{"text_format":"3","workbook":"xlsx","n_sheets":1,"sheets":["Sheet1"],"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"Sheet1","index":0,"n_rows":15228,"n_cols":29,"rows_kept":2250,"cut":true,"bounds":{"rows_first":1000,"rows_last":250,"rows_between":1000,"halvings":1}}
["Operation_Unique_Identifier","Operation_Name_English","Operation_Name_Programme_Language","Country","Postal_Code","Operation_Start_Date","Operation_End_Date","Cofinancing_Rate","Total_Eligible_Expenditure_amount","Total_Eligible_Expenditure_Currency","Project_EU_Budget","Beneficiary_Name","Location_Indicator_latitude_longitude","Category_Of_Intervention","Category_Label","Thematic_Objective_ID","Thematic_Objective_Label","Policy_Objective_ID","Policy_Objective_Label","Fund_Code","Fund_Name","Programme_Code","Programme_Name","Region","NUTS3_Code","Programming_Period","Operation_Summary_English","Operation_Summary_Programme_Language","ManagingAuthority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006739","Certe Medical Laboratory North Foundation","Stichting Certe Medisch Laboratorium Noord","Netherlands","9700AX","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006738",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Traveling together to the world of tomorrow. The world around us is changing and these changes have a strong impact on the market and therefore on Certe. Not only do we want to bring the course and changes to a successful conclusion with full force, but we must continue to respond to the many external changes and the needs of our cooperation partners and patients. To do this, we must continue to learn and develop together. Together we make a journey that helps Certe to realise its ambitions. All these changes mean that we as an organisation coordinate the development and changes of the organisation and the wishes and talents of our employees as well as possible. By investing in the development of employees, it is achieved that they stay at work with pleasure and sustainably and will be constructively committed to the goals of the organisation. They are properly informed and involved in the change in the organisation and are offered the desired support. Employees will show more flexibility and take responsibility. Personal leadership in one’s own development. As an organisation, we can count on lower absenteeism costs and more loyalty to the changes of the organisation.","Samen op reis naar de wereld van morgen. De wereld om ons heen verandert en deze veranderingen hebben sterke invloed op de markt en daarmee ook op Certe. Niet alleen willen we met volle kracht de ingezette koers en veranderingen tot een goed einde brengen, ook moeten we blijvend inspelen op de vele externe veranderingen en de behoeften van onze samenwerkingspartners en patiënten. Om dit te kunnen doen moeten we samen blijven leren en ontwikkelen. Samen maken we daarmee een reis die Certe helpt haar ambities te verwezenlijken. Al deze veranderingen betekenen dat we als organisatie de ontwikkeling en veranderingen van de organisatie en de wensen en talenten van onze medewerkers zo goed mogelijk op elkaar afstemmen. Door te investeren in de ontwikkeling van medewerkers wordt bereikt dat zij met plezier en duurzaam aan het werk blijven en zich constructief zullen inzetten voor de doelen van de organisatie. Zij worden op de juiste wijze geïnformeerd en betrokken bij de verandering in de organisatie en krijgen de gewenste ondersteuning aangeboden. Medewerkers zullen meer flexibiliteit laten zien en hun verantwoordelijkheid nemen. Persoonlijk leiderschap in de eigen ontwikkeling. Als organisatie kunnen we rekenen op lagere verzuimkosten en meer loyaliteit aan de veranderingen van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001621","Marketplace B.V.","Marktplaats B.V.","Netherlands","7640AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001620",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Marketplace wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Marktplaats wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018826","Socialiii Media B.V.","Socialiii Media B.V.","Netherlands","5617BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018825","51.4458757625,5.458268625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002674","Cohesion Cure and Care B.V.","Cohesie Cure and Care B.V.","Netherlands","5900AP","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002673","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006868","Symphony Re-integration BV","Symphony Re-integratie BV","Netherlands","3500GA","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006867",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Symphony Re-integration is an important player in Re-integration and injury injury care. The transition to self-organisation has been put into the transition to self-organisation in order to get the greater potential out of our employees. In order to make this transition efficient, good guidance should be given to co-workers with clear HR frameworks.","Symphony Re-integratie is een belangrijke speler in de Re-integratie en letselschad zorg. Om het grooste potentieel uit onze medewerkers te halen is de transitie in gezet naar zelforgansiatie. Om deze transitie efficient door te maken hoort goede begeleiding van medewerks met heldere HR kaders.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004628","Vegro Nursing Products B.V.","Vegro Verpleegartikelen B.V.","Netherlands","2160AE","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004627",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vegro is a nationwide company with home care shops and lending outlets, a web shop, a wholesaler and several distribution centers from which we provide, with approximately 700 employees, the lending, rental and sale of nurses and tools. We want to develop an approach aimed at maintaining the employability of our employees. The aim of this ESF project is to raise awareness among management, management, executives and employees that sustainable employability is important, so that employees themselves continue to work on this. By creating awareness, the goal is that sustainable employability becomes a part of business operations. In order to achieve the objectives, ‘The Lifestyle Academy’ is used to give several workshops on positive health. Positive Health includes 6 pillars (body functions, mental well-being, meaning, quality of life, participation, daily life) that people all consider 6 equally important.","Vegro is een landelijk werkend bedrijf met thuiszorgwinkels en uitleenpunten, een webwinkel, een groothandel en meerdere distributiecentra van waaruit wij met ca. 700 medewerkers de uitleen, verhuur en verkoop van verpleegartikelen en hulpmiddelen verzorgen. Wij willen een aanpak ontwikkelen die gericht is op het behoud van inzetbaarheid van onze medewerkers. Het doel van dit ESF-project is om bij zowel directie, management, leidinggevenden én de medewerkers bewustwording te vergroten dat duurzame inzetbaarheid belangrijk is, zodat medewerkers hier zelf verder mee aan de slag gaan. Door het creëren van bewustwording is tevens het doel dat duurzame inzetbaarheid een onderdeel van de bedrijfsvoering wordt. Om de doelstellingen te realiseren wordt 'De Leefstijl Academie' ingezet voor het geven van verschillende workshops aangaande positieve gezondheid. Positieve Gezondheid omvat 6 pijlers  (lichaamsfuncties, mentaal welbevinden, zingeving, kwaliteit van leven, meedoen, dagelijks leven) die mensen alle 6 even belangrijk vinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006188","SF BIKUDAK Foundation","Stichting SF BIKUDAK","Netherlands","3433PE","22/05/2018","22/05/2021","50","299413","EUR","149706","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002909","52.0190318875,5.104768475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","It is not self-evident for employees in the Bikudak sector to continue working until the AOW entitled age (within the sector). The rate of incapacity in the Bikudak is relatively high; many employees fall out early, and the industry linkage of employees under the age of 35 is relatively short.   Two main problem areas that contribute to this are:  1. Security within the sector 2. The way of learning within the sector The sector therefore wants to develop policies and related measures to encourage the retention of employees (volume of labour) in the sector. This project has been set up from that goal.  From research and analysis, the policy plans are ‘working learning’ and ‘consciously safe’. On this basis, 3 pilots will be set up to test the innovative measures in the policy plan. For a more detailed explanation of the content of these activities, please refer to the project plan in the annex.   Effects expected over time include:  • a decrease in the number of accidents due to falls in height • a higher awareness of risk/safety awareness among employees • a better competence profile of employees in the sector • a higher retention of (relatively young) employees","Het is voor medewerkers in de sector Bikudak niet vanzelfsprekend om door te werken tot de AOW gerechtigde leeftijd (binnen de sector). Het arbeidsongeschiktheidspercentage in de Bikudak is relatief hoog; veel medewerkers vallen vroegtijdig uit en de branchebinding van werknemers jonger dan 35 jaar is relatief kort .   Twee belangrijke probleemgebieden die hieraan bijdragen zijn:  1. Veiligheid binnen de sector 2. De manier van leren binnen de sector   De sector wil op deze gebieden dan ook beleid en bijbehorende maatregelen ontwikkelen ter stimulering van het behoud van medewerkers (het arbeidsvolume) in de sector. Dit project is vanuit dat doel ingericht.  Vanuit onderzoek en analyse worden de beleidsplannen 'werkend leren' en 'bewust veilig' opgesteld. Op basis daarvan worden 3 pilots ingericht waarin de vernieuwende maatregelen uit het beleidsplan worden getest. Voor een nadere toelichting op de inhoud van deze activiteiten verwijzen wij naar het projectplan in de bijlage.   Effecten die op termijn verwacht worden zijn onder meer:  • een afname in het aantal ongevallen door vallen van hoogte • een hoger risicobesef / veiligheidsbewustzijn onder werknemers • een beter competentieprofiel van medewerkers in de sector  • een hoger behoud van (relatief jonge) medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006585","Deen Winkels BV","DEEN Winkels BV","Netherlands","1620AC","09/02/2017","09/02/2018","50","14154","EUR","7077","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006584",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","It’s not news. we need to keep working longer. Fortunately, this is something within DEEN Shops that we almost all want, but we need to be able to do it too. You're in the store all day, so it’s just that you take good care of your body. You should also consider in good time whether you will be able to keep this work up to retirement or whether it might be wise to focus on other activities. For these reasons, DEEN Winkels B.V. has decided to thoroughly address it and to start a project vitality that ensures that in the coming years awareness and behaviour regarding vitality and sustainable employability will become part of the company and its culture. Through an organisation scan, we will make concrete where the challenges and points of attention lie on which we can organise our further vitality project. In addition to awareness and behavioural change in lifestyle during fun, non-binding activities where the strength lies in experiencing/experienceing together, we think it is important that vitality and sustainable employability are topics that must be discussed by employees with managers. This is a whole step for THEN. We want to properly prepare executives for this and provide them with tools to be able to conduct motivating vitality conversations through training. The interview will be based on an appropriate (online) questionnaire that the employee has completed. This form of conversation and the vitality programme will be unthinkable over time from the working methods of DEEN Winkels B.V.","Het is geen nieuws: we moeten langer doorwerken. Gelukkig is dit binnen DEEN Winkels iets dat we bijna allemaal willen, maar we moeten het ook kunnen. Je bent de hele dag in de weer in de winkel, dus het is van beland dat je goed voor je lijf zorgt. En ook moet je tijdig stil staan bij de vraag of je dit werk tot je pensioen vol zult kunnen houden of dat het mogelijk verstandig is om je te richten op andere werkzaamheden. Om deze redenen heeft DEEN Winkels B.V. besloten het grondig aan te pakken en een start te maken met een project vitaliteit dat ervoor zorgt dat de komende jaren de bewustwording en gedrag t.a.v. vitaliteit en duurzame inzetbaarheid onderdeel zullen worden van het bedrijf en haar cultuur. Middels een organisatiescan zal concreet gemaakt worden waar de uitdagingen en aandachtspunten liggen waarop we ons verdere vitaliteitsproject kunnen inrichten. Naast bewustwording en gedragsverandering t.a.v. leefstijl tijdens leuke, vrijblijvende activiteiten waarbij de kracht ligt in het samen beleven/ervaren, vinden we het van belang dat vitaliteit en duurzame inzetbaarheid onderwerpen zijn waar door medewerkers met leidinggevenden over gesproken dient te worden. Dit is voor DEEN een hele stap. We willen leidinggevenden hier goed op voorbereiden en ze tools geven om motiverende vitaliteitsgesprekken te kunnen voeren d.m.v. training. Het gesprek zal gebaseerd zijn op een geschikte (online) vragenlijst die de medewerker heeft ingevuld. Deze gespreksvorm en het vitaliteitsprogramma zullen in de loop van de tijd niet meer weg te denken zijn uit de werkwijze van DEEN Winkels B.V.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299401","agrEUfood","AgrEUfood","Netherlands|Belgium",null,"01/04/2019","31/03/2022","50","1700000","EUR","850000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437","50.9789575,3.7756016|51.2310404,4.4950735|50.8780971,4.6997053|52.5169801,4.7800725|50.9318863,5.3952066|50.8470722,5.6866362|51.4513311,6.0537219|51.4065041,6.1227403",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Antwerp|Noord-Limburg|Zuid-Limburg|Zaanstreek","BE242|BE234|BE211|NL421|NL423|NL325","2014-2020","The project will work on an inexpensive and fast way to test food products for possible bacterial contamination during the production process. Detection in the context of industrial quality standards and legal self-checking in the agri-food industry is a necessary but expensive and complicated process. Current practice is aimed at having samples examined by specialized laboratories at regular intervals. With this traditional method it can take up to a week to arrive at a final analysis. It is therefore not excluded that certain contaminants are not detected in time, so that the risk of a recall with associated economic loss and damage to the image is real. A recently developed sensor technology can offer a solution here. The technology, based on synthetic receptors and thermal resistance measurements, has shown its added value during the first lab tests. This new technology will be further developed in agrEUfood and tested in practical situations. That will happen at Dürüm Company, a producer of tortilla-based products, and the company Alberts, which uses automated smoothie machines.","Het project zal werken aan een goedkope en snelle manier om voedselproducten te testen op mogelijke bacteriële besmetting tijdens het productieproces. Detectie in het kader van industriële kwaliteitsnormen en wettelijke zelfcontrole in de agrovoedingsindustrie is een noodzakelijk maar duur en ingewikkeld proces. De huidige praktijk is erop gericht monsters met regelmatige tussenpozen door gespecialiseerde laboratoria te laten onderzoeken. Met deze traditionele methode kan het tot een week duren om tot een definitieve analyse te komen. Het is daarom niet uitgesloten dat bepaalde verontreinigingen niet tijdig worden gedetecteerd, zodat het risico van een terugroeping met geassocieerd economisch verlies en schade aan het beeld reëel is. Een recent ontwikkelde sensortechnologie kan hier een oplossing bieden. De technologie, gebaseerd op synthetische receptoren en thermische weerstandsmetingen, heeft zijn toegevoegde waarde getoond tijdens de eerste laboratoriumtests. Deze nieuwe technologie wordt verder ontwikkeld in AgrEUfood en getest in praktische situaties. Dat zal gebeuren bij Dürüm Company, een producent van tortillaproducten, en het bedrijf Alberts, dat gebruikmaakt van geautomatiseerde smoothiemachines.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005257","Gouda Library","Bibliotheek Gouda","Netherlands","2806CA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005256","52.012531790476,4.7162314619048","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Gouda Library challenges people to get the best out of themselves by reading and continuing to learn, throughout life. We share our people and collections, our knowledge and connections and offer everyone from 0 to 100 years of age a VENSTER ON THE WORLD.  The organisation is supported by a modest formation of highly motivated, professional staff (approx. 20 fte) and a loyal corps of volunteers.  In the changing world, the shape and role of the Library and thus of its employees is also changing. A successful library knows the essence of its right to exist: to combine reading, learning and dreams with the new ways in which these three essential building blocks are needed in society. That means that although reading and learning are always at the heart of everything we do, we find that reading and learning must also be shaped in new ways.   For the employees, it means that the ‘old’ functions are no longer filled as before. This requires flexibility and other skills of our employees. Skills in which we present the library as a house of language and story where there is a place for everyone. As an organisation, we want to create a motivated and enthusiastic team that is ready for the future.   Together with all employees, we look for the points of attention and ensure structural improvement of these points of interest. We build a new function house and linked to this we create a development plan.","Bibliotheek Gouda daagt mensen uit het beste uit zichzelf te halen door te lezen en te blijven leren, gedurende het hele leven. Wij delen onze mensen en collecties, onze kennis en connecties en bieden daarmee iedereen van 0 tot 100 jaar een VENSTER OP DE WERELD.  De organisatie wordt gedragen door een bescheiden formatie van zeer gemotiveerde, professionele medewerkers (ca. 20 fte) en een loyaal corps van vrijwilligers.  In de veranderende wereld verandert ook de vorm en de rol van de Bibliotheek en dus ook van haar medewerkers. Een succesvolle bibliotheek weet de kern van haar bestaansrecht: lezen, leren en dromen te combineren met de nieuwe manieren waarop deze drie essentiële bouwstenen in de samenleving nodig zijn. Dat betekent dat, hoewel lezen en leren altijd aan de basis staan van alles wat wij doen, we merken dat ook het lezen en het leren op nieuwe manieren moet worden vormgegeven.   Voor de medewerkers betekent het dat de 'oude' functies niet meer zo worden ingevuld als vroeger. Dit vraagt flexibiliteit en andere vaardigheden van onze medewerkers. Vaardigheden waarbij we de bibliotheek presenteren als een huis van taal en verhaal waar er een plek is voor iedereen. Wij willen als organisatie komen tot een gemotiveerd en enthousiast team dat klaar is voor de toekomst.   Samen met alle medewerkers gaan wij op zoek naar de aandachtspunten en zorgen we voor structurele verbetering van deze aandachtspunten. We bouwen een nieuw functiehuis en hieraan gekoppeld maken we een ontwikkelplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004380","Progenta P-O B.V.","Progenta P-O B.V.","Netherlands","6503CC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001989",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At Progenta we know like no other that your floor is the business card of your organisation. But when used intensively, your floor can of course show traces of use or wear. As a specialist in spotless floor maintenance, we always keep your floor in perfect condition.  With its specialist knowledge and over 25 years of experience, Progenta has collected the most diverse solutions for the most persistent stains: in the meantime, we have more solutions at our disposal than there are problems with stains. Something that does justice to the concept of mastery.  Our employees are the business card of our company. That’s why we invest in our employees and create a learning culture that challenges our people to bring in unique competences, knowledge and skills. This makes us (even) better able to perform our work perfectly.","Bij Progenta weten we als geen ander dat uw vloer het visitekaartje van uw organisatie is. Maar bij intensief gebruik kan uw vloer natuurlijk gebruikssporen of slijtage gaan vertonen. Als specialist in vlekkeloos vloeronderhoud houden wij uw vloer altijd in perfecte staat.  Progenta heeft met haar specialistische kennis en ruim 25 jaar ervaring de meest uiteenlopende oplossingen voor de meest hardnekkige vlekken verzameld: inmiddels hebben we meer oplossingen tot onze beschikking dan dat er problemen met vlekken zijn. Iets wat recht doet aan het begrip 'meesterschap'.  Onze medewerkers zijn het visitekaartje van ons bedrijf. Daarom investeren wij in onze medewerkers en creëren wij een leercultuur waarmee onze mensen worden uitgedaagd om unieke competenties, kennis en vaardigheden in te brengen. Hierdoor worden wij (nog) beter in staat om ons werk perfect uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016185","Buttonboss B.V.","Buttonboss B.V.","Netherlands","7544RT","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016184","52.193189724561,6.8875781561404","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998325","Ten Cate Protective Fabrics Holding","Ten Cate Protective Fabrics Holding","Netherlands","7440AD","05/07/2019","04/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998324",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ten Cate Protective Fabrics Holding is a leading global manufacturer of protective fabrics. We design, develop and produce a wide range of products designed to meet the constantly evolving needs of industry workers, as well as firefighters and military and police personnel. Over the years Ten Cate Protective Fabrics Holding has been the driving force behind change and innovation in these diverse applications where professionals demand the highest standards of safety. We believe that optimal performance is the result of a perfectly balanced mix of functions between protection, comfort and durability, which adequately serve a diverse range of working and risk environments. This production requires deployable, vital and healthy employees. With a contribution from the ESF, we can achieve this even better with our employees: the expected results of this research ensure that the sustainable employability of Ten Cate Protective Fabrics Holding employees is increased or maintained in order to achieve balance between the person and his (working) environment. This will support, among other things, the health and employability of employees in a preventive sense and attempts to reduce absenteeism, WIA inflows and prevent income drop. Through an integrated approach in which a tailor-made individual risk profile (HVZ and Workability) and possibly an intervention plan is offered to the employee, the aim is to create opportunities that maintain health and well-being and work optimally throughout working life.","Ten Cate Protective Fabrics Holding is een toonaangevende wereldwijde producent van beschermende weefsels. We ontwerpen, ontwikkelen en produceren een breed scala aan producten die zijn ontworpen om te voldoen aan de voortdurend evoluerende behoeften van werknemers in de industrie, evenals brandweerlieden en militairen en politiepersoneel. In de loop der jaren is Ten Cate Protective Fabrics Holding mede de drijvende kracht geweest achter verandering en innovatie in deze gevarieerde toepassingen waar professionals de hoogste normen voor veiligheid eisen. We zijn van mening dat optimale prestaties het resultaat zijn van een perfect uitgebalanceerde mix van functies tussen bescherming, comfort en duurzaamheid, die op adequate wijze een gevarieerd scala aan werk- en risicomilieus bedienen. Voor deze productie zijn inzetbare,  vitale en gezonde medewerkers noodzakelijk. Dit kunnen wij met een bijdrage vanuit het ESF nog beter bewerkstelligen bij onze medewerkers: de verwachte resultaten van dit onderzoek zorgt ervoor dat de duurzame inzetbaarheid van werknemers van Ten Cate Protective Fabrics Holding vergroot of behouden wordt om zo balans tussen de persoon en zijn (werk)omgeving na te streven. Hierdoor wordt onder andere de gezondheid en inzetbaarheid van medewerkers in preventieve zin ondersteund  en wordt getracht verzuim, WIA instroom terug te dringen en inkomensterugval te voorkomen. Door een integrale aanpak waarin een op-maat gemaakt individueel risicoprofiel (HVZ en Werkvermogen) en eventueel een interventieplan aan de werknemer wordt aangeboden, wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid en welzijn en optimaal functioneren in werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008328","Acquisition company G.L.Verweij","Aannemingsbedrijf G.L.Verweij","Netherlands","1212AD","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008327","52.219505137037,5.1961225703704","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","After the crisis, Aannemingsbedrijf G.L.Verweij has the necessary internal problems regarding the ambition and commitment of the employees in the company. Based on current profiles necessary for the execution of the tasks, linked to the ambitions of the company, this project is being carried out. Internal communication and alignment of ambition and personal objectives are linked to the professional image of the company.","Aannemingsbedrijf G.L.Verweij kent na de crisis de nodige interne problemen omtrent de ambitie en inzet van de medewerkers in het bedrijf. Op basis van huidige profielen die nodig zijn voor de uitvoering van de taken, gekoppeld aan de ambities die het bedrijf heeft, wordt dit project uitgevoerd. Interne communicatie en afstemming van ambitie en persoonlijke doelstellingen worden gekoppeld aan de professionele uitstraling van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019176","Wagenborg Scheepvaart BV","Wagenborg Scheepvaart BV","Netherlands","9934CK","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014783","53.330958533333,6.9288465866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delfzijl","NL112","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001068","Trafieq Education and Advice B.V.","Trafieq Educatie en Advies B.V.","Netherlands","3526KM","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001067","52.0708830625,5.109969675","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The future-proofing of the Trafieq is strongly linked to the commitment and direction of all employees. The employees make the difference. To facilitate this, we will put the responsibilities as low as possible in the organisation. We will invest extra in the vitality of all employees, entrepreneurship, learning culture and the flexibility of the working culture. It is crucial that all employees become leaders in their own behaviour, within the frameworks of the organisation.  If all employees get more room for their own control and ownership, they will make the difference more effectively. They can work on manoeuvrable vitals in a vital company. This benefits the future-proofing of the employees and our company.","De toekomstbestendigheid van de Trafieq  hangt sterk samen met de inzet en de eigen regie van alle medewerkers. De medewerkers maken het verschil. Om dit te faciliteren gaan we de verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie leggen. We gaan extra investeren in de vitaliteit van alle medewerkers, het ondernemerschap, de leercultuur en de flexibiliteit van de werkcultuur. Het is cruciaal dat alle  medewerkers leidend worden in hun eigen gedrag, binnen de kaders van de organisatie.  Als alle medewerkers meer ruimte krijgen voor eigen regie en eigenaarschap, dan zullen ze meer doeltreffend het verschil maken. Ze kunnen we sámen werken aan wendbare vitale in een vitaal bedrijf. Dit komt ten goede van de toekomstbestendigheid van de medewerkers en ons bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008457","Kov Hebbes V.O.F.","KOV Hebbes V.O.F.","Netherlands","7545PH","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008456","52.204788008065,6.84880409721","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Kov Hebbes V.O.F. stands for quality and security. This applies to the content of the work, but also to the employees. Work organisation has suffered a lot from the crisis and forced management change. Now that things are getting better and the organisation stabilises, KOV Hebbes V.O.F. wants to work towards greater job security and improve the sustainable employability of its employees by developing a targeted competence policy and making it possible to use older employees age consciously.","KOV Hebbes V.O.F. staat voor kwaliteit en zekerheid. Dat geldt voor de inhoud van het werk, maar ook voor de medewerkers. De arbeidsorganisatie heeft veel te verduren gekregen door de crisis en gedwongen management verandering. Nu het weer beter gaat en de organisatie stabiliseert wil KOV Hebbes V.O.F. werken aan grotere werkzekerheid en verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door een gericht competentiebeleid te ontwikkelen en het mogelijk te maken om oudere medewerkers leeftijdsbewust in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014525","Open Line Consultancy N.V.","Open Line Consultancy N.V.","Netherlands","6199AE","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014524","50.928053663889,5.7809531166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016655","FROSTER BV","Froster BV","Netherlands","5140AP","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016654",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018329","Vion Boxtel BV","Vion Boxtel BV","Netherlands","5280AA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013290",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017068","GFM B.V.","GFM B.V.","Netherlands","5571MX","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017067","51.31893905,5.3362720875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989322","Flywheel technology for energy storage in microgrids","Vliegwieltechnologie voor energieopslag in microgrids","Netherlands","6663BB","01/11/2019","30/10/2022","36.073","2963407.78","EUR","1069003.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986546|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986547|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986548|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986549|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986602|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986616","51.85797425,5.8663096","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","A real breakthrough for the energy transition will only succeed if better storage technology is developed, which can be controlled through smart and safe control systems in microgrids.1 The solution lies in a combination of techniques...","Een echte doorbraak voor de energietransitie gaat alleen lukken als er betere opslagtechnologie wordt ontwikkeld, die aangestuurd kan worden via slimme en veilige controlesystemen in microgrids.1 De oplossing ligt in een combinatie van technieken ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989727","High-tech (w) potato processing","Hightech (w)aardappelveredeling","Netherlands","1090 GE|4416 ZG|4707 AT|5121 TE|6538 HJ|6700 AE","06/02/2017","31/01/2020","26.381","3741038.29","EUR","986906.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987555|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988069|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988070|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988071|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988680|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988682","51.4630058,4.0351323678421|51.524264278571,4.4524682107143|51.593355104545,4.9069888818182|51.813086544444,5.8088408777778","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Arnhem/Nijmegen","NL342|NL411|NL412|NL226","2014-2020","The Dutch agricultural sector is one of the most innovative and knowledge-intensive sectors in the world. The potato is an important product within it, especially when one looks at the province of Zeeland. As many as 70 % of the...","De Nederlandse agrarische sector behoort tot een van de meest innovatieve en kennisintensieve sectoren ter wereld. De aardappel is hierbinnen een belangrijk product, in het bijzonder als men kijkt naar de provincie Zeeland. Maar liefst 70% van de ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006830","Suit Up","Suit Up","Netherlands","4824AL","21/02/2017","21/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006829","51.609768734483,4.7551565241379","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Suit-up grew in 2016. The customer portfolios have increased enormously and thus also the pressure on the organisation. This has led to a change in the role of the directors from operational to managing management. Management needs tools to define a culture and establish an HR policy. In addition, they should also optimise leadership skills. How can Suit-Up develop such a sustainable learning culture in which the directors have a coaching role and employees are sufficiently facilitated and encouraged to develop on the one hand and to continue to perform well despite the increasing workload). The main question is how can Suit Up create a sustainable culture in which employees understand and live through the vision and then spread to their customers.","Suit-up is in 2016 gegroeid. De klantportefeilles zijn enorm toegenomen en daarmee dus ook de druk op de organisatie. Dit heeft geleid dat de rol van de directeuren verandert van operationeel naar aansturend management. Het management heeft handvatten nodig om een cultuur te bepalen en een HR beleid op te tuigen. Daarnaast dienen zij ook leiderschapsvaardigheden te optimaliseren. Hoe kan Suit-Up een dermate duurzame leercultuur op te zetten waarin de directeuren een coachende rol hebben en medewerkers voldoende gefaciliteerd en gestimuleerd worden om zich enerzijds te kunnen ontwikkelen en anderzijds goede prestaties te kunnen blijven leveren ondanks de toenemende werkdruk. Belangrijkste vraag is hoe kan Suit Up een duurzame cultuur creeren waarbij de medewerkers de visie begrijpen cq doorleven en vervolgens kunnen uitdragen naar hun klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008914","KCB bv","KCB bv","Netherlands","4041 AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008913","51.930171341935,5.573482716129","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","The much-discussed gap between childcare and education can only be realised when employees’ knowledge and skills are broadened. As pedagogical staff in a learning environment, can experiment in forms of work, develop knowledge and understanding of the working methods within primary education. This knowledge will help to improve the functioning of childcare facilities. In addition, career opportunities are increased inside and outside the organisation. In childcare, a higher level of quality is achieved, which is not only good for children but also for the work pleasure and the learning culture within the organisation.","De veelbesproken ontschotting tussen kinderopvang en onderwijs kan pas worden gerealiseerd wanneer kennis en vaardigheden van medewerkers worden verbreed. Als pedagogische medewerkers in een lerende omgeving kunnen experimenteren in werkvormen,  ontsaat kennis en begrip van de werkwijze binnen het primaire onderwijs. Met deze kennis kan het eigen functioneren binnen de kinderopvang worden verbeterd. Daarnaast worden carrierekansen vergroot binnen en buiten de organisatie. In de kinderopvang wordt een hoger kwaliteitsniveau bereikt hetgeen niet alleen goed is voor kinderen maar ook goed is voor het werkplezier en de leercultuur binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999153","Alflora B.V.","Alflora B.V.","Netherlands","5433NM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999152","51.755274875,5.847011863902","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The objective of this project is to actively involve employees in (continuous) innovating the business model and how customers can be served. This requires empowerment skills and a different way of working than our employees are currently used to.","De doelstelling van dit project is om medewerkers actief te betrekken in het (continue) innoveren van het business model en de manier waarop klanten bedient kunnen worden. Dit vraagt om empowerment skills en een andere manier van werken dan onze medewerkers momenteel gewend zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998839","Ventura Systems C.V.","Ventura Systems C.V.","Netherlands","8701MH","13/06/2019","13/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998838","53.071254060465,5.4990137","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Ventura Systems supplies innovative door systems worldwide to renowned companies. Ventura is successful through smart production. Ventura’s doing good business. The organisation is driven by constantly improving itself. The project ‘enhance sustainable employability within Ventura Systems’ is aimed at working together better and differently, so that everyone remains more sustainable in (but also outside) the organisation.  An important point of attention is to increase the connection between departments, so that the sense of feeling is restored and that employees are re-aligned and to increase the internal mobility of people. Employees who collaborate with each other in an open atmosphere are good and sustainable. The organisation also wants to focus on more self-management among employees to which this project will contribute and which also requires modern leadership. Here too, guidance is given.","Ventura Systems levert wereldwijd innovatieve deursystemen aan gerenommeerde bedrijven. Ventura is succesvol door slim produceren. Het gaat zakelijk goed met Ventura. De organisatie is gedreven door zichzelf steeds te verbeteren. Het project ‘verhogen duurzame inzetbaarheid binnen Ventura Systems’ is gericht op het samen beter en anders gaan werken, zodat iedereen duurzamer inzetbaar blijft binnen (maar ook buiten) de organisatie.  Belangrijk aandachtspunt is om de verbinding tussen de afdelingen te verhogen waardoor het wij-gevoel weer ontstaat en medewerkers weer goed met elkaar afstemmen en de interne mobiliteit van mensen te vergroten. Medewerkers die in een open sfeer gemotiveerd met elkaar samenwerken, zijn goed en duurzaam inzetbaar. De organisatie wenst ook in te zetten op meer zelfsturing bij medewerkers waar dit project aan bij zal dragen en wat tevens modern leiderschap vraag. Ook hier wordt begeleiding in gegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005224","Dekker Hout B.V.","Dekker Hout B.V.","Netherlands","2504AB","18/10/2018","18/10/2019","50","15200","EUR","7600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005223",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Flexible multi-useability in healthy workplaces Dekker Hout B.V. The project consists of two activities (a and b). Activity a concerns an approach that guides a selected number of employees towards employability in multiple workplaces within the company. This strengthens employability. This approach also includes job crafting. Job crafting takes into account the individual wishes and possibilities of the employees, adaptation of the organisation of work and workplace where health and effectiveness are important values. In short, an integrated approach aimed at sustainable employability. The objective of this activity is to obtain advice and to draw up a detailed implementation plan. The target group includes all employees of the production department. Activity b concerns guidance in the form of information, workshops and individual guidance to employees and managers. Also the realisation of multi-employability and healthy workplaces. The implementation plan with action list of activity a is leading. The objective of this activity is to make the target group of around 20 production employees multi-purpose on optimised working environments and optimised work organisation. The entire project is in line with the following application themes:  — Promoting healthy and safe working. — Promoting a learning culture for workers.  — Stimulating the internal mobility of workers, anticipating individual ambitions and development opportunities, and guiding workers towards entrepreneurship.  — Promoting a flexible working culture.","Flexibele multi-inzetbaarheid op gezonde werkplekken Dekker Hout B.V.  Het project bestaat uit twee activiteiten (a en b). Activiteit a betreft een aanpak waarbij een geselecteerd aantal medewerkers wordt begeleid naar inzetbaarheid op meerdere werkplekken binnen het bedrijf. Dit versterkt de employability. Tevens omvat deze aanpak 'job crafting'. Bij 'job crafting' wordt er rekening gehouden met de individuele wensen en mogelijkheden van de werknemers, aanpassing van de organisatie van de arbeid en werkplek waarbij gezondheid en effectiviteit belangrijke waarden zijn. Kortom een integrale aanpak gericht op duurzame inzetbaarheid. De doelstelling van deze activiteit is het verkrijgen van advies en het opstellen van een gedetailleerd implementatieplan. De doelgroep omvat alle medewerkers van de afdeling productie. Activiteit b betreft begeleiding in de vorm van het geven van voorlichting, workshops en individuele begeleiding van medewerkers en leidinggevenden. Tevens het realiseren van multi-inzetbaarheid en gezonde werkplekken. Het implementatieplan met actielijst van activiteit a is hierbij leidend. De doelstelling van deze activiteit is het multi-inzetbaar maken van de doelgroep van circa 20 productiemedewerkers  op geoptimaliseerde werkomgevingen en geoptimaliseerde werkorganisatie. Het gehele project sluit aan bij de volgende aanvraag thema's:  - Het bevorderen van gezond en veilig werken. - Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden.  - Het stimuleren van de interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar ondernemerschap.  - Het bevorderen van een flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008175","A.M.C. Armo Multi Cleaning B.V.","A.M.C. Armo Multi Cleaning B.V.","Netherlands","6503cc","28/09/2017","28/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008174",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The AMC Group is a dynamic, facility organisation with over 40 years of experience in cleaning, façade cleaning, business catering. AMC Group has its origins in Wijchen. Started as a small cleaning company, it has today become a facility service provider with more than 550 employees. AMC Armo Multi Cleaning houses some 230 of these employees.  Within the world of facility services/cleaning companies, well-trained staff are worth gold. However, because the employees are often stationed with the client, there is a risk that the organisation will lose control of the development of its employees. AMC Armo Multi Cleaning believes in providing a stimulating working environment, in which employees themselves have a big influence on their own development perspective and thus can optimally respond to their own ambitions. It is also essential to have the right employee in the right place to facilitate future growth. That’s why AMC Armo Multi Cleaning invests in its staff and starts a project to set up and safeguard the internal learning culture.","De AMC Groep is een dynamische, facilitaire organisatie met meer dan 40 jaar ervaring op het gebied van schoonmaak, gevelreiniging, bedrijfscatering. AMC Groep vindt haar oorsprong in Wijchen. Begonnen als klein schoonmaakbedrijf is het vandaag de dag uitgegroeid tot een facilitaire dienstverlener met meer dan 550 medewerkers. AMC Armo Multi Cleaning herbergt zo’n 230 van deze medewerkers.  Binnen de wereld van de facilitaire dienstverlening/schoonmaakbedrijven is goed-opgeleid personeel goud waard. Doordat de medewerkers echter vaak gestationeerd zijn bij de opdrachtgever, bestaat het risico dat de organisatie grip verliest op de ontwikkeling van haar medewerkers. AMC Armo Multi Cleaning gelooft in het bieden van een stimulerende werkomgeving, waarbinnen werknemers zelf grote invloed hebben op hun eigen ontwikkelperspectief en zo optimaal kunnen inspelen op de eigen ambities. Ook is het essentieel om de juiste medewerker op de juiste plek te hebben om toekomstige groei te faciliteren. Daarom investeert AMC Armo Multi Cleaning in haar personeel en wordt een project gestart om de interne leercultuur op te zetten en te borgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010590","Scissors of the Meerakker","SPIE van de Meerakker","Netherlands","6003DE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010589","51.273267628571,5.735454375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Spie Van de Meerakker is active in the market of panel construction and control technology and has a unique proposition by being able to handle both voluminous and specialist projects.  Complete control boxes and controls are developed and delivered to the mechanical engineering and industry. From engineering, procurement and production, testing and in-service especially, the customer is relieved.  Fast, timely and correct delivery has become the norm in the industry and forces SPIE Van de Meerakker to continuously adapt and improve itself. Through various major improvement programmes, SvdM has, on several occasions, been radically successful in adapting to the market. For the future, far-reaching changes and growth are still underway, thus putting pressure on the organisation.  Spie Van de Meerakker wants to give its employees the space to solve problems themselves and/or work on structural solutions so that many hands make light work. The organisation will therefore continue to work on the learning culture in which self-management and autonomous action are central to preventing unwanted behaviour and work stress in the workplace next year. This makes SPIE van de Meerakker permanently “Ready for Change” and provides a pleasant working environment in which employees can develop and are for a long time the most valuable possession and distinctiveness of the company.","SPIE Van de Meerakker is actief in de markt van de panelenbouw en besturingstechniek en heeft een unieke propositie door zowel volumineuze als specialistische projecten aan te kunnen.  Complete schakelkasten en besturingen worden ontwikkeld en geleverd aan de machinebouw en de industrie. Vanaf engineering, inkoop en productie, testen en in bedrijf name wordt de klant ontzorgd.  Snelle, tijdige en juiste levering is de norm in de branche geworden en dwingt SPIE Van de Meerakker om zichzelf doorlopend aan te passen en te verbeteren. Door middel van diverse ingrijpende verbeteringsprogramma’s heeft SvdM zich al meermalen ingrijpend succesvol aangepast aan de markt. Voor de toekomst staan ook nu weer ingrijpende veranderingen en groei op stapel en daarmee druk op de organisatie.  SPIE Van de Meerakker wil haar medewerkers de ruimte geven om zelf problemen op te kunnen lossen en/of te werken aan structurele oplossingen zodat vele handen licht werk maken. De organisatie gaat daarom komend jaar verder aan de slag met de leercultuur waarin zelfsturing en autonoom handelen centraal staan resulterend in het voorkomen van ongewenst gedrag en werkstress op de werkvloer. Hiermee wordt SPIE van de Meerakker blijvend “Ready for Change” en wordt een prettige werkomgeving geboden waarbinnen medewerkers zich kunnen ontplooien en voor langere tijd het waardevolste bezit en onderscheidend vermogen van de onderneming zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002516","KRINKELS B.V.","Krinkels B.V.","Netherlands","4724CK","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002515","51.513723711111,4.3914085444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","KRINKELS B.V. carries out projects in the areas of green, infra, water and sports. We have a fixed workforce of over 270 employees and an annual turnover of about 70 million euros. The head office is located in Breda and we have offices in Alkmaar, Arnhem, Eindhoven, Heerlen, Hengelo, Nagele, Venlo, Wouw, Wateringen and Zuidwolde. Our clients include Rijkswaterstaat, NS, Ministry of Defence, various water boards, municipalities, provinces, companies and institutions.  In order to keep employee sustainably employable, Krinkels B.V. must ensure a safe working environment. In addition to ensuring a safe working environment, the safe handling of employees is essential for preventing accidents and/or health damage.  On the basis of the opinion on the implementation plan for the 2016 ESF project, several measures have been taken. First of all, this project should provide an insight into the impact of the measures taken on the cultural ladder of safety awareness.  With this project we also want recommendations from an external advisor for further improving safety awareness within Krinkels. By entering into a dialogue with the workers on adapting the organisation of the work and guiding the management at each location, we also want to give effect to various opinions of the ESF reporting period 2016.","Krinkels B.V. voert projecten uit in de gebieden groen, infra, water en sport. We hebben een vast personeelsbestand van ruim 270 medewerkers en een jaaromzet van ca. 70 miljoen euro. Het hoofdkantoor is gevestigd te Breda en we hebben vestigingen te Alkmaar, Arnhem, Eindhoven, Heerlen, Hengelo, Nagele, Venlo, Wouw, Wateringen en Zuidwolde. Onze opdrachtgevers zijn onder meer Rijkswaterstaat, NS, Ministerie van Defensie, diverse waterschappen, gemeenten, Provincies, bedrijven en instellingen.  Om medewerker duurzaam inzetbaar te houden, dient Krinkels B.V. te zorgen voor een veilige werkomgeving. Naast het zorgen voor een veilige werkomgeving is het veilig handelen door de medewerkers van essentieel belang voor het voorkomen van ongevallen en/ of gezondheidsschade.  Op basis van het advies met implementatieplan van het ESF-project tijdvak 2016, zijn er verschillende maatregelen genomen. Dit project moet ten eerste inzicht geven wat de genomen maatregelen voor invloed hebben gehad op de cultuurladder van het veiligheidsbewustzijn.  Met dit project willen we tevens aanbevelingen van een externe adviseur voor het verder verbeteren van het veiligheidsbewustzijn binnen Krinkels. Door op elke vestiging de dialoog aan te gaan met de werkenden over het aanpassen van de organisatie van het werk en het begeleiden van de leidinggeven willen we tevens aan verschillende adviezen van de rapportage ESF tijdvak 2016 invulling geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017224","Polygarde B.V.","Polygarde B.V.","Netherlands","6201BK","17/12/2015","17/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017223",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998590","Hanex Tank Stations B.V.","Hanex Tankstations B.V.","Netherlands","5232BC","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998589","51.710439811111,5.3414312888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Hanex Tankstations B.V. consists of 11 petrol stations and 4 car wash companies with a total of 140 employees. The organisation has grown enormously in recent years. In the period of growth, particular attention has been paid to the operational work at the various locations. Now it is time to focus on the internal organisation and especially the staff. In the end, Hanex wants to be “the best employer”. We want to help employees do what they are good at and give them the opportunity to make the most of these talents and to achieve ambitions both internally and externally. Working on a perspective. An external consultant is engaged to carry out a process that will allow the employees to remain sustainable for longer.","Hanex Tankstations B.V. bestaat uit 11 tankstations en 4 carwashbedrijven met in totaal 140 medewerkers. De organisatie is de afgelopen jaren ontzettend hard gegroeid. In de periode van groei is er vooral aandacht besteed aan de operationele werkzaamheden op de diverse locaties. Nu is het tijd om de focus te leggen op de interne organisatie en dan met name het personeel. Uiteindelijk wil Hanex “de leukste werkgever” zijn. We willen medewerkers helpen dat te doen waar ze goed in zijn en de mogelijkheid geven deze talenten optimaal te kunnen benutten en ambities waar te kunnen maken zowel intern als extern. Werken aan een perspectief. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om een traject uit te voeren waardoor de medewerkers langer duurzaam inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006587","GGD Twente","GGD Twente","Netherlands","7500BK","15/02/2017","15/02/2018","50","19890","EUR","9945","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006586",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","GGD Twente (part of the partnership “Region Twente”) operates within the organisation and with employees with this project the combination of work and care as part of sustainable employability. With this, GGD Twente wants to make it possible for employees to continue to carry out their work in a sustainable and healthy manner even if they are confronted with caring responsibilities at home. This project aims to raise awareness, discussability and guarantee work and care. The aim is to create a culture in which the organisation and employees are aware of the dual role that employees can have. Through awareness, recognition and discussion it is possible to achieve sustainable employability of employees. Tailor-made solutions and targeted support options can be used for this purpose.","GGD Twente (onderdeel van het samenwerkingsverband “Regio Twente”) agendeert binnen de organisatie en bij medewerkers met dit project de combinatie werk en mantelzorg als onderdeel van duurzame inzetbaarheid. Hiermee wil GGD Twente mogelijk maken dat medewerkers hun werk duurzaam en gezond kunnen blijven uitvoeren ook als ze thuis geconfronteerd worden met mantelzorgtaken. Door dit project wordt gewerkt aan bewustwording, bespreekbaarheid en borging rondom werk en mantelzorg. Beoogd wordt een cultuur waarin de organisatie en de medewerkers zich bewust zijn van de dubbelrol die medewerkers kunnen hebben. Door bewustzijn, erkenning en bespreekbaarheid is het mogelijk te komen tot duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Hiervoor kunnen maatwerkoplossingen en gerichte ondersteuningsmogelijkheden ingezet worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009704","Progress Uitzendburo B.V.","Progress Uitzendburo B.V.","Netherlands","5492NL","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009703","51.557237572917,5.4811674833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The continuing competition in the temporary employment sector means that Progress Uitzendbureau BV in Sint-Oedenrode wants to distinguish itself further. Progress Uitzendbureau BV sees its (development and employability of) employees and temporary workers THE means to be distinctive. The current steps already taken are a good basis for further improving the development and employability of employees. The success of Progress Uitzendbureau BV as a sustainable company depends partly on the commitment, dedication and involvement of its employees. The commitment of the employees will be strengthened by having them work in self-managing teams with their own responsibilities. The grant from the European Social Fund enables Progress to achieve its objectives.","De aanhoudende concurrentie in de uitzendbranche maakt het dat Progress Uitzendbureau BV te Sint-Oedenrode zich verder wil onderscheiden. Progress Uitzendbureau BV ziet in haar (ontwikkeling en inzetbaarheid van) medewerkers en uitzendkrachten HET middel om onderscheidend te kunnen zijn. De huidige stappen die daarin al zijn genomen vormen een prima basis om de ontwikkeling en inzetbaarheid van medewerkers verder te verbeteren. Het slagen van Progress Uitzendbureau BV als duurzaam bedrijf is mede afhankelijk van de inzet, toewijding en betrokkenheid van haar medewerkers. De toewijding van de medewerkers zal versterkt worden door deze te laten werken in zelfsturende teams met eigen verantwoordelijkheden. De subsidie uit het Europees sociaal fonds maakt dat Progress haar doelstellingen kan bewerkstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016959","Roelofsen Carrosseriebouw Raalte B.V.","Roelofsen Carrosseriebouw Raalte B.V.","Netherlands","8100AA","05/01/2016","05/01/2017","50","19935","EUR","9967","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006503",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006762","Brugesrbosch Foundation","Stichting Bruggerbosch","Netherlands","7500GA","24/05/2017","24/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006761",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with Salutis and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met Salutis en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011852","Municipality of Dalfsen","Gemeente Dalfsen","Netherlands","7720AA","18/07/2017","18/07/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002783",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The employees of the Municipality of Dalfsen can be distinguished in two groups, one internal service and a field service. For these groups there is a different risk of failure and reduced employability. In order to avoid failure, the municipality of Dalfsen wants to have a health study carried out which examines the individual state of play, and which elements need attention at group level. After the office group last year, the field service is now being tested. The measurements differ from the office group due to the different risk factors. The results provide insight into the current health and lifestyle at individual level and provide guidance to continue or improve this. At group level, it provides valuable information to the municipality about the state of play, risk factors for the future and the possibility of adapting future policies or work on the basis of this information.","De medewerkers van de Gemeente Dalfsen zijn te onderscheiden in twee groepen, een binnendienst en buitendienst. Voor deze groepen geldt een verschillend risico op uitval en verminderde inzetbaarheid. Om uitval te voorkomen, wil de gemeente Dalfsen een gezondheidsonderzoek laten uitvoeren waarin onderzocht wordt wat de individuele stand van zaken is, en welke onderdelen op groepsniveau aandacht behoeven. Na de kantoorgroep vorig jaar wordt nu de buitendienst getest. De metingen wijken af van de kantoorgroep door de verschillende risicofactoren. De resultaten bieden op individueel niveau inzicht in de huidige gezondheid en leefstijl en biedt aanknopingspunten om dit voort te zetten of te verbeteren. Op groepsniveau levert het de gemeente waardevolle informatie op over de stand van zaken, risicofactoren voor de toekomst en de mogelijkheid om aan de hand van deze informatie toekomstig beleid of werkzaamheden aan te passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989536","city Brewery Red Nut","stadsbrouwerij Rood Noot","Netherlands","3541DD","01/10/2019","31/03/2022","50","1362488","EUR","681244","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987449","52.09678572,5.064989748","72","Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","The owners of Stadsbrouwerij Rood Noot holding BV want to create a place where meeting, work and sense are central. An accessible welcoming place that connects people and connects with culture and cultural heritage. This is what...","De eigenaren van Stadsbrouwerij Rood Noot holding BV willen een plek creëren waar ontmoeten, werk en zingeving centraal staan. Een toegankelijke gastvrije plek die mensen  verbindt en in contact brengt met cultuur en cultureel erfgoed. Dit willen ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020101","SKSG","SKSG","Netherlands","9711ES","12/02/2015","12/12/2015","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001513","53.213865692308,6.5708537384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012612","Gebr. The King","Gebr. De Koning","Netherlands","3356LL","15/03/2016","15/03/2017","50","16400","EUR","8200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012611","51.824726981818,4.7193655636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004927","Stoter Operational Support BV","Stoter Operational Support BV","Netherlands","5507TR","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004926","51.4336596,5.3615586","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Recent developments within SOS B.V., namely the potential acquisition of a second company, have increased the urgency to work with sustainable employability. The company will grow more than twice as large and will carry out additional activities. Employees will thus be given less guidance and more responsibilities. To sort for this is a next step to create more ownership. This is one of the intended goals. Sharing responsibility can contribute to greater intrinsic motivation and more job satisfaction for employees. In addition, adaptability and flexibility are very important at this time and therefore intended objectives for this pathway. Remaining operational requires maintaining and developing knowledge and competences: if jobs change, this also applies to changing knowledge and competences. To adapt to change, employees need to be continuously flexible and develop. First of all, a study on Sustainable Employability in the organisation will be carried out; the conclusions resulting from this will be implemented in actions to be implemented.","Door recente ontwikkelingen binnen SOS B.V., namelijk de potentiele overname van een tweede bedrijf, is de urgentie om met duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan toegenomen. Het bedrijf gaat meer dan twee keer zo groot worden en gaat extra activiteiten uitvoeren. Medewerkers zullen dus minder aansturing krijgen en meer verantwoordelijkheden. Om hierop voor te sorteren is een volgende stap het creëren van meer eigenaarschap. Dit is één van de beoogde doelen. Het verdelen van verantwoordelijkheid kan bijdragen aan een grotere intrinsieke motivatie en meer werkplezier voor medewerkers. Daarnaast zijn aanpassingsvermogen en flexibiliteit erg belangrijk in deze tijd en daarmee beoogde doelstellingen voor dit traject. Inzetbaar blijven vergt het onderhouden en uitbouwen van kennis en competenties: als banen veranderen geldt dat ook voor veranderende kennis en competenties. Om zich aan te passen aan verandering moeten medewerkers continu flexibel zijn en zich doorontwikkelen. Om te beginnen zal er een onderzoek worden uitgevoerd op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid in de organisatie; de conclusies die hieruit volgen zullen worden geconcretiseerd in acties welke zullen worden geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009219","ZLM Insurance","ZLM Verzekeringen","Netherlands","4463 XH","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009218","51.5078748,3.8768257","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","ZLM Verzekeringen is a regional insurer in Brabant and Zeeland that stands for customer intimacy. ZLM has been selected for six years in a row as ‘Best insurer of the Netherlands’ and in 2014 and 2016 to ‘Best employer of the Netherlands’. In order to remain progressive in terms of customer satisfaction, ZLM uses the motto “no satisfied customers without satisfied employees”. ZLM believes in vitality, having fun in the work and being in balance. The more fit people are, the better they perform. To achieve this, ZLM project ZLIMFit has started. The ZLIMFit project focuses on the individual energy management and behaviour of its employees in order to improve sustainable employability. The project lasts about 6 months and includes a kick-off, training on energy management, 2 choice workshops, 2 health checks with questionnaires and the setting of personal goals and additional individual coaching to achieve these goals.  The aim of the project is to gain insight into the status of the vitality and health of its employees and thereby help them to improve this and thereby promote productivity and sustainable employability.","ZLM Verzekeringen is een regionale verzekeraar in Brabant en Zeeland die staat voor klantintimiteit. ZLM is al zes  jaar op rij uitgekozen tot ‘Beste verzekeraar van Nederland’ en in 2014 en 2016 tot’Beste werkgever van Nederland’. Om vooruitstrevend te blijven op het gebied van klanttevredenheid hanteert ZLM het motto “geen tevreden klanten zonder tevreden medewerkers”. ZLM gelooft in vitaliteit, plezier hebben in het werk en in balans zijn. Hoe fitter mensen zijn, hoe beter ze presteren. Om dit te bewerkstelligen is ZLM project ZLIMFit gestart. Het project ZLIMFit is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van haar medewerkers om zodoende de duurzame inzetbaarheid te kunnen verbeteren. Het project duurt circa 6 maanden en omvat een kick-off, training over energiemanagement, 2 keuzeworkshops, 2 healthchecks met vragenlijsten en het opstellen van persoonlijke doelen en aanvullende individuele coaching om deze doelen te kunnen behalen.  Doel van het project is om inzicht te krijgen in de status van de vitaliteit en gezondheid van haar medewerkers en hen daardoor gericht te kunnen helpen om dit te verbeteren en zodoende de productiviteit en duurzame inzetbaarheid te kunnen bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007034","Van den Broek Systemen BV","Van den Broek Systemen BV","Netherlands","5349BC","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998755","51.758943644444,5.5608127888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Within the organisation, the need has arisen to start a process with management and staff to raise awareness of work stress and healthy and safe working, with the result that there is a lower absenteeism and more satisfaction of the employees for their work, higher motivation and less employee turnover.","Binnen de organisatie is de behoefte ontstaan om een traject te starten met het management en personeel om werkstress en het gezond en veilig werken onder de aandacht te brengen, met het uiteindelijke resultaat dat er een lager ziekteverzuim is en meer voldoening van de medewerkers voor hun werkzaamheden, hogere motivatie en minder verloop van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002980","OOMT","OOMT","Netherlands","3990GG","24/10/2018","23/12/2021","50","564000","EUR","282000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002979",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At a time when organisations constantly change, old functions disappear and new ones emerge, it is more necessary than ever to invest consciously and proactively in their own knowledge, development, experience and labour market value. How can employees manage themselves on their own employability?  With the project ‘O organisations together strong for more own direction’, 26 O organisations collectively tackle the glove to find practical solutions that can help employers and employees move forward on this complex theme. By doing this together, targeted and effective social innovation takes place. By speaking in the same language from a common vision, the project ‘O organisations together strongly for more own direction’ contributes actively to the social and organisational cultural change needed for ‘own direction’ in relation to Lifelong Development and Sustainable Employability.","In een tijd waarin organisaties continue veranderen, oude functies verdwijnen en nieuwe ontstaan is het meer dan ooit nodig om bewust en proactief te investeren in de eigen kennis, ontwikkeling, ervaring en arbeidsmarktwaarde. Hoe kunnen werknemers zelf sturen op hun eigen inzetbaarheid?  Met het project ‘O&O organisaties samen sterk voor meer eigen regie’ pakken 26 O&O organisaties in gezamenlijkheid de handschoen op om op dit complexe thema praktische toepasbare oplossingen te vinden die werkgevers en werknemers vooruit helpen. Door dit samen bewust te doen vindt er gerichte en effectieve sociale innovatie plaats. Door in dezelfde taal te spreken vanuit een gemeenschappelijke visie draagt het project ‘O&O organisaties samen sterk voor meer eigen regie’ actief bij aan de maatschappelijke en organisatorische cultuurverandering die nodig is voor ´eigen regie´ in relatie tot Leven Lang Ontwikkelen en Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003404","Methermo B.V.","Methermo B.V.","Netherlands","4000AG","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997843",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Methermo is a leader in the field of sleek and innovative façade elements and interior solutions for new construction and renovation projects. Maximum transparency is the starting point for all Methermo products. Daylight is indispensable for people’s health and productivity. Due to the rapidly changing market conditions, the increase in average age and the tightening of the labour market, the employability of employees is becoming increasingly important. Methermo realises this and is keen to invest in sustainably employable workers, who can do their work in a healthy, motivated and productive way.   Methermo sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Methermo aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Methermo is toonaangevend op het gebied van slanke en innovatieve gevelelementen en interieuroplossingen voor nieuwbouw- en renovatieprojecten. Maximale transparantie is het uitgangspunt bij alle producten van Methermo. Daglicht is namelijk onmisbaar voor de gezondheid en productiviteit van mensen. Vanwege de snel veranderende marktomstandigheden, de toename van de gemiddelde leeftijd en de krapper wordende arbeidsmarkt wordt de inzetbaarheid van medewerkers steeds belangrijker. Methermo beseft zich dat en wil graag om die reden investeren in duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.   Methermo ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Methermo in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016917","Engineering firm Wolter — Dros B.V.","Ingenieursbureau Wolter - Dros B.V.","Netherlands","3812RP","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016916","52.164096079487,5.3664610273781","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011980","Foundation O-O Fund for the market of Re-integration, Employment Services and Mobility","Stichting O-O-fonds voor de markt van Re-integratie, Arbodienstverlening en Mobiliteit","Netherlands","2360AA","01/04/2017","30/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011978",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","O Fund ARM intends to use the ESF grant to jointly investigate, test and validate, together with professionals providing innovative services and marketing in the areas of occupational vitality, sustainable employment/maintenance of (vulnerable) workers and/or job creation/jobcarving aimed at mobility of vulnerable workers (social enterprises) in pilots, which combination of professional skills, the use of -innovative methodologies (application) and the vulnerable workers are most effective and yield returns on labour market transitions. If successful, there is a knife that cuts on two sides because of the cross-cutting field of the constituency: an effective methodology promotes the employability of both the qualified professional and the vulnerable worker. This ESF application is aimed at:  Professionals engaged in sustainable employment/maintenance of vulnerable workers (including job coaches for ex-pupils PrO/vso);","O&O Fonds ARM  wil de ESF-subsidie inzetten om gezamenlijk met de professionals die -vernieuwende- diensten verlenen en vermarkten  op het gebied van arbeidsvitaliteit, duurzame arbeidsinzet/behoud van (kwetsbare) werknemers en/of jobcreation/jobcarving gericht op mobiliteit van kwetsbare werknemers (social enterprises) in pilots te onderzoeken, testen en valideren welke combinatie van benodigde professionele skills, de in te zetten -vernieuwende- methodieken (toepassing) en de kwetsbare werknemers het meest effectief is en rendement oplevert bij arbeidsmarkttransities. Bij succes is sprake van een mes dat aan 2 kanten snijdt vanwege het sectordoorsnijdende werkterrein van de achterban: een doeltreffende methodiek bevordert zowel de inzetbaarheid van de gekwalificeerde professional als die van de kwetsbare werknemer. Deze ESF-aanvraag is gericht op:  Professionals die bezig zijn met duurzame arbeidsinzet/behoud van kwetsbare werknemers (waaronder jobcoaches voor ex-leerlingen PrO/vso);","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005602","RIBW Group Overijssel","RIBW Groep Overijssel","Netherlands","8025BS","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005601","52.50915548,6.12612094","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","RIBW GO asks the advisor of Bewegen Werkt to support us with the following activities:  1. Offering a Vifa (Vitality fan in self-managing teams. These are the ambassadors of the theme of vitality in the team) workshop to teams who have not yet followed this workshop.  2. Follow-up workshops, to share experiences and to search for deepening. Based on a needs survey under Vifa’s, this workshop will be tailor-made.   3. In-depth workshops based on needs for the teams. These needs have emerged from the team conversations that the Vifas have with their teams.  4. Impact measurement of the activities deployed.","RIBW GO vraagt de adviseur van Bewegen Werkt om ons te ondersteunen met de volgende activiteiten:  1. Het aanbieden van een Vifa (Vitaliteitsfan in zelfsturende teams. Dit zijn de ambassadeurs van het thema vitaliteit in het team) workshop aan teams die deze workshop nog niet hebben gevolgd.  2. Vervolgworkshops, om ervaringen te delen en om verdieping te zoeken. Op basis van een behoeftepeiling onder Vifa’s worden deze workshop op maat samengesteld.   3. Verdiepende workshops op basis van behoeften voor de teams. Deze behoeften zijn naar voren gekomen vanuit de teamgesprekken die de Vifa’s met hun teams voeren.  4. Effectmeting van de ingezette activiteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998023","Called CDT European Shared Services B.V.","Belden CDT European Shared Services B.V.","Netherlands","5928PG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998022","51.3860881,6.1336853142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999484","Skill Source","Skill Source","Netherlands","5735SL","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999483","51.511008533333,5.65071995","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","We strive to make our employees function as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy and mission, it is important that everyone has insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers een zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie en missie, is het belangrijk dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011297","G. Vlug and Zn.","G. Vlug en Zn.","Netherlands","1775TA","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011296","52.75672729,5.03796441","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Sustainability is very important for our organisation. Not only sustainable transport by driving economically and safely with our trucks but also sustainable employability of our employees is important to us. With the help of the ESF trajectory “Together Slim On the Road to a Healthy Working Life”, G. Vlug and Son prepare the employees within her organisation for the hectic and dynamics in her sector so that she already learns: be healthy, motivated, competent and productive at work. The activities consist of: • Interview and inventory wishes/requirements/needs of management and employees • Describe wishes and requirements and formulate advice • Developing plan of approach based on advice • Promote and stimulate healthy and safe working for employees (and managers) by developing, rolling out and implementing a number of workshops (variating from healthy lifestyle, a \"health check to maneuvering) on the basis of the advice • Evaluations with the participants and management, where necessary make adjustments to the process • \"Coaching on the job\" by manager to ensure progress","Duurzaamheid is zeer belangrijk voor onze organisatie. Niet alleen duurzaam transport door zuinig en veilig te rijden met onze vrachtauto’s maar ook duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers vinden wij van belang. Met behulp van het ESF traject “Samen Slim Op weg naar een Gezond Arbeidsleven” bereidt G. Vlug en Zoon de medewerkers binnen haar organisatie voor op de hectiek en de dynamiek in haar branche zodat zij al lerende: gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. De activiteiten bestaan uit: • Gesprek en inventarisatie wensen/eisen/behoefte van directie en medewerkers  • Beschrijven wensen en eisen en formuleren advies • Ontwikkelen plan van aanpak op basis van het advies • Bevorderen en stimuleren gezond en veilig werken voor medewerkers (en leidinggevenden) door middel van het ontwikkelen, uitrollen en implementeren van een aantal workshops (variërend van gezonde leefstijl, een “health check tot manoeuvreren) aan de hand van het advies • Evaluaties met de deelnemers en directie, daar waar nodig aanpassingen aanbrengen in het traject • “Coaching on the job” door leidinggevende om de voortgang te borgen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021638","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","18/08/2014","31/07/2016","50","1520700","EUR","760350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002755","Stichting Kindercentrum 't rovertje","Stichting Kindercentrum 't Rovertje","Netherlands","5953JN","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002754","51.285766215789,6.0943645","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Thanks to the subsidy, we can invest extra in a healthy working environment in which all the talents of pedagogical staff in relation to the toddler offer are used. Within the team a sense of belonging and unity arises. The former differences between childcare and playroom work are gone. The ship sails and preferably with everyone on board!  Together we further develop the toddler range and create maximum development opportunities for children and maximum development opportunities for employees. This requires confidence and getting off the islands and connecting with the team and the organisation. Especially the older group of employees (50-65) needs additional support in dealing with all changes. The use of an external consultant helps to objectively engage in the project together.  In addition, it can assist the individual employees in the process of change and the phase in which the employee is wrong. We also develop a consultation structure that is clear and workable. Talking about everything and deciding can't be done in a large organisation. The circles of influence and involvement should become even clearer. Where there are opportunities to involve employees in developments, they are used in, for example, working groups. A core team will also be set up in which management with pedagogical employees follows, adjusts and develops the process. The most important proceeds are jointness, support and pride.","Mede dankzij de subsidie kunnen wij extra investeren in een gezond arbeidsklimaat waarin alle talenten van pedagogisch medewerkers ten aanzien van het peuteraanbod ingezet worden. Binnen het team ontstaat een gevoel van verbondenheid en eenheid. De voormalige verschillen tussen kinderopvang en peuterspeelzaalwerk vallen weg. Het schip gaat varen en liefst met iedereen aan boord!  Samen ontwikkelen we het peuteraanbod verder en creëren we maximala ontwikkelingskansen voor kinderen én maximale ontwikkelingskansen voor medewerkers. Hiervoor is nodig dat er vertrouwen ontstaat en dat men van de eilandjes af stapt en zich verbindt met het team en de organisatie. Vooral de oudere groep medewerkers ( 50 -65) heeft extra ondersteuning nodig in het omgaan met alle veranderingen. De inzet van een externe adviseur helpt om objectief het project samen aan te gaan.  Daarnaast kan zij de individuele medewerkers bijstaan in het proces van verandering en de fase waarin de medewerker verkeerd. Ook ontwikkelen we een overlegstructuur die helder en werkbaar is. Over alles meepraten en beslissen lukt niet in een grote organisatie. De cirkels van invloed en betrokkenheid mogen nog duidelijker worden. Waar kansen liggen om medewerkers te betrekken bij ontwikkelingen worden deze benut in bijvoorbeeld werkgroepen. Ook zal een kernteam worden samengesteld waarin management met pedagogisch medewerkerkers het proces volgt , bijstelt en mee ontwikkelt. Belangrijkst opbrengst is gezamenlijkheid, draagvlak en trots.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003783","Collé Rental — Sales Projekt B.V.","Collé Rental - Sales Projekt B.V.","Netherlands","6136KV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001722","51.021521895455,5.8630450863636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Collé Project aims to shed the sustainable employability of employees. The aim is to allow workers to develop themselves in such a way as to create a culture of safe, healthy and sustainable. A learning culture that, in addition to developing organisation and employees, also contributes to safe, healthy and sustainable working culture.   These improvements contribute to the continuity of organisation and employment. This includes health, safety and sustainability. After all, Collé Project, the employees and the environment benefit from an organisation that can continue to offer employment, where employees can work healthy and safe and an environment that can build on a strong organisation with employees.   After the process, smart working is an integral part of both the organisation and the employees. Part of the learning culture is that employees want to take responsibility and be motivated to optimally organise the work sustainably. This contributes to motivation and job pleasure.   Following the completion of the project, the sustainable employability of Collé’s employees has increased. The learning culture has been strengthened, allowing workers to stay healthy, safe and sustainable at work.","Collé Project wil de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers vergoten. Het doel is om werknemers zichzelf te laten ontwikkelen, zodanig dat er een cultuur ontstaat van veilig, gezond en duurzaamheid. Een leercultuur die naast ontwikkelen van organisatie en medewerkers ook bijdraagt aan veilige, gezonde en duurzame werkcultuur.   Deze verbeteringen dragen bij aan de continuïteit van organisatie en werkgelegenheid. Daar hoort ook gezondheid, veiligheid en duurzaamheid bij. Immers Collé Project, de medewerkers en de omgeving zijn gebaat bij een organisatie die werkgelegenheid kan blijven bieden, waar medewerkers gezond en veilig kunnen werken en een omgeving die kan bouwen op een sterke organisatie met dito medewerkers.   Slim werken is na het traject een integraal onderdeel van de organisatie én de medewerkers. Onderdeel van de leercultuur is dat medewerkers verantwoordelijkheid willen nemen en worden gemotiveerd om het werk optimaal duurzaam te organiseren. Dat draagt bij aan motivatie en werkplezier.   Na afronding van het project is de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Collé toegenomen. De leercultuur is versterkt, waardoor werknemers gezond, veilig en duurzaam aan het werk kunnen blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015188","Active Health Doctors Plus B.V.","Active Health Artsen Plus B.V.","Netherlands","3009AE","02/02/2016","02/02/2017","50","12800","EUR","6400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015187",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013910","Acknowledge Benelux BV","Acknowledge Benelux BV","Netherlands","5500BG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013909",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999663","ESD System Walls B.V.","ESD Systeemwanden B.V.","Netherlands","3133EE","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999661","51.901897675,4.33074035","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","We grow fast and see even more opportunities in the market. We can quickly switch as an organisation and respond to those opportunities. We're good at that. Innovation is very important in this and we need our people very much. Within ESD we have a Rotterdam mentality, handson and we love to tackle. A tooth, we'll do that effortlessly. Our people are very involved in the organisation and we want to keep this that way. We want to ensure that growth is a healthy growth for the company and for its employees. We are now experiencing some growth pains and that puts people’s development and growth under pressure. We find this undesirable and we are going to tackle this with the ESF grant for sustainable employability. Our employees are careful about that.","We groeien snel en zien nog meer kansen in de markt. Wij kunnen snel schakelen als organisatie en inspelen op die kansen. Daar zijn we goed in. Innovatie is daarin erg belangrijk en hierbij hebben we onze mensen hard nodig. Binnen ESD hebben we een Rotterdamse mentaliteit, handson en we houden van aanpakken. Een tandje erbij, dat doen we moeiteloos. Onze mensen zijn erg betrokken bij de organisatie en dit willen we graag zo houden. We willen ervoor zorgen dat de groei een gezonde groei is voor het bedrijf en voor de medewerkers. We ervaren nu wat groeipijnen en daarmee komt de ontwikkeling en groei van mensen onder druk te staan. Dit vinden we ongewenst en dat gaan we aanpakken met de subsidie van ESF voor duurzame inzetbaarheid. Onze medewerkers daar zijn we zuinig op.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002396","Oostwegel Collection/Kruisherenhotel","Oostwegel Collection / Kruisherenhotel","Netherlands","6301KK","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002395","50.86997834186,5.7974960976744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","The project ‘Sustainable Moting and Developing’ at Kruisherenhotel Maastricht aims at developing an organisation in which motivated and involved employees are actively engaged in their own development.  Knowing where you stand now is essential before you start. An employee motivation study serves as a baseline measurement for our organisation. We want to increase the involvement of our employees and their sustainable employability by paying attention to this and by learning from the outcomes. Future policy will therefore aim at further sustainable development of the organisation. In addition, we believe it is important to make career perspectives clear and transparent within our organisation. Providing insight into development opportunities increases engagement and encourages work on their own sustainable employability. In the future, the current project ‘Sustainable Learning and Developing’ may provide a basis for a still to be set up ‘Oostwegel Academy’, a professional-oriented knowledge environment that contributes to the sustainable development of employees.","Het project ‘Duurzaam Motiveren en Ontwikkelen’ bij Kruisherenhotel Maastricht is gericht op het ontwikkelen van een organisatie waarin gemotiveerde en betrokken medewerkers actief bezig zijn met hun eigen ontwikkeling.  Weten waar je nu staat is essentieel voordat je begint. Een medewerkersmotivatie onderzoek dient als nulmeting voor onze organisatie. Wij willen de betrokkenheid van onze medewerkers en hun duurzame inzetbaarheid vergroten door hier aandacht aan te geven en door te leren van de uitkomsten. Toekomstig beleid zal dan ook gericht zijn op een verdere duurzame ontwikkeling van de organisatie. Daarnaast vinden wij het belangrijk dat binnen onze organisatie loopbaanperspectieven helder en inzichtelijk worden gemaakt. Inzicht geven in ontwikkelingsmogelijkheden verhoogt de betrokkenheid en stimuleert tot werken aan de eigen duurzame inzetbaarheid. In de toekomst kan het huidige project ‘Duurzaam Leren en Ontwikkelen’ mogelijk een basis vormen voor een nog op te zetten ‘Oostwegel Academy’, een vakgerichte kennisomgeving die bijdraagt aan de duurzame ontwikkeling van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998737","GM products BV","GM products BV","Netherlands","5605JD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998736",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, GM Products has developed into one of the leading companies in the Dutch market for underground fibre infrastructures as a total supplier of fibre components and systems. GM is a company founded to put a new application on the market. As a result, innovation is of paramount importance within the company, which has a direct impact and impact on the importance of a continuous learning culture among employees.  In 2017, GM started the theme of sustainable employability. A number of tools were implemented to help GM get started.  In the period after the first journey, the entrepreneur (only) became aware of what Sustainable Employability actually means. He has found out that Sustainable Employability is not a matter of gaining pure knowledge with which the company can start immediately. As personal development is not a one-off but a continuously necessary activity, Sustainable Employability is also a continuous process. It is constantly looking for new opportunities to keep employees sustainably employable. As it now appears, the entrepreneur has not yet been sufficiently competent in this area, which means that improvements have not been made at the core of the business and ultimately do not stand up within the organisation.  This has led to demotivation and an increase in absenteeism. Employees say they are disappointed because they hardly experience the improvement they expected following the previous trajectory.  Both entrepreneurs and employees feel that things are not going well but are independently poorly capable and ignorant in how to re-start to make sustainable employability a part of the organisation.  A new project/project has therefore proved necessary.","De afgelopen jaren heeft GM Products zich als totaalleverancier van glasvezelcomponenten en -systemen ontwikkeld tot een van de toonaangevende bedrijven in de Nederlandse markt van ondergrondse glasvezelinfrastructuren. GM is een bedrijf dat is opgericht om een nieuwe toepassing in de markt te zetten. Hierdoor staat innovatie hoog in het vaandel binnen het bedrijf wat een directe impact en weerslag heeft op het belang van een continue leercultuur onder medewerkers.  In 2017 is GM gestart met het thema duurzame inzetbaarheid. Er zijn toen een aantal tools geïmplementeerd waarmee GM aan de slag kon gaan.  In de periode na het eerste traject is de ondernemer zich (pas) bewust geworden wat Duurzame Inzetbaarheid eigenlijk inhoudt. Hij is erachter gekomen dat Duurzame Inzetbaarheid geen kwestie is van puur kennis binnenhalen waarmee het bedrijf direct aan de slag kan. Zoals persoonlijke ontwikkeling geen eenmalige- maar een continu noodzakelijke activiteit is, is Duurzame Inzetbaarheid ook een continu proces. Het is continu zoeken naar nieuwe mogelijkheden om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Naar nu blijkt heeft de ondernemer zich op dit vlak nog niet genoeg bekwaamd waardoor verbeteringen niet in de kern van de bedrijfsvoering zijn doorgevoerd en uiteindelijk  geen stand houden binnen de organisatie.  Dit heeft geleid tot demotivatie en een verhoging in verzuim. Medewerkers geven aan teleurgesteld te zijn doordat ze de verbetering die ze verwachtten naar aanleiding van het vorige traject nauwelijks tot niet meer ervaren.  Zowel ondernemer als medewerkers voelen dat het niet goed gaat maar zijn zelfstandig slecht in staat en onwetend op welke manier ze opnieuw moeten starten om duurzame inzetbaarheid kwalitatief een onderdeel van de organisatie te maken.  Een nieuw project/traject is daardoor noodzakelijk gebleken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016695","Portena Logistiek B.V.","Portena Logistiek B.V.","Netherlands","8440AM","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016694",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013425","Kobus Personeel — Organisation B.V.","Kobus Personeel - Organisatie B.V.","Netherlands","2991LN","08/03/2016","08/03/2017","50","14500","EUR","7250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003243","51.856242595238,4.5595115047619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015945","Timmermans","Timmermans","Netherlands","6401DA","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015944",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020417","Bax Metaal bv","Bax Metaal bv","Netherlands","5571SP","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016241","51.3170854,5.3396659857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006836","The Risse","De Risse","Netherlands","6004RM","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006835","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011119","Slingeland Hospital","Slingeland Ziekenhuis","Netherlands","7009BL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005310","51.9751563,6.2862956444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","The Slingeland Hospital wants to concreteise sustainable employability in relation to its employees. Thorough research, concrete advice, appropriate policies, follow-up actions and desired tools should lead to the inspiration, enthusiasm and facilitation of the employees. All this is necessary to create self-reliance and self-management within the sub-domains: employability, workability and vitality. Ultimately, this will have to lead to longer, healthier, more productive, motivated, safer, more vital and involved life and work. This allows the Slingeland Hospital to guarantee long-term quality and continuity of care in an ageing environment, with lifelong learning and longer working time being central.","Het Slingeland Ziekenhuis wil Duurzame inzetbaarheid concretiseren in relatie tot haar medewerkers. Gedegen onderzoek, concreet advies, passend beleid, aansluitende vervolgacties en gewenste hulpmiddelen moeten leiden tot het inspireren, enthousiasmeren en faciliteren van de medewerkers. Dit alles is nodig zelfredzaamheid en zelfsturing te creëren binnen de sub-domeinen: employability, workability en vitality. Uiteindelijk zal dit moeten leiden tot het langer, gezonder, productiever, gemotiveerder, veiliger, vitaler en betrokken kunnen blijven leven en werken. Hierdoor kan het Slingeland Ziekenhuis op lange termijn garant staan voor kwaliteit en continuïteit van zorg in een vergrijzende omgeving, waarbij een leven lang leren en langer doorwerken centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012897","Hegeman Holding B.V.","Hegeman Holding B.V.","Netherlands","7440AJ","04/03/2016","04/03/2017","50","12400","EUR","6200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012896",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009627","Foundation Bibliotheken Eemland","Stichting Bibliotheken Eemland","Netherlands","3800BC","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009626",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Library Eemland has been transforming into a network library for several years. A local platform, focusing on meeting and education, supporting informal learning and the digital library. Within this library, employees are expected to build personal networks, join the community and collaborate with social partners.   In collaboration with the employees, the employee profiles and the new role of the employee of the future will be further explored and further developed. Employees start practicing and reflecting on their new roles and practices. What do they need to excel? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who effectively realise the social added value of the library.","Bibliotheek Eemland is al enige jaren bezig met de transformatie naar een netwerkbibliotheek. Een  lokaal platform, waarin de nadruk ligt op ontmoeting en educatie, de ondersteuning van het informele leren en de digitale bibliotheek. Medewerkers worden binnen deze bibliotheek nieuwe stijl geacht persoonlijke netwerken op te bouwen, aansluiting te zoeken bij de leefgemeenschap en samen te werken met maatschappelijke partners.   In gezamenlijkheid met de medewerkers worden de medewerkerprofielen en de nieuwe rol van de medewerker van de toekomst verder verkend en doorontwikkeld. Medewerkers gaan oefenen met en reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek  effectief weten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011703","Jade Drenthe Foundation","Stichting Jade Drenthe","Netherlands","7985NP","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011702","52.87253195,6.36651785","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","Jade Drenthe Foundation is looking for support to make the aggression policy, based on a clear involvement of the employees and the group management, be permanently applicable and secure. This should be done by drawing up an opinion with an implementation plan and by providing additional support for the implementation of the advice, including in the form of group guidance.","Stichting Jade Drenthe zoekt ondersteuning om het agresssiebeleid, op basis van een duidelijke betrokkenheid van de medewerkers én de groepsleiding juist permanent toepasbaar en geborgd te laten zijn. Dat moet plaatsvinden door het opstellen van een advies met implementatieplan en door middel van het aanvullend uitvoeren van de ondersteuning bij het uitvoeren van het advies, ook in de vorm van groepsbegeleiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006533","Masonry and glue company Ronda B.V.","Metsel- en lijmbedrijf Ronda B.V.","Netherlands","9951MR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006532","53.334598556098,6.529534595122","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Safer and healthier masonry aims to prevent incidents as much as possible. By removing or reducing any identified and present causes. This requires a climate and a culture within the organisation where an individual employee can be a factor of risk because of his behaviour or actions. In addition to the measures already taken in technical terms, there will also be a situation in which employees will have to be more aware of safety in terms of organisational and human resources. In essence, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and as such going to work.","Veilger en gezonder metselen is er gericht om incidenten zoveel mogelijk te voorkomen. Door de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit vereist een klimaat en een cultuur binnen de organisatie waarbij een individuele medewerker zelf een factor van risico kan zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast de maatregelen die al in technische zijn genomen, zullen ook in organisatorische en personele zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. In essentie gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook gaan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017125","Gardeners — Groencentrum Wenninkhof","Hoveniers - Groencentrum Wenninkhof","Netherlands","7104BK","11/02/2016","11/02/2017","50","17300","EUR","8650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017124","52.0112376125,6.6940458","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020064","SPX Flow Technology Etten-Leur BV","SPX Flow Technology Etten-Leur BV","Netherlands","4870AN","04/12/2014","04/10/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020063",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018989","Takkenkamp Gevelrenovatie B.V.","Takkenkamp Gevelrenovatie B.V.","Netherlands","7021BX","14/02/2015","14/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018988","51.999616473684,6.3509748890934","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016574","Crest Dutch Machinery B.V.","Crest Dutch Machinery B.V.","Netherlands","8100AB","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016573",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012302","Bilfinger Brabant Mobile","Bilfinger Brabant Mobiel","Netherlands","4905BN","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012301","51.668036063158,4.8538101631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989238","Specialist Care Home","Specialistische Zorg Thuis","Netherlands","7500 AE|7500 AH|8000 GK|8001 BB|8001 BE|8004 DA","01/06/2017","31/08/2021","36.842","856412.7","EUR","315520.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986174|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986175|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986176|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986177|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986179|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986598",null,"63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Transition: specialist care at homeCentrally the question of how cooperation between SMEs and care providers can lead to technical solutions that can bring a shift from care to a home situation. We call d...","Transitie: specialistische zorg thuisCentraal staat de vraag hoe door samenwerking tussen MKB en zorgpartijen gekomen kan worden tot technische oplossingen waarmee een verschuiving van zorg naar een thuissituatie kan worden gebracht. We noemen d...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004779","Rescop B.V.","Rescop B.V.","Netherlands","5657EA","01/11/2018","01/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004778","51.457908772414,5.3934981609195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Rescop B.v. offers an integrated portfolio of consultancy services and software products to ensure GxP compliance of business processes and resources, including facilities, utilities, equipment and IT. Knowledge, development and engagement can make a difference in a company. However, it often remains with good intentions. SMEs are particularly lagging behind when it comes to creating a learning culture. Building on the 2017 trajectory, a 1-measurement will first be carried out to investigate where the areas for improvement in the learning culture are at present. Based on the results of this 1 measurement, an advice and implementation plan is written to promote the learning culture. Then there is guidance on the implementation. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Options to stimulate this are: intervisions, student-master relationships (experienced employees support less experienced employees) and individual coaching.","Rescop B.v. biedt een geïntegreerde portfolio van consultancydiensten en softwareproducten voor het garanderen van GxP-compliance van bedrijfsprocessen en de gebruikte resources, inclusief faciliteiten, hulpprogramma's, apparatuur en IT. Kennis, ontwikkeling en betrokkenheid kunnen in een bedrijf het verschil maken. Toch blijft het vaak bij goede voornemens. Vooral het mkb blijft achter als het gaat om het creëren van een leercultuur. Voortbouwend op het traject van 2017 wordt er tijdens dit traject eerst een 1-meting uitgevoerd om te onderzoeken waar op dit moment de verbeterpunten zitten m.b.t. de leercultuur. Op basis van de uitkomsten van deze 1-meting wordt er een advies en implementatieplan geschreven om de leercultuur te bevorderen. Vervolgens vindt er begeleiding plaats van de implementatie. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Opties om dit te stimuleren zijn: intervisies, leerling-meester relaties (ervaren medewerkers ondersteunen minder ervaren medewerkers) en individuele coaching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999701","Lion Event Support L.E.S.","Lion Event Support L.E.S.","Netherlands","5262RT","31/07/2019","30/01/2021","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999700","51.63759792,5.29423097","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Lion Event Support (LES) is a service organisation specialising in the technical and facility production of company events, large-scale public events and festivals. Les fully organises the event location, develops a complete production plan, takes care of the complete logistics and ensures safety.   Les aims to improve the sustainable employability of its staff, by creating a healthy working environment (limited stress level), better collaboration between employees through a learning culture, and by offering development opportunities. This increases the involvement of employees in the work and in each other.  The events are very tightly planned, have a short lead time and fast decision-making. LES employees must carry out their work under heavy workload. As a result, employees may also develop work stress. Les wants to prevent this by dealing smartly with the workload.   LES employees are good at their own specialisation but could further improve themselves and the company by developing non-company-specific knowledge and skills that help optimise their current and future role in the organisation. Furthermore, there must be a learning culture in the organisation, so that employees learn from each other.  Les wants to actively anticipate individual ambitions and development opportunities for employees to offer them opportunities. This increases the involvement of employees in the work and in each other.  This will increase the sustainable employability of employees and increase job satisfaction, increase labour productivity and reduce sick leave.","Lion Event Support (LES) is een dienstverlenende organisatie die gespecialiseerd is in de technische en facilitaire productie van bedrijfsevents, grootschalige publieksevenementen en festivals. LES richt de eventlocatie volledig in, ontwikkelt een compleet productieplan, verzorgt de volledige logistiek en borgt de veiligheid.   LES wil de duurzame inzetbaarheid van haar personeel verbeteren, door het creëren van een gezonde werkomgeving (beperkt stressniveau), betere samenwerking tussen medewerkers door een leercultuur, en door ontwikkelkansen te bieden. Dit verhoogt de betrokkenheid van medewerkers bij het werk en bij elkaar.  De evenementen zijn zeer strak gepland, hebben een korte doorlooptijd en snelle besluitvorming. Medewerkers van LES moeten onder grote werkdruk hun werk uitvoeren. Mogelijk gaan medewerkers hierdoor ook werkstress ontwikkelen. LES wil dit voorkomen door slim met de werkdruk om te gaan.   De medewerkers van LES zijn goed in hun eigen specialisatie maar zouden zichzelf en het bedrijf verder kunnen verbeteren door het ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden die helpen om hun huidige en toekomstige rol in de organisatie te optimaliseren. Verder moet er een leercultuur in de organisatie komen, zodat medewerkers van elkaar leren.  LES wil actief anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden voor medewerkers om ze kansen te bieden. Dit verhoogt de betrokkenheid van medewerkers bij het werk en bij elkaar.  Zo wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verhoogt en zorgt het voor meer werkplezier, hogere arbeidsproductiviteit en minder ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013295","Media Park Beheer B.V.","Media Park Beheer B.V.","Netherlands","1217GP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013294","52.232262678947,5.1744546894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008027","Blue Bricks","Blue Bricks","Netherlands","2407BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008026","52.116199626882,4.6867032752688","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Blue Bricks create a healthy working environment for its employees. In addition, Blue Bricks wants to help its employees deal well with stress, increase mental resilience and learn to cope with the high pressures from private and working life. With this, the employee will function more pleasant, sustainable and better in both work and private.","Blue Bricks een gezonde werkomgeving realiseren voor haar medewerkers. Daarnaast wil Blue Bricks haar medewerkers helpen bij het goed omgaan met stress, het verhogen van de mentale weerbaarheid en leren omgaan met de hoge druk uit prive en werkleven. Hiermee zal de medewerker prettiger, duurzamer en beter functioneren in zowel werk en prive.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011637","Boermarke Diepvries B.V.","Boermarke Diepvries B.V.","Netherlands","6546BB","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011636","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","At the moment, Boermarke is in a transition to another strategic approach involving all employees from the perspective of sustainable employability. Through this project, an insight can be obtained on how the organisation stands and how interventions should be taken in order to keep them operational. This project will ensure that employees are actively working on improving their lifestyle and health and safety during work. This can also prevent omissions which are considered to be very urgent.  Through interviews and investigations by employees, targeted attention can be given to urgent matters. This determines to some extent the plan of action. Through this project, Boermarke aims to gain insight into the individual situation of the employees with regard to health and involvement in work. By carrying out a scan that involves both the perspective of the management and that of employees, the main points of attention and action for the organisation can be recognised.  During the sessions, employees are asked to look critically at their current processes and decisions and are also encouraged to provide solutions to the jointly identified problems. At the end of the project, the steps taken and results achieved will also be shared to stimulate transferability of the results but also to open up communication between employees on the findings","Op dit moment is Boermarke in een transitie naar een andere strategische aanpak waarbij vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid ook alle medewerkers worden betrokken. Middels dit project kan inzicht worden verkregen hoe de organisatie ervoor staat en op welke manier interventies moeten worden genomen om hen inzetbaar te houden. Dit project zal ervoor zorgen dat werknemers actief aan de slag gaan met het verbeteren van hun leefstijl en gezondheid en de veiligheid tijdens de werkzaamheden. Hierdoor kan ook verzuim worden voorkomen wat als zeer urgent wordt beschouwd.  Middels gesprekken en onderzoeken van medewerkers kan gerichte aandacht aan urgente zaken kunnen worden gegeven. Dit bepaald in zekere mate het plan van aanpak. Middels dit project wil Boermarke  inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot de gezondheid en betrokkenheid bij het werk. Via het uitvoeren van een scan waarin zowel het perspectief van de directie als dat van medewerkers wordt betrokken, kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de organisatie onderkend worden.  Medewerkers wordt tijdens de sessies  gevraagd om kritisch naar hun huidige processen en beslissingen te kijken en worden tevens gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen. Na afloop van het project zullen de genomen stappen en behaalde resultaten ook worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om de communicatie te openen tussen werknemers over de bevindingen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016145","Contractor A. Faber B.V.","Aannemersbedrijf A. Faber B.V.","Netherlands","8701MH","27/11/2015","27/11/2016","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016144","53.071254060465,5.4990137","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006231","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","3000KS","01/07/2018","30/06/2021","47","403031","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015984","Foundation Provisions The Frisian Forest","Stichting Voorzieningen De Friese Wouden","Netherlands","9202PE","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015983","53.104645592857,6.1258528158911","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020077","Bruxelles","Bruxelles","Netherlands","4801BA","10/03/2015","10/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020076",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011635","Boermarke B.V.","Boermarke B.V.","Netherlands","6546BB","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011634","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","At the moment, Boermarke is in a transition to another strategic approach involving all employees from the perspective of sustainable employability. Through this project, an insight can be obtained on how the organisation stands and how interventions should be taken in order to keep them operational. This project will ensure that employees are actively working on improving their lifestyle and health and safety during work. This can also prevent omissions which are considered to be very urgent.  Through interviews and investigations by employees, targeted attention can be given to urgent matters. This determines to some extent the plan of action. Through this project, Boermarke aims to gain insight into the individual situation of the employees with regard to health and involvement in work. By carrying out a scan that involves both the perspective of the management and that of employees, the main points of attention and action for the organisation can be recognised.  During the sessions, employees are asked to look critically at their current processes and decisions and are also encouraged to provide solutions to the jointly identified problems. At the end of the project, the steps taken and results achieved will also be shared to stimulate transferability of the results but also to open up communication between employees on the findings","Op dit moment is Boermarke in een transitie naar een andere strategische aanpak waarbij vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid ook alle medewerkers worden betrokken. Middels dit project kan inzicht worden verkregen hoe de organisatie ervoor staat en op welke manier interventies moeten worden genomen om hen inzetbaar te houden. Dit project zal ervoor zorgen dat werknemers actief aan de slag gaan met het verbeteren van hun leefstijl en gezondheid en de veiligheid tijdens de werkzaamheden. Hierdoor kan ook verzuim worden voorkomen wat als zeer urgent wordt beschouwd.  Middels gesprekken en onderzoeken van medewerkers kan gerichte aandacht aan urgente zaken kunnen worden gegeven. Dit bepaald in zekere mate het plan van aanpak. Middels dit project wil Boermarke  inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot de gezondheid en betrokkenheid bij het werk. Via het uitvoeren van een scan waarin zowel het perspectief van de directie als dat van medewerkers wordt betrokken, kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de organisatie onderkend worden.  Medewerkers wordt tijdens de sessies  gevraagd om kritisch naar hun huidige processen en beslissingen te kijken en worden tevens gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen. Na afloop van het project zullen de genomen stappen en behaalde resultaten ook worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om de communicatie te openen tussen werknemers over de bevindingen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011639","Boermarke Vers BV","Boermarke Vers BV","Netherlands","6546BB","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011638","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","At the moment, Boermarke is in a transition to another strategic approach involving all employees from the perspective of sustainable employability. Through this project, an insight can be obtained on how the organisation stands and how interventions should be taken in order to keep them operational. This project will ensure that employees are actively working on improving their lifestyle and health and safety during work. This can also prevent omissions which are considered to be very urgent.  Through interviews and investigations by employees, targeted attention can be given to urgent matters. This determines to some extent the plan of action. Through this project, Boermarke aims to gain insight into the individual situation of the employees with regard to health and involvement in work. By carrying out a scan that involves both the perspective of the management and that of employees, the main points of attention and action for the organisation can be recognised.  During the sessions, employees are asked to look critically at their current processes and decisions and are also encouraged to provide solutions to the jointly identified problems. At the end of the project, the steps taken and results achieved will also be shared to stimulate transferability of the results but also to open up communication between employees on the findings","Op dit moment is Boermarke in een transitie naar een andere strategische aanpak waarbij vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid ook alle medewerkers worden betrokken. Middels dit project kan inzicht worden verkregen hoe de organisatie ervoor staat en op welke manier interventies moeten worden genomen om hen inzetbaar te houden. Dit project zal ervoor zorgen dat werknemers actief aan de slag gaan met het verbeteren van hun leefstijl en gezondheid en de veiligheid tijdens de werkzaamheden. Hierdoor kan ook verzuim worden voorkomen wat als zeer urgent wordt beschouwd.  Middels gesprekken en onderzoeken van medewerkers kan gerichte aandacht aan urgente zaken kunnen worden gegeven. Dit bepaald in zekere mate het plan van aanpak. Middels dit project wil Boermarke  inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot de gezondheid en betrokkenheid bij het werk. Via het uitvoeren van een scan waarin zowel het perspectief van de directie als dat van medewerkers wordt betrokken, kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de organisatie onderkend worden.  Medewerkers wordt tijdens de sessies  gevraagd om kritisch naar hun huidige processen en beslissingen te kijken en worden tevens gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen. Na afloop van het project zullen de genomen stappen en behaalde resultaten ook worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om de communicatie te openen tussen werknemers over de bevindingen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002401","Sport — Fitness Geldermalsen (SFG) B.V.","Sport - Fitness Geldermalsen (SFG) B.V.","Netherlands","4191CK","23/03/2019","23/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002400","51.885699457865,5.2955902006668","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998700","Stronger! B.V.","Sterker! B.V.","Netherlands","5652AM","24/07/2019","24/07/2021","50","24990","EUR","12495","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998699","51.429710334146,5.4384747926829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Stronger Werk(t) is an organisation specialised in guiding, coaching and mediating staff and staff development. The organisation consists of about 30 people divided into 6 locations.   Very recently, Sterker Werk(t) has implemented new human resources policy in which, among other things, employees are no longer clustered on the basis of function but on the basis of roles (so-called role families). In addition, Sterker Werk(t) has also drawn up the mission and vision of the company and a number of core values. Although the core values are already evident in the daily work with the customers, it appears to be still suspended within the company to embed these values. One focuses on day-to-day work in which the focus is on helping the customer and their own employees and forgetting their development. In doing so, there is too little thought within the company how the core values can be taken into account in the development of the employees, which means that the development process is not structured and embedded. Stronger Work (t) would therefore like to grow into a company in which full attention is paid to the development process of each employee and where the core values are central.   To achieve this, the external advisor will identify the ambitions and growth potential through individual discussions. RDPs and action plans will be drawn up. Moreover, the discussions will highlight entrepreneurship, as this is an important core value. In addition to the individual interviews, team interviews will also take place in which the objectives are set per team. Progress will be discussed during quarterly meetings so that one can learn from each other. Finally, the leaders will also be coached about the vision of learning culture, stimulating the learning culture, focusing on internal ambitions and entrepreneurship.  The advice process is guided by PooZ!.","Sterker Werk(t) is een organisatie gespecialiseerd in het begeleiden, coachen en bemiddelen van personeel en personeelsontwikkeling. De organisatie bestaat uit ongeveer 30 personen verdeeld over 6 locaties.   Zeer recent heeft Sterker Werk(t) nieuw personeelsbeleid doorgevoerd waarin o.a. medewerkers niet meer geclusterd zijn op basis van functie maar op basis van rol (zogenoemde rolfamilies). Daarnaast heeft Sterker Werk(t) ook de missie en visie van het bedrijf en een aantal kernwaarden opgesteld. Hoewel de kernwaarden al duidelijk naar voren komen in het dagelijkse werk met de klanten, blijkt het binnen het bedrijf nog te schorten aan inbedding van deze waarden. Men gaat op in de dagelijkse werkzaamheden waarbij de focus ligt op het helpen van de klant en de eigen werknemers en hun ontwikkeling vergeten worden. Daarbij wordt binnen het bedrijf te weinig stilgestaan hoe de kernwaarden in de ontwikkeling van de medewerkers meegenomen kan worden, waardoor het ontwikkelproces niet gestructureerd en ingebed is. Sterker Werk(t) zou dan ook graag willen groeien naar een bedrijf waarin volle aandacht is voor het ontwikkelproces van elke medewerker en waarbij de kernwaarden centraal staan.   Om dit te bewerkstelligen zal de externe adviseur via individuele gesprekken in kaart brengen wat de ambities en groeimogelijkheden zijn. Daarbij zullen er POPs en actieplannen worden opgesteld. Bovendien zal in de gesprekken ondernemerschap naar voren komen, aangezien dit een belangrijke kernwaarde is. Naast de individuele gesprekken zullen er ook team gesprekken plaatsvinden waarin de doelstellingen per team neergezet worden. Voortgang zal tijdens kwartaalmeetings besproken worden zodat men van elkaar kan leren. Als laatste zullen ook de leidinggevenden gecoacht worden over de visie rondom de leercultuur, het stimuleren van de leercultuur, het focussen op de interne ambities en het ondernemerschap.  Het adviestraject wordt begeleid door PooZ!.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018653","Kienia","KienIA","Netherlands","3371AH","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018652","51.829126776471,4.8331942764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016154","Maas-Jacobs Bouwbedrijf B.V.","Maas-Jacobs Bouwbedrijf B.V.","Netherlands","4801EB","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003420",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014652","Joyce-House Foundation","Stichting Joyce-House","Netherlands","9422LJ","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014651","52.952898425806,6.4574524258065","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003523","Belife Zorg B.V.","BeLife Zorg B.V.","Netherlands","3062MA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003425","51.916643109091,4.5305914090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Working is Topsport program is distinctive and innovative The “Working is Topsport” philosophy underpins this program. Besides knowledge and skills, it is crucial to work on mental resilience and physical fitness. A combination of both mental and physical elements, so that the right handles are offered for each individual to get started. From a positive mindset we will work together with the balance between work and private life. The topic is discussed so that solutions are more easily embraced.  The program consists of a combination of both group and individual elements and focuses on both knowledge transfer and self-doing. Supported by “the quantified employee”; the innovative use of personal and continuous data sources that helps as a motivator in behavioural change.","Het Werken is Topsport programma is onderscheidend en innovatief  De “Werken is Topsport”-filosofie ligt ten grondslag aan dit programma. Naast kennis en vaardigheden is het cruciaal om te werken aan mentale veerkracht en fysieke conditie. Een combinatie van zowel mentale als fysieke elementen, zodat voor ieder individu de juiste handvatten worden aangeboden om aan de slag te kunnen. Vanuit een positieve mindset gaan we gezamenlijk aan de slag gaan met de balans tussen werk en privé. Het onderwerp wordt bespreekbaar zodat oplossingen gemakkelijker worden omarmd.  Het programma bestaat uit een combinatie van zowel groeps- als individuele elementen en is gericht op zowel kennisoverdracht als het zelf doen. Ondersteunt door ”the quantified employee”; het innovatief gebruik laten maken van persoonlijke en continue databronnen die helpt als motivator bij gedragsverandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007348","Adema Architecten B.V.","Adema Architecten B.V.","Netherlands","9101MH","14/02/2017","14/02/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007347","53.324721055556,5.9968694","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","It is important to see what resources are needed to ensure sustainable employability of employees over the longer term. The promotion of a good learning culture is a topical issue that is now given a great deal of attention. Investing in a learning culture is therefore also desirable. Especially given the market in which Adema Architects operates with competition and fenced market conditions. Guided Wonen Groningen would like to invest in a Sustainable Vitality for its employees.   The growth of your business is going with peaks and falling. To make your job film more responsive to the dynamics of the market, it is good to think about a policy to promote the internal and external mobility of your employees","Het is belangrijk om te kijken welke middelen er nodig zijn om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te garanderen voor de langere termijn. Het bevorderen van een goede leercultuur is een actueel  thema waar nu veel aandacht aan wordt besteed. Investeren in een leercultuur is daarom ook gewenst. Zeker gezien de markt waarin Adema Architecten opereerd met de concurrentie en hektische marktomstandigheden. Begeleid Wonen Groningen wil graag investeren in een Duurzame Vitaliteit voor zijn medewerkers.   De groei van jullie onderneming gaat met pieken en dalen. Om jullie arbeidsfilm daarom beter te laten aansluiten op de dynamiek in de markt is het goed om eens na te denken over een beleid om de interne en externe mobiliteit van jullie medewerkers te bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989294","Orthros TR, development and production therapeutic antibodies for regenerative medicine","Orthros TR, ontwikkeling en productie therapeutische antilichamen voor regeneratieve geneeskunde","Netherlands","3584CL|7521AG|7521BE|7522NB|8101 NB","01/06/2018","01/06/2022","28.859","2292207.44","EUR","661504.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986413|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986414|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986415|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986416","52.08227875,5.181623725|52.240298311111,6.8539012361522|52.235022595556,6.855928910969|52.222940652752,6.8720140584207","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Utrecht","NL213|NL310","2014-2020","Orthros TR now has a set of 20 unique VHHs from llamas that serve as a basis for the development of effective antibody-based therapies, for example by combining two of these VHHs in a bi-disciplinary...","Orthros TR heeft inmiddels de beschikking over een set van 20 unieke VHH’s uit lama’s die als basis dienen voor de ontwikkeling van effectieve op antilichaam gebaseerde therapieën bijvoorbeeld door het combineren van twee van deze VHH’s in een bi-...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997543","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","3000KS","01/08/2020","31/07/2021","74","2824240","EUR","2101400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pro/vso in AMR Rijnmond has invested the additional ESF resources from school year 14-15 to 19-20 in -improvement of labour management and sustainable labour application/labour integration of the pupils.  In view of the vulnerable labour market position of pupils (with the Corona crisis and RIVM measures), the coordinating centre municipality of Rotterdam aims to facilitate PrO/vso’s additional REACT EU funds in 20-21 to continue to invest in strengthening cooperation between PrO/VSO schools, seeking to connect with industry through TOP Academies in sectors where work is available. In order to achieve a good starting position and successful entry into the labour market for PrO/VSO youth, the school boards concluded the Covenant (Samen)Werken Loont in 2016, in which it was agreed to actively invest in cooperation with all stakeholders in the field of labour management/sustainable labour application and to ensure this through the Innovation Fund PROVSO.WORKS, as well as to be linked to efforts of the municipality of Rotterdam such as team guarantee jobs WSPR and HalloWerk matchings platform. The participating schools are HPC Centre in Rotterdam, HPC Zuidwijk in Rotterdam, HPC Charlois in Rotterdam, Accent Praktijk onderwijs Hoogvliet in Hoogvliet, Accent Practice Education Centre in Rotterdam, Accent Practice Education Delfshaven in Rotterdam, Accent Praktijkschool Capelle aan den IJssel, Olympia College Rotterdam, CSG Prins Mauritsschool in Middelharnis, Praktijk College in Spijkenisse, Het Passer College Rotterdam, OLS De Recon in Rotterdam, VSO De Hoge Brug in Rotterdam, VSO Herenwaard in Rotterdam, VSO Maarland in Brielle, Accent VSO Op Noord te Rotterdam, Accent VSO Op Zuid in Rotterdam, Horizon — Schreudercollege Rotterdam, Horizon — Education Centre Rotterdam, ZML De Rank in Barendrecht, IJsselcollege in Capelle aan den IJssel, Máximacollege at Ridderkerk, Yulius Education in Dordrecht and Ericaschool in Vlaardingen.","PrO/vso in AMR Rijnmond heeft de extra ESF-middelen vanaf schooljaar 14-15 t/m 19-20 geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van de leerlingen.  Met oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van leerlingen (met daarbij de Coronacrisis en RIVM-maatregelen), wil de coördinerende centrumgemeente Rotterdam faciliteren dat PrO/vso de extra REACT EU-middelen in 20-21 onverminderd kan investeren in versterking van samenwerking tussen PrO-/vso-scholen, waarbij aansluiting wordt gezocht met het bedrijfsleven via TOP Academies in branches waar werk voorhanden is. Om voor PrO-/vso-jongeren een goede startpositie en succesvolle entree op de arbeidsmarkt te realiseren hebben de schoolbesturen in 2016 het Convenant (Samen)Werken Loont gesloten, waarin is afgesproken actief te investeren in samenwerking met alle stakeholders op gebied van arbeidstoeleiding/duurzame arbeidsinpassing en dit te borgen d.m.v. het Innovatiefonds PROVSO.WORKS, alsook aan te sluiten op inspanningen van de  gemeente Rotterdam zoals team garantiebanen WSPR en HalloWerk matchingsplatform. De participerende scholen zijn HPC Centrum te Rotterdam, HPC Zuidwijk te Rotterdam, HPC Charlois te Rotterdam, Accent Praktijkonderwijs Hoogvliet te Hoogvliet, Accent Praktijkonderwijs Centrum te Rotterdam, Accent Praktijkonderwijs Delfshaven te Rotterdam, Accent Praktijkonderwijs Capelle te Capelle aan den IJssel, Olympia College te Rotterdam, CSG Prins Mauritsschool te Middelharnis, Praktijk College te Spijkenisse, Het Passer College te Rotterdam, OLS De Recon te Rotterdam, VSO De Hoge Brug te Rotterdam, VSO Herenwaard te Rotterdam, VSO Maarland te Brielle, Accent VSO Op Noord te Rotterdam, Accent VSO Op Zuid te Rotterdam, Horizon - Schreudercollege te Rotterdam, Horizon - Educatief Centrum te Rotterdam, ZML De Rank te Barendrecht, IJsselcollege te Capelle aan den IJssel, Máximacollege te Ridderkerk, Yulius Onderwijs te Dordrecht en Ericaschool te Vlaardingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008562","Formula Air","Formula Air","Netherlands","5741SX","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008561","51.541577343182,5.6296792181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The employees of Formula Air have a central role in the company because Formula Air’s HR vision is ‘people make the difference’. That is why it has been decided to implement a learning culture within the company with attention, among other things, to (generic) knowledge and skills. For this purpose, the necessary knowledge and skills are mapped out for employees in various positions and the development needs are assessed per employee. These are recorded in a RDP and actions are taken to address development needs. A link is also made with the performance interviews and the assessment interviews. By continuing to work on their own development, employees remain up-to-date for the employer and the labour market and in this way work on the sustainable employability of the employees of Formula Air Nederland BV.","De medewerkers van Formula Air hebben een centrale rol in het bedrijf want de HR visie van Formula Air is ‘mensen maken het verschil’. Daarom is besloten om een leercultuur te implementeren binnen het bedrijf met onder andere aandacht voor (generieke) kennis en vaardigheden. Daarvoor worden voor medewerkers in diverse functies de benodigde kennis en vaardigheden in kaart gebracht en wordt per medewerker gekeken wat de ontwikkelbehoeften zijn. Deze worden vastgelegd in een POP en er worden acties genomen om de ontwikkelbehoeften in te vullen. Tevens wordt er een koppeling gemaakt met de functioneringsgesprekken en de beoordelingsgesprekken. Door te blijven werken aan de eigen ontwikkeling blijven medewerkers actueel voor de werkgever en voor de arbeidsmarkt en wordt er op deze wijze gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Formula Air Nederland BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000853","Co-operative Home Care The Rijk van Nijmegen U.A. (TVN Zorgt)","Coöperatie Thuisverpleging Het Rijk van Nijmegen U.A. (TVN Zorgt)","Netherlands","6521JT","14/12/2018","14/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000852","51.841684991667,5.871435275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","TVN Zorgt (https://www.tvnzorgt.nl/) offers nursing, guidance, care support and daytime spending. Changes in the care domain (client’s own direction/self-reliance) require care support with focus on activating the client and shifting from ‘care for, to care that’. TVN notes that it is a challenge for the employees to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. In the spirit of cooperative working, they must organise the work more self-managing and, from their own strength, with more team responsibility, can exert more influence on their own work execution.  To remain sustainable now and in the future, TVN sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, TVN wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to continuously develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to work in the exploitation of knowledge, talents and competences Healthy and Safe because the route chosen should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals.","TVN Zorgt (https://www.tvnzorgt.nl/) biedt verpleging, begeleiding, zorgondersteuning en dagbesteding. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie/zelfredzaamheid van cliënt) vragen om zorgondersteuning met focus op het activeren van de cliënt en een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. TVN merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vanuit de gedachte van het coöperatief werken dienen zij het werk zelfsturender te organiseren en vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering te kunnen uitoefenen.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet TVN de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil TVN medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties Gezond en Veilig te werken omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015661","Stichting Kinderopvang De Linge","Stichting Kinderopvang De Linge","Netherlands","6850AA","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015660",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019269","ETS Taxi — Zorgtransport B.V.","ETS Taxi - Zorgvervoer B.V.","Netherlands","1505HX","28/01/2015","28/11/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019268","52.428447878947,4.8412105631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001447","UMC Groningen, Surgery Department","UMC Groningen, afdeling Chirurgie","Netherlands","9700RB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001446",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the Netherlands, the training as a surgeon is divided into regions. The North East Netherlands region consists of the UMC Groningen and seven peripheral clinics. Unfortunately, there has been some 10 % drop-out at national level, a large part of which has already occurred in the training year one or the beginning of two years. This involves not only society’s money: this is also undesirable for those in training and the trainers. The region aims to improve and step up guidance at the start of training. To this end, a profile of a surgeon (in training) has been developed. What character properties should a surgeon ideally have? On the basis of that profile, everyone who starts the training will receive a development assessment before the start date. This is taken by external experts, and results in a comprehensive report which reflects motivation, weaknesses and strengths of the trainee. Both those in training, the trainer and an external coach have a basis for this report in the guidance and assessment of the trainee. Does this assistant fit in with the future subject, also in terms of personality? What can be provided at an early stage to support those in training as well as possible? A safe and open learning environment allows the assistant to develop better, or quickly becomes clear that he or she may become happier with a different career choice.","In Nederland is de opleiding tot chirurg opgedeeld in regio’s. De regio Noord Oost Nederland bestaat uit het UMC Groningen en zeven perifere klinieken. Helaas is er landelijk zo’n tien procent uitval, waarvan een groot gedeelte al in opleidingsjaar een of begin jaar twee. Daar is niet alleen geld van de maatschappij mee gemoeid: ook voor degene in opleiding en de opleiders is dit onwenselijk. De regio wil de begeleiding aan het begin van de opleiding verbeteren en intensiveren. Daartoe is een profiel van een chirurg (in opleiding) ontwikkeld. Welke karaktereigenschappen moet een chirurg idealiter eigenlijk hebben? Aan de hand van dat profiel krijgt ieder die aan de opleiding begint voor de aanvangsdatum een ontwikkelassessment. Dit wordt door externe deskundigen afgenomen, en resulteert in een uitgebreid rapport waarin drijfveren, motivatie, zwakke en sterke kanten van degene die in opleiding komt worden weergegeven. Zowel degene die in opleiding komt, de opleider en een externe coach hebben aan dit rapport een houvast bij de begeleiding en beoordeling van degene in opleiding. Past deze assistent bij het toekomstige vak, ook juist qua persoonlijkheid? Wat kan in een vroeg stadium aangereikt worden om degene in opleiding zo goed mogelijk te ondersteunen? Door een veilig en open leerklimaat kan de assistent zich beter ontwikkelen, of wordt snel duidelijk dat hij of zij misschien gelukkiger wordt met een andere beroepskeuze.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001694","Municipality of Hellevoetsluis","Gemeente Hellevoetsluis","Netherlands","3221AL","08/12/2018","08/12/2019","50","18850","EUR","9425","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001693","51.823554764516,4.1295451677419","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality of Hellevoetsluis has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. To increase the sustainable employability of our employees, the municipality is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente Hellevoetsluis heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016720","municipality of Roermond","gemeente Roermond","Netherlands","6040ax",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988816","LOFAR 2-20's. LOFAR and industry prepare for the 3 rd decade.","LOFAR 2-20’s. LOFAR en industrie voorbereiden op het 3e decennium.","Netherlands","7903 AK|7991 PD|8901BA","01/01/2018","31/12/2020","100","1519197.57","EUR","1519197.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985253|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985254|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985255","52.818485661111,6.394196661919|52.731274378378,6.4947324189189","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","LOFAR (Low Frequency Array) is the largest radio telescope in the world. A radio telescope is used to create telescope images from radio waves, with a relatively large wavelength. LOFAR consists of approximately 7000 LBA type antennas and 50000 HBA type antennas, spread across fields throughout Europe, with their centre in the Northern Netherlands, where 70 % of the antennas are located. The current LOFAR installation was designed about 10 years ago and remained virtually unchanged since then. Progress in technological development offers opportunities to update LOFAR on a large scale, mainly in two areas, a wider system deployment and an improvement in the sustainability of the system. First of all, research is being carried out on an update of the analogue and digital electronics. Current components in the antennas are no longer available, which makes the construction of new fields impossible. In addition, improving digital information processing can broaden LOFAR’s scope. In addition, the update includes the sustainability of the LOFAR system. The energy-intensive system can be supplied by PV panels with renewable energy, but the PV inverters needed to do so are currently causing interference with the radio signals to be received from LOFAR. It is therefore necessary to examine how this effect can be minimised or compensated. The ultimate goal of this knowledge development project is to implement this technology in the LOFAR 2.0 system from 2020. From that moment on, there is a renewed investment in improving and expanding the LOFAR system. The necessary knowledge must be ready for this. This keeps the system at the forefront of the world. This means that LOFAR will have opportunities for wider applications for, for example, ESA, the agri-culture sector and other potential markets. In addition, the project will also ensure a strengthened knowledge position of the North Netherlands, which can also be applied in other markets.","LOFAR (Low Frequency Array) is de grootste radiotelescoop ter wereld. Een radiotelescoop wordt gebruikt om telescoopbeelden te creëren uit radiogolven, met een relatief grote golflengte. LOFAR bestaat uit ongeveer 7000 LBA type antennes en 50000 HBA type antennes, verspreid over velden door heel Europa, met hun centrum in Noord-Nederland, waar 70% van de antennes staat. De huidige LOFAR-installatie is ongeveer 10 jaar geleden ontworpen en sindsdien nagenoeg onveranderd gebleven. Vooruitgang in technologische ontwikkeling biedt kansen om LOFAR grootschalig te updaten, hoofdzakelijk op twee vlakken, een bredere inzetbaarheid van het systeem en een verbetering van de duurzaamheid van het systeem. Allereerst wordt onderzoek gedaan naar een update van de analoge en digitale elektronica. Huidige componenten in de antennes zijn niet meer leverbaar, wat de aanleg van nieuwe velden onmogelijk maakt. Daarnaast kan een verbetering van de digitale informatieverwerking zorgen voor een breder toepassingsgebied van LOFAR. Daarnaast behelst de update een verduurzaming van het LOFAR-systeem. Het energie-intensieve systeem kan door PV-panelen voorzien worden van duurzame energie, maar de PV-omvormers die daar voor nodig zijn veroorzaken momenteel interferentie met de te ontvangen radiosignalen van LOFAR. Er moet daarom onderzocht worden hoe dit effect kan worden geminimaliseerd of gecompenseerd. Het uiteindelijke doel van dit kennisontwikkelingsproject is de implementatie van deze technologie in het LOFAR 2.0 systeem vanaf 2020. Vanaf dat moment wordt er opnieuw geïnvesteerd in verbetering en uitbreiding van het LOFAR-systeem. De vereiste kennis hiervoor dient daarvoor gereed te zijn. Hiermee blijft het systeem toonaangevend in de wereld. Daarmee gaat gepaard dat LOFAR mogelijkheden krijgt voor bredere toepassingen voor bijvoorbeeld de ESA, de agricultuursector en andere potentiële markten. Daarnaast zal het project ook zorgen voor een versterkte kennispositie van Noord-Nederland die ook in andere markten gevaloriseerd kan worden.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001847","ProfCore Central Limburg","ProfCore Midden-Limburg","Netherlands","6003DE","30/04/2019","30/04/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998014","51.273267628571,5.735454375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296545","Smart Chemistry Specialisation Strategy","Strategie voor slimme chemische specialisatie","Poland|Italy|Netherlands|Germany|Spain|Belgium",null,"01/04/2016","31/03/2021","83.38","1943519","EUR","1620477.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365174","43.406067,-5.8116522|43.3598174,-5.8499343|52.1290036,11.6297583|51.5056532,11.9597419|41.3975422,2.1576492|52.2516429,21.035712|50.4566297,4.8722017|50.8513682,5.6909725|45.4867405,9.196255",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Metropolitan City of Milan|Barcelona Province|Province of Asturias|Magdeburg|Halle|Arrondissement of Namur|Zuid-Limburg|Miasto Warszawa","ITC4C|ES511|ES120|DEE03|DEE02|BE352|NL423|PL911","2014-2020","The promotion of innovation in chemical related areas is an important objective of the partner regions, which have highlighted these topics in their RIS as basis for ERDF innovation funding from 2014 until 2020. Chemical innovations are important for many downstream industries and help to find solutions for societal challenges in areas such as new materials, energy, alternative feedstock, etc. The project wants to improve the implementation of RIS with focus on chemical related topics with the help of interregional exchange of experience and mutual learning between public authorities from seven European chemical regions. Chemical companies and relevant research institutions should be supported to better access ERDF innovation funding. The governance of the RIS in the chemical related innovation areas should be improved in close cooperation with triple helix clusters and networks. The partners will change the strategic focus of their policy instruments based on good experiences from the whole partnership. The main outputs are: 12 Interregional WG Meetings. 6 site visits, 6 peer review workshops, 42 Regional Innovation Stakeholder Meetings, 5 thematic studies focusing on RIS development, stakeholder involvement, project generation, financing instruments and monitoring. Finally 7 action plans will be developed to describe concrete improvements of policy instruments. Their implementation will be monitored in the final 2 years of the project duration. The main beneficiaries of the project will be responsible public authorities (e.g. ministries of economy) that will improve policy instruments for innovation funding in chemical related sectors, based on the good experiences from European partners. Furthermore companies and research entities working in the these areas will also benefit from better regional funding for the promotion of R&D and innovation.","De bevordering van innovatie op chemische gebieden is een belangrijke doelstelling van de partnerregio’s, die deze onderwerpen in hun RIS hebben benadrukt als basis voor EFRO-innovatiefinanciering van 2014 tot 2020. Chemische innovaties zijn belangrijk voor veel downstreamindustrieën en helpen oplossingen te vinden voor maatschappelijke uitdagingen op gebieden als nieuwe materialen, energie, alternatieve grondstoffen, enz. Het project wil de uitvoering van RIS verbeteren met de nadruk op chemische onderwerpen met behulp van interregionale uitwisseling van ervaringen en wederzijds leren tussen overheden uit zeven Europese chemische regio’s. Chemische bedrijven en relevante onderzoeksinstellingen moeten worden ondersteund om betere toegang te krijgen tot EFRO-innovatiefinanciering. De governance van de RIS op het gebied van chemische innovatie moet worden verbeterd in nauwe samenwerking met drievoudige helixclusters en -netwerken. De partners zullen de strategische focus van hun beleidsinstrumenten veranderen op basis van goede ervaringen uit het hele partnerschap. De belangrijkste uitgangen zijn: 12 interregionale werkgroepvergaderingen. 6 bezoeken ter plaatse, 6 workshops voor collegiale toetsing, 42 regionale bijeenkomsten van belanghebbenden op het gebied van innovatie, 5 thematische studies over RIS-ontwikkeling, betrokkenheid van belanghebbenden, projectgeneratie, financieringsinstrumenten en monitoring. Ten slotte zullen 7 actieplannen worden ontwikkeld om concrete verbeteringen van beleidsinstrumenten te beschrijven. De uitvoering ervan zal in de laatste twee jaar van de looptijd van het project worden gemonitord. De belangrijkste begunstigden van het project zijn verantwoordelijke overheidsinstanties (bv. ministeries van economie) die de beleidsinstrumenten voor innovatiefinanciering in chemische gerelateerde sectoren zullen verbeteren, op basis van de goede ervaringen van Europese partners. Bovendien zullen bedrijven en onderzoeksinstellingen die op deze gebieden werkzaam zijn, ook profiteren van betere regionale financiering voor de bevordering van O & O en innovatie.|Het bevorderen van innovatie op chemische gebieden is een belangrijke doelstelling van de partnerregio’s die deze thema’s in hun RIS hebben benadrukt als basis voor de financiering van innovatie uit het EFRO voor de periode 2014-2020. Chemische innovatie is belangrijk voor veel downstreamindustrieën en helpt oplossingen te vinden voor maatschappelijke uitdagingen op gebieden als nieuwe materialen, energie, alternatieve grondstoffen, enz. Het project heeft tot doel de uitvoering van RIS te verbeteren, met bijzondere aandacht voor chemische kwesties door middel van interregionale uitwisseling van ervaringen en wederzijds leren tussen overheidsinstanties uit zeven Europese chemische regio’s. Chemische bedrijven en relevante onderzoeksinstellingen moeten worden ondersteund om de toegang tot EFRO-financiering voor innovatie te verbeteren. RIS-governance op het gebied van chemische innovatie moet worden verbeterd in nauwe samenwerking met drievoudige helixclusters en -netwerken. De partners zullen de strategische oriëntatie van hun beleidsinstrumenten veranderen op basis van goede ervaringen met het partnerschap als geheel. De belangrijkste uitgangen zijn: 12 vergaderingen van de interregionale werkgroep. 6 bezoeken ter plaatse, 6 workshops voor collegiale toetsing, 42 vergaderingen van belanghebbenden in de regio, 5 thematische studies over RIS-ontwikkeling, betrokkenheid van belanghebbenden, projectontwikkeling, financieringsinstrumenten en monitoring. Daarnaast zullen 7 actieplannen worden ontwikkeld om concrete verbeteringen van beleidsinstrumenten te beschrijven. De uitvoering ervan zal gedurende de laatste twee jaar van het project worden gemonitord. De belangrijkste begunstigden van het project zijn verantwoordelijke overheidsinstanties (bv. ministeries van de economie) die de beleidsinstrumenten voor de financiering van innovatie in chemische sectoren zullen verbeteren, voortbouwend op de goede ervaring van de Europese partners. Daarnaast zullen bedrijven en onderzoeksactoren die op deze gebieden werkzaam zijn, ook profiteren van betere regionale financiering om O & O en innovatie te bevorderen.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019589","The Fries Museum Foundation","Stichting Het Fries Museum","Netherlands","8900CE","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019588",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012424","Edelweiss","Edelweiss","Netherlands","8938BG","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012423","53.193305676159,5.8562152096027","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013298","Rentree","Rentree","Netherlands","7411HX","11/04/2016","11/04/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003469","52.2540481625,6.1650423","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020605","Juro Coating B.V.","Juro Coating B.V.","Netherlands","8445PH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015574","52.932447621429,5.9458999071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003626","A.F. Gelderland Zuid B.V.","A.F. Gelderland Zuid B.V.","Netherlands","6561AC","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003625","51.78763455,5.9191323333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009542","TN Plastics BV","TN Plastics BV","Netherlands","2461EM","17/10/2017","17/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001765","52.178479681818,4.7136015409091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014953","Painter^Scool Hengelo","Schilder^sCOOL Hengelo","Netherlands","7552HA","29/01/2016","29/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014952","52.264276857143,6.8178746714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011610","Ewals Cargo Care BV","Ewals Cargo Care BV","Netherlands","5931HM","09/05/2017","09/05/2018","50","14200","EUR","7100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011609","51.348606108824,6.1482497735294","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","With the Ewals Group satisfaction and sustainability research we map the current status and development potential in terms of satisfaction/involvement/workload/sustainable employability/vitality. The survey is carried out among a total of 2,000 office workers, pilots and drivers.","Met het Ewals Group tevreden- en duurzaamheidsonderzoek brengen we de huidige status alsook het ontwikkelpotentieel in kaart op het gebied van tevredenheid / betrokkenheid / werkdruk / duurzame inzetbaarheid / vitaliteit. Het onderzoek wordt uitgevoerd onder in totaal 2000 kantoormedewerkers, loodspersoneel en chauffeurs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999137","Bilfinger Industrial Services Netherlands B.V.","Bilfinger Industrial Services Nederland B.V.","Netherlands","3008HE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999136",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The future sustainability of Bilfinger Industrial Services is strongly linked to the sustainable employability of all employees. After all, the employees make a difference. This is why the company wants to pay extra attention to health, occupational safety, vitality and work pleasure. In this specific ESF project, the focus is on a supported and practical prevention policy for health, vitality and work pleasure. It is important that all employees have an insight into the positive effect of a healthy lifestyle. The goal is that all employees are intrinsically motivated and take their own responsibility. The employer wants to do everything possible to facilitate all employees optimally. The employer and all employees can ensure that everyone 1.) goes to work with pleasure and vitality every day, 2.) goes home with pleasure and vitality every day and 3.) that everyone can retire healthy and with ten fingers.","De toekomstbestendigheid van BiLFINGER Industrial Services hangt sterk samen met de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers. De medewerkers maken immers het verschil. Daarom wil het bedrijf extra aandacht besteden aan gezondheid, arbeidsveiligheid, vitaliteit en werkplezier. In dit specifieke ESF-project ligt de focus op een gedragen en praktische preventiebeleid voor gezondheid, vitaliteit en werkplezier. Het is belangrijk dat alle medewerkers zelf inzicht hebben in de positieve werking van een gezonde leefstijl. Het doel is dat alle medewerkers intrinsiek gemotiveerd zijn en hun eigen verantwoordelijkheid gaan nemen. De werkgever wil alles in het werk stellen om alle medewerkers optimaal te faciliteren. Sámen kunnen de werkgever en alle medewerkers er voor zorgen dat iedereen 1.) elke dag met plezier en vitaal naar het werk gaat, 2.) elke dag met plezier en vitaal naar huis gaat en 3.) dat iedereen gezond en met tien vingers met pensioen kan gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021074","Intorno Ensemble Foundation","Stichting Intorno Ensemble","Netherlands","3024EC","17/02/2015","17/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002040","51.902743391667,4.4526395583333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989152","POC test IMPP1","PoC test IMPP1","Netherlands","6708 WH","01/03/2016","31/12/2016","7.276","354447","EUR","25789.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985943","51.983545369782,5.6646749604361","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","Nutrileads BV identifies and develops innovative nutritional ingredients that have a health-enhancing effect. The IMPP-1 ingredient is currently being developed: an ingredient that supports the functioning of the immune system and the weather...","Nutrileads BV identificeert en ontwikkelt innovatieve voedingsingrediënten die een gezondheidsbevorderende werking hebben. Momenteel wordt het ingrediënt IMPP-1 ontwikkeld: een ingrediënt die de werking van het immuunsysteem ondersteunt en de weer...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011217","The Great Welding Courses","De Groot Lasopleidingen","Netherlands","4824AS","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011216","51.615606728235,4.75773988","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","De Groot Lasopleidingen BV wants to work through the ESF subsidy Sustainable Employability on a positive and fresh corporate culture, in which entrepreneurship and self-management are important pillars. Through this trajectory, De Groot Lasopleidingen BV will rebuild after a lesser period of time a growing and successful organisation where people with pleasure and from their own strength and talents work motivated and involved. Mutual understanding between employees and between employees and management will help to communicate and cooperate better and more openly. This will benefit the working atmosphere and are expected to prevent further developments. There will again be a building for structural growth of the people at individual level and the organisation as a whole.  The service provision will be further increased due to this new commitment and motivation. De Groot Lasopleidingen BV will also be better able to meet the ever-increasing, but also increasingly specialised demand from the market for qualified personnel.   After completing this course, De Groot Lasopleidingen BV still sees its future after 21 years as challenging, growing and positive. The Great Welding Courses 2.1! is ready for a bright future.","De Groot Lasopleidingen BV wil graag middels de ESF subsidie Duurzame Inzetbaarheid werken aan een positieve en frisse bedrijfscultuur, waarin ondernemerschap en zelfsturing belangrijke pijlers zijn. Middels dit traject zal De Groot Lasopleidingen BV na een mindere periode weer bouwen aan een groeiend en succesvolle organisatie waar mensen met plezier en vanuit eigen kracht en talenten gemotiveerd en betrokken werken. Door wederzijds begrip tussen medewerkers onderling en tussen medewerkers en directie zal er beter en meer open worden gecommuniceerd en worden samengewerkt. Dit zal  zal de werksfeer ten goede komen en zal naar verwachting verder verloop voorkomen. Er zal weer gebouw worden aan structurele groei van de mensen op individueel niveau en de organisatie als geheel.  De serviceverlening zal door deze nieuwe betrokkenheid en motivatie nog verder toenemen. ook zal De Groot Lasopleidingen BV nog beter in staat zijn om te voorzien in de steeds groter wordende, maar ook steeds specialistischer wordende vraag uit de markt om gekwalificeerd personeel.   Na het doorlopen van dit traject ziet De Groot Lasopleidingen BV haar toekomst na 21 jaar nog steeds als uitdagend, groeiend en positief. De Groot Lasopleidingen 2.1! is klaar voor een mooie toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989309","Generation E 2.0","Generation E 2.0","Netherlands","6827 AV|7333NP","01/05/2019","28/02/2023","37.515","543546.79","EUR","203914.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986490|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986491","52.178773054545,5.9723917272727","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","The Cluster and Generation-E 2 network project aims to strengthen the innovative capacity of SMEs. These include innovations in sustainable buildings, mobility, infrastructure, reducing harmful substances and generating","Het Cluster en netwerkproject Generation-E 2 wil de innovatiekracht van mkbondernemingen versterken. Het gaat hierbij om innovaties op het gebied van duurzame gebouwen, mobiliteit, infrastructuur, verminderen van schadelijke stoffen en het opwekken","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002095","Kulturhus de Bijenkorf Foundation","Stichting Kulturhus de Bijenkorf","Netherlands","7620AC","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002094",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kulturhus Borne considers it important that the organisation is a healthy and energetic working environment in which the employees work with pleasure. The wish is that the employees achieve more with less energy. In order to achieve this, a work energy scan is first taken from each employee. This scan maps the enthusiasm, personal flexibility, ability and balance of the employee in relation to the work. This follows the formulation of an action plan following this scan and personal coaching. This action plan is then translated into tailor-made guidance per employee and per team. The further implementation and guidance of the staff interviews will be discussed below. The employees are continuously involved in carrying out the activities. For example, the employees take off the work energy scan and the results are then discussed individually. The action plan is also presented to the employees, creating tailor-made guidance per employee and per team. This will encourage employees to contribute to their own sustainable employability. This promotes the healthy and energetic working environment within Kulturhus Borne.","Kulturhus Borne vindt het van belang dat de organisatie een gezonde en energieke werkomgeving vormt waarin de medewerkers met plezier werken. De wens hierbij is dat de medewerkers meer bereiken met minder energie. Om dit te kunnen bereiken, wordt als eerste bij iedere medewerker een werkenergiescan afgenomen. Deze scan brengt de bevlogenheid, persoonlijke flexibiliteit, het vermogen en de balans van de medewerker in relatie tot het werk in kaart. Hierop volgt het formuleren van een actieplan naar aanleiding van deze scan en persoonlijke coaching. Dit actieplan wordt vervolgens vertaald naar maatwerkbegeleiding per medewerker en per team. Hierna komen de verdere uitvoering van en begeleiding bij de personeelsgesprekken aan bod. De medewerkers worden continu betrokken bij het uitvoeren van de activiteiten. Zo nemen de medewerkers de werkenergiescan af en worden de resultaten vervolgens individueel besproken. Ook wordt het actieplan aan de medewerkers gepresenteerd waardoor er maatwerkbegeleiding per medewerker en per team ontstaat. Hierdoor worden de medewerkers gestimuleerd om bij te dragen aan hun eigen duurzame inzetbaarheid. Dit bevordert de gezonde en energieke werkomgeving binnen Kulturhus Borne.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002127","MACCS International B.V.","MACCS International B.V.","Netherlands","9721AN","07/02/2019","07/02/2020","50","23300","EUR","11650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002126","53.1933289,6.58170855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Making MACCS employees sustainably deployable by creating a strategic training plan, individual development plans, as well as a system for knowledge assurance and sharing, so that people are now and in the future able and continue to perform their function or another function. Employees must also be guided in working and operating in autonomous teams. This is not only important because the organisation of MACCS is organised as such. Many companies, especially within the software sector, are organised in this way, which makes it important to be competent in this way of working outside the organisation.","Het duurzaam inzetbaar maken van de medewerkers van Maccs door het realiseren van een strategisch opleidingsplan, individuele ontwikkelplannen, alsmede een systeem voor kennisborging en deling, zodat mensen nu en in de toekomst bekwaam zijn en blijven hun functie dan wel een andere functie uit te oefenen. Tevens moeten medewerkers begeleid worden in het werken en functioneren in autonome teams. Dit is niet alleen van belang omdat de organisatie van Maccs als zodanig wordt ingericht. Vele bedrijven, zeker binnen de software sector, zijn op deze manier georganiseerd, wat maakt dat het bekwaam zijn van deze manier van werken ook buiten de organisatie belangrijk is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014939","Health Specturm The Sand","Zorgspecturm Het Zand","Netherlands","8004DD","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014938",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011664","MTH accountants advisors B.V.","MTH accountants adviseurs B.V.","Netherlands","4801EB","26/04/2017","26/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011663",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","MTH is in challenging market conditions. Recent sector reports by both Rabobank and ING describe the expectation that a large number of accountancy organisations will move towards advice due to strong price competition. Primary products such as making annual accounts will increasingly be digitised.  The intended result is based on (emerging) relationship managers who have gained insight into, on the one hand, ambitions, motivations, competences and personal characteristics that are necessary for sustainable employability within accountancy. On the other hand, being sufficiently aware of the dynamics of the market in general and the dynamics within MTH in particular.   Furthermore, the intended result lies in promoting a learning culture within MTH in which employees are aware of the need to show their own commitment and to develop towards desired goals.  On the ‘backside’ of accounting firms, routine operations are cleverly automated, so that the (emerging) relationship manager at the front has the time and the opportunity to be closer to the client and his wishes. They will work more at the interface of finance, industry developments among their customers and organisational needs of their customers.  At present, a large part of the (emerging) relationship managers are not able to take on such a broad advisory role. This has to do with mindset, skills and acquaintance. Attention is still mostly focused on professional technology and to a lesser extent to the needs of customers.","MTH bevindt zich in uitdagende marktomstandigheden. Recente sectorrapporten van zowel Rabobank als ING beschrijven de verwachting dat een groot aantal accountancyorganisaties zich vanwege de sterke prijsconcurrentie gaan bewegen in de richting van de advisering. Primaire producten als het maken van jaarrekeningen zal steeds meer worden gedigitaliseerd.  Het beoogde resultaat gaat uit van (aankomende) relatiebeheerders die inzicht verkregen hebben in enerzijds ambities, drijfveren, competenties en persoonskenmerken welke benodigd zijn voor duurzame inzetbaarheid binnen de accountancy. En anderzijds zich voldoende bewust zijn van de dynamiek in de markt in het algemeen, en de dynamiek binnen MTH in het bijzonder.   Voorts ligt het beoogde resultaat gelegen in het bevorderen van een lerende cultuur binnen MTH waarin medewerkers zich bewust zijn van de noodzaak om eigen inzet te tonen en zich te ontwikkelen naar gewenste doelen.  Aan de ‘achterkant’ van accountantskantoren worden routinematige werkzaamheden slim geautomatiseerd, zodat de (aankomende) relatiebeheerder aan de voorkant de tijd en de gelegenheid heeft om dichter bij de cliënt en diens wensen te staan. Zij zullen meer gaan werken op het snijvlak van financiën, branche-ontwikkelingen bij hun klanten en organisatiebehoeften van hun klanten.  Op dit moment is een groot deel van de (aankomende) relatiebeheerders onvoldoende in staat om een dergelijk brede adviesrol in te vullen. Dit heeft met mindset, vaardigheden en kennis te maken. De aandacht gaat nu nog veelal uit naar vaktechniek en in mindere mate naar de behoefte van klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011906","Eijkelboom BV","Eijkelboom BV","Netherlands","7327JZ","05/12/2017","05/12/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011905","52.185225842308,5.9938537961538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Many employees assume that they can continue working in a company throughout their lives. Modern times require employees to continuously develop their ability to cope with new techniques and technologies, new working methods, more or other registration requirements, faster switching from one client to another, etc. The employees of the company learn to accept through this project that they are more likely to face new skills to learn and changed working conditions, as well as that obligations to self-education are linked to them.  They also learn to accept their own possibilities and limitations.","Veel medewerkers gaan er van uit dat zij hun hele leven in een bedrijf kunnen blijven werken. De moderne tijd vraagt van medewerkers een continuë ontwikkeling in het kunnen omgaan nieuwe technieken en technologiën, nieuwe werkmethoden, meer of andere registratieverplichtingen, sneller omschakelen van de ene naar de andere opdrachtgever, etc. De medewerkers van het bedrijf leren middels dit project te accepteren dat zij vaker te maken krijgen met nieuw aan te leren vaardigheden en gewijzigde werkomstandigheden, alsmede dat daaraan verplichtingen tot eigen continuë educatie gekoppeld wordt.  Tevens leren zij hun eigen mogelijkheden en beperkingen te accepteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007431","EBM","EBM","Netherlands","3900AV","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007430",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2016, the organisation started to focus on healthy and safe working. The challenge is for people to age, work longer and are visibly less vital. How do employees keep challenging to be and remain healthy?  Not only for Bruil but also to enjoy themselves attractive on the market and also after working life. Changes are going very fast, robotisation and digitalisation are going to bring many changes to the sector. If we do not anticipate this, we will no longer have the right to exist. Proactive policies for healthy and safe working is a must for our future!   That is why we will continue to focus on vital leadership and increase employee support by involving them even more in the further design of health policies. Employees are given the opportunity to make their voice heard and to work with their own health with a lifestyle advisor.  A number of employees become ambassadors for the program and get advice on how to enthusiasm their colleagues for healthy and safe working within Bruil!  Our goal is to make healthy and safe behaviour more fun, easier and more accessible for our employees and our customers.","De organisatie is in 2016 in gaan zetten op gezond en veilig werken. De uitdaging zijn fors- mensen worden ouder, langer doorwerken en zijn zichtbaar minder vitaal. Hoe blijf de medewerkers maximaal uitdagen om gezond inzetbaar te zijn en te blijven?  Niet alleen voor Bruil maar ook om voor zichzelf aantrekkelijk op de markt en ook na het werkzame leven kunnen genieten. Veranderingen gaan heel snel, de robotisering en digitalisering gaan veel veranderingen brengen in de sector. Als wij daar niet op anticiperen hebben wij straks geen bestaansrecht meer. Proactief beleid op gezond en veilig werken is een must voor onze toekomst!   Daarom gaan wij verder inzetten op vitaal leiderschap en het draagvlak onder medewerkers vergroten door ze nog meer te betrekken bij het verder inrichten van het gezondheidsbeleid. Medewerkers krijgen de mogelijkheid hun stem te laten horen en om zelf aan de slag te gaan met hun gezondheid met een leefstijladviseur.  Een aantal medewerkers wordt ambassadeur voor het programma en krijgen advies hoe hun collega’s ook te enthousiasmeren voor gezond en veilig werken binnen Bruil!  Ons doel is om gezond en veilig gedrag leuker, makkelijker en toegankelijker te maken voor onze medewerkers en onze klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989524","Roadmap Token Financing","Routekaart Token Financiering","Netherlands","2629 JD|3072 AP|3076 DS","01/06/2019","30/06/2021","40","255695","EUR","102278","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987400|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987401|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987402","51.9927412,4.3873465571429|51.906618857958,4.4885082994549|51.879532638462,4.5118328538462","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland|Groot-Rijnmond","NL333|NL33C","2014-2020","In this project, the project partners BlockLab, YES!DELFT and LIFT-OFF focus on developing a thorough and integrated best practice methodology in the form of a roadmap for token financing. This makes the choice to enter the steps and...","In dit project richten de projectpartners BLOCKLAB, YES!DELFT en LIFT-OFF zich op het ontwikkelen van een grondige en integrale best practice methodiek in de vorm van een routekaart voor token financiering. Zo wordt de keuze om erin de stappen en ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021234","KWT Production BV","KWT Productie BV","Netherlands","8256SN","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016969","52.4592812125,5.7067571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020872","Royal Burgers’ Zoo B.V.","Koninklijke Burgers' Zoo B.V.","Netherlands","6816SH","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020871","52.007068029167,5.8995850502169","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021256","Nibag B.V.","Nibag B.V.","Netherlands","7550AL","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011438",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301619","New approaches to improve SME internationalisation support policies","Nieuwe benaderingen ter verbetering van het beleid ter ondersteuning van kmo’s op het gebied van internationalisering","Sweden|Italy|Netherlands|United Kingdom|Hungary|Norway|Spain",null,"01/01/2017","30/06/2021","72.98","1469435","EUR","1072337.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375801","42.8142276,-1.6407636|54.603576,-5.8469413|60.7952805,11.0826733|59.381906,13.4940743|59.406479,13.5808141|40.6398533,15.7854044|47.5215143,21.6267944|52.5167747,6.0830219",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Navarre|Värmland County|Province of Potenza|Noord-Overijssel|Hajdú-Bihar|Belfast|Innlandet","ES220|SE311|ITF51|NL211|HU321|UKN06|NO020","2014-2020","Each European region has its own particular characteristics and yet show parallels in their challenges. The policy initiatives carried out by these regions are already helping a large number of SMEs to reach international markets. However, there is still potential to reach a larger number of SMEs and room to improve the internationalisation process. The project aims to foster the internationalisation of SMEs by means of entering the virtuous triangle “collaboration-innovation-internationalisation”. Collaboration among SMEs will help to overcome their size problem and hence will ease and promote their internationalisation and innovation processes. The exchange of experiences among partners and regional key agents will allow to find the best practises in fostering internationalisation. These results will encourage and facilitate collaboration among SMEs –at regional and interregional level- with the aim of providing them the best tools and conditions to access international markets successfully. The proposed interregional cooperation will involve public authorities, Structural Funds Managing Authorities and relevant key agents who will work together to deepen into the aspects to be developed in each region with special emphasis on SME cooperation and new innovative methods. All these actors will not be able to force SMEs to collaborate, however they can help them connect to other SMEs from different regions with their own experiences to share and needs to solve.Through this “connecting process” will arise a shared vision that will create an environment that promotes synergy, flexibility and sustainability. Inside Out EU addresses the barriers SMEs face when going international and will help them overcome these challenges.The output expected is the implementation of Action Plans resulting in an innovative improvement of regional policies addressing the subject which will hence contribute to achieve the objectives and results defined in the Interreg Europe Programme.","Elke Europese regio heeft zijn eigen specifieke kenmerken en vertoont toch parallellen in hun uitdagingen. De beleidsinitiatieven van deze regio’s helpen al een groot aantal kmo’s om internationale markten te bereiken. Er is echter nog steeds potentieel om een groter aantal kmo’s te bereiken en ruimte te bieden om het internationaliseringsproces te verbeteren. Het project heeft tot doel de internationalisering van kmo’s te bevorderen door het betreden van de deugdzame driehoek „samenwerking-innovatie-internationalisering”. Samenwerking tussen kmo’s zal helpen om hun omvangprobleem te overwinnen en daardoor hun internationaliserings- en innovatieprocessen te vergemakkelijken en te bevorderen. De uitwisseling van ervaringen tussen partners en regionale sleutelagenten zal het mogelijk maken de beste praktijken te vinden om internationalisering te bevorderen. Deze resultaten zullen de samenwerking tussen kmo’s — op regionaal en interregionaal niveau — aanmoedigen en vergemakkelijken, teneinde hen de beste instrumenten en voorwaarden te bieden om met succes toegang te krijgen tot internationale markten. Bij de voorgestelde interregionale samenwerking zullen overheden, beheersautoriteiten van de Structuurfondsen en relevante belangrijke actoren betrokken zijn, die zullen samenwerken om zich te verdiepen in de aspecten die in elke regio moeten worden ontwikkeld, met bijzondere nadruk op samenwerking tussen kmo’s en nieuwe innovatieve methoden. Al deze actoren zullen kmo’s niet kunnen dwingen om samen te werken, maar zij kunnen hen helpen contact te maken met andere kmo’s uit verschillende regio’s met hun eigen ervaringen om te delen en op te lossen.Door dit „verbindingsproces” zal een gemeenschappelijke visie ontstaan die een omgeving zal creëren die synergie, flexibiliteit en duurzaamheid bevordert. Inside Out EU pakt de belemmeringen aan waarmee kmo’s worden geconfronteerd wanneer ze internationaal gaan en zal hen helpen deze uitdagingen het hoofd te bieden.De verwachte output is de tenuitvoerlegging van actieplannen die resulteren in een innovatieve verbetering van het regionaal beleid dat het onderwerp aanpakt, wat dus zal bijdragen tot de verwezenlijking van de in het Interreg Europe-programma vastgestelde doelstellingen en resultaten.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002266","Groenoord D B.V.","Groenoord D B.V.","Netherlands","9723JK","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002265","53.209974644444,6.6225384","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Groenoord is the specialist in the field of mechanisation in arable farming and livestock farming. The market in which Groenoord operates is changing rapidly. Customers have more data, introduce new working methods, have other management questions and ask for a different relationship with their supplier. To anticipate these changes and ensure that the current workforce remains sustainable in the changing market, Groenoord wishes to start a company-wide advice and implementation process with VMR.","GroeNoord is de specialist op het gebied van de mechanisatie in de akkerbouw en de veehouderij. De markt waarin GroeNoord werkt verandert snel. Klanten beschikken over meer data, voeren nieuwe werkmethoden in, hebben andere vragen op het gebied van management en vragen een andere relatie met hun leverancier.Om te anticiperen op deze veranderingen en ervoor te zorgen dat het huidige personeel duurzaam inzetbaar blijft in de veranderende markt, wenst GroeNoord een een bedrijfsbreed advies en implementatie traject op te starten met VMR.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005264","Municipality of Diemen","Gemeente Diemen","Netherlands","1110AD","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005263",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The collaborating parties Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel and DUO+ want to give effect to DI in a uniform way. The organisations all see the same rapid societal changes and the pressure and need to support their employees to absorb this change. The parties, together with a specific DI project for each municipality, want to start with the creation of awareness about Sustainable Employability where the goal is that the employees will feel fit and become more competent.","De samenwerkende partijen Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel en DUO+ willen op uniforme manier invulling geven aan DI.  De organisaties zien allemaal dezelfde snelle maatschappelijke veranderingen en de druk en noodzaak om hun medewerkers te ondersteunen deze verandering de absorberen. De partijen, trekken gezamenlijk op met een voor elke gemeente maatspecifiek separaat uitgevoerd DI project, waarbij ze willen starten met het creëren van bewustwording jegens Duurzame Inzetbaarheid waarbij het doel is dat de medewerkers zich fitter gaan voelen en competenter worden en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016365","Van der Wal Demolition Works","Van der Wal Sloopwerken","Netherlands","8444AC","19/12/2015","19/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016364","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017539","Rotterdam University of Applied Sciences","Hogeschool Rotterdam","Netherlands","3001HA","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986997",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295164","Resourcing Plastics from the City","Hergebruik van kunststoffen uit de stad","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/01/2019","30/09/2022","58.17","9223725.05","EUR","5365593.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022070","50.7947936,-1.091304|51.5482029,0.7053298|50.4424267,2.7877593|50.442571,2.789197|50.3750864,3.0681425|51.031447,3.112987|50.3787025,3.1641675|51.0527795,3.7089586|51.0537815,3.7319049|52.0774299,4.3160544|51.1577401,4.7936899|52.4189216,4.8713123|50.8794373,5.6610084",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Portsmouth|Southend-on-Sea|Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Tongeren|Arrondissement of Turnhout|Groot-Amsterdam|Agglomeratie's-Gravenhage|Pas-de-Calais|Nord","UKJ31|UKH31|BE256|BE234|BE223|BE213|NL329|NL332|FRE12|FRE11","2014-2020","The objective of the project is to develop replicable strategies and solutions to increase recycling rates of secondary plastic resources in urban areas, and demonstrate this in 4 cities in the 2S area through creating local plastic reuse and refinery hubs.The project develops/demonstrates strategies for logistics, pretreatment and reprocessing, amongst others by using a mobile unit, induces behavioral change through urban platforms, and develops business cases for at least 4 new value chains.","Het doel van het project is om reproduceerbare strategieën en oplossingen te ontwikkelen om de recycling van secundaire plastic hulpbronnen in stedelijke gebieden te verhogen, en dit te demonstreren in 4 steden in het 2S-gebied door het creëren van lokaal hergebruik van plastic en raffinaderijhubs.Het project ontwikkelt/demonstreert strategieën voor logistiek, voorbehandeling en opwerking, onder andere door gebruik te maken van een mobiele eenheid, veroorzaakt gedragsverandering via stedelijke platforms en ontwikkelt businesscases voor ten minste 4 nieuwe waardeketens.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001524","SGL concept","SGL concept","Netherlands","6581TE","20/02/2019","20/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001523","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","SGL concept is an innovative producer of high-quality ‘grass better systems’. We are now 15 years old and have experienced a big growth.  Besides investing in technology, we also invest in our people. To improve the sustainable employability of employees. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Lynn Seraus supports us in realising the implementation plan to create a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","SGL concept is een innovatieve producent van hoogwaardige 'grasverbetersystemen'. We zijn inmiddels 15 jaar oud en hebben een grote groei doorgemaakt.  Naast het investeren in techniek investeren we ook in onze mensen. Om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Lynn Seraus ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan tot een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003585","Industrial Ceramic Linings B.V.","Industrial Ceramic Linings B.V.","Netherlands","3047AH","26/09/2018","26/09/2019","50","18750","EUR","9375","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003584","51.943986928302,4.4141956641509","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Industrial Ceramic Lingings B.V. has been developing and manufacturing (high) heat-resistant, customised gaskets, seals and insulation materials used for the climbing technology market, also known as HVAC (heating, ventilation, air conditioning) since 1987. ICL has its own production hall and sewing workshop in which a variety of products are developed and produced. Part of the work in the production hall is physically burdensome because it is partly standing and includes lifting work. The safety of employees in this environment also plays a role, including the use of highly flammable substances. This has led to accidents in the past. Management and employees with administrative functions often spend their time sitting. The work has a negative impact on ergonomics and health for both groups.   ICL wants to optimise the health of its employees through the hiring of an external consultant who carries out an organisation scan in the field of health and ergonomics. An important aspect here is to receive advice with measures to be implemented to address the problem areas.","Industrial Ceramic Lingings B.V. ontwikkelt en produceert sinds 1987 (hoog)hittebestendige maatwerk pakkingen, afdichtingen en isolatiematerialen die worden toegepast voor de klimmaattechnologiemarkt, ook wel bekend als HVAC (heating, ventilation, air conditioning). ICL beschikt over een eigen productiehal en naaiatelier waarin een diversiteit aan producten worden ontwikkeld en geproduceerd. Een gedeelte van het werk in de productiehal is fysiek belastend doordat het deels staand plaatsvindt en tilwerkzaamheden bevat. Tevens speelt de veiligheid van medewerkers in deze omgeving een rol, er wordt onder andere met licht-ontvlambare stoffen wordt gewerkt. Dit heeft in het verleden tot ongelukken geleid. Het management en medewerkers met administratieve functies brengen hun tijd juist veelal zittend door. De werkzaamheden hebben voor beide groepen negatieve invloed op de ergonomie en gezondheid.   ICL wil de gezondheid van haar medewerkers graag optimaliseren middels de inhuur van een extern adviseur die een organisatiescan op het gebied van gezondheid en ergonomie uitvoert. Belangrijk aspect hierbij is het ontvangen van advies met te implementeren maatregelen om de probleemgebieden aan te pakken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007775","In the Groen B.V.","In het Groen B.V.","Netherlands","7223DA","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007774","52.0637211,6.2224522066667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","From Green pioneer to professional sustainable organisation; through a vision of sustainable employability of all employees through targeted policies on employees who are lagging behind in the labour market.","Van Groene pionier naar professionele duurzame organisatie; middels visie op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers door gericht beleid op medewerkers met een achterstand op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014529","Unit4 Business Software Benelux B.V.","Unit4 Business Software Benelux B.V.","Netherlands","3502JA","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014528",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012788","OBS The Casembroot","obs De Casembroot","Netherlands","4697CL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012787","51.598627204762,4.1012547","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298213","Creating A New Approach to Peatland Ecosystems","Het creëren van een nieuwe aanpak van veenecosystemen","Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"01/06/2017","31/12/2022","50","5545105","EUR","2772551","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377411","52.6270155,1.3101734|51.0203466,4.4828151|53.2012334,5.7999133|53.1045589,6.8650694|52.6085322,8.3753941|56.8115159,9.8839318",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Diepholz|Arrondissement of Mechelen|Nordjylland|Oost-Groningen|Noord-Friesland|Norwich and East Norfolk","DE922|BE212|DK050|NL111|NL124|UKH15","2014-2020","Healthy peatlands help regulate global climate by actively removing CO2 from the atmosphere, but damaged peatlands increase emissions. CANAPE combines North Sea Region (NSR) local authorities, NGOs, academic bodies to address challenges manage sustainable, integrated peat landscapes that are resilient to climate change contribute to the reduction in global CO2 emissions. CANAPE willbring economic and environmental benefits in the NSR: reducing CO2 emissions, increasing flood resilience, developing new wetland products, restoring unique ecosystems improve management of peatlands to reduce their contribution to climate change, improve resilience to its effects. CANAPE develops ecosystems governance and generates scientifically proven results involve key stakeholders in a transnational approach to avoid duplication, multiply the number of methods tested in similar landscapes with differing conditions, pool expertise, evaluate on a significant scale, establishing best practice which can be replicated elsewhere, transfer the innovative new methods approaches to a wider range of NSR peatlands, increasing the environmental and economic benefits across NSRCANAPE is innovative in the holistic approach of the project to driving future environmental, economic social sustainability (tested science, new products, community engagement) and in its scale. It will result in resilient integrated systems and a sustainable, marketable future for peatland ecosystems.","Gezonde veengebieden helpen bij het reguleren van het mondiale klimaat door actief CO2 uit de atmosfeer te verwijderen, maar beschadigde veengebieden verhogen de uitstoot. CANape combineert lokale overheden, ngo’s en academische instanties in de Noordzeeregio om uitdagingen aan te pakken om duurzame, geïntegreerde veenlandschappen te beheren die bestand zijn tegen klimaatverandering, dragen bij aan de vermindering van de wereldwijde CO2-uitstoot. CANape zal economische en milieuvoordelen opleveren in de NSR: vermindering van de CO2-uitstoot, verhoging van de overstromingsbestendigheid, ontwikkeling van nieuwe wetlandproducten, herstel van unieke ecosystemen, verbetering van het beheer van veengebieden om hun bijdrage aan de klimaatverandering te verminderen en de weerbaarheid tegen de effecten ervan te verbeteren. CANape ontwikkelt ecosysteemgovernance en genereert wetenschappelijk bewezen resultaten waarbij belangrijke belanghebbenden worden betrokken bij een transnationale aanpak om dubbel werk te voorkomen, het aantal geteste methoden in vergelijkbare landschappen met verschillende omstandigheden te vermenigvuldigen, expertise te bundelen, op significante schaal te evalueren, beste praktijken vast te stellen die elders kunnen worden gerepliceerd, de innovatieve nieuwe methodenbenaderingen over te dragen aan een breder scala aan NSR-veengebieden, het vergroten van de milieu- en economische voordelen in NSRCANAPE is innovatief in de holistische benadering van het project om toekomstige ecologische, economische sociale duurzaamheid (geteste wetenschap, nieuwe producten, maatschappelijke betrokkenheid) en op zijn schaal te stimuleren. Het zal resulteren in veerkrachtige geïntegreerde systemen en een duurzame, verhandelbare toekomst voor veenecosystemen.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002912","Volandis Foundation","Stichting Volandis","Netherlands","3840AB","09/11/2018","30/06/2021","50","220678","EUR","110339","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002911",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From research and from the practice of 25 years of preventive care in construction and infra, much is already known about developments in the sustainable use of professionals and how this can be increased. These underline the need for an integrated approach towards employees, employers and clients. Consciousness is growing steadily. With this project, we make sure it doesn't stay here. We offer business perspective through the well-known mineVolandis environment. Together with the target group and with experts, we develop and collect roadmaps and realise a provider arch with interventions for companies. Through a sophisticated communication strategy, we seduce them for a year to get started with this. With this we meet the need of small and large companies in the sector to develop, implement and evaluate policies in Work safe, keep fun and look ahead. Therefore, the title of this project is: Self-directed construction company.","Uit onderzoek en uit de praktijk van 25 jaar preventiezorg in de bouw en infra is al veel bekend over ontwikkelingen in de duurzame inzet van vakmensen en hoe deze vergroot kan worden. Deze onderstrepen de noodzaak van een integrale aanpak van werknemers, werkgevers en opdrachtgevers. Het bewustzijn groeit gestaag. Met dit project zorgen we er voor dat het hier niet bij blijft. We bieden bedrijven handelingsperspectief via de bekende mijnVolandis-omgeving. Samen met de doelgroep en met deskundigen ontwikkelen en verzamelen we stappenplannen en realiseren wij een providerboog met interventies voor bedrijven. Via een uitgekiende communicatiestrategie verleiden we hen gedurende een jaar om hier mee zelf aan de slag te gaan. Hiermee voorzien wij in de behoefte van kleine en grote bedrijven in de sector voor het zelf ontwikkelen, implementeren en evalueren van beleid in Werk veilig, Houd plezier en Kijk vooruit. Daarom is de titel van dit project: Bouwbedrijf in zelfregie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018526","Kuurman Noord BV","Kuurman Noord BV","Netherlands","9600AG","23/01/2015","23/11/2015","50","19900","EUR","9950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018525",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001141","Net Display Systems B.V.","Net Display Systems B.V.","Netherlands","4803ET","05/03/2019","05/03/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001140",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Net Display Systems B.V. (NDS) is a growing software developer with + 20 employees. The organisation started in 1994 in Eindhoven and became a global player in the field of Digital Signage Software.  The organisation has doubled in jobs over the last five years, with no changes in (flat) organisational structure the informal atmosphere or training. As a result, employees suffer from annoyances due, for example, to unclear responsibilities, structures and lack of skills. As a result, internal chaos arises, as it has been mentioned, which does not benefit culture and employee satisfaction.  The workforce consists of a mix of male/female aged 24 to 54. Years of service run from 1 to 24 years. Most employees within NDS are technically trained or have a technical background. With this, these are excellent employees in development and implementation. However, these employees are less skilled in commercial matters, which does not allow them to carry out independent assignments, clients or retention. This hampers them in the short term in personal development and in the long term to the position on the labour market.  There is a strong need to improve knowledge and skills so that employees experience clarity and tranquility. However, it is considered difficult to make this shift from technical to other (commercial) skills. Because (unconsciously) in recent years too little attention has been paid to this, the conversion of their effort decreases.  The employees want these problems to be solved and put into force, where it is essential that clear tasks and responsibilities exist and the desired (commercial) skills can be acquired.  Obv request from the employees has been decided to employ an external advisor to guide the employees.","Net Display Systems B.V. (NDS) is een groeiende softwareontwikkelaar met +20 personeelsleden. De organisatie is in 1994 in Eindhoven gestart en uitgegroeid tot een wereldwijde speler op het gebied van Digital Signage Software.  De organisatie is in de laatste vijf jaar verdubbeld in arbeidsplaatsen, waarbij geen veranderingen hebben plaatsgevonden in (platte) organisatiestructuur de informele sfeer danwel opleidingen. Hierdoor hebben de medewerkers last van ergernissen door bijvoorbeeld onduidelijke verantwoordelijkheden, structuren en ontbreken van vaardigheden. Dit heeft als gevolg dat er, zoals zelf benoemd, interne chaos ontstaat, wat de cultuur en medewerkerstevredenheid niet ten goede komt.  Het personeelsbestand bestaat uit een mix van man/ vrouw in de leeftijdscategorie 24 t/m 54 jaar. Dienstjaren lopen van 1 t/m 24 jaar. De meeste medewerkers binnen NDS zijn technisch geschoold of hebben een technische achtergrond. Hiermee zijn dit uitmuntende medewerkers in development en uitvoering. Deze medewerkers zijn echter minder vaardig op commercieel gebied, wat hen onvoldoende in staat stelt om zelfstandig opdrachten, opdrachtgevers of retentie te realiseren. Dit hindert hen op korte termijn in persoonlijke ontwikkeling en op lange termijn op de positie op de arbeidsmarkt.  Er bestaat een sterkte behoefte aan het verbeteren van de kennis en vaardigheden zodat medewerkers helderheid en rust ervaren. Het wordt echter als lastig ervaren om deze omslag van technische naar ook andere (commerciële) skills te maken. Omdat hier (onbewust) in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan is besteed, daalt de conversie van hun inspanning.  De medewerkers wensen dat deze problematieken worden opgelost en ze in hun kracht gezet worden, waarbij het essentieel is dat er duidelijke taken en verantwoordelijkheden bestaan en de gewenste (commerciële) skills eigen kunnen worden gemaakt.  Obv verzoek vanuit de medewerkers is besloten om een externe adviseur in te schakelen om de medewerkers hierbij te begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006770","LuciVer Foundation, Foundation for Well-being, Living and Care","Stichting LuciVer, stichting voor welzijn, wonen en zorg","Netherlands","6603AM","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006769","51.803918005814,5.7525170476744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","LuciVer considers the sustainable employability of its employees important. At the heart of this project is the creation of a learning culture around participatory leadership. Within the project, a plan will be developed and implemented under guidance. The aim is to develop new competences and skills that will promote cooperation and a good working atmosphere within the organisation. For the development and guidance of the implementation of the plan, an external consultant will be hired.","LuciVer vindt de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers belangrijk. Centraal in dit project staat het creëren van een leercultuur rondom participatief leiderschap. Binnen het project zal een plan worden ontwikkeld en onder begeleiding worden geïmplementeerd. Doel is het ontwikkelen van nieuwe competenties en vaardigheden die samenwerking en een goede werksfeer binnen de organisatie zullen bevorderen. Voor de ontwikkeling en begeleiding van de implementatie van het plan zal een extern adviseur worden ingehuurd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005163","RET NV","RET NV","Netherlands","3000AC","26/09/2018","26/09/2019","50","22016","EUR","11008","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005162",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Promoting health and a healthier lifestyle at the RET will have a positive impact on the vitality of employees and their sustainable employability. Sustainable Employability is an important objective within the RET. To promote this, we have a Sustainable Employability programme. Promoting vitality and a healthier lifestyle is an important theme in which we want to invest. The use of a lifestyle coach has proved to be an effective intervention and that is why we want to use it again for a group of 50 participants for 2019. Here we hope for a spin-off. Other colleagues will also want to work on their lifestyle after positive experiences of colleagues.  Good guidance for the target group (employees with a lot of overweight) of a lifestyle coach is important to get a positive result. The target group needs a positive incentive to get started with their lifestyles. A healthy lifestyle is often particularly difficult due to irregular services. During the coaching process, personal attention will be paid to this. Ultimately, an improvement in lifestyle can contribute to reducing absenteeism, since obesity is an indicator of multiple disorders, and an improvement in working ability.","Het bevorderen van gezondheid en een gezondere leefstijl bij de RET zal een positief effect hebben op de vitaliteit van medewerkers en hun duurzame inzetbaarheid. Duurzame Inzetbaarheid is een belangrijke doelstelling binnen de RET. Om dit te bevorderen hebben we een programma Duurzame Inzetbaarheid. Het bevorderen van de vitaliteit en een gezondere leefstijl is hierbij een belangrijk thema waarin we willen investeren. De inzet van een leefstijlcoach is hierbij een effectieve interventie gebleken en daarom willen we die voor 2019 weer inzetten voor een groep van 50 deelnemers. Hierbij hopen we op een spin-off. Ook andere collega’s zullen na positieve ervaringen van collega’s aan hun leefstijl willen werken.  Een goede begeleiding voor de doelgroep (medewerkers met veel overgewicht) van een leefstijlcoach is belangrijk om een positief resultaat te krijgen. De doelgroep heeft een positieve stimulans nodig om met hun leefstijl aan de slag te gaan. Vooral door de onregelmatige diensten is een gezonde leefstijl vaak extra moeilijk. Tijdens het coachtraject komt hiervoor persoonlijke aandacht. Uiteindelijk kan een verbetering van leefstijl bijdragen aan een verlaging van het ziekteverzuim, obesitas is immers een indicator voor meerdere aandoeningen, en een verbetering van het werkvermogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000543","AUTONET B.V.","Autonet B.V.","Netherlands","4803EB","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000542",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","AUTONET B.V. is a software and automation company specially established for the car disassembly industry in the Netherlands. The employees of Autonet B.V. have a technical background. They note that they are insufficiently managerial and commercially competent to carry out management skills in the right way and to recruit assignments independently. In the long term, this will hinder them in their personal development and may also have adverse consequences for the other employees. Jelle Visser of Global Reversal B.V. trading under Copec Business Development analyses and advises throughout the entire spectrum of this process. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen them. Through coaching on the job we work on the development of the above skills.","Autonet B.V. is een software- en automatiseringsbedrijf speciaal opgericht voor de autodemontage branche in Nederland. De medewerkers van Autonet B.V. hebben een technische achtergrond. Zij merken dat ze onvoldoende management- en commercieel vaardig zijn om op de juiste manier managementvaardigheden te verrichten en zelfstandig opdrachten te werven. Dat gaat hen op termijn hinderen in hun persoonlijke ontwikkeling en tevens kan dit ook nadelige gevolgen hebben voor de overige medewerkers. Jelle Visser van Global Reversal B.V. handelend onder Copec business development  analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken. Middels coaching on the job wordt gewerkt aan de ontwikkeling van bovenstaande vaardigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018838","SKO B.V.","SKO B.V.","Netherlands","7575AP","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006853","52.3008731,6.9233999818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017706","Better Bed BV","Beter Bed BV","Netherlands","5400AS","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017705",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008356","Eye Watch Security Group B.V.","Eye Watch Security Group B.V.","Netherlands","6503CC","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008355",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Eye Watch Security has been around for more than 10 years and has been started by the current director/owner. Over the years there has been steady growth. During this growth, a number of things have been handled well organisationally. However, the planned growth of the organisation from around 125 to about 200 employees in a short period of time imposes additional requirements on how staff are supervised and insight into all kinds of factors that can increase stress and reduce work pleasure. Since the employees of Eye Watch Security are the company’s capital and business card, the management considers it important to invest in healthy staff and a safe working environment. This allows Eye Watch Security to secure securely and sustainably.","Eye Watch Security bestaat al ruim 10 jaar en is door de huidige directeur/eigenaar opgestart. Door de jaren heen heeft er een gestage groei plaats gevonden. Tijdens deze groei zijn een aantal zaken organisatorisch uitstekend opgepakt. De voorgenomen groei van de organisatie van ca. 125 naar ca. 200 medewerkers in een korte periode stelt echter aanvullende eisen aan de wijze waarop het personeel wordt begeleid en inzicht in allerlei factoren die stress verhogend kunnen zijn en het werkplezier verlagen. Omdat de werknemers van Eye Watch Security het kapitaal en het visitekaartje van de onderneming zijn, vindt de directie het van belang om te investeren in gezond personeel en een veilige werkomgeving. Dit stelt Eye Watch Security in staat om veilig en duurzaam te beveiligen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998764","Driessen Auto 12 BV","Driessen Auto 12 BV","Netherlands","5628CH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998763","51.4826855875,5.4591408125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Driessen Auto XII is the Nissan dealer in Eindhoven region. Driessen Auto Nissan is an independent part of the Driessen Auto Group. Customers can buy a new car as well as maintenance, service, damage repair and even private lease. In the current, changing labour market, more and more flexibility is being sought from employers and workers. People work longer, the average age in the workplace rises and the speed of technological developments also requires agility of people and organisations. This recognises Driessen Auto Nissan all too well and is therefore the reason for the start of this process. By implementing sustainable employability in the right way, they as an employer handle employees carefully and work on an age-conscious personnel policy that allows employees to continue working longer and more productively. The aim is to increase the vitality, personal development, involvement and job happiness of its employees, to make an impact as an employer and to ensure the continuity of the company. The research question of Driessen Auto Nissan is described as follows: How can Driessen Auto Nissan increase the sustainable employability of its employees and offer a continuous learning culture in which vitality, job happiness, personal and (through) development are central?","Driessen Auto XII is dé Nissan dealer in regio Eindhoven. Driessen Auto Nissan is onafhankelijk onderdeel van de Driessen Autogroep. Klanten kunnen er terecht voor zowel de aanschaf van een nieuwe auto als onderhoud, service, schadeherstel en zelfs private lease. In de huidige, veranderende arbeidsmarkt wordt steeds meer flexibiliteit gevraagd van werkgevers en werknemers. Mensen werken langer door, de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt en daarnaast vraagt de snelheid van technologische ontwikkelingen om wendbaarheid van mensen en organisaties. Dit herkent Driessen Auto Nissan maar al te goed en vormt dan ook de aanleiding tot de opstart van dit traject. Door duurzame inzetbaarheid op de juiste manier te implementeren gaan zij als werkgever zorgvuldig om met medewerkers en werkt men aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid waardoor werknemers langer en productiever door kunnen werken. Doel is de vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, betrokkenheid én het werkgeluk van haar werknemers te vergroten, impact maken als werkgever en de continuïteit van het bedrijf te borgen. De onderzoeksvraag van Driessen Auto Nissan laat zich als volgt omschrijven: Hoe kan Driessen Auto Nissan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur bieden waarin vitaliteit, werkgeluk, persoonlijke- en (door)ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009776","Timmerfabriek Frank van Roij B.V.","Timmerfabriek Frank van Roij B.V.","Netherlands","5051DV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009775","51.509570809091,5.0538219795455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Timmerfabriek Frank van Roij BV is a modern KOMO-certified carpentry factory in Goirle, with high quality and flexibility. Founded in 1995, and operating under the name Timmer- and maintenance company Frank van Roij, stairs and window frames were initially made. Later there was also wood skeleton construction. Due to a growing demand from the market, the company has grown to over 50 employees in recent years. They work enthusiastically and result-oriented in the family culture. The staff composition has also become of a higher level, a controller, a seller and a head of establishment have joined to share the many responsibilities within the management. The current management wants all employees to feel at home within the company and that is realised through open and direct communication. However, due to the large growth of the company and the hectic hectic associated with it, the internal organisation has remained silent. This stagnation does not allow the organisation and the people working there to develop further. The management of the carpentry plant has decided to employ an external consultant to address the above issues.","Timmerfabriek Frank van Roij BV is een moderne KOMO-gecertificeerde timmerfabriek in Goirle, die kwaliteit en flexibiliteit hoog in het vaandel draagt. Opgericht in 1995, en werkend onder de naam Timmer- en onderhoudsbedrijf Frank van Roij, werden er in eerste instantie hoofdzakelijk trappen en kozijnen gemaakt. Later kwam daar ook houtskeletbouw bij. Door een groeiende vraag vanuit de markt is het bedrijf de laatste jaren gegroeid naar ruim 50 medewerkers. Zij werken enthousiast en  resultaatgericht in de familiecultuur. Tevens is de personeelssamenstelling van een hoger niveau geworden, een controller, een verkoper en een vestigingsleider zijn erbij gekomen om de vele verantwoordelijkheden vanuit de directie te delen. De huidige directie wil graag dat alle medewerkers zich thuis voelen binnen het bedrijf en dat wordt gerealiseerd door open en direct te communiceren. Echter mede door de grote groei van het bedrijf en de hectiek die daarmee samenhangt is de interne organisatie stil blijven staan. Door deze stilstand kunnen de organisatie en de mensen die er werken zich niet verder ontwikkelen. De directie van de timmerfabriek heeft besloten om een externe adviseur in te schakelen om bovenstaande problematiek aan te pakken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014866","Vérian Care — Clean B.V.","Vérian Care - Clean B.V.","Netherlands","7336BA","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014865","52.202386054545,5.9480164090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018855","career shop projects e.g.","carrierewinkel projecten bv","Netherlands","3011JG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015133","51.922521115385,4.4830473153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016548","De Hoven Foundation","Stichting De Hoven","Netherlands","9959PG","18/03/2016","18/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003289","53.334265378947,6.590232","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017273","Living Limburg","Wonen Limburg","Netherlands","6040KG","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999558",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012548","Municipality of Katwijk","Gemeente Katwijk","Netherlands","2220AN","15/08/2016","15/08/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987195",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302260","GHLOBO","GHLOBO","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2021","31/12/2022","50","599998.8","EUR","299999.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372179","51.2023675,4.3904807|51.1992857,4.410596|51.5697969,4.6616776",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Antwerp|West-Noord-Brabant","BE211|NL411","2014-2020","In the Flemish-Dutch border region, attracting skilled professionals is often a bottleneck. There are important opportunities for improvement, especially in sectors related to the ports, the growing demand for care and the energy transition. A diploma or basic qualification remains an important entrance ticket to the labor market. Moreover, where a fully-fledged qualification is combined with relevant work experience, this further enhances the progression opportunities of school leavers and the entry into the labor market. GHLOBO is responding to the renewed attention for workplace learning and wants to create a better match between supply and demand of qualified workers by offering hybrid learning environments. The focus is on vocational and technical training in secondary (VL) or senior secondary vocational (NL) education. In this way, learners are assured of high-quality and authentic learning experiences. The project organizes learning network meetings, including workshops by knowledge and expertise centers. A practice and simulation room for healthcare professionals is being developed in the Province of Antwerp and a mobile simulation environment will be installed in Curio's Logistics department in the Province of North Brabant. In addition, we also organize a needs analysis into the competence and training needs associated with the energy transition in the project area. GHLOBO also links up with the current project De Lerende Euregio Scheldemond. Within the Provinces of Zeeland, East and West Flanders, attention is also being paid to hybrid learning environments in the care and technology sector and a connection is being sought in order to come together to form a larger complementary consortium. We maintain regular contact about this with the project coordinator of the Learning Euregio Scheldemond and, where possible, link up with each other's activities.","In het Vlaams-Nederlandse grensgebied is het aantrekken van vakmensen vaak een knelpunt. Er zijn belangrijke mogelijkheden voor verbetering, met name in sectoren die verband houden met de havens, de groeiende vraag naar zorg en de energietransitie. Een diploma of basiskwalificatie blijft een belangrijk toegangsbewijs voor de arbeidsmarkt. Bovendien, waar een volwaardige kwalificatie wordt gecombineerd met relevante werkervaring, vergroot dit de progressiemogelijkheden van schoolverlaters en de toegang tot de arbeidsmarkt. GHLOBO reageert op de hernieuwde aandacht voor werkplekleren en wil een betere afstemming tussen vraag en aanbod van gekwalificeerde werknemers creëren door hybride leeromgevingen aan te bieden. De focus ligt op beroepsopleiding en technische opleiding in het secundair (VL) of hoger secundair beroepsonderwijs (NL). Op deze manier zijn leerlingen verzekerd van hoogwaardige en authentieke leerervaringen. Het project organiseert leernetwerkbijeenkomsten, inclusief workshops door kennis- en expertisecentra. In de Provincie Antwerpen wordt een praktijk- en simulatieruimte voor zorgprofessionals ontwikkeld en wordt een mobiele simulatieomgeving geïnstalleerd in de afdeling Logistiek van Curio in de provincie Noord-Brabant. Daarnaast organiseren we ook een behoefteanalyse naar de competentie- en opleidingsbehoeften in verband met de energietransitie in het projectgebied. GHLOBO sluit ook aan bij het huidige project De Lerende Euregio Scheldemond. Binnen de provincies Zeeland, Oost en West-Vlaanderen wordt ook aandacht besteed aan hybride leeromgevingen in de zorg- en technologiesector en wordt gezocht naar een verbinding om samen te komen tot een groter complementair consortium. We onderhouden hierover regelmatig contact met de projectcoördinator van de Learning Euregio Scheldemond en verbinden waar mogelijk met elkaars activiteiten.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001520","Smurfit Kappa ELCORR","Smurfit Kappa ELCORR","Netherlands","4870AB","19/02/2019","19/02/2020","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001519",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ELCORR will work to strengthen the role of manager and employee in relation to sustainable employability. Employees take their own direction and managers take on their facilitative and supportive role. With the help of team plans DI is concretely working on the realisation of DI improvement points. ELCORR explores the extent to which control over working time can be increased.","ELCORR gaat aan de slag met versterken van de rol van leidinggevende en medewerker ten aanzien van duurzame inzetbaarheid. Werknemers nemen de eigen regie en leidinggevenden pakken hun faciliterende en ondersteunende rol. Met behulp van teamplannen DI wordt concreet gewerkt aan realisatie van DI verbeterpunten. ELCORR verkent in hoeverre de zeggenschap over arbeidstijden vergroot kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008147","Saxion","Saxion","Netherlands","7500KB","07/06/2017","07/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986544",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Develop new skills in the dcocenten of the TBK department to make guiding students more effective in their graduation project. By working more process-oriented, we ensure that more students graduate within the 6-month period and the quality of graduation increases further.","Ontwikkelen van nieuwe vaardigheden bij de dcocenten van de afdeling TBK om het begeleiden van studenten bij hun afstudeerproject effectiever te maken. Door meer procesgericht te werken zorgen we ervoro dat meer studenten binnen de termijn van 6 maanden afstuderen en neemt de kwaliteit van het afstudeertraejct verder toe.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012719","AAE BV","AAE BV","Netherlands","5705DG","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012718","51.4598739,5.6888465555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998574","Probarn B.V.","Probarn B.V.","Netherlands","4803ET","19/06/2019","19/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998573",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The applicant has grown organisationally spectacularly in a short time. HRM, human resources policy and organisational development have not received sufficient attention. In addition, they want to work towards self-steering teams.   Employees are now given more responsibilities and powers. How to deal with these tasks is still an unknown area for the employees. The employees within the organisation experience that it is difficult to adequately make this change towards this completely new way of working. There is a great need to improve knowledge about communication and organisational development.   External Advisor analyses and advises within the entire spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.  At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable within these highly developing and growing organisational conditions.","Aanvrager is in korte tijd organisatorisch spectaculair gegroeid. HRM, personeelsbeleid en organisatieontwikkeling heeft hierdoor onvoldoende aandacht gekregen. Daarnaast wil men toewerken naar zelfsturende teams.   De medewerkers krijgen tegenwoordig meer verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Hoe men met deze taken om moet gaan, is voor de medewerkers nog een onbekend terrein. De medewerkers binnen de organisatie ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze geheel nieuwe manier van werken. Er is grote behoefte aan het verbeteren van kennis over communicatie en organisatieontwikkeling.   Externe Adviseur analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze sterk ontwikkelende en groeiende organisatieomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998435","BLIS PSE Data Management B.V.","BLiS PSE Data Management B.V.","Netherlands","4803ET","06/06/2019","06/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998434",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Applicant is a provider of a full-service offering aimed at producing and supporting administrative software. This project involves the practical implementation of Value Management in which the applicant submits the initiative of personal development to the employees and intensively guides them. This is done through a range of activities, namely: Workshops with which a signage is recorded in order to achieve a personal level of ambition in relation to the corresponding function matrix.  Subsequently, the available and existing know-how is recorded in the organisation, so that knowledge is not lost and there is active input from the workplace on the missing parts (knowledge).  Finally, microlearnings and trainings are produced that are recorded in a knowledge platform, in order to be able to link them and test them against the personal level of ambition of the individual employee.  This concerns the creation of a learning culture for and by employees that facilitates an employee in order to realise his personal level of ambition in practice. This is personal empowerment in the workplace in the best possible form. In addition, this is also a prerequisite for achieving optimal internal mobility of the worker in the workplace.","Aanvrager is een aanbieder van een full-service-aanbod gericht op het produceren en ondersteunen van administratieve software. Dit project behelst het praktisch uitvoeren van Value Management waarbij aanvrager het initiatief van persoonlijke ontwikkeling bij de medewerkers neerlegt en intensief begeleid. Dit gebeurt door een scala aan activiteiten, te weten: Workshops waarmee een bewegwijzering wordt vastgelegd om een persoonlijk ambitieniveau te kunnen realiseren in relatie tot de bijbehorende functiematrix.  Vervolgens wordt de beschikbare en aanwezige knowhow in de organisatie vastgelegd, zodat kennis niet verloren gaat en is er actieve inbreng vanuit de werkvloer ten aanzien van de ontbrekende onderdelen (kennis).  Tot slot worden er microlearnings en trainingen vervaardigd die in een kennisplatform worden vastgelegd, om deze vervolgens te kunnen koppelen en te kunnen toetsen aan het persoonlijke ambitieniveau van de individuele werknemer.  Het betreft het opzetten van een leercultuur voor en door werknemers waarbij een werknemer wordt gefaciliteerd om zijn persoonlijk ambitieniveau praktisch te kunnen realiseren. Dit is persoonlijk empowerment op de werkvloer in de best mogelijke vorm. Bovendien is dit ook de voorwaarde tot het realiseren van een optimaal interne mobiliteit van de werknemer op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009527","Terra Nostra bv","Terra Nostra bv","Netherlands","2970AA","09/03/2017","09/03/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009526",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Terra Nostra B.V. is a consultancy for tree and soil where people work with a large ‘drive’ for trees. From our knowledge workshop we offer services and products at various levels that contribute to efficient and successful tree management. These services are divided into 6 main groups: policy, design, project preparation, management, implementation guidance and other services. Terra Nostra B.V. has set itself the goal of offering tree-related services and products that serve to bring the habitability inside and outside the urban environment to a higher level for now and later. We do this both nationally and internationally.  The world around us is changing a lot. For example, social thinking about urban green changes, we are confronted with an increasing need for our knowledge among our clients, such as climate change and rainwater collection. The changes require a lot of the resilience, flexibility and learning capacity of the Terra Nostra B.V employees. It is therefore very important that employees and managers work on greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage changes in a good way.  Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create cohesion for employees and managers so that they can work optimally on their sustainable employability through a single effective and appealing programme.","Terra Nostra B.V. is een adviesbureau voor boom en bodem waar mensen werken met een grote ‘drive’ voor bomen. Vanuit ons kennisatelier bieden wij op verschillende niveaus diensten en producten aan die een bijdrage leveren aan efficiënt en succesvol boombeheer. Deze diensten zijn onderverdeeld in 6 hoofdgroepen: beleid, ontwerp, projectvoorbereiding, beheer, uitvoeringsbegeleiding en overige diensten. Terra Nostra B.V. heeft zich ten doel gesteld om boom gerelateerde diensten en producten aan te bieden die dienen om de leefbaarheid binnen en buiten de stedelijke omgeving voor nu en later op een hoger niveau te brengen. Dit doen wij zowel nationaal als internationaal.  De wereld om ons heen is erg aan het veranderen. Zo verandert het maatschappelijk denken over stedelijk groen, worden we geconfronteerd met een toenemende behoefte aan onze kennis bij onze opdrachtgevers, denk daarbij aan Klimaatverandering en regenwateropvang. De veranderingen vragen veel van de veerkracht, flexibiliteit en het leervermogen van de medewerkers van Terra Nostra B.V. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevende werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017958","Veghel VOF Assurance and Advice Office","Assurantie- en Adviesburo Veghel VOF","Netherlands","5464PA","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016585","51.628885346203,5.5499130629747","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989235","IDAF — intelligent Dissolved Air Flotation development","iDAF – intelligent Dissolved Air Flotation development","Netherlands","7007AA","01/04/2017","11/07/2018","17.278","50888","EUR","8792.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986236","51.9569017,6.2862296","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Nijhuis Water Technology (NWT) has been operating very successfully on the international market for decades with its Dissolved Air Flotation (DAF) systems. Through continuous improvements to the concept, she achieves the highest burden worldwide with DAF...","Nijhuis Water Technology (NWT) opereert al decennia lang zeer succesvol op de internationale markt met haar Dissolved Air Flotation (DAF) systemen. Door voortdurende verbeteringen aan het concept realiseert ze met DAF wereldwijd de hoogste belasti...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016733","Westfalen Medical B.V.","Westfalen Medical B.V.","Netherlands","6503AC","19/03/2016","19/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016732",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295893","IMPROVED","VERBETERD","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2016","31/12/2019","50","4596678.85","EUR","2298339.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022081","51.4536672,3.5709125|51.0473307,3.7280928|51.3345937,3.7913142|51.2721691,3.8497955|51.3639105,4.2529356|52.0888588,4.3139075|51.9058113,4.5363826|51.2137712,5.0990862|50.8159046,5.5983638",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Tongeren|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|Agglomeratie's-Gravenhage|Groot-Rijnmond|Zeeuwsch-Vlaanderen|Overig Zeeland","BE234|BE223|BE213|BE211|NL332|NL33C|NL341|NL342","2014-2020","Research by the European Commission shows that Flanders and the Netherlands could reuse roughly 10 times the amount of water they currently reuse. Water is an essential resource for the chemical industry in the seaports of Zeeland, Ghent and Antwerp. The (chemical) industry is an extremely important economic activity in these ports, but faces water problems to an increasing extent. This includes a dwindling supply of fresh water. Consequently, the key to more sustainable water use to a considerable extent is in the hands of the large-scale chemical industry in the port areas. The University of Ghent is therefore initiating Improved. This project aims to build up the infrastructure with which research is conducted into wastewater treatment from various water sources. The research infrastructure is being intensively tested by a number of big industrial players, which are joining in the project and will be applying technology at their own sites: BASF Antwerp, Yara Sluikskil BV, DOW Benelux BV and Evides Industriewater BV. The proposed purification plant must be state of the art, mobile and plug and play. This will enable examination of the dynamics of variable source water quality and its influence on the production process, so that companies can develop water management around their own sites. This has all been made possible by an integrated, cross-border approach in which the expertise of not only the chemical industry, process water suppliers and technology suppliers, but also the academic sector in Flanders and the Netherlands plays a major role.","Uit onderzoek van de Europese Commissie blijkt dat Vlaanderen en Nederland ongeveer 10 keer de hoeveelheid water kunnen hergebruiken die ze momenteel hergebruiken. Water is een essentiële hulpbron voor de chemische industrie in de zeehavens van Zeeland, Gent en Antwerpen. De (chemische) industrie is een uiterst belangrijke economische activiteit in deze havens, maar wordt in toenemende mate geconfronteerd met waterproblemen. Dit omvat een afnemende aanvoer van zoet water. Bijgevolg ligt de sleutel tot een duurzamer watergebruik in belangrijke mate in handen van de grootschalige chemische industrie in de havengebieden. De Universiteit Gent is daarom bezig met het initiëren van Improved. Dit project heeft tot doel de infrastructuur op te bouwen waarmee onderzoek wordt gedaan naar afvalwaterbehandeling uit verschillende waterbronnen. De onderzoeksinfrastructuur wordt intensief getest door een aantal grote industriële spelers, die deelnemen aan het project en technologie zullen toepassen op hun eigen locaties: BASF Antwerp, Yara Sluikskil BV, DOW Benelux BV en Evides Industriewater BV. De voorgestelde zuiveringsinstallatie moet state of the art, mobiel en plug and play zijn. Dit maakt het mogelijk om de dynamiek van variabele bronwaterkwaliteit en de invloed ervan op het productieproces te onderzoeken, zodat bedrijven het waterbeheer rond hun eigen locaties kunnen ontwikkelen. Dit alles is mogelijk gemaakt door een geïntegreerde, grensoverschrijdende aanpak waarbij de expertise van niet alleen de chemische industrie, proceswaterleveranciers en technologieleveranciers, maar ook de academische sector in Vlaanderen en Nederland een belangrijke rol speelt.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301013","Tourism-Friendly Cities (TFC)","Toerismevriendelijke steden (TFC)","Finland|Poland|Lithuania|Italy|Portugal|Netherlands|Ireland|Croatia|Spain",null,"02/09/2019","13/05/2022","76.37","749850.5","EUR","572626.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q4363776","53.3498053,-6.2603097|39.4459752,-6.38997|41.5513322,-8.4280324|45.4361639,12.3356984|42.6424451,18.1043085|50.058616,19.9369419|54.0211428,23.9759137|66.4964228,25.7250509|52.0907374,5.1214201|44.4116829,8.9327763",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Lapland|Kraków|Dublin Region|Province of Genoa|Province of Venice|Cáceres Province|Cávado|Dubrovačko-neretvanska županija|Alytaus apskritis|Utrecht","FI1D7|PL213|IE061|ITC33|ITH35|ES432|PT112|HR037|LT021|NL310","2014-2020","TOURISM-FRIENDLY CITIES aims to explore how tourism can be sustainable in medium-sized cities, reducing the negative impact on neighbourhoods and areas interested by different types of tourism; to reach this ambitious aim, the project will create integrated and inclusive strategies which can keep a balance between the needs of the local community, in terms of quality of life and of services available, and the promotion of sustainable urban development at environmental, social and economic level.","Het doel is na te gaan hoe toerisme duurzaam kan zijn in middelgrote steden, waardoor de negatieve gevolgen voor buurten en gebieden die geïnteresseerd zijn in verschillende soorten toerisme, worden verminderd; om deze ambitieuze doelstelling te verwezenlijken, zal het project geïntegreerde en inclusieve strategieën ontwikkelen die een evenwicht vinden tussen de behoeften van de lokale gemeenschap op het gebied van levenskwaliteit en beschikbare diensten en de bevordering van duurzame stedelijke ontwikkeling op milieu-, sociaal en economisch niveau.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009421","Holland Hydraulics bv","Holland Hydraulics bv","Netherlands","7553 GJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009420","52.251049052941,6.7814519176471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Holland Hydraulics aims to keep employees optimally involved in the labour process in the context of ageing and retention of employees. This begins with the physical recording and appraisal of the various workplaces, and also goes towards engagement, vitality, openness in communication.","In het kader van ouder worden en betrokken blijven van medewerkers beoogt Holland Hydraulics het optimaal betrokken houden van werknemers bij het arbeidsproces. Dit begint met de fysieke opnames en beiooordeling van de verschillende arbeidsplekken, en gaat tevens richting betrokkenheid, vitaliteit, openheid in communicatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003174","Zandbergen Transport","Zandbergen Transport","Netherlands","1906ZG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001827","52.570925,4.696899","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","IJmond","NL323","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010311","Boersma Groningen B.V.","Boersma Groningen B.V.","Netherlands","9700GB","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010310",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Boersma Groningen BV will start with a PMO trajectory at the end of 2016. Shortly thereafter, the Commission intends to launch ESF DI grant and follow-up process whereby the analysed concrete steps can be taken to effectively improve health and vitality.This will also have to ensure a sound health policy that ensures employability in a sustainable way.","Boersma Groningen BV start eind 2016 met een PMO traject. Kort daarop wil zij met ESF DI subsidie en vervolg traject ingang zetten waarbij adhv het geanalyseerde concrete stappen gezet kunnen worden om daadwerkelijk de gezondheid en vitaliteit te verbeteren.Eén en ander zal tevens moeten zorgen voor een gedegen gezondheidheidbeleid waarmee de inzetbaarheid duurzaam gewaarborgd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998040","Tiem b.v.","Tiem b.v.","Netherlands","8028PM","12/09/2019","12/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998039","52.53363375,6.167098275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Vitality and health are important pillars in our organisation, but we want to give this form and content in a different way than we did before. In close cooperation with the employees, we want to develop an agenda of activities on both themes. By organising clinics on both the promotion of expertise and health and using the knowledge of colleagues, we expect to inject new energy into the themes. We expect this to have an effect on the entire organisation in attitude, good-bye, work pleasure and cooperation.","Vitaliteit en gezondheid zijn belangrijke pijlers in onze organisatie alleen willen wij hier op een andere manier vorm en inhoud aan geven dan wij voorheen deden. In nauwe samenwerking met de medewerkers willen wij een activiteitenagenda ontwikkelen op beide thema's. Door het organiseren van clinics op zowel deskundigheidsbevordering als gezondheid en gebruik makend van de kennis van de collega's onderling verwachten wij de thema's nieuwe energie in te blazen. Wij verwachten dat dit effect heeft op de hele organisatie in houding, gedag, werkplezier en samenwerking.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003486","VDD IQware","VDD IQware","Netherlands","1033SE","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003485","52.40521077759,4.8902004310782","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Hyarchis is an international organisation that deals, among other things, with (the development of) systems related to ‘document management’. The company was founded in 1985. In 2013 there was a merger that underpins the organisation as it is today. At the moment, there are about 40 employees, divided into offices in Amsterdam and Eindhoven. Hyarchis is ambitious and looking for new ways to improve and expand its services. Especially after the merger, there are new internal processes, structures and functions/roles (or their implementation). In recent years, significant changes have been made by the (partly new) management. In addition, new core values have been formulated. That makes some roles, responsibilities and positions unclear.","Hyarchis is een internationale organisatie die zich o.a. bezighoudt met (de ontwikkeling van) systemen die betrekking hebben op ‘document management’. Het bedrijf is in 1985 opgericht. In 2013 is er een fusie geweest die ten grondslag ligt aan de organisatie zoals deze nu is. Op dit moment zijn er zo’n 40 medewerkers in dienst, verdeeld over vestigingen in Amsterdam en Eindhoven. Hyarchis is ambitieus en op zoek naar nieuwe manieren om haar dienstverlening te verbeteren en uit te breiden. Zeker na de fusie is er sprake van nieuwe interne processen, structuren en functies/rollen (of de invulling daarvan). De afgelopen jaren zijn er significante wijzigingen door de (deels nieuwe) directie doorgevoerd. Daarnaast zijn er ook nieuwe kernwaarden geformuleerd. Dat maakt dat sommige rollen, verantwoordelijkheden en posities onduidelijk zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008003","Pranger-Rosier Installaties BV","Pranger-Rosier Installaties BV","Netherlands","9100AB","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008002",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pranger-Rosier is a strong, large and innovative installation company in the North of the Netherlands. In order to remain distinctive as a company, the company has put a dot on the horizon. The chosen project supports Pranger-Rosier’s employees and management in reaching the dot on the horizon.  The objective of the project is to advise and support employees and management in the implementation of a learning organisation in which the individual healthy, motivated and competent employee makes the difference.","Pranger-Rosier is een sterk, groot en innovatief installatiebedrijf in Noord-Nederland. Om als bedrijf onderscheidend te blijven heeft het bedrijf een stip op de horizon gezet. Het gekozen project ondersteunt de medewerkers en directie van Pranger-Rosier in het bereiken van de stip op de horizon.  De doelstelling van het project is om de medewerkers en directie te adviseren en te ondersteunen bij de implementatie van een lerende organisatie waarin de individuele gezonde, gemotiveerde en competente medewerker het verschil maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014520","Agrifirm Exlan","Agrifirm Exlan","Netherlands","7322AW","15/01/2016","15/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011392",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016297","Snijders Advocaten B.V.","Snijders Advocaten B.V.","Netherlands","5211CM","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016296","51.67816392381,5.2935093952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003564","Fresh Apple Media Architects B.V.","Fresh Apple Media Architects B.V.","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003563",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within Fresh Apple, employees regularly suffer from physical complaints. Under no-policy change, health problems will only increase. Currently there are no insights into the job load and health of employees, as well as tools to improve them.  An external consultant will take stock of the pain problems of employees, but also looks at the larger picture: the balance of plenty of sports, healthy eating and the timely treatment of pain complaints. Next, a tailor-made advice (personally per employee) will be made with exercises, nutrition advice for healthy eating with additional supplements and treatment methods to make the body function optimally. They will also come up with company advice to optimise the working environment.  The activities that are going to be found: • Inventory of job loads and complaints to employees by conducting individual interviews/interviews.  • Plan of action with concrete and practical advice to deal with physical complaints.  • Implementation of advice through practical sessions, coaching, treatment and advice to individual employees on health and body. Prevention is better than cure and therefore a healthy lifestyle is pursued through dietary advice and treatments. In this way, one wants to set up or adjust the working environment/places and/or treat stress symptoms so that employees are and remain employable.","Binnen Fresh Apple hebben medewerkers regelmatig last van fysieke klachten. Bij ongewijzigd beleid zullen de gezondheidsklachten alleen maar toenemen. Momenteel ontbreken inzichten in de functiebelasting en gezondheid van medewerkers, alsook handvatten om deze te verbeteren.  Een externe adviseur zal de pijnklachten van medewerkers gaan inventariseren maar kijkt ook naar het grotere geheel: de balans van genoeg sporten, gezond eten en het tijdig behandelen van pijnklachten. Vervolgens zal een advies op maat (persoonlijk per werknemer) gemaakt worden met oefeningen, voedingsadvies voor gezond eten met aanvullende supplementen en behandelmethoden om het lichaam optimaal te laten functioneren. Ook zal men met een bedrijfsadvies komen om de werkomgeving te optimaliseren.  De activiteiten die gaan plaatvinden: • Inventariseren van functiebelasting en klachten bij werknemers door het voeren van individuele gesprekken/interviews.  • Plan van aanpak met concrete en praktische adviezen om fysieke klachten te gaan aanpakken.  • Implementatie van adviezen middels praktijksessies, coaching, behandeling en adviseren van individuele werknemers over gezondheid en lichaam. Voorkomen is beter dan genezen en daarom wordt via voedingsadvies en behandelingen een gezonde levensstijl nagestreefd. Op deze manier wil men de werkomgeving/plekken dusdanig inrichten of aanpassen en/of stresssymptomen behandelen zodat medewerkers inzetbaar zijn en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016495","Schutte Bouwbedrijf BV","Schutte Bouwbedrijf BV","Netherlands","8000AN","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006698",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998883","Stichting Bibliotheek Gooi en Meer","Stichting Bibliotheek Gooi en Meer","Netherlands","1404JB","13/08/2019","13/08/2021","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998882","52.275663116667,5.1631202166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","In order to maintain and strengthen our role in society, we need to further develop as a library and invest in our employees to make them the librarians of the future. We are investigating who we are at the moment and who we want to be in order to preserve and strengthen our right to exist. We will then continue to develop as a team and as an individual, promote entrepreneurship and promote a learning culture to ensure that we as librarians remain employable in a sustainable way and are of added value in our society, now and in the future.","Om onze functie in de maatschappij te behouden en te verstevigen moeten we ons als bibliotheek doorontwikkelen en investeren in onze medewerkers om deze de bibliothecarissen van de toekomst te maken. We onderzoeken wie we op dit moment zijn en wie we willen zijn om ons bestaansrecht te behouden en te verstevigen. Vervolgens gaan we ons als team en als individu doorontwikkelen, wordt ondernemerschap bevorderd en wordt er een leercultuur gestimuleerd om te waarborgen dat we als bibliothecarissen op duurzame wijze inzetbaar blijven en van toegevoegde waarde zijn in onze maatschappij, nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012415","Durasolar Energy Systems BV","Durasolar Energy Systems BV","Netherlands","6942SC","22/03/2016","22/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006665","51.929843133333,6.1139786333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010627","Court bailiff office Noord-Holland-Noord B.V.","Gerechtsdeurwaarderskantoor Noord-Holland-Noord B.V.","Netherlands","1800AB","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010626",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van der Meer and Philipsen (hereinafter: Van der Meer) has been a renowned bailiffs office since 1962. Thus, for more than 50 years, it has been serving its customers with debt collection and Door Valuers services. In the meantime, Van der Meer is not just a bailiff office with national coverage, she has become a complete consultancy for all legal matters. Since mid-2011, these legal services have been added.  A previous round of stocktaking has shown us dissatisfaction with the communication about the many aspects within our company. With the project we want to achieve clear communication within our company about many aspects. Various issues will be used to achieve this goal, such as the preparation/update of job profiles, the preparation of department and individual KPIs, the preparation of a communication plan and the formulation of policies on how to function and assess.  Thanks to the design of these tools, our firm expectation is that the working conditions, the working atmosphere, the working relationships and the level of knowledge of our employees will greatly improve. We are therefore counting on a significant increase in labour satisfaction among all our employees.","Van der Meer en Philipsen (hierna: Van der Meer) is sinds 1962 een gerenommeerd gerechtsdeurwaarderskantoor. Al meer dan 50 jaar dus bedient zij haar klanten met incasso- en deurwaardersdiensten. Inmiddels is Van der Meer niet alleen maar een gerechtsdeurwaarderskantoor met landelijke dekking, zij is uitgegroeid tot een compleet adviesbureau voor alle juridische zaken. Sinds medio 2011 zijn die juridische diensten er bij gekomen.  Uit een eerder gehouden inventarisatieronde is ons ontevredenheid gebleken over de communicatie over de vele aspecten binnen ons bedrijf. Met het project willen wij binnen ons bedrijf een heldere communicatie bereiken over tal van aspecten. Voor het bereiken van dat doel zullen diverse zaken worden ingezet zoals het opstellen/actualiseren van functieprofielen, het opstellen van afdelings- en individuele KPI’s, het opstellen van een communicatieplan en het formuleren van beleid rond functioneren en beoordelen.  Dankzij de vormgeving van deze tools is onze stellige verwachting dat de werkomstandigheden, de werksfeer, de onderlinge werkverhoudingen en het kennisniveau van onze medewerkers sterk zullen verbeteren. We rekenen dan ook op een belangrijke verhoging van de arbeidssatisfactie bij al onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018842","Call-IT International B.V.","Call-IT International B.V.","Netherlands","6000AC","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018841",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989597","Pilot setup for the production of bamboo fibres and short-fibre mats","Pilotopstelling voor de productie van bamboevezels en kortevezelmatten","Netherlands","1013 BE|1043 AM|1086 XK|1087 KB|1921 CZ","01/02/2021","30/12/2022","29.995","1666948","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987585|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987586|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987587|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987588|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987589","52.591528907547,4.7537011150943|52.394180840984,4.8194216147541|52.396200315789,4.8710980122807|52.362985958333,4.978088964593|52.352732577027,4.9939538418919","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Alkmaar en omgeving","NL329|NL328","2014-2020","Producing bamboo fiber semi-finished products. bamboo short fibers and short fiber mats. For the construction and transport sector. Focusing on the sustainability and greening of the economy.","Met bamboevezel halffabricaten produceren. bamboe kortevezels en kortevezelmatten. Voor de bouwsector en transportsector. Gericht op verduurzaming en vergroening van de economie.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997922","Groenendijk Flex Services","Groenendijk Flex Services","Netherlands","3364DL","01/08/2019","01/08/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997921","51.824996,4.8013223032258","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Groenendijk Flex Service is well suited to the current education market. However, in order to be able to participate in the rapidly changing world, it is important that they also grow and develop themselves. Because of these high demands, it is easy to keep working much in export and in the delusion of the day. But in order to grow it is important to make room for developing the company and the people in the company.   In order to grow GFS, it is important that employees are more and better involved in this growth and are also driven by it. This should allow the entrepreneur, as well as the team, to work more on the development steps GFS needs to go through to grow.  In order to grow well, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture.  The entrepreneur now holds too much ownership with himself, which means that the employees are not challenged enough, while it is important to share responsibilities.    The advisor will guide GFS in creating a learning culture. The development phase of GFS now requires this approach to growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","Groenendijk Flex Service weet goed in te spelen op de huidige onderwijsmarkt. Om echter mee te kunnen in de snel veranderende wereld is het belangrijk dat zij zelf ook mee groeien en ontwikkelen. Door deze hoge eisen is het makkelijk om veel in de uitvoer te blijven werken en in de waan van de dag. Maar om te kunnen groeien is het belangrijk om ruimte te maken voor het ontwikkelen van het bedrijf en de mensen in het bedrijf.   Om GFS te laten groeien is het belangrijk dat medewerkers meer en beter worden betrokken bij deze groei en hier ook op worden aangestuurd. Dit moet de ondernemer, maar ook het team, de ruimte geven om meer te werken aan de ontwikkelingsstappen die GFS door moet lopen om te groeien.  Om goed te kunnen doorgroeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur.  De ondernemer houdt nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende uitgedaagd worden, terwijl het juist belangrijk is om verantwoordelijkheden te delen.    De adviseur gaat GFS begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin GFS nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003916","ZPMC Netherlands B.V.","ZPMC Netherlands B.V.","Netherlands","6546BB","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003915","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The ZPMC founded in China is a manufacturer and global leader in container cranes and steel structures for maritime industry. In the Netherlands, the first foreign establishment has been set up and ZPMC realises that its employees are the company’s most important capital and would therefore like to commit to them. As a result, ZPMC aims to support the development and growth of employees in order to create an attractive and modern working environment for today and the future. In this way, ZPMC wants to be better able to connect current staff, create a sustainable working environment and also be known as an attractive employer.  By using this trajectory to improve the learning culture and thus sustainable employability, ZPMC asks employees to think along and give their opinions, creating an improved sense of together. When employees notice that they are being heard and taken seriously, their loyalty and commitment to the organisation will also increase. By taking the staff into the whole process during the sessions, this feeling will only increase. From the mission, vision and strategy of ZPMC together with the results of the HR company scan and a translation is made into a concrete HR policy. With the aim of becoming and remain more attractive as an employer, so that the turnover of current staff is reduced and the recruitment of new staff is facilitated.","Het in China opgerichte ZPMC is producent en wereldmarktleider in productie containerkranen en staalconstructies tbv maritime industrie. In Nederland is de eerste buitenlandse vestiging opgezet en ZPMC beseft zich dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal zijn van het bedrijf en wil hen daarom graag aan zich binden. Hierdoor beoogt ZPMC te ondersteunen in de ontwikkeling en groei van medewerkers, om zo een aantrekkelijk en modern werkklimaat te creëren, voor nu en de toekomst. ZPMC wil op deze manier beter in staat zijn om het huidige personeel aan zich te binden, een duurzame werkomgeving creëren en daarnaast als aantrekkelijke werkgever bekend te staan.  Door het inzetten van dit traject voor het verbeteren van de leercultuur en daarmee de duurzame inzetbaarheid, vraagt ZPMC medewerkers mee te denken en hun mening te geven, waardoor een verbeterd gevoel van samen ontstaat. Wanneer medewerkers merken dat ze gehoord worden en serieus genomen worden, zal hun loyaliteit en betrokkenheid naar de organisatie tevens toenemen. Door de medewerkers vervolgens gedurende de sessies mee te nemen in het hele proces, zal dit gevoel alleen maar toenemen. Vanuit de missie, visie en strategie van ZPMC samen met de uitkomsten van de HR bedrijfsscan en wordt een vertaalslag gemaakt naar een concreet HR beleid. Met als doel aantrekkelijker te worden en blijven als werkgever zodat het verloop van het huidige personeel afneemt en het aantrekken van nieuw personeel gemakkelijker wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005169","The Hoven","De Hoven","Netherlands","9959PG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005168","53.334265378947,6.590232","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","De Hoven wants to realise an integrated approach to vitality and sustainable employment. To do this, De Hoven is supported by an advisor of Bewegen Werkt in the following activities:  1. A vision session in which the vision of vitality is defined and work is being done to create broad support for the theme. With this, De Hoven builds a general reference framework around vitality.  2. A measurement with the Monitor Sustainable occupancy (modes).  3. A vitality interview for employees with reduced working ability.  4.  Team sessions vitality De Hoven aims to achieve the following with the described approach and activities: 1. A clear and supported vision of vitality and employability has been drawn up.  2.  It has become clear what areas of interest for individual employees, for the teams and for the entire organisation can be worked on to maintain or improve vitality and employability and to prevent absenteeism.  3. More than 60 % of employees are reached, working with a large group to raise awareness about sustainable employability. This is a first step towards behavioural change. Through the use of individual guidance, team support and an organisation broad attention is created a breeding ground in which the improved awareness will also lead to behavioural and cultural change.   4. De Hoven wants the absenteeism to fall to at least 4 %.","De Hoven wil een integrale aanpak van vitaliteit en duurzame arbeidsinzet realiseren. Om dit te doen wordt De Hoven bij de volgende activiteiten ondersteund door een adviseur van Bewegen Werkt:  1. Een visiesessie waarin de visie op vitaliteit wordt bepaald en wordt gewerkt aan het creëren van een breed draagvlak voor het thema. Daarmee bouwt De Hoven aan een algemeen referentiekader rondom vitaliteit.  2. Een meting met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI).  3. Een vitaliteitsgesprek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen.  4.  Teamsessies vitaliteit  De  Hoven wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Er is een heldere en gedragen visie op vitaliteit en inzetbaarheid opgesteld.  2.  Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers, voor de teams en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de vitaliteit en inzetbaarheid te behouden of verbeteren én om verzuim te voorkomen.  3. Meer dan 60% van de medewerkers wordt bereikt, waarmee bij een grote groep gewerkt wordt aan het vergroten van de bewustwording omtrent duurzame inzetbaarheid. Dit is een eerste stap richting gedragsverandering. Dankzij de inzet van individuele begeleiding, teamondersteuning en een organisatie brede aandacht wordt een voedingsbodem gecreëerd waarin de verbeterde bewustwording ook zal leiden tot een gedrags- en cultuurverandering.   4. De Hoven wil dat het verzuim daalt tot minimaal 4%.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015359","AVEK Haarlem","Avek Haarlem","Netherlands","2031BT","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015358","52.396499681633,4.6636109408163","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998154","Municipality of Meierijstad","Gemeente Meierijstad","Netherlands","5460DA","07/06/2019","07/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998153",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Municipality of Meierijstad wants to offer citizens and businesses a good service at minimal cost. In order to succeed in our mission, we (hereafter Meierijstad) need to have sustainably employable employees who can do their work in a healthy, motivated and productive way.  Meierijstad sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project Meierijstad aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Gemeente Meierijstad wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Meierijstad) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.  Meierijstad ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Meierijstad in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989236","Mineral Valley Twente","Mineral Valley Twente","Netherlands","7240AB|7470AB|7471LW|7500AE|7554 RT|7590 AA|7600GA|7650AA|7670 AB|8031DX","03/04/2017","31/01/2021","36.107","790420.125","EUR","285398.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986162|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986163|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986164|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986165|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986166|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986167|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986168|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986169|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986170","52.522317741379,6.0922668241379|52.227682086667,6.5807830233333","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noord-Overijssel|Twente","NL211|NL213","2014-2020","The project called Mineral Valley Twente focuses on creating cooperation between SMEs, governments and knowledge institutions to jointly take a step towards a sustainable future. In the Consortium, therefore...","Het project genaamd Mineral Valley Twente richt zich op het tot stand brengen van samenwerking tussen MKB-ondernemingen, overheden en kennisinstellingen om gezamenlijk een stap naar een duurzame toekomst te zetten. In het consortium nemen derhalve...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019390","Zwanenberg Pay Service BV","Zwanenberg Loonservice BV","Netherlands","5384MA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019389","51.736026445833,5.5331162694444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018311","Eew Energy from Waste Delfzijl B.V.","EEW Energy from Waste Delfzijl B.V.","Netherlands","9930AA","05/12/2014","05/10/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018310",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005454","Hecla Professional Audio — Video Systems B.V.","Hecla Professional Audio - Video Systems B.V.","Netherlands","7550AD","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005453",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Hecla is in a transition phase in which it wants to grow to a total service provider in the field of high-quality audio and visual devices. Sustainable growth can only take place if primary processes and staff organisation are aligned. The trajectory aims to achieve sustainable behavioural change based on the talent and motivation of the employees involved. Scientific insights from positive psychology are the central starting point from which Beter Koersen wants to start using the Hecla-input.","Hecla zit in een transitiefase waarin het wil doorgroeien naar een totaaldienstverlener op het gebied van hoogwaardige audio- en visuele inrichtingen. Duurzame groei kan alleen plaatsvinden als primaire processen en de personeelsorganisatie op elkaar zijn afgestemd. In het traject wordt duurzame gedragsverandering nagestreefd dat gebaseerd is op het talent en de motivatie van de betrokken medewerkers. Wetenschappelijke inzichten uit de positieve psychologie vormen het centrale uitgangspunt van waaruit Beter Koersen het traject wil gaan inzetten met de Hecla-inzetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011920","DEKRA Claims and Expertise BV","DEKRA Claims and Expertise BV","Netherlands","1810KA","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011919",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","DEKRA is committed worldwide to ensuring safety and quality in people’s lives in terms of technology, mobility and the environment. In the Netherlands, DEKRA offers a wide range of expertise activities in the areas of fire, transport and liability and vehicles, vehicle inspections, risk inspections, national and international damage management. With more than 500 employees, Dekra is one of the biggest players in the Dutch market. DEKRA wants to take the next step in employability policy. At the work company Claims and Expertise, a broad communication campaign and health checks best suits, in order to raise awareness about their own vitality and employability. The first step in this is a comprehensive communication campaign, which recruits for health research and, on the other hand, directly stimulates healthy behaviour. The health check consists of a vitality scan and physical measurements. This 0-measurement reflects the points of concern at group level. What about the health and vitality of employees? How do we score on work capacity, compared to working Netherlands? What are the points of interest in the programme to be developed? The report provides guidance for the continuation of vitality and employability within DEKRA and will include advice to this effect. Participants receive a personal report with results, which is discussed in the final consultation. This raises the awareness of the employees about their own vitality and they immediately receive tips and clues to take action at their own level.","DEKRA zet zich wereldwijd in voor de waarborging van veiligheid en kwaliteit in het leven van mensen op het gebied van technologie, mobiliteit en milieu. In Nederland biedt DEKRA een groot scala aan expertiseactiviteiten aan op het gebied van brand, transport en aansprakelijkheid en voertuigen, voertuigkeuringen, risico-inspecties, nationaal en internationaal schademanagement. Met meer dan 500 medewerkers behoort Dekra tot de grootste spelers in de Nederlandse markt. DEKRA wil de volgende stap zetten in het inzetbaarheidsbeleid. Bij de werkmaatschappij Claims and Expertise past een brede communicatiecampagne en healthchecks het best, om zodoende de bewustwording rondom de eigen vitaliteit en inzetbaarheid aan te vergroten. De eerste stap hiervoor is een uitgebreide communicatiecampagne, die enerzijds werft voor het gezondheidsonderzoek en anderzijds gezond gedrag direct stimuleert. De healthcheck bestaat uit een vitaliteitscan en fysieke metingen. Deze 0-meting geeft op groepsniveau de aandachtspunten weer. Hoe staat het ervoor met de gezondheid en vitaliteit van medewerkers? Hoe scoren we op werkvermogen, in vergelijking met werkend Nederland? Wat zijn de aandachtspunten in het te ontwikkelen programma? De rapportage geeft handvatten voor vervolginzet van vitaliteit en inzetbaarheid binnen DEKRA en zal een advies hiertoe bevatten. Deelnemers ontvangen een persoonlijk rapport met resultaten, wat besproken wordt in het afsluitende adviesgesprek. De bewustwording van de medewerkers rondom de eigen vitaliteit wordt hiermee verhoogd en men ontvangt direct tips en aanknopingspunten om op het eigen niveau in actie te komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011683","Bos Incasso B.V.","Bos Incasso B.V.","Netherlands","9700CC","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011682",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Bos Incasso strives for healthy and sustainable employees. Vitality is of great importance here. To achieve this, they want this pathway to create a culture within the organisation in which this subject is found important by everyone and in which one can find each other (managers and performers) in a positive way. The aim of the project is to create an organisational culture where health, vitality and employability are of paramount importance to all employees and this organisation is widely supported and promoted. As a result, employees will remain well employable for the organisation not only now but also in the future.","Bos Incasso streeft naar gezonde en duurzaam inzetbare medewerkers. De vitaliteit is hierbij van groot belang. Om dit te bereiken willen zij met dit traject dat er een cultuur in de organisatie ontstaat waarbinnen dit onderwerp door een ieder belangrijk wordt gevonden en waarin men elkaar (leidinggevenden en uitvoerenden) hierin op een positieve manier kan vinden. Het doel van het project is het creëren van een organisatiecultuur waar gezondheid, vitaliteit en inzetbaarheid bij alle medewerkers hoog in het vaandel staan en dit organisatie breed worden gedragen en uitgedragen. Daardoor blijven medewerkers niet alleen nu maar ook in de toekomst goed inzetbaar voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000221","QTc Benelux bv","QTC Benelux bv","Netherlands","1161AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000220","52.383985517241,4.7338615310345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The sustainable employability of employees increases work ethics and motivation to carry out work that really suits you. As a result, less absenteeism, a more intense connection with the tasks and responsibilities that suit the performance of your job.","De duurzame inzetbaarheid van medewerkers vergroot de arbeidsethiek en de gemotiveerdheid om werk uit te voeren wat werkelijk bij je past. Daardoor minder verzuim, een intensere verbinding met de taken en verantwoordelijkheden die passen bij de uitvoering van je functie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001756","Lagerwey Group BV","Lagerwey Group BV","Netherlands","6546BB","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001755","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","This project aims at developing and implementing an integrated health policy in a fast-growing organisation with both office staff and technical staff. The aim is to reduce illness and loss of life and to promote the sustainable employability of workers.","Dit project is gericht op het ontwikkelen en uitvoeren van een integraal gezondheidsbeleid in een snelgroeiende organisatie met zowel kantoorpersoneel als technische medewerkers. Doel is het verminderen van ziekte en uitval en het bevorderen van duurzame inzetbaarheid van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007293","Rescop Corporate B.V.","Rescop Corporate B.V.","Netherlands","5657EA","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004774","51.457908772414,5.3934981609195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Tying and buoying employees is very relevant to Rescop. Too often it happens that key officials leave the organisation and we want to gain a better understanding of the reasons for this with the help of this ESF trajectory. In addition, we want to ensure that there is a common interest in personal development and in this way employees can also be used more sustainably.","Het binden en boeien van medewerkers is zeer relevant voor Rescop. Te vaak komt het voor dat sleutelfunctionarissen de organisatie verlaten en we willen met behulp van dit ESF-traject meer inzicht in de redenen hiervan verkrijgen. Daarnaast willen we ervoor zorgen dat er een gezamenlijk belang ontstaat om met persoonlijke ontwikkeling bezig zijn en medewerkers op die manier ook duurzamer inzetbaar te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007294","Rescop B.V.","Rescop B.V.","Netherlands","5657EA","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004778","51.457908772414,5.3934981609195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Tying and buoying employees is very relevant to Rescop. Too often it happens that key officials leave the organisation and we want to gain a better understanding of the reasons for this with the help of this ESF trajectory. In addition, we want to ensure that there is a common interest in personal development and in this way employees can also be used more sustainably.","Het binden en boeien van medewerkers is zeer relevant voor Rescop. Te vaak komt het voor dat sleutelfunctionarissen de organisatie verlaten en we willen met behulp van dit ESF-traject meer inzicht in de redenen hiervan verkrijgen. Daarnaast willen we ervoor zorgen dat er een gezamenlijk belang ontstaat om met persoonlijke ontwikkeling bezig zijn en medewerkers op die manier ook duurzamer inzetbaar te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000389","Graphic Lyceum Rotterdam","Grafisch Lyceum Rotterdam","Netherlands","3000BR","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000388",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","We will start with health surveys in 2019. Then, based on the input from the research, we will work with coaching and thematic meetings. In this way, workers can work on their own vitality and ultimately increase their employability.","We beginnen met gezondheidsonderzoeken in 2019. Daarna gaan we op basis van de input uit het onderzoek aan de slag met coaching en themabijeenkomsten. Medwerkers kunnen op deze manier aan hun eigen vitaliteit werken en zo uiteindelijk de eigen inzetbaarheid vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018854","Diaconessenhuis","Diaconessenhuis","Netherlands","2300RD","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018853",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015978","Hessing Zwaagdijk B.V.","Hessing Zwaagdijk B.V.","Netherlands","1681NP","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998836","52.701936057143,5.155314711999","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008859","AXENT Green","Axent Groen","Netherlands","7524PE","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008858","52.24682192,6.88775282","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","In the past year, Axent Groen has invested in its organisation’s default policy. To keep the absence at least stable, Axent Groen wants to invest in a Health Policy in 2017 from the broad perspective of sustainable employability. With the aim of keeping our employees at work as healthy as possible. AXENT Groen wants to offer its employees a Preventive Medical Research. The project includes the following elements, involving the consultant of Bewegen Werkt: 1. setting up and running the questionnaire methodology Monitor Sustainable Employability (modes) in conjunction with a Health Check. This is a zero measurement. 2. A feedback and discussion of the group report to the internal project team. In this context, the opinions will be discussed and the next steps to be taken. With the above approach and activities, AXENT Groen wants to achieve the following: 1. It has become clear which areas of concern that can be worked on for individual employees and for the entire organisation. So that health, employability and productivity can be maintained or improved. 2. More than 50 % of employees are reached with the PMO to be offered. AXENT Groen wants to keep the absenteeism stable and expects that absenteeism will increase in 2017 without this approach.","In het afgelopen jaar heeft Axent Groen geinvesteerd in het verzuimbeleid van haar organisatie. Om het verzuim minimaal stabiel te houden wil Axent Groen in 2017 investeren in een Gezondhedisbeleid vanuit het brede perspectief van duurzame inzetbaarheid. Met als doel om onze medewerkers zo gezond mogelijk bij ons aan het werk te houden. Axent Groen wil haar medewerkers een Preventief Medisch Onderzoek aanbieden. Het project omvat de volgende elementen, waarbij de adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet: 1. het uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDi) i.c.m. een Health Check. Dit gelt als nulmeting. 2. Een terugkoppeling en besprekeing van de groepsrapportage aan het interne projectteam. Hiernin worden de adviezen teogelicht en wordt besproken welke vervolgstappen er kunnen zijn. Axent Groen wil met de hierboven beschteven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Er is duidelijk geworden welke aandachtspunten er zijn waaraan gewerkt kan wprden voor individuele medewerkers en voor de gehele organisatie. Zodat de gezondheid, inzetbaarheid en productiviteit kan worden behouden dan wel worden verbeterd. 2. Meer dan 50% van de medewerkers wordt bereikt met het aan te bieden PMO. Axent Groen wil het verzuim stabiel houden en verwacht dat in 2017 het verzuim zonder deze aanpak zal stijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010973","Commant Nederland B.V.","Commant Nederland B.V.","Netherlands","1114AN","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010972","52.326594105,4.9183641576428","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Commant (www.commant.nl) provides innovative solutions for organisational and process improvement. Commant wants to include its employees in the stated ambitions of the long-term sustainable employability of employees in which they can respond to changing market conditions by developing and with high flexibility.  In order to facilitate this and to enable employees to make the desired change in working and thinking appropriate to Commant’s ambitions, Commant wants to pursue the project with the aim of enabling them to:  — develop ownership and entrepreneurship. On the basis of Open-Book Management principles, Commant wants to connect organisational objectives with employees’ competences — in an environment of lifelong learning, using talents and right skills, creating understanding and making learning applicable to everyone in relation to the coherence between operation and financial figures. By encouraging employees to think about how it can be done differently and better, not only will better results be achieved by the employees, but will also enable innovation in their own work — to remain employable with attention to the well-being of the employee (vital, healthy and happy working).  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees, management.","Commant (www.commant.nl) levert innovatieve oplossingen voor organisatie- en procesverbetering. Commant wil haar medewerkers meenemen in de gestelde ambities van de langdurige duurzame inzetbaarheid van de medewerkers waarbij zij door ontwikkelen en met hoge flexibiliteit kunnen reageren op veranderende markomstandigheden.  Om medewerkers hierbij te faciliteren en in staat te stellen de gewenste omslag in werken en denken te maken passend bij de ambities van Commant, wil Commant het project vervolgen met als doel hen in staat te stellen om:  - eigenaarschap en ondernemerschap te ontwikkelen. Commant wil op basis van Open-Book Management principes organisatorische doelstellingen verbinden aan competenties van de werknemers - in een omgeving van permanente educatie, gebruik makend van talenten en juiste vaardigheden, bij iedereen begrip creëren en leren toepasbaar maken t.o.v. de samenhang tussen operatie en financiële cijfers. Door medewerkers te stimuleren na te denken hoe het anders en beter kan, zullen niet alleen betere resultaten door de medewerkers te behalen zijn, maar wordt ook innovatie in het eigen werk mogelijk gemaakt - inzetbaar te blijven met aandacht voor het welzijn van de medewerker (vitaal, gezond en met plezier werken).  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers, management.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014856","NS Group NV","NS Groep NV","Netherlands","3501DC","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001615",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003341","Building the Netherlands","Bouwend Nederland","Netherlands","2718RP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985453","52.04265479,4.50743262","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Building the Netherlands sees its employees as the heart of the organisation. With a view to the future, Bouwend Nederland wants to work fully on the sustainable employability of its employees through ‘Building a sustainable future’. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, awareness of the health picture is created and concrete tools are provided to improve situations.","Bouwend Nederland ziet haar medewerkers als het hart van de organisatie. Met het oog op de toekomst wil Bouwend Nederland middels ‘Bouwend aan een duurzame toekomst’ zich vol inzetten op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers, wordt bewustwording omtrent het gezondheidsbeeld gecreëerd en worden concrete handvatten aangereikt om situaties te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014583","Care Research Netherlands Mw","Zorg Onderzoek Nederland Mw","Netherlands","2509AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014582",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001150","Van Bakel electro","Van Bakel elektro","Netherlands","5384ZG","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001149","51.726208966667,5.5176246166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Within the organisation, the need has arisen to start a process with management and staff to bring work stress, healthy and safe working to the attention of the final result that there is a lower absenteeism, more satisfaction of the employees for their work, higher motivation and less employee turnover.","Binnen de organisatie is de behoefte ontstaan om een traject op te starten met het management en personeel om werkstress, het gezond en veilig werken onder de aandacht te brengen met het uiteindelijke resultaat dat er een lager ziekteverzuim is, meer voldoening van de medewerkers voor hun werkzaamheden, hogere motivatie en minder verloop van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301217","Crossborder Entrepreneurial Energy Education (CE3)","Grensoverschrijdend Ondernemend Energieonderwijs (CE3)","Netherlands|Germany",null,"01/04/2019","31/03/2022","50","1500000","EUR","750000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4376442","51.4468989,5.4928375|50.8809929,5.9589543|51.3539053,6.1544723|51.2468622,6.7916869|48.7701788,9.1547218",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Stuttgart|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Zuid-Limburg|Düsseldorf","DE111|NL414|NL421|NL423|DEA11","2014-2020","After carefully looking at nowadays students, it is striking that they lack an early international view and that they hardly ever cooperate internationally. The goal of the CE3 project is to make students of the Eindhoven University of Technology (TU/e), Hochschule Dusseldorf (HSD), Fontys University of Applied Sciences / Centre for Entrepreneurship (CvO), Hogeschool Zuyd with support from Bable from Stuttgart aware at an early stage of cross-border entrepreneurship. This does not happen through the regular focus on spin-off and startup companies, but by allowing student TEAMS to grow into international studentsCOMPANIES. In recent years, student teams have managed to manifest themselves well as a \"development collective\", but the formation of such teams took place unstructured, with a too limited view on (international) entrepreneurship, leaving entrepreneurship behind and opportunities missed. Something needs to be done about this. What is unique about this project is that a STRUCTURED APPROACH is being developed to help top students to form a professional international student team and thereby accelerate the acceleration of ideas through demonstration to entrepreneurship. This application focuses specifically on the energy sector. All knowledge institutions recognize the challenges in the energy transition. Both countries individually have their own strengths in the energy transition, but cooperation increases the chances. The students: - receive master classes and training on intercultural differences, team composition, cooperation, objectives, financial matters, legal aspects, personal development etc. - are challenged to cross the border, to work on projects internationally and in a team - Enterprising student teams receive support in the form of business development and small-scale tender vouchers.","Na zorgvuldig te hebben gekeken naar studenten, is het opvallend dat ze een vroege internationale kijk missen en dat ze bijna nooit internationaal samenwerken. Het doel van het CE3-project is om studenten van de Technische Universiteit Eindhoven (TU/e), Hochschule Düsseldorf (HSD), Fontys Hogeschool/Centre for Entrepreneurship (CvO), Hogeschool Zuyd met steun van Bable uit Stuttgart in een vroeg stadium van grensoverschrijdend ondernemerschap bewust te maken. Dit gebeurt niet door de reguliere focus op spin-off en startup bedrijven, maar door studenten TEAMS te laten groeien tot internationale studentenCOMPANIES. In de afgelopen jaren zijn studententeams erin geslaagd zich goed te manifesteren als een „ontwikkelingscollectief”, maar de vorming van dergelijke teams vond ongestructureerd plaats, met een te beperkte kijk op (internationale) ondernemerschap, waardoor ondernemerschap achterblijft en kansen worden gemist. Hier moet iets aan gedaan worden. Uniek aan dit project is dat er een STRUCTURED APPROACH wordt ontwikkeld om topstudenten te helpen een professioneel internationaal studententeam te vormen en zo de versnelling van ideeën te versnellen door middel van demonstratie tot ondernemerschap. Deze toepassing richt zich specifiek op de energiesector. Alle kennisinstellingen erkennen de uitdagingen in de energietransitie. Beide landen hebben individueel hun eigen sterke punten in de energietransitie, maar samenwerking vergroot de kansen. De studenten: — ontvang masterclasses en trainingen over interculturele verschillen, teamsamenstelling, samenwerking, doelstellingen, financiële zaken, juridische aspecten, persoonlijke ontwikkeling enz. — worden uitgedaagd om de grens over te steken, om internationaal en in een team te werken aan projecten — Ondernemende studententeams krijgen ondersteuning in de vorm van bedrijfsontwikkeling en kleinschalige tendercheques.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001085","Materialenscout B.V.","Materialenscout B.V.","Netherlands","4941LL","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001084","51.6999622,4.8798347041667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Materialenscout BV is part of New Horizon. New Horizon is a young and fast-growing network. More and more people are directly and indirectly involved in the great diversity of work we have to carry out. Circularity and Inclusivity professionals are at the heart of the organisation. These are professionals with a very diverse background, ranging from technical engineers to job coaches. We also foresee a strong growth of employees in implementation for the coming years. At this stage, we want to support all involved employees in developing their mobility and matching their personal growth goals with the development opportunities within the company. During this period of an increasingly flexible labour market, the path towards self-employment will also be actively highlighted. This also fits within the overarching goal of New Horizon to be a management company where possible.   Part-up guides us as external advisors in this process: the introduction (advice and guidance) of this new way of organising with entrepreneurs who work flexibly in a network. The starting point lies with the employees and their individual growth ambitions.","Materialenscout BV is onderdeel van New Horizon. New Horizon is een jong en snelgroeiend netwerk. Steeds meer mensen zijn direct en indirect betrokken bij de grote diversiteit aan werk dat wij uit te voeren hebben. Professionals op het gebied van Circulariteit en Inclusiviteit omarmen vormen de kern van de organisatie. Dat zijn professionals met een zeer diverse achtergrond, variërend van technisch ingenieurs tot jobcoaches. We voorzien voor de komende jaren eveneens een sterke groei aan medewerkers in de uitvoering. In deze fase willen we alle betrokken medewerkers ondersteunen bij het ontwikkelen van hun mobiliteit en het matchen van hun persoonlijke groei-doelstellingen met de ontwikkelingsmogelijkheden binnen het bedrijf. In deze periode van een steeds verder flexibiliserende arbeidsmarkt zal hierbij nadrukkelijk ook de weg naar zelfstandig ondernemerschap actief onder aandacht worden gebracht. Dat past ook binnen de overkoepelende doelstelling van New Horizon om daar waar mogelijk vooral een regie-bedrijf te zijn.   Part-up begeleidt ons als externe adviseurs bij dit traject: de introductie (advies en begeleiding) van deze nieuwe manier van organiseren met ondernemers die flexibel samenwerken in een netwerk. Het startpunt ligt hierbij bij de medewerkers en hun individuele groeiambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001607","Rescop R-D B.V.","Rescop R-D B.V.","Netherlands","5657EA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998291","51.457908772414,5.3934981609195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Rescop R&D supports regulatory system compliance companies, including advice in this area; — providing and setting up training courses; — developing and offering software products; — consultancy and consultancy services; — carrying out audits and assessments; — secondment and validation of specialists. Rescop R&D focuses on developing and offering their own software. The previous project on sustainable employability at Rescop R&D was carried out during 2017. The organisation grew significantly in 2018 in customers and turnover. As a result, there was a huge amount of workload on employees and the plans and advice of the previous trajectory remained largely in place. This had a negative impact on everyone’s job happiness and therefore sustainable employability. The course has been on the high side. Partly due to this substantial growth, the previous project was not sufficiently intertwined with management and employees in methods, methodologies and culture. As a result, management again has a huge demand for help. They are aware that the necessary changes are needed to be genuinely engaged in the sustainable employability of all employees. Because the previous project plan did not achieve the desired results, an organisation scan is being carried out to gauge the needs of employees with regard to sustainable employability. Continuous development, attention & appreciation, increased ownership and adaptability are examples of next steps. The exact next steps are determined after the analysis of the organisation scan. This organisation scan is carried out among employees, among other things, by questioning them through individual in-depth interviews. Based on the new input given by employees, the policy on sustainable employability of employees is redefined and developed.","Rescop R&D ondersteunt bedrijven op het gebied van regulatory system compliance, inclusief advisering op dit gebied; - verzorgen en opzetten van trainingen; - ontwikkelen en aanbieden van software producten; - advisering en consultancy; - verrichten van audits en assessments; - detacheren en valideren van specialisten. Rescop R&D heeft als focus het ontwikkelen en aanbieden van hun eigen software. Het vorige project duurzame inzetbaarheid bij Rescop R&D is uitgevoerd gedurende 2017. De organisatie is in 2018 flink gegroeid in klanten en omzet. Hierdoor kwam er een enorme werkdruk bij medewerkers te liggen en zijn de plannen en het advies van het vorige traject grotendeels blijven liggen. Dit had een negatieve invloed op ieders werkgeluk en daarmee de duurzame inzetbaarheid. Het verloop is hierdoor aan de hoge kant geweest. Mede door deze flinke groei, zat het vorige project  onvoldoende verweven bij directie en medewerkers in werkwijzen, methodieken en in de cultuur. Directie heeft hierdoor opnieuw een enorme hulpvraag. Ze zijn zich ervan bewust dat er het nodige moet veranderen om nu écht met duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers bezig te zijn. Doordat het vorige projectplan niet de gewenste resultaten heeft geboekt, wordt er opnieuw een organisatiescan uitgevoerd om de behoeften te peilen van medewerkers m.b.t. duurzame inzetbaarheid. Continue ontwikkeling, aandacht & waardering, meer eigenaarschap en aanpassingsvermogen zijn voorbeelden van vervolgstappen. De exacte vervolgstappen worden bepaald na de analyse van de organisatiescan. Deze organisatiescan wordt o.a. uitgevoerd onder medewerkers door ze te bevragen via individuele diepte-interviews. Op basis van de nieuwe input, gegeven door medewerkers, wordt het beleid op duurzame inzetbaarheid van medewerkers opnieuw bepaald en ontwikkeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002392","CybersecurIT B.V.","CybersecurIT B.V.","Netherlands","6037SZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002391","51.227910472727,5.8228911636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003315","Golden Value Application Development B.V.","Golden Value Application Development B.V.","Netherlands","5236VG","15/08/2018","15/08/2019","50","22925","EUR","11462","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003314","51.736372782609,5.32579635","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Golden Value Application Development B.V. is an ICT specialist when it comes to consulting or hosting audio & Amp; video streaming. Golden Value is a company with 5 highly skilled ICT employees and intends to grow to a minimum of 30 employees in the near future. Highly skilled ICT staff (high potentials) are currently a group in the labour market facing enormous scarcity and are expected to increase in the coming years as demand for these workers will continue to rise. With regard to sustainable employability (which is seen as part of HR policy within Golden Value), there is currently no clear (future-proof) policy with regard to talent management.  Therefore, in view of the company’s intended future growth, Golden Value wishes to unite current and future employees by being identified with the mission, vision, objectives and core values through new policies. This with the right match to personal goals of employees. Therefore, Mr Ron Rombouts of HR Outsourcing has been used as external advisor and specialist in HR, talent development and sustainable employability. With the implementation of a new talent management policy, Golden Value aims to remain an interesting company for current and future high potentials in ICT. By placing personal development at the heart of the company’s personal goals and long-term mission, vision, objective and core values (i.e. by improving the match between the individual and the company), Golden Value aims to achieve a situation in which the active ICT employees (high potentials) feel close to the company in order to continue their personal development within the company in a motivated and appropriate manner.","Golden Value Application Development B.V. is ICT specialist als het gaat om consultancy of hosting van audio & videostreaming. Golden Value is een onderneming met 5 hoogopgeleide ICT werknemers en is voornemens om in de nabije toekomst te groeien naar minimaal 30 werknemers. Hoogopgeleid ICT personeel (high potentials) is momenteel een groep op de arbeidsmarkt waar enorme schaarste aan is en verwacht wordt dat deze schaarste in de komende jaren alleen maar zal toenemen omdat de vraag naar deze werknemers zal blijven stijgen. Ten aanzien van de duurzame inzetbaarheid (dat binnen Golden Value wordt gezien als onderdeel van HR beleid) is momenteel geen eenduidig (toekomstbestendig) beleid te bekennen met betrekking tot talentmanagement.  Derhalve wenst Golden Value, met het oog op de beoogde toekomstige groei van de onderneming, de huidige- en toekomstige medewerkers met elkaar te verenigen door zich te laten vereenzelvigen met de missie, visie, doelstellingen en kernwaarden middels nieuw beleid. Dit met de juiste match t.a.v. persoonlijke doelen van werknemers. Derhalve heeft men de heer Ron Rombouts van HR Outsourcing als extern adviseur en specialist op het gebied van HR, talentontwikkeling en duurzame inzetbaarheid ingeschakeld. Met de implementatie van een nieuw beleid inzake talentmanagement beoogt Golden Value zodoende een interessante onderneming te blijven voor huidige en te worden voor toekomstige high potentials op ICT gebied. Door de persoonlijke ontwikkeling centraal te stellen en deze als het ware te koppelen aan de persoonlijke doelen en aan de lange termijn missie, visie, doelstelling en kernwaarden van de onderneming (dus middels het verbeteren van de match tussen het individu en de onderneming) beoogt Golden Value een situatie te bereiken waarin de werkzame ICT werknemers (high potentials) zich nauw verbonden voelen met de onderneming om zodoende gemotiveerd en op de juiste wijze hun persoonlijke ontwikkeling binnen de onderneming voort te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015867","Bosgraaf Group B.V.","Bosgraaf Group B.V.","Netherlands","8502VC","12/03/2016","12/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015866","52.95972355,5.83750045","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998278","Layhgobuilder B.V.","Layhgobuilder B.V.","Netherlands","6545CB","30/07/2019","30/07/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998277","51.846198744444,5.8045088888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Layhgo Builder BV is an organisation engaged in the construction of decors, decor constructions and props for, among others, the event industry. Not so long ago, Layhgo Builder split from Layhgo Holding and acts as a fully independent organisation with its own structure and culture. The separation of the other operating companies has been accompanied by various obstacles, which has given employees far from the right attention. Result: a high absenteeism, dissatisfaction and no focus on job happiness and development. Layhgo Builder’s management recognises that this situation is undesirable and wants to address it directly. However, it cannot do so without the help of external experts. This is why a sustainable employability project has been chosen. The goal is that employees experience happiness again in a stable environment and that they can (continue) develop in an active learning culture.","Layhgo Builder BV is een organisatie die zich bezig houdt met de bouw van decors, decorconstructies en rekwisieten voor onder andere de evenementenbranche. Layhgo Builder heeft zich nog niet zo lang geleden afgesplitst uit de Layhgo Holding en fungeert als volledig onafhankelijke organisatie met haar eigen structuur en cultuur. De afsplitsing van de andere werkmaatschappijen is gepaard gegaan met diverse obstakels, waardoor de medewerkers verre van de juiste aandacht hebben gekregen. Gevolg: een hoog verzuim, ontevredenheid en geen focus op werkgeluk en ontwikkeling. De directie van Layhgo Builder onderkent dat deze situatie onwenselijk is en wil dat direct aanpakken. Dat kan ze echter niet zonder hulp van externe deskundigen. Daarom is gekozen voor een project in het kader van duurzame inzetbaarheid. Het beoogde doel is dat medewerkers weer werkgeluk ervaren in een stabiele omgeving en dat ze zich in een actieve leercultuur kunnen (blijven) ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001041","Deterink FinanciÃ\"le Services B.V.","Deterink FinanciÃ«le Diensten B.V.","Netherlands","6546BB","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001040","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Deterink Bank # Insurance # Mortgages was founded in 1991 and is an all-round financial service provider that focuses on both the business and the private market. Meanwhile, the family business has grown to 26 employees with offices in Tubbergen, Denekamp and Geesteren.  Deterink realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability. Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, the in-depth interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture.  Through the DI-process that Deterink will enter next year, we try to guide the traditional and safety-seeking employees towards more curiosity and embrace technological changes, research and self-development. A transition needs to be made from hierarchical leadership to personal leadership. Employees should learn to be at the wheel of their careers within Deterink. So that they can be used sustainably.","Deterink Bank # Verzekeringen # Hypotheken is opgericht in 1991 en is een allround financieel dienstverlener die zich zowel op de zakelijke als de particuliere markt richt. Inmiddels is het familiebedrijf uitgegroeid tot 26 medewerkers met vestigingen in Tubbergen, Denekamp en Geesteren.  Deterink beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur.  Middels het DI-traject dat Deterink aankomend jaar ingaat, tracht men de traditioneel en veiligheidszoekende ingestelde medewerkers te begeleiden naar meer nieuwsgierigheid en het omarmen van technologisch veranderingen, onderzoeken en zelfontplooiing. Er dient een transitie gemaakt te worden van hiërarchische leiderschap naar persoonlijk leiderschap. Medewerkers moeten leren zelf aan het stuur te staan van hun loopbaan binnen Deterink. Om ze zodoende duurzaam inzetbaar te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016541","Volker Stevin Material","Volker Stevin Materieel","Netherlands","3300BD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016540",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011648","Anera B.V.","Anera B.V.","Netherlands","4791RM","26/04/2017","26/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011647","51.663129705882,4.5586857411765","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Anera B.V. has set itself the objective of making its employees more sustainable in a period of 10 months.  We do this by listening to our employees and taking the following actions based on this information. I.e.:  • adaptation of the organisation of work, aimed at increasing engagement and productivity. Improving the culture and mentality within the organisation to reduce the workload and communicate better. • further promote the internal culture of learning and further development. • objectively measure whether the actions we have carried out over the past period to improve sustainable employability have also led to the desired result or, if possible, to further improve it.  With the ultimate goal of an improved organisation, which is ready for the future and in which the employees will be able to deploy longer, more sustainable, more engaged, motivated and with more pleasure in the work.","Anera B.V. heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden verdere invulling te geven aan het duurzamer inzetbaar maken van haar medewerkers.  Dit doen wij door te luisteren naar onze medewerkers en op basis van deze informatie de volgende acties te ondernemen. Zijnde:  • aanpassing van de organisatie van het werk, gericht op het verhogen van de betrokkenheid en productiviteit. Het verbeteren van de cultuur en mentaliteit binnen de organisatie de werkdruk te verlagen en beter te communiceren. • de interne cultuur aangaande het leren en verder ontwikkelen verder te bevorderen. • objectief meten of de acties welke wij de afgelopen periode hebben uitgevoerd om de duurzame inzetbaarheid te verbeteren ook tot het gewenst resultaat hebben geleid of, indien mogelijk verder te verbeteren.  Met als uiteindelijk doel een verbeterde organisatie, die klaar is voor de toekomst en waarbinnen de medewerkers langer, duurzamer, betrokkener, gemotiveerder en met meer plezier in het werk, inzetbaar zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003403","ABC E Business B.V.","ABC E Business B.V.","Netherlands","5616LZ","29/09/2018","29/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003402","51.4453589,5.45703186","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","ABC E Business provides and develops innovative ICT services that is a core part of the business processes of its customers. The growth of our company and the stress that the work can bring with it are the reason to start the “Surprise your potential” project in which we involve all workers within ABC E Business. We hire a specialist who advises and guides in the implementation of new policies to reduce work stress, promote a healthy, vital working environment, and create a learning culture in which workers learn continuously. We believe in the power of setting and realising personal goals. Within this project we will implement a learning cult in which all workers become skilled to take ownership of personal goals.","ABC E Business levert en ontwikkelt innovatieve ICT-diensten die een kernonderdeel van de bedrijfsprocessen van haar klanten vormt. De groei van onze onderneming en de stress die het werk met zich mee kan brengen zijn aanleiding om het “Surprise your potential” project op te starten waarbij we alle werkenden binnen ABC E Business betrekken. We huren een specialist in die advies uitbrengt en begeleidt bij de implementatie van nieuw beleid om werkstress te verminderen, een gezonde, vitale werksfeer te bevorderen, en een leercultuur te realiseren waarbinnen werkenden continu leren. We geloven in de kracht van het stellen en realiseren van persoonlijke doelstellingen. Binnen dit project gaan we een leerculteer implementeren waarbij alle werkenden vaardig worden om zelf eigenaarschap te nemen bij het inzetten van persoonlijke doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008144","Rivas","Rivas","Netherlands","4204AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008143","51.839088066667,4.9574754","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Rivas aims to promote the sustainable employability of employees by (among other things) promoting internal mobility and making the most of the individual ambitions and development opportunities of employees. In doing so, it wants to be closely aligned with the strategy and organisation of the organisation. The Prohject aims to create a transparent generic function house for Rivas, consisting of a coherent set of job descriptions, supplemented by job requirements and necessary competences. In doing so, the organisation wants to make the job structure and flow possibilities for employees insightful. The job descriptions will be used in the context of HR policy, in particular with regard to training, flow, functioning and personal development and ambitions of employees.","Rivas wil de duurzame inzetbaarheid van medewerker bevorderen door (onder meer) de interne mobiliteit te bevorderen en optimaal in te zetten op de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van medewerkers. Daarbij wil zij goed aansluiten op de strategie en de inrichting van de organisatie. Het prohject heeft tot doel te komen tot een transparant generiek functiehuis voor Rivas, bestaande uit een samenhangende set van functiebeschrijvingen, aangevuld met functie-eisen en benodigde competenties. De organisatie wil daarmee de functieopbouw en de doorstromingsmogelijkheden voor medewerkers inzichtelijk maken. De functiebeschrijvingen zullen worden gebruikt in het kader van het HR-beleid, met name ten aanzien van opleidingen, doorstroming, het functioneren en de persoonlijke ontwikkeling en ambities van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004267","KMWE Precision B.V.","KMWE Precision B.V.","Netherlands","5236VG","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004265","51.736372782609,5.32579635","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","KMWE Precision BV has been active in metal machining for the high tech industry for 60 years. In this period of time, the company has grown into a multinational company with offices in the Netherlands, Malaysia and India with 600 employees, 350 of them in the Netherlands. In addition to the size of the undertaking, the nature of the business has changed considerably over the years. Instead of the role of a supplier for the high tech industry, KMWE increasingly assumes the role of a project partner, with an increasing reliance on engineering and management skills within KMWE. For this, it is important to employ highly skilled staff, which is very difficult to find, especially in Southeast Brabant. Today, KMWE employs several dozens of high potentials where it is the vision of both employer and employee to enter into a long-term relationship with each other in which the high potentials can eventually grow into leadership positions within the company. In practice, a significant part of the high potentials appears to flow in the meantime to the large high tech employers in the region. In order to reduce this outflow and develop the high potentials at individual level in such a way that KMWE can continue to captivate them, KMWE intends, under the guidance of De Coachtrain, to implement a talent management policy.","KMWE Precision BV is reeds 60 jaar actief in de metaalverspaning t.b.v. de high tech industrie. In deze tijdspanne is de onderneming gegroeid tot een multinational met vestigingen in Nederland, Maleisië en India met 600 medewerkers waarvan 350 in Nederland. Behalve de omvang van de onderneming is met name ook de aard van de werkzaamheden in de loop der jaren danig veranderd. In plaats van de rol van toeleverancier voor de high tech industrie neemt KMWE steeds vaker de rol van projectpartner op zich waarbij met name een toenemend beroep moet worden gedaan op de engineering- en managementvaardigheden binnen KMWE. Hiervoor is het belangrijk om ook hoogopgeleid personeel in dienst te hebben dat, met name in Zuidoost-Brabant, zeer moeilijk te vinden is. Thans heeft KMWE enkele tientallen high potentials in dienst waarbij het de visie van zowel werkgever als werknemer is om een langjarige relatie met elkaar aan te gaan waarin de high potentials uiteindelijk door kunnen groeien naar leidinggevende posities binnen het bedrijf. In de praktijk blijkt een significant deel van de high potentials tussentijds uit te stromen naar vnl. de grote high tech werkgevers in de regio. Om deze uitstroom te verminderen en de high potentials op individueel niveau op een dusdanige wijze te kunnen ontwikkelen dat KMWE hen kan blijven boeien, is KMWE voornemens om, onder begeleiding van De Coachtrain, een beleid inzake talentmanagement te implementeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016621","Metalcenter Driessen BV","Metaalcenter Driessen BV","Netherlands","6000AN","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016620",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988767","SFAM — Smart Fungal Advice Model","SFAM - Smart Fungal Advice Model","Netherlands","9723 ZA","01/06/2016","31/12/2018","100","548396","EUR","548396","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985101|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985102|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985103|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985104","53.204675463065,6.5887328660804","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The multiple use of plant protection products is a societal challenge. In the agricultural sector, billions of euros are spent worldwide on the fight against fungi by chemical means. Despite all these efforts, the effects on yield continue to have a substantial negative impact. And the use of these substances is harmful to humans and animals. Usually the chemical products are administered according to a standard prescription from the manufacturer. However, this is not a guarantee of success. Fungi develop on the basis of the effects of the climatic conditions of that moment. No season is the same, so these fungi also develop differently every season. In recent years, new knowledge and technology has been developed around us at a huge pace that can have a positive effect on the ease of use and accuracy of current mold advice models. These include geo technology, multi spectral images (satellite images, UAV, sensors on the tractor ect.), greatly improved weather models, data analytiscs, open datasets from the government ect. By gaining this knowledge, and implementing these innovations around us, the current user thresholds can be removed and the models retain their state-of-the-art leading position in the world. The dream is to be able to provide fungal advice directly to every grower in the world via a subscription system. In this way, the breakthrough towards the group of users belonging to the Early and Late Majority can be realised. With such a breakthrough, the developed knowledge can spread rapidly in the agricultural sector. The project is divided into 3 work packages. Work Package 1: knowledge development fungi is aimed at mapping the latest agronomic insights about the development of fungi. Work Package 2: knowledge development datasets focuses on the surrounding data technology around us. Project partners develop knowledge about new data sources and gain insight into the effects on predicting the development of the life cycle of fungi.In work package 3: Proof-of-concept advisory model combines the developed knowledge into a concept algorithm. There are 4 northern SMEs working together in this project. All located in Drenthe or Groningen. The two smaller SMEs, Zageo and Infabula participate because of their very specific background and knowledge domain. Normally, these specialists are not quickly deployed for research and knowledge development processes.","Het vele gebruik van gewasbeschermingsmiddelen is een maatschappelijke uitdaging. In de agrarische sector worden wereldwijd miljarden euro’s besteed aan de bestrijding van schimmels met chemische middelen. Ondanks al deze inspanningen hebben de aantastingen nog steeds een substantieel negatief effect op de opbrengst. En het gebruik van deze middelen is schadelijk voor mens en dier. Meestal worden de chemische middelen toegediend volgens een standaard recept van de fabrikant. Dit is echter geen garantie voor succes. Schimmels ontwikkelen zich op basis van de effecten van de klimatologische omstandigheden van dat moment. Geen seizoen is gelijk, dus ook ontwikkelen deze schimmels zich ieder seizoen anders. De laatste jaren is om ons heen in een enorm tempo nieuwe kennis en technologie ontwikkeld die een positief effect kunnen hebben op het gebruikersgemak en de nauwkeurigheid van huidige schimmeladvies modellen. Denk hierbij aan geo technologie , multi spectrale beelden (satellietbeelden, UAV, sensoren op de trekker ect.), sterk verbeterde weermodellen, data analytiscs, open datasets van de overheid ect. Door het binnenhalen van deze kennis, en de implementatie van deze innovaties om ons heen kunnen de huidige gebruikersdrempels worden weggenomen en behouden de modellen haar state-of-the-art koploperpositie in de wereld. De droom is om met een klik op de knop iedere teler in de wereld via een abonnementensysteem direct van schimmeladviezen te kunnen voorzien. Op deze wijze kan de doorbraak richting de groep gebruikers die behoren tot de Early en Late Majority worden gerealiseerd. Met zo een doorbraak kan de ontwikkelde kennis zich in hoog tempo verspreiden in de agrarische sector. Het project is opgedeeld in 3 werkpakketten. Werkpakket 1: kennisontwikkeling schimmels is gericht op het in kaart brengen van de nieuwste agronomische inzichten omtrent de ontwikkeling van schimmels. Werkpakket 2: kennisontwikkeling datasets richt zich op de omliggende data technologie om ons heen. Projectpartners ontwikkelen kennis omtrent nieuwe databronnen en verkrijgen inzicht in de effecten op de voorspelling van de ontwikkeling van de levenscyclus van schimmels.In werkpakket 3: Proof-of-concept adviesmodel komt de ontwikkelde kennis samen in een concept algoritme. Er werken in dit project 4 noordelijke MKB bedrijven samen. Allen gevestigd in Drenthe of Groningen. De twee kleinere MKB-ers, Zageo en Infabula doen mee vanwege hun zeer specifieke achtergrond en kennisdomein. Normaliter worden deze specialisten niet snel ingezet voor onderzoeks- en kennisontwikkeltrajecten.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009510","Synergy Health Ede B.V.","Synergy Health Ede B.V.","Netherlands","4879NN","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009509","51.5565137625,4.619356825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","The aim of the project is to promote healthy and safe working, including a healthier lifestyle, reducing work stress and ergonomic improvements. Healthy employees work in a healthy company. Synergy Health is going to help her employees work on their health.  In addition, Synergy Health aims to create a safe and ergonomic working environment. Step 1. Involvement of employees in the implementation of the policy. The various interactive work consultations provide information on sustainable employability and its importance. The employee is also given an insight into the importance of the policy for them. Social legislation is changing, longer working, etc. The employees are also given the opportunity to provide input for the implementation of the plans. Step 2. Perform ergonomic research into conditions, tools etc. Step 3. Questionnaire survey: topics: health, lifestyle, work ability, enthusiasm, productivity, risks in work (workload, physical load, screen work). Step 4. Additional research on lifestyle/health: BMI, abdominal size, cholesterol, blood pressure, diabetes. On the basis of risks, it may also include: lung function, hearing, visus. Step 5. Interviews with company doctor based on results step 2 and 3. Employee is given insight into his own situation. In terms of lifestyle and health, as well as in the mental and career field. Step 6. Interventions:  On the basis of the results of the first 5 steps, it will be examined which interventions can contribute to the achievement of the objective. These include: 1.Adjust ergonomic conditions, tools. 2. Lifestyle Coaching 3. Quitting smoking: offered via Alan Carr. 4. Commitment to corporate social work: in the case of social problems. 5. Career coaching: for those who are “not good” in their work. 6.Mental support: if psychological problems are involved. 7. Support company doctor: in the case of medical problems that hinder the proper performance of the function.","Doel van het project is het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ergonomische verbeteringen. In een gezond bedrijf werken gezonde medewerkers. Synergy Health gaat haar medewerkers helpen te werken aan hun gezondheid.  Hiernaast wil Synergy Health streven naar een veilige en ergonomisch verantwoorde werkomgeving. Stap 1. Betrekken van medewerkers bij de uitvoering van het beleid. Via de diverse interactieve werkoverleggen wordt voorlichting gegeven over duurzame inzetbaarheid en het belang hiervan. Tevens wordt de werknemer inzicht gegeven in het belang van het beleid voor hen. Sociale wetgeving verandert, langer doorwerken etc. De medewerkers wordt tevens de mogelijkheid geboden om input te leveren voor de uitvoering van de plannen. Stap 2. Uitvoeren ergonomisch onderzoek naar omstandigheden, hulpmiddelen etc. Stap 3. Vragenlijstonderzoek: onderwerpen: gezondheid, leefstijl, werkvermogen, bevlogenheid, productiviteit, risico's in het werk (werkdruk, fysieke belasting, beeldschermwerk). Stap 4. aanvullend onderzoek naar leefstijl / gezondheid: BMI, buikomvang, cholesterol, bloeddruk, diabetes. Op basis van risico’s eventueel ook: longfunctie, gehoor, visus. Stap 5. Gesprekken met bedrijfsarts op basis van uitkomsten stap 2 en 3. Medewerker wordt inzicht gegeven in eigen situatie. Zowel op gebied van lifestyle en gezondheid, als ook op mentale vlak en loopbaan. Stap 6. Interventies:  Op basis van de resultaten van de eerste 5 stappen zal bekeken worden welke interventies een bijdrage kunnen leveren aan het behalen van de doelstelling. Te denken valt onder andere aan: 1.Aanpassen ergonomische omstandigheden, hulpmiddelen. 2. Leefstijlcoaching 3. Stoppen met roken: aangeboden via Alan Carr. 4. Inzet bedrijfsmaatschappelijk werk: bij sociale problematiek. 5. Loopbaancoaching: voor hen die \"niet lekker\" in hun werk zitten. 6.Mentale ondersteuning: indien er psychische problematiek een rol speelt. 7. Ondersteuning bedrijfsarts: bij medische problematiek die belemmerend werkt op het goed uitvoeren van de functie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998863","AmbaFlex Global BV","AmbaFlex Global BV","Netherlands","1620AB","25/07/2019","25/07/2021","50","20950","EUR","10475","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998862",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Better align the performance and development tools with the organisation with the aim of preserving culture and facilitating effective guidance on improving and developing. Designing and implementing a strategic development plan for the organisation and individual employee.","De prestatie- en ontwikkelinstrumenten beter laten aansluiten bij de organisatie met als doel cultuurbehoud en het faciliteren van effectieve sturing op verbeteren en ontwikkelen. Het ontwerpen en implementeren van een strategisch ontwikkelplan voor de organisatie en de individuele medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008628","De Haas Haps BV","De Haas Haps BV","Netherlands","5443NB","16/03/2017","16/03/2018","50","12270","EUR","6135","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008627","51.699186,5.8589540571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","0","0","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002573","Altrimex Packaging Equipment B.V.","Altrimex Packaging Equipment B.V.","Netherlands","5700ET","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002572",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Altrimex Packaging B.V. is an organisation in which about 25 people work. Altrimex’s employees are considered to be the largest asset. The promotion of the sustainable employability of these employees is therefore seen as a priority in business operations. In order to make the right choices for the future, a study will first be carried out in which the aspects of sustainable employability of employees are considered. Specific points of attention are safe and healthy working for our employees including a healthy lifestyle. Points of interest that are also involved in this are the assessment of employees’ views on safe and healthy working within Altrimex. The follow-up of the advisory report with an implementation plan will ensure safe and healthy working and thus increase the sustainable employability of our employees.","Altrimex Packaging B.V. is een organisatie waarbij circa 25 mensen werken. De medewerkers van Altrimex worden beschouwd als de grootste asset. Het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers wordt dan ook als prioriteit gezien in de bedrijfsvoering. Om de juiste keuzes voor de toekomst te maken zal eerst een onderzoek worden uitgevoerd waarbij de aspecten van duurzame inzetbaarheid van medewerkers worden beschouwd. Specifieke aandachtspunten zijn hierbij veilig en gezond werken voor onze medewerkers inclusief een gezonde leefstijl. Aandachtspunten die hierin mede worden betrokken is het peilen van de zienswijze van de medewerkers ten aanzien van het veilig en gezond werken binnen Altrimex. De opvolging van het adviesrapport met een implementatieplan zal het veilig en gezond werken en daarmee de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999396","The Buitenhof Foundation","Stichting Het Buitenhof","Netherlands","2800AC","23/07/2019","22/01/2021","50","19680","EUR","9840","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999395",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","For more than 40 years Stichting Het Buitenhof has been organising non-profit-making trips for (young) adults with intellectual and/or physical disabilities. Thanks to the deployment of more than 1,000 volunteers, these trips can be guided in a professional way. The role and quality of these volunteers is essential for the holiday experience of the target group and has so far been the highest priority within the organisation. Due to this focus, we have given insufficient attention to our core team, our employees. With financial support from the ESF, we can now invest in our employees. The subsidy uses Stichting Het Buitenhof to promote healthy working, reducing work stress. We do this by building together a healthy and inspiring working environment and investing in; working from inspiration for employees and inspiring leadership for executives.  Partly thanks to this ESF project, the employees of Stichting Het Buitenhof, together with the 1,000 volunteers, can ensure that 4,000 travellers per year with an intellectual and/or physical disability can spend carefree holidays!","Al meer dan 40 jaar organiseert Stichting Het Buitenhof, zonder winstoogmerk, reizen voor (jong)volwassenen met een verstandelijke en/of lichamelijke beperking. Dankzij de inzet van ruim 1.000 vrijwilligers kunnen deze reizen op professionele wijze worden begeleid. De rol en kwaliteit van deze vrijwilligers is van essentieel belang voor de vakantiebeleving van de doelgroep en heeft tot op heden dan ook de hoogste prioriteit binnen de organisatie. Door deze focus hebben wij onvoldoende aandacht geschonken aan ons kernteam, onze medewerkers. Met financiële steun vanuit het ESF kunnen we nu investeren in onze medewerkers. De subsidie gebruikt Stichting Het Buitenhof om gezond werken te bevorderen, waarbij werkstress wordt teruggedrongen. Dit doen we door samen te bouwen aan een gezonde en inspirerende werkomgeving en te investeren in; werken vanuit inspiratie voor medewerkers en inspirerend leiderschap voor leidinggevenden.  Mede dankzij dit ESF-project kunnen de medewerkers van Stichting Het Buitenhof, samen met de 1.000 vrijwilligers, zorgen dat 4.000 reizigers per jaar met een verstandelijke en/of lichamelijke beperking zorgeloos vakantie kunnen vieren!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002427","Bribus B.V.","Bribus B.V.","Netherlands","7091DC","17/01/2019","17/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002426","51.859179394737,6.4826029631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Bribus B.V. J. Berkelmans from LMI-Oostgelderland asked for a multi-annual plan in order to create a balanced and appropriate taskload in order to achieve a sustainable employment commitment for the existing employees. The vision to be developed in terms of Mission Vision and Strategy serves as a practical guide. By means of a subsidy from the European Social Fund, Bribus B.V. has been able to implement this goal in 2019.","In het streven naar duurzame arbeidsinzet van de bestaande medewerkers, heeft Bribus B.V. J. Berkelmans van LMI-Oostgelderland verzocht om samen tot een meerjarenplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat. De te ontwikkelen toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad. Middels een subsidie van het Europees Sociaal Fonds is Bribus B.V. in staat gesteld dit streven in 2019 daadwerkelijk invulling te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000120","Public Prosecutor’s Office","Openbaar Ministerie","Netherlands","2500EH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000119",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At the Public Prosecutor’s Office, employees are essential for the success of the organisation. That is why the Public Prosecutor’s Office strives for a working environment where employees are healthy and balanced and come home healthy every day. To invest in employees who are self-conscious about their own health and well-being. This is why the ‘FIT!’ programme has been launched, which aims to raise awareness among employees about their own health/vitality. In addition, the Public Prosecutor’s Office wants to gain insight into the health risks within the organisation.   Several initiatives have already been launched within OM, such as various scans and checks in the field of mental well-being. The results of these studies will guide the implementation of the follow-up interventions. In any case, it is expected that the theme ‘work stress’ will be high on the agenda.  This subsidy is requested for the execution of a project on work stress. The design of the project will be linked to the mission/vision and culture of OM and the current situation there. From here, the objectives &Amp; results will be determined as well as the choice of interventions and the use of an activating communication. For optimal assurance of the project and its effects within the organisation, employees and managers will be actively involved.","Bij de OM zijn medewerkers essentieel voor het succes van de organisatie. Daarom streeft de OM naar een werkomgeving waar medewerkers gezond en in balans zijn en iedere dag gezond thuiskomen. OM wil investeren in medewerkers die zelfbewust omgaan met eigen gezondheid en welzijn. Daarom is gestart met het programma ‘FIT!’, waarmee wordt beoogd de bewustwording van medewerkers te verhogen op het gebied van eigen gezondheid/vitaliteit. Daarnaast wil het OM inzicht krijgen op de gezondheidsrisico’s binnen de organisatie.   Binnen OM zijn hiertoe al verschillende initiatieven gestart, zoals diverse scans en checks op het gebied van mentaal welzijn. De resultaten van deze onderzoeken zullen leidend zijn voor de invulling van de vervolginterventies. Naar verwachting zal in ieder geval het thema ‘werkstress’ hoog op de agenda komen.  Voor de uitvoer van een project over werkstress wordt deze subsidie aangevraagd. Bij de inrichting van het project zal aangesloten worden op de missie/visie en cultuur van OM en de actuele situatie aldaar. Vanuit hier zullen de doelstellingen & resultaten vastgesteld worden evenals de keuze voor interventies en de inzet van een activerende communicatie. Voor een optimale borging van het project en de effecten ervan binnen de organisatie zullen medewerkers en leidinggevenden actief betrokken worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998009","Construction company M.J. de Nijs en Zonen B.V.","Bouwbedrijf M.J. de Nijs en Zonen B.V.","Netherlands","1749ZG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998008","52.720398033333,4.7186592","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more employees, thanks to the European Social Fund funding.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). The mapping of almost all conceivable factors that we as a company have influencing in order to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with individual employees 6: Analysis of the data at individual level 7. Report: conclusions and Recommendations 8. Discussion of recommendations with management 9. Set up implementation plan at individual level in collaboration with the company 10. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: •Insight into the sustainable employability of our employees; •Define areas of attention that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij de subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het per individuele medewerker in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met individuele medewerkers 6: Analyses van de gegevens op individueel niveau 7. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 8. Bespreking aanbevelingen met directie 9. Opzetten implementatieplan op individueel niveau in samenwerking met het bedrijf 10. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: •Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010531","Indicia Value Performance B.V.","Indicia Value Performance B.V.","Netherlands","5038CC","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010530","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is now an issue where the ‘binding and buoying’ of all employees is an important point. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is nu aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van alle medewerkers een belangrijk punt is. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301401","Improving Resource Efficiency of Agribusiness supply chains by Minimising waste using Big Data and Internet of Things sensors","Verbetering van de hulpbronnenefficiëntie van agrobusiness-toeleveringsketens door afval te minimaliseren met behulp van Big Data en Internet of Things-sensoren","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom",null,"10/01/2019","09/07/2022","60","4925170.61","EUR","2955102.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q4378362","51.8782584,-0.4115139|52.0384483,-0.7624305|52.958136,-1.1542331|47.2094961,-1.5571761|48.7552395,-3.4648751|48.441862,-4.414506|53.29624,-6.2038961|55.1497581,-6.6751586|52.2866915,-9.6732231|51.4859432,6.1948222",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Dublin Region|South-West Region, Ireland|Luton|Noord-Limburg|Côtes-d’Armor|Loire-Atlantique|Finistère|Milton Keynes|Causeway Coast and Glens|Nottingham","IE061|IE053|UKH21|NL421|FRH01|FRG01|FRH02|UKJ12|UKN0C|UKF14","2014-2020","The REAMIT project proposes to adapt and apply existing innovative technology to food supply chains in NWE to reduce food waste and hence improve resource efficiency. Reducing food waste is of highest priority for the EU (88Mt or € 143B wasted per year). The EU has committed to halving food waste by 2030 by focusing on all stages in the supply chain. 35% of food waste in EU-28 has occurred in supply chains in 2012. Though technologies exist to reduce food waste, they have not been applied to food supply chains. REAMIT will focus on fruits, vegetables, meat and fish as these are wasted in large quantities. The supply chain includes farms, packaging sites, food processors, distribution, logistics, wholesalers and retailers. The project will be carried out in Ireland, Germany, France, UK and the Netherlands due to the amount of interconnected food supply chains and huge food waste in these countries. REAMIT will adapt existing Internet of Things and Big Data technologies to best fit the needs of the food supply chain management system in NWE. Through testing and adaptation, these technologies will be enabled to continuously monitor and record food quality and signal potential food quality issues. Through analytics, owners of 'food to be at risk of becoming waste' will be provided with decision support options to minimise food waste including redistribution to nearby customers. REAMIT project will save 1.8Mt of food waste or €3B per year in NWE, avoid 5.5Mt/yr of CO2 emissions, test and operationalise 8 solutions, and, support 20 enterprises. The technologies will be self-sustaining at the end of the project. They will be made available to the public via REAMIT website and social media.The long-term effects of REAMIT will be optimising (re)use of food and natural resources in NWE economies and a consortium capable of jointly addressing the challenges in food sector.","Het REAMIT-project stelt voor bestaande innovatieve technologie aan te passen en toe te passen op voedselvoorzieningsketens in NWE om voedselverspilling te verminderen en zo de hulpbronnenefficiëntie te verbeteren. Het terugdringen van voedselverspilling is voor de EU van de hoogste prioriteit (88 miljoen euro of 143 miljard euro per jaar). De EU heeft toegezegd voedselverspilling tegen 2030 te halveren door zich te concentreren op alle stadia van de toeleveringsketen. In 2012 heeft 35 % van de voedselverspilling in de EU-28 plaatsgevonden in de toeleveringsketens. Hoewel er technologieën bestaan om voedselverspilling te verminderen, zijn ze niet toegepast op voedselvoorzieningsketens. REAMIT zal zich richten op fruit, groenten, vlees en vis, omdat deze in grote hoeveelheden worden verspild. De toeleveringsketen omvat boerderijen, verpakkingslocaties, voedselverwerkers, distributie, logistiek, groothandel en detailhandel. Het project zal worden uitgevoerd in Ierland, Duitsland, Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk en Nederland vanwege de hoeveelheid onderling verbonden voedselvoorzieningsketens en enorme voedselverspilling in deze landen. REAMIT zal de bestaande technologieën van Internet of Things en Big Data aanpassen aan de behoeften van het beheersysteem van de voedselvoorzieningsketen in NWE. Door middel van testen en aanpassingen zullen deze technologieën in staat worden gesteld om de voedselkwaliteit voortdurend te monitoren en vast te leggen en potentiële problemen met de voedselkwaliteit te signaleren. Door middel van analyses zullen eigenaren van „voedsel dat het risico loopt afval te worden” worden voorzien van beslissingsondersteunende opties om voedselverspilling tot een minimum te beperken, inclusief herverdeling aan klanten in de buurt. Het REAMIT-project bespaart 1,8 miljoent voedselverspilling of 3 miljard EUR per jaar in NWE, vermijdt 5,5 miljoent CO2-uitstoot, test en operationaliseert 8 oplossingen en ondersteunt 20 ondernemingen. De technologieën zullen aan het einde van het project zelfvoorzienend zijn. De langetermijneffecten van REAMIT zullen het (her)gebruik van voedsel en natuurlijke hulpbronnen in NWE-economieën optimaliseren (her)gebruik en een consortium dat in staat is de uitdagingen in de voedselsector gezamenlijk aan te pakken.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002415","Metal press work Van de Wetering B.V.","Metaalperswerk Van de Wetering B.V.","Netherlands","5281RS","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002414","51.583801909091,5.3169828181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Van de Wetering wants to understand the sustainable employability of its employees and insight into the flexibility of the work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the areas of development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably deploy employees in a pleasant yet flexible way.","Van de Wetering wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkers duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011577","Reed Countries Terminals B.V.","Rietlanden Terminals B.V.","Netherlands","1040KD","30/03/2017","30/03/2018","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011576",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","On all days of the week we want to be able to unload seagoing vessels. For this we need fresh, motivated and concentrated people. To keep this this way, we're doing research on a shift schedule that meets this.","Op alle dagen in de week willen wij zeeschepen kunnen lossen. Hiervoor hebben wij frisse, gemotiveerde en geconcentreerde mensen bij nodig. Om dit zo te houden doen we onderzoek naar een ploegenrooster dat hier aan voldoet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005218","The Rijksmuseum Foundation","Stichting Rijksmuseum","Netherlands","7640AE","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005217",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Rijksmuseum wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Rijksmuseum wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000637","Wittes Utrecht B.V.","Wits Utrecht B.V.","Netherlands","3504AD","14/12/2018","14/12/2019","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000636",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Wittes Utrecht also wants to take this further into other companies/BVs within the group. This application concerns Wits Utrecht, in which 35 employees will participate.  The company has now put Sustainable Employability back on the agenda with the following reasons/targets:  O Employees have to go through the barrier that they do not have to/want the same work all their lives. They should be more open to their own development in order to remain productive and sustainable;  O Especially in view of the physical constraints they all face, with the target group sitting around the age of sixty requiring extra attention. Physical complaints are then clearly noticeable. Employees can sometimes not be deployed alone, need a colleague with extra costs that the customer does not pay.  O As people 60 they are less productive while they cost the organisation more; O People need to understand that they have to take good care of themselves. Vitality is part of this; O In the long term, think of their own health and employability;","Wits Utrecht wil de organisatie ook in andere bedrijven/ BV’s binnen de groep dit verder op gaan pakken. Deze aanvraag heeft betrekking op Wits Utrecht, waaraan 35 medewerkers zullen deelnemen.  Het bedrijf heeft Duurzame Inzetbaarheid nu weer hoog op de agenda gezet met de volgende redenen/doelen:  o Medewerkers moeten door de barrière heen dat ze niet hun hele leven het zelfde werk moeten/willen. Ze moeten meer openstaan voor hun eigen ontwikkeling om productief en duurzaam inzetbaar te blijven;  o Zeker gezien de fysieke beperkingen die ze allemaal gaan tegenkomen, waarbij de doelgroep die rondom het zestigste levensjaar zitten extra aandacht behoeven. Fysieke klachten zijn dan duidelijk merkbaar. Medewerkers kunnen nu soms niet alleen ingezet worden, hebben een collega nodig met extra kosten die de klant niet betaalt.  o Als mensen 60 zijn ze minder productief terwijl ze de organisatie meer kosten; o Mensen moeten gaan snappen dat ze goed voor zichzelf moeten gaan zorgen. Vitaliteit hoort daarbij; o Op lange termijn aan eigen gezondheid en inzetbaarheid gaan denken;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014312","Van Neerbos — Ter Steege building sizes v.o.f.","Van Neerbos - Ter Steege Bouwmaten v.o.f.","Netherlands","7461PE","15/06/2016","15/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014311","52.29862206129,6.5432798322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989243","Crest * Cool","Crest * Cool","Netherlands","1234 AB|3990 DD|7240 AA|7300 AJ|7401 JC|7447 CR|7463 PG|7500 AE","01/06/2017","31/05/2022","42.485","2552411.19","EUR","1084384.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986222|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986223|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986224|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986225|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986226|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986227|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986228|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986229","12.1783956,-68.2790681|52.388238486667,6.4496617266667|52.316545452632,6.4972397789474","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Within the Agro &Amp; Food and especially in the meat processing industry, refrigeration is essential. Cooling is one of the primary means to prolong shelf life and ensure food safety and quality. Because of the concentration of sl...","Binnen de Agro & Food en in het bijzonder in de vleesverwerkende industrie, is koeling essentieel. Koeling is één van de primaire middelen om de houdbaarheid te verlengen en voedselveiligheid en kwaliteit te waarborgen. Door de concentratie van sl...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998272","dentalways bv","dentalways bv","Netherlands","2612VC","06/08/2019","06/08/2021","50","24900","EUR","12450","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998271","52.016516683333,4.3671276587055","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","DentalWays is a dynamic dental practice. From our modernly furnished group practice we work as involved professionals from a pleasant, inspiring atmosphere to quality and provide tailor-made dental care to enthusiastic, motivated patients.  The human capital in care is worth gold. This must be well maintained and invested in.   With ESF financial support, Dentalways can provide staff with optimal ergonomic training and support with all questions related to physical stress and ergonomics. Through this plan, physical complaints and absenteeism are reduced, and work pleasure is increased. In addition, new team members can be coached to an ergonomic working method in the future. Structural changes with a sustainable impact.","DentalWays is een dynamische tandartspraktijk. Vanuit onze modern ingerichte groepspraktijk werken wij als betrokken professionals vanuit een plezierige, inspirerende sfeer aan kwaliteit en leveren tandheelkundige zorg op maat aan enthousiaste, gemotiveerde patiënten.  Het menselijk kapitaal in de zorg is goud waard. Dat moet goed onderhouden worden en er moet in geïnvesteerd worden.   Met de financiële steun van ESF kan Dentalways medewerkers voorzien van een optimale ergonomie training en ondersteuning geven bij alle vragen op het gebied van fysieke belasting en ergonomie. Door middel van dit plan verminderen fysieke klachten en ziekteverzuim, en wordt het werkplezier verhoogd. Daarnaast kunnen in de toekomst nieuwe teamleden worden gecoacht naar een ergonomische werkwijze. Structurele veranderingen met een duurzaam effect.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015821","Baetsen Containers BV","Baetsen Containers BV","Netherlands","5504RP","13/01/2016","13/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006559","51.38952194,5.38016781","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989469","Healthy Urban Living Utrecht; introduction to capital","Healthy Urban Living Utrecht; toeleiding naar kapitaal","Netherlands","3526KS","01/07/2018","30/06/2023","37.733","803000","EUR","303000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987323|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987324","52.06430464157,5.1086201975942","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","Utrecht has everything to grow into a smart and sustainable region that is leading in the development of the economy of the 21st century. Utrecht is one of the top innovative regions in the Netherlands and Europe. Financing makes it unmistakable...","Utrecht heeft alles in zich om uit te groeien tot een slimme en duurzame regio die leidend is in de ontwikkeling van de economie van de 21e eeuw. Utrecht behoort tot de top van innovatieve regio’s in Nederland en Europa. Financiering maakt onmiske...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019032","Chr. College Schaersvoorde","Chr. College Schaersvoorde","Netherlands","7122AW","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019031","51.926474122222,6.5722794111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989529","Technology Experience Center Utrecht","Techniek Experience Center Utrecht","Netherlands","3068 AV|3433 PN|3500 BK|3500 GE|3502 GB|3502 HB|3506 GK|3514 AP|3565 CK|3565CK|5240 BB","01/06/2019","30/06/2022","47.077","1274500","EUR","600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987423|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987424|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987425|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987426|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987427|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987428|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987429|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987430|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987431|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987432|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987433","52.129906916129,5.0820791645161","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","The Techniek Experience Center (TEC) is being realised in the Overvecht district. TEC Utrecht is a place where young people and young people are inspired to build the future. An instructive and inspiring play-work place where professionals...","In de wijk Overvecht wordt het Techniek Experience Center (TEC) gerealiseerd. TEC Utrecht is een plek waar jeugd en jongeren worden geïnspireerd om te bouwen aan de toekomst. Een leerzame en inspirerende speel-werkplaats waar professionals hun pas...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008526","BFG Warehousing BV","BFG Warehousing BV","Netherlands","3861NJ","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000980","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","BFG Warehousing B.V. provides warehouse operations of fresh food products in which craftsmanship is central. BFGW is an organisation where quality is paramount. In order to guarantee quality, BFG Warehousing, in collaboration with an external consultant, wants to start a process in which the sustainable employability of employees is being pursued by strengthening the learning culture. Increasing employee engagement and productivity. Based on an organisation scan, a change plan is developed, which is then implemented. The implementation of the plan should contribute to a higher involvement of the employees, so that they are and remain at work with pleasure and energy.","BFG Warehousing B.V. verzorgt warehouse activiteiten van koelverse levensmiddelenproducten waarin vakmanschap centraal staat. BFGW is een organisatie waar kwaliteit voorop staat. Om de kwaliteit te borgen wil BFG Warehousing in samenwerking met een externe adviseur, een traject starten waarin wordt gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers door het versterken van de leercultuur. Waarmee de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers wordt vergroot. Op basis van een organisatiescan wordt er een veranderplan ontwikkeld, dat vervolgens wordt geïmplementeerd. De implementatie van het plan moet bijdragen aan een hogere betrokkenheid van de medewerkers, zodat zij met plezier en energie aan het werk zijn en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018971","Netherlands Youth Institute","Nederlands Jeugdinstituut","Netherlands","3501DE","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005312",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989643","Inland shipping maximum sustainable","Inland shipping maximum sustainable","Netherlands","3000 DR|3029 AK","08/02/2021","31/10/2023","29.45","1559762.64","EUR","459345.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987701|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987702|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987703","51.912352890909,4.4260358818182","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Transport accounts for almost 30 % of the EU’s total CO2 emissions, 72 % of which comes from road transport. Domestic traffic and transport in the Netherlands is responsible for 19 % of the total national emissions, of which...","Transport is verantwoordelijk voor bijna 30% van de totale CO2-uitstoot van de EU, waarvan 72% afkomstig is van wegtransport. Het binnenlands verkeer en vervoer in Nederland is verantwoordelijk voor 19% van de totale nationale uitstoot, waarvan ee...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010281","Inter-church Foundation for Care and Welfare Groot Hoogwaak","Interkerkelijke Stichting voor Zorg en Welzijn Groot Hoogwaak","Netherlands","2202TG","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010280","52.251520962963,4.440273462963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Groot Hoogwaak has an adapted organisational structure as of 01-01-2017. In the new structure, the teams/employees will develop into self-organising teams with a high degree of independence and ownership. The teams are managed by a team manager or the manager of business operations; the manager remains ultimately responsible for the team results to be achieved. The team managers and the management manager guide the teams in this development and are supported by a training and coaching program with the guidance of an external advisor in their changing role and responsibility. A coaching programme is also being developed for the teams, laying the foundation for a more corporate culture in which responsibility and ownership are key words. As a result, employees will be more sustainable in Groot Hoogwaak, but due to the experiences with these changes also outside Groot Hoogwaak.","Groot Hoogwaak kent met ingang van 01-01-2017 een aangepaste organisatiestructuur. In de nieuwe structuur gaan de teams / medewerkers zich ontwikkelen tot zelforganiserende teams met een grote mate van zelfstandigheid en eigenaarschap. De teams worden aangestuurd door een teammanager of de manager bedrijfsvoering; de manager blijft eindverantwoordelijk voor de te behalen teamresultaten. De teammanagers en de manager bedrijfsvoering begeleiden de teams in deze ontwikkeling en worden door middel van een trainings - en coachingsprogramma met begeleiding van een externe adviseur ondersteund in hun veranderende rol en verantwoordelijkheid. Ook voor de teams wordt een coachingsprogramma ontwikkeld, waarmee de basis wordt gelegd naar een bedrijfsmatiger cultuur waarin verantwoordelijkheid en eigenaarschap sleutelwoorden zijn. Medewerkers zullen hierdoor duurzamer inzetbaar zijn binnen Groot Hoogwaak, maar door de ervaringen met deze veranderingen ook buiten Groot Hoogwaak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988891","Screening technology for optimal medical materials","Screeningstechnologie voor optimale medische materialen","Netherlands","9700 RB|9711 RG","01/02/2021","29/09/2023","100","650217.31","EUR","650217.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985026|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985499","53.217788620833,6.5739982395833","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Medical implants are devices that are placed in the human body for a long time and that replace or restore bodily functions. The downside of a medical implant is that it leads to secondary complications such as scarring (fibrosis) and infections. The interaction of adjacent body cells and tissues with the implant material plays an essential role in this. From this interaction we look for improvement points, but this search is extremely costly, risky and has a long lead time. New implant materials are only introduced in a limited way. It is therefore preferable to apply a (small) change to an existing material. But finding the right combination of properties (hydrophobicity, stiffness and surface structure) is looking for a proverbial pin in a haystack.North Netherlands is a leader in the field of implants and (bio)materials. There is an ecosystem with different specialisations from academia, companies and clinics.In the Biomedical Engineering department of the UMCG, a revolutionary technology has been developed that makes it possible to investigate no less than 10,000 different surface combinations in one experiment. The Groningen start-up BiomACS is the exclusive right to the technology. BiomACS has set itself the objective of developing the patented invention into a service with a proven effect. This further development is the subject of this application. Together with Departments of Vegetable Surgery and Medical Biology and Pathology of the UMCG, the PTFE material surface of an endovascular stent will be improved to reduce complications such as vascular leakage, stenosis and infection. An industrial partner, Bentley, supports development. A successful translation into a marketable design is a valuable catalyst for BiomACS to serve the global implant market. The BiomACS technology is highly innovative. The objectified evidence is present in the form of a patent. In a time frame of sometimes only days, thousands of physico-chemical properties can be screened. The optimal combination of properties can be applied directly to already approved and certified implant materials. The cost saving and time saving is huge! The derivative of the valorisation project, the endovascular stent, is sufficiently original to be recorded in a patent. The optimal combination of physico-chemical properties is determined with the BiomACS platform in a laboratory environment (TRL 5) to verify for stent material in tissues, cell culture and live pigs (TRL 6-7). The optimal combination of properties has not yet been established and applied to an endo-stent. A preliminary study has been carried out and a business plan has been drawn up. The economic and social value is high. The world market for implants is $200 billion. Almost all medical implants result in secondary complications and many types of material are suitable for screening. BiomACS’s earning model is based on a service concept and co-development of IP and resulting royalty payments. BiomACS contributes to a variety of sustainable, social and therefore financial challenges. Preventing reinventions is a stool of the healthcare system in an ageing population. BiomACS invests in research, innovation and employment in the medium term. The re-confirmation of the validity and clinical applicability of the BiomACS technology has a flywheel effect on future projects.","Medische implantaten zijn hulpmiddelen die langdurig in het menselijk lichaam geplaatst worden en die lichaamsfuncties vervangen of herstellen. Keerzijde van een medisch implantaat is dat deze tot secundaire complicaties leidt zoals littekenvorming (fibrose) en infecties. De interactie van aangrenzende lichaamscellen en weefsels met het implantaatmateriaal speelt hierin een essentiële rol. Vanuit deze interactie wordt gezocht naar verbeterpunten, maar deze zoektocht is uiterst kostbaar, risicovol en kent een lange doorlooptijd. Nieuwe implantaatmaterialen worden slechts beperkt geïntroduceerd. Het aanbrengen van een (kleine) verandering op een bestaand materiaal geniet daarom de voorkeur. Maar het vinden van de juiste combinatie van eigenschappen (hydrofobiciteit, stijfheid en oppervlaktestructuur), is zoeken naar een spreekwoordelijke speld in een hooiberg.Noord-Nederland is koploper op het gebied van implantaten en (bio)materialen. Er is een ecosysteem met verschillende specialisaties uit academia, bedrijven en kliniek.Op de afdeling Biomedical Engineering van het UMCG is een revolutionaire technologie ontwikkeld die het mogelijk maakt om in 1 experiment, maar liefst 10.000 verschillende oppervlaktecombinaties te onderzoeken. De Groningse start-up BiomACS is de exclusief rechthebbende op de technologie. BiomACS heeft zich tot doel gesteld heeft om de geoctrooieerde vinding door te ontwikkelen tot een dienst met bewezen werking. Deze doorontwikkeling is onderwerp van deze aanvraag. Samen met afdelingen Vaatchirurgie en Medische Biologie en Pathologie van het UMCG zal het PTFE-materiaaloppervlak van een endovasculaire stent verbeterd worden, zodat er minder complicaties optreden, zoals vaatlekkage, stenose en infectie. Een industriële partner, firma Bentley, steunt de ontwikkeling. Een succesvolle vertaling naar een marktwaardig ontwerp is voor BiomACS een waardevolle katalysator om de wereldwijde implantaatmarkt te bedienen. De BiomACS technologie is in zeer hoge mate vernieuwend. Het geobjectiveerde bewijs is aanwezig in de vorm van een octrooi. In een tijdsbestek van soms slechts dagen, kunnen duizenden fysisch-chemische eigenschappen gescreend worden. De vastgestelde optimale combinatie van eigenschappen kan direct toegepast worden op reeds goedgekeurde en gecertificeerde implantaatmaterialen. De kostenbesparing en tijdswinst is enorm! De afgeleide van het valorisatieproject, de endovasculaire stent, is voldoende oorspronkelijk om in een octrooi vast te leggen. De optimale combinatie van fysisch-chemische eigenschappen wordt met het BiomACS platform in een laboratoriumomgeving (TRL 5) vastgesteld, om vervolgens op stentmateriaal in weefsels, celkweek en levende varkens (TRL 6-7) te verifiëren. De optimale combinatie van eigenschappen is nog niet eerder vastgesteld en toegepast op een endo-stent. Er is een vooronderzoek uitgevoerd en een businessplan opgesteld. De economische en maatschappelijke waarde is groot. De wereldmarkt voor implantaten is $ 200 miljard. Vrijwel alle medische implantaten leveren secundaire complicaties op en vele materiaalsoorten zijn geschikt om te screenen. Het verdienmodel van BiomACS berust zich op een serviceconcept en co-development van IP en hieruit voortvloeiende royaltybetalingen.BiomACS levert een bijdrage aan uiteenlopende duurzame, maatschappelijke en daarmee ook financiële uitdagingen. Het voorkomen van reïnterventies is een ontlasting van het gezondheidszorgsysteem in een vergrijzende bevolking. BiomACS investeert in onderzoek, innovatie en werkgelegenheid op middellange termijn. De herbevestiging van de validiteit en klinische toepasbaarheid van de BiomACS technologie heeft een vliegwieleffect op toekomstige projecten.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989279","NXG","NXG","Netherlands","5617 BC|7481 EA|7521 BL","02/01/2018","18/04/2020","17.5","346144.56","EUR","60575.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986351|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986352|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986353","51.4455318,5.4600223|52.155996122581,6.7428192806452|52.224154340909,6.8767461181818","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant|Twente","NL414|NL213","2014-2020","Chronic wounds are mainly a problem for the elderly. The definition of a chronic wound is, by the rule, a wound that lasts for more than 8-12 weeks with little or no improvement. Wondmonitoring is important b...","Chronische wonden zijn voornamelijk een probleem voor ouderen De definitie van een chronische wond is door de regel een wond die langer dan 8 – 12 weken blijft bestaan waarbij nauwelijks of geen verbetering optreedt. Wondmonitoring is van belang b...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002403","SlimInICT B.V.","SlimInICT B.V.","Netherlands","6037SZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002402","51.227910472727,5.8228911636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989155","Insight into the Smart Meter","Inzicht in de Slimme Meter","Netherlands","7521AN","01/04/2016","01/09/2017",null,"146705","EUR","0.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985946","52.232668541176,6.8668365176471","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Detailed insight into energy consumption is a key-enabler for saving energy. Ipsum can provide this insight, energy consumption at device level, based on data measured by the smart meter. The challenge in this project is to...","Gedetailleerd inzicht in energieverbruik is een key-enabler voor het besparen van energie. Ipsum kan dit inzicht, energieverbruik op apparaat niveau, verschaffen op basis van data gemeten door de slimme meter. De uitdaging in dit project is het op...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006243","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","1800BC","01/04/2017","31/03/2019","32","7864500","EUR","2496200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The starting point of the project Active Inclusion Noord Holland Noord 2017-2019 is to ensure that everyone who wants and can work must actually be able to get started. The project is a follow-up to the project from the previous period (2015-2017). Work ensures economic and financial independence, contributes to self-esteem and contributes to a strong, regional economy. To get everyone to work in the North Holland region, employers, employees, municipalities, UWV and education organisations — united in the RPA-NHN — have joined forces and jointly implement the Inclusive Labour Market programme. The project Active Inclusion Noord Holland North 2017-2019 stems from the above-mentioned programme and focuses specifically on the programme theme from benefit to work. In the project, the aim is to ensure that as many people with benefits as possible can be directed to work. The project is aimed at all ESF target groups, namely young people under the age of 28, barriers to work, over 50 people benefiting from the municipality or UWV, anyone receiving benefits from the municipality or UWV > 6 months in the 12-month period prior to the project and non-benefit recipients. Within the project, specific activities are carried out for the target group of foreigners. In addition, there is a specific focus within the project on combating youth unemployment.","Uitgangspunt van het project Actieve Inclusie Noord Holland Noord 2017-2019 is er voor zorg te dragen dat Iedereen die wil en kan werken daadwerkelijk aan de slag moet kunnen. Het project betreft een vervolg op het project uit de vorige periode (2015-2017). Werk zorgt voor economische en financiële zelfstandigheid, draagt bij aan het gevoel van eigenwaarde en levert een bijdrage aan een sterke, regionale economie. Om iedereen in de regio Noord-Holland Noord aan het werk te krijgen hebben werkgevers, werknemers, gemeenten, UWV en onderwijsorganisaties - verenigd in het RPA-NHN - hun krachten gebundeld en voeren gezamenlijk het programma Inclusieve Arbeidsmarkt uit. Het project Actieve Inclusie Noord Holland Noord 2017-2019 vloeit voort uit het bovengenoemde programma en richt zich specifiek op het programmathema van uitkering naar werk. Streven is om in het project zorg te dragen voor de toeleiding van zoveel mogelijk mensen met een uitkering naar werk. Het project is gericht op alle ESF doelgroepen te weten jongeren tot 28 jaar, arbeidsbelemmerden, 50-plussers met uitkering van gemeente of UWV, iedereen met uitkering van gemeente of UWV > 6 maanden in periode van 12 maanden voorafgaand aan het project en niet-uitkeringsontvangers. Binnen het project worden specifieke activiteiten ontplooid voor de doelgroep vreemdelingen. Hiernaast is er binnen het project specifieke aandacht voor het thema bestrijding jeugd werkloosheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009452","IJsselstreek Insurance BV","Ijsselstreek Insurance BV","Netherlands","3401DL","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009451","52.019068711111,5.0438743666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","IJsselstreek and Van Hirtum Financial services want to make their employees more employable. To achieve this, an external consultant is involved. She will work with the employees to look at the ways in which one can learn from each other. After all, learning between them means gaining more knowledge and thus becoming more employable for your organisation. Workload, work layout and work stress are also themes that will be addressed.","Ijsselstreek en Van Hirtum Financiële diensten willen hun medewerkers beter inzetbaar maken. Om dit te realiseren wordt een externe adviseur ingeschakeld. Zij zal met de medewerkers aan de slag gaan om te kijken naar de manieren waarop men van elkaar kan leren. Onderling leren betekent immers meer kennis opdoen en daarmee beter inzetbaar worden voor je organisatie. Ook werkdruk, werkindeling en werkstress zijn thema's die aan bod zullen komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002742","ROC of Twente","ROC van Twente","Netherlands","7553VZ","02/02/2019","02/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002741","52.2605623,6.786630625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","ROC van Twente wants to make it possible for employees to continue to carry out their work in a sustainable and healthy manner even if they are confronted with informal care at home. By actively putting the combination of work and care on the agenda, ROC of Twente not only increases the sustainable employability of employees, but also proactively steers the organisation on its own business results (prevention and absenteeism) and the completion of good employership. By carrying out this project as part of sustainable employability, we work on awareness, discussion and assurance about work and care.","ROC van Twente wil door het project Mantelzorg Werkt mogelijk maken dat medewerkers hun werk duurzaam en gezond kunnen blijven uitvoeren ook als ze thuis geconfronteerd worden met mantelzorgtaken. Door de combinatie werk en mantelzorg actief op de agenda te zetten vergroot ROC van Twente niet alleen de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, maar stuurt de organisatie ook proactief op eigen bedrijfsresultaten (preventie en verzuim) en het invullen van goed werkgeverschap. Door dit project uit te voeren als onderdeel van duurzame inzetbaarheid wordt gewerkt aan bewustwording, bespreekbaarheid en borging rondom werk en mantelzorg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014113","Certe Medical Laboratory North Foundation","Stichting Certe Medisch Laboratorium Noord","Netherlands","9700AX","09/01/2016","09/01/2017","17","57500","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006738",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999450","The Seminar Foundation","Stichting Het Seminarie","Netherlands","3811EL","24/07/2019","23/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999449","52.157295667308,5.3914386769231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","With the project ‘Learning from each other’, the Seminar Foundation focuses on the sustainable employability of its employees. With this project, the Seminarie aims to achieve a motivating, learning culture in which employees become aware of their development needs and growth opportunities. This ensures more work pleasure and a better sense of self-esteem. The Seminar Foundation wants to work together with the employees on this renewed learning culture. Thanks to the grant of the European Social Fund, the Foundation will be able to work on this project.","Stichting het Seminarie zet met het project 'Leren van elkaar' in op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Het Seminarie wil met dit project een motiverende, leercultuur bereiken waarbij de medewerkers zich bewust worden van hun ontwikkelbehoeften en groeimogelijkheden. Dit zorgt voor meer werkplezier en een beter gevoel van eigenwaarde. Stichting het Seminarie wil samen met de medewerkers werken aan deze vernieuwde leercultuur. Mede dankzij subsidie van het Europees sociaal fonds kan Stichting het Seminarie aan de slag met dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014868","Dexter Mould Technology B.V.","Dexter Mould Technology B.V.","Netherlands","7007CD","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014867","51.945609512346,6.2788224569879","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017069","Jac. — Yeah. Barendregt Infra B.V.","Jac. Barendregt Infra B.V.","Netherlands","3161VB","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011818","51.858844152,4.42961774","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013279","PowerAssist","Powerassist","Netherlands","6811KN","04/03/2016","04/03/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013278","51.982291225,5.902485095","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015642","Marel Stork Poultry Processing","Marel Stork Poultry Processing","Netherlands","5831AW","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001957","51.642239033333,5.9294206666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006156","Foundation for Labour Market and Training Fund Police","Stichting Arbeidsmarkt-en Opleidingsfonds Politie","Netherlands","2501CN","01/01/2018","30/06/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002950",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Project Setting up reintegration unit/team Resilience/Vitality and Re-integration (WVR) The absence within the national police as a whole and within the North Holland unit in particular has been very high for years. Due to the average absenteeism of more than 7 %, more than 400 out of 3,800 employees do not participate in the labour market every day. This puts enormous pressure on the remaining employees, which in turn has an impact on their vitality and health.  One of the difficulties in tackling absenteeism is to allow employees to be reintegrated with appropriate, valuable work and professional guidance in a safe environment.  Within this pilot a suitable physical integration location is created where employees can safely reintegrate, under expert guidance. The team focuses on the curative side and on the preventive side. Experience is gained with a pallet of possibilities to strengthen resilience, vitality and recovery, which can be included in a personal recovery plan. This recovery plan is offered tailor-made to get the employee mentally and/or physically back into his or her strength.   From the disease process, the target group will be proposed by the team chief — in agreement with the occupational expert — for reintegration within the reintegration unit. There, the employee is linked to full-fledged work and guidance and a recovery plan is drawn up. The target group includes:  1. Failing employees who have the opportunity to return and 2. Employees with an imminent absence as a preventive measure.","Project Instellen re-integratie unit/team Weerbaarheid/Vitaliteit en Re-integratie (WVR) Het verzuim binnen de nationale politie in zijn geheel en binnen de eenheid Noord-Holland in het bijzonder is al jaren erg hoog. Door het gemiddelde verzuim van meer dan 7%, nemen dagelijks meer dan 400 van de 3.800 medewerkers niet deel aan het arbeidsproces. Dit legt een enorme druk op de overgebleven medewerkers, wat ook weer zijn weerslag heeft op hun vitaliteit en gezondheid.  Een van de moeilijkheden bij de aanpak van het ziekteverzuim is het kunnen laten re-integreren van medewerkers met passende, waardevolle werkzaamheden en professionele begeleiding in een veilige omgeving.  Binnen deze pilot wordt een passende fysieke integratie locatie gecreëerd waar medewerkers veilig kunnen re-integreren, onder deskundige begeleiding. Het team richt zich op de curatieve kant en op de preventieve kant. Ervaring wordt opgedaan met een pallet aan mogelijkheden ter versterking van de weerbaarheid, vitaliteit en het herstel, die kunnen worden opgenomen in een persoonlijk herstelplan. Dit herstelplan wordt op maat aangeboden om de medewerker mentaal en/of fysiek weer in zijn of haar kracht te krijgen.   De doelgroep zal vanuit het ziekteproces door de teamchef –in afstemming met de arbeidsdeskundige worden voorgedragen voor re-integratie binnen de re-integratie unit. Daar wordt de medewerker gekoppeld aan volwaardige werkzaamheden en begeleiding en wordt een herstelplan opgesteld. Tot de doelgroep behoren:  1. Verzuimende medewerkers die de mogelijkheid hebben om terug te keren en 2. Medewerkers met een dreigend verzuim als preventieve maatregel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010526","Indicia E-Business B.V.","Indicia E-Business B.V.","Netherlands","5038CC","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010525","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is now an issue where the ‘binding and buoying’ of all employees is an important point. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is nu aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van alle medewerkers een belangrijk punt is. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010227","Municipality of Buren","Gemeente Buren","Netherlands","4021BA","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998114","51.96441115,5.42886340625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","The municipality of Buren wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make health gains at the RO Department. However, we do not have enough knowledge and experience in promoting the healthy lifestyle of the employees concerned. That is why we want to be assisted in planning by an advisor who, together with us, carries out a project to promote Sustainable Employability with the focus on a healthy lifestyle.  Through research, dialogue sessions, workshops and a buddy system, we contribute to improving the healthy lifestyle of employees at the RO Department.  With this project, we want the municipality of Buren to become a vital organisation with vital employees who use a healthy lifestyle in the future.","De gemeente Buren wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken op de Afdeling RO. Wij hebben echter onvoldoende kennis en ervaring in het bevorderen van de gezonde leefstijl bij de desbetreffende medewerkers. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door een adviseur, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid uitvoert met het accent op een gezonde leefstijl.  Door onderzoek, dialoogsessies, workshops en een buddysysteem, dragen we bij aan de verbetering van de gezonde leefstijl van de medewerkers op de Afdeling RO.  Met dit project willen we de gemeente Buren in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989742","The Vitality living lab","The Vitality living lab","Netherlands","5600 AH|5600 CD|5600 MB|5602 BJ|5605 KN|5613 BL|5615 EK|5617 BA|5624 AA|5624 EB|5644 RX|5700 AV|5715 PX|5756 AJ","01/05/2017","31/07/2022","25.851","4966192.24","EUR","1283809.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987782|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988143|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988145|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988146|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988147|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988148|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988149|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988150|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988151|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988152|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988153|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988154|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988155|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988428","51.473211328571,5.4523995571429|51.476531019231,5.45605815|51.4458757625,5.458268625|51.41665975,5.4762853|51.4267991375,5.4785566375|51.4486602,5.490399565508|51.443109469231,5.4995275153846|51.415135433333,5.6535932777778|51.443289363636,5.7648570636364","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","TITLE: The Vitality living lab Development of a sustainable ecosystem for data-driven innovation and business design in the field of sport &Amp; vitality South Netherlands has an excellent starting situation in the field of Sport &Amp; Vitality...","TITEL: The Vitality living lab Ontwikkeling van een duurzaam ecosysteem voor data-gedreven innovatie en business design op het gebied van sport & vitaliteit  Zuid Nederland heeft op het domein Sport & Vitaliteit een uitstekende uitgangssituatie op...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009163","View Primary Education","Zicht Primair Onderwijs","Netherlands","5420AA","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009162",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","This project is approached from the perspective of (organisation) cultural change. Traditionally, primary education schools for staff have relatively little focus on differentiation and career development. The position of teacher is often an initial and final position in the career. It has also long been the case that every teacher at all times is deemed to be able to carry out all the activities and can be deployed everywhere. Often only in their own school. Mobility to other schools, let alone to other employers or other types of work, is relatively limited. In the ideal form, thinking from the specific talents of the teacher would require a high degree of flexibility and mobility of the person and of the organisation. We don't realise this from one day to the next. Support of all stakeholders: board, school management and staff are important for the final outcome. The aim of this project is twofold:  1. to create support through exploring the opportunities and threats of the proposed new policy 2. in order to make a practical start with the implementation of the first steps.  Our project proposal focuses on three main topics: 1. Talent management 2. Mobility promotion 3. Toolbox/provider arch 1. Staff (awareness: what are my talents? How can I best use my talents? What does that mean in concrete terms for my work and for my future? How mobile am I? What opportunities and threats do we see?) 2. The organisation (awareness: how do we organise the work in a different way, so that talents are better targeted? How do we shape mobility internally and externally? What opportunities and threats do we see?) The third topic is somewhat separate from this and focuses on the outside world in particular: what is for sale, what is relevant to our organisation, what services are essential and how can we use them?","Dit project wordt benaderd vanuit de invalshoek van (organisatie-)cultuurverandering. Traditioneel zijn scholen in het basisonderwijs voor het personeel relatief weinig gericht op differentiatie en op loopbaanontwikkeling. De functie van leerkracht is vaak een begin- en eindfunctie in de loopbaan. Ook is het lang zo geweest dat iedere leerkracht te allen tijde alle voorkomende werkzaamheden geacht wordt uit te kunnen voeren en ook overal op ingezet kan worden. Vaak alleen binnen de eigen school. Mobiliteit naar andere scholen, laat staan naar andere werkgevers of ander soort werk, is relatief beperkt. In de ideale vorm zou het denken vanuit de specifieke talenten van de leerkracht een grote mate van flexibiliteit en mobiliteit van de persoon en van de organisatie verlangen. Dit realiseren we niet van de ene dag op de andere. Draagvlak van alle betrokkenen: bestuur, schoolleiding en personeel is belangrijk voor het uiteindelijke resultaat. Dit project heeft een tweeledig doel:  1. om draagvlak te creëren door middel van het verkennen van de kansen en bedreigingen van het voorgenomen nieuwe beleid 2. om praktisch een start te kunnen maken met de uitvoering van de eerste stappen.  Daarbij richt ons projectvoorstel zich op drie hoofdonderwerpen: 1. Talentmanagement 2. Mobiliteitsbevordering 3. Toolbox/providerboog 1. Het personeel (bewustwording: wat zijn mijn talenten? Hoe kan ik mijn talenten het beste inzetten? Wat betekent dat concreet voor mijn werk en voor mijn toekomst? Hoe mobiel ben ik? Welke kansen en bedreigingen zien we daarbij?)  2. De organisatie (bewustwording: hoe organiseren we het werk op een andere manier, zodat talenten gerichter worden ingezet? Hoe geven we de mobiliteit in- en extern vorm? Welke kansen en bedreigingen zien we daarbij?) Het derde onderwerp staat hier enigszins los van en richt zich met name op de buitenwereld: wat is er te koop, wat is relevant voor onze organisatie, welke diensten zijn daarbij essentieel en hoe kunnen we die gebruiken?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010118","FileLinx Benelux BV","FileLinx Benelux BV","Netherlands","2712PB","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010117","52.044804232258,4.5182218387097","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","After the merger of two companies, the forced integration of two different business cultures (project-driven vs. product-driven) created strubbeling. Priorities conflict and there may be islands and resistances within the new company that hinder optimal operations and are not in the interest of the new company. It is inhibited by this and can eventually get stuck. This is why FileLinx wants to include all employees and management members in a process in which cultural differences are discussed and the employees from across the organisation are involved in finding a new culture that combines the best of both “old” cultures. Through different individual and team sessions, differences and stress factors are identified and optimal, self-steering teams are formed that fit within this culture. This creates a culture/sphere of mutual understanding and self-reflection/correction and employees are going to steer each other in their behaviour to get all noses one way again.","Na het samengaan van 2 ondernemingen ontstaan strubbeling als gevolg van de gedwongen integratie van 2 verschillende bedrijfsculturen (projectgedreven vs productgedreven). Prioriteiten botsen en er ontstaan mogelijk eilanden en weerstanden binnen de nieuwe onderneming die een optimale bedrijfsvoering in de weg zitten en niet in het belang zijn van de nieuwe onderneming. Deze wordt hierdoor geremd en kan uiteindelijk vastlopen. Daarom wil FileLinx in dit traject alle medewerkers en managementleden meenemen in een traject waarin cultuurverschillen worden besproken en de medewerkers vanuit de hele organisatie worden betrokken in het vinden van een nieuwe cultuur die het beste van beide “oude” culturen verenigt. Middels verschillende individuele en teamsessies worden verschillen en stressfactoren in kaart gebracht en worden optimale, zelfsturende teams gevormd die passen binnen deze cultuur. Zodoende ontstaat een cultuur/sfeer van onderling begrip en zelfreflectie/correctie en gaan medewerkers elkaar sturen in hun gedrag om alle neuzen weer 1 kant op te krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002948","Foundation for Labour Market and Training Fund Defence","Stichting Arbeidsmarkt- en Scholingsfonds Defensie","Netherlands","2514EA","12/11/2018","01/09/2021","50","277909","EUR","138954","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002947","52.081611022222,4.3106319888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The increase in the AOW pension age and thus the increase in functional age dismissal, from 55 to currently 62, means that defence workers have to continue working longer. This leads to an increase in the number of 55+ people within Defence, including within job groups with occupational risks. Especially for physically heavy jobs, longer working hours mean more risk of health damage and disability.   A group to which this applies concerns firefighters and loadmasters within the Royal Netherlands Air Force (CLSK). The functions of firefighter and loadmaster within CLSK are physical and mentally heavy functions. The objective of the project is to motivate firefighters and loadmasters within the Royal Netherlands Air Force (CLSK) into a healthier lifestyle, and to raise awareness of opportunities for flow and guidance to vitality functions. For this purpose, two coherent pilots will be carried out within the project.","De verhoging van de AOW-leeftijd en daarmee de verhoging van het functioneel leeftijdsontslag, van 55 jaar naar op dit moment 62 jaar, betekent dat defensiemedewerkers langer door moeten werken. Dit leidt tot een toename van het aantal 55+’ers binnen Defensie, ook binnen functiegroepen met arbeidsrisico’s. Vooral voor fysiek zware functies betekent langer doorwerken meer kans op gezondheidsschade en arbeidsongeschiktheid.   Een groep waarvoor dit geldt betreft brandweermedewerkers en loadmasters binnen de Koninklijke Luchtmacht (CLSK). De functies brandweermedewerker en loadmaster binnen CLSK zijn fysiek en mentaal zware functies. De doelstelling van het project is brandweermedewerkers en loadmasters binnen de Koninklijke Luchtmacht (CLSK) te motiveren tot een gezondere leefstijl, en bewust te maken van mogelijkheden voor doorstroom en te begeleiding naar vitaliteitsfuncties. Daarvoor worden binnen het project 2 samenhangende pilots uitgevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010529","Indicia Total Performance B.V.","Indicia Total Performance B.V.","Netherlands","5038CC","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010528","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is now an issue where the ‘binding and buoying’ of all employees is an important point. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is nu aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van alle medewerkers een belangrijk punt is. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998356","The Bilthuysen Foundation","Stichting De Bilthuysen","Netherlands","3723BC","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998355","52.13106244181,5.1978197021552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010524","Indicia Digital Storytellers B.V.","Indicia Digital Storytellers B.V.","Netherlands","5038CC","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010523","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is now an issue where the ‘binding and buoying’ of all employees is an important point. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is nu aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van alle medewerkers een belangrijk punt is. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297933","Bürgerbus Nordhorn-Denekamp","Bürgerbus Nordhorn-Denekamp","Netherlands|Germany",null,"01/04/2015","31/03/2019","49.94","141588.03","EUR","70705.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374571","52.2187537,6.8910475|52.4082068,7.0849745",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","County of Bentheim|Twente","DE94B|NL213","2014-2020","With the operation of a “citizen's” bus between Denekamp (NL) and Nordhorn (D), a gap is to be closed in the cross-border public passenger transport in the border area county of Grafschaft Bentheim - Provincie Overijssel.","Met de exploitatie van een „burgerbus” tussen Denekamp (NL) en Nordhorn (D) moet een gat worden gedicht in het grensoverschrijdende openbaar personenvervoer in het grensgebied van Grafschaft Bentheim — Provincie Overijssel.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006873","Van Aerssen Technics B.V.","Van Aerssen Technics B.V.","Netherlands","5804CE","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001995","51.54784888,5.98241628","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Van Aerssen Technics B.V. (hereinafter: Van Aerssen) has been a specialist in the processing of externally supplied products for more than 25 years. Van Aerssen specialises in turning and milling operations. In order to make her organisation future-proof, Van Aerssen will, among other things, increase the sustainable employability of its employees in the coming years. For this reason, Van Aerssen wants to increase/promote the learning culture of its employees.  The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation and in particular the production department. Through the hiring of an external consultant, advice and guidance is hired to identify the development needs and learning opportunities of the individual employees. This should ultimately lead to an increase in the sustainable employability of employees.","Van Aerssen Technics B.V. (hierna: Van Aerssen) is al ruim 25 jaar specialist in het bewerken van extern aangeleverde producten. Van Aerssen is gespecialiseerd in draai- en freesbewerkingen. Om haar organisatie toekomstbestendig te maken gaat Van Aerssen de komende jaren onder andere de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verhogen. Om deze reden wil Van Aerssen de leercultuur van haar medewerkers verhogen/bevorderen.  Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie en met name de productieafdeling. Middels de inhuur van een externe adviseur wordt advies en begeleiding ingehuurd om de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de individuele medewerkers in kaart te brengen. Dit moet uiteindelijk leiden tot een verhoging van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020856","Unirobe Meeus Group BV","Unirobe Meeus Groep BV","Netherlands","2591TV","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020855","52.091070316667,4.3679456343647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020379","TCR SAN Exploitatie B.V.","TCR SAN Exploitatie B.V.","Netherlands","4801EB","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004315",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988853","PACE: Technique for DNA Macrofauna and Plankton monitoring in Surface Water","TEMPO: TEchniek voor DNA Macrofauna en Plankton monitoring in Oppervlaktewater","Netherlands","9750 AC","01/01/2020","31/12/2022","100","498132.26","EUR","498132.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985381",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Bureau Waardenburg (Buwa) is a recognised party in the Dutch market for ecological and biological monitoring activities. Important clients in this area include the water boards, the Rijkswaterstaat, the ministries of LNV and I&M, provinces, municipalities and various nature management organisations. It has appeared that ecological monitoring of water quality in particular is becoming increasingly important, as water ecology is an important factor in the standards of the Water Framework Directive. However, the traditional approach to water ecology (macrofauna and plankton) is based on traditional sampling and analysis via the light microscope. This is laborious and time-consuming, relatively expensive and highly dependent on the availability of experts. In addition, only a part of the known organisms are currently included in (inter)national DNA databases and are not free of errors.Recent developments in DNA research, especially with (e)DNA, make it possible to carry out this monitoring faster, more complete and cheaper and can therefore meet growing market demand. In addition, (e)DNA monitoring is less burdensome for ecology because it is sufficient to take water and soil samples from which DNA material can be distilled. (e)DNA for macrofauna and plankton has not yet been developed.The market is now ripe for the introduction of DNA monitoring in the field of macrofauna and plankton. Many millions of euros are being contracted to monitor the ecological quality of surface water, including macrofauna and diatoms. This remains so, it is mandatory from EU laws and regulations and this market is expected to grow even further. Buwa wants to respond to this market demand and free up money for the development of a DNA facility in her laboratory. Buwa Noord (formerly: Koeman and Bijkerk) in Haren has an excellent name in the field of ecological water analysis and has an extensive reference stock of samples. It is thus the perfect location to be the first in the Netherlands to develop (e)DNA analyses for macrofauna and plankton in her laboratory. With this development, Buwa wants to add an innovative service to its product range. This development consists of: developing and demonstrating the working principles of DNA monitoring (qualitative and quantitative) on a large scale, including (e)DNA. This enables Bureau Waardenburg to generate information and data on the quality of water bodies from water samples.2.Developing and demonstrating algorithm and software developmentTo perform the analyses, Buwa has to develop software for the so-called ‘bioinformatics pipeline’ for filtering suitable data from large data streams, for the comparability of data outputs, for the integration of different sources and the future integration of new data techniques. Buwa develops new algorithms and software programs.3.Completing gaps in the (e)DNA monitoring market in the field of macro-fauna and plankton and demonstrate that (e)DNA monitoring is better, faster and cheaper than existing monitoring modes.4.Training highly skilled staff and creating additional jobs in the North of the Netherlands.5.Investing in economic and environmental sustainability of services. (e)DNA monitoring is at the forefront of developments in DNA monitoring, thereby strengthening the future-proofing of Bureau Waardenburg.The intended results after completion of the project zijn:1.Een operational DNA laboratory facility2.Trained and qualified personnel to ensure the sustainable employability of personnel.3.Strengthening the market position for ecological monitoring and development of collaborations with strategic partners and preferred suppliers.4.An excellent starting position to respond to future developments in ecological and biological monitoring by developing this new technology for a niche market. The project has the important result that Bureau Waardenburg can perform analyses with the (e)DNA technique for lower costs, in a shorter time frame, with higher reliability and with a greater diversity of parameters than the current state of the art. Buwa is thus positioned as a highly innovative SME company that acquires a leading role in ecological monitoring in the Netherlands from the north of the Netherlands and thus strengthens the economic position of North Netherlands.","Bureau Waardenburg (BuWa) is een erkende partij in de Nederlandse markt voor ecologische en biologische monitoringsactiviteiten. Belangrijke opdrachtgevers op dit gebied zijn onder andere de waterschappen, Rijkswaterstaat, de ministeries van LNV en I&M, provincies, gemeenten en diverse natuurbeheerorganisaties.Gebleken is dat ecologische monitoring van met name de waterkwaliteit in toenemende mate belangrijk wordt, aangezien de waterecologie een belangrijke factor in de maatstaven van de Kaderrichtlijn Water is. De traditionele benadering van waterecologie (macrofauna en plankton) is echter gebaseerd op traditionele bemonstering en analyse via de lichtmicroscoop. Dit is bewerkelijk en tijdrovend, relatief duur en sterk afhankelijk van de beschikbaarheid van experts. Hiernaast is momenteel slechts een deel van de ons bekende organismen opgenomen in (inter)nationale DNA-databanken en zijn deze niet vrij van fouten.Recente ontwikkelingen op het gebied van DNA onderzoek, zeker met (e)DNA, maken het mogelijk om deze monitoring sneller, completer en goedkoper uit te voeren en kan hiermee in een groeiende marktvraag voorzien. Bovendien is (e)DNA monitoring minder belastend voor de ecologie omdat volstaan kan worden met het nemen van water- en bodemmonsters waaruit DNA-materiaal kan worden gedestilleerd. (e)DNA voor macrofauna en plankton is echter nog niet ontwikkeld.De markt is nu rijp voor de introductie van DNA monitoring op het gebied van macrofauna en plankton. Er wordt landelijk voor vele miljoenen euro’s aan monitoring van de ecologische kwaliteit van oppervlakte water aanbesteed, waaronder macrofauna en diatomeeën. Dit blijft zo, het is verplicht vanuit EU wet- en regelgeving en de verwachting is dat deze markt nog verder groeit. BuWa wil op deze marktvraag inspelen en geld vrijmaken voor de ontwikkeling van een DNA faciliteit in haar laboratorium. BuWa Noord (voormalig: Koeman en Bijkerk) in Haren heeft een uitstekende naam op het gebied van ecologische wateranalyses en beschikt over een uitgebreid referentiebestand aan monsters. Het is daarmee de uitgelezen locatie om als eerste in Nederland (e)DNA analyses voor macrofauna en plankton in haar laboratorium te ontwikkelen. BuWa wil met deze ontwikkeling een innovatieve dienst toevoegen aan haar productenpakket. Deze ontwikkeling bestaat uit:1.Het ontwikkelen en demonstreren van de werkingsprincipes van DNA monitoring (kwalitatief en kwantitatief) op grote schaal, met onder andere (e)DNA. Hiermee is Bureau Waardenburg in staat om informatie en data te genereren betreffende de kwaliteit van waterlichamen uit watermonsters.2.Het ontwikkelen en demonstreren van algoritme- en softwareontwikkelingOm de analyses uit te kunnen voeren moet BuWa software ontwikkelen voor de zogeheten ‘bioinformatica pipeline’ voor filtering van geschikte data uit grote datastromen, voor de vergelijkbaarheid van de data-output, de integratie van verschillende bronnen en de toekomstige integratie van nieuwe datatechnieken. BuWa ontwikkelt hiervoor nieuwe algoritmes en softwareprogramma’s.3.Het invullen van lacunes in de (e)DNA monitoring markt op het gebied van macro-fauna en plankton en aantonen dat (e)DNA monitoring beter, sneller en goedkoper is dan bestaande monitoringswijzen.4.Aantrekken van hoogopgeleid personeel en creëren van extra werkgelegenheid in Noord-Nederland.5.Investeren in economische en ecologische duurzaamheid van dienstverlening. (e)DNA monitoring loopt voorop in de ontwikkelingen op DNA monitoringgebied, hierdoor versterken investeringen de toekomstbestendigheid van Bureau Waardenburg.De beoogde resultaten na afronding van het project zijn:1.Een operationele DNA laboratoriumfaciliteit2.Opgeleid en gekwalificeerd personeel om de duurzame inzetbaarheid van personeel te verzekeren.3.Versterking van de marktpositie voor ecologische monitoring en ontwikkeling van samenwerkingen met strategische partners en ‘preferred suppliers’.4.Een uitstekende uitgangspositie om in te spelen op toekomstige ontwikkelingen in de ecologische en biologische monitoring door het ontwikkelen van deze nieuwe technologie voor een nichemarkt. Het project heeft hiermee als belangrijk resultaat dat Bureau Waardenburg met de (e)DNA techniek analyses kan uitvoeren voor lagere kosten, in een korter tijdsbestek, met hogere betrouwbaarheid en met een grotere diversiteit aan parameters dan de huidige ‘state of the art’. Hiermee positioneert BuWa zich als een hoog-innovatief MKB bedrijf dat vanuit Noord-Nederland een leidende rol op het gebied van ecologische monitoring in Nederland verkrijgt en daarmee de economische positie van Noord Nederland versterkt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998546","Dopper B.V.","Dopper B.V.","Netherlands","5987NH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998545","51.307503475,5.96172695","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Dopper (https://dopper.com/nl/), known for the water bottle, strives for a world where people are aware of the environment, where we actively reduce the amount of single-use plastic waste and where everyone has access to safe drinking water. Current setting (sector, market and organisation) requires more flexible commitment and broad development of the people at Dopper. Dopper notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. To remain sustainable now and in the future, Dopper sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Dopper wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  External advisors of OpenBookWorks (https://openbook.works/) are involved who, together with our employees, perform the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees sales, marketing, design, communication, project management.","Dopper (https://dopper.com/nl/), bekend van de waterfles, streeft naar een wereld waar mensen zich bewust zijn van het milieu, waar we actief de hoeveelheid single-use plastic afval verminderen en waar iedereen toegang heeft tot veilig drinkwater. Huidige setting (sector, markt en organisatie) vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij Dopper. Dopper merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Dopper de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Dopper medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij worden extern adviseurs van OpenBookWorks (https://openbook.works/)  ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers sales, marketing, design, communicatie, projectmanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016664","MyLaps","Mylaps","Netherlands","2012PJ","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016663","52.3634786875,4.6261254875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016777","Lovink Technocast Handmouldings B.V.","Lovink Technocast Handmouldings B.V.","Netherlands","6503AC","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016776",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009958","Duyvis Production BV","Duyvis Production BV","Netherlands","1509BR","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009957","52.471066411538,4.8214104195939","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","PepsiCo/Duyvis, as part of its vision ‘Performance with Purpose’, has developed policies aimed at the sustainable employability of its employees. Duyvis wants to support her employees in a healthy lifestyle, both physically and mentally. Duyvis enables its employees to participate in a Preventive Medical Research (PMO), carried out by Zorg van de Zaak. Duyvis aims to identify, prevent and reduce as much as possible the risks posed by work to health with the implementation of PMOs, monitor health and improve the sustainable employability of employees.","PepsiCo/Duyvis heeft in het kader van haar visie 'Performance with Purpose' beleid ontwikkeld gericht op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Duyvis wil haar medewerkers ondersteunen bij een gezonde levensstijl, zowel lichamelijk als geestelijk. Duyvis stelt hiertoe haar medewerkers in staat om deel te nemen aan een Preventief Medisch Onderzoek (PMO), uitgevoerd door Zorg van de Zaak. Duyvis wil met de uitvoering van PMO's de risico's die het werk voor de gezondheid met zich meebrengt in kaart brengen, zoveel mogelijk voorkomen en beperken, de gezondheid monitoren en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017441","Nijhuis taxi and bicycles BV","Nijhuis taxi en rijwielen BV","Netherlands","7587NE","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017440","52.318948856,6.980411832","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999731","Trajectum Engineering B.V.","Trajectum Engineering B.V.","Netherlands","2596JP","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999730","52.09737504125,4.3108704494673","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Trajectum Engineering B.V. (https://trajectum.eu/) is an independent consultancy and engineering firm that specialises in unburdening installers. Trajectum supports installers with work such as project management, engineering, calculations and work preparation.  Trajectum has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. To this end, Trajectum will launch a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing employee satisfaction — improving physical and psychological condition — increasing resilience and reducing absenteeism — increased commitment and motivation enabling workers to continue to work sustainably and productively in the labour market Trajectum will use expertise from a specialist firm TwelveWaves (www.twelve-waves.nl) which, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: installation specialists and consultants.","Trajectum Engineering B.V. (https://trajectum.eu/) is een onafhankelijk advies- en engineeringsbureau dat zich gespecialiseerd heeft in het ontzorgen van installateurs. Trajectum ondersteunt installateurs met werkzaamheden als projectleiding, engineering, calculaties en werkvoorbereiding.  Trajectum heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Trajectum zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - weerbaarheid vergroten en minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  Trajectum zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau TwelveWaves (www.twelve-waves.nl) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: installatiespecialisten en -adviseurs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002964","OOM Foundation","Stichting OOM","Netherlands","2390AA","24/10/2018","23/12/2021","50","409790","EUR","204895","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002963",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The labour market is moving. Technological developments offer opportunities for new jobs, but also threaten existing career paths, including in metalworking. Major challenges are the (increasing) mismatches between employee demanded and present skills and the lack of awareness among employers and employees in Metalworking about the need for continuous employee development. For employers, this theme is often not a priority and employees themselves take relatively little initiative in development activities. This is worrying, as it is particularly important in this sector because of the constantly (and increasingly rapid) changing nature of work as a result of technological developments.  The current project aims to bring about a cultural change in which employers and employees see and take action on the importance of Lifelong Developing.","De arbeidsmarkt is in beweging. Technologische ontwikkelingen bieden kansen voor nieuwe banen, maar bedreigen ook bestaande carrièrepaden, zo ook in de metaalbewerking. Grote uitdagingen zijn de (toenemende) mismatches tussen gevraagde en aanwezige vaardigheden van medewerkers en het gebrek aan bewustzijn bij werkgevers en werknemers in de Metaalbewerking over de noodzaak van het blijvend ontwikkelen van medewerkers. Voor werkgevers heeft dit thema vaak geen prioriteit en werknemers nemen zelf relatief weinig initiatief tot ontwikkelingsactiviteiten. Dit is zorgwekkend, omdat bijscholing juist zo belangrijk is in deze sector door de voortdurend (en steeds snellere) veranderende aard van werk als gevolg van technologische ontwikkelingen.  Het huidige project is erop gericht om een cultuurverandering te bewerkstelligen waarin werkgevers en werknemers het belang zien van een Leven Lang Ontwikkelen en hier actie op ondernemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016985","VMB Beheer B.V.","VMB Beheer B.V.","Netherlands","6503AC","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016984",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012351","AVR Waste Processing bv","AVR Afvalverwerking bv","Netherlands","3180AC","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005560",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012614","Vezet B.V.","Vezet B.V.","Netherlands","1749ZG","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012613","52.720398033333,4.7186592","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013429","SJG Weert","SJG Weert","Netherlands","6001BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013428","51.2536828,5.7131095130435","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989356","H2 Milkrun: the driver for the hydrogen economy","H2 MilkRun: de aanjager voor de waterstof economie","Netherlands","7351AX","01/09/2020","30/04/2022","38.194","1452681.54","EUR","554844.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986694|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986695|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986696|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986697|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986699|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986700|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987498","52.117817927586,5.8779644","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","The partners in the project ‘H2-Milkrun’ develop two trucks in two different formats that run on hydrogen and which use a mobile hydrogen tank system. Companies, who are willing to switch to hydrogen, can","De partners in het project  ‘H2-MilkRun’ ontwikkelen twee vrachtwagens in twee verschillende formaten die rijden op waterstof én die gebruik  maken van een mobiel waterstof tanksysteem. Bedrijven, die bereid zijn om over te stappen op waterstof, kunn","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011328","BAM Infra Energie en Water Noord-Oost BV","BAM Infra Energie en Water Noord-Oost BV","Netherlands","7710AA","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011327",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BAM Infra Energie and Water (Energy and Water) realises the infrastructure needed to store and transport energy and water sustainably. BAM Infra Energie en Water Noord-Oost BV is the region organisation for the work area North-East Netherlands. Energy and Water aims to develop and implement a safety programme in the organisation in order to improve the sustainable employability of its employees together with employees. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Energy and Water wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Focused on safety as DNA for the way of working and controlling, where core values are established and these should be standardised and uniformly executed within the organisation.","BAM Infra Energie en Water (Energie en Water) realiseert de infrastructuur die nodig is om energie en water duurzaam op te slaan en te transporteren. BAM Infra Energie en Water Noord-Oost BV is de regio organisatie voor het werkgebied Noord-Oost Nederland. Energie en Water wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Energie en Water middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturen, waarbij kernwaarden opgesteld worden en deze gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd dienen te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017470","APW-Projecten.nl","APW-Projecten.nl","Netherlands","5911CK","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017469","51.371729622642,6.1731089","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019763","B-P Hoofddorp B.V.","B-P Hoofddorp B.V.","Netherlands","2132CT","19/02/2015","19/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019762","52.298645666667,4.6919711777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005939","Buitink Zeilmakerij Duiven BV","Buitink Zeilmakerij Duiven BV","Netherlands","6921VB","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005938","51.9610865875,6.00795535","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Buitink Technology is growing nationally and internationally. This requires different skills. We want our people to grow with our organisation. That’s why we invest in their sustainable employability, by focusing on good mutual cooperation and individual development.","Buitink Technology groeit nationaal en internationaal. Dit vraagt om andere vaardigheden. We willen dat onze mensen met onze organisatie meegroeien. Daarom investeren we in hun duurzame inzetbaarheid, door in te zetten op een goede onderlinge samenwerking en individuele ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006947","Trias bv","TRIAS bv","Netherlands","5900AB","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003392","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","The subsidy consultancy TRIAS in Venlo notes that the requirements imposed on the work of the employees (advisers) are changing rapidly and that an entrepreneurial attitude is increasingly expected from all employees. Although this is not primarily company-specific knowledge, employees, together with colleagues and executives, indicate that they want to learn more about this, also because this increases their own employability. The target group concerns 9 out of 11 employees, all working as advisers and aged between 26 and 64.  In this ESF project, a first inventory will be carried out under the advice and guidance of the external consultant of SalesBoostCompany (SBC) and a follow-up process will be drawn up together with the employees concerned. All this should result in a sales transition process. In the execution of the follow-up process, coaching and guidance is also carried out by SBC. As a result, employees have been given an in-depth approach to sales, entrepreneurship, self-responsibility, self-management and therefore sustainable (more sustainable) deployment.","Het subsidieadviesbureau TRIAS in Venlo merkt dat de eisen die aan het werk van de medewerkers (adviseurs) gesteld worden, snel veranderen en dat er steeds meer een ondernemende houding van alle medewerkers wordt verwacht. Hoewel dit in eerste instantie geen bedrijfsspecifieke kennis betreft, geven medewerkers aan hier, samen met collega’s en leidinggevenden, meer over te willen leren, ook omdat dit hun eigen employability verhoogt. De doelgroep betreft 9 van de 11 medewerkers, allen werkzaam als adviseur en in leeftijd verschillend van 26 tot 64 jaar.  In dit ESF-project wordt onder advies en begeleiding van de externe adviseur van SalesBoostCompany(SBC) een eerste inventarisatie uitgevoerd en samen met de betrokken medewerkers een vervolgtraject opgesteld. Dit alles moet resulteren in een salestransitie-traject. Bij de uitvoering van het vervolgtraject vindt ook coaching en begeleiding plaats door SBC. Resultaat is dat medewerkers een verdiepingsslag hebben gekregen rondom sales, ondernemerschap, eigen verantwoordelijkheid, zelfsturing en hierdoor duurzaam (duurzamer) inzetbaar zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001504","Construction company M.J. de Nijs en Zonen B.V.","Bouwbedrijf M.J. de Nijs en Zonen B.V.","Netherlands","1749CA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998008","52.719514628571,4.7313711095238","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","De Nijs is an SME company with almost 300 employees. In recent years, the organisation has grown rapidly. This economic growth and many changes in the market also pose new challenges in terms of staff. It is becoming increasingly important to allow good employees to grow into their roles and responsibilities in order to realise the new challenges of the company. This is based on job descriptions with a clear structure of result areas and responsibilities. Where competences are clearly defined as a tool for personal development. In addition, it is very important that the managers, with the support of the HRM department, are able to guide talent development and give practical effect to the further development of the employees, not only the build-up of the career, but also sustainable development in order to reach a vital retirement age.  The activities to be carried out relate to a new set-up to position functions within the function groups: management, staff services, production, controlling and the functions of De Nijs Castricum.  This leads to: 1. Current job descriptions based on the latest insights in the construction sector. 2. A job house based on current job profiles including the core competences of De Nijs and the competences associated with the functions; 3. A training house that gives the employees concerned insight and direction about the development paths to be followed with associated development possibilities; 4. An introduction and guidance programme for new and existing employees.  The result is ultimately an increased commitment of employees to the company, by offering plenty of development opportunities (promoting the learning culture) and allowing a flexible deployment of employees. This will stimulate internal mobility and promote the flexible working culture.","De Nijs is een MKB-bedrijf met bijna 300 werknemers. De laatste jaren is de organisatie snel verder gegroeid. Deze economische groei en vele veranderingen in de markt brengen ook nieuwe uitdagingen met zich mee op het gebied van personeel. Het wordt in toenemende mate van groot belang om goede medewerkers te laten doorgroeien in hun functies en verantwoordelijkheden om de nieuwe uitdagingen van het bedrijf te kunnen gaan realiseren. Basis hiervoor zijn functieomschrijvingen met een duidelijke opbouw van resultaatgebieden en verantwoordelijkheden. Waarbij competenties duidelijk zijn omschreven als handvat voor persoonlijke ontwikkeling. Daarnaast is het van groot belang dat de leidinggevenden met ondersteuning van de HRM-afdeling in staat zijn om de talentontwikkeling te begeleiden en een praktische invulling kunnen geven aan de doorontwikkeling van de werknemers, niet alleen de opbouw van de loopbaan, maar ook de duurzame ontwikkeling om vitaal de pensioengerechtigde leeftijd te halen.  De uit te voeren activiteiten hebben betrekking op een nieuwe opzet om functies binnen het bedrijf te positioneren binnen de functiegroepen: directie, stafdiensten, productie, controlling en de functies van De Nijs Castricum.  Dit leidt tot: 1. Actuele functieomschrijvingen gebaseerd op de nieuwste inzichten in de sector bouwnijverheid. 2. Een functiehuis gebaseerd op actuele functieprofielen met daarin opgenomen de kerncompetenties van De Nijs en de competenties behorend bij de functies; 3. Een opleidingshuis dat de betreffende medewerkers inzicht en richting geeft over de te volgen ontwikkelpaden met bijbehorende ontwikkelmogelijkheden; 4. Een introductie- en begeleidingsprogramma voor nieuwe en bestaande medewerkers.  Resultaat is uiteindelijk een vergrote binding van werknemers aan het bedrijf, doordat er volop ontwikkelkansen worden geboden (bevorderen van de leercultuur) en een flexibele inzet van werknemers wordt mogelijk gemaakt. Hierdoor wordt de interne mobiliteit gestimuleerd en de flexibele werkcultuur bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016784","Stichting Wel.kom Holding","Stichting Wel.kom Holding","Netherlands","6503AC","17/12/2015","17/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016783",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005687","Co-operative Cohesion U.A.","Coöperatie Cohesie U.A.","Netherlands","5912JX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002585","51.35867365,6.15632705","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001528","GO B.V.","!GO B.V.","Netherlands","4903VR","27/02/2019","27/02/2020","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001527","51.60943,4.86791","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Go is a social employment company of six municipalities for people with a distance from the labour market. Go develops and guides people successfully into regular work and establishes the connection between people, work and development. By working together, we strive for an inclusive society based on people’s work. Unfortunately, assisting people with a distance from the labour market also poses a more complex problem. Communication, transmission and reception are often difficult and stubborn. The coaching trajectory focuses on the interaction between work leaders and consultants and the employees with the aim of increasing sustainable employability. Go has opted for customisation and employs specialised coaches per subject:                                                                                                                               • Development of own strength:  The goal is to realise personal growth, create a positive learning environment and insight into their own career opportunities for employees.  • Own initiative:  The Own Initiative Model provides work leaders and consultants with tools to support methodically with the employee in accordance with the principle of trial space. This promotes the own initiative and self-delivery of the employees.  • Continue to work vitally:  This concerns increased awareness of one’s own health and the ability of employees to promote them in their own direction.","!GO is een sociaal werkbedrijf van zes gemeenten voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. !Go ontwikkelt én begeleidt mensen succesvol naar regulier werk en legt de verbinding tussen mens, werk en ontwikkeling. Door samen te werken streven we naar een inclusieve samenleving met mensenwerk als basis. Begeleiden van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt , brengt helaas ook een complexere problematiek met zich mee. Communicatie, zenden en ontvangen, verloopt vaak moeilijk en stroef. Het coachingstraject richt zich op de wisselwerking tussen werkleiders en consulenten en de medewerkers met het doel de duurzame inzetbaarheid te verhogen. !Go heeft gekozen voor maatwerk en zet gespecialiseerde coaches per onderwerp in:                                                                                                                               • Ontwikkeling van eigen kracht:  Het doel hierbij is om persoonlijke groei, het creeeren van een positieve leeromgeving en inzicht in de eigen loopbaanmogelijkheden voor de medewerkers te realiseren.  • Eigen Initiatief:  Het Eigen Initiatief Model biedt werkleiders en consulenten handvatten om samen met de medewerker volgens het principe van probeerruimte op methodische wijze te ondersteunen. Dit bevordert het eigen initiatief en zelfvertouwen van de medewerkers.  • Vitaal blijven werken:  Dit betreft een grotere  bewustwording van de eigen gezondheid en de mogelijkheden die medewerkers hebben om bevordering hiervan in eigen regie te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018496","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6040AX","01/11/2014","31/07/2016","42","1394454","EUR","580000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008349","Printshop Maenen BV","Drukkerij Maenen BV","Netherlands","6191BC","01/06/2017","01/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004918","50.943967659259,5.7880160703704","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Sustainable sustainable deployment’ is a follow-up to the research phase of an earlier project and continues with the implementation phase. During the research phase, questionnaires validated by TNO focused on overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the sustainable employability of staff. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions has been prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are now chosen which should lead to a concrete improvement of sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The project is intended to continue in a structural DI programme. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Duurzaam Duurzaam Inzetbaar’ is een vervolg op de onderzoeksfase van een eerder project en gaat verder met de implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase is gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die zijn afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Aan de hand van de uitkomsten is een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens nu voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een concrete verbetering van de duurzame inzetbaarheid. De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het is de bedoeling dat het project wordt voortgezet in een structureel DI programma. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008255","Amphia Foundation","Stichting Amphia","Netherlands","4800RK","01/06/2017","01/06/2018","50","19950","EUR","9975","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988080",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","We develop a method to link work experience results and objective data of working conditions. This method provides the basis for a targeted intervention approach to working conditions in order to work together more securely, tackle unwanted behaviour and maintain and/or increase employee enthusiasm.","We ontwikkelen een methode om werkbelevingsresultaten en objectieve gegevens van werkomstandigheden te koppelen. Deze methode levert de basis voor een gerichte interventie-benadering van de werkomstandigheden om zo veiliger samen te werken, ongewenst gedrag aan te pakken en de bevlogenheid van medewerkers te behouden en/of te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019308","Rose nursery Porta Nova B.V.","Rozenkwekerij Porta Nova B.V.","Netherlands","2742KX","10/02/2015","10/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019307","52.036633187097,4.6026769322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989655","Utilise Phacelia for natural pest control of trips in onions","Benutten Phacelia voor natuurlijke plaagbestrijding van trips in uien","Netherlands","4410 AA","01/01/2021","31/12/2022","100","25000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987719",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Onions protect against the disease trips. Greening, with flower edges, research on Phacelia. Drought and disease coherence are monitored.","Uien beschermen tegen de ziekte trips. Vergroening, o.a. met bloemenranden, onderzoek naar Phacelia. Droogte en samenhang met de ziektes worden gemonitored.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301496","RECUPA","RECUPA","Netherlands|Belgium",null,"01/04/2019","31/03/2022","50","1198224.12","EUR","599112.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014448","51.0782991,4.5279032|51.4323964,4.739351|51.5097769,4.7808523|51.5621224,4.7835404|51.4725694,4.7856319|51.4530893,4.7949473|51.5550515,4.854897|51.6858532,5.2850925",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Mechelen|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant","BE213|BE212|NL411|NL412|NL413","2014-2020","Mmmm...strawberries, tasty! Did you know that the Hoogstraten-Breda region is the top region for the production of strawberries in North-West Europe? Some 300 companies in the Flemish-Dutch border region ensure that you and I can enjoy this fresh red delicacy all year round. But that production also has a price tag. Because a lot of water is needed for this. Water that is currently not or insufficiently reused in many places. In addition, nutrients and fertilizer and crop protection products still end up unnecessarily often in drainage ditches, waterways and rivers. \"That could be better\", thought the researchers from the RECUPA project. They will develop a closed water circuit with decontamination techniques, with which groundwater consumption is minimized and nutrients can be optimally reused. In addition, it is expected that discharges from plant protection products can be reduced by more than 90%. Hoogstraten Test Center and Sint-Katelijne-Waver Test Station for Vegetable Growing will test and demonstrate these techniques and water systems in collaboration with Dutch partners ZLTO and Water Board Brabantse Delta and with 4 SME/SME companies from Flanders and the Netherlands. Thanks to RECUPA, we will find a strawberry on our plate in 3 years' time that has been grown particularly sustainably. It tastes even better!","Mmmm... aardbeien, lekker! Wist u dat de regio Hoogstraten-Breda de topregio is voor de productie van aardbeien in Noordwest-Europa? Zo’n 300 bedrijven in het Vlaams-Nederlandse grensgebied zorgen ervoor dat jij en ik het hele jaar door van deze verse rode delicatesse kunnen genieten. Maar die productie heeft ook een prijskaartje. Omdat hiervoor veel water nodig is. Water dat op veel plaatsen niet of onvoldoende wordt hergebruikt. Daarnaast komen nutriënten en meststoffen en gewasbeschermingsmiddelen nog steeds onnodig vaak terecht in drainagesloten, waterwegen en rivieren. „Dat zou beter kunnen”, dachten de onderzoekers van het RECUPA-project. Ze ontwikkelen een gesloten watercircuit met ontsmettingstechnieken, waarmee het grondwaterverbruik wordt geminimaliseerd en voedingsstoffen optimaal kunnen worden hergebruikt. Bovendien wordt verwacht dat de lozingen van gewasbeschermingsmiddelen met meer dan 90 % kunnen worden verminderd. Hoogstraten Test Center en Sint-Katelijne-Waver Test Station voor Groenteteelt testen en demonstreren deze technieken en watersystemen in samenwerking met de Nederlandse partners ZLTO en Waterschap Brabantse Delta en met 4 MKB-bedrijven uit Vlaanderen en Nederland. Dankzij RECUPA vinden we over 3 jaar tijd een aardbei op ons bord die bijzonder duurzaam is geteeld. Het smaakt nog beter!","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006148","Foundation Fonds Collective Interests Cartonnage and Flexible Packaging","Stichting Fonds Collectieve Belangen Kartonnage- en Flexibele Verpakkingen","Netherlands","2508CH","01/07/2018","31/12/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003003",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Project: Go on vitally!  FCB wants to pay particular attention to the role of managers in an environment where many low-skilled people work. She also wants to pay a lot of attention to culture-related topics in relation to sustainable employability.  Unchanged high on the agenda, the focus on physical health remains, which is why FCB wants to pay attention to this again in this project. The FCB aims to contribute to solutions to the above-mentioned bottlenecks in the sector, thereby increasing the sustainable employability of workers. With the project Vitaal further! she focuses on: promoting healthy, safe and vital working.  The comprehensive plan of action consists of the following main elements:  1. Communication campaign aimed at reaching the different target groups in the sector 2. Activation measures, which have been developed to work directly on the main bottlenecks identified in the Sector Research. In order to gain insight into activities and bottlenecks, we call for improvements to be made behind each measure. The activation measures that FCB intends to implement are: a) Your role as a manager (can improve relationship with the direct manager, increase participation and learning opportunities) b) Follow-up Attention for vitality moves (many fatigue and sleep problems, many complaints of posture and musculoskeletal system and a lot of overweight) c) Equality in the workplace (more undesirable behaviour (intimidation, bullying, discrimination) than NL workforce) d) Grip on your future (enhancing participation and learning opportunities) 3. Impact measurement","Project: Vitaal verder!  FCB wil aandacht besteden specifiek aan de rol van leidinggevenden binnen een omgeving waar veel laagopgeleiden werkzaam zijn. Tevens wil ze nu veel aandacht besteden aan cultuur gerelateerde onderwerpen in relatie tot duurzame inzetbaarheid.  Onveranderd hoog op de agenda blijft de aandacht voor de fysieke gezondheid, daarom wil FCB in dit project ook daar weer aandacht aan besteden. Het FCB wil bijdragen aan oplossingen voor de genoemde knelpunten in de sector en daarmee de duurzame inzetbaarheid van werknemers vergroten. Met het project Vitaal verder! richt zij zich op: het bevorderen van gezond, veilig en vitaal werken.  Het integrale plan van aanpak bestaat in hoofdlijnen uit de volgende onderdelen:  1. Communicatiecampagne gericht op het bereiken van de verschillende doelgroepen in de sector 2. Activerende maatregelen, deze zijn ontwikkeld om direct te werken aan de belangrijkste knelpunten die uit het Sectoronderzoek naar voren zijn gekomen. Om activiteiten en knelpunten inzichtelijk te krijgen, noemen we achter iedere maatregel de knelpunten uit het Sectoronderzoek waarde maatregelen verbeteringen te weeg zouden moeten brengen. De activerende maatregelen die FCB uit wil gaan voeren zijn: a) Je rol als leidinggevende (relatie met de direct leidinggevende kan verbeteren, inspraak en leermogelijkheden vergroten) b) Vervolg Aandacht voor vitaliteit beweegt je (veel vermoeidheids- en slaapklachten, veel klachten houdings- en bewegingsapparaat en veel overgewicht) c) Gelijkheid op de werkvloer (meer ongewenst gedrag (intimidatie, pesten, discriminatie) dan NL beroepsbevolking) d) Grip op je toekomst (inspraak en leermogelijkheden vergroten) 3. Effectmeting","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997538","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","3300AA","01/08/2021","31/07/2022","74","574530","EUR","424000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Drechtsteden has always invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/integration of around 500 pupils each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating centre municipality of Dordrecht aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Drechtsteden to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2021-2022 in the transition from school to work of around 330 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are spon De Sprong (PrO), spon Bleyburgh (vso), spon De Stroom (vso), Hans Petrischool (PrO), Yulius Drechtster College (vso) and Wartburg College (PrO).","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Drechtsteden heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 500 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Dordrecht faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Drechtsteden de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2021-2022 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 330 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn SPON De Sprong (PrO), SPON Bleyburgh (vso), SPON De Stroom (vso), Hans Petrischool (PrO), Yulius Drechtster College (vso) en Wartburg College (PrO).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003401","Construction company M.J. de Nijs en Zonen BV","Bouwbedrijf M.J. de Nijs en Zonen BV","Netherlands","1749ZG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001742","52.720398033333,4.7186592","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011754","Eco Toilet B.V.","ECO Toilet B.V.","Netherlands","1940AM","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000630",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Eco Toilet aims to increase sustainable employability by enabling employees to regulate their work more. To this end, she wants to map and evaluate the current course of work with employees. Gain insight into their personal circumstances. Discuss what control options exist for working hours or other tasks for alternation and make a plan of approach and implementation so that employees have more influence on the balance of work and private life.","ECO Toilet heeft als doel de duurzame inzetbaarheid te vergroten door medewerkers in staat te stellen hun werk meer te reguleren. Daartoe wil ze de huidige gang van zaken met medewerkers in kaart brengen en evalueren. Inzicht krijgen in hun persoonlijke omstandigheden. Bespreken welke regelmogelijkheden er zijn m.b.t  werktijden of andere taken ter afwisseling en een plan van aanpak en implementatie maken zodat medewerkers meer invloed hebben op de balans van werk en privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001358","Wesselman Accountants|Advisors","Wesselman Accountants|Adviseurs","Netherlands","5700AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001357",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The starting point for personal and professional growth is to increase your emotional intelligence. Entrepreneurial advice assumes that you can strengthen and improve yourself by tapping into your personal talents, making you more confident and successful. This applies to you as a human being and as a professional. To grow in an organisation, you need to be aware of your choices and choices. You are constantly interacting with your colleagues and customers. It’s about influencing and about being influenced. Often you can indicate and recognise the behavior of others. However, the added value arises when you are able to accept and influence the behaviour of the other. Another part of personal effectiveness is how you can work on your personal development within the organisation and the choices you make in it. Managing personal and professional development is a dynamic process in which the variables constantly change. Essential for your personal effectiveness is to have an overview and keep an eye on the whole set of expectations that are used in the organisation. From colleagues, from your coach, from your manager(s). Expectations that have a great impact on your functioning. You will have to continuously work on your role clarity and your place in the organisation. Your own expectations and qualities also play a decisive role in this. We can't “not communicate.” There’s always non-verbal communication. We are usually unaware that 80 % of our communications are non-verbal. For a professional, due to the developments, good communication is becoming increasingly important. Finally, we see that society and our industry are becoming increasingly complex. Organisations are increasingly developing customer and ADVIES-oriented services and are offering more and more services.","Het vertrekpunt voor persoonlijke en professionele groei is het vergroten van je emotionele intelligentie. Ondernemend adviseren gaat ervan uit dat jij jezelf kunt versterken en verbeteren door je persoonlijke talenten aan te boren waardoor je zelfverzekerder en succesvoller wordt. Dit geldt voor jou als mens en als professional. Om te kunnen groeien in een organisatie moet je je bewust zijn van je keuzes en keuzemogelijkheden. Je bent voortdurend in interactie met je collega’s en klanten. Het gaat over beïnvloeden van en over beïnvloed worden. Vaak kun je het gedrag van anderen wel duiden en herkennen. De meerwaarde ontstaat echter als je in staat bent het gedrag van de ander te accepteren en gericht te beïnvloeden. Een ander onderdeel van persoonlijke effectiviteit is hoe je kunt werken aan jouw persoonlijke ontwikkeling binnen de organisatie en de keuzes die je daarin maakt. Het managen van persoonlijke en professionele ontwikkeling is een dynamisch proces waarin de variabelen constant wijzigen. Essentieel voor je persoonlijke effectiviteit is zicht hebben en houden op het geheel van verwachtingen die in de organisatie worden gehanteerd. Van collega’s, van je coach, van je leidinggevende(n). Verwachtingen die een grote invloed hebben op je functioneren. Zelf zal je continu moeten werken aan je rolduidelijkheid en je plaats in de organisatie. Ook je eigen verwachtingen en kwaliteiten spelen hierbij een bepalende rol. We kunnen niet ‘niet communiceren’. Er is altijd non-verbale communicatie. We zijn er ons meestal niet van bewust dat 80% van onze communicatie non-verbaal is. Voor een professional wordt, gezien de ontwikkelingen, goed communiceren steeds belangrijker. Tot slot zien we dat de maatschappij en onze bedrijfstak steeds complexer worden. Organisaties werken steeds meer klant- en adviesgericht en bieden steeds meer diensten aan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004690","PSV NV","PSV NV","Netherlands","5600AW","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004689",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","PSV N.V. is a football club in the Dutch league. Increasing the sustainable employability of employees is a theme that contributes both to the realisation of the club’s sporting ambitions, but also to shaping its social role in the region. In previous years, the sustainable employability of employees has been studied and a start has been made to promote the learning culture. This has led to very positive results within the organisation and has stimulated employees in the implementation of a continuous process of learning and development. The youth training staff at Jong PSV have followed these developments and have seen the positive results within the organisation. They too, as trainers, supervisors and medical and technical staff, started thinking about their own sustainable employability and the learning culture at Jong PSV. Youth training staff have raised the importance of ensuring that the course taken to promote a learning culture for employees should also be implemented among the youth training staff. If PSV wants to maintain and continue its learning culture for the future, it is very useful and necessary to make employees aware at an earlier stage of their own sustainable employability and the opportunities they have for their own development and continuity in their careers. This is why it has a great added value for PSV to promote the learning culture for employees of Jong PSV and start as early as possible to give employees awareness about learning and developing. This also gives the younger employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","PSV N.V. is een voetbalclub die uitkomt in de Nederlandse eredivisie. Het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers is een thema dat zowel bijdraagt aan het verwezenlijken van de sportieve ambities van de club, maar ook bij het vormgeven van haar maatschappelijke rol in de regio. In de voorgaande jaren is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers onderzocht en is een start gemaakt met het bevorderen van de leercultuur. Dit heeft binnen de organisatie tot zeer positieve resultaten geleidt en heeft medewerkers gestimuleerd bij de invulling van een continu proces van leren en ontwikkelen. De medewerkers van de jeugdopleidingen bij Jong PSV hebben deze ontwikkelingen gevolgd en hebben de positieve resultaten binnen de organisatie gezien. Ook zij, als trainers, begeleiders en medische en technische staf, zijn gaan nadenken over hun eigen duurzame inzetbaarheid en de leercultuur bij Jong PSV. Medewerkers van de jeugdopleiding hebben aangekaart dat het van groot belang is dat de koers die is ingezet met het bevorderen van een leercultuur voor werknemers, ook geïmplementeerd dient te worden bij de medewerkers van de jeugdopleidingen. Als PSV haar leercultuur wil vasthouden en voortzetten voor de toekomst heeft het een groot nut en noodzaak om de medewerkers al in een eerder stadium bewust te maken van hun eigen duurzame inzetbaarheid en de mogelijkheden die ze hebben voor hun eigen ontwikkeling en continuïteit in hun loopbaan. Dit is de reden dat het voor PSV een grote meerwaarde heeft om de leercultuur voor medewerkers van Jong PSV te bevorderen en zo vroeg mogelijk te beginnen om medewerkers bewustzijn mee te geven m.b.t. leren en ontwikkelen. Zo krijgen ook de jongere medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004379","Ubbink B.V.","Ubbink B.V.","Netherlands","6980AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001911",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ubbink is an innovative and leading producer of energy-efficient solutions for indoor climate in buildings, with flue gas drainage, ventilation and air and waterproof construction as the main focus areas. The around 200 employees who work part of the shift work will determine the success of the organisation. Like all other organisations in the Netherlands, Ubbink also has to deal with an ageing population. In the meantime, 42 % of employees are 50 years old or older. Most of them are low-educated and work in physically burdensome functions. Their forecountry consists of continuous physical incriminating activities and an increasing retirement age. According to the company doctor, this group has an above-average absenteeism within Ubbink (10 % compared to an average of 6 % for the whole organisation) and also in a recent PMO, this group scored low on working power. An important part of this group experiences limitations in work due to one or more chronic diseases. Several people over the age of 50 assume that they will not continue the work until their retirement, but do not act independently. Ubbink recognises the need and responsibility to take measures to increase the sustainable employability of this group, but only expects success if people over 50 also take action themselves. By adapting the design of work processes, tools for physically burdensome tasks and flexibility in working hours, Ubbink has been trying to optimise the conditions for years. But more needs to be done to maintain the sustainable employability of older workers. This participatory project is trying in a new way to give the people over 50 themselves the initiative and the means to work on their working capacity. There is both a generic goal (enhancing sustainable employability) and the notion of diversity (each employee needs something else).","Ubbink is een innovatieve en toonaangevende producent van energiezuinige oplossingen voor het binnenklimaat in gebouwen, met rookgasafvoer, ventilatie en lucht- en waterdicht bouwen als belangrijkste aandachtsgebieden. De circa 200 medewerkers die deels in ploegendienst werken zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. Net als alle andere organisaties in Nederland heeft ook Ubbink te maken met vergrijzing. Inmiddels is 42% van het medewerkers 50 jaar of ouder. De meesten van hen zijn laag opgeleid en werken in fysiek belastende functies. Hun voorland bestaat uit aanhoudende fysiek belastende werkzaamheden en een oplopende pensioenleeftijd. Volgens de bedrijfsarts vertoont deze groep binnen Ubbink een bovengemiddeld verzuim (10% ten opzichte van een gemiddelde van 6% voor de hele organisatie) en ook bij een recent PMO scoorde deze groep laag op werkvermogen. Een belangrijk deel van deze groep ervaart beperkingen in het werk door een of meer chronische ziekten. Meerdere 50-plussers gaan ervan uit dat ze het werk niet tot hun pensioen vol zullen houden, maar gaan niet zelfstandig over tot actie. Ubbink herkent de noodzaak en verantwoordelijkheid om maatregelen te treffen om de duurzame inzetbaarheid van deze groep te vergroten, maar verwacht alleen succes als 50-plussers zelf ook in actie komen. Door aanpassingen bij de  inrichting van werkprocessen, hulpmiddelen voor fysiek belastende taken en flexibiliteit in werktijden probeert Ubbink de condities al jaren te optimaliseren. Maar er moet kennelijk meer gebeuren om de duurzame inzetbaarheid van de ouder wordende medewerkers op peil te houden. Met dit participatieve project wordt op een nieuwe manier geprobeerd om de 50-plussers zelf het initiatief en de middelen te geven om te werken aan hun werkvermogen. Er is zowel een generiek doel (vergroten duurzame inzetbaarheid) als de notie van diversiteit (iedere medewerker heeft iets anders nodig).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006877","Van Aerssen Finishing B.V.","Van Aerssen Finishing B.V.","Netherlands","6546BB","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004364","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Van Aerssen Finishing B.V. (hereinafter: Van Aerssen) has been a specialist in the processing of externally supplied products for more than 25 years. Van Aerssen specialises in coarse grinding of cast iron products, fine grinding of small products, polishing and mirror polishing of sight parts, drums and beams to remove blackberries. In order to make her organisation future-proof, Van Aerssen will, among other things, increase the sustainable employability of its employees in the coming years. For this reason, Van Aerssen wants to increase/promote the learning culture of its employees.  The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation and in particular the production department. Through the hiring of an external consultant, advice and guidance is hired to identify the development needs and learning opportunities of the individual employees. This should ultimately lead to an increase in the sustainable employability of employees.","Van Aerssen Finishing  B.V. (hierna: Van Aerssen) is al ruim 25 jaar specialist in het bewerken van extern aangeleverde producten. Van Aerssen is gespecialiseerd in grof slijpwerk van gietijzeren producten, fijn slijpen van kleine producten, polijsten en spiegel polijsten van zichtdelen, trommelen en stralen om bramen te verwijderen. Om haar organisatie toekomstbestendig te maken gaat Van Aerssen de komende jaren onder andere de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verhogen. Om deze reden wil Van Aerssen de leercultuur van haar medewerkers verhogen/bevorderen.  Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie en met name de productieafdeling. Middels de inhuur van een externe adviseur wordt advies en begeleiding ingehuurd om de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de individuele medewerkers in kaart te brengen. Dit moet uiteindelijk leiden tot een verhoging van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015938","Maas-Jacobs Plastic frames B.V.","Maas-Jacobs Kunststofkozijnen B.V.","Netherlands","4801EB","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003339",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018322","Callidus Development and Engineering B.V.","Callidus Development and Engineering B.V.","Netherlands","8500AC","07/01/2015","07/11/2015","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018321",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001795","Child care tierelier","Kinderopvang Tierelier","Netherlands","5059AP","08/02/2019","08/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001794","51.571047075,5.147511175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Childcare tierelier is a unique agricultural childcare facility, housed on a dairy farm. Partly because of its professional approach, child and customer orientation, the organisation has experienced a strong growth in recent years. It is now time to invest in the maintenance and development of employees. In addition, there is a desire from the owners to organise the management of the work in the future with self-organising teams, creating space to grow as an organisation safe and healthy. The goal of childcare tierelier is to create a learning corporate culture in which the responsibility for day-to-day work lies with employees and therefore they can easily respond to future changes. This creates a powerful agile organisation, with sustainably deployable employees who can look forward to the future with confidence.","Kinderopvang Tierelier is een unieke agrarische kinderopvang, gehuisvest op een melkveebedrijf. Mede vanwege haar professionele aanpak,  kind- en klantgerichtheid heeft de organisatie de afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt. Het is nu tijd om te investeren in het behoud en de ontwikkeling van medewerkers. Daarnaast bestaat de wens vanuit de eigenaren om de aansturing van het werk in de toekomst in te richten met zelforganiserende teams waardoor er ruimte ontstaat om als organisatie veilig en gezond verder te groeien. Het doel van kinderopvang Tierelier is een lerende bedrijfscultuur creëren waarbij de verantwoordelijkheid voor het dagelijkse werk bij de medewerkers ligt en zij daardoor eenvoudig in kunnen spelen op toekomstige veranderingen. Hierdoor ontstaat er een daadkrachtige wendbare organisatie, met duurzaam inzetbare medewerkers die de toekomst met vertrouwen tegemoet kunnen zien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297106","Digital Support Infrastructure for Citizens in the Repair Economy","Digitale ondersteuningsinfrastructuur voor burgers in de hersteleconomie","Netherlands|Ireland|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"26/09/2019","25/07/2023","60","8232105.84","EUR","4939263.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4384066","51.463969,-0.1131543|53.47089,-2.237968|52.6744919,-8.573732|53.276035,-9.0595869|52.4969065,13.4126384|50.9445051,3.1248006|50.8348833,4.3383623|50.8378953,4.3643221|52.001462,4.3698335|50.6691932,4.6123642|50.8607087,4.6806033|50.8823536,4.7027497|50.8670959,4.7057573|50.879783,4.7160872|51.2137712,5.0990862|52.2100415,5.96986",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Mid-West Region|West Region, Ireland|London Borough of Lambeth|Arrondissement of Nivelles|Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Turnhout|Delft en Westland|Veluwe|Arrondissement of Brussels-Capital|Manchester","IE051|IE042|UKI45|BE310|BE256|BE242|BE213|NL333|NL221|BE100|UKD33","2014-2020","The project addresses the increasing amount of waste from electrical and electronic equipment (WEEE). WEEE is one of the fastest-growing waste streams in the EU, growing at 3-5% a year. Consumption of electrical and electronic equipment (EEE), and therefore production of WEEE, is very high throughout the NWE region (Eurostat 2016, EEE products put on the market). At the same time, NWE is home to a growing citizen repair movement (10,000+ volunteers), attempting to fight back against this upsurge in waste. However, their impact remains small, even though consumers indicate a high willingness to repair. Hence, there is a large gap between intent and actual behaviour, due to a lack of convenient and accessible repair solutions. The project aims to decrease WEEE from consumer products by scaling up citizen repair initiatives through the use of digital tools: digital tools that stimulate and facilitate citizen repair by collecting repair solutions and making them easily accessible to citizens (Smart&Circular; Cities). The tools will target both consumers at home (through city and consumer organisation hubs) and more skilled repairers in repair cafés. They will also map and guide citizens towards high-quality professional repair services, and assemble, with the help of designers, a database of 3D-printing designs (open-source) for printing replacement parts. The objective is to decrease WEEE by 6.27 T per year in pilot repair cafés and by 110 T per year in the pilot cities. The project’s main output will be an integrated approach to supporting citizen repair: a digital infrastructure that supports self-repair, repairing together (in repair cafés or repair centres), and repairing with professional support. To sustain this infrastructure beyond the project lifetime, business and policy models will be developed with a view to setting up a European Open Repair Data Platform.","Het project richt zich op de toenemende hoeveelheid afval van elektrische en elektronische apparatuur (AEEA). AEEA is een van de snelst groeiende afvalstromen in de EU en groeit met 3-5 % per jaar. Het verbruik van elektrische en elektronische apparatuur (EEE) en daarmee de productie van AEEA is zeer hoog in de hele NWE-regio (Eurostat 2016, EEE-producten die op de markt worden gebracht). Tegelijkertijd is NWE de thuisbasis van een groeiende burgerreparatiebeweging (10.000+ vrijwilligers), die probeert terug te vechten tegen deze toename van afval. Hun impact blijft echter klein, ook al wijzen consumenten op een hoge bereidheid om te repareren. Er is dus een grote kloof tussen intentie en feitelijk gedrag, vanwege een gebrek aan handige en toegankelijke reparatieoplossingen. Het project heeft tot doel AEEA van consumentenproducten te verminderen door burgerreparatie-initiatieven op te schalen door gebruik te maken van digitale tools: digitale instrumenten die burgerreparatie stimuleren en vergemakkelijken door reparatieoplossingen te verzamelen en gemakkelijk toegankelijk te maken voor burgers (Smart&Circular; Steden). De tools zullen gericht zijn op zowel consumenten thuis (via stads- en consumentenorganisatie hubs) als meer ervaren reparateurs in reparatiecafés. Ze zullen ook burgers in kaart brengen en begeleiden naar hoogwaardige professionele reparatiediensten, en met de hulp van ontwerpers een database van 3D-printontwerpen (open-source) voor het printen van vervangende onderdelen samenstellen. Het doel is om AEEA per jaar te verlagen met 6,27 T in proefreparatiecafés en met 110 T per jaar in de pilotsteden. De belangrijkste output van het project is een geïntegreerde aanpak ter ondersteuning van burgerherstel: een digitale infrastructuur die zelfreparatie ondersteunt, samen repareert (in reparatiecafés of reparatiecentra) en repareert met professionele ondersteuning. Om deze infrastructuur na de levensduur van het project te ondersteunen, zullen bedrijfs- en beleidsmodellen worden ontwikkeld met het oog op de oprichting van een Europees Open Repair Data Platform.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988781","MegaWindForce wind turbine","MegaWindForce windturbine","Netherlands","9672AW","01/09/2016","21/12/2019","49.61","1938213","EUR","961611.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985143|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985144","53.14165096,7.05113234","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020","Mega Windforce builds a new type of wind turbine.In a conventional wind turbine, all forces come together in a central axis, creating a vulnerable part in the design. The forces and shifts in the central axis are increasing with the ever-increasing turbines. This means that the central axle must become more and more robust, as well as the corresponding bearings and the gearbox. These components slowly but surely move towards the limits that the current materials can handle in the current design. With this data, the idea was created from the drawing board to apply a ring in the design to replace this central axis. After all, the energy generated hardly comes from this central area. Because of this new idea, another transfer was no longer necessary. The solution to the problem of current turbines is threefold: use of lighter materials-alternative ring generator to generate the current -a better distribution of forces within the system The last (and most important) observation: 80 % of the energy generated by a wind turbine is generated by the outer 20 % of the blades. This has led to a different construction concept of a wind turbine. The unique concept lies in the fact that the turbine is designed without a central axis, without nacelle (the housing at the top of the mast where the wind force conversion takes place) and without a gearbox. This has a number of advantages:-The cost per amount of energy produced is significantly lower. Depending on the diameter of the turbine, it is tens of percent.-The construction of the turbine is simple and fast compared to the conventional turbines. So inexpensive.-The design also causes much less noise and much less drop shadow than with conventional turbines;-The reliability of the turbine is many times higher. Existing techniques from other industries that are uniquely combined with each other are used.- Maintenance of the MWF turbines is currently estimated at < 1 % of the cost price, which can be considered very low within the market. All of this is now being applied by MWF in a prototype with a diameter of 12 meters.","Mega Windforce bouwt een nieuw type windturbine.Bij een conventionele windturbine komen alle krachten samen in een centrale as, waarmee een kwetsbaar onderdeel in het ontwerp ontstaat. De krachten en afschuivingen in de centrale as nemen toe met de steeds groter wordende turbines. Hiermee moet de centrale as steeds robuuster worden, evenals de bijbehorende lagers en de eventuele tandwielkast. Deze componenten gaan bij het huidige ontwerp langzaam maar zeker richting de limieten die de huidige materialen aan kunnen. Met dit gegeven is vanuit de tekentafel de gedachte ontstaan een ring toe te passen in het ontwerp ter vervanging van deze centrale as. De opgewekte energie komt immers nauwelijks vanuit dit centrale gebied. Vanuit deze nieuwe gedachte was een andere overbrenging ook niet meer nodig. De oplossing voor de problematiek van de huidige turbines is drieledig: -gebruik van lichtere materialen-alternatieve ringgenerator om de stroom op te wekken -een betere verdeling van de krachten binnen het systeem De laatste (en belangrijkste) constatering: 80% van de door een windturbine opgewekte energie wordt opgebracht door de buitenste 20% van de bladen. Dit heeft geleid tot een andere constructie-concept van een windturbine. Het unieke in het concept ligt in het feit dat de turbine is ontworpen zonder centrale as, zonder nacelle (de behuizing op de top van de mast waar de omzetting van de windkracht plaatsvindt) en zonder versnellingsbak. Dit heeft een aantal voordelen:-De kosten per geproduceerde hoeveelheid energie liggen fors lager. Het gaat hier, afhankelijk de diameter van de turbine, om tientallen procenten.-De opbouw van de turbine gaat in vergelijking met de conventionele turbines eenvoudig en snel. Dus goedkoop.-Het ontwerp zorgt daarnaast voor veel minder geluidshinder en veel minder slagschaduw dan bij de conventionele turbines;-De betrouwbaarheid van de turbine is vele malen groter. Er wordt gebruik gemaakt van bestaande technieken uit andere industrieën die op een unieke wijze met elkaar zijn gecombineerd.-Onderhoud van de MWF turbines wordt momenteel ingeschat op < 1% van de kostprijs, hetgeen binnen de markt als zeer laag kan worden beschouwd.Dit alles wordt nu door MWF toegepast in een prototype met een diameter van 12 meter.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997566","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","7300ES","01/02/2020","30/06/2022","75","5246800","EUR","3935100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on vulnerable target groups. Municipalities are particularly concerned about: 1. vulnerable target groups, because in this group the risk of increasing debt is high and poverty rates increase. This target group is expected to increase absenteeism due to compliance with the coronavirus guidelines in the sectors where they may work. At the moment, there is less chance of resuming work in re-integration. The vulnerable target group is often employed in temporary jobs affected by coronavirus. Social network is usually limited.  This can lead to loneliness and a lack of language. It’s harder to find a learning place.  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of REACT EU subsidy, every effort is made in the labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Individual guidance of the consultant Jobcoaching Training and training The guidance of these activities is intensive, The additional costs associated with this are partly financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroepen heeft dit grote gevolgen. De gemeenten  maken zich vooral zorgen over: 1. kwetsbare doelgroepen, omdat in deze groep de kans op stijgende schulden hoog is en armoede cijfers oplopen. Bij deze doelgroep is de verwachting dat het ziekteverzuim oploopt door inachtneming van de corona richtlijnen in de sectoren waar zij eventueel werkzaam zijn. Op dit moment is er minder gelegenheid tot werkhervatting bij re-integratie. De kwetsbare doelgroep is vaak werkzaam in tijdelijke banen die getroffen zijn door corona. Sociaal netwerk is meestal beperkt.  Hierdoor kan eenzaamheid ontstaan en kan er een taalachterstand opgelopen worden. Het is moeilijker om een leerwerkplek te vinden.  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van REACT EU  subsidie wordt in de arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Individuele begeleiding van de consulent  Jobcoaching  Opleidingen en trainingen   De begeleiding van deze activiteiten is intensief, De extra kosten die hiermee gepaard gaan worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005316","Corpus Novum","Corpus Novum","Netherlands","5688EM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002791","51.500868383099,5.3003943","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008869","Bas Groep B.V. as of 01-01-2017 BAS Truck Center","BAS Groep B.V. per 01-01-2017 BAS Truck Center","Netherlands","5466AP","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008868","51.59602175,5.512887825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience. Partly because of this, the BAS Group aims to ensure and promote the sustainable employability of its employees, in the field of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination. The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving. Mede hierdoor heeft BAS Groep als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek. Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295977","Transforming Integrated Care in the Community","Transformatie van geïntegreerde zorg in de Gemeenschap","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/09/2017","28/02/2022","60","7868674.4","EUR","4721204.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359865","50.8223062,0.2490808|51.2789456,0.4793205|51.272639,0.486772|51.27426,0.5205561|51.3687611,0.5739544|50.2863087,2.7713087|50.6517907,2.9748966|50.6053756,3.028553|50.68775,3.0466537|50.6648641,3.1045736|51.4499978,3.5895697|51.2036285,4.4031581|51.087277,4.717876|52.3306686,6.6508164|52.3670267,6.6684919",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Medway|East Sussex|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Overig Zeeland|Twente|Pas-de-Calais|Nord|West Kent|Mid Kent","UKJ41|UKJ22|BE212|BE211|NL342|NL213|FRE12|FRE11|UKJ46|UKJ45","2014-2020","TICC will create systemic change in health & social care, providing services better suited to our ageing population addressing holistic needs. It will present a methodology to overcome blocking points in transferring socially innovative service models from 1 area to another. This will be tested via the implementation of the Buurtzorg integrated care at home model (http://bit.ly/2bCQRLG: self-managing teams of 12 staff working at neighbourhood level handling every aspect of care & business, significantly reduced back office, simple IT & coaches rather than managers, providing better outcomes for people, lower costs/unplanned hospital admissions & consistent care) into new geographic & cultural contexts. TICC will enable other health/social care organisations to implement new ideas; increase staff productivity/recruitment/retention/patient satisfaction & decrease costs/emergency admissions/staff absence & will aim to postpone the moment when residential/end of life care is needed.","TICC zal systemische veranderingen in gezondheid en sociale zorg tot stand brengen en diensten aanbieden die beter zijn afgestemd op onze vergrijzende bevolking en tegemoetkomen aan holistische behoeften. Het zal een methodologie presenteren om blokkeringspunten te overwinnen bij het overbrengen van sociaal innovatieve servicemodellen van 1 naar een ander gebied. Dit wordt getest via de implementatie van het Buurtzorg Integrated Care at home model (http://bit.ly/2bCQRLG: zelfsturende teams van 12 medewerkers die op buurtniveau werken met elk aspect van zorg en bedrijf, aanzienlijk minder backoffice, eenvoudige IT & coaches in plaats van managers, zorgen voor betere resultaten voor mensen, lagere kosten/ongeplande ziekenhuisopnames en consistente zorg) in nieuwe geografische en culturele contexten. Het TICC zal andere gezondheids-/sociale zorgorganisaties in staat stellen nieuwe ideeën uit te voeren; verhoog de productiviteit van het personeel/aanwerving/behoud/patiënttevredenheid & verlaging van de kosten/noodopnames/personeelsverzuim & zal ernaar streven het moment waarop woon/einde van het leven zorg nodig is uit te stellen.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989763","Lightyear: Innovative, self-sufficient solar car","Lightyear: Innovatieve, zelfvoorzienende auto op zonne-energie","Netherlands","5708 JZ","01/11/2017","30/06/2019","16.639","1502527.94","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988210","51.474562383333,5.6230334333058","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Thanks to the global need for cleaner cars, electric cars are on the rise for the consumer market. This is partly due to the fact that the experience of electric cars almost no longer undermines the conventional performance...","Dankzij de wereldwijde behoefte aan schonere auto’s zijn elektrische auto’s voor de consumentenmarkt aan een opmars bezig. Dit komt onder andere doordat de beleving van elektrische auto`s bijna niet meer onderdoet voor de conventionele uitvoeringe...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001332","Erve Meinders B.V.","Erve Meinders B.V.","Netherlands","7591NC","18/12/2018","18/12/2019","50","24890","EUR","12445","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001331","52.370171871429,7.0205713857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The project ‘Self-organisation as a flywheel for value creation’ is aimed at implementing self-organisation within Erve Meinders. The project aims to promote the sustainable employability of employees, as well as the quality of care for clients.","Het project 'Zelforganisatie als vliegwiel voor waardecreatie' is gericht op het implementeren van zelforganisatie binnen Erve Meinders. Het project heeft tot doel om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen, evenals de kwaliteit van zorg voor cliënten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004396","Antonis Keurslagerij","Keurslagerij Antonis","Netherlands","5501KD","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004395","51.420484313636,5.4064844227273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Keurslagerij Antonis is a Keurslagerij in Veldhoven. Last year, they've been running quite a bit. The owner Mark Antonis therefore has as a focus point to continue to bind and buoy his current employees. With that, this project comes as called. The question of research can be described as follows: How can Keurslagerij Antonis increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in sustainable employability for Antonis Keurslagerij is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Keurslagerij Antonis is een keurslagerij uit Veldhoven. Afgelopen jaar hebben ze behoorlijk wat verloop gehad. De eigenaar Mark Antonis heeft daarom als focuspunt om zijn huidige medewerkers te blijven binden en boeien. Daarmee komt dit project als geroepen. De onderzoeksvraag van  laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Keurslagerij Antonis de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor  Keurslagerij Antonis is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019472","Van Doormalen Retail Groep B.V.","Van Doormalen Retail Groep B.V.","Netherlands","5580AB","28/11/2014","28/09/2015","50","18900","EUR","9450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001253",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297339","Bicycles and ITS","Fietsen en ITS","Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","5629456","EUR","2814726","https://linkedopendata.eu/entity/Q4361012","53.8409194,-0.4306297|56.1504819,10.2116996|51.208228,3.2270957|50.8039447,3.2842046|50.838952,4.3636426|50.8447375,4.3849631|51.1992857,4.410596|52.3489509,5.4980596|52.5167747,6.0830219|52.5112898,6.092908|52.5283737,6.0986434|53.146516,8.181568|53.1828129,8.2077569|53.1390659,8.2141385",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Oldenburg|East Jutland|East Riding of Yorkshire|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Antwerp|Noord-Overijssel|Flevoland|Arrondissement of Brussels-Capital","DE943|DK042|UKE12|BE251|BE254|BE211|NL211|NL230|BE100","2014-2020","A modal shift to green transport is urgently needed as congestion, pollution, growing population and health problems threaten the livability of NSR´s urban areas. Cycling has proven to be a major solution for these challenges. Not only as separate mode but also as a part of the multimodal transport system. More cycling data is urgently needed to position cycling within the multimodal transport system and to improve the system as a whole.Regions involved in BITS already show a high bicycle use (NL, DK, BE) or have ambition to increase bicycle use (UK, DE). Intelligent Transport Systems (ITS) are important tools to achieve this, while also producing the desired cycling data.The project will kickstart ITS in cycling by:Implementing ITS solutions that directly increase the take-up of cycling (+10%) and reduce CO2 emission (-9%) within target groups Sharing cycling data and building a CyclingDataHub to share, analyse and visualize the data (100 data sets)Use collected data to get better insight in the needs of cyclists to drastically improve cycling policiesIntegrate the ITS methodologies and datasets into broader multi-modality, thus anchoring cycling in broader mobility policies and share this data for a multimodal futureThe demonstration of ITS applications and cycling data will allow others to use these cycling data for applications and policies. The effectiveness of ITS solutions will be evaluated, challenges identified and results disseminated to other regions.","Een modale verschuiving naar groen vervoer is dringend nodig omdat congestie, vervuiling, groeiende bevolking en gezondheidsproblemen de leefbaarheid van de stedelijke gebieden van NSR bedreigen. Fietsen is een belangrijke oplossing gebleken voor deze uitdagingen. Niet alleen als aparte modus, maar ook als onderdeel van het multimodale transportsysteem. Meer fietsgegevens zijn dringend nodig om fietsen binnen het multimodale transportsysteem te positioneren en het systeem als geheel te verbeteren.Regio’s die betrokken zijn bij BITS tonen al een hoog fietsgebruik (NL, DK, BE) of hebben ambitie om het fietsgebruik te vergroten (UK, DE). Intelligente transportsystemen (ITS) zijn belangrijke instrumenten om dit te bereiken, terwijl ook de gewenste fietsgegevens worden geproduceerd.Het project zal ITS op gang brengen door:Implementing ITS-oplossingen die het gebruik van fietsen (+ 10 %) direct verhogen en de CO2-uitstoot (-9 %) verminderen binnen doelgroepen Het delen van fietsgegevens en het bouwen van een CyclingDataHub voor het delen, analyseren en visualiseren van de gegevens (100 datasets)Gebruik verzamelde gegevens om beter inzicht te krijgen in de behoeften van fietsers om het fietsbeleid drastisch te verbeteren. De doeltreffendheid van ITS-oplossingen zal worden geëvalueerd, de vastgestelde uitdagingen en de resultaten onder andere regio’s worden verspreid.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007391","Baasis Foundation","Stichting Baasis","Netherlands","9470AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007390",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Baasis Foundation, with the support of the ESF Sustainable Employability and in collaboration with MOI Consult BV, will promote the learning culture of the employees, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills to guide employees towards entrepreneurship, aimed at increasing knowledge, skills, engagement and productivity. The shift towards craftsmanship and entrepreneurship should ensure that community money intended for education for every euro is well spent preferably at the basics of teaching children. Waste must be avoided at all times.","Stichting Baasis gaat met steun van het ESF Duurzame Inzetbaarheid en in samenwerking met MOI Consult BV de leercultuur bevorderen van de medewerkers, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden het begeleiden van medewerkers naar ondernemerschap, gericht op het verhogen van kennis, kunde, betrokkenheid en productiviteit. De omslag naar vakmanschap en ondernemerschap  moet ervoor zorgen dat geld van de gemeenschap bedoeld voor onderwijs voor elke euro goed besteed  bij voorkeur aan de basis t.w. het geven van les aan kinderen. Verspilling moet ten alle tijden worden voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020424","VenntivGroup","VenntivGroup","Netherlands","8470AA","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020423",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020974","Education Works B.V.","Education Works B.V.","Netherlands","5283PJ","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020973","51.6023084375,5.3256545625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016193","VolkerWessels Telecom Infratechniek B.V.","VolkerWessels Telecom Infratechniek B.V.","Netherlands","3800AJ","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016192",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003868","Micronit Microtechnologies BV","Micronit Microtechnologies BV","Netherlands","7521PV","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986687","52.239948433333,6.8399544733333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Micronit has been working on the sustainable employability of employees for a number of years. In 2018/2019, through this guidance process, the focus will be on improving the professionalisation and uniformity of the project team. The starting point is to invest in the employees. Through coaching and guidance, employees are provided with tools to carry out their work in good quality and with pleasure and to optimise the organisation of the work with the right knowledge and skills. Think of effective communication, taking own initiative/responsibility, showing leadership with a clear way to communicate things well, otherwise organising the work and of course a good interaction/consistency between management/management and executive staff in the execution of work. This promotes entrepreneurship and professionalisation within the project team and contributes to the sustainable employability of employees.","Micronit is al een aantal jaren bezig met de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. In 2018/2019 wordt middels dit begeleidingstraject de focus gelegd op een verbetering van de professionalisering en uniformiteit binnen het projectteam. Het vertrekpunt is hierbij investeren in de medewerkers. Medewerkers krijgen via coaching en begeleiding instrumenten aangereikt om zijn/haar werk kwalitatief goed en met plezier uit te kunnen voeren en met de juiste kennis en vaardigheden de organisatie van het werk te optimaliseren. Denk hierbij aan effectieve communicatie, het nemen van eigen initiatief/verantwoordelijkheid, tonen van leiderschap met een duidelijke manier om zaken ook goed over te brengen, anders organiseren van het werken en natuurlijk een goede wisselwerking/verstandhouding tussen directie/management en uitvoerende personeel bij de uitvoering van werkzaamheden. Dit bevordert ondernemerschap en de professionalisering binnen het projectteam en draagt bij aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011699","AWL-Techniek B.V.","AWL-Techniek B.V.","Netherlands","3846CE","11/03/2017","11/03/2018","50","19990","EUR","9995","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986509","52.363410511905,5.6508077333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","AWL Boost Your Life stems from the results of the 2016 PMO. These results indicate that AWL employs highly engaged, loyal and enthusiastic colleagues. That is, of course, a wonderful result that we are very proud of. However, this outcome also has a downside. The danger lies in the fact that colleagues are less busy with moving and a healthy lifestyle. In addition, it can create tensions in the private/work balance. In order to give the latter attention, the foundation for Boost Your Life has been laid, of which the kick-off will be given on November 29th.  Colleagues are invited to be active alongside their work. We do this by offering various moving programs that are further thought out with colleagues. Think of: active walking, bootcamp, running, cycling and mental vitality.  We want more colleagues to reach the sports and mobility standards that are part of the PMO. In order to measure this result, a further MIP will be implemented in 2017.","AWL Boost Your Life komt voort uit de resultaten van de PMO van 2016. Deze resultaten geven aan dat AWL zeer betrokken, loyale en bevlogen collega’s in dienst heeft. Dat is uiteraard een prachtig resultaat waar we erg trots op zijn. Deze uitkomst heeft echter ook een keerzijde. Het gevaar ligt op de loer dat collega’s minder bezig zijn met bewegen en een gezonde leefstijl. Daarnaast kan het spanningen opleveren in de privé-/werkbalans. Om dit laatste aandacht te geven is de basis gelegd voor Boost Your Life waarvan 29 november a.s. de aftrap zal worden gegeven.  Collega’s worden uitgenodigd om actief bezig te zijn naast hun werk. We doen dit door het aanbieden van diverse beweegprogramma’s die verder uitgedacht worden met collega’s. Te denken valt aan: actief wandelen, bootcamp, hardlopen, fietsen en mentale vitaliteit.  We willen hiermee bereiken dat meer collega’s de sport- en beweegnorm halen die onderdeel is van de PMO. Om dit resultaat te kunnen meten zal er in 2017 weer een PMO worden uitgevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017725","Brink Twente BV","Brink Twente BV","Netherlands","7471LL","21/01/2015","21/11/2015","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017724","52.2289871875,6.6006454625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002113","Gladior BV","Gladior BV","Netherlands","7504PB","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002112",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Gladior is a young organisation and is increasingly developing towards tailor-made IT solutions. The young team is loyal to the organisation and capable of what they do, but the current market requires a fast and flexible attitude of the employees.  The organisation is currently in a phase where more requests are made from the employees. It is noted that there is a lack of action especially in the field of soft skills. Given that the workload is also high, a lot of stress is experienced, there is insufficient room for and insight into individual ambitions and teamwork is hampered. In addition, employees experience that the balance between work and private life is disturbed. This hampers sustainable employability.  An extremely important step in this is to develop and deploy competences, skills, talents and ambitions of the employee, both inside and outside the organisation.","Gladior is een jonge organisatie en ontwikkelt zich steeds meer richting maatwerk IT oplossingen. Het jonge team is loyaal aan de organisatie en capabel in wat ze doen, echter vraagt de huidige markt om een snelle en flexibele houding van de medewerkers.  De organisatie bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers. Men constateert dat er met name op het gebied van soft skills niet goed wordt geacteerd.Gezien het feit dat de werkdruk ook hoog is wordt er veel stress ervaren, is er onvoldoende ruimte voor en inzicht in individuele ambities en wordt het teamwork belemmerd. Daarnaast ervaren medewerkers dat de balans tussen werk en privé verstoord is. Hierdoor wordt de duurzame inzetbaarheid belemmerd.  Een uiterst belangrijke stap hierin is het ontwikkelen en inzetten van competenties, vaardigheden, talenten en ambities van de medewerker, zowel binnen als buiten de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006813","A.I. Automation B.V.","A.I. Automatisering B.V.","Netherlands","4817ZJ","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006812","51.585892944444,4.8321598466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","A.I. Automation is growing! The software solutions for financial, legal and other intermediaries are becoming increasingly familiar in the market and are praised by users for their user-friendliness and affordability. Such growth has a significant impact on employees in a relatively small organisation like ours. To ensure that our people continue to work with great success and motivation within our company, a project is started to organise the processes in such a way that there is more structure and tranquility in the organisation and optimal use is made of the qualities of each employee. Keeping the employees healthy and preventing stress is paramount. Through group sessions, first insight is obtained into human behaviour, the own qualities of employees and those of others. An analysis of the work processes is then made and a perpetrator plan is drawn up on the basis of the people’s own input. Ultimately, a translation into concrete improvement actions is made, carried out by different individuals and improvement teams. In this way, A.I. expects to be able to guarantee the sustainable employability of its employees and to be confident in facing future growth.","A.I. Automatisering groeit! De software-oplossingen voor financiële, juridische en andere intermediairs raken steeds bekender in de markt en worden door de gebruikers geprezen om hun gebruiksvriendelijkheid en betaalbaarheid. Een dergelijke groei heeft in een relatief kleine organisatie als de onze een behoorlijke impact op de medewerkers. Om te zorgen dat onze mensen ook in de toekomst met veel succes en motivatie werken binnen ons bedrijf, wordt een project gestart om de processen zo in te richten dat er meer structuur en rust in de organisatie komt en optimaal gebruik wordt gemaakt van de kwaliteiten van iedere medewerker. Het gezond houden van de medewerkers en het voorkomen van stress staat hierbij voorop. Door middel van groepssessies wordt eerste inzicht verkregen in menseljk gedrag, de eigen kwaliteiten van medewerkers en die van anderen. Vervolgens wordt een analyse gemaakt van de werkprocessen en op basis van de eigen input van de mensen een verpeterplan opgesteld. Uiteindelijk wordt een vertaling naar concrete verbeteracties gemaakt, uitgevoerd door verschillende individuen en verbeterteams. Op deze manier verwacht A.I. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te kunnen waarborgen en vol vertrouwen de toekomstige groei tegemoet te kunnen zien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002563","Mapper Lithography B.V.","Mapper Lithography B.V.","Netherlands","2628XK","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002562","51.9982193625,4.3845259125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989095","Bread 3.0","Brood 3.0","Netherlands","5704RG|6708PW|7008AT","01/01/2016","31/03/2019","33.17","1755000","EUR","582129.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985812|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985814|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986555","51.977268642105,5.6460642342105|51.446315033333,5.6977323777778|51.973964836364,6.2667510956337","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant|Veluwe|Achterhoek","NL414|NL221|NL225","2014-2020","Bread is an important food product that is central to many cultures as basic food. However, in recent years there has been a change due to a low carbohydrate trend. The demand for low-carbohydrate, gluten-free and high-fi...","Brood is een belangrijk voedselproduct dat in vele culturen centraal staat als basisvoedsel. In de laatste jaren echter is er een kentering merkbaar ten gevolge van een laagkoolhydraat trend. De vraag naar koolhydraatarm, glutenvrij en vezelrijk b...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989698","SCeLiO-4B: Sugars, cellulose and lignin scale up to BioBased Building Blocks","SCeLiO-4B : Suikers, cellulose en lignine opschaling naar BioBased Building Blocks","Netherlands","1014 BV|1231 KD|2628 VK|4612 PX|4814 ND|5600 MB|6160 MD|6229 GS|6700 AA","01/05/2015","31/03/2020","14.026","14135731.56","EUR","1982696.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986032|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987866|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987869|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987870|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987872|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987873|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987874|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987875|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987912|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988308|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988399","51.5082186,4.2581778|52.002342674074,4.3773351740741|51.582932866667,4.7478889166667|52.395993679167,4.8501772541667|52.197503305,5.14510291|51.4486602,5.490399565508|50.839065155556,5.7142712166667","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Delft en Westland|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Het Gooi en Vechtstreek","NL329|NL333|NL411|NL414|NL423|NL327","2014-2020","The main result of this project is a well-functioning laboratory, consisting of equipment (assets) and an operation in which SMEs and large companies in the South of the Netherlands cooperate and innovate","Het belangrijkste resultaat van dit project is een goed functionerende proeftuin, bestaande uit apparatuur (activa) en een exploitatie waarbij MKB en grote bedrijven in Zuid-Nederland samenwerken en innoveren","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016698","Isala","Isala","Netherlands","8000GK","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986175",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009257","Reformed Reformed Youth Union","Hervormd-Gereformeerde Jeugdbond","Netherlands","3722AE","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009256","52.130520566667,5.2088817666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","HGJB is an organisation that provides a unique set of services for churches and youth work. The way in which people work and use them is not at present adequate in relation to what the market demands. The organisation will have to be fundamentally different, involving employees themselves and using them as self-employed professionals. With the means that Sustainable Employability makes available, the organisation aims to achieve the goals set out in the Personnel vision plan 2016-2020: 1. to increase the competences of the employees to become stronger. 2. Better project management through a different (holacratic) way of working, reducing stress and reducing workload; 3. Increasing ownership of employees with internal and external learning moments and 4. Better aligning inflow and flow within the organisation.","HGJB is een organisatie die voor kerken en jeugdwerk een unieke set aan diensten levert. De wijze van werken en de inzet van mensen is op dit moment niet toereikend ten opzichte van wat de markt vraagt. De organisatie zal fundamenteel andere moeten worden georganiseerd, waarbij medewerkers zelf betrokken en ingezet worden als zelfstandig professional. Met de middelen die Duurzaam Inzetbaarheid ter beschikking stelt wil de organisatie de doelen bereiken die verwoord zijn in het Visieplan Personeel 2016-2020: 1. het vergroten van de competenties van de medewerkers om sterker te worden. 2. Beter projectmanagement door een andere manier (holacratisch) van werken, zodat de stress vermindert en en de werkdruk verlicht wordt; 3. Het vergroten van eigenaarschap bij de medewerkers met interne en externe leermomenten en 4. Het beter afstemmen van instroom en doorstroom binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007825","transform e.g.","transVORM bv","Netherlands","3350aa","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007824",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","“Building better do you do together” is the learning platform to build smarter, better and more efficiently together. Based on the LEAN principle and on the initiative of form building and Transform. In this coming period we want to realise the ultimate working flow together with the employees of utility construction. In addition, we will again identify, qualify and eliminate new obstacles in the way to the ideal value flow and construction site with the construction site employees in order to increase customer satisfaction and employee satisfaction. Together, we will further develop and safeguard our learning culture through structural knowledge sharing, research and implementation of new improvements. This requires competences and skills of our people. With the ESF programme, we want to further improve the learning capacity of our organisation. By guiding people in their path to optimal knowledge sharing, thereby increasing their value. By providing guidance for the joint resolution of bottlenecks in the process and their working methods in relation to customer demand, we help our employees to be future-proof and to generate continuity for themselves and for the innovative customer-oriented and sustainable organisation shape building and Transvorm","\"Beter bouwen doe je samen\" is hét lerende platform om samen slimmer, beter en efficiënter te bouwen. Gebaseerd op het LEAN principe en op initiatief van VORMbouw en transVORM. In deze komende periode willen we samen met de medewerkers van utiliteitsbouw de ultieme werkflow gaan realiseren. Daarnaast zullen we opnieuw met de bouwplaatsmedewerkers nieuwe obstakels in de weg naar de ideale waardestroom en bouwplaats identificeren, kwalificeren en elimineren ten einde de klant en medewerkertevredenheid te vergroten. Samen zullen we onze leercultuur verder ontwikkelen en borgen door structurele kennisdeling, onderzoek en implementatie van nieuwe verbeteringen. Dit vraagt competenties en vaardigheden van onze mensen. Met het ESF programma willen wij het lerend vermogen van onze organisatie nog verder verbeteren. Door mensen te begeleiden in hun weg naar optimale kennisdeling, waardoor ze hun waarde vergroten. Door handvaten te geven voor het gezamenlijk oplossen van knelpunten in het proces en hun werkmethoden in relatie tot de klantvraag helpen wij onze werknemers toekomstbestendig te zijn en continuïteit te genereren voor zich zelf en voor de innovatieve klantgerichte en duurzame organisatie VORMbouw en transVORM","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016773","Rotodyne Ventilatoren B.V.","Rotodyne Ventilatoren B.V.","Netherlands","6503AC","18/12/2015","18/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016772",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010607","DFZ Personeel BV","DFZ Personeel BV","Netherlands","8913HR","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010606","53.197658704762,5.7812354299081","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","In 2016, DHZ conducted a study on bottlenecks and solutions to promote the sustainable employability of employees and managers. One of the most important solutions mentioned is the introduction of a personal training budget (POB). With this budget, employees of DHZ can work on their own development and thereby promote their mobility (internal or external). To introduce and implement POB within DHZ, the organisation wants to organise workshops with the help of external consultants. During these workshops, employees and managers are asked to consider together what such a POB should look like in terms of, for example, spending objectives, framework conditions, but also how to communicate about it. The final result of the workshops should be a roadmap with which DHZ can shape the implementation of POB itself. The whole project will be accompanied by a steering group composed of representatives of the trade unions, or and hr.","In 2016 is er bij DHZ een onderzoek uitgevoerd naar knelpunten en oplossingen om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en leidinggevenden te bevorderen. Een van de belangrijkste genoemde oplossingen is de introductie van een persoonlijk opleidingsbudget (pob). Met dit budget kunnen medewerkers van DHZ zelf aan de slag met hun ontwikkeling en daarmee hun mobiliteit bevorderen (intern dan wel extern). Om pob te introduceren en implementeren binnen DHZ wil de organisatie met behulp van ondersteuning door externe adviseurs workshops organiseren. Tijdens deze workshops worden medewerkers en leidinggevenden gevraagd gezamenlijk na te denken hoe zo’n pob er uit moet gaan zien in termen van bijvoorbeeld bestedingsdoelen, randvoorwaarden maar ook de wijze waarop er over gecommuniceerd moet gaan worden. Het eindresultaat van de workshops moet een draaiboek worden waarmee DHZ de implementatie van pob zelf vorm kan geven. Het hele project wordt begeleid door een stuurgroep bestaande uit vertegenwoordigers van de vakbonden, or en hr.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010961","Tjoelker Administrative Services","Tjoelker Administratieve Dienstverlening","Netherlands","9354XS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010960","53.127335952381,6.344292152381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The increase in customer base and expansion of work means that employees have to do more in less time. Employees constantly perform above their own ability and experience this as increasing workload. The management has created the project in balance to create a stable and harmonious working environment. Together with the consultant and employees, she wants to investigate where bottlenecks are located. Individual competencies are examined to see where personal growth is possible. In addition, a cultural change will take place in which employees and colleagues will exchange structural knowledge with each other.  The management wants to promote healthy working while avoiding monotonous work as much as possible.","De toename van het klantenbestand en uitbreiding van werkzaamheden heeft als gevolg dat medewerkers meer moeten doen in minder tijd. Medewerkers presteren voortdurend boven eigen kunnen en ervaren dit als toenemende werkdruk. De directie heeft het project in balans in het leven geroepen om een stabiele en harmonieuze werkomgeving te creeren. Samen met de adviseur en medewerkers wil zij onderzoeken waar knelpunten zitten. Individueel worden competenties onderzocht om te zien waar persoonlijke groei mogelijk is. Daarnaast zal een cultuuromslag plaatsvinden waarbij medewerkers en collega’s structureel kennis met elkaar gaan uitwisselen.  De directie wil gezond werken stimuleren waarbij monotone werkzaamheden zoveel mogelijk worden vermeden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007939","Arriva Personentransport Nederland BV","Arriva Personenvervoer Nederland BV","Netherlands","8440AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002291","52.9557802,5.9247022","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","“Arriva has expressed the ambition to improve the sustainable employability of its employees. She wants to achieve this with an innovative approach in which function specific Preventive Medical Research (PMO) and evidence-based interventions are offered integrated to all employees.  Based on the PMO and risk inventory, a plan for intervention is drawn up in consultation between employee, employer, insurer and occupational physician, aimed at maintaining or restoring sustainable employability. The integrated approach and the specific implementation of the MIP and related interventions are new in the Netherlands and their effects need to be examined”","\"Arriva heeft de ambitie uitgesproken om de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers te verbeteren. Zij wil dit bereiken met een innovatieve aanpak waarin functie specifieke Preventief Medisch Onderzoeken (PMO) en evidence-based interventies geïntegreerd worden aangeboden aan alle werknemers.  Op basis van het PMO en risico-inventarisatie wordt in samenspraak tussen werknemer, werkgever, verzekeraar en bedrijfsarts een plan voor interventie gemaakt, gericht op behoud of herstel van duurzame inzetbaarheid. De geïntegreerde aanpak en de specifieke invulling van het PMO en daaraan gekoppelde interventies zijn nieuw in Nederland en de effecten daarvan dienen onderzocht te worden \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998129","HAGO Rail Services","Hago Rail Services","Netherlands","1221CL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998128","52.232316215625,5.188827203125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","As a good employer, HRS wants to pay explicit attention to the sustainable employability and vitality of our employees. That is why we have defined a project where we will work with the help of a specialist until 1 November 2019 to take the next step in our DZI policy. By fully committed to awareness and self-direction, we are going to enthusiastically and facilitate the employees to actively work on their vitality. We will use roadshows, workshops and all kinds of arrangements to meet our objective-: more vital and healthier employees- to realise.","HRS wil als goed werkgever uitdrukkelijk aandacht besteden aan de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van onze medewerkers. Daarom hebben we een project gedefinieerd waar we tot 1 november 2019 met behulp van een specialist aan de slag gaan om de volgende stap te zetten in ons DZI beleid. Door vol in te zetten op bewustwording en eigen regie gaan we de medewerkers enthousiasmeren en faciliteren om actief te gaan werken aan hun vitaliteit. We gaan roadshows, workshops en allerlei arrangementen inzetten om aan onze doelstelling-: vitalere en gezondere werknemers- te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003958","Stichting Medisch Spectrum Twente (in relation to department F-I)","Stichting Medisch Spectrum Twente (t.a.v. afdeling F-I)","Netherlands","7500KA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003957",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.   By implementing an approach based on the principles of Lean, MST (Finance & Information Affairs) aims to achieve, among other things, the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).   This is done through teams of employees from the operational organisation. These employees learn to look at their current way of working and where there are potential bottlenecks in them.  The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of MST (F&I) remain sustainable and ensure the continuity of the organisation.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil MST (Financiën & Informatiezaken) onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).   Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de operationele organisatie. Deze medewerkers leren op een manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks in bevinden.  Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van MST (F&I) duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017164","Modint B.V.","Modint B.V.","Netherlands","3700AK","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017163",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997654","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","3800EA","01/08/2020","31/07/2021","24","301000","EUR","73700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The labour market region Amersfoort has a total of 10 branches of schools for Secondary Special Education (VSO) and/or Praktijk Education (PRO).  With three of these establishments, the labour market region intends to use the European Social Fund funds allocated to it before 20/21 to train apprentices in the 3 rd and 4th grades. The grant will be used to finance the acquisition of new traineeships and the guidance of apprentices on traineeships. Appropriate traineeships are important in order to increase future opportunities in the labour market.","De arbeidsmarktregio Amersfoort kent in totaal 10 vestigingen van scholen voor Voorgezet Speciaal Onderwijs (VSO) en/of Praktijk Onderwijs (PRO).  Met drie van deze vestigingen wil de Arbeidsmarktregio de voor 20/21 aan haar toegekende middelen uit het Europees Sociaal Fonds inzetten op de stagebegeleiding van leerlingen in het 3e en 4e leerjaar. De subsidie wordt ingezet voor de bekostiging van de acquisitie van nieuwe stageplaatsen en de begeleiding van leerlingen die op stage zijn. Passende stageplaatsen zijn van belang om de toekomstige kansen op de arbeidsmarkt te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010159","Beslo Techniek B.V.","BeSlo Techniek B.V.","Netherlands","3840AH","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010158",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Beslo Techniek notes that sustainability and sustainable production are becoming increasingly important in the industry. This requires the necessary broadening of the knowledge of the employees. In particular, there will be a shift in job content and a broadening of existing functions. Beslo wants to develop into a learning organisation. Attention to learning and development will have to be integrated into the organisational culture. Routine work will decrease and complexity will increase.  Beslo wants employees to take more control over the development of their careers. In order to remain employable for a long time, employees need to ensure that they continue to develop on job-wide competences. Beslo wants to give employees the opportunity to develop as an inidividu and as a group. Own experiences, achievements and the experiences of others can be used in new situations. Promoting this process requires additional efforts and a different approach by management and management.  Beslo has decided to engage an external consultant because of the complexity of this process.  The target group includes the entire workforce: management, manager and the 10 employees.","Beslo Techniek merkt dat verduurzaming en duurzaam produceren steeds belangrijker worden in de branche. Dit vraagt de nodige kennisverbreding van de medewerkers. Er zal met name een verschuiving van functie-inhoud plaatsvinden en een verbreding van de bestaande functies. Beslo wil zich ontwikkelen naar een lerende organisatie. Aandacht voor leren en ontwikkeling zal in de organisatiecultuur verweven moeten worden. De routinematige werkzaamheden zullen afnemen en de complexiteit zal toenemen.  Beslo wil dat medewerkers meer eigen regie nemen met betrekking tot de ontwikkeling van hun loopbaan. Om langdurig inzetbaar te blijven moeten medewerkers zorgen dat zij zich blijven ontwikkelen op functieverbredende competenties. Beslo wil de medewerkers de mogelijkheid geven zich te ontwikkelen als inidividu en als groep. Eigen ervaringen, verworvenheden en de ervaringen van anderen kunnen gebruikt worden in nieuwe situaties. Bevordering van dit proces vraagt extra inspanningen en een andere aanpak van directie en leidinggevende.  Beslo heeft besloten om een externe adviseur in te schakelen vanwege de complexiteit van dit proces.  De doelgroep omvat het hele personeelsbestand: directie, leidinggevende en de 10 medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013718","Aafje home care homes care hotels","Aafje thuiszorg huizen zorghotels","Netherlands","3034CA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013717","51.929635128161,4.4974455448276","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015314","Ergo Control BV","Ergo Control BV","Netherlands","7523NG","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004377","52.238118466667,6.9108017333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006233","Municipality of Amsterdam, Service for Work and Income","Gemeente Amsterdam, Dienst Werk en Inkomen","Netherlands","1056CH","01/04/2017","31/03/2021","50","26745340","EUR","13354400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997667","52.371695475,4.844264575","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Guidance activities for the ESF target group unemployed jobseekers, such as youth window, case management, language courses, training and counselling pathways, wage subsidies from municipalities in the labour market region of Groot-Amsterdam.","Toeleidingsactiviteiten voor de ESF- doelgroep werkloos werkzoekenden, zoals jongerenloket, casemanagement, taaltrajecten, scholings-en begeleidingstrajecten, loonkostensubsidies van de gemeenten uit de arbeidsmarktregio Groot-Amsterdam.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010015","CNV Workstation","CNV Vakcentrale","Netherlands","3500GL","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010014",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CNV started last year with a sustainable employability trajectory where a number of important bottlenecks emerged after the measurement phase. Since CNV attaches great importance to stimulating the best possible working capacity for their employees, it wants to offer its employees a trajectory in which collaboration becomes standard. CNV’s executives play an important role in ensuring a healthy work capacity (employability) of their employees. The mode of management, the (preventive) signalling capability and communication skills (e.g. feedback, listening and motivating) are management skills that have a direct impact on the work capacity of the employees and their job satisfaction. Working together between employee and manager must eliminate a lot of work stress, dissatisfaction and misunderstanding to improve the health and thus sustainable employability of the worker.","CNV is vorig jaar gestart met een duurzaam inzetbaarheid traject waar na de meetfase een aantal belangrijke knelpunten naar voren kwamen. Aangezien CNV veel waarde hecht aan het stimuleren van een zo optimaal mogelijk werkvermogen voor hun medewerkers wil zij haar medewerkers een traject aanbieden waarin samenwerken standaard wordt. De leidinggevenden van CNV vervullen een belangrijke rol als het gaat om een gezond werkvermogen (inzetbaarheid) van hun medewerkers. De manier van aansturing, het (preventief) signaleringsvermogen en communicatieve vaardigheden (denk aan feedback, luisteren en motiveren) zijn daarbij managementvaardigheden die direct invloed hebben op het werkvermogen van de medewerkers en hun werkplezier. Samen in gesprek gaan tussen werknemer en leidinggevende moet veel werkstress, ontevredenheid en onbegrip wegnemen wat de gezondheid en dus duurzaam inzetbaarheid van de werknemer ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016937","Installation company Alblasserwaard BV","Installatiebedrijf Alblasserwaard BV","Netherlands","3366BG","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016936","51.845809222222,4.7753253166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013614","Kennemerland Security Region","Veiligheidsregio Kennemerland","Netherlands","2000GM","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005791",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002002","Pergamine Foundation","Stichting Pergamijn","Netherlands","6132KA","27/02/2019","27/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002001","50.981248768182,5.8823049272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Employees and teams Fit, Vitaal and In Balance! Pergamijn believes in direction of the employee and powerful teams. Staff and teams are therefore encouraged and facilitated to engage in dialogue on workload and health risks in work and to take action.  After completing a questionnaire, each employee receives a personal report with improvement options and tips. This also applies to teams.  And then get to work...   Employees with improvement options make a personal plan of action. This also applies to teams. Employees and teams can be assisted by an external advisor. The employee can consult an employability coach and teams start working with their team results during the working session ‘from Work Pressure to Work Happiness’.  Both the individual employee and teams have various resources at their disposal via the Pergamijn Werkwinkel.","Medewerkers en teams Fit, Vitaal en In Balans! Pergamijn gelooft in regie bij de medewerker en krachtige teams. Medewerkers en teams worden daarom gestimuleerd en gefaciliteerd om in dialoog te gaan over werkdruk en gezondheidsrisico's in het werk en in actie te komen.  Na het invullen van een vragenlijst krijgt elke medewerker een persoonlijke rapportage met verbetermogelijkheden en tips. Dit geldt ook voor teams.  En dan aan de slag...   Medewerkers met verbetermogelijkheden maken een persoonlijk plan van aanpak. Dit geldt ook voor teams. Medewerkers en teams kunnen zich laten bij staan door een extern adviseur. De medewerker kan een inzetbaarheidscoach consulteren en teams gaan aan de slag met hun teamresultaten tijdens de werksessie 'van Werkdruk naar Werkgeluk'.  Zowel de individuele medewerker als teams hebben diversen hulpbronnen tot hun beschikking via de Werkwinkel van Pergamijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020059","Detron Telecom Enterprise B.V.","Detron Telecom Enterprise B.V.","Netherlands","3900AS","12/02/2015","12/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020058",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006741","Stichting Zorg 3.0","Stichting Zorg 3.0","Netherlands","3800GD","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006740",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Movement 3.0 has had to make many organisational changes in recent years due to changing laws and regulations, new positions of health insurers and municipalities, structurally lower earnings and separation from living and care. The reorganisation has a significant impact on the employees, the most important capital of Movement 3.0. Last year, the absenteeism rate increased to 7.3 %. More than the organisation can handle, as services remain open. Ultimately, the absence leads to fewer hands on the bed. Vitalavie is enabled by Movement 3.0 to get more grip on absenteeism. By gaining a better understanding of stress causes and applicable intervention strategies, employees get more control over their health and vitality. The focus is on an approach in which the employees themselves provide solutions for improving sustainable employability. At the same time, targeted attention is paid to dealing with and preventing stress. By raising awareness of this subject among employees, an intervention can be deployed in a timely and effective manner, before (long-term) absenteeism takes place.","Beweging 3.0 heeft in de afgelopen jaren veel organisatorische veranderingen moeten doorvoeren vanwege veranderende wet- en regelgeving, nieuwe posities van zorgverzekeraars en gemeentes, structureel lagere inkomsten en scheiden van wonen en zorg. De reorganisatie heeft een flinke weerslag op de werknemers, het belangrijkste kapitaal van Beweging 3.0. Afgelopen jaar is het verzuimpercentage gestegen naar 7,3%. Meer dan de organisatie aan kan, want er blijven diensten openstaan. Uiteindelijk leidt het verzuim dus tot minder handen aan het bed. Vitalavie wordt door Beweging 3.0 ingeschakeld om meer grip te krijgen op verzuim. Door meer inzicht te krijgen in stress-oorzaken en toepasbare interventie strategieën, krijgen medewerkers meer regie op hun gezondheid en vitaliteit. Centraal staat een aanpak waarbij vanuit de medewerkers zelf oplossingen worden aangedragen voor het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Tegelijkertijd wordt gericht aandacht besteedt aan het omgaan en voorkomen van stress. Door het bewustzijn rondom dit onderwerp te laten toenemen onder medewerkers kan tijdig en effectief een interventie worden ingezet, voordat  (langdurig) verzuim plaatsvindt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009516","Wood industry Buitenpost B.V.","Houtindustrie Buitenpost B.V.","Netherlands","9285SW","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009515","53.249256471429,6.1488044","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Employees are placed at the heart of the project Balanced Building of Wood Industry POO in order to achieve the objectives of the project: a professional organisation that is worth committed to. Where a culture prevails where every employee comes in the right place and where the quality of work and individual interest comes together.","Medewerkers wordt in het project Evenwichtig opbouwen van Houtindustrie Buitenpost centraal gesteld om de doelen van het project te kunnen realiseren: een professionele organisatie die het waard is om zich voor in te zetten. Waar een cultuur heerst waar elke medewerker op de juiste plek komt en waarbij de kwaliteit van werk en individueel belang samen komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008222","Ecolab B.V.","Ecolab B.V.","Netherlands","3438MR","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008221","52.048370416667,5.0911915333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","To support the health and sustainable employability of employees, Ecolab implemented a PMO in 2016. As a follow-up to the PMO, Ecolab intends to use a number of follow-up activities aimed at maintaining and/or improving the health of employees. For this purpose, an advisor of Bewegen Werkt will be deployed.  The advisor of Bewegen Werkt is deployed in the following activities: 1. Team sessions Vitality. These are sessions in which the results of the MIP are fed back at team level. Per team, this will lead to goals to maintain or improve health and employability. These goals are translated into concrete activities during the team session.  2. Individual lifestyle coaching for employees who identified health risks in the PMO. The coaching focuses on a sustainable behavioural change.  3. Coaching meetings in groups on the themes of nutrition, sleep and movement. These meetings focus on awareness and behavioural change about these lifestyle themes. 4. Coaching meetings in groups aimed at smoking cessation To make the meetings tailored for the employees of Ecolab, a coordination consultation will take place in advance between the advisor of Bewegen Werkt and Ecolab.  Ecolab aims to achieve the following with the approach and activities described: 1. Knowledge transfer to employees about a healthy lifestyle on the above themes, so that they will set goals in relation to the aspects: nutrition, sleep, exercise and smoking.  2. There is more support for the themes of lifestyle, health and employability.","Om de gezondheid en duurzame inzetbaarheid van medewerkers te ondersteunen heeft Ecolab in 2016 een PMO uitgevoerd. Als vervolg op het PMO wil Ecolab een aantal vervolgactiviteiten inzetten, die gericht zijn op het behoud en/of de verbetering van de gezondheid van medewerkers. Hiervoor wordt een adviseur van Bewegen Werkt in gezet.  De adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet bij de volgende activiteiten: 1. Teamsessies Vitaliteit. Dit zijn sessies waarbinnen de uitkomsten van het PMO worden teruggekoppeld op teamniveau. Per team zal dit leiden tot doelen om gezondheid en inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Deze doelen worden tijdens de teamsessie vertaald in concrete activiteiten.  2. Individuele coaching op leefstijl voor medewerkers die in het PMO gezondheidsrisico’s aangaven. De coaching is gericht op een duurzame gedragsverandering.  3. Coaching bijeenkomsten in groepen op de thema’s voeding, slaap en bewegen. Deze bijeenkomsten zijn gericht op bewustwording en gedragsverandering omtrent deze leefstijlthema’s.  4. Coaching bijeenkomsten in groepen die gericht zijn op stoppen met roken   Om de bijeenkomsten op maat te maken voor de medewerkers van Ecolab, zal er vooraf een afstemmingsoverleg plaatsvinden tussen de adviseur van Bewegen Werkt en Ecolab.  Ecolab wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Kennisoverdracht aan medewerkers over een gezonde leefstijl op de genoemde thema’s, zodat zij doelen gaan stellen ten aanzien van de aspecten: voeding, slaap, beweging en roken.  2. Er ontstaat meer draagvlak voor de thema’s leefstijl, gezondheid en inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997613","Municipality of Utrecht, Work and Income","Gemeente Utrecht, Werk en Inkomen","Netherlands","3503SB","01/08/2021","31/07/2022","67","1218700","EUR","820600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997588",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v -Stage- workplace learning v -Branche-oriented courses v -Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v -Stage- werkplekleren v -Branchegerichte cursussen v -Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007263","Allerzorg support B.V.","Allerzorg support B.V.","Netherlands","3441BZ","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007262","52.085075571875,4.88816839375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Allerzorg wants to be a sustainable and inspired employer and is constantly moving. Several organisational changes have already taken place. Teams will have to work independently in the future and will largely become self-managing. At the moment, however, there is an increasing trend in absenteeism. The question from Allerzorg is that how they can coach and guide employees better so that they are better in their skin, health problems can be mapped out earlier and interventions can also be taken into account. This also requires a change in management management. There will be a transition within all care to coaching leadership to guide employees as well as possible.  Our goal is to create an open learning culture within Allerzorg Support B.V. in which all employees get a place to perform the work with pleasure within his or her possibilities. It also seeks to stimulate open communication and direct lines of communication, so that employees are likely to be more inclined to ring the bell if, for any reason, they are prevented from performing their work. An important part of this sustainable employability pathway is to identify the (underlying) causes of absenteeism and absenteeism so that it can be steered as an organisation with the help of interventions. This open learning culture should motivate people and provide the space to indicate what they need at individual and/or group level. First of all, a kick-off will be made with the setting up of an organisation and absenteeism scan. A absenteeism scan makes it possible to effectively address absenteeism, but also imminent absenteeism within Allerzorg. In addition, interviews will be held with employees at individual level involving HRM and a absenteeism coach. The focus of these conversations should be to try to help the employee in all possible ways within the organisation’s reach. During the interviews, the well-being of the employee is central.   After the interviews have been held at individual level, the analyses and results will be recorded in a report. The failure coach will then determine the areas in which improvements can be achieved. Subsequently, absenteeism will be offered to employees for whom this makes sense. During this absenteeship, good communication to the employee will be central.  The following 5 pathways will be guided in advice and implementation: 1. Making a default scan 2. Interviews with employees at individual level with the aim of mapping the physical and mental health of employees 3. Implement and secure improvement options 4. Tailor-made training extraordinary coaching and guiding executives 5. By starting the sustainable employability trajectory focused on employee health, Allerzorg wants to use Allerzorg to promote healthy and safe working. A healthy lifestyle of employees, the reduction of work stress and unwanted behaviour in the working environment are central to this. A spearhead within this process must be that Allerzorg will create the feeling that they are important and that Allerzorg wants to contribute positively to the well-being of its employees. In addition, an open (learning) culture within Allerzorg needs to be created so that employees are more inclined to express their opinions and to indicate it in a timely manner when things play in a work/private context.","Allerzorg wil een duurzame en inspireerde werkgever zijn en is continu in beweging. Meerdere organisatiewijzigingen hebben al plaatsgevonden. Teams zullen in de toekomst zelfstandig moeten werken en zullen grotendeels zelfsturende worden. Op dit moment ziet men echter een stijgende lijn in het verzuim. Vraag van Allerzorg is dat dan ook hoe zij medewerkers beter kunnen coachen en begeleiden zodat zij beter in hun vel zitten, gezondheidsproblemen eerder in kaart kunnen worden gebracht en hier tevens interventies op in kunnen worden gezet. Dit vraagt ook een verandering in de aansturing vanuit leidinggevenden. Er zal een transitie plaatsvinden binnen Allezorg naar coachend leiderschap om medewerkers zo goed mogelijk te begeleiden.  Ons doel is om een open leercultuur te creëren binnen Allerzorg Support B.V.  waarin alle medewerkers een plek krijgen om binnen zijn of haar mogelijkheden met plezier het werk uit te voeren. Hiermee wordt ook geprobeerd om open communicatie en directe communicatielijnen te stimuleren waardoor medewerkers waarschijnlijk eerder geneigd zijn om aan de bel te trekken als zij om welke reden dan ook belemmerd worden om hun werkzaamheden uit te voeren. Een belangrijk onderdeel van dit duurzame inzetbaarheidstraject is om de (onderliggende) oorzaken van verzuim en verzuimgedrag in kaart te brengen zodat hier als organisatie met behulp van interventies op gestuurd kan worden. Deze open leercultuur moet mensen motiveren en de ruimte bieden om aan te kunnen geven wat zij nodig hebben op individueel en/of groepsniveau. Allereerst zal een kick-off gemaakt worden met het opzetten van een organisatie- en verzuimscan. Een verzuimscan maakt het mogelijk om ziekteverzuim, maar ook dreigend verzuim binnen Allerzorg op een effectieve wijze aan te pakken. Daarnaast zullen gesprekken gevoerd worden met medewerkers op individueel niveau waar ook HRM en een verzuimcoach bij betrokken worden. Insteek van deze gesprekken moet zijn dat getracht wordt om de medewerker om alle mogelijke manieren die binnen het bereik van de organisatie liggen te proberen te helpen. Tijdens de gesprekken staat het welzijn van de medewerker centraal.   Na het voeren van de gesprekken op individueel niveau, zullen de analyses en uitkomsten vastgelegd worden in een verslag. Door de verzuimcoach zal vervolgens bepaald worden op welke gebieden verbeterpunten te behalen zijn. Vervolgens zal aan medewerkers voor wie dit zinvol is, verzuimbegeleiding aangeboden worden. Tijdens deze verzuimbegeleiding zal goede communicatie naar de medewerker centraal staan.  De volgende 5 trajecten zullen worden begeleid in advies en implementatie: 1. Het maken van een verzuimscan 2. Gesprekken met medewerkers op individueel niveau met als doel de fysieke en mentale gezondheid van medewerkers in kaart te brengen 3. Implementeren en borgen verbetermogelijkheden 4. Maatwerktraining buitengewoon coachen en begeleiden leidinggevenden 5. Verzuimbegeleiding en intervisie-bijeenkomsten Door te starten met het duurzame inzetbaarheidstraject gericht op de gezondheid van medewerkers, wil Allerzorg inzetten op het bevorderen van gezond en veilig werken. Daarbij staat een gezonde leefstijl van medewerkers, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer centraal. Een speerpunt binnen dit traject moet zijn dat Allerzorg bij haar medewerkers het gevoel gaat creëren dat ze belangrijk zijn en dat Allerzorg positief bij wil dragen aan het welzijn van haar medewerkers. Daarnaast moet er een open (leer)cultuur binnen Allerzorg gecreëerd waardoor medewerkers eerder geneigd zijn om hun mening te uiten en het tijdig aan te geven wanneer er dingen spelen in werk/privé verband.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010747","MCI (Mirror Controls International) Netherlands BV","Mci (Mirror Controls International) Netherlands BV","Netherlands","6546BB","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010746","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","At the moment, MCi has no insight into the company’s position from the perspective of sustainable employability. Through this project, an insight can be obtained on how the organisation stands and how interventions should be taken in order to keep them operational. This project will ensure that employees are actively working on improving their lifestyle and health. This can also prevent absenteeism, which is considered important.  Discussions with the Steering Committee (consisting of the HR advisor, an OR delegate and a few employees) will allow targeted attention to be given to urgent matters. This determines to some extent the plan of action. Through this project, MCi aims to gain insight into the individual situation of the employees with regard to health and involvement in the work. By carrying out a scan, which involves both the perspective of the management and that of the employees, the main points of attention and action for the organisation can be recognised.  During the sessions, employees are asked to look critically at their current processes and decisions and are also encouraged to provide solutions to the jointly identified problems. This is done through sessions, assessments and role games, where employees can eventually come up with an implementation plan in which they handle all the points discussed.   At the end of the project, the steps taken and results achieved will also be shared to stimulate transferability of the results, but also to open communication between employees about the findings.","Op dit moment heeft MCi geen inzicht hoe het bedrijf ervoor staat vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Middels dit project kan inzicht worden verkregen hoe de organisatie ervoor staat en op welke manier interventies moeten worden genomen om hen inzetbaar te houden. Dit project zal ervoor zorgen dat medewerkers actief aan de slag gaan met het verbeteren van hun leefstijl en gezondheid. Hierdoor kan ook verzuim worden voorkomen, wat belangrijk wordt gevonden.  Middels gesprekken met de stuurgroep (bestaande uit de HR adviseur, een OR-afgevaardigde en enkele medewerkers) zal gerichte aandacht aan urgente zaken kunnen worden gegeven. Dit bepaalt in zekere mate het plan van aanpak. Middels dit project wil MCi inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de medewerkers met betrekking tot de gezondheid en betrokkenheid bij het werk. Via het uitvoeren van een scan, waarin zowel het perspectief van de directie als dat van de medewerkers wordt betrokken, kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de organisatie onderkend worden.  Medewerkers wordt tijdens de sessies  gevraagd om kritisch naar hun huidige processen en beslissingen te kijken en worden tevens gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen. Dit wordt gedaan door middel van sessies, assessments en rollenspellen, waarbij medewerkers uiteindelijk kunnen komen tot een implementatieplan waarin zij alle besproken punten verwerken.   Na afloop van het project zullen de genomen stappen en behaalde resultaten ook worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om de communicatie te openen tussen medewerkers over de bevindingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011531","Owl Craftbeer BV","Uiltje Craftbeer BV","Netherlands","2031AZ","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001389","52.3967249525,4.6630859","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","Owltje Brewing Company is an independent brewery located in Haarlem. With the product range, the organisation focuses on innovation and creativity within the beer brewing sector. The product range includes in particular special beers, where there is currently a huge growth in demand.  In 2012 the organisation started small-scale. From 2015 onwards, given the success of the developed products, the adoption of the necessary human power has been implemented, in relation to the growth of the organisation. With the implementation of a team in 2016, strategy needs to be translated into focused human resources policy, long-term growth opportunities into a successful company and structure for every employee. This project focuses on the development of these employees. But more than that: focus on the role of each employee, insight into the required qualities, connection with colleagues and thus a long-term vision as an employee of Uiltje Brewery Company. A healthy company delivers satisfied employees. Owltje Brewery Company is going to engage Spoor Discovery and Development to analyse the qualities of the employees and translate them into possibilities. Opportunities for themselves in terms of their own profile. Possibilities in a wider range of options within the organisation. Rail — DND, as a consulting firm at companies, organisation and government, makes skills scans to identify the competences and level of knowledge of participants and the possibilities to guide them. In the case of Uiltje Brewery Company, Spoor — DND will perform a competency scan with each employee, match the personal outcome to the specific role and make an inventory of what guidance the employees need to stay active in the role and/or the sector in the long term.","Uiltje Brewing Company is een onafhankelijke bierbrouwerij gevestigd in Haarlem. Met het productaanbod richt de organisatie zich op vernieuwing en creativiteit binnen de bierbrouwerijsector. Het productaanbod omvat met name speciaal bieren, waar op dit moment een enorme groei waarneembaar is in de vraag.  In 2012 is de organisatie kleinschalig gestart. Vanaf 2015 is, gezien het succes van de ontwikkelde producten, invulling gegeven aan het aannemen van de benodigde menskracht, in relatie tot de groei van de organisatie. Met de invulling van een team anno 2016 dient strategie vertaald te worden naar gericht personeelsbeleid, doorgroeimogelijkheden op de lange termijn in een succesvol bedrijf en structuur voor iedere medewerker. Dit project richt zich op de ontwikkeling van deze medewerkers. Maar meer dan dat: focus op de eigen rol per medewerker, inzicht in benodigde kwaliteiten, daarbij verbinding met collega's en daarmee weer visie op de lange termijn als medewerker van Uiltje Brewery Company. Een gezond bedrijf levert tevreden medewerkers. Uiltje Brewery Company gaat Spoor Discovery en Development inschakelen om de kwaliteiten van de medewerkers te analyseren en te vertalen naar mogelijkheden. Mogelijkheden voor henzelf wat betreft hun eigen profiel. Mogelijkheden in een groter geheel wat betreft de opties binnen de organisatie. Spoor - DND maakt als adviesbureau bij bedrijven, organisatie en bij de overheid competentiescans om te inventariseren wat de competenties en het kennisniveau van deelnemers zijn en wat de mogelijkheden zijn om hen om te begeleiden. In het geval van Uiltje Brewery Company gaat Spoor - DND een competentiescan uitvoeren bij iedere medewerker, de persoonlijke uitkomst matchen aan de specifieke rol en een inventarisatie maken welke begeleiding de medewerkers nodig hebben om op de lange termijn actief te blijven in de rol en/of de sector.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015582","ViewControl B.V.","ViewControl B.V.","Netherlands","3364DH","18/03/2016","18/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005641","51.827930076,4.796725416","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017128","Spectrum Foundation for Protestants Christian Education","Spectrum Stichting voor Protestants Christelijk Onderwijs","Netherlands","2660AB","11/02/2016","11/02/2017","34","29700","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017127",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001111","Buko Transport B.V.","BUKO Transport B.V.","Netherlands","1940AM","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001110",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Buko Transport wants to engage employees for a long time and support them in an appropriate way in the different phases of a career of an employee. The lack of a development cycle is a failure to develop and stimulate lifelong learning. With this, BUKO Transport wants to get started and based on employee input to create an individual cycle in which personal development and learning is central. For this purpose, a methodology is envisaged in which connection is sought with the different phases that an employee goes through within BUKO Transport.","BUKO Transport wil medewerkers langdurig aan zich binden en hierover in de verschillende fases van een loopbaan van een medewerker op een passende manier ondersteunen. Het gebrek aan een ontwikkelcyclus is een gemis om te komen tot ontwikkeling en stimulans voor een leven lang leren. Hiermee wil BUKO Transport graag aan de slag en op basis van inbreng van medewerkers komen tot een individuele cyclus waarin persoonlijke ontwikkeling en leren centraal staat. Hiervoor wordt gedacht aan een methodiek waarbij aansluiting wordt gezocht bij de verschillende fases die een medewerker doorloopt binnen BUKO Transport.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988876","Wireless Data Lab","Wireless Data Lab","Netherlands","7991PD","01/09/2020","01/09/2023","100","652523.4","EUR","652523.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985464","52.818485661111,6.394196661919","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","Information and communication technology (ICT) in our modern society is ‘everywhere’. New forms will be at the heart of emerging technologies such as robots, drones, self-driving vehicles, tourism, smart farming, smart factories and new medical devices over the next five years. It opens the way to new applications that are more efficient and therefore more sustainable. In many cases, the data is recorded and transported in the known way via cable or fiber. However, there are more and more situations where part of the data ‘passes through the air’: wireless data transport. That can start from the rain sensor at the farm up to the 5G connection to further redirect video data. The application of these wireless applications seems obvious, but their design does not go by itself.The Wireless Data Lab provides (starting) entrepreneurs from the Northern Netherlands with the need for technical support in the development of new products/services in which wireless technology in particular (Radio Frequency or for short RF technology) is used. The Wireless Data Lab is clearly complementary to other labs in the North of the Netherlands. The Wireless-Data Lab is a place where advanced design software, high-quality measuring equipment, technical expertise and a network of innovation advisors come together. Everything at the service of an entrepreneur who wants to turn an idea for an innovativewireless application into a complete product.ASTRON in Dwingeloo (Drenthe) has a lot of knowledge and experience in building Radio Frequency (RF) systems because of her astronomical research with radio telescopes. Wireless technology is in fact the heart of its advanced radio telescopes. For this purpose, ASTRON has an operational Laboratory with an extensive RF design department and advanced (costable) measuring instruments. ASTRON’s radio telescopes are of world fame. Thanks to this Wireless-Data ERDF lab project, theseunique facilities can also be made accessible to companies that start or are already developing their own wireless applications.In the Wireless Data Lab, entrepreneurs can test the wireless application they have developed against the applicable environmental conditions. These components may have to be validated in the final phase from development (TRL-5) to (sub)systems that must already be demonstrated in a real environment. Both indoor facilities and the outdoor testing facilities of the ASTRON laboratory will be used for this purpose.To make ASTRON’s facilities more efficient accessible to third parties, it is necessary to adapt the RFmeet facilities so that an end-to-end state-of-the-art Wireless-Data-Lab can be offered. During the lifetime of this project, actions will focus on knowledge dissemination: A compact 1-day training course is offered in which the technical do’s and don'ts of wireless technology are taught. In order to increase the attractiveness of non-Dutch-speaking workers in the region, an English-language 4-day course “Applied RF technology” will be developed to allow a further deepening of inwireless technology. One-on-one knowledge dessimination is offered in the form of “expert brainstorm” sessions with ASTRON experts and the entrepreneur who is in the first phase of a product idea. In the test garden, sustainable knowledge is conveyed that is available after the project period. After all,ASTRON also benefits from an eco-structure that shares the knowledge of a new generation of wireless technology.In order to identify the companies active with ‘wireless data’, cooperation is sought with Northern Business Innovation Network organisations such as IkBenDrents Ondernemer, Ynbusiness and 5Groningen.To this end, a number of meetings for entrepreneurs will be organised in this ‘Wireless data’ laboratory to raise awareness of the new possibilities of wireless applications. ASTRON will also activate its relations with other Northern networks such as “Smart industry”, Northern Hubs and the other testing groundsThe international setting of ASTRON can lead foreign companies to settle in the region because they are assured of an eco-system of high-tech experts. ASTRON’s Wireless Data Lab is a foundation for companies that want to realise new products.","Informatie en communicatietechniek (ICT) in onze moderne maatschappij is ‘everywhere’. Nieuwe vormendaarvan zullen de komende vijf jaar centraal staan in opkomende technologieën zoals robots, drones,zelfrijdende voertuigen, toerisme, smart farming, smart factories en nieuwe medische apparaten. Het opent deweg naar nieuwe toepassingen die efficiënter en daarmee duurzamer zijn.In veel gevallen wordt de data op de bekende wijze via kabel of fiber opgenomen en getransporteerd. Er zijnechter steeds meer situaties waarbij een deel van die data “door de lucht gaat”: draadloos datatransport. Datkan beginnen bij de regensensor bij het landbouwbedrijf tot aan de 5G-verbinding om video-data verder teleiden. Het toepassen van deze draadloze toepassingen lijkt vanzelfsprekend, maar het ontwerpen ervan gaatniet vanzelf.Het Wireless Data Lab voorziet (startende) ondernemers uit Noord-Nederland in de behoefte aan technischeondersteuning bij de ontwikkeling van nieuwe producten/diensten waarin in het bijzonder draadloze techniek(Radio Frequentie of kortweg RF-techniek) wordt toegepast. Het Wireless Data Lab is hiermee duidelijkcomplementair aan andere proeftuinen in Noord-Nederland. Het Wireless-Data Lab is een plaats waargeavanceerde ontwerpsoftware, hoogstaande meetapparatuur, technische expertise en een netwerk vaninnovatieadviseurs samenkomen. Alles ten dienste van een ondernemer die een idee voor een innovatievedraadloze toepassing in een compleet product wil omzetten.ASTRON in Dwingeloo (Drenthe) heeft vanwege haar astronomisch onderzoek m.b.v. radiotelescopen veelkennis en ervaring met het bouwen van Radio Frequentie (RF) systemen. Draadloze techniek vormt in feite hethart van haar geavanceerde radiotelescopen. Hiervoor beschikt ASTRON over een operationeel laboratoriummet een uitgebreide RF-ontwerpafdeling en met geavanceerde (kostbare) meetinstrumenten. Deradiotelescopen van ASTRON zijn van wereldfaam. Dankzij dit Wireless-Data EFRO-Proeftuinproject kunnen dezeunieke voorzieningen ook toegankelijk worden gemaakt voor ondernemingen die starten of reeds bezig zijn metde ontwikkeling van hun eigen draadloze toepassingen.In het Wireless Data Lab kunnen ondernemers de door hun ontwikkelde draadloze toepassing toetsen aan degeldende omgevingsvoorwaarden. Dat kunnen onderdelen zijn gevalideerd moeten worden in de laatste fasevan ontwikkeling (TRL-5) tot aan (deel)systemen die al gedemonstreerd moeten worden in een reële omgeving.Zowel de indoor-faciliteiten als de outdoor-testfaciliteiten van het ASTRON-laboratorium gaan hiervoor wordeningezet.Om de faciliteiten van ASTRON efficiënter toegankelijk te maken voor derden, is het nodig om de RFmeetfaciliteitenaan te passen zodat er een end-to-end state-of-the-art Wireless-Data-Lab aangeboden kanworden. Gedurende de looptijd van dit project zijn er acties gericht op kennisdisseminatie: Er wordt eencompacte 1-daagse training aangeboden waarin de technische do’s and don’ts van draadloze techniek wordtonderwezen. Om de aantrekkelijkheid voor niet-Nederlandssprekende werknemers in de regio te vergroten, zaleen Engelstalige 4-daagse cursus “Applied RF technology” worden ontwikkeld die een verdere verdieping indraadloze techniek mogelijk maakt. Eén-op-éen kennisdessiminatie wordt aangeboden in de vorm van “expertbrainstorm” sessies met ASTRON-experts en de ondernemer die in de eerste fase van een product-idee zit.In de proeftuin wordt duurzame kennis overgebracht die ook na de projectperiode beschikbaar is. Immers ookASTRON is gebaat bij een eco-structuur waarbij de kennis van een nieuwe generatie draadloze technologie metelkaar wordt gedeeld.Om de ondernemingen te identificeren die actief zijn met “wireless data” wordt samenwerking gezocht met deNoordelijke Business-innovatienetwerkorganisaties zoals IkBenDrentsOndernemer, Ynbusiness en 5Groningen.In deze “Wireless data”-proeftuin zal daartoe een aantal bijeenkomsten voor ondernemers wordengeorganiseerd om bekendheid met de nieuwe mogelijkheden van draadloze toepassingen te vergroten. ASTRONzal tevens haar relaties met andere Noordelijke netwerken activeren zoals met “Smart industry”, NoordelijkeHubs en de andere proeftuinenDe internationale setting van ASTRON kan voor buitenlandse bedrijven aanleiding zijn om zich in de regio tevestigen omdat ze verzekerd zijn van een eco-systeem van high-tech experts. Het Wireless Data Lab van ASTRONis een basis voor ondernemingen die hiermee nieuwe producten willen realiseren.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015252","Public Library Zoetermeer","Openbare Bibliotheek Zoetermeer","Netherlands","2711EC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015251","52.061000835714,4.4931065882323","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013413","KWR Water B.V.","KWR Water B.V.","Netherlands","3433PE","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013412","52.0190318875,5.104768475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012914","STODT Centre of Practice for Advanced Technology","Stichting STODT Praktijkcentrum voor geavanceerde technologie","Netherlands","7553VZ","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012913","52.2605623,6.786630625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002258","LimeWise Talent BV","LimeWise Talent BV","Netherlands","5038LX","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002257","51.560842800906,5.0764356462236","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Limewise gives talent the fertile soil, space and attention to grow. From this mission, they strive for talented people who seem not to have the perfect business-related skills and knowledge, but the potential to fulfill the roles and tasks that are required. With the help of the ESF grant, they can offer their people a programme which helps them to make their talent visible and to create space to develop vision. At the same time, talent works on a learning culture within his working environment and paves the way for other talents to develop.","Limewise geeft talent de vruchtbare grond, ruimte en aandacht om te groeien. Vanuit deze missie maken zij zich hard voor talentvolle mensen die ogenschijnlijk niet de perfecte bedrijfsgerelateerde vaardigheden en kennis hebben, maar wel de potentie om de rollen en taken te vervullen die gevraagd worden. Zij kunnen met behulp van de ESF subsidie hun mensen een programma bieden wat hen helpt bij het zichtbaar maken van hun talent en het creëren van ruimte om zicht te ontwikkelen. Tegelijkertijd werkt het talent aan een leercultuur binnen zijn werkomgeving en plaveit hij de weg voor andere talenten om zich te ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008433","Jansen Transport and Verhuur B.V.","Jansen Transport en Verhuur B.V.","Netherlands","6503CC","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008432",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Jansen Transport and Rental recognises the importance of healthy employees and wants to support them in developing a healthy lifestyle. This is done by commissioning a project supported by the European Social Fund. Together with an external advisor, Jansen Transport and Verhuur takes stock of the health of its employees and gives them advice on how to improve their health.","Jansen Transport en Verhuur ziet het belang van gezonde medewerkers in en wil hen ondersteunen in het ontwikkelen van een gezonde leefstijl. Dit doet zij door het laten uitvoeren van een project dat mede ondersteund wordt door het Europees Sociaal Fonds. Tezamen met een extern adviseur inventariseert Jansen Transport en Verhuur de gezondheid van haar medewerkers en geeft hun advies over hoe zij hun gezondheid kunnen verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009817","Tzorg Personeel B.V.","Tzorg Personeel B.V.","Netherlands","7640AE","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998999",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Tzorg Personeel B.V. is a cleaning organisation. Tzorg Personeel B.V. wants to be a company where clients like to become and remain clients and where people like to work and continue to work. Sustainable employability is of paramount importance. CSU Personnel is an honest human-centred organisation that distinguishes itself by personal attention to employee and client. .   The work capability programme will start with kick-off sessions, inspiration sessions and thematic meetings, in order to gain even better understanding of the problem and to optimally adapt the programme to the needs of the staff.   The second phase consists of analysing various factors that determine the ability to work. This consists of a working power scan and a number of physical tests. Employees complete the work capability scan (set of validated questionnaires). In addition, it is possible to challenge the employees to work themselves on improving the individual work ability. ENRGY will then conduct the physical tests on site. The results are processed and employees gain insight into their own results, which are compared with Benchmark data and health standards.  Phase 3 discusses the results of work capability scan. The bottlenecks, risks and opinions are translated into concrete objectives for improving work capacity. At individual level, employees are given the opportunity to use a coach to formulate concrete improvement objectives for themselves.  In phase 4, the intervention plan will be drawn up and implemented. The intervention plan shall describe the interventions needed to achieve the objectives. The employees prepare a personal intervention plan with or without the help of the coach and start working with it.  Phase 5 consists of several evaluation moments during it to discuss the progress of the improvement plan and interventions and to see if the efforts lead to the achievement of the objectives. If necessary, the improvement plan or interventions shall be adapted.","Tzorg Personeel B.V. is een schoonmaakorganisatie. Tzorg Personeel B.V. wil een bedrijf zijn waar cliënten graag cliënt worden en blijven en waar mensen graag komen werken en blijven werken. Duurzaam inzetbaarheid staat hoog in het vaandel. CSU Personeel is een integere mensgerichte organisatie die zich onderscheidt door de persoonlijke aandacht voor medewerker en cliënt. .   Het werkvermogenprogramma  wordt gestart met kick-off sessies, inspiratie sessies en thematische bijeenkomsten, om nog beter inzicht te krijgen in de problematiek en het programma optimaal af te stemmen op de behoefte van de medewerkers.   De tweede fase bestaat uit het analyseren van verschillende factoren die het werkvermogen bepalen. Deze bestaat uit een werkvermogenscan en een aantal fysieke testen. Medewerkers vullen de werkvermogensscan (set van gevalideerde vragenlijsten) in. Daarnaast is het mogelijk om de medewerkers vervolgens uit te dagen om zelf aan de slag te gaan met het verbeteren van het individuele werkvermogen. Vervolgens zal Enrgy op locatie de fysieke testen komen afnemen. De resultaten hiervan worden verwerkt en medewerkers krijgen inzicht in hun eigen resultaten, welke vergeleken worden met Benchmark gegevens en gezondheidsnormen.  In fase 3 worden de uitkomsten van werkvermogensscan besproken. De knelpunten, risico’s en adviezen worden vertaald in concrete doelstellingen ten aanzien van het verbeteren van het werkvermogen. Op individueel niveau krijgen medewerkers de mogelijkheid om met behulp van een coach voor zichzelf concrete verbeterdoelstellingen te formuleren.  In fase 4 wordt het interventieplan opgesteld en uitgevoerd. Het interventieplan beschrijft welke interventies nodig zijn om de doelstellingen te halen. De medewerkers stellen met of zonder hulp van de coach een persoonlijk interventieplan op en gaan daarmee aan de slag.  Fase 5 bestaat uit verschillende evaluatie momenten gedurende het om de voortgang van het verbeterplan en de interventies te bespreken en te kijken of de inspanningen leiden tot het halen van de doelstellingen. Indien nodig wordt het verbeterplan of de interventies aangepast.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294255","EarlyTech - Cross-border S2B technology transfer and human resources network development for the Euregio Meuse-Rhine","EarlyTech — Grensoverschrijdende S2B-technologieoverdracht en ontwikkeling van personeelsnetwerken voor de Euregio Maas-Rijn","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/06/2016","31/12/2019","50","3742286.75","EUR","1871143.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370510","50.9370087,5.3495508|50.7072766,5.6507921|50.4370479,5.6660201|50.8811351,5.9597662|50.615285,6.044377|50.7749117,6.0824946|50.7555948,6.0958624|50.7686805,6.0972549|50.7805888,6.1052727|50.6667038,6.7777261",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Euskirchen|Aachen cities region|Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","DEA28|DEA2D|BE335|BE336|BE332|NL423","2014-2020","Problems and objectives: The objective of the overall project is active initiation, promotion and improvement in the transfer of technologies and knowledge, and collaboration between higher education institutions (Universities) and small and medium-sized enterprises (SMEs) in the Euregio Meuse Rhine(EMR), as well as active support of innovative SMEs in the employment and retention of skilled professionals, particularly from Universities. Despite good conditions, transfer of technology in the EMR does not take place often enough. For the competitiveness of innovative SMEs in the EMR, however, collaboration and access to new research findings are of central significance. A multitude of renowned Universities and research institutes are at the disposal of the EMR, and their potential has (as yet) not been sufficiently harnessed by the SMEs based here. There is much room for improvement here. In order to conversely facilitate initial access to the Euregion’s learning institutions, a set of measures coordinated across borders must be implemented during the project, in order to improve general conditions for enterprise innovation. In doing so, the main challenge is to further stimulate collaboration between learning institutions and enterprises (Science-to-Business (S2B)), and in addition to reduce in particular the limiting effects state borders have on regional innovations. On the one hand, a mutual exchange between science and the economy is to be strengthened; on the other, contacts and networks between enterprises themselves are to be enhanced and/ or consolidated. The focus is primarily on the joint development of new or improved tools to enhance and/ or strengthen the connection between Universities and innovative SMEs. Core objectives, important activities and the additional benefit of cooperation: Cross-border transfer of innovations, knowledge and technology. It is imperative in the EMR region to both ensure transparency in commercial and academic institutions, and to demonstrate to SMEs the possibilities for cooperation with the higher education and research institutions taking part in the project. The all-access events schedule described under C.2.1 should be put into effect as the first step, and expanded across borders, in order to stimulate collaboration between learning institutions and enterprises. In a further step, it is considered expedient to stimulate the cooperation between learning institutions and SMEs through a voucher system (“technology transfer mini voucher”). In this case, the aim is that a scientist, researcher or lecturer is sent to an enterprise for a day in order to facilitate first contact in an uncomplicated way and thus determine the needs of the enterprise. Alongside this, the awareness of SMEs of future issues such as additive manufacturing, Industry 4.0 (“factories of tomorrow”) or the innovative approach “design thinking” must be raised. Various event schedules and training courses are planned for this. Human Resources: For the innovative enterprises in the EMR, securing skilled professionals is of central significance in maintaining their capacity for innovation and competitiveness. Product and process innovations can only be realised through qualified and competent professionals as added value. Demographic change, globalisation and expansion of the knowledge-based economy are driving an environment where the securement of skilled professionals presents a challenge for the competitiveness of the region. The support for innovative enterprises in the employment and long term engagement of skilled professionals, just as the profiling of the EMR as an attractive place to live and work, represent the second cornerstone of the project. Digital Innovation Platform (DIP): As soon as enterprises are prepared for cooperation with one or more scientific institutions, and have recognised the added value of such collaboration for their own plans, the next step is to bring together those who need technology and those who offer it. In order to integrate individual participants across borders in a simpler and more focused way, a Digital Information Platform is to be developed, which offers a spatial representation of the distribution of academic expertise within the EMR. The platform serves as the first stop for information acquisition and visualisation, without the aspiration of performing profound consultation or analysis. The overarching objective is to realise, in particular for SMEs, a cross-border chain of added value for innovation and economy in the EMR+. This will be achieved through close coordination and cooperation between the three projects “EarlyTech”, “BuSyBee”, and “I2M EMR+”. For more details regarding differences, synergies and cooperation between these projects, see the paper Addendum to the INTERREG VA applications “Early Tech”, “BuSyBee” and “I2M EMR+” in part F - annex.","Problemen en doelstellingen: Het doel van het algemene project is actieve initiatie, bevordering en verbetering van de overdracht van technologieën en kennis, en samenwerking tussen instellingen voor hoger onderwijs (universiteiten) en kleine en middelgrote ondernemingen (kmo’s) in de Euregio Maas Rijn (EMR), en actieve steun van innovatieve kmo’s bij de werkgelegenheid en het behoud van geschoolde professionals, met name van universiteiten. Ondanks goede omstandigheden vindt overdracht van technologie in de EMR niet vaak genoeg plaats. Voor het concurrentievermogen van innovatieve kmo’s in de EMR zijn samenwerking en toegang tot nieuwe onderzoeksresultaten van cruciaal belang. Een groot aantal gerenommeerde universiteiten en onderzoeksinstituten staan ter beschikking van de EMR, en hun potentieel is (nog) niet voldoende benut door de KMO’s die hier gevestigd zijn. Er is hier veel ruimte voor verbetering. Om de initiële toegang tot de leerinstellingen van de Euregio te vergemakkelijken, moet tijdens het project een reeks grensoverschrijdende gecoördineerde maatregelen worden uitgevoerd om de algemene voorwaarden voor bedrijfsinnovatie te verbeteren. Daarbij is de belangrijkste uitdaging om de samenwerking tussen leerinstellingen en ondernemingen (Science-to-Business (S2B)) verder te stimuleren en bovendien de beperkende effecten van staatsgrenzen op regionale innovaties te verminderen. Enerzijds moet de onderlinge uitwisseling tussen wetenschap en economie worden versterkt; anderzijds moeten de contacten en netwerken tussen ondernemingen onderling worden versterkt en/of geconsolideerd. De nadruk ligt in de eerste plaats op de gezamenlijke ontwikkeling van nieuwe of verbeterde instrumenten om de verbinding tussen universiteiten en innovatieve kmo’s te versterken en/of te versterken. Kerndoelstellingen, belangrijke activiteiten en het extra voordeel van samenwerking: Grensoverschrijdende overdracht van innovaties, kennis en technologie. In de EMR-regio is het absoluut noodzakelijk om te zorgen voor transparantie in commerciële en academische instellingen en om kmo’s de mogelijkheden te tonen om samen te werken met de instellingen voor hoger onderwijs en onderzoek die aan het project deelnemen. Het in C.2.1 beschreven schema voor alle toegangsevenementen moet als eerste stap worden uitgevoerd en over de grenzen heen worden uitgebreid om de samenwerking tussen leerinstellingen en ondernemingen te stimuleren. In een volgende stap wordt het nuttig geacht de samenwerking tussen leerinstellingen en kmo’s te stimuleren door middel van een vouchersysteem („minivoucher voor technologieoverdracht”). In dit geval is het doel dat een wetenschapper, onderzoeker of docent een dag lang naar een onderneming wordt gestuurd om het eerste contact op een ongecompliceerde manier te vergemakkelijken en zo de behoeften van de onderneming te bepalen. Daarnaast moeten kmo’s zich bewust worden van toekomstige vraagstukken zoals additive manufacturing, Industry 4.0 („fabrieken van morgen”) of de innovatieve aanpak „design thinking”. Hiervoor zijn diverse evenementenschema’s en trainingen gepland. Personele middelen: Voor de innovatieve ondernemingen in de EMR is het waarborgen van geschoolde professionals van cruciaal belang voor het behoud van hun innovatie- en concurrentievermogen. Product- en procesinnovaties kunnen alleen worden gerealiseerd door gekwalificeerde en competente professionals als toegevoegde waarde. Demografische veranderingen, globalisering en uitbreiding van de kenniseconomie zorgen voor een omgeving waarin de veiligheid van geschoolde professionals een uitdaging vormt voor het concurrentievermogen van de regio. De steun voor innovatieve ondernemingen op het gebied van werkgelegenheid en langdurige betrokkenheid van geschoolde professionals, net als de profilering van de EMR als een aantrekkelijke plek om te wonen en te werken, vormen de tweede hoeksteen van het project. Digitaal innovatieplatform (DIP): Zodra ondernemingen zijn voorbereid op samenwerking met een of meer wetenschappelijke instellingen en de toegevoegde waarde van een dergelijke samenwerking voor hun eigen plannen hebben erkend, is de volgende stap het samenbrengen van degenen die technologie nodig hebben en degenen die het aanbieden. Om individuele deelnemers over de grenzen heen op een eenvoudigere en meer gerichte manier te integreren, moet een digitaal informatieplatform worden ontwikkeld, dat een ruimtelijke weergave biedt van de verdeling van academische expertise binnen de EMR. Het platform dient als eerste stop voor informatie-acquisitie en visualisatie, zonder de ambitie om diepgaand overleg of analyse uit te voeren. De overkoepelende doelstelling is met name voor kmo’s een grensoverschrijdende keten van toegevoegde waarde voor innovatie en economie in de EMR+ te realiseren. Dit zal worden bereikt door nauwe coördinatie en samenwerking tussen de drie projecten „EarlyTech”, „BusyBee” en „I2M EMR+”. Voor meer informatie over verschillen, sy...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004272","Detaconnect B.V.","Detaconnect B.V.","Netherlands","7504PB","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004271",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cottus has become a major regional technical service provider with a “real technical heart”. The qualified technical staff of Cottus are committed to making a difference for the clients on a daily basis. Sustainable employability is hampered by insufficient trust, self-knowledge and mutual communication, which hinders team feeling, synergy and personal development (learning culture).  Orange8 will work with the employees through intake interviews and interactive custom boot camps in the field of effective collaboration and communication. Through the personal approach, Cottus will gain insight into the communication problems within this project and then create a familiar environment based on personal ambitions to promote team building. Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection by, among others, personally training employees to give and receive feedback. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations towards collaboration and will coach on team building.  The employees will also be guided to more insight into themselves, more focus, more impact and the realisation of a better (re)connection with each other.","Cottus is uitgegroeid tot een grote regionale technische dienstverlener met een “echt technisch hart”. De gekwalificeerde technische medewerkers van Cottus zetten zich dagelijks in om verschil te maken voor de opdrachtgevers. De duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd doordat er onvoldoende vertrouwen, zelfkennis en onderlinge communicatie is waardoor de het teamgevoel, synergie en persoonlijke ontwikkeling (leercultuur) belemmerd wordt.  Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. intakegesprekken en interactieve maatwerkbootcamps op het gebied van effectief samenwerken en communiceren. Door de persoonlijke aanpak zal Cottus binnen dit project inzicht krijgen in de communicatieproblemen om vervolgens vanuit persoonlijke ambities een vertrouwde omgeving te creëren om daarmee ook de teambuilding te bevorderen. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding door onder andere medewerkers persoonlijk te trainen om feedback te geven en te ontvangen. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar samenwerking en zal coachen op teambuilding.  Ook zullen de medewerkers begeleid worden naar meer inzicht in zichzelf, meer focus, meer impact en het realiseren van een betere (ver)binding met elkaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018450","Farm Residence","Farm Residence","Netherlands","9211TV","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013879","53.076518388889,6.0735842111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989372","DemoBioProduction","DemoBioProductie","Netherlands","6603 BV","01/07/2021","30/06/2023","26.179","2133238.83","EUR","558451.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986761|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986762","51.815019115789,5.7598549210526","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","DemoBioProduction- Demonstration production of 100 % circular composite products from natural fibres and Plantics biobased resin this project focuses on circular composites. Main advantages of composites compared to convections...","DemoBioProductie- Demonstratie productie van 100% circulaire composietproducten uit natuurlijke vezels en Plantics biobased harsIn dit project ligt de focus op circulaire composieten. Grootste voordelen van composieten in vergelijking met conven...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295587","Possible European Territorial Futures","Mogelijke Europese territoriale toekomst","Poland|Italy|Austria|Netherlands|Germany|Romania|Bulgaria|Croatia|Spain|Luxembourg",null,"08/04/2016","16/03/2018","81.77","499925","EUR","408790.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356545","43.3246703,-2.9854477|41.8966008,12.4753205|45.8150108,15.981919|48.2082647,16.3739206|54.4389913,18.5545074|41.3977365,2.2015347|42.6977082,23.3218675|44.4267674,26.1025384|52.004446,4.3682356|49.6744691,6.1396752|50.9235887,6.9649457|51.5081979,7.4416173",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR004","ESPON","Barcelona Province|Biscay|Dortmund|Cologne|София (столица)|Delft en Westland|Grad Zagreb|Bucureşti|Trójmiejski|Luxembourg|Province of Rome","ES511|ES213|DEA52|DEA23|BG411|NL333|HR050|RO321|PL633|LU000|ITI43","2014-2020","The main objective of this activity is on the one hand to contribute to understanding possible territorial consequences, opportunities and challenges, of three “what-if” questions and with that to support policy development and agenda setting at relevant scales (European, national,regional and local). On the other hand the aim is to develop more general guidelines for territorial foresight studies within ESPON. Further reading please see below.","De belangrijkste doelstelling van deze actie is enerzijds bij te dragen tot het inzicht in mogelijke territoriale effecten, kansen en uitdagingen, drie „wat-als”-vragen en het ondersteunen van de beleidsontwikkeling en de vaststelling van de agenda op passende schaal (Europees, nationaal, regionaal en lokaal). Aan de andere kant is het doel meer algemene richtsnoeren voor ESPON territoriale prognosestudies te ontwikkelen. Meer lezen zie hieronder.","Ministry of Sustainable Development and Infrastructures Department for Spatial Planning and Development (DATER), Division for European Affairs, Luxembourg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019099","Mettom B.V.","Mettom B.V.","Netherlands","5617BC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019098","51.4455318,5.4600223","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989213","SaveDrivePod","SaveDrivePod","Netherlands","6861 AE","03/10/2016","30/04/2017","18.052","61250","EUR","11056.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986078","51.98999715,5.8114617666667","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The main objective of the project is to build a prototype of the safedrivepod. This means building the electronics, the firmware (the software in the microprocessor of the product) and the other software (app on smartphone and server softw...","Het hoofddoel van het project is het bouwen van een prototype van de SafeDrivePod. Dat betekent het bouwen van de elektronica, de firmware (de software in de microprocessor van het product) en de overige software (app op smartphone en server softw...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015467","Recreation centers Netherlands","Recreatiecentra Nederland","Netherlands","3951LA","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015466","52.064370684615,5.3538595307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020779","LANXESS Elastomers BV","Lanxess Elastomers BV","Netherlands","6160AD","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020778",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017776","Bilfinger Insulation B.V.","Bilfinger Insulation B.V.","Netherlands","3230AB","07/02/2015","07/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007544",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018178","Hellema Packaging BV","Hellema Verpakkingen BV","Netherlands","1508EP","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014785","52.45885845,4.8139362840162","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005771","Stertil","Stertil","Netherlands","9288ZG","11/10/2018","11/10/2019","50","22525","EUR","11262","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005770",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stertil is an organisation that values quality. Employees play a crucial role in this. Within the organisation, therefore, a lot of attention is paid to the theme Sustainable Employability to allow qualified, motivated and vital staff to work healthy and with pleasure. The coat rack used for this purpose is the Compass of Working Power. All aspects of Sustainable Employability are covered. The employee research will be carried out on the basis of the quadrants of the Compass of Work Power. After completing the questionnaire, employees will receive an individual feedback on which parts of the Compass go well/less well. Teams also receive feedback on the quadrants of the Kompas and can link this to their annual plan and within the organisation altogether, based on the results, we can look at which parts of Sustainable Employability should be given more attention. Insights are translated into a bottlenecks analysis, with conclusions and recommendations. With this, Stertil makes a tilt of loose activities to a widely supported and implemented policy Sustainable Employability.","Stertil is een organisatie die kwaliteit hoog in het vaandel heeft. Hierin spelen de medewerkers een cruciale rol. Binnen de organisatie is daarom veel aandacht voor het thema Duurzame Inzetbaarheid om gekwalificeerd, gemotiveerd en vitaal personeel gezond en met plezier te laten werken. De kapstok die hiervoor wordt gebruikt is het Kompas van WerkVermogen. Alle aspecten van Duurzame Inzetbaarheid komen hierin aan de orde. Het medewerkeronderzoek wordt ingericht aan de hand van de kwadranten van het Kompas van WerkVermogen. Medewerkers ontvangen na het invullen van de vragenlijst individueel een terugkoppeling op welke onderdelen van het Kompas het goed/minder goed gaat. Teams ontvangen ook op de kwadranten van het Kompas een terugkoppeling en kunnen dit koppelen aan hun jaarplan en binnen de organisatie totaal kan naar aanleiding van de resultaten bekeken worden aan welke onderdelen van Duurzame Inzetbaarheid meer aandacht gegeven moet worden. Inzichten worden vertaald in een knelpuntenanalyse, met conclusies en aanbevelingen. Stertil maakt hiermee een kanteling van losse activiteiten naar een breed gedragen en geïmplementeerd beleid Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988973","Minerals balance an innovative sequence of manure separation, manure drying and pyrolysis","Mineralen balans van een innovatieve aaneenschakeling van mestscheiding, mestdroging en pyrolyse","Netherlands","3006AJ","22/06/2015","01/05/2016","20","36230","EUR","7246","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985587",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The German company Regenis has developed a series of (now proven) techniques that, when switched in succession, can efficiently process manure. In Germany, the problem of manure is different from that in the Netherlands, as a result of this...","Het Duitse bedrijf Regenis heeft een serie (inmiddels bewezen) technieken ontwikkeld die, wanneer ze achter elkaar worden geschakeld, kosten efficiënt mest kunnen verwerken. In Duitsland is de mestproblematiek anders dan in Nederland, hierdoor kij...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004565","Van Altena — De Jongh Bedrijfsartsen B.V.","Van Altena - De Jongh Bedrijfsartsen B.V.","Netherlands","1812RB","24/10/2018","24/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004564","52.614967799138,4.7583992033589","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Vadj is an organisation with an eye for employees and the working environment. An active policy to work healthily and safely fits in with this. With this project, in a safe experimentation environment, this project looks at the conditions in which one works and works together with the methodology of dialogue. The goal is to let employees experience opportunities and threats themselves and how to deal with them. For example, they can set standards themselves, implicitly or explicitly, which are then shared with each other. The best practices of the employees themselves are implemented and periodically evaluated in the organisation so that this contributes to the sustainability of this change.","VADJ is een organisatie met oog voor medewerkers en het werkklimaat. Een actief beleid om gezond en veilig werken past daarbij. Met dit project wordt nadrukkelijk met medewerkers in een veilige experimenteeromgeving met de methodiek van dialoog naar de omstandigheden gekeken waaronder men werkt en samen werkt. Het doel is om medewerkers zelf te laten ervaren waar kansen en bedreigingen liggen en hoe hiermee om te gaan. Zo kunnen zij zelf normen stellen, impliciet of expliciet die vervolgens gedeeld worden met elkaar. De best practises van de medewerkers zelf worden geïmplementeerd en periodiek geëvalueerd in de organisatie zodat dit bijdraagt aan de duurzaamheid van deze verandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998619","Stark","Stark","Netherlands","7903AR","01/08/2019","31/01/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998618","52.7348328,6.50001282","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","Stark is a learning company that wants to work more from the inside out. For this purpose, the change is made from production company to learning company. To achieve this, Stark wants to create a positive learning culture internally, a culture where the service side learns from the business side. By continuously learning from each other, Stark’s goal is strengthened: accompanying staff in the field of mobility.  As part of this mission, Stark, in cooperation with Pentascope advisors and with financial support from the ESF, will carry out an advisory and implementation process. The aim of this project is for employees to learn more and more from each other. A major intervention in this is the custom Escape Room that is specially developed for and with Stark.  The intended result is an organisation in which a position learning culture exists. An organisation where everyone can contribute to the bigger picture. This learning culture should ensure the transition from a production company to a learning company, leading to better guidance for employees and clients in the field of mobility.   Discussions and meetings will analyse the needs of Stark’s employees. These will feed into the further implementation of the project, looking at how low-threshold, experience-oriented tools can contribute to a long-term, positive impact on learning culture and thus on sustainable employability.  After the joint development of the instruments recommended by Pentascope, the staff in team sessions will undergo the experience-oriented forms of work. As a result, the method is in line with the development needs of the employees in an experience-oriented manner. In conclusion, the staff will be involved in the evaluation process and, if necessary, follow-up.","Stark is een leerwerkbedrijf dat meer van binnen naar buiten wil werken. Hiervoor wordt de omslag gemaakt van productiebedrijf naar leerbedrijf. Om dit te bereiken wilt Stark intern een positieve leercultuur creëren, een cultuur waar de dienstverlenende kant leert van de zakelijke kant. Door continu van elkaar te leren wordt het doel van Stark versterkt: het begeleidden van medewerkers op het gebied van mobiliteit.  In het kader van deze missie zal Stark, in samenwerking met de adviseurs van Pentascope en met financiële ondersteuning van het ESF, een advies- en implementatieproces uitvoeren. Doel van dit project is dat medewerkers meer van en meer met elkaar kunnen leren. Een grote interventie hierin is de maatwerk Escape Room die speciaal voor én met Stark wordt ontwikkeld.  Het beoogde resultaat is een organisatie waarin een positie leercultuur bestaat. Een organisatie waar iedereen kan bijdragen aan het grotere geheel. Deze leercultuur moet zorgen voor de omslag van een productiebedrijf naar een leerbedrijf wat leidt tot een betere begeleiding van medewerkers en cliënten op het gebied van mobiliteit.   In gesprekken en bijeenkomsten zullen de behoeftes van de medewerkers van Stark worden geanalyseerd. Deze dienen ter input voor de verdere uitvoering van het project, waarbij er wordt gekeken naar hoe laagdrempelige, ervaringsgerichte instrumenten kunnen bijdragen aan een langdurig, positief effect op de leercultuur en daarmee op de duurzame inzetbaarheid.  Na de gezamenlijke ontwikkeling van de door Pentascope geadviseerde instrumenten, zullen de medewerkers in teamsessies de ervaringsgerichte werkvormen ondergaan. Hierdoor sluit de methode ervaringsgericht aan op de ontwikkelbehoefte van de medewerkers. Ter afsluiting worden de medewerkers betrokken bij het evaluatieproces en eventueel vervolg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011428","LV Eindhoven B.V.","LV Eindhoven B.V.","Netherlands","5627GA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005797","51.476676482727,5.4437383208086","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is an issue where the ‘binding and buoying’ of its main employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011878","Construction Midreth BV","Bebouw Midreth BV","Netherlands","3640AD","09/02/2017","09/02/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011877",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The applicant attaches great importance to encouraging the best possible working capacity for their employees and wants to offer them a trajectory in which collaboration becomes standard. Managers play an important role in ensuring a healthy work capacity (employability) of their employees. The mode of management, the (preventive) signalling capability and communication skills (e.g. feedback, listening and motivating) are management skills that have a direct impact on the work capacity of the employees and their job satisfaction. Working together between employee and manager must eliminate a lot of work stress, dissatisfaction and misunderstanding to improve the health and thus sustainable employability of the worker.","Aanvrager hecht veel waarde aan het stimuleren van een zo optimaal mogelijk werkvermogen voor hun medewerkers en wil hen een traject aanbieden waarin samenwerken standaard wordt. De leidinggevenden vervullen een belangrijke rol als het gaat om een gezond werkvermogen (inzetbaarheid) van hun medewerkers. De manier van aansturing, het (preventief) signaleringsvermogen en communicatieve vaardigheden (denk aan feedback, luisteren en motiveren) zijn daarbij managementvaardigheden die direct invloed hebben op het werkvermogen van de medewerkers en hun werkplezier. Samen in gesprek gaan tussen werknemer en leidinggevende moet veel werkstress, ontevredenheid en onbegrip wegnemen wat de gezondheid en dus duurzaam inzetbaarheid van de werknemer ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296469","RuralGrowth - increasing competitiveness of SMEs in the rural visitor economy sector","Plattelandsgroei — vergroting van het concurrentievermogen van kmo’s in de sector van de plattelandsbezoekerseconomie","Finland|Italy|Netherlands|United Kingdom|Romania|Hungary|Spain",null,"01/04/2016","30/09/2020","85","1483920","EUR","1261332","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364356","54.9791871,-1.6146608|41.3079312,-4.9158251|44.743103,11.941892|46.4562755,16.9862246|46.3612529,25.8013792|61.8676243,28.8913306|52.992753,6.5642284",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Southern Savonia|Province of Ferrara|Valladolid Province|Zala|Noord-Drenthe|Tyneside|Harghita","FI1D1|ITH56|ES418|HU223|NL131|UKC22|RO124","2014-2020","The innovation of SME’s in rural areas active in the visitor economy will bring a positive change in the rural socio-economic situation. This potential is covered by more than 30% of all SME’s settled in these rural areas. Regions in the project are struggling with scarce employment and business opportunities because of: 1. too strong reliance on traditional activities. 2. weak cross–fertilisation between relevant sectors and stakeholders 3. lack of tools to stimulate SME innovation. Opportunities for boosting rural economies are interlinked with the outstanding natural and cultural assets offering great potentials for attracting visitors. Crucial is the upgrading of hospitality sector SMEs and connected traditional rural activities. Boosting visitor economy is a means of producing economic benefit for sectors that even indirectly support tourism such as agriculture, processing industry and various services, resulting in creating new local jobs and infrastructure developments. Partners are engaged with the concept of slow tourism, an excellent driver for sustaining vivid local communities and preserving the integrity of the natural environment as well as cultural assets. A sustainable visitor economy not only facilitates the growth and competitiveness of local SMEs but also contributes to all aspects of sustainability. RG aims at improving policies related to SME development through fostering the uptake of green innovative solutions. It stimulates SME innovation support schemes and provides efficient capacity development for the private players of rural visitor economies. To efficiently enter new markets SME’s need to build cross-overs and new partnerships. The outputs (Action Plans) are linked to the development of SME innovation support schemes (novel products and services, branding and education programmes). Beneficiaries are the visitor economy related SME’s but also the inhabitants in general because of the expected socio-economic impact.","De innovatie van kmo’s in plattelandsgebieden die actief zijn in de bezoekerseconomie zal leiden tot een positieve verandering in de sociaal-economische situatie op het platteland. Dit potentieel wordt gedekt door meer dan 30 % van alle kmo’s die in deze plattelandsgebieden zijn gevestigd. Regio’s in het project worstelen met schaarse werkgelegenheid en zakelijke kansen vanwege: 1. te sterke afhankelijkheid van traditionele activiteiten. 2. zwakke kruisbestuiving tussen relevante sectoren en belanghebbenden 3. gebrek aan instrumenten om kmo-innovatie te stimuleren. Kansen voor het stimuleren van plattelandseconomieën zijn verweven met de uitstekende natuurlijke en culturele troeven die een groot potentieel bieden voor het aantrekken van bezoekers. Cruciaal is de modernisering van kmo’s in de horecasector en de daarmee verbonden traditionele plattelandsactiviteiten. Het stimuleren van de bezoekerseconomie is een middel om economische voordelen te genereren voor sectoren die het toerisme zelfs indirect ondersteunen, zoals de landbouw, de verwerkende industrie en diverse diensten, wat resulteert in het creëren van nieuwe lokale banen en infrastructuurontwikkelingen. Partners zijn betrokken bij het concept van langzaam toerisme, een uitstekende motor voor het behoud van levendige lokale gemeenschappen en het behoud van de integriteit van de natuurlijke omgeving en culturele troeven. Een duurzame bezoekerseconomie vergemakkelijkt niet alleen de groei en het concurrentievermogen van lokale kmo’s, maar draagt ook bij aan alle aspecten van duurzaamheid. RG heeft tot doel het beleid op het gebied van de ontwikkeling van kmo’s te verbeteren door de toepassing van groene innovatieve oplossingen te bevorderen. Het stimuleert regelingen ter ondersteuning van kmo’s voor innovatie en voorziet in efficiënte capaciteitsontwikkeling voor de particuliere actoren van de plattelandseconomieën. Om efficiënt nieuwe markten te betreden, moeten kmo’s cross-overs en nieuwe partnerschappen opbouwen. De outputs (Actieplannen) zijn gekoppeld aan de ontwikkeling van regelingen ter ondersteuning van kmo’s voor innovatie (nieuwe producten en diensten, branding en onderwijsprogramma’s). Begunstigden zijn de aan de bezoekerseconomie gerelateerde kmo’s, maar ook de inwoners in het algemeen vanwege de verwachte sociaal-economische impact.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001658","De Heus Voeders B.V.","De Heus Voeders B.V.","Netherlands","6710BJ","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001657",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","De Heus is an internationally operating company whose core business is the production and marketing of high-quality animal feed. Continuous focus within De Heus is to improve labour productivity and reduce absenteeism by investing in healthy and safe working. De Heus wants to add value to its employees and believes that focused work on vitality contributes to the performance of the employee.  Within De Heus there has been a shift of focus from absenteeism to health management and is now on the eve of a focused programme on vitality of its employees. Among other things, the conduct of an employee survey in the first quarter of 2018 shows evidence of a more preventive approach to occupational health policies, focusing on work, lifestyle and vitality.  De Heus intends to be advised by Adaptics Health &Amp; Performance and AWVN in drawing up an implementation plan. The aim is twofold: on the one hand, defining targeted follow-up steps to promote engagement, healthy and safe working and sustainably within the organisation. On the other hand, to implement the planned schedule change (from a 3-shift to 4 shifts) in order to increase labour productivity, reduce work stress and reduce experienced workload. This project therefore contributes to increased employability through less unplanned absenteeism and improved performance.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","De Heus is een internationaal opererende onderneming met als kernactiviteit de productie en het vermarkten van hoogwaardige diervoeders. Continu aandachtspunt binnen De Heus is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en het verlagen van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. De Heus wil meerwaarde bieden aan haar medewerkers en gelooft erin dat gericht werken aan vitaliteit bijdraagt aan de performance van de medewerker.  Binnen De Heus heeft er een verschuiving van focus plaatsgevonden van verzuimbegeleiding naar gezondheidsmanagement en staat nu aan de vooravond van een gericht programma op vitaliteit van haar medewerkers. Onder andere de uitvoer van een medewerkersonderzoek in het eerste kwartaal van 2018 laat aanknopingspunten zien om het arbobeleid meer preventief aan te pakken, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit.  De Heus is voornemens zich door de adviesbureaus Adaptics Health & Performance en AWVN te laten adviseren bij het opstellen van een implementatieplan. Doel hiervan is tweeledig: enerzijds het bepalen van gerichte vervolgstappen om betrokkenheid, gezond en veilig werken te bevorderen en duurzaam te borgen binnen de organisatie. Anderzijds om de voorgenomen roosterwijziging (van een 3- naar 4-ploegenrooster) te implementeren, ten behoeve van meer arbeidsproductiviteit, het terugdringen van werkstress en het verlagen van ervaren werkdruk. Dit project draagt derhalve bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019719","ASKO B.V.","ASKO B.V.","Netherlands","1096BN","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014956","52.334985970968,4.9193902451613","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002107","Tax cooperation Rivierenland (BSR)","Belastingsamenwerking Rivierenland (BSR)","Netherlands","6546BB","25/01/2019","25/01/2020","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002106","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","At the moment, BSR has no insight into how the company stands from the perspective of sustainable employability. Through this project, an insight can be obtained on how the organisation stands and how interventions should be taken in order to keep them operational. This project will ensure that employees are actively involved in improving their lifestyle, health and vitality. Through this project, BSR aims to gain insight into the individual situation of the workers with regard to health and involvement in the workplace. By carrying out a scan (the PMO) involving both the perspective of the management and that of employees, the main points of attention and action for the organisation can be identified. During the sessions, employees are asked to look critically at their own health, vitality and fitness and are also encouraged to provide solutions to the jointly identified problems. This is done through sessions, assessments and role games, where employees can eventually come up with an implementation plan in which they handle all the points discussed. At the end of the project, the steps taken and results achieved will also be shared to stimulate transferability of the results but also to open up communication between employees about the findings.","Op dit moment heeft BSR geen inzicht hoe het bedrijf er voor staat vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Middels dit project kan inzicht worden verkregen hoe de organisatie er voor staat en op welke manier interventies moeten worden genomen om hen inzetbaar te houden. Dit project zal er voor zorgen dat werknemers actief aan de slag gaan met het verbeteren van hun leefstijl, gezondheid en vitaliteit. Middels dit project wil BSR inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot de gezondheid en betrokkenheid bij het werk. Via het uitvoeren van een scan (het PMO) waarin zowel het perspectief van de directie als dat van medewerkers wordt betrokken, kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de organisatie onderkend worden. Medewerkers wordt tijdens de sessies gevraagd om kritisch naar de eigen gezondheid, vitaliteit en fitheid te kijken en worden tevens gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen. Dit wordt gedaan door middel van sessies, assessments en rollenspellen, waarbij medewerkers uiteindelijk kunnen komen tot een implementatieplan waarin zij alle besproken punten verwerken. Na afloop van het project zullen de genomen stappen en behaalde resultaten ook worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om de communicatie te openen tussen werknemers over de bevindingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004140","Online Talent Manager B.V.","Online Talent Manager B.V.","Netherlands","4803ET","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004139",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","OTM provides psychological testing. The primary customer group consists of psychological consultancy firms. The market is changing. As a result, the target group shifts to end users (HR managers, etc). This requires different skills for the employees.  Online Talent Manager (OTM) is product-driven. There is a great need to improve knowledge about communication, marketing and sales towards this new target group. The people within the organisation experience that it is difficult to adequately turn this shift towards this whole new target group. Different type of contacts, other questions, wishes and needs.   External Advisor Erik Camman analyses and advises throughout the spectrum of this process. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","OTM levert psychologische testen. De primaire klantgroep bestaat uit psychologische adviesbureaus. De markt verandert. Daardoor verschuift de doelgroep naar eindgebruikers (HR-managers, etc). Dat vraagt om andere vaardigheden voor de medewerkers.  Online Talent Manager (OTM) is productgestuurd. Er is grote behoefte aan het verbeteren van kennis over communicatie, marketing en verkoop richting deze nieuwe doelgroep. De mensen binnen de organisatie ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze geheel nieuwe doelgroep. Ander type contactpersonen, andere vragen, wensen en behoeften.   Externe Adviseur Erik Camman analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018119","Holding Spelderholt B.V.","Holding Spelderholt B.V.","Netherlands","7360AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018118",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013731","‘t Kienderbènkske","'t Kienderbènkske","Netherlands","5855AE","18/02/2016","18/02/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013730","51.55438973125,6.09127759375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989615","Smart Farm","Smart Farm","Netherlands","2678 NE","22/02/2021","28/02/2023","22.5","1847524.76","EUR","415693.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987634","51.989272789474,4.2668885","69","Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Artechno Engineering is an engineering firm from de Lier that has been working in horticulture and greenhouse technology for 38 years, specialising in the design and manufacture of robotics, irrigation systems, seed solutions and harvest lines. To the Highlands...","Artechno Engineering is een ingenieursbureau uit de Lier dat al 38 jaar werkzaam is in de tuinbouw- en kastechniek, gespecialiseerd in het ontwerpen en vervaardigen van robotica, irrigatiesystemen, zaaioplossingen en oogstlijnen. Tot de hoogwaardi...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009493","Foundation 4 your Care","Stichting 4 your Care","Netherlands","6814DC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009492","51.985988733333,5.9017537166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Foundation 4 Your Care wants to guide its residents towards a more independent way of life. By helping them to write an application letter, by learning to present themselves, they can be helped to find a traineeship, job experience, volunteer job, possibly a temporary/permanent job. This gives confidence and increases participation in society. But also the ability to search for a home, the search for people and the establishment of contacts, which increases the social network helps in the self-employment of its residents.","Stichting 4 Your Care wil zijn bewoners begeleiden naar een meer zelfstandige wijze van bestaan. Door ze te helpen bij het schrijven van een sollicitatie brief, door ze leren zich te presenteren, kan op het gebied van werk geholpen worden naar het zoeken naar een stage, werkervaringsplaats, vrijwilligersbaan, mogelijk een tijdelijk/vaste baan. Dat geeft vertrouwen en vergroot de deelname aan de maatschappij. Maar ook het kunnen zoeken naar een woning, het zoeken naar mensen en het leggen van contacten, waardoor het sociale netwerk word vergroot helpt bij de verzelfstandiging van haar bewoners.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998669","Theuws Fine Mechanical Industry B.V.","Theuws Fijnmechanischeindustrie B.V.","Netherlands","5571MX","31/07/2019","30/01/2021","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998668","51.31893905,5.3362720875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Theuws Fine Mechanical Industry (TFI) is a fast growing organisation specialised in the manufacture of high quality precision precision parts. These products are manufactured by means of a modern machine park. CNC operations such as turning and milling are carried out on this. TFI’s products are customer-specific and are produced for various markets. TFI distinguishes itself by focusing on single pieces and small serial production. Why? Why? Customers who need a quick solution on an ad hoc basis come to TFI; often with a small serial question. These customers demand fast delivery times and for this you as a company need to be able to switch quickly. TFI has the necessary high degree of flexibility and can meet this customer demand.  The unpredictability of customer demand and the rapid growth TFI is experiencing puts pressure on the organisation and its staff. TFI wants to prevent the high workload from resulting in work stress among employees. This is why TFI wants to work to prevent and reduce work stress within the organisation and promote healthy and safe working.  TFI would like to encourage employees to learn from each other and develop faster together. The staff are highly skilled, but could in particular improve in the field of non-business-specific knowledge and skills that can help to optimise their current and future role in the organisation.  In order to respond to the ambitions of employees, TFI wants to offer development opportunities. This increases the driven and involvement of employees, both in work and among themselves.","Theuws Fijnmechanische Industrie (TFI) is een snelgroeiende organisatie gespecialiseerd in het vervaardigen van hoge kwaliteit fijnmechanische precisie onderdelen. Deze producten worden vervaardigd middels een modern machinepark. Daarop worden CNC bewerkingen zoals draaien en frezen uitgevoerd. De producten van TFI zijn klant-specifiek en worden voor diverse markten geproduceerd. TFI onderscheid zich door te focussen op enkelstuks en klein seriematige productie. Waarom? Klanten die ad hoc een snelle oplossing nodig hebben komen naar TFI; vaak met een kleine seriematige vraag. Deze klanten eisen snelle levertijden en daarvoor moet je als bedrijf snel kunnen schakelen. TFI heeft de benodigde hoge mate van flexibiliteit en kan voorzien in deze klantvraag.  De onvoorspelbaarheid van de klantvraag en de snelle groei die TFI doormaakt, zet druk op de organisatie en haar personeel. TFI wil voorkomen dat de hoge werkdruk lijdt tot werkstress onder de medewerkers. Daarom wil TFI werken aan het voorkomen en terugdringen van werkstress binnen de organisatie en gezond en veilig werken bevorderen.  TFI wil graag bevorderen dat medewerkers van elkaar kunnen leren en zich samen sneller kunnen ontwikkelen. De medewerkers zijn vakinhoudelijk zeer sterk, maar zouden met name nog kunnen verbeteren op het gebied van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden die kunnen helpen om hun huidige en toekomstige rol in de organisatie te optimaliseren.  Om in te spelen op de ambities van medewerkers wil TFI ontwikkelmogelijkheden gaan bieden. Dit verhoogt de gedreven en betrokkenheid van medewerkers, zowel bij het werk als onderling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005951","ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V.","ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V.","Netherlands","6710AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005950",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V. Vitaal employees of ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V. have the opportunity to work on vitality and sustainable employability for 12 months. This allows employees to increase their flexibility, lifestyle and sustainable employability themselves. In short, a wonderful opportunity. The program is from and for employees, creating support from the start.","Met ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V. Vitaal krijgen medewerkers van ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V. de gelegenheid om gedurende 12 maanden aan de slag te gaan met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Medewerkers kunnen hiermee hun flexibiliteit, leefstijl en duurzame inzetbaarheid zelf vergroten. Kortom een prachtige kans. Het programma is van en voor medewerkers, waardoor ervan begin af aan draagvlak is gecreëerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020094","Municipality of Gulpen-Wittem","Gemeente Gulpen-Wittem","Netherlands","6270AB","27/01/2015","27/11/2015","50","15500","EUR","7750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005750",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014223","Reas","Reas","Netherlands","7671EB","17/02/2016","17/02/2017","50","14250","EUR","7124","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014222","52.410124755,6.597107845","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005808","Kampstaal Meppel B.V.","Kampstaal Meppel B.V.","Netherlands","8300BA","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005807",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The average age within Kampstaal Meppel increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. Kampstaal Meppel wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Kampstaal Meppel wants to facilitate its employees in this. Kampstaal Meppel also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen Kampstaal Meppel stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. Kampstaal Meppel wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Kampstaal Meppel wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Kampstaal Meppel het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008418","Smurfit Kappa ELCORR B.V.","Smurfit Kappa ELCORR B.V.","Netherlands","4870AB","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008417",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Giesbers and van der Graaf is a solid and reliable installation company with almost 40 years of experience in new construction, major maintenance and renovation projects. Today’s society calls for corporate social responsibility. For Giesbers and van der Graaf, this means that we are aware of the environment in which we operate. This environment is treated with care and respect. The safety and health of our employees is paramount.  Giesbers and van der Graaf have undergone many changes in recent years and is growing, among other things through acquisitions. Due to a change in structure and the appointment of a new management, the mission and vision have been redefined. There must be a change in culture, involving the employees. The focus will be on the development of the organisation and of the employees and on the organisation of the work. The main theme here is sustainable employability, enthusiasm and ownership.","Giesbers en van der Graaf is een solide en betrouwbaar installatiebedrijf met bijna 40 jaar ervaring op nieuwbouw, groot onderhoud en renovatieprojecten. De huidige samenleving vraagt om maatschappelijk verantwoord ondernemen. Voor Giesbers en van der Graaf betekent dit dat wij ons bewust zijn van de omgeving waarin wij opereren. Deze omgeving wordt met zorg en respect behandeld. De veiligheid en gezondheid van onze medewerkers staat hierbij voorop.  Giesbers en van der Graaf heeft de afgelopen jaren veel veranderingen ondergaan en is, o.a. door overnames, aan het groeien. Door een structuurverandering en de aanstelling van een nieuwe directie zijn de missie en visie opnieuw gedefinieerd. Er moet een cultuurverandering gaan plaatsvinden, waarbij de medewerkers worden betrokken. De focus komt te liggen op ontwikkeling van de organisatie en van de medewerkers en op de organisatie van de werkzaamheden. Rode draad hierbij zijn duurzame inzetbaarheid, bevlogenheid en eigen verantwoordelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012174","Citadel College","Citadel College","Netherlands","6650AC","17/02/2016","17/02/2017","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012173",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021143","Automat Hardenberg","Automat Hardenberg","Netherlands","7771BD","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021142","52.573646611111,6.6104582888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997563","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","1800BC","01/08/2020","31/07/2021","68","619200","EUR","420500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988897","Aeonose development","Aeonose development","Netherlands","7202 CA","16/02/2015","31/10/2015","18.093","162245","EUR","29354.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985511","52.15421562193,6.1996097657172","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019933","Reed Countries Terminals BV","Rietlanden Terminals BV","Netherlands","1040KD","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016634",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017306","Hoogstra car damage specialist","Hoogstra autoschadespecialist","Netherlands","9101WZ","28/11/2015","28/09/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017305","53.323318282258,6.0159947189636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003973","LM van der Sluis Holding","LM van der Sluis Holding","Netherlands","8281PB","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003972","52.59872408,6.00998137","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","‘Van der Sluis Technische Bedrijven (hereinafter: VDS) has asked IJsselvliet to make a strategic training plan. VDS represents a number of strategic choices, within this framework the staffing needs of VDS will also change. Moreover, the technical installation industry is less and less likely to attract new staff, as students are less likely to choose technical training. Suitable staff for the industry is becoming increasingly scarce, especially when it comes to young people and new techniques/skills. As a result, VDS has to fill the staff needs differently. Increasing internal mobility, talent development and a wide range of (internal and external) trainings helps to achieve this.   In the context of this changing human resources needs, a strategic training plan will be drawn up, taking into account the individual needs of the employees. “","\"Van der Sluis Technische Bedrijven (hierna: VDS) heeft IJsselvliet gevraagd om een strategisch opleidingsplan te maken. VDS staat voor een aantal strategische keuzes, in het kader hiervan zal de personeelsbehoefte van VDS ook veranderen. Bovendien kan de technische installatiebranche steeds minder gemakkelijk nieuw personeel aantrekken, doordat studenten minder vaak een technische opleiding kiezen. Geschikt personeel voor de branche wordt steeds schaarser, met name als het gaat om jongeren en nieuwe technieken/vaardigheden. Hierdoor dient VDS de personeelsbehoefte anders in te vullen. Het vergroten van de interne mobiliteit, talentontwikkeling en een breed aanbod van (interne en externe) opleidingen helpt hierbij.   In het kader van deze veranderende personeelsbehoefte zal er een strategisch opleidingsplan worden opgesteld, waarbij rekening wordt gehouden met de individuele behoefte van de werknemers. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019158","Kempen Logistic Facilities B.V.","Kempen Logistic Facilities B.V.","Netherlands","5928RH","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014666","51.407044944944,6.1319518191011","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005318","Heunen Jewelers — Opticiens Geleen B.V.","Heunen Juweliers - Opticiens Geleen B.V.","Netherlands","6199AA","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005317","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit?for?the?future? However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees who need the most are going to make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where, by conducting targeted research, we have found out that the needs of the employees are precisely there.?   Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.   In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report.?After that, there will be a very important step: making the employees aware of the importance of their own employability. For this purpose, individual?coaching interviews?   In this implementation phase, the employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit?for?the?future?te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om?erachter?te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het?het?hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.?   Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.?   Op deze manier wordt in de?onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd.?Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de?medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele?coachingsgesprekken?ingezet.??   In deze implementatiefase worden de medewerkers?door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016286","van Mensvoort Veghel B.V.","van Mensvoort Veghel B.V.","Netherlands","5460AL","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016285",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013979","Berends — Slump","Berends - Slump","Netherlands","7390AA","27/11/2015","27/11/2016","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013978",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015990","Dutch Radiology Society East-Netherlands","Maatschap Radiologie Oost-Nederland","Netherlands","7572PE","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015989","52.30227564,6.90969072","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020358","Gaiapark B.V.","GaiaPark B.V.","Netherlands","6460AB","28/01/2015","28/11/2015","50","12050","EUR","6024","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020357",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010476","Takkenkamp Isolatie B.V.","Takkenkamp Isolatie B.V.","Netherlands","7300AM","04/03/2017","04/03/2018","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010475",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project Sustainable Employability at Takkenkamp Isolatie B.V. is aimed at keeping employees vital, productive and involved now and towards the future. The organisation is in transition in 2016 Takkenkamp has been sold as an independent part by the then parent company Feenstra and became part of Takkenkamp organisation. As a result, the organisation slowly changes to an independent organisation and no longer as part of an installation engineering organisation. As a result, many instruments have been developed or under development within the new organisation. Cohesion needs to be strengthened and accelerated in the coming months. As a good employer, Takkenkamp also wants to promote awareness of a healthier lifestyle and healthy and safe working. It is possible to offer the employees a preventive medical examination (PMO) and engage with employee with physical incriminating work in order to achieve possible ergonomic adjustments in consultation. Takkenkamp will be staffing HR as an independent department. In addition, as a result of these developments, new opportunities will be created for employees to fulfil their individual ambitions. The right person, in the right place' will become a continuous process. The elements of DI that will be deployed focus in particular on: promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles and reducing work stress, promoting a learning culture for workers and stimulating in-work mobility, anticipating individual ambitions and development opportunities. The projects to be carried out shall cover the full breadth of the type of projects for which a grant may be applied for. The vulnerability of the organisation decreases and is being worked year after year to further improve/strengthen the organisation.","Het project Duurzame Inzetbaarheid bij Takkenkamp Isolatie B.V.is gericht op het nu en naar de toekomst toe vitaal, productief en betrokken houden van medewerkers.De organisatie is in transitie in 2016 is Takkenkamp als zelfstandig onderdeel  verkocht door  de toenmalige moedermaatschappij Feenstra en onderdeel geworden van Takkenkamp organisatie. Als gevolg  hiervan veranderd de organisatie langzaam naar een zelfstandig werkende organisatie en niet langer als onderdeel van een installatietechniek organisatie. Gevolg hiervan is dat men nu zelfstandig aan de slag gaat met het professionaliseren van de HR taken binnen de nieuwe organisatie veel instrumenten zijn ontwikkeld of in ontwikkeling. De cohesie dient versterkt en versneld te worden uitgevoerd in de komende maanden. Tevens wil Takkenkamp als goed werkgever de bewustwording van een gezondere leefstijl en het gezond en veilig werken bevorderen. Mogelijkheid is  om de  medewerkers een preventief medisch onderzoek (PMO) aan te bieden en in gesprek gaan met medewerker met fysiek belastend werk om in samenspraak tot mogelijke ergonomische aanpassingen te komen. Takkenkamp zal HR als een zelfstandig werkende afdeling gaan bemensen. Tevens zullen als gevolg van de genoemde ontwikkelingen nieuwe kansen ontstaan voor medewerkers om invulling te geven aan hun individuele ambities. De juiste persoon, op de juiste plek’ zal een continu proces worden. De elementen van DI die zullen worden ingezet zijn met name gericht op: het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress, het bevorderen van een leercultuur voor werkenden en het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. De uit te voeren projecten beslaan de volle breedte van het type projecten waarvoor subsidie kan worden aangevraagd. De kwetsbaarheid van de organisatie afnemen en wordt jaar op jaar gewerkt aan het verder verbeteren/ verstevigen van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018189","Lavi BV","Lavi BV","Netherlands","5541NM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018188","51.335426991304,5.1670609608696","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988881","GOSH! GOW! Testing ground — developing, integrating and valorising sustainable and circular building innovations","GOW! Proeftuin - ontwikkelen, integreren en valoriseren van duurzame en circulaire bouwinnovaties","Netherlands","8441 EN","01/07/2020","30/06/2023","100","2004785.2","EUR","2004785.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985463","52.963677752,5.926735532","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Our society demands the sustainability of the built environment and housing stock. A clean, flexible and healthy living environment for everyone and a future-proof place to live, work, learn and recreate. Ambitious national and regional targets, such as making 1.5 million existing homes sustainable by 2030 and a complete circular construction by 2030, are leading in this respect. This requires an effective transition to a future-proof built environment and a vital building economy. This requires an efficient and area-oriented approach at district level in which sustainability and circularity are central.In the North of the Netherlands, the right momentum is present to make the transition to a clean, flexible and healthy living environment for everyone. The region has relevant knowledge, a healthy entrepreneurial spirit and a solid infrastructure to support innovation. In addition to ambitious business, the northern provinces have progressive public actors with local sustainability goals. Several initiatives such as Building, DrentheWoontCirculair, Vereniging Circulair Fryslan underline the transition potential. A regional challenge is to strengthen the innovative power of action, translating ideas from small and medium-sized enterprises (SMEs) into practical applications. The innovation ecosystem has been strengthened in recent years, resulting in more innovative SMEs in the Northern Netherlands. The response to societal challenges (e.g. sustainability) and the valorisation of innovations by SMEs is still limited. The closure on the existing innovation-supporting ecosystem is missing in the North of the Netherlands: a physical location to valorise and integrate sustainable circular building solutions and market innovations in an accelerated, efficient and flexible manner into commercial and social success from housing to district level. Developing builder Van Wijnen, in collaboration with partners, takes the initiative to invest in the realisation of an open innovation environment for the Built (G) Environment (O) at district level (W): the GOW! testing ground. An on-site and online environment for market-oriented co-creation of individual/integral (circular) solutions aimed at speeding up and cost efficient sustainability of the built environment in the North of the Netherlands on a large scale. Van Wijnen wants to build on the existing innovation ecosystem in the North Netherlands by building a bridge to practical applications with valorisation and integrality as a spearhead. The testing ground is distinctive and complementary to existing initiatives. The GOW! Test garden offers:  — Open-innovation on-site and online environment — 3 pop-up labs in the district and 1 GOW! platform- Valorisation services — 3 packages: customer experience, business model, integrated neighbourhood solution — network integration — cross-sector collaboration and connecting labs/initiatives.  The GOW! Testing ground is innovative and complementary to operational initiatives in (North) Netherlands within the future-proof and circular building segment. The challenges for (circular and future-proof) housing are huge and the need for breakthrough innovation and sustainable transition is huge. Full-scale cross-home initiatives will be dealt with in a limited way. In addition, the tests often take place in local sites within a fixed space in the existing laboratory or have a more one-time character in an operational (neighborhood) environment. All initiatives aim to connect to the market and speed up market transitions. While customers and end-users are involved in technology development, there is less development from a specific market demand. The focus is mainly on support in the TRL phase 3-5, stimulating technological innovation and less on market innovation and creating social and economic added value (valorisation) at TRL level 6-7 and scaling up to TRL 8-9.There has been deliberately chosen for testing in and together with the district instead of a fixed location of Van Wijnen to increase its open and independent character. The pop-up testing ground thus fits in with the dynamics and challenges in the district. By focusing on the needs of stakeholders in the district, the agenda of the testing ground is formed. This is in contrast to a fixed physical location where the lead partner is mainly steering. Van Wijnen has extensive experience in setting up model homes in the district and using living labs, where sustainability solutions are developed and tested together with SMEs. The control of the testing ground is coordinated from the Van Wijnen branch in Heerenveen. After 3-4 years, the lab will be moved to another district and new challenges will be addressed. Diversity and wider involvement will therefore be possible within a continuous cyclical trajectory.","Onze maatschappij vraagt om de verduurzaming van de gebouwde omgeving en woningvoorraad. Een schone, flexibele en gezonde leefomgeving voor iedereen en een toekomstbestendige plek om te wonen, werken, leren en recreëren. Ambitieuze nationale en regionale doelstellingen, zoals 1,5 miljoen bestaande woningen verduurzamen in 2030 en een compleet circulaire bouw in 2030, zijn hierbij leidend. Een doeltreffende transitie naar een toekomstbestendige gebouwde omgeving en een vitale bouweconomie is hiervoor noodzakelijk. Dit vereist een efficiënte en gebiedsgerichte aanpak op wijkniveau waarin duurzaamheid en circulariteit centraal staan.In Noord-Nederland is het juiste momentum aanwezig om de transitie te maken naar een schone, flexibele en gezonde leefomgeving voor iedereen. De regio beschikt over relevante kennis, gezonde ondernemingslust en een gedegen infrastructuur om vernieuwing te ondersteunen. Naast het ambitieuze bedrijfsleven beschikken de noordelijke provincies over vooruitstrevende publieke partijen met lokale duurzaamheidsdoelstellingen. Verschillende initiatieven als BuildinG, DrentheWoontCirculair, Vereniging Circulair Fryslan onderstrepen de transitiepotentie. Een regionale uitdaging is het versterken van de innovatieve slagkracht, vertalen van ideeën uit het midden- en kleinbedrijf (MKB) naar toepassingen in de praktijk. Het innovatie ecosysteem is de afgelopen jaren versterkt, resulterend in meer innovativiteit van het MKB in Noord-Nederland. Het inspelen op maatschappelijke uitdagingen (o.a. verduurzaming) en valoriseren van innovaties door het MKB is nog beperkt. Het sluitstuk op het bestaande-innovatie-ondersteunende ecosysteem ontbreekt in Noord-Nederland: een fysieke locatie om versneld, efficiënt en flexibel duurzame circulaire bouwoplossingen en marktinnovaties te valoriseren en integreren tot commercieel en maatschappelijk succes van woning tot wijkniveau. Ontwikkelende bouwer Van Wijnen neemt in samenwerking met partners het initiatief om te investeren in de realisatie van een open innovatie omgeving voor de Gebouwde (G) Omgeving (O) op Wijkniveau (W): de GOW! proeftuin. Een on-site en online omgeving voor marktgerichte co-creatie van individuele/integrale (circulaire) oplossingen gericht op een versnelde en kosten efficiënte verduurzaming op grote schaal van de gebouwde omgeving in Noord-Nederland. Van Wijnen wil voortbouwen op het bestaande innovatie ecosysteem in Noord-Nederland door een brug te slaan naar praktijktoepassingen met valorisatie en integraliteit als speerpunten. De proeftuin is onderscheidend en complementair t.o.v. bestaande initiatieven. De GOW! Proeftuin biedt:  - Open-innovatie on-site en online omgeving – 3 pop-up proeftuinen in de wijk en 1 GOW! platform- Valorisatiedienstverlening – 3 pakketten: klantbeleving, businessmodel, integrale wijkoplossing - Netwerkintegratie - cross-sector samenwerking en het verbinden van proeftuinen/initiatieven.  De GOW! Proeftuin is binnen het segment toekomstbestendig en circulair bouwen vernieuwend en complementair ten opzichte van operationele initiatieven in (Noord-)Nederland. De uitdagingen voor (circulaire en toekomstbestendige) woningbouw zijn enorm en de behoefte aan baanbrekende innovatie en duurzame transitie groot. Integrale woning overstijgende initiatieven komen beperkt aan de orde. Daarnaast vinden de testen vaak plaats in lokale sites binnen een vaste ruimte in de bestaande proeftuin of hebben ze een meer eenmalig karakter in een operationele (wijk) omgeving. Alle initiatieven streven naar aansluiting op de markt en het versnellen van markttransities. Afnemers en eindgebruikers worden wel betrokken bij de technologieontwikkeling, maar er is in minder mate sprake van ontwikkeling vanuit een specifieke marktvraag. De focus ligt vooral op ondersteuning in de TRL fase 3-5, stimuleren van technologische innovatie en minder op marktinnovatie en het creëren van maatschappelijke en economische meerwaarde (valorisatie) op TRL niveau 6-7 en opschaling naar TRL 8-9.Er is bewust gekozen voor proeftuinen in en samen met de wijk in plaats van een vaste locatie van Van Wijnen om het open en onafhankelijke karakter te vergroten. De pop-up proeftuin sluit zo aan bij de dynamiek en uitdagingen in de wijk. Door de behoeftes van de stakeholders in de wijk centraal te stellen wordt de agenda van de proeftuin gevormd. Dit in tegenstelling tot een vaste fysieke locatie waar de leadpartner voornamelijk sturend is. Van Wijnen heeft uitgebreide ervaring met het opzetten van modelwoningen in de wijk en het benutten van living labs, waar samen met het MKB duurzaamheidsoplossingen worden ontwikkeld en getest. De aansturing van de proeftuin wordt gecoördineerd vanuit de Van Wijnen vestiging in Heerenveen. Na 3-4 jaar wordt de proeftuin verplaatst naar een andere wijk en worden nieuwe uitdagingen aangepakt. Diversiteit en een bredere betrokkenheid wordt hierdoor mogelijk binnen een continue cyclisch traject.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017134","Wegter","Wegter","Netherlands","7554NB","15/01/2016","15/01/2017","50","18900","EUR","9450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017133","52.2456137,6.7608132","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004493","Electro Theuws BV","Elektro Theuws BV","Netherlands","5563CL","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004492","51.33905945,5.4092298125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Electro Theuws provides its customers with the latest techniques in the fields of electrical engineering, telecommunications, security, alternative energy sources and Domotica. Electro Theuws strives to continuously deliver the latest techniques. This requires continuous development of employees. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations and people. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Elektro Theuws also has these challenges and therefore wants to get started. On the basis of a scan, an implementation plan will be written with the starting point that all employees remain employable by keeping track of developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value.  During the project, all employees will be informed and involved. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime.","Elektro Theuws voorziet haar klanten van de laatste technieken op het gebied van elektrotechniek, telecommunicatie, beveiliging, alternatieve energiebronnen en Domotica. Elektro Theuws streeft ernaar om continu de laatste technieken te leveren. Dit vraagt continue ontwikkeling van medewerkers. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties en mensen. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Elektro Theuws heeft deze uitdagingen en wil hiermee dus aan de slag. Op basis van een scan zal er een implementatieplan geschreven worden met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde.  Gedurende het project worden alle medewerkers geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015753","Nova Engineering BV","Nova Engineering BV","Netherlands","5652BH","15/01/2016","15/01/2017","50","18200","EUR","9100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010907","51.431250792857,5.4315965071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001004","Blosse reception","Blosse opvang","Netherlands","7640AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001003",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Blosse Opvang wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Blosse Opvang wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004973","Sportstudio Sportesse","Sportstudio Sportesse","Netherlands","7121BK","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004972","51.93124372,6.592250316","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.   Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.   In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.    In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.   Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.   Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.    In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007132","Vion Food Nederland B.V.","Vion Food Nederland B.V.","Netherlands","5280AA","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007131",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vion Food Nederland and its employees take joint responsibility to improve the DI. In doing so, it is important to work towards promoting vitality and career development. In this project, employees are made aware and activated to get started with a healthy lifestyle. This is done through kick off, diagnosis and workshops. The employees, in consultation with the consultant, will work on themes related to vitality, career and mobility. By paying attention to this and providing tips and trics, employees get hands on their handles to achieve improvement. Interventions are offered throughout the year. Managers are trained to support employees in this. This approach strengthens staff support for the approach and increases the acceptance of interventions. It activates the staff and offers them perspective to stay healthy at work for longer.","Vion Food Nederland en haar werknemers nemen gezamenlijk verantwoordelijkheid om de DI te verbeteren. Daarbij is het van belang te werken aan het bevorderen van de vitaliteit en loopbaanontwikkeling. In dit project worden werknemers bewust gemaakt  en geactiveerd aan de slag te gaan met een gezonde leefstijl. Dit wordt gedaan via kick off, diagnose en workshops. De werknemers gaan, in samenspraak met de adviseur, aan de slag met thema’s gerelateerd aan vitaliteit, loopbaan en mobiliteit. Door hier aandacht aan te besteden en tips en trics aan te reiken, krijgen werknemers handvatten in handen om verbetering te realiseren. Gedurende het hele jaar worden interventies aangeboden. Leidinggevenden worden geëquipeerd om werknemers hierin te ondersteunen. Deze aanpak versterkt het draagvlak onder het personeel voor de aanpak en maakt de acceptatie van interventies groter. Het activeert het personeel en biedt hen perspectief om langer gezond aan het werk te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999297","De Groot Drukkerij bv","De Groot Drukkerij bv","Netherlands","2977ZG","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999296","51.9028885,4.8922546","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","De Groot is a grafimedia company with a long history. The company has grown in 50 years from a family business to a full-service printing company for business partners. The company designs and manufactures printing for the business market with a range of machining techniques, e-commerce solutions and online inventory management.  Due to the high competition, De Groot is facing a high price pressure. This means that De Groot must continue to optimise its workflow in order to continue to achieve a healthy return. But this is only feasible if the level of knowledge, skills and attitudes of the front office employees receive serious attention. After all, people make a difference. Questions such as “Are our people sufficiently commercially set to ask the right questions?” or “What is the quality of our people’s listening skills to the customer?” should be able to be answered positively in the short term. Given the current attitude of the employees in the Front Office, this is not yet optimal. Without adaptability and impact on the front of the company, the pressure is expected to increase in the coming years. De Groot wants to turn the work stress into work pleasure by taking the following steps: — Conducting an employee satisfaction survey (MTO); — Offer the staff in the front office personal coaching, so that everyone can see what personal areas need to be worked in; — Team sessions and coaching aimed at desired and effective behaviour and improving the mentioned non-company skills.","De Groot is een grafimedia onderneming met een lange historie. Het bedrijf is in 50 jaar uitgegroeid van een familiebedrijf tot een full-service drukkerij voor zakelijke partners. Het bedrijf ontwerpt en produceert drukwerk voor de zakelijke markt met een scala aan bewerkingstechnieken, e-commerce oplossingen en online voorraadbeheer.  Door de hoge concurrentie ondervindt De Groot een hoge prijsdruk. Dit betekent dat De Groot haar workflow steeds verder moet optimaliseren om een gezond rendement te kunnen blijven realiseren. Maar dit is alleen haalbaar als het kennisniveau, de vaardigheden en attitude van de medewerkers in de front office serieus aandacht krijgt. Mensen maken tenslotte het verschil. Vragen zoals “Zijn onze mensen voldoende commercieel ingesteld om de juiste vragen te stellen?” of “Wat is de kwaliteit van de luistervaardigheid van onze mensen richting de klant?” dienen op korte termijn positief beantwoord te kunnen worden. Dat is gezien de huidige attitude van de medewerkers in de Front Office nog niet optimaal. Zonder adaptievermogen en slagkracht aan de voorkant van het bedrijf, zal de druk in de aankomende jaren naar verwachting alleen maar toenemen. De Groot wil de werkstress omturnen naar werkplezier door het nemen van de volgende stappen: - Uitvoeren van een Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO); - De medewerkers in de front office persoonlijke coaching aanbieden, zodat voor iedereen duidelijk wordt op welke persoonlijke vlakken gewerkt moet worden; - Teamsessies en -coaching gericht op gewenst en effectief gedrag en het verbeteren van de genoemde niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012910","Mannaertsappels NV","Mannaertsappels NV","Netherlands","5000AT","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012909",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301340","Spierstamceltherapie","Spierstamceltherapie","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/02/2020","31/07/2023","49.52","2873325.51","EUR","1422888.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357288","50.8780971,4.6997053|52.1357974,5.2403641|50.9335855,5.3423056|50.6411075,5.5759793|50.831922,5.7153802|50.8351413,5.7162387|50.7768485,6.0433856",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Liège|Arrondissement of Leuven|Zuid-Limburg|Utrecht","DEA2D|BE332|BE242|NL423|NL310","2014-2020","GYM (Generate Your Muscle) aims to develop and commercially produce a stem cell therapy for recovery of muscle mass and strength in patients with muscle disease and muscle breakdown. GYM will make the EMR a leader in stem cell therapy for muscle disease. The challenges the GYM project addresses impact both the vulnerable population and the socio-economic status of the EMR. 1. GYM combats the major health care problem of loss of muscle mass and power, which impacts the EMR more than other regions. Retaining muscle mass and strength is important for a long, healthy life, but: - Genetic muscle diseases lead to serious loss of function in 1 in 1,000 people and often premature death. - Muscle breakdown is an important negative predictor in cancer patients and determines both the chance of recovery after surgery and the quality of life. - Muscle breakdown affects 10-20% of the older population, leading to loss of function, reduced quality of life and sometimes even death. For each case, no effective treatment exists and the development of a generic therapy has an enormous impact in preventing severe suffering and improving quality of life. In addition, the economic significance is big. For genetic muscle disease, the costs are at least €500,000 per patient, while those of age-related muscle loss already amount to. 1.5% of health care costs. This is even a bigger issue in the EMR, having a higher degree of aging and lower life expectancy, especially in specifc, vulnerable areas. Insufficient physical exercise, overweight, smoking (cancer), age and poor socio-economic status are key determing factors. GYM has the potential to combat the accompanying loss of muscle mass and to improve quality of life and life expectancy and save health care costs. 2. GYM will improve the socioeconomic status of the EMR, compensating the loss of old industry. A higher socio-economic status will generate high-quality jobs, a better environment and improved quality of life. GYM will contribute to this by fostering cross-border collaborations and establishing a highly innovative company in the EMR for the production of muscle stem cells, which can become an international player, making use of regional supply companies. Cross-border cooperation is key to this project due to available synergistic expertise and complementary infrastructure on each site of the border in knowledge institutions as well as in companies. The GYM treatment consists of administering large numbers of healthy, autologous muscle stem cells, called mesoangioblasts as autologous somatic Cell Therapy Medicinal Product (asCTMP), to the patient's blood. These mesoangioblasts migrate to affected muscles, growing into healthy muscle fibers and compensating loss of muscle mass and strength. Based on succesful preclinical studies and production acoording to Good Manufacturing Practice (GMP), a phase I/II clinical (Technological Readiness Level [TRL] 6/7) can already be executed. The project has 3 objectives: 1. Defining safety and partial effectiveness of muscle stem cell therapy (Phase I / II Clinical Trial) A specific group of patients with a genetic muscle disease make healthy mesoangioblasts without the genetic defect. Therefore, their autologous mesoangioblasts can be administered directly after culture. GYM will perform a phase I / II clinical trial (TRL6/7) for this patient group, aimed at safety and (partially) effectiveness. 2. Defining the market for muscle stem cell therapy. - Large groups of patients with a broad variety of diseases, like cancer, sarcopenia and stroke, suffer from loss of muscle mass and power. Mesoangioblast will be collected from these patients to determine their therapeutic potential. The treatment is tested preclinically in a mouse model with colon cancer. - Patients with muscle diseases due to a genetic defect in a nuclear gene make only mesoangioblasts containing this defect and this first needs to be repaired. After correction and showing safety, and compliance with GMP, this treatment can be applicable to all genetic muscle diseases. 3. Industrial production of mesoangioblasts. A feasibility study has been carried out, which shows that setting up a company is a realistic option, provided that a good IP position is built up. The latter is achieved through method development, where on the one hand the effectiveness and specificity of the muscle stem cell therapy is increased and on the other hand the production process is shortened and optimized. The company will be established as spin off during the project. The momentum exists in the EMR to become a key player in muscle stem cell therapy, embedded in the excellent frontal area of ​​regenerative medicine, this region aims to be. II (Technological Readiness Level [TRL] 6.","Gym (Generate Your Muscle) heeft tot doel een stamceltherapie te ontwikkelen en commercieel te produceren voor het herstel van spiermassa en kracht bij patiënten met spierziekte en spierafbraak. Gym maakt van de EMR een leider in stamceltherapie voor spierziekte. De uitdagingen van het GYM-project hebben betrekking op zowel de kwetsbare bevolking als de sociaal-economische status van de EMR. 1. Gym bestrijdt de belangrijkste gezondheidszorg probleem van verlies van spiermassa en macht, die invloed op de EMR meer dan andere regio’s. Het behouden van spiermassa en kracht is belangrijk voor een lang, gezond leven, maar: Genetische spierziekten leiden tot ernstig verlies van functie bij 1 op de 1.000 mensen en vaak tot vroegtijdige dood. Spierafbraak is een belangrijke negatieve voorspeller bij kankerpatiënten en bepaalt zowel de kans op herstel na de operatie als de kwaliteit van leven. Spierafbraak beïnvloedt 10-20 % van de oudere bevolking, wat leidt tot verlies van functie, verminderde kwaliteit van leven en soms zelfs de dood. Voor elk geval bestaat er geen effectieve behandeling en de ontwikkeling van een generieke therapie heeft een enorme impact op het voorkomen van ernstig lijden en het verbeteren van de kwaliteit van leven. Bovendien is de economische betekenis groot. Voor genetische spierziekte zijn de kosten minimaal EUR 500.000 per patiënt, terwijl die van leeftijdsgebonden spierverlies al oplopen. 1,5 % van de kosten van de gezondheidszorg. Dit is zelfs een groter probleem in de EMR, met een hogere mate van veroudering en lagere levensverwachting, vooral in specifieke, kwetsbare gebieden. Onvoldoende lichaamsbeweging, overgewicht, roken (kanker), leeftijd en slechte sociaaleconomische status zijn belangrijke bepalende factoren. Gym heeft het potentieel om het bijbehorende verlies van spiermassa te bestrijden en de kwaliteit van leven en levensverwachting te verbeteren en kosten voor gezondheidszorg te besparen. 2. Gym zal de sociaaleconomische status van de EMR verbeteren, waardoor het verlies van de oude industrie wordt gecompenseerd. Een hogere sociaaleconomische status zal hoogwaardige banen, een beter milieu en een betere levenskwaliteit opleveren. Gym zal hieraan bijdragen door grensoverschrijdende samenwerkingen te bevorderen en een zeer innovatief bedrijf in de EMR op te richten voor de productie van spierstamcellen, die een internationale speler kunnen worden, waarbij gebruik wordt gemaakt van regionale bevoorradingsbedrijven. Grensoverschrijdende samenwerking is essentieel voor dit project vanwege de beschikbare synergetische expertise en complementaire infrastructuur op elke grenslocatie in kennisinstellingen en bedrijven. De GYM behandeling bestaat uit het toedienen van grote aantallen gezonde, autologe spierstamcellen, genaamd mesoangioblasts als autologe somatische Cell Therapy Medicinal Product (asCTMP), aan het bloed van de patiënt. Deze mesoangioblasten migreren naar aangetaste spieren, groeien tot gezonde spiervezels en compenseren het verlies van spiermassa en kracht. Op basis van succesvolle preklinische studies en productie acoording to Good Manufacturing Practice (GMP), kan reeds een fase I/II klinisch (Technological Readiness Level [TRL] 6/7) worden uitgevoerd. Het project heeft 3 doelstellingen: 1. Het definiëren van veiligheid en gedeeltelijke effectiviteit van spierstamceltherapie (Phase I/II Clinical Trial) Een specifieke groep patiënten met een genetische spierziekte maakt gezonde mesoangioblasten zonder het genetische defect. Daarom kunnen hun autologe mesoangioblasten direct na de cultuur worden toegediend. Gym zal een fase I/II klinische studie (TRL6/7) uitvoeren voor deze patiëntengroep, gericht op veiligheid en (gedeeltelijk) effectiviteit. 2. Het definiëren van de markt voor spierstamceltherapie. Grote groepen patiënten met een breed scala aan ziekten, zoals kanker, sarcopenie en beroerte, lijden aan verlies van spiermassa en kracht. Mesoangioblast zal worden verzameld van deze patiënten om hun therapeutische potentieel te bepalen. De behandeling wordt preklinisch getest in een muismodel met darmkanker. Patiënten met spierziekten als gevolg van een genetisch defect in een nucleair gen maken alleen mesoangioblasten die dit defect bevatten en dit moet eerst worden gerepareerd. Na correctie en het tonen van veiligheid, en naleving van GMP, kan deze behandeling van toepassing zijn op alle genetische spierziekten. 3. Industriële productie van mesoangioblasten. Er is een haalbaarheidsstudie uitgevoerd, waaruit blijkt dat het opzetten van een bedrijf een realistische optie is, mits een goede IP-positie wordt opgebouwd. Dit laatste wordt bereikt door middel van methodeontwikkeling, waarbij enerzijds de effectiviteit en specificiteit van de spierstamceltherapie wordt verhoogd en anderzijds het productieproces wordt verkort en geoptimaliseerd. Het bedrijf zal worden opgericht als spin-off tijdens het project. Het momentum bestaat in de EMR om een belangrijke speler te wor...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002409","Bribus Extra B.V.","Bribus Extra B.V.","Netherlands","7091DC","17/01/2019","17/01/2020","50","24500","EUR","12250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002408","51.859179394737,6.4826029631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Bribus Extra B.V. J. Berkelmans from LMI-Oostgelderland asked for a multi-annual plan in order to create a balanced and appropriate taskload in the pursuit of sustainable employment by existing employees. The vision to be developed in terms of Mission Vision and Strategy serves as a practical guide. Through a subsidy from the European Social Fund, Bribus Extra B.V. is able to effectively implement this goal in 2018.","In het streven naar duurzame arbeidsinzet van de bestaande medewerkers, heeft Bribus Extra B.V.  J. Berkelmans van LMI-Oostgelderland verzocht om samen tot een meerjarenplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat. De te ontwikkelen toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad. Middels een subsidie van het Europees Sociaal Fonds is Bribus Extra B.V. in staat dit streven in 2018 daadwerkelijk invulling te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998962","Gors Foundation","Stichting Gors","Netherlands","4462DZ","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998961","51.497303501818,3.8907228509091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Gors Foundation (www.gors.nl), with engaged and passionate professionals, provides care and support to more than 800 adults and children with (non-congenital) brain injury, an intellectual and/or physical disability.  Gors has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. To this end, gors will start a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing employee enjoyment — improvement of physical and psychological condition — less absenteeism — increased commitment and motivation enabling employees to continue to work sustainably and productively in the labour market Gors will use expertise from an advisor of the specialised agency Intrinzis (www.intrinzis.nl) which, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: healthcare professionals and staff.","Stichting Gors (www.gors.nl) biedt, met betrokken en gepassioneerde professionals, zorg en ondersteuning aan meer dan 800 volwassenen en kinderen met (niet-aangeboren) hersenletsel, een verstandelijke en/of lichamelijke beperking.  Gors heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Gors zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsplezier van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers bevlogen duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  Gors zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau Intrinzis (www.intrinzis.nl) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals en stafmedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007936","Foundation for Mental Health Care Eindhoven and the Kempen","Stichting Geestelijke Gezondheidszorg Eindhoven en de Kempen","Netherlands","5600AX","29/03/2017","29/03/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007935",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the context of sustainable employability and the affordability of care, GGzE wants to move towards the flexibilisation of human resources. The defence and implementation of this will, appropriate within self-oragnisation, be invested within the team. Teams, with the support of team advisors, examine the question of care and determine with each other how (qualification and quantity) this care question can best be met. In view of the fluctuations in the demand for care, greater flexibility in the provision of care is desirable.   With the help of external experts, the team advisors will work with the teams to integrate the most appropriate form of flexibilisation (other interpretation of working hours and/or schedules, deployment of flex workers) into the care offer. This is in line with the need to give the teams their own control over the use of the budget, commitment to expertise and a good work-private balance of employees in order to increase sustainable employability.","GGzE wil  in het kader van duurzame inzetbaarheid en vanwege de betaalbaarheid van zorg overgaan naar de flexibilisering van de personele inzet. De uitwering en implementatie daarvan zal, passende binnen zelforagnisatie, belegd worden binnen het team. Teams onderzoeken met ondersteuning van teamadviseurs de zorgvraag en bepalen met elkaar op welke wijze (kwalititatie en kwantitatief) het beste aan deze zorgvraag kan worden voldaan. Gezien de fluctuaties in de zorgvraag is flexibilisering van de zorgaanbod wenselijk.   Met behulp van externe deskundigen gaan de teamadviseurs met de teams aan de slag om de meest passende vorm flexibilisering (andere invulling van werktijden en/of roosters, inzet van flexkrachten)  te integreren in het zorgaanbod. Dit sluit aan op de behoefte om de teams eigen regie te geven op de uitnutting van het budget, inzet op deskundigheid en een goede balans werk- prive van medewerkers teneinde de duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018958","Guild training courses","Gilde opleidingen","Netherlands","6040KB","20/12/2014","20/10/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018957",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000453","Mulder Real Estate Maintenance","Mulder vastgoed Onderhoud","Netherlands","7602RA","05/02/2019","05/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000452","52.368537328571,6.6425902285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Mulder Real Estate Maintenance invests in the quality and sustainability of its employees. In this they have already taken a number of steps and have obtained the certificate \"performance ladder Socialer Entrepreneurship. From an MTO has come out that average employee Mulder gives a 7.3. This is at first not a slaughter point but offers room for improvement. In addition, the point does not bring down reality because there are employees who gave Mulder a high figure (9+) and many employees were around 5.5-6 and have indicated that they are not satisfied. This is partly due to the transaction Mulder VGO is in from painter to all-round Real Estate maintenance. This requires different competences and skills of the employees who come in the ‘red’. They lose energy and pleasure in their work.  Through a Fairbase research, they want to give insight and openness to the individual drives, needs and values of employees. In this context, meaning lies at organisational level and at individual level hidden. The Fairbase research enables Mulder to connect (better) with himself and with his or her working environment. In this way, all stakeholders in an organisation can work purposefully and consciously towards meaningful employability. With the result of satisfaction, labor happiness and a meaningful survival of the organisation. This allows targeted and individual coaching and work on job enrichment and task rotation. For this purpose, a training plan will be implemented so that a carrier plan can be made per employee. This allows employees to be kept sustainably for the organisation.","Mulder Vastgoedonderhoud investeert in de kwaliteit en duurzaamheid van haar medewerkers. Hierin hebben ze al een aantal stappen gezet en hebben het certificaat “prestatieladder Socialer Ondernemen behaald. Uit een MTO is eruit gekomen dat gemiddelde medewerker Mulder een 7,3 geeft. Dit is in eerste instantie geen slacht punt maar bied ruimte voor verbeterslagen. Daarnaast geeft het punt niet de werkelijkheid neer want er zijn medewerkers die Mulder een hoog cijfer gegeven (9+) hebben gegeven en veel medewerkers zaten rond de 5,5-6 en hebben aangegeven niet tevreden te zijn. Dit komt mede door de transactie waar Mulder VGO in zit van schilder naar allround Vastgoed onderhoud. Dit vergt andere competenties en vaardigheden van de medewerkers waar door medewerkers in het ‘rood”komen. Zij verliezen energie en plezier in hun werk.  Doormiddel van een Fairbase onderzoek willen ze inzicht en openheid geven aan de individuele drijfveren, behoeften en waarden van medewerkers. Hierin ligt betekenis op organisatieniveau en op individueel niveau verscholen. Met het Fairbase onderzoek wordt Mulder instaat gesteld alle betrokkenen binnen een organisatie om zich (beter) te verbinden met zichzelf en met zijn of haar arbeidsomgeving. Zo kunnen alle betrokkenen in een organisatie doelgericht en bewust werken aan betekenisvolle inzetbaarheid. Met als resultaat voldoening, arbeidsgeluk en een betekenisvol voortbestaan van de organisatie. Hierdoor kan er gericht en op individueel niveau gecoacht worden en gewerkt worden aan Taakverrijking en taakroulatie. Hiervoor zal een opleidingsplan geïmplementeerd worden zodat  er per medewerker een  carrierplan gemaakt kan worden. Zo kunnen medewerkers duurzaam voor de organisatie worden behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001305","Flexi-Force B.V.","Flexi-Force B.V.","Netherlands","7504PB","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001304",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","We live in a world where change is the only constant. At Flexiforce, these changes are noticeable in the expectations of customers, work processes, technology and cooperation internally and externally. Learning to cope with growth and change is essential for the employees to keep fun at work. Continuous personal development and guidance from the organisation on this point is, according to Flexiforce, a prerequisite for the sustainable employability and work pleasure of employees. Flexiforce’s vision is that department managers, team leaders and front men play a key role in creating the framework conditions for the learning culture and promoting the Sustainable Employability of employees. Within this ESF project, they will develop the competences to stimulate a lasting learning culture and subsequently act as a coach in order to anchor the learning culture within the organisation.","We leven in een wereld waarin verandering de enige constante is. Bij Flexiforce zijn die veranderingen merkbaar in de verwachtingen van klanten, werkprocessen, techniek en de samenwerking intern en extern. Leren omgaan met groei en veranderingen is essentieel voor de medewerkers om plezier in het werk te houden. Voortdurende persoonlijke ontwikkeling en begeleiding vanuit de organisatie op dit punt is een volgens Flexiforce een voorwaarde vor de duurzame inzetbaarheid en het werkplezier van medewerkers. Visie van Flexiforce is dat de afdelingsmanagers, teamleiders en voormannen een sleutelrol spelen in het creëren van de randvoorwaarden voor de leercultuur en het bevorderen van de Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers. Zij zullen binnen dit ESF project de competenties ontwikkelen waarmee zij een blijvende leercultuur kunnen stimuleren en waarmee zij vervolgens  als coach kunnen optreden teneinde de leercultuur te verankeren binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005672","TMC Chemical B.V.","TMC Chemical B.V.","Netherlands","5656AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005671","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","TMC Chemical is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Chemical is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008265","Koelplan Air Conditioning Oost B.V.","Koelplan Airconditioning Oost B.V.","Netherlands","7553GW","26/04/2017","26/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008264","52.2503245,6.775439","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Koelplan Hengelo wants to serve both its customers and its employees as well as their employees. That’s why Reflect is engaged to set up the Koelplan Academy together and to pay attention to personal development, professional knowledge, a healthy lifestyle, safety, individual ambitions, development needs and learning opportunities structurally during sessions. This develops a positive self-esteem which contributes to the overall functioning, better resilience in society and thus a wider sustainable employability.","Koelplan Hengelo wil zowel haar klanten als haar medewerkers zo goed mogelijk bedienen. Daarom is Reflect ingeschakeld om samen de Koelplan Academy op te zetten en structureel tijdens sessies aandacht te besteden aan persoonlijke ontwikkeling, vakkennis, een gezonde leefstijl, veiligheid, individuele ambities, ontwikkelbehoefte en leermogelijkheden. Hierdoor wordt er een positief zelfbeeld ontwikkeld wat bijdraagt aan het algemeen functioneren, een betere weerbaarheid in de maatschappij en daarmee een bredere duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009858","DB Telecom","DB Telecom","Netherlands","2291PA","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009857","52.014001800559,4.2844021368715","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","In two decades, much has changed in the field of telecommunications. The whole of society has changed significantly in that relatively short period of time. The 24-hour economy has greatly blurred the concept of nine-to-five in the workplace. From now on, everyone is always accessible thanks to the developments in telecoms and ICT. That is of course a good thing for DB Telecom as a company, but at the same time it puts a heavy burden on employees. And as an enterprise, you are naturally careful of your staff. Through this ESF project, DB Telecom aims to offer employees the tools to get the best out of themselves, to be comfortable and to develop well in the field of work and private life.","In twee decennia is er veel veranderd op het gebied van telecommunicatie. De hele maatschappij is in die relatief korte periode sterk veranderd. Door de 24-uurs economie is het concept van negen-tot-vijf op de werkvloer sterk vervaagd. Iedereen is voortaan altijd bereikbaar dankzij de ontwikkelingen op het gebied van telecom en ICT. Voor DB Telecom als bedrijf is dat natuurlijk een goede zaak, maar het legt tegelijkertijd een zware druk op de medewerkers. En als onderneming ben je vanzelfsprekend zuinig op je personeel. Middels dit ESF project wil DB Telecom medewerkers de tools bieden om het optimale uit zichzelf te halen, lekker in hun vel te zitten en zich goed te kunnen ontplooien op werk- en privégebied.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003836","Kemtec B.V.","Kemtec B.V.","Netherlands","6020AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001578",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kemtec B.V. is a mechanical installation company that operates on the business market. Kemtec has grown over the years to become a total installer in which the customer is central. With about 50 employees, Kemtec installs and maintains installations in the Netherlands and part of Belgium.   Kemtec aims to grow into an organisation where healthy and safe working is in the company’s fibers. The basis is present, however, steps need to be taken to raise awareness among employees. Employees should take responsibility for this. (Un)safe working must also be negotiable. To achieve this, they are assisted by two external advisors. The subject of work stress will also be taken into account during this process. In particular, older workers experience stress due to irregular services and short-term planning. Together with the external advisor, activities will be taken up to reduce work stress and make it negotiable.   In addition, Kemtec wants to grow into a self-directing organisation. The aim is for employees to take their own responsibility and coordinate and plan the work together. This is still in its infancy now. The external advisor will therefore issue an opinion to provide insight into how this sustainability impact can be achieved.   The consultation process is supervised by Confience and Arbiq.","Kemtec B.V. is een werktuigbouwkundig installatiebedrijf dat opereert op de zakelijke markt. Kemtec is door de jaren heen uitgegroeid tot een totaalinstallateur waarbij de klant centraal staat. Met circa 50 medewerkers plaatst en onderhoudt Kemtec installaties in Nederland en een deel van België.   Kemtec beoogt te groeien naar een organisatie waarbij gezond en veilig werken in de vezels van het bedrijf zit. De basis is aanwezig, echter dienen er stappen gezet te worden om de bewustwording onder de medewerkers te vergroten. Werknemers dienen hierin zelf de verantwoordelijkheid op te pakken. Ook moet (on)veilig werken bespreekbaar worden. Om dit te bewerkstelligen worden ze bijgestaan door twee externe adviseurs. Ook zal tijdens dit traject het onderwerp werkstress meegenomen worden. Met name oudere werknemers ervaren stress door de onregelmatige diensten en korte termijn planning. Samen met de externe adviseur zullen activiteiten opgepakt worden om werkstress te verminderen en bespreekbaar te maken.   Daarnaast wil Kemtec groeien naar een zelfsturende organisatie. Doel hierbij is dat werknemers hun eigen verantwoordelijkheid nemen en gezamenlijk de werkzaamheden afstemmen en plannen. Dit staat nu nog in de kinderschoenen. De externe adviseur zal dan ook een advies uitbrengen om inzicht te geven hoe deze duurzaamheidsslag gerealiseerd kan worden.   Het adviestraject wordt begeleid door Confience en Arbiq.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014840","NS Travelers BV","NS Reizigers BV","Netherlands","3501DC","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003496",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010139","Waterplan nursery R. Moerings BV","Waterplankwekerij R. Moerings BV","Netherlands","4706RD","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010138","51.535882033333,4.5213825666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","The ability to work in a motivated and productive way requires insight into the tasks, competences and responsibilities of management members and employees within the company. Lack of clarity leads to demotivation and duplication or, on the contrary, errors and gaps during the work to be carried out. Concrete action is: a meeting with the management team and all employees and drafting an opinion. Attention will also be paid to implementing a functioning cycle.  Finally, the personal effectiveness of the management members and their mutual cooperation has a major impact on the perception of the company culture of the employees and their motivation. Clarity, proper guidance, being able to coach and delegate the managers, enhances the involvement and motivation of the employees. Implementing these actions, increasing the personal effectiveness of management and the new working relationships between management and work floor are the components of this project and will result in employees taking more responsibility for their own careers and creating a corporate culture in which one can learn more from each other. The intended effect is that employees themselves will show and take more initiative and take on more tasks and responsibilities unsolicited. Employees will more consciously think about their role within the organisation and show more ambitions.","Voor het gemotiveerd en productief kunnen werken  is inzicht vereist in de taken, bevoegd- en verantwoordelijkheden van managementleden en medewerkers binnen de onderneming. Onduidelijkheid hierin leidt tot demotivatie en doublures of juist vergissingen en hiaten tijdens de te verrichten werkzaamheden. Concrete actie is: een bijeenkomst met het managementteam en alle medewerkers en het opstellen van een advies. Ook zal er aandacht worden besteedt aan het implementeren van een functioneringscyclus.  Tenslotte heeft de persoonlijke effectiviteit van de managementleden en hun onderlinge samenwerking een grote impact op de beleving van de bedrijfscultuur van de medewerkers en hun motivatie. Duidelijkheid, juiste aansturing, in staat zijn om te coachen en delegeren van de leidinggevenden,  komt de betrokkenheid en motivatie van de medewerkers ten goede. Het implementeren van deze acties, het verhogen van de persoonlijke effectiviteit van het management en de nieuwe werkverhoudingen tussen management en werkvloer zijn de onderdelen van dit project en zullen als resultaat hebben dat de medewerkers meer verantwoordelijkheid zullen gaan nemen voor hun eigen loopbaan en zal er een bedrijfscultuur worden gecreëerd waarbij men meer van elkaar zal kunnen leren. Het beoogde effect is dat medewerkers zelf meer initiatief zullen gaan tonen en nemen en ongevraagd meer taken en verantwoordelijkheden op zich zullen nemen. Medewerkers zullen bewuster na gaan denken over hun rol binnen de organisatie en tonen meer ambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988988","Extraction of natural preservatives","Extractie van natuurlijke conserveermiddelen","Netherlands","6708 PW","01/06/2015","29/02/2016","20","125000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985602","51.977268642105,5.6460642342105","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","Top is a globally recognised pioneer in the field of mild food preservation through physical technologies and directly and indirectly involved in the successful commercialisation of various physical methods of prolonging...","TOP is een wereldwijd erkende pionier op het gebied van milde conservering van voedingsmiddelen d.m.v. fysische technologieën en direct en indirect betrokken bij de succesvolle commercialisatie van verscheidene fysische methoden voor het verlengen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007750","Promic B.V.","Promic B.V.","Netherlands","6031TW","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007749","51.276649412,5.743582488","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Promic likes to pay attention to its employees. Promic considers it important that its employees work in a healthy and safe working culture.  Stress management, personal safety and sick leave must become an integral part of which every employee is supervised. In addition, the employee must also be made responsible for this. Various conversations show that our employees also want to be alert and effective with their own sustainable employability. From these discussions, Promic decided to develop its own learning and development system in which knowledge is provided within all levels of the organisation where necessary to achieve the optimal functioning of the employee. A part of sustainable employability is the internal mobility that needs to be mapped. By increasing internal mobility, Promic becomes more agile in changes and will allow workers to work more independently and autonomously, leading to increasing the power of change of people. Promic wants to offer a permanent flat form to allow people to work autonomously as well as connected from their own competences. This platform should provide continuous motivation and promote the learning culture for workers. The new work has already started with flexible workplaces, where we want to start introducing flexible working hours from 2017. This transit means for the employees and the organisation and will therefore have to be properly monitored. A different day schedule from the current and the search for new forms of cooperation and a shift of responsibilities requires attention and guidance. Our employees have to take ownership within their current position in a different way. This new way requires attention and discipline to get within the daily mindset and become part of daily action.","Promic geeft graag aandacht aan haar medewerkers. Hierbij vindt Promic het belangrijk dat haar medewerkers werkzaam zijn in een gezonde en veilige werkcultuur.  Stressmanagement, persoonlijke veiligheid en ziekteverzuim moeten een integraal onderdeel worden van waaruit iedere werknemer begeleid wordt. Daarnaast moet de werknemer hier ook zelf verantwoordelijk voor worden gemaakt. Uit diverse gesprekken blijkt dat ook onze werknemers alert en effectief willen omgaan met hun eigen duurzame inzetbaarheid. Vanuit deze gesprekken heeft Promic besloten om een eigen leer- en ontwikkelingssysteem te ontwikkelen waarbij kennis geboden wordt binnen alle lagen van de organisatie daar waar nodig is om te komen tot een optimaal functioneren van de medewerker. Een onderdeel van de duurzame inzetbaarheid is de interne mobiliteit welke in kaart gebracht moet worden. Door het verhogen van de interne mobiliteit wordt Promic wendbaarder bij veranderingen en zullen de werknemers zelfstandiger en autonomer kunnen werken hetgeen leidt tot het verhogen van de veranderkracht van mensen. Promic wil een blijvend platvorm bieden om mensen zowel autonoom als verbonden vanuit hun eigen competenties te laten werken. Dit platform moet een continue motivatie bieden en de leercultuur voor werkenden bevorderen. Het nieuwe werken is reeds met flexibele werkplekken gestart, waarbij we vanaf 2017 een start willen gaan maken met het invoeren van flexibele arbeidstijden. Deze doorvoer betekent voor de medewerkers en de organisatie en zal dan ook goed gemonitord moeten worden. Een andere dagindeling dan de huidige en het opzoeken van nieuwe samenwerkingsvormen en een verschuiving van verantwoordelijkheden vraagt aandacht en begeleiding. Onze medewerkers hebben hun eigenaarschap binnen hun huidige functie op een andere manier te nemen. Deze nieuwe manier vraagt aandacht en discipline om binnen de dagelijkse mindset te krijgen en onderdeel te laten worden van het dagelijks handelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011344","Berkman Energie Service B.V.","Berkman Energie Service B.V.","Netherlands","2990AA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999885",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Berkman Energie Service B.V. aims to gain insight into current and future challenges with a view to the employability of all employees.","Berkman Energie Service B.V. wil met  dit project  inzicht krijgen in de huidige en toekomstige uitdagingen met het oog op de inzetbaarheid van alle  medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013262","Vion Food Nederland B.V.","Vion Food Nederland B.V.","Netherlands","5281RM","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007131","51.57808896,5.32226292","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989793","TrueSort — Dynamic scan sorting system for high quality fruit & vegetables","TrueSort - Dynamisch scan-sorteersysteem voor hoge kwaliteit groente & fruit","Netherlands","5633 AE","01/01/2019","30/11/2021","23.178","1078594","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988333","51.4886822,5.4915410833333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The method of quality assessment within the fruit and vegetable processing industry currently consists of an internal quality assessment based on an internal scanning system which can look ‘in’ the product, and an external quality assessment by a...","De manier van kwaliteitsbeoordeling binnen de groente en fruit verwerkingsindustrie bestaat momenteel uit een interne kwaliteitsbeoordeling o.b.v. een intern-scansysteem wat ‘in’ het product kan kijken, en een externe kwaliteitsbeoordeling door ee...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010556","Ionbond Netherlands BV","Ionbond Netherlands BV","Netherlands","6503AC","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010555",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ionbond Netherlands B.V. (hereinafter: Ionbond) has been specialised in coating technology for more than 40 years. The Dutch branch of Ionbond is located in Venlo, which currently employs 60 employees. Recent research on sick leave at the site has shown that Ionbond Venlo has a relatively high rate of sick leave of 4.74 %. This is a high percentage for Ionbond concepts. The study also showed that the number of frequent sick leavers is relatively high. The management has therefore decided to focus on increasing the sustainable employability of its employees in 2017.  The hired external advisor focuses on promoting a healthy lifestyle and fitness of the employee throughout the process. Preventive inspections and examinations can prevent potential failures. This improvement in lifestyle should lead to lower sick leave, more satisfaction and higher motivation of employees. By ending the project with a final report, a recommendation can be given on how this can be ensured sustainably in the organisation.","Ionbond Netherlands B.V. (hierna: Ionbond) is al meer dan 40 jaar gespecialiseerd in coatingtechnologie. De Nederlandse vestiging van Ionbond is gevestigd in Venlo waar momenteel 60 medewerkers in dienst zijn. Uit recentelijk ziekteverzuimonderzoek op de vestiging is gebleken dat Ionbond Venlo een relatief hoog ziekteverzuimpercentage heeft van 4.74%. Dit is voor Ionbond begrippen een hoog percentage. Uit het onderzoek is tevens gebleken dat het aantal frequente ziekteverzuimers relatief hoog is. Vanuit het management is daarom besloten om in 2017 te focussen op het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  De ingehuurde  externe adviseur richt zicht gedurende het traject op het bevorderen van een gezonde leefstijl en fitheid van de werknemer. Door preventieve keuringen en onderzoeken kan eventuele potentiele uitval worden voorkomen. Deze verbetering in leefstijl moet leiden tot een lager ziekteverzuim, meer voldoening en hogere motivatie van de medewerkers. Door het project te eindigen met een eindrapport kan een aanbeveling worden gegeven op welke manier dit duurzaam kan worden gewaarborgd in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000040","Municipality of Maastricht","Gemeente Maastricht","Netherlands","6201BZ","31/08/2019","31/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987921",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010403","IAK Verzekeringen B.V.","IAK Verzekeringen B.V.","Netherlands","5600RV","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010402",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Prevention is the best form of sustainable employability. Prevention and early diagnostics prevent the development of mental and physical complaints and make the employee more resilient and better manage stressful situations. The company can use the anonymous data to make a plan to adapt the vitality policy in the future.","Preventie is de beste vorm van duurzame inzetbaarheid. Door preventie en vroegdiagnostiek wordt doorontwikkeling van mentale en fysieke klachten voorkomen en wordt de werknemer weerbaarder en kan beter stressvolle situaties managen. Het bedrijf kan met de anonieme data een plan maken om in de toekomst het vitaliteitsbeleid aan te passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001729","Trade Company HAVO B.V.","Handelsonderneming HAVO B.V.","Netherlands","3844XR","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001728","52.33508579,5.600175855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Handelsonderneming HAVO B.V. is an entrepreneurial family business founded in 1963. HAVO is a manufacturer of creative consumables such as clay and paint for schools and hobby. The company has grown significantly in recent years and has attracted new staff. Employees do not always feel appreciated and insufficiently challenged. With this project, which is supported by the European Union subsidy, HAVO wants to focus on improving the sustainable employability of its employees. By working with an advisor, Havo aims to offer its employees the opportunity to further develop and develop themselves. In addition, Havo wants to lay a foundation for an esteeming culture and a positively challenging working climate in which everyone feels valued, challenged and valued. At the end of the project, the participants are aware of their own qualities and have been given concrete tools to use them in the work situation.","Handelsonderneming HAVO B.V. is een ondernemend familiebedrijf welke is opgericht in 1963. Havo is producent van creatieve verbruiksmaterialen zoals klei en verf voor o.a. scholen en hobby. Het bedrijf is de afgelopen jaren flink gegroeid en nieuw personeel is aangetrokken. Medewerkers voelen zich niet altijd gewaardeerd en onvoldoende uitgedaagd. Havo wil met dit project welke wordt ondersteund door subsidie van de Europese Unie inzetten op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door met een adviseur aan de slag te gaan wil Havo haar medewerkers de kans bieden zichzelf verder te ontwikkelen en te ontplooien. Daarnaast wil Havo een basis leggen voor een waarderende cultuur en een positief uitdagend werkklimaat waarin ieder zich gewaardeerd, uitgedaagd en van waarde voelt. Na afloop van het project zijn de deelnemers zich bewust van hun eigen kwaliteiten en hebben ze concrete handvatten gekregen om deze in te zetten in de werksituatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019019","Takkenkamp Zelhem Holding B.V.","Takkenkamp Zelhem Holding B.V.","Netherlands","7021BX","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019018","51.999616473684,6.3509748890934","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009621","Mountain Banquet","Bergbanket","Netherlands","2751GT","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009620","52.04248458125,4.58733915","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","At Bergbanket we want to organise structural attention to healthy and safe working. The company is therefore planning to work in 2017 to improve safe and healthy working from behaviour and culture. A high level of safety awareness is necessary to prevent industrial accidents and breakdowns due to absenteeism. That’s why Bergbanket wants to start strengthening the safety culture. Promoting safe and healthy work behaviour of all employees is central to this. In this way Bergbanket aims to ensure that all employees can work healthy and safe every day. In order to create optimal support, a leading security team is composed of various components that will lead the change in behaviour and culture. After an action plan has been drawn up, the members of the security team will accompany the implementation as ambassadors of ‘safe and healthy working’ in the workplace by means of interactive working meetings with Bergbanket employees.","Bij Bergbanket wil men structureel aandacht aan gezond en veilig werken organiseren. Het bedrijf gaat daarom in 2017 planmatig werken aan het verbeteren van veilig en gezond werken vanuit gedrag en cultuur. Om bedrijfsongevallen en uitval door ziekteverzuim te voorkomen is een hoog niveau van veiligheidsbewustzijn noodzakelijk. Daarom wil Bergbanket starten met het versterken van de veiligheidscultuur. Het bevorderen van veilig en gezond werkgedrag van alle medewerkers staat hierbij centraal. Op deze manier wil Bergbanket bereiken dat alle medewerkers elke dag gezond en veilig kunnen werken. Om optimaal draagvlak te creëren wordt er een leidend veiligheidsteam uit diverse geledingen samengesteld die de verandering in gedrag en cultuur gaat leiden. Nadat er een actieplan van aanpak is opgesteld zullen de leden van het veiligheidsteam de implementatie als ambassadeurs van ‘veilig en gezond werken’ gaan begeleiden op de werkvloer d.m.v. interactieve werkbijeenkomsten met de medewerkers van Bergbanket.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004111","Weijerseik wood","Weijerseikhout","Netherlands","6581TE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001953","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Traditionally we are a family business and we are proud of that. Little by little we have grown further. In 2008 we took over the roofing company Gielen and got even more top people at our disposal. Despite the growth the company has experienced, the family culture is still reflected in our way of working. Weijerseikhout is committed to loyalty and tradition and wants to invest in the sustainable employability of its employees. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Weijerseikhout will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Van oudsher zijn we een familiebedrijf en daar zijn we trots op. Beetje bij beetje zijn wij verder gegroeid. Zo namen wij in 2008 dakbedrijf Gielen over en kregen zo de beschikking over nog meer topmensen. Ondanks de groei die het bedrijf heeft meegemaakt is de familiecultuur nog steeds terug te vinden in onze manier van werken. Weijerseikhout draagt loyaliteit en traditie hoog in het vaandel en heeft wilt graag investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Weijerseikhout onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021529","Remon Service BV","Remon Service BV","Netherlands","9363ZG","26/02/2015","26/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021528","53.1381915,6.2447124","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009938","Dr. Falk Pharma Benelux BV","Dr. Falk Pharma Benelux BV","Netherlands","4818CP","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009937","51.584386453333,4.7995297566667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Dr. Falk Pharma has been building a professional organisation in the Benelux since 2010. In doing so, they also focus on developing a sustainable policy. This was started in 2016 by carrying out an employee satisfaction survey in which different themes are asked about sustainable employability. The research looks at the perception of the employees on topics such as motivation, enthusiasm, engagement, feedback, development opportunities, working conditions, leadership, experienced sense and atmosphere at work. On the basis of the results, concrete improvement actions will be formulated. These improvement actions will be translated into a concrete improvement programme in the current project. This improvement program will be implemented to keep employees more enthusiastic, motivated, vital and therefore sustainably deployable.","Dr. Falk Pharma is sinds 2010 gefundeerd aan het bouwen aan een professionele organisatie in de Benelux. Daarbij focussen zij zich ook op het ontwikkelen van een duurzaam inzetbaar beleid. In 2016 is hiermee gestart door een medewerkerstevredenheidsonderzoek uit te voeren waarin verschillende thema’s te maken met duurzame inzetbaarheid worden uitgevraagd. Er wordt in het onderzoek gekeken naar de beleving van de medewerkers op thema’s als motivatie, bevlogenheid, betrokkenheid, feedback, ontwikkelingsmogelijkheden, arbeidsomstandigheden, leiderschap, ervaren zinvolheid en sfeer op het werk. Op basis van de resultaten zullen concrete verbeteracties geformuleerd worden. Deze verbeteracties zullen in het huidige project vertaald worden naar een concreet verbeterprogramma. Dit verbeterprogramma zal geïmplementeerd worden om medewerkers meer bevlogen, gemotiveerd, vitaal en dus duurzaam inzetbaar te houden/krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015342","Municipality of Gennep","Gemeente Gennep","Netherlands","6590HD","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015341",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010356","B-Mediagroep B.V.","B-Mediagroep B.V.","Netherlands","6219NV","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010355","50.868370225,5.673237925","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","B-Mediagroep is a trade and production organisation in print and digital media. We increase our strength by actively working with our employees. Investing in people will increase the work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees. Of course, this ‘people-investment’ should also lead to ‘profit’, by increasing people’s flexibility.","B-Mediagroep is een handels- en productie organisatie in gedrukte en digitale media. Wij vergroten onze slagkracht vergroten door actief aan de slag te gaan met onze medewerkers. Investeren in mensen zal leiden tot verhoging van de arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Uiteraard zal deze 'people-investering' ook moeten leiden tot 'profit', doordat de flexibiliteit van de mensen verhoogd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998200","Municipality of Velsen","Gemeente Velsen","Netherlands","1970AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998199",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Employees have to keep working longer and longer. Working conditions and health play an important role in keeping our employees employable for as long as possible.  The average age of our employees is getting higher and sick leave is rising.   In order to promote the employability of employees, it is first of all important to understand employability and health on the one hand and the workload on the other. This analysis takes place through questionnaire research, health tests and interviews with employees.   Through this understanding of employability, health and workload, 2 tracks can be used to promote employability: — Adjustment of burdensome working conditions (mental or physical) — Incentivising healthy behaviour which increases the loadability With the results of the research, the employer can focus on optimising working conditions in which employees can remain employable.  Employees gain insight into their own employability. An employability coach/vitality expert advises the individual employee on how to increase or keep their load capacity optimal. For this purpose, employees can be referred to a number of vitality interventions.","Medewerkers moeten steeds langer doorwerken. Werkomstandigheden en gezondheid spelen een belangrijke rol als het gaat om het zo lang mogelijk inzetbaar houden van onze medewerkers.  De gemiddelde leeftijd van onze medewerkers wordt steeds hoger en het ziekteverzuim stijgt.   Om de inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen is het allereerst van belang om zicht te krijgen op de inzetbaarheid en gezondheid enerzijds en de werkbelasting anderzijds. Deze analyse vindt plaats door middel van vragenlijstonderzoek, gezondheidstesten en gesprekken met medewerkers.   Door middel van dit inzicht in de inzetbaarheid, gezondheid en werkbelasting  kan er ingezet worden op 2 sporen om de inzetbaarheid te bevorderen: - Aanpassen van belastende werkomstandigheden (mentaal of fysiek) - Stimuleren van gezond gedrag waardoor de belastbaarheid verhoogd wordt  Met de uitkomsten van het onderzoek kan de werkgever zich richten op het optimaliseren van werkomstandigheden waaronder medewerkers goed  inzetbaar kunnen blijven.  Medewerkers krijgen inzicht in hun eigen inzetbaarheid. Een inzetbaarheidscoach/vitaliteitsdeskundige adviseert de individuele medewerker over  hoe zij hun belastbaarheid kunnen verhogen of optimaal kunnen houden. Medewerkers  kunnen hiervoor verwezen worden naar een aantal vitaliteitsinterventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011140","AZA B.V.","AZA B.V.","Netherlands","1815BB","13/04/2017","13/04/2018","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011139","52.635872028049,4.7446852670732","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","AZA (Always Zorg Aanwezig) started as a young and small-scale home care organisation, based in North Holland. AZA’s home care is mainly aimed at helping and guiding clients in the home environment. The aim is to help people to function and live independently as much and as long as possible. In many North Dutch municipalities, small care teams work with enthusiastic and well-skilled employees under the direction of a care coordinator. Every day, all year round. There is care available every day. The growth of AZA has been explosive in recent years, partly by calling a takeover. A total of 750 employees are now employed. These are supervised and coached by health coordinators and care managers. Together with the management, this is the management team of AZA.  All employees work enthusiastically, service-oriented and according to the “10 offered” and the “Seven Competence Model”. The management of AZA wants all employees to feel at home within the company, be motivated and healthy and develop/continuous learning (the 8th commandment: “always look for opportunities to improve their own knowledge and skills”). Due to the large growth of the company, the middle management is an important link. They are a role model for the staff reporting to them. They are directly involved with their employees in terms of development/continuing learning to be and remain sustainable. Sustainable employability policies as part of the internal organisation are necessary to continue to operate effectively in the future. For all AZA employees, it is essential that they remain healthy/vital, motivated and competent to be and remain sustainable in line with AZA’s business growth. The middle management staff are a role model for the employees who report to them.","AZA (Altijd Zorg Aanwezig) is begonnen als een jonge en kleinschalige thuiszorgorganisatie, gevestigd in Noord Holland. De thuiszorg van AZA is met name gericht op hulp en begeleiding van cliënten in de thuisomgeving. Het doel is om mensen te helpen zo veel en zo lang mogelijk zelfstandig te kunnen functioneren en leven. In vele Noord Hollandse gemeentes werken kleine zorgteams met enthousiaste en goed geschoolde medewerkers onder leiding van een zorgcoördinator. Elke dag weer, het hele jaar door. Er is elke dag zorg aanwezig. De groei van AZA is de laatste jaren, mede door een overname explosief te noemen. In totaal zijn er nu 750 medewerkers in dienst. Die worden begeleid en gecoacht door zorg-coördinators en zorgmanagers. Dit is samen met de directie het managementteam van AZA.  Alle medewerkers werken enthousiast, servicegericht en volgens de “10 geboden” en het “Zeven Competentiemodel”. De directie van AZA wil graag dat alle medewerkers zich thuis voelen binnen het bedrijf, gemotiveerd en gezond zijn en zich ontwikkelen/blijvend leren (het 8ste gebod: “zoekt steeds naar mogelijkheden om de eigen kennis en kunde te verbeteren”). Door de grote groei van het bedrijf is het middenkader een belangrijke schakel. Zij zijn rolmodel voor de medewerkers die aan hen rapporteren. Zij hebben direct te maken met hun medewerkers qua ontwikkeling/blijvend leren om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven. Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van de interne organisatie is noodzakelijk om slagvaardig te kunnen blijven opereren in de toekomst. Voor alle medewerkers van  AZA is het van essentieel belang dat zij gezond/vitaal, gemotiveerd  en competent blijven om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven in het verlengde van de bedrijfsgroei van AZA. De middenkader-medewerkers zijn rolmodel voor de medewerkers die aan hen rapporteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015140","Primary school De Zeetuin","Basisschool De Zeetuin","Netherlands","1323AE","03/12/2015","03/12/2016","50","16500","EUR","8250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015139","52.367837516667,5.2033345616202","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012758","Van Voskuilen Woudenberg b.v.","Van Voskuilen Woudenberg b.v.","Netherlands","3930EA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012757",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997644","Municipality of Gouda","Gemeente Gouda","Netherlands","2800BB","01/08/2020","31/07/2021","66","172000","EUR","112900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989609","Offshore Solar Demonstrator","Offshore Solar Demonstrator","Netherlands","2223 LA","05/04/2021","04/04/2023","30","1640566.62","EUR","492169.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987623","52.17931882875,4.4093557279209","10","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Project Offshore Solar Demonstrator (OSD) will soon make it possible to get offshore solar technology and projects, large-scale and integrated into systems in offshore wind parks.","Project Offshore Solar Demonstrator (OSD) maakt het binnenkort mogelijk offshore solar technologie en projecten, grootschalig en geïntegreerd in systemen in offshore wind parken te krijgen.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013576","Vermijs Kartonnage","Vermijs Kartonnage","Netherlands","4902SJ","01/03/2016","01/03/2017","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013575",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016680","Dr. Falk Pharma Benelux BV","Dr. Falk Pharma Benelux BV","Netherlands","4818CP","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009937","51.584386453333,4.7995297566667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004136","Kompass B.V.","KompAss B.V.","Netherlands","3084LG","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004135","51.866666877778,4.48555955","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Kompass specialises in the guidance of people with autism and their environment. Kompass has been offering individual counselling, group guidance and temporary stay in Rotterdam and the surrounding area since 2006 with the aim of increasing the independence of the clients. Kompass stands for customisation and matching with all questions. The emphasis is always on the possibilities there are, not on the problems. Our coaches provide guidance to people with autism in all areas of life and at all stages of life. The guidance focuses on increasing and maintaining the independence of our clients. In addition, we focus on strengthening our clients’ network and supporting their environment. The focus of our guidance is mainly on doing together.  As a result of the substantial increase in staffing in the last year, the challenge is to maintain the quality of our services and the development of our employees.  To this end, we want to focus in this process, among other things, on promoting a learning culture in which sharing and safeguarding knowledge, skills and experiences is an important part and the development of the employees receives continuous attention.","KompAss is gespecialiseerd in de begeleiding van mensen met autisme en hun omgeving. KompAss biedt sinds 2006 individuele begeleiding, groepsbegeleiding en tijdelijk verblijf in Rotterdam en omgeving met als doel het vergroten van de zelfstandigheid van de cliënten. KompAss staat voor maatwerk en aansluiten bij alle vragen. De nadruk ligt altijd op de mogelijkheden die er zijn, niet op de problemen. Onze coaches bieden begeleiding aan mensen met autisme op alle leefterreinen en in alle levensfases. De begeleiding richt zich op het vergroten en behouden van de zelfstandigheid van onze cliënten. Daarnaast richten we ons op het versterken van het netwerk van onze cliënten en het ondersteunen van hun omgeving. De nadruk van onze begeleiding ligt vooral op samen doen.  Als gevolg van de flinke groei van de personele bezetting het laatste jaar, is de uitdaging het behouden van de kwaliteit van onze dienstverlening en de ontwikkeling van onze medewerkers.  Daartoe willen we ons in dit traject o.a. richten op het bevorderen van een leercultuur waarbinnen het delen en borgen van kennis, kunde en ervaringen een belangrijk onderdeel is en de ontwikkeling van de medewerkers continue aandacht krijgt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012454","Bolt B.V.","Bolletje B.V.","Netherlands","7602PA","19/01/2016","19/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008520","52.365624666667,6.6443416333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019814","Avalex","Avalex","Netherlands","2495BD","13/02/2015","13/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001011","52.04921325,4.35565025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015178","the Library Krimpenerwaard","de Bibliotheek Krimpenerwaard","Netherlands","2871TN","14/01/2016","14/01/2017","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015177","51.948590045455,4.8488265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016717","GGD Gelderland-Zuid","GGD Gelderland-Zuid","Netherlands","6501BC","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002492",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016949","Liebregts Result Oriented Real Estate Maintenance B.V.","Liebregts Resultaatgericht Vastgoedonderhoud B.V.","Netherlands","5605JB","19/01/2016","19/01/2017","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016948",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002155","B.V. formerly Gebr de Haan","B.V. voorheen Gebr de Haan","Netherlands","9601LJ","06/02/2019","06/02/2020","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002154","53.165766349315,6.7349676863014","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The project \"De Haan B.V.: Ready for the future!\" is a project to ensure that our employees will be able to deploy longer and more sustainably and that organisation is ready for the future.  We achieve this by:  • understanding the causes of the deteriorating atmosphere, and methods to identify these causes, as well as internal knowledge of the right measures to improve the atmosphere. • insight into the wishes and needs of the employees with regard to their own development, improved (internal) development possibilities and a system for structural implementation. • insight into key aspects and internal knowledge of methods to obtain this insight, as well as internal knowledge to take the right measures to improve these aspects.  With the ultimate aim of improving the overall atmosphere in the organisation and an improved overall safety and health situation within the organisation. As a result, there will be an organisation that is ready for the future and in which employees will be deployable for longer, more sustainable, motivated, safer, better educated and with more pleasure in work.","Het project “De Haan B.V. : Klaar voor de toekomst!” is een project om ervoor te zorgen dat de medewerkers bij ons langer en duurzamer inzetbaar zullen zijn en dat organisatie klaar is voor de toekomst.  Dit bereiken wij door:  • inzicht in de oorzaken van de verslechterde sfeer, en methodes om deze oorzaken te achterhalen, alsook interne kennis van de juiste maatregelen om de sfeer te verbeteren. • inzicht in de wensen en behoeften van de medewerkers met betrekking tot hun eigen ontwikkeling,  verbeterde (interne) ontwikkelmogelijkheden en een systeem om hier op een structurele wijze invulling aan te geven. • inzicht in belangrijkste V&G aspecten en interne kennis van methodes om dit inzicht te verkrijgen, alsook interne kennis om de juiste maatregelen te nemen ter verbetering van deze aspecten.  Met als uiteindelijk doel een verbetering van de algehele sfeer in de organisatie en een verbeterde algehele veiligheids- en gezondheidssituatie binnen de organisatie. Hierdoor staat er straks een organisatie die klaar is voor de toekomst en waarbinnen de medewerkers langer, duurzamer, gemotiveerder, veiliger, beter opgeleid en met meer plezier in het werk, inzetbaar zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015495","Pontes School Group Foundation","Stichting Scholengroep Pontes","Netherlands","4460AT","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015494",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019629","Alda Events","Alda Events","Netherlands","1059CP","10/12/2014","10/10/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019628","52.341143811111,4.8424051777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008299","Rho Advisors","Rho adviseurs","Netherlands","3000AD","07/03/2017","07/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008298",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Rho advisors for living space is a knowledge-intensive organisation that offers solutions for spatial issues. We do this from different disciplines, including the environment, retail, traffic and permit management. We work with an integral team on projects for clients. Our clients are both governments, market players and private individuals.  The quality of Rho advisors is the quality of people. With the support of ESF grant, we can continue, develop and guarantee this quality. We use the subsidy to create a bright Function Building, new wage building and a functioning and assessment system with associated training modules. This allows employees and managers to better steer on personal development and further professionalisation. Thanks to the ESF subsidy, our Rho advisors can provide added value for the client.","Rho adviseurs voor leefruimte is een kennisintensieve organisatie die oplossingen biedt voor ruimtelijke vraagstukken. Dat doen we vanuit verschillende disciplines, waaronder milieu, retail, verkeer en vergunningenmanagement. Wij werken met een integraal team aan projecten voor opdrachtgevers. Onze opdrachtgevers zijn zowel overheden, marktpartijen als particulieren.  De kwaliteit van Rho adviseurs is de kwaliteit van mensen. Met de steun van ESF subsidie kunnen we deze kwaliteit continueren, ontwikkelen en waarborgen. De subsidie gebruiken we om een helder functiegebouw, nieuwe loongebouw en een functionerings- en beoordelings systeem met bijbehorende trainingsmodules op te zetten. Hierdoor kunnen medewerkers en leidinggevenden beter sturen op persoonlijke ontwikkeling en verdere professionalisering. Mede dankzij de ESF subsidie kunnen onze Rho adviseurs meerwaarde leveren voor de opdrachtgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989396","Fieldlab Freshteq","Fieldlab Freshteq","Netherlands","2675 LB","26/10/2015","31/12/2020","18.404","2457848","EUR","452338.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986948|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986950|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987485|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987498","52.000993211111,4.2543198888889","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","This is a resubmission of KVW-00018. In the Annex ‘Amendments’, you will find a summary of the main changes made to the rejection decision and progressive insight. This document also contains a reading guide.The Fieldlab SMAR...","Dit is een herindiening van KVW-00018. In de bijlage 'Wijzigingen' treft u een samenvatting aan van de belangrijkste aanpassingen n.a.v. de afwijzingsbeschikking en voortschrijdend inzicht. Dat document bevat ook een leeswijzer.Het Fieldlab SMAR...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017835","SSPOH/Compas","SSPOH/Compas","Netherlands","5248NT","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017834","51.699035075,5.36742631","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007016","United care products bv","United care products bv","Netherlands","9723TC","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007015","53.2089774,6.6079928","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","United care sees the world changing and sees the pressure on its employees and the company. People need to develop faster and more are expected. In doing so, employees who develop new e-products need to anticipate changing needs more and more quickly. In doing so, they need to acquire real new skills to better know what the customers want and to be able to develop new products and concepts constructively in processes and techniques. Skills are conceptual thinking, better communication and feedback, postponement of judgment etc. Through this intervention the employees will be taken out of their comfort zone, learn new (non-company) skills, have more confidence and have fun in the work. This will make them more employable!","United care ziet de wereld veranderen en ziet de druk toenemen op haar medewerkers en het bedrijf. De mensen moeten steeds sneller ontwikkelen en er wordt steeds meer verwacht. Hierbij moeten de medewerkers welke nieuw eproducten ontwikkelenmoeten steeds sneller anticiperen op de veranderende behoeften. Zij moeten hierbij echtre nieuwe vaardigheden eigen maken om beter te weten wat de klanten willlen en tevens dienne zij zich te bekwamen in procesen en technieken om constructief in teamverband tot nieuwe producten en concepten te komen. Skills hierbij zijn conceptmatig denken, betere communicatie en feedback, uitstel van oordeel etc. Door deze interventie zullen de medewerkers uit hun comfortzone gehaald worden, nieuwe (niet bedrijfsspecifieke)vaardigheden leren, meer vertrouwen en lol in het werk hebben. Hierdoor zullen zij inzetbaarder zijn!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008176","Antea Group","Antea Group","Netherlands","3009AN","12/05/2017","12/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999168",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Antea Group is an engineering firm with over 1400 employees at HBO-WO level. A high degree of autonomy and self-management is required in their work and desirable (in the future) as regards their vitality and sustainable employability. Managers see little employees and the span of control is large (sometimes as many as 80 employees). People work hard, are loyal, loyal and perfectionist. A high workload is one of the results of a health check carried out. An outcome that lends itself to being addressed within this project. Challenges for Antea in the field of vitality and sustainable employability are therefore in the high experienced workload (health checks and motivation research), preventing absenteeism and supporting managers and managers within the self-managing organisation. Through a vital leadership program, Antea Group works towards a culture in which employees are responsible for themselves and each other when it comes to vitality and employability and managers have and take an inspiring, motivating and facilitating role in this from oganisation.","Antea Group is een ingenieursbureau met ruim 1400 medewerkers op HBO- WO niveau. Een hoge mate van autonomie en zelfsturing is vereist in hun werkzaamheden en wenselijk (in de toekomst) ten aanzien van hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Managers zien medewerkers weinig en de span of control is groot (soms wel 80 medewerkers). Mensen werken hard, zijn trouw, loyaal en perfectionistisch. Een hoge werkdruk is één van de uitkomsten van een uitgevoerde healthcheck. Een uitkomst die zich leent om aangepakt te worden binnen dit project. Uitdagingen voor Antea op het domein van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid liggen dan ook in de  hoge ervaren werkdruk (health checks en motivatie onderzoek), het voorkomen van verzuim en het ondersteunen van managers en leidinggevenden binnen de zelfsturende organisatie. Via onder meer een vitaal leiderschapsprogramma werkt Antea Group naar een cultuur waarin medewerkers verantwoordelijk zijn voor zichzelf en elkaar als het gaat om vitaliteit en inzetbaarheid en leidinggevenden hierin vanuit de oganisatie een inspirerende, motiverende en facilitierende rol hebben en nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016981","Miele Nederland B.V.","Miele Nederland B.V.","Netherlands","4130ED","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010852",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008501","Coffee@Work B.V.","Coffee@Work B.V.","Netherlands","6581TE","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008500","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In 2015, Coffee@Work mapped out the talents and strengths of individual employees. It also mapped out the shadow behaviour shown, both individually and in a team context. During this process many insights have been obtained about each other and about the organisation. Coffee@Work wants to continue this process and involve all employees. Next year it will be a challenge to get the individual employees to work together. Having the employees perform the right job in the right place is a challenge. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Coffee@Work will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation shall be carried out in cooperation with Office NineTien. In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","In 2015 is bij Coffee@Work in kaart gebracht welke talenten en krachten individuele medewerkers beschikken. Tevens is in kaart gebracht welk schaduwgedrag vertoond wordt, zowel individueel als in teamverband. Bij dit proces zijn veel inzichten verkregen over elkaar en over de organisatie. Coffee@Work wilt dit proces voortzetten en betrekken op alle medewerkers. Komend jaar is het een uitdaging om de individuele werknemers samen te laten werken. Door de medewerkers op de juiste plek de juiste taak uit te laten voeren is daarbij een uitdaging. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Coffee@Work onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017010","Meijers Assurantiën B.V.","Meijers Assurantiën B.V.","Netherlands","1180AS","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003689",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012863","Nijmeegse Scholencommunity greenforest","Nijmeegse Scholengemeenschap groenewoud","Netherlands","6525BM","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008016","51.825638516667,5.8735055","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013634","Bata Nederland B.V.","Bata Nederland B.V.","Netherlands","5684ZC","23/02/2016","23/02/2017","50","13500","EUR","6750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013633","51.492351427778,5.3979362","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997973","C.S.G. Liudger","C.S.G. Liudger","Netherlands","9200AS","01/08/2019","31/01/2021","50","24750","EUR","12375","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997972",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kwiek is the denominator for all activities of sustainable employability within CSG Liudger. Vital work and remain vital, even if you have to continue working longer than before. CSG Liudger chooses three themes every year, such as informal care or healthy lifestyle. The KWIEK ambassadors in our schools promote these themes at school and are questionable and advisor when it comes to sustainable employability. Our employees get to know the KWIEK tools and use them for their own sustainable employability.","KWIEK is de noemer voor alle activiteiten van duurzame inzetbaarheid binnen CSG Liudger. Vitaal werken en vitaal blijven, ook als je langer dan vroeger moet doorwerken. CSG Liudger kiest elk jaar een drietal thema’s, zoals mantelzorg of gezonde leefstijl. De KWIEK-ambassadeurs op onze scholen promoten deze thema’s op school en zijn vraagbaak en adviseur als het gaat om duurzame inzetbaarheid. Onze medewerkers leren de KWIEK-instrumenten kennen en ze in te zetten voor hun eigen duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001244","Berden Warenhuis B.V.","Berden Warenhuis B.V.","Netherlands","6411LA","28/03/2019","27/09/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001243","50.88845788,5.9782018742857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001783","B.V. Verfimdata B.V.","Verzuimdata B.V.","Netherlands","2980AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001781",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Default Data is a data logistics service provider. Our services are aimed at messaging around employees, absenteeism and income. We provide services to health and safety services, insurers, parcel suppliers and employers in the Netherlands with the quality of service and customer satisfaction central. In order to respond more quickly to changing circumstances and customer needs, a transition to Agile working has been deployed. With as an important success factor the self-organising capacity of the employees. Within this project, we want to investigate, shape and guarantee how we can respond to individual ambitions in this new situation and encourage employees in their development on a lasting basis.","Verzuimdata is een gegevenslogistieke dienstverlener. Onze dienstverlening is gericht op berichtenverkeer rondom werknemers, verzuim en inkomen. Wij leveren diensten aan arbodiensten, verzekeraars, pakketleveranciers en werkgevers in Nederland waarbij de kwaliteit van de dienstverlening en klanttevredenheid centraal staan. Om sneller in te kunnen spelen op veranderende omstandigheden en de behoeften van de klant is een transitie ingezet naar Agile werken. Met als belangrijke succesfactor het zelforganiserend vermogen van de medewerkers. Binnen dit project willen we onderzoeken, vormgeven en borgen hoe we in deze nieuwe situatie kunnen inspelen op de individuele ambities en medewerkers blijvend kunnen stimuleren in hun ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007060","Cage Trading BV","Kooi Trading BV","Netherlands","9202PA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007059","53.10485285625,6.1240325125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Cage Security considers it important that in addition to a good position in the market, the employees also develop in order to keep in touch with the market. She wants to focus more on the development of and by employees, so she wants to create a learning culture in which development is possible and stimulated. To this end, Kooi Security has approached organisation consultancy flode to advise and support her in this process.","Kooi Security vindt het belangrijk dat naast een goede positie in de markt de medewerkers ook mee ontwikkelen om zo aansluiting te houden met de markt. Zij wil meer focus  op de ontwikkeling van en door medewerkers derhalve wil zij een leercultuur creeeren waarin de ontwikkeling mogelijk is en gestimuleerd wordt. Hiertoe heeft Kooi Security organisatieadviesbureau Flode benaderd om haar in dit proces te adviseren en te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008693","Navobi BV","Navobi BV","Netherlands","3850CB","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008692",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","For several years, Navobi has been working on a radical change programme, driven by market developments. Creating a learning culture that contributes to process flexibility, service orientation, customer intimacy and product and process innovation is a prerequisite for maintaining the strong market position. The changes affect the entire organisation but above all have a profound impact on the Business Office where the learning culture is currently not sufficiently developed.   At the request of the management, BMD Advice has provided advice for an approach that promotes learning culture. In collaboration with the staff and management, meetings and individual coaching will: employees and management are made aware of the urgency and product/process innovations are asked from Navobi and specifically the Company Agency, which improvement projects and changes in working methods are needed and what knowledge, skills this requires at individual level of employees and management. Then we start to implement the improvement projects and develop this knowledge, skills and behaviour by manning projects with employees and management and/or interventions aimed at developing (individual) competences on-the-job.","Navobi is sinds enkele jaren bezig met een ingrijpend veranderprogramma, ingegeven door marktontwikkelingen. Het realiseren van een leercultuur die bijdraagt aan procesflexibiliteit, servicegerichtheid, customer intimacy en product- en procesinnovatie is een voorwaarde voor behoud van de sterke marktpositie. De veranderingen raken de gehele organisatie maar hebben vooral ingrijpende gevolgen voor het Bedrijfsbureau waar de leercultuur op dit moment onvoldoende is ontwikkeld.   BMD Advies heeft op verzoek van de directie en advies uitgebracht voor een aanpak die de leercultuur bevorderd. In samenwerking met de medewerkers en het management zullen door bijeenkomsten en individuele coaching: medewerkers en management bewust worden gemaakt van de urgentie en product-/procesinnovaties worden gevraagd van Navobi en specifiek het Bedrijfsbureau, welke verbeterprojecten en veranderingen in werkwijzen nodig zijn én welke kennis, vaardigheden dit vraagt op individueel niveau van medewerkers en management. Vervolgens wordt gestart met het uitvoeren van de verbeterprojecten en het ontwikkelen van deze kennis, vaardigheden en gedrag door projecten te bemannen met medewerkers en management en/of interventies gericht op het ontwikkelen van (individuele) competenties on-the-job.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018676","Hendriks Lottum V.o.f.","Hendriks Lottum V.o.f.","Netherlands","5973PR","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018675","51.457333211538,6.1229887923077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017771","Foundation and Route","Stichting En Route","Netherlands","3021pa","16/01/2015","16/11/2015","50","19997","EUR","9998","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017770","51.920792293333,4.4602287533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020806","VTP Warehousing BV","VTP Warehousing BV","Netherlands","5902RB","06/01/2015","06/11/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011880",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008916","RIBW Fonteynenburg Foundation","Stichting Ribw Fonteynenburg","Netherlands","2283HG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008915","52.038952996667,4.32091616","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Fonteynenburg encourages clients and employees to take control of their lives and work. Employees carry out their work efficiently and effectively. By developing self-management, the optimal use of forces and talents is pursued. The effectiveness of self-management as an organisational model falls or stands with appropriate 'tools’ to make good use of employees’ talents. Within Fonteynenburg, the Renewal Information Supply Programme is a means to achieve the goals of Fonteynenburg and to facilitate self-management. The work is better organised; the guidance process is digitally supported and therefore also the cooperation and communication with clients, stakeholders and chain partners.","Fonteynenburg stimuleert cliënten en medewerkers regie te nemen over hun leven en werk. Medewerkers voeren hun werk efficiënt en effectief uit. Door ontwikkeling van zelfsturing wordt het optimaal benutten van krachten en talenten nagestreeft. De effectiviteit van zelfsturing als organisatiemodel valt of staat met kunnen beschikken over passende 'tools' om talenten van medewerkers goed in te zetten. Het Programma Vernieuwing Informatievoorziening is binnen Fonteynenburg een middel om de doelen van Fonteynenburg te bereiken en om de zelfsturing te faciliteren. Het werk wordt beter georganiseerd; het begeleidingsproces wordt digitaal ondersteund en daarmee ook de samenwerking en communicatie met cliënten, stakeholders en ketenpartners.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989752","High tech X-Gen wind turbine","High tech X-Gen windturbine","Netherlands","6470 BA|6860 AA","01/08/2017","01/06/2021","19","3939610","EUR","748525.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988183|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988184",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The transition from a fossil to a sustainable energy economy is urgent. To date, CO2 emissions are still increasing. The aim of this project is to develop a high-tech solution for energy transition. In concrete terms, it’s going to...","De transitie van een fossiele naar een duurzame energiehuishouding is urgent. Tot op vandaag de dag neemt de CO2-uitstoot nog steeds toe. Het doel van dit project is om een hightech oplossing voor energietransitie te ontwikkelen. Concreet gaat het...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007579","Trioliet BV","Trioliet BV","Netherlands","7570AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005355",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Purpose: Working together to improve. Duration: from 1-12-2016/1-12-2017 The ESF project ‘Working together on Improvement’ is an improvement project for the employees of Trioliet in Oldenzaal. In order to be able to use these employees sustainably within the company, it is important that there are no aspects within the organisation that the employees “disappear from” and become more involved in the overall process. This is not only about improving the business processes themselves, but mainly about the awareness of the employees, resulting in a higher commitment and motivation to organise the work properly. The areas for improvement shall be identified jointly. The joint nature of the project, the exchange and sharing of the information available and, ultimately, the removal of the ambiguities should give a positive boost to the involvement and the pleasure of working. And thereby reducing work stress, both for the company and for itself. This change process helps to ensure that employees carry out their work not only with less stress and frustrations, but above all more efficiently and more motivated. The subsidy has been requested by Trioliet in Oldenzaal, which is involved in the development, production and sale of bovine machinery and systems on livestock farms.","Doel: Samen werken aan verbetering. Looptijd: van 1-12-2016 / 1-12-2017 Het ESF-project 'Samen werken aan Verbetering' is een verbeterproject voor de medewerkers van Trioliet te Oldenzaal. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er geen aspecten binnen de organisatie spelen waar de medewerkers “ongelukkig van worden” en zij meer betrokken raken bij het totale proces. Het gaat hierbij niet alleen om het verbeteren van de bedrijfsprocessen zelf, maar het gaat voornamelijk om de bewustwording van de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren. Gezamenlijk worden de verbeterpunten benoemd. Het gezamenlijke karakter van het project, het uitwisselen en delen van de aanwezige informatie en uiteindelijk het wegnemen van de onduidelijkheden moet de betrokkenheid en het werkplezier een positieve impuls geven. En daarmee het verminderen van de werkstress, voor het bedrijf én voor zichzelf. Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers niet alleen met minder stress en frustraties, maar vooral efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Trioliet te Oldenzaal, dat zich bezighoudt met de ontwikkeling, productie en verkoop van machines en systemen voor het voeren van rundvee op veebedrijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019046","Municipality of Zaanstad","Gemeente Zaanstad","Netherlands","1506MZ","16/10/2014","15/10/2016","18","5510000","EUR","1013600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997570","52.438064147619,4.8147214142857","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999147","NH The Netherlands B.V.","NH The Netherlands B.V.","Netherlands","2130EK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999146",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Talent development in optimaforma. A busy job as a cook calls for healthy people in the kitchen. Keeping people healthy is an investment from employer and employee. Physical health because the work of a cook is physically difficult. Long days standing and a lot of walking, lifting and moving. A healthy mind should ensure that cooks do not grab alcohol or even worse drugs after work to keep themselves on their feet. Learning to make the right choices in your career strengthens both the professional and the human. Driven but healthy performance. That being able to learn is what the training Masterclass Talenten Academy of In 2 Work offers us. In this way we want to help our employees achieve a sustainable, healthy performance, that’s the idea.  Cooking is top sport. A cook must therefore learn to live as a top athlete.   Both must be physically, technically, tactically and mentally trained to be able to give the best of themselves every day. Our chefs play 10 games in a week on 5 working days. The guests rejoice with beautiful dishes that are well on taste making our guests happy home is our mission. To achieve this, the cooks in the kitchen must have a healthy focus every day on what to do in performance. That requires a lot of people and without giving the right direction, these hard-working cooks can go the wrong way.  But if she’s learned that they can invest in themselves with the help of their employer, that’s a good thing. Being fit, developing on tricks and tactics in the kitchen and keeping yourself calm under pressure in emotion is what they need. That’s exactly what they learn at the training Masterclass Talenten Academy of In2Work.","Talentontwikkeling in optimaforma. Een drukke baan als kok vraagt om gezonde mensen in de keuken. Mensen gezond houden is een investering van werkgever en werknemer. Gezondheid op gebied van fysiek omdat het werk van een koks lichamelijk zwaar is. Lange dagen staan en veel lopen, tillen en bewegen. Een gezonde geest moet zorgen dat koks na werk niet naar alcohol of nog erger drugs grijpen om zichzelf op de been te houden. De juiste keuzes leren maken in je carrière versterkt zowel de professional als mens. Gedreven maar gezond presteren. Dat kunnen leren is wat de training Masterclass Talenten Academie van In 2 Work ons biedt. Op die manier willen wij onze medewerkers helpen een duurzame, gezonde prestatie neer te zetten, dat is de gedachte.  Koken is topsport. Een kok moet dus leren leven als een topsporter.   Beiden dienen fysiek, technisch, tactisch en mentaal getraind te zijn om elke dag het beste van zichzelf te kunnen geven. Onze koks spelen op 5 werkdagen 10 wedstrijden in een week. De gasten verblijden met mooie gerechten die goed op smaak zijn waardoor onze gasten tevreden naar huis gaan is onze missie. Om dat te kunnen bereiken moeten de koks in de keuken elke dag een gezonde focus hebben op dat wat ze in prestatie neer moeten zetten. Dat vraagt veel van mensen en zonder de goede richting aan te geven kunnen deze hard werkende koks de verkeerde kant op gaan.  Maar als ze geleerd is dat ze met behulp van hun werkgever in zichzelf kunnen investeren, is dat een mooi gegeven. Fit zijn, je ontwikkelen op techieken en tactieken in de keuken en jezelf onder druk in emotie rustig kunnen houden is wat ze nodig hebben. Dat is precies wat ze leren bij de training Masterclass Talenten Academie van In2Work.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001373","Acantus Foundation","Stichting Acantus","Netherlands","8604DK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001372","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Acantus is a housing corporation with a housing ownership of approximately 13,000 rental homes in Northeast and Eastern Groningen. With some 170 employees, we work hard on everything that has to do with living in our neighbourhoods, villages, neighborhoods and streets. The right knowledge, skills and commitment of employees determine the success of our organisation and of the employees themselves. Acantus wants to be a service provider who understands her customers and listens to them. That also requires some of our employees. This literally applies to our employees who are involved in the complaint process. A more proactive and complaint-oriented attitude from Acantus could already solve many problems and reduce the number of complaints. Acantus wants to be preventive in this. To achieve this, a different way of organising work is required, in which complaints are looked differently and where more involvement of employees is essential.   It is important for employees to know how to be customer-driven, communication skills and what knowledge and skills do they need to continue doing their work with energy? The staff will participate in various team meetings. On the basis of the results of the session, improvement cases are formulated. The opinions focus on how these actions can be further concreteised and validated before proceeding with implementation and assurance.   A.d.h.v. the insights obtained follows implementation and assurance. The focus is on the employees, with the ultimate goal to influence them in a positive way during interaction moments. With the use of the ideas, knowledge and experience of the employees, we think to increase the involvement of employees and to keep its employees lasting, competent, motivated and productive. We want to offer our employees an opportunity to work with a highly motivated, social and dedicated team of professionals.","Acantus is een woningcorporatie met een woningbezit van ongeveer 13.000 huurwoningen in Noordoost- en Oost-Groningen. Met zo'n 170 medewerkers werken we hard aan alles wat met wonen in onze wijken, dorpen, buurten en straten te maken heeft. De juiste kennis, vaardigheden en inzet van medewerkers bepalen het succes van onze organisatie en van de medewerkers zelf. Acantus wil een dienstverlener zijn die haar klanten snapt en naar ze luistert. Dat vraagt ook wat van onze medewerkers. Letterlijk geldt dit voor onze medewerkers die betrokken zijn bij het klachtenproces. Een meer proactieve- en klachtgerichte houding vanuit Acantus zou veel problemen al kunnen verhelpen en het aantal klachten kunnen doen verminderen. Acantus wil hierin graag preventief te werk gaan. Om dit te realiseren is een andere wijze van de organisatie van werk vereist, waarbij anders naar klachten wordt gekeken en waarbij meer betrokkenheid van medewerkerkers essentieel is.   Het is belangrijk dat medewerkers weten hoe zij zich klantgedreven kunnen opstellen, communicatie vaardig zijn en welke kennis en vaardigheden hebben ze nodig om hun werk met energie te blijven doen? De medewerkers zullen aan diverse teambijeenkomsten deelnemen. Op basis van de uitkomsten uit de sessie worden verbetercases geformuleerd. De adviezen richten zich op hoe deze acties verder kunnen worden geconcretiseerd en gevalideerd, alvorens over te gaan tot de implementatie en borging.   A.d.h.v. de verkregen inzichten volgt implementatie en borging. De focus ligt hierbij op de medewerkers, met als uiteindelijk doel om gedurende interactiemomenten hen op een positieve manier te beïnvloeden. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van de medewerkers  denken wij de betrokkenheid van medewerkers te verhogen en haar medewerkers blijvend, competent, gemotiveerd en productief te houden. Wij willen onze medewerkers een kans bieden om te werken met een zeer gemotiveerd, sociaal en toegewijd team van professionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016239","Writer Stalinstitutes BV","Schrijver Stalinrichtingen BV","Netherlands","8107AG","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016238","52.365131142105,6.1953091368421","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008653","GWW Houtimport B.V.","GWW Houtimport B.V.","Netherlands","3840AH","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005930",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","GWW Houtimport stands for the supply of sustainable products. They note that the focus on sustainability is not intertwined throughout the organisation. There has been a lot of staff turnover in recent years. The current occupation is not sufficiently aware of the importance of sustainability while it should be radiated throughout the company. GWW wants to link sustainability to the development of employees.     The focus on learning and development will have to be integrated into the organisational culture and calls for a different institution within the organisation.  In order to remain employable for a long time, employees will have to ensure that they continue to develop on job-enhancing competences.  GWW wants to give employees the opportunity to develop as an inidividu and as a group. Own experiences, achievements and the experiences of others are used in new situations. Promoting this process requires additional efforts and other approaches, in particular from the management and management.  It has been decided to engage an external advisor due to the complexity of this process.  The target group consists of the management and the 15 employees.","GWW Houtimport staat voor het leveren van duurzame producten. Zij merken dat de aandacht voor duurzaamheid niet door de gehele organisatie is verweven. De afgelopen jaren is er veel verloop geweest in het personeelsbestand. De huidige bezetting is onvoldoende doordrongen van het belang van duurzaamheid terwijl dit door het gehele bedrijf moet worden uitgestraald. GWW wil het thema duurzaamheid koppelen aan de ontwikkeling van de medewerkers.     De aandacht voor leren en ontwikkeling zal in de organisatiecultuur verweven moeten worden en vraagt om een andere instelling binnen de organisatie.  Om langdurig inzetbaar te blijven zullen medewerkers moeten zorgen dat zij zich blijven ontwikkelen op functieverbredende competenties.  GWW wil de medewerkers de mogelijkheid geven zich te ontwikkelen als inidividu en als groep. Eigen ervaringen, verworvenheden en de ervaringen van anderen worden gebruikt in nieuwe situaties. Bevordering van dit proces vraagt extra inspanningen en andere aanpak van met name de directie en leidinggevende.  Er is besloten om een externe adviseur in te schakelen vanwege de  complexiteit van dit proces.  De doelgroep bestaat uit de directie en de 15 medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017424","Driessen Appendages B.V.","Driessen Appendages B.V.","Netherlands","6566CK","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017423","51.868273568,6.0306864770606","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989078","SLIM2: development of a Scalable, Lean and Intelligent Manufacturing Machine","SLIM2: ontwikkeling van een Scalable, Lean and Intelligent Manufacturing Machine","Netherlands","7521 PH|7550 KA|7601 PR","01/10/2015","31/12/2018","15.826","1477554.26","EUR","233839.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985735|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985737|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986510","52.341609408333,6.6819884744969|52.237600918182,6.8453167454545","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","In this innovation project, IMS, VIRO and Focal are working together to develop a new generation of smart industry production resources, which together result in an advanced flexible production process (Smart Manufacturing Platform)...","INLEIDINGIn dit innovatieproject werken IMS, VIRO en Focal samen aan de ontwikkeling van een nieuwe generatie smart industry productiemiddelen, die samengevoegd resulteren in een geavanceerd flexibel productieproces (Smart Manufacturing Platform)...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002798","Zuyderland Medical Center Foundation","Stichting Zuyderland Medisch Centrum","Netherlands","6401CX","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002797",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Zuyderland Medical Center wants to reduce the absenteeism among its employees. With increased labour market tightness and high workforce absenteeism, it is very important to look at different scenarios to prevent and reduce absenteeism. To achieve this, various tools are introduced to engage in structured conversations with employees and to strengthen employees in picking up their own direction. It also outlines different scenarios that help managers and employees to use the right interventions to prevent and shorten absenteeism. To this end, analyses are made of the department and an attack plan is drawn up per individual.","Zuyderland Medisch Centrum wil het verzuim onder haar medewerkers omlaag krijgen. Met de toegenomen krapte op de arbeidsmarkt en het hoge verzuim onder personeel, is het van groot belang preventief te kijken naar verschillende scenario's om verzuim te voorkomen en te verkorten. Om hiertoe te komen worden verschillende hulpmiddelen geïntroduceerd om gestructureerd gesprekken met medewerkers aan te gaan en de medewerkers te versterken in het oppakken van hun eigen regie. Ook worden verschillende scenario's geschetst die leidinggevenden en medewerkers helpen de juiste interventies in te zetten om verzuim te voorkomen en te verkorten. Hiertoe worden analyses gemaakt van de afdeling en wordt een aanvalsplan opgesteld per individu.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018474","Rodi Dissemination Organisation","Rodi Verspreidingsorganisatie","Netherlands","1723ZK","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013017","52.69987105,4.81846265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014043","Robitex B.V.","Robitex B.V.","Netherlands","7547TE","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011467","52.215241528,6.818247192","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016271","Blue Engineering B.V.","Blue Engineering B.V.","Netherlands","5916PJ","16/01/2016","16/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987882","51.393801279592,6.1766873469388","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003198","Construction company Pennings BV","Bouwbedrijf Pennings BV","Netherlands","3980CC","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003197",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The health, safety and well-being of employees are important priorities of the Bouwbedrijf Pennings BV. Through the sustainable employability programme ‘Hold at work’, the company aims to promote the healthy and safe working of its employees. The groups of staff targeted by the programme are the construction site workers, with physical complaints, and the office staff, with many psychological complaints. For construction staff, the programme includes coaching of managers in vitality conversations, workshops for employees on various aspects such as reaching the retirement age and Financial planning, and career guidance. For the office staff, the program consists of a workshop Mental Resilience, in-depth workshops such as Learning Relaxing, Handling workload and stress, and Healthy Lifestyle, and coaching managers in discussing sustainable employability and lifestyle of employees in absenteeism.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten van het Bouwbedrijf Pennings BV. Door middel van het duurzame inzetbaarheidsprogramma 'Blij(f) aan het werk’ wil het bedrijf het gezond en veilig werken van haar medewerkers bevorderen. De groepen medewerkers waar het programma zich op richt, zijn de bouwplaats-medewerkers, met fysieke klachten, en het kantoorpersoneel, met veel psychische klachten. Voor het bouwpersoneel bestaat het programma o.a. uit coaching van leidinggevenden in vitaliteitsgesprekken, workshops voor medewerkers over verschillende aspecten zoals Gezond de pensioenleeftijd bereiken en Financiële planning, en loopbaanbegeleiding. Voor het kantoorpersoneel bestaat het programma uit een workshop Mentale weerbaarheid, verdiepende workshops zoals Leren Ontspannen, Omgaan met werkdruk en stress, en Gezonde leefstijl, en coaching van leidinggevenden in het bespreken van duurzame inzetbaarheid en leefstijl van medewerkers in verzuimgesprekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011409","Stichting Bibliotheek VANnU","Stichting Bibliotheek VANnU","Netherlands","4701PH","28/02/2017","28/02/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011408","51.533387390323,4.4547493290323","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Library VANnU emphatically makes the movement to be an active professional partner in the local network in 2017 within its area of work of municipalities.  In 2016, the organisation formulated its multi-annual policy programme which calls for a deepening in the field of employee employability.  The well-being of the employee is made clear and further together with the employees, the new role of the employee of the future is further explored and further developed. Employees will reflect on their new roles and practices. What do they need to excel? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who effectively realise the social added value of the library Library VannU emphatically makes the movement to be an active professional partner in the local network in 2017 within its area of work of municipalities.  In 2016, the organisation formulated its multi-annual policy programme which calls for a deepening in the field of employee employability.  The well-being of the employee is made clear and further together with the employees, the new role of the employee of the future is further explored and further developed. Employees will reflect on their new roles and practices. What do they need to excel? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who effectively realise the social added value of the library","Bibliotheek VANnU maakt nadrukkelijk de beweging om in 2017 een actieve professionele partner te zijn in het lokale netwerk binnen haar werkgebied van gemeentes.  De organisatie heeft in 2016 haar meerjarenbeleidsprogramma geformuleerd dat vraagt om een verdiepingsslag op het gebied van de inzetbaarheid van de medewerkers.  Het welbevinden van de medewerker wordt inzichtelijk gemaakt en verder wordt In gezamenlijkheid met de medewerkers de nieuwe rol van de medewerker van de toekomst verder verkend en doorontwikkeld. Medewerkers gaan reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek  effectief weten te realiseren Bibliotheek VANnU maakt nadrukkelijk de beweging om in 2017 een actieve professionele partner te zijn in het lokale netwerk binnen haar werkgebied van gemeentes.  De organisatie heeft in 2016 haar meerjarenbeleidsprogramma geformuleerd dat vraagt om een verdiepingsslag op het gebied van de inzetbaarheid van de medewerkers.  Het welbevinden van de medewerker wordt inzichtelijk gemaakt en verder wordt In gezamenlijkheid met de medewerkers de nieuwe rol van de medewerker van de toekomst verder verkend en doorontwikkeld. Medewerkers gaan reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek  effectief weten te realiseren","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000249","Floréo Foundation","Stichting Floréo","Netherlands","6650AC","24/07/2019","23/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000248",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Floréo Foundation (hereinafter referred to as: Floréo) Floréo was founded on 1 January 1999. A total of 6 schools are part of the foundation. Floréo’s ambition is that a learning culture is embedded in order to continue to meet the needs of the organisation for Location leaders, directors and cluster directors, but also to identify and maintain ambitions of all employees. This is to be able to provide guidance on the ambition of the employees and to promote continuous mobility and learning, so that the organisation stays in motion. However, there is a shortage of employees with managerial qualities. The teachers are skilled in their own field of expertise, but do not or hardly profil at organisational or administrative level. Through this project, Floréo aims to stimulate the internal mobility of its employees and to create a learning culture, seeking to promote assertive behaviour. To this end, external advisor Freudenberg will carry out a potential determination on the basis of interviews to identify the obstacles and individual development possibilities. The teachers’ ambitions, coaching skills, strengths and development points are made clear, followed by an examination of how the talents of the ambitious employees can be maximised. The main core value is individualised advice. Freudenberg first conducts an organisation study in order to prepare an advisory report with implementation paragraph, in which the obstacles and the points of improvement can be understood. After completion, the implementation will be evaluated. This ultimately leads to more flexible and more employable employees, which improves the continuity and self-managing capabilities of the organisation and in which the organisation is more responsive to future scenarios and individual motivations of employees.","Stichting Floréo (hierna: Floréo) Floréo is op 1 januari 1999 opgericht. In totaal maken 6 scholen deel uit van de stichting. De ambitie van Floréo is dat er een leercultuur ingebed wordt om te blijven voorzien in de behoefte van de organisatie aan locatieleiders, directeuren en clusterdirecteuren, maar ook om ambities van alle medewerkers in kaart te brengen en te houden. Dit om begeleiding te kunnen geven aan de ambitie van de medewerkers en continue mobiliteit en leren te bevorderen, zodat de organisatie in beweging blijft. Er is echter een tekort aan medewerkers met leidinggevende kwaliteiten. De docenten zijn inhoudelijk bedreven in hun eigen vakgebied, maar profileren zich niet of nauwelijks op organisatorisch of bestuurlijk niveau. Middels dit project beoogt Floréo de interne mobiliteit van haar medewerkers te stimuleren en een leercultuur te creëren, waarbij er wordt getracht assertief gedrag te bevorderen. Hiertoe gaat extern adviseur Freudenberg aan de hand van interviews een potentieelbepaling uitvoeren om de obstakels en de individuele ontwikkelmogelijkheden in kaart te brengen. De ambities, coaching vaardigheden, sterke punten en ontwikkelpunten van de docenten worden inzichtelijk gemaakt, waarna er wordt onderzocht op welke wijze de talenten van de ambitieuze medewerkers maximaal kunnen worden gestimuleerd. De voornaamste kernwaarde hierbij is geïndividualiseerd advies. Freudenberg voert eerst een organisatieonderzoek uit teneinde een adviesrapport met implementatieparagraaf op te stellen, waarin de obstakels en de verbeterpunten inzichtelijk worden. Na afloop wordt de implementatie geëvalueerd. Dit leidt uiteindelijk tot flexibelere en breder inzetbare medewerkers wat de continuïteit en zelfsturende mogelijkheden van de organisatie ten goede komt en waarbij de organisatie beter aansluit op toekomstscenario’s en individuele drijfveren van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004903","Newton Technisch Bureau BV","Newton Technisch Bureau BV","Netherlands","5140AR","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004902",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Newton wants to keep its employees sustainable by promoting a social working environment in which everyone can be themselves and there is respect for the differences that make people unique. With the project ‘for each other’ Newton aims to promote mutual cooperation and motivation. Newton wants to combine this with structural focus on promoting learning culture and working motivated and flexible.","Newton wil haar medewerkers duurzaam inzetbaar houden door een sociaal werkklimaat te stimuleren waarin iedereen zichzelf mag zijn en er respect is voor de verschillen die mensen uniek maken. Met het project ‘voor elkaar’ beoogt Newton de onderlinge samenwerking en motivatie te bevorderen. Newton wil dit combineren met structurele aandacht voor bevordering van de leercultuur en gemotiveerd en flexibel werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000731","Coen Hagedoorn Bouw.B.V.","Coen Hagedoorn Bouw.B.V.","Netherlands","1270AD","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000730",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010515","Promedico ICT B.V.","Promedico ICT B.V.","Netherlands","3526KV","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010514","52.060113589474,5.1088985508772","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The aim of the project “Better for All” is to give Promedico insight into the vitality of the employees in the organisation and to give employees insight into their own employability and vitality, as well as to offer activities to increase employability and vitality with “Better for All” actions.","Het doel van het project \"Beter voor iedereen\" is Promedico inzicht te geven in de vitaliteit van de medewerkers in de organisatie en de medewerkers inzicht te geven in hun eigen inzetbaarheid en vitaliteit en tevens activiteiten aan te bieden om de inzetbaarheid en vitaliteit te vergroten met \"Beter voor iedereen\"-acties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008250","Dura Vermeer Group B.V.","Dura Vermeer Groep B.V.","Netherlands","3004EG","10/05/2017","10/05/2018","33","20000","EUR","6667","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008249",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Dura Vermeer wants to develop a program that offers every employee the opportunity to reach the finish line fit and healthy. To this end, it is important to look at what is needed to promote the employability of workers. For this, it is necessary to anticipate the problems that employees may face in the future. This will be different by group of employees and type of job; there are people who do very physical work on the construction site but also people who are more mentally taxed in the office. Dura Vermeer would like to facilitate the employees. This project will provide insight into the existing policies and adjustments needed to achieve the objectives of sustainable employability. This will benefit workers by making the policy more applicable in practice; indeed, it will be more responsive to the challenges and risks faced and better geared to promoting sustainable employability in the longer term. In addition, the concrete plan of action will be drawn up to give effect to this.","Dura Vermeer wil een programma ontwikkelen dat voor elke werknemer de mogelijkheid biedt om fit en gezond de eindstreep te  halen. Hiervoor is het belangrijk om te kijken wat er nodig is om de inzetbaarheid van werknemers te bevorderen. Hiervoor is het nodig om te anticiperen op de problemen waar medewerkers in de toekomst tegen aan kunnen lopen. Dit zal verschillend zijn per groep medewerkers en type functie; er zijn mensen die heel fysiek werk verrichten op de bouwplaats maar ook mensen die meer mentaal belast worden op kantoor. Dura Vermeer wil de werknemers hier graag in faciliteren. Dit project gaat inzicht geven in het bestaande beleid en de aanpassingen die nodig zijn om de doelstellingen rondom duurzame inzetbaarheid te bereiken. De werknemers hebben hier profijt van omdat het beleid beter toepasbaar wordt in de praktijk; het zal namelijk beter aansluiten op de problemen en risico’s waar men tegen aanloopt en meer afgestemd zijn op het bevorderen van duurzame inzetbaarheid op langere termijn. Daarnaast wordt het concrete plan van aanpak opgesteld waarmee hier invulling aan gegeven kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011830","Stichting kopwerk","Stichting Kopwerk","Netherlands","1780AK","30/06/2017","30/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002762",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Primary education has a high workload. For both class and management. This is even more true in shrinking regions, such as the Kop van Noord-Holland where headlines (23 schools) are active. One thing is clear: The continuation of the current working method inevitably leads to loss of employees. We need a new way of working here. But how do you develop a new way of working with employees who are already under pressure? Stichting kopwerk is working hard on introducing innovative forms of education. In order to succeed, it is important to develop a learning culture that gives room to develop, implement and anchor new methods. She obviously pays attention to not needlessly increasing the pressure on employees.   This does not require company-specific knowledge and skills. The role of the board and the directors is crucial in the implementation process. Together with them, a clear framework is being developed, which is implemented at each school by director and team himself. That is the design of the new learning culture. By a learning culture we mean a culture that aims to continuously stimulate the learning of all employees. This strengthens the sustainable employability of employees, ensures organisation goals and career development develops in the same direction and leads to better performance. And better performance provides success experiences that are needed to sustain work in the long term.","Het primair onderwijs kent een hoge werkdruk. Zowel voor de klas als in het management. In krimpregio’s, zoals de Kop van Noord-Holland waar Kopwerk (23 scholen) actief is, geldt dat nog sterker. Een ding is duidelijk: Het voortzetten van de huidige werkwijze leidt onvermijdelijk tot uitval van medewerkers. Hier is een nieuwe werkwijze nodig. Maar hoe ontwikkel je een nieuwe werkwijze met medewerkers die al onder druk staan? Stichting Kopwerk werkt hard aan het invoeren van vernieuwende vormen van onderwijs. Om deze aan te laten slagen is het van belang een leercultuur te ontwikkelen die ruimte geeft om nieuwe methodes te ontwikkelen, implementeren en te verankeren. Zij let er daarbij uiteraard op de druk op medewerkers niet nodeloos extra op te voeren.   Hiervoor zijn niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden nodig. De rol van het bestuur en de directeuren is bij de invoering cruciaal. Samen met hen wordt een helder kader ontwikkeld, dat op elke school door directeur en team zelf wordt geïmplementeerd. Dat is de opzet van de nieuwe leercultuur. Onder een leercultuur verstaan we een cultuur die erop gericht is het leren van alle werknemers continu te stimuleren. Dat versterkt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zorgt ervoor dat organisatiedoelen en loopbaanontwikkeling zich in dezelfde richting ontwikkelen en leidt tot betere prestaties. En betere prestaties zorgt voor succeservaringen die nodig zijn om het werk op lange termijn vol te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014997","NNCZ","NNCZ","Netherlands","7903AS","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014996","52.729200486184,6.5187442449375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997525","municipality of Leeuwarden","gemeente Leeuwarden","Netherlands","8900JA","01/09/2021","31/08/2022","69","1707921","EUR","1183900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region of Friesland, municipalities and institutions of secondary special education and practical education work together to increase the chances of vulnerable young people in the labour market. By means of a grant from the European Emergency Fund REACT-EU, during the 2021/2022 school year, an additional effort will be made on appropriate work experience pathways and certified industry courses in the probability sectors; green, retail, hospitality, care and technology. Municipalities and educational institutions coordinate their activities and instruments, creating an optimal path to work for more than 980 pupils.","In de arbeidsmarktregio Friesland werken gemeenten en instellingen van het voortgezet speciaal onderwijs en het praktijkonderwijs samen om de kansen van kwetsbare jongeren op de arbeidsmarkt te vergroten. Met behulp van subsidie van het Europees Noodfonds REACT-EU wordt in het schooljaar 2021/2022 extra ingezet op passende werkervaringstrajecten en gecertificeerde branchecursussen in de kanssectoren; groen, detailhandel, horeca, zorg en techniek. Gemeenten en onderwijsinstellingen stemmen hun activiteiten en instrumenten op elkaar af, waardoor voor meer dan 980 leerlingen een optimale route naar arbeid ontstaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013407","Burrows Netherlands BV","Burrows Netherlands BV","Netherlands","6468EP","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013406","50.875898216667,6.0408470666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002018","Haafkes Fieldkeeper","Haafkes Veldwachter","Netherlands","7418cc","20/02/2019","20/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002017","52.251768622222,6.1764092722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","“Sustainable employability is a major challenge in this era of ageing, greening and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we have an interest in well-qualified, vital, enterprising and motivated employees. According to the management Haafkes Veldwachter The aim of the trajectory is: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility; • Insight into strategic workforce linked to business plan; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into development, vitality, load and loadability per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, the organisation wishes to create a cultural change aimed at healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.  “We want to work on these challenges with the help of professionals in the field of sustainable employability and vitality through the ESF trajectory. The trajectory is intended for all employees of Haafkes Veldwachter”","“Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd van vergrijzing, ontgroening en veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever hebben wij belang bij goed gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers. Aldus directie Haafkes Veldwachter  Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit; • Inzichtelijkheid in strategische workforce gekoppeld aan businessplan; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in ontwikkeling, vitaliteit, belasting en belastbaarheid per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst  de organisatie een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.  “We willen door middel van het ESF-traject met behulp van professionals op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van Haafkes Veldwachter”","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017242","Omnibuzz","Omnibuzz","Netherlands","6160AB","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007177",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998297","Clusius college Alkmaar","Clusius college Alkmaar","Netherlands","1824EX","10/08/2019","09/02/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998296","52.6414747375,4.752862293115","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","The Clusius College provides unique education in North Holland. She trains for life and work in a green world. All employees have a mission to prepare students as well as possible for the future. The teachers work with enthusiasm and commitment. But the pressure on work is increasing due to the scarcity of professional teachers and changes in education. With financial support from the ESF, the Clusius College can even better take care of its staff. This is very much needed to ensure that we keep this group of enthusiastic teachers for education. Thanks to ESF funding for sustainable employability, the Clusius College can ensure a realistic sustainability programme for its employees, making them vital and deployable. And it can continue to provide unique green education for future generations.","Het Clusius College verzorgt uniek onderwijs in Noord-Holland. Zij leidt op voor leven en werken in een groene wereld. Alle medewerkers hebben als missie dat zij de leerlingen zo goed mogelijk willen voorbereiden op de toekomst. De docenten werken met bevlogenheid en betrokkenheid. Maar de druk op het werk wordt steeds groter door de schaarste van vakdocenten en de veranderingen in het onderwijs. Met financiële steun vanuit het ESF kan het Clusius College nog beter gaan zorgen voor haar medewerkers. Dit is hard nodig om te zorgen dat we deze groep bevlogen docenten behouden voor het onderwijs. Mede dankzij ESF-subsidie voor duurzame inzetbaarheid kan het Clusius College zorgen voor een realistisch duurzaamheidsprogramma voor haar medewerkers waardoor zij vitaal en inzetbaar blijven. En zij het unieke groene onderwijs kan blijven verzorgen voor toekomstige generaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301783","Circular Economy for the Data Centre Industry","Circulaire economie voor de datacenterindustrie","Netherlands|France|United Kingdom|Germany",null,"25/10/2018","24/09/2023","60","4486258.96","EUR","2691755.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q4383392","51.4986776,-0.1009978|53.9781801,-1.5197769|50.4544446,2.7851911|50.714722,3.009636|52.0066704,4.751083|52.378194,4.888115|51.2551887,7.152709",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Wuppertal|Groot-Amsterdam|Oost-Zuid-Holland|Pas-de-Calais|Nord|North Yorkshire CC|Lewisham and Southwark","DEA1A|NL329|NL33B|FRE12|FRE11|UKE22|UKI44","2014-2020","The Data Centre Industry (DCI) is concentrated in NWE, especially UK, Germany, France & Netherlands. DC equipment (DCe) is replaced every 1–5 years, substantially contributing to the production of 11.8 Mt/year of WEEE (Waste Electrical & Electronic Equipment), one of the fastest growing waste streams. WEEE contains Critical Raw Materials (CRM) of high technical & economic importance & vulnerable to supply disruption, usually exported or sent to landfill at end of life. CEDaCI will facilitate the implementation of a Circular Economy (CE) for CRM in NWE and reduce the environmental impact arising from the growth in redundant equipment, by simultaneously increasing materials recovery, reducing use of virgin materials and developing a secure and economically viable CRM supply chain. At present only 10% of CRM are recycled & recovered per year. CEDaCI will increase this to 40% over baseline (107 tonnes) by end of project (ID5.05) and by 400% (242 tonnes) after 10 years. This will be achieved by bringing together all stakeholders (designers, manufacturers, operators, refurbishers, recyclers) in a knowledge-sharing network that, thanks to a Co-creation Platform and 3 integrated Pilots, will produce: 2 products/processes/technologies developed & tested in real life conditions (ID5.02); EcoDesign/Design for CE Guidelines (accelerating manufacture of CE-fit products); a Decision Making Tool (DMT) for all DC sub-sectors to optimise CE business models; and improved refurbishment, recycling and reclamation strategies for WEEE and CRM. These will feed into: a Long Term Strategy (LTS) including delivery at end of project and 10 year maintenance plans; bespoke technical assistance (DMT training sessions) for 50 DCI businesses (CO1); advice and guidelines for policy-influencers and makers; and a physical and virtual demonstrator that explains the CE context, processes and benefits. These will ensure the project impact and long term legacy.","De Data Centre Industry (DCI) is geconcentreerd in NWE, met name het Verenigd Koninkrijk, Duitsland, Frankrijk en Nederland. DC-apparatuur (DCe) wordt om de 1 tot 5 jaar vervangen en draagt aanzienlijk bij tot de productie van 11,8 Mt/jaar AEEA (afval elektrische en elektronische apparatuur), een van de snelst groeiende afvalstromen. AEEA bevat kritieke grondstoffen (CRM) van hoog technisch en economisch belang en kwetsbaar voor verstoring van de levering, meestal geëxporteerd of verzonden naar stortplaats aan het einde van de levensduur. CEDaCI zal de implementatie van een circulaire economie (CE) voor CRM in NWE vergemakkelijken en de milieu-impact van de groei van redundante apparatuur verminderen, door tegelijkertijd de terugwinning van materialen te verhogen, het gebruik van nieuwe materialen te verminderen en een veilige en economisch haalbare CRM-toeleveringsketen te ontwikkelen. Momenteel wordt slechts 10 % van de CRM per jaar gerecycled en teruggewonnen. CEDaCI zal dit verhogen tot 40 % ten opzichte van baseline (107 ton) aan het einde van het project (ID5.05) en met 400 % (242 ton) na 10 jaar. Dit zal worden bereikt door alle belanghebbenden (ontwerpers, fabrikanten, exploitanten, opknappers, recyclers) samen te brengen in een kennisuitwisselingsnetwerk dat dankzij een Co-creatieplatform en 3 geïntegreerde pilots zal produceren: 2 producten/processen/technologieën ontwikkeld en getest in reële omstandigheden (ID5.02); Ecologisch ontwerp/ontwerp voor CE-richtsnoeren (versnellen van de vervaardiging van CE-fit producten); een instrument voor besluitvorming (DMT) voor alle DC-subsectoren om CE-bedrijfsmodellen te optimaliseren; en verbeterde renovatie-, recycling- en reclamatiestrategieën voor AEEA en CRM. Deze zullen worden gevoed in: een langetermijnstrategie (LTS) inclusief uitvoering aan het einde van het project en tienjarige onderhoudsplannen; technische bijstand op maat (DMT-opleidingen) voor 50 DCI-bedrijven (CO1); advies en richtsnoeren voor beleidsmakers en makers; en een fysieke en virtuele demonstrator die de CE-context, processen en voordelen uitlegt. Deze zullen zorgen voor de impact van het project en de erfenis op lange termijn.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005037","Oxilion B.V.","Oxilion B.V.","Netherlands","7500AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002247",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Since 2000, Oxilion has been offering various web hosting solutions. For everyone, Oxilion offers appropriate hosting solutions: from one domain name to very complex environments. Oxilion ensures that websites remain online. The workload is high, which results in a lot of stress. Sustainable employability is hampered by insufficient understanding of the individual qualities and needs of the employees and lack of a vision that is supported/supported by everyone.  Orange8 will work with the employees through one in one conversation and interactive sessions, interactive training courses and workshops in the field of effective working and collaboration. Through the personal approach, Oxilion will gain insight into the stress drivers within this project and then formulate a joint vision from ownership supported by coaching leadership to grow from group to unity. Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection through coaching leadership. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations towards collaboration and less stress and will coach executives on team building. The managers will also be guided to create more insight into themselves, more focus, more impact and a better (re)connection with employees.","Sinds 2000 biedt Oxilion verschillende oplossingen op het gebied van webhosting. Voor iedereen biedt Oxilion passende hostingoplossingen: van één domeinnaam tot zeer complexe omgevingen. Oxilion zorgt ervoor dat websites online blijven. De werkdruk is hoog waardoor er veel stress wordt ervaren. De duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd doordat er onvoldoende inzicht is in de individuele kwaliteiten en behoeftes van de medewerkers en het ontbreekt aan een visie die door iedereen gedragen/ondersteund wordt.  Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. één op één gesprekken en interactieve sessies, interactieve maatwerktrainingen en workshops op het gebied van effectief werken en samenwerken. Door de persoonlijke aanpak zal Oxilion binnen dit project inzicht krijgen in de stress veroorzakers om vervolgens vanuit eigenaarschap een gezamenlijk visie te formuleren die ondersteund wordt door coachend leiderschap om daarmee ook van groep naar eenheid te groeien. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding middels coachend leiderschap. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar samenwerking en minder stress en zal leidinggevenden coachen op teambuilding  Ook zullen de leidinggevenden begeleid worden om meer inzicht in zichzelf, meer focus, meer impact en een betere (ver)binding met medewerkers te kunnen creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015571","De Haan Special Equipment B.V.","De Haan Special Equipment B.V.","Netherlands","9500AA","05/01/2016","05/01/2017","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015570",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010546","FD 4x4 Centre","FD 4x4 Centre","Netherlands","5571GK","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010545","51.316323516667,5.3631832722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","FD4x4 Centre (FD4x4) is a company that specialises in 4x4 vehicles. The construction and conversion of 4x4 cars is being done. This is done for both individuals (high segment) and business 4x4 users. The second business activity is the design, production and trading of accessories for 4x4 cars. These include products such as roller cages, rims, roof racks and hardtops. FD4x4 wants to grow in the design and trade branch and the sales and assembly of the world’s first 100 % electric 4x4. There are opportunities in this area because the company has good international contacts and trade relations. In fact, the company has largely changed from a traditional garage company to a high tech environment. Certainly training existing and new mechanics to work with electric motors with the associated knowledge of electronics is essential. This is possible to increase and secure a learning culture of the employees. In order to achieve these objectives, a study must first be carried out to give a good picture of the company’s position. Furthermore, given the international nature of the company, it is important to carry out research into the possible flexibilisation of working time. If a clear picture of this is presented, the organisation of the work can be adapted. This lies in particular in the structure of the organisation in order to give employees a good sense of tasks and responsibilities. Due to the changing organisation of work, it is necessary to create a good learning culture for the employees. With the help of the applied learning culture, it is possible to make problems, challenges and suggestions discussable within the company. In this way, FD4x4 can continue to grow into a leading company within the industry of these cars.","FD4x4 Centre (FD4x4) is een bedrijf dat gespecialiseerd is 4x4 voertuigen. Er wordt aan opbouw en ombouw van 4x4 auto’s gedaan. Dit wordt zowel voor particulieren (hoog segment) als bedrijfsmatige 4x4 gebruikers gedaan. De tweede bedrijfsactiviteit is het ontwerp, de productie en de handel in accessoires voor 4x4 auto’s. Hierbij gaat het onder andere om producten als rolkooien, velgen, roofracks en hardtops.. FD4x4 wil  groeien in de ontwerp- en handelstak en de verkoop en assemblage van ’s werelds eerste 100% elektrische 4x4. Er liggen kansen op dit gebied doorat het bedrijf goede internationale contacten en handelsrelaties heeft. In feite is het bedrijf voor een groot deel verandert van een traditioneel garage bedrijf naar een high tech omgeving. Zeker  het opleiden van bestaande en nieuwe monteurs om nu met elektrische motoren te werken met de daarbij behorende kennis van elektronica is essentieel. Dit is mogelijk het vergroten van een de leercultuur van de medewerkers te vergroten en goed te borgen. Om deze doelstellingen te realiseren moet er eerst een onderzoek gedaan  worden om een goed beeld te schetsen hoe het bedrijf er precies voor staat. Verder is het gezien het internationale karakter van het bedrijf belangrijk om onderzoek te doen naar de mogelijk tot flexibilisering van de arbeidstijden. Als hier een duidelijk beeld van is geschetst, kan de organisatie van het werk worden aangepast. Dit zit met name in de structuur van de organisatie om de werknemers zo een goed besef van taken en verantwoordelijkheden te geven. Door de veranderende organisatie van het werk is het noodzakelijk om een goede leercultuur te creëren voor de werknemers. Met behulp van de aangebrachte leercultuur is het mogelijk om problemen, uitdagingen en suggesties bespreekbaar te maken binnen het bedrijf. Op deze manier kan FD4x4 verder doorgroeien tot een toonaangevend bedrijf binnen de branche van deze auto’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295295","Area Based Collaborative Entrepreneurship in Cities","Gebiedsgebaseerd samenwerkingsondernemerschap in steden","Lithuania|Greece|Netherlands|United Kingdom|Croatia",null,"01/06/2018","31/05/2022","85","1596561","EUR","1357076.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q4378965","53.4709597,-2.2383202|53.4786344,-2.2438829|46.3085526,16.3377767|46.3076267,16.3382566|46.3899812,16.4391217|37.9824441,23.7272876|37.9841076,23.72895|54.7338495,25.258998|54.723352,25.3378853|52.3666969,4.8945398|52.3686832,4.9038648",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Vilnius County|Međimurska županija|Κεντρικός Τομέας Αθηνών|Varaždinska županija|Groot-Amsterdam|Manchester","LT011|HR061|EL303|HR062|NL329|UKD33","2014-2020","Across European cities local entrepreneurs are joining forces in new ways, forming collectives to stimulate business growth and innovation and to create a more attractive business environment. Area Based Collaborative Entrepreneurship (ABCE) means entrepreneurs collaborate by co-investing in facilities or technology, market their urban district collectively, improve shared public space, etc. The value of such collectives is increasingly recognized by local governments and policy measures to stimulate these initiatives are being developed. Area based collaborative entrepreneurship fosters urban regeneration as the participating firms are most often strongly connected to their neighbourhood and committed to social goals. Neighbourhood liveability and social ties between local stakeholders are enforced. ABCE supports inclusive growth, cooperation and cohesion and helps to address the negative impacts of globalization such as economic restructuring, income inequality and the decline of urban areas. The current policy instruments of the project partners seek to promote knowledge-based SME innovation and access to funding but they show a lack of attention to the emerging networked and locally anchored types of initiatives that promote inclusive growth, innovation and regeneration. For this reason we intend to develop recommendations for four OPs and one other policy instrument in European regions by capturing local learnings systematically, identifying critical success conditions and sharing them across regions in Europe. Five European urban regions are involved in this project: Amsterdam, Athens, Manchester, Vilnius, and the conurbation Varazdin-Cakovic (Croatia). All regions currently experiment with ABCE and initiated this project to share experiences and gain deeper insights in order to develop more effective policy instruments.","In alle Europese steden bundelen lokale ondernemers hun krachten op nieuwe manieren, vormen ze collectieven om bedrijfsgroei en innovatie te stimuleren en een aantrekkelijker ondernemingsklimaat te creëren. Area Based Collaborative Entrepreneurship (ABCE) betekent dat ondernemers samenwerken door samen te investeren in faciliteiten of technologie, hun stedelijke wijk collectief op de markt brengen, de gedeelde openbare ruimte verbeteren, enz. De waarde van dergelijke collectieven wordt steeds meer erkend door lokale overheden en er worden beleidsmaatregelen ontwikkeld om deze initiatieven te stimuleren. Gebiedsgericht samenwerkend ondernemerschap bevordert stadsvernieuwing, aangezien de deelnemende bedrijven vaak sterk verbonden zijn met hun buurt en zich inzetten voor sociale doelen. Nabuurschapsbeleving en sociale banden tussen lokale belanghebbenden worden gehandhaafd. ABCE ondersteunt inclusieve groei, samenwerking en cohesie en helpt bij het aanpakken van de negatieve gevolgen van globalisering, zoals economische herstructurering, inkomensongelijkheid en de achteruitgang van stedelijke gebieden. De huidige beleidsinstrumenten van de projectpartners zijn gericht op het bevorderen van op kennis gebaseerde kmo-innovatie en toegang tot financiering, maar ze tonen een gebrek aan aandacht voor de opkomende netwerkgebonden en lokaal verankerde soorten initiatieven die inclusieve groei, innovatie en regeneratie bevorderen. Daarom zijn we van plan aanbevelingen te ontwikkelen voor vier OP’s en een ander beleidsinstrument in Europese regio’s door systematisch lokaal leren vast te leggen, kritieke succesvoorwaarden te identificeren en deze te delen tussen regio’s in Europa. Vijf Europese stedelijke regio’s zijn betrokken bij dit project: Amsterdam, Athene, Manchester, Vilnius en de agglomeratie Varazdin-Cakovic (Kroatië). Alle regio’s experimenteren momenteel met ABCE en hebben dit project geïnitieerd om ervaringen te delen en diepere inzichten te krijgen om effectievere beleidsinstrumenten te ontwikkelen.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009758","The Carlstar Group","The Carlstar Group","Netherlands","7001CD","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006051","51.969272326087,6.2903718913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","ESF encourages companies that are committed to sustainable employability. As the industry is changing more and more rapidly, it requires a flexible working culture. The Carlstar Group will use the grant to conduct research into creating a flexible working environment for its employees. This will allow employees to work more efficiently and become more involved. The aim is to achieve a healthier work-life balance.","ESF stimuleert bedrijven die zich inzetten voor duurzame inzetbaarheid. Daar de branche steeds sneller verandert vraagt deze om een flexibele werkcultuur. The Carlstar Group zal met behulp van de subsidie onderzoek doen naar het creeeren van een flexibel werkklimaat voor haar medewerkers. Medewerkers zullen hierdoor efficienter kunnen werken en worden meer betrokken. Gestreeft wordt naar een gezondere balans tussen werk en privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012604","Boerdam interactive media","Boerdam interactieve media","Netherlands","8011LM","26/02/2016","26/02/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012603","52.511637848276,6.0895115482759","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020041","Demko Metal constructions BV","Demko Metaalconstructies BV","Netherlands","4170AA","27/11/2014","27/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017585",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004175","Better Horen B.V.","Beter Horen B.V.","Netherlands","9723ZA","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003423","53.204675463065,6.5887328660804","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Better Horen (since 1910) is the market leader and the hearing specialist in the Netherlands. Our goal is to improve people’s lives. We do this by providing the best possible hearing care to our customers. In the Netherlands, hundreds of employees are committed to the best care and attention for our customers every day. We offer our customers the best solution to their problem by listening carefully and looking for the real care needs. That attention works.  We constantly challenge our employees to excel in craftsmanship. Our best people interest and delve into the technical aspects of the profession, and have a well-developed commercial feeling. Easy access to customers and colleagues ensure optimal service. We also encourage our employees to learn from each other by, for example, discussing casuistics with each other. However, we are confronted with action points in improving the sustainable employability of our employees.  Previous research has shown that employees have expressed ideas about behaviour and attitudes and actions. The same applies to knowledge sharing and exchange of experience.  However, there are no implementation and assurance plans for this.  Experience shows that employees quickly fall into the old pattern if no more attention is given to this.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.    This increases the involvement of employees and the effectiveness of the organisation. The management employs an external consultant who supports the development and implementation of an approach that actively involves employees in the areas of improvement. The external consultant develops this approach after which it is implemented with the help of projects that employees will jointly carry out themselves.","Beter Horen (sinds 1910) is marktleider én de hoorspecialist in Nederland. Ons doel is om het leven van mensen te verbeteren. Dat doen we door de best mogelijke hoorzorg te bieden aan onze klanten. In Nederland zetten elke dag honderden medewerkers zich in voor de beste zorg en aandacht voor onze klanten. We bieden onze klanten de beste oplossing voor hun probleem door goed te luisteren en op zoek te gaan naar de werkelijke zorgbehoefte. Die aandacht werkt.  Wij dagen onze medewerkers voortdurend uit om uit te blinken in vakmanschap. Onze beste mensen interesseren en verdiepen zich in de technische aspecten van het vak, en hebben een goed ontwikkeld commercieel gevoel. Laagdrempeligheid naar klanten en collega’s zorgen voor een optimale dienstverlening. We stimuleren onze medewerkers ook om van elkaar te leren door bijvoorbeeld casuïstiek met elkaar te bespreken. Toch worden wij geconfronteerd met actiepunten in het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.  Uit eerder onderzoek is gebleken dat medewerkers ideeën hebben over gedrag en houding en acties hebben geformuleerd. Hetzelfde geldt voor kennisdeling en uitwisseling van ervaringen.  Hier zijn echter geen implementatie en borgingsplannen voor.  De ervaring leert dat medewerkers snel in het oude patroon vervallen als hier geen aandacht meer aan gegeven wordt.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.    Hierdoor wordt de betrokkenheid van medewerkers en de effectiviteit van de organisatie vergroot. De directie schakelt een extern adviseur in die ondersteunt bij het ontwikkelen en implementeren van een aanpak die medewerkers actief betrekt bij de verbeterpunten. De extern adviseur ontwikkelt deze aanpak waarna deze wordt geïmplementeerd met behulp van projecten die medewerkers gezamenlijk zelf uit gaan voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020907","Form Construction B.V","VORM Bouw B.V","Netherlands","3350AA","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014016",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006896","Taxi company of Ballegooijen Spijkenisse B.V.","Taxibedrijf van Ballegooijen Spijkenisse B.V.","Netherlands","3201VB","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006895","51.845263883333,4.3279333166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Ballegooijen employs 114 employees and 27 on-call staff. Ballegooijen provides taxi services on behalf of RMC (Rotterdam Mobility Central) in the Rotterdam region. The employees are deployed to their specialty, such as trainees transport, patient transport, wheelchair taxis or classic taxi services. The developments in the taxi world are of such a nature necessary to intervene in the management of the business. On the one hand, operating costs are increasing and, on the other hand, turnover is under pressure from public savings.  The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. Ballegooijen is obliged not only to adapt the supply of services to the market, but also to organise its work organisation more sustainably and flexibly. The result of the project is that Ballegooijen remains a vital and sustainable company, because OOSTEN has anticipated various government and market developments in a timely manner. Through the measures to be taken, OOSTEN aims to stimulate work pleasure and promote learning culture. Due to the project results of the company scan and the questionnaire on sustainable employability, Ballegooijen has been able to make decisions. Ballegooijen also takes into account that the project objective and approach also creates opportunities that stimulate the internal and external mobility of employees, including guiding to entrepreneurship in the Taxi services. The specific advice of the consultant is incorporated into our staff and training policy (learning culture), flexibility of the working culture enabling employees to stay active in the labour market for more hours. Ballegooijen also becomes a more attractive employer.","BALLEGOOIJEN heeft 114 medewerkers en 27 oproepkrachten in dienst. BALLEGOOIJEN verleent namens RMC (Rotterdamse Mobiliteits Centrale) taxidiensten in de regio Rotterdam. De medewerkers worden ingezet op hun specialisme, zoals Leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi of klassieke taxidiensten. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard ingrijpen in de bedrijfsvoering noodzakelijk is. Enerzijds worden bedrijfskosten steeds hoger en anderzijds staat de omzet onder druk door overheidsbezuinigingen.  De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om te zorgen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. BALLEGOOIJEN is genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen te organiseren. Het resultaat van het project is dat BALLEGOOIJEN een vitaal en duurzaam bedrijf blijft, doordat OOSTEN– tijdig – heeft geanticipeerd op diverse overheids- en marktontwikkelingen. Door de te nemen maatregelen wil OOSTEN het arbeidsplezier stimuleren en de leercultuur bevorderen. Door de projectresultaten van de bedrijfsscan en de vragenlijst duurzame inzetbaarheid heeft BALLEGOOIJEN besluiten kunnen nemen. BALLEGOOIJEN houdt daarnaast rekening dat door de projectdoelstelling en – aanpak ook mogelijkheden ontstaan die de interne en externe mobiliteit van medewerkers stimuleren, waaronder het begeleiden naar ondernemerschap in de Taxi-dienstverlening. De concrete adviezen van de adviseur worden verwerkt in ons personeels- en opleidingsbeleid (leercultuur), flexibilisering van de werkcultuur waardoor medewerkers in staat worden gesteld om meer uren actief te blijven op de arbeidsmarkt. BALLEGOOIJEN wordt daarmee ook een aantrekkelijkere werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013862","Florensis BV","Florensis BV","Netherlands","3342LD","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013861","51.837926806897,4.6072143551724","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019013","City of Hoogeveen","Gemeente Hoogeveen","Netherlands","7900PA","22/01/2015","22/11/2015","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019012",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998895","Prowise BV","Prowise BV","Netherlands","6021PX","12/06/2019","12/06/2021","50","22500","EUR","11250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998894","51.257888547826,5.5987715172089","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Prowise wants to stimulate active and healthy ageing. Through the project, the organisation aims to promote the sustainable employment of the workers. With the preventive medical examination, Prowise aims to provide employees with insight into the status of health, to identify possible risk factors and to provide employees with guidance to continue carrying out the work in a healthy way up to the retirement age. The target group of the project is the employees of Prowise. This is a very diverse group with both office staff and production staff.","Prowise wil actief en gezond ouder worden stimuleren. Door middel van het project wil de organisatie de duurzame arbeidsinzet van de werknemers bevorderen. Met het preventief medisch onderzoek wil Prowise de medewerkers inzicht geven in de status van de gezondheid, mogelijke risicofactoren inventariseren en medewerkers handvatten aanreiken om op een gezonde(re) manier uitvoering van het werk te kunnen voortzetten tot aan de pensioengerechtigde leeftijd. De doelgroep van het project zijn de werknemers van Prowise. Dit is een erg diverse groep met zowel kantoorpersoneel als productiepersoneel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010581","Installation company Central Netherlands","Montagebedrijf Centraal Nederland","Netherlands","4104bb","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003477","51.939279603846,5.2087520411871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Through inventory and research, we want to find out what physical and mental opportunities are available for our employees in the field of upskilling and retraining and change of job/work. It is clear to us and to them that the heavy work they do on executive mechanics cannot be continued to 67+ years. For this reason, we will make time and money available for research, interviews and, if appropriate, training costs, outplacement etc.","Door inventarisatie en onderzoek willen we achterhalen welke fysieke en mentale mogelijkheden er voor onze medewerkers zijn op het gebied van bij- en omscholing en verandering van functie/werkzaamheden. Het is voor ons en hen duidelijk dat het zware werk dat ze uitvoerende monteurs doen, niet kan worden doorgezet tot 67+ jaar. Om die reden zullen we tijd en geld  vrijmaken voor onderzoek, gesprekken en indien passend opleidingskosten, outplacement etc.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988936","Air Spring Control Module — ASCM—","Air Spring Control Module - ASCM-","Netherlands","7050 AC","01/03/2015","01/02/2016","29.082","100938","EUR","29354.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985550",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000126","Welfare group Sedna","Welzijngroep Sedna","Netherlands","9460AB","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000125",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sedna, one of the 14 working organisations of Tinten, carries out a project reduction in work stress with employees in the context of sustainable employability and vitality.  An individual health analysis will be carried out on the basis of a roadmap with employees. Then, with 1 employee per team (there are 7 teams) an intervention is chosen to promote one’s own health, so that the high work stress becomes less. Based on the results, an advisory report is produced to strengthen the sustainable employability of the employee.","Sedna, een van de 14 werkorganisaties van Tinten, voert met medewerkers in het kader van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit een project vermindering werkstress uit.  Er wordt aan de hand van een stappenplan een vragenlijst met medewerkers een individuele gezondheidsanalyse gemaakt. Vervolgens wordt met 1 medewerker per team (er zijn 7 teams) een interventie gekozen om de eigen gezondheid te bevorderen, zodat de hoge werkstress minder wordt. Op grond van de resultaten wordt een adviesrapport ter versterking van de duurzame inzetbaarheid van de medewerker gemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002302","Pilkington Nederland B.V.","Pilkington Nederland B.V.","Netherlands","7547SB","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002301","52.22379958,6.84166046","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011983","Employers’ Association ZorgZijn Works","Werkgeversvereniging ZorgZijn Werkt","Netherlands","2713HG","01/11/2016","30/04/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011982","52.0589551,4.4818940571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","This application is aimed at the health and well-being sector in the Hague and Nieuwe Waterweg Noord region. Retaining people for the sector and region is of great importance. Deficits in the sector are expected in the coming years. Investing in sustainable employability is important to maintain workers sustainably for the sector. This project focuses on the genesis and promotion of sustainable employability in care and welfare institutions in the region. This will be done through the following activities: (1) regional research into the state of sustainable employability in the region/sector and the employers involved (2) carry out targeted pilots at employers (3) communication and information on sustainable employability and the results of this project.","Deze aanvraag is gericht op de sector zorg en welzijn in de regio Haaglanden en Nieuwe Waterweg Noord. Mensen behouden voor de sector en regio is van groot belang. De komende jaren worden tekorten verwacht in de sector. Investeren in duurzame inzetbaarheid is van belang om werknemers duurzaam te behouden voor de sector. Dit project richt zich op het agenderen en stimuleren van duurzame inzetbaarheid bij zorg- en welzijnsinstellingen in de regio. Dit zal gebeuren door de volgende activiteiten: (1) regionaal onderzoek naar de stand van zaken m.b.t. duurzame inzetbaarheid in de regio / sector en de betrokken werkgevers  (2) doelgerichte pilots uitvoeren bij werkgevers (3) communicatie en voorlichting over duurzame inzetbaarheid en de resultaten van dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015634","Willem de Boer Party-Service BV","Willem de Boer Party-Service BV","Netherlands","8300BC","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015633",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018590","Redmax B.V.","Redmax B.V.","Netherlands","3013AP","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018589","51.923566527273,4.4684392181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000151","Kindercentrum Kindertuin Children’s playground B.V.","Kindercentrum Kindertuin Peuterspeelzalen B.V.","Netherlands","5281JL","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000150","51.59012015625,5.32091110625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294632","Energieneutrale Mikroschadstoffeliminierung","Energieneutrale Mikroschadstoffeliminierung","Netherlands|Germany",null,"01/07/2016","31/12/2020","46.8","1386149.9","EUR","648773.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360837","52.3438501,6.6384218|52.2216547,6.8381977|52.3014893,7.4382585|52.26036,7.45424|51.7625989,7.9033639",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Warendorf District|Steinfurt|Twente","DEA38|DEA37|NL213","2014-2020","Micro pollutants and pollution from micro plastics are shifting increasingly into the focus of European water pollution control. Extensive studies have already been carried out concerning the avoidance of these substances as well as their elimination in wastewater treatment plants. However, a not inconsiderable portion of micro pollutants and micro plastics is already sloughed off within the sewer system into open waters, before they can be processed by wastewater treatment plants. Now, as part of the project „Energy-neutral micro-pollutant elimination“, an intelligent wastewater control system is to be implemented, both in order to reduce the emissions from micro pollutants and micro plastics in waters, as well as to compensate by means of energy-efficiency measures for higher energy requirements stemming from the elimination of micro pollutants. To this end, in addition to a system for monitoring micro pollutants and micro plastics based on the examples of the wastewater networks in Emmen and Rheine, a corresponding control system will be developed and implemented respectively on an industrial scale by SMEs. The know-how gained by the Dutch and German companies forms the basis of a companies-network to be established within the framework of the project. By means of the platform-based network, the know-how edge generated will be exploited as the central location factor and serves as disseminator and multiplier of knowledge and information in the region. Complex tasks, such as the programming of intelligent regulation and control systems in conjunction with engineering expertise and the requirements of commercial project-management, can in this way also effectively be solved “jointly” by small and middle-sized enterprises.","Microverontreinigende stoffen en vervuiling door microplastics verschuiven steeds meer naar de focus van de Europese watervervuilingsbeheersing. Er zijn reeds uitgebreide studies uitgevoerd naar het vermijden van deze stoffen en de eliminatie ervan in afvalwaterzuiveringsinstallaties. Een niet onaanzienlijk deel van microverontreinigende stoffen en microplastics wordt echter al binnen het rioolsysteem in open water geslingerd, voordat ze door afvalwaterzuiveringsinstallaties kunnen worden verwerkt. In het kader van het project „Energieneutrale microverontreiniging eliminatie” moet nu een intelligent afvalwaterbeheersingssysteem worden ingevoerd, zowel om de emissies van microverontreinigende stoffen en microplastics in wateren te verminderen als om door middel van energie-efficiëntiemaatregelen te compenseren voor hogere energiebehoeften als gevolg van de eliminatie van microverontreinigende stoffen. Daartoe zal, naast een systeem voor de bewaking van microverontreinigende stoffen en microplastics op basis van de voorbeelden van de afvalwaternetwerken in Emmen en Rheine, een overeenkomstig controlesysteem door het MKB op industriële schaal worden ontwikkeld en geïmplementeerd. De knowhow van de Nederlandse en Duitse bedrijven vormt de basis van een in het kader van het project op te richten bedrijvennetwerk. Door middel van het platformgebaseerde netwerk wordt de gegenereerde knowhow edge benut als centrale locatiefactor en dient het als disseminator en multiplier van kennis en informatie in de regio. Complexe taken, zoals het programmeren van intelligente regelgevings- en controlesystemen in combinatie met technische expertise en de vereisten van commercieel projectmanagement, kunnen op deze manier ook „gezamenlijk” worden opgelost door kleine en middelgrote ondernemingen.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989134","Expert System","Expert Systeem","Netherlands","6827CA","01/04/2016","23/05/2017","18.035","143000","EUR","25789.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985925","51.97234331,5.94514534","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In healthcare, laser technology is used for a variety of applications including the treatment of onychomycosis (fungal nails), the focus of this project. The theory behind the laser treatment is the local heating of the...","In de gezondheidszorg wordt lasertechniek voor een verscheidenheid van toepassingen gebruikt waaronder de behandeling van onychomycose (schimmelnagels), de focus van dit project. De theorie achter de laserbehandeling is het lokaal verwarmen van de...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003100","Camp Maintenance BV","Camp Onderhoud BV","Netherlands","6049ZG","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003099","51.1802227,5.9594098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Camp Onderhoud BV performs façade maintenance (including painting), façade repairs and complete renovations/restorations with 15 employees. For years we have experienced a certain working culture that is not in our favor. People who do not appeal to each other for their responsibility, unsafe situations, social barriers in the workplace are order of the day here. In 2018 and 2019 we want to facilitate employees to work healthy and safe. We want to work safely, thereby reducing the risk of incidents at work and preventing work stress. With the support of an external advisor, we want to work with this to keep employees healthy and vital. We want to facilitate and stimulate a positive safety culture (e.g. organisational and behavioural interventions). Ultimately, this should lead to a different culture in which we learn from each other, communicate well, work with pleasure, prevent mistakes and show better work attitude and behaviour. This contributes to healthy and safe working and promotes the sustainable employability of Camp Maintenance BV employees.","Camp Onderhoud BV voert met 15 medewerkers gevelonderhoud (o.a. schilderwerk), gevelreparaties en complete renovaties/-restauraties. Al jaren ervaren we een bepaalde werkcultuur die niet in ons voordeel is. Mensen die elkaar niet aanspreken op hun verantwoordelijkheid, onveilige situaties, sociale belemmeringen op de werkvloer zijn hier orde van de dag. In 2018 en 2019 willen we medewerkers faciliteren om gezond en veilig te werken. We willen veilig werken, daarmee de kans verkleinen op incidenten op het werk en het voorkomen van werkstress. Met ondersteuning van een externe adviseur willen we hiermee aan de slag  om medewerkers gezond en vitaal te houden. We willen een positieve veiligheidscultuur faciliteren en stimuleren (m.b.v. organisatie- en gedragsinterventies). Uiteindelijk dient dit te leiden tot een andere cultuur waarin we van elkaar leren, goed onderling communiceren, met plezier werken, fouten voorkomen en beter werkhouding en gedrag tonen. Dit draagt bij aan gezond en veilige werken en bevordert de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van Camp Onderhoud BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021480","Maas-Jacobs Bouwbedrijf B.V.","Maas-Jacobs Bouwbedrijf B.V.","Netherlands","4801EB","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003420",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013464","Emerson Process Management Flow BV","Emerson Process Management Flow BV","Netherlands","6718WX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013463","52.043645609091,5.6159148818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018379","ITON Services BV","Iton Services BV","Netherlands","3900AJ","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018378",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297505","Building with Nature","Bouwen met de natuur","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"01/12/2015","01/07/2021","49.71","6840000","EUR","3399998","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371622","55.9786054,-3.1735255|59.9267742,10.7161672|55.6027632,13.0107958|51.2251073,2.9223109|50.9441561,4.0448186|52.0089312,4.3566551|51.8081994,4.6692422|52.5186358,5.4843913|53.2370606,6.6005993|53.5994294,7.1972256|53.5153436,8.1190607|56.5483446,8.3034783|54.4728454,9.0567238",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Skåne County|Wilhelmshaven|Aurich|Nordfriesland district|Arrondissement of Ostend|District of Aalst|Vestjylland|Delft en Westland|Zuidoost-Zuid-Holland|Overig Groningen|Flevoland|Edinburgh, City of|Oslo","SE224|DE945|DE947|DEF07|BE255|BE231|DK041|NL333|NL33A|NL113|NL230|UKM75|NO081","2014-2020","The most serious threat facing the North Sea Region (NSR) is climate change, increasing flood and coastal erosion risk from storm surges in coastal and estuarine areas and heavy rain causing flooding of rivers and lakes inland.The Building with Nature (BwN) project demonstrates BwN solutions that utilize natural processes to deliver flood risk and coastal erosion management whilst enhancing ecosystem services. However, the performance of BwN solutions is uncertain and hampers wider uptake across NSR. A common transnational evidence base is needed to justify investments and optimise the effectiveness of BwN solutions (EC, 2015).The overall objective of the BwN project is to make coasts, estuaries and catchments of the NSR more adaptable and resilient to the effects of climate change. BwN will demonstrate BwN-based climate change adaptation solutions at 7 coastal target sites in NL, D, DK, SE (sand nourishment at North Sea Coasts and Wadden Sea barrier islands) and at 6 catchment scale sites in B, NL, SE, SCO (e.g. river restoration).BwN creates joint transnational monitoring programmes, uses state-of-the-art analysis methods, develops improved designs and business cases. The laboratories generate the evidence-base to incorporate BwN in national policy and investment programmes of each of the NSR countries (worth €200M/y). BwN gathers (national) governments that manage most of the North Sea coast, Wadden Sea and river basins and thus provide critical mass for major uptake.","De ernstigste bedreiging voor de Noordzeeregio (NSR) is klimaatverandering, toenemende kans op overstromingen en kusterosie door stormvloeden in kust- en estuariagebieden en zware regenval die overstromingen van rivieren en meren in het binnenland veroorzaken.Het project Building with Nature (BwN) toont BwN-oplossingen die natuurlijke processen gebruiken om overstromingsrisico’s en kusterosiebeheer te leveren en tegelijkertijd ecosysteemdiensten te verbeteren. De prestaties van BwN-oplossingen zijn echter onzeker en belemmert een bredere opname in NSR. Er is een gemeenschappelijke transnationale bewijsbasis nodig om investeringen te rechtvaardigen en de effectiviteit van BwN-oplossingen te optimaliseren (EC, 2015). De algemene doelstelling van het BwN-project is om kusten, estuaria en stroomgebieden van de NSR beter aan te passen en bestand te maken tegen de gevolgen van klimaatverandering. BWN zal BwN-gebaseerde oplossingen voor aanpassing aan klimaatverandering demonstreren op 7 kustgebieden in NL, D, DK, SE (zandvoeding aan Noordzeekusten en Waddenzeebarrière-eilanden) en op 6 stroomgebieden in B, NL, SE, SCO (bijv. rivierherstel).BwN creëert gezamenlijke transnationale monitoringprogramma’s, maakt gebruik van state-of-the-art analysemethoden, ontwikkelt verbeterde ontwerpen en business cases. De laboratoria genereren de bewijsbasis om BwN op te nemen in nationale beleids- en investeringsprogramma’s van elk van de NSR-landen (ter waarde van 200 miljoen euro per jaar). BWN verzamelt (nationale) overheden die het grootste deel van de Noordzeekust, Waddenzee en rivierbekkens beheren en zo kritische massa leveren voor grote opname.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002786","De Giessen Office Automation BV","De Giessen Kantoorautomatisering BV","Netherlands","3371XC","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002785","51.823624066667,4.8176459666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy and mission, it is important that everyone has insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie en missie, is het belangrijk dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006260","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","2300PC","01/01/2017","30/06/2019","50","3341599","EUR","1670799","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Opportunities for jobseekers with the use of European grant The city centre of Leiden applies for the ESF grant Active Inclusion for the Holland Rhineland region. With the ESF grant, the Employment and Income/Reintegration Departments of the municipalities in the region will use additional formation to accompany people with WWB benefits, young people under the age of 28, barriers to work, over 50, long-term unemployed, non-benefit recipients and status holders to work.   The unique thing in the application is that the municipalities will all provide intensive assistance to a group of jobseekers. The section guidance of the municipalities is aligned with the regional labour market, and implemented with regional partners. Through the use of resources from the ESF Active Inclusion grant, there is room for intensive support for more than 1300 jobseekers over the next two years. The objective is that more than 250 people, partly through this commitment, find a sustainable place in the labour market.","Kansen voor werkzoekenden met de inzet van Europese subsidie   De centrumgemeente Leiden vraagt de ESF-subsidie Actieve Inclusie aan voor de regio Holland Rijnland. Met de ESF-subsidie zullen de afdelingen Werk en Inkomen/Re-integratie van de gemeenten in de regio extra formatie inzetten om mensen met een WWB-uitkering, jongeren tot 28 jaar, arbeidsbelemmerden, 50-plussers, langdurig werklozen, niet-uitkeringsontvangers en statushouders te begeleiden naar werk.   Het unieke in de aanvraag is dat de gemeenten allen een groep werkzoekenden intensief gaan begeleiden. De trajectbegeleiding van de gemeenten wordt afgestemd op de regionale arbeidsmarkt, en uitgevoerd met de regionale partners. Door de inzet van de middelen uit de ESF-subsidie Actieve Inclusie is er ruimte om meer dan 1300 werkzoekenden in de komende twee jaar intensief te begeleiden. De doelstelling is dat meer dan 250 mensen, mede door deze inzet, een duurzame plek vinden op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998673","Circuit Park Berghem BV","Circuit Park Berghem BV","Netherlands","5482TK","05/07/2019","05/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998672","51.60698959375,5.46360548125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy and mission, it is important that everyone has insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie en missie, is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007995","Jobxion Vakmensen B.V.","Jobxion Vakmensen B.V.","Netherlands","4003BW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007994","51.899262157143,5.4391681714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","The Social Shift is becoming a household name in the Netherlands. The learning methodology measures the individual level of knowledge of employees, making it possible to provide a learning environment. The objective is to make employees self-reliant in the field of digital resources. It is important that the organisation understands exactly what the work involves in the field of social media and where the development needs lie with the employees. What are learning opportunities for employees and how this can be embedded. A clear advice is given on the approach so that employees can work themselves. Transfer is done by means of reports. All learnings and results are shared. In addition, a final opinion is given","De Social Shift is een begrip aan het worden in Nederland. De leermethodiek meet het individuele kennisniveau van medewerkers waardoor het mogelijk is om een leeromgeving te bieden. Doelstelling is om medewerkers zelfredzaam te maken op het gebied van digitale middelen. Van belang is dat de organisatie inzicht krijgt in wat de werkzaamheden precies inhouden op het gebied van social media en waar de ontwikkelbehoefte ligt bij de medewerkers. Wat zijn leermogelijkheden van medewerkers en op welke manier kan dit ingebed worden. Er wordt een duidelijk advies gegeven over de aanpak zodat medewerkers zelf aan de slag kunnen. Overdracht geschiedt d.m.v. rapportages. Alle learnings en resultaten worden gedeeld. Daarnaast wordt een eindadvies gegeven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008180","Foundation Public Library Almere","Stichting Openbare Bibliotheek Almere","Netherlands","1301AG","21/02/2017","21/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008179",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The new Almere library transforms from lending library to a library as a local platform, focusing on meeting and education, supporting informal learning and the digital library. The resources of the library will be used in a different way to achieve the social goal. Within this library, employees are expected to build personal networks, join the community and collaborate with social partners. Both the front office and the back office will work in a different sustainable way, within new roles.  Together with the employees, the job profile and the new role of the employee of the future will be further explored and further developed. In addition, work is underway to develop, deploy and secure a new way of working within the new library. Employees start practicing and reflecting on their new roles and practices. What do they need to excel in this? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who are able to realise the social added value of the library effectively.","De nieuwe bibliotheek Almere transformeert van uitleenbibliotheek naar een bibliotheek als lokaal platform, waarin de nadruk ligt op ontmoeting en educatie, de ondersteuning van het informele leren en de digitale bibliotheek. De middelen van de bibliotheek gaan op een andere manier ingezet worden om het maatschappelijke doel te bereiken. Medewerkers worden binnen deze bibliotheek nieuwe stijl geacht persoonlijke netwerken op te bouwen, aansluiting te zoeken bij de leefgemeenschap en samen te werken met maatschappelijke partners. Zowel de frontoffice als de backoffice gaan op een andere duurzame manier werken, binnen nieuwe rollen.  In gezamenlijkheid met de medewerkers worden het functieprofiel en de nieuwe rol van de medewerker van de toekomst verder verkend en doorontwikkeld. Daarnaast wordt gewerkt aan de ontwikkeling, uitrol en borging van een nieuwe manier van werken binnen de nieuwe bibliotheek. Medewerkers gaan oefenen met en reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om hierin te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek weer effectief weten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005592","Thermen Bussloo B.V.","Thermen Bussloo B.V.","Netherlands","8000GB","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005591",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In summary, Luuk Wink will start working with the new group of employees who have not previously participated in such a process. The information resulting from the individual sessions should be used as input for Luuk Wink to provide targeted tailor-made advice at individual level on how an employee can develop further. When employees get more grip on their own ‘career’ by advising and guiding them in this, the motivation will increase, among other things. Employees really notice that they are in control of what they want to do or not. This in turn gives them a great deal of satisfaction and thus contributes to sustainable employability. In addition to the individual conversations, joint sessions will also be organised in which, among other things, work on creating a ‘learning culture’ will be organised.","Samengevat zal Luuk Wink aan de slag gaan met de nieuwe groep medewerkers welke nog niet eerder hebben deelgenomen aan een dergelijk traject. De informatie die voort komt uit de individuele sessies dient als input te worden gebruikt voor Luuk Wink om gericht maatwerkadvies te geven op individueel niveau over hoe een werknemer zich verder kan ontwikkelen. Wanneer werknemers meer grip krijgen op hun eigen 'loopbaan' door hen hierin te adviseren en te begeleiden zal o.a. de motivatie hierdoor toenemen. Werknemers merken dan echt dat zij de regie hebben over wat zij wel of niet willen ondernemen. Dit geeft hen dan weer veel voldoening en draagt dus bij aan de duurzame inzetbaarheid. Naast de individuele gesprekken zullen er ook gezamenlijke sessies worden georganiseerd waarin o.a. wordt gewerkt aan het creëren van een 'leercultuur'.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014283","Municipality of Veldhoven","Gemeente Veldhoven","Netherlands","5500GA","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014282",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002935","OTIB Foundation","Stichting OTIB","Netherlands","3440AK","25/10/2018","24/12/2021","50","414000","EUR","207000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002915",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Once again, the technical funds want to pool knowledge about workplace learning and make the result of the previous project work-based learning accessible to a large number of employers and employees. It is important to better exploit, recognise and possibly recognise the potential, which provides informal, application-oriented knowledge transfer. The earlier project was aimed at developing and experimenting with conditions and possible tools, the aim of this project is to demonstrate the applicability of the results by enabling companies to start work-based learning and to support companies in integrating work-based learning into business operations on the basis of the results obtained. We want to do this by drawing up and implementing a communication, information and recruitment plan, strengthening the field staff of the R&O-funds and the social partners and implementing a pilot project for 40 workplace learning companies.","Opnieuw willen de technische fondsen de kennis over werkplekleren bundelen en het resultaat uit het voorgaande project werkplekleren voor een groot aantal werkgevers en werknemers bereikbaar maken. Het is belangrijk de mogelijkheden beter te benutten, te herkennen en mogelijk te erkennen, die informele, toepassingsgerichte kennisoverdracht biedt. Het eerdere project was gericht op het ontwikkelen en het experimenteren met voorwaarden en mogelijke instrumenten, dit project heeft tot doel de toepasbaarheid van de resultaten aan te tonen door bedrijven aan de slag te laten gaan met werkplekleren en op basis van de verkregen resultaten bedrijven te ondersteunen in het opnemen van werkplekleren in de bedrijfsvoering. Dit willen we doen middels het opstellen en uitvoeren van een communicatie-, voorlichtings- en wervingsplan, versterken van de buitendienstmedewerkers van de O&O-fondsen en van de sociale partners en het uitvoeren van een pilot bij 40 bedrijven betreffende werkplekleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005313","Netherlands Youth Institute","Nederlands Jeugdinstituut","Netherlands","7640AE","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005312",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","NJI wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","NJI wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005826","VieCuri MC for North Limburg","VieCuri MC voor Noord-Limburg","Netherlands","5912BL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005825","51.360451551163,6.1593187627907","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","VieCuri (www.viecuri.nl) has taken the first steps in earlier ESF projects to promote the sustainable employability of its employees. In order to strengthen sustainable employability, it is necessary to lay a foundation for the long-term assurance of sustainable employability.  After all, changes in the healthcare domain continue to ask the professionals at VieCuri to respond more flexibly and better to the changing healthcare demand with more own possibilities. In order to remain sustainable, this requires a change in thinking and working, in which employees must be supported.  With the aim of facilitating employees, the aim is to: aspirations of organisation to link incentives/competences of employees so that they can use their talents and skills in their work. We want to achieve this by empowering employees in a flexible working culture to give more self-direction to the way they organise their work (this will be conducive to their sustainable employability).  VieCuri hereby engages an external consultant who conducts an analysis and guides employees and carries out the following activities together with them: team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice with attention to (learning) a different way of organising the work.  Target group: healthcare professionals and executives.","VieCuri (www.viecuri.nl) heeft in eerder ESF projecten de eerste stappen gezet ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Om aan de duurzame inzetbaarheid versterkend invulling te kunnen geven is het nodig om een fundament te leggen onder de lange termijn borging van de duurzame inzetbaarheid.  Veranderingen in het zorgdomein blijven immers van de professionals bij VieCuri vragen om met meer eigen mogelijkheden flexibeler en beter op de veranderende zorgvraag in te spelen. Om duurzaam inzetbaar te blijven, vraagt dit van organisatie en medewerkers een omslag in het denken en werken, waarbij medewerkers ondersteund moeten worden.  Met het doel medewerkers hierbij te faciliteren, is het doel: ambities van organisatie aan drijfveren/competenties van medewerkers te verbinden, zodat zij hun talenten en  vaardigheden kunnen inzetten in hun werk. Dit willen wij bereiken door medewerkers in staat te stellen in een flexibele werkcultuur meer zelf sturing te geven aan de manier waarop zij hun werk organiseren (dit zal bevorderlijk zijn voor hun duurzame inzetbaarheid).  Hierbij schakelt VieCuri een extern adviseur in die een analyse uitvoert en medewerkers begeleidt en samen met hen de volgende activiteiten uitvoert: team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk met aandacht voor (het leren van) een andere manier van de organisatie van het werk.  Doelgroep: zorgprofessionals en leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989251","SHIFT; Smart Hybrid system for Insert Fabrication from Twente","SHIFT; Smart Hybrid system for Insert Fabrication from Twente","Netherlands","7570 AH|7575 CA","01/10/2017","29/11/2019","22.5","347473.12","EUR","78181.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986259|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986260","52.302622681915,6.9262913656452","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Haeger designs, develops and sells insert machines. These machines are widely used in important industries such as automotive. With these machines inserts (such as bolts or nuts) can be easily squeezed into a...","Haeger ontwerpt, ontwikkelt en verkoopt insert machines. Deze machines worden veelvuldig toegepast in belangrijke industrieën zoals de automotive. Met deze machines kunnen inserts (zoals bouten of moeren) op eenvoudige wijze worden ingeperst in ee...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000153","HagaZiekenhuis Foundation","Stichting HagaZiekenhuis","Netherlands","2504LN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000152",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The HagaZiekenhuis is a top clinical training hospital in The Hague. Sustainable employability (DI) is about vitality, craftsmanship and resilience at the HagaZiekenhuis, i.e. about vital, skilled and motivated employees, who can cope with changes, regardless of their life and career phase. “HagaBemoves, you move along” is the slogan we use to encourage our employees to move, physically and mentally, in the ever-changing environment.  With the help of the ESF grant, we are taking an important step in the programme “HagaBemove, do you move along?”. With the implementation of a Vitality Scan, all our employees can gain insight into their vitality and future resilience, in such a way that they are inspired to move and thus remain vital and deployable, now and in the future.","Het HagaZiekenhuis is een topklinisch opleidingsziekenhuis in Den Haag. Duurzame inzetbaarheid (DI) gaat bij het HagaZiekenhuis over vitaliteit, vakmanschap en veerkracht, dus over vitale, vakkundige en gemotiveerde medewerkers, die om kunnen gaan met veranderingen, ongeacht hun levens- en loopbaanfase. “HagaBeweegt, beweeg jij mee” is de slogan die wij gebruiken om onze medewerkers in de steeds veranderende omgeving aan te zetten tot (mee)bewegen, zowel fysiek als mentaal.  Met behulp van de ESF subsidie zetten wij een belangrijke stap in het programma “HagaBeweegt, beweeg jij mee?”. Met de implementatie van een Vitaliteitsscan kunnen al onze medewerkers inzicht krijgen in hun vitaliteit en toekomstbestendigheid, dusdanig dat ze geïnspireerd raken om in beweging te komen en zo vitaal en inzetbaar te blijven, nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019942","Publisher Zwijsen BV","Uitgeverij Zwijsen BV","Netherlands","5000AV","06/02/2015","06/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019941",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007850","BigMove Group B.V.","BigMove Group B.V.","Netherlands","1062XK","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007849","52.348111168047,4.8389988153655","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The organisation has been in existence for 6 years and has seen a year of many changes over the past year and the creation of an annual plan, with the entire organisation going to a professionalisation process. The industry in which we operate requires more professionalism and a different way of working together. To achieve this, it will be necessary to invest in the development of staff and managers and to further develop the strategic plan in terms of human resources.   With the project we aim to further implement the strategic goals through the sustainable commitment of our people. Ownership of the strategy should lead to more fun in the work, more motivation and the choice to choose for one’s own development. By working together with employees, we have achieved a lot when it comes to coherence in recent years. We are now up to a next step to increase employee productivity, but certainly also happiness.","De organisatie bestaat nu 6 jaar en heeft het afgelopen jaar een jaar gekend van veel veranderingen en het tot stand laten komen van een jaarplan, waarbij de gehele organisatie naar een professionaliseringsslag moet. De branche waarin we werkzaam zijn vraagt om meer professionaliteit en een andere manier van samenwerken. Om dit te bewerkstelligen zal er geïnvesteerd moeten worden in de ontwikkeling van medewerkers en leidinggevenden en zal het strategisch plan op personeel vlak verder moeten worden vormgegeven.   We beogen met het project de strategische doelen verder invulling te kunnen geven door middel van de duurzame inzet van onze mensen. Eigenaarschap van de strategie moet bij elke medewerker leiden tot meer plezier in het werk, meer motivatie en de keuze om voor eigen ontwikkeling te kiezen. Door samen met medewerkers dit soort trajecten aan te gaan hebben we de afgelopen jaren veel bereikt als het gaat om samenhang. We zijn nu toe aan een volgende stap om de productiviteit van medewerkers te vergroten, maar zeker ook het geluk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296583","FOOD 2020 - Phase II","Voedsel 2020 — Fase II","Netherlands|Germany",null,"01/07/2018","31/12/2021","44.83","4461059.5","EUR","1999945","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365495","51.5435071,5.0632812|51.9194927,5.8484498|52.1781256,5.9683716|51.4065041,6.1227403|51.8071371,6.1421018|53.1886266,6.5471789|52.6685527,7.9531669|52.6764226,7.9648584|52.022571,8.5304956",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Bielefeld|Osnabrück|Kleve|Midden-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Overig Groningen|Veluwe|Arnhem/Nijmegen","DEA41|DE94E|DEA1B|NL412|NL421|NL113|NL221|NL226","2014-2020","The Food Industry has an important economic impact in the Dutch-German INTERREG region and is characterised by a large amount of small and medium sized enterprises (SMEs) on both sides of the border. Especially the SMEs are challenged by the development in the global food market and by the demands of consumer. To improve the competitiveness of the regional food business and to make it fit for the future the project FOOD2020 has been developed in-line with the Europe 2020 Strategy on smart, sustainable and inclusive growth. In FOOD2020 the five topics of the European Strategy are covered; research and development, climate change and sustainability, social inclusion, education and employment. They are adapted for the food sector in the region by setting up cross-border networks among companies and research and educational institutions. In innovation projects and feasibility studies, SMEs and research institutions work together on innovative developments. Project topics include the development of bio-based packaging solutions, foodstuffs based on insects or solutions for the controlled cultivation of plants in urban areas. Also, the development of an app with gamification elements for in-house training and the organization of a German-Dutch traineeship program are the subject of FOOD 2020. The project is almost completed and has led to many new products, processes, services and solutions to existing and future challenges in the food industry. Some results are published on the homepage www.food 2020.eu. The consortium, with the DIL as coordinator, plans to start a second phase. The aim is to support the successful ideas of the feasibility studies in the implementation and to prepare the region for future challenges. With a budget of approximately € 4.5 million, another 20 innovation projects will be funded. Additionally, 10 thematic \"think tanks\" will be established, which will deal with concrete questions about the future of nutrition from the perspective of compani","De voedingsindustrie heeft een belangrijke economische impact in de Nederlands-Duitse INTERREG-regio en wordt gekenmerkt door een groot aantal kleine en middelgrote ondernemingen (kmo’s) aan beide zijden van de grens. Vooral de KMO’s worden uitgedaagd door de ontwikkeling van de mondiale voedselmarkt en de eisen van de consument. Om het concurrentievermogen van het regionale voedselbedrijf te verbeteren en het geschikt te maken voor de toekomst, is het project FOOD2020 ontwikkeld in overeenstemming met de Europa 2020-strategie voor slimme, duurzame en inclusieve groei. In FOOD2020 worden de vijf thema’s van de Europese strategie behandeld; onderzoek en ontwikkeling, klimaatverandering en duurzaamheid, sociale inclusie, onderwijs en werkgelegenheid. Ze worden aangepast voor de voedingssector in de regio door het opzetten van grensoverschrijdende netwerken tussen bedrijven en onderzoeks- en onderwijsinstellingen. In innovatieprojecten en haalbaarheidsstudies werken kmo’s en onderzoeksinstellingen samen aan innovatieve ontwikkelingen. Projectonderwerpen zijn de ontwikkeling van biogebaseerde verpakkingsoplossingen, voedingsmiddelen op basis van insecten of oplossingen voor de gecontroleerde teelt van planten in stedelijke gebieden. Ook de ontwikkeling van een app met gamification elementen voor interne training en de organisatie van een Duits-Nederlands traineeship programma zijn het onderwerp van FOOD 2020. Het project is bijna afgerond en heeft geleid tot vele nieuwe producten, processen, diensten en oplossingen voor bestaande en toekomstige uitdagingen in de voedingsindustrie. Enkele resultaten worden gepubliceerd op de homepage www.Food 2020.eu. Het consortium, met de DIL als coördinator, is van plan een tweede fase te starten. Het doel is om de succesvolle ideeën van de haalbaarheidsstudies bij de uitvoering te ondersteunen en de regio voor te bereiden op toekomstige uitdagingen. Met een budget van ongeveer 4,5 miljoen euro zullen nog eens 20 innovatieprojecten worden gefinancierd. Daarnaast zullen er 10 thematische „denktanks” worden opgericht, die vanuit het perspectief van compani concrete vragen over de toekomst van voeding zullen behandelen.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999404","Teunissen and Becking showroom","Teunissen en Becking showroom","Netherlands","7604PJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999403","52.360975768182,6.6188873136364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Teunissen and Becking Showroom know that promoting a learning culture is needed to promote sustainable employability of employees. The organisation would like to receive guidance on how they can best shape this.   It is important that employees themselves can give more guidance to their careers in which competence development of non-company-specific competences becomes an important pillar as well as (internal) knowledge exchange.","Teunissen en Becking Showroom weet dat het bevorderen van een leercultuur nodig is om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen. De organisatie wil graag handvatten ontvangen hoe zij hier op maat het beste vorm aan kunnen geven.   Belangrijk daarbij is dat medewerkers zelf meer sturing kunnen geven aan hun carrière waarbij competentieontwikkeling van niet-bedrijfsspecifieke competenties een belangrijke pijler wordt evenals (interne) kennisuitwisseling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006641","DBH Diesel Engines B.V.","DBH Diesel Engines B.V.","Netherlands","6503AC","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006640",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Diesel company Hardinxveld (hereinafter: DBH) is active in the field of overhaul, repair and maintenance of diesel engines in shipping. DBH climbs out of the valley of the crisis and is currently pursuing its vision of “stable growth”. DBH is well aware that they are sustainable employees who need to facilitate growth and therefore would like to bind them and make them work sustainably until retirement. DBH has invested in promoting knowledge exchange between the employees of the organisation over the past year for sustainable employability. As a result, the development potential in the organisation has been found. As a follow-up step, DBH aims, with the help of an external consultant, to identify the individual ambitions of its employees and to support its employees in setting up individual and team development plans. In doing so, DBH aims to stimulate internal entrepreneurship and promote internal growth opportunities, which should result in increased engagement and improved sustainable employability. Workers will be involved in the ESF project from the beginning to the end. The input of the employees is crucial for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes to create personal development plans. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised team sessions dealing with these themes.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Dieselbedrijf Hardinxveld (hierna: DBH) is actief op het gebied van revisie, reparatie en onderhoud van dieselmotoren in o.a. de scheepvaart. DBH klimt uit het dal van de crisis en streeft momenteel haar visie  van ‘’stabiele groei’’ na. DBH beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die de groei moeten faciliteren en wil deze daarom graag aan zich binden en duurzaam inzetbaar laten werken tot het pensioen. DBH heeft het afgelopen jaar t.b.v. duurzame inzetbaarheid geïnvesteerd in het bevorderen van kennisuitwisseling tussen de medewerkers van de organisatie. Hierdoor is het ontwikkelpotentieel in de organisatie gevonden. Aankomend jaar beoogt DBH daarom als vervolgstap met behulp van een extern adviseur de individuele ambities van haar werknemers in kaart te brengen en haar werknemers te ondersteunen met het opzetten van individuele en team ontwikkelplannen. Zodoende wil DBH intern ondernemerschap stimuleren en interne doorgroeimogelijkheden bevorderen, wat moet resulteren in een verhoogde betrokkenheid en een verbeterde duurzame inzetbaarheid. De werknemers zullen vanaf het begin tot het einde betrokken worden bij het ESF-project. De input van de werknemers is van cruciaal belang voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde teamsessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014179","Blink Interactive B.V.","Blink Interactive B.V.","Netherlands","7523BL","16/02/2016","16/02/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014178","52.2322584,6.8964154230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014509","Stichting Maatvast","Stichting Maatvast","Netherlands","2130AD","10/02/2016","10/02/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004586",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998570","Jx4 v.o.f.","Jx4 v.o.f.","Netherlands","4803ET","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998569",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Jx4 VOF is a young company from Lisse, an innovative and growing installation company in the field of industrial automation techniques. The Jx4 employees all have a technical background.   The employees excel in execution and development, but are not sufficiently skilled in independently acquiring assignments. In the long term, this will hinder them in their development. The external consultant analyses and advises throughout the spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","Jx4 VOF is een jong bedrijf uit Lisse, een innovatief en sterk groeiend installatiebedrijf op gebied van industriële automatiseringstechnieken. De medewerkers van Jx4 hebben allemaal een technische achtergrond.   De medewerkers excelleren in uitvoering en development, maar zijn onvoldoende vaardig in het zelfstandig verwerven van opdrachten. Dat gaat hen op termijn hinderen in hun ontwikkeling. De externe adviseur analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999492","Creative Kids","CreActive Kids","Netherlands","6291HH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999491","50.774867717742,6.0136180483871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001775","CurTec Nederland B.V.","CurTec Nederland B.V.","Netherlands","5120AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998981",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021030","Meat and Salad Factories Offerman BV","Vleeswaren- en Saladefabrieken Offerman BV","Netherlands","7600AA","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017283",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010307","D.G.O. Express B.V.","D.G.O. Express B.V.","Netherlands","7900BB","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010306",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Project objective is to promote internal mobility, both horizontally and vertically through the inventory of functions, knowledge and skills/competence and the preparation of development plans with employees. By training and coaching managers in this process, the process of continuous development must be secured.","Projectdoel is het bevorderen van interne mobiliteit, zowel horizontaal als verticaal d.m.v. het inventariseren van functies, kennis en vaardigheden/competenties en het i.s.m. medewerkers opstellen van ontwikkelingsplannen. Door leidinggevenden in dit proces te trainen en coachen moet het proces van continue ontwikkeling worden geborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016002","HeadFirst Select B.V.","HeadFirst Select B.V.","Netherlands","2130GE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016001",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018962","Cordaan Foundation","Stichting Cordaan","Netherlands","1000BC","29/01/2015","29/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005622","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009363","BVP Packaging B.V.","BVP Verpakkingen B.V.","Netherlands","3316KH","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009362","51.767091571429,4.6374104285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","BVP Verpakkingen B.V. has been a household name within the packaging industry for more than 50 years. As a packaging specialist, we develop and deliver high-quality products in the field of transport packaging, food packaging and luxury gift packaging. Service-oriented thinking is extremely important for BVP Verpakkingen B.V. That’s why we like to keep the logistics processes in our own hands, so that our customers are sure of a professional handling and a quick delivery of the various packaging from our large stock. We are proud that we are nominated for the FD Gazellen Award 2016, region West. The FD Gazellen Awards are an initiative of Het Financiële Dagblad and Company.info and are presented to the fastest growing companies in the Netherlands.  BVP Verpakkingen B.V. is characterised by knowledge and innovation, a service-oriented institution and qualified people who can passionately translate their old-fashioned craftsmanship into today’s wishes.  The world around us is changing a lot. In this way, more and more demands are placed on the quality of our products, the speed and the moment of delivery. In addition, we are facing increasing competition. As a result, the organisation is constantly in motion. The changes require a lot of the resilience, flexibility and learning capacity of the 20 employees of BVP Verpakkingen B.V. It is therefore very important that employees and managers work on greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage changes in a good way.  Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create cohesion for employees and managers so that they can work optimally on their sustainable employability through a single effective and appealing programme.","BVP Verpakkingen B.V.  is al meer dan 50 jaar een begrip binnen de verpakkingenbranche. Als verpakkingsspecialist ontwikkelen en leveren wij hoogwaardige producten op het gebied van transportverpakkingen, foodverpakkingen en luxe geschenkverpakkingen. Servicegericht denken is voor BVP Verpakkingen B.V. ontzettend belangrijk. Daarom houden we de logistieke processen graag in eigen hand, waardoor onze klanten zeker zijn van een professionele afhandeling en een snelle levering van de diverse verpakkingen uit onze grote voorraad. Wij zijn er tros op dat wij genomineerd zijn voor de FD Gazellen Award 2016, regio West. De FD Gazellen Awards zijn een initiatief van Het Financiële Dagblad en Company.info en worden uit gereikt aan de snelst groeiende bedrijven van Nederland.  BVP Verpakkingen B.V. kenmerkt zich door kennis en innovatie, een servicegerichte instelling en gekwalificeerde mensen die met passie hun ouderwetse vakmanschap kunnen vertalen naar de wensen van vandaag.  De wereld om ons heen is erg aan het veranderen. Zo worden steeds meer eisen gesteld aan de kwaliteit van onze producten, de snelheid en het moment van leveren. Daarnaast hebben we te maken met een toenemende concurrentie. Hierdoor is de organisatie voortdurend in beweging. De veranderingen vragen veel van de veerkracht, flexibiliteit en het leervermogen van de 20 medewerkers van BVP Verpakkingen B.V. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998089","Municipality of Mook and Middelaar","Gemeente Mook en Middelaar","Netherlands","6585AP","24/08/2019","24/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998088","51.75069735,5.88115855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989811","Holland Robotics Inspection &Amp; Maintenance","Holland Robotics Inspectie & Maintenance","Netherlands","2509 JE|2628 CS|3051 SB|3089 JW|4800 GA|4814 ND|5600 MB|5643 BP|5656 AG|5683 CR","01/01/2020","31/03/2023","26.25","2857139","EUR","750000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987632|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988492|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988493|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988494|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988496|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988502|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988527|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988672","51.9975607,4.37891955|51.895277653571,4.4186566071429|51.94398608125,4.470369325|51.582932866667,4.7478889166667|51.497671981818,5.4060863909091|51.408257138462,5.4562870307692|51.4486602,5.490399565508|51.4232199,5.4947742444444","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Delft en Westland|Groot-Rijnmond|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL333|NL33C|NL411|NL414","2014-2020","Technical installations are becoming larger and more complex. Civil infrastructure is increasingly being used. More and more it happens underground, under water and under dangerous conditions such as in the process industry. The government requires...","Technische installaties worden groter en complexer. De civiele infrastructuur wordt steeds intensiever gebruikt. Meer en meer gebeurt dat ondergronds, onder water en onder gevaarlijke omstandigheden zoals in de procesindustrie. De overheid vereist...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020462","ISSO Foundation","Stichting ISSO","Netherlands","3000AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004331",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005314","Municipality of Ouder-Amstel","Gemeente Ouder-Amstel","Netherlands","1190AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002511",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The collaborating parties Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel and DUO+ want to give effect to DI in a uniform way. The organisations all see the same rapid societal changes and the pressure and need to support their employees to absorb this change. The parties draw up together with a DI project that is custom-specific for each municipality, where they want to start with the creation of awareness about Sustainable Employability where the goal is that the employees will feel fit and become more competent.","De samenwerkende partijen Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel en DUO+ willen op uniforme manier invulling geven aan DI.  De organisaties zien allemaal dezelfde snelle maatschappelijke veranderingen en de druk en noodzaak om hun medewerkers te ondersteunen deze verandering de absorberen. De partijen trekken gezamenlijk op met een voor elke gemeente maatspecifiek separaat uitgevoerd DI project, waarbij ze willen starten met het creëren van bewustwording jegens Duurzame Inzetbaarheid waarbij het doel is dat de medewerkers zich fitter gaan voelen en competenter worden en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017030","Mosa Systems Holding B.V.","Mosa Systems Holding B.V.","Netherlands","6201BA","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017029",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010020","Jeveka B.V.","Jeveka B.V.","Netherlands","1300BP","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010019",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Jeveka wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Jeveka wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005222","Doornbos Fysio Group","Doornbos Fysio Groep","Netherlands","4816JL","16/10/2018","16/10/2019","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005221","51.599024576829,4.7956035268293","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In 2017, in collaboration with the entire team, a new vision was put forward, in which people also cooperate with each other from new roles. The new collaboration is designed from shared personal ambitions, working together from one’s own talent.  This has resulted in a strong social cohesion and more entrepreneurial behaviour.  Doornbos Fysiogroep consists of four different branches. In addition, there are several propositions focused on the preventive approach to the healthcare market, in which professionals work together to create value in the market. Both the four branches and the propositions (later called cells) are led by senior employees.   In 2018 we would like to start developing a so-called Corporate Curriculum: a rich learning landscape that invites people to actively shape professional, personal and organisational development.   Each cell (locations and propositions), will receive training and guidance every four weeks in strengthening their learning functions. In a first session, it will be determined with the participants of the cells what their learning needs are and how we are going to implement them. This form of guidance is also called self-directed learning. In addition, there will also be sessions for senior cell leaders, where cross-fertilisation on the learning functions will be central.   The goal of the trajectory is to facilitate workplace learning and to create a learning culture where there is more focus on sharing and sustainably storing knowledge.","In 2017 is er in samenwerking met het gehele team een nieuwe visie neergezet, waarbij men ook vanuit nieuwe rollen met elkaar samenwerkt. De nieuwe samenwerking is ontworpen vanuit gedeelde persoonlijke ambities, waarbij men samenwerkt vanuit het eigen talent.  Hierdoor is een sterke sociale cohesie ontstaan en is er meer ondernemend gedrag te zien.  Doornbos Fysiogroep bestaat uit vier verschillende vestigingen. Daarnaast zijn er meerdere proposities gericht op het preventief benaderen van de zorgmarkt, waar professionals in samenwerken om waarde te creëren op de markt. Zowel de vier vestigingen als de proposities (later cellen genoemd), worden geleid door senior medewerkers.   In 2018 willen we graag aan de slag gaan met het ontwikkelen van een zogeheten Corporate Curriculum: een rijk leerlandschap  dat mensen uitnodigt om actief vorm te geven aan de professionele, persoonlijke en organisatie ontwikkeling.   Elke cel (locaties en proposities), zullen elke vier weken training en begeleiding krijgen in het versterken van hun leerfuncties. In een eerste sessie zal er met de deelnemers van de cellen bepaald worden wat hun leerbehoefte is en hoe we daar invulling aan gaan geven. Deze vorm van begeleiding wordt ook wel self-directed learning genoemd. Daarnaast zullen er ook sessies plaatsvinden voor de senior cel leiders, waarbij kruisbestuiving op de leerfuncties centraal zal staan.   Het doel van het traject is het faciliteren van werkplekleren en het creëren van een leercultuur waar er meer aandacht is voor het delen en het duurzaam opslaan van kennis.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989381","Green Innovation Cluster","Green Innovation Cluster","Netherlands","1097 RN","24/04/2015","30/06/2019","18.799","3673690","EUR","690633.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986800|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986801|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986802|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986804|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986805|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986806|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986807|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986808|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986809|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986810|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986811|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986812|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986813|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986814|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986815|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986816|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986818|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986819|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986821|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986824|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986825|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986826|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987216|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987286|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987498|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987555|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988682","52.34146104,4.92549348","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The objective of the Green Innovation Cluster project is to sustainably strengthen the economic impact of horticulture and in particular the ornamental cluster and the plant breeding industry in the Amsterdam Metropolitan Region.","Het doel van het project Green Innovation Cluster is het duurzaam versterken van de economische slagkracht van de tuinbouw en in het bijzonder het sierteeltcluster en de plantveredelingsindustrie in de Metropoolregio Amsterdam.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014055","Corbion","Corbion","Netherlands","4206AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014054","51.841853475,4.9851293333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000211","Murata Electronics Europe BV","Murata Electronics Europe BV","Netherlands","2132JC","25/07/2019","25/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000210","52.293438187879,4.7086381151515","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","With the Fit project and vital now and in the future! Murata increases the sustainable employability of its employees. Through an integrated approach in which a clear mission and vision is the basis for the programme. The programme consists of several interventions such as; tailor-made workshops for managers, tailor-made workshops for employees, sustainable employability studies and individual coaching and guidance.   This project is made possible by co-financing of the European Social Fund.","Met het project Fit en vitaal nu en in de toekomst! vergroot Murata de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door een integrale aanpak waarbij een duidelijke missie en visie de basis is voor het programma. Het programma bestaat uit verschillende interventies zoals; maatwerk workshops voor leidinggevenden, maatwerk workshops voor medewerkers, duurzame inzetbaarheidsonderzoeken en individuele coaching en begeleiding.   Dit project wordt mogelijk gemaakt door een co-financiering van het Europees Sociaal Fonds.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014449","ZLTO","Zlto","Netherlands","5201AC","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014448",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020851","SABEL Communication B.V.","Sabel Communicatie B.V.","Netherlands","3723BJ","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020850","52.129363625806,5.1998929580645","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005922","Qizini Losser BV","QiZiNi Losser BV","Netherlands","7581CZ","15/08/2018","15/08/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005921","52.247091495522,7.0123991228013","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","“Qizini Losser B.V., the friendly food company, was born in 2011 from Johma Sandwiches and Greencore Netherlands. Qizini specialises in handmade sandwiches, wraps, burritos, paninis and luxury paninis, baguettes with the most delicious fillings and sandwiches.   Qizini sees an improvement in safety behaviour and healthy working. In 2018, with the help of a project team, Qizini intends to investigate the bottlenecks in the current situation and, on this basis, draw up an advice for implementation. This opinion will then be implemented in the organisation.  Research will be carried out on the working environment and processes. Potential adjustments for healthy and safe working shall be identified and evaluated. The connection of practical standards to the execution of the work will be linked to the theoretically desired standards. By doing this together with the employees, Qizini expects capacity to pay among the employees. In doing so, Qizini expects to increase work pleasure and engagement and sustainable employability and to significantly reduce absenteeism and accidents.   Tigra Twente will guide the research and implementation of healthy and safe working.    “","\"QiZiNi Losser B.V., the friendly food company, is in 2011 ontstaan uit Johma Sandwiches en Greencore Nederland. QiZiNi is gespecialiseerd in handgemaakte sandwiches, wraps, burrito’s, panini’s en luxe panini’s, baguettes met de heerlijkste vullingen en belegde broodjes.   QiZiNi ziet een verbeterpunt op het gebied van veiligheidsgedrag en gezond werken. In 2018 wil QiZiNi met behulp van een projectteam de knelpunten in de huidige situatie onderzoeken en op basis hiervan een advies voor implementatie opstellen. Dit advies zal vervolgens in de organisatie worden geïmplementeerd.  Er zal onderzoek worden gedaan naar de werkomgeving en processen. Potentiële aanpassingen voor gezond en veilig werken worden in kaart gebracht en geëvalueerd. De aansluiting van praktische normen bij de uitvoering van het werk zullen hierbij aangesloten worden aan de theoretisch gewenste normen. Door dit samen met de medewerkers te doen verwacht QiZiNi draagkracht onder de werknemers. QiZiNi verwacht hiermee het werkplezier en de betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid te verhogen en ziekteverzuim en het aantal ongevallen sterk te verlagen.   TIGRA Twente zal het onderzoek en implementatie van gezond en veilig werken begeleiden.    \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010621","JvJT Holding (Ascie Group)","JvJT Holding (Ascie Group)","Netherlands","6852RK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010620","51.943206996552,5.9175094655172","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In our organisation is sent for default. As a rule, what we don't know now is how employees feel. In other words: how vital they are. That’s a pity for two reasons. Measuring absenteeism is like seeing how many calves have drowned. Failure is a result of vitality, but at the moment someone fails we as an organisation are actually too late. Absenteeism is a result of vitality, but at the moment someone fails we as an organisation are actually too late (especially when it comes to long-term absenteeism). The second reason is with a nice term: presenteism.  Only measuring and steering for default is not enough. We want to send for vitality. We believe that there is a fixed set of factors that determine the degree of vitality and believe in an approach that recognises that the vitality of employees is determined by a combination of physical, heart and mind. The model we use divides vitality into five elements: 1. Leadership (do I experience sufficient space for personal growth?);2. Emotions (do I feel good?); 3.Sign (I follow my heart?); 4. Body (how is my physical condition?); 5.Awareness (do I manage the situation in my work?). The sixth and last element we distinguish is Balance. As the first five elements are more balanced, an employee will feel more vital.   During this project, on the basis of this model, we will, on the one hand, identify the vitality of our employees (continuously) and, on the other hand, increase the vitality of our employees in a sustainable way through targeted interventions.  In doing so, we will specifically deepen and be extra focused on the Balance section (key points present) and to recalibrating the existing know-how and steering numbers around Verdeim where a transition/transformation to knowledge and steering numbers on Vitality is paramount.","In onze organisatie wordt gestuurd op verzuim. Wat we in de regel nu niet weten is hoe medewerkers zich voelen. Met andere woorden: hoe vitaal ze zijn. Dat is jammer om twee redenen. Het meten van verzuim is als kijken hoeveel kalven er verdronken zijn. Verzuim is een resultante van vitaliteit, maar op het moment dat iemand verzuimt zijn we als organisatie eigenlijk al te laat. Verzuim is een resultante van vitaliteit, maar op het moment dat iemand verzuimt zijn we als organisatie eigenlijk al te laat (zeker als het om langdurig verzuim gaat). De tweede reden is met een mooie term: presenteïsme.  Alleen meten van en sturen op verzuim is dus niet genoeg. We willen gaan sturen op vitaliteit. Wij geloven dat er een vaste set van factoren is  die bepalend zijn voor de mate van vitaliteit en geloven in een aanpak waarbij onderkend wordt dat de vitaliteit van medewerkers bepaald wordt door een combinatie van fysiek, hart en verstand . Het model dat we hanteren splitst vitaliteit in vijf elementen: 1. Leiderschap (ervaar ik voldoende ruimte voor persoonlijke groei?);2. Emoties (voel ik me goed?); 3.Geest (volg ik mijn hart?); 4. Lichaam (hoe staat het met mijn fysieke gesteldheid?); 5.Bewustzijn (ben ik in mijn werk de situatie de baas?). Het zesde en laatste element dat we onderscheiden is Balans. Naarmate de vijf eerste elementen onderling meer in balans zijn zal een medewerker zich vitaler voelen.   Tijdens dit project zullen we, aan de hand van dit model, enerzijds de vitaliteit van onze medewerkers (continu) in kaart brengen en anderzijds door gerichte interventies op een duurzame wijze verhogen.  Daarbij zullen wij ons specifiek verdiepen en extra gefocused zijn op het onderdeel Balans (knelpunten aanwezig) en aan het herijken van de bestaande ken- en stuurgetallen rond Verzuim waarbij een transitie/transformatie naar ken- en stuurgetallen inzake Vitaliteit voorop staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010762","Libra Service Automation","Libra Service Automatisering","Netherlands","5531MV","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006097","51.364234661538,5.2053548538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Libra Service Automation (LSA) is a company active in ICT services for the business market and individuals. Businessly, LSA provides full service services in which the ICT infrastructure for a company is fully provided, from ZZP’er to company with 75 workplaces. In this area, the main task of an LSA system operator was the proper functioning of one or more computer systems and a number of other functions at a client. But LSA notes that in addition to the demand for knowledge in the field of ICT, knowledge of business processes is increasingly being used, thus optimising the ICT environment of clients. It is increasingly important to demonstrate advisory skills in the use of an ICT environment alongside the conventional work of the LSA staff. For example, there is an increasing demand for services in the Cloud that are available to everyone within the company, but on the other hand, the security of the data is also of enormous importance with, for example, the threat of Hackers or the possible claims at data leaks. The development of Smart Industry also generates a growing demand for fast and adequate service in ICT. During this transition of the tasks of the employees, the various topics of Sustainable Employability are addressed. The learning culture among workers needs to be optimised and this should go hand in hand with reducing work stress. The employees who have the ambition to grow should have the opportunity to do so. Finally, the desire of employees and customers for flexible working hours should also be examined.","Libra Service Automatisering (LSA) is een bedrijf dat actief is in de ICT dienstverlening voor de zakelijke markt en particulieren. Zakelijk levert LSA volledige service dienstverlening waarbij de ICT infrastructuur voor een bedrijf volledig verzorgt wordt, van ZZP’er tot bedrijf met 75 werkplekken. Op dit gebied was de belangrijkste taak van een systeembeheerder van LSA was een goede werking van een of meer computersystemen en daarnaast ook een aantal overige functies bij een opdrachtgever. Maar LSA merkt dat er naast de vraag om kennis op ICT gebied, ook steeds meer en meer een beroep gedaan wordt op kennis van bedrijfsprocessen, en zo op die manier de ICT omgeving van opdrachtgevers te optimaliseren. Het is steeds belangrijker om adviesvaardigheden te tonen rond gebruik van een ICT omgeving naast het conventionele werk van de medewerkers van LSA. Zo wordt er steeds meer gevraagd om diensten in de Cloud die voor iedereen binnen het bedrijf beschikbaar zijn, maar aan de andere kant is de veiligheid van de data ook weer van enorm belang met bijv. de dreiging van Hackers of de mogelijke claims bij datalekken. Ook de ontwikkeling van Smart Industry zorgt voor een groeiende vraag om snelle en adequate service in de ICT. Bij deze transitie van de taken van de werknemers komen de diverse onderwerpen van Duurzame Inzetbaarheid aan bod. De leercultuur onder werknemers moet worden geoptimaliseerd en dat moet samengaan met het verminderen van de werkstress. De medewerkers die de ambitie hebben om door te groeien moeten daarvoor de kans krijgen. Tenslotte moet ook  de wens van medewerkers en klanten voor flexibele arbeidstijden worden onderzocht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011172","AAF International BV","AAF International BV","Netherlands","7821AJ","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011171","52.771125028571,6.9239910785714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","AAF strives for the highest quality in everything it does. In order to be well equipped in the coming years, the ESF subsidy aims to strengthen engagement and productivity by creating a learning and stimulating working environment in which employees with passion and pleasure produce energetically effective and high-quality particle and gas phase filtration solutions that meet the air quality challenges of the future.","AAF streeft in alles wat zij doet naar de hoogste kwaliteit. Om de komende jaren goed toegerust te zijn, wil zij met de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid de betrokkenheid en productiviteit versterken door een lerende en stimulerende werkomgeving te creëren waarbij medewerkers met passie en plezier elke dag energiek effectieve en hoogwaardige deeltjes- en gasphase filtratieoplossingen produceren die voldoen aan de luchtkwaliteit uitdagingen van de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020785","TMC Mechanical B.V.","TMC Mechanical B.V.","Netherlands","5656AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005541","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014623","Montessori College","Montessori College","Netherlands","6523MJ","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014622","51.830159105263,5.8872520578947","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007595","Aldi Purchasing B.V.","Aldi Inkoop B.V.","Netherlands","4100AC","23/03/2017","23/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007594",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017004","Greijn Form Technics BV","Greijn Form Technics BV","Netherlands","5953ZG","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017003","51.27105195,6.0824204","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001016","SCIOPENG Detachering BV","SCIOPENG Detachering BV","Netherlands","1018LL","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001015","52.371115097826,4.9269208297101","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","SCIOPENG is a detacher, trainer and advisor in the public domain and care. With temporary labour and advice, we help municipalities, local authorities and healthcare institutions. In order to shape the growth of SCIOPENG in a sustainable way, the ESF grant has developed a trajectory in which the commercial competences of the employees are developed and strengthened. This investment in the development and sustainable employability of individual employees contributes to the growth ambitions of SCIOPENG. Socrates Sales and Management Trainings has developed a programme in which the commercial competences and sustainable employability and of the individual employee are central as well as the company’s growth ambition. With this we offer employees a learning environment in which personal ambitions, growth opportunities and sustainable employability are realised. The result is that we are able to approach our customers and potential colleagues in a personal, contemporary and commercial way, ready for a social future!","SCIOPENG is detacheerder, opleider en adviseur in het publieke domein en de zorg. Met tijdelijke arbeidskrachten en advies helpen we gemeentes, lokale overheden en zorginstellingen. Om de groei van SCIOPENG op een duurzame wijze vorm te geven, is met behulp van de ESF subsidie is een traject ontwikkeld waarbij de commerciële competenties van de medewerkers worden ontwikkeld en verstevigd. Deze investering in de ontwikkeling en de duurzame inzetbaarheid van de individuele medewerkers draagt bij aan de groei-ambities van SCIOPENG. Socrates Sales en Management Trainingen heeft een programma ontwikkeld  waarin de commerciële competenties en duurzame inzetbaarheid en van de individuele medewerker centraal staan én de groei ambitie van het bedrijf. Hiermee bieden we de medewerkers een leeromgeving waarin persoonlijke ambities, doorgroeimogelijkheden en duurzame inzetbaarheid worden gerealiseerd  Het is resultaat is dat we onze klanten en mogelijke collega’s op een persoonlijke, eigentijdse en commerciële wijze weten te benaderen, klaar voor een sociale toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003101","HWGO B.V.","HWGO B.V.","Netherlands","4803ET",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002170",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Due to the enormous growth of the company HWGO in recent years, the workload in the workshop has increased enormously and coordination with other operating companies is under pressure.  As a result, there is a great need to improve (internal) communication, alignment, professionalism, integrity and collaboration and to organise work differently. The employees within HWGO experience that it is difficult to make an adequate change in the direction of this situation. Because this (unconsciously) has been given too little attention in recent years, cooperation is decreasing, partly because HRM was added a bit. The external consultant analyses and advises throughout the spectrum of this trajectory. The process involves customisation, tailored to the wishes and needs of the participants. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productive in these changing market conditions.","Door de enorme groei van de onderneming HWGO in de afgelopen jaren, is de werkdruk in de werkplaats enorm toegenomen en de afstemming met andere werkmaatschappijen onder druk komen te staan.  Er is hierdoor grote behoefte aan het verbeteren van de (interne)communicatie, afstemming, professionaliteit, integriteit en samenwerken en het anders organiseren van werk. De medewerkers binnen HWGO ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze situatie. Omdat hier(onbewust)in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan besteed is, daalt samenwerking, mede omdat HRM er een beetje bijgedaan werd. De externe adviseur analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. Traject betreft maatwerk, afgestemd op de wensen en behoeften van de deelnemers. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief te blijven functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999706","Dutch Loodswezen B.V.","Nederlands Loodswezen B.V.","Netherlands","3151HB","19/06/2019","19/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999705","51.976415966667,4.1257551666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The Dutch Loodswezen is responsible for the safe and smooth handling of shipping traffic. Every year, around 450 register sheds over 90,000 piloted seagoing vessels to and from the Dutch and Flemish seaports.  The Dutch Loodswezen has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. To this end, the Dutch Loodswezen will start a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increase employee satisfaction — improvement of physical and psychological condition — less absenteeism — higher involvement and motivation enabling workers to continue to work sustainably and productively in the labour market We will use expertise from an advisor of the specialised agency VitalFacts (www.vitalfacts.nl) which, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: register sheds.","Het Nederlands Loodswezen draagt aan het veilig en vlot afhandelen van het scheepvaartverkeer. Jaarlijks loodsen circa 450 registerloodsen meer dan 90.000 loodsplichtige zeeschepen van en naar de Nederlandse en Vlaamse zeehavens.  Het Nederlands Loodswezen heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Het Nederlands Loodswezen zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  Wij zullen hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau VitalFacts (www.vitalfacts.nl) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: registerloodsen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997661","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","5000LH","01/08/2020","31/07/2021","43","431720","EUR","186800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company Jobcoaching The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  Jobcoaching  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997830","Didata Automation B.V.","Didata Automatisering B.V.","Netherlands","4803ET","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997829",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Didata Automatisering B.V. makes smart, automated business software that is constantly under development. They are involved in the development, implementation and maintenance of integrated business software. They have 18 employees, including 5 consultants.  The consultants excel in traditional sales and account managership, but are not able to cope with changing market conditions and apply this in their day-to-day operations. Their market approach is mainly product-oriented and subject to some dating. As a result, they end up in stressful situations, which can no longer be solved automatically with their (old-fashioned) way of communication, networking, interaction and negotiation, which has been changed by, among other things, digitalisation and globalisation. This hinders them in their personal development and their position on the labour market in the long term.  There is a great need to communicate less stressfully about the less fun things in challenging situations. By learning better communication skills, the employees make a next step in their personal development and will be better able to cope with resistance, thus reducing insecurity.  External Advisor Roderik van der Meulen analyses and advises within the entire spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and the participants are provided with practical tools to strengthen or complement competences and improve communication. He helps them to understand the effect of their own behavior.  At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","Didata Automatisering B.V. maakt slimme geautomatiseerde bedrijfssoftware dat continu in ontwikkeling is. Ze houden zich bezig met het ontwikkelen, implementeren en onderhouden van geïntegreerde bedrijfssoftware. Ze hebben 18 medewerkers, waaronder 5 consultants.  De consultants excelleerden in de traditionele sales en accountmanagerschap, maar zijn onvoldoende in staat om met de veranderende marktomstandigheden om te gaan en dit in hun dagelijkse werkzaamheden toe te passen. Hun marktbenadering is vooral productgericht en enigszins aan datering onderhevig. Hierdoor komen ze in stressvolle situaties terecht, die niet meer automatisch kan worden opgelost met hun (old-fashioned) manier van communicatie, netwerk, interactie en onderhandeling, dat gewijzigd is door o.a. digitalisering en globalisering. Dat hindert hun in hun persoonlijke ontwikkeling en hun positie op de arbeidsmarkt op de lange termijn.  Er is grote behoefte om in uitdagende situaties minder stressvol te communiceren over de minder leuke zaken. Door betere communicatie vaardigheden aan te leren maken de medewerkers een volgende stap in hun persoonlijke ontwikkeling en zullen ze beter in staat zijn om te gaan met weerstand, waardoor ze minder onzekerheid ervaren.  Externe Adviseur Roderik van der Meulen analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en de deelnemers worden praktische tools aangereikt om competenties te versterken of aanvullen en de communicatie te verbeteren. Hij helpt ze inzicht te geven in het effect van hun eigen gedrag.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012161","Stichting Kringloopwinkel Helmond","Stichting Kringloopwinkel Helmond","Netherlands","5705CX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012160","51.4670985625,5.687234175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007644","OIM Holding B.V.","OIM Holding B.V.","Netherlands","9400AE","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007643",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","OIM Orthopedics is an orthopaedic company that develops and produces prostheses, (semi-)orthopaedic shoes, inlays, corsets, elastic stockings and various orthopaedics. In close consultation with the customer and the doctor, a tailor-made solution is offered. OIM Holding facilitates the OIM sites that are located throughout the Netherlands in a wide range of areas. Within OIM, the topic of sustainable employability of employees has been on the agenda for a number of years. OIM Holding in Assen, is extremely proud to have won the 3 rd place in the election of Vitaalste Bedrijf van Drenthe. This shows that the company wants to invest in its work organisation to keep employees healthy, motivated and vital to work. OIM Holding has an exemplary role for the regional OIM establishments and scores high in strategy, health and vitality, culture and leadership, healthy entrepreneurship, flexibility, communication and engagement.  In 2015, the sustainable employability of employees at the Holding was examined. This project has created an awareness among employees who have allowed them to think about their own careers and their degree of sustainable employability. Employees need to increase and continue to develop their employability. This is also a question of non-business-specific skills so that employees can be deployed across the board and across sectors. This is why employees receive guidance to visualise their development needs and learning opportunities and help to get started structurally with this. OIM Holding B.V. wants to continue building a sustainable and future-proof organisation. The organisation wants to optimise internal knowledge and skills and create a culture in which taking ownership of development is the norm. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","OIM Orthopedie is een orthopedisch bedrijf dat prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. In nauw overleg met de klant en de arts, wordt een oplossing op maat geboden. OIM Holding faciliteert de OIM-locaties die door heel Nederland gevestigd zijn op allerlei terreinen. Binnen OIM staat het onderwerp duurzame inzetbaarheid van medewerkers al een aantal jaren prominent op de agenda. OIM Holding in Assen, is enorm trots dat zij de 3e plaats heeft gewonnen bij de verkiezing van Vitaalste Bedrijf van Drenthe. Dit laat zien dat het bedrijf wil investeren in haar arbeidsorganisatie om medewerkers, gezond, gemotiveerd en vitaal aan het werk te houden. OIM Holding heeft hierin een voorbeeldfunctie voor de regionale OIM-vestigingen en scoort hoog op het gebied van strategie, gezondheid en vitaliteit, cultuur en leiderschap, gezond ondernemen, flexibiliteit, communicatie en betrokkenheid.  In 2015 is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers op de Holding onderzocht. Dit project heeft bij medewerkers een bewustwording gecreëerd die ze heeft laten nadenken over hun eigen loopbaan en hun mate van duurzame inzetbaarheid. Medewerkers hebben behoefte om hun employability te verhogen en te blijven ontwikkelen. Hierbij gaat het juist ook om niet bedrijfsspecifieke vaardigheden zodat medewerkers breed en sector overschrijdend inzetbaar worden. Medewerkers krijgen daarom begeleiding om hun ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden in beeld te brengen en hulp om hier structureel mee aan de slag te gaan. OIM Holding B.V. wil blijven bouwen aan een duurzame en toekomstbestendige organisatie. De organisatie wil interne kennis en kunde optimaliseren en een cultuur creëren waarbij het nemen van eigen verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling de norm is. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011443","PCOB","PCOB","Netherlands","3526KS","31/03/2017","31/03/2018","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011442","52.06430464157,5.1086201975942","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","KBO PCOB Vooruit KBO PCOB actively promotes the interests of seniors in society through advocacy and advice.   Because of the integration of both organisations, the changing demands in society and the financial pressure, different demands are placed on employees. In order to achieve good cooperation and respond to the demands of society, there is a commitment to sustainable employability. The objective is to promote cooperation between employees based on their talents and knowledge. This reduces the workload and creates room for innovation, personal development and investment in the individual ambitions of employees.  The project of sustainable employability focuses on promoting the learning culture by facilitating mutual learning. In addition, management and employees are advised about healthy and safe working through a smart design of the work processes. And by investing in the personal qualities and talents of employees, the development possibilities of the individual employee are anticipated. Good collaboration and commitment based on talent creates more time for innovation and innovation. The employees can implement innovation that increases their craftsmanship and stimulates them in personal development and growth. In addition, it will have to reduce the workload. Management is guided in guiding and guiding these changes in order to promote the learning culture through which employees remain connected to what the customer, society and organisation demands, are involved and productive. By guiding employees in the conduct of dialogue, assertiveness and feedback, employees’ own leadership is strengthened. The sustainable employability of employees and management is thus structurally increased KBO PCOB Vooruit KBO PCOB is actively committed to the interests of seniors in society through advocacy and advice.   Because of the integration of both organisations, the changing demands in society and the financial pressure, different demands are placed on employees. In order to achieve good cooperation and respond to the demands of society, there is a commitment to sustainable employability. The objective is to promote cooperation between employees based on their talents and knowledge. This reduces the workload and creates room for innovation, personal development and investment in the individual ambitions of employees.  The project of sustainable employability focuses on promoting the learning culture by facilitating mutual learning. In addition, management and employees are advised about healthy and safe working through a smart design of the work processes. And by investing in the personal qualities and talents of employees, the development possibilities of the individual employee are anticipated. Good collaboration and commitment based on talent creates more time for innovation and innovation. The employees can implement innovation that increases their craftsmanship and stimulates them in personal development and growth. In addition, it will have to reduce the workload. Management is guided in guiding and guiding these changes in order to promote the learning culture through which employees remain connected to what the customer, society and organisation demands, are involved and productive. By guiding employees in the conduct of dialogue, assertiveness and feedback, employees’ own leadership is strengthened. This structurally increases the sustainable employability of employees and management","KBO PCOB Vooruit  KBO PCOB zet zich op actieve wijze in voor de belangen van senioren in de samenleving door belangenbehartiging en advies.   Vanwege de integratie van beide organisaties, de veranderende eisen in de samenleving en de financiële druk, worden er andere eisen gesteld aan de medewerkers. Om een goede samenwerking te realiseren en in te spelen op de vragen uit de samenleving, wordt er ingezet op duurzame inzetbaarheid. De doelstelling is het bevorderen van de onderlinge samenwerking waarbij medewerkers ingezet worden op basis van hun talenten en kennis. Hierdoor daalt de werkdruk en ontstaat ruimte voor innovatie, persoonlijke ontwikkeling en wordt geïnvesteerd in de individuele ambities van medewerkers.  Het project van duurzame inzetbaarheid richt zich op het bevorderen van de leercultuur door het faciliteren van het leren van elkaar. Daarnaast wordt het management en medewerkers geadviseerd over gezond en veilig werken door een slimme inrichting van de werkprocessen. En door investering in de persoonlijke kwaliteiten en talenten van medewerkers wordt geanticipeerd op de ontwikkelmogelijkheden van de individuele medewerker. Door goede samenwerking en inzet op basis van talenten, ontstaat er meer tijd voor innovatie en vernieuwing. De medewerkers kunnen invulling geven aan vernieuwing wat hun vakmanschap vergroot en hen stimuleert in persoonlijke ontwikkeling en groei. Daarnaast zal de werkdruk hierdoor moeten dalen. Het management wordt begeleid in het aansturen en begeleiden van deze veranderingen gericht het bevorderen van de leercultuur waardoor medewerkers aangesloten blijven op wat de klant, samenleving en organisatie vraagt, ze betrokken en productief zijn. Door medewerkers te begeleiden in het voeren van dialoog, assertiviteit en feedback wordt het eigen leiderschap van medewerkers versterkt. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers en management wordt hiermee structureel vergroot KBO PCOB Vooruit  KBO PCOB zet zich op actieve wijze in voor de belangen van senioren in de samenleving door belangenbehartiging en advies.   Vanwege de integratie van beide organisaties, de veranderende eisen in de samenleving en de financiële druk, worden er andere eisen gesteld aan de medewerkers. Om een goede samenwerking te realiseren en in te spelen op de vragen uit de samenleving, wordt er ingezet op duurzame inzetbaarheid. De doelstelling is het bevorderen van de onderlinge samenwerking waarbij medewerkers ingezet worden op basis van hun talenten en kennis. Hierdoor daalt de werkdruk en ontstaat ruimte voor innovatie, persoonlijke ontwikkeling en wordt geïnvesteerd in de individuele ambities van medewerkers.  Het project van duurzame inzetbaarheid richt zich op het bevorderen van de leercultuur door het faciliteren van het leren van elkaar. Daarnaast wordt het management en medewerkers geadviseerd over gezond en veilig werken door een slimme inrichting van de werkprocessen. En door investering in de persoonlijke kwaliteiten en talenten van medewerkers wordt geanticipeerd op de ontwikkelmogelijkheden van de individuele medewerker. Door goede samenwerking en inzet op basis van talenten, ontstaat er meer tijd voor innovatie en vernieuwing. De medewerkers kunnen invulling geven aan vernieuwing wat hun vakmanschap vergroot en hen stimuleert in persoonlijke ontwikkeling en groei. Daarnaast zal de werkdruk hierdoor moeten dalen. Het management wordt begeleid in het aansturen en begeleiden van deze veranderingen gericht het bevorderen van de leercultuur waardoor medewerkers aangesloten blijven op wat de klant, samenleving en organisatie vraagt, ze betrokken en productief zijn. Door medewerkers te begeleiden in het voeren van dialoog, assertiviteit en feedback wordt het eigen leiderschap van medewerkers versterkt. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers en management wordt hiermee structureel vergroot","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997692","UWV","UWV","Netherlands","1040HG","03/02/2020","29/01/2022",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987148",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the 360 degree labour market project UWV and the Bundesagentur für Arbeit work together in the border region of the head of Limburg and Gelderland. Through intensive cooperation in employment services and social and fiscal legislation on both sides of the border, demand and supply will be brought closer together and we can make a good step towards a 360 degree labour market. With sharing the knowledge and network of both labour organisations, we join forces in this project. By getting a better picture of the possibilities on both sides of the border, we can offer both jobseekers and employers more perspectives when looking for and finding jobs and employers. The creation of a 360-degree labour market offers the opportunity to take advantage of the entire ‘accessible’ labour market.","In het 360 graden arbeidsmarkt project werken UWV en de Bundesagentur für Arbeit samen in de grensregio van de kop van Limburg en Gelderland. Door een intensieve samenwerking in de arbeidsbemiddeling en de sociale en fiscale wetgeving aan beide kanten van de grens zal vraag en aanbod dichter bij elkaar worden gebracht en kunnen we een mooie stap maken in de richting van een 360 graden arbeidsmarkt. Met het delen van de kennis en het netwerk van beide arbeidsorganisaties bundelen we de krachten in dit project. Door een beter beeld te krijgen van de mogelijkheden aan beide kanten van de grens, kunnen we zowel werkzoekenden als werkgevers meer perspectief bieden bij het zoeken en vinden van werk en werkgevers. Het creëren van een 360-graden arbeidsmarkt biedt immers de mogelijkheid om de gehele 'bereikbare' arbeidsmarkt te kunnen benutten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000187","Heiper","Heiper","Netherlands","6650AC","26/07/2019","25/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000186",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Heiper ICT (hereafter Heiper) exists since 2004 and specialises in installing, maintaining and advising on ICT structuring. In recent years, Heiper has grown rapidly, resulting in a number of new features. This rapid growth seems to have created a gap between the operation and support department, which has resulted in the creation of two separate cultures (shield culture). Heiper wants to create an improved learning and working environment within this project which should be structurally part of the business operations. In collaboration with the employees and management, the advisors will identify the (development) needs, qualities and beliefs in order to eventually realise a common learning culture. Attention is paid to (development) needs, qualities and beliefs in both personal and team contexts, so that on this basis sound advice can be provided and implemented to improve the learning culture. In order to qualify the project as a success, it is necessary that the employees are closely involved in the implementation of the project by Ms. Asche and Mr Bostdorp drawn up an advisory and implementation plan. The learning culture should be implemented at organisational level, but the essential findings and activities take place at individual and team level. The employees are involved in this project through participation in tailor-made personal coaching and work sessions and intervision meetings. The trajectory will be through Ms. Asche and Mr. Bostdorp are constantly evaluated by the employees involved and are then fed back to management. Concrete proposals are also put forward and, where possible and desirable, implemented with regard to improvements, adaptations and solutions for embedding the learning culture in the organisation.","Heiper ICT (hierna Heiper) bestaat sinds 2004 en is gespecialiseerd in het installeren en onderhouden van en het adviseren over ICT-structureren. De laatste jaren is Heiper snel gegroeid, wat heeft geresulteerd in een aantal nieuwe functies. Door deze snelle groei lijkt er een kloof te zijn ontstaan tussen de afdeling operatie en support, dit heeft geresulteerd in het ontstaan van twee aparte culturen (schutting cultuur). Heiper wil binnen dit project een verbeterd leer- en werkklimaat creëren welke structureel deel van de bedrijfsvoering moet gaan uitmaken. De adviseurs zullen onderling in samenwerking met de medewerkers en het management de (ontwikkel)behoeften, kwaliteiten en overtuigingen in kaart brengen om uiteindelijk een gemeenschappelijke leercultuur te realiseren. Er wordt nadrukkelijk gekeken naar de (ontwikkel)behoeften, kwaliteiten en overtuigingen op zowel persoonlijk als in teamverband, zodat op basis hiervan gedegen adviezen aangedragen en geïmplementeerd kunnen worden om de leercultuur te verbeteren. Om het project als een succes te bestempelen is het noodzakelijk dat de medewerkers intensief betrokken worden bij de implementatie van het door mw. Asche en dhr. Bostdorp opgestelde advies- en implementatieplan. De leercultuur dient op organisatorisch niveau geïmplementeerd te worden, maar de essentiële bevindingen en activiteiten vinden op individueel en teamniveau plaats. De medewerkers worden binnen dit project betrokken door middel van deelname aan op maat gemaakte persoonlijke coaching en werksessies en intervisiebijeenkomsten. Het traject zal door mw. Asche en dhr. Bostdorp voortdurend geëvalueerd worden bij de betrokken medewerkers en vervolgens wordt teruggekoppeld naar het management. Tevens worden er concrete voorstellen aangedragen en waar mogelijk en wenselijk geïmplementeerd met betrekking tot verbeteringen, aanpassingen en oplossingen t.b.v. het inbedden van de leercultuur in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019484","Hemp Flax Agro BV","Hemp Flax Agro BV","Netherlands","9665ZJ","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019483","53.1062526,7.0225318","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018342","HTM Personentransport NV","HTM Personenvervoer NV","Netherlands","2595AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018341","52.08190505375,4.32408947125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019747","Administration of Greven","Administratiekantoor Greven","Netherlands","9571TC","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019746","52.90542527,6.91827709","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020763","Rodi Media BV","Rodi Media BV","Netherlands","1723ZK","21/01/2015","21/11/2015","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020762","52.69987105,4.81846265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021155","Pro Senectute Foundation","Stichting Pro Senectute","Netherlands","1081GM","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006780","52.328470396429,4.8604404642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295518","Increase the capacity of Renewable Energies (RE) in Farms in the North West Europe Region by using Solar Thermal Energy","Verhoging van de capaciteit van hernieuwbare energie (RE) in boerderijen in de regio Noord-West-Europa door gebruik te maken van thermische zonne-energie","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Belgium",null,"26/09/2019","25/12/2022","60","3417482.43","EUR","2050489.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773797","53.2284868,-0.5477961|48.0888474,-0.7554971|48.0718171,-0.7662948|47.2632849,-1.5659868|47.7453225,-3.3902603|53.9016968,-8.5792106|50.8837654,4.7128429|52.2570085,6.1548261|52.2623768,6.7917415",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","West Region, Ireland|Arrondissement of Leuven|Mayenne|Morbihan|Loire-Atlantique|Zuidwest-Overijssel|Twente","IE042|BE242|FRG03|FRH04|FRG01|NL212|NL213","2014-2020","ICaRE4Farms (I4F) intends to boost the use of solar thermal energy (STE) in farming in NWE, to contribute to reduce GHG emissions and increase the share of renewable energies, to help the transition to a low-carbon economy and meet the EU 2030 goal of 27% share for RE. STE is an affordable RE to heat water and has a huge potential to replace fossil energies. However, in the NWE region it only provides 1.1% of total energy consumption and 0.25% of that in agriculture, due to low efficiency of current systems in areas with low solar irradiance. Through transnational cooperation, I4F will test next generation STE systems in 4 agricultural sectors that require hot water to feed livestock (calves) and heat farm buildings (poultry, pigs) and greenhouses (horticulture). The technology that I4F will test is up to 3 times more efficient than traditional STE systems (900 vs. 350kWh/m²). It has shown to be reliable, affordable, easy to install and long lifetime (40 years) with low maintenance requirements. It allows a 70% reduction of GHG emitted for water heating. The partners will share good practices and implement the solution taking into account the features of each region and sector, will install and monitor 4 pilot sites to test and demonstrate the technology, and will support the deployment of other 17 flagship STE systems to improve the economic model and validate the GHG cuts. The outcome of the monitoring will be fed into a feasibility assessment tool and digital model of the STE system, including a software for the farmers to manage the system. The project partners will build a transnational network of distributors and installers to roll-out STE in NWE, to lead the market uptake. In 10 years, it is expected that nearly 1,000 STE systems will be operational in NWE (10 new sites per year in the first 5 years and 20 in the next 5), saving 92 ktCO2 per year, equivalent to 1,4% of CO2 emissions in agriculture in NWE in 2016 and generate 200 new jobs.","ICaRE4Farms (I4F) is van plan het gebruik van thermische zonne-energie (STE) in de landbouw in NWE te stimuleren, bij te dragen aan de vermindering van de broeikasgasemissies en het aandeel hernieuwbare energie te verhogen, de overgang naar een koolstofarme economie te helpen en de EU 2030-doelstelling van 27 % aandeel voor RE te verwezenlijken. Ste is een betaalbare RE om water te verwarmen en heeft een enorm potentieel om fossiele energieën te vervangen. In de NWE-regio levert het echter slechts 1,1 % van het totale energieverbruik en 0,25 % daarvan in de landbouw, vanwege de lage efficiëntie van de huidige systemen in gebieden met lage zonnestraling. Door transnationale samenwerking zal I4F de volgende generatie STE-systemen testen in 4 landbouwsectoren die warm water nodig hebben om vee (kalveren) en warmtebedrijven (pluimvee, varkens) en kassen (tuinbouw) te voeden. De technologie die I4F zal testen is tot 3 keer efficiënter dan traditionele STE-systemen (900 vs. 350 kWh/m²). Het heeft bewezen betrouwbaar, betaalbaar, gemakkelijk te installeren en lange levensduur (40 jaar) met lage onderhoudsvereisten te zijn. Het zorgt voor een vermindering van 70 % van de uitstoot van broeikasgassen voor waterverwarming. De partners zullen goede praktijken uitwisselen en de oplossing implementeren, rekening houdend met de kenmerken van elke regio en sector, 4 proeflocaties installeren en monitoren om de technologie te testen en te demonstreren, en zullen de uitrol van andere 17 vlaggenschip STE-systemen ondersteunen om het economische model te verbeteren en de broeikasgasreducties te valideren. Het resultaat van de monitoring zal worden meegenomen in een haalbaarheidsbeoordelingsinstrument en een digitaal model van het STE-systeem, met inbegrip van een software voor de landbouwers om het systeem te beheren. De projectpartners bouwen een transnationaal netwerk van distributeurs en installateurs op voor de uitrol van STE in NWE, om de marktintroductie te leiden. In 10 jaar wordt verwacht dat bijna 1.000 STE-systemen operationeel zullen zijn in NWE (10 nieuwe locaties per jaar in de eerste 5 jaar en 20 in de volgende 5), een besparing van 92 ktCO2 per jaar, wat overeenkomt met 1,4 % van de CO2-uitstoot in de landbouw in de NWE in 2016 en 200 nieuwe banen.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016977","Brokers Kunststoffen BV","Brokers Kunststoffen BV","Netherlands","7651DE","13/01/2016","13/01/2017","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016976","52.4015035,6.7892215","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006417","Refresco Benelux BV","Refresco Benelux BV","Netherlands","6026ZG","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004423","51.310974366667,5.6289875666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","As part of supporting the sustainable employability of employees, Refresco introduced the ‘Be Living’ programme 2.5 years ago. This programme focuses on longer working hours, ageing staff and reducing absenteeism. The purpose of Be Living is shown in the formula: E=MC2. The letters represent Energy, Motivation, Competent and Condition. These aspects are reflected in the three pillars Be Living is all about: 1. Refresco Academy, 2. Health, 3. Safety. In order to support the health of employees, Refresco allows its employees to participate in a PMO carried out by consulting firm Bewegen Werkt every year in the autumn. With the implementation of the MIP, Refresco aims to minimise and prevent the risks posed by work to health, monitor health and improve the sustainable employability of employees.  The MIPs are given every three years by age group: 1.  50 years old (2016) 2.  40 to 49 years (2017) 3.  Under 40 years of age (2018) Refresco intends to use follow-up activities aimed at maintaining or improving the health of employees in 2017, as a follow-up to the PMO in autumn 2016, with the help of Bewegen Werkt. The advisor of Bewegen Werkt will provide support and guidance in setting up and implementing the activities. The activities concern meetings, in which staff in groups are accompanied on the following topics: 1. Sleep and relaxation in relation to night shift. This also establishes a link with nutrition. This meeting is made compulsory for all employees working in shifts.  2. Floor on the theme of nutrition.","Refresco heeft in het kader van het ondersteunen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers 2,5 jaar geleden het programma 'Be Living' geïntroduceerd. Dit programma is gericht op langer doorwerken, de ouder wordende medewerkers en het beperken van het ziekteverzuim. Het doel van Be Living wordt weergegeven in de formule: E=MC2. De letters staan daarbij voor Energie, Motivatie, Competent en in Conditie. Deze aspecten komen terug in de drie pijlers waar Be Living om draait: 1. Refresco Academy, 2. Gezondheid, 3. Veiligheid. Om de gezondheid van de medewerkers te ondersteunen, stelt Refresco haar medewerkers jaarlijks in het najaar in staat om deel te nemen aan een PMO, uitgevoerd door adviesbureau Bewegen Werkt. Refresco wil met de uitvoering van het PMO de risico’s die het werk voor de gezondheid met zich meebrengt zoveel mogelijk voorkomen en beperken, de gezondheid monitoren en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren.  De PMO’s worden driejaarlijks gegeven verdeeld over jaarlijks een leeftijdsgroep: 1.  50 jaar een ouder (2016) 2.  40 tot en met 49 jaar (2017) 3.  Jonger dan 40 jaar (2018) Refresco wil in 2017, als vervolg op het PMO in het najaar van 2016, met behulp van Bewegen Werkt vervolgactiviteiten inzetten die gericht zijn op het behoud of de verbetering van de gezondheid van de medewerkers. De adviseur van Bewegen Werkt zal ondersteuning en begeleiding bieden bij het opzetten en uitvoeren van de activiteiten. De activiteiten betreffen bijeenkomsten, waarin medewerkers in groepen begeleid worden bij de volgende thema’s: 1. Slaap en ontspanning in relatie tot nachtdienst. Hierin wordt ook een link gelegd met voeding. Deze bijeenkomst wordt verplicht gesteld voor alle medewerkers die in ploegen werken.  2. Verdieping op het thema voeding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012350","Terwille Foundation","Stichting Terwille","Netherlands","9701BL","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012349",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000033","Brasserie Ludiek","Brasserie Ludiek","Netherlands","5501JK","24/07/2019","23/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000032","51.419597,5.4056878684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they must contribute to the further development of Brasserie Ludiek. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Brasserie Ludiek. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006898","Teamplast BV","Teamplast BV","Netherlands","6666ZH","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006897","51.9554341,5.7573215","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Teamplast supplies customisation in plastic packaging and closures and is a specialist in smart pouring and dosing systems for a wide European market. The designs are innovative and always functional. After engineering, the packaging or closure is taken into production. A close and dedicated team makes us flexible in design, engineering and production. The company has the ambition to be the best possible partner for all its stakeholders. This means, in the first place, that we must ensure continuity of the company. This means that we have to be faster, better and cheaper than our competitors. One of the ways in which we can achieve this goal is to work smarter using continuous improvement methods. The role of employees is crucial. They have the most understanding of the daily processes and know best how to do it differently/better. However, they will only be able to implement improvements properly if: It is clear which knowledge and skills are still lacking in order to be able to make improvements properly and structurally; It is clear to what extent the organisation is able to provide the right environment in which continuous improvement can come to full maturity. The potential scan that we want you to perform by consulting and training agency You Improve answers all these questions. In addition, the scan leads to a clear multi-annual roadmap in which the training and training of employees plays a very important role. Of course, the main goal is to optimise the contribution of employees to improving the continuity of our business. But they also improve their own capacities and competences, making them more employable both within Teamplast and possibly outside. So the knife clearly cuts on two sides. Teamplast is getting better and the employees become more sustainable.","Teamplast levert maatwerk in kunststof verpakkingen en sluitingen en is specialist in slimme schenk- en doseersystemen voor een brede Europese markt. De ontwerpen zijn innovatief en altijd functioneel. Na engineering wordt de verpakking of sluiting in productie genomen. Een hecht en toegewijd team maakt ons flexibel in ontwerp, engineering én productie. Het bedrijf heeft de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. Dat betekent in eerste instantie dat we moeten zorgen voor continuïteit van de onderneming. Dit betekent dat we sneller, beter en goedkoper moeten zijn dan onze concurrenten. Eén van de manieren waarop we dit doel kunnen bereiken is door slimmer te werken met behulp van continu verbetermethodes. De rol van de medewerkers daarbij is cruciaal. Zij hebben het meeste verstand van de dagelijkse processen en weten het beste hoe het anders/beter kan. Zij kunnen verbeteringen echter pas goed invoeren als: Duidelijk is aan welke kennis en kunde het de medewerkers nog ontbreekt om verbeteringen goed en structureel te kunnen uitvoeren; Duidelijk is in welke mate de organisatie in staat is de juiste omgeving te bieden waarin continu verbeteren tot volle wasdom kan komen. De potentieelscan die wij door advies- en opleidingsbureau You Improve willen laten uitvoeren, geeft antwoord op al deze vragen. Bovendien leidt de scan tot een helder meerjarig stappenplan waarin het opleiden en trainen van de medewerkers een zeer voorname rol speelt. Vanzelfsprekend is het voornaamste doel om de bijdrage van de medewerkers aan het verbeteren van de continuïteit van ons bedrijf te optimaliseren. Maar ze verbeteren ook  hun eigen capaciteiten en competenties,  waardoor zij zowel binnen Teamplast als eventueel daarbuiten beter inzetbaar worden. Het mes snijdt dus duidelijk aan twee kanten. Teamplast wordt er beter van en de medewerkers worden duurzamer inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007235","Zetacom B.V.","Zetacom B.V.","Netherlands","2700AC","28/03/2017","28/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987240",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Zetacom is an organisation in the field of communication solutions for the business market. With 140 employees Zetacom works nationwide from Zoetermeer and 's-Hertogenbosch for both the large business market and SMEs.  It is very important for us that employees work on their sustainable employability and internal and external mobility in order to properly anticipate the changes they face as a result of changes in the telecoms market and technological developments. Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees, so that they can work optimally on their sustainable employability through one effective and appealing programme.   Zetacom wants to develop and test a program in practice together with employees and executives from day-to-day practice.","Zetacom is een organisatie op het gebied van communicatieoplossingen voor de zakelijke markt. Met 140 medewerkers werkt Zetacom landelijk vanuit Zoetermeer en ’s-Hertogenbosch voor zowel de grootzakelijke markt als het MKB.  Het is voor ons van groot belang dat medewerkers werken aan hun duurzame inzetbaarheid en in- en externe mobiliteit om op een goede manier op de veranderingen te kunnen anticiperen waar zij als gevolg van veranderingen in de telecommarkt en technologische ontwikkelingen mee te maken krijgen. Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.   Zetacom wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007929","Environment Service Rivierenland","Omgevingsdienst Rivierenland","Netherlands","4001VK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007928","51.88223424,5.42475547","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Skills development is high on the ODR’s training agenda in addition to training on professional knowledge. This is why a new step will be taken in 2017. The focus is on working together smarter and result-oriented writing on paper. Funding has been requested for the smarter part of working together.  Working together smarter: A first step in team development was taken in the second half of 2016. All teams (from a common framework) have gone through their own programme. This has contributed to a first (basal) step in being and behave like a team. From different teams there is a need for follow-up training with the focus on working smarter together. This is about better planning and organising, dealing with workload and the way you communicate internally and externally.  The aim is to equip employees in such a way that they can better shape the execution of their own work and are also able for themselves to better cope with (experienced) workload.  Communicating results-oriented: In 2015, all employees within the ODR had a training on results-oriented communication. This was about oral communication in general and giving feedback in particular. Communication also has a written variant. The ODR wants to work with this in 2017. This is about developing an ODR style guide that outlines a framework on how we want to write as an organisation. In addition, all teams receive training writing for a target group.   The aim of this is to gain insight into the way the ODR writes and equip employees in line with it, so that they are able to write in an appropriate way for different target groups.  Investment in the above topics brings the ODR another step further in the further development of the so-called soft skills of employees. These have, in addition to the necessary professional luggage, an important role in the service to the customer.","Ontwikkeling van competenties staat, naast de scholing op vakkennis, hoog op de opleidingsagenda van de ODR. Daarom wordt in 2017 hierin weer een nieuwe stap gezet. De focus ligt daarbij op samen slimmer werken en resultaatgericht schrijven op papier. Voor het onderdeel samen slimmer werken is subsidie aangevraagd.  Samen slimmer werken: In de tweede helft van 2016 is een eerste stap in teamontwikkeling gezet. Alle teams hebben (vanuit een gemeenschappelijk kader) een eigen programma doorlopen. Dit heeft bijgedragen aan een eerste (basale) stap in het ‘zijn van en je gedragen als een team’. Vanuit verschillende teams is behoefte aan vervolgtraining met de focus op samen slimmer werken. Dit gaat om beter plannen en organiseren, omgaan met werkdruk en de manier waarop je intern en extern communiceert.  Het doel hiervan is medewerkers zo te equiperen dat zij de uitvoering van hun eigen werkzaamheden beter vorm kunnen geven en daarnaast voor zichzelf in staat zijn om beter om te gaan met (ervaren) werkdruk.  Resultaatgericht communiceren: In 2015 hebben alle medewerkers binnen de ODR een training gehad over resultaatgericht communiceren. Hierbij ging het over mondelinge communicatie in z'n algemeenheid en feedback geven in het bijzonder. Communiceren heeft ook een schriftelijke variant. Hier wil de ODR in 2017 mee aan de slag. Daarbij gaat het om het ontwikkelen van een ODR- schrijfwijzer waarin een kader wordt geschetst over hoe we als organisatie willen schrijven. Daarnaast krijgen alle teams training schrijven voor een doelgroep.   Het doel hiervan is inzicht te creeren in de manier van schrijven van de ODR  en medewerkers in lijn daarmee te equiperen, zodat zij in staat zijn om op een passende manier te schrijven voor verschillende doelgroepen.  Investering in bovenstaande onderwerpen brengt de ODR weer een stap verder in de doorontwikkeling van de zogenaamde soft skills van medewerkers. Deze  hebben, naast de noodzakelijke vakinhoudelijke bagage, een belangrijke rol in de dienstverlening naar de klant.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019771","VB-t real estate management b.v.","vb-t vastgoedmanagement b.v.","Netherlands","5600AK","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019770",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015689","Atop Management BV","ATOP Beheer BV","Netherlands","5140AE","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008782",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018682","CQT Care and Health","CQT Zorg en Gezondheid","Netherlands","6803EV","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018681",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015224","Anytime Fitness Maastricht","Anytime Fitness Maastricht","Netherlands","6226GM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015223","50.844619125714,5.7260863171429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019961","Guys B.V.","Luitjes B.V.","Netherlands","1740AD","27/01/2015","27/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019960",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017981","ULC Group B.V.","ULC Groep B.V.","Netherlands","3500GK","16/01/2015","16/11/2015","50","18240","EUR","9120","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017980",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017336","Job Coach Connect B.V.","Job Coach Connect B.V.","Netherlands","6525PM","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015551","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015996","GGNet Foundation","Stichting GGNet","Netherlands","7230GC","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015995",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003356","Rutgers Printing — Packaging Solutions","Rutgers Printing - Packaging Solutions","Netherlands","2350AB","27/09/2018","27/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003355",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Rutgers Printing &Amp; Packaging Solutions devises and manufactures packaging based on folding cardboard with the aim of better selling, protecting and informing consumers. Technological developments make the work of technical people change. The boundaries of their field of activity are shifted: they no longer own and account for a sub-process, but influence and engage in the whole process, from pre-press to press to after-press.  That requires new competences. In addition to the specialist knowledge of the entire production process, collaborative competences and problem-solving ability are important. Thanks to support from the European Social Fund, Rutgers PPP is able to support employees in their sustainable development.","Rutgers Printing & Packaging Solutions bedenkt en produceert verpakkingen op basis van vouwkarton met het doel om producten beter te verkopen, te beschermen en de consument te informeren. Technologische ontwikkelingen zorgen ervoor dat het werk van technische mensen veranderen. De grenzen van hun werkterrein wordt verlegd: ze zijn niet meer eigenaar van en verantwoordelijk voor een deelproces, maar hebben invloed op en betrokkenheid bij het hele proces, van pre-press via press tot after-press.  Dat vraagt om nieuwe competenties. Naast de vakgerichte kennis van het hele productieproces zijn samenwerkingscompetenties en probleemoplossend vermogen belangrijk. Mede door steun vanuit het Europees Sociaal Fonds is Rutgers PPS in staat om medewerkers te ondersteunen bij hun duurzame ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002852","Manders-Dortmans welding company B.V.","Manders-dortmans lasbedrijf B.V.","Netherlands","5405BW","24/01/2019","24/01/2020","50","16975","EUR","8487","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002851","51.659354183333,5.6705348777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Since its inception in 1989 we have become a versatile and dynamic company in the field of welding technology and metalworking. And in a dynamic company and society, it is of course also important that our employees remain vital, fit and timely.   Thanks to the subsidy sustainable employability, we have the opportunity to put a beautiful learning culture in the MDL. We believe it is important that we continue to be able to offer a complete package of welding work for companies and individuals. The technology grows, opportunities grow and it is also important that our employees can continue to carry out this work for our customers. Thanks to this grant, we can make employees aware of the need for continuing learning. But also actively involved in the search for opportunities, for example, how we can continue to learn from each other. We want to map out exactly what skills we expect from our employees, to help and guide employees to an optimal level. In this way, they themselves remain good professionals and supportive forces and on the other hand we can continue to deliver the quality to the changing market. But we also want our employee to think critically whether there might be outside the metal or our field for training. In addition to the use of a learning culture, it is also very important that our forces work in a safe and healthy working environment. The market is getting faster and more dynamic, this also requires other things for our employees. Through the subsidy DI, we can look critically at this together with employees and come up with solutions. So that we can keep all our strengths fit and sustainable. Because we are proud of our people and as an employer I want to do everything I can to keep these people healthy, fit and involved, or sustainable.","Wij zijn sinds de oprichting in 1989 uitgegroeid tot een veelzijdige en dynamische onderneming op het gebied van lastechniek en metaalbewerking. En in een dynamische onderneming en maatschappij is het natuurlijk ook van belang dat onze medewerkers vitaal, fit en bij de tijd blijven.   Dankzij de subsidie duurzame inzetbaarheid hebben we de mogelijkheid om binnen MDL een mooie leercultuur in de zetten. Wij vinden het namelijk van belang dat we een compleet pakket aan laswerkzaamheden voor bedrijven en particulieren kunnen blijven bieden. De techniek groeit, mogelijkheden groeien en het is ook van belang dat onze medewerkers deze werkzaamheden uit kunnen blijven voeren voor onze klanten. Dankzij deze subsidie kunnen we medewerkers bewust maken van de noodzaak van het blijven leren. Maar daarnaast ook actief betrekken in het zoeken naar mogelijkheden hoe we bijvoorbeeld van elkaar kunnen blijven leren. We willen in kaart brengen welke vaardigheden we exact van onze medewerkers verwachten, om medewerkers te helpen en begeleiden naar een optimaal niveau. Op deze manier blijven zij zelf goede vakspecialisten en ondersteunende krachten en kunnen wij anderzijds de kwaliteit blijven leveren aan de veranderende markt. Maar ook willen we onze medewerker kritisch laten nadenken of er misschien buiten de metaal of ons vakgebied wensen Voor opleiding liggen. Naast de inzet van een leercultuur vinden we het ook van groot belang dat onze krachten werken in een veilig en gezond werkklimaat. De markt wordt steeds sneller en dynamischer, dit vraagt ook andere zaken voor onze medewerkers. Middels de subsidie DI kunnen we hier samen met medewerkers kritisch naar kijken en oplossingen bedenken. Zodat we al onze krachten fit en duurzaam  kunnen behouden. Want wij zijn trots op onze mensen en als werkgever wil ik er alles aan doen om deze mensen ook gezond, fit een betrokken te houden, ofwel duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005535","Mprise B.V.","Mprise B.V.","Netherlands","3900AN","28/09/2018","28/09/2019","50","22500","EUR","11250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005534",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The large amount of customer projects and the quality that employees pursue within these projects makes employees experience a high degree of stress in their work. This is at odds with the organisation’s goals of keeping employees sustainably employable. The organisation aims to promote healthy working with the “I Feel Good” pathway, by reducing work stress and promoting a healthy lifestyle.  Within this trajectory, employees will work with their own vitality within 3 themes. The selected themes are Moving, Relaxation and Nutrition. Through information sessions, workshops, personal goals, coaching and objective vitality measurements, the company wants to raise awareness about the importance of a healthy lifestyle and the effects it has on the feeling of stress. And on the other hand, workers offer the handles to adopt a healthier lifestyle and/or better deal with stress. By giving employees control over their own process, the company wants to increase engagement and commitment. By actively involving employees in the process, a healthy lifestyle is actively anchored in the corporate culture.","De grote hoeveelheid klantprojecten en de kwaliteit die werknemers binnen deze projecten nastreven maakt dat werknemers een hoge mate van stress ervaren in hun werk. Dit staat haaks op de doelen van de organisatie om werknemers duurzaam inzetbaar te houden. De organisatie wil met het “I Feel Good” traject gezond werken bevorderen, door het terugdringen van werkstress en het stimuleren van een gezonde levensstijl.  Binnen dit traject gaan werknemers binnen 3 thema’s aan de slag met hun eigen vitaliteit. De gekozen thema’s zijn Bewegen, Ontspanning en Voeding. Door middel van onder andere informatiesessies, workshops, persoonlijke doelen, coaching en objectieve vitaliteitsmetingen wil het bedrijf enerzijds bewustwording creëren over het belang van een gezonde levensstijl en de effecten die het heeft op het gevoel van stress. En anderzijds werknemers de handvaten bieden zelf een gezondere levensstijl aan te nemen en/of beter met stress om te gaan. Door werknemers de regie te geven over hun eigen proces wil het bedrijf de betrokkenheid en commitment vergroten. Door werknemers actief bij het proces te betrekken, wordt een gezonde levensstijl actief verankerd in de bedrijfscultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007453","Shell International B.V.","Shell International B.V.","Netherlands","2501AN","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007452",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Development and implementation of a programme with the aim of boosting the “health culture” within Shell. The ultimate result is to optimise mental and physical fitness of employees, and reduce lifestyle related risk factors. As a result of internal analysis, a programme will be designed and implemented that is suitable for the target group.  Activities that are being considered include carrying out health checks to coaching individuals on lifestyle as advice on how to adapt the working environment.   The ultimate goal is to create a healthy culture where employees work optimally and promote employability.","Ontwikkeling en uitvoering van een programma met als doel een boost te geven aan de “gezondheidscultuur” binnen Shell. Uiteindelijk resultaat is het optimaliseren van mentale en fysieke fitheid van medewerkers, en lifestyle gerelateerde risicofactoren te verkleinen. Naar aanleiding van interne analyse zal een programma worden ontworpen en geimplementeerd dat geschikt is voor de doelgroep.  Activiteiten die overwogen worden zijn onder meer het uitvoeren van  health checks tot het coachen van individuen op leefstijl als  adviezen met betrekking tot het aanpassen van de werkomgeving.   Uiteindelijke doel is om een gezonde cultuur te creeeren waar medewerkers optimaal fit werken en de inzetbaarheid te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003426","Belife Zorg B.V.","BeLife Zorg B.V.","Netherlands","3062MA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003425","51.916643109091,4.5305914090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Organisations and its employees face major challenges every day. To perform well in a healthy way, it is important to be 100 % loaded for that challenge. Not only individually, but also together, it is important to be loaded to deliver a top performance.   In order to achieve a sustainable behavioural change, it is necessary for the participants to show ownership on their daily thinking and actions. Through research we define a joint starting point and objectives for the personal programme. Through monitoring, we provide participants with insight into the results of their efforts and their progress. We also guide the participant in his trajectory through training and individual coaching, so that a greater motivation remains during and after the entire programme to achieve the objectives.","Organisaties en haar medewerkers staan elke dag voor grote uitdagingen. Om op een gezonde manier goed te presteren is het van belang om 100% geladen te zijn voor die uitdaging. Niet alleen individueel, maar juist ook samen is het daarbij van belang geladen te zijn om een topprestatie te leveren.   Om een duurzame gedragsverandering te realiseren is het noodzakelijk dat de deelnemers eigenaarschap tonen op hun dagelijkse denken en handelen. Middels onderzoek bepalen we een gezamenlijk een startpunt en doelstellingen voor het persoonlijke programma. Door middel van monitoring maken wij voor deelnemers de resultaten van hun inspanningen en diens voortgang inzichtelijk. Tevens begeleiden wij de deelnemer in zijn traject door middel van training en  individuele coaching waardoor een grotere motivatie blijft tijdens en na het gehele programma tot het behalen van de doelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021604","Albert van der Meijs Schilderwerk bv","Albert van der Meijs Schilderwerken bv","Netherlands","5420aa","18/02/2015","18/12/2015","50","16700","EUR","8350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021603",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010153","Zzg care group","ZZG zorggroep","Netherlands","6560GB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010152",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the past two years, an appropriate methodology has been introduced for working towards sustainable employability. Implementation will be completed in the coming year and activities will be carried out to ensure and consolidate the methodology. Within the organisation, an in-depth study is carried out on which changes in working methods and guidance structure contribute to ensuring healthy and safe working, development and growth of employees and control of work stress.","In de afgelopen twee jaar is een passende methodiek geïntroduceerd t.b.v. het werken aan duurzame inzetbaarheid. In het komende jaar wordt de implementatie afgerond en worden activiteiten ontplooid t.b.v. de borging en bestendiging van de methodiek. Binnen de organisatie wordt diepgaand bekeken welke aanpassingen in werkwijze en begeleidingsstructuur bijdragen aan de borging van gezond en veilig werken, ontwikkeling en groei van de medewerkers en beheersing van werkstress.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017807","Leo Ammerlaan BV","Leo Ammerlaan BV","Netherlands","2665MK","30/01/2015","30/11/2015","50","12065","EUR","6032","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017806","52.03153578,4.51239856","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019880","Praxis DHZC B.V.","Praxis DHZC B.V.","Netherlands","1101EE","10/12/2014","10/10/2015","50","19300","EUR","9650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019879","52.310241511842,4.9408772836521","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001307","D — D Plastic processing V.O.F.","D - D Kunststofbewerking V.O.F.","Netherlands","5660AA","09/01/2019","09/01/2020","50","24700","EUR","12350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001306",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","D&D Plasticworking is a company specialising in plastic machining. The 19-year-old company has grown into a company with 45 employees. The market is in the medical industry, the mechatronics and the food industry. Over the years, the requirements for the quality of the products have risen sharply and the tolerances allowed are always reduced. In addition to raising the quality requirements of the employee’s work, other skills are now also requested. Where the machines were previously operated by hand, products are now made completely automatically, giving the employee a controlling function.  It also appears that basic technical knowledge, especially among younger employees and later entrants, is below the level that D&D expects from his employees. In doing so, the credo ‘lifelong learning’ has not been expressed by some of the older employees, so they miss the battle when it comes to automation and the latest developments in the field.  In this trajectory, D&D aims to establish a sound learning culture in which employees can develop and individual ambitions can be realised. To achieve this, the external advisor will, through tests, identify the current level of knowledge of the employees and then examine through individual discussions where the ambitions and potential for growth lie. This results in a competence matrix and can be advised in the field of competence management. Together with the external consultant, concrete RDPs and action plans are then drawn up by the employees to acquire this knowledge and skills. This includes not only company-specific needs but also non-business-specific knowledge (soft skills).  The advice process is supervised by CRAFT Education.","D&D Kunststofbewerking is een onderneming gespecialiseerd in het verspanen van kunststof. Het 19 jaar oude bedrijf is uitgegroeid naar een onderneming met 45 medewerkers. De afzetmarkt is o.a. in de medische industrie, de mechatronica en de voedingsmiddelenindustrie. Door de jaren heen zijn de eisen aan de kwaliteit van de producten flink gestegen waarbij de toegestane toleranties steeds worden verkleind. Naast dat de kwaliteitseisen van het werk van de medewerker hierdoor omhoog gaan, wordt er tegenwoordig ook om andere vaardigheden gevraagd. Waar voorheen de machines met de hand werden bediend, worden producten nu volledig automatisch gemaakt waarbij de werknemer een controlerende functie krijgt.  Ook blijkt de technische basiskennis bij met name de jongere medewerkers en zij-instromers onder het niveau te zitten dat D&D van zijn medewerkers verwacht. Daarbij is het credo ‘een leven lang leren’ niet tot uiting gekomen bij een deel van de oudere medewerkers waardoor zij de slag missen als het gaat om automatisering en de nieuwste ontwikkelingen in het vakgebied.  In onderhavig traject streeft D&D ernaar een gedegen leercultuur neer te zetten waarbij de medewerkers zich kunnen ontwikkelen en individuele ambities verwezenlijkt kunnen worden. Om dit te bewerkstelligen zal de externe adviseur via testen in kaart brengen wat het huidige kennisniveau van de medewerkers is en vervolgens d.m.v. individuele gesprekken kijken waar de ambities en doorgroeimogelijkheden liggen. Hieruit volgt een competentiematrix en kan het management geadviseerd worden op het gebied van competentiemanagement. Samen met de externe adviseur worden er vervolgens door de werknemers concrete POPs en actieplannen opgesteld om deze kennis en vaardigheden te vergaren. Hierbij wordt niet alleen rekening gehouden met de bedrijfsspecifieke behoeften maar ook de niet-bedrijfsspecifieke kennis (soft skills) wordt meegenomen.  Het adviestraject wordt begeleid door CRAFT Education.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999267","Centre for Social Development Flevoland","Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling Flevoland","Netherlands","8231KA","12/06/2019","12/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999266","52.51492125,5.4739461714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Both, with the support of the ESF grant, an advisor to Bewegen Werkt wants to fill in the following activities: • Conducting a demand survey on sustainable employability. The results will determine the agenda for the coming year. Where possible, we want to fill in this agenda ourselves. Where necessary, we will involve the consultant in developing and completing the agenda.  • Coaching on process guidance. The consultant would like to engage to coach our 3 coordinators of the action lines, the umbrella project leader, the assistant project leader, the communication advisor and the labour market researcher in skills that support them in the process guidance of the member institutions within one or more action lines. Learning objectives are defined on the basis of a preliminary study. The coaching will be tailored to this. The coaching can consist of individual or group sessions.   With this approach, we want to achieve the following: • We have a good understanding of the needs for support for sustainable employability.  • Based on this insight, we have an annual calendar, to which we can specify ourselves or with support.  • Our employees involved in the Regional Action Plan for Shortening (RAT) have been coached on the necessary skills for process guidance of the institutions affiliated with Both Work to the objectives within RAAT.  • The learning culture within Both work has been strengthened.  • The programme has been evaluated and targets have been adjusted.","Zowelwerk wil met ondersteuning van de ESF subsidie een adviseur van Bewegen Werkt de volgende activiteiten invullen: • Uitvoeren van een behoeftepeiling op duurzame inzetbaarheid. De uitkomsten hiervan zijn bepalend voor de agenda voor het komende jaar. Waar mogelijk willen we deze agenda zelf invullen. Waar nodig zullen we de adviseur inschakelen bij het ontwikkelen en invullen van de agenda.  • Coaching op procesbegeleiding. De adviseur willen inschakelen om onze 3 coördinatoren van de actielijnen, de overkoepelende projectleider, de assistent projectleider, de communicatie adviseur en de arbeidsmarktonderzoeker te coachen in vaardigheden die hen ondersteunen bij de procesbegeleiding van de aangesloten instellingen binnen één of meer actielijnen. Op basis van een vooronderzoek worden leerdoelen vastgesteld. Hierop zal de coaching worden afgestemd. De coaching kan bestaan uit individiduele- of groepssessies.   We willen met deze aanpak het volgende bereiken: • We hebben goed zicht op de behoeften ten aanzien van ondersteuning op duurzame inzetbaarheid.  • Op basis van dit inzicht hebben we een jaarkalender, waar we zelf of met ondersteuning in vulling aan kunnen geven.  • Onze medewerkers die betrokken zijn bij het Regionaal Actieplan Aanpak Tekorten (RAAT) zijn gecoacht op de benodigde vaardigheden voor procesbegeleiding van de bij Zowelwerk aangesloten instellingen op de doelstellingen binnen RAAT.  • De leercultuur binnen Zowelwerk is versterkt.  • Het programma is geëvalueerd en doelen zijn eventueel bijgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014157","Cronan BV","Cronan BV","Netherlands","9243SK","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014156","53.090249587097,6.2784168483871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997612","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","9701BC","01/04/2020","30/06/2022","74","12180000","EUR","9021900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the AMR Groningen, the municipalities of Groningen and the municipalities in North-Drenthe work together to combat and prevent unemployment. The aim of this project is to lead REACT-EU target groups with a distance from the labour market to a sustainable place in the labour market. The work coaches guide and coach the customers with the aim of guiding the customer to work or for those who experience difficulties to provide guidance to become work fit. Where necessary, various instruments are used. Examples include: job application training, work grants, training and mediation. Also organising assistance, such as debt relief or psychological assistance, can help to make clients work-fit. Due to the COVID-19 pandemic, there can be little to no physical customer contact.","In de AMR Groningen werken de Groningse gemeenten en de gemeenten in Noord-Drenthe samen om de werkloosheid te bestrijden en te voorkomen. Doel van dit project is om de REACT-EU-doelgroepen met een afstand tot de arbeidsmarkt toe te leiden naar een duurzame plaats op de arbeidsmarkt. De werkcoaches begeleiden en coachen de klanten met als doel de klant te begeleiden naar werk of voor de klanten die belemmeringen ervaren begeleiding te bieden om arbeidsfit te kunnen worden. Daar waar nodig worden diverse instrumenten ingezet. Voorbeelden zijn: sollicitatietrainingen, werkbeurzen, scholing en bemiddeling. Ook het organiseren van hulpverlening, bijvoorbeeld schuldhulpverlening of psychologische hulpverlening kan helpen om klanten arbeidsfit te maken. Vanwege de Covid-19 pandemie, kan er weinig tot geen fysiek klantencontact zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001762","Catherine Hospital","Catharina Ziekenhuis","Netherlands","5623EJ","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001761","51.464553202381,5.4707616089482","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The Catharina Hospital implements sustainable employability through ‘Strong in your Work’. The goal of Strong in your Work are vital, competent and motivated employees, in order to fulfil the mission of the hospital. Strong in your Work has generated a lot of brand awareness and positive reactions in recent years. For 2018/2019, the ambition is to further inspire and activate employees and managers on Strong in your Work themes, but with a focus on willingness to change and be able to cope with change. This is an urgent theme within the organisation. Employees are involved in both planning and implementation. The enthusiastic ambassadors are a good example of this.    In view of the current developments, it has been chosen to make an extra effort to deal with change. However, the starting point remains; vital, competent, and motivated employees who take responsibility for this but are supported by the Catharina Hospital.  The best goal of course is that Strong in your Work becomes more and more as a natural part of the organisation, and actually no longer needed.","Het Catharina Ziekenhuis geeft invulling aan duurzame  inzetbaarheid middels ‘Sterk in je Werk’. Doel van Sterk in je Werk zijn vitale, bekwame en gemotiveerde medewerkers, om zo de missie van het ziekenhuis waar te kunnen maken. Sterk in je Werk heeft de laatste jaren veel naamsbekendheid en positieve reacties gegenereerd. Voor 2018/2019 is de ambitie om medewerkers en leidinggevenden verder te inspireren en activeren op Sterk in je Werk thema’s, maar met een focus op veranderbereidheid en om kunnen gaan met verandering. Dit is namelijk een urgent thema binnen de organisatie. Medewerkers zijn zowel in de planvorming als in de uitvoering betrokken. De enthousiaste ambassadeurs zijn hier een mooi voorbeeld van.    Gezien de huidige ontwikkelingen is gekozen om nu extra in te zetten op omgang met verandering. Uitgangspunt blijft echter; vitale, bekwame, en gemotiveerde medewerkers die zelf verantwoordelijkheid hierover nemen maar worden ondersteund door het Catharina Ziekenhuis.  Het mooiste streven is natuurlijk dat Sterk in je Werk steeds meer als een vanzelfsprekend onderdeel van de organisatie wordt, en eigenlijk niet meer nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019776","Van Loon Elektro B.V.","Van Loon Elektro B.V.","Netherlands","5100AE","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015739",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009059","Carpentry company Van der Loop B.V.","Timmerbedrijf Van der Loop B.V.","Netherlands","5373AN","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009058","51.770676425,5.646814675","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","After the crisis, it is a fact for carpentry company Van der Loop that the internal aspects that are important for a good operating result should be safeguarded throughout the business process. Van der Loop puts the employee at the centre. Internal mobility and the ability to anticipate the ambitiues of all employees should be an example of the company’s image. Employees will be given the opportunity to realise their own commitment and contribution on the basis of a personal plan.","Na de crisis is het voor timmerbedrijf Van der Loop een gegeven dat de interne aspecten die van belang zijn voor een goed bedrijfsresultaat, geborgd dienen te worden in het gehele bedrijfsproces.Daarbij stelt Van der Loop de medewerker centraal. De interne mobiliteit en het goed kunnen anticiperen op de ambitiues van alle medewerkers dienen een voorbeeld te zijn van de uitstraling van het bedrijf. Medewerkers krijgen de gelegenheid om op basis van een persoonlijk plan hier hun eigen inzet en bijdrage te verwezenlijken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003538","dupolco","dupolco","Netherlands","3251LX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007618","51.81874142069,4.0372410862069","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018596","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","7300ES","28/10/2014","27/01/2017","50","3712500","EUR","1856250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001346","Sykono","Sykono","Netherlands","5753PM","18/01/2019","18/01/2020","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001345","51.452583556701,5.8047668896907","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Sykono is the supplier of portal lifts and loading solutions for the transport industry. The company has 15 years of experience in designing, assembling and installing portal lifts on trucks and other major transport. Sykono provides a total solution, from drawing to on-site installation.  The company has operated as a sole proprietorship for a long time, making the employees experience that a number of things do not work well for them within the company. The entrepreneur wants to keep the staff for the company and therefore asks for advice, and guidance on the advice, to keep employees sustainably employable, to be able to guarantee safe working and to prevent unwanted behaviour and to create a healthy working situation for the staff.  In the sector in which Sykono operates, a lot of workload is put by suppliers on Sykono’s employees to deliver products as quickly as possible. Sykono indicates that this high workload may cause work stress. Sykono would like to prevent this for her employees and ask for advice on preventing work stress and guidance in the implementation of this advice.   There is also a demand for the development of the employees within Sykono. The transport solutions are now being worked independently and independently, but much could be learned from each other. Sykono therefore wants to create a teaching of each other’s culture, and asks for advice and guidance in the implementation of the advice.","Sykono is de leverancier voor portaalliften en laadoplossingen voor de transportindustrie. Het bedrijf heeft 15 jaar ervaring in het uittekenen, assembleren en plaatsen van portaalliften op vrachtwagens en ander groot transport. Sykono levert een totaaloplossing, van tekening tot aan installatie op locatie.  Het bedrijf heeft lange tijd als eenmanszaak geopereerd, waardoor de medewerkers ervaren dat een aantal zaken  voor hen niet goed lopen binnen het bedrijf. De ondernemer wil het personeel graag behouden voor het bedrijf en vraagt daarom advies, en begeleiding bij het advies, om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden, veilig werken te kunnen garanderen en ongewenst gedrag te voorkomen en een gezonde werksituatie te creëren voor het personeel.  In de branche waarin Sykono actief is wordt veel werkdruk gelegd door leveranciers op de medewerkers van Sykono om zo snel mogelijk producten te leveren. Sykono geeft aan dat door deze hoge werkdruk werkstress kan gaan ontstaan. Sykono wilt dit graag voorkomen voor haar medewerkers en vraag om advies voor het voorkomen van werkstress en begeleiding bij de implementatie van dit advies.   Ook is er vraag naar ontwikkeling van de medewerkers binnen Sykono. Er wordt nu onafhankelijk en zelfstandig gewerkt aan de transportoplossingen, maar er zou veel van elkaar geleerd kunnen worden. Sykono wil daarom graag een leer van elkaar cultuur  creëren, en vraagt daar advies en begeleiding bij de implementatie van het advies bij.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007154","Steensma Vlaardingen","Steensma Vlaardingen","Netherlands","3133EE","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007153","51.901897675,4.33074035","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Steensma Vlaardingen BV specialises in the production of bakery ingredients and tasteful semi-finished products for the industrial and craft bakery as well as the home bakery.  She excels in developing practically applicable ideas for customers. She realises this through the flexibility, commitment and craftsmanship of her employees. To ensure that employees with energy and pleasure are able to do their work, she starts a project to improve the learning culture within her organisation. First of all, she will analyse the current learning culture in order to bring employees into the learning culture of the future through workshops, intervision and coaching. Steensma Vlaardingen BV and its employees strengthen the learning culture!","Steensma Vlaardingen BV is gespecialiseerd in de productie van bakkerijingrediënten en smaakvolle halffabricaten voor de industriële én ambachtelijke bakkerij als ook de thuisbakker.  Zij excelleert in het ontwikkelen van praktisch toepasbare ideeën voor klanten. Dit realiseert zij door de flexibiliteit, betrokkenheid en het vakmanschap van haar medewerkers. Om te zorgen dat medewerkers met energie en plezier in staat zijn hun werk te doen, start zij een project om de leercultuur binnen haar organisatie te verbeteren. Ze zal allereerst een analyse maken van de huidige leercultuur om middels workshops, intervisie en coaching medewerkers mee te nemen in de leercultuur van de toekomst. Zo versterken Steensma Vlaardingen BV en haar medewerkers de leercultuur!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018383","Brabantia Branding B.V.","Brabantia Branding B.V.","Netherlands","6503AC","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018382",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999563","Company J.Bos and Sons","Firma J.Bos en Zonen","Netherlands","2841DC","03/09/2019","03/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999562","51.993377233333,4.6711888466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296543","Care2Adapt","Care2Adapt","Netherlands|Belgium",null,"14/04/2021","31/12/2022","50","527035","EUR","263517.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365151","51.4996546,4.2771455|51.5276051,4.4390618|51.5391679,4.4521704|51.1846342,4.8356473|51.1604195,4.9616603",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Turnhout|West-Noord-Brabant","BE213|NL411","2014-2020","The growing shortage of personnel in the broad sector 'care and welfare' is without doubt one of the major challenges on the Flemish and Dutch labor markets. The labor shortages will increase even further in the coming years as a result of the aging population and more complex and long-term care and support processes. In order to anticipate the acute shortage on the labor market, organizations from the broad healthcare sector will have to focus more on the selection, roll-out and implementation of innovative and/or digital processes, product innovations and new collaboration models. In addition, there is a need within healthcare organizations for support and coaching of employees or key figures who want to take on this bridging function between innovation and the workplace and thus fulfill a catalytic role for change and innovation within the organization. Care2Adapt wants to strengthen the innovation willingness and adaptive capacity of organizations and their employees by means of a practice-oriented and cross-border coaching and training program. The extensive 'train-the-trainer trajectory' for now 35 key and bridge figures from various organizations in Flanders and the Netherlands builds on the lessons of the Health Innovation School (NL) and the Innovation Scout program (VL). The administrators/directors are also explicitly involved in this and all key figures within their own organization work with a project group. Care2Adapt will sustainably strengthen healthcare professionals and organizations in this way and also enable them in the long term to deal more flexibly, creatively and innovatively with the healthcare challenges that come their way.","Het groeiende personeelstekort in de brede sector „zorg en welzijn” is zonder twijfel een van de grootste uitdagingen op de Vlaamse en Nederlandse arbeidsmarkt. De tekorten aan arbeidskrachten zullen de komende jaren nog verder toenemen als gevolg van de vergrijzing en meer complexe en langdurige zorg- en ondersteuningsprocessen. Om te anticiperen op het acute tekort op de arbeidsmarkt zullen organisaties uit de brede gezondheidszorg zich meer moeten richten op de selectie, uitrol en implementatie van innovatieve en/of digitale processen, productinnovaties en nieuwe samenwerkingsmodellen. Daarnaast is er binnen zorgorganisaties behoefte aan ondersteuning en coaching van medewerkers of sleutelfiguren die deze brugfunctie willen aannemen tussen innovatie en de werkplek en zo een katalytische rol willen vervullen voor verandering en innovatie binnen de organisatie. Care2Adapt wil de innovatiebereidheid en adaptieve capaciteit van organisaties en hun medewerkers versterken door middel van een praktijkgericht en grensoverschrijdend coaching- en trainingsprogramma. Het uitgebreide „train-the-trainer traject” voor nu 35 sleutel- en brugfiguren van verschillende organisaties in Vlaanderen en Nederland bouwt voort op de lessen van de Health Innovation School (NL) en het Innovation Scout programma (VL). De beheerders/directeuren zijn hier ook expliciet bij betrokken en alle sleutelfiguren binnen hun eigen organisatie werken met een projectgroep. Care2Adapt zal zorgprofessionals en organisaties op deze manier duurzaam versterken en hen ook op de lange termijn in staat stellen flexibeler, creatiever en innovatiever om te gaan met de zorguitdagingen die op hun pad komen.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002613","Concretewarenindustrie Rouweler B.V.","Betonwarenindustrie Rouweler B.V.","Netherlands","7550AJ","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002612",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Rouweler Concretewaren Industrie B.V. is manufacturer and supplier of all kinds of decorative paving, vowels, tumbled stones, coated tiles etc. Our concrete products are made at our own production site in Enter.  Since mid-2016 we started working on awareness and support for the sustainable work effort. And there have been various activities, with both management and employees, to identify the risk factors related to employability and vitality. Several studies and measurements were carried out to improve working conditions. At our production site we experience that in addition to physical loadability and mental loadability, own responsibility is a point of attention. This is visible in culture, higher absenteeism rate, mode of cooperation, (in)security and communication. This together with the rise in age, physically burdensome work and longer working time poses a great risk to the organisation and the need to act on it increases.  The challenges mentioned by our employees form the basis of this project. With external advice and the input of our people, we will investigate which measures to promote a positive learning culture contribute to sustainable employability.","Rouweler Betonwaren Industrie B.V. is fabrikant en leverancier van alle soorten sierbestrating, klinkers, getrommelde stenen, gecoate tegels etc. Onze betonproducten worden gemaakt op onze eigen productielocatie in Enter.  Sinds medio 2016 zijn wij gaan werken aan bewustwording en draagvlak tav de duurzame arbeidsinzet. En zijn er diverse activiteiten, met zowel management als medewerkers, geweest om de risicofactoren mbt inzetbaarheid en vitaliteit in kaart te brengen. Daarop zijn er diverse onderzoeken en metingen verricht om de arbeidsomstandigheden te  verbeteren. Op onze productie locatie ervaren we dat naast de fysieke belastbaarheid en mentale belastbaarheid de eigen verantwoordelijkheid een punt is van aandacht. Dit is zichtbaar is in de cultuur, hoger wordende verzuimpercentage, wijze van samenwerking, (on)veiligheid en communicatie. Dit tezamen met het stijgen van de leeftijd, fysiek belastend werk en het langer doorwerken vormt een groot risico voor de organisatie en wordt de noodzaak om hierop te handelen groter.  De uitdagingen genoemd door onze medewerkers vormen de basis van dit project. Met externe advisering en de input van onze mensen zelf gaan we onderzoeken welke maatregelen ter bevordering van een positieve leercultuur bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012561","Krauthammer International Netherlands B.V.","Krauthammer International Netherlands B.V.","Netherlands","2132LR","02/02/2016","02/02/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012560","52.292380438942,4.7013117168269","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017348","HEKOS Oriental Food B.V.","Hekos Oriental Food B.V.","Netherlands","1721CZ","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017346","52.676981733333,4.7987501416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008035","Association of Keurslagers","Vereniging van Keurslagers","Netherlands","3830AD","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003975",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","It is important to obtain this structure and to inform the various stakeholders in a uniform manner. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Het is belangrijk deze structuur te verkrijgen en de diverse stakeholders hierover op een eenduidige  wijze te informeren. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019473","Pon Holdings B.V.","Pon Holdings B.V.","Netherlands","1303AB","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997966",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015174","Degraform Bekistingen en Steigers B.V.","Degraform Bekistingen en Steigers B.V.","Netherlands","4940AD","18/12/2015","18/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015173",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009799","Composite Produktie BV","Composiet Produktie BV","Netherlands","5700ES","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009798",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Composite Production BV is a specialist in the field of stone countertops with about 100 specialised professionals. Working in the factory is mentally and physically heavy (working pressure, weight, dust, water). In recent years, several improvements have been made to improve working methods in planning, logistics and wider employability and greater involvement of employees.  Through the Sustainable Employability project, this insight is increased and it is expected that sustainable cooperation can be more flexible, effective and innovative in a healthy way, in a good working environment, by all people in the company.","Composiet Productie BV is specialist op het gebied van stenen werkbladen met ca 100 gespecialiseerde vakmensen. Het werken in de fabriek is mentaal en fysiek zwaar (werkdruk, gewicht, stof, water). De afgelopen jaren zijn er diverse verbeteringen door gevoerd voor een betere werkwijze bij de planning, de logistiek en de bredere inzetbaarheid en grotere betrokkenheid van de medewerkers.  Door het project Duurzame Inzetbaarheid wordt dat inzicht vergroot en wordt verwacht dat duurzaam flexibeler, effectiever en innovatiever op een gezonde wijze kan worden samenwerkt, in een goede werksfeer, door alle personen in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021259","Drills B.V.,","Boorwerk B.V,","Netherlands","6503AC","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017701",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018821","OIM Haren bv","OIM Haren bv","Netherlands","9751NN","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014085","53.177083866667,6.6051716148148","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998500","Shimano Benelux BV","Shimano Benelux BV","Netherlands","8071CT","31/07/2019","31/07/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998499","52.370415961111,5.7771848277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Shimano Benelux B.V. (Nunspeet) is a company specialised in cycling, fishing and rowing. In Nunspeet we will start a process with 40 employees to allow them to be longer and sustainably active for the company. The design of the Shimano Vitality programme is a path to a healthy work-life balance.    It starts with the people. These all get a PMO’s/health check. During the Shimano health check, employees will undergo a lifestyle and medical screening. It is also encouraged to do something special for each other; it also looks at the private situation.   Another aspect is the promotion of a learning culture and then we focus in particular on learning aspects linked to a more vital life. Managers are taught to stimulate this culture.   Each employee has a role as Shimano ambassador and will actively participate in internal communication and also share experiences with the professional network. In order to involve everyone well, a portal on their intranet with Health and Wellbeing topics is part of the program. Staff representatives shall be part of all working groups within the programme.     Results of the project:  — Employees with more pleasure at work.  — More vital at work, but also private.  — Contribution to a learning culture.   — Bottom-up creating a working environment that stimulates team spirit, passion and engagement In this way, there is a personal approach but it is organised collectively and all social forums are represented in it.","Shimano Benelux B.V. (Nunspeet) is een bedrijf gespecialiseerd fietsen, visserij en roeien. In Nunspeet gaan we met 40 medewerkers een traject starten om hen langer en duurzaam actief te laten zijn voor het bedrijf. De opzet van het Shimano Vitality-programma is een weg naar een gezonde balans tussen werk en privéleven.    Het start bij de mensen. Deze krijgen allemaal een PMO’s/health check. Tijdens de Shimano health check zullen de medewerkers een levensstijl en medische screening ondergaan. Ook wordt gestimuleerd om iets bijzonders voor elkaar te doen; ook wordt gekeken naar de privé situatie.   Een ander aspect is het bevorderen van een leercultuur en dan focussen we hierin met name op leeraspecten gekoppeld aan een vitaler leven. De managers wordt geleerd deze cultuur te stimuleren.   Iedere medewerker krijgt een rol als Shimano-ambassadeur en zalactief deelnemen aan de interne communicatie en ook  ervaringen te delen met het professionele netwerk. Om iedereen goed te kunnen betrekken is een portal op hun intranet met Health and Wellbeing onderwerpen onderdeel van het programma. Vertegenwoordigers van medewerkers maken deel uit van alle werkgroepen binnen het programma.     Resultaten van het project:  - Medewerkers met meer plezier in werk.  - Vitaler op het werk, maar ook privé.  - Bijdrage aan een leercultuur.   - Bottom-up een werkomgeving creëren die teamgeest, passie en betrokkenheid stimuleert   Op deze wijze is er een persoonlijke aanpak maar is het wel collectief georganiseerd en alle sociale gremia zijn daarin vertegenwoordigd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003828","Spectrum Brabant Zorg BV","Spectrum Brabant Zorg BV","Netherlands","5632EH","13/10/2018","13/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003827","51.472315388889,5.4920643611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Spectrum Brabant Zorg BV facilitates, with the support of an external consultant, employees so that they can further develop, so that the growth of the company will also contribute to the vitality of the organisation, management and its employees. Work pleasure, health, sustainable talent development, result improvement and new (bedirjfs- and individual) sustainable perspective are central to this.","Spectrum Brabant Zorg BV faciliteert, met ondersteuning van een externe adviseur, medewerkers zodat zij zich verder kunnen ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf ook gaat bijdragen aan de vitaliteit van de organisatie, het management en haar medewerkers. Werkplezier, gezondheid, duurzame talentontwikkeling, resultaatverbetering en nieuw (bedirjfs- en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014981","Astrea Marketing","Astrea Marketing","Netherlands","8501XH","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014980","52.956580469565,5.785770473913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999474","HLB Van Daal Adviseurs and Accountants B.V.","HLB Van Daal Adviseurs en Accountants B.V.","Netherlands","5144NC","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999473","51.678423876471,5.0503655882353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299457","Subjectieve beoordeling van schadelijk gebruik van verslavende middelen door consumenten in contrast met objectieve gegevens – “social norms approach” als innovatieve methode voor verslavingspreventie","Subjectieve beoordeling van Schadelijk gebruik van verslavende middelen door consumenten in contrast met objectieve gegevens — „social norms approach” als innovatieve methode voor verslavingspreventie","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/09/2018","28/02/2022","50","2131680.26","EUR","1065840.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016500","50.931056,5.3369305|50.915937,5.3387096|50.6411075,5.5759793|50.8879139,5.9696602|50.8670147,5.9710628|50.6317675,6.0304003|50.7808504,6.0833366|51.0607331,6.1076657|49.9684201,6.5195669|50.6583692,6.7882535",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Eifelkreis Bitburg-Prüm|Euskirchen|Aachen cities region|Heinsberg|Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","DEB23|DEA28|DEA2D|DEA29|BE335|BE336|BE332|NL423","2014-2020","This project is the result of a partnership that has existed for 15 years: euPrevent Addiction. In the past, the partnership took the form of a permanent work-group and steering committee, which the partners have now placed within euPrevent Foundation. In 2014, discussions started about how useful the innovative approach known as the social norm approach (SNA) could be in the EMR. It was clear at the time that current prevention activities, their existing content and the substance of the message often did not stroke with the perceptions and expectations of the target groups. The problematic consumption of addictive substances acts as a considerable impediment to functioning in society and to social integration, and affects the quality of peoples lives in the EMR. For the record, addiction is only a small part of the problem, as the health gains of reduced alcohol consumption are much broader. Furthermore, demographic developments in the EMR are leading to a growing number of older persons with alcohol-related health problems. This makes maintaining the productivity of young people all the more important. From a health–economic point of view, the assumption is that increasing costs due to alcohol-related diseases among the elderly will have an enormous impact on health care systems in the EMR. The main target group is people living in the EMR, more specifically, however, young persons (12–26-year-olds) and older persons (55+ years). The objective is to achieve a better quality of life for these target groups by improving addiction prevention. To date efforts have comprised of information and brochures: people are informed about the dangers of abuse. In addition, prevention activities are organised that have a positive way of presenting an alternative to using addictive substances. Within the framework of situational prevention, moreover, campaigns are used in an attempt to maintain statutory requirements. It seems, however, that some target groups are still not being reached adequately; for instance, young people in rural areas and elderly persons living in isolation, are still largely beyond the reach of current preventive efforts. More recent research ( Van Hal, Glider et al., 2001, Gomberg et al. 2001) show that people harmfull consumption patterns often have erroneous perceptions: they think their behaviour is in keeping with the general norm in society. Our regional surveys among young people show that a 4% euro-regional average of young people take cannabis, and they think their consumption is the same of that of the majority of their peers. This leads to an erroneous opinion of their own health risks and their consumption. The experience of members of the euro-regional work-group shows a similar erroneous perception among the target group elderly persons in respect of their consumption of alcohol and medicines. The partners currently want to use their experience and the SNA method to tackle the above-described challenge. An inventory of the consumption of addictive substances by the elderly target group will first be drawn up in order to get to know them and their probable problems. Once the inventory of the problem has been completed, solution options will be elaborated upon and implemented throughout the euro-regions. This will involve making use of thesis supervisors, but we will also discuss the social significance of consumption and the general quality of life and independence of the elderly. A similar method will be used for young people. A survey will be held among young people, asking them for their opinions of themselves. As studies of young people were carried out in 2001 and 2013, we already know the pattern of consumption of young people. The next step will be to compare reality with the norm as perceived by young people. We will then present the most striking differences to the young people. This will bring them face-to-face them with a picture of how they see themselves and what they think about themselves. Recent British, Swedish and Dutch research (Foxcroft et al. 2015, van Bockhorst et al. 2017) proves the feasebility of SNA-projects. Cooperating across borders enables us to join forces and bundle our experience. By allowing us to learn from one another and together, the cross-border network extends our synergistic potential and promotes further development by extending the group. In our daily work it has also massively reduced our tasks, which is extremely efficient, as tasks can now be divided among us. The long-term goal is to support policy objectives in the field of public health in the EMR, to inspire the population to live healthily and to maintain the existing good working relationship as well as reinforcing it with new partners. In this respect it seems that SNA, which is being euro-regionally tested in this project, can be put to broader use in other health care problems in the EMR.","Dit project is het resultaat van een samenwerkingsverband dat al 15 jaar bestaat: euPrevent Addiction. In het verleden nam het partnerschap de vorm aan van een permanente werkgroep en stuurgroep, die de partners nu binnen de euPrevent Foundation hebben geplaatst. In 2014 begonnen discussies over hoe nuttig de innovatieve aanpak die bekend staat als de sociale normbenadering (SNA) in de EMR zou kunnen zijn. Het was toen duidelijk dat de huidige preventieactiviteiten, de bestaande inhoud en de inhoud van de boodschap vaak niet stroken met de percepties en verwachtingen van de doelgroepen. De problematische consumptie van verslavende stoffen vormt een aanzienlijke belemmering voor het functioneren in de samenleving en de sociale integratie, en beïnvloedt de kwaliteit van de bevolking in de EMR. Voor de goede orde is verslaving slechts een klein deel van het probleem, omdat de gezondheidswinst van verminderd alcoholgebruik veel breder is. Bovendien leiden demografische ontwikkelingen in de EMR tot een groeiend aantal ouderen met alcoholgerelateerde gezondheidsproblemen. Dit maakt het behoud van de productiviteit van jongeren des te belangrijker. Vanuit gezondheidseconomisch oogpunt is de veronderstelling dat stijgende kosten als gevolg van alcoholgerelateerde ziekten bij ouderen een enorme impact zullen hebben op de gezondheidszorgstelsels in de EMR. De belangrijkste doelgroep is mensen die in het EMR wonen, meer in het bijzonder jongeren (12-26-jarigen) en ouderen (55+ jaar). Het doel is om een betere levenskwaliteit voor deze doelgroepen te bereiken door verslavingspreventie te verbeteren. Tot op heden bestonden de inspanningen uit informatie en brochures: mensen worden geïnformeerd over de gevaren van misbruik. Daarnaast worden preventieactiviteiten georganiseerd die een positieve manier hebben om een alternatief te bieden voor het gebruik van verslavende stoffen. In het kader van situationele preventie worden bovendien campagnes gebruikt om de wettelijke vereisten te handhaven. Het lijkt er echter op dat sommige doelgroepen nog steeds onvoldoende worden bereikt; zo vallen jongeren op het platteland en ouderen die geïsoleerd wonen nog grotendeels buiten het bereik van de huidige preventieve inspanningen. Meer recent onderzoek (Van Hal, Glider et al., 2001, Gomberg et al. 2001) tonen aan dat mensen schadelijke consumptiepatronen vaak onjuiste percepties hebben: ze denken dat hun gedrag in overeenstemming is met de algemene norm in de samenleving. Uit onze regionale enquêtes onder jongeren blijkt dat een 4 % euroregionaal gemiddelde van jongeren cannabis gebruikt, en ze denken dat hun consumptie hetzelfde is als die van de meerderheid van hun leeftijdsgenoten. Dit leidt tot een onjuiste mening over hun eigen gezondheidsrisico’s en hun consumptie. Uit de ervaring van de leden van de euroregionale werkgroep blijkt een vergelijkbare onjuiste perceptie bij de doelgroep ouderen met betrekking tot hun alcohol- en geneesmiddelenconsumptie. De partners willen momenteel hun ervaring en de SNA-methode gebruiken om de hierboven beschreven uitdaging aan te pakken. Er wordt eerst een inventaris opgesteld van de consumptie van verslavende stoffen door de oudere doelgroep om hen en hun waarschijnlijke problemen te leren kennen. Zodra de inventaris van het probleem is voltooid, zullen oplossingen worden uitgewerkt en geïmplementeerd in de hele euroregio’s. Hierbij wordt gebruik gemaakt van thesisbegeleiders, maar we bespreken ook de maatschappelijke betekenis van consumptie en de algemene levenskwaliteit en onafhankelijkheid van ouderen. Een soortgelijke methode zal worden gebruikt voor jongeren. Er zal een enquête worden gehouden onder jongeren en hen vragen om hun mening over zichzelf. Aangezien er in 2001 en 2013 studies onder jongeren werden uitgevoerd, kennen we al het patroon van consumptie van jongeren. De volgende stap zal zijn om de realiteit te vergelijken met de norm zoals die door jongeren wordt waargenomen. We zullen dan de meest opvallende verschillen aan de jongeren presenteren. Dit zal hen face-to-face hen brengen met een beeld van hoe zij zichzelf zien en wat zij van zichzelf denken. Recent Brits, Zweeds en Nederlands onderzoek (Foxcroft et al. 2015, van Bockhorst et al. 2017) bewijst de feasebility van SNA-projecten. Samenwerken over de grenzen heen stelt ons in staat om onze krachten te bundelen en onze ervaring te bundelen. Door ons in staat te stellen van elkaar en samen te leren, breidt het grensoverschrijdende netwerk ons synergetische potentieel uit en bevordert het verdere ontwikkeling door de groep uit te breiden. In ons dagelijks werk heeft het ook onze taken, die uiterst efficiënt zijn, enorm verminderd, aangezien taken nu onder ons kunnen worden verdeeld. De langetermijndoelstelling is het ondersteunen van beleidsdoelstellingen op het gebied van de volksgezondheid in de EMR, het inspireren van de bevolking om gezond te leven en de bestaande goede werkrelatie te handhaven en deze met nieuwe part...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007367","Ipse de Bruggen Foundation","Stichting Ipse de Bruggen","Netherlands","2719EK","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007366","52.046316175,4.482096","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The project “Awareness of a healthy lifestyle” has two objectives: 1) Promoting healthy and safe working by promoting a healthy (more) lifestyle of employees as well as 2) promoting the learning culture of employees, trainers and clients in a sustainable way. The target group of this project is the ‘supervisors of LVB clients’. In order to make them aware of their own lifestyle, the guidance of clients through a blended learning trajectory ‘Awareness of healthy lifestyle’ is jointly organised. They deal with the furnished modules 1-on-1 and in a group, first with each other and later with clients. In order to also promote the reflection capacities of the supervisors, they are trained in reflecting on the lifestyles of both themselves and clients with the support of digital tools.","Het project \"Bewustwording van een gezonde levensstijl\" heeft twee doelstellingen: 1) Het bevorderen van gezond en veilig werken door middel van het stimuleren van een gezonde(re) levensstijl van werknemers alsmede 2) het duurzaam bevorderen van de leercultuur van medewerkers, trainers en cliënten. Tot de doelgroep van dit project behoren de ‘begeleiders van LVB-cliënten’. Om hen bewust te maken van de eigen levensstijl wordt de begeleiding van cliënten middels een blended learning traject ‘Bewustwording van gezonde levensstijl’ gezamenlijk ingericht. De ingerichte modules behandelen zij 1-op-1 en in groepsverband, eerst onderling en later met cliënten. Om ook de reflectiecapaciteiten van de begeleiders te bevorderen worden zij opgeleid in het met ondersteuning van digitale instrumenten en periodiek reflecteren op de levensstijl van henzelf én van cliënten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009161","IW4 Management N.V.","IW4 Beheer N.V.","Netherlands","3903LT","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998334","52.007665876923,5.5758573923077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Implementation of methodical work development and securing these in the workplace. Employees set up the flow-through process based on promising types of work and involve employers. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Implementatie methodische arbeidsontwikkeling en deze borgen op de werkvloer. Medewerkers richten het doorstroomproces in op basis van kansrijke werksoorten en betrekken hierbij werkgevers. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018165","Elzinga bv","Elzinga bv","Netherlands","9011TA","05/12/2014","05/10/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018164","53.072154614286,5.8005551285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007943","Marktlink Fusies and Acquisitions B.V.","Marktlink Fusies en Overnames B.V.","Netherlands","7420AA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007942",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Intenza (Kees van Leeuwen) will focus on the following three elements for the 2017 project: a.) promoting safe and healthy working. The pursuit of a healthy working atmosphere. Because to realise this, you will have to talk to the workers about this. How do we hang out now? What else can we do to improve this? How’s that for the new employees?  Do we take them quickly within the organisation and share important knowledge, skills and skills with them? This affects the psyctic health of fellow breeders. Perhaps there will be issues that need to be addressed in order to increase mental resilience. The above questions will also be addressed in the sessions that will be held to promote the learning culture. A positive learning environment encourages others to develop. This ultimately contributes to everyone’s employability. Finally, attention is paid to promoting a more flexible working culture. The benefits can be different for everyone, simply because everyone as a person works differently. What kind of work does not necessarily have to work for the other. It is therefore important for managers and consultants of Marktlink pheno to look again at what is pleasant for him/her to work and when. This in relation to work and private life.","Intenza (Kees van Leeuwen) zal voor het project van 2017 aandacht besteden aan de volgende drie elementen: a.) het bevorderen van veilig en gezond werken. Het nastreven van een gezonde werksfeer. Omdat te realiseren zul je hierin over in gesprek moeten gaan met de werkenden. Hoe gaan we nu met elkaar om? Wat kunnen wij anders doen om dit te verbeteren? Hoe is dat voor de nieuwe medewerkers?  Nemen wij hen hierin snel op binnen de organisatie en delen wij belangrijke kennis, kunde en vaardigheden met hen? Dit heeft invloed op de psycische gezondheid van medewekers. Wellicht zullen er zaken aan het licht komen die aangepakt moeten worden om de mentale weerbaarheid te verhogen. Bovenstaande vragen zullen ook aan bod komen bij de sessies die zullen worden gehouden om de leercultuur te bevorderen. Een positieve leeromgeving stimuleert nou eenmaal anderen om zich te ontwikkelen. Dit draagt uiteindelijk bij aan ieders employability. Als laatste wordt er aandacht besteedt aan het bevorderen van een flexibelere werkcultuur. De voordelen kunnen daarin voor iedereen anders uitpakken, simpelweg omdat iedereen als persoon anders in elkaar steekt. Wat voor de één werk hoeft niet persé voor de ander te werken. Daarom is het belangrijk dat voor managers en consultants van Marktlink FenO opnieuw wordt gekeken naar wat voor hem/haar prettig is om te werken en wanneer. Dit in relatie tot werk en privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008720","BRControls Projects BV","BRControls Projects BV","Netherlands","8013RP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008719","52.488261650794,6.1393322269841","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","BRControls wants to grow and to achieve that it is important to further professionalise the organisation so that the right man comes to the right place and that BRControls becomes goal-oriented and a reliable organisation that achieves performance. BRControls has asked IJsselvliet to help with this growth goal by guiding and coaching the leaders in developing the right skills. Due to the professionalisation exercise already deployed, the organisation has grown in recent years in number of people, tasks and coordination and decision-making moments. As a result, the management of the organisation has become more complex and other skills are expected from the leaders.","BRControls wil groeien en om dat te bereiken is het van belang de organisatie verder te professionaliseren zodat de juiste man op de juiste plek komt en dat BRControls doelgericht en een betrouwbare organisatie wordt die tot prestaties komt. BRControls heeft IJsselvliet gevraagd te helpen bij deze groeidoelstelling door de leiders te begeleiden en te coachen bij het ontwikkelen van de juiste vaardigheden. Door de reeds ingezette professionaliseringsslag is de organisatie de laatste jaren gegroeid in aantal mensen, taken en afstem- en beslismomenten. Het aansturen van de organisatie is daardoor complexer geworden waardoor andere vaardigheden van de leiders worden verwacht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007052","Van DIJK heating b.v.","VAN DIJK heating b.v.","Netherlands","3981LA","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007051","52.06375136,5.1910147379063","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","In 2016, van Dijk Heating hired an external expert. The year 2016 was dedicated to discovering and improving the organisation through company scan and job separation to create more peace and space for the employees. Through guidance from the management (by the advisor) on communication and social security, a culture has emerged where employees experience the space to be themselves and to establish a genuine connection among themselves. In this connection, van Dijk Heating has laid the foundation for a team which is effective and flexible. Now that a first foundation has been laid, space has been created for the personal development of the employees.  As a result of the changing market, people want to continue to invest in the employees in order to provide their tools to continue to grow with the changes. The organisation is currently in a phase in which employees are asked more than in the past.  There is currently no up-to-date insight into, among other things, the individual ambitions, competences and development possibilities of the employees. This leads to “frustration” among employees because they feel limited in their development and in achieving their personal goals and ambitions. Although there is a lot of specialisation, it seems that cooperation and communication between them can be improved. It is noted that there is a lack of action, especially in the field of soft skills. These “frustrations” have a negative impact on the organisation as a whole and the (sustainable) functioning of the individual employee.","In 2016 heeft van Dijk Heating een extern deskundige ingeschakeld. Het jaar 2016 stond in het teken van ontdekken en verbeteren van de organisatie door middel van bedrijfscan en functiescheiding meer rust en ruimte te creëren voor de medewerkers. Door begeleiding van het management (door de adviseur) inzake o.a. communicatie en sociale veiligheid is er een cultuur ontstaan waar medewerkers de ruimte ervaren om zichzelf te zijn en onderling een oprechte verbinding aan te gaan. In deze verbinding heeft van Dijk Heating de basis gelegd voor een team wat effectief en flexibel is. Nu er een eerste basis is gelegd  is er ruimte ontstaan voor de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers.  Als gevolg van de veranderende markt wil men blijven investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te blijven groeien met de veranderingen. De organisatie bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers dan in het verleden het geval was.  Momenteel is er geen actueel inzicht in o.a. de individuele ambities, competenties en  ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers. Dit leidt tot “frustratie” onder medewerkers omdat zij zich beperkt (kunnen) voelen in hun ontwikkeling en het bereiken van hun persoonlijke doelstellingen en ambities. Hoewel er veel specialisme aanwezig is, lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is. Men constateert dat er met name op het gebied van soft skills niet goed wordt geacteerd. Deze “frustraties” hebben een negatief gevolg voor de organisatie als geheel en het (duurzaam) functioneren van de individuele medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989357","Diagnostics-in-3D","Diagnostiek-in-3D","Netherlands","6511 AA","01/01/2021","30/06/2023","35.816","1390700.423","EUR","498099.725","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986701|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986702|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986703|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986704","51.846085552941,5.8547939235294","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The Diagnostics-in-3D project aims to facilitate the diagnosis of patients with a rare disease. This is achieved by using artificial intelligence in the analysis of 3D images of protein structures. Recognising or identif","Het Diagnostiek-in-3D project wil het diagnosticeren van patiënten met een zeldzame ziekte makkelijker maken. Dit wil men bereiken door kunstmatige intelligentie in te zetten bij de analyse van 3D beelden van eiwitstructuren. Het herkennen of identif","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011694","Van Kasteel BV","Van Kasteel BV","Netherlands","9601KE","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011693","53.1638625,6.7536425785714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Van Kasteel wants to make its employees more employable. In particular, health and vitality in the workplace need to be improved in order to keep employable employees not only now but also in the future. An adviser from Estafette is called upon to guide the process. He will work with employees to explore ways to improve their vitality. It also aims to raise awareness among the employees of the importance of continuing to work in a vital and healthy way.","Van Kasteel wil haar medewerkers beter inzetbaar maken. Met name de gezondheid en vitaliteit op de werkvloer moeten worden verbeterd om niet alleen nu maar ook in de toekomst inzetbare medewerkers te houden. Een adviseur van Estafette wordt ingeschakeld om het proces te begeleiden. Hij zal samen met medewerkers onderzoeken hoe zij hun vitaliteit kunnen verbeteren. Ook wordt er ingezet op een stuk bewustwording bij de medewerkers van het belang om vitaal en gezond te blijven werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020432","Choose Mouthcare","Kies Mondzorg","Netherlands","5963AT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020431","51.43977283,6.0410884","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014002","municipality of Arnhem","gemeente Arnhem","Netherlands","6800EL","07/01/2016","07/01/2017","50","12800","EUR","6400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015162","Farm Dairy","Farm Dairy","Netherlands","8243RB","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015161","52.498840881356,5.4470302542373","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999672","Kiona Boersma GZ-Psychology","Kiona Boersma GZ-Psychologie","Netherlands","6461EV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999671","50.863938396296,6.0640051666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007090","Venco Nederland B.V.","Venco Nederland B.V.","Netherlands","7122MS","16/03/2017","16/03/2018","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004062","51.9187218,6.5656760818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Venco Nederland B.V. is constantly developing and is experiencing steady growth in sales. In the niche market in which Venco Nederland B.V. operates, the continuous development and marketing of customer specific innovative solution is of great importance. The preservation of knowledge and craftsmanship and the continued bonding and buoyancy of professional employees is decisive for further growth. The personnel policy of Venco Nederland B.V. wants to support the professionalisation efforts aimed at growth and development. That’s why a personal development program, called ‘Step Forward’, was launched in 2016. This programme, aimed at all employees, offers the opportunity to investigate where there are strong and less strengths, where ambitions lie and how to realise them. The ‘Step Forward’ programme will continue in 2017 so that Venco Nederland B.V. can continue to have vital, innovative and productive employees, who want to shape the future of Vencomatic Prinzen B.V.","Venco Nederland B.V. is voortdurend in ontwikkeling en maakt een gestage omzetgroei door. In de niche markt waarin Venco Nederland B.V. opereert, is het blijvend ontwikkelen en op de markt brengen van klant specifieke innovatieve oplossing van groot belang. Het behoud van kennis en vakmanschap en het blijven binden en boeien van professionele medewerkers is allesbepalend voor verdere groei. Het personeelsbeleid van Venco Nederland B.V. wil ondersteunend zijn aan de professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Daarom is in 2016 gestart met een persoonlijke ontwikkelingsprogramma, ‘Step Forward’ genaamd. Dit programma, gericht op alle medewerkers, biedt de kans te onderzoeken waar sterke en minder sterke kanten zitten, waar ambities liggen en hoe deze te realiseren. Het ‘Step Forward’ programma wordt in 2017 voortgezet waardoor Venco Nederland B.V. kan blijven beschikken over vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Vencomatic Prinzen B.V.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007898","Bruco Integrated Circuits BV","Bruco Integrated Circuits BV","Netherlands","7623CS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986622","52.308933466667,6.7475840166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","By means of (learning) interventions resulting from an implementation plan, embedding the new organisational culture and increasing well-being in the work and involvement of the employees.","Door middel van (leer)interventies voortvloeiend uit een implementatieplan de nieuwe organisatiecultuur inbedden en welzijn in het werk en betrokkenheid van de medewerkers vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000986","Fruit Fly Ninja B.V.","Fruit Fly Ninja B.V.","Netherlands","4803ET","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000985",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Fruit Fly Ninja (hereinafter referred to as FFN) has become the market leader in the Netherlands in two years. Now it’s time to make a big step forward. This includes a process of organisational development. The relatively small team should ensure a large turnover in a limited time path.  The team must therefore be optimally prepared and able to engage in the right kuezes and cooperation in stressful situations, without endangering health and work/private life.  There is a great need to improve knowledge and skills towards excelling in successful independent procurement. The people within the organisation experience that it is difficult to make this change adequately.   Because (unconsciously) in recent years too little attention has been paid to this, the conversion of their effort decreases, partly because communication, marketing and sales are done a bit.  Frans Beskers (The Rotterdam Approach/FBP Creative Consultancy) was approached to guide the organisation in this process and to provide it with the necessary handles.   By developing ownership, the professionals gain much more control, can decide faster. This also reduces stress because tasks are easily solved in a short time.","Fruit Fly Ninja (hierna te noemen FFN) is in 2 jaar tijd marktleider in Nederland geworden. Nu is het tijd om een grote stap vooruit te maken. Hierbij hoort ook een proces van organisatieontwikkeling. Het relatief kleine team moet voor een grote omzet zorgen in een beperkt tijdspad.  Het team moet daarom optimaal voorbereid zijn en in staat zijn om in stressvolle situaties de juiste kuezes en samenwerking aan te gaan, zonder dat daarbij gezondheid en werk/prive belans in gevaar komt.  Er is grote behoefte aan het verbeteren van kennis en vaardigheden richting het excelleren in het succesvol zelfstandig kunnen verwerven van opdrachten. De mensen binnen de organisatie ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken.   Omdat hier (onbewust) in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan besteed is daalt de conversie van hun inspanning, mede omdat communicatie, marketing en verkoop er een beetje bij gedaan worden.  Om dit traject in goede banen te leiden is Frans Beskers (De Rotterdamse Aanpak / FBP Creative Consultancy) benaderd om de organisatie in dit proces te begeleiden en te voorzien van de benodigde handvatten.   Door het ontwikkelen van ownership, krijgen de professionals veel meer zeggenschap, kunnen sneller beslissen. Dit geeft ook minder stress doordat in korte tijd taken eenvoudig opgelost zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015261","Wildvank façade specialists B.V.","Wildvank Gevelspecialisten B.V.","Netherlands","7461AD","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015260","52.315520042308,6.5122097807692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021426","Wemo Nederland B.V.","WEMO Nederland B.V.","Netherlands","5203DJ","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988555",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989391","The Teaching Stone","De Lerende Steen","Netherlands","1781 AS","22/04/2015","30/06/2020","32.01","2661775","EUR","852041.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985238|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986912|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986913|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986914|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986916|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986917|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986919|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987618|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987824","52.960193059756,4.76903411492","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","The “De Lerend Stone” project is looking for solutions to monitor the optimisation and sustainability of the process conditions in large incinerators ‘live’ so that these conditions can be adjusted immediately. The intended results lead t...","Het project “De Lerende Steen” zoekt naar oplossingen om het optimaliseren en het verduurzamen van de procescondities in grote verbrandingsovens 'live' te monitoren zodat die condities direct kunnen worden aangepast. De beoogde resultaten leiden t...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005030","Live! Sport — Moving center Olst-Wehe","Leef! Sport - Beweegcentrum Olst-Wijhe","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002605","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006017","Perfekt B.V.","Perfekt B.V.","Netherlands","4905AZ","08/11/2018","08/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006016","51.652143533333,4.85141185","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Through this project, cleaning company Perfekt aims to achieve a higher employee satisfaction because there will be higher motivation, eagerness, knowledge development, all leading to a higher involvement in the organisation and pleasant collegial relationships between teams and individual employees. The target group will be composed of all team leaders and their assistants from both the staff departments and the operational departments. To promote the sustainable employability of employees with all this.","Schoonmaakbedrijf Perfekt wil via dit project bereiken dat er een hogere werknemerstevredenheid zal ontstaan doordat er sprake zal zijn van een hogere motivatie, leergierigheid, kennisontwikkeling, wat allemaal zal leiden tot een hogere betrokkenheid bij de organisatie en prettige collegiale verhoudingen tussen teams en individuele werknemers. De doelgroep zal bestaan uit alle teamleiders en hun assistenten zowel van de stafafdelingen als de operationele afdelingen. Om met dit alles de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012797","of the Borne BV","van de Borne BV","Netherlands","5061KA","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012796","51.583373625,5.1950099599172","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999157","Car Damage Almere-Buiten BV","Autoschade Almere-Buiten BV","Netherlands","1332EB","26/07/2019","26/07/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999156","52.411202630769,5.2419782230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Autoschade Almere-Buiten BV has focused on keeping its employees sustainable. A sustainable relationship with our customers is our goal. This is achieved by providing constant high quality, a high level of service and doing what we promise. Fast lead times, fulfillment of agreements and compensation against competitive rates are the basis of our customer satisfaction. In order to further improve the working environment, an external consultant within this project will work on improving the learning culture within the organisation. The labour market is changing rapidly, the aim is to increase job security and sustainable employability by enabling current workers to continue learning at the workplace.","Autoschade Almere-Buiten BV heeft de focus gericht op het duurzaam inzetbaar houden van haar medewerkers. Een duurzame relatie met onze klanten is ons doel. Dit komt tot stand door het leveren van een constante hoge kwaliteit, een hoge mate van service en te doen wat wij beloven. Snelle doorlooptijden, nakomen van afspraken en schadeherstel tegen scherpe tarieven zijn de basis van onze klanttevredenheid. Om het arbeidsklimaat verder te verbeteren gaat een externe adviseur binnen dit project aan de slag met het verbeteren van de leercultuur binnen de organisatie. De arbeidsmarkt verandert snel, het doel is om de werkzekerheid en duurzame inzetbaarhei te verhogen door de huidige werknemers in staat te stellen te blijven leren op de werkplek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019799","Arcobel Embedded Solutions BV","Arcobel Embedded Solutions BV","Netherlands","5384VT","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014709","51.733633437963,5.51047670984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299242","Wasserqualität - Waterkwaliteit","Wasserqualität — Waterkwaliteit","Netherlands|Germany",null,"31/05/2019","30/06/2022","40","1374242.1","EUR","549696.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356570","53.196925,5.7875347|53.1533328,8.1715045|53.3184064,8.4522801|53.5668558,9.9764819",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Oldenburg|Wesermarsch|Noord-Friesland","DE943|DE94G|NL124","2014-2020","The undesirable accumulation of nutrients (eutrophication) remains a problematic and important issue in many European coastal waters, although the measures taken in recent decades have already led to a reduction in river loads and nutrient concentrations in coastal seas, thus reducing the impact on coastal ecosystems such as the Wadden Sea UNESCO World Heritage Site. Currently, phytoplankton biomass serves as a key indicator of the extent of eutrophication. Since the assessment of phytoplankton in the German-Dutch coastal waters under the EU Water Framework Directive (WFD) still does not yield satisfactory results despite a long-standing intercalibration process, a joint, transboundary research project is now to develop further findings that should lead to a more comprehensive understanding of the Wadden Sea system and a harmonised assessment of phytoplankton. This project pursues an innovative way by adopting a multi-causal research approach and taking into account different phytoplankton and eutrophication related parameters in a joint ecosystem modelling approach across countries. The latest scientific findings and existing long-term monitoring data will be incorporated, analysed and evaluated. In addition, the project aims to strengthen the cooperation between Dutch and German authorities, ministries and research institutions and to promote a common understanding of this transboundary issue and thus contributes to a sustainable management of nutrient inputs into the coastal waters of the Dutch-German Wadden Sea. Beyond the activities of the project period, the results of this project can contribute important findings to current developments and discussions within the framework of the WFD, the Marine Strategy Framework Directive (MSFD) and OSPAR and provide important foundations for a scientifically based system understanding of the Wadden Sea in the long term.","De ongewenste accumulatie van nutriënten (eutrofiëring) blijft een problematisch en belangrijk probleem in veel Europese kustwateren, hoewel de maatregelen die de afgelopen decennia zijn genomen al hebben geleid tot een vermindering van rivierbelastingen en nutriëntenconcentraties in kustwateren, waardoor de impact op kustecosystemen zoals het UNESCO-werelderfgoed Waddenzee is verminderd. Momenteel dient fytoplanktonbiomassa als belangrijke indicator voor de mate van eutrofiëring. Aangezien de beoordeling van fytoplankton in de Duits-Nederlandse kustwateren in het kader van de EU-kaderrichtlijn water (KRW) ondanks een langdurig interkalibratieproces nog steeds geen bevredigende resultaten oplevert, moet een gezamenlijk, grensoverschrijdend onderzoeksproject nu verdere bevindingen ontwikkelen die moeten leiden tot een beter begrip van het Waddenzeesysteem en een geharmoniseerde beoordeling van fytoplankton. Dit project streeft naar een innovatieve manier door een multi-causale onderzoeksaanpak te hanteren en rekening te houden met verschillende fytoplankton- en eutrofiëringgerelateerde parameters in een gezamenlijke ecosysteemmodelleringsbenadering tussen landen. De meest recente wetenschappelijke bevindingen en bestaande monitoringgegevens op lange termijn zullen worden opgenomen, geanalyseerd en geëvalueerd. Daarnaast heeft het project tot doel de samenwerking tussen Nederlandse en Duitse autoriteiten, ministeries en onderzoeksinstellingen te versterken en een gemeenschappelijk begrip van deze grensoverschrijdende kwestie te bevorderen en zo bij te dragen aan een duurzaam beheer van nutriënteninput in de kustwateren van de Nederlands-Duitse Waddenzee. Naast de activiteiten van de projectperiode kunnen de resultaten van dit project belangrijke bevindingen leveren aan actuele ontwikkelingen en discussies in het kader van de KRW, de Kaderrichtlijn mariene strategie (KRM) en OSPAR en een belangrijke basis vormen voor een wetenschappelijk onderbouwd systeembegrip van de Waddenzee op de lange termijn.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021640","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","15/08/2014","31/07/2016","45","2844270","EUR","1292850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019795","Camp Coating Apeldoorn BV","Kamp Coating Apeldoorn BV","Netherlands","7303GC","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985581",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989298","Unmanned systems for public and private Safety &Amp; Security","Onbemande systemen voor publieke en private Safety & Security","Netherlands","7497 MZ|7500 AE|7500 KB|7521 PH","01/10/2018","30/09/2022","24.172","3578594.07","EUR","865004.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986430|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986431|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986432|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986433|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986434|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","52.225578148649,6.6960053378378|52.237600918182,6.8453167454545","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Three SMEs and a large company from Overijssel and two knowledge institutions cooperate with each other. The companies are moving in the high-tech sector. The cooperation is aimed at developing technical solutions that will make it possible to...","Drie MKB en een groot bedrijf uit Overijssel en twee kennisinstellingen gaan een samenwerking met elkaar aan. De bedrijven bewegen zich in de high-tech sector. De samenwerking is gericht op het ontwikkelen van technische oplossingen die het mogeli...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009797","Etna Coffee Equipment B.V.","ETNA Coffee Equipment B.V.","Netherlands","7007CM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009796","51.944959307143,6.284968437185","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Etna is constantly evolving. In the market in which ETNA operates, the continuous development and marketing of customer-specific innovative solutions is of great importance. Etna develops and manufactures its own coffee machines which means that the quality of the coffee machines is guaranteed with 100 % Dutch quality and craftsmanship. The preservation of knowledge and craftsmanship and the continued commitment and buoyancy of professional employees is decisive for further growth, the reason why ETNA uses ESF financial support. ETNA’s human resources policy aims to support the professionalisation process aimed at growth and development. To make this possible, the deployment and availability of vital, innovative and productive employees, who want to help shape the future of ETNA.","ETNA is voortdurend in ontwikkeling. In de markt waarin ETNA opereert is het blijvend ontwikkelen en op de markt brengen van klant specifieke innovatieve oplossing van groot belang. ETNA ontwikkeld en produceert haar eigen koffiemachines hetgeen betekent dat de kwaliteit van de koffiemachines gewaarborgd is met 100% Nederlandse kwaliteit en vakmanschap. Het behoud van kennis en vakmanschap en het blijven binden en boeien van professionele medewerkers is allesbepalend voor verdere groei, de reden waarom ETNA gebruikt maakt van de financiële steun vanuit ESF. Het personeelsbeleid van ETNA  wil ondersteunend zijn aan de professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van ETNA.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000251","Optics of Wely B.V.","Optiek van Wely B.V.","Netherlands","4701AL","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000250","51.531175284211,4.4577480473684","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, so also always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004659","FLM Foodingredients BV","FLM Foodingredients BV","Netherlands","6014CA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002062","51.17584835,5.8289311125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","FLM will be working on creating a learning organisation in the coming period. As a result of a company takeover in 2017, several departments within FLM have been integrated into one joint department. This has given rise to ambiguity as to the roles and expectations of employees. In addition, employees are mainly focused on carrying out (their) operational activities and on learning and development. The management wants to transform the current corporate culture into a learning culture in which employees from ownership pay attention to personal, team and organisational development and in which it is clear what is expected of them. Individual interviews with management and employees stimulate personal development and learning from and with each other. Management is supported in the design of processes and interventions in such a way that attention is paid to personal development and team development in practice and clarity about the roles and expectations of employees. The final result is an improvement in the efficiency of processes and cooperation and the result of FLM. In addition, employees will experience more job satisfaction and employability.","FLM gaat de komende tijd aan de slag met het creëren van een lerende organisatie. Als gevolg van een bedrijfsovername in 2017 zijn verschillende afdelingen binnen FLM geïntegreerd tot één gezamenlijke afdeling. Er is hierdoor onduidelijkheid ontstaan omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Daarnaast zijn medewerkers met name gefocust op het uitvoeren van (de eigen) operationele werkzaamheden en is op leren en ontwikkeling weinig focus. De directie wenst de huidige bedrijfscultuur om te zetten in een leercultuur waarin medewerkers vanuit eigenaarschap aandacht hebben voor de persoonlijke, team en organisatieontwikkeling en waarin duidelijk is wat van hen wordt verwacht. Middels individuele interviews met het management en medewerkers wordt persoonlijke ontwikkeling en het leren van en met elkaar gestimuleerd. Het management wordt ondersteund bij het inrichten van processen en interventies op een dusdanige manier dat er aandacht is voor de persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling in de praktijk en er duidelijkheid ontstaat omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Het uiteindelijke resultaat is een verbetering van de efficiency van processen en samenwerking en het resultaat van FLM. Daarnaast zullen medewerkers meer arbeidsvreugde en employability ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988983","Green Point","Green Point","Netherlands","6662ND","01/08/2015","04/08/2016","20","124923","EUR","24984.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985597","51.916783066667,5.8589872333333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","A research into automating laser treatment.In healthcare, laser technology is used for a variety of applications including the treatment of onychomycosis (fungal nails), the focus of this project. The theory esteemed...","Een onderzoek naar automatiseren laserbehandeling.In de gezondheidszorg wordt lasertechniek voor een verscheidenheid van toepassingen gebruikt waaronder de behandeling van onychomycose (schimmelnagels), de focus van dit project. De theorie achte...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013703","AMARANTH","AMARANT","Netherlands","5000AS","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013702",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010783","Dunea NV","Dunea NV","Netherlands","2700AT","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010782",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The ESF project 2017 DI at Dunea aims to make employees and managers more aware of their own sustainable employability, and also encourages themselves to take action. On the basis of the policy put in place, we aim to ensure that more connection, clear roles and responsibilities and optimal monitoring of results take place. Sustainable employability will be developed on the basis of topics collected in 2016 from employees, managers, OR and management.","Het ESF project 2017 DI bij Dunea beoogt medewerkers en leidinggevenden bewuster te maken van eigen duurzame inzetbaarheid, en stimuleert tevens om zélf in actie te komen. We streven om op basis van het ingezette beleid meer verbinding, duidelijke rollen en verantwoordelijkheden en optimale monitoring op resultaat plaats te laten vinden. Duurzame inzetbaarheid wordt hierbij ingericht op basis van onderwerpen die in 2016 zijn opgehaald bij medewerkers, leidinggevenden, OR en directie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019024","Slingeland Hospital","Slingeland Ziekenhuis","Netherlands","7009BL","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005310","51.9751563,6.2862956444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006171","Sector Fund for Aviation","Sectorfonds Luchtvaart","Netherlands","1118EE","19/05/2018","18/11/2019","50","500000","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997387","52.29244644,4.73561829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Together, our employees make the aviation sector until it was: a chain of very different organisations serving passengers and companies together. We attach great importance to healthy, safe and vital work of its current and future employees, to good employment and to labour mobility. Within our pluriform partnership, each of our 31 participating organisations is already engaged in sustainable employability in the one-of-a-kind way. However, a coherent, overarching approach is still lacking. For example, we lack opportunities to learn from each other, and also to jointly exploit new opportunities. That’s what we want to change with this project. Our ambition is high. Together we represent 75 % of the 80 thousand employees and we want employees to convey the importance of sustainable employability, with the possibilities to work on it. Line manager, HR staff and management also play an important role in this and we also support them in our project.","Samen maken onze medewerkers de luchtvaartsector tot was zij is: een keten van heel verschillende organisaties die samen passagiers en bedrijven ten dienst staan. Wij hechten veel waarde aan gezond, veilig en vitaal werken van haar huidige en toekomstige medewerkers, aan goed werkgeverschap en aan arbeidsmobiliteit. Binnen ons pluriforme samenwerkingsverband is iedere van onze 31 deelnemende organisatie wel op de een-of-andere manier al bezig met duurzame inzetbaarheid. Maar een samenhangende, overkoepelende aanpak ontbreekt nog. Zo missen we kansen om van elkaar te leren, en ook om gezamenlijk nieuwe kansen te benutten. Dat willen we met dit project veranderen. Onze ambitie is hoog. We vertegenwoordigen samen 75% van de 80 duizend medewerkers en we willen dat bij medewerkers het belang van duurzame inzetbaarheid overbrengen, mét de mogelijkheden om daaraan te werken. Lijnmanager, HR-staf en ook de directie spelen hierbij een belangrijke rol en ook hen ondersteunen wij in ons project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004313","Marosel B.V.","Marosel B.V.","Netherlands","3454PZ","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004312","52.081802616667,5.0590273944444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Marosel is a Training Intermediary that completely relieves its customers in the field of training management, from the beginning to the end. Including the specific progress reports as intended by the customer. In recent years, Marosel has grown sharply. They were employed by three people at the start in 2005/2006, and now ten people are employed by Marosel. And that growth is visible, Marosel won an FD Gazelle Award in 2016 and 2017.   Marosel’s growth is made possible by its employees. As Marosel expects further growth in the future, she also wants to actively invest in the development opportunities of its employees. That’s why Marosel now wants to take a next step and further develop the organisation in the field of sustainable employability of its employees by developing job profiles, encouraging and facilitating (internal) mobility and increasing the learning culture by developing a training plan.","Marosel is een opleidingsintermediair die haar klanten volledig ontzorgt op het gebied van opleidingsmanagement, van het begin tot eind. Inclusief de specifieke voortgangsrapportages zoals de klant die voor ogen heeft. In de afgelopen jaren is Marosel hard gegroeid. Waren zij bij de start in 2005/2006 met drie personen werkzaam, inmiddels werken er tien mensen bij Marosel. En die groei is zichtbaar, Marosel won in 2016 en 2017 een FD Gazellen Award.   De groei van Marosel wordt mede mogelijk gemaakt door haar medewerkers. Omdat Marosel in de toekomst een verdere groei verwacht, wil zij ook actief investeren in de ontwikkelingsmogelijkheden van haar medewerkers. Daarom wil Marosel nu een volgende stap zetten en de organisatie verder doorontwikkelen op het gebied van duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door, met input van de medewerkers, functieprofielen op te stellen,  (interne) mobiliteit te stimuleren en faciliteren en de leercultuur te vergroten door een opleidingsplan te ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009358","Lenders Projects in Techniek BV","Lenders Projecten in Techniek BV","Netherlands","5975 NE","09/03/2017","09/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009357","51.425555688889,6.0324480444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Lenders Projecten in Techniek BV faces the challenge of internationalising the company. The market for climate computers for mushroom cultivation in the Netherlands is mature. Sales opportunities lie worldwide, where the need for high-quality Dutch knowledge and products in mushroom cultivation is growing. This will impose different requirements on workers, technology and working conditions. In order to retain and recruit the right employees, L-PIT will have to be attractive to employees as a small company. That is why the employees will be involved and challenged from the very beginning to reflect on how this international growth can be realised in a sustainable way; not only for L-PIT, but also about their own role in this. How will their personal goals ultimately match the company’s objectives in terms of: personal growth and development, study and training, communication, working conditions, safe and healthy working, ideas, reward, tasks and responsibilities.","Lenders Projecten in Techniek BV staat voor de uitdaging de onderneming te internationaliseren. De markt van klimaatcomputers voor de champignonteelt in Nederland is volgroeit. De afzetkansen liggen wereldwijd, waar de de behoefte aan hoogwaardige Nederlandse kennis en producten in de champignonteelt groeiend is. Dit gaat andere eisen stellen aan de werknemers, techniek en arbeidsomstandigheden. Om de juiste medewerkers te behouden en te werven zal L-PIT als klein bedrijf aantrekkelijk moeten zijn voor medewerkers. Daarom zullen de medewerkers vanaf het eerste begin betrokken worden en uitgedaagd worden om mee te denken hoe deze internationale groei duurzaam gestalte kan krijgen; niet alleen voor L-PIT, maar ook over hun eigen rol hierin. Hoe gaan hun persoonlijke doelstellingen uiteindelijk matchen met de bedrijfsdoelstellingen op het gebied van: persoonlijke groei en ontwikkeling, studie en opleiding, communicatie, arbeidsomstandigheden, veilig en gezond werken, ideeen, beloning, taken en verantwoordelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000352","Isero Ironware Group B.V.","Isero IJzerwarengroep B.V.","Netherlands","3449HE","06/03/2019","05/09/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000351","52.085545109091,4.8628047272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Isero has a total of about 950 employees with illness absenteeism and a relatively high absenteeism per cent. The male-to-female ratio is 10 %-90 %. The most common health problems are; smoking, overweight, physical complaints, etc. The organisation currently has little vitality promoting instruments. We see that the employees in our organisation are not always as healthy. Thirdly, the long-term absenteeism is high in our organisation.  As an employer, we believe it is important that our employees have a healthy lifestyle. Make employees aware of their unhealthy lifestyles and encourage behavioural change. Continue to exercise, exercise more, eat better and in general take better care of themselves.  In the long term, we will have more vital and sustainable employees who are well-informed. Fitmo’s program contributes to this awareness process.","Isero heeft totaal zo’n 950 medewerkers met een ziekte verzuim en een vrij hoog ziekteverzuim procent. De verhouding man versus vrouw is 10%-90%. De meest voorkomende gezondheidsproblemen zijn; roken, overgewicht, lichamelijk klachten, etc. De organisatie kent momenteel weinig vitaliteit bevorderende instrumenten. We zien daarbij dat de werknemers in onze organisatie niet altijd even gezond zijn. In de derde plaats is het langdurig verzuim hoog bij onze organisatie.  Als werkgever vinden wij het belangrijk dat onze medewerkers een gezonde levensstijl hebben. Medewerkers bewust maken van hun ongezonde levensstijl en aanzetten tot gedragsverandering. Door te gaan sporten, meer te bewegen, beter te eten en in het algemeen beter voor zichzelf te zorgen.  Wij krijgen daarmee op termijn vitalere, duurzaam inzetbare medewerkers die goed in hun vel zitten. Het programma van Fitmo draagt bij aan dit bewustwordingsproces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003032","Bonheur Horeca Group B.V.","Bonheur Horeca Groep B.V.","Netherlands","5036NA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000970","51.564239421739,5.0061263173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Bonheur is a large catering organisation with eight unique locations in Tilburg. The organisation has grown steadily. For Bonheur, the quality of the service is paramount, but she also wants to be a good employer. It is important that employees dare to take responsibility. Empowerment has been underexposed for years, but this is what we want to focus on in the coming period. The empowerment of its employees requires special leadership from the account managers. They want to see how the organisation can be organised even better. The organisation has requested Censor | For the change to support this. First, they will be discussed with management and account managers where they run into, and then it drips to the employees themselves. Interactive meetings with Executive Board and Account Managers will look at what they encounter when it comes to guiding the executives. The organisation has set itself the goal of empowering. On the basis of this theme, this group will discuss how they can best fulfil their role to provide the best guidance to the employees. It also discusses how Censor | can work with the employees themselves for the change to tackle first steps in organising the work yourself.","Bonheur is een grote horeca organisatie met acht unieke locaties in Tilburg. De organisatie is gestaag gegroeid. Voor Bonheur staat de kwaliteit van de service voorop, maar ook wil zij een goede werkgever zijn. Belangrijk is dat medewerkers durven om verantwoordelijkheid te pakken. Empowerment is jaren onderbelicht geweest, maar dit wenst men de komende tijd centraal te stellen. De empowerment van haar medewerkers vraagt om bijzonder leiderschap van de account managers. Zij willen kijken hoe de organisatie hier nog beter op ingericht kan worden. De organisatie heeft Censor | Voor de verandering verzocht hierin te ondersteunen. Eerst zal met directie en account managers besproken worden waar ze tegenaan lopen, en daarna druppelt het door naar de medewerkers zelf. In interactieve bijeenkomsten met Directie en Accountmanagers zal bekeken worden waar zij tegenaan lopen als het gaat om het begeleiden van de uitvoerende medewerkers. De organisatie heeft zich als doel gesteld empowerment centraal te stellen. Met deze groep gaat op basis van dit thema besproken worden hoe zij hun rol het beste kunnen invullen om de beste begeleiding te geven aan de medewerkers. Ook wordt besproken hoe Censor | voor de verandering met de medewerkers zelf aan de slag kan gaan om eerste stappen in het zelf organiseren van het werk op te pakken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010847","Menno SAPPE cleaning specialists BV","Menno Sappe Reinigingsspecialisten BV","Netherlands","8604DK","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010846","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019255","ArcelorMittal Projects Netherlands B.V.","ArcelorMittal Projects Netherlands B.V.","Netherlands","4794SL","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019254","51.661514825,4.380883725","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016300","Crusts Van Dieperbeek Groep B.V.","Korsten Van Dieperbeek Groep B.V.","Netherlands","5460AJ","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009920",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002512","Municipality of Ouder-Amstel","Gemeente Ouder-Amstel","Netherlands","1190AA","12/02/2019","12/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002511",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Ouder-Amstel will give effect to DI. The organisation sees the rapid social changes and the pressure and need to support their employees absorb this change. Together with the municipality of Diemen, Uithoorn and Duo+, the municipality of Ouder-Amstel draws up a DI project that is custom-specific for each municipality, where they want to start with the creation of awareness about Sustainable Employability where the goal is that the employees will feel fit and become more competent.","De gemeente Ouder-Amstel gaat invulling geven aan DI.  De organisatie ziet de snelle maatschappelijke veranderingen en de druk en noodzaak om hun medewerkers te ondersteunen deze verandering de absorberen. De gemeente Ouder-Amstel trekt samen op met de gemeente Diemen, Uithoorn en Duo+, met een voor elke gemeente maatspecifiek uitgevoerd DI project, waarbij ze willen starten met het creëren van bewustwording jegens Duurzame Inzetbaarheid waarbij het doel is dat de medewerkers zich fitter gaan voelen en competenter worden en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008671","Ploegam Infra B.V.","Ploegam Infra B.V.","Netherlands","5386ZG","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008670","51.73525165,5.4638341","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Ploegam is a contractor in the GWW sector. A family business, which is making an internal and external professionalism through autonomous growth and changes in the market. Ploegam considers it of great importance that it makes that battle with its own people, in full satisfaction and according to their abilities. For this, we want to raise awareness of their skills, abilities and talents with our people. The way you walk through life as a family business and employee needs to focus not only on experiences that are important for Ploegam, but also on the capacities needed to function properly — also in addition to or after work. In this way, we hope to contribute to the optimal sustainable employability of our people.","Ploegam is een aannemer in de GWW-sector. Een (h)echt familiebedrijf, dat door autonome groei en veranderingen in de markt een interne en externe professionaliteitsslag aan het maken is. Hierbij vindt Ploegam het van groot belang dat het die slag maakt met haar eigen mensen, in volle tevredenheid en naar hun capaciteiten. Hiervoor willen we met onze mensen een bewustwording gaan creëren van hun bekwaamheden, capaciteiten en talenten. De weg die je als familiebedrijf en werknemer door het leven loopt, hoeft zich hierbij niet alleen te focussen op ervaringen die van belang zijn voor Ploegam, maar ook op de capaciteiten die nodig zijn om – ook naast of na het werk – goed te kunnen functioneren. Zo hopen we bij te dragen aan optimale duurzame inzetbaarheid van onze mensen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019490","Jansen Foodservice Doetinchem","Jansen Foodservice Doetinchem","Netherlands","7006RK","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014713","51.970392907143,6.2585955684342","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016409","Kormelink’s General Construction Company B.V.","Kormelink's Algemeen Bouwbedrijf B.V.","Netherlands","7165BV","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000876","52.136617828571,6.6608479428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003594","Westrock Consumer Paperboard EMEA B.V.","WestRock Consumer Paperboard EMEA B.V.","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001856","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","At the moment, Westrock has no insight into the company’s position from the perspective of sustainable employability. Through this project, an insight can be obtained on how the organisation stands and how interventions should be taken in order to keep them operational. This project will ensure that employees are actively working on improving their lifestyle and health.   Through this project, Westrock aims to gain insight into the individual situation of the employees with regard to health, vitality and involvement in the work. By carrying out a scan that involves both the perspective of the management and that of employees, the main points of attention and action for the organisation can be recognised.  During the sessions, employees are asked to look critically at their own health, work and lifestyle and are also encouraged to provide solutions to the jointly identified problems. This is done through sessions, assessments and role games, where employees can eventually come up with an implementation plan in which they handle all the points discussed.   At the end of the project, the steps taken and results achieved will also be shared to stimulate transferability of the results but also to open up communication between employees about the findings.","Op dit moment heeft WestRock geen inzicht hoe het bedrijf ervoor staat vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Middels dit project kan inzicht worden verkregen hoe de organisatie ervoor staat en op welke manier interventies moeten worden genomen om hen inzetbaar te houden. Dit project zal ervoor zorgen dat werknemers actief aan de slag gaan met het verbeteren van hun leefstijl en gezondheid.   Middels dit project wil WestRock inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot de gezondheid, vitaliteit en betrokkenheid bij het werk. Via het uitvoeren van een scan waarin zowel het perspectief van de directie als dat van medewerkers wordt betrokken, kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de organisatie onderkend worden.  Medewerkers wordt tijdens de sessies  gevraagd om kritisch naar de eigen gezondheid en werk- en leefstijl te kijken en worden tevens gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen. Dit wordt gedaan door middel van sessies, assessments en rollenspellen, waarbij medewerkers uiteindelijk kunnen komen tot een implementatieplan waarin zij alle besproken punten verwerken.   Na afloop van het project zullen de genomen stappen en behaalde resultaten ook worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om de communicatie te openen tussen werknemers over de bevindingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989510","Petten Fieldlab — Advancing Nuclear Medicine","Petten Fieldlab - Advancing Nuclear Medicine","Netherlands","1006 BE|1007 MB|1735 GG|1755 ZG|1810 KB|3000 CA|6500 HB|6525 EC","01/07/2018","31/12/2023","26.899","18700000","EUR","5030104.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987344|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987345|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987346|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987347|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987348|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987349|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987350|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987351","52.741314635294,4.8644664794118|51.823327739216,5.8702254745098","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen|Kop van Noord-Holland","NL226|NL321","2014-2020","Nuclear medicine makes an essential contribution to the diagnosis and therapy of serious diseases, especially cancer. In recent years there have been many successful developments that make nuclear medicine a specific...","Nucleaire geneeskunde levert een essentiële bijdrage aan de diagnostiek en therapie van ernstige ziekten, vooral van kanker. De afgelopen jaren zijn er vele succesvolle ontwikkelingen geweest die maken dat nucleaire geneeskunde een specifieke aant...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005617","Mapper Lithography B.V.","Mapper Lithography B.V.","Netherlands","2628XK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002562","51.9982193625,4.3845259125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016516","Ellada Projects B.V.","Ellada Projects B.V.","Netherlands","3208KA","10/12/2015","10/12/2016","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016515","51.85437275,4.3032421","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008946","The Great Installation Group East","De Groot Installatiegroep Oost","Netherlands","7550AD","20/03/2018","20/03/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008945",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Employees see as an investment and certainly not as a cost. That’s a much heard cry! The Groot Installatiegroep Noord, specialist in electrical engineering, mechanical engineering and fire protection solutions, is going to live up to this cry. They are going through a project: The RIGHT OF AANDACHT\" ensures that the employee is central.  As a result of the strategic direction De Groot has set for the next 5 years, new projects are being set up. The Groot Installatiegroep is a beautiful family business of about 450 employees and has been working for 50 years. Now the time has come to further professionalise, update and structure this. The mission: “The POWER OF AANDACHT” we are realising!","Medewerkers zien als investering en zeker niet als kostenpost. Dat is een veelgehoorde kreet! De Groot Installatiegroep Noord, specialist in elektrotechnische, werktuigbouwkundige en brandbeveiligingsoplossingen, gaat deze kreet waarmaken. Zij gaan door middel van project : DE KRACHT VAN AANDACHT\" zorgen dat de medewerker centraal staat.  Als afgeleide van de strategische koers die De Groot heeft uitgezet voor de komende 5 jaren, worden nieuwe projecten opgezet. De Groot Installatiegroep is een prachtig familiebedrijf van ongeveer 450 medewerkers en betstaat al 50 jaar. nu is de tijd aangebroken om een en ander verder te professionaliseren, actualiseren en te structureren. De missie: \"DE KRACHT VAN AANDACHT\"zijn we aan het waarmaken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016280","SPOVenray","SPOVenray","Netherlands","5801CR","19/04/2016","19/04/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016279","51.529597315714,5.9739632728571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020606","Van Wijhe Verf B.V.","Van Wijhe Verf B.V.","Netherlands","8000AE","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985534",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010908","Nova Engineering BV","Nova Engineering BV","Netherlands","5652BH","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010907","51.431250792857,5.4315965071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Nova is a specialist in recruiting, selecting and posting technical personnel. The company faces strong dual, almost paradoxical, market conditions: there is a shortage of technical professionals, but on the other hand the economic recovery is not yet noticeable in all market sectors. In e.g. the metal industry but also the construction and installation sectors, there are still clients who are forced to take large-scale redundancy measures.   The employees of NOVA are constantly looking for a balance between speed of dealing relationship management for professional specialists and clients and being able to provide the right professional specialists. This requires new skills in commercial advisory sales, personal effectiveness, communication, positive self-psychology and management.  Nova decided last year to offer its employees under the heading “Step curious, keep learning” the online trainings of GoodHabitz (www.goodhabitz.nl). Although the initial reactions were enthusiastic, last year has shown that the step to actually get started with own development, which is not directly linked to the company-specific day-to-day operations but which is much more responsive to broad personal development, is a big one. GoodHabitz’s adoption has been very lagging behind.  Through this project, NOVA’s employees are helped to take on this personal, not company-specific, development.  The intended result can be divided into 1) “little in your skin” (with more self-confidence doing your work because you are able to communicate with, and cooperate with, professional specialists, with clients, with colleagues) and 2) to stimulate “mastery of your own career”.","NOVA is specialist in het werven, selecteren en detacheren van technisch personeel. Het bedrijf heeft te maken met sterk duale, bijna paradoxale, marktomstandigheden: er is sprake van schaarste aan technische vaklui maar anderzijds is het economisch herstel nog niet in alle marktsectoren merkbaar. In bv. de metaalindustrie maar ook de bouwsector en de installatiesector is er nog steeds sprake van opdrachtgevers die gedwongen zijn om grootschalige ontslagmaatregelen te nemen.   De medewerkers van NOVA zoeken continue een balans tussen snelheid van handelen relatiebeheer naar vakspecialisten en opdrachtgevers en het kunnen voorzien in de juiste vakspecialisten. Dit vergt ten opzichte van “vroeger” nieuwe vaardigheden in zowel het commercieel adviserend verkopen, persoonlijke effectiviteit, communicatie, positieve zelfpsychologie en management.  NOVA heeft vorig jaar besloten om haar medewerkers onder de noemer “blijf nieuwsgierig, blijf leren” de online trainingen aan te bieden van GoodHabitz (www.goodhabitz.nl). Alhoewel de eerste reacties enthousiast waren, is afgelopen jaar gebleken dat de stap om daadwerkelijk aan de slag te gaan met eigen ontwikkeling die niet rechtstreeks gekoppeld is aan de bedrijfsspecifieke dagelijkse werkzaamheden maar die veel meer inspeelt op brede persoonlijke ontwikkeling, een grote is. De adoptie van GoodHabitz is sterk achtergebleven.  Door middel van dit project worden de medewerkers van NOVA geholpen om die persoonlijke, niet bedrijfsspecifieke, ontwikkeling ter hand te nemen.  Het beoogde resultaat is onder te verdelen in 1) “lekker in je vel zitten” (met meer zelfvertrouwen je werk uitoefenen omdat je op intermenselijk vlak effectiever en efficiënter in staat bent te communiceren met, en samen te werken met, vakspecialisten, met opdrachtgevers, met collega’s) en 2) het stimuleren van “meesterschap van je eigen carriere”.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011036","Typhoon Roertechniek BV","Typhoon Roertechniek BV","Netherlands","4940AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011035",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Typhoon has developed a new vision and strategy. We want to translate this new direction for our company into the organisation and strive for it to be widely embraced. We want all our employees to work and act in line with the new direction.  Renewed job profiles in which this new direction has been implemented will make an important contribution to this. In addition to function specific competencies, the job profiles will contain the core values of Typhoon. Next, a new set-up of the job and assessment interviews will help to ensure that our employees are taken along in the new direction and develop accordingly in line and can therefore be used sustainably. When our employees perform optimally, Typhoon will be more successful.","Typhoon heeft een nieuwe visie en strategie ontwikkeld. We willen deze nieuwe richting voor ons bedrijf vertalen in de organisatie en streven ernaar dat deze breed omarmd wordt. We willen dat al onze medewerkers gaan werken en handelen in lijn met de nieuwe richting.  Vernieuwde functie functieprofielen waarin deze nieuwe richting is geimplementeerd zullen hieraan een belangrijke bijdrage leveren. De functieprofielen zullen naast functie specifieke competenties de kernwaarden van Typhoon gaan bevatten. Vervolgens zal een nieuwe opzet van de functie-en beoordelingsgesprekken er aan bijdragen dat onze medewerkers mee worden genomen in de nieuwe richting en zich hiermee in lijn ontwikkelen en daardoor duurzaam inzetbaar zijn. Wanneer onze medewerkers optimaal presteren zal Typhoon succesvoller kunnen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019565","Volkers","Volkers","Netherlands","3860AG","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019564",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021160","Aldi Groenlo B.V.","Aldi Groenlo B.V.","Netherlands","4100AC","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007590",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002105","Paid Football De Graafschap BV","Betaald Voetbal De Graafschap BV","Netherlands","7000AE","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002104",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Graafschap is a football club in the Dutch league. The organisation is constantly evolving to shape its sporting ambitions, but also its social role in the region. The added value of the club is not only the players, but also the staff and employees within the organisation. Based on its social role and contribution in the region, De Graafschap wants to be a pioneer in the field of sustainability, including in the use of “human capital”. In a competitive environment, it is necessary to build a powerful and sustainable organisation for the future. This means that the organisation wants to optimise, maintain and, where necessary, attract the internal knowledge and skills. In short, making the most of competences and creating a culture in which engagement, taking responsibility and self-reliance is the norm.   The Graafschap therefore wants to implement an implementation process aimed at promoting the learning culture within the organisation. During the project, an external consultant will provide tailor-made guidance to employees in increasing sustainable employability. This includes mental guidance, behavioural changes and mindset, but also the development of skills at various levels. In addition, group guidance will be carried out with a focus on the group dynamic processes. Within the learning culture there will be more knowledge sharing, employees are involved in the development of the organisation and they are challenged to continue to develop themselves.","De Graafschap is een voetbalclub die uitkomt in de Nederlandse eredivisie. De organisatie is continu in ontwikkeling om haar sportieve ambities, maar ook haar maatschappelijke rol in de regio vorm te geven. De meerwaarde van de club is niet alleen de spelers, maar ook de staf en medewerkers binnen de organisatie. Vanuit haar maatschappelijke rol en bijdrage in de regio wil De Graafschap voorloper zijn op het gebied van duurzaamheid, ook bij de inzet van “menselijk kapitaal”. In een competitieve omgeving is het noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst. Dit maakt dat de organisatie de interne kennis en kunde wil optimaliseren, behouden en waar nodig aantrekken. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid, het nemen van eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid de norm is.   De Graafschap wil daarom een implementatietraject gaan uitvoeren gericht op het bevorderen van de leercultuur binnen de organisatie. Een externe adviseur zal tijdens het project begeleiding op maat bieden aan medewerkers bij het verhogen van de duurzame inzetbaarheid. Hierbij gaat het om mentale begeleiding, gedragsveranderingen en mindset, maar ook om het ontwikkelen van vaardigheden op uiteenlopende niveaus. Daarnaast zal er groepsgewijze begeleiding plaatsvinden gericht op de groepsdynamische processen. Binnen de leercultuur zal er meer kennisdeling plaatsvinden, worden medewerkers betrokken bij de ontwikkeling van de organisatie en worden ze uitgedaagd om ook zichzelf te blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001801","Empas high pressure sprayers B.V.","Empas Hogedrukspuiten B.V.","Netherlands","6546BB","01/02/2019","01/02/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001800","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","With this project, Empas aims to stimulate a learning culture, in which the talents and qualities of the employees are optimally used and taking responsibility for their own development and work pleasure, the organisation around their own work. As a result, employees are developing, so that they can continue to contribute in the (uncertain) future. At the same time, this learning culture improves quality, innovation and customer orientation, thus having a positive impact on the future resilience of the organisation. The project focuses on stimulating a learning culture for both managers and employees within the organisation Empas.","Empas beoogt met dit project een leercultuur te stimuleren, waarbij de talenten en kwaliteiten van de medewerkers optimaal worden inzet en het nemen van verantwoordelijkheid voor eigen ontwikkeling en werkplezier, de organisatie rondom het eigen werken. Hierdoor ontwikkelen medewerkers zich, zodat ze ook in de (onzekere) toekomst hun bijdrage kunnen blijven leveren. Tegelijkertijd zorgt deze leercultuur voor een verbetering van de kwaliteit, innovatie en de klantgerichtheid, waardoor het een positief effect heeft op de toekomstbestendigheid van de organisatie. Het project richt zich op het stimuleren van een leercultuur bij zowel managers als medewerkers binnen de organisatie Empas.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012671","Dermaepil bv","Dermaepil bv","Netherlands","7873CZ","23/03/2016","23/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012670","52.8446072,6.8516771846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009586","Wiegerinck Hengelo B.V.","Wiegerinck Hengelo B.V.","Netherlands","7554TA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004470","52.241763618519,6.7731584333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","At Wiegerinck people make a difference; by people and for people.  Sustainability in our organisation can only be ensured by the vitality of all our employees. We wish enthusiastic employees, because we know that they work safely and motivated.  We promote this by sharing knowledge about, and providing tools for, a healthy life, both physically and mentally, both at work and in private. In 2016, a lot of attention was paid to the necessary and existing competences of the employees and learning pathways were initiated to increase this overlap.  In 2017, in addition to the importance of ‘Human Resources’, we want to focus on our ‘Human Beings’. Encourage them to self-reflection and increase their awareness and decision space and take responsibility for their physical and mental vitality. This makes our people happier and our organisation more successful.","Bij Wiegerinck maken mensen het verschil; door mensen en voor mensen.  Duurzaamheid in onze organisatie kan alleen worden gewaarborgd door de vitaliteit van al onze medewerkers. Wij wensen bevlogen medewerkers, omdat we weten dat zij veilig en gemotiveerd werken.  Dat bevorderen we door samen door kennis uit te wisselen over, en tools aan te reiken voor, een gezond leven, zowel fysiek als mentaal, zowel op het werk als privé. In 2016 is veel aandacht besteed aan de benodigde en aanwezige competenties van de medewerkers en er zijn leertrajecten geïnitieerd om deze overlap te vergroten.  In 2017 willen we – naast het belang van ‘Human Resources’ – focussen op onze ‘Human Beings’. Hen stimuleren tot zelfreflectie en hun bewustzijn en beslisruimte vergroten en verantwoordelijkheid nemen voor hun fysieke en mentale vitaliteit . Hierdoor worden onze mensen gelukkiger en onze organisatie succesvoller.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988824","From PET waste to sustainable polyester specialties","From PET waste to sustainable polyester specialties","Netherlands","6160AB|6902 PK|7801 CB|7821 AT|7821AT","20/07/2018","30/06/2021","100","3155904","EUR","3155904","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985284|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985286|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985288|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985489|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985500|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985503","52.772298226316,6.9082736921053","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","The aim of this project is to chemically recycle various waste polyester feedstocks in a pilot plant with an innovative process to achieve 100 % clean and recycled material with almost the same qualities and properties as virgin polyester. The depolymerised, purified and decoloured material, which can be mixed with Vigin PET as well as rPET from mechanical recycling and possibly biobased monomers, will be used by the consortium partners as a raw material for the production of polyester specialties for specific target markets. This ERDF valorisation project provides a necessary insight into the operation of the continuous litigation technology on a pilot production scale of 20 kg/h. Multiple feedstocks in the pilot plant will be tested for the possibility of chemical recycling per type. The project results in the design of a scalable plant for chemical recycling. This future installation will make a major contribution to achieving a complete circular chain solution, thus providing a solution for the current difficult to recycle polyester waste and further reducing dependence on virgin material in the chain.","Doel van dit project is het chemisch recyclen van verschillende afval polyester feedstocks in een pilot-plant installatie met een innovatieve procesvoering om te komen tot 100% schoon en gerecycled materiaal met nagenoeg dezelfde kwaliteiten en eigenschappen als virgin polyester. Het gedepolymeriseerde, gezuiverde en ontkleurde materiaal, welke bijgemengd kan worden met vigin PET als ook rPET uit mechanische recycling en eventueel biobased monomeren, zal door de consortiumpartners gebruikt worden als grondstof voor de productie van polyesterspecialiteiten voor specifieke doelmarkten. In dit EFRO Valorisatieproject wordt een noodzakelijk inzicht gekregen in de werking van de technologie voor continu procesvoering op een pilot productieschaal van 20 kg/uur. Er zullen meerdere feedstocks in de pilot-plant installatie getest worden op de mogelijkheid van het chemisch recyclen per type. Het project resulteert in het ontwerp van een opschaalbare installatie voor chemisch recyclen. Deze toekomstige installatie zal een grote bijdrage leveren aan het komen tot een volledige circulaire keten-oplossing, en biedt zo een oplossing voor de huidige moeilijk te recyclen polyester afvallen en de afhankelijkheid van virgin materiaal in de keten verder verlaagd wordt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005734","Sleeve Technology B.V.","Sleeve Technology B.V.","Netherlands","5500AB","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005733",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sleeve Technology B.V. (Sleeve) is an SME company specialising in the development of machines for labeling (sleeve) bottles. Since its founding in 2009, Hans Weijers has been the director of Sleeve, but in a number of years his two sons are going to take over from him. In 2016, the external advisor drew up an inventory plan for the long-term development of all Sleeve employees. In this project, the Adviser Sleeve will guide the implementation of this plan on three themes: Communication, Leadership and Cooperation.  The Director of Sleeve would like to see open, respectful and effective communication between the employees themselves and between the employees and the management.  The director also wants his sons to run the company together in a good relationship, in which they have a good relationship with each other both professionally and privately. It is important that the sons learn to show leadership by setting out the lines in the company and ensuring that Sleeve employees do what they are good at. The Director of Sleeve also wants to break the individualistic working atmosphere for business transfer and encourage employees to cooperate more with each other, take initiative or help each other, in order to create a ‘we-feeling’.  In addition to the guidance in the field of communication, leadership and cooperation, the consultant will coach all employees individually in their development. At an earlier stage, all employees have completed a questionnaire in which they could indicate how the employees want to develop, why they want to do so, how they want to tackle it and what help they think they need. By holding monthly coaching interviews with the employees, the consultant carefully guides them in their personal development.","Sleeve Technology B.V. ( Sleeve) is een mkb-onderneming die gespecialiseerd is in het ontwikkelen van machines voor het labelen (sleeven) van flessen. Sinds de oprichting in 2009 is Hans Weijers de directeur van Sleeve, maar het is de bedoeling dat over een aantal jaar zijn twee zonen het stokje van hem gaan overnemen. De externe adviseur heeft in 2016 een inventarisatieplan voor de langdurige ontwikkeling van alle medewerkers van Sleeve opgesteld. In dit project gaat de adviseur Sleeve begeleiden op de implementatie van dit plan op drie thema’s: Communicatie, Leiderschap en Samenwerking.  De directeur van Sleeve wil graag dat, er een open, respectvolle en effectieve communicatie is tussen de medewerkers onderling en tussen de medewerkers en de directie.  Tevens wil de directeur wil dat zijn zoons het bedrijf samen in een goede verstandhouding runnen, waarbij zij zowel professioneel als privé een goede relatie met elkaar hebben. Hierbij is het van belang dat de zoons leren om leiderschap te tonen door de lijnen in het bedrijf uit te zetten en ervoor te zorgen dat de medewerkers van Sleeve doen waar ze goed in zijn. Ook wil de directeur van Sleeve voor de bedrijfsoverdracht de individualistische werksfeer doorbreken en de medewerkers stimuleren om meer met elkaar samen te werken, samen initiatief te nemen of elkaar te helpen, om zo een ‘wij-gevoel’ te creëren.  Naast de begeleiding op het gebied van communicatie, leiderschap en samenwerking, gaat de adviseur alle medewerkers individueel coachen in hun ontwikkeling. In een eerder stadium hebben alle medewerkers een vragenlijst ingevuld waarin zij aan konden geven hoe de medewerkers zich willen ontwikkelen, waarom zij dit willen, hoe zij dat willen aanpakken en welke hulp zij denken nodig te hebben. Door maandelijkse coachingsgesprekken met de medewerkers te houden, begeleidt de adviseur hen nauwgezet in hun persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005749","Lindsay International BV","Lindsay International BV","Netherlands","6503CC","26/09/2018","26/09/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005748",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Lindsay International attaches great importance to healthy staff and a pleasant working atmosphere. Only in a healthy environment do employees feel comfortable and can perform their work properly. These are the reasons why Lindsay International, with the help of the European Social Fund, wants to start a process that balances work and private life and creates a stress-free working environment. Only employees who are well-balanced and do not experience tensions at work can remain sustainable in the long run.","Lindsay International hecht grote waarde aan gezond personeel en een prettige werksfeer. Alleen in een gezonde omgeving voelen medewerkers zijn prettig en kunnen zij hun werkzaamheden naar behoren uitvoeren. Dit zijn dan ook de redenen dat Lindsay International met behulp van het Europees Sociaal Fonds een traject wil starten dat werk en privé in balans brengt en dat een stressvrije werkomgeving creëert. Alleen medewerkers die goed in balans zijn en geen spanningen op het werk ervaren, kunnen op den duur duurzaam inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011323","Veterinarian North Holland","Dierenarts Noord-Holland","Netherlands","1814 HB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011322","52.624776836842,4.7385475631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","The owner of Dierenarts Noord-Holland is a veterinarian, manager of the team and single mother of the family. Here is imbalance and it is desirable to find the right balance between all these roles, but also the enrichment of knowledge in order to allow one’s own people to function independently and to guarantee the desired quality. For example, part of the subsidy is spent on the owner but also on staff who need to grow in their duties. Thanks to this ESF project, people can work better together and generate growth, and this again creates new jobs and growth for the company.","De eigenaar van Dierenarts Noord-Holland is dierenarts, manager van het team en alleenstaande moeder van het gezin. Hier is disbalans en wenselijk is de juiste balans vinden tussen al deze rollen, maar ook het verrijken van kennis om de eigen mensen zelfstandig te kunnen laten functioneren en de beoogde kwaliteit te kunnen borgen. Zo wordt een deel van de subsidie besteed aan de eigenaresse maar ook aan personeelsleden die moeten groeien in hun functie. Mede door dit ESF project kunnen de mensen beter samenwerken en ontstaat groei en dat biedt weer nieuwe arbeidsplaatsen en groei van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997987","Yapi Kredi Bank Nederland N.V.","Yapi Kredi Bank Nederland N.V.","Netherlands","1096HA","24/07/2019","24/07/2021","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997986","52.3449785,4.91715295","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Sustainable employability is also essential in our industry. With the help of the ESF grant, we would like to further shape and consolidate this within the organisation.  Among other things, we will carry out measurements and organise joint sessions to raise awareness about their own employability and to create a culture in which the dialogue on sustainable employability is the standard. To achieve this, we have opted for an integrated approach in which both development needs are met and health and vitality are stimulated. In this process, all employees are involved and asked to provide input for interventions and employability policies. With our executives we zoom in on the recognition of signals such as; reduced employability, unwanted behavior and talent versus changing functions and learning to anticipate them. We prepare our organisation for change and facilitate our employees so that they can proactively guide their own career and employability now and in the future.","Duurzame inzetbaarheid is ook in onze branche van essentieel belang. Met behulp van de ESF-subsidie willen we hier graag verder vorm aan geven en bestendigen binnen de organisatie.  We gaan onder andere metingen verrichten en gezamenlijke sessies organiseren om bewustwording te creëren over de eigen inzetbaarheid en een cultuur te creëren waarin de dialoog over duurzame inzetbaarheid de standaard is. Om dit te realiseren hebben we gekozen voor een integrale aanpak waarbij zowel in de ontwikkelbehoefte wordt voorzien als gezondheid en vitaliteit wordt gestimuleerd. In dit proces worden alle medewerkers betrokken en gevraagd input te leveren voor interventies en inzetbaarheidsbeleid. Met onze leidinggevenden zoomen we in op het herkennen van signalen zoals; verminderde inzetbaarheid, ongewenst gedrag en talent versus veranderende functies en leren hen hierop te anticiperen. We bereiden onze organisatie voor op verandering en faciliteren onze medewerkers, zodat zij proactief richting kunnen geven aan de eigen loopbaan en inzetbaarheid nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018149","Lienesch B.V.","Lienesch B.V.","Netherlands","7483PG","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002222","52.174970847619,6.7467002285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003747","Co-workers","Buurtwerk","Netherlands","2651AV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003746","51.974454910169,4.460297720339","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Working in the social domain requires a proactive, development-oriented working attitude. Commitment to sustainable employability and Welfare new style require a different way of leadership. Team leaders at Buurtwerk think, look and act from a development perspective.  both for the younger, and for the professional in the social domain. To align even better with the professional of today, we use an advisor, made possible by ESF grant. He will work with the team leaders and youth workers to implement the new coaching in the organisation. Focused on development, sustainable employability and even more job satisfaction through customisation: * How do I proactively shape sustainable employability in my own work and in my team * What ambitions and qualities are in my home and how are they used * Insight in ‘what brings me power’ and ‘what disproves me?’ * How do you give control on the inside?","Werken in het sociaal domein vraagt om een pro-actieve, ontwikkelgerichte werkhouding. Inzet op duurzame inzetbaarheid en Welzijn nieuwe stijl vragen om een andere manier van leidinggeven. Teamleiders bij Buurtwerk denken, kijken en handelen vanuit ontwikkel-perspectief.  zowel voor de jongere, als voor de professional in het sociaal domein. Om nog beter af te stemmen op de professional van nu, maken we gebruik van een adviseur, mogelijk gemaakt door ESF subsidie. Hij zal met de teamleiders en jongerenwerkers aan de slag gaan om het nieuwe coachen in de organisatie te implementeren. Gericht op ontwikkeling, duurzame inzetbaarheid en nog meer werkplezier door maatwerk: * Hoe geeft ik pro-actief vorm aan duurzame inzetbaarheid in mijn eigen werk en in mijn team * Welke ambities en kwaliteiten zijn in huis en hoe worden deze ingezet * Inzicht in 'wat brengt me in mij kracht' en 'wat ontkracht mij?' * Hoe geef je sturing aan de binnenkant?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020876","Dusseldorp ISM Transport B.V.","Dusseldorp ISM Transport B.V.","Netherlands","7131PG","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016581","51.995485673684,6.5880830578947","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014617","MMM Green","BMM Groen","Netherlands","6135KE","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005556","50.999159053846,5.8458911307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294354","Electric Vehicles for City Renewable Energy Supply.","Elektrische voertuigen voor de levering van hernieuwbare energie in de stad.","Sweden|Lithuania|Italy|Netherlands|Spain",null,"01/01/2017","30/06/2021","85","1049797","EUR","892327.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381741","41.8366913,12.4685602|41.9025743,12.4770618|59.3293235,18.0685808|41.3963688,2.1577385|54.8989105,23.9125822|52.3782226,4.8881641|52.5067596,5.4712073",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Stockholm County|Barcelona Province|Groot-Amsterdam|Flevoland|Kauno apskritis|Province of Rome","SE110|ES511|NL329|NL230|LT022|ITI43","2014-2020","European cities are frontrunners in the adoption of innovative technologies. The EU’s renewable energy share and Electric Vehicle (EV) fleets grow at fast pace. Both can contribute significantly to a zero carbon emission society, but their intelligent integration is of a high priority. Standalone the total renewable energy and EVs potential is limited. In European cities solar production peaks during the day, when energy demand is low. In the evening the increase of EVs requires an additional high energy demand, which is mostly carbon intensive. Their intelligent integration is a of high priority for clean city development. Combined energy independence and zero emission mobility can be doubled. This is a complex task to realise, given the variety of information sources and devices to interconnect, information to share and decisions to take. First experiences with smart storage and charging of electric vehicles appear, broadening and further development require appropriate policies. ICT for the integration is the main challenge in this process. EV Energy acts in a proactive way as a catalyst for the transition from internal combustion to renewable energy fuelled electric vehicles. For this purpose, this project will collaborate with cities that have implemented V2G scheme and will study what policies and circumstances are the most appropriates for this transition. Actually different, fragmented policies are observed, favouring electric vehicles through incentives at local, regional and national level. This includes measures such as energy or mobility taxations, parking and charging issues, energy regulations and grid connection costs. EV Energy will inventorise, analyse and transfer adequatly policy measures by cities, regions and member states. Secondly regional policies are addressed to implement the best solutions. EV Energy aims to pave the way towards fair prized decarbonized future energy and mobility systems in cities.","Europese steden zijn koplopers in de invoering van innovatieve technologieën. Het aandeel hernieuwbare energie in de EU en de vloot van elektrische voertuigen (EV’s) groeien snel. Beide kunnen aanzienlijk bijdragen aan een koolstofvrije samenleving, maar hun intelligente integratie heeft een hoge prioriteit. Standalone is het totale potentieel van hernieuwbare energie en EV’s beperkt. In Europese steden pieken de zonne-energieproductie overdag, wanneer de vraag naar energie laag is. „S Avonds vereist de toename van EV’s een extra hoge energievraag, die meestal koolstofintensief is. Hun intelligente integratie staat hoog in het vaandel voor schone stadsontwikkeling. Gecombineerde energieonafhankelijkheid en emissievrije mobiliteit kunnen worden verdubbeld. Dit is een complexe taak om te realiseren, gezien de verscheidenheid aan informatiebronnen en apparaten om met elkaar te verbinden, informatie te delen en beslissingen te nemen. De eerste ervaringen met slimme opslag en opladen van elektrische voertuigen lijken, verbreding en verdere ontwikkeling vereisen passend beleid. ICT voor de integratie is de belangrijkste uitdaging in dit proces. EV Energy fungeert op een proactieve manier als katalysator voor de overgang van interne verbranding naar hernieuwbare energie aangedreven elektrische voertuigen. Voor dit doel zal dit project samenwerken met steden die V2G-regeling hebben geïmplementeerd en zal onderzoeken welke beleidsmaatregelen en omstandigheden het meest geschikt zijn voor deze transitie. In feite worden verschillende, versnipperde beleidsmaatregelen waargenomen, waarbij elektrische voertuigen worden bevoordeeld door middel van stimulansen op lokaal, regionaal en nationaal niveau. Dit omvat maatregelen zoals energie- of mobiliteitsbelastingen, parkeer- en laadproblemen, energieregelgeving en netaansluitingskosten. EV Energy zal adequate beleidsmaatregelen door steden, regio’s en lidstaten inventariseren, analyseren en overdragen. Ten tweede is het regionaal beleid gericht op de uitvoering van de beste oplossingen. EV Energy wil de weg effenen naar eerlijke, koolstofarme toekomstige energie- en mobiliteitssystemen in steden.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021166","Management office Scheveningen B.V.","Beheerskantoor Scheveningen B.V.","Netherlands","2586BW","17/12/2014","17/10/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021165","52.114238528462,4.2837894053846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988889","PEPPER DE-LIGHT","PEPPER DE-LIGHT","Netherlands","9672 BH","11/01/2021","30/06/2023","100","355985.8","EUR","355985.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985497","53.147746615714,7.0543000827402","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020","Vertical farming solves many problems around agriculture. However, the Capsicum plant is not suitable for this because of, among other things, the height of growth. The problems surrounding plant diseases and linear use of raw materials also persist. HW Innovations B.V. (SME) develops and valorises a Capsicum plant that is optimised for vertical farming, short growing cycles and automated harvesting. Part of the development is a breeding process that minimises plant diseases and maximises the reuse of raw materials. The plant and associated process are new to the world and ensure circular agriculture, food security, environmental conservation and an increase in paprika cultivation in the Netherlands.","Vertical farming lost vele problemen rondom landbouw op. De Capsicum plant is hier echter niet geschikt voor door o.a. de groeihoogte. Ook blijven de problemen rondom plantenziekten en lineair grondstoffengebruik bestaan. HW Innovations B.V. (mkb) ontwikkelt en valoriseert een Capsicum plant die geoptimaliseerd is voor vertical farming, korte teeltcycli en geautomatiseerd oogsten. Onderdeel van de ontwikkeling is een kweekproces dat plantziektes minimaliseert en hergebruik van grondstoffen maximaliseert. De plant en bijbehorend proces zijn nieuw voor de wereld en zorgen voor circulaire landbouw, voedselzekerheid, milieubehoud en een toename van paprikateelt in Nederland.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010429","HortiMaX BV","Hortimax BV","Netherlands","2676ZG","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010428","51.9575497,4.2149056","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","HortiMaX is an innovative organisation in the field of sustainability and process improvement in the horticulture sector. Due to good service provision and market strategy, Hortimax has been experiencing a strong growth for years, both in assignments and in employees. However, this strong growth also has a downside for Hortimax employees. This downside is characterised by high workload and reduced innovative capacity within the workforce.  This innovative capacity is essential in the market sector in which Hortimax enters. In order to keep the employees more sustainable, Hortimax has decided to carry out a general periodic survey among all employees. These results are achieved by a general periodic survey in which the staff themselves are involved in the preparation of specific topics in the field of working conditions. As a result, the results are better suited to the current situation at Hortimax and can be designed with targeted actions, again with input from different employee groups and supplemented by management and executives, to achieve sustainable use of Hortimax. Because Hortimax is her associates.","Hortimax is een innovatieve organisatie op het gebied van duurzaamheid en procesverbetering in de tuinbouwsector. Door goede dienstverlening en marktstrategie maakt Hortimax al jaren een sterke groei door, zowel in opdrachten als in medewerkers. Deze sterke groei heeft echter ook een keerzijde voor de medewerkers van Hortimax. Deze keerzijde kenmerkt zich door een hoge werkdruk en een vermindert innovatief vermogen binnen het personeelsbestand.  Dit innovatieve vermogen is van essentieel belang in de marktsector waarin Hortimax zich begeeft. Om de medewerkers duurzamer inzetbaar te houden heeft Hortimax besloten om een algemeen periodiek onderzoek uit te voeren onder alle medewerkers. Deze resultaten worden bereikt door een algemeen periodiek onderzoek waarin de medewerkers zelf worden betrokken bij het opstellen van de specifieke onderwerpen op het gebied van arbeidsomstandigheden. Hierdoor sluiten de uitkomsten beter aan op de actuele situatie bij Hortimax en kunnen gerichte acties worden ontworpen, wederom met input vanuit verschillende medewerkersgroepen en aangevuld vanuit directie en leidinggevenden, om te komen tot duurzaam inzetbaar Hortimax. Want Hortimax is haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997616","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","3800EA","01/02/2020","30/06/2022","75","1741000","EUR","1305500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the coming period, the labour market region is making an extra effort to help status holders, unemployed jobseekers, people with barriers to work and young people in guidance on the way to the labour market, or training.","De Arbeidsmarktregio zet de komende tijd extra in op de hulp aan statushouders, werkloos werkzoekenden, mensen met een arbeidsbelemmering en jongeren in de begeleiding op de weg naar de arbeidsmarkt, of een opleiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003248","Central Boekhuis B.V.","Centraal Boekhuis B.V.","Netherlands","4100AC","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003247",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CB offers integrated logistics solutions for the media and healthcare markets. We do this both for retailers and producers. CB enters a dynamic market and wants to build positions for the future together with employees. With a targeted research hereafter, we want to start a process to build this together, also to support this through a personally tailored discussion cycle. In addition, we want to offer targeted health interventions appropriate to the individual situation. For example, we want to give substance to a learning organisation, lifelong learning and a vital and sustainable employership.","CB biedt integrale logistieke oplossingen voor de markten media en healthcare. Dit doen we zowel voor retailers als voor producenten. CB begeeft zich in een dynamische markt en wil samen met medewerkers gaan bouwen aan functies voor de toekomst. Met een gericht onderzoek hierna willen we een proces ingang zetten om samen hieraan te gaan bouwen, dit ook te ondersteunen door een persoonlijk afgestemde gesprekkencyclus. Daarnaast willen we gericht gezondheidsinterventies aanbieden passend bij de individuele situatie. Zo willen we invulling geven aan een lerende organisatie, een leven lang leren en een vitaal en duurzaam werkgeverschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300891","Hydrogen Transport Economy in the North Sea Region2 (Call 2)","Waterstoftransporteconomie in de Noordzeeregio2 (oproep 2)","Sweden|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway",null,"02/10/2016","10/06/2023","42.31","6180602","EUR","2615105","https://linkedopendata.eu/entity/Q4369858","52.758537,-1.2458576|57.1490249,-2.0964431|57.1528517,-2.1474888|57.721035,12.939819|68.436098,17.434807|52.992753,6.5642284|53.2193835,6.5665017|53.2648107,8.7422227|53.2218486,8.8028761",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Västra Götaland County|Osterholz|Nordland|Rutland|Noord-Drenthe|Overig Groningen|Aberdeen City and Aberdeenshire","SE232|DE936|NO071|UKF22|NL131|NL113|UKM50","2014-2020","With 94% of transport currently oil based, green transport solutions such as hydrogen will play a key role in achieving EU energy and climate change targets. Hydrogen Fuel Cell Electric Vehicles (FCEVs)are key as they have a larger range than electric battery vehicles and this extended range is essential in the North Sea which has a large number of small and medium sized cities with a large suburban and rural hinterland. Currently there is market failure caused by the high cost of FCEVs particularly for large fleet operators eg vans and the need to make green hydrogen cheaper through more cost effective hydrogen production, storage and distributionThe key aim is to create conditions so that a FCEV market can develop, and promote the NSR as a Centre for Excellence for fuel cells and range extenders. The project will reduce the cost of hydrogen vehicles and reduce CO2 emissions by: - Improving the operational efficiency of a wide range of vehicles such as vans, large trucks and refuse collection vehicles. - Improving the supply chain and training so that the NSR becomes a Centre of Excellence for hydrogen transport and a competitive environment is formed. - Developing innovative methods for the production, storage and distribution of green hydrogen. - Ensuring that the NSR is the dominant region in the EU in terms of hydrogen transport. The project will complement national programmes and facilitates joint NSR approaches and common standards.","Aangezien 94 % van het vervoer momenteel op olie gebaseerd is, zullen groene vervoersoplossingen zoals waterstof een sleutelrol spelen bij de verwezenlijking van de energie- en klimaatveranderingsdoelstellingen van de EU. Waterstofbrandstofcel elektrische voertuigen (FCEV’s) zijn belangrijk omdat ze een groter bereik hebben dan elektrische accu’s en dit uitgebreide assortiment is essentieel in de Noordzee, die een groot aantal kleine en middelgrote steden met een grote voorstedelijke en landelijke achterland heeft. Momenteel is er marktfalen veroorzaakt door de hoge kosten van FCEV’s, met name voor grote wagenparkbeheerders, zoals bestelwagens en de noodzaak om groene waterstof goedkoper te maken door middel van kosteneffectievere waterstofproductie, -opslag en -distributieHet belangrijkste doel is om voorwaarden te creëren zodat een FCEV-markt zich kan ontwikkelen en de NSR kan bevorderen als een Centre for Excellence voor brandstofcellen en range extenders. Het project zal de kosten van waterstofvoertuigen verminderen en de CO2-uitstoot verminderen door: — Verbetering van de operationele efficiëntie van een breed scala aan voertuigen zoals bestelwagens, grote vrachtwagens en vuilniswagens. — Verbetering van de toeleveringsketen en training zodat de NSR een Centre of Excellence voor waterstoftransport wordt en een competitieve omgeving wordt gevormd. Ontwikkeling van innovatieve methoden voor de productie, opslag en distributie van groene waterstof. — Ervoor te zorgen dat de NSR de dominante regio in de EU is op het gebied van waterstofvervoer. Het project zal nationale programma’s aanvullen en gezamenlijke NSR-benaderingen en gemeenschappelijke normen vergemakkelijken.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013602","Café-Restaurant The Dutch Alp","Café-Restaurant De Nederlandse Alp","Netherlands","4715RH","12/03/2016","12/03/2017","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013601","51.5383174,4.5709396818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009954","Dutch Grill Specialties B.V.","Dutch Grill Specialties B.V.","Netherlands","5014KP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018414","51.568679354545,5.0936545454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","The aim of the project is to increase the work capacity (employability) of employees so that they can reach retirement without physical complaints and flexibly. In addition, we want less incidents and absenteeism due to unsafe work and attention to the lifestyle for our target group the production employees.","Het doel van het project is om het werkvermogen (inzetbaarheid) van medewerkers te verhogen zodat zij zonder lichamelijke klachten en flexibel inzetbaar het pensioen halen. Daarnaast willen wij minder incidenten en verzuim door onveilig werken en aandacht voor de leefstijl voor ons doelgroep de productiemedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016725","The Dakdokters Amsterdam BV","De Dakdokters Amsterdam BV","Netherlands","1096AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015490","52.338384575,4.927645261243","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010659","Kien Facility Management BV","Kien Facility Management BV","Netherlands","5600AC","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010658",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kien Facility Management has been experiencing unprecedented rapid development and growth since last year. Last year, the structure, strategy and name of the organisation changed. The growth in turnover and the number of employees continues.  In order to manage the growth of the organisation, a professionalisation exercise has taken place over the past period, focusing on the “buoying, binding, assessing and rewarding” of the employees. For the coming period a further elaboration and operationalisation of competence management is necessary. Support will be provided in the preparation of Personal Development Plans (POPs) as part of the competence management and career policy. Finally, there will be a plan to reduce absenteeism within the organisation. With the growth of the organisation, the rate of absenteeism has also increased. An analysis and approach will be developed. Managers and employees will be informed and trained.","Kien Facility Management maakt sinds vorig jaar een ongekend snelle ontwikkeling en groei door. Vorig jaar is de structuur, strategie en de naam van de organisatie veranderd. De groei in de omzet en het aantal werknemers zet zich verder voort.  Om de groei van de organisatie in goede banen te leiden heeft er in de afgelopen periode een professionaliseringslag plaatsgevonden waarbij het “boeien, binden, beoordelen en belonen” van de werknemers centraal stond. Voor de komende periode is een verdere uitwerking en operationele invulling van het competentiemanagement  noodzakelijk. Er zal ondersteuning geboden worden bij het opstellen van Persoonlijke Ontwikkel Plannen (POP’s) als onderdeel van het competentiemanagement- en loopbaanbeleid. Tot slot zal er een plan komen om het ziekteverzuim binnen de organisatie terug te dringen. Met de groei van de organisatie is namelijk ook het ziekteverzuimpercentage omhoog gegaan. Er zal een analyse en aanpak opgesteld worden. Leidinggevenden en werknemers zullen worden geïnformeerd en getraind.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021499","Foundation for Youth Care St. Joseph","Stichting Jeugdzorg St. Joseph","Netherlands","6267NL","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021498","50.83838485303,5.7483900826468","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020941","Eurovite Nederland BV","Eurovite Nederland BV","Netherlands","6710BB","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011163",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015453","Alewijnse Holding B.V.","Alewijnse Holding B.V.","Netherlands","6500AB","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015452",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009652","Schadenet Mikkers","Schadenet Mikkers","Netherlands","5503LV","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009651","51.411711695833,5.4178048041667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Schadenet Mikkers was acquired last year by Dennis and René Mikkers, the two sons of former owner Jos Mikkers. In 2016, a project was launched by the European Social Fund in which work has been made to improve mutual trust between management, framework and employees. This makes it possible to make a deepening within the organisation.   Promoting healthy and safe working through a good workplace design and clear working arrangements with a focus on collaboration in the workplace will reduce work stress and improve relationships between them. The learning culture can be stimulated by learning to work on organisational improvement in teams. And work can be done on internal mobility by considering a different division of work in line with the interchangeability of tasks. Training employees for multi-functional employability across multiple workplaces is the key to success for the future. The organisation also wants to look at working time management, in order to better manage peaks and decreases in job supply.  After the start in 2016, the new management wants to prepare the organisation for the future in 2017. Given the scope of the organisation and intensity of guidance, a contribution from the European Social Fund is therefore very welcome to balance costs and revenues.","Schadenet Mikkers is afgelopen jaar overgenomen door Dennis en René Mikkers, de twee zoons van oud-eigenaar Jos Mikkers. In 2016 is een project gestart gesubsidieerd door het Europees Sociaal Fonds waarin gewerkt is aan het verbeteren van het onderlinge vertrouwen tussen directie, kader en medewerkers. Hierdoor is het mogelijk een verdiepingsslag te maken binnen de organisatie.   Gezond en veilig werken stimuleren door een goede werkplekinrichting en duidelijke werkafspraken met focus op de samenwerking op de werkvloer zal werkstress terugdringen en onderlinge verhoudingen doen verbeteren. De leercultuur kan gestimuleerd worden door in teams te leren werken aan organisatieverbetering. En er kan gewerkt worden aan de interne mobiliteit door na te denken over een andere verdeling van het werk die aansluit bij onderlinge uitwisselbaarheid van taken. Medewerkers opleiden tbv multi inzetbaarheid over meerdere werkplekken is de sleutel tot succes voor de toekomst. Ook wil de organisatie kijken naar arbeidstijdenmanagement, om pieken en dalen in werkaanbod beter te managen.  Na de mooie aanzet in 2016 wil de nieuwe directie in 2017 de organisatie klaarmaken voor de toekomst. Gezien de scope van de organisatie en intensiteit van begeleiding is een bijdrage vanuit het Europees Sociaal Fonds dan ook heel welkom om kosten en opbrengsten in balans te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006175","Sofokles","SoFoKleS","Netherlands","2501CN","01/02/2018","31/12/2019","50","137305","EUR","68652","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002994",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In a rapidly changing (hospital) world, there is a strong need for employees and organisations to get a grip on Sustainable Employability. For a large number of employees in care, Sustainable Employability is determined by the degree of physical, mental and emotional stress. Partly for this reason, the coach started the coach’s approach at the beginning of 2000 and a network of more than 1000 ergocoaches was created. They have a direct impact on the sustainable employability of colleagues because ergocoaches on-the-job, on-the-job, can signal things and make them negotiable. The ergo coaches of today, now want to put more emphasis on being coach, want to optimise their profile and need other skills and knowledge. In order to respond to this, this project will go through four phases: 1. Preparing a report of a research analysis and state of play prevention programme physical stress/ergocoaches in the 8 university medical centres through questionnaire research and dialogue tables.  2. Preparing a policy plan together with ergocoaches, executives and other stakeholders with concrete objectives and ambitions for Ergocoaching New Style based on the state of play report.  3. Implementing the policy plan in which the proposed elements of ergocoaching will be developed together with the ergocoaches. Such as: Profile ergocoaches Training ergocoach new style Course material for training Toolbox Manual and training for (physio) trainer and E-learning modules 4. Conducting a pilot in which the training Ergocoach New Style is evaluated. This will take place in 2 hospitals. Part is also an opinion on the broad introduction of Ergocoaching New Style.  The project will be carried out with input from Healthy&Definitely from Regioplus. The project will take up to 18 months. The approach is strongly bottom-up and aims at sustainably anchoring behaviour and culture change.","In een snel veranderende (ziekenhuis)wereld bestaat een sterkte behoefte bij de medewerkers en bij de organisaties om grip te krijgen op Duurzame Inzetbaarheid. Voor een flink aantal medewerkers in de zorg is wordt Duurzame Inzetbaarheid bepaald door de mate van fysieke, mentale en emotionele belasting. Mede hierom, is begin 2000 gestart met de coach de coach aanpak en is een netwerk van ruim 1000 ergocoaches ontstaan. Zij hebben directe invloed op de duurzame inzetbaarheid van collega’s omdat ergocoaches on-the-job, op de werkvloer zaken kunnen signaleren en bespreekbaar kunnen maken. De ergocoaches van nu, willen nu meer nadruk leggen op het zijn van coach, willen hun profiel optimaliseren en hebben behoefte aan andere vaardigheden en kennis. Om hier op in te kunnen spelen, worden er in dit project vier fasen doorlopen: 1. Het opstellen van een rapport van een onderzoek analyse en stand van zaken preventieprogramma fysieke belasting / ergocoaches in de 8 universitair medische centra door middel van vragenlijst onderzoek en dialoogtafels.  2. Het opstellen van een beleidsplan samen met ergocoaches, leidinggevenden en andere stakeholders met concrete doelstelling en ambities voor Ergocoaching Nieuwe Stijl op basis van het rapport naar de stand van zaken.  3. Het uitvoeren van het beleidsplan waarin de voorgestelde onderdelen van ergocoaching nieuwe stijl worden ontwikkeld samen met de ergocoaches. Zoals: Profiel ergocoaches Opleiding ergocoach nieuwe stijl  Cursus materiaal voor opleiding  Toolbox Handboek en training voor (fysio) trainer en  E-learning modules  4. Het uitvoeren van een pilot waarin de training Ergocoach Nieuwe Stijl wordt geëvalueerd. Dit zal plaats vinden in 2 ziekenhuizen. Onderdeel is ook een advies over brede invoering van Ergocoaching Nieuwe Stijl.  Het project wordt uitgevoerd met input van Gezond&Zeker van Regioplus. Het project zal maximaal 18 maanden in beslag nemen. De aanpak is sterk bottom-up en is gericht op duurzame verankering van gedrag en cultuurverandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010875","Motip Dupli B.V.","Motip Dupli B.V.","Netherlands","8471XC","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010874","52.8841898,5.987324","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Motip wants to be an organisation that is buzzing with vitality. In order to live, Motip’s employees need energy and they need to know how to use it. This is what Motip wants to achieve with this project by promoting competence-oriented learning.","Motip wil een organisatie zijn die bruist van vitaliteit. Om te kunnen bruisen hebben de medewerkers van Motip energie nodig en moeten ze weten hoe ze die in moeten zetten. Dat wil Motip met dit project bereiken door het bevorderen van competentie gericht leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012229","Timing Personnel services","Timing Personeelsdiensten","Netherlands","7300AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012228",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988863","Sustainable production chemicals by chemical catalytic conversion mixed plastic waste streams","Duurzame productie chemicaliën door chemisch katalytische conversie gemengde kunststofafvalstromen","Netherlands","9700AB|9747AA","01/03/2020","30/06/2023","100","1646754.2","EUR","1646754.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985400","53.246606853333,6.5305788666667","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The goal of BioBTX, accompanied by subsidy consultancy Asqa Subsidies, is to commercialise technology that allows sustainable platform chemicals to be produced cost-effectively from plastic or biomass waste streams. The focus is on platform chemicals benzene, toluene and xylenes (BTX), due to the chemical catalytic conversion of mixed plastic waste streams. The production of these platform chemicals from sustainable raw materials and supply to the chemical industry contributes to the national and international climate targets for CO2 reduction, reduction of plastic waste and circularity (closing of cycles).Plastic substances are an essential part of our society through its unique properties such as strength, weight, conductivity and flexibility. Plastics are used in many applications and have proven their worth. The main drawback of plastics is the way they are currently processed in our society at the end of their use. They often end up as waste in treatment plants, but also in nature. Many initiatives are being launched to improve the collection, use and value of plastic waste through mechanical or chemical recycling. BioBTX wants to make a substantial contribution to the transition from a disposable and substitute economy, resulting in depletion of raw materials and non-degradable waste and CO2 emissions, towards a circular economy where waste no longer exists but substances become raw materials for other substances. BioBTX has developed a technology as a possible solution to use mixed plastics, which are normally insufficiently recycled, as a raw material for existing and new products. The formed building blocks can then be used in different applications for the chemical industry. The project contributes to the specific objectives the innovation trajectory aims at by developing a new carbon-efficient technology that contributes to a significant CO2 reduction of 40 % to 60 % compared to current alternatives on a commercial scale. This project will enable the Dutch chemical industry to close down cycles of raw materials and upgrade difficult recyclable waste streams. As a result, less fossil raw materials and energy (reduction of CO2 emissions) are needed for the production of plastics. The “used waste plastics” are treated as a raw material, which makes it possible to reduce plastic waste in a valuable way at waste processors and the environment, precisely through the reuse and neglect of materials. The challenge is to tap alternative sources than fossil sources in the production of aromatics to meet the essential demand for sustainable aromatics. At the same time, the aim is to enable a higher degree of sustainability in the production of plastics by producing the building blocks of plastics from renewable raw materials and residual streams. Plastic waste is now mainly incinerated or end up in the sea. By converting waste plastic into valuable basic chemicals that can be used as building blocks for sustainable products, this project will have a large environmental and raw material impact. In addition, the results of this project will have a major impact on the circular economy of the Netherlands and the world.","Het doel van BioBTX, begeleid door subsidieadviesbureau ASQA Subsidies, is commercialisatie van technologie waarmee duurzame platformchemicaliën kosteneffectief geproduceerd kunnen worden uit kunststof of biomassa afvalstromen. Daarbij ligt de focus op de platformchemicaliën benzeen, tolueen en xylenen (BTX), door de chemisch katalytische conversie van gemengde kunststofafvalstromen. Door productie van deze platformchemicaliën uit duurzame grondstoffen en levering aan de chemische industrie wordt bijgedragen aan de nationale en internationale klimaatdoelstellingen aangaande CO2-reductie, vermindering van kunststofafval en circulariteit (sluiten van kringlopen).Kunststoffen zijn een essentieel onderdeel van onze maatschappij door zijn unieke eigenschappen zoals sterkte, gewicht, geleidbaarheid en flexibiliteit. Kunststoffen worden toegepast in vele applicaties en hebben hun waarde bewezen. Belangrijk nadeel van kunststoffen is de manier waarop op dit moment deze aan het eind ven hun gebruik worden verwerkt in onze maatschappij. Ze belanden veelal als afval in verwerkingsinstallaties, maar ook in natuur. Vele initiatieven worden gestart voor betere inzameling, gebruik en verwaarding van plastic afval via mechanische of chemische recycling. BioBTX wil graag een wezenlijke bijdrage leveren aan de transitie van een wegwerp- en vervangeconomie, met uitputting van grondstoffen en niet-afbreekbaar afval en CO2 uitstoot als gevolg, naar een circulaire economie waar afval niet meer bestaat maar stoffen weer grondstoffen worden voor andere stoffen. BioBTX heeft een technologie ontwikkeld als mogelijke oplossing om gemengde kunststoffen, die normaal onvoldoende gerecycled worden, als grondstof te gebruiken voor de bestaande en nieuwe producten. De gevormde bouwstenen kunnen dan gebruikt worden in verschillende toepassingen voor de chemische industrie. Het project draagt bij aan de specifieke doelstellingen waar het innovatietraject op is gericht via de ontwikkeling van een nieuwe koolstofefficiënte technologie die op commerciële schaal bijdraagt aan een forse CO2-reductie van 40% tot 60% ten opzichte van de huidige alternatieven. Door dit project wordt de Nederlandse chemische industrie in staat gesteld om kringlopen van grondstoffen te sluiten en moeilijk recyclebare afvalstromen op te waarderen. Het resultaat is dat minder fossiele grondstoffen en energie (verlaging CO2-uitstoot) nodig is voor de productie van kunststoffen. De “gebruikte afvalkunststoffen” worden als grondstof verwerkt, waardoor kunststofafval bij afvalverwerkers en het milieu, op een waardevolle manier verminderd kan worden, juist door hergebruik en verwaarding van materialen. De uitdaging is om in de productie van aromaten alternatieve bronnen dan fossiele bronnen aan te boren om aan de wezenlijke vraag naar duurzame aromaten te voldoen. Tegelijkertijd is het doel een hogere mate van duurzaamheid mogelijk te maken in de productie van kunststoffen door de bouwstenen van kunststoffen uit hernieuwbare grondstoffen en reststromen te produceren. Kunststofafval worden nu voornamelijk nog verbrand of komen in de zee terecht. Door het omzetten van afvalplastic in waardevolle basischemicaliën die als building blocks gebruikt kunnen worden voor duurzame producten zal dit project een grote milieu en grondstof impact hebben. Daarnaast zullen de resultaten van dit project een grote invloed hebben op de circulaire economie van Nederland en de wereld.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020430","Child to House Foundation","Stichting Kind aan Huis","Netherlands","6955AW","12/02/2015","12/12/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020429","52.032648639286,6.0909017035714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004862","PV Accountants B.V.","PV Accountants B.V.","Netherlands","8000AS","09/10/2018","09/10/2019","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004861",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","PV Accountants BV foresees that due to ongoing innovation in the field of ICT, the primary process of administrative processing will be greatly automated. If the office does not do anything, staff will have to be dismissed in a number of years. PV Accountants would like to retain its people by looking for more the role of trusted advisor to SME entrepreneurs. As a result, work will be less routine and employees will have more customer contact. People will also have to think along with the customer less backwards and more forward. To be able to do this, it is important that people become more proactive with regard to their own development and service to the customer. To realise this change, an external consultant is involved. With this project, PV Accountants aims to become a customer-oriented accounting firm in which forward-looking advice is central. An office with a relaxed learning culture in which the interests of employees and customers go hand in hand.","PV Accountants BV voorziet dat door voortschrijdende innovatie op het gebied van ICT het primaire proces van administratieve verwerking vergaand geautomatiseerd zal worden. Doet het kantoor niets dan zal over een aantal jaar personeel moeten worden ontslagen. PV Accountants wil graag haar mensen behouden door meer de rol van vertrouwd adviseur van mkb-ondernemers op te zoeken. Dit heeft tot gevolg dat werkzaamheden minder routinematig zullen zijn en werknemers meer klantcontact zullen hebben. Ook zullen de mensen minder achteruit en meer vooruit moeten meedenken met de klant. Om dit te kunnen is het van belang dat de mensen proactiever worden ten aanzien van de eigen ontwikkeling en dienstverlening richting de klant. Om deze omslag te realiseren wordt een externe adviseur ingeschakeld. Met dit project wil PV Accountants een klantgericht accountantskantoor worden waarin toekomstgericht advies centraal staat. Een kantoor met een ontspannen leercultuur waarin de belangen van werknemers en klanten hand in hand gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007616","Cevotrans B.V.","Cevotrans B.V.","Netherlands","5061KD","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007615","51.585316978571,5.1956697","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997589","Municipality of Utrecht, Work and Income","Gemeente Utrecht, Werk en Inkomen","Netherlands","3503SB","01/02/2020","30/06/2022","75","5848998","EUR","4385100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997588",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Labour market region Midden-Utrecht has submitted a joint application for a grant from REACT-EU The ESF activities in this application contribute to guiding ESF participants into the labour market.  ESF participants are young people, beneficiaries, status holders and ZZPs who want to refocus due to COVID-19. ESF activities include case management, language courses and training. The municipalities in the labour market region of Central Utrecht have entered into a partnership with the aim of generating the maximum subsidy amount for the labour market region. Are participating municipalities; De Bilt, Bunnik, Houten, IJsselstein, Lopik, Montfoort, Nieuwegein, Oudewater, Stichtse Vecht, Utrecht, Utrechtse Heuvelrug, Wijk bij Duurstede, Woerden and Zeist.   This European grant will finance regional labour market projects. Regional labour market policies are under development. Work is carried out in the following three areas: 1. Working towards an inclusive labour market;  2. A regional action plan aimed at combating youth unemployment;  3. Improving the link between education and labour market. This ESF project contributes to the strengthening of regional cooperation and promotes an integrated approach to regional labour market issues and support for vulnerable groups.","Arbeidsmarktregio Midden-Utrecht heeft een gezamenlijke aanvraag ingediend voor subsidie uit REACT-EU  De ESF-activiteiten in deze aanvraag dragen bij aan het begeleiden van ESF-deelnemers naar de arbeidsmarkt.  ESF-deelnemers zijn jongeren, uitkeringsgerechtigden, statushouders en ZZP’ers die vanwege COVID-19 zich willen heroriënteren. ESF-activiteiten zijn bijvoorbeeld casemanagement, taaltrajecten en opleidingen. De gemeenten in de arbeidsmarktregio Midden-Utrecht hebben een samenwerkingsverband gesloten met als doel het genereren van het maximale subsidiebedrag voor de arbeidsmarktregio. Deelnemende gemeenten zijn; De Bilt, Bunnik, Houten, IJsselstein, Lopik, Montfoort, Nieuwegein, Oudewater, Stichtse Vecht, Utrecht, Utrechtse Heuvelrug, Wijk bij Duurstede, Woerden en Zeist.   Met deze Europese subsidie zullen regionale arbeidsmarktprojecten worden gefinancierd. Het regionaal arbeidsmarktbeleid is volop in ontwikkeling. Er wordt gewerkt in de volgende drie gebieden: 1. Werken aan een inclusieve arbeidsmarkt;  2. Een regionaal actieplan met als doel bestrijding van jeugdwerkloosheid;  3. Het verbeteren van de aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt. Dit ESF-project draagt bij aan de intensivering van de regionale samenwerking en bevordert een integrale aanpak van regionale arbeidsmarktproblematiek en de ondersteuning van kwetsbare groepen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007531","Municipality of Assen, PrO Assen","Gemeente Assen, PrO Assen","Netherlands","9406NN","10/02/2017","10/02/2018","50","14980","EUR","7490","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007530","53.0085495,6.5525544","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","Pro Assen is an educational institution focused on practical education. There are around 45 employees and they provide education for some 250 students. For the pupils there is a broad focus on a healthy lifestyle. However, this explicit attention is lacking for the employees. The employees at PrO Assen have an average age of about 45-50 years and there is little turnover among the employees. Absenteeism has increased slightly in recent years, in particular due to long-term absenteeism. Pro Assen wants to devote more attention to vitality to a healthy school for everyone; employees and students. Good vitality is crucial for the productivity and continuity of the organisation and for the health, involvement and development of employees. In addition, a vital employee is an example for the students. Through interactive sessions, both the management and team leaders, the teaching staff and the support staff will bring out the current state of play with regard to vitality and the desired approach to achieve the goal. Through a vitality programme for the management and workshops and interventions for employees, PrO Assen can motivate its employees to increase their own vitality and employability.","PrO Assen is een onderwijsinstelling  gericht op praktijkonderwijs. Er werken circa 45 medewerkers en ze verzorgen onderwijs voor zo’n 250 leerlingen. Voor de leerlingen is er brede aandacht voor een gezonde leefstijl. Voor de medewerkers ontbreekt deze expliciete aandacht echter. De medewerkers bij PrO Assen  hebben een gemiddelde leeftijd van circa 45-50 jaar en er is weinig verloop onder de medewerkers. Het verzuim is iets gestegen de afgelopen jaren, m.n. door langdurig verzuim. PrO Assen wil door meer aandacht voor vitaliteit inzetten op een gezonde school voor iedereen; medewerkers en leerlingen. Een goede vitaliteit is cruciaal voor de productiviteit en continuïteit van de organisatie en voor de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van medewerkers. Daarnaast is een vitale medewerker een voorbeeld voor de leerlingen. Middels interactieve sessies wordt zowel bij de directie en teamleiders, het onderwijzend personeel en het ondersteunend personeel de huidige stand van zaken t.a.v. vitaliteit en de gewenste aanpak om tot het doel te komen naar boven gehaald. Middels een vitaliteitsprogramma voor de directie en workshops en interventies voor medewerkers, kan PrO Assen haar medewerkers motiveren de eigen vitaliteit en inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998371","Lande NL B.V.","Lande NL B.V.","Netherlands","5480AC","13/08/2019","13/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998370",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The employees of Lande NL B.V work with passion on our products and for our customers. Our employees determine the success of our organisation. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We are happy to make use of this opportunity to let our employees develop themselves so that they continue to fit our growing organisation.","De medewerkers van Lande NL B.V werken met passie aan onze producten en voor onze klanten. Onze medewerkers bepalen het succes van onze organisatie. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij onze groeiende organisatie blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011692","Televak Centers B.V.","Televak Centers B.V.","Netherlands","5626DK","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011691","51.483093273684,5.4239813078947","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Televak Centers wants to set up the HR cycle professionally, with the aim of giving structured attention to the (by-)development of its employees and more grip on the personnel side of the organisation.","Televak Centers wil de HR-cyclus professioneel inrichten, met als doel om gestructureerd aandacht te geven aan de (door)ontwikkeling van haar medewerkers en meer grip op de personele kant van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013234","The Welstad Foundation","Stichting Welstad","Netherlands","9460AB","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013233",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012456","De Wilde Metaal B.V.","De Wilde Metaal B.V.","Netherlands","3721TJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012455","52.120553206667,5.1779139133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020364","Mengelers Holding BV","Mengelers Holding BV","Netherlands","6135KD","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020363","50.996325873333,5.8447773233333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012197","Crowe Horwath Foederer B.V.","Crowe Horwath Foederer B.V.","Netherlands","5600AM","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012196",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002776","Vliegenthart BV","Vliegenthart BV","Netherlands","6650AC","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002775",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vliegenthart B.V. has been specialised in the development and production of oil, paint and varnish for more than 175 years. Traditionally, there is no learning culture within Vliegenthart, but the employees grow as they gain more experience within their field of work in their function. In recent years, Vliegenthart has implemented a greening of their workforce and in order to be and remain successful as an organisation, Vliegenthart has to make it clear what qualities and competences are needed within the current team. At the moment, there is a lack of knowledge about the necessary competences and qualities and insight into personal growth. Given the lack of a learning culture, it seems difficult to break the ban. Vliegenthart wants to raise awareness of their competences, qualities and personal development opportunities for its employees, both personally and in a team, which should lead to a personal development in the missing qualities and competences. During the intensive cooperation process, the areas of competence and development opportunities at personal and business level are identified. The employees will use reflection and reflection in the personal customised coaching, training sessions and joint intervision meetings to achieve active observation and feedback. All this is done to promote the development of employees, with the result that employees have a better understanding of their own competences, those of their colleagues and thus to clarify the extent to which each other can learn from each other. This knowledge contributes to the creation of a learning culture within the organisation, and to the personal development of the employees of Vliegenthart. Concrete proposals are also put forward and, where possible and desirable, implemented with regard to improvement, adaptations and solutions for embedding the learning culture in the organisation.","Vliegenthart B.V. is al meer dan 175 jaar gespecialiseerd in de ontwikkeling en productie van olie, verf en vernis. Van oudsher is er binnen Vliegenthart geen sprake van een leercultuur, maar groeien de medewerkers naar mate ze meer ervaring op doen binnen hun werkveld door in hun functie. De laatste jaren heeft Vliegenthart een vergroening van hun personeelsbestand doorgevoerd en om als organisatie succesvol te zijn en te blijven dient Vliegenthart inzichtelijk te maken welke kwaliteiten en competenties benodigd zijn binnen het huidige team. Op dit moment ontbreekt het aan de kennis inzake de benodigde competenties en kwaliteiten en inzicht in persoonlijke groei. Gezien het ontbreken van een leercultuur blijkt het lastig om de ban te doorbreken. Vliegenthart wil haar medewerkers, zowel persoonlijk als in teamverband, bewust maken van hun competenties, kwaliteiten en persoonlijke ontwikkelkansen, wat moet leiden tot een persoonlijke ontwikkeling in de ontbrekende kwaliteiten en competenties. Gedurende het intensieve samenwerkingsproces worden de aandachtsgebieden op competentie niveau en de ontwikkelkansen op persoonlijk en bedrijfsmatig niveau in kaart gebracht. De medewerkers zullen binnen de persoonlijke maatwerk coaching-, trainingssessies en gezamenlijke intervisiebijeenkomsten gebruik maken van spiegeling en reflectie om een actieve observatie en terugkoppeling te bewerkstelligen. Dit alles wordt gedaan om de ontwikkeling van medewerkers te bevorderen met als gevolg dat medewerkers beter zicht hebben in hun eigen competenties, die van hun collega’s en zodoende helder te krijgen in welke mate er van elkaar geleerd kan worden. Deze kennis draagt bij aan het creëren van een leercultuur binnen de organisatie, en aan de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers van Vliegenthart. Tevens worden er concrete voorstellen aangedragen en waar mogelijk en wenselijk geïmplementeerd met betrekking tot verbetering, aanpassingen en oplossingen t.b.v. het inbedden van de leercultuur in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013744","IBC Business Consulting BV","Ibc Business Consulting BV","Netherlands","6135KL","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006732","51.0011129,5.8472106409091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020667","Municipality of Nuth","Gemeente Nuth","Netherlands","6360AA","08/01/2015","08/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015714",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015829","Harrie Leenders Fireplaces B.V.","Harrie Leenders Haardkachels B.V.","Netherlands","5688DP","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015828","51.503399836232,5.3274949304348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012807","RvC Industriele Verpakkingen BV","RVC Industriele Verpakkingen BV","Netherlands","7461TW","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012806","52.317912,6.5070630625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014345","Printshop Schuttersmagazijn BV","Drukkerij Schuttersmagazijn BV","Netherlands","8060AB","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014344",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007099","e.g. SPORT","bv SPORT","Netherlands","6650AC","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007098",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","bv SPORT (hereafter BV) is an organisation with over 100 employees involved in the management and maintenance of sports accommodations, the implementation of the sport promotion policy of the Municipality of Leeuwarden and the provision of sports activities. E.g. strives for a healthy organisation with healthy employees. This is visible in the low turnover of employees in the fixed shell. However, the flow into the flexible shell is larger. In addition, absenteeism varies organisationwide around 4 %. E.g. engages More Advice Training and Training (hereafter More) to create a healthy and safe workplace in order to reduce the course and absenteeism by mapping the physical and psychosocial workload and, with employees, make recommendations to minimise the load. The focus is mainly on the working atmosphere and the cooperation between them. The recommendations will then be implemented, with a supportive role of More.","bv SPORT (hierna BV) is een organisatie die zich met ruim honderd medewerkers bezig houdt met het beheer en het onderhoud van sportaccommodaties, de uitvoering van het sportstimuleringsbeleid van Gemeente Leeuwarden en het verzorgen van sportactiviteiten. BV streeft een gezonde organisatie met gezonde medewerkers na. Dit is zichtbaar in het lage verloop van medewerkers in de vaste schil. Echter de doorstroom in de flexibele schil is groter. Daarnaast schommelt het ziekteverzuim organisatiebreed rond de 4%. BV schakelt More Advies Training en Opleiding (hierna More) in om een gezonde en veilige werkplek te creëren teneinde het verloop en ziekteverzuim terug te dringen door de fysieke en psychosociale arbeidsbelasting in kaart te brengen en, ism de medewerkers, aanbevelingen te doen om de belasting te minimaliseren. De focus ligt met name op de werksfeer en de onderlinge samenwerking. De aanbevelingen zullen vervolgens, met een ondersteunende rol van More, worden geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012430","Rotterdam Association for Catholic Education","Rotterdamse Vereniging voor Katholiek Onderwijs","Netherlands","3006AG","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012429",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020378","Stunt Foundation","Stichting Stunt","Netherlands","2627bm","06/01/2015","06/11/2015","50","14400","EUR","7200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020377","52.0039326,4.3595914","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013981","Naumac B.V.","Naumac B.V.","Netherlands","2343JL","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013980","52.190192270588,4.4855739529412","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009539","YveY Nijmegen B.V.","YveY Nijmegen B.V.","Netherlands","6525PM","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009538","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Yvey is the hospitality partner of the Goffertstadion. Next year, they want to work on improving the quality standard and include the organisation. With the help of the European Social Fund, Yvey will realise a growth curve in the organisation under the guidance of Forte. Knowledge and skills are anchored through protocols and agreements and this will lead to the desired growth. Employees are actively involved in this, their personal growth and employability is central to this.","Yvey is de hospitality partner van het Goffertstadion. Komend jaar willen zij gaan werken aan het verbeteren van de kwaliteitsnorm en de organisatie hierin meenemen. Mede met behulp van de subsidie van het Europees Sociaal Fonds gaat Yvey onder begeleiding van Forte een groeicurve in de organisatie realiseren. Kennis en vaardigheden worden verankerd middels protocollen en afspraken en dit zal leiden tot de gewenste groei. Medewerkers worden hier actief in betrokken, hun persoonlijke groei en inzetbaarheid staat hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010147","Bakery Fuite B.V.","Bakkerij Fuite B.V.","Netherlands","7317AK","14/04/2017","14/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985576","52.227076280357,5.9727861089286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","In a changed market, it is important for Bakkerij Fuite to maintain a good connection with its customers. Fuite strives to serve the market better and better, to work in partnership and no longer in the role of supplier. This also requires a transformation of the employees. Bakery Fuite is aware that the employees play an essential role in this. Indeed, they themselves are the main source of information on how to improve their sustainable employability. This is why a project has been launched to promote the learning culture, with autonomy, meaning, self-organisation and responsibility at the heart. This will promote and safeguard the learning culture and improve the sustainable employability of employees.","In een veranderde markt is het voor Bakkerij Fuite belangrijk een goede aansluiting te behouden bij haar klanten. Fuite streeft er naar de markt steeds beter te bedienen, vanuit partnerschap te werken en niet langer vanuit de rol van leverancier. Dit vraagt ook om een transformatie van de medewerkers. Bakkerij Fuite is zich er van bewust dat de medewerkers hierin een essentiële rol spelen. Zij vormen zelf immers de belangrijkste informatiebron wat betreft verbetermogelijkheden m.b.t. hun duurzame inzetbaarheid. Daarom is een project gestart om de leercultuur te bevorderen, waarbij autonomie, zingeving, zelf organiseren en verantwoordelijkheid centraal staan. Op deze wijze wordt de leercultuur bevorderd en geborgd en wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017961","Valstar Simonis B.V.","Valstar Simonis B.V.","Netherlands","2280DX","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007443",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012987","Henry Schein Dental B.V.","Henry Schein Dental B.V.","Netherlands","1305AJ","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012986",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017135","HAVAL Disposables B.V.","Haval Disposables B.V.","Netherlands","5422VX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013608","51.56329955,5.7096826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000139","WMO Cooperative The Meierij U.A.","WMO Cooperatie De Meierij U.A.","Netherlands","5275BV","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000138","51.666702115789,5.3697108210526","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The Meierij offers WMO care and support and guidance, guided living and daytime. Changes in the WMO domain require a different way of working, characterised by entrepreneurship in multidisciplinary networks in which they operate and work with more environmental sensitivity and independent professionalism. De Meierij notes that it is a challenge for the employees to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees.  To remain sustainable now and in the future, De Meierij sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, De Meierij wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to continuously develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to work in the exploitation of knowledge, talents and competences Healthy and Safe because the route chosen should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: WMO employees.","De Meierij biedt WMO zorg en ondersteuning en begeleiding, begeleid wonen en dagbesteding. Veranderingen in het WMO domein vragen om een andere manier van werken, gekenmerkt door ondernemerschap in multidisciplinaire netwerken waarin zij met meer omgevingssensitiviteit en zelfstandige professionaliteit opereren en werken. De Meierij merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet De Meierij de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil De Meierij  medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties Gezond en Veilig te werken omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: WMO medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005969","Kaaij Brothers B.V. (h/o RedStar Holding)","Kaaij Brothers B.V. (h/o RedStar Holding)","Netherlands","2678ZJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005968","51.97776736,4.26041876","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","The Basal Vitaal project means a return to the base for Redstar. That base is food. As one of the largest producers of tomatoes in the Netherlands, Redstar knows like no other what the importance of good nutrition means for people. Good nutrition makes you vital, prevents diseases, gives resistance and energy. Energy needed to do your job well, to concentrate to be sustainable. Due to all the availability of food, many no longer know what a healthy meal means. Convenience, speed, too salty, too sweet, too fat and unbalanced food is rich and easy to obtain. Cardiovascular disease and diabetes are also the result of this. Diseases that could have been (partly) prevented with healthy diets.  By regularly measuring glucose and cholesterol blood levels in combination with nutritional and behavioural advice for staff members and their families, we want to improve awareness and the importance of healthy diets among our staff. In our cafeteria, we want to set an example in this. An active role for our healthy tomatoes cannot be excluded.  Because Redstar is involved and listens to her employees, she knows that her current sports program is not suitable for everyone to destress. In addition, smokers have indicated that they want to stop. Nutrition can be a pitfall or help, but does not solve everything. That is why we want to help both target groups with relaxation exercises and more knowledge about this within the Redstar Basaal Vitaal program. The ESF subsidy “Sustainable employability for businesses” makes it possible for Redstar to make its staff more aware and healthier, thus giving more work pleasure and better quality of life. A sustainable, deployable future starting with the foundation and essence of Redstar: “vital food”.","Het project Basaal Vitaal betekent voor Redstar een terug keer naar de basis. Die basis is voeding. Als een van de grootste producenten van tomaten in Nederland weet Redstar als geen ander wat het belang van goede voeding betekent voor mensen. Goede voeding maakt je vitaal, voorkomt ziekten, geeft weerstand en energie. Energie die nodig is om je werk goed te doen, je te concentreren om duurzaam inzetbaar te zijn. Door alle beschikbaarheid van eten weten velen niet meer wat een gezonde maaltijd in houd. Gemak, snelheid, te zout, te zoet, te vet en ongebalanceerd eten is rijkelijk en makkelijk te verkrijgen. Hart- en vaatzieken en suikerziekte zijn daar mede het gevolg van. Ziektes die met gezonde voeding (ten dele) voorkomen hadden kunnen worden.  Door het regelmatig meten van glucose en cholesterol bloedwaardes in combinatie met voedings- en gedragsadvies voor personeelsleden en hun gezin willen wij de bewustwording en het belang van gezonde voeding bij ons personeel verbeteren. In onze kantine willen we daarin het voorbeeld geven. Een actieve rol voor onze gezonde tomaten is daarbij niet uit te sluiten.  Omdat Redstar betrokken is en luistert naar haar werknemers weet zij dat haar huidig sportprogramma niet voor iedereen geschikt is om te ontstressen. Daarnaast hebben rokers aangegeven te willen stoppen. Voeding kan hierbij een valkuil zijn of juist helpen, maar lost niet alles op. Daarom willen we binnen het programma Redstar Basaal Vitaal, beide doelgroepen helpen met ontspanningsoefeningen en meer kennis daarover. De ESF subsidie “Duurzame inzetbaarheid voor bedrijven” maakt het voor Redstar mogelijk om haar personeel bewuster en gezonder te maken en zo meer werkplezier en betere kwaliteit van leven te geven. Een duurzame inzetbare toekomst die begint bij de basis en het wezen van Redstar: “vitale voeding”.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011817","The Roofing Machine Factory","De Haan Machinefabriek","Netherlands","8140AA","15/07/2017","15/07/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011816",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The traditional way of working in this production company is not suitable for the future. Employees who only operate their fixed machines are no longer in line with the flexibility that the market demands. With an eye to the talents and the wishes of employees, a model will be developed in which the flexibility and capabilities of the employees will be improved, which suits the expectations of the current time.","De traditionele manier van werken in dit productiebedrijf is niet geschikt voor de toekomst. Medewerkers die alleen nog hun vaste machine bedienen past niet meer bij de flexibiliteit die de markt vraagt. Met oog voor de talenten en de wensen van medewerkers zal een model ontwikkeld worden waarbij de flexibiliteit en mogelijkheden van de medewerkers verbeterd worden wat past bij de verwachtingen van de huidige tijd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999197","Pameijer Foundation","Stichting Pameijer","Netherlands","3003DK","18/06/2019","18/06/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999196",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pameijer Foundation supports people, including the most vulnerable, in strengthening their own strength and dealing with barriers. We involve their loved ones, volunteers and the local environment. We encourage people to commit to others as soon as they can. This contributes to a society where everyone matters. In this context, we are working on a safe living and working environment for our clients and a safe working environment for our employees. The discussion about safety in all its facets, analysing what goes well and what can be done better and work together on improvements is essential. The ESF grant gives us the opportunity to come up with an appropriate choice for a safety management system and to draw up an implementation plan.  This contributes to a working culture in which safety and health are the most normal thing in the world. Where our clients can live and work safely and where our employees can work safely and with great pleasure.","Stichting Pameijer ondersteunt mensen, ook de meest kwetsbare, bij het versterken van hun eigen kracht en het omgaan met belemmeringen. Hierbij betrekken we hun naasten, vrijwilligers en de lokale omgeving. We stimuleren dat mensen –zodra zij dat kunnen- zich inzetten voor anderen. Dit draag bij aan een samenleving waar iedereen ertoe doet. In die context werken we aan een veilige woon- en werkomgeving voor onze cliënten en een veilige werkomgeving van onze medewerkers. Het gesprek over veiligheid in al zijn facetten, analyseren van wat goed gaat en wat beter kan en samen werken aan verbeteringen vinden wij van wezenlijk belang. De ESF-subsidie geeft ons de mogelijkheid om te komen tot een passende keuze voor een veiligheidsmanagementsysteem en het opstellen van een implementatieplan.  Dit draagt bij aan een werkcultuur waarin veiligheid en gezondheid  de normaalste zaak van de wereld zijn. Waar onze cliënten veilig kunnen wonen en werken en waar onze medewerkers veilig en met veel plezier duurzaam kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006708","Hakvoort Daglicht B.V.","Hakvoort Daglicht B.V.","Netherlands","7700AB","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005133",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Hakvoort Daglicht BV specialises in the development, production and assembly of light streets, light domes and daylight constructions in buildings via roof and façade. The mission is to help people and animals feel good, perform better and get more out of life by the influence of natural daylight, supported where necessary with dynamic artificial light or inhibited by sun and heat protection. In recent years, the company has grown considerably due to various acquisitions.  The aim is to promote the learning culture among employees, including recognising non-company-specific knowledge and skills. In addition, it aims to stimulate internal mobility, anticipate individual ambitions and offer development opportunities to employees.   The art is to engage in dialogue on two levels: at the level of the organisation, either with the management and management, and at the level of the individual employee. Dialogue at organisational level is needed to clarify what exactly the organisation’s mission, vision and objectives are in terms of increasing productivity and sustainable employability of employees. Once this has been mapped and the ‘landscape’ slowly but surely stands out, an organisation can also set quantitative goals in the field of sustainable employability.  To this end, an external expert is sought to promote a learning culture for workers, with sustainable employability as a key focus. The result must be that this creates an innovative future-proof organisation with motivated vital employees who can carry out their work effectively, flexibly and decisively. The employees are open to new concepts, are eager to learn and be able to move flexibly in a changing market and realise new opportunities for themselves and the organisation.","Hakvoort Daglicht BV is specialist in het ontwikkelen, produceren en monteren van lichtstraten, lichtkoepels en daglichtconstructies in gebouwen via dak en gevel. De missie is om mensen en dieren te helpen zich goed te voelen, beter te presteren en meer uit het leven te halen door de invloed van natuurlijk daglicht, daar waar nodig ondersteund met dynamisch kunstlicht of geremd door zon- en warmtewering. In de afgelopen jaren is het bedrijf door diverse overnames flink gegroeid.  Het doel is om de leercultuur onder de medewerkers bevorderen, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Daarnaast wil zij interne mobiliteit stimuleren, anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden bieden aan de medewerkers.   De kunst is om een dialoog aan te gaan op twee niveaus: op het niveau van de organisatie, ofwel met de directie en het management, én op het niveau van de individuele medewerker. Dialoog op organisatieniveau is nodig om duidelijk te krijgen wat nu precies de missie, visie en doelstellingen zijn van de organisatie op het gebied van het vergroten van de productiviteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Wanneer dit in kaart is gebracht en het ‘landschap’ zich langzaam maar zeker aftekent, kan een organisatie ook kwantitatieve doelen stellen op het gebied van duurzame inzetbaarheid.  Hiertoe wil men een extern deskundige inschakelen die zich richt op het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, met duurzame inzetbaarheid als speerpunt. Het resultaat moet zijn dat hierdoor een innovatieve toekomstbestendige organisatie ontstaat met gemotiveerde vitale medewerkers die effectief, flexibel en slagvaardig hun werkzaamheden kunnen uitvoeren. De medewerkers staan open voor nieuwe concepten, zijn leergierig en in staat om flexibel mee te bewegen in een veranderende markt en hierin nieuwe kansen voor zichzelf en de organisatie te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989373","Medtech Factory","MedTech Factory","Netherlands","7521 AN","01/04/2021","31/12/2023","70","4411940","EUR","3088358","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986763","52.232668541176,6.8668365176471","67","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Activity in the MedTech sector is growing rapidly in Twente, partly due to the emergence of new spin-off companies. Industry leaders include Demcon, Micronit, Medspray, Baat Medical, Malvern Panalytical, Benchmark and Thales, with their kielzo...","De bedrijvigheid in de MedTech-sector groeit hard in Twente, mede door het ontstaan van nieuwe spin-off bedrijven. Koplopers in de industrie zijn Demcon, Micronit, MedSpray, Baat Medical, Malvern Panalytical, Benchmark en Thales, met in hun kielzo...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998990","St. Aafje home care homes care hotels","St. Aafje thuiszorg huizen zorghotels","Netherlands","3069BV","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998989","51.963976157692,4.5530272714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Healthcare provider Aafje wants to make the move towards a more person-centred approach to care in the coming period, i.e. putting the occupant at the centre. On location 't Ronde Sant in Ridderkerk, work will be done with care workers and hostesses: they have a pivotal function in the living rooms. Person-centred approach requires a different ‘mindset’ of the employees.  Fixed structures, in which the structure was leading, prevail rather than the needs of the occupant. A number of topics will be addressed through group meetings and individual interviews with employees. The topics Learning to perceive listening and watching, developing awareness and ‘viewing differently’ at residents, ‘different’ actions will be reviewed. Family/carers will also be involved in this project.","Zorgaanbieder Aafje wil de komende tijd de beweging maken naar een meer persoonsgerichte benadering in de zorg oftewel de bewoner centraal stellen. Op locatie 't Ronde Sant in Ridderkerk wordt aan de slag gegaan met zorgmedewerkers en gastvrouwen: zij hebben een spilfunctie op de huiskamers. Persoonsgerichte benadering vergt een andere 'mindset' van de medewerkers.  Vaste structuren, waarbij de structuur leidend was, voeren de boventoon in plaats van de behoeften van de bewoner. Middels groepsbijeenkomsten en individuele gesprekken met medewerkers zullen een aantal thema's behandeld worden. De onderwerpen Leren waarnemen luisteren en kijken, bewustzijn ontwikkelen en  'anders kijken’ naar bewoners, ‘anders’ handelen zullen de revue passeren. Ook familie/mantelzorgers zullen bij dit project betrokken worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011368","Hendriks and Markvoort creative communication bv","Hendriks en Markvoort creatieve communicatie bv","Netherlands","7468CE","07/03/2017","07/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011367","52.296064058333,6.5779211833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","HendriksenMarkfoort is a young, highly growing, advertising agency that distinguishes itself for more than 10 years from its creative tailor-made solutions in the region. Over the past two years, its activities have expanded outside the region and into the German market. The company has made a significant flight with the result that 40 % of its turnover comes from this market. From an organisational point of view, it has had a major impact on the company and its individual employees. There is a great deal of difficulty in finding good staff to cope with all the work and the organisation threatens to split up into two camps. The staff themselves indicate that the atmosphere and vitality in the organisation is greatly diminishing.  HendriksenMarkfoort would therefore like to invest in a trajectory to help her employees deal better with the high workload. In addition, they want to invest in the individual employees, so that people learn to work together better with the result that the sum of the individuals will again lead to one close team. Management believes that this can only be achieved by focusing on the personal sustainable employability and vitality of the individual employees.  FocusXl guides the employees through individual and group coaching towards an optimisation of their personal work organisation and mutual collaboration. An individual analysis and organisation can lead to recommendations that are implemented directly under the guidance of FocusXL. Employees get a grip on their work again, function as one team working together for the same goal of a satisfied customer thanks to a vital company.","HendriksenMarkfoort is een jong, sterk groeiend, reclame bureau die zich ruim 10 jaar, onderscheidt met haar creatieve maatwerk oplossingen in de regio. De afgelopen 2 jaar is men haar werkzaamheden uit gaan breiden buiten de regio en naar de Duitse markt. Het bedrijf heeft een flinke vlucht gemaakt met als gevolg dat 40% van haar omzet uit deze markt komt. Organisatorisch gezien heeft het een grote impact gehad op het bedrijf en haar individuele medewerkers. Men heeft veel moeite om goed personeel te vinden om al het werk aan te kunnen en de organisatie dreigt zich op te splitsen in een tweetal kampen. Het personeel geeft zelf aan dat de sfeer en vitaliteit in de organisatie sterk aan het afnemen is.  HendriksenMarkfoort wil derhalve graag investeren in een traject om ten eerste haar medewerkers beter te leren omgaan met de hoge werkdruk. Daarnaast wil men graag investeren in de individuele medewerkers, zodat men beter met elkaar leert samenwerken met als gevolg dat de som van de individuen weer zal leiden tot één hecht team. Het management gelooft er heilig in dat dit alleen te realiseren is door focus te leggen op de persoonlijke duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van de individuele medewerkers.  FocusXl begeleidt de medewerkers middels individuele en groeps coaching naar een optimalisatie van hun persoonlijke werkorganisatie en onderlinge samenwerking. Een individuele analyse en organisatiescan leiden tot aanbevelingen welke direct onder begeleiding van FocusXL worden geïmplementeerd. Medewerkers krijgen weer grip op hun werk, functioneren als één team dat samenwerkt t.b.v. hetzelfde doel tw. een tevreden klant dankzij een vitaal bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009122","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","04/03/2017","04/03/2018","50","19700","EUR","9850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","This project (tax scan) will provide advice on a method of monitoring the tax versus the taxability in practice at the municipality of Eindhoven. This contributes to keeping employees employable until retirement age and preventing early outage. The task scan can also be used for the career planning of employees and focuses on assessing the employability of the employee in relation to the future perspective within the municipality of Eindhoven and any assessments of the (partial) job incapacity.","Dit project (takscan) zal een advies opleveren over een werkwijze voor het monitoren van de belasting versus de belastbaarheid in de praktijk bij de gemeente Eindhoven. Dit levert een bijdrage aan het inzetbaar houden van de medewerkers tot de pensioengerechtigde leeftijd en het voorkomen van vroegtijdige uitval. De taakscan kan ook gebruikt worden voor de loopbaanplanning van medewerkers en richt zicht op het beoordelen van de inzetbaarheid van de medewerker in relatie tot het toekomstperspectief binnen de gemeente Eindhoven en eventuele beoordelingen van de (gedeeltelijke) arbeidsongeschitkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021210","TMC Mechatronics B.V.","TMC Mechatronics B.V.","Netherlands","5656AG","12/02/2015","12/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005525","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300259","Hydrogen Solutions for Heavy duty transport Aimed at Reduction of Emissions in north west europe","Waterstofoplossingen voor zware transporten gericht op vermindering van emissies in Noordwest-Europa","Netherlands|Germany|Belgium",null,"16/03/2017","31/05/2022","48.22","3661302.44","EUR","1765481.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365255","50.8395316,4.3648059|51.3006663,4.9205011|51.42843,5.4306602|51.4737186,5.6237123|51.4747836,5.6237885|51.619719,6.212858|48.77599,9.16404",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Stuttgart|Kleve|Arrondissement of Turnhout|Zuidoost-Noord-Brabant|Arrondissement of Brussels-Capital","DE111|DEA1B|BE213|NL414|BE100","2014-2020","Evidence from the logistics sector shows a strong growing interest in 0-emission vehicles to reduce environmental impact. This particularly is the case for the EU where the logistics sector contributes 25% of total transport sector CO2 emissions. In urban areas, 0-emission logistics can be operated by battery-electric trucks. However, large heavy duty vehicles which travel longer distances require a hydrogen fuel cell range extender on hydrogen. In the EU such vehicles are not yet available but have huge potential not only for developing a new market, but also for their potential to contribute to green transport solutions thus reducing carbon emissions and improve air quality. H2Share will unlock this potential and will join forces beginning with 4 front-runner NWE regions in 3 member states (B,NL,D) experienced in hydrogen technology. Based the project partner’s experiences and contacts with innovative end-users, one 27 ton rigid truck on hydrogen and one flexible low energy mobile refueler will be built and demonstrated. These will be developed with important end-users involved in this project in different regions. A demo plan will be created as a joint effort by sectoral agencies to ensure maximum involvement of regions, end-users, associations and other stakeholders. These demonstrations will build strong visibility, joint experiences and raise public awareness around hydrogen solutions in heavy duty. Based upon the demo’s and strong cooperation with sector-related associations, a joint roadmap for NWE will be developed. The end goal is to facilitate wider implementation of transnational low-carbon transport solutions to reduce environmental impact. By activating this market, NWE will become a leader in Europe for zero-emission logistics for heavy duty transport, targeting an estimated market share of 5% of yearly sales in 2030 (10000), 1000 jobs, an estimated CO2 reduction of 1 million tons/year and the majority of the trucks produced by NWE based industry.","Bewijs uit de logistieke sector toont een sterke groeiende belangstelling voor 0-emissievoertuigen om de impact op het milieu te verminderen. Dit geldt met name voor de EU waar de logistieke sector 25 % van de totale CO2-uitstoot van de vervoerssector bijdraagt. In stedelijke gebieden kan de 0-emissie logistiek worden bediend door accu-elektrische vrachtwagens. Echter, grote zware voertuigen die langere afstanden afleggen vereisen een waterstof brandstofcel range extender op waterstof. In de EU zijn dergelijke voertuigen nog niet beschikbaar, maar hebben ze een enorm potentieel, niet alleen voor de ontwikkeling van een nieuwe markt, maar ook voor hun potentieel om bij te dragen tot groene vervoersoplossingen, waardoor de koolstofemissies worden verminderd en de luchtkwaliteit wordt verbeterd. H2Share zal dit potentieel ontsluiten en zal de krachten bundelen, te beginnen met 4 voorloper NWE-regio’s in 3 lidstaten (B,NL,D) die ervaring hebben met waterstoftechnologie. Op basis van de ervaringen en contacten van de projectpartner met innovatieve eindgebruikers, zal één starre vrachtwagen van 27 ton op waterstof en één flexibele mobiele tanker met lage energie worden gebouwd en gedemonstreerd. Deze zullen worden ontwikkeld met belangrijke eindgebruikers die betrokken zijn bij dit project in verschillende regio’s. Een demoplan zal worden opgesteld als een gezamenlijke inspanning van sectorale agentschappen om te zorgen voor een maximale betrokkenheid van regio’s, eindgebruikers, verenigingen en andere belanghebbenden. Deze demonstraties zullen een sterke zichtbaarheid en gezamenlijke ervaringen opbouwen en het publiek bewust maken van waterstofoplossingen op zwaar werkgebied. Op basis van de demo’s en sterke samenwerking met branchegerelateerde verenigingen zal een gezamenlijk stappenplan voor NWE worden ontwikkeld. Het einddoel is om een bredere implementatie van transnationale koolstofarme vervoersoplossingen te vergemakkelijken om de milieueffecten te verminderen. Door deze markt te activeren, wordt NWE een leider in Europa op het gebied van emissievrije logistiek voor zwaar transport, gericht op een geschat marktaandeel van 5 % van de jaarlijkse omzet in 2030 (10000), 1000 banen, een geschatte CO2-reductie van 1 miljoen ton/jaar en de meerderheid van de vrachtwagens geproduceerd door NWE-gebaseerde industrie.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012443","Dutch Moving Media","Dutch Moving Media","Netherlands","1212AC","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012442","52.219742665217,5.1932671652174","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997562","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","5200GZ","01/02/2020","30/06/2022","65","4933748","EUR","3217700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Centre municipality 's-Hertogenbosch has applied for funding for the ESF project Noordoost Brabant Everyone Naar Arbeid 3.0 (NINA REACT) on behalf of the 11 participating municipalities from the labour market region Northeast Brabant. The ESF project NINA REACT is embedded in the regional labour market policy Noordoost Brabant Werkt. Within the project, the instrument case management and job coaching will be used. This instrument contributes to the fight against unemployment and labour integration of people at a distance from the labour market. The starting point for the case management tool is that case managers use their knowledge and expertise, clearly aligning the objectives to be achieved with the specific ESF target group. In practice, this is done by providing individual guidance to the participant, advice and overall monitoring of progress during the course with the participant. With job coaching, the participant is accompanied by a sustainable placement to work. This is by providing guidance for the placement/job interview, providing guidance to participant and employer to achieve a successful work situation and guidance in the first critical phase of an employer. The ultimate objective of NINA REACT is to actively guide more than 4200 participants into employment, training, or increasing labour market opportunities for this target group through the use of case management and job coaching.","Centrumgemeente 's-Hertogenbosch heeft namens de 11 deelnemende gemeenten uit de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant subsidie aangevraagd voor het ESF project Noordoost-Brabant Iedereen Naar Arbeid 3.0 (NINA REACT). Het ESF project NINA REACT is ingebed in het regionale arbeidsmarktbeleid Noordoost Brabant Werkt. Binnen het project worden de instrument casemanagement en jobcoaching ingezet. Dit instrument draagt bij aan de bestrijding van de werkloosheid en arbeidsinpassing van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Uitgangspunt bij het instrument casemanagement is dat casemanagers hun kennis en expertise inzetten en daarbij duidelijk de te behalen doelstellingen afstemmen op de specifieke ESF doelgroep. In de praktijk wordt hier invulling aan gegeven door individuele begeleiding te bieden aan de deelnemer, advisering en algehele voortgangsbewaking tijdens het traject met de deelnemer. Met jobcoaching wordt de deelnemer begeleid bij een duurzame plaatsing naar werk. Dit door begeleiding te geven voor de plaatsing/het sollicitatiegesprek, begeleiding bieden aan deelnemer en werkgever om tot een succesvolle werksituatie te komen en begeleiding in de eerste kritieke fase bij een werkgever. De uiteindelijke doelstelling van NINA REACT is om door middel van de inzet van casemanagement en jobcoaching ruim 4200 deelnemers actief te begeleiden naar arbeid, scholing, dan wel het vergroten van de kansen op de arbeidsmarkt voor deze doelgroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020024","DutchView B.V.","DutchView B.V.","Netherlands","1200AC","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015540",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004931","SSVO The Ender","SSVO De Einder","Netherlands","2572HE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004930","52.063498580952,4.2946897714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The Ender is a five-year practical school where the primary goal is to obtain a full-fledged job in society by pupils. Guidance for students by professionals of De Einder is always focused on leading towards (economic) independence. That’s not always easy. Professionals regularly come into conflict with students and their parents. This is psychologically very burdensome and affects the vitality and employability of the teachers.   With the results of the project, De Einder is taking an important step towards an integrated approach to sustainable employability that will eventually create a situation in which teachers can continue to participate in the work process in a healthy, motivated, safe and in interaction with colleagues and the entire team as well as with the direct working environment.   For the efficient and purposeful use of her formation, an answer is given to the question of what meaning De Einder wants to have for the pupils, the parents as well as for the Transvaalbuurt (environment) in which the school stands. If the school team is sure which vision and strategy is being advocated, this can be done as a team.  In addition, teachers and the school team are coached in dealing with resistance, aggression and stressors. A programme is being developed that focuses on effective collaboration within the team and on individual skills to facilitate interaction with pupils/parents, support organisations and internship companies.  The project contributes to ensuring that teachers within De Einder remain sustainable and that a safe and enjoyable working environment is maintained.","De Einder is een vijfjarige praktijkschool waar het behalen van een volwaardige arbeidsplaats in de maatschappij door leerlingen het belangrijkste doel is. Begeleiding van leerlingen door professionals van De Einder is steeds gericht op het toeleiden naar (economische) zelfstandigheid. Dat is niet altijd makkelijk. Professionals komen regelmatig in conflict met leerlingen en hun ouders. Dat is psychisch zeer belastend en werkt in op de vitaliteit en inzetbaarheid van de docenten.   Met de resultaten van het project zet De Einder een belangrijke stap op weg naar een integrale aanpak voor duurzame inzetbaarheid waarmee op termijn (< 5 jaar) een situatie ontstaat waarin docenten tot op hoge(re) leeftijd gezond, gemotiveerd, veilig en in interactie met collegae én het gehele team alsook met de directe werkomgeving kunnen blijven deelnemen aan het arbeidsproces.   Voor het doelmatig en doelgericht kunnen inzetten van haar formatie, wordt antwoord gegeven op vraag welke betekenis De Einder wil hebben voor de leerlingen, de ouders alsook voor de Transvaalbuurt (omgeving) waarin de school staat. Als voor het schoolteam vaststaat welke visie en strategie wordt voorgestaan, dan kan daar als team gericht naar worden gehandeld.  Daarnaast worden docenten en het schoolteam gecoacht in het omgaan met weerstand, agressie en stressoren. Er wordt een programma ontwikkeld dat enerzijds is gericht op effectieve samenwerking binnen het team en anderzijds op individuele vaardigheden om de interactie met leerlingen/ouders, hulporganisaties en stagebedrijven te kunnen versoepelen.  Het project draagt eraan bij dat docenten binnen De Einder duurzaam inzetbaar blijven en er een veilige en plezierige werkomgeving blijft bestaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017930","Axxion Industries BV","Axxion Industries BV","Netherlands","8013NK","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015353","52.493028085714,6.1188975428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018459","Municipality of Zwolle","Gemeente Zwolle","Netherlands","8000GA","01/01/2015","31/03/2017","50","1400000","EUR","700000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997580",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With this ESF project of the labour market region IJsselvechtstreek, in which all 14 municipalities from the labour market region are represented, a follow-up is given to the regional agreements made in the Regional Social Agreement. This ESF project focuses on two main objectives: combating youth unemployment and increasing opportunities for sustainable labour integration. All municipalities within the labour market region pursue these objectives by implementing reintegration pathways and activities aimed at supporting a broad target group to work. This target group is not able to find work independently. These are: non-benefit recipients, young people up to 28 years old, 55+ers and people with WWB benefits for more than 6 months. In view of the objective of combating youth unemployment, the project focuses on the target group of young people. For example, some 597 pathways for young people are expected to be deployed within the project. With some 746 pathways expected for the target group 55+, this target group will also receive special attention within this ESF project. When carrying out the activities for the entire target group within this project, we start from customisation; we offer support that matches the individual situation and uses the client’s own strength (what he can, he has to do himself) and his network. The main focus of the implementation of the activities is to strengthen the starting position of the target group towards the labour market. The activities in this context are carried out by the municipalities where the intensive support of the client and cooperation with employers is central. This is to ensure the best possible match between supply and demand in the region.","Met dit ESF project van de arbeidsmarktregio IJsselvechtstreek, waarin alle 14 gemeenten uit de arbeidsmarktregio vertegenwoordigd zijn, wordt een vervolg gegeven aan de regionale afspraken die in het Regionaal Sociaal Akkoord die zijn gemaakt. In dit ESF project staan twee doelstellingen centraal: de bestrijding van jeugdwerkloosheid en het vergroten van de mogelijkheden tot duurzame arbeidsinpassing. Alle gemeenten binnen de arbeidsmarktregio streven deze doelstellingen na door middel van het uitvoeren van re-integratietrajecten en -activiteiten die zijn gericht op het ondersteunen van een brede doelgroep naar werk. Deze doelgroep is niet in staat om zelfstandig werk te vinden. Het betreft: niet-uitkeringsontvangers, jongeren tot 28 jaar, 55+ers en mensen die langer dan 6 maanden een WWB-uitkering hebben. Met het oog op de doelstelling ter bestrijding van jeugdwerkloosheid is in het project speciale aandacht voor de doelgroep jongeren. Zo worden er naar verwachting zo'n 597 trajecten voor jongeren ingezet binnen het project. Met naar verwachting zo'n 746 trajecten voor de doelgroep 55+ krijgt ook deze doelgroep speciale aandacht binnen dit ESF project. Bij het uitvoeren van de activiteiten voor de gehele doelgroep binnen dit project gaan we uit van maatwerk; we bieden ondersteuning die aansluit bij de individuele situatie en maken gebruikt van de eigen kracht van de cliënt (wat hij zelf kan, moet hij zelf doen) en zijn netwerk. Bij de uitvoering van de activiteiten staat centraal dat de uitgangspositie van de doelgroep naar de arbeidsmarkt wordt versterkt. De activiteiten in dit kader worden uitgevoerd door de gemeenten waarbij het intensief ondersteunen van de cliënt en het samenwerken met werkgevers centraal staat. Dit om te zorgen voor een zo goed mogelijke aansluiting van vraag en aanbod in de regio.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020454","Mengelers Lexus Sittard BV","Mengelers Lexus Sittard BV","Netherlands","6135KD","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020453","50.996325873333,5.8447773233333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998433","Young — You Want Wat B.V.","Jong - Je Wil Wat B.V.","Netherlands","5617BD","15/06/2019","15/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998432","51.447120652584,5.4567917148315","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Creating ownership, autonomy and active engagement are important aspects that you as a company can offer your employees. This leads to more satisfaction in your work and a higher degree of work happiness. All elements that contribute to sustainable employability. A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advisory and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how they stimulate more ownership, enthusiasm and involvement with employees and to support individual development ambitions.","Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke aspecten die je als bedrijf je medewerkers kunt bieden. Dit leidt tot meer voldoening in je werk en een hogere mate van werkgeluk. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies- en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers stimuleren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998966","CvB Ecologistics B.V.","CVB Ecologistics B.V.","Netherlands","5203DM","10/08/2019","10/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998965",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","“CvB Ecologistics (CVB), is a family business and is the head of an international group of companies. At the head office in Tilburg, the administrative, logistical and financial activities related to waste paper, plastic and textiles are arranged. A total of 135 people are employed at 12 production sites in the Netherlands, Belgium, England and France.  The CVB wants to create an environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves can take responsibility for their personal growth to do better every day. To achieve this, CVB starts a project with the help of an external consultant to increase the sustainable employability of its employees. Together with the external advisor, CVB will draw up an advisory and implementation plan in the coming period to help the workforce grow with the growth of the organisation.  The aim is to implement the human resources policy objective in a sustainable and responsible way: This means developing a vision of sustainable human resources policy and achieving an integral link between existing activities and activities still needed. In addition, the aim is to increase employee satisfaction, ensuring continuity of business operations.’","\"CVB Ecologistics (CVB), is een familiebedrijf en staat aan het hoofd van een internationale bedrijvengroep zie zich bezig houdt met recycling van oud papier, plastic en textiel. Op het hoofdkantoor in Tilburg worden de administratieve-, logistieke- en financiële werkzaamheden rondom het oud papier, plastic en textiel geregeld. In totaal zijn er 135 mensen werkzaam op twaalf productielocaties in Nederland, België, Engeland en Frankrijk.  CVB wil een omgeving gaan creëren waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid kunnen nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen. Om dit te realiseren start CVB met behulp van een externe adviseur een project om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te verhogen. Samen met de externe adviseur gaat CVB de komende periode een advies- en implementatieplan opstellen om het personeelbestand mee te laten groeien met de groei van de organisatie.  Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling personeelsbeleid op een duurzame verantwoorde manier: Dit betekent het ontwikkelen van een visie op duurzaam personeelsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten. Daarnaast wil men de medewerkerstevredenheid van de werknemers verhogen waardoor continuïteit van de bedrijfsvoering gewaarborgd is.\"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017139","Installation company Van den Bosch — Zn","Installatiebedrijf Van den Bosch - Zn","Netherlands","2636GE","09/01/2016","09/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017138","51.976054096875,4.3155275875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011232","No Such Company BV","No Such Company BV","Netherlands","3024EZ","29/11/2017","29/11/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011231","51.903059053232,4.4589281022814","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","NoSuchCompany is a driven design and communication agency with more than 60 employees. In recent years, the HR department has defined roles through the Baarda model with career paths and associated salary scales. Also invested in a leadership program and training in the field of presentation skills. NoSuchCompany now wants to go a step further in stimulating internal mobility by anticipating individual ambitions and developing opportunities for employees.","NoSuchCompany is een gedreven design- en communicatiebureau met meer dan 60 medewerkers. In de afgelopen jaren heeft de HR afdeling middels het BAARDA model rollen gedefinieerd met carrièrepaden en bijbehorende salarisschalen. Ook is geïnvesteerd in een leiderschapsprogramma en trainingen op het gebied van presentatievaardigheden. Nu wil NoSuchCompany een stap verder gaan met het stimuleren van interne mobiliteit door te anticiperen op individuele ambities en ontwikkel mogelijkheden van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300340","Light Vehicle 2025","Lichte Voertuig 2025","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/01/2018","31/03/2022","50","2398395.14","EUR","1199197.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022042","51.2011531,5.3066827|50.5926493,5.5587065|50.6411075,5.5759793|51.4747836,5.6237885|50.4293163,5.9616873|50.7997769,5.9962644",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Liège|Zuidoost-Noord-Brabant","DEA2D|BE335|BE336|BE332|NL414","2014-2020","The automotive sector is an important economic driver in the EMR regions with a strong contribution to employment, knowledge creation, research and innovation. The international automotive industry sets the highest standards in terms of technology, efficiency and quality. To comply companies have to specialize and cooperate in international supply chains that jointly produce world class products. OEMs, like BMW at NedCar (Geleen) or Ford Research Centre, Toyota Europe (Aachen) and VDL Bus&Coach (Helmond) ask for an active SME innovation community. The automotive sector can be the benchmark of EMR ambitions coming to reality: to be a modern knowledge and technology region with a competitive economy and a high standard of living in an inclusive society that boosts employment. Theme: CO2 reduction from well to wheel. CO2 reduction all over the supply chain is the most important criterion for future competitiveness in the automotive sector. CO2 reduction translates into fuel saving and that requires weight reduction on all vehicles. The transition to electric cars requires a quantum leap in low weight. The implications are enormous. New materials and complete new production processes are required. In this transition CO2 reduction includes priority on sustainable production processes and renewable materials; CO2 reduction from ‘well to wheel’. Problem: OEMs are very much aware of these issues and knowledge institutes (KI’s) actively pursue research in the field. However the (SME) supply chain industry, absorbed in daily matters, does not yet show the level of innovation activity needed for long term competitiveness. A programme for awareness, activation and stimulation of innovation in materials is needed. Goals: Create a dedicated automotive community in the EMR zone that actively pursues CO2 reduction through material and process innovation. Create an EMR innovation agenda for light vehicle design that is supported by Knowledge centres and Industry. Initiate first cross border demo projects with the regional industry and deliver concrete prototypes for new business before 2020. Communicate the results to enhance the EMR as international top region for automotive innovation. Activities: Mobilise the automotive material supply chain to meet the challenges of the future. Make clear that successful innovation needs cooperation and show the cross border EMR potential. Choose the most promising areas for weight saving in vehicles, match them with the EMR regional profile andselect the components for the demo projects. Indicate knowledge gaps and create a two-way knowledge transfer program between KI’s and industry. Form innovation consortia of SME + KI’s for each selected component to develop the ‘ready to market’ light weight prototypes and processes. Direct results are: gap analysis between the future market req’s and today’s profile of the EMR automotive sector, a Well2Wheel analysis and Life Cycle Analysis of various technologies to select best project potential, an EMR innovation agenda for light material applications in vehicles, an active cross border innovation communities with SME and Research institutes (30) and three (3) demo project(s) develop concrete prototypes of innovations in products and production processes. The demo projects will deliver concrete prototypes of selected vehicle components and proof of the production processes by simulation. The demonstration samples will be ready to present for hands-on demonstration to OEM customers and the SME companies will be ready to go for production. The region will have benchmark projects to profile the EMR as Top Automotive region with an innovative economy. Cross border cooperationAutomotive innovation requires cooperation and in the multinational EMR region this means cross border cooperation. The five EMR sub regions have all assets for successful automotive material innovations: research centres dealing with lightweight in Aachen, Liege, Geleen, Lommel, raw material suppliers in both polymers and composites (e.g. DSM, Sabic) and metals (e.g. Arcelor), polymers & composites and metal processing (multi-materials) and joining technologies suppliers in all regions, the Chemelot material innovation campus in the centre of the EMR, strengthen the OEM production facility and improving lightweight competences in Born, a well-organized automotive sector with active sector organizations in all sub regions. To make the region become an international star in the field of automotive materials only needs bringing together these assets in cross border cooperation. That is the goal of this project.","De automobielsector is een belangrijke economische drijfveer in de EMR-regio’s met een sterke bijdrage aan werkgelegenheid, kenniscreatie, onderzoek en innovatie. De internationale automobielindustrie stelt de hoogste normen op het gebied van technologie, efficiëntie en kwaliteit. Om te voldoen moeten bedrijven zich specialiseren en samenwerken in internationale toeleveringsketens die gezamenlijk producten van wereldklasse produceren. OEM’s, zoals BMW bij NedCar (Geleen) of Ford Research Centre, Toyota Europe (Aken) en VDL Bus&Coach (Helmond) vragen om een actieve MKB-innovatiegemeenschap. De automobielsector kan de benchmark zijn van de EMR-ambities die werkelijkheid worden: een moderne kennis- en technologieregio te zijn met een concurrerende economie en een hoge levensstandaard in een inclusieve samenleving die de werkgelegenheid stimuleert. Thema: CO2-reductie van goed naar wiel. CO2-reductie in de hele toeleveringsketen is het belangrijkste criterium voor het toekomstige concurrentievermogen in de automobielsector. CO2-reductie vertaalt zich in brandstofbesparing en dat vereist gewichtsvermindering op alle voertuigen. De overgang naar elektrische auto’s vereist een kwantumsprong in laag gewicht. De implicaties zijn enorm. Nieuwe materialen en complete nieuwe productieprocessen zijn vereist. In deze transitie omvat de CO2-reductie prioriteit voor duurzame productieprocessen en hernieuwbare materialen; CO2-reductie van „well to wheel”. Probleem: OEM’s zijn zich zeer bewust van deze vraagstukken en kennisinstituten (KI’s) streven actief naar onderzoek in het veld. De (kmo-)toeleveringsketensector, die in dagelijkse aangelegenheden wordt geabsorbeerd, toont echter nog niet het niveau van innovatieactiviteiten dat nodig is voor het concurrentievermogen op lange termijn. Er is behoefte aan een programma voor bewustwording, activering en stimulering van innovatie in materialen. Doelen: Creëer een toegewijde automobielgemeenschap in de EMR-zone die actief CO2-reductie nastreeft door materiaal- en procesinnovatie. Creëer een EMR-innovatieagenda voor licht voertuigontwerp dat wordt ondersteund door kenniscentra en industrie. Start eerste grensoverschrijdende demoprojecten met de regionale industrie en lever vóór 2020 concrete prototypes voor nieuwe bedrijven. Communiceer de resultaten om de EMR te verbeteren als internationale topregio voor automotive innovatie. Activiteiten: Mobiliseer de toeleveringsketen voor automotive materialen om de uitdagingen van de toekomst het hoofd te bieden. Duidelijk maken dat succesvolle innovatie samenwerking nodig heeft en het grensoverschrijdende EMR-potentieel laten zien. Kies de meest veelbelovende gebieden voor gewichtsbesparing in voertuigen, match ze met het regionale EMR-profiel en selecteer de componenten voor de demoprojecten. Geef kennislacunes aan en creëer een tweerichtingskennisoverdrachtsprogramma tussen KI’s en industrie. Vormen innovatieconsortia van MKB + KI’s voor elke geselecteerde component om de „ready to market”-prototypes en -processen te ontwikkelen. Directe resultaten zijn: kloofanalyse tussen de toekomstige marktreq’s en het huidige profiel van de EMR-auto-industrie, een Well2Wheel-analyse en levenscyclusanalyse van verschillende technologieën om het beste projectpotentieel te selecteren, een EMR-innovatieagenda voor lichte materiaaltoepassingen in voertuigen, een actieve grensoverschrijdende innovatiegemeenschappen met kmo- en onderzoeksinstituten (30) en drie (3) demoprojecten ontwikkelen concrete prototypes van innovaties in producten en productieprocessen. De demoprojecten leveren concrete prototypes van geselecteerde voertuigcomponenten en bewijzen van de productieprocessen door simulatie. De demonstratiesteekproeven zullen klaar zijn om voor hands-on demonstratie aan OEM-klanten te presenteren en de kmo-bedrijven zullen klaar zijn om voor productie te gaan. De regio zal benchmarkprojecten hebben om de EMR te profileren als Top Automotive-regio met een innovatieve economie. Grensoverschrijdende samenwerkingAutomotive innovatie vereist samenwerking en in de multinationale EMR-regio betekent dit grensoverschrijdende samenwerking. De vijf EMR-subregio’s beschikken over alle troeven voor succesvolle innovaties op het gebied van automaterieel: onderzoekscentra die zich bezighouden met lichtgewicht in Aken, Luik, Geleen, Lommel, leveranciers van grondstoffen in zowel polymeren als composieten (bv. DSM, Sabic) en metalen (bijv. Arcelor), polymeren & composieten en metaalverwerking (multi-materials) en verbindende technologieleveranciers in alle regio’s, de Chemelot materiaalinnovatiecampus in het centrum van de EMR, versterken de OEM-productiefaciliteit en verbeteren lichtgewicht competenties in Born, een goed georganiseerde automobielsector met actieve sectororganisaties in alle subregio’s. Om van de regio een internationale ster op het gebied van automaterialen te maken, hoeft deze troeven alleen in grensoverschrijdende samenwerking samen te brengen....","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989198","The animal central","Het dier centraal","Netherlands","6741 PT|7575 EM","01/12/2016","30/11/2018","12.228","619279.91","EUR","75724.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986047|https://linkedopendata.eu/entity/Q4009224","52.0856069,5.5993782866667|52.295308541667,6.9055132414232","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Veluwe","NL213|NL221","2014-2020","The project involves adding functionalities to the AGV and increasing the number of AGVs on a holding where an AGV performs a specific function such as feeding, dosing milk and sweeping. Thanks to the modular structure, it is too...","Het project betreft het toevoegen van functionaliteiten aan de AGV en het uitbreiden van het aantal AGV’s op een bedrijf waarbij een AGV telkens een specifieke functie vervult zoals voeren, melk doseren en vegen. Door de modulaire opbouw is het te...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298047","Digital Circular Economy for the Plastics Industry","Digitale circulaire economie voor de kunststofindustrie","Netherlands|Germany|Luxembourg",null,"25/10/2018","24/10/2022","60","4359245.26","EUR","2615547.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375687","49.8033016,10.0003051|51.5631156,5.0436629|52.1781256,5.9683716|52.5221916,6.1171643|49.6265945,6.1593246|51.2551887,7.152709|52.2713446,8.0442268|48.7791393,9.1770673",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Stuttgart|Osnabrück|Würzburg|Wuppertal|Midden-Noord-Brabant|Noord-Overijssel|Veluwe|Luxembourg","DE111|DE944|DE263|DEA1A|NL412|NL211|NL221|LU000","2014-2020","Issue: Use of recycled plastic material (rPM) in NWE is homogeneously low. In packaging and building, the highest plastic consuming sectors, only 8% (787kt)/18% (978kt) of plastic employed is recyclate (Plastics Europe 2016). Impeding factors are: unclear recyclate quality, unstable supply, insufficient awareness (EuPC 2017). Dependence on volatile virgin material markets & heavy burdens on the environment & human health ensue. Di-Plast starts in DE, NL, LU and rolls out to NWE. Focus is on packaging and building B2B-supply chains secondary materials. This is advantageous as main products in both are thermoplasts (PE, PP, PS, PS-E, PVC); employed in extrusion production processes. These similarities may result in synergies between the sectors. Changes Di-Plast improves processes for a more stable rPM material supply and quality: sensoring generates data within supply chains; data analytics provides information about rPM quality, amounts, and supply timing; Value Stream Management improves rPM processes & logistics, environmental assessments validate sustainability. 4 pilots enable 12 companies to improve rPM uptake by 4kt. Uptake managers (UM) enable 90 companies to introduce the technologies and understand benefits of recyclates resulting in 18kt uptake. Output 4 pilots improving uptake with 12 companies we support to introduce new processes. The output will be replicable & adaptable for dissemination in NWE & the EU. We support 90 companies to improve rPM uptake by 18kt, we create 1 rPM uptake toolkit with 6 tools, a website with information, tools & learning material, 5 regional UMs enabling uptake in the sectors, and increased digital recycling readiness of 102 companies. Long-term 10 years after project end distribution of results and output embedded with multipliers increase rPM uptake in NWE and EU by 131kt, 900 companies supported. Tools are further advanced for other industries and export.","Onderwerp: Het gebruik van gerecycleerd kunststof (rPM) in NWE is homogeen laag. In verpakkingen en gebouwen, de hoogste plastic verbruikende sectoren, is slechts 8 % (787kt)/18 % (978kt) van de gebruikte kunststof recyclaat (Plastics Europe 2016). Impederende factoren zijn: onduidelijke recyclaatkwaliteit, onstabiel aanbod, onvoldoende bewustzijn (EuPC 2017). Afhankelijkheid van volatiele grondstoffenmarkten en zware lasten voor het milieu en de menselijke gezondheid. Di-Plast start in DE, NL, LU en rolt uit naar NWE. De focus ligt op het verpakken en bouwen van B2B-leverketens secundaire materialen. Dit is voordelig omdat de belangrijkste producten in beide thermoplasten zijn (PE, PP, PS, PS-E, pvc); werkzaam in extrusieproductieprocessen. Deze overeenkomsten kunnen leiden tot synergieën tussen de sectoren. Veranderingen Di-Plast verbetert processen voor een stabielere RPM materiaalvoorziening en -kwaliteit: sensoring genereert gegevens binnen de toeleveringsketens; data analytics biedt informatie over rPM kwaliteit, hoeveelheden, en levering timing; Value Stream Management verbetert rPM processen & logistiek, milieubeoordelingen valideren duurzaamheid. 4 pilots stellen 12 bedrijven in staat om de opname van RPM door 4kt te verbeteren. Uptake managers (UM) stellen 90 bedrijven in staat om de technologieën te introduceren en de voordelen van recyclaat te begrijpen, wat resulteert in 18kt opname. Output 4 pilots verbeteren de acceptatie met 12 bedrijven die we ondersteunen bij het introduceren van nieuwe processen. De output zal reproduceerbaar en aanpasbaar zijn voor verspreiding in NWE & de EU. We ondersteunen 90 bedrijven om de opname van rPM door 18kt te verbeteren, we creëren 1 rPM-uptake toolkit met 6 tools, een website met informatie, tools & leermateriaal, 5 regionale UM’s die opname in de sectoren mogelijk maken, en verhoogde klaarheid voor digitale recycling van 102 bedrijven. Op lange termijn 10 jaar na de verspreiding van resultaten aan het eind van het project en de output ingebed met multipliers verhogen de RPM-opname in NWE en EU met 131kt, 900 bedrijven ondersteund. Tools worden verder ontwikkeld voor andere industrieën en export.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000655","Kelvion Machine Cooling B.V.","Kelvion Machine Cooling B.V.","Netherlands","7504PB","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000654",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Bj Kelvion has carried out an employee survey and this showed a great deal of dissatisfaction. The dissatisfaction causes additional workload, stress and demotivation. There is also a question within Kelvion about how we handle flexible scheduling within our company, increasing the retirement age and training/training of employees.  In order to remedy the above problems, Kelvion has relied on Kaepsigt’s expertise. Kaepsigt works through a pragmatic approach towards individual advice and provides practical guidance so that the employees can apply the recommendations and the learned directly in practice. This will help workers to develop better and avoid stress. The (key) employees of certain processes will also be redefined. As a result, processes are adapted to the employees, rather than the need for employees to adapt to processes that they do not feel well about.","Er heeft bj Kelvion een medewerkersonderzoek plaats gevonden en hierin kwam een grote mate van ontevredenheid naar voren. De ontevredenheid veroorzaakt extra werkdruk, stress en demotivatie. Tevens loopt binnen Kelvion de vraagstelling hoe wij binnen ons bedrijf omgaan met flexibele inroostering, het oprekken van de pensioenleeftijd en scholing/opleiding van de medewerkers.  Om bovenstaande problematiek te verhelpen heeft Kelvion de expertise van Kaepsigt ingeroepen. Kaepsigt werkt middels een pragmatische aanpak toe naar een individueel advies en geeft praktische begeleiding waardoor de medewerkers de aanbevelingen en het geleerde direct in de praktijk kunnen toepassen. Hierdoor zullen werknemers zich beter kunnen ontplooien en voorkomen dat er stress ontstaan. Ook zal men de (key) medewerkers van bepaalde processen, de processen opnieuw laten bepalen. Hierdoor worden processen aangepast aan de medewerkers, i.p.v. dat medewerkers zich moeten aanpassen aan processen waar ze zich niet goed bij voelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295555","Implementation and development of economic viable algae-based value chains in NWE","Implementatie en ontwikkeling van economisch levensvatbare waardeketens op basis van algen in NWE","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"20/09/2017","31/12/2023","60","7373658.13","EUR","4424194.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356190","51.6083691,-3.981138|53.3761119,-6.3329208|48.765952,2.2856325|51.1489854,4.2157545|50.8837654,4.7128429|51.1604195,4.9616603|51.2137712,5.0990862|50.7734496,5.1608063|51.5408523,6.0834122|50.901748,6.3983645|52.2435769,6.8466584|48.5210185,7.7403077",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Dublin Region|City and County of Swansea|Düren|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Sint-Niklaas|Arrondissement of Hasselt|Arrondissement of Turnhout|Noord-Limburg|Twente|Bas-Rhin|Hauts-de-Seine","IE061|UKL18|DEA26|BE242|BE236|BE224|BE213|NL421|NL213|FRF11|FR105","2014-2020","IDEA envisions the development and enrolment of economic viable value chains based on micro-algae in NWEurope. More particularly, partners from Belgium, Germany, France, The Netherlands and Ireland are involved which are countries exposed to a similar climate that is significantly different from the south-European climate. The growing world population is in need for new sustainable resources for healthy food/feed & chemicals. Algae produce a variety of compounds via conversion of CO2, nutrients and light, and offer potential as renewable feedstock. Although light intensities and temperatures are lower compared to south-Europe, there is a potential for algae growth. For some species, the NWEuropean climate may even have advantages, and can be economic viable when targeting higher value products (not bioenergy). Today algae based value chains are not established despite free greenhouse capacities suitable for algae growth. IDEA aims to innovate and push the process development from individual solutions to a viable process chain targeting final compounds for food, feed and cosmetic applications. This will involve at longer term >60 SMEs in the region. A multidisciplinary team is composed with partners (academics, SMEs, sectoral groups, authorities…) active along the value chain which covers algae growth, harvesting, processing of the algae biomass (including biorefinery) and new marketable final product formulations. IDEA addresses innovations related to: (1) algae species for NWEurope climate and cultivation efficiency for prolonged growth seasons in NWE (up to 360 days), (2) development of an automated water recirculation, harvest unit & alternative CO2 resources, (3) storage concept, logistics and preservation of algae biomass, (4) regional activities for algae processing, potentially comparable to the milk industry, (5) >15 novel products formulations to targeting value generation. IDEA starts where earlier projects ended.","Het idee voorziet in de ontwikkeling en inschrijving van economisch levensvatbare waardeketens op basis van microalgen in NWEurope. Meer in het bijzonder zijn partners uit België, Duitsland, Frankrijk, Nederland en Ierland betrokken die zijn blootgesteld aan een vergelijkbaar klimaat dat aanzienlijk verschilt van het Zuid-Europese klimaat. De groeiende wereldbevolking heeft behoefte aan nieuwe duurzame hulpbronnen voor gezonde voeding/voeding en chemicaliën. Algen produceren een verscheidenheid aan verbindingen door omzetting van CO2, voedingsstoffen en licht, en bieden potentieel als hernieuwbare grondstof. Hoewel lichtintensiteiten en temperaturen lager zijn in vergelijking met Zuid-Europa, is er een potentieel voor algengroei. Voor sommige soorten kan het NWEuropese klimaat zelfs voordelen hebben en kan het economisch levensvatbaar zijn wanneer het gaat om producten met een hogere waarde (niet bio-energie). Tegenwoordig worden waardeketens op basis van algen niet vastgesteld ondanks de vrije kascapaciteit die geschikt is voor algengroei. Idea is bedoeld om te innoveren en de procesontwikkeling te stimuleren van individuele oplossingen naar een levensvatbare procesketen gericht op eindverbindingen voor voedsel, diervoeder en cosmetische toepassingen. Dit zal betrekking hebben op de langere termijn > 60 kmo’s in de regio. Een multidisciplinair team bestaat uit partners (academics, KMO’s, sectorale groepen, overheden...) die actief zijn in de waardeketen die betrekking heeft op algengroei, oogsten, verwerking van algenbiomassa (inclusief bioraffinage) en nieuwe verhandelbare eindproductformuleringen. Idea richt zich op innovaties met betrekking tot: (1) algensoorten voor NWEurope klimaat- en teeltefficiëntie voor langdurige groeiseizoenen in NWE (tot 360 dagen), (2) ontwikkeling van een geautomatiseerde waterrecirculatie, oogsteenheid & alternatieve CO2-voorraden, (3) opslagconcept, logistiek en behoud van algenbiomassa, (4) regionale activiteiten voor algenverwerking, mogelijk vergelijkbaar met de melkindustrie, (5) > 15 nieuwe productenformuleringen om de waardeproductie te richten. Het idee begint waar eerdere projecten zijn afgelopen.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989288","Inkjet Photonics","Inkjet Photonics","Netherlands","2595DA|3846 CG|3846CG","01/04/2018","30/06/2021","32","1093142.76","EUR","349805.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986390|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986391","52.082273863158,4.3252148789474|52.364589195122,5.6487644199353","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage|Veluwe","NL332|NL221","2014-2020","The aim of the project is to develop, with the use of the latest photonic techniques and high-quality optical mechatronics, a revolutionary industrial inkjet print street that in terms of quality, speed, total cost of ownership and betrou...","Doel van het project is om, met het gebruik van de laatste fotonische technieken en hoogwaardige optische mechatronica, een revolutionaire industriële inkjet printstraat te ontwikkelen die qua kwaliteit, snelheid, total cost of ownership en betrou...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001747","Indicia Interactiv B.V.","Indicia Interactiv B.V.","Netherlands","5038CC","19/02/2019","19/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001746","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Indicia Interactiv develops online applications that focus on interaction with a specific target group. Based on the business strategy and objectives, they think with the customer about the implementation of online campaigns, the deployment and form of websites, apps and social media. Due to continued growth of the company, flexibilisation and new technologies, the organisation is constantly changing. This requires adaptability of employees. In 2017, Indicia Interactiv has already started setting up HR and employability within the organisation. With the help of the ESF, they carried out a trajectory focusing on facilitating employees to develop as much as possible and also to remain attractive in the labour market in the longer term. However, due to pressures due to continued customer demand and the problem of labour market scarcity, improvements implemented are far from successful. After completing the previous process, managers and employees fell back into their old ways of working and there was no focus on development and employability. This is also the reason for applying for a Sustainable Employability trajectory in 2018 with the main objective of making sustainable employability a structural part of the working week. The intended goal for this trajectory is to make sustainable employability a structural part of the working week of management and employees. Remaining operational requires maintaining and developing knowledge and competences: if jobs change, this also applies to changing knowledge and competences. To adapt to change, employees need to be continuously flexible and develop. The focus of this process lies with the employees. This results in 1 in 1 in the urgency to involve employees during this process. Regular updates are provided and employees are involved. Finally, they are regularly evaluated with them.","Indicia Interactiv ontwikkelt online toepassingen waarbij interactie met een specifieke doelgroep centraal staat. Uitgaande van de bedrijfsstrategie en doelstellingen denken ze met de klant mee over de invulling van online campagnes, de inzet en vorm van websites, apps en social media. Vanwege aanhoudende groei van het bedrijf, flexibilisering en nieuwe technologieën is de organisatie continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt aanpassingsvermogen van medewerkers. In 2017 is Indicia Interactiv al begonnen met de inrichting van HR en inzetbaarheid binnen de organisatie. Met behulp van het ESF voerden ze een traject uit met als focus om medewerkers zoveel mogelijk te faciliteren zich te ontwikkelen en ook op langere termijn aantrekkelijk te blijven op de arbeidsmarkt. Door drukte vanwege aanhoudende klantvraag en het probleem van schaarste op de arbeidsmarkt zijn geïmplementeerde verbeteringen echter verre van succesvol. Na afronding van het vorige traject zijn managers en medewerkers weer in hun oude manieren van werken teruggevallen en was er geen focus meer op ontwikkeling en inzetbaarheid. Dit is ook direct de reden om in 2018 weer een traject Duurzame Inzetbaarheid aan te vragen met als hoofddoel om duurzame inzetbaarheid een structureel onderdeel van de werkweek te maken. Het beoogde doel voor dit traject is om duurzame inzetbaarheid een structureel onderdeel van de werkweek van management én medewerkers te maken. Inzetbaar blijven vergt het onderhouden en uitbouwen van kennis en competenties: als banen veranderen geldt dat ook voor veranderende kennis en competenties. Om zich aan te passen aan verandering moeten medewerkers continu flexibel zijn en zich doorontwikkelen. De focus van dit traject ligt bij de medewerkers. Dit resulteert 1 op 1 in de urgentie om medewerkers ook te betrekken tijdens dit traject. Er worden regelmatig updates gegeven en daarnaast worden medewerkers betrokken. Tot slot wordt er regelmatig met ze geëvalueerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014053","Van de Bijl — Heierman Beheer B.V.","Van de Bijl - Heierman Beheer B.V.","Netherlands","4043JC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014052","51.940604623684,5.6536550310158","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3990853","Rozenburg","Rozenburg","Netherlands","3011TA|3078 HX","20/08/2018","31/12/2023","9.44","9555205","EUR","902000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987338|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987339","51.917969283448,4.4842496965517",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003877","painting company Salet BV","schildersbedrijf Salet BV","Netherlands","8013rp","03/10/2018","03/10/2019","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003876","52.488261650794,6.1393322269841","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Painting company Salet has a diverse workforce. The company’s craftsmanship is of paramount importance. Traditionally, the company has a lot of attention for quality. The company is also social to employees. Despite that, there are challenges to develop good people to the company’s standards as well as to continue to bind good people to the company. In addition, the company is more likely to deal with employees with a physical or mental “backbag” that hinders sustainable employability.  Salet therefore wants to make sustainable employability structurally part of the conversation cycle with employees, gain insight into sustainable employability, develop a concrete plan of action to improve it and also support its implementation.    Within Salet, management is thus supported in obtaining the right skills to structurally monitor and develop sustainable employability. In addition to the management, all employees are involved and through the project are made aware of their own sustainable employability, as well as to give structural substance to this together with Salet.","Schildersbedrijf Salet heeft een divers medewerkersbestand. Het bedrijf heeft ambacht hoog in het vaandel. Van oudsher heeft het bedrijf veel oog voor kwaliteit. Het bedrijf is ook sociaal naar medewerkers. Ondanks dat zijn er uitdagingen om goede mensen te ontwikkelen naar de standaarden van het bedrijf als ook om goede mensen te blijven binden aan het bedrijf. Daarnaast krijgt het bedrijf vaker te maken met medewerkers met een fysiek en of mentaal \"rugzakje\" die duurzame inzetbaarheid belemmeren.  Salet wil daarom duurzame inzetbaarheid structureel onderdeel maken van de gesprekscyclus met medewerkers, inzicht verkrijgen in de duurzame inzetbaarheid, een concreet plan van aanpak ontwikkelen om deze te verbeteren als ook ondersteuning bij de implementatie daarvan.    Binnen Salet wordt het management zodoende ondersteund in het verkrijgen van de juiste vaardigheden om duurzame inzetbaarheid structureel te monitoren en te ontwikkelen. Naast het management worden alle medewerkers betrokken en middels het project bewust gemaakt van hun eigen duurzame inzetbaarheid, als ook om daar samen met Salet structureel invulling aan te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998702","Sonac Burgum B.V.","Sonac Burgum B.V.","Netherlands","9262NB","28/06/2019","28/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998701","53.18018386875,5.9948943479167","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Sonac employees contribute to the sustainable processing of organic waste streams and animal by-products on a daily basis. Sonac considers it important to strengthen the vitality of its employees and therefore wants to carry out a health check in collaboration with an advisor. The check focuses on raising awareness of the lifestyle and health of employees. The health of employees is then promoted by setting personal goals and giving tips and tricks about nutrition, working in shift work, preventing stress. Managers encourage and facilitate employees in this process. Sonac wants to strengthen the sustainable employability of its employees by focusing on these themes.","De medewerkers van Sonac dragen dagelijks bij aan de duurzame verwerking van organische reststromen en dierlijke bijproducten. Sonac vindt het belangrijk om de vitaliteit van haar medewerkers te versterken en wil daarom in samenwerking met een adviseur een health check uitvoeren. De check richt zich op het bewust maken van de leefstijl en gezondheid van medewerkers. De gezondheid van medewerkers wordt vervolgens bevordert door het stellen van persoonlijke doelen en het geven van tips en tricks rondom voeding, werken in ploegdiensten, het voorkomen van stress. Leidinggevenden stimuleren en faciliteren medewerkers hierbij. Sonac wil door aandacht te besteden aan deze thema’s de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers versterken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018581","Müller Fresh Food Logistics BV","Müller Fresh Food Logistics BV","Netherlands","7450AB","06/01/2015","06/11/2015","50","19966","EUR","9982","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018580",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005821","Global textware B.V.","Global Textware B.V.","Netherlands","9725AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005820","53.207373060526,6.5726919697368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Global textware intends to start a trajectory on the sustainable employability of employees with a focus on reducing workload/work stress by promoting self-management and team collaboration. She will start a process with Ruud Hendrikx where various instruments such as coaching, intervision and in-house tailor-made group sessions will be used. With this process she hopes to move people towards a self-managing organisation. The idea here is that when people have more control over their own work, they experience less stress and are intrinsically motivated to grow themselves.","Global Textware is voornemens een traject te starten m.b.t. duurzame inzetbaarheid van medewerkers waarbij de focus ligt op terugdringen van werklast/werkstress door zelfsturing en teamsamenwerking te bevorderen. Zij gaat een traject starten met Ruud Hendrikx waarbij middels diverse instrumenten zoals coaching, intervisie en inhouse op maat gemaakte groepssessies gewerkt gaat worden. Zij hoopt met dit traject de mensen te bewegen richting een zelfsturende organisatie. De gedachte hierbij is dat wanneer mensen meer controle hebben over hun eigen werk, ze minder stress ervaren en intrinsiek gemotiveerd zijn zelf te groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007105","VieCuri MC for North Limburg","VieCuri MC voor Noord-Limburg","Netherlands","5912BL","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005825","51.360451551163,6.1593187627907","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","VieCuri (www.viecuri.nl) has taken the first steps in ESF projects (2015/2016) to promote the sustainable employability of its staff. In order to strengthen sustainable employability, it is necessary to lay a foundation for the long-term assurance of sustainable employability.  After all, changes in the field of care continue to ask the professionals at VieCuri to respond more flexibly and better to the changing healthcare demand with more of their own capabilities, especially as regards their (following these changes) personal (professional) development. In order to remain sustainable, this requires a change in thinking and working, in which employees must be supported.  With the aim of facilitating employees, the aim is to: aspirations of organisation to connect incentives/competences of employees so that they can develop and deploy their talents and skills in their work. We want to achieve this by enabling employees to guide their professional development in an environment of lifelong learning.  VieCuri hereby employs an external advisor to accompany the staff and carry out the following activities together with them: team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice with attention to (learning) a different way of organising the work.  Target group: healthcare professionals, VSB and D.D. Poeno (Leatherhuis) and PR/Communication.","VieCuri (www.viecuri.nl) heeft in ESF projecten (2015/2016) de eerste stappen gezet ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Om aan de duurzame inzetbaarheid versterkend invulling te kunnen geven is het nodig om een fundament te leggen onder de lange termijn borging van de duurzame inzetbaarheid.  Veranderingen in het zorgdomein blijven immers van de professionals bij VieCuri vragen om met meer eigen mogelijkheden flexibeler en beter op de veranderende zorgvraag in te spelen, in het bijzonder waar het hun (op genoemde veranderingen aansluitende) persoonlijke (beroepsinhoudelijke) ontwikkeling betreft. Om duurzaam inzetbaar te blijven, vraagt dit van organisatie en medewerkers een omslag in het denken en werken, waarbij medewerkers ondersteund moeten worden.  Met het doel medewerkers hierbij te faciliteren, is het doel: ambities van organisatie aan drijfveren/competenties van medewerkers te verbinden, zodat zij hun talenten en  vaardigheden kunnen ontwikkelen en inzetten in hun werk. Dit willen wij bereiken door medewerkers in staat te stellen in een omgeving van permanente educatie zelf sturing te geven aan hun beroepsinhoudelijke ontwikkeling.  Hierbij schakelt VieCuri een extern adviseur in die de medewerkers begeleidt en samen met hen de volgende activiteiten uitvoert: team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk met aandacht voor (het leren van) een andere manier van de organisatie van het werk.  Doelgroep: zorgprofessionals, VSB en afd. POenO (Leerhuis) en PR/Communicatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003287","IFV","IFV","Netherlands","6816RW","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003286","52.027431470968,5.8682001870968","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The IFV team wants to create more team feeling and solidarity and pay attention to team and organisation development. There’s a big boost to go through. Everyone has their own preferences and so the question is: How and what to start? Several themes are mentioned, such as a joint mission, ownership, engagement and smart cooperation. Within the action programme ‘through the fresh pepper grinder’, the identification of the joint development question is part of the process. In this action programme, colleagues work in 5 steps in equal co-creation towards a development demand, goals, solutions and results. In this programme, people will not only look at and think about what else can do, but also work on it. To bring about a real movement in mindset, attitude and behavior. With a clear direction, strong content, fresh energy and a lot of creativity.","Het team van IFV wil weer meer teamgevoel en saamhorigheid creëren en aandacht besteden aan team- en organisatieontwikkeling. Er mag een flinke boost doorheen. Iedereen heeft hierin zijn of haar eigen voorkeuren en dus is de vraag: Hoe en waarmee te beginnen? Er worden verschillende thema’s genoemd, zoals een gezamenlijke missie, eigenaarschap, betrokkenheid en slimme samenwerking. Binnen het actieprogramma ‘door de frisse pepermolen’ is het benoemen van de gezamenlijke ontwikkelvraag onderdeel van het proces. In dit actieprogramma werken collega’s in 5 stappen in gelijkwaardige co-creatie naar een ontwikkelvraag, doelen, oplossingen en resultaten. De mensen zullen in dit programma niet alleen kijken naar en nadenken over wat er anders kan, maar er ook mee aan de slag gaan. Om een echte beweging in mindset, houding en gedrag teweeg te brengen. Met een duidelijke richting, sterke inhoud, frisse energie én een flinke snuf creativiteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010135","Bunnik Vriesea’s BV","Bunnik Vriesea's BV","Netherlands","1424pn","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010134","52.230000158333,4.7636486166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","In order to work in a healthy and safer way, it is necessary to understand the tasks, competences and responsibilities of managers and employees within the company. Lack of clarity leads to demotivation and duplication or, on the contrary, errors and gaps during the work to be carried out. Concrete action is: a meeting with the PVT to draw up an opinion. Attention will also be paid to examining the physical workload of employee within the factory hall.  Finally, the personal effectiveness of the managers and their mutual cooperation has a major impact on the perception of the company culture of the employees and their motivation. Clarity, proper guidance, being able to coach and delegate the managers, enhances the involvement and motivation of the employees. Implementing these actions, increasing the personal effectiveness of management and the new working relationships between managers and workplaces are the components of this project and will result in the creation of a corporate culture that will enable people to work in a healthy and safer way and reduce the short-term frequency of absenteeism.","Om gezond en veiliger te kunnen werken  is inzicht vereist in de taken, bevoegd- en verantwoordelijkheden van leidinggevende en medewerkers binnen de onderneming. Onduidelijkheid hierin leidt tot demotivatie en doublures of juist vergissingen en hiaten tijdens de te verrichten werkzaamheden. Concrete actie is: een bijeenkomst met de PVT voor het opstellen van een advies. Ook zal er aandacht worden besteedt aan het onderzoeken van de fysieke werkbelasting van medewerker binnen de fabriekshal.  Tenslotte heeft de persoonlijke effectiviteit van de leidinggevenden en hun onderlinge samenwerking een grote impact op de beleving van de bedrijfscultuur van de medewerkers en hun motivatie. Duidelijkheid, juiste aansturing, in staat zijn om te coachen en delegeren van de leidinggevenden, komt de betrokkenheid en motivatie van de medewerkers ten goede. Het implementeren van deze acties, het verhogen van de persoonlijke effectiviteit van het management en de nieuwe werkverhoudingen tussen leidinggevenden en werkvloer zijn de onderdelen van dit project en zullen als resultaat hebben dat er een bedrijfscultuur zal worden gecreëerd waarbij men gezond en veiliger zal kunnen werken en het kortdurend frequent ziekteverzuim terug zal worden gedrongen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013529","Rotte M4 B.V.","Rotteveel M4 B.V.","Netherlands","1812RB","19/03/2016","19/03/2017","50","12455","EUR","6227","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013528","52.614967799138,4.7583992033589","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018556","Water company Groningen","Waterbedrijf Groningen","Netherlands","9700AA","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014244",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021526","Jurenco Equipment BV","Jurenco Equipment BV","Netherlands","7940AD","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021525",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000617","Platform31","Platform31","Netherlands","2500GV","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000616",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Platform31 is a knowledge and network organisation for social issues in the City and Region, based in The Hague. With over 70 employees, this innovative and connecting organisation offers services for all parties in the city and region.  Since 2012, Platform31 has been the merger organisation of the four smaller legal predecessors SEV, NICIS instutute, Nirov and KEI. After this merger, the organisation worked on its financial continuity and paid attention to vision and mission and positioning in the network. As a result, in the focus on the development of the employees, forced, was lower than desirable.  This has led to unnecessary staff turnover and work stress. In order to further develop the staff and therefore the organisation, the management has decided that a clearer HR policy should be launched. This allows employees to develop sustainably now and in the future.   Platform31 wants to set up HR policy with a focus on talent management. The first step in this is to see how the different roles within the organisation can be defined in a competency-oriented way. Through a workshop, a competency profile will be compiled for each role within the organisation. After that, each employee will gain insight into talents and abilities through a talent analysis. These will then be matched on the competency profiles. To gain insight into what the actual performance is, a 360° feedback will be done.  The above trajectory aims to develop employees personally and professionally according to their own needs. They are of great value and Platform31 believes that employees who do work in line with their motives develop healthily and sustainably. This often leads to more entrepreneurship in the workplace.","Platform31 is kennis- en netwerkorganisatie voor maatschappelijke vraagstukken in Stad en Regio, gevestigd in Den Haag. Met ruim 70 medewerkers biedt deze innovatieve en verbindende organisatie diensten voor alle partijen in stad en regio.  Sinds 2012 is Platform31 de fusieorganisatie van de vier kleinere rechtsvoorgangers SEV, NICIS instutute, Nirov en KEI. Na deze fusie heeft de organisatie gewerkt aan haar financiele continuiteit en aandacht besteed aan visie en missie en positionering in het netwerk. Hierdoor in de focus op de ontwikkeling van de medewerkers, noodgedwongen, lager geweest dan wenselijk.  Dit heeft geleid tot onnodig personeelsverloop en werkstress. Voor een verdere ontwikkeling van de medewerkers en hierdoor ook de organisatie, heeft de directie besloten dat er duidelijker HR beleid moet worden opgestart. Zo kunnen medewerkers zich nu en in de toekomst duurzaam ontwikkelen.   Platform31 wil HR beleid opzetten waarbij de focus op talentmanagement ligt. De eerste stap hierin is om te kijken hoe de verschillende rollen binnen de organisatie competentiegericht omschreven kunnen worden. Middels een workshop zal voor elke rol binnen de organisatie een competentieprofiel samengesteld worden. Daarna zal iedere medewerker middels een talenten analyse inzicht krijgen in talenten en aanleg voor competenties. Deze zullen vervolgens gematcht worden op de competentieprofielen. Om inzicht te krijgen in wat de daadwerkelijke performance is zal er een 360º feedback gedaan worden.  Bovenstaand traject heeft als doelstelling om medewerkers persoonlijk en professioneel te ontwikkelen aan de hand van hun eigen behoefte. Ze zijn van belangrijke waarde en Platform31 gelooft dat medewerkers die werk doen dat aansluit bij hun drijfveren zich gezond en duurzaam ontwikkelen. Wat vaak leidt tot meer ondernemerschap op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017831","Stichting Willem van Oranje","Stichting Willem van Oranje","Netherlands","5146AW","10/02/2015","10/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017830","51.675515831343,5.0464513477612","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003188","Koppert BV","Koppert BV","Netherlands","2650AD","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003187",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Koppert wants insight into the work experience, motivation factors and the involvement of the employees, creating areas for improvement for both employees and the organisation to promote the sustainable employability of employees. Koppert strives to further optimise the sustainable employability policy within the organisation. Support for employees and teams in the field of improving work capacity allowing them to work healthy, productive and enjoyable.","Koppert wil inzicht in de werkbeleving, de motivatiefactoren en de betrokkenheid van de medewerkers waardoor verbeterpunten voor zowel medewerkers als de organisatie ontstaan om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen. Koppert streeft naar verdere optimalisatie van het duurzame inzetbaarheidsbeleid binnen de organisatie. Ondersteuning van medewerkers en teams op het gebied van verbetering van werkvermogen waardoor zij gezond, productief en met plezier kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016818","Nebim Used Trucks B.V.","Nebim Used Trucks B.V.","Netherlands","6000GL","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016817",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008673","Ploegam Noord B.V.","Ploegam Noord B.V.","Netherlands","5386ZG","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008672","51.73525165,5.4638341","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Ploegam is a contractor in the GWW sector. A family business, which is making an internal and external professionalism through autonomous growth and changes in the market. Ploegam considers it of great importance that it makes that battle with its own people, in full satisfaction and according to their abilities. For this, we want to raise awareness of their skills, abilities and talents with our people. The way you walk through life as a family business and employee needs to focus not only on experiences that are important for Ploegam, but also on the capacities needed to function properly — also in addition to or after work. In this way, we hope to contribute to the optimal sustainable employability of our people.","Ploegam is een aannemer in de GWW-sector. Een (h)echt familiebedrijf, dat door autonome groei en veranderingen in de markt een interne en externe professionaliteitsslag aan het maken is. Hierbij vindt Ploegam het van groot belang dat het die slag maakt met haar eigen mensen, in volle tevredenheid en naar hun capaciteiten. Hiervoor willen we met onze mensen een bewustwording gaan creëren van hun bekwaamheden, capaciteiten en talenten. De weg die je als familiebedrijf en werknemer door het leven loopt, hoeft zich hierbij niet alleen te focussen op ervaringen die van belang zijn voor Ploegam, maar ook op de capaciteiten die nodig zijn om – ook naast of na het werk – goed te kunnen functioneren. Zo hopen we bij te dragen aan optimale duurzame inzetbaarheid van onze mensen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006365","ProfCore Business Services BV","ProfCore Business Services BV","Netherlands","6199AA","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005442","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016232","Helvoet (Tilburg) BV","Helvoet (Tilburg) BV","Netherlands","5004JE","01/04/2016","01/04/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016231",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011642","Velco fire protection BV.","Velco brandbeveiliging BV.","Netherlands","7575EG","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011641","52.298102715,6.91082426","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Velco fire protection, started with fire extinguisher sales and maintenance, now has a total package including emergency lighting, BHV/first aid trainings and company emergency plans. Velco’s people are increasingly working in multi-disciplinary teams: various professional disciplines work together for a common purpose, for example to provide a complete fire safety package for a customer. Of course, this requires a lot of self-management and flexibility of employees, a lot of collaboration and communication and a lot of knowledge sharing. You do not learn that in standard vocational training, so learning in the workplace is becoming increasingly important.   Velco wants to be an organisation in which it is natural to share knowledge and learn from each other, to take into account each other’s knowledge needs and to actively cooperate across the boundaries of disciplines. With the project ‘Handvatten for a learning organisation — part 2’ Velco gives a boost to these developments. Through actions aimed at employees, organisation and technology, Velco is further developing into a healthy, modern company with which people can continue to engage in a long-term, adequate and motivated relationship.","Velco brandbeveiliging, begonnen met brandblusserverkoop en -onderhoud, heeft inmiddels een totaalpakket met daarin ook noodverlichting, BHV/EHBO trainingen en bedrijfsnoodplannen. De mensen van Velco werken steeds vaker in multi-disciplinaire teams: verschillende vakdisciplines werken samen voor een gemeenschappelijk doel, bijvoorbeeld het verzorgen van een compleet brandveiligheidspakket voor een klant. Dit vraagt natuurlijk veel zelfsturing en flexibiliteit van werknemers, veel samenwerken en communiceren en veel kennisdelen. Bij standaard vakopleidingen leer je dat niet, leren op de werkvloer wordt dus steeds belangrijker.   Velco wil een organisatie zijn waarin het vanzelfsprekend is kennis te delen en van elkaar te leren, rekening te houden met elkaars kennisbehoeftes en actief samen te werken over de grenzen van disciplines heen. Met het project 'Handvatten voor een lerende organisatie – deel 2'  geeft Velco deze ontwikkelingen een boost. Via acties gericht op zowel werknemers, organisatie als techniek, ontwikkelt Velco zich verder tot een gezond, modern bedrijf waaraan ook in de toekomst mensen zich langdurig, adequaat  en gemotiveerd kunnen verbinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008675","Ploegam Waterbouw B.V.","Ploegam Waterbouw B.V.","Netherlands","5386ZG","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008674","51.73525165,5.4638341","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Ploegam is a contractor in the GWW sector. A family business, which is making an internal and external professionalism through autonomous growth and changes in the market. Ploegam considers it of great importance that it makes that battle with its own people, in full satisfaction and according to their abilities. For this, we want to raise awareness of their skills, abilities and talents with our people. The way you walk through life as a family business and employee needs to focus not only on experiences that are important for Ploegam, but also on the capacities needed to function properly — also in addition to or after work. In this way, we hope to contribute to the optimal sustainable employability of our people.","Ploegam is een aannemer in de GWW-sector. Een (h)echt familiebedrijf, dat door autonome groei en veranderingen in de markt een interne en externe professionaliteitsslag aan het maken is. Hierbij vindt Ploegam het van groot belang dat het die slag maakt met haar eigen mensen, in volle tevredenheid en naar hun capaciteiten. Hiervoor willen we met onze mensen een bewustwording gaan creëren van hun bekwaamheden, capaciteiten en talenten. De weg die je als familiebedrijf en werknemer door het leven loopt, hoeft zich hierbij niet alleen te focussen op ervaringen die van belang zijn voor Ploegam, maar ook op de capaciteiten die nodig zijn om – ook naast of na het werk – goed te kunnen functioneren. Zo hopen we bij te dragen aan optimale duurzame inzetbaarheid van onze mensen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301520","REthinking Sustainable Development in European Regions by Using Circular Economy Business ModelS","Duurzame ontwikkeling in Europese regio’s heroverwegen door gebruik te maken van bedrijfsmodellen voor de circulaire economie","Finland|Netherlands|United Kingdom|Romania|Bulgaria|Spain",null,"01/08/2019","31/01/2023","85","1389939","EUR","1181448.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358229","39.4840797,-0.3419214|39.4638255,-0.4027952|53.5427336,-2.1182458|53.4709725,-2.23899|60.4493118,22.2949364|42.6782413,23.2831688|42.6603429,23.3551186|47.6581524,23.5744554|52.0907374,5.1214201|52.0844714,5.1687664",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Finland Proper|Valencia Province|София (столица)|Greater Manchester North East|Maramureş|Manchester|Utrecht","FI1C1|ES523|BG411|UKD37|RO114|UKD33|NL310","2014-2020","In essence, Circular Economy (CE) is about moving from an unsustainable linear system of materials usage and waste production to a one of regeneration of resources. CE has lately developed into a rapidly progressing and competitive field of business and innovation. CE business models can be seen as tools in reducing waste, generating resource efficiency improvements and lessening the environmental impacts of industrial production and creating social sustainability. However it's still often unclear what type of negative environmental and economic impacts CE business models may bring about. In the REDUCES project, the potential environmental impacts of CE business models are mapped and tools discovered for regions to not only promote the business models most suitable for their regional contexts, but also to assess the potential environmental impacts they may entail. The tools will be reviewed and evaluated by the partners & stakeholders during the projects, focusing on the previously recognised most important categories of CE business models. In order to make informed policy decisions about both economically and environmentally most viable business models, their impacts need to be thoroughly assessed. There is a growing need for a more comprehensive understanding of regional and local aspects of the transition towards a CE and of recognizing the most promising sectors for sustainable smart specialisation. REDUCES forms a cooperation network of regions that are on different levels of CE development and have a strong shared will on further supporting their region's businesses in transitioning to a CE. The exchange of experiences and knowledge within and between the regional authorities is key in developing the best action plans to support environmentally sustainable business models for each region and policy. REDUCES results in best practices and policy recommendations which will significantly benefit public authorities and institutions in supporting CE transition.","In essentie gaat circulaire economie (CE) over van een niet-duurzaam lineair systeem van materiaalgebruik en afvalproductie naar een systeem van regeneratie van hulpbronnen. CE heeft zich de laatste tijd ontwikkeld tot een snel voortschrijdend en concurrerend gebied van bedrijfsleven en innovatie. CE-bedrijfsmodellen kunnen worden gezien als instrumenten voor het verminderen van afval, het genereren van verbeteringen van de hulpbronnenefficiëntie en het verminderen van de milieueffecten van industriële productie en het creëren van sociale duurzaamheid. Het is echter vaak onduidelijk wat voor soort negatieve milieu- en economische effecten CE-bedrijfsmodellen tot stand kunnen brengen. In het REDUCES-project zijn de potentiële milieueffecten van CE-bedrijfsmodellen in kaart gebracht en zijn er instrumenten ontdekt voor regio’s om niet alleen de bedrijfsmodellen te promoten die het meest geschikt zijn voor hun regionale context, maar ook om de mogelijke milieueffecten ervan te beoordelen. De instrumenten zullen tijdens de projecten door de partners en belanghebbenden worden geëvalueerd en geëvalueerd, waarbij de nadruk wordt gelegd op de eerder erkende belangrijkste categorieën van CE-bedrijfsmodellen. Om weloverwogen beleidsbeslissingen te kunnen nemen over zowel economisch als ecologisch meest levensvatbare bedrijfsmodellen, moeten de effecten ervan grondig worden beoordeeld. Er is steeds meer behoefte aan een beter begrip van de regionale en lokale aspecten van de overgang naar een CE en aan erkenning van de meest veelbelovende sectoren voor duurzame slimme specialisatie. Vermindert vormt een samenwerkingsnetwerk van regio’s die zich op verschillende niveaus van CE-ontwikkeling bevinden en een sterke gedeelde wil hebben om de bedrijven in hun regio verder te ondersteunen bij de overgang naar een CE. De uitwisseling van ervaringen en kennis binnen en tussen de regionale overheden is van cruciaal belang voor de ontwikkeling van de beste actieplannen ter ondersteuning van ecologisch duurzame bedrijfsmodellen voor elke regio en elk beleid. Vermindert de resultaten van beste praktijken en beleidsaanbevelingen die overheidsinstanties en instellingen aanzienlijk ten goede zullen komen bij de ondersteuning van de CE-transitie.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008677","Ploegam Zuid B.V.","Ploegam Zuid B.V.","Netherlands","5386ZG","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008676","51.73525165,5.4638341","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Ploegam is a contractor in the GWW sector. A family business, which is making an internal and external professionalism through autonomous growth and changes in the market. Ploegam considers it of great importance that it makes that battle with its own people, in full satisfaction and according to their abilities. For this, we want to raise awareness of their skills, abilities and talents with our people. The way you walk through life as a family business and employee needs to focus not only on experiences that are important for Ploegam, but also on the capacities needed to function properly — also in addition to or after work. In this way, we hope to contribute to the optimal sustainable employability of our people.","Ploegam is een aannemer in de GWW-sector. Een (h)echt familiebedrijf, dat door autonome groei en veranderingen in de markt een interne en externe professionaliteitsslag aan het maken is. Hierbij vindt Ploegam het van groot belang dat het die slag maakt met haar eigen mensen, in volle tevredenheid en naar hun capaciteiten. Hiervoor willen we met onze mensen een bewustwording gaan creëren van hun bekwaamheden, capaciteiten en talenten. De weg die je als familiebedrijf en werknemer door het leven loopt, hoeft zich hierbij niet alleen te focussen op ervaringen die van belang zijn voor Ploegam, maar ook op de capaciteiten die nodig zijn om – ook naast of na het werk – goed te kunnen functioneren. Zo hopen we bij te dragen aan optimale duurzame inzetbaarheid van onze mensen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015018","NAC Breda B.V.","NAC Breda B.V.","Netherlands","4815NC","31/03/2016","31/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015017","51.594644595455,4.7502972536817","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018043","IV-Oil — Gas e.g.","Iv-Oil - Gas b.v.","Netherlands","3350CD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018042",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295966","Innovative flow chemistry for sustainable formulations","Innovatieve flowchemie voor duurzame formuleringen","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/09/2018","31/12/2022","50","4198927.43","EUR","2099463.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356862","52.48183,13.29008|50.5923234,5.5594897|50.6411075,5.5759793|50.8470722,5.6866362",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","BE332|NL423","2014-2020","IN FLOW is an innovative cross-border R&D project involving 4 EMR cutting-edge partners in the fields of biochemical product formulation, characterization and engineering. The main R&D challenge of IN FLOW is to introduce new formulation technologies that allow fast and cheap degradable packaging of e.g. drugs in pills or creams. Our applied methodologies will allow companies to create novel high potential products for e.g. health- and personal care industry. The current IN FLOW knowledge (TRL3) has partly been created within the Interreg IV-A EMR project BioMIMedics (https://www.youtube.com/watch?v=6NffDdD1WKQ), involving strong collaboration of 3 of the current partners. The knowledge and technology that will be developed in IN FLOW (TRL6) provides public and private actors full advantages to fasten market introduction of their products. Our IN FLOW technology makes use of sophisticated in-house designed devices and know-how to create novel product formulations of (bio)degradable carriers loaded with ingredients with high efficiency. These carriers can be used as compounds in end-products like pills with direct applicability in healthcare, nutraceutical, cosmetic and pharmaceutical industries. The 3 main IN FLOW objectives are: 1- The development of the IN FLOW Community and Open Technology Platform: To ensure sustainability of the IN FLOW technologies, an Open Technology Platform will be established. This Platform includes all technology, protocols, and formulations of the IN FLOW portfolio. All IN FLOW hardware and facilities required for end-product production and validation will be made available for collaboration with companies, during and after the running-time of the project through this platform. 2- Creation of knowledge, infrastructure and best practice: Our second objective is to develop the IN FLOW R&D infrastructure, technologies and protocols for the production of the biodegradable carriers. By focusing on product innovation with a market-driven R&D approach (TRL3-TRL6) and investments in facilities and protocols to upscale production to industrial level (kg-scale), a strong asset for supporting industrial R&D and market introduction is secured. 3- Creation of final products following public-private innovation trajectories: IN FLOW R&D revolves around 7 innovation trajectories with IN FLOW technology being applied to synthesize degradable biomaterials that answer to market demands of end-users. The trajectories will be defined and managed in WPT1 by the trajectory teams (IN FLOW partners and companies). 7 companies from 4 EMR regions already expressed their interest (signed letter of interest; see attachments) and will be prime candidates. Also an Advisory Board (AB), open to companies willing to participate, is established and provides basis for the open technology platform. The trajectories will be executed by WPT2-T5 in collaboration with external actor(s). The Steering Committee (SC; IN FLOW partners), will define the trajectories and teams and provides the ‘go’ for end-products to be upscaled to kg-scale, ready for market testing (TRL6-TRL7). Interaction between all actors provides basis for R&D that will generate and enhance cross-border synergies. Prime aim of IN FLOW is to bring the key enabling IN FLOW technology to TRL6 level, providing the following outputs: 1- Implementation of IN FLOW technology at industrial level. Successful transfer of the formulation technology, from the academic laboratory to the industrial (kg) scale; 2- Providing preparation solutions/protocols at the level of precursors and carriers ((bio)degradable polymers) syntheses, and the formulation/loading of carriers with active compounds. 3- Biofunctional/safety evaluation of carriers and end formulations in view of their specific applications. 4- Production of 2 end products at kg-scale with high potential for market testing (TRL7). 5- Creation of EMR Community and IN FLOW open technology platform with production facilities at the Academic Centres (technology transfer) with sustainable value for all and allowing training of workers and students (knowledge transfer). Added value of the cross-border collaboration for IN FLOW is provided by the BioMIMedics TRL3 input generated by RWTH DWI, CERM ULiège and UM. In continuing this cross-border collaboration and enforcing the industrialization potential by partnering with Sirris, a strong consortium is created. Via a market-driven approach (trajectories), defined by private end-users (SMEs) through the open technology platform, IN FLOW will create innovative products and technologies. By combining unique EMR know-how, technologies and state-of-the-art infrastructures in an open innovation platform, IN FLOW proactively creates synergy for higher scale capacity for all actors.","In FLOW is een innovatief grensoverschrijdend R &D-project met 4 toonaangevende partners van EMR op het gebied van biochemische productformulering, karakterisering en engineering. De belangrijkste R &D-uitdaging van IN FLOW is het introduceren van nieuwe formuleringstechnologieën die een snelle en goedkope afbreekbare verpakking van bijvoorbeeld geneesmiddelen in pillen of crèmes mogelijk maken. Onze toegepaste methodologieën stellen bedrijven in staat om nieuwe hoogpotentiële producten te creëren voor bijvoorbeeld de gezondheids- en persoonlijke zorgsector. De huidige IN FLOW kennis (TRL3) is mede gecreëerd binnen het Interreg IV-A EMR-project BioMIMedics (https://www.youtube.com/watch?v=6NffDdD1WKQ), met een sterke samenwerking van 3 van de huidige partners. De kennis en technologie die zal worden ontwikkeld in IN FLOW (TRL6) biedt publieke en private actoren volledige voordelen om de marktintroductie van hun producten te bevestigen. Onze IN FLOW-technologie maakt gebruik van geavanceerde in-house ontworpen apparaten en knowhow om nieuwe productformules te creëren van (biologisch) afbreekbare dragers vol met ingrediënten met een hoog rendement. Deze dragers kunnen worden gebruikt als verbindingen in eindproducten zoals pillen met directe toepasbaarheid in de gezondheidszorg, nutraceutische, cosmetische en farmaceutische industrie. De drie belangrijkste doelstellingen binnen de BLOW zijn: 1- De ontwikkeling van het IN FLOW Community en Open Technology Platform: Om de duurzaamheid van de IN FLOW-technologieën te waarborgen, wordt een open technologieplatform opgericht. Dit platform omvat alle technologie, protocollen en formuleringen van het IN FLOW-portfolio. Alle hardware en faciliteiten die nodig zijn voor de productie en validatie van het eindproduct zullen beschikbaar worden gesteld voor samenwerking met bedrijven, tijdens en na de looptijd van het project via dit platform. 2- Creatie van kennis, infrastructuur en beste praktijken: Onze tweede doelstelling is om de IN FLOW R&D infrastructuur, technologieën en protocollen voor de productie van de biologisch afbreekbare dragers te ontwikkelen. Door zich te concentreren op productinnovatie met een marktgestuurde O & O-aanpak (TRL3-TRL6) en investeringen in faciliteiten en protocollen om de productie op te schalen naar industrieel niveau (kg-schaal), wordt een sterke troef voor de ondersteuning van industriële O & O en marktintroductie gewaarborgd. 3- Creatie van eindproducten volgens publiek-private innovatietrajecten: In FLOW R&D draait om 7 innovatietrajecten met IN FLOW-technologie die wordt toegepast om afbreekbare biomaterialen te synthetiseren die beantwoorden aan de marktvraag van eindgebruikers. De trajecten worden in WPT1 gedefinieerd en beheerd door de trajectteams (IN FLOW partners en bedrijven). 7 bedrijven uit 4 EMR-regio’s hebben reeds belangstelling getoond (ondertekende brief van belangstelling; zie bijlagen) en zullen topkandidaten zijn. Ook een Advisory Board (AB), die openstaat voor bedrijven die bereid zijn deel te nemen, wordt opgericht en vormt de basis voor het open technologieplatform. De trajecten worden uitgevoerd door WPT2-T5 in samenwerking met externe acteur(s). De stuurgroep (SC; In FLOW-partners zullen de trajecten en teams worden gedefinieerd en de „go” voor eindproducten worden opgeschaald tot kg-schaal, klaar voor markttests (TRL6-TRL7). Interactie tussen alle actoren vormt de basis voor O & O die grensoverschrijdende synergieën zal genereren en versterken. Het belangrijkste doel van IN FLOW is om de belangrijkste in FLOW-technologie op TRL6-niveau te brengen, met de volgende uitgangen: 1- Implementatie van IN FLOW-technologie op industrieel niveau. Succesvolle overdracht van de formuleringstechnologie, van het academisch laboratorium naar de industriële (kg) schaal; 2- Het leveren van preparaatoplossingen/protocollen op het niveau van precursoren en dragers ((bio) afbreekbare polymeren) syntheses, en de formulering/lading van dragers met actieve verbindingen. 3- Biofunctionele/veiligheidsevaluatie van dragers en eindformuleringen in het licht van hun specifieke toepassingen. 4- Productie van 2 eindproducten op kg-schaal met een groot potentieel voor markttests (TRL7). 5- Oprichting van EMR Community en IN FLOW open technologieplatform met productiefaciliteiten in de Academische Centra (technologieoverdracht) met duurzame waarde voor iedereen en het mogelijk maken van opleiding van werknemers en studenten (kennisoverdracht). De toegevoegde waarde van de grensoverschrijdende samenwerking voor IN FLOW wordt geleverd door de BioMIMedics TRL3 input gegenereerd door RWTH DWI, CERM ULiège en UM. Door deze grensoverschrijdende samenwerking voort te zetten en het industrialisatiepotentieel te versterken door samen te werken met Sirris, ontstaat een sterk consortium. Via een marktgerichte aanpak (trajecten), gedefinieerd door particuliere eindgebruikers (kmo’s) via het open technologieplatform, zal IN FLOW innovatieve producten...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009482","Sormac B.V.","Sormac B.V.","Netherlands","5916PN","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998858","51.389730048485,6.1910798333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Sormac is a specialist in the development and production of machinery for the vegetable processing industry and is therefore among the top in the world. Within Sormac, 50 employees are employed who focus on the sale, development and production of the machines. In recent years, significant steps have been taken, including the organisation of the assessment and functioning interviews and the focus on employee involvement and productivity.  In the coming period, Sormac intends to focus on the following aspects: — Higher autonomy of the heads of department — Working according to procedures rather than ‘activity-oriented’ — Betting and taking between departments, fewer islands and more direct communication Employees have also made leaps and the next step is that they work more independently, dare to make choices themselves and engage in cooperation with other departments. This requires competences and skills of all employees, as well as managerial capacities of the heads of department. In addition, work is currently underway on process structures that all need to adhere to in order to ensure safe working. These will be implemented next year.","Sormac is specialist in het ontwikkelen en produceren van machines voor de groente verwerkende industrie en behoort hiermee tot de top van de wereld. Binnen Sormac zijn 50 werknemers in dienst die zich richten op de verkoop, ontwikkeling en productie van de machines. De laatste jaren zijn er behoorlijke stappen gemaakt, waarbij onder andere de beoordelings- en functioneringsgesprekken zijn ingericht en de focus heeft gelegen op de betrokkenheid en productiviteit van medewerkers.  De komende periode wil Sormac zich gaan richten op de volgende aspecten: - Hogere zelfstandigheid van de afdelingshoofden - Werken volgens procedures in plaats van ‘activiteitsgericht’ te werk gaan - Geven en nemen tussen afdelingen, minder eilandjes en meer directe communicatie  Medewerkers hebben ook sprongen gemaakt en de volgende stap is dat ze meer zelfstandig te werk gaan, zelf keuzes durven nemen en de samenwerking aangaan met andere afdelingen. Dit vereist competenties en vaardigheden van alle medewerkers, als ook leidinggevende capaciteiten van de afdelingshoofden. Daarnaast wordt er momenteel gewerkt aan processtructuren waar eenieder zich aan dient te houden om veilig werken te waarborgen. Deze worden komend jaar geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989439","Concrete dryer Rewinn","Betondroger Rewinn","Netherlands","3504 AC","25/06/2017","30/06/2023","32.466","2844857.71","EUR","923600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987155",null,"16","High efficiency co-generation and district heating","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Rewinn B.V. (joint venture of Theo Pouw Groep B.V. and SAGREX B.V.) has developed and successfully tested an innovative concrete dryer, allowing it to recover cement dust from concrete debris. With this, Rewinn is able to make 100 % concrete debris high-quality...","Rewinn B.V. (joint venture van Theo Pouw Groep B.V. en Sagrex B.V.) heeft een innovatieve betondroger ontwikkeld en succesvol getest, waarmee zij cementstof kan terugwinnen uit betonpuin. Daarmee is Rewinn in staat om 100% betonpuin hoogwaardig te...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988894","Circular Furniture","Circular Furniture","Netherlands","7421 ZC|9700 AB|9723 TV","15/01/2021","30/09/2023","100","3513911.07","EUR","3513911.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985505|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985506","52.238849175,6.2175313083333|53.204565257143,6.6082011321429","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen|Zuidwest-Overijssel","NL113|NL212","2014-2020","Foamplant B.V., Koninklijke Auping B.V. and the University of Groningen, assisted by subsidy consultancy Asqa Subsidies, valorise the chemical modification technology for the realisation of a circular mattress production chain with a closed-loop foam to foam recycling. The follow-up development within this valorisation project monitors the further development of sustainability in the production chain such as reducing the carbon footprint of circular mattresses, enabling foam to foam recycling on pilot production scale and setting up an innovative pilot production line for disassembly/disassembly. In particular, the possibility to cleanly disassemble a used mattress and process the foam so that it can be brought back to granulate and can be extruded again as a mattress foam (foam-to-foam recycling) is extremely innovative and very challenging. The collaboration between Foamplant, Auping and the University of Groningen in this valorisation project results in a production chain for innovative circular mattresses (baby mattresses, mattresses and toppers) with a closed-loop mattress foam with the ultimate goal of 100 % mattress foam recycling which is not possible with traditional PUR foams. The innovative biopolyester foam material from Foamplant will be part of Auping’s circular mattress platform. The objective of project partners within this project is to develop the pilot production technology for the different production steps of foam extrusion, production of circular mattresses, disassembly/disassembly of used mattresses and reextrusion and controlling the different production and recycling process parameters. There are no proven process protocols for the intended new biopolyester foam extrusion processes with recycled technical foams. A complete infrastructure for the circular process will be developed around this. The development of Foamplant’s foam extrusion product platform in combination with Auping’s circular product platform has many possibilities to create new features, features and applications that are of value for further development in the mattress and furniture foam market.","Foamplant B.V., Koninklijke Auping B.V. en Rijksuniversiteit Groningen, begeleid door subsidieadviesbureau ASQA Subsidies, valoriseren binnen dit project de chemische modificatie technologie voor het realiseren van een circulaire matrassenproductieketen met een closed-loop schuim tot schuim recycling. De vervolgontwikkeling binnen dit valorisatieproject ziet toe op de verdere doorontwikkeling van de duurzaamheid in de productieketen zoals het verlagen van de CO2-voetafdruk van circulaire matrassen, het mogelijk maken van schuim tot schuim recycling op pilot-productieschaal en het opzetten van een innovatieve pilot-productielijn voor disassemblage/demontage. Met name de mogelijkheid om een gebruikt matras zuiver uit elkaar te halen en het schuim te kunnen bewerken zodat deze tot granulaat terug te brengen is en opnieuw als matrasschuim geëxtrudeerd kan worden (foam-to-foam recycling) is uitermate innovatief en zeer uitdagend. De samenwerking tussen Foamplant, Auping en Rijksuniversiteit Groningen in dit valorisatieproject resulteert in een productieketen voor innovatieve circulaire matrassen (babymatrassen, matrassen en toppers) met een closed-loop matrasschuim met als einddoel 100% matrasschuim recycling wat niet mogelijk is bij traditionele PUR schuimen. Het innovatieve biopolyester schuimmateriaal van Foamplant zal hierbij onderdeel uitmaken van het circulair matrasplatform van Auping. De doelstelling van projectpartners binnen dit project is het ontwikkelen van de pilot-productietechnologie voor de verschillende productiestappen van extrusie van schuim, productie van circulaire matrassen, disassemblage/demontage van gebruikte matrassen en herextrusie en het beheersen van de verschillende productie- en recyclingprocesparameters. Er bestaan geen bewezen procesprotocollen voor de beoogde nieuwe biopolyester schuimextrusie processen met gerecyclede technische schuimen. Een volledige infrastructuur voor het circulaire proces zal hieromheen ontwikkeld worden. De ontwikkeling van het schuimextrusieproductplatform van Foamplant in combinatie met het circulaire productplatform van Auping heeft vele mogelijkheden om tot nieuwe eigenschappen, functies en toepassingen te komen welke van waarde zijn voor verdere doorontwikkeling in de markt voor matras- en meubelschuimen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988753","Accelerator Innovative Ambities","Versneller Innovatieve Ambities","Netherlands",null,"15/10/2015","01/09/2018","100","9996000","EUR","9996000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985059|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985060",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA. This is a subsidy scheme for SMEs in the north of the Netherlands, which allows for a subsidy for innovative projects. An SME can receive a subsidy for the development of new products, processes and services. In addition, a grant is possible for thematerial costs of a prototype. Projects involving at least two SMEs working together are further stimulated by a higher subsidy rate. A separate grant budget is available for projects contributing to a low carbon economy. In this way, it is facilitated in such an accessible regional grant instrument that can accelerate the innovative ambitions of SMEs and contribute to the societal challenges that Northern Netherlands focuses on.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA. Dit is een subsidieregeling voorMKB-ondernemingen in Noord-Nederland waarmee subsidie mogelijk is voor innovatieveprojecten. Een MKB-onderneming kan subsidie krijgen voor het laten ontwikkelen vannieuwe producten, procedés en diensten. Daarnaast is subsidie mogelijk voor demateriaalkosten van een prototype. Projecten waarbij minimaal twee MKB-ondernemingensamenwerken worden extra gestimuleerd door een hoger subsidiepercentage. Voorprojecten die een bijdrage leveren aan een koolstofarme economie is een apartsubsidiebudget beschikbaar. Op deze manier wordt gefaciliteerd in een zo toegankelijkmogelijk regionaal subsidie-instrument dat de innovatieve ambities van het MKB kanversnellen en dat bijdraagt aan de maatschappelijke uitdagingen waar Noord-Nederlandzich op richt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001131","Detailed consultation Personeel BV","Detailconsult Personeel BV","Netherlands","2170AA","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001130",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","My Koers is a program for and by employees. It is a multi-annual programme whose main objectives are: less absenteeism risks, a safe working environment and more mobility, craftsmanship and growth of employees.DCP will focus in this program on developing policies and integrating My Koers into the daily processes based on the 3 main themes of My Koers (My Health, My Safety and My Career).","Mijn Koers is een programma voor en door medewerkers. Het is een meerjarenprogramma met als hoofddoelen: minder verzuimrisico’s, een veilige werkomgeving en meer mobiliteit, vakmanschap en groei van de medewerkers.DCP zal zich in dit programma zich focussen het ontwikkelen van beleid en de integratie van Mijn Koers in de dagelijkse processen op basis van de 3 hoofdthema’s van Mijn Koers (Mijn Gezondheid, Mijn Veiligheid en Mijn Loopbaan).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002645","Wolters Kluwer B.V.","Wolters Kluwer B.V.","Netherlands","7418CJ","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002644","52.250925894444,6.1819839277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Based on the experience gained with putting sustainable employability on the map and the employees pilots, Wolters Kluwer wants to develop its activities in this follow-up project. This is to encourage and inspire new groups of employees and managers to think and work in person with their sustainable employability; now and in the future, ‘On betting’.","Vanuit de opgedane ervaringen met het op de kaart zetten van duurzame inzetbaarheid én de medewerkers pilots, wil Wolters Kluwer in dit vervolgproject haar activiteiten door ontwikkelen. Dit om nieuwe groepen medewerkers en ook managers te stimuleren en inspireren om na te denken en persoonlijk aan de slag te gaan met hun duurzame inzetbaarheid ; nu en in de toekomst ‘Aan zet met inzet’.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007918","Bravoo Foundation","Stichting Bravoo","Netherlands","5144ND",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007917","51.680592196429,5.0491019964286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Bravoo Foundation is a young foundation for public primary education in central Brabant. We deal with the most important thing parents have: their children. We would like children to go to school with pleasure. A school in which they are challenged to learn a lot, a school where there is a relaxed, quiet atmosphere and where there is a lot of laughter. The teacher has a very important role in achieving this. It is therefore very important to ensure that there is a good fit between the teacher and his work. Today, but also tomorrow and the day after. That is why it is important to address the teacher’s energy resources. This applies to each individual: “you don't have to be sick to get better”. With this project we aim to recognise and increase individual and joint energy sources, reduce work stress and promote a healthy lifestyle.","Stichting Bravoo is een jonge stichting voor openbaar basisonderwijs in midden-Brabant. Wij houden ons bezig met het belangrijkste wat ouders hebben: hun kinderen. Wij willen graag dat kinderen met plezier naar school gaan. Een school waarin zij uitgedaagd worden om veel te leren, een school ook waar een ontspannen, rustige sfeer hangt en waar samen veel gelachen wordt. De leerkracht heeft een zeer belangrijke rol bij het realiseren hiervan. Het is daarom van groot belang om ervoor te zorgen dat er een goede fit is tussen de leerkracht en zijn werk. Vandaag, maar ook morgen en overmorgen. Daarom is het belangrijk om de energiebronnen van de leerkracht aan te spreken. Dat geldt voor ieder individu: “je hoeft niet ziek te zijn om beter te worden”. Met dit project streven wij ernaar om de individuele en gezamenlijke energiebronnen te herkennen en te vergroten, de werkstress te verminderen en een gezonde leefstijl te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009680","Breegink B.V.","Breegink B.V.","Netherlands","3840AH","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009679",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Breegink wants to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. To this end, Breegink has engaged an external consultant. Together with the consultant, we look at the goal Breegink has in mind to achieve this. The aim is to help employees to further develop problem-solving and learning capabilities and to realise their ambitions. All employees are involved.","Breegink wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Breegink een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt gekeken naar het doel wat Breegink voor ogen heeft om dit ook daadwerkelijk te kunnen bereiken. Het doel is medewerkers helpen om het probleemoplossend- en lerend vermogen verder te ontwikkelen en hun ambities te realiseren. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997683","municipality of Goes","gemeente Goes","Netherlands","4460MC","01/08/2020","31/07/2021","40","344000","EUR","136400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Zeeland municipalities and schools for Practical Education and Secondary Special Education recognise that cooperation is needed to ensure a good labour market perspective for vulnerable young people. The use of resources from the European Social Fund creates financial scope for realising this awareness. The use of ESF funds has as a direct effect the creation of additional space to better shape the labour market management of 200 pupils in VSO and PrO schools. But perhaps more importantly: as the labour market region and schools share responsibility for the ESF project, the cooperation previously established is continuing and is given a new impetus. In order to further increase the effectiveness of the cooperation, the Zeeland VSO and PrO schools have previously united in the Zeeland Foundation Maatwerk. Establishing this link will make it easier for schools and municipalities in the labour market region to find each other in achieving the common objective: ensure sustainable employment for young people for whom this is not self-evident.","De Zeeuwse gemeenten en scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs erkennen dat samenwerking nodig is om te zorgen voor een goed arbeidsmarktperspectief voor kwetsbare jongeren. Door inzet van middelen uit het Europees Sociaal Fonds ontstaat financiële ruimte om aan dit besef daadwerkelijk invulling te geven. De inzet van ESF-geld heeft als direct effect het ontstaan van extra ruimte om de arbeidsmarkttoeleiding van 200 leerlingen binnen de VSO- en PrO-scholen nog beter vorm te geven. Maar misschien wel belangrijker: omdat de arbeidsmarktregio en de scholen samen verantwoordelijkheid dragen voor het ESF-project wordt de eerder tot stand gekomen samenwerking voortgezet en krijgt deze een nieuwe impuls. Om de effectiviteit van de samenwerking nog verder te vergroten, hebben de Zeeuwse VSO- en PrO scholen zich eerder verenigd in de Zeeuwse Stichting Maatwerk. Het aangaan van deze verbinding maakt het scholen en gemeenten in de arbeidsmarktregio gemakkelijker om elkaar te vinden in het bereiken van de gezamenlijke doelstelling: zorgen voor duurzaam werk voor jongeren voor wie dat geen vanzelfsprekendheid is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004767","WDM Vending B.V.","WDM Vending B.V.","Netherlands","5674VN","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004766","51.445368183871,5.5612655032258","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","WDM Vending has experienced a lot of development in recent years by growing from a small player to an adult company that also serves corporate (large) customers. In addition, the ambition is to continue to professionalise and grow again in the coming years. In 2017, WDM Vending started improving the sustainable employability of its employees. With the help of the ESF, they took a first step in working with their employees. Everyone is now aware of the importance of sustainable employability and personal development. Building on the 2017 trajectory, a 1-measurement will first be carried out to investigate where the areas for improvement in the learning culture are at present. Based on the results of this 1 measurement, an advice and implementation plan is written to promote the active learning culture. Then there is guidance on the implementation. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Options to stimulate this are: intervisions, student-master relationships (experienced employees support less experienced employees) and individual coaching.","WDM Vending heeft gedurende de afgelopen jaren veel ontwikkeling doorgemaakt door van een kleine speler uit te groeien naar een volwassen bedrijf dat ook corporate (grote) klanten bedient. Daarbij is de ambitie om ook de komende jaren weer verder te professionaliseren en door te groeien. In 2017 is WDM Vending al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het ESF hebben zij toen een eerste stap gezet waarin zij aan de slag zijn gegaan met hun medewerkers. Iedereen is zich nu bewust van het belang van duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling. Voortbouwend op het traject van 2017 wordt er tijdens dit traject eerst een 1-meting uitgevoerd om te onderzoeken waar op dit moment de verbeterpunten zitten m.b.t. de leercultuur. Op basis van de uitkomsten van deze 1-meting wordt er een advies en implementatieplan geschreven om de actieve leercultuur te bevorderen. Vervolgens vindt er begeleiding plaats van de implementatie. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Opties om dit te stimuleren zijn: intervisies, leerling-meester relaties (ervaren medewerkers ondersteunen minder ervaren medewerkers) en individuele coaching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010557","IP Parking B.V.","IP Parking B.V.","Netherlands","5753PB","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000142","51.456374948485,5.7791701575758","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","IP Parking has experienced a decent development in recent years and has thus grown into a professional organisation in which knowledge and quality are paramount. For the company, it is therefore essential that people develop further in order to guarantee the service now and in the future. The ESF project focuses on the guidance/personal development of employees so that people remain motivated to continue working in this company. It is also important to check whether her people are in the right place and what their ambitions are in the short and long term. In this way, the organisation hopes to be able to contribute to the development but also the involvement and motivation of their employees.","IP Parking heeft de afgelopen jaren een behoorlijke ontwikkeling meegemaakt en is daarmee door gegroeid tot een professionele organisatie waarbij kennis en kwaliteit voorop staan. Voor het bedrijf is het dan ook essentieel dat mensen zich verder ontwikkelen om zo de dienstverlening nu en in de toekomst te kunnen borgen. Het ESF project richt zich op de begeleiding / persoonlijke ontwikkeling van medewerkers zodat mensen gemotiveerd blijven om in dit bedrijf te blijven werken. Daarbij is het ook belangrijk om na te gaan of haar mensen op de juiste plaats zitten en wat hun ambities op de korte en de lange termijn zijn. Op deze manier hoopt de organisatie een bijdrage te kunnen leveren aan de ontwikkeling maar zeker ook de betrokkenheid en motivatie van hun medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009094","NV ROVA Holding","NV ROVA Holding","Netherlands","8028PP","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009093","52.533441842857,6.1771468428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Safe behaviour in the workplace is important to ROVA and has deployed various activities in recent years to positively influence the behaviour of employees and managers. Rova has the ambition to grow to a higher level of safety by 2020. In order to get working safely even more into the genes, ROVA now wants to look at what obstacles and promoters are now playing within the company. In the project ‘Further to work safely’, there are therefore two main phases in the project: The analysis (phase 1) and the improvement plan work safely (phase 2).  Phase 1: Analysis and starting point In this phase, various activities are carried out to understand where ROVA stands at the moment about safe behaviour in the workplace. In addition, targets for safe working are set in line with the ROVA 2020 ambition.  • MT/KAM/line officers start session and desk research; • quantitative research by means of an online questionnaire for all employees; • qualitative research: observations and interviews to test the results of the online questionnaire and to gain a better understanding of the reasons why people show certain behaviour; • MT/KAM/line officers priority session in which the results of the investigations are discussed and objectives are set.  Phase 2: Improvement plan safe working Based on the results of phase 1, an improvement plan with concrete activities is made. We do this together with a small ROVA project team, the ROVA security team. The main question is: How do we give hands and feet to work safely and how do we ensure that ROVA employees do this on their own initiative?   This project provides a good basis for working safely in the coming years in a way that suits what employees and managers want.","Veilig gedrag op de werkvloer vindt ROVA belangrijk en heeft de afgelopen jaren verschillende activiteiten ingezet om het gedrag van medewerkers en leidinggevenden positief te beïnvloeden. ROVA heeft de ambitie om in 2020 naar een hoger veiligheidsniveau te groeien. Om veilig werken nog meer in de genen te krijgen, wil ROVA nu kijken welke belemmerende en bevorderende factoren er nu spelen binnen het bedrijf. In het project ‘Verder aan de slag met veilig werken’, vinden er daarom twee belangrijke fasen in het project plaats: De analyse (fase 1) en het verbeterplan veilig werken (fase 2).  Fase 1: Analyse en startpunt In deze fase worden verschillende activiteiten uitgevoerd om inzicht te krijgen waar ROVA op dit moment staat rondom veilig gedrag op de werkvloer. Daarnaast worden doelstellingen bepaald voor veilig werken die aansluiten bij de ROVA 2020 ambitie.  • MT / KAM / lijnfunctionarissen startsessie en deskresearch; • kwantitatief onderzoek door middel van een online vragenlijst bij alle medewerkers; • kwalitatief onderzoek: observaties en gesprekken om de resultaten van de online vragenlijst te toetsen en meer inzicht te krijgen in de redenen waarom mensen bepaald gedrag laten zien; • MT / KAM / lijnfunctionarissen prioriteitensessie waarin de resultaten van de onderzoeken besproken worden en doelstellingen worden vastgelegd.  Fase 2: Verbeterplan veilig werken Op basis van de uitkomsten van fase 1 wordt een verbeterplan met concrete activiteiten gemaakt. Dit doen we samen met een klein projectteam van ROVA, het ROVA veiligheidsteam. Centrale vraag is: Hoe geven we handen en voeten aan veilig werken en hoe zorgen we ervoor dat medewerkers van ROVA dit uit eigen beweging gaan doen?   Dit project biedt een mooie basis om de komende jaren aan de slag te gaan met veilig werken op een manier die past bij wat medewerkers en leidinggevenden willen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988885","Drug Eluting Device","Drug Eluting Device","Netherlands","9727 DL","04/01/2021","04/01/2023","100","2676200.42","EUR","2676200.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985485","53.1974168,6.5264863529412","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The reason for this project is the unmet clinical need after surgery in CRS (Chronic rhinosinusitis; chronic nasal sinus inflammation). This application describes the development of a ‘Drug Eluting Device’, which is an innovation for Polyganics on a pre-existing and commercially successful KNO (Keel, Nose, Ear) product portfolio. The Drug Eluting Device combines three properties in one product; support tissue recovery, counteracting slight bleeding and inhibition of inflammation. It is known that, given the relatively high prevalence and impact on the overall sense of well-being, CRS leads to a significant social cost. This involves both direct costs (e.g. costs of medication and hospital visits), as well as indirect costs (e.g. sick leave and reduced work performance). In a recent publication, the cost of CRS in the Netherlands was estimated at EUR 4137 per patient per year. The main objective of this project is industrial research whereby, for the development of this device, the steps of ‘proof of concept’ (Technology Readiness Level; TRL3) to validate the prototype (TRL5). The project described is a knowledge development project leading to a high degree of innovativeness; it gives Polyganics the knowledge to add medicines to medical devices and thus leads not only to innovation in an existing product portfolio (KNO and later possibly also neurosurgery and general surgery), but also to completely new product portfolios in the long term; the body-friendly properties of Polyganics’ polymers make it an excellent platform to act as a carrier for controlled drug delivery at various locations in the body, for example in the fight against pain, infections, inflammation, adhesions. It not only leads to innovation for Polyganics as a company but also delivers a product that is new to the world — a Drug Eluting Device for use after surgery at CRS, which contributes both passively (through mechanical support in tissue repair) and active (by preventing mild bleeding and inflammation) to patient recovery after surgical procedures in the nasal cavities. Other applications are currently available, but they each have their own disadvantages, which translate among other things into an increase in care use and associated care costs. Polyganics will work in this project with a multitude of national and international knowledge parties, it will use Groningen-based partners and suppliers wherever possible. The development of a Drug Eluting Device planned by Polyganics contributes to the specific objective C of the Operational Programme ERDF 2014-2020 Northern Netherlands: ‘Improving resilience by preparing a green, digital and resilient recovery of the economy’. In addition, it contributes to transitions from the RIS3-2021-2027, in which it primarily corresponds to the task of ‘Transition in care’. It also touches on the transitions from linear to circular economy and from fossil to renewable energy.","Aanleiding voor dit project is de onvervulde klinische behoefte na chirurgie bij CRS (Chronische Rhinosinusitis; chronische neusbijholteontsteking). In deze aanvraag wordt de ontwikkeling van een ‘Drug Eluting Device’ beschreven, welke voor Polyganics een innovatie vormt op een reeds bestaand en commercieel succesvol KNO (Keel, Neus, Oor) productportfolio. Het Drug Eluting Device combineert drie eigenschappen in één product; ondersteuning weefselherstel, tegengaan van lichte bloedingen en remming van ontstekingen. Het is bekend dat CRS, gezien de relatief hoge prevalentie en de impact op het algehele gevoel van welzijn, leidt tot een significante maatschappelijke kostenpost. Het gaat hierbij zowel om directe kosten (o.m. kosten van medicatie en van ziekenhuisbezoek), als om indirecte kosten (o.m. ziekteverzuim en verminderd presteren op werk). In een recente publicatie werden de kosten van CRS in Nederland geschat op EUR 4137 per patiënt per jaar. Hoofddoel van dit project is industrieel onderzoek waarbij voor de ontwikkeling van dit device de stappen van ‘proof of concept’ (Technology Readiness Level; TRL3) tot validatie van het prototype (TRL5) worden gezet. Het beschreven project is een kennisontwikkelingsproject dat tot een hoge mate van innovativiteit leidt; het geeft Polyganics de kennis geneesmiddelen toe te voegen aan medical devices en leidt zo niet alleen tot innovatie in een bestaand productportfolio (KNO en later wellicht ook neurochirurgie en algemene chirurgie), maar op termijn mogelijk ook tot geheel nieuwe productportfolio’s; de lichaamsvriendelijke eigenschappen van Polyganics’ polymeren maken het een uitstekend platform om te fungeren als een carrier voor gecontroleerde medicijnafgifte op diverse locaties in het lichaam, bijvoorbeeld bij de bestrijding van pijn, infecties, ontstekingen, verklevingen. Het leidt niet alleen tot innovatie voor Polyganics als bedrijf maar levert ook een product op dat nieuw is in de wereld – een Drug Eluting Device voor gebruik na chirurgie bij CRS, dat zowel passief (door mechanische ondersteuning bij weefselherstel) als actief (door het tegengaan van milde bloedingen en ontstekingen) bijdraagt aan patiëntherstel na chirurgische procedures in de neusholtes. Er zijn op dit moment wel andere toepassingen beschikbaar, deze hebben echter ieder hun eigen nadelen, die zich onder meer vertalen in een toename van zorggebruik en daarmee gepaard gaande zorgkosten. Polyganics zal in dit project samenwerken met een veelheid aan nationale- en internationale kennispartijen, het zal waar mogelijk gebruik maken van in Groningen gevestigde partners en toeleveranciers.De door Polyganics voorgenomen ontwikkeling van een Drug Eluting Device draagt bij aan de specifieke doelstelling C van het Operationeel Programma EFRO 2014-2020 Noord-Nederland: ‘Vergroting weerstandsvermogen door voorbereiding van een groen, digitaal en veerkrachtig herstel van de economie’. Daarnaast levert het een bijdrage aan transities uit de RIS3-2021-2027, waarbij het primair aansluit op de opgave ‘Transitie in de zorg’. Daarnaast raakt het ook aan de transities van lineaire naar circulaire economie en van fossiele naar duurzame energie.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002169","Wouters Electrotechnics","Wouters Electrotechniek","Netherlands","5521DZ","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002168","51.373783512195,5.3156552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Wouters Electrotechniek B.V. mainly enters the business and private market and can be used for installations such as alarm, telematics and electrical engineering. In 2017, they started improving the sustainable employability of its employees. With the help of the ESF, they took a successful first step in working with their employees. Everyone is now aware of the importance of sustainable employability and personal development. So far, this has brought them some nice improvements. The reason for Wouters Electrotechniek to continue working with Sustainable Employability in 2018 is that the path that has been taken still needs deepening. Engaging in sustainable employability and personal development needs to become even more part of the day-to-day business and culture of the company. The goal is to create a learning culture within the organisation and to allow employees to also engage in non-company-specific knowledge and skills. As a result, the research question for this trajectory is ‘How will Wouters Electrotechniek B.V. ensure that employees, now and in the future, continue to work on their development and sustainable employability?’ During the 2017 project, a 0-measurement was carried out after which a plan of approach was defined and implemented. During this process we will start with a 1-measurement to see where the organisation stands compared to last year. The aim is to determine at which points within the organisation there are still possibilities for improvement and deepening. The 1-measurement involves a staff satisfaction survey and to deepen individual interviews with employees. Based on the results indicated by employees, a plan of action will be drawn up. Results of the scan and the resulting plan of action will be evaluated extensively during a session with employees and then implemented.","Wouters Electrotechniek B.V. begeeft zich voornamelijk op de zakelijke en particuliere markt en is inzetbaar voor installaties zoals alarm, telematica en electrotechniek. In 2017 zijn ze al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het ESF hebben zij toen een succesvolle eerste stap gezet waarin zij aan de slag zijn gegaan met hun medewerkers. Iedereen is zich nu bewust van het belang van duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling. Dit heeft ze tot nu toe al mooie verbeteringen opgeleverd. De aanleiding voor Wouters Electrotechniek om ook in 2018 aan de slag te gaan met Duurzame Inzetbaarheid is dat de ingeslagen weg nog verdieping nodig heeft. Bezig zijn met duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling moet nog meer onderdeel worden van de dagelijkse gang van zaken en de cultuur van het bedrijf. Het doel is om een leercultuur te creëren binnen de organisatie en medewerkers ook bezig te laten zijn met niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Hierdoor is de onderzoeksvraag voor dit traject 'Op welke wijze gaat Wouters Electrotechniek B.V. ervoor zorgen dat medewerkers, nu en in de toekomst, blijven werken aan hun ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid?' Tijdens het project van 2017 is er een 0-meting uitgevoerd waarna er een plan van aanpak is gedefinieerd en uitgevoerd. Tijdens dit traject zullen we starten met een 1-meting om te kijken waar de organisatie staat ten opzichte van vorig jaar. Doel is om te bepalen op welke punten binnen de organisatie nog verbeterings- en verdiepingsmogelijkheden zitten. De 1-meting betreft een medewerkers tevredenheidsonderzoek en ter verdieping individuele interviews met medewerkers. Op basis van de uitkomsten, aangegeven door medewerkers, zal een plan van aanpak worden opgesteld. Uitkomsten van de scan en het daaruit voortvloeiende plan van aanpak wordt tijdens een sessie met medewerkers uitgebreid geëvalueerd en vervolgens geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296879","Smart Cities Innovation Framework Implementation","Smart Cities Innovation Framework Implementatie","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/07/2017","31/12/2021","60","3165501.2","EUR","1899300.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022207","50.9344831,-1.3964017|52.2346627,0.129517|51.196717,3.219236|49.8463333,3.2872151|49.8387167,3.3018754|52.0070304,4.356172|50.8510802,4.4018891|51.0279832,4.4810293",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Southampton|Cambridgeshire|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Mechelen|Delft en Westland|Aisne|Arrondissement of Brussels-Capital","UKJ32|UKH12|BE251|BE212|NL333|FRE21|BE100","2014-2020","To capture 2Seas open data potential and advance RIS3, SCIFI develops a transregional smart innovation framework: Activate demand: Mechelen, Delft, Bruges, Saint-Quentin and associated cities (eg Suffolk, Cambridge) increase their technical capacity in open data and innovative market engagement. Connect supply and expertise: Innovators are connected through business associations (Cambridge Cleantech, Agoria and transregional sister organisations). Faubourg Numerique (FN) and Southampton University (UoS) leverage their expert role in transnational open data initiatives (ODINE, OASC, ENoLL, FIWARE). Demonstrate value: SCIFI uses an accelerator programme to test the framework conditions for innovation in mobility, energy, and clean environment. FN (Living Lab expert) and UoS (accelerator expert) coach cities and businesses in challenge identification, procurement, solution co-creation & implementation. These will be success stories which demonstrate the value from open data.","Om het potentieel van 2Seas open data vast te leggen en RIS3 te bevorderen, ontwikkelt SCIFI een transregionaal kader voor slimme innovatie: Activeer de vraag: Mechelen, Delft, Brugge, Saint-Quentin en aanverwante steden (bijv. Suffolk, Cambridge) vergroten hun technische capaciteit op het gebied van open data en innovatieve marktbetrokkenheid. Verbind levering en expertise: Innovators zijn verbonden via bedrijfsverenigingen (Cambridge Cleantech, Agoria en transregionale zusterorganisaties). Faubourg Numerique (FN) en Southampton University (UoS) maken gebruik van hun deskundige rol in transnationale open data-initiatieven (ODINE, OASC, ENoLL, FIWARE). Toon waarde: SciFi gebruikt een acceleratorprogramma om de randvoorwaarden voor innovatie in mobiliteit, energie en schone omgeving te testen. FN (Living Lab expert) en UoS (accelerator expert) coachen steden en bedrijven in uitdaging identificatie, inkoop, oplossing co-creatie en implementatie. Dit zijn succesverhalen die de waarde van open data laten zien.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019858","Active Health Doctors Plus B.V.","Active Health Artsen Plus B.V.","Netherlands","3009AE","06/01/2015","06/11/2015","50","14100","EUR","7050","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015187",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021269","K. Visser and Sons B.V.","K. Visser en Zonen B.V.","Netherlands","1505HG","02/12/2014","02/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021268","52.427678409091,4.8568158818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998645","Driessen Autolease","Driessen Autolease","Netherlands","5628DB","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998644","51.483132947917,5.4599076541667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Driessen Autolease is the Business Center of the Driessen Auto Group. From a One Stop Shop principle, they offer everything under one roof with the focus on car lease for the business market. In addition, they provide both car rental and fleet sales. In view of the changing labour market, the independent establishment Driessen Autolease considers it necessary that its employees have the opportunity to continue to learn and therefore like to start working on the following research question: How can Driessen Autolease promote the sustainable employability of its employees and thus provide a 9+ experience to its employees? At the heart of this question is that Driessen Autolease wants to develop a continuous learning culture and offer its employees with job happiness, vitality and personal development as the main pillars. The employees are the subject of sustainable employability and the biggest challenge is to bind, move, keep deployable and make employees happy. By means of an organisation scan, we map the employee journey in the organisation, looking at ambitions and wishes for the future of all employees. We also test the developmentability per individual. With these data we draw up a plan of action with the described ambitions and a personal development plan. This plan describes the steps to be taken by Driessen Autolease to implement the desired learning culture and increase the sustainable employability of all employees.","Driessen Autolease is het Business Center van de Driessen Autogroep. Vanuit een One Stop Shop principe bieden zij alles onder één dak met de focus op autolease voor de zakelijke markt. Daarnaast voorzien zij in zowel autoverhuur als fleetsales. Gezien de veranderende arbeidsmarkt vindt de onafhankelijke vestiging Driessen Autolease het noodzaak dat haar medewerkers de mogelijkheid hebben om continu te blijven leren en gaat dan ook graag aan de slag met de volgende onderzoeksvraag: Hoe kan Driessen Autolease de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers bevorderen en daarmee een 9+ beleving aan haar medewerkers bezorgen? Centraal in deze vraag staat dat Driessen Autolease een continue leercultuur wil ontwikkelen en bieden aan haar medewerkers met werkgeluk, vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling als belangrijkste pijlers. De medewerkers vormen het onderwerp van duurzame inzetbaarheid en de grootste uitdaging ligt dan ook in het binden, bewegen, inzetbaar houden en gelukkig maken van werknemers. Wij brengen door middel van een organisatiescan de medewerkersreis in de organisatie in kaart, waarbij we kijken naar ambities en toekomstwensen van alle medewerkers. We toetsen hiermee tevens de ontwikkelbaarheid per individu. Met deze gegevens stellen we een plan van aanpak op met daarin de beschreven ambities en een persoonlijk ontwikkelplan. In dit plan wordt omschreven welke stappen Driessen Autolease dient te nemen om de gewenste leercultuur te implementeren en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012353","Center Safe Living","Centrum Veilig Wonen","Netherlands","9902SB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012352","53.3024459,6.8548197","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delfzijl","NL112","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012275","Hout- en Timmerfabriek Oudshoorn B.V.","Hout- en Timmerfabriek Oudshoorn B.V.","Netherlands","2288EW","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012274","52.04028403,4.3330175966667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000939","FMI Machining BV","FMI Machining BV","Netherlands","3133KK","06/02/2019","06/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000938","51.902100714815,4.3144324462963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The organisation wishes to take steps in the organisation of cells and guidance to organise this and to ensure proper communication, cooperation and entrepreneurship throughout the organisation. Sustainable, creative and widely deployable are themes that will emerge during the process. The company wants to invest in the sustainable employability of its employees and has asked Censor | For the change (together with the employees) to investigate how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and productive at work at the company and with which they are also contributing to a well-running organisation. The company considers it important that employees are involved, widely deployable, flexible and creative and sees a clear relationship with employees who are actively involved in the improvement of the organisation of work. The aim is to reorganise the organisation of the work together with the employees in order to be able to meet customer demand more smoothly and quickly.","De organisatie wenst stappen te zetten in de inrichting van cellen en begeleiding om dit in te richten en te zorgen voor bijbehorende goedwerkende communicatie, samenwerking en ondernemerschap in de gehele organisatie. Duurzaam, creatief en breed inzetbaar zijn, zijn thema's die gedurende het traject naar voren zullen komen. Het bedrijf wil investeren in duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en heeft Censor | Voor de verandering verzocht (samen met de medewerkers) te onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en productief aan het werk blijven bij het bedrijf en waarmee tevens bijgedragen wordt aan een goedlopende organisatie. het bedrijf vindt het belangrijk dat medewerkers betrokken, breed inzetbaar, flexibel en creatief zijn en ziet hierin een duidelijke relatie met medewerkers die actief betrokken worden bij de verbetering van de organisatie van het werk. Het doel is om samen met de medewerkers de organisatie van het werk anders in te richten om soepeler en sneller aan de klantvraag te kunnen voldoen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998245","Lanthopus Resources B.V.","Lanthopus Resources B.V.","Netherlands","4803ET",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998244",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the applicant is to prepare the team to create a growth and competency lead: the current approach will need to be more customer-oriented, under the condition of a safe working culture while reducing the current stress.   The framework conditions are challenging, as the originally vulnerable group of people needs a safe environment. It will be necessary to work on structure, competences and human-centred (and cost-effective) working for an increasingly demanding customer (supply more quickly). In this area, the team will need to be developed in terms of skills and knowledge (result-oriented working, commerce, cooperation) so that they can communicate it properly.  The applicant wants to support the individual ambitions and develop an action plan for personal development.","Aanvrager heeft als doel het team klaar te stomen voor het maken van een groei- en competentiesprong: de huidige werkwijze zal meer klant georiënteerd moeten worden, onder de voorwaarde van een veilige werkcultuur met terugdringen van de nu ervaren stress.   De randvoorwaarden zijn uitdagend, omdat de van oorsprong kwetsbare groep mensen een veilige omgeving nodig heeft. Er zal gewerkt moeten worden aan structuur, competenties en mensgericht (en rendabel) werken voor een steeds veeleisender klant (sneller meer leveren). Op dit vlak zal het team op vaardigheden ontwikkeld moeten worden en kennis toegevoegd (resultaatgericht werken, commercie, samenwerken), zodat zij dat goed kunnen overbrengen.  Aanvrager wil de individuele ambities ondersteunen en een actieplan voor persoonlijke ontwikkeling opstellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989408","HealthTech Park","HealthTech Park","Netherlands","1105 BP","10/03/2016","31/12/2019","50","3562222.02","EUR","1781111.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986982|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986983|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986984|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986985|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986986|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986987","52.2976102,4.9546530333333","72","Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The area around Station Holendrecht (Southeast South) in Amsterdam Zuidoost has a highly mixed character in terms of living and working. Progress in inhabiting, employment and attracting businesses must therefore take place in conjunction with each other...","Het gebied rondom Station Holendrecht (Zuidoost Zuid) in Amsterdam Zuidoost heeft een sterk gemengd karakter in termen van wonen en werken. Vooruitgang in bewonen, werkgelegenheid en aantrekken bedrijven moet dan ook in samenhang met elkaar plaats...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001158","Keuken- en Bouwhandelscentrum Scharnegoutum B.V.","Keuken- en Bouwhandelscentrum Scharnegoutum B.V.","Netherlands","8604DK","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001157","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Kitchen business KBC Scharnegoutum started in 1976 in Sneek (Friesland) and its surroundings. For more than 35 years we provide the North with complete, sustainable and especially beautiful kitchens. KBC has grown and further developed through enthusiasm and certainly drive. There are now 30 employees at KBC. Quality and craftsmanship are paramount to us. The common thread within our company is based on traditional norms and values. A personal approach, honest advice and high-quality service are the pillars of our company. Meanwhile, the second generation, consisting of Erik and Hans Veenstra, together with a permanent team of enthusiastic and highly engaged employees, is continuously working to ensure the quality of our company.  We strive for continuity in cooperation with clients through a flexible attitude, delivering quality and standing for the agreements made. By offering a high degree of personal freedom and responsibility, engaging projects, study and development opportunities, we want to attract and commit employees. However, we are faced with a number of issues related to the sustainable employability of our employees.    Within our organisation, we want to focus on sustainable employability and see opportunities for improvement. Through the grant project, the employees of our organisation are encouraged to come up with improvements themselves and thus to develop the organisation and also itself. This is very important to us. As a result, employees remain sustainable. Their influence and input is central. All the efforts of the external advisor are therefore directed towards these employees.  Through appealing and challenging forms of work being discussed with each other about the organisation of work, they learn from each other. This contributes to the sustainable employability of employees. The influence of the employees in the grant project is therefore very high. They are the driving force behind the results of the grant project.","Keukenzaak KBC Scharnegoutum is begonnen in 1976 in Sneek (Friesland) en omstreken. Meer dan 35 jaar voorzien wij het Noorden van complete, duurzame en vooral mooie keukens. Door enthousiasme en zeker ook gedrevenheid is KBC gegroeid en doorontwikkeld. Er werken inmiddels 30 werknemers bij KBC. Kwaliteit en vakmanschap staan bij ons voorop. De rode draad binnen ons bedrijf is gebaseerd op traditionele normen en waarden. Een persoonlijke benadering, eerlijk advies en hoogwaardige service zijn de pijlers binnen ons bedrijf. Inmiddels is de tweede generatie, bestaande uit Erik en Hans Veenstra, samen met een vast team van enthousiaste en zeer betrokken medewerkers continu bezig om de kwaliteit van ons bedrijf te waarborgen.  Wij streven naar continuïteit i.s.m. opdrachtgevers door een flexibele instelling, het leveren van kwaliteit en staan voor de gemaakte afspraken. Door het bieden van een hoge mate van persoonlijke vrijheid en verantwoordelijkheid, boeiende projecten, studie- en ontplooiingsmogelijkheden willen wij werknemers aantrekken en aan ons binden. Toch worden wij geconfronteerd met een aantal vraagstukken die te maken hebben met de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.    Binnen onze organisatie willen wij aandacht gaan besteden aan duurzame inzetbaarheid en zien wij verbeterkansen. D.m.v. het subsidieproject worden de medewerkers van onze organisatie geprikkeld om zelf met verbeteringen te komen en zo de organisatie en ook zichzelf te ontwikkelen. Dit vinden wij erg belangrijk. Medewerkers blijven daardoor duurzaam inzetbaar. Hun invloed en input staat centraal. Alle inzet van de externe adviseur is dan ook gericht deze medewerkers.  D.m.v. aansprekende en uitdagende werkvormen met elkaar in gesprek zijn over de organisatie van werk, leren zij van elkaar. Dit draagt bij aan duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. De invloed van de medewerkers in het subsidieproject is derhalve zeer groot. Zij zijn de drijvende kracht achter de resultaten van het subsidieproject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295029","The acronym is pandemic and EMRIC put together.","Het acroniem is pandemie en EMRIC samengesteld.","Netherlands|Belgium",null,"01/03/2020","31/08/2021","90","1683978.34","EUR","1515580.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375858","50.645788,5.5733603|50.8513682,5.6909725|50.8212105,5.8051376|50.6314923,6.0346412|50.6320774,6.0350715",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","BE335|BE336|BE332|NL423","2014-2020","For many (around 20) years the public services in the EMR, each of which is responsible for disaster and crisis management (including infectious disease control), firefighting and emergency medical assistance (including hospitals), have been working together within EMRIC. The partners in EMRIC are also responsible for the implementation and enforcement of the European, bi- and trinational and regional agreements in the above mentioned thematic areas within the EMR. The partnership is supported by the EMRIC office. Within EMRIC many matters are regulated in cooperation agreements and arrangements insofar as they fall within the regional competences of the partners. The services responsible for emergency care and the services for infectious disease control meet regularly under the \"flag\" of EMRIC. In the Covid crisis, however, the regional structures were overruled by national/ federal structures, which often took administrative-political and medical measures that were by no means compatible with each other. The obvious Euregional cooperation was suddenly no longer self-evident, while the need remained. This, therefore, requires a different approach within EMRIC and calls for new agreements at the Euregional level. In particular, the agreements concerning the exchange of information (and how to explain to the citizen that the measures in Germany, Belgium and the Netherlands differ) on the administrative and operational level and the distribution of ICU patients changed due to national/federal policy on this; having people tested in neighbouring countries also became virtually impossible. The purchase of personal protective equipment experienced some setbacks. This project aims to make use of the advantages of the border location also during such major crises. Research will be carried out into the effects of the measures and their impact on the EMR and (the health of) its citizens and the possibilities for improving the Euregional information exchange and broadening the cooperation between the ICU departments of the hospitals will be investigated. A study within this project will also examine the legal aspects of cross-border transport. The Twente region and the Zuid-Limburg region (GGD) in collaboration with the ministries of public health in the Netherlands and NRW have been working together for some time on the possibilities of reaching a uniform agreement in the field of cross-border ambulance care. It is precisely during this Corona crisis that the number of transports, especially for ICU patients, has increased. Twente will therefore also make use of this research. There is a need for a Euregional Early Warning System and, to this end, some of the existing tools for information exchange will be adapted and improved. The request for mutual assistance (ambulances and Medical Intensive Care Units) will be more automated in order to reduce the pressure on the overstaffed dispatch centres, infectious disease control departments and crisis teams in the event of such major crises as the Covid crisis. A euregional centre will be set up for the joint procurement of reliable protection equipment and euregional testing capabilities. This call will also take into account the additional costs already incurred and the costs still to be incurred to cope with the crisis in the EMR (Euregional Outbreak management). EMRIC (lead partner), ITEM, the MUMC, the German-speaking Community, the Province of Liège and the EGTC-EMR will work together on these improvements. In particular, the tools and the euregional ICU network also directly benefit the Limburg-North Safety Region (adjacent to the Kreis Heinsberg and Limburg (B)), because the two safety regions in Limburg have a single dispatch centre and the safety region Limburg North is involved in several EMRIC work groups. The safety region Limburg North is not part of the EMR and not a partner in EMRIC. The Civil protection of the federal state of Belgium, the federal ministry of health Belgium, the federal German organisation Technisches Hilfswerk are also represented in some of the EMRIC work groups. The management of the products will be the responsibility of the EMRIC partnership, which guarantees the continuity of developed products even after the project has been completed. Synergies with other projects, which will be submitted within this call, and in particular the Euprevent project, have already been considered beforehand. There is a clear division of tasks between EuPrevent and EMRIC. As the names say, EuPrevent looks at the preventive side of diseases among the population. EMRIC's tasks include crisis management (including the outbreak of infectious diseases) and implementing the laws of the three countries, as well as international cooperation. EMRIC also implements international treaties at EU, national, federal and local level. An advisory committee consisting of senior scientists and administrators will supervise the project.","Al vele (ongeveer 20) jaar werken de openbare diensten in het EMR, die elk verantwoordelijk zijn voor rampen- en crisisbeheersing (met inbegrip van bestrijding van infectieziekten), brandbestrijding en medische noodhulp (inclusief ziekenhuizen), binnen EMRIC samen. De partners in EMRIC zijn ook verantwoordelijk voor de uitvoering en handhaving van de Europese, bi- en trinationale en regionale overeenkomsten op bovengenoemde thematische gebieden binnen de EMR. Het partnerschap wordt ondersteund door het EMRIC-bureau. Binnen EMRIC zijn veel zaken geregeld in samenwerkingsovereenkomsten en -regelingen voor zover deze onder de regionale bevoegdheden van de partners vallen. De diensten die verantwoordelijk zijn voor spoedeisende hulp en de diensten voor de bestrijding van infectieziekten komen regelmatig bijeen onder de vlag van EMRIC. In de COVID-19-crisis werden de regionale structuren echter overweldigd door nationale/federale structuren, die vaak administratief-politieke en medische maatregelen namen die op geen enkele wijze verenigbaar met elkaar waren. De voor de hand liggende Euregionale samenwerking was plotseling niet meer vanzelfsprekend, terwijl de noodzaak bleef bestaan. Dit vereist daarom een andere aanpak binnen EMRIC en vraagt om nieuwe overeenkomsten op Euregionaal niveau. Met name de overeenkomsten betreffende de uitwisseling van informatie (en hoe aan de burger uit te leggen dat de maatregelen in Duitsland, België en Nederland verschillen) op administratief en operationeel niveau en de verdeling van ICU-patiënten zijn gewijzigd als gevolg van nationaal/federaal beleid ter zake; ook het laten testen van mensen in buurlanden werd vrijwel onmogelijk. De aankoop van persoonlijke beschermingsmiddelen ondervond enkele tegenslagen. Dit project is bedoeld om ook tijdens dergelijke grote crises gebruik te maken van de voordelen van de grenslocatie. Er zal onderzoek worden gedaan naar de effecten van de maatregelen en de gevolgen daarvan voor de EMR en (de gezondheid van) haar burgers en de mogelijkheden om de Euregionale informatie-uitwisseling te verbeteren en de samenwerking tussen de ICU-afdelingen van de ziekenhuizen te verbreden. Een studie binnen dit project zal ook de juridische aspecten van grensoverschrijdend vervoer onderzoeken. De regio Twente en de regio Zuid-Limburg (GGD) werken in samenwerking met de ministeries van Volksgezondheid in Nederland en NRW al geruime tijd samen aan de mogelijkheden om tot een uniforme overeenkomst te komen op het gebied van grensoverschrijdende ambulancezorg. Juist tijdens deze coronacrisis is het aantal transporten, vooral voor ICU-patiënten, toegenomen. Twente zal daarom ook gebruik maken van dit onderzoek. Er is behoefte aan een Euregionaal systeem voor vroegtijdige waarschuwing en daartoe zullen sommige bestaande instrumenten voor informatie-uitwisseling worden aangepast en verbeterd. Het verzoek om wederzijdse bijstand (ambulances en Medical Intensive Care Units) zal geautomatiseerder worden om de druk op de overbezette verzendcentra, afdelingen voor de bestrijding van infectieziekten en crisisteams in het geval van grote crises als de COVID-crisis te verminderen. Er zal een euregionaal centrum worden opgericht voor de gezamenlijke aanschaf van betrouwbare beschermingsapparatuur en euregionale testcapaciteiten. Bij deze oproep zal ook rekening worden gehouden met de reeds gemaakte extra kosten en de kosten die nog moeten worden gemaakt om de crisis in de EMR (Euregionaal Uitbraakbeheer) het hoofd te bieden. Emric (hoofdpartner), ITEM, MUMC, de Duitstalige Gemeenschap, de provincie Luik en de EGTS-EMR zullen samenwerken aan deze verbeteringen. Met name de instrumenten en het euregionale ICU-netwerk komen ook direct ten goede aan de Veiligheidsregio Limburg-Noord (naast de Kreis Heinsberg en Limburg (B)), omdat de twee veiligheidsregio’s in Limburg één dispatcher hebben en de veiligheidsregio Limburg Noord betrokken is bij verschillende EMRIC-werkgroepen. De veiligheidsregio Limburg Noord maakt geen deel uit van de EMR en geen partner in EMRIC. De civiele bescherming van de federale staat België, het federale ministerie van Volksgezondheid België, de federale Duitse organisatie Technisches Hilfswerk zijn ook vertegenwoordigd in een aantal van de EMRIC-werkgroepen. Het beheer van de producten valt onder de verantwoordelijkheid van het EMRIC-partnerschap, dat de continuïteit van ontwikkelde producten garandeert, zelfs nadat het project is voltooid. Synergieën met andere projecten, die in het kader van deze oproep zullen worden ingediend, en met name het euPrevent-project, zijn reeds vooraf in overweging genomen. Er is een duidelijke taakverdeling tussen euPrevent en EMRIC. Zoals de namen zeggen, euPrevent kijkt naar de preventieve kant van ziekten onder de bevolking. Emric’s taken omvatten crisisbeheersing (inclusief het uitbreken van infectieziekten) en de uitvoering van de wetten van de drie landen, evenals internationale samenwerking. Emric implementeert...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015721","Ten Brinke Services B.V.","Ten Brinke Services B.V.","Netherlands","7504PB","19/03/2016","19/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003311",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018738","Mechatec BV","Mechatec BV","Netherlands","8309BE","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018737","52.680524575,5.680768075","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006529","Woonwenz","Woonwenz","Netherlands","5900AH","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006528","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","The employees of Woonwenz are the engine of the organisation. Woonwenz constantly pays attention to the well-being of employees and therefore wants to get started with the sustainable employability of employees. Woonwenz is supported by Werk-Vitaal.  The success of a preventive programme depends to a large extent on how you make it important as an employer. It should have a place in the vision of HR and health policies and practices (culture). The study can therefore be seen as a starting point for improving: working conditions, careers, development, company culture, manners, leadership communication and working conditions. However, the issue of good employeeship is certainly also addressed with topics such as: willingness to change, healthy lifestyle and work style, personal development. Occupational risks that cause work stress are also shown. These include workload, aggression/violence/intimidation, bullying, discrimination and sexual harassment. The results of the research always provide input for individual interventions and measures at company level. The result is to gain insight into the factors that hinder or could stimulate the work capacity of employees at Woonwenz. Woonwenz also gets insight into real lifestyle and physical aspects of employees’ health. By offering this as an employer, employees will also stimulate each other and the result and effect will be higher. This will ultimately have to lead to a better employability of employees, enabling them to work healthier and happier. After all, health is the basis for working well.","De medewerkers van Woonwenz zijn de motor van de organisatie. Woonwenz besteedt voortdurend aandacht aan het welbevinden van medewerkers en wil daarom aan de slag met de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Woonwenz wordt hierin ondersteund door Werk-Vitaal.  Het succes van een preventief programma is voor een groot deel afhankelijk van de wijze waarop je het als werkgever belangrijk maakt. Het moet een plaats hebben in de visie op HR-en gezondheidsbeleid en omgangsvormen (cultuur). Het onderzoek kan daarom worden gezien als een vertrekpunt om verbeteringen te gaan aanbrengen ten aanzien: arbeidsomstandigheden, loopbanen, ontwikkeling, bedrijfscultuur, omgangsvormen, leiderschap communicatie en arbeidsvoorwaarden. Echter komt ook zeker het goed werknemerschap als onderwerp aan de orde met onderwerpen als: veranderingsbereidheid, gezonde leef- en werkstijl, persoonlijke ontwikkeling. Ook arbeidsrisico’s die werkstress veroorzaken worden in beeld gebracht. Het gaat hierbij om werkdruk, agressie/geweld/intimidatie, pesten, discriminatie en seksuele intimidatie. De resultaten van het onderzoek vormen altijd input voor individuele interventies én maatregelen op bedrijfsniveau. Het resultaat is inzicht krijgen in de factoren die het werkvermogen van medewerkers bij Woonwenz belemmeren danwel zouden kunnen stimuleren. Tevens krijgt Woonwenz zicht op daadwerkelijk leefstijl- en fysieke aspecten van de gezondheid van medewerkers. Door dit als werkgever aan te bieden gaan medewerkers elkaar onderling ook stimuleren en zal het resultaat en effect hoger zijn. Dit zal uiteindelijk moeten leiden tot een betere inzetbaarheid van de medewerkers waardoor ze gezonder en gelukkiger kunnen werken. Gezondheid is immers de basis om goed te kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013772","Mountain Hortimotive","Berg Hortimotive","Netherlands","2678KZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013771","51.975399804348,4.2620666652174","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000415","Schenker Logistics Nederland BV","Schenker Logistics Nederland BV","Netherlands","5000AS","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000414",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims at improving healthy and safe working and promoting a learning culture for employees that invests in executives and indirectly also in employees. In this approach, it is about strengthening the conversational skills of the managers and learning to identify problems related to sustainable employability among his/her employees.   The project contains two components: a workshop and a training. The aim of the workshop is to provide new managers with sufficient tools and knowledge to properly fulfil their tasks and responsibilities in terms of sustainable employability. The training is a follow-up to the workshop as described above. This training focuses on the creation of a Employability Plan per employee. The manager learns how to draw up a employability plan.","Het project is gericht op het verbeteren van gezond en veilig werken en het bevorderen van een leercultuur voor medewerkers waarbij er geïnvesteerd wordt in de leidinggevenden en indirect ook in de medewerkers. In deze aanpak gaat het om het versterken van de gespreksvaardigheden van de leidinggevenden en het leren signaleren van problemen rondom duurzame inzetbaarheid bij zijn/haar medewerkers.   Het project bevat twee onderdelen: een workshop en een training. De workshop heeft als doel nieuwe leidinggevenden voldoende handvatten en kennis aan te reiken om hun taken en verantwoordelijkheden op het gebied van duurzame inzetbaarheid op een goede wijze invulling te geven. De training is een vervolg op de workshop zoals hierboven is beschreven. In deze training wordt dieper ingegaan op het maken van een Inzetbaarheidsplan per medewerker. De leidinggevende leert hoe je een inzetbaarheidsplan kan opstellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017661","Wemo Nederland B.V.","WEMO Nederland B.V.","Netherlands","5203DJ","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988555",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021473","Boomsma Crewing BV","Boomsma Crewing BV","Netherlands","8600AJ","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021472",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019532","Bald Masten B.V.","Kaal Masten B.V.","Netherlands","5340AA","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016926",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295084","Financial Instruments and Territorial Cohesion","Financiële instrumenten en territoriale cohesie","Sweden|Netherlands|United Kingdom|Spain",null,"24/07/2017","27/09/2019","81.77","711205","EUR","581555.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q4376529","40.4609722,-3.7105118|55.8612446,-4.2446914|59.3293235,18.0685808|52.004446,4.3682356",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR004","ESPON","Stockholm County|Delft en Westland|Glasgow City","SE110|NL333|UKM82","2014-2020","The main objective of this research activity is to provide territorial analysis on the impacts of European Structural and Investment Funds’ financial instruments in the 2007-2013 programming period and where data allows in the 2014-2020 programming period. The main outcome should be evidence on what the increasing shift to using financial instruments implies for the objective of territorial cohesion and whether using financial instruments as a complement to grant schemes is an effective way to implement European Structural and Investment Funds in terms of added value for territorial development.","Het belangrijkste doel van deze onderzoeksactiviteit is territoriale analyse te verstrekken van de effecten van de financieringsinstrumenten van de Europese structuur- en investeringsfondsen in de programmeringsperiode 2007-2013 en waar gegevens het mogelijk maken in de programmeringsperiode 2014-2020. Het belangrijkste resultaat moet zijn waaruit blijkt wat de toenemende verschuiving naar het gebruik van financieringsinstrumenten met het oog op territoriale cohesie inhoudt en of het gebruik van financieringsinstrumenten als aanvulling op subsidieregelingen een doeltreffende manier is om de Europese structuur- en investeringsfondsen in termen van toegevoegde waarde voor territoriale ontwikkeling ten uitvoer te leggen.","Ministry of Sustainable Development and Infrastructures Department for Spatial Planning and Development (DATER), Division for European Affairs, Luxembourg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299073","Volunteers 2.0","Vrijwilligers 2.0","Netherlands|Germany",null,"01/04/2020","30/06/2022","50","563197.39","EUR","281598.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3371948","51.9184732,5.8451911|51.8261476,5.8657034|51.8453377,5.8672206|52.2157836,5.9638967|51.4542449,6.0521411|51.7937663,6.1432834|51.62653,6.20142|51.66775,6.27175|51.7388912,6.2930103|51.5183189,6.3305207|51.4533064,6.6264699|51.45004,6.70886",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Wesel|Kleve|Noord-Limburg|Veluwe|Arnhem/Nijmegen|Duisburg","DEA1F|DEA1B|NL421|NL221|NL226|DEA12","2014-2020","People in voluntary work not only create quality of life for third parties, but also for themselves and their environment. When they join forces with local administrations and get to know and network with each other, they act as catalysts for sustainability right down to their own regions. The aim of the Volunteer 2.0 project is to strengthen volunteer work in the long term against the background of demographic change and urbanisation (see the demography report of the Kleve district). In previous projects (e.g. KRAKE \"Krachtige Kernen/Stark Dörfer\") with citizens' projects on both sides of the border, the (exchange of experience) about culturally determined differences in approaches led to new ideas for solutions. On the other hand, it became clear that a systematic and low-threshold participation of citizens can increase the social and economic added value of the engagement – these insights are taken into account and will be further developed accordingly. Ten cities (administrations) are working in the Volunteers 2.0 project, each with one neighbourhood, on tailor-made solutions to improve the quality of life on site and to adapt the existing initiatives and structures of the communities and citizens to the common goals of strengthening (social) cooperation. In addition, all partners and neighbourhoods involved meet for a total of eight German-Dutch conferences and regulars' tables in order to expand the cross-border networks and to exchange detailed information on specific topics as well as to learn from each other. The exchange of experience between neighbourhoods and administrations in the German-Dutch context, as well as flanking press and public relations work, lead to a sustainable reduction of the barrier effect of the border. Bilingual handbooks enable a transfer of the project results to other interested cities, villages and municipalities in the Euregio and beyond.","Mensen in vrijwilligerswerk creëren niet alleen kwaliteit van leven voor derden, maar ook voor zichzelf en hun omgeving. Wanneer ze hun krachten bundelen met lokale overheden en elkaar leren kennen en netwerken, fungeren ze als katalysatoren voor duurzaamheid tot in hun eigen regio. Het doel van het project Volunteer 2.0 is om vrijwilligerswerk op lange termijn te versterken tegen de achtergrond van demografische veranderingen en verstedelijking (zie het demografierapport van de wijk Kleve). In eerdere projecten (bijvoorbeeld KRAKE „Krachtige Kernen/Stark Dörfer”) met burgerprojecten aan weerszijden van de grens, leidde de (uitwisseling van ervaringen) over cultureel bepaalde verschillen in benaderingen tot nieuwe ideeën voor oplossingen. Anderzijds werd duidelijk dat een systematische en laagdrempelige participatie van burgers de maatschappelijke en economische meerwaarde van de betrokkenheid kan vergroten — met deze inzichten wordt rekening gehouden en dienovereenkomstig verder ontwikkeld. Tien steden (administraties) werken in het project Volunteers 2.0, elk met één wijk, aan oplossingen op maat om de kwaliteit van leven op locatie te verbeteren en de bestaande initiatieven en structuren van de gemeenschappen en burgers aan te passen aan de gemeenschappelijke doelstellingen van het versterken van (sociale) samenwerking. Daarnaast komen alle betrokken partners en buurten bijeen voor in totaal acht Duits-Nederlandse conferenties en reguliere tafels om de grensoverschrijdende netwerken uit te breiden en gedetailleerde informatie over specifieke onderwerpen uit te wisselen en van elkaar te leren. De uitwisseling van ervaringen tussen buurten en overheden in de Duits-Nederlandse context, evenals flankerende pers- en public relationswerk, leiden tot een duurzame vermindering van het barrière-effect van de grens. Tweetalige handboeken maken een overdracht van de projectresultaten mogelijk naar andere geïnteresseerde steden, dorpen en gemeenten in de Euregio en daarbuiten.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009334","Mister KOOL’s projects B.V.","mister KOOL's projekten B.V.","Netherlands","5861EJ","30/03/2017","30/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009333","51.539633322222,6.0840915259259","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Since 1996 we of Mister KOOL’s specialise in cleaning floors and furniture. We‘re not a cleaning company, we’re a real specialist. That’s why our people are so important and we as a management want to work on their well-being, employability and development. In this way, they build their competences and their employability in the labour market of the future and we as a company create a flexible, service-providing and resilient organisation.","Sinds 1996 zijn wij van Mister KOOL’s gespecialiseerd in het reinigen van vloeren en meubelen. Wij zijn geen schoonmaakbedrijf, maar een echte specialist. Daarom zijn onze mensen ook zo belangrijk en we willen als directie graag werken aan hun welbevinden, inzetbaarheid en ontwikkeling. Zo bouwen zij aan hun competenties en hun inzetbaarheid op de arbeidsmarkt van de toekomst en wij als bedrijf aan een flexibele, serviceleverend een schokbestendige organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003321","Youth protection Rotterdam Rijnmond","Jeugdbescherming Rotterdam Rijnmond","Netherlands","3008JB","10/10/2018","10/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003320",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Youth protection Rotterdam Rijnmond is experiencing a turbulent period. A multi-annual action plan is under way. Youth protection wants to work with employees and specifically the youth protectors. The national strategic policy has led to a change in the substance of the work. The youth protector has too many tasks and responsibilities. With this project, Youth Protection aims to work on analysing sick leave and is working on: 1) establishing core values/core competences. 2) Determining function specific competencies and job profiles. This will create support for working with competences. Then work on tackling low productivity","Jeugdbescherming Rotterdam Rijnmond maakt een roerige periode mee. Er wordt hard gewerkt aan een meerjaren actieplan. Jeugdbescherming wil aan de slag gaan met medewerkers en specifiek de jeugdbeschermers. Het nationaal strategisch beleid heeft geleid tot inhoudelijke verandering van het werk. De jeugdbeschermer heeft teveel taken en verantwoordelijkheden. Met dit project wil de Jeugdbescherming aan de slag gaan met het analyseren van het ziekteverzuim en wordt er gewerkt aan: 1)  het vaststellen van kernwaarden / kerncompetenties. 2) Het vaststellen functie specifieke competenties en functieprofielen. Hierdoor zal er draagvlak gecreëerd worden voor het werken met competenties. Vervolgens wordt aan de slag gegaan met het aanpakken van de lage productiviteit","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015019","Vitro Plus B.V.","Vitro Plus B.V.","Netherlands","4328ZG","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987420","51.70528335,3.7246596","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018679","Westland Infra Netbeheer B.V.","Westland Infra Netbeheer B.V.","Netherlands","2685ZG","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014098","52.0225167,4.218242","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998970","Dalco Food B.V.","Dalco Food B.V.","Netherlands","5344AE","16/08/2019","16/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998969","51.75791175,5.5107613833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Dalco Food B.V. (hereinafter: Dalco) started in 1975 as a butcher shop in the center of Oss and has become a specialist in the production of meat and meat substitutes. The company develops and produces meal components. Both with meat and vegetarian. With the employees Dalco strives for a sustainable cooperation. An application has already been submitted in this context for the ESF Sustainable Employability grant, but the organisation was not yet ripe for it. By now, they are.  Food Safety is a new challenge for the food sector. Not least for the employees who deal with this on a daily basis, including Dalco. This new standard stems from the transition in this sector. Themes such as the growing awareness of healthier eating, the urgency of sustainable production and the reduction of waste offer many opportunities for businesses in the food sector. However, this also increases the pressure on employees who need to anticipate new challenges. It is important that they learn to deal with the new way of working and be able to consult with each other. By promoting the learning culture for employees, this increases the sense of self-esteem (trots) and work pleasure. By making the process visible (making the process more accessible/visual) and thereby improving communication, it will contribute to greater engagement. The diversity of people, the (no less than 16) different nationalities and the cultural differences between existing and new staff make taking employees into the new vision/way of work, but also the communication reasonably complex. A number of experts have asked for support to anticipate this task: an educational innovator (Division of Law) and an internal communication expert (Sprangers Communication) form a team for this together with a production manager and quality manager of Dalco.","Dalco Food B.V. (hierna: Dalco) is in 1975 als slagerij in het centrum van Oss begonnen en is uitgegroeid tot specialist in het produceren van vlees en vleesvervangers. Het bedrijf ontwikkelt en produceert maaltijdcomponenten. Zowel met vlees als vegetarisch. Met de medewerkers streeft Dalco naar een duurzame samenwerking. Al eerder is er een aanvraag in dit kader ingediend voor de subsidie ESF Duurzame Inzetbaarheid, maar de organisatie was er toen nog niet rijp voor. Inmiddels is men dat wel.  Food Safety vormt een nieuwe opgave voor de foodsector. Niet in de laatste plaats voor de medewerkers die hier op dagelijkse basis mee te maken hebben, ook bij Dalco. Deze nieuwe norm komt voort uit de transitie waarin deze sector zit. Thema’s zoals het toenemend besef van gezonder eten, de urgentie van duurzaam produceren en het tegengaan van verspilling bieden veel kansen voor bedrijven in de foodsector. Dit verhoogt echter ook de druk op medewerkers die moeten anticiperen op nieuwe uitdagingen. Het is belangrijk dat zij leren omgaan met de nieuwe werkwijze en kunnen overleggen met elkaar. Door de leercultuur voor medewerkers te bevorderen verhoogt dit het gevoel voor eigenwaarde (trots) en het werkplezier. Door het proces zichtbaar te maken (toegankelijker/visueler maken) en daarmee de communicatie te verbeteren zal het bijdragen aan een grotere betrokkenheid. De diversiteit aan mensen, de (maar liefst 16) verschillende nationaliteiten en de cultuurverschillen tussen bestaand en nieuw personeel maken het meenemen van medewerkers in de nieuwe visie / manier van werken, maar ook de communicatie redelijk complex. De vraag om ondersteuning hierbij is bij een aantal experts uitgezet om te anticiperen op deze opgave: een onderwijsinnovator (Afdeling Weten) en een interne communicatie expert (Sprangers Communicatie) vormen hiervoor samen met een productieleider en kwaliteitsmanager van Dalco een team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001179","Power-Packer Europa B.V.","Power-Packer Europa B.V.","Netherlands","7575AT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001178","52.299618240741,6.9198841851852","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","These projects aim at promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace. In addition to sustainable employability, the projects are aimed at reducing absenteeism.  1. is prevention: attention to healthy workplaces, promotion of healthy behaviour and vitality and effective dialogue between managers and employees. All this focused on the ‘employability’ of the employee, his working ability and his vitality.   2. is the prevention of long-term absenteeism and effective re-integration: The deployment of an employability coach, the timely use of an AD check, the correct use of the company doctor, the provision of replacement work and the temporary fitting of positions.  A lead event ‘sustainable employability’ has been organised with the following participants:  — member of OR/HR/Business Doctor/Employability Coach/Manufacturing Engineering Manager/Team Leaders Production and Warehouse/Operation Manager The following actions have emerged from this lead event, which have now been carried out: — expand physiotherapy/organisation of workshops in collaboration with the employability coach in the workplace;  — Absenteeism training has been given to the team leaders;  — A workshop on the prevention of stress was given to all managers;  — There is ergonomics research + LED lighting placed in production; — Labour expert studies have been used for employees with long-term absenteeism. Employment expert research also pays particular attention to sustainable employability; — Following up on the labour expert research, several 2nd rail routes have been started in collaboration with a reintegration agency; — Interviews with employees are conducted by the employability coach focusing on opportunities rather than limitations.  — The assessment of working hours. Flexibility is possible, so that employees may gain more balance in work/private.","Deze projecten zijn gericht op het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Naast duurzame inzetbaarheid zijn de projecten gericht op het terugdringen van het ziekteverzuim.  1. is preventie: aandacht voor gezonde werkplekken, stimuleren van gezond gedrag en vitaliteit en een effectieve dialoog tussen leidinggevende en medewerkers. Dit alles gericht op de ‘ employability’ van de medewerker, diens werkvermogen en diens vitaliteit.   2. is het voorkomen van langdurig verzuim en effectief re-integreren: Het inzetten van een inzetbaarheidscoach, tijdig inzetten van een AD-check, juiste inzet van de bedrijfsarts, vervangende werkzaamheden aanbieden en functies tijdelijk passend maken.  Er is een lead event ‘ duurzame inzetbaarheid’ georganiseerd met de volgende deelnemers:  - lid van OR/ HR/ Bedrijfsarts/ Inzetbaarheidscoach/ Manufacturing Engineering Manager/ Teamleiders productie en Warehouse/ Operation Manager  Uit dit lead event zijn de volgende acties voortgekomen, welke inmiddels uitgevoerd zijn: - uitbreiden fysio / het organiseren van workshops in samenwerking met de inzetbaarheidscoach op de werkvloer;  - Er is een verzuimtraining gegeven aan de ploegleiders;  - Er is een workshop over de preventie van stress gegeven aan alle leidinggevenden;  - Er is een ergonomie onderzoek + LED verlichting geplaatst in productie; - Er zijn arbeidsdeskundige onderzoeken ingezet bij medewerkers met langdurig verzuim. Het arbeidsdeskundig onderzoek let hier met name ook op de duurzame inzetbaarheid; - In opvolging van het arbeidsdeskundig onderzoek zijn er meerdere 2e spoor trajecten gestart in samenwerking met een re-integratiebureau; - Er worden door de inzetbaarheidscoach gesprekken met medewerkers gevoerd gericht op mogelijkheden in plaats van beperkingen.  - Het beoordelen hoe het met de werktijden zit. Is hierin flexibiliteit mogelijk, zodat medewerkers mogelijk meer balans krijgen in werk/prive.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005818","Bakery van der Most","Bakkerij van der Most","Netherlands","8152AR","28/09/2018","28/09/2019","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005817","52.444398225,6.338229375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Bakery van der Most Bakery supplies handicraft products, delivered fresh and of high quality. The company operates in a competitive market and stands strong by the flexibility and unconditional commitment of its employees. This is why she wants to work with the employees on the development so that employees can become active and healthy and able to work competent, motivated and productive within the food industry.","Bakkerij van der Most Bakkerij levert ambachtelijke producten, dagvers geleverd en van hoge kwaliteit. Het bedrijf opereert in een competitieve markt en houdt zich sterk staande door de flexibiliteit en onvoorwaardelijke inzet van haar medewerkers. Daarom wil zij samen met de medewerkers werken aan de ontwikkeling zodat medewerkers actief en gezond ouder kunnen worden en in staat zijn om competent, gemotiveerd en productief te werken binnen de levensmiddelenindustrie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014396","Varekamp Industrial Packaging Edam B.V.","Varekamp Industriële Verpakkingen Edam B.V.","Netherlands","7271AZ","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014395","52.121457203226,6.5304380322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989721","Smart City Water Systems","Smart City Water Systems","Netherlands","1076 DE|4700 BS|5071 NT|5460 AL|5555 XC|6800 AG","05/07/2016","31/03/2021","34.893","1653230","EUR","576853.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987754|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988008|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988011|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988012|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988265|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988266","52.34344275,4.8540123460385|51.60546597,5.163476|51.349469,5.4796594222222","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL329|NL412|NL414","2014-2020","Project: In collaboration with the municipalities of Breda and Roosendaal and TU Delft, a number of South Dutch SMEs in the HTSM and Maintenance sectors want to set up a Living Lab for the development of a Smart system for measuring and...","Project: Een aantal Zuid-Nederlandse MKB-bedrijven uit de sectoren HTSM en Maintenance wil in samenwerking met de gemeenten Breda en Roosendaal en de TU Delft een Living Lab oprichten voor de ontwikkeling van een Smart systeem voor het meten en a...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008155","Spectrum Brabant Education B.V.","Spectrum Brabant Onderwijs B.V.","Netherlands","5632EH","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008154","51.472315388889,5.4920643611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","It is important to achieve individual employee development in a structured manner. It is important to obtain this structure and to inform it in a clear manner. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Het is van belang op gestructureerde wijze te komen tot individuele ontwikkeling van de medewerkers. Het is belangrijk deze structuur te verkrijgen en hierover op een eenduidige wijze te informeren. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008559","GGNet","GGNet","Netherlands","7230GC","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008558",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The goal of the GGNet trajectory is to develop and strengthen enthusiasm and sustainable employability and invest in the development of self-organising teams and in the development of the individual employee using the knowledge and interventions from positive Labour and Organisational Psychology.","Doel van het traject bij GGNet is het ontwikkelen en versterken van bevlogenheid en duurzame inzetbaarheid en investeren in de ontwikkeling van zelforganiserende teams en in de ontwikkeling van de individuele medewerker waarbij gebruik wordt gemaakt van de kennis en interventies uit de positieve Arbeids- en Organisatiepsychologie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988814","Circular biopolymers value chains for PHA and cellulose","Circulaire biopolymeren waardeketens voor PHA en cellulose","Netherlands","1755ZG|1967DC|2132 MP|7800AD|7821AT|8102HR|8561EL|8566JD|8800AB|8900CG|8901BV|8934CJ|9641MN|9700AB|9704 CE|9723 TV|9747 AS|9751BL","03/11/2017","31/12/2021","100","2631063.7","EUR","2631063.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985235|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985236|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985237|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985238|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985239|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985241|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985242|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985243|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985244|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985245|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985247|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985250|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985365|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985419|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985503|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985505","52.505165127451,4.7009660588235|52.851078477778,5.5604591666667|52.898196072727,5.57268825|53.194791885714,5.8028693714286|52.380261123529,6.2905328470588|53.172321861538,6.6078654923077|53.083842028571,6.8815463857143|52.772298226316,6.9082736921053","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Oost-Groningen|Overig Groningen|Noord-Friesland|Zuidwest-Friesland|Zuidoost-Drenthe|Zuidwest-Overijssel|IJmond","NL111|NL113|NL124|NL125|NL132|NL212|NL323","2014-2020","This project develops circular value chains for the biopolymers cellulose and PHA. Previous developments in the biobased economy often originated from raw materials and technology; this project focuses on the market and application side of developing biopolymer applications that the market demands and which are of added economic, environmental and social value.  A key element in work package 1 is the non-technical aspects of the biobased economy: economic, environmental, strategic and design aspects and legal frameworks are reviewed. In addition to the technical and content challenges set out in Work Packages 2 and 3, the potential risks, opportunities and trade-off frameworks for the companies concerned will be identified and promising routes will be well-founded in valorisation pathways. The relationship between technology and market will need to be developed more strongly. Technology that stays “hanging” in the lab, we shouldn't do it for that. This means that research institutions need to complement each other in the TRL line and interdisciplinary cooperation in different disciplines — not only technology, but also from the market, society and the environment. This is done within the BERNN partnership and from BERNN the collaboration with the (SME) industry is sought directly in this project to further promote the flow of developed knowledge and expertise. The knowledge development project aims to achieve a breakthrough within the chain in the scaling up of production of innovative biopolymers from residual flows. From the market, there is a strong demand from consumers and brand owners for fully sustainable and CO2-saving bioplastics. Unfortunately, the market cannot be provided for this at the moment because there are no good production technologies and/or value pathways for processing the polymers for high-quality applications with good product properties. The processing of PHAs and celluloses from residual flows into high-quality (niche) products leads to the realisation of innovative value chains in the Netherlands and thus to sustainable economic activities and associated employment in the Netherlands in order to carry out these activities. The participating companies are developing new knowledge necessary for the further development of innovative products. Within the project, important new steps will be taken in line with previous initiatives focusing mainly on one production link in the chain. This project offers a concrete perspective for economic neglect of residual flows in the north of the Netherlands to the biopolymers PHA and cellulose, thereby giving a more in-depth insight into the possibilities for future scale-up to production scales.","In dit project worden circulaire waardeketens ontwikkeld voor de biopolymeren cellulose en PHA. Eerdere ontwikkelingen in de biobased economy ontstonden vaak vanuit grondstoffen en technologie; dit  project steekt in vanuit de markt- en applicatiekant van het ontwikkelen van biopolymeertoepassingen waar de markt om vraagt en die van toegevoegde economische, ecologische en sociale waarde zijn.  Een belangrijk onderdeel in werkpakket 1 zijn de niet-technische aspecten binnen de biobased economy: onder andere economische, ecologische, strategische en designaspecten en juridische kaders worden tegen het licht gehouden. Zo worden naast de technisch-inhoudelijke uitdagingen in werkpakket 2 en 3 de potentiële risico’s, kansen en afwegingskaders voor de betrokken bedrijven in beeld gebracht en zullen kansrijke routes een gegrond vervolg vinden in valorisatietrajecten. De relatie tussen technologie en markt zal sterker moeten worden ontwikkeld. Technologie die in het lab blijft ‘hangen’, daar moeten we het niet voor doen. Dat betekent dat de onderzoeksinstellingen elkaar in de TRL-lijn aan moeten vullen en dat ze ook op verschillende disciplines – niet alleen technologie, maar ook vanuit de markt, maatschappij en milieu – interdisciplinair samen moeten werken. Dit gebeurt binnen het samenwerkingsverband BERNN en vanuit BERNN wordt in dit project direct de samenwerking gezocht met het (MKB) bedrijfsleven om de doorstroom van ontwikkelde kennis en kunde verder te bevorderen.Het kennisontwikkelingsproject beoogt een doorbraak binnen de keten te realiseren in de opschaling van productie van innovatieve biopolymeren uit reststromen. Vanuit de markt is er grote vraag van consumenten en merkeigenaren naar volledig duurzame en CO2-besparende bioplastics. Helaas kan de markt hierin op dit moment niet voorzien worden omdat er goede productietechnologieën en/of verwaardingsroutes ontbreken voor het verwerken van de polymeren voor hoogwaardige toepassingen met goede producteigenschappen.De verwerking van PHA’s en celluloses uit reststromen tot hoogwaardige (niche) producten leidt tot realisatie van innovatieve waardeketens in Nederland en daarmee tot duurzame economische activiteiten en bijbehorende werkgelegenheid in Nederland om deze activiteiten te kunnen uitvoeren. De deelnemende bedrijven ontwikkelen nieuwe kennis die nodig is voor de verdere doorontwikkeling van innovatieve producten. Binnen het project worden belangrijke nieuwe stappen gezet in navolging van eerdere initiatieven die zich vooral hebben geconcentreerd op één productieschakel van de keten. Dit project biedt een concreet perspectief voor economische verwaarding van reststromen in Noord-Nederland tot de biopolymeren PHA en cellulose en geeft daarmee een grondiger inzicht in de mogelijkheden voor toekomstige opschaling tot productieschaal.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006510","Aegir-Marine B.V.","AEGIR-Marine B.V.","Netherlands","6650AC","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006509",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Aegir-Marine B.V., based in Wijk bij Duurstede, has built a good reputation in the maritime industry since 2000 and is now an expert in the field of service and sales for the EMEA region in the field of screw shaft seals. Aegir-Marine B.V. has grown into a large organisation in recent years. As a result, the organisational culture is subject to change. The organisation aims to promote this through the learning culture, so that mutual knowledge is better shared and disseminated, and ownership and co-responsibility are promoted. With the help of the advisors of Sterk in your Work, a trajectory is initiated with the emphasis on the guidance of the Directors Team and the employees towards a self-managing thinking and working method in order to stimulate ownership and co-responsibility.","AEGIR-Marine B.V., gevestigd in Wijk bij Duurstede, heeft sinds 2000 een goede reputatie opgebouwd in de maritieme industrie en is inmiddels een expert op het gebied van service en verkoop voor de regio EMEA op het gebied van schroefasafdichtingen. AEGIR-Marine B.V.is de afgelopen jaren uitgegroeid tot een grote organisatie. Dit heeft tot gevolg dat de organisatiecultuur onderhevig is aan veranderingen. De organisatie wil daar op inspringen door de leercultuur bevorderen, zodat onderlinge kennis beter gedeeld en verspreid wordt en eigenaarschap en medeverantwoordelijkheid bevorderd wordt. Met behulp van de adviseurs van Sterk in uw Werk wordt een traject aangegaan waarbij de nadruk ligt op de begeleiding van het Directors Team en de medewerkers richting een zelfsturende denk- en werkwijze teneinde eigenaarschap en medeverantwoordelijkheid te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002830","Emelwerda College","Emelwerda College","Netherlands","7640AE","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002829",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Teams and employees within the Emelwerda College will be facing a number of decisive developments in the coming years. New forms of education and ‘professionalisation’ will have to be permanently thought-out and fully or partially introduced. In addition, a new strategic professionalisation plan will be working from September 2018. That will also be the necessary questions from the team leaders (MT) and the teams. Elements such as communication, systematic exchange of knowledge and professional behaviour are then very important (external) conditions allowing necessary developments and changes to take place. On the basis of an initial inventory, it appears that a number of further steps could and should be taken within teams on these points. “Is communication within the teams adequate”, “what exactly will become the role of the team leader” and “team maturity requires more than being in conversation with each other”, are three themes that apply to developments within the Emelwerda. The above are crucial themes that directly affect the current and sustainable employability of employees, as a failure to optimise teams and team management results in an increase in the experienced psychosocial workload and absence from work","Teams en medewerkers binnen het Emelwerda College staan de komende jaren voor een aantal bepalende ontwikkelingen. Nieuwe vormen van onderwijs en ‘professionalisering’ zullen blijvend doordacht en geheel, dan wel gedeeltelijk ingevoerd moeten worden. Daarnaast wordt er vanaf september 2018 gewerkt vanuit een nieuw strategisch professionaliseringsplan. Ook dat gaat het nodige vragen van de teamleiders (MT) en de teams. Elementen als communicatie, het systematisch uitwisselen van kennis en professioneel gedrag zijn dan zeer belangrijke (rand)voorwaarden waardoor noodzakelijke ontwikkelingen en veranderingen plaats kunnen vinden. Op basis van een eerste inventarisatie blijkt dat er binnen teams op deze punten nog een aantal stappen gezet zouden kunnen en moeten worden. “Is de communicatie binnen de teams wel adequaat”, “wat gaat precies de rol worden van de teamleider” en “teamvolwassenheid vraagt meer dan met elkaar in gesprek zijn”, zijn een drietal thema’s die op de ontwikkelingen binnen het Emelwerda van toepassing zijn. Bovenstaande zijn cruciale thema’s die de actuele en duurzame inzetbaarheid van medewerkers direct raken, omdat een niet optimaal functioneren van teams en teamleiding resulteert in een stijging van de ervaren psychosociale arbeidsbelasting en arbeidsverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000631","Eco Toilet B.V.","ECO Toilet B.V.","Netherlands","1940AM","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000630",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Eco Toilet would like to get started with the development of a curriculum that challenges employees from the start at ECO Toilet to develop themselves and take control of their own careers. To this end, we want to develop a methodology that is stimulated by the employee from the start at ECO Toilet in a suitable way and which continues the further career at ECO Toilet. With this we want to work on sustainable employment relationships and focus on self-development with employees right from the start!","ECO Toilet wil graag met aan de slag met het ontwikkelen van een leerprogramma waarmee medewerkers vanaf de start bij ECO Toilet worden uitgedaagd zichzelf te ontwikkelen en regie nemen over hun eigen carrière. Hiervoor willen we een methodiek ontwikkelen wat op een passende manier bij de medewerker het leren wordt gestimuleerd vanaf de start bij ECO Toilet en welke een continue invulling krijgt de verder loopbaan bij ECO Toilet. Hiermee willen we werken aan duurzame dienstverbanden en leggen we de focus bij medewerkers direct vanaf de start op zelfontwikkeling!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016651","LBA Civiel BV","LBA Civiel BV","Netherlands","7141EL","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005994","52.039413248276,6.6100122896552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989009","Development of plastic membrane module","Ontwikkeling kunststof membraanmodule","Netherlands","7600 AE","19/05/2015","30/06/2017","20","107930","EUR","21586","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985643",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The idea is to make a plastic membrane module for ceramic membranes ready to market. Goal 1:By plastic membrane module, cost reduction can take place, resulting in the complete purification system with ceramic membranes b...","Het idee is het marktgereed maken van een kunststof membraanmodule ten behoeve van keramische membranen. Doel 1:Door kunststof membraanmodule kan kostprijsverlaging plaatsvinden waardoor het complete zuiveringssysteem met keramische membranen b...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007630","Unilin Beheer B.V.","Unilin Beheer B.V.","Netherlands","5061KD","28/09/2017","28/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007629","51.585316978571,5.1956697","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008960","Future Pipe Industries B.V.","Future Pipe Industries B.V.","Netherlands","7770AG","06/04/2017","06/04/2018","50","13728","EUR","6864","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008959",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Future Pipe Industries B.V. is an innovative manufacturer of plastic pipe systems. At the Hardenberg production site, the pipes are developed and produced. The company aims to provide a healthy and vital working environment in which employees feel positively challenged to work and live healthy. With increasing ageing, it is also very important to promote the vitality and sustainable employability of employees. It therefore wants to engage Medifast B.V. to promote vitality within the company. The trajectory consists of an individual test of sustainable employability in which employees are personally screened and receive vitality advice. The employee can then choose from the activities in the health carousel which consists of: loopclinics, training quit smoking and company physiotherapy. This process is supervised by Medifast.   The goal is to make employees aware of vitality and make them work structurally healthy and safer. After the realisation of this project, 90 employees participated in this project.","Future Pipe Industries B.V. is een innovatieve producent van kunststof leidingsystemen. In de productielocatie te Hardenberg worden de leidingen ontwikkeld en geproduceerd. Het bedrijf wil een gezonde en vitale werkomgeving bieden waarin medewerkers zich positief uitgedaagd voelen om gezond te werken en te leven. Met de toenemende vergrijzing vindt men het ook erg belangrijk dat de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt bevorderd. Derhalve wil zij Medifast B.V. inschakelen om de vitaliteit binnen het bedrijf te bevorderen. Het traject bestaat uit het een individuele test duurzame inzetbaarheid waarin de medewerkers persoonlijk wordt gescreend en een vitaliteitsadvies ontvangt. Vervolgens kan de medewerker kiezen uit de activiteiten in de gezondheidscarrousel dat bestaat uit: loopclinics, training stoppen met roken en bedrijfsfysiotherapie. Dit proces wordt begeleidt door Medifast.   Het beoogde doel is om medewerkers bewust te maken voor vitaliteit en hen structureel gezonde en veiliger te laten werken. Na het realiseren van dit project hebben 90 medewerkers deelgenomen aan onderhavig project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017884","BasisBuren","BasisBuren","Netherlands","4116ZJ","13/12/2014","13/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017883",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009656","Boogaart almere bv","Boogaart almere bv","Netherlands","1305AE","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009655",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","This project aims to strengthen the learning culture with regard to optimal cooperation by supporting the implementation of tailor-made advice in this field. This implementation shall also be evaluated. The project focuses on both individual, team and organisation level. In particular, to ensure optimal cooperation within and between the working groups formed as a liaison between the two operating companies that will emerge in the forthcoming merger.","Dit project beoogt de leercultuur m.b.t. optimale samenwerking te versterken door ondersteuning bij de implementatie  van maatwerkadviezen op dit gebied. Die implementatie wordt tevens geëvalueerd. Het project richt zich op zowel individueel, team- alsook het gehele organisatieniveau. Met name op een optimale samenwerking in en tussen de werkgroepen die worden geformeerd als liaison tussen de beide werkmaatschappijen die zullen ontstaan in de komende fusie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988996","Freez Weed","Freez Weed","Netherlands","7500 DR","01/07/2015","07/08/2016","20","42150","EUR","8430","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985611",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Farwick Tuinaanleg B.V. as a company has to deal with the fight against weeds on a daily basis. This has so far been largely done by using pesticides. These polluting pesticides will be banned within a few years...","Farwick Tuinaanleg B.V. heeft als onderneming dagelijks te maken met het bestrijden van onkruid. Dit vindt tot op heden veel plaats door gebruik te maken van pesticiden. Deze verontreinigende bestrijdingsmiddelen zullen binnen enkele jaren verbode...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997791","BMN De Klerk","BMN De Klerk","Netherlands","3371AC","28/06/2019","28/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997790","51.829170403226,4.8348854774194","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Staying in the profession is important but following step developments (social, technological, environmental and political) is perhaps even more important. This requires an organisation that is working on a learning culture to adapt new developments together and to continue to develop yourself. The 21 century employee skills play an important role in this. The basis of work in the construction sector is safety and health to make a valuable contribution to your retirement. So ‘BMN De Klerk and employees working for the future’ is about how you work integrally on safety, how you stay healthy and how you continue to perform with pleasure and passion.","Bijblijven in het vak is belangrijk maar inhaken op step ontwikkelingen (sociale, technologische, ecologische en politieke)) is wellicht nog belangrijker. Dit vraagt om een organisatie die werkt aan een leercultuur om met elkaar nieuwe ontwikkelingen te adapteren en jezelf ook continu te blijven ontwikkelen.De 21eeuwse werknemersvaardigheden spelen hierin een belangrijke rol. De basis van werken in de bouwsector is veiligheid en gezondheid om tot je pensioen een waardevolle bijdrage te leveren. Dus 'BMN De Klerk en medewerkers werken aan de toekomst' gaat over hoe je integraal werkt aan veiligheid, hoe je gezond blijft en hoe je met plezier en passie blijft presteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016104","Bayer","Bayer","Netherlands","3641RT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016103","52.20307899375,4.8832729578349","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013727","Indicia Carréma B.V.","Indicia Carréma B.V.","Netherlands","5038CC","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013726","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019325","Development centre","Ontwikkelcentrum","Netherlands","6710BL","16/01/2015","16/11/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019324",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999478","Leonardo Opco Overamstel B.V.","Leonardo Opco Overamstel B.V.","Netherlands","1096BK","05/09/2019","05/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999477","52.333852768421,4.9213664052632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Leonardo OpCo Overamstel BV is the organisation that runs the Leonardo Royal Hotel in Amsterdam/Overamstel. Employees work at the hotel on various functions to make customers as much as possible to their liking. This service and customer focus can bring a high workload that allows employees to experience work stress. Because employees are the most important capital of the organisation, the organisation wants to invest in the happiness and health of its employees. Advisor Nolost Capital has been asked to give the organisation insight into the absenteeism and to help employees prevent absenteeism in the future. Nolost Capital will analyse the causes of absenteeism and, on the basis of this input from employees, will draw up an advice and action plan that promotes the happiness and health of employees. The consultant will also support and guide the applicant during the implementation of these interventions.","Leonardo OpCo Overamstel BV is de organisatie die het Leonardo Royal Hotel in Amsterdam/Overamstel runt. Medewerkers zijn in het hotel werkzaam op diverse functies om het klanten zo veel mogelijk naar hun zin te maken. Deze service en klantgerichtheid kunnen een hoge werkdruk met zich meebrengen waardoor medewerkers werkstress kunnen ervaren. Omdat medewerkers het belangrijkste kapitaal zijn van de organisatie wilt de organisatie gaan investeren in het geluk en de gezondheid van haar medewerkers. Adviseur Nolost Capital is gevraagd om de organisatie inzicht te geven in het verzuim en medewerkers preventief te helpen om verzuim in de toekomst te voorkomen. Nolost Capital zal middels analyses de oorzaken van verzuim in kaart brengen en zal op basis van deze input van medewerkers een advies en actieplan opstellen waarin het geluk en de gezondheid van medewerkers gestimuleerd word. De adviseur zal daarbij de aanvrager ook ondersteunen en begeleiden tijdens de implementatie van deze interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000189","Red Cross Middle and West Brabant","Rode Kruis Midden-en West Brabant","Netherlands","4613BS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000188","51.503105433333,4.2773912333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Help people in need. That’s what the Red Cross stands for. Close, if you walk blisters at the Four Days or if you swell your ankle during a running game. If you have to leave your house by a gas leak or if you have to stand in glass at a festival. But also far away. People who lost loved ones when they fled from violence in their village, or whose house was wiped out by a mud stream. If it happens to you, the Red Cross will be ready for you. In the coming year, we want to work on a coherent approach for the Events Help team of the Red Cross De Baronie, in which we work on an appealing and effective programme in the field of sustainable employability and in particular the development of a learning culture within our organisation. Together with employees, executives and other stakeholders, we develop a program in daily practice that allows us to continue to respond to the changes that our Red Cross environment requires in terms of how we facilitate events.","Hulp aan mensen in nood. Daar staat het Rode Kruis voor. Dichtbij, als je blaren loopt bij de Vierdaagse of als je je enkel verzwikt tijdens een hardloopwedstrijd. Als je je huis uit moet door een gaslek of als je in glas bent gaan staan bij een festival. Maar ook ver weg. Mensen die dierbaren zijn kwijtgeraakt toen ze op de vlucht sloegen voor geweld in hun dorp, of wiens huis is weggevaagd door een modderstroom. Als het je overkomt, dan staat het Rode Kruis voor je klaar. We willen het komende jaar voor het team Evenementenhulp van het Rode Kruis De Baronie werken aan een samenhangende aanpak waarbij we werken aan een aansprekend en effectief programma op het gebied van duurzame inzetbaarheid en met name het uitbouwen van een leercultuur binnen onze organisatie. Samen met medewerkers, leidinggevenden en andere stakeholders ontwikkelen we in de dagelijkse praktijk een programma dat ons in staat stelt om op de veranderingen in te blijven spelen die onze omgeving van het Rode Kruis vraagt m.b.t. de manier waarop wij evenementen faciliteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008065","Environment Service Utrecht","Omgevingsdienst Utrecht","Netherlands","3507LC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008064",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","For the Utrecht Environment Service, knowledge, insight, behaviour and skill of our employees are at the heart of our services. Because the clients (the Utrecht municipalities) also ask us to meet the quality criteria 2.1 we have already invested a lot in the training and development of our employees. Our ambition is that they will continue to meet these nationally applicable criteria in the future. The project Continuing (d) meets this need seamlessly. Thanks to the ESF grant, this project can be implemented.","Voor de Omgevingsdienst Utrecht is kennis, inzicht, gedrag en vaardigheid van onze medewerkers de spil van onze dienstverlening. Omdat ook de opdrachtgevers (de Utrechtse gemeenten) aan ons vragen om te voldoen aan de kwaliteitscriteria 2.1 hebben wij al veel geinvesteerd in opleiding en ontwikkeling van onze medewerkers. Onze ambitie is dat zij ook in de toekomst blijvend te  voldoen aan deze landelijk geldende criteria. Het project Blijven(d) voldoen sluit naadloos aan bij deze behoefte. Mede dankzij de ESF-subsidie kan dit project uitgevoerd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004332","ISSO Foundation","Stichting ISSO","Netherlands","3000AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004331",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ISSO is the knowledge institute for construction and installation technology. Institutional funding and grants for knowledge institutions are falling, making it increasingly important to demonstrate the added value of the knowledge institute (and its knowledge products). Achieving market-oriented performance agreements plays a greater role in this and we as an organisation have to meet our objectives. The goal within this trajectory is to align the employees with the vision and objectives of our (renewed) knowledge institute, and, based on this, an effective way of working together, achieving internal mobility and individual entrepreneurship that achieves the cross-fertilisation between the different specialists and disciplines within the Teams Customer contact and IT, resulting in better results.","ISSO is het kennisinstituut voor de bouw- en installatietechniek. Institutionele financiering en subsidies voor kennisinstellingen lopen terug waardoor het steeds belangrijker wordt de toegevoegde waarde van het kennisinstituut (en de bijbehorende kennisproducten) aan te tonen. Het realiseren van marktgerichte prestatie-afspraken spelen daarbij een grotere rol en daarvoor moeten we als organisatie onze doelstellingen halen. Het doel binnen dit traject is het op één lijn krijgen van de medewerkers met de visie en doelstellingen van ons (vernieuwde) kennisinstituut, en, op basis hiervan, een effectieve manier van samenwerken, interne mobiliteit en individueel ondernemerschap realiseren die de kruisbestuiving tussen de verschillende specialisten en disciplines binnen de Teams Klantcontact en IT realiseert, met betere resultaten tot gevolg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018241","The Brown Paper Company","The Brown Paper Company","Netherlands","3723MB","11/02/2015","11/12/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018240","52.155092311111,5.2063766185185","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000281","Eurol BV","Eurol BV","Netherlands","7442DA","30/07/2019","29/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000280","52.3574399,6.5061599228571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Eurol has been the only independent Dutch manufacturer of lubricants and technical liquids for over 40 years. They have grown from their quality philosophy and are now available in more than 75 countries.  From a full-service approach, Eurol offers one of the most complete programs with lubricants, additives, technical fluids, cleaning and maintenance products. In doing so, they operate various segments such as the automotive, transport, two-wheeler and motorcycle market, agri, earthmoving, industry and shipping. The ‘Eurol House of Excellence’ quality programme contributes to the continuous development of their people and the processes. The ‘Quality is in our nature’ promise is central to all Eurol employees: with passion, they are committed to giving vehicles and machines the perfect lubrication in all circumstances.  Research will be carried out on the working environment and processes. Potential adjustments for healthy and safe working shall be identified and evaluated. The connection of practical standards to the execution of the work will be linked to the theoretically desired standards. By doing this together with the employees, Eurol is expected to be able to pay among the employees. In doing so, Eurol expects to increase work pleasure and commitment and sustainable employability and reduce absenteeism.   Tigra Twente will guide the research and implementation of healthy and safe working.","Eurol is al ruim 40 jaar de enige Nederlandse onafhankelijke producent van smeermiddelen en technische vloeistoffen. Ze zijn gegroeid vanuit hun kwaliteitsfilosofie en inmiddels in meer dan 75 landen verkrijgbaar.  Vanuit een full-service benadering biedt Eurol één van de meest complete programma’s met smeermiddelen, additieven, technische vloeistoffen, reinigings- en onderhoudsproducten. Daarmee bedienen ze uiteenlopende segmenten zoals de automotive-, transport-, tweewieler- en motorfietsmarkt, agri, grondverzet, industrie en scheepvaart. Het ‘Eurol House of Excellence’-kwaliteitsprogramma draagt bij aan de continue ontwikkeling van hun mensen en de processen. De ‘Quality is in our nature’ belofte staat bij alle medewerkers van Eurol centraal: met passie zetten zij zich in om voertuigen en machines onder alle omstandigheden de perfecte smering te geven.  Er zal onderzoek worden gedaan naar de werkomgeving en processen. Potentiële aanpassingen voor gezond en veilig werken worden in kaart gebracht en geëvalueerd. De aansluiting van praktische normen bij de uitvoering van het werk zullen hierbij aangesloten worden aan de theoretisch gewenste normen. Door dit samen met de medewerkers te doen verwacht Eurol draagkracht onder de werknemers. Eurol verwacht hiermee het werkplezier en de betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid te verhogen en ziekteverzuim te verlagen.   TIGRA Twente zal het onderzoek en implementatie van gezond en veilig werken begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019207","t.Region Library Z-O-U-T","t.Regiobibliotheek Z-O-U-T","Netherlands","3951CR","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019206","52.064827433333,5.3757797666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989234","KIC — Artworks in Control","KiC - Kunstwerken in Control","Netherlands","4811 GB|7400AH|7500AE|7513 AB|7521 AN","01/04/2017","31/01/2021","36.239","775000","EUR","280848.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986156|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986157|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986159|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987187","51.590123833333,4.7816132|52.232668541176,6.8668365176471|52.21978897619,6.8851057428571","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant|Twente","NL411|NL213","2014-2020","The objective of works of art in control is to develop business cases collectively for systems for affordable maintenance and management of works of art from a combined Smart Maintenance and Internet of Things (IoT) perspectie...","Kunstwerken in control heeft als doelstelling het in een collectief ontwikkelen van Business Cases t.b.v. systemen voor betaalbaar onderhoud en beheer van kunstwerken vanuit een gecombineerd Smart Maintenance en Internet of Things (IoT) perspectie...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997739","Working time BV","Werktijd BV","Netherlands","8448GK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997738","52.963009066667,5.9417050866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","In the context of CSR, we want our employees to recognise the importance of sustainable employability. It has been shown that there is a high absenteeism due to money stress. Our goal is to reduce this percentage and to keep people healthy and focused on work for a long time","In het kader van mvo willen wij onze werknemers belang inzien van duurzaam inzetbaarheid. Het is gebleken dat er een hoog ziekteverzuim is door geldstress. Ons doel is dit percentage te reduceren en mensen langdurig gezond en geconcentreerd aan het werk te houden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006293","PCO Accrete","PCO Accrete","Netherlands","8064CT","15/02/2017","15/02/2018","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006292","52.64453764375,6.0739778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","The management wants to get a better grip on the absenteeism and employability of its employees. The current absenteeism rate is above average. In particular, stress poses a major threat to the well-being and mental health of educational staff. PCO Accrete wants to invest in its employees and has a preventive research carried out among its employees by Perspective. The aim is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. In addition, PCO Accrete wants to take steps from the current reactive human resources policy towards a preventive policy from the analysis at organisation level. After all, prevention is better than cure.","De directie wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van haar medewerkers. Het actuele verzuimpercentage ligt bovengemiddeld hoog. Met name stress vormt een grote bedreiging voor het welkzijn en de geestelijke gezondheid van het onderwijspersoneel. PCO Accrete wil investeren in haar medewerkers en laat een preventief onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Daarnaast wil PCO Accrete vanuit de analyse op organisatieniveau stappen gaan zetten vanuit het huidige reactieve personeelsbeleid naar een preventief beleid. Voorkomen is immers beter dan genezen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006245","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","9701BC","01/04/2017","30/09/2020","50","15494000","EUR","7747000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region Groningen, the four sub-regions of Central Groningen, North Groningen, East Groningen and North-Drenthe work together to combat and prevent unemployment. The aim of this project is to lead the ESF target groups with a distance to the labour market, including the target group of young people and status holders, towards a sustainable placement on the regular labour market. By means of additional guidance and coaching and the use of training pathways, job coaching, reintegration pathways and placement grants, the participants are guided to the labour market.","In de arbeidsmarktregio Groningen werken de vier subregio's Centraal-Groningen, Noord-Groningen, Oost-Groningen en Noord-Drenthe samen om de werkloosheid te bestrijden en te voorkomen. Doel van dit project is om de ESF doelgroepen met een afstand tot de arbeidsmarkt, inclusief de doelgroep jongeren en statushouders, toe te leiden naar een duurzame plaatsing op de reguliere arbeidsmarkt. Middels extra begeleiding en coaching en de inzet van scholingstrajecten, jobcoaching, re-integratietrajecten en plaatsingssubsidies worden de deelnemers begeleid naar de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295975","Renewable Energy Regions","Regio’s voor hernieuwbare energie","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Switzerland|Belgium",null,"25/10/2018","24/09/2022","55.57","11200463.82","EUR","6224469.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360086","50.3668494,-4.152592|48.3935614,-4.4828361|52.2447795,-7.1423167|52.6461405,-7.2582269|52.3121652,-7.310544|50.8495293,4.3635728|52.1614115,6.4155986|46.7649274,6.6451722|50.1177512,8.63638",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","South-East Region, Ireland|Plymouth|Finistère|Achterhoek|Arrondissement of Brussels-Capital|Frankfurt|Vaud","IE052|UKK41|FRH02|NL225|BE100|DE712|CH011","2014-2020","NWE is one of the EU’s highest energy consuming regions. The share of renewable energy (RE) in the region’s production and consumption mix is low and there is a strong dependence on non-renewable energy sources. RegEnergy focuses on the reduction of GHG emissions by increasing the share of RE. The project will foster RE demand-supply partnerships between urbanised and surrounding rural areas with an innovative integrated regional approach. These partnerships will enable local and regional authorities from urbanised areas to meet their energy demand with RE from reliable nearby sources. RE producers in rural areas will, in turn, benefit from access to urban energy consumers and revenue streams. The partners, representing cities, rural communities, regional agencies, science institutions and RE producers from 7 NWE countries, will facilitate viable new urban-rural partnerships via institutional and contractual agreements. These partnerships will close missing regional links between RE demand and supply by implementing RegEnergy pilot installations for stark increased regional RE share. In 6 regions strategic connecting infrastructure, storage capacities and smart coupling will reduce over 43,900t CO2 emissions annually. Investments will facilitate optimized approaches of urban-rural partnerships. Effective set-up of these partnerships and practical models for regionally synchronising RE demand with supply will provide strong support to local and regional authorities for their territories and will allow meeting even heavy demand. The active roll-out of the project to 8 cooperating regions within the project duration will boost impact, leveraging €30 million of investment. As lead partner, Climate Alliance, a European city network with 300 members throughout NWE, will ensure long-term roll-out even after the project’s end.","NWE is een van de meest energieverbruikende regio’s van de EU. Het aandeel hernieuwbare energie (RE) in de productie- en consumptiemix van de regio is laag en er is een sterke afhankelijkheid van niet-hernieuwbare energiebronnen. RegEnergy richt zich op de vermindering van broeikasgasemissies door het aandeel van RE te verhogen. Het project zal partnerschappen tussen verstedelijkte en omliggende plattelandsgebieden bevorderen met een innovatieve geïntegreerde regionale aanpak. Deze partnerschappen zullen lokale en regionale overheden uit verstedelijkte gebieden in staat stellen aan hun energievraag te voldoen met RE uit betrouwbare bronnen in de buurt. Producenten in plattelandsgebieden zullen op hun beurt profiteren van toegang tot stedelijke energieconsumenten en inkomstenstromen. De partners, die steden, plattelandsgemeenschappen, regionale agentschappen, wetenschappelijke instellingen en RE-producenten uit 7 NWE-landen vertegenwoordigen, zullen via institutionele en contractuele overeenkomsten levensvatbare nieuwe partnerschappen tussen steden en plattelandsgebieden mogelijk maken. Deze partnerschappen zullen ontbrekende regionale banden tussen vraag en aanbod van RE dichten door de implementatie van proefinstallaties voor RegEnergy voor een sterke toename van het regionale RE-aandeel. In 6 regio’s zullen strategisch verbindende infrastructuur, opslagcapaciteit en slimme koppeling jaarlijks meer dan 43.900 ton CO2-uitstoot verminderen. Investeringen zullen een geoptimaliseerde aanpak van partnerschappen tussen steden en plattelandsgebieden vergemakkelijken. Een doeltreffende opzet van deze partnerschappen en praktische modellen voor de regionale synchronisatie van de vraag naar RE met het aanbod zal de lokale en regionale overheden sterk ondersteunen voor hun grondgebied en zal het mogelijk maken om aan de grote vraag te voldoen. De actieve uitrol van het project naar 8 medewerkende regio’s binnen de projectduur zal de impact vergroten en 30 miljoen euro aan investeringen aantrekken. Climate Alliance, een Europees stadsnetwerk met 300 leden in de hele NWE, zorgt als hoofdpartner voor de uitrol op lange termijn, zelfs na afloop van het project.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011247","Webcolors BV","Webcolors BV","Netherlands","5071CB","26/04/2017","26/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011246","51.605194303846,5.14504825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Webcolors is a dynamic organisation with plenty of creative minds. The entire team has gained the insight that they can use additional input to broaden their knowledge about non-company-specific knowledge in addition to their professional development, and specifically in relation to external communication. Open Doors Academy will manage the project in the right direction. The staff will be actively involved in the project through various forms of work; their ownership and responsibility will be maximised. With this project, Webcolors aims to ensure that the learning culture is promoted, that the employees will experience this and continue to develop their own initiative. It will contribute to their communication skills, will play an advisory role rather than a technical salesman. The project also strengthens More Knowledge — More Skills their self-confidence and motivation so that this leads to real sustainable employability.","Webcolors is een dynamische organisatie met volop creatieve geesten. Bij het hele team is het inzicht ontstaan dat zij extra input kunnen gebruiken om naast hun vakinhoudelijke ontwikkeling ook hun kennis met betrekking tot niet-bedrijfsspecifieke kennis te verbreden en dan specifiek m.b.t. externe communicatie. Open Doors Academy gaat het project in goede banen leiden. Via diverse werkvormen zullen de medewerkers actief bij het project worden betrokken; hun eigen inbreng en verantwoordelijkheid zal maximaal worden gestimuleerd. Met dit project wil Webcolors bereiken dat de leercultuur wordt bevorderd, dat de medewerkers dit zullen ervaren en zelf initiatief zullen blijven ontplooien. Het zal bijdragen aan hun communicatievaardigheden, zullen een adviseursrol gaan vervullen in plaats van technisch verkoper. Ook verstevigt het project  Meer Kennis - Meer Vaardigheden hun zelfvertrouwen en motivatie zodat dit leidt tot echte duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019149","Marine Service Noord Holdng B.V","Marine Service Noord Holdng B.V","Netherlands","9600AC","29/01/2015","29/11/2015","50","18500","EUR","9250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019148",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003362","Gruma Netherlands BV","Gruma Netherlands BV","Netherlands","6045JC","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003361","51.166162122222,6.0500429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Gruma Netherlands B.V. wants to get more out of the employees themselves. The company wants to make employees more involved, raise their level and become more aware of their working methods, so that they eventually become more sustainable in the organisation. The employees are getting better, which in turn will have a positive effect on the organisation itself. The You Improve scan has already made it clear how the employees can become more sustainable. The implementation process aims to ensure that the company together with its employees improves the capabilities and competences of the employees, that they become more involved in their work and that they visibly improve their knowledge and skills, making them more sustainable both within Gruma Netherlands B.V. and possibly beyond. The main objective of the follow-up is to expand activities in the areas: employee behavior, autonomous management improvement, the OE coordinator has been coached, Shift supervisor is affiliated to the WCM program and the speedy teams have been improved.","Gruma Netherlands B.V. wil meer uit de medewerkers zelf halen. Het bedrijf wil de medewerkers meer betrokken maken, hun niveau verhogen en meer bewust te laten worden van hun werkwijzen, zodat zij uiteindelijk duurzamer inzetbaar worden binnen de organisatie. De medewerkers worden hier beter van, wat weer een positieve uitwerking op de organisatie zelf zal hebben. De scan van You Improve heeft reeds duidelijk gemaakt op welke wijze de medewerkers duurzamer inzetbaar kunnen worden. Met het implementatietraject wil men bereiken dat het bedrijf samen met de medewerkers ervoor gaat zorgen dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers verbeteren, dat ze meer betrokken raken bij hun werkzaamheden en dat ze hun kennis en kunde zichtbaar verbeteren, waardoor zij zowel binnen Gruma Netherlands B.V. als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden. Het vervolgtraject is met name gericht op het uitbreiden van de activiteiten op de gebieden: gedrag van de medewerkers, autonoom management verbeteren, de OE coördinator is gecoacht, Shift SuperVisor is aangesloten bij het WCM programma en de speedy teams zijn verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004455","Ceka office Group","Ceka office Group","Netherlands","4941TB","29/08/2018","29/08/2019","50","24500","EUR","12250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004454","51.713940923529,4.8912422470588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","The project ‘wind in all sails’ enables all Ceka employees to fully develop their potential from a learning culture with a focus on communication skills based on behavioural preferences styles in combination with tools and insights in ‘slimmer’ working.","Met het project 'wind in alle zeilen'  worden alle medewerkers van Ceka in staat gesteld hun potentieel volledig te ontwikkelen vanuit een leercultuur met focus op communicatievaardigheden gebaseerd op  gedragsvoorkeurstijlen in combinatie met tools en inzichten in het 'slimmer' werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015194","The Dommelbad BV NLG","Het Dommelbad BV NLG","Netherlands","5283AB","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015193","51.59285854,5.33455392","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016833","Werkina Werkendam B.V.","Werkina Werkendam B.V.","Netherlands","4251NL","08/12/2015","08/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016832","51.808854494737,4.8787708578947","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006603","Kindergarten Berend Botje B.V.","Kinderopvang Berend Botje B.V.","Netherlands","1689AA","11/02/2017","11/02/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006602","52.663255683333,5.0633211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","The world has changed. Jobs are no longer life-long and work is becoming more and more flexible. Development and learning is not only related to the current profession but also needs to be seen more broadly. Employees are still not sufficiently aware of the need for sustainable employability and that they are also responsible for their personal development and careers, in addition to the employer’s responsibility. Self-reflection and in particular the taking of steps proves to be too far for many of them. At Berend Botje, the first awareness among employees in the workplace towards development- and talent-oriented work is present, but the actual action to develop is still insufficient. In order to keep employees sustainable, we would like to encourage them to do so. Berend Botje wants to be a learning organisation and that is a process that both the employer and the employee are part of. Allowing employees to learn as much as possible from intrinsic motivation is the starting point. As an employer, we believe that when we focus on the intrinsic motivation of the individual employee, we can promote the learning culture for employees. In order to stimulate and develop our learning culture as optimally as possible, Berend Botje needs targeted research and advice.","De wereld is veranderd. Banen duren niet meer levenslang en arbeid wordt steeds flexibeler. Ontwikkeling en leren heeft niet alleen te maken met het huidige beroep maar moet vooral ook breder gezien worden. Medewerkers zijn zich nog onvoldoende bewust van de noodzaak van duurzame inzetbaarheid en dat ze zelf ook verantwoordelijk zijn voor hun persoonlijke ontwikkeling en loopbaan, naast de verantwoordelijkheid die werkgever daarin heeft. Zelfreflectie en met name het ondernemen van stappen blijkt voor velen van hen nog een brug te ver. Bij Berend Botje is wel de eerste bewustwording bij medewerkers op de werkvloer richting ontwikkelings- en talentgericht werken aanwezig, echter de daadwerkelijke actie tot ontwikkeling is nog onvoldoende aan de gang. Om medewerkers toch duurzaam inzetbaar te houden willen we hen daarin graag stimuleren. Berend Botje wil graag een lerende organisatie zijn en dat is een proces waar zowel de werkgever als de werknemer deel van uit maakt. Medewerkers zo veel mogelijk laten leren vanuit intrinsieke motivatie is daarbij het uitgangspunt. We geloven erin als werkgever dat wanneer we ons richten op de intrinsieke motivatie van de individuele medewerker we de leercultuur voor medewerkers kunnen bevorderen. Om onze leercultuur zo optimaal mogelijk te stimuleren en te ontwikkelen heeft Berend Botje behoefte aan gericht onderzoek en advisering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000919","Van Spring System Integration B.V.","Van Lente Systeemintegratie B.V.","Netherlands","7400AN","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000918",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to deliver the challenges of today and the future, Van Spring needs the excellent craftsmanship of its employees. The right attention for the employees is therefore an important part of the business. Van Spring now wants to strive for a shared responsibility and wants to have the right focus on health, vitality and development through the framework of the talent journey. By defining the key points of attention in a career, Spring Day can work together to stimulate healthy and safe working, including healthier lifestyles and reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment, and to promote the learning culture for workers. This is necessary given the rapidly changing technologies and innovations. In addition to the framework of the crucial moment, needs are examined and employees and managers trained tav the different themes within DZI.","Om de uitdagingen van nu en de toekomst te kunnen leveren heeft Van Lente het excellente vakmanschap nodig van haar medewerkers. De juiste aandacht voor de medewerkers is dan ook een belangrijk onderdeel in de bedrijfsvoering. Van Lente wil nu streven naar een gedeelde verantwoordelijkheid en wil door het kaderen van de talent journey de juiste aandacht voor gezondheid, vitaliteit en ontwikkeling hebben. Door de cruciale aandachtpunten in een loopbaan te definiëren kan van Lente samen werken aan Het stimuleren van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer is en wil zij de leercultuur bevorderen voor werkenden. Dit noodzaak is gezien de snel veranderende technologieën en innovaties. Naast het kaderen van de cruciale moment wordt behoefte gepeild en medewerkers en leidinggevenden getraind tav de verschillende thema’s binnen DZI.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019365","Chr. Vermeer Transport BV","Chr. Vermeer Transport BV","Netherlands","5107RB","12/02/2015","12/12/2015","50","19760","EUR","9880","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019364","51.6190009,4.9292686","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012042","Foundation for Learning and Developing Housing Corporations","Stichting Fonds Leren en Ontwikkelen Wooncorporaties","Netherlands","3861MC","15/01/2017","14/07/2018","50","502400","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002992","52.245156369444,5.47949212254","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","The housing corporations sector, already with 4,000 employees, will shrink even further in the coming years. This involves a broad contraction and in particular executive functions such as secretarial, facility service, administration and P&O. Mostly performed by those with lower education. The expected further contraction will mainly concern employees who need intensive, direct and ‘warm’ guidance to be successful (lower education, older age/long employment). This project focuses on additional initiatives in relation to the projects already in place, which provide the necessary intensive guidance. Initiatives focus, among others, on the further development of active regions with a focus on inter-sectoral and pilots focusing on learning and work experience places specifically for older and lower-educated people, workshops managers and OR, through the development of pre-mobility sports for inter-sectorial training, training HRM professionals.","De sector woningcorporaties, reeds met 4.000 medewerkers gekropen, zal de komende jaren nog verder krimpen. Het betreft organisatie brede krimp en met name uitvoerende functies als secretarieel, facilitaire dienst, administratie en P&O. Veelal uitgevoerd door lager opgeleiden. De verwachte verdere krimp zal vooral betrekking hebben op medewerkers die een intensieve, directe en ‘warme’ begeleiding nodig hebben om succesvol te zijn (lager opgeleid, hogere leeftijd / lang dienstverband). Dit project richt zich op aanvullende initiatieven t.o.v. de reeds ingezette projecten, die zorgdragen voor de benodigde intensieve begeleiding. Initiatieven richten zich o.a. op verdere ontwikkeling van actieve regio’s met als aandachtspunt intersectoraal en pilots gericht op leer- en werkervaringsplaatsen specifiek voor ouderen en lager opgeleiden, workshops leidinggevenden en OR, door ontwikkeling pre-mobiliteitsportal richting intersectoraal, training HRM professionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021154","TMC Chemical B.V.","TMC Chemical B.V.","Netherlands","5656AG","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005671","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006875","VVV Zeeland","VVV Zeeland","Netherlands","4357EB","01/02/2017","01/02/2018","50","20010","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006874","51.56316637619,3.4991405857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","The environment around VVV Zeeland is constantly changing, so that the tourist sector and therefore the VVV is subject to permanent change. This has consequences for the way in which a tourist office is set up and in which VVV employees have to fulfil their role. In this digital age, it is more important than ever for the VVV to be and remain the connecting factor between the changing demand of the tourist and the changing supply. Practice shows that continuously adapting to the changing environment and new developments requires a lot of employee development. By promoting the learning culture in the organisation, VVV Zeeland wants to increase the development capacity of employees so that they are able to adapt to the changing environment and new developments within and outside VVV Zeeland. This will make our employees more sustainable and more widely deployable, thus stimulating internal and external mobility. In this project we focus on the change from Information to Inspiration. Together with our employees, we draw up an implementation plan with activities to achieve this change. Improving the ability to change and stimulate a learning culture in the organisation is central to this project.","De omgeving rondom VVV Zeeland verandert continu waardoor de toeristische sector en dus ook de VVV blijvend aan veranderingen onderhevig is. Dit heeft consequenties voor de wijze waarop een VVV is ingericht en waarop VVV medewerkers hun rol moeten vervullen. In dit digitale tijdperk is het voor de VVV meer dan ooit van belang dat de medewerkers de verbindende factor zijn en blijven tussen de veranderende vraag van de toerist en het veranderende aanbod. De praktijk laat zien dat het continu aanpassen aan de veranderende omgeving en nieuwe ontwikkelingen veel vraagt van het ontwikkelvermogen van medewerkers. Door het bevorderen van de leercultuur in de organisatie wil VVV Zeeland het ontwikkelvermogen van medewerkers vergroten zodat zij in staat zijn om zich aan te passen aan de veranderende omgeving en nieuwe ontwikkelingen binnen en buiten VVV Zeeland. Hiermee worden onze medewerkers duurzamer en breder inzetbaar waardoor de interne en externe mobiliteit wordt gestimuleerd. In dit project stellen we de verandering van Informatie naar Inspiratie centraal. Samen met onze medewerkers stellen we een implementatieplan op met activiteiten om deze verandering te bewerkstelligen. Het verbeteren van het verandervermogen en het stimuleren van een leercultuur in de organisatie staat in dit project centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005468","Armadas B.V.","Armadas B.V.","Netherlands","5521DA","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005467","51.36651705,5.3171351428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Armadas is a secondment and temporary employment agency specialising in technical professionals. Armadas started placing an average of 70 employees in early 2018. Armadas places employees with mostly technical companies. These staff have a variety of backgrounds, including a number of staff from other EU countries. Armadas’ services are aimed at guiding, housing and providing good social services.   Of the employees who accompany these secondment and temporary workers &Amp; help with the establishment in the Netherlands, there is an increasing demand for guidance, at more and more diverse times. In addition, the employees often give themselves the affection and suffering of those who come from other EU countries and therefore take the work home a lot. Armadas is keen to promote these employees in healthy and safe working, so they ask for advice and guidance in implementing them to reduce the workload and work stress within the company, and to stimulate healthy working.  In addition, Armadas’ growth in the region creates the demand for employee growth within the company for higher and more challenging functions within the company that are currently not adequately filled. Armadas would like to give her employees the opportunity to further develop into functions, tasks and responsibilities that match their own ambitions and competences. Armadas therefore asks for advice in selecting and guiding the development of the talented employees and would like to provide guidance on their implementation.   Finally, a number of staff accompanying secondment and temporary workers have expressed the need for a flexible working culture, in which working hours are handled flexibly. Armadas would like to obtain advice on the possibilities and guidance on the possible implementation of this advice.","Armadas s een detachering- en uitzendbureau dat gespecialiseerd is in technische vakkrachten. Armadas is  begin 2018 gestart met het plaatsen van gemiddeld 70 medewerkers. Armadas plaatst medewerkers bij veelal technische bedrijven. Deze medewerkers hebben een diverse achtergrond, waaronder een aantal medewerkers afkomstig uit andere EU landen. De dienstverlening van Armadas is erop gericht om deze medewerkers te begeleiden, huisvesten en goede sociale voorzieningen te bieden.   Van de medewerkers die deze detacherings- en uitzend medewerkers begeleiden & helpen bij het vestigen in Nederland, wordt in steeds hogere mate gevraagd om begeleiding, op steeds meer diverse momenten. Daarnaast geven de medewerkers aan zich vaak het lief en leed van de medewerkers die uit andere EU landen komen aan te trekken en het werk daardoor veel mee naar huis te nemen. Armadas wil deze medewerkers graag bevorderen bij het gezond en veilig werken, waardoor ze vragen om advies en begeleiding bij het implementeren hiervan om de werkdruk en werkstress binnen het bedrijf te verlagen, en gezond werken te stimuleren.  Daarnaast creëert de  groei van Armadas in de regio de vraag naar doorgroei van medewerkers binnen het bedrijf naar hogere en uitdagendere functies binnen het bedrijf die nu niet voldoende ingevuld worden. Armadas wil haar medewerkers graag de kans geven om zich door te ontwikkelen naar functies, taken en verantwoordelijkheden die passen bij hun eigen ambities en competenties. Armadas vraagt daarom om advies bij het selecteren en begeleiden bij ontwikkeling van de talentvolle medewerkers en wilt graag begeleiding bij de implementatie hiervan.   Tenslotte is onder een aantal medewerkers die het detacherings- en uitzendpersoneel begeleiden de behoefte kenbaar gemaakt aan een flexibele werkcultuur, waarbij flexibel wordt omgegaan met de arbeidstijden. Armadas wil graag advies verkrijgen naar de mogelijkheden hiervan en begeleiding bij het mogelijk implementeren van dit advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004069","Kanters B.V.","Kanters B.V.","Netherlands","5460AL","29/08/2018","29/08/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004068",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kanters B.V. is a company specialising in the installation, maintenance, and renovation of sewerage ground. The working area extends to the southern half of the Netherlands. Kanters B.V. also focused on the above-ground and underground infrastructure. This concerns in particular the installation, maintenance and renovation of sewerage systems and the view of pavement, lighting, and the greening. The projects are carried out for municipalities, (care) institutions, and project promoters. All this happens with a team of 55 employees.  One of the bottlenecks that Kanters B.V. encounters is the creation of a safe and healthy working environment in which the risky work is well supervised. In addition, work stress is experienced due to irregular services and difficulties in time management. Through individual interviews, the external advisor will identify and advise problems in the field of reduction of workload/work stress and continue to work safely and healthy.   Kanters B.V. also wants to grow into a learning, self-directing organisation. To this end, one wants to create a learning culture in which internal ambitions are central. Through RDPs and action plans drawn up by the staff and the external advisor, a first step is being taken to embed this learning culture. In addition, coaching discussions are held with managers on how to stimulate the development and self-entrepreneurship of the employees. There will also be advice and guidance in the preparation of improvement teams, allowing Kanters B.V. to grow into a self-directing organisation.   The advice process is guided by Confience.","Kanters B.V. is een onderneming gespecialiseerd in het plaatsen, onderhouden, en renoveren van rioolgemalen. Het werkgebied strekt zich tot de zuidelijke helft van Nederland. Daarnaast heeft Kanters B.V. zich gefocust op de bovengrondse en ondergrondse infrastructuur. Hierbij gaat het met name om het plaatsen, onderhouden en renoveren van rioolbuisinstallaties en het aanzicht m.b.t. bestrating, verlichting, en de groenvoorziening. De projecten worden voor gemeenten, (zorg) instellingen, en projectontwikkelaars uitgevoerd. Dit alles gebeurt met een team van 55 werknemers.  Een van de knelpunten waar men bij Kanters B.V. tegenaan loopt is het creëren van een veilige en gezonde werkomgeving waarbij het risicovolle werk goed begeleid wordt. Daarnaast ervaart men werkstress door de onregelmatige diensten en moeilijkheden in time management. Middels individuele gesprekken zal de externe adviseur problemen in kaart brengen en adviseren op het gebied van reductie werkdruk / werkstress en veilig en gezond blijven werken.   Kanters B.V. wil daarnaast doorgroeien naar een lerende, zelfsturende organisatie. Hiervoor wil men een leercultuur creëren waarbij interne ambities centraal staan. Via POPs en actieplannen die door de medewerkers en de externe adviseur worden opgesteld, wil men een eerste stap zetten om deze leercultuur in te bedden. Daarnaast worden er coaching gesprekken met leidinggevenden gehouden over het stimuleren van de ontwikkeling en eigen ondernemerschap van de werknemers. Ook zal er advisering en begeleiding zijn in het opstellen van verbeterteams waardoor Kanters B.V. kan groeien naar een zelfsturende organisatie.   Het adviestraject wordt begeleid door Confience.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004933","Formmates e.g.","Vormgenoten b.v.","Netherlands","5657HK","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004932","51.4401516,5.38584955","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Development, growth and change are three words that are well described by Formers in recent years. This also requires something from employees. They need to continuously adapt and develop with the organisation in order to remain attractive on the labour market. Formmates want to facilitate their employees in this process. This is why they have registered for the subsidy for sustainable employability companies/institutions. The aim is to ensure the continuity of all employees in their working environment, to increase work enjoyment and to make sustainable employability a structural and integral part of the corporate culture. The starting point here is that employees are involved in as many activities as possible during this process. A study will be carried out among staff in the field of the culture of learning and improvement in the organisation; the conclusions resulting from this will be implemented in actions to be implemented.","Ontwikkeling, groei en verandering zijn drie woorden die de afgelopen jaren bij Vormgenoten goed omschrijven. Dit vergt ook iets van medewerkers. Ze moeten zich namelijk continu aanpassen en moeten met de organisatie mee ontwikkelen om aantrekkelijk te blijven op de arbeidsmarkt. Vormgenoten wil haar medewerkers faciliteren in dit proces. Vandaar dat zij zich hebben ingeschreven voor de subsidie duurzame inzetbaarheid bedrijven/instellingen. Doel is om de continuïteit van alle medewerkers in hun arbeidsomgeving te waarborgen, het werkplezier te vergroten en duurzame inzetbaarheid een structureel en integraal onderdeel van de bedrijfscultuur te maken. Uitgangspunt hierbij  is dat medewerkers tijdens dit traject bij zoveel mogelijk activiteiten worden betrokken. Er zal een onderzoek worden uitgevoerd onder medewerkers op het gebied van de leer- en verbetercultuur in de organisatie; de conclusies die hieruit volgen zullen worden geconcretiseerd in acties welke zullen worden geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003570","Icelander BV","IJslander BV","Netherlands","8096RK","12/10/2018","12/10/2019","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003569","52.451458525926,5.9174022296296","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Born in 1996, Icelander develops and produces play equipment that teaches children and young people to discover and develop themselves and the world around them. Icelander has grown in recent years. The internal organisation is more structured according to fixed structures and employees have started to work according to these permanent structures. This requires different behaviour and a different way of working, and that also turns out to be: employees feel that they can work less creatively and less solution-oriented. Because Icelander has had a focus on the development of the internal organisation in recent years, it is now time to reinvest in the development of its employees. Because the organisation is still under development, Icelander wants to do this step by step and start developing the sales team.   In order to understand what is expected of the Sales employees and what the Sales employees themselves expect, we start with two sessions that map out what is expected of them as a department and what they need to serve internal and external customers properly. In addition to the two sessions, the staff will also be interviewed individually. This is done on the basis of a Talent and Motivation Analysis. This analysis makes it possible to understand what the development potential of the employees is and what employees want to develop themselves in. The outcomes of the sessions and of the individual interviews are incorporated into a plan of action. Depending on the needs, employees are individually guided or the sales staff will jointly follow a three-day workshop in which the personal development questions are combined with skills to make the sales team more sustainable.","IJslander is ontstaan in 1996 en ontwikkelt en produceert speeltoestellen waarmee kinderen en jongeren leren om zichzelf en de wereld om hen heen te ontdekken en zich te ontwikkelen. IJslander is in de afgelopen jaren gegroeid. De interne organisatie is meer volgens vaste structuren ingericht en medewerkers zijn meer volgens deze vaste structuren gaan werken. Dit vraagt ander gedrag en een andere manier van werken en dat blijkt ook: medewerkers hebben het gevoel dat zij minder creatief en minder oplossingsgericht kunnen werken. Doordat IJslander de afgelopen jaren een focus heeft gehad op de ontwikkeling van de interne organisatie vindt men het nu tijd om weer te gaan investeren in de ontwikkeling van haar medewerkers. Omdat de organisatie nog volop in ontwikkeling is, wil IJslander dit stapsgewijs doen en beginnen met de ontwikkeling van het salesteam.   Om inzichtelijk te maken wat er van de Sales medewerkers wordt verwacht en wat de Sales medewerkers zelf verwachten starten we met twee sessies waarbij in kaart wordt gebracht wat er van hen als afdeling wordt verwacht en wat zij nodig hebben om interne en externe klanten goed te bedienen. Aanvullend op de twee sessies wordt ook met de medewerkers individueel gesproken. Dit gebeurt aan de hand van een Talent en Motivatie Analyse. Met deze analyse wordt inzichtelijk gemaakt wat het ontwikkelpotentieel van de medewerkers is en waar medewerkers zichzelf in willen ontwikkelen. De uitkomsten van de sessies en van de individuele gesprekken worden verwerkt in een plan van aanpak. Afhankelijk van de behoeften worden medewerkers individueel begeleid of volgen de Salesmedewerkers gezamenlijk een workshop van drie dagen waarin de persoonlijke ontwikkelvragen worden gecombineerd met vaardigheden om zo het salesteam duurzamer inzetbaarder te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014097","Van Ham Tenten — Podia B.V.","Van Ham Tenten - Podia B.V.","Netherlands","5531MB","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004001","51.355881517073,5.2050886780488","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017491","GGZ Breburg","GGz Breburg","Netherlands","5000AT","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010217",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998375","Prinsenstichting","Prinsenstichting","Netherlands","1444JE","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998374","52.520726333333,4.9801797454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989746","Smart Energy Management","Smart Energy Management","Netherlands","1031 HH|2509 JE|5281 RW|5600 MB|5633 AE","01/04/2017","31/12/2021","35","3098680","EUR","1084539","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988170|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988171|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988172","52.393800475,4.90376355|51.579310844444,5.3143084055556|51.4486602,5.490399565508|51.4886822,5.4915410833333","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL329|NL413|NL414","2014-2020","In the context of the necessary energy transition, governments and industry are strongly committed to implementing renewable energy, promoting energy savings and reducing the use of fossil fuels. There will be more and more solar,...","In het kader van de nodige energietransitie, wordt door overheden en bedrijfsleven fors ingezet om duurzame energie te implementeren, energiebesparing te bevorderen en gebruik van fossiele brandstoffen terug te brengen. Er zal meer en meer zonne-,...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989760","Sustainable spray street","Duurzame spuitstraat","Netherlands","5753 SZ","01/09/2017","30/06/2019","23.848","1035820.88","EUR","247023.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988206","51.458525222222,5.7694206777778","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Various activities are carried out within the Munsters Exploitatie B.V. group. For 35 years, Auto &Amp; Truckschade Munsters B.V., part of the group, has been an important player in the field of damage repair and spraying. It’s...","Binnen de groep van Munsters Exploitatie B.V. worden verschillende activiteiten verricht. Sinds 35 jaar is Auto- & Truckschade Munsters B.V., onderdeel van de groep, een belangrijke speler op het gebied van schadeherstel en spuitwerkzaamheden. Het...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016613","VBH Nederland BV","VBH Nederland BV","Netherlands","4900AH","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016612",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007054","Van Eijck tranmission B.V.","Van Eijck Tranmissie B.V.","Netherlands","6525PM","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007053","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Van Hoof Groep was founded as a supplier of metal. The group consists of specialist daughters HMF Nederland, Van Eijk Transmission and Nima Special Work. They have joined forces to achieve more cooperation, knowledge sharing and synergy. By continuing to train and steer employees within the organisation, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to relaunch a sustainable employability project, further increasing the self-government of our employees. The goal of this is to realise a learning culture, which includes performance management. Employees are taught to fulfil their role and take responsibility on the basis of operational requirements. Exerting influence during the process ensures a more autonomous role, higher level of engagement and more work pleasure. You Improve supports us in the implementation. With the help of this project, we want to further strengthen the internal organisation and that forms the basis for an organisation in which people can work with pleasure and where growth and development are central.","Van Hoof Groep is opgericht als toeleverancier in de metaal. De groep bestaat uit specialistische dochters HMF Nederland, Van Eijk Transmissie en Nima Speciaalwerk. Zij hebben hun krachten gebundeld om meer samenwerking, kennisuitwisseling en synergie te bereiken. Door medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen de organisatie, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om opnieuw een duurzaam inzetbaarheid project te lanceren, waarbij de zelfsturendheid van onze medewerkers verder wordt uitgebreid. Het doel hiervan is het realiseren van een leercultuur, waar prestatiemanagement onderdeel van is. Medewerkers wordt geleerd om op basis van operationele vereisten invulling te geven aan hun rol en hierin zelf de verantwoordelijkheid te pakken. Invloed uitoefenen gedurende het proces zorgt voor een autonomere rol, hogere mate van betrokkenheid en meer werkplezier. You Improve ondersteunt ons in de uitvoering. Met behulp van dit project willen we de interne organisatie verder versterken en dat vormt de basis voor een organisatie waarin mensen met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017232","Visser and Smit Hanab B.V.","Visser en Smit Hanab B.V.","Netherlands","3350AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017231",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005796","Intergamma B.V.","Intergamma B.V.","Netherlands","3830AC","31/10/2018","31/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005795",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the “Intergamma on the Move” programme, Intergamma aims to give its employees the opportunity to work together on their vitality. With a 12-month programme on vitality, employees can follow all kinds of trainings, workshops and coaching courses to improve their vitality and increase overall sustainable employability.","Met het programma \"Intergamma in beweging\" wil Intergamma haar medewerkers de gelegenheid geven om samen te werken aan hun vitaliteit. Met een 12 maanden durend programma over vitaliteit kunnen medewerkers allerlei trainingen, workshops en coaching trajecten volgen om hun vitaliteit te verbeteren en de algehele duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999868","Anytime Maastricht B.V.","Anytime Maastricht B.V.","Netherlands","6226GM","11/09/2019","11/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999867","50.844619125714,5.7260863171429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002750","ten Tije Sport — Wellness","ten Tije Sport - Wellness","Netherlands","6199AA","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002749","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007677","Countis accountants + advisors BV","Countis accountants + adviseurs BV","Netherlands","8025AV","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007676","52.514603246667,6.1225953133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Countus wants to support the vitality of its employees to achieve a sustainable deployable organisation. This under the project name: “Countus Top Vital.” Countus uses the ESF grant to sustainable employability by providing all employees with a vitality scan in 2017 and, if appropriate, an additional study. The project includes the following elements, involving the consultant of Bewegen Werkt: 1. Decrease vitality scan, consisting of:  a. Deployment and implementation of the questionnaire methodology Monitor Sustainable Employability (modes) among all employees. b. A Health Check for the employees who register for this.   2. An additional study for employees with reduced working capacity. This is an interview with the consultant and aims at formulating an opinion that contributes to the restoration of work capacity.","Countus wil de vitaliteit van haar medewerkers ondersteunen om te komen tot een duurzame inzetbare organisatie. Dit onder de projectnaam: ‘Countus Top Vitaal’. Countus grijpt de ESF-subsidie duurzame inzetbaarheid aan door in 2017 aan alle medewerkers een vitaliteitsscan en indien wenselijk, een aanvullend onderzoek, aan te bieden. Het project omvat de volgende elementen, waarbij de adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet: 1. Afnemen vitaliteitsscan, bestaande uit:  a.  Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) onder alle medewerkers. b.  Een Health Check voor de medewerkers die zich hiervoor inschrijven.   2. Een aanvullend onderzoek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen. Dit betreft een gesprek met de adviseur en is gericht op het formuleren van een advies dat bijdraagt aan het herstel van werkvermogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009748","Huygens Engineers BV","Huygens Engineers BV","Netherlands","8061GK","15/02/2017","15/02/2018","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009747","52.589666611538,6.0911927170035","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Huygens Engineers has grown very quickly from 3 employees to 12 employees over the past few years. However, Huygens now points out that the employability of the employees is lagging behind.  By deploying a trajectory, Huyen’s sustainable employability hopes to put more on the organisation’s agenda. Huygens wants to give all her employees insight into training opportunities and also improve the learning culture within the organisation so that mutual learning is also stimulated. As a result, employees become more aware of the potential for growth within Huygen, which benefits sustainable employability.","Huygens Engineers is de afgelopen paar jaar heel snel van 3 medewerkers naar 12 medewerkers gegroeid. Huygens signaleert nu echter dat de inzetbaarheid van de medewerkers achterblijft.  Door het inzetten van een traject hoopt Huyens duurzame inzetbaarheid meer op de agenda van de organisatie te zetten. Huygens wil al haar medewerkers inzicht geven in opleidingsmogelijkheden en tevens de leercultuur binnen de organisatie verbeteren zodat ook het onderling leren wordt gestimuleerd. Hierdoor worden de medewerkers zich meer bewust van de doorgroeimogelijkheden binnen Huygen wat de duurzame inzetbaarheid ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021197","Met and Co. BV","Met en Co. BV","Netherlands","1431HH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021196","52.26691973125,4.76742195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989110","Development of linear motor","Ontwikkeling lineaire motor","Netherlands","5600MB|7600AA","01/09/2016","07/05/2019","25.158","732063","EUR","184172.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985926|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837","51.4486602,5.490399565508","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Tecnotion B.V. — a former part of Philips — specialises in the development, production and sale of linear motors. Linear motors, where the technical principle of operation is based on magnetism, are applied worldwide in...","Tecnotion B.V. – een voormalig onderdeel van Philips – is gespecialiseerd in de ontwikkeling, productie en verkoop van lineaire motoren. Lineaire motoren, waarbij het technisch werkingsprincipe berust op magnetisme, worden wereldwijd toegepast in ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002322","Conoscenza B.V.","ConoScenza B.V.","Netherlands","3823LH","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002321","52.187814377778,5.4092186666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The company has grown strongly in recent years and will continue to grow strongly in the coming years. In order to prevent employees from becoming less involved in the company and lowering their productivity through island formation and less cooperation, the company embarks on a trajectory to ensure that engagement, responsibilities and collaboration (and thus productivity) remain high on the personal agenda. It focuses on personal ambitions and development opportunities to keep employees motivated and grow within the company","Het bedrijf is het afgelopen jaren sterk gegroeid en zal de komende jaren sterk blijven doorgroeien. Om te voorkomen dat door deze groei de medewerkers minder betrokken raken bij het bedrijf en hun productiviteit zien verlagen door eilandvorming en minder samenwerking, gaat het bedrijf een traject in dat ervoor moet zorgen dat betrokkenheid, verantwoordelijkheden en samenwerking (en daarmee de productiviteit) hoog op de persoonlijke agenda blijven staan. Er wordt ingezet op persoonlijke ambities en ontwikkelmogelijkheden om de werknemers gemotiveerd te houden en te kunnen laten groeien binnen het bedrijf","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015006","Conoscenza North-Netherlands BV","ConoScenza Noord-Nederland BV","Netherlands","3823LH","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015005","52.187814377778,5.4092186666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989654","Getting ready for production \"Butterfly","Productierijp maken voorloze ploeg \"Butterfly","Netherlands","8307 RE","08/03/2021","21/12/2021","57.143","66500","EUR","38000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987718","52.62707935,5.79328221","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Flevoland","NL230","2014-2020","Develop, test and optimise a “free bed crew” in possible combination with front packer.","Ontwikkelen, testen en optimaliseren van een \"voorloze beddenploeg\" in mogelijke combinatie met vorenpakker.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011727","Accedis","Accedis","Netherlands","2132WT","24/05/2017","24/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011726","52.291206015278,4.7097503069444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Accedis is a computerisation agency known as a bridge builder between “business and ICT”. The company carries out its activities in information-intensive organisations. The management is aware that developments in the financial sector and changes in the way projects are implemented will require more of its employees. There is a need for a better understanding of the development that the organisation should make.  The management wants the knowledge of its employees to be used by customers in the future. It is aimed at entrepreneurial professionals who use both their professional and entrepreneurial qualities. The management wants employees to take responsibility for their development themselves. This requires a process of awareness. From the awareness, employees make their own choices, facilitated by the company. In doing so, they increase their employability.  A recent employee satisfaction survey has been carried out. One of the main conclusions of the study is that performance management can be better exploited. For Accedis, performance management is better steer on functioning and assessment (conversation cycle).  The themes ‘Working on Entrepreneurial Professionals’ and ‘Performance Management’ are addressed in this project.  A trajectory is started, in which all employees carry out an assessment that determines their development potential. The results give a good view of where the employees are now and provide them with guidance to determine the next steps they need to/can take as an entrepreneurial professional (development agreements). The results of all scans are incorporated into a Plan of Approach for the entire company. This will take into account both the individual developments and the development that the company is required to make.  In parallel, work is underway to set up Performance Management. That is to say: link the functioning (in time) and assessment (periodically) to the changing role of the professional.","Accedis is een informatiseringsbureau dat bekend staat als bruggenbouwer tussen “business en ICT”. Het bedrijf voert haar activiteiten uit bij informatie-intensieve organisaties. De directie is zich er van bewust dat ontwikkelingen in de financiële sector en veranderingen in de wijze waarop projecten worden uitgevoerd meer gaat vergen van haar medewerkers. Er is behoefte aan meer inzicht in de ontwikkeling die de organisatie dient te maken.  De directie wil dat de kennis van haar medewerkers ook in de toekomst door klanten wordt ingezet. Gestreefd wordt naar ondernemende professionals die zowel hun vakmatige als hun ondernemende kwaliteiten inzetten. De directie wil dat medewerkers zelf verantwoordelijkheid nemen voor hun ontwikkeling. Hiervoor is een traject van bewustwording nodig. Vanuit het bewustzijn maken medewerkers eigen keuzes, gefaciliteerd door het bedrijf. Daarmee verhogen zij hun inzetbaarheid.  Onlangs is een medewerkertevredenheidsonderzoek uitgevoerd. Een van de belangrijkste conclusies uit het onderzoek is dat Prestatiemanagement beter benut kan worden. Prestatiemanagement is voor Accedis beter sturen op functioneren en beoordelen (gesprekscyclus).  De thema’s ‘Werken aan Ondernemende Professionals’ en ‘Prestatiemanagement’ worden in dit project aangepakt.  Er wordt een traject gestart, waarbij alle medewerkers een assessment doen waarbij hun ontwikkelingspotentieel wordt bepaald. De uitkomsten geven een goede weergave van waar de medewerkers nu staan en biedt hen houvast om te bepalen welke vervolgstappen zij moeten/kunnen zetten als ondernemende professional (ontwikkelafspraken). De uitkomsten van alle scans worden verwerkt in een Plan van Aanpak voor het gehele bedrijf. Hiermee wordt zowel rekening gehouden met de individuele ontwikkelingen als met de ontwikkeling die het bedrijf dient te maken.  Parallel wordt gewerkt aan het inrichten van Prestatiemanagement . Dat wil zeggen: het functioneren (in de tijd) en  het beoordelen (periodiek) koppelen aan de veranderende rol van de professional.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016979","Erik Bessems Makelaardij o.g.","Erik Bessems Makelaardij o.g.","Netherlands","6226HR","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016978","50.843926705556,5.7247816666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001469","Patissier and Bread Specialist Van Otten","Patissier en Broodspecialist Van Otten","Netherlands","7468DJ","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001468","52.286385941026,6.5756981974359","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Sustainability at Van Otten: Working sustainably in the bakery environment Van Otten is a family business that has gone from father to son. It exists since 1928, when Jans van Otten on the Zuiderstraat in Enter started a bakery. In 1960 it was taken over by Bennie and Marietje van Otten and in 1990 by his son Eric van Otten and his wife Irma. Then the bakery moved to the Dorpsstraat in Enter. Since 2009 there is a branch in Almelo and it was adapted in 2015 with an ice cream parlor. In 2010 a new store with ice cream parlour was opened in Rijssen and in 2016 also in Wierden with a shop (formerly bakery Kamphuis). A newly built business site (production and office) in Enter is officially operational from November 2018.  In 2006 van Otten was named the best bread and pastry bakery in the Netherlands and in 2009 and 2016 the Otten team won two stars. A guarantee of top quality!  The website www.vanotten.nl also shows clearly and clearly which services and products Van Otten provides.  The craftsmanship, commitment and dedication of our people is an important part of our success. Van Otten therefore feels responsible for using the best person in each job and then providing sufficient opportunities for sustainable development and growth.  An informal working environment, pleasant work and the opportunity to influence the policy to be implemented contribute to good lasting cooperation. By enabling the people to function more sustainably in the working environment, the success and return for the employee and the company will increase and therefore more satisfied customers.  Motto Van Otten is ‘significant to the other’ by working with great pleasure and delivering tasty natural products that are affordable and quality.","Duurzaamheid bij Van Otten : Duurzaam functioneren in de bakkerij-omgeving   Van Otten is een familiebedrijf dat van vader op zoon is gegaan. Het bestaat sinds 1928, toen Jans van  Otten aan de Zuiderstraat in Enter een bakkerij begon. In 1960 werd het overgenomen door Bennie en Marietje van Otten en in 1990 door diens zoon Eric van Otten en zijn vrouw Irma. Toen verhuisde de bakkerij naar de Dorpsstraat in Enter. Sinds 2009 is er een vestiging in Almelo en deze is in 2015 aangepast met een ijssalon. In 2010 is er een nieuwe winkel met ijssalon in Rijssen geopend en in 2016 ook in Wierden met een winkel (voorheen bakkerij Kamphuis). Een nieuw gebouwde bedrijfslocatie (productie en kantoor) in Enter is vanaf november 2018 officieel operationeel.  In 2006 is van Otten uitgeroepen tot de beste brood- en banketbakkerij van Nederland en in 2009 en 2016 behaalde het team van Otten twee sterren. Een waarborg voor topkwaliteit!  Op de website www.vanotten.nl is verder helder en overzichtelijk weergegeven welke diensten en producten Van Otten levert.  Het vakmanschap, betrokkenheid en toewijding van onze mensen is een belangrijk onderdeel van ons succes. Van Otten voelt zich daarom verantwoordelijk in elke functie de beste persoon in te zetten en vervolgens voldoende mogelijkheden te bieden voor duurzame ontwikkeling en groei.  Een informele werksfeer, plezierig werk en de gelegenheid invloed uit te oefenen op het te voeren beleid dragen bij tot een goede duurzame samenwerking. Door de mensen al lerende duurzamer te laten functioneren in de werkomgeving, zal het succes en het rendement voor de medewerker en het bedrijf toenemen en daardoor ook meer tevreden klanten.  Motto Van Otten is ‘van betekenis te zijn voor de ander’ door met veel plezier te werken en lekkere natuurlijke producten te leveren die betaalbaar en kwalitatief prima zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001890","Projectcolor B.V.","Projectcolor B.V.","Netherlands","2131HE","24/01/2019","24/01/2020","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001889","52.313214135294,4.6978389647059","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Projectcolor is a family business, known in the market as a reliable large size print company, well organised, with a high service content. Partly because of its innovative character, we are always ahead of the market. Projectcolor is a full service company that does more than just printing. In recent years, Projectcolor has been in a rapidly changing environment with higher demands on people’s competences. After we started developing non-company-specific competencies from our order management in 2017, we are now actively working on the sustainable employability of our production department.  As a company, with the help of financial support from the ESF, we expect to improve the sustainable employability of (part of) our employees in terms of reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment. In addition, work will be undertaken to promote a learning culture, in which we will work on recognising and developing non-business-specific knowledge and skills such as collaboration and communication.  We believe it is very important that our employees can stay motivated and productive at work. Through this process we expect our people to become longer, better and therefore more sustainable. That could be inside or outside our company. In any case, they will be better prepared for the future and will be better able to cope with future developments.","Projectcolor is een familiebedrijf, dat in de markt bekend staat als betrouwbaar groot formaat print bedrijf, goed georganiseerd, met een hoog service gehalte. Mede door het innovatieve karakter lopen we steeds voor in de markt. Projectcolor is een full service bedrijf dat meer doet dan alleen printen. De laatste jaren zit Projectcolor in een snel veranderende omgeving waarbij hogere eisen gesteld worden aan de competenties van mensen. Nadat wij in 2017 al een start hebben gemaakt rond de ontwikkeling van niet-bedrijfsspecifieke competenties van ons ordermanagement, gaan wij nu met dit project actief aan de slag met de duurzame inzetbaarheid van onze productieafdeling.  Als bedrijf verwachten we met behulp van financiële steun vanuit het ESF de duurzame inzetbaarheid van (een deel van) onze medewerkers te verbeteren op het gebied van het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Daarnaast zal er worden gewerkt aan het bevorderen van een leercultuur, waarin wij gaan werken aan het erkennen en ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zoals samenwerken en communicatie.  Wij vinden het heel belangrijk dat onze medewerkers gemotiveerd en productief aan het werk kunnen blijven. Wij verwachten door dit traject dat onze mensen langer, beter en dus duurzamer inzetbaar worden. Dat kan binnen of buiten ons bedrijf zijn. In elk geval zijn zij dan beter klaar voor de toekomst en zullen zij toekomstige ontwikkelingen beter het hoofd kunnen bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009339","Mulderij bv","Mulderij bv","Netherlands","7903BC","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009338","52.73605172,6.497024615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","As a good employer and entrepreneur, the company wants to prevent accidents and absenteeism as much as possible and offer employees a pleasant, social and responsible working environment throughout their entire career. This research should provide key points and insights into the aspects that need to be invested in order to prevent accidents and ensure the employability of employees now and in the future. The result of the research will be elaborated in a plan of action, in which the concrete steps to achieve the intended result have been elaborated. The implementation, monitoring, evaluation and guidance of the implementation of this plan of approach are the final steps in the advisory process.","Het bedrijf wil als goed werkgever en ondernemer ongevallen en  verzuim zoveel mogelijk voorkomen en de medewerkers gedurende hun volledige loopbaan een prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving bieden. Dit onderzoek moet speerpunten en inzichten opleveren van de aspecten waarin geïnvesteerd moet worden om ongevallen te voorkomen en de inzetbaarheid van de medewerkers nu en in de toekomst te garanderen. Het resultaat van het onderzoek zal worden uitgewerkt in een plan van aanpak, waarin de concrete stappen om het beoogd resultaat te realiseren zijn uitgewerkt. De uitvoering, monitoring en evaluatie en begeleiding van de uitvoering van dit plan van aanpak zijn de laatste stappen in het adviestraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014136","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","08/03/2016","08/03/2017","50","19700","EUR","9850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998935","Driessen Auto 2 BV","Driessen Auto 2 BV","Netherlands","5553CA","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998934","51.35640612,5.46436494","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. Employees are key in a successful company, so at the end of this process Driessen Auto Toyota wants to see the smile with its employees. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. Medewerkers zijn key in een succesvolle onderneming, dus aan het eind van dit traject wil Driessen Auto Toyota de glimlach zien bij haar medewerkers. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007826","Brinks Metaalbewerking B.V.","Brinks Metaalbewerking B.V.","Netherlands","7313AB","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002706","52.226413275,5.934012425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","In the current situation, there is a culture in which there is poor or non-communication and fear of doing things wrong or saying things wrong. XL10 will draw up a communication plan accompanied by a communication training to create a better knowledge sharing, collaboration and more sustainable working conditions.","In de huidige situatie heerst er een cultuur waarin slecht of niet gecommuniceerd wordt en angst bestaat om dingen verkeerd te doen of te zeggen. XL10 zal een communicatieplan opstellen begeleid met een communicatietraining om een betere kennisdeling, samenwerking en duurzamere werkomstandigheden te creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009023","Car company Pierre Heerhugowaard BV","Autobedrijf Pierre Heerhugowaard BV","Netherlands","1704RA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009022","52.672460084722,4.8257411236111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Align the organisation’s ambitions with the ambitions of the employees, so that the employment relationship is sustainable. Motivating staff, encouraging personal growth and making employees more responsible for their own careers, by advising and guiding in implementing a cycle of performance interviews. Employees are targeted by setting job goals and personal goals and advice is given on the provision of tools such as guidance, coaching, training/training. Things are recorded in a personal development plan, creating a learning culture, which allows employees to fit into the company for a longer period of time and also stimulates growth. Better align working conditions with current needs, both from the employer and the employee, creating a longer employment relationship, with a focus on work-life balance. Implementation of staff regulations with a view to creating a learning culture, leave opportunities and, where possible, flexibilisation of working time in order to better combine private and work life. In addition, creating a healthy working environment, reducing absenteeism, contributing to sustainable employability in the long term.","Afstemmen van de ambities van de organisatie op de ambities van de medewerkers, zodat de arbeidsrelatie verduurzaamt. Motiveren van het personeel, stimuleren persoonlijke groei en medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun eigen loopbaan, door te adviseren en te begeleiden bij het implementeren van een cyclus voor het voeren van functioneringsgesprekken. Werknemers worden doelgericht aangestuurd door het stellen van functiedoelen en persoonlijke doelen en er wordt geadviseerd over het aanreiken van tools zoals begeleiding, coaching, training/scholing. Zaken worden vastgelegd in een persoonlijk ontwikkelplan, zo ontstaat een leercultuur, waardoor medewerkers langere tijd binnen het bedrijf passen en bovendien groei wordt gestimuleerd. Arbeidsvoorwaarden beter afstemmen op huidige behoeften, zowel van de zijde van de werkgever als de werknemer, waardoor een langere arbeidsrelatie ontstaat, met aandacht voor combinatie werk en privé. Implementatie van een personeelsreglement met als speerpunten creëren van een leercultuur, verlofmogelijkheden en waar mogelijk flexibilisering van arbeidstijden, zodat privé en werk beter kunnen worden gecombineerd. Daarnaast een gezond werkklimaat creëren, waarmee het ziekteverzuim wordt beperkt, wat bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007848","Justdata B.V.","Justdata B.V.","Netherlands","8243PN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007847","52.504921533333,5.4356947679012","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Justdata strives for the highest quality in everything it does. In order to be well equipped in the coming years, the ESF subsidy aims to strengthen engagement and productivity by creating a learning and stimulating working environment in which employees with passion and pleasure offer energetic and high-quality full service ICT solutions every day that meet the high standards that customers expect now and in the future.","Justdata streeft in alles wat zij doet naar de hoogste kwaliteit. Om de komende jaren goed toegerust te zijn, wil zij met de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid de betrokkenheid en productiviteit versterken door een lerende en stimulerende werkomgeving te creëren waarbij medewerkers met passie en plezier elke dag energiek effectieve en hoogwaardige full service ICT oplossingen te bieden die voldoen aan de hoge standaarden die klanten nu en in de toekomst verwachten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017364","Gipmans Production BV","Gipmans Productie BV","Netherlands","5916RW","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017363","51.3960491,6.2147562","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013243","The Badde Foundation","Stichting de Badde","Netherlands","9460AB","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013242",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014463","A. Bunnik BV","A. Bunnik BV","Netherlands","2410AD","01/12/2015","01/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014462",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011998","OTIB Foundation","Stichting OTIB","Netherlands","3440AK","01/04/2017","30/09/2018","50","465000","EUR","232500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002915",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The number of accidents in the sector is increasing again, and additional activities are needed to reverse this. Insufficient awareness, relevant knowledge and miscommunication are a major cause. Project objective: Promote awareness of safe and healthy working and behaviour in the workplace and improve safety culture and behaviour. Concrete approach: Examine which instruments are used for this purpose in the sector and an inventory of instruments used by neighbouring sectors. This will lead to an overview and offer of tools in the field of safe working. At the same time, a communication plan will be developed to publicise the results of the research and raise awareness of the need for safer work. Finally, based on the research results and the communication plan, the communication plan will also be implemented through an information campaign.","Het aantal ongevallen in de sector neemt weer toe, er zijn aanvullende activiteiten noodzakelijk om dit weer te keren. Onvoldoende bewustzijn, relevante kennis en miscommunicatie zijn een belangrijke oorzaak. Projectdoelstelling: Bewustzijn betreffende veilig en gezond werken en veilig gedrag op de werkplek bevorderen en het verbeteren van de cultuur en gedrag op gebied van veiligheid. Concrete aanpak: Onderzoeken welke instrumenten hiervoor in de sector gebruikt worden en een inventarisatie van instrumenten die door aanpalende sectoren worden gebruikt. Dit zal leiden tot een overzicht en aanbod van instrumenten op gebied van veilig werken. Tegelijkertijd zal een communicatieplan worden ontwikkeld om de resultaten uit het onderzoek bekend te maken en de bewustwording betreffende de noodzaak van veiliger werken te vergroten. Als laatste zal uitgaande van de onderzoeksresultaten en het communicatieplan het communicatieplan middels een voorlichtingscampagne ook uitgevoerd gaan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008641","Drenth Tuincentrum Wilp B.V.","Drenth Tuincentrum Wilp B.V.","Netherlands","7384CC","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008640","52.240315425,6.1396090375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in the field of training, cloak care, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, mantel zorg, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007146","Viro Really","VIRO Echt","Netherlands","7550KA","09/03/2017","09/03/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007145",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As VIRO is aware of the need for all employees to remain vital, committed and committed to work, importance is attached to the provision of a PMO among employees in order to identify (threatening) problems in sustainable employability early and possibly to remedy them.","Omdat VIRO zich bewust is van de noodzaak dat alle medewerkers vitaal, betrokken en bevlogen aan het werk blijven, wordt belang gehecht aan de aanbieding van een PMO onder medewerkers om daarmee (dreigende) problemen in duurzame inzetbaarheid vroegtijdig te signaleren en eventueel te verhelpen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018503","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","1315HR","30/10/2014","29/10/2016","31","2773723","EUR","871950","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002539","Sunny Cars","Sunny Cars","Netherlands","8604DK","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002538","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","By implementing the measures under the guidance of the external advisor, we want to achieve the following results: — Realise continuous culture of improvement in which employees continue to proactively reflect on opportunities for improvement in the quality of their own organisation of work; — A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; — Greater involvement of employees by gaining insight into ownership; — Making the best use of and promoting (exchange of) knowledge and experience of employees; — Personal development based on opportunities; — Greater involvement with our stakeholders.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.","Door de implementatie van de maatregelen onder begeleiding van de extern adviseur willen wij de volgende resultaten bereiken: - Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de kwaliteit van de eigen organisatie van werk; - Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; - Grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij inzicht krijgen in eigenaarschap; - Optimaal benutten en bevorderen van (de uitwisseling van) kennis en ervaring van medewerkers; - Persoonlijke ontwikkeling op basis van kansen; - Grotere betrokkenheid bij onze stakeholders.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989015","Proof of Concept Urika bladder monitor Nano","Proof of Concept Urika Blaasmonitor Nano","Netherlands","6523RJ","01/07/2015","30/06/2016","20","125000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985650","51.834690159615,5.8733871442308","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Urine incontinence is a common problem; It affects 5-10 % of primary school children, as well as a majority of residents of nursing homes, many disabled people and patients with a spinal injury. For this gro...","Urine incontinentie is een veel voorkomend probleem; 5-10 % van de kinderen op de basisschool heeft er mee te maken, net zoals een meerderheid van de inwoners van verpleegtehuizen, veel gehandicapten en patiënten met een dwarslaesie. Voor deze gro...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989474","Deliver","deLIVER","Netherlands","1105 BP","01/01/2019","31/12/2021","20","391654","EUR","78331","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987337","52.2976102,4.9546530333333","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The microbiome, the composition of the micro-organisms in the intestine, plays a central role in maintaining health. An impaired microbiotic balance is associated with various diseases such as obesity, metabolic syndrome, type 2...","Het microbioom, de samenstelling van de micro-organismes in de darm, speelt een centrale rol in het behoud van de gezondheid. Een verstoord microbiotisch evenwicht is geassocieerd met verschillende ziektes zoals obesitas, metabool syndroom, type 2...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989738","EQA River","EQA River","Netherlands","5121 ML","02/03/2017","31/03/2022","34.866","909962","EUR","317265.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988126","51.578297428571,4.9292538428571","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","EQA Projects BV wants to develop a self-regulated fish-friendly water mill for energy generation in rivers (the ‘EQA River’) and test and validate it in a ‘Living Lab’. The ‘Living Lab’ will also serve to validate the business case and...","EQA Projects BV wil een zelfregelende visvriendelijke watermolen ontwikkelen voor energieopwekking in rivieren (de ‘EQA River’) en deze in een ‘Living Lab’ testen en valideren. Het ‘Living Lab’ zal ook dienen om de business case te valideren en di...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006475","Stichting Bibliotheek Nieuwegein","Stichting Bibliotheek Nieuwegein","Netherlands","3430AL","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006474",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Library Nieuwegein has begun a transformation to adapt its service provision to the changing time to preserve its right to exist. She started to implement the new vision of the library being. It stimulates and supports knowledge acquisition, self-reliance, self-development and gives shape and content to the information needs of the inhabitants of Nieuwegein and assists them in “life-long learning”. This approach requires different characteristics and qualities of the staff and the organisation of the work. We need to proactively respond to the needs of customers, potential users and cooperation partners. The traditional opening times will be unleashed. This creates opportunities for staff to grow, actively contribute and reshape their jobs. In practice, the staff indicates that they suffer from work stress and do not see any opportunities. If the transition fails, this means the end of the library. This leads to high absenteeism, poor working atmosphere and tensions between them. There is a need for knowledge and learning moments to adapt to the new situation and to get a grip on the new tasks and roles. With “books go with you” the library wants to involve its staff in the changes and help make the transition. We want to understand the importance of change as the consequences of the necessary cultural change. Sustainable employability, characterised by openness to flexibility, engagement, ownership and continuous learning, is the appropriate way to achieve this. Involvement of the staff in the design of the change will reduce work stress and absenteeism and result in more joy at work. By promoting the sustainable employability of the staff, the library will be able to remain sustainable for the inhabitants of Nieuwegein.","Bibliotheek Nieuwegein is begonnen aan een transformatie om haar dienst verlening aan te passen aan de veranderende tijd om haar bestaansrecht te behouden. Zij is gestart om de nieuwe visie op het bibliotheek wezen uit te voeren. Zij stimuleert en ondersteunt de kennisverwerving, de zelfredzaamheid, de zelfontplooiing en geeft vorm en inhoud aan de informatiebehoefte van de inwoners van Nieuwegein en helpt hen bij “een leven lang leren”. Deze aanpak vraagt andere eigenschappen en kwaliteiten van het personeel en de organisatie van het werk. Er moet proactief gereageerd worden op de behoeftes van klanten, potentiele gebruikers en samenwerkingspartners. De traditionele openstellingstijden worden daarbij losgelaten. Hierbij ontstaan voor het personeel kansen om te groeien, actief bij te dragen en hun baan opnieuw vorm te geven. In de praktijk geeft het personeel aan veel last te hebben van werkstress en geen kansen te zien. Als de transitie niet slaagt, betekent dit het einde van de bibliotheek. Dit leidt tot een hoog ziekteverzuim, slechte werksfeer en onderlinge spanningen. Er is behoefte aan kennis en leermomenten om zich aan de nieuwe situatie aan te passen en grip te krijgen op de nieuwe taken en rollen. Met “boeken gaan met u mee” wil de bibliotheek haar personeel bij de veranderingen betrekken en helpen de transitie te maken. Men wil het belang van de verandering inzichtelijk maken als wel de gevolgen van de benodigde culturele verandering. Duurzame inzetbaarheid gekenmerkt door een openstaan voor flexibiliteit, betrokkenheid, eigen verantwoording en continue leren is daartoe de geëigende weg. Betrokkenheid van het personeel bij de vormgeving van de verandering zal de werkstress en het verzuim verlagen en resulteert in meer arbeidsvreugde. Door op duurzame inzetbaarheid van het personeel in te zetten, wordt het de bibliotheek mogelijk gemaakt om duurzaam inzetbaar te blijven voor de inwoners van Nieuwegein.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015975","TBI Bouw B.V.","TBI Bouw B.V.","Netherlands","2800AB","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015974",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997558","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","1315HR","01/08/2020","31/07/2021","74","469560","EUR","346000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Flevoland has invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/integration of around 1200 pupils each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating municipality of Almere aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Flevoland to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2020-2021 in the transition from school to work of around 2200 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are PrO Almere, Aeres Praktijk onderwijs, De Steiger Praktijk onderwijs, Almere College Dronten (PrO), Aventurijn, Sunflower School and Eduvierschool De Optimist, De Rede, De Anger and Nautilus.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Flevoland heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 1200 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Almere faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Flevoland de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2020-2021 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 2200 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn PrO Almere, Aeres Praktijkonderwijs, De Steiger Praktijkonderwijs, Almere College Dronten (PrO), Aventurijn, Zonnebloemschool en Eduvierscholen De Optimist, De Rede, De Anger en Nautilus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011394","Sanovo Technology Netherlands B.V.","Sanovo Technology Netherlands B.V.","Netherlands","7122MP","29/03/2017","29/03/2018","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985719","51.915176955556,6.5702921333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Sanovo Technology Netherlands B.V. is growing steadily. Concrete actions are being developed on the basis of the Strategic Plan 2016-2020. These actions focus to a large extent on the human resources policy to be implemented. For Sanovo Technology Netherlands B.V. this means a professionalisation effort focused on growth and development. To make this possible, the deployment and availability of vital and productive employees, who want to shape the future of Sanovo Technology Netherlands B.V., is essential. The ESF Sustainable Employability subsidy scheme will give an important boost to this.","Sanovo Technology Netherlands B.V. groeit gestaag. Op basis van het strategisch plan  2016-2020 worden concrete acties ontwikkeld. Deze acties zijn voor een belangrijk deel gericht op het te voeren personeelsbeleid. Voor Sanovo Technology Netherlands B.V. betekent dit een professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Sanovo Technology Netherlands B.V., essentieel. De ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidie regeling zal hier een belangrijke impuls aan geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002617","MVRO creators of retail environments B.V.","MVRO makers van retailomgevingen B.V.","Netherlands","4190CG","27/02/2019","27/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002616",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","MVRO wants to make a step to grow as an organisation and individual. There is much demand for the resilience of employees during this change phase and the aim is to prevent increased work stress and also raise awareness of their qualities and potential for growth.","MVRO wil een stap maken om als organisatie en individu te groeien. Er wordt veel gevraagd van de veerkracht van medewerkers gedurende deze veranderingsfase en men wil verhoogde werkstress voorkomen en tevens bewust maken van hun kwaliteiten en doorgroeimogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006547","Holland Innovative BV","Holland Innovative BV","Netherlands","5605JB","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987677",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Holland Innovative BV (HI) aims to give its employees the opportunity to develop these skills that, in addition to their professional skills, help them successfully and with pleasure, now and in the future, to stand up in customer environments and a demanding technical labour market. HI is accompanied by Cees Klok van Leeuwendaal (HR consultancy). In addition, HI also pays attention to the theme ‘Floating springs’.  Topics to be addressed are: — Personal intervention; — Successful intake interviews; — Managing customer expectations; — Train the trainer: how do I lead and guide a training group; — Breaking patterns.  The result of the project is that the soft and communication skills of employees have been developed and therefore the sustainable employability of employees has been promoted.","Holland Innovative BV (HI) wil haar medewerkers de mogelijkheid geven díe vaardigheden te ontwikkelen die hen, naast hun vaktechnische vaardigheden, helpen zich met succes en plezier, nu en in de toekomst, staande te houden in klantomgevingen en een veeleisende technische arbeidsmarkt. Hierbij wordt HI begeleid door Cees Klok  van Leeuwendaal (HR adviesbureau). Daarnaast besteedt HI ook aandacht aan het thema ‘Drijfveren’.  Onderwerpen die aan bod komen zijn: - Persoonlijk optreden; - Succesvolle intakegesprekken; - Managen van klantverwachtingen; - Train de trainer: hoe leid en begeleid ik een trainingsgroep; - Doorbreken van patronen.  Het resultaat van het project is dat de soft- en communicatieskills van medewerkers zijn ontwikkeld en daardoor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers is bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296058","Network for Technology, Innovation and Translation in Ageing.","Netwerk voor technologie, innovatie en vertaling in de vergrijzing.","Poland|Italy|Netherlands|United Kingdom|Germany|Spain",null,"01/04/2016","30/09/2020","82.47","1526485","EUR","1258943.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360823","43.2883038,-2.9907985|55.8611404,-4.2447421|42.8841991,-8.5140755|51.0544932,13.7765193|51.106997,17.0510758|52.3717691,5.2214523|45.4867405,9.196255",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Metropolitan City of Milan|Wrocław|Dresden|Biscay|A Coruña Province|Flevoland|Glasgow City","ITC4C|PL514|DED21|ES213|ES111|NL230|UKM82","2014-2020","European population is ageing rapidly.The number of people aged 65 and over is projected to increase from 14% in 2010 to 25% in 2050. Advances in science and technology contribute to prolong people lifespan, but unfortunately that does not mean they will be healthier. In its headline strategic document “EU2020 Strategy”, the EC has identified active and healthy ageing as a major societal challenge common to all European Countries. The TITTAN project (Network for Technology, Innovation and Translation in Ageing) aims to tackle that challenge, by improving the quality and performance of the European regional healthcare systems in relation with the healthy and active ageing. Its specific objective is to exchange, benchmark and implement good practices and measures in 7 European regions about policies which can foster the design, up-taking and use of innovative technology-based products/solutions. The TITTAN learning approach is focused on 3 Thematic Areas (TAs): how to uptake innovative health products/services through new public procurement practices (PCP and PPI); how to promote the establishment of innovation ecosystems in the health sector; how to raise citizen´s awareness about using new technologies for improving quality of life.The project is promoted by a well-balanced partnership, which involves 7 European regions: Galicia (lead partner), Basque Country, Scotland, the Metropolitan Area of Amsterdam, Lombardy, Saxony and Lower Silesia. The strong ties among them - coming from the cooperation in previous projects and the active participation in the EIP-Active and Healthy Ageing – represents an added-value for the partnership. TITTAN will contribute to improve 7 regional policy instruments. all of them are linked to the EU Structural Funds. Thus,TITTAN will provide partner regions with the opportunity to orientate the spending process of the Structural Funds towards some of the most-effective and result-oriented policy practices for healthy and active ageing.","Het aantal mensen van 65 jaar en ouder zal naar verwachting stijgen van 14 % in 2010 tot 25 % in 2050. De vooruitgang op het gebied van wetenschap en technologie zal naar verwachting het leven van mensen doen toenemen, maar dit betekent helaas niet dat ze gezonder zullen zijn. In haar EU 2020-strategiedocument heeft de Commissie actief en gezond ouder worden aangemerkt als een grote maatschappelijke uitdaging die alle Europese landen gemeen hebben. Het TITTAN-project (Network for Technology, Innovation and Translation in Ageing) is erop gericht deze uitdaging aan te pakken door de kwaliteit en efficiëntie van de Europese regionale gezondheidszorgstelsels in het kader van gezond en actief ouder worden te verbeteren. De specifieke doelstelling ervan is het uitwisselen, benchmarken en uitvoeren van goede praktijken en maatregelen in 7 Europese regio’s met betrekking tot beleid dat het ontwerp, de goedkeuring en het gebruik van innovatieve op technologie gebaseerde producten/oplossingen kan bevorderen. De TITTAN-leeraanpak richt zich op drie thematische gebieden: hoe innovatieve gezondheidsproducten/diensten te gebruiken via nieuwe praktijken voor overheidsopdrachten (PCP’s en PPI’s); hoe de totstandbrenging van innovatie-ecosystemen in de gezondheidssector te bevorderen; hoe burgers bewuster te maken van het gebruik van nieuwe technologieën om de levenskwaliteit te verbeteren.Het project wordt bevorderd door een evenwichtig partnerschap, dat 7 Europese regio’s omvat: Galicië (leidende partner), Baskenland, Schotland, Amsterdam Metropolitan Area, Lombardije, Saksen en Neder-Silezië. Sterke banden tussen hen — als gevolg van samenwerking in eerdere projecten en actieve deelname aan het EIP — actief en gezond ouder worden — bieden een meerwaarde voor het partnerschap. TITTAN zal bijdragen tot de verbetering van 7 regionale beleidsinstrumenten. Al deze instrumenten zijn gekoppeld aan de structuurfondsen van de EU. In dit verband zal TITTAN de partnerregio’s de mogelijkheid bieden om de uitgaven van de Structuurfondsen te kanaliseren naar enkele van de meest doeltreffende en resultaatgerichte beleidspraktijken voor gezond en actief ouder worden.|Het aantal mensen van 65 jaar en ouder zal naar verwachting toenemen van 14 % in 2010 tot 25 % in 2050. Vooruitgang in wetenschap en technologie draagt bij aan het verlengen van de levensduur van mensen, maar dat betekent helaas niet dat ze gezonder zullen zijn. In haar belangrijkste strategische document „EU2020-strategie” heeft de Commissie actief en gezond ouder worden aangemerkt als een grote maatschappelijke uitdaging die alle Europese landen gemeen hebben. Het TITTAN-project (Network for Technology, Innovation and Translation in Ageing) is erop gericht die uitdaging aan te pakken door de kwaliteit en prestaties van de Europese regionale gezondheidszorgstelsels in relatie tot gezond en actief ouder worden te verbeteren. De specifieke doelstelling ervan is het uitwisselen, benchmarken en uitvoeren van goede praktijken en maatregelen in 7 Europese regio’s met betrekking tot beleid dat het ontwerp, de toepassing en het gebruik van innovatieve, op technologie gebaseerde producten/oplossingen kan bevorderen. De TITTAN-leerbenadering is gericht op 3 thematische gebieden (TA’s): hoe innovatieve gezondheidsproducten/diensten te gebruiken via nieuwe praktijken voor overheidsopdrachten (PCP en PPI); hoe de totstandbrenging van innovatie-ecosystemen in de gezondheidssector te bevorderen; hoe de burger bewuster te maken van het gebruik van nieuwe technologieën ter verbetering van de levenskwaliteit.Het project wordt bevorderd door een evenwichtig partnerschap, waarbij 7 Europese regio’s betrokken zijn: Galicië (hoofdpartner), Baskenland, Schotland, de Metropoolregio Amsterdam, Lombardije, Saksen en Neder-Silezië. De sterke banden tussen hen — afkomstig van de samenwerking in eerdere projecten en de actieve deelname aan het EIP — actief en gezond ouder worden — vormen een toegevoegde waarde voor het partnerschap. TITTAN zal bijdragen tot de verbetering van 7 instrumenten voor regionaal beleid, die allemaal gekoppeld zijn aan de structuurfondsen van de EU. Daarom biedtTITTAN de partnerregio’s de mogelijkheid om het bestedingsproces van de Structuurfondsen te oriënteren op enkele van de meest effectieve en resultaatgerichte beleidspraktijken voor gezond en actief ouder worden.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998284","Leolux Meubelfabriek BV","Leolux Meubelfabriek BV","Netherlands","5902RB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998283",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007126","Vion Boxtel B.V.","Vion Boxtel B.V.","Netherlands","5280AA","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007125",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With this ESF project, Vion Boxtel B.V. aims to activate its employees around the themes of mobility and vitality. Managers and employees often do not seem to realise to a sufficient degree that you often cannot easily reach the end line of life and health. This project analyses the problem, formulates a sustainable employability policy and makes an intervention plan, implements it at collective and individual level and evaluates the results. The goal is that more employees remain healthy, vital and manoeuvrable and therefore remain sustainable until retirement.","Met dit ESF project beoogt Vion Boxtel B.V. haar werknemers te activeren rondom de thema’s mobiliteit en vitaliteit. Leidinggevenden en werknemers blijken zich vaak in onvoldoende mate te realiseren dat je vaak niet zomaar vitaal en gezond de eindstreep kan halen. Dit project analyseert de problematiek, formuleert een duurzame inzetbaarheidsbeleid en maakt een interventieplan, voert dat uit op collectief en individueel niveau en evalueert de resultaten. Het doel is dat meer medewerkers gezond, vitaal en wendbaar blijven en daardoor duurzaam inzetbaar blijven tot aan hun pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005277","laboratory Ofichem BV","laboratorium Ofichem BV","Netherlands","7801CG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001343",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Background and question In the first instance we had a closer acquaintance with the organisation, the products and services of Laboratorium Ofichem and the underlying structure of your company. An ambitious organisation with ambitious plans for the future! In order to enable these ambitions, it is important to take a number of steps in the area of HRM, inter alia, with a view to future-oriented employability. In the conversation you indicated that you want to make the organisation future-proof. The future sustainability is of great importance so that the changes that the organisation is facing and will have to deal with are translated into structure and future-oriented employability of the employees. As regards the structure aspect, it is important to define the organisation in future profiles (target profiles) including the future-oriented organisational and function competences. This determines the sustainable development and commitment of the employees. Based on the target profiles, the current employability and the desired employability of employees, the follow-up is to draw up a plan of action that will result in, among other things, a tailored development plan. By opting for this structured approach, it is possible to sustainably, consistently and congruently deal with the organisation’s future organisation and the future development and (sustainable) deployment and employability of the employees.","Achtergrond en vraagstelling In eerste instantie hebben wij een nadere kennismaking gehad met de organisatie, de producten en dienstverlening van Laboratorium Ofichem en de onderliggende structuur van jullie bedrijf. Een ambitieuze organisatie met ambitieuze plannen voor de toekomst! Om deze ambities mogelijk te maken is het van belang om op het gebied van HRM een aantal stappen te zetten onder andere gericht op toekomst gerichte inzetbaarheid. In het gesprek hebben jullie aangegeven dat jullie de organisatie toekomst bestendig willen maken. De toekomst bestendigheid is van groot belang zodat de veranderingen waar de organisatie mee te maken heeft en gaat krijgen vertaald worden in structuur en in toekomst gerichte inzetbaarheid van de medewerkers. Voor wat betreft de structuur aspect is het van belang om de organisatie vast te leggen in toekomst profielen, (streefprofielen) met daarin o.a. opgenomen de toekomst gerichte organisatie- en functiecompetenties. Dit is bepalend voor de duurzame ontwikkeling en inzet van de medewerkers. Op basis van de streefprofielen, de huidige inzetbaarheid en de gewenste inzetbaarheid van medewerkers is het vervolg om een plan van aanpak op te stellen dat zal resulteren in o.a. een afgestemd ontwikkelingsplan. Door te kiezen voor deze gestructureerde aanpak is het mogelijk om duurzaam, consistent en congruent om te gaan met de toekomstige inrichting van de organisatie en de toekomstige ontwikkeling en (duurzame)inzet- en inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988830","Ecosystem Personal &Amp; Connected Health","Ecosysteem Personal & Connected Health","Netherlands","9700RB|9713GZ","01/01/2019","31/12/2022","100","9947000","EUR","9947000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985298","53.22209691,6.57618517051","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Health care is part of a transition due to increasing healthcare costs and evolving (ICT) technology developments: from generic to personal, from curation to prevention with an increasing control role and self-reliance of the citizen. The new European legislation on privacy and data processing creates more rights for citizens and imposes more strict conditions on the processing of special personal data. Prevention is also a key word in the new coalition agreement. In short, a major societal challenge with substantial economic opportunities for existing and new companies. Northern Netherlands, which has been committed to “healthy ageing” since 2006, has strong strengths to lead this development and to deliver on the ambitions of the RIS3 and Northern Innovation Agenda (NIA). However, these opportunities are not easy to redeem for SMEs. It is almost untapped work for SMEs to ensure product development with clinically validated data and sufficient scale, requiring explicit and specific consent from stakeholders (the so-called “informed consent”). The aim of the project is to develop an ecosystem on existing strengths in the North of the Netherlands, which will make it possible to build the lead position and create an environment for the next decade where SMEs can take advantage of opportunities and where social impact is created at the same time. A strong consortium of public parties (UMCG, Lifelines) and private parties (Certe, Inter-Psy, We and Target Holding) have the lead in creating these conditions. The focus is on innovation, health and prevention, with which the end-user is every citizen rather than the smaller group of only patients or healthcare users. The consortium will create, feed and drive an open innovation ecosystem for businesses (SMEs, start-ups, and large companies) focused on Personalised &Amp; Connected Health (PCH). In essence, the ecosystem 5 zaken:1.Het ensures that critical conditions are regulated in the form of an innovative PCH infrastructure. This base offers: scale (number of citizens participating), a wide scope (clinically validated health data in full width and over a longer period of time), safety &Amp; security, compliance with all privacy laws and regulations including explicit consent for the data processing of affected citizens (so-called “informed consent”). 2.It offers energy, creativity, business challenges, business cases, help, knowledge, access, support etc. for every startup, SME and company that wants to become active with (online) services, connected devices and services aimed at prevention and health. As a result, the environment acts as an innovation engine for others. 3.It offers organisational capacity and governance in terms of laws and regulations, safety and security, coordination with stakeholders (i.e. representatives of citizens, governments, healthcare institutions) etc.4. It works with regional parties on innovative deepenings of the basic system. First of all, these deepenings offer business opportunities for companies as well as a tailor-made approach to their own add-ons, services, apps, etc..5.Bringing together health knowledge and initiatives that play a role in exploiting economic opportunities and generating societal impact (e.g. pilot yards, Venture Lab, innovation workshops, business development capacity, funders such as Carduso, G-force capital) diagnostics, Bioclear, Spark Holland, Inter-Psy, Lode, ZiuZ, as well as start-ups NESS/VT Med Systems, ParaMedir and Evidencio. KPN is also interested in becoming active. All these entrepreneurs want to develop (online) services and tangible products that are related to diagnostics and treatment, but also prevention, fitness, exercise, sports, nutrition, (customer) lifestyle, mental health. HANNN also supports this initiative. The ecosystem aims to introduce Personalised &Amp; Connected Health applications in the Northern Netherlands and is open to any initiative that leads to a PCH application on the left or right. To boost innovation in the region, actions will be initiated to reach, engage, challenge, inspire and facilitate as many SMEs and start-ups as possible. The ecosystem will work closely with the PCH-regulatory group (established on the basis of advice from the SER North Netherlands) which is part of the Healthy Ageing Network Northern Netherlands (HANNN), which brings together healthcare institutions, companies, governments, patient organisations and scientists to build the (economically) healthiest region.","De gezondheidszorg staat mede als gevolg van toenemende zorgkosten en voortschrijdende (ICT-)technologische ontwikkelingen voor een transitie: van generiek naar persoonlijk, van curatie naar preventie met een toenemende regierol en zelfredzaamheid van de burger. De nieuwe Europese wetgeving op het gebied van privacy en gegevensverwerking creëert meer rechten voor burgers en stelt meer strikte voorwaarden aan de verwerking van bijzondere persoonsgegevens. Preventie is bovendien een sleutelwoord in het nieuwe Regeerakkoord. Kortom, een grote maatschappelijke opgave met substantiële economische kansen voor bestaande en nieuwe bedrijven. Noord-Nederland, dat sinds 2006 inzet op “healthy ageing”, heeft sterke troeven om in deze ontwikkeling voorop te lopen en invulling te geven aan de ambities van de RIS3 en Noordelijke Innovatie Agenda (NIA). Echter, deze kansen zijn niet gemakkelijk te verzilveren voor het MKB. Het is vrijwel onbegonnen werk voor MKB-ers om voor productontwikkeling te zorgen met klinisch gevalideerde data en voldoende schaalgrootte, waarvoor uitdrukkelijk en specifieke instemming nodig is van betrokkenen (de zogenaamde “informed consent”). Het project beoogt op bestaande sterktes in Noord-Nederland een ecosysteem te ontwikkelen dat het mogelijk maakt de voorsprongpositie uit te bouwen en voor het komende decennium een omgeving te creëren waar MKB-bedrijven kansen kunnen benutten en waar tegelijk maatschappelijke impact wordt gecreëerd. Een sterk consortium met publieke partijen (UMCG, Lifelines) en private partijen (Certe, Inter-Psy, WijDus en Target Holding) hebben het voortouw om deze omstandigheden te creëren. De focus ligt op innovatie, gezondheid en preventie, waarmee de eindgebruiker iedere burger is in plaats van de kleinere groep van alleen patiënten of zorggebruikers. Het consortium zal een open-innovatie ecosysteem voor bedrijven (MKB, start-ups, en grote ondernemingen) gaan neerzetten, voeden en aanjagen gericht op Personalised & Connected Health (PCH). In essentie doet het ecosysteem 5 zaken:1.Het zorgt dat kritische voorwaarden geregeld zijn in de vorm van een innovatieve PCH-infrastructuur. Deze basis biedt: schaalgrootte (aantal deelnemende burgers), een brede scope (klinisch gevalideerde gezondheidsdata in de volle breedte en over een langere periode), gegarandeerde veiligheid van de gezondheidsdata (safety & security), compliance met alle wet- en regelgeving inzake privacy waaronder de uitdrukkelijke toestemming voor de gegevensverwerking van betrokken burgers (zgn. “informed consent”). 2.Het biedt energie, creativiteit, business challenges, business cases, hulp, kennis, toegang, ondersteuning etc. voor iedere startup, MKB-er en onderneming die actief wil worden met (online) diensten, connected devices en services gericht op preventie en gezondheid. Hierdoor fungeert de omgeving als een innovatiemotor voor anderen. 3.Het biedt organiserend vermogen en de governance o.m. voor wat betreft wet- en regelgeving, safety en security, afstemming met stakeholders (w.o. vertegenwoordigers van burgers, overheden, zorginstellingen) etc.4.Het werkt met regionale partijen aan innovatieve verdiepingsslagen van het basissysteem. Deze verdiepingsslagen bieden ten eerste business kansen voor bedrijven alsmede een opmaat naar eigen add-on’s, diensten, apps e.d.5.Het bij elkaar brengen van gezondheidskennis en initiatieven die een rol spelen in het benutten van economische kansen en het genereren van maatschappelijke impact (te denken valt aan proeftuinen, Venture Lab, innovatiewerkplaatsen, business development capaciteit, financiers zoals Carduso, G-force capital) Nu al hebben MKB-bedrijven concreet interesse getoond om actief te worden in dit ecosysteem i.o. zoals Target, Diagnoptics, BioClear, Spark Holland, Inter-Psy, Lode, Ziuz, alsmede start-ups NESS / VT Med Systems, ParaMedir en Evidencio. Ook KPN heeft interesse om actief te worden. Al deze ondernemers willen (online) diensten en tastbare producten gaan ontwikkelen die in relatie staan tot diagnostiek en behandeling maar ook preventie, fitheid, bewegen, sport, voeding, (customer) lifestyle, mentale gezondheid. Ook HANNN steunt dit initiatief.Het ecosysteem heeft ten doel Personalised & Connected Health toepassingen te introduceren in Noord-Nederland en staat open voor ieder initiatief dat linksom of rechtsom leidt tot een PCH-applicatie. Om de innovatie in de regio aan te jagen, zullen acties worden geïnitieerd die erop gericht zijn om zoveel mogelijk MKB-bedrijven en startups te bereiken, te betrekken, uit te dagen, te inspireren en te faciliteren. Het ecosysteem zal hierbij nauw samenwerken met de PCH-regiegroep (ingesteld op basis van advies van de SER Noord Nederland) die onderdeel uitmaakt van het Healthy Ageing Network Northern Netherlands (HANNN), dat zorginstellingen, bedrijven, overheden, patiëntenorganisaties en wetenschappers samenbrengt om te bouwen aan de (economisch) gezondste regio.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013997","Vepo Cheese N.V.","Vepo Cheese N.V.","Netherlands","2410AA","06/01/2016","06/01/2017","20","49500","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013996",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300076","Stronger Combined - Combined Mobility in the rural public transport system to build sustainable rural public services in symbiosis with private mobility providers and citizens","Sterkere combinatie — Gecombineerde mobiliteit in het openbaar vervoer op het platteland om duurzame openbare diensten op het platteland tot stand te brengen in symbiose met particuliere mobiliteitsaanbieders en burgers","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"01/01/2019","31/12/2022","47.21","4009684","EUR","1893115","https://linkedopendata.eu/entity/Q3990558","57.4755166,-4.2281904|56.414424,10.8760549|60.7952805,11.0826733|56.9027333,12.4888013|59.366675,13.4796382|59.3296157,18.0591864|51.0215453,2.8638777|51.21411,4.4043613|50.9652561,5.4947541|52.992753,6.5642284|56.565948,9.031023|52.1855149,9.0769245|52.184673,9.078591",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Halland County|Stockholm County|Värmland County|Schaumburg|East Jutland|Arrondissement of Diksmuide|Arrondissement of Antwerp|Vestjylland|Noord-Drenthe|Inverness & Nairn and Moray, Badenoch & Strathspey|Innlandet","SE231|SE110|SE311|DE928|DK042|BE252|BE211|DK041|NL131|UKM62|NO020","2014-2020","Combined Mobility is an emerging strategy to reorganise transport to tackle mobility and sustainability challenges by offering an alternative to private vehicle ownership in sparsely populated areas. It may do so by, for instance, combining mobility and societal services as part of a single, seamless offering that is made available to users via app subscriptions. Stronger Combined (SC) brings the concept from urban to sparsely populated areas and addresses the key challenges of public transport reformation; generic lack of knowledge among political decision-makers, changing service preferences and expectations of rural citizens, and inflexible legal and administrative frameworks of operating transport. Outputs include an open traffic data platform and transnationally validated service concepts for rural combined mobility. These will benefit travelers, private service developers, municipalities and regional public authorities. The beneficiaries apply a transnational approach of three joint processes; open data (WP3), innovation process (WP4) and cooperation platforms (WP5) to address the challenges. The sustainability of the processes is evaluated (WP6) to enable pilot and result measurement, comparability and replication. The homogeneity of the public transport sector in the NSR enables wide uptake of green solutions for regional personal rural transport and ensures measurable long-term impact on rural living standards, mobility patterns and aggregated CO2 emissions.","Gecombineerde mobiliteit is een opkomende strategie om het vervoer te reorganiseren om uitdagingen op het gebied van mobiliteit en duurzaamheid aan te pakken door een alternatief te bieden voor het bezit van particuliere voertuigen in dunbevolkte gebieden. Dit kan bijvoorbeeld door mobiliteit en maatschappelijke diensten te combineren als onderdeel van een enkel, naadloos aanbod dat via app-abonnementen beschikbaar wordt gesteld aan gebruikers. Strong Combined (SC) brengt het concept van stedelijke naar dunbevolkte gebieden en pakt de belangrijkste uitdagingen van de hervorming van het openbaar vervoer aan; algemeen gebrek aan kennis bij politieke besluitvormers, veranderende dienstenvoorkeuren en verwachtingen van plattelandsburgers, en inflexibele juridische en administratieve kaders voor de exploitatie van het vervoer. Outputs omvatten een open verkeersdataplatform en transnationaal gevalideerde serviceconcepten voor gecombineerde plattelandsmobiliteit. Deze zullen ten goede komen aan reizigers, particuliere dienstverleners, gemeenten en regionale overheden. De begunstigden hanteren een transnationale aanpak van drie gezamenlijke processen; open data (WP3), innovatieproces (WP4) en samenwerkingsplatforms (WP5) om de uitdagingen aan te pakken. De duurzaamheid van de processen wordt geëvalueerd (WP6) om pilot- en resultaatmeting, vergelijkbaarheid en replicatie mogelijk te maken. De homogeniteit van het openbaar vervoer in de NSR maakt een brede toepassing van groene oplossingen voor regionaal persoonlijk plattelandsvervoer mogelijk en zorgt voor meetbare langetermijneffecten op de levensstandaard op het platteland, mobiliteitspatronen en geaggregeerde CO2-emissies.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004343","Dutch Handball Association","Nederlands Handbal Verbond","Netherlands","6860AB","10/10/2018","10/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004342",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Dutch Handball Association, NHV, is the umbrella organisation in the Netherlands for the practice of the team sport handball, with 57,000 members. The sport is played in various forms such as hall handball, field handball and beach handball. The NRP’s signboard are the national selections. They raise awareness of the sport and, in particular, when it comes to final tournaments, a National Selection can make a good promotion for sport. The Dutch women’s team has been at the international top for years and has given the sport a lot of prominence to a larger audience. The NHV is constantly in motion. New ways of excelling employees are always being sought. Based on the need of staff of the Dutch women’s team, a project has now emerged to build a culture of learning, development and performance. It works with employees to increase their own sustainable employability and uses guidance activities to promote the learning culture within the organisation.  In order to continue to professionalise and develop in top sport, it is necessary for the Dutch Handball Verbond to build a strong and sustainable organisation for the future. Not only does physical development contribute to the outcome of the organisation, but in order to remain at the top international level, encouraging the sustainable employability of employees is of great benefit and added value. Within this learning culture, it is about maximising employee competences and talent and creating a culture in which engagement and taking ownership is the norm. The Dutch Handball Verbond realises that this requires a cultural change in which employees have to adapt their mindset and behaviour through awareness and self-insight. The organisation wants to realise this cultural change and will therefore invest in its work organisation in order to promote the learning culture for employees.","Het Nederlands Handbal Verbond, NHV, is de koepelorganisatie in Nederland voor de beoefening van de teamsport handbal, met 57.000 leden. De sport wordt in verscheidene vormen gespeeld zoals zaalhandbal, veldhandbal en beachhandbal. Het uithangbord van het NHV zijn de nationale selecties. Zij geven de sport bekendheid en vooral bij plaatsing voor eindtoernooien kan een Nationale Selectie een goede promotie voor de sport maken. Het Nederlands damesteam draait al jaren mee in de internationale top en heeft de sport veel bekendheid gegeven bij een groter publiek. Het NHV is constant in beweging. Steeds wordt er gezocht naar nieuwe manieren om medewerkers te laten excelleren. Vanuit de behoefte van stafmedewerkers van het Nederlands damesteam is nu een project ontstaan om te bouwen aan een cultuur van leren, ontwikkelen en presteren. Hierin wordt met medewerkers gewerkt aan het verhogen van hun eigen duurzame inzetbaarheid en worden begeleidingsactiviteiten ingezet om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen.  Om te kunnen blijven professionaliseren en te ontwikkelen binnen de topsport is het voor het Nederlands Handbal Verbond noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst. Niet alleen fysieke ontwikkeling draagt bij aan het resultaat van de organisatie, maar om op internationaal topniveau aangehaakt te blijven is juist ook het stimuleren van duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot nut en meerwaarde. Binnen deze leercultuur gaat het om het optimaal benutten van competenties en talent van medewerkers en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid en het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. Het Nederlands Handbal Verbond realiseert zich dat dit een cultuuromslag vereist waarbij medewerkers door bewustzijn en zelfinzicht hun mindset en gedrag moeten aanpassen. De organisatie wil deze cultuuromslag gaan realiseren en zal daarom investeren in haar arbeidsorganisatie om zo de leercultuur voor medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007693","Jaagers BV","Jaagers BV","Netherlands","6503AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007692",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Background project: Jaagers B.V. is a young company that develops and produces customised software. She delves into the customer by analysing and mapping the processes where automation can help. Jaagers operates in a creative niche market. The company is growing rapidly and expects to continue this growth in the future. Most of them are young, highly educated (HBO level) people. The company has a traditional hierarchical and top-down management. The ICT developments are fast, the projects for the clients demand state-of-the-art solutions, creativity, flexibility and active thinking with the customer. So many of the employees are asked. Despite the growth, there is also progress, the people do not always focus on their qualities. Among other things, as a result of the outflow of good people, Jaagers has experienced that they have not been able to offer some customers the desired quality or even that they have had to run assignments. Talent is precious for any organisation, but especially for an organisation like Jaagers. Talented employees make a very valuable contribution to the growth of an organisation and the quality that is delivered. In a scarce market of young talents, it is important for Jaagers to captivate and bind its employees in order to deliver on her growth ambition and to deliver the quality she stands for.    The objectives are: perpetuating the link between the employees and Jaagers. Proactively recognising, retaining and stimulating talent. Creating a working environment in which the qualities of employees are optimally exploited. Stimulating a learning environment that contributes to the employee’s employability","Aanleiding project: Jaagers B.V. is een jong bedrijf dat maatwerksoftware ontwikkelt en produceert. Zij verdiept zich in de klant door de processen te analyseren en in kaart te brengen waar automatisering kan helpen. Jaagers opereert in een creatieve nichemarkt. Het bedrijf groeit hard en verwacht deze groei ook in de toekomst te continueren. Er werken merendeels jonge, hoogopgeleide (HBO-niveau) mensen. Het bedrijf kent een traditionele hiërarchische en een top-down aansturing. De ICT ontwikkelingen gaan snel, de projecten voor de opdrachtgevers vragen state-of-the-art oplossingen, creativiteit, flexibiliteit en actief meedenken met de klant. Er wordt dus veel van de medewerkers gevraagd. Ondanks de groei is er ook verloop, de mensen niet altijd ingezet op hun kwaliteiten. Onder andere ten gevolge van uitstroom van goede mensen heeft Jaagers ervaren dat zij enkele klanten niet de gewenste kwaliteit hebben kunnen bieden of zelfs dat zij opdrachten hebben moeten laten lopen. Talent is kostbaar voor elke organisatie, maar vooral voor een organisatie als Jaagers. Talentvolle medewerkers leveren een zeer waardevolle bijdrage aan de groei van een organisatie en de kwaliteit die geleverd wordt. In een schaarse markt van jonge talenten is het voor Jaagers van belang om haar medewerkers te boeien en te binden om haar groeiambitie waar te kunnen maken en de kwaliteit te leveren die zij voorstaat.    Doelstellingen zijn: het bestendigen van de binding van de medewerkers met Jaagers. Het proactief herkennen, vasthouden en stimuleren van talent. Creëren van een werkomgeving waarin de kwaliteiten van medewerkers optimaal benut worden. Het stimuleren van een leeromgeving dat bijdraagt aan de employability van de medewerker","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001383","Oté Pharma Sol BV","Oté Pharma Sol BV","Netherlands","5406XP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001381","51.675099529412,5.6462863764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Based in Uden, OTE Pharma Sol has been offering innovative contact lens care products for over 30 years. Oté has a strong market position at national and international level with the development, production and sale of sterile liquids in plastic packaging. OTE Pharma Sol’s research question can be described as follows: How can OTE Pharma Sol increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge to sustainable employability for OTE Pharma Sol is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","OTE Pharma Sol  is gevestigd in Uden en biedt al meer dan 30 jaar innovatieve producten op het gebied van contactlensverzorging. Nationaal en internationaal neemt Oté een sterke marktpositie in met de ontwikkeling, productie en verkoop van steriele vloeistoffen in kunststof verpakkingen. De onderzoeksvraag van OTE Pharma Sol laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan OTE Pharma Sol de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor OTE Pharma Sol is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017417","AKS Bouw B.V.","AKS Bouw B.V.","Netherlands","5970AA","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017416",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016871","Woonstichting Vechthorst","Woonstichting Vechthorst","Netherlands","7710aa","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016870",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989806","Smarter Logistics E-fulfilment Management","Slimmer Logistiek E-fulfilment Management","Netherlands","5443 BD|5600 AH|5600 MB|5721 TZ|5800 GA|5804 CL|5900 AA|5902 RH|5928 LL|5928 NX|5928 RC|5928 RV|6120 AB|6200 MD|6201 BH","10/06/2019","09/06/2022","26.25","1788144","EUR","469391","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988424|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988425|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988426|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988428|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988429|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988430|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988431|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988432|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988433|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988434|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988435|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988438|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988501","51.4486602,5.490399565508|51.41263455,5.7541376075|51.690225092308,5.8598071692308|51.54857458,5.97711286|51.391855568421,6.0896510421053|51.4020399,6.1220718|51.3927647,6.1439319|51.377949757143,6.1532339428571","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg","NL413|NL414|NL421","2014-2020","South Netherlands establishes a large number of logistic hotspots and the region has a strong ambition to maintain a sustainable logistics sector in the region. However, this requires an innovative approach, because the logistics landscape is also the...","Zuid-Nederland vestigt een groot aantal logistieke hotspots en de regio heeft een sterke ambitie voor het behoud van een duurzame logistieke sector in de regio. Dit vraagt echter om een vernieuwende aanpak, want ook het logistieke landschap is de ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019408","B-P Scherpenzeel B.V.","B-P Scherpenzeel B.V.","Netherlands","3925CA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019407","52.079069008333,5.4809852722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005068","Legs B.V.","Beenen BV","Netherlands","8440AK","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005067",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Leg is a system integrator that provides clients with integrated automation solutions to produce smarter, safer and more sustainable. Complete control systems are designed and realised for the industry, infrastructure and water technology sectors. We relieve clients by providing service services.  Legen strives for continuity in cooperation with clients by a flexible institution, providing quality and standing for the agreements that have been made. By offering a high degree of personal freedom and responsibility, engaging projects, study and development opportunities, we want to attract and commit employees.   The world of electronic and telecommunications equipment, associated IT-related telecom solutions and way of organising work are changing at a very fast pace. In order to keep up with this speed and to be ahead, we want to realise a culture of learning and improvement.   Within our organisation, we want to focus on sustainable employability and see opportunities for improvement. For this project, an external consultant will be involved, who will guide the implementation of an approach/advice in which employees learn to improve their organisation of work in dialogue. At the heart of this is to change the organisation of the work in dialogue with the employees. The approach is based on the principles of Lean. A Lean organisation is explicitly a learning organisation. Employees are given the opportunity and are encouraged to develop every day.","Beenen is een systeemintegrator die opdrachtgevers integrale automatiseringsoplossingen biedt om slimmer, veiliger en duurzamer te produceren. Voor de sectoren industrie, infra en watertechnologie worden complete besturingsinstallaties ontworpen en gerealiseerd. Wij ontzorgen opdrachtgevers door het verlenen van servicediensten.  Beenen streeft naar continuïteit in de samenwerking met opdrachtgevers door een flexibele instelling, het leveren van kwaliteit en te staan voor de afspraken die zijn gemaakt. Door het bieden van een hoge mate van persoonlijke vrijheid en verantwoordelijkheid, boeiende projecten, studie- en ontplooiingsmogelijkheden willen wij werknemers aantrekken en aan ons binden.   De wereld van elektronische en telecommunicatieapparatuur, bijbehorende IT-gerelateerde telecomoplossingen en wijze van organiseren van het werk veranderen in een zeer hoog tempo. Om deze snelheid bij te houden en voor te zijn, willen wij een leer- en verbetercultuur realiseren.   Binnen onze organisatie willen wij aandacht gaan besteden aan duurzame inzetbaarheid en zien wij verbeterkansen. Voor dit project wordt een extern adviseur ingeschakeld, die begeleidt bij het implementeren van een aanpak/advies waarbij medewerkers in dialoog hun organisatie van werk leren verbeteren. Centraal hierin staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De aanpak is gebaseerd op de principes van Lean. Een Lean organisatie is nadrukkelijk een lerende organisatie. De medewerkers krijgen de kans en worden gestimuleerd zich elke dag te ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009499","Mitros Foundation","Stichting Mitros","Netherlands","3503RE","28/01/2017","28/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009498",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within Mitros there is a desire to give more attention and policy on the theme of Sustainable Employability. Mitros currently employs about 345 employees who are divided into different departments that are exposed to different risks. For example, desk staff and maintenance technician are confronted with aggression and violence during their work. In addition, an increasingly ageing age plays a role influencing employability. In order to identify the exact risks and, on the other hand, to make these outcomes policy, Mitros wants to investigate this.  With the DI research, employees are made aware of the vitality and health in a positive way, in both physical (medical) and mental (psychic) areas. Employees are challenged to work actively with the results of the research. A complete picture is created for the organisation with possible risks of short-, medium- and long-term outages. The PMO-DI is therefore a good tool to get a grip on the sustainable employability of your employees. In addition, targeted interventions can be proposed at both individual and group level on the basis of the results.","Binnen Mitros bestaat de wens om meer aandacht te geven en beleid te maken inzake het thema Duurzame Inzetbaarheid. Mitros telt momenteel zo’n 345 medewerkers welke zijn opgedeeld in verschillende afdelingen die blootgesteld zijn aan verschillende risico’s. Zo worden bijvoorbeeld baliemedewerkers en onderhoudsmonteur tijdens hun werk geconfronteerd met agressie en geweld. Daarnaast speelt ook een steeds ouder wordende leeftijd een rol die van invloed is op de inzetbaarheid. Om enerzijds de exacte risico’s in kaart te brengen en anderzijds met deze uitkomsten beleid te maken wil Mitros hier een onderzoek naar doen.  Met het DI onderzoek worden medewerkers op een positieve manier bewust gemaakt van de vitaliteit en gezondheid, op zowel fysiek (medisch) als mentaal (psychisch) gebied. Medewerkers worden uitgedaagd actief aan de slag te gaan met de uitslagen vanuit het onderzoek. Voor de organisatie ontstaat een compleet beeld met mogelijke risico’s op uitval op korte-, middel- en lange termijn. Het PMO-DI is dus een goed hulpmiddel om grip te krijgen op de duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers. Daarnaast kan aan de hand van de uitslagen gerichte interventies worden voorgesteld op zowel individueel- als groepsniveau.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020738","Combipakt Nijmegen BV","Combipakt Nijmegen BV","Netherlands","6545AC","28/01/2015","28/11/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020737","51.8478427425,5.8082491575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018824","OIM Arnhem BV","OIM Arnhem BV","Netherlands","9400AE","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018823",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998715","The Stiho Group BV","De Stiho Groep BV","Netherlands","8604DK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998714","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Stiho is part of the Stiho Group with 16 branches. Stiho is a wholesaler of building materials, wood & Amp; plate and supplies to building Netherlands. You can pick up your stuff at the branch, but also order online or have Stiho delivered. Stiho really wants to help customers further. They do this with our knowledge, services and our extensive range of products.   Customer experience is very important for Stiho. Through research, they gain insight into the satisfaction of customers. Personal attention and a high level of customer focus are paramount. Stiho knows what customers think is important and are going to exceed expectations over and over again. Attracting new customers and then binding them is challenging. To ensure that employees stay focused on this and do everything to increase the loyalty of (new) customers, Stiho has the desire to (continue) coaching employees here. In the changing market, it is crucial that employees move with them to serve customers optimally. This requires a different view of the working method and this is challenging. To ensure that employees continue to develop and make full use of their talents, Stiho has the desire to offer employees a lasting learning culture.   With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.   This increases the involvement of employees and the effectiveness of the organisation. The board employs an external advisor who supports the development and implementation of an approach that actively involves employees in the continuous improvement of the organisation of work.","Stiho is met 16 vestigingen onderdeel van De Stiho Groep. Stiho is een groothandel in bouwmaterialen, hout & plaat en levert aan bouwend Nederland. Je kunt je spullen afhalen op de vestiging, maar ook heel eenvoudig online bestellen of door Stiho laten bezorgen. Stiho wil klanten écht verder helpen. Dat doen ze met onze kennis, diensten en ons uitgebreide assortiment.   Klantbeleving is heel erg belangrijk voor Stiho. Middels onderzoek verkrijgen ze inzicht in de tevredenheid van klanten. Persoonlijke aandacht en een hoog niveau van klantgerichtheid staan hierbij voorop. Stiho weet wat klanten belangrijk vinden en gaan ervoor om de verwachtingen keer op keer te overtreffen. Het binnenhalen van nieuwe klanten en ze vervolgens te binden is uitdagend(er). Om ervoor te zorgen dat medewerkers hier scherp op blijven en alles doen om de loyaliteit van (nieuwe) klanten te verhogen, heeft Stiho de wens om medewerkers hier op te (blijven) coachen. In de veranderende markt is het cruciaal dat medewerkers mee bewegen om klanten optimaal te bedienen. Dit vergt een andere kijk op de werkwijze en dit is uitdagend. Om ervoor te zorgen dat medewerkers zich blijven ontwikkelen en hun talenten ten volle benutten, heeft Stiho de wens om medewerkers een blijvende leercultuur aan te bieden.   Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.   Hierdoor wordt de betrokkenheid van medewerkers en de effectiviteit van de organisatie vergroot. Het bestuur schakelt een extern adviseur in die ondersteunt bij het ontwikkelen en implementeren van een aanpak die medewerkers actief betrekt bij het continu verbeteren van de organisatie van werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000012","Municipality of Kerkrade","Gemeente Kerkrade","Netherlands","6460AP","27/06/2019","27/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000011",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Urban Development and Management (SOB) sector of the municipality of Kerkrade has 4 departments, the heads of which together form the MT. In recent years, the MT has focused on excellent services and production. The MT aims to make a substantial battle in the area of mutual learning and cooperation. The municipality aims to achieve goals at four levels to strengthen sustainable employability within the team: Individual (by means of personality tests and passion conversations discover specific talents of employees and determine where and how best they come into its own. Collective (By team sessions, intervision and reflection teams facilitate to grow) Culture (By group exercises create a culture of trust and security) Leadership (By coaching sessions and intervisions serving leadership). Within the project, attention is also paid to monitoring so that the new working method is also embedded in the organisation.","De sector Stedelijke Ontwikkeling en Beheer (SOB) van de gemeente Kerkrade kent 4 afdelingen, waarvan de hoofden met de directeur samen het MT vormen. Binnen het MT is de afgelopen jaren vooral ingezet op een excellente dienstverlening en productie. Het MT  wil een substantiële slag maken op het gebied van leren van elkaar en samenwerken. De gemeente wil op vier niveaus doelen bereiken om binnen het team de duurzame inzetbaarheid te versterken: Individueel (door middel van persoonlijkheidstests en passiegesprekken ontdekken van specifieke talenten van medewerkers en vaststellen waar en hoe deze het best tot zijn recht komen. Collectief (Door teamsessies, intervisie en reflectie teams faciliteren om te groeien) Cultuur (Door groepsoefeningen een cultuur van vertrouwen en veiligheid creëren) Leiderschap (Door coachingssessies en intervisies dienend leiderschap faciliteren). Binnen het project is daarnaast aandacht voor monitoring zodat de nieuwe werkwijze ook wordt ingebed in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012991","Rabobank De Kempen","Rabobank De Kempen","Netherlands","5530AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012990",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009051","Powerspex Instrumentation B.V.","Powerspex Instrumentation B.V.","Netherlands","7554NM","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009050","52.239518816667,6.7657596166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Power is sustainable working from vitality. We as Powerspex are convinced that having vital people in our company will ensure more movement in our company. Involved, motivated, vital, skilled and above all creative and customer-friendly employees can ensure that this movement is not only within the company, but also within our customers and in our profession. We believe that if we radiate this and make this part of our corporate culture, we want people to commit ourselves to maintaining this relationship for a long time. Long-term and engaged relationships are the foundation of health and vitality. Something that, in addition to having them, is necessary in a world in which more and more of us are being asked and in which there are also more and more possibilities to distinguish us. We're such a company that’s distinctive. We're Powerspex. A company on the move.","Power is duurzaam werken vanuit vitaliteit. Wij zijn er als Powerspex van overtuigd dat het hebben van vitale mensen in ons bedrijf zal zorgen voor meer beweging in ons bedrijf. Betrokken, gemotiveerde, vitale, vakkundige en vooral creatieve en klantvriendelijke medewerkers kunnen er voor zorgen dat deze beweging niet alleen binnen het bedrijf, maar ook bij onze klanten en in onze beroepsgroep waarneembaar is. Wij geloven dat, als wij dit uitstralen en dit deel laten uitmaken van onze bedrijfscultuur, wij mensen aan ons binden deze relatie langdurig in stand willen houden.. Langdurige en betrokken relaties zijn het fundament van gezondheid en vitaliteit. Iets wat, naast dat idereen het wil hebben, noodzakelijk is in een wereld waarin steeds meer van ons gevraagd wordt en waarin ook steeds meer mogelijkheden zijn om ons te onderscheiden. Wij zijn zo'n bedrijf dat onderscheidend is. Wij zijn Powerspex. Een bedrijf in beweging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003941","G.T. Bouw b.v.","G.T. Bouw b.v.","Netherlands","7773NK","06/10/2018","06/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003940","52.576169615385,6.5917683307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Sustainable employees are of great importance for GT Construction. The distinctiveness of GT-Building lies in the service and unburdening of the customer. From building drawing to complete completion. This means that not only specialist knowledge is important, but also appropriate competences, qualities and skills of employees. Precisely non-company-specific knowledge and skills are expected from the employees at GT Construction. The need to have more and more entrepreneurial employees who show initiative and can independently assess and carry out work is increasing. Promoting a learning culture in which employees can take the lead is paramount","Duurzaam inzetbare medewerkers zijn voor GT Bouw van groot belang. Het onderscheidende vermogen van GT-Bouw ligt in de service en het ontzorgen van de klant. Van bouwtekening tot complete oplevering. Dit maakt dat niet alleen vakinhoudelijke kennis van belang is, maar ook passende competenties, kwaliteiten en vaardigheden van medewerkers. Juist niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden worden verwacht van de medewerkers bij GT Bouw. De noodzaak om steeds meer ondernemende medewerkers te hebben die initiatief tonen en zelfstandig werkzaamheden kunnen inschatten en uitvoeren wordt steeds groter. Het bevorderen van een leercultuur waarbij medewerkers zelf de leiding kunnen nemen staat voorop","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999986","Gebroeders Kooiman","Gebroeders Kooiman","Netherlands","3336LE","11/07/2019","11/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999985","51.809752082727,4.6176956716974","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Shipyard Gebr. Kooiman BV, is located in Zwijndrecht on the Swinhaven and is strategically located and very easily accessible from the large waterways. Since its creation in 1884, the shipyard has undergone major developments.  Shipyard Gebr. Kooiman BV provides a wide range of services, ranging from new construction to (large shipping) adjustments and repairs. We are a family business with its own culture. As a result of the growth of human resources and labour market shortages, the challenge is to maintain this culture and our quality of service. That’s why we want to invest in the development and sustainable employability of our employees.   The trajectory focuses on: — Mapping current and future requirements for employability (SPP, knowledge, skills, behaviour, mobility) — Per employee mapping employability (now, future, skill match) — mapping development needs (urgency, ambition) — mapping development opportunities (academy setting up, type of training, budget, term, relevance,)• Better connection of the right person in the right place.  • Facilitate uniformity and proper implementation (through transparency and the availability of simple, clear steering information).   Under the guidance of Fit-to-Position and Rodium BV, we will start designing and implementing the entire process.","Scheepswerf Gebr. Kooiman BV, is gevestigd in Zwijndrecht aan de Swinhaven en is strategisch gelegen en zeer goed bereikbaar vanaf de grote waterwegen. De scheepswerf heeft sinds haar oprichting in 1884 grote ontwikkelingen doorgemaakt.  Scheepswerf Gebr. Kooiman BV verleent een breed scala aan diensten, variërend van nieuwbouw tot (grootscheepse) aanpassingen en reparaties.. Wij zijn een familiebedrijf met een eigen cultuur. Als gevolg van de groei van de personele bezetting en de krapte op de arbeidsmarkt is het de uitdaging deze cultuur en onze kwaliteit van dienstverlening te behouden. Daarom willen we investeren in de ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   Het traject richt zich op: - In kaart brengen van de huidige en toekomstige eisen voor inzetbaarheid (SPP, kennis, vaardigheden, gedrag, mobiliteit) - Per medewerker in kaart brengen van inzetbaarheid (nu, toekomst, skill match) - In kaart brengen van ontwikkel behoefte (urgentie, ambitie) - in kaart brengen van ontwikkel mogelijkheden (academy opzetten, soort opleiding, budget, termijn, relevantie, )• Betere aansluiting van de juiste persoon op de juiste plaats.  • Uniformiteit en goede uitvoering faciliteren (door transparantie en beschikbaar maken van eenvoudige, duidelijke stuurinformatie).   Onder begeleiding van Fit-to-Position en Rodium BV  gaan we aan de slag met het ontwerpen en implementeren van gehele traject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297576","SPECTORS","DE SPECTORS","Netherlands|Germany",null,"01/09/2016","28/02/2021","50","9884989","EUR","4942494","https://linkedopendata.eu/entity/Q4384701","52.0186887,5.1070881|52.0873669,5.1153537|52.2953324,5.1620256|51.3201799,5.1739939|51.9555031,5.225918|52.0380991,5.5370571|52.1810431,5.601066|51.9742964,5.6474569|51.6458492,5.6480025|51.9743838,5.6480382|51.9706058,5.6523531|51.9876684,5.6672716|51.980446,5.6735999|51.8187381,5.9205807|52.1781256,5.9683716|50.7692704,6.0803316|51.7937663,6.1432834|51.78641,6.3144601|51.7995731,6.3653845|50.901748,6.3983645|51.58173,6.52109|51.4833536,6.5378536|51.4862524,6.5411851|51.4178535,6.6174545|51.6559269,6.6211991|51.67638,6.62674|51.4539393,6.661777|52.3535921,6.6622618|52.2378294,6.843676|52.2396929,6.8510716|51.987344,7.63377",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Münster|Wesel|Kleve|Aachen cities region|Düren|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Twente|Veluwe|Zuidwest-Gelderland|Arnhem/Nijmegen|Het Gooi en Vechtstreek|Utrecht","DEA33|DEA1F|DEA1B|DEA2D|DEA26|NL413|NL414|NL213|NL221|NL224|NL226|NL327|NL310","2014-2020","SPECTORS is a Dutch-German high-tech initiative for the development of the market potential of civilian drone technology through sensor innovations for remote sensing and remote monitoring. The civilian market for the use of drones and associated sensor technology in the areas of remote monitoring, remote sensing, film production and agriculture is immense. The US portal \"Business Insider\" alone estimates the market potential of civilian drones technology in the next 10 years to over 12 billion USD. SPECTORS uses this market potential to add value in the region. The interdisciplinary project activities create a variety of products (demonstrators) with the associated processes and services based on the new hardware and software. These are distributed and offered by the regional SMEs concerned. SPECTORS means: - 18 new products focusing on sensor and drones technology for remote sensing and monitoring, - an interdisciplinary and complementary consortium of 31 partners - including 20 SMEs alone, - Total competence from the network from the idea to the commercialization of the different products, - 40 new jobs during the project period, 50 more in the following 5 years, - Securing more than 840 workplaces in companies and research facilities, - Internal and external workshops and symposia for interested parties, producers and users.","Spectors is een Nederlands-Duits hightech initiatief voor de ontwikkeling van het marktpotentieel van civiele dronetechnologie door sensorinnovaties voor remote sensing en remote monitoring. De civiele markt voor het gebruik van drones en bijbehorende sensortechnologie op het gebied van remote monitoring, remote sensing, filmproductie en landbouw is enorm. De Amerikaanse portal „Business Insider” alleen al schat het marktpotentieel van civiele drones technologie in de komende 10 jaar op meer dan 12 miljard USD. Spectors gebruikt dit marktpotentieel om waarde toe te voegen in de regio. De interdisciplinaire projectactiviteiten creëren een verscheidenheid aan producten (demonstrators) met de bijbehorende processen en diensten op basis van de nieuwe hardware en software. Deze worden gedistribueerd en aangeboden door de betrokken regionale kleine en middelgrote ondernemingen. Spectors betekent: — 18 nieuwe producten die gericht zijn op sensor- en dronetechnologie voor teledetectie en -monitoring, — een interdisciplinair en complementair consortium van 31 partners — alleen al 20 kmo’s, — Totale competentie van het netwerk van het idee tot de commercialisering van de verschillende producten, — 40 nieuwe banen tijdens de projectperiode, 50 meer in de volgende 5 jaar, — meer dan 840 werkplekken in bedrijven en onderzoeksfaciliteiten, — Interne en externe workshops en symposia voor geïnteresseerden, producenten en gebruikers.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011096","Langenpac BV","Langenpac BV","Netherlands","6600AK","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011095",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Langenpac BV in Wijchen with about 150 employees sells, develops and manufactures packaging machines and is part of the British Molins Group. Langenpac BV has grown rapidly in recent years within an innovative, international market. Not only in the technological field, the employees are challenged but also to optimally develop his/her talents in line with technological developments. Langenpac BV is a number of important HR items, such as tackling sick leave and safe and healthy working (without workload), identifying and developing competences, actively involving executives in increasing productivity and engagement as well as promoting a broad employability of executives. With this project, additional steps can be taken in promoting employability and vitality. Through this project we try to give practical hands and feet to employability and vitality management. Employability includes competence development and broad multi-employability and vitality includes the dimensions of energy, motivation and resilience where energy is characterised by feeling energetic, motivation by setting goals in life and effort to achieve these goals and resilience through the ability to deal with the daily challenges and challenges of life. In this phase — 2 we will again work with approx.30 employees to put employability and vitality into practice. Health, safety and absenteeism policy is an important focal point for HRM policy (theme A, promoting healthy and safe working). In addition, knowledge development (in the form of developing a learning culture and competence development) as well as broad and flexible employability of all employees are key points in the HRM policy (themes B, C and D... i.e. promoting a learning culture for employees (B) stimulating internal mobility and anticipating individual ambitions and development opportunities (D) and promoting a flexible working culture (C). With this DI project we can give shape and content to the development of the desired health and safety culture and thus to reducing absenteeism, identifying and developing competences and flexible employability of employees. Developing an HR cycle in which health, development and multi-employability are central and is made concrete by also implementing it.","Langenpac BV in Wijchen met  ca 150 medewerkers verkoopt, ontwikkelt en produceert verpakkingsmachines en is onderdeel van de Britse Molins Groep. (een beursgenoteerde organisatie) Langenpac BV is de laatste jaren snelgegroeid binnen een innovatieve, internationale  markt. Niet alleen op technologisch gebied worden de medewerkers uitgedaagd maar ook om zijn/haar talenten optimaal te ontwikkelen in lijn met de technologische ontwikkelingen. Bij Langenpac BV is een aantal belangrijke HR items, zoals het aanpakken van het ziekteverzuim en veilig en gezond werken (zonder werkdruk), het inventariseren en ontwikkelen van competenties, het actief betrekken van uitvoerende medewerkers bij verhoging van de productiviteit en betrokkenheid alsmede het bevorderen van een brede inzetbaarheid bij uitvoerende medewerkers. Met dit Project kunnen extra stappen gezet worden m.b.t. het bevorderen van employability en vitaliteit. We proberen door dit project praktische handen en voeten te geven aan employability en vitaliteitsmanagement. Employability omvat competentie ontwikkeling en brede multi-inzetbaarheid en vitaliteit omvat de dimensies energie, motivatie en veerkracht waarbij energie gekenmerkt wordt door zich energiek te voelen, motivatie door doelen te stellen in het leven en moeite te doen om deze doelen te halen en veerkracht door het vermogen om met de dagelijkse problemen en uitdagingen van het leven om te gaan. In deze fase - 2 gaan we wederom met ca.30 medewerkers aan de slag om employability en vitaliteit in de praktijk te brengen. Gezondheid- veiligheids- en verzuimbeleid is een belangrijk speerpunt voor het HRM-beleid (thema A, het bevorderen van gezond en veilig werken). Daarnaast zijn kennisontwikkeling (in de vorm van het ontwikkelen van een leercultuur en van competentieontwikkeling) alsmede brede en flexibele inzetbaarheid van alle medewerkers speerpunten in het HRM beleid (thema's B, C en D...t.w. het bevorderen van een leercultuur voor werknemers (B) het stimuleren van interne mobiliteit en het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelingsmogelijkheden (D) en het bevorderen van een flexibele werkcultuur (C). Met dit DI project kunnen we vorm en inhoud geven aan het ontwikkelen van de gewenste gezondheids- en veiligheidscultuur en daarmee aan het verminderen van het ziekteverzuim, het inventariseren en ontwikkelen van competenties en flexibele inzetbaarheid van medewerkers. Het ontwikkelen van een HR cyclus waarin gezondheid, ontwikkeling en multi-inzetbaarheid centraal staan en wordt concreet gemaakt door het ook te implementeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019658","Museum of Ceramics The Princessehof","Stichting Keramiekmuseum Het Princessehof","Netherlands","8900CE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019657",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998274","Bela Group B.V.","BELA Group B.V.","Netherlands","4803ET","30/05/2019","29/11/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998273",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, a Trade Company, spinning in the web of a conglomerate with numerous business activities, has grown sharply. Due to this continuous focus on growth, the well-being and motivation of employees has not been sufficiently taken into account in recent years.  Trading company is the company where mainly trading activities take place and the interaction between the different divisions within the conglomerate.  The average age of these employees is high, there really still exists a culture of the past (nearly everything is still done with pen and paper). People characterise themselves as hard workers, with maximum commitment, are very loyal to the conglomerate, do not shred for working over if they like to take on a lot of responsibility with this workload.  Recently, a comprehensive inventory of employees took place. From this, the following needs came to what we are going to work on through external advice.  • Attention to personal development. Respond to the development wishes and goals of the individual employee and facilitate them as an employer.  • Self-control/self-managing teams, improve communication and between the different divisions of the conglomerate.  • Develop non-business-specific skills, 21st Century Skills, Reduce workload, communicative skills, guidance in the digitalised society and coaching in dealing with different communication channels.  • Recently, the company has gone through digitalisation in the Administration department, in which administrative processes are highly automated. A small part of this department has been able to gradually adapt to this highly changing way of working. The vast majority of the team has indicated that they are still experiencing a lot of effort and workload because they are insufficiently skilled in dealing with this major innovation.","De afgelopen jaren is een Handelsbedrijf, spin in het web van een conglomeraat met tal van bedrijfsactiviteiten en is de personele omvang, sterk gegroeid. Door die voortdurende focus op groei is de afgelopen jaren onvoldoende zorg uitgegaan naar het welzijn en de motivatie van de medewerkers.  Handelsbedrijf is het bedrijf waar hoofdzakelijke de handelsactiviteiten plaatsvinden en de interactie tussen de verschillende divisies binnen de conglomeraat.  De gemiddelde leeftijd van deze medewerkers is hoog, er heerst echt nog een cultuur van vroeger (nagenoeg alles wordt nog met pen en papier gedaan). De mensen kenmerken zich als harde werkers, met maximale inzet, zijn erg loyaal aan het conglomeraat, schromen er niet voor om over te werken als het vinden het fijn om veel verantwoordelijkheid op zich te nemen met dito werkdruk.  Onlangs heeft er een uitgebreide inventarisatie plaatsgevonden onder de medewerkers. Hieruit kwamen de volgende behoeften naar waar wij middels externe advisering aan gaan werken.  • Aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Inspelen op de ontwikkelwensen en –doelen van de individuele medewerker en als werkgever hen hierin faciliteren.  • Zelfsturendheid / zelfsturende teams, verbeteren onderlinge communicatie en tussen de verschillende divisies van het conglomeraat.  • Ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden, 21th Century Skills, Verlagen van de werkdruk, communicatieve vaardigheden, begeleiding in de gedigitaliseerde samenleving en coaching bij de omgang met verschillende communicatiekanalen.  • Recentelijk heeft het bedrijf op de afdeling Administratie een digitalisering doorgemaakt, waarbij administratieve processen sterk zijn geautomatiseerd. Een klein deel van deze afdeling heeft zich geleidelijk kunnen aanpassen in deze sterk veranderende manier van werken. Het overgrote deel van het team heeft aangegeven nog altijd erg veel moeite en werkdruk te ervaren omdat ze onvoldoende vaardig zijn in de omgang met deze ingrijpende vernieuwingsslag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989512","KARDIO","KARDIO","Netherlands","3435 CM|3435CM|3508 GA|3584 CM","19/10/2018","31/12/2021","39.961","2645347","EUR","1057101.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987355|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987356|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987357|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987358","52.025603325,5.08291805","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","The Utrecht medical technology company AMT Medical has developed a unique technology with Elana Heart Bypass to improve and simplify bypass operations of the heart. By improving bypass operations with Elana Heart Bypass...","Het Utrechtse medische technologiebedrijf AMT Medical heeft met ELANA Heart Bypass een unieke technologie ontwikkeld om bypassoperaties van het hart te verbeteren en vereenvoudigen. Door de verbetering van de bypassoperaties met ELANA Heart Bypass...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017159","Koedooder BV","Koedooder BV","Netherlands","6650AC","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010822",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015646","KNS Automatisering B.V.","KNS Automatisering B.V.","Netherlands","1060JA","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015645",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012057","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","1800BC","01/01/2017","31/12/2018","50","380000","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011826","Rinze Joustra Beheer B.V.","Rinze Joustra Beheer B.V.","Netherlands","8756JP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011825","53.038168144444,5.4075323388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","It is important to see what resources are needed to ensure sustainable employability of employees over the longer term. The promotion of a good learning culture is a topical issue that is now given a great deal of attention. Investing in a learning culture is therefore also desirable. Especially given the market in which Rinze Joustra operates with competition and hectic market conditions. De Joustra likes to invest in a Sustainable Vitality for its employees.   The growth of your business is going with peaks and falling. To make your job film more responsive to the dynamics of the market, it is good to think about a policy to promote the internal and external mobility of your employees","Het is belangrijk om te kijken welke middelen er nodig zijn om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te garanderen voor de langere termijn. Het bevorderen van een goede leercultuur is een actueel  thema waar nu veel aandacht aan wordt besteed. Investeren in een leercultuur is daarom ook gewenst. Zeker gezien de markt waarin Rinze Joustra actief is met de concurrentie en hectische marktomstandigheden. De Joustra graag investeren in een Duurzame Vitaliteit voor zijn medewerkers.   De groei van jullie onderneming gaat met pieken en dalen. Om jullie arbeidsfilm daarom beter te laten aansluiten op de dynamiek in de markt is het goed om eens na te denken over een beleid om de interne en externe mobiliteit van jullie medewerkers te bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988980","Development of new selection method for resilient cyclamen cultivation","Ontwikkeling nieuwe selectiemethode voor weerbare cyclamenteelt","Netherlands","7391 HZ","01/09/2015","31/12/2015","20","22350","EUR","4470","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985594","52.24548675,6.12326461875","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","The aim of this feasibility study is to get an impression of the molecular response and associated genetic basis of the reaction of cyclamen plants to a Botrytis infection. Through Bulk segregant Analysis and Transcriptomics v...","Het doel van deze haalbaarheidsstudie is om een indruk te krijgen van de moleculaire respons en bijbehorende genetische basis van de reactie van cyclamenplanten op een Botrytis infectie. Door middel van Bulk Segregant Analysis en Transcriptomics v...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012666","Autoland van den Brug BV","Autoland van den Brug BV","Netherlands","9201CH","23/01/2016","23/01/2017","50","14500","EUR","7250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012665","53.109128959375,6.088514025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007576","Meilink Raamsdonksveer BV","Meilink Raamsdonksveer BV","Netherlands","7271AZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007575","52.121457203226,6.5304380322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Purpose: Learning from and With each other to an Optimal Result.  Duration: from 1-12-2016/1-12-2017 The ESF project “Learning from one another to an Optimal Result” is an improvement project for the employees of Meilink Boxmeer B.V. in Boxmeer. In order to be able to use these employees sustainably within the company, it is important that a positive learning culture is developed within the organisation. This will increase the involvement of the various business departments and the employees will be taught to take responsibility for their own careers and the development of business process technical and social skills. Learning with each other is central. The transfer of knowledge around a new company-wide information system is organised and carried out by the group of its own employees. On the basis of several cases prepared by the employees themselves, concrete practical situations will be repeated in the system, and the employees will train each other in the use of the new information system. This way not only knowledge is transferred internally but is also well secured. In addition to the positive learning culture, this process brings a bit of awareness to the employees, leading to a higher commitment and motivation to organise the work properly, both for the company and for itself.  This change process helps to make employees more efficient and motivated to carry out their work. The subsidy has been requested by Meilink Boxmeer B.V., part of the Meilink Group from Borculo, the supplier for a total concept in industrial and custom made packaging.","Doel: Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat.  Looptijd: van 1-12-2016 / 1-12-2017  Het ESF-project \"Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat\" is een verbeterproject voor de medewerkers van Meilink Boxmeer B.V. te Boxmeer. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er een positieve leercultuur binnen de organisatie wordt ontwikkeld. De betrokkenheid van de diverse bedrijfsafdelingen zal hiermee verhoogd worden en de medewerkers wordt geleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en de ontwikkeling van bedrijfsproces technische en sociale vaardigheden. Het met elkaar leren staat centraal. De kennisoverdracht rondom een nieuw bedrijfsbreed informatiesysteem wordt door de groep eigen medewerkers georganiseerd en uitgevoerd. Op basis van meerdere, door de medewerkers zelf opgestelde casussen, zullen concrete praktijksituaties in het systeem nagespeeld worden, en zullen de medewerkers elkaar trainen in het gebruik van het nieuwe informatiesysteem. Zo wordt niet alleen kennis intern overgedragen maar ook goed geborgd. Naast de positieve leercultuur brengt dit traject een stukje bewustwording bij de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf.  Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Meilink Boxmeer B.V., onderdeel van de Meilink Groep uit Borculo, de leverancier voor een totaalconcept in industriële en custom made verpakkingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011528","Buro Lima","Buro Lima","Netherlands","5473GC","17/02/2017","17/02/2018","49","20400","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011527","51.646992107895,5.4817275447368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Buro Lima is a foundation for pedagogical guidance and support for children with a special and/or intensive assistance request. Buro Lima is distinguished by a high degree of personal and individual approach to both clients and parent/family members. The approach is to look, listen and give genuine attention. The workforce of Lima office is young; both in terms of age (75 % are under the age of 30) and in terms of length of employment. Buro Lima strives for lifelong guidance to her clients. The objective of the project is to develop staff, particularly in the field of personal skills, so that they can provide permanent guidance to the clients. Too little attention is paid to this within the socio-pedagogical training courses. In parallel with the development of personal skills, growth opportunities are offered to employees.","Buro Lima is een stichting voor pedagogische begeleiding en ondersteuning voor kinderen met een bijzondere en/of intensieve hulpvraag. Buro Lima onderscheidt zich door een hoge mate van persoonlijke en individuele benadering van zowel clienten als ouder/familieleden. De benadering is goed kijken, luisteren en oprechte aandacht schenken. Het personeelsbestand van buro Lima is jong; zowel qua leeftijd (75% is jonger dan 30 jaar) als qua lengte dienstverband. Buro Lima streeft naar een levenslange begeleiding van haar clienten. Doelstelling van het project is de medewerkers zodanig te ontwikkelen, met name op het gebied van persoonlijke vaardigheden, dat zij de clienten blijvend kunnen begeleiden. Binnen de sociaalpedagogische opleidingen wordt hier te weinig aandacht aan besteed. Tegelijkertijd met de ontwikkeling van de persoonlijke vaardigheden worden doorgroeimogelijkheden geboden aan de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009834","Sanquin Blood Supply Foundation","Stichting Sanquin Bloedvoorziening","Netherlands","1006AN","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002253",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sanquin Blood Supply is a not-for-profit organisation that provides blood supplies in the Netherlands. In addition, Sanquin plays an important role in transfusion medicine. At Sanquin, people work in a wide range of disciplines. For example, donor assistants, doctors, pharmacists, researchers, analysts and production workers are working daily. Sanquin’s comprehensive goal is that employer and employee jointly and actively take care of creating employment opportunities, maintaining work capacity, and delivering optimal performance. Retaining and realising employee involvement is therefore an important factor throughout the project phase. With ‘fluitting to work 2017’, a follow-up to earlier health research is given. This project is made possible by the ESF Sustainable Employability Scheme. It will consist of actions and support for employees to work effectively and easily with vitality. Employees choose the subject and actions they want to work with. This can be, for example, movement, nutrition, balance work-private or energy and work. Vitality coaching assists them in achieving set goals.","Sanquin Bloedvoorziening is een not-for-profit organisatie, die de bloedvoorziening in Nederland verzorgt. Daarnaast speelt Sanquin een belangrijke rol in de transfusiegeneeskunde. Bij Sanquin werken mensen in uiteenlopende disciplines. Zo zijn er dagelijks donorassistenten, artsen, apothekers, onderzoekers, analisten en productiemedewerkers aan het werk. Het alomvattende doel van Sanquin is dat werkgever en medewerker gezamenlijk en actief zorgdragen voor het creëren van arbeidskansen, het behoud van het werkvermogen, en het leveren van een optimale prestatie. Het behouden en verwezenlijken van betrokkenheid onder de medewerkers is dan ook gedurende de gehele projectfase een belangrijke factor. Met ‘fluitend naar je werk 2017’ wordt een vervolg gegeven aan eerder gezondheidsonderzoek. Dit project wordt mede mogelijk gemaakt door de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid. Het zal bestaan uit acties en ondersteuning voor medewerkers om effectief en laagdrempelig met vitaliteit aan de slag te gaan. Medewerkers kiezen zelf het onderwerp en de acties waar ze mee aan de slag willen. Dat kan bijvoorbeeld op het gebied van beweging, voeding, balans werk-privé of energie en werk zijn. Vitaliteitscoaching assisteert hen in het bereiken van gestelde doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011426","CEND Foods","CenD Foods","Netherlands","1970AM","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011425",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CEND Foods wants to work on employee ownership, so that they take more control over their own careers.  due to long-term employment and the current organisational culture, people often remain in the same position for a long time. In order to ensure that employees have sufficient challenges and opportunities for growth in the company, CEND Foods wants to explore with this project the possibilities to increase the internal mobility of employees and how it can be ensured that all employees can perform pleasant, challenging and appropriate work with them, in which they can continue to work with great pleasure until retirement. A flexible working culture, in which sufficient attention is paid to preventing work stress and work pressure, can be the basis for this.   The basis for this project will be to explore the opportunities for mobility for the (older) employees to develop further development from the HR side. The ultimate goal is to let all employees take control of their careers themselves (ownership) and to provide the employees with sufficient opportunities to develop themselves, with this project CEND has a good basis for further rolling out this programme in the future.","CenD Foods wil werken aan eigenaarschap bij medewerkers, zodat zij meer regie over hun eigen loopbaan nemen.  door lange dienstverbanden en de huidige organisatiecultuur blijven mensen vaak lange tijd in dezelfde functie. Om er voor te zorgen dat werknemers voldoende uitdaging en doorgroeimogelijkheden in het bedrijf krijgen wil CenD Foods met dit project verkennen welke mogelijkheden er zijn om de interne mobiliteit van medewerkers te vergroten en hoe ervoor gezorgd kan worden dat alle medewerkers plezierig, uitdagend en bij hen passende werkzaamheden uit kunnen voeren, waarin zij met veel plezier kunnen blijven werken tot het pensioen. Een flexibele werkcultuur, waarbij voldoende aandacht is voor het voorkomen van werkstress en werkdruk kan hier de basis toe zijn.   De basis voor dit project zal zijn om te onderzoeken welke mogelijkheden tot mobiliteit er zijn voor de (oudere) werknemers, om vanuit daaruit verdere ontwikkeling vanuit de HR-kant te ontwikkelen. Het uiteindelijke doel is om alle medewerkers zelf de regie over hun loopbaan te laten nemen (eigenaarschap) en om de medewerkers voldoende mogelijkheden te bieden om zich verder te ontwikkelen, met dit project heeft CenD een goede basis om dit programma in de toekomst verder uit te gaan rollen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015004","Wouda Installatietechniek B.V.","Wouda Installatietechniek B.V.","Netherlands","8251GK","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007213","52.528620075,5.7197666","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003920","De Jong Gorredijk BV","De Jong Gorredijk BV","Netherlands","8401CL","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003919","53.007817726471,6.0611160764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","DJG aims to be an involved organisation in which employees remain sustainable because they are motivated, involved, fit and enjoy going to work. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, awareness of the health picture is created and concrete tools are provided to improve situations.","DJG heeft als doel een betrokken organisatie te zijn waarin medewerkers duurzaam inzetbaar blijven omdat zij gemotiveerd, betrokken, fit en met plezier naar het werk gaan. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wordt er bewustwording gecreëerd omtrent het gezondheidsbeeld en worden er concrete handvatten aangereikt om situaties te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006933","Tieltjes Precision Parts B.V.","Tieltjes Precision Parts B.V.","Netherlands","7071EC","31/01/2017","31/01/2018","50","19998","EUR","9998","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006932","51.903645624324,6.3595117216216","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Tieltjes Precision Parts sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Through a programme “Sustainable Employable Works at Tieltjes PP” this is designed with the aim of using and providing vital, innovative and productive employees, who want to shape the future of Tieltjes PP.","Tieltjes Precision Parts ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij Tieltjes PP” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Tieltjes PP.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021169","Pento","Pento","Netherlands","7325DZ","16/12/2014","16/10/2015","50","19760","EUR","9880","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005710","52.215746352273,6.0044802045455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019875","Ergo Control BV","Ergo Control BV","Netherlands","7523NG","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004377","52.238118466667,6.9108017333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016479","R-Vent Netherlands","R-Vent Netherlands","Netherlands","2650AA","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016478",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001851","XONAR","XONAR","Netherlands","6229EG","23/03/2019","23/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001850","50.837519744,5.708237476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012784","Niverplast Packaging Solutions BV","Niverplast Packaging Solutions BV","Netherlands","7461JL","10/06/2016","10/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012783","52.323005148,6.504842096","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020732","Seacon Logistics BV","Seacon Logistics BV","Netherlands","5902RB","20/01/2015","20/11/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020731",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019121","Nobleo Technology B.V.","Nobleo Technology B.V.","Netherlands","5615CP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019120","51.427545732836,5.485055241791","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006651","Saltro","Saltro","Netherlands","3506GH","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006650",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Saltro enters the healthcare sector where the quality of its services falls or stands with the people connected to the organisation. Healthy and vital employees are essential for Saltro to ensure the continuity of the organisation. Due to current developments in the labour market and changes in the organisation that all Saltro colleagues face, there is the need to invest in the vitality of employees no longer a demand, but a must. Instead of acting at the moment that employees are absent, in 2017 Saltro will focus on a preventive vitality policy in which Saltro wants to stimulate and facilitate where necessary to promote health and vitality Saltro wants to work with vitality in 2017 and does so by organising health checks. Through the health checks, the organisation wants employees to become aware and gain insight into personal vitality. Through the personal consultation that is offered after each health check, employees get advice and personal tools to get started with their own vitality.","Saltro begeeft zich in de gezondheidszorg waarbij de kwaliteit van haar dienstverlening valt of staat met de mensen die aan de organisatie verbonden zijn. Gezonde en vitale medewerkers zijn van essentieel belang voor Saltro om de continuïteit van de organisatie te waarborgen. Door huidige ontwikkelingen in de arbeidsmarkt en veranderingen in de organisatie waar alle Saltro collega’s mee te maken hebben, is er de noodzaak om te investeren in de vitaliteit van de medewerkers niet langer een vraag, maar een must. In plaats van te handelen op het moment dat medewerkers verzuimen, wordt in 2017 ingezet op een preventief vitaliteitsbeleid waarbij Saltro medewerkers wil stimuleren en daar waar nodig wil faciliteren om de gezondheid en vitaliteit te bevorderen  Saltro wil in 2017 dus aan de slag met vitaliteit en doet dit door healthchecks te organiseren. Door middel van de healthchecks wil de organisatie dat medewerkers bewust worden en inzicht krijgen in de persoonlijke vitaliteit. Door het persoonlijke adviesgesprek wat er na elke healthcheck wordt aangeboden krijgen medewerkers advies en persoonlijke handvatten om aan de slag te gaan met de eigen vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014248","Foundation Board Landstede Group","Stichtingbestuur Landstede Groep","Netherlands","8000AA","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014247",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989365","Photoacoustic mammography to the clinic with the PAM3+","Foto-akoestische mammografie naar de kliniek met de PAM3+","Netherlands","7554 NN","01/06/2021","31/12/2023","63.608","4164327.39","EUR","2648827.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986734|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986735|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986736","52.23747025,6.7664733333333","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Image technology is crucial in the detection of breast cancer. Despite continuous improvements, the reliability of this is not fully optimal. Photo-acoustics is the most promising and fastest growing new biomedical imaging technology of...","Bij de opsporing van borstkanker is beeldtechnologie cruciaal. Ondanks continue verbeteringen is de betrouwbaarheid hiervan niet volledig optimaal. Foto-akoestiek is de meest veelbelovende en snelst groeiende nieuwe biomedische beeldtechnologie va...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005728","N.V. Limburgs Institute for Development and Finance (Liof)","N.V. Limburgs Instituut voor Ontwikkeling en Financiering ( Liof )","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002630","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001719","Interfresh Airfreight Handling BV","Interfresh Airfreight Handling BV","Netherlands","1119MD","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001718","52.282660709524,4.7658736952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","With over 20 years of experience, Interfresh is one of the renowned market players for the handling (clearance, import and export) of all perishable goods such as, fruit, vegetables, plants, flowers, meat and fish.  Interfresh Airfreight Handling’s research question can be described as follows: How can Interfresh Airfreight Handling. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge to sustainable employability for Interfresh Airfreight Handling is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Met ruim 20 jaar ervaring is Interfresh een van de gerenommeerde marktspelers voor de afhandeling (inklaring, import en export) van alle bederfelijke goederen zoals, groente, fruit, planten, bloemen, vlees en vis.  De onderzoeksvraag van Interfresh Airfreight Handling laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Interfresh Airfreight Handling. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Interfresh Airfreight Handling is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989648","Climate gains with Torrgreen","Klimaatwinst met Torrgreen","Netherlands","1101 CT","15/02/2021","01/10/2023","29.476","3392571","EUR","1000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987712","52.307078688889,4.9417691277778","69","Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The mobile Torrgreen technology converts bioresidue streams into a solid fuel, for the further conversion to sustainable power, fuels and bio-chemicals, using a process called ‘torrefaction’.","De mobiele Torrgreen-technologie zet bioreststromen om in een vaste brandstof, voor de verdere omzetting naar duurzame stroom, brandstoffen en bio-chemicaliën, met behulp van een proces dat ‘torrefactie’ wordt genoemd.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989304","MARBLE","MARBLE","Netherlands","6512AB|6525AJ|6525GA","01/01/2019","30/06/2023","33.683","4127836.32","EUR","1390379.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986467|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986468|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986645","51.844064101739,5.8535632678261|51.8236219,5.8628071526316|51.824510782727,5.8704433392769","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","With the help of artificial intelligence, the partners in the project MARBLE (Smart Breast Cancer Detection with Deep Learning) are developing an instrument for early, rapid and reliable diagnosis of breast cancer. By using algorithms it becomes mo","Met behulp van kunstmatige intelligentie ontwikkelen de partners in het project MARBLE (sMARt Borstkanker detectie met deep Learning) een instrument voor vroege, snelle en betrouwbare diagnose van borstkanker. Door gebruik van algoritmes wordt het mo","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018507","Municipality of Amsterdam, Service for Work and Income","Gemeente Amsterdam, Dienst Werk en Inkomen","Netherlands","1056CH","01/01/2015","31/03/2017","36","26485190","EUR","9566200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997667","52.371695475,4.844264575","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989311","AMZO for Aeonose: from Breath Analysis-Module to Care Solution","AMZO voor Aeonose: van Ademanalyse-Module naar Zorgoplossing","Netherlands","7202 CA","01/06/2019","31/05/2022","30.561","3107718.17","EUR","949755.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986493|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986494|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986495|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986496|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986497|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986498|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986499","52.15421562193,6.1996097657172","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","ENose B.V. (“eNose”) is located in Zutphen and founded in 2013. The company focuses on the development of diagnostic solutions for medical applications based on Artificial Intelligence (AI) algorithms. In recent years h...","De firma eNose B.V. (“eNose”) is gevestigd in Zutphen en opgericht in 2013. Het bedrijf richt zich op de ontwikkeling van diagnose-oplossingen voor medische toepassingen op basis van Artificial Intelligence (AI) algoritmes. In de afgelopen jaren h...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302099","Euregio quality and innovative patient-centered cancer care","Euregio kwaliteit en innovatieve patiëntgerichte kankerzorg","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/03/2017","30/11/2021","46.4","4713383.84","EUR","2187151.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q4386120","50.9259226,5.3424497|50.57317,5.567319|50.5733258,5.5682331|50.6411075,5.5759793|50.8513682,5.6909725|50.8342514,5.7136012|50.7768485,6.0433856",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","DEA2D|BE332|NL423","2014-2020","The landscape: challenge and added value of cooperation: Cancer is a growing challenge for society. Its incidence is increasing with aging, and cancer is turning into a chronic disease. Besides classical treatment approaches improvement, many innovative treatments are emerging (immunotherapy, gene-targeted therapies). In addition to longer survival, better quality-of-life and costs are becoming prominent issues. To face these challenges, academic hospitals and universities are developing comprehensive cancer centers, integrating multidisciplinary care managed in a quality-oriented manner, clinical/translational research and teaching. Focus on the patient and innovation allows to create organized networks, in which cooperation is set forth instead of competition. Our teams are dedicated to provide optimized care to patients in the Euregio, constantly seeking to improve services. Having innovative ideas, but lacking resources and/or methodology to translate them rapidly into practice, they suggest to exchange their winning solutions and to combine their assets. Our project proposes synergistic strategies to provide sustainable innovation and quality of care, thereby contributing to regional development and well-being of the population. It is based on collaboration between 5 academic institutions and 1 private company. The proof of concept of different tools in small and large non-academic hospitals will allow to outreach the program to rural and urban parts of the Euregio Meuse-Rhin. Project objectives and activities: OncoCare has an ambitious vision of improving the quality of cancer care throughout the Euregio. It proposes well-developed and realistic actions focusing on organizational and technological innovation with immediate results for the population. The project is structured in 3 actions (WP 3-4-5) whose challenges are describing in C.1.1 and their solutions in C.1.2. Axis 1 - Patient-centered medicine (WP3): The 1st action will set-up a teleconsulting network through which scientific & medical experts can provide personalized advice on partner and associated institutions patients. A 2nd action will develop a portable technology allowing research on patient assessment of the real added value of treatments (PROM). The 3rd action will develop a network of health professionals providing specialized cancer care at home. Axis 2 - Quality of care (WP4): We aim at developing quality management (QM) thanks to accreditation. We will harmonize cancer registries, facilitate data exchange for quality control, benchmarking, and clinical research and we will set-up efficient QM systems in our cancer centers. Furthermore, we will develop software for the global management of hematopoietic stem cell transplantation (HSCT), facilitating research and accreditation. Axis 3 - Access to innovative treatment (WP5) : We aim at fostering innovation opportunities and transferring them rapidly to the clinic. This action will develop cara pathways and guidelines and will share them with associated institutions. Furthermore, to facilitate access to innovative treatments, we will set-up a common research platform of clinical trials (CT), including a concerted strategy on rare cancer. Main results & outputs: Each action delineates expected results (C.1.2) and deliverables from WP 3-4-5. Great care will be devoted to durable establishment of tools (CT platform and care pathways, HSCT management tool, PROM tool, cancer registry, care pathway platform, QM systems) in order that partner institutions benefit from improved quality of their processes, develop research and comply with regulatory requirements via accreditations. Durability and added value of our collaboration will greatly increase by transferring various tools (home care network, teleconsulting, patient registry, care pathway and CT platforms) to associated institutions as well as by the exchanges with national/regional registries (e.g. LKR in NRW), thus synergistic trans-border network in the fight against cancer. Patients’ perception of healthcare quality highly depends on the quality of communication with healthcare providers. Facilitation of evidence-based personalized decision-making, patient-reported outcome measurements, access to innovative therapies and HAD will be perceived as great direct benefits. Within WP2 (Communication), our project emphasizes transparent communication on the project’s output to stakeholders (researchers, patient associations, general practitioners, oncology professionals…) and the general public. We also seek feed-back from patients, self-help groups, researchers, health professionals and deciders.","Het landschap: uitdaging en toegevoegde waarde van samenwerking: Kanker is een groeiende uitdaging voor de samenleving. De incidentie neemt toe bij veroudering en kanker verandert in een chronische ziekte. Naast de verbetering van klassieke behandelingsbenaderingen, ontstaan er veel innovatieve behandelingen (immunotherapie, gengerichte therapieën). Naast langere overleving, betere kwaliteit van leven en kosten worden prominente kwesties. Om deze uitdagingen het hoofd te bieden, ontwikkelen academische ziekenhuizen en universiteiten uitgebreide kankercentra, waarbij multidisciplinaire zorg op een kwaliteitsgerichte manier wordt geïntegreerd, klinisch/translationeel onderzoek en onderwijs. Focus op de patiënt en innovatie maakt het mogelijk om georganiseerde netwerken te creëren, waarin samenwerking wordt opgezet in plaats van concurrentie. Onze teams zijn toegewijd aan het leveren van geoptimaliseerde zorg aan patiënten in de Euregio, voortdurend op zoek naar verbetering van de dienstverlening. Met innovatieve ideeën, maar zonder middelen en/of methodologie om ze snel in de praktijk te vertalen, stellen ze voor om hun winnende oplossingen uit te wisselen en hun activa te combineren. Ons project stelt synergetische strategieën voor om duurzame innovatie en kwaliteit van zorg te bieden en zo bij te dragen aan de regionale ontwikkeling en het welzijn van de bevolking. Het is gebaseerd op samenwerking tussen 5 academische instellingen en 1 particulier bedrijf. Het proof of concept van verschillende tools in kleine en grote niet-academische ziekenhuizen zal het mogelijk maken om het programma te bereiken naar landelijke en stedelijke delen van de Euregio Maas-Rhin. Projectdoelstellingen en -activiteiten: OncoCare heeft een ambitieuze visie op het verbeteren van de kwaliteit van de kankerzorg in de Euregio. Het stelt goed ontwikkelde en realistische acties voor die gericht zijn op organisatorische en technologische innovatie met onmiddellijke resultaten voor de bevolking. Het project is gestructureerd in 3 acties (WP 3-4-5) waarvan de uitdagingen worden beschreven in C.1.1 en hun oplossingen in C.1.2. As 1 — Patiëntgericht geneesmiddel (WP3): De eerste actie zal een teleconsultingnetwerk opzetten waarmee wetenschappelijke en medische experts persoonlijk advies kunnen geven aan partner- en aanverwante instellingen patiënten. Een tweede actie zal een draagbare technologie ontwikkelen waarmee onderzoek kan worden gedaan naar de beoordeling van de werkelijke toegevoegde waarde van behandelingen (PROM). De derde actie zal een netwerk ontwikkelen van gezondheidswerkers die thuis gespecialiseerde kankerzorg verlenen. As 2 — Kwaliteit van de zorg (WP4): Wij streven ernaar kwaliteitsmanagement (QM) te ontwikkelen dankzij accreditatie. We zullen kankerregisters harmoniseren, gegevensuitwisseling faciliteren voor kwaliteitscontrole, benchmarking en klinisch onderzoek en we zullen efficiënte QM-systemen in onze kankercentra opzetten. Verder zullen we software ontwikkelen voor het wereldwijde beheer van hematopoietische stamceltransplantatie (HSCT), het faciliteren van onderzoek en accreditatie. As 3 — Toegang tot innovatieve behandeling (WP5): We streven ernaar innovatiekansen te bevorderen en deze snel over te brengen naar de kliniek. Deze actie zal cara-paden en richtsnoeren ontwikkelen en deze delen met geassocieerde instellingen. Om de toegang tot innovatieve behandelingen te vergemakkelijken, zullen we bovendien een gemeenschappelijk onderzoeksplatform voor klinische proeven (CT) opzetten, inclusief een gecoördineerde strategie voor zeldzame kanker. Belangrijkste resultaten & outputs: Elke actie bepaalt de verwachte resultaten (C.1.2) en de resultaten van WP 3-4-5. Grote zorg zal worden besteed aan duurzame ontwikkeling van tools (CT-platform en zorgtrajecten, HSCT-beheertool, PROM-tool, kankerregister, zorgrouteplatform, QM-systemen) zodat partnerinstellingen profiteren van verbeterde kwaliteit van hun processen, onderzoek ontwikkelen en voldoen aan wettelijke vereisten via accreditaties. De duurzaamheid en de toegevoegde waarde van onze samenwerking zullen sterk toenemen door verschillende hulpmiddelen (thuiszorgnetwerk, teleconsulting, patiëntenregister, zorgpad en CT-platforms) over te dragen aan geassocieerde instellingen en door de uitwisseling met nationale/regionale registers (bijvoorbeeld LKR in NRW), dus synergetisch grensoverschrijdend netwerk in de strijd tegen kanker. De perceptie van de kwaliteit van de gezondheidszorg hangt sterk af van de kwaliteit van de communicatie met zorgverleners. Het faciliteren van evidence-based gepersonaliseerde besluitvorming, patiënt-gerapporteerde uitkomstmetingen, toegang tot innovatieve therapieën en HAD zal worden gezien als grote directe voordelen. Binnen WP2 (Communicatie) benadrukt ons project transparante communicatie over de output van het project aan belanghebbenden (onderzoekers, patiëntenverenigingen, huisartsen, oncologieprofessionals...) en het grote publiek....","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012875","WSD","WSD","Netherlands","5280AD","23/01/2016","23/01/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999164",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011451","Primary Project Service B.V.","Primat Project Service B.V.","Netherlands","4381CG","04/04/2017","04/04/2018","50","18200","EUR","9100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011450","51.441542057895,3.5732028052632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Primat provides services in the field of secondment and recruitment and selection of highly qualified (HBO/WO) technical specialists for projects in the sectors of construction, energy, water, engineering, installation, refining, (petro)chemistry, food and pharma.   The company has experienced strong growth over the last decade. Unfortunately, standardisation as well as optimisation and automation of business processes have not kept pace with this growth. The market of flexible technical specialists has been very dynamic in recent years, so that work processes across the various organisational parts have not grown along. The result is an unwanted number of situations in which internal employees’ working time is occupied by activities for which they are overqualified. This leads to unusually high work stress in the company.   Within the Carerix project Primat is working on the improvement in work stress. She does this together with the organisation Carerix which specialises in mapping work processes for recruitment and selection as well as in supporting them with implementation through business software. The project includes a comprehensive analysis of processes and procedures, evaluation, design of a new and appropriate process and its implementation. The involvement and input of staff is essential to the success of this project.  Primat aims with this project to substantially reduce the administrative workload of its employees and to better equip the employees so that they can carry out their work more effectively and motivatedly.","Primat levert diensten op het gebied van detachering en werving en selectie van hooggekwalificeerde (HBO/WO) technische specialisten voor projecten in de sectoren bouw, energie, water, engineering, installatie, raffinage, (petro)chemie, voeding en pharma.   Het bedrijf heeft de afgelopen tien jaar een sterke groei doorgemaakt. Uniformering alsmede optimalisatie en automatisering van de bedrijfsprocessen heeft helaas geen gelijke tred gehouden met deze groei. De markt van flexibele technische specialisten is de laatste jaren erg dynamisch waardoor werkprocessen over de diverse organisatieonderdelen heen niet mee zijn gegroeid. Het gevolg hiervan is een ongewenste hoeveelheid situaties waarin werktijd van interne medewerkers wordt ingenomen door activiteiten waar deze medewerkers overgekwalificeerd voor zijn. Dit leidt tot een ongewoon hoge werkstress in het bedrijf.   Binnen het Carerix project werkt Primat aan de verbetering in de werkstress. Ze doet dit samen met de organisatie Carerix die gespecialiseerd is in het in kaartbrengen van werkprocessen voor de werving en selectie alsmede in de ondersteuning hiervan met implementatie middels bedrijfssoftware. Onderdeel van het project zijn een uitvoerige analyse van processen en procedures, evaluatie, ontwerpen van een nieuw, passend proces en de implementatie hiervan. De betrokkenheid en inbreng van personeel is van essentieel belang bij het welslagen van dit project.  Primat beoogt met dit project de administratieve werkdruk bij haar werknemers substantieel te verminderen en de medewerkers beter te equiperen zodat ze effectiever en gemotiveerder hun werkzaamheden kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997892","Oiltanking Terneuzen B.V.","Oiltanking Terneuzen B.V.","Netherlands","4530AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997891",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","People get older, birth rates stagnate, ageing is a fact! Partly due to the increase in the AOW age, workers are forced to continue working longer. As an employer, we want to prepare for the older worker to transfer the knowledge to the younger generation in good time.  It is also important that workers of all ages become sustainable, so it affects all generations. It is also important for the employee himself to wonder where their interests and talents lie.  What is an important target group at Oiltanking Terneuzen B.V. is the people who work shiftwork, with the corresponding specific tasks. Shiftwork, and the resulting disruptions can have adverse effects on health and vitality.   In short, how are we going to ensure that the employee who has to work for a number of years still has a healthy and vital pension?  We want to achieve this by creating enough challenge, and also by developing each one to make the most of his talent.  As an employer, we wonder with what qualifications the employee can possibly be employed in a different function or role. What are the alternatives? Will the tasks for which someone is now being hired be available in a few years’ time? Increasing sustainability requires customisation for all employees. The medical research, training, and the assessment system are, among other things, instruments that we can use to increase the sustainability of the employee within our organisation. We are also working on a module for introducing self-scheduling. The collective grids offer little room for individual wishes.  For example, the flexible grid can offer an ergonomic grid. That is to limit successive identical services. Flexible rostering is also a tool or for all employees to create more balance between private and work, at certain stages of life. With us, man is central!","Mensen worden ouder, geboortecijfers stagneren, vergrijzing is een feit! Mede door de stijging van de AOW-leeftijd zijn werknemers genoodzaakt langer door te werken. Wij als werkgever willen er ons op voorbereiden dat de oudere werknemer tijdig de kennis overdraagt aan de jongere generatie.  Tevens is het belangrijk dat werknemers van alle leeftijden duurzaam inzetbaar worden, het raakt dus alle generaties. Ook is het voor de werknemer zelf belangrijk zich af te vragen waar hun interesse en talenten liggen.  Wat bij Oiltanking Terneuzen B.V. een belangrijke doelgroep is, zijn de mensen die in ploegendienst werken, met het bijhorende specifieke takenpakket. Ploegendienst, en de daarbij optredende ontregeling kunnen nadelige gevolgen hebben op de gezondheid en vitaliteit.   Kortom, hoe gaan wij ervoor zorgen dat de werknemer die nog een aantal jaren moet werken, gezond en vitaal hun pensioen halen?  Dit willen wij realiseren door voldoende uitdaging te creëren, en tevens door ontwikkeling ieder zijn talent optimaal te benutten.  Ons als werkgever af te vragen met welke kwalificaties kan de medewerker eventueel in een andere functie of rol inzetbaar zijn. Wat zijn de alternatieven? Is het takenpakket waarvoor iemand nu aangenomen wordt over enkele jaren nog beschikbaar? Vergroting van de duurzaamheid vraagt om maatwerk voor alle medewerkers. Het medisch onderzoek, opleiding, en het beoordelingssysteem zijn o.a. instrumenten die we kunnen inzetten voor de vergroting van de duurzaamheid van de medewerker binnen onze organisatie. Tevens werken wij aan een module voor het introduceren van het zelfroosteren. De collectieve roosters bieden namelijk weinig ruimte aan individuele wensen.  Het flexibel rooster kan bijvoorbeeld een ergonomisch rooster aanbieden. Dat wil zeggen het beperken van opeenvolgende dezelfde diensten. Ook is flexibel roosteren een instrument of voor alle medewerkers meer balans te creëren tussen privé en werk, in bepaalde levensfases. Bij ons staat de mens Centraal!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017862","Nijmeegse Scholencommunity greenforest","Nijmeegse Scholengemeenschap groenewoud","Netherlands","6525BM","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008016","51.825638516667,5.8735055","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989412","Port4Innovation1","Port4Innovation1","Netherlands","3000 AW","01/04/2015","01/04/2021","30.415","1921870","EUR","584543.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987013|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987014|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987015|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987016|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987017|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987018|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987019|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987020|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987021|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987023|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987024|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987025|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987498",null,"63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Innovation is the driving force of the economy. However, a number of bottlenecks have been identified in the Kop van Noord-Holland that hinder the successful introduction of new products and services:- Lack of knowledge valorisation; excellent knowledge of...","Innovatie is de motor van de economie. In de Kop van Noord-Holland is echter een aantal knelpunten geïdentificeerd die de succesvolle marktintroductie van nieuwe producten en diensten belemmeren:- Gebrekkige kennisvalorisatie; excellente kennis v...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017536","Livio Foundation","Stichting Livio","Netherlands","7500AK","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998183",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005371","Regional Transport Director B.V.","Regionale Vervoer Regisseur B.V.","Netherlands","3151XP","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005370","51.970106452941,4.145702254902","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","RVR employs 15 employees and 7 on-call staff. RVR provides taxi services on behalf of managing director Trevvel in the Rotterdam region. The employees are deployed to their specialty, such as trainees transport, patient transport, wheelchair taxis or classic taxi services. The developments in the taxi world are of such a nature necessary to intervene in the management of the business. On the one hand, operating costs are increasing and, on the other hand, turnover is under pressure from public savings.  The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. In addition to adapting the range of services to the market, RVR will also organise its work organisation more sustainably and flexibly. RVR wants to remain a vital and sustainable company and wants to anticipate various government and market developments in a timely manner. Through the measures to be taken, RVR aims to stimulate job enjoyment, promote the learning culture and further strengthen the flexible employability of employees.  Due to the project results of the company scan and the questionnaire sustainable employability, RVR has been able to make decisions. RVR also takes into account that the project objective and approach also creates opportunities that stimulate the internal and external mobility of employees, including guiding towards entrepreneurship in the Taxi services. The specific advice of the consultant is incorporated into our staff and training policy (learning culture), flexibility of the working culture enabling employees to stay active in the labour market for more hours. RVR thus also becomes a more attractive employer. The same applies to people with a distance from the labour market who, through SROI’s approach, have an opportunity to re-enter the labour market in RVR.","RVR heeft 15 medewerkers en 7 oproepkrachten in dienst. RVR verleent namens Regievoerder TREVVEL taxidiensten in de regio Rotterdam. De medewerkers worden ingezet op hun specialisme, zoals Leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi of klassieke taxidiensten. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard ingrijpen in de bedrijfsvoering noodzakelijk is. Enerzijds worden bedrijfskosten steeds hoger en anderzijds staat de omzet onder druk door overheidsbezuinigingen.  De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om te zorgen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. RVR wil niet alleen het aanbod van diensten aanpassen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler organiseren. RVR wil een vitaal en duurzaam bedrijf blijven en wil tijdig anticiperen op diverse overheids- en marktontwikkelingen. Door de te nemen maatregelen wil RVR het arbeidsplezier stimuleren, de leercultuur bevorderen en de flexibele inzetbaarheid van medewerkers verder versterken.  Door de projectresultaten van de bedrijfsscan en de vragenlijst duurzame inzetbaarheid heeft RVR besluiten kunnen nemen. RVR houdt daarnaast rekening dat door de projectdoelstelling en – aanpak ook mogelijkheden ontstaan die de interne en externe mobiliteit van medewerkers stimuleren, waaronder het begeleiden naar ondernemerschap in de Taxi-dienstverlening. De concrete adviezen van de adviseur worden verwerkt in ons personeels- en opleidingsbeleid (leercultuur), flexibilisering van de werkcultuur waardoor medewerkers in staat worden gesteld om meer uren actief te blijven op de arbeidsmarkt. RVR wordt daarmee ook een aantrekkelijkere werkgever. Dat geldt ook voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt die door een aanpak van SRoI kans maken om bij RVR weer onderdeel uit te gaan maken van de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021023","CRH Structural Concrete B.V.","CRH Structural Concrete B.V.","Netherlands","6503AC","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021022",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015217","Regional Library Lek — IJssel","Regiobibliotheek Lek - IJssel","Netherlands","3401BK","15/01/2016","15/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015216","52.017682225,5.0407198","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988896","Homey Production Design","Homey Production Design","Netherlands","7521BE","01/07/2015","01/05/2017","13.827","179000","EUR","24750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985510","52.222940652752,6.8720140584207","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015625","The Case of Ermelo BV","De Zaak van Ermelo BV","Netherlands","3853LC","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015624","52.303268927778,5.6066748444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998152","Bouwens Group B.V.","Bouwens Groep B.V.","Netherlands","1001JL","28/08/2019","28/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998151",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the management of Bouwens Groep, acting under the name Bouwens&, man is central. Since its creation in 2003, the focus has been on sustainable employability of receptionists, security guards and drivers. After all, they are the company’s business card. Therefore, the Hospitality Academy takes an important place within the organisation. Training and training provide employees with insight into their talents and qualities. People become stronger and learn to recognise their passions. Project “Together to Success” (SNS) takes the involvement and enthusiasm of the employees to the next level. To begin with, the wishes and needs of 20 employees will be mapped during individual interviews. The main findings are translated into concrete action points of improvements and changes. Interactive sessions are then organised every quarter for the different departments (Operational Management, HR, Planning, Finance) and employees. Attention is paid to the core values of Bouwens& and the translation into practice. The goal is for employees to feel heard, to see that they can bring about changes themselves and thus become more involved.","In de bedrijfsvoering van Bouwens Groep, handelend onder de naam Bouwens&, staat de mens centraal. Sinds de oprichting in 2003 ligt de focus op duurzame inzetbaarheid van receptionistes, beveiligers en chauffeurs. Zij zijn immers het visitekaartje van het bedrijf. Daarom neemt de Hospitality Academy een belangrijke plaats in binnen de organisatie. Trainingen en opleidingen bieden de medewerkers inzicht in hun talenten en kwaliteiten. Mensen worden sterker en leren hun passies herkennen. Met project “Samen Naar Succes” (SNS) worden de betrokkenheid en bevlogenheid van de medewerkers naar het volgende niveau getild. Om te beginnen worden de wensen en behoeften van 20 medewerkers tijdens individuele gesprekken in kaart gebracht. De belangrijkste bevindingen worden vertaald naar concrete actiepunten van verbeteringen en veranderingen. Vervolgens worden ieder kwartaal interactieve sessies georganiseerd voor de verschillende afdelingen (Operationeel Management, HR, Planning, Finance) en de medewerkers. Telkens wordt aandacht besteed aan de kernwaarden van Bouwens& en de vertaalslag naar de praktijk. Het doel is dat medewerkers zich gehoord voelen, zien dat zij zelf veranderingen teweeg kunnen brengen en zich zo meer betrokken gaan voelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017296","Water network","Waternet","Netherlands","1096AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017295","52.340758193478,4.918544948913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015166","Akarton B.V.","Akarton B.V.","Netherlands","5916px","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999325","51.392341988889,6.1810233555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011427","Lovink Technocast B.V.","Lovink Technocast B.V.","Netherlands","7060AA","31/03/2017","31/03/2018","50","19998","EUR","9998","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002319",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Lovink sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Through a programme “Sustainable Employable Works at Lovink” this is shaped with the aim of using and providing vital, innovative and productive employees, who want to contribute to shaping the future of Lovink.","Lovink ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij Lovink” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Lovink.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988890","Crystal clear","Glashelder","Netherlands","9728 JT","18/01/2021","30/06/2023","100","1579861","EUR","1579861","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985498","53.1871881,6.5636086","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The glass packaging industry is in the middle of a transition to become more circular and more sustainable. However, there are still many unknown bottlenecks in the production process of glass packaging. In addition, the knowledge and skills needed to implement the right solutions are often lacking. It is therefore not possible to achieve a significant reduction in the Carbon Footprint for the time being. XPAR Vision B.V. (Mkb) develops and valorises two new sensors in combination with an integral AI system to solve this problem. This approach, where the whole process can be monitored and targeted, is new to the world. Project implementation will contribute to regional knowledge development in the field of Digitalisation (Smart Factories) and Circularity.","De glasverpakkingsindustrie is midden in een transitie om meer circulair en duurzamer te worden. Er zijn echter nog veel onbekende knelpunten binnen het productieproces van glazenverpakkingen. Daarnaast ontbreekt veelal de benodigde kennis en kunde om de juiste oplossingen door te kunnen voeren. Het is hierdoor vooralsnog niet mogelijk om een significante reductie in de Carbon Footprint te realiseren. XPAR Vision B.V. (mkb) ontwikkeld en valoriseert echter twee nieuwe sensoren in combinatie met een integraal AI-systeem om dit probleem op te lossen. Deze aanpak waarbij het hele proces gemonitord en gericht aangestuurd kan worden is nieuw voor de wereld. De uitvoering van project zal bijdragen aan de regionale kennisontwikkeling op het gebied van Digitalisering (Smart Factories) en Circulariteit.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007196","Bailiff office Karin Wigger B.V.","Deurwaarderskantoor Karin Wigger B.V.","Netherlands","7604BK","14/04/2017","14/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001464","52.355041712,6.6539672","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Wigger Van de Laar is a bailiffs office that deals with collection, mediation, rental law and legal advice. Strong competition, technological developments, innovation and customer-oriented communication influence the company’s developments in the coming years. It is very important that employees work on the development of competences that respond to these changes. In this way, employees remain sustainable. This could include the development of more own initiative, a pro-active and more entrepreneurial attitude, in which one learns from each other. On the one hand, by adjusting the style of leadership, on the other hand by bringing about a change in attitude among the employees. It is also important to clarify which competencies employees possess to be used as a flexible shell to support colleagues in other disciplines within the organisation. As an advisor, Lourens Havenaar was asked to guide this process. During the advisory process, both individual and collective sessions will take place. Activities are: 1. Individual intake employees: where are the personal development aspects and individual objectives in terms of behaviour/position on the current function (zero measurement); 2. Visualise the existing competences and ambitions of employees; 3. Organise intervision meetings in which employees are made aware of their own behaviour, habits and embedded patterns and consequences for other employees in the organisation. Examples from the organisation and beyond will be used. Attention is also paid to how to break this behaviour. 4. Guidance from cultural change (behavioural change) to pro-active and enterprising attitudes, including workshops on these themes. 5. Field coaching: guidance of people in practice. 6. Evaluation: to what extent are the individual objectives achieved in terms of behaviour and attitude.","Wigger Van het Laar is een gerechtsdeurwaarderskantoor dat zich bezig houdt met incasso, mediation, huurrecht en juridisch advies. Stevige concurrentie, technologische ontwikkelingen, innoverend vermogen en klantgerichte communicatie beïnvloeden de ontwikkelingen van het bedrijf in de komende jaren. Het is van groot belang dat medewerkers werken aan de ontwikkeling van competenties die inspelen op deze veranderingen. Op deze wijze blijven medewerkers duurzaam inzetbaar. Hierbij kan gedacht worden aan het ontwikkelen van meer eigen initiatief, een pro actieve en meer ondernemende houding, waarbij men van elkaar leert. Enerzijds door de stijl van leidinggeven aan te passen, anderzijds door een attitudeverandering bij de medewerkers te bewerkstelligen. Tevens is het van belang dat inzichtelijk wordt gemaakt welke competenties medewerkers bezitten om als flexibele schil te worden ingezet ter ondersteuning van collega’s bij andere disciplines binnen de organisatie. Lourens Havenaar is als adviseur gevraagd dit proces te begeleiden. Tijdens het adviestraject zullen zowel individuele als collectieve sessies plaatsvinden. Activiteiten zijn: 1. Individuele intake medewerkers: waar zitten de persoonlijke ontwikkelaspecten en individuele doelstellingen qua gedrag/houding op de huidige functie (nulmeting); 2. In beeld brengen van de aanwezige competenties en ambities van medewerkers; 3. Organiseren van intervisie bijeenkomsten waarbij medewerkers bewust worden gemaakt van eigen gedrag, gewoonten en ingesloten patronen en gevolgen daarvan voor andere medewerkers in de organisatie. Hierbij zullen voorbeelden uit de organisatie en daarbuiten worden gebruikt. Tevens wordt aandacht besteed aan hoe je dit gedrag zou kunnen doorbreken. 4. Begeleiding van cultuuromslag (gedragsverandering) naar pro actieve en ondernemende houding o.a. door workshops rondom deze thema’s. 5. Fieldcoaching: begeleiding van mensen in de praktijk. 6. Evaluatie: in hoeverre zijn de individuele doelstellingen qua gedrag en houding gerealiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002959","trade union BOA ACP","vakbond BOA ACP","Netherlands","3830AG","01/12/2018","01/12/2020",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002930",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The trade union BOA ACP wants to investigate which job security paths (top-sectoral switching options) are present within the Safety and Leafability Domain (VLD) and make them transparent for all parties within the VLD. If it is clear to management and staff in the executive functions which functions within the VLD belong to their career opportunities, this increases the chances of (horizontal) growth and retention of qualified employees for the VLD. This project focuses in particular on the executive functions within the VLD as there are the least potential for growth. Horizontal growth within the VLD increases their control over their careers, offers more development opportunities and increases sustainable employability.","De vakbond BOA ACP wil onderzoeken welke werkzekerheidspaden (boven-sectorale overstapmogelijkheden) binnen het Veiligheids- en Leefbaarheidsdomein (VLD) aanwezig zijn en deze transparant maken voor alle partijen binnen het VLD. Wanneer het voor leiding en medewerkers in de uitvoerende functies duidelijk is welke functies binnen het VLD tot hun loopbaanmogelijkheden behoren, vergroot dit de kans op (horizontale) doorgroei en behoud van gekwalificeerde medewerkers voor het VLD. Dit project richt zich met name op de uitvoerende functies binnen het VLD omdat daar de minste doorgroeimogelijkheden zijn. Horizontale doorgroei binnen het VLD vergroot hun regie op hun loopbaan, biedt meer ontwikkelingskansen en vergroot de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010385","Henra Trailers BV","Henra Aanhangwagens BV","Netherlands","5825HN","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010384","51.572384086364,5.9260586545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Henra trailers BV (hereinafter: Henra) is a producer of trailers. The company has experienced considerable growth over the past period, from 18 to 45 employees. Due to this growth, the attention to employees has not been optimal and lacks uniformity. The level of knowledge and skills of the employees deserve more focus.  In this context, Henra has already had an organisation scan carried out by the advisory and training company You Uni. One of the advices was the creation of its own academy, called “Henra Academy”. In the Academy, a tailor-made process will be developed per employee. The following levels will be addressed: our organisation (with the strategy, history and core values), our products (all ins and outs of the trailers), my department (which aspects are important in production or commerce?) and my workplace (how do I work safe and healthy?).  The advisor of You Uni will carry out the following activities: 1. Mapping the function house 2.Defining the standard working method 3.Preparing a training plan 4.Translating the training plan into a business academic. Henra therefore also uses the services of You Uni for the guidance of the implementation of the Academy and the drafting and learning of the various standards. They shall also ensure compliance with the standards and carry out regular audits.","Henra aanhangwagens BV (hierna: Henra) is een producent van aanhangwagens. Het bedrijf heeft een behoorlijke groei doorstaan de afgelopen periode, namelijk van 18 naar 45 medewerkers. Door deze groei is de aandacht aan medewerkers niet optimaal geweest en ontbreekt uniformiteit. Het kennisniveau en de vaardigheden van de medewerkers verdient meer focus.  In dit kader heeft Henra al eerder een organisatiescan door het advies- en opleidingsbedrijf You Uni laten uitvoeren. Eén van de adviezen hierbij was het oprichten van een eigen academie,  “Henra Academy” genaamd. In de Academy zal een maatwerktraject per medewerker ontwikkeld worden. Daarbij komen de volgende niveaus aan de orde: onze organisatie (met de strategie, de historie en de kernwaarden), onze producten (alle ins en outs van de aanhangwagens), mijn afdeling (welke aspecten zijn van belang in de productie of de commercie?) en mijn werkplek (hoe werk ik veilig en gezond?).  De adviseur van You Uni gaat de volgende activiteiten uitvoeren: 1. Het functiehuis in kaart brengen 2.Het vaststellen van de standaard werkwijze 3.Het opstellen van een opleidingsplan 4.Het vertalen van het opleidingsplan in een bedrijfsacademy. Ook voor de begeleiding van het implementeren van de Academy en het opstellen en aanleren van de diverse standaarden maakt Henra dus  gebruik van de diensten van You Uni. Zij dragen ook zorg voor de naleving van de standaarden en verzorgen regelmatig audits.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003549","JRO Retail BV","JRO Retail BV","Netherlands","3233EH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002182","51.912297233333,4.0926037055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","JRO Retail offers its customers German quality kitchens and guides them in the design process, installation and aftercare. JRO stands for sound advice, transparency and service. In order to continue to deliver this service in the ever-changing market, JRO Retail wants to work on the development of its employees. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations and people. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. JRO Retail also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The involvement of all employees is one of the most important principles in this project. First of all, the needs and satisfaction of employees are assessed by means of an organisation scan, in which all topics are linked to sustainable employability. During the project, all employees will be informed and involved. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime. The result is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market.","JRO Retail biedt haar klanten Duitse kwaliteitskeukens en begeleidt ze in het ontwerp proces, de installatie en de nazorg. JRO staat voor gedegen advies, transparantie en service. Om deze service, in de continu veranderende markt, ook op termijn waar te kunnen blijven maken wil JRO Retail aan de slag met de ontwikkeling van haar medewerkers. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties en mensen. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook JRO Retail heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De betrokkenheid van alle medewerkers is een van de belangrijkste uitgangspunten binnen dit project. Allereerst wordt de behoefte en tevredenheid bij medewerkers gepeild door middel van een organisatiescan, waarbij alle onderwerpen gelinkt zijn aan duurzame inzetbaarheid. Gedurende het project worden alle medewerkers geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden. Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017145","IFS Benelux","IFS Benelux","Netherlands","5657EW","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017144","51.450196561538,5.4040731076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009597","XDES B.V.","XDES B.V.","Netherlands","2132 HN","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009596","52.297006970588,4.7022786823529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Due to the changing market and therefore the changed focus of the company, a different way of working and a different attitude is requested from the employees. In order to keep the employees at work in the future, it is very important that they go along, want and also be able to participate in our change process. Among other things, we want to ensure that the employees can stay at work within the company, healthy, motivated and productive. The project we want to start is therefore focused on better mutual cooperation (less stress and unwanted behaviour), better learning from each other and mapping and stimulating non-business-specific knowledge (e.g. leadership, communication and improvement skills) and development opportunities. To this end, we employ advisors of the Service Centre, who advise us on what is needed and directly guide the implementation of this. Activities we intend to carry out include:  — Recognising (non-specific) knowledge and skills in the company, including improving internal clarity — Establishing and guiding the development of competences — Improving non-specific skills ‘leadership and communication’ — Working together on personal development — Working together for strength — Strengthening personal non-company competences for customer-oriented departments — Learning to collaborate by play — Team building, desired and effective behaviour","Door de veranderende markt en daardoor de veranderde focus van het bedrijf wordt er een andere manier van werken en een andere houding gevraagd van de medewerkers. Om ook in de toekomst de medewerkers aan het werk te kunnen houden is het van groot belang dat zij in ons veranderingsproces meegaan, mee willen en ook mee kunnen. Wij willen er onder andere voor zorgen dat de medewerkers bevlogen, gezond, gemotiveerd en productief aan het werk kunnen blijven binnen het bedrijf. Het project dat wij willen starten is dan ook gericht op betere onderlinge samenwerking (minder stress en ongewenst gedrag), het beter leren van elkaar en het in kaart brengen en stimuleren van niet-bedrijfsspecifieke kennis (bijvoorbeeld leiderschap, communicatie en verbetervaardigheden) en ontwikkelmogelijkheden. Hiervoor zetten wij adviseurs in van het Dienstencentrum, die ons adviseren over wat nodig is en de implementatie hiervan direct begeleiden. Activiteiten die wij willen gaan uitvoeren, zijn o.a.:  - Erkennen van (niet-specifieke) kennis en vaardigheden in het bedrijf, inclusief verbetering van de interne duidelijkheid - Vaststellen van en begeleiden bij de ontwikkeling van competenties - Verbeteren van de niet-specifieke vaardigheden ‘leiderschap en communicatie’ - Samen werken aan persoonlijke ontplooiing - Samen werken aan kracht - Versterken van persoonlijke niet-bedrijfsspecifieke competenties voor klantgericht afdelingen - Spelenderwijs leren samenwerken - Teambuilding, gewenst en effectief gedrag","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009195","Painting company Harry Mattijssen BV","Schildersbedrijf Harry Mattijssen BV","Netherlands","6681BN","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009194","51.892643533333,5.9002899298246","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The objective of the project is to map the current situation with regard to the sustainable employability of employees and the delegation of responsibilities to employees, thereby increasing the entrepreneurship of employees. In addition, the detection of ‘quick wins’ for the organisation regarding sustainable employability. Problem analysis: The current management is unknown to Sustainable Employability, many questions/problems are solved by management, little knowledge transfer, demand from the employees regarding health and training policy. Request to DI coach to make scan, interview and report employees, in addition to giving knowledge of management and thinking.","Doelstelling van het project is het in kaart brengen van de huidige situatie m.b.t. de duurzaam inzetbaarheid van de medewerkers en het delegeren van verantwoordelijkheden naar de medewerkers, waardoor het ondernemerschap van de medewerkers wordt vergroot. Daarnaast het opsporen van 'quick wins' voor de organisatie m.b.t. duurzaam inzetbaarheid. Probleemanalyse: Het huidige management is onbekend met Duurzaam Inzetbaarheid, veel vragen/problemen worden door management opgelost, weinig kennis overdracht, vraag vanuit de medewerkers m.b.t. gezondheids- en opleidingsbeleid. Verzoek aan DI coach om scan te maken, medewerkers te interviewen en te rapporteren, daarnaast kennis geven aan management en meedenken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011148","Transform","Transvorm","Netherlands","5004JG","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011147",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Transvorm is a partnership of around 170 employers in the care and well-being sector in North Brabant. For and with the member organisations, Transvorm is working on a regional approach to issues in several areas including human resources policy. Within this, attention to sustainable employability is one of the key points for 2017. Transvorm pay attention to this by offering in 2017 the following activities, in which an advisor of Bewegen Werkt is deployed: 1. Research on leadership: what is the current knowledge about leadership and new research into leadership in developing sustainable employability?  2. Coaching sessions with the following themes: a. Leadership and sustainable employability.  B. Self-leadership towards sustainable employability.  3. Coaching sessions for HR professionals focused on sustainable employability and guiding change.   Transvorm aims to achieve the following results with the deployment of the above mentioned activities: 1. Knowledge transfer to HR advisors and managers so that they can better get started with sustainable employability within their organisations.  2. There is more support for the themes of lifestyle, health and employability and the role that the manager can play in this.  3. With the meetings we want to reach a minimum of 50 institutions in total.","Transvorm is een samenwerkingsverband van ca. 170 werkgevers in de sector zorg en welzijn in Noord-Brabant. Voor en met de aangesloten organisaties werkt Transvorm aan een regionale aanpak van vraagstukken op meerdere terreinen waaronder personeelsbeleid. Hierbinnen is aandacht voor duurzame inzetbaarheid één van de speerpunten voor 2017. Transvorm hier aandacht aan besteden door in 2017 de onderstaande activiteiten aan te bieden, waarbij een adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet: 1. Onderzoek naar leiderschap: wat is de huidige kennis over leiderschap en nieuw onderzoek naar leiderschap bij het ontwikkelen van duurzame inzetbaarheid?  2. Coachsessies met als thema’s: a. Leiderschap en duurzame inzetbaarheid.  b. Zelfleiderschap naar duurzame inzetbaarheid.  3. Coachsessies voor HR-professionals gericht op duurzame inzetbaarheid en het begeleiden van veranderingen.   Transvorm wil de volgende resultaten bereiken met de inzet van de genoemde activiteiten: 1. Kennisoverdracht aan HR adviseurs en leidinggevenden, zodat zij beter aan de slag kunnen met duurzame inzetbaarheid binnen hun organisaties.  2. Er ontstaat meer draagvlak voor de thema’s leefstijl, gezondheid en inzetbaarheid en de rol die de leidinggevende hierbij kan spelen.  3. Met de bijeenkomsten willen we in totaal minimaal 50 instellingen bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015459","Fa. Gebr. Geerts","Fa. Gebr. Geerts","Netherlands","5422WZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015458","51.55887485,5.709644325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012544","Vivente","Vivente","Netherlands","8004DE","10/02/2016","10/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012543",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017622","Elegast Dak and Gevel B.V.","Elegast Dak en Gevel B.V.","Netherlands","5900BB","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017621","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999693","Stichting Woonpunt","Stichting Woonpunt","Netherlands","6229EZ","06/09/2019","06/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999692","50.838393010526,5.7064972684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296440","ESPON European Research for Maritime Eco(nomic)clusters governance Strategy","ESPON European Research for Maritime Eco(nomic)clusters governancestrategie","Greece|Netherlands|Malta|Spain|Belgium|Luxembourg",null,"27/02/2020","22/06/2021","81.77","268300","EUR","219389.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364094","40.4250963,-3.691769|36.0737792,14.2369924|37.9471388,23.6522882|50.8410756,4.3497729|50.84258,4.3690022|51.1161292,4.3762999|51.9501996,4.558281|49.6767731,6.1385629",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR004","ESPON","Arrondissement of Antwerp|Πειραιάς, Νήσοι|Groot-Rijnmond|Gozo and Comino/Għawdex u Kemmuna|Luxembourg|Arrondissement of Brussels-Capital","BE211|EL307|NL33C|MT002|LU000|BE100","2014-2020","ERMES is focused on the reinforcement of land-sea interactions through policies and soft governance solutions that allow for the promotion of Blue Growth and the maximization of regional benefits of sustainable maritime spatial planning. The territorial evidence that will be produced within this targeted analysis will be useful for all Member States as it will contribute to the vision of Future Polycentric port regions in Europe, and to the ‘Maritime spatial planning and land-sea interactions’ (MSP LSI). This service contract will deliver a methodological tool and policy recommendations which can be transferred to other maritime-urban regions, and as evolutionary economic method also to other economic sectors, with respect also to the objectives for the next programming period 2021- 2027. In concrete terms, the results of this service contract will support the cooperation between EU countries and also increase coordination between administrations in each country through the use of a single instrument to balance the development of a range of maritime activities.","Ermes richt zich op het versterken van land-zee interacties door middel van beleid en soft governance oplossingen die de bevordering van blauwe groei en de maximalisering van regionale voordelen van duurzame maritieme ruimtelijke ordening mogelijk maken. Het territoriale bewijs dat in het kader van deze gerichte analyse zal worden geleverd, zal nuttig zijn voor alle lidstaten, aangezien het zal bijdragen tot de visie van toekomstige polycentrische havenregio’s in Europa, en tot de „Maritime ruimtelijke ordening en land-zee interacties” (MSP LSI). Dit dienstencontract zal een methodologisch instrument en beleidsaanbevelingen opleveren die kunnen worden overgedragen naar andere maritieme en stedelijke regio’s, en als evolutionaire economische methode ook naar andere economische sectoren, ook met betrekking tot de doelstellingen voor de volgende programmeringsperiode 2021-2027. Concreet zullen de resultaten van dit dienstencontract de samenwerking tussen de EU-landen ondersteunen en de coördinatie tussen overheidsdiensten in elk land verbeteren door gebruik te maken van één enkel instrument om de ontwikkeling van een reeks maritieme activiteiten in evenwicht te brengen.","Ministry of Sustainable Development and Infrastructures Department for Spatial Planning and Development (DATER), Division for European Affairs, Luxembourg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012743","Trivent Accountants and Tax Advisors","Trivent Accountants en Belastingadviseurs","Netherlands","5260AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012742",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012435","Machinefabriek van Werde B.V.","Machinefabriek van Werde B.V.","Netherlands","6021PT","01/04/2016","01/04/2017","50","12012","EUR","6006","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012434","51.255665627778,5.5920116444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008534","Contractor Haafkes e Sons","Aannemersbedrijf Haafkes e Zonen","Netherlands","7471GG","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008533","52.244408663636,6.5766469909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","“Sustainable employability is a major challenge at a time when expectations are increasing, ageing, greening, competition and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we work with qualified, vital, enterprising and motivated employees to be able to move along in the dynamic, changing industry. The aim of the journey is to: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility and development paths; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality and energy level per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, Haafkes wants to create a cultural change aimed at healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.  “We want to work on these challenges with the help of professionals in the field of sustainable employability and vitality through the ESF trajectory. The project is intended for all employees of Haafkes Aldus management Haafkes.","“Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd waarin de verwachtingen steeds hoger zijn, vergrijzing, ontgroening,  concurrentie en een veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever varen wij wel bij gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers om te kunnen meebewegen in de dynamische, veranderende branche. Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit en energieniveau per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst Haafkes een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.  “We willen door middel van het ESF-traject met behulp van professionals op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van  Haafkes Aldus management Haafkes.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012949","Plastic Industrie Twente B.V.","Plastic Industrie Twente B.V.","Netherlands","7600AB","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011259",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000269","Meerlanden Holding B.V.","Meerlanden Holding B.V.","Netherlands","1948CH","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000268","52.490273625373,4.6837409910448","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","IJmond","NL323","2014-2020","Multi-country countries were created in 1997 as a result of the merger of a number of municipal services. From traditional waste collectors, the organisation has developed into an innovative company. More countries are a healthy government organisation and collect waste for nine municipalities and 4000 companies in the area Schiphol, Bollenstreek and Zuid-Kennemerland. The organisation consists of 325 employees, 120 of whom have a distance from the labour market.  Sustainable and multi-useability is high on the agenda. This is due to changes in the external environment and concerns in the internal organisation. More countries are dealing with employees who face an increased health risk due to their physical hard work and/or high workload. The field staff are generally low-educated and often have an unhealthy lifestyle. This increases the risk of health problems.   This project is implemented with the help of ESF substhat sustainable employability. In this project, more countries are committed to an organisation-wide approach and want to embed sustainable employability within the organisation. For example, various activities are carried out to increase sustainable employability by means of vision session, workshops/events, trainer-trainer, intervision, inspiration sessions, sustainable employability interview and personal guidance.","Meerlanden is in 1997 ontstaan uit het samenvoegen van een aantal gemeentelijke diensten. Van traditionele afvalinzamelaar heeft de organisatie zich ontwikkeld tot innovatieve onderneming. Meerlanden is een gezonde overheidsorganisatie en zamelt afval in voor negen gemeenten en 4000 bedrijven in de omgeving Schiphol, Bollenstreek en Zuid-Kennemerland. De organisatie bestaat uit 325 medewerkers, waarvan 120 medewerkers een afstand tot de arbeidsmarkt hebben.  Duurzame en multi-inzetbaarheid staat hoog op de agenda. Dit komt door veranderingen in de externe omgeving en aandachtspunten in de interne organisatie. Meerlanden heeft te maken met medewerkers die een verhoogd gezondheidsrisico lopen doordat zij fysiek zwaar werk verrichten en/of een hoge werkdruk ervaren. De medewerkers in de buitendienst zijn over het algemeen laag opgeleid en hebben veelal een ongezonde leefstijl. Dit zorgt voor een verhoogd risico op gezondheidsklachten.   Dit project wordt uitgevoerd met behulp van ESF subsdie duurzame inzetbaarheid. Meerlanden gaat in dit project voor een organisatiebrede aanpak en wil duurzame inzetbaarheid inbedden binnen de organisatie. Zo worden verschillende activiteiten uitgevoerd om de duurzame inzetbaarheid te vergroten d.m.v. visie sessie, workshops/events, trainer-trainer, intervisie, inspiratiesessies, duurzame inzetbaarheidsgesprek en persoonlijke begeleiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999027","Logchies renovation and maintenance BV","Logchies renovatie en onderhoud BV","Netherlands","1940AM","23/07/2019","23/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999026",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Over the past two years, Logchies has implemented innovations in the absenteeism policy, which has made a lot of insight. More attention has been paid to prevention through the use of Risk Inventory and Evaluation. In the project, Logchies aims to promote healthy and safe working, with the support of BrinQer.  Attention is paid to a healthier lifestyle, insight and follow-up of safety regulations. In addition, there will be a stimulating environment where employees will proactively pay attention to their own development and guide employees to entrepreneurship (take ownership). Employees are supported by the use of regular and recorded employability interviews.  ‘It’s good for each other’ is the motto. We take care of each other by facilitating and supporting as an employer. With a systematic and structured approach, we want to have the theme of Sustainable employability at Logchies ‘good for each other’.","De afgelopen twee jaren heeft Logchies vernieuwingen in het verzuimbeleid doorgevoerd, waardoor veel inzichtelijk is geworden. Er is meer aandacht gekomen voor preventie door inzet van Risico Inventarisatie en Evaluatie. In het project wil Logchies gezond en veilig werken, met ondersteuning van BrinQer, bevorderen.  Hierbij wordt er aandacht besteed aan een gezondere leefstijl, inzichtelijke maken en opvolgen van veiligheidsvoorschriften. Daarnaast zal er een stimulerend klimaat zijn waar de medewerkers proactief aandacht besteden aan hun eigen ontwikkeling en worden medewerkers begeleid naar ondernemerschap (eigen verantwoordelijkheid nemen). Medewerkers worden hierin ondersteund door de inzet van periodieke en vastgelegde inzetbaarheidsgesprekken.  ‘Het goed voor elkaar’ is hierbij het motto. We zorgen voor elkaar doordat wij als werkgever faciliteren en ondersteunen. Met een systematische en gestructureerde aanpak willen wij het thema Duurzame inzetbaarheid bij Logchies ‘goed voor elkaar’ hebben.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016186","Buko Construction systems","BUKO Bouwsystemen","Netherlands","4214LB","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001112","51.8224762,5.03615705","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007875","Munro BV","Munro BV","Netherlands","1062HK","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007874","52.355356834286,4.8367594571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Munro wants to better organise the work and develop employees in a period of growth and promote a learning culture, including non-company-specific knowledge and skills for continuous improvement. With this, Munro wants to pay more attention to the sustainable employability of employees. During this process, full efforts are being made to increase the involvement of employees in the organisation. In addition, there is a focus on creating clarity in the responsibilities but also on the work/private balance of employees. The effect is to reduce work stress and create desired, positive attitudes and behaviour that are continuously improved, to the benefit of the working atmosphere. Munro also wants to anticipate individual ambitions and development opportunities and guide employees to entrepreneurship.","Munro wil het werk beter organiseren en in een periode van groei medewerkers ontwikkelen en een leercultuur bevorderen, waaronder niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden t.a.v. Continu Verbeteren. Hiermee wil Munro meer aandacht schenken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Tijdens dit proces word volop ingezet op het vergroten van de betrokkenheid van medewerkers bij de organisatie. Daarnaast ligt er een focus op het creëren van duidelijkheid in de verantwoordelijkheden maar ook de balans werk/privé van medewerkers. Het effect is het terugdringen van werkstress en creëren van gewenste, positieve houding en gedrag welke continu verbeterd worden, dit komt ten goede van de werksfeer. Munro wil tevens anticiperen op de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018888","Steensma BV","Steensma BV","Netherlands","8912AX","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003274","53.18805859,5.7700122","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302102","Innovative Sector Exchange","Innovatieve sectoruitwisseling","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/04/2016","31/12/2020","60","2855596.8","EUR","1713358.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359682","51.2788448,0.5211419|51.1246053,0.8974643|50.5158696,2.6594759|50.8285726,3.2648812|50.801693,3.27045|51.0479546,3.7284936|51.6714496,4.7972852",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Ghent|West-Noord-Brabant|Pas-de-Calais|Mid Kent","BE254|BE234|NL411|FRE12|UKJ45","2014-2020","ISE aims to identify SMEs in need of creating extra value and to accelerate innovation through facilitating cross-border connections, collaborations & tech-transfer with other SMEs, knowledge institutes and experts. The project aims to deliver two main support trajectories: \"introducing innovation\" (WP1) to a number of priority sectors and \"incubating & clustering innovation\" (WP2&3) among SMEs with growth potential from sectors highlighted in regional S3 strategies. Many partner regions are \"innovation followers\". ISE will increase the number of SMEs innovating and taking innovations to new markets.","Het doel van ISE is het identificeren van kmo’s die behoefte hebben aan het creëren van extra waarde en het versnellen van innovatie door het faciliteren van grensoverschrijdende verbindingen, samenwerkingen en technologie-overdracht met andere kmo’s, kennisinstellingen en deskundigen. Het project heeft tot doel twee belangrijke ondersteuningstrajecten te bieden: „introductie van innovatie” (WP1) in een aantal prioritaire sectoren en „incubating & clustering innovatie” (WP2&3) bij kmo’s met groeipotentieel van sectoren die in regionale S3-strategieën aan bod komen. Veel partnerregio’s zijn „innovatievolgers”. ISE zal het aantal kmo’s dat innoveren en innovaties naar nieuwe markten brengen, vergroten.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989099","SAS CO2 absorption from flue gas or air","SAS CO2 absorptie uit rookgas of lucht","Netherlands","8266AD|8271RT","01/11/2015","30/06/2017","17.5","155000","EUR","27125","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985829|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985830","52.550677046667,5.9238678733333|52.551616296364,5.9364744581818","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Capturing CO2 by means of porous solid particles impregnated with amines is a new technique. The challenge of this project is to design a reactor that lets the spheres go through all the steps of absorbing and regeneration. It’s...","CO2 afvangen door middel van poreuze vaste deeltjes geïmpregneerd met amines is een nieuwe techniek. De uitdaging van dit project is om een reactor te ontwerpen welke de bolletjes alle stappen van het absorberen en regeneratie laat doorlopen. Het ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001725","From Duijnen Coffee","Van Duijnen Koffie","Netherlands","1322AP","08/03/2019","08/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001724","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","With the Sustainable employability project, now and in the future 2, Van Duijnen builds on the results of an earlier project to increase the sustainable employability of its employees. The project is characterised by an integrated approach in which concrete interventions to increase the sustainable employability of employees in the form of workshops, team sessions and coaches for the physical load are complemented by developing the right organisational context by developing vision, policy and a plan of approach and preparing managers for their important role in increasing the sustainable employability of employees. The key to success is the close involvement of employees so that alignment with the practice and needs of employees is ensured and acceptance and commitment is created.","Met het project Duurzame inzetbaarheid, nu en in de toekomst 2, bouwt Van Duijnen voort op de resultaten van een eerder project om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Het project kenmerkt zich door een integrale aanpak waarbij concrete interventies om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten in de vorm van workshops, teamsessies en coaches voor de fysieke belasting, worden gecomplementeerd door het ontwikkelen van de juiste organisatorische context d.m.v. het ontwikkelen van visie, beleid en een plan van aanpak en het voorbereiden van leidinggevenden t.b.v. hun belangrijke rol bij het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Sleutel voor het succes is het nauw betrekken van medewerkers zodat aansluiting op de praktijk en behoefte van medewerkers gewaarborgd is en draagvlak en commitment gecreëerd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015118","Small pool house Beheer B.V.","Klein Poelhuis Beheer B.V.","Netherlands","7102JH","18/12/2015","18/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015117","51.957037966667,6.7059820166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988934","Optixolar — Validation Solar Panel","Optixolar - Validatie Zonnepaneel","Netherlands","4147GR","24/02/2015","31/12/2015","25.495","114140","EUR","29100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985548","51.88330929,5.10628895","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014801","Sira Consulting","Sira Consulting","Netherlands","3721AK","28/11/2015","28/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014800","52.127839105882,5.2040007588235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014265","Peka Kroef BV","Peka Kroef BV","Netherlands","5409SX","01/12/2015","01/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014264","51.646513765789,5.7140772289474","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009878","The Lion of Putten Foundation","Stichting De leeuw van Putten","Netherlands","3200AT","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009877",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the implementation of a sustainable employability policy, De Leeuw van Putten strives for healthy, motivated and qualified employees at the right workplace at the right time. Sustainable employability policy is to establish relationships in which you look together with respect for each other, where both parties have something to gain.  The development of the organisation and development of the employee goes hand in hand with a sustainable employability policy. The goal of De Leeuw van Putten is to jointly develop and implement the employability policy. Organisation development and talent development go hand in hand with mobility and strategic staff planning.","Met het voeren van een duurzaam inzetbaarheidsbeleid streeft De Leeuw van Putten naar gezonde, gemotiveerde en gekwalificeerde medewerkers op de juiste werkplek op het juiste moment. Duurzaam  inzetbaarheidsbeleid is het aangaan van relaties waarbij je met respect voor elkaar, samen bekijkt waar beide partijen iets te winnen hebben.  De ontwikkeling van de organisatie en de ontwikkeling van de medewerker gaan bij een duurzaam inzetbaarheidsbeleid hand in hand. De doelstelling van De Leeuw van Putten is om gezamenlijk het  inzetbaarheidsbeleid te ontwikkelen en te implementeren. Organisatie ontwikkeling en talent ontwikkeling gaan hierbij hand in hand met mobiliteit en strategische personeelsplanning.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989075","Free Radicals","Vrije Radicalen","Netherlands","3059 TS|7120 AB","01/01/2016","17/05/2018","17.5","367143","EUR","64250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985725|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985726","51.98429797,4.59289785","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","“Free Radicals”-Cold Plasma Disinfection for Agricultural Products-Worldwide loss of tens of percent of agricultural products; yield losses caused by bacteria and fungi on the products. It’s through a...","“Vrije Radicalen”-Koud Plasma Desinfectie voor Agrarische Producten-Wereldwijd gaan tientallen procenten van agrarische producten verloren; opbrengstverliezen die veroorzaakt worden door bacteriën en schimmels op de producten. Het middels een ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020450","Compliment BV","Compliment BV","Netherlands","5408SL","05/12/2014","05/10/2015","50","19890","EUR","9944","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020449","51.641180625,5.668210425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003273","Audacious Sheet metal B.V.","Audacious Sheet metal B.V.","Netherlands","6902PB","04/10/2018","04/10/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003272","51.925398946429,6.097320525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Audacious sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Through the program “Working together for optimally deployable employees at Audacious” this is implemented with the aim of deploying and availability of healthy and vital employees. Advice has been chosen to shape the vision and mission towards sustainable employability and to offer employees a vitality and health test through a PMO and to focus on reducing physical stress in the workplace. Through the ESF DI grant it has been made possible to shape sustainable employability within the organisation and to organise and realise the project “Working together for optimally deployable employees at Audacious”.  There are announcement flyers in various places with the ESF logo on it, publication on the website and newsletters to create and maintain support and engagement within the organisation.","Audacious ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. het programma  “Samenwerken aan optimale inzetbare medewerkers bij Audacious” wordt hier invulling aan gegeven met als doel inzet- en beschikbaarheid van gezonde en vitale medewerkers. Er is gekozen voor advisering om de visie en missie richting duurzame inzetbaarheid vorm te geven en medewerkers middels een PMO een vitaliteit en gezondheidstest aan te bieden en in te zetten op het terugdringen van fysieke belasting op de werkvloer. Door de subsidie ESF DI is het mogelijk gemaakt om duurzame inzetbaarheid vorm te geven binnen de organisatie en het project “Samenwerken aan optimale inzetbare medewerkers bij Audacious” te organiseren en realiseren.  Er hangen aankondigingsflyers op diverse plaatsen met het ESF logo daarop, publicatie op de website en de nieuwsbrieven om draagvlak en betrokkenheid binnen de organisatie te creëren en te behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008806","Michael Kors Europe BV","Michael Kors Europe BV","Netherlands","5928SJ","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008805","51.415964468421,6.0958840105263","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","MK strives to make its employees work healthy, safe and sustainable and to have the necessary knowledge gained in the safety sessions offered for this purpose. We see (including during safety tours) that security awareness is not sufficient and see the need to increase this awareness. Partly because of changing laws and regulations and an increase in working in logistics. MK is characterised by a young target group. People who have to work for a long time in connection with shifting the AOW pension age. This also concerns a target group that may be potentially due to complaints to the postural and musculoskeletal system. We strive to make these employees work healthy and safe. Raising the safety awareness of employees will lead to a safer and healthier working environment.","MK streeft er naar haar medewerkers gezond, veilig en duurzaam te laten werken en hiervoor de benodigde kennis op te laten doen in de daarvoor aangeboden veiligheidssessies. We zien (onder andere tijdens veiligheidsrondgangen) dat het veiligheidsbewustzijn niet voldoende is en zien de noodzaak om dit bewustzijn te vergroten. Mede vanwege veranderende wet- en regelgeving en een toename in het werken in de logistiek. MK laat zich kenmerken door een jonge doelgroep. Mensen die lang door moeten werken in verband met het opschuiven van de AOW leeftijd. Dit betreft ook een doelgroep die in in potentie kan uitvallen vanwege klachten aan het houding- en bewegingsapparaat. We streven ernaar om deze medewerkers gezond en veilig te laten werken. Het vergroten van het veiligheidsbewustzijn van de medewerkers zal leiden tot een veiliger en gezondere werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008769","Herkel B.V.","Herkel B.V.","Netherlands","3899BN","23/05/2017","23/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008768","52.350915445455,5.5011992727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Royal Herkel needs a thorough preventive approach Sustainable Employability policy to reduce absenteeism and improve workers’ health and work capacity. Solutions of the programme are both to provide personal support for the employees (individual coaching) and to provide the organisation with information to fill in health and sustainable employability policies (group advice and guidance). This project should result in an effective functioning Sustainable Employability Policy, an improvement in the work capacity and health of employees and reduced absenteeism.","Royal Herkel heeft behoefte aan een gedegen preventief gericht Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid om het verzuim te verlagen en de gezondheid en werkvermogen van werknemers te verbeteren. Oplossingsrichtingen van het programma zijn om zowel tot persoonlijke ondersteuning van de medewerkers te komen (individuele coaching), als de organisatie van informatie te voorzien om beleid gericht op gezondheid en duurzame inzetbaarheid in te kunnen vullen (groeps- advisering en begeleiding). Dit project moet resulteren in een effectief functionerend Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid, een verbetering van het werkvermogen en gezondheid van medewerkers en een verminderd verzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013844","Camp Coating Emmen BV","Kamp Coating Emmen BV","Netherlands","7303GC","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998387",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005034","Installation company Vehof BV","Installatiebedrijf Vehof BV","Netherlands","7491HJ","29/09/2018","29/09/2019","50","24750","EUR","12375","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005033","52.255685403448,6.6985558344828","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Give employees insight into their wider employability to move along to changing roles in Vehof’s new business concept in a pleasant way for everyone, where people support each other in a structured learning culture and collaborate motivated and engaged.","Medewerkers inzicht geven in hun bredere employability om mee te bewegen naar veranderende rollen in het nieuwe bedrijfsconcept van Vehof op een voor eenieder prettige wijze, waarbij mensen elkaar steunen in een gestructureerde leercultuur en gemotiveerd en betrokken samenwerken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009151","OBS Helmond Foundation","Stichting OBS Helmond","Netherlands","5705KZ","29/03/2017","29/03/2018","50","14250","EUR","7125","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009150","51.470088292857,5.6637704894178","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The school faces the challenge of continuing to profile at a declining pupil. The school development described in the school development plan is a guide for this.  The management wants to know which talents of employees are present to use them as closely as possible to the goals of school development. In doing so, they want to turn the talents into roles for employees in order to get the right employees in the right place for school year 2017-2018. OBS de Lindt believes that people who work from their motives and talents have less stress, can be of greater added value and therefore develop more sustainably towards the future. By mapping the individual learning and development needs and mirroring them to the various organizational developments, the learning capacity of the individual and organisation will grow faster.","De school staat voor de uitdaging om bij een afnemend leerlingaantal zich te blijven profileren. De beschreven schoolontwikkeling uit het schoolontwikkelingsplan is hier leidraad voor.  Het management wil weten welke talenten van medewerkers aanwezig zijn om deze zo gericht mogelijk in te zetten bij de doelen uit de schoolontwikkeling. Daarbij wil men de talenten omzetten in rollen voor medewerkers om op deze manier voor schooljaar 2017-2018 de juiste medewerkers op de juiste plek te krijgen. OBS de LIndt gelooft hierbij dat mensen die werken vanuit hun drijfveren en talenten minder stress hebben, van grotere toegevoegde waarde kunnen zijn en zich daardoor duurzamer ontwikkelen richting de toekomst. Door het in kaart brengen van de individuele leer en ontwikkelbehoeften en deze te spiegelen aan de verschillende organisatieontwikkelingen zal het leervermogen van het individu en organisatie sneller groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018155","Erasmus University Rotterdam","Erasmus Universiteit Rotterdam","Netherlands","3000DR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987702",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000445","TMF Group Services II B.V.","TMF Group Services II B.V.","Netherlands","4803ET","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000444",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In a mobile function, the vitality of the employee is often under pressure. The objective of this project will therefore be to promote health, well-being and vitality of employees in order to increase sustainable employability. Work pleasure and a good balance between private and work are central. The project focuses on prevention and the aim to activate and encourage employees to work themselves by facilitating them, providing insight, raising awareness and steering ownership.","Bij een mobiele functie staat de vitaliteit van medewerker vaak onder druk. De doelstelling van het dit project zal zich hierom richten op het bevorderen van gezondheid, welbevinden en vitaliteit van medewerkers om duurzame inzetbaarheid te vergroten. Werkplezier en een goede balans tussen privé en werk staan centraal. Het project richt zich vooral op preventie en het streven om de medewerkers te activeren en stimuleren zélf aan de slag te gaan door hen hier in te faciliteren, inzicht te verschaffen, bewustwording te vergroten en te sturen op ownership.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004214","De Nijs Aannemersbedrijf B.V.","De Nijs Aannemersbedrijf B.V.","Netherlands","4801EB","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004213",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to permanently consciously reduce the mental workload and the safe and healthy working at Bouwgroep de Nijs-Soffers, so that a sustainable deployment of all employees is possible, using the capacities of the employees, thereby keeping them connected to the company. This ensures the continuity of the company and enables it to carry out the growing turnover in a good way. The ultimate goal is that employees feel at home at the Nijs where it is self-evident for staff to continue working at the Bouwgroep De Nijs-Soffers and to develop internally into a function that is appropriate for the employee.  To achieve this, this will be embedded in the organisation where all echelons have a specific role, with a continuous improvement where necessary to respond to the future developments to which the construction will be exposed.","Het project heeft als doel het blijvend bewust beperken van de geestelijke werkdruk en het veilig en gezond werken bij Bouwgroep de Nijs-Soffers, zodat een duurzame inzet van alle medewerkers mogelijk is, waarbij gebruik wordt gemaakt van de capaciteiten van de medewerkers, waardoor deze aan het bedrijf blijven verbonden. Daarmee wordt de continuïteit van het bedrijf gewaarborgd en is het in staat de groeiende omzet op een goede manier uit te kunnen voeren. Uiteindelijk doel is dat werknemers zicht thuis voelen bij de Nijs waarbij het voor personeel vanzelfsprekend is bij de Bouwgroep De Nijs-Soffers te blijven werken en zich intern kunnen ontwikkelen naar een functie die voor de medewerker passend is.  Om dit te kunnen bereiken zal dit worden ingebed in de organisatie waarbij alle echelons een specifieke rol hebben, waarbij een continue verbetering waar nodig mogelijk is om in te spelen op de toekomstige ontwikkelingen waaraan de bouw zal worden blootgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009213","infostrait services bv","infostrait services bv","Netherlands","7371AK","08/03/2017","08/03/2018","50","15400","EUR","7700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009212","52.126524307143,6.0303398357143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Infostrait to the future The development of the company and the market ensures that it wants to adapt its organisation. The old, more hierarchical organisational structure is no longer appropriate. In addition, the company, where a number of young well-skilled ICT employees work, wants to join the labour market by implementing a contemporary human resources policy. There is more room for self-management and ownership. In concrete terms, this means more space for employees to self-regulating their own work and organisation, personal development and teamwork. The goal in the short term is to remove bottlenecks from managers and to make teams more self-managing. The longer term goal is to increase the attractiveness of working in infostrait by implementing a culture of learning and development.  For employees, this means improving employability inside and outside infostrait; for managers that they are not the ones who decide everything, but are more the coach of the employee. The project provides on the one hand team sessions, individual and team coaching to achieve the cultural change in thinking.  On the other hand, it focuses on setting up the supporting infrastructure: consultation structure, development interviews, fleet survey, competence development, team formation and mission, reporting and monitoring of performance. In a lead time of about half a year, three steps are being taken to implement the change: a) developing and sharing plans ideas and vision, b) translating them into operationalising them to the team level.                                                                     In addition to this guidance, teams, management and employees are working together with teams, management and employees to set up supporting infrastructure (tasks, competences, fleet survey, development plans and conversations) and internal communication and consultation. This is to ensure that the desired change is perpetuated and secured. c) completion, evaluation and translation to further roll out and accelerate into the future.","Infostrait to the future De ontwikkeling van het bedrijf en de markt zorgen ervoor dat zij haar organisatie wil aanpassen. De oude, meer hiërarchieke  organisatie structuur is niet meer passend. Daarnaast speelt  dat het bedrijf, waar een aantal jongere goed geschoolde ICT medewerkers werken, wil aansluiten bij de arbeidsmarkt door een eigentijds personeelsbeleid te voeren. Daarin is  meer ruimte voor zelfsturing en ownership. Concreet betekent dit voor medewerkers meer plaats voor zelfreguleren  van het eigen werk en -organisatie, persoonlijke ontwikkeling en teamwork. De doelstelling op korte termijn is om bottlenecks bij managers weg te halen en teams meer zelfsturend te laten functioneren. Het langere termijn doel is om de aantrekkelijkheid van het werken bij Infostrait te vergroten door een cultuur van leren en ontwikkelen te implementeren.  Voor medewerkers betekent dat de inzetbaarheid  in en buiten Infostrait verbetert; voor managers dat zij niet degene zijn die alles beslissen, maar meer de coach van de medewerker zijn. Het project voorziet enerzijds  in  teamsessies, individuele en teamcoaching  om de cultuuromslag in denken te bewerkstelligen.  Anderzijds richt het zich op het inrichten van de ondersteunende infrastructuur : overlegstructuur, ontwikkelgesprekken, vlootschouw, competentieontwikkeling, teamvorming en taakstelling, rapportage en monitoring van prestaties. In een doorlooptijd van ca een half jaar wordt in drie fasen gewerkt aan implementatie van de verandering:: a) ontwikkelen en delen van plannen ideeën en visie, b) vertalen naar het operationaliseren daarvan tot op team niveau.                                                                     Ter ondersteuning  worden teams en managers begeleid in de rolverschuiving                                              Naast deze begeleiding  wordt samen met teams, management en medewerkers gewerkt aan het inrichten van ondersteunende infrastructuur (taken, competenties, vlootschouw, ontwikkelplannen en -gesprekken) en interne communicatie en overleg. Dit  om ervoor te zorgen dat de gewenste verandering beklijft en geborgd is. c) afronding, evaluatie en vertalen naar verder uitrollen en versnellen naar de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005080","Happy Life 35 B.V.","Happy Life 35 B.V.","Netherlands","9051VA","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005079","53.267365860526,5.749898504919","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001424","Hoppenbrouwerstechniek bv","Hoppenbrouwers techniek bv","Netherlands","5071ND","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001423","51.60313752,5.162069","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Hoppenbrouwers wants to stimulate the ambition of the individual employee. An important aspect of this is awareness. That’s why Hoppenbrouwers wants to make 300 employees in group sessions aware of the fact that there are different development options within the organisations based on success stories from the past. In which the starting point must be that the employee can develop in various directions and is responsible for this. Hoppenbrouwers wants to involve the entire organisation and realises that a number of employees experience obstacles to personal development. Hoppenbrouwers organises an intensive coaching programme for employees who experience personal barriers based on personal analyses, in which they are helped so that these barriers will have less influence on personal development. The findings during the sessions are fed back to the MT, allowing them to make changes in the organisation.","Hoppenbrouwers wil de ambitie van de individuele medewerker gaan prikkelen. Een belangrijk aspect hierbij is de bewustwording. Daarom wil Hoppenbrouwers 300 medewerkers in groepssessies aan de hand van succesverhalen uit het verleden bewust maken van het feit dat er verschillende ontwikkelingsopties zijn binnen de organisaties. Waarin het uitgangspunt moet zijn dat de medewerker zich in diverse richtingen kan ontwikkelen en hier zelf verantwoordelijk voor is. Hoppenbrouwers wil hierin de gehele organisatie betrekken en beseft zich dat een aantal medewerkers belemmeringen ervaren om tot persoonlijke ontwikkeling te komen. Hoppenbrouwers organiseert voor de medewerkers die persoonlijke belemmeringen ervaren aan de hand van persoonlijke analyses een intensief begeleidingsprogramma waarin zij worden geholpen zodat deze barrières minder invloed gaan uitoefenen op de persoonlijke ontwikkeling. De bevindingen tijdens de sessies worden teruggekoppeld aan het MT waardoor zij veranderingen kunnen gaan doorvoeren in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298953","Nachbarsprache & buurcultuur","Nachbarsprache & buurcultuur","Netherlands|Germany",null,"01/01/2017","31/12/2021","50","3419995.8","EUR","1709997.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986649","51.8189865,5.8656939|51.8192153,5.865937|51.78195,6.01608|51.4644552,7.0041413",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Essen|Kleve|Arnhem/Nijmegen","DEA13|DEA1B|NL226","2014-2020","The aim of the project is to strengthen the cooperation in the Rhine-Waal Euregio. Mutual learning and understanding of the respective language and culture is achieved through a regular and sustainable exchange between pupils and teachers. This way, the next generation learns how to best make use of the possibilities of cross-border cooperation. The border region Euregio is used as a chance and the barrier effect of the border is broken down. The project takes advantage of the close proximity of the target language and culture of the border region and uses this for real encounters: pupils and teachers are given the opportunity to experience the respective target language and culture as authentic language. German and Dutch are not merely learnt but experienced and applied. In order to fulfil this, the exchange of pupils and teachers is organized on a regular and long-term basis. Participating are: regional secondary schools that offer German and/or Dutch as a foreign language, as well as middle and comprehensive schools for the age groups of 11/12 to 18/19 year olds. Over the course of the project, a minimum of 50 exchanges of school classes and teachers (comprising of approximately 8.500 pupils and 360 teachers) will be carried out. Apart from this, the Euregio secondary school (Kranenburg) will – under scientific supervision – serve as for a bilingual, bi-national approach with German and Dutch qualifications. All school exchange projects are supported by setting up a database of useful material and by providing certified workshops and training seminars for teachers and school management which discuss up-to-date pedagogical methods and thus improve the academic exchange between schools and science. All measures are evaluated and further improved through close monitoring.","Het doel van het project is om de samenwerking in de Euregio Rijn-Waal te versterken. Wederzijds leren en begrijpen van de respectieve taal en cultuur wordt bereikt door een regelmatige en duurzame uitwisseling tussen leerlingen en leerkrachten. Zo leert de volgende generatie optimaal gebruik te maken van de mogelijkheden van grensoverschrijdende samenwerking. Het grensgebied Euregio wordt gebruikt als een kans en het barrière-effect van de grens wordt afgebroken. Het project maakt gebruik van de nabijheid van de doeltaal en cultuur van de grensregio en gebruikt dit voor echte ontmoetingen: leerlingen en leerkrachten krijgen de kans om de respectieve doeltaal en cultuur als authentieke taal te ervaren. Duits en Nederlands worden niet alleen geleerd, maar ervaren en toegepast. Om dit te bereiken, wordt de uitwisseling van leerlingen en docenten op regelmatige en lange termijn georganiseerd. Deelname zijn: regionale middelbare scholen die Duits en/of Nederlands als vreemde taal aanbieden, evenals middelbare en uitgebreide scholen voor de leeftijdsgroepen van 11/12 tot 18/19 jaar. In de loop van het project zullen minimaal 50 uitwisselingen van schoolklassen en leerkrachten (met ongeveer 8.500 leerlingen en 360 leerkrachten) worden uitgevoerd. Daarnaast zal de Euregio middelbare school (Kranenburg) — onder wetenschappelijk toezicht — fungeren als een tweetalige, twee-nationale aanpak met Duitse en Nederlandse kwalificaties. Alle schooluitwisselingsprojecten worden ondersteund door het opzetten van een databank met nuttig materiaal en door het verstrekken van gecertificeerde workshops en opleidingsseminars voor leerkrachten en schoolmanagement die actuele pedagogische methoden bespreken en zo de academische uitwisseling tussen scholen en wetenschap verbeteren. Alle maatregelen worden geëvalueerd en verder verbeterd door nauw toezicht.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014284","Inbox Storage","Inbox Storage","Netherlands","2803PE","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010521","52.026539878723,4.6774004957447","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989582","Women’s Academy De Mussen","VrouwenAcademie De Mussen","Netherlands","2526 CM","03/05/2021","31/12/2023","50","1149967","EUR","574983","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987563","52.068406086667,4.31385968","50","Education infrastructure for vocational education and training and adult learning","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Women’s Academy De Mussen is an initiative of Stichting Leerwerkbedrijf De Mussen and focuses on reducing the mismatch between supply and demand on the labour market, adding economic and social value to the...","VrouwenAcademie De Mussen is een initiatief van Stichting Leerwerkbedrijf De Mussen en richt zich op het verkleinen van de mismatch tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt, waardoor economische- en maatschappelijke waarde wordt toegevoegd aan de...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005848","Homefashion Group","Homefashion Group","Netherlands","8604DK","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005847","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Homefashion Group is one of the largest suppliers of flooring, paint, wallpaper, window cladding, lighting and furniture products. Working at Homefashion Group means being part of an organisation that makes living fun and contemporary accessible to everyone. We do this with great pleasure, passion and the necessary knowledge about Retail; each employee from his own role. We stay focused and in motion for this, so there are plenty of opportunities and challenges for you as an employee. Within Homefashion we now identify a number of themes related to sustainable employability, with this project we want to pay attention to this. The project is carried out by 50+ Career, this agency offers the guidance and expertise to carry out the project fully within the frameworks and to achieve the desired results.Objective: Homefashion aims to improve the sustainable employability of experienced employees by involving employees from the age of 50 in the healthy and productive completion of their careers. Employees will need to become more aware of longer working hours and their consequences so that employers and employees can work together for productive and healthy career follow-up.  By implementing the measures under the guidance of the external advisor, we will then achieve the following results: — Realise continuous improvement culture in which employees continue to proactively think about improvement possibilities in terms of ownership and influence on their own work/environment; — A learning culture from which all current, but also new employees can benefit in terms of development opportunities; — Employees gain insight into measures to increase physical and psychological resilience and loadability; — The promotion of competent, motivated and productive work.","Homefashion Group is een van de grootste aanbieders van vloer, verf, behang, raambekleding, verlichting en meubelproducten. Werken bij Homefashion Group betekent deel uit maken van een organisatie die leuk en eigentijds wonen voor iedereen bereikbaar maakt. Dit doen we met veel plezier, gedrevenheid en de nodige kennis over Retail; elke medewerker vanuit zijn eigen rol. We blijven hiervoor continu scherp en in beweging, waardoor er volop kansen en uitdagingen voor jou als medewerker liggen. Binnen Homefashion signaleren wij nu een aantal thema’s die te maken hebben met de duurzame inzetbaarheid, met dit project willen wij daar aandacht aan geven.Het project wordt uitgevoerd door 50+ Carrière, dit bureau biedt de begeleiding en de expertise om het project  volledig binnen de kaders uit te voeren en de gewenste resultaten te bereiken.Doelstelling: HomeFashion wil de duurzame inzetbaarheid van ervaren medewerkers verbeteren door medewerkers vanaf 50 jaar te betrekken bij het gezond en productief invullen van het vervolg van hun loopbaan. Medewerkers zullen zich meer bewust moeten worden van het langer doorwerken en de consequenties daarvan zodat werkgever en werknemer samen kunnen werken aan een productief en gezond loopbaanvervolg.  Door de implementatie van de maatregelen onder begeleiding van de extern adviseur, willen wij vervolgens de volgende resultaten bereiken: - Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden m.b.t. eigenaarschap en invloed op het eigen werk/omgeving; - Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren m.b.t. ontwikkelmogelijkheden; - Medewerkers krijgen inzicht in maatregelen m.b.t. het verhogen van fysieke en psychische weerbaarheid en belastbaarheid; - Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013383","Oosterwolde Plastic Industrie b.v.","Oosterwolde Plastic Industrie  b.v.","Netherlands","8430AC","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013382",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007466","Clubsportive Mahler Zuidas BV","Clubsportive Mahler Zuidas BV","Netherlands","1082LS","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007465","52.3370447,4.872880025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Clubsportive Mahler Zuidas BV is now 11 years old and employs around 40 employees. 85 % of employees have been trained in sport. These courses are often very limited and focused only on a small facet of society.  There is currently no up-to-date insight into the individual ambitions, competences, development needs and mental and physical condition of the employees. This leads to “frustration” among employees because they feel limited in their development, achieving their personal goals and ambitions. In addition, it often appears that the workload is very high and that the personal and work balance is often out of balance.   Within the organisation there is a clear need for a development trajectory aimed at anticipating the ambitions, development possibilities, employability, self-management, leadership and the promotion of learning culture.","Clubsportive Mahler Zuidas BV bestaat nu 11 jaar en heeft rond de 40 medewerkers in dienst. 85% van de medewerkers heeft een opleiding gedaan binnen de sport. Vaak zijn deze opleidingen zeer beperkt en alleen gericht op een klein facet van de samenleving.  Momenteel is er geen actueel inzicht in de individuele ambities, competenties, ontwikkelbehoeften en mentale en fysieke gesteldheid van de medewerkers. Dit leidt tot “frustratie” onder medewerkers omdat zij zich beperkt (kunnen) voelen in hun ontwikkeling, het bereiken van hun persoonlijke doelstellingen en ambities. Daarnaast komt het vaak naar voren dat men de werkdruk erg hoog vindt en dat het privé en werk balans vaak uit balans is.   Binnen de organisatie is er een duidelijke behoefte aan een ontwikkeltraject gericht op het anticiperen op de ambities, ontwikkelmogelijkheden, employability, zelfsturing, leiderschap en het bevorderen van het leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019981","Feel good coaching","Feel good coaching","Netherlands","6431HB","20/07/2015","19/07/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006686","50.925457392593,5.9294545481481","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011832","Pluripharm","Pluripharm","Netherlands","1810KA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011831",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pluripharm is a well-sorted, independent wholesaler providing pharmaceutical products, services and support to the independent pharmacist, at a competitive price/quality ratio. In recent years, Pluripharm has become an increasingly important player in the pharmaceutical market and is still growing. Through the project, we will implement issues such as development, culture, communication and involvement through an organisation-wide training plan, pay attention to the culture within Pluripharm through a “culture plan” and, if there is room for it, clarify the expectations towards each other by clarifying tasks, responsibilities and powers.  We want to do this to ensure that employees feel optimally involved, more change-prepared and therefore want to participate in time (both with the development within the organisation and outside the organisation), an optimal working atmosphere can be created, employees feel treated equally and enjoy working at Pluripharm.   A clear culture or a culture that actually suits both employers and employees is one of the means we want to use to achieve the above objectives. In addition, we will work on an organisation-wide training plan and expectation management, which plays an important role.","Pluripharm is een volgesorteerde, onafhankelijke groothandel die farmaceutische producten, diensten en ondersteuning levert aan de zelfstandige apotheker, tegen een concurrerende prijs-kwaliteitsverhouding. In de afgelopen jaren is Pluripharm een steeds belangrijker speler geworden in de farmaceutische markt en nog steeds groeiende. Door middel van het project gaan we uitvoering geven aan zaken als ontwikkeling, cultuur, communicatie en betrokkenheid door een organisatiebreed opleidingsplan, aandacht besteden aan de cultuur binnen Pluripharm door een “cultuurplan” en indien er ruimte voor bestaat verduidelijking geven in de verwachtingen naar elkaar toe middels verheldering in taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden.  Dit willen we doen om ervoor te zorgen dat medewerkers zich optimaal betrokken voelen, meer veranderingsbereid zullen zijn en dus mee willen in de tijd (zowel met de ontwikkeling binnen de organisatie als buiten de organisatie), er een optimale werksfeer gecreëerd kan worden, medewerkers zich gelijkwaardig behandeld voelen en het prettig vinden om te werken bij Pluripharm.   Een eenduidige cultuur of een cultuur die daadwerkelijk past bij zowel werkgever als medewerkers is één van de middelen die we in willen zetten om tot bovenstaande doelstellingen te komen. Daarnaast gaan we aan de slag met een organisatebreed opleidingsplan en verwachtingsmanagement, dit speelt een belangrijke rol.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018487","Foundation ROC Leiden","Stichting ROC Leiden","Netherlands","2301GD","08/01/2015","08/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018486",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010114","Festool Nederland B.V.","Festool Nederland B.V.","Netherlands","2741PG","14/03/2017","14/03/2018","50","15770","EUR","7885","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010113","52.033285336709,4.6507445506329","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Festool is a company with as an institution “the best in being”. This is what Festool wants to show in everything.   As a result of the changes that have been implemented, more people should seek more proactive customer contact and take more time to offer the service.   This requires a different way of working, greater flexibility and strong focus of the employees.  The main goal is to reduce the tension between perfection and flexibility. Perfection can be translated in many ways and can manifest itself both in product quality (which is now the focus) and on the quality of service (which, for example, belongs to fast and flexible switching). With a different mindset and a more proactive attitude, a future-proof organisation that can handle the next 90 years should be created.  This focus creates a new learning culture that incorporates knowledge from outside, but at the same time builds on the many years of experience that has been present.  This should give the organisation and employees a new impetus and ensure that everyone continues to deliver added value to its customers. This in turn leads to less work stress by working on the good things and better communication with the end user is possible.","Festool is een bedrijf met als instelling “overal de beste in zijn”. Dit wil Festool overal in laten blijken.   Door de veranderingen welke zijn doorgevoerd dienen meer mensen meer proactief klantcontact te zoeken en meer tijd te nemen om de dienstverlening aan te bieden.   Dit vraagt een andere manier van werken, een grotere flexibiliteit en sterke focus van de medewerkers.  Het belangrijkste doel is om het spanningsveld tussen perfectie en flexibiliteit te verkleinen. Perfectie laat zich op vele manieren vertalen en kan zich manifesteren in zowel de productkwaliteit (waar nu de focus op ligt) als op de servicekwaliteit (waar bijvoorbeeld snel en flexibel schakelen toe behoort). Met een andere mindset en een meer proactieve houding moet een toekomstbestendige organisatie ontstaan die ook de volgende 90 jaar aan kan.  Met deze focus ontstaat een nieuwe leercultuur die kennis van buiten opneemt, maar tegelijkertijd bouwt op de jarenlange ervaring die aanwezig is.  Dit moet de organisatie en de medewerkers een nieuwe impuls geven en verzekeren dat iedereen toegevoegde waarde blijft leveren bij haar klanten. Dit op haar beurt leidt weer tot minder werkstress doordat er gewerkt wordt aan de goede dingen en een betere communicatie met de eindgebruiker mogelijk is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021596","Valley Auto Group","Vallei Auto Groep","Netherlands","6710BK","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021595",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016858","Bastiaan Infra B.V.","Bastiaan Infra B.V.","Netherlands","8444AC","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016857","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011462","Municipality of Zeewolde","Gemeente Zeewolde","Netherlands","3890AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011461",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Zeewolde has the ambition to take care of its employees and also to offer them the opportunity to choose for themselves a conscious lifestyle. 2017 we therefore start with 10 weeks of vitality, where we work together with exercise, nutrition and mental strength on the basis of our vitality coach!","Gemeente Zeewolde heeft de ambitie te zorgen voor haar medewerkers en ze ook de gelegenheid te bieden om zelf te kiezen voor een bewuste leefstijl. 2017 starten wij daarom met 10 vitaliteitsweken, waar we aan de hand van onze vitaliteitscoach gezamenlijk aan de slag gaan met beweging, voeding en mentale kracht!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000971","Bonheur Horeca Group B.V.","Bonheur Horeca Groep B.V.","Netherlands","5036NA","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000970","51.564239421739,5.0061263173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Bonheur now has eight unique catering locations in Tilburg. The organisation has grown steadily. For Bonheur, the quality of the service is paramount, but she also wants to be a good employer who puts employee self-management and entrepreneurship first. It is important that employees dare to take responsibility. The goal of Bonheur is that employees themselves gain more and more influence over everything that plays in their own location. This is still too much via the line to head office. Employees are not happy with this method and have indicated that they would like to exert more influence on this themselves. Bonheur’s management has narrowed down and leadership has been drawn wide to enable self-management.  The trajectory rolls through to the employees of the workplace where initiatives will start at work floor level. In interactive sessions under the guidance of the consultant, employees will start projects that contribute to improving their own work. These will arise from their own practice (concrete issues that live there) and will be about the organisation of their own work and the relationship with the guests. The strengthening of the team (teamwork) will also be discussed. The consultant will work with the employees to give them more influence on their own work and to improve their own work process, as well as improvement in the cooperation and learning of each other.","Bonheur heeft inmiddels acht unieke horecalocaties in Tilburg. De organisatie is gestaag gegroeid. Voor Bonheur staat de kwaliteit van de service voorop, maar ook wil zij een goede werkgever zijn die zelfsturing en ondernemerschap van medewerkers voorop stelt. Belangrijk is dat medewerkers durven om verantwoordelijkheid te pakken. Het doel van Bonheur is dat medewerkers zelf steeds meer invloed pakken op alles wat speelt in hun eigen locatie. Dit gaat nu nog teveel via de lijn naar het hoofdkantoor. Medewerkers worden niet blij van deze werkwijze en hebben aangegeven hier zelf graag meer invloed op uit te oefenen. Het management van Bonheur is ingekrompen en leiderschap is breed getrokken om op die manier zelfsturing mogelijk te maken.  Het traject rolt door naar de medewerkers van de werkvloer waar initiatieven zullen starten op werkvloerniveau. In interactieve sessies onder begeleiding van de adviseur zullen medewerkers zelf projecten opstarten die bijdragen aan verbetering van het eigen werk. Deze zullen vanuit de eigen praktijk (concrete vraagstukken die er leven) ontstaan en gaan over de organisatie van het eigen werk én de relatie met de gasten. Ook het verstevigen van het team (teamwork) komt aan bod. De adviseur gaat met de medewerkers aan de slag om ze meer invloed op het eigen werk te geven en verbetering van het eigen werkproces te bewerkstelligen alsook verbetering in de samenwerking en leren van elkaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009541","Prime Minister Tech Chronos B.V.","Premier Tech Chronos B.V.","Netherlands","5521DZ","31/03/2017","31/03/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009540","51.373783512195,5.3156552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","With the ESF grant, Prime Minister Tech Chronos has set himself the goal of further developing the sustainable use of its employees over a period of 10 months.  We do this by listening to our employees and taking the following actions based on this information. I.e.:  • adaptation of the organisation of work, aimed at increasing safety, engagement, improving the culture and mentality within the organisation, reducing the workload and communicating better. • further promote the internal culture of learning and further development. • objectively measure whether the actions we have carried out over the past period to improve sustainable employability have also led to the desired result or, if possible, to further improve it.  With the ultimate goal of an improved organisation, which is ready for the future and in which the employees will be able to deploy longer, more sustainable, more engaged, motivated and with more pleasure in the work.","Premier Tech Chronos heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden verdere invulling te geven aan het duurzamer inzetbaar maken van haar medewerkers.  Dit doen wij door te luisteren naar onze medewerkers en op basis van deze informatie de volgende acties te ondernemen. Zijnde:  • aanpassing van de organisatie van het werk, gericht op het verhogen van de veiligheid, betrokkenheid, het verbeteren van de cultuur en mentaliteit binnen de organisatie, de werkdruk te verlagen en beter te communiceren. • de interne cultuur aangaande het leren en verder ontwikkelen verder te bevorderen. • objectief meten of de acties welke wij de afgelopen periode hebben uitgevoerd om de duurzame inzetbaarheid te verbeteren ook tot het gewenst resultaat hebben geleid of, indien mogelijk verder te verbeteren.  Met als uiteindelijk doel een verbeterde organisatie, die klaar is voor de toekomst en waarbinnen de medewerkers langer, duurzamer, betrokkener, gemotiveerder en met meer plezier in het werk, inzetbaar zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005659","Vetipak B.V.","Vetipak B.V.","Netherlands","5342LS","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005658","51.740130166667,5.5621545333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The role of the employees at Vetipak B.V. is crucial. After all, they have the most understanding of the day-to-day business and know best how to do it differently/better.  Previously, consultancy Excelleance has carried out a scan that has made it possible to understand the level of knowledge and skills of the employees. A roadmap has also been drawn up in which the results of the scan have been further elaborated. The scan showed that employees should be advised to make improvements to their practices. In practice, however, it appears that working with two different advisors is not good for the approach and its elaboration in the continuous improvement of employees. Therefore, it has been decided that the implementation of the project will be supervised by You Improve for the Oss location as of 2017. You Improve will provide support in the preparation of a roadmap to capture the improvement program in four phases and increase the level of staff and break the language barrier. Employees will also be advised to make improvements to their workplace organisation. Ultimately, the employees themselves have to recognise and apply their own improvement techniques.  The focus in this project (period 2018-2019) will be on the improvement techniques of employees and further roll out performance management within the organisation. Through various guidance sessions, employees will be made more aware of their own work and their organisation. New employees will also be taken. The goal of the implementation process is to improve the capabilities and competences of the employees, to become more involved in their work and to improve their knowledge and skills, making them more sustainable both within Vetipak B.V. and possibly beyond.","De rol van de medewerkers bij Vetipak B.V. is van cruciaal belang. Zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten het beste hoe het anders/beter kan.  Al eerder is door adviesbureau Excelleance een scan uitgevoerd die inzichtelijk heeft maken op welk niveau de kennis en vaardigheden van de medewerkers zich bevindt. Tevens is er een stappenplan opgesteld waarin de resultaten van de scan verder uitgewerkt zijn. Uit de scan was gebleken dat de werknemers geadviseerd moeten worden in het aanbrengen van verbeteringen in hun werkwijzen. In de praktijk blijkt echter dat het werken met twee verschillende adviseurs niet goed is voor de aanpak en de uitwerking daarvan bij het continu verbeteren van de medewerkers. Daarom is besloten om de implementatie van het project vanaf 2017 ook voor de locatie Oss door You Improve te laten begeleiden. You Improve gaat ondersteuning bieden bij het opstellen van een draaiboek om het verbeterprogramma in vier fasen vast te leggen en het niveau van de medewerkers te verhogen alsook de taalbarrière te doorbreken. Ook zullen de werknemers geadviseerd worden in het aanbrengen van verbeteringen in hun werkplekorganisatie. Uiteindelijk dienen de medewerkers zelf hun eigen verbetertechnieken te herkennen en toe te passen.  De aandacht in dit project (periode 2018-2019) zal liggen op de verbetertechnieken van medewerkers en het prestatiemanagement verder uitrollen binnen de organisatie. Middels diverse begeleidingssessies zullen de medewerkers bewuster gemaakt worden van hun eigen werk en de organisatie daarvan. Ook nieuwe medewerkers zullen meegenomen worden. Het doel van het implementatietraject is dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers verbeteren, ze meer betrokken raken bij hun werkzaamheden en hun kennis en kunde verbeteren, waardoor zij zowel binnen Vetipak B.V. als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016486","Operator Group Delft B.V.","Operator Groep Delft B.V.","Netherlands","2601CV","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016485",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010665","Kingspan Insulation B.V.","Kingspan Insulation B.V.","Netherlands","7102JH","27/09/2017","27/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010664","51.957037966667,6.7059820166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Kingspan Insulation B.V. is experiencing an interesting development. The organisation grows, professionalises and strives to achieve a World Class Manufacturing (WCOM) Gold certification in 2020. Kingspan Insulation B.V. aims to translate the above developments and growth ambitions into concrete actions regarding the future-oriented personnel policy to be implemented. By implementing the implementation of a strategic personnel planning tool as well as the implementation of skills matrices, Kingspan Insulation B.V. will implement a development-oriented personnel policy that benefits the future-proofing of the organisation. The ESF Sustainable Employability subsidy scheme will give an important boost to this.","Kingspan Insulation B.V. maakt een interessante ontwikkeling door. De organisatie groeit, professionaliseert en streeft naar het realiseren van een World Class Manufacturing (WCOM) Gold certificering in 2020. Kingspan Insulation B.V. wil bovenstaande ontwikkelingen en groeiambities vertalen in  concrete acties ten aanzien van het te voeren toekomstgerichte personeelsbeleid. Door uitvoering te geven aan de implementatie van een strategische personeelsplanning tool alsmede door de implementatie van vaardighedenmatrices gaat Kingspan Insulation B.V. een ontwikkelingsgericht personeelsbeleid voeren dat de toekomstbestendigheid van de organisatie ten goede komt. DE ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidieregeling zal hier een belangrijke impuls aan geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999448","Heesen Yachts Builders BV","Heesen Yachts Builders BV","Netherlands","5347KL","06/06/2019","06/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999447","51.781647846875,5.550820025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Heesen Yachts Builders BV is a Dutch shipyard in Oss that specialises in the design and construction of luxury yachts. Heesen Yachts was founded in 1978 with the ambition to build innovative yachts of exceptional quality and performance. Since its inception, the company has grown into a leading brand in the global market. The organisation has the ambition to grow further. However, the question is how do employees grow along and what do they need? The organisation is aware of the essential role that employees play in conveying the values and distinctiveness to customers. Heesen Yachts therefore wants to invest in its employees to grow and develop together and has therefore formulated a project aimed at promoting a learning culture for workers.  There are high demands on employees and also the target group with which they are working sets the bar to perform high. In order to be able to play well in the market and the target group and to be able to work together effectively as a team and have fun in the work, implementing a learning culture has a great added value for the organisation. The organisation’s market position and expectations make employees need to reflect in their own place within the organisation and their personal development and learning needs. The middle management has an important role in this project to understand the needs and learning objectives of individual employees and to learn skills to stimulate them in their individual development. By stimulating a learning culture, employees are given the opportunity to identify their development needs and learning opportunities and to be able to work with them structurally.","Heesen Yachts Builders BV is een Nederlandse scheepswerf in Oss die zich specialiseert in het ontwerpen en bouwen van luxe jachten. Heesen Yachts werd in 1978 opgericht met de ambitie om innovatieve jachten te bouwen van uitzonderlijke kwaliteit en prestaties. Sinds de oprichting is het bedrijf gegroeid tot een toonaangevend merk in de mondiale afzetmarkt. De organisatie heeft de ambitie om verder te groeien. De vraag is echter hoe groeien medewerkers mee en wat hebben zij hierin nodig? De organisatie is zich bewust van de essentiële rol die medewerkers spelen bij het overbrengen van de waarden en het onderscheidend vermogen aan klanten. Heesen Yachts wil daarom investeren in haar medewerkers om met elkaar te groeien en te ontwikkelen en heeft daarom een project geformuleerd gericht op het bevorderen van een leercultuur voor werkenden.  Er worden hoge eisen gesteld aan medewerkers en ook de doelgroep waarmee gewerkt wordt legt de lat om te presteren hoog. Om goed in te kunnen spelen op de markt en op de doelgroep en om als team effectief samen te kunnen werken en plezier te hebben in het werk, heeft het implementeren van een leercultuur een grote meerwaarde voor de organisatie. De marktpositie van de organisatie en bijbehorende verwachtingen, maken dat medewerkers behoefte hebben om te reflecteren op hun eigen plek binnen de organisatie en hun persoonlijke ontwikkeling en leerbehoeften. Het middenkader heeft in dit project een belangrijke rol om de behoeften en leerdoelen van de individuele medewerkers inzichtelijk te krijgen en vaardigheden te leren om deze medewerkers te stimuleren in hun individuele ontwikkeling. Door het stimuleren van een leercultuur krijgen medewerkers de kans om hun ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden in kaart te brengen en hier structureel mee aan de slag te kunnen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013797","Den Hoed Aannemers B.V.","Den Hoed Aannemers B.V.","Netherlands","2860AB","04/12/2015","04/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013796",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004559","Care group Alliade","Zorggroep Alliade","Netherlands","8441BH","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004558","52.960976495798,5.9167253521008","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","A healthy lifestyle for employees is of great importance for employees themselves but also for the organisation. A healthy lifestyle improves people’s sustainable loadability. Employees are responsible for their health, but the employer wants to facilitate this.  What can the employer further facilitate in? With the project ‘a healthy lifestyle for employees’, Zorggroep Alliade wants to see where the organisation has the tools to invest in sustainable employability of employees when it comes to healthy lifestyle factors. Healthy lifestyle becomes part of HR’s interview in the context of annual and absenteeism interviews.","Een gezonde leefstijl voor medewerkers is van groot belang voor medewerkers zelf maar ook voor de organisatie. Een gezonde leefstijl komt de duurzame belastbaarheid van mensen ten goede. Medewerkers zijn zelf verantwoordelijk voor hun gezondheid maar de werkgever wil daar graag in faciliteren.  Waar kan de werkgever verder in faciliteren? Met het project 'een gezonde leefstijl voor medewerkers' wil Zorggroep Alliade kijken waar voor de organisatie handvatten zijn om te investeren in duurzame inzetbaarheid van medewerkers waar het gaat om gezonde leefstijlfactoren. Gezonde leefstijl wordt onderdeel van het gesprek dat HR voert in het kader van jaargesprekken en verzuimgesprekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019465","Foundation for Transvorm","Stichting Transvorm","Netherlands","5004JG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013187",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004917","V.O.F. Sports and Health Centre De Circle","V.O.F. Sport- en Gezondheidscentrum De Cirkel","Netherlands","6991HE","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004916","52.005575365,6.038253315","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010365","Responsibility Group","Heerschap Groep","Netherlands","6088BH","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010364","51.268736944444,5.9298150333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In 1966, Mr and Mrs Heerschap opened their first bakery in Limburg. In the meantime, the bakery has grown into a large and dynamic company in 50 years. With the family still at the helm, Bakkerij Heerschap delivers with love for craft seven days a week to the shop in Roggel and to its own six Jumbo Heerschap supermarkets. In addition to a high quality of the products, customer friendliness and customer orientation are central. Under the name ‘GastHeerschap’, a team of more than 700 employees makes every effort every day to make every customer go home. The theme of hostship has been extensively discussed for all employees with the help of a training program from 2016. The aim of this program is to make every employee from his own strength through commitment and pleasure let the customer go home satisfied. In this, employees are also addressed to their own responsibility and entrepreneurship. This theme will continue to be addressed with training moments that will be filled in on the basis of needs and demand. This can be per team, but can also be an individual development process.","In 1966 openden de heer en mevrouw Heerschap hun eerste bakkerij in Limburg. Inmiddels is het bakkerijtje in 50 jaar tijd uitgegroeid tot een groot en dynamisch bedrijf. Met de familie nog steeds aan het roer levert Bakkerij Heerschap met liefde voor het ambacht zeven dagen per week aan de winkel in Roggel en aan de eigen zes Jumbo Heerschap-supermarkten. Naast een hoge kwaliteit van de producten staan klantvriendelijkheid en klantgerichtheid centraal. Onder de noemer ‘GastHeerschap’ stelt een team van ruim 700 medewerkers dagelijks alles in het werk om elke klant tevreden huiswaarts te laten gaan.Het thema GastHeerschap is met behulp van een trainingsprogramma vanaf 2016 voor alle medewerkers uitgebreid aan bod gekomen. Doel van dit programma is élke medewerker vanuit zijn eigen kracht door betrokkenheid en plezier de klant tevreden naar huis te laten gaan. Hierin worden medewerkers ook aangesproken op hun eigen verantwoordelijkheid en ondernemerschap. Dit thema zal doorlopend onder de aandacht blijven met trainingsmomenten die op basis van behoefte en vraag worden ingevuld. Dit kan per team zijn, maar ook een individueel ontwikkeltraject zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013372","Mauser Benelux B.V.","Mauser Benelux B.V.","Netherlands","4900AE","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013371",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010129","Flowserve B.V.","Flowserve B.V.","Netherlands","4870AA","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015277",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Flowserve wants to continuously improve and develop. Internet of things, robotisation and technological developments offer huge opportunities. Opportunities that are only realised with the best talent. Flowserve invests extra in talent development and sustainable employability with this project. The goal is that Flowserve can respond even better in new ways of working together and that its employees are sustainably prepared to give content to new roles and developments of today and of the future.","Flowserve  wil continue verbeteren en ontwikkelen. Internet of things, robotisering en de technologische ontwikkelingen bieden enorme kansen. Kansen die alleen gerealiseerd worden met het beste talent. Flowserve investeert met dit project extra in talentontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Doel is dat Flowserve nog beter in kan spelen op nieuwe manieren van samenwerken en dat haar medewerkers duurzaam voorbereid zijn om inhoud te geven aan nieuwe rollen en ontwikkelingen van vandaag en van de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005760","Power in Zorg WMO B.V.","Kracht in Zorg WMO B.V.","Netherlands","6436BW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002470","50.940647374074,5.923333237037","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014805","Painter^Scool Zutphen","Schilder^sCOOL Zutphen","Netherlands","7202AG","23/02/2016","23/02/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014804","52.148074143939,6.1958961432075","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014814","Emolife Field","Emolife Field","Netherlands","2011LT","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014813","52.387747563235,4.6358889132353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003892","Brakel- Atmos","Brakel- Atmos","Netherlands","5405AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002548","51.648815359259,5.6504446518519","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Within Brakel Atmos there is a lot of difference between executives. There’s not always a line that’s followed. Every department seems to have different rules. It is important to start creating a line that makes it easier for employees to grow within the company. Now executives don't have an idea of where what talents are available. A supervisor does it now with his own team and does not look across the borders. In addition, many executives have started to lead without proper training. Many executives do well but not all of them. Due to the great difference in skills and experience, there is insufficient sharing between each other and talents are not in the picture. That has to change. There’s got to be a face coming out. Employees need to show more entrepreneurship so that the assignments do not train. Leaders are the key to this. If they are willing to change, something changes in the workplace and there will be more opportunities for talents. The management is aware of this and wants to take a broad approach to the organisation.","Binnen Brakel Atmos is er veel verschil tussen leidinggevenden. Er is niet altijd een lijn die gevolgd wordt. Elke afdeling lijkt andere regels te hebben. Het is zaak meer een lijn te gaan creëren waardoor het voor medewerkers gemakkelijker wordt om binnen het bedrijf te groeien. Nu hebben leidinggevenden niet in beeld waar welke talenten beschikbaar zijn. Een leidinggevende doet het nu met zijn eigen team en kijkt niet over de grenzen. Daarnaast is gebleken dat veel leidinggevenden zonder gedegen opleiding leiding zijn gaan geven. Veel leidinggevenden doen dat goed maar niet allemaal. Door het grote verschil in vaardigheden en ervaring wordt er onvoldoende met elkaar gedeeld en zijn talenten niet in beeld. Dat moet veranderen. Er moet een gezicht naar buiten komen. Medewerkers moeten meer ondernemerschap gaan tonen zodat de opdrachten niet stageneren. Leidinggevenden zijn hierin de sleutel. Als zij bereid zijn te veranderen verandert er iets op de werkvloer en komen er meer mogelijkheden voor talenten. De directie is zich hiervan bewust en wil het organisatie breed gaan aanpakken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007561","Moyee Coffee Netherlands B.V.","Moyee Coffee Nederland B.V.","Netherlands","1066VH","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007560","52.343541933333,4.8302713107981","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Moyee Coffee, delivers fairchain coffee products. In order to continue to deliver the high-quality products, attention is needed to the development of our employees Moyee Coffee wants to facilitate employees in fulfilling their role and to create a work/learning environment in which they can use their knowledge and skills and thus remain active in Moyee and the labour market for longer. The aim is to: — creating a learning environment in which employees can take ownership of their work, professional development and use of talents, competences and knowledge and skills — in a flexible working culture with responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation and sector — to keep workers employable with regard to their well-being (vital, healthy working) employees, staff and ZZP-ers active at Moyee Coffee.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.","Moyee Coffee, levert fairchain koffieproducten. Om de kwalitatief hoogwaardige producten te kunnen blijven leveren, is aandacht nodig voor de door ontwikkeling van onze  medewerkers   Moyee Coffee wil medewerkers faciliteren bij het invullen van hun rol en wil daartoe een werk/leeromgeving creëren waarin zij hun kennis en vaardigheden kunnen inzetten en daarmee langer actief kunnen blijven bij Moyee en op de arbeidsmarkt. Doel is: - een leeromgeving creëren waarin werknemers eigenaarschap kunnen nemen in hun werk, hun professionele ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en kennis en vaardigheden - in een flexibele werkcultuur met verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed te kunnen uitoefenen op hun taken in de organisatie en sector - werknemers inzetbaar te houden met aandacht voor hun welzijn (vitaal, gezond werken)  Doelgroep: medewerkers, staf en ZZP-ers die bij Moyee Coffee actief zijn.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008633","Cedar B.V.","Cedar B.V.","Netherlands","2160KB","15/02/2017","15/02/2018","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008632",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The goal of the trajectory is to make employees aware of their labour market position and of the importance of continuing to adhere to developments such as automation and digitalisation. In addition, there are risk factors in the organisation, such as ageing, reduced work pleasure and stress in the event of change. As an employer, Cedar wants to take part in the responsibility for the sustainable employability of its employees, with the aim of motivating employees to also take on their own part of the responsibility. By taking control of vitality, health and mobility, employees remain sustainable. Perspective is used for an in-depth research into the sustainable employability of the organisation. A baseline measurement is carried out among all workers, examining all aspects of vitality, health and mobility. Further personal interviews with the DI advisor take place. This leads to a personal report for the employee and a report at organisation level that is offered to the management.","Het doel van het traject is om medewerkers bewust te maken van hun arbeidsmarktpositie en van het belang om te blijven aanhaken bij ontwikkelingen als automatisering en digitalisering. Daarnaast is sprake van risicofactoren in de organisatie, zoals vergrijzing, verminderd werkplezier en stress bij veranderingen. Cedar wil als werkgever haar deel van de verantwoordelijkheid nemen voor de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers, waarbij het doel is medewerkers te motiveren ook hun eigen deel van de verantwoordelijkheid te pakken. Door zelf de regie te nemen over de vitaliteit, gezondheid en mobiliteit blijven medewerkers duurzaam inzetbaar. Perspectief wordt ingeschakeld voor een verdiepend onderzoek naar de duurzame inzetbaarheid van de organisatie. Er wordt een nulmeting uitgevoerd onder alle werknemers, waarbij allerlei aspecten van vitaliteit, gezondheid en mobiliteit onder de loep wordt genomen. Vervolgend vinden persoonlijke gesprekken plaats met de DI-adviseur. Dit leidt tot een persoonlijk rapport voor de medewerker en een rapportage op organisatieniveau dat wordt aangeboden aan de directie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020707","HP metal","HP metaal","Netherlands","7471ST","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020706","52.24582065,6.5893458083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012080","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6040AX","15/01/2017","14/01/2019","50","176000","EUR","88000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013820","WSI Technique Management — Maintenance","WSi techniek Beheer - Onderhoud","Netherlands","7130AE","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013819",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017917","Sweighers and the Bruijn","Sweegers en de Bruijn","Netherlands","5232BC","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004015","51.710439811111,5.3414312888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005987","W. Groothuis B.V.","W. Groothuis B.V.","Netherlands","8280AB","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005986",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project W. Groothuis BV has formulated in the context of ESF sustainable employability has to do with Groothuis’s desire to remain distinctive in a strong turbulent but currently growing market. At a time when construction is drawing on, Groothuis sees an opportunity to develop and professionalise employees now. Groothuis profiled itself as an innovative building partner, but this starts with attention to employee development. Promoting a learning culture with tailor-made tools with employee wishes is the starting point.","Het project wat W. Groothuis BV heeft geformuleerd in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid heeft met name te maken met de wens van Groothuis om in een sterke turbulente maar op het moment sterk groeiende markt, onderscheidend te blijven. Juist nu de bouw aantrekt ziet Groothuis kans om medewerkers nu verder te ontwikkelen en te professionaliseren. Groothuis profileert zichzelf als innovatieve bouwpartner maar dit start met aandacht voor ontwikkeling medewerkers. Het bevorderen van een leercultuur met op maat instrumenten met wensen van medewerkers is daarbij het uitgangspunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989768","Paraffin from plastic waste","Paraffine uit plastic afval","Netherlands","5482 TG|5482 TH","01/07/2017","30/06/2021","35","1493390.24","EUR","522686.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988218|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988219","51.609528947619,5.4656671285714|51.610409047619,5.4666587904762","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Recycling of plastic waste is still in its infancy, as the vast majority (> 99 %) is still incinerated in incinerators. Over the past 12 years, the Mewa Group has been processing waste from the CD industry...","Het recyclen van plastic afval staat nog in de kinderschoenen, want het overgrote deel (> 99%) wordt nog steeds verbrand in verbrandingsovens. De Mewa Groep heeft in de afgelopen 12 jaren het verwerkingsproces van afvalstoffen uit de CD industrie ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002296","Gad Gooi and Vechtstreek","GAD Gooi en Vechtstreek","Netherlands","1400AG","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002295",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The GAD (Framework and Waste Service) Gooi and Vechtstreek collects household waste from households in seven North Holland municipalities. In addition, the GAD is concerned with stimulating the separation of waste through the provision of tips (online), waste coaches and supervisory and enforcement staff. The municipalities of Blaricum, Gooise Meren, Hilversum, Huizen, Laren, Weesp and Wijdemeren strive for a sustainable society and we would like to contribute to this. We do this in particular by collecting separate waste but also by working on the sustainable employability of our employees.   The way we collect our waste will change considerably in the coming years. In order to be able to shape and implement these changes together with our employees, we will work together with Lenny Advies on a learning culture and to improve internal mobility in order to initiate a continuous improvement cycle with relevant and vital employees.","De GAD (Grondstoffen- en Afvalstoffen Dienst) Gooi en Vechtstreek zamelt huishoudelijk afval in van huishoudens uit zeven Noord-Hollandse gemeenten. Daarnaast houdt het GAD zich bezig met het stimuleren van het scheiden van afval doormiddel van het geven van tips (online), afvalcoaches en toezicht- en handhavingsmedewerkers. De gemeenten Blaricum, Gooise Meren, Hilversum, Huizen, Laren, Weesp en Wijdemeren streven naar een duurzame samenleving en daar dragen wij graag een belangrijk steentje aan bij. Dit doen we met name door het inzamelen van gescheiden afval maar ook door ons in te zetten op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   De wijze van het inzamelen van ons afval zal de komende jaren flink gaan veranderen. Om deze veranderingen gezamenlijk met onze medewerkers vorm te kunnen geven en uit te voeren gaan we in samenwerking met Lenny Advies inzetten op een leercultuur en het verbeteren van de interne mobiliteit om een continu verbetercyclus op gang te laten komen met betrokken en vitale medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011644","Sport and Event Center Beusichem B.V.","Sport en Event Center Beusichem B.V.","Netherlands","4112MB","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011643","51.949337075,5.2816836285831","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Sport and Event Center Beusichem wants to give employees the opportunity to work together on their vitality with the program “Sport Event Energy”. With a 6-month program on vitality, employees can follow all kinds of trainings and workshops to improve their vitality.","Sport en Event Center Beusichem wil met het programma “Sport Event Energy” medewerkers de gelegenheid geven om samen te werken aan hun vitaliteit. Met een 6 maanden durend programma over vitaliteit kunnen medewerkers allerlei trainingen en workshops volgen om hun vitaliteit te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021088","Trinite Automatisering B.V.","Trinite Automatisering B.V.","Netherlands","1422AK","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021087","52.24163876,4.83874274","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989202","GoFresh","GoFresh","Netherlands","6971 EG|7391 AM","01/09/2016","31/08/2018","13.054","572979.73","EUR","74795.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986056|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986057","52.223711251163,6.0846265069767|52.09068136,6.1545140333333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe|Achterhoek","NL221|NL225","2014-2020","In this project a system of high-quality durable vacuumable trays in which dishes can be transported easily and food safe directly from the kitchen, cooled, and collected at the destination...","In dit project wordt een systeem ontwikkeld van hoogwaardige duurzame vacuümeerbare dienschalen waarin gerechten eenvoudig en voedselveilig direct vanuit de keuken kunnen worden getransporteerd, gekoeld, en op de plaats van bestemming worden opged...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001596","Kibeo","Kibeo","Netherlands","4460AS","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001595",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kibeo expects that in view of social and human developments, it will become increasingly important to have its own employees become active, motivated and healthy. Kibeo wants to have and keep healthy, motivated and well-qualified employees by means of the needs survey, constituency consultation and the provision of workshops, so that they can do their work with pleasure and in a vital way.","Kibeo verwacht dat het gezien de maatschappelijke en personele ontwikkelingen steeds belangrijker wordt om de eigen medewerkers actief, gemotiveerd en gezond ouder te laten worden. Door de behoeftepeiling, achterbanraadpleging en het verzorgen van b.v. workshops wil Kibeo gezond, gemotiveerd en goed gekwalificeerde medewerkers hebben en houden, waardoor zij met plezier en op vitale wijze hun werk kunnen verrichten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302464","Smart Circular Bridges for pedestrians and cyclists in a circular built environment","Smart Circular Bridges voor voetgangers en fietsers in een circulaire omgeving","Netherlands|France|Germany|Belgium",null,"26/09/2019","31/12/2023","59.39","6623035.2","EUR","3933466.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374314","49.6171115,0.7243129|50.9774252,3.6582605|51.4945758,4.2871622|50.8491782,4.3667272|50.8242348,4.3953131|51.9003355,4.5702707|50.8607724,4.6837344|51.5618815,5.0575017|51.9835623,5.1046131|52.3717691,5.2214523|51.4467564,5.4915224|48.517822,9.0575292|48.7813614,9.1748983|48.7725968,9.1842586|48.396967,9.9932042",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Stuttgart|Tübingen|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Ghent|Groot-Rijnmond|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Flevoland|Seine-Maritime|Arrondissement of Brussels-Capital|Ulm|Utrecht","DE111|DE142|BE242|BE234|NL33C|NL411|NL412|NL414|NL230|FRD22|BE100|DE144|NL310","2014-2020","Issue: Although the Construction Industry needs to make a shift in material use, reliable alternative solutions for improving material efficiency and natural resource use are lacking for clients in infrastructure. Dutch municipalities maintain over 12,000 foot-/cyclist bridges. 41% are in a poor to very bad shape. Germany [2018 Brücken Statistik] shows similar figures. Within the NWE territory 0,5 % replacement/year of just these bridges, equals to 95.000 Tons /Yr. of primary raw material use. The EU&#39;s action plan Bio-Economy Strategy [EC. 2018] stresses the need for a shift towards natural materials. Despite an increasing market demand, construction industry remains hesitant to implement new natural material applications, because their material properties, especially time-related degradation properties, are insufficiently known to fully guarantee safe use, for a sufficiently long time. Change: Modern sensor technology combined with smart computer algorithms, make it feasible to equip structural components with sensors and follow their behaviour. This is known as Structural Health Monitoring. Material behaviour is evaluated in real time. A Smart sensor system, evaluates sensor input and generates early warnings, before critical levels of material degradation are reached. It enables in-time maintenance or replacement of components. In Smart Circular Bridge the unknown aspects of material-ageing are counterbalanced by the structural health monitoring system. Structural safety can thus be guaranteed. This approach will significantly accelerate resource efficiency in Infrastructure. Output: Smart Circular Bridge will build + equip 2 demo-bridges (NL+DE) and 1 final bridge (NL) within the NWE territory. Long term: this can reduce up to 677.000 Tonnes of raw fossil material every year in the EU. Using the “Reduce, Reuse and Recycle” principles, Smart Circular Bridge will actively promote the role-out in Industry thus accelerating resource efficiency throughout the EU.","Onderwerp: Hoewel de bouwsector een verschuiving moet maken in het materiaalgebruik, ontbreken betrouwbare alternatieve oplossingen voor het verbeteren van de materiaalefficiëntie en het gebruik van natuurlijke hulpbronnen voor klanten in infrastructuur. Nederlandse gemeenten onderhouden meer dan 12.000 voet-/fietsbruggen. 41 % is in een slechte tot zeer slechte vorm. Duitsland [2018 Brücken Statistik] toont vergelijkbare cijfers. Binnen het NWE-gebied is 0,5 % vervanging/jaar van alleen deze bruggen gelijk aan 95.000 ton/jaar primaire grondstofgebruik. De EU&#39;s actieplan Bio-Economy Strategy [EC. 2018] benadrukt de noodzaak van een verschuiving naar natuurlijke materialen. Ondanks een toenemende marktvraag blijft de bouwsector aarzelen om nieuwe toepassingen van natuurlijk materiaal uit te voeren, omdat hun materiaaleigenschappen, met name tijdgerelateerde afbraakeigenschappen, onvoldoende bekend zijn om een veilig gebruik gedurende voldoende lange tijd volledig te garanderen. Wijziging: Moderne sensortechnologie in combinatie met slimme computeralgoritmen maken het mogelijk om structurele componenten uit te rusten met sensoren en hun gedrag te volgen. Dit staat bekend als Structural Health Monitoring. Materiaalgedrag wordt in real time geëvalueerd. Een slim sensorsysteem, evalueert sensorinvoer en genereert vroegtijdige waarschuwingen, voordat kritieke niveaus van materiaaldegradatie worden bereikt. Het maakt in-time onderhoud of vervanging van componenten mogelijk. In Smart Circular Bridge worden de onbekende aspecten van materiaalveroudering gecompenseerd door het structurele gezondheidsbewakingssysteem. Zo kan de structurele veiligheid worden gegarandeerd. Deze aanpak zal de hulpbronnenefficiëntie in infrastructuur aanzienlijk versnellen. Uitgang: Smart Circular Bridge zal 2 demo-bruggen (NL+DE) en 1 laatste brug (NL) binnen het NWE-gebied bouwen + uitrusten. Lange termijn: dit kan tot 677.000 ton fossiele grondstoffen per jaar verminderen in de EU. Door gebruik te maken van de beginselen „Reduce, Reuse and Recycle” zal Smart Circular Bridge de rol in de industrie actief bevorderen en zo de hulpbronnenefficiëntie in de hele EU versnellen.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001212","Peoplepart B.V.","Peoplepart B.V.","Netherlands","5611ZB","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001211","51.442751777778,5.4742589111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Peoplepart B.V. is part of the Spare Parts Shop Europa group and sells household appliances. Since 2014, products/services can only be purchased via a webshop. The organisation consists of 135 employees and has grown strongly in recent years.   The bottleneck that Peoplepart encounters is the increase in absenteeism due to a number of causes. First, employees working in the warehouse have physical complaints that cause a higher absenteeism. In doing so, the older generation has difficulty in getting involved in the changed work and are therefore no longer in the right place. In addition, many new (young) people have been hired in recent years, but due to the daily hectic there is too little attention to working together. There is a lack of proper communication and guidance among the managers, which leads to an undesirable working atmosphere, resulting in work stress. One last reason for the high absenteeism is the loss of the work-private balance leading to work stress.  By hiring an external advisor, Peoplepart seeks to address the causes of failure. Through group discussions and a satisfaction survey, the external advisor will identify the points of pain in terms of vitality, work pressure/work stress, unhealthy working atmosphere, and work-private balance. On the basis of this input, the consultant will issue an opinion on how to deal with the above issues. Programmes will be developed to provide the right guidance to employees and managers. The group discussions and the satisfaction survey will also be used to map mobility. The external consultant will therefore provide guidance in this process. It is important that individual ambitions are not forgotten. The current competencies are assessed against the individual wishes and wishes of the company after which individual programs are developed.   The advisory process is supervised by Cheops Personnel Services.","Peoplepart B.V. is onderdeel van de Onderdelenwinkel Europa groep en verkoopt huishoudelijke apparaten. Sinds 2014 kunnen producten/ services alleen via een webshop gekocht worden. De organisatie bestaat uit 135 medewerkers en is de laatste jaren sterk gegroeid.   Het knelpunt waar Peoplepart tegenaan loopt is de toename in het verzuim als gevolg van een aantal oorzaken. Ten eerste hebben medewerkers die in het magazijn werken fysieke klachten die voor een hoger verzuim zorgen. Daarbij heeft de oudere generatie moeite mee te komen in de veranderde werkzaamheden en zitten daardoor niet meer op de juiste plek. Bovendien zijn er de laatste jaren veel nieuwe (jonge) mensen aangenomen maar door de dagelijkse hectiek is er te weinig aandacht voor het samenwerken. Daarbij ontbreekt het de leidinggevenden goed te communiceren en begeleiding te bieden wat leidt tot een ongewenste werksfeer met als gevolg werkstress. Een laatste reden voor het hoge verzuim is het verlies van de werk-privé balans wat leidt tot werkstress.  Met het inhuren van een externe adviseur tracht Peoplepart de oorzaken voor verzuim aan te pakken. Door middel van groepsgesprekken en een tevredenheidsonderzoek zal de externe adviseur inventariseren waar de pijnpunten liggen m.b.t. vitaliteit, werkdruk/ werkstress, ongezonde werksfeer, en werk-privé balans. Op basis van deze input zal de adviseur een advies uitbrengen hoe om te gaan met bovenstaande knelpunten. Programma’s zullen ontwikkeld worden om de juiste begeleiding te bieden aan de medewerkers en leidinggevenden. De groepsgesprekken en het tevredenheidsonderzoek zullen ook gebruikt worden om de mobiliteit in kaart te brengen. De externe adviseur zal dan ook begeleiding bieden in dit traject. Belangrijk hierbij is dat de individuele ambities niet vergeten worden. De huidige competenties worden afgezet tegen de individuele wensen en wensen vanuit het bedrijf waarna individuele programma’s ontwikkeld worden.   Het adviestraject wordt begeleid door Cheops Personeelsdiensten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997896","St. Jacob Foundation","Stichting Sint Jacob","Netherlands","2033PZ","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997895","52.372348030247,4.6527806300555","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","objective Due to the changes in the healthcare domain, Sint Jacob has the need to take a picture of the state of play of the employee experience with their own sustainable employability. It is true that this has been identified through experience studies through employee, but not on these specific questions. Through the involvement of external advisors with expertise in both the field of sustainable employability and employee surveys, this need is now being met by this project.  Key concepts such as involvement, social security, but also work pressure, enthusiasm and good employership are certainly reflected in the inventory. All this is done to ensure sustainable employability and to give a better place in the teams and thus to the organisation.","doelstelling  Door de veranderingen in het zorgdomein bestaat bij Sint Jacob de behoefte om een foto te maken van de stand van zaken rond de medewerkersbeleving bij hun eigen duurzame inzetbaarheid. Weliswaar is er via medewerker door belevingsonderzoeken het een en ander geïnventariseerd, maar niet op deze specifieke vraagstellingen. Door inschakeling van externe adviseurs met deskundigheid op zowel het gebied van duurzame inzetbaarheid als van inventarisaties bij medewerkers wordt deze behoefte nu ingevuld door dit project.  Kernbegrippen als betrokkenheid, sociale veiligheid, maar ook werkdruk, bevlogenheid en goed werkgeverschap vinden we zeker terug in de inventarisatie. Dit alles wordt gedaan om de duurzame inzetbaarheid te borgen en zaken als verloopbestendigheid, rol duidelijkheid, autonomie en onderlinge betrokkenheid een betere plaats in de teams en daarmee de organisatie te kunnen geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016417","ROC Leeuwenborgh","ROC Leeuwenborgh","Netherlands","6224DC","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016416","50.84729994375,5.7183479741593","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012365","Count — Cooper","Count - Cooper","Netherlands","3024EZ","02/03/2016","02/03/2017","45","22000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012364","51.903059053232,4.4589281022814","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000798","Cross Point Technology B.V.","Cross Point Technology B.V.","Netherlands","6546BB","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000797","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Cross Point from Emmen has been active in the development and production of detection gates since 1993. The company started with three people in a small location, but now one is located in a large business building on the Waanderweg in Emmen. There are now more than 50 employees and there has been continuous development in recent years. At present Cross Point is the market leader in several countries including the Netherlands and Belgium, but also supplies products in more than 100 countries through dealers. In order to continue to grow, the ambitions of employees are to be understood as far as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. Cross Point aims, with the help of an external consultant, to better identify the ambitions of employees and to encourage employees to develop tools and/or reorganisations (e.g. offering tailor-made development plans) for internal entrepreneurship and mobility.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Cross Point uit Emmen is sinds 1993 actief in de ontwikkeling en productie van detectiepoortjes. Het bedrijf is met drie mensen begonnen op een kleine locatie, maar inmiddels is men gevestigd in een groot bedrijfspand aan de Waanderweg in Emmen. Er werken nu ruim 50 werknemers en men is de afgelopen jaren continu bezig geweest met ontwikkeling. Op dit moment is Cross Point marktleider in verschillende landen waaronder Nederland en België, maar levert het ook producten in meer dan 100 landen via dealers. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil men de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Cross Point wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302089","Interregional relations in Europe","Interregionale betrekkingen in Europa","Finland|Poland|Greece|Netherlands|Germany|Spain",null,"20/04/2020","15/06/2022","81.77","902087.12","EUR","737640.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q4386051","42.8234545,-1.6614097|40.5448794,-3.6966112|52.2282773,20.9933166|39.3602519,22.9536017|62.6010155,29.7635719|52.0056608,4.3704351|51.505727,7.4514617",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR004","ESPON","Navarre|North Karelia|Dortmund|Μαγνησία, Σποράδες|Delft en Westland|Miasto Warszawa","ES220|FI1D3|DEA52|EL613|NL333|PL911","2014-2020","Interdependencies between European countries are well known and strongly documented, but this is not the case for the relations between European regions. This new ESPON project aims at providing a new understanding of the interrelations between Europe’s economies at the regional level. To achieve this goal, this research will use innovative methods to overcome data limitations on interregional linkages and flows of people, goods, capital, knowledge and services. The analysis of the relationships between regions will determine the extent to which the existence and the intensity of interregional flows are drivers for and/or barriers to the development of regional competitiveness and cohesion.","De onderlinge afhankelijkheid tussen de Europese landen is bekend en goed gedocumenteerd, maar dit geldt niet voor de betrekkingen tussen Europese regio’s. Dit nieuwe ESPON-project beoogt een nieuw inzicht te verschaffen in de onderlinge verbanden tussen de Europese economieën op regionaal niveau. Om dit doel te bereiken, zal dit onderzoek gebruik maken van innovatieve methoden om de beperkingen op interregionale banden en stromen van personen, goederen, kapitaal, kennis en diensten te overwinnen. Een analyse van de relatie tussen regio’s zal bepalen in hoeverre het bestaan en de intensiteit van interregionale stromen aanjagers of belemmeringen zijn voor het regionale concurrentievermogen en de cohesieontwikkeling.|De onderlinge afhankelijkheid tussen de Europese landen is bekend en sterk gedocumenteerd, maar dit is niet het geval voor de betrekkingen tussen Europese regio’s. Dit nieuwe ESPON-project beoogt een nieuw inzicht te verschaffen in de onderlinge verbanden tussen de Europese economieën op regionaal niveau. Om dit doel te bereiken, zal dit onderzoek gebruik maken van innovatieve methoden om gegevensbeperkingen op interregionale verbanden en stromen van mensen, goederen, kapitaal, kennis en diensten te overwinnen. De analyse van de relaties tussen regio’s zal bepalen in hoeverre het bestaan en de intensiteit van de interregionale stromen aanjagers zijn van en/of belemmeringen zijn voor de ontwikkeling van het regionale concurrentievermogen en de cohesie.","Ministry of Sustainable Development and Infrastructures Department for Spatial Planning and Development (DATER), Division for European Affairs, Luxembourg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017358","Nibag B.V.","Nibag B.V.","Netherlands","7550AL","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011438",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010022","abcfinance B.V.","abcfinance B.V.","Netherlands","5653MA","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010021","51.429361546429,5.4498734642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The rapidly growing organisation abcfinance BV also wants to encourage its employees in the new organisational structure to continue using individual qualities as well as possible. To offer top quality and lasting high customer satisfaction from a spirit of enthusiasm and an open learning culture.  The WerkEnergyAnalysis is periodically used to manage this continuous growth efficiently and effectively. This scan takes stock of the energy and stress sources experienced by employees, both at organisational and job level.  This results in self-developed Priorities that are translated into concrete, impactful actions and form the basis for organisationally supported steps to promote internal mobility, an open learning culture in which individual ambitions and development opportunities are given space. So that employees remain sustainable in a continuously growing organisation.","De snel doorgroeiende organisatie abcfinance BV wil haar medewerkers ook in de nieuwe organisatiestructuur stimuleren om individuele kwaliteiten zo goed mogelijk in te blijven zetten. Om vanuit bevlogenheid en een open leercultuur topkwaliteit en een blijvende hoge klanttevredenheid te bieden.  Voor het efficiënt en effectief managen van deze continue groei wordt periodiek de WerkEnergieAnalyse ingezet. Deze scan inventariseert welke energie en stressbronnen medewerkers ervaren, zowel op organisatie- als functieniveau.  Hieruit volgen zelfontwikkelde Prioriteiten die in concrete, impactvolle acties worden omgezet en de basis vormen voor organisatiebreed gedragen stappen ter bevordering van interne mobiliteit, een open leercultuur waarin individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden de ruimte krijgen. Zodat medewerkers duurzaam inzetbaar blijven in een continue groeiende organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015631","Elocoat e.g.","Elocoat b.v.","Netherlands","4530AB","16/01/2016","16/01/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015630",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999870","L’AGENCY BV","L'AGENCY BV","Netherlands","1017AX","15/06/2019","15/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999869","52.366780769643,4.8907213571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. In the plan, it is clear which steps per individual employee promote the happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004146","Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.","Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.","Netherlands","6121RE","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004145","51.062648718421,5.8182133894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. is an organisation that offers logistics solutions for organisations.  Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. will use the ESF subsidy to offer the employees various workshops, courses and trainings. These workshops, courses and trainings will contribute to the promotion of health and well-being. This so that Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. can work towards their most important goal, do everything to ensure that their employees reach their retirement age in a healthy and safe way.  To do this, Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. has chosen to support Simple Check, an organisation specialised in optimising and ensuring sustainable employability.   Partly thanks to this ESF project, staff are guided to increase their sustainable employability.","Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.  is een organisatie die logistieke oplossingen biedt voor organisties.  Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. gaat de ESF subsidie gebruiken om de medewerkers diverse workshops, cursussen en trainingen aan te bieden. Deze workshops, cursussen en trainingen zullen bijdragen aan de bevordering van gezondheid en welzijn. Dit zodat Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.  kan werken aan hun meest belangrijke doel, alles eraan doen zodat hun medewerkers hun pensioenleeftijd op een gezonde en veilige manier te behalen.  Om dit te doen heeft Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.  gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.   Mede dankzij dit ESF-project worden de medewerkers begeleid om hun de duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988929","Open Source Domoticaplatform","Open Source Domoticaplatform","Netherlands","6604 LC","01/03/2015","01/10/2015","29.355","99500","EUR","29208.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985543","51.829326957143,5.7578702571429","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000215","Radar","Radar","Netherlands","4300AC","26/07/2019","25/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000214",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Radar schools face the challenge of renewing the educational offer. Where the teaching method was previously leading, one wants to put the child and the child’s own teaching line at the centre of the educational programme. In cooperation with childcare, attention to the child’s learning line will start earlier and cooperation with well-being and care in the same building can make a multidisciplinary approach more effective.  Within this cooperation, the education team wants to renew the primary education programme and is facing the challenge. Old practices need to be abandoned and new ones devised and implemented. Working methods that have led to increased workload and reduced work pleasure.  One thinks of a return-oriented method, in which the child’s own responsibility is stimulated by learning how to choose what it can and needs to grow. The team considers the child’s personal education very important, and represents an approach in which the child gets to know himself and can develop his own talent cognitively, creatively and socially. This personal approach requires a working method and corresponding competences of the teachers in order to be able to offer customisation.  Radar schools are launching a project with the help of an ESF grant for sustainable employability, which aims to help teachers to renew the educational programme and to tackle their development in the field with additional support and to find a new balance that makes it enjoyable working.","Radarscholen staat voor de uitdaging het onderwijsaanbod te vernieuwen. Waar eerder de onderwijsmethode leidend was, wil men het kind en de eigen leerlijn van het kind centraal stellen in het onderwijsprogramma. In samenwerking met kinderopvang zal de aandacht voor de leerlijn van het kind eerder starten en de samenwerking met welzijn en zorg in hetzelfde gebouw kan een multidisciplinaire aanpak effectiever maken.  Het onderwijsteam wil binnen die samenwerking het programma primair onderwijs vernieuwen en staat daarin voor de uitdaging. Oude werkwijzen moeten worden losgelaten en nieuwe worden bedacht en geïmplementeerd. Werkwijzen die hebben geleid tot hogere werkdruk en verminderd werkplezier.  Men denkt dan aan een opbrengst gerichte werkwijze, waarin de eigen verantwoordelijkheid van het kind wordt gestimuleerd door het te leren kiezen voor wat het goed kan en nodig heeft om te kunnen groeien. Het team vindt de persoonlijke vorming van het kind erg belangrijk, en staat een aanpak voor waarin het kind zichzelf leert kennen en het eigen talent cognitief, creatief en sociaal kan ontwikkelen. Deze persoonlijke aanpak vergt een werkwijze en bijbehorende competenties van de leerkrachten om maatwerk te kunnen bieden.  Radarscholen start met behulp van een ESF-subsidie op duurzame inzetbaarheid een project dat zich erop richt de leerkrachten te helpen het onderwijsprogramma te vernieuwen en hun ontwikkeling in het vak met extra support op te pakken en een nieuwe balans te vinden waardoor het plezierig werken is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989453","Led it be Fresh!","LED it be Fresh!","Netherlands","8251 GD","27/07/2017","31/12/2021","20","755771.999","EUR","151154.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986447|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987207|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987208|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987210|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987211|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987212|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987213|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987214|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987215|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987216|https://linkedopendata.eu/entity/Q4019129","52.53502624,5.7281166818182","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Flevoland","NL230","2014-2020","At present, there is the question of whether growing crops, as is currently happening, can be sustained in the long term? More and more land for agriculture is being taken from nature worldwide and its consequences are noticeable. The cultivation but also the lo...","Momenteel leeft het vraagstuk of het telen van gewassen, zoals dat nu gebeurt, op termijn is vol te houden? Steeds meer wordt wereldwijd grond voor de landbouw aan de natuur onttrokken en zijn de gevolgen daarvan merkbaar. De teelt maar ook het lo...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009373","BAM Infraconsult B.V.","BAM Infraconsult B.V.","Netherlands","2800AG","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009372",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BAM Infraconsult BV (Infraconsult) is the part of BAM Infra Nederland that deals with the answers to complex infrastructure issues. To improve the sustainable employability of its employees, Infraconsult wants to develop and implement a safety programme in the organisation together with employees, focusing on safety as DNA for the way of working and managing. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Infraconsult wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","BAM Infraconsult BV (Infraconsult) is het onderdeel van BAM Infra Nederland dat zich bezighoudt met de antwoorden op complexe infrastructurele vraagstukken. Infraconsult wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie, gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Infraconsult middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014478","Bon-Holding BV","BON-Holding BV","Netherlands","9636DB","24/03/2016","24/03/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014477","53.16162553,6.8801223","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003981","Stichting Bibliotheek Zeeuws-Vlaanderen","Stichting Bibliotheek Zeeuws-Vlaanderen","Netherlands","4530AE","19/09/2018","19/09/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003980",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Developments at the Library call for new competences. The Library of the Future consists to a large extent of partnerships and proactive approach to (new) customers and (new) customer groups. This requires other competences. In order to keep employees sustainably employable, a transformation is necessary. This project supports this transformation process.","Ontwikkelingen bij de Bibliotheek vragen om nieuwe competenties. De Bibliotheek van de toekomst bestaat voor een belangrijk gedeelte uit samenwerkingsverbanden en pro-actieve benadering van (nieuwe) klanten en (nieuwe) klantgroepen. Dit vereist andere competenties. Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden is een transformatie noodzakelijk. Dit project ondersteunt dit transformatieproces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999037","Boekel AGF Horeca wholesaler","Boekel AGF Horecagroothandel","Netherlands","5221EA","12/06/2019","12/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999036","51.713618646667,5.2623932166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Boekel AGF Horeca wholesaler is growing fast. In 2018, the number of employees doubled to 28 employees. And we have even more growth ambitions. This poses the necessary challenges. A personal approach and loyalty are the motives of our organisation. Of course, these motives can be stressed by such rapid growth. In addition, our core values Flexible, Innovative, Quality and Customer-oriented are very important to us in everything we do. We want all employees to promote these core values in all their work and to be experienced by our customers in their services. We also have a very diverse team. We work with Poland, and from the point of view of Social Return we also employ employees with a distance from the (regular) labour market. With the ESF grant Sustainable Employability we want to pay extra attention to the development of a close and committed team to ensure that we work as a team optimally and that every individual also works with pleasure and from his or her talents and can realise our own ambitions within our organisation. We want to work on a sustainable team that will get the best out of themselves and the organisation with mutual understanding and recognition of everyone’s individual talents. We have even more growth ambitions and we want to realise them with the current team as a strong foundation. People make the organisation and that is why we are going to invest structurally in our people in the coming period and thus in the (growth) potential of our organisation.","Boekel AGF Horecagroothandel groeit hard. In 2018 is het aantal medewerkers verdubbeld naar 28 medewerkers. En we hebben nog meer groeiambities. Dit brengt de nodige uitdagingen met zich mee. Een persoonlijke aanpak en loyaliteit zijn de drijfveren van onze organisatie. Die drijfveren kunnen natuurlijk wel onder spanning komen te staan door zo'n snelle groei. Daarnaast zijn onze kernwaarden Flexibel, Innovatief, Kwaliteit en Klantgericht voor ons zeer belangrijk in alles wat we doen. We willen dat deze kernwaarden door alle medewerkers bij al hun werkzaamheden worden uitgedragen en door onze klanten worden ervaren in ze dienstverlening. We hebben ook een zeer divers team. We werken onder andere met Polen en vanuit het oogpunt van Social Return hebben we ook medewerkers  met een afstand tot de (reguliere) arbeidsmarkt in dienst. Met de ESF subsidie Duurzame Inzetbaarheid willen we extra aandacht besteden aan de ontwikkeling van een hecht en betrokken team om ervoor zorg te dragen dat we als team optimaal samenwerken en dat ook ieder individu met plezier en  vanuit zijn of haar talenten werkt en de eigen ambities binnen onze organisatie kan realiseren. We willen werken aan een duurzaam inzetbaar team dat met onderling begrip en erkenning van ieders individuele talenten het beste uit zichzelf en de organisatie zal halen. We hebben namelijk nog meer groeiambities en die willen we graag realiseren met het huidige team als sterke basis. Mensen maken de organisatie en daarom gaan we de komende periode structureel investeren in onze mensen en daarmee ook in het (groei)potentieel van onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020996","TMC Electronics B.V.","TMC Electronics B.V.","Netherlands","5656AG","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005609","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018987","In Person Bemiddelingsbureau B.V.","In Person Bemiddelingsbureau B.V.","Netherlands","7503GB","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014374",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009235","Bzzzonder KEI B.V.","Bzzzonder KEI B.V.","Netherlands","3800GC","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009234",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to be able to provide services to children and educators in a sustainable and professional way as a children’s centre, a sustainability programme is being launched to improve, secure and continue the organisation, the establishment teams involved, the work processes and personal skills of employees and managers.","Om op duurzame en professionele wijze als kindercentrum Bzzzonder dienstverlening aan kinderen en opvoeders te kunnen geven, wordt een verduurzamingsprogramma gestart om de organisatie, de betrokken vestigingsteams , de werkprocessen en persoonlijke vaardigheden van medewerkers en leidinggevenden te verbeteren, te borgen en te continueren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999390","IJmond Works!","IJmond Werkt!","Netherlands","1940AG","06/08/2019","05/02/2021","50","21000","EUR","10500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999389",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","IJmond Werkt! will be investing very consciously in the internal organisation in the coming period to be able to respond adequately to the rapidly changing environment. With and for employees, we build our project and communication techniques that help us realise a learning and safe working environment","IJmond Werkt! investeert de komende tijd heel bewust in de interne organisatie om in staat te zijn adequaat te kunnen reageren op de snel veranderende omgeving. Met en voor medewerkers maken we ons project- en communicatietechnieken eigen die ons helpen een lerend en veilig werkklimaat te realiseren","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988834","MCE Proeftuin Emmen — Pilot garden facility for the conversion of agri(rest) streams —","MCE Proeftuin Emmen  - Proeftuinfaciliteit voor de conversie van agri(rest)stromen -","Netherlands","7891 CN","14/02/2019","13/02/2022","100","6661584.58","EUR","6661584.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985303","52.730323664583,6.98941789375","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","Within this project Milling Company Europe (MCE) B.V. in Emmen aims to set up and operate a testing ground for testing/developing/implementing innovations based on agri(rest) streams including biocomposite, soil improvement, food feed and energy applications. The laboratory offers SMEs, public organisations and knowledge institutions the opportunity to develop and produce innovative and market-oriented sustainable applications. For the development of business cases and the development of (biocomposite) products for new markets, a process of large-scale research and pilot development can take place within the MCE laboratory. The distinctive character of this laboratory lies in the scale at which research and pilot development can take place. Unlike other facilities in which developments take place on a small scale, this laboratory can produce test batches of up to 25 to 1,000 tonnes. Nowhere in the world can significant pilot production for conversion of agri(residual) streams and alternative biomass be carried out on a realistic scale of production. Such a laboratory with unique large-scale facilities is very important and has great potential. Northern Netherlands can become a large-scale producer and supplier of renewable raw materials for the regional production of ‘green’ chemicals, composites and materials. Due to scarcity of raw materials and increasing energy demand and the growing awareness that agri(rest) flows are of value, there is a growing demand for the conversion of agri(rest) flows. Despite the increasing number of applications based on agri(rest) flows, successful implementation on a larger scale remains behind. A lab like this will make a big change to that.","Binnen dit project wil Milling Company Europe (MCE) B.V. in Emmen een proeftuin opzetten en exploiteren voor het testen/ ontwikkelen/implementeren van op agri(rest)stromen gebaseerde innovaties waaronder biocomposiet, bodemverbetering, food-feed en energie toepassingen. De proeftuin biedt MKB-bedrijven, overheidsorganisaties en kennisinstellingen de mogelijkheid om innovatieve en marktgerichte duurzame toepassingen te ontwikkelen en produceren. Voor het uitwerken van de business cases en het ontwikkelen van (biocomposiet)producten voor nieuwe markten kan een traject van grootschalige onderzoek en pilotontwikkeling binnen de proeftuin van MCE plaatsvinden. Het onderscheidend vermogen van deze proeftuin ligt namelijk in de schaalgrootte waarop onderzoek en pilotontwikkeling plaats kan vinden. In tegenstelling tot andere faciliteiten waarin ontwikkelingen plaatsvinden op kleine schaal, kan men in deze proeftuin proefbatches van wel 25 tot 1.000 ton produceren. Nergens ter wereld kan een omvangrijke pilotproductie voor conversie van agri(rest)stromen en alternatieve biomassa op realistische productieschaal worden uitgevoerd. Een dergelijke proeftuin met unieke grootschalige faciliteiten is zeer belangrijk en heeft groot potentieel. Noord-Nederland kan een grootschalige producent en leverancier worden van hernieuwbare grondstoffen voor de regionale productie van ‘groene’ chemicaliën, composieten en materialen. Door schaarste aan grondstoffen en toenemende energiebehoefte en het groeiend besef dat agri(rest)stromen van waarde zijn is er een groeiende vraag naar de conversie van agri(rest)stromen. Ondanks het stijgend aantal toepassingen op basis van agri(rest)stromen, blijft succesvolle implementatie op grotere schaal nog achter. Een proeftuin als deze, zal daar een grote verandering in brengen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001571","NIC Oud B.V.","Nic Oud B.V.","Netherlands","1704SB","08/02/2019","08/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001570","52.690937332653,4.8343401734694","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","As an organisation, it is important to always work on a healthy future. For us, this future means being actively engaged with our customers, our organisation and with our employees.   If the employees don‘t want to go, they can’t come. Continuous improvement and working towards a healthy organisation is not feasible. Like Nic. Old we therefore invest optimally in our employees.   How do we monitor professional action together, how do we stay result-oriented, we keep focus on fun in the work and what do we need to grow with and realise personal ambitions. We like to keep our people close to us, investing in sustainable and internal mobility opportunities is therefore also logical for us.   With the ESF project, we focus with our people on the development of non-business-specific skills and competences, which are needed when expanding jobs, employability in other parts of our organisation or shaping personal ambitions Nic Oud","Als organisatie vinden we het belangrijk om altijd met een gezonde toekomst bezig te zijn. Deze toekomst betekent voor ons actief bezig zijn met onze klanten, onze organisatie én met onze medewerkers.   Als de medewerkers niet mee willen, niet mee kunnen. Dan is continue verbeteren en werken aan een gezonde organisatie niet haalbaar. Als Nic. Oud investeren we daarom optimaal in onze medewerkers.   Hoe bewaken we samen professioneel handelen, hoe blijven we resultaatgericht, behouden we focus op plezier in het werk en wat hebben we nodig om mee te groeien en persoonlijke ambities waar te maken. We houden graag onze mensen dicht bij ons, investeren in duurzaam en interne mobiliteit kansen is daarom ook logisch voor ons.   Met het ESF project focussen we met onze mensen op de ontwikkeling van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden en competenties, die nodig zijn bij verbreding van functies, inzetbaarheid in andere onderdelen van onze organisatie of het vormgeven aan persoonlijke ambities Nic Oud","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013070","Above hospital","BovenIJ ziekenhuis","Netherlands","1030BD","08/03/2016","08/03/2017","50","13050","EUR","6525","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011842",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018689","Transport Group East Netherlands bv","Transportgroep Oost Nederland bv","Netherlands","7770AD","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015123",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016615","Kloosterhuis de Zicht BV","Kloosterhuis het Zicht BV","Netherlands","5343NB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016614","51.742379075,5.53075295","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020246","Lypack Leeuwarden B.V.","Lypack Leeuwarden B.V.","Netherlands","8901CA","16/12/2014","16/10/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020245",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000048","Int.Transportbedrijf P. Daemen BV","Int.Transportbedrijf P. Daemen BV","Netherlands","5993NN","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000047","51.363011078947,6.061812","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","The warehouse employees of Int. Transportbedrijf P. Daemen B.V. experience the work as labour intensive, stressful and physically heavy. The prospects are that P. Daemen’s customers will become increasingly demanding flexibility in the near future. In order to maintain and strengthen its competitive position, P. Daemen will have to respond to this. In this context, P. Daemen will have to give priority to the sustainable employability of its employees.  The aim of the project Improve DI employees warehouse P. Daemen is to optimise the warehouse process, reduce workload and reduce the risk of accidents at work by becoming smarter and more efficient. This also aims to reduce absenteeism among employees.  The employees are challenged to participate actively in the project. On the one hand, by acquiring new competences and skills, on the other hand by giving them a prominent role in the process of change. This is done through interviews and (advice in) guidance. P. Daemen wants to create a learning culture in which employees not only acquire new competences and skills, but also let others share their own knowledge and skills. This gives new impetus to the involvement of employees in the business processes and the motivation for work. The impact of this approach is an increase in individual productivity and thus the productivity of the organisation as a whole. P. Daemen also wants to draw attention to the potential for growth within the organisation of her own warehouse staff. By allowing the employees to play an important role in this project, it is ensured that the changes are sustainable and that the employees are and remain sustainable.","De warehouse-medewerkers van Int. Transportbedrijf P. Daemen B.V. ervaren de werkzaamheden als arbeidsintensief, stressvol en fysiek zwaar. De vooruitzichten zijn dat de klanten van P. Daemen in de nabije toekomst steeds meer flexibiliteit gaan eisen. Om haar concurrentiepositie te behouden en te blijven versterken zal P. Daemen hieraan gehoor moeten geven. Uit dien hoofde zal P. Daemen prioriteit moeten geven aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  Doel van het project Verbeteren DI medewerkers warehouse P. Daemen is het optimaliseren van het warehouseproces, het verminderen van de werkdruk en het verminderen van de kans op arbeidsongevallen door slimmer en efficiënter te gaan werken. Hierdoor beoogt men tevens het ziekteverzuim onder de medewerkers te reduceren.  De medewerkers worden uitgedaagd actief deel te nemen aan het project. Enerzijds door zich nieuwe competenties en vaardigheden eigen te maken, anderzijds door hen een prominente rol te geven in het veranderingsproces. Dit geschiedt middels interviews en (advies in) begeleiding. P. Daemen wil hiermee een leercultuur creëren waarin medewerkers niet alleen nieuwe competenties en vaardigheden opdoen, maar ook anderen deelgenoot laten zijn van het eigen kennis en vaardigheden. De betrokkenheid van de medewerkers bij de bedrijfsprocessen en de arbeidsmotivatie krijgen hiermee een nieuwe impuls. Het effect van deze aanpak is een verhoging van de individuele productiviteit en daarmee van de productiviteit van de organisatie als geheel. Ook wil P. Daemen vanuit dit project de aandacht vestigen op de doorgroeimogelijkheden binnen de organisatie van haar eigen warehouse-personeel. Door de medewerkers in dit project een belangrijke rol bij te laten spelen wordt geborgd dat de veranderingen een duurzaam karakter hebben en dat de medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014737","Smeva B.V.","Smeva B.V.","Netherlands","5550AA","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000704",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011184","Mechielsen Oldehove B.V.","Mechielsen Oldehove B.V.","Netherlands","9883TC","12/05/2017","12/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011183","53.3111827,6.4052788142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The growth of Mechielsen goes with peaks and declines. In order to make the job film more responsive to market dynamism and the qualities of employees, consideration is given to promoting policies such as safety, learning culture and internal + external mobility of employees.","De groei van Mechielsen gaat met pieken en dalen. Om de arbeidsfilm daarom beter te laten aansluiten op de dynamiek in de markt en de kwaliteiten van de medewerkers wordt er met elkaar goed nagedacht het beleid van onder andere veiligheid, leercultuur en de interne + externe mobiliteit van de medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013930","School Association Willemspark","Schoolvereniging Willemspark","Netherlands","1077AZ","15/03/2016","15/03/2017","50","13600","EUR","6800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013929","52.35123484,4.8701238","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020301","Residential foundation Servatius","Woningstichting Servatius","Netherlands","6201BD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017562",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000526","Swinnen Meat","Swinnen Meat","Netherlands","6004CT","05/03/2019","04/09/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000525","51.250523373333,5.7351301933333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Swinnen Meat founded by Jos Swinnen is a company with about 75FTE. Since Swinnen Meat no longer fits the destination of the district, the municipality wants Swinnen Meat to move. During this ESF-di trajectory, Swinnen Meat will withdraw at a new location which will have a major impact on the employees: everything including the workstations will be redesigned. Employees are already under heavy workload and this will only increase as a result of the move, which does not benefit safe working and reduces the willingness to share knowledge with the new employees. In addition, the founder is also planning (after the move) to take a step back and hand the stick over to his sons. They wish to introduce a different way of management, which can also lead to more unrest among employees.   In order to reduce unrest and stress at work, Swinnen Meat, with the help of an independent advisor, wishes to promote healthy and safe working among workers and promote a learning culture.","Swinnen Meat opgericht door Jos Swinnen is een bedrijf met zo’n 75FTE. Omdat Swinnen Meat niet meer in de bestemming van de wijk past, wil de gemeente dat Swinnen Meat gaat verhuizen. Tijdens dit ESF-di traject zal Swinnen Meat intrekken op een nieuwe locatie wat een grote impact zal hebben op de medewerkers: alles inclusief de werkplekken zal opnieuw worden ingericht. De medewerkers staan momenteel al onder grote werkdruk en deze zal door de verhuizing alleen maar verder toenemen, wat veilig werken niet ten goede komt en de bereidheid tot kennis delen met de nieuwe medewerkers vermindert. Daarnaast is de oprichter ook van plan (na de verhuizing) om een stap terug te doen en het stokje aan zijn zoons over te dragen. Zij wensen een andere manier van management te introduceren, wat kan ook weer tot meer onrust leidt onder de werknemers.   Om de onrust en werkstress te verminderen wenst Swinnen Meat met behulp van een onafhankelijke adviseur gezond en veilig werken onder de werknemers te bevorderen, en een leercultuur te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009846","Computest Services B.V.","Computest Services B.V.","Netherlands","6503CC","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009845",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Various organisations transform into a new structure based on a far from traditional vision (e.g. Agile, Holacracy), a hierarchical form of work no longer works. How can you innovate if you work within outdated structures? The world around it and the demands of customers have changed completely.  As Computest Services grew and the field of work became wider, the MT saw that the ‘flums’ (flicker but over the wall) increased. Teams got bigger, more anonymous, people complained about each other but didn't speak to each other directly. People are going to look at how to make employees function better in a way that makes their customers and employees even more happy. One is going to introduce a fully self-managing organisation. No more departments, no managers and no administration. They form teams that all work Agile, in which every discipline is represented and the whole team is responsible for the result. This gives workers greater autonomy, more freedom of movement, can respond to opportunities for improvement and make better use of their strengths. It is a challenge, because you bring together colleagues who often have very different ideas about the best way to achieve a goal. Computest Services aims to invest in the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. The main themes here are:  Promoting a learning culture for workers, fostering internal mobility, anticipating individual ambitions, guiding workers to entrepreneurship and promoting a flexible working culture.","Diverse organisaties transformeren naar een nieuwe structuur gebaseerd op een allesbehalve traditionele visie (bijv. Agile, Holacracy), een hiërarchische werkvorm werkt niet meer. Hoe kun je innoveren als je zelf werkt binnen verouderde structuren? De wereld eromheen en de eisen van klanten zijn volledig veranderd.  Naarmate Computest Services groeide en het werkveld breder werd zag het MT dat het ‘flommen’ (flikker maar over de muur) toenam. Teams werden groter, anoniemer, mensen klaagden over elkaar maar spraken elkaar niet rechtstreeks aan. Men gaat kijken hoe medewerkers beter te laten functioneren op een manier waar haar klanten en werknemers nog blijer van worden. Men gaat een volledig zelfsturende organisatie introduceren. Geen afdelingen meer, geen managers en geen administratie. Men vormt teams die allemaal Agile werken, waarin iedere discipline vertegenwoordigd is en het hele team verantwoordelijk is voor het resultaat. Hierdoor krijgen werknemers meer autonomie, meer bewegingsvrijheid, kunnen zelf inspelen op verbetermogelijkheden en worden hun sterkere kanten beter benut. Het is wel een uitdaging, je brengt immers collega’s samen die vaak hele andere ideeën hebben over de beste manier om een doel te bereiken. Computest Services wil met de uitvoering van dit project investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Hierbij zijn de belangrijkste thema’s:  Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, stimuleren van interne mobiliteit, anticiperen op individuele ambities, begeleiden van werknemers naar ondernemerschap en bevorderen van een flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017435","Buko Bouw — Shops B.V.","Buko Bouw - Winkels B.V.","Netherlands","5300AA","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017434",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021091","Santander Consumer Finance Benelux B.V.","Santander Consumer Finance Benelux B.V.","Netherlands","3500GH","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998404",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014698","Kon.Textile factories J.A.Raymakers — Co B.V.","Kon.Textielfabrieken J.A.Raymakers - Co B.V.","Netherlands","5700AA","17/03/2016","17/03/2017","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014697",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988835","Green Hydrogen Booster","Groene Waterstof Booster","Netherlands","3500 GT|6812 AR|7300 AC|7711 GS|7940 AA|9400 HH|9700 AC|9700 AK|9700 AM|9704 AA|9727 KB|9747 AN","01/03/2019","01/01/2023","100","3142324","EUR","3142324","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985304|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985305|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985307|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985308|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985310|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985311|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985312|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985313|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985315|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985430|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985437|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985443","51.983961474603,5.8748337793651|52.592872416667,6.2738831|53.2440746125,6.5336576125|53.20372025625,6.555046420554","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen|Noord-Overijssel|Arnhem/Nijmegen","NL113|NL211|NL226","2014-2020","Green hydrogen is a promising energy carrier that can grow into a new northern force and economic and social impact. Hydrogen is an important cross-sectoral integration theme in the Climate Agreement. Northern Netherlands has knowledge, skills and experience with natural gas and renewable energy. As a result, Northern Netherlands is relevant for the Dutch and North-West European energy supply. There is a commitment of the Northern Dutch industry, SMEs, knowledge institutions and government, with long-term cooperation between these parties, to develop this green hydrogen market. In order to ultimately legitimise the large-scale investment for the large-scale deployment, wider applications are needed that are physically developed in our region. Many industrial companies and SMEs are working to exploit the same market opportunities with hydrogen and find that they cannot do so alone. There is a need and willingness to cooperate and innovate in the pre-competitive playing field. Experience also shows that this type of cooperation does not go by itself. Mutual trust is important, as well as making the approach and results concrete by actively guiding the process. There are currently over 100 initiatives (ideas, plans and feasibility studies) in the field of water-dust, project overviews collected by the New Energy Coalition. Many of these require similar preparations, such as consortium formation, project development, planning and financing.In the North of the Netherlands, the HydroGreenn network with more than 15 companies interested in hydrogen was launched in mid-2017. They work short-cyclically on concrete issues and with natural decision-making moments to adjust, continue or stop. A lot is learned. This new form of cooperation, with the aim of exploiting the market opportunities of water dust, is successful. HydroGreenn’s method is unique (bottom-up, trust, open, concrete and short-cyclical, learning and doing) and has a suction effect on others. This method has also been translated into a collaborative project which resulted in a grant application to RVO. There is a lot of interest from market players in the North of the Netherlands to get started with hydrogen. A number of HydroGreenn members now want to harness the momentum by setting up the “Green Hydrogen Booster” to: 1.Connecting partnerships and initiatives, accelerating and sustainable innovation in the hydrogen chain through green hydrogen, and achieving sustainable growth and jobs.2. Creating an open innovation environment and promoting hydrogen to make the region an innovation ecosystem for the transition to green hydrogen.3.Providing an environment, knowledge and technology for professional education.Green hydrogen has the potential to be an important component for the energy supply of the whole of the Netherlands and Northwest Europe. In the North of the Netherlands, all elements are present to convert large-scale sustainable generation into hydrogen: large-scale production of offshore wind (this green electricity is an essential green raw material from which green hydrogen can be produced), high-voltage power supplies, power plants and knowledge and skills. The Green Hydrogen Booster is an initiative of a consortium of Hanze Hogeschool Groningen, Noorderpoort, VNO-NCW MKB Noord, New Energy Coalition, Stork-Fluor, Rendo, BAM Infra, DNV GL, KIWA, NAM, emmtec and TCNN. They make an investment and take the lead to create a state of the art and unique open innovation ecosystem that any industry, SME, government or knowledge and educational institution can participate in.","Groene waterstof is een kansrijke energiedrager die kan uitgroeien tot een nieuwe noordelijke kracht en economische en maatschappelijke impact. Waterstof staat in het Klimaatakkoord als belangrijk sectoroverstijgend thema (cross-sectoral integration). Noord-Nederland heeft kennis, kunde en ervaring met aardgas en duurzame energie. Daarmee is Noord-Nederland relevant voor de Nederlandse en Noordwest-Europese energievoorziening. Er is commitment van de Noord-Nederlandse industrie, MKB, kennisinstellingen én overheid, met langjarige samenwerking tussen deze partijen, om deze groene waterstofmarkt te ontwikkelen. Om uiteindelijk de grote investeringen voor de grootschalige introductie te kunnen legitimeren, zijn er bredere toepassingen nodig die tastbaar in onze regio ontwikkeld worden.Veel industriële bedrijven en het MKB werken aan het benutten van dezelfde marktkansen met waterstof en merken dat ze dat niet alleen kunnen. Er is behoefte en bereidheid om samen te werken en te innoveren in het pre-competitieve speelveld. De ervaring leert ook dat dit soort samenwerking niet vanzelf gaat. Onderling vertrouwen is belangrijk, net als het concreet maken van de aanpak en de resultaten door het proces actief te begeleiden. Op dit moment zijn er ruim honderd initiatieven (ideeën, plannen en haalbaarheidsstudies) op het gebied van water-stof, projectoverzichten die verzameld worden door de New Energy Coalition. Voor veel daarvan zijn vergelijkbare voorbereidingen, zoals consortiumvorming, projectontwikkeling, planning en financiering, nodig.In Noord-Nederland is medio 2017 het HydroGreenn netwerk met ruim 15 in waterstof geïnteresseerde bedrijven gestart. Ze werken kort-cyclisch aan concrete vraagstukken en met natuurlijke beslismomenten om bij te stellen, door te gaan of te stoppen. Daarbij wordt veel geleerd. Deze nieuwe vorm van samenwerken, met als doel het benutten van de marktkansen van water-stof te benutten, is succesvol. De werkwijze van HydroGreenn is uniek (bottom-up, vertrouwen, open, concreet en kort-cyclisch, leren en doen) en heeft een aanzuigende werking op anderen. Deze werkwijze heeft zich ook al vertaald in een samenwerkingsproject waaruit een subsidie-aanvraag bij RVO is voortgekomen. Er is veel belangstelling van marktpartijen in Noord-Nederland om met waterstof aan de slag te gaan. Een aantal HydroGreenn leden wil het momentum nu benutten door de “Groene Waterstof Booster” op te richten om: 1.Partijen en initiatieven te verbinden, de innovatie in de waterstofketen te versnellen en te verduurzamen middels groene waterstof, en duurzame groei en werkgelegenheid te realiseren.2.Een open innovatie klimaat te creëren en waterstof te promoten om de regio te laten uit-groeien tot een innovatie-ecosysteem voor transitie naar groene waterstof.3.Een omgeving, kennis en technologie te bieden voor het vakonderwijs.Groene waterstof heeft de potentie om een belangrijke component te zijn voor de energie-voorziening van heel Nederland en Noordwest-Europa. In Noord-Nederland zijn alle elementen aanwezig om grootschalige duurzame opwek te converteren in waterstof: grootschalige productie van wind op zee (deze groene stroom is een essentiële groene grondstof waaruit groene waterstof kan worden gemaakt), hoogspanningsvoorzieningen, energiecentrales en kennis en kunde. De Groene Waterstof Booster is een initiatief van een consortium van Hanzehogeschool Groningen, Noorderpoort, VNO-NCW MKB Noord, New Energy Coalition, Stork-Fluor, Rendo, BAM Infra, DNV GL, KIWA, NAM, Emmtec en TCNN. Zij doen hiermee een investering en nemen het voor-touw om een state of the art en uniek open innovatie-ecosysteem neer te zetten waaraan iedere industrie, MKB’er, overheid of kennis- en onderwijsinstelling mee kan doen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011592","Jetstone Produktie BV","Jetstone Produktie BV","Netherlands","5751PC","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011591","51.464661556522,5.7703043869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Jetstone Productie BV is active as a producer of types of stone blades for residential and utility construction and works from two branches in Deurne. The countertops are supplied for kitchen centers and construction projects. The company has its own workshop, expert staff and wishes to greatly increase its distinctiveness. Through the Sustainable Employability project, this insight is enhanced and it is expected that sustainable, more flexible, effective and innovative can be worked together in a healthy way in a good working environment by all people in the company.","Jetstone Productie BV is actief als producent van typen steenachtige bladen voor woningen en utiliteitsbouw en werkt vanuit twee vestigingen te Deurne. De werkbladen worden voor keukencentra en bouwprojecten geleverd. Het bedrijf heeft een eigen werkplaats, deskundig personeel en wenst het onderscheidend vermogen vergaand te vergroten. Door het project Duurzame Inzetbaarheid  wordt dat inzicht vergroot en wordt verwacht dat duurzaam flexibeler, effectiever en innovatiever op een gezonde wijze kan worden samenwerkt in een goede werksfeer door alle personen in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007222","Waste Train Westerkwartier","Waste Train Westerkwartier","Netherlands","9356AS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007221","53.168118969565,6.3570413086957","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The project is better and safer, aimed at increasing the safety awareness of the individual employee of WTW in general.  With the aim of preventing incidents as much as possible and encouraging healthy working as much as possible.  This is achieved by removing or reducing the risk causes in cooperation with all the parties involved. In some cases, an individual employee may himself be a factor of risk due to his behaviour or actions. In addition to the technical or organisational measures, a situation will be created in which employees will have to be more conscious about safety. Ultimately, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and working as such.","Het project beter en veiliger, is er op gericht om de veilighied in het algemeen ent veiligheidsbewustzijn bij de individuele medewerker van WTW te verhogen.  Met als doel om incidenten zoveel mogelijk te voorkomen en gezond werken zoveel mogelijk te stimuleren.  Dit wordt gerealiseerd door in samenwerking met alle betrokkenen de aanwezige risico oorzaken weg te nemen of te reduceren. In sommige gevallen kan een individuele medewerker zelf een factor van risico zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast de maatregelen in technische of in organisatorische zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. Uiteindelijk gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003408","Smurfit Kappa TWINCORR","Smurfit Kappa TWINCORR","Netherlands","7903AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003407","52.732274152,6.483422092","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","At Smurfit Kappa Twincorr a pilot will be organised with the use of a digital tool to develop sustainable employability (Tiptrack). In addition to this introduction, group meetings and interactive workshops inform and inspire employees and managers about the importance of sustainable employability and their role in this context.  We test the intervention by using a zero and final measurement.","Bij Smurfit Kappa Twincorr wordt een pilot georganiseerd met de inzet van een digitale tool ten behoeve van het  ontwikkelen van duurzame inzetbaarheid (Tiptrack). Naast deze introductie worden door middel van groepsbijeenkomsten en interactieve workshops medewerkers en leidinggevenden geïnformeerd en geïnspireerd over het belang van duurzame inzetbaarheid en hun rol in dit kader.  De interventie toetsen wij door gebruik te maken van een nul- en eindmeting.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009852","Dalco Food BV","Dalco Food BV","Netherlands","5344AE","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009851","51.75791175,5.5107613833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Dalco Food B.V. (hereinafter: Dalco) started in 1975 as a butcher shop in the center of Oss and has become a specialist in the production of meat and meat substitutes.  We develop and produce meal components. Both with meat and vegetarian. In 2015 we opened an extra production site in Oosterhout. We think it’s important to be honest and approachable. Only then will there be an open and fair relationship that forms the basis for long-term cooperation. We also strive for a sustainable cooperation with our employees. Because of the awareness that the employees should be able to be more sustainable and due to the growth of the company, there is a need for an advisory and implementation process to review and jointly improve the workload, perception, workflow, division of tasks, team development and internal cooperation. The customer orientation has a huge impact on, among other things, the reproducibility of the employees; as a result, the workload increases. There is also an increasing importance for culture and attitudes throughout the organisation. We want to anchor the modern ways of self-management (authority, responsibility, proactivity, etc.) low in the organisation, so that more pleasant cooperation and result-oriented performance go together. In order to achieve the stated objective, Dalco has taken the lead with Delphi Mindconnection B.V.. Delphi offers employers a tailor-made guidance process with the aim of: further shape this by guiding and jointly implementing an advisory and implementation process. In doing so, the agency uses Mindconnection® as a concept of approach, based on the latest insights into effective change strategies, taking into account the circumstances and the people involved.","Dalco Food B.V. (hierna: Dalco) is in 1975 als slagerij in het centrum van Oss begonnen en is uitgegroeid tot specialist in het produceren van vlees en vleesvervangers.  We ontwikkelen en produceren maaltijdcomponenten. Zowel met vlees als vegetarisch. In 2015 openden we een extra productielocatie in Oosterhout. Wij vinden het belangrijk om eerlijk en benaderbaar te zijn. Alleen dan ontstaat een open en eerlijke relatie die de basis vormt voor een langdurige samenwerking. Ook met onze medewerkers streven we naar een duurzame samenwerking. Vanwege het besef dat de medewerkers duurzamer inzetbaar zouden moeten kunnen zijn en vanwege de groei van het bedrijf, is er een behoefte aan een advies- en implementatietraject om de werkdruk, perceptie, workflow, de taakverdeling, teamontwikkeling en de interne samenwerking tegen het licht te houden en gezamenlijk te verbeteren. De klantgerichtheid heeft enorme impact op o.a. de reproduceerbaarheid van de medewerkers; de werkdruk neemt daardoor toe. Er komt tevens een steeds groter belang voor cultuur- en houdingsaspecten in de hele organisatie. We willen hierbij de moderne manieren van zelfsturing (bevoegdheid, verantwoordelijkheid, proactiviteit, etc.) laag in de organisatie verankeren, zodat het prettiger samenwerken én het resultaatgericht presteren samen gaan. Om het beschreven doel te kunnen realiseren heeft Dalco het adviesbureau Delphi Mindconnection B.V. in de hand genomen. Delphi biedt werkgevers een op maat gesneden begeleidingstraject aan met als doel: dit verder vorm te geven door een advies- en het implementatieproces te begeleiden en gezamenlijk uit te voeren. Hierbij hanteert het bureau Mindconnection® als concept van aanpak, gebaseerd op de meest recente inzichten in effectieve veranderstrategieën, rekening houdende met de omstandigheden én de mensen die het betreft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006828","Haxo BV","Haxo BV","Netherlands","9723BK","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006827","53.214508563889,6.6034017972222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","By means of research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, Haxo wants to raise awareness of their own responsibility and thereby strengthen the learning culture in the organisation. Through coaching and guidance in the process, the organisation aims to ensure that employees are permanently involved in the continuation of the development. Haxo therefore calls on the ESF Sustainable Employability Subsidy Scheme.","Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wil Haxo haar medewerkers bewust te maken van hun eigen verantwoordelijkheid tav hun eigen ontwikkeling en hiermee de leercultuur in de organisatie te versterken. Door coaching en begeleiding in het proces wil de organisatie borgen dat medewerkers duurzaam betrokken zijn bij de continuering van de ontwikkeling. Haxo doet daarom beroep op de Subsidieregeling ESF Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989007","Self-managed manure","Mest in eigen beheer","Netherlands","7595KA|8070AA","01/06/2015","31/05/2017","12.034","831000","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985640|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985641","52.346024745455,6.8566898590909","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Energy efficient manure processing in-houseWolbers Mesttechniek BV and Hellebrekers Technieken BV in collaboration develop a modular energy-efficient innovative manure processing process for “wet” manure types at farm level by...","Energiezuinige verwerking mest in eigen beheerWolbers Mesttechniek BV en Hellebrekers Technieken BV ontwikkelen in samenwerkingsverband een modulair energiezuinige innovatief mestverwerkingsproces  voor “natte” mestsoorten op boerderijniveau door...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021240","Reynaers B.V.","Reynaers B.V.","Netherlands","5700AC","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006616",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011272","People Creating Value Resources BV","People Creating Value Resources BV","Netherlands","7514DP","24/05/2017","24/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000432","52.224137530509,6.8989423881356","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","PCV would like to promote the sustainable employability of employees. An application for ESF Sustainable Employability for two groups of staff has already been submitted in 2014 and 2015. In view of its success, this scheme will again be called upon in 2016/2017 to get started with the implementation of sustainable employability for this group of employees. Based on the inventory and analysis of the learning culture (previous applications), staff are provided with coaching and guidance tools during the implementation phase in order to carry out their work in good quality and with pleasure. This promotes the learning and development of employees. A development that has a positive impact on current work, but also on the more sustainable employability of employees outside the organisation. During the implementation, attention will be paid to the competences aimed at: taking own initiative/responsibility, showing leadership with a clear way to communicate things well, otherwise organising the work and, of course, a good interaction/consistency between management/management and executive staff in the execution of work. In implementation, the process involves the following steps: — Guidance and coaching — Teambuilding — Feedback and aftercare — Delivery report/activity report","PCV wil graag de duurzame inzetbaarheid van medewerkers bevorderen. In 2014 en 2015 is reeds een aanvraag ingediend voor ESF Duurzame Inzetbaarheid voor twee groepen medewerkers. Gezien het succes wordt in 2016/ 2017 weer een beroep gedaan op deze regeling om aan de slag te gaan met de implementatie van duurzame inzetbaarheid voor deze groep medewerkers. Op basis van de inventarisatie en analyse van de leercultuur (vorige aanvragen) krijgen de medewerkers tijdens de implementatiefase coaching en begeleiding instrumenten aangereikt om zijn/haar werk kwalitatief goed en met plezier uit te kunnen voeren. Daarmee wordt het leren en het ontwikkelen van de medewerkers bevorderd. Een ontwikkeling die van positieve invloed is op het huidige werk, maar ook voor de duurzamere inzetbaarheid van de medewerkers buiten de organisatie. Er wordt tijdens de implementatie aandacht besteed aan de competenties gericht op: het nemen van eigen initiatief/verantwoordelijkheid, tonen van leiderschap met een duidelijke manier om zaken ook goed over te brengen, anders organiseren van het werken en natuurlijk een goede wisselwerking/verstandhouding tussen directie/management en uitvoerende personeel bij de uitvoering van werkzaamheden. In de uitvoering kent het traject de volgende stappen: - Begeleiding en coaching                            - Teambuilding - Terugkoppeling en nazorg                 - Oplevering rapport/activiteitenverslag","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999978","GGZ Oost Zuid Limburg B.V.","GGZ Oostelijk Zuid Limburg B.V.","Netherlands","6419DJ","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999977","50.882214244595,5.9607221324324","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013692","The Omring Foundation","Stichting Omring","Netherlands","1620AC","20/02/2016","20/02/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013691",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004286","Kokon Architecture — Stedenbouw B.V.","Kokon Architectuur - Stedenbouw B.V.","Netherlands","6446BB","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004285","50.9333628,5.9510168","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Kokon Architecture & Amp; Stedenbouw B.V. (hereinafter: Kokon) exists since 1953 and works in various architectural projects. The total organisation consists of 30 employees. At present, Kokon has not optimally tailored the development possibilities of employees to the individual wishes and ambitions of its employees, resulting in reduced involvement. In order to continue to grow, Kokon wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of an external advisor, Kokon aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to engage in internal entrepreneurship with the help of tools to be developed (for example, offering tailor-made development plans).  Kokon realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability through this pathway. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Kokon Architectuur & Stedenbouw B.V. (hierna: Kokon) bestaat sinds 1953 en werkt in diverse bouwkundige projecten. De totale organisatie bestaat uit 30 medewerkers. Momenteel heeft Kokon de ontwikkelmogelijkheden van werknemers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers, wat resulteert in een verlaagde betrokkenheid. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil Kokon de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Kokon wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap.  Kokon beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/of up-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015428","Bejo Zaden B.V.","Bejo Zaden B.V.","Netherlands","1749CZ","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015427","52.727719127778,4.7237859222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010279","Green Heart Hospital","Groene Hart Ziekenhuis","Netherlands","2800BB","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010278",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the context of sustainable employability, the Green Heart Hospital (GHZ) wants to focus on the development and appreciation of employees.  With the aim of: more employees who work with a good feeling and a lot of fun for the GHZ and contribute to patient satisfaction, financially healthy organisation and sustainable growth. The GHZ — hospitality unit has used Fan Factory’s expertise for this change process. Fan Factory believes that employees who are passionate, involved, ambassador and even almost feel owner. Fan Factory supports organisations with research, advice and guidance. The project can be classified in the following phases: Two strategy days/interviews/target group analysis: Fan Scan (incl. Fan Scan session): a digital research that gives executives insight into what is needed to make employees more fan and that gives the employee himself insight into his/her passion, pleasure, profession and performance through a personal report. This personal report contains several tips. Power session. In this power session, the consultant helps the GHZ to choose from 2 to up to 3 development areas in which to focus and Fan Factory inspires the participants with practical interventions that can be used directly.  Specific plan of action: it advises the GHZ on a thorough follow-up; The recommended interventions from the plan of action are used, which consist of: Fantastic Teamwork; a programme aimed at increasing the autonomy and job enjoyment of employees; Fantastic Leadership; a tailor-made leadership program aimed at the leaders, managers and coaches to effectively deploy their authority in coaching, development and empowering their employees. To measure whether the interventions have effect and cause changes, a pulse check is done. A pulse check is a short (re) questionnaire.","In het kader van duurzame inzetbaarheid wil het Groene Hart Ziekenhuis (GHZ) inzetten op ontwikkeling en waardering van medewerkers.  Met als doel: meer medewerkers die met een goed gevoel en veel plezier voor het GHZ werken en hun bijdrage leveren aan patiënttevredenheid, financieel gezonde organisatie en duurzame groei. Het GHZ - eenheid gastvrijheid heeft voor dit veranderingstraject de expertise van Fan Factory ingeschakeld. Fan Factory gelooft dat medewerkers die zich bevlogen, betrokken, ambassadeur en zelfs bijna eigenaar voelen. Fan Factory ondersteunt organisaties hierbij met onderzoek, advies en begeleiding. De het project is in de volgende fasen in te delen: Twee strategiedagen/interviews/doelgroepanalyse: Fan Scan (incl. Fan Scan sessie): een digitaal onderzoek, dat leidinggevenden inzicht geeft in datgene dat nodig is om medewerkers meer fan te maken en dat de medewerker zelf inzicht geeft in zijn/haar passie, plezier, professie en prestaties middels een persoonlijke rapportage. In deze persoonlijke rapportage staan diverse tips. Powersessie. In deze powersessie helpt de consultant het GHZ een keuze te maken uit 2 tot maximaal 3 ontwikkelgebieden waarop gefocust moet worden en inspireert Fan Factory de deelnemers met praktische interventies die direct kunnen worden ingezet.  Specifiek plan van aanpak: hierin wordt het GHZ geadviseerd over een gedegen vervolg; De geadviseerde interventies uit het plan van aanpak worden ingezet, deze bestaan uit: FANtastisch Teamwork; een programma dat zich richt op het verhogen van de autonomie en het werkplezier van medewerkers; FANtastisch Leiderschap; een op maat ontwikkeld leiderschapsprogramma gericht op de leiders, managers en coaches om hun autoriteit effectief inzetten in de coaching, ontwikkeling en het empoweren van hun medewerkers. Om te meten of de interventies effect hebben en veranderingen opleveren wordt er een pulse check gedaan. Een pulse check is een korte(re) vragenlijst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999968","Mindwork Productions","Mindwork Productions","Netherlands","1051LG","14/08/2019","13/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999967","52.384992621875,4.8669939125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Mindwork Productions is an organisation specialised in change and development of the individual. The organisation is growing considerably, making investing in the employees even more important than before. The main challenges for the organisation are to maintain/enlarge the connection and team feeling within the organisation and to stimulate happiness, health & motivation to engage employees. Mindwork Productions considers it important that employees have a good time and want to invest in their human capital with the current project. The consultant draws up a programme with various interventions to stimulate the happiness, health and drive of employees in order to increase their sustainable employability.","Mindwork Productions is een organisatie gespecialiseerd in verandering en ontwikkeling van het individu. De organisatie is flink aan het groeien waardoor het investeren in de medewerkers nog belangrijker wordt dan voorheen. De belangrijkste uitdagingen voor de organisatie zijn de verbinding en het teamgevoel behouden/vergroten binnen de organisatie en het stimuleren van geluk, gezondheid & gedrevenheid om medewerkers te binden. Mindwork Productions vindt het belangrijk dat medewerkers het naar hun zin hebben en willen met het huidige project investeren in hun menselijk kapitaal. De adviseur stelt een programma op met diverse interventies om het geluk, gezondheid en de gedrevenheid van medewerkers te stimuleren om zo hun duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003742","Participe Amstelland Foundation","Stichting Participe Amstelland","Netherlands","1185VB","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003741","52.280034366667,4.8414640333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","As a welfare organisation, Participe wants everyone to participate in society. The employees therefore support self-reliance and participation in local society and promote well-being in the neighbourhood and care for home. The Participe Academy started in 2018. The aim is to provide attractive development prospects for incumbent and incoming staff. Participe therefore remains an interesting employer who can attract, inspire and bind good employees. The first results on the two pillars “Language Development” and “Exchange” are (1) that employees are given more space for their individual ambitions and entrepreneurship and (2) that they cooperate in their projects and expertise in a transparent and result-oriented way across borders of locations and organisations.   With the financial support from the ESF, Participe can increase the impact of the Academy. This requires strengthening the connection between the pillars and increasing the reach to the entire organisation. In this project, the staff involved in the Academy play a central role. Both the frontrunners of the talent development process and the other participants in the “Exchange” pilots are guided as ambassadors of the developed learning culture and the Part-up method. The frontrunners stimulate the learning culture from their personal experience. Due to the deepening of this experience in the project, they stay close to their purpose. From the energy of good examples from the pilots, we encourage all employees to use their talents more widely and to work on their personal ambitions. The transparent and result-oriented approach is therefore well known throughout the organisation.  The impact of these results is that all employees of Participe can participate and contribute with all their talents and thereby promote the sustainable employability of the employees of Participe.","Participe wil als welzijnsorganisatie dat iedereen mee kan doen in de samenleving. De medewerkers ondersteunen daarom zelfredzaamheid en participatie in de lokale samenleving en bevorderen welzijn in de wijk en zorg voor thuis. In 2018 is de Participe Academie gestart. Het doel is om aantrekkelijke ontwikkelingsperspectieven te bieden voor zittend en komend personeel. Participe blijft daardoor een interessante werkgever die goede medewerkers kan aantrekken, inspireren en binden. De eerste resultaten op de twee pijlers “Talentonwikkeling” en “Uitwisseling” zijn (1) dat medewerkers meer ruimte krijgen voor hun individuele ambities en ondernemerschap en (2) dat zij in hun projecten en expertise op een transparante en resultaatgerichte manier samenwerken over grenzen van locaties en organisaties heen.   Met de financiële steun vanuit het ESF kan Participe de impact van de Academie vergroten. Hiervoor is het nodig de verbinding tussen de pijlers te versterken en het bereik te vergroten naar de hele organisatie. In dit project spelen de bij de Academie betrokken medewerkers een centrale rol. Zowel de koplopers uit het talentontwikkeltraject als de overige deelnemers aan de “Uitwisseling” pilots worden begeleidt tot ambassadeur van de ontwikkelde leercultuur en de Part-up werkwijze. De koplopers stimuleren de leercultuur vanuit hun persoonlijke ervaring. Door de verdiepingsslag op deze ervaring in de project, blijven zij daarbij dichtbij hun purpose. Vanuit de energie van goede voorbeelden uit de pilots prikkelen we alle medewerkers hun talenten breder in te zetten en werk te maken van hun persoonlijke ambities. De transparante en resultaatgerichte werkwijze is daardoor bekend in de hele organisatie.  De impact van deze resultaten is dat alle medewerkers van Participe met al hun talenten kunnen meedoen en bijdragen en dat hierdoor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Participe wordt bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020262","Brug8","Brug8","Netherlands","3061GR","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013179","51.929971585714,4.5074175918367","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001477","Veros Metalworks bv","Veros Metaalwerken bv","Netherlands","3925BV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001476","52.082883495455,5.4717717454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Veros Metaalwerken bv is a machining company with approximately 20 employees. The entire process within Veros Metaalwerken bv is based on continuous improvement. In the future, Veros wants to contribute to everyone’s vitality/health. Health is, of course, something that is not always self-evident and that one is more concerned with than the other.   How does Veros ensure that all employees, young and old, remain employable and productive throughout their working lives? By implementing the vitality programme, we contribute to the sustainable employability of our employees. The vitality program includes several one-off and structural activities with which we create awareness among employees about the importance of a healthy lifestyle and facilitate them in working on their own health and vitality.","Veros Metaalwerken bv is een verspanend bedrijf met circa 20 medewerkers. Het gehele proces binnen Veros Metaalwerken bv is gebaseerd op continue verbeteren. In de toekomst wil Veros bijdragen aan de vitaliteit / gezondheid van een ieder. Gezondheid is natuurlijk iets wat niet altijd vanzelfsprekend is en waar de één wat meer mee bezig is dan de ander.   Hoe zorgt Veros ervoor dat alle medewerkers, jong en oud, hun gehele werkzame leven inzetbaar en productief blijven? Door het vitaliteitsprogramma te implementeren dragen we bij aan de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Het vitaliteitsprogramma omvat verschillende eenmalige en structurele activiteiten waarmee we bewustzijn onder medewerkers creëren over het belang van een gezonde leefstijl en hen faciliteren in het werken aan hun eigen gezondheid en vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297721","Bio-Innovation Support for Entrepreneurs throughout NWE regions","Bio-innovatie Ondersteuning voor ondernemers in NWE-regio’s","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"25/02/2016","25/08/2019","60","5825753.92","EUR","3495452.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372255","53.9496847,-1.0476646|53.9484371,-1.0535525|47.2646516,-1.5675368|52.443256,-9.0467616|51.0527795,3.7089586|51.1381125,3.7842348|50.4584089,3.9277387|51.5836222,4.7497153|51.2129033,6.7625091",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Mid-West Region|York|Arrondissement of Mons|Arrondissement of Ghent|West-Noord-Brabant|Loire-Atlantique|Düsseldorf","IE051|UKE21|BE323|BE234|NL411|FRG01|DEA11","2014-2020","The focus in BioBase4SME is on the emerging biobased economy. This economy is very multi-sectoral, as it affects at least 19 traditional sectors. This multidisciplinarity makes it a hotbed for innovation, but at the same time difficult to bring the innovations to the market, as the production process, the value chains and sometimes even the products are currently non-existing. BioBase4SME will enable knowledge flows between professional support services and entrepreneurs. Training and 1-to-1 mentoring will be provided regarding issues that are essential to bring an innovation successfully to the market, but show to be persistent bottlenecks that eradicate promising innovations. The support will focus on (i) delivering industrial proof of concept and (ii) developing a realistic business plan including market analysis and completing the new value chain. Both issues are primordial to convince any type of investor. BioBase4SME builds upon the expertise and learnings gathered in previous projects, in particular the successful Interreg IVB project Bio Base NWE. We expect to bring at least 20 promising innovations closer to the market, resulting in new investments and job creation, and provide training to about 200 entrepreneurs active in the biobased economy, thus boosting their innovation capacity. Other main outputs are a strong, interregional network to guide entrepreneurs towards successful innovation, improved regional support for the biobased economy in terms of innovation and investment climate, legal framework and public approval. The disparity between biobased innovation capacity in Ireland compared to the rest of NWE will be decreased. The BioBase4SME partnership will follow up on the strategy, its success and the lessons learnt. This info will be gathered in a comprehensive report and promotional material that will be available upon request through the partners and in the social media, also after the project end.","De focus in BioBase4SME ligt op de opkomende biobased economy. Deze economie is zeer multisectoraal, aangezien zij ten minste 19 traditionele sectoren treft. Deze multidisciplinariteit maakt het een broeinest voor innovatie, maar tegelijkertijd moeilijk om de innovaties op de markt te brengen, omdat het productieproces, de waardeketens en soms zelfs de producten momenteel niet bestaan. BioBase4SME zal kennisstromen mogelijk maken tussen professionele ondersteunende diensten en ondernemers. Opleiding en 1-op-1 mentoring zullen worden gegeven met betrekking tot kwesties die essentieel zijn om een innovatie succesvol op de markt te brengen, maar laten zien dat het aanhoudende knelpunten zijn die veelbelovende innovaties uitroeien. De steun zal gericht zijn op (i) het leveren van industriële proof of concept en (ii) het ontwikkelen van een realistisch businessplan met inbegrip van marktanalyse en voltooiing van de nieuwe waardeketen. Beide zaken zijn primordiaal om elke vorm van belegger te overtuigen. BioBase4SME bouwt voort op de expertise en kennis die is opgedaan in eerdere projecten, met name het succesvolle Interreg IVB-project Bio Base NWE. We verwachten ten minste 20 veelbelovende innovaties dichter bij de markt te brengen, resulterend in nieuwe investeringen en het scheppen van banen, en opleidingen te bieden aan ongeveer 200 ondernemers die actief zijn in de biobased economy, waardoor hun innovatiecapaciteit wordt versterkt. Andere belangrijke outputs zijn een sterk interregionaal netwerk om ondernemers te begeleiden naar succesvolle innovatie, betere regionale steun voor de biogebaseerde economie op het gebied van innovatie en investeringsklimaat, rechtskader en publieke goedkeuring. Het verschil tussen de biobased innovatiecapaciteit in Ierland ten opzichte van de rest van NWE zal afnemen. Het BioBase4SME-partnerschap zal de strategie, het succes en de geleerde lessen volgen. Deze informatie wordt verzameld in een uitgebreid rapport en promotiemateriaal dat op verzoek beschikbaar zal zijn via de partners en in de sociale media, ook na afloop van het project.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006082","Outdoor Painting Works","Buitenhuis Schilderwerken","Netherlands","7685PK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006081","52.501021609091,6.5833509954545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","The project that Buitenhuis Schilderwerk has formulated in the context of ESF sustainable employability concerns the promotion of a learning culture in which employees are more in line with the needs of the market. The sustainable use and promotion of employees is approached from an employee’s point of view where an organisation scan is the starting point. Outdoor painting works based on philosophy to develop appropriate tools that match the needs of employees and will give them more leadership over their own development where non-business-specific entrepreneurial skills are an essential part.","Het project welke Buitenhuis Schilderwerken heeft geformuleerd in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid heeft betrekking op het bevorderen van een leercultuur waarbij medewerkers meer aansluiting vinden bij de wensen van de markt. Het duurzaam inzetbaar houden en bevorderen van medewerkers wordt benaderd vanuit medewerker oogpunt waarbij een organisatiescan het vertrekpunt is. Buitenhuis schilderwerken werkt vanuit de filosofie om passende instrumenten te ontwikkelen die aansluiten bij de wensen van medewerkers en zal hen meer de leiding geven over hun eigen ontwikkeling waarbij niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden gericht op ondernemerschap een essentieel onderdeel vormen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008612","VECOZO","VECOZO","Netherlands","5004JB","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008611",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Resilient VECOZO 2017 Since 2002, VECOZO has played a social role in cost management in the Dutch healthcare sector. With some 180 employees, we focus on reducing the administrative burden of all healthcare chain actors, specifically in the field of digital data exchange. In 2014, management expressed its mission, vision, strategy and core values. Core values are: safe and reliable, dynamic and progressive, customer and result-oriented.  A team and personal development programme for managers and employees was implemented in 2015 and 2016. The qualities of all managers and employees have been visualised through an online assessment and personal interviews. Then everyone gained more insight into their qualities and motivations during team sessions. The translation is also made how qualities can be used even more optimally. Handles have been provided and there has been practiced with effective and more constructive communication and cooperation.  Awareness has been created with regard to own influence, which has created more direction and responsibility for one’s own dedication and development.  In order to continue to use the people in the organisation in a sustainable way and to realise the ambition and goals of VECOZO, further deepening, securing and anchoring is necessary. The Resilient VECOZO 2017 project is focused on this. Pillars are: 1. Leadership: having clear focus, taking responsibility and ownership, acting skills 1. Communication and cooperation: open, effective, constructive, clear language 2. Vitality: being physically and mentally healthy, experiencing pleasure and energy, mental resilience 3. Mobility and development: in action/movement, giving direction to personal development This leads to win-win. Employees are sustainable, work with pleasure, continue to learn and develop, are vital and resilient in a constantly changing working environment and labour market.  VECOZO is manoeuvrable and capable and performs optimally in a changing market. All this contributes to the continuity of VECOZO.","Veerkrachtig VECOZO 2017  Sinds 2002 speelt VECOZO een maatschappelijke rol in de kostenbeheersing in de Nederlandse zorgsector. Met zo’n 180 medewerkers richten we ons op het verlagen van de administratieve lasten van alle ketenpartijen in de zorg, specifiek op het gebied van digitale gegevensuitwisseling. In 2014 heeft het management zijn missie, visie, strategie en kernwaarden verwoord. Kernwaarden zijn: veilig en betrouwbaar, dynamisch en vooruitstrevend, klant en resultaatgericht.  In 2015 en 2016 is een programma voor team- en persoonlijke ontwikkeling voor managers en medewerkers  uitgevoerd. De kwaliteiten van alle managers en medewerkers zijn in beeld gebracht middels een online assessment en persoonlijke gesprekken. Vervolgens heeft iedereen tijdens teamsessies meer inzicht verkregen in hun kwaliteiten en drijfveren. Ook is de vertaling gemaakt hoe kwaliteiten nog optimaler ingezet kunnen worden. Handvatten zijn aangereikt en er is geoefend met effectieve en constructievere communicatie en samenwerking.  Er is bewustzijn gecreëerd m.b.t. eigen invloed waardoor meer regie en verantwoordelijkheid voor eigen inzet en ontwikkeling is ontstaan.  Om nu èn naar de toekomst de mensen in de organisatie duurzaam in te kunnen blijven zetten en de ambitie en de doelen van VECOZO te realiseren, is verdere verdieping, borging en verankering nodig. Het  project Veerkrachtig VECOZO 2017 is hierop gericht. Pijlers zijn: 1. Leiderschap: heldere focus hebben, verantwoordelijkheid nemen en eigenaarschap, slagvaardigheid 1. Communicatie en samenwerking: open, effectief, constructief, klare taal  2. Vitaliteit: fysiek en mentaal gezond zijn, plezier en energie ervaren, mentale veerkracht 3. Mobiliteit en ontwikkeling: in actie/beweging komen en blijven, richting geven aan persoonlijke ontwikkeling  Dit leidt tot win-win. Medewerkers zijn duurzaam inzetbaar, werken met plezier, blijven leren en ontwikkelen, zijn vitaal en veerkrachtig in een continue veranderende werkomgeving en arbeidsmarkt.  VECOZO is wendbaar en slagvaardig en presteert optimaal in  een veranderende markt. Dit alles draagt bij aan de continuïteit van VECOZO.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017923","Site Residential Services","Site Woondiensten","Netherlands","7001JD","16/01/2015","16/11/2015","50","15800","EUR","7900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017922","51.969043986806,6.2889897417095","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002425","General Christian Police Union","Algemeen Christelijke Politiebond","Netherlands","3830AG","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002424",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The ACP association has deliberately chosen to place its members very consciously at the centre of everything they do and organise as an association in the coming years. Being a police officer is a real job. That’s a new focus for the organisation ACP. This focus is essential for the ACP to continue to be and remain relevant and valuable to its members in the future. This means a renewed focus of the employees within the organisation of the ACP to remain sustainable. The staff will have to develop so that every policeman who wants to develop in his or her profession can go to the ACP. Only in this way will the employees and the ACP remain sustainable in terms of employability and the right to exist.   Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments and changing consumer behaviour call for agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. ACP also has these challenges and wants to work on it. The board has the focus on the stability of the association, with the employees, their (continuous) development and continuity of the association central. ACP’s research question can be described as follows: How can ACP increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","De vereniging ACP heeft bewust ervoor gekozen in de komende jaren haar leden zeer bewust centraal te stellen in alles wat zij als vereniging doen en organiseren. Het zijn van een politieagent is een echt vak. Dat is een focus die nieuw is voor de organisatie ACP. Deze focus is essentieel voor de ACP om ook in de toekomst relevant en waardevol te zijn en te blijven voor haar leden. Dit betekent een hernieuwde focus van de medewerkers binnen de organisatie van de ACP om duurzaam inzetbaar te blijven. De medewerkers zullen zich moeten gaan ontwikkelen zodat het iedere politieagent die zich wil ontwikkelen in zijn of haar vak terecht kan bij de ACP. Alleen op deze manier blijven de medewerkers en de ACP ook duurzaam qua inzetbaarheid en bestaansrecht.   Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen en veranderend consumentengedrag om wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook ACP heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. Het bestuur heeft de focus op stabiliteit van de vereniging, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van de vereniging centraal staan. De onderzoeksvraag van ACP laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan ACP de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016030","Stichting Groene Hart Hospital","Stichting Groene Hart Ziekenhuis","Netherlands","2800BB","05/01/2016","05/01/2017","27","37500","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016029",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008993","Dutch Foundation for the Dove and Hearing Child (NSDSK)","Nederlandse Stichting voor het Dove en Slechthorende Kind (NSDSK)","Netherlands","1073GX","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008992","52.351684047826,4.9022878681159","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The NSDSK was declared the third best employer in the category “non-profit and among 1000 employees” in 2016. The NSDSK is known as an innovative organisation where committed and enthusiastic employees work. Due to this commitment and enthusiasm, employees at the NSDSK run the so-called ‘extra mile’ to achieve the objectives.  The downside of this is that the workload is perceived as high. With the project ‘The Vitality Case’, NSDSK wants to give its employees tools to deal with this workload in a good way and to be ahead. Committed and passionate is good, with vitality even better!","De NSDSK is in 2016 uitgeroepen als derde beste werkgever in de categorie ‘’ non-profit en onder de 1000 medewerkers’. De NSDSK staat bekend als een innovatieve organisatie waar betrokken en bevlogen medewerkers werkzaam zijn. Door deze betrokkenheid en bevlogenheid is kenmerkend dat medewerkers bij de NSDSK de zogenaamde ‘extra mile’ lopen om de doelstellingen te behalen.  De keerzijde hiervan is dat de werkdruk als hoog wordt ervaren. Met het project ‘de Vitaliteitskoffer’  wil NSDSK zijn medewerkers tools geven om met deze werkdruk op een goede manier om te gaan en voor te zijn. Betrokken en bevlogen is goed, met vitaliteit nog beter!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020051","STAINLESS STEEL NON FERRO B.V.","RVS NON FERRO B.V.","Netherlands","5400AT","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016011",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013644","Fryslan Security Region","Veiligheidsregio Fryslan","Netherlands","8901BK","15/01/2016","15/01/2017","48","21000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013643",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989840","Limburg Resets and Accelerates","Limburg Herstelt en Versnelt","Netherlands","6221 SE","29/03/2021","31/12/2023","53.565","11198450","EUR","5998450","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988622","50.8410931875,5.70469588125","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","LIOF experiences in its broad and intensive contacts with the Limburg industry that, as a result of COVID-19, a large number of SMEs are scaling down and/or delaying their innovation or internationalisation plans. Now we need an approach where after...","LIOF ervaart in haar brede en intensieve contacten met het Limburgse bedrijfsleven dat als gevolg van COVID-19 een groot aantal MKB’ers hun innovatie- of internationaliseringsplannen afschalen en/of uitstellen. Er is nu een aanpak nodig waarbij na...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999772","Mastership Software BV","MasterShip Software BV","Netherlands","5653LD","19/06/2019","19/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999771","51.42105273913,5.4321219956522","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Mastership needs an HR discussion cycle focused on the sustainable employability of employees. With this project we aim to ensure that all employees feel at home in a learning working culture. Involvement, enthusiasm and collaboration in teams play a major role in this. We want to drive personal leadership in which individual employees are addressed to their talents, we want them to develop on these talents where they are best served.  Working together in teams gets a more prominent place: one is familiar with each other’s talents and development points, dares to enter into constructive conflicts and take responsibility to achieve the desired result.  When employees start to experience that they can use their talent to the maximum, they know what they can commit to and get the space to shape it themselves (and with each other). In addition, it generates the input for the HR framework, with which the organisation can ultimately evaluate and value it in a different way with continuous focus on sustainable employability.","MasterShip heeft behoefte aan een HR-gesprekscyclus gericht op duurzame inzetbaarheid van werknemers. Met dit project willen we bereiken dat alle werknemers zich thuis voelen in een lerende werkcultuur. Betrokkenheid, bevlogenheid en samenwerken in teams speelt hierbij een grote rol. We willen aansturen op persoonlijk leiderschap waarbij individuele werknemers aangesproken worden op hun talenten, we willen hen laten ontwikkelen op deze talenten daar waar deze het beste tot hun recht komen.  Samenwerken in teams krijgt een prominentere plek: men is bekend met elkaars talenten en ontwikkelpunten, durft constructieve conflicten aan te gaan en verantwoordelijkheid te nemen om te komen tot het gewenste resultaat.  Als werknemers gaan ervaren dat zij hun talent maximaal mogen inzetten, weten ze waar ze zich aan kunnen verbinden en krijgen de ruimte  om dit zelf (en met elkaar) vorm te geven. Bovendien wordt hiermee de input gegenereerd voor het HR raamwerk, waarmee de organisatie uiteindelijk het beoordelen en waarderen ook anders vorm kan gaan geven met continue focus op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012313","Hoeksema Waste Processing","Hoeksema Afvalverwerking","Netherlands","9861TB","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012312","53.207054125,6.2840151375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003131","CloseSure North","CloseSure Noord","Netherlands","7504PB","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003130",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CloseSure Noord (further CloseSure) is a growing organisation with 5 branches throughout the country. The young team is loyal to the organisation and capable of what they do, but the current market requires a fast and flexible attitude of the employees.  The organisation is currently in a phase where more requests are made from the employees. The customers have grown up and for CloseSure it is time for the next step to be able to meet this new standard.   An important step in this is to develop and deploy competences, skills, talents and ambitions of the employee, both externally and internally. To this end, an analysis of the current competencies and pitfalls of the employees, their assurance and the need for new competences should be carried out in cooperation with the staff.","CloseSure Noord (verder CloseSure) is een groeiende organisatie met 5 vestigingen door het land. Het jonge team is loyaal aan de organisatie en capabel in wat ze doen, echter vraagt de huidige markt om een snelle en flexibele houding van de medewerkers.  De organisatie bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers. De klanten zijn inmiddels groter geworden en voor CloseSure is het tijd voor de volgende stap wil het aan deze nieuwe standaard kunnen voldoen.   Een belangrijke stap hierin is het ontwikkelen en inzetten van competenties, vaardigheden, talenten en ambities van de medewerker, zowel extern als intern. Hiertoe dient in samenwerking met de medewerkers een analyse gemaakt te worden gemaakt van de huidige competenties en valkuilen van de medewerkers, borging hiervan en de behoefte aan nieuwe competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989228","HydrousII","HydrousII","Netherlands","6522HC|6802EJ|6812AR|6827AV","01/04/2017","31/03/2021","25.156","1580551.96","EUR","397607.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986130|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986131|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986132|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986133|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986134|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986135","51.983961474603,5.8748337793651|51.84125226,5.88309255|51.968640460784,5.9424759470588","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The importance of increasing the production of energy from renewable sources such as wind, water and sun has already been recognised by many. However, in practice it appears that the production of renewable energy is very limited. The main earzaa...","Het belang van een toename van de productie van energie uit hernieuwbare bronnen zoals wind, water en zon wordt reeds door velen onderkend. In de praktijk blijkt echter dat de productie van duurzame energie zeer beperkt is. De belangrijkste oorzaa...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006591","De Carpentier Wonen BV","De Carpentier Wonen BV","Netherlands","1432AG","26/01/2017","26/01/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006590","52.27542232931,4.7688042301822","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Carpentier Keukens en Wonen is a specialist in residential solutions for the private and business markets. The aim of the project is to increase the sustainable employability of employees by increasing the involvement in the organisation, increasing the work pleasure and improving mutual cooperation between employees, management and management. Carpentier wants to involve all its employees in the growth and business operations in order to work well and reduce the work stress of the employees. This makes Carpentier safe for the future. The success is based on the implementation of the process by the teams, management and employees themselves.","Carpentier Keukens en Wonen is een specialist in woonoplossingen voor de particuliere en de zakelijke markt. Doel van het project is het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers door het vergroten van de betrokkenheid bij de organisatie, het vergroten van het werkplezier en een verbeterde onderlinge samenwerking tussen medewerkers, management én directie. Carpentier wil al haar medewerkers betrekken bij de groei en de bedrijfsvoering om gezond te werken en een verlaging van de werkstress van de medewerkers. Daarmee is Carpentier bestendig voor de toekomst. Het succes is gestoeld op het door de teams, directie en medewerkers zelf laten uitvoeren van het traject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012628","Sakhi t.h.o.d.n. GSM-Shop Roosendaal","Sakhi t.h.o.d.n. GSM-Shop Roosendaal","Netherlands","4701BR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012627","51.531600321875,4.454177953125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013283","Faurecia","Faurecia","Netherlands","6040AE","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013282",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015520","Housing Foundation SWZ","Woningstichting SWZ","Netherlands","8004DA","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015519",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020385","Water Board De Dommel","Waterschap De Dommel","Netherlands","5280DA","08/01/2015","08/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988367",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014624","Basalt Road Construction BV","Basalt Wegenbouw BV","Netherlands","6116BM","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005428","51.084715625,5.815672175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020081","Envita Almelo","Envita Almelo","Netherlands","7601PR","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007278","52.341609408333,6.6819884744969","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011552","Attent Care and Treatment Foundation","Stichting Attent Zorg en Behandeling","Netherlands","6994AE","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011551","52.017004073333,6.0548951466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Attention continues with a focus on sustainable employability. In 2 years, all employees individually had the opportunity to gain insight into their work capacity and thus become self-aware of improving their sustainable employability. The year 2017 will be organised-wide actions/interventions offered under the motto “continuing to ensure employability”. Employees and teams now know what improvement is desirable and can use the interventions offered in a targeted way. So, custom work. After awareness, in 2017 it is time for action, time to learn with and from each other how it is possible to remain sustainable.","Attent gaat door met aandacht voor duurzame inzetbaarheid. In 2 jaar hebben alle medewerkers individueel de mogelijkheid gehad om hun werkvermogen inzichtelijk te krijgen en daarmee zelf aanknopingspunten bewust te worden voor verbetering van hun duurzame inzetbaarheid. Het jaar 2017 worden organisatiebreed acties uitgezet/ interventies aangeboden onder het motto \"blijvend zorgen voor inzetbaarheid\". Medewerkers en teams weten inmiddels op welk vlak verbetering wenselijk is en kunnen gericht gebruik gaan maken van de interventies die geboden worden. Maatwerk dus. Na bewustwording is het in 2017 tijd voor actie, tijd om met en van elkaar te leren hoe het mogelijk is om duurzaam inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020593","Sentimo B.V.","Sentimo B.V.","Netherlands","7071PR","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020592","51.903140342857,6.3642959642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017542","ISO Group Systems B.V.","ISO Groep Systems B.V.","Netherlands","6503AC","05/02/2016","05/02/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017541",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005682","Retina BV","Netvlies BV","Netherlands","4811VB","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005681","51.589254758333,4.7716461722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Retina is an innovative organisation in which people are central. For this, it is essential that professionals are happy and work together with enthusiasm and entrepreneurship.  With financial support from the ESF, we start this project with the primary objective of stimulating internal mobility of workers, anticipating individual ambitions and development opportunities, and guiding employees to entrepreneurship.   In order to achieve this, we will be working on cell organisation. Employees are therefore more able to determine their mobility within the organisation and the cells to form based on their own ambitions and entrepreneurship. Employees are also better placed to have a greater impact from entrepreneurship and innovation within a cell. This will encourage employees to work from their talents and passion and thereby ensure sustainable employability within the entire organisation. For the organisation, this means that the pro activity of the people and the productivity of the collective will increase further.","Netvlies is een innovatieve organisatie waarbij de mens centraal staat. Hiervoor is het essentieel dat professionals gelukkig zijn en vanuit enthousiasme en ondernemerschap samenwerken.  Met financiële steun vanuit het ESF starten we dit project met als primaire doel het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar ondernemerschap.   Om dit te kunnen bereiken gaan we aan de slag met celorganiseren. Medewerkers zijn hierdoor meer in staat om vanuit eigen ambities en ondernemerschap hun mobiliteit te bepalen binnen de organisatie en de te vormen cellen. Medewerkers zijn tevens beter in staat om vanuit ondernemerschap en innovatie binnen een cel een grotere impact te hebben. Hiermee worden de medewerkers gestimuleerd te werken vanuit hun talenten en passie en daarmee tegelijkertijd duurzame inzetbaarheid te borgen binnen de gehele organisatie. Voor de organisatie betekent dit dat de pro activiteit van de mensen en de productiviteit van het collectief verder toe zullen nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009883","The Risse Group","De Risse Groep","Netherlands","6004RM","21/11/2017","21/11/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008953","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015025","Landstede-Talentfull Develop","Landstede-Talentvol Ontwikkelen","Netherlands","8024AA","26/11/2015","26/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015024","52.521722867442,6.118848772093","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003810","LF Nederland B.V.","LF Nederland B.V.","Netherlands","5627ga","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003809","51.476676482727,5.4437383208086","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In 2017, LF Nederland started improving the sustainable employability of its employees. With the help of the European Social Fund, they took a successful first step in working with their employees. One of the finest results is that the work pleasure has been increased and the workload has been reduced. So far, this has brought them some nice improvements. The reason for LF The Netherlands to start an ESF trajectory for Sustainable Employability in 2018 is that the path taken still needs to be broadened. Engaging in sustainable employability and personal development needs to become even more part of the day-to-day business and culture of the company. The goal is to create an active learning culture within the organisation and to allow employees to also engage in non-company-specific knowledge and skills. The starting point is that employees are involved in as many activities as possible during this process. In addition, staff will be evaluated during the trajectory to also adjust and improve if necessary.","In 2017 is LF Nederland al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds hebben zij toen een succesvolle eerste stap gezet waarin zij aan de slag zijn gegaan met hun medewerkers. Een van de fijnste resultaten is dat het werkplezier is verhoogd en de werkdruk is verlaagd. Dit heeft ze tot nu toe al mooie verbeteringen opgeleverd. De aanleiding voor LF Nederland om ook in 2018 een ESF-traject Duurzame Inzetbaarheid te starten is dat de ingeslagen weg nog verbreding nodig heeft. Bezig zijn met duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling moet nog meer onderdeel worden van de dagelijkse gang van zaken en de cultuur van het bedrijf. Het doel is om een actieve leercultuur te creëren binnen de organisatie en medewerkers ook bezig te laten zijn met niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Uitgangspunt is dat medewerkers tijdens dit traject bij zoveel mogelijk activiteiten worden betrokken. Daarnaast wordt er tijdens het traject geëvalueerd met medewerkers om, indien nodig, ook bij te sturen en te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017584","Bakon Bakery Machines Holland BV","Bakon Bakkerijmachines Holland BV","Netherlands","4460AD","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017583",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014363","Our Second Home","Ons Tweede Thuis","Netherlands","1431RM","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014362","52.258160928571,4.7588602857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989216","Ecovat software 2.0","Ecovat software 2.0","Netherlands","6800 ET|6812 AR|6826 CC","01/03/2017","28/02/2021","30.477","1174917.64","EUR","358078.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986090|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986091|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986532","51.983961474603,5.8748337793651|51.9882717,5.9476466666667","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The energy transition brings about a number of important changes in our overall energy supply. Some important trends are a shift from energy generation in large (usually fossil) power plants to a decentralised system...","De energietransitie brengt een aantal belangrijke veranderingen teweeg in onze totale energievoorzie-ning. Enkele belangrijke trends zijn een verschuiving van opwekking van energie in grote (meestal fossiele) centrales naar een decentraal systeem ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010036","Mainfreight B.V.","Mainfreight B.V.","Netherlands","3087BM","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003834","51.88776525,4.4574249291667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000159","Sevagram","Sevagram","Netherlands","6419pb","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000158","50.870865226087,5.9748521826087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Sevagam aims to stimulate healthy and safe working by paying attention to raising awareness and strengthening employee ownership. Care with inspiration where both the client and the employee are seen and feel at home with Sevagram.","Sevagam wil gezond en veilig werken stimuleren door aandacht te besteden aan het bevorderen van bewustwording en versterken van eigenaarschap van de medewerkers. Zorg met bezieling waarbij zowel de cliënt als de medewerker wordt gezien en zich thuis voelt bij Sevagram.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000957","Concorp","Concorp","Netherlands","2741PA","30/01/2019","30/01/2020","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000956","52.026958232,4.663240976","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Concorp wants its employees to achieve their retirement in a safe and healthy way in a culture in which safe and healthy working is part of employees’ craftsmanship, in which employees are intrinsically motivated and take responsibility to work safely and healthily. This cultural change does not go from one day to the next. Concorp’s management and management realises that this involves behaviour and cultural change, which requires structural time, attention and energy. She has set up Concorp’s Arbo Team as a steering team to increase the grip on safe working behaviour together with management and management, operational managers and all employees. The Arboteam has a role as a driver and motivator to get started one step by step. In this project, the focus is on increasing the risk perception of all Concorp employees, promoting safe working behaviour and positively initiating and maintaining dialogue in the workplace. Managers start working together how you can intrinsically motivate employees with coaching leadership in a practical way. Not because they have to, but because they want it themselves in an open atmosphere in which you can pronounce and in which one learns from each other. In this way, Concorp wants to contribute to ensuring that all employees are sustainable in order to be able to make their pensions healthy and safe.","Concorp wil dat haar medewerkers op veilige en gezonde wijze hun pensioen bereiken in een cultuur waarin veilig en gezond werken onderdeel is van het vakmanschap van medewerkers, waarin medewerkers intrinsiek gemotiveerd zijn en verantwoordelijkheid nemen om veilig en gezond te werken. Deze cultuurverandering gaat niet van de een op de andere dag. De directie en het management van Concorp realiseert zich dat dit een gedrag en cultuurverandering inhoudt, die structureel tijd, aandacht en energie behoeft. Zij heeft het Arboteam van Concorp als stuurteam ingesteld om samen met directie en management, de operationeel leidinggevenden en alle medewerkers de grip op veilig werkgedrag te vergroten. Het Arboteam heeft een rol als aanjager en motivator om een stap voor stap aan de slag te gaan. In dit project ligt de focus op het vergroten van de risicoperceptie bij alle medewerkers van Concorp, het veilig werkgedrag te bevorderen en op positieve wijze de dialoog op gang te brengen en houden op de werkvloer. Leidinggevenden gaan met elkaar aan de slag hoe je op praktische wijze met coachend leiderschap medewerkers intrinsiek kan motiveren. Niet omdat ze het moeten, maar omdat ze het zelf willen in een open sfeer waarin je je kan uitspreken en waarin van elkaar wordt geleerd. Op deze manier wil Concorp bijdragen dat alle medewerkers duurzaam inzetbaar zijn om gezond en veilig hun pensioen kunnen halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999050","The Multi-Post Management","De Meerpaal Beheer","Netherlands","8250AB","03/09/2019","03/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999049",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","De Meerpaal Beheer wants to increase the interaction of its employees with the customer in order to be able to work more customer-oriented. Since this is not a natural way of doing this, other employees are not used to this, they want to hire Smart Connections to acquire these skills and knowledge. Both at higher abstraction level and also practical level, surgery is performed to transfer sufficient knowledge so that one later has more independence in operating towards the customer. This directly increases the employability within the company as well as outside the company.","De Meerpaal Beheer wil de interactie van haar medewerkers met de klant vergroten teneinde meer klantgericht te kunnen werken. Aangezien dit geen natuurlijk manier van doen is, met andere de medewerkers dit niet gewend zijn, wil men Smart Connections inhuren om deze vaardigheden en kennis eigen te maken. Hierbij wordt zowel op hoger abstractie niveau als ook praktisch niveau geopereerd om hierbij voldoende kennis over te dragen zodat men later meer zelfstandigheid heeft in het opereren richting de klant. Hiermee wordt rechtstreeks de inzetbaarheid binnen het bedrijf als buiten het bedrijf vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010809","SKOA Stichting Kinderopvang Alkmaar","SKOA Stichting Kinderopvang Alkmaar","Netherlands","1826CG","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010808","52.653013726667,4.7635981933333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","In 2013 a reorganisation was carried out within SKOA. The workforce then went back from 330 to 220 people. The CAO Childcare 2016-2017 pays great attention to the resilience and agility of employees. SKOA wants to work on this theme with ESF grant in this project. The Sustainable employability Policy Plan 2016-2020 will be used from a training-based perspective. Much emphasis will be placed on the innovative capacity of the organisation. This is why the innovation climate and its ability to change are being mapped out. Team members are asked to assess the different dimensions of the innovation climate. In addition, much emphasis will be placed on self-steering teams and self-scheduling.","In 2013 is binnen SKOA een reorganisatie uitgevoerd. Het personeelsbestand is toen teruggegaan van 330 naar 220 mensen. In de CAO Kinderopvang 2016-2017 wordt veel aandacht geschonken aan de weerbaarheid en wendbaarheid van de medewerkers. SKOA wil in dit project met ESF subsidie aan de slag met deze thematiek. Het Beleidsplan Duurzame inzetbaarheid 2016-2020 zal vanuit een opleidingskundig perspectief worden ingestoken. Veel nadruk zal liggen op de innovatiekracht van de organisatie. Daarom wordt het innovatieklimaat en het eigen verandervermogen in beeld gebracht. Teamleden wordt gevraagd een inschatting te maken van de verschillende dimensies van het innovatieklimaat. Daarnaast zal veel nadruk worden gelegd op zelfsturende teams en zelfroostering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017925","IV-Consult e.g.","Iv-Consult b.v.","Netherlands","3350CD","06/01/2015","06/11/2015","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017924",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013550","ConQuaestor","ConQuaestor","Netherlands","3503RE","09/02/2016","09/02/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013549",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298459","Joint Monitoring Programme for Ambient Noise North Sea","Gezamenlijk monitoringprogramma voor de Noordzee met omgevingslawaai","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"01/01/2018","30/06/2022","45.91","4164966","EUR","1912146","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371622","51.4262404,-0.3436875|57.1378785,-2.071436|52.4589833,1.7388838|59.417084,10.4832129|55.6943401,12.1023343|59.3293235,18.0685808|52.1095659,4.3265441|50.8562116,4.425807|52.0907374,5.1214201|60.3988385,5.3075797|53.5465875,9.9674944",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Stockholm County|Suffolk|Østsjælland|Agglomeratie's-Gravenhage|Aberdeen City and Aberdeenshire|Hounslow and Richmond upon Thames|Vestfold og Telemark|Arrondissement of Brussels-Capital|Utrecht","SE110|UKH14|DK021|NL332|UKM50|UKI75|NO091|BE100|NL310","2014-2020","The aim of this project is to develop a framework for a fully operational joint monitoring programme for ambient noise in the North Sea. Output will be the tools necessary for managers, planners and other stakeholders to incorporate the effects of ambient noise in their assessment of the environmental status of the North Sea, and to evaluate measures to improve the environment.Sounds are omnipresent in the underwater environment and can be produced by natural (waves, weather, animals) and anthropogenic (shipping, construction) sources. International concern increasingly focusses on the potential negative effects of anthropogenic underwater noise on sensitive marine fauna. Sound sources, sound transmission, and the distributions of vulnerable species in the North Sea are all transnational questions which must be tackled transnationally, as specifically required by the Marine Strategy Framework Directive.The project will deliver an innovative combination of modelling and high quality measurements at sea for an operational joint monitoring programme for ambient noise in the North Sea. The use of consistent measurement standards and interpretation tools will enable marine managers, planners and other stakeholders internationally to identify, for the first time, where noise may adversely affect the North Sea. Next, we will explore the effectiveness of various options for reducing these environmental impacts through coordinated management measures across the North Sea basin.","Het doel van dit project is een kader te ontwikkelen voor een volledig operationeel gezamenlijk monitoringprogramma voor omgevingslawaai in de Noordzee. De output zal de instrumenten zijn die nodig zijn voor managers, planners en andere belanghebbenden om de effecten van omgevingslawaai in hun beoordeling van de milieutoestand van de Noordzee op te nemen en om maatregelen ter verbetering van het milieu te evalueren.Sounds zijn alomtegenwoordig in de onderwateromgeving en kunnen worden geproduceerd door natuurlijke (golven, weer, dieren) en antropogene (scheeps, bouw)bronnen. Internationale bezorgdheid richt zich steeds meer op de mogelijke negatieve effecten van antropogene onderwaterlawaai op de gevoelige mariene fauna. Gezonde bronnen, gezonde transmissie en de verspreiding van kwetsbare soorten in de Noordzee zijn allemaal transnationale kwesties die transnationaal moeten worden aangepakt, zoals specifiek vereist in de kaderrichtlijn mariene strategie. Het project zal een innovatieve combinatie van modellering en hoogwaardige metingen op zee opleveren voor een operationeel gezamenlijk monitoringprogramma voor omgevingslawaai in de Noordzee. Het gebruik van consistente meetnormen en interpretatie-instrumenten zal mariene managers, planners en andere belanghebbenden internationaal in staat stellen om voor het eerst te identificeren waar lawaai de Noordzee negatief kan beïnvloeden. Vervolgens zullen we de effectiviteit onderzoeken van verschillende opties om deze milieueffecten te verminderen door middel van gecoördineerde beheersmaatregelen in het hele Noordzeebekken.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008748","EvoSwitch Global Services","EvoSwitch Global Services","Netherlands","1101EC","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008747","52.29973545,4.9434191076967","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Analysing the organisation organisation is important in which the ‘binding and buoying’ of the main employees is an important point. Without them, there may be a problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Leaseweb. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","Het analyseren van de organisatie inrichting is van belang waarbij het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Leaseweb. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297099","Benefitting Ecosystems through Evaluation of food Supplies for Pollination to Open up Knowledge for End users","Ecosystemen ten goede komen door evaluatie van voedselbenodigdheden voor bestuiving om kennis voor eindgebruikers te openen","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"01/07/2019","30/06/2023","49.79","4847560","EUR","2413780","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366381","52.3991225,-0.8015992|52.2210811,0.0962162|51.2983634,1.0713911|55.361235,10.3375729|55.681775,12.5430501|58.3889907,13.4368791|55.6726377,14.2677064|59.3398047,18.0135715|51.1901679,3.2000393|51.0473307,3.7280928|53.2005378,5.7965722|53.1527928,8.1670558|62.9139733,8.1843421|53.3433342,8.4238801",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Skåne County|Stockholm County|Västra Götaland County|Oldenburg|Wesermarsch|Møre og Romsdal|Cambridgeshire|Funen|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Ghent|Byen København|Noord-Friesland|North Northamptonshire|East Kent","SE224|SE110|SE232|DE943|DE94G|NO0A3|UKH12|DK031|BE251|BE234|DK011|NL124|UKF25|UKJ44","2014-2020","Insect pollination is worth €15 Billion in the EU but wild pollinators are declining because of loss in flower-rich habitats. In response the EU adopted a pollinator initiative in 2018. The NSR is one of the most productive agricultural areas but pollinators are in decline across the region. The overall objective is to increase levels of pollinators and crop pollination at local and landscape scales by providing land managers and policy makers with new expertise, tools and financial knowledge to create more sustainable and resilient agroecosystems. BEESPOKE brings together a wide range of partners from policy makers, research institutes, advisory and end users from 6 NSR countries to develop new products and approaches to increase the diversity of insect pollinators and crop yields by 10%. We will develop bespoke seed mixes and habitat management guidelines to support the suite of pollinators required for 14 crop types across 72 demonstration sites. Sites for each crop will showcase best management practices and training materials will be developed for biodiversity monitoring and measuring pollination. The same agroecosystems occur across the NSR and transnational cooperation will also give economies of scale for development of these novel tools. The approach will empower land managers to adopt pollinator management as a routine practice, fostering a bottom-up, land manager approach, creating a legacy to ensure continuing improvements for insect pollination of food crops.","De bestuiving van insecten is 15 miljard euro waard in de EU, maar wilde bestuivers nemen af als gevolg van verlies aan bloemrijke habitats. Als reactie daarop heeft de EU in 2018 een bestuivingsinitiatief aangenomen. De NSR is een van de meest productieve landbouwgebieden, maar bestuivers zijn in de hele regio in verval. De algemene doelstelling is het verhogen van het niveau van bestuivers en bestuiving van gewassen op lokale en landschapsschalen door landbeheerders en beleidsmakers te voorzien van nieuwe expertise, instrumenten en financiële kennis om duurzamere en veerkrachtigere agro-ecosystemen te creëren. BEESPOKE brengt een breed scala aan partners samen van beleidsmakers, onderzoeksinstituten, adviserende en eindgebruikers uit 6 NSR-landen om nieuwe producten en benaderingen te ontwikkelen om de diversiteit van insectenbestuivers en gewasopbrengsten met 10 % te vergroten. We zullen op maat gemaakte zaadmixen en habitatbeheerrichtlijnen ontwikkelen ter ondersteuning van de reeks bestuivers die nodig zijn voor 14 gewastypen op 72 demonstratielocaties. Locaties voor elk gewas zullen de beste managementpraktijken weergeven en er zal opleidingsmateriaal worden ontwikkeld voor het monitoren van biodiversiteit en het meten van bestuiving. Dezelfde agro-ecosystemen komen voor in de NSR en transnationale samenwerking zal ook schaalvoordelen opleveren voor de ontwikkeling van deze nieuwe instrumenten. De aanpak zal landbeheerders in staat stellen het beheer van bestuivers als een routinepraktijk aan te nemen, een bottom-up, landmanagerbenadering te bevorderen, een erfenis te creëren om te zorgen voor voortdurende verbeteringen voor insectenbestuiving van voedselgewassen.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989427","An instrument of and for business in construction","Een instrument van en voor het bedrijfsleven in de bouw","Netherlands","2504 AH","01/10/2015","30/11/2018","49.968","827436","EUR","413453","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987292",null,"50","Education infrastructure for vocational education and training and adult learning","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","In order to bridge the gap between the labour market and jobseekers young or older, a location is needed where this distance is reduced. Business requires a workplace where young people can have an opportunity to learn a profession in...","Om de afstand tussen arbeidsmarkt en werkzoekenden jong of ouder te overbruggen is een locatie nodig waar deze afstand wordt verkleint. Bedrijfsleven vraagt hierbij om een werkplaats waar jongeren een kans kunnen krijgen om een beroep te leren in ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020316","Library Katwijk","Bibliotheek Katwijk","Netherlands","2220AM","11/12/2014","11/10/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016629",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016492","InMarkt Concepts BV","InMarkt Concepts BV","Netherlands","5047TX","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016491","51.591838941379,5.0069793034483","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007369","Bennink Adviseurs","Bennink Adviseurs","Netherlands","7151VE","12/05/2017","12/05/2018","50","12050","EUR","6025","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007368","52.095033,6.64692421","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","The Achterhoek is known as one of the most beautiful regions to live in. Unfortunately, we have to note that this seems to be particularly appreciated by older people. We are at risk of losing our youth to the densely populated West, so that ageing is lurking in our region, especially because there is too little challenging work.  Bennink Advies distinguishes itself as a company in the Achterhoek. Not only because they are a total partner in the field of financial services, but also because they as an employer have all generations in their homes. From young workers who want to shape their careers but also over 50 people who combine their work with informal care.   Bennink Advies stands for committed, honest and reliable and express that not only to their customers but also to their employees. As an employer, Bennink Advies feels responsible for creating a good working environment in which young people can develop and grow and where people over 50 have a place up to their retirement. This combination makes Bennink Advies unique and also ensures that they are the right point of contact for each generation.  With the help of the ESF, they want to promote the sustainable employability of their workers so that everyone can work vitally and with pleasure. There must be a good division between all the responsibilities our employees stand for. There must be room to combine care responsibilities with daily work. By being flexible and investing in reducing workload, we want to create an atmosphere in which everyone feels at home in our office.   For our customers, this is reflected in employees who are happy to help our customers with all the financial issues that arise. From buying your first house to planning your pension. With all questions about finance, you can contact an employee who suits you.","De Achterhoek staat bekend als een van de mooiste streken om in te wonen. Helaas moeten we constateren dat dit vooral door ouderen gewaardeerd lijkt te worden. Onze jeugd dreigen we te verliezen aan het dichtbevolkte Westen waardoor vergrijzing in onze regio op de loer ligt vooral omdat er te weinig uitdagend werk geboden wordt.  Bennink Advies onderscheidt zich als onderneming in de Achterhoek. Niet alleen omdat zij een totaal partner zijn op het gebied van financiële dienstverlening, maar ook omdat zij als werkgever alle generaties in huis hebben. Van jonge werknemers die hun carrière willen vormgeven maar ook 50-plussers die hun werk combineren met mantelzorg.   Bennink Advies staat voor betrokken, eerlijk en betrouwbaar en dat uiten zij niet alleen naar hun klanten maar ook naar hun werknemers. Als werkgever voelt Bennink Advies zich verantwoordelijk om een goede werkomgeving te scheppen waarin jonge mensen zich kunnen ontwikkelen en doorgroeien en waar ook 50-plussers tot aan hun pensioen een plek hebben. Deze combinatie maakt Bennink Advies uniek en zorgt er ook voor dat zij voor iedere generatie het juiste aanspreekpunt zijn.  Met behulp van het ESF willen zij de duurzame inzetbaarheid van hun werknemers bevorderen zodat iedereen vitaal en met plezier kan werken. Er moet een goede verdeling zijn tussen alle verantwoordelijkheden waar onze medewerkers voor staan. Er moet ruimte zijn om zorgtaken te combineren met het dagelijks werk. Door flexibel te zijn en te investeren in het verminderen van werkdruk willen we in ons kantoor een sfeer creëren waarin iedereen zich thuis voelt.   Voor onze klanten uit zich dit in medewerkers die onze klanten met plezier helpen bij alle financiële vraagstukken die zich voordoen. Van de aanschaf van je eerste huis tot het plannen van je pensioen. Bij ons kun je met alle vragen rondom financiën terecht bij een medewerker die bij je past.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017266","De Steigerspecialist BV","De Steigerspecialist BV","Netherlands","6650AC","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017265",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021612","Taxi Rooney Hoek van Holland bv","Taxi Rooney Hoek van Holland bv","Netherlands","3151XP","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021611","51.970106452941,4.145702254902","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009778","ZNAPZ B.V.","ZNAPZ B.V.","Netherlands","5611ZB","01/06/2017","01/06/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009777","51.442751777778,5.4742589111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","ZNAPZ, based in Eindhoven, provides technical services aimed at the IBM Tivoli Maximo application/platform and product family. Although ZNAPZ is a prerequisite for knowledge, experience is the difference. The team of technical experts has a wealth of knowledge and experience and can therefore provide customers with the best-in-class consultancy and support services. It requires technical experts to install, configure and manage. At ZNAPZ it is seen as a challenge to relieve organisations with the technical aspects and to keep the available, safe and operation optimal.  ZNAPZ stands for quality and the aim is to form close and long-lasting relationships. Long-term relationships with customers which ZNAPZ considers very important. The same applies to the employees employed. In a team of 15 employees, in an open family-like culture, we work with very short lines. Always looking for new technical developments and opportunities, the company will grow even further in the coming year. For all (new) employees of ZNAPZ it is essential that they remain healthy/vital, motivated and competent to be and remain sustainable in line with ZNAPZ’s business growth. Because of the tightness of the labour market in IT professions, ZNAPZ is economical of its employees. Frequent meetings are organised to meet each other in a relaxed way outside the workplace and therefore “Life Balance” items are discussed.","ZNAPZ, gevestigd in Eindhoven levert technische diensten gericht op de IBM Tivoli Maximo applicatie/ platform en product familie. ZNAPZ is weliswaar kennis een eerste vereiste is maar ervaring is het verschil. Het team van technische experts heeft een schat aan kennis en ervaring en kan daardoor de klanten voorzien van de best-in-class consultancy en ondersteunende diensten. Het vraagt om technische deskundigen om te installeren, te configureren en te beheren. Bij ZNAPZ wordt het als een uitdaging gezien om organisaties te ontlasten met de technische aspecten en om het beschikbare, veilige en bediening optimaal te houden.  ZNAPZ  staat voor kwaliteit en het streven is om hechte en langdurige relaties te vormen. Langdurige relaties met klanten hetgeen ZNAPZ heel belangrijk vindt. Ditzelfde geldt ook voor de werkzame medewerkers. In een team van 15 medewerkers wordt in een open familie-achtige cultuur met hele korte lijnen samengewerkt. Steeds op zoek naar nieuwe technische ontwikkelingen en mogelijkheden zal het bedrijf het komende jaar nog verder gaan groeien. Voor alle (nieuwe) medewerkers van ZNAPZ is het van essentieel belang dat zij gezond/vitaal, gemotiveerd  en competent blijven om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven in het verlengde van de bedrijfsgroei van ZNAPZ. In verband met de krapte op de arbeidsmarkt in IT-beroepen is ZNAPZ zuinig op haar medewerkers. Er worden frequent meetings georganiseerd om elkaar op een ontspannen manier buiten de werkvloer om te treffen en dan worden ook “Life Balance”-items dan ook besproken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002718","GO4SLAM","GO4SLAM","Netherlands","5706GB","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002717","51.457989046667,5.6218727066667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","We strive to make our employees function as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy and mission, it is important that everyone has insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers een zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie en missie, is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020824","C.H. Dekker — Zn. freight forwarders B.V.","C.H. Dekker - Zn. expediteurs B.V.","Netherlands","1452PJ","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016895","52.459871125,4.9522727870986","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020456","Manfield B.V.","Manfield B.V.","Netherlands","5234KC","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020455","51.730795231818,5.2841132818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009575","Baskuul Accountancy and Tax Advice","Baskuul Accountancy en Belastingadvies","Netherlands","5629KH","19/05/2017","19/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009574","51.489123627778,5.4839325944444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Baskuul Accountants and Tax Advice is a recognised audit firm with about 20 employees. They have been experiencing for years that accountancy is going through changing times. The time of drawing up annual accounts from shoe boxes with receipts is over, due to the increased digitisation the profession has shifted much more towards advice. It is precisely the digitisation of the work and the personal approach that Baskuul does. Their motto is “performance together”. Traditionally, there has always been a lot of attention within the accountancy to professional and company-specific development, but the human factor has always been much less central. However, in order to adapt the organisation to the changed market and ambitions of the organisation, it is important to focus on the capabilities and development potential of the employees, so that employees can be deployed to those tasks in which their competences are best realised. The management is convinced that it is precisely the human factor that must be at the heart of their organisation and wants to invest in it in the coming year. For this reason, personal development plans are jointly drawn up of the employees with input from assessments, which are an important tool to identify and evaluate clearly and clearly desired personal and professional growth. By actively integrating this into the performance and assessment cycle (which is also developed tailor-made so that the employability and development of the employee is paramount), there is continuous attention to the development of employees and creates a positive learning environment that ensures the focus on sustainable employability now and in the future.","Baskuul Accountants en Belastingadvies is een erkend accountantskantoor met zo’n 20 medewerkers. Zij ervaren al jaren dat de accountancy veranderende tijden doormaakt. De tijd van vanuit schoenendozen met bonnetjes de jaarrekeningen opstellen is voorbij, door de toegenomen digitalisering is het vak veel meer richting advisering verschoven. Juist digitalisering van het werk alsmede de persoonlijke benadering staan bij Baskuul juist ook voorop. Hun motto is dan ook “samen presteren”. Van oudsher is er binnen de accountancy altijd veel aandacht geweest voor vakinhoudelijke en bedrijfsspecifieke ontwikkeling, maar de factor mens stond altijd veel minder centraal. Om de organisatie te laten aansluiten op de veranderde markt en ambities van de organisatie, is het echter juist van belang dat er een focus komt op de capaciteiten en het ontwikkelingspotentieel van de medewerkers, zodat werknemers kunnen worden ingezet op die taken waarin hun competenties het beste tot hun recht komen. De directie is er van overtuigd dat juist de factor mens centraal moet staan in hun organisatie en wil daar het komende jaar in investeren. Daarom worden er van de medewerkers met de input vanuit assessments gezamenlijk persoonlijke ontwikkelplannen opgesteld, welke een belangrijk hulpmiddel zijn om duidelijk en overzichtelijk gewenste persoonlijke en professionele groei in kaart te brengen en te evalueren. Door dit actief op te nemen in de functionerings- en beoordelingscyclus (die eveneens op maat ontwikkeld wordt zodat inzetbaarheid en ontwikkeling van de medewerker voorop staat), is er continu aandacht voor de ontwikkeling van werknemers en wordt een positieve leeromgeving gecreëerd waardoor de focus op duurzame inzetbaarheid nu en in de toekomst geborgd kunnen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017538","Plant nursery Van der Lugt","Plantenkwekerij Van der Lugt","Netherlands","2665MS","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017537","52.0352094,4.5190354","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005648","Institute for Safety and Environment e.g.","Instituut voor Veiligheid en Milieu b.v.","Netherlands","7740AE","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005647",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ivm is actively working on a perfectly ongoing internal organisation and the associated processes. This is the basis on which she builds its services and therefore attaches great importance to the good health of its employees. For this reason, in 2018/2019, ivm intends to conduct a study on the vitality and health of its employees with the help of the ESF grant. Through this research, any follow-up actions can be tailored to tailor the range of activities to the wishes and needs of employees.  For the execution of this trajectory, the consultant of Bewegen Werkt will be deployed on the following components: 1. Coordinate research content with IVM delegation (project coordinator IVM, staff, OR).  2. Setting up and running the questionnaire Monitor Sustainable Employability (modes) and carrying out a Health Check, both with an individual feedback and advice for each employee 3. Merge the data from the modes and the Health Check into a group reporting for IVM with conclusions and advice. Explanation of the advice to the project team.  4. On the basis of the opinions, IVM has the possibility to launch follow-up activities. Choices regarding the follow-up activities will only be made after the implementation of the MIP and are therefore excluded from this application. For the time being, the following activities are assumed: a. An additional consultation for employees with reduced vitality, health risks and/or a bad lifestyle. This interview results in an advice that contributes to the employability of employees.  B. Team sessions vitality. For each team, the results of the health research are fed back and advice is presented. The teams set goals with which they can work to maintain or promote employability. c. Group or individual coaching on lifestyle themes Moving, Smoking, Alcohol, Nutrition, Relaxation resulting from the health research, the additional consultation or the team session.","IVM werkt actief aan een perfect lopende interne organisatie en de daarbij behorende processen. Dit is de basis waarop zij haar dienstverlening bouwt en zij hecht dan ook veel waarde aan een goede gezondheid van haar medewerkers. IVM wil daarom in 2018/2019 een onderzoek doen naar vitaliteit en gezondheid van haar medewerkers met behulp van de ESF subsidie. Door middel van dit onderzoek kunnen eventuele vervolgacties op maat worden vormgegeven waarmee het aanbod van activiteiten wordt afgestemd op de wensen en behoeften van medewerkers.  Voor de uitvoering van dit traject wordt de adviseur van Bewegen Werkt ingezet op de volgende onderdelen: 1. Afstemmen inhoud onderzoek met delegatie van IVM (project coördinator IVM, medewerkers, OR).  2. Het uitzetten en uitvoeren van de vragenlijst Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) en het uitvoeren van een Health Check, beide met een individuele terugkoppeling en advies voor elke medewerkers 3. Samenvoegen van de gegevens van de MoDI en de Health Check tot een groepsrapportage voor IVM met conclusies en adviezen. Toelichting van de adviezen aan het projectteam.  4. Op basis van de adviezen heeft IVM de mogelijkheid om vervolgactiviteiten te gaan inzetten. Keuzes omtrent de vervolgactiviteiten zullen pas na uitvoering van het PMO worden gemaakt en vallen daarom buiten deze aanvraag. Voorlopig wordt uitgegaan van de volgende activiteiten: a. Een aanvullend adviesgesprek voor medewerkers met een verminderde vitaliteit, gezondheidsrisico’s en/of een slechte leefstijl. Dit gesprek resulteert in een advies dat bijdraagt aan de inzetbaarheid van medewerkers.  b. Teamsessies vitaliteit. Per team worden de resultaten van het gezondheidsonderzoek teruggekoppeld en adviezen toegelicht. De teams stellen doelen waarmee zij aan de slag kunnen om de inzetbaarheid te behouden of bevorderen. c. Groeps- of individuele coaching op de leefstijlthema’s Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding, Ontspanning die voortvloeien uit het gezondheidsonderzoek, het aanvullend adviesgesprek of de teamsessie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006685","Scheuten Glas Nederland BV","Scheuten Glas Nederland BV","Netherlands","5900AA","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006684","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Scheuten Glas Nederland BV is part of the Scheuten group and is based in Venlo. Shoots are involved in selling and producing high-quality functional flat glass products (coated and laminated glass, insulation glass, laminated and tempered glass) and selling, producing and installing technical flat glass projects (for new construction, renovation and infrastructure). Scheuten Glas Nederland BV employs about 330 employees. The project application focused on Competence and Leadership Development and Promoting Health Policy) focuses on the four Dutch production units of Scheuten Glas Nederland BV:    Key points of the HRM policy for the coming years are knowledge development (in the form of developing a learning culture and competence development), leadership (sustainable and coaching leadership), broad and flexible employability of all employees and health policy.","Scheuten Glas Nederland BV maakt onderdeel uit van het Scheuten concern en is gevestigd in Venlo. Scheuten houdt zich bezig met het verkopen en produceren van hoogwaardige functionele vlakglasproducten (gecoat en gelamineerd glas, isolatieglas, gelaagd- en gehard glas) en het verkopen, produceren en (laten) installeren van technische vlakglasprojecten (ten behoeve van nieuwbouw, renovatie en infrastructuur). Bij Scheuten Glas Nederland BV zijn ca. 330 werknemers in dienst. De projectaanvraag gericht op Competentie- en Leiderschapsontwikkeling en Bevordering Gezondheidsbeleid) richt zich op de vier Nederlandse productie-units van Scheuten Glas Nederland BV:    Speerpunten van het HRM beleid voor de komende jaren zijn kennisontwikkeling (in de vorm van het ontwikkelen van een leercultuur en van competentieontwikkeling), leiderschap (duurzaam en coachend leidinggeven), brede en flexibele inzetbaarheid van alle medewerkers en gezondheidsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989123","HPP-PRESERVED, BIOCIDE-FREE, WATERBORNE PAINTS","HPP-GECONSERVEERDE, BIOCIDE-VRIJE, WATERGEDRAGEN VERVEN","Netherlands","3850 AH|6708 PW|8000 AE","23/05/2016","22/05/2018","17.5","185000","EUR","32375","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985897|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985898|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985899","51.977268642105,5.6460642342105","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","In this project with three ambitious partners from Gelderland (2) and Overijssel (1), a completely new, innovative concept (TRL 4 to 8) is being developed for the production of a waterborne, 100 % biocide-free paint system by means of preservation with you...","In dit project met drie ambitieuze partners uit Gelderland (2) en Overijssel (1) wordt een volkomen nieuw, innovatief concept ontwikkeld (TRL 4 tot 8) voor de productie van een watergedragen, 100% biocide-vrij verfsysteem d.m.v. conservering met u...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006951","TriviumLindenhof Foundation","Stichting TriviumLindenhof","Netherlands","3014VJ","31/01/2017","31/01/2018","50","15700","EUR","7850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006950","51.915859503704,4.4661141111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","TriviumLindenhof Foundation wants to contribute with its partners to a better life for young people in the city region of Rotterdam and South Holland. TriviumLindenhof will work vitally with its partners in 2017! After conducting a specific questionnaire to map health and raising awareness, TriviumLindenhof wants a follow-up through a programme that responds to societal themes and needs of the employees. Think of work pressure, energy, balance or movement. The programme should provide concrete tools for employees to be able to actually work with their health. Participation of and by employees is an important starting point within the organisation. In this way, employees can work independently with their own vitality.","Stichting TriviumLindenhof wil met haar partners bijdragen aan een beter leven voor jongeren in Stadsregio Rotterdam en Zuid-Holland. TriviumLindenhof gaat met haar partners in 2017 vitaal aan de slag! Na het uitvoeren van een specifieke vragenlijst om de gezondheid in kaart te brengen en het creëren van bewustwording wil TriviumLindenhof een vervolg middels een programma dat inspeelt op maatschappelijke thema’s en behoeftes van de medewerkers. Denk aan werkdruk, energie, balans of beweging. Het programma dient concrete handvatten te bieden voor medewerkers om daadwerkelijk met hun gezondheid aan de slag te kunnen. Participatie van en door medewerkers is een belangrijk uitgangspunt binnen de organisatie. Medewerkers kunnen op deze manier zelfstandig aan de slag met hun eigen vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002796","Hoffmann Quality Tools BV","Hoffmann Quality Tools BV","Netherlands","7554NB","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002795","52.2456137,6.7608132","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989605","Decision support system for automated maritime navigation","Decision support systeem voor geautomatiseerde maritieme navigatie","Netherlands","1323 VA|8316 PT","01/03/2021","15/12/2023","60","788907.87","EUR","473344.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987612|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987613","52.363961236842,5.1865171789474|52.685884841667,5.902475925","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Flevoland","NL230","2014-2020","HMC and Hermess will determine the main parameters for ship behaviour and link them to local weather data in a forecast model. Safety advice, to prevent damage. Digitised in a decision support system.","HMC en Hermess gaan de belangrijkste parameters voor scheepsgedrag bepalen en koppelen aan lokale weersgegevens in een voorspellingsmodel. Veiligheidsadvies, ter voorkoming van schade. Gedigitaliseerd in een decision support systeem.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017504","BCT B.V.","BCT B.V.","Netherlands","6130AB","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002526",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002592","Daemen Networking Ict Solutions bv","Daemen Networking Ict Solutions bv","Netherlands","4891tl",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011214","51.523257008571,4.6927611685714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","An organisation can only be truly sustainable if all employees feel co-responsible for the company results. If they can deliver their added value from their own personal talents and ambitions, i.e. if they are intrinsically motivated, they will be really involved in continuing to actively contribute to business growth and thus, of course, to their own development and growth. At Daemen-ICT, personal involvement is paramount. We like to be directly and personally involved with our customers and suppliers and that can only be achieved by having employees involved themselves. Daemen-ICT will stimulate this process by assigning more and more corporate responsibilities to the employees. In doing so, they will be really involved in the whole of the organisation’s work and not only in their own activities. We will further increase the internal engagement by looking at everyone’s individual strength, talents and ambition and then make the best possible ‘fit’. We put everyone in their own strength, so that each person and therefore the entire organisation can develop and grow optimally, in a way in which the customer will also be optimally served.","Een organisatie kan pas echt duurzaam zijn als alle medewerkers zich mede-verantwoordelijk voelen voor de bedrijfsresultaten. Als zij hun toegevoegde waarde kunnen leveren vanuit hun eigen persoonlijke talenten en ambities, oftewel als zij intrinsiek gemotiveerd zijn, dan zullen zij echt betrokken zijn om actief bij te blijven dragen aan de bedrijfsgroei en daarmee in eerste instantie natuurlijk ook aan hun eigen ontwikkeling en groei. Bij Daemen-ICT staat persoonlijke betrokkenheid hoog in het vaandel. We zijn graag direct en persoonlijk betrokken bij onze klanten en leveranciers en dat is alleen te realiseren door zelf betrokken medewerkers te hebben. Daemen-ICT gaat dit proces stimuleren door steeds meer bedrijfsverantwoordelijkheden vanuit de directie neer te leggen bij de medewerkers. Daarmee zullen zij ook echt betrokken worden bij het hele reilen en zeilen van de organisatie en niet alleen bij hun eigen werkzaamheden. De interne betrokkenheid verder vergroten gaan we doen door je kijken naar ieders individuele kracht, talenten en ambitie en maken dan een zo goed mogelijke ’fit’. We zetten iedereen in zijn eigen kracht, waardoor ieder persoon en daarmee ook de gehele organisatie zich optimaal kan ontwikkelen en groeien, op een wijze waarbij ook nog eens de klant optimaal bediend zal worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001863","Marel Meat Processing BV","Marel Meat Processing BV","Netherlands","5831AV","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001862","51.636611176923,5.9376719461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Project Summary In 2018, the programme Together Healthy, which has been in existence for a number of years, has been further developed into a broader programme: Together, strong. This programme consists of the four pillars:  • Together Healthy • Together Safe • Together in Balance • Together in Development In 2019 Together Strong program will be launched for the employees of Marel Meat. The project group will set up and implement the Together Strong. Important building blocks from the Together Strong program are: communication, toolbox for managers, the Together Strong scan and the Together Strong portal and offer. The design of the programme will aim to raise awareness of (their) sustainable employability and to better understand and make use of the available offers.","Projectsamenvatting In 2018 is het programma Samen Gezond, dat al een aantal jaren bestaat, doorontwikkeld naar een breder programma: Samen Sterk. Dit programma bestaat uit de 4 pijlers:  • Samen Gezond • Samen Veilig • Samen in Balans • Samen in Ontwikkeling  In 2019 zal Samen Sterk programma gelanceerd worden voor de medewerkers van Marel Meat. De projectgroep zal het Samen Sterk gaan inrichten en uitvoeren. Belangrijke bouwstenen uit het Samen Sterk programma zijn: communicatie, toolbox voor leidinggevenden, de Samen Sterk scan en het Samen Sterk portaal en aanbod. De opzet van het programma zal erop gericht zijn medewerkers meer bewust te maken ten aanzien van (hun) duurzame inzetbaarheid en beter zicht te krijgen op en gebruik te maken van het beschikbare aanbod.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013271","PKwadraat e.g.","PKwadraat b.v.","Netherlands","6101XD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013270","51.11621177,5.88240672","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014111","Brabant Water NV","Brabant Water NV","Netherlands","5200BC","22/01/2016","22/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014110",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997760","Foot Installations BV","Voets Installaties BV","Netherlands","6037RS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997759","51.227474678947,5.8157631947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Foots Installaties BV has been an installation company since 1998 which has grown sharply in recent years. Foots Installations have not built the necessary foundation to support this growth structurally and sustainably.  The objective of the project is to stimulate internal mobility of workers, to anticipate individual ambitions and development opportunities and to guide employees towards entrepreneurship.   Foots Installations wants to achieve this goal by building the solid HR foundation that makes it possible to build a healthy and safe working environment in a sustainable way. Working healthy and safe and the space for personal development goes hand in hand and therefore, in preparation for the ESF project, Voets Installaties will also give its employees the attention they deserve by measuring their job satisfaction and mapping their individual energy leaks, and then working as an organisation. The infrastructure for further development and mobility is then rolled out. Encouraging internal mobility by employees and responding to their ambitions and development opportunities is therefore a priority for us in terms of good employership and staff management. The majority of employees digitally complete a reflection questionnaire that measures the % job satisfaction and maps the main energy leaks linked to intensive feedback conversations. In this way, we hope to identify the employees who face a substantial risk of outage if their individual needs are not speeded up. The thread through the conversations are entrepreneurship, structure, communication and appreciation.","Voets Installaties BV is sinds 1998 een installatiebedrijf dat in de laatste jaren sterk is gegroeid. Voets Installaties heeft niet de nodige fundering gebouwd om deze groei structureel en duurzaam te ondersteunen.  Het project heeft als doelstelling het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelingsmogelijkheden en het begeleiden van medewerkers naar ondernemerschap.   Voets Installaties wil deze doelstelling realiseren door in de eerste plaats de stevige HR-fundering te bouwen die het mogelijk maakt om op duurzame wijze te bouwen aan een gezond en veilig werken. Gezond en veilig werken en de ruimte voor persoonlijke ontwikkeling gaan hand in hand en daarom zal Voets Installaties eveneens in voorbereiding van het ESF-project, haar medewerkers de aandacht geven die zij verdienen door het meten van hun baantevredenheid en het in kaart brengen van hun individuele energielekken, om hier vervolgens als organisatie mee aan de slag te gaan. Vervolgens wordt de infrastructuur voor verdere ontwikkeling c.q. mobiliteit uitgerold. Het stimuleren van interne mobiliteit door medewerkers en inspelen op hun ambities en ontwikkelmogelijkheden is voor ons dan ook prioriteit ten aanzien van goed werkgeverschap en ons personeelsmanagement. Het merendeel van de medewerkers vult digitaal een reflectie vragenlijst in die het % baantevredenheid meet en de belangrijkste energielekken in kaart brengt gekoppeld aan intensieve feedbackgesprekken. Op deze wijze hopen we de medewerkers die een substantieel risico lopen op uitval, indien niet in versneld tempo met hun individuele behoeften aan de slag wordt gegaan, in kaart te brengen. De rode draad door de gesprekken zijn ondernemerschap, structuur, communicatie en waardering inzichtelijk maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010171","Paper factory Schut B.V.","Papierfabriek Schut B.V.","Netherlands","6546BB","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003264","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Schut B.V. (hereinafter: Schut Papier), based in Heelsum, has a rich history and has been active since 1618 as a producer of many different types of paper. In 2016, Schut is a relatively small global player in terms of volumes, but great in terms of sustainable innovation and high technological paper products. Harper Papier has an aging work organisation of 50 years on average. Harper Papier realises that its employees are the company’s most important capital and wants to commit to it and keep it sustainably employable.  To carry out this project, Schut Papier hires an external consultant. The output takes place by means of a roadmap. The external consultant will start drawing up a plan of action for workers’ health and vitality. Thereafter, the consultant will explore possibilities to design new working time arrangements and schedules to promote employee involvement, which are also resistant to future developments of the company. Finally, on the basis of the advice obtained last year, Schut Papier wants to start implementing the policy for the internal mobility of employees under guidance. An advisory report will be drawn up on the basis of the completed roadmap.","Papierfabriek Schut B.V. (hierna: Schut Papier), gevestigd in Heelsum, kent een rijke historie en is sinds 1618 actief als producent van veel uiteenlopende papiersoorten. Anno 2016 is Schut een relatief kleine wereldspeler qua volumes, maar groot qua duurzame innovatie en hoog technologische papierproducten. Schut Papier kent een verouderende arbeidsorganisatie van gemiddeld 50 jaar. Schut Papier beseft dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal zijn van het bedrijf en wil deze graag aan zich binden en duurzaam inzetbaar houden.  Om dit project uit te voeren, huurt Schut Papier een externe adviseur in. De uitvoer vindt plaats middels een stappenplan. De extern adviseur zal starten met het opstellen van een plan van aanpak ten behoeve van de gezondheid en vitaliteit van de werknemers. Daarna zal de adviseur onderzoek verrichten naar mogelijkheden om nieuwe werktijdregelingen en roosters te ontwerpen ter bevordering van de betrokkenheid van werknemers, die tevens bestand zijn tegen toekomstige ontwikkelingen van het bedrijf. Als laatste wil Schut Papier op basis van het vorig jaar ingewonnen advies onder begeleiding starten met de implementatie van het beleid ten behoeve van de interne mobiliteit van medewerkers. Op basis van het doorlopen stappenplan zal een adviesrapport worden geformuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989661","Customised irrigation","Irrigatie op maat","Netherlands","1098 XG","01/06/2021","31/12/2021","79.156","126217","EUR","99908","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987731","52.356364902661,4.9509645749326","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The project will carry out activities to further develop an innovative and complete guidance system for the agricultural sector. For this purpose, part of the activities consists of research by WUR researchers and part of the activ...","In het project worden activiteiten verricht om een innovatief en compleet beregeningsadviesysteem door te ontwikkelen voor de landbouwsector. Hiervoor bestaat een deel van de activiteiten uit onderzoek door WUR researchers en een deel van de activ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008305","LEVANTO Group Foundation","Stichting LEVANTOgroep","Netherlands","6130AS","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008304",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At Levanto Group there is a need for a sound Sustainable Employability Policy. An effective sustainable employability policy is expected to be developed, improving the work capacity and health of employees and reducing absenteeism. Solutions of the programme are both to provide personal support for the employees (individual coaching) and to provide the organisation with information to fill in health and sustainable employability policies (group advice and guidance).","Er is bij Levanto Groep behoefte aan een gedegen Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid. De verwachting is dat er een effectief functionerend Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid wordt ontwikkeld, waarbij het werkvermogen en de gezondheid van medewerkers verbetert en het verzuim vermindert. Oplossingsrichtingen van het programma zijn om zowel tot persoonlijke ondersteuning van de medewerkers te komen (individuele coaching), als de organisatie van informatie te voorzien om beleid gericht op gezondheid en duurzame inzetbaarheid in te kunnen vullen (groeps- advisering en begeleiding).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004643","Zalsman Print B.V.","Zalsman Print B.V.","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002486",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Zalsman Print BV intends to carry out a project to map the DI of its employees and then improve it with available handles/advices. The target group is both the employees and managers within Zalsman.   They will be supported by an external consultant who will research the experience and needs of the employees, career wishes and development opportunities and the current internal and external mobility of employees. On the basis of the research, advice will be provided to develop a more flexible working culture, to better anticipate individual ambitions/potentials, to improve communication between employees and managers, and finally to increase the learning culture within the organisation. The external advisor will then also support the implementation of the advice by coaching managers, evaluating the progress of employee satisfaction and possibly adjusting the recommended activities.  The activities will consist of: • An HRM scan, in which an a-selected group of employees will be interviewed for their experience with regard to all existing aspects of the DI within Zalsman Print BV. • Establishment of the management group and project group to draw up a plan of approach based on the results of the HRM scan.  • Implementation plan of approach.  • Evaluation of the execution of the PvA and the DI of the staff, this can be done via interviews, but also online. Then feedback and adjustment advice. • Assurance and completion through the support/coaching of managers in the progress and assessment interviews and the evaluation and adjustment of the call cycle, including adaptation in the HRM system","Zalsman Print BV is voornemens een project uit te voeren om de DI van haar medewerkers in kaart te brengen en deze vervolgens met aangeboden handvatten/adviezen te verbeteren. Doelgroep zijn zowel de medewerkers als leidinggevenden binnen Zalsman.   Men gaat zich laten ondersteunen door een externe adviseur die onderzoek gaat doen naar de beleving en behoeftes van de medewerkers, loopbaanwensen en ontwikkelmogelijkheden en de huidige interne en externe mobiliteit van medewerkers. Op basis van het onderzoek zullen adviezen worden verstrekt om een flexibelere werkcultuur te ontwikkelen, beter te anticiperen op individuele ambities/mogelijkheden, de communicatie tussen medewerkers en leidinggevenden te verbeteren en tenslotte de leercultuur binnen de organisatie te vergroten. De externe adviseur zal vervolgens ook ondersteunen bij de implementatie van de adviezen middels het coachen van leidinggevenden, evalueren van de voortgang van de medewerkerstevredenheid en het eventueel bijsturen van de geadviseerde activiteiten.  De activiteiten zullen bestaan uit: • Een HRM scan, waarbij een a-select gekozen groep medewerkers zal worden geïnterviewd naar hun beleving t.a.v. alle bestaande aspecten m.b.t. de DI binnen Zalsman Print BV.  • Opzet regiegroep en projectgroep t.b.v. van opstellen van een plan van aanpak op basis van de uitkomsten van de HRM scan.  • Uitvoering plan van aanpak.  • Evaluatie van uitvoering PvA en de DI van de medewerkers, dit kan via interviews, maar ook online. Vervolgens terugkoppeling en bijsturingsadvies. • Borging en afronding middels de ondersteuning/coaching van leidinggevenden bij de voortgangs- en beoordelingsgesprekken en de evaluatie en bijsturing van de gesprekkencyclus, inclusief aanpassing in het HRM systeem","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012037","St.Social and Employment Fund carpentry industry","St.Sociaal en Werkgelegenheidsfonds Timmerindustrie","Netherlands","1334BK","01/02/2017","31/07/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012036","52.393323188889,5.2752772333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Based on the demonstrated needs of companies in the sector, a policy plan has been drawn up that we want to implement. Labour market shortages are emerging and demand changes. It is essential to invest in the sustainable employability of staff. And that must fit into modern times. Therefore, the core of the application lies in the development and implementation of a sectorial personnel information system aimed at the sustainable deployment of the sector. SSWT has invested in several tools in recent years, which effectively support companies in shaping sustainable employability in the workplace. One of the steps within this project is that we are going to upgrade these tools, also develop a number of new tools and combine all this in a handy way in a digital personnel information system for employers and employees. 6 pilots will take place, followed by a sector-wide campaign.","Op basis van de aangetoonde behoefte bij bedrijven in de sector  is er een beleidsplan geformuleerd waar we uitvoering aan willen gaan geven. Er ontstaan tekorten op de arbeidsmarkt en de vraag veranderd. Het is essentieel te gaan investeren in op de duurzame inzetbaarheid van personeel. En dat moet passen in de moderne tijd. Derhalve ligt de kern van de aanvraag in de ontwikkeling en implementatie van een sectoraal personeelsinformatiesysteem gericht op de duurzame inzetbaar binnen de sector. SSWT heeft de afgelopen jaren geïnvesteerd in diverse tools , die bedrijven daadwerkelijk ondersteuning bieden bij het vormgeven van duurzame inzetbaarheid op de werkvloer. Een van de stappen binnen dit project is dat we deze tools gaan upgraden,ook een aantal nieuwe tools gaan ontwikkelen en dit alles op een handzame wijze gaan bundelen in een digitaal personeelsinformatiesysteem voor werkgevers en werknemers. Daarbij vinden er 6 pilots plaats waarna er een sectorbrede campagne wordt gevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989409","RDM Innovation Connector","RDM Innovation Connector","Netherlands","3062PR","29/02/2016","31/12/2018","30.932","2947670.63","EUR","911760.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986988|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986989|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986991|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986992|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986993|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986994|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986995|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988286","51.921948466667,4.5133750444444","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","RDM Rotterdam is the innovation hotspot in the Rotterdam port area. With its partners, Port of Rotterdam is developing this former shipyard of the Rotterdamsche Droogdok Maatschappij (RDM) into a dynamic place where there is room for the latest...","RDM Rotterdam is dé innovatie-hotspot in het Rotterdamse havengebied. Met haar partners ontwikkelt Havenbedrijf Rotterdam deze voormalige werf van de Rotterdamsche Droogdok Maatschappij (RDM) tot een dynamische plek waar ruimte is voor de nieuwste...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296692","Social design of public services","Sociaal ontwerp van openbare diensten","Sweden|Denmark|Poland|Italy|Portugal|Netherlands|Ireland|Latvia|Hungary",null,"15/09/2015","03/05/2018","74.68","741459.27","EUR","553746.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366397","53.3498053,-6.2603097|41.2696065,-8.0783029|56.1535693,10.2143501|44.2225421,12.0403625|55.604981,13.003822|46.45604,16.9876869|54.351387,18.640838|56.9504751,24.1112494|51.4352624,5.480478",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Skåne County|Dublin Region|Province of Forlì-Cesena|East Jutland|Tâmega e Sousa subregion|Zala|Zuidoost-Noord-Brabant|Trójmiejski|Riga","SE224|IE061|ITH58|DK042|PT11C|HU223|NL414|PL633|LV006","2014-2020","The nine partner cities of the ‘CHANGE! – social design of public services’ network have a common vision to transform their public services (with a special emphasis on social services) towards a more collaborative service delivery by boosting local social networks and harnessing the power of relationships among citizens (people-powered social services). If they are successful, a local shift towards a more collaborative public service model will result in better and more efficient public service delivery, enhancing also the social capital and social inclusion within the local society.","De negen partnersteden van de „CHANGE!” — het sociale ontwerp van het netwerk van openbare diensten heeft een gemeenschappelijke visie om hun openbare diensten (met bijzondere nadruk op sociale diensten) om te zetten in een meer collaboratieve dienstverlening door lokale sociale netwerken te stimuleren en de kracht van relaties tussen burgers te benutten (sociale diensten die door mensen worden aangedreven). Als ze succesvol zijn, zal een lokale verschuiving naar een meer samenwerkend openbaardienstmodel leiden tot een betere en efficiëntere openbare dienstverlening, waardoor ook het maatschappelijk kapitaal en de sociale inclusie in de lokale samenleving worden versterkt.|De negen partnersteden „Changes”! Het sociale project van openbare netwerken heeft een gemeenschappelijke visie om hun openbare diensten (met bijzondere nadruk op sociale diensten) om te zetten in het aanbieden van collaboratieve diensten door het stimuleren van lokale sociale netwerken en het benutten van de kracht van de betrekkingen tussen burgers (door mensen gesteunde sociale diensten). Als het succesvol is, zal de lokale overgang naar een meer collaboratief openbaardienstmodel leiden tot een betere en efficiëntere levering van openbare diensten, evenals een toename van sociaal kapitaal en sociale inclusie in de lokale samenleving.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001580","Avans University of Applied Sciences","Stichting Avans Hogeschool","Netherlands","4800RA",null,null,"50","22000","EUR","11000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987820",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Academy of Avans Hogeschool consists of three teams: Communication, Multimedia Design and the Academy Office. The Academy Agency consists of about 12 employees and supports the educational process. This team is looking for a way to shape support in a targeted and efficient way, to deepen the link with stakeholders and to exploit the talents and affinities of the staff.  After the departure of the team coordinator, an open discussion was held about the management of the team. The team has a high task maturity and wants more control space and responsibility. The management then decided to focus on the development of a self-organising team. The starting point is that self-organisation leads to more engagement, motivation, work pleasure and enjoyable industrial relations. In the process towards self-organisation, the team is supervised by external advisors. For this guidance, we have applied for an ESF grant for Sustainable Employability.  As the team moves towards self-organisation, the team is leading in shaping the development process. A process based on experience learning: dare to experiment, reflect and continue to look for opportunities.  The Deputy Director shall indicate and facilitate the frameworks. Advisors guide the process. Depending on the need, we decide in consultation (team, deputy director and advisors) what the next step is.  We research and realise self-organisation in the following areas: goals/expected results, work processes, roles within the team, collaboration &Amp; communication within the team and individual talents/competences &Amp; mindset. Working forms we use are working sessions, team coaching, intervision and individual coaching — based on daily practice. Where necessary, we use team and individual tests.  Result expectancy is that at the end of 2019 there will be a robust team that works professionally, self-organising and with pleasure to optimally support the Communication and Multimedia Design programmes.","De Academie van Avans Hogeschool bestaat uit drie teams: Communicatie, Multimediadesign en het Academiebureau. Het Academiebureau bestaat uitca 12 medewerkers en ondersteunt het onderwijsproces. Dit team zoekt naar een manier om de ondersteuning  doelgericht en doelmatig vorm te geven, de verbinding met de belanghebbenden te verdiepen en de talenten en affiniteiten van de medewerkers te benutten.  Na het vertrek van de teamcoördinator is een open gesprek gevoerd over de aansturing van het team. Het team heeft een hoge taakvolwassenheid en wil meer regelruimte en verantwoordelijkheid. De directie heeft daarop besloten om in te zetten op de ontwikkeling richting een zelforganiserend team. Uitgangspunt is dat zelforganisatie leidt tot meer betrokkenheid, motivatie, werkplezier en plezierige arbeidsverhoudingen. Bij het proces richting zelforganisatie wordt het team begeleid door externe adviseurs. Voor deze begeleiding hebben we een ESF-subsidie Duurzame Inzetbaarheid aangevraagd.  Omdat het team richting zelforganisatie gaat, is het team leidend in het vormgeven van het  ontwikkelproces. Een proces op basis van ervaringsleren: durven experimenteren, reflecteren en blijven zoeken naar mogelijkheden.  De adjunct-directeur geeft de kaders aan en faciliteert. Adviseurs begeleiden het proces. Afhankelijk van de behoefte bepalen we in samenspraak (team, adjunct-directeur en adviseurs) wat de volgende stap is.  We onderzoeken en realiseren zelforganisatie op de volgende terreinen: doelen/verwachte resultaten, werkprocessen, rollen binnen het team, samenwerking & communicatie binnen het team en individuele talenten/competenties & mindset. Werkvormen die we inzetten zijn werksessies, teamcoaching, intervisie en individuele coaching – op basis van de dagelijkse praktijk. Waar nodig gebruiken we team- en individuele tests.  Resultaatverwachting is dat er eind 2019 een robuust team staat, dat professioneel, zelforganiserend en met plezier samenwerkt om de opleidingen Communicatie en Multimediadesign optimaal te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009806","Corparis","Corparis","Netherlands","9727DL","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009805","53.1974168,6.5264863529412","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Corparis notes that employees who have been active in the company for a long time have become too much in their comfort sun. As a result, they do not develop sufficiently and reduce employability. On the basis of a career scan trajectory, the Corporal Officer hopes to move employees and to be more aware of their own responsibility for continuing to learn and develop.","Corparis merkt dat medewerkers welke reeds langer actief zijn in hetbedrijf teveel in hun comfortzonme komen te zitten. Hierdoor ontwikkelen ze zich niet voldoende waardoor de inzetbaarheid afneemt. Aan de hand van een traject waarbij een loopbaanscan wordt uitgevoerd hoopt corparis de medewerkers in beweging te brengen en zich bewuster te zijn van de eigen verantwoordelijkheid tov het blijven leren en ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019025","Rabobank De Kempen","Rabobank De Kempen","Netherlands","5530AB","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012990",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017955","The Zienn Foundation","Stichting Zienn","Netherlands","8901AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017954",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006104","DHL Netherlands","DHL Nederland","Netherlands","6201BE","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006103",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","DHL Express is currently a very healthy company with a lot of demand and running well. In 2018, the Care programme to win 2020 will be launched to ensure that the organisation distinguishes itself by their investments and attention to its employees. In the current project, an external consultant (nolost capital) will be used to carry out an analysis where the desired behaviour will be investigated within the 8 branches of DHL Express. An advice is provided in which the organisation can implement steps to improve the investment in the employees.","DHL Express is op dit moment een heel gezond bedrijf waar veel vraag naar is en die goed draait. In 2018 zal het programma Care te win 2020 gelanceerd worden om ervoor te zorgen dat de organisatie zich onderscheid door hun investeringen en aandacht voor zijn medewerkers.In het huidige project zal een extern adviseur (nolost capital) worden ingeschakelt om een analyse te doen waar het gewenste gedrag onderzocht wordt binnen de 8 vestigingen van DHL Express. Een advies wordt opgeleverd waarin de organisatie stappen kan implementeren om de inevestering in de medewerkers te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013520","Van Iersel Facade Engineering","Van Iersel Geveltechniek","Netherlands","4920AA","29/01/2016","29/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008018",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010127","Flore Foundation","Stichting Flore","Netherlands","7640AE","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010126",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Flore Foundation wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Stichting Flore wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019603","Bas ID LAB BV (formerly PFR Almere Holding)","BAS ID LAB BV (Voorheen PFR Almere Holding)","Netherlands","1322AP","10/12/2014","10/10/2015","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019602","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017624","Top Fresh B.V.","Top Fresh B.V.","Netherlands","8317RA","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000365","52.659645216667,5.885037275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002925","Foundation A-O fundgrafimedia industry","Stichting A-O fondsgrafimediabranche","Netherlands","1119PD","26/10/2018","25/12/2021","50","994688","EUR","497344","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002923","52.275686678462,4.7516655523077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","In the graphimedia industry, there are major technological changes that have a major impact on the work, professions and positions of employees. Old professions disappear, new appearances. It is important that employees are future-oriented schools for the new professions, thereby increasing their sustainable employability and preventing unemployment. So that they want and can continue to work productively, motivated and healthy until retirement, inside or outside the organisation. It is clear that future-oriented training does not start automatically, partly because of the average age of employees, long and narrow employment relationships, the relatively low level of education and the limited learning culture. It is important that future training that enhances the sustainable employability of employees is actively encouraged by sectorial activities.","In de grafimediabranche is er sprake van grote technologische veranderingen die grote gevolgen hebben op het werk, beroepen en functies van medewerkers. Oude beroepen verdwijnen, nieuwe verschijnen. Het is van belang dat de medewerkers zich toekomstgericht scholen voor de nieuwe beroepen, daarmee hun duurzame inzetbaarheid vergroten en werkloosheid wordt voorkomen. Zodat zij productief, gemotiveerd en gezond tot aan hun pensioen willen en kunnen blijven werken, binnen of buiten de organisatie. Het is duidelijk dat toekomstgerichte scholing niet vanzelf op gang komt, mede door de gemiddelde hoge leeftijd van medewerkers, de lange en smalle dienstverbanden, het relatief lage opleidingsniveau en de beperkte leercultuur. Het is van belang dat toekomstige scholing die de duurzame inzetbaarheid van medewerkers vergroot op sectoraal actief aangejaagd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016782","Jobpen Holding B.V.","Jobpen Holding B.V.","Netherlands","6202WC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016781",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010157","Physio Valkenburg B.V.","Fysio Valkenburg B.V.","Netherlands","6301GH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010156","50.8641829,5.82991","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Physio Valkenburg has a wide range of disciplines and specialisations related to physiotherapy. Of course, the clients are at the forefront in practice, but in order to help them adequately and satisfactorily, it is important to pay constant attention to the latest developments in the field. This means that employees also have to continuously develop themselves, not only in the technical field, but also in the field of other competences. Physio Valkenburg is located in a dynamic world, in which developments in the field follow each other quickly. In addition, there are regular changes in the area of legislation and regulations, which requires the organisation to be able to adapt quickly. This means that employees must change their roles on a regular basis and be flexible. By giving more insight into the competences needed to adequately fulfil these roles and to further develop them, it will make it easier for both the individual and the organisation to develop further in this market.","Fysio Valkenburg  beschikt over een breed aanbod aan disciplines en specialisaties met betrekking tot fysiotherapie. Natuurlijk staan de cliënten voorop in de praktijk, maar om die adequaat en naar tevredenheid te helpen is het van belang ook continu aandacht te besteden aan de nieuwste ontwikkelingen in het vakgebied. Dat betekent dat medewerkers zichzelf ook continu moeten ontwikkelen, niet alleen op vaktechnisch gebied, maar zeker ook op het gebied van andere competenties. Fysio Valkenburg bevindt zich in een dynamische wereld, waarin de ontwikkelingen op het vakgebied elkaar snel opvolgen. Daarnaast zijn er regelmatig veranderingen op het gebied van wet- en regelgeving, wat de organisatie noodzaakt zich daar snel aan te kunnen aanpassen. Dat betekent dat medewerkers regelmatig van rol moeten wisselen en zich flexibel op moeten kunnen stellen. Door meer inzicht te geven in de competenties die nodig zijn om deze rollen adequaat te vervullen en gelegenheid te bieden daar verder in te ontwikkelen, wordt het voor zowel het individu als de organisatie gemakkelijker zich verder te ontwikkelen in deze markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004014","Janssen Distribution Services B.V.","Janssen Distribution Services B.V.","Netherlands","5928PN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002766","51.387556544444,6.1304067","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.   Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.   In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.    In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.   Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.   Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.    In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000018","METggz","METggz","Netherlands","6041LA","18/06/2019","18/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000017","51.196929371429,5.9833165428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","With ggz, the work ability and pleasure of its employees are positively stimulated. This reduces absenteeism and undesirable progress. In order to achieve this, MET ggz carried out a comprehensive study of the psychosocial workload among employees of MET ggz in mid-April 2018. As clear internal communication is necessary, further research will be carried out within this guidance process through a PSA questionnaire and sustainable Employability Index (DIX) among the employees of MET ggz. Based on these results, HRM communicates to the employees what the purpose of the research is and how this relates to the values of culture.  A pilot group will be the first to undergo the research in order to involve the employees from the outset in the entire programme. The pilot members will also speak about their experiences and various discussions will focus on the purpose of the research and the importance of participation.   Pilot members will speak about their experiences and, in various discussions, attention is paid to the purpose of the research and the importance of participation.   The employees with special (low) scores pose a direct loss risk, are invited individually for an in-depth discussion. The purpose of this conversation is to find out the cause and the appropriate intervention to restore work ability.  Thanks to this clear internal communication, the employees feel involved in the solutions of this research. This promotes sustainable employability per employee within WITH ggz.","MET ggz wil het werkvermogen en het werkplezier van haar medewerkers positief stimuleren. Dit zorgt voor het terugdringen van verzuim en ongewenst verloop. Om dit te kunnen bereiken, heeft MET ggz medio April 2018 een uitgebreid onderzoek gedaan naar de psychosociale arbeidsbelasting onder medewerkers van MET ggz. Aangezien een heldere interne communicatie daarbij noodzakelijk is, wordt binnen dit begeleidingstraject verder onderzoek gedaan middels een PSA-vragenlijst en duurzame inzetbaarheidsindex (DIX) onder de medewerkers van MET ggz. Op basis van deze resultaten wordt vanuit HRM richting de medewerkers gecommuniceerd wat het doel van het onderzoek is en hoe zich dit verhoudt tot de cultuurwaarden.  Er wordt gewerkt met een pilotgroep die zelf als eerste het onderzoek ondergaat om de medewerkers vanaf het begin te betrekken bij het gehele programma. De pilot-leden komen daarnaast aan het woord over hun ervaringen en er wordt in diverse werkoverleggen aandacht besteed aan het doel van het onderzoek en het belang van deelname.   Hierbij komen pilot-leden aan het woord over hun ervaringen en wordt er in diverse werkoverleggen aandacht besteed aan het doel van het onderzoek en het belang van deelname.   De medewerkers die met bijzondere (lage) scores direct uitval risico vormen, worden individueel uitgenodigd voor een verdiepend gesprek. Het doel van dit gesprek is het achterhalen van de oorzaak en de geschikte interventie om het werkvermogen te herstellen.  Door deze heldere interne communicatie voelen de medewerkers zich betrokken bij de oplossingen van dit onderzoek. Dit bevordert de duurzame inzetbaarheid per medewerker binnen MET ggz.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017213","Exxtra Interactive B.V.","Exxtra Interactive B.V.","Netherlands","6525PM","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010087","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000082","Vakmasters B.V.","Vakmasters B.V.","Netherlands","4622AH","06/06/2019","06/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000081","51.498394064706,4.2994760176471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Temporary employment agency Vakmasters was founded by the joint construction companies in the Netherlands. As the only employment agency in the construction sector, Vakmasters collaborates with Bouwmensen, the training institute of and for construction. With a wide range throughout the country and the know-how of Bouwend Nederland, we lead young talent to full-fledged professionals. Experienced strengths offer development opportunities to real masters in their profession, by offering both technical and framework courses at all levels. Vakmasters is not only very involved with the temporary workers, but also with their own staff. Like no other, management realises that their own employees are very important. Because of the awareness that the employees should be able to be more sustainable, there is a need for an advisory and implementation process to review and jointly improve the workload, perception, workflow, division of tasks, team development and internal cooperation. The customer orientation has a huge impact on, among other things, the reproducibility of the employees; as a result, the workload increases. Attention is already paid to this in the MT. There is an increasing importance for culture and attitudes throughout the organisation. We want to anchor the modern ways of self-management (authority, responsibility, proactivity, etc.) low in the organisation, so that more pleasant cooperation and result-oriented performance go together. In order to achieve the stated objective, Vakmasters has taken the lead from the consultancy company Delphi Mindconnection B.V.. Delphi offers employers a tailor-made guidance process with the aim of: further shape this by guiding and jointly implementing an advisory and implementation process. In doing so, the agency uses Mindconnection® as a concept of approach, based on the latest insights into effective change strategies, taking into account the circumstances and the people involved.","Uitzendbureau Vakmasters is opgericht door de gezamenlijke bouwbedrijven in Nederland. Als enige uitzendbureau in de bouw werkt Vakmasters samen met Bouwmensen, het opleidingsinstituut van en voor de bouw. Met een groot bereik door het hele land en de know how van Bouwend Nederland, leiden we jong talent op tot volwaardige professionals. Ervaren krachten bieden we ontwikkelingskansen tot echte masters in hun vak, door zowel vaktechnische als kaderopleidingen op alle niveaus aan te bieden. Vakmasters is niet alleen erg betrokken met de uitzendkrachten, maar ook met het eigen personeel. Als geen ander beseft het management dat de eigen medewerkers heel belangrijk zijn. Vanwege het besef dat de medewerkers duurzamer inzetbaar zouden moeten kunnen zijn, is er een behoefte aan een advies- en implementatietraject om de werkdruk, perceptie, workflow, de taakverdeling, teamontwikkeling en de interne samenwerking tegen het licht te houden en gezamenlijk te verbeteren. De klantgerichtheid heeft enorme impact op o.a. de reproduceerbaarheid van de medewerkers; de werkdruk neemt daardoor toe. Hiervoor is al aandacht in het MT. Er komt een steeds groter belang voor cultuur- en houdingsaspecten in de hele organisatie. We willen hierbij de moderne manieren van zelfsturing (bevoegdheid, verantwoordelijkheid, proactiviteit, etc.) laag in de organisatie verankeren, zodat het prettiger samenwerken én het resultaatgericht presteren samen gaan. Om het beschreven doel te kunnen realiseren heeft Vakmasters het adviesbureau Delphi Mindconnection B.V. in de hand genomen. Delphi biedt werkgevers een op maat gesneden begeleidingstraject aan met als doel: dit verder vorm te geven door een advies- en het implementatieproces te begeleiden en gezamenlijk uit te voeren. Hierbij hanteert het bureau Mindconnection® als concept van aanpak, gebaseerd op de meest recente inzichten in effectieve veranderstrategieën, rekening houdende met de omstandigheden én de mensen die het betreft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007255","Delta","Delta","Netherlands","7202CD","28/01/2017","28/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007254","52.15550225,6.1998143666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Delta is a guidance and network organisation for people with a vulnerable position in the labour market. To support our employees, Delta plans to work on health and employability in 2017. To this end, we employ an advisor of Bewegen Werkt who will support us in carrying out the following activities: 1. Vision sessions defining an action plan aimed at maintaining or restoring health and employability.  2. Coaching of individual or groups of employees. The coaching focuses on bottlenecks in lifestyle or working conditions that (may) affect sustainable employability. It is expected that the following topics will be addressed:  a. Interest of Moving Works and how to embed this in your work.   B. Importance of mental fitness and how you can actively work on this.   C. Make healthy choices in your work. How can you organise your work that you suffer as little as possible from physical complaints d. Importance of flexibility. Work’s changing. How can you make sure you can stay in this?   In order to offer these tailor-made coaching activities, coordination takes place in advance between Bewegen Werkt and Delta’s Vitality project group.","Delta is een begeleidings- en netwerkorganisatie voor mensen met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt. Om onze medewerkers te ondersteunen, wil Delta in 2017 werk gaan maken van gezondheid en inzetbaarheid. Hiervoor zetten wij een adviseur van Bewegen Werkt in die ons zal ondersteunen bij de uitvoering van de volgende activiteiten: 1. Visiesessies waarin een actieplan gedefinieerd wordt dat gericht is op het behoud of herstel van gezondheid en inzetbaarheid.  2. Coaching van individuele of groepen medewerkers. De coaching is gericht op knelpunten in leefstijl of werkomstandigheden die van invloed (kunnen) zijn op de duurzame inzetbaarheid. Verwacht wordt dat de volgende thema’s hierin aan de orde zullen komen:  a. Belang van Bewegen Werkt en hoe je dit in je werk kunt inbedden.   b. Belang van mentale fitheid en hoe je hier actief aan kunt werken.   c. Gezonde keuzes maken in je werk. Hoe kan je je werk inrichten dat je zo min mogelijke last hebt van fysieke klachten  d. Belang van flexibiliteit. Het werk verandert. Hoe kan je ervoor zorgen dat je hierin mee kunt blijven gaan.   Om deze coachingsactiviteiten op maat aan te bieden vindt vooraf afstemming plaats tussen Bewegen Werkt en de projectgroep Vitaliteit van Delta.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019200","Monro","MonRo","Netherlands","6041BP","05/02/2015","05/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019199","51.208897925,6.002507975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016233","Van der Sande Groep BV","Van der Sande Groep BV","Netherlands","4818ST","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007041","51.580851605,4.779522345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302285","CIMAT","CIMAT","Netherlands|Belgium",null,"01/11/2019","31/10/2022","50","1680189.3","EUR","840094.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q4362830","50.8897691,3.0805588|50.9011704,3.12451|51.4989236,3.6110654|50.9789575,3.7756016|51.5889197,3.8473667|50.9151632,4.6924037|50.8780971,4.6997053|50.8465518,4.7358283|50.7734496,5.1608063|51.9812239,5.6584157|51.4065041,6.1227403",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Ghent|Overig Zeeland|Noord-Limburg|Veluwe","BE256|BE242|BE234|NL342|NL421|NL221","2014-2020","This project develops various system concepts for small, light semi-autonomous electric tractors that can be used for various agricultural tasks as a direct solution for small-scale farming. Innovative elements from mechatronics such as electric drive, robot systems, AI and sensors are applied. A group or swarm of these small semi-autonomous tractors can also handle larger tasks by working together. To prove the feasibility of this paradigm, this project also provides a prototype that can be used, for example, for mechanical weed control, seeding, non-turning soil tillage, fertilization and harvesting crops. The agricultural sector in Flanders and the Netherlands is constantly under pressure from international competition. The answer, so far, to improve operational efficiency was to scale up. Agricultural machines are given more installed power, so that the cultivating or processing speed is increased in order to cultivate larger areas with fewer operators faster. This trend, however, leads to larger, more expensive and heavier diesel-powered machines that are often task-specialized. The available agricultural area in Flanders and the Netherlands is smaller and more fragmented than in neighboring countries, Germany and France: the limits of scaling up are quickly reached for these densely populated regions. Scaling-up also does not offer a solution for smaller agricultural and horticultural companies in the region, which focus on organic cultivation or on specific niches (vegetables, fruit, berries, tree cultivation). Small-scale companies of this kind benefit especially from smaller machines that can be used for various purposes. In addition, from the awareness that agriculture must become more sustainable, there is a strong movement to integrate agricultural activities into the ecosystem management. This is reflected in the minimal use of chemical pesticides, the minimization of soil compaction, and the reduction of greenhouse gas emissions. The paradigm as proposed by this project is at odds with the current trend towards larger and heavier machines - it is an incentive for ecosystem management and allows us to work towards \"zero emissions\".","Dit project ontwikkelt verschillende systeemconcepten voor kleine, lichte semi-autonome elektrische trekkers die kunnen worden gebruikt voor verschillende landbouwtaken als directe oplossing voor kleinschalige landbouw. Innovatieve elementen van mechatronica zoals elektrische aandrijving, robotsystemen, AI en sensoren worden toegepast. Een groep of zwerm van deze kleine semi-autonome trekkers kan ook grotere taken uitvoeren door samen te werken. Om de haalbaarheid van dit paradigma te bewijzen, biedt dit project ook een prototype dat bijvoorbeeld kan worden gebruikt voor mechanische onkruidbestrijding, zaaien, niet draaiende grondbewerking, bemesting en oogst van gewassen. De landbouwsector in Vlaanderen en Nederland staat voortdurend onder druk van internationale concurrentie. Het antwoord, tot nu toe, om de operationele efficiëntie te verbeteren, was om op te schalen. Landbouwmachines krijgen meer geïnstalleerd vermogen, zodat de teelt- of verwerkingssnelheid wordt verhoogd om grotere gebieden met minder operatoren sneller te cultiveren. Deze trend leidt echter tot grotere, duurdere en zwaardere dieselmotoren die vaak taakgericht zijn. Het beschikbare landbouwareaal in Vlaanderen en Nederland is kleiner en gefragmenteerder dan in buurlanden, Duitsland en Frankrijk: de grenzen van opschaling worden snel bereikt voor deze dichtbevolkte regio’s. Scaling-up biedt ook geen oplossing voor kleinere land- en tuinbouwbedrijven in de regio, die zich richten op biologische teelt of op specifieke niches (groenten, fruit, bessen, boomteelt). Kleinschalige bedrijven van dit soort profiteren vooral van kleinere machines die voor verschillende doeleinden kunnen worden gebruikt. Bovendien is er vanuit het besef dat landbouw duurzamer moet worden, een sterke beweging om landbouwactiviteiten in het ecosysteembeheer te integreren. Dit komt tot uiting in het minimale gebruik van chemische pesticiden, de minimalisering van bodemverdichting en de vermindering van de uitstoot van broeikasgassen. Het paradigma zoals voorgesteld door dit project staat haaks op de huidige trend naar grotere en zwaardere machines — het is een stimulans voor ecosysteembeheer en stelt ons in staat om te werken aan „nul uitstoot”.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004453","Foundation PAL Children’s Palliative Expertise","Stichting PAL Kinderpalliatieve Expertise","Netherlands","3528BL","26/09/2018","26/09/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004452","52.066791083333,5.0847856333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The PAL Children’s Palliative Expertise Foundation is a knowledge platform for children and their families who are confronted with child palliative care. In the Netherlands, between 5,000 and 7,000 seriously ill children and their families are in need of palliative care and death between 1200 and 1400 children. In the difficult phase of diagnosis to death, it is very important that a child and the family concerned receive the best possible care.  Child palliative care is care for children who have a life-reducing or life-threatening condition. It is caring for families who have to put all the sails in order to ‘make the best of it’. Children’s palliative care has a major impact on all those involved: to the sick child and his or her family, family, friends, neighbors, school and the rest of the area. The death of a child touches the most existential fear of all concerned. Also involved caregivers such as the general practitioner, the home care nurse and the countless professionals around them are affected both inside and outside the hospital. In their careers, most caregivers hardly face children who need palliative care and lack the experience and knowledge to meet professional quality standards. This often leads to unknown incompetence.  This care requires a coordinated approach. Unfortunately, initiatives in this area are still fragmented. Foundation PAL therefore brings together professionals in this field with its projects and innovations. We believe that every seriously ill child is entitled to the best care! In order to carry out this task properly, St. PAL brings together expertise from many different stakeholders. What connects to this is the commitment, quality and the challenge to realise the best possible. With the support of ESF Sustainable Employability, this task can be carried out even better so as to ensure continuity in the important services.","Stichting PAL Kinderpalliatieve Expertise is een kennisplatform ten behoeve van kinderen en hun gezinnen die geconfronteerd worden met kinderpalliatieve zorg. In Nederland hebben jaarlijks 5.000 tot 7.000 ernstig zieke kinderen en hun gezinnen behoefte aan palliatieve zorg en overlijden tussen 1200 en 1400 kinderen. In de moeilijke fase van diagnose tot overlijden is het van groot belang dat een kind en het betrokken gezin de best mogelijke zorg krijgt.  Kinderpalliatieve zorg is zorg voor kinderen die een levensduurverkortende of levensbedreigende aandoening hebben. Het is zorg aan gezinnen die alle zeilen bij moeten zetten om er ‘het beste van te maken’. Kinderpalliatieve zorg heeft namelijk een grote impact op alle betrokkenen: op het zieke kind en zijn of haar gezin, familie, vrienden, buren, school en de rest van de omgeving. Het overlijden van een kind raakt de meest existentiële angst van alle betrokkenen. Ook betrokken zorgverleners zoals de huisarts, de thuiszorgverpleegkundige en de talloze professionals daaromheen zowel binnen als buiten het ziekenhuis krijgen hiermee te maken. De meeste zorgverleners krijgen in hun loopbaan nauwelijks te maken met kinderen die palliatieve zorg nodig hebben en missen de ervaring en kennis om te voldoen aan professionele kwaliteitsstandaarden. Dit leidt niet zelden tot onbekende onbekwaamheid.  Deze zorg vereist een gecoördineerde aanpak. Helaas zijn initiatieven op dit gebied nu nog versnipperd. Stichting PAL brengt daarom met haar projecten en innovaties professionals op dit gebied samen. Wij vinden dat elk ernstig ziek kind recht heeft op de beste zorg! Om deze opdracht blijvend goed uit te voeren brengt St. PAL deskundigheid van veel verschillende betrokkenen bij elkaar. Wat daarbij verbind is de betrokkenheid, kwaliteit en de uitdaging om het best haalbare te realiseren. Met ondersteuning van ESF Duurzame Inzetbaarheid kan deze opdracht nog beter uitgevoerd worden waarmee continuïteit in de belangrijke dienstverlening gegarandeerd kan blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014721","Intratuin Tilburg Zuid BV","Intratuin Tilburg Zuid BV","Netherlands","5022DE","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014720","51.539057496154,5.0818640723717","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012242","Living service Meander","Woonservice Meander","Netherlands","4250DA","01/04/2016","01/04/2017","50","13164","EUR","6582","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012241",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999222","CPOW Foundation","Stichting CPOW","Netherlands","1441ZN","30/08/2019","30/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999221","52.504582469231,4.9563803076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Continuous focus within CPOW is to improve the employability of staff and to keep low absenteeism by investing in the health, competences and motivation of staff. New insights on sustainable employability and health have led to a shift in policy in recent years at CPOW: from curative, focused on absenteeism and reintegration to preventive, focused on work, lifestyle and vitality. CPOW has the ambition to continue this trend because there are still major improvements to be made when working towards optimally deployable and retaining the employees.  Education is facing increasing tightness in the labour market. This contraction in the labour market together with many other factors (including appropriate education, digitalisation of education and increasing demands of parents and society) increased the workload within education. CPOW notes that, partly because of this, the proportion of PSA-related complaints has risen sharply in the last year. The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at organisational level and to provide individual employees with advice on how to improve their own employability.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","Continu aandachtspunt binnen CPOW is het verbeteren van de inzetbaarheid va het personeel  en laag houden van verzuim door te investeren in de gezondheid, competenties en motivatie van het personeel. Nieuwe inzichten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en gezondheid hebben de laatste jaren bij CPOW geleid tot een kanteling in het beleid: van curatief, gericht op verzuim en re-integratie naar preventief, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit. CPOW heeft de ambitie om deze trend verder door te zetten omdat er nog steeds grote verbeterslagen te maken zijn bij het gericht werken aan het optimaal inzetbaar krijgen en behouden van de medewerkers.  Het onderwijs heeft te maken met toenemende krapte op de arbeidsmarkt. Deze krapte op de arbeidsmarkt samen met tal van andere factoren (waaronder passend onderwijs, digitalisering van het onderwijs en toenemende eisen van ouders en maatschappij) zorgen dat de werkdruk binnen het onderwijs stijgt. CPOW merkt dat, mede hierdoor het aandeel PSA-gerelateerde klachten het laatste jaar sterk stijgende is. Doel van het programma is het inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten omtrent inzetbaarheid op organisatieniveau en Individuele medewerkers adviezen geven hoe ze hun eigen inzetbaarheid kunnen verbeteren.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010320","LVO Foundation","Stichting LVO","Netherlands","6271NT","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998231","50.811264090909,5.8898069004825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","This project has a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at sustainable employability, lifestyle, health and work stress of the staff are used. In connection with lifestyle testing or PMOs, this is the baseline measurement of the current sustainable employability. On the basis of the group results and a company scan, a report summarising priorities and associated implementation recommendations will be prepared. In consultation with a working group composed of staff, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability. ensure that as many employees as possible can continue to work well motivated, healthy.Focus: in order to achieve the goal as best as possible, 2 things are essentieel:Draagvlak and Awareness. Support is created by involving a working group with a number of staff from the start to the end.Awareness of the current lifestyle. Using external incentives intrinsically motivating workers to live healthy In addition to raising awareness of the personal development of the work being carried out. The LVO Foundation is one of the largest educational boards in the Netherlands with 3000 employees. LVO has an ageing workforce experiencing increased workload. The organisation’s failure is relatively high at around 6 % and the organisation is aware that, given these factors, a sustainable human resources policy is necessary. We would like to take stock of the aspects of sustainable employability within the organisation, in which, in addition to the workload, we look at the mastery of the necessary knowledge and skills with special interest.","Dit project kent een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten, gericht op duurzame inzetbaarheid, leefstijl, gezondheid en werkstress van het personeel. i.c.m. leefstijltesten of PMO’s, vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid. Aan de hand van de groepsuitkomsten en een bedrijfsscan wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met een werkgroep, gevormd door personeel, wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.Doel: zorgen dat zoveel mogelijk medewerkers goed gemotiveerd, gezond kunnen blijven werken.Focus: om het doel zo goed mogelijk te kunnen behalen zijn 2 zaken essentieel:Draagvlak en Bewustwording. Draagvlak wordt gecreëerd door vanaf de start tot het einde een werkgroep met een aantal personeelsleden te betrekken.Bewustwording van de huidige leefstijl. Gebruikmakend van externe prikkels werknemers intrinsiek motiveren om gezond te leven Daarnaast bewustmaking van de persoonlijke ontwikkeling t.a.v. het werk dat wordt uitgevoerd. Stichting LVO is met 3000 medewerkers een van de grootste onderwijsbesturen van Nederland. LVO kent een vergrijzend personeelsbestand dat een verhoogde werkdruk ervaart. Het verzuim van de organisatie is met ca. 6% relatief hoog en de organisatie heeft het besef dat, gezien deze factoren, een duurzaam personeelsbeleid noodzaak is. Men wil graag inventariseren welke aspecten van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie aandacht behoeven, waarbij naast de werkdruk met bijzondere interesse wordt gekeken naar de beheersing van de benodigde kennis en vaardigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989514","H2Storage","H2Storage","Netherlands","1814 EC|2012 NH|2082 EB|2497 GB|2559 AM","01/10/2018","01/07/2019","40.286","333739.99","EUR","134449.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987362|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987364|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987366|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987506|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987508","52.04302956129,4.3564164290323|52.37173645,4.6243251285714|52.416500335294,4.6278532235294|52.628024573333,4.74466116","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Haarlem|Agglomeratie's-Gravenhage|IJmond|Alkmaar en omgeving","NL324|NL332|NL323|NL328","2014-2020","H2Storage by Airborne has the alternative solution for heavy steel cylinders in which H2 can be stored. Namely type IV/V composite cylinders that can print the required work from 350-700 Barane. H2storage develops together with AIRBO...","H2Storage by Airborne heeft de alternatieve oplossing voor zware stalen cilinders waarin H2 kan worden opgeslagen. Namelijk type IV/V composiet cilinders die de benodigde werk drukken van 350-700 Baraankunnen. H2storage ontwikkelt samen met Airbo...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021006","Adwise BV","Adwise BV","Netherlands","7609RD","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021005","52.327197244444,6.6461028902778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013376","Kooistra.com","Kooistra.com","Netherlands","9100AC","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013375",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997591","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB","01/02/2020","30/06/2022","56","4065534","EUR","2267800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As people are longer jobseekers, the gap from the labour market is increasing. This process has accelerated in recent years, partly due to the impact of coronavirus. In many cases, it has increased so that mediation is not yet possible and other interventions are necessary to reduce this distance. This is one of the priorities within the policy of the municipality of Haarlem. In addition, the municipality of Haarlem, as coordinating municipality, wants to provide appropriate support for job management. We also want to prevent and combat youth unemployment in the region. We do this by investing more in job management and the sustainable integration of vulnerable young people. The activities in this ESF project are aimed at preparing and mentoring participants for a paid job. The ESF project activities are implemented by: 1) IJmond/Ice Works!  2) Pasmatch and 3) Perspective. The intensity of this trajectory varies from one individual to another, as does its duration and the instruments used: intake, assessment, labour market profile, trajectory plan, work placement, various trainings/workshops, workplace assignments, individual coaching, exercise program, specialist training and various evaluation moments. The success of the project is determined by the intensive (individual) guidance, which consists of group approach, deployment of work placements/learning pathways/employer service point, training and training and targeted communication between the participant, supervisor and (external) cooperation partners","Naarmate mensen langer werkzoekend zijn, neemt de afstand tot de arbeidsmarkt steeds verder toe. Dit proces is de afgelopen jaren, mede door de impact die corona heeft, versneld. In veel gevallen is deze zo toegenomen, dat bemiddelen nog niet mogelijk is en eerst andere interventies nodig zijn om die afstand te verkleinen. Dit behoort tot een van de prioriteiten binnen het beleid van gemeente Haarlem. Daarnaast wil gemeente Haarlem als coördinerende gemeente statushouders passende ondersteuning bieden bij arbeidstoeleiding. Ook de jeugdwerkloosheid in de regio willen wij voorkomen en bestrijden. Dit doen wij door extra te investeren in de arbeidstoeleiding en de duurzame arbeidsinpassing van kwetsbare jongeren. De activiteiten in dit ESF project zijn gericht op de voorbereiding en begeleiding van deelnemers op een betaalde baan. De ESF project activiteiten worden uitgevoerd door: 1) IJmond/IJmondwerkt!  2) Pasmatch en 3) Perspectief. De intensiteit van dit traject verschilt per individu, net als de duur ervan en de instrumenten die ingezet worden: intake, assessment, arbeidsmarktprofiel, trajectplan, werkstage, diverse trainingen / workshops, werkplekopdrachten, individuele coaching, bewegingsprogramma, vakgerichte scholing en diverse evaluatiemomenten. Het succes van het project wordt bepaald door de intensieve (individuele) begeleiding, wat bestaat uit groepsgewijze aanpak, inzet van werkstages / leerwerktrajecten / werkgeverservicepunt, opleiding en training en gerichte communicatie tussen de deelnemer, begeleider en (externe) samenwerkingspartners","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988951","Autonomous kite power system","Autonoom kite power systeem","Netherlands","3771 RN","20/05/2015","31/12/2015","16.276","153600","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985565","52.139134846154,5.6185162923077","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","E-Kite focuses on the development and production of kite power systems with which a wing can generate electricity from wind. The biggest advantage of such systems is that wind power can be generated by >50 % lower...","E-Kite richt zich op het ontwikkelen en produceren van kite power systemen waarmee m.b.v. een vleugel elektriciteit uit wind gegenereerd kan worden. Het grootste voordeel van zulke systemen is dat windenergie opgewekt kan worden tegen >50% lagere ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001284","ASB Security b.v.","ASB Security b.v.","Netherlands","5624CL","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001283","51.47157855,5.44558574375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The main objective of the project “Mensje” is to (working on) creating an attractive, safe and healthy working environment, maintaining and developing craftsmanship, plenty of room for personal development and fair ways of living.  The objectives of the project are to promote healthy and safe working in all positions in our organisation, including a healthier lifestyle, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment.  In addition, it may promote a learning culture for workers, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills and the promotion of a flexible working culture, including the introduction of flexible working time management.  The activities leading to the achievement of the objectives deal with an overview of the current situation with regard to “human-related” factors dealing with the issues mentioned in the objectives.   Activities are on the main lines: Identify “human risks”, share facts with stakeholders, work together to improve, communicate and share knowledge.  For this we use the system KAREL. Karel was co-founded by earlier projects in the field of Sustainable Employability. In addition, the tool “People” is used to communicate intensively with the employees in order to achieve the main objective.","Het project \"Mensje\" heeft als hoofddoel het (werken aan het) creëren van een aantrekkelijke, veilige en gezonde werkomgeving, behoud en ontwikkeling van vakmanschap, volop ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en eerlijke omgangsvormen.  De doelstellingen van het project zijn het bevorderen van gezond en veilig werken op alle posities in onze organisatie, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.  Daarnaast mogelijk het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het bevorderen van een flexibele werkcultuur, waaronder het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement.  De activiteiten die leiden tot het realiseren van de doelstellingen handelen over het een beeld brengen van de huidige situatie met betrekking tot \"mens-gebonden\" factoren die handelen over de bij de doelstellingen genoemde onderwerpen.   Activiteiten zijn op hoofdlijnen: Inventariseren \"mens-risico's\", feiten met betrokkenen delen, samen werken aan verbetering, communiceren en kennis delen.  Hiervoor gebruiken we het systeem KAREL. KAREL is mede ontstaan uit eerdere projecten op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Aanvullend wordt het instrument \"Mensje\" gebruikt om intensief te communiceren met de medewerkers om het hoofddoel te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000046","PMA Schilders B.V.","PMA Schilders B.V.","Netherlands","7671DA","25/06/2019","25/06/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000045","52.411884680645,6.5976215129032","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees need to take self-initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with Jordy Kamphuis and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelfinitiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met Jordy Kamphuis en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004345","VariantZorg","VariantZorg","Netherlands","2701AJ","27/07/2018","27/07/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004344",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","VariantZorg specialises in providing healthcare professionals to organisations in (parental) care. VariantZorg organises the deployment of all flexible healthcare providers within various Fundis companies. The core value (purpose) of Variant Care is to ensure that healthcare providers can fully focus on the client and his/her needs. The motto is: “You live, you choose, you take care”. Caregivers are not entrusted with other tasks, so that they can focus on the client with heart and hands. This is an important reason for healthcare professionals to join VariantZorg. The permanent employees and ZZP’ers also choose this organisation, because they can have their (flexible) working hours precisely adapted to their personal situation (e.g. fetching/bringing children).   Because of this value-driven form of organisation, VariantZorg is an appealing example on various sustainable employability themes. However, this medal also has a downside. The biggest challenge for VariantZorg is the limited involvement of employees in the internal organisation. This involvement is essential both for the (value-driven) quality of the internal organisation, as well as for stimulating entrepreneurship among employees.  With the financial support from the ESF, VariantZorg can discover how to turn the potential spade between engagement and flexibility into a force. The subsidy uses VariantZorg to develop an approach to the involvement of caregivers where the incentive of intrinsic motivation is central. The intended result is to identify a group of healthcare professionals who want to be appropriately involved in the internal organisation. They choose to do so on the basis of intrinsic motivation and the breadth of their personal talents. The impact of this new involvement is that VariantZorg further develops the internal organisation in such a way that it better suits the core values and needs of the employees and thus strengthens sustainable employability.","VariantZorg is gespecialiseerd in het leveren van zorgverleners aan organisaties in de (ouderen)zorg. VariantZorg organiseert de inzet van alle flexibele zorgverleners binnen diverse Fundis-bedrijven. De kernwaarde (purpose) van Variantzorg is te zorgen dat zorgverleners zich volledig kunnen richten op de cliënt en zijn/haar behoefte. Het motto is: “Jij leeft, jij kiest, jij zorgt”. De zorgverleners worden daarin niet belast met overige taken, zodat ze zich met hart en handen op de cliënt kunnen richten. Dit is een belangrijke reden voor zorgverleners om bij VariantZorg te komen werken. De vaste medewerkers en ZZP’ers kiezen daarnaast voor deze organisatie, omdat ze hun (flexibele) werktijden precies kunnen laten aansluiten op hun persoonlijke situatie (bv kinderen halen/brengen).   Door deze waardegedreven organisatievorm is VariantZorg een aansprekend voorbeeld op verschillende duurzame inzetbaarheid thema’s. Deze medaille heeft echter ook een keerzijde. De grootste uitdaging voor VariantZorg is de beperkte betrokkenheid van medewerkers bij de interne organisatie. Deze betrokkenheid is essentieel voor zowel de (waardegedreven) kwaliteit van de interne organisatie, als voor het stimuleren van ondernemerschap bij de medewerkers.  Met de financiële steun vanuit het ESF kan VariantZorg ontdekken hoe de mogelijke spagaat tussen betrokkenheid en flexibiliteit om te zetten in een kracht. De subsidie gebruikt VariantZorg voor het ontwikkelen van een aanpak voor de betrokkenheid van zorgverleners waarbij het prikkelen van de intrinsieke motivatie centraal staat. Het beoogde resultaat is dat een groep zorgverleners geïdentificeerd die passend betrokken wil worden bij de interne organisatie. Zij kiezen hier zelf voor vanuit intrinsieke motivatie en de breedte van hun persoonlijke talenten. De impact van deze nieuwe betrokkenheid is dat VariantZorg de interne organisatie op zo’n manier doorontwikkelt dat deze beter past bij de kernwaarden en de behoeften van de medewerkers en daarmee duurzame inzetbaarheid versterkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015012","Gelderse Sport Federation PG","Gelderse Sport Federatie PG","Netherlands","6800JB","05/01/2016","05/01/2017","50","19700","EUR","9850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015011",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003369","Foundation for Adoption Facilities","Stichting Adoptievoorzieningen","Netherlands","3500AG","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003368",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Adoption Facility Foundation provides information, preparation and after-care in the field of adoption. The potential of the Foundation’s employees is high. The employees are very dedicated, talented and have a lot of experience. In order to make the most of this, it is important that they can work freely with others inside and outside the organisation. The foundation aims to achieve this by mapping and further stimulating the internal mobility and entrepreneurship of its employees.   In collaboration with Part-up and with financial support from the ESF, the foundation intends to carry out a project with its employees. This project provides insight into the current processes and needs of the employees. It also maps the talents, ambitions and career steps inside and outside the organisation.   The intended end result is an implementation plan with advice for creating a flexible collaboration and more entrepreneurship. In the advice and guidance, we ensure that people can work together in temporary teams, and that they can easily get on and off when they can add value to the task.","Stichting Adoptievoorzieningen geeft voorlichting, voorbereiding en nazorg op het gebied van adoptie. De potentie van de medewerkers van de stichting is hoog. De medewerkers zijn erg toegewijd, getalenteerd en bezitten veel ervaring. Om dit optimaal te kunnen benutten is het belangrijk dat ze vrij kunnen samenwerken met anderen binnen en buiten de organisatie. De stichting wil dit bereiken door de interne mobiliteit en het ondernemerschap van haar medewerkers in kaart brengen en verder stimuleren.   In samenwerking met Part-up en met financiële ondersteuning van het ESF, wil de stichting een project uitvoeren met haar medewerkers. In dit project wordt er inzicht verkregen in de huidige processen en behoeftes van de medewerkers. Ook worden de talenten, ambities en carrièrestappen binnen en buiten de organisatie in kaart gebracht.   Het beoogde eindresultaat is een implementatieplan met advies voor het creëren van een flexibele samenwerking en meer ondernemerschap. In het advies en de begeleiding zorgen we ervoor dat mensen kunnen gaan samenwerken in tijdelijke teams, en dat ze daarbij makkelijk in- en uit kunnen stappen op het moment dat ze waarde kunnen toevoegen aan de opgave.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017494","VIAKIM B.V.","VIAKIM B.V.","Netherlands","1075XJ","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017493","52.35562725,4.8548329666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002900","St. Training and Development Fund Production and Supply Companies","St. Opleidings- en Ontwikkelingsfonds Productie- en Leveringsbedrijven","Netherlands","6812AR","26/10/2018","25/12/2021","50","995000","EUR","497500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002899","51.983961474603,5.8748337793651","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","As a result of the energy transition, employees in the PLB sector need to develop competences needed for the functions of the future. The failure to develop leads to outflow. This threatens not only the sustainable employability of employees but also the energy transition itself. But lacks insight into the ‘gap’ between current and required competences. In this project, we will provide the sector with additional tools to keep employees deployable and support the energy transition. In this way, we ensure that employees and employers in the sector remain future-proof. To achieve this goal, we go through three steps. First, we perform a “gap analysis.” In this we compare current and future competences per function group against each other and make development points clear. Afterwards, a training plan is drawn up and we develop a ‘road map’ with activities and tools that allow employers and employees to practically bridge the gap during and after the project.","Als gevolg van de energietransitie moeten werknemers in de sector PLb competenties ontwikkelen benodigd voor de functies van de toekomst. Het niet ontwikkelen leidt tot uitstroom. Dit bedreigt niet alleen de duurzame inzetbaarheid van medewerkers maar ook de energietransitie zelf. Maar inzicht in de ‘gap’ tussen huidige en benodigde competenties mist. In dit project gaan we de sector extra tools meegeven om medewerkers inzetbaar te houden en de energietransitie te ondersteunen. Zo borgen wij dat werknemers en werkgevers in de sector toekomstbestendig blijven. Om dit doel te bereiken doorlopen we drie stappen. Als eerste voeren we een 'gap-analyse' uit. Hierin zetten we huidige en toekomstig benodigde competenties per functiegroep tegen elkaar af en worden ontwikkelpunten duidelijk. Daarna wordt een scholingsplan opgesteld en ontwikkelen we een ‘routekaart’ met activiteiten en instrumenten waarmee werkgevers en werknemers tijdens en na het project praktisch de 'gap' kunnen overbruggen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005752","Municipality of Wijdemeren","Gemeente Wijdemeren","Netherlands","1230AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000166",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Wijdemeren is committed to iConsciousness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Wijdemeren in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011570","Construction materials","Verdouw Bouwmaterialen","Netherlands","2800CD","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011569",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The intrinsic motivation for working in an environment in which care for fellow people with disabilities is central is insufficient to compensate for the workload that comes from outside to a large extent. With this project, De Verdouw wants to look for opportunities to further improve this intrinsic motivation, the idea being that due to awareness of stress factors de-medication occurs.  Participatory field research identifies bottlenecks and explores solutions. These solutions are transforming the Verdouw, supported by Matchcare, into concrete measures for which an implementation plan is being drawn up.","De intrinsieke motivatie voor het werken in een omgeving waarin zorg voor medemensen met een beperking centraal staat is onvoldoende om de werkdruk die in belangrijke mate van buiten komt de compenseren. Met dit project wil de Verdouw zoeken naar mogelijkheden om die intrinsieke motivatie verder te verbeteren, waarbij de gedachte is dat door bewustwording van stress factoren de-medicatie optreedt.  In een participerend veldonderzoek worden knelpunten opgespoord en oplossingsrichtingen verkend. Die oplossingsrichtingen zet de Verdouw ondersteund door Matchcare om in concrete maatregelen waarvoor een implementatieplan wordt opgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014489","Trained Person B.V.","Opgeleid Persoon B.V.","Netherlands","7571BK","16/12/2015","16/12/2016","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014488","52.311460248276,6.9274352586207","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010141","FP Tilburgs Beheer BV","FP Tilburgs Beheer BV","Netherlands","5556VL","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010140","51.298947615741,5.4445189925926","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","FP Tilburgs Beheer BV. carries out management activities over a number of companies. Due to the growing activities and complexity of these operating companies, the requirements for the management tasks of FP Tilburgs Beheer BV are increasing. This project focuses on the development of FP Tilburgs Beheer BV employees in order to keep them qualified for the management tasks they carry out in the longer term. The growth they have experienced in practice needs to be complemented by non-company-specific knowledge in order to continue growth in the coming period. The project therefore focuses on creating a learning culture in order to share and learn from each other in practice and experience, and to provide access to and understanding of the importance of non-business-specific knowledge. In addition, attention is paid to reducing the level of stress which allows the group of companies to be adequately supported and managed","FP Tilburgs Beheer BV. voert managementactiviteiten uit over een aantal vennootschappen. Door de groeiende activiteiten en complexiteit van deze werkmaatschappijen worden de eisen aan de managementtaken va FP Tilburgs Beheer BV steeds hoger. Dit project richt zich op ontwikkeling van de medewerkers van FP Tilburgs Beheer BV om hen op langere termijn gekwalificeerd te houden voor de managementtaken die zij uitvoeren. De groei die zij in de praktijk hebben doorgemaakt moet worden aangevuld met niet-bedrijfsspecifieke kennis om de groei ook in de komende periode te kunnen continueren. Het project richt zich dan ook op creëren van een leercultuur om praktijkkennis en ervaringen goed te kunnen delen en van elkaar te leren, en het bieden van toegang tot en inzicht in het belang van niet bedrijfsspecifieke kennis. Daarnaast is er aandacht voor het verlagen van het stressniveau waardoor de groep bedrijven adequaat kan worden ondersteunt en geleid","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007339","ABS The Elzen The Hague","ABS Den Elzen Den Haag","Netherlands","2516AH","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007338","52.065948057143,4.3464037047619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","ABS Den Elzen is a car damage company and offers complete damage repair. 23 people work at our branch.  We take over the customer’s full damage handling: from intake to insurance and from replacement transport to excellent repair of the car. Familiar, competent and fast. This is typically ABS Den Elzen. We never lose sight of the fact that we must continue to respond to all new developments in the automotive industry and market developments. This certainly contributes to the fact that the industry is characterised by overcapacity in the repair of damage.  This requires the necessary of our employees. The issues are complex and do not provide solutions and answers in advance. Our employees have skills learned from their crafts or positions. We enter into dialogue with the staff to investigate more fully what the short- and longer-term work demands of them. We cannot impose this from above. We want to be ready for tomorrow’s work together with our employees.  Supporting ambitions and recognising non-business-specific knowledge and skills and fostering a positive learning environment is important. These skills contribute to the sustainable employability of our employees. Such non-company-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within our ambitions. The consultant supports us in identifying the development needs and learning opportunities of employees and how they can be embedded.  That’s why we want to invest in the sustainable employability of our employees. We welcome it when our employees take the initiative and propose improvement proposals. There is an informal working atmosphere but we are very result-oriented. This strengthens the continuity of the organisation and the employees become sustainable.","Bij ABS Den Elzen is een autoschadebedrijf en biedt compleet schadeherstel. Op onze vestiging werken 23 mensen.  Wij nemen de volledige schadeafhandeling van de klant over: van intake tot verzekering en van vervangend vervoer tot uitstekend herstel van de auto. Vertrouwd, vakkundig en snel. Dat is typisch ABS Den Elzen  Daarbij verliezen wij nooit uit het oog, dat wij moeten blijven inspelen op alle nieuwe ontwikkelingen in de autobranche en marktontwikkelingen. Hierin speelt zeker mee dat de branche zich laat kenmerken door overcapaciteit in het schadeherstel.  Dit vraagt het nodige van onze medewerkers. De vraagstukken zijn complex en bieden op voorhand geen oplossingen en antwoorden die kant en klaar liggen. Onze medewerkers beschikken over vaardigheden die vanuit hun ambacht of functie aangeleerd zijn. Wij gaan in dialoog met de medewerkers om meer integraal te onderzoeken wat het werk op korte en langere termijn van hen vraagt. Wij kunnen dit niet van boven af opleggen. Wij willen samen met onze medewerkers klaar zijn voor het werk van morgen.  Het steunen van ambities en het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving zijn daarbij van belang. Deze vaardigheden dragen bij aan de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen onze ambities te realiseren. De adviseur ondersteunt ons bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed.  Daarom willen wij investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Wij juichen het toe als onze medewerkers zelf het initiatief nemen en verbetervoorstellen aandragen. Er is een informele werksfeer maar we zijn wel heel resultaatgericht. Dit versterkt de continuïteit van de organisatie en de medewerkers worden duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988987","Speech change as early marker lung attack","Spraakverandering als vroege marker longaanval","Netherlands","6525EC","01/10/2015","01/10/2016","20","117200","EUR","23440","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985601","51.823327739216,5.8702254745098","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The feasibility study and project Speech Change as an early marker lung attack is an initiative of Apps4Air with the support of the Department of Long Diseases of the Radboud University Medical Center and focuses on an application, on a smar...","De haalbaarheidsstudie en project Spraakverandering als vroege marker longaanval is een initiatief van Apps4Air met ondersteuning van de afdeling Longziekten van het Radboud universitair medisch centrum en richt zich op een toepassing, op een smar...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007114","Burg Non Food BV","Burg Non Food BV","Netherlands","1704RG","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007113","52.6794236625,4.83312474","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Burg Non Food BV is a fast growing organisation with relatively many production employees. There is currently no up-to-date insight into, among other things, the individual ambitions, competences and development possibilities of the employees. This leads to “frustration” among employees because they feel limited in their development and in achieving their personal goals and ambitions. Although there is a lot of specialisation, it seems that cooperation and communication between them can be improved. It is noted that there is a lack of action, especially in the field of soft skills.  Burg Non Food BV attaches great importance to a sustainable environment in which employees are healthy, vital, well-being and competent. As a result of the changing market, people want to invest in the employees in order to provide their tools to continue to grow with the changes.","Burg Non Food BV is een snel groeiende organisatie met relatief veel productiemedewerkers. Momenteel is er geen actueel inzicht in o.a. de individuele ambities, competenties en  ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers. Dit leidt tot “frustratie” onder medewerkers omdat zij zich beperkt (kunnen) voelen in hun ontwikkeling en het bereiken van hun persoonlijke doelstellingen en ambities. Hoewel er veel specialisme aanwezig is, lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is. Men constateert dat er met name op het gebied van soft skills niet goed wordt geacteerd.  Burg Non Food BV hecht een grote waarde aan een duurzame omgeving waarin de medewerkers gezond, vitaal, welgesteld en bekwaam werkzaam zijn. Als gevolg van de veranderende markt wil men investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te blijven groeien met de veranderingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989450","Fieldlab Spectacular Arena experiences (SAX)","Fieldlab Spectacular Arena eXperiences (SAX)","Netherlands","1100 DL","01/05/2017","30/09/2021","39.993","4142449","EUR","1656693","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987190|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987234|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987680",null,"62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Innovative companies seize the opportunity to collaborate with programme partners Amsterdam ArenA, iMMovator, Hogeschool van Amsterdam and TNO in the open innovation programme Spectacular ArenA experiences (SAX). With EK2020 as a milestone, innov...","Innovatieve bedrijven grijpen de kans om samen te werken met programmapartners Amsterdam ArenA, iMMovator, Hogeschool van Amsterdam en TNO in het open innovatieprogramma Spectacular ArenA eXperiences (SAX). Met EK2020 als mijlpaal investeert innov...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989096","BriteN","BriteN","Netherlands","2132 NG|3700 AJ|6500 HB|6525EN|6545 CJ|6662 PW|6702AA","01/01/2016","31/03/2021","16.373","4999229.47","EUR","818513.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985815|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985816|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985817|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985818|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985819|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985820|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985821","51.966129822511,5.6570259684792|51.826149275,5.8617586164963","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe|Arnhem/Nijmegen","NL221|NL226","2014-2020","BriteN develops early intervention products for healthy cognitive and metabolic development, specifically aimed at reducing the risk for the development of metabolic syndrome and childhood obesity. The projec...","BriteN ontwikkelt producten voor vroege interventies ten behoeve van een gezonde cognitieve en metabole ontwikkeling, specifiek gericht op het reduceren van het risico voor de ontwikkeling van metabool syndroom en obesitas bij kinderen. Het projec...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008182","Lekkerland Nederland B.V.","Lekkerland Nederland B.V.","Netherlands","5690AC","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008181",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to: “creating awareness of the impact of physical work on the sustainable employability of employees and, on that basis, creating a healthier and safer working culture”.   The project focuses on the warehouse employees and their managers. They are accompanied here by an external advisor. Through individual interviews, an image of the current working culture with regard to healthy and safe working is created. From there, workshops improve communication between colleagues about healthy and safe working to realise that it becomes part of the working culture.   In order to implement and anchor identified improvements in the organisation, employees and managers are also actively supervised during the implementation.","Het doel van het project luidt: “het creëren van bewustwording over de impact van fysieke arbeid op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en op basis daarvan een gezondere en veiligere werkcultuur realiseren”.   Het project richt zich op de magazijnmedewerkers en hun leidinggevenden. Zij worden hier begeleid door een extern adviseur. Middels individuele interviews wordt een beeld gecreëerd van de huidige werkcultuur m.b.t. gezond en veilig werken. Van daaruit wordt middels workshops de communicatie tussen collega’s over gezond en veilig werken verbeterd om te realiseren dat het onderdeel wordt van de werkcultuur.   Om geïdentificeerde verbeteringen te implementeren en te verankeren in de organisatie worden medewerkers en leidinggevende ook actief begeleid tijdens de implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010811","FC Groningen B.V.","FC Groningen B.V.","Netherlands","9723ZS","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010810","53.205219554245,6.5913997815896","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","FC Groningen wants to invest again in its employees and in the work organisation as a whole with this project on promoting the learning culture for employees. Employees are offered individual sessions by the external advisor in the form of advice and guidance on how to visualise their developmentalities and learning opportunities. In addition to identifying development needs and learning opportunities, concrete work is underway to implement actions that contribute to a continuous process of learning and development. The external consultant will guide the implementation with the work through individual sessions and team guidance. Among other things, they will not learn company-specific skills in order to increase their sustainable employability. In this process of identifying ambitions and learning goals, the external advisor will also look at non-company-specific knowledge and skills that the employee needs. Especially within the top sport sector, it is important to also be more oriented. In this too, employees will receive guidance from the external advisor individually or as a group or team.  This project aims to realise that employees both inside and outside the organisation become more widely deployable and that they have the opportunity to develop further. This will increase the employability of employees for both the short and the long term. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation. The focus is on a jointly supported project, in which both employees as well as middle management and management contribute. By actively involving employees in the process, an optimal connection can be created between personal development and employability within the organisation as a whole.","FC Groningen wil opnieuw investeren in haar medewerkers en in de arbeidsorganisatie als geheel met dit project m.b.t. het bevorderen van de leercultuur voor werknemers. Medewerkers krijgen individuele sessies aangeboden door de externe adviseur in de vorm van advies en begeleiding bij het in beeld brengen van hun ontwikkeldoelen en leermogelijkheden. Naast het in beeld brengen van ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden wordt ook concreet gewerkt aan het implementeren van acties die bijdragen aan een continu proces van leren en ontwikkelen. De externe adviseur zal met de werkzaamheden de implementatie begeleiden middels individuele sessies en teambegeleiding. Ook zullen ze o.a. niet bedrijfsspecifieke vaardigheden leren om hierin hun duurzame inzetbaarheid te kunnen vergroten. In dit proces van identificeren van ambities en leerdoelen zal de externe adviseur ook kijken naar niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden die de medewerker nodig heeft. Juist binnen de topsport sector is het van belang om ook breder georiënteerd te zijn. Ook hierin zullen medewerkers individueel of als groep of team begeleiding ontvangen van de externe adviseur.  Dit project beoogd te realiseren dat medewerkers zowel binnen als ook buiten de organisatie breder inzetbaar worden en dat ze de kans krijgen om zich verder te ontplooien. Dit zal de employability van de medewerkers voor zowel de korte als ook de lange termijn vergroten. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie. De focus ligt op een gezamenlijk gedragen project, waarin zowel medewerkers als ook middenkader en directie hun bijdrage leveren. Door medewerkers actief te betrekken in het proces kan een optimale aansluiting worden gecreëerd tussen persoonlijke ontwikkeling en inzetbaarheid binnen de organisatie als geheel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001843","Van Der Voort Potplants BV","Van Der Voort Potplanten BV","Netherlands","2675LE","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001842","52.005506475926,4.2598600277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","The project aims to achieve a cultural change in the employees by means of an advice. Through the implementation of the advice, the BV and its leadership will embrace this cultural change after the project has ended and a learning culture will be created by the employees. All employees get more satisfaction in their work and feel passion for the company again. The project addresses many areas that all have to do with sustainable employability. Partnership Intino will carry out this project.","Het project wil door middel van een advies een cultuuromslag bereiken bij de medewerkers. Door de implementatie van het advies zal de BV en haar leiding nadat het project is afgelopen deze cultuuromslag omarmen en zal er een leercultuur ontstaan bij de medewerkers. Alle medewerkers krijgen meer voldoening in hun werk en voelen weer passie voor het bedrijf. Het project pakt vele vlakken aan die allen te maken hebben met duurzame inzetbaarheid. Maatschap Intino gaat dit project uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015340","Gunneman B.V.","Gunneman B.V.","Netherlands","8051CM","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015339","52.464056185714,6.0770658142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021315","St Pharmacy of Haarlem Hospitals","St Apotheek der Haarlemse Ziekenhuizen","Netherlands","2035RC","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021314","52.367266588462,4.6549003520652","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988977","Co-gasification in Zutphen","CO-vergassing in Zutphen","Netherlands","3832LZ","01/06/2015","31/05/2016","20","100000","EUR","20000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985591","52.11488049,5.41331507","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","The construction of a 14 MWth gas plant is planned based on the FICFB (Fast Integrated Circulating Fluid Bed) technology marketed at the University of Vienna and by Repotec. The product gas produced by the digester is con...","Voorzien is de bouw van een 14 MWth vergassingsinstallatie op basis van de aan de Universiteit van Wenen en door Repotec vermarkte FICFB (Fast Integrated Circulating Fluid Bed) technologie. Het productgas geproduceerd door de vergasser wordt gecon...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005284","Tetteroo Construction and Project Development BV","Tetteroo Bouw en Projectontwikkeling BV","Netherlands","2491AC","03/11/2018","03/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005283","52.072353126667,4.3991285933333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","We are starting this project to pay more attention to sustainable employability because we have not been involved in the development of our employees at all in recent years. Because the age group for us differs from 26-66 years and because there is a distribution between employees in the passive internal service (passive: a lot of sitting office work), and a part of our employees work in the factory department, we want to take stock of the tools that can contribute to a more sustainable employability of our employee. Perhaps workshops that contribute to the awareness of work-life balance, screen work or the completion of a DIX.","Wij starten dit project om meer aandacht te besteden aan duurzame inzetbaarheid omdat wij de afgelopen jaren überhaupt niet met de ontwikkeling van onze medewerkers bezig zijn geweest. Omdat de leeftijdscategorie bij ons verschilt van 26-66 jaar en omdat er een verdeling is tussen personeel in de passieve binnendienst (passief: veel zittend kantoorwerk), en een deel van onze medewerkers in de bjitendienst werken willen we inventariseren wat de instrumenten kunnen zijn die bij kunnen dragen aan een duurzamere nzetbaarheid van onze medewerker. Wellicht workshops die bijdragen aan de bewustwording m.b.t.  work-life balance, beeldschermwerken of het invullen van een DIX.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989583","Smart Maintenance Scissor lifts BSE","Smart Maintenance Schaarhoogwerkers BSE","Netherlands","1948 RK","01/12/2020","31/01/2022","49.805","20078.5","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987564","52.474384716667,4.6755036722222","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","IJmond","NL323","2014-2020",null,null,"Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012773","Anchor Painting BV","Anker Verven BV","Netherlands","8400AB","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012772",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016028","FL B.V.","FL B.V.","Netherlands","6525PM","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010123","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019959","Decorum Company","Decorum Company","Netherlands","2675ZX","28/01/2015","28/11/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019958","51.9970779,4.225293","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009096","Vincere Hotel Facilities","Vincere Hotel Faciliteiten","Netherlands","6267NL","30/03/2017","30/03/2018","50","18620","EUR","9310","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009095","50.83838485303,5.7483900826468","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","From our mission and vision, we recognise the importance of sustainable employability of our human capital. We therefore invest in our employees. In addition to health and safety at and around the workplace, the attitudes to safety, health and employability of our workers in general, not exclusively at the workplace. Such an elaboration of our enterprise policy is made possible by means of ESF funding.","Projectsamenvatting Vanuit onze missie en visie onderkennen wij het belang van duurzame inzetbaarheid van ons menselijke kapitaal. Wij investeren daarom in onze medewerkers. Daarbij wordt naast gezondheid en veiligheid op en rond de werkplek bewust ook gekeken naar de houding t.a.v. veiligheid, gezondheid en inzetbaarheid van onze werknemers in het algemeen,dus niet uitsluitend op de werkplek. Een dergelijke uitwerking van ons ondernemingsbeleid wordt mogelijk gemaakt dankzij ESF subsidie middelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010537","Style Coiffure B.V.","Style Coiffure B.V.","Netherlands","9461VA","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010536","53.000677408333,6.7562830333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","Style Coiffure B.V. is a large organisation in the North of the Netherlands in the field of hair and beauty care. The holding company has 7 salons, one in Assen (Style Hair and Beauty), two in Groningen (The Barbier and Style Hairprofessionals), two in Stadskanaal (Style Hairprofessionals) and two in Winschoten (Style Hairprofessionals and Alfred’s Hairline).  The organisation has experienced tough times and is forced to redevelop its organisational strategy and to find a firm position within the industry. In order to allow the organisation to grow again from a stable basis, and to achieve a strong survival, the organisation has asked for support from an external advisor (growth business, Erik Swabedissen). Based on the organisation’s core values to be developed together, Style Coiffures, together with its salons and employees, aims to develop a successful vision and mission, in order to increase efficiency and increase commercial strength. This should lead to more revenue growth and higher profits. This involves the individual ambitions and development possibilities of all employees. Necessary for the success of the vision, mission and goals to be set is to guide all employees to entrepreneurship. The strategic framework is then translated into a renewal of the organisational structure and procedures. Project implementation will be monitored according to a roadmap. Getting to know and aligning standards and values (using DISC personality profile), setting cultural values and standards within the organisation. The vision, misery and strategy are then set out. Define strategy and application for the organisation in a handbook, embed intentions and processes. Tracking, possible adjustment and consistent implementation of objectives. Summarising and making arrangements for the future. Review of the better arrangements.","Style Coiffure B.V. is een grote organisatie in het Noorden van Nederland op het gebied van haar- en schoonheidsverzorging. De houdstermaatschappij heeft 7 salons, waarvan één salon in Assen (Style Hair and Beauty), twee in Groningen (De Barbier en Style Hairprofessionals), twee in Stadskanaal (Style Hairprofessionals) en twee in Winschoten (Style Hairprofessionals en Alfred's Hairline).  De organisatie heeft zware tijden gekend en is genoodzaakt opnieuw haar organisatiestrategie te herontwikkelen en een stevige positie te vinden binnen de branche. Om vanuit een stabiele basis de organisatie weer te laten groeien, en een krachtig voortbestaan te realiseren, heeft de organisatie hierbij ondersteuning gevraagd van een externe adviseur (GroeiZaken, Erik Swabedissen). Vanuit samen te ontwikkelen kernwaarden van de organisatie wil Style Coiffures samen met haar salons en medewerkers een succesvolle visie en missie ontwikkelen, teneinde de efficiency te verhogen en de commerciële slagkracht te vergroten. Dit moet leiden tot meer omzetgroei en een hogere winst. Hierbij worden de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van alle medewerkers betrokken. Noodzakelijk voor het slagen van de te stellen visie, missie en doelen is het begeleiden van alle werknemers naar ondernemerschap. Het strategisch kader wordt vervolgens vertaald in een vernieuwing van de organisatiestructuur en procedures. De projectuitvoering zal volgens een stappenplan worden gevolgd. Kennismaking met de teams en GroeiZaken, kennis krijgen van en afstemming van normen en waarden (met behulp van DISC persoonlijkheidsprofiel), vaststellen culturele waarden en normen binnen de organisatie. Vervolgens worden de visie, misie en strategie uiteen gezet. Beschrijving strategie en toepassing voor de organisatie in een handboek, intenties en processen verankeren. Volgen, mogelijk bijsturen en consistent doorvoeren van gemaakte doelstellingen. Samenvatten en afspraken maken voor de toekomst. Evalueren van de vebeterafspraken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010578","Ekwadraat Advies B.V.","Ekwadraat Advies B.V.","Netherlands","8935DG","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010577","53.18603012,5.8011667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","In 2017, Ekwadraat Advies B.V. moves to the new head office at the Energiecampus in Leeuwarden. From both management and employees, there is a strong need to work healthy and safe, stimulating a healthier lifestyle, reducing work stress and promoting a flexible working culture. In doing so, awareness, satisfaction in the wishes and commitment (bottum-up) of all employees are very important for the success of ‘Het Nieuwe Werken’. All employees and management are interviewed by Steengoed and Partners to gain insight into the work, wishes and needs. A co-creation team will then be put together to process the outcome of the interviews into an initial design of the physical working environment and working methodology. This draft is presented to the entire organisation. With inspiration from visiting reference projects and the feedback from the presentation, the final design of the physical work environment and working methodology is designed and eventually translated into a plan that is then implemented under the guidance of Steengoed and Partners.","In 2017 verhuist Ekwadraat Advies B.V. naar het nieuwe hoofdkantoor op de Energiecampus te Leeuwarden. Vanuit het management én vanuit de werknemers is er sterk de behoefte om gezond en veilig te werken waarbij een gezondere levensstijl wordt gestimuleerd, werkstress wordt teruggedrongen en een flexibele werkcultuur wordt bevorderd. Daarbij is bewustwording, tegemoetkoming in de wensen en betrokkenheid (bottum-up) van alle medewerkers van zeer groot belang voor het slagen van ‘Het Nieuwe Werken’. Alle medewerkers en directie worden door Steengoed en Partners geïnterviewd om inzicht te krijgen in de werkzaamheden, wensen en behoeften. Vervolgens wordt er een co-creatie team samengesteld waarmee samen de uitkomst van de interviews wordt verwerkt tot een eerste ontwerp van de fysieke werkomgeving en werkmethodiek. Dit ontwerp wordt gepresenteerd aan de gehele organisatie. Met inspiratie vanuit het bezoeken van referentieprojecten én de feedback uit de presentatie wordt het definitieve ontwerp van de fysieke werkomgeving en werkmethodiek vormgegeven en uiteindelijk vertaald in een plan dat vervolgens onder begeleiding van Steengoed en Partners wordt geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997532","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","6710HK","01/08/2020","31/07/2021","72","249400","EUR","180700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Foodvalley has invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/labour integration of around 800 pupils a year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating centre municipality of Ede aims to facilitate PrO/vso in the Foodvalley labour market region of investing the additional ESF REACT-EU funds for school year 2020-2021 in the transition from school to work of around 145 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are VSO De Toekomst, VSO Vester College, VSO De Blink, VSO Vierbeek College, VSO SGM De Brouwerij, VSO J.H. Donnerschool, PrO CSG Het Streek, PrO Het Perron, PrO RSG Pantarijn, PrO Van Lodensteincollege and PrO De Meerwaarde.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Foodvalley heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 800 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Ede faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Foodvalley de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2020-2021 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 145 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn VSO De Toekomst, VSO Vester College, VSO De Blink, VSO Vierbeek College, VSO SGM De Brouwerij, VSO J.H. Donnerschool, PrO CSG Het Streek, PrO Het Perron, PrO RSG Pantarijn, PrO Van Lodensteincollege en PrO De Meerwaarde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989515","UNIIQ Capital","UNIIQ Toeleiding kapitaal","Netherlands","2311EZ|2595 BR|2628CS|3015 GD","24/02/2016","31/12/2023","27.273","1590888.003","EUR","433878.545","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987367|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987368|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987369|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987370|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987371","51.9975607,4.37891955|52.156647605882,4.4865701764706","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL333|NL337","2014-2020",null,null,"Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010617","Jura Service Factory B.V.","Jura Service Factory B.V.","Netherlands","2718SB","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010616","52.038888,4.5010860428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Helping organisations to increase the sustainable employability of its employees. The Head Office does this by providing clear insight into the natural and learned qualities of teams and individual employees and by developing the untapped potential. This contributes to desired staff turnover, less sick leave, more work pleasure due to increased intrinsic motivation and improved results.","Het helpen van organisaties om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Dit doet Het Hoofdkantoor door helder inzicht te geven in de natuurlijke- en aangeleerde kwaliteiten van teams en individuele medewerkers en het onbenutte potentieel te ontwikkelen. Dit draagt bij aan gewenst personeelsverloop, minder ziekteverzuim, meer werkplezier door de verhoogde intrinsieke motivatie en verbeterde resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298777","iNnovative approaches to Education eXperimentation & enTrepreneurship in peri-urban AGRIcultural territories","innovatieve benaderingen van onderwijs eXperimentatie & ondernemerschap in peri-stedelijke agroculturele gebieden","Italy|Portugal|Netherlands|Bulgaria",null,"09/03/2021","09/09/2022","70","546147.2","EUR","382303.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q4383389","41.1289274,-8.6089514|42.4250073,25.6289226|52.3717691,5.2214523|45.4648737,9.1887826",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Metropolitan City of Milan|Flevoland|Stara Zagora Province","ITC4C|NL230|BG344","2014-2020","At the core of the project there is an“Open Innovation Hub on Peri-Urban Agriculture”as an integrated strategy to deliver innovation in existing and newly created nodes of the agri-food value chain, focusing on new skills, training, pilot projects for SMEs and startups. The good practice to be transferred focuses on policy instruments,implementation tools and selected project outcomes with the aim of sharing knowledge and critical barriers to a successful innovation-driven inclusive growth model.","In de kern van het project is er een „Open Innovation Hub on Peri-Urban Agriculture” als een geïntegreerde strategie om innovatie te leveren in bestaande en nieuw gecreëerde knooppunten van de agrovoedingswaardeketen, met de nadruk op nieuwe vaardigheden, opleiding, proefprojecten voor kmo’s en start-ups. De over te dragen goede praktijken zijn gericht op beleidsinstrumenten, uitvoeringsinstrumenten en geselecteerde projectresultaten met als doel kennis en kritieke belemmeringen voor een succesvol door innovatie gedreven inclusieve groeimodel te delen.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004990","NVER Werk B.V.","NVER Werk B.V.","Netherlands","4612PT","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004989","51.506520939362,4.2716570085106","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018231","Move Next B.V.","Move Next B.V.","Netherlands","2316XE","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018230","52.168776366667,4.4863312555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014875","Produlas B.V.","Produlas B.V.","Netherlands","4906CJ","28/11/2015","28/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014874","51.667458189474,4.8476663210526","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017013","Tenback Afbouw B.V.","Tenback Afbouw B.V.","Netherlands","5633AC","07/01/2016","07/01/2017","50","15400","EUR","7700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006419","51.489685078571,5.4943283","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008577","Allerzorg BV","Allerzorg BV","Netherlands","3440DC","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003381",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Allerzorg wants to be a sustainable and inspired employer and is constantly moving. Several organisational changes have already taken place. Teams will have to work independently in the future and will largely become self-managing. There must also be a change in culture. This can only be realised if employees are willing to change and follow the new course of the organisation. It is a dynamic time in which a lot changes for the different teams but also for the individual employees.  This should lead to clear policy on the development of the learning culture within the organisation for employees. So that improvements and improvement insights for teams are actually realised and therefore employees are and remain sustainably deployable within the organisation.","Allerzorg wil een duurzame en inspireerde werkgever zijn en is continu in beweging. Meerdere organisatiewijzigingen hebben al plaatsgevonden. Teams zullen in de toekomst zelfstandig moeten werken en zullen grotendeels zelfsturende worden. Er moet ook een cultuuromslag plaatsvinden. Deze is alleen realiseerbaar als medewerkers bereid zijn om mee te veranderen en mee te gaan met de nieuwe koers van de organisatie. Het is een dynamische tijd waarbij veel veranderd voor de verschillende teams maar ook de individuele medewerkers.  Dit moet leiden naar duidelijk beleid betreffende ontwikkeling van de leercultuur binnen de organisatie voor de medewerkers. Zodat er daadwerkelijk verbeteringen en verbeterinzichten voor teams  worden gerealiseerd en hiermee medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en blijven binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020034","VolkerWessels Construction equipment","VolkerWessels Bouwmaterieel","Netherlands","7460AG","27/01/2015","27/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020033",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015736","Water board company Limburg","Waterschapsbedrijf Limburg","Netherlands","6043CX","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005185","51.1911793,5.9956224","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998119","De Bedrijfpoli B.V.","De Bedrijfpoli B.V.","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998118","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The company policy wants to structurally measure and influence the health and vitality of its employees through the use of short cyclical measuring instruments and associated interventions.","De Bedrijfspoli wil structureel de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers meten en beïnvloeden door de inzet van kort cyclische meetinstrumenten en bijbehorende interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989622","Mozartflat at Open Warmtenet Delft","Mozartflat op Open Warmtenet Delft","Netherlands","3000 CH","15/02/2021","31/12/2023","4.307","11607793.88","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987667",null,"12","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","One of the ways in which housing corporation Stichting Woonbron fulfils its objective of having a CO2-neutral housing portfolio by 2050 is to connect residential complexes to heat networks where possible. In Delft Woonbron took...","Een van de manieren waarop woningcorporatie Stichting Woonbron invulling geeft aan haar doelstelling om in 2050 een CO2-neutrale woningportefeuille te hebben is het waar mogelijk aansluiten van wooncomplexen op warmtenetten. In Delft nam Woonbron ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019806","Stichting Bibliotheek Hoeksche Waard","Stichting Bibliotheek Hoeksche Waard","Netherlands","3281AN","06/01/2015","06/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019805","51.72996645,4.4414449428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013018","Rodi Dissemination Organisation","Rodi Verspreidingsorganisatie","Netherlands","1723ZK","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013017","52.69987105,4.81846265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017847","POSG B.V.","POSG B.V.","Netherlands","5201AB","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017846",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015698","Van Veen Plaatwerk BV","Van Veen Plaatwerk BV","Netherlands","7418BG","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010294","52.242461048958,6.18325018259","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019637","Petrogas Gas Systems B.V.","Petrogas Gas Systems B.V.","Netherlands","5626DK","30/01/2015","30/11/2015","50","12800","EUR","6400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019636","51.483093273684,5.4239813078947","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011776","ACTEL BV","Actel BV","Netherlands","8600AA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011775",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ACTEL provides specialised services in the design, integration and maintenance of electronic and telecommunications equipment, associated IT-related telecom solutions and the provision of custom-build solutions. In order to provide this, specialised technical staff is a necessity.    The world of electronic and telecommunications equipment and associated IT-related telecom solutions are changing at a very fast pace. To keep up with this speed and to be ahead, a learning environment, the academy, will be created. Within this learning environment, space will be created for personal development and the necessary knowledge and skills of the employees. Through this project, our employees are encouraged and guided in their personal development, to work on personal ambitions and needs and are facilitated in the development of skills and knowledge.  This increases employability and sustainable employability.","Actel  levert gespecialiseerde dienstverlening  ten aanzien van het ontwerpen, integreren en onderhouden elektronische en telecommunicatieapparatuur, bijbehorende IT-gerelateerde telecomoplossingen en het bieden van custom-build oplossingen. Om dit te kunnen bieden is gespecialiseerd technisch personeel een noodzaak.    De wereld van elektronische en telecommunicatieapparatuur en bijbehorende IT-gerelateerde telecomoplossingen veranderen in een zeer hoog tempo. Om deze snelheid bij te houden en voor te zijn, zal een leeromgeving, de academy,  gecreëerd worden. Binnen deze leeromgeving zal ruimte ontstaan voor eigen persoonlijke ontwikkeling en de noodzakelijke kennis en vaardigheden van de medewerkers. Middels dit project worden onze medewerkers gestimuleerd en begeleid in hun persoonlijke ontwikkeling,  om te werken aan persoonlijke ambities en behoeftes en worden zij gefaciliteerd in de ontwikkeling van  vaardigheden en kennis.  Hiermee neemt de employability en duurzame inzetbaarheid toe.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015706","Cohesion B.V.","Cohesion B.V.","Netherlands","3016BG","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015705","51.90956065,4.4781429166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008590","Izico katwijk BV","Izico katwijk BV","Netherlands","2220BB","21/03/2017","21/03/2018","30","33000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008589",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Izico, part of the portfolio of investment company Egeria since May 2014, was founded to become your favorite snacking company. Izico previously worked under the names Beckers Benelux and Favory Snacks. In addition to the production for their own brands, IZICO also produces high-quality Private Label snacks for the entire European market, for both Retail, Foodservice and Industry. Izico is one of the largest suppliers of frozen snacks. These products are produced in our own factories in Katwijk and Deurne in the Netherlands, Bocholt in Belgium, Newark in England and Nyborg in Denmark.  Izico Katwijk has taken major steps in the field of efficiency and work process improvement over the past year, achieving low-cost production and greatly improving plant results. From the planting possibilities in Katwijk can be very well adapted to the demand from the market. This question has become more complex in recent years, which has consequences for the Plant. A well-functioning Plant Team (team level and individual) has a major influence on the further growth of the results. When the PT works effectively, communicates openly and uses each other’s qualities, this will contribute to achieving the organisation goals in the short and long term. This long-term idea is underlined by the ambition to meet and implement future market demand with current staff. Steps must be taken to adapt knowledge and skills to changing production needs. Production employees will actively contribute to thinking about their employability within the rapidly changing organisation. The Plant Team 2020 project aims to grow staff in a successful organisation with a focus on the realisation of sustainable employability.","IZICO, sinds mei 2014 onderdeel van de portfolio van investeringsmaatschappij Egeria, is opgericht om “your favorite snacking company” te worden. IZICO werkte voorheen onder de namen Beckers Benelux en Favory Snacks. Naast de productie voor de eigen merken produceert IZICO ook hoogwaardige Private Label snacks voor de gehele Europese markt, voor zowel Retail, Foodservice als Industrie. IZICO is één van de grootste leveranciers op het gebied van diepgevroren snacks. Deze producten worden geproduceerd in de eigen fabrieken in Katwijk en Deurne in Nederland, Bocholt in België, Newark in Engeland en Nyborg in Denemarken.  Izico Katwijk heeft het afgelopen jaar grote stappen gemaakt op het gebied van efficiency en werkprocesverbetering, waardoor low-cost production is gerealiseerd en de plantresultaten enorm  verbeterden. Vanuit de plantmogelijkheden in Katwijk kan zeer goed ingespeeld worden op de vraag vanuit de markt. Deze vraag is de laatste jaren complexer geworden wat gevolgen heeft voor de Plant. Een goed functionerend Plant Team (teamniveau en individueel)heeft grote invloed op de verdere groei van de resultaten. Wanneer het PT effectief samenwerkt, open communiceert en elkaars kwaliteiten benut, zal dit bijdragen aan het realiseren van de organisatiedoelen op de korte- en lange termijn. Deze lange termijn gedachte wordt onderstreept door de ambitie om de toekomstige marktvraag met het huidige personeel op te vangen en uit te voeren. Hiervoor dienen stappen gemaakt te worden om kennis en vaardigheden aan te laten sluiten op de wijzigende productiebehoefte. Productiemedewerkers zullen actief meedenken over hun inzetbaarheid binnen de sterk veranderende organisatie. Functies krijgen een andere invulling, medewerkers worden bijgeschoold etc. Het project Plant Team 2020 is erop gericht om het personeel mee te laten groeien in een succesvolle organisatie met een focus op de realisatie van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006798","T Stokertje Kachelparadijs B.V.","T Stokertje Kachelparadijs B.V.","Netherlands","9441PD","21/02/2017","21/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006797","52.843077566667,6.6563628833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","The project, Veder Watch, aims to prevent stress, unveiling, unhealthy work and incidents as much as possible. By removing or reducing any identified and present causes. This requires a climate and a culture within the organisation where an individual employee can be a factor of risk because of his behaviour or actions. In addition to previous measures, a situation in which employees will have to be more conscious about safety will now also be created in an organisational and personal sense. In essence, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and as such going to work.","Het project, Veder kijken, is er op gericht stress, onveilg werken, ongezond werken en incidenten zoveel mogelijk te voorkomen. Door de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit vereist een klimaat en een cultuur binnen de organisatie waarbij een individuele medewerker zelf een factor van risico kan zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast eerder genomen maatregelen, zullen nu ook in organisatorische en personele zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. In essentie gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook gaan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019609","Chem Projects BV","Chem Projects BV","Netherlands","3180AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019608",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007337","ABS Breedveld Gorinchem","ABS Breedveld Gorinchem","Netherlands","2516AH","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007336","52.065948057143,4.3464037047619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","ABS Breedveld Gorinchem has recently been added to the ABS group. ABS Den Elzen Gorinchem is a car damage company and offers all-round damage repair. 23 people work at our branch.  We take over the customer’s full damage handling: from intake to insurance and from replacement transport to excellent repair of the car. Familiar, competent and fast. That’s typical ABS Breedveld Gorinchem.  In doing so, we will never lose sight of the fact that we must continue to respond to all new developments in the automotive sector and market developments. This certainly contributes to the fact that the industry is characterised by overcapacity in the repair of damage.  This requires the necessary of our employees. The issues are complex and do not provide solutions and answers in advance. Our employees came along with the takeover.  The culture in the organisation is a challenging factor in the project. In the current situation, this is characterised by a reactive attitude of employees, low focus on details/control and low sense of responsibility. The current organisational structure is also characterised by strong hierarchical relationships, which leaves little room for influence, participation and personal development for employees. We would like to make a change in this by means of the project.  New requirements are constantly being imposed on employees. The employees must be at home from many markets and become more employable. This also requires good coordination and communication with each other but also with the customer. All employees are our ambassadors.  The consultant supports us in identifying the development needs and learning opportunities of employees and how they can be embedded.","ABS Breedveld Gorinchem is sinds kort toegevoegd aan de ABS groep. ABS Den Elzen Gorinchem is een autoschadebedrijf en biedt all-round schadeherstel. Op onze vestiging werken 23 mensen.  Wij nemen de volledige schadeafhandeling van de klant over: van intake tot verzekering en van vervangend vervoer tot uitstekend herstel van de auto. Vertrouwd, vakkundig en snel. Dat is typisch ABS Breedveld Gorinchem.  Daarbij verliezen wij nooit uit het oog, dat wij moeten blijven inspelen op alle nieuwe ontwikkelingen in de autobranche en marktontwikkelingen. Hierin speelt zeker mee dat de branche zich laat kenmerken door overcapaciteit in het schadeherstel.  Dit vraagt het nodige van onze medewerkers. De vraagstukken zijn complex en bieden op voorhand geen oplossingen en antwoorden die kant en klaar liggen. Onze medewerkers zijn meegekomen met de overname.  De cultuur in de organisatie is een uitdagende factor in het project. Deze laat zich in de huidige situatie onder andere kenmerken door een reactieve houding van medewerkers, geringe focus op details/beheersing en gering eigen verantwoordelijkheidsgevoel. Tevens wordt de huidige organisatiestructuur gekenmerkt door sterke hiërarchische verhoudingen waardoor er voor de medewerkers weinig ruimte is voor het nemen van invloed, arbeidsparticipatie en persoonlijke ontwikkeling. Wij willen hier graag door middel van het project een omslag in gaan aanbrengen.  Er worden voortdurend nieuwe eisen aan de medewerkers gesteld. De medewerkers moeten van vele markten thuis zijn en breder inzetbaar worden. Dit vraagt eveneens een goede afstemming en communicatie onderling maar ook met de klant. Alle medewerkers zijn onze ambassadeurs.  De adviseur ondersteunt ons bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003660","Bergen Keukens B.V.","Bergen Keukens B.V.","Netherlands","3233EH","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003659","51.912297233333,4.0926037055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Bergen Keukens BV is a kitchen shop in Bergen op Zoom with more than 20 years of experience in the kitchen industry. Quality, personal attention and sound advice are always at the forefront. The kitchen market is subject to economic high and low tide. This requires a lot of her people. The changing customer needs of the moment and the future means that the changes in-house follow up quickly. This puts extra pressure on the team.  Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Bergen Keukens BV also has these challenges and wants to get started with this. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Bergen Keukens BV’s research question can be described as follows: In what way can Bergen Keukens BV increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Bergen Keukens BV is een keukenwinkel in Bergen op Zoom met meer dan 20 jaar ervaring in de keukenbranche. Kwaliteit, persoonlijke aandacht en gedegen advies staat altijd vooraan. De keukenmarkt is onderhevig aan economisch hoog en laagtij. Dit vraagt veel van haar mensen. De veranderende klantbehoefte van dit moment en de in de toekomst maakt dat de veranderingen intern zich snel opvolgen. Dit legt extra druk op het team.  Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Bergen Keukens BV heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Bergen Keukens BV laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Bergen Keukens BV de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018986","Marcommit BV","Marcommit BV","Netherlands","3768HD","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014424","52.162283604,5.316079678","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003452","StichtingSZMK2018!","StichtingSZMK2018!","Netherlands","7140AB","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003451",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SZMK has as an important value the equality of people. By this we mean the employees among themselves but also the clients of the organisation. The aim of this project is to create an environment for the employees of equality that teaches new methods based on Sociocracy 3.0. With this we aim to create a working environment in which people can use their talents with passion for the clients. Employees will be coached and guided on the deployment of Sociocracy 3.0 with the principles, behaviors and patterns that add value to SZMK.","SZMK heeft als belangrijke waarde de gelijkheid van mensen. Daarmee bedoelen we de medewerkers onderling maar ook de cliënten van de organisatie. Het doel van dit project is een omgeving voor de medewerkers te creëren van gelijkheid waarbij nieuwe methoden worden aangeleerd op basis van Sociocratie 3.0. Hiermee beogen we een werkklimaat te creëren waarin mensen maximaal hun talent met passie kunnen inzetten voor de cliënten. Medewerkers zullen worden gecoacht en begeleid op het inzetten van Sociocratie 3.0 met de principes, gedragingen en patronen die waarde toevoegen voor SZMK.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003019","Municipality of De Marne","Gemeente De Marne","Netherlands","9965TD","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003018","53.36216257619,6.376302647619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The project’s sustainable employability project in the municipality of De Marne has the main objective of enabling municipal employees to use their talents and qualities flexibly. Also in the context of the upcoming redeployment to the municipality of Het Hogeland. Due to the decentralisation of tasks from the State to the Municipal Government, municipal employees are expected to be flexible in tasks and roles.   The aim of this project is to facilitate and support talent management and team development. This is in order to remain able as a municipality and employer both to meet the changing demands of residents and to properly implement sustainable employability and good employership, in an area where employment is limited.","Het project duurzame inzetbaarheid in de gemeente De Marne heeft als belangrijkste doel de gemeentelijke medewerkers optimaal in staat te stellen hun talenten en kwaliteiten flexibel in te zetten. Ook in het kader van de aanstaande herindeling naar de gemeente Het Hogeland. Vanwege de decentralisatie van taken van het Rijk naar de Gemeentelijke overheid wordt van gemeentelijke medewerkers flexibiliteit verwacht in taken en rollen.   Het doel van dit project is het faciliteren en ondersteunen van onder andere talentmanagement en teamontwikkeling. Dit om zodoende als gemeente en werkgever in staat te blijven zowel te voldoen aan de veranderende vraag van inwoners als goed invulling te geven aan duurzame inzetbaarheid en goed werkgeverschap, in een gebied waar de werkgelegenheid beperkt is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002660","Uzin Utz Nederland bv","Uzin Utz Nederland bv","Netherlands","7480AA","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002659",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020472","CITAVERDE College","CITAVERDE College","Netherlands","6040AN","07/01/2015","07/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016706",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999641","Warande Foundation","Stichting Warande","Netherlands","3708AH","26/06/2019","26/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999640","52.070879044444,5.2594109555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Stichting Warande (www.warandeweb.nl) offers residential, service, well-being and care support to (especially) the elderly. Changes in the care domain (client’s own direction and self-reliance, aggravation of care) require support with a shift from ‘care for, to care that’. Warande notes that it is a challenge for the employees to come along and is now planning to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. In the spirit of self-organisation and self-management, they should organise the work from their own strength and, with more team responsibility, should be able to exert more influence on their own work execution.   To remain sustainable now and in the future, Warande sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Warande wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to direct the teams and employees in the use of knowledge, talents and competences, because the route chosen should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals, team leaders.","Stichting Warande (www.warandeweb.nl) biedt woon-, service-, welzijn- en zorgondersteuning aan (vooral) ouderen. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie en zelfredzaamheid van cliënt, verzwaring van de zorg) vragen om ondersteuning met een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. Warande merkt dat het een uitdaging is voor de werknemers om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vanuit de gedachte van zelforganisatie en zelfsturing dienen zij het werk vanuit hun eigen kracht te organiseren en, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering te kunnen uitoefenen.   Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Warande de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Warande medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties de regie neer te leggen bij de teams en medewerkers omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals, teamleiders.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009450","Erve Meinders BV","Erve Meinders BV","Netherlands","3850AG","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009449",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Care farm Erve Meinders has grown sharply in recent years, resulting in changes. The field of work has also changed. In order to remain fully employable, the employees will have to become good policies. They are of great importance to the organisation because they are the ones with direct contact with the clients. The employees will have to grow along with the ever-changing demands in the field of work while maintaining their own well-being. To meet this challenge, an external consultant will be used to guide the staff in these areas.","Zorgboerderij Erve Meinders is de afgelopenjaren sterk gegroeid wat veranderingen met zich mee brengt. Ook het werkveld is veranderd. Om goed inzetbaar te blijven zullen de medewerkers goed beleid moeten worden. Zij zijn van groot belang voor de organisatie omdat zij immers degenen zijn met het directe contact met de cliënten. De medewerkers zullen mee moeten groeien met de steeds veranderende eisen in het werkveld terwijl ondertussen hun eigen welzijn bewaard moet blijven. Om deze uitdaging aan te gaan wordt er een externe adviseur ingeschakeld die de medewerkers op deze vlakken zal begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008392","Frijling B.V.","Frijling B.V.","Netherlands","7722RN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008391","52.509831491837,6.2647803081633","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Frijling produces pastry products such as stuffed cakes and cakes. The production plant in Dalfsen includes a production line and a packaging line. Frijling has to do with all kinds of developments such as price pressure, automation, ageing, scaling up, globalisation and consumer trends. This means that Frijling as an organisation wants to be agile and remain agile in order to respond adequately to these developments. To achieve this, Frijling wants to strengthen the learning culture within her organisation through this project. By allowing employees to become better in their work, to exchange knowledge and experience with each other, they make progress individually and as a team, contributing to the energy and work pleasure of the employees. By involving both managers and employees, the result is as sustainable as possible.","Frijling produceert banketproducten zoals gevulde koeken en cakes. Het productiebedrijf in Dalfsen omvat een bereidings- en een verpakkingslijnen. Frijling heeft te maken met allerlei ontwikkelingen zoals prijsdruk, automatisering, vergrijzing, schaalvergroting, globalisering en consumententrends. Dit maakt dat Frijling als organisatie wendbaar wil zijn en blijven zodat er adequaat gereageerd kan worden op deze ontwikkelingen. Om dit te realiseren wil Frijling middels dit project de leercultuur binnen haar organisatie versterken. Door medewerkers beter te laten worden in hun werk, kennis en ervaring met elkaar te laten uitwisselen, boeken zij individueel en als team vooruitgang, wat bijdraagt aan de energie en het werkplezier van de medewerkers. Door zowel leidinggevenden als medewerkers te betrekken wordt een zo duurzaam mogelijk resultaat behaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011554","Cooperative Association AB Flex Power","Cooperatieve Vereniging AB Flexkracht","Netherlands","1430AJ","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011553",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","AB flexpower wants to facilitate its employees even more in order to develop themselves further, both personally and professionally. To achieve this, a 0-measurement is started, mapping the current state of play. Based on the results, both individual and team sessions are organised to enable employees to develop and develop further.","AB Flexkracht wil haar medewerkers nog meer faciliteren om zich verder te kunnen ont-wikkelen, zowel persoonlijk als professioneel. Om dit te bereiken wordt een 0-meting gestart, waarbij in kaart wordt gebracht wat de actuele stand van zaken is. Met de resultaten als fundament, worden er zowel individuele, als teamsessies georganiseerd om de medewerkers in staat te stellen zich verder te ont-wikkelen en te ontplooien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018251","KPN","KPN","Netherlands","2500GA","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018250",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015150","Telma steel nv","Telmastaal nv","Netherlands","7041GV","17/12/2015","17/12/2016","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015149","51.8756052625,6.2676010908946","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294751","PREpare","Voorbereiden","Netherlands|Germany",null,"01/04/2015","31/05/2018","46.24","763914.22","EUR","353234.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372915","52.1962114,5.9457105|52.5082031,6.0935157|51.8265781,6.6151107|51.8518194,6.8424397|52.2160683,6.8909041|52.2187537,6.8910475|52.2154723,6.9819402|52.4323078,7.0613885",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","County of Bentheim|Borken|Noord-Overijssel|Twente|Veluwe","DE94B|DEA34|NL211|NL213|NL221","2014-2020","The PREpare project aims at reducing the barrier effect of the border for emergency care and crisis preparedness in the EUREGIO. This project shall al-low the implementation and evaluation of concrete pilot actions for reducing legal, organisational, cul-tural, and language barriers for cross-border cooper-ation without having to await long processes of changing the legal framework. Thereby, the EUREGIO is supposed to become one acute care region whose inhabitants get the optimal and fastest emergency care even if this is located in the neighbouring coun-try. The backbone of this cross-border cooperation is a EUREGIOnal steering group consisting of the deci-sion makers in the border regions on one hand. On the other hand, working groups consisting of repre-sentatives of the professional emergency care or-ganisations take care of the implementation of con-crete actions into the daily practice. Two important foci in the project are the knowledge transfer on cross-border cooperation to the staff and the cross-border communication between organisations as well as with patients and the public. Based on an as-sessment of the pilot actions implemented in the project, regional and national authorities can decide after the end of the project if they recommend these actions as “good practices” for implementation in other border regions.","Het PREpare-project heeft tot doel het barrière-effect van de grens voor spoedeisende hulp en crisisparaatheid in het EUREGIO te verminderen. Dit project zal de uitvoering en evaluatie van concrete proefprojecten voor het verminderen van juridische, organisatorische, culturele en taalbarrières voor grensoverschrijdende samenwerking vergemakkelijken, zonder te hoeven wachten op lange processen om het rechtskader te wijzigen. Daarmee wordt de EUREGIO geacht een acute zorgregio te worden waarvan de inwoners de optimale en snelste spoedeisende hulp krijgen, zelfs als deze zich in de naburige regio bevindt. De ruggengraat van deze grensoverschrijdende samenwerking is een Euregionale stuurgroep bestaande uit de deci-sion makers in de grensregio’s enerzijds. Aan de andere kant, werkgroepen bestaande uit repre-sentatives van de professionele spoedeisende zorg of -ganisaties zorgen voor de implementatie van con-crete acties in de dagelijkse praktijk. Twee belangrijke thema’s in het project zijn de kennisoverdracht over grensoverschrijdende samenwerking aan het personeel en de grensoverschrijdende communicatie tussen organisaties, patiënten en het publiek. Op basis van een beoordeling van de proefprojecten die in het project worden uitgevoerd, kunnen regionale en nationale autoriteiten na afloop van het project beslissen of zij deze acties aanbevelen als „goede praktijken” voor de uitvoering in andere grensregio’s.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015471","The Carpentier-Mooren facilities BV","De Carpentier-Mooren facilities BV","Netherlands","1432AG","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015470","52.27542232931,4.7688042301822","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988854","Chemport Industry Campus Emmen","Chemport Industry Campus Emmen","Netherlands","7821AT|8900CB|9700AB","01/09/2019","31/12/2023","100","6378634.83","EUR","6378634.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985382|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985383|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985384","52.772298226316,6.9082736921053","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","In light of smart specialisation, the main triple helix partners in Emmen have opted for a focus on green chemistry for several years. The chemical cluster has been advancing for years and is gaining competitiveness through various projects. These include the development of compostable rope, but also mixed filaments that can be used in many ways, including in 3D printers. The activities focus mainly on and around the emmtec Industry &Amp; Business Park. In addition, there is a good collaboration with NHL Stenden, Drenthe College, Hondsrug College, University of Groningen. This does not mean that the sector, and especially the cluster in Emmen, is active without any challenge. There is insufficient cooperation between the individual successful companies and educational institutions, too little attention to joint innovation, and above all, the physical environment does not make cooperation more accessible. This project therefore aims to transform the central green chemistry area into a fully-fledged campus, where companies and knowledge institutions work together on the cement between the stones. The aim of the project is to create a concrete, visible and inviting open innovation environment that fosters collaboration between companies, between companies and knowledge institutions, and with partners outside the region. Given the challenge of investment capacity in the sectors and the growth of sufficient talent in Emmen, a step forward is needed. This project consists of five building blocks (work packages):1)Developing open innovation pathways between companies, and companies and educational institutions;2)A strong impetus to the physical environment in order to transform the business area into campus;3)A comprehensive investment in smart ways to attract and retain students, trainees and companies; 4)Conserving talent through an impulse in entrepreneurship, innovative forms of education and acquisition of companies;5)Developing an organizational engine whose central objective is to bring the campus to the next phase of maturity, technological relevance and physical business card. A clear form has been chosen to improve or realise a number of conditions for Open Innovation. That of an (innovation) Campus: a physical but also virtual place where education and business co-operate closely. With a solid profile that is nationally but also internationally recognizable. This Campus is dedicated to innovation, training talent and (future) staff. The coat rack for the positioning of the Campus are the unique excellent knowledge, development and production possibilities in the field of polymers and composites. So unique that international cooperation with top institutes and top companies becomes the norm. This project has a clear northern Dutch signature. Under the flag of Chemport Europe, the cooperation in this project in the Emmen-Groningen axis is also sustained, including through the participation of the University of Groningen in this project. In addition, almost ten companies provide around 2,000 hours to contribute to the exchange of knowledge between educational institutions and companies, facilitating the acquisition of new businesses, developing new education modules by business, and creating an experience on campus.","In het licht van slimme specialisatie hebben de belangrijkste triple helix partners in Emmen al meerdere jaren gekozen voor een focus op groene chemie. Het chemische cluster is al jaren aan de weg aan het timmeren en wint via diverse projecten aan concurrentiekracht. Denk daarbij onder meer aan de ontwikkeling van composteerbaar touw, maar ook gemengde filamenten die op vele manieren kunnen worden gebruikt, onder meer in 3D printers. De activiteiten concentreren zich vooral op en rond het Emmtec Industry & Business Park. Bovendien is er een goede samenwerking met o.a. NHL Stenden, het Drenthe College, Hondsrug College, Rijksuniversiteit Groningen. Dat betekent niet dat de sector en vooral het cluster in Emmen zonder uitdaging actief is. Er is onvoldoende samenwerking tussen de individueel succesvolle bedrijven en onderwijsinstellingen, te weinig aandacht voor gezamenlijke innovatie, en vooral, de fysieke omgeving maakt samenwerking niet laagdrempeliger. Dit project heeft dan ook als doel het centrale groene chemiegebied om te vormen tot volwaardige campus, waar bedrijven en kennisinstellingen samenwerken aan het cement tussen de stenen. Het doel van het project is een concrete, zichtbare en uitnodigende open innovatie omgeving te creëren die samenwerking bevordert tussen bedrijven, tussen bedrijven en kennisinstellingen, en met partners buiten de regio. Gezien de uitdaging op het gebied van investeringsvermogen in de sectoren en de aanwas van voldoende talent in Emmen, is een stap voorwaarts nodig. Dit project bestaat uit vijf bouwstenen (werkpakketten):1)Het ontwikkelen van open innovatietrajecten tussen bedrijven onderling, en bedrijven en onderwijsinstellingen;2)Een krachtige impuls aan de fysieke omgeving, teneinde het bedrijventerrein om te vormen tot campus;3)Een uitgebreide investering in slimme manieren om studenten, stagiairs en bedrijven aan te trekken en te behouden; 4)Het behouden van talent via een impuls in ondernemerschap, vernieuwende onderwijsvormen en acquisitie van bedrijven;5)Het ontwikkelen van een organisatorische motor die als centraal doel heeft de campus naar de volgende fase te brengen van volwassenheid, technologische relevantie en fysiek visitekaartje. Er is voor een duidelijke vorm gekozen om een aantal voorwaarden voor Open Innovatie te verbeteren of te realiseren. Die van een (innovatie) Campus: een fysieke maar ook virtuele plek waar onderwijs en bedrijfsleven nauw samenwerken. Met daarbij een stevig profiel dat nationaal maar ook internationaal herkenbaar is. Deze Campus staat in het teken van innovatie, opleiden van talent en (toekomstig) personeel. De kapstok voor de positionering van de Campus zijn de unieke excellente kennis, ontwikkel- en productiemogelijkheden op het gebied van polymeren en composieten. Zo uniek dat internationale samenwerking met topinstituten en topbedrijven de norm wordt. Dit project heeft een duidelijk Noord-Nederlands signatuur. Onder de vlag van Chemport Europe wordt de samenwerking in dit project in de as Emmen-Groningen ook bestendigd, onder meer door de participatie van de Rijksuniversiteit Groningen in dit project. Bovendien stellen bijna tien bedrijven ca. 2.000 uur ter beschikking om bij te dragen aan de kennisuitwisseling tussen onderwijsinstellingen en bedrijven, het faciliteren van acquisitie van nieuwe bedrijven, het ontwikkelen van nieuwe onderwijsmodules door het bedrijfsleven, en het realiseren van een experience op de campus.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000304","Dutch Safety Group","Nederlandse Veiligheids Groep","Netherlands","7504PB","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000303",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Increase the resilience of the employee through professionalisation of aggressive behaviour (verbal and non-verbal) in the workplace. The project is focused on the employees and how he/she can deal with difficult situations at work. How do you deal with aggression in the workplace.","De weerbaarheid van de medewerker vergroten door professionalisering t.a.v. agressief gedrag (verbaal en non-verbaal) op de werkvloer. Het project is gericht zijn op de medewerkers en hoe hij/zij om kan gaan met moeilijke situaties op het werk. hoe ga je om met agressie op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003279","TWTG R-D B.V.","TWTG R-D B.V.","Netherlands","6503CC","20/09/2018","20/09/2019","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003278",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","TWTG R&D B.V. is a growing organisation, this growth brings change in the field of sustainable employability. In this project, TWTG aims to gain insight into the processes needed to provide the organisation and its employees with the optimal possibilities for development, mobility and the creation of a sustainable, healthy and safe working culture.   Within this project, an external advisor will draw up an implementation plan based on input from the organisation and its employees, after which this implementation plan will be applied within the organisation. In this way, TWTG creates a working environment in which the sustainable employability of its employees can be guaranteed.","TWTG R&D B.V. is een groeiende organisatie, deze groei brengt verandering mee op het gebied van duurzame inzetbaarheid. In dit project beoogt TWTG inzicht te verkrijgen in de benodigde processen om de organisatie en zijn medewerkers te voorzien van de optimale mogelijkheden tot ontwikkeling, mobiliteit en de creatie van een duurzame, gezonde en veilige werkcultuur.   Binnen dit project zal een externe adviseur aan de hand van input van organisatie en zijn medewerkers een implementatieplan samenstellen, waarna dit implementatieplan binnen de organisatie toegepast zal worden. Op deze wijze creëert TWTG een werkomgeving waarin de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers kan worden gegarandeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008455","Eijkelkamp Soil and Water B.V.","Eijkelkamp Soil en Water B.V.","Netherlands","6987EM","24/03/2017","24/03/2018","50","19974","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008454","51.988782188235,6.0564461117647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Eijkelkamp Soil and Water B.V. wants to actively develop policies to stimulate the sustainable employability of employees in her organisation. Initiatives will be developed on all the themes proposed in the subsidy scheme. For example, a PMO will be offered and followed up on the recently implemented MTO, organisation ambitions and individual ambitions will be more clearly identified and aligned, it will be made clear which competences will make the difference now and in the future and research will be carried out on the introduction of flexible working time management. The above activities will benefit the future-proofing of Eijkelkamp Soil and Water B.V. The ESF Sustainable Employability subsidy scheme will give an important boost to this","Eijkelkamp Soil en Water B.V. wil actief beleid ontwikkelen ten aanzien van het stimuleren van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in haar organisatie. Op alle in de subsidieregeling voorgestelde thema’s  zullen initiatieven worden ontwikkeld. Zo zal er een PMO worden aangeboden en opvolging worden gegeven aan het recent uitgevoerde MTO, zullen organisatie ambities en individuele ambities nadrukkelijker in beeld worden gebracht en op elkaar afgestemd, zal inzichtelijk worden gemaakt welke competenties nu en in de toekomst het verschil zullen maken en zal onderzoek worden gedaan naar het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement Bovengenoemde activiteiten zullen de toekomstbestendigheid van Eijkelkamp Soil en Water B.V. ten goede komen. De ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidieregeling zal hier een belangrijke impuls aan geven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019084","Careyn Kraamzorg BV","Careyn Kraamzorg BV","Netherlands","2908XJ","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019083","51.956403104545,4.5930956863636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012713","Cargotec Netherlans BV","Cargotec Netherlans BV","Netherlands","7940KB","16/01/2016","16/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012712",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007124","Vion Apeldoorn BV","VION Apeldoorn BV","Netherlands","7302HD","28/01/2017","28/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007123",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vion Apeldoorn, in collaboration with advisors, wants to improve the sustainable employability of its employees. The workforce is ageing and work in the slaughterhouse is often physically heavy.  This makes it difficult for older workers to continue to work. They may be able to work in a different position or improve their fitness and health, thereby improving their work. VA therefore wants to improve the DI of its employees. This is a complete approach, focusing on career, vitality and mobility. Together with the external advisor(s), VA wants to ensure that its employees can continue to work while maintaining health and well-being. What does that mean in the short term? And in the long run? Employees must take responsibility for this. But they can't do that alone. The manager supports the employee in this, so that there is more cohesion between VA’s staff.","Vion Apeldoorn wil, in samenwerking met adviseurs, de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers verbeteren. Het personeelsbestand vergrijsd en de werkzaamheden in de slachterij zijn vaak fysiek zwaar.  Dit maakt het voor de oudere werknemers lastig om de werkzaamheden te blijven verrichten. Mogelijk kunnen deze werknemers in een andere functie aan de slag of kunnen zij hun fitheid en gezondheid verbeteren waardoor ze werkzaamheden beter kunnen volhouden. VA wil daarom de DI van haar werknemers verbeteren. Dit is een complete aanpak, waarin aandacht is voor loopbaan, vitaliteit en mobiliteit. Samen met de externe adviseur(s) wil VA ervoor zorgen dat haar werknemers met behoud van gezondheid en welzijn kunnen blijven werken. Wat betekent dat op korte termijn? En op lange termijn? Werknemers moeten hierin verantwoordelijkheid nemen. Maar zij kunnen dat niet alleen. De leidinggevende ondersteunt de werknemer hierin, zodat er meer cohesie bestaat tussen de personeelsleden van VA.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018993","Bobeldijk Meat Company BV","Bobeldijk Meat Company BV","Netherlands","7418CK","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018992","52.249909005263,6.1827591105263","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002806","Qimarox B.V.","Qimarox B.V.","Netherlands","3846CE","09/02/2019","09/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002805","52.363410511905,5.6508077333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Qimarox is a leading manufacturer of components for material handling systems. As a manufacturer of palletising machines and product lifts, Qimarox distinguishes itself with a contemporary vision and approach. Innovation, quality and added value are of paramount importance. Since 2012, Qimarox has grown significantly and has focused mainly on the rapid growth that has been experienced. Through this project, Qimarox aims to raise awareness about the importance of continuing to develop and improve and broaden the competences of both employees and managers. In this way, it is assumed that the Personnel is also future-proof and one is also ready for the work of the future. Indeed, developments in the industry are moving rapidly and other matters will be requested from the staff in the future.","Qimarox is een toonaangevende fabrikant van componenten voor material handling systemen. Als producent van onder meer palletiseermachines en productliften onderscheidt Qimarox zich met een eigentijdse visie en aanpak. Innovatie, kwaliteit en toegevoegde waarde staan daarbij hoog in het vaandel. Sinds 2012 is Qimarox flink gegroeid en is de blik voornamelijk gericht geweest op de snelle groei die werd doorgemaakt. Middels dit project wil Qimarox ervoor zorgen dat er bewustwording wordt gecreëerd over het belang om te blijven ontwikkelen en de competenties te verbeteren en verbreden bij zowel medewerkers maar ook bij leidinggevenden. Op deze manier gaat men ervan uit dat het Personeel ook toekomstbestendig is en men ook klaar is voor het werk van de toekomst. De ontwikkelingen in de branche gaan namelijk snel en er zullen in de toekomst dan ook andere zaken worden gevraagd van het personeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300846","Sustainable up-cycling of agro-, agrofood and fisheries residues in horticulture and agriculture as bioenergy, biochar and chitin-rich products","Duurzame up-cycling van agro-, agrovoedings- en visserijresiduen in de tuinbouw en de landbouw als bio-energie-, biochar- en chitinerijke producten","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"02/02/2018","30/04/2022","55.24","3353732.95","EUR","1852621.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q4369475","52.2509769,-0.0310917|50.7953977,-1.0906551|51.2884763,0.4391029|50.6085816,3.1404692|50.9790271,3.7755078|51.118544,3.7770599|52.786716,4.6783762|51.4538267,4.7944577|51.972942,5.951012",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Portsmouth|Cambridgeshire|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Turnhout|Arnhem/Nijmegen|Kop van Noord-Holland|Nord|West Kent","UKJ31|UKH12|BE234|BE213|NL226|NL321|FRE11|UKJ46","2014-2020","Increase the adoption of new circular economy solutions in the 2 Seas area by sustainable up-cycling of agro-, agrofood and fisheries residues in horticulture. Up-cycling and combining resources for sustainable soilless greenhouse cultivation into one concept based on sustainable growing media, greenhouse heating and CO2 fertigation. Reinforce the institutional framework conditions and the capacity of stakeholders to adopt these innovations. Combine all knowledge of separate materials as feedstock and low temperature gasification as processing technique into sustainable products and application techniques ready for commercialization for use in greenhouses with a low-C heating and fertilization technology. Optimize the use of chitin and biochar as innovative amendments for closing loops at regional level. Provide decision models for 4 valorization chains and increase the adoption of these new solutions through targeted implementation, dissemination and valorization.","De invoering van nieuwe oplossingen voor de circulaire economie in de 2 zeeën vergroten door duurzame up-cycling van agro-, agrovoedings- en visserijresiduen in de tuinbouw. Up-cycling en het combineren van hulpbronnen voor duurzame bodemloze kasteelt in één concept op basis van duurzame teeltmedia, kasverwarming en CO2-fertigatie. Versterken van de institutionele kadervoorwaarden en het vermogen van belanghebbenden om deze innovaties over te nemen. Combineer alle kennis van afzonderlijke materialen als grondstof en lage temperatuurvergassing als verwerkingstechniek tot duurzame producten en toepassingstechnieken die klaar zijn voor commercialisatie in kassen met een lage-C-verwarmings- en bemestingstechnologie. Optimaliseer het gebruik van chitine en biochar als innovatieve wijzigingen voor sluitingscircuits op regionaal niveau. Zorgen voor besluitvormingsmodellen voor vier valorisatieketens en de invoering van deze nieuwe oplossingen vergroten door middel van gerichte implementatie, verspreiding en valorisatie.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015816","ISD Compass","Isd Kompas","Netherlands","6361BZ","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015815","50.9189062,5.8870568","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019355","Accounting firm W.N. Zwanenberg Aa Berlicum BV","Accountantskantoor W.N. Zwanenberg Aa Berlicum BV","Netherlands","5258ZG","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019354","51.68040471,5.41587611","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008631","Biohorma B.V.","Biohorma B.V.","Netherlands","8080AA","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001009",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Biohorma is a leader in the field of natural health information and medicinal products. The dynamic working environment brings with it many changes internally. The workers have difficulty with these changes and therefore they experience stress. With this trajectory, Biohorma aims to ensure that employees can handle these changes flexibly so as to reduce their stress and increase their sustainable employability. As a result, workers will do their work in a healthy, happy and conscious way.","Biohorma is toonaangevend op het gebied van natuurlijke gezondheidsvoorlichting en (genees)middelen. De dynamische werkomgeving brengt intern veel veranderingen met zich mee. De werknemers hebben moeite met deze veranderingen en daardoor ervaren zij stress. Biohorma wil met dit traject ervoor zorgen dat werknemers flexibel kunnen omgaan met die veranderingen zodat hun stress wordt verminderd en waardoor hun duurzame inzetbaarheid wordt vergroot. Als resultaat zullen de werknemers op een gezonde, blije en bewuste manier hun werk doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008025","Sportfonds Schagen B.V.","Sportfondsen Schagen B.V.","Netherlands","1742GC","11/02/2017","11/02/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008024","52.7831858,4.7773506666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Grip is the acronym for guest-oriented, Result-oriented, Innovative and Professional. Core values that are essential in the medium term (2020) strategy of Sportfonds Schagen BV. These core values are therefore the elements that need to shape culture, quality and experience in the strategic plan.  Grip took shape in 2015 by employees, management, coordinators of Sportfonds Schagen himself.  Despite the fact that the term GRIP has been drafted together with employees, it does not live enough.  That needs to change. However, without understanding ‘why’, the chance to better secure GRIP is small.    Why Sportfonds Schagen really wants to be distinctive, where we want to go. Why the organisation wants to work in a different way and why we want to build with GRIP.   In order to achieve desirable goals, to shape quality and experience, it is important that GRIP is not only a concept, but that it is acted upon (behaviour and implementation).  The whole organisation must therefore turn from ‘known with’ to ‘acting and behaviour according to GRIP’.  There is a need to grow employees, by creating a learning culture around GRIP.","GRIP is het acroniem voor Gastgericht, Resultaatgericht, Innovatief en Professioneel. Kernwaarden die van essentieel belang zijn in de opgestelde middellange termijn (2020) strategie van Sportfondsen Schagen BV. Deze kernwaarden vormen in het strategisch plan dan ook dé elementen, die cultuur, kwaliteit en beleving moeten vormgeven.  GRIP heeft in 2015 zijn vorm gekregen door medewerkers, management, coördinatoren van Sportfondsen Schagen zelf.  Ondanks dat de term GRIP samen met medewerkers is opgesteld, leeft het onvoldoende.  Daar moet verandering in komen. Echter zonder te begrijpen ‘waarom’ , is de kans om GRIP beter te borgen klein.    Waarom Sportfondsen Schagen écht onderscheidend wil zijn, waar we naar toe willen. Waarom de organisatie op een andere manier willen werken en waarom we met GRIP willen verder bouwen.   Om wenselijke doelen te bereiken, om kwaliteit en beleving vorm te geven is het zaak dat GRIP niet alleen een begrip is, maar dat ernaar gehandeld (gedrag en uitvoering) wordt.  De hele organisatie moet dus van ‘bekend met’ een omslag gaan maken naar ‘handelen en gedrag volgens GRIP’.  Er is behoefte aan het laten groeien van medewerkers, door het creëren van een leercultuur rondom GRIP.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020244","Sika Nederland B.V.","Sika Nederland B.V.","Netherlands","7400AK","11/12/2014","11/10/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997833",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013462","RUMA Products B.V.","Ruma Products B.V.","Netherlands","7900AA","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007633",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012005","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB","15/06/2017","15/12/2018","50","123947","EUR","61973","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, participants have paid a great deal of attention to the sustainable employability of workers. Often the question was: where does the employer’s responsibility start and end and where does the worker start and end? Implicitly, employers knew the answer: as with the client, less ‘care for’ and more ‘take care of’.  Employers emphasise the importance of shared responsibility and want to encourage and strengthen the self-government of workers through good employerhood, so that they remain sustainable. That fits in with the spirit of the time.  The participants also want in the HRM landscape a paradigm shift from ‘care for’ to ‘care that’, so that workers get more/again ‘grip’ on their own working life and sustainable employability. They want to ‘strengthen their own direction so that they participate sustainably’.","In de afgelopen jaren hebben de deelnemers veel aandacht besteed aan duurzame inzetbaarheid van de  werkenden. Vaak was de vraag: waar begint en eindigt de verantwoordelijkheid van de werkgever en waar begint en eindigt die van de werkende? Impliciet wisten de werkgevers het antwoord: net als bij de cliënt minder ’zorgen voor’ en meer ‘zorgen dat’.  De werkgevers benadrukken het belang van gedeelde verantwoordelijkheid en willen vanuit goed werkgeverschap eigen regie van werkenden stimuleren en versterken, zodat zij duurzaam inzetbaar blijven. Dat past in de tijdgeest.  De deelnemers willen ook in het HRM-landschap een paradigmaverschuiving van ‘zorgen voor’ naar ‘zorgen dat’, zodat werkenden meer/weer ‘grip’ krijgen op het eigen werkleven en duurzame inzetbaarheid. Zij willen de ‘eigen regie versterken, zodat zij duurzaam meedoen’.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007277","A. and D. Lieftink Metal and Plastic windows factory B.V.","A. en D. Lieftink Metalen- en Kunststoframenfabriek B.V.","Netherlands","2404CC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007276","52.132758336364,4.6426916545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","§ Lieftink has clearly developed its strategy for the coming years. Important part of the strategy is to involve all employees even more in thinking and doing how it can be better, faster, smarter within the organisation. Lieftink wants to involve all employees to make their own contribution and to develop themselves and therefore to be and remain sustainable. In this project all employees are informed through employee meetings, employees are actively guided in thinking and working differently. Section photographs of the current levels of knowledge and competencies of the employees are produced and the desired development is analysed within the framework of the strategy. Employees are discussed individually about their own sustainable employability. Testing and ambition discussions give more depth and make mutual expectations concrete. Development plans are written in which the employee has a proactive role in his/her own personal and professional development. Where necessary and desirable, staff are accompanied.  By combining lean and sustainable employability, we can optimise processes together and work together to achieve healthy and sustainable results.","§ Lieftink heeft haar strategie voor de komende jaren helder uitgewerkt. Belangrijk onderdeel in de strategie is om alle medewerkers nog meer te betrekken in het meedenken en doen hoe het binnen de organisatie beter, sneller, slimmer kan. Lieftink wil alle medewerkers betrekken om hun eigen bijdrage te leveren en zichzelf te ontwikkelen en daarmee duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven. In dit project worden alle medewerkers geïnformeerd door middel van medewerkersbijeenkomsten, worden medewerkers actief begeleid in het anders denken en werken. Worden afdelingsfoto’s opgesteld met de huidige kennisniveaus en competenties van de medewerkers en  wordt geanalyseerd welke gewenste ontwikkeling past in het kader van de strategie. Met medewerkers wordt individueel gesproken over de eigen duurzame inzetbaarheid. Testen en ambitiegesprekken geven verdieping en maken wederzijdse verwachtingen concreet. OntwikkelPlannen worden geschreven waarin de medewerker zelf een pro-actieve rol heeft m.b.t. zijn/haar eigen persoonlijke en professionele ontwikkeling. Daar waar nodig en wenselijk worden medewerkers begeleid.  Door de combinatie te maken van lean en duurzame inzetbaarheid kunnen we met elkaar processen optimaliseren en samen werken aan gezonde en duurzame resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000496","Sun Stainless Steel B.V.","SUN Roestvaststaal B.V.","Netherlands","6681LN","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000495","51.907444745902,5.9239417065574","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Sun Stainless Steel B.V. is a specialist in stainless steel and aluminium. These applications are always custom-made solutions. Sun designs, manufactures, assembles and does maintenance. Sun has grown extremely fast. The consequences of this rapid growth are now noticeable in the organisation. The organisation is under pressure, customers demand more and more flexibility from (the employees of) SUN. Delivery times are becoming shorter and the applications to be developed are becoming increasingly complex. The problem definition has everything to do with the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. The employees play a crucial role in this. Sun RVS drives on the craftsmanship of the employees. However, their flexibility and entrepreneurship are becoming increasingly demanding. How do the personal ambitions match those of the company and how can we best use the knowledge, competences and skills available to achieve the (growth) ambition, realise the projects and build a future-proof organisation? From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project focuses on. The next steps for the company, to be carried out in the Sustainable Employability project, are aimed at realising the ambition and preparing the appropriate organisation for the future. After a further analysis of the current situation, work can be done together with the staff and management on the (internal/external) strategy, which aims to continue growth and increase employee engagement and productivity. In order to address the ‘problem’ described above, a roadmap is being followed with management and employees, in which the topics mentioned are discussed and jointly explored for the best ideas and solutions to safeguard the company’s future.","SUN Roestvaststaal B.V. is specialist m.b.t. RVS en aluminium. Deze toepassingen zijn altijd maatwerkoplossingen. SUN ontwerpt, produceert, monteert en doet onderhoud. SUN is extreem snel  gegroeid. De gevolgen van die snelle groei zijn nu merkbaar in de organisatie. De organisatie staat onder druk, klanten vragen steeds meer flexibiliteit van (de medewerkers van) SUN. Levertijden worden steeds korter en de te ontwikkelen toepassingen worden steeds complexer. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. SUN RVS drijft op het vakmanschap van de medewerkers. Er worden echter steeds meer eisen gesteld aan hun flexibiliteit en ondernemerschap. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken, de projecten te realiseren en te bouwen aan een toekomstbestendige organisatie? Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers te verhogen. Om het hierboven beschreven ‘probleem’ aan te pakken, wordt met directie en medewerkers een stappenplan doorlopen, waarin de genoemde onderwerpen met elkaar worden besproken en gezamenlijk wordt gezocht naar de beste ideeën en oplossingen om de toekomst van het bedrijf veilig te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012121","Stoffels Bleijenberg BV","Stoffels Bleijenberg BV","Netherlands","4382LZ","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012120","51.449564404167,3.5721699291667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012360","Kijlstra Ambulance group","Kijlstra Ambulancegroep","Netherlands","9207JR","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012359","53.113008393103,6.1305023","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004090","NV NOM","NV NOM","Netherlands","9728BM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985071","53.188177776923,6.5470620461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The NOM invests in the development of Northern Netherlands.  From the start until the organisation is almost mature. And even further: to follow-up or takeover. The NOM can help get ideas off the ground, deliver ambitions and realise growth. For example, by connecting parties with the right people, providing funding, translating opportunities into concrete opportunities or helping to find a suitable location. The services provided by the NOM are mainly concerned with people. In order to be able to make the best use of them now and in the future, the NOM is aware that competent and motivated personnel are crucial. That is why the NOM has decided to ask an external organisation to capture the natural strength and developmental potential within the NOM and to make the employees function even better through individual and group feedback. Individually, but especially as a team.","De NOM investeert in de ontwikkeling van Noord-Nederland.  Vanaf de start totdat de organisatie zo goed als volgroeid is. En zelfs nog verder: tot opvolging of overname. De NOM kan helpen  ideeën van de grond te krijgen,  ambities waar te maken en groei te realiseren. Bijvoorbeeld door partijen in contact te brengen met de juiste mensen, door een financiering te verstrekken, kansen te vertalen naar concrete mogelijkheden of te helpen met het vinden van een geschikte locatie. Bij de dienstverlening van de NOM gaat het vooral om mensen. Om deze nu, en in de toekomst, zo goed mogelijk te kunnen inzetten is de NOM ervan doordrongen dat competent en gemotiveerd personeel cruciaal is. Daarom heeft de NOM besloten een externe organisatie te vragen  om de natuurlijke kracht en het ontwikkelbare potentieel binnen de NOM in beeld te brengen  en middels individuele en groepsgewijze terugkoppeling de medewerkers nog beter te laten functioneren. Individueel, maar vooral ook als team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007302","Utilicht B.V.","Utilicht B.V.","Netherlands","6001SH","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007301","51.251350528571,5.6914867142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","It is important to obtain structure and to inform the various stakeholders in a uniform manner. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Het is belangrijk om structuur te verkrijgen en de diverse stakeholders hierover op een eenduidige  wijze te informeren. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020031","De Zuivelmaatschappij BV","De Zuivelmaatschappij BV","Netherlands","3861NJ","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020030","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003702","Houben Vastgoedservice.nl","Houben Vastgoedservice.nl","Netherlands","6202VB","29/09/2018","29/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003701",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Houben real estate and installation service aims to better organise and plan the organisation of the work in order to be able to pay more attention to the sustainable employability of employees after a period of growth. The number of assignments by Houben has increased significantly in recent years and significant growth is also expected for the coming years. The growth in the number of assignments also has consequences for the working methods and the sustainable employability of employees: in order to keep a grip on the tasks, responsibilities and sustainable employability of employees in a growing organisation, it is important to properly guarantee the work processes. Houben wants to start an internal project for this. This project concerns the execution of a company scan and the carrying out of a survey of employees in particular in the field of order processing, planning and invoicing. The company scan should provide insight into the company’s development potential in terms of sustainable employability. The aim of the project is, by streamlining the work successes, to remove first and foremost workload from the employees. Attention is that it is important for a growing organisation to properly define work and working arrangements. A number of important first steps will be taken through the ESF project. Interviews with employees should provide an overview of the state of play of work processes, internal communication and the assurance of working methods. Finally, in this project we will develop personal entrepreneurship. Proactively encouraging people to come up with new initiatives that will allow the organisation to improve. The staff will already be involved in the implementation of the project by conducting these interviews. At the end of the project, all departments will be involved by sharing the results with them through a work consultation.","Houben vastgoed- en installatieservice wil de organisatie van het werk beter organiseren en plannen om na een periode van groei meer aandacht te kunnen schenken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het aantal opdrachten van Houben is in de afgelopen jaren flink toegenomen en ook voor de komende jaren wordt een aanzienlijke groei verwacht. De groei van het aantal opdrachten heeft ook consequenties voor de werkwijze en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers: om in een groeiende organisatie grip te houden op de taken, verantwoordelijkheden en duurzame inzetbaarheid van medewerkers is het van belang om de werkprocessen goed te borgen. Houben wil hiervoor een intern project opstarten. Dit project heeft betrekking op het uitvoeren van een bedrijfsscan en het uitvoeren van een onderzoek onder werknemers met name op het gebied van orderverwerking, planning en facturatie. De bedrijfsscan moet inzicht geven in de ontwikkelingsmogelijkheden van het bedrijf op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Doel van het project is door de werkproccessen te stroomlijnen allereerst werkdruk bij de medewerkers weg te nemen. Aandachtspunt is dat het voor een groeiende organisatie van belang is om werkzaamheden en werkafspraken goed vast te leggen. Door middel van het ESF-project zal een aantal belangrijke eerste stappen hiertoe worden gezet. De interviews met de werknemers moeten een beeld opleveren van de stand van zaken rond werkprocessen, de interne communicatie en de borging van de werkwijze. Tot slot gaan we in dit project persoonlijk ondernemerschap ontwikkelen. Mensen stimuleren proactief  met nieuwe initiatieven te komen waardoor de organisatie zich kan verbeteren. De medewerkers zullen al bij de uitvoering van het project betrekken door de genoemde interviews te voeren. Na afloop van het project worden alle afdelingen betrokken doordat via een werkoverleg de resultaten met hen worden gedeeld","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007011","Unicorn Grain Specialties BV","Unicorn Grain Specialties BV","Netherlands","6001SH","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007010","51.251350528571,5.6914867142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Unicorn Grain Specialties B.V. te Weert (approx. 75 employees) is a leading producer of flour and grain specialties for the production of food and feed. The organisation has been independent since 2012 and now Unicorn Grain Specialties B.V. is developing from an executive production organisation to a fully independent market-oriented company with a strong focus on growth. Self-employment has a major impact on the management of the internal organisation, on leadership, on staff development, on cultural aspects and thus directly on the human resources and organisational policies to be implemented. Key points of the HR policy for the coming years are broad and flexible employability of all employees, leadership, competence development (development management and employee development) and vitality policy. Unicorn must become a learning organisation with the focus on intrinsically sustainable use in the workplace.","Unicorn Grain Specialties B.V. te Weert (ca. 75 medewerkers) is een toonaangevende producent van meel en graanspecialiteiten bestemd voor de productie van voedingsmiddelen en diervoerders. De organisatie is sedert 2012 verzelfstandigd en thans ontwikkelt Unicorn Grain Specialties B.V. zich van een uitvoerende productieorganisatie naar een volledig zelfstandige marktgeoriënteerde onderneming met een nadrukkelijke focus op groei. De verzelfstandiging is van grote invloed op de aansturing van de interne organisatie, op leiderschap, op personeelsontwikkeling, cultuuraspecten en daarmede rechtstreeks op het te voeren personeels- en organisatiebeleid. Speerpunten van het HR beleid voor de komende jaren zijn brede en flexibele inzetbaarheid van alle medewerkers, leiderschap, competentieontwikkeling (ontwikkeling management en ontwikkeling medewerkers) en vitaliteitsbeleid. Unicorn moet hiertoe een lerende organisatie worden met de focus op intrinsiek duurzaam inzetbaar op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000098","Poels-Janssen Logistics B.V.","Poels-Janssen Logistics B.V.","Netherlands","5962NW","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000097","51.474466556667,6.08024426","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020398","Sico Vastgoedzorg B.V.","Sico Vastgoedzorg B.V.","Netherlands","3850AG","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020397",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014081","Indicia Interactiv B.V.","Indicia Interactiv B.V.","Netherlands","5038CC","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001746","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002694","Catering service Beesd B.V.","Horecaservice Beesd B.V.","Netherlands","4175LS","18/01/2019","18/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002693","51.8199739,5.2212864285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","H.S.B. Haaften depends on the talent and employability of our employees to ensure that we can stay successful and continue to grow. That’s why we always want to give the right attention to our employees and our human resources policy. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to stimulate the internal mobility and development of our employees.","H.S.B. HAAFTEN is afhankelijk van het talent en de inzetbaarheid van onze medewerkers om te zorgen dat we succesvol kunnen blijven en verder kunnen groeien. Daarom willen wij altijd de juiste aandacht geven aan onze medewerkers en ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om de interne mobiliteit en ontwikkeling van onze medewerkers te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011079","PMB Marsaki bv","PMB Marsaki bv","Netherlands","4461PK","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011078","51.500943392593,3.8957579037037","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Marsaki was self-involved two years ago, detached from a housing corporation. This has given workers concerns about the future. Once in the deep, it was important to form a picture of the future, set goals, divide tasks and work more commercially. In this situation everything was new again and many felt confused, overquired and incapacitated. The first year looked at the starting position by means of a scan, the second year we formulated new competences, introduced self-management and formed a team of employees who want to drive and facilitate self-management. As technical people, we find that we are quite incompetent in “working with the human factor”. We find it difficult to get colleagues, communicate about it, give feedback and help each other forward. In 2017, we want us as a MT to further practice in the coaching attitude and skills to help the change team to be successful, but we also want to help the members of this team implement their 2017 activity plan, which they have prepared under supervision. In addition to this change, we use our training budget for individual training courses that we have selected in consultation with the professionals and continue to develop specific new competences. The aim is to achieve a high level of self-management in the team, where the professionals are now more individual self-managing. We want to stimulate the synergy between the professionals, because we believe that that will help us achieve our goals. We are still under financial pressure and this change should help to find a sound financial balance sheet. To this end, we will hold a considerable number of day sessions, some with guidance and some without, to take the next step towards a change from within, which is managed as little as possible.","Marsaki is twee jaar geleden verzelfstandigd, losgekomen van een woningcorporatie. Dit heeft de werknemers zorgen gegeven over de toekomst. Eenmaal in het diepe was het belangrijk beeld te vormen bij de toekomst, doelen te stellen, taken te verdelen en meer commercieel te werken. In deze situatie was alles weer nieuw en velen voelden zich verward, overvraagd en onbekwaam. Het eerste jaar is er gekeken naar de uitgangspositie middels een scan, het tweede jaar hebben we nieuwe competenties geformuleerd, zelfsturing geintroduceerd en een team geformeerd van medewerkers die de zelfsturing willen aanjagen en faciliteren. Als technische mensen, merken we dat we behoorlijk onbekwaam zijn in het “werken met de menselijke factor”. We vinden het lastig collega’s mee te krijgen, daarover te communiceren, feedback te geven en elkaar vooruit te helpen. In 2017 willen we dat wij als MT ons verder oefenen in de coachende attitude en vaardigheden om het changeteam te helpen succesvol te zijn, maar we willen ook de leden van dit team helpen bij de implementatie van hun activiteitenplan voor 2017, dat zij onder begeleiding hebben opgesteld. Naast deze “change” zetten we ons opleidingsbudget in voor individuele opleidingen die we in overleg met de professionals hebben geselecteerd en gaan we verder met de ontwikkeling van specifieke nieuwe competenties. Het doel is een hoge mate van zelfsturing tot stand te brengen in het team, daar waar de professionals nu meer individueel zelfsturend zijn. We willen de synergie tussen de professionals aanwakkeren, omdat we erin geloven dat dat gaat helpen onze doelen te bereiken. Financieel staan we nog steeds onder druk en deze verandering moet helpen een gezonde financiële balans te vinden. Hiertoe gaan we een behoorlijk aantal dagdelen sessies houden, waarvan een aantal met begeleiding en een aantal zonder, om de volgende stap te nemen naar een verandering van binnenuit, die zo min mogelijk wordt gemanaged.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016592","Siemens Netherlands N.V.","Siemens Nederland N.V.","Netherlands","2500BB","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016591",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021095","Spring Toddler Playrooms Foundation","Stichting Spring Peuterspeelzalen","Netherlands","5830AC","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003092","Tata Steel IJmuiden BV","Tata Steel IJmuiden BV","Netherlands","1951JZ","28/09/2018","28/09/2019","50","24985","EUR","12492","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003091","52.4739432,4.6224992","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","IJmond","NL323","2014-2020","The objective of the AB Supply Chain Tata Steel project is to develop an innovative work concept for the Supply Chain department using the Activity Based design approach. The innovative work concept has 3 components: • Physical: an innovative layout of facilities and tools based on activities carried out by supply chain.  • Virtual: an ICT concept that specifies which ICT tools are needed (ICT workplace and applications), how to minimise dependency on paper media and how to effectively organise (digital) information.  • Mentally: an agreed set of agreements on desired method (working style protocol). The central question here is: ‘How do we want to work together in this new innovative working environment?’ Together these parts form a congruent whole: an integral work concept.  The work concept aims to better align with the approach of Supply Chain by developing a working environment that stimulates flexibility, creativity, self-activity and initiative. A redesign of the physical context is an important lever for triggering new work behaviour. By using new digital tools, the new working style can be perpetuated.  The aim is to maximise the following benefits through the introduction of the new work concept:  • Better communication and collaboration within and between departments • More flexibility, agility and adaptability • Improving creativity, innovation and entrepreneurship (initiative) • More employment satisfaction, engagement and engagement • Better opportunities for work-life balance • Strong organisational culture, identity, branding • More attractive employer; lead in finding and binding talent • Efficient and sustainable use of resources, reduced CO2 emissions. • Significant savings (10-20 %) on operating costs","Doelstelling van het project AB Supply Chain Tata Steel is het ontwikkelen van een innovatief werkconcept voor de afdeling Supply Chain met behulp van de Activity Based ontwerpbenadering. Het innovatieve werkconcept heeft 3 componenten: • Fysiek: een innovatieve layout van faciliteiten en hulpmiddelen gebaseerd op activiteiten die door supply chain worden uitgevoerd.  • Virtueel: een ICT concept dat specificeert welke ICT hulpmiddelen nodig zijn (werkplek ICT en applicaties), de wijze waarop de afhankelijkheid van papieren informatiedragers kan worden geminimaliseerd en hoe de (digitale) informatiehouding op een effectieve wijze kan worden ingericht.  • Mentaal: een overeengekomen verzameling afspraken over gewenste werkwijze (werkstijl protocol). De vraag die hierbij centraal staat is: ‘Hoe willen we met elkaar werken in deze nieuwe innovatieve werkomgeving?’ Samen vormen deze onderdelen een congruent geheel: een integraal werkconcept.  Het werkconcept beoogd beter aan te sluiten bij de werkwijze van Supply Chain door een werkomgeving te ontwikkelen die flexibiliteit, creativiteit, zelfwerkzaamheid en initiatief stimuleert. Een herontwerp van de fysiek context is een belangrijke hefboom voor het in gang zetten van nieuw werkgedrag. Door de inzet van nieuwe digitale hulpmiddelen kan de nieuwe werkstijl worden bestendigd.  Het ligt in de bedoeling om de volgende voordelen te maximaliseren door de invoering van het nieuwe werkconcept:  • Betere communicatie en samenwerking binnen en tussen afdelingen • Meer flexibiliteit, wendbaarheid en aanpassingsvermogen • Verbeteren van creativiteit, innovatie en ondernemerschap (initiatief) • Meer arbeidstevredenheid, betrokkenheid en engagement • Betere mogelijkheden voor ‘work-life balance’  • Sterke organisatiecultuur, identiteit, branding • Meer aantrekkelijke werkgever; voorsprong bij het vinden en binden van talent • Efficiënt en duurzaam gebruik van middelen, gereduceerde CO2 uitstoot. • Aanzienlijke besparingen (10-20%) op exploitatiekosten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005955","Cooperative Loopbaanstation U.A.","Coöperatie Loopbaanstation U.A.","Netherlands","7602PE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005954","52.371804569565,6.6437214173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Career Station maps how an active learning culture can be created and what internal mobility paths look like, as the membership of the Cooperative is growing and these ‘internal paths’ already consist of 9 different organisations.","Loopbaanstation brengt in kaart hoe er een actieve leercultuur gecreërt kan worden en hoe interne mobiliteitspaden eruit zien, nu het ledenaantal van de Coöperatie groeit en deze 'interne paden' al reeds bestaan uit 9 verschillende organisaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010727","Lamers Tooling BV","Lamers Tooling BV","Netherlands","5932EB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010726","51.34125768,6.15074976","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","For Lamers, it is important to substantially expand the commercial activities (visits customers and prospects) so that there is and remains sufficient work in the future. At present, the Director is fully responsible for the commercial activities: he takes care of the acquisition and receives new assignments. However, he also directs the production department, which takes too much time, so he can't spend time on customers. It is therefore crucial that the production department will be self-directed. Then the director hardly has to direct and he can let go.  Research is first carried out on how to work (together) so that advice can be given on how to adapt the organisation together. Employees are questioned and involved and in the implementation they will (partly) deploy and realise the desired change. In the guidance, interviews, personal conversations with employees, thematic meetings, desk research, personal guidance and coaching, team coaching and guidance take place. Extensive personal conversations are held with all employees, in which both motivation, motivation, talents and ambition as well as the desired concrete individual contribution are discussed and tailored. Subsequently, the staff will work together during thematic meetings, so that they are given the opportunity to participate in defining and doing: take responsibility together and translate them into concrete actions. In the actual execution, the production team is coached, but the direction remains as much as possible with employees and team itself. This is in line with the activity ‘accompanying to entrepreneurship’. The result of this project is above all a production team that is motivated and efficient and productive. The team takes responsibility for the common goals, starts working proactively and adjusts itself. Any problems in the production process are solved independently as much as possible.","Voor Lamers is het belangrijk om de commerciële activiteiten (bezoeken klanten en prospects) wezenlijk uit te breiden, zodat er voldoende werk is en blijft in de toekomst. Op dit moment is de directeur volledig verantwoordelijk voor de commerciële activiteiten: hij zorgt voor de acquisitie en haalt nieuwe opdrachten binnen. Echter hij stuurt ook de productieafdeling aan en dat vergt te veel tijd, tijd hij dus niet aan klanten kan besteden. Het is daarom cruciaal dat de productieafdeling zelfsturend gaat werken. Dan hoeft de directeur nauwelijks aan te sturen en kan hij loslaten.  Er wordt eerst onderzoek gedaan naar hoe er nu wordt (samen)gewerkt, zodat er een advies gegeven kan worden over hoe gezamenlijk de organisatie aan te passen. Medewerkers worden bevraagd en betrokken en in de implementatie zullen ze zelf  (mede) de gewenste verandering inzetten en realiseren. In de begeleiding vinden interviews, persoonlijke gesprekken met medewerkers, themabijeenkomsten, deskresearch, persoonlijke begeleiding en coaching, teamcoaching en begeleiding plaats. Er worden uitgebreide persoonlijke gesprekken gevoerd met alle medewerkers, waarbij zowel drijfveren, motivatie, talenten en ambitie als de gewenste concrete individuele bijdrage worden besproken en afgestemd. Vervolgens gaan de medewerkers samen aan de slag tijdens thema bijeenkomsten, zodat ze volop in de gelegenheid worden gesteld om mee te gaan bepalen en doen: samen verantwoordelijkheid nemen en vertalen in concrete acties. In de daadwerkelijke uitvoering wordt het productieteam gecoacht, maar de regie blijft zo veel mogelijk bij medewerkers en team zelf liggen. Dit sluit aan bij de activiteit ‘begeleiden naar ondernemerschap’. Het resultaat van dit project is bovenal een productieteam dat gemotiveerd en efficiënt met elkaar samenwerkt en productief is. Het team neemt verantwoordelijkheid voor de gezamenlijke doelen, gaat proactief aan de slag en stelt zelf bij. Eventuele problemen in het productieproces worden zo veel mogelijk zelfstandig opgelost.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009007","Bliston Thermoform Lelystad BV","Bliston Thermoform Lelystad BV","Netherlands","3861SH","11/09/2017","11/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009006","52.228836966667,5.4639272166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018037","Environment 123 B.V.","Milieu 123 B.V.","Netherlands","2291NS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018036","52.01722045,4.2791672944444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006306","PepsiCo Netherlands BV","PepsiCo Nederland BV","Netherlands","3600BA","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006305",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As part of its vision ‘Performance with Purpose’, PepsiCo has developed policies aimed at the sustainable employability of its employees. PepsiCo wants to support its employees in a healthy lifestyle, both physically and mentally. To this end, PepsiCo enables its employees to participate in a Preventive Medical Research (PMO), carried out by Zorg van de Zaak. With the implementation of PMOs, PepsiCo aims to identify, prevent and minimise the risks posed by work to health, monitor health and improve the sustainable employability of employees.","PepsiCo heeft in het kader van haar visie 'Performance with Purpose' beleid ontwikkeld gericht op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. PepsiCo wil haar medewerkers ondersteunen bij een gezonde levensstijl, zowel lichamelijk als geestelijk. PepsiCo stelt hiertoe haar medewerkers in staat om deel te nemen aan een Preventief Medisch Onderzoek (PMO), uitgevoerd door Zorg van de Zaak. PepsiCo wil met de uitvoering van PMO's de risico's die het werk voor de gezondheid met zich meebrengt in kaart brengen, zoveel mogelijk voorkomen en beperken, de gezondheid monitoren en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009188","The Elfstedenhal Foundation","Stichting Elfstedenhal","Netherlands","8914BZ","25/03/2017","25/03/2018","50","14800","EUR","7400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009187","53.20385435,5.7687292","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","The Elfstedenhal is an organisation whose purpose is to promote ice sports and to offer the associated accommodation.  The Executive Board wants this to be reflected in the HR policy in the organisation by implementing appropriate training, career policy and health management that takes into account the sustainable employability of the employee. In addition, it is important for the continuity of the organisation that employees remain employable in a sustainable way.","De Elfstedenhal is een organisatie welke ten doel heeft de ijssport te bevorderen en de daarbij behorende accomodatie aan te bieden.  De Directie wil dit in de organisatie terug laten komen in het HR-beleid door een passend opleidings- loopbaanbeleid en gezondheidsmanagement te voeren waarbij rekening wordt gehouden met de duurzame inzetbaarheid van de medewerker. Bovendien is het voor de continuïteit van de organisatie belangrijk dat medewerkers duurzaam inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001033","Municipality of Alblasserdam","Gemeente Alblasserdam","Netherlands","2950AA","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001032",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Alblasserdam wants to deliver good products and services to citizens and businesses at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work, now and in the future.  Alblasserdam sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Alblasserdam aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Alblasserdam wil burgers en bedrijven goede producten en diensten leveren tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn, nu en in de toekomst.  Alblasserdam ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Alblasserdam in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017331","Foundation for Christian Secondary Education in Apeldoorn e.o","Stichting Christelijk Voortgezet Onderwijs in Apeldoorn e.o","Netherlands","7302HG","06/02/2016","06/02/2017","50","15250","EUR","7624","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017330",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012477","IPERION IS B.V.","Iperion IS B.V.","Netherlands","5251CS","19/03/2016","19/03/2017","50","20001","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012476","51.696322493878,5.2112279510204","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019869","Unica Installatietechniek B.V.","Unica Installatietechniek B.V.","Netherlands","2411NG","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019868","52.069427622222,4.7534713703704","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007410","Biomedical Primate Research Centre Foundation","Stichting Biomedical Primate Research Centre","Netherlands","2280GH","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007409",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BPRC is an organisation with an eye for employees and the working environment. An active policy to work safely and healthily fits in with this. With this project, employees are again looking at the conditions in which they work and work together in a safe experimentation environment. The goal is to let employees experience what risks are and how to deal with them. The best practices of the employees themselves are implemented in the organisation so that this contributes to the sustainability of this change.","BPRC is een organisatie met oog voor medewerkers en het werkklimaat. Een actief beleid om veilig en gezond te werken past daarbij. Met dit project wordt nadrukkelijk met medewerkers opnieuwin een veilige experimenteeromgeving naar de omstandigheden gekeken waaronder men werkt en samen werkt. Het doel is om medewerkers zelf te laten ervaren wat risico's zijn en hoe hiermee om te gaan. De best practises van de medewerkers zelf worden geimplementeerd in de organisatie zodat dit bijdraagt aan de duurzaamheid van deze verandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015160","Tolsma Techniek Emmeloord B.V,","Tolsma Techniek Emmeloord B.V,","Netherlands","8300BA","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015159",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014213","Sontjens Concrete","Zoontjens Beton","Netherlands","5015TA","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014212","51.578471885,5.1057922675","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014527","National Police","Nationale Politie","Netherlands","2502CC","05/01/2016","05/01/2017","50","13800","EUR","6900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014526",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001940","Panalpina Airflo BV","Panalpina Airflo BV","Netherlands","1118LP","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001939","52.2869214,4.7492911","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The intended result is an advisory and implementation plan how Panalpina Airflo BV can increase the sustainable employability of all employees. In addition, the implementation of the implementation plan in common with all employees. An individual approach is the starting point. The ultimate result is that work pleasure has been increased, continuity is guaranteed and a learning culture has been created. Work pleasure is enhanced by more autonomy in work, connection with colleagues and space for craftsmanship: crucial factors that contribute to promoting work pleasure and reducing work stress. The involvement and ownership of each employee is also enhanced by more sense in the work and space for one’s own responsibility, craftsmanship and idea.","Het beoogde resultaat is een advies- en implementatieplan hoe Panalpina Airflo BV de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers kan vergroten. Daarnaast de uitvoering van het implementatieplan in gezamenlijkheid van alle medewerkers. Een individuele benadering is hierbij het uitgangspunt. Het uiteindelijke resultaat is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan. Het werkplezier wordt vergroot door meer autonomie in het werk, verbinding met collega’s en ruimte voor vakmanschap: cruciale factoren die bijdragen aan bevorderen van werkplezier en verminderen van werkstress. Ook de betrokkenheid en het eigenaarschap bij elke medewerker wordt vergroot door meer zingeving in het werk en ruimte voor eigen verantwoordelijkheid, vakmanschap en ideeë","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021576","Smeets Bouw BV","Smeets Bouw BV","Netherlands","6222NR","10/03/2015","10/03/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021575","50.875575746154,5.7174251538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010069","Accor Hospitality Netherlands nv","Accor Hospitality Nederland nv","Netherlands","1117CE","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010068","52.309634254545,4.8118834727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Keep employees Fit and Happy. For AccorHotels, no empty promise used to market its employer’s name. This commitment is part of the “Be Balanced” policy. We see standards and values shifting. Balance and meaning become more important than money and status. Getting our pension healthy is becoming increasingly important. If only because the retirement age is increasing and we increasingly realise that the time we spend at work must be valuable.  Psychic absenteeism is increasing. We live in a time when we are confronted with a constant flow of information. We are available 24/7 due to technological developments, such as the smartphone. These developments have made our work easier. At the same time, we have not yet learned how to ensure that in that stream of information we have time for ourselves, and just “check out”.  Two reasons for AccorHotels to start a policy centered on the themes fit and happy; the “Be Balanced” policy. With this vitality program we create awareness among employees about mental and physical fitness and a healthy lifestyle. Themes that have been incorporated into the policy are sustainable employability, employability and vitality.  What AccorHotels wants to achieve with this policy? More energy at work, enthusiasm, increased productivity, stress reduction, workload reduction and absenteeism. The vitality program offers trainings, workshops and tools that contribute to a healthy lifestyle. Examples include workshops “Stress reduction and increasing energy and enthusiasm”, “Health and well-beeing”. We offer a complete mindfulness training, ergo coaches and various sports clinics such as yoga, bootcamp and running. Other tools used include theme weeks and an annual vitality calendar, a vitality tool Grip, a 10 day challenge “Go healty”, healthier staff meals, team and personal coaching in the field of positive psychology, vitality, stress reduction and energy increase","Medewerkers Fit en Happy houden. Voor AccorHotels geen loze belofte die wordt gebruikt om haar werkgeversnaam in de markt te zetten. Dit streven maakt onderdeel uit van het “Be Balanced” beleid. We zien normen en waarden verschuiven. Balans en “meaning” worden belangrijker dan geld en status. Gezond ons pensioen halen wordt daarmee steeds belangrijker. Al was het alleen maar omdat de pensioenleeftijd steeds verder opschuift en we ons steeds meer realiseren dat de tijd die we op ons werk doorbrengen waardevol moet zijn.  Psychisch verzuim neemt steeds verder toe. We leven in een tijd waarin we geconfronteerd worden met een constante stroom aan informatie. We zijn 24/7 beschikbaar door technologische ontwikkelingen, zoals de smartphone. Deze ontwikkelingen hebben gezorgd dat ons werk makkelijker is geworden. Tegelijkertijd hebben we nog niet goed geleerd hoe we zorgen dat we in die stroom informatie tijd hebben voor onszelf, en even “uitchecken”.  Twee redenen voor AccorHotels om te starten met een beleid gecentreerd om de thema’s fit en happy; het “Be Balanced” beleid. Met dit vitaliteitsprogramma creëren we bewustwording onder  medewerkers omtrent psychische en fysieke fitheid en een gezonde levensstijl. Thema’s die in het beleid zijn verwerkt, zijn duurzame inzetbaarheid, employability en vitaliteit.  Wat AccorHotels wil bereiken met dit beleid? Meer energie op het werk, bevlogenheid, verhoogde productiviteit, stressreductie, werkdruk verlaging en verzuimreductie. Het vitaliteitsprogramma biedt trainingen, workshops en tools aan die bijdragen aan een gezonde levensstijl. Voorbeelden hiervan zijn workshops “Stressreductie en vergroten van energie en bevlogenheid”, “Health en well-beeing”. We bieden een complete mindfulness training aan, ergocoaches en diverse sportclinics zoals yoga, bootcamp en hardlopen. Andere tools die ingezet worden zijn themaweken en een jaarkalender omtrent vitaliteit, een vitaliteitstool Grip, een 10 dagen challenge “Go healty”, gezondere personeelsmaaltijden, team- en persoonlijke coaching op het gebied van positieve psychologie, vitaliteit, stressreductie en energie toename","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019444","FBD bankmen B.V.","FBD Bankmensen B.V.","Netherlands","7609RD","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015502","52.327197244444,6.6461028902778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000131","MBORijnland","mboRijnland","Netherlands","6650AC","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987389",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2017, the ID College and the ROC Leiden were merged into the MBORijnland. In the form of a shared services center, 6 different MBOs are supported with real estate management, facility management, procurement, housing and ICT. As a result of the merger, the sections are in a short period of time: concierge, customer contact centre (KCC) and the infodesk have grown sharply, making these departments now comprise 90 employees. At the same time, 3 new team leaders, who are relatively short in service, have been recruited to steer these departments. In view of the merger, a new method has been chosen, which at the moment lacks a learning culture that is needed. As a result, there is no positive attitude and ownership and the attitude and behaviour of the employees are not as intended. This leads to inefficient cooperation, resulting in more work stress. In collaboration with the employees and management, the consultant will identify the development needs, qualities and beliefs, in order to eventually realise a common learning culture. The development needs, qualities and beliefs at both personal and team level are explicitly examined, so that on this basis sound advice can be provided and implemented to improve the learning culture and culture. The employees are involved in this project through participation in personal coaching and custom work sessions and intervision meetings. The trajectory will be through Ms. Aben is constantly evaluated by the employees involved and is then fed back to management. Concrete proposals are also put forward and, where possible and desirable, implemented with regard to improvement, adaptations and solutions for embedding the learning culture in the organisation.","In 2017 is het ID College en het ROC Leiden samengevoegd tot het mboRijnland. In de vorm van een shared services center worden er 6 verschillende mbo`s ondersteund met vastgoedbeheer, facilitairen zaken, inkoop, huisvesting en ICT. Door de samenvoeging zijn in korte tijd de afdelingen: conciërge, klantcontact centrum (KCC) en de infodesk sterk gegroeid, waardoor deze afdelingen nu uit 90 medewerkers bestaan. Tevens zijn er 3 nieuwe teamleiders aangenomen, die relatief kort in dienst zijn, om deze afdelingen aan te sturen. Gezien de samenvoeging is er voor een nieuwe werkwijze gekozen, waardoor het op dit moment ontbreekt aan een leercultuur, die wel benodigd is. Hierdoor ontbreekt het aan een positieve werkhouding en eigenaarschap en zijn de houding en gedragingen van de medewerkers niet zoals beoogt. Dit leidt tot het niet efficiënt met elkaar samenwerken, resulterend in meer werkstress. De adviseur zal onderling in samenwerking met de medewerkers en het management de ontwikkelbehoeften, kwaliteiten en elkaar overtuigingen in kaart brengen, om uiteindelijk een gemeenschappelijke leercultuur te realiseren. Er wordt nadrukkelijk gekeken naar de ontwikkelbehoeften, kwaliteiten en overtuigingen op zowel persoonlijk vlak als in teamverband, zodat op basis hiervan gedegen adviezen aangedragen en geïmplementeerd kunnen worden om de leercultuur en te verbeteren. De medewerkers worden binnen dit project betrokken door middel van deelname aan persoonlijke coaching en maatwerk  werksessies en intervisiebijeenkomsten. Het traject zal door mw. Aben voortdurend geëvalueerd worden bij de betrokken medewerkers en vervolgens wordt teruggekoppeld naar het management. Tevens worden er concrete voorstellen aangedragen en waar mogelijk en wenselijk geïmplementeerd met betrekking tot verbetering, aanpassingen en oplossingen t.b.v. het inbedden van de leercultuur in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005520","Direct People BV","Direct People BV","Netherlands","5657DV","25/10/2018","25/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005519","51.45544955,5.4010084166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Direct People aims to achieve a further professionalisation of the organisation after the acquisition of Progress temporary employment agency by working with all employees and management. The aim is to keep as many workers as possible working in a sustainable way and to create a sustainable future. By giving space, taking ownership is stimulated within an open learning culture, which increases the sustainable employability of employees. By achieving these results, Direct People and Progress become a professional, agile and future-proof employment agency in an ever-changing market. This makes employees flexible and ensures employment within the company.","Direct People beoogt na de overname van Progress uitzendbureau een verdere professionalisering van de organisatie te realiseren door aan de slag te gaan met alle werknemers en het management. Het doel is zoveel mogelijk werknemers duurzaam aan de slag te houden en een duurzame toekomst te creëren. Door het geven van ruimte wordt het nemen van eigen verantwoordelijkheid gestimuleerd binnen een open leercultuur waardoor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt vergroot. Door het behalen van deze resultaten worden Direct People en Progress een professioneel, wendbaar en toekomstbestendig uitzendbureau in een steeds veranderende markt. Hierdoor worden de medewerkers flexibel inzetbaar en blijft de werkgelegenheid binnen het bedrijf gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019433","Vetipak Veghel BV","Vetipak Veghel BV","Netherlands","5465TA","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002145","51.605626503571,5.5333474678571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010269","Fortior Foundation — ESF login TCV2017","Stichting Fortior   -  ESF login TCV2017","Netherlands","5912PM","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010268","51.354569466667,6.1579523333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","The core of the programme is to strengthen teams in relation to sustainable employability. This is to reduce and manage workload and to reduce risks of outages. The program is called ‘Sustainable and Powerful Teams’.  The ‘Teamscan sustainable employability’ clarifies the team’s position in terms of sustainable employability and is used as input for a number of team sessions.    By linking the results of this team scan back to explanation sessions within teams, it becomes clear what each team member has to do in this area. This process results in a ‘Team impact plan’, in which the manager, together with his team, makes a plan of action to give concrete effect to the steps he/she must take to achieve a more effective and sustainable team.    Objectives of the project: — Powerful and sustainable teams — Reasoned, competent and flexible teams — Healthy and vital teams — Enhancing sustainable employability within a team that better manages workload — Preventing downtime","De kern van het programma is gericht op het versterken van teams in relatie tot de duurzame inzetbaarheid. Dit om werkdruk te verminderen en beheersbaar te maken en om risico’s op uitval terug te dringen. Het programma hiervoor heet ‘Duurzame en krachtige teams’.  De ‘Teamscan duurzame inzetbaarheid’ maakt helderheid hoe het team ervoor staat op gebied van duurzame inzetbaarheid en wordt gebruikt als input voor een aantal teamsessies.    Door de resultaten van deze teamscan terug te koppelen in toelichtingssessies binnen teams, wordt helder wat ieder teamlid op dit gebied te doen heeft. Dit traject resulteert in een ‘Team Impactplan’, waarin de leidinggevende samen met zijn team een plan van aanpak maakt om concrete invulling te geven aan de stappen die hij/zij moeten zetten om tot een effectiever en duurzamer team te komen.    Doelstellingen van het project: - Krachtig en duurzame teams - Gemotiveerde, competente en flexibele teams - Gezonde en vitale teams - Vergroten van de duurzaam inzetbaarheid binnen team die beter omgaan met werkdruk  - Voorkomen van uitval","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011657","E.g. Construction and Construction Company Arend P. van der Knaap","BV Bouw- en Aannemingsbedrijf Arend P. van der Knaap","Netherlands","3059LC","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011656","51.984211484615,4.5969026461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Knaap Bouwbedrijf has set itself the goal of making its employees more sustainable in a period of 12 months.  We do this by listening to our employees and taking actions based on this information with the following results:  • improving overall atmosphere, culture and mentality within the organisation. • Lowering the workload too high. • Improving the learning culture, including the promotion of knowledge transfer, • Creating human resources policy on the Sustainable Employability of older employees. • Promoting a healthy lifestyle among staff. • Increasing overall safety at the construction sites. • A periodic study on the sustainable employability of employees to measure whether the measures taken have the desired effect.  With the ultimate goal of an improved organisation, which can continue to build!","Knaap Bouwbedrijf heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 12 maanden verdere invulling te geven aan het duurzamer inzetbaar maken van haar medewerkers.  Dit doen wij door te luisteren naar onze medewerkers en op basis van deze informatie acties  te ondernemen met de volgende resultaten:  • het verbeteren van algehele sfeer, cultuur en mentaliteit binnen de organisatie. • Het verlagen van de te hoge werkdruk. • Het verbeteren van de leercultuur, waaronder het stimuleren van kennisoverdracht, • Het creëren van personeelsbeleid aangaande de Duurzame Inzetbaarheid van oudere medewerkers. • Het bevorderen van een gezonde levensstijl onder het personeel. • Het verhogen van de algemene veiligheid op de bouwlocaties. • Een periodiek onderzoek naar duurzame inzetbaarheid van medewerkers om te meten of de genomen maatregelen het gewenste effect hebben.  Met als uiteindelijk doel een verbeterde organisatie, die kan blijven bouwen!!!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017796","Royal BDU Graphic Company","Koninklijke BDU Grafisch Bedrijf","Netherlands","3771AM","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017795","52.136428411765,5.5964114470588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016395","CNC Raw Materials B.V.","CNC Grondstoffen B.V.","Netherlands","6596MA","28/01/2016","28/01/2017","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002060","51.718075983333,5.966989425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019840","Harrie Arendsen Ruurlo BV","Harrie Arendsen Ruurlo BV","Netherlands","7261ST","06/12/2014","06/10/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019839","52.07784358,6.45767133","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007321","Nimo Dog and Event Security BV","NIMO Dog en Event Security BV","Netherlands","6021JW","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007320","51.261812827586,5.5642157689655","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Self-scheduling is part of greater autonomy, autonomy and the use of employee competences based on it. This is the front of the grid. Self-scheduling is important in terms of influence on one’s own working hours and is an important satisfier for more work happiness, higher production and involvement with less absenteeism. Autonomy (within teams) on employability and implementation of desired competences based on work assignments from the employer increased this effect. Teams, individuals, who decide in advance what competences are needed for the work assignment are thereby detached from their own commitment and determine first on the basis of quality what the required effort and therefore the basic schedule must contain. Subsequently, employees as individuals can make choices from their home situation to determine their own commitment and coordination of private working hours when they work. The following applies in advance: the greater the flexibility of deployment within the organisation (i.e. also in interchangeability with other teams and/or work appropriate within the required competencies), the greater the chance of a match with the schedule requirements.  The choices made must be consistent with the continuation of autonomy on the employability of workers’ desired competences on the basis of work assignments.","Zelfroosteren maakt onderdeel uit van meer autonomie, zelfstandigheid en daarop gebaseerde inzet van competenties van werknemers. Dit is de voorkant van het rooster. Zelfroosteren is belangrijk inzake invloed op de eigen werktijden en is een belangrijke satisfier voor meer werkgeluk, hogere productie en betrokkenheid met minder verzuim. Autonomie (binnen teams) over inzetbaarheid en uitvoering van gewenste competenties op basis van werkopdrachten van de werkgever vergoot dit effect. Teams, individuen, die zelf vooraf bepalen welke competenties nodig zijn voor de werkopdracht komen hiermee los van hun eigen inzet en bepalen eerst op basis van kwaliteit wat de vereiste inzet en daarmee het basisrooster moet bevatten. Vervolgens kunnen werknemers als individu vanuit hun thuissituatie keuzen maken om hun eigen inzet en afstemming privé-werktijden bepalen wanneer ze werken. Daarbij geldt vooraf: hoe groter de flexibiliteit van inzet breed binnen de organisatie is (dus ook in uitwisselbaarheid met andere teams en/of werkzaamheden passend binnen de vereiste competenties) hoe groter de kans op een match met de roosterwensen.  De keuzes die gemaakt worden moeten passen bij het vervolg van autonomie over inzetbaarheid van gewenste competenties door werknemers op basis van werkopdrachten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989189","EPG2","EPG2","Netherlands","6700 AG|7523 WB","01/01/2017","31/12/2019","35.756","691363.3","EUR","247205.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986029|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986030","52.234494327273,6.8955992090909","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","This project will take a follow-up step to EPG’s programme in the field of agri-food consumer products & Amp; packaging over the past 2 years. Previously, there were simple customer-oriented innovation questions. With EPG 2.0...","Met dit project wordt een vervolgstap gemaakt op het programma van EPG op het gebied van agrofood consumentenproducten & verpakkingen van de afgelopen 2 jaar. Voorheen werd er gewerkt vanuit enkelvoudige klantgerichte innovatievragen. Met EPG 2.0 ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005012","Herman Broerenschool","Herman Broerenschool","Netherlands","6045GL","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005011","51.175573904545,6.0114106409091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","We believe that sustainable employability is about leadership within the organisation. First, the level of leadership in the executives. Does the manager take the position to start the conversation with the employee about his sustainable employability? Secondly, leadership is about the personal leadership of the educational professional.  As an input for this programme, we will work with two interventions. The first intervention consists of using a vitality scan for employees with a vitality interview with the vitality coach. Secondly, we propose three team sessions where the entire team starts working with their own team dynamics.   For the purpose of:  — Reduction experienced workload — Increased sense of self-management — Vitality gain — More and an open dialogue on work pressure handling","Duurzame inzetbaarheid gaat volgens ons over leiderschap binnen de organisatie. Ten eerste de mate van leiderschap bij de leidinggevenden. Neemt de leidinggevende positie in om het gesprek aan te gaan met de medewerker over zijn duurzame inzetbaarheid? Ten tweede gaat leiderschap over het persoonlijk leiderschap van de onderwijsprofessional.  Als insteek voor dit programma gaan we met een tweetal interventies aan de slag. De eerste interventie bestaat uit het inzetten van een vitaliteitscan voor medewerkers met daaraan gekoppeld een vitaliteitsgesprek met de vitaliteitscoach. Ten tweede stellen we een drietal teamsessies voor waar het gehele team aan de slag gaat met hun eigen teamdynamieken.   Dit met als doel:  - Vermindering ervaren werkdruk - Vergroot gevoel van zelfsturing - Vitaliteitswinst - Meer en een open dialoog over werkdrukhantering","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006142","Stichting Arbeidsmarkt and Training Fund Municipalities","Stichting Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds Gemeenten","Netherlands","2502AN","01/01/2018","30/06/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002885",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipalities in the Netherlands play an important role in the contact between citizens and government. For many social, social, economic and spatial issues, the citizen is in contact with employees of the 388 Dutch municipalities.  In total, there are approximately 157,000 municipal officials in the Netherlands. Many of them are active in the social and physical domain where personal contact between citizens and municipal officials is a rule rather than an exception.   The employees and managers in the social and physical domain are confronted with a number of major changes and developments such as: decentralisation of government; introduction of the Environment Act, Housing Act 2015, digitisation and omnichanneling the new privacy legislation and self-organising citizens. These developments require many of the employees in terms of competences and adaptability. A lack of employability threatens these employees.   What the A+O fund Gemeenten sees in practice is that many employees are not sufficiently equipped to work in the new way or to cope with the developments. Employees are now uncertain about their role, often question their position, feel insufficiently supported and, as a rule, do not know how to play their (new) role within the municipality. This causes a lot of downtime and a higher than average absenteeism.  In order to anticipate further problems with the employability of employees, who are active in the social and physical domain, the A+O fund Municipalities has developed a plan of action. This project aims to increase the employability of employees working in the social and physical domain by carrying out the following activities:  1. Development of digital portal, content and associated communication strategy 2. Pilot: Walking with Burgers 3. Learning networks ‘Execute as profession’, ‘Leathing or suffering’ and ‘Case-based learning’ 4. Communication and information plan: Transformation Social and Physical domain","De gemeenten in Nederland spelen een belangrijke rol in het contact tussen burger en overheid. Voor veel zaken in het maatschappelijk, sociaal, economisch en ruimtelijk verkeer staat de burger in contact met medewerkers van de 388 Nederlandse gemeenten.  In totaal werken er in Nederland ongeveer 157.000 gemeenteambtenaren. Velen daarvan zijn actief in het sociaal en fysiek domein waarbij persoonlijk contact tussen burgers en gemeenteambtenaren eerder regel dan uitzondering is.   De medewerkers en leidinggevenden in het sociaal en fysiek domein worden geconfronteerd met een aantal ingrijpende wijzigingen en ontwikkelingen zoals: decentralisatie van de overheid; invoering van de Omgevingswet, woningwet 2015, digitalisering en omnichanneling de nieuwe privacywetgeving en zichzelf organiserende burgers. Deze ontwikkelingen vergen veel van de medewerkers in termen van competenties en aanpassingsvermogen. Een tekortschietende inzetbaarheid dreigt voor deze medewerkers.   Wat het A+O fonds Gemeenten in de praktijk ziet is dat veel medewerkers no onvoldoende zijn toegerust om op de nieuwe manier te werken c.q. de ontwikkelingen het hoofd te bieden. Medewerkers zijn nu onzeker over hun rol, stellen vaak hun positie ter discussie, voelen zich onvoldoende gesteund en weten in de regel niet hoe zij hun (nieuwe) rol in moeten vullen binnen de gemeente. Dit zorgt voor veel uitval en een hoger dan gemiddeld ziekteverzuim.  Om verdere problemen bij de inzetbaarheid van medewerkers, die actief zijn in het sociaal en fysiek domein voor te zijn, heeft het A+O fonds Gemeenten een plan van aanpak ontwikkeld. Dit project beoogt de inzetbaarheid van de medewerkers werkzaam in het sociaal en fysiek domein te vergroten door de volgende activiteiten uit te voeren:  1. Ontwikkeling digitaal portal, content en bijbehorende communicatiestrategie  2. Pilot: Wandelen met Burgers 3. Leernetwerken 'Uitvoeren als professie', 'Leiden of lijden' en ‘Case-based leren’ 4. Communicatie- en voorlichtingsplan: Transformatie Sociaal en Fysiek domein","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007954","WHITE B.V.","WHITE B.V.","Netherlands","5555XA","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007953","51.344745663636,5.4669496909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","White is an internet agency that consists of an enthusiastic group of specialists with their own vision, a lot of technical knowledge and a unique working method. This agency specialises in building professional websites, successful web stores and smart web applications, entirely dedicated to the right business case. This business case is identified at strategic level in cooperation with the customer. There are currently two challenges within White. The first challenge is the ever-changing IT market. In order to cope with this rapid change, it is important that you as a software developer and IT service provider are fully flexible and able to switch quickly. By implementing agile development according to the SCRUM method, the customer is closely involved, can adjust it in a timely manner where necessary and respond better and faster to the customer’s demand. Customers are therefore satisfied faster and this will also reduce work stress and workload. Employees will have to learn to process the assignments through this new method. The other challenge lies in the different growth possibilities of the employees. White has high-level technical knowledge and adds a lot of value to it, but this is not yet known to its customers. A number of employees are given the opportunity to transfer internally to commercial roles. Interviews and an employee analysis will be done to see which employees have the ambition and potential to also take up the commercial part of the company and to continue to grow.","WHITE is een internetbureau dat bestaat uit een enthousiaste groep specialisten met een eigen visie, een berg technische kennis en een unieke werkwijze. Dit bureau is gespecialiseerd in het bouwen van professionele websites, succesvolle webwinkels en slimme webapplicaties, volledig in het teken van de juiste business case. Deze business case wordt geïdentificeerd op strategisch niveau in samenwerking met de klant. Momenteel zijn er twee uitdagingen binnen White. De eerste uitdaging is de steeds sneller veranderende IT-markt. Om met deze snelle verandering mee te kunnen gaan, is het belangrijk dat je als software ontwikkelaar en IT dienstverlener volledig flexibel bent en snel kan schakelen. Door de implementatie van agile development volgens de SCRUM methode, is de klant nauw betrokken, kan deze tijdig bijsturen waar nodig en wordt er beter en sneller ingespeeld op de vraag van de klant. Klanten zijn dus sneller tevreden en dit zal ook de werkstress en werkdruk verlagen. De medewerkers zullen moeten leren om de opdrachten via deze nieuwe methode te verwerken. De andere uitdaging zit in de verschillende doorgroeimogelijkheden van de medewerkers. White heeft technische kennis op hoog niveau en voegt hierin veel waarde toe, maar dit is nog niet bekend bij zijn klanten. Een aantal medewerkers krijgt de mogelijkheid om intern door te stromen naar commerciële rollen. Er zullen interviews en een werknemersanalyse gedaan worden om te kijken welke medewerkers de ambitie en potentie hebben om ook het commerciële gedeelte in het bedrijf op te pakken en om door te groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012367","Ploegam Water Construction BV","Ploegam Waterbouw BV","Netherlands","5386ZG","04/03/2016","04/03/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012366","51.73525165,5.4638341","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998364","ISZ de Brug","ISZ de Brug","Netherlands","3971BN","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998363","52.0628065,5.2909358","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019310","Hegeman Bouw Vriezenveen B.V.","Hegeman Bouw Vriezenveen B.V.","Netherlands","7600AK","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019309",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989686","Natural Nitrogen Fertilisation Replaces Fertiliser","Natuurlijke stikstof bemesting vervangt kunstmest","Netherlands","5074 RJ","30/04/2015","01/04/2018","23.068","862462.28","EUR","198953.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987793","51.633496321429,5.1890342071429","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The use of fertilisers results in undesirable environmental impacts by not using all nitrogen by the crop. In Soiltech’s OP-South project, the plant availability of natural nitrogen solves the fertiliser problem.","Gebruik van kunstmest levert ongewenste milieueffecten op doordat niet al het stikstof door het gewas wordt benut. In het OP-Zuid project van Soiltech wordt door het plantbeschikbaar maken van natuurlijke stikstof het kunstmestprobleem opgelost.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021293","Monchic B.V.","Monchic B.V.","Netherlands","6503AC","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021292",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006348","PNO Consultants B.V.","PNO Consultants B.V.","Netherlands","2289DC","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006347","52.050094389583,4.3499303820073","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","According to the consultants themselves, PNO’s group of consultants were not “future-proof” developed by PNO in terms of competence and attitude. They lack entrepreneurship, personal leadership and self-governing ability to successfully operate at companies such as PNO Consultants now and in the future. The project within PNO promotes the sustainable employability of these consultants: at all levels a learning, inspiring environment is created in which much is possible and everyone makes a personal contribution from their own strength, qualities and talent and the focus is on creating results together. The project thus ensures the continued sustainable employability of the employees, inside or outside the PNO organisation.","De groep consultants van PNO zijn volgens de consultants zelf qua competenties en attitude niet “future-proof” door PNO ontwikkeld. Het ontbreekt hen aan ondernemerschap, persoonlijk leiderschap en zelfsturend vermogen om nu en in de toekomst bij bedrijven als PNO Consultants succesvol te kunnen opereren. Het project binnen PNO bevordert de duurzame inzetbaarheid van deze consultants: op alle niveaus ontstaat een lerende, inspirerende omgeving waarin veel mogelijk is en iedereen vanuit eigen kracht, kwaliteiten en talent een persoonlijke bijdrage levert en de focus ligt op het samen creëren van resultaten. Het project zorgt daarmee voor blijvende duurzame inzetbaarheid van de werknemers, binnen of buiten de PNO organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017544","TPS Group","TPS-groep","Netherlands","6650AC","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017543",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006329","Henri BV","Henri BV","Netherlands","5151DV","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006327","51.694224671429,5.1577022142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Henri is a successful family business in the B2B market for dishes and meals. The organisation has made the clear choice for sustainability which has been translated into total business operations. Henri chooses pure ingredients, preferably as close as possible, to reduce waste, sustainable energy, sustainable relationships with suppliers, customers and not to mention the employees. Henri pays a lot of attention to the development of the employees who are seen as ‘the tasters of the organisation’. In 2016, an organisational structure was developed in which teams have a defined (customer) accountability and staff and management have been given a supporting role. In 2017 it is time for the teams to take the next step towards meaningful entrepreneurship. It is the ambition to work together with the employees to use an improvement scheme that implements the new organisational structure. Consultancy Puuur has been asked to support the organisation in this next step as a sparring partner and with targeted support.","Henri is een succesvol familiebedrijf in de B2B markt voor gerechten en maaltijden. De organisatie heeft de duidelijke keuze gemaakt voor duurzaamheid wat is door vertaald in de totale bedrijfsvoering. Henri kiest voor pure ingrediënten, het liefst van zo dichtbij mogelijk, het reduceren van verspilling, duurzame energie, duurzame relaties met leveranciers, klanten en niet te vergeten de medewerkers. Henri heeft veel aandacht voor de ontwikkeling van de medewerkers die gezien worden als ‘de smaakmakers van de organisatie’. In 2016 is een organisatiestructuur ontwikkeld waarbij teams een afgebakende (klant)verantwoording hebben en staf en directie een ondersteunende rol hebben gekregen. In 2017 is het tijd om met de teams de volgende stap te zetten naar betekenisvol ondernemen. Het is de ambitie om samen met de medewerkers een verbetertraject in te zetten waarbij de nieuwe organisatiestructuur wordt geïmplementeerd. Adviesbureau Puuur is gevraagd om als sparringspartner en met gerichte support de organisatie bij deze volgende stap te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997677","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","01/08/2020","31/07/2021","32","522880","EUR","167800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006944","Transavia","Transavia","Netherlands","1118ZM","28/01/2017","28/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000101","52.30527681,4.7654314778368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The profession of cabin worker is related to a limited career path, changing working hours and heavy physical work. This combination ensures that it is important to explore how sustainable employability of these employees can be promoted within and outside Transavia. Transavia is working towards a preventive and positive approach in its absenteeism policy. It is therefore a question of short-term employability as long-term","Het beroep van cabinemedewerker heeft te maken met een beperkt carrièrepad, wisselende werktijden en zwaar fysiek werk. Deze combinatie zorgt ervoor dat het van belang is te onderzoeken op welke wijze duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers binnen en buiten Transavia kan worden gestimuleerd. Transavia werkt in zijn verzuimbeleid toe naar een preventieve en positieve aanpak. Het gaat dan om inzetbaarheid op de korte termijn als op de lange termijn","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301555","Glitch","Glitch","Netherlands|Belgium",null,"01/06/2018","21/05/2021","50","4292203.09","EUR","2146101.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379962","51.0473307,3.7280928|50.9819221,3.7785431|51.5920204,4.1075642|51.2224479,4.4101059|51.0782991,4.5279032|51.4530893,4.7949473|51.1604195,4.9616603|51.460207,6.0162152|51.4451447,6.0546619|51.4065041,6.1227403|51.4070104,6.1275449",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Overig Zeeland|Noord-Limburg","BE234|BE213|BE212|BE211|NL342|NL421","2014-2020","The greenhouse horticulture sector in the border region is among the absolute world leaders. In addition to a strong agro food sector, the region also houses a very strong high-tech sector. However, much high-tech yet does not meet the needs of growers due to a lack of market potential, competitiveness and environmental efficiency. Entrepreneurs in the greenhouse horticulture sector who want to innovate have experienced that more and more innovations are only possible through collaboration with stakeholders in the chain, end customers and users, and in collaboration with knowledge institutions. 'GLITCH' capitalizes on this and emphasizes the importance of co-creation and smart cross-overs: growers as well as technology companies, research institutes and customers work together on innovative energy-efficient and climate-neutral cultivation systems and techniques. The project specifically focuses on the innovation process itself: how can companies achieve successful, low-carbon innovation through co-creation with relevant stakeholders? In concrete terms, this means the further development of, for example, a day screen system with a high light transmission and a good insulation value (PVDF AC film), multilayer cultivation is recorded through cultivation trials on strawberries and cucumbers, and tomato cultivation undergoes an optimization in the area of the lighting regime. During this process, a roadmap will be developed to help greenhouse horticulture companies to bring a co-creative and low-carbon innovation to a market-compliant, competitive and profitable end product.","De glastuinbouwsector in de grensregio behoort tot de absolute wereldleiders. Naast een sterke agrovoedingssector herbergt de regio ook een zeer sterke hightech sector. Veel hightech voldoet echter niet aan de behoeften van telers als gevolg van een gebrek aan marktpotentieel, concurrentievermogen en milieu-efficiëntie. Ondernemers in de glastuinbouwsector die willen innoveren, hebben ervaren dat steeds meer innovaties alleen mogelijk zijn door samenwerking met stakeholders in de keten, eindgebruikers en gebruikers, en in samenwerking met kennisinstellingen. „Glitch” maakt hiervan gebruik en benadrukt het belang van co-creatie en slimme cross-overs: zowel telers als technologiebedrijven, onderzoeksinstituten en klanten werken samen aan innovatieve energie-efficiënte en klimaatneutrale teeltsystemen en -technieken. Het project richt zich specifiek op het innovatieproces zelf: hoe kunnen bedrijven succesvolle, koolstofarme innovatie bereiken door co-creatie met relevante belanghebbenden? Concreet betekent dit de verdere ontwikkeling van bijvoorbeeld een dagschermsysteem met een hoge lichttransmissie en een goede isolatiewaarde (PVDF AC-folie), meerlagige teelt wordt vastgelegd door middel van teeltproeven op aardbeien en komkommers, en de tomatenteelt ondergaat een optimalisatie op het gebied van het verlichtingsregime. Tijdens dit proces wordt een stappenplan ontwikkeld om glastuinbouwbedrijven te helpen een co-creatieve en koolstofarme innovatie naar een marktconform, concurrerend en winstgevend eindproduct te brengen.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006244","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6040AX","01/04/2017","31/03/2020","32","3698421","EUR","1175600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipalities of Roermond, Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen, Leudal, Weert and Nederweert strive for a well-functioning labour market. A labour market in which labour supply and demand are balanced. With regard to unemployment, the focus is on two target groups: young people and persons > 6 months with a WWB, supplementary IOAW, IOAZ supplement, or UWV benefit. Customer managers/coaches guide participants to a suitable workplace.  Young people aged 16 to 27 are offered an alternative to gain relevant work experience in business and improve competences for 6 months. The scheme is intended for unemployed young people with initial qualification and with no or little relevant work experience.   Activities are carried out by Westrom and Werk.kom to bring employees as close as possible to the regular labour market. For Westrom clients, what is needed to bring someone into (as regular) labor possible. After that, the clients will start working in the flow-through phase in order to develop further in a specific or non-specific field of work. After this phase, the employee will be placed in a regular company, or if this is not possible, whether temporarily or not, at one of Westrom’s business units. Werk.Kom is a partnership of the municipalities Weert and Nederweert and the Risse Groep. Werk.Kom guides jobseekers with a distance from the labour market to a paid job and anticipates many developments in social security and the labour market.  The activities in this project are aimed at preparing and mentoring participants for a paid job. The intensity varies from one individual to another, as well as its duration and the instruments used: placement grants, intake, assessment, trajectory plan, work experience places, various trainings/workshops, individual coaching, and various evaluation moments.","De gemeenten Roermond, Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen, Leudal, Weert en Nederweert streven naar een goed functionerende arbeidsmarkt. Een arbeidsmarkt waarbij vraag en aanbod van arbeid in evenwicht zijn. T.a.v. de werkloosheid wordt de aandacht gericht op twee doelgroepen: jongeren en personen > 6 maanden met een WWB-, aanvullende IOAW-, aanvullende IOAZ-, of een uitkering van het UWV. Klantmanagers/coaches begeleiden deelnemers naar een passende arbeidsplek.  Werkzoekende jongeren van 16 tot en met 27 jaar wordt een alternatief geboden om gedurende 6 maanden in het bedrijfsleven relevante werkervaring op te doen en competenties te verbeteren. De regeling is bedoeld voor werkloze jongeren met startkwalificatie en met geen of weinig relevante werkervaring.   Door Westrom en Werk.kom worden activiteiten uitgevoerd om medewerkers zo dicht mogelijk bij de reguliere arbeidsmarkt te brengen. Voor cliënten van Westrom wordt bekeken wat er nodig is om iemand tot (zo regulier mogelijke) arbeid te brengen. Daarna gaan de cliënten in de doorstroomfase gericht aan de slag om zich op een al dan niet specifiek werkgebied verder te ontwikkelen. Na deze fase wordt de medewerker geplaatst bij een regulier bedrijf, of indien dat niet tot de mogelijkheid behoort, al dan niet tijdelijk, bij een van de bedrijfsonderdelen van Westrom. Werk.Kom is een samenwerkingsverband van de gemeenten Weert en Nederweert en de Risse Groep. Werk.Kom begeleidt werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt naar een betaalde baan en anticipeert hierbij op tal van ontwikkelingen in de sociale zekerheid en op de arbeidsmarkt.  De activiteiten in dit project zijn gericht op de voorbereiding en begeleiding van deelnemers op een betaalde baan. De intensiteit verschilt per individu, net als de duur ervan en de instrumenten die ingezet worden: plaatsingssubsidies, intake, assessment, trajectplan, werkervaringsplaatsen, diverse trainingen / workshops, individuele coaching, en diverse evaluatiemomenten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007722","Amerpoort Foundation","Stichting Amerpoort","Netherlands","3740BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007721",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the Pythia project we want to make employees more risk-conscious. With Pythia, the teams themselves can create a weighted risk profile for client, and occupational risks in a simple way. These individual profiles are placed over each other, after which a team profile is created, making it immediately visible where the team’s opportunities to perform improvement actions lie. In the system, preventive and risk-reducing measures are possible for each risk area. This allows the team to work very focusedly to improve safely.","Met het Pythia project willen wij medewerkers meer risicobewust maken. Met Pythia kunnen de teams zelf op een eenvoudige wijzen een gewogen risicoprofiel maken voor cliënt-, en arbeidsrisico's. Deze individuele profielen worden over elkaar heen gelegd, waarna er een teamprofiel ontstaat, hierdoor wordt direct zichtbaar waar de kansen van het team liggen om verbeteracties uit te voeren. In het systeem staan per risicogebied mogelijke preventieve en risicoreduceren de maatregelen. Hierdoor kan het team heel gericht aan de slag om veilig te verbetren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989065","Blade foot joints for future rotor blades","Bladvoetverbindingen voor toekomstige rotorbladen","Netherlands","7609 RG","01/08/2015","14/10/2016","21","104245","EUR","21891.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985708","52.326251143678,6.6518413103448","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","With wind energy there is a trend that wind turbines are increasing and the rotor blades longer to maximise energy yields. The yields also increase by installing a larger wind turbine. This development...","Bij windenergie is er een trend zichtbaar dat windturbines steeds groter worden en de rotorbladen langer om de energieopbrengsten te maximaliseren. Ook de behaalde rendementen gaan omhoog door een grotere windturbine te plaatsen. Deze ontwikkeling...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009837","Stanislas College","Stanislas College","Netherlands","2509AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009836",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stanislas College is a conglomerate of 6 Dutch Catholic secondary schools in Delft, Pijnacker and Rijswijk. Some 600 employees set a good example to the pupils. By moving before you enter the class, students take up the lessons much better and learn better. Stanislas College is part of the Lucas Education Foundation in the Hague region. Stanislas College considers it important to pay attention to the vitality and sustainable employability of its employees. Employees are themselves responsible for health, but the organisation wants to map this and respond to this by helping employees get started with concrete interventions. Within the organisation, there is a desire to preventively tackle the workload experience of teachers through a coaching process: personal vitality coaching. In the dynamic environment of Stanislas College, one wants to work on facilitating a healthy lifestyle and the experience of work pressure. The underlying aim of these points is to promote sustainable employability. In order to be able to work effectively, vitality coaching has been chosen. Participants choose a coach within a specific theme area. For example, ‘work-life balance’ or ‘work pressure and stress’. The coach helps to draw up a target and action plan at their own level. In addition, he uses a Hart Ritme Variability measurement.","Stanislas College is een conglomeraat van 6 Nederlandse katholieke scholen voor voortgezet onderwijs in Delft, Pijnacker en Rijswijk. Circa 600 medewerkers geven het goede voorbeeld aan de leerlingen. Door te bewegen voordat je de klas ingaat, nemen leerlingen daarna veel beter de lessen op en gaat het leren beter. Het Stanislas College maakt deel uit van Stichting Lucas Onderwijs in regio Haaglanden. Het Stanislas College vindt het belangrijk om aandacht te hebben voor de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Medewerkers zijn zelf verantwoordelijk voor gezondheid, maar  de organisatie wil dit in kaart brengen en hier op inspelen door medewerkers op weg te helpen met concrete interventies. Binnen de organisatie is er de wens om preventief de werkdruk beleving van docenten aan te pakken via een begeleidingstraject: persoonlijke vitaliteitscoaching. In de dynamische omgeving van het Stanislas College wil men aan de slag met het faciliteren van een gezonde leefstijl en de beleving van werkdruk. Deze punten hebben als achterliggend doel het bevorderen van duurzame inzetbaarheid. Om hier effectief mee aan de slag te kunnen gaan is er gekozen voor de inzet van vitaliteitscoaching. Deelnemers kiezen een coach binnen een bepaald themagebied. Bijvoorbeeld ‘balans werk-privé’ of ‘werkdruk en stress’. De coach helpt bij het opstellen van een streefdoel en actieplan op het eigen niveau. Hiernaast maakt hij gebruik van een Hart Ritme Variabiliteit meting.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004986","B.V. Verfimdata B.V.","Verzuimdata B.V.","Netherlands","2980AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001781",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Default Data is a data logistics service provider. Our services are aimed at messaging around employees, absenteeism and income. We provide services to health and safety services, insurers, parcel suppliers and employers in the Netherlands with the quality of service and customer satisfaction central. In order to respond more quickly to changing circumstances and customer needs, a transition to Agile working has been deployed. Within this project, we want to investigate, shape and guarantee how we can respond to individual ambitions in this new situation and encourage employees in their development on a lasting basis.","Verzuimdata is een gegevenslogistieke dienstverlener. Onze dienstverlening is gericht op berichtenverkeer rondom werknemers, verzuim en inkomen. Wij leveren diensten aan arbodiensten, verzekeraars, pakketleveranciers en werkgevers in Nederland waarbij de kwaliteit van de dienstverlening en klanttevredenheid centraal staan. Om sneller in te kunnen spelen op veranderende omstandigheden en de behoeften van de klant is een transitie ingezet naar Agile werken. Binnen dit project willen we onderzoeken, vormgeven en borgen hoe we in deze nieuwe situatie kunnen inspelen op de individuele ambities en medewerkers blijvend kunnen stimuleren in hun ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010969","Van Hooft Bedrijfswagen BV","Van Hooft Bedrijfswagen BV","Netherlands","5202CH","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010968",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Hooft Bedrijfswagen BV (VHB) located in ‘s- Hertogenbosch and with branches in Boxtel, Veghel and’s- Hertogenbosch is part of the LenGo Automotive Group and focuses on the sale, maintenance and repair of DAF Trucks. VHB employs a total of about 80 employees in the Departments of Workplace, Warehouse, Sales and Administration. These departments are relatively ageing, the mechanics and warehouse staff are employed on average for a long time, the absenteeism is relatively high (the work is generally physical in nature) and increasing the level of knowledge of the mechanics as a result of technical developments requires the necessary attention. This project application Sustainable Employability by Promoting Health Policy and Competence Development Middle Framework focuses in particular on the target group Monteurs and Warehouse employees as well as on the target group Middle Framework (all executive managers) of MA. Health and absenteeism policy is an important focal point for HRM policy (theme A, promoting healthy and safe working). In addition, knowledge development (in the form of developing a learning culture and competence development) as well as broad and flexible employability of all employees are key points in the HRM policy (themes B, C and D, promoting a learning culture for employees, stimulating internal mobility and anticipating individual ambitions and development opportunities and promoting a flexible working culture). Executive managers play an important role in absenteeism policies and in the competence development of Monteurs and Warehouse employees.","Van Hooft Bedrijfswagen BV (VHB) gevestigd in ‘s- Hertogenbosch en met vestigingen in Boxtel, Veghel en ‘s- Hertogenbosch is onderdeel van de LenGo Automotive Group en richt zich op de verkoop, onderhoud en reparatie van o.a. DAF Trucks. Bij VHB werken in totaal ca. 80 medewerkers in de afdelingen Werkplaats, Magazijn, Verkoop en Administratie.In de Werkplaatsen en in de Magazijnen zijn ca. 60 medewerkers werkzaam. Deze afdelingen zijn relatief sterk vergrijst, de monteurs en magazijnmedewerkers zijn gemiddeld langjarig in dienst, het ziekteverzuim is relatief hoog (het werk is over het algemeen fysiek van aard) en het verhogen van het kennisniveau van de Monteurs als gevolg van technische ontwikkelingen vergt de nodige aandacht. Deze projectaanvraag Duurzame Inzetbaarheid door Bevordering Gezondheidsbeleid en Competentieontwikkeling Middenkader richt zich met name op de doelgroep Monteurs en Magazijnmedewerkers alsmede op de doelgroep Middenkader (alle uitvoerend leidinggevenden) van VHB. Gezondheids- en verzuimbeleid is een belangrijk speerpunt voor het HRM beleid (thema A, het bevorderen van gezond en veilig werken). Daarnaast zijn kennisontwikkeling (in de vorm van het ontwikkelen van een leercultuur en van competentieontwikkeling) alsmede brede en flexibele inzetbaarheid van alle medewerkers speerpunten in het HRM beleid (thema’s B,C en D, het bevorderen van een leercultuur voor werknemers, het stimuleren van interne mobiliteit en het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelingsmogelijkheden en het bevorderen van een flexibele werkcultuur). Uitvoerend leidinggevenden spelen een belangrijke rol in het verzuimbeleid en bij de competentieontwikkeling van Monteurs en Magazijnmedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003011","Foundation for Training and Development Fund Dismantling","Stichting Opleidings-en Ontwikkelingsfonds Afbouw","Netherlands","2514HD","02/10/2018","02/12/2021","50","937440","EUR","468720","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003010","52.084644770968,4.3072507258065","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","In 2017, the R&O Fund Afstruction started the ESF project “Sustainable employability sector Afstruction”. The preliminary results are a concrete reason to continue the topic DI (1), 2) to be renewed integrally and 3) to shape in cooperation with other sectors. We found that in our and other sectors the application of DI is not synchronous. In some companies, the issue has not yet been brought to the fore and the necessary information measures must first be put in place. Other companies have been further developed and want to use a proven diagnostic DI tool. Other companies already deliberately want to work on concrete intervention measures. The present approach integrates these three elements that can be deployed in stages. A central point of contact for employees and companies is crucial to analyse the stage at which they are located and what DI measures are appropriate in doing so.","In 2017 is het O&O fonds Afbouw gestart met het ESF-project “Duurzame inzetbaarheid sector Afbouw”. De voorlopige resultaten zijn concrete aanleiding om het onderwerp DI 1) te continueren, 2) vernieuwd integraal en 3) in samenwerking met andere sectoren vorm te geven. We hebben geconstateerd dat in onze en andere sectoren de toepassing van DI niet synchroon verloopt. Bij sommige bedrijven is het onderwerp nog nauwelijks onder de aandacht gebracht en dienen hier eerst de nodige voorlichtingsmaatregelen te worden getroffen. Andere bedrijven zijn verder ontwikkeld en willen een beproeft diagnostisch DI-instrument inzetten. Weer andere bedrijven willen reeds doelbewust aan de slag met concrete interventiemaatregelen. De voorliggende aanpak integreert deze drie elementen die gefaseerd kunnen worden ingezet. Cruciaal hierbij is een centraal aanspreekpunt dat werknemers en bedrijven te woord staat om te analyseren in welke fase zij zich bevinden en welke DI-maatregelen hierbij adequaat zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010752","Lentiz Education Group","Lentiz Onderwijsgroep","Netherlands","3142AP","11/05/2017","11/05/2018","50","17400","EUR","8700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010751","51.931291672414,4.2524752965517","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The learning VO. Sustainable improvement of school quality.Lentiz Vmbo Maassluis is a school for vmbo in Maassluis. The aim of the project is to promote a sustainable commitment and a learning attitude of teachers and other staff in the school. With their participation in learning teams, teachers in school take responsibility to improve the quality of education themselves. This ownership on development hemas will reduce the stress of teachers, in what should be done in the teacher’s day-to-day practice, and lead to a sustainable commitment.The development hemas of the school for future-proof school are the themes of the development team. Cooperation between teachers and the MT will be promoted. The MT together with the teachers determine the priorities for the development hemas for the school. These development hemas are developed in sub-projects. In the implementation of the sub-projects, teachers and the MT work together. Working in teams aims to bring a learning culture into the school. By simultaneously framing the development hemas in projects, the school learns to give guidance to learning and streamline implementation. With the trajectory, we aim to organise the change processes in a clear and structured way. A plan of action (implementation plan) is written that is supported and agreed by the team.  At the same time, we aim to establish a strong management team with clear responsibilities, tasks and powers. Management is supported in planning and securing the development hemas. The MT knows how to prioritise, dose, treat and plan the change processes. In the daily work of the MT, this will help to steer processes and not to lapse in the daily control work. In doing so, we want to achieve the sustainable commitment of teachers and MT and promote a learning attitude.","Het lerende VO. Duurzame verbetering van schoolkwaliteit.Lentiz Vmbo Maassluis is een school voor vmbo in Maassluis. Het doel van het project is een duurzame inzet en een lerende houding van leraren en andere medewerkers in de school te bevorderen. Met hun deelname aan leerteams nemen de docenten in school de verantwoordelijkheid om zelf de kwaliteit van het onderwijs te verbeteren. Dit eigenaarschap op ontwikkelthema’s zal de stress bij docenten, in wat er in de dagelijkse praktijk van de docent allemaal moet, verminderen en leiden tot een duurzame inzet.De ontwikkelthema’s van de school  voor toekomstbestendige school vormen de thema’s van de ontwikkelteam. De samenwerking tussen de leraren en het MT wordt bevorderd. Het MT met de leraren bepalen samen wat de prioriteiten t.a.v. de ontwikkelthema’s zijn voor de school. Deze ontwikkelthema’s worden uitgewerkt in subprojecten. In de uitvoering van de subprojecten werken de leraren en het MT samen. Door in teams te werken wordt beoogd een lerende cultuur in de school te brengen. Door de ontwikkelthema’s tegelijkertijd in te kaderen in projecten leert de school om sturing te geven aan het leren en de uitvoering te stroomlijnen.Met het traject beogen wij om op overzichtelijke en gestructureerde wijze de veranderprocessen te organiseren. Er wordt een plan van aanpak geschreven(implementatie-plan) dat door het team gedragen en geaccordeerd wordt.  Tegelijkertijd beogen we een sterk managementteam neer te zetten met duidelijke verantwoordelijkheden, taken en bevoegdheden. Het management wordt ondersteund in het plannen en borgen van de ontwikkelthema’s. Het MT weet de veranderingsprocessen te prioriteren, doseren, agenderen en te plannen. In de dagelijkse werkzaamheden van het MT zal dit helpen om processen te sturen en niet te vervallen in het dagelijkse regelwerk. Wij willen hiermee de duurzame inzet  van leraren en MT  bewerkstelligen en een lerende houding bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020568","OTEPharmaSol B.V.","OTEPharmaSol B.V.","Netherlands","5406XP","07/02/2015","07/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020567","51.675099529412,5.6462863764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013763","Woningnet N.V.","WoningNet N.V.","Netherlands","1380AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013762",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020256","Inpain Block Pool","Inpijn Blokpoel","Netherlands","5690AB","16/12/2014","16/10/2015","42","23750","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016957",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999848","Ruitenburg Adviseurs — Accountants","Ruitenburg Adviseurs - Accountants","Netherlands","3144CH","05/06/2019","05/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999847","51.92039194186,4.2469508372093","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Ruitenburg wants to challenge her employees, inspire personal growth and motivate them to contribute to shared success from their own quality. In order to respond to the wishes and needs of the employees, it is necessary to have a clear and real picture of the physical and mental capacity of the employees and their motivation with regard to vitality development. With the help of the ESF grant, Ruitenburg wants to start the project a fit and vital future in which the capacity, vitality and physical health of the employees are mapped out.  The project will be designed by Bewegen Werkt and will consist of the following components:  1. Setting up and conducting a questionnaire study on work ability and carrying out a Health Check on all employees with individual feedback and advice.  2. Merge the data from the study into a group report with conclusions and opinions.  3. Explanation of the results and advice at individual, departmental, branch and organisational level where concrete advice can be provided regarding appropriate follow-up activities such as training in the field of exercise, nutrition, relaxation, development, etc. Advisors of Bewegen Werkt will be used for the implementation. They provide a communication plan, conduct the questionnaire survey and the Health Checks, conduct the individual advisory interviews and process the results in an advisory report at company and establishment level. The last part consists of an explanation of the results and formulated advice, which will be given by the advisors of Bewegen Werkt to the project team. Following the results presented in the above-mentioned advisory report and discussion, Ruitenburg intends to use follow-up activities in line with the needs of the staff and the organisation.","Ruitenburg wil haar medewerkers uitdagen, inspireren tot persoonlijke groei en motiveren om vanuit hun eigen kwaliteit bij te dragen aan gezamenlijk succes. Om aan te kunnen sluiten op de wensen en behoeften van de medewerkers is het nodig dat er een helder en reëel beeld is van de fysieke en mentale draagkracht van de medewerkers en hun motivatie met betrekking tot vitaliteitsontwikkeling. Met behulp van de ESF subsidie wil Ruitenburg het project een fitte en vitale toekomst starten waarbij de draagkracht, de vitaliteit en fysieke gezondheid van de medewerkers in kaart wordt gebracht.  Het project zal worden vormgegeven door Bewegen Werkt en zal bestaan uit de volgende onderdelen:  1. Uitzetten en uitvoeren van een vragenlijstonderzoek naar werkvermogen en het uitvoeren van een Health Check bij alle medewerkers met een individuele terugkoppeling en advies.  2. Samenvoegen van de gegevens uit het onderzoek tot een groepsrapportage met conclusies en adviezen.  3. Toelichting op de resultaten en adviezen op individueel, afdelings-, vestigings- en organisatieniveau waarbij een concreet advies kan worden gebracht ten aanzien van passende vervolgactiviteiten zoals trainingen op gebied van bewegen, voeding, ontspanning, ontwikkeling, etc.  Voor de uitvoering zullen adviseurs van Bewegen Werkt worden ingezet. Zij verzorgen een communicatieplan, voeren het vragenlijstonderzoek en de Health Checks uit, voeren de individuele adviesgesprekken en verwerken de resultaten in een adviesrapport op bedrijfs- en vestigingsniveau. Het laatste onderdeel bestaat uit een toelichting op de resultaten en geformuleerde adviezen, welke gegeven zal worden door de adviseurs van Bewegen Werkt aan het projectteam. Naar aanleiding van de resultaten zoals gepresenteerd in bovengenoemd adviesrapport en bijbehorende bespreking, wil Ruitenburg vervolgactiviteiten inzetten die aansluiten op de behoeften van de medewerkers en de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298910","Valorisation of algae for a better taste","Valorisatie van algen voor een betere smaak","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"15/07/2018","30/09/2022","60","5699865.1","EUR","3419919.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q4384645","51.4832059,-0.0059153999999999|50.3644055,-4.1394801|50.7390874,1.5943756|50.762568,1.6057807|51.038982,2.372|51.2330823,2.939571|51.4499978,3.5895697|51.598821,3.689068|51.4887265,4.0572741|53.0132006,4.7534779|53.0023873,4.7860503|51.2137712,5.0990862",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Plymouth|Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Turnhout|Overig Zeeland|Kop van Noord-Holland|Pas-de-Calais|Nord|Bexley and Greenwich","UKK41|BE255|BE213|NL342|NL321|FRE12|FRE11|UKI51","2014-2020","Increased innovation within the smart specialisation sectors agro-food and aquaculture throughout the complete value chain and hereby enhancing tech transfer mainly to SME. Set up of expertise centre/platform that integrates all innovations and improvements (growth, processing, profiling, markteing) and that brings different stakeholders closer (ie foodmakers and consumers) hereby realising market acceptance of products.","Meer innovatie in de sectoren agrovoeding en aquacultuur in de sector slimme specialisatie in de gehele waardeketen en daarmee de overdracht van technologie voornamelijk aan kmo’s te verbeteren. Oprichting van expertisecentrum/platform dat alle innovaties en verbeteringen integreert (groei, verwerking, profilering, markteing) en dat verschillende belanghebbenden (d.w.z. voedselproducenten en consumenten) hierbij dichter bij de marktacceptatie van producten brengt.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015447","Van der Avoird Trayplant BV","Van der Avoird Trayplant BV","Netherlands","5203DM","08/03/2016","08/03/2017","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015446",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018143","Thermen Goes B.V.","Thermen Goes B.V.","Netherlands","4463AJ","27/01/2015","27/11/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012657","51.514201444444,3.8884159333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017947","De Kuil Nurseries BV","De Kuil Nurseries BV","Netherlands","5071BN","06/12/2014","06/10/2015","50","19890","EUR","9944","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017946","51.606025918182,5.1431357181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014047","T-E Payroll Services BV","T-E Payroll Services BV","Netherlands","3513EP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014046","52.100694196296,5.1092236067901","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989021","Development of Oplasrobot cell","Ontwikkeling Oplasrobotcel","Netherlands","8070AD","01/07/2015","31/12/2015","20","40000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985656",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Wive Techniek B.V. at Nunspeet has been working in the field of wear-resistant materials for more than 50 years. The aim is to extend the service life and service life of workpieces. This is achieved, for example, by the wear-resistant armoring of these...","Wive Techniek B.V. te Nunspeet is al meer dan 50 jaar werkzaam op het gebied van slijtvaste materialen. Beoogd wordt om de levensduur en standtijd van werkstukken te verlengen. Dit wordt bijvoorbeeld bereikt door het slijtvast bepantseren van deze...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002581","Just Be Fit","Just Be Fit","Netherlands","5864EH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002580","51.514601846154,6.0861481307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020536","Landal GreenParks","Landal GreenParks","Netherlands","2265BC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020535","52.079545081818,4.3915793090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989556","CellCap","CellCap","Netherlands","1442 LD|1442LD|8934CJ|9746CB","20/02/2020","30/04/2022","37.848","413692.51","EUR","156575.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987499|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987500|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987501|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987502","52.517069740741,4.9767961666667|53.194791885714,5.8028693714286|53.236142014286,6.503905","11","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Overig Groningen|Noord-Friesland","NL329|NL113|NL124","2014-2020","Extract cellulose from sewer water. From toilet paper. Technique that does recover quality material which can be used in asphalt roads, biocomposite and insulation materials.","Cellulose uit rioolwater winnen. Afkomstig van wc papier. Techniek die wel kwalitatief materiaal terugwint welke gebruikt kan worden bij asfaltwegen, biocomposiet en isolatiematerialen.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019692","B-P OPS IT B.V.","B-P OPS IT B.V.","Netherlands","6710AB","04/02/2015","04/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019691",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003358","Your Working Company B.V.","UW Werkmaatschappij B.V.","Netherlands","3506GG","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003357",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Identifying promising types of work, determining employers’ requirements, drawing up work development programmes, integrating with educational files (part-certificates), setting up the learning pitch, implementing work development pathways and continuously improving these pathways.","Vaststellen van kansrijke werksoorten, bepalen van werkgeverseisen, opstellen van arbeidsontwikkeling programma’s, de integratie met onderwijs dossiers (deelcertificaten), de inrichting de leerwerkpek, de uitvoering van arbeidsontwikkeling trajecten en het continu verbeteren van deze trajecten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014979","Bigmove group","Bigmove group","Netherlands","1062XK","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014978","52.348111168047,4.8389988153655","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013604","Stichting Bibliotheek Achterhoekse Poort","Stichting Bibliotheek Achterhoekse Poort","Netherlands","7061DD","03/03/2016","03/03/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013603","51.916477406667,6.3706651051513","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015093","NLG Marum bv","NLG Marum bv","Netherlands","9363ZG","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015092","53.1381915,6.2447124","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009043","Children’s daycare 't Lieveheersbeestje","Kinderdagverblijf 't Lieveheersbeestje","Netherlands","1052JB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009042","52.375441116667,4.8729740166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Flexibilisation and talent development within childcare. Sustainable employability of employees through talent development and good human resources policy","Flexibilisering en talenten ontwikkeling binnen de kinderopvang. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers door talentenontwikkeling en goed personeelsbeleid","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998827","GGD Drenthe","GGD Drenthe","Netherlands","9408KA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998826","53.0020666,6.5309203","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000605","Strukton Worksphere B.V.","Strukton Worksphere B.V.","Netherlands","9700GC","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000604",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Strukton is active in the design, realisation, management and maintenance of civil and rail infrastructure as well as engineering and buildings. For more than 95 years, the company has been committed to a comfortable, safe and accessible world. Over the years, an internationally operating company has been established with various divisions and branches. Strukton Worksphere is active in construction and installation technology in which the latest techniques are applied. Developments in the labour market, the increased employment of people with a certain distance from the labour market and employees with e.g. autism, ADHD, or social issues ensure that there is more focus within the organisation on sustainable employability. In this context, the company sought to employ an external consultant to engage more actively in employee development.","Strukton is actief in ontwerp, realisatie, beheer en onderhoud van civiele- en railinfrastructuur alsmede techniek en gebouwen. Al meer dan 95 jaar zet het bedrijf zich in voor een comfortabele, veilige en bereikbare wereld. In de loop er jaren is een internationaal opererend bedrijf ontstaan met diverse divisies en vestigingen. Strukton Worksphere is actief in de bouw en installatietechniek waarin de nieuwste technieken worden toegepast. Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, het meer in dienst nemen van mensen met een bepaalde afstand tot de arbeidsmarkt en medewerkers met bijv. autisme, ADHD, of sociale problematiek zorgen ervoor dat er binnen de organisatie meer aandacht is voor duurzame inzetbaarheid. In dat kader beoogd het bedrijf een externe adviseur in te schakelen om actiever in te zetten op ontwikkeling van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300202","Laser-Fertigungstechnik","Laser-Fertigungstechnik","Netherlands|Germany",null,"01/01/2016","31/03/2018","48.88","396134.7","EUR","193622.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364738","52.2140267,6.8120618|52.1428128,7.3241975",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Steinfurt|Twente","DEA37|NL213","2014-2020","The relevance of laser beams as a modern tool is growing continuously. Cutting metals, welding plastic materials or labelling packaging – more and more often laser technology is used for these kind of tasks. However, a controlled motion between laser beam and workpiece has to be ensured in order to correctly channel the impact of the laser. Due to a rapid increase of the output, the laser beam can be moved over the component at an increasing speed. This leads to higher productivity and profitability. Meanwhile, however, the technological development of laser sources has reached a point at which established technologies often make it difficult to move the laser beam with adequate performance and speed in order to exploit the full potential of the laser technology. In the future this beginning limitation will hinder innovative development processes across all industries and will – according to research of the laser center of the university of applied science of Münster (LFM) - also be relevant for the EUREGIO region to an extent that must not be underestimated. To overcome the limitation caused by the beam guidance, existing technologies cannot be pursued any longer. Only a leap in innovation with regard to entirely new approaches to beam guidance will achieve a sustainable solution. The associated development is complex and is currently pursued only by financially strong major industries for their specific applications. If regionally specific production aspects of the local SMEs were involved in the now beginning development processes for new beam guidance and processing methods, companies in the Euregio-region could receive faster and more focused support during the upcoming change in technology. It is the goal of the proposed project to investigate whether high-speed processes can be applied to the SMEs‘ \"classic\" laser material processing and at what cost and to what extent this is possible. As it is currently unclear whether and in which manufacturing","De relevantie van laserstralen als modern gereedschap groeit continu. Het snijden van metalen, het lassen van plastic materialen of het etiketteren van verpakkingen — steeds vaker wordt lasertechnologie gebruikt voor dit soort taken. Een gecontroleerde beweging tussen laserstraal en werkstuk moet echter worden gewaarborgd om de impact van de laser correct te kanaliseren. Door een snelle toename van de output kan de laserstraal met een toenemende snelheid over de component worden verplaatst. Dit leidt tot hogere productiviteit en winstgevendheid. Ondertussen heeft de technologische ontwikkeling van laserbronnen echter een punt bereikt waarop gevestigde technologieën het vaak moeilijk maken om de laserstraal met voldoende prestaties en snelheid te verplaatsen om het volledige potentieel van de lasertechnologie te benutten. In de toekomst zal deze beginbeperking innovatieve ontwikkelingsprocessen in alle sectoren belemmeren en zal volgens onderzoek van het lasercentrum van de hogeschool van Münster (LFM) ook relevant zijn voor de EUREGIO-regio in een mate die niet mag worden onderschat. Om de door de straalgeleiding veroorzaakte beperking te overwinnen, kunnen bestaande technologieën niet langer worden nagestreefd. Slechts een sprong in innovatie met betrekking tot volledig nieuwe benaderingen van straalbegeleiding zal tot een duurzame oplossing komen. De bijbehorende ontwikkeling is complex en wordt momenteel alleen nagestreefd door financieel sterke grote industrieën voor hun specifieke toepassingen. Als regionaal specifieke productieaspecten van de lokale kmo’s betrokken zouden zijn bij de nu beginnende ontwikkelingsprocessen voor nieuwe bundelbegeleiding en verwerkingsmethoden, zouden bedrijven in de Euregio-regio sneller en meer gerichte ondersteuning kunnen krijgen tijdens de komende technologische verandering. Het doel van het voorgestelde project is om te onderzoeken of snelle processen kunnen worden toegepast op de „klassieke” laserverwerking van het MKB en tegen welke kosten en in welke mate dit mogelijk is. Het is momenteel onduidelijk of en in welke productie","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014546","IMPAS B.V.","IMPAS B.V.","Netherlands","9600AC","19/01/2016","19/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014545",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998068","DHL Supply Chain","DHL Supply Chain","Netherlands","5628WB","14/08/2019","14/08/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998067","51.4766201,5.4870102","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","DHL Supply Chain is an organisation that focuses on logistics services. DHL Supply Chain is a dynamic organisation in which employees must be flexible and continuously respond to customer requirements. This means that employees must work well together and learn to use the forces and expertise of each other. The manoeuvrability of the employees must be high in order to meet customer requirements, which creates a hectic and dynamic environment. In order to keep employees sustainably employable, it is important that employees remain agile, learn to work well together and learn to cope with the high workload. The organisation has asked advisor Nolost Capital to map the current situation. The consultant will then support them in stimulating desired behaviour and intervening on the manoeuvrability of the employees in order to increase sustainable employability.","DHL Supply Chain is een organisatie die zich focust op de logistieke dienstverlening. DHL Supply Chain is een dynamische organisatie waarin medewerkers flexibel moeten zijn en continu moeten inspelen op de wensen van de klant. Dit betekent dat medewerkers goed met elkaar moeten samenwerken en de krachten en expertise van elkaar moeten leren inzetten. De wendbaarheid van de medewerkers moet hoog zijn om aan de klanteisen te kunnen voldoen, dit zorgt voor een hectische en dynamische omgeving. Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden is het van belang dat de medewerkers wendbaar blijven, goed leren samen te werken en leren om met de hoge werkdruk om te gaan. De organisatie heeft aan adviseur Nolost Capital gevraagd om de huidige situatie in kaart te brengen. Vervolgens zal de adviseur hen ondersteunen in het stimuleren van gewenst gedrag en het interveniëren op de wendbaarheid van de medewerkers om zo de duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004148","Zintri Zorggroep Nederland B.V.","Zintri Zorggroep Nederland B.V.","Netherlands","5121JA","16/10/2018","16/10/2019","50","21708","EUR","10854","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004147","51.58937366875,4.918548725","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Within Zintri Zorggroep team development and personal development are important prerequisites for the sustainable employability of employees. The project ‘Towards the Excellent Organisation’ results in a team development plan for each team and for each team member in a personal development plan.","Binnen Zintri Zorggroep zijn teamontwikkeling en persoonlijke ontwikkeling belangrijke randvoorwaarden voor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het project 'Op weg naar de Excellente Organisatie' resulteert voor elk team in een teamontwikkelingsplan en voor elk teamlid in een persoonlijk ontwikkelingsplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002498","Meander Medical Center","Meander Medisch Centrum","Netherlands","3800BM","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002496",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Meander Medical Center wants to create a culture in which positive health of employees is central, employee manages the challenges in life (physical, social, emotional). The work stress of employees at Meander is high, as in the whole healthcare sector, and co-breeders do not recover to little from them during and after work. This has negative effects on health, work pleasure and sustainable employability and increases sick leave. In this project, a tailor-made intervention programme will be developed and implemented aimed at restoring work stress. An important factor is that employees manage themselves to recover after work stress during or after work, increasing their health and work pleasure and reducing sick leave. In short, employees can be used more sustainably.","Meander Medisch Centrum wil een cultuur creeren waarin positieve gezondheid van medewerkers centraal staat, medewerker voeren eigen regie op de uitdagingen in het leven (fysieke, sociaal, emotioneel). De werkstress bij medewerkers bij Meander is hoog, net als in de gehele zorgsector, en medewekers herstellen daar tijdens- en na het werk niet tot weinig van. Dit heeft negatieve effecten op de gezondheid, werkplezier en duurzame inzetbaarheid en vergroot het ziekteverzuim. In dit project wordt een interventieprogramma op maat te ontwikkelt en geimplementeerd gericht op herstel van werkstress. Belangrijke factor is dat medewerkers eigen regie voeren op het herstellen na werkstress tijdens- of na werk waardoor hun gezondheid en werkplezier worden verhoogd en zieketeverzuim wordt verlaagd. Kortom, medewerkers zijn duurzamer inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021193","Exerion Precision Technology Ulft BV","Exerion Precision Technology Ulft BV","Netherlands","7070AA","11/12/2014","11/10/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021192",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013803","FD 4x4 Centre VOF","FD 4x4 Centre VOF","Netherlands","5571GK","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013802","51.316323516667,5.3631832722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009560","Parteon","Parteon","Netherlands","1520AA","31/03/2017","31/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009559",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Parteon is a housing corporation in the Zaanstreek. Parteon wants to be a maneuverable home foundation. This requires employees who are open to what is going on and live, want to continuously improve, show responsibility and decisiveness and cooperate well both internally and externally. Obviously, it is about respect and integrity. Parteon therefore uses responsibility, decisiveness and collaboration as the three core values. With a subsidy from the ESF, Parteon intends to carry out a staff research in 2017 to evaluate the effectiveness of the cultural trajectory (core values) and the organisational adjustment, so that the business operations can be specifically tightened and improved where necessary. It is of great importance in this regard that well-employable employees are more responsive to changing their responsibilities, changing their careers and developments in the organisation.","Parteon is een woningcorporatie in de Zaanstreek. Parteon wil een wendbare woningstichting zijn. Dat vraagt om medewerkers die open staan voor wat er speelt en leeft, zich continu willen verbeteren, verantwoordelijkheid en daadkracht tonen en zowel in- als extern goed samenwerken. Vanzelfsprekend gaat het dan ook om respect en integriteit. Parteon hanteert dan ook verantwoordelijkheid, daadkracht en samenwerken als de drie kernwaarden. Met subsidie van het ESF wil Parteon in 2017 een medewerkersonderzoek laten uitvoeren om de effectiviteit van het cultuurtraject (kernwaarden) en de organisatieaanpassing te evalueren, zodat de bedrijfsvoering gericht aangescherpt en verbeterd kan worden waar nodig. Van groot belang daarbij zijn goed inzetbare medewerkers, die beter inspelen op aanpassing van hun takenpakket, verandering in hun loopbaan en ontwikkelingen in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009385","Rapid Metal","Rapid Metaal","Netherlands","6222NL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009384","50.87873857931,5.7070468275862","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","From our mission and vision, we recognise the importance of sustainable employability of our human capital. We therefore invest in our employees. In addition to health and safety at and around the workplace, the attitudes to safety, health and employability of our workers in general, not exclusively at the workplace. Such an elaboration of our enterprise policy is made possible by means of ESF funding.","Projectsamenvatting Vanuit onze missie en visie onderkennen wij het belang van duurzame inzetbaarheid van ons menselijke kapitaal. Wij investeren daarom in onze medewerkers. Daarbij wordt naast gezondheid en veiligheid op en rond de werkplek bewust ook gekeken naar de houding t.a.v. veiligheid, gezondheid en inzetbaarheid van onze werknemers in het algemeen,dus niet uitsluitend op de werkplek. Een dergelijke uitwerking van ons ondernemingsbeleid wordt mogelijk gemaakt dankzij ESF subsidie middelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020241","Ausnutria Hyproca B.V.","Ausnutria Hyproca B.V.","Netherlands","8440AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020240",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020935","Lewo BV","Lewo BV","Netherlands","3931PC","02/12/2014","02/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020934","52.077361826316,5.4487198894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002421","Fruitmasters Holland B.V.","Fruitmasters Holland B.V.","Netherlands","4191NX","17/01/2019","17/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002420","51.883200833333,5.2670926","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Fruitmasters is the largest fruit cooperative in the Netherlands and delivers quality fruit directly from the source. In combination with the versatile packaging and the constant drive for innovation, FruitMasters creates a fruit experience to enjoy carefree. We also strive for an innovative approach towards our employees, especially when it comes to working well and safely, so that they can stay at work carefree.   The Pakstations are a crucial department within the organisation with 150 employees, with a default of 3.6 % in 2017 which increased to 4.8 % in the first 9 months of 2018.  The aim of our project is to focus on an environment where healthy and safe working is central to the thinking and doing of the employees. It has been chosen to deploy this project at the Pakstations, because the absence of employees is high, also in comparison with the rest of the organisation. However, the project is more broadly geared towards sustainable employability, in particular to bring about behavioural change in healthy and safe working and to increase employee involvement.  E.g. the mapping of health in relation to work, targeted guidance is used at the Pakstations for a cultural change within the department and the necessary adjustments in working that fit the focus of safe and healthy working. Particular attention will also be paid to the guidance of managers, who will play a crucial role within this framework.  Fruitmasters will use expertise from an advisor of the specialised agency IHTOM B.V. who, together with our employees, carries out the following phases: — analysis with a view to providing advice — guidance to employees in implementing the Target Group opinion: employees Packing stations.","FruitMasters is de grootste fruitcoöperatie van Nederland en levert kwaliteitsfruit –direct van de bron. In combinatie met de veelzijdige verpakkingen en het voortdurende streven naar innovatie creëert FruitMasters een fruitbeleving om zorgeloos van te genieten. Ook richting onze werknemers streven we naar een vernieuwende aanpak, zeker als het gaat om gezond en veilig werken, zodat zij zorgeloos aan het werk kunnen blijven.   De Pakstations zijn binnen de organisatie met 150 werknemers een cruciale afdeling, met in 2017 was een verzuim van 3,6% dat over de eerste 9 maanden van 2018 is gestegen naar 4,8%.  Doel van ons project is in te zetten op een omgeving waar gezond en veilig werken in het denken en doen van de werknemers centraal staat. Er is gekozen om dit project bij de Pakstations in te zetten, omdat het verzuim onder de werknemers hoog is, ook in vergelijking met de rest van de organisatie. Het project is echter in breder verband met het oog op duurzame inzetbaarheid m.n. gericht op het teweeg brengen van gedragsverandering in het gezond en veilig werken en het verhogen van de betrokkenheid van de werknemers.  O.b.v. het in kaart brengen van de gezondheid in relatie tot het werk, wordt  bij de Pakstations gerichte begeleiding ingezet t.b.v. een cultuuromslag binnen de afdeling en de nodige aanpassingen in het werken die passen binnen de focus van veilig en gezond werken. Bijzondere aandacht gaat ook uit naar de begeleiding van de leidinggevenden, die binnen dit kader een cruciale rol zullen spelen.  FruitMasters zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau IHTOM B.V. die samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies  Doelgroep: werknemers Pakstations.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021521","ThyssenKrupp Materials Nederland B.V.","ThyssenKrupp Materials Nederland B.V.","Netherlands","5460AA","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017589",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002916","OTIB Foundation","Stichting OTIB","Netherlands","3440AK","26/10/2018","26/12/2021","50","520000","EUR","260000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002915",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Because of the collective pursuit of a qualitative and quantitative match between labour supply and demand, OTIB and AgriFood Capital Werkt!The regional labour market programme of the North East Brabant region, with the core municipality of 's-Hertogenbosch, joined forces. In this ESF DIS project, we will work together to improve sustainable employability in the wider region and to stimulate and increase (intersectoral) labour mobility. Through a tailor-made programme, 150 companies (in particular SMEs) in the region are encouraged to work towards sustainable employability. In addition, we want to build an independent, regional and intersectoral mobility network for employers. In doing so, we want at least five sectors in the region which have a high demand for inflows, such as logistics, engineering, meat processing, the temporary employment sector and the agricultural sector.","Vanwege het gezamenlijke streven naar een kwalitatieve en kwantitatieve match tussen vraag naar en aanbod van arbeid, hebben OTIB en AgriFood Capital Werkt!, Het regionaal arbeidsmarktprogramma van de regio Noord Oost Brabant met als kerngemeente ’s-Hertogenbosch, de handen ineen geslagen. In dit ESF DIS-project gaan wij samen aan de slag om duurzame inzetbaarheid in de regio in brede zin te verbeteren en (intersectorale) arbeidsmobiliteit te stimuleren en te vergroten. Door middel van een maatwerkprogramma worden 150 bedrijven (met name mkb-ondernemingen) in de regio gestimuleerd om aan de slag te gaan met duurzame inzetbaarheid. Daarnaast willen we een onafhankelijk, regionaal en intersectoraal mobiliteitsnetwerk voor werkgevers opbouwen. Hierbij willen wij minstens vijf sectoren in de regio die een grote instroombehoefte hebben betrekken, zoals bijvoorbeeld de logistiek, techniek, vleesverwerkende industrie, de uitzendbranche en de agrarische sector.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010089","Bieze Food Group BV","Bieze Food Group BV","Netherlands","3861NJ","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000818","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Bieze Food Group (BFG) facilitates food businesses in the areas of finance, administration, automation, personnel and organisation. The average age is 40.9 years. BFG is an organisation where quality is paramount. In order to guarantee quality now and in the future, we want to identify the development and learning needs of the employees. Starting with the young employees, because they can take care of the rejuvenation of the organisation. However, the influx of young, productive employees is limited. BFG therefore wants to start a process in which the learning and development needs of the young employees are mapped out. Young employees identify the learning and development needs in their department and develop this into an improvement plan. All improvement plans together should lead to an organisational curriculum implemented within BFG in order to increase the learning and development opportunities within the organisation so that BFG is an attractive employer for young employees.","Bieze Food Group (BFG) faciliteert levensmiddelenbedrijven op het gebied van financiën, administratie, automatisering, personeel en organisatie. De gemiddelde leeftijd is 40,9 jaar. BFG is een organisatie waar kwaliteit voorop staat. Om nu en in de toekomst de kwaliteit te kunnen waarborgen, wil men de ontwikkel- en leerbehoeften van de medewerkers in kaart brengen. Beginnend bij de jonge medewerkers, omdat zij kunnen zorgen voor de verjonging van de organisatie. Echter is de instroom van jonge, productieve medewerkers beperkt. BFG wil daarom een traject starten waarin de leer- en ontwikkelbehoefte van de jonge medewerkers in kaart wordt gebracht. Jonge medewerkers inventariseren de leer- en ontwikkelbehoefte op hun afdeling en werken dit uit tot een verbeterplan. Alle verbeterplannen tezamen moet leiden tot een organisatieleerplan dat wordt geïmplementeerd binnen BFG om daarmee de leer- en ontwikkelmogelijkheden binnen de organisatie te vergroten zodat BFG een aantrekkelijk werkgever is voor jonge medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013716","Aafje","Aafje","Netherlands","3078RC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013715","51.887047406452,4.5523068354839","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019412","Cyclists’ association","Fietsersbond","Netherlands","3511HE","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019411","52.08508106,5.117625615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001467","Tricorp BV","Tricorp BV","Netherlands","5121DP","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001466","51.576762115789,4.9329774684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Tricorp works with a team of more than 50 employees to develop and produce the best workwear for every professional. The company has experienced explosive growth in recent years, but wants to continue to grow. In addition to a strong vision and an innovative market concept, the main factor with which the organisation demonstrates its distinctiveness vis-à-vis competing organisations remains the commitment of its employees.  With the rapid growth of the organisation, top performance is expected from employees. Employees need to grow and develop with this growth of the organisation, but they must be facilitated and supported. Therefore, implementing a learning culture has a great added value and necessity for Tricorp.  Tricorp wants to invest in its employees to grow and develop together and has therefore formulated a project aimed at promoting a learning culture for workers. Together with the employees, we look at the core values of a learning organisation and work is carried out under the guidance of an external advisor to promote and implement a learning culture. A learning organisation starts with learning employees and therefore the project starts by mapping the development possibilities and ambitions of each individual employee. Employees will then receive guidance interviews in which developmental roles are formulated and a working method is implemented with which they can develop and make good use of their quality. From the personal development of employees, opportunities are being sought to promote interconnectivity and trust so that employees share knowledge and skills with each other. With this project, Tricorp aims to keep its employees healthy, motivated and happy to work longer and to create a corporate culture in which personal development is stimulated.","Tricorp werkt met een team van meer dan 50 medewerkers samen aan het ontwikkelen en produceren van de beste werkkleding voor iedere professional. Het bedrijf heeft de laatste jaren een explosieve groei doorgemaakt, maar wil verder blijven groeien. Naast een sterke visie en een vernieuwend marktconcept, blijft de belangrijkste factor waarmee de organisatie haar onderscheidend vermogen ten opzichte van concurrerende organisaties toont, toch de inzet van de medewerkers.  Met de snelle groei van de organisatie worden topprestaties verwacht van medewerkers. Medewerkers moeten meegroeien en ontwikkelen met deze groei van de organisatie, maar moeten hierin wel gefaciliteerd en ondersteund. Daarom heeft het implementeren van een leercultuur een grote meerwaarde en noodzaak voor Tricorp.  Tricorp wil graag investeren in haar medewerkers om met elkaar te groeien en te ontwikkelen en heeft daarom een project geformuleerd gericht op het bevorderen van een leercultuur voor werkenden. Hierbij wordt er samen met de medewerkers gekeken naar de kernwaarden van een lerende organisatie en wordt er onder begeleiding van een externe adviseur gewerkt aan het bevorderen en implementeren van een leercultuur. Een lerende organisatie begint met lerende medewerkers en daarom start het project met het in kaart brengen van de ontwikkelmogelijkheden en ambities van iedere individuele medewerker. Medewerkers krijgen vervolgens begeleidingsgesprekken waarin ontwikkeldoelen worden geformuleerd en een werkwijze wordt geïmplementeerd waarmee ze kunnen ontwikkelen en hun kwaliteit goed kunnen benutten. Vanuit de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers wordt gezocht naar mogelijkheden om de onderlinge verbinding en het vertrouwen te bevorderen zodat medewerkers kennis en vaardigheden met elkaar gaan delen. Met dit project beoogt Tricorp haar medewerkers langer gezond, gemotiveerd en met veel plezier aan het werk te houden en een bedrijfscultuur te creëren waarin persoonlijke ontwikkeling gestimuleerd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989416","VvE Sustainability Fund The Hague","VvE Duurzaamheidsfonds Den Haag","Netherlands","2595AM","24/08/2016","30/09/2023","40","4305000","EUR","1722000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987052","52.0789375,4.3373868444444","14","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The VvE Sustainability Fund The Hague offers a loan facility to Hague VvEs with up to nine homes to make their complexes more sustainable. This target group is widely represented in The Hague and can make an important contribution to the ambiti...","Het VvE Duurzaamheidsfonds Den Haag biedt aan Haagse VvE’s met maximaal negen woningen een leningfaciliteit om hun complexen te verduurzamen. Deze doelgroep is ruim vertegenwoordigd in Den Haag en kan een belangrijke bijdrage leveren aan de ambiti...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018670","TenCate Thiolon","TenCate Thiolon","Netherlands","7443RE","23/01/2015","23/11/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986154","52.36999075,6.46576911","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989728","VIBE — VIRTUAL HUMANS IN THE BRABANT ECONOMY","VIBE  - VIRTUAL HUMANS IN THE BRABANT ECONOMY","Netherlands","1006 BM|1303 AC|2000 AK|4800 DX|4800 RK|4811 AH|5000 AD|5000 LE|5004 BH|5121 EA|5500 MB|5600 AH|6017 ZH|6700 AG","01/01/2018","30/04/2022","24.619","7098075.97","EUR","1747495.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985347|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987815|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988073|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988074|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988075|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988076|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988077|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988079|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988080|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988083|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988085|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988259|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988507|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988716","51.59366015,4.77924672|51.584486782609,4.9242916086957","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant","NL411|NL412","2014-2020","Virtual Reality is in fact a simulated world. The application of VR glasses has become an increasingly well-known phenomenon. The market potential is huge. Virtual Reality will lead to disruptively applied innovation in many sectors. The enter...","Virtual Reality is in feite een gesimuleerde wereld. De toepassing van VR-brillen is inmiddels een steeds bekender fenomeen. De marktpotentie is enorm. Virtual Reality gaat in tal van sectoren tot disruptieve toegepaste innovatie leiden. De enter...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021186","Bureau aan Zee BV","Bureau aan Zee BV","Netherlands","6650AC","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021185",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005745","Development company East Netherlands N.V.","Ontwikkelingsmaatschappij Oost Nederland N.V.","Netherlands","6581TE","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005744","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In 2016, Oost NV identified the talents and strengths of individual employees. It also mapped out the shadow behaviour shown, both individually and in a team context. During this process many insights have been obtained about each other and about the organisation. Oost NV wants to continue this process and involve all employees. Last year we focused on the use of individual qualities in a group. This year, ‘Working together to work together’ is central. By continuously coaching and steering employees within the organisation, the Sustainable Employability of the employees is increased. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Oost N.V. will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","In 2016 is bij Oost NV in kaart gebracht over welke talenten en krachten individuele medewerkers beschikken. Tevens is in kaart gebracht welk schaduwgedrag vertoond wordt, zowel individueel als in teamverband. Bij dit proces zijn veel inzichten verkregen over elkaar en over de organisatie. Oost NV wilt dit proces voortzetten en betrekken op alle medewerkers. Afgelopen jaar is er gefocust op het inzetten van de individuele kwaliteiten in groepsverband. Dit jaar staat het ‘Samen werken aan samenwerken’ centraal. Door medewerkers continu te blijven coachen en sturen binnen de organisatie, wordt de Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Oost N.V. onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006811","TMC Chemical B.V.","TMC Chemical B.V.","Netherlands","5656AG","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005671","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Coaching and guiding employees is very important within TMC Chemical. However, each person is different and therefore each person has different expectations. It is therefore important that every worker is given sufficient guidance when it comes to development. Together with our external advisor, we use the so-called Q-model. First of all, in an introductory session with the external consultant, each employee conducts an assessment which shows scores based on different types of intelligence. Afterwards, we will look at the ambitions and wishes of the employee and will be translated into the soft skills to be developed. The actual soft skills in which the employee will be guided in the further development process are chosen based on the strengths and weaknesses in the field of the different types of intelligence. With this we are sure that every employee will be guided in the right way and what this person himself is behind. The goal is ultimately the road to work entrepreneurship. The sum of the different types of intelligence. Here a goal is set to what the employee wants to achieve and through a fully personalised coaching and coaching process will work towards this.","Het coachen en begeleiden van werknemers is erg belangrijk binnen TMC Chemical. Echter is iedere persoon anders en heeft iedere persoon daarom andere verwachtingen. Het is daarom belangrijk dat iedere werknemer voldoende begeleiding krijgt als het gaat om ontwikkeling. Samen met onze externe adviseur maken we gebruik van het zogeheten Q-model. Iedere werknemer doet allereerst in een kennismakingssessie met de externe adviseur een assessment waaruit scores naar voren komen op basis van verschillende soorten intelligentie. Daarna zal worden gekeken wat de ambities en wensen zijn van de werknemer en worden door vertaald naar de te ontwikkelen soft skills. De daadwerkelijke soft skills waarin de medewerker zal worden begeleid in het verdere ontwikkelingstraject worden gekozen op basis van de sterktes en zwaktes op het gebied van de verschillende soorten intelligenties. Hiermee weten we zeker dat iedere werknemer begeleid zal worden op de juiste manier en waar deze persoon zelf achter staat. Het doel is uiteindelijk de weg naar werkondernemerschap. De som van de verschillende soorten intelligenties. Hier wordt een doel gesteld wat de werknemer wilt bereiken en middels een volledig gepersonaliseerd coaching en begeleidingstraject zal hier naartoe worden gewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007247","Care partners Central Holland","Zorgpartners Midden-Holland","Netherlands","2800AS","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000948",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Care partners Midden-Holland, a large organisation in the VVenT sector in the Green Heart of the Netherlands, will start in January 2017 with the project “Stormen towards sustainable employability”. The heaviness of clients is increasing, the employees feel that more needs to be done with less resources. Care partners want to support the employees to stay fit and happy or to become. Employees learn to follow their own course and reduce unnecessary stress. They go consciously and with responsibility to each other and work and encourage others to do so. In the project, which lasts one year, short-term workshops, intervision workshops and assignments in practice work on themes such as “Caring for yourself”, “Personal leadership”, “breaking pathways” and “Standing for sustainable employability”.  At the end of the trajectory, a report confirms the growth and makes clear what further attention can be paid to.","Zorgpartners Midden-Holland, een grote organisatie in de VVenT-sector in het Groene Hart van Nederland, start in januari 2017 met het project \"Stormen naar duurzame inzetbaarheid\". De zorgzwaarte van clienten neemt toe, de medewerkers hebben het gevoel dat er steeds meer moet met minder middelen. Zorgpartners wil de medewerkers ondersteunen  om fit en gelukkig te blijven of te worden. Medewerkers leren om de eigen koers te varen en onnodige stress te verminderen. Zij gaan bewust en met verantwoordelijkheid om naar elkaar toe en het werk en stimuleren anderen dat ook te doen. In het project, dat een jaar duurt, wordt door middel van kortdurende workshops, intervisieworkshops en opdrachten in de praktijksituatie gewerkt aan thema's als \"Voor jezelf zorgen\", \"Persoonlijk leiderschap\", \"Patronen doorbreken\" en \"Sturen op duurzame inzetbaarheid\".  Aan het einde van het traject wordt in een rapportage de groei bevestigd en wordt duidelijk waar nog aandacht aan besteed kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016428","PWN Water management company Noord-Holland","PWN Waterleidingbedrijf Noord-Holland","Netherlands","1990AC","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011996",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019219","Meba Sport Holding BV","Meba Sport Holding BV","Netherlands","1851PB","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019218","52.592063914286,4.7075744392857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002606","Live! Sport — Moving center Olst-Wehe","Leef! Sport - Beweegcentrum Olst-Wijhe","Netherlands","6199AA","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002605","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295806","Technology in Healthcare education","Technologie in het onderwijs in de gezondheidszorg","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2017","31/12/2020","50","1603725.06","EUR","801862.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358542","50.9286598,5.3952915|50.9818562,5.4891943|50.6121188,5.5138734|50.8811351,5.9597662",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","BE332|NL423","2014-2020","The THE! Project aims at the realization of euregional, multidisciplinary options that students, from participating schools, can participate in. Subject and cross-border capacities are learned with focus on technology in care and better alignment between education and the labor market. Goals: Setting up a cross-border options within the current courses of secondary schools and university colleges. Focus on: multidisciplinarity, Technological Care Innovations, euregional Mobility, preparing the streamlining of students from secondary to higher education for the euregional Labor Market. Students from the different departments of the different schools can enroll in the options. THE! will launch an open call for the delivery of specific cases that will meet specific criteria such as innovation, user centered design, multidisciplinary feasibility and impact (see WP4 & 5). In addition, we will compare the cases on the horizontal principles. The call will be launched via the dissemination routes of THE! and will be directed (WP2) to companies and health care institutions in the euregio. The submitted cases will be evaluated by a workgroup (WP4 & 5), if necessary experts will join the workgroup. The workgroup take following properties into account: accountability, feasibility, regional balance, euregional added value and multidisciplinarity. Output: By school year (2), we provide a total of 15 cases, distributed across the schools. Per case we provide at least 8 students and a teacher for support. Around 150 people connected to the participating schools will be involved in the project every year. From the participating companies or healthcare institutions, 45 people per year will be involved. In total, we provide an involvement of approximately 400 people. Results: This approach results in the added value of research-based education that will improve the quality of education of the relevant courses and will be in line with the field of work. Teachers will professionalize within this euregional context. The innovation power of the graduating student and of the euregio will increase with a positive impact on the regions competitive position. Continuing this approach after the project period is the absolute goal. This will be achieved through clear alignment between euregional education institutions. For this purpose, a quality manual / syllabus is being developed during the first phase of the project with the aim of matching the curricula of the schools. Through mid-term evaluations, the approach and operation will be constantly evaluated and edited. The schools (Ausbildungsberufen/secondary education) will also be involved in the development.","De DE! Project is gericht op de realisatie van euregionale, multidisciplinaire opties waaraan studenten, van deelnemende scholen, kunnen deelnemen. Vak- en grensoverschrijdende capaciteiten worden geleerd met de nadruk op technologie in de zorg en een betere afstemming tussen onderwijs en de arbeidsmarkt. Doelen: Het opzetten van grensoverschrijdende opties binnen de huidige cursussen van middelbare scholen en hogescholen. Focus op: multidisciplinariteit, Technological Care Innovations, euregionale mobiliteit, het voorbereiden van de stroomlijning van studenten van het secundair naar het hoger onderwijs voor de euregionale arbeidsmarkt. Studenten van de verschillende afdelingen van de verschillende scholen kunnen zich inschrijven voor de opties. The! lanceert een open oproep voor de levering van specifieke cases die voldoen aan specifieke criteria zoals innovatie, user centered design, multidisciplinaire haalbaarheid en impact (zie WP4 & 5). Daarnaast zullen we de gevallen met betrekking tot de horizontale beginselen vergelijken. De oproep zal worden gelanceerd via de verspreidingsroutes van THE! en zal worden gericht aan bedrijven en zorginstellingen in de euregio. De ingediende gevallen worden geëvalueerd door een werkgroep (WP4 & 5), indien nodig zullen deskundigen zich aansluiten bij de werkgroep. De werkgroep houdt rekening met de volgende eigenschappen: verantwoording, haalbaarheid, regionaal evenwicht, euregionale toegevoegde waarde en multidisciplinariteit. Uitgang: Per schooljaar (2) bieden we in totaal 15 gevallen aan, verdeeld over de scholen. Per geval bieden we minimaal 8 studenten en een docent voor ondersteuning. Elk jaar zullen ongeveer 150 mensen die verbonden zijn met de deelnemende scholen betrokken zijn bij het project. Van de deelnemende bedrijven of zorginstellingen zullen 45 mensen per jaar betrokken zijn. In totaal zorgen we voor een betrokkenheid van ongeveer 400 mensen. Resultaten: Deze aanpak resulteert in de toegevoegde waarde van op onderzoek gebaseerd onderwijs dat de kwaliteit van het onderwijs van de relevante cursussen zal verbeteren en in overeenstemming zal zijn met het werkgebied. Docenten zullen professionaliseren in deze euregionale context. De innovatiekracht van de afstudeerstudent en van de euregio zal toenemen met een positief effect op de concurrentiepositie van de regio’s. Deze aanpak na de projectperiode voortzetten is het absolute doel. Dit zal worden bereikt door een duidelijke afstemming tussen de euregionale onderwijsinstellingen. Daartoe wordt tijdens de eerste fase van het project een kwaliteitshandboek/syllabus ontwikkeld met als doel de curricula van de scholen aan te passen. Door middel van tussentijdse evaluaties worden de aanpak en de werking voortdurend geëvalueerd en bewerkt. De scholen (Ausbildungsberufen/secundair onderwijs) zullen ook bij de ontwikkeling worden betrokken.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004287","Bvolve B.V.","Bvolve B.V.","Netherlands","6581TE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001947","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Bvolve is an innovative and entrepreneurial consultancy organisation. Our team of around 30 consultants supports organisations in the government, energy and financial markets in particular with their challenges related to the digital TRANSFORMATIONThe goal is to grow together. By continuing to train and steer employees within the organisation, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Bevolve will commission research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Bvolve is een innovatieve en ondernemende consultancy organisatie. Ons team van ongeveer 30 consultants ondersteunt organisaties in met name de overheid, energie- en financiële markt met hun uitdagingen met betrekking tot de digitale transformatieHet doel is om samen te groeien. Door medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen de organisatie, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Bevolve onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002091","Camp Services BV","Camp Services BV","Netherlands","6049ZG","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002090","51.1802227,5.9594098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Camp Services BV carries out specialised construction work with 15 employees and is also specialised as a painting and glass setting company. There is currently a certain working culture that is not healthy. People who do not appeal to each other for their responsibility, unsafe situations, social barriers in the workplace are order of the day here. In 2018 and 2019 we want to facilitate employees to work healthy and safe. We want to work safely, thereby reducing the risk of incidents at work and preventing work stress. With the support of an external advisor, we want to work with this to keep employees healthy and vital. We want to facilitate and stimulate a positive safety culture (e.g. organisational and behavioural interventions). Ultimately, this should lead to a different culture in which we learn from each other, communicate well, work with pleasure, prevent mistakes and show better work attitude and behaviour. This contributes to healthy and safe working and promotes the sustainable employability of Camp Services BV employees.","Camp Services BV voert met 15 medewerkers gespecialiseerde bouwwerkzaamheden uit en is eveneens gespecialiseerd als schilder- en glaszetbedrijf. Er heefts momenteel een bepaalde werkcultuur die niet gezond is. Mensen die elkaar niet aanspreken op hun verantwoordelijkheid, onveilige situaties, sociale belemmeringen op de werkvloer zijn hier orde van de dag. In 2018 en 2019 willen we medewerkers faciliteren om gezond en veilig te werken. We willen veilig werken, daarmee de kans verkleinen op incidenten op het werk en het voorkomen van werkstress. Met ondersteuning van een externe adviseur willen we hiermee aan de slag  om medewerkers gezond en vitaal te houden. We willen een positieve veiligheidscultuur faciliteren en stimuleren (m.b.v. organisatie- en gedragsinterventies). Uiteindelijk dient dit te leiden tot een andere cultuur waarin we van elkaar leren, goed onderling communiceren, met plezier werken, fouten voorkomen en beter werkhouding en gedrag tonen. Dit draagt bij aan gezond en veilige werken en bevordert de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van Camp Services BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008157","Municipality of Oldebroek","Gemeente Oldebroek","Netherlands","8096ZG","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008156","52.4332229,5.9079856333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Oldebroek is a municipality located on the Veluwe and has about 23,000 inhabitants. The municipality of Oldebroek wants to work more efficiently and effectively, with more collaboration with other municipalities to centralise services. In addition, they want to increase the commitment of employees to positions where their strong competences can be implemented.   Within the municipality there has been too little attention to the development of the employees in recent years. The employees now mainly perform their duties because they have been working there for years and not because of their strength and ambition. In order to remain employable for a long time, the Municipality and its employees will have to work together to ensure that they continue to develop and to work on improving their competences. The municipality of Oldebroek wants to pay more attention to the individual ambitions and development possibilities of their employees and focus on internal mobility.","Oldebroek is een gemeente gelegen op de Veluwe en kent ca 23.000 inwoners. De Gemeente Oldebroek wil efficiënter en effectiever gaan werken waarbij ook meer de samenwerking wordt opgezocht met andere gemeentes om dienstverlening te centraliseren. Daarnaast willen ze medewerkers meer inzetten op functies waar hun sterke competenties tot uitvoering kunnen worden gebracht.   Binnen de Gemeente is er de afgelopen jaren te weinig aandacht geweest voor de ontwikkeling van de medewerkers. De medewerkers vervullen nu voornamelijk hun functie vanuit het feit dat ze er al jaren werkzaam zijn en niet vanuit hun kracht en ambitie. Om langdurig inzetbaar te blijven zullen de Gemeente en de medewerkers samen moeten zorgen dat zij zich blijven ontwikkelen en de mogelijkheid krijgen om te werken aan het verbeteren van hun competenties. Gemeente Oldebroek wil met dit project, gesubsidieerd met ESF gelden, meer aandacht geven aan de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van hun medewerkers en zetten in op interne mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998653","Van der Heijden Bouwbedrijf b.v.","Van der Heijden Bouwbedrijf b.v.","Netherlands","5374ZH","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998652","51.7410245,5.619261575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Van der Heijden Bouw en Ontwikkeling wants to give structural attention to its employees by putting the individual at the centre. By mapping sustainable employability at individual level, this enables team and organisation level to generate reports. This together ensures that the necessary and appropriate interventions can be facilitated by employers on an individual basis; at team and organisation level, common ambitions can be brought together and a longer-term policy on sustainable employability can be developed, including a library of interventions where employees from personal leadership give structural expression to future-proofing and sustainable employability.","Van der Heijden Bouw en Ontwikkeling wil structureel aandacht geven aan haar medewerkers door het individu centraal te zetten. Door op individueel niveau de duurzame inzetbaarheid in kaart te brengen, geeft dat op team- en organisatieniveau de mogelijkheid om rapportages te genereren. Dit samen zorgt ervoor dat op individueel de nodige en passende interventies kunnen worden gefaciliteerd door werkgever; op team- en organisatieniveau kunnen gemeenschappelijke ambities worden samengebracht en kan een langere termijn beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid worden uitgestippeld, inclusief een bibliotheek aan interventies waar medewerkers vanuit persoonlijk leiderschap structureel invulling geven aan toekomstbestendigheid en duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302398","Increasing the speed and uptake of innovation in the field vegetable and potato sectors : defining a new approach for delivering cost effective research","De snelheid en benutting van innovatie in de sector groente- en aardappelsectoren vergroten: het definiëren van een nieuwe aanpak voor het leveren van kosteneffectief onderzoek","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/08/2018","30/09/2022","60","2562395.1","EUR","1537437.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q4373756","52.2509769,-0.0310917|49.8774494,2.9889203|50.9011704,3.12451|51.5882616,3.8475386",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Cambridgeshire|Arrondissement of Roeselare|Overig Zeeland|Somme","UKH12|BE256|NL342|FRE23","2014-2020","The overall objective of the project is to increase the speed and uptake of innovation in the field vegetable and potato sectors by (i) defining and implementing a new approach for delivering cost effective research and (ii) establishing a cross border innovation network which will create the framework conditions for innovation to facilitate uptake of the new approach.","De algemene doelstelling van het project is de snelheid en benutting van innovatie in de sector groente- en aardappelsectoren te vergroten door i) een nieuwe aanpak voor het leveren van kosteneffectief onderzoek te definiëren en uit te voeren en ii) een grensoverschrijdend innovatienetwerk op te zetten dat de randvoorwaarden voor innovatie zal scheppen om de toepassing van de nieuwe aanpak te vergemakkelijken.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989252","Mobile Dispersion Platform for Microbells (medium)","Mobiel DIspersieplatform voor Microbelletjes (MeDIuM)","Netherlands","7521 PH|7521 PL","01/10/2017","31/07/2019","12.5","571361.81","EUR","71420.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986261|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986262","52.237282152273,6.8435262565081|52.237600918182,6.8453167454545","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Two SMEs from the Twente region will develop a prototype Mobile Dispersion Platform for Microbells in the medium project. By combining the knowledge of these SMEs, a patented technique, already used in a laboratory...","Twee MKB uit de regio Twente gaan in het MeDIuM project een prototype Mobiel Dispersieplatform voor microbelletjes ontwikkelen. Door de kennis van deze MKBers te combineren, wordt een gepatenteerde techniek, reeds gebruikt in een laboratoriumtoepa...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020286","Feenstra Heating B.V.","Feenstra Verwarming B.V.","Netherlands","8200AB","06/01/2015","06/11/2015","13","79800","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006982","Timmerfabriek H.J. Groothuis and Zn.","Timmerfabriek H.J. Groothuis en Zn.","Netherlands","7600AN","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006981",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Timmerfabriek Groothuis BV produces, supplies and places desired wooden façade elements for the professional as private market. A total of 25 employees are employed.  Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Timmerfabriek Groothuis BV produceert, levert en plaatst gewenste houten gevelelementen voor de professionele als particulieren markt. Er werken in totaal 25 medewerkers.  Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015935","Romers Transport","Romers Transport","Netherlands","3316BL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015934","51.793988858824,4.6285582882353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004132","Malabar BV","Malabar BV","Netherlands","3047AL","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004131","51.938695489189,4.406751127027","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Malabar B.V. (hereinafter: Malabar) is a young and fast growing company that produces coffee capsules. They do this easily by combining their expertise with enthusiasm and teamwork where one step extra for them is no more than self-evident. This drive finds its structure in the Rotterdam factory where they work efficiently 24/7 with and in front of each other to meet their customers from A to Z in their need for a tasteful and high-quality private coffee label. The employees play an important role in this process, because they have the most understanding of the day-to-day business and also know how things can be done differently/better. Euro-Caps therefore wants to invest not only in the perfect coffee capsules, but also in the employees, so that their sustainable employability is improved and they can grow optimally with the young company. At the moment, the extremely fast growth of the company increases the pressure on employees.  Malabar attaches great importance to the vitality and health of staff. In this context, Malabar wants to use the consulting firm Holland Fit to make a baseline measurement, advise on vitality, conduct health checks and follow-up activities.  The project therefore focuses on the sustainable employability of the employees. If the employees are more vital, they will remain available for longer at Malabar.  This project relates only to the staff of Malabar BV.","Malabar B.V. (hierna: Malabar) is een jong en snel groeiend bedrijf dat koffiecapsules produceert. Dit doen ze eenvoudig door hun expertises te combineren met enthousiasme en teamwork waarbij een stap extra voor hen niet meer dan vanzelfsprekend is. Deze gedrevenheid vindt zijn structuur in de Rotterdamse fabriek waar zij 24/7 met en vóór elkaar efficiënt aan het werk zijn om hun klanten van A tot Z te voorzien in hun behoefte naar een smaakvolle en hoogwaardige private koffielabel. De medewerkers spelen een belangrijke rol in dit proces, zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten ook het beste hoe het anders/beter kan. Euro-Caps wil daarom niet alleen investeren in de perfecte koffiecapsules, maar ook in de medewerkers, zodat hun duurzame inzetbaarheid wordt verbeterd en zij optimaal mee kunnen groeien met het jonge bedrijf. Op dit moment wordt de druk op de medewerkers steeds groter door de extreem snelle groei van het bedrijf.  Malabar hecht veel waarde aan de vitaliteit en de gezondheid van het personeel. In dit kader wil Malabar het adviesbureau Holland Fit inschakelen voor het maken van een nulmeting, het adviseren over vitaliteit, het houden van healthchecks en vervolgactiviteiten.  Het project is dus gericht op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Als de medewerkers vitaler zijn, blijven ze langer inzetbaar bij Malabar.  Dit project heeft louter betrekking op het personeel van Malabar BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020448","Ready dredging techniques B.V.","Klaar Baggertechnieken B.V.","Netherlands","5433NM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019697","51.755274875,5.847011863902","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014933","HC Health","HC Health","Netherlands","1013KS","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014932","52.38515421157,4.8893161876033","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021479","Confectionery Nora B.V.","Banketbakkerij Nora B.V.","Netherlands","6229RC","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015221","50.807232266667,5.7126981","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011868","Oz Export B.V.","OZ Export B.V.","Netherlands","1430BB","01/08/2017","01/08/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998464",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Objective In 2015 the theme of sustainable employability within DFG was started to integrate/implement in the organisation. The MT/managers are fully aware of the importance of sustainable employability. This is partly explained by the fact that employees have indicated that they lack the appreciation, want (can) work more flexibly and are not satisfied with the potential for growth and the reward. With this project, DFG aims to: • Work towards a solution to these challenges in the area of sustainable employability, • by promoting internal dialogue between manager and employee, • encouraging employees to take control and responsibility themselves, • in the joint formulation and content of the sustainable employability policy within DFG.   Activities and Target Group Prior to the project, MT/Directors participated in 8 roundtables. This has resulted in an opinion to improve the internal dialogue between manager and employee. The activities carried out in the ESF project are: • Guiding managers in how to discuss sustainable employability with employees (using supportive HR tools); • The implementation of the advice/plan drawn up after the roundtables with employees. • Evaluation of the effects/results;  Actively involving employees in sustainable employability requires broad support. DFG provides that of the group of 1,200 employees: • 30-60 management staff are supervised during the implementation process; • Around 400 employees participate in a roundtable session; • 80 ambassadors who involve and/or inform other workers about project results.","Doelstelling In 2015 is gestart om het thema duurzame inzetbaarheid binnen DFG te integreren/implementeren in de organisatie. De MT-/directieleden zijn zich volop bewust van het belang van duurzame inzetbaarheid. Dit wordt mede ingegeven doordat medewerkers hebben aangegeven dat zij de waardering missen, flexibeler willen (kunnen) werken en niet tevreden zijn over de doorgroeimogelijk en de beloning. Met dit project wil DFG: • Werken aan een oplossing voor deze knelpunten op het gebied van duurzame inzetbaarheid, • door allereerst de interne dialoog tussen leidinggevende en medewerker te bevorderen, • waardoor medewerkers worden gestimuleerd om zelf de regie en verantwoordelijkheid te nemen, • bij het gezamenlijk vorm en inhoud geven van het duurzaam inzetbaarheidsbeleid binnen DFG.   Activiteiten en Doelgroep Voorafgaand aan het project hebben MT-/directieleden deelgenomen aan 8 rondetafelsessies. Dit heeft geresulteerd in een advies om de interne dialoog tussen leidinggevende en medewerker te verbeteren. De activiteiten die in het ESF-project worden uitgevoerd, zijn: • Begeleiden van leidinggevenden bij de wijze waarop zij duurzame inzetbaarheid met medewerkers kunnen bespreken (gebruikmakend van ondersteunend HR-instrumentarium); • Het implementeren van het advies/plan dat na de rondetafelsessies met medewerkers wordt opgesteld. • Evalueren van de effecten/resultaten;  Medewerkers actief betrekken bij duurzame inzetbaarheid vereist een breed draagvlak. DFG voorziet dat van de groep van 1.200 medewerkers: • 30 – 60 leidinggevende medewerkers worden begeleid bij het implementatietraject; • Ca. 400 medewerkers deelnemen aan een rondetafelsessie; • 80 ambassadeurs die de overige werkenden betrekken en/of informeren over projectresultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018456","Silver Hill International B.V.","Silver Hill International B.V.","Netherlands","6828ZN","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018455","51.97694787931,5.9213369689655","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999435","Van de Water Bouw B.V.","Van de Water Bouw B.V.","Netherlands","6503GA","24/08/2019","24/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999434",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007166","Volker Wessels Telecom Infratechniek B.V.","Volker Wessels Telecom Infratechniek B.V.","Netherlands","3800BJ","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007165",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","We are VolkerWessels Telecom Infratechniek and are part of the close, internal network of VolkerWessels. Our specialisation is the design, construction, management and maintenance of many types of internet networks, both copper and glass, new construction or reconstruction.  Their ambition is to be a company where every employee feels at home, can work with passion and pleasure, as well as taking responsibility for craftsmanship and behaviour.   To achieve this ambition, they want to embark on an “I Feel Good” trajectory in consultation with the employees in order to achieve a healthy and vital organisation. Starts with a joint kick-off for all employees. A vitality test will then be carried out in which various health aspects are examined both privately and in the workplace. After these tests, there will be an individual objective interview with the external consultant. During this interview, personal objective(s) and the follow-up steps to be taken will be discussed. Employees are offered a number of meetings/workshops aimed at, among other things, obtaining handles to keep your grip and take control when it comes to your own health now and the future.   With the project “I Feel Good”, VolkerWessels Telecom Infratechniek aims to provide concrete tools to its employees with which they develop proactively based on their own potential and focus on sustainable employability.","Wij zijn VolkerWessels Telecom Infratechniek en maken deel uit van het hechte, interne netwerk van  VolkerWessels. Onze specialisatie is het ontwerpen, bouwen, beheren en onderhouden van vele soorten internet-netwerken, zowel koper als glas, nieuwbouw of reconstructie.  Hun ambitie is een bedrijf zijn waar elke medewerker zich thuis voelt, met passie en plezier kan werken, en waarin daarnaast verantwoordelijkheid wordt genomen voor vakmanschap en gedrag.   Om deze ambitie waar te maken willen ze in samenspraak met de medewerkers een “I Feel Good” traject inslaan om zo te komen tot een gezonde en vitale organisatie. Gestart wordt met een gezamenlijke aftrap voor alle medewerkers. Vervolgens vindt er een vitaliteitstest plaats waarin diverse gezondheidsaspecten zowel privé als op de werkvloer onder de loep worden genomen. Na deze testen volgt er een individueel doelstellingsgesprek met de externe adviseur. Tijdens dit gesprek worden persoonlijke doestelling(en) en de te nemen vervolgstappen besproken. Medewerkers krijgen een aantal bijeenkomsten/workshops gericht op o.a. het verkrijgen van handvaten om zelf grip te houden en de regie te pakken als het gaat over eigen gezondheid nu en de toekomst aangeboden.   Met het project “I Feel Good” wil VolkerWessels Telecom Infratechniek concrete handvaten bieden aan haar medewerkers waarmee zij zich proactief ontwikkelen op basis van het eigen potentieel en gericht zijn op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008427","Modderkolk Projects and Maintenance B.V.","Modderkolk Projects en Maintenance B.V.","Netherlands","6600AJ","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008426",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2017, Modderkolk aims to broaden and accelerate the road to a work environment that is as healthy and sustainable as possible. Employees will step by step more moving, both physically and in their day-to-day work, and communication between employees and management will be greatly improved. They will have a better idea of how to work at Mudkolk for a long time and to everyone’s satisfaction.","In 2017 wil Modderkolk de ingezette weg naar een zo gezond en duurzaam mogelijke werksfeer verbreden en versnellen. Medewerkers zullen stap voor stap meer in beweging komen, zowel fysiek als in hun dagelijkse werkzaamheden en de communicatie tussen werknemers en het management zal sterk worden verbeterd. Zij zullen een beter beeld hebben van op welke manier zij nog lang en naar ieders tevredenheid bij Modderkolk kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020186","Maas transporten Deurne BV","Maas transporten Deurne BV","Netherlands","5753SX","02/12/2014","02/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015153","51.45616304,5.77129878","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020799","Amaris Care Group","Amaris Zorggroep","Netherlands","1251CM","14/01/2015","14/11/2015","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007520","52.257666735,5.2163990025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989283","Innovation Platform Chronic Pain","Innovatieplatform Chronische Pijn","Netherlands","6500KD|6523MK|6571CK|6824LH|7321JL","01/05/2018","31/12/2020","32","2324989.8","EUR","743997.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986364|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986365|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986366|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986367|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986645","51.82879958,5.89581818|51.815636469565,5.9242697173913|51.995849266667,5.9391641333333|52.215042553333,6.00004234","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe|Arnhem/Nijmegen","NL221|NL226","2014-2020","The project ‘Innovation Platform Chronic Pain’ aims to develop and implement both a physical and virtual environment in which innovative eHealth and care products are developed with a view to patient-centred quality...","Het project ‘Innovatieplatform Chronische Pijn’ streeft naar de ontwikkeling en implementatie van zowel een fysieke als virtuele omgeving waarin innovatieve e-Health- en zorgproducten worden ontwikkeld met het oog op patiënt-centrale kwaliteitszor...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001981","Foundation Library VANnU","Stichting bibliotheek VANnU","Netherlands","4700AG","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011408",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The library is in motion, it changes and expands from a traditional library to a socially enterprising library. In order to achieve this change effectively and successfully, VANnU has set up a new job house which includes new functions and new competences (required knowledge, skills and attributes). Key competences for the future of the library are in particular:  • developing, preparing, implementing and evaluating attractive programs • building and maintaining local networks • working together (internal and external) • Entrepreneurship In 2018, the organisation paid great attention to supporting and facilitating employees in acquiring the new required competences. Development assessments have been carried out, managers have discussed their new role with employees in different ways and a start has been made in drafting Personal Development Plans. But we're not here yet. This process has not yet been completed. Our starting point is that employees work with more self-confidence and positive energy when they have the desired competences and can use their talents/qualitys.  The objective of the project is that by the end of 2019 at least 75 % of the staff: • feels supported and facilitated by the organisation in his/her development, • with (even) more self-confidence and/or positive energy at work. Expressed in concrete results, this means: • the starting points for development-oriented employee interviews are defined • each employee has an insight into his/her current development wishes, an up-to-date plan to get started on a tailor-made basis and undertaken at least 1 development activity. • a training plan 2019-2020 (with a longer-term perspective) is ready. • at least 3 of the desired development activities (internal, for a group of employees) have been started or carried out.","De bibliotheek is in beweging, ze verandert en verbreedt van een traditionele bibliotheek naar een maatschappelijk ondernemende bibliotheek. Om deze verandering effectief en met succes te kunnen realiseren heeft VANnU een nieuw functiehuis opgesteld warin nieuwe functies en nieuwe competenties (benodigde kennis, vaardigheden en eigenschappen) opgenomen zijn. Essentiële competenties voor de toekomst van de bibliotheek zijn met name:  • het ontwikkelen, voorbereiden, uitvoeren en evalueren van aantrekkelijke programma’s  • het bouwen en onderhouden van lokale netwerken • samenwerken (intern en extern) • ondernemerschap In 2018 heeft de organisatie veel aandacht besteed aan het ondersteunen en faciliteren van de medewerkers bij het verwerven van de nieuwe vereiste competenties. Er zijn ontwikkelassessments uitgevoerd, leidinggevenden zijn met medewerkers op verschillende manieren in gesprek gegaan over hun nieuwe rol en er is een begin gemaakt bij het opstellen van Persoonlijke Ontwikkel Plannen. Maar we zijn er nog niet. Dit proces is nog niet afgerond. Ons uitgangspunt is dat medewerkers met meer zelfvertrouwen en positieve energie werken wanneer zij over de gewenste competenties beschikken en hun talenten/kwaliteiten kunnen benutten.  De doelstelling van het project is dat eind 2019 minimaal 75% van de medewerkers: • zich vanuit de organisatie ondersteund en gefaciliteerd voelt bij zijn/haar ontwikkeling, • met (nog) meer zelfvertrouwen en/of positieve energie aan het werk is. In concrete resultaten uitgedrukt betekent dat: • de uitgangspunten voor ontwikkelgerichte medewerkersgesprekken zijn vastgelegd • elke medewerker heeft zicht op zijn/haar huidige ontwikkelwensen, een actueel plan om daarmee op maat aan de slag te gaan en minimaal 1 ontwikkelactiviteit ondernomen. • een opleidingsplan 2019-2020 (met doorkijk op de langere termijn) gereed is. • minimaal 3 van de gewenste ontwikkelactiviteiten (intern, voor een groep medewerkers) zijn opgestart of uitgevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015552","Job Coach Connect B.V.","Job Coach Connect B.V.","Netherlands","6525PM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015551","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011430","Municipality of Vught","Gemeente Vught","Netherlands","5260GA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011429",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021483","Animal Lovers B.V.","Animal Lovers B.V.","Netherlands","7741KP","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015647","52.65500096875,6.72602880625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009660","Boon Accountants Tax Advisors B.V.","Boon Accountants Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","7300AD","09/03/2017","09/03/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009659",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Boon is a medium-sized accounting firm with approximately 70 employees. These employees are the most important active, and Boon is well aware of that. Therefore, in 2017, as in previous years, much attention will be paid to the health of employees. In 2017, Boon employees will be able to work with a personal coach. Both in the field of vitality and personal development. Vitality can be thought of sporting activities. In addition to vital employees, personal development is a theme to which attention will be paid. Boon offers more than traditional accountancy and tax consultancy work. It is therefore essential that employees continue to develop at a professional level. They will be supported by a coach. The Boondag that will be organised in 2017 also contributes to this. In addition to the content programme on career development, attention will be paid to team building, which is essential in an organisation such as Boon where people from different disciplines must always work together.","Boon is een middelgroot accountantskantoor met circa 70 medewerkers. Deze medewerkers zijn het belangrijkste actief, daar is Boon zich terdege van bewust. Daarom zal in 2017, net als in voorgaande jaren, veel aandacht worden besteed aan de gezondheid van de medewerkers. In 2017 kunnen medewerkers van Boon aan de slag met een persoonlijke coach. Zowel op het gebied van vitaliteit als persoonlijke ontwikkeling. Bij vitaliteit kan gedacht worden sportieve activiteiten. Naast vitale medewerkers is persoonlijke ontwikkeling een thema waaraan aandacht zal worden besteed. Boon biedt meer dan de traditionele accountancy- en belastingadvieswerkzaamheden. Het is daarom essentieel dat medewerkers zich blijven ontwikkelen op professioneel vlak. Zij zullen hierbij worden ondersteund door een coach. Ook de Boondag die in 2017 georganiseerd zal worden draagt hieraan bij. Naast het inhoudelijke programma over loopbaanontwikkeling zal er aandacht worden besteed aan teambuilding, hetgeen essentieel is in een organisatie als Boon waar mensen van verschillende disciplines altijd samen moeten werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998323","Inc.","Inc.","Netherlands","7511JZ","06/09/2019","06/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998322","52.219387761364,6.89280055","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The employees at Inc. are continuously engaged in activities that have an impact on the sustainable employability of the employees of the clients. In doing so, the employees themselves are subject to innovation with regard to the relocation, the internal processes that change and a high workload. Inc. has therefore decided to invest in the sustainable employability of employees in the broadest sense. In this way Inc. wants to make its employees future-proof and make them function even better.  The entire process consists of customisation to strengthen both the individual employee and the team. The themes that are at the heart of this work are: • How do I care for my body • How do I care for my mind • How do I care for my environment • How do I perform at my best","De werknemers bij Inc. zijn continu bezig met activiteiten die gevolgen hebben voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerker van de opdrachtgevers. Daarbij zijn de werknemers zelf ook onderheven aan vernieuwing met betrekking tot het de verhuizing, de interne processen die veranderen en een hoge werkdruk. Inc. heeft daarom besloten te investeren in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers in de breedste zin. Op deze wijze wil Inc. de medewerkers toekomstbestendig maken en nog beter laten functioneren.  Het gehele traject bestaat uit maatwerk om zowel de individuele werknemer als het team te versterken. De thema’s die hierbij centraal staan zijn: • Hoe verzorg ik mijn lichaam • Hoe verzorg ik mijn geest • Hoe verzorg ik mijn omgeving  • Hoe presteer ik op mijn best","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005242","Partner Jansen-Stammen","Maatschap Jansen-Stammen","Netherlands","5951EN","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005241","51.312686521429,6.1223993642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019151","The GOOD BV","Het GOED BV","Netherlands","8304AS","19/05/2015","18/05/2016","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019150","52.697396326087,5.7470488347826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989809","Smart Packaging for intelligent logistics","Smart Packaging for intelligent logistics","Netherlands","3512 TL|4702 KJ|4814 AC|4870 AE|5540 AE|5605 KN|5624 CL|5628 WB|5643 BP|5721 VG|6020 AA|6200 MD|6468 EX|6700 AA|7511 JP|8440 AE|9000 OO","01/01/2020","31/03/2023","26.25","2844065","EUR","746566","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987809|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988457|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988459|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988460|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988461|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988464|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988465|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988466|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988467|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988468|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988469|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988470|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988471|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988473|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988493","51.538106281818,4.4840837454545|51.590329083621,4.7641101340765|52.094292445455,5.11871805|51.47157855,5.44558574375|51.4766201,5.4870102|51.4232199,5.4947742444444|51.414126924,5.75581152|50.8845400375,6.0387176625|52.218587874194,6.8894412645161","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Twente|Utrecht","NL411|NL414|NL423|NL213|NL310","2014-2020","The Netherlands has a strong international logistics sector that is facing major challenges and is going to change dramatically in the coming years. Developments in the sector include growth in the flow of goods, shortage of staff and...","Nederland heeft een sterke internationale logistieke sector die wordt geconfronteerd met grote uitdagingen en de komende jaren drastisch gaat veranderen. Ontwikkelingen in de sector zijn groei van de goederenstromen, tekort aan personeel en versch...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016372","Wasco Holding B.V.","Wasco Holding B.V.","Netherlands","7390ab","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016371",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010897","Nibe BV","Nibe BV","Netherlands","6581TE","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005923","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The Netherlands Institute for Construction Biology and Ecology (NIBE) investigates, advises and designs on the triangular plane of environment, health and building/manage. NIBE wants to be a national and international leader in technology, science and feasibility in environmentally conscious and healthy building. NIBE’s main mission is to contribute to a peaceful, healthy, safe, sustainable and ethical society, in which equal rights apply to all living. The pursuit of this mission is done through giving advice, developing products and services, doing research, giving lectures and writing books and articles. In doing so, NIBE wants to use its creativity and innovation capacity to be groundbreaking. By continuing to train and steer employees within the organisation, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, NIBE will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Het Nederlands Instituut voor Bouwbiologie en Ecologie (NIBE) onderzoekt, adviseert en ontwerpt op het driehoeksvlak van milieu, gezondheid en bouwen/beheren. Het NIBE wil nationaal en internationaal koploper zijn in techniek, wetenschap en haalbaarheid inzake milieubewust en gezond bouwen. De belangrijkste missie van het NIBE is het leveren van een bijdrage aan een vreedzame, gezonde, veilige, duurzame en ethische samenleving, waarin gelijke rechten gelden voor al wat leeft. Het nastreven van deze missie gebeurt door middel van het geven van adviezen, het ontwikkelen van producten en diensten, het doen van onderzoek, het geven van lezingen en het schrijven van boeken en artikelen. Daarbij wilt NIBE haar creativiteit en innovatievermogen gebruiken om grensverleggend te zijn. Door medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen de organisatie, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal NIBE onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017325","RENN4","RENN4","Netherlands","9702KB","24/02/2016","24/02/2017","26","38000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017324",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008337","Hollister Services BV","Hollister Services BV","Netherlands","4751XK","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008336","51.567371872727,4.4754646909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","A company in the logistics sector wants to get started with the improvement points from the employee satisfaction survey and identified problems with loadability of employees. Dialogue sessions between management and staff will clarify the problems, identify the underlying causes and gather ideas for solutions. The aim of the project is to increase the vitality and job satisfaction of staff and thereby improve their sustainable employability.","Een bedrijf in de logistieke sector wil aan de slag met de verbeterpunten uit het medewerkerstevredenheidsonderzoek en gesignaleerde problemen met belastbaarheid van werknemers. Via dialoogsessies tussen management en medewerkers zullen de problemen verhelderd worden, de onderliggende oorzaken achterhaald en ideeën voor oplossingen verzameld. Doel van het project is om vitaliteit en werkplezier van het personeel te vergroten en daarmee hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020924","Aafje-Hoppesteyn","Aafje-Hoppesteyn","Netherlands","3069BV","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020923","51.963976157692,4.5530272714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010704","Kubo Production B.V.","KUBO Productie B.V.","Netherlands","2680AB","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010703",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kubo TOPfit is a one-year project (possibly with follow-up) in which we want to motivate the awareness of the importance of health and vitality among our employees in which we motivate and facilitate them to improve/maintain physical and mental health. In other words: becoming vital, being vital and staying alive. The project consists of four pillars, on which we would like to focus (in the first instance) on: ‘Healthy Works’, ‘Unwind’, ‘Healthy Food’ and ‘Move’. Different interventions and activities fit under each pillar, with which we want to offer a wide range of products. We start the process with a kick-off, after which all employees are invited to participate in a PMO. During the year, various (move) workshops and lectures will be offered to all employees, which fit within the four pillars. The exact content of the workshops and other interventions will take shape throughout the year, using as input the needs of the employees (which, after all, form the target group).  Our goal is to: Kubo employees as healthy and vital as possible, at work but also around, up to (and with) retirement. With this project we will make a big blow!","KUBO TOPfit is een project van één jaar (eventueel met vervolg) waarin we het bewustzijn van het belang van gezondheid en vitaliteit onder onze medewerkers willen motiveren waarin we hen motiveren en faciliteren om de fysieke en mentale gezondheid te verbeteren /behouden. Met andere woorden: vitaal worden, vitaal zijn en vitaal blijven. Het project bestaat uit vier pijlers, waar wij ons (in eerste instantie) op willen richten, namelijk ‘Gezond Werken’, ‘Ontspannen’, ‘Gezond eten’ en ‘Bewegen’. Onder elke pijler passen verschillende interventies en activiteiten, waarmee we een breed aanbod willen bieden. We starten het traject met een kick-off, waarna alle medewerkers worden uitgenodigd om deel te nemen aan een PMO. Gedurende het jaar zullen er diverse (beweeg)workshops en lezingen aan alle medewerkers worden aangeboden, die passen binnen de vier pijlers. De exacte inhoud van de workshops en andere interventies zal gedurende het jaar vorm krijgen, waarbij de behoefte van de medewerkers (tenslotte vormen zij de doelgroep) als input wordt gebruikt.  Ons doel is: KUBO medewerkers zo gezond en vitaal mogelijk, aan het werk maar ook daaromheen, tot (en met) het pensioen. Met dit project zullen we hier een grote slag in maken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998471","Wuppermann Staal Nederland B.V.","Wuppermann Staal Nederland B.V.","Netherlands","4782PW","27/06/2019","27/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998470","51.691634345455,4.6000693454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Di, where growing and developing make an important contribution, is high on the strategic agenda of Wuppermann Staal Nederland B.V. (WSN). Since 2009, WSN has been actively developing and translating vitality policies in its organisation. Driven on the one hand by societal developments that ensure that workers continue to work longer, less inflow into technical training and an ageing population; on the other hand, internal developments such as lower employee turnover and resulting increase in average age. Di is not on its own as a theme. It is good employership in the broadest sense, with continuous attention and emphasis on the health of the company and the employee in the long term. With a number of measures you can start immediately, you as a company have influence. For the continuity of WSN, it is important that employees have the right qualifications, are motivated and involved, and are healthy in both the short and long term. WSN is working on a safe and healthy working environment in which its employees are sustainable. In 2013, WSN started a plan and action agenda for di. This was the start of a continuous change process. Various studies and surveys have provided a lot of insight into our bottlenecks and challenges. From the insights gained, WSN wants to take steps in 2019 from a changeable approach to behavior and culture aimed at people, to really give this a place in the daily work at WSN. WSN wants to focus specifically on leadership, cooperation, communication and trust. In this way, WSN aims to achieve that all employees consciously work healthy, every day.","Di, waar groeien en ontwikkelen een belangrijke bijdrage aan leveren, staat hoog op de strategische agenda van Wuppermann Staal Nederland B.V. (WSN). Sinds 2009 is WSN actief bezig met het ontwikkelen en omzetten van vitaliteitsbeleid in haar organisatie. Enerzijds gedreven door maatschappelijke ontwikkelingen die ervoor zorgen dat werknemers langer doorwerken, minder instroom in technische opleidingen en vergrijzing van de arbeidspopulatie; anderzijds door interne ontwikkelingen zoals een lager verloop onder de werknemers en daaruit resulterende verhoging van de gemiddelde leeftijd. Di staat als thema niet op zichzelf. Het is goed werkgeverschap in de breedste zin, met continue aandacht voor en nadruk op de gezondheid van de onderneming en de medewerker op de lange termijn. Met een aantal maatregelen kun je direct een begin maken, daarop heb je als onderneming zelf invloed. Voor de continuïteit van WSN is het belangrijk dat medewerkers de juiste kwalificaties hebben, gemotiveerd en betrokken zijn, en gezond zijn op zowel de korte als lange termijn. WSN werkt aan een veilige en gezonde werkomgeving waarin haar medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. In 2013 is WSN gestart met een plan en actie-agenda voor di. Dit was de start van een doorlopend verandertraject. Diverse onderzoeken en surveys hebben veel inzicht gegeven in onze knelpunten en uitdagingen. Vanuit de verkregen inzichten wil WSN in 2019 stappen zetten vanuit een veranderkundige aanpak voor gedrag en cultuur gericht op de mens, om di écht een plek te geven in het dagelijks werk bij WSN. WSN wil specifiek richten op leiderschap, samenwerking, communicatie en vertrouwen. Op deze manier wil WSN bereiken dat alle medewerkers bewust gezond werken, elke dag opnieuw.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013486","Technical Advisory and Construction Agency “Unisign” B.V.","Technisch Advies- en Constructiebureau \"Unisign\" B.V.","Netherlands","5980AA","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013485",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020458","Harding Safety Netherlands B.V.","Harding Safety Netherlands B.V.","Netherlands","3992LL","12/03/2015","12/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020457","52.039275513333,5.1429891933333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020609","Marel Stork Poultry Processing","Marel Stork Poultry Processing","Netherlands","5831AW","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001957","51.642239033333,5.9294206666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989221","Tropinhi","Tropinhi","Netherlands","5291 AA|6500 HB|6500 HC|6534 AT","01/01/2017","30/06/2020","15.827","3717417","EUR","588372.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986103|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986104|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986105|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986106","51.616636022727,5.3547718727273|51.8249224,5.82313895","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant|Arnhem/Nijmegen","NL413|NL226","2014-2020","The Tropinhi project invests in the development of new candidate medicines and services for the control of tropical infectious diseases, with a focus on malaria, dengue and Zika. Tropinhi is unique because it supplies new medicines, d...","Het project Tropinhi investeert op de ontwikkeling van nieuwe kandidaat geneesmiddelen en services voor de bestrijding van tropische infectieziekten, met focus op malaria, dengue en Zika. Tropinhi is uniek omdat zij nieuwe geneesmiddelen levert, d...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006967","AA Steps","AA Trappen","Netherlands","8502TV","18/03/2017","18/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006966","52.961217997959,5.8340404408163","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Project summary:  Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future. Censor training will work with QRM on a learning culture and flexible working culture.","Projectsamenvatting:  Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst. Censor trainingen gaat m.b.v. QRM werken aan een leercultuur en flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997609","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","6500HG","01/08/2021","31/07/2022","74","863536","EUR","634900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","VSO and PrO youth remain a vulnerable target group whose outflow perspective is not self-evident. This requires continuous attention and commitment to teach these young people the necessary skills and skills and to keep the focus on appropriate work or further training. New activities are being undertaken to bring young people closer to the labour market. REACT EU grant will continue to allow the development and implementation of these activities.","VSO en PrO-jongeren blijven een kwetsbare doelgroep waarvan het uitstroomperspectief vervolgopleiding of werk niet vanzelfsprekend is. Dit vergt continu aandacht en inzet om deze jongeren de benodigde werknemers- en vakvaardigheden te leren en de focus te houden op passend werk of een passende vervolgopleiding. Nieuwe activiteiten worden ontplooid om de jongeren dichter bij de arbeidsmarkt te brengen. Met behulp van REACT EU-subsidie blijven het ontwikkelen en het uitvoeren van deze activiteiten mogelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988860","Seamless Mobility","Seamless Mobility","Netherlands","8802 PV|9700 AB","03/02/2020","31/10/2022","100","3412649.09","EUR","3412649.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985393","53.197953645455,5.5429056","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013208","Wing Interieur BV","Vleugel Interieur BV","Netherlands","3430BC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013207",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999021","2KERR B.V.","2KERR B.V.","Netherlands","5347KL","31/07/2019","30/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999020","51.781647846875,5.550820025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","2Kerr is a company active in the assembly of active mobility equipment. The company specialises in the so-called ‘Wheelchairs in Balance’ (WIB). These are wheelchairs for people who can't walk or hard to walk, on which you need to balance to move yourself. The product is distinctive because it can ride over rough terrain, and is fun and sporty. You can come with it almost anything. It is a unique product in for specific niché market.  2Kerr is a growing organisation and that is positive, but also gives a higher workload. In addition, there are other ambitions that increase workload. 2Kerr is concerned about the increasing workload and wants to prevent or reduce preventive work stress.  2Kerr also wants to secure the current and future role of employees within the company, by developing a learning culture. In addition to the company-specific learning culture, 2Kerr also wants to focus on developing non-company-specific skills and knowledge among its employees. If the employees develop on this, it strengthens the organisation.  Employees within 2Kerr have expressed their personal ambitions and indicated by wanting to grow within the organisation. 2Kerr wants to support employees in developing those personal ambitions and offer the development possibilities for this.","2Kerr is een bedrijf dat actief is in het assembleren van actieve mobiliteitshulpmiddelen. Het bedrijf is gespecialiseerd in de zogenaamde ‘Wheelchairs in Balance’ (WIB). Dit zijn rolstoelen voor mensen die niet of moeilijk kunnen lopen, waarop je moet balanceren om jezelf te verplaatsen. Het product is onderscheidend doordat het over ruw terrein kan rijden, en leuk en sportief is. Je kan er bijna overal mee komen. Het is een uniek product in voor specifieke niché markt.  2Kerr is een groeiende organisatie en dat is positief, maar geeft ook een hogere werkdruk. Daarnaast zijn er nog andere ambities die werkdruk verhogend zijn. 2Kerr is bezorgd over de toenemende werkdruk en wil preventief werkstress voorkomen of beperken.  Verder wil 2Kerr de huidige en toekomstige rol van medewerkers binnen het bedrijf goed borgen, door een leercultuur te ontwikkelen. Naast de bedrijfsspecifieke leercultuur wil 2Kerr zich ook focussen op het ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden en kennis bij haar medewerkers. Als de medewerkers zich hierop ontwikkelen, dan versterkt dat de organisatie.  Medewerkers binnen 2Kerr hebben hun persoonlijke ambities geuit en aangegeven door te willen groeien binnen de organisatie. 2Kerr wil medewerkers ondersteunen in het ontwikkelen van die persoonlijke ambities en daarvoor de ontwikkelmogelijkheden bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006166","Foundation Training and Development Fund in the Food Industry","Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds in de Levensmiddelenindustrie","Netherlands","3708JC","01/05/2018","30/10/2020","50","489285","EUR","244642","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002932","52.068094285714,5.2571105571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","In the Northeast Brabant region, due to ageing, robotisation and flexibilisation, there is a need for a sustainable, region-wide approach to DI. At the moment, awareness is lacking and employees do not take sufficient personal control. Through this ESF DI project, the Training and Development Fund for Food Industry (SOL) invests in DI in cooperation with employers‘association BZW, employees’ association CNV and Stichting Agrifood Capital (AFC).  With the current project, Sol, BZW, CNV and AFC want to bring about a lasting change in the area of DI in the Northeast Brabant region. The cooperation partners want to motivate and facilitate employers and employees in order to achieve sustainable change. These ambitions are achieved through a regional approach that leads to the continued inclusion of DI on the agenda of employers and workers. The Northeast Brabant project focuses on strengthening, connecting and deepening existing initiatives and knowledge in the region.  The project is based on an integrated approach aimed at good employerhood and good employeeship. Workers are made aware of the importance of DI and are activated to take control of improving their DI. Employers are reminded of their changed role and are provided with tools to facilitate employees.  In concrete terms, the following activities will be carried out: — Pilots are carried out through frontrunners to facilitate and accelerate a renewed DI approach; — Various workshops are given to OR/MT, managers and employees, focusing on cultural change and taking ownership; — Employees within the region are facilitated and encouraged to work together to improve DI. Employees will support each other in employee circles, accompanied by a professional. — Knowledge and experience gained in the project will be continuously shared and evaluated in order to achieve connection and reinforcement.","In de regio Noordoost-Brabant heeft men als gevolg van vergrijzing, robotisering en flexibilisering behoefte aan een duurzame, regio brede aanpak op DI. Het ontbreekt op dit moment aan bewustwording en werknemers nemen onvoldoende eigen regie. De Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds Levensmiddelenindustrie (SOL) investeert via dit ESF DI-project in DI in samenwerking met werkgeversvereniging BZW, werknemersvereniging CNV en Stichting Agrifood Capital (AFC).  SOL, BZW, CNV en AFC willen met het huidige project een blijvende verandering op het gebied van DI in de regio Noordoost-Brabant bewerkstelligen. De samenwerkingspartners willen werkgevers en werknemers motiveren en faciliteren om zo een duurzame verandering tot stand te brengen. Deze ambities worden behaald via een regionale aanpak die ertoe leidt dat werkgevers en werkenden DI blijvend op de agenda hebben staan. Binnen het project van Noordoost-Brabant wordt ingezet op versterking, verbinding en verdieping van bestaande initiatieven en kennis in de regio.  Het project gaat uit van een integrale aanpak, gericht op goed werkgeverschap en goed werknemerschap. Werkenden worden bewustgemaakt van het belang van DI en geactiveerd om regie te nemen in het verbeteren van hun DI. Werkgevers worden gewezen op hun veranderde rol en krijgen handvatten toegereikt waarmee zij werknemers kunnen faciliteren.  Concreet worden de volgende activiteiten uitgevoerd: - Er worden pilots uitgevoerd via koplopers om een vernieuwde DI-aanpak te faciliteren en te accelereren; - Er worden diverse workshops gegeven aan OR/MT, leidinggevenden en werknemers, gericht op cultuurverandering en het nemen eigen regie; - Werknemers binnen de regio worden gefaciliteerd en gestimuleerd om gezamenlijk te werken aan de verbetering van DI. Werknemers gaan elkaar in werknemerskringen ondersteunen, onder begeleiding van een professional. - Opgedane kennis en ervaringen in het project worden continue gedeeld en geëvalueerd om verbinding en versterking te bewerkstelligen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989144","Cloudtranslation platform","Cloudtranslation platform","Netherlands","7511 JE","02/03/2016","01/03/2017","18.173","35000","EUR","6360.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985935","52.221403848,6.890568234","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Together with Label305, Perfect will develop a ‘crowd translation’ platform that can turn the translation world upside down. With this platform it will be possible for users to collaborate internationally on translating...","Vertaalbureau Perfect gaat samen met Label305 een ‘crowd translation’-platform ontwikkelen dat de vertaalwereld op zijn kop kan gaan zetten. Met dit platform wordt het mogelijk om gebruikers internationaal te laten samenwerken aan het vertalen van...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018706","Hegin Metalfinishing BV","Hegin Metalfinishing BV","Netherlands","6503AC","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012133",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004573","How to be","Zozijn","Netherlands","7390AA","25/10/2018","25/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004572",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In this way, it is important that employees are and remain employable in a sustainable way. Due to the ageing and greening of the workforce, the group of 45+ employees is increasing. This makes it important to support them in a timely manner in their careers and to retain them. For many care workers aged 45 and over, after years of work, they are looking for new challenges and opportunities in the performance of their duties. Being so finds it important to support these experienced employees in this. Hence the trajectory ‘Silver your Gold’, a vitality trajectory for care workers aged 45 and over, where you are looking for a renewed perspective within your own function. This in close consultation with your environment (work and private). You will work on a future perspective that delivers lasting satisfaction, motivation and maximum commitment of your possibilities and talents. So you can continue to work energeticly until you retire.","Zozijn vindt het belangrijk dat medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en blijven. Vanwege de vergrijzing en ontgroening van het personeelsbestand  wordt de groep 45+ medewerkers steeds groter. Hierdoor is het belangrijk om hen tijdig te ondersteunen in hun loopbaan en hen te behouden. Voor veel zorgmedewerkers van 45 jaar en ouder geldt dat zij na jaren werken op zoek zijn naar nieuwe uitdagingen en mogelijkheden binnen het uitoefenen van hun functie. Zozijn vindt het belangrijk om deze ervaren medewerkers daarin te ondersteunen. Vandaar het traject ‘Verzilver je Goud’, een vitaliteitstraject voor zorgmedewerkers van 45 jaar en ouder waarbij je zelf op zoek gaat naar een hernieuwd perspectief binnen de eigen functie. Dit in nauwe samenspraak met jouw omgeving (werk en privé). Je gaat werken aan een toekomstperspectief dat blijvend voldoening, motivatie en maximale inzet van jouw mogelijkheden en talenten oplevert. Zodat je energiek kunt blijven werken tot aan je pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018878","Transport company St van den Brink","Transportbedrijf St van den Brink","Netherlands","3851SL","07/03/2015","07/01/2016","50","17600","EUR","8800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014863","52.317196313333,5.6213366633333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006084","The Trinity","Het Driespan","Netherlands","4873AZ","06/10/2018","06/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006083","51.568306395833,4.6363573916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","KEC Education is part of Het Driespan, an educational institution consisting of eleven schools, which offers special and secondary special education to more than 1500 pupils. KEC Education is a department of the Driespan and is the expert in the field of education support. The employability of employees at KEC Education is crucial. The organisation is faced with uncertainty about its income and must prepare for the future. The long-term government subsidy may end. This requires a different competence profile from the employees. Staff therefore need to develop more in the areas of entrepreneurship and non-business-specific skills.  Within the project, various interventions will be implemented to prepare and develop the employees for the future. This is to keep them sustainable for themselves and also for the organisation.","KEC Onderwijs is onderdeel van Het Driespan, een onderwijsinstelling die bestaat uit elf scholen en die speciaal en voorgezet speciaal onderwijs biedt aan ruim 1500 leerlingen. KEC Onderwijs is een afdeling van het Driespan en is de expert op het gebied van onderwijsondersteuning.De inzetbaarheid van medewerkers bij KEC Onderwijs is cruciaal. De organisatie heeft namelijk te maken met onzekerheid over haar inkomsten en moet zich voorbereiden op de toekomst. De jarenlange subsidie vanuit de overheid loopt mogelijk af. Dit vraagt van de medewerkers een ander competentieprofiel. Medewerkers moeten zich dus meer gaan ontwikkelen op het gebied van ondernemerschap en niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden.  Binnen het project zullen verschillende interventies geimplementeerd te worden om de medewerkers klaar te stomen en te ontwikkelen voor de toekomst. Dit om hen duurzaam inzetbaar te houden voor zichzelf en ook voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008698","Volker Staal en Funderingen B.V.","Volker Staal en Funderingen B.V.","Netherlands","3008KA","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008697",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In this project, studies will be carried out on lifestyle, health and function specific fitness for the employees with the aim, on the one hand, of determining the overall lifestyle, level of health and fitness in relation to work, linked to the residual risks of the RI and E. On the other hand, the applicant wants to promote the vitality of the entire workforce and thereby promote the vitality of the entire company. This means the physical and psychological fit, energetic and healthy employees are understood.   All this gives the organisation, in addition to healthy employees who can safely do their job, more control over reducing and controlling absenteeism.  In doing so, the applicant contributes to the sustainable employability of these employees.","In dit project worden onderzoeken verricht naar de leefstijl, gezondheid en functie specifieke fitheid voor de medewerkers met als doel enerzijds het bepalen van de algemene leefstijl, gezondheid- en fitheidniveau in relatie tot het werk, gekoppeld aan de restrisico’s uit de gevoerde RI en E. Anderzijds wil aanvrager de vitaliteit van het gehele personeelsbestand bevorderen en hiermee de vitaliteit van het hele bedrijf bevorderen. Hiermee verstaat men de fysiek en psychisch fitte, energieke en gezonde medewerkers.   Dit alles geeft de organisatie naast gezonde medewerkers die veilig hun werk kunnen verrichten, meer grip op het verlagen en controleren van het ziekteverzuim.  Hiermee draagt aanvrager bij aan de duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012879","S.I. Zwartz BV","S.I. Zwartz BV","Netherlands","7575ED","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007577","52.297009246667,6.9128018533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011556","Fine Staff B.V.","Prima Personeel B.V.","Netherlands","9723TG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011555","53.206228883333,6.6152191","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Through Prima’s Integrated Training Programme, Prima aims to promote the internal individual mobility and ambitions of its employees.  The inter-branch training programme offers both functional and personal development opportunities. Through the continuous schools of employees, Prima Personnel promotes the growth, development and involvement of its employees.","Middels Prima's Integrale opleidingsprogramma wil Prima de interne individuele mobiliteit en ambities van haar medewerkers bevorderen.  Het intergrale opleidingsprogramma biedt zowel mogelijkheden op functioneel als op persoonlijke ontwikkelingsniveau. Door middel van het doorlopend scholen van medewerkers bevorderd Prima Personeel de groei, ontwikkeling en betrokkenheid van haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997670","Municipality of Gorinchem","Gemeente Gorinchem","Netherlands","4200AC","31/08/2020","23/07/2021","49","65360","EUR","32000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997546",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, RMC, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Gorinchem has invested the additional ESF resources from school year 2014-2015 to 2017-2018 in -improving labour management and sustainable labour application/integration of around 170 pupils aged 15 and over each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils (including the Corona crisis and the RIVM measures), the coordinating central municipality of Gorinchem aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Gorinchem in school year 2020-2021, without prejudice to the additional ESF resources in the transition from school to work of around 160 pupils. The additional ESF resources are used to give a qualitative and quantitative boost to this, thereby improving the connection with the regional labour market. The participating schools are Praktijkschool De Noordhoek and Merewade College Praktijk onderwijs.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, RMC, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Gorinchem heeft de extra ESF-middelen vanaf schooljaar 2014-2015 t/m 2017-2018 steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 170 leerlingen van 15 jaar en ouder.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen (met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen), wil de coördinerende centrumgemeente Gorinchem faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Gorinchem in schooljaar 2020-2021 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 160 leerlingen. De extra ESF-middelen worden aangewend om een kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren. De participerende scholen zijn Praktijkschool De Noordhoek en Merewade College Praktijkonderwijs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007253","Contractor Lindeloof BV","Aannemersbedrijf Lindeloof BV","Netherlands","3225LD","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013046","51.837853202899,4.1712808985507","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Lindeloof is a design and execution company with a broad knowledge of (re)design of the public and private space. We build land, clean up soil and groundwater, lay down (water) roads, but also provide advice on civil and environmental projects. We are involved in the process from start to finish, from design to execution. The many different expertise within Lindeloof, such as ground, road and hydraulic engineering, utility construction, civil concrete construction, mechanical engineering and pumping technology make it possible to realise total solutions for the client. This requires optimal collaboration between the disciplines and with the client in all phases of a project. The client can count on a thought-out, practical and creative solution. In doing so, we naturally take into account costs, manufacturability, speed and reuse of raw materials. From day one it is our priority to relieve the client and his project team members and to give them a good feeling. We do this through clear and open communication, from the first initiative, in the design, during work preparation and, of course, in the implementation and possible exploitation. Lindeloof has embraced Lean philosophy and encourages employees to continuously work on improvements in their working environment and processes. The focus is primarily on the implementation organisation. The aim of this project is for employees to communicate and collaborate more actively with each other and their clients in the execution and pro. The intended learning culture and structure ensure that Lindeloof learns faster as a company and thus retains its competitive advantage. In addition, Lindeloof must be and remain an attractive employer, share, retain and further develop existing knowledge in order to generate continuity for company and employee.","Lindeloof is een ontwerp- en uitvoeringsbedrijf met een brede kennis over (her)inrichting van de openbare en private ruimte. We maken grond bouwrijp, saneren bodem- en grondwater, leggen (water)wegen aan, maar geven ook advies over civiel- en milieutechnische projecten. We zijn van begin tot eind betrokken bij het proces, van ontwerp tot uitvoering. De vele verschillende expertises binnen Lindeloof, zoals grond-, weg- en waterbouw, utiliteitsbouw, civiele betonbouw, werktuigbouwkunde en pomptechniek maken het mogelijk om totaaloplossingen voor de opdrachtgever te realiseren. Dit vraagt om een optimale samenwerking tussen de disciplines en met de opdrachtgever in alle fases van een project. De opdrachtgever kan bij ons rekenen op een doordachte, praktische en creatieve oplossing. Daarbij houden we natuurlijk rekening met kosten, maakbaarheid, snelheid en hergebruik van grondstoffen. Vanaf de eerste dag is het onze prioriteit om de opdrachtgever en zijn projectteamleden te ontzorgen en een goed gevoel te geven. Dat doen we onder andere door een duidelijke en open communicatie, vanaf het eerste initiatief, in het ontwerp, bij de werkvoorbereiding en uiteraard in de uitvoering en de eventuele exploitatie. Lindeloof heeft de Lean filosofie omarmt en stimullert medewerkers om continu te werken aan verbeteringen van hun werkomgeving en -processen. De nadruk ligt in eerste instantie op de uitvoeringsorganisatie. Het doel van dit project is dat werknemers in de uitvoering en pro actiever met elkaar en hun opdrachtgevers gaan communiceren en samenwerken. De beoogde leercultuur en structuur zorgen er voor dat Lindeloof als bedrijf sneller leert en daardoor zijn concurrentievoordeel weet te behouden. Daarnaast moet Lindeloof een aantrekkelijke werkgever zijn en blijven, de bestaande kennis beter delen, vasthouden en doorontwikkelen teneinde continuïteit te genereren voor bedrijf en medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000750","Morssink Bouwmaterialen B.V.","Morssink Bouwmaterialen B.V.","Netherlands","7504PB","13/02/2019","13/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000749",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The rapidly growing market requires a fast and flexible attitude of the employees at Morssink Bouwmaterialen. As a result, employees experience an increasing amount of workload, hampering sustainable employability. From employees there is a need to reduce the workload by creating better collaboration and job portability.  The project starts with an individual intake with each employee in which the belbin test is conducted to gain insight into the talents and ambitions of the employees based on the existing competencies. Co-operation is also carried out and the employees themselves set up a working method that is appropriate to the personal working style of the employees and is transferable to each other.   With the awareness among the employees that they are able to make a difference themselves and a working methodology that allows portability and which is organised by the employees themselves, the employees reduce their experienced workload.","De snel groeiende markt vraagt om een snelle en flexibele houding van de medewerkers bij Morssink Bouwmaterialen. De medewerkers ervaren hierdoor steeds meer werkdruk waardoor de duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd. Vanuit medewerkers is er de behoefte om de werkdruk te verlagen door een betere samenwerking en taakoverdraagbaarheid te creëren.  Het project start met een individuele intake met elke medewerker waarbij de belbintest wordt afgenomen om inzicht te krijgen in talenten en ambities van de medewerkers op basis van de aanwezige competenties. Ook wordt er gecoacht op samenwerking en gaan de medewerkers zelf aan de slag met het inrichten van een werkmethode die passend is bij de persoonlijke werkstijl van de medewerkers en onderling overdraagbaar is.   Met de bewustwording bij de medewerkers dat zij zelf in staat zijn om verschil te maken en een werkmethodiek die overdraagbaarheid toelaat en die door de medewerkers zelf is ingericht, verlagen de medewerkers hun ervaren werkdruk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011358","Aldi Best B.V.","Aldi Best B.V.","Netherlands","4100AC","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011357",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003862","Creon Online B.V.","Creon Online B.V.","Netherlands","6546BB","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003861","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Creon Online is an online supplier of window frames, sliding doors, shutters, floors, facade cladding and window decoration. The number of employees increased sharply in 2018 and in 2019 Creon Online expects to continue this by growing from 10 to 15 employees. Creon Online fears that rapid growth is at the expense of the internal learning culture and development, with the result that employees are less engaged and satisfied within the company. By hiring an external consultant, who has an objective view on the business processes, working methods and employees, Creon Online aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on employee satisfaction research and organisational analysis, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The intended measurable result in the short term is to set up an organisational structure that optimises the development potential of the employees and stimulates employee involvement. Through the change in culture within the organisation and the creation of a culture of learning and improvement, the organisation hopes, among other things, to be able to commit engaged and sustainable employees for longer.","Creon Online is een online leverancier van kozijnen, schuifpuien, rolluiken, vloeren, gevelbekleding en raamdecoratie. Het aantal medewerkers is in 2018 sterk gegroeid en in 2019 verwacht Creon Online dit door te zetten door van 10 naar 15 medewerkers te groeien. Creon Online vreest dat de snelle groei ten koste gaat van de interne leercultuur en ontwikkeling, met het gevolg dat werknemers minder betrokken en tevreden zijn binnen het bedrijf. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt Creon Online hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de medewerkerstevredenheidsonderzoek en organisatieanalyse, gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is het opzetten van een organisatiestructuur waarin de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers is geoptimaliseerd en de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Door de cultuurverandering binnen de organisatie en het daarmee creëren van een leer- en verbetercultuur hoopt de organisatie o.a. betrokken en duurzame werknemers langer aan zich te kunnen binden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000459","Electro-Technical Installation Company “Leerkes” BV","Electro-Technisch Installatiebedrijf \"Leerkes\" BV","Netherlands","7504PB","05/02/2019","05/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000458",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","For Leerkes employees, there is a feeling that everyone should be commercially focused today. There’s a kind of sales culture everywhere and always these days. This has created a feeling that they can only just cope with their own job and this has a inhibiting effect on their internal mobility, and they also feel that individual ambitions are poorly anticipated.  In order to remedy the above problems, Leerkes relied on the expertise of Shared BV. Shared works through a pragmatic approach towards individual advice and provides practical guidance so that the employees can apply the recommendations and the learned directly in practice. This will make it easier for workers to adapt to the changed working culture.  To get a stronger focus on everyone’s personal strengths and personal points of attention, pragmatic sessions are organised. In these tailor-made sessions, individual coaching is also strongly used. There is a lot of personal attention and support in further translation into practice.  Communication skills in relation to the position and managerial skills (management) are being developed on an individual basis. This will lead to an incentive effect on their internal mobility, better anticipation of personal ambitions and improved entrepreneurship of workers.","Bij werknemers van Leerkes heerst het gevoel dat iedereen tegenwoordig commercieel ingesteld moet zijn. Er is gevoelsmatig  tegenwoordig overal en altijd een soort van sales-cultuur. Hierdoor is er een gevoel ontstaan dat ze hun eigen job nog maar net aan kunnen en dit heeft een remmende werking op hun interne mobiliteit, en ook hebben ze het gevoel dat er slecht geanticipeerd kan worden op individuele ambities.  Om bovenstaande problematiek te verhelpen heeft Leerkes de expertise van Shared BV ingeroepen. Shared werkt middels een pragmatische aanpak toe naar een individueel advies en geeft praktische begeleiding waardoor de medewerkers de aanbevelingen en het geleerde direct in de praktijk kunnen toepassen. Hierdoor zullen werknemers zich beter kunnen aanpassen aan de veranderde werkcultuur.  Om een sterkere focus te krijgen op ieders persoonlijke sterke kanten en ieders persoonlijke aandachtspunten, worden er pragmatische sessies georganiseerd. Bij deze maatgerichte sessies wordt ook sterk ingezet op individuele coaching. Er is veel persoonlijke aandacht en ondersteuning bij de verdere vertaling naar de praktijk.  Er wordt op individuele basis gewerkt aan communicatieve vaardigheden in relatie tot de functie en leidinggevende vaardigheden (management). Dit zal leiden tot een stimulerende werking op hun interne mobiliteit, een betere anticipatie op persoonlijke ambities en verbeterd ondernemerschap van de werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008086","APG Rights Management N.V.","APG Rechtenbeheer N.V.","Netherlands","6401JS","12/05/2017","12/05/2018","50","12200","EUR","6100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008085",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within APG, the absenteeism rate is rising, despite the fact that more attention has been paid to absenteeism and vitality since 2015. A risk group has been identified after, among other things, a comprehensive numerical analysis. These are employees in a higher age group, employees in lower job scales (with fewer control options) and those with a lower rating. APG wants to use the ESF grant to deploy a prevention programme for this group. The programme will focus on possible buffers that can prevent workload and workload failure as much as possible within this risk group.","Binnen APG stijgt het verzuimpercentage, ondanks dat er sinds 2015 meer aandacht is gekomen voor verzuimmanagement en vitaliteit. Na onder andere een uitgebreide cijferanalyse is een risicogroep geïdentificeerd. Dit zijn medewerkers in een hogere leeftijdsgroep, medewerkers in lagere functieschalen (met minder regelmogelijkheden) en medewerkers met een minder goede beoordeling. APG wil met behulp van de ESF subsidie een preventieprogramma inzetten voor deze groep. Het programma zal zich richten op mogelijke buffers die werkdruk en uitval n.a.v. werkdruk zo veel als mogelijk kunnen voorkomen binnen deze risicogroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004759","Impossible BV","Impossible BV","Netherlands","7500AE","19/09/2018","19/09/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004758",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Due to the rapid changes in the labour market and because we have to work longer, sustainable employability is an important theme for Impossible B.V. That is why a research on vitality and health was carried out in 2018, with which we gained insight into the support needs of our employees.  1. Individual: For employees with reduced vitality, health risks and/or poor lifestyles and for employees who want to work with their vitality in general: They may make use of the consultant’s expertise. The consultant supports employees by having them set individual goals for coaching. It provides targeted advice on lifestyles or methods of working well. This interview results in an advice that contributes to the employability of employees 2. At group level: a. Team sessions vitality: For each team/group, the results of the research are fed back and advice is explained. The teams set goals with which they can work to maintain or promote employability b. Group coaching meetings: With the themes arising from the research, a programme with group coaching meetings is being drawn up. The advisor of Bewegen Werkt leads these meetings. The group coaching will lead to awareness and behavioural change on the relevant themes, such as working conditions and lifestyle.  Impossible B.V. wants to use the guidance of Bewegen Werkt to improve the sustainable employability of employees. In doing so, we expect to achieve the following results in the coming year: • We have shown what concrete measures our employees of Impossible B.V. expect with regard to their sustainable employability. • We want to implement these measures by offering them phasedly to our employees.  • The measures raise awareness among our employees about sustainable employability and the promotion of ownership.","Door de snelle veranderingen in de arbeidsmarkt en omdat we langer door moeten werken is duurzame inzetbaarheid een belangrijk thema voor Impossible B.V. Daarom is in 2018 een onderzoek naar vitaliteit en gezondheid gedaan, waarmee we inzicht hebben gekregen in de ondersteuningsbehoeften van onze medewerkers.  1. Individueel: Voor medewerkers met een verminderde vitaliteit, gezondheidsrisico’s en/of een slechte leefstijl en voor medewerkers die ten algemene met hun vitaliteit aan de slag willen: Zij kunnen gebruik maken van de expertise van de adviseur. De adviseur ondersteunt medewerkers, door hen coachend individuele doelen te laten stellen. Daarbij worden gerichte adviezen gegeven op leefstijl of methoden om gezond te werken. Dit gesprek resulteert in een advies dat bijdraagt aan de inzetbaarheid van medewerkers  2. Op groepsniveau: a. Teamsessies vitaliteit: Per team/groep worden de resultaten van het onderzoek teruggekoppeld en adviezen toegelicht. De teams stellen doelen waarmee zij aan de slag kunnen om de inzetbaarheid te behouden of bevorderen b. Groepscoaching bijeenkomsten: Met de thema’s die voort zijn gekomen uit het onderzoek, wordt een programma opgesteld met groepscoaching bijeenkomsten. De adviseur van Bewegen Werkt leidt deze bijeenkomsten. De groepscoaching zal leiden tot bewustwording en gedragsverandering op de relevante thema’s, zoals werkomstandigheden en leefstijl.  Impossible B.V. wil de begeleiding van Bewegen Werkt inzetten om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verbeteren. Daarmee verwachten we het komende jaar de volgende resultaten te bereiken: • We hebben in beeld gebracht welke concrete maatregelen onze medewerkers van Impossible B.V. verwacht met betrekking tot hun duurzame inzetbaarheid. • We willen deze maatregelen implementeren door ze gefaseerd aan te bieden aan onze medewerkers.  • De maatregelen creëren bewustwording bij onze medewerkers over duurzame inzetbaarheid en het bevorderen van de eigen verantwoordelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010051","Wim Bosman Logistic Services Geleen B.V.","Wim Bosman Logistic Services Geleen B.V.","Netherlands","6121RE","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010050","51.062648718421,5.8182133894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009682","Bribus BV","Bribus BV","Netherlands","7090AA","24/05/2017","24/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009681",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Bribus wants to support the vitality of its employees to achieve a sustainable deployable organisation. This under the project name: “Bribus vital.” Bribus uses the ESF grant to sustainable employability by providing all employees with a vitality scan in 2017 and, if appropriate, an additional study. The project includes the following elements, involving the consultant of Bewegen Werkt: 1. Decrease vitality scan, consisting of:  a. Deployment and implementation of the questionnaire methodology Monitor Sustainable Employability (modes) among all employees. b. A Health Check for all employees.   2. Prior to the vitality scan, a presentation to managers and employees 3. After completion of the vitality scan, an additional study for employees with reduced working ability. This is an interview with the consultant and aims at formulating an opinion that contributes to the restoration of work capacity. The same staff members will be invited to a follow-up interview after about 4 months. The aim of this interview is to look together at the state of play in relation to the objectives set after the 1st interview and, if necessary, to provide the employee with new advice. 4. Team sessions vitality, in which teams are fed back on the group results of the vitality scan, explain advice and come up with a team-by-team action plan aimed at maintaining or restoring health, work capacity and productivity.  5. Training executives on guiding employees on absenteeism and vitality","Bribus wil de vitaliteit van haar medewerkers ondersteunen om te komen tot een duurzame inzetbare organisatie. Dit onder de projectnaam: ‘Bribus Vitaal’. Bribus grijpt de ESF-subsidie duurzame inzetbaarheid aan door in 2017 aan alle medewerkers een vitaliteitsscan en indien wenselijk, een aanvullend onderzoek, aan te bieden. Het project omvat de volgende elementen, waarbij de adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet: 1. Afnemen vitaliteitsscan, bestaande uit:  a.  Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) onder alle medewerkers. b.  Een Health Check voor alle medewerkers.   2. Voorafgaande aan de vitaliteitscan een presentatie aan leidinggevenden en medewerkers 3. Na afloop van de vitaliteitscan een aanvullend onderzoek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen. Dit betreft een gesprek met de adviseur en is gericht op het formuleren van een advies dat bijdraagt aan het herstel van werkvermogen. Dezelfde medewerkers worden na zo’n 4 maanden uitgenodigd voor een vervolggesprek. Doel van dit gesprek is om gezamenlijk te kijken wat de stand van zaken is ten opzichte van de gestelde doelen na het 1e gesprek en indien nodig de medewerker van nieuwe adviezen te voorzien. 4. Teamsessies vitaliteit, waarin aan de teams de groepsresultaten van de vitaliteitsscan worden teruggekoppeld, adviezen worden toegelicht en gekomen wordt tot een actieplan per team dat gericht is op het behoud of herstel van gezondheid, werkvermogen en productiviteit.  5. Het trainen van leidinggevenden op het begeleiden van medewerkers op verzuim en vitaliteit","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997857","Physiotherapist Centre Nijverdal","Fysio Centrum Nijverdal","Netherlands","7442NC","21/08/2019","21/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997856","52.363074019512,6.4562811292683","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","FysioCentrum Nijverdal is a well-functioning Physiotherapy practice. Treatment quality, accessibility and customer friendliness are paramount in practice.   FysioCentrum Nijverdal realises that it will have to continue to develop in order to maintain or maintain competition. This continuous development also requires FysioCentrum Nijverdal from its employees. A good and clear vision and a corresponding internal organisation should encourage the continuous development of employees, but also be designed in such a way that employees’ ambitions can be supported in internal mobility.   For this reason, FysioCentrum Nijverdal invests in the development of the organisation by drawing up a clear Mission, Vision and Strategy. A bright dot on the horizon. The employees are partly responsible for realising these goals and will have to feel more owner than before and also have to come out in this way. To be able to do this, they will have to develop in all hustle and bustle. It is now time for the next step, a step for which FysioCentrum Nijverdal wants to make use of the ESF grant Sustainable Employability.  In order to increase the involvement of employees, to facilitate personal ambitions and to promote a learning culture in which employees develop in order to meet changing market demand, FysioCentrum Nijverdal intends to implement the project ‘FysioCentrum Nijverdal in a sustainable way’ within the organisation.","FysioCentrum Nijverdal is een goed draaiende Fysiotherapie praktijk. De Behandelkwaliteit, laagdrempeligheid en klantvriendelijkheid staan binnen de praktijk  voorop.   FysioCentrum Nijverdal beseft dat zij zich continu zal moeten blijven ontwikkelen om de concurrentie bij of voor te kunnen blijven. Die continue ontwikkeling vraagt FysioCentrum Nijverdal ook van haar medewerkers. Een goede en duidelijke visie en een daarbij horende interne organisatie moet stimuleren dat medewerkers zich continu willen ontwikkelen, maar ook zodanig zijn ingericht dat ambities van medewerkers kunnen worden ondersteund in interne mobiliteit wordt gestimuleerd.   Om die reden investeert FysioCentrum Nijverdal in de ontwikkeling van de organisatie door het opstellen van een duidelijke Missie, Visie en strategie. Een heldere stip op de horizon. De medewerkers zijn mede verantwoordelijk voor het realiseren van deze doelen en zullen zich meer dan voorheen eigenaar moeten voelen en ook zo naar buiten moeten treden. Om dit te kunnen zullen zij, in alle drukte en hectiek, zich moeten ontwikkelen. Het is nu tijd voor de volgende stap, een stap waarvoor FysioCentrum Nijverdal gebruik wil maken van de ESF-subsidie Duurzame Inzetbaarheid.  Om de betrokkenheid van de medewerkers te vergroten, om persoonlijke ambities te kunnen faciliteren en om een leercultuur te bevorderen waarin medewerkers zich ontwikkelen om aan de veranderende vraag uit de markt te kunnen voldoen, wil FysioCentrum Nijverdal het project ‘FysioCentrum Nijverdal duurzaam de Toekomst in ’ uitvoeren binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000010","OBS De Wilgenhoek","OBS De Wilgenhoek","Netherlands","4273EN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000009","51.734497088889,4.9004868722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","At the Verschoorschool and OBS De Wilgenhoek talent development is an important spearhead. Both the pupil, the teacher, but also the parent. However, workload is experienced by teachers. Burnout was and is a danger lurking in the team of these teachers. At the same time, we find that we can learn and borrow more from each other than we do now. Think, for example, of composing teacher duos, leading a project or using each other’s qualities in the form of teaching across classes. But who has what qualities and how can we use them and thus reduce work stress? We use a 6-step plan for this.  The result of the 6-step plan is an advice with an implementation plan that identifies who has what qualities and how they can be better used to reduce work stress and examine the learning and lending of each other (including advice). The implementation of the opinion is also part of this; the actual adaptation of the organisation of work in coordination with the teacher. For example, reorganising conversations with parents, where many teachers experience stress.   Dialogue with teachers is the starting point and remains the common thread throughout the project. They become co-owners of the entire journey. At each step, a dialogue is established with them and ensured via an input monitor whether the input has actually been processed.","Op de Verschoorschool en OBS De Wilgenhoek is talentontwikkeling een belangrijk speerpunt. Zowel van de leerling, de leerkracht, maar ook van de ouder. Echter, er wordt door leerkrachten werkdruk ervaren. Burn-out was en is een gevaar dat op de loer ligt in het team van deze leerkrachten. Tegelijkertijd merken we dat we meer van elkaar kunnen leren en lenen dan dat we nu doen. Denk bijvoorbeeld aan het samenstellen van leerkrachtduo’s, het leiden van een project of het klasoverschrijdend inzetten van elkaars kwaliteiten in de vorm van lesgeven. Maar wie heeft welke kwaliteiten en hoe kunnen we deze benutten en zodanig de werkstress verminderen? We gebruiken hiervoor een 6-stappenplan.  Het resultaat van het 6-stappenplan is een advies met een implementatieplan waarin in kaart wordt gebracht wie welke kwaliteiten heeft en hoe deze beter benut kunnen worden om de werkstress te reduceren en het leren en lenen van elkaar wordt onderzocht (inclusief advies). Ook de implementatie van het advies maakt hier onderdeel van uit; het daadwerkelijk aanpassen van de organisatie van het werk in afstemming met de leerkracht. Bijvoorbeeld het anders inrichten van gesprekken met de ouders, waar door veel leerkrachten stress wordt ervaren.   Dialoog met de leerkrachten is het vertrekpunt en blijft gedurende het gehele project de rode draad. Zij worden mede-eigenaar van het gehele traject. Bij elke stap wordt met hen een dialoog aangegaan en via een inputmonitor geborgd of de input ook daadwerkelijk is verwerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012129","The West Window","Het Westeraam","Netherlands","6660AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012128",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020089","Welp B.V.","Verkoopcentrale Welp B.V.","Netherlands","3861KX","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999707","52.22763374,5.48332928","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004881","Forbo Flooring Coral N.V.","Forbo Flooring Coral N.V.","Netherlands","1561AC","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004880","52.495262938889,4.7665968623502","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014453","Maiken Control Systems B.V.","Maiken Control Systems B.V.","Netherlands","4041CK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014452","51.934363078571,5.5886921571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014066","Indicia Total Performance B.V.","Indicia Total Performance B.V.","Netherlands","5038CC","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010528","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021136","Morgenspraak Telecom B.V.","Morgenspraak Telecom B.V.","Netherlands","3047BG","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021135","51.941416543678,4.3998160724138","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989111","The medical ready-to-wear shoe","De medische confectieschoen","Netherlands","7483 PG|7555 SK","01/10/2015","30/09/2017","14.006","571146","EUR","79995","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985875|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986502","52.174970847619,6.7467002285714|52.2653244625,6.76249775","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","The ‘triple aim’ in healthcare is to optimise the experience of care, keep the quality of life as high as possible and at a price that is as affordable as possible. In this project a new medical diabetes shoe will be developed according to...","De ‘triple aim’ in de gezondheidszorg is de beleving van zorg optimaliseren, de kwaliteit van leven zo hoog mogelijk houden en voor een zo betaalbaar mogelijke prijs. In dit project zal een nieuwe medische diabetesschoen ontwikkelt worden volgens ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011396","L.W. Wiegerinck and Zn. V.O.F.","L.W. Wiegerinck en Zn. V.O.F.","Netherlands","7471AE","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011395","52.232364046429,6.5808841607143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","At Wiegerinck, the employees are the most important factor for the continuity and success of the organisation. In planning the activities for the new year, the balance between internal and external attention is always sought. In terms of ideas, inspiration and implementation of the plans, we wish much more input from our employees. This requires a different level of organisational awareness and thinking than is currently the case. That’s why we want to talk structurally with our employees to encourage them to entrepreneurship within the organisation and ownership of projects.  New mobility is not only the way for the organisation, but also for our employees.","Bij Wiegerinck zijn de medewerkers de belangrijkste factor voor de continuïteit en het succes van de organisatie. Bij de planning voor de activiteiten voor het nieuwe jaar wordt steeds de balans gezocht tussen interne en externe aandacht. Qua ideeën, inspiratie en uitvoering van de plannen wensen wij veel meer input van onze medewerkers. Dat vraagt om een ander niveau van organisatiebewustzijn en -denken dan dat op dit moment het geval is. Daarom willen wij structureel in gesprek met onze medewerkers om ze te stimuleren tot ondernemerschap binnen de organisatie en eigenaarschap van projecten.  Nieuwe mobiliteit is niet alleen de weg voor de organisatie, maar ook voor onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016790","Stichting IJsseldal Wonen","Stichting IJsseldal Wonen","Netherlands","7390AC","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016789",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296966","Silver Economy Accelerating Strategies 2 Grow","Zilveren economie versnellen strategieën 2 groeien","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/09/2016","28/02/2021","60","3277430.05","EUR","1966458.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381099","52.2346627,0.129517|52.2042959,0.1333926|50.2863087,2.7713087|50.6053756,3.028553|51.4996546,4.2771455|51.5360498,4.4508208|52.6351881,4.7469335|51.160854,4.9612617|51.4453433,5.460177",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Cambridgeshire|Arrondissement of Turnhout|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Alkmaar en omgeving|Pas-de-Calais|Nord","UKH12|BE213|NL411|NL414|NL328|FRE12|FRE11","2014-2020","The objective is to set-up a proactive SE ecosystem accelerating the delivery of technological & social innovations for the 2 Seas SE market, by providing new tools, methods & services for companies to better enter this market & develop tailored SE solutions, especially for independent living at home. SEAS 2 Grow will also create synergies with local authorities to implement common strategies in SE sector & develop new financial models. By reaching this objective, senior citizens & their families will benefit from innovations more suitable for them that will improve their life conditions.","Het doel is om een proactief SE-ecosysteem op te zetten om de levering van technologische en sociale innovaties voor de 2 Seas SE-markt te versnellen, door nieuwe tools, methoden en diensten aan te bieden voor bedrijven om deze markt beter te betreden en op maat gemaakte SE-oplossingen te ontwikkelen, met name voor zelfstandig wonen thuis. Seas 2 Grow zal ook synergieën met lokale overheden creëren om gemeenschappelijke strategieën in de sector SE uit te voeren en nieuwe financiële modellen te ontwikkelen. Door dit doel te bereiken, zullen senioren en hun gezinnen profiteren van innovaties die voor hen geschikter zijn om hun levensomstandigheden te verbeteren.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999358","Political Clinical Pharmacy Tergooi","Polikliniekapotheek Tergooi","Netherlands","1213XZ","14/06/2019","14/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999357","52.217597166667,5.2038059","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","At Policlinic Pharmacy Tergooi, the patient is central, both inside and outside the hospital. In terms of medication safety, it plays an important role for patients who use the various prescribers within the hospital. To this end, cooperation within the hospital will be intensified. The outpatient pharmacy has opened a second branch in Blaricum next to location Hilversum in the past year. The aim is to create a learning business culture, focusing in particular on learning from and with each other. Encouraging and facilitating self-organising teams, so that the responsibility for day-to-day work lies with the employees (within the vision and framework conditions of the outpatient clinic pharmacy), is the starting point. This creates a grip on patient satisfaction and employee satisfaction, resulting in sustainable employability of our employees.","Bij Polikliniekapotheek Tergooi staat de patiënt centraal, zowel binnen als buiten het ziekenhuis. Op het vlak van medicatieveiligheid vervult zij een belangrijke rol voor patiënten die gebruik maken van de verschillende voorschrijvers binnen het ziekenhuis. Hiertoe wordt de  samenwerking binnen het ziekenhuis geïntensiveerd. De polikliniekapotheek heeft het afgelopen jaar naast locatie Hilversum een tweede vestiging geopend in Blaricum. Het doel is om een lerende bedrijfscultuur te creëren, waarbij met name het leren van en met elkaar centraal staat. Het stimuleren en faciliteren van zelforganiserende teams, waardoor de verantwoordelijkheid voor het dagelijkse werk bij de medewerkers ligt (binnen de visie en randvoorwaarden van de polikliniekapotheek), vormt hierbij het uitgangspunt. Hierdoor ontstaat er grip op patiënttevredenheid en medewerker tevredenheid met als resultaat duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016599","Donate Holding B.V.","Schenk Holding B.V.","Netherlands","6515AJ","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016598","51.89089535,5.84896787","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009286","Administration and Advice Moerdijk B.V.","Administratie en Advies Moerdijk B.V.","Netherlands","4780AB","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009285",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","1. People experience their work as heavy, we want to see how we can alleviate this. Through a periodic survey, we want to find out what the most common risks and problems are for the employees. On the basis of these results, we will use vitality pathways to reduce outages in the future 2. The physical load research identifies risks related to the physical load of our employees. Given the heavy work done by many of our employees, we want this investigation to take place. Based on the results, we can use the vitality sessions more specifically and offer guidance sessions. 3. The vitality pathways are carried out by a vitality expert. On the basis of the results of the periodic review, it will be examined who needs direct follow-up. He/she then belongs to certain risk groups. In addition to these risk groups, it can also be offered on request. By offering individual guidance, improving ergonomics, coaching and possible use of interventions, we want to guide the employees towards sustainable employability of themselves.","1. Mensen ervaren hun werk als zwaar, we willen kijken hoe we dit kunnen verlichten. Middels een periodiek onderzoek willen we erachter komen wat de meest voorkomende risico's en problemen zijn bij de medewerkers. Aan de hand van deze resultaten gaan we vitaliteitstrajecten inzetten om uitval in de toekomst te verminderen       2. Bij het onderzoek fysieke belasting worden risico's op het gebied van fysieke belasting van onze medewerkers in kaart gebracht. Gezien het zware werk dat veel van onze medewerkers uitvoeren, willen we dit onderzoek laten plaatsvinden. Aan de hand van de uitkomsten hiervan kunnen we de vitaliteitssessies gerichter inzetten en begeleidingssessies aanbieden. 3. De vitaliteitstrajecten worden uitgevoerd door een vitaliteitsexpert. Aan de hand van de resultaten van het periodiek onderzoek zal bekeken worden wie directe opvolging nodig heeft. Hij / zij behoort dan in bepaalde risicogroepen. Naast deze risico groepen kunnen het ook vitaliteitstrajecten op aanvraag aangeboden worden. Door het aanbieden van individuele begeleiding, ergonomie verbeteren, coaching en mogelijk inzet van interventies willen we de medewerkers begeleiden naar duurzame inzetbaarheid van zichzelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017742","Aafje home care homes care hotels","Aafje thuiszorg huizen zorghotels","Netherlands","3034CA","06/12/2014","06/10/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013717","51.929635128161,4.4974455448276","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015539","Dutchtel bv","dutchtel bv","Netherlands","3621zb","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015538","52.178710159756,4.9912324707317","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012973","SW B.V. the specialist in real estate improvement","SW B.V. de specialist in vastgoedverbetering","Netherlands","7600AH","08/03/2016","08/03/2017","50","16600","EUR","8300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012972",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004467","Versplatform Nederland BV","Versplatform Nederland BV","Netherlands","3830AD","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004466",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Versplatform is a retail consultancy specialised in fresh; bakers, butchers, fish industry etc. Versplatform has set itself the goal:  improving the local position of these fresh entrepreneurs.  Building on the 2017 trajectory, the 2018 ESF trajectory seeks to deepen in the context of sustainable employability. Creating ownership, autonomy and active engagement are important things that you can offer your employees as a company. It leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to the sustainable employability of the employee concerned. During this process, an analysis is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities.","Versplatform is een winkeladviesbureau gespecialiseerd in vers; bakkers, slagers, visbranche etc. Versplatform heeft zich tot doel gesteld:  het verbeteren van de lokale positie van deze versondernemers.  Voortbouwend op het traject van 2017 wordt in het ESF traject van 2018 verdieping gezocht in het kader van duurzame inzetbaarheid. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke dingen die je je medewerkers als bedrijf kunt bieden. Het leidt namelijk tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerker. Tijdens dit traject wordt er eerst een analyse gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008867","BAS B.V.","BAS B.V.","Netherlands","5928LX","25/04/2017","25/04/2018","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008866","51.39471506,6.07618308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","B|A|S Research and Technology is a young and innovative engineers and research company in the concrete industry. There is currently a transition from a service organisation to a company linking high-quality remote products to services (servitisation). In order to be successful in the future, we want to work on a system to promote talent development, sustainable employability and learning ability. The transition requires the development of skills and competences among our current employees, so that they can also be deployed in the new organisation. It’s about the future. We want to work on promoting the learning culture and anticipating individual development opportunities and ambitions.","B|A|S Research en Technology is een jong en innovatief ingenieurs en onderzoeksbedrijf in de betonbranche. Momenteel is er een transitie gaande van een dienstverlenende organisatie, naar een bedrijf waarbij hoogwaardige remote producten aan diensten worden gekoppeld ( servitisation ). Om ook in de toekomst succesvol te zijn, willen we gaan werken aan een systeem voor het bevorderen van talentontwikkeling, duurzame inzetbaarheid en leervermogen. De transitie vraagt om het ontwikkelen van vaardigheden en competenties bij onze huidige medewerkers, zodat ze ook in de nieuwe organisatie inzetbaar kunnen blijven. Het gaat om de toekomst. We willen werken aan het bevorderen van de leercultuur en het anticiperen op individuele ontwikkelmogelijkheden en ambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998196","Hulst Tuinplant B.V.","Hulst Tuinplanten B.V.","Netherlands","2391NB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998195","52.1141870625,4.5863261375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","The organisation is in a growth phase. A number of employees have a long-term employment relationship. There’s no skilled middle management. The employer wants to move to the next stage with the company, and wants to achieve a good connection between the goals of the organisation, and the knowledge and skills of the staff. The organisation is characterised by a lot of physical work, which increases the risk of falling out when issues such as sustainable employability are not adequately addressed.  Describing profiles linked to the organisation’s wishes and goals together with insight into the knowledge and skills of the employees in the organisation, the potential, and the positions to be recruited will contribute to the outcome of the organisation on the one hand, and the well-being of the employees on the other. In addition, attention to both the personal and professional development of workers will create a working environment in which ‘life-long learning’ prevails. This will promote the involvement, enthusiasm and motivation of employees, thereby reducing the risk of falling out.","De organisatie bevindt zich in een groei fase. Een aantal werknemers heeft een lang dienstverband. Er is geen geschoold middenkader. De werkgever wil naar de volgende fase met het bedrijf, en wil hierbij een goede aansluiting realiseren tussen de doelen van de organisatie, en de kennis en vaardigheden van het personeel. De organisatie wordt gekenmerkt door veel fysieke arbeid, waardoor het risico op uitval groter is, wanneer aan zaken als duurzame inzetbaarheid onvoldoende aandacht wordt besteed.  Het beschrijven van profielen aangesloten op de wensen en doelen van de organisatie in combinatie met inzicht in de kennis en vaardigheden van de werknemers in de organisatie, het potentieel, en de posities waarvoor geworven moet worden zal bijdragen aan het resultaat van de organisatie enerzijds, en het welzijn van de medewerkers anderzijds. Bovendien zal door aandacht voor zowel de persoonlijke als de professionele ontwikkeling van de werknemers een werkomgeving ontstaan, waarbij ‘leven lang leren’ de boventoon voert. Dit zal de betrokkenheid, bevlogenheid en motivatie van werknemers bevorderen, waardoor de kans op uitval wordt gereduceerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014839","NS International BV","NS Internationaal BV","Netherlands","3501DC","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014838",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017937","Centrada","Centrada","Netherlands","8223EG","19/12/2014","19/10/2015","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017936","52.523347544444,5.4949806444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010398","JF Hillebrand IT BV","JF Hillebrand IT BV","Netherlands","2003LR","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010397",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Hillebrand wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Hillebrand wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009239","Fluor Consultants BV","Fluor Consultants BV","Netherlands","4600AD","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009238",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In multidisciplinary projects in (petro-)chemistry, there is increasing pressure on the planning and costs of realising the project. This means that there are different requirements for the first line managers of the different technical disciplines in these projects. These requirements are often outside the technical spectrum from which this manager comes and requires skills which they currently do not sufficiently master. This project aims to improve the functioning of the overall project team through an approach that primarily focuses on the frontline managers but involving the entire project team. The newly acquired skills are applied directly in the field of work and anchors precisely through the involvement of the entire project team.","In multidisciplinaire projecten in de (petro-)chemie is er steeds meer druk op de planning en de kosten voor het realiseren van het project. Dit betekent dat er andere eisen gesteld worden aan de eerstelijnsmanagers van de verschillende technische disciplines in deze projecten. Deze eisen liggen vaak buiten het technische spectrum waaruit deze leidinggevende komen en vergen vaardigheden welke zij op dit moment onvoldoende beheersen. Dit project beoogd het functioneren van het totale projectteam te verbeteren door een aanpak die in eerste instantie gericht is op de eerstelijnsmanagers maar waarbij het volledige projectteam betrokken is. De nieuw verworven vaardigheden worden direct toegepast in het werkveld en verankert juist door de betrokkenheid van het volledige projectteam.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016363","Centre on employment relationships","Centrum Arbeidsverhoudingen","Netherlands","2501CN","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016362",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010160","Van den Berg Hardhout B.V.","Van den Berg Hardhout B.V.","Netherlands","3840AH","28/05/2017","28/05/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998391",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van den Berg Hardhout notes that the involvement of the employees in the product it offers on the market is insufficient.  Van den Berg wants to increase the involvement of the employees in the organisation and their own work.   In order to improve the employability of employees, Van den Berg wants to involve the employee more in the organisation of the organisation, such as in determining the (own) work and organising the work process. Employees can also play a greater role in defining procedures and working arrangements. There must be a shift of responsibilities and powers. This means raising awareness about the performance of tasks and activities. Employee entrepreneurship is important in this respect.  This requires another institution within the organisation. There must be a development towards a flexible working culture.   Van den Berg has decided to engage an external consultant because of the complexity of this process.  The target group includes the entire workforce: management and about 15 employees.","Van den Berg Hardhout merkt dat de betrokkenheid van de medewerkers bij het product dat zij op de markt aanbiedt onvoldoende is.  Van den Berg wil de betrokkenheid van de medewerkers bij de organisatie en hun eigen werkzaamheden vergroten.   Om de inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren wil Van den Berg de medewerker meer betrekken bij het inrichten van de organisatie, zoals bij het bepalen van de (eigen) werkzaamheden en het inrichten van het arbeidsproces. Tevens kunnen de medewerkers een grotere rol spelen in het bepalen van procedures en werkafspraken. Er moet een verschuiving plaatsvinden van verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Dit houdt in dat er bewustwording moet komen m.b.t. de invulling van taken en werkzaamheden. Ondernemerschap van werknemers is hierbij van belang.  Dit vraagt om een andere instelling binnen de organisatie. Er moet een  ontwikkeling plaatsvinden naar een flexibele werkcultuur.   Van den Berg heeft besloten om een externe adviseur in te schakelen vanwege de complexiteit van dit proces.  De doelgroep omvat het hele personeelsbestand: directie en ca. 15 medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005125","Novadic-Kentron","Novadic-Kentron","Netherlands","5260AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005124",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","NK is an institution for addiction care and addiction in Brabant. There are about 900 employees working, helping around 8,500 clients every year to recover. NK supports clients in their recovery at home, in the neighbourhood, at the general practitioner, and if necessary in clinics, offering positive alternatives to addiction and letting clients discover that an investment in family, work, living, friends or leisure offers a greater reward than the use of resources. Employees are active in all Brabant municipalities and in general practitioners throughout Brabant and online.  In recent years, NK has successfully spent a lot of energy in strengthening business processes. However, themes such as professional development, work pleasure and work ability have been underexposed for a long time. With the help of this ESF project, NK will change this and promote the sustainable employability of employees by stimulating personal development, vitality, internal mobility and engagement. This starts with raising awareness among all parties involved, through a conversation cycle that fits in with working in a vital team, in which employees are themselves responsible for organising the work and achieving objectives. Taking responsibility for one’s own actions, behaviour, personal and professional development and employability are inextricably linked to this and are stimulated by the newly designed conversation cycle.","NK is een instelling voor verslavingszorg en verslavingskunde in Brabant. Er werken ongeveer 900 medewerkers, die jaarlijks zo’n 8.500 cliënten helpen bij hun herstel. NK ondersteunt cliënten bij hun herstel thuis, in de wijk, bij de huisarts, en indien nodig in klinieken, waarbij positieve alternatieven aangereikt worden voor de verslaving en men cliënten laat ontdekken dat een investering in het gezin, werk, wonen, vrienden of vrije tijd een grotere beloning oplevert dan het middelengebruik. Medewerkers zijn actief in alle Brabantse gemeenten en in huisartsenpraktijken verspreid over heel Brabant en online.  De afgelopen jaren heeft NK, met succes, veel energie gestoken in het verstevigen van bedrijfsprocessen. Thema’s als professionele ontwikkeling, werkplezier en werkvermogen zijn daardoor echter langere tijd onderbelicht geweest. Met behulp van dit ESF-project brengt NK daar verandering in en wordt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers bevorderd door het stimuleren van persoonlijke ontwikkeling, vitaliteit, interne mobiliteit en betrokkenheid. Dit begint bij het creëren van bewustzijn bij alle betrokken partijen, via een gesprekscyclus die aansluit bij het werken in een vitaal team, waarbinnen medewerkers zelf verantwoordelijk zijn voor het organiseren van de werkzaamheden en het behalen van doelstellingen. Verantwoordelijkheid nemen voor het eigen handelen, het gedrag, de persoonlijke en professionele ontwikkeling en de inzetbaarheid, zijn hier onlosmakelijk aan verbonden en worden gestimuleerd door de nieuw ontworpen gesprekscyclus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011800","Wiggers List Profiles BV","Wiggers Lijstprofielen BV","Netherlands","7102ET","16/06/2017","16/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011799","51.963137716667,6.704139448623","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Wiggers List Profiles BV wants to pay more attention to the sustainable employability of its employees: the objective is to make employees healthy, motivated, competent and productive for now and in the future. For this purpose, Wiggers List Profiles BV has commissioned an external agency, namely VitaMee, to make Wiggers List Profiles BV a vital organisation. A Vital organisation means that employees are aware of their own influence and responsibility for employability.  1. The focus is on the sustainable added value of the individual, with work pleasure and work balance as a goal and trust as a basis.  2. Strong (medium) management is crucial;  a Vitale Managers create Vitale Employees. A Vitale organisation = a person- and result-oriented organisation = higher customer satisfaction = better return within Wiggers List Profiles BV is mainly task-oriented. This is especially the case when managing and guiding the employees. There is no good and clear communication about expectations regarding attitudes and behaviour. In addition, workers’ own responsibility is not yet sufficiently encouraged at the moment.","Wiggers Lijstprofielen BV wil meer aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers: doelstelling is om medewerkers voor nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief te laten zijn. Hiervoor heeft Wiggers Lijstprofielen BV een extern bureau ingeschakeld, namelijk VitaMee, om van Wiggers Lijstprofielen BV een vitale organisatie te maken. Een Vitale organisatie houdt in dat medewerkers zich bewust zijn van hun eigen invloed en verantwoordelijkheid ten aanzien van inzetbaarheid.  1. De focus ligt op de duurzame toegevoegde waarde van het individu,  met werkplezier en werkbalans als doelstelling en vertrouwen als basis.  2. Een sterk (middel)management is van doorslaggevend belang;  à Vitale Managers creëren Vitale Medewerkers. Een Vitale organisatie = een mens- en resultaatgerichte organisatie = hogere klanttevredenheid = beter rendement  Binnen Wiggers Lijstprofielen BV wordt voornamelijk taakgericht gewerkt. Dit is vooral het geval bij het aansturen en begeleiden van de medewerkers. Er is geen goede en duidelijke communicatie over verwachtingen ten aanzien van houding en gedrag. Daarnaast wordt eigen verantwoordelijkheid van de werknemers op dit moment nog onvoldoende gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989612","Asbetter Acids Plant Study","Asbetter Acids Plant Study","Netherlands","3208 KG|3233 EE","01/10/2021","30/09/2022","55.051","3633000.48","EUR","2000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987627|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987628","51.91399742,4.085687568|51.85273085,4.30092298","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Converting asbestos (defaulting) and usable materials from manufacturing, for example for the cement and concrete industry. Think of silica, plaster, calcium chloride and metal hydroxides.","Asbest omzetten (onschadelijk maken) en bruikbare materialen van vervaardigen voor bijvoorbeelde de cement- en betondindustrie. Denk aan silica, gips, calciumchloride en metaalhydroxiden.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013427","Aldi Culemborg B.V.","Aldi Culemborg B.V.","Netherlands","4100AC","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011359",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011260","Plastic Industrie Twente B.V.","Plastic Industrie Twente B.V.","Netherlands","7600AB","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011259",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010861","Service Centre","Dienstencentrum","Netherlands","1119PD","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010860","52.275686678462,4.7516655523077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","We increase our strength by actively working with our employees. Investing in people will increase the work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees. With the help of financial support from the ESF, we want to improve the internal organisation in the areas of health, safety and productivity, so that our employees become (more) more sustainable.","Wij vergroten onze slagkracht door actief aan de slag te gaan met onze medewerkers. Investeren in mensen zal leiden tot verhoging van de arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Met behulp van financiële steun vanuit het ESF willen wij de interne organisatie verbeteren op het gebied van gezondheid, veiligheid en productiviteit, zodat onze medewerkers (meer) duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989286","Health and Hightech Accelerator Network","Health and Hightech Accelerator Network","Netherlands","6500HB|6525 EC|6534AT|6543 AT|6800TA","01/06/2018","31/12/2021","35.614","826217","EUR","294245.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985140|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986376|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986377|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986378|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986379|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986380|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986381","51.8249224,5.82313895","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","SMEs experience that evidence that a product has a medical added value for patients and is cost-effective is not enough to sell medical products. Research shows that medical innovation will only find a place in the...","MKB bedrijven ervaren dat het bewijs dat een product een medische meerwaarde heeft voor patiënten en kosteneffectief is, niet voldoende is om medische producten te verkopen. Uit onderzoek blijkt dat medische innovatie pas een plek vinden in het zo...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009572","Volvo Outside Road","volvo buitenweg","Netherlands","1200 AE","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009571",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Description: Economic, political, social, technological and digital developments require agility and decisiveness of organisations. Also at Volvo Buitenweg Group. The pressure on the organisation is increasing and means that it is necessary to have rapid adaptability and the right skills. This requires workers to remain fit and flexible and to be able to respond to the ever-increasing pace of work. It is becoming increasingly important that employees show personal leadership in their own employability and vitality. A vital organisation is a must for the future to continue to distinguish you and make a difference for the customer.  At Volvo Buitenweg Group we proactively work on the future. The employability of employees is crucial in this respect. We want to actively involve and keep the employees involved. This will be at the heart of our approach and route to a sustainable future.","Omschrijving: Economische, politieke, maatschappelijke, technologische en digitale ontwikkelingen vragen wendbaarheid en daadkracht van organisaties. Ook bij Volvo Buitenweg Groep. De druk op de organisatie neemt toe en betekent dat het noodzakelijk is om te beschikken over snel aanpassingsvermogen en de juiste vaardigheden. Dit vraagt van werknemers dat zij fit en flexibel moeten blijven en kunnen inspelen op het steeds sneller veranderende werkzaamheden. Het wordt steeds belangrijker dat medewerkers persoonlijk leiderschap tonen t.a.v. de eigen inzetbaarheid en vitaliteit. Een vitale organisatie is een must voor de toekomst om je te kunnen blijven onderscheiden en het verschil te maken voor de klant.  Bij Volvo Buitenweg Groep gaan wij proactief aan de slag met de toekomst. De inzetbaarheid van    medewerkers is daarbij cruciaal. Wij willen de medewerkers actief betrekken en betrokken houden. Dit zal centraal staan in onze aanpak en route naar een bestendige toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000256","Ziedewij Tanken en Wassen B.V.","Ziedewij Tanken en Wassen B.V.","Netherlands","2992SP","25/07/2019","24/01/2021","50","21000","EUR","10500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000255","51.84533395625,4.5185889368389","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","BP Ziedewij is on the eve of, again, a major innovation to remain an innovative and forward-looking player in the region in the coming years. To this end, the station is completely renovated and expanded, and it opens 24/7 to provide services. There are about 20 employees at the station. With the forthcoming expansion, this number will be further extended to some 30 employees. It is the owner’s desire to be able to run his team independently and to increase sustainable employability. An external consultant will be engaged to realise the following elements: The implementation of a cultural change in which the professionalisation of the various functions in the station is central. So that all employees have sufficient knowledge and skills to carry out their work independently and with authority and therefore experience less workload.","BP Ziedewij staat aan de vooravond van, opnieuw, een grote vernieuwing om ook in de komende jaren een innovatieve en vooruitlopende speler in de regio te blijven. Daartoe wordt het station volledig gerenoveerd en uitgebreid, en gaat het 24/7 open om services te bieden. Op het station zijn zo’n 20 medewerkers werkzaam. Met de komende uitbreiding wordt dit aantal verder uitgebreid naar zo’n 30 medewerkers. Het is de wens van de eigenaar om zijn team zelfstandig te kunnen laten draaien en de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om het volgende elementen te realiseren: Het doorvoeren van een cultuurverandering waarbij het professionaliseren van de invulling van de verschillende functies in het station centraal staat. Zodat alle medewerkers voldoende kennis en vaardigheden hebben om zelfstandig en met bevoegdheid hun werk te kunnen uitvoeren en daardoor minder werkdruk ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012096","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","1315HR","01/08/2016","31/10/2018","35","7959208","EUR","2816000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012957","Dark, Walloon — Hilbers","Donker, Waal - Hilbers","Netherlands","1851VM","17/03/2016","17/03/2017","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012956","52.596904508333,4.7119632666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021282","Garden centre Leurs B.V.","Tuincentrum Leurs B.V.","Netherlands","5916AD","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004336","51.38421714375,6.18964006875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997561","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","1800BC","01/08/2021","31/07/2022","67","957550","EUR","637100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989158","Development of Porous Gelatin Powder 73","Development of Porous Gelatin Powder 73","Netherlands","6545CH","01/04/2016","31/12/2016","18.053","121280","EUR","21894.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985949","51.842486133333,5.8063837166667","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","EMCM produces a gel (Adcon) used by surgeons to prevent scar tissue and adhesion. This gel is mainly used in spinal operations (e.g. hernia). Adhesions are kind of scars, stubborn stu...","EMCM produceert een gel (Adcon) die door chirurgen wordt gebruikt ter voorkoming van littekenweefsel en verklevingen. Deze gel wordt vooral toegepast bij operaties aan de ruggengraat (o.a. hernia). Verklevingen zijn een soort littekens, stugge stu...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011746","Axon Digital Design B.V.","Axon Digital Design B.V.","Netherlands","5126ZG","25/05/2017","25/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011745","51.542798933333,4.9325981166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Axon strives for the highest quality in everything she does. In order to be well equipped in the coming years, the ESF grant aims to strengthen sustainable employability by creating a learning and stimulating working environment in which employees with passion and pleasure contribute energetically every day to the development of the new broadcast equipment for used around the world. In order to remain a leader in the market, an innovative corporate culture should be created, in which initiative and freedom of choice are given the opportunity to promote the creative process.","Axon streeft in alles wat zij doet naar de hoogste kwaliteit. Om de komende jaren goed toegerust te zijn, wil zij met de ESF-subsidie duurzame inzetbaarheid de betrokkenheid en productiviteit versterken door een lerende en stimulerende werkomgeving te creëren waarbij medewerkers met passie en plezier elke dag energiek bijdragen aan de ontwikkeling van de nieuwe broadcast equipment voor gebruikt over de hele wereld. Om voorloper te kunnen blijven in de markt moet een innovatieve bedrijfscultuur worden gecreëerd, waarin initiatief en keuzenvrijheid de kans krijgen ter bevordering van het creatieve proces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998778","Actium Foundation","Stichting Actium","Netherlands","9400AM","30/07/2019","29/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998777",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stichting Actium is a housing corporation active in a working area that extends from Southeast Friesland to Southwest, Central and North Drenthe. Since January 2018, Actium has been working with a new strategic direction across three pillars: eye for every human being, innovative and sustainable. The pillar is innovative as the foundation of the course and the main objective is: more fun, courage, knowledge and skill to continue to improve.  Innovative is connected to everything Actium does. Continuous improvement and learning cannot be done without each other.   A learning organisation is necessary to continue to innovate and stay up to date in an ever-changing world. This promotes the sustainable employability of employees. Organisation broad works Actium on three building blocks: supported learning environment, concrete learning processes and practices and leadership that supports learning. To create a learning culture, Actium wants to hire external expertise from two parties.","Stichting Actium is een woningcorporatie actief in een werkgebied dat zich uitstrekt van Zuidoost Friesland tot Zuidwest, Midden en Noord Drenthe. Sinds januari 2018 werkt Actium met een nieuwe strategische koers aan de hand van drie pijlers: oog voor ieder mens, vernieuwend en duurzaam. De pijler vernieuwend is het fundament van de koers en hoofddoel is: meer plezier, lef, kennis en kunde om te blijven verbeteren vernieuwen.  Vernieuwend is verbonden met alles wat Actium doet. Continu verbeteren en leren kunnen niet zonder elkaar.   Om blijvend te vernieuwen en bij te blijven in een steeds veranderende wereld is een lerende organisatie noodzaak. Dit bevordert de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Organisatie breed werkt Actium aan drie bouwblokken: ondersteunde leeromgeving, concrete leerprocessen en -praktijken en leiderschap dat leren ondersteunt. Om een lerende cultuur te bewerkstelligen wil Actium externe expertise inhuren van twee partijen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989270","MedTox development: Urgence determination and advice on intoxication and polypharmaceutical","Ontwikkeling MedTox: Urgentiebepaling en advies bij intoxicatie en polyfarmacie","Netherlands","6821HL|8025BP","01/01/2018","31/12/2018","17.329","577056.23","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986325|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986326","51.99084992,5.91168492|52.50935673,6.12507276","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noord-Overijssel|Arnhem/Nijmegen","NL211|NL226","2014-2020","When people have received unknown substances (toxication), a call is usually made directly to the general practitioner post. A triagist then decides how urgent the situation is, and whether the caller, for example, should be forwarded to the first hu...","Wanneer mensen onbekende stoffen hebben binnengekregen (vergiftiging) wordt doorgaans direct gebeld naar de huisartsenpost. Een triagist bepaalt dan hoe urgent de situatie is, en of de beller bijvoorbeeld doorgestuurd moet worden naar de eerste hu...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002310","Foundation for the Cooperation of Vocational Education","Stichting Samenwerking Beroepsonderwijs Bedrijfsleven","Netherlands","7640AE","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002309",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SBB wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","SBB wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013847","Camp Coating Vianen BV","Kamp Coating Vianen BV","Netherlands","7303GC","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020324","Adams Instrumenetenfabriek BV","Adams Instrumenetenfabriek BV","Netherlands","6017ZG","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020323","51.16578465,5.8455441","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015850","City Gym Maastricht","City Gym Maastricht","Netherlands","6211RZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015849","50.854038587097,5.6890475150538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017442","Shops Technique","Winkels Techniek","Netherlands","7532SM","26/11/2015","26/11/2016","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986545","52.224706072727,6.95131485","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015263","Visser Vaste Variable professionals B.V.","Visser Vaste Variabele vakmensen B.V.","Netherlands","7333NW","05/01/2016","05/01/2017","21","48000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015262","52.180707208696,5.979213026087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010449","Dealerdirect B.V.","Dealerdirect B.V.","Netherlands","7545PS","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010448","52.214592825,6.8431813","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Dealerdirect B.V. is a young, enthusiastic company that has grown from 0 to almost 300 employees in 10 years. The company is now out of the pioneering phase and the company has settled in the market. In order to maintain the leading position (new) employees will not only have to be recruited, but also have to be retained. Management is aware that a flat organisation is not suitable for the future.  Dealerdirect B.V. wants to do this in this process by making employees both mentally and physically ‘strong’. Through one-on-one and group conversations and trainings, one wants to create the right mindset within the company. This can only be done for, through and with the employees.","Dealerdirect B.V. is een jonge, enthousiaste onderneming die in 10 jaar tijd van 0 naar bijna 300 medewerkers is gegroeid. Inmiddels is men uit de pioniersfase en is het bedrijf gesetteld in de markt. Om de leidende positie te kunnen behouden zullen (nieuwe) medewerkers niet alleen geworven, maar ook behouden moeten worden. Het management is zich bewust dat een platte organisatie niet geschikt is voor de toekomst.  Dealerdirect B.V. wil dat in dit traject doen door medewerkers zowel mentaal als fysiek ‘sterker’ te maken. M.b.v. één-op-één en groepsgesprekken en trainingen wil men de juiste mindset binnen het bedrijf creëren. Dit kan alleen voor, door en met de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019125","Gunters and Meuser bv","Gunters en Meuser bv","Netherlands","1000GM","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019124","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007591","Aldi Groenlo B.V.","Aldi Groenlo B.V.","Netherlands","4100AC","18/03/2017","18/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007590",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997636","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","01/08/2020","31/07/2021","67","516000","EUR","346900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000293","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","2300PC","01/04/2019","30/09/2021","48","400000","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Leiden integration is successful partly through the use of ESF Social Innovation. With these European resources, the municipality of Leiden is able to guide status holders who establish themselves in the Leiden region as optimally as possible to the labour market, education and/or social participation. During the implementation we found that it is important to properly inform status holders so that the expectations of status holders are in line with the possibilities in the Netherlands. It is not enough to inform and flood people with information alone. More important is to guide people in a learning process in which there is room to acquire new knowledge and translate it into one’s own situation. The new project starts on 1 January 2019 and runs for two years. The ESF grant is used for the substantive development of the programme and for the development of training materials. The products are made available to other municipalities.","Leidse inburgering verloopt succesvol mede door de inzet van ESF Sociale Innovatie. Met deze Europese middelen is de gemeente Leiden in staat om statushouders die zich in de Leidse regio vestigen zo optimaal mogelijk te begeleiden naar de arbeidsmarkt, onderwijs en/of maatschappelijke participatie. Gedurende de uitvoering hebben we geconstateerd dat het belangrijk is om statushouders goed te informeren zodat de verwachtingen van statushouders in lijn zijn met de mogelijkheden in Nederland. Het is daarbij niet voldoende om mensen alleen te informeren en te overspoelen met informatie. Belangrijker is om mensen te begeleiden in een leerproces waarin er ruimte is om nieuwe kennis te verwerven en deze te vertalen naar de eigen situatie. Het nieuwe project start 1 januari 2019 en loopt twee jaar. De ESF-subsidie wordt ingezet voor de inhoudelijke ontwikkeling van het programma en voor de ontwikkeling van trainingsmateriaal. De producten worden beschikbaar gesteld aan andere gemeenten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002248","Oxilion B.V.","Oxilion B.V.","Netherlands","7500AN","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002247",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Since 2000, Oxilion has been offering various web hosting solutions. For everyone, Oxilion offers appropriate hosting solutions: from one domain name to very complex environments. Oxilion ensures that websites remain online. The workload is high, which results in a lot of stress. Sustainable employability is hampered by insufficient understanding of the individual qualities and needs of the employees and lack of a vision that is supported/supported by everyone.  Orange8 will work with the employees through one in one conversation and interactive sessions, interactive training courses and workshops in the field of effective working and collaboration. Through the personal approach, Oxilion will gain insight into the stress drivers within this project and then formulate a joint vision from ownership supported by coaching leadership to grow from group to unity. Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection through coaching leadership. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations towards collaboration and less stress and will coach executives on team building. The managers will also be guided to create more insight into themselves, more focus, more impact and a better (re)connection with employees.","Sinds 2000 biedt Oxilion verschillende oplossingen op het gebied van webhosting. Voor iedereen biedt Oxilion passende hostingoplossingen: van één domeinnaam tot zeer complexe omgevingen. Oxilion zorgt ervoor dat websites online blijven. De werkdruk is hoog waardoor er veel stress wordt ervaren. De duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd doordat er onvoldoende inzicht is in de individuele kwaliteiten en behoeftes van de medewerkers en het ontbreekt aan een visie die door iedereen gedragen/ondersteund wordt.  Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. één op één gesprekken en interactieve sessies, interactieve maatwerktrainingen en workshops op het gebied van effectief werken en samenwerken. Door de persoonlijke aanpak zal Oxilion binnen dit project inzicht krijgen in de stress veroorzakers om vervolgens vanuit eigenaarschap een gezamenlijk visie te formuleren die ondersteund wordt door coachend leiderschap om daarmee ook van groep naar eenheid te groeien. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding middels coachend leiderschap. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar samenwerking en minder stress en zal leidinggevenden coachen op teambuilding  Ook zullen de leidinggevenden begeleid worden om meer inzicht in zichzelf, meer focus, meer impact en een betere (ver)binding met medewerkers te kunnen creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016052","Marine Harvest Strong B.V.","Marine Harvest Sterk B.V.","Netherlands","8530AA","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016051",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018994","Alferink B.V.","Alferink B.V.","Netherlands","7140AA","21/02/2015","21/12/2015","50","19900","EUR","9950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015296",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006198","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","9701BC","01/09/2017","31/08/2018","39","4276992","EUR","1669600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region of Groningen, the Schools of Practical Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market. Participating schools: 1) De Bolster (PRO) 2) Heyerdahlcollege (PRO) 3) Prince Johan Friso (VSO 3) 4) WA of Lieflandschool Groningen (VSO 3) 5) Stichting dr. Aletta Jacobs College (PRO) 6) De Esborg (PRO) 7) Eemsdeltacollege (PRO) 8) AOC Terra (PRO) 9) Margaratha Hardenbergschool (VSO 3) 10) PrO Stadskanaal (PRO) 11) Winkler Prins (PRO) 12) De Meentschool (VSO 3) 13) the Flint (PRO) 14) PrO Assen (PRO) 15) RENN 4 (VSO 4) 16) Diamond College (VSO4) 17) De Wingerd (VSO3) 18) Van Liefland Assen (VSO3) 19) Gomarus The planned cooperation between the PRO and VSO schools from our labour market region is a first step towards an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities to be deployed are: Work placement, branch course, Jobcoaching, Learning company and the Evening School. Additional guidance in the above mentioned activities gives pupils with a greater distance to the labour market a better chance of finding work or continuing training.   Intended results: — With the activities we promote the connection of PRO and VSO to the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-oriented career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation The ESF subsidy will be used in particular to combat future youth unemployment and to support future jobseekers. With the subsidy, schools can even better prepare pupils for their future place on the labour market.","In de arbeidsmarktregio Groningen gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt. Deelnemende scholen: 1) De Bolster (PRO) 2) Heyerdahlcollege (PRO) 3) Prins Johan Friso (VSO 3) 4) WA van Lieflandschool Groningen (VSO 3) 5) Stichting dr. Aletta Jacobs College (PRO) 6) De Esborg (PRO) 7) Eemsdeltacollege  (PRO) 8) AOC Terra (PRO) 9) Margaratha Hardenbergschool (VSO 3) 10) PrO Stadskanaal (PRO) 11) Winkler Prins (PRO) 12) De Meentschool (VSO 3) 13) De Flint (PRO) 14) PrO Assen (PRO) 15) RENN 4 (VSO 4) 16) Diamant College (VSO4) 17) De Wingerd (VSO3) 18) Van Liefland Assen (VSO3) 19) Gomarus De voorgenomen samenwerking tussen de PRO- en VSO-scholen uit onze arbeidsmarktregio is een eerste stap naar een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn: Stage- werkplekleren, Branchecursus, Jobcoaching, Leerwerkbedrijf en de Avondschool. Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten: - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO- en VSO-scholen binnen de regio is  integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep De ESF subsidie zal met name worden ingezet om de toekomstige jeugdwerkloosheid te bestrijden en om toekomstige werkzoekenden te ondersteunen. De scholen kunnen met de subsidie de leerlingen nog beter voorbereiden op hun toekomstige plek op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008546","St. Antonius Hospital","St. Antonius Ziekenhuis","Netherlands","3430EM","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000816",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for St. Antonius Hospital. The program ‘Strength in your Work’ provides this. ‘Strength in your Work’ has the objective of keeping employees vital, competent and motivated for a long time., with specific attention being paid to the sub-topics: balance, talents and qualities, work values, development, health, and life phase conscious work. In 2015 and 2016, the development of a policy and support for it, as well as the outreach of staff, has already started. 2017 is dedicated to outreach and activation of employees to self-direction on the aforementioned themes, and to secure the theme in (HR) policy and culture of the hospital. Employees and managers are closely involved in the project. The aim is to: skilled, motivated and vital employees, who take responsibility for this but are supported by the St. Antonius Hospital.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor het St. Antonius Ziekenhuis. Door het programma ‘Sterk in je Werk’ wordt hier invulling aan gegeven. ‘Sterk in je Werk’ heeft de doelstelling medewerkers langdurig vitaal, bekwaam en gemotiveerd te houden.,waarbij specifiek aandacht wordt geschonken aan de deelonderwerpen: balans, talenten en kwaliteiten, werkwaarden, ontwikkeling, gezondheid, en levensfasebewust werken. In 2015 en 2016 is reeds een start gemaakt met de ontwikkeling van een beleid en ondersteuning hierop, en het bereiken van medewerkers. 2017 staat in het teken van bereik en activatie van medewerkers om zélf regie te pakken op eerder genoemde thema’s, en het thema te borgen in (HR)beleid en cultuur van het ziekenhuis. Medewerkers en leidinggevenden zijn nauw betrokken bij het project.Het doel hierbij is: vakbekwame, gemotiveerde en vitale medewerkers, die zelf de verantwoordelijk hier over nemen maar worden ondersteund door het St. Antonius Ziekenhuis.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000064","Kuijpers Business Partners B.V.","Kuijpers Business Partners B.V.","Netherlands","5700AC","25/07/2019","25/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000063",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kuijpers designs, builds and maintains technical installations in buildings and industry. With this complete concept, we contribute to a healthy working and living environment. Our ambition is to realise only energy-neutral and healthy installations. Thanks to our total concept and various specialties in-house, we can serve our customers well. From the beginning of the process to the end. And after that, too. Our real people are working on real solutions: the wishes and possibilities of our customers are the starting point for this. Together we work towards a healthy environment to work in, learn, live and experience.  Kuijpers employs over 1200 people, almost half of whom are active on construction sites every day. For employees, this often means long working days, partly due to journey times to the projects. This entails a tax on the work- private balance.  For the employee in the office, there is pressure on innovation, new techniques and development.  With the project, Kuijpers wants to achieve that the vitality route of the Sustainable Employability Centre is implemented in the organisation. Through the vitality route, employees start with interventions in the areas of sleep, nutrition and stress. The goal is to make our employees aware that they themselves have an impact on their employability. And that they can start working on these themes early in relation to stress management.  Kuijpers also wants to strengthen sustainable employability policies. The company has chosen to invest in “vitality & development”. One part of this is to make employees aware of the importance of their own vitality and the influence they have on their own employability. It is intended to keep employees vital and employable, in view of the ever-increasing retirement age.","Kuijpers ontwerpt, bouwt en onderhoudt technische installaties in gebouwen en industrie. Met dit complete concept dragen we bij aan een gezonde werk- en leefomgeving. Onze ambitie is om alleen nog energieneutrale en gezonde installaties te realiseren. Dankzij ons totaalconcept en verschillende specialismen in huis kunnen we onze klanten goed bedienen. Vanaf het begin van het proces tot het einde. En ook daarna nog. Onze echte mensen werken aan echte oplossingen: de wensen en mogelijkheden van onze klanten zijn hiervoor het uitgangspunt. Samen werken we aan een gezonde omgeving om in te werken, leren, leven en beleven.  Bij Kuijpers werken ruim 1200 mensen, waarvan bijna de helft dagelijks actief is op bouwplaatsen. Voor werknemers betekent dit vaak lange werkdagen, mede door reistijden naar de projecten. Dit brengt een belasting met zich mee voor de werk- prive balans.  Voor de medewerker op kantoor, ligt de druk op het gebied van innovatie, nieuwe technieken en ontwikkeling.  Kuijpers wil met het project bereiken dat de vitaliteitsroute van het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum geimplementeerd wordt in de organisatie. Door middel van de vitaliteitsroute starten medewerkers met interventies op het gebied van slapen, voeding en stress. Het doel is dat onze medewerkers zich ervan bewust worden dat ze zelf invloed hebben op hun inzetbaarheid. En dat ze vroegtijdig met deze thema's aan de slag kunnen gaan in relatie tot stressmanagement.  Ook wil Kuijpers het beleid voor duurzame inzetbaarheid versterken. Het bedrijf heeft ervoor gekozen te investeren in \"vitaliteit & ontwikkeling\". Een onderdeel hiervan is het bewust maken van de medewerkers van het belang van hun eigen vitaliteit en de invloed die ze hebben op hun eigen inzetbaarheid. Het is bedoeld om medewerkers vitaal en inzetbaar te houden, met het oog op de steeds hoger wordende pensioengerechtigde leeftijd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004755","DGMR Construction BV","DGMR Bouw BV","Netherlands","6814GM","09/10/2018","09/10/2019","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004754","51.98883443,5.89858638","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","DGMR Construction offers innovative solutions for a sustainable, safe and healthy living environment. The 95 employees of DGMR Construction design concrete design solutions for new construction, renovation or transformation processes. In collaboration with architect and/or other advisors, DGMR Bouw designs in design teams a climate-friendly, comfortable, healthy and safe (renewed) building. The objective of the project is to achieve, in a sustainable and constructive manner, a recognition and development of talents, based on the individual. In order to achieve these objectives, individual and group dynamic development sessions are started to stimulate their own understanding of the talents present. Primarily, the group of managers and direct managers are involved. This group should then provide talent development for the individual employee. This is based on the belief that self-development should come mainly from the employees themselves. When talent awareness can be stimulated through open leadership styles, then work can be done to develop these talents in the right working environment. This top-down approach ensures that the entire organisation knows what talents the individual employee has and how these talents can be developed for the benefit of the employee and organisation.","DGMR Bouw biedt innovatieve oplossingen voor een duurzame, veilige en gezonde leefomgeving. De 95 medewerkers van DGMR Bouw ontwerpen concrete ontwerpoplossingen voor nieuwbouw, renovatie of transformatietrajecten. In samenwerking met architect en/ of andere adviseurs ontwerpt DGMR Bouw in ontwerpteams mee aan een klimaatvriendelijk, comfortabel, gezond en veilig (vernieuwd) gebouw. De doelstelling van het project is om op een duurzame en constructieve wijze te komen tot een, op het individu geënte, erkenning en ontwikkeling van talenten. Om deze doelstellingen te bereiken wordt gestart om middels individuele- en groepsdynamische ontwikkelsessies het eigen inzicht in de aanwezige talenten te stimuleren. Primair worden hierbij de groep leidinggevenden en direct leidinggevenden betrokken. Deze groep dient vervolgens voor talentontwikkeling bij de individuele medewerker te zorgen. Dit vanuit de overtuiging dat zelfontplooiing toch vooral uit de medewerkers zelf dient te komen. Wanneer het talentbewustzijn middels open leiderschapsstijlen gestimuleerd kan worden, kan vervolgens gewerkt worden aan het ontwikkelen van deze talenten in het juiste arbeidsklimaat. Deze top-down benadering zorgt ervoor dat de volledige organisatie na afronding van dit traject weet welke talenten de individuele medewerker heeft en op welke wijze deze talenten ontwikkeld kunnen worden ten goede van de medewerker en organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014521","Steel Productions B.V.","Steel Productions B.V.","Netherlands","5232BC","05/12/2015","05/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005340","51.710439811111,5.3414312888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000806","Underscore Tech B.V.","Underscore Tech B.V.","Netherlands","1021KP","17/01/2019","17/01/2020","50","23859","EUR","11929","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000805","52.382907906173,4.9212545493827","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Employees feel that they are attached to permanent tasks, at the expense of the involvement and enthusiasm within the organisation. This is at odds with the organisation’s goals of keeping employees sustainably employable. By setting up a continuous cycle in which employees are continuously engaged in their own development, growth and talents, the organisation aims to stimulate internal engagement and enthusiasm. In doing so, their learning process is continuously stimulated and monitored through self-reflection and feedback from direct colleagues and during this process they are coached by an advisor/coach in the field of career/talent development. Based on the development and qualities of the employee, the organisation looks at where these qualities of the employee can be used optimally.","Medewerkers hebben het gevoel dat zij vastzitten aan vaste taken, dat ten koste gaat van de betrokkenheid en bevlogenheid binnen de organisatie. Dit staat haaks op de doelen van de organisatie om werknemers duurzaam inzetbaar te houden. Door het opzetten van een doorlopende cyclus waarin medewerkers continu bezig zijn met hun eigen ontwikkeling, groei en talenten beoogt de organisatie de interne betrokkenheid en bevlogenheid te stimuleren. Daarbij wordt hun leerproces continu gestimuleerd en gemonitord door middel van zelfreflectie en feedback van directe collega’s en worden zij tijdens dit proces gecoacht door een adviseur/coach op het gebied van loopbaan/talentontwikkeling. Op basis van de ontwikkeling en de kwaliteiten van de medewerker wordt vanuit de organisatie gekeken waar deze kwaliteiten van de medewerker optimaal ingezet kunnen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014650","Matrabike Retail B.V.","Matrabike Retail B.V.","Netherlands","5745RM","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014649",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011769","Swinhove","Swinhove","Netherlands","3333GZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011768","51.815011362712,4.6297527474576","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","In order to stimulate internal mobility and therefore the sustainable employability of employees, Swinhove wants to introduce its employees to the topic of Sustainable Employability during a kick-off meeting. Next, Swinhove offers its employees various tests that capture competencies, interests, IQ or fitness. In addition, the opportunity to participate in a career coaching process is offered. By mapping the competences and development opportunities of their employees, Swinhove hopes to stimulate internal mobility. Based on the idea that employees who are in place perform better, are more involved, work with pleasure and deliver performance and results that are also recognised as such by their environment, this stimulates the sustainable employability of the employee. In this way, both the organisation and the employee benefit from this.","Ter stimulering van de interne mobiliteit en daarmee de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wil Swinhove tijdens een kick-off meeting zijn medewerkers kennis laten maken met het onderwerp Duurzame Inzetbaarheid. Vervolgens biedt Swinhove zijn medewerkers diverse testen aan waarmee competenties, interesses, IQ of fitheid in beeld gebracht worden. Daarnaast wordt de mogelijkheid geboden tot het deelnemen aan een loopbaan coaching traject. Door de competenties en ontwikkelingsmogelijkheden van hun medewerkers in beeld te brengen hoopt Swinhove de interne mobiliteit te stimuleren. Vanuit de gedachte dat medewerkers die op hun plek zitten beter presteren, meer betrokken zijn, werken met plezier en prestaties en resultaten leveren die door hun omgeving ook als zodanig herkend worden, stimuleert dit de duurzame inzetbaarheid van de medewerker. Op deze manier profiteren zowel de organisatie als de medewerker hiervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998498","Infor (Barneveld) BV","Infor (Barneveld) BV","Netherlands","3771NC","12/06/2019","12/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998497","52.165445223913,5.6041962217391","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Infor wants to make more work on the health and employability of its employees in the coming years. This is due to the following reasons:   1. Previous preventive studies have shown that there is a risk of loss of life in the areas: sleep, fruit consumption and exercise;   2. Employees are mainly employed at Infor;  3. There is an increased risk of burn out: at 31 % this is an increased risk;   In 2019-2020, with the support of the advisor of Bewegen Werkt, Infor wants to get started with the following activities: 1. Measuring the sustainable employability of our employees with a vitality scan. The consultant assists us in making choices for appropriate questionnaire modules and health tests. In addition, he supports us in defining the project design, drawing up communication plans, sending invitations to all employees, collecting research data, processing research data in group reporting with distinct subgroups and drafting an organisation advice. 2. Individual coaching for employees: The aim is for employees with risks to improve their employability and maintain them in the future. From a coaching approach, individual goals are set and targeted advice is given on lifestyles or methods of working well. The results on the vitality scan are used by the employee and coach to formulate points of improvement regarding employability.  3. Group coaching For the entire team or split into two or three groups, a programme will be drawn up based on the results on the vitality scan and a need survey that we want to set out in conjunction with the consultant on the relevant themes, such as working conditions and lifestyle.","Infor wil de komende jaren meer werk maken van de gezondheid en inzetbaarheid van haar medewerkers. Dit vanwege de volgende redenen:   1. Uit eerdere preventieve onderzoeken is gebleken dat er een risico op uitval is door een leefstijl op de gebieden: slapen, fruitconsumptie en bewegen;   2. Medewerkers hebben bij Infor vooral zittend werk;  3. Er is een verhoogd risico op burn out: met 31 % is dit een verhoogd risico;   In 2019-2020 wil Infor met ondersteuning van de adviseur van Bewegen Werkt aan de slag met de volgende activiteiten: 1. Meting van duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers met een vitaliteitscan. De adviseur ondersteunt ons bij het maken van keuzes voor passende vragenlijst modules en gezondheidstesten. Daarnaast ondersteunt hij ons bij het bepalen van de  projectopzet, opstellen communicatieplan, versturen van uitnodigingen aan alle medewerkers, verzamelen onderzoeksgegevens, verwerken onderzoeksgegevens in groepsrapportage met te onderscheiden subgroepen en het opstellen van een organisatieadvies. 2. Individuele coaching voor medewerkers: Het doel is dat de medewerkers met risico’s hun inzetbaarheid verbeteren en in de toekomst behouden. Vanuit een coachende aanpak worden individuele doelen gesteld en worden gerichte adviezen gegeven op leefstijl of methoden om gezond te werken. De uitkomsten op de vitaliteitscan worden door medewerker en coach gebruikt om verbeterpunten te formuleren ten aanzien van de inzetbaarheid.  3. Groepscoaching  Ten behoeve van het gehele team of opgesplitst in twee of drie groepen wordt er een programma opgesteld dat wordt vormgegeven op basis van de uitkomsten op de vitaliteitscan én een behoeftepeiling dat wij aansluitend met de adviseur willen uitzetten op de relevante thema’s, zoals werkomstandigheden en leefstijl.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013713","Port View BV","Havenzicht BV","Netherlands","6051EC","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013712","51.144618366667,5.88441216","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020418","Stainless Steel Finish bv","RVS Finish bv","Netherlands","5571SP","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016035","51.3170854,5.3396659857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015514","Flowers Plants Trade Niftrik B.V.","Bloemen Planten Handel Niftrik B.V.","Netherlands","6718XZ","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015513","52.03699505,5.61153365","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007446","Foundation for Islamic Primary Education Rijnmond (SIPOR)","Stichting Islamitisch Primair Onderwijs Rijnmond (SIPOR)","Netherlands","3034SL","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007445","51.936207917857,4.4949320571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Sipor Foundation will grow substantially in the coming years. In order to cope with this growth, she wants to understand the qualities and ambitions of her employees by investigating and capturing the talents of her employees, training and coaching employees for future positions. The ultimate goal of the project is to promote internal mobility in order to get the best man in the best place. By means of internal mobility, the Sipor Foundation therefore wants to set up a five-year culture in order to cope with the growth of the organisation.","Stichting Sipor gaat de komende jaren substantieel groeien. Om deze groei op te vangen wil zij inzicht in de kwaliteiten en ambities van haar medewerkers door de talenten van haar medewerkers te onderzoeken en vast te leggen, medewerkers gericht te trainen en te coachen voor toekomstige posities. Het uiteindelijke doel van het project is de interne mobiliteit te bevorderen om de beste man op de beste plek te krijgen. Stichting Sipor wil dus door interne mobiliteit een kweekvijfer opzetten ten einde de groei van de organisatie op te kunnen vangen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010720","ArtEZ School of the Arts","ArtEZ Hogeschool voor de Kunsten","Netherlands","6812CE","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010719","51.983483386842,5.8911316536876","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Together with Pim Mulier, ArtEZ University of Applied Sciences organises a follow-up and deepening of a program for employees in the field of Het Nieuwe Gezonde Werken: a forward-looking combination of vision, approach and resources. Training healthy behaviour such as skill, self-reduction and participation are central, with integral attention to the themes active dynamic working and personal vitality. Healthy lifestyle aspects such as moving, nutrition, sleep, recovery, dynamic work and private work balance are central. Employees learn to manage their lifestyle and employability by increasing (self-)knowledge, perseverance and learning experiences with direct personal feedback. This creates a lasting change in attitude and behaviour.","Hogeschool ArtEZ organiseert samen met Pim Mulier een vervolg en verdieping op een programma voor medewerkers op het gebied van Het Nieuwe Gezonde Werken: een toekomstgerichte combinatie van visie, aanpak en middelen. Trainen van gezond gedrag als vaardigheid, zelfregie en participatie staan centraal, met integrale aandacht voor de thema’s actief dynamisch werken en persoonlijke vitaliteit. Gezonde leefstijl aspecten als bewegen, voeding, slaap, herstel, dynamisch werken en privé-werk-balans staan centraal. Medewerkers leren zelf regie te voeren over hun leefstijl en inzetbaarheid door het vergroten van (zelf)kennis, doorzettingsvermogen en leerervaringen met directe persoonlijke feedback. Op deze wijze ontstaat een duurzame verandering in houding en gedrag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998659","Wholesale Delftechniek B.V.","Groothandel Delftechniek B.V.","Netherlands","9930AC","12/06/2019","12/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998658",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","would like to use an advisor of Bewegen Werkt to complete a health programme on this, which consists of the following components: 1. Develop measuring tool for the health and well-being of our employees, including a questionnaire and a health check. This development will take place in the 4th quarter of 2020.  2. Develop a communication plan and implement it in the 1st quarter of 2020.  3. Implementation of the measurement at the end of Q1 2020. 4. Advice to individual employees following the measurement, directly during or following the measurements.  5. Preparation of an opinion for the organisation for follow-up activities at the beginning of the 2nd quarter of 2020. 6. Advice for communication of the results to the employees and teams.  7. Implementation of interventions appropriate to the results of the measurement.    We want to achieve the following: 1. With the research we reach at least 75 % of our employees.  2. We gain insight into the policy focus that can be used to maintain or improve the health of our organisation, so that our absence remains stable or even falls a little.   3. Employees themselves gain insight into the points of attention they can work with to maintain or improve their well-being and health. The consultant encourages them to set goals and identify concrete actions they can work on.  4. As an employer, we want to support the employees individually or as a team in completing the actions they have appointed.","wil een adviseur van Bewegen Werkt inzetten voor het invullen van een gezondheidsprogramma hierop, dat bestaat uit de volgende onderdelen: 1. Ontwikkelen van meetinstrument voor de gezondheid en welzijn van onze medewerkers, met daarin een vragenlijst en een health check. Deze ontwikkeling vind plaats in het 4e kwartaal van 2020.  2. Uitwerken communicatieplan en uitvoeren daarvan in het 1e kwartaal van 2020.  3. Uitvoering van de meting aan het einde van het 1e kwartaal van 2020. 4. Advies aan individuele medewerkers naar aanleiding van de meting, direct tijdens of aansluitend aan de metingen.  5. Opstellen van een advies voor de organisatie voor vervolgactiviteiten aan het begin van het 2e kwartaal van 2020. 6. Advies voor communicatie van de resultaten aan de medewerkers en de teams.  7. Uitvoering van interventies die passen bij de resultaten van de meting.    We willen hiermee het volgende bereiken: 1. We bereiken met het onderzoek minimaal 75% van onze medewerkers.  2. We krijgen inzicht in de aandachtpunten voor beleid, dat ingezet kan worden om de gezondheid van onze organisatie te behouden of verbeteren, zodat ons verzuim stabiel blijft of zelfs nog wat daalt.   3. Medewerkers krijgen zelf inzicht in de aandachtpunten waar ze mee aan de slag kunnen om hun welzijn en gezondheid te behouden of verbeteren. De adviseur stimuleert hen om doelen te stellen en concrete acties te benoemen waar ze aan kunnen werken.  4. We willen als werkgever de medewerkers individueel of als team ondersteunen bij het invullen van de acties die ze hebben benoemd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989006","Plastic-bottle separation from waste by invisible watermark technology","Kunststof-fles scheiding uit afval door onzichtbare watermerktechnologie","Netherlands","5688HP|7391 EK","01/06/2015","02/11/2017","17.5","286417.89","EUR","50123.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985626|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985627","51.49443,5.3019945","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","This project is called ‘PET-bottle separation from waste by invisible watermark technology’. The idea is to apply a non-visible watermark in the material of PET bottles. With a high-speed camera, a waste stream can be scanned and can...","Dit project heet ‘PET-fles scheiding uit afval door onzichtbare watermerktechnologie’. Het idee is in het materiaal van PET-flessen een niet zichtbaar watermerk aan te brengen. Met een high-speed camera kan een afvalstroom gescand worden en kunnen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021527","Johma Salades BV","Johma Salades BV","Netherlands","7580AD","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010594",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298561","KI-AGIL","KI-AGIL","Netherlands|Germany",null,"01/07/2020","30/06/2022","0.54","918230","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355930","53.1099462,6.1356676|52.7242391,6.4792853|52.9934208,6.5296991|53.2399043,6.5314304|53.3340183,6.9328057|52.8707423,7.2334484|52.7506923,7.2800138|52.3925954,7.307852|52.518952,7.3222921",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Emsland|Noord-Drenthe|Overig Groningen|Zuidoost-Friesland|Zuidwest-Drenthe","DE949|NL131|NL113|NL126|NL133","2014-2020",null,null,"Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016221","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","6710HK","05/01/2016","05/01/2017","50","19999","EUR","9999","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017881","Bruco Integrated Circuits BV","Bruco Integrated Circuits BV","Netherlands","7623CS","10/02/2015","10/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986622","52.308933466667,6.7475840166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009001","Cafeteria The Emperor","Cafetaria De Keizer","Netherlands","7559 SP","24/05/2017","24/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009000","52.290812634615,6.7783612269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Develop new skills among the staff of the cafeteria to help customers better. That’s how we make a committed team of that stands for the values of The Emperor. Who are ready to work within the expected growth of the company.","Ontwikkelen van nieuwe vaardigheden bij het personeel van de cafetaria om de klanten beter te kunnen helpen . Zo maken we er een betrokken team van die staat voor de waarden van De Keizer. Die klaar zijn om binnen de verwachte groei van de onderneming te kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021400","Eco Toilet B.V.","ECO Toilet B.V.","Netherlands","1940AM","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000630",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298891","Virtual Reality for Rehabilitation","Virtual reality voor revalidatie","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"20/09/2017","31/05/2023","60","6052568.71","EUR","3631541.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q4384512","51.553968,-0.1657973|54.5727483,-1.23431|51.8918775,-8.4938266|50.6082992,3.141407|50.8369933,4.3704063|50.8487334,4.7267244|51.4409217,5.4702972|51.8336789,5.8988627|51.2791502,6.6277324",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","South-West Region, Ireland|Rhine Neuss|Arrondissement of Leuven|Zuidoost-Noord-Brabant|Arnhem/Nijmegen|Nord|South Teesside|Camden and City of London|Arrondissement of Brussels-Capital","IE053|DEA1D|BE242|NL414|NL226|FRE11|UKC12|UKI31|BE100","2014-2020","Virtual Reality (VR) is booming worldwide ($160 billion in 2020). Within the NWE region, industry is concentrated in UK (frontrunner), France and Germany. In healthcare, specifically rehabilitation, VR is in its early days in terms of breakthrough treatment paradigms and widespread clinical adoption. To exploit the economic potential, VR4REHAB aims at enabling the co-creation of VR-based rehabilitation tools. By identifying and combining (1) SMEs, active in the field of VR, (2) research institutes and (3) clinics that specialize in interventions in the human musculoskeletal system, state-of-the-art VR-technology meets the rehabilitation potential and needs of patients and their therapists, thus optimizing rehabilitation protocols, accelerating recovery. By addressing this innovation potential, VR4REHAB provides access to a wide range of market opportunities for SMEs in the NWE-region and thereby strengthens the NWE’s position in this global market. When the project ends, collective events e.g. hackathons have activated 375 SMEs, involved 150 SMEs in co-creation of which 25 SMEs in new cooperations leading to 45 new jobs and 5 new pilots of VR-technology based rehabilitation tools accompanied by strategic recommendations for successful integration in rehab protocols. Additionally an open network for co-creation between SMEs, clinics and universities in the field of VR has been founded, accompanied by recommendations on successful approaches in co-creation. 5 years later the network has grown to 35 partners and acts as established initiator of innovations, by yearly supporting 5 collective events, activating at least 1500 SMEs, involving 500 SMEs in co-creation leading to 1200 new jobs and 27 VR-based tools. 10 years later, the expanding network has broadened its scope to adjacent therapeutic areas/ medical fields, creating 5275 new jobs due to the acceptance of 100 new VR-based rehabilitation tools, thus establishing NWE as a serious region in VR-innovations for health care.","Virtual Reality (VR) groeit wereldwijd ($160 miljard in 2020). Binnen de NWE-regio is de industrie geconcentreerd in het Verenigd Koninkrijk (frontrunner), Frankrijk en Duitsland. In de gezondheidszorg, met name revalidatie, is VR in zijn vroege dagen in termen van baanbrekende behandeling paradigma’s en wijdverspreide klinische adoptie. Om het economische potentieel te benutten, wil VR4REHAB de co-creatie van VR-gebaseerde revalidatietools mogelijk maken. Door (1) KMO’s te identificeren en te combineren, actief op het gebied van VR, (2) onderzoeksinstituten en (3) klinieken die gespecialiseerd zijn in interventies in het menselijke musculoskeletale systeem, voldoet de state-of-the-art VR-technologie aan het revalidatiepotentieel en de behoeften van patiënten en hun therapeuten, waardoor revalidatieprotocollen worden geoptimaliseerd en het herstel wordt versneld. Door dit innovatiepotentieel aan te pakken, biedt VR4REHAB toegang tot een breed scala aan marktkansen voor kmo’s in de NWE-regio en versterkt daarmee de positie van de NWE op deze wereldwijde markt. Wanneer het project afloopt, hebben collectieve evenementen, zoals hackathons, 375 kmo’s geactiveerd, 150 kmo’s betrokken bij co-creatie, waarvan 25 kmo’s in nieuwe samenwerkingen die leiden tot 45 nieuwe banen en 5 nieuwe pilots van op VR-technologie gebaseerde rehabilitatie-instrumenten, vergezeld van strategische aanbevelingen voor succesvolle integratie in revalidatieprotocollen. Daarnaast is een open netwerk voor co-creatie tussen kmo’s, klinieken en universiteiten op het gebied van VR opgericht, samen met aanbevelingen over succesvolle benaderingen in co-creatie. 5 jaar later is het netwerk uitgegroeid tot 35 partners en fungeert het als initiatiefnemer van innovaties, door jaarlijks 5 collectieve evenementen te ondersteunen, waarbij ten minste 1500 kmo’s worden geactiveerd, waarbij 500 kmo’s betrokken zijn bij co-creatie, wat leidt tot 1200 nieuwe banen en 27 VR-tools. 10 jaar later heeft het uitbreidende netwerk zijn reikwijdte uitgebreid naar aangrenzende therapeutische gebieden/medische gebieden, waardoor 5275 nieuwe banen werden gecreëerd als gevolg van de acceptatie van 100 nieuwe VR-gebaseerde revalidatietools, waardoor NWE werd opgericht als een serieuze regio in VR-innovaties voor de gezondheidszorg.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015710","Vilente Service Bureau/Vilente De Klinkenberg","Vilente Service Bureau/Vilente De Klinkenberg","Netherlands","6710AG","19/02/2016","19/02/2017","41","24320","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015709",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004518","The Wood Shop Bladel","De Houtwinkel Bladel","Netherlands","5531AD","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004517","51.361182131818,5.1975178909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","De Houtwinkel Bladel is a franchise organisation of HUBO. HUBO’s industry organisation has developed the concept of ‘HUBO helps’; a HUBO store ‘new style’. Shops that want to participate in this trend need to get started with their employees. Consumer behaviour is subject to a lot of change and people will have to adapt to today’s customer requirements and wishes. In order to facilitate employees in this development, De Houtwinkel has chosen to apply for the subsidy for sustainable employability. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is also rising at De Houtwinkel. At the same time, the developments described above call for manoeuvrability. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. De Houtwinkel also has these challenges and wants to work with it. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The research question of De Houtwinkel can be described as follows: In what way can De houtwinkel B.V. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","De Houtwinkel Bladel is een franchiseorganisatie van HUBO. De brancheorganisatie van HUBO heeft het concept ´HUBO helpt´ uitgewerkt; een HUBO winkel ´nieuwe stijl´. Winkels die in deze trend mee willen moeten aan de slag met hun medewerkers. Consumentgedrag is aan veel verandering onderhevig en mensen zullen zich moeten gaan aanpassen aan de klanteisen- en wensen van nu. Om medewerkers in deze ontwikkeling te faciliteren heeft De Houtwinkel gekozen om de subsidie duurzame inzetbaarheid aan te vragen. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; ook bij De Houtwinkel stijgt de gemiddelde leeftijd op de werkvloer. Tegelijkertijd vragen de hierboven beschreven ontwikkelingen wendbaarheid van mensen. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook De Houtwinkel heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van De Houtwinkel laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan De houtwinkel B.V. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015313","Keyprocessor","Keyprocessor","Netherlands","1105BJ","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015312","52.297254305882,4.9518419941176","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017626","VolkerWessels Bouwmachines B.V.","VolkerWessels Bouwmaterieel B.V.","Netherlands","7460AG","28/11/2015","28/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017625",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000377","County College","Graafschap College","Netherlands","7001EA","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000376","51.9670027,6.29941302","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","At the Graafschap College we want everyone to feel vital, at work and at home. We want to show our employees that they don't have to do this alone, and that they themselves have an influence on increasing their vitality. In addition, we want to work on an approach to sustainable employability, which we can do well in the coming years. In our project ‘GC Vitaal’ we hit three flies with one stone. The employees become aware of what they can do themselves about vitality and sustainable employability, and what support they can receive in doing so. Through the analyses of the results of the vitality research, our executives and HR advisors see what is important for departments to work on when it comes to sustainable employability and also get tools.  And for the entire Graafschapcollege we can continue to work structurally on the sustainable employability of all employees as of 2019.","Bij het Graafschap College willen we graag dat iedereen zich vitaal voelt, op het werk én thuis. We willen onze medewerkers laten zien dat ze dit niet alleen hoeven doen, en ook dat ze zelf invloed hebben op het vergroten van hun vitaliteit. Bovendien willen we aan de slag met een aanpak voor duurzame inzetbaarheid, waar we de komende jaren goed mee verder kunnen. In ons project ‘GC Vitaal’ slaan we drie vliegen in één klap. De medewerkers worden zich bewust wat zij zelf kunnen doen aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid, én welke ondersteuning zij daarbij kunnen krijgen. Onze leidinggevenden en HR-adviseurs zien door de analyses van de uitkomsten van het vitaliteitsonderzoek wat voor  afdelingen belangrijk is om aan te werken als het gaat om duurzame inzetbaarheid en krijgen daar ook tools bij.  En voor heel het Graafschapcollege kunnen we vanaf 2019 structureel blijven werken aan de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017509","Colpro B.V.","Colpro B.V.","Netherlands","7680AB","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017508",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300103","LUMEN","LUMEN","Netherlands|Belgium",null,"01/05/2019","31/12/2022","50","2927979.43","EUR","1463989.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364119","50.9719351,3.516499|50.9335855,5.3423056|50.9318863,5.3952066|51.4129178,5.458209|50.9854267,5.7883241|50.8811351,5.9597662",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Hasselt|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg","BE234|BE224|NL414|NL423","2014-2020","Two major challenges that we face as a society are securing our future energy supply by switching from fossil fuels to sustainable energy sources, and reducing CO2 emissions. In LUMEN, knowledge institutions TNO, Hasselt University, IMEC and Zuyd Hogeschool want to tackle this issue jointly with SMEs/SMEs InnoSyn and EcoSynth by making use of sunlight as a sustainable energy source. Due to the fluctuations in the supply of energy from sustainable sources - after all the sun only shines during the day - a storage buffer will be needed for our future energy system. An example of such a storage buffer is hydrogen. The hydrogen making process already exists and is commercially available. However, hydrogen is problematic to use: large-scale storage is not safe, and we do not have a distribution system that is suitable for hydrogen. Construction of such a system is very expensive. Therefore, LUMEN will attempt to convert hydrogen with CO2 into natural gas (methane) or syngas. For this \"photochemical\" conversion, sunlight will directly serve as an energy source. The partnership will build a prototype on a lab scale to demonstrate the technical and economic feasibility of the conversion. In addition, LUMEN wants to demonstrate that the developed concept can also be used to produce fine chemicals, such as intermediates for medicines, in a safer and easier way. With the conversion of CO2 to natural gas, syngas, and chemicals, the project aims at alternatives to current production from oil and a reduction in CO2 emissions in the region. Through active knowledge exchange, LUMEN will make companies, research institutions, universities and colleges in the region aware of the social and commercial importance of this concept. In this way it offers commercial opportunities for involved companies in the value chain: material producers, equipment producers and chemical companies in the region.","Twee grote uitdagingen waarmee we als samenleving worden geconfronteerd, zijn het veiligstellen van onze toekomstige energievoorziening door over te schakelen van fossiele brandstoffen naar duurzame energiebronnen en door de CO2-uitstoot te verminderen. In LUMEN willen kennisinstellingen TNO, Universiteit Hasselt, IMEC en Zuyd Hogeschool dit probleem samen met KMO’s InnoSyn en EcoSynth aanpakken door gebruik te maken van zonlicht als duurzame energiebron. Door de schommelingen in de toevoer van energie uit duurzame bronnen — want de zon schijnt alleen overdag — is een opslagbuffer nodig voor ons toekomstige energiesysteem. Een voorbeeld van een dergelijke opslagbuffer is waterstof. Het waterstofproductieproces bestaat al en is commercieel beschikbaar. Waterstof is echter problematisch om te gebruiken: grootschalige opslag is niet veilig en we hebben geen distributiesysteem dat geschikt is voor waterstof. De bouw van zo’n systeem is erg duur. Daarom zal LUMEN proberen waterstof met CO2 om te zetten in aardgas (methaan) of syngas. Voor deze „fotochemische” omzetting zal zonlicht direct dienen als energiebron. Het partnerschap bouwt een prototype op laboratoriumschaal om de technische en economische haalbaarheid van de conversie aan te tonen. Daarnaast wil LUMEN aantonen dat het ontwikkelde concept ook kan worden gebruikt om fijne chemicaliën, zoals tussenproducten voor geneesmiddelen, op een veiligere en gemakkelijkere manier te produceren. Met de omzetting van CO2 in aardgas, syngas en chemicaliën is het project gericht op alternatieven voor de huidige olieproductie en een vermindering van de CO2-uitstoot in de regio. Door actieve kennisuitwisseling zal LUMEN bedrijven, onderzoeksinstellingen, universiteiten en hogescholen in de regio bewust maken van het maatschappelijke en commerciële belang van dit concept. Op deze manier biedt het commerciële kansen voor betrokken bedrijven in de waardeketen: materiaalproducenten, fabrikanten van apparatuur en chemische bedrijven in de regio.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998909","RENOLIT Netherlands B.V.","Renolit Nederland B.V.","Netherlands","1601MA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007450","52.697525064286,5.2805158073989","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020518","Timmerfabriek de Baanakker","Timmerfabriek de Baanakker","Netherlands","1735JB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020517","52.73473668,4.86322354","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012145","University of Twente","Universiteit Twente","Netherlands","7500AE","09/03/2016","09/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021230","VWE Vehicle Information and Documentation","VWE Voertuiginformatie en -documentatie","Netherlands","1703DA","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021229","52.666249477941,4.8182019734934","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000243","FFC Franchise BV","FFC Franchise BV","Netherlands","6650AC","15/08/2019","14/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000242",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","FFC Franchise BV (hereinafter: FFC) is the largest independent fast service franchise organisation in the Netherlands. As a multifranchise organisation, they support Kwalitaria and Délifrance entrepreneurs in the field of marketing, procurement and entrepreneurial support with a large network. From the service office they offer the best support to the franchisees. At the service office, they see a large staff turnover due to insufficient management skills among franchisees in the field of personnel policy, thinking of, personal leadership, meeting and meeting, giving feedback, managing team, interconnecting, communication employees, having confidence in yourself and team. The franchisees therefore often do not have the necessary skills for entrepreneurship. Partly because of this, their talents are not fully exploited. There is therefore a need for guidance for entrepreneurship among franchisees. It is crucial for FFC that franchisees are taught the competences needed for entrepreneurship and that they are adequately guided to entrepreneurship. In this way, a more pleasant working environment will be created for the FFC franchisees. In order to cope with this problem, FFC has called for the help of external advisor Nadja Stockx of Scout BV. It will map the pain points and development needs, after which it tries to learn the missing and necessary competences and to respond to the individual development needs. As already noted, the activities to be carried out consist of one-to-one interviews and dialogues, tailor-made training and coaching sessions and workshops. All in all, it leads to the creation of a working culture in which entrepreneurship and personal development are central; the franchisees can get a lot of satisfaction from their work.","De FFC Franchise BV (hierna: FFC) is de grootste zelfstandige fastservice franchiseorganisatie in Nederland. Als multifranchiseorganisatie ondersteunen ze Kwalitaria en Délifrance ondernemers op het gebied van marketing, inkoop en ondernemerssupport met een groot netwerk. Vanuit het servicekantoor bieden ze de beste ondersteuning aan de franchisenemers. Op het servicekantoor zien ze een groot personeelsverloop door onvoldoende management skills bij franchisenemers op het gebied van personeelsbeleid hierbij denkende aan, persoonlijke leiderschap, aanspreken en afspreken, feedback geven, team aansturen, onderlinge verbinding, communicatie medewerkers, vertrouwen hebben in jezelf en team. De franchisenemers beschikken dan ook veelal niet over de voor het ondernemerschap benodigde competenties. Mede daardoor worden hun talenten niet optimaal benut. Bij de franchisenemers bestaat dan ook vooral de behoefte aan begeleiding naar ondernemerschap. Het is voor FFC van cruciaal belang dat de franchisenemers de voor ondernemerschap benodigde competenties krijgen aangeleerd en dat zij op adequate wijze naar het ondernemerschap worden begeleid. Op deze wijze zal er een prettiger werkklimaat ontstaan voor de FFC franchisenemers. Om het hoofd te kunnen bieden aan deze problematiek heeft FFC de hulp ingeroepen van extern adviseur Nadja Stockx van Scout BV. Zij gaat de pijnpunten en de ontwikkelbehoeften nader in kaart brengen, waarna zij tracht de ontbrekende en benodigde competenties aan te leren en invulling te geven aan de individuele ontwikkelbehoeften. De daartoe uit te voeren activiteiten bestaan zoals reeds opgemerkt uit één-op-één interviewgesprekken en dialogen, op maat gemaakte trainings- en coachingssessies en workshops. Al met al leidt het e.e.a. tot een arbeidscultuur te ontstaan waarbij ondernemerschap en persoonlijke ontwikkeling centraal staan; waarbij de franchisenemers veel voldoening uit hun werk kunnen halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013182","Nefarma","Nefarma","Netherlands","2595AM","01/03/2016","01/03/2017","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013181","52.0789375,4.3373868444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002610","Intratuin Breda B.V.","Intratuin Breda B.V.","Netherlands","4826AA","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002609","51.605590828571,4.7776729714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Intratuin Breda is much more than a garden center. With us you will always find new inspiration, tips and trends for your home, garden, terrace and animal, suitable for the season. Something for everyone. There is also a cozy garden café. Our employees are ready to share their knowledge with you and provide you with the right advice. We are happy to welcome you at Intratuin Breda.  Intratuin Breda B.V. has expanded in recent years in terms of floor space, activities and also in terms of number of employees. With about 85 people, we provide expert advice and customer experience.  In order to keep the employees of Intratuin Breda sustainable for the future, we want to develop our employees optimally, so that they can be happy to carry out their work and where possible develop into new work/functions.  “Sustainably employable employees Intratuin Breda BV” can be used for as long as possible, healthy, motivated and productively for our company and for the customers.","Intratuin Breda is veel meer dan een tuincentrum. Bij ons vind je altijd nieuwe inspiratie, tips en trends voor je huis, tuin, terras en dier, passend in het seizoen. Voor ieder wat wils. Ook is er een gezellige Tuincafé. Onze medewerkers staan klaar om hun kennis met je te delen en je te voorzien van het juiste advies. Wij verwelkomen je graag bij Intratuin Breda.  Intratuin Breda B.V. is in de afgelopen jaren uitgebreid qua vloeroppervlakte, activiteiten en ook qua aantal medewerkers. Met zo’n 85 personen zorgen we voor vakkundig advies en klantbeleving.  Om de medewerkers van Intratuin Breda duurzaam inzetbaar te houden voor de toekomst willen wij onze medewerkers optimaal ontwikkelen, zodat zij met veel plezier hun werkzaamheden kunnen uitvoeren en daar waar mogelijk zich in nieuwe werkzaamheden/functies kunnen gaan ontwikkelen.  “Duurzaam inzetbare medewerkers Intratuin Breda BV” kunnen zich zo lang mogelijk gezond, gemotiveerd, en productief inzetten voor ons bedrijf en voor de klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997517","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","2300PC","02/08/2021","29/07/2022","63","652875","EUR","411300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Increasing opportunities for young people with disabilities with the use of European funding. Leiden city centre is applying for the REACT-EU grant for the region. It is difficult for young people from practical schools and continuing special education to find a place in this labour market, affected by the coronavirus crisis. REACT-EU resources are used to provide them with additional guidance and to place young people with the right luggage on the labour market. We know that a good job institution and an active attitude are prerequisites for finding a place in the labour market. In this project too, schools work hard to create opportunities with these young people.","Vergroting van kansen voor jongeren met een arbeidsbeperking met de inzet van Europese subsidie. De centrumgemeente Leiden vraagt de REACT-EU subsidie aan voor de regio. Voor jongeren van de praktijkscholen en het Voortgezet Speciaal Onderwijs is het lastig om op deze arbeidsmarkt, getroffen door de coronacrisis, een plek te vinden. De REACT-EU middelen worden ingezet om juist deze jongeren extra begeleiding te geven en jongeren met de juiste bagage op de arbeidsmarkt te plaatsen. We weten dat een goede werkinstelling en een actieve houding voorwaarden zijn voor het vinden van een plek op de arbeidsmarkt. Ook in dit project werken scholen hard om samen met deze jongeren kansen te creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014487","The Powershop Nederland B.V.","The Powershop Nederland B.V.","Netherlands","8100AD","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014486",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008825","Automotive company Huisman e.g.","Automobielbedrijf Huisman b.v.","Netherlands","2676AW","14/03/2017","14/03/2018","50","19992","EUR","9992","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008824","51.960547871429,4.2128436285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Full gas to sustainable!  “We believe in optimal customer satisfaction and strive for top quality. To achieve this, it is very important that our employees deliver the best every day and are in top condition.\" Autobedrijf Huisman has been a household name in the Westland for 45 years. We are proud of our high customer satisfaction with a report rate of 8.5 and the great gun factor of our customers from the region. Our people are always there for you and are happy to do something extra for you. The employees at Autobedrijf Huisman put an almost old-fashioned honour in their work. They work hard, follow up training and love their profession. With the project “Full gas to sustainable!”, we ensure that our people continue to work healthy and sustainable.  In order to continue to offer this top quality now and in the future, Autobedrijf Huisman has started the project: “Full gas to sustainable!” This project will help to ensure that our people are mentally and physically in top condition. The project “Full gas to sustainable!” is made possible by the European Social Fund of the European Union.","Vol gas naar duurzaam!  “Wij geloven in  optimale klanttevredenheid en streven top-kwaliteit na. Om dit te bereiken is het heel belangrijk dat onze medewerkers iedere dag het beste leveren en zelf in topconditie zijn.” Autobedrijf Huisman is al 45 jaar een begrip in het westland. Wij zijn trots op onze hoge klanttevredenheid met een rapportcijfer van 8,5 en de grote gunfactor van onze klanten uit de regio. Onze mensen staan altijd voor u klaar en doen graag iets extra’s voor u.  De medewerkers bij Autobedrijf Huisman leggen een haast ouderwets eergevoel in hun werk. Ze werken hard, volgen bijscholing en houden van hun vak. Met het project “Vol gas naar duurzaam!” zorgen we ervoor dat onze mensen gezond en duurzaam blijven werken.  Om nu en in de toekomst deze topkwaliteit te kunnen blijven bieden is Autobedrijf Huisman gestart met het project: “Vol gas naar duurzaam!” Dit project zal er aan bijdragen dat onze mensen mentaal en fysiek in topconditie zijn. Het project ”Vol gas naar duurzaam!” wordt mede mogelijk gemaakt door het Europees Sociaal Fonds van de Europese Unie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020853","Plaza Sportiva Euroborg B.V.","Plaza Sportiva Euroborg B.V.","Netherlands","9700AL","18/12/2014","18/10/2015","50","19523","EUR","9761","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020852",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001074","The Krom Pavings","De Krom Bestratingen","Netherlands","4803ET","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001073",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Krom Pavings is a young dynamic organisation specialising in underground and above-ground infrastructure.  Within the Krom Pavings, they have always given human capital a high priority. This has always been invested in the past and present. This project is part of this.  The aim of this project is to continuously promote the sustainable employment of the employees of De Krom Pavings and to promote a healthy lifestyle, well-being and vitality of employees. Pleasure in the work and a good work private relationship are central here. In addition to physical well-being, there is also attention to reducing stress and workload.  To start this awareness process, two external experts will be deployed. By making existing and new staff more aware of potential pitfalls. Based on the positive results of an inventory/zero measurement, the management wants to follow up on vitality.  The aim is to encourage employees to work themselves by giving them insight, raising awareness about this and steering them on ownership. From De Krom the tools are provided to achieve personal goals with the intended result a greater interconnectedness, higher employability and resilience of employees.","De Krom Bestratingen is een jonge dynamische organisatie, gespecialiseerd op het gebied van ondergrondse en bovengrondse infrastructuur.  Binnen de Krom Bestratingen hebben ze het menselijk kapitaal altijd een hoge prioriteit gegeven. Hierin is in het verleden en heden altijd geïnvesteerd. Dit project maakt hier deel van uit.  Doel van dit project is het blijvend bevorderen van duurzame arbeidsinzet van de medewerkers van De Krom Bestratingen en het bevorderen van een gezonde levensstijl, welzijn en vitaliteit van medewerkers. Plezier in het werk en een goede werk privé verhouding staan hierbij centraal. Naast het fysieke welzijn, is er ook aandacht voor het verminderen van stress en werkdruk.  Om dit bewustwordingsproces op te starten gaat men een tweetal externe deskundige inzetten. Door het bestaande en nieuwe personeel extra bewust te maken van potentiële valkuilen. Op basis van de positieve resultaten van een inventarisatie / nulmeting wil de directie vervolg geven aan vitaliteit.  Het streven is om medewerkers te stimuleren zélf aan de slag te gaan door hen inzicht te geven, bewustwording hieromtrent te vergroten en te sturen op eigenaarschap. Vanuit De Krom worden de tools geboden om persoonlijke doelen te behalen met als beoogde resultaat een grotere onderlinge verbondenheid, hogere inzetbaarheid en veerkracht van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001625","Van Wijnen Breda B.V.","Van Wijnen Breda B.V.","Netherlands","4802HK","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001624",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Wijnen (VW) is a construction company where innovation and thinking differently is important. VW wants to encourage its employees to think differently and thus come to beautiful projects with each other. At the same time, there is a great pressure on employees in these economic times, including at VW. In order to prevent problems such as long absenteeism, burnouts or work pleasure from falling in the future, VW wants to carry out this project. Healthy and safe performance will be an important theme for the future!  VW wants to take a broad approach to this. The plan is to set up a program for all employees looking at how to improve mental and physical resilience within the organisation, so that people are more comfortable in the skin, experience more work pleasure and see that ideas and wishes are listened to. This will have to have a positive effect on the factors mentioned in the future, thus reducing work stress and more pleasure. The aim of this project is to have an external consultant set up and implement a plan of action. It must become a structural and active programme, which Van Wijnen can build on in the coming years. A program focused on healthy and safe working and performance, also focusing on lifestyle and a (top) sport mentality! Van Wijnen puts the focus on the individual with this program, so that everyone can benefit from it!  This should lead to a structural programme for employees, with which Van Wijnen himself can continue even when the external guidance stops. This will have to improve mental resilience in the longer term, both of individuals and within project teams. The aim is for workers to take responsibility and initiative with regard to their own employability, health and resilience. Precisely that will increase their own sustainable employability!","Van Wijnen (VW) is een bouwbedrijf waar innovatie en anders denken belangrijk is. VW wil haar medewerkers stimuleren om anders te denken en zo met elkaar tot mooie projecten te komen. Tegelijkertijd staat er in deze economische tijd een grote druk op medewerkers, ook bij VW. Om te voorkomen dat dat in de toekomst tot problemen gaat leiden zoals lang ziekteverzuim, burn-outs of het werkplezier daalt, wil VW dit project uitvoeren. Gezond en veilig presteren wordt een belangrijk thema voor de toekomst!  VW wil dit breed aanpakken. Het plan is om een programma neer te zetten voor alle medewerkers waarbij wordt gekeken hoe de mentale en fysieke weerbaarheid binnen de organisatie kan worden verbeterd, zodat mensen lekkerder in het vel zitten, meer werkplezier ervaren en zien dat er wordt geluisterd naar ideeën en wensen. Dit zal in de toekomst een positief effect moeten hebben op de genoemde factoren, waardoor er minder werkstress en meer plezier wordt ervaren. Dit project is erop gericht om door een externe adviseur een plan van aanpak neer te laten zetten en dit ook uit te laten voeren. Het moet een structureel en actief programma worden, waar Van Wijnen de komende jaren op voort kan borduren. Een programma gericht op gezond en veilig werken en presteren, mede focus op leefstijl en een (top)sportmentaliteit! Van Wijnen legt met dit programma de focus op het individu, zodat iedereen hier profijt van heeft!  Dit moet leiden tot een structureel programma voor medewerkers, waarmee Van Wijnen zelf verder kan ook wanneer de externe begeleiding ophoudt. Dit zal op langere termijn de mentale weerbaarheid moeten verbeteren, zowel van individuen als ook binnen projectteams. Doel is dat werknemers zelf verantwoordelijkheid en initiatief nemen ten aanzien van hun eigen inzetbaarheid, gezondheid en weerbaarheid. Juist dat zal hun eigen duurzame inzetbaarheid vergroten!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002026","The Steenuil Care","De Steenuil Zorg","Netherlands","1601BK","18/12/2018","18/12/2019","50","19048","EUR","9524","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002025","52.700807608571,5.2685299685714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","The project ‘Organising from the intent through self-organisation’ is aimed at implementing self-organisation within the care organisation De Steenuil. The project aims to promote the sustainable employability of employees, as well as the quality of care for clients.","Het project 'Organiseren vanuit de bedoeling aan de hand van zelforganisatie' is gericht op het implementeren van zelforganisatie binnen zorgorganisatie De Steenuil. Het project heeft tot doel om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen, evenals de kwaliteit van zorg voor cliënten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012568","University of Utrecht","Universiteit Utrecht","Netherlands","3508TC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987264",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998725","Hydro","Hydro","Netherlands","5151rw","07/09/2019","07/09/2021","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998724","51.690168160417,5.1484226666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Situation and cause Hydro has 50 years of practical and scientific expertise in the field of extruded aluminium solutions. They offer a total package; from education over aluminum to design, production, fabrication, surface treatment and finishing. Extruded Solutions in Hydro operates with local production sites in around 40 countries worldwide, of which 6 are located in the Netherlands.     Hydro Extrusion Drunen specialises in extruding long-length profiles and mechanical after-processing for ready-made aluminium components: components that are immediately ready for the assembly of the finished product. An aluminium foundry is also part of the extrusion company in Drunen. Work at the site in Drunen, divided into two parts (Extrusion and Poll Products), some 300 employees.    Hydro has asked Passus Advies to start a project, consisting of a project group of employees from location Drunen, in order to make the theme of sustainable employability more embedded within the organisation and to allow employees to think about this theme, the existing initiatives and possible other and complementary solutions.   The target group is the direct employees of Hydro.","Situatie en aanleiding Hydro heeft 50 jaar praktische en wetenschappelijke expertise op het gebied van geëxtrudeerde aluminium oplossingen. Zij bieden een totaalpakket; van onderwijs over aluminium tot ontwerp, productie, fabricage, oppervlaktebehandeling en afwerking. Extruded Solutions in Hydro is met lokale productievestigingen in circa 40 landen wereldwijd actief, waarvan 6 locaties in Nederland zijn gevestigd.     Hydro Extrusion Drunen is gespecialiseerd in het extruderen van profielen op lange lengte en op mechanische nabewerkingen voor kant-en-klare aluminiumcomponenten: componenten die direct klaar zijn voor de assemblage van het eindproduct. Een aluminium gieterij is ook deel van het extrusie bedrijf in Drunen. Op de locatie in Drunen werken, verdeeld over twee onderdelen (Extrusion en Poll Products), zo’n 300 medewerkers.    Hydro heeft Passus Advies gevraagd een project op te starten, bestaande uit een projectgroep van medewerkers van locatie Drunen, om het thema duurzame inzetbaarheid meer in te laten bedden binnen de organisatie en de medewerkers mee te laten denken over dit thema, de reeds bestaande initiatieven en mogelijke andere en aanvullende oplossingen.   Doelgroep zijn de directe medewerkers van Hydro.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016551","HR5","HR5","Netherlands","5400AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016550",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004465","Movisie Foundation","Stichting Movisie","Netherlands","3501DC","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004464",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Movisie is the national knowledge institute for the social domain. We are working towards a society with resilience in which citizens are as self-reliant as possible. Our 150 experts develop, collect and disseminate applicable knowledge and solutions to social issues. The social domain is constantly changing. This creates different relationships between government, professionals and citizens. They need knowledge that works in a changing society. Together with our social partners, we offer practical research and solutions. We collect and apply our experience in practice. This makes our advice proven and tailored to the same practice. This way we ensure that your work has maximum impact and we invest together in the strength and interconnection of citizens. It is very important for us that employees work on their own development and employability in order to be able to anticipate and manage change in a good way.  Of course, we have initiated a number of initiatives to work on this. It is now important to create coherence for employees, so that they can work optimally on their sustainable employability through one effective and appealing programme.","Movisie is het landelijk kennisinstituut voor het sociaal domein. Wij werken aan een samenleving met veerkracht waarin burgers zoveel mogelijk zelfredzaam zijn. Onze 150 experts ontwikkelen, verzamelen en verspreiden toepasbare kennis en oplossingen voor sociale vraagstukken. Het sociaal domein verandert voortdurend. Dit zorgt voor andere verhoudingen tussen overheid, professionals en burgers. Zij hebben behoefte aan kennis die werkt in een veranderende samenleving. Samen met onze partners uit het sociaal domein bieden wij praktijkgerichte onderzoeken en oplossingen aan. Onze ervaring halen we op én passen we toe in de praktijk. Dit maakt onze adviezen beproefd en toegesneden op diezelfde praktijk. Zo zorgen we ervoor dat jouw werk maximale impact heeft en investeren we samen in de kracht en onderlinge verbinding van burgers. Het is voor ons van groot belang dat medewerkers werken aan hun eigen ontwikkeling en inzetbaarheid om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302184",null,null,"Netherlands|Germany",null,"01/10/2019","31/08/2021","49.23","313735.84","EUR","154443.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3381373","52.3381187,6.6837114|52.2608286,6.785392|52.4262736,7.0696876|51.9425363,7.6142282|51.955908,7.6189338",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","County of Bentheim|Münster|Twente","DE94B|DEA33|NL213","2014-2020","Gegenstand dieses Projektvorhabens ist die Erprobung und Umsetzung einer Methodik zur Prozessvisualisierung und Prozessmodellierung in MKB/KMU, welche in Großkonzernen bereits Anwendung findet. Bei dieser Methodik handelt es sich um die \"Business Process Model and Notation\"-Sprache, (BPMN, deutsch Geschäftsprozessmodell und -notation) eine grafische Spezifikationssprache in der Wirtschaftsinformatik und im Prozessmanagement. Sie stellt Symbole zur Verfügung, mit denen Geschäftsprozesse und Arbeitsabläufe modelliert und dokumentiert werden können. BPMN2 entspricht einem internationalen Standard nach ISO/IEC 19510:2013. Hier geht es nun darum, Entscheider in kleinen und mittleren Unternehmen in Deutschland sowie in den Niederlanden zu sensibilisieren und zu befähigen, diese Methodik eigenständig und bezogen auf ihre eigenen Unternehmensprozesse anzuwenden. In Zukunft lassen sich hierdurch beispielsweise Medienbrüche, mangelnde Klärung von Zuständigkeiten oder Doppel- bzw. Mehrarbeiten vermeiden. Am Ende werden die Unternehmen in der Lage sein, nicht nur ihre Produktionsprozesse, sondern auch vor- und nachgelagerte Prozesse wie Arbeitsvorbereitungsprozesse, Beschaffungsprozesse, Produktentwicklungsprozesse oder Vertriebsprozesse zu steuern und diese selbstständig immer wieder anzupassen. Damit stärkt dieses Projektvorhaben deutsche und niederländische MKB/KMU in ihrer Wettbewerbsfähigkeit im internationalen Markt von Morgen. Die im Netzwerk GEP gesammelten Erfahrungen und Schlussfolgerungen bilden die Ausgangslage für diesen Projektansatz. Es hat sich zwar gezeigt, dass der Fertigungsprozess zurecht im Fokus unternehmerischer Entscheidungen steht, aber die gezielte Steuerung des Gesamtprozesses, inkl. der vor- und nachgelagerten Prozesse, zunehmend an Bedeutung gewinnt. Diese Erkenntnisse, die die MKB /KMU vor allem auch selbst gewonnen haben, führen nun dazu, einen neuen Projektantrag zu stellen.",null,"Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002625","Foundation General Doctors Stations North Limburg","Stichting Huisartsenposten Noord-Limburg","Netherlands","5900AP","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002624","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016406","Marel Meat Processing BV","Marel Meat Processing BV","Netherlands","5831AV","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001862","51.636611176923,5.9376719461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997716","Toi-Toys B.V.","Toi-Toys B.V.","Netherlands","5657ES","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997715","51.452419446667,5.3923032866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Project ‘Toi Toys’ vitality plan employees is aimed at understanding, becoming aware, and improving the vitality of the employees. Vital workers are more productive, have fun, and lead to a better position in the war for talent on the labour market. Employees are the most important asset of the organisation. In addition to measurements and advice, the objectives are achieved by surveys and a steering group that also ensures continuous improvement and continuity in general in the context of vitality and therefore sustainable employability.","Project 'Toi Toys' vitaliteitsplan werknemers is gericht op het inzichtelijk krijgen, het bewust worden, en het verbeteren van de vitaliteit van de werknemers. Vitale werknemers zijn productiever, hebben plezier, en leiden tot een betere positie in de war for talent op de arbeidsmarkt. Werknemers zijn de belangrijkste asset van de organisatie. Naast metingen en adviezen worden de doelstellingen bereikt door enquetes en een stuurgroep die ook zorgt voor continue verbetering en continuiteit in het algemeen in het kader van vitaliteit en daarmee duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011902","Recco Non Ferro Metals B.V.","Recco Non Ferro Metals B.V.","Netherlands","8304BG","09/11/2017","09/11/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011901","52.695622622222,5.7492184666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013663","Active Zorg BV","Actief Zorg BV","Netherlands","5000AH","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013662",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003442","AafjeHulpthuis BARR B.V.","AafjeHulpthuis BARR B.V.","Netherlands","2990AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001893",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","By carrying out these actions, Aafje Hulp Thuis wants to achieve a better staffing level for the changed working conditions. Due to the high level of active involvement of the employees and the explicit consideration of the backgrounds of the employees, it is expected that this will be received with enthusiasm. After all, this is a project where it is sometimes primarily a matter of better equipping these employees. They will be more confident in their work, to learn to guard their borders and, above all, to communicate interactively about them. To achieve this, both work is working on knowledge of the working environment with its specific challenges and certainly also to learning to communicate openly about their own sustainable employability. The involvement of all relevant fora and the high level of confidentiality with which the project is set up also ensure broad support and guarantees for securing the result in the future. In short, a win situation for customer, employee and organisation.","Aafje Hulp Thuis wil door het uitvoeren van deze acties komen tot een beter op de gewijzigde werkomstandigheden toegerust personeelsbestand. Door de grote mate van actieve betrokkenheid van de medewerkers en het uitdrukkelijk rekening houden met de achtergronden van de medewerkers is de verwachting dat dit met enthousiasme zal worden ontvangen. Dit is immers een project waarbij het nu eens primair gaat om deze medewerkers beter toe te rusten. Zij zullen zekerder in hun werk komen te staan, hun grenzen te leren bewaken en vooral ook hier interactief over te communiceren. Om dit te bereiken wordt zowel gewerkt aan kennis van de werkomgeving met zijn specifieke uitdagen als zeker ook aan het leren open te communiceren over hun eigen duurzame inzetbaarheid. De betrokkenheid van alle relevante gremia en de grote vertrouwelijkheid waarmee het project wordt opgezet borgen ook een breed draagvlak en garanties naar borging van het resultaat naar de toekomst. Kortom een win win situatie voor klant, medewerker en organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998689","Metro Cash — Carry Nederland BV","Metro Cash - Carry Nederland BV","Netherlands","1114AL","20/08/2019","19/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998688","52.325714626667,4.9262615266667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Both Makro and the employee themselves benefit from the well-being and lasting valuable functioning of the employee. This is in the interests of the continuity of the organisation and in order to be able to work with pleasure up to retirement.  The timely identification of problems of a mental, physical or social nature is essential to prevent long-term absenteeism or even disability. In addition, worker and employer should look at the working environment and the suitability of a job with an open eye. The employer and employee both have their responsibility for this.  Makro has a decent number of 55+ people in her workforce. At Makro one is aware of the dynamics of working environment and function. In order to keep the employability of 55+ people at a good level, it is important to examine employability and identify the possibilities for keeping the 55+er in a valuable way. It has been chosen to allow this research to take place within the locations Makro Duiven and Makro Best.  The project aims to inform and support employees to increase their own employability and reduce vulnerabilities. Within the project, Sustainable Employability is approached in a variety of ways from the dimensions of physical — mental — social — work (environment) and function. Employees become aware of the importance of employability and what they can do about it. Where necessary and desired, an employee is actively supervised by a specialised coach, trainer or advisor. As a result, employees are experiencing a personal growth in their employability.  For Makro, through research and data collection, it becomes clear where the vulnerabilities and developments in the area of sustainable employability lie. In addition, Makro aims to increase employee satisfaction, an open conversation between employer and employee about remaining valuable and ultimately lower absenteeism and permanently improved labour productivity.","Zowel Makro als de werknemer zelf hebben baat bij het welbevinden en blijvend waardevol functioneren van de werknemer. Dit is in het belang van de continuïteit van de organisatie en om tot aan het pensioen met plezier te kunnen werken.  Het tijdig signaleren van problemen van mentale, fysieke of sociale aard is essentieel om langdurige verzuimproblemen of zelfs arbeidsongeschiktheid te voorkomen. Daarnaast moeten werknemer en werkgever met open vizier kijken naar de werkomgeving en de geschiktheid van een functie. Werkgever en werknemer hebben hierin beiden hun verantwoordelijkheid.  Makro heeft een behoorlijke aantal 55+ers binnen haar werknemerspopulatie. Bij Makro is men zich bewust van de dynamiek van werkomgeving en functie. Om de inzetbaarheid van 55+ers op een goed niveau te houden is het belangrijk om de inzetbaarheid te onderzoeken en vast te stellen welke mogelijkheden er zijn om de 55+er op een waardevolle manier werkzaam te houden. Er is gekozen om dit onderzoek plaats te laten vinden binnen de vestigingen Makro Duiven en Makro Best.  Het project wil medewerkers informeren en ondersteunen om hun eigen inzetbaarheid te vergroten en kwetsbaarheden te verkleinen. Binnen het project wordt Duurzame Inzetbaarheid veelzijdig benaderd vanuit de dimensies fysiek – mentaal – sociaal – werk(omgeving) en functie. Medewerkers worden bewust van het belang van inzetbaarheid en wat ze eraan kunnen doen. Waar nodig en gewenst wordt een medewerker actief begeleid door een gespecialiseerde coach, trainer of adviseur. Medewerkers maken hierdoor een persoonlijke groei in hun inzetbaarheid door.  Voor Makro wordt middels onderzoek en dataverzameling duidelijk waar de kwetsbaarheden en ontwikkelingen op het gebied van duurzame inzetbaarheid liggen. Bovendien beoogt Makro een verhoging van medewerkerstevredenheid, een open gesprek tussen werkgever en werknemer over waardevol inzetbaar blijven en uiteindelijk een lager verzuim en een blijvend verbeterde arbeidsproductiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004696","Berchhiem","Berchhiem","Netherlands","7801cg","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004695",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Designing and guiding a change process in Berchhiem with the result of quality care, quality of life residents and employees who are sustainable and work with great pleasure (satisfaction). Relevance: the care landscape changed due to increasing complexity of care. The quality framework for nursing home care is an important tool to address this issue. Sustainable employability of employees is an important theme. Due to the outcome of the employees satisfaction survey, the question is what change strategy is successful within Berchhiem? Examine whether there are characteristics of a neglected organisation. There is currently a lot of resistance, unrest and dissatisfaction among employees that require a change process (sustainable and resilient organisation Berchhiem).","Het ontwerpen en begeleiden van een verandertraject in Berchhiem met als resultaat kwalitatieve zorg, kwaliteit van leven bewoners en medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn en met veel plezier (tevredenheid ) werken. Relevantie : het zorg landschap veranderd door toenemende complexiteit van de zorg. Het kwaliteitskader verpleeghuiszorg is een belangrijk instrument om een antwoord te geven op dit vraagstuk. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers is hierbij een belangrijk thema. Door de uitkomst van het medewerkers tevredenheidsonderzoek is de vraag welke veranderingsstrategie is succesvol binnen Berchhiem? Hierbij onderzoeken of er sprake is van kenmerken van een verwaarloosde organisatie. Er is momenteel veel weerstand, onrust en ontevredenheid bij medewerkers waarbij een veranderingstraject (duurzame en bestendige organisatie Berchhiem) nodig is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008873","Beerze Bulten B.V.","Beerze Bulten B.V.","Netherlands","9704TK","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008872",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Beerze Bulten B.V. is a campsite, sports and recreation organisation. Beerze Bulten is a concept in the region and also throughout the country. The workforce consists of a part that has been employed for a long time and a proportion of younger employees. The camping market is constantly changing in the Netherlands. The entrepreneur must continuously invest in its facilities in order to keep his business distinctive from competition. The organisation must constantly re-invent itself. This requires a proactive and entrepreneurial attitude from the employees.  This is why people want to invest in (the capacities of) staff by ensuring that employees’ knowledge, experience, skills and competences continue to develop. The investment in the employees will reimburse through their increased involvement in the company, their more positive customer approach and their contribution to the improvement of the company. The reclassification of different functions and the corresponding tasks will also provide more clarity, which is needed among staff. This will reduce workload and stress (and by extension, absenteeism). Furthermore, the staff will continue to be connected to the organisation for a longer period, which means retaining knowledge and experience.","Beerze Bulten B.V. is een camping, sport en recreatie organisatie. Beerze Bulten is een begrip in de regio en ook door het gehele land. Het personeelsbestand bestaat uit een deel dat reeds langere tijd in dienst is en een deel jongere medewerkers. De kampeermarkt is in Nederland voortdurend aan veranderingen onderhevig. De ondernemer dient voortdurend te investeren in zijn faciliteiten om zijn onderneming onderscheidend te houden t.o.v. de concurrentie. De organisatie dient zich voortdurend opnieuw uit te vinden. Dit vergt van de medewerkers een proactieve en ondernemende attitude.  Hierom wil men investeren in (de capaciteiten van) het personeel door er voor te zorgen dat kennis, ervaring, vaardigheden en competenties van de medewerkers zich steeds blijven ontwikkelen. De investering in de medewerkers zal zich terugbetalen door hun toegenomen betrokkenheid bij de onderneming, hun positievere klantbenadering en hun inbreng bij de verbetering van het bedrijf. Door verschillende functies en de bijbehorende taken opnieuw en concreet in te delen wordt er tevens meer duidelijkheid gecreëerd, waaraan onder het personeel behoefte is. Dit zal de werkdruk en de stress (en in het verlengde  daarvan, het verzuim) doen verminderen. Verder blijft het personeel hierdoor langer aan de organisatie verbonden, wat een behoud van kennis en ervaring betekent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297148","Shared value creation in the Healthcare economy through INtegrated business modEls","Gedeelde waardecreatie in de gezondheidszorg via geïntegreerde business modEls","Netherlands|United Kingdom|Belgium",null,"01/12/2015","31/01/2020","50","2456567","EUR","1228281","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359525","57.4721966,-4.1877444|51.1932286,3.1840704|50.806073,3.2924538|52.0790261,4.3374989|52.1682757,4.4868174",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Kortrijk|Agglomeratie's-Gravenhage|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|Inverness & Nairn and Moray, Badenoch & Strathspey","BE251|BE254|NL332|NL337|UKM62","2014-2020","The changing demography in the NSR pose social and economic challenges within its communities. The challenges in healthcare require innovative and sustainable solutions. Driven by transnational and cross-sector co-operation in the health care economy, new economic activities can be developed that create international opportunities for SMEs and disseminates the most innovative healthcare solutions across the NSR.The project wants to implement integrated business models for the healthcare economy based on the regions’ smart specialisation strategy. To support their setup, a methodology to build complex partnerships, inspired by the quadruple helix model, will be developed.Through a network of smart specialists,best practices can be internationally adopted, resulting in regional economic valorisation. A detailed roadmap for transnational valorisation of best practices is part of the project scope and will be used to scale up best practices.The project also aims to create spin-off in the regional healthcare institutions. A practical manual for spin-off based on shared value creation in the healthcare economy will be written. The regions will use this guidance to create spin-offs. To sustain the exchange of knowhow, innovation and best practices, the project encompasses the setup of transnational partnerships in the healthcare economy. As a network of regions with a smart specialisation, these partnerships will lead to innovation and economic growth.","De veranderende demografie in de NSR vormt sociale en economische uitdagingen binnen haar gemeenschappen. De uitdagingen in de gezondheidszorg vereisen innovatieve en duurzame oplossingen. Gedreven door transnationale en sectoroverschrijdende samenwerking in de gezondheidszorgeconomie kunnen nieuwe economische activiteiten worden ontwikkeld die internationale kansen creëren voor kmo’s en de meest innovatieve gezondheidszorgoplossingen verspreidt in de NSR. Het project wil geïntegreerde bedrijfsmodellen voor de gezondheidszorgeconomie implementeren op basis van de strategie voor slimme specialisatie van de regio’s. Om hun opzet te ondersteunen, zal een methodologie worden ontwikkeld om complexe partnerschappen op te bouwen, geïnspireerd op het viervoudige helix-model.Door een netwerk van slimme specialisten kunnen best practices internationaal worden toegepast, wat resulteert in regionale economische valorisatie. Een gedetailleerde routekaart voor transnationale valorisatie van beste praktijken maakt deel uit van het toepassingsgebied van het project en zal worden gebruikt om de beste praktijken op te schalen. Een praktische handleiding voor spin-off op basis van gedeelde waardecreatie in de zorgeconomie zal worden geschreven. De regio’s zullen deze richtsnoeren gebruiken om spin-offs te creëren. Om de uitwisseling van knowhow, innovatie en beste praktijken te ondersteunen, omvat het project de opzet van transnationale partnerschappen in de gezondheidszorgeconomie. Als netwerk van regio’s met een slimme specialisatie zullen deze partnerschappen leiden tot innovatie en economische groei.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997928","Verhees Textiles B.V.","Verhees Textiles B.V.","Netherlands","5342LR","27/07/2019","27/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997927","51.7368603,5.5684110666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Together with the employees, we want to ensure the employability of the employees for now and later, for inside and outside the organisation. We want to achieve this result by improving resilience and personal leadership. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We are happy to make use of this opportunity to let our employees develop themselves so that they continue to fit our growing organisation.","Samen met de medewerkers willen we zorgdragen voor de inzetbaarheid van de medewerkers voor nu en voor later, voor binnen en buiten de organisatie. Dit resultaat willen we behalen door het verbeteren van de weerbaarheid en de persoonlijke leiderschap. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij onze groeiende organisatie blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295723","Nutrient Recycling – from pilot production to farms and fields","Nutriëntenrecycling — van proefproductie tot boerderijen en velden","Netherlands|Ireland|France|Germany|Belgium|Luxembourg",null,"20/09/2017","31/03/2023","60","4891952.36","EUR","2935171.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357783","52.8001601,-6.9505051|51.882958,-8.5310157|52.6694565,-8.5719338|48.8782189,2.2795608|50.9011704,3.12451|51.0473307,3.7280928|50.8025053,3.8070231|51.9743838,5.6480382|49.89024,6.13524|48.3827592,6.6041607|49.2457239,6.9393476|50.1877223,8.5892945",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Mid-West Region|South-East Region, Ireland|South-West Region, Ireland|Regionalverband Saarbrücken|Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Oudenaarde|Arrondissement of Ghent|Hochtaunuskreis|Vosges|Veluwe|Luxembourg|Paris","IE051|IE052|IE053|DEC01|BE256|BE235|BE234|DE718|FRF34|NL221|LU000|FR101","2014-2020","The project aims at increasing recycling rates of the plant nutrients Nitrogen (N), Phosphorus (P) and Potassium (K). P and K are limited and finite resources, and production of N fertilizers is energy intensive. Despite recovery technologies having been developed, the use of recycling-derived fertilizer products by farmers is limited until now. The barriers for the limited use will be overcome. Selected countries are IE-UK, DE-NL and BE-FR. Within these countries, regions with nutrient shortage and surplus can be distinguished. Possibilities for exchange of recycled nutrients between regions will be explored and producer-consumer collaboration developed. Upcycling nutrients in surplus regions to mineral fertilizer quality (according to farmers’ needs) will create demand in nutrient-demand regions in NWE. By developing transnational markets and by communicating policy advice, market barriers will be reduced. This will result in replacing mineral fertilizer amounts with recycling-derived products by the end of the project (-54,000 t N, -4,000 t P, -60,000 t K). The 3 largest waste streams (sewage sludge, food waste and manure) will be considered and in an enterprise-academia cooperative monitoring processes, 20 producers will succeed to improve 17 recycling-derived fertiliser products; properties according to end-user needs. Development of transnational trade chains will facilitate 20 enterprises to introduce new-to market recycling fertiliser products. In bottom-up cooperation with farmers, 8 farm enterprises will host demo fields and thus receive training. The knowledge transfer extents with demo events to members of 10 farmers’ organizations. Farmers knowledge lack barrier is decreased and with transnational trade chains being developed, raw material nutrient use decreases.Due to communication to stakeholders (producers and farmers) (publications in magazines/ internet; workshops) 2% (-108,000 t N, -8,000t P, -120,000t K) of mineral fertilizer amounts will be replaced with recycling-derived products after 5 yrs and 6% (-324,000t N, 24,000t P, 360,000t K) after 10 yrs. Farmers’ organizations and fertiliser producer branch organisations as associate partners ensure long term implementation.","Het project is gericht op het verhogen van het recyclingpercentage van de planten nutriënten Stikstof (N), Fosfor (P) en Kalium (K). P en K zijn beperkt en eindige hulpbronnen, en de productie van N-meststoffen is energie-intensief. Ondanks het feit dat er hersteltechnologieën zijn ontwikkeld, is het gebruik van van recycling afkomstige meststoffen door landbouwers tot nu toe beperkt. De barrières voor het beperkte gebruik zullen worden overwonnen. Geselecteerde landen zijn IE-UK, DE-NL en BE-FR. Binnen deze landen kunnen regio’s met een tekort aan voedingsstoffen en overschotten worden onderscheiden. De mogelijkheden voor de uitwisseling van gerecycleerde nutriënten tussen regio’s zullen worden onderzocht en de samenwerking tussen producenten en consumenten zal worden ontwikkeld. Het upcyclen van nutriënten in overtollige regio’s tot de kwaliteit van minerale meststoffen (volgens de behoeften van de landbouwers) zal de vraag doen ontstaan in regio’s met een behoefte aan nutriënten in NWE. Door transnationale markten te ontwikkelen en beleidsadvies te communiceren, zullen marktbelemmeringen worden weggenomen. Dit zal leiden tot vervanging van minerale meststoffen door recyclingproducten tegen het einde van het project (-54,000 t N, -4 000 t P, -60,000 t K). De drie grootste afvalstromen (woestslib, voedselafval en mest) zullen in aanmerking worden genomen en in een coöperatieve controleprocessen tussen ondernemingen en de academische wereld zullen 20 producenten erin slagen 17 van recycling afgeleide meststoffenproducten te verbeteren; eigenschappen volgens de behoeften van de eindgebruiker. De ontwikkeling van transnationale handelsketens zal 20 ondernemingen in staat stellen nieuw op de markt gebrachte kunstmestproducten in te voeren. In bottom-up samenwerking met boeren zullen 8 landbouwbedrijven demovelden hosten en zo een opleiding volgen. De kennis draagt met demo-evenementen toe aan leden van 10 boerenorganisaties. De kennisbarrières van landbouwers worden kleiner en naarmate transnationale handelsketens worden ontwikkeld, neemt het gebruik van grondstoffen nutriënten af.Vanwege de communicatie met belanghebbenden (producenten en landbouwers) (publicaties in tijdschriften/internet; werkplaatsen) 2 % (-108,000 t N, -8,000 t P, -120,000 t K) zal na 5 jaar en 6 % (-324,000 t N, 24,000 t P, 360,000 t K) na 10 jaar vervangen worden door recyclingproducten. Landbouwersorganisaties en brancheorganisaties van meststoffenproducenten als geassocieerde partners zorgen voor de uitvoering op lange termijn.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012064","Stichting Bedrijfsfonds Apotheken","Stichting Bedrijfsfonds Apotheken","Netherlands","3439ne","20/09/2016","19/03/2018","50","337077","EUR","168538","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006159","52.031773640164,5.1020344622951","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Recent developments in pharmaceutical healthcare have led to a change in the role and function of pharmacies. For the pharmacy, this means that they have to do more with less, which has greatly increased the work pressure among pharmacists and at the same time they are asked for up-to-date competences. Most pharmacies are under financial pressure, are relatively small-scale and have no capacity to implement HR policies.  In the case of pharmacists assistants, there is a lack of concrete career prospects, which prevents them from taking control of their career development.  With the project, the SBA focuses on raising awareness (research, assessments), knowledge sharing/development (communication, pilots, instrument development, impact measurement) and resources (developing E-HRM/career portal) that make it easier for pharmacies/pharmacies assistants to work with sustainable employability.","De recente ontwikkelingen in de farmaceutische gezondheidszorg hebben ertoe geleid dat de rol en functie van apotheken aan het veranderen is. Voor de apotheek betekent dit dat zij meer moeten doen met minder, waardoor de werkdruk onder apothekersassistenten sterk is toegenomen en tegelijkertijd van hen wordt gevraagd om up-to-date competenties. De meeste apotheken staan onder financiële druk, zijn relatief kleinschalig georganiseerd en hebben geen capaciteit om HR-beleid te implementeren.  Voor apothekersassistenten geldt dat het hen ontbreekt aan concrete loopbaanperspectieven waardoor zij weinig regie (kunnen) nemen in hun loopbaanontwikkeling.  Met het project zet de SBA in op het vergroten van de bewustwording (onderzoek, assessments), kennisdeling/-ontwikkeling (communicatie, pilots, instrumentontwikkeling, effectmeting) en middelen (ontwikkelen E-HRM/loopbaanportaal) die het voor apotheken/apothekersassistenten eenvoudiger maken om met duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021401","Bakery Fuite B.V.","Bakkerij Fuite B.V.","Netherlands","7317AK","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985576","52.227076280357,5.9727861089286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998380","Foundation for the Cooperation of Secondary Education 30-06","Stichting Samenwerkingsverband Voortgezet Onderwijs 30-06","Netherlands","5384VT","21/08/2019","21/08/2021","50","22500","EUR","11250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998379","51.733633437963,5.51047670984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Cooperation Continuous Education 30 06 (abbreviated: SWV VO 30 06) is a network organisation of all schools of secondary education (VO) and special secondary education (VSO) in Oss, Uden, Meierijstad (except Schijndel), Bernheze and Landerd. The partnership aims to ensure that all young people are successful at school. The partnership has a central organisation that supports and facilitates the schools in this assignment. The aim of this project is to take good care not only of young people, but also of the employees of the partnership. Due to good employerhood, they can play even better their role in supporting appropriate education. They have the challenging and exciting task of connecting and maintaining them, thus encouraging and strengthening cooperation between schools.   As a young organisation there is a challenge for us. The project ‘Good employership partnership’ therefore works on the policy risks associated with staff. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. The project will make people work more vitally on the important social task SWV VO 30 06 envisages.","Samenwerkingsverband Voortgezet Onderwijs 30 06 (afgekort: SWV VO 30 06) is een netwerkorganisatie van alle scholen voor voortgezet onderwijs (VO) en voortgezet speciaal onderwijs (VSO) in Oss, Uden, Meierijstad (m.u.v. Schijndel), Bernheze en Landerd. Het samenwerkingsverband streeft ernaar dat alle jongeren succesvol zijn op school. Het samenwerkingsverband heeft een centrale organisatie die de scholen ondersteunt en faciliteert in deze opdracht. Het doel van dit project is om niet alleen goed te zorgen voor de jongeren, maar ook voor de medewerkers van het samenwerkingsverband. Door goed werkgeverschap kunnen zij nog beter hun rol pakken in het ondersteunen van passend onderwijs. Zij hebben de uitdagende en boeiende opdracht om verbindingen te leggen en deze te onderhouden en zo de onderlinge samenwerking tussen de scholen te stimuleren en versterken.   Als jonge organisatie ligt daar voor ons een uitdaging. In het project ‘goed werkgeverschap samenwerkingsverband' wordt daarom gewerkt aan de beleidsrisico’s rondom personeel. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan de belangrijke maatschappelijk taak die SWV VO 30 06 voor ogen staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017949","Stichting Ziekenhuisgroep Twente","Stichting Ziekenhuisgroep Twente","Netherlands","7600SZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998656",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013751","Eresdé B.V.","Eresdé B.V.","Netherlands","8860AE","18/03/2016","18/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013750",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002146","Vetipak Veghel BV","Vetipak Veghel BV","Netherlands","5465TA","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002145","51.605626503571,5.5333474678571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Vetipak Veghel B.V. provides scalable and superior co-packings services for A-brands private label owners in the FMCG industry within the EMEA region. The company has the ambition to be the best possible partner for all its stakeholders. The role of employees is crucial in this respect. After all, they have the most understanding of the day-to-day business and know best how to do it differently/better. There is a suspicion that more can be obtained from the employees themselves, in particular in increasing their involvement, knowledge and skills and changing their working methods. The employees will become more sustainable through this, which in turn will have a positive impact on the organisation itself. Advisory and training agency You Improve has carried out a scan that has made this all clear. A roadmap has been drawn up in which the results of the scan are further elaborated. The scan showed that support is needed in the preparation of concrete training plans to increase the level of staff and to break the language barrier. Workers should also be advised to make improvements to their workplace organisation. The consultant will provide guidance in a multi-annual programme and throughout the implementation of the advice from the scan. The focus in this project (period 2018-2019) will be on the improvement techniques of employees and further roll out performance management within the organisation. Through various guidance sessions, employees will be made more aware of their own work and their organisation. New employees will also be taken. The goal of the implementation process is to improve the capabilities and competences of the employees, to become more involved in their work and to improve their knowledge and skills, making them more sustainable both within Vetipak Veghel B.V. and possibly outside it.","Vetipak Veghel B.V. levert schaalbare en superieure co-packings diensten voor A-merken private label eigenaren in de FMCG industrie binnen de EMEA regio. Het bedrijf heeft de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. De rol van de medewerkers hierbij is van cruciaal belang. Zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten het beste hoe het anders/beter kan. Het vermoeden bestaat dat er meer uit de medewerkers zelf te halen valt en dan met name in het verhogen van hun betrokkenheid, kennis en kunde en het veranderen van hun werkmethoden. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden, wat weer een positieve uitwerking op de organisatie zelf zal hebben. Advies- en opleidingsbureau You Improve heeft een scan uitgevoerd die dit allemaal inzichtelijk heeft gemaakt. Er is een stappenplan opgesteld waarin de resultaten van de scan verder uitgewerkt worden. Uit de scan is gebleken dat er ondersteuning nodig is bij het opstellen van concrete opleidingsplannen om het niveau van de medewerkers te verhogen alsook de taalbarrière te doorbreken. Ook dienen de werknemers geadviseerd te worden in het aanbrengen van verbeteringen in hun werkplekorganisatie. De adviseur  zal in een meerjarenprogramma hierbij en bij de gehele implementatie van het advies uit de scan begeleiding bieden. De aandacht in dit project (periode 2018-2019) zal liggen op de verbetertechnieken van medewerkers en het prestatiemanagement verder uitrollen binnen de organisatie. Middels diverse begeleidingssessies zullen de medewerkers bewuster gemaakt worden van hun eigen werk en de organisatie daarvan. Ook nieuwe medewerkers zullen meegenomen worden. Het doel van het implementatietraject is dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers verbeteren, ze meer betrokken raken bij hun werkzaamheden en hun kennis en kunde verbeteren, waardoor zij zowel binnen Vetipak Veghel B.V. als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004036","I Affiliate Operation BV","LK Filiaalexploitatie BV","Netherlands","2908LR","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004035","51.957498928571,4.5737463285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Klootwijk’s shopping group has been around for more than 65 years. There have been a lot of changes and currently some of the stores are managed, part is franchise. Both for our own staff and in the role of franchisor, it is necessary to raise awareness among the population in the shops of the need to work together for sustainable employability. The work is heavy, many people have been working there for a long time and customers are becoming more demanding. There is a need for a plan that contributes to the development of the company, but above all to the development of the employees. We want people not all to be able to work for a long time, but also healthy, fit and motivated. In addition, it is important that we also make people think about their possibilities and futures themselves. That we make them aware of their own role in developing themselves, their health and in the further growth of our company. To ensure that people can continue to work for long but also responsible and motivated. That there is scope for inclusiveness and support for flexibility, mutual learning and mobility. If we do not move, we will soon have a very ageing workforce that can no longer keep up with the current workload or simply find the work too heavy. This will increase absenteeism, people become demotivated and dissatisfied. As a result, staff costs will increase disproportionately and will continue to flow. We're deploying this project widely. We're involving all our people. This way, the project ultimately brings us insight, advice, knowledge, inspiration, support and practical tools. That helps us all further!","De winkelgroep van Klootwijk bestaat al meer dan 65 jaar. Er zijn veel veranderingen geweest en op dit moment is een deel van de winkels in eigen beheer, een deel is franchise. Zowel voor het eigen personeel als vanuit de rol van franchisegever, is het noodzakelijk dat we de populatie in de winkels bewust gaan maken van de noodzaak om samen te werken aan duurzame inzetbaarheid. Het werk is zwaar, veel mensen werken er al lang en de klanten worden veeleisender. Er is behoefte aan een plan dat bijdraagt aan de ontwikkeling van het bedrijf, maar vooral aan de ontwikkeling van de medewerkers. We willen dat mensen niet allen lang, maar ook gezond, fit en gemotiveerd aan de slag kunnen blijven. Daarnaast is het belangrijk dat we mensen zelf ook laten nadenken over hun mogelijkheden en toekomst. Dat we hen bewust maken van hun eigen rol bij ontwikkeling van zichzelf, hun gezondheid en bij de verdere groei van ons bedrijf. Om te zorgen dat mensen lang maar ook verantwoord en gemotiveerd aan de slag kunnen blijven. Dat er ruimte komt voor inclusiviteit en draagvlak voor flexibiliteit, leren van elkaar en mobiliteit. Wanneer we niet in beweging komen, hebben we straks een sterk vergrijsd personeelsbestand dat de huidige werkdruk niet meer kan bijbenen of het werk gewoonweg te zwaar vindt. Hierdoor zal het verzuim stijgen, mensen raken gedemotiveerd en ontevreden. Hierdoor zullen de personeelskosten zullen onevenredig stijgen en doorstroom blijft uit. We zetten dit project breed in. We betrekken er al onze mensen bij. Zo brengt het project ons uiteindelijk inzicht, advies, kennis, inspiratie, draagvlak én praktische tools. Dat helpt ons allemaal verder!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002352","Intertrust (Netherlands) Employment B.V.","Intertrust (Netherlands) Employment B.V.","Netherlands","7640AE","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002351",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Intertrust wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Intertrust wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017932","Docere VOF","Docere VOF","Netherlands","3223pk",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017931","51.843472086667,4.1643008466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020075","Amsterdam First Line Foundation","Stichting Eerste Lijn Amsterdam","Netherlands","1000AE","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020074","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004361","Helotech","Helotech","Netherlands","6503CC","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004360",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Helotech has been producing fine sheeting for a wide range of customers for more than 10 years. Products, mostly single pieces, prototype or small serially find their way in various industries such as automotive industry, construction, petrochemicals, machine factories, installation companies and industrial and artistic designers.  Helotech operates in a market where producers of high-quality products impose special requirements on quality, knowledge and support. The employees of Helotech are thus the company’s capital and business card. The management therefore considers it important to invest in healthy staff and a safe working environment. This enables Helotech to serve its customers safely and sustainably.","Helotech produceert al ruim 10 jaar fijnplaatwerk voor een uiteenlopende klantenkring. Producten, veelal enkelstuks, prototype of klein seriematig vinden hun weg in verschillende branches zoals de automobielindustrie, de bouw, de petrochemie, machinefabrieken, installatiebedrijven en industriële en artistieke ontwerpers.  Helotech opereert in een markt waar producenten van hoogwaardige producten bijzondere eisen stellen aan kwaliteit, kennis en ondersteuning. De werknemers van Helotech zijn zodoende het kapitaal en het visitekaartje van de onderneming. De directie vindt het daarom van belang om te investeren in gezond personeel en een veilige werkomgeving. Dit stelt Helotech in staat om veilig en duurzaam haar klanten te bedienen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999894","Schers Transporten B.V.","Schers Transporten B.V.","Netherlands","5962NW","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999893","51.474466556667,6.08024426","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012404","Area Cleaning","Area Reiniging","Netherlands","7825VP","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008625","52.756156366667,6.91953245","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015060","Seafox Operations BV","Seafox Operations BV","Netherlands","2132LS","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015059","52.290484647917,4.7018263616894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009782","CircleInvest","CircleInvest","Netherlands","5203DM","30/03/2017","30/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009781",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cleanchoice started in 2011. Their other approach to cleaning hit from the beginning. They are engaged in cleaning meeting rooms, office spaces and sanitary rooms clean at an advantageous rate. In addition, Cleanchoice is used for the sale and rental of sanitary items, delivery cleaning, depth cleaning, floor maintenance, glass cleaning of low- and high-rise buildings and sweeping industrial parks and car parks.   The head office of the cleaning company is located in Eindhoven. In addition, CleanChoice is now working from support points in Tilburg, Breda and Den Bosch.  Currently they use about a hundred enthusiastic cleaners, each with their own specialism, which are currently mainly employed by a payroll organisation. The main focus is that the cleaners act proactively, so that clients in the field of cleaning are relieved as much as possible.  Cleanchoice is an organisation that grows fast. Both in terms of volume, increasing customer assignments, but also by constantly striving for improvement, keeping close contact with customers and streamlining internal processes.   An important point for 2017 is the inflow of cleaners, who are now paid through a payroll organisation, into their own workforce. Currently, only the office staff (4 employees) are on their own payroll, but Cleanchoice would like to invest in employees (50 to 80 employees), starting by offering them a permanent employment relationship.  From there, Cleanchoice wants to start a development process to help people grow and bind to the organisation. Among other things, by doing a good monitoring of people’s performance and mapping their wishes and opportunities.  With a sustainable employability policy, the motivation increases and Cleanchoice remains an attractive employer for current and potential employees.","Cleanchoice is van start gegaan in 2011. Hun andere aanpak van de schoonmaak sloeg vanaf het begin aan. Zij houden zich bezig met het schoonmaken van vergaderruimtes, kantoorruimtes en sanitaire ruimtes schoon tegen een voordelig tarief. Daarnaast wordt Cleanchoice ingezet voor de verkoop en verhuur van sanitaire artikelen, opleverschoonmaken, dieptereiniging, vloeronderhoud, glasbewassing van laag- en hoogbouw en het vegen van bedrijventerreinen en parkeergarages.   Het hoofdkantoor van het schoonmaakbedrijf is gevestigd in Eindhoven. Daarnaast werkt CleanChoice inmiddels vanuit steunpunten in Tilburg, Breda en Den Bosch.  Momenteel maken zij gebruik van ongeveer honderd enthousiaste schoonmakers, elk met hun eigen specialisme, welke op dit moment voornamelijk in dienst zijn bij een payroll organisatie. Belangrijkste speerpunt is dat de schoonmakers proactief handelen, waardoor opdrachtgevers op het gebied van schoonmaken zoveel mogelijk ontzorgd worden.  Cleanchoice is een organisatie die hard groeit. Zowel qua volume, steeds meer klanten opdrachten, maar ook door constant te streven naar verbetering, nauw contact te houden met de klanten en interne processen te stroomlijnen.   Een belangrijk punt voor 2017 is het laten instromen van schoonmakers, die nu via een payroll organisatie worden verloond, in het eigen personeelsbestand. Momenteel staat alleen het kantoorpersoneel (4 medewerkers) op de eigen loonlijst, maar Cleanchoice wil graag investeren in medewerkers (50 tot 80 medewerkers), om te beginnen door ze een vast dienstverband te bieden.  Vanuit daar wil Cleanchoice starten met een ontwikkeltraject om mensen te laten groeien en binden aan de organisatie. Onder andere door een goede monitoring te doen van de performance van mensen en hun wensen en mogelijkheden in kaart te brengen.  Met een duurzaam inzetbaarheidsbeleid wordt de motivatie hoger en blijft Cleanchoice een aantrekkelijk werkgever voor huidige en potentiele medewerkers,","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012203","Werff Talent Uitzend BV","Werff Talent Uitzend BV","Netherlands","8447CK","02/02/2016","02/02/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012202","52.965586722222,5.9059815666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988878","Development of cytokine filter technology","Ontwikkeling cytokine filter technologie","Netherlands","9713GZ|9722SN|9723JC","01/10/2020","31/12/2022","100","431448.94","EUR","431448.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985042|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985448|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985449","53.22209691,6.57618517051|53.18872354,6.58955923|53.214709015333,6.6100399246667","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","In the event of tissue damage or serious infections caused by bacteria or viruses (including COVID-19), the white blood cells form too much inflammatory protein called cytokines. As a result, organs become damaged.We want to gain knowledge and develop technology for an innovative filter concept that selectively captures cytokines. The concept consists of plastic granules (microbeads) where a precisely designed piece of DNA, a so-called aptamer, will be linked to it that specifically recognises and binds cytokines and thus extracts from the circulating fluid. This filter can be used to purify a patient’s blood or to purify a liquid used in donor organs","Bij weefselschade of ernstige infecties door bacteriën of virussen (waaronder COVID-19) worden door de witte bloedcellen teveel ontstekingsbevorderende eiwitten, zogeheten cytokines, gevormd. Hierdoor raken organen beschadigd.We willen kennis opdoen en technologie ontwikkelen voor een innovatief filterconcept waarmee selectief cytokines worden weggevangen. Het concept bestaat uit kunststof korreltjes (microbeads) waar een nauwkeurig ontworpen stukje DNA, een zogenaamde Aptameer, aan gekoppeld zal worden die specifiek cytokines herkent en bindt en zo onttrekt aan de circulerende vloeistof. Dit filter kan ingezet worden bij het zuiveren van bloed van een patiënt of bij het zuiveren van een vloeistof die bij donororganen gebruikt wordt","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998843","Foundation Primary Education Leudal and Thornerkwartier","Stichting Primair Onderwijs Leudal en Thornerkwartier","Netherlands","6093zg","21/08/2019","21/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998842","51.26068612,5.87666326","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","The Foundation for Primary Education Leudal and Thornerkwartier (SPOLT) provides education to over 2300 children at 14 primary schools in the municipality of Leudal and at 1 school for special primary education in the municipality of Maasgouw. Our employees have a great heart for good education.  SPOLT sees parents as partners in education and education and SPOLT commits itself to all social partners who, together, can contribute to good education. For example, SPOLT is working on the growth and development of a new generation of children. So that all of them can be themselves with shine.  And not just for the students. More insight into the given motives and talents and the ability to use them properly give guidance to people working at the schools of SPOLT. In addition, this creates opportunities to strengthen and optimise the cooperation between them. By enshrining this in a sound way in the relevant policy frameworks and evaluations, sustainable employability becomes structural in nature.  The project ‘connecting with talent’ therefore works on the policy risks surrounding staff and gives the employees of the foundation and the schools the opportunity to gain insight into their own talents and those of colleagues. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. As a result, the project makes people more vital to the important social task SPOLT has in mind.","De Stichting Primair Onderwijs Leudal en Thornerkwartier (SPOLT) verzorgt onderwijs aan ruim 2300 kinderen op 14 basisscholen in de gemeente Leudal en op 1 school voor speciaal basisonderwijs in de gemeente Maasgouw. Onze medewerkers hebben een groot hart voor goed onderwijs.  SPOLT ziet de ouders als partners in opvoeding en onderwijs en SPOLT verbindt zich aan alle maatschappelijke partners die, gezamenlijk, een bijdrage kunnen leveren aan goed onderwijs. Zo maakt SPOLT werk van de groei en ontwikkeling van een nieuwe generatie kinderen. Zodat zij allemaal met glans zichzelf kunnen zijn.  En niet alleen voor de leerlingen geldt dat. Meer inzicht in de gegeven drijfveren en talenten en de vaardigheid deze goed in te zetten geven houvast aan mensen die werken bij de scholen van SPOLT. Daarnaast ontstaan zo mogelijkheden om de onderlinge samenwerking te versterken en te optimaliseren. Door dit op een gedegen manier te verankeren in de relevante beleidskaders en evaluaties krijgt duurzame inzetbaarheid zo een structureel karakter.  In het project 'verbinden met talent' wordt daarom gewerkt aan de beleidsrisico’s rondom personeel en wordt de medewerkers van de stichting en de scholen de kans geboden om inzicht op te doen in de eigen talenten en die van collega's. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan de belangrijke maatschappelijk taak die SPOLT voor ogen staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016220","Hurks façade technology BV","Hurks geveltechniek BV","Netherlands","5500AG","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016219",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010265","Foundation for Public Primary Education Western Garden Cities","Stichting Openbaar Basisonderwijs Westelijke Tuinsteden","Netherlands","1060JC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010264",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299466","health-i-care","gezondheid-i-zorg","Netherlands|Germany",null,"01/04/2016","30/09/2020","49.05","7288628.28","EUR","3575000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985026","52.0898035,4.306222|51.9108848,4.4678541|52.2104722,4.5083465|52.3178796,4.8729585|52.0323843,5.1710912|52.1558643,5.3866921|52.5511646,5.4859624|51.6483773,5.648425|51.9706058,5.6523531|53.0242554,5.6824181|53.1990817,5.7848469|53.1948903,5.8027524|53.196229,5.803719|53.2001346,5.8089445|51.817367,5.830276|51.8237149,5.8599737|51.8343099,5.8735571|51.8274885,5.9271696|52.9336689,5.9394199|52.5115255,6.1154744|51.2425441,6.1852559|52.2397612,6.1879321|52.2025693,6.2701502|51.5439888,6.4166108|51.1992943,6.4249807|53.1974686,6.5256514|53.1974037,6.5258592|53.1969307,6.5282986|53.242323,6.5290504|53.2433057,6.529943|53.2460227,6.5334004|53.241243,6.5384835|53.2185398,6.5690582|53.2235209,6.5749201|53.0309896,6.5776787|53.2200636,6.5777982|52.2435769,6.8466584|52.2387703,6.8505425|52.2370042,6.855896|52.2187345,6.9164322|51.94376,7.17033|53.2253438,7.4663959|51.9700091,7.5931809|51.9455105,7.6343503|51.9154929,7.715556|53.5425044,7.9545079|53.1517893,8.1667901|53.0699063,8.1900228|52.0367238,8.4952413|52.0877672,8.7321293",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Bielefeld|Oldenburg|Friesland|Leer|Mönchengladbach|Coesfeld|Lippe|Münster|Kleve|Viersen|Groot-Amsterdam|Agglomeratie's-Gravenhage|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|Groot-Rijnmond|Noordoost-Noord-Brabant|Noord-Drenthe|Overig Groningen|Noord-Friesland|Zuidwest-Friesland|Zuidoost-Friesland|Noord-Overijssel|Zuidwest-Overijssel|Twente|Veluwe|Achterhoek|Arnhem/Nijmegen|Flevoland|Utrecht","DEA41|DE943|DE94A|DE94C|DE94D|DEA15|DEA35|DEA45|DEA33|DEA1B|DEA1E|NL329|NL332|NL337|NL33C|NL413|NL131|NL113|NL124|NL125|NL126|NL211|NL212|NL213|NL221|NL225|NL226|NL230|NL310","2014-2020","Themes Health-i-care: innovations for safer healthcare All health-i-care project activities are devoted to the highly actual thematic focus of prevention and control of hospital infections and antibiotic resistance and the associated risks for patients and public health. Health-i-care focuses on developing innovative products and technologies that protect the population from infection and that cope with antibiotic resistance. This involves the innovative and different tools in the fields of diagnostics, therapy, cleaning, medical technology and information-based and persuasive communications. The project was conceived from concrete demands and needs of users and purchasing parties of future customers. Health -i- Care is committed by means of crossborder and cross-sector networking to strengthening the capacity for innovation in the border region and , related to this , the development of one strong health economic region. SMEs are the essential engine for these innovations. Only in conjunction with them the in health-i-care -defined 30 relevant innovative products and technologies, that contribute to the preservation of our for health so important hygienic standards, can be developed.","Thema’s Gezondheidszorg: innovaties voor veiligere gezondheidszorg Alle activiteiten op het gebied van health-i-care zijn gewijd aan de zeer actuele thematische focus op preventie en bestrijding van ziekenhuisinfecties en antibioticaresistentie en de bijbehorende risico’s voor patiënten en volksgezondheid. Health-i-care richt zich op het ontwikkelen van innovatieve producten en technologieën die de bevolking beschermen tegen infecties en die omgaan met antibioticaresistentie. Dit omvat de innovatieve en verschillende hulpmiddelen op het gebied van diagnostiek, therapie, reiniging, medische technologie en informatiegebaseerde en overtuigende communicatie. Het project is gebaseerd op concrete eisen en behoeften van gebruikers en inkooppartijen van toekomstige klanten. Health -i- Care zet zich in voor grensoverschrijdende en sectoroverschrijdende netwerken om de innovatiecapaciteit in de grensregio te versterken en daarmee verband houdend met de ontwikkeling van één sterke gezondheidseconomische regio. KMO’s zijn de essentiële motor voor deze innovaties. Alleen in combinatie met hen kunnen de in health-i-care -gedefinieerde 30 relevante innovatieve producten en technologieën, die bijdragen aan het behoud van onze voor de gezondheid zo belangrijke hygiënische normen, worden ontwikkeld.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018657","Emergis","Emergis","Netherlands","4460AR","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000874",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997674","Municipality of Utrecht, Work and Income","Gemeente Utrecht, Werk en Inkomen","Netherlands","3503SB","01/08/2020","31/07/2021","36","749920","EUR","270100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997588",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019127","Lievensberg Hospital","Lievensberg ziekenhuis","Netherlands","4600AC","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019126",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998103","Prevermo Group B.V.","Prevermo Groep B.V.","Netherlands","6546BB","27/07/2019","27/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998102","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Prevermogroep wants to structurally measure and influence the health and vitality of its employees through the use of short cyclical measuring instruments and associated interventions.","Prevermogroep wil structureel de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers meten en beïnvloeden door de inzet van kort cyclische meetinstrumenten en bijbehorende interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997854","Twinq Sales and Service B.V.","Twinq Verkoop en Service B.V.","Netherlands","4803ET","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997853",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Twinq is a software developer and provides software to administrators of Associations of Owners (VvEs). Every day in the Netherlands some 27,500 apartment buildings are managed with Twinq software. The goal of the organisation is to respond better and more quickly to changes in customer experience. Not only by developing excellent software, but also through knowledge and advice. It is important that internal processes and different disciplines reinforce each other. This means a shift from specialist specialists to skills and competences focused on open communication styles, collaboration and knowledge sharing.   From an inventory in the team, the employees have indicated that a development needs have arisen individually. By responding to the staff, this ESF project invests in the development, capacity and skills of the employees.","Twinq is een software-ontwikkelaar en levert software aan beheerders van Verenigingen van Eigenaars (VvE’s). Dagelijks worden in Nederland zo’n 27.500 appartementengebouwen beheerd met de software van Twinq. De organisatie heeft zich tot doel geteld om beter en sneller te kunnen inspelen op veranderingen in de belevingswereld van klanten. Niet alleen door het ontwikkelen van excellente software, maar ook middels kennis en advies. Het is daarbij belangrijk dat interne processen en verschillende disciplines elkaar versterken. Dit betekent dat er een verschuiving ontstaat van vakgerichte specialisten naar vaardigheden en competenties die gericht zijn op open communicatiestijlen, samenwerking en kennisdeling.   Uit een inventarisatie in het team hebben de medewerkers aangegeven dat er individueel hierop een ontwikkelbehoefte is ontstaan. Door gehoor te geven aan de medewerkers wordt middels dit ESF-project geïnvesteerd in de ontwikkeling, capaciteit en vaardigheden van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008843","ARP Nederland BV","ARP Nederland BV","Netherlands","6201BE","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008842",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the project we will guide the employees of ARP to their new, future-proof role: offering and advising ICT by responding to current developments such as cloud, e-commerce and digitalisation. We are going to work towards a healthy workplace and workload. Employing employee sustainably by helping them grow with the company and the developments in the market, that’s what the project is focused on.","Met het project gaan we de medewerkers van ARP begeleiden naar hun nieuwe, toekomst bestendige rol: het aanbieden en adviseren van ICT door in te spelen op actuele ontwikkelingen zoals cloud, e-commerce en digitalisering. We gaan werken aan een gezonde werkplek en werkdruk. Medewerker duurzaam inzetten door hun mee te laten groeien met het bedrijf en de ontwikkelingen in de markt, dat is waar het project op gericht is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997689","municipality of Gouda","gemeente Gouda","Netherlands","2800BB","01/08/2020","31/07/2021","23","216720","EUR","49200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000701","Annual Insight B.V.","Annual Insight B.V.","Netherlands","4803ET","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000700",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the ESF project will therefore focus on promoting health, well-being and vitality of employees in order to increase sustainable employability. Work pleasure and a good balance between private and work are central. The project focuses on prevention. The aim is to activate and encourage employees to work themselves by facilitating them, providing insight, raising awareness and steering ownership.","Doelstelling van het ESF-project zal zich hierom richten op het bevorderen van gezondheid, welbevinden en vitaliteit van medewerkers om duurzame inzetbaarheid te vergroten. Werkplezier en een goede balans tussen privé en werk staan centraal. Het project richt zich vooral op preventie. Het streven is om de medewerkers te activeren en stimuleren zélf aan de slag te gaan door hen hier in te faciliteren, inzicht te verschaffen, bewustwording te vergroten en te sturen op ownership.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989625","Breeze","Breeze","Netherlands","2408 AN","01/06/2021","31/10/2023","45","405602.01","EUR","182520.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987649","52.128255972321,4.6379098633929","23","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","The agricultural and horticultural sector in the Netherlands uses 4 billion plastic pots per year. These pots are used to grow and sell products. The plastic jars often end up with the consumer and a large part is exf...","In de land- en tuinbouwsector in Nederland worden 4 miljard plastic potten per jaar gebruikt. Deze potten worden ingezet om producten in te telen en te verkopen. De plastic potten komen veelal bij de consument terecht en een groot deel wordt geëxp...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007581","Dygra lightreklame","Dygra lichtreklame","Netherlands","9035VP","11/02/2017","11/02/2018","50","12350","EUR","6175","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007580","53.197001152632,5.6320334605263","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Dygra lightreklame is a small company with growth ambition. However, she experiences that growth is held back by an incorrect setting tav levelangle, the learning culture is not as it should be! The trajectory should promote the learning culture as well as clarify where everyone stands and what ambitions and potential each individual has in the company.","Dygra Lichtreklame is een klein bedrijf met groeiambitie. Zij ervaart echter dat de groei tegen gehouden  wordt door een niet juiste instelling tav levelangleren, de leercultuur is niet zoals die zijn moet! Het traject moet de leercultuur bevorderen als ook helder maken waar iedereen staat en welke ambities en potentie elk individu heeft in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294629","FRAMEWORK PROJECT INNOVATIVE ENERGY PRODUCTS","KADERPROJECT INNOVATIEVE ENERGIEPRODUCTEN","Netherlands|Germany",null,"01/07/2018","30/06/2022","50","4230005","EUR","2115002.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4386767","51.4113291,5.4530539|50.9854267,5.7883241|51.9675556,5.9415348|51.8025959,6.1744057|51.3167241,6.5711507|51.2468622,6.7916869",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Kleve|Krefeld|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Arnhem/Nijmegen|Düsseldorf","DEA1B|DEA14|NL414|NL423|NL226|DEA11","2014-2020","The EnerPRO-project focuses on cross-border cooperation processes for small and medium sized companies (SMC) with the purpose to develop innovative products in the field of decentralized renewable energy production and storage as well as energy efficiency technologies. The project is targeted on technology developments in the fields of low energy consumption and CO2-emission savings. This encompasses solar technologies, photovoltaics, fuel cell and hydrogen technologies, energy storage, system integration of renewables and e-mobility. The developed technology innovations will contribute to an increased share of renewables in the energy mix of the region, which will add mutual cross-border value. Therefore, the EnerPRO-project will have a significant impact to fulfil climate protection goals of the Netherlands and North-Rhine Westphalia. The innovative content of the EnerPRO-project constitutes in the product developments implemented by the SMC, which bundle their specific excellence by cross-border linkage. The utilization of the associated partners’ comprehensive networks (e.g. OostNL, Alliander, Energy Agency NRW) ensure a high visibility of the project. To initiate product innovations meetings and seminars are executed and decision makers of 250 companies are informed. With 100 SMC orientation sessions are performed and for 50 SMC the product concept is promoted. Finally, 17 product innovations are developed as an outcome of the cross-border cooperation. It is the ambition to initiate half of the product developments in the focus areas of photovoltaics and solar technologies, since a high innovative potential is prevalent in this fields. Dutch-German project partner teams (region coordinators) are responsible for the operative realization of the activities and to ensure cross-border support for companies within the focus groups of the project.","Het Enerpro-project richt zich op grensoverschrijdende samenwerkingsprocessen voor kleine en middelgrote ondernemingen (SMC) met als doel innovatieve producten te ontwikkelen op het gebied van decentrale productie en opslag van hernieuwbare energie en energie-efficiëntietechnologieën. Het project is gericht op technologische ontwikkelingen op het gebied van laag energieverbruik en CO2-emissiebesparingen. Dit omvat zonnetechnologieën, fotovoltaïsche technologie, brandstofcel- en waterstoftechnologieën, energieopslag, systeemintegratie van hernieuwbare energiebronnen en e-mobiliteit. De ontwikkelde technologische innovaties zullen bijdragen tot een groter aandeel hernieuwbare energiebronnen in de energiemix van de regio, wat wederzijdse grensoverschrijdende waarde zal toevoegen. Daarom zal het Enerpro-project een aanzienlijke impact hebben om de klimaatbeschermingsdoelstellingen van Nederland en Noord-Rijn Westfalen te verwezenlijken. De innovatieve inhoud van het Enerpro-project vormt in de productontwikkelingen van het SMC, die hun specifieke uitmuntendheid bundelen door grensoverschrijdende koppeling. Het gebruik van de uitgebreide netwerken van de geassocieerde partners (bijv. OostNL, Alliander, Energie Agentschap NRW) zorgt voor een hoge zichtbaarheid van het project. Voor het initiëren van productinnovaties worden vergaderingen en seminars uitgevoerd en worden besluitvormers van 250 bedrijven geïnformeerd. Met 100 SMC oriëntatie sessies worden uitgevoerd en voor 50 SMC wordt het productconcept gepromoot. Ten slotte worden 17 productinnovaties ontwikkeld als resultaat van de grensoverschrijdende samenwerking. Het is de ambitie om de helft van de productontwikkelingen op de focusgebieden van fotovoltaïsche en zonnetechnologieën te initiëren, aangezien op dit gebied een hoog innovatief potentieel heerst. Nederlands-Duitse projectpartnerteams (regiocoördinatoren) zijn verantwoordelijk voor de operationele realisatie van de activiteiten en zorgen voor grensoverschrijdende ondersteuning van bedrijven binnen de focusgroepen van het project.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013151","water board Brabantse Delta","waterschap Brabantse Delta","Netherlands","4836AA","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013108","51.56203415,4.7837393525653","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989837","Dynamically configurable heavy duty charging infrastructure with network quality improvement","Dynamisch configureerbare heavy duty laadinfrastructuur met netkwaliteitverbetering","Netherlands","5600 MB|5684 PH","01/06/2020","31/05/2022","26.8","2390830","EUR","640742","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988616","51.486513813889,5.39440675|51.4486602,5.490399565508","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The transition to electric driving has been underway for passenger cars in recent years. With the latest Climate Agreement, this transition is given an extra boost and also focuses on heavier electric transport. This commitment is largely injected into...","De transitie naar elektrisch rijden is voor personenauto’s de laatste jaren in volle gang. Met het laatste Klimaatakkoord krijgt deze transitie een extra impuls en wordt er ook ingezet op zwaarder elektrisch vervoer. Deze inzet is grotendeels inge...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013346","Groneman B.V.","Groneman B.V.","Netherlands","7550AA","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999618","Mosae Care Group","Mosae Zorggroep","Netherlands","6201CE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999616",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability employees Stichting Mosae Zorggroep, Maastricht Increasingly, the employees of Mosae Zorggroep are dealing with clients with behavioural problems and cross-border behaviour. Mosae Zorggroep puts the client at the centre. Care for the team members’ own working conditions and sustainable employability comes second. With the project ‘Sustainable employability employees’ Mosae Zorggroep wants to teach employees through training courses to signal earlier and to deal more consciously with various forms of problematic/unincluded behaviour.  In the first place, an employee per team will follow the training of aggression coach. Mosae Zorggroep also wants to train the employees of the various teams in methodically describing and analysing misunderstood and problematic behavior. It is important that employees understand the difference between personal reactions and learn to use the professional role more consciously. The scholar can instigate working from a more common vision of misunderstood behavior in conjunction with psychologist and doctor. With the right attitude and equipped with skills, the healthcare professional can act verbally de-escalating with more self-confidence. The employees of Mosae Zorggroep are provided with tools for dealing with cross-border behaviour of both clients and their immediate environment. Ultimately, the goal is for employees to be more aware of risks, to be proactive and to come up with solutions. This method is embedded in the organisation as part of the daily work.","Duurzame inzetbaarheid medewerkers Stichting Mosae Zorggroep, Maastricht In toenemende mate krijgen de medewerkers van Mosae Zorggroep te maken met cliënten met gedragsproblematiek en grensoverschrijdend gedrag. Mosae Zorggroep zet de cliënt centraal. De zorg voor de eigen arbeidsomstandigheden en duurzame inzetbaarheid van de teamleden komt hiermee op de tweede plaats. Met het project ‘Duurzame inzetbaarheid medewerkers’ wil Mosae Zorggroep medewerkers door middel van trainingen leren om eerder te signaleren en bewuster om te gaan met diverse vormen van problematisch/onbegrepen gedrag.  Op de eerste plaats gaat per team een medewerker de opleiding van agressiecoach volgen. Daarnaast wil Mosae Zorggroep de medewerkers van de diverse teams trainen in het methodisch beschrijven en analyseren van onbegrepen en problematisch gedrag. Het is belangrijk dat medewerkers inzicht krijgen in het verschil van persoonlijke reacties en bewuster leren de professionele rol te hanteren. Het geleerde kan een aanzet geven tot het werken vanuit een meer gemeenschappelijke visie op onbegrepen gedrag i.s.m. psycholoog en arts. Met de juiste houding en toegerust met vaardigheden kan de zorgprofessional hierna met meer zelfvertrouwen verbaal de-escalerend handelen.. De medewerkers van Mosae Zorggroep krijgen handvaten aangereikt ten behoeve van het omgaan met grensoverschrijdend gedrag van zowel cliënten als hun directe omgeving. Uiteindelijk is het doel dat medewerkers zich bewuster zijn van risico’s, zich proactief opstellen en oplossingen weten te bedenken. Deze werkwijze wordt ingebed in de organisatie als onderdeel van het dagelijks werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006696","Cleaning company Wouters B.V.","Schoonmaakbedrijf Wouters B.V.","Netherlands","6525PM","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006695","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Cleaning organisation Wouters is a specialist in interior care in the broadest sense of the word. Its strength lies in the extras they have to offer such as industrial cleaning, façade cleaning, calamity cleaning and glass cleaning. Cleaning organisation Wouters responds to the specific needs of the customer through a team of skilled cleaning specialists. In order to keep these cleaning specialists sustainable, cleaning organisation Wouters considers it important that its employees continue to develop.  The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, cleaning organisation Wouters will have research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Schoonmaakorganisatie Wouters is specialist op het gebied van interieurverzorging in de breedste zin van het woord. Haar kracht zit in de extra’s die zij te bieden hebben zoals industriële reiniging, gevelreiniging, calamiteitenreiniging en glasbewassing. Schoonmaakorganisatie Wouters speelt in op de specifieke behoeften van de klant door middel van een team van geschoolde schoonmaakspecialisten. Om deze schoonmaakspecialisten duurzaam inzetbaar te houden vindt Schoonmaakorganisatie Wouters het belangrijk dat haar medewerkers zich blijven ontwikkelen.  Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Schoonmaakorganisatie Wouters onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013344","Bison International B.V.","Bison International B.V.","Netherlands","4662EW","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007417",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018489","DIETERMAN CV","Dieterman CV","Netherlands","9678TL","17/12/2014","17/10/2015","50","19400","EUR","9700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009922","53.139995326316,6.9933354684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002996","Sofokles","SoFoKleS","Netherlands","2501CN","12/10/2018","30/06/2021","50","153505","EUR","76752","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002994",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With this project, social partners aim to stimulate the team dialogue on development and mobility within Dutch universities. To this end, they want to further develop an existing methodology for their own sector and tests in practice by means of a pilot. The pilot will be carried out at seven teams divided into three universities. WP and obp participate in the pilot. These are teams with their functional manager (the one who also conducts the R&O conversations with the team members). The size of the teams may vary.  A method of care, the IZZ approach, is used. This approach has proven to be very effective in creating a healthy and safe working environment within care. Not only within the teams but also through the approach within the organisations. This methodology will be further developed and tailored to the universities sector and to another topic, namely development and mobility.","Met dit project beogen sociale partners de teamdialoog over ontwikkeling en mobiliteit te stimuleren binnen Nederlandse universiteiten. Hiertoe willen zij een bestaande methodiek doorontwikkelen voor de eigen sector en toetsen in de praktijk middels een pilot. De pilot wordt uitgevoerd bij zeven teams verdeeld over drie universiteiten. Wp en obp neemt deel aan de pilot. Het betreft teams met hun functioneel leidinggevende (degene die ook de R&O-gesprekken met de teamleden voert). De omvang van de teams kan variëren.  Er wordt gebruik gemaakt van een methode uit de zorg, de IZZ-aanpak. Deze aanpak is binnen de zorg zeer effectief gebleken bij het creëren van een gezond en veilig werkklimaat. Niet alleen binnen de teams maar door de aanpak ook binnen de organisaties. Deze methodiek zal worden doorontwikkeld en toegesneden op de sector universiteiten en op een ander onderwerp, namelijk ontwikkeling en mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005323","Smeets Bouw B.V.","Smeets Bouw B.V.","Netherlands","6222NR","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005321","50.875575746154,5.7174251538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","This project will focus on promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the working environment. In order to achieve the objectives of the project, a number of tools will be used to promote employability and reduce work stress in line with the implementation plan resulting from previous research. First of all, a number of sessions will take place with management and working group to process the research and implementation advice that has already been carried out into a concrete plan of action in order to improve the established sustainable employability of the employees. In concrete terms, the following activities will take place: interviews with HR management and management about the policy, forming or reconstructing working group, information and brainstorming sessions with working group and jointly drafting internal communication plan for support, individual coaching discussions with advice to employees, analysis of results and drafting group reports, drafting and presenting report with implementation plan, coordinating the implementation, follow-up interviews with employees and updating personal advice, carrying out final measurement and impact measurement on the basis of questionnaires and finally securing the project to a fixed programme.The intended result of the project the project is that the largest possible group of employees is intrinsically motivated to be aware or become aware of the effects of their lifestyle and behaviour on their health and employability, now and in the future. This not only increases their sustainable employability for the employer and the entire labour market, but also increases their own vitality and well-being. The larger the group of employees that is reached, the more impact it will have for the employer. In addition, the results will have to lead to a structural policy and programme implemented with a permanent working group as guidance.","Dit project zal zich richten op het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Om de doelstellingen van het project te bereiken zullen een aantal instrumenten ingezet worden die inzetbaarheid bevorderen en werkstress verminderen conform het implementatieplan wat voort is gekomen uit eerder onderzoek. Allereerst zullen een aantal sessies plaatsvinden met directie en werkgroep om het reeds eerder uitgevoerde onderzoek en implementatieadvies te verwerken naar een concreet plan van aanpak om de vastgestelde duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te kunnen gaan verbeteren. Concreet zullen de volgende activiteiten plaatsvinden: interviews met HR management en directie over het beleid, formeren of opnieuw samenstellen werkgroep, informatie- en brainstormsessies met werkgroep en gezamenlijk opstellen van intern communicatieplan t.b.v. draagvlak, individuele coachingsgesprekken met adviezen aan medewerkers, analyse van resultaten en opstellen groepsrapportages, opstellen en presenteren van rapport met implementatieplan, coördineren van de implementatie, vervolggesprekken met medewerkers en bijstellen van persoonlijk adviezen, uitvoeren van eindmeting en effectmeting o.b.v. vragenlijsten en tot slot het borgen van het project naar een vast programma.Het beoogde resultaat van het project is dat een zo groot mogelijke groep medewerkers intrinsiek wordt gemotiveerd om zich bewust te zijn of worden van de effecten van hun leefstijl en gedrag op hun gezondheid en inzetbaarheid, nu en in de toekomst. Medewerkers verhogen hiermee niet alleen hun duurzame inzetbaarheid voor de werkgever en de gehele arbeidsmarkt, maar verhogen hiermee ook hun eigen vitaliteit en welbehagen. Hoe groter de groep medewerkers die hierbij bereikt wordt, hoe meer effect het heeft voor de werkgever. Daarnaast zullen de resultaten moeten leiden tot een structureel beleid en programma wat wordt geïmplementeerd met een permanente werkgroep als sturing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010363","Heerkens Vegetable and Fruit B.V.","Heerkens Groente en Fruit B.V.","Netherlands","5388PP","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003033","51.712877913333,5.5650845266667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The employees of Heerkens Vegetable and Fruit work with passion for our customers. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We are happy to make use of this opportunity to let our employees develop themselves so that they continue to fit our growing organisation.","De medewerkers van Heerkens Groente en Fruit werken met passie voor onze klanten. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij onze groeiende organisatie blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999812","Tecnotion B.V.","Tecnotion B.V.","Netherlands","7609RD","09/08/2019","09/08/2021","50","23050","EUR","11525","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985926","52.327197244444,6.6461028902778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Due to effective customer approach in recent years, Tecnotion has become a significant supplier of linear motors to OEM companies. To further implement this success, it is important that all involved employees in this process know how to deal with key accounts. The difference in a sales approach and in strategic cooperation. How to deal with the high and precarious requirements of key accounts. This project is to provide expert advice to all involved employees on how to deal with this, in full width of the Tecnotion organisation. So not only sales, but also engineering, logistics, external sales organisations and not least management, in order to sustainably consolidate the employability of these employees in this new environment.","Door effectieve klantbenadering in de afgelopen jaren is Tecnotion een significant geworden in het aan OEM bedrijven leveren van lineaire motoren. Om dit succes verder te effectueren is het van belang dat alle betrokken medewerkers in dit proces weten hoe om te gaan met key-accounts. Het verschil in een verkoopbenadering en in strategisch samenwerken. Hoe om te gaan met de hoge en precaire eisen van key-accounts. Dit project is om, in volle breedte van de Tecnotion organisatie, deskundig advies te bieden aan alle betrokken medewerkers hoe hiermee om te gaan. Dus niet alleen sales, maar ook de engineering, logistiek, externe sales organisaties en niet in de laatste plaats het management, om zo de inzetbaarheid van de deze medewerkers duurzaam te consolideren in deze nieuwe omgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019864","ABAB Tax Advisors and Juristen BV","ABAB Belastingadviseurs en Juristen BV","Netherlands","5000JB","27/11/2014","27/09/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015255",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021049","Pameijer","Pameijer","Netherlands","3003DK","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019161",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000689","Horticoop B.V.","Horticoop B.V.","Netherlands","7600AP","16/01/2019","16/01/2020","50","17700","EUR","8850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000688",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As a good employer, Horticoop is committed to the well-being of the employees. In the context of sustainable employability, Horticoop wants to start a trajectory to detect risks related to work and its implementation. The goal ahead of Horticoop is to improve and guarantee the health of employees in the organisation.","Als goede werkgever zet Horticoop zich in voor het welzijn van de werknemers. In het kader van duurzame inzetbaarheid wil Horticoop een traject starten om risico’s met betrekking tot werk en de uitvoering er van op te sporen. De doelstelling voort Horticoop is om de gezondheid van de werknemers te verbeteren en borgen in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018908","Vicoma Beheer BV","Vicoma Beheer BV","Netherlands","7313AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016953","52.226413275,5.934012425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009005","Plumbing and installation company Van Kooten B.V.","Loodgieters- en installatiebedrijf Van Kooten B.V.","Netherlands","7607KN","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009004","52.351475494737,6.6657519157895","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Van Kooten is an all-round roof and installation company that focuses on the realisation of a variety of technical installations and all related interfaces. Over the past few years, the company has grown steadily. There are now more than 40 people employed. Advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that is better suited to the current size of the company and which will also be able to be adapted without difficulty if there is a further increase in the number of employees.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer and communication between management and people in the workplace will be improved.","Van Kooten  is een allround dak- en installatiebedrijf dat zich richt op het realiseren van een verscheidenheid aan technische installaties en alle bijbehorende raakvlakken. Gedurende de afgelopen jaren is het bedrijf gestaag gegroeid. Er zijn inmiddels meer dan veertig personen werkzaam. Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt er een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang van het bedrijf en die bovendien zonder problemen zal kunnen worden aangepast als er verdere uitbreiding van het aantal werknemers plaatsvindt.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden en de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013356","Client Automation BV","Client Automatisering BV","Netherlands","5605JC","04/03/2016","04/03/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013355",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019100","Roelofs Wegenbouw B.V.","Roelofs Wegenbouw B.V.","Netherlands","7683ZG","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016342","52.465048425,6.487161525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017709","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","9701BC","14/07/2015","13/07/2017","45","419880","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017861","Kleentec B.V.","Kleentec B.V.","Netherlands","7463PL","12/02/2015","12/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017860","52.31971937,6.49887392","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008242","Bakker Baarn B.V.","Drukkerij Bakker Baarn B.V.","Netherlands","3740AC","29/04/2017","29/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008241",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Purpose: further help companies with concrete implementation of the sustainable employability of the workforce. Subject: Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles and reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace. Approach: Revitalise department teams by adapting the organisation of the work in dialogue with the staff. In 5 steps, the organisation is adapted to reduce work stress and undesirable behaviour in the working environment and to improve internal and external mobility. How: intensive guidance in the company (200 hours) of departments, individual employees and management. A 5-step plan recognises the current situation, gives insight into the consequences, progressed towards a reversal, sets new standards for the organisation’s organisation and provides guidance on the enforcement of the new standards.","Doel: bedrijven verder helpen met concrete invulling van duurzame inzetbaarheid van het personeel. Onderwerp: Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Aanpak: Revitaliseren van afdelingteams door in dialoog met de medewerkers de organisatie van het werk aan te passen. In 5 stappen wordt met de werkenden de organisatie zo aangepast dat werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer wordt terug gedrongen en er gewerkt wordt aan een betere interne en externe mobiliteit. Hoe: intensieve begeleiding in het bedrijf (200 uur) van afdelingen, individuele medewerkers en directie. Door middel van een 5 stappenplan wordt erkenning gegeven aan de huidige situatie, inzicht gegeven in de consequenties, toegewerkt naar een omkeermoment, nieuwe normen voor de inrichting van de organisatie bepaald en begeleiding gegeven bij de handhaving van de nieuwe normen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021501","Stichting Lijn 1 — Service organisation for the 1st line care Haaglanden","Stichting Lijn 1 - Service organisatie voor de 1e lijnszorg Haaglanden","Netherlands","2273CE","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021500","52.076994074074,4.3571003851852","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017721","Winvision B.V.","Winvision B.V.","Netherlands","3439MS","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003681","52.028619251724,5.1007931275862","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007104","Viattence","Viattence","Netherlands","8161PC","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004948","52.348685872727,5.9919818272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Care institution Viattence wants to identify the health effects of occupational risks and thus use individual and group-oriented measures. Focus conversations and a tailor-made training work safely and healthy, contribute to a healthier and safer working environment, in which Viattence has made the concept of vitality as part of the business operations.","Zorginstelling Viattence wil de gezondheidseffecten van arbeidsrisico's signaleren en zo op grond daarvan individuele en groepsgerichte maatregelen inzetten. Focusgesprekken en een maatwerk training veilig en gezond werken, dragen bij aan een gezonder en veiliger arbeidsklimaat, waarbij Viattence het begrip vitaliteit als een onderdeel van de bedrijfsvoering heeft gemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005356","Trioliet BV","Trioliet BV","Netherlands","7575BW","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005355","52.29754250625,6.91717098125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017236","Stichting Hogeschool Zuyd","Stichting Hogeschool Zuyd","Netherlands","6400AN","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017235",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989074","Development Wireless Leak Detection","Ontwikkeling Draadloze Lekdetectie","Netherlands","7554 RS|8263 CJ","02/11/2015","19/11/2017","17.5","553957.01","EUR","96942.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985723|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985724","52.569848925,5.8675017|52.245231275,6.79481255","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noord-Overijssel|Twente","NL211|NL213","2014-2020","Leakages in flat roofs are increasing due to a changing use of flat roofs − green roofs, energy generation, terrace function − and are very difficult to detect; the leak is never in the place where it leaks. In addition, the consequences are...","Lekkages in vlakke daken komen door een veranderend gebruik van vlakke daken  − groendak, energieopwekking, terrasfunctie − steeds vaker voor en zijn erg lastig op te sporen; het lek zit nooit op de plaats waar het lekt. Daarnaast zijn de gevolgen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019404","Jansen Venneboer B.V.","Jansen Venneboer B.V.","Netherlands","8130AA","20/01/2015","20/11/2015","50","14700","EUR","7350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015171",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005882","Steel construction Nauta Heeg B.V.","Staalbouw Nauta Heeg B.V.","Netherlands","8300BA","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005881",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The average age within Nauta Heeg increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. Nauta Heeg wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Nauta Heeg wants to facilitate her employees in this. Nauta Heeg also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen Nauta Heeg stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. Nauta Heeg wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Nauta Heeg wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Nauta Heeg het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000016","Howden Thomassen Compressors B.V.","Howden Thomassen Compressors B.V.","Netherlands","6991GS","20/08/2019","19/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000015","52.01122263,6.0407244507883","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The Fit for the future project will be made possible through co-financing from the European Social Fund. This funding will help to develop an integrated approach in which employees are encouraged to work on vitality and employability.  The target group for this project are all employees of Howden. Both managers and employees are offered a tailor-made programme. Sustainable employability studies are offered prior to this programme. This research gives employees insight into their own health, lifestyle, stress and future employability. This research enables employees to work with their own employability. If there are concrete help questions from employees, the employees can be helped by a coach to improve the lifestyle.  The executives will be given a vital leadership workshop in addition to the programme. This programme aims to raise awareness of the role of managers in promoting and increasing the sustainable employability of their employees. Attention has been paid to an adequate style of leadership and training of skills to conduct employability interviews with employees.","Het Fit for the future project wordt met behulp van co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds mogelijk gemaakt. Met behulp van deze financiering wordt er een integrale aanpak ontwikkeld waarbij medewerkers worden gestimuleerd om te werken aan vitaliteit en inzetbaarheid.  De doelgroep voor dit project zijn alle medewerkers van Howden. Zowel leidinggevenden als de medewerkers krijgen een op maat gemaakt programma aangeboden. Voorafgaand aan dit programma worden duurzame inzetbaarheidsonderzoeken aangeboden. Dit onderzoek geeft de medewerkers inzicht in eigen gezondheid, leefstijl, stress en toekomstige inzetbaarheid. Aan de hand van dit onderzoek kunnen medewerkers zelf aan de slag met hun eigen inzetbaarheid. Indien er een concrete hulpvragen zijn vanuit medewerkers, dan kan de medewerkers worden geholpen door een coach om de leefstijl te verbeteren.  De leidinggevenden krijgen aanvullend op het programma een vitaal leiderschap workshop. Dit programma richt zich op bewustwording van de rol die leidinggevenden spelen bij het bevorderen en vergroten van duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers. Er is aandacht besteed aan een adequate stijl van leidinggeven en het trainen van vaardigheden voor het voeren van inzetbaarheidsgesprekken met medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000203","Espero","Espero","Netherlands","5145PE","25/06/2019","25/06/2021","50","20650","EUR","10325","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000202","51.69679502037,5.0540818388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Making Espero the most energetic company through vital employees. We do this on the basis of a 0 measurement for each individual employee, feedback of the results according to vitality coach conversations. In addition, the organisation receives an implementation plan with advice and plan of approach.","Espero het energiekste bedrijf maken door middel van vitale medewerkers. Dit doen we aan de hand een 0 meting voor elke individuele medewerker, terugkoppeling van de resultaten volgens vitaliteitscoach gesprekken. Daarnaast ontvangt de organisatie een implementatieplan met adviezen en plan van aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997749","Hybrit B.V.","HybrIT B.V.","Netherlands","4803Et","25/07/2019","25/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997748",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Hybrit was founded in 2016 and consists of a team of 22 employees. In addition to secondment, this consultancy company is also busy with software development. Due to rapid growth, HRM, human resources policy and a vision of organisational development are parts that have been neglected.   Within the organisation, the employees have expressed the need to devote more time and attention to HR and communication promotion of the learning culture. In addition, the organisation wants to put the work happiness of its employees at the heart of its business operations and work on its “Employee Value Proposition”.   Through this ESF project, hybrit aims to promote the employee happiness of the individual employee. By responding to the employees, we invest in the development, skills and capabilities of our employees.","HybrIT is een in 2016 opgericht en bestaat uit een team van 22 medewerkers. Dit consultancybedrijf  is naast detachering ook druk bezig met software development. Door de snelle groei is HRM, personeelsbeleid en een visie op het gebied van organisatieontwikkeling onderdelen waar weinig aandacht aan is besteed.   Binnen de organisatie hebben de medewerkers kenbaar gemaakt dat de behoefte bestaat om meer tijd en aandacht te besteden aan HR en communicatie bevordering van de leercultuur. Daarnaast wil de organisatie in haar bedrijfsvoering het werkgeluk van haar medewerkers centraal zetten en werken aan haar “Employee Value Proposition”.   HybrIT wil middels dit ESF-project de werknemersgeluk van de individuele medewerker bevorderen. Door gehoor te geven aan de medewerkers, investeren wij in de ontwikkeling, vaardigheden en capaciteiten van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997983","Gli Europe B.V.","GLI Europe B.V.","Netherlands","2033AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997982","52.381184093617,4.6719562425532","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","Continuous focus within GLI is improving labour productivity and keeping absenteeism low by investing in healthy and safe working. New insights on sustainable employability and health have led to a shift in policy at GLI in recent years: from curative, focused on absenteeism and reintegration to preventive, focused on work, lifestyle and vitality. Gli has the ambition to continue this trend because there are still major improvements to be made when working towards optimally deployable and retaining the employees.  Gli notes that due to the increasing workload, the proportion of PSA-related complaints has risen sharply in the last year. The world of IT &Amp; Consultancy has to do with huge peak loads. Leadership focused on mental vitality, lifestyle (including smoking) and managing the target group the millennial, are themes that GLI wants to work on to take steps. The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at company level and to provide individual employees with advice on how to improve their own employability.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","Continu aandachtspunt binnen GLI is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en laag houden van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. Nieuwe inzichten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en gezondheid hebben de laatste jaren bij GLI geleid tot een kanteling in het beleid: van curatief, gericht op verzuim en re-integratie naar preventief, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit. GLI heeft de ambitie om deze trend verder door te zetten omdat er nog steeds grote verbeterslagen te maken zijn bij het gericht werken aan het optimaal inzetbaar krijgen en behouden van de medewerkers.  GLI merkt dat door de toenemende werkdruk, het aandeel PSA-gerelateerde klachten het laatste jaar sterk stijgende is. De wereld van IT & Consultancy heeft nu eenmaal te maken met enorme piekbelastingen. Met name leiderschap gericht op mentale vitaliteit, leefstijl (onder andere roken) én het managen van de doelgroep de millennial, zijn thema’s waaraan GLI wil werken om stappen te zetten. Doel van het programma is het inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten omtrent inzetbaarheid op bedrijfsniveau en Individuele medewerkers adviezen geven hoe ze hun eigen inzetbaarheid kunnen verbeteren.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016048","Leenders Architekten B.V.","Leenders Architekten B.V.","Netherlands","5461KX","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016047","51.61867087037,5.5448924148148","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010513","D.T. Dijkstra B.V.","D.T. Dijkstra B.V.","Netherlands","8304AE","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010512","52.702426941176,5.751606898456","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","DT Dijkstra in Emmeloord has been a household name in the food processing industry and the agricultural sector for more than 80 years. Customers include large industrial and agricultural production companies at home and abroad, with an emphasis on Europe. In-house machines are developed and produced, after which they are used for the processing of bulb and tuber crops. The design and manufacture of washing, sorting, transport and bunker installations take place within their own company. The company has about 34 employees. DT Dijkstra faces the challenge of consolidating the reclaimed right of existence. To this end, the following strategy shall be guided: Deepen the customer even better and handle the available resources and techniques much smarter. That’s what distinguishes DT Dijkstra in the world of cleaning and sorting agricultural products. This requires structural changes and behavioural changes. Under the guidance of J.J.-Consultancy, the promotion of a learning culture for a number of employees is central. The customer and current and future requirements require other knowledge and skills that will lead to a sustainable work approach and a sustainable employability of our employees in this process. Improvements are achieved, among other things, in terms of internal communication and responsibilities, delegation, prioritisation, ownership and a better understanding of one’s own work situation.","DT Dijkstra te Emmeloord is ruim 80 jaren een begrip in de voedselverwerkende industrie en de agrarische sector. Klanten zijn onder meer grote industriële productiebedrijven en akkerbouwbedrijven in binnen- en buitenland, met de nadruk op Europa. In eigen beheer worden machines ontwikkeld en geproduceerd, waarna ze ingezet worden voor het verwerken van bol- en knolgewassen. Ontwerp en vervaardiging van was-, sorteer-, transport- en bunkerinstallaties vinden plaats binnen het eigen bedrijf. Het bedrijf heeft circa 34 medewerkers. DT Dijkstra staat voor de uitdaging het herwonnen bestaansrecht te consolideren. Hiertoe is de volgende strategie leidend: Nog beter in de klant verdiepen en veel slimmer omgaan met de beschikbare middelen en technieken. Dat is wat DT Dijkstra onderscheidt in de wereld van reiniging en sorteren van agrarische producten. Hiervoor zijn structuurwijzigingen en gedragsveranderingen noodzakelijk. Onder begeleiding van J.J.-Consultancy staat het bevorderen van een leercultuur voor een aantal medewerkers centraal. De klant en de huidige en toekomstige vereisten vragen andere kennis en vaardigheden die in dit traject gaat leiden tot een duurzame werkaanpak en een duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Verbeteringen worden ondermeer gehaald ten aanzien van interne communicatie en verantwoordelijkheden, delegeren, prioriteiten stellen, eigen verantwoordelijkheid en beter zicht op eigen werksituatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011243","P O Ferries","P O Ferries","Netherlands","3198LG","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011242","51.942596281818,4.1313562272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Peno Ferries is a British shipping company operating freight and passenger transport to and from Great Britain. Because the employees have been working within the company for a long time, they are not always aware of their unique contribution within the company. This trajectory is intended to give employees more insight into themselves and direct colleagues, creating awareness and thus encouraging internal and external mobility and from extrinsic to intrinsic motivation.","PenO Ferries is een Britse rederij die vracht- en passagiersvervoer van en naar Groot-Brittannië exploiteert. Doordat de medewerkers al lang binnen het bedrijf werken zijn zij zich niet altijd bewust van hun unieke bijdrage binnen het bedrijf. Dit traject is bedoeld om medewerkers meer inzicht in zichzelf en directe collega's te geven waardoor er bewustwording wordt gecreëerd en daarmee een aanzet naar interne en externe mobiliteit en van extrinsieke naar intrinsieke motivatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012253","Sports company Lelystad Exploitatie B.V.","Sportbedrijf Lelystad Exploitatie B.V.","Netherlands","8223PA","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012252","52.52033005,5.4969499666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302604","Smart Services Bridge","Smart Services Bridge","Netherlands|Belgium",null,"01/09/2019","31/12/2022","50","1799931.42","EUR","899965.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022241","50.8063775,3.2304776|50.8218807,3.2506546|50.8285726,3.2648812|50.8039447,3.2842046|51.4497716,3.5892298|51.4545863,3.5912521",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Kortrijk|Overig Zeeland","BE254|NL342","2014-2020","Alle hogescholen uit de provincies Zeeland en West-Vlaanderen slaan de handen in elkaar om slimme bruggen te leggen richting de kmo’s en mkb’s in het westelijke deel van de grensregio. Hier zijn reeds voorzichtige stappen in gezet, maar de kloof blijkt tot op heden nog steeds aanzienlijk. De hogescholen kunnen hun toegepast onderzoek nog veel gerichter inzetten om technologische dienstverlening aan te bieden, wat het innovatievermogen van de regio versterkt. Tijdens dit project wordt er gefocust op de ontwikkeling van producten en diensten, de overdracht van technologie, de implementatie van innovatie, het ontwikkelen van netwerken en clusters voor open innovatie en de ondersteuning van technologisch en toegepast onderzoek De hogescholen zullen met ondersteuning van TUA West, OC West en Dockwize een slimme dienstverlening opzetten voor kmo’s/mkb’s over de grenzen heen, enerzijds via product-technische samenwerkingstrajecten, anderzijds door in te zetten op de begeleiding tot valorisatie van de innovaties. De trajecten zullen uiteenlopende onderwerpen kunnen bestrijken, zoals bijvoorbeeld oplossingen om snel bederfbare voedingsmiddelen langer te kunnen bewaren zonder afbreuk te doen aan de smaak, robotisering in de zorg, en het juiste type lampen voor de glastuinbouw. Via grensoverschrijdende expertdagen worden de ervaringen gedeeld en wordt het kennisnetwerk verder verankerd.","Alle hogescholen uit de provincies Zeeland en West-Vlaanderen slaan de handen in elkaar om slimme bruggen te leggen richting de kmo’s en mkb’s in het Westelijke deel van de grensregio. Hier zijn al voorzichtige stappen in gezet, maar de kloof blijkt tot op heden nog steeds aanzienlijk. De hogescholen kan hun toegepast onderzoek nog veel gerichter inzetten om technologische dienstverlening aan te bieden, wat het innovatievermogen van de regio versterkt. Tijdens dit project wordt er gefocust op de ontwikkeling van producten en diensten, de overdracht van technologie, de implementatie van innovatie, het ontwikkelen van netwerken en clusters voor open innovatie en de ondersteuning van technologisch en toegepast onderzoek De hogescholen zal met ondersteuning van TUA West, OC West en Dockwise een slimme dienstverlening opzetten voor kmo’s/mkb’s over de grenzen heen, enerzijds via product-technische samenwerkingstrajecten, anderzijds door in te zetten op de begeleiding tot valorisatie van de innovaties. De trajecten van verschillende onderwerpen kunnen als voorbeeld oplossingen om snel bederfbare voedingsmiddelen langer te kunnen bewaren zonder afbreuk doen aan de smaak, robotisering in de zorg, en het juiste type lampen voor de glastuinbouw. Via grensoverschrijdende expertdagen worden de ervaringen Gedeeld en wordt het kennisnetwerk verder verankerd.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020938","K.M.W.E. Precision Eindhoven B.V.","K.M.W.E. Precisie Eindhoven B.V.","Netherlands","5605JC","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020937",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004849","Together Safe Central Netherlandsq","Samen Veilig Midden-Nederlandq","Netherlands","3507LB","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004848",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Stichting Samen Veilig Midden-Nederland (SVMN) provides help if the safety in the growing and upbringing situation of children or the home situation in adults is at stake. SVMN works for the municipalities in the provinces of Utrecht and Flevoland. The about 500 highly educated employees — such as behavioural scientists, psychologists, psychiatrists and trust doctors — determine the organisation’s success. Their health and involvement are important prerequisites in this regard. A prime focus of the organisation is therefore the absenteeism and vitality improvement of employees. The cultural change SVMN wants to make is that of an organisation that focuses on absenteeism and reintegration into an organisation with a focus on sustainable employability and thus a balanced balance between attention to curation and prevention of absenteeism in terms of the vitality of its employees. According to the company doctor, the psychosocial workload and the attitude of employees have a negative effect on absenteeism and are more like consumers than participants in sustainable employability. In combination with raising the retirement age, increasing the burden of work and tightening the labour market, the sustainable employability of employees is becoming increasingly important. The organisation sees sustainable employability of its employees as a shared responsibility of employer and employee. From this perspective, she would like to approach vitality promotion from two perspectives: good employership and good employeeship. Good employership means that SVMN ensures a good work situation, so that employees can safely and healthily deploy and develop their qualities, talents and ambitions. In this context, good employeeship means that employees actively take care of their own sustainable employability. This project is needed to implement this joint responsibility and to promote the sustainable employability of employees.","De stichting Samen Veilig Midden-Nederland (SVMN) biedt hulp als de veiligheid in opgroei- en opvoedsituatie van kinderen of de thuissituatie bij volwassenen in het geding is. SVMN is werkzaam voor de gemeenten in de provincies Utrecht en Flevoland. De ongeveer 500 hoogopgeleide medewerkers – zoals gedragswetenschappers, psychologen, psychiaters en vertrouwensartsen – zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. Hun gezondheid en betrokkenheid zijn hierbij belangrijke voorwaarden. Een voornaam aandachtspunt van de organisatie is dan ook de verzuimbegeleiding en vitaliteitsverbetering van medewerkers. De cultuuromslag die SVMN wil maken is die van een organisatie die zich wat betreft de vitaliteit van haar medewerkers richt op verzuim en re-integratie naar een organisatie met focus op duurzame inzetbaarheid en dus een evenwichtige balans tussen aandacht voor curatie én preventie van verzuim. Volgens de bedrijfsarts heeft de psychosociale arbeidsbelasting en de werkhouding van medewerkers een negatief effect op het verzuim en stellen zij zich meer op als consument dan participant bij duurzame inzetbaarheid. In combinatie met de verhoging van de pensioenleeftijd, vergroting van de taakzwaarte en de krapte op de arbeidsmarkt wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers steeds belangrijker. De organisatie ziet duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers als een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Vanuit die visie wil zij graag vitaliteitsbevordering benaderen vanuit twee invalshoeken: goed werkgeverschap én goed werknemerschap. Goed werkgeverschap betekent in dat verband dat SVMN zorgt voor een goede werksituatie, zodat medewerkers hun kwaliteiten, talenten en ambities veilig en gezond kunnen inzetten en ontwikkelen. Goed werknemerschap betekent in dit verband dat werknemers actief zorg dragen voor hun eigen duurzame inzetbaarheid. Dit project is nodig om die gezamenlijke verantwoordelijkheid invulling te geven en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998261","THE FCTR E B.V.","THE FCTR E B.V.","Netherlands","1021KL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998260","52.385411054545,4.9267308909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The FCTR E wants to become a flexible, learning and agile organisation. This is important because developments within and outside the organisation are fast. The FCTR E is in a niche market, rapidly changing tasks, responsibilities and roles of employees. The FCTR E wants to support its employees to remain permanently deployable and agile and to continue to develop. For this purpose, the Baarda model is introduced to provide employees with insight into what direction they can develop in order to keep added value for THE FCTR E and to be permanently deployable.","THE FCTR E wil een flexibele, lerende en wendbare organisatie worden. Dit is van belang omdat de ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie snel gaan. THE FCTR E zit in een nichemarkt, waardoor taken, verantwoordelijkheden en rollen van medewerkers snel wisselen. THE FCTR E wil haar medewerkers ondersteunen om blijvend inzetbaar en wendbaar te blijven en zich te blijven ontwikkelen. Hiervoor wordt het model Baarda ingevoerd dat medewerkers inzicht geeft in welke richting zij zich kunnen ontwikkelen om toegevoegde waarde voor THE FCTR E te houden en blijvend inzetbaar te zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010945","Otentic Logistics B.V.","Otentic Logistics B.V.","Netherlands","5500AB","29/03/2017","29/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988647",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Otentic Logistics is a reliable partner for storage solutions and additional logistics services. It is offered in a one-stop shop: one organisation that arranges for customs clearance up to and including storage, repackaging and distribution. This is done with relevant employees who always offer the best suitable solutions. In recent years, the company has doubled in size. A new automation system has recently been implemented. The relevant world is changing. And these changes are going fast in the logistics industry. The workforce has grown along with business growth. The employees work enthusiastically and result-orientedly together with each other open culture The current management wants all employees to feel at home within it where the communication lines are direct and short. However, due to the growth of and the hectic hectic associated with it, the internal organisation has remained silent. This stagnation does not allow the organisation and the people working there to develop further. Sustainable employability policies as part of the internal organisation are necessary to continue to operate effectively in the future. For the employees of Otentic Logistics, many with long-term employment, it is essential that they remain healthy/vital, motivated and competent to be and remain sustainable in line with the further business growth of Otentic Logistics.","Otentic Logistics is een betrouwbare partner voor opslag oplossingen en aanvullende logistieke diensten. Het wordt aangeboden in een one-stop shop: één organisatie die voor  inklaring tot en met opslag, ompakken en distributie regelt. Dit wordt gedaan met  betrokken medewerkers die altijd de best passende oplossingen bieden. De laatste jaren is het bedrijf verdubbeld in omvang. Er is onlangs een nieuw automatiseringssysteem geïmplementeerd. De zakelelijke wereld is aan het veranderen. En die veranderingen gaan snel in de logistieke branche. Het personeelsbestand is meegegroeid met de bedrijfsgroei. De medewerkers werken enthousiast en resultaatgericht samen met elkaar open cultuur  De huidige directie wil graag dat alle medewerkers zich thuis voelen binnen het waarbij de communicatielijnen direct en kort zijn. Echter mede door de groei van en de hectiek die daarmee samenhangt is de interne organisatie stil blijven staan. Door deze stilstand kunnen de organisatie en de mensen die er werken zich niet verder ontwikkelen. Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van de interne organisatie is noodzakelijk om slagvaardig te kunnen blijven opereren in de toekomst. Voor de medewerkers van  Otentic Logistics, velen met lange dienstverbanden, is het van essentieel belang dat zij gezond/vitaal, gemotiveerd  en competent blijven om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven in het verlengde van de verdere bedrijfsgroei van Otentic Logistics.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012273","I-Real Solutions B.V.","I-Real Solutions B.V.","Netherlands","7000AN","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012272",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001563","BAM Infra Energie — Water B.V.","BAM Infra Energie - Water B.V.","Netherlands","3980CC","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001562",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BAM Infra Energie &Amp; Water BV aims to be an involved organisation in which employees remain sustainable because they are motivated, involved, fit and enjoy going to work. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees within the group, awareness is created about their own health situation and how this affects (future) employability. Awareness and improvement of one’s own health and lifestyle should reduce physical and mental stress and contribute to the sustainable employability of employees. The aim is to make the employees co-owner of their own sustainable employability.","BAM Infra Energie & Water BV heeft als doel een betrokken organisatie te zijn waarin medewerkers duurzaam inzetbaar blijven omdat zij gemotiveerd, betrokken, fit en met plezier naar het werk gaan. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers binnen de groep wordt er bewustwording gecreëerd omtrent de eigen gezondheidssituatie en welke invloed dit heeft op de (toekomstige) inzetbaarheid. Bewustwording en verbetering van de eigen gezondheid en levensstijl moet leiden tot minder uitval door fysieke en mentale belasting en bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Doel is om de medewerkers mede eigenaar te maken van hun eigen duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018315","Buitendijk — ter Avest B.V.","Buitendijk - ter Avest B.V.","Netherlands","6825BS","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018314","51.98672025,5.959412525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007068","Van Rhijn Bouw B.V.","Van Rhijn Bouw B.V.","Netherlands","2223KE","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007067","52.185815468421,4.4281829894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Van Rhijn Bouw B.V. is an independent, medium-sized construction company. We have a permanent workforce of about 35 employees. Van Rhijn Bouw B.V. is (main) contractor in the field of new construction, renovation and maintenance projects. Often accidents are due to organisational aspects and behaviour. The level of safety can be further increased by guiding this behaviour. Partly through a contribution from the European Social Fund, we want to implement measures to structurally improve safety awareness and safety culture within Van Rhijn Bouw. In addition, we want to use the project directly to set up a system to be able to steer on competencies in the field of health and safety.","Van Rhijn Bouw B.V. is een zelfstandige, middelgrote bouwonderneming. We hebben een vast personeelsbestand van circa 35 medewerkers. Van Rhijn Bouw B.V. is (hoofd)aannemer op het gebied van nieuwbouw, verbouw en onderhoudsprojecten.Vaak zijn ongevallen te wijten aan organisatorische aspecten en gedrag. Het niveau van veiligheid kan verder worden verhoogd door op dit gedrag te sturen. Mede door een bijdrage uit het Europees Sociaal Fonds willen wij invulling geven aan maatregelen om het veiligheidsbewustzijn en de veiligheidscultuur binnen Van Rhijn Bouw structureel te verbeteren. Daarnaast willen we het project direct gebruiken om een systeem op te zetten om te kunnen gaan sturen op competenties m.b.t. het handelen op gezondheid en veiligheidsgebied.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008301","The Rullen Hoveniers","Het Rullen Hoveniers","Netherlands","5674PC","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008300","51.498026280952,5.5579172047619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Reorganising the organisation is the biggest challenge in which the ‘binding and buoying’ of its most important employees is an important point, in which Het Rullen Hoveniers wants to increase the sustainable employability of its employees and to further develop and guarantee its HR cycle. Work pleasure, continuity, health, growth and improvement of results must be central to this.","Het opnieuw inrichten van de organisatie is de grootste uitdaging waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is, waarbij Het Rullen Hoveniers de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers wil vergroten en haar HR-cyclus verder wil ontwikkelen en borgen. Daarbij moeten  werkplezier, continuïteit, gezondheid, groei en resultaatverbetering centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020093","Stichting Kunstzinnige Vorming Rotterdam","Stichting Kunstzinnige Vorming Rotterdam","Netherlands","3001KG","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020092",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989456","3R TOXFLOW","3R TOXFLOW","Netherlands","3500AN","17/01/2018","31/12/2022","20","4280000","EUR","856000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986653|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987243|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987244|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987246|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987248|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987264|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987524",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","In 2006, the European Union introduced a new law, also known as the Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals (REACH), which instructs chemical companies to provide information on the health effects and the...","In 2006 introduceerde de Europese Unie een nieuwe wet, ook wel bekend als de Registratie, Evaluatie, Autorisatie en Restrictie van Chemicaliën (REACH), dat chemische bedrijven opdraagt om informatie aan te leveren over de gezondheidseffecten en mi...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989025","3 W Autoclave","3W Autoclaaf","Netherlands","6532 XM|6931 KG|6931KC","01/07/2015","30/06/2017","9.7","160793.6","EUR","15597.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985580|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985662|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985663","51.960007914286,5.9811441285714","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In this project, the Consortium (Small Mechanical Reqcare and Tevel) aims to develop an autoclave for third world countries that can be maintained with standard knowledge, parts and tools, so that the operationality of the patient...","In dit project beoogt het Consortium (Klein Mechaniek Reqcare en Tevel)  een autoclaaf te ontwikkelen voor derde wereld landen die met standaard kennis, onderdelen en gereedschappen onderhouden kan worden waardoor de operationaliteit van ziekenhui...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019362","Intersport Schuurman B.V.","Intersport Schuurman  B.V.","Netherlands","7161AG","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019361","52.129240637179,6.6248652519078","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294421","Empowering Youth through Entrepreneurial Skills","Jongeren versterken door middel van ondernemersvaardigheden","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"31/05/2018","31/05/2022","60","4824751.04","EUR","2894850.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q4385103","51.4832059,-0.0059153999999999|51.4891937,0.065365|50.643708,3.0774358|50.7040332,3.2107914|50.8572026,4.3429001|50.8370096,4.3887984|50.847347,4.7257522|51.5631156,5.0436629|51.5607107,5.0777899|51.5379349,7.2194263|51.4388942,7.5945196",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Unna|Herne|Arrondissement of Leuven|Midden-Noord-Brabant|Nord|Bexley and Greenwich|Arrondissement of Brussels-Capital","DEA5C|DEA55|BE242|NL412|FRE11|UKI51|BE100","2014-2020","Issue: In NWE, 14% of young people aged 15-34 years are not in employment, education or training (NEET). Since NEETs are rather irresponsive to classic top-down approaches and hardly connect to existing support schemes they bear the risk of long term labour market exclusion. The situation is particularly alarming in deprived NWE metropolitan areas where multiple risks of becoming or remaining NEETs are far above national average. Change: While entrepreneurial education has become an EU priority to fight labour market exclusion, a consistent approach to systematically integrate NEETs is missing. In fact, the low number of local projects linking NEETs to entrepreneurial education reveals the fragmentation of knowledge across NWE. To make a real difference, a transfer of knowledge is needed to generate a new, transnational model. The co-designed EYES approach combines entrepreneurial education with personal coaching and a digital platform to help NEETs access regular support schemes they otherwise would refuse. Of the 100 000 NEETS in five NWE metropolitan areas, EYES will reach 1 000 during the project lifetime. 400 of them will use regular support schemes while 25 will even become early-stage entrepreneurs. Outputs: The EYES product package includes digital tools and coaching materials. 4 bilingual training sites prepare 25 coaches to run the pilots in the Ruhr area, Greater London, Flemish triangle, European Metropolis of Lille, and Tilburg, supported by a common helpdesk. Long-term effects: Ownership of the EYES approach will be handed over to the EYES innovation network that develops the approach further and transfers it to other cities in NWE, and the EU later on. The training sites will become permanent to provide training sessions for new coaches. The EYES digital platform will be integrated into other digital platforms such as Smart Cities.","Onderwerp: In NWE heeft 14 % van de jongeren tussen 15 en 34 jaar geen werk, onderwijs of opleiding (NEET). Aangezien NEET’s nogal onverantwoordelijk zijn voor klassieke top-downbenaderingen en nauwelijks aansluiten op bestaande steunregelingen, lopen zij het risico op langdurige uitsluiting van de arbeidsmarkt. De situatie is bijzonder alarmerend in achtergestelde stedelijke gebieden van de NWE waar meerdere risico’s om NEET’s te worden of te blijven ver boven het nationale gemiddelde liggen. Wijziging: Hoewel ondernemerschapsonderwijs een EU-prioriteit is geworden om uitsluiting van de arbeidsmarkt te bestrijden, ontbreekt een consistente aanpak om NEET’s systematisch te integreren. Het lage aantal lokale projecten waarbij NEET’s worden gekoppeld aan ondernemerschapsonderwijs, onthult in feite de versnippering van de kennis in NWE. Om een echt verschil te maken, is een kennisoverdracht nodig om een nieuw, transnationaal model te genereren. De gezamenlijk ontworpen EYES-aanpak combineert ondernemerschapsonderwijs met persoonlijke coaching en een digitaal platform om NEET’s te helpen toegang te krijgen tot reguliere steunregelingen die zij anders zouden weigeren. Van de 100 000 NEETS in vijf grootstedelijke gebieden van de NWE zal EYES tijdens de looptijd van het project 1 000 bereiken. 400 van hen zullen gebruik maken van reguliere steunregelingen, terwijl 25 zelfs startende ondernemers zullen worden. Uitgangen: Het EYES-productpakket omvat digitale tools en coachingsmaterialen. 4 tweetalige trainingslocaties bereiden 25 coaches voor op de piloten in het Ruhrgebied, Groot-Londen, de Vlaamse driehoek, de Europese Metropool Lille en Tilburg, ondersteund door een gemeenschappelijke helpdesk. Effecten op lange termijn: De verantwoordelijkheid voor de EYES-aanpak zal worden overgedragen aan het EYES-innovatienetwerk dat de aanpak verder ontwikkelt en deze overdraagt aan andere steden in NWE en de EU later. De trainingssites zullen permanent worden om trainingssessies voor nieuwe coaches te verzorgen. Het digitale EYES-platform zal worden geïntegreerd in andere digitale platforms zoals Smart Cities.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009192","Boyeneel","jongeneel","Netherlands","3500AA","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009191",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Jongeneel distributes wood, sheet materials and (finished) products. Good customer service and customer experience is indispensable to remain the specialist and why customers always come back to you. This cannot be done without vital employees in a safe environment. Proactive policies for healthy and safe working is a must for our future. Employees who are happy in their works and radiate energy are essential. Part of the workforce consists of lower-skilled staff. From this we know that in 19 years these people live less long good health compared to higher educated people. As an employer, we also want to take our responsibility by putting healthier focus and helping people to improve health and employability. In addition to vitality, we want to remain flexible to adapt quickly to the changes in technological and digital innovations. Also in our industry the changes are going fast and we want to adapt and we prefer to be one step faster! This can only be done with involved, vital and healthy employees","Jongeneel distribueert hout, plaatmaterialen en (af)bouwproducten. Goede klantbediening en klantbeleving is onontbeerlijk om dé specialist te blijven en waarom klanten steeds bij je terugkomen. Dit kan niet zonder vitale medewerkers in een veilige omgeving. Proactief beleid op gezond en veilig werken is een must voor onze toekomst. Medewerkers die gelukkig zijn in hun werken en energie uitstralen zijn daarbij essentieel. Het personeelsbestand bestaat voor een deel uit lager geschoold personeel. Hiervan weten we dat deze mensen in 19 jaar minder lange goed gezondheid leven in vergelijking met hoger opgeleide mensen. Wij willen hier als werkgever onze verantwoordelijk ook in nemen door gezond meer centraal te stellen en mensen te helpen naar meer gezondheid en een grotere inzetbaarheid. Naast de vitaliteit willen wij flexibel blijven om snel aan te passen aan de veranderde ontwikkelingen op technologische en digitale innovaties. Ook in onze branche gaan de veranderingen snel en wij willen ons op aanpassen en het liefst nog een stapje sneller zijn! Dat lukt alleen met betrokken, vitale en gezonde medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013770","SoutheastZorg Foundation","Stichting ZuidOostZorg","Netherlands","9203KP","19/12/2015","19/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013769","53.096705701481,6.098100417037","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012132","Brocacef BV","Brocacef BV","Netherlands","3600AB","16/02/2016","16/02/2017","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012131",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299926","Startup Ems-Dollart-Region - Startup Eems-Dollard-Regio","Start-up Ems-Dollart-Regio — Startup Eems-Dollard-Regio","Netherlands|Germany",null,"01/06/2019","30/06/2022","40","1400000","EUR","560000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450","53.2028486,5.8015533|53.2399043,6.5314304|52.7814216,6.896005|53.3538493,7.1705346|52.5207306,7.325026|53.1488817,8.1819471",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Emden|Oldenburg|Emsland|Overig Groningen|Noord-Friesland|Zuidoost-Drenthe","DE942|DE943|DE949|NL113|NL124|NL132","2014-2020","In the Ems Dollart Region in the North of the Netherlands and North-West Germany, startups have contributed significantly to the region’s overall economic success. Well-developed startup and entrepreneurship ecosystems have contributed to the economic and societal prosperity in these areas. Such ecosystems consist of companies, regional policy institutions, universities and other private or public organisations that optimally interact together. In January 2019, the preceding project “Startup Perspectives” explored the opportunities and possibilities of a cross-border startup scene in the Ems Dollart Region. It is now recommended to facilitate such a cross-border startup ecosystem. This will entail the formation of a (digital) network of the startup scene in the Ems Dollart Region. With specific mentoring programs and cross border curricula among the higher education institutions the startup ecosystems will be further stimulated. Duplication of already existing activities in the ecosystems will be avoided and synergies among them are aimed for. The added value of the project lies in the bundling of regional knowledge and the facilitation of cross-border cooperation between young entrepreneurs. This will enhance the innovative strength of the entire Ems Dollart Region and new jobs will be created.","In de Ems Dollart-regio in Noord-Nederland en Noordwest-Duitsland hebben startups aanzienlijk bijgedragen aan het algemene economische succes van de regio. Goed ontwikkelde ecosystemen voor start- en ondernemerschap hebben bijgedragen aan de economische en maatschappelijke welvaart op deze gebieden. Dergelijke ecosystemen bestaan uit bedrijven, regionale beleidsinstellingen, universiteiten en andere particuliere of publieke organisaties die optimaal samenwerken. In januari 2019 onderzocht het vorige project „Startup Perspectives” de kansen en mogelijkheden van een grensoverschrijdende startupscene in de Ems Dollart-regio. Het wordt nu aanbevolen om een dergelijk grensoverschrijdend startup-ecosysteem te faciliteren. Dit zal de vorming van een (digitaal) netwerk van de startup scene in de Ems Dollart Region. Met specifieke mentorprogramma’s en grensoverschrijdende curricula onder de instellingen voor hoger onderwijs zullen de startup-ecosystemen verder worden gestimuleerd. Overlapping van reeds bestaande activiteiten in de ecosystemen zal worden vermeden en er wordt gestreefd naar synergieën. De toegevoegde waarde van het project ligt in het bundelen van regionale kennis en het faciliteren van grensoverschrijdende samenwerking tussen jonge ondernemers. Dit zal de innovatieve kracht van de gehele Ems Dollart-regio versterken en er zullen nieuwe banen worden gecreëerd.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010827","Marketplace B.V.","Marktplaats B.V.","Netherlands","7640AE","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001620",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Marketplace wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Marktplaats wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014505","Fresh Logistics BV","Vers Logistiek BV","Netherlands","3861NJ","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011361","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020346","Van Silfhout BV","Van Silfhout BV","Netherlands","7000AH","03/12/2014","03/10/2015","50","12900","EUR","6450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000758","Association Exodus Netherlands","Vereniging Samenwerkingsverband Exodus Nederland","Netherlands","2312AZ","05/03/2019","05/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000757","52.164035010811,4.4836111830145","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Get the best out of yourself! That’s the challenge we're facing. How can we motivate employees and management so that they give everything? In the project, the employees and management (together) get their (deeper) motivation to realise. What do they really want and how can you realise that? Inspiration sessions and coaching enable people to get the most out of their careers.  They come in a positive flow and want to develop and market products.  The knife cuts on two sides, the organisation gets a proactive employee, which increases the sustainability of the organisation and the employee increases his skills, entrepreneurial skills and can also be used sustainably (increase the opportunities) in the internal labour market.","Het beste uit jezelf halen! Dat is de uitdaging die we aangaan. Hoe kunnen we medewerkers en directie zo motiveren dat ze alles geven? In het project krijgen de medewerkers en directie (dus samen) handvatten hun (diepere)motivatie te realiseren. Wat willen ze echt en hoe kun je dat realiseren? Door inspiratiesessies en coaching worden mensen geactiveerd het maximale uit hun loopbaan te halen.  Ze komen in een positieve flow en willen producten gaan ontwikkelen en in de markt zetten.  Het mes snijdt aan twee kanten, de organisatie krijgt een pro-actieve medewerker waardoor de duurzaamheid van de organisatie vergroot wordt en de medewerker vergroot zijn capaciteiten, ondernemersvaardigheden en is ook duurzaam inzetbaar (vergroot de kansen) op de interne arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020949","Municipality of Capelle aan den IJssel","Gemeente Capelle aan den IJssel","Netherlands","2900AB","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001601",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010011","VSMI B.V.","VSMI B.V.","Netherlands","7051HP","31/03/2017","31/03/2018","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010010","51.9379789,6.4755127","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","In order to ensure the sustainable employment of existing employees, VSMI J. Berkelmans from LMI-Oostgelderland has asked for a multiannual plan to be drawn up together to ensure a balanced and appropriate taskload. The vision of the future in terms of Mission Vision and Strategy serves as a practical guide. Through a grant from the European Social Fund, VSMI has been able to effectively implement this goal in 2017.","In het streven naar duurzame arbeidsinzet van de bestaande medewerkers, heeft VSMI J. Berkelmans van LMI-Oostgelderland verzocht om samen tot een meerjarenplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat. De toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad. Middels een subsidie van het Europees Sociaal Fonds is VSMI in staat gesteld dit streven in 2017 daadwerkelijk invulling te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020468","Tolsma Techniek Emmeloord B.V,","Tolsma Techniek Emmeloord B.V,","Netherlands","8300BA","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015159",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005802","Region of Twente","Regio Twente","Netherlands","7500BK","24/10/2018","24/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986321",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.   By implementing an approach based on the principles of Lean, Regio Twente aims to achieve, among other things, the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).   This is done through teams of employees from the operational organisation. These employees learn to look at their current way of working and where there are potential bottlenecks in them.  The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of Regio Twente remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil Regio Twente onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).   Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de operationele organisatie. Deze medewerkers leren op een manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks in bevinden.  Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van Regio Twente duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999071","A Schreurs Plantenkwekerij BV","A Schreurs Plantenkwekerij BV","Netherlands","5975PW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999070","51.414436625,6.0603985","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","A. Schreurs Plant Nurs B.V. (further called Schreurs) Sevenum specialises in the cultivation of open-ground vegetable plants in perspot and in trays. Customers are professional open planners in the Netherlands and Germany. They supply iceberg lettuce, crown lettuce, herbs and cabbage plants in perspot. In addition, they deliver in trays: a.o. cabbage plants such as kohlrabi, broccoli, cauliflower. Schreurs is a plant grower with 21 permanent workers (± 18.30 FTE) and a flexible skin of temporary workers.   Within the project Sustainable Employability at Schreurs, various coaching interviews are held with the management and relevant key figures (co-shareholders and manager). The following results should result from this — create management board. — Create consultation structures. — Giving more control to the manager. — Reduce the duties and responsibilities of the Director. — Increase employees with proven potential in the management structure. — To provide knowledge of specific business processes and associated tasks and responsibilities to several persons (back-up). — To establish structured knowledge within the organisation.  This gives employees more tasks and powers and becomes more involved in the organisation in a coaching way. This will support the internal mobility of employees and identify individual ambitions. This will encourage staff to show more entrepreneurship within their own remit. Entrepreneurship which can then be “saved” at management level.","A. Schreurs plantenkwekerij B.V. (verder Schreurs genoemd) Sevenum is gespecialiseerd in de opkweek van vollegrondsgroentenplanten in perspot en in trays. Klanten zijn professionele vollegrondstelers in Nederland en Duitsland. Hieraan leveren ze in perspot o.a. ijsbergsla, kropsla, kruiden- en koolplanten. Daarnaast leveren ze in trays: o.a. koolplanten als koolrabi, broccoli, bloemkool. Schreurs is een plantenkweker met 21 vaste arbeidskrachten (+/- 18,30 FTE) en een flexibele schil van uitzendkrachten.   Binnen het project Duurzame Inzetbaarheid bij Schreurs worden diverse coachingsgesprekken gevoerd met de directie en betrokken sleutelfiguren (mede-aandeelhouders en bedrijfsleider). De volgende resultaten moeten hieruit voortvloeien - Managementraad creëren. - Overlegstructuren creëren. - Bedrijfsleider meer zeggenschap geven. - Taken en verantwoordelijkheden van de directeur verminderen. - Medewerkers met gebleken potentie in de managementstructuur laten groeien. - De kennis aangaande specifieke bedrijfsprocessen en bijbehorende taken en verantwoordelijkheden bij meerdere personen onderbrengen (ter back-up). - De kennis binnen de organisatie gestructureerd te gaan vastleggen.  Hierdoor krijgen de medewerkers meer taken en bevoegdheden en worden ze op een coachende manier meer betrokken bij de organisatie. Hiermee wordt de interne mobiliteit van de medewerkers ondersteund en worden individuele ambities in kaart gebracht. Hiermee wordt het personeel gestimuleerd om binnen het eigen takenpakket meer eigen ondernemerschap te tonen. Ondernemerschap wat vervolgens op directieniveau \"bespaard\" kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019566","Sports service Haarlemmermeer","Sportservice Haarlemmermeer","Netherlands","2012HK","19/12/2014","19/10/2015","50","15300","EUR","7650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012894","52.372035640909,4.6281316181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000052","Abrona","Abrona","Netherlands","3700AX","24/07/2019","23/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000051",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the use of an external core expert, Abrona aims to increase the awareness of employees in intensive 24-hour care on learning unwanted behaviour and learning desired behaviour on the risk of physical overload. By directly involving the employees in the project and assessing the risks in the workplace, an intrinsic motivation for this behavioural change is achieved and dialogue in teams is initiated.","Abrona wil met de inzet van een externe kerndeskundige het bewustzijn van medewerkers in de intensieve 24 uurs zorg vergroten op het afleren van ongewenst gedrag en aanleren van gewenst gedrag op het risico van fysieke overbelasting. Door de medewerkers direct bij het project te betrekken en de risico's op de werkvloer te beoordelen, wordt een intrinsieke motivatie bereikt voor deze gedragsverandering en de dialoog hierover in teams op gang gebracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000723","Coen Hagedoorn Maintenance B.V.","Coen Hagedoorn Onderhoud B.V.","Netherlands","1270AA","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000722",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001485","Layhgo Projecten BV","Layhgo Projecten BV","Netherlands","6541AJ","01/03/2019","01/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001484","51.851298442045,5.8492130340909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Layhgo Projecten is located in Nijmegen and is engaged in decor building within the event industry. Through thorough knowledge and a wide network with close collaborations, they come up with reliable, fast and professional solutions. Layhgo Projecten’s research question can be described as follows: In what way can Layhgo Projecten increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge to sustainable employability for Layhgo Projects is to attract the right people, retain the right people and move people who are already in service. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Layhgo Projecten is gevestigd in Nijmegen en houdt zich bezig met decorbouw binnen de evenementenbranche. Door gedegen kennis en een breed netwerk met nauwe samenwerkingen komen zij met betrouwbare, snelle en professionele oplossingen. De onderzoeksvraag van Layhgo Projecten laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Layhgo Projecten de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Layhgo Projecten is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988976","Pressure sensor in cow mattress","Druksensor in koematras","Netherlands","7495TG","01/06/2015","01/12/2015","25","20000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985590","52.285495438095,6.6759193","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Claw problems in cows are the main cause of loss and replacement in the herd, but are quite easy to solve if they are identified early. Right now, that’s another problem because the symptoms, the lame walk, p...","Klauwproblemen bij koeien zijn de grootste oorzaak van uitval en vervanging in de veestapel, maar zijn vrij eenvoudig op te lossen als ze vroegtijdig onderkend worden. Momenteel is dat nog een probleem omdat de symptomen, het kreupel gaan lopen, p...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002144","KVGM B.V.","KVGM B.V.","Netherlands","6041MA","07/02/2019","07/02/2020","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002143","51.189364214286,5.9809352809524","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","KVGM advises and assists companies in their business operations and related certification in line with ISO 9001, ISO 14001 and ISO 27001. The so-called Inside-out approach strikes and creates growth opportunities.  With financial support from the ESF, KVGM can benefit from these growth opportunities in a healthy and sustainable way. Only hard work or even harder work cannot be sustained and therefore a threat to continuity. This ESF project will make it possible to invest more in self-organisation. Individual employees and teams in which they work are taught and encouraged to develop entrepreneurship. As part of this, it is learned to ensure reliable processes with the irrevocable consequence that workload and therefore work stress must remain under control within the limits of healthy and acceptable. As one of the framework conditions for this, it is also taught to create and maintain conditions in relation to the working environment. Not a bureaucratic rule-driven organisation, but a self-organising company with business frameworks as the basis for business performance — and above all standards and values for achieving this performance — with cooperation, returns, continuity and pleasure as a starting point. It’s like a chicken egg story. But if the KVGM organisation learns to organise itself and exploit opportunities in a healthy way. This also gives rise to more (individual) development possibilities. In any event, this will have a positive effect. Be it for KVGM, albeit for the individual employee who has developed and can take a career step — whether or not at KVGM.","KVGM adviseert en begeleid bedrijven bij hun bedrijfsvoering en aanverwante certificatie in lijn met onder andere ISO 9001, ISO 14001 en ISO 27001. De zogenoemde Inside-out aanpak slaat aan en zorgt voor groeikansen.  Met financiële steun vanuit het ESF kan KVGM deze groeikansen op een gezonde en houdbare manier leren benutten. Alleen hard of nog harder werken is namelijk niet vol te houden en daarom een bedreiging voor de continuïteit. Met behulp van dit ESF-project kan er meer worden geïnvesteerd in zelforganisatie. De individuele medewerkers en de teams waarin zij werken worden geleerd en gestimuleerd ondernemerschap te ontplooien. Als onderdeel hiervan wordt er geleerd te zorgen voor betrouwbare processen met als onherroepelijk gevolg dat werkdruk en derhalve werkstress onder controle moet blijven binnen de perken van gezond en acceptabel. Als een van de randvoorwaarden hiervoor wordt ook geleerd voorwaarden te scheppen en in stand te houden in relatie tot de werksfeer. Geen bureaucratische regel-gedreven organisatie, maar een zelf-organiserend bedrijf met zakelijke kaders als basis voor de zakelijke prestaties – en vooral normen en waarden voor het bereiken van deze prestaties – met samenwerking, rendement, continuïteit en plezier als een uitgangspunten. Het is als het ware een kip-ei-verhaal. Maar als de KVGM-organisatie zichzelf leert te organiseren en kansen op een gezonde manier kan gaan benutten. Dan ontstaan hierdoor ook weer meer (individuele) ontwikkelmogelijkheden. Dit zal hoe dan ook een positief effect hebben. Zij het voor KVGM, zij het voor de individuele medewerker die zich heeft ontplooid en een carrièrestap kan maken – al dan niet bij KVGM.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021053","Dragon Marine B.V.","Dragon Marine B.V.","Netherlands","3251NG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021052","51.812719857407,4.0263396981481","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998580","Cosinta Service B.V.","Cosinta Service B.V.","Netherlands","4803ET","03/07/2019","02/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998579",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Over the years, Cosinta Service BV has been transformed from wholesale with website in cosmetic products to a provider of courses, trainings and workshops at its own Cosinta Beauty Inspiration Center.  The 30 employees of the company are all operationally trained and specialised in guiding relationships in the use of Cosinta products. Due to this one-sided experience and the highly changing nature of the functions when Cosinta was mainly a wholesaler and webshop, they lack adaptive power and their market approach is mainly product-oriented and somewhat subject to dating.   Due to this one-sided experience and the changing role and character of the Cosinta and its employees, they lack adaptive ability and their market approach is mainly product-oriented and somewhat subject to dating. The employees excel in traditional account managership, but are not able to cope with Cosinta’s changing market conditions and apply it in their day-to-day operations. Market conditions are no longer automatically solved by using old-fashioned sales.  Today, employees have to create, maintain and adapt (other) communication plans to changing circumstances. The way of communication, networking, interaction and negotiation has changed through, among other things, digitalisation and globalisation.  External Advisors analyse and advise throughout the spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.  At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","In de loop der jaren is Cosinta Service BV getransformeerd van groothandel met website in cosmeticaproducten tot een aanbieder van cursussen, trainingen en workshops biedt in het eigen Cosinta Beauty Inspiration Center.  De 30 medewerkers van het bedrijf zijn allen operationeel opgeleid en gespecialiseerd in het begeleiden van relaties bij het gebruik van producten van Cosinta. Door deze eenzijdige ervaring en het sterk veranderende karakter van de functies toen Cosinta nog hoofdzakelijk een groothandel en webshop was, missen zij adaptief vermogen en is hun marktbenadering voornamelijk productgericht en enigszins aan datering onderhevig.   Door deze eenzijdige ervaring en het sterk veranderende rol en karakter van de Cosinta en haar medewerkers, missen zij adaptief vermogen en is hun marktbenadering voornamelijk productgericht en enigszins aan datering onderhevig  De medewerkers excelleerden in de traditionele accountmanagerschap, maar zijn onvoldoende in staat om met de veranderende marktomstandigheden van Cosinta om te gaan en dit in hun dagelijkse werkzaamheden toe te passen. Marktomstandigheden worden niet meer automatisch opgelost door de inzet van old-fashioned verkoop.  De medewerkers moeten tegenwoordig (andere) communicatieplannen maken, onderhouden en aan passen aan veranderende omstandigheden. De manier van communicatie, netwerk, interactie en onderhandeling is gewijzigd door o.a. digitalisering en globalisering.  Externe Adviseurs analyseren en adviseren binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007042","Van der Sande Groep BV","Van der Sande Groep BV","Netherlands","4818ST","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007041","51.580851605,4.779522345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Van der Sande has been growing for years and needs to continue to professionalise sustainably in order to stay healthy and successful in this way. A sustainable (staff) policy is part of this growth and that always starts by listening to your employees and responding to them accurately. In short, a well-founded analysis by a HR business partner and then a thorough improvement plan is the motto. In this way, employees will continue to grow sustainably and want to work with the organisation. A strong and professional club is the result, so we can always help the customers well.","Van der Sande is al jaren aan het groeien en dient duurzaam te blijven professionaliseren om op deze manier gezond en succesvol te blijven. Een duurzaam (personeels)beleid is onderdeel van deze groei en dat begint altijd door goed naar je medewerkers te luisteren en hier accuraat op in te spelen. Kortom, een gefundeerde analyse door een hr business partner en vervolgens een gedegen hr verbeterplan is het devies. Op deze manier zullen medewerkers duurzaam blijven groeien en graag bij de organisatie willen werken. Een sterke en professionele club is het resultaat, waardoor we altijd goed de klanten kunnen helpen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002893","KLK Kolb Specialties B.V.","KLK Kolb Specialties B.V.","Netherlands","7490AA","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002892",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012540","Nature Fountain","Natuurfontein","Netherlands","1054PP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007479","52.362442896429,4.8694288642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998651","Driessen Auto Damage","Driessen Autoschade","Netherlands","5628CJ","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998650","51.4819254,5.4581102222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. Employees are key in a successful company, so at the end of this process Driessen Autoschade wants to see the smile of its employees. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. Medewerkers zijn key in een succesvolle onderneming, dus aan het eind van dit traject wil Driessen Autoschade de glimlach zien bij haar medewerkers. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999318","municipality of the Round Fens","gemeente De Ronde Venen","Netherlands","3640AG","10/08/2019","10/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999317",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Following the results of a survey on employability, the Ronde Venen intends to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","De Ronde Venen is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020861","Pluryn Foundation","Stichting Pluryn","Netherlands","6500AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020860",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294927","PRosPERoS","Prosperos","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/10/2016","30/09/2020","50","4581362.09","EUR","2290681.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437","51.997429,4.3745362|50.8780971,4.6997053|50.8500483,4.7186834|50.8457862,4.7220448|52.4909732,4.7667513|50.9700074,5.0672914|52.0865637,5.1803344|50.8342514,5.7136012|50.9854267,5.7883241|51.6413149,5.9569549|50.7768485,6.0433856|52.3105284,6.7623852",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Aachen cities region|Arrondissement of Leuven|Delft en Westland|Noordoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Twente|Zaanstreek|Utrecht","DEA2D|BE242|NL333|NL413|NL423|NL213|NL325|NL310","2014-2020","The region has a rapidly ageing population, which is reflected in the rise in problems with serious joint wear. Joint replacement implants can offer a solution, but these generic implants have a limited life and therefore often have to be replaced themselves. There is a clear need for a new generation of medical implants, ideally specifically made for the anatomical form of the patient. PRosPERoS is responding to this need and aims to develop new patient-specific hip and back implants, which will accelerate and improve the healing process and therefore prevent infections. The basis for the research is the promising field of regenerative medicine, in which the patient's body is stimulated to regenerate damaged or removed tissue itself. 3D printed implants, anti-inflammatory and bone-growth stimulating coatings and new, resorbable biomedical materials will be developed. No fewer than five universities and teaching hospitals in the border region will be working together with companies such as Antleron and PCOTech, who have laboratories for conducting the preclinical research, but are also able to carry out the clinical studies in the final stage of the project. Companies such as Xilloc will be responsible for the design, production and commercialisation of implants and coating technologies. This will enable the emergence of a solid regenerative medicine network in the border region with regional knowledge centres, high-tech industry and academic-medical centres.","De regio heeft een snel vergrijzende bevolking, wat tot uiting komt in de toename van problemen met ernstige gewrichtsslijtage. Gewrichtsvervangende implantaten kunnen een oplossing bieden, maar deze generieke implantaten hebben een beperkte levensduur en moeten daarom vaak zelf worden vervangen. Er is een duidelijke behoefte aan een nieuwe generatie medische implantaten, idealiter speciaal gemaakt voor de anatomische vorm van de patiënt. Prosperos reageert op deze behoefte en streeft ernaar nieuwe patiëntspecifieke heup- en rugimplantaten te ontwikkelen, die het genezingsproces versnellen en verbeteren en daardoor infecties voorkomen. De basis voor het onderzoek is het veelbelovende gebied van regeneratieve geneeskunde, waarin het lichaam van de patiënt wordt gestimuleerd om beschadigd of verwijderd weefsel zelf te regenereren. 3D-geprinte implantaten, ontstekingsremmende en botgroei stimulerende coatings en nieuwe, resorbeerbare biomedische materialen zullen worden ontwikkeld. Maar liefst vijf universiteiten en onderwijsziekenhuizen in de grensregio zullen samenwerken met bedrijven als Antleron en PCOTech, die laboratoria hebben voor het uitvoeren van het preklinische onderzoek, maar ook in staat zijn om de klinische studies in de laatste fase van het project uit te voeren. Bedrijven als Xilloc zijn verantwoordelijk voor het ontwerp, de productie en de commercialisering van implantaten en coatingtechnologieën. Dit zal de opkomst mogelijk maken van een solide regeneratieve geneeskundenetwerk in de grensregio met regionale kenniscentra, hightech-industrie en academisch-medische centra.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020308","Fruitmasters Auction BV","Fruitmasters Veiling BV","Netherlands","4190CE","11/12/2014","11/10/2015","50","14200","EUR","7100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014031",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988760","FreshWaterMill 2.0 for large-scale water desalination on wind and solar energy","FreshWaterMill 2.0 voor grootschalige waterontzilting op wind- en zonne-energie","Netherlands","9250AA","01/09/2016","30/08/2019","37.92","1243979","EUR","471688.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985081|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985082|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985083",null,"68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The development of a sustainable and economical desalination system for the (sub)trops with a reverse osmosis system in which the energy is supplied by a combination of a 3-bladed hydraulic windmill and a PV solar unit. It also develops the possibility of setting up an autonomous system without the support of an often absent electricity grid. For this purpose, a micro-grid is developed that is powered and maintained by batteries by both the windmill and the PV installation. The application is aimed at (sub)tropical locations, where there is an urgent need for safe water and electricity. Within this innovation project, a 3-bladed hydraulic windmill is being developed and tested, driving the reverse osmosis hydraulically and developing a reverse osmosis booster system, powered by a mini-grid electric. A solar installation is dimensioned in order to achieve maximum economic results with a minimum of battery capacity in order to be able to produce water largely throughout the year.","Het ontwikkelen van een duurzaam en economisch ontziltingssysteem voor de (sub)tropen met een reverse osmosis systeem waarbij de energie geleverd wordt door een combinatie van een 3-bladerige hydraulische windmolen en een PV zonne-installatie. Tevens wordt hiermee de mogelijkheid ontwikkeld zonder de steun van een vaak ontbrekend elektriciteitsnet dit als autonoom systeem neer te zetten. Hiervoor wordt een micro-grid ontwikkeld dat zowel door de windmolen als de PV installatie wordt gevoed en onderhouden door batterijen.De toepassing is gericht op (sub)tropische locaties, waar een dringende behoefte aan veilig water en elektriciteit is. Binnen dit innovatieproject wordt een 3-bladerige hydraulische windmolen ontwikkeld en getest, die de reverse osmosis hydraulisch aandrijft en wordt een booster systeem van de reverse osmosis ontwikkeld, die door een mini-grid elektrisch wordt aangedreven. Een zonne-installatie wordt gedimensioneerd om met een minimum aan batterijcapaciteit een economisch maximaal resultaat te verkrijgen om grotendeels door het hele jaar hiermee water te kunnen produceren.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014812","ABBOT B.V.","ABT B.V.","Netherlands","6881NK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014811","51.996253410811,5.9597600297297","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298635","Entrepreneurial and Intrapreneurial Mindset in Young People through the Dynamisation of Competences, Teaching Methodologies and Entrepreneurial Ecosystem","Ondernemerschap en ondernemerschap bij jongeren door de dynamiek van competenties, onderwijsmethoden en het ondernemersecosysteem","Poland|Italy|Greece|Netherlands|United Kingdom|Latvia|Czechia|Romania|Croatia|Spain",null,"01/06/2018","31/05/2023","85","2044484","EUR","1737811.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381542","50.7144864,-3.5177024|37.3839205,-5.9927969|45.7997183,15.9760074|49.1984783,16.6039771|41.1066258,16.9152664|50.6672152,17.9233814|56.6516545,23.724567|37.967426,23.7306693|46.3612529,25.8013792|53.2399043,6.5314304",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Province of Bari|Devon|Seville Province|Κεντρικός Τομέας Αθηνών|Grad Zagreb|Overig Groningen|Zemgale|Opolski|Harghita|South Moravian Region","ITF47|UKK43|ES618|EL303|HR050|NL113|LV009|PL524|RO124|CZ064","2014-2020","Promoting entrepreneurship is an enabler of smart, sustainable and inclusive growth and it is one objective EU regions have pursued since the EC included it into 2020 Strategy. Entrepreneurship development has economic and social benefits, since it is not only a driving force for job creation, competitiveness and growth; it also contributes to personal fulfillment and to achieve social objectives. That is why the EU encourages entrepreneurial initiatives and to unlock the growth potential of businesses and citizens. However, only a 37% of Europeans (Eurobarometer 2012) would like to be self-employed. The Entrepreneurship Action Plan adopted by the EC in 2013 to reignite Europe’s entrepreneurial spirit includes initiatives for educating young people on entrepreneurship. To ensure that EU economy remains globally competitive, young generations of Europeans need to be inspired to develop their entrepreneurial mindset. EU 2020 Action Plan argues that young people benefitting of a specialised entrepreneurial education are more likely to start-up a business and to better tackle challenges in their professional career and life in general. Hence, there is good reason to ensure better quality of entrepreneurial education. Most approaches in recent years have focused on improving the skills or competences youngsters should obtain only within the education system. However, an integrated approach is needed, where the school, their friends, family and the social environment, shall play each one a relevant role, contributing to generate a more adequate atmosphere to boost their entrepreneurial mindsets, intrapreneurial attitudes and innovation capacities. This project will identify and exchange –through a quadruple helix approach- good practices for creating friendlier entrepreneurial ecosystems and actions to boost entrepreneurship in young people mindsets. The good practices and lessons learnt will be transferred into Action Plans to be included in regional policies.","Het bevorderen van ondernemerschap is een drijvende kracht achter slimme, duurzame en inclusieve groei en is een van de doelstellingen die de EU-regio’s sinds de opname ervan in de 2020-strategie nastreven. De ontwikkeling van ondernemerschap brengt economische en sociale voordelen met zich mee, aangezien het niet alleen een motor is voor het scheppen van banen, het concurrentievermogen en de groei; het draagt ook bij aan de persoonlijke vervulling en verwezenlijking van sociale doelen. Daarom moedigt de EU ondernemersinitiatieven aan en ontsluiting van het groeipotentieel van bedrijven en burgers. Slechts 37 % van de Europeanen (Eurobarometer 2012) wil echter als zelfstandige werken. Het actieplan voor ondernemerschap dat de Europese Commissie in 2013 heeft goedgekeurd om de ondernemersgeest in Europa te stimuleren, omvat initiatieven om jongeren op te leiden in ondernemerschap. Om de economie van de EU wereldwijd concurrerend te houden, moeten jonge generaties Europeanen worden geïnspireerd om hun ondernemingszin te ontwikkelen. In het EU 2020-actieplan staat dat jongeren die profiteren van gespecialiseerd ondernemerschapsonderwijs meer kans hebben om een bedrijf te starten en carrière- en loopbaanuitdagingen in het algemeen beter aan te pakken. Daarom zijn er redenen om te zorgen voor een betere kwaliteit van ondernemerschapsonderwijs. De meeste benaderingen van de afgelopen jaren zijn gericht op het verbeteren van de vaardigheden of competenties die jongeren alleen in het onderwijssysteem zouden moeten verwerven. Er is echter behoefte aan een geïntegreerde aanpak waarbij scholen, hun vrienden, hun familie en de sociale omgeving een belangrijke rol spelen en bijdragen aan een meer passende sfeer om hun ondernemingszin, houding binnen ondernemerschap en innovatief vermogen te versterken. Het project identificeert en vermeldt via een viervoudige helix-aanpak goede praktijken voor het creëren van vriendelijkere ondernemersecosystemen en activiteiten die gericht zijn op het stimuleren van ondernemerschap onder jongeren. Goede praktijken en geleerde lessen zullen worden overgedragen naar actieplannen waarmee in het regionaal beleid rekening zal worden gehouden.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005758","Subvention B.V.","Subvention B.V.","Netherlands","8025AV","09/08/2018","09/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005757","52.514603246667,6.1225953133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In summary, there will be numerous sessions (both individually and collectively) for the new employees to advise and guide them in activities to increase their sustainable employability. Employees do not always have the knowledge and skills to make the most of their own talents and qualities. It is therefore good that an external expert in this field advises and guides them. Subvention considers it important that employees consciously pay attention to their own growth/development path in order not only to stay at work now but also in the future. Through interactive sessions with the employees, they hope to get this process started and to take steps here.","Samengevat zullen er tal van sessies worden gehouden (zowel individueel als gezamenlijk) voor de nieuwe werknemers om ook hen te adviseren en te begeleiden bij activiteiten om de duurzame inzetbaarheid van hen te doen groeien. Werknemers hebben nou eenmaal zelf niet altijd de kennis en kunde om hun eigen talenten en kwaliteiten zo optimaal mogelijk te benutten. Daarom is het goed dat een externe expert op dat gebied hen daarbij adviseert en begeleidt. Subvention vindt het belangrijk dat medewerkers bewust aandacht besteden aan hun eigen groei/ontwikkelingspad om niet alleen nu aan het werk te blijven maar ook juist in de toekomst. Door interactieve sessies met de medewerkers hoop men dit proces op gang te krijgen en hier stappen op te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021207","Progress Europe Automotive Innovations B.V.","Progress Europe Automotive Innovations B.V.","Netherlands","8170AB","12/12/2014","12/10/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021206",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011505","Foundation the triangular","Stichting het driespan","Netherlands","4873AZ","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011504","51.568306395833,4.6363573916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","The intrinsic motivation for working in an environment in which care for fellow people with disabilities is central is in itself insufficient to compensate for workload that comes from outside to a large extent.   With this project, Het Driespan aims to explore various possibilities to work on stress factors in a preventive way in particular. The idea is that awareness is already an important start to the solution.   Participatory field research identifies bottlenecks and explores solutions. These solution directions transform Het Driespan supported by Coverz into concrete measures for which an implementation plan is being drawn up.","De intrinsieke motivatie voor het werken in een omgeving waarin zorg voor medemensen met een beperking centraal staat, is op zichzelf onvoldoende om werkdruk die in belangrijke mate van buiten komt te compenseren.   Met dit project wil Het Driespan zoeken naar diverse mogelijkheden om met name op een preventieve manier aan stress factoren te werken. Daarbij is de gedachte dat in de bewustwording al een belangrijke start van de oplossing schuilt.   In een participerend veldonderzoek worden knelpunten opgespoord en oplossingsrichtingen verkend. Die oplossingsrichtingen zet Het Driespan ondersteund door Coverz om in concrete maatregelen waarvoor een implementatieplan wordt opgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000026","Mondi Heerlen B.V.","Mondi Heerlen B.V.","Netherlands","6401SC","08/08/2019","08/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000025",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013680","Felix Corporate Lawyer B.V.","Felix Bedrijfsjuristen B.V.","Netherlands","8271GB","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013679","52.566891845,5.94172329","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015480","B.V. Arrow Electronics DLC","BV Arrow Electronics DLC","Netherlands","5902RA","20/02/2016","20/02/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007437",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013055","municipality of Opsterland","gemeente Opsterland","Netherlands","9244ZP","04/03/2016","04/03/2017","50","14900","EUR","7450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007500","53.0598166,6.0644672","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009469","Timmerfabriek P. Dekker","Timmerfabriek P. Dekker","Netherlands","1648 GC","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009468","52.62498323871,4.962738","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","The owner of Timmerbedrijf P.Dekker Mrs. S. Dekker experiences that the problems in managing the employees are growing. In order to change this, it has been chosen to focus on a more sustainable employability of employees in order to increase engagement. Together with Phylum’s advisor, we will explore how the employees can work more autonomously. The consultant will then guide the employees in implementing the plan to be drawn up.","De eigenaresse van Timmerbedrijf P.Dekker mevr. S. Dekker ervaart dat de problematiek in het aansturen van de medewerkers steeds groter wordt. Om hier verandering in te brengen is ervoor gekozen in te zetten op een duurzamere inzetbaarheid van de medewerkers om zo de betrokkenheid te vergroten. Samen met de adviseur van Phylum zal worden onderzocht hoe de medewerkers meer autonoom kunnen gaan functioneren. Vervolgens zal de advieseur de medewerkers begeleiden bij het implementeren van het op te stellen plan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010447","Hurks Geveltechniek BV","Hurks Geveltechniek BV","Netherlands","5500AG","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016219",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Hurks façade technology is a leading player in the market for glass facades. In recent years, the organisation has invested a lot in its processes, systems and technology. It is important that all employees adapt to this and follow the changes in the production process so that they can also be used for the organisation in a sustainable way. It is therefore important to focus on the capacities and development potential of the employees. They will have to get used to a new way of working, and this will mean that they will, in consultation and with the necessary coaching and guidance, take up and redistribute the current tasks and responsibilities in a different way. This is based on the competences of workers so that workers can be deployed to those tasks in which they are best served. Through the active use of the RDPs in the operation and assessment cycle, there is continuous focus on employee development, which will increase engagement and productivity.","Hurks geveltechniek is een toonaangevende speler in de markt voor glasgevelsytemen. De laatste jaren heeft de organisatie veel geïnvesteerd in haar processen, systemen en techniek. Belangrijk is dat alle medewerkers hierop aansluiten en mee gaan met de veranderingen in het productieproces zodat ze op deze wijze ook op een duurzame wijze inzetbaar zijn voor de organisatie. Het is dan ook belangrijk dat de focus komt te liggen op de capaciteiten en het ontwikkelingspotentieel van de medewerkers. Zij zullen moeten wennen aan een nieuwe manier van werken en dit zal betekenen dat zij in onderling overleg en met de nodige coaching en sturing de huidige taken en verantwoordelijkheden op een andere manier gaan invullen en verdelen. Hierbij wordt uitgegaan van de competenties van werknemers zodat werknemers kunnen worden ingezet op die taken waarin zij het beste tot hun recht komen. Door middel van het actief inzetten van de POP’s in de functionerings- en beoordelingscyclus, is er continu aandacht voor de ontwikkeling van werknemers wat de betrokkenheid en productiviteit zal verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989782","Prince DSA","Prince DSA","Netherlands","4690 AB","27/06/2018","31/12/2021","25","588972","EUR","147243","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988420",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Prince Kunststof Infra, an SME company from Zeeland (Tholen), will develop an innovative, new product that will make the underground infrastructure future-proof. The current, outdated distribution networks of the...","Prince Kunststof Infra, een MKB bedrijf uit Zeeland (Tholen), gaat in dit project een innovatief, nieuw product ontwikkelen waarmee de ondergrondse infrastructuur toekomstbestendig gemaakt kan worden. De huidige, verouderde distributienetten van d...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998315","Hessing Belfeld B.V.","Hessing Belfeld B.V.","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998314","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018483","Ruijters Huismakelaardij BV","Ruijters Woningmakelaardij BV","Netherlands","6229EZ","10/03/2015","10/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018482","50.838393010526,5.7064972684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019756","Galvanising plant Van Aert BV","Verzinkerij Van Aert BV","Netherlands","6031NK","26/02/2015","26/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014878","51.29559613913,5.7558113913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018181","Foundation Normal Special/Expertise Centre KANS","Stichting Gewoon Speciaal/ Expertisecentrum KANS","Netherlands","3991WX","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018069","52.011100706818,5.1725362863636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000947","AB Mauri Netherlands B.V.","AB Mauri Netherlands B.V.","Netherlands","3300AD","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000946",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","AB Mauri has a relatively high absenteeism and a high workload. In order to keep staff sustainably employable, AB Mauri, with the support of the ESF Sustainable Employability subsidy scheme, wants to hire Vitalogically to provide advice on how to keep the employees vital in order to contribute to the sustainable employability of the employees. The objective is to establish vitality management within the organisation’s policy.","AB Mauri kent een relatief hoog ziekteverzuim en een hoge werkdruk. Om het personeel duurzaam inzetbaar te houden wil AB Mauri met ondersteuning van de subsidieregeling ESF Duurzame Inzetbaarheid Vitalogisch inhuren om een advies op te stellen hoe ze de medewerkers vitaal kan houden om daarmee bij te dragen aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Doelstelling is om vitaliteitsmanagement  vast te leggen binnen het beleid van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001394","Royal Dutch Gymnastics Union","Koninklijke Nederlandse Gymnastiek Unie","Netherlands","7361GT","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001393","52.139946278077,6.0128778752144","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","The KNGU is one of the four largest sports federations in the Netherlands. More than 1,000 gym clubs are affiliated with a total of over 240,000 athletes. A number of years ago a path took place in which KNGU’s strategy was re-examined. This trajectory has been set up, due to the disappointing results of the old strategy. A better strategy has been worked together. Learning to look inside from the outside and make the KNGU future-proof, that was the joint task! As a follow-up to this, KNGU now also wants to examine its work organisation. Together, new ways of excelling employees are being sought. In the run-up to the 2019 World Cup, a project has now been formulated to build a culture of learning, development and performance. It works with employees to increase their own sustainable employability and uses guidance activities to promote the learning culture within the organisation. In order to continue professionalising in top sport, it is necessary for the KNGU to build a powerful and future-proof organisation. Not only does physical development contribute to the result, but in order to remain at the top international level, encouraging sustainable employability of employees is of great benefit and added value. Within this learning culture, it is about maximising employee competences and talent and creating a culture in which engagement and taking ownership is the norm. The KNGU realises that this requires a cultural change in which employees need to adapt their mindset and behavior through awareness and self-insight. KNGU wants to realise this cultural change and will invest in its work organisation by using external advice to promote the learning culture for employees.","De KNGU is één van de vier grootste sportbonden in Nederland. Bij de gymsportbond zijn ruim 1.000 gymclubs aangesloten met in totaal ruim 240.000 sporters. Een aantal jaren geleden heeft een traject plaatsgevonden, waarin de strategie van de KNGU opnieuw onder de loep is genomen. Dit traject is ingericht, vanwege de tegenvallende resultaten van de oude strategie. Samen is gewerkt aan een betere strategie. Van buiten naar binnen leren kijken en de KNGU toekomstbestendig maken, dat was de gezamenlijke taak! Als vervolg hierop wil de KNGU nu ook haar arbeidsorganisatie onder de loep nemen. Met elkaar wordt er gezocht naar nieuwe manieren om medewerkers te laten excelleren. In de aanloop naar het WK in 2019 is nu een project geformuleerd om te bouwen aan een cultuur van leren, ontwikkelen en presteren. Hierin wordt met medewerkers gewerkt aan het verhogen van hun eigen duurzame inzetbaarheid en worden begeleidingsactiviteiten ingezet om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen. Om te kunnen blijven professionaliseren binnen de topsport is het voor de KNGU noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en toekomstbestendige organisatie. Niet alleen fysieke ontwikkeling draagt bij aan het resultaat, maar om op internationaal topniveau aangehaakt te blijven is juist ook het stimuleren van duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot nut en meerwaarde. Binnen deze leercultuur gaat het om het optimaal benutten van competenties en talent van medewerkers en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid en het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. De KNGU realiseert zich dat dit een cultuuromslag vereist waarbij medewerkers door bewustzijn en zelfinzicht hun mindset en gedrag moeten aanpassen. De KNGU wil deze cultuuromslag gaan realiseren en zal investeren in haar arbeidsorganisatie door het inschakelen van extern advies om de leercultuur voor medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299328","XTC-ID","XTC-ID","Netherlands|Germany",null,"01/01/2017","30/06/2021","50","3569579.25","EUR","1784789.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357329","51.4423137,5.4880614|51.4833536,6.5378536|51.483685,6.5465564|52.2435769,6.8466584|52.1483038,7.3300415",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Steinfurt|Wesel|Zuidoost-Noord-Brabant|Twente","DEA37|DEA1F|NL414|NL213","2014-2020","The goal for the XTC-ID project is, to develop a unique RFID transponder (TAG), used under extreme temperature ranges and in harsh environments. Safe and reproducible identification in extreme environmental conditions, such as high and / or low temperature ranges are possible in the future. Nowadays conventional RFID technology, is only usable at normal temperatures up to max. 125 ° C (see Industry 4.0 or Internet of Things (IoT)), and this excludes extreme temperatures or harsh environments. The aim is therefore, to produce a very robust and unique \"Extreme Temperature Chip\" -RFID (XTC-ID) technology for future applications and markets. Conventional identification systems, such as barcodes or RFID Tags can not be used and/or will fail completely in these environments or under these temperature ranges.","Het doel van het XTC-ID-project is het ontwikkelen van een unieke RFID-transponder (TAG), gebruikt onder extreme temperatuurbereiken en in ruwe omgevingen. Veilige en reproduceerbare identificatie in extreme omgevingsomstandigheden, zoals hoge en/of lage temperatuurbereiken, zijn in de toekomst mogelijk. Tegenwoordig is conventionele RFID-technologie alleen bruikbaar bij normale temperaturen tot maximaal 125 °C (zie Industrie 4.0 of Internet of Things (IoT)), en dit sluit extreme temperaturen of zware omgevingen uit. Het doel is daarom om een zeer robuuste en unieke „Extreme Temperature Chip” -RFID (XTC-ID) technologie te produceren voor toekomstige toepassingen en markten. Conventionele identificatiesystemen, zoals barcodes of RFID-tags, kunnen niet worden gebruikt en/of zullen volledig falen in deze omgevingen of onder deze temperatuurbereiken.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015584","Westeneng Accountants and Advisors","Westeneng Accountants en Adviseurs","Netherlands","3772MS","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010208","52.129594494118,5.5684660823529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009391","The Zuidhoek","De Zuidhoek","Netherlands","4301RC","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009390","51.642857729167,3.9158987375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Implementation of methodical work development and securing these in the workplace. Employees set up the flow-through process based on promising types of work and involve employers. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Implementatie methodische arbeidsontwikkeling en deze borgen op de werkvloer. Medewerkers richten het doorstroomproces in op basis van kansrijke werksoorten en betrekken hierbij werkgevers. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998085","Van Herwijnen Kreston Accountants B.V.","Van Herwijnen Kreston Accountants B.V.","Netherlands","4004JA","07/06/2019","07/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998084","51.912095114815,5.4269434111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Van Herwijnen Kreston Accountants B.V. (hereafter Van Herwijnen) has been a trusted partner for its customers for 35 years. Unique is our diverse range of specialisations; from accounting and strategic business advice, tax advice, administrative services to acquisitions and valuations. Through personal contact with our client, we know what’s going on with him, in the business field but often also privately. This allows us to respond to opportunities and developments and relieve the customer.  In order to satisfy customers in the future, we need to have sustainably employable employees who can do their work in a healthy, motivated and productive way. Van Herwijnen sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Van Herwijnen aims to grow into a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Van Herwijnen Kreston Accountants B.V. (hierna Van Herwijnen) is al 35 jaar een vertrouwenspartner voor haar klanten. Uniek is ons diverse aanbod aan specialisaties; van accountancy en strategisch bedrijfsadvies, fiscaal advies, administratieve dienstverlening tot overnames en waarderingen. Door persoonlijk contact met onze klant weten wij wat er bij hem speelt, op zakelijk gebied maar vaak ook privé. Hierdoor kunnen wij inspelen op kansen en ontwikkelingen en de klant ontzorgen.  Om ook in de toekomst klanten tevreden te stellen, dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen. Van Herwijnen ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Van Herwijnen in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018614","physio almelo","fysio almelo","Netherlands","7606kr","06/01/2015","06/11/2015","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018613","52.346049772727,6.6482437272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004433","CBR","CBR","Netherlands","2280HH","27/10/2018","27/10/2019","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004432",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Work to raise awareness about healthy behaviour, optimise joint responsibility and reduce absenteeism. An important prerequisite for keeping employees healthy and employable is that attention is paid to promoting health behaviour and the lifestyle of employees (optimising health and well-being) and that employees can make the most of their knowledge, skills and skills. In addition to traditional absenteeism and reintegration, the actual focus in the context of health management is mainly focused on the employees who are present. The question we ask in this connection: “Is this group really healthy and deployable, or can there be even more potential released?”. Various tools and sources of information, such as Preventive Medical Research, make more visible than the regular absenteeism information and the effects of reintegration.   The integrated approach means that in addition to instruments that measure labour-related and general health risks, we also use tools aimed at improving the health and employability of employees. The focus is more on targeted individual interventions and group interventions with the aim — in addition to reducing health risks — also improving health and employability. The starting point here is the employee’s own responsibility and that the employer has a facilitating role. Following the interventions, monitoring measures may be carried out to measure the results of the interventions (decrease in health risks, increased vitality and employability). The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at company level on the one hand and to advise individual employees on how to improve their own employability on the other. The grant programme ensures programme design and communication, programme implementation and evaluation.","Werken aan bewustwording over gezond gedrag, optimaliseren van gezamenlijke verantwoordelijkheid en het terugdringen van ziekteverzuim. Een belangrijke voorwaarde om medewerkers gezond en inzetbaar te houden is dat er aandacht is voor het bevorderen van gezondheidsgedrag en de leefstijl van medewerkers (optimaliseren van gezondheid en welbevinden) en dat medewerkers hun kennis, kunde en vaardigheden zo optimaal mogelijk kunnen inzetten. De eigenlijke focus in het kader van gezondheidsmanagement wordt naast de traditionele verzuimbegeleiding en re-integratie vooral gezet op de medewerkers die wel aanwezig zijn. De vraag die wij daarbij stellen: “Is deze groep werkelijk gezond en inzetbaar, of kan er nog meer potentieel vrijgemaakt worden?”. Verschillende instrumenten en informatiebronnen, zoals het Preventief Medisch Onderzoek, maken meer zichtbaar dan de reguliere verzuiminformatie en de effecten van re-integratie.   De integrale aanpak betekent dat we naast instrumenten die de arbeid gebonden- en algemene gezondheidsrisico’s meten ook instrumenten inzetten gericht op het verbeteren van de gezondheid en inzetbaarheid van de medewerkers. Daarbij ligt de nadruk meer op gerichte individuele interventies en groepsinterventies met als doel- naast het verminderen van de gezondheidsrisico’s- tevens het verbeteren van de gezondheid en inzetbaarheid. Uitgangspunt hierbij is eigen verantwoordelijkheid van de medewerker en dat de werkgever een faciliterende rol heeft. Na de gepleegde interventies kunnen daarop controlemetingen plaatsvinden om de resultaten van de interventies (afname gezondheidsrisico’s, toename vitaliteit en inzetbaarheid) te meten. Doel van het programma is inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten omtrent inzetbaarheid op bedrijfsniveau enerzijds, en adviseren van individuele medewerkers anderzijds over hoe men eigen inzetbaarheid kan verbeteren. Het subsidieprogramma borgt programmaontwerp en communicatie, programma-uitvoering en evaluatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989306","Disruption in haemophilia treatment with a biochip","Disruptie in hemofiliebehandeling met een biochip","Netherlands","6500 HB|6525 HP|6534 AT","15/09/2018","01/04/2023","33.555","5019141.96","EUR","1684150.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986475|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986476|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986477|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986478|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986479","51.8249224,5.82313895|51.819668,5.8569209","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The result of this project is a device that allows a patient with blood clotting disease to measure blood clotting levels. With the help of a biochip, multiple tests are carried out at the same time and the new global tests are","Het resultaat van dit project is een apparaatje waarmee een patiënt met een bloedstollingsziekte, overal, zelf bloedstollingswaarden kan meten. Met behulp van een biochip worden meerdere testen tegelijk uitgevoerd en worden de nieuwe globale testen s","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020519","Parktheater Eindhoven","Parktheater Eindhoven","Netherlands","5600RJ","10/12/2014","10/10/2015","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003179",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019773","Stichting Welfare municipality Zuidhorn","Stichting Welzijn gemeente Zuidhorn","Netherlands","9800AA","30/01/2015","30/11/2015","50","12690","EUR","6344","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016872",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003121","Aethon Holding B.V.","Aethon Holding B.V.","Netherlands","2289CL","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003120","52.046459333333,4.3462107333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Since its creation in 2005, Aethon has been the fastest growing sending and secondment organisation in the Netherlands. The organisation started in 2005 as a student driver company and has since been continuously looking for the entry of new markets and providing new forms of service in the employment sector. The internal organisation has therefore grown into 16 different departments with over 200 employees, with 10 to 15 new colleagues starting monthly.  Aethon employees have indicated that they need professionalisation of the HR department. Within this project, Aethon is supervised by an advisor in the development and implementation of a new HR structure.","Aethon is sinds haar oprichting in 2005 de snelst groeiende uitzend- en detacheringsorganisatie van Nederland. De organisatie is in 2005 gestart als studenten chauffeursbedrijf en is sindsdien doorlopend op zoek geweest naar het toetreden van nieuwe markten en leveren van nieuwe vormen van dienstverlening in de uitzendbranche. De interne organisatie is daarom inmiddels uitgegroeid tot 16 verschillende afdelingen met ruim 200 medewerkers, waarbij maandelijks 10 tot 15 nieuwe collega’s starten.  Medewerkers van Aethon hebben aangegeven behoefte te hebben aan professionalisering van de HR-afdeling. Binnen dit project wordt Aethon door een adviseur begeleid in de ontwikkeling en implementatie van een nieuwe HR-structuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013488","PROTI-Farm Holding NV","Proti-Farm Holding NV","Netherlands","3852AB","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013487","52.3169593,5.62457338125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989799","Experimental garden circular construction","Proeftuin circulaire bouw","Netherlands","5240 BB|5280 AV|5280 DA|5617 BD","15/03/2019","14/03/2023","23.884","3071408.72","EUR","733589","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988365|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988367|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988577|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988579","51.447119831011,5.4567929431461","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Woonstichting St. Joseph, FAAM architects, Heijmans Housing and Water Board De Dommel set up a testing ground as part of strengthening knowledge in the field of biobased & circular building. In the project, a biobased apartment complete...","Woonstichting St. Joseph, FAAM architects, Heijmans Woningbouw en Waterschap De Dommel richten een proeftuin op in het kader van kennisversterking op het gebied van biobased & circulair bouwen. In het project wordt een biobased appartementencomple...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008995","DPA Benkis BV","DPA Benkis BV","Netherlands","8011CZ","02/06/2017","02/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008994","52.50719999697,6.0908137545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","You can look at collaboration at different levels. For example, you investigate whether the processes have been implemented correctly. Then you look at the structure. Another level is culture. You will investigate the behaviour, skills and knowledge in the team.  Our approach goes beyond structure and culture. We also look at nature. Also called the unconscious control. Nature consists of (usually) unknown motives of people. So you get insight into as much as the conscious (structure and culture) as unconscious (nature) part of the individual and that in cooperation. What’s that gonna do now? You're going to discover the unconscious patterns of yourself and your team. These are made visible in such a way that their influence on the team becomes visible. This raises awareness of positive acceleration and negative inhibiting factors and discovers potential talent. The development of this is recorded in visible behaviour (culture) and in a personal development plan (structure).","Je kunt op verschillende niveaus naar samenwerking kijken. Je onderzoekt bijvoorbeeld of de processen juist zijn geïmplementeerd. Dan kijk je naar de structuur. Een ander niveau is cultuur. Hierbij onderzoek je het gedrag, de vaardigheden en de kennis in het team.  Onze aanpak reikt verder dan structuur en cultuur. Wij kijken ook naar natuur. Ook wel de onbewuste aansturing genoemd. De natuur bestaat uit (meestal) onbekende drijfveren van mensen. Je krijgt dus inzicht in zo wel het bewuste (structuur en cultuur) als onbewuste (natuur) deel van het individu en daarme in de samenwerking. Wat levert dat nu op? Je gaat de onbewuste patronen van jezelf en jouw team ontdekken. Deze worden zodanig zichtbaar gemaakt, dat hun invloed op het team zichtbaar wordt. Zo ontstaat er bewustwording op positief accelererende en negatief remmende factoren en ga je potentieel talent ontdekken. Het ontwikkelen daarvan leggen we vast in zichtbaar gedrag (cultuur) en in een persoonlijk ontwikkelplan (structuur).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013064","Light4u.com BV","Light4u.com BV","Netherlands","8502tp","09/03/2016","09/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013063","52.964551025,5.829646075","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001698","ISL Installatiebedrijf B.V.","ISL Installatiebedrijf B.V.","Netherlands","5531AC","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001697","51.359588886364,5.1939412159091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Creating ownership, autonomy and active engagement are important aspects that you as a company can offer your employees. This leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to sustainable employability. A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how they create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions. The involvement of all employees is one of the most important principles in this project. First of all, the needs and satisfaction of employees are assessed by means of an organisation scan, in which all topics are linked to sustainable employability. During the project, all employees will be informed and involved. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime. Here too, employees are involved through an individual approach. Finally, there is a continuous communication flow (mails/physical meetings) to discuss the results of the project with all employees.","Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke aspecten die je als bedrijf je medewerkers kunt bieden. Dit leidt tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen. De betrokkenheid van alle medewerkers is een van de belangrijkste uitgangspunten binnen dit project. Allereerst wordt de behoefte en tevredenheid bij medewerkers gepeild door middel van een organisatiescan, waarbij alle onderwerpen gelinkt zijn aan duurzame inzetbaarheid. Gedurende het project worden alle medewerkers geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden. Ook hier worden medewerkers betrokken via een individuele benadering. Tot slot is er een voortdurende communicatie flow (mails / fysieke meetings) om de resultaten van het project met alle medewerkers te bespreken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016986","Volker Wessels Telecom Services SI B.V.","Volker Wessels Telecom Services SI B.V.","Netherlands","3990GD","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007167",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988869","Potato protease inhibitors for inhibition of SARS-CoV-2","Protease-inhibitors uit aardappel voor remming van SARS-CoV-2","Netherlands","9640 AA|9700 RB|9712CP","01/05/2020","31/07/2021","100","305644","EUR","305644","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985408|https://linkedopendata.eu/entity/Q4004419","53.219154525,6.5631925","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Potato enzyme inhibitors for inhibition of SARS-CoV-2; Prevention and therapy of replication and tissue damageThe COVID-19 pandemic caused by the new coronavirus (SARS-CoV-2) requires, with great urgency, innovative approaches to infection prevention and therapy that counteract the severe lung damage. A prophylactic vaccine would be a huge improvement, but it will also be essential to develop a therapy, especially for urgent situations such as at the moment. Inhibition of host enzymes involved in virus cellular infection is a promising alternative strategy for inhibiting virus infection of the host cell and of virus production by the infected cell. For example, effective therapy against AIDS is based on lifelong therapy with multiple inhibitors of HIV-1. SARS-CoV-2 can also be inhibited in vitro with existing individual inhibitors. However, in vivo effectiveness is still very uncertain, and there is a high risk of developing resistance if only 1 inhibitor is used. Moreover, cost-effective production at clinical grade level of existing enzyme inhibitors for a global market of more than 7 billion people with often low incomes is a very big obstacle. Therefore, there are great opportunities for enzyme inhibitors that can be quickly produced in large quantities and that are safe to use. The proteins from the potato can offer a solution here.Avebe has a great expertise in the purification of the available protein fraction in the juice of starch potatoes. Where in the past potato juice including the protein fraction was a waste product that was discharged into the peat colonial channels until the 1970s, these proteins now find a commercial application in foods such as sorbet ice cream, mayonnaise and confectionery. In addition, from a long-term collaboration between UMCG and Avebe, a specific protein fraction from the potato has been successfully applied to patients with severe skin inflammation. Recently, in vitro, known and new potato proteins have inhibitory activity against specific enzymes involved in human diseases such as increased blood pressure, Alzheimer’s, AIDS and osteoporosis. Strongly similar enzymes act as the receptor for SARS-CoV-2 on cells in the respiratory tract and intestine. Potentially have potato protein fractions inhibiting activity on the infection process of SARS-CoV-2 viruses.In this project application, researchers from Avebe and UMCG want to determine whether SARS-CoV-2 attachment and replication, as well as harmful leukocyte enzymes, can be inhibited by combinations of purified proteins from the potato and can serve as potential new drug candidates. This project brings together the unique patented production process of Avebe and the UMCG’s leading expertise in immunology, virology, lung diseases and haematology. This allows us to develop this innovative solution in the North of the Netherlands that is cost effective due to large economy-of-scale benefits.","Enzym-inhibitors uit aardappel voor remming van SARS-CoV-2; Preventie en therapie van replicatie en weefselschadeDe COVID-19 pandemie veroorzaakt door het nieuwe coronavirus (SARS-CoV-2) vraagt met grote urgentie om innovatieve benaderingen voor infectie-preventie en therapie die de ernstige longschade tegengaat. Een profylactisch vaccin zou een enorme verbetering betekenen, maar daarnaast zal het ook essentieel zijn om een therapie te ontwikkelen, zeker voor urgente situaties zoals op dit moment. Remming van gastheer-enzymen die betrokken zijn bij cellulaire infectie door virussen is een veelbelovende alternatieve strategie voor het remmen van virus infectie van de gastheercel en van virus productie door de geïnfecteerde cel. Zo berust effectieve therapie tegen AIDS op levenslange therapie met meerdere inhibitors van HIV-1. Ook SARS-CoV-2 kan in vitro geremd worden met bestaande individuele inhibitors. In vivo effectiviteit is echter nog zeer onzeker, en er bestaat een groot risico op het ontwikkelen van resistentie als slechts 1 inhibitor wordt gebruikt. Bovendien is kosten-effectieve productie op clinical grade niveau van bestaande enzym inhibitors voor een wereldwijde markt van meer dan 7 miljard mensen met veelal lage inkomens een zeer groot obstakel. Daarom zijn er grote kansen voor enzym remmers die snel in grote hoeveelheden kunnen worden geproduceerd en die veilig zijn in gebruik. De eiwitten uit de aardappel kunnen hier een oplossing bieden.Avebe heeft een grote expertise op het terrein van zuivering van de beschikbare eiwitfractie in het sap van zetmeelaardappelen. Waar in het verleden het aardappelsap inclusief de eiwitfractie een afvalproduct was dat tot in de jaren 70 geloosd werd op de veenkoloniale kanalen, vinden deze eiwitten nu een commerciële toepassing in voedingsmiddelen zoals sorbetijs, mayonaise en suikerwaren. Daarnaast is uit een langlopend samenwerkingsverband tussen UMCG en Avebe een specifieke eiwit fractie uit de aardappel succesvol toegepast op patiënten met ernstige huidontsteking. Recent is in vitro aangetoond dat bekende en nieuwe aardappel eiwitten tevens remmende activiteit hebben tegen specifieke enzymen betrokken in humane ziekten zoals verhoogde bloeddruk, Alzheimer’s, AIDS en osteoporose. Sterk vergelijkbare enzymen fungeren als de receptor voor SARS-CoV-2 op cellen in de luchtwegen en de darm. Potentieel bezitten aardappeleiwit fracties remmende activiteit op het infectie proces van SARS-CoV-2 virussen.In deze projectaanvraag willen onderzoekers van Avebe en UMCG vaststellen of SARS-CoV-2 aanhechting en replicatie, zowel als schadelijke leukocyt-enzymen, kunnen worden geremd door combinaties van gezuiverde eiwitten uit de aardappel en kunnen dienen als potentiële nieuwe medicijn kandidaten. Dit project brengt het unieke gepatenteerde productieproces van Avebe en de vooraanstaande expertise van het UMCG op het gebied van immunologie, virologie, longziekten en hematologie samen. Hierdoor kunnen wij in Noord-Nederland deze innovatieve oplossing ontwikkelen die kosten effectief is door grote economy-of-scale voordelen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017781","municipality of Zutphen","gemeente Zutphen","Netherlands","7200AA","04/02/2015","04/12/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017780",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295701","Comparative Analysis of Territorial Governance and Spatial Planning Systems in Europe","Vergelijkende analyse van de systemen voor territoriaal beheer en ruimtelijke ordening in Europa","Sweden|Poland|Lithuania|Italy|Austria|Greece|Portugal|Netherlands|Ireland|United Kingdom|Germany|Estonia|Czechia|Slovakia|Slovenia|Bulgaria|Hungary|Turkey|Malta|Spain|Belgium|Luxembourg",null,"13/05/2016","21/05/2019","81.77","869700","EUR","711157.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987642","51.4987088,-0.1017469|53.3498053,-6.2603097|38.7222524,-9.1393366|50.0755381,14.4378005|46.0363798,14.4896074|35.8989085,14.5145528|48.2082647,16.3739206|48.1485965,17.1077477|59.3293235,18.0685808|46.0759677,18.2320497|41.3977365,2.2015347|52.2287928,20.9931116|39.3635451,22.9509289|42.6977082,23.3218675|54.6871555,25.2796514|58.377983,26.7290383|41.0082376,28.9783589|52.0043623,4.3779313|51.1923982,4.4347991|49.6744691,6.1396752|51.5135872,7.4652981|45.054478,7.6579399|52.3839683,9.7462919",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR004","ESPON","Stockholm County|Vilnius County|Province of Turin|Dublin Region|Hanover region|Barcelona Province|Dortmund|Osrednjeslovenska|Lisbon metropolitan area|Arrondissement of Antwerp|София (столица)|Lõuna-Eesti|Μαγνησία, Σποράδες|Baranya|Delft en Westland|Malta|Miasto Warszawa|Lewisham and Southwark|Luxembourg|Prague|Bratislava Region","SE110|LT011|ITC11|IE061|DE929|ES511|DEA52|SI041|PT170|BE211|BG411|EE008|EL613|HU231|NL333|MT001|PL911|UKI44|LU000|CZ010|SK010","2014-2020","In the late 1990’s the European Commission published the ‘EU Compendium on Spatial Planning Systems and Policies’ which covered the 15 EU member states at that time. Since then, the EU has expanded to 28 member states and there have been significant developments in pan-European territorial and cohesion policies. Territorial governance and spatial planning systems have now evolved to become one of the key components of integrated cross-sectoral development strategies and policy delivery mechanisms among ESPON member and partner states.","Eind jaren negentig. De Europese Commissie publiceerde het „EU Compendium on Spatial Planning Systems and Policies”, dat op dat moment 15 EU-lidstaten omvatte. Sindsdien is de EU uitgebreid tot 28 lidstaten en zijn er aanzienlijke veranderingen opgetreden in het pan-Europese territoriale en cohesiebeleid. Systemen voor territoriale governance en ruimtelijke ordening zijn nu een van de belangrijkste elementen geworden van geïntegreerde sectoroverschrijdende ontwikkelingsstrategieën en beleidsuitvoeringsmechanismen tussen ESPON-lidstaten en partnerlanden.","Ministry of Sustainable Development and Infrastructures Department for Spatial Planning and Development (DATER), Division for European Affairs, Luxembourg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011417","Kindante","Kindante","Netherlands","6130PD","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011416",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","According to the projections of the Primary Education Labour Market Platform, the primary education sector is facing an increasing shortage of teachers in the coming years. Under unchanged policies, up to 100 unfillable job vacancies in primary education in the region will result in 2020.  Employers anticipate this development by focusing on the retention of seated staff. For boards and school directories, the challenge is to bind and captivate them: promote and promote sustainable employability and facilitate internal mobility. In this respect, the role of the school director is of decisive importance.  The project focuses on the promotion of internal mobility of teachers within the Childante Foundation, the role of managers in promoting sustainable employability and mobility and the development of relevant knowledge and skills. A regional approach is chosen where managers in groups of up to 8 participate in a programme based on intervision. As a method of ‘reflecting on work-based learning’, the reflection is integrated into day-to-day work.  Short-term results: — managers have the knowledge and skills to encourage employees to work with their careers and support them in their career development and mobility activities — teachers who created and implement a career plan and/or development plan — a programme that supports school directors in fulfilling their role in promoting sustainable employability and internal mobility — a plan for deployment within Kindante/the primary education sector in the region in the coming years. For the long term: — the basis for cultural change — increases in voluntary mobility — has been laid down to find the workplace that suits them. — reduces absenteeism and stops the outflow of teachers","Volgens de prognoses van het Arbeidsmarktplatform Primair Onderwijs wordt de sector primair onderwijs in de komende jaren geconfronteerd met een toenemend tekort aan leerkrachten. Bij ongewijzigd beleid leidt in 2020 tot 100 onvervulbare vacatures in het primair onderwijs in de regio.  Werkgevers anticiperen op deze ontwikkeling door in te zetten op behoud van zittend personeel. Voor besturen en schooldirecties ligt de uitdaging om hen te binden en te boeien: duurzame inzetbaarheid bevorderen en stimuleren en faciliteren van interne mobiliteit. Hierbij is de rol van de schooldirecteur van doorslaggevende betekenis.  De project richt zich op de bevordering van interne mobiliteit van leerkrachten binnen de stichting Kindante, de rol van leidinggevenden bij de bevordering van duurzame inzetbaarheid en mobiliteit en de ontwikkeling van relevante kennis en vaardigheden hierbij. Er wordt gekozen voor een regionale aanpak waarbij leidinggevenden in groepen van maximaal 8 deelnemen aan een programma dat gebaseerd is op intervisie. Hierbij wordt als methodiek ‘reflecteren op werkplekleren’, gebruikt waarbij de reflectie wordt geïntegreerd in de dagelijkse werkzaamheden.  De resultaten op korte termijn: - leidinggevenden beschikken over de kennis en vaardigheden om medewerkers te stimuleren aan de slag te gaan met hun loopbaan en hen te ondersteunen bij hun activiteiten op het gebied van loopbaanontwikkeling en mobiliteit - leerkrachten die een loopbaanplan en/of ontwikkelplan gemaakt en dit realiseren - een programma dat schooldirecteuren ondersteunt bij het vervullen van hun rol bij het stimuleren van duurzame inzetbaarheid en interne mobiliteit  - een plan voor uitrol binnen Kindante/de sector primair onderwijs in de regio in de komende jaren. Voor de lange termijn: - is de basis gelegd voor cultuurverandering - neemt de vrijwillige mobiliteit toe - vinden medewerkers de werkplek die bij hen past. - neemt het ziekteverzuim af en stopt de uitstroom van leerkrachten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989634","Further development ChainCraft","Doorontwikkeling ChainCraft","Netherlands","1043AP","15/02/2021","31/12/2022","22.28","3366230","EUR","750000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987684","52.392688958929,4.8248891729237","11","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","In the petrochemical industry fatty acids (also called carboxylic acids) are produced through the so-called Oxo chemistry. Ethylene, Propylene, butane and other olefins are converted to fatty acids, alcohols and esters via re...","In de petrochemische industrie worden vetzuren (in de petrochemie ook wel carbonzuren genoemd) geproduceerd via de zogenaamde Oxo-chemie. Ethyleen, Propyleen, butaan en andere olefines worden geconverteerd naar vetzuren, alcoholen en esters via re...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009810","CRH boumaten B.V.","CRH boumaten B.V.","Netherlands","7640AE","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009809",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CRH construction measures started last year with the work capability programme where a number of important bottlenecks emerged after the measurement phase. As CRH building sizes attach great importance to stimulating the best possible working capacity for their employees, she wants to offer its employees a trajectory in which collaboration becomes standard. The managers of CRH building sizes play an important role in ensuring a healthy work capacity (employability) of their employees. The mode of management, the (preventive) signalling capability and communication skills (e.g. feedback, listening and motivating) are management skills that have a direct impact on the work capacity of the employees and their job satisfaction. Working together between employee and manager must eliminate a lot of work stress, dissatisfaction and misunderstanding to improve the health and thus sustainable employability of the worker.","CRH bouwmaten is vorig jaar gestart met het werkvermogenprogramma waar na de meetfase een aantal belangrijke knelpunten naar voren kwamen. Aangezien CRH Bouwmaten veel waarde hecht aan het stimuleren van een zo optimaal mogelijk werkvermogen voor hun medewerkers wil zij haar medewerkers een traject aanbieden waarin samenwerken standaard wordt. De leidinggevenden van CRH Bouwmaten vervullen een belangrijke rol als het gaat om een gezond werkvermogen (inzetbaarheid) van hun medewerkers. De manier van aansturing, het (preventief) signaleringsvermogen en communicatieve vaardigheden (denk aan feedback, luisteren en motiveren) zijn daarbij managementvaardigheden die direct invloed hebben op het werkvermogen van de medewerkers en hun werkplezier. Samen in gesprek gaan tussen werknemer en leidinggevende moet veel werkstress, ontevredenheid en onbegrip wegnemen wat de gezondheid en dus duurzaam inzetbaarheid van de werknemer ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017372","Nijsen Holding BV","Nijsen Holding BV","Netherlands","5814AC","15/01/2016","15/01/2017","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017371","51.487369975,5.97087375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000258","Duimelot Zenderen BV","Duimelot Zenderen BV","Netherlands","7625PH","04/06/2019","04/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000257","52.324443416667,6.7252294666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Duimelot Zenderen, offers daycare and extracurricular care in Zenderen.  The core value of Duimelot is that children with undivided attention are actually seen and given the opportunity to practice themselves, without unnecessarily breaking into the child’s game. This allows self-confidence and positive self-esteem to grow.  The Innovation and Quality Childcare Act (IKK) entered into force on 1 January 2018.        This law aims to increase the quality and accessibility of childcare in our country. These developments in childcare require a different way of working our organisation and therefore a lot of the flexibility and learning capacity of our employees. In the project we want to work towards greater sustainable employability within Duimelot. In our vision, sustainable employability means that employees are both healthy, competent and motivated and look at the future of their work.   As an organisation, we face the challenge of raising awareness about the need to continue to learn and to pay attention to increasing or maintaining one’s own vitality.","Kinderopvang Duimelot Zenderen, biedt dagopvang en buitenschoolse opvang aan in Zenderen.  De kernwaarde van Duimelot is dat kinderen met onverdeelde aandacht écht worden gezien en krijgen ze de gelegenheid om zelf te oefenen, zonder dat er onnodig wordt ingebroken in het spel van het kind. Hierdoor kan het zelfvertrouwen en positief zelfbeeld groeien.  De Wet Innovatie en Kwaliteit Kinderopvang (IKK) is op 1 januari 2018 in werking getreden.        Deze wet is er op gericht om de kwaliteit en de toegankelijkheid van de kinderopvang in ons land te vergroten. Deze ontwikkelingen in de kinderopvang vragen een andere werkwijze van onze organisatie en daarmee veel van de flexibiliteit en het leervermogen van onze medewerkers. In het project willen we werken aan grotere Duurzame inzetbaarheid binnen Duimelot. Duurzame inzetbaarheid betekent in onze visie dat medewerkers zowel gezond, competent als gemotiveerd zijn en naar de toekomst van hun werk kijken.   Wij staan als organisatie voor de uitdaging bewustwording te creëren m.b.t. de noodzaak om te blijven leren én aandacht te besteden aan het vergroten danwel behouden van de eigen vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016072","BAM Infra B.V.","Bam Infra B.V.","Netherlands","2800AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016071",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001422","Van Doren Engineers B.V.","Van Doren Engineers B.V.","Netherlands","5427ZG","21/03/2019","20/09/2020","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001421","51.603539066667,5.6781547055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Van Doren Engineers B.V. wants to professionalise leadership in the organisation through the Leadership Development project, linking the leadership style to the strategy of the organisation. Managers, including team leaders, project leaders and management of the branch and indirect departments follow a programme that provides insight into personal qualities and development points. They are also supervised in group and individually in the daily operation. The objective is to optimise the self-employment, involvement and productivity of both managers and other employees. The development of leadership increases the employability of employees.","Van Doren Engineers B.V. wil middels het project Leiderschapsontwikkeling het leiderschap in de organisatie professionaliseren waarbij de leiderschapsstijl wordt gekoppeld aan de strategie van de organisatie. Leidinggevenden, waaronder teamleiders, projectleiders en management van de vestiging en indirecte afdelingen volgen een programma waarin inzicht wordt gegeven in persoonlijke kwaliteiten en ontwikkelpunten. Tevens worden ze zowel groepsgewijs als individueel begeleid in de dagelijkse operatie. Doelstelling is het optimaliseren van het eigen ondernemerschap, betrokkenheid en productiviteit van zowel leidinggevenden als overige medewerkers. Door ontwikkeling van het leiderschap wordt de inzetbaarheid van medewerkers vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005274","De Haas — Heesterbeek B.V.","De Haas - Heesterbeek B.V.","Netherlands","5521DX","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005273","51.373615197727,5.3129464113636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","De Haas &Amp; Heesterbeek (De Haas) is a company specialising in the dismantling. The main specialisations in their work are the installation of high-quality system ceilings and system walls, as well as finishing in the finishing process. The organisation is undergoing a significant growth phase. For the support staff at De Haas’s headquarters, this creates the necessary challenges and complications for their sustainable employability within the company.  The growth in the number of employees, customers and assignments at the head office has led to a significant increase in the workload. In addition, this leads to tensions between staff and does not encourage employees. It has been indicated by employees that they experience stress from this. De Haas is keen to work on reducing this stress and promoting healthy and safe working.   Similarly, a number of Haas employees do not have the necessary skills to properly fulfil their current and (possibly) future roles. De Haas recognises that a number of employees are very good at their technical specialism, but that some of them lack non-company-specific knowledge and skills. For these employees, it is important to recognise and improve the (non-company) knowledge and skills by creating a learning culture within the office environment.   Finally, there are a number of employees who have indicated within De Haas that they would like the opportunity to continue to grow in order to achieve their personal ambition. De Haas would like to give its employees the opportunity to develop and thus to be able to retain for her organisation.","De Haas & Heesterbeek (De Haas) is een bedrijf gespecialiseerd in de afbouw. De grootste specialisaties in hun werkzaamheden bestaan  in het plaatsen van kwalitatief hoogwaardige systeemplafonds en systeemwanden, met daarnaast de afwerking in de afbouw. De organisatie maakt een aanzienlijke groeifase door. Voor het ondersteunende personeel op het hoofdkantoor van De Haas levert dit de nodige uitdagingen en complicaties op voor hun duurzame inzetbaarheid binnen het bedrijf.  De groei in aantal medewerkers, klanten en opdrachten heeft op het hoofdkantoor geleid tot een flinke toename van de werkdruk. Daarnaast lijdt dit tot onderlinge spanningen tussen het personeel en bevordert dit de medewerkers niet. Door medewerkers is aangegeven dat zij hier stress van ervaren. De Haas wil graag werken aan het terugdringen van deze stress en het bevorderen van gezond en veilig werken.   Ook beschikken een aantal medewerkers van de Haas niet over de benodigde vaardigheden om hun huidige en (mogelijk) toekomstige rol goed te vervullen. De Haas erkent dat een aantal medewerkers erg goed is in hun technische specialisme, maar dat het bij een aantal van hen ontbreekt aan niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Bij deze medewerkers is het van belang om de (niet- bedrijfsspecifieke) kennis en vaardigheden te erkennen en te verbeteren d.m.v. het creëren van een leercultuur binnen de kantooromgeving.   Ten slotte is er een aantal medewerkers die binnen De Haas hebben aangegeven graag de kans te willen om door te groeien om zo hun persoonlijke ambitie te kunnen bewerkstelligen. De Haas wil graag haar medewerkers de kans geven om zich te ontwikkelen en zo te kunnen behouden voor haar organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008827","Stegeman Installation Technology","Stegeman Installatietechniek","Netherlands","7261AV","19/05/2017","19/05/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008826","52.087141166667,6.4495015444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Ensure that our employees are better able to deal with work stress and get tools to minimise unwanted behaviour that affects the working atmosphere.  Partly because we also look at the lifestyle and work style our employees will be sustainable.  The dialogues we enter into with our employees will have to lead to the desired result.  This means for our organisation a change in which we will put our employees in their strength.","Er voor zorgdragen dat onze medewerkers beter kunnen omgaan met werkstress en handvatten krijgen om ongewenst gedrag dat de werksfeer beïnvloed minimaliseert.  Mede doordat we ook kijken naar de leef- en werkstijl zullen onze medewerkers duurzaam inzetbaar zijn.  De dialogen die we met onze medewerkers aangaan zullen moeten leiden tot het gewenste resultaat.  Dit betekent voor onze organisatie een verandering waarbij we onze medewerkers in hun kracht gaan zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008183","Grazing Warehouse B.V.","Begra Magazijninrichting B.V.","Netherlands","5347KG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017293","51.7773487125,5.5428099425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Begra Warehouse B.V. has experienced a strong growth in recent years. From the European Social Fund (ESF) we have the opportunity to use a grant to use an external consultant to optimise our human resources policy. In 2016 we started this grant with the help of an external party to pay more attention to our human resources policy to cope with our strong growth. In 2017, we will continue this project through ESF to ensure that we keep our employees productive, motivated and healthy and enable them to continue to develop until retirement. We are happy to use this subsidy to allow our employees to develop themselves, so that they can continue to adapt to the changing demands of the labour market.","Begra Magazijninrichting B.V. heeft de afgelopen jaren een sterke groei door gemaakt. Vanuit het Europees Sociaal Fonds (ESF) krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid te optimaliseren. In 2016 zijn wij met behulp van deze subsidie gestart onder begeleiding van een externe partij om meer aandacht te geven aan ons personeelsbeleid om onze sterke groei op te vangen. In 2017 gaan we door met dit project via ESF om te zorgen dat we onze medewerkers productief, gemotiveerd en gezond houden en hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. Wij maken graag gebruik van deze subsidie om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen, zodat zij zich kunnen blijven aanpassen aan de veranderende vraag van de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013809","Cunningham Lindsey","Cunningham Lindsey","Netherlands","3001KE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013808",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020582","Smilde Bakery BV","Smilde Bakery BV","Netherlands","1135ZG","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003912",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020537","Dusseldorp Infra Sloop en Milieu B.V.","Dusseldorp Infra Sloop en Milieu B.V.","Netherlands","7131PG","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017107","51.995485673684,6.5880830578947","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989616","Smart Logistic Assistant","Smart Logistic Assistent","Netherlands","2676 BW","15/02/2021","30/06/2022","45","454315.5","EUR","204441.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987635","51.952695321739,4.2186007869565","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Automated sorting and packaging in a horticultural company of products by color, weight, shape but also on damage and whether this is caused by process operations, an insect or an indication of a disease such as internal rot.","Geautomatiseerd sorteren en verpakken in een tuinbouwbedrijf van producten op kleur, gewicht, vorm maar ook op beschadigingen en of dit veroorzaakt is door proceshandelingen, een insect of een indicatie is voor een ziekte zoals interne rot.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020160","Jade Mater Foundation","Stichting Jade Mater","Netherlands","7985NP","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011706","52.87253195,6.36651785","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006699","Schutte Bouwbedrijf BV","Schutte Bouwbedrijf BV","Netherlands","8000AN","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006698",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Schutte project improved! implementation is a follow-up to the trajectory of promoting healthy and safe working of Schutte employees under the guidance of Masters in Lean, focusing on the sustainable employability of employees with the emphasis on increasing engagement. Under the guidance of the external advisor, this process will work with a number of methodologies, such as A3, PDCA and personal KPIs. The aim is to create lower (partial) responsibilities with these activities, so that staff remains more motivated and more involved. In addition, it also gives a clear structure in which employees work, which gives rest and prevents stress.","Het project Schutte verbeterd! implementatie betreft een vervolg op het traject van de bevordering van gezond en veilig werken van de medewerkers van Schutte onder begeleiding van Masters in Lean, gericht op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers met de nadruk op verhoging van de betrokkenheid. Dit traject gaan de medewerkers onder leiding van de extern adviseur met een aantal methodieken aan de slag, zoals A3, PDCA en persoonlijke KPI’s. Doel is dat met deze activiteiten er lagere (deel)verantwoordelijkheden ontstaan, waardoor personeel gemotiveerder blijft en meer betrokken. Daarnaast geeft het ook een duidelijke structuur waarbinnen werknemers werken, wat rust geeft en stress voorkomt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003336","Rhine Amsterdam Opco BV","Rhine Amsterdam Opco BV","Netherlands","1066BW","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003335","52.335058472222,4.8109336483215","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Eventhotels is a hotel chain with a mission: We create human happiness, both for her guests and her employees. Her employees know how to connect to them in part, and in part she has a large turnover. The current development cycle shows that a research carried out does not lead to development and stimulus for lifelong learning, but more experienced by the staff as an assessment. With this, event hotels would like to get started and based on employee input to create an individual cycle in which personal development and learning is central. We are thinking of an Employee Life Cycle Journey that connects to the different phases that an employee goes through at event hotels — a challenging trip!","Eventhotels is een hotelketen met als missie: We create human happiness, zowel voor haar gasten als haar medewerkers. Haar medewerkers weet ze voor een deel aan zich te verbinden en voor een deel kent ze een groot verloop. De huidige ontwikkelcyclus blijkt uit een uitgevoerd onderzoek niet te leiden tot ontwikkeling en stimulans voor een leven lang leren, maar meer ervaren door de medewerkers als een beoordeling. Hiermee wil Eventhotels graag aan de slag en op basis van inbreng van medewerkers komen tot een individuele cyclus waarin persoonlijke ontwikkeling en leren centraal staat. Hiervoor wordt gedacht aan een Employee Life Cycle Journey waarbij aansluiting wordt gezocht bij de verschillende fases die een medewerker doorloopt binnen Eventhotels - een uitdagende reis!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012472","Offerronka o","Biedronka  o","Netherlands","7825al",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012471","52.7511040125,6.93900413125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003288","Steensma Vlaardingen BV","Steensma Vlaardingen BV","Netherlands","3133EE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002210","51.901897675,4.33074035","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Steensma Vlaardingen attaches great importance to the sustainable employability of its employees. That is why they would like to address the issue of sustainable employability.  In order to remain sustainable, it is important to avoid overloading. This can be done by carrying out work in the right way and preventing it where possible. Employees can help each other and keep each other sharp. In the current project, employees learn to guide each other on the work floor in carrying out physically burdensome activities.","Steensma Vlaardingen vindt de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers van groot belang. Vandaar dat zij graag door willen pakken op het thema duurzame inzetbaarheid.  Om duurzaam inzetbaar te blijven, is het van belang om overbelasting te voorkomen. Dit kan door werkzaamheden op de juiste manier uit te voeren en waar mogelijk te voorkomen. Medewerkers kunnen elkaar hierbij helpen en elkaar scherp houden. In het huidig project leren medewerkers elkaar te begeleiden op de werkvloer bij het uitvoeren van fysiek belastende activiteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000510","Van Hussen Kock van Puijenbroek Notarissen","Van Hussen Kock van Puijenbroek Notarissen","Netherlands","5600AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000509",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","HKP Notarissen is a notary office with more than 30 years of experience in the notary, professional advice and personal attention for the client. HKP notaries offers legal solutions in the areas of personal and family law, real estate and corporate law. The research question of HKP Notarissen can be described as follows: How can HKP Notarissen.. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in terms of sustainable employability for HKP Notarians is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","HKP Notarissen is een notarissenkantoor met meer dan 30 jaar ervaring in het notariaat, vakkundig advies en persoonlijke aandacht voor de cliënt. HKP notarissen biedt juridische oplossingen op het gebied van personen- en familierecht, onroerend goed en ondernemingsrecht . De onderzoeksvraag van HKP Notarissen laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan HKP Notarissen.. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor HKP Notarissen. is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijken en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001375","ICH Industrial Components Holland BV","ICH Industrial Components Holland BV","Netherlands","4104BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001374","51.939279603846,5.2087520411871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Researching the talents of employees and learning to use and deploy them in a correct way.  Personal growth and the pleasure of their work and motivate them to constantly push the boundaries of skills.","Het onderzoeken van de talenten van medewerkers en deze op een juiste manier leren gebruiken en inzetten.  Persoonlijke groei en het plezier laten beleven aan hun werkzaamheden en motiveren om de grenzen bekwaamheden telkens te verleggen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014685","Elda ICT Services BV","Elda ICT Services BV","Netherlands","5121PC","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014684","51.598776634783,4.9177310695652","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989819","Living Lab Metal Power","Living Lab Metal Power","Netherlands","5600 MB|5612 AP|5702 KC|6021 ZA|6160 BB","01/09/2019","31/12/2022","26.667","3750000","EUR","1000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988564|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988565|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988566|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988567","51.4486602,5.490399565508|51.44682276,5.49326368|51.265136125,5.5706582916667|51.501039604167,5.6611671166667","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The energy transition is in full swing. In the coming years, much will be invested in the generation of renewable energy. However, due to the weather dependence of the generation, demand and supply are not in balance. Large-scale storage of energi...","De energietransitie is in volle gang. In de komende jaren zal veel geïnvesteerd worden in de opwek van hernieuwbare energie. Door de weersafhankelijkheid van de opwek is de vraag en het aanbod echter niet in balans. Grootschalige opslag van energi...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006583","RWS Goes","RWS Goes","Netherlands","4462DZ","26/04/2017","26/04/2018","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006582","51.497303501818,3.8907228509091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Sustainable deployment of employees by optimising Personal Leadership and Service Excellent behavior is an important starting point within the RWS Partner in Wonen based in Goes. The first phase of this process is an inventory, which has been made possible with financial resources from the European Union. With this inventory — which involves both the perspective of the managers and that of the employees — RWS Goes aims to gain insight into the main points of attention and action to promote or ensure personal leadership and Service Excellent behaviour and an entrepreneurial attitude of employees. Changing social and economic conditions require a different approach to the market and a different approach to renting social housing. In order to provide maximum added value in the future, RWS Goes wants to facilitate involved employees and managers to give their role and function in a different way. During the inventory, employees, together with their executives, examine what personal leadership and service means excellent behaviour for them, the necessary skills and attitudes in this context, the extent to which the current work is in line with the ambitions and abilities of the employees and in which areas the current practices can be optimised. The results of the inventory are fed back to the management team and stakeholders by means of a factually substantiated presentation. The inventory thus forms a completed whole and serves as the basis for a development and implementation process.","Duurzame inzet van medewerkers door het optimaliseren van Persoonlijk leiderschap en service excellent gedrag zijn belangrijke uitgangspunt binnen het verbetertraject binnen RWS Partner in Wonen gevestigd in Goes. Eerste fase in dit traject is een inventarisatie, welke mede mogelijk is gemaakt met financiële middelen vanuit de Europese Unie. Met deze inventarisatie - waarin zowel het perspectief van de leidinggevenden als dat van de medewerkers wordt betrokken - wil RWS Goes inzicht krijgen in de belangrijkste aandachts- en actiepunten om persoonlijk leiderschap en Service Excellent gedrag en een ondernemende houding van medewerkers te bevorderen of te waarborgen. Veranderende maatschappelijke en economische omstandigheden vragen om een andere benadering van de markt en een andere werkwijze ten aanzien het verhuren van sociale huurwoningen. Om ook in de toekomst nog maximaal meerwaarde te kunnen bieden wil RWS Goes betrokken medewerkers en leidinggevenden faciliteren om op een andere manier invulling te geven aan hun rol en functie. Tijdens de inventarisatie onderzoeken medewerkers samen met hun leidinggevenden wat persoonlijk leiderschap en service excellent gedrag voor hen betekent, welke noodzakelijke vaardigheden en attitude in dit kader nodig zijn, in hoeverre de huidige werkzaamheden aansluiten op de ambities en capaciteiten van de werknemers en op welke terreinen de huidige werkwijzen kan worden geoptimaliseerd. De resultaten van de inventarisatie worden middels een feitelijk onderbouwde presentatie teruggekoppeld aan het directieteam en betrokkenen. De inventarisatie vormt daarmee een afgerond geheel en dient als basis voor een ontwikkel- en implementatietraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997650","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","2500DJ","01/08/2020","31/07/2021","50","1444800","EUR","722400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, RMC, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Haaglanden has invested the additional ESF resources from school year 2014-2015 to 2018-2019 in -improving labour management and sustainable labour application/integration of approximately 1,200 pupils aged 15 and over each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils (including the Corona crisis and the RIVM measures), the coordinating central municipality of The Hague aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of The Hague in school year 2020-2021, without prejudice to the additional ESF resources in the transition from school to employment of around 1,200 pupils. The additional ESF resources are used to give a qualitative and quantitative boost to this, thereby improving the connection with the regional labour market, working together with the Employers Service Point Haaglanden, The Hague Werkt (work and development company of the municipality of The Hague) and TOP Academies for far-reaching cooperation with industry. The participating schools are Praktijkschool De Einder in The Hague, Esloo Praktijkschool Den Haag, Hofstede Praktijkschool Den Haag, Praktijkschool De Poort in The Hague, ISW Lage Woerd in Naaldwijk, Grotius practice school in Delft, Laurentius practice school in Delft, Stanislascollege Praktijkschool in Rijswijk, Bernardusschool in The Hague, Inspector S. de Vriesschool in The Hague, Koetsveldschool Den Haag, Pleysier college Transvaal in The Hague, Herman Broerenschool Delft.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, RMC, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Haaglanden heeft de extra ESF-middelen vanaf schooljaar 2014-2015 t/m 2018-2019 steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 1.200 leerlingen van 15 jaar en ouder.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen (met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen), wil de coördinerende centrumgemeente Den Haag faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Haaglanden in schooljaar 2020-2021 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 1.200 leerlingen. De extra ESF-middelen worden aangewend om een kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren, waarbij wordt samengewerkt met het WerkgeversServicepunt Haaglanden, Den Haag Werkt (werk- en ontwikkelbedrijf van de gemeente Den Haag) en TOP Academies voor vergaande samenwerking met het bedrijfsleven worden opgezet. De participerende scholen zijn Praktijkschool De Einder te Den Haag, Esloo Praktijkonderwijs te Den Haag, Hofstede Praktijkschool te Den Haag, Praktijkschool De Poort te Den Haag, ISW Lage Woerd te Naaldwijk, Grotius praktijkschool te Delft, Laurentius praktijkschool te Delft, Stanislascollege Praktijkonderwijs te Rijswijk, Bernardusschool te Den Haag, Inspecteur S. de Vriesschool te Den Haag, Koetsveldschool te Den Haag, Pleysier college Transvaal te Den Haag, Herman Broerenschool te Delft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999111","Foundation PCPO Capelle-Krimpen","Stichting PCPO Capelle-Krimpen","Netherlands","7600AP","25/07/2019","25/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999110",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Foundation PCPO Capelle-Krimpen is an ambitious primary school institution with about 200 employees. The schools work on quality education from the Christian identity. In doing so, the schools make their own choices and put their own accents, appropriate to the school’s vision. This can only be done through quality education provided by relevant teachers. They constitute the capital of the organisation. Perspective Group is invited by the Foundation PCPO Capelle-Krimpen to conduct a study on the sustainable employability of the employees. This is a comprehensive preventive research that maps the health, (psychosocial) burden, lifestyles, etc. of employees.","Stichting PCPO Capelle-Krimpen is een ambitieuze  onderwijsbasisschool instelling met ongeveer 200 medewerkers. De scholen werken vanuit de christelijke identiteit aan kwalitatief goed onderwijs. De scholen maken daarbij hun eigen keuzes en leggen eigen accenten, passend bij de visie van de school. Dat kan alleen door kwalitatief onderwijs dat wordt gegeven door betrokken leerkrachten. Zij vormen immers het kapitaal van de organisatie. Perspectief Groep wordt door stichting PCPO Capelle-Krimpen uitgenodigd om een onderzoek uit te voeren naar de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Dit betreft een breed preventief onderzoek waarmee de gezondheid, (psychosociale) belasting, leefpatronen, etc. van de medewerkers in kaart wordt gebracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018018","Spirit","Spirit","Netherlands","1076EC","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013668","52.341078915,4.8647903805","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012837","Municipality of Leiderdorp","Gemeente Leiderdorp","Netherlands","2350AA","05/03/2016","05/03/2017","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012836",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006000","ZGA the Elders","ZGA de Elzen","Netherlands","7002RH","10/10/2018","10/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005999",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ZGA de Elzen will investigate how they can reduce the workload of the employees at the Elzen site and increase the pleasure of working through flexible working conditions. This should be done in a way that increases the involvement of the employees and that employees are deployed in a way that allows them to make the most of their talents, so that they are and remain sustainable for the organisation. All this should not be at the expense of the health and vitality of the employees as well as the culture of ZGA de Elzen as it is an important condition for the organisation that employees work with pleasure and feel connected to the organisation and employees who work there.  For this research, the employees of the site will be interviewed in person and whether they will be questioned by means of a survey. They will then be involved in the outcome of the investigation and in its implementation. This is to create the support of possible changes and to increase the motivation of employees to make the project successful.","ZGA de Elzen gaat onderzoeken hoe zij middels flexibel werken de werkdruk van de medewerkers op de locatie de Elzen kunnen verlagen en het werkplezier te vergroten. Dit dient te gebeuren op een manier waarbij de betrokkenheid van de medewerkers vergroot wordt en dat medewerkers ingezet worden op een manier waarbij zij hun talenten optimaal kunnen gebruiken waardoor zij duurzaam inzetbaar zijn en blijven voor de organisatie. Dit alles dient niet ten koste te gaan van de gezondheid  en vitaliteit van de medewerkers alsmede de cultuur van ZGA de Elzen aangezien het  een belangrijke voorwaarde voor de organisatie is dat medewerkers met plezier werken en zich verbonden voelen met de organisatie en de medewerkers die er werken.  Voor dit onderzoek zullen de medewerkers van de locatie de Elzen persoonlijk geïnterviewd worden en of middels een enquête bevraagd worden. Daarna zullen zij betrokken worden bij de uitkomst van het onderzoek en bij de implementatie ervan. Dit om het draagvlak van eventuele veranderingen te creëren en de motivatie bij medewerkers te vergroten om het project te laten slagen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005232","FOUNDATION OUDERENUITJES WESTLAN","STICHTING OUDERENUITJES WESTLAN","Netherlands","3151XP","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005231","51.970106452941,4.145702254902","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","4 years ago, Souw started organising affordable elderly outings in Hoek van Holland. The demand for a pleasant afternoon away turned out to be huge among sixty-five people. Souw is funded by the Souw Kringloopwinkel and Sponsors. The demand for elderly outings is increasing and the circular shop grows out of the building. Souw is no longer possible to do next to the daily work of the drivers. Structure and operational arrangements must be established. In addition, there is a need for more and more leadership with clear deployment planning of permanent staff and volunteers. Due to the growth of Souw, the institution is forced to organise its work organisation more sustainably and flexibly. Souw wants to remain a vital and sustainable company and wants to anticipate various government and market developments in a timely manner. Through the measures to be taken, Souw aims to stimulate work pleasure, promote the learning culture and further strengthen the flexible employability of employees. Providing opportunities for people with a distance from the labour market (reintegration/SROI) is also an important objective of Souw.  Due to the project results of the company scan and the questionnaire sustainable employability, Souw has been able to make decisions. Souw also takes into account that the project objective and approach also creates opportunities that stimulate the internal and external mobility of employees to positions on the regular labour market (SROI). The consultant’s concrete advice is incorporated into a staff and training policy (learning culture), flexibility of the working culture enabling employees to remain active in the labour market for more hours. This also makes Souw a more attractive employer. The same applies to people with a distance from the labour market who, through SROI’s approach, have an opportunity to re-enter the labour market at Souw.","4 jaar geleden is SOUW begonnen met organiseren van betaalbare ouderenuitjes in Hoek van Holland. De vraag naar gezellig een middagje weg bleek enorm groot te zijn onder vijfenzestigplussers. SOUW wordt gefinancierd door de SOUW Kringloopwinkel en Sponsors. De vraag aan ouderenuitjes neemt toe en de kringloopwinkel groeit het pand uit. SOUW is niet meer te doen naast het dagelijkse werken van de bestuurders. Er moet structuur worden aangebracht en een bedrijfsvoering moet worden ingericht. Daarnaast moet er meer en meer leiding worden gegeven met een duidelijke inzetplanning van het vaste personeel en de vrijwilligers. Door de groei van SOUW is de instelling genoodzaakt om haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler te organiseren. SOUW wil een vitaal en duurzaam bedrijf blijven en wil tijdig anticiperen op diverse overheids- en marktontwikkelingen. Door de te nemen maatregelen wil SOUW het arbeidsplezier stimuleren, de leercultuur bevorderen en de flexibele inzetbaarheid van medewerkers verder versterken. Kansen bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt (re-integratie/SRoI) is ook een belangrijke doelstelling van SOUW.  Door de projectresultaten van de bedrijfsscan en de vragenlijst duurzame inzetbaarheid heeft SOUW besluiten kunnen nemen. SOUW houdt daarnaast rekening dat door de projectdoelstelling en – aanpak ook mogelijkheden ontstaan die de interne en externe mobiliteit van medewerkers stimuleren naar functies op de reguliere arbeidsmarkt (SRoI). De concrete adviezen van de adviseur worden verwerkt in een personeels- en opleidingsbeleid (leercultuur), flexibilisering van de werkcultuur waardoor medewerkers in staat worden gesteld om meer uren actief te blijven op de arbeidsmarkt. SOUW wordt daarmee ook een aantrekkelijkere werkgever. Dat geldt ook voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt die door een aanpak van SRoI kans maken om bij SOUW weer onderdeel uit te gaan maken van de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989467","Innovation cluster TechValley","Innovatiecluster TechValley","Netherlands","1771SW","25/05/2018","31/03/2022","29.814","4467732.5","EUR","1332000.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987310|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987312|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987313|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987314|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987315|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987316|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987317|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987318|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987319|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987320|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987321|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727","52.832602925,5.017258825","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","This project focuses on the companies in the machine industry in North Holland. In the manufacturing industry, machine builders are important players and (potential) connectors at key positions in production chains. North Holland has a...","In dit project staan de bedrijven uit de machine-industrie sector in Noord-Holland centraal. Binnen de maakindustrie zijn machinebouwers belangrijke spelers en (potentiële) verbinders op sleutelposities in productieketens. Noord-Holland kent een ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000110","Meiling master painters","Meiling Meesterschilders","Netherlands","3840AH","25/06/2019","25/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000109",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Meiling can be characterised as a family business that stands in the middle of society and considers social entrepreneurship to be of great value. The development of staff is also considered to be of great value. That is why we want to get started with this project and invest in it with ESF funds. Meiling hopes with this project to increase internal mobility by working on the development and individual ambitions of employees. It is hoped that the employees will be future-proof and thus follow the changes within the industry","Meiling kan worden getypeerd als een familiebedrijf welke middenin de samenleving staat en maatschappelijk ondernemen van grote waarde acht. De ontwikkeling van het personeel wordt ook tevens van grote waarde geacht. Dat is dan ook de reden dat men aan de slag wil gaan met dit project en met de ESF-gelden hierin wil investeren. Meiling hoopt met dit project de interne mobiliteit te vergroten door aan de slag te gaan met de ontwikkeling en individuele ambities van medewerkers. Zo hoopt men dat de medewerkers toekomstbestendig zullen zijn en dus meegaan met de veranderingen binnen de branche","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006801","Studio Fonkel B.V.","Studio Fonkel B.V.","Netherlands","3817CH","14/02/2017","14/02/2018","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006800","52.151211473684,5.385599","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Studio Fonkel is a young web and communication agency. In recent years, the company has grown from two to twelve employees. The clientele has also grown and the size of the assignments. This puts a (healthy) pressure on the team to constantly improve. To grow in a sustainable way, Studio Fonkel works to self-steering teams. The three pillars of Daniel Pink are central: Sense, Autonomy and Mastery. It is about taking responsibility for yourself, developing the learning culture and stimulating ambitions. It also requires a different role of management. An external expert will accompany the team for a number of hours every week for four months, as well as four inspiration sessions with external speakers. He supports and coaches ‘on the job’; practical and consistent with the daily work. This coaching is also possible thanks to the ESF grant. It is precisely that external input that is valuable to actually achieve the objectives set.","Studio Fonkel is een jong web- en communicatiebureau. De afgelopen jaren is het bedrijf gegroeid van twee naar twaalf medewerkers. Ook de klantenkring is gegroeid en de omvang van de opdrachten. Dit legt een (gezonde) druk op het team om constant te verbeteren. Om op duurzame wijze te groeien, werkt Studio Fonkel toe naar zelfsturende teams. Daarbij staan de drie pijlers van Daniel Pink centraal: Zingeving, Autonomie en Meesterschap. Het gaat om zelf verantwoordelijkheid nemen, het verder ontwikkelen van de leercultuur en het stimuleren van ambities. Het vraagt ook een andere rol van het management. Een externe expert komt gedurende vier maanden wekelijks een aantal uur het team begeleiden, en verzorgt daarnaast vier inspiratiesessies met externe sprekers. Hij ondersteunt en coacht ‘on the job’; praktisch en aansluitend bij het dagelijks werk. Mede dankzij de subsidie vanuit het ESF is deze coaching mogelijk. Juist die input van buitenaf is waardevol om de gestelde doelen daadwerkelijk te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007902","Lok Transport BV","Lok Transport BV","Netherlands","9571CH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007901","52.911332669231,6.9386473153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","Lok Transport, is active in a highly competitive market, where the margin is relatively small. In addition to technical and management efficiency, impaired efficiency is an important and very determining factor between profit and loss. The management has the vision that the extent to which employees (drivers and support staff) can perform sustainably and optimally determines the continuity of the company.  This is why management has decided to set up a trajectory with the support of an advisor, which should lead to the staff being given space to help organise the work in such a way as to avoid the risk of, incidents and accidents as far as possible, by reducing work stress, better control of high workload, and exchange experience. The core is to increase safety, and create culture in which employees can structurally lift each other to a higher level.","Lok Transport, is actief in een zeer concurrerende markt, waar de marge vrij gering zijn. Naast de technische en management efficiency is  mankkracht efficiency  een belangrijke en zeer bepalende factor tussen winst en verlies. De directie heeft als visie dat de mate waarin de medewerkers ( chauffeurs en ondersteunende medewerkers) duurzaam en optimaal kunnen presteren bepalen is voor de continuïteit van de onderneming.  Daarom heeft directie besloten om een traject op te zetten met ondersteuning van een adviseur, dat ertoe moeten leiden dat de medewerkers ruimte krijgen, om de werkzaamheden zo danig te helpen organiseren dat de kans op, incidenten en ongevallen zoveel mogelijk wordt voorkomen, door reductie van werkstress, betere beheersing van hoge werkdruk, ervaring uitwisseling. De in de kern komt het neer op het verhogen van veiligheid, en het scheppen van cultuur waarbij medewerkers structureel van elkaar kunnen elkaar hiermee op een hoger niveau tillen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018758","Municipality of Wooden","Gemeente Houten","Netherlands","3990DA","08/01/2015","08/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011365",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002213","ICT Spirit BV","ICT Spirit BV","Netherlands","7482DC","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002212","52.151212474074,6.7123561962963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Under the name ‘Fit for Life at ICT Spirit’, ICT Spirit aims to support its employees to pay more attention to their health. To this end, we would like to organise the following activities:  1. A vitality day. With this we want to make a pleasant joint start, in which we create awareness about the importance of fitness, health and lifestyle for all employees. In doing so, we will pay extra attention to the lifestyle themes of nutrition and movement. During the vitality day, support will also be created among all employees to participate in workshops, which will focus on fit and flexible working.  2. Need poll. The consultant of Bewegen Werkt develops a need survey, which allows us to ask our employees on what themes and how they would like to follow workshops that are focused on fit and flexible working. The workshops will be developed tailor-made after the needs survey and guided by the consultant of Bewegen Werkt.  3. Workshops Fit for Life. The workshops focus on raising awareness on one or more aspects of ‘Fit and flexible working’, such as lifestyle, competences, engagement and working conditions. During the workshop, each participant is encouraged to set individual goals, which lead to better employability.  We want to achieve this:  Qualitative results: 1. Knowledge transfer to employees on topics relevant to sustainable employability. These cover the following topics: lifestyle, competences, engagement and working conditions.  2. There is more support for these themes and employees will set goals.   Quantitative results: 1. On the day of vitality, we want to reach all employees.  2. With the broad focus on sustainable employability during the vitality day and facilitating workshops with all employees, we want to ensure that, despite the increase in average age, absenteeism remains stable at the current rate.","Onder de naam ‘Fit for Life bij ICT Spirit’ wil ICT Spirit haar medewerkers ondersteunen meer aandacht te hebben voor hun gezondheid. Daartoe willen we de volgende activiteiten organiseren:  1. Een vitaliteitsdag. Met uitvoering hiervan willen we een plezierige gezamenlijke start maken, waarbinnen we bewustwording creëren omtrent het belang van fitheid, gezondheid en leefstijl voor alle medewerkers. Daarbij zullen we extra aandacht besteden aan de leefstijlthema’s voeding en beweging. Ook wordt er tijdens de vitaliteitsdag draagvlak gecreëerd onder alle medewerkers om deel te nemen aan workshops, die gericht zullen zijn op fit en flexibel werken.  2. Behoeftepeiling. De adviseur van Bewegen Werkt ontwikkelt een behoeftepeiling, waarmee we onze medewerkers kunnen vragen op welke thema’s en op welke wijze zij workshops zouden willen volgen, die gericht zijn op het fit en flexibel kunnen werken. De workshops worden na de behoeftepeiling op maat ontwikkeld en begeleid door de adviseur van Bewegen Werkt.  3. Workshops Fit for Life. De workshops zijn gericht op het creëren van bewustwording op één of meer aspecten van ‘Fit en flexibel werken’, zoals leefstijl, competenties, betrokkenheid en werkomstandigheden. Tijdens de workshop wordt elke deelnemer geprikkeld om individuele doelen te stellen, die leiden tot een betere inzetbaarheid.  We willen daarmee bereiken:  Kwalitatieve resultaten: 1. Kennisoverdracht aan medewerkers over thema’s die relevant zijn in het kader van duurzame inzetbaarheid. Dit betreffen de thema’s: leefstijl, competenties, betrokkenheid en werkomstandigheden.  2. Er ontstaat meer draagvlak voor deze thema’s en medewerkers gaan doelen stellen.   Kwantitatieve resultaten: 1. Op de vitaliteitsdag willen we alle medewerkers bereiken.  2. Met de brede aandacht voor duurzame inzetbaarheid tijdens de vitaliteitsdag en het faciliteren van workshops met alle medewerkers willen we ervoor zorgen dat, ondanks de stijging van de gemiddelde leeftijd, het verzuim stabiel blijft op de huidige percentage.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018778","Atrium Medical Center Park City","Atrium Medisch Centrum Parkstad","Netherlands","6401CX","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018777",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010305","Management company Sent Waninge B.V.","Beheermaatschappij Sent Waninge B.V.","Netherlands","7900BB","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010304",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Project objective is to promote internal mobility, both horizontally and vertically through the inventory of functions, knowledge and skills/competence and the preparation of development plans with employees. By training and coaching managers in this process, the process of continuous development must be secured.","Projectdoel is het bevorderen van interne mobiliteit, zowel horizontaal als verticaal d.m.v. het inventariseren van functies, kennis en vaardigheden/competenties en het i.s.m. medewerkers opstellen van ontwikkelingsplannen. Door leidinggevenden in dit proces te trainen en coachen moet het proces van continue ontwikkeling worden geborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001057","Prysmian Netherlands BV","Prysmian Netherlands BV","Netherlands","2600AL","09/02/2019","09/02/2020","50","24910","EUR","12455","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001056",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Our ambition is to create a learning culture where it is normal to learn new things every day and get feedback on it. By recording this, we ensure recognition of competences and employability. The methodology we use for this purpose is based on qualification files of the MBO, so that employees can also obtain (h)recognizable qualifications and certificates outside the organisation.","Onze ambitie is om een leercultuur te creëren waar bij het normaal is om elk dag nieuwe zaken te leren en daar feedback op te krijgen. Door dit vast te leggen, zorgen we voor erkenning van competenties en inzetbaarheid. De methodiek die we daarvoor gebruiken is gebaseerd op kwalificatiedossiers van het MBO, waardoor medewerkers ook (h)erkenbare kwalificaties en certificaten kunnen krijgen buiten de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000213","OIM Holding BV","OIM Holding BV","Netherlands","9400AE","06/06/2019","06/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000212",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2016, OIM Holding BV already laid a good foundation for a learning culture. However, due to the enormous growth of the organisation and the large number of new employees, it is necessary to further implement the learning culture. The exemplary function and services provided by OIM Holding for all independent branches make it very important for the organisation to promote and promote the internal learning culture.   The project that OIM Holding BV intends to implement with the help of the ESF Sustainable Employability Scheme has as the intended project result the design and stimulation of a learning and development culture within the organisation. This is an implementation project, with the emphasis on individually guiding employees in increasing their sustainable employability and recognising and further developing non-business-specific skills. This includes social and communication skills, but also dealing with knowledge sharing, cooperation and counteracting increased workload are important aspects. The added value of this project lies in equipping employees to stay productive, healthy and with pleasure and satisfaction at work for longer. In particular, the project participants are new employees who do not yet have a background or experience with a learning culture in which the initiatives for personal development and growth lie in particular with the employee himself.  The activities of the external advisor aim to realise a cultural change and to raise awareness of their opportunities and choices in terms of learning and development. The external consultant will carry out the implementation project in dialogue and cooperation with the employees, in which employees will play a guiding and decisive role in realising the desired learning and development culture.","In 2016 heeft OIM Holding BV al een goede basis gelegd voor een leercultuur. Echter door de enorme groei van de organisatie en het grote aantal nieuwe medewerkers, is het noodzakelijk dat de leercultuur verder wordt geïmplementeerd. Door de voorbeeldfunctie en dienstverlening van OIM Holding voor alle zelfstandige vestigingen is het uitdragen en voorleven van de interne leercultuur voor de organisatie van groot belang.   Het project dat OIM Holding BV wil gaan uitvoeren met behulp van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid heeft als beoogd projectresultaat het vormgeven en stimuleren van een leer- en ontwikkelcultuur binnen de organisatie. Het betreft hier een implementatieproject, waarbij de nadruk ligt op het individueel begeleiden van medewerkers bij het verhogen van hun duurzame inzetbaarheid en het erkennen en verder ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden. Hierbij gaat het om sociale en communicatieve vaardigheden, maar ook het omgaan met kennisuitwisseling, samenwerking en tegengaan van verhoogde werkdruk vormen belangrijke aspecten. De meerwaarde van dit project ligt in het toerusten van medewerkers om langer productief, gezond en met plezier en voldoening aan het werk te kunnen blijven. De deelnemers van het project zijn met name nieuwe medewerkers die nog geen achtergrond of ervaring hebben met een leercultuur waarin de initiatieven voor persoonlijke ontwikkeling en groei met name bij de medewerker zelf liggen.  De activiteiten van de externe adviseur hebben als doel om een cultuurverandering te realiseren en medewerkers bewust te maken van hun kansen en keuzes op het gebied van leren en ontwikkelen. De externe adviseur zal het implementatieproject uitvoeren in dialoog en samenwerking met de medewerkers, waarin medewerkers een sturende en doorslaggevende rol zullen spelen bij het realiseren van de gewenste leer- en ontwikkelcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006042","Municipality of Zwijndrecht","Gemeente Zwijndrecht","Netherlands","3330AA","10/10/2018","10/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006041",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At the moment, the Municipality of Zwijndrecht is facing a need to increase the enthusiastic employability. Several actions and interventions have been taken which have not led to the desired reduction in the failure to comply. The municipality has expressed its desire to address the failure problem with a professional party and a well-founded, sustainable and modern approach. The main goal of the current project is to increase the health, happiness and drive of the employees in order to increase the occupancy and reduce absenteeism. To achieve this, various actions and interventions are needed. Together with the advisor, the Municipality of Zwijndrecht will implement and supervise interventions at both employee and management level.","Op dit moment kampt Gemeente Zwijndrecht met een behoefte om de bevlogen inzetbaarheid te verhogen. Er zijn verschillende acties en interventies ondernomen die niet de gewenste daling van het verzuim met zich mee hebben gebracht. De gemeente heeft de wens uitgesproken om met een professionele partij en een gefundeerde, duurzame en moderne aanpak het verzuimprobleem aan te pakken. Het belangrijkste doel van het huidige project is de gezondheid, het geluk en de gedrevenheid van de medewerkers te vergroten om hiermee de Bevlogen Inzetbaarheid te verhogen en het verzuim te verlagen. Om dit te bewerkstelligen zijn er  diverse acties en interventies nodig. Samen met de adviseur zal Gemeente Zwijndrecht op zowel medewerkersniveau als managementniveau interventies implementeren en begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999550","Stichting Wonen Zuid","Stichting Wonen Zuid","Netherlands","6041LA","10/09/2019","10/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999549","51.196929371429,5.9833165428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000733","First Day of Spring B.V.","First Day of Spring B.V.","Netherlands","1016TA","14/12/2018","14/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000732","52.371286211667,4.875357667341","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","First Day of Spring BV (hereinafter: FDOS) is a marketing and advertising agency active at the interface of entertainment, marketing and advertising. FDOS initiates projects in line with marketing and advertising anno now: FDOS wants to do high-profile things that resonate in pop culture and tell (digital) stories about it.   The employees at FDOS operate largely as a specialist. The work at FDOS is characterised by a high degree of creativity and is accompanied by high complexity and workload.  FDOS has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. To this end, FDOS will launch a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing employee satisfaction — improvement of physical and psychological condition — less absenteeism — higher involvement and motivation enabling workers to continue to work sustainably and productively in the labour market FDOS will use expertise from a specialist agency advisor who, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: business developers, creatives, designer, strategists, account managers, projet managers and producers.","First Day of Spring BV (hierna: FDOS) is een marketing- en reclamebureau actief op het snijvlak van entertainment, marketing en reclame. FDOS initieert projecten in lijn met marketing en reclame anno nu: FDOS wil spraakmakende dingen doen die resoneren in popcultuur en daar (digitaal) verhalen over vertellen.   De medewerkers bij FDOS opereren grotendeels als specialist. Het werk bij FDOS kenmerkt zich door een hoge mate van creativiteit en gaat gepaard met hoge complexiteit en werkdruk.  FDOS heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. FDOS zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  FDOS zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van een gespecialiseerd bureau dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: business developers, creatieven, designer, strategen, accountmanagers, projetmanagers en producers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014941","Municipality of Nederweert","Gemeente Nederweert","Netherlands","6030AA","01/12/2015","01/12/2016","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014940",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011334","Amsterdam RAI B.V.","Amsterdam RAI B.V.","Netherlands","1070MS","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011333",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2016, RAI Amsterdam conducted research on the health, vitality and employability of its employees. A number of areas of improvement have emerged from this study, including the increasing complaints about physical stress on the staff working in the operation. In 2017, Amsterdam RAI wants to conduct further research on this, provide additional guidance to — and learn ways of working with employees to work healthier and safer.","In 2016 heeft RAI Amsterdam onderzoek verricht naar de gezondheid, vitaliteit en inzetbaarheid van haar medewerkers. Uit dit onderzoek zijn een aantal verbeterpunten gekomen, waaronder de toenemende klachten rondom fysieke belasting van de medewerkers die werkzaam zijn in de operatie. In 2017 wil Amsterdam RAI hier nader onderzoek op doen, extra begeleiding bieden aan - en werkwijzen aanleren bij medewerkers om gezonder en veiliger te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020154","Rabobank Uden Veghel","Rabobank Uden Veghel","Netherlands","5460AM","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020153",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009397","experty Nederland B.V.","experty Nederland B.V.","Netherlands","9723AB","08/03/2017","08/03/2018","50","19700","EUR","9850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009396","53.214538131111,6.5800273511111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","experty wants to ensure that its employees become more involved in the organisation and that clear communication structures are established. Due to the rapid growth of experty, there has been little control over the work processes and the sustainable employability of employees. Through the ESF project, experty wants to solve these bottlenecks and create a stable organisation with motivated enthusiastic employees who can continue the strong growth of experty. The employees of experty are at the heart of the project and we look at how experty can continue to commit the employees.","experty wil ervoor zorgen dat zijn medewerkers meer betrokken raken bij de organisatie en dat er duidelijke communicatiestructuren worden opgericht. Door de snelle groei van experty is er weinig grip geweest op de werkprocessen en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Middels het ESF project wil experty deze knelpunten oplossen en een stabiele organisatie neerzetten met gemotiveerde enthousiaste medewerkers die de sterke groei van experty kunnen voortzetten. De medewerkers van experty staan in het project centraal en er wordt gekeken naar hoe experty de medewerkers aan zich kan blijven binden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016086","Driessen Logistics BV","Driessen Logistics BV","Netherlands","5750AB","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016085",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001880","ROC Rijn IJssel","ROC Rijn IJssel","Netherlands","6802ED","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001879",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Rijn IJssel CIOS Arnhem distinguishes itself from other sports and movement trainings by its wide range of outflow profiles and choice parts. The offer is tailored to licenses and professions that are requested in the national and international sports world. All lessons are provided by specialists. Efforts are being made to make education as attractive as possible. In encouraging young people to make the most of their talents and abilities, teachers’ commitment is the most important determining factor. There have been many changes in education that teachers should be able to respond to. In addition, more and more demand-driven work is being done, with education geared to the student. These developments call for a cultural change within the group of teachers in order to work together to bring education to a higher level and to increase their own degree of sustainable employability. The aim of the project developed by CIOS under the ESF scheme is to promote a learning culture for workers and to learn and recognise non-company-specific knowledge and skills to increase their sustainable employability. The external advisor will support employees in identifying development needs and learning opportunities. Employees will then receive individual guidance and collective workshops to find their place and role in promoting the learning culture within the organisation and to get started with increasing their own sustainable employability. It has a great added value for employees to be able to continue working for longer, healthy, motivated and enjoyable by increasing their sustainable employability. Supporting individual employee aspirations and learning knowledge and skills is a major contributor to this.","Rijn IJssel CIOS Arnhem onderscheidt zich van andere Sport- en Bewegingsopleidingen door haar ruime aanbod van uitstroomprofielen en keuzedelen. Het aanbod is afgestemd op licenties en beroepen die in de nationale en internationale sportwereld gevraagd worden. Alle lessen worden verzorgd door specialisten. Er wordt geprobeerd om het onderwijs zo aantrekkelijk mogelijk te maken. Bij het stimuleren van jongeren om hun talenten en capaciteiten optimaal te benutten, is de inzet van docenten de belangrijkste bepalende factor. Binnen het onderwijs zijn er veel veranderingen geweest waar docenten op moeten kunnen inspelen. Daarnaast wordt er steeds meer vraag gestuurd gewerkt, waarbij het onderwijs wordt afgestemd op de student. Deze ontwikkelingen vragen binnen de groep docenten om een cultuuromslag waarbij samengewerkt wordt om het onderwijs naar een hoger plan te trekken en om de eigen mate van duurzame inzetbaarheid te verhogen. Het project dat het CIOS heeft geformuleerd in het kader van de ESF-regeling duurzame inzetbaarheid heeft als doel het bevorderen van een leercultuur voor werkenden en het aanleren en erkennen van niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden waarmee medewerkers hun duurzame inzetbaarheid kunnen vergroten. De externe adviseur zal werknemers gaan ondersteunen bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden. Vervolgens krijgen medewerkers individuele begeleiding en collectieve workshops om hun plek en rol te vinden in het bevorderen van de leercultuur binnen de organisatie en om aan de slag te gaan met het verhogen van de eigen duurzame inzetbaarheid. Voor medewerkers heeft het een grote meerwaarde om door het verhogen van hun duurzame inzetbaarheid langer gezond, gemotiveerd en met plezier hun werk te kunnen blijven doen. Het steunen van individuele ambities van medewerkers en het aanleren van kennis en vaardigheden draagt daaraan in hoge mate bij.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002967","Foundation for Training and Development Fund Water Construction","Stichting Opleidings- en Ontwikkelfonds Waterbouw","Netherlands","2594AV","24/10/2018","31/05/2020","50","217452","EUR","108726","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002966","52.084250747368,4.3267378473684","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","This project focuses on 1) raising awareness that sustainable employability is not self-evident, 2) developing and testing measures aimed at improving sustainable employability and 3) enabling workers to tailor secondary working conditions to their own needs. The aim is to structurally improve the sustainable employability of employees in the Water Construction sector.","Dit project focust op 1) het vergroten van het bewustzijn dat duurzame inzetbaarheid niet vanzelfsprekend is, 2) het ontwikkelen en testen van maatregelen gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid en 3) werknemers in staat stellen de secundaire arbeidsvoorwaarden af te stemmen op de eigen behoefte. Het doel is om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers binnen de sector Waterbouw structureel te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007756","HvA SAAT","HVA Administratiekantoor","Netherlands","1822AE","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007755","52.64774604,4.7769368866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","HvA SAAT is a company active in financial services. The office is affiliated with the trade association NOAB. Major changes are taking place in the world of administrative offices. Many paperwork is digitised and traditional activities are standardised and automated. As a result of this ‘transition’, the work of the employees is changing rapidly. NOAB acts as an industry association with information and training. In this context, HVA SAAT’s management started an organisational change process in September 2015. During the transition period at HVA SAAT, the number of traditional activities will be reduced and replaced by a new type of service, focusing on advice to entrepreneurs in the financial and prudential fields.","HVA Administratiekantoor is bedrijf dat werkzaam is in de financiële dienstverlening. Het kantoor is aangesloten bij de branchevereniging NOAB. In de wereld van administratiekantoren zijn grote veranderingen gaande. Veel papierwerk wordt gedigitaliseerd en traditionele activiteiten worden gestandaardiseerd en geautomatiseerd. Door deze ‘transitie’ veranderen de werkzaamheden van de medewerkers in een rap tempo. De NOAB speelt hier als branchevereniging op in met voorlichting en opleidingen. De directie van HVA Administratiekantoor is in dit kader in september 2015 een organisatie-verandertraject gestart. Tijdens de transitieperiode bij HVA Administratiekantoor zullen het aantal traditionele activiteiten afnemen en vervangen worden door een nieuw soort dienstverlening, waarbij het adviseren van ondernemers op financieel en bedrijfseconomisch gebied centraal staat","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017073","graphiset bv","graphiset bv","Netherlands","5400ac","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017072",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017557","Nima Special Work BV","Nima Speciaalwerk BV","Netherlands","6525PM","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015811","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007957","Metaflex Doors Europe B.V.","Metaflex Doors Europe B.V.","Netherlands","7120AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007956",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","“Fit for the Future” Metaflex is convinced that balance in the world brings out the best performance and solutions in people and society. We therefore want to contribute to this on a daily basis. Not only to the products in our market, but also to the power behind our product: our staff. Physical and mental health, to gain balance in the body and to become sustainable, to be and to remain. We want to ensure that our staff reaches the finish line in a healthy way and can also enjoy the pension. For this project we use the ESF grant for Sustainable Employability. Because our staff remains our highest quality.","“Fit for the Future”  Metaflex is ervan overtuigd dat evenwicht in de wereld de beste prestaties en oplossingen in mens en maatschappij naar boven brengt. Daar willen wij dan ook dagelijks een bijdrage aan leveren. Niet alleen aan de producten in onze markt, maar ook aan de kracht achter ons product: ons personeel. Fysieke en mentale gezondheid, om balans in het lichaam te krijgen en duurzaam inzetbaar te worden, te zijn en te blijven. Wij willen ervoor zorgen dat ons personeel op een gezonde manier de eindstreep haalt en ook nog van het pensioen kan genieten. Voor dit project maken wij gebruik van de ESF-subsidie voor Duurzame Inzetbaarheid. Want ons personeel blijft immers onze grootste kwaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013519","Drents Museum","Drents Museum","Netherlands","9400AC","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013518",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006637","Holland Casino Venlo","Holland Casino Venlo","Netherlands","5928LN","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006636","51.393268681818,6.0909619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Holland Casino has 14 branches. Venlo was opened in 2006. With the major changes in the gambling market coming, the strategy has been tightened, of which quality improvements are an essential part for the guests of Holland Casino. The employees are the key to success in this. Employees of Holland Casino excel in their profession and in hospitality. They are able to offer the best gaming experience to our guests. This is what Holland Casino stands for and what our employees are connected to. They have the opportunity to make a meaningful contribution to this. Holland Casino encourages its employees to take ownership and always become better in their profession. Employees are encouraged to develop their talents in such a way that they can be used sustainably both within Holland Casino and beyond. Employees of Holland Casino stand with both legs in society and change with the world around us.  The health of employees is a high priority within Holland Casino. The company strives for a low absenteeism with healthy and vital employees who enjoy their work. The fit check has been rolled out for this. This is a health examination of employees where, depending on the results of the survey, a conversation with a vitality coach is offered. The results show that ensuring healthy nutrition and adequate relaxation during night shifts, as well as the work-private balance, are the main issues that employees encounter. Next year Holland Casino Venlo wants to continue with the development of the so-called ‘function fit’ employee. The staff will examine how the needs can be translated into, for example, workshops, individual or group training programmes in the fields of nutrition, exercise and (mental) relaxation.","Holland Casino heeft 14 vestigingen. Venlo is in 2006 geopend. Met de grote veranderingen in de kansspelmarkt op komst, is de strategie aangescherpt, waarvan kwaliteitsverbeteringen voor de gasten van Holland Casino een essentieel onderdeel vormt. De medewerkers zijn de sleutel van het succes hierin. Medewerkers van Holland Casino excelleren in hun vak en in gastvrijheid. Zij zijn in staat om de beste spelbeleving aan onze gasten te bieden. Dit is waar Holland Casino voor staat en waar onze medewerkers aan verbonden zijn. Zij krijgen de ruimte hier een betekenisvolle bijdrage aan te leveren. Holland Casino stimuleert haar medewerkers eigenaarschap te nemen en altijd beter te worden in hun vak. Medewerkers worden aangemoedigd hun talenten te ontplooien, zodanig dat zij duurzaam inzetbaar zijn zowel binnen Holland Casino als daarbuiten. Medewerkers van Holland Casino staan met beide benen in de samenleving en veranderen mee met de wereld om ons heen.  De gezondheid van de medewerkers heeft binnen Holland Casino hoge prioriteit. De onderneming streeft naar een laag ziekteverzuim met gezonde en vitale medewerkers die plezier hebben in hun werk. Hiervoor is de fit check uitgerold. Dit is een gezondheidsonderzoek bij medewerkers waarbij afhankelijk van de uitkomsten van het onder¬zoek een gesprek met een vitaliteitscoach wordt aangeboden. De resultaten wijzen uit dat het zorgen voor gezonde voeding en voldoende ontspanning bij nachtdiensten en daarnaast de werk-privé balans, de voornaamste kwesties zijn waar medewerkers tegenaan lopen. Komend jaar wil Holland Casino Venlo verder met de ontwikkeling van de zogenaamde ‘functiefitte’ medewerker. Er zal met de medewerkers onderzocht worden hoe de behoeften concreet omgezet kunnen worden in bijvoorbeeld workshops, individuele of groepstrainingsprogramma’s op het gebied van voeding, beweging en (mentale) ontspanning.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017190","DuSart Pharma B.V.","DuSart Pharma B.V.","Netherlands","6503AC","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017188",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989379","Dutch Marine Energy Centre (DMEC)","Dutch Marine Energy Centre (DMEC)","Netherlands","2803PB","01/04/2015","31/12/2018","15.324","3322416","EUR","509136.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986780|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986782|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986784|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986785|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986786|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986789|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986790|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986791|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986792|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986793|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986794|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986795|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986797|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987702|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987943|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987945|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987947|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988028","52.020851345833,4.686722525","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Implementing a Valorisation Accelerator programme in which SMEs carry out concrete (product) development processes in close cooperation with knowledge institutions","Uitvoeren van een Valorisation Accelerator programma waarbinnen het MKB concrete (product)ontwikkelingstrajecten uitvoert in nauwe samenwerking met kennisinstellingen","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016460","ArboButler B.V.","ArboButler B.V.","Netherlands","1075XJ","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016459","52.35562725,4.8548329666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988918","Automatic Stories Sand Suctioner","Automatisch verhalen zandzuiger","Netherlands","7521PH","01/03/2015","31/05/2016","24.747","98000","EUR","24252.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985532","52.237600918182,6.8453167454545","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002986","CNV Connective","CNV Connectief","Netherlands","3561GG","23/10/2018","23/12/2021","50","1000000","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999568","52.110799662,5.124509634","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","This project application is aimed at the health and well-being sector in the Hague and Nieuwe Waterweg Noord region. Retaining people for the sector and region is of great importance. Deficits in the sector are expected in the coming years. Investing in sustainable employability is important to maintain workers sustainably for the sector. This project focuses on the development and promotion of sustainable employability in health and welfare institutions and workers in the region. This will be done through the following activities: (1) regional research into the state of sustainable employability in the region/sector and the employers involved (2) carry out targeted pilots at employers (3) communication and information on sustainable employability and the results of this project.","Deze projectaanvraag is gericht op de sector zorg en welzijn in de regio Haaglanden en Nieuwe Waterweg Noord. Mensen behouden voor de sector en regio is van groot belang. De komende jaren worden tekorten verwacht in de sector. Investeren in duurzame inzetbaarheid is van belang om werknemers duurzaam te behouden voor de sector. Dit project richt zich op het agenderen en stimuleren van duurzame inzetbaarheid bij zorg- en welzijnsinstellingen en werknemers in de regio. Dit zal gebeuren door de volgende activiteiten: (1) regionaal onderzoek naar de stand van zaken m.b.t. duurzame inzetbaarheid  in de regio / sector en de betrokken werkgevers (2) doelgerichte pilots uitvoeren bij werkgevers (3) communicatie en voorlichting over duurzame inzetbaarheid en de resultaten van dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004783","Red Bull","Red Bull","Netherlands","1033RD","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004782","52.401777644141,4.8924111490463","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Develop and anchor a Social Innovation Strategy for 2030 by and for staff, with the aim of giving wings to (our) people and ideas, for a better world. With this we want to challenge our employees to think about social innovation within and outside Red Bull outside of their role and role. This will be done both in 360 project teams as well as by providing masterclasses, workshops and voluntary commitment in internal and external social innovation projects and giving wings to social entrepreneurs. We will do this through our further development Amaphiko CSR platform and employee engagement program. This promotes internal mobility and allows employees to tap into their other qualities and realise individual ambitions in social innovation projects and take ownership for them and attract this as an entrepreneur. Red Bull NL aims to strengthen its mission by giving wings to the Social Innovation ecosystem together with the employees in order to increase the positive impact and scale of social and groundbreaking ideas for a better world.   Give wings to (our) people and ideas, for a better world!","Het door en voor het personeel ontwikkelen en verankeren van een Social Innovatie Strategie voor 2030 met als doel om vleugels te geven aan (onze) mensen en ideeën, voor een betere wereld. Hiermee willen we onze medewerkers uit dagen om buiten hun rol en functie mee te denken over sociale innovatie binnen en buiten Red Bull. Dit zal zowel gebeuren in 360 projectteams alsmede door het verzorgen van masterclasses, workshops en vrijwillige inzet bij interne en externe sociale innovatie projecten en het geven van vleugels aan sociale ondernemers. We zullen dit o.a. doen via ons verder te ontwikkelen Amaphiko MVO platform en medewerkers betrokkenheid programma. Hiermee wordt de interne mobiliteit bevorderd en kunnen de medewerkers ook hun andere kwaliteiten aanboren en individuele ambities realiseren in sociale innovatie projecten en daar ownership voor pakken en dit als ondernemer naar zich toe trekken. Red Bull NL wil hiermee zijn missie kracht bijzetten door samen met de medewerkers het Sociale innovatie ecosysteem vleugels geven om zo de positieve impact en schaal van sociale en baanbrekend ideeën te vergroten voor een betere wereld.   Vleugels geven aan (onze) mensen en ideeën, voor een betere wereld!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008263","Cooling plan Air conditioning North-East B.V.","Koelplan Airconditioning Noord-Oost B.V.","Netherlands","7905sx","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008262","52.709230102,6.5115077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","Koelplan Hoogeveen wants to serve both its customers and its employees in the best possible way. That’s why Reflect is engaged to set up the Koelplan Academy together and to pay attention to personal development, professional knowledge, a healthy lifestyle, safety, individual ambitions, development needs and learning opportunities structurally during sessions. This develops a positive self-esteem which contributes to the overall functioning, better resilience in society and thus a wider sustainable employability.","Koelplan Hoogeveen wil zowel haar klanten als haar medewerkers zo goed mogelijk bedienen. Daarom is Reflect ingeschakeld om samen de Koelplan Academy op te zetten en structureel tijdens sessies aandacht te besteden aan persoonlijke ontwikkeling, vakkennis, een gezonde leefstijl, veiligheid, individuele ambities, ontwikkelbehoefte en leermogelijkheden. Hierdoor wordt er een positief zelfbeeld ontwikkeld wat bijdraagt aan het algemeen functioneren, een betere weerbaarheid in de maatschappij en daarmee een bredere duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997776","Bossche Vakschool","Bossche Vakschool","Netherlands","5202ck",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997775",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Working in education, and with children in development, requires passion, flexibility and continuous learning. In order to be able to stand in your work from strength and expertise and to be an example for and towards the students, it is important to take control of your own work and action. This requires an individual awareness and approach. Only the employee himself can shape this. With this project we encourage, guide and support employees in this process with the employee himself as the starting point.","Werkzaam zijn in het onderwijs, en daarmee met kinderen in ontwikkeling, vraagt passie, flexibiliteit en continue leren. Om vanuit kracht en expertise in je werk te kunnen staan en daarin een voorbeeld voor en naar de leerlingen te kunnen zijn, is het van belang om regie in eigen werk en handelen te nemen. Dat vraagt om een individuele bewustwording en aanpak. Alleen de werknemer zelf kan dit vormgeven. Met dit project stimuleren, begeleiden en ondersteunen we werknemers in dit proces met de werknemer zelf als uitgangspunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001154","Foundation Strong House","Stichting Sterk Huis","Netherlands","5053EA","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001153","51.5300045,5.0685242","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Stichting Sterk Huis is an organisation focused on victim support where multi-problem cases are addressed. There are about 500 employees employed by the foundation, which are divided into different locations in North Brabant.  There is a strong HR issue about sustainable employability, with the focus on vitality and reducing absenteeism due to work stress. One of the reasons for this stress is the recent reorganisation that has created an unstable situation within the company. However, stress is also experienced by different age groups in other ways. Older workers experience stress mainly due to the increasing administrative burden (with computers) and the other content of the work. The younger employees experience stress due to the high workload, high level of complexity, less work experience in complex cases, the great responsibility they bear and disturbed work-private balance. The ‘middle group’ also has to do with this disturbed balance.   The goal of the foundation is to grow into a sustainable organisation in which a healthy and safe environment is central and work stress is properly addressed. The focus is on the vitality and mental resilience of the employees, which also looks at possible changes in employees’ careers to get everyone 'fit for the job’. During this process, a representative group of employees will be created for each age group, with which interviews are held in order to identify the experiences with regard to work pressure/work stress, vitality, and mental resilience. On the basis of this input and input from the OR, a sustainable and fair age phase conscious human resources policy will be developed and discussed with the groups. Information sessions will keep staff informed of progress, conclusions and recommendations. The advice process is guided by Pooz!.","Stichting Sterk Huis is een organisatie gericht op slachtofferhulp waarbij multi-probleem casussen worden aangepakt. Er zijn ongeveer 500 medewerkers in dienst bij de stichting, welke zijn verdeeld over verschillende locaties in Noord-Brabant.  Er ligt een fors HR vraagstuk rondom duurzame inzetbaarheid, waarbij de focus ligt op vitaliteit en het verminderen van het ziekteverzuim door werkstress. Een van de oorzaken voor deze stress is de recente reorganisatie die heeft gezorgd voor een onstabiele situatie binnen het bedrijf. Echter wordt er door de verschillende leeftijdsgroepen ook op andere manieren stress ervaren. De oudere werknemers ervaren voornamelijk stress door de toenemende administratieve lasten (met computers) en de andere inhoud van het werk. De jongere medewerkers ervaren stress door de hoge werkdruk, grote mate van complexiteit, minder werkervaring in complexe casussen, de grote verantwoordelijkheid die ze dragen en verstoorde werk-privé balans. Met deze verstoorde balans heeft de ‘middengroep’ ook te maken.   Doelstelling van de stichting is te groeien naar een duurzame organisatie waarbij een gezonde en veilige omgeving centraal staan en werkstress gedegen aangepakt wordt. De focus ligt op de vitaliteit en mentale weerbaarheid van de medewerkers waarbij ook gekeken wordt naar mogelijke veranderingen in de loopbaan van de medewerkers om iedereen ‘fit for the job’ te krijgen. Tijdens onderhavig traject wordt per leeftijdscategorie een representatieve groep medewerkers samengesteld waarmee interviews worden gehouden om de ervaringen m.b.t. werkdruk/ werkstress, vitaliteit, en mentale weerbaarheid in kaart te brengen. Op basis van deze input en input van de OR wordt een duurzaam en eerlijk leeftijdsfase bewust personeelsbeleid opgesteld welke besproken wordt met de groepen. Via informatiebijeenkomsten worden medewerkers op de hoogte gehouden van de met voortgang, conclusies en aanbevelingen. Het adviestraject wordt begeleid door Pooz!.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007709","Holonite BV","Holonite BV","Netherlands","4690AA","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004008",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012460","AV Flexologic","AV Flexologic","Netherlands","2408AW","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012459","52.129294066667,4.6456625333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002720","Safety Technology Netherlands B.V.","Veiligheidstechniek Nederland B.V.","Netherlands","5340AD","24/01/2019","24/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002719",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","A large part of the employees have been working for the company for quite some time. A pleasant and informal corporate culture has created a solid and reliable team, all of which have a part in the quantitative and qualitative growth of the company. Employee policy is therefore one of the most important pillars of VTN. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","Een groot deel van de medewerkers werkt al geruime tijd voor het bedrijf. Door een prettige en informele bedrijfscultuur is een hecht en betrouwbaar team ontstaan, waarbij allen een aandeel hebben in de kwantitatieve en kwalitatieve groei van het bedrijf. Het medewerkersbeleid is dan ook een van de belangrijkste pijlers van VTN. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020290","Bravoo Foundation","Stichting Bravoo","Netherlands","5144ND","16/12/2014","16/10/2015","50","14080","EUR","7040","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007917","51.680592196429,5.0491019964286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010433","Hoppmann B.V.","Hoppmann B.V.","Netherlands","7701AA","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010432","52.604356295652,6.4529309869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In order to promote this learning process, so that employees can also assume more and more responsibility, a trajectory is being developed. For the advice, guidance and implementation of this process, rollepaal has engaged a specialised external consultant. This advisor, together with management and staff, will examine what interventions are needed to stimulate this culture.","Om dit leerproces te bevorderen, zodat medewerkers ook steeds meer verantwoordelijkheid kunnen dragen, wordt een traject ontwikkeld. Voor de advisering, begeleiding en implementatie van dit traject heeft Rollepaal een gespecialiseerde externe adviseur ingeschakeld. Deze adviseur zal samen met management en medewerkers onderzoeken welke interventies nodig zijn om deze cultuur te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003432","Indicia e-Business B.V.","Indicia e-Business B.V.","Netherlands","5038CC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010525","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","The employees of Indicia E-Business develop collaborative portals between and within companies. The team works from the branch in Tilburg and consists of 32 people. During previous periods Indicia E-Business has already started to improve the sustainable employability of its employees. With the help of the European Social Fund, they took a successful first step. Everyone is now aware of the importance of sustainable employability and personal development. So far, this has brought them some nice improvements. People know what the organisation’s goals are and what their contribution is in there. In addition, managers and employees are talking about development, motivation and job happiness. The reason for launching sustainable deployment in 2018 with the help of the ESF is that this road needs to be deepened. Engaging in sustainable employability and personal development needs to become even more part of the day-to-day business and culture of the company. The goal is to create an active learning culture within the organisation and to make employees even more engaged with non-company-specific knowledge and skills. During this process we will start with a 1-measurement to see where the organisation stands compared to last year and at which points are still possible for improvement and deepening. Based on the results, a plan of action will be drawn up and implemented. The starting point is that employees are involved in as many activities as possible during this process. Overall, the intended result is that we guarantee the continuity of all employees in their working environment, the pleasure of working has been increased and that sustainable employability becomes a structural and integral part of the corporate culture.","De medewerkers van Indicia E-Business ontwikkelen samenwerkingsportalen tussen en binnen  bedrijven. Het team werkt vanuit de vestiging in Tilburg en bestaat uit 32 personen. Tijdens eerdere tijdvakken is Indicia E-Business al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds hebben zij toen een succesvolle eerste stap gezet. Iedereen is zich nu bewust van het belang van duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling. Dit heeft ze tot nu toe al mooie verbeteringen opgeleverd. Mensen weten wat de doelen van de organisatie zijn en wat hun bijdrage daarbinnen is. Daarnaast zijn managers en medewerkers met elkaar in gesprek over ontwikkeling, motivatie en werkgeluk. Aanleiding om ook in 2018 met behulp van het ESF met Duurzame Inzetbaarheid te starten is dat de ingeslagen weg nog verdieping nodig heeft. Bezig zijn met duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling moet nog meer onderdeel worden van de dagelijkse gang van zaken en de cultuur van het bedrijf. Het doel is om een actieve leercultuur te creëren binnen de organisatie en medewerkers nog meer bezig te laten zijn met niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Tijdens dit traject zullen we starten met een 1-meting om te kijken waar de organisatie staat ten opzichte van vorig jaar en op welke punten nog verbeterings- en verdiepingsmogelijkheden zitten. Op basis van de uitkomsten zal een plan van aanpak worden opgesteld en geïmplementeerd. Uitgangspunt is dat medewerkers tijdens dit traject bij zoveel mogelijk activiteiten worden betrokken. Overall is het beoogde resultaat dat we de continuïteit van alle medewerkers in hun arbeidsomgeving waarborgen, het werkplezier is vergroot en dat duurzame inzetbaarheid een structureel en integraal onderdeel van de bedrijfscultuur wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016053","MEE Plus Foundation","Stichting MEE Plus","Netherlands","3340AE","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003558",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300884","Developing hydroponic systems for vegetables sown at high density","Ontwikkeling van hydrocultuursystemen voor groenten die bij hoge dichtheid worden gezaaid","Netherlands|United Kingdom|Belgium",null,"01/02/2019","30/09/2022","60","2857449.75","EUR","1714469.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365819","52.221517,0.0960752|51.8777259,0.9472069|50.9011704,3.12451|50.8215408,3.250448|52.7015611,5.1590662",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Cambridgeshire|Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Kortrijk|Kop van Noord-Holland|Essex Haven Gateway","UKH12|BE256|BE254|NL321|UKH34","2014-2020","Upgrading of the existing early stage prototypes to an efficient hydroponic growing system for densely sown crops.","Upgrade van de bestaande prototypes in een vroeg stadium tot een efficiënt hydrocultuursysteem voor dicht ingezaaide gewassen.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011340","Envita Nijmegen","Envita Nijmegen","Netherlands","6551AD","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011339","51.85103765,5.8123341094564","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","“Envita Nijmegen is facing a transformation as a result of a future problem of attracting well-qualified staff, they are forced to respond to this. In addition, the learning culture should contribute to making the communication lines shorter and more direct and employees rather appeal to each other for unwanted behaviour. The learning culture must also ensure that unwanted behaviour in the workplace is reduced. To support this transformation and development, the following programme has been developed: In phase 1, a QuickScan function creation is made. This QuickScan gives a concrete picture of the possibilities for redeployment of tasks and tasks and functions that allow higher skilled staff to be better used for work for which they have been trained. In phase 2 a PSO process is carried out. This will be used during this process. In phase 3, the improvement possibilities will be secured and implemented. A number of improvements will also have to be considered in order for this phase to be successful. This could include: insight into possibilities and limitations, inquiring for inflow background, guidance maps and assessment and functioning interviews. The 4th phase consists of carrying out coaching and training among executives of Envita Almelo. Intervision meetings will take place in phase 5 where colleagues can help each other to improve work performance. Finally, a workshop SROI will be given in phase 6.  The final result of the programme should be that Envita Nijmegen will have better qualified staff and that higher-skilled staff can be better used for work for which they have been trained.  Envita Nijmegen is facing a transformation as a result of a future problem of attracting well-qualified staff, they are forced to respond to this. To support this transformation and development, the following programme has been developed: In phase 1, a QuickScan function creation is made. This QuickScan gives a concrete picture of the possibilities for redeployment of tasks and tasks and functions that allow higher skilled staff to be better used for work for which they have been trained. In phase 2 a PSO process is carried out.  This will be used during this process. In phase 3, the improvement possibilities will be secured and implemented. A number of improvements will also have to be considered in order for this phase to be successful. This could include: insight into possibilities and limitations, inquiring for inflow background, guidance maps and assessment and functioning interviews. The 4th phase consists of carrying out coaching and training among executives of Envita Nijmegen. Intervision meetings will take place in phase 5 where colleagues can help each other to improve work performance. Finally, a workshop SROI will be given in phase 6.  The final result of the programme should be that Envita Nijmegen will have better qualified staff and that higher-skilled staff can be better used for work for which they have been trained. In addition, the productivity of employees is expected to increase as they are allowed to indicate how they prefer to learn and develop through a learning preference test. “","\"Envita Nijmegen  staat voor een transformatie aangezien zij door een toekomstig probleem met betrekking tot het aantrekken van goed gekwalificeerd personeel, genoodzaakt zijn om hierop in te spelen. Daarnaast moet de leercultuur eraan bij gaan dragen dat de communicatielijnen korter en directer worden en medewerkers elkaar eerder aanspreken op ongewenst gedrag. De leercultuur moet er ook voor gaan zorgen dat ongewenst gedrag op de werkvloer verminderd wordt. Om deze transformatie en ontwikkeling te ondersteunen, is het volgende programma ontwikkeld: In fase 1 wordt een QuickScan functiecreatie gemaakt. Door deze QuickScan wordt een concreet beeld gegeven van de mogelijkheden tot herinrichten van taken en taken en functies waardoor hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid. In fase 2 wordt een PSO-traject uitgevoerd. Hier zal tijdens dit traject op ingezet worden. In fase 3 zullen de verbetermogelijkheden geborgd en geïmplementeerd worden. Om deze fase succesvol te laten verlopen, zullen ook een aantal verbeteringen in ogenschouw moeten worden genomen. Hierbij kan gedacht worden aan: inzicht in mogelijkheden en beperkingen, uitvraag naar instroom achtergrond, begeleidingskaarten en beoordelings- en functioneringsgesprekken. De 4e fase bestaat uit het verrichten van coaching en training onder leidinggevenden van Envita Almelo. In fase 5 zullen intervisiebijeenkomsten plaatsvinden waarbij collegas elkaar kunnen helpen om de werkprestaties te verbeteren. Tot slot zal in fase 6 een workshop SROI gegeven worden.  Het uiteindelijke resultaat van het programma moet zijn dat Envita Nijmegen over beter gekwalificeerd personeel gaat beschikken en dat hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid.  Envita Nijmegen staat voor een transformatie aangezien zij door een toekomstig probleem met betrekking tot het aantrekken van goed gekwalificeerd personeel, genoodzaakt zijn om hierop in te spelen. Om deze transformatie en ontwikkeling te ondersteunen, is het volgende programma ontwikkeld: In fase 1 wordt een QuickScan functiecreatie gemaakt. Door deze QuickScan wordt een concreet beeld gegeven van de mogelijkheden tot herinrichten van taken en taken en functies waardoor hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid. In fase 2 wordt een PSO-traject uitgevoerd.  Hier zal tijdens dit traject op ingezet worden. In fase 3 zullen de verbetermogelijkheden geborgd en geïmplementeerd worden. Om deze fase succesvol te laten verlopen, zullen ook een aantal verbeteringen in ogenschouw moeten worden genomen. Hierbij kan gedacht worden aan: inzicht in mogelijkheden en beperkingen, uitvraag naar instroom achtergrond, begeleidingskaarten en beoordelings- en functioneringsgesprekken. De 4e fase bestaat uit het verrichten van coaching en training onder leidinggevenden van Envita Nijmegen. In fase 5 zullen intervisiebijeenkomsten plaatsvinden waarbij collegas elkaar kunnen helpen om de werkprestaties te verbeteren. Tot slot zal in fase 6 een workshop SROI gegeven worden.  Het uiteindelijke resultaat van het programma moet zijn dat Envita Nijmegen over beter gekwalificeerd personeel gaat beschikken en dat hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid. Daarnaast zal naar verwachting de productiviteit van de medewerkers toenemen aangezien zij door middel van een leervoorkeurentest aan mogen geven hoe ze het liefst leren en zich willen ontwikkelen. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018082","Zinzia Care Group Foundation","Stichting Zinzia Zorggroep","Netherlands","6704AV","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014380","51.974428215385,5.7162991846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013275","Koflexwerk BV","Koflexwerk BV","Netherlands","5462CW","22/03/2016","22/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013274","51.615804924138,5.5399866310345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010146","Frigo’s-Heerenberg","Frigo 's-Heerenberg","Netherlands","7041KE","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010145","51.870224253846,6.2583786538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Frigo 's Heerenberg has been in existence since 1999 and stores frozen and unconditioned food. The property consists of 8 freezer/coolers, 12 loading docks, an expedition and an office space. We also have access to a workshop and a large engine room. We have about 26 employees, 17 of which are freezer workers. Mainly the freezer workers are exposed to various health and safety risks. In addition to ensuring a safe working environment for its employees, frigo’s-Heerenberg B.V. has the goal to keep its employees sustainably employable now and in the future. In addition to ensuring a safe working environment, the safe handling of employees is essential for preventing accidents and/or health damage. With this project we want recommendations from a safety expert for further improving the working environment. In doing so, we expect recommendations to increase the safety awareness of our employees.","Frigo 's Heerenberg bestaat sinds 1999 en verzorgt de opslag van diepgevroren en ongeconditioneerde levensmiddelen. Het pand bestaat uit 8 vries/ koelcellen, 12 laaddocks, een expeditie en een kantoorruimte. Wij hebben daarnaast de beschikking over een werkplaats en een grote machinekamer. We hebben circa 26 medewerkers, waarvan 17 vrieshuismedewerkers. Voornamelijk de vrieshuismedewerkers worden aan verschillende veiligheids- en gezondheidsrisico's blootgesteld. Frigo 's-Heerenberg B.V. heeft, naast het zorgen voor een veilige werkomgeving voor haar medewerkers, het doel om haar medewerkers duurzaam inzetbaar te houden nu en in de toekomst. Naast het zorgen voor een veilige werkomgeving is het veilig handelen door de medewerkers van essentieel belang voor het voorkomen van ongevallen en/ of gezondheidsschade. Met dit project willen we aanbevelingen van een veiligheidskundige voor het verder verbeteren van de werkomgeving. Hierbij verwachten we aanbevelingen om het veiligheidsbewustzijn van onze medewerkers te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301226","Measuring the Quality of Cross-border Cooperation in the EMR Development and application of a methodology to assess effects of the INTERREG programme on cross-border cooperation and governance","Meting van de kwaliteit van grensoverschrijdende samenwerking bij de ontwikkeling van EMR en toepassing van een methodologie om de effecten van het INTERREG-programma op grensoverschrijdende samenwerking en governance te beoordelen","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/03/2021","30/09/2022","84.8","176858.1","EUR","149983.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357288","50.9335855,5.3423056|50.5824704,5.5663166|50.8475281,5.6894554|50.6320774,6.0350715|50.7779255,6.0774501",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","DEA2D|BE335|BE336|BE332|NL423","2014-2020","How good is the cooperation of public sector bodies, companies or citizens in our a cross-border region? How can we describe the quality of cross-border networks and entities? And finally: does our INTERREG programme have positive effects on the different aspects of the quality of cooperation and governance across borders? As shown in an ESPON study from 2019 on Territorial Impact Assessment of cross-border programmes (with the involvement of ITEM/Maastricht University)[1] there is a need of innovative qualitative assessment methods to better understand effects on the quality of cross-border cooperation in a given territory. As stated in the final report, the INTERREG case studies (including the Programme Netherlands-Germany) identified the need to develop better instruments for detailed qualitative assessments. This means, in order to better assess the effects of INTERREG programmes with respect to quality of cross-border cooperation, additional qualitative asessement instruments, indicators and data have to be developed. The cross-border institute ITEM has comprehensive experiences in the field of the assessment of impacts on cross-border territories (i.e. annual impact assessments). ITEM will form a team with different expertise on the needs in the Euregion Meuse Rhine with Hasselt University (Faculty of Law for the legal aspects), the RWTH Aachen (Department of Economic Geography for the Economic dimension) and the Euregio Meuse-Rhine (practitioners in cross-border cooperation). In the different stages of the project, external experts, practitioners from different sectors (education, economy, spatial planning, transport, etc.) will be invited to review first drafts and join expert workshops. The proposed project aims at the development of a pilot methodology. The assumption is that the deficiencies with respect to qualitative assessments can be also found in the framework of the INTERREG programme EMR. The quality of cross-border cooperation is currently not structuraly assessed. The current programme indicators are in the first place of quantitative nature and do not describe qualitative elements of cross-border cooperation of public entities, companies or citizens. Also outside the framework of INTERREG, there is no structural assessment of the development of cooperation and the cross-border governance system. This is a general shortcoming of many INTERREG programmes and cross-border territories. The project will contribute to the better assessment of the situation in the territory of the INTERREG Programme Meuse-Rhine, and in addition, will also provide a contribution as a pilot for the quality of cross-border cooperation in general. The project will aim at developing and application of a methodology for a baseline measurement in the territory of the INTERREG programme Meuse-Rhine at the end of the current programming period. The intention is also to create the opportunity to apply the methodology in a structured way during the periode after. 2021. 1. In a first step, the existing indicator system of the INTERREG Meuse-Rhine programme will be analysed to find out to what extent they already measure aspects of the quality of cross-border cooperation and where shortcomings are detected. In additon, other existing indicator, assessment or evaluation systems with respect to the quality of cross-border cooperation will be analysed. This search for already existing practices and instruments will be done in contact with ESPON and the European Commission, DG Regio and referring to the different ESPON instruments for Territorial Impact Assessment. In this sense, the methodogy will build on the existing work at the EU level. 2. On the basis of the research, a draft methodology and set of indicators will be developed with the expertise of the project partners. This work will be supported by the involvement of practitioners from the Euregion Meuse-Rhine dealing with the INTERREG programme and cross-border cooperation. In addition, external experts from other programmes or with special expertise on territorial impact assessment will be contributing to the work. The draft methodology will be discussed and tested. 3. As the main part of the project, the methodology will be applied with the help of practictioners and experts on the territory of the Euroregion Meuse-Rhine by assessing the quality of cross-border cooperation and governance. Given the experiences with previous projects, the main instruments are collection of existing data, data production via questionnaires, qualitative interviews and expert workshops. The final results will be the baseline measurement and the benchmark for a structured assessment cycle during the post 2021 INTERREG programme. [1] See: Territorial Impact Assessment for Cross-Border Cooperation, Targeted Analysis, Synthesis Report. 19/08/ 2019. https://www.espon.eu/TIA-CBC.","Hoe goed is de samenwerking tussen overheidsinstanties, bedrijven of burgers in een grensoverschrijdende regio? Hoe kunnen we de kwaliteit van grensoverschrijdende netwerken en entiteiten beschrijven? En tot slot: heeft ons INTERREG-programma positieve effecten op de verschillende aspecten van de kwaliteit van de grensoverschrijdende samenwerking en governance? Zoals blijkt uit een ESPON-studie uit 2019 over territoriale effectbeoordeling van grensoverschrijdende programma’s (met betrokkenheid van ITEM/Maastricht University)[1] is er behoefte aan innovatieve kwalitatieve beoordelingsmethoden om de effecten op de kwaliteit van grensoverschrijdende samenwerking in een bepaald gebied beter te begrijpen. Zoals vermeld in het eindverslag, hebben de casestudy’s van INTERREG (met inbegrip van het programma Nederland-Duitsland) vastgesteld dat betere instrumenten moeten worden ontwikkeld voor gedetailleerde kwalitatieve beoordelingen. Dit betekent dat, om de effecten van INTERREG-programma’s met betrekking tot de kwaliteit van grensoverschrijdende samenwerking beter te kunnen beoordelen, aanvullende kwalitatieve instrumenten, indicatoren en gegevens moeten worden ontwikkeld. Het grensoverschrijdende instituut ITEM beschikt over uitgebreide ervaringen op het gebied van de beoordeling van de effecten op grensoverschrijdende gebieden (d.w.z. jaarlijkse effectbeoordelingen). Item zal een team vormen met verschillende expertise op het gebied van de behoeften in de Euregio Maas Rijn met de Universiteit Hasselt (Faculteit Recht voor de juridische aspecten), de RWTH Aken (Departement Economische Geografie voor de Economische dimensie) en de Euregio Maas-Rijn (oefeners in grensoverschrijdende samenwerking). In de verschillende fasen van het project zullen externe deskundigen, beroepsbeoefenaars uit verschillende sectoren (onderwijs, economie, ruimtelijke ordening, vervoer, enz.) worden uitgenodigd om de eerste ontwerpen te bespreken en deel te nemen aan workshops van deskundigen. Het voorgestelde project is gericht op de ontwikkeling van een proefmethodologie. De veronderstelling is dat de tekortkomingen met betrekking tot kwalitatieve beoordelingen ook kunnen worden gevonden in het kader van het INTERREG-programma EMR. De kwaliteit van grensoverschrijdende samenwerking wordt momenteel niet structureel beoordeeld. De huidige programma-indicatoren zijn in de eerste plaats van kwantitatieve aard en beschrijven geen kwalitatieve elementen van grensoverschrijdende samenwerking tussen overheidsinstanties, ondernemingen of burgers. Ook buiten het kader van INTERREG is er geen structurele beoordeling van de ontwikkeling van de samenwerking en het grensoverschrijdende governancesysteem. Dit is een algemene tekortkoming van veel INTERREG-programma’s en grensoverschrijdende gebieden. Het project zal bijdragen tot een betere beoordeling van de situatie op het grondgebied van het INTERREG-programma Maas-Rijn en zal bovendien een bijdrage leveren als proefproject voor de kwaliteit van grensoverschrijdende samenwerking in het algemeen. Het project zal gericht zijn op de ontwikkeling en toepassing van een methodologie voor een basismeting op het grondgebied van het INTERREG-programma Maas-Rijn aan het einde van de huidige programmeringsperiode. De bedoeling is ook de mogelijkheid te creëren om de methodologie gestructureerd toe te passen tijdens de periode erna. 2021. 1. In een eerste stap zal het bestaande indicatorsysteem van het INTERREG-programma Maas-Rijn worden geanalyseerd om na te gaan in hoeverre zij reeds aspecten van de kwaliteit van de grensoverschrijdende samenwerking meten en waar tekortkomingen worden geconstateerd. In additon zullen andere bestaande indicatoren, beoordelings- of evaluatiesystemen met betrekking tot de kwaliteit van grensoverschrijdende samenwerking worden geanalyseerd. Deze zoektocht naar reeds bestaande praktijken en instrumenten zal worden uitgevoerd in contact met ESPON en de Europese Commissie, DG Regio en verwijzend naar de verschillende ESPON-instrumenten voor territoriale effectbeoordeling. In die zin zal de methodogie voortbouwen op de bestaande werkzaamheden op EU-niveau. 2. Op basis van het onderzoek zal met de expertise van de projectpartners een ontwerpmethodiek en een reeks indicatoren worden ontwikkeld. Deze werkzaamheden zullen worden ondersteund door de betrokkenheid van beroepsbeoefenaars uit de Euregio Maas-Rijn die zich bezighouden met het INTERREG-programma en grensoverschrijdende samenwerking. Daarnaast zullen externe deskundigen van andere programma’s of met speciale expertise op het gebied van territoriale effectbeoordeling bijdragen aan de werkzaamheden. De ontwerpmethodologie zal worden besproken en getest. 3. Als hoofdonderdeel van het project zal de methodologie worden toegepast met behulp van practictioners en deskundigen op het grondgebied van de Euregio Maas-Rijn door de kwaliteit van grensoverschrijdende samenwerking en governance te beoordelen. Gezien de ervaringen met ee...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002129","Yaacomm","Yaacomm","Netherlands","4803ET","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002128",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Yaacomm is a growing App developer with a team of 12 employees. Yaacomm’s staff are technically trained. They are not sufficiently commercially skilled. The employees excel in execution and development, but are not sufficiently skilled in independently acquiring assignments. In the long term, this will hinder their development. External Advisor Erik Camman analyses and advises throughout the spectrum of this process. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","Yaacomm is een groeiende Appontwikkelaar met een team van 12 medewerkers. De medewerkers van Yaacomm zijn technisch opgeleid. Zij zijn onvoldoende commercieel vaardig. De medewerkers excelleren in uitvoering en development, maar zijn onvoldoende vaardig in het zelfstandig verwerven van opdrachten. Dat gaat hen op termijn hinderen hun ontwikkeling. Externe Adviseur Erik Camman analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298096","European cities joining forces to improve city resilience","Europese steden bundelen krachten om steden veerkrachtiger te maken","Sweden|Denmark|Poland|Italy|Greece|Netherlands|United Kingdom|Bulgaria|Belgium",null,"15/09/2015","03/05/2018","74.33","704436","EUR","523630.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4376235","51.4525405,-2.6020215|55.8607403,-4.2593159|55.5959199,13.0088029|40.6501706,15.8292403|50.2586001,19.0202377|39.6323569,20.8645318|40.6473148,22.9306542|42.496657,27.4708304|51.2213392,4.399287|51.9229888,4.4794929|55.7107288,9.5289777",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Skåne County|Province of Potenza|Bristol|Southern Jutland|Arrondissement of Antwerp|Бургас|Θεσσαλονίκη|Ιωάννινα|Groot-Rijnmond|Katowicki|Glasgow City","SE224|ITF51|UKK11|DK032|BE211|BG341|EL522|EL543|NL33C|PL22A|UKM82","2014-2020","Cities are where the majority of the population lives, where innovation takes place and where the bulk of economic value is created. The future is hopeful and economists applaud the agglomerative effects of the city: proximity, diversity and density are considered keys to economic success.However, these are the same qualities that make cities vulnerable to the impacts of shocks and chronic stresses. In cities where stresses accumulate or sudden shocks occur, the result can be social breakdown, physical collapse or economic deprivation. In this reality, cities are not the solution but epicentres of the problem.In order for cities to live up to expectations, cities need to be able to continue to function no matter what stresses or shocks the people living and working in cities encounter. In other words: cities need to be resilient. The policy challenge facing our cities therefore is to increase our city’s resilience in order for its inhabitants to survive and thrive and for the city to successfully deliver on its potential for progress and in this way to contribute to transforming Europe into a smart, sustainable and inclusive society.We argue that it is the task of every city to lead the way in preparing their city to reorganize, adapt and regenerate urban structures and processes in the light of this resilience challenge without compromising the welfare and well-being of the citizens and the quality of social, ecological and economic services provided to them.","Steden zijn plaatsen waar het grootste deel van de bevolking woont, waar innovatie plaatsvindt en waar het grootste deel van de economische waarde wordt gecreëerd. De toekomst is vol hoop en economen prijzen de agglomeratie-effecten van de stad: nabijheid, diversiteit en dichtheid worden beschouwd als sleutels tot economisch succes.Echter, dit zijn dezelfde kenmerken die steden kwetsbaar maken voor de effecten van schokken en chronische stress. In steden waar stress toeneemt of plotselinge schokken optreden, kan het resultaat zijn sociale ineenstorting, fysieke ineenstorting of economische ontbering. In deze realiteit zijn steden niet de oplossing, maar het epicentrum van het probleem. Om steden aan de verwachtingen te laten voldoen, moeten steden kunnen blijven functioneren, ongeacht wat stressvol of schokkend is voor mensen die in steden wonen en werken. Met andere woorden: steden moeten veerkrachtig zijn. De politieke uitdaging voor onze steden is dan ook om de veerkracht van onze stad te vergroten, zodat haar inwoners kunnen overleven en zich kunnen ontwikkelen en de stad haar potentieel voor vooruitgang effectief kan benutten en zo bij kan dragen aan de transformatie van Europa in een slimme, duurzame en inclusieve samenleving.|Steden zijn waar de meerderheid van de bevolking woont, waar innovatie plaatsvindt en waar het grootste deel van de economische waarde wordt gecreëerd. De toekomst is hoopvol en economen juichen de agglomeratieve effecten van de stad toe: nabijheid, diversiteit en dichtheid worden beschouwd als sleutels tot economisch succes.Dit zijn echter dezelfde kwaliteiten die steden kwetsbaar maken voor de gevolgen van schokken en chronische stress. In steden waar spanningen zich opstapelen of plotselinge schokken optreden, kan het resultaat zijn sociale ineenstorting, fysieke ineenstorting of economische ontbering. In deze realiteit zijn steden niet de oplossing, maar epicentra van het probleem.Om steden aan de verwachtingen te laten voldoen, moeten steden kunnen blijven functioneren, ongeacht welke stress of schokken de mensen die wonen en werken in steden tegenkomen. Met andere woorden: steden moeten veerkrachtig zijn. De beleidsuitdaging voor onze steden is dan ook om de veerkracht van onze stad te vergroten, zodat haar inwoners kunnen overleven en gedijen en dat de stad haar potentieel voor vooruitgang met succes kan waarmaken en zo bij kan dragen aan de transformatie van Europa in een slimme, duurzame en inclusieve samenleving.We stellen dat het de taak van elke stad is om het voortouw te nemen bij de voorbereiding van hun stad om stedelijke structuren en processen te reorganiseren, aan te passen en te regenereren in het licht van deze veerkrachtuitdaging zonder afbreuk te doen aan het welzijn en het welzijn van de burgers en de kwaliteit van de sociale, ecologische en economische diensten die aan hen worden geleverd.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011677","VDB Notarissen B.V.","VDB Notarissen B.V.","Netherlands","4801EB","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999746",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The notary of the future.   The world is changing rapidly and this has an effect on the working professionals. The ideal requirements profile of the notary has changed. Notaries must now, in addition to having substantive legal knowledge, be commercial, tech-savy, flexible and enterprising.   With the support of the ESF grant, within VDB Notarissen B.V., under external guidance, this transition is implemented and the sustainable employability of employees has been increased sustainably.","De notaris van de toekomst.   De wereld verandert snel en dit heeft effect op de werkzame professionals. Het ideale eisen-profiel van de notaris is veranderd. Notarissen moeten tegenwoordig, naast het beschikken over inhoudelijk juridische kennis, ook commercieel, tech-savy, flexibel en ondernemend zijn.   Met ondersteuning van het ESF-subsidie wordt binnen VDB Notarissen B.V. onder externe begeleiding concrete invulling gegeven aan deze transitie en is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers duurzaam verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008102","Sport 050 (Municipality Groningen)","Sport 050 (Gemeente Groningen","Netherlands","9723BP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008101","53.198357123077,6.6092300692308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","In 2016, the multi-annual action programme for Sport and Moving was adopted 2016-2020. This programme was established after consultation with the main players in the game. In doing so, we create the conditions for — sport — encounters between people, contribute to improving the health of our inhabitants and create a liveable city where people like to live and work. With this input, the programme is tailored to new developments and current wishes and needs of the various players in the field and society. Our priorities are based on external stakeholders, but this also affects our employees. That deserves our attention now.  Sport050 (part of the Municipality of Groningen) is the institution that operates swimming pools, sports fields and gyms in the municipality of Groningen.  Every child in the Netherlands should have a swimming degree. Almost all parents come into contact with swimming lessons. An emotional step for many parents. From getting used to the water, the first swimming lesson, for the first time without straps, swimming underwater through the hole to Diploma swimming. The way in which a child enjoys swimming is mainly due to a good cooperation with the parents.  Our aim is to deal with the interests of the employees concerned with the utmost care.  We are faced with a number of issues related to our employees, which are of a non-company specific nature and require other skills.  The following shall apply to workers: by continuing to invest in development and skills, they increase their opportunities in the working environment. People can increase their job security by continuing to learn at the workplace. We want to offer a respectful, safe, healthy, stimulating and challenging working environment.","In 2016 is het  actiegerichte Meerjarenprogramma Sport en bewegen 2016-2020 vast gesteld. Dit programma is tot stand gekomen na overleg met de belangrijkste spelbepalers. Daarmee scheppen we de voorwaarden voor - sportieve - ontmoetingen tussen mensen, leveren we een bijdrage aan het verbeteren van de gezondheid van onze inwoners en zorgen we voor een leefbare stad waar mensen graag wonen en werken. Met deze inbreng is het programma afgestemd op nieuwe ontwikkelingen en actuele wensen en behoeften van de verschillende spelers in het veld en de samenleving. Onze prioriteiten  hebben daarbij gelegen op externe stakeholders maar dit heeft ook gevolgen voor onze medewerkers. Dat verdient nu onze aandacht.  Sport050 (onderdeel van de Gemeente Groningen) is de instelling die in de gemeente Groningen de zwembaden, sportvelden en gymzalen exploiteert.  Ieder kind in Nederland zou een zwemdiploma moeten hebben. Bijna alle ouders komen dus met zwemlessen in aanraking. Voor veel ouders een emotionele stap. Van het eerst wennen in het water, de eerste zwemles, voor het eerst zonder bandjes, onderwaterzwemmen door het gat tot Diploma zwemmen. De wijze waarop een kind met plezier gaat zwemmen komt met name door een goede samenwerking met de ouders.  Ons streven is om met de grootst mogelijke zorgvuldigheid om te gaan met de belangen van de medewerkers die dit raakt.  Wij worden hierin geconfronteerd met een aantal vraagstukken die betrekking hebben op onze medewerkers en die van niet-bedrijfsspecifieke aard zijn en andere vaardigheden vragen.  Voor de werknemers geldt: doordat ze blijven investeren in ontwikkeling en vaardigheden, vergroten ze hun kansen in de werkomgeving. Mensen kunnen hun werkzekerheid verhogen door te blijven leren op de werkplek. Wij willen een respectvolle, veilige, gezonde, stimulerende en uitdagende werkomgeving bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016522","IHC Fundex Equipment B.V.","IHC Fundex Equipment B.V.","Netherlands","4460AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016521",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011750","Childcare Bimbola BV","Kinderopvang Bimbola BV","Netherlands","6650AC","16/05/2017","16/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011749",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Childcare Bimbola BV (hereafter Bimbola) is an organisation with 15 nurseries and extracurricular care facilities with about 150 employees. After the employees have spent some time in a troubled period, the organisation wants to use consultants from Freudenberg to promote sustainable employability and lifelong learning. Bimbola wants to create a permanent culture of ‘hungry for expertise and pedagogical professionalism’. Management is trained in terms of competences, leadership skills and conversation techniques to stimulate the permanent learning culture and the internal and external mobility of employees, including by gaining insight into their own sustainable employability. With this, Bimbola wants to raise awareness among employees and coach them on personal flexibility, motivation, engagement, ‘entrepreneurship’ related to the employee’s own development and ambition in combination with a healthy work/private balance.","Kinderopvang Bimbola BV (hierna Bimbola) is een organisatie met 15 kinderdagverblijven en buitenschoolse opvanglocaties met ongeveer 150 medewerkers. Nadat de medewerkers geruime tijd in een onrustige periode hebben gezeten, wil de organisatie adviseurs van Freudenberg inzetten om duurzame inzetbaarheid en permanente educatie te bevorderen. Bimbola wil een permanente cultuur van ‘honger naar deskundigheid en pedagogische professionaliteit’ creëren. Het management wordt opgeleid qua competenties, leiderschapsvaardigheden en gesprekstechnieken om de permanente leercultuur en de interne en externe mobiliteit van werknemers te stimuleren, door o.a. de eigen duurzame inzetbaarheid inzichtelijk te krijgen. Daarmee wil Bimbola bij de medewerkers bewustwording bewerkstelligen en ze coachen op persoonlijke flexibiliteit, motivatie, betrokkenheid, ‘ondernemerschap’ gerelateerd aan de eigen ontwikkeling en ambitie van de medewerker in combinatie met een gezonde werk/privébalans.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999941","Bosma Automaterials B.V.","Bosma Automaterialen B.V.","Netherlands","7683ZG","29/06/2019","29/06/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999940","52.465048425,6.487161525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","In 2019 Koskamp celebrates 50 years! We strive to surprise our customers positively over the next 50 years with our service, speed and punctuality. For this we need our employees very much.     We therefore think it is important that our employees are happy to work and be able to work with energy and vitality for our customers. To support our employees in 2019, we offer the project ‘Together 50 years fit’, carried out by an experienced consultant of Bewegen Werkt.   With ‘Together 50 years fit’ we offer our employees the opportunity to experience how important it is, but also how fun it is to be conscious about lifestyle and Sustainable occupancy.   Koskamp wants to offer activities that contribute to the vitality and employability of its employees. Starting with a study that provides insight into the vitality, employability and risks of failure, both at individual and at group level. After the research, we offer a wide range of activities on the themes of moving, smoking, nutrition, relaxation and development to the employees, which adapt to the results of the research and which correspond as much as possible to the needs of our employees. We offer (individual) vitality coaching to employees with a high risk of loss due to lifestyle related issues. This concerns lifestyle related issues such as obesity or obesity, (pre) diabetes and/or (work) stress. These employees will work together with the vitality coach of Bewegen Works with various methods such as the motivation model of Prochaska and DiClemente and the GROW model of Whitmore. Vitality coaching focuses on setting personal and achievable goals, providing tools and strengthening motivation to achieve the goals.","In 2019 bestaat Koskamp 50 jaar! Wij streven er naar om onze klanten de komende 50 jaar opnieuw positief te verrassen met onze service, snelheid en stiptheid. Hiervoor hebben wij onze medewerkers hard nodig.     Wij vinden het daarom belangrijk dat onze medewerkers met plezier aan het werk gaan en zich vol energie en vitaliteit in kunnen zetten voor onze klanten. Om onze medewerkers hierin te ondersteunen bieden wij in 2019 het project ‘Samen 50 jaar fit’ aan, uitgevoerd door een ervaren adviseur van Bewegen Werkt.   Met ‘Samen 50 jaar fit’ bieden wij onze werknemers de mogelijkheid om te ervaren hoe belangrijk, maar ook hoe leuk het is om bewust bezig te zijn met leefstijl en Duurzame Inzetbaarheid.   Koskamp wil activiteiten aanbieden die bijdragen aan de vitaliteit en inzetbaarheid van haar medewerkers. Waarbij gestart wordt met een onderzoek waarbij de vitaliteit, inzetbaarheid en risico’s op uitval, zowel op individueel, als op groepsniveau inzichtelijk wordt gemaakt. Na het onderzoek bieden wij een ruim aanbod aan activiteiten op de thema’s bewegen, roken, voeding, ontspanning en ontwikkeling aan de medewerkers aan, die passen bij de uitkomsten van het onderzoek en die zo veel mogelijk aansluiten op de behoeften van onze medewerkers. Aan de medewerkers met een groot risico op uitval vanwege leefstijl gerelateerde problematiek bieden wij (individuele) vitaliteitscoaching aan. Dit betreft leefstijl gerelateerde problematiek zoals bijvoorbeeld overgewicht of obesitas, (pre)-diabetes en/of (werk)stress. Deze medewerkers gaan samen met de vitaliteitscoach van Bewegen Werkt aan de slag met verschillende methoden zoals het motivatiemodel van Prochaska en Diclemente en het GROW model van Whitmore. Vitaliteitscoaching richt zich op het stellen van persoonlijke en haalbare doelen, het aanreiken van tools en het versterken van motivatie om de doelen te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019924","Phoenix 3D Metal","Phoenix 3D Metaal","Netherlands","5652AE","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019923","51.4308073625,5.434144575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019178","Media Markt Heerhugowaard BV","Media Markt Heerhugowaard BV","Netherlands","1703DL","20/02/2015","20/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019177","52.6617483375,4.8102468375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004736","Machine Factory Scented","Machinefabriek Geurtsen","Netherlands","7400AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004735",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, the Geurtsen Group has invested a lot in attracting and increasing the employability of staff. In addition to training and learning-work pathways, various innovations in absenteeism policies have been implemented.   We want to continue this line. The focus is on ‘continuous improvement’ as a basis for sustainable employability.  An important condition for ‘continuous improvement’ is that employees become aware of their own employability and are challenged to move themselves.   In order to raise awareness among employees about health/personal lifestyle and employability, we want to offer employees a Preventive Medical Research (PMO). The project includes the following elements, deployed in collaboration with Care 2 Work: 1. Set up and run the questionnaire methodology Monitor Sustainable Employability (modes) in combination with a Health Check for all employees.  2. A feedback and discussion of the group reporting to the internal project team. It sets out the opinions and discusses what further steps can be.  3. Follow-up actions through team sessions (topics: health, exercise, pre-retirement, stress etc) The Geurtsen group wants to achieve the following with the described approach and activities: • It has become clear what areas of concern for individual employees and for the entire organisation can be worked on to maintain or improve health, employability and productivity. This will lead to choices for follow-up activities. • Increase awareness of the employee’s own employability and their own influence. • More than 50 % of employees are reached with the PMO to be offered.  • Reduce and manage default costs throughout the project from start to finish, the employees will be actively involved. This is also very important to let employees also own their own employability and keep them in the lead themselves!","Afgelopen jaren heeft de Geurtsen Groep veel geïnvesteerd in het aantrekken en vergroten van de inzetbaarheid van personeel. Er zijn naast opleidingen en leer-werktrajecten, diverse vernieuwingen in het verzuimbeleid doorgevoerd.   Deze lijn willen we blijven voortzetten. Hierbij ligt de focus op ‘continue verbeteren’ als basis voor duurzame inzetbaarheid.  Een belangrijke voorwaarde voor ‘continue verbeteren’ is dat medewerkers bewust worden van hun eigen inzetbaarheid en daarbij worden uitgedaagd om zelf in beweging te komen  .   Om het bewustzijn bij medewerkers rond gezondheid / persoonlijke levensstijl en inzetbaarheid te vergroten willen we  medewerkers een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) aanbieden. Het project omvat de volgende elementen, in samenwerking met Care 2 Work ingezet: 1. Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) in combinatie met een Health Check voor alle medewerkers.  2. Een terugkoppeling en bespreking van de groepsrapportage aan het interne projectteam. Hierin worden de adviezen toegelicht en wordt besproken wat vervolgstappen kunnen zijn.  3. Vervolgacties via teamsessies (onderwerpen: gezondheid, bewegen, pre pensioen, stress etc)  De Geurtsen groep wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: • Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid, inzetbaarheid en productiviteit te behouden of verbeteren. Dit zal leiden tot keuzes voor vervolgactiviteiten. • Vergroten bewustwording bij de medewerker tav eigen inzetbaarheid en de eigen invloed hierop. • Meer dan 50% van de medewerkers worden bereikt met het aan te bieden PMO.  • Verlagen en beheersbaar houden van de verzuimkosten  In het hele project van start tot vervolgacties zullen de medewerkers actief worden betrokken. Ook dit is van groot belang om medewerkers ook eigenaar te laten zijn van de eigen inzetbaarheid en hen zelf in de lead te houden!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002030","Medica Europe BV","Medica Europe BV","Netherlands","5340AS","26/02/2019","26/02/2020","50","12400","EUR","6200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002029",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Medica Europe B.V. is the leading manufacturer and supplier of medical disposables for the hospital world. We specialise in products for operating rooms (OK), central sterilisation departments (CSA), intensive care (IC), anesthesia, cardiology and radiology. We deliver reputable products to our customers and work within an innovative and dynamic industry. At Medica Europe B.V. we do all this together with our employees. By paying attention to the vitality of our employees, we also remain a vital organisation. We do this by exploring which lifestyle interventions can contribute to the sustainable employability of our people and by jointly determining which interventions fit our people and organisation well","Medica Europe B.V. is dé toonaangevende producent en leverancier van medische disposables voor de ziekenhuiswereld. Wij zijn gespecialiseerd in producten voor operatiekamers (OK), centrale sterilisatie afdelingen (CSA), intensive care (IC), anesthesie, cardiologie en radiologie. Wij leveren gerenommeerde producten aan onze klanten en werken binnen een innovatieve en dynamische branche. Bij Medica Europe B.V. doen we dit allemaal samen met onze medewerkers. Door aandacht te besteden aan de vitaliteit van onze medewerkers blijven wij ook een vitale organisatie. Dit doen we door te onderzoeken welke leefstijl interventies kunnen bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid van onze mensen en door  in samenspraak te bepalen welke interventies goed bij onze mensen en organisatie passen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001170","Pellicaan Advocaten N.V.","Pellicaan Advocaten N.V.","Netherlands","6546BB","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001169","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Pellicaan Advocaten is an enterprising firm, represented by lawyers and legal staff. Within this project, Pellicaan aims to develop and implement tools to promote a learning culture for employees under the guidance of an external advisor (Mazars) and with the close involvement of the employees, in order to increase sustainable employability.   After a day of preparation with all employees, the external advisor will start with an analysis of the organisation. Through team sessions, analyses will be carried out on how to stimulate the development of employees and teams and how knowledge can be shared more efficiently. Concrete tools will then be developed and implemented together with the staff. Attention will also be paid to learning points for effective knowledge sharing. Finally, a methodology will be developed jointly with the staff and MT to ensure the learning.   The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Development potential in the organisation is found and used optimally. The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation.","Pellicaan Advocaten is een ondernemend kantoor, dat wordt vertegenwoordigd door advocaten en juridisch medewerkers. Binnen dit project wil Pellicaan onder begeleiding van een extern adviseur (Mazars) en met de nauwe betrokkenheid van de medewerkers instrumenten ontwikkelen en implementeren voor het bevorderen van een leercultuur voor medewerkers, teneinde de duurzame inzetbaarheid te vergroten.   Na een voorbereidingsdag met alle werknemers, zal de extern adviseur starten met een analyse van de organisatie. Middels teamsessies zullen analyses worden uitgevoerd hoe de ontwikkeling van medewerkers en teams kan worden gestimuleerd en hoe kennis efficiënter kan worden gedeeld. Vervolgens zullen samen met de medewerkers concrete instrumenten worden ontwikkeld en geïmplementeerd. Tevens zal hierbij aandacht uitgaan naar leerpunten t.b.v. effectieve kennisdeling. Tot slot zal gezamenlijk met de medewerkers en MT een methodiek worden ontwikkeld om het geleerde te borgen.   Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Ontwikkelpotentieel in de organisatie wordt gevonden en optimaal ingezet. Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998772","Ordina Beheer — Outsourcing BV","Ordina Beheer - Outsourcing BV","Netherlands","3439LM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998771","52.056657165385,5.1110109269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","“As the creators, builders and managers of a better digital world, Ordina has the right knowledge and skills to innovate and improve business processes and ICT in the future. With more than 1900 employees in the Netherlands, Ordina is committed to this every day. Ordina has a strategy for the future in which we are at the forefront of our profession, from working together to taking responsibility for the result and offering customers a digital lead. These elements are also explicitly reflected in our core values that fit Ahead of change; we discover, we connect and we accelerate. We want to see these core values in our employees. And to achieve this, we invest in our employees to have and keep them fit for the job. With the project #Ordina Vitaal # we work on this and take care of professionals who are energetic, vital and passionate as an individual but also as a team. “","\"Als de bedenkers, bouwers en beheerders van een betere digitale wereld heeft Ordina de juiste kennis en kunde in huis om bedrijfsprocessen en ICT toekomstbestendig te vernieuwen en te verbeteren. Met ruim 1900 medewerkers in dienst in Nederland zet Ordina zich daar dagelijks voor in. Ordina heeft een strategie voor de toekomst waarbij we vooroplopen in ons vak, van samenwerken naar verantwoordelijkheid nemen voor het resultaat gaan en klanten een digitale voorsprong bieden. Deze elementen vind je ook nadrukkelijk terug in onze kernwaarden die passen bij Ahead of change; we discover, we connect en we accelerate. Deze kernwaarden willen wij terug zien in onze medewerkers. En om dit te bewerkstelligen investeren wij in onze medewerkers om ze fit for the job te hebben en houden. Met het project #Ordina Vitaal # werken we hieraan en zorgen we voor professionals die energiek, vitaal en bevlogen zijn als individu maar ook als team. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012087","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","3300AA","01/08/2016","31/07/2017","40","962250","EUR","384900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018929","Johannes Fontanus College","Johannes Fontanus College","Netherlands","3770AC","14/01/2015","14/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018928",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012870","Co-operative ‘DOOR’ U.A.","Cooperatie 'DOOR' U.A.","Netherlands","2676LT","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012869","51.957702058427,4.2251650348315","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020202","Fabergroep B.V.","Fabergroep B.V.","Netherlands","6525PM","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020201","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989312","PRESERVATION OF PROTEIN-RICH PRODUCTS D.M.V. PULSED ELECTRIC FIELD","CONSERVERING VAN EIWITRIJKE PRODUCTEN D.M.V. PULSED ELECTRIC FIELD","Netherlands","7000 AD","01/10/2019","31/03/2022","32.534","975357.21","EUR","317324.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985602|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986500|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986501",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","In the project “Conservation of protein-rich products by Pulsed Electric Field” a prototype process component (cold PEF chamber) is being developed for the preservation of thick liquid egg products. Protein products are exposed to Electris","In het project ”Conservering van eiwitrijke producten d.m.v. Pulsed Electric Field” wordt een prototype procesonderdeel (koude PEF-kamer) ontwikkeld voor het conserveren van dikvloeibare eiproducten. De eiwitproducten worden blootgesteld aan electris","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989224","CHALLENGE","CHALLENGE","Netherlands","3800 BN|6708 WH|6710 BA","16/11/2016","31/12/2019","15.827","3734088","EUR","591011.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986115|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986116|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986117","51.983545369782,5.6646749604361","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","This project focuses on 1) developing innovative and high-quality products and ingredients with a proven health-enhancing effect in terms of resistance to infections and 2) developing innovative and high-quality products and ingredients...","Dit project richt zich op 1) het ontwikkelen van innovatieve en hoogwaardige producten en ingrediënten met een bewezen gezondheid-bevorderend effect ten aanzien van weerstand tegen infecties en 2) het ontwikkelen van innovatieve en hoogwaardige hu...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019211","Dutch Spices B.V.","Dutch Spices B.V.","Netherlands","3861NJ","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008271","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012305","JC Electronics","JC Electronics","Netherlands","9363TJ","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012304","53.152388508696,6.274374873913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020096","Actemium B.V.","Actemium B.V.","Netherlands","5465TA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020095","51.605626503571,5.5333474678571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018703","Allerzorg BV","Allerzorg BV","Netherlands","3440DC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003381",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013732","Buitenland Constructie B.V.","Zonderland Constructie B.V.","Netherlands","8502TZ","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007242","52.96032405,5.835460475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003990","M.M.P.M. van den Broek Holding B.V.","M.M.P.M. van den Broek Holding B.V.","Netherlands","5530AD","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003989",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","MMPM van den Broek Holding has been growing enormously for several years, both autonomously and by acquiring competing or complementary companies.  The growth combined with the need from management to create more self-management requires a clear approach. Sustainable employability of every individual is therefore the top priority. For both the employees and the management of MMPM van den Broek Holding, it is now clear that it is important to continuously work on the sustainable employability of people within the organisation. Deepening the previous trajectory is now firmly committed to creating ownership, autonomy and active involvement. All elements that contribute to the sustainable employability of the employee concerned. During this process, an analysis is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how to create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.","MMPM van den Broek Holding maakt al enige jaren een enorme groei door zowel autonoom als door verwerving van concurrerende of complementaire bedrijven.  De groei in combinatie met de behoefte vanuit het management om meer zelfsturing te creëren,  vraagt om een duidelijke aanpak. Duurzame inzetbaarheid van elk individu heeft dan ook de hoogste prioriteit. Voor zowel de medewerkers als de directie van MMPM van den Broek Holding is inmiddels wel duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met de duurzame inzetbaarheid van mensen binnen de organisatie. Verdiepend op het eerdere traject wordt nu stevig ingezet op het creëren eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerker. Tijdens dit traject wordt er eerst een analyse gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers kunnen creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009959","Junction Centre for Health","Knooppunt Centrum voor Gezondheid","Netherlands","5991MB","12/04/2017","12/04/2018","50","19850","EUR","9925","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001931","51.3244396,6.0927805285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","KCG Baarlo stands for the best range of fitness, rehabilitation and physiotherapy in the Baarlo region. The employees of KCG Baarlo are the most important people because they determine the quality of the service. This project examines, for the benefit of its own employees, what the motivations and intrinsic motivation of the employees are. On this basis, the best method is chosen to increase the vitality, and sustainable employability, of their own employees. After all, with even more vital employees, KCG Baarlo will be able to profile themselves even better to their customers and remain an attractive employer where employees remain employable for a long time. With a project-based approach, the theme of vitality within the concept of sustainable employability is defined in the context and in line with the mission, vision and organisational goals of KCG Baarlo. The concrete (sub)objectives, starting points, wishes, opportunities, risks, needs, ideas and (un)opportunities within the organisation are identified. The final implementation plan describes how employees can best be stimulated in order to promote their own responsibility for their vitality and sustainable employability (= behaviour). Based on this research, a specific, tailor-made, advisory report with implementation plan including the optimal method of assurance follows.","KCG Baarlo staat voor het beste aanbod van fitness, revalidatie en fysiotherapie in de regio Baarlo. De medewerkers van KCG Baarlo zijn hierbij de belangrijkste personen want zij bepalen de kwaliteit van de dienstverlening. Met dit project wordt ten behoeve van de eigen medewerkers onderzocht wat de drijfveren en intrinsieke motivatie van de medewerkers zijn. Op basis daarvan wordt de beste methode gekozen om de vitaliteit, en duurzame inzetbaarheid, van de eigen medewerkers te verhogen. Immers met nog vitalere medewerkers zal KCG Baarlo zich nog beter kunnen profileren naar hun klanten en blijven zij een aantrekkelijke werkgever waar medewerkers lang inzetbaar blijven. Met een projectmatige aanpak wordt het thema vitaliteit binnen het concept duurzame inzetbaarheid in de context en in de lijn van de missie, visie én organisatiedoelen van KCG Baarlo gedefinieerd. De concrete (sub)doelen, uitgangspunten, wensen, kansen, risicos, behoeften, ideeen en (on)mogelijkheden binnen de organisatie worden in kaart gebracht. Het uiteindelijke implementatieplan beschrijft de wijze waarop de medewerkers het beste geprikkeld kunnen worden teneinde hun eigen verantwoordelijkheid ten aanzien van hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid te bevorderen (= gedrag). Op basis van dit onderzoek volgt er een specifiek, op maat gemaakt, adviesrapport met implementatieplan inclusief de optimale wijze van borging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018837","GVB Veren BV","GVB Veren BV","Netherlands","1043HP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018836","52.38573222,4.84104018","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998980","Lumens Foundation","Stichting Lumens","Netherlands","5623MA","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998979","51.4583019,5.4836664375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The social enterprise Lumens Foundation believes that employees are happy when they are themselves in charge of their work process. Because work pressure and downtime often occur, Lumens considers it important to support and minimise its employees. On the way to happy and healthy employees. The Challenge Accepted program is a method and approach to setting goals supported by a digital platform with reward and individual tailor-made challenges. This makes it accessible to all employees and always accessible. Support takes place both online and offline and its frequency can be adjusted to the needs of the employee. The programmes vary in intensity, frequency and theme. One can choose to take up the challenge individually or as a group. This degree of choice and flexibility ensure that there is always something that suits an employee.   The implementation of this approach comes in a firm form with a number of established programs but also gives the space to make adjustments and additions to your own please and insights during the process. This form of customisation suits Lumens and her employees.  Due to the use of ambassadors from their own group of employees, the platform will be supported and it has a stimulating function within the organisation.","De sociale onderneming Stichting Lumens gelooft dat medewerkers gelukkig zijn als ze zelf regie hebben op hun werkproces. Omdat werkdruk en uitval vaak voorkomen vindt Lumens het belangrijk haar medewerkers hierin te ondersteunen en dit te minimaliseren. Op weg naar gelukkige en gezonde medewerkers. Het programma Challenge Accepted is een methode en aanpak tot het stellen van doelen ondersteund door een digitaal platform met beloning- en individuele maatwerkchallenges. Hierdoor is het voor alle medewerkers toegankelijk en altijd benaderbaar. Ondersteuning vindt zowel online als offline plaats en de frequentie hiervan is af te stemmen op de behoefte van de medewerker. De programma’s lopen uiteen in intensiteit, frequentie en thema. Daarbij kan men kiezen om de uitdaging individueel of als groep aan te gaan. Deze mate van keuze en flexibiliteit zorgen ervoor dat er altijd wel iets is wat bij een medewerker past.   De implementatie van deze aanpak komt in vaste vorm met een aantal vastgestelde programma’s maar geeft ook de ruimte om gedurende het proces aanpassingen en toevoegingen te doen naar eigen gelieve en inzichten. Deze vorm van maatwerk past bij Lumens en haar medewerkers.  Door de inzet van ambassadeur uit de eigen medewerkersgroep zal het platform gedragen worden en heeft het een aanjagende functie binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989382","Tracing &Amp; Trading","Tracing & Trading","Netherlands",null,"30/04/2015","31/12/2021","29.995","9987011","EUR","2995639.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987460",null,"60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Creating a testing ground within the TCA in which (SMEs) companies from various sectors and researchers cooperate optimally with each other on technological innovation in the field of tracers and more efficient development of medicines.","Realiseren van een proeftuin binnen het TCA waarin (MKB-)bedrijven uit diverse sectoren en onderzoekers op optimale wijze met elkaar samenwerken aan technologische innovatie op het gebied van tracers en efficiëntere ontwikkeling van geneesmiddelen.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006256","Municipality of Gorinchem","Gemeente Gorinchem","Netherlands","4200AC","01/01/2017","31/12/2019","32","1175740","EUR","374700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997546",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Gorinchem labour market region is committed to combating (youth) unemployment and the management of work for people with a distance from the labour market. The ESF grant allows young people to be guided to find the right training or job and to pay attention to people with a distance from the labour market. Examples of activities that can be carried out thanks to ESF grants include counselling for young people looking for work or training, guiding clients aimed at outflowing to work, guiding foreigners as (conditional) steps to work and providing placement grants to enable labour integration. In order to carry out these activities as effectively and efficiently as possible, in the labour market region Gorinchem, all activities and administration obligations are chosen to be carried out through the institutionalised structure of Avres.","De Arbeidsmarktregio Gorinchem zet zich in op de bestrijding van (jeugd)werkloosheid en de arbeidstoeleiding van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Met behulp van ESF-subsidie kunnen jongeren worden begeleid bij het vinden van de juiste opleiding of baan en kan aandacht worden besteed aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Voorbeelden van activiteiten die dankzij ESF-subsidie kunnen worden uitgevoerd zijn het begeleiding van jongeren op zoek naar werk of een opleiding, het begeleiden van cliënten gericht op uitstroom naar werk, het begeleiden van vreemdelingen als (voorwaardelijke) opstap naar werk en het verstrekken van plaatsingssubsidies om arbeidsinpassing mogelijk te maken. Om deze activiteiten zo effectief en efficiënt mogelijk uit te voeren wordt in de Arbeidsmarktregio Gorinchem gekozen alle activiteiten en de administratie verplichtingen te laten uitvoeren via de geïnstitutionaliseerde structuur van Avres.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004999","Library Westland","Bibliotheek Westland","Netherlands","2680AC","29/08/2018","29/08/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004998",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2018 and 2019, the Westland Library intends to take new steps in its development. The external view is indispensable for the further development of the library industry, and thus for the Westland Library. An innovative, flexible and result-oriented organisation is needed to exploit the opportunities in society. By creating new interaction within the organisation and by allowing all employees (from their own role) to participate in projects, innovation will be more bottom-up. This is how we work together to create a learning organisation. If the library as an organisation wants to contribute to the development of the Westlanders, the staff of the library will take the lead.  Our organizational development plan states that we will be committed to working in projects over the next two years. Project-based creation is a way to respond flexibly and result-oriented to the wishes and needs of society. Responsibilities will be placed in a different place in the organisation and employees’ talents can be used even better. We want each (project) team to take responsibility for coordinating the work and its results. This requires a different organisation of the work in our organisation, a new way of leadership and the development of competences/talents of our employees.  The objectives of the project are that mid-2019: • the work processes and framework conditions surrounding project-based work have been adapted in such a way that they facilitate innovation and better support efficient project progress. • leadership in the organisation has evolved so that it stimulates the desired development of organisation and employees.  • the personal leadership of employees has grown. • employees have the skills to fulfil their project role(s) satisfactorily and/or have further developed their talents.","In 2018 en 2019 wil Bibliotheek Westland  nieuwe stappen zetten in haar ontwikkeling. De blik naar buiten is onontbeerlijk voor de doorontwikkeling van de bibliotheekbranche, en dus voor Bibliotheek Westland. Een innovatieve, flexibele en resultaatgerichte organisatie is nodig om de kansen in de samenleving te benutten. Door nieuwe interactie binnen de organisatie tot stand te brengen en alle medewerkers (vanuit een eigen rol) te laten meewerken in projecten zal vernieuwing meer bottom up tot stand komen. Zo zorgen we er samen voor dat een lerende organisatie ontstaat. Als de bibliotheek als organisatie wil bijdragen aan de ontwikkeling van de Westlanders, dan gaan de medewerkers van de bibliotheek daarbij voorop.  In ons organisatieontwikkelplan staat dat we de komende twee jaar gaan inzetten op het werken in projecten. Projectmatig creëren is een manier om flexibel en resultaatgericht in te kunnen spelen op de wensen en behoeften vanuit de samenleving. Verantwoordelijkheden komen daarbij op een andere plek in de organisatie te liggen en talenten van medewerkers kunnen nog beter worden benut. We willen dat elk (project)team verantwoordelijkheid neemt voor de afstemming van het werk en de resultaten daarvan. Dat vraagt een andere organisatie van de werkzaamheden in onze organisatie, een nieuwe manier van leiding geven en de ontwikkeling van competenties/talenten van onze medewerkers.  Doelstellingen van het project zijn dat halverwege 2019: • de werkprocessen en randvoorwaarden rondom projectmatig werken zo zijn aangepast dat zij vernieuwing vergemakkelijken en een efficiënt projectverloop beter ondersteunen. • het leiderschap in de organisatie is geëvolueerd, zo dat het de gewenste ontwikkeling van organisatie en medewerkers stimuleert.  • het persoonlijk leiderschap van medewerkers is gegroeid. • medewerkers beschikken over de competenties om hun projectrol(len) naar tevredenheid te kunnen vervullen en/of hun talenten verder hebben ontwikkeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989758","Warm gourmets","Warme FijnProevers","Netherlands","5521 DJ","01/07/2017","30/06/2019","24.587","255495.09","EUR","62818.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988204","51.367966889744,5.3161656615385","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Chewing and swallowing problems have various causes, from muscle diseases and tumours to diseases related to old age and temporary chewing and swallowing problems after surgery. People with chewing and swallowing problems often struggle with on wic...","Kauw- en slikproblemen hebben verscheidende oorzaken, van spierziekten en tumoren tot ziekten die gerelateerd zijn aan ouderdom en tijdelijke kauw- en slikproblemen na een operatie. Mensen met kauw- en slikproblemen hebben vaak moeite met op gewic...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018434","Euroborg Catering","Euroborg Horeca","Netherlands","9700CB","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004683",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997890","Goldsmithery Tobias","Edelsmederij Tobias","Netherlands","4803ET","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997889",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Tobias in Doesburg designs and manufactures various jewellery made of gold and silver (possibly in combination with various gemstones) in their own studio.   At Edelsmederij Tobias, there have been many changes in staff in the past in managerial positions. As a result, the structure within the organisation is no longer in place and the employees (with lack of knowledge about self-management) do not know well what was expected of them. This has led to an unstructured organisation with all its consequences. The employees wish to be able to take control of the situation and would like to work as self-directing, while also providing a clear communication structure between departments. These self-steering teams would like to be able to be coached top-down, to which the management will have to learn a customised coaching style. They are aware that this requires a change of behaviour in order to shape this learning culture.  External advisor Fred Milius will advise and guide the organisation in this process.   At the end of this ESF process, the people within the organisation are able to work autonomously in self-managing teams.","Edelsmederij Tobias in Doesburg ontwerpt en vervaardigt diverse sieraden van goud en zilver (eventueel  in combinatie met verschillende edelstenen) in het eigen atelier.   Binnen Edelsmederij Tobias hebben er in het verleden veel personele wisselingen voorgedaan op leidinggevende functies. Dit heeft als gevolg gehad dat de structuur binnen de organisatie niet meer staat en de medewerkers (met gebrek aan kennis over zelfsturing) niet goed weten wat van hen verwacht werd. Hierdoor is een ongestructureerde organisatie met alle gevolgen van dien ontstaan. De medewerkers wensen het heft in eigen handen te kunnen nemen en willen graag als zelfsturende gaan werken, waarbij bovendien een heldere communicatiestructuur tussen afdelingen kan worden opgetuigd. Deze zelfsturende teams wensen wel top-down gecoached te kunnen worden, waartoe de directie een aangepaste coachingstijl zal moeten aanleren. Ze zijn zich bewust dat hiervoor een gedragsverandering benodigd is om deze leercultuur vorm te kunnen geven.  Externe adviseur Fred Milius zal de organisatie adviseren en begeleidingen in dit traject.   Na afloop van dit ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om in zelfsturende teams autonoom te kunnen werken","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989149","DNA profiles for the recognition of potential top sport horses","DNA profielen t.b.v het herkennen van potentiële topsportpaarden","Netherlands","3840AD","01/03/2016","28/02/2017","18.053","90000","EUR","16247.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985940",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Royal Vereniging Warmbloed Paardenstrainboek Nederland (KWPN) has in recent years developed a breeding value estimation model that can be used to give an indication on the basis of a number of external (phenotypic) characteristics regarding deka...","Koninklijke Vereniging Warmbloed Paardenstamboek Nederland (KWPN) heeft in deafgelopen jaren een fokwaardeschatting model ontwikkeld waarmee op basis van eenaantal uiterlijke (fenotypische) kenmerken een indicatie kan worden gegeven m.b.t. deka...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018392","Sotec Machinefabriek bv","Sotec Machinefabriek bv","Netherlands","6222NK","18/02/2015","18/12/2015","50","19903","EUR","9951","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018389","50.877324504,5.722546192","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009876","The De Kringloper Foundation","Stichting De Kringloper","Netherlands","4700BT","09/03/2017","09/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009875",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stichting De Kringloper is an organisation that focuses on reducing the waste heap by giving usable goods a second chance and thus protecting the environment. A second, increasingly important objective has been added over time. Due to the expansion of activities, the number of people active within the foundation has increased enormously. This has led to the objective of creating wage-forming work. A third objective was added some years ago: helping people with a certain distance from the labour market to bridge this distance, inter alia through forming activities. The last goal is achieved through the foundation KANS (Kringloper Arbeidstoeleiding Nieuwe Stijl).  Stichting De kringloper has 5 branches that are steered by 3 team leaders. A total of 45 employees here are employed by the foundation the circle runner and in addition 110 employees through all kinds of other channels (voluntaries, WVS, Werkplein etc.). In recent years there has been unclear direction given by the production management, which has resulted in irritation among the team leaders. It is clear that there is stress among the employees and a culture has emerged that does not contribute to jointness.  The next step is to get the employees on one line and to ensure that the 5 sites will support each other. To achieve this, Foundation wants the circle in dialogue with the employees to adapt the organisation of the work and to ensure that the employees work together as one team. In addition, the Foundation wants employees to create a learning culture in which they continue to look at what does not work and learn from it. As a result, there will be less stress and people will become employable for a long time. External advisor Erwin van Oss will be engaged to achieve the goals.","Stichting De Kringloper is een organisatie die zich bezighoudt met het verkleinen van de afvalberg door nog bruikbare goederen een tweede kans te geven en zo het milieu enigszins te ontzien. Daar is in de loop der tijd een tweede, steeds belangrijker doelstelling bij gekomen. Door uitbreiding van activiteiten is het aantal mensen dat binnen de stichting actief is, enorm toegenomen. Daaruit is de doelstelling voortgekomen om loonvormende arbeid te scheppen. Enige jaren geleden is er een derde doelstelling toegevoegd: mensen met een zekere afstand tot de arbeidsmarkt te helpen deze afstand te overbruggen, o.m. door vormende activiteiten. De laatste doelstelling wordt verwezenlijkt via de stichting KANS (Kringloper Arbeidstoeleiding Nieuwe Stijl).  Stichting De kringloper heeft 5 vestigingen die gestuurd worden door 3 teamleiders. In totaal zijn hier 45 werknemers werkzaam in dienst van stichting de kringloper en daarnaast nog 110 medewerkers via allerlei andere kanalen (vrijwilligers, WVS, werkplein etc.). De laatste jaren is er onduidelijke richting gegeven door de productieleiding, wat geresulteerd heeft in irritatie bij de teamleiders. Er is duidelijk te merken dat er stress ontstaat bij de medewerkers en er is een cultuur ontstaan die niet bijdraagt aan gezamenlijkheid.  De volgende stap is om de medewerkers op 1 lijn te krijgen en te zorgen dat de 5 vestigingen elkaar gaan ondersteunen. Om dit te bewerkstelligen wil Stichting de kringloper in dialoog met de medewerkers om de organisatie van het werk aan te passen en te zorgen dat de medewerkers als 1 team samen werken. Daarnaast wil Stichting de kringloper dat de medewerkers een leercultuur creëren waarbij ze blijven kijken naar wat er niet werkt en hiervan leren. Hierdoor zal er minder stress zijn en zullen mensen langdurig inzetbaar worden. Extern adviseur Erwin van Oss zal worden ingeschakeld om de doelen te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989649","Continuous Protection & Data Security when Used SaaS Suppliers","Continuïteitsbescherming & Dataveiligheid bij gebruik SaaS leveranciers","Netherlands","2595 AM","01/03/2021","31/12/2022","45","220837","EUR","99376","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987713","52.0789375,4.3373868444444","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Codekeeper (https://www.codekeeper.co) focuses on reducing risks when applying digitalisation. The Codekeeper platform is suitable to facilitate both the legal and operational aspects of software escrow. Codekeeper is...","Codekeeper (https://www.codekeeper.co) richt zich op het verlagen van risico’s bij het toepassen van digitalisering. Het Codekeeper platform is geschikt om zowel de juridische als operationele kant van software escrow te faciliteren. Codekeeper is...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003712","The Bascule Foundation","Stichting de Bascule","Netherlands","1115ZG","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003711","52.3301502,4.9363478","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The Bascule is an academic centre, which provides psychiatric care for children, young people and families in the Netherlands. Because youth care is organised differently, the organisation needs to reposition and work together differently. This requires flexibility from the employees of the Bascule.   In order to support employees, the Bascule, in cooperation with Part-up and with financial support from the ESF, offers a trajectory in which the employees are guided in their development possibilities. The aim of this project is to stimulate internal mobility and entrepreneurship in order to increase the employability of employees.   To achieve this goal, Part-up will individually guide and advise employees in identifying their talents and ambitions. In addition, the current processes and projects will be analysed.   The intended end result is the insight of the employees into his or her career steps within and outside the organisation.  The employees will be involved during the project by actively participating in the project and the progress of the project will be continuously communicated through (social) intranet and newsletters.","De Bascule is een academisch centrum, dat psychiatrische zorg aan kinderen, jongeren en gezinnen in Nederland verleent. Doordat de jeugdzorg anders wordt georganiseerd, moet de organisatie zich herpositioneren en anders gaan samenwerken. Dit vraagt flexibiliteit van de medewerkers van de Bascule.   Om medewerkers hierin te ondersteunen biedt de Bascule, in samenwerking met Part-up en met financiële ondersteuning van het ESF, een traject aan waarin de medewerkers worden begeleid bij hun ontwikkelmogelijkheden. Doel van dit project is de interne mobiliteit en het ondernemerschap te stimuleren, om zodoende de inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.   Om dit doel te bereiken zal Part-up de medewerkers individueel begeleiden en adviseren in het in kaart brengen van hun talenten en ambities. Daarnaast zullen de huidige processen en projecten worden geanalyseerd.   Het beoogde eindresultaat is het verkregen inzicht van de medewerkers in zijn of haar carrièrestappen binnen en buiten de organisatie.  De medewerkers worden gedurende het project betrokken door actief in het project te participeren en de voortgang van het project zal continu worden gecommuniceerd middels o.a. (social) intranet en nieuwsbrieven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015528","Mayr Melnhof","Mayr Melnhof","Netherlands","6961ED","25/05/2016","25/05/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015527","52.103711965,6.0649077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007773","Stichting Welfare Elderly in the Veldhoven community","Stichting Welzijn Ouderen in de Veldhovense gemeenschap","Netherlands","5503BR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007772","51.415445690323,5.407876583871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","SWOVE would like to equip and position its employees in such a way that they can continue to think and talk about the future and the ambition of the organisation to increase and sustain the well-being of older people from the outset. She wants to achieve concretely that the opinion leads to an active attitude as a total SWOVE team at an early stage of policy making so that work stress decreases, the organisation of the work can be properly overlooked by a flexible working culture and working time management with a common focus on the goals to be pursued. There is a strong focus on the development of personal qualities of the employees for the organisation so that the motivation of them can remain in development in a sustainable way.","SWOVE wil graag haar medewerkers zodanig toerusten en positioneren dat ze van meet af aan mee kunnen blijven denken en praten over de toekomst en de ambitie van de organisatie om het welzijn voor ouderen te vergroten en te bestendigen. Ze wil hierbij concreet bereiken dat het advies leidt tot een actieve opstelling als totaal SWOVE-team in een vroege fase van beleidsvorming zodat de werkstress afneemt, de organisatie van het werk goed te overzien is door een flexibele werkcultuur en arbeidstijdenmanagement met een gezamenlijke focus op de na te streven doelen. Daarbij wordt sterk op ingezet op ontwikkeling van persoonlijke kwaliteiten van de medewerkers t.b.v. de organisatie zodat de motivatie van hen duurzaam in ontwikkeling kan blijven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017669","TMC Nanotechnology B.V.","TMC Nanotechnology B.V.","Netherlands","5656AG","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005521","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001656","Aurubis Netherlands B.V.","Aurubis Netherlands B.V.","Netherlands","7202CM","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001655","52.158553046875,6.1989449168808","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Aurubis Netherlands is based in Zutphen. Aurubis Netherlands is part of the international Aurubis Group, a leading producer and the world’s largest recycling company for buyers headquartered in Hamburg. Aurubis Netherlands belongs to one of the four production sites in the flat rolled products (FRP) business line. There are now 330 people employed by Aurubis Netherlands. Aurubis in Zutphen uses a highly efficient and globally unique, fully continuous vertical casting process. Workers in production are working in shiftwork and high demands are placed on their expertise and accuracy.  In the case of production staff, irregular working hours lead to a highly disturbed work-life balance in the long term. Research shows that working on shiftwork has a negative impact on health. In addition, it is a fact that the majority of Aurubis employees fall under the term ‘older employee’, which puts the employability of this group under pressure.  Aurubis chooses to implement the Vitality Route developed by the Sustainable Employability Centre. This is an approach that makes employees aware that starting early with the right interventions in the areas of sleep, nutrition and stress has a positive impact on their employability in the short and longer term. The Vitality Route ensures that employees become aware of having an influence on their employability by working early on the themes of sleep, nutrition and movement in relation to stress management. This will help workers to better prepare for the shift from the retirement age to 67+.","Aurubis Netherlands is gevestigd in Zutphen. Aurubis Netherlands is onderdeel van de internationale Aurubis Group, een toonaangevende producent en ’s werelds grootste recycling bedrijf voor koper met een hoofdkantoor gevestigd in Hamburg. Aurubis Netherlands behoort tot een van de vier productielocaties in de flat rolled products (FRP) business line. Er zijn nu 330 mensen werkzaam bij Aurubis Netherlands. Bij Aurubis in Zutphen wordt een zeer efficiënt en wereldwijd uniek volcontinue verticaal gietproces toegepast. Werknemers in de productie werken in ploegendiensten en er worden hoge eisen aan hun deskundigheid en accuratesse gesteld.  Voor het productiepersoneel geldt dat door de onregelmatige werktijden er op lange termijn een sterk verstoorde work-life-balance ontstaat. Uit onderzoek is bekend dat het werken in ploegendienst negatieve gevolgen heeft op de gezondheid. Daarnaast is het een feit dat het merendeel van de werknemers bij Aurubis valt onder de noemer ‘oudere werknemer’, waardoor de inzetbaarheid van deze groep onder druk komt te staan.  Aurubis kiest er voor de door het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum ontwikkelde Vitaliteitsroute te implementeren. Dit is een aanpak waardoor de medewerkers zich bewust worden dat vroegtijdig starten met de juiste interventies op het gebied van slapen, voeding en stress een positieve invloed hebben op hun inzetbaarheid op korte en langere termijn. De Vitaliteitsroute zorgt ervoor dat medewerkers zich er van bewust worden zelf invloed te hebben op hun inzetbaarheid door vroegtijdig aan de slag te gaan met de thema’s slaap, voeding en bewegen in relatie tot stressmanagement. Mede hierdoor kunnen werknemers zich beter voorbereiden op de verschuiving van de pensioenleeftijd naar 67+ jaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021442","Seine Metaal B.V.","Seine Metaal B.V.","Netherlands","7681KA","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985720","52.448792177778,6.5664488611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001497","The Swan 1623","De Zwaan 1623","Netherlands","5688AJ","26/01/2019","26/01/2020","50","22000","EUR","11000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001496","51.503025884848,5.3071390636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","De Zwaan 1623 is committed to the sustainable employability of their employees! There is a lot of tightness in the labour market within the hospitality industry. This is due, among other things, to the fact that the needs of workers have changed. This tightness affects the tax liability of own employees. Through ESF support, it is possible to invest in both our current and future employees. Business processes will be made understandable, giving employees more insight into their personal development opportunities. Work-life balance of workers will also be considered.  Partly because of this insight, we can make it possible to flexibilise working hours. Employees will experience more balance, become more vital, which will have a significant impact on the work stress and atmosphere. Partly because of this, potential employees will rather take the step to go to the hospitality industry or continue to work. Partly thanks to this ESF trajectory, workers remain longer and more vital at work and can inject new potential according to today’s wishes.","De Zwaan 1623 zet in op de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers! Er heerst binnen de horeca veel krapte op de arbeidsmarkt. Dit heeft onder meer te maken met het feit dat de behoefte van werknemers is veranderd. Deze krapte heeft gevolgen voor de belastbaarheid van eigen werknemers. Door steun van ESF is het mogelijk om te investeren in zowel onze huidige als  toekomstige werknemers. Bedrijfsprocessen zullen inzichtelijk worden gemaakt waardoor werknemers meer inzicht krijgen in mogelijkheden rondom hun persoonlijke ontwikkeling. Ook zal er gekeken worden naar balans tussen werk en privé van de werknemers.  Mede door dit inzicht kunnen we een flexibilisering van werktijden doorvoeren. Medewerkers zullen meer balans gaan ervaren, vitaler worden wat in hoge mate gevolgen zal hebben voor de werkstress en sfeer. Mede hierdoor zullen potentiële medewerkers eerder de stap nemen om wel in de horeca te gaan of te blijven werken. Mede dankzij dit ESF traject blijven werknemers langer en vitaler aan het werk en kan nieuw potentieel volgens de wensen van nu wel instromen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007666","Nijmegen Eendracht Combinatie B.V.","Nijmegen Eendracht Combinatie B.V.","Netherlands","6532AJ","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000079","51.8219284,5.8364717","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","N.E.C. aims to facilitate the next step in their lifecycle for all stakeholders. Therefore, “development” is at the heart of action. Within this development, N.E.C.'s “together” comes first, building together an environment in which employees, customers and other stakeholders can get the best out of themselves in terms of knowledge, vitality and mentality. Sustainable employability of employees has been prominent on the club’s agenda for a number of years. People make the organisation. It is the commitment of human qualities that add value to the organisation.   Through this project with the aim of promoting the learning culture for employees, hands and feet are given to the club’s vision. N.E.C. wants to build a sustainable and future-proof organisation. The organisation wants to optimise internal knowledge and skills and create a culture in which taking ownership of development is the norm. These are aspects that require a high level of commitment and willingness of employees. Conversely, they can expect the organisation to be willing to invest in their people and provide tailor-made guidance to achieve the intended results. Employees are offered individual sessions by the external advisor in the form of advice and guidance on how to visualise their developmentalities and learning opportunities. In addition, concrete work is also underway to implement actions that contribute to the realisation of the developed reels through a continuous process of learning and development. Among other things, they will not learn company-specific skills in order to increase their sustainable employability. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","N.E.C. stelt zich ten doel voor alle belanghebbenden de volgende stap in hun levenscyclus te faciliteren. Daarom staat “ontwikkeling” centraal in het handelen. Binnen die ontwikkeling staat bij N.E.C. het “samen” voorop, samen bouwen aan een omgeving waarin medewerkers, klanten en andere belanghebbenden het beste uit zichzelf kunnen halen op het gebied van kennis, vitaliteit en mentaliteit. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers staat al een aantal jaren prominent op de agenda van de club. Mensen maken de organisatie. Het is de inzet van menselijke kwaliteiten die waarde aan de organisatie toevoegen.   Door dit project met als doel het bevorderen van de leercultuur voor werknemers wordt handen en voeten gegeven aan de visie van de club. N.E.C. wil bouwen aan een duurzame en toekomstbestendige organisatie. De organisatie wil interne kennis en kunde optimaliseren en een cultuur creëren waarbij het nemen van eigen verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling de norm is. Dit zijn aspecten die om een hoge mate van inzet en bereidheid vragen van werknemers. Omgekeerd mogen zij van de organisatie verwachten dat zij bereid zijn om te investeren in hun mensen en begeleiding op maat bieden om de beoogde resultaten te verwezenlijken. Medewerkers krijgen individuele sessies aangeboden door de externe adviseur in de vorm van advies en begeleiding bij het in beeld brengen van hun ontwikkeldoelen en leermogelijkheden. Daarnaast wordt ook concreet gewerkt aan het implementeren van acties die bijdragen aan het realiseren van de ontwikkeldoelen middels een continu proces van leren en ontwikkelen. Ook zullen ze o.a. niet bedrijfsspecifieke vaardigheden leren om hierin hun duurzame inzetbaarheid te kunnen vergroten. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020563","Pronk warming houses bv","pronk warmenhuizen bv","Netherlands","1749zg","23/01/2015","23/11/2015","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020562","52.720398033333,4.7186592","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013003","H. Jagtenberg Plastics BV","H. Jagtenberg Plastics BV","Netherlands","6624KP",null,null,"50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013002","51.80310518,5.37720744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998518","Karhof Groep B.V.","Karhof Groep B.V.","Netherlands","1446TP","25/06/2019","25/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998517","52.517677279032,4.9936277610773","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Karhof Groep B.V. with offices in Nieuw-Vennep, Purmerend and Assen, opens and closes cargo bins on small and large commercial vehicles. There are about 80 employees at Karhof. Customers are governments, retailers, logistics companies, etc. The company is in a highly competitive market. There is competition not only from the Netherlands but also from abroad. The customer demand, the complexity and the working method are different from what they used to deal with. Customers used to say that the materials had to be sturdy, robust and therefore heavy, today the customer wants durable, reusable materials and especially very little weight and all with the highest quality. This also puts at risk other expectations regarding employee competences and their sustainable employability.   More is expected of employees in a wide range of areas and it is necessary that employees continue to be in line with the changing job content and what is required of them. To achieve this, advisor Jaap de Winter of ASBR HR Solutions B.V. is engaged.","Karhof Groep B.V. met vestigingen in Nieuw-Vennep, Purmerend en Assen, maakt open en gesloten laadbakken op kleine en grote bedrijfswagens. Er werken ca. 80 medewerkers bij Karhof. Klanten zijn overheden, retailers, logistieke bedrijven etc.  Het bedrijf bevindt zich in een sterk concurrerende markt. Concurrentie is er niet alleen vanuit Nederland maar ook vanuit het buitenland. De klantvraag, de complexiteit en de werkwijze is anders dan waar men voorheen mee te maken kreeg. Vroeger stelden klanten dat de materialen stevig, robuust en dus zwaar moesten zijn, vandaag de dag wil de klant duurzaam, herbruikbare materialen en vooral heel weinig gewicht en dat alles met de hoogste kwaliteit. Dat levert ook andere verwachtingen ten aanzien van competenties van medewerkers en hun duurzame inzetbaarheid komt daarmee in gevaar.   Er wordt van de medewerkers meer verwacht op allerlei gebieden en het is noodzakelijk dat de medewerkers aansluiting blijven vinden bij de veranderende functie inhoud en wat daarin van hen gevraagd wordt. Om dit te bewerkstelligen wordt adviseur Jaap de Winter van ASBR HR Solutions B.V. ingeschakeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008523","VDH Products","VDH Products","Netherlands","9301ZS","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008522","53.146579465517,6.4453021344828","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","VDH considers it important that in addition to product development, the employees also develop in order to keep in touch with the market. She wants to focus more on the development of and by employees, so she wants to create a learning culture in which development is possible and stimulated. She also wants to work more actively with a vitality policy to develop a more comfortable and safe working environment. To this end, VDH has engaged RBO to advise and support her in this process.","VDH vindt het belangrijk dat naast productontwikkeling de medewerkers ook mee ontwikkelen om zo aansluiting te houden met de markt. Zij wil meer focus op de ontwikkeling van en door medewerkers derhalve wil zij een leercultuur creeeren waarin de ontwikkeling mogelijk is en gestimuleerd word. Daarnaast wil zij actiever werken  met een vitaliteitsbeleid om een geozndere en veilige werkomgeving te ontwikkelen. Hiertoe heeft VDH RBO ingeschakeld om haar in dit proces te adviseren en te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007257","Weevers B.V.","Weevers B.V.","Netherlands","7250AA","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007256",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Now the management is still too waiting for its employees to be able to respond adequately to new customer requirements for the future. As a result, there is a risk that important opportunities may be missed. And that is bad for the company and the continuity of the work position of the current employees. If Weevers wants a sustainable future, the employees must also grow along. And that is the main objective of this project: Weevers on the way to Sustainable Employership. In order to achieve this main objective, in the period 2017 and 2018, the management wants to pay serious attention to increasing the sustainable employability of its people, including flexibility and learning a professional attitude to work. Only then can new modern activities be implemented and a new business strategy can be implemented. Weevers therefore attaches great importance to the sustainability of its employees.","Nu ondervindt de directie nog een te afwachtende houding van haar medewerkers om voor de toekomst adequaat op nieuwe klanteisen in te kunnen spelen. Hierdoor bestaat het gevaar dat belangrijke kansen (kunnen) worden gemist. En dat is slecht voor het bedrijf en de continuïteit van de werkpositie van de huidige medewerkers. Als Weevers een duurzame toekomst in wil, dan moeten de medewerkers dus ook meegroeien. En dat is het hoofddoel van dit project: Weevers op weg naar Duurzame Werkgeverschap. Om dit hoofddoel te bereiken wil de directie in de periode 2017 en 2018 serieus aandacht besteden aan het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van haar mensen, waaronder flexibiliteit en het aanleren van een professionele werkhouding. Alleen dan kan invulling gegeven worden aan nieuwe moderne activiteiten en een nieuwe bedrijfsstrategie worden ingevuld. Weevers hecht daarom groot belang aan het verduurzamen van haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002495","JD Techniek BV","JD Techniek BV","Netherlands","7825VV","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002494","52.751700566667,6.9353637962963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","JD Techniek is growing rapidly as an organisation. As a result, there is insufficient attention to certain issues, which jeopardises continuity. For example, there is insufficient technical knowledge in-house, tasks and responsibilities of employees need to be described more clearly and there is a threat of overload in certain positions. There must therefore be a plan with a renewed mission, vision and strategy, so that JD Techniek and its employees are ready and remain ready for the future. To this end, JD Techniek is committed to sustainable employability of employees, because she realises that vital employee is the basis for a vital organisation. Staff will have to be trained and trained, tasks and responsibilities should be reclassified.","JD Techniek groeit snel als organisatie. Hierdoor is onvoldoende aandacht voor bepaalde zaken, waardoor de continuïteit in gevaar komt. Zo is er o.a. onvoldoende technische kennis in huis, moeten taken en verantwoordelijkheden van medewerkers duidelijker beschreven worden en is er op bepaalde posities sprake van een dreigende overbelasting. Er moet dus een plan komen met een hernieuwde missie, visie en strategie, waardoor JD Techniek en haar medewerkers klaar zijn en blijven voor de toekomst. Hiervoor zet JD Techniek in op duurzame inzetbaarheid van medewerkers, omdat zij zich beseft dat vitale medewerker ten grondslag liggen aan een vitale organisatie. Medewerkers zullen getraind en bijgeschoold moeten worden, taken en verantwoordelijkheden dienen opnieuw te worden ingedeeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014704","De Bedrijfspoli B.V.","De Bedrijfspoli B.V.","Netherlands","6546BB","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014703","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004314","Hassink Printers B.V.","Hassink Drukkers B.V.","Netherlands","7480AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001533",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Hassink Printers is a total supplier in the field of printing and communication. With financial support from the ESF, Hassink aims to identify and support the ambitions of management, managers and employees with individual and team development plans. The aim is to further stimulate internal entrepreneurship and promote growth opportunities. Hassink aims to provide more opportunities for ambitions and greater responsibility for employees, resulting in increased engagement and improved sustainable employability. In concrete terms, this means creating job profiles and identifying competences and skills. In addition, a training plan is drawn up and Hassink proceeds to a more task-oriented way of working and more responsibility is placed on the staff. The management will also develop on leadership and exemplary behaviour. Afterwards, there is an organisation in which it is clear to new employees what growth opportunities Hassink offers. By dealing in a uniform way with training, assessment and career opportunities, Hassink becomes an attractive employer where employees like to work. This enables further growth of Hassink.","Hassink Drukkers is een totaalleverancier op het gebied van drukwerk en communicatie. Met financiële steun vanuit het ESF wil Hassink de ambities van directie, leidinggevenden en werknemers in kaart brengen en ondersteunen met individuele- en team ontwikkelplannen. Men wil intern ondernemerschap verder stimuleren en doorgroeimogelijkheden bevorderen. Hassink beoogt meer mogelijkheden te bieden voor ambities en meer verantwoordelijkheid verschaffen aan werknemers, wat moet resulteren in een verhoogde betrokkenheid en een verbeterde duurzame inzetbaarheid. Concreet betekent dit dat er functieprofielen opgesteld worden en competenties en vaardigheden geïnventariseerd worden. Daarnaast wordt er een opleidingsplan opgesteld en gaat Hassink over tot een meer taakgerichte manier van werken en wordt er meer verantwoordelijkheid bij de medewerkers neergelegd. Ook zal de directie zich ontwikkelen op leiderschap en voorbeeldgedrag. Na afloop staat er een organisatie waarbinnen het voor nieuwe medewerkers duidelijk is welke groeimogelijkheden Hassink biedt. Door op een uniforme manier om te gaan met opleiden, beoordelen en het bieden van loopbaanmogelijkheden wordt Hassink een aantrekkelijke werkgever waar medewerkers graag werken. Dit maakt verdere groei van Hassink mogelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017018","Cabins BV","Hutten BV","Netherlands","5015bt","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017017","51.574907992,5.11097306","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018662","Kaak Nederland BV","Kaak Nederland BV","Netherlands","7061GA","22/01/2015","22/11/2015","50","19900","EUR","9950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018661","51.920399157692,6.3678840576923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020023","Cleaning company Hazenberg B.V","Schoonmaakbedrijf Hazenberg B.V","Netherlands","9560AA","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020022",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001109","Greenco Support BV","Greenco Support BV","Netherlands","2675KJ","28/03/2019","28/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001108","52.006898464516,4.2420330967742","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008517","Don't Say Nothing","Don't Say Nothing","Netherlands","1031HN","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008516","52.390748657447,4.9050556489362","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Don't Say Nothing has grown enormously in recent times and therefore wants to look at Human Capital within the organisation. Don't Say Nothing would like a “full HR check” to map the psychological health and satisfaction of the individual employees. Topics that are discussed include enthusiasm, atmosphere at work, relationship with the manager, work stress, working conditions and development opportunities. Qualitative and quantitative analyses are used to look at the individual employees. Based on these results, management has a better understanding and control over behaviour and provides more enthusiastic and healthy employees who go to work with pleasure and full energy.","Don't Say Nothing is in de afgelopen tijd enorm gegroeid en wil daarom naar het Menselijk Kapitaal binnen de organisatie gaan kijken. Don’t Say Nothing wil graag een “volledige HR check” om de psychische gezondheid en tevredenheid van de individuele medewerkers in kaart te brengen. Onderwerpen die aan bod komen zijn bevlogenheid, sfeer op het werk, relatie met de leidinggevende, werkstress, arbeidsomstandigheden en ontwikkelingsmogelijkheden. Middels kwalitatieve en kwantitatieve analyses word gekeken naar de individuele medewerkers. Op basis van deze resultaten heeft het management meer begrip en meer grip op gedrag en zorgt het voor meer bevlogen en gezonde medewerkers die met plezier en vol energie naar hun werk gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018673","Hooymans Meatware","Hooymans Vleeswaren","Netherlands","2722NA","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018672","52.050598272917,4.5115924229167","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989146","GATT Patch","GATT Patch","Netherlands","6525 ED","01/04/2016","01/06/2017","16.72","154244","EUR","25789.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985937","51.823207692857,5.87064855","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","GATT Technologies started a few years ago with the development of a surgical adhesive tape based on a technology patented by GATT Technologies. Characteristic of the tissue tape is that it sticks very well on wet wee...","GATT Technologies is enkele jaren geleden gestart met de ontwikkeling van een chirurgisch plakband (tissue tape) op basis van een door GATT Technologies gepatenteerde technologie. Kenmerkend van de tissue tape is dat het zeer goed plakt op nat wee...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013468","library West Achterhoek","bibliotheek West Achterhoek","Netherlands","7000AG","03/03/2016","03/03/2017","50","14700","EUR","7350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013467",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008940","De Boer and the Great Civil Works","De Boer en de Groot Civiele Werken","Netherlands","8861VH","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008939","53.17723422561,5.4373191785843","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","DBDG aims to better equip all staff with technological and societal changes affecting work and interactions, so that they can and continue to function in a turbulent environment in a turbulent environment.","DBDG wil al het personeel beter equiperen om te gaan met technologische en maatschappelijke veranderingen die weerslag hebben op het werk en onderlinge interacties, zodat zij in een turbulente omgeving gemotiveerd en betrokken kunnen en willen blijven functioneren op korte en langere termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988907","High-tech adhesive for drinking water pipes","Hightech hechtmiddel voor drinkwaterbuizen","Netherlands","7521 BG","23/02/2015","01/02/2016","24.747","27740","EUR","6864.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985521","52.223197163636,6.8739026727273","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989349","Improvement of bone regeneration with an innovative peptide","Verbetering van botregeneratie met een innovatief peptide","Netherlands","6546BB","01/09/2020","30/09/2022","35.323","1024082.11","EUR","361731.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986662|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986663|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986664|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986665","51.825274307865,5.7794803831461","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Large volume of bone defects (missing pieces of bone) can be congenital or result from bone loss due, among other things, to trauma, infection and tumor resection. The reconstruction of such bone defects remains a major clinical problem. Yearli...","Groot volume botdefecten (missende stukken bot) kunnen aangeboren zijn of het gevolg zijn van botverlies door o.a. trauma, infectie en tumorresectie. De reconstructie van dergelijke botdefecten blijft nog steeds een groot klinisch probleem. Jaarli...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018021","Safety region Limburg-Noord","Veiligheidsregio Limburg-Noord","Netherlands","5900AA","24/01/2015","24/11/2015","50","13700","EUR","6850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000606","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009491","Van Village Installations","Van Dorp Installaties","Netherlands","2700 AR","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987298",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Based on research into physical loads, a plan is made to gain a good understanding of how the employee can contribute to remaining employable for the long term. The role of managers is also explained and encouraged.","Op basis van onderzoek naar fysieke belasting wordt een plan gemaakt om een goed inzicht te verkrijgen in de wijze waarop de werknemer zelf kan bijdragen aan het inzetbaar blijven voor het werk op de lange termijn. Ook wordt de rol die de leidinggevenden daarbij hebben toegelicht en gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016626","Nolet Distillery B.V.","Nolet Distillery B.V.","Netherlands","3100AA","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016625",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010542","Van Wijnen Arnhem BV","Van Wijnen Arnhem BV","Netherlands","6802EC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010541",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability is about the company’s employees who make up the company’s main capital: they deliver on objectives and ambitions. Due to continuous changes in society, developments are accelerating. Important trends are: —ageing and longer working; further advances in ICT;  sustainable and responsible working and changing laws and regulations. These call for a review of the human resources policy, in particular in the Sustainable Employability. For this purpose, a scan is made and an implementation plan is created.","Duurzame inzetbaarheid gaat over de medewerkers van het bedrijf die het belangrijkste kapitaal vormen het bedrijf: zij maken doelstellingen en ambities waar. Door continue veranderingen in de maatschappij, gaan ontwikkelingen steeds sneller. Belangrijke trends zijn : -vergrijzing en langer doorwerken; verdere opmars van ICT;  duurzaam en verantwoord werken en veranderende wet- en regelgeving. Deze vragen om een herziening van het beleid op personeelsgebied, met name in de Duurzame Inzetbaarheid. Daarvoor wordt een scan gemaakt en een implementatieplan gemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013742","Kaemingk B.V.","Kaemingk B.V.","Netherlands","7120AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009129",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015275","Royal Smilde BV","Koninklijke Smilde BV","Netherlands","8440aa","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015274",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005046","Unlimited Expectations B.V (trade name GKS ICT Solutions)","Unlimited Expectations B.V (handelsnaam GKS ICT Solutions)","Netherlands","6662PW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005045","51.90755689375,5.8650405375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","GKS ICT Solutions considers it important that its employees feel comfortable with the organisation. The credo of GKS is not for nothing “Can we give you a smile?” This can only be achieved if the employees are well-informed, after all, they are the business card of the organisation. To achieve this even more, GKS aims to promote sustainable positive health of its employees from across the organisation. Both the mental and physical condition of the employees are central to this. In addition, it is important that managers can actively and positively contribute to this. Managers are therefore coached and made aware of their role, so that they can actively support the employees in this process.","GKS ICT Solutions vindt het belangrijk dat haar medewerkers zich prettig voelen bij de organisatie. Het credo van GKS is niet voor niets “Mogen wij jou een glimlach geven?”. Dit is alleen te bereiken als de medewerkers goed in hun vel zitten, zij zijn immers het visitekaartje van de organisatie. Om dit nog meer te gaan bereiken wil GKS duurzame positieve gezondheid van haar medewerkers vanuit de gehele organisatie gaan stimuleren. Hierbij staan zowel de mentale als fysieke gesteldheid van de medewerkers centraal. Daarnaast is het van belang dat leidinggevenden hier actief en op een positieve manier aan bij kunnen gaan dragen. Leidinggevenden worden daarom gecoacht en bewust gemaakt van hun rol, zodat ze actief de medewerkers kunnen ondersteunen in dit proces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020615","Library Haarlemmermeer","Bibliotheek Haarlemmermeer","Netherlands","2132TZ","25/11/2014","25/09/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020614","52.301766821429,4.6950851517857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998241","Rolflex Nederland B.V.","Rolflex Nederland B.V.","Netherlands","7081AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998240","51.878229756522,6.3841780173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Rolflex Nederland B.V. is a specialist in logistics solutions. Since its creation in 1978, Rolflex has been involved in the development and production of roller doors, overhead doors and loading and unloading systems. In the mid-1990s, Rolfex developed the Compact door to meet the demand of a new generation of designers, builders and end users. Since then, Rolflex has been fully committed to producing and improving this unique industrial door. Being innovative and smart working is part of Rolflex’s core values. For years there have been investments in automation and optimisation of work processes. Rolflex distinguishes itself from other parties in the industry by the extensive automation of the sales process. It is a company with a sober approach and “not dicks but brushing”. The (technical) developments are moving fast. Physical effort shall be made in the production and assembly of the rolling doors. Rolflex wants to ensure that its employees can continue to work in the post without complaints and with pleasure. The company realises that, on the one hand, it needs to make its employees aware of the developments and possible consequences for the content of their work. In order to be able to anticipate this in a timely manner, Rolflex wants to gain a better understanding of the need for development of employees with regard to future required competences, possible ambitions or hidden talents.","Rolflex Nederland B.V. is een specialist in logistieke oplossingen. Sinds de oprichting in 1978 heeft Rolflex zich bezig gehouden met de ontwikkeling en productie van roldeuren, overheaddeuren en laad- en lossystemen. Halverwege de jaren negentig ontwikkelde Rolfex de Compact deur om aan de vraag van een nieuwe generatie ontwerpers, bouwers en eindgebruikers tegemoet te komen. Vanaf die tijd  heeft Rolflex zich volledig toegelegd op het produceren en verbeteren van deze unieke industriedeur. Innovatief zijn en slim werken staat in de kernwaarden van Rolflex. Al jaren wordt er geïnvesteerd in automatisering en optimalisatie van werkprocessen. Rolflex onderscheidt zich van andere partijen in de branche door de vergaande automatisering van het verkoopproces. Het is een bedrijf met een nuchtere aanpak en “niet lullen maar poetsen”. De (technische) ontwikkelingen gaan snel. Bij de productie en montage van de roldeuren moet fysieke inspanning worden verricht. Rolflex wil zorgen dat haar medewerkers ook in de toekomst zonder klachten en met plezier in de functie kunnen blijven werken. Het bedrijf realiseert zich dat zij enerzijds haar medewerkers bewust moet maken van de ontwikkelingen en mogelijke gevolgen voor de inhoud van hun werk. Om hierop tijdig te kunnen anticiperen wil Rolflex een beter inzicht krijgen in de ontwikkelnoodzaak van medewerkers ten aanzien van toekomstige benodigde competenties, eventuele ambities of verborgen talenten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018691","Municipality of Dronten","Gemeente Dronten","Netherlands","8250AC","21/01/2015","21/11/2015","50","13800","EUR","6900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987069",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014491","Bosman International BV","Bosman International BV","Netherlands","1432CA","03/12/2015","03/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014490","52.288290089583,4.7987401202569","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011118","Partnership Lentink de Jonge","Maatschap Lentink de Jonge","Netherlands","3840AE","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011117",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Lentink De Jonge is an accounting and tax advisor firm with 75 employees in Northwest-Gelderland and Flevoland. The organisation works mainly for SMEs, social institutions and private individuals. Sustainable employability is recognised as an important theme within the organisation.  For this reason, a follow-up will be given to previous steps that Lentink De Jonge has already made. This will consist of organising vitality coaching and career guidance. Participants choose a coach within a specific theme area. For example, ‘work-life balance’ or ‘work pressure and stress’. Career guidance is aimed at supporting employees in their personal development.","Lentink De Jonge is een accountants- en belastingadviseurskantoor met 75 medewerkers in Noordwest-Gelderland en Flevoland. De organisatie werkt voornamelijk voor het MKB, maatschappelijke instellingen en particulieren. Duurzame inzetbaarheid wordt erkend als en belangrijk thema binnen de organisatie.  Om deze reden zal er een vervolg gegeven worden aan eerdere stappen die Lentink De Jonge al gemaakt heeft. Dit zal bestaan uit het organiseren van vitaliteitscoaching en loopbaanbegeleiding. Deelnemers kiezen een coach binnen een bepaald themagebied. Bijvoorbeeld ‘balans werk-privé’ of ‘werkdruk en stress’. De loopbaanbegeleiding is erop gericht om de medewerkers te ondersteunen in hun persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013968","PBP — Research BV","PBP - Research BV","Netherlands","1043CA","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013967","52.388048940909,4.8226690772727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016710","Vivera BV","Vivera BV","Netherlands","7450AB","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007376",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019834","SCM Services","SCM Diensten","Netherlands","6042NV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019095","51.192802454545,6.0199654181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011077","LDM BV","LDM BV","Netherlands","6546BB","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003590","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","LDM B.V. (hereinafter: LDM) is based in Drunen and manufactures and supplies Cu alloy staff and billets for high-quality, special applications. Its customers are mainly located in the automotive and aeronautical industry, the defence sector, the construction industry, the luxury plumbing industry and the maritime sector. LDM supplies in more than 30 countries worldwide.  To date, the learning culture within LDM has not been optimised, which prevents workers from developing optimally and the involvement and responsibility of employees is low. LDM realises that its employees are the company’s most important capital and would like to commit to it. By facilitating employees as best as possible to carry out work processes as efficiently as possible, LDM aims to create an attractive learning and working environment. This allows employees to continue working at the company in a sustainable way until retirement.  The consultant starts with an analysis of the organisation, the competences and capabilities of the employees and teams within the current organisation. Through in-depth interviews, together with the employees, the current work processes are analysed in combination with the development possibilities and the ambitions of the employees. The consultant then draws up an advice and guides the staff during the implementation and implementation of the learning culture. Effective knowledge sharing is also very important for creating an effective learning culture and sessions will focus on the communicative practices of employees and possibly role-playing. So the conversations are not a one-way street. It is precisely the contribution of the employees that is of great importance.","LDM B.V. (hierna: LDM) is gevestigd in Drunen en produceert en levert staf en billets uit Cu legeringen, voor hoogwaardige, speciale toepassingen. Haar klanten bevinden zich met name in de auto- en luchtvaartindustrie, de defensie sector, de bouwsector, de luxe sanitair branche en de maritieme sector. LDM levert in meer dan 30 landen wereldwijd.  Tot op heden is de leercultuur binnen LDM niet geoptimaliseerd, waardoor werknemers zich niet optimaal kunnen ontplooien en de betrokkenheid en verantwoordelijkheid van werknemers laag is. LDM beseft zich dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal is van het bedrijf en wil deze graag aan zich binden. Door medewerkers zo goed mogelijk te faciliteren om werkprocessen zo efficiënt mogelijk uit te voeren, beoogt LDM een aantrekkelijk leer- en werkklimaat te creeren. Hierdoor kunnen werknemers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken tot aan hun pensioen.  De adviseur start met een analyse van de organisatie, de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews worden gezamenlijk met de werknemers de huidige werkprocessen in combinatie met de ontwikkelmogelijkheden en de ambities van de medewerkers geanalyseerd. Vervolgens stelt de adviseur een advies op en begeleidt de medewerkers tijdens de uitvoering en implementatie van de leercultuur. Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creeren van een effectieve leercultuur en zal er met sessies aandacht worden besteed aan de communicatieve werkwijzen van werknemers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. De gesprekken zijn dus geen eenrichtingsverkeer. Juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019542","SITECH Services B.V.","Sitech Services B.V.","Netherlands","6160MB","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015999",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017039","Foundation Humanitas Under roof Twente","Stichting Humanitas Onder Dak Twente","Netherlands","7551kt","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005952","52.267123812903,6.7901684354839","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008122","YoungCapital B.V.","YoungCapital B.V.","Netherlands","2132WT","19/04/2017","19/04/2018","50","15600","EUR","7800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000698","52.291206015278,4.7097503069444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Through the advisory process, YoungCapital aims to achieve a cultural change that will help employees become more involved and become more responsible for their own processes, production and development. Through this process, employees will become owners and have responsibilities to make processes and products more effective and efficient. This will lead to better working conditions for employees, clearer processes, less stress, less uncertainty and higher employee involvement.","Door middel van het adviseringstraject wil YoungCapital een cultuuromslag bewerkstellingen waarmee medewerkers meer betrokken raken en meer verantwoordelijkheid krijgen voor hun eigen processen, producen en ontwikkeling. Medewerkers zullen door middel van dit traject eigenaar worden en verantwoordelijkheden krijgen om processen en producten effectiever en efficiënter te maken. Dit zal opvolgend leiden tot betere werkomstandigheden voor medewerkers, duidelijkere processen, minder stress, minder onzekerheid en een hogere betrokkenheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017335","Absolutely Fresh B.V.","Absolutely Fresh B.V.","Netherlands","7460AE","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017334",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020749","Jade Friesland Foundation","Stichting Jade Friesland","Netherlands","7985NP","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020748","52.87253195,6.36651785","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019704","Aebi Schmidt Nederland B.V.","Aebi Schmidt Nederland B.V.","Netherlands","7450AA","27/11/2014","27/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986189",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006145","Novaka Organisation Office trade","Novaka Organisatie Kantoorvakhandel","Netherlands","1066EP","01/05/2018","30/04/2021","50","497160","EUR","248580","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002907","52.341193759,4.8246613185468","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The central problem in the business sector is that sustainable employability needs to be actively increased in order to avoid problems in the future, while a structural sectoral approach is not in place. Social partners have set themselves the goal of addressing sustainable employability sectorally and structurally. This approach is then secured through the renewal of the collective agreement. Through implementation, this ultimately leads to a concrete and sustainable change in attitude and behaviour. Through the 24/7 APP approach: All People in Progress’ goes sustainable employability from paper to practice.","Het centrale probleem in de kantoorvakhandel is dat de duurzame inzetbaarheid actief moeten worden vergroot om in de toekomst problemen te voorkomen, terwijl een structurele sectorale aanpak niet aanwezig is. Sociale partners hebben zich ten doel gesteld om de duurzame inzetbaarheid sectoraal en structureel aan te pakken. Deze aanpak wordt vervolgens geborgd door middel van vernieuwing van de cao. Door implementatie leidt dit uiteindelijk tot een concrete en duurzame verandering in houding en gedrag. Via de aanpak ‘24/7 APP: All People in Progress’ gaat duurzame inzetbaarheid zo van papier naar praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004519","Wesselman Accountants|Advisors","Wesselman Accountants|Adviseurs","Netherlands","5700AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001357",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The starting point for personal and professional growth is to increase your emotional intelligence. Wesselman excels assumes that you can strengthen and improve yourself by tapping into your personal talents, making you more confident and successful. This applies both to you as a human being and as a professional. In order to grow in an organisation, you need to be aware of your choices and choices. You are constantly interacting with your colleagues and customers. It’s about influencing and about being influenced. Often you can indicate and recognise the behavior of others. However, the added value arises when you are able to accept and influence the behaviour of the other. Another part of personal effectiveness is how you can work on your personal development within the organisation and the choices you make in it. Managing personal and professional development is a dynamic process in which the variables constantly change. Essential for your personal effectiveness is to have an overview and keep an eye on the whole set of expectations that are used in the organisation. From colleagues, from your coach, from your manager(s). Expectations that have a great impact on your functioning. You will have to continuously work on your role clarity and your place in the organisation. Your own expectations and qualities also play a decisive role in this. We can't “not communicate.” There’s always non-verbal communication. We are usually unaware that 80 % of our communications are non-verbal. For a professional, due to the developments, good communication is becoming increasingly important. Finally, we see that society and our industry are becoming increasingly complex. Organisations are increasingly developing customer and ADVIES-oriented services and are offering more and more services.","Het vertrekpunt voor persoonlijke en professionele groei is het vergroten van je emotionele intelligentie. Wesselman Excelleert gaat er vanuit dat jij jezelf kunt versterken en verbeteren door je persoonlijke talenten aan te boren waardoor je zelfverzekerder en succesvoller wordt. Dit geldt zowel voor jou als mens en als professional. Om te kunnen groeien in een organisatie moet je je bewust zijn van je keuzes en keuze mogelijkheden. Je bent voortdurend in interactie met je collega’s en klanten. Het gaat over beïnvloeden van en over beïnvloed worden. Vaak kun je het gedrag van anderen wel duiden en herkennen. De meerwaarde ontstaat echter als je in staat bent het gedrag van de ander te accepteren en gericht te beïnvloeden. Een ander onderdeel van persoonlijke effectiviteit is hoe je kunt werken aan jouw persoonlijke ontwikkeling binnen de organisatie en de keuzes die je daarin maakt. Het managen van persoonlijke en professionele ontwikkeling is een dynamisch proces waarin de variabelen constant wijzigen. Essentieel voor je persoonlijke effectiviteit is zicht hebben en houden op het geheel van verwachtingen die in de organisatie worden gehanteerd. Van collega’s, van je coach, van je leidinggevende(n). Verwachtingen die een grote invloed hebben op je functioneren. Zelf zal je continu moeten werken aan je rolduidelijkheid en je plaats in de organisatie. Ook je eigen verwachtingen en kwaliteiten spelen hierbij een bepalende rol. We kunnen niet ‘niet communiceren’. Er is altijd non-verbale communicatie. We zijn er ons meestal niet van bewust dat 80% van onze communicatie non-verbaal is. Voor een professional wordt, gezien de ontwikkelingen, goed communiceren steeds belangrijker. Tot slot zien we dat de maatschappij en onze bedrijfstak steeds complexer worden. Organisaties werken steeds meer klant- en adviesgericht en bieden steeds meer diensten aan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011689","National Association of Courts bailiffs B.V.","Landelijke Associatie Van Gerechtsdeurwaarders B.V.","Netherlands","9700AT","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011688",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the implementation of this project, LAVG aims to increase the sustainable employability of its employee. For this purpose, LAVG has engaged an external consultant. LAVG wants to use existing methodologies based on LEAN on employee vitality development. To create a culture that constantly pays attention to different aspects of vitality development. The emphasis is on social vitality and meaning. The consultant will focus on an analysis of the current situation, advice on the follow-up, explanation of why people (not) change and organise concrete action points in the operational process.","LAVG wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van har medewerker vergroten. Hiervoor heeft LAVG een extern adviseur ingeschakeld. LAVG wil bestaande methodieken die gebaseerd zijn op LEAN inzetten op vitaliteitsontwikkeling van de medewerkers. Zodat er een cultuur ontstaat die voortdurend aandacht geeft aan verschillende aspecten van Vitaliteitsontwikkeling. Daarbij ligt de nadruk op sociale vitaliteit en zingeving. De adviseur zal inzetten op een analyse van de huidige situatie, advisering over het vervolg, uitleg over waarom mensen (niet) veranderen en concrete aangrijpingspunten organiseren in het operationele proces Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988999","Electric Spraying Products","Electric Spraying Products","Netherlands","8260AB","27/05/2015","31/12/2015","20","26300","EUR","5260","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985614",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The electric forklift is becoming a multifunctional machine for agricultural companies, which is increasingly charged with “own” electricity from PV panels and/or wind turbines. Forklift Centre Post is investigating the development of a...","De elektrische heftruck wordt voor agrarische bedrijven een multifunctionele machine, die in toenemende mate wordt opgeladen met “eigen” elektriciteit van PV panelen en/of windturbines. Heftruckcentrum Post onderzoekt de ontwikkeling van een door ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003269","Expertise Centre Forensic Psychiatry","Expertisecentrum Forensische Psychiatrie","Netherlands","3527GV","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003268","52.074346725,5.09576","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","In the last six months we have used a trajectory within the EFP aimed at making things that are not easy to discuss, identifying things that go well and need to be preserved and the ‘pinpoints’ of the EFP as we all would like to see grain. So, on the one hand, we are making a clean ship and, on the other hand, we are setting the course for the coming years. That’s what we all do. We are on our way to the organisation that meets the wishes and needs of all of us even better.  We are busy creating a solid foundation for the EFP, in which individual interests of employees, parts and management of the EFP are balanced. And by which: • the working atmosphere is pleasant and inviting • there is a lot of collectivity, support, award and collaboration • a natural learning and development environment arises, both individually and collectively • the motivation is great to deliver good products and services to the customers of the EFP. Our philosophy is that in order to realise this, we need to work together as much as possible. We're a small organisation and we really need each other. The essence of our project is to build together an EFP where it is good ‘to stay’ and with which the employees feel connected.   The activities we carry out are focused on the implementation of the desired structure and culture and, above all, on the further development of our employees. We will invest explicitly in the employees and their work pleasure, their contributions to the team and their added value. We will invest in everyone’s future at the EFP.","Het laatste halfjaar hebben wij binnen het EFP een traject ingezet dat gericht is op het bespreekbaar maken van zaken die niet lekker lopen, het benoemen van zaken die goed gaan en behouden moeten blijven en het ‘pinpointen’ van het EFP zoals wij dat met z’n allen graan zouden willen zien. We zijn dus enerzijds schoon schip aan het maken en anderzijds de koers voor de komende jaren aan het bepalen. Dat doen we met z’n allen. We zijn op weg naar de organisatie die nog beter voldoet aan de wensen en behoeften van ons allen.  We zijn druk doende met het creëren van een stevig fundament voor het EFP, waarbij individuele belangen van medewerkers, onderdelen en management van het EFP onderling in balans zijn. En waardoor: • de werksfeer prettig en uitnodigend is • er sprake is van collectiviteit, ondersteunen, gunnen en samenwerken • een natuurlijk leer- en ontwikkelklimaat ontstaat, zowel individueel als collectief • de motivatie groot is om goede producten en diensten te leveren aan de klanten van het EFP. Onze filosofie is dat we om dit te realiseren zoveel mogelijk samen aan de slag moeten. We zijn een kleine organisatie en hebben elkaar hard nodig. De essentie van ons project is samen bouwen aan een EFP waar het goed ‘toeven’ is en waarmee de medewerkers zich verbonden voelen.   De activiteiten die wij ontplooien zijn gericht op de implementatie van de gewenste structuur en cultuur en vooral op de verdere ontwikkeling van onze medewerkers. We gaan nadrukkelijk investeren in de medewerkers en hun werkplezier, hun bijdragen aan het team en hun toegevoegde waarde. We gaan investeren in ieders toekomst bij het EFP.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021139","Source water Purification — Sales BV","Bronwater Zuivering - Verkoop BV","Netherlands","9363ZG","11/03/2015","11/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021138","53.1381915,6.2447124","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999291","Stichting Economic Board Region Arnhem-Nijmegen","Stichting Economic Board regio Arnhem-Nijmegen","Netherlands","6525EC","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999290","51.823327739216,5.8702254745098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The Economic Board (https://theeconomicboard.com/) is a triplehelix collaboration between government, knowledge institutions and business in the Arnhem — Nijmegen region, with Wageningen. As an innovation engine, we stimulate and connect businesses and innovations in the top sectors of Food, Health and Energy and the crossovers between them. Current setting (sector, market and organisation) requires more flexible commitment and broad development of the people at The Economic Board. The Economic Board notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. To remain sustainable now and in the future, The Economic Board sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, The Economic Board wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  External advisors of OpenBookWorks (https://openbook.works/) are involved who, together with our employees, perform the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: economic, knowledge and research specialists.","The Economic Board (https://theeconomicboard.com/) is een triplehelix-samenwerking tussen overheid, kennisinstellingen en bedrijfsleven in de regio Arnhem – Nijmegen, met Wageningen. Als innovatiemotor stimuleren en verbinden wij bedrijvigheid en innovaties in de topsectoren Food, Health en Energy en de cross-overs daartussen. Huidige setting (sector, markt en organisatie) vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij The Economic Board. The Economic Board merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet The Economic Board de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil The Economic Board medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij worden extern adviseurs van OpenBookWorks (https://openbook.works/)  ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: economische, kennis- en onderzoekspecialisten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989842","Industrial Robotics Innovation IRI","Industriële Robotica Innovatie IRI","Netherlands","2685 DB|4382 NG|4542 NH|4800 GA","01/04/2021","31/12/2023","60","1014701","EUR","608820","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988625|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988626|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988627|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988628","51.45299125,3.590765821875|51.340675324528,3.800320509434|52.031978081579,4.2265007394737","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Delft en Westland|Zeeuwsch-Vlaanderen|Overig Zeeland","NL333|NL341|NL342","2014-2020","The project is realised within the ecosystem of the Knowledge and Innovation Network “Maintenance Process Industry”. It involves the further development of about 3 inspection robots. As a result, an important step is taken in the safe...","Het project wordt gerealiseerd binnen het ecosysteem  van het Kennis- en Innovatienetwerk “Maintenance Procesindustrie”. Het behelst  het verder ontwikkelen van een 3-tal inspectie robots. Hierdoor wordt er een belangrijke stap gezet in het veilig...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020933","Martini Hospital","Martini Ziekenhuis","Netherlands","9700RM","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020932",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004805","Conversely Bouwen B.V.","Omgekeerd Bouwen B.V.","Netherlands","7651DH","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004804","52.400448712,6.789017092","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Conversely, Building is a successful company that is currently approaching the limits of its growth. In recent years, the staff organisation has been expanding very quickly and ad hocly. As a result of this organic growth, organisational goals have been achieved, but the sustainable employability of employees has come under pressure. The trajectory focuses on facilitating internal mobility, strengthening engagement and creating a shared learning culture. This creates conditions for a forward-looking organisation in which every employee can make the most of his or her talents.","Omgekeerd Bouwen is een succesvol bedrijf dat momenteel tegen de grenzen van haar groei aanloopt. In de afgelopen jaren is de personeelsorganisatie zeer snel en ad hoc uitgebreid. Via deze organische groei werden weliswaar organisatietermijndoelen gerealiseerd, maar de duurzame inzetbaarheid van medewerkers is onder druk komen te staan. Het traject richt zich op het faciliteren van interne mobiliteit, versterken van betrokkenheid en het creëren van een gedeelde leercultuur. Daarmee worden voorwaarden geschept voor een toekomstgerichte organisatie waarin iedere medewerker optimaal zijn of haar talenten kan benutten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020831","Stichting Arnhemse Public and Gelderse Scientific Library","Stichting Arnhemse Openbare en Gelderse Wetenschappelijke Bibliotheek","Netherlands","6801ML","14/01/2015","14/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009079",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005698","ProfCore Central Limburg","ProfCore Midden-Limburg","Netherlands","6003DE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998014","51.273267628571,5.735454375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016037","General practitionersWeek and Aalburg","HuisartsenWijk en Aalburg","Netherlands","4261CL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002224","51.7582725375,5.1307544375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021029","Siba Assembly V.O.F.","Siba Montage V.O.F.","Netherlands","5400AL","12/12/2014","12/10/2015","50","13345","EUR","6672","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021028",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002004","Foundation Jenaplan elementary school Vlinderbos","Stichting Jenaplanbasisschool Vlinderbos","Netherlands","3648ZG","15/01/2019","15/01/2020","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002003","52.195378,4.899067","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Jenaplan Primary School Vlinderbos gives shape to education. A school that offers room for individual development in addition to the optimal functioning of the group. Self-employment interspersed with group assignments.  In addition to a well-developed level of knowledge, qualities are required as being able to work together, communicate, be flexible, personally strongly in your shoes and come up with creative solutions for ever-changing problems. It is precisely those things that Vlinderbos pays a lot of attention to the children and employees.  The project ‘connecting with talent’ offers the employees of the foundation and the schools the opportunity to gain insight into and develop their own talents and those of colleagues. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. The project will make people work more vitally on the important social task that Vlinderbos has in mind.","Jenaplanbasisschool Vlinderbos geeft vorm aan het onderwijs. Een school die ruimte biedt voor individuele ontplooiing naast het optimaal functioneren van de groep. Zelfwerkzaamheid afgewisseld met groepsopdrachten.  Behalve een goed ontwikkeld kennisniveau worden kwaliteiten verlangd als kunnen samenwerken, communiceren, flexibel zijn, persoonlijk sterk in je schoenen staan en creatieve oplossingen bedenken voor steeds andere problemen. Het zijn precies die zaken waar Vlinderbos veel aandacht aan besteedt naar de kinderen en de medewerkers.  Het project 'verbinden met talent' biedt de medewerkers van de stichting en de scholen de kans om inzicht op te doen in de eigen talenten en die van collega’s en deze verder te ontwikkelen. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan de belangrijke maatschappelijk taak die Vlinderbos voor ogen staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005977","Van der Hulst Bouwbedrijf BV","Van der Hulst Bouwbedrijf BV","Netherlands","2161DS","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005976","52.239943375,4.5328561875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Van der Hulst Bouwbedrijf from Lisse is an established name and the current management, Yvonne van der Hulst, is the driving force behind the company. Within van der Hulst, 25 permanent employees all participate in the action programme Vitaal Vakmanschap. Yvonne van der Hulst also participates, sustainable employability is just as good for the management as for the employees. Within the current workforce, a large group is between 40 and 50 years old and given the workload it is good to pay attention to how employees can ensure that they are and remain sustainable.    With the programVitaal Vakmanschap van der Hulst Bouwbedrijf wants to increase the involvement of employees and bind and buoy them. It is very important that people with pleasure and health can go to retirement and Vitaal Vakmanschap is a handful to the employees: “you're important.” You're the business card, and you have to do it.   The action programme Vitaal Vakmanschap is an effectively proven program developed by TNO to help organisations to get their employees on the move in 5 phases and to make them think about their Sustainable Employability. Many sustainable employability programmes focus on individual sub-aspects. Few programs choose an integral starting point and then make a plan together with organisation and employees and opt for customisation. Vital Workmanship does exactly this.  With Vitaal Vakmanschap, van der Hulst Bouwbedrijf wants to implement a long-term programme in the organisation’s HR policy that leads to a clear improvement in the field of sustainable employability and vitality for employees. Self-reliance and ownership of each employee are central to this.","Van der Hulst Bouwbedrijf uit Lisse is een gevestigde naam en de huidige directie, Yvonne van der Hulst, is de drijvende kracht achter het bedrijf. Binnen van der Hulst werken 25 vaste medewerkers die allen meedoen in het actieprogramma Vitaal Vakmanschap. Yvonne van der Hulst doet ook zelf mee, duurzame inzetbaarheid is net zo goed voor de directie als voor de medewerkers. Binnen het huidige personeelsbestand is een grote groep tussen de 40 en 50 jaar en gezien de belasting in het werk is het goed aandacht te schenken aan hoe medewerkers ervoor kunnen zorgen dat zij duurzaam inzetbaar zijn en blijven.    Met het programmaVitaal Vakmanschap wil van der Hulst Bouwbedrijf de betrokkenheid van medewerkers vergroten en ze binden en boeien. Het is van groot belang dat mensen met plezier en gezondheid naar hun pensioen toe kunnen en Vitaal Vakmanschap is een handreiking naar de medewerkers: ‘jullie zijn belangrijk’. Jullie zijn het visitekaartje en jullie moeten het doen.   Het actieprogramma Vitaal Vakmanschap is een door TNO ontwikkeld effectief bewezen programma om organisaties te helpen om hun medewerkers in 5 fases in beweging te krijgen en na te laten denken over hun Duurzame Inzetbaarheid. Veel programma’s ten aanzien van duurzame inzetbaarheid richten zich op afzonderlijke deelaspecten. Weinig programma’s kiezen een integraal startpunt om vervolgens gezamenlijk met organisatie en medewerkers een plan te maken en te kiezen voor maatwerk. Vitaal Vakmanschap doet precies dit.  Van der Hulst Bouwbedrijf wil met Vitaal Vakmanschap een lange termijn programma in het HR-beleid van de organisatie implementeren dat bij medewerkers leidt tot een duidelijke verbetering op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid en vitaliteit. Zelfredzaamheid en eigenaarschap van iedere medewerker staan hierbij centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011740","Avanti Keukens BV","Avanti Keukens BV","Netherlands","3840AH","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011739",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Avanti Keukens BV is a kitchen specialty store located in the Betuwe and founded in 1997. Avanti believes that the development of workers and working towards the sustainable employability of employees is negatively affected by the often inflexible and unclear working culture. In order to remain employable for a long time, employees will in particular have to ensure that they continue to develop on job wide-ranging competences.Speerpoints here are ‘learning on the job’ and creating an open and critical attitude of the employees. By allowing employees to reflect on solutions and points of improvement, increasing support is created, which will be immediately visible in the short term and will have to lead to both entrepreneurship and ownership in the medium term. With this project, also made possible by ESF grant, Avanti aimed to improve the sustainable employability of employees by creating a flexible working culture.","Avanti Keukens BVis een keukenspeciaalzaak gevestigd in de Betuwe en opgericht in 1997. Avanti vindt dat de ontwikkeling van de werknemers en het werken aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers negatief wordt beïnvloed door de vaak weinig flexibele en onduidelijke werkcultuur. Om langdurig inzetbaar te blijven zullen medewerkers er met name zorg voor moeten dragen dat zij zich blijven ontwikkelen op functie verbredende competenties.Speerpunten zijn hierbij ‘learning on the job’ en het creeren van een open en kritische houding van de medewerkers. Door medewerkers te laten meedenken over oplossingen en verbeterpunten te laten aandragen wordt een toenemend draagvlak gecreeerd wat op korte termijn direct zichtbaar zal zijn en op de middellange termijn zal moeten leiden tot zowel ondernemerschap als eigenaarschap. Met dit project, mede mogelijk gemaakt door ESF subsidie, beoogd Avanti een verbeterde duurzame inzetbaarheid van de medewerkers door een flexibele werkcultuur te creeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294817","EurHealth-1Health","EurHealth-1Gezondheid","Netherlands|Germany",null,"01/04/2016","30/09/2020","48.17","4992999.44","EUR","2405000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985026","52.1181725,5.1885345|51.817367,5.830276|53.2235209,6.5749201|51.0821211,6.603843|52.2648087,6.7732677|52.2387703,6.8505425|51.9623682,7.5955987|51.9425363,7.6142282|53.1517893,8.1667901|53.1015899,8.2191927|53.0846189,8.2211873|52.3596214,9.7134711",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Oldenburg|Hanover region|Münster|Rhine Neuss|Overig Groningen|Twente|Arnhem/Nijmegen|Utrecht","DE943|DE929|DEA33|DEA1D|NL113|NL213|NL226|NL310","2014-2020","All project activities are focused on the main subject of fighting infections caused by particularly resistant microorganisms (BRMO), as well as the avoidance of antimicrobial resistance in humans and animals and the associated risks for the patient and public health. In order to maintain or improve the current situation of health and healthcare in the German-Dutch border area, German and Dutch health and knowledge institutions from the whole program area (4 Euregios) over the project duration (4 years) have to cooperate intensely across the border and across sectors (human and veterinary).","Alle projectactiviteiten zijn gericht op de bestrijding van infecties veroorzaakt door bijzonder resistente micro-organismen (BRMO) en het vermijden van antimicrobiële resistentie bij mens en dier en de daarmee samenhangende risico’s voor de patiënt en de volksgezondheid. Om de huidige situatie van gezondheid en gezondheidszorg in het Duits-Nederlandse grensgebied in stand te houden of te verbeteren, moeten Duitse en Nederlandse gezondheids- en kennisinstellingen uit het hele programmagebied (4 Euregio’s) gedurende de projectduur (4 jaar) intensief samenwerken over de grens en over sectoren (menselijk en veterinair).","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007156","Vleems Food BV","Vleems Food BV","Netherlands","7821AT","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007155","52.772298226316,6.9082736921053","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","Vleems Food is a company that specialises in packaging. We started in Nieuw-Amsterdam more than 30 years ago as a local supplier of sandwiches. Since the foundation of our company, our cool fresh and frozen range of products has been expanded to both the retail channel and the food service market. Together with customers, we work on sustainable concepts for the bread convenience market.  The company has its own factory where in a number of production lines the products are assembled and packaged. The management has taken the step to participate in the project Sustainable Employability in SMEs carried out by the Association Parkmanagement Business Parks in Emmen. This research has shown that there is room for improvement with both the physical and mental stress of the employees.  A number of points of reference from the study will be used to explore, together with an advisor, what concrete steps can be taken with regard to healthy and safe working.","Vleems Food is een bedrijf dat zich heeft gespecialiseerd in het verpakken van. Wij zijn ruim 30 jaar geleden begonnen in Nieuw-Amsterdam als locale leverancier van belegde broodjes. Sinds de oprichting van ons bedrijf is onze koelverse en diepgevroren aanbod aan producten uitgebreid naar zowel het retailkanaal als de foodservice markt. Samen met klanten werken wij aan duurzame concepten voor de brood convenience markt.  Het bedrijf heeft zijn eigen fabriek waar in een aantal productielijnen de producten worden samengesteld en verpakt. De directie heeft de stap gezet om deel te nemen in het project Duurzame Inzetbaarheid in het MKB dat is uitgevoerd vanuit de Vereniging Parkmanagement Bedrijventerreinen in Emmen. Vanuit dit onderzoek is naar voren gekomen dat met zowel de fysieke als mentale belasting van de medewerkers voor verbetering vatbaar is.  Een aantal aanknopingspunten uit het onderzoek zullen worden gebruikt om samen met een adviseur te onderzoeken welke stappen concreet kunnen worden gezet ten aanzien van gezond en veilig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018028","Car company Turfkade b.v","Autobedrijf Turfkade b.v","Netherlands","7602RG","10/02/2015","10/12/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018027","52.377275784906,6.6486357528302","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007999","DMS Holland","DMS Holland","Netherlands","5222BM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007998","51.709253473469,5.2707763408163","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","With stable innovation on track towards sustainable employability! Without healthy and motivated employees, no successful company. The director-owners of DMS Holland realise this very well. Healthy employees need a good foundation for business and private life. DMS Holland aims to provide an exciting and challenging working environment that people feel at home and like to work for. At the same time, DMS Holland also wants to offer opportunities for personal and business deepening and expansion. To achieve this goal, DMS Holland is supported by SpringBalance and an application has been submitted for ESF Subsidy for Sustainable Employability. ESF means the European Social Fund. This fund supports, among other things, the sustainable employability of staff and focuses on the health and motivation of employees. This allows employers to retain their employees for ever-changing work. This creates long-term economic and social opportunities for a company. Moreover, the effect is that workers are easily employable. And thus they increase their chances of working. This is a contribution to achieving solutions for lasting employment with added value for all stakeholders. An important starting point for sustainable employability is that the employer and employee have a joint responsibility. For this purpose, a publication has been published on the website of DMS Holland, the consultant SpringBalance and posters are placed in the applicant’s reception area.","Met stabiele innovatie op koers naar duurzaam inzetbaarheid! Zonder gezonde en gemotiveerde medewerkers geen succesvol bedrijf. Dat realiseren de directeur-eigenaren van DMS Holland zich heel goed. Gezonde medewerkers hebben zakelijk en privé een goed fundament nodig. DMS Holland stelt als doel een boeiende en uitdagende werkomgeving te bieden waar mensen zich thuis voelen en zich graag voor inzetten. Tegelijkertijd wil DMS Holland ook mogelijkheden bieden voor persoonlijke en zakelijke verdieping en uitbreiding. Om dit doel te bereiken wordt DMS Holland ondersteund door SpringBalance en is er een aanvraag ingediend voor ESF Subsidie voor Duurzame Inzetbaarheid. ESF betekent Europees Sociaal Fonds. Dit fonds biedt o.a. ondersteuning bij duurzame inzetbaarheid van personeel en is gericht op de gezondheid en motivatie van werknemers. Zo kunnen werkgevers hun medewerkers behouden voor het steeds sneller veranderende werk. Dit creëert op de lange termijn economisch en sociaal gezien kansen voor een bedrijf. Het effect is bovendien dat werknemers makkelijk inzetbaar zijn. En daarmee vergroten ze hun kansen op werk. Het gaat om een bijdrage aan het realiseren van oplossingen voor blijvende arbeidsparticipatie met toegevoegde waarde voor alle betrokkenen. Een belangrijk uitgangspunt bij duurzame inzetbaarheid is dat de werkgever en werknemer een gezamenlijke verantwoordelijkheid hebben. Hiervoor is er een publicatiestuk gepubliceerd op de website van DMS Holland, de adviseur SpringBalance en hangen er posters in de ontvangstruimte van de aanvrager.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010346","Combi Commercial Vehicles bv","Combi Bedrijfswagens bv","Netherlands","7770AD","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Combi would like to better shape external market developments internally in order to better meet the needs of customers, but also to meet those of the employees. By creating a flexible working culture that takes into account individual needs, Combi expects to keep their employees more sustainable in the long term. By mapping the wishes of employees and translating them into a concrete flex scheme, Combi is better able to offer their employees a stable and deployable future.","Combi wil graag externe marktontwikkelingen intern beter vormgeven om niet alleen beter aan de wensen van klanten te kunnen voldoen maar ook aan die van de medewerkers. Door het creëren van een flexibele werkcultuur waarin rekening wordt gehouden met individuele wensen, verwacht Combi op termijn hun medewerkers beter duurzaam inzetbaar te houden. Door de wensen van medewerkers in kaart te brengen en te vertalen naar ene concrete flexregeling,  is Combi beter in staat hun medewerkers een stabiele inzetbare toekomst te bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000108","Sports center Obifit","Sportcentrum Obifit","Netherlands","7609ZD","28/08/2019","28/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000107",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sports Centre Obifit maps the possibilities to involve employees in the development of the organisation and to ensure their own position within it. The lack of knowledge between the position now and in the future is filled by training and development pathways.","Sportcentrum Obifit brengt de mogelijkheden in kaart om de medewerkers te betrekken bij de ontwikkeling van de organisatie en hun eigen positie daarbinnen te waarborgen. De ontbrekende kennis tussen de positie nu en in de toekomst, wordt opgevuld door middel van scholing en ontwikkeltrajecten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989377","Waerdse Energy Circuit","Waerdse Energie Circuit","Netherlands","1700AJ","01/04/2015","30/09/2018","16.036","2619112.65","EUR","420000.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986775|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986777|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986778|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727",null,"12","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Design and realisation of a smart heat network based on residual heat. Distinctive and innovative: use ‘smart grids and control technology’, new heat pump techniques, low temperatures and simultaneously delivering/extracting heat to the grid.","Ontwerp en realisatie van een slim warmtenet op basis van restwarmte. Onderscheidend en innovatief: inzet ‘smart grids en regeltechniek’, nieuwe warmtepomp technieken, lage temperaturen en gelijktijdig leveren/onttrekken van warmte aan het net.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014440","Case for the Sport BV","Zaak voor de Sport BV","Netherlands","6135KW","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014439","50.9997213,5.8515867666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002175","SC Johnson Europlant BV","SC Johnson Europlant BV","Netherlands","3641RV","11/01/2019","11/01/2020","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002174","52.209486422222,4.8735002611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","SC Johnson wants her employee to be able to perform their work in a healthy and vital way up to their retirement age. By doing this research, we guarantee that we can also deliver on this promise. The results of the study will be used to draw up action plans together with all staff and, if necessary, make adjustments and take measures.","SC Johnson wil graag dat haar medewerker gezond en vitaal hun werk kunnen (blijven) uitvoeren tot aan hun pensioengerechtigde leeftijd. Met het doen van dit onderzoek borgen wij dat wij deze belofte ook waar kunnen maken. De uitslagen van het onderzoek worden gebruikt om samen met alle medewerkers actieplannen op te stellen en, indien nodig, aanpassingen te doen en maatregelen te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011319","Stichting Kinderopvang t Nest","Stichting Kinderopvang t Nest","Netherlands","5971ED","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011318","51.423183872093,6.1385388627907","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Childcare t Nest wants to make the current vision more effective. This means that they want to implement a learning culture in their organisation. The idea behind this is that employees can more easily engage in change, dare and make decisions independently and develop in their careers. Indirectly, this will contribute positively to the organisation’s customer orientation.","Kinderopvang t Nest wil de huidige visie meer tot haar recht laten komen. Dit betekent dat zij een leercultuur willen implementeren in hun organisatie. Het idee hierachter is dat medewerkers gemakkelijker mee kunnen gaan in veranderingen, zelfstandig beslissingen durven en kunnen maken en zich kunnen ontplooien in hun loopbaan. Indirect zal dit positief bijdragen aan de klantgerichtheid van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989019","Moisture balance sensor","Vochtbalans sensor","Netherlands","6536CL","25/05/2015","01/03/2016","25","14187.25","EUR","3546.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985654","51.8007641,5.8115001615385","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The right amount of moisture intake is of great importance for athletes to deliver maximum performance and for the elderly to prevent dehydration. Monitoring the moisture balance using biosensors can make an important contribution...","De juiste hoeveelheid vochtinname is van groot  belang voor sporters om een maximale prestatie te leveren en voor ouderen om uitdroging te voorkomen. Het monitoren van de vochtbalans met behulp van biosensoren kan een belangrijke bijdrage leveren ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007963","Medifit Oss bv","Medifit Oss bv","Netherlands","5345SC","10/03/2017","10/03/2018","50","19992","EUR","9996","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007962","51.765234114286,5.5044221928571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","From unity through diversity to sustainability! Without healthy and motivated employees, no successful company. The director-owners of Medifit Oss and Fysio plus realise this very well. Healthy employees need a good foundation for business and private life. Physio plus and Medifit Oss aims to provide an exciting and challenging working environment that people feel at home and like to work for. At the same time, Medifit Oss and physio plus also wants to offer opportunities for personal and business deepening and expansion. To achieve this goal, they are supported by SpringBalance and an application has been submitted for ESF Subsidy for Sustainable Employability. ESF means the European Social Fund. This fund supports, among other things, the sustainable employability of staff and focuses on the health and motivation of employees. This allows employers to retain their employees for ever-changing work. This creates long-term economic and social opportunities for a company. Moreover, the effect is that workers are easily employable. And thus they increase their chances of working. This is a contribution to achieving solutions for lasting employment with added value for all stakeholders. An important starting point for sustainable employability is that the employer and employee have a joint responsibility. For this purpose, a publication has been published on the website of Medifit Oss, Fysio plus and the advisor SpringBalance and posters are placed in the applicant’s reception area.","Van eenheid door diversiteit naar duurzaamheid! Zonder gezonde en gemotiveerde medewerkers geen succesvol bedrijf. Dat realiseren de directeur-eigenaren van Medifit Oss en Fysio plus zich heel goed. Gezonde medewerkers hebben zakelijk en privé een goed fundament nodig. Fysio plus en Medifit Oss stelt als doel een boeiende en uitdagende werkomgeving te bieden waar mensen zich thuis voelen en zich graag voor inzetten. Tegelijkertijd wil Medifit Oss en fysio plus ook mogelijkheden bieden voor persoonlijke en zakelijke verdieping en uitbreiding. Om dit doel te bereiken worden ze ondersteund door SpringBalance en is er een aanvraag ingediend voor ESF Subsidie voor Duurzame Inzetbaarheid. ESF betekent Europees Sociaal Fonds. Dit fonds biedt o.a. ondersteuning bij duurzame inzetbaarheid van personeel en is gericht op de gezondheid en motivatie van werknemers. Zo kunnen werkgevers hun medewerkers behouden voor het steeds sneller veranderende werk. Dit creëert op de lange termijn economisch en sociaal gezien kansen voor een bedrijf. Het effect is bovendien dat werknemers makkelijk inzetbaar zijn. En daarmee vergroten ze hun kansen op werk. Het gaat om een bijdrage aan het realiseren van oplossingen voor blijvende arbeidsparticipatie met toegevoegde waarde voor alle betrokkenen. Een belangrijk uitgangspunt bij duurzame inzetbaarheid is dat de werkgever en werknemer een gezamenlijke verantwoordelijkheid hebben. Hiervoor is er een publicatiestuk gepubliceerd op de website van Medifit Oss, Fysio plus en  de adviseur SpringBalance en hangen er posters in de ontvangstruimte van de aanvrager.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018671","Wagenborg Nedlift B.V.","Wagenborg Nedlift B.V.","Netherlands","9723BM","05/02/2015","05/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014787","53.201561545455,6.6070260553609","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012433","Unicorn Grain Specialties","Unicorn Grain Specialties","Netherlands","6000AA","24/03/2016","24/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012432",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988756","DNA analysis outside the laboratory","DNA analyse buiten het laboratorium","Netherlands","9727 DJ","03/10/2016","30/08/2019","93.14","557348.04","EUR","519092.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985062|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985063|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985064|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985066|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072","53.199532097059,6.5321919088235","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","DNA analysis outside the laboratoryIn most people, DNA analysis is best known for forensic applications (NCSI). A perpetrator’s trail (e.g. a hair) is enough to link someone to a crime. The technique underlying this DNA analysis is referred to by the term PCR (Polymerase Chain Reaction). The applications of PCR as a DNA analysis technique range from detecting pathogens in humans, plants and animals to establishing the identity of biological material (e.g. nutrition; is the hamburger 100 % beef or is it horse meat?). In addition, there is a variety of biotechnological applications in biomedical sciences and plant breeding. Applications of this technology thus contribute to issues such as health, well-being and food safety. But the technology is also used to assess water quality and thus contributes to a clean and safe water supply. The equipment used for this highly sensitive technique, the so-called quantitative (q)PCR machines, is complex and can therefore only be used by qualified personnel in a laboratory setting. The project partners Interay (electronic engineering), Fluctus (Industrial engineering), S&S systems (ICT), Sylphium (biotechnology) and the RuG see possibilities by applying new technologies and software to produce a qPCR machine that can be operated by everyone outside a laboratory. Such a machine is new. For sectors where rapid analyses are of great importance, such as the food industry, medical laboratories, livestock farming, poultry, fish farming, arable farming, and water quality managers, time savings are of great economic importance by being able to carry out DNA analyses directly on site (e.g. a hamburger manufacturer can prevent horse meat from entering its production chain from reducing costs (recall) and avoiding reputational damage.","DNA-analyse buiten het laboratoriumBij de meeste mensen is DNA-analyse vooral bekend van forensische toepassingen (NCSI). Hierbij is een daderspoor (b.v. een haar) genoeg om iemand met een misdaad in verband te brengen. De techniek die ten grondslag ligt aan deze DNA-analyse wordt aangeduid met de term PCR (Polymerase Chain Reaction). De toepassingen van PCR als DNA-analysetechniek variëren van het aantonen van ziekteverwekkers in mens, plant en dier tot het vaststellen van de identiteit van biologisch materiaal (b.v. voeding; is de hamburger 100% rundvlees of zit er paardenvlees doorheen?). Daarnaast is er een keur aan biotechnologische toepassingen in o.a. biomedische wetenschappen en de plantenveredeling. Toepassingen van deze technologie dragen dus bij aan zaken zoals gezondheid, welzijn en voedselveiligheid. Maar de technologie wordt ook ingezet voor het beoordelen van de waterkwaliteit en draagt daarmee bij aan een schone en veilige watervoorziening. De apparatuur die voor deze uiterst gevoelige techniek wordt gebruikt, de zogenaamde kwantitatieve (q)PCR-machines, zijn complex en kunnen daardoor uitsluitend door gekwalificeerd personeel in een laboratoriumsetting worden ingezet. De projectpartners Interay (electronic engineering), Fluctus (Industrial engineering), S&S systems (ICT), Sylphium (biotechnology) en de RuG zien mogelijkheden door het toepassen van nieuwe technologieën en software een qPCR machine te produceren die buiten een laboratorium door een ieder is te bedienen. Een dergelijke machine is nieuw. Voor sectoren waar snelle analyses van groot belang zijn, zoals de voedingsmiddelenindustrie, medische laboratoria, veeteelt, pluimvee, visteelt, akkerbouw, en waterkwaliteitsbeheerders, is tijdwinst, door op locatie direct DNA-analyses uit te kunnen voeren, van groot economisch belang (als b.v. een hamburgerfabrikant kan voorkomen dat er paardenvlees in zijn productieketen terecht komt scheelt dat kosten (terugroepactie) en voorkomt het reputatieschade.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003217","The Transcreation Company B.V.","The Transcreation Company B.V.","Netherlands","5613BH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003216","51.441997485714,5.48715785","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","TTC wants to develop further, so that the growth of the company will also contribute to the vitality of the organisation, management and its employees. Work pleasure, health, sustainable employability, improvement of results and new (company and individual) sustainable perspective are central to this.","TTC wil zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf ook gaat bijdragen aan de vitaliteit van de organisatie, het management en haar medewerkers. Werkplezier, gezondheid, duurzame inzetbaarheid, resultaatverbetering en nieuw (bedrijfs en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999555","Old Kern B.V.","Oude Kern B.V.","Netherlands","4931HX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999554","51.70384685,4.8519884","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988757","Mastimilk","Mastimilk","Netherlands","8448 CK","01/06/2016","31/10/2018","96.27","1048475.3","EUR","1009368.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985067|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985068|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985069","52.976926254545,5.9354305291048","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","There has been a very rapid increase in the number of milking robots in dairy farming in recent years. In Western Europe, all newly installed milk systems, 50 % to 60 %, are currently a milking robot, with a forecast that around 20,000 robots will be sold worldwide by 2020 (source: GEA FT)Scaling in dairy farming and adaptation to milking robots will lead to a reduced contact of the farmer with his animals. As a result, the farmer will increasingly be guided by automatic measurements in the milking systems, especially in the robot. The cell count of the milk is a well-known parameter, which says a lot about the health of the animal. The lower the cell count, the healthier the animal. The Mastilmilk project is about the development of an on-line measuring tool to measure the cell count of the milk for each individual cow, affordable and automatic in the stable. Activities and consortiumThe activities in this project focus on bringing the current functional model (TRL4) to about 7 pre-production prototypes and their demonstration in a practical environment (TRL7). The project thus aims at valorising technology within the societal challenge of “food security, sustainable agriculture and bioeconomy”. The project consists of the following activities, linked to the 3 projectpartners:1.Ontwikkeling and realisation of 7 pre-production prototypes of the instruments; direction by Mastiline.2.Development of reagents and a container/cassette design for the reagents that can be linked to the pre-production prototypes of the instrument; lead by PerkinElmer Groningen. 3.A demonstration and validation of the sensors in practice by DairyCampus; lead by DairyCampus, part of Wageningen University. Each member of the consortium brings very specific value and knowledge to the project, which is necessary for the project to succeed. Mastiline BV works as an SME company for their part of the development with other companies as suppliers of knowledge and expertise, such as the Sensor Factory BV and Iser BV. This means that more SMEs are involved than initially seems. With PerkinElmer a large company is involved, although the branch in Groningen is still SMEs in itself. The DairyCampus is the knowledge institute that is mainly involved in the demonstration of the developed sensor and reagents. A strategic choice has been made to keep the suppliers of milking robots outside this project. Mastiline would like to work with several milking robot suppliers and do not commit to a single partner. However, annexes have been added to the project proposal with letters of recommendation from some milking robot suppliers, so that the interest of the market is safeguarded.","Er is gedurende de laatste jaren een zeer snelle groei van het aantal melkrobots in de melkveehouderij. In West Europa is op dit moment van alle nieuw geinstalleerde melksystemen, 50% tot 60% een melkrobot, met een voorspelling dat er in 2020 wereldwijd ongeveer 20,000 robots per jaar zullen worden verkocht (bron: GEA FT)De schaalvergroting in de melkveehouderij en de adaptatie aan melkrobots zullen leiden tot een verminderd contact van de boer met zijn dieren. De boer zal zich daardoor meer en meer laten leiden door automatische metingen in de melksystemen, met name in de robot. Het celgetal van demelk is een algemeen bekende parameter, die veel zegt over de gezondheid van het dier. Hoe lager het celgetal, hoe gezonder het dier. Het project Mastilmilk gaat over de ontwikkeling van een on-line meetinstrument om betaalbaar en automatisch in de stal het celgetal van de melk te meten voor elke individuele koe. Aktiviteiten en consortiumDe aktiviteiten richten zich in dit project vooral op het brengen van het huidige functioneel Model (TRL4) naar een 7-tal pre-productie prototypes en demonstratie daarvan in een praktijkomgeving (TRL7). Het project is daarmee gericht op valorisatie van technologie binnen de maatschappelijke uitdaging “voedselzekerheid, duurzame landbouw en bioeconomie”. Het project bestaat uit de volgende aktiviteiten, die gekoppeld zijn aan de 3 projectpartners:1.Ontwikkeling en realisatie van 7 pre-productie prototypes van de instrumenten; leiding door Mastiline.2.Ontwikkeling van reagentia en een container/cassette ontwerp voor de reagentia die gekoppeld kan worden aan de pre-productie prototypes van het instrument; leiding door PerkinElmer Groningen. 3.Een demonstratie en validatie van de sensoren in de praktijk door DairyCampus; leiding door DairyCampus, onderdeel van Wageningen Universiteit.Ieder lid van het consortium brengt hiermee zeer specifieke waarde en kennis in het project, die nodig is om het project te laten slagen. Mastiline BV werkt als MKB bedrijf voor hun deel van de ontwikkeling met andere bedrijven samen als toeleveranciers van kennis en expertise, zoals the Sensor Factory BV en IZER BV. Dat betekent dat er meer MKB bedrijven zijn betrokken dan in eerste instantie lijkt. Met PerkinElmer is een groot bedrijf betrokken, al is de vestiging in Groningen op zichzelf nog steeds MKB. De DairyCampus is de kennisinstelling die vooral betrokken is bij de demonstratie van de ontwikkelde sensor en reagentia. Er is strategisch bewust gekozen om de leveranciers van melkrobots buiten dit project te houden. Mastiline wil graag werken met meerdere melkrobotleveranciers en zich niet vastleggen op een enkele partner. Er zijn in het projectvoorstel wel bijlagen toegevoegd met brieven van aanbeveling van enkele melkrobotleveranciers, zodat de interesse van de markt wel geborgd is.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008970","Euretco B.V.","Euretco B.V.","Netherlands","3871JZ","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000344","52.17036152,5.45289888","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021309","Senzora BV","Senzora BV","Netherlands","7411EE","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021308","52.249779116667,6.1624578166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006938","Takkenkamp Zelhem Holding BV","Takkenkamp Zelhem Holding BV","Netherlands","7021BX","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006937","51.999616473684,6.3509748890934","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","The company Takkenkamp encounters problems with its own staff. The work is experienced as annoying and boring, and one experiences hardly connectedness with the organisation. The company will therefore engage an external consultant. This will try to ‘activate’ the employees. The starting point is twofold. On the one hand, employees will be more involved by leaving (partial) responsibilities lower in the organisation. As a result, employees will be proud and more happy to do the work. On the other hand, by learning better communication, visual processes and tea collaboration, workers will gain insight into their work and a better form of implementation. This gives peace and clarity, and thus reduces stress. The workers are the guiding principles in this regard. They determine the final content of the improvement process, their involvement is paramount. This is the only way to create a widely supported, sustainable solution.","De onderneming Takkenkamp ondervindt problemen met het eigen personeel. Het werk wordt ervaren als vervelend en saai, en men ervaart nauwelijks verbondenheid met de organisatie. De onderneming gaat daarom een extern adviseur inschakelen. Deze zal de werknemers proberen te ‘activeren’. Uitgangspunt is tweeledig. Enerzijds zullen werknemers meer betrokken worden door (deel)verantwoordelijkheden lager in de organisatie te laten liggen. Gevolg is dat werknemers trots en met meer plezier het werk zullen doen. Anderzijds zullen werknemers door het leren van betere communicatie, visuele processen en teasamenwerking inzicht krijg in hun werk en een betere vorm van uitvoering. Dit geeft rust en duidelijkheid, en vermindert daarmee stress. De werknemers zijn hierbij de leidraad. Zij bepalen de uiteindelijke inhoud van het verbeterproces, hun betrokkenheid staat voorop. Alleen zo ontstaat een breed gedragen, duurzame oplossing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012891","CBS The Bounce","cbs De Sprong","Netherlands","7906GA","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012890","52.715659945283,6.4832425622642","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999838","Dutch Association for Logopedie and Foniatrics","Nederlandse Vereniging voor Logopedie en Foniatrie","Netherlands","3440AB","23/07/2019","22/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999837",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The NVLF is the professional association of and for speech therapists in the Netherlands. We represent the interests of all 6.300 members who are affiliated with us. These are speech therapists with or employed by their own practice and speech therapists in education and healthcare. We support our members so that they can provide their clients/patients with high quality speech therapy care at all stages of life. We are also the guide for our members that goes first in a changing care landscape.  In the current, changing labour market, more and more flexibility is being sought from employers and workers. People work longer, the average age in the workplace rises and the speed of technological developments also requires agility of people and organisations. This recognises NVLF all too well and has led to the start of this process. By implementing sustainable employability in the right way, they as an employer handle employees carefully and work on an age-conscious personnel policy that allows employees to continue working longer and more productively. The aim is to increase the vitality, personal development, involvement and job happiness of its employees and to ensure the continuity of the company. NVLF’s research question can be described as follows: How can NVLF increase the sustainable employability of its employees and offer a continuous learning culture in which vitality, job happiness, personal and (through) development are central?","De NVLF is dé beroepsvereniging van en voor logopedisten in Nederland. We behartigen de belangen van alle 6.300 leden die bij ons zijn aangesloten. Dit zijn logopedisten met of in dienst van een eigen praktijk en logopedisten in het onderwijs en de gezondheidszorg. Wij ondersteunen onze leden zodat zij hun cliënten/patiënten kwalitatief hoogstaande logopedische zorg kunnen bieden in alle levensfasen. Ook zijn wij voor onze leden de gids die voorop gaat in een veranderend zorglandschap.  In de huidige, veranderende arbeidsmarkt wordt steeds meer flexibiliteit gevraagd van werkgevers en werknemers. Mensen werken langer door, de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt en daarnaast vraagt de snelheid van technologische ontwikkelingen om wendbaarheid van mensen en organisaties. Dit herkent NVLF maar al te goed en heeft geleid tot de opstart van dit traject. Door duurzame inzetbaarheid op de juiste manier te implementeren gaan zij als werkgever zorgvuldig om met medewerkers en werkt men aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid waardoor werknemers langer en productiever door kunnen werken. Doel is de vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, betrokkenheid én het werkgeluk van haar werknemers te vergroten en de continuïteit van het bedrijf te borgen. De onderzoeksvraag van NVLF laat zich als volgt omschrijven: Hoe kan NVLF de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur bieden waarin vitaliteit, werkgeluk, persoonlijke- en (door)ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013269","Presikhaaf Companies","Presikhaaf Bedrijven","Netherlands","6800EX","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007761",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989513","Multiflex© installation: upcycling city 2.0","Multiflex©-installatie: upcycling city 2.0","Netherlands","3832LZ|7391TM|9728XA","19/10/2018","31/12/2022","37.435","6515999.59","EUR","2439237.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987359|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987360|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987361","52.11488049,5.41331507|52.225854675,6.086862175|53.186698279167,6.5341644291667","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Overig Groningen|Veluwe|Utrecht","NL113|NL221|NL310","2014-2020","By 2050, the Netherlands’ energy supply must have completely stopped the use of natural gas. This is a major challenge because the use of natural gas is highly interconnected in society; it is used for heating houses...","In 2050 moet de energievoorziening van Nederland compleet gestopt zijn met het gebruik van aardgas. Dit is een omvangrijke opgave omdat het gebruik van aardgas sterk verweven is in de maatschappij; het wordt gebruikt voor de verwarming van huizen ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016343","Roelofs Wegenbouw B.V.","Roelofs Wegenbouw B.V.","Netherlands","7683ZG","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016342","52.465048425,6.487161525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302452","Flexlines","Flexlijnen","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","4948736.55","EUR","2474368.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364119","50.8654644,4.6764526|50.8780971,4.6997053|50.8525735,4.7266758|51.4135974,5.4559444|51.4129178,5.458209|51.4463269,5.484423",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Leuven|Zuidoost-Noord-Brabant","BE242|NL414","2014-2020","Flexible electronics (FE) is seen worldwide as a promising technology because the printing of electronics on thin substrates and foils creates new possibilities. It opens the way to light, thin, flexible, and portable electronic products such as foldable lighting and signage, reusable sensors, roll-up solar cells and displays. Thanks to this innovation, major challenges can be met such as keeping health care manageable due to the introduction of smart patches, smart packaging can improve logistical processes and reduce food wastage due to printed sensors that measure the quality of food. In order to bring the FE sector in Europe to a greater industrial maturity, it is important that the players in this production chain intensify their cooperation. 'Flexlines' brings together leading partners such as TNO, imec, Brightlands Chemelot Campus, TU/e and the universities in Hasselt, Ghent and Leuven. The project aims to develop a state-of-the-art but stable FE pilot line. For example, the centralization of the various process steps will be used in a single clean room at the High Tech Campus in Eindhoven. A one-stop-shop is also being put in place where partners and companies can have flexible and inexpensive electronic applications made and can count on tailor-made support in the process. In addition, a number of concrete showcases are being developed. An example of this is the possible integration of a smart label in the form of a sensor or screen of less than one tenth of a millimeter thickness on paper. A more complex integration of the technique involves a large surface area with sensors in a deformable plastic surface that can be used to make a dashboard in a car responsive, for example.","Flexibele elektronica (FE) wordt wereldwijd gezien als een veelbelovende technologie omdat het printen van elektronica op dunne substraten en folies nieuwe mogelijkheden creëert. Het opent de weg naar lichte, dunne, flexibele en draagbare elektronische producten zoals opvouwbare verlichting en bewegwijzering, herbruikbare sensoren, roll-up zonnecellen en displays. Dankzij deze innovatie kunnen grote uitdagingen worden aangepakt, zoals het beheersbaar houden van de gezondheidszorg door de introductie van slimme patches, slimme verpakkingen kunnen logistieke processen verbeteren en voedselverspilling verminderen door gedrukte sensoren die de kwaliteit van voedsel meten. Om de FE-sector in Europa tot een grotere industriële volwassenheid te brengen, is het belangrijk dat de actoren in deze productieketen hun samenwerking intensiveren. „Flexlines” brengt toonaangevende partners samen zoals TNO, imec, Brightlands Chemelot Campus, TU/e en de universiteiten in Hasselt, Gent en Leuven. Het project heeft tot doel een state-of-the-art maar stabiele FE-proeflijn te ontwikkelen. Zo wordt de centralisatie van de verschillende processtappen ingezet in één cleanroom op de High Tech Campus in Eindhoven. Er wordt ook een one-stop-shop opgezet waar partners en bedrijven flexibele en goedkope elektronische applicaties kunnen maken en kunnen rekenen op ondersteuning op maat in het proces. Daarnaast worden een aantal concrete showcases ontwikkeld. Een voorbeeld hiervan is de mogelijke integratie van een smart label in de vorm van een sensor of scherm van minder dan een tiende millimeter dikte op papier. Een complexere integratie van de techniek omvat een groot oppervlak met sensoren in een vervormbaar kunststof oppervlak dat bijvoorbeeld kan worden gebruikt om een dashboard in een auto responsief te maken.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014929","Sport and event complex De Heiberg","Sport en evenementencomplex De Heiberg","Netherlands","5504KP","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014928","51.398670705263,5.3988394684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999015","Lidl Netherlands GmBh","Lidl Nederland GmBh","Netherlands","1270AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998193",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Developments in sustainable employability, health management and vitality are taking place at an accelerated pace. With the ‘Managing Energy at Lidl’ programme, we support and inspire Lidl as an employer and its employees in the field of sustainable employability and vitality. The PMO and Pulse showed that there is a need within Lidl to get started on these themes. This requires a clear vision and a tailor-made programme. In cooperation with Lidl, the needs of staff will be identified, the programme set up and advice on the implementation of the programme is provided. In addition, HC Health provides support in the implementation of the program. The programme will focus on promoting the sustainable employability of employees (healthy and work-life balance).","De ontwikkelingen op het gebied van duurzame inzetbaarheid, gezondheidsmanagement en vitaliteit vinden in versneld tempo plaats. Met het programma ‘Managing Energy bij Lidl’  ondersteunen en inspireren wij Lidl als  werkgever en zijn werknemers op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit. Vanuit het PMO en Pulse kwam naar voren dat er behoefte is binnen Lidl om aan de slag te gaan deze thema’s. Dit vraagt om een heldere visie en een programma op maat. In samenwerking met Lidl wordt de behoefte van medewerkers in kaart gebracht, het programma ingericht en advies uitgebracht over de invulling van het programma. Daarnaast biedt HC Health ondersteuning bij de implementatie van het programma. Het programma zal zich gaan richten op het bevorderen van duurzame inzetbaarheid van de medewerkers (gezond en balans tussen werk en privé).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997955","Staedion","Staedion","Netherlands","2595AA","17/08/2019","17/08/2021","50","22200","EUR","11100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997954","52.08190505375,4.32408947125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","At Staedion, we want to be an agile organisation. This means that we also allow employees to become/are manoeuvrable so that they go along with changes. We want to create a culture of a “Life Long Learning”.  Employees should take responsibility for their own development process within or outside Staedion.  If necessary, we facilitate the employee to start up in another profession or find another job with another employer. We want employees to recognise themselves in our mission and vision, deliver core values and our customer promises. This makes them feel connected to Staedion; We believe it is important that employees have the confidence to be able and dare to take responsibility and control for their own development, in achieving results and in carrying out processes more efficiently; We hope that employees feel appreciated in the work they do and rise above themselves and that employees learn with and from each other (Life Long Learning); That employees have a good balance between work and private life. To achieve this, we use a number of tools. On the one hand inspiration sessions Zwieren in your work; we're going on a trip. With this we are working on raising awareness of our own grip on sustainable employability. The world is changing and how do you change as an employee. On the other hand, we offer the tool to map the drivers of employees. In which environment do you get energy, what does your energy cost? How can you put together the best team so that you can get the best out of each other?","Bij Staedion willen we een wendbare organisatie zijn. Dat betekent dat we medewerkers ook wendbaar laten worden/zijn zodat zij meegaan in veranderingen. We willen een cultuur van  een “Leven Lang te Leren” creëren.  Medewerkers dienen zelf verantwoordelijkheid te nemen voor het eigen ontwikkeltraject binnen of buiten Staedion.  Indien nodig,  faciliteren we de medewerker bij het starten in een ander beroep of bij het vinden van een andere baan bij een andere werkgever. We willen dat medewerkers zich herkennen in onze missie en visie, kernwaarden en onze klantbeloften uitdragen. Hierdoor voelen ze zich verbonden met Staedion; We vinden het belangrijk dat medewerkers het vertrouwen krijgen om eigen verantwoordelijkheid en regie te kunnen en te durven nemen voor de eigen ontwikkeling, in het behalen van resultaten en het efficiënter uitvoeren van processen; We hopen dat medewerkers zich gewaardeerd voelen in het werk dat ze doen en boven zichzelf uitstijgen en dat medewerkers met en van elkaar leren (Leven Lang Leren); Dat medewerkers een goede balans hebben tussen werk en privé. Om dit te kunnen bereiken zetten we een aantal tools in. Enerzijds inspiratiesessies Zwieren in je werk; we gaan op reis. Hiermee zijn we bezig met het bewustmaken van de eigen grip op duurzame inzetbaarheid. De wereld verandert en hoe verander je als medewerker mee. Anderzijds bieden we de tool aan om de drijfveren van medewerkers in kaart te brengen. In welke omgeving krijg je energie, wat kost je energie. Hoe kun je het beste team samenstellen, zodat je met elkaar het beste eruit kunt halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013841","Sismatec B.V.","Sismatec B.V.","Netherlands","7609RG","18/12/2015","18/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013840","52.326251143678,6.6518413103448","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999228","Carpentry and stairway of Kooten","Timmer- en trappenbedrijf van Kooten","Netherlands","1362AE","12/06/2019","12/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999227","52.353136561538,5.1679050897436","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Carpentry of Kooten is a small family business where wooden stairs and window frames are manufactured. Father Rob and son Martijn both own the VOF. Son Erik is also employed in the organisation in the context of wages and as of 2017 the organisation has been strengthened with a co-worker at the administration/company office. Kooten’s carpentry company is committed to growth and wants to be ready for the future. A project will be launched in early 2017 which will lay the foundations for a sustainable working environment for both employees, possibly extending to more employees. Together with the employees and the owners, this project will look at improving safety for employees, drawing up a plan to ensure the health of the employees, drawing up learning and development plans and drawing up job/function descriptions focused on the competencies of the employees. Attention will also be paid to how it is planned. The organisation focuses on an increase in the number of work orders but wants to avoid creating a stressful working atmosphere.","Timmerbedrijf van Kooten is klein familiebedrijf waar houten trappen en kozijnen worden vervaardigd. Vader Rob en zoon Martijn zijn beiden eigenaar  in de VOF. Zoon Erik is ook werkzaam in de organisatie in loonverband en per 2017 is de organisatie versterkt met een medewerkster op de administratie/bedrijfbureau. Timmerbedrijf van Kooten zet in op groei en wil daarvoor klaar zijn voor de toekomst. Er zal begin 2017 een project worden gestart waarin de basis gelegd zal worden voor een duurzame werkomgeving voor de beide werknemers waarbij mogelijk kan worden uitgebreid naar meer medewerkers. In dit project zal samen met de werknemers en de eigenaren worden gekeken naar het verbeteren van de veiligheid voor medewerkers, het opstellen van een plan voor het waarborgen van de gezondheid van de medewerkers, het opstellen van leer- en ontwikkelplan en het opstellen van taak-/functiebeschrijvingen gericht op de competenties van de medewerkers. Tevens zal er aandacht zijn voor wijze waarop er wordt gepland. De organisatie zet in op een toename van het aantal werkorders maar wil voorkomen dat er hierdoor een stressvolle werksfeer ontstaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015077","Spierings Manufacturing B.V.","Spierings Manufacturing B.V.","Netherlands","5340AA","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015076",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000395","Armac B.V.","Armac B.V.","Netherlands","6673DP","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000394","51.914625585,5.715309855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Armac B.V. from Andelst specialises in industrial automation, machine and process controls, electrical engineering and motion control. Armac has developed in a phase in which management, which have now been appointed and together form the MT, must take the lead in further growth and the sustainability and sustainability of the company.   The challenge to carry out the desired growth development while maintaining the corporate culture is a challenge that needs to be supported by a competence development trajectory of the MT and the employees. The lack of further growth makes the company vulnerable at a time of rapid change. This growth needs to be managed and a 12-month process of advice and guidance is used.","Armac B.V. uit Andelst is gespecialiseerd in industriele automatisering, machine- en procesbesturingen, elektrotechniek en motion control. Armac is in haar ontwikkeling beland in een fase waarin het management, die inmiddels aangesteld zijn en samen het MT vormen, het voortouw moeten nemen in verdere groei en het verduurzamen en bestendigen van de onderneming.   De uitdaging om de gewenste groei-ontwikkeling door te voeren met behoud van de bedrijfscultuur is een opgave die ondersteund dient te worden met een competentieontwikkeltraject van het MT en de medewerkers. Het uitblijven van verdere groei maakt de onderneming kwetsbaar in een tijd van snelle veranderingen. Die groei moet gemanaged worden en daarvoor wordt een traject van 12 maanden advies en begeleiding ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003044","Vos Gevelhoud BV","VOS Gevelonderhoud BV","Netherlands","6001GJ","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003043","51.255459176923,5.7058592307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Vos Gevel Maintenance is a company in the maintenance industry (painters) and our employees almost always work at heights. The work is of a physical nature and involves risks. The rate of accidents in the construction sector is 6.2 % nationally (monitor Arbouw 2016). Research carried out by the SZW labour inspectorate (2-yearly accident monitoring) shows that work at height is no.1 cause of accidents at work in construction (33 %). There is also a 14 % increase in serious accidents at work, and fatal accidents have risen by 57 %. These are worrying figures. Certification (VCA) proves insufficient to cover unexpected risks (emerging risks). With this project, VOS Gevelhoud wants to tackle these problems and stimulate healthy and safe working.","VOS Gevelonderhoud is een bedrijf in de onderhoudsbranche (schilders) en onze medewerkers werken nagenoeg bijna altijd op hoogte. De werkzaamheden zijn fysiek van aard en brengen risico’s met zich mee. Het percentage ongevallen in de bouw ligt landelijk op 6,2% (monitor Arbouw 2016). Uit onderzoek van de arbeidsinspectie SZW (2-jaarlijkse monitor ongevallen rapportage) blijkt dat werken op hoogte oorzaak no.1 is van arbeidsongevallen in de bouw (33%). Tevens is er een toename van 14 % aan zware arbeidsongevallen te constateren, dodelijke ongevallen zijn met liefst 57% gestegen. Dit zijn verontrustende cijfers. Certificering (VCA) blijkt onvoldoende om onverwachte risico’s (emerging risks) af te dekken. Met dit project wil VOS Gevelonderhoud  deze problematiek aanpakken en gezond en veilig werken stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021217","Kahn Offshore B.V.","Kahn Offshore B.V.","Netherlands","3101EB","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021216",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009886","De Verzuime Economist B.V.","De Verzuimeconoom B.V.","Netherlands","7000AB","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002243",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The nuisance economist is a provider of absenteeism and prevention. As a spin in the web, De Verzuime economist relieves its clients of illness and incapacity for work of employees. With a personal approach, De Verzuime economist wants to take care of its customers, customisation plays an important role in this. The added value of the organisation is therefore also the advice, guidance, service and involvement of the employees.   However, employees themselves also face work stress and increasing workload. This is due, on the one hand, to the rapid growth of the organisation and, on the other, to the market in which parties are becoming increasingly empowered and can be demanding. Because De Verzuime Economist has an exemplary role in dealing with its employees, preventing absenteeism and failure, the organisation wants to invest in this theme. The absenteeism economist wants to create a stimulating working environment in which commitment, safety and rethinking are sought. That is why De Verzuime Economist has formulated a jointly supported project in which the activities are tailored as much as possible to the specific demand and input of the employees themselves.  In concrete terms, this is organised by providing guidance regarding work stress and work pleasure. This should lead to a better understanding of (h)recognition of issues such as work pleasure, work pressure and work stress. By making employees aware that they can influence their feelings, thoughts and their environment, the extent to which the employee experiences negative stress is reduced and the work pleasure increases. As it were, the employee learns to increase his/her circle of influence so that he/she will positively influence the environment. This will lead in the future to fewer downtime and a higher employee satisfaction.","De Verzuimeconoom is dienstverlener rondom verzuim en preventie. Als ‘spin in het web’ ontzorgt De Verzuimeconoom haar opdrachtgevers bij ziekte en arbeidsongeschiktheid van medewerkers. Met een persoonlijke aanpak wil De Verzuimeconoom haar klanten ontzorgen, hierbij speelt maatwerk een belangrijke rol. De meerwaarde van de organisatie is daarom juist ook het advies, de begeleiding, service en betrokkenheid van de medewerkers.   Medewerkers zelf echter hebben ook te maken met werkstress en een toenemende werkdruk. Dit heeft enerzijds te maken met de snelle groei van de organisatie en anderzijds met de markt waarin partijen steeds mondiger worden en veeleisend kunnen zijn. Doordat De Verzuimeconoom een voorbeeldfunctie heeft in het omgaan met haar medewerkers, het voorkomen van verzuim en uitval, wil de organisatie investeren in dit thema. De verzuimeconoom wil zorgdragen voor een stimulerende werkomgeving waarin betrokkenheid, veiligheid en omdenken om elkaar worden nagestreefd. Daarom heeft De Verzuimeconoom een gezamenlijk gedragen project geformuleerd waarin de activiteiten zoveel mogelijk worden afgestemd op de specifieke vraag en input van de medewerkers zelf.  Concreet wordt dit ingericht door begeleiding te bieden met betrekking tot werkstress en werkplezier. Dit moet ertoe leiden dat de medewerkers meer inzicht krijgen in het (h)erkennen van zaken als werkplezier, werkdruk en werkstress. Door de medewerkers er bewust van te maken dat zij zelf invloed uit kunnen oefenen op hun gevoelens, gedachten en hun omgeving wordt de mate waarin de medewerker negatieve stress ervaart verkleind en neemt het werkplezier toe. Als het ware leert de medewerker om zijn/ haar cirkel van invloed te vergroten waardoor hij/zij de omgeving positief gaat beïnvloeden. Dit zal in de toekomst leiden tot minder uitval en een hogere medewerker tevredenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019244","Tekoma Engineering — Skid Building B.V.","Tekoma Engineering - Skid Building B.V.","Netherlands","2401LH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019243","52.146618902326,4.6480508488372","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015432","Omniform Projects BV","Omniform Projects BV","Netherlands","2952BG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015431","51.854953242202,4.673763272799","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009699","KLSVan den Berg","KLSVan den Berg","Netherlands","5633AC","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009698","51.489685078571,5.4943283","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021018","Craeghs Consultancy BV","Craeghs Consultancy BV","Netherlands","3012CA","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014035","51.9210385875,4.477741025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014028","Foundation for Playing","Stichting Spelenderwijs","Netherlands","6999AR","10/02/2016","10/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007548","52.002715125,6.2301056","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007267","Kors NV","Kors NV","Netherlands","7240AA","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007266",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","We are going to create a better match between sales, preparation, technology and production. Production is included in sales and sales more in production. This will allow us to serve the customer even better and faster. We can respond more quickly and more quickly to market questions. In this project we focus on the people in our organisation who have to do so.","We gaan een betere afstemming creeeren tussen verkoop, voorbereiding, techniek en produktie. Produktie wordt meegenomen bij de verkoop en verkoop meer bij de produktie. Hierdoor kunnen wij straks de klant nog beter en sneller bedienen. Kunnen we sneller en inovatiever reageren op vragen uit de markt. In dit project richten wij ons op de mensen in onze organisatie die dat moeten bewerkstelligen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003422","Bubbelkoning B.V.","Bubbelkoning B.V.","Netherlands","5581WJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001955","51.397761772,5.439459492","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The Bubble King is the number 1 in outdoor spas and hot tubs in NL. In 2017, De Bubbelkoning has already started to improve the sustainable employability of its employees. With the help of the European Social Fund, they took a successful first step in working with their employees. So far, this has brought them some nice improvements. Employees now know when they are doing the right things and when they do their job properly. This resulted in motivation and connection. In addition, a nice and good continuous dialogue has been initiated, so that attention is paid to personal development. The reason for Bubbelkoning to start a Sustainable Employability trajectory in 2018 is that the road taken in need of deepening. Engaging in sustainable employability and personal development needs to become even more part of the day-to-day business and culture of the company. The goal is to create an active learning culture within the organisation and to allow employees to also engage in non-company-specific knowledge and skills. A 0-measurement was carried out during the 2017 project and a plan of approach was defined and implemented. During this process we will start with a 1-measurement to see where the organisation stands compared to last year. The aim is to determine at which points within the organisation there are still possibilities for improvement and deepening. Based on the results indicated by employees, a plan of approach will be drawn up and implemented. The starting point is that employees are involved in as many activities as possible during this process. Overall, the intended result is that we guarantee the continuity of all employees in their working environment, the pleasure of working has been increased and that sustainable employability becomes a structural and integral part of the corporate culture.","De Bubbelkoning is de nummer 1 in buitenspa's en bubbelbaden in NL. In 2017 is De Bubbelkoning al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds hebben zij toen een succesvolle eerste stap gezet waarin zij aan de slag zijn gegaan met hun medewerkers. Dit heeft ze tot nu toe al mooie verbeteringen opgeleverd. Medewerkers weten nu wanneer ze met de juiste dingen bezig zijn en wanneer ze hun werk goed doen. Dit resulteerde in motivatie en verbinding. Daarnaast is er een leuke en goede continue dialoog opgestart waardoor er aandacht is voor persoonlijke ontwikkeling. De aanleiding voor Bubbelkoning om ook in 2018 een Duurzame Inzetbaarheid traject te starten is dat de ingeslagen weg verdieping nodig heeft. Bezig zijn met duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling moet nog meer onderdeel worden van de dagelijkse gang van zaken en de cultuur van het bedrijf. Het doel is om een actieve leercultuur te creëren binnen de organisatie en medewerkers ook bezig te laten zijn met niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Tijdens het project van 2017 is er een 0-meting uitgevoerd waarna er een plan van aanpak is gedefinieerd en uitgevoerd. Tijdens dit traject zullen we starten met een 1-meting om te kijken waar de organisatie staat ten opzichte van vorig jaar. Doel is om te bepalen op welke punten binnen de organisatie nog verbeterings- en verdiepingsmogelijkheden zitten. Op basis van de uitkomsten, aangegeven door medewerkers, zal een plan van aanpak worden opgesteld en geïmplementeerd. Uitgangspunt is dat medewerkers tijdens dit traject bij zoveel mogelijk activiteiten worden betrokken. Overall is het beoogde resultaat dat we de continuïteit van alle medewerkers in hun arbeidsomgeving waarborgen, het werkplezier is vergroot en dat duurzame inzetbaarheid een structureel en integraal onderdeel van de bedrijfscultuur wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005044","Just Be Fit","Just Be Fit","Netherlands","5864EH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002580","51.514601846154,6.0861481307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002692","Trajectum","Trajectum","Netherlands","7640AE","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002691",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Care teams are responsible for a number of determinative developments. New forms of care and professionalisation will have to be thought through and introduced on a lasting basis. That’s going to be the necessary questions from employees. Elements such as communication and professional behaviour are then very important (rand) conditions which allow the necessary developments and changes to take place, because insufficient functioning of teams results in an increase in the experienced psychosocial workload and absenteeism. employees must be able to continuously develop new routines, because ‘the What’ and ‘the How’ in care are subject to change. Multiple teams will work on team development and the connection with professionalisation. The team learns together from a professional dialogue in the form of a professional learning community (PLG). In order to stimulate the development of employee team into learning communities, a coherent set of actions is needed that will be implemented with this project. Trajectum expects that connecting team development to professional development is a fruitful way for the organisation of HR/professionalisation policy. Professionalisation and team learning are seen as a valuable tool to increase the quality of care. In addition, Trajectum wants to give the employees the ‘space’ as a professional and the team as a professional learning community. But how do employees feel about this? What significance do they attribute to education as a broad commitment to professionalisation and team learning? The objective of the consultant’s research is to gain insight into the ‘inside’, by asking employees what significance they attach to professionalisation and team learning and how they learn to assess the impact of team in relation to their own employability. Trajectum assumes that the way in which employees (as the ‘recipients’) attribute importance to professionalisation and team learning is decisive for its success.","Teams in de zorg staan voor een aantal bepalende ontwikkelingen. Nieuwe vormen van zorg en professionalisering zullen blijvend doordacht en ingevoerd moeten worden. Dat gaat het nodige vragen van medewerkers. Elementen als communicatie en professioneel gedrag zijn dan zeer belangrijke (rand)voorwaarden waardoor de noodzakelijke ontwikkelingen en veranderingen plaats kunnen vinden, omdat een onvoldoende functioneren van teams resulteert in een stijging van de ervaren psychosociale arbeidsbelasting en arbeidsverzuim. medewerkers moeten in staat zijn om continue nieuwe routines te ontwikkelen, omdat ‘het Wat’ en ‘het Hoe’ in zorg aan verandering onderhevig zijn. meerdere teams teams gaan werken aan teamontwikkeling en de verbinding met professionalisering. Het team leert samen vanuit een professionele dialoog in de vorm van een professionele leergemeenschap (PLG). Om de ontwikkeling van medewerkersteam tot leerwerk gemeenschappen te stimuleren is een coherente set acties nodig die met dit project in werking worden gezet. Trajectum verwacht dat het verbinden van teamontwikkeling aan professionele ontwikkeling een vruchtbare weg is voor de inrichting van HR/professionaliseringsbeleid. Professionalisering en teamleren worden gezien als een waardevol instrument om de kwaliteit van de zorg te verhogen. Daarnaast wil Trajectum de medewerkers als professional en het team als professionele leergemeenschap de ‘ruimte’ geven. Maar hoe denken medewerkers hier zelf over? Welke betekenis kennen zij toe aan de onderwijs brede inzet op professionalisering en team leren? Het doel van het onderzoek door de adviseur is inzicht te krijgen in de ‘binnenkant’, door medewerkers te vragen welke betekenis zij toekennen aan professionalisering en team leren en hoe zij het effect van team leren beoordelen in relatie tot hun eigen inzetbaarheid. Trajectum gaat er daarbij van uit dat de wijze waarop medewerkers (als de ‘ontvangers’) betekenis toekennen aan professionalisering en team leren bepalend is voor het succes ervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017385","IBS Precision Engineering B.V.","IBS Precision Engineering B.V.","Netherlands","6503AC","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017384",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012608","MTN Metalwork BV","MTN metaalwerk BV","Netherlands","5705CA","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007976","51.470297278049,5.6848141414634","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019341","Ten Brinke Groep B.V.","Ten Brinke Groep B.V.","Netherlands","7051CS","10/02/2015","10/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015760","51.941448354545,6.4643313","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017268","St. Interzorg North-Netherlands","St. Interzorg Noord-Nederland","Netherlands","9401PJ","28/11/2015","28/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017267","52.983174811538,6.5596487711538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296210","Rethinking retail in cities","Retail in steden heroverwegen","Italy|Netherlands|France|United Kingdom|Czechia|Romania|Hungary|Croatia|Spain",null,"15/09/2015","03/05/2018","74.06","746438.2","EUR","552827.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q4362113","51.2621765,-1.0824661|41.5843565,1.6279241|43.1604087,13.7179434|50.7697883,15.0582885|43.725082,15.9069749|46.077467,18.229698|47.1318334,24.4951935|45.0446128,5.0524048|52.7286158,6.4901002|52.266063,6.7918842",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Province of Fermo|Barcelona Province|Baranya|Šibensko-kninska županija|Drôme|Zuidwest-Drenthe|Twente|Bistriţa-Năsăud|North Hampshire|Liberec Region","ITI35|ES511|HU231|HR034|FRK23|NL133|NL213|RO112|UKJ37|CZ051","2014-2020","The RetaiLink project aims to foster the revitalization of the retail sector in medium-sized cities as a key economic driver through the development of innovative retail strategies.","Het RetaiLink-project is bedoeld om de revitalisering van de retailsector in middelgrote steden te bevorderen als een belangrijke economische drijfveer door de ontwikkeling van innovatieve retailstrategieën.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011922","DEKRA Claims Services BV","DEKRA Claims Services BV","Netherlands","1810KA","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011921",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","DEKRA is committed worldwide to ensuring safety and quality in people’s lives in terms of technology, mobility and the environment. In the Netherlands, DEKRA offers a wide range of expertise activities in the areas of fire, transport and liability and vehicles, vehicle inspections, risk inspections, national and international damage management. With more than 500 employees, DEKRA is one of the biggest players in the Dutch market. DEKRA wants to take the next step in employability policy. At the work company Claims Services, a health check with vitality coaching fits best, in order to raise awareness about one’s own vitality and to act under professional guidance. The health check consists of a vitality scan and physical measurements. Participants receive a test report with results, which is discussed in the personal consultation. Employees can indicate the results with the help of the consultant. Some of them receive the option to work with the personal challenge under professional guidance. Dealing with workload in an emergency organisation? Improve work-private balance? Going to work with more energy? In the coach trajectory, participants will work in a targeted way with a goal and action plan. The vitality coach guides them in this. For leadership, there is a special session to ensure sustainable employability within DEKRA Claims Services. After completion, a group report of the entire project will follow, including points of attention and follow-up options. What about the health and vitality of employees? How do we score on work capacity, compared to working Netherlands? What are the points of interest in the programme to be developed? The report provides guidance for continued use of vitality and employability within DEKRA.","DEKRA zet zich wereldwijd in voor de waarborging van veiligheid en kwaliteit in het leven van mensen op het gebied van technologie, mobiliteit en milieu. In Nederland biedt DEKRA een groot scala aan expertiseactiviteiten aan op het gebied van brand, transport en aansprakelijkheid en voertuigen, voertuigkeuringen, risico-inspecties, nationaal en internationaal schademanagement. Met meer dan 500 medewerkers behoort DEKRA tot de grootste spelers in de Nederlandse markt. DEKRA wil de volgende stap zetten in het inzetbaarheidsbeleid. Bij de werkmaatschappij Claims Services past een healthcheck met vitaliteitcoaching het best, om zodoende de bewustwording rondom de eigen vitaliteit te vergroten en onder professionele begeleiding in actie te komen. De healthcheck bestaat uit een vitaliteitscan en fysieke metingen. Deelnemers ontvangen een testrapport met resultaten, wat besproken wordt in het persoonlijke adviesgesprek. Medewerkers kunnen de resultaten duiden met hulp van de adviseur. Een deel van hen ontvangt de optie om met de persoonlijke uitdaging aan de slag te gaan onder professionele begeleiding. Omgaan met werkdruk in een calamiteitenorganisatie? Balans werk-privé verbeteren? Met meer energie aan het werk gaan? In het coachtraject gaan deelnemers gericht aan de slag met een doel en actieplan. De vitaliteitcoach begeleidt hen hierin. Voor leidinggeven is er een speciale sessie, om de aandacht voor duurzame inzetbaarheid binnen DEKRA Claims Services te borgen. Na afloop volgt een groepsrapportage van het gehele project inclusief aandachtspunten en vervolgopties. Hoe staat het ervoor met de gezondheid en vitaliteit van medewerkers? Hoe scoren we op werkvermogen, in vergelijking met werkend Nederland? Wat zijn de aandachtspunten in het te ontwikkelen programma? De rapportage geeft handvatten voor vervolginzet van vitaliteit en inzetbaarheid binnen DEKRA.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999043","University of Applied Sciences","Vereniging Hogescholen","Netherlands","2501CC","27/07/2019","27/07/2021","50","13200","EUR","6600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999042",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Hogescholen Vereniging wants to monitor the sustainable employability of employees periodically. By measuring the sustainable employability of employees periodically, the organisation wants to ensure that sustainable employability remains focussed and that the topic is kept alive within the organisation.   Under the motto “practice what you preach”, the interest and employers’ association of the Dutch colleges of applied sciences has previously started working to promote the sustainable employability of their own employees. The organisation has already carried out a survey on sustainable employability among employees four times with targeted policy actions that follow up on advice. With this project, the Association of Applied Sciences aims to have a follow-up scan carried out again and further improve their approach to carrying out a research into sustainable employability among employees and continue to embed them in the organisation’s policy.  The project allows the Association of Applied Sciences to keep an eye on sustainable employability. With the scan, the organisation obtains insight into possible bottlenecks and areas for improvement in terms of sustainable employability and the policies pursued. With this information, the Association of Applied Sciences can further shape and improve the policy on sustainable employability. The employees gain insight into their own employability with the scan so that they can take the necessary steps themselves. This helps to keep employees aware of the importance of good employability and encourages their own responsibility to maintain and (if necessary) improve their own sustainable employability.","De Vereniging Hogescholen wil de duurzame inzetbaarheid van medewerkers periodiek monitoren. Door de duurzame inzetbaarheid van medewerkers periodiek te meten wil de organisatie ervoor zorgen dat er aandacht blijft voor duurzame inzetbaarheid en dat het onderwerp levend gehouden wordt binnen de organisatie.   Onder het motto “practice what you preach” is de belangen- en werkgeversvereniging van de Nederlandse hogescholen eerder zelf aan de slag gegaan om de duurzame inzetbaarheid van de eigen medewerkers te bevorderen. De organisatie heeft al vier keer een enquête over duurzame inzetbaarheid onder medewerkers gehouden met gerichte beleidsacties die daarop volgenden na advies. Met dit project wil de Vereniging Hogescholen weer een vervolgscan laten uitvoeren en hun aanpak voor het periodiek uitvoeren van een onderzoek naar duurzame inzetbaarheid onder medewerkers verder verbeteren en blijven inbedden in het beleid van de organisatie.  Met het project kan de Vereniging Hogescholen een vinger aan de pols houden ten aanzien van duurzame inzetbaarheid. De organisatie verkrijgt met de scan inzicht in wat eventuele knelpunten en verbeterpunten zijn ten aanzien van duurzame inzetbaarheid en het gevoerde beleid. Met deze informatie kan de Vereniging Hogescholen het beleid rond duurzame inzetbaarheid verder vormgeven en verbeteren. De medewerkers verkrijgen met de scan inzicht in de eigen inzetbaarheid. zodat zij zelf de nodige stappen kunnen ondernemen. Dit draagt ertoe bij dat medewerkers zich bewust blijven van het belang van een goede inzetbaarheid en stimuleert de eigen verantwoordelijkheid om de eigen duurzame inzetbaarheid te onderhouden en (indien nodig) te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008614","Venntiv Group","Venntiv Group","Netherlands","7313AB","04/03/2017","04/03/2018","50","14800","EUR","7400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008613","52.226413275,5.934012425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Venntiv is a fast-growing subsidy consultancy. In order to achieve this growth, it is necessary for employees to be guided in personal entrepreneurship.  To achieve this goal, individual learning goals will be made understandable, including non-business-specific knowledge and skills. The result is to increase the individual happiness in the work (and therefore the group happiness) and therefore: — Increase sustainable employability; — Reduce work stress.","Venntiv is een snelgroeiend subsidieadviesbureau. Om deze groei te kunnen realiseren is het noodzakelijk dat de medewerkers worden begeleid in persoonlijk ondernemerschap.  Om dit doel te bereiken zullen individuele leerdoelen inzichtelijk worden gemaakt, waaronder niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Het resultaat is het verhogen van het individuele geluk in het werk (en daarmee het groepsgeluk) en daardoor: - De duurzame inzetbaarheid te verhogen; - De werkstress terug te dringen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018985","ENDURES","ENDURES","Netherlands","1780AM","03/02/2015","03/12/2015","50","19420","EUR","9710","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018984",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008110","Happy KidsCare Foundation","Stichting Happy KidsCare","Netherlands","2625AX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008109","51.995008712,4.341420112","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Organising the work better in order to be able to pay more attention to the sustainable employability of employees after a period of growth is what HKC wants. HKC wants to offer its staff a healthy, safe and educational working environment. HKC wants to implement this through the ESF Sustainable Employability Scheme and has launched the project ‘HKC safe, healthy and instructive’. The project aims to promote the sustainable employability of workers by: 1. Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace; by obtaining advice with an implementation plan.  2. Promoting a learning culture for workers, including the recognition of non-business-specific knowledge and skills; obtaining guidance on the implementation of advice, including adapting the organisation of the work in dialogue with the workers.  The project focuses on promoting sustainable employability. Sustainably deployable are employees who can now and in the future be healthy, motivated, competent and productive at work. Keeping staff working longer and more productively through good human resources policy is one of the goals for which we also apply for a contribution from the European Social Fund (ESF).  During this process, efforts will be made to increase the involvement of employees in the organisation. The project that will be supported by the ESF Sustainable Employability Scheme includes consulting employees and management, setting up and carrying out employee satisfaction measurement, carrying out a company scan with the subject of workload, drawing up an approach plan for the implementation of adjustments within the organisation.","De organisatie van de werkzaamheden beter organiseren om, na een periode van groei, meer aandacht te kunnen schenken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, is wat HKC wil. HKC wil aan haar personeel een gezonde, veilige en leerzame werkomgeving aanbieden. HKC wil dit bewerkstellingen met behulp van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid en heeft daarvoor het project ‘HKC veilig, gezond en leerzaam’ gelanceerd. Het project heeft tot doel de bevordering van duurzame inzetbaarheid van werkenden door: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer; middels het verkrijgen van advies met een implementatieplan.  2. Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden; het verkrijgen van begeleiding bij de implementatie van een advies, waaronder het in dialoog met de werkenden aanpassen van de organisatie van het werk.  Het project richt zich op de bevordering van duurzame inzetbaarheid. Duurzaam inzetbaar zijn werknemers die nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Het personeel langduriger en productiever aan het werk houden middels goed personeelsbeleid is een van de doelen waarvoor we vanuit het Europees Sociaal Fonds (ESF) ook een bijdrage aanvragen.  Tijdens dit proces zal ingezet worden op het vergroten van de betrokkenheid van medewerkers bij de organisatie. Het project dat vanuit de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid zal worden ondersteund, omvat de raadpleging van werknemers en directie, het opzetten en uitvoeren van een medewerkerstevredenheidsmeting, het uitvoeren van een bedrijfsscan met als onderwerp werkdruk , het opstellen van een plan van aanpak voor de implementatie van aanpassingen binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011560","Stichting Zorg en Wonen Glorieux","Stichting Zorg en Wonen Glorieux","Netherlands","5613 LN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011559","51.430039537037,5.4972346777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Since the Brein environmental methodology is a proven method, Stichting Zorg en Wonen Glorieux would like to implement this methodology in its organisation. Objectives • Joint reference framework that provides guidance to do the right thing • Provide the right approach to residents in misunderstood behaviour • Provide a predictable environment for residents to minimise stress • Employees and carers work together as partners in care • Offering a learning organisation in which there is room for experienced learning and employees can positively influence situations themselves • Provide a person-oriented and experience-oriented approach shared with family, volunteers and other aid workers • Integrating up-to-date knowledge about dementia • Wellbeing is integrated into the daily life rhythm • All teams work in a uniform way and adhere to the understanding made.  The occupant: • lives in a recognizable establishment to live and live as independently as possible • has a daily rhythm with alternation of activity, rest and cozy meals • finds rest and therefore chances of decreasing aggression • finds structure and tranquility and therefore chances of reduction of depression • better food and sleep • less use of psychopharmaceuticals in misunderstood behaviour • can make better contact of family • 10 coaches are trained in the following group 10 coaches are trained in 10 days and all other employees receive a course in the BOM methodology of 5 day parts.","Aangezien de Brein omgevingsmethodiek een beproefde methode is wil Stichting Zorg en Wonen Glorieux graag deze methodiek in haar organisatie implementeren. Doelstellingen • Gezamenlijk referentiekader dat houvast biedt om het juiste doen • Bieden van de juiste aanpak van bewoners bij onbegrepen gedrag • Bieden van een voorspelbare omgeving voor bewoners om stress te minimaliseren • Medewerkers en mantelzorgers werken samen als partners in de zorg • Bieden van een lerende organisatie waarin ruimte is voor ervarend leren en medewerkers zelf situaties gunstig kunnen beïnvloeden • Bieden van een persoonsgerichte en belevingsgerichte benadering die gedeeld wordt met familie, vrijwilligers en andere hulpverleners • Integreren van actuele kennis over dementie • Welzijn is geïntegreerd in het dagelijkse leefritme • Alle teams werken op uniforme wijze en houden zich aan de gemaakte afspraken Wat merkt de bewoner  Herkenbaarheid, zichtbaarheid, voorspelbaarheid zijn kernbegrippen die richting geven aan de dag van de bewoner in een steunende omgeving.  De bewoner: • woont in een herkenbare inrichting om zo zelfstandig mogelijk te wonen en te leven • heeft een dagritme met afwisseling van activiteit, rust en gezellige maaltijden • vindt rust en daarmee kans op afname van agressie • vindt structuur en rust en daarmee kans op afname van depressie • beter eten en slapen • minder gebruik van psychofarmaca nodig bij onbegrepen gedrag • kan beter contact maken van familie  Uit onderstaande groep worden 10 coaches opgeleid in 10 dagdelenen alle andere medewerkers krijgen een cursus in de BOM methodiek van 5 dagdelen. medewerkers in de kleinschalige woningen (Zonnehoeve, Lukashuis en Rumah Senang) medewerkers kleinschalige woning voor bewoners met ZZP 4 grondslag psychogeriatrie zorgmedewerkers verzorgingshuis teamleider kleinschalig wonen en zorgcoördinator projectverpleegkundige directeur","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009967","Visschedijk BV","Visschedijk BV","Netherlands","7556PE","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009966","52.285958425581,6.7798089046512","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Healthy happiness in the workplace and beyond is therefore a matter for employees and employers. Both the employee and the employer have a common responsibility here, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with Salutis and through the grant provided by the European Fund, we will work on this as an organisation. The objectives pursued are: 1. Making the employees work fit. 2. Stimulate sent lifestyle. 3. Raise awareness and improve your own employability. 4. Increase self-reliance. 5. Promote your own direction","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijvcen op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk beland in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is he van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met Salutis en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: 1. Het arbeidsfit maken van de medewerkers. 2. Stimuleren gezonden leefstijl. 3. Bewustwording creeren en eigen inzetbaarheid verbeteren. 4. Zelfredzaamheid vergroten. 5. Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016205","De Variabele Groot Maintenance BV","De Variabele Groot Onderhoud BV","Netherlands","6662NX","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016204","51.913105184615,5.8655931615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000433","People Creating Value Resources BV","People Creating Value Resources BV","Netherlands","6546BB","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000432","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","PCV has the desire (and need) to further optimise and develop the learning culture, from Human Resource Management to Human Capital Management. PCV, together with a new advisor, tries to develop and implement a learning culture and policy aimed at creating an organisational culture and structure that structurally facilitates employees in their personal and talent development. From the viewpoint that positive energy from (sustainable) passionate employees can also be felt outside the organisation, we expect to work indirectly on attractive employership.   Thus, this DI-project for employee and employer is obviously of great importance. In addition, a good learning culture contributes to being an attractive and inspiring employer, PCV and its employees attach importance to an organisation design that stimulates a good work-life balance, where attention is paid to training and development opportunities but also offers the freedom to carry out work independently.   PCV tries to develop, together with its employees and a new consultant, an organisation design that takes the learning culture, HR policy and (personal) development of its employees to an even higher level. It is precisely now necessary to develop/create a culture where the focus is on continuous learning and development. This learning culture together with the employees, through a kick-off with the full staff and various (individual) interview sessions, is secured in the organisation so that the improved learning culture is not a temporary but a long-term improvement in sustainable employability.   On the basis of various personal and interactive group activities, the consultant together with the employees in 4 phases (insight phase, advisory phase, development phase and implementation phase) develops an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a structurally facilitated learning and development culture.","PCV heeft de wens (en noodzaak) om o.a. de leercultuur  verder te optimaliseren en ontwikkelen, van Human Resource Management naar Human Capital Management. PCV tracht om samen met een nieuwe adviseur een leercultuur en beleid te ontwikkelen en te implementeren gericht op het creëren van een organisatiecultuur en -structuur dat werknemers structureel faciliteert in hun persoonlijk- en talentontwikkeling. Vanuit de visie dat positieve energie van (duurzaam) gepassioneerde medewerkers ook buiten de organisatie voelbaar is, verwachten we indirect te werken aan aantrekkelijk werkgeverschap.   Zodoende is dit DI-project voor werknemer en werkgever vanzelfsprekend is van groot belang. Daarnaast draagt een goede leercultuur bij aan het zijn van een aantrekkelijk en inspirerend werkgever, PCV en haar medewerkers hechten waarde aan een organisatieontwerp welke een goede balans tussen werk en privé stimuleert, waar aandacht is voor opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden maar tevens de vrijheid biedt om werkzaamheden zelfstandig uit te voeren.   PCV tracht om samen met haar medewerkers en een nieuwe adviseur een organisatieontwerp te kunnen ontwikkelen die de leercultuur, het HR beleid en de (persoonlijke) ontwikkeling van haar medewerkers naar een nog hoger niveau tilt. Het is juist nu noodzakelijk om een cultuur te ontwikkelen/creëren waar de focus ligt op continu leren en ontwikkelen. Deze leercultuur wordt samen met de medewerkers, d.m.v. een kick-off met het voltallig personeel en diverse (individuele) interviewsessies, geborgd in de organisatie zodat de verbeterde leercultuur niet een tijdelijke maar een langdurige verbetering van de duurzame inzetbaarheid is.   O.b.v. diverse persoonlijke- en interactieve groepsactiviteiten ontwikkelt de adviseur samen met de medewerkers in 4 fases (inzichtfase, adviesfase, ontwikkelfase en implementatiefase) een implementatievoorstel voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een structureel gefaciliteerde leer – en ontwikkelcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010393","Almi Machinefabriek B.V.","Almi Machinefabriek B.V.","Netherlands","7670AA","09/02/2017","09/02/2018","50","13750","EUR","6875","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010392",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Research and implementation to achieve optimal employability, mobility, productivity, engagement, employee satisfaction and vitality of employees through Competence Management and Working Time Management","Onderzoek en implementatie naar het bereiken van  optimale inzetbaarheid, mobiliteit, productiviteit, betrokkenheid, werknemerstevredenheid en vitaliteit van werknemers door Competentiemanagement en Arbeidstijdenmanagement","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999811","Voorne-Putten Works BV","Voorne-Putten Werkt BV","Netherlands","3208LG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999810","51.85673735,4.299294875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Voorne-Putten Werkt continues to transition from labour development company to human development company. As a result, a methodology is being developed with current employees to enable these employees to optimally coach and guide the existing group of SW employees and the new Inflow Participation Target Group in following learning lines, in their personal development and in the outflow to an employer in the region. In addition, in collaboration with the employees, employers’ requirements are defined, the implementation of human development pathways are set up in collaboration with the business community and the continuous improvement of these pathways.  Target group: the account managers and the work leaders of Voorne-Putten works. Result: employees who are sustainably deployable, appropriate to the vision and objectives of the organisation.","Voorne-Putten Werkt maakt een transitie door van arbeidsontwikkelbedrijf naar mensontwikkelbedrijf. Dat heeft tot gevolg dat met de huidige medewerkers een methodiek wordt ontwikkeld waardoor deze medewerkers in staat zijn om optimaal de bestaande groep sw-medewerkers en de nieuwe instroom Participatiedoelgroep te coachen en te begeleiden bij het volgen van leerlijnen, bij hun persoonlijke ontwikkeling en bij de uitstroom naar een werkgever in de regio. Daarnaast worden, in samenwerking met de medewerkers, werkgeverseisen bepaald, de uitvoering van de mensontwikkeling trajecten opgezet in samenwerking met het bedrijfsleven en het continu verbeteren van deze trajecten.  Doelgroep: de accountmanagers en de werkleiders van Voorne-Putten Werkt. Resultaat: medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn, passend bij de visie en doelstellingen van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003219","Asito Drenthe BV","Asito Drenthe BV","Netherlands","7600AJ","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003218",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Asito is one of the largest cleaning companies in the Netherlands. With 10,000 colourful professionals, Asito provides facility services to thousands of organisations. Asito Drenthe is responsible for the facility services to customers in the province of Drenthe. The course at Asito Drenthe, as a good employer, is particularly low. Asito Drenthe is proud of this, but this also brings new challenges; the average age is rising sharply and with the mainly physical work Asito Drenthe foresees that this will cause vitality problems and self-development problems for her employees. There are already several vitality and talent development programmes that employees can make use of, but so far too little use has been made of this. Because Asito Drenthe believes that vitality programmes and talent development programmes work best when the employee takes control of this, the project has been started to achieve more self-direction with regard to vitality and talent development. The objective of the project is to give both direct managers and employees insight into the importance of their own vitality and talent awareness through individual and group coaching sessions. In addition, the existing possibilities from the vitality programme and the talent development programme should be better promoted. With this project, all 33 Asito Drenthe regional teams should be aware of the importance of vitality. Especially the older employees are aware of the ‘call to action’ to direct themselves about their own vitality and self-development. Direct managers of the regional teams encourage the employees to use the different methodologies offered by Asito Drenthe in the field of vitality and talent development. Vitality and talent awareness is treated by them as a theme during periodic conversation cycles.","Asito is één van de grootste schoonmaakbedrijven van Nederland. Met 10.000 kleurrijke vakmensen verzorgt Asito facilitaire dienstverlening bij duizenden organisaties. Asito Drenthe is verantwoordelijke voor de facilitaire dienstverleningen bij klanten in de provincie Drenthe. Het verloop bij Asito Drenthe, als goede werkgever, is bijzonder laag. Asito Drenthe is hier trots op maar dit brengt ook nieuwe uitdagingen met zich mee; de gemiddelde leeftijd is sterk aan het stijgen en met de vooral fysieke arbeid voorziet Asito Drenthe dat dit vitaliteitsproblemen en zelfontplooiingsproblemen gaat opleveren bij haar medewerkers. Nu bestaan er al verschillende vitaliteits- en talentontwikkelingsprogramma’s waar medewerkers gebruik van kunnen maken maar tot op heden wordt hier nog te weinig gebruik van gemaakt. Omdat Asito Drenthe gelooft dat vitaliteitsprogramma’s en talentontwikkelingsprogramma’s het beste werken wanneer de medewerker zelf de regie hiervoor in handen neemt is het project opgestart om te komen tot meer zelfregie met betrekking tot vitaliteit en talentontwikkeling. De doelstelling van het project is om middels individuele en groepcoachingssessies zowel direct leidinggevenden als medewerkers inzicht te geven in het belang van de eigen vitaliteit en talentbewustzijn. Daarnaast moeten de bestaande mogelijkheden vanuit het vitaliteitsprogramma en het talentontwikkelprogramma beter onder de aandacht worden gebracht. Met dit project moeten alle 33 regioteams van Asito Drenthe zich bewust zijn van het belang van vitaliteit. Zeker de oudere medewerkers zijn zich bewust van de ‘call to action’ om zelf de regie te voeren over de eigen vitaliteit en zelfontplooiing. Direct leidinggevenden van de regioteams stimuleren de medewerkers gebruik te maken van de verschillende methodieken die Asito Drenthe aanbiedt op het gebied van vitaliteit en talentontwikkeling. Vitaliteit en talentbewustzijn wordt door hen als thema behandeld tijdens periodieke gesprekscycli.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988811","BioBizzHub: bridging the innovation gap","BioBizzHub: bridging the innovation gap","Netherlands","8560 AB","01/01/2018","20/02/2022","100","4580410","EUR","4580410","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985231",null,"58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Paques and other (market) parties note a lack of valorisation of knowledge and the difficulty of translating innovation into business (accelerated scale-up to the market). For this purpose there is a lack of a physical site or testing ground in (North) Netherlands to engage in open innovation that combines market needs and innovations in the field of industrial bioprocess technology and scales up to commercial success.Paques, together with partners, takes the initiative to invest in a testing ground: the BioBizzHub. The main argument is the emergence of an innovative, open ecosystem in which cross-fertilisation and co-creation take place. These processes will have a positive impact on the emergence and development of complementary SMEs/start-ups and the international knowledge and competitiveness of (North) Netherlands and Paques within the Biobased Economy.The project results in an operational physical test ground in Balk that realises more innovation, valorisation and employment in SMEs within the societal challenges: bioeconomy with clear cross-overs to food safety, sustainable agriculture, energy and water. Use of ‘green’ raw materials (e.g. sugar beet) as bio-building blocks in, for example, the chemical industry;2)disposing and reusing usable substances from waste streams in, among others, the food and beverage, pulp &Amp; paper, and fermentation industry; 3)converting from residual streams such as waste water, green waste, manure and water treatment sludge to green products, whether or not via intermediates such as fatty acids or synthesis gas. In addition to the infrastructure, programmatic activities are developed aimed at the always-present support of startups/SMEs and end-users to allow innovation and business development to take place in a process-based way. Moreover, an important result of the project is the incorporation of the test garden into the innovation infrastructure in (North) Netherlands and the continuous inflow of parties at (inter)national level. Commitment is a sustainable exploitation and letting “country” of the acquired knowledge/development in the North of the Netherlands.","Paques en andere (markt)partijen constateren een gebrek aan valorisatie van kennis en het moeizaam vertalen van innovatie naar business (versneld opschalen naar de markt). Het ontbreekt hiervoor aan een fysieke plek of proeftuin in (Noord-)Nederland om open innovatie te bedrijven waarbij marktbehoeften en innovaties op het gebied van industriële bioprocestechnologie worden gecombineerd en opgeschaald tot commercieel succes.Paques neemt samen met partners, het initiatief om te investeren in een proeftuin: de BioBizzHub. Voornaamste argument is het ontstaan van een innovatief, open-ecosysteem waarin kruisbestuiving en co-creatie plaatsvindt. Deze processen zullen een gunstige uitwerking hebben op het ontstaan en ontwikkeling van complementaire MKB-bedrijven/startups en de internationale kennis- en concurrentiepositie van (Noord-)Nederland en Paques binnen de Biobased Economy.Het project resulteert in een operationele fysieke proeftuin in Balk die meer innovatie, valorisatie én werkgelegenheid in het MKB realiseert binnen de maatschappelijke uitdagingen: bio-economie met duidelijke cross-overs naar voedselveiligheid, duurzame landbouw, energie en water. Er wordt specifiek ingezet op de volgende segmenten van de biobased economy:1)aanwenden van ‘groene’ grondstoffen (bijv. suikerbieten)als biobouwstenen in bijvoorbeeld de chemische industrie;2)onttrekken en hergebruik van bruikbare stoffen uit afvalstromen in o.a. de food- en beverage, pulp & paper, en fermentatie- industrie; 3)omzetten van reststromen als afvalwater, groen afval, mest en waterzuiveringsslib naar groene producten, al dan niet via intermediates als vetzuren of synthese gas.Naast de infrastructuur worden er programmatische activiteiten ontwikkeld gericht op de altijd-aanwezige ondersteuning van startups/MKB en eindgebruikers om de innovatie en business development op een procesmatige wijze te laten plaatsvinden. Een belangrijk resultaat van het project is bovendien de inbedding van de proeftuin in de innovatie-infrastructuur in (Noord-)Nederland en de continue instroom van partijen op (inter-)nationaal niveau. Inzet is een duurzame exploitatie en het laten “landen” van de opgedane kennis/ontwikkeling in Noord-Nederland.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999275","Volantis B.V.","Volantis B.V.","Netherlands","5900AL","06/09/2019","06/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999274","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016718","Volker Wessels Telecom Network Solutions B.V.","Volker Wessels Telecom Netwerk Solutions B.V.","Netherlands","7640AE","12/01/2016","12/01/2017","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004289",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299933","Dachprojekt Arbeitsmarkt - Koepelproject arbeidsmarkt","DACHPROJEKT Arbeitsmarkt — Koepelproject arbeidsmarkt","Netherlands",null,"01/07/2015","30/06/2019","49.81","4297398.96","EUR","2140494.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4362623","53.1793059,7.2116724|53.178325,7.2141144",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Oost-Groningen","NL111","2014-2020","The project conduces to the development of a cross-border market for employments and apprenticeships within the cooperation INTERREG V A Deutschland-Nederland, to fight the upcoming lack of skilled employees and to encourage the economy's competitiveness in the border area. Existing initiatives of different local and regional actors are meant to be integrated into this umbrella project, as well as matched and connected witch each other. Therefore it is necessary to provide transparency in the whole region of the Northern Netherlands and Weser-Ems. This is how the co-operation is meant to be extended and parallel working resulting from existing initiative's lack of knowledge is to be avoided. The focus clearly is on the needs of the local economy. The project's basis is a strategical and sustainable connection of all employment and apprenticeship partners on the market of the whole region.","Het project leidt tot de ontwikkeling van een grensoverschrijdende markt voor werkgelegenheid en leerlingplaatsen in het kader van de samenwerking INTERREG V A Deutschland-Nederland, om het aanstaande gebrek aan geschoolde werknemers te bestrijden en het concurrentievermogen van de economie in het grensgebied te bevorderen. Bestaande initiatieven van verschillende lokale en regionale actoren zijn bedoeld om in dit overkoepelende project te worden geïntegreerd, evenals op elkaar afgestemde en onderling verbonden heksen. Daarom is het noodzakelijk om transparantie te bieden in de hele regio van Noord-Nederland en Weser-Ems. Zo moet de samenwerking worden uitgebreid en moet parallel werken als gevolg van het gebrek aan kennis van het bestaande initiatief worden vermeden. De nadruk ligt duidelijk op de behoeften van de lokale economie. De basis van het project is een strategische en duurzame verbinding tussen alle partners op het gebied van werkgelegenheid en leerlingwezen op de markt van de hele regio.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014873","Association of the Dutch Chemical Industry","Vereniging van de Nederlandse chemische industrie","Netherlands","2260AK","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014872",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997686","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","6800EL","01/08/2020","31/07/2021","44","598560","EUR","264400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018575","Blue Engineering B.V.","Blue Engineering B.V.","Netherlands","5916PJ","28/01/2015","28/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987882","51.393801279592,6.1766873469388","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012380","Perspective","PerspeKtief","Netherlands","2289BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005472","52.025714071875,4.348658896875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007794","Inshared","Inshared","Netherlands","3830AL","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007793",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Inshared is an online insurer. Inshared strives to maintain close links with all its stakeholders. We closely follow societal trends and current societal developments, which also include changes in the longer term.  For example, digitalisation is important and relevant to us in society. All customer contact takes place digitally, via e-mail and chat. Despite this one-sided and at first sight impersonal choice, customer satisfaction is an important spearhead of the organisation. Research shows that purely digital services do lead to lower satisfaction and involvement of our employees. And there’s the challenge. We also note that the development of employees is lagging behind developments along the lines of customer-driven, responsible returns.  Our aim is to deal with the interests of the employees concerned with the utmost care.  We are faced with a number of issues related to our employees, which are of a non-company specific nature and require other skills.  We note that a responsible return along the lines of customer-driven, responsible returns, the development of employees within trends and developments are lagging behind.  The ExperienceCapture is a proven methodology that supports employees. The participation of employees increases awareness and engagement and is the experience of increasing skills. There is greater involvement of employees by proactively sharing and applying their ideas, knowledge and experience. This is made negotiable with them and these skills are being developed. The pleasure of working is increasing because employees as a team are going to formulate changes and, together with the manager, form the basis to implement them.","InShared is een online verzekeraar. Inshared streeft ernaar om nauwe banden te onderhouden met al haar stakeholders. We volgen op de voet de  maatschappelijke trends en actuele maatschappelijke ontwikkelingen, die ook veranderingen op de langere termijn inhouden.  Belangrijke en voor ons relevante maatschappelijke trends en ontwikkelingen zijn bijvoorbeeld digitalisering. Al het klantcontact vindt digitaal, via e-mail en chat, plaats. Ondanks deze eenzijdige en op het eerste gezicht onpersoonlijke keuze, is klanttevredenheid een belangrijk speerpunt van de organisatie. Uit onderzoek is bekend dat puur digitale dienstverlening wel leidt tot lagere tevredenheid en betrokkenheid van onze medewerkers. En daar zit de uitdaging. Verder  constateren wij dat een langs de lijnen van klantgedreven, verantwoord rendement, de ontwikkeling van de medewerkers  binnen de ontwikkelingen achterblijven.  Ons streven is om met de grootst mogelijke zorgvuldigheid om te gaan met de belangen van de medewerkers die dit raakt.  Wij worden hierin geconfronteerd met een aantal vraagstukken die betrekking hebben op onze medewerkers en die van niet-bedrijfsspecifieke aard zijn en andere vaardigheden vragen.  Wij constateren dat een langs de lijnen van klantgedreven, verantwoord rendement, de ontwikkeling van de medewerkers  binnen de trends en ontwikkelingen achterblijven.  De ExperienceCapture  is een bewezen methodiek die medewerkers hierbij ondersteunt. Doordat medewerkers hieraan deelnemen, neemt het bewustzijn en betrokkenheid toe en is de ervaring dat de vaardigheden toenemen. Er is sprake van een grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief delen en toepassen. Dit wordt met hen bespreekbaar gemaakt en men ontwikkelt deze vaardigheden. Het werkplezier neemt toe omdat medewerkers als team veranderingen gaan formuleren en samen met de leidinggevende aan de basis staan om deze door te voeren","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000508","FIOM Foundation","Stichting FIOM","Netherlands","5211DT","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000507","51.689660245455,5.3007892090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","FIOM is a foundation that specialises in unwanted pregnancies and descent questions. FIOM’s employees are very dedicated, talented and have a lot of experience. In order to make the most of the potential of these employees, it is important that they can work freely with others inside and outside the organisation. To achieve this, FIOM aims to map and further stimulate the internal mobility and entrepreneurship of its employees.   As part of this request, FIOM, in collaboration with Part-up, wants to carry out a pilot with its employees. This project provides insight into the current processes and needs of the employees. It also maps the talents, ambitions and career steps inside and outside the organisation.   The intended end result is an implementation plan with advice for creating a flexible collaboration and more entrepreneurship. In the advice and guidance, we ensure that people can work together in temporary teams, and that they can easily get on and off when they can add value to the task.","FIOM is een stichting die gespecialiseerd is op ongewenste zwangerschappen en afstammingsvragen. De medewerkers van FIOM zijn erg toegewijd, getalenteerd en bezitten veel ervaring. Om de potentie van deze medewerkers optimaal te benutten is het belangrijk dat ze vrij kunnen samenwerken met anderen binnen en buiten de organisatie. Om dit te bereiken wil FIOM de interne mobiliteit en het ondernemerschap van haar medewerkers in kaart brengen en verder stimuleren.   In het kader van dit verlangen wil FIOM, in samenwerking met Part-up een pilot uitvoeren met haar medewerkers. In dit project wordt er inzicht verkregen in de huidige processen en behoeftes van de medewerkers. Ook worden de talenten, ambities en carrièrestappen binnen en buiten de organisatie in kaart gebracht.   Het beoogde eindresultaat is een implementatieplan met advies voor het creëren van een flexibele samenwerking en meer ondernemerschap. In het advies en de begeleiding zorgen we ervoor dat mensen kunnen gaan samenwerken in tijdelijke teams, en dat ze daarbij makkelijk in- en uit kunnen stappen op het moment dat ze waarde kunnen toevoegen aan de opgave.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007941","Hilding Anders Netherlands BV","Hilding Anders Netherlands BV","Netherlands","7680AB","10/03/2017","10/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007940",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With this project Hilding Anders aims to increase the employability of the employees from the premise that employees need to become increasingly aware of their own responsibility to be able to work well towards their retirement.  Hilding Anders wants to support, facilitate and stimulate its employees in this. Do it! Working towards your retirement!","Met dit project wil Hilding Anders de inzetbaarheid van de medewerkers vergroten vanuit het uitgangspunt dat medewerkers zich steeds bewuster dienen te worden van hun eigen verantwoordelijkheid om gezond te kunnen kunnen doorwerken richting hun pensioen.  Hilding Anders wil haar medewerkers hierin ondersteunen, faciliteren en stimuleren. Doen! Werkend naar je pensioen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014756","Hemubo Almere","Hemubo Almere","Netherlands","1332EA","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014755","52.407038816667,5.245625625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007335","Nusantara","Nusantara","Netherlands","7339HJ","14/02/2017","14/02/2018","50","12362","EUR","6181","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007334","52.1893596,5.94551105","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","checking how healthy an employee is: The personal health check.  — a personal health account online, including blood tests via a finger shot. — Evidence-based and broad-based. — insight into health and lifestyle advice tailored to your needs. — Extensions to blood tests are possible.","checken hoe gezond een medewerker is: De persoonlijke gezondheidscheck.  - een persoonlijke gezondheidsaccount online, inclusief bloedonderzoek via een vingerprik. - Wetenschappelijk onderbouwd en breedgedragen. - inzicht in gezondheid en leefstijladvies op maat. - Uitbreiding met o.a. bloedonderzoek mogelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014744","HMB W-techniek B.V.","HMB W-techniek B.V.","Netherlands","1332EA","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014743","52.407038816667,5.245625625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005272","Sappi Services BV","Sappi Services BV","Netherlands","6211AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005271","50.858993833333,5.6944416333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014073","Dairy Training Centre B.V.","Dairy Training Centre B.V.","Netherlands","9084AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014072","53.18211125,5.794168125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018030","Abbott Vascular Netherlands BV","Abbott Vascular Netherlands BV","Netherlands","6422PH","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018029","50.838491083333,6.0119129833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000546","Incluzio BV","Incluzio BV","Netherlands","3115JD","02/02/2019","02/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000545","51.906844603704,4.3747255888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The project aims to guide Incluzio in the meaning and anchoring of sustainable employability within the organisation. Together with all stakeholders, we will look for the essence of sustainable employability and how all support from Incluzio should be content and designed. The project should lead to the easy-threshold and accessibility of the route to information and support, and to activate staff to address their own direction and proactively work on their own employability.","Het project beoogt Incluzio te begeleiden in de betekenisgeving en verankering van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. Samen met alle betrokkenen gaan we op zoek naar de essentie van duurzame inzetbaarheid en hoe alle ondersteuning vanuit Incluzio inhoud- en vormgegeven moet worden. Het project moet leiden tot het laagdrempelig en toegankelijk maken van de route naar informatie en ondersteuning, en medewerkers te activeren om eigen regie te pakken en proactief aan hun eigen inzetbaarheid te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998160","Hendriksen Prefab BV","Hendriksen Prefab BV","Netherlands","7071ED","05/07/2019","05/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998159","51.899368338462,6.3613615384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","As an employer, Hendriksen Prefab B.V. wants to promote the sustainable employability of the staff. With this project Hendriksen aims to develop an integral and proactive policy with regard to the mental and physical vitality of the employees. The aim is to achieve a healthy working and living culture in which workers are aware of and take care of their own sustainable employability. In this way Hendriksen wants to create an environment in which the employees can do their work healthy and happy. Now and in the future.","Hendriksen Prefab B.V. wil zich als werkgever hard maken voor de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Met onderhavig project wil Hendriksen een integraal en proactief beleid ontwikkelen ten aanzien van de mentale en fysieke vitaliteit van de medewerkers. Doel is om zo te komen tot een gezonde werk- en leefcultuur waarbinnen de werknemers bewust zijn van en zorgdragen voor hun eigen duurzame inzetbaarheid. Op deze manier wil Hendriksen een omgeving creëren waarbinnen de medewerkers gezond en gelukkig hun werk kunnen doen. Nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002455","NAC Breda","NAC Breda","Netherlands","4815NC","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002454","51.594644595455,4.7502972536817","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","NAC Breda is a Dutch football club founded in 1912. Not only within the lines NAC Breda wants to be successful. As an organisation, NAC wants to confess color and act according to its own background and the features that have given the club the face it now has. Employees are essential in this to promote the distinctiveness. It is the commitment of human qualities that add value to the organisation, the sustainable employability of the employees is therefore of great importance for the organisation. NAC Breda wants to invest in the youth training staff with the aim of promoting the learning culture and increasing the sustainable employability of the employees. Employees receive individual guidance from an external advisor to gain insight into development and learning opportunities. Concrete work is then carried out on the implementation of actions that contribute to the realisation of the developed nuts.  The youth education is the springboard to grow in top sport. There is a continuous flow of employees, staff, young contract players who pave their way from youth education to the first selection and functions around it. At top sport level, the turnover in employees is often high, maintaining a career at the highest level remains temporary. In order to consolidate the learning culture, it is necessary to make employees aware at an earlier stage of their own sustainable employability and the opportunities they have for their own development and continuity in their careers. This is the reason that it has a great added value for NAC Breda to start as early as possible to give employees awareness about learning and developing. This also gives the younger employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","NAC Breda is een Nederlandse voetbalclub opgericht in 1912. Niet alleen binnen de lijnen wil NAC Breda succesvol zijn. NAC wil als organisatie kleur bekennen en handelen naar haar eigen achtergrond en de kenmerken die de club het gezicht hebben gegeven dat het nu heeft. Medewerkers zijn daarin essentieel om het onderscheidend vermogen uit te dragen. Het is de inzet van menselijke kwaliteiten die waarde aan de organisatie toevoegen, de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is daarom van groot belang voor de organisatie. NAC Breda wil investeren in de medewerkers van de jeugdopleiding met als doel het bevorderen van de leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Medewerkers krijgen individuele begeleiding van een externe adviseur om ontwikkeldoelen en leermogelijkheden inzichtelijk te krijgen. Vervolgens wordt concreet gewerkt aan het implementeren van acties die bijdragen aan het realiseren van de ontwikkeldoelen.  De jeugdopleiding is de springplank om door te groeien in de topsport. Er is een continue doorstroom van medewerkers, staf, jonge contractspelers die hun weg banen naar vanuit de jeugdopleidingen naar de eerste selectie en functies daaromheen. Op topsportniveau is het verloop in medewerkers vaak hoog, een carrière vasthouden op het hoogste niveau blijft tijdelijk. Voor het consolideren van de leercultuur is het noodzakelijk om de medewerkers al in een eerder stadium bewust te maken van hun eigen duurzame inzetbaarheid en de mogelijkheden die ze hebben voor hun eigen ontwikkeling en continuïteit in hun loopbaan. Dit is de reden dat het voor NAC Breda een grote meerwaarde heeft om zo vroeg mogelijk te beginnen om medewerkers bewustzijn mee te geven m.b.t. leren en ontwikkelen. Zo krijgen ook de jongere medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010235","Gipmans Production B.V.","Gipmans Productie B.V.","Netherlands","5916RW","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010234","51.3960491,6.2147562","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Gipmans Productie B.V. wishes to help staff develop a more entrepreneurial attitude and a full of ownership in the work and the possibilities for self-development. For this purpose, she wishes to draw on the knowledge of Mr P. Bakker of 2b Lean.","Gipmans Productie B.V. wenst het personeel te helpen bij de ontwikkeling van een meer ondernemende houding een gevole van eigenaarschap bij het werk en de mogelijkheden tot zelfontwplooiing. Hiervoor wenst zij gebruik te maken van de kennis van de heer P. Bakker van 2b Lean.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989426","Technical assistance Amsterdam","Technische bijstand Amsterdam","Netherlands","1000CC","01/01/2014","31/12/2023","50","937839","EUR","468919.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","12.10422325,-68.916117396218",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The Technical Assistance Amsterdam concerns the implementation of the Amsterdam subprogramme (under the responsibility of the Management Authority (municipality Rotterdam)) within Kansen voor West. The costs within the Technical Assistance Amsterdam best...","De Technische Bijstand Amsterdam betreft de uitvoering van het Amsterdamse deelprogramma (onder verantwoordelijkheid van de Management Autoriteit (gemeente Rotterdam)) binnen Kansen voor West. De kosten binnen de Technische Bijstand Amsterdam best...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018767","United Offset Companies","Verenigde Offset Bedrijven","Netherlands","7770AA","21/01/2015","21/11/2015","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018766",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002181","Tomingroep B.V.","Tomingroep B.V.","Netherlands","1200AD","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002180",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Tomingroep is the social entrepreneur for the Gooi and Vechtstreek, Eemnes and Almere. We offer services and solutions in many areas, among others; Packaging, Metalworking and Circuit. Tomingroep is in a transition from a social work company to a company that prefers to work with employees with a distance from the labour market. In this transition, the development of employees is central. With the support of the ESF Sustainable Employability and in collaboration with Lenny Advies BV, a coaching program is set up for the employees. In this way we contribute to vital and involved employees who perform TOP; Proud, Entrepreneurial and Professional.","Tomingroep is dè sociale ondernemer voor de Gooi en Vechtstreek, Eemnes en Almere. Wij bieden diensten en oplossingen op vele vlakken o.a.; Verpakken, Metaalbewerking en Kringloop. Tomingroep zit in een transitie van een sociaal werkbedrijf naar een onderneming die met voorkeur werkt met medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt. In deze transitie staat de ontwikkeling van medewerkers centraal. Met steun van het ESF Duurzame Inzetbaarheid en in samenwerking met Lenny Advies BV wordt er een coachingstraject opgezet voor de medewerkers. Op deze manier dragen wij bij aan vitale en betrokken medewerkers die TOP presteren; Trots, Ondernemend en Professioneel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019576","Dixons BV","Dixons BV","Netherlands","1322AP","20/11/2014","20/09/2015","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019575","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017448","Deterink Financial Services B.V.","Deterink Financiële Diensten B.V.","Netherlands","6546BB","11/12/2015","11/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017447","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007317","Vipack B.V.","Vipack B.V.","Netherlands","6370AB","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012150",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","By means of a more extensive organisation scan and advice in the field of work ability, work experience and work satisfaction, Vipack as an organisation and employees on an individual basis improve the field of sustainable employability. Further optimisation and deepening of the sustainable employability policy within the organisation is being pursued. Employees are further supported in the field of work ability, awareness and desired behaviour within the changing organisation.","Door middel van een uitgebreidere organisatie scan en advisering op het gebied van werkvermogen, werkbeleving en werk tevredenheid wordt bij Vipack als organisatie en bij werknemers op individuele basis een verbetering op het gebied van duurzame inzetbaarheid bewerkstelligd. Er wordt ingezet op verdere optimalisatie en verdieping van het duurzame inzetbaarheidsbeleid binnen de organisatie. Medewerkers worden verder ondersteund op het gebied van werkvermogen, bewustwording en gewenst gedrag binnen de veranderende organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007733","Geelen Concrete Wanssum B.V.","Geelen Beton Wanssum B.V.","Netherlands","5861BL","25/03/2017","25/03/2018","50","18500","EUR","9250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007732","51.5400741625,6.0763992125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Geelen Beton employs about 260 employees, of which about 190 are in both factories. Almost all works in the factory are physically burdensome. Increasing the retirement age makes it more difficult to reach this end. People are increasingly falling out with musculoskeletal complaints. The MIPs show that this group of employees is moderately vital. By better designing the workplaces and by teaching employees better working techniques, Geelen Concrete builds vital employees and a safe and healthy working environment. A company physiotherapist and ergonomics are used to perform a company-specific ergonomiescan, train employees in responsible working techniques and coach employees on vitality. Their manager is trained in the assurance and dialogue on these topics with the employees.","Bij Geelen Beton werken ongeveer 260 medewerkers, waarvan er zo'n 190 in de beide fabrieken. Bijna alle werkzaamheden in de fabriek zijn fysiek belastende werkzaamheden. Door het opschuiven van de pensioensgerechtigde leeftijd wordt het moeilijker om deze eindstreep te halen. Mensen vallen steeds vaker uit met klachten aan het bewegingsapparaat. Uit de PMO's blijkt dat deze groep medewerkers matig vitaal is. Door de werkplekken beter in te richten en de medewerkers betere werktechnieken te leren bouwt  Geelen Beton aan  vitale medewerkers en een veilige en gezonde werkomgeving. Een bedrijfsfysiotherapeut en ergonoom worden ingezet om een bedrijfspecifieke ergonomiescan uit te voeren, medewerkers te trainen in verantwoorde werktechnieken en medewerkers op vitalitait te coachen. hun leidinggevende worden getraind in de borging en het aangaan van de dialoog over deze thema's met de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016693","Safety Technology Netherlands B.V.","Veiligheidstechniek Nederland B.V.","Netherlands","5340AD","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002719",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014250","Hattrick Media","Hattrick Media","Netherlands","9701BB","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004843",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010527","Indicia Interactiv B.V.","Indicia Interactiv B.V.","Netherlands","5038CC","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001746","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is now an issue where the ‘binding and buoying’ of all employees is an important point. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is nu aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van alle medewerkers een belangrijk punt is. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016537","Printing company De Bink BV","Drukkerij De Bink BV","Netherlands","2300AK","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016536",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019633","Harwig","Harwig","Netherlands","7800AC","25/02/2015","25/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019632",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297529","Solar Adoption Rise in the 2 Seas","Zonne-adoptie stijgt in de 2 zeeën","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/03/2018","31/03/2022","60","4185862.4","EUR","2511517.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q4384292","50.828453,-0.1706833|50.7980567,-1.0957353|49.8985177,2.3005478|51.1850553,2.8213038|50.6242274,3.0810313|51.4974049,3.6234811|51.0603051,3.7100161|50.0179433,4.0463017|50.8506767,4.3641469|51.2707945,4.6428471|52.6644233,4.8252396|51.1313464,4.8609472",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Portsmouth|Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|Overig Zeeland|Alkmaar en omgeving|Somme|Nord|Brighton and Hove|Arrondissement of Brussels-Capital","UKJ31|BE255|BE234|BE213|BE211|NL342|NL328|FRE23|FRE11|UKJ21|BE100","2014-2020","The objective of this project is to facilitate the large-scale deployment of solar electricity/heat generation in the 2 Seas and support the EU to meet its target of 20% energy consumption from renewables by 2020. The consortium tests and demonstrates a series of innovative solar solutions on historical/public buildings and households (with focus on lowincome families) in both urban and rural settings. Each demonstrator reduces the cost of solar energy generation in combination with innovative storage technology to enhance efficiencies and greater use at point of generation rather than export to the grid. SOLARISE brings together partners from business, academic and public sectors and citizens to stimulate change in the current situation and delivers a comprehensive business case that looks at future financing and investment opportunities in solar generation. Essentially the project helps drive CO2 savings, grid balancing and provide a means to reduce energy bills.","Het doel van dit project is de grootschalige uitrol van zonne-elektriciteit/warmteopwekking in de twee zeeën te vergemakkelijken en de EU te ondersteunen om haar streefcijfer van 20 % energieverbruik uit hernieuwbare energiebronnen tegen 2020 te halen. Het consortium test en demonstreert een reeks innovatieve zonne-oplossingen op historische/openbare gebouwen en huishoudens (met focus op gezinnen met een laag inkomen) in zowel stedelijke als landelijke omgevingen. Elke demonstrator verlaagt de kosten van zonne-energieopwekking in combinatie met innovatieve opslagtechnologie om de efficiëntie en het gebruik op het punt van opwekking te verbeteren in plaats van naar het net te exporteren. Solarize brengt partners uit het bedrijfsleven, academische en publieke sectoren en burgers samen om verandering in de huidige situatie te stimuleren en levert een uitgebreide businesscase die kijkt naar toekomstige financiering en investeringsmogelijkheden in zonne-energie. In wezen helpt het project bij het stimuleren van CO2-besparingen, het balanceren van het net en het bieden van een middel om energierekeningen te verlagen.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006573","Euro-Caps BV","Euro-Caps BV","Netherlands","3047AL","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004153","51.938695489189,4.406751127027","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Euro-Caps B.V. (hereinafter: Euro-Caps) is a young and fast growing company that produces coffee capsules. They do this easily by combining their expertise with enthusiasm and teamwork where one step extra for them is no more than self-evident. This drive finds its structure in the Rotterdam factory where they work efficiently 24/7 with and in front of each other to meet their customers from A to Z in their need for a tasteful and high-quality private coffee label. The employees play an important role in this process, because they have the most understanding of the day-to-day business and also know how things can be done differently/better. Euro-Caps therefore wants to invest not only in the perfect coffee capsules, but also in the employees, so that their sustainable employability is improved and they can grow optimally with the young company. At the moment, due to the extremely rapid growth of the company, there is too little uniformity among its staff.  Euro-Caps attaches great importance to this.  In this context, Euro-Caps wants to involve the consulting firm You Uni to set up its own academy, to develop a tailor-made process per employee, to guide the implementation of the Academy and to draw up the various standards. It is also intended to teach the employees that they will learn from each other.   The project therefore focuses on the sustainable employability of the employees. After all, there is a suspicion that more can be obtained from the employees, especially in changes in working methods, their knowledge and their skills. This improves employees within the current organisation, but also if they come to work with a possible other employer.","Euro-Caps B.V. (hierna: Euro-Caps) is een jong en snel groeiend bedrijf dat koffiecapsules produceert. Dit doen ze eenvoudig door hun expertises te combineren met enthousiasme en teamwork waarbij een stap extra voor hen niet meer dan vanzelfsprekend is. Deze gedrevenheid vindt zijn structuur in de Rotterdamse fabriek waar zij 24/7 met en vóór elkaar efficiënt aan het werk zijn om hun klanten van A tot Z te voorzien in hun behoefte naar een smaakvolle en hoogwaardige private koffielabel. De medewerkers spelen een belangrijke rol in dit proces, zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten ook het beste hoe het anders/beter kan. Euro-Caps wil daarom niet alleen investeren in de perfecte koffiecapsules, maar ook in de medewerkers, zodat hun duurzame inzetbaarheid wordt verbeterd en zij optimaal mee kunnen groeien met het jonge bedrijf. Op dit moment is er door de extreem snelle groei van het bedrijf onder het personeel te weinig uniformiteit aanwezig.  Euro-Caps hecht hier grote waarde aan.  In dit kader wil Euro-Caps het adviesbureau You Uni inschakelen voor  het oprichten van een eigen academie, het ontwikkelen van een maatwerktraject per medewerker, het begeleiden van de implementatie van de Academy en het opstellen van de diverse standaarden. Ook is het de bedoeling om de medewerkers aan te gaan leren dat ze van elkaar gaan leren.   Het project is dus gericht op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Er bestaat immers het vermoeden dat er meer uit de medewerkers te halen valt en dan vooral in het wijzigingen in de werkmethoden, hun kennis en hun kunde. Daar worden de medewerkers beter van binnen de huidige organisatie, maar ook als zij bij een eventuele andere werkgever komen te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011993","Stichting Landelijk Collaboration for Concrete Repair Companies","Stichting Landelijk Samenwerkingsverband voor Betonreparatie Bedrijven","Netherlands","3430BH","01/01/2017","30/06/2018","50","421660","EUR","210830","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011992",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The concrete repair sector is unknown to activities aimed at sustainable employability. The project aims at broadening the employability and mobility of concrete repairers. This is done in three concrete sub-measures:  Development and introduction of a scan to determine the competences and employability of concrete repairers; Establish a catalogue of activities leading to improved employability and a procedure for industry recognition of such activities; Development and issuance of a concrete repair skill card that gives employees and companies certainty about employees’ competences, thus significantly facilitating exchange and migration. The measures are developed on the basis of desk research and field research.  The measures developed are tested in pilots. If the pilots and a cost-benefit analysis so warrant, implementation is then started.","De sector betonreparatie is onbekend met activiteiten gericht op duurzame inzetbaarheid. Het project is gericht op verbreding van de inzetbaarheid en mobiliteit van betonreparateurs. Dat gebeurt in drie concrete deelmaatregelen:  Ontwikkeling en invoering van een scan waardoor de competenties en inzetbaarheid van betonreparateurs vastgesteld worden; Opstellen van een catalogus van activiteiten die leiden tot verbetering van de inzetbaarheid en een procedure voor bedrijfstak erkenning van dergelijke activiteiten; Ontwikkeling en uitgifte van een betonreparatie skill card waarmee medewerkers en bedrijven zekerheid krijgen over de competenties van medewerkers waardoor uitwisseling en migratie aanzienlijk gemakkelijker worden. De maatregelen worden ontwikkeld op basis van deskresearch en veldonderzoek.  De ontwikkelde maatregelen worden getest in pilots. Indien de pilots en een daarop gebaseerde kosten baten analyse daartoe aanleiding geven wordt vervolgens gestart met de implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999019","DGN retail B.V.","DGN retail B.V.","Netherlands","3871JZ","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999018","52.17036152,5.45289888","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","DGN Retail will further develop the communication and coaching skills of its employees through an external advisor. The aim of this project is to increase the sustainable employability of employees, to improve cooperation between them and to promote learning culture. Both on a personal and professional level, this will increase development at individual level and increase work pleasure.","DGN Retail gaat middels een externe adviseur de communicatieve- en coaching vaardigheden van haar medewerkers verder ontwikkelen. Dit project heeft tot doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten, de onderlinge samenwerking te verbeteren en leercultuur te bevorderen. Zowel op persoonlijk als professioneel vlak zal dit de ontwikkeling op individueel niveau vergroten en werkplezier groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020956","Sunday Travel","Zonvaart Reizen","Netherlands","1703SE","06/01/2015","06/11/2015","50","12100","EUR","6050","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020955","52.662983546429,4.8300970092556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003433","Century Auto Group","Century Autogroep","Netherlands","8604DK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002844","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","With the dealerships of Audi, Volkswagen, Volkswagen Bedrijfswagen, SEAT, ŠKODA, CUPRA and Kalkhoff e-bikes in combination with its own state-of-the-art car wash, commercial vehicle conversion, rental, leasing and damage, Century has since 1932 become a mobility partner with almost 400 employees spread across Groningen and Drenthe. Century offers the private and business driver a total solution to his mobility needs.    All employees within the company are passionate about their profession. By listening carefully and moving in every customer, they strive to do just a little more than is necessary.  Over the past year, a six Century DNA aspect has been identified under the guidance of Store Support for Century. Now the challenge is to understand all employees and to ensure that employees also act on the DNA points. This requires many and new ways of working, which suits the wishes and demands of today’s consumer. The service should also be redefined and the way in which the DNA points are reflected in the Employee journey should be determined.  Within our organisation, we want to focus on sustainable employability and see opportunities for improvement. Through the grant project, the employees of our organisation are able to continue to learn and develop. This is very important to us. As a result, employees remain sustainable.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.","Met de dealerschappen van Audi, Volkswagen, Volkswagen Bedrijfswagens, SEAT, ŠKODA, CUPRA en Kalkhoff e-bikes in combinatie met een eigen hypermoderne wasstraat, bedrijfswagenombouw-, verhuur-, lease- en schadetak, is Century sinds 1932 uitgegroeid tot een mobiliteitspartner met bijna 400 medewerkers verspreid over Groningen en Drenthe. Century biedt de particuliere en zakelijke rijder een totaaloplossing op het gebied van zijn mobiliteitswensen.    Alle medewerkers binnen het bedrijf zijn gepassioneerd met hun vak bezig. Door goed te luisteren en zich in iedere klant te verplaatsen, streven zij ernaar net even iets meer te doen dan nodig is.  Het afgelopen jaar is onder begeleiding van Store Support voor Century, een zestal Century DNA-aspecten vastgesteld. Nu is de uitdaging om alle medewerkers hiervan te doorgronden en ervoor te zorgen dat medewerkers ook gaan handelen naar de DNA punten. Dit vergt voor vele en nieuwe manier van werken, die past bij de wensen en eisen van de heden ten daagse consument. Tevens moet de dienstverlening opnieuw worden vastgesteld en moet er bepaald worden op welke wijze de DNA punten tot uiting komen in de Employee journey.  Binnen onze organisatie willen wij aandacht gaan besteden aan duurzame inzetbaarheid en zien wij verbeterkansen. Door middel van het subsidieproject worden de medewerkers van onze organisatie in staat gesteld voortdurend te blijven leren en ontwikkelen. Dit vinden wij erg belangrijk. Medewerkers blijven daardoor duurzaam inzetbaar.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016419","Kornelis Caps — Closures bV","Kornelis Caps - Closures bV","Netherlands","8332JB","09/01/2016","09/01/2017","50","19955","EUR","9977","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003337","52.79193095,6.122955855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017168","Health Care Foundation 's Heeren Loo","Stichting Zorgverlening 's Heeren Loo","Netherlands","3800BK","08/03/2016","08/03/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017167",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004428","MCB Netherlands BV","MCB Nederland BV","Netherlands","5555XC","25/10/2018","25/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004427","51.349469,5.4796594222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","MCB Nederland B.V. has a high level of sustainable employability. With the start of the project 'Project IK! Vital — health check' wants to help employees in the saddle to work actively with vitality and employability. After a successful kick-off in 2017, in which the subject for employees has been further loaded, MCB wants to offer a group of colleagues a concrete health study in the coming year. Within the pillar ‘Health & Amp; Vitality’, a research is being launched in which themes such as work ability, energy, lifestyle and various physical aspects are being explored. The result? Insight and baggage for a positive follow-up! For both employee and organisation.","MCB Nederland B.V. heeft duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda staan. Met de start van het project ‘Project IK! Vitaal - healthcheck’ wil de organisatie medewerkers in het zadel helpen om actief zelf met vitaliteit en inzetbaarheid aan de slag te gaan. Na een succesvolle aftrap in 2017, waarin het onderwerp voor medewerkers verder geladen is, wil MCB het komende jaar een groep collega’s een concreet gezondheidsonderzoek bieden. Binnen de pijler ‘Gezondheid & Vitaliteit’ wordt een onderzoek gestart waarin thema’s als werkvermogen, energie, leefstijl en verschillende fysieke aspecten worden onderzocht. Het resultaat? Inzicht en bagage voor een positief vervolg! Zowel voor medewerker als organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010559","Irik Services BV","Irik Dienstverlening BV","Netherlands","6136ER",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010558","51.002678990476,5.8724238952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Irik service provision! is an improvement project within Irik Services. The first phase of this process is an inventory, which has been made possible with financial resources from the European Union. With this inventory — which involves both the perspective of the managers and that of the employees — Irik Services aims to gain insight into the main focus and action points to stimulate and develop Service Excellent and customer-oriented skills among employees who facilitate service, construction and renovation work from the office. Changing market conditions and increasing competition require a different approach to the market and a different approach to these activities. In order to continue to be competitive in this area, Irik wants to facilitate the office staff in a different way. By aligning processes and this development with the changing wishes of clients, a more competency-oriented organisation is created that is ready for the future.  During the inventory, employees, together with their managers, will examine, through several interactive group sessions and individual conversations, what exactly is expected of them, the necessary skills and attitudes for effective customer influence, the extent to which the current work is in line with the ambitions and abilities of the employees and in which areas the current practices need to be changed.  The results of the inventory are fed back to the management through a factually substantiated presentation. The inventory thus forms a completed whole and serves as the basis for a development and implementation process.","‘Irik Dienstverlenen!! is een verbetertraject binnen Irik Dienstverlening. Eerste fase in dit traject is een inventarisatie, welke mede mogelijk is gemaakt met financiële middelen vanuit de Europese Unie. Met deze inventarisatie – waarin zowel het perspectief van de leidinggevenden als dat van de medewerkers wordt betrokken – wil Irik Dienstverlening inzicht krijgen in de belangrijkste aandachts- en actiepunten om Service Excellente en klantgerichte vaardigheden te stimuleren en te ontwikkelen bij medewerkers die service-, bouw- en renovatiewerkzaamheden vanuit kantoor faciliteren  Veranderende marktomstandigheden en toenemende concurrentie vragen om een andere benadering van de markt en een andere werkwijze ten aanzien van deze werkzaamheden. Om op dit gebied ook in de toekomst nog concurrerend te kunnen zijn wil Irik de kantoormedewerkers faciliteren om op een andere manier invulling te geven aan hun functie. Door processen en deze ontwikkeling goed aan te laten sluiten op de veranderende wensen van opdrachtgevers, ontstaat een meer competentiegerichte organisatie die klaar is voor de toekomst.  Tijdens de inventarisatie onderzoeken medewerkers samen met hun leidinggevenden middels meerdere interactieve groepssessies en individuele gesprekken wat precies van hun wordt verwacht, welke noodzakelijke vaardigheden en attitude voor een effectieve klantbeïnvloeding nodig zijn, in hoeverre de huidige werkzaamheden aansluiten op de ambities en capaciteiten van de werknemers en op welke terreinen de huidige werkwijzen dienen te worden veranderd.  De resultaten van de inventarisatie worden middels een feitelijk onderbouwde presentatie teruggekoppeld aan de directie. De inventarisatie vormt daarmee een afgerond geheel en dient als basis voor een ontwikkel- en implementatietraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002778","Hyundai Motor Netherlands","Hyundai Motor Netherlands","Netherlands","2171KZ","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002777","52.214740546154,4.5082267","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor KEEP Company Coaching will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this significantly changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur KEEP Company Coaching de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301880","Puur natuur: 100% biobased","Puur natuur: 100 % biobased","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2018","31/12/2021","50","2900000.91","EUR","1450000.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437","50.9413283,3.1040914|50.8818198,3.2912838|51.4497716,3.5892298|51.008632,3.7108488|51.1095426,4.0166018|51.5618815,5.0575017|51.8869154,5.5294907|50.8470722,5.6866362|50.8540932,5.7016965|52.1759952,6.7491034",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Sint-Niklaas|Arrondissement of Ghent|Overig Zeeland|Midden-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Twente|Zuidwest-Gelderland","BE256|BE254|BE236|BE234|NL342|NL412|NL423|NL213|NL224","2014-2020","Flanders and the South Netherlands traditionally have a large concentration of companies in the plastics processing industry, especially in textiles. Both regions have extensive expertise in the development and production of carpet and clothing. By 2030, the sector wants to use 20% to 50% bio-based materials in its products. In order to achieve this, it is necessary for the textile industry to obtain high-quality fibers and yarns based on 100% bio-based materials. ‘Puur Natuur: 100% Bio-based’ wants to offer sustainable, non-toxic, biodegradable alternatives based on renewable raw materials. Amongst others, Centexbel (Belgian technical and scientific center for the textile industry), Avans Foundation and the leading Flemish textile company De Saedeleir Textile Platform join forces in this. The project results in the development of bio-based plasticizers, flame retardants, dyes, stabilizers, adhesives and nucleating agents. For example, color intensity and stability are the most important quality characteristics for textiles. Bio-based dyes are commercially only available to a limited extent and often do not meet the set quality criteria such as lightfastness. HZ University of Applied Sciences focuses on natural dyes from marine organisms such as algae. Avans focuses on agricultural crops with, among other things, sorghum and onion skins. The developed additives undergo laboratory tests in which different combinations are applied via compounding (mixing in molten state), extrusion (spinning into fibers in melted state), coating, finishing and dyeing. After analysis of the obtained compounds and textile fibers, it is determined which chemical technology is most suitable for complete (100%) bio-based textile products. In addition, these processes are being investigated on a pilot scale and various companies are continuing to develop tufted carpet, clothing, bedding and non-woven carpet backing. The bio-based additives, fibers and applications are also examined for the environmental impact in the various development stages by means of a life cycle analysis (LCA).","Vlaanderen en Zuid-Nederland hebben van oudsher een grote concentratie van bedrijven in de kunststofverwerkende industrie, vooral in textiel. Beide regio’s beschikken over uitgebreide expertise in de ontwikkeling en productie van tapijt en kleding. Tegen 2030 wil de sector 20 % tot 50 % biobased materialen in haar producten gebruiken. Om dit te bereiken, is het noodzakelijk voor de textielindustrie om hoogwaardige vezels en garens te verkrijgen op basis van 100 % biobased materialen. „Puur Natuur: 100 % Biobased wil duurzame, niet-toxische, biologisch afbreekbare alternatieven bieden op basis van hernieuwbare grondstoffen. Onder andere Centexbel (Belgisch technisch en wetenschappelijk centrum voor de textielindustrie), Stichting Avans en het toonaangevende Vlaamse textielbedrijf De Saedeleir Textile Platform bundelen hierin hun krachten. Het project resulteert in de ontwikkeling van biogebaseerde weekmakers, vlamvertragers, kleurstoffen, stabilisatoren, lijmen en nucleerende middelen. Kleurintensiteit en stabiliteit zijn bijvoorbeeld de belangrijkste kwaliteitskenmerken voor textiel. Biogebaseerde kleurstoffen zijn in de handel slechts in beperkte mate verkrijgbaar en voldoen vaak niet aan de gestelde kwaliteitscriteria zoals lichtechtheid. Hz University of Applied Sciences richt zich op natuurlijke kleurstoffen van mariene organismen zoals algen. Avans richt zich op landbouwgewassen met o.a. sorghum en uienhuiden. De ontwikkelde additieven ondergaan laboratoriumtests waarbij verschillende combinaties worden toegepast via compounding (mengen in gesmolten toestand), extrusie (spinen tot vezels in gesmolten toestand), coating, afwerking en verven. Na analyse van de verkregen verbindingen en textielvezels wordt bepaald welke chemische technologie het meest geschikt is voor complete (100 %) biobased textielproducten. Daarnaast worden deze processen op pilotschaal onderzocht en blijven verschillende bedrijven getuft tapijt, kleding, beddengoed en non-woven tapijt backing ontwikkelen. De biobased additieven, vezels en toepassingen worden ook onderzocht op de milieu-impact in de verschillende ontwikkelingsfasen door middel van een levenscyclusanalyse (LCA).","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006850","Quantore Europe B.V.","Quantore Europe B.V.","Netherlands","6640AA","15/06/2017","15/06/2018","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006849",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007428","Construction company of Bekkum b.v.","Bouwbedrijf van bekkum b.v.","Netherlands","3815KL","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007427","52.165721221296,5.4302863564815","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Bekkum construction company is about to change. After an intensive year of implementation of a learning culture in the implementation, we want to work with the calculation and recruitment department. That means that we have to look for each one’s roles and expectations together. Engagement and clear communication about the goals and framework conditions for cooperation are the main ingredients for success. Together we will develop and safeguard our learning culture through structural feedback and knowledge sharing, research and implementation of new improvements. This requires different competences and skills of our people. With the ESF programme, we want to further improve the learning capacity of our organisation. By providing guidance for jointly solving bottlenecks in work organisation, working methods and cooperation in relation to customer demand and organisational objectives, we help our employees to be future-proof and to generate continuity for themselves and for the innovative customer-oriented and sustainable organisation construction company of Bekkum","Bouwbedrijf van bekkum gaat veranderen. Na een intensief jaar van implementatie van een leercultuur in de uitvoering willen we met de afdeling calculatie en werving aan de slag. Dat betekent dat we samen op zoek moeten naar ieder zijn rol en onderlinge verwachtingen. Betrokkenheid en duidelijke communicatie over de doelen en randvoorwaarden voor samenwerking zijn de belangrijkste ingrediënten voor succes. Samen zullen we onze leercultuur ontwikkelen en borgen door structurele feedback en kennisdeling, onderzoek en implementatie van nieuwe verbeteringen. Dit vraagt andere competenties en vaardigheden van onze mensen. Met het ESF programma willen wij het lerend vermogen van onze organisatie nog verder verbeteren. Door handvaten te geven voor het gezamenlijk oplossen van knelpunten in werkorganisatie, werkmethoden en samenwerking in relatie tot de klantvraag en organisatiedoelstellingen helpen wij onze werknemers toekomstbestendig te zijn en continuïteit te genereren voor zich zelf en voor de innovatieve klantgerichte en duurzame organisatie bouwbedrijf van bekkum","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004352","Artofil BV","Artofil BV","Netherlands","5750AA","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004351",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Artofil started in 1951 as a producer of and trade in textile raw materials, primary yarn, coatings and textile products. In particular, the development and production of yarn with special properties for industrial applications in technical textiles is currently an important product developed by Artofil. By far the largest wire producers use Artofil’s yarn and coatings in their process. Artofil has had to focus primarily on primary business activities in recent years. As a result, Artofil and its employees lag behind in the field of knowledge management and talent management. In addition, there is a high workload and the organisation is facing an increasing sickness absence. The objective of this project is to raise labour satisfaction and talent management to such a high level that employees are happy to go to work and know what they are good at. In this individual talent recognition, the employees know how they are facilitated in further optimising their self-development. After 12 months, employees need to experience significantly less workload and create room for individual development and confidence in both Artofil and its employees. Both the direct managers and the employees know what they have about Artofil and where their strengths and weaknesses lie. They also know the possibilities for further self-development of both the talents present and the competences to be improved. The external advisor, represented by Ms Hulshof of Smart Accelerators, takes care of all guidance and coaching interviews. In addition, it provides all activities to be taken to achieve the objectives, together with Artofil and the input of its employees; an Artofil who develops as a good employer where employees can continue to grow and develop. Because only with a sustainable workforce can Artofil get ready for the future!","Artofil is in 1951 gestart als producent van en de handel in textielgrondstoffen, primair garen, coatings en textielproducten. Met name het ontwikkelen en produceren van garen met bijzondere eigenschappen voor industriële toepassingen in technische textiel is op dit moment een belangrijk product die door Artofil wordt ontwikkeld. Veruit de meest grote draadproducenten gebruiken garen en coatings van Artofil in hun proces. Artofil heeft zich, noodgedwongen, de laatste jaren primair moeten focussen op primaire bedrijfsactiviteiten. Hierdoor lopen Artofil en haar medewerkers achter op het gebied van kennismanagement en talentmanagement. Daarnaast bestaat er een hoge werkdruk en kampt de organisatie met een stijgend ziekteverzuimpercetnage. De doelstelling van dit project is om de arbeidssatisfactie en talentmanagement op een dermate hoog niveau te tillen dat medewerkers met plezier naar hun werk gaan en weten waar ze goed in zijn. Bij deze individuele talenterkenning weten de medewerkers op welke wijze zij worden gefaciliteerd in het verder optimaliseren van hun zelfontplooiing. Na 12 maanden dienen medewerkers merkbaar minder werkdruk te ervaren en ontstaat er ruimte voor individuele ontwikkeling en vertrouwen in zowel Artofil als haar medewerkers. Zowel de direct leidinggevenden als de medewerkers weten wat zij aan Artofil hebben en waar hun sterktes en zwaktes liggen. Tevens weten zij welke mogelijkheden er zijn voor verdere zelfontplooiing van zowel de aanwezige talenten als de nog te verbeteren competenties. De externe adviseur, vertegenwoordigd door mevrouw Hulshof van Smart Accelerators, neemt alle begeleidings- en coachingsgesprekken voor haar rekening. Daarnaast verzorgt zij alle te nemen activiteiten om, samen met Artofil en de inbreng van haar medewerkers, te komen tot de doelstellingen; een Artofil die zich ontplooit als een goede werkgever waar medewerkers kunnen blijven groeien en ontwikkelen. Want alleen met een duurzaam inzetbare personeelspopulatie kan Artofil zich klaar maken voor de toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015303","VB-t group","vb-t groep","Netherlands","5600AK","07/01/2016","07/01/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015302",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003628","Engage Employers’ Advice B.V.","ENgage Werkgeversadvies B.V.","Netherlands","7311LT","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003627","52.216552008333,5.9645375479167","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Engage Employers Advice B.V. focuses on supporting employers in the increasingly complex social security system. The current HR-related processes within Engage are characterised by many manual operations. The many manual work that the current HR-related processes entail creates an undesirable workload for the Engage employees (on top of their regular work) and creates a huge workload. The experienced work pressure among the employees has prompted Engage to set up a project aimed at the sustainable employability of its employees in which, together with these employees, it organises and automates all HR-related processes in such a way that they fit the current time and are future proof.   The main objective of this project is to reduce work stress sustainably among all Engage employees by significantly improving HR-related processes and thus promoting a healthy working environment. Secondary goal is to further increase the responsibility of its employees in line with its mission and vision. She wants to achieve this by giving its employees more ownership of HR-related topics, so that they are in control of their own data.  In order to achieve the objective, Engage, in cooperation with an external consultant, carries out the following activities with and for the benefit of its employees: 1. Make an inventory of current HR related work processes. 2. The design of measures. 3. Translating measures into an improvement plan. 4. Implementing the improvement plan.  The concrete results of this sustainable employability project are: — A significantly reduced working pressure among all Engage employees. — Optimised HR-related processes in which manual operations have been greatly reduced and the quality of the processes increased.","ENgage Werkgeversadvies B.V. richt zich op het ondersteunen van werkgevers in de steeds ingewikkelder wordende sociale zekerheid. De huidige HR-gerelateerde processen binnen ENgage worden gekenmerkt door veel handmatige handelingen. De vele handmatige werkzaamheden die de huidige HR-gerelateerde processen met zich mee brengen, creëren een onwenselijke werklast voor de ENgage medewerkers (bovenop hun reguliere werkzaamheden) en zorgen voor een enorme werkdruk. De ervaren werkdruk onder de medewerkers heeft ENgage ertoe aangezet een project op te zetten gericht op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers waarbij zij samen met deze medewerkers alle HR gerelateerde processen dusdanig inricht en automatiseert dat deze passen bij de huidige tijd en toekomstproof zijn.   De hoofddoelstelling van dit project is het duurzaam terugdringen van werkstress onder alle ENgage werknemers door het significant verbeteren van de HR-gerelateerde processen en het zodoende bevorderen van een gezond werkklimaat. Secundair doel is om in lijn met haar missie en visie de eigen verantwoordelijkheid van haar medewerkers verder te vergroten. Dit wil zij bereiken door haar medewerkers meer eigenaarschap te geven ten aanzien van HR-gerelateerde onderwerpen, zodat zij in control zijn over hun eigen gegevens.  Om de doelstelling te realiseren voert ENgage in samenwerking met een extern adviseur de volgende activiteiten met én ten behoeve van haar werknemers uit: 1. Maken van een inventarisatie van de huidige HR gerelateerde werkprocessen. 2. Het ontwerpen van maatregelen. 3. Het vertalen van maatregelen naar een verbeterplan. 4. Het implementeren van het verbeterplan.  De concrete resultaten van dit duurzame inzetbaarheidsproject zijn: - Een significant gereduceerde werkdruk onder alle ENgage medewerkers. - Geoptimaliseerde HR gerelateerde processen waarbij de handmatig te verrichten handelingen sterk zijn verminderd en de kwaliteit van de processen is verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020055","Van Boekel Zeeland B.V.","Van Boekel Zeeland B.V.","Netherlands","5411RJ","13/12/2014","13/10/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020054","51.706863236842,5.6726253157895","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013310","Fardem Packaging","Fardem Packaging","Netherlands","1135KZ","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013309","52.516896271429,5.0382967714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004581","ZGR (Foundation of Healthcare Group Raalte)","ZGR (Stichting Zorggroep Raalte)","Netherlands","8102EA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004580","52.387233238889,6.2737483055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","At ZGR we work by listening with our hearts. Our employees make an important contribution to the personal stories of our clients. We are proud of our employees who work with passion and enthusiasm on a daily basis and are always willing to take an extra step. For our customers but also for each other. There is, of course, something to do with that.   ZGR wants to enjoy its employees sustainably and is committed to the development and preservation of passion and vitality. Through the Passion &Amp; Vitality project, ZGR aims to gain insight into the vitality of its employees to offer appropriate activities in the field of sustainable employability. Move Werkt will implement the project in which the advisors of Bewegen Werkt will be deployed on the following components: 1. Development and implementation of the questionnaire methodology Monitor Sustainable Employability (modes) with individual feedback and advice.  2. Perform a Health Check on all employees with an individual feedback and advice.  3. Merge the data from the modes and the Health Check into a group report for ZGR Raalte with conclusions and advice.  4. Explanation of the advice to the project team.  5. Formulate and carry out follow-up activities in line with the research results. This could include tailor-made coaching in the fields of Moving, Smoking, Alcohol, Nutrition and Relaxation and organising vitality days, in which there is a broad focus on relevant topics that contribute to the vitality of our employees, such as lifestyle and physical and mental working conditions.  Consultants of Bewegen Werkt will be used to carry out these activities. This implementation consists of conducting the studies, feedback of research results during individual advisory interviews, processing and discussion of results with the different teams within the organisation and providing appropriate follow-up activities","Bij ZGR werken we door te luisteren met ons hart. Onze medewerkers leveren een belangrijke bijdrage aan de persoonlijke verhalen van onze cliënten. We zijn trots op onze medewerkers die dagelijks met passie en bevlogenheid werken en altijd bereid zijn een stap extra te zetten. Voor onze klanten maar ook voor elkaar. Daar staat natuurlijk iets tegenover.   ZGR wil duurzaam genieten van haar medewerkers en wil inzetten op de ontwikkeling en het behoud van passie en vitaliteit. Middels het project Passie & Vitaliteit wil ZGR inzicht krijgen in de vitaliteit van haar medewerkers om van daaruit passende activiteiten aan te bieden op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Bewegen Werkt zal het project ten uitvoer brengen waarbij de adviseurs van Bewegen Werkt worden ingezet op de volgende onderdelen: 1. Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) met een individuele terugkoppeling en advies.  2. Uitvoeren van een Health Check bij alle medewerkers met een individuele terugkoppeling en advies.  3. Samenvoegen van de gegevens van de MoDI en de Health Check tot een groepsrapportage voor ZGR Raalte met conclusies en adviezen.  4. Toelichting van de adviezen aan het projectteam.  5. Formuleren en uitvoeren van vervolgactiviteiten welke aansluiten op de onderzoeksresultaten. Hierbij kan worden gedacht aan maatwerk coaching op het gebied van Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding en Ontspanning en het organiseren van vitaliteitsdagen, waarin breed aandacht is voor relevante onderwerpen die bijdragen aan de vitaliteit van onze medewerkers, zoals leefstijl en fysieke en mentale werkomstandigheden.  Voor de uitvoering van deze activiteiten zullen adviseurs van Bewegen Werkt worden ingezet. Deze uitvoering bestaat uit het uitvoeren van de onderzoeken, een terugkoppeling van onderzoeksresultaten tijdens individuele adviesgesprekken, de verwerking en bespreking van resultaten met de verschillende teams binnen de organisatie en het verzorgen van passende vervolgactiviteiten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008700","Timmerfabriek REKRI B.V.","Timmerfabriek REKRI B.V.","Netherlands","3641RZ","18/03/2017","18/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008699","52.204737861538,4.879051","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Making a profit is a necessary component for any organisation. REKRI stands for guts, plucking and daring. With this project REKRI shows that it is serious with every ambition that employees can make visible.With the slogan: Wrapping up is art! Wants to show the important role of employees in achieving the company’s results.","Winst maken is een benodigde component voor elke organisatie. REKRI staat voor lef, doorpakken en durf. Met dit project laat REKRI zien dat het haar menens is met elke ambitie die medewerkers toonbaar kunnen maken.Met de slogan: Doorpakken is kunst! Wil timmerbedrijf REKRI laten zien welke belangrijke rol medewerkers spelen in het behalen van het resultaat van de onderneming.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016250","Brilliant Optiek Boxmeer B.V.","Briljant Optiek Boxmeer B.V.","Netherlands","6525PM","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016249","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017960","Ahrend Production company Sint-Oedenrode bv","Ahrend Produktiebedrijf Sint-Oedenrode bv","Netherlands","6525PM","06/01/2015","06/11/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017081","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002190","Abbot Zeeland BV 9 h.o. IRIZ Homecare)","ABT Zeeland BV 9 h.o. Iriz Thuiszorg)","Netherlands","4461LV","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002189","51.4997008625,3.9003988125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","0","0","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014238","Van Hattum and Blankevoort B.V.","Van Hattum en Blankevoort B.V.","Netherlands","3440AM","04/03/2016","04/03/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008694",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014775","MTSR BV","MTSR BV","Netherlands","6161GZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011403","50.971892947368,5.8260901684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001667","Purple Group B.V.","Purple Group B.V.","Netherlands","5482TG","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001666","51.609528947619,5.4656671285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Purple Group is based in Schijndel and has been a partner in light and sound production for more than 25 years. She provides the light and sound for artists, corporate events, pop cultural and small art festivals, dance events and Night of the Proms concerts. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Purple Group also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Purple Group’s research question can be described as follows: How can Purple Group increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Purple Group is gevestigd in Schijndel en al ruim 25 jaar partner in licht- en geluidsproducties. Zij verzorgt het licht en geluid voor artiesten, bedrijfsevenementen, pop- cultuur- en kleinkunstfestivals, dance events en Night of the Proms concerten. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Purple Group heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van  Purple Group laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan  Purple Group de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021159","Dunea N.V.","Dunea N.V.","Netherlands","6503AC","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021158",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989419","Wings For Aid","Wings For Aid","Netherlands","1223AA","28/09/2016","30/06/2021","17.332","4327245","EUR","750000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987062|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987063","52.237345277778,5.1965976259259","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","In case of humanitarian disasters, such as the floods in Myanmar and Haiti, earthquakes in Pakistan and Nepal, hurricanes in the USA and tsunamis in Southeast Asia, aid workers need to reach people in need of help at remote areas as soon as possib...","In het geval van humanitaire rampen, zoals de overstromingen in Myanmar en Haïti, aardbevingen in Pakistan en Nepal, orkanen in de VS en tsunami’s in Zuidoost-Azië, moeten hulpverleners mensen bereiken die hulp nodig hebben in afgelegen gebieden zodra ze...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009950","Dudok Living","Dudok Wonen","Netherlands","1200BW","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009949",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The employees of Dudok Wonen have indicated in a previously reduced work capacity scan the value elements of sustainable employability, namely: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of his or her were examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gave an assessment of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee immediately got insight into his personal situation. If a value element scores negatively, the employee is assisted by the manager and the external consultant to work with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internal stakeholders (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and a rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","De medewerkers van Dudok Wonen hebben in een eerder afgenomen werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aangegeven, te weten: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast werden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit gaf tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen kreeg de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort is de medewerker onder begeleiding van leidinggevende en de externe adviseur hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokkenen (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010755","City Room","Stadkamer","Netherlands","8011RJ","08/03/2017","08/03/2018","50","13266","EUR","6633","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010754","52.5128993875,6.0974896","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","A group of people who (whether or not under the guidance of a team coach) work together on a completed task and coordinates the work itself in order to achieve a measurable result and decides independently about the internal functioning and contributes to improvements independently.","Een groep mensen die (wel of niet onder begeleiding van een teamcoach) gezamenlijk werkt aan een afgeronde taak en zelf het werk coordineert om te komen tot een meetbaar resultaat en zelfstandig beslist over het intern functioneren en zelfstandig bijdraagt aan verbeteringen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988843","VIA 2019 D","VIA 2019 D","Netherlands","8900 HM|9400 AC|9700 AP|9700 AT","01/06/2019","31/12/2022","100","7132714","EUR","7132714","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985342|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985483|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985484",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA 2019. This subsidy scheme follows the Versneller Innovative Ambitions 2018 (VIA 2018) which has been available to SMEs since 1 July 2017. The success of this scheme led to the continuation of this subsidy scheme. The VIA 2019 is for SMEs in the provinces Drenthe, Fryslân and Groningen and aims to stimulate innovation and valorisation, also contributing to the low-carbon economy.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA 2019. Deze subsidieregeling volgt de Versneller Innovatieve Ambities 2018 (VIA 2018) op die sinds 1 juli 2017 beschikbaar is voor mkb-ondernemingen. Het succes van deze regeling was de aanleiding om vervolg te geven aan deze subsidieregeling. De VIA 2019 is voor mkb in de provincies Drenthe, Fryslân en Groningen en heeft als doel innovatie en valorisatie te stimuleren, waarbij ook een bijdrage aan de koolstofarme economie wordt geleverd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297145","Sexual health in the Over Forty-Fives","Seksuele gezondheid in de meer dan veertig-vijftig","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/03/2019","30/09/2022","60","3856012.25","EUR","2313607.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359865","50.8445804,-0.7758502|50.8723237,0.0001567|51.2801517,0.4786592|51.2785499,0.5230004|51.3885916,0.5252682|51.3482483,0.5953609|51.2673034,1.0859574|50.6023608,3.0385219|50.9324783,4.0213062|51.2302228,4.4136881|52.3897563,4.8458377",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Medway|East Sussex|District of Aalst|Arrondissement of Antwerp|Groot-Amsterdam|Nord|West Kent|West Sussex (South West)|East Kent|Mid Kent","UKJ41|UKJ22|BE231|BE211|NL329|FRE11|UKJ46|UKJ27|UKJ44|UKJ45","2014-2020","Co-create, test and embed new approaches to improve sexual health, wellbeing & awareness amongst over 45s in the 2Seas area (41% of the population in delivery areas, approx. 3.15m people), with specific measures for hard to reach groups within that age range (25% of the population, approx. 790k people): people with one or more socio-economic disadvantage. Train healthcare professionals & the wider workforce to ensure the implementation of these approaches.","Co-creëren, testen en insluiten van nieuwe benaderingen ter verbetering van seksuele gezondheid, welzijn en bewustzijn bij meer dan 45 in het 2Seas-gebied (41 % van de bevolking in leveringsgebieden, ongeveer 3,15 m mensen), met specifieke maatregelen voor moeilijk bereikbare groepen binnen die leeftijdsgroep (25 % van de bevolking, ongeveer 790k mensen): mensen met een of meer sociaal-economische nadelen. Training van beroepsbeoefenaren in de gezondheidszorg en de bredere beroepsbevolking om ervoor te zorgen dat deze benaderingen worden toegepast.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989191","More — SMEs and Cybersecurity in Smart Industry: Realising Revenues","MORe - MKB en Cyberveiligheid in Smart Industry: Opbrengsten Realiseren","Netherlands","2718RP|7500AE|7500KB|7550GD|9701BK","01/01/2017","31/12/2019","35.782","1000000","EUR","357825","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985332|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986035|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986482","52.04265479,4.50743262","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The objective of the More project is to strengthen the cybersecurity of SMEs in the East Netherlands, primarily applied within the key domain of extended product lifecycle management (E-PLM) for Smart Industry. This will make it possible to...","De doelstelling van het MORe-project is het versterken van de cyberveiligheid van het MKB in Oost-Nederland, primair toegepast binnen het voor Smart Industry essentiële domein van extended product lifecycle management (E-PLM). Hiermee wordt het ve...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001268","Comfort Partners e.g.","Comfort Partners b.v.","Netherlands","2800BE","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001267",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The main objective of the project “Mensje” is to (working on) creating an attractive, safe and healthy working environment, maintaining and developing craftsmanship, plenty of room for personal development and fair ways of living.  The objectives of the project are to promote healthy and safe working in all positions in our organisation, including a healthier lifestyle, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment.  In addition, it may promote a learning culture for workers, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills and the promotion of a flexible working culture, including the introduction of flexible working time management.  The activities leading to the achievement of the objectives deal with an overview of the current situation with regard to “human-related” factors dealing with the issues mentioned in the objectives.   Activities are on the main lines: Identify “human risks”, share facts with stakeholders, work together to improve, communicate and share knowledge.  For this we use the system KAREL. Karel was co-founded by earlier projects in the field of Sustainable Employability. In addition, the tool “People” is used to communicate intensively with the employees in order to achieve the main objective.","Het project \"Mensje\" heeft als hoofddoel het (werken aan het) creëren van een aantrekkelijke, veilige en gezonde werkomgeving, behoud en ontwikkeling van vakmanschap, volop ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en eerlijke omgangsvormen.  De doelstellingen van het project zijn het bevorderen van gezond en veilig werken op alle posities in onze organisatie, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.  Daarnaast mogelijk het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het bevorderen van een flexibele werkcultuur, waaronder het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement.  De activiteiten die leiden tot het realiseren van de doelstellingen handelen over het een beeld brengen van de huidige situatie met betrekking tot \"mens-gebonden\" factoren die handelen over de bij de doelstellingen genoemde onderwerpen.   Activiteiten zijn op hoofdlijnen: Inventariseren \"mens-risico's\", feiten met betrokkenen delen, samen werken aan verbetering, communiceren en kennis delen.  Hiervoor gebruiken we het systeem KAREL. KAREL is mede ontstaan uit eerdere projecten op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Aanvullend wordt het instrument \"Mensje\" gebruikt om intensief te communiceren met de medewerkers om het hoofddoel te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296538","Carbon loss reduction from peatlands: an integrated approach","Vermindering van koolstofverlies door veengebieden: een geïntegreerde aanpak","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Belgium",null,"10/01/2019","31/12/2023","60","7027049.6","EUR","4216229.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365105","48.1154794,-1.6731671|53.47089,-2.237968|53.7086083,-2.6638245|53.2313879,-4.125327|53.276035,-9.0595869|47.8472596,1.9380613|47.8299051,1.9383804|47.8326799,1.9419746|51.0203466,4.4828151|51.5617758,5.0637471|52.2539575,5.1220368|51.99141,5.961417",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","West Region, Ireland|North Wales|Arrondissement of Mechelen|Loiret|Midden-Noord-Brabant|Arnhem/Nijmegen|Het Gooi en Vechtstreek|Ille-et-Vilaine|Chorley and West Lancashire|Manchester","IE042|UKL11|BE212|FRB06|NL412|NL226|NL327|FRH03|UKD47|UKD33","2014-2020","Northern hemisphere peatland soils contain ~33% of global soil carbon, while accounting for only 3-5% of total land area. Many of these peatlands are degraded and emit rather than store carbon. Global annual GHG emissions from drained organic soils are ~1,600 MT CO2 eq., twice that from aviation. In NWE this is ~150 MT/year, more than Belgium’s emissions. Yet emission estimates from degraded peatlands are inadequate and we lack effective strategies and methods to combat degradation and promote recovery. Regional differences in land ownership complicate the situation and limit the replicability and transferability of effective alternative management of peatlands. Care-Peat will demonstrate innovative technologies and partnerships that achieve net emissions savings from novel restoration and accounting techniques in NWE.Within Care-Peat, nature organisations work with landowner groups to demonstrate carbon savings potential using pilots ranging from 10 to 250 ha. Five knowledge institutes from 3 countries work together to develop and test new techniques for improved peatland carbon assessment and accounting to highlight the region’s natural potential for significant carbon reduction. The project works with innovative companies in the field of restoration and develops partnerships with local and regional stakeholders to increase the impact of pilots and maximize socio-economic benefits. Methods tested and validated will be transferred and replicated to users across NWE to determine the most appropriate management measures. Partners, who manage additional peatlands, will facilitate further restorations after project end to benefit both biodiversity and carbon reduction policies. The project will continuously liaise with our CConnects partners to maximise exchange, cooperation and dissemination. The effect of pilots at project end is a C reduction of 7,800 tonnes/year, after 5 years 0.14 MT/y and after 10 years 1.4 MT/y across other NWE nature reserves.","Noordelijk halfrond veengronden bevatten ~ 33 % van de wereldwijde bodemkoolstof, terwijl ze slechts 3-5 % van het totale landoppervlak vertegenwoordigen. Veel van deze veengebieden worden afgebroken en stoten in plaats van koolstof op te slaan. Wereldwijde jaarlijkse broeikasgasemissies van uitgelekt organische bodems zijn ~ 1.600 MT CO2 eq., tweemaal die van de luchtvaart. In NWE is dit ~ 150 MT/jaar, meer dan de uitstoot van België. Toch zijn emissieramingen van aangetaste veengebieden ontoereikend en ontbreekt het aan doeltreffende strategieën en methoden om degradatie te bestrijden en het herstel te bevorderen. Regionale verschillen in grondbezit bemoeilijken de situatie en beperken de reproduceerbaarheid en overdraagbaarheid van effectief alternatief beheer van veengebieden. Care-Peat zal innovatieve technologieën en partnerschappen demonstreren die netto-emissiebesparingen realiseren door nieuwe restauratie- en boekhoudtechnieken in NWE.Binnen Care-Peat werken natuurorganisaties samen met landeigenarengroepen om koolstofbesparingspotentieel aan te tonen met behulp van piloten variërend van 10 tot 250 ha. Vijf kennisinstituten uit 3 landen werken samen om nieuwe technieken te ontwikkelen en te testen voor een betere koolstofbeoordeling van veengebieden en boekhouding om het natuurlijke potentieel van de regio voor aanzienlijke koolstofreductie te benadrukken. Het project werkt samen met innovatieve bedrijven op het gebied van restauratie en ontwikkelt partnerschappen met lokale en regionale belanghebbenden om de impact van proefprojecten te vergroten en sociaaleconomische voordelen te maximaliseren. De geteste en gevalideerde methoden worden overgedragen en gerepliceerd aan gebruikers in NWE om de meest geschikte beheersmaatregelen te bepalen. Partners, die extra veengebieden beheren, zullen verdere restauraties na afloop van het project mogelijk maken om zowel het biodiversiteits- als het koolstofreductiebeleid ten goede te komen. Het project zal voortdurend contacten onderhouden met onze CConnects-partners om de uitwisseling, samenwerking en verspreiding te maximaliseren. Het effect van proefprojecten aan het einde van het project is een C-reductie van 7.800 ton/jaar, na 5 jaar 0,14 MT/j en na 10 jaar 1,4 MT/j in andere NWE-natuurreservaten.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004158","Jonkers Hoveniers","Jonkers Hoveniers","Netherlands","5915PB","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004157","51.354386347368,6.1980519789474","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Jonkers Hoveniers wants to facilitate its employees to be sustainable in an ever-changing market. The central question is: how can Jonkers Hoveniers be set up in such a way that the employees can continue to develop positively? Job pleasure, health, sustainable talent/career development, result improvement and new (business and individual) sustainable perspective are central to this. By drawing up career development plans per employee, individual employee development is ensured. Jonkers Hoveniers ultimately also benefits from this as an employer. Thanks to the support and expertise of the advisors of Maatwerk HRM, we can achieve these goals and thus look forward to a sustainable future.","Jonkers Hoveniers wil haar medewerkers faciliteren om duurzaam inzetbaar te zijn in een steeds veranderende markt. Centraale vraag is: op welke wijze kan Jonkers Hoveniers zodanig worden ingericht dat de medewerkers zich op positieve wijze kunnen blijven ontwikkelen? Werkplezier, gezondheid, duurzame talent-/loopbaanontwikkeling, resultaatverbetering en nieuw (bedrijfs- en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal. Door het opstellen van loopbaanontwikkelingsplannen per medewerkers wordt individuele doorontwikkeling van medewerkers gewaarborgd. Hier profiteert Jonkers Hoveniers uiteindelijk ook van als werkgever. Met behulp van de ondersteuning en expertise van de adviseurs van Maatwerk HRM kunnen we deze doelstellingen bereiken en daarmee een duurzame toekomst tegemoet gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012951","W. ten Ham Constructie BV","W. ten Ham Constructie BV","Netherlands","6718WS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012950","52.040738184615,5.6100530230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007972","Mola B.V.","Mola B.V.","Netherlands","5835DZ","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007971","51.667709433333,5.9332834","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Mola B.V. has experienced a strong growth in recent years, which means that new employees need to be recruited on a continuous basis. Mola has invested quite a long time in adapting the organisation to this growth and looking for ways to adapt the organisation to and keep it in line with developments. For the coming year, a strong growth in the workforce is also expected, which in turn will require a lot of our current employees. In order to minimise the impact of this growth on both employees and the organisation, Mola would like to invest in creating a learning culture in which integral collaboration and learning from each other are central. A study is being carried out on how to optimally involve the employees, so that bottom-up can shape the desired, new learning culture and then an adequate advice is drawn up. The implementation will focus on getting management and employees on the move to proactively and passionately get to work and look for each other. In this way, the new learning culture will become visible in norms and values, attitudes and behaviour in daily work. Methodologies include interviews, desk research, personal conversations about motivations, talents and ambition, thematic meetings, individual coaching and guidance, guidance managers (coaching leadership) and team coaching. The result of this project is a way of working and interacting with each other that is much more appropriate to a learning culture. Employees mainly work passionately and proactively on their goals and tasks, dare to experiment and are productive. There is more connection with each other, feedback is given to each other in a good way and employees become more vulnerable. This creates an important foundation for better communication, alignment and cooperation. The managers set a good example and support and coach each other and their employees. This learning culture will have a positive impact on the growth of the organisation given the benefits of a learning culture in terms of flexibility, self-reliance and employee involvement.","Mola B.V. maakt de laatste jaren een sterke groei door, waardoor continu nieuwe medewerkers geworven dienen te worden. Mola heeft al ruime tijd geïnvesteerd in het aanpassen van de organisatie op deze groei en te zoeken naar manieren om de organisatie aan te passen aan en in lijn te laten lopen met de ontwikkelingen. Voor het komende jaar wordt ook een sterke groei van het personeelsbestand verwacht, hetgeen weer veel zal vragen van onze huidige medewerkers. Om de impact van deze groei op zowel de medewerkers als de organisatie zo beperkt mogelijk te houden wil Mola graag investeren in het creëren van een leercultuur waarin integrale samenwerking en leren van elkaar centraal staan. Er wordt een onderzoek gedaan naar hoe de medewerkers optimaal te betrekken, zodat er bottom-up de gewenste, nieuwe leercultuur vormgegeven kan worden en vervolgens wordt een adequaat advies opgesteld. De implementatie zal gericht zijn op het in beweging krijgen van management en medewerkers om proactief en gedreven aan de slag te gaan en elkaar daarbij op te zoeken. Zo zal de nieuwe leercultuur in normen en waarden, houding en gedrag in het dagelijkse werk zichtbaar worden. Methodieken zijn interviews, deskresearch, persoonlijke gesprekken over drijfveren, talenten en ambitie, themabijeenkomsten, individuele coaching en begeleiding, begeleiding managers (coachend leiderschap) en teamcoaching. Het resultaat van dit project is een manier van werken en omgaan met elkaar die veel meer past bij een leercultuur. Medewerkers werken vooral gedreven en proactief aan hun doelen en taken, durven te experimenteren en zijn productief. Er is meer verbinding met elkaar, er wordt op een goede manier feedback aan elkaar gegeven en medewerkers stellen zich meer kwetsbaar op. Hierdoor wordt een belangrijk fundament gelegd om beter met elkaar te communiceren, af te stemmen en samen te werken. De managers geven het goede voorbeeld en ondersteunen en coachen elkaar en hun medewerkers. Deze leercultuur zal een positieve weerslag hebben op de groei van de organisatie gezien de voordelen die een leercultuur biedt op het gebied van flexibiliteit, zelfredzaamheid en betrokkenheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011676","VDB Advocaten B.V.","VDB Advocaten B.V.","Netherlands","4801EB","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999744",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The lawyer of the future.   The world is changing rapidly and this has an effect on the working professionals. The lawyer’s ideal requirements profile has changed. Lawyers must now, in addition to having substantive legal knowledge, be commercial, tech-savvy, flexible and enterprising.   With the support of the ESF grant, VDB Advocaten BV has given concrete effect to this transition under external guidance and the sustainable employability of employees has been increased in a sustainable manner.","De advocaat van de toekomst.   De wereld verandert snel en dit heeft effect op de werkzame professionals. Het ideale eisen-profiel van de advocaat is veranderd. Advocaten moeten tegenwoordig, naast het beschikken over inhoudelijk juridische kennis, ook commercieel, tech-savvy, flexibel en ondernemend zijn.   Met ondersteuning van het ESF-subsidie wordt binnen VDB Advocaten BV onder externe begeleiding concrete invulling gegeven aan deze transitie en is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers duurzaam verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012049","Foundation for Sustainable Employability Drugstores","Stichting Duurzame Inzetbaarheid Drogisterijen","Netherlands","8343PG","01/05/2017","31/10/2018","50","174100","EUR","87050","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012048","52.778006,6.1065174","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","With this project plan, DID aims to focus on two pillars: On the one hand, supporting entrepreneurs in having and keeping their employees employable by providing information and support in the process of raising awareness and developing tools in a preventive sense. On the other hand, support entrepreneurs and workers when the end of the business is in sight with finding another job for the employees. Communication and the ambassador of DID play a major role in this latter pillar.  The plan of action consists of a number of activities; —Checklist Awareness DI — Awareness, information, support and inspiration — Ambassador visits employers and employees -Loopbaanpleindrogisterijen Employability starts with awareness. An employee must be aware of the possibilities for preventing loss of work (incapacity for work) or benefit (i.e. closure).","DID wil met dit projectplan de focus leggen op een tweetal pijlers: Enerzijds ondernemers ondersteunen bij het inzetbaar hebben en houden van hun werknemers door voorlichting en ondersteuning bij het bewustwordingsproces en de ontwikkeling van tools in preventieve zin. Anderzijds ondernemers en werknemers ondersteunen als het einde van het bedrijf in zicht is met het vinden van een andere werkkring voor de werknemers. In deze laatste pijler speelt communicatie en de ambassadeur van DID een grote rol.  Het plan van aanpak bestaat uit een aantal activiteiten; -Checklist bewustwording DI vergroten -Bewustwording, voorlichting, ondersteuning en inspireren  -Ambassadeur bezoekt werkgevers en werknemers -Loopbaanpleindrogisterijen  Inzetbaarheid begint bij bewustwording. Een werknemer moet zich bewust zijn van de mogelijkheden ter preventie van uitval (arbeidsongeschiktheid) of uitkering (i.g.v. bedrijfssluiting).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015317","Hurks construction 's-Hertogenbosch B.V.","Hurks bouw 's-Hertogenbosch B.V.","Netherlands","5215MV","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015316","51.688551154348,5.3532503152174","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009928","ISS Netherlands B.V.","ISS Nederland B.V.","Netherlands","3454ZJ","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004456","52.0822567,5.0676625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","ISS Nederland B.V. is one of the largest facility service providers in the Netherlands. The work carried out from ISS Nederland B.V. focuses primarily on cleaning and facility. These activities are mainly physical in nature and often before or after office hours. This physical work, combined with the different working hours, with an ageing workforce, led to an absence rate of 30 % older employees with work-related complaints. ISS Nederland B.V. wants to take actions to ensure that these employees work well up to the retirement age. Reducing physical work by 50 % should achieve this. The 50 % non-physical work is used to guide employees from social inclusion policies, e.g. young unfit employees or employees with a WSW background, in their daily work. The knowledge and experience of the group of older employees is therefore adequately used to integrate the employees from a disadvantage to the labour market as well as possible into the work process. As a result, older employees experience more job satisfaction in the short term and it is possible for them to participate well in the labour market up to retirement age. In addition, the knowledge and experience of the elderly ensures that the guidance is achieved as efficiently as possible. This will allow for a proper reintegration of barriers to work in the medium term.","ISS Nederland B.V. is een van de grootste facilitaire dienstverleners in Nederland. De werkzaamheden die vanuit ISS Nederland B.V. worden uitgevoerd richten zich primair op cleaning en facility. Deze werkzaamheden zijn vooral fysiek van aard en vaak voor of na kantooruren. Dit fysieke werk in combinatie met de afwijkende arbeidstijden hebben met een vergrijzende personeelspopulatie geleidt tot een verzuimbestand bestaande uit 30% oudere medewerkers met werkgerelateerde klachten. ISS Nederland B.V. wil acties ondernemen om deze medewerkers tot aan de pensioengerechtigde leeftijd gezond te laten werken. Het verminderen van de fysieke werkzaamheden met 50% dient dit te realiseren. De 50% niet fysieke werkzaamheden worden ingezet om de medewerkers vanuit het sociaal inclusiebeleid, bijvoorbeeld jonge arbeidsongeschikte medewerkers of medewerkers met een WSW-achtergrond, te begeleiden in hun dagelijkse werkzaamheden. De kennis en ervaring van de groep oudere medewerkers wordt hiermee adequaat ingezet om de medewerkers die vanuit een achterstand tot de arbeidsmarkt komen zo goed mogelijk te integreren in het werkproces. Hierdoor ervaren de oudere medewerkers op korte termijn meer arbeidssatisfactie en is het voor hen mogelijk om gezond aan het arbeidsproces deel te nemen tot aan de pensioengerechtigde leeftijd. Daarnaast zorgt de kennis en ervaring van de ouderen dat de begeleiding zo efficiënt mogelijk tot stand komt. Hiermee kan op middellange termijn een goede re-integratie van arbeidsbelemmerden worden gerealiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011209","RESCUED BV","RESCUED BV","Netherlands","3705 KJ","28/03/2017","28/03/2018","50","19950","EUR","9950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011208","52.10080085625,5.23866466875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Rescued! is a manufacturer of interior products and accessories under their own label. The Dutch brand has a collection of products made from reused materials, which are manufactured in close collaboration with social workshops. Customers are lifestyle, interior and children’s shops, architects, restaurants and companies that order promotional items or Christmas packages. In recent years there has been a strong growth in both production, sales and cooperation with partners. The goal of the trajectory is to standardise work processes and to specialise tasks. The consultant’s activities focus firstly on reducing work stress in the workplace. Much can be improved in the way new assignments are turned off and monitored. The result is a model contract with process agreements and production qualifications. The workers are better prepared for what is expected of them. In addition, activities will be carried out to promote internal mobility.  A study will be carried out on how at least two workers can be posted from social workshops to RESCUED’s office and warehouse! The selected workers will be intensively guided in their new workplace and the result is more self-confidence, new work experience and talent development. For the board members, a digital system is designed to link the financial administration to relationship management and production lines, so that there is a good overview of assignments, progress in production and revenue and expenditure at all times. By streamlining and linking these processes, there will be more planning and more time left for strategy and development. The result is that all employees are more productive, because business processes are recorded and transparent and because tasks can be transferred more easily.","RESCUED! is een fabrikant van interieurproducten en accessoires onder eigen label. Het Nederlandse merk heeft een collectie van producten gemaakt van hergebruikte materialen, die worden vervaardigd in nauwe samenwerking met sociale werkplaatsen. Klanten zijn lifestyle-, interieur- en kinderwinkels, architecten, restaurants en bedrijven die promotieartikelen of kerstpaketten bestellen. In de afgelopen jaren is er een sterke groei gerealiseerd in zowel productie, verkoop en samenwerking met partners. De doelstelling van het traject duurzame inzetbaarheid is om werkprocessen te standaardiseren en taken te specialiseren. De activiteiten van de adviseur richten zich ten eerste op  het verminderen van werkstress op de werkvloer. Er kan nog veel verbeterd worden in de manier waarop nieuwe opdrachten worden uitgezet en gemonitord. Het resultaat is een modelcontract met procesafspraken en productiekwalificaties. De werknemers zijn beter voorbereid op wat er van hen wordt verwacht. Daarnaast zullen activiteiten worden uitgevoerd om de interne mobiliteit te bevorderen.  Er zal een onderzoek worden gedaan naar de manier waarop tenminste twee werknemers van sociale werkplaatsen kunnen worden gedetacheerd naar het kantoor en het magazijn van RESCUED! De geselecteerde werknemers zullen intensief worden begeleid op hun nieuwe werkplek en het resultaat is meer zelfvertrouwen, nieuwe werkervaring en ontplooiing van talent. Voor de directieleden wordt een digitaal systeem ontworpen om de financiële administratie te koppelen aan relatiebeheer en productielijnen, zodat er op elk moment een goed overzicht is van opdrachten, voortgang in productie en inkomsten en uitgaven. Door stroomlijning en koppeling van deze processen, zal er planmatiger gewerkt worden en blijft er  meer tijd over voor strategie en ontwikkeling. Het resultaat is dat alle medewerkers productiever zijn, omdat bedrijfsprocessen zijn vastgelegd en transparant zijn en omdat taken makkelijker overgedragen kunnen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006354","PostNL Packages Benelux BV","PostNL Pakketten Benelux BV","Netherlands","2130KB","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006353",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","PostNL Pakketten Benelux BV has commissioned research into workload PSA and physical load, this research has been completed. PostNL Pakketten Benelux BV now wants to continue by improving working conditions together with the employees. Improvement measures have been formulated, POSTNL PAKKETTEN BENELUX BV now wants to convert this with the employees and the OR into a plan with prioritisation in steps. Features of this approach are: Working together with employees on a sustainable solution, to maintain the working capacity of parcel delivery companies in the longer term (also in the event of an increase in the growth of parcel delivery) To achieve this, PostNL Pakketten Benelux BV, in consultation with employees and OR, takes its responsibility: reducing the routes, pilots with setting up a heavy parcel route And gives PostNL Pakketten Benelux BV the parcel delivery and management (own employees) the opportunity to take ownership of the own workload by means of training, instruction and information We want to achieve that parcel delivery and managers (own employees) take ownership of PSA’s own workload and take physical load seriously o their craftsmanship and provide service to the recipient (the customer) o seriously start working with this, active, with a positive mindset","PostNL Pakketten Benelux BV  heeft onderzoek naar werkdruk PSA en fysieke belasting laten uitvoeren, dit onderzoek is afgerond. PostNL Pakketten Benelux BV  wil nu doorstarten door samen met de medewerkers verbeteren van de werkomstandigheden. Er zijn verbetermaatregelen geformuleerd, POSTNL PAKKETTEN BENELUX BV  wil dit nu met de medewerkers en de OR omzetten in een plan met prioritering in stappen. Kenmerken van deze aanpak zijn: Samen met medewerkers werken aan duurzame oplossing, om het werkvermogen van pakketbezorgers op langere termijn in stand te houden (ook bij een toename in de groei van de pakketbezorging) Om dat te bereiken neemt PostNL Pakketten Benelux BV  in overleg met medewerkers en OR zijn verantwoordelijkheid: verkleinen van de routes, pilots met het instellen van een zware pakkettenroute En geeft PostNL Pakketten Benelux BV  de pakketbezorgers en leidinggevenden (eigen medewerkers) de mogelijkheid om eigenaarschap te nemen over de eigen werkbelasting door middel van training, instructie en voorlichting We willen bereiken dat pakketbezorgers en leidinggevenden (eigen medewerkers)  o eigenaarschap nemen over eigen werkdruk PSA en fysieke belasting o hun vakmanschap serieus nemen en dienstverlenend zijn aan de ontvanger (de klant) o serieus hiermee aan de slag gaan, actief, met een positieve mindset","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018381","Towing service Adriaan Kooren B.V.","Sleepdienst Adriaan Kooren B.V.","Netherlands","3003DA","07/02/2015","07/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018380",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019319","GPI Roestvast B.V.","GPI Roestvast B.V.","Netherlands","3411NZ","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016007","51.984712615789,4.9686235736842","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018913","Accounting firm Foederer B.V.","Accountantskantoor Foederer B.V.","Netherlands","5600AM","01/04/2015","01/02/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018912",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001898","Brink Industrial B.V.","Brink Industrial B.V.","Netherlands","7903AB","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001897","52.734893543478,6.485652126087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","With the Brink2020 project, Brink aims to focus on safe and healthy working. To achieve this, workshops and individual guidance are organised in the field of (un)region behaviour, safety awareness and lifestyle so that this is ensured throughout the organisation and business processes from management to implementation.","Met het project Brink2020 wil Brink inzetten op veilig en gezond werken. Om dit te bereiken worden workshops en individuele begeleiding georganiseerd op het gebied van (on)gewest gedrag, veiligheidsbewustzijn en leefstijl zodat dit wordt geborgd in de gehele organisatie en bedrijfsprocessen van management tot uitvoering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015146","Today Childcare","Vandaag Kinderopvang","Netherlands","9202LC","03/12/2015","03/12/2016","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015145","53.104630530435,6.1150753347826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999532","Printshop Andi B.V.","Drukkerij Andi B.V.","Netherlands","6190AB","16/08/2019","16/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999531",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000327","CA F.N.Z. Holding B.V.","CA F.N.Z. Holding B.V.","Netherlands","6921RT","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000326","51.96303936,6.0083249","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) develops, produces and distributes ingredients, (livestock) food additives, chemistry and cleaning and disinfectants. For this purpose, it has its own modern production facility, R&D, laboratory and warehouse. The company wants to transform from logistics service provider to innovative developer, producer and supplier and also develop and supply products in related industries such as beer breweries through knowledge widening. Transforming Synerlogic from (especially) logistics service provider to a company that develops and produces products for various markets has consequences for the organisation and employees. The problem definition has everything to do with the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. The employees play a crucial role in this. How do the personal ambitions match those of the company and how can we best use the knowledge, competences and skills available to achieve the (growth) ambition, realise the projects and build a future-proof organisation? From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project focuses on. The next steps for the company, to be carried out in the Sustainable Employability project, are aimed at realising the ambition and preparing the appropriate organisation for the future. After a further analysis of the current situation, work can be done together with the staff and management on the (internal/external) strategy, which aims to continue growth and increase employee engagement and productivity. In order to address the ‘problem’ described above, a roadmap is being followed with management and employees, in which the topics mentioned are discussed and jointly explored for the best ideas and solutions to safeguard the company’s future.","Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) ontwikkelt, produceert en distribueert ingrediënten, (vee)voedingsadditieven, chemie en reinigings- en desinfectiemiddelen. Hiervoor heeft het de beschikking over een eigen moderne productiefaciliteit, R&D, laboratorium en warehouse. Het bedrijf wil transformeren van logistiek dienstverlener naar innovatieve ontwikkelaar, producent en leverancier en wil door kennisverbreding ook producten ontwikkelen en leveren in aanverwante industrieën zoals bierbrouwerijen. Het omvormen van Synerlogic van (vooral) logistiek dienstverlener naar een bedrijf dat producten ontwikkelt en produceert voor diverse markten heeft consequenties voor de organisatie en de medewerkers. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken, de projecten te realiseren en te bouwen aan een toekomstbestendige organisatie? Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers te verhogen. Om het hierboven beschreven ‘probleem’ aan te pakken, wordt met directie en medewerkers een stappenplan doorlopen, waarin de genoemde onderwerpen met elkaar worden besproken en gezamenlijk wordt gezocht naar de beste ideeën en oplossingen om de toekomst van het bedrijf veilig te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013816","The Great Installation Group Fire","De Groot Installatiegroep Brand","Netherlands","7550AD","19/03/2016","19/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007485",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999988","Juniper Networks B.V.","Juniper Networks B.V.","Netherlands","1119PZ","13/06/2019","13/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999987","52.27712764375,4.75416225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Juniper Networks is a large organisation with a very diverse composition of staff, employing specialists from all over the world. This poses the necessary challenges when talking about keeping employees sustainably employable. The impact of the corporate culture on sustainable employability can be questioned. And how does the work/private balance relate to the vitality of the employees? By engaging with employees in different layers of the organisation, this term will take shape within a specific organisation such as Juniper Networks. First, with the help of a complex organisation scan, a concept plan to improve sustainable deployment is drawn up. In addition, a health and lifestyle study will be offered, which will help individual employees to remain sustainable. Next, we start working in practice: various workshops are organised for all employees and the managers also receive specific workshops to strengthen their role.  Ultimately, the entire ESF Sustainable Employability programme leads to an implementation plan with various interventions, with the aim of maintaining sustainable deployment and making it more productive.","Juniper Networks is een grote organisatie met een zeer diverse samenstelling aan personeel, zij heeft specialisten van over de hele wereld in dienst. Dit brengt de nodige uitdagingen met zich mee, wanneer men spreekt over het duurzaam inzetbaar houden van de medewerkers. Men kan zich afvragen welke invloed de bedrijfscultuur heeft op de duurzame inzetbaarheid. En hoe verhoudt zich de werk/privé balans zich ten opzichte van de vitaliteit van de medewerkers? Door in een gesprek te gaan met medewerkers in verschillende lagen van de organisatie, zal deze term vorm krijgen binnen een specifieke organisatie zoals Juniper Networks. Eerst wordt er met behulp van een complexe organisatiescan een conceptplan ter verbetering van de Duurzaam Inzetbaarheid opgesteld. Daarnaast zal er een gezondheids- en leefstijlonderzoek worden aangeboden, welke de individuele medewerkers zal helpen duurzaam inzetbaar te blijven. Vervolgens gaat men in de praktijk aan de slag: voor alle medewerkers worden diverse workshops georganiseerd en ook de leidinggevenden krijgen specifieke workshops om hun rol te versterken.  Uiteindelijk leidt het gehele ESF Duurzame Inzetbaarheid programma naar een implementatieplan met diverse interventies, met als doel dat men duurzaam inzetbaar blijft en productiever wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019733","Phoenix Netherlands B.V.","Phoenix Nederland B.V.","Netherlands","5151BH","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019732","51.688089982759,5.1459886310345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000562","Bato Plastics","Bato Plastics","Netherlands","4760AC","13/02/2019","13/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000561",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Bato Plastics is a manufacturer of plastic products with a specialisation in professional horticulture based in Zevenbergen. A total of 43 people work at Bato Plastics. At Bato Plastics, due to a strong growing demand from the market, a not optimal production process (organisation of work) has been created in recent years, resulting in a lower production efficiency. Moreover, the resulting organisation of work poses unnecessary health risks to the workers present. This has led to a higher than average or desirable number of industrial accidents and associated absences and breakdowns. Safety in the workplace has been compromised. The aim of this project is therefore to promote the sustainable employability of employees. Bato Plastics aims to create a safe, clean and efficient working environment, which should reduce accidents, reduce absenteeism and improve efficiency. These results can be measured on the basis of production efficiency, decreasing absenteeism and decreasing number of accidents. The essence of the project is that employees themselves can influence the organisation of their own work. The organisation of the work will then become a shared responsibility between managers and employees. This involvement ensures not only an organisation that is self-governing, but also a high chance of success of this project. In order to achieve the objective, two analyses will be carried out: an SMED and an MMO. SMED is a method that radically optimises the transformation of a production process. The MMO analysis (Multi Moment Recording) is a method for making a reliable statement about the time spent by a group of employees. These sessions or workshops will sometimes be given in groups, sometimes individually. Audits will be used to maintain the improvements, which are also based on the 5S principle.","Bato Plastics is producent van kunststof producten met een specialisatie in de professionele tuinbouw gevestigd in Zevenbergen. Er werken in totaal 43 mensen bij Bato Plastics. Bij Bato Plastics is er door een sterk groeiende vraag vanuit de markt, de laatste jaren een niet optimaal productieproces (organisatie van het werk) ontstaan, resulterend in een lager productierendement. De ontstane organisatie van het werk brengt bovendien onnodige  gezondheidsrisico’s mee voor de aanwezige werknemers. Dit heeft geleid tot een hoger dan gemiddeld of wenselijk aantal bedrijfsongevallen en daarmee gepaard gaan ziekteverzuim en uitval. De veiligheid op de werkvloer is hierdoor in gevaar gekomen. Het doel van dit project is dan ook het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Bato Plastics beoogd met dit project een veilige, schone en efficiënte werkomgeving, welke moet leiden tot minder ongevallen, een lager ziekteverzuim en een verbeterde efficiëntie. Deze resultaten zijn meetbaar aan de hand van het productierendement, dalend ziekteverzuim en dalend aantal ongevallen. De essentie van het project is dan ook dat medewerkers zelf invloed uit kunnen oefenen op de organisatie van het eigen werk. De organisatie van het werk wordt dan een gedeelde verantwoordelijkheid van leidinggevende en werknemers. Deze betrokkenheid zorgt niet alleen voor een organisatie die zelfsturen is, maar ook voor een hoge slaagkans van dit project. Om de doelstelling te realiseren zullen een tweetal analyses uitgevoerd worden: een SMED en een MMO. SMED is een methode waarmee het omstellen van een productieproces radicaal wordt geoptimaliseerd. De MMO analyse (Multi Moment Opname) is een methode waarmee een betrouwbare uitspraak over de tijdsbesteding van een groep medewerkers kan worden gedaan. Deze sessies of workshops zullen soms in groepsverband, soms individueel gegeven worden. Voor het handhaven van de verbeteringen zal gebruik gemaakt worden van audits, welke tevens op het 5S-principe zijn gebaseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015199","House in Leede","Huis ter Leede","Netherlands","4143EN","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015198","51.8974093525,5.0899980775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003530","Gladior BV","Gladior BV","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002112",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Gladior is a young organisation and is increasingly developing towards tailor-made IT solutions. The young team is loyal to the organisation and capable of what they do, but the current market requires a fast and flexible attitude of the employees.  The organisation is currently in a phase where more requests are made from the employees. It is noted that there is a lack of action especially in the field of soft skills. Given that the workload is also high, a lot of stress is experienced, there is insufficient room for and insight into individual ambitions and teamwork is hampered. In addition, employees experience that the balance between work and private life is disturbed. This hampers sustainable employability.  An extremely important step in this is to develop and deploy competences, skills, talents and ambitions of the employee, both inside and outside the organisation.","Gladior is een jonge organisatie en ontwikkelt zich steeds meer richting maatwerk IT oplossingen. Het jonge team is loyaal aan de organisatie en capabel in wat ze doen, echter vraagt de huidige markt om een snelle en flexibele houding van de medewerkers.  De organisatie bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers. Men constateert dat er met name op het gebied van soft skills niet goed wordt geacteerd.Gezien het feit dat de werkdruk ook hoog is wordt er veel stress ervaren, is er onvoldoende ruimte voor en inzicht in individuele ambities en wordt het teamwork belemmerd. Daarnaast ervaren medewerkers dat de balans tussen werk en privé verstoord is. Hierdoor wordt de duurzame inzetbaarheid belemmerd.  Een uiterst belangrijke stap hierin is het ontwikkelen en inzetten van competenties, vaardigheden, talenten en ambities van de medewerker, zowel binnen als buiten de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003574","CocosoftBV","CocosoftBV","Netherlands","5804AB","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003573","51.539168351786,5.9850620066451","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","CocoSoft develops retail automation systems for applications in a wide range of industries. With about 50 employees, it is a medium-sized IT company. In 2011/12, CocoSoft also carried out a project aimed at improving the organisation of the work so that managers and employees could better steer on expectations. During this project, ‘employment areas’ have been defined, to which issues such as job descriptions and a reward system were linked. Since then CocoSoft has changed a lot as a company. Not only have CocoSoft’s environment, products and services changed, but also the requirements that suppliers impose on CocoSoft. Moreover, the composition of the group of employees has changed considerably. Due to a number of reorganisations, there are many new employees and also gaps in the ‘working business areas’. The implementation of this project aims to achieve some results: (New) job descriptions are made indicating not only the tasks to be performed, but also the necessary input (competences) and outputs (result indicators). As a result, the descriptions became entrepreneurial areas in which the employee can work independently as a work entrepreneur. Most “working areas” need to be re-identified together with the employees. New individual learning and development plans are established on the basis of the newly established ‘employment areas’. Especially with the newly recruited employees. Managers are now able to coach their employees The employees of CocoSoft are involved in various ways by the consultant in the implementation of the project. The essence is that employees themselves can influence the organisation of their own work. The organisation of the work will then become a shared responsibility between managers and employees. This involvement ensures not only an organisation that is self-governing, but also a high chance of success of this project.","Cocosoft ontwikkelt winkelautomatiseringssystemen voor toepassingen in uiteenlopende branches. Met circa 50 medewerker is het een middelgroot IT-bedrijf. In 2011/12 is bij Cocosoft ook een project uitgevoerd dat als doel had de organisatie van het werk te verbeteren zodat leidinggevenden en medewerkers beter konden sturen op verwachtingen. Tijdens dit project zijn ‘werkondernemersgebieden’ gedefinieerd, waaraan zaken als functiebeschrijvingen en een beloningssystematiek werden gekoppeld. Sindsdien is Cocosoft als bedrijf erg veranderd. Niet alleen zijn de omgeving, de producten en diensten van Cocosoft veranderd, maar ook de eisen die leveranciers aan Cocosoft stellen. Bovendien is de samenstelling van de groep werknemers sterk gewijzigd. Door een aantal reorganisaties zijn er veel nieuwe medewerker en ook lacunes in de ‘werkondernemersgebieden’. Met het uitvoeren van dit project worden enkele resultaten beoogd: Er worden (nieuwe) functieomschrijvingen gemaakt met daarin niet alleen vermeld de uit te voeren taken, maar ook de benodigde input (competenties) en output (resultaatindicatoren). De beschrijvingen werden hierdoor ondernemersgebieden waar binnen de werknemer zelfstandig aan de slag kan als werkondernemer. De meeste “werkondernemersgebieden” moeten opnieuw in kaart gebracht worden samen met de medewerkers. Op basis van de nieuw vastgestelde ‘werkondernemersgebieden’ worden nieuwe individuele leer- en ontwikkelplannen vastgesteld. Met name ook met de nieuw aangetrokken medewerkers. Leidinggevenden zijn nu instaat om hun werknemers te kunnen coachen De medewerkers van Cocosoft worden op verschillende manieren door de adviseur betrokken bij de uitvoering van het project. De essentie is dan ook dat medewerkers zelf invloed uit kunnen oefenen op de organisatie van het eigen werk. De organisatie van het werk wordt dan een gedeelde verantwoordelijkheid van leidinggevende en werknemers. Deze betrokkenheid zorgt niet alleen voor een organisatie die zelfsturen is, maar ook voor een hoge slaagkans van dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007188","Weijman Real Estate Maintenance","Weijman Vastgoedonderhoud","Netherlands","3900BC","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007187",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Weijman wants to develop further, so that the growth of the company and its associated operating companies will also contribute to the vitality of the organisation, management and its employees. Work pleasure, health, sustainable employability, improvement of results and new (company and individual) sustainable perspective are central to this.","Weijman wil zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf en de daaraan gelieerde werkmaatschappijen ook gaan bijdragen aan de vitaliteit van de organisatie, het management en haar medewerkers. Werkplezier, gezondheid, duurzame inzetbaarheid, resultaatverbetering en nieuw (bedrijfs- en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016351","Koenen Construction","Koenen Bouw","Netherlands","7801CC","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016350",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002459","Digibende B.V.","Digibende B.V.","Netherlands","6037SZ","22/03/2019","22/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002458","51.227910472727,5.8228911636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005526","TMC Mechatronics B.V.","TMC Mechatronics B.V.","Netherlands","5656AG","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005525","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","TMC Mechatronics is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Mechatronics is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005450","Bart’s Retail B.V.","Bart's Retail B.V.","Netherlands","6199AA","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005449","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989715","Pyrolysis Proeftuin South-Netherlands","Pyrolyse Proeftuin Zuid-Nederland","Netherlands","1075 AT|2037 VH|2771 GH|3319 GS|3822 TK|4538 CA|4780 AA|4782 PX|4800 RA|4814 ND|4851 SW|4903 RC|5600 MB|6130 PD|6160 BP|6700 CA","01/03/2016","31/07/2021","26.25","5999088","EUR","1574760","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987724|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987963|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987964|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987966|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987967|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987968|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987969|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987971|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987972|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987975|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987976|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987977|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987978|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988527","51.296879225,3.8498965|51.696896642308,4.6154783692308|52.356395333333,4.6576785208333|52.076565772727,4.6599881545455|51.80106905,4.7074013818182|51.582932866667,4.7478889166667|51.541968772414,4.7968873568966|52.353892238462,4.8632930615385|51.622867967742,4.8904710419355|52.181749133333,5.3943817066667|51.4486602,5.490399565508","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Haarlem|Groot-Amsterdam|Zuidoost-Zuid-Holland|Oost-Zuid-Holland|Zeeuwsch-Vlaanderen|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Utrecht","NL324|NL329|NL33A|NL33B|NL341|NL411|NL414|NL310","2014-2020","Pyrolysis is a thermochemical conversion technology suitable for a wide range of residues and renewable raw materials, ranging from different types of biomass and biomass residual streams to waste streams such as mixed or polluting...","Pyrolyse is een thermochemische conversietechnologie die geschikt is voor een breed scala aan reststoffen en hernieuwbare grondstoffen, variërend van verschillende soorten biomassa en biomassa reststromen tot afvalstromen zoals gemengde of vervuil...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007640","OIM Arnhem B.V.","OIM Arnhem B.V.","Netherlands","9400AE","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007639",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project developed by OIM Arnhem B.V. under the ESF Sustainable Employability Scheme aims to promote the learning culture for workers. During the research phase, the external advisor will support employees in identifying development needs and learning opportunities. In addition, during the implementation phase, concrete tailor-made guidance will be provided to employees in order to be able to further implement this. Each employee is guided in implementing a continuous process of learning and developing tailored to the needs and learning objectives and possibilities of the employee. In this way, employees learn to structurally take care of their own development and sustainable employability and the organisation learns how to facilitate this process as optimally as possible. Work will also be carried out with the support of the external expert on non-business-specific skills. Employees are increasingly confronted with demanding and empowered customers and want to improve their social skills to deal with them properly. In addition, high demands are also placed on file creation and digital information processing, including skills that enable the employee to increase his or her sustainable employability. OIM Arnhem B.V. wants to continue building a sustainable and future-proof organisation. The organisation wants to optimise internal knowledge and skills and create a culture in which taking ownership of development is the norm. These are aspects that require a high level of commitment and willingness of employees. Conversely, they can expect the organisation to be willing to invest in their people and provide tailor-made guidance to achieve the intended results. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","Het project dat OIM Arnhem B.V. heeft geformuleerd in het kader van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid heeft als doel het bevorderen van de leercultuur voor werkenden. De externe adviseur zal tijdens de onderzoeksfase werknemers gaan ondersteunen bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden. Daarnaast zal tijdens de implementatiefase concrete begeleiding op maat worden geboden aan medewerkers om hieraan verdere invulling te kunnen geven. Elke medewerker wordt begeleid bij het implementeren van een continu proces van leren en ontwikkelen op maat afgestemd op de behoefte en leerdoelen en mogelijkheden van de medewerker. Zo leren medewerkers structureel zorg te dragen voor hun eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid en leert de organisatie hoe zij dit proces zo optimaal mogelijk kan faciliteren. Ook zal er met begeleiding van de externe deskundige gewerkt worden aan niet bedrijfsspecifieke vaardigheden. Medewerkers krijgen steeds vaker te maken met veeleisende en mondige klanten en willen hun sociale vaardigheden verbeteren om hier op een juiste wijze mee om te kunnen gaan. Daarnaast worden er ook hoge eisen gesteld aan dossiervorming en digitale informatieverwerking, ook dit zijn vaardigheden die maken dat de medewerker zijn of haar duurzame inzetbaarheid kan verhogen. OIM Arnhem B.V. wil blijven bouwen aan een duurzame en toekomstbestendige organisatie. De organisatie wil interne kennis en kunde optimaliseren en een cultuur creëren waarbij het nemen van eigen verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling de norm is. Dit zijn aspecten die om een hoge mate van inzet en bereidheid vragen van werknemers. Omgekeerd mogen zij van de organisatie verwachten dat zij bereid zijn om te investeren in hun mensen en begeleiding op maat bieden om de beoogde resultaten te verwezenlijken. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014433","Coppens Constr. and Stalinr BV","Coppens Constr. en Stalinr BV","Netherlands","5563ZG","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014432","51.337720566667,5.4076975333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005082","Active Plus (Fitness — Aerobics)","Active Plus (Fitness - Aerobics)","Netherlands","2153LL","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005081","52.266323633333,4.6413843866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011713","Leap B.V.","Leap B.V.","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008365","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Leap is a specialised innovation and grant consultancy for technology companies, focused on Funding and Business Innovation. Funding to facilitate innovation optimally and Business Innovation to structurally increase the innovative strength of companies. Leap supports the entire process of innovation finance, grants and Business Innovation. By identifying opportunities within companies and identifying market needs, Leap develops successful innovation pathways, embedded in a strategic approach appropriate to the organisation.  The organisation grows steadily every year and this requires more and more of its employees. Leap realises that its employees are the most important capital of the organisation and would like to commit employees to achieve growth for both the employee and the organisation. This project aims to stimulate the internal (and external) mobility of employees, with the main aim of guiding employees towards entrepreneurship. The consultant starts with an analysis of the business processes and the competences of the employees within the current organisation. This is the starting point of the project. Through in-depth interviews, together with the employees, the talents of the employees are identified, so that the consultant is given a clear picture of the tasks, responsibilities and mutual relations of the employees concerned. At least as important is whether the employee is satisfied within the position and how the employee thinks he can get more fun out of his job and how to contribute to optimising and expanding the service. The in-depth interview is therefore not a one-way street. It is precisely the employee’s contribution that is of great importance. In parallel, together with management, consideration is being given to expanding entrepreneurship within various job levels.","Leap is een gespecialiseerd innovatie- en subsidieadviesbureau voor technologiebedrijven, gericht op Funding en Business Innovation. Funding om innovatie optimaal te faciliteren en Business Innovation om de innovatiekracht van bedrijven structureel te vergroten. Leap ondersteunt het complete proces van innovatiefinanciering, subsidies en Business Innovation. Door kansen binnen bedrijven in kaart te brengen en marktbehoeftes te signaleren, ontwikkelt Leap succesvolle innovatietrajecten, steevast ingebed in een strategische aanpak passend bij de organisatie.  De organisatie groeit elk jaar gestaag en dit vraagt steeds meer van haar medewerkers. Leap beseft zich daar haar medewerkers het belangrijkste kapitaal zijn van de organisatie en wil medewerkers graag aan zich binden om een groei voor zowel de medewerker als organisatie te realiseren. Dit project is gericht op het stimuleren van de interne (en externe) mobiliteit van de medewerkers, met als voornaamste doel medewerkers te begeleiden naar ondernemerschap. De adviseur start met een analyse van de bedrijfsprocessen en de competenties van de werknemers binnen de huidige organisatie. Dit vormt het startpunt van het project. Middels diepte-interviews worden gezamenlijk met de werknemers de talenten van de medewerkers geïnventariseerd, zodat de adviseur een helder beeld krijgt van de taken, verantwoordelijkheden en onderlinge relaties van desbetreffende medewerkers. Minstens zo belangrijk is of de medewerker tevreden is binnen de functie en hoe de medewerker denkt meer plezier uit zijn functie te kunnen halen en op welke wijze een bijdrage kan worden geleverd aan het optimaliseren en uitbreiden van de dienstverlening. Het diepte-interview is daarom geen eenrichtingsverkeer. Juist de inbreng van de medewerker is van groot belang. Parallel wordt samen met het management nagedacht over het uitbreiden van ondernemerschap binnen diverse functieniveaus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013204","Welfare organisation Sedna","Welzijnsorganisatie Sedna","Netherlands","9460AB","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013203",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989434","SurgINNOV","SurgINNOV","Netherlands","1092 AD","01/05/2017","31/12/2020","21.042","1838335.66","EUR","386821.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987128|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987129|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987451","52.361791115,4.918851240938","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","There is a large shortage of surgeons worldwide; in the next 10 years, 2.2 million extra will be needed to provide the necessary surgical care. Because the surgical training traditionally takes place in the form of on-site one-on-one training costs...","Er is een groot tekort aan chirurgen wereldwijd; in komende 10 jaar zijn 2,2 miljoen extra nodig om de benodigde chirurgische zorg te bieden. Omdat de chirurgische opleiding traditioneel plaatsvindt in de vorm van on-site één-op-één training kost ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003680","Ice-cold B.V.","IJskoud B.V.","Netherlands","1033MP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001555","52.410585266667,4.8822650666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","At IJskoud, employees suffer from psychological complaints such as burnout. Through the ESF Sustainable Employability project ‘Burn-out prevention’, Iceoud aims to preventively tackle burnout. The objective of the project is to train employees in mental resilience through a burn-out prevention program. Employees gain insight into and become aware of stressors and behavioural patterns that contribute to the stress level. They develop awareness through the programme of where the greatest harm risks lie for them. They are given the tools to develop constructive thinking patterns, which bring down the level of stress and can have a positive influence on themselves, others and the working environment. Result: sick leave is reduced and the happiness of work is increased.","Bij IJskoud kampen medewerkers met psychische klachten zoals burn-out. Door middel van het ESF Duurzame Inzetbaarheidsproject `Burn-out preventie’ beoogt IJskoud burn-out preventief aan te pakken. Doelstelling van het project is om door middel van een burn-out preventieprogramma de medewerkers te trainen in mentale weerbaarheid. Medewerkers krijgen inzicht in en worden zich bewust van stressoren en gedragspatronen die bijdragen aan het stressniveau. Zij ontwikkelen door middel van het programma besef over waar voor hen de grootste afbreukrisico’s liggen. Zij krijgen handvatten om constructieve denken gedragspatronen te ontwikkelen, die het stressniveau naar beneden halen en waarmee zij een positieve invloed kunnen uitoefenen op zichzelf, anderen en het werkklimaat. Resultaat: het ziekteverzuim wordt verlaagd en het werkgeluk verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001986","Profish Food B.V.","Profish Food B.V.","Netherlands","6581TE","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001985","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Profish Food is a service-oriented family business with over twenty years of experience in supplying pre-packaged fresh fish to retail and wholesalers in the Netherlands and beyond. We buy our raw materials directly from the source. Through this market-oriented sourcing, we know exactly where our fish comes from, so that we can provide our customers with top quality. Profish Food is a progressive company and is constantly looking for new concepts and ideas. Our employees play a major role in this, which means that training, commitment and healthy keeping is of great importance. Last year, with Bureau Ninetigten, we focused on the growth of the individual employee. In the coming period, we want to focus on working together on working together. For this journey, Bureau Ninetigten will accompany us again. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project, Profish will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Profish Food is een servicegericht familiebedrijf met ruim twintig jaar ervaring in het leveren van voorverpakte verse vis aan de retail en groothandel in Nederland en daarbuiten. Wij kopen onze grondstoffen rechtstreeks bij de bron. Door deze marktgerichte sourcing weten wij exact waar onze vis vandaan komt, zodat wij onze klanten kunnen voorzien van topkwaliteit. Profish Food is een vooruitstrevend bedrijf en is voortdurend op zoek naar nieuwe concepten en ideeën. Onze medewerkers spelen daar een grote rol in, wat betekent dat het opleiden, betrokken en gezond houden van groot belang is. Afgelopen jaar hebben wij met Bureau Negentigtien de focus gelegd op groei van de individuele medewerker. Komende periode willen wij ons focussen op samen werken aan samenwerken. Voor dit traject zal Bureau Negentigtien ons weer begeleiden. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Profish onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006755","123Works BV","123Works BV","Netherlands","3024EJ","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006754","51.90522655,4.462269473015","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Within this project, self-directing teams are realised and the talent of the employees is raised. This is to promote cooperation as well as redundancy within functions so that the director’s dependence decreases. As a result, less stress is created and the company is ready for a next phase in which there is more room for differentiation, talent development and growth. This creates a sustainable organisation.","Binnen dit project worden zelfsturende teams gerealiseerd en wordt het talent van de medewerkers naar boven gehaald. Dit om samenwerking te bevorderen alsmede de redundantie binnen functies zodat de afhankelijkheid van de directeur afneemt. Hierdoor ontstaat minder stress en is de onderneming klaar voor een volgende fase waarin meer ruimte is voor differentiatie, ontplooiing van talent en groei. Hierdoor ontstaat een duurzame organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005177","N=5 Communication consultancy B.V.","N=5 Communicatie-adviesbureau B.V.","Netherlands","7640AE","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005176",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","N=5 wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","N=5 wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005722","Orly — Endevoets BV","Orly - Endevoets BV","Netherlands","5236WC","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005721","51.731524538298,5.3146249943262","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Orly &Amp; Endevoets specialises in renovation, restoration and maintenance.. Extraordinary maintenance, that’s what we stand for and go for. Extraordinary, because it is our mission to add something to the result of that day every day. With everything we do, we strive to exceed expectations of customers, relationships and residents. Orly &Amp; Endevoets was founded in 1995 and has since grown from a small company to a professional real estate partner with over 80 employees.    The construction industry and thus Orly &Amp; Endevoets demands specific knowledge and skills from its people and it is difficult to find and retain qualified employees. The work is often heavy, because of the physical and also psychosocial burden. In addition to specialist skills, there are also increasing demands on employees in the field of social skills. Think of communicative skills, collaboration and coaching leadership skills among the executives. Orly &Amp; Endevoets pays attention to the sustainable employability of its employees.  The goal of Orly &Amp; Endevoets to put this important theme on the agenda, also in this busy time after the crisis, is to prevent employees from falling out prematurely, staying healthy at work, developing further, and even if they have stopped working healthy and vitally enjoy their old age. That employees realise that they have to take responsibility for their own employability and learning process and become more aware of their own responsibility when it comes to Sustainable Employability. That work pleasure and performance come together and understand the importance of continuing to take good care of themselves.","Orly & Endevoets is gespecialiseerd in renovatie, restauratie en onderhoud.. Buitengewoon onderhoud, dat is waar wij voor staan en voor gaan. Buitengewoon, omdat het onze missie is iedere dag iets toe te voegen aan het resultaat van die dag. Bij alles wat wij doen, streven we ernaar verwachtingen van klanten, relaties en bewoners te overtreffen. Orly & Endevoets is in 1995 opgericht en is sindsdien uitgegroeid van een klein bedrijf tot een professionele vastgoedpartner met ruim 80 medewerkers.    De sector bouwnijverheid en daarmee Orly & Endevoets vraagt specifieke kennis en vaardigheden van haar mensen en het is lastig gekwalificeerde medewerkers te vinden en te behouden. Het werk is vaak zwaar, vanwege de fysieke en ook psychosociale belasting. Naast specialistische vaardigheden worden op het gebied van sociale vaardigheden ook  steeds hogere eisen aan medewerkers gesteld. Denk aan communicatieve vaardigheden, samenwerking en aan coachende leiderschapsvaardigheden bij de leidinggevenden. Om medewerkers te binden en boeien is het van groot belang Orly & Endevoets  aandacht geeft aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  Het doel van Orly & Endevoets om dit belangrijke thema, ook in deze drukke tijd na de crisis, op de agenda te zetten is voorkomen dat medewerkers voortijdig uitvallen, gezond aan het werk blijven, zich verder kunnen ontwikkelen en ook als ze zijn gestopt met werken nog gezond en vitaal van hun oude dag kunnen genieten. Dat medewerkers zich beseffen dat zij de verantwoordelijkheid voor hun eigen inzetbaarheid en leerproces moeten nemen en zich meer bewust worden van hun eigen verantwoordelijkheid als het gaat om Duurzame Inzetbaarheid. Dat werkplezier en prestaties leveren samengaan en het belang om goed voor zichzelf te blijven zorgen inzien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007327","Cabins Catering BV","Hutten Catering BV","Netherlands","5466AX","08/03/2017","08/03/2018","39","16500","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007326","51.603375623077,5.5140685692308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Hutten wants to ensure that her co-workers remain sustainable for longer by working happily, healthy and vital by working until retirement or, if necessary, after retirement. Happy people are much more successful in achieving their goals. Happy people are healthier (live 7 years longer), have better relationships, work better together, behave more sustainable. In addition, the lucky worker is even more productive, less often sick and able to deliver better quality. In the project Hutten vital an ergocoach is used for the collaborators for the physical loads and aspects of DI. For analysis and support of the mental aspects of health, happiness, vitality and therefore sustainable employability, a Sustainable Luck Coach is available. Here, collaborators can go along with their mental challenges in the road to Sustainable Happiness. Together they draw up a plan of action to increase their Sustainable Happiness.","Hutten wil bereiken dat haar samenwerkers langer duurzaam inzetbaar blijven door gelukkig, gezond en vitaal door te werken tot aan het pensioen of desnoods erna. Gelukkige mensen zijn veel succesvoller in het behalen van hun doelen. Gelukkige mensen zijn gezonder (leven wel 7 jaar langer), hebben betere relaties, werken beter samen, gedragen zich duurzamer. Daarnaast is de gelukkige werknemer ook nog productiever, minder vaak ziek en in staat om een betere kwaliteit te leveren. In het project Hutten vitaal wordt een ergocoach ingezet voor de samenwerkers voor de fysieke belasting en aspecten van DI. Voor analyse en ondersteuning van de mentale aspecten van gezondheid, geluk, vitaliteit en daarmee duurzame inzetbaarheid is een Duurzaam Geluk Coach beschikbaar. Hier kunnen samenwerkers terecht met hun mentale uitdagingen in de weg naar Duurzaam Geluk. Tesamen stellen ze een plan van aanpak op voor verhoging van hun Duurzaam Geluk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000147","Galvanising plant of Aert B.V.","Verzinkerij van Aert B.V.","Netherlands","6030AA","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000146",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021057","Caradon Stelrad BV","Caradon Stelrad BV","Netherlands","6360AA","20/12/2014","20/10/2015","50","18300","EUR","9150","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013132",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020340","Peijnenburg’s cake factories B.V.","Peijnenburg's Koekfabrieken B.V.","Netherlands","5664HB","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020339","51.422712072,5.555496064","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006546","Innier Sint Joost","Herbergier Sint Joost","Netherlands","6112AL","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006545","51.118124188889,5.9003196777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Innier is a healthcare company that has been started out of enthusiasm and conviction for care for dementing people. After the first year of opening, they were confronted with the storm phase in their company: everyone fills in care at their own discretion, leading to tensions, misunderstanding, unrest and failure. This ESF pathway should support individuals to work together on the basis of their intrinsic job satisfaction and talents, in the right place in the team and from the same clear goals. The trajectory consists of four levels: the individual, the collective, the culture and leadership.   Each individual must be enabled to make clear choices where his/her talents are best served. People who work from their own talents and intrinsic motivation are happier, more productive, easier to build relationships and work longer. Then a flow to the collective (team), because working together you achieve more. Team members need to learn and strengthen each other together to promote sustainable employability.  Improving cooperation and connection also means a change of culture. This learning culture, based on openness, trust, cooperation and sustainable employability can only be realised through good leadership!","Herbergier is een zorgonderneming die is gestart vanuit bevlogenheid en overtuiging voor zorg aan dementerenden. Na het eerste jaar van openstelling zijn ze geconfronteerd met de stormfase in hun onderneming: iedereen vult naar eigen inzicht de zorg in, hetgeen leidt tot spanningen, onbegrip, onrust en uitval. Dit ESF-traject moet ondersteuning bieden om de individuen te laten samenwerken vanuit hun intrinsieke arbeidsvreugde en talenten, op de juiste plaats in het team en vanuit dezelfde heldere doelen. Het traject is opgebouwd uit vier niveaus: de individu, het collectief, de cultuur en leiderschap.   Elk individu moet in staat worden gesteld om heldere keuzes te maken waar zijn/haar talenten het beste tot hun recht komen. Mensen die vanuit hun eigen talenten en intrinsieke motivatie werken, zijn gelukkiger, productiever, gaan makkelijker relaties aan en werken langer door. Vervolgens komt een doorstroom naar het collectief (team), want met samenwerken bereik je meer. De teamleden moeten samen leren en elkaar versterken om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen.  Verbeteren van de samenwerking en verbinding betekend ook een verandering van de cultuur. Deze lerende cultuur, gebaseerd op openheid, vertrouwen, samenwerking en duurzame inzetbaarheid is alleen te realiseren door goed leiderschap!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000705","Smeva B.V.","Smeva B.V.","Netherlands","5550AA","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000704",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Smeva wants to invest in the sustainable employability of its employees and has asked Censor to explore, together with the employees, how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and productive at the company’s work and with which they are also contributing to a well-running organisation. The company considers it important that employees are engaged, labour-productive, flexible and creative and sees in this a clear relationship with employees who are actively involved in the improvement of the organisation of work. The aim is to reorganise the organisation of the work together with the employees in order to be able to meet customer demand more smoothly and quickly. Censor | For the change, this works by using employees’ thinking at an early stage in the constantly changing customer demand, so that problems can be prevented later in the process. It provides motivation for employees and they take responsibility and show ownership for the whole because they (may) make independent choices and/or influence their own work/planning. The atmosphere in the workplace, the involvement, the smooth running of the work and thus reduced workload are themes that are positively influenced. Employees who work together in an open atmosphere, motivated with each other (where possible in cells and with the right, extensive competencies) are well and sustainably deployable and ensure a better operating result, which makes the relevance of the process for the company clear.","Smeva wil gaan investeren in duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en heeft Censor gevraagd samen met de medewerkers te onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en productief aan het werk blijven bij het bedrijf en waarmee tevens bijgedragen wordt aan een goedlopende organisatie. het bedrijf vindt het belangrijk dat medewerkers betrokken, arbeidsproductief, flexibel en creatief zijn en ziet hierin een duidelijke relatie met medewerkers die actief betrokken worden bij de verbetering van de organisatie van het werk. Het doel is om samen met de medewerkers de organisatie van het werk anders in te richten om soepeler en sneller aan de klantvraag te kunnen voldoen. Censor | Voor de verandering werkt hieraan door de denkkracht van medewerkers al vroegtijdig te benutten bij de continu veranderende klantvraag waardoor problemen later in het traject voorkomen kunnen worden. Het zorgt voor motivatie bij medewerkers en ze nemen verantwoordelijkheid en tonen eigenaarschap voor het geheel omdat ze zelfstandig keuzes (mogen) maken en/of invloed nemen op het eigen werk/de planning. De sfeer op de werkvloer, de betrokkenheid, het soepel laten verlopen van het werk en daarmee verminderde werkdruk zijn thema’s die hierdoor positief beïnvloed worden. Medewerkers die in een open sfeer, gemotiveerd met elkaar (waar mogelijk in cellen en met de juiste, uitgebreide competenties) samenwerken zijn goed en duurzaam inzetbaar en zorgen voor een beter bedrijfsresultaat, wat de relevantie van het traject voor het bedrijf helder maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009965","Fides Childcare Foundation","Stichting Fides Kinderopvang","Netherlands","5420AD","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009964",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","This project is approached from the perspective of (organisation) cultural change. Traditionally, staff care is relatively little focused on differentiation and career development. The position of pedagogical assistant is often a starting and final position in the career. It has also long been the case that every pedagogical assistant is at all times expected to be able to carry out all the work done and can be used everywhere. Often only within your own location. Mobility to other reception locations, let alone to other employers or other types of work, is relatively limited. In the ideal form, thinking from the specific talents of the pedagogical employee would require a high degree of flexibility and mobility of the person and of the organisation. We don't realise this from one day to the next. Support of all stakeholders: governance, executives and staff are important for the final outcome.","Dit project wordt benaderd vanuit de invalshoek van (organisatie-)cultuurverandering. Traditioneel is de opvang voor het personeel relatief weinig gericht op differentiatie en op loopbaanontwikkeling. De functie van pedagogisch medewerker is vaak een begin- en eindfunctie in de loopbaan. Ook is het lang zo geweest dat iedere pedagogisch medewerker te allen tijde alle voorkomende werkzaamheden geacht wordt uit te kunnen voeren en ook overal op ingezet kan worden. Vaak alleen binnen de eigen locatie. Mobiliteit naar andere opvanglocaties, laat staan naar andere werkgevers of ander soort werk, is relatief beperkt. In de ideale vorm zou het denken vanuit de specifieke talenten van de pedagogisch medewerker een grote mate van flexibiliteit en mobiliteit van de persoon en van de organisatie verlangen. Dit realiseren we niet van de ene dag op de andere. Draagvlak van alle betrokkenen: bestuur, leidinggevenden en personeel is belangrijk voor het uiteindelijke resultaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299456","PRevention OF Loneliness older people in the Euregio","Preventie VAN Eenzaamheid ouderen in de Euregio","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/04/2021","31/08/2023","50","1482169.99","EUR","741085","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357288","50.9304268,5.3636352|50.6411075,5.5759793|50.8358464,5.7164079|50.5927196,5.8510305|50.8879139,5.9696602|50.7352755,7.0919574",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg|Bonn","BE335|BE336|BE332|NL423|DEA22","2014-2020","The median age of the population living in the European Region is the highest in the world (WHO, Strategy and Action plan 2012-2020). Demographic changes due to this ageing poses significant and substantial social and economic challenges not only for Europe, but also for the EMR. It is estimated that nearly 20% of the inhabitants of the EMR is older than 65 years (euregionalhealthatlas.eu), and this number is expected to increase in the upcoming years. Ageing can be associated with loneliness and other (mental) health related conditions such as depression of old age. Loneliness can be defined as a subjective feeling that may be the result of a perceived lack of social contacts and relationships, caused by for example social isolation. The impact of the worldwide COVID-19 crisis and how this affects vulnerable older citizens due to e.g. the necessary precautionary measures, once again emphasizes the importance of addressing loneliness. There is a high need for improving the social inclusion of vulnerable older citizens, and thereby reducing loneliness or preventing risk of becoming lonely. Cross-border cooperation is needed to foster knowledge and best-practices exchange between and within communities. We therefore propose the cross-border project PRevention OF Loneliness older people in the Euregio, or PROFILE. PROFILE will stimulate cross-border cooperation with the general aims to prevent and combat unwanted loneliness in older people, promote knowledge exchange, best practices and implementations, increase awareness on effects of loneliness, and last to connect people, experts and organizations who have already been active in this field. Examples of activities will be the organization of a citizen summit to stimulate intergenerational exchange, development of audiovisual material to elicit awareness, or development of guidelines and trainings on what to do when an older person feels lonely. These activities center around three main action points: 1) promoting intergenerational exchange, 2) creating awareness in professionals/ citizens, and 3) guidelines and best-practices. These actions and its activities involve several target groups, including the vulnerable and older people at risk, local public authorities, healthcare professionals, non-professionals (such as volunteers), social movement associations for older people, and the general public. Addressing loneliness is a delicate matter. The concept of Healthy Ageing, (described by the WHO) that focuses on wellbeing in older age, will serve as a framework, together with the assessment results from the previously successful Interreg Senior Friendly Communities project (SFC). PROFILE will combat loneliness in vulnerable older people living in the EMR by taking social, societal and cultural differences into account.","De mediane leeftijd van de bevolking in de Europese regio is de hoogste ter wereld (WHO, strategie en actieplan 2012-2020). Demografische veranderingen als gevolg van deze vergrijzing vormen aanzienlijke en aanzienlijke sociale en economische uitdagingen, niet alleen voor Europa, maar ook voor de EMR. Naar schatting is bijna 20 % van de inwoners van de EMR ouder dan 65 jaar (euregionalhealthatlas.eu), en dit aantal zal naar verwachting de komende jaren toenemen. Veroudering kan gepaard gaan met eenzaamheid en andere (mentale) gezondheidsgerelateerde aandoeningen zoals ouderdomsdepressie. Eenzaamheid kan worden gedefinieerd als een subjectief gevoel dat het gevolg kan zijn van een waargenomen gebrek aan sociale contacten en relaties, veroorzaakt door bijvoorbeeld sociaal isolement. De impact van de wereldwijde COVID-19-crisis en de manier waarop dit kwetsbare oudere burgers treft als gevolg van bijvoorbeeld de noodzakelijke voorzorgsmaatregelen, benadrukt nogmaals hoe belangrijk het is om eenzaamheid aan te pakken. Er is een grote behoefte aan verbetering van de sociale inclusie van kwetsbare oudere burgers, waardoor eenzaamheid wordt verminderd of het risico op eenzaamheid wordt voorkomen. Grensoverschrijdende samenwerking is nodig om de uitwisseling van kennis en beste praktijken tussen en binnen gemeenschappen te bevorderen. Daarom stellen wij het grensoverschrijdende project PRevention OF Loneliness old people in the Euregio, or PROFILE voor. Profile zal grensoverschrijdende samenwerking stimuleren met de algemene doelstellingen om ongewenste eenzaamheid bij ouderen te voorkomen en te bestrijden, kennisuitwisseling, beste praktijken en implementaties te bevorderen, het bewustzijn over de effecten van eenzaamheid te vergroten en ten slotte mensen, deskundigen en organisaties die al actief zijn op dit gebied met elkaar te verbinden. Voorbeelden van activiteiten zijn de organisatie van een burgertop om de uitwisseling tussen de generaties te stimuleren, de ontwikkeling van audiovisueel materiaal om bewustzijn te wekken, of de ontwikkeling van richtsnoeren en trainingen over wat te doen als een oudere zich eenzaam voelt. Deze activiteiten richten zich rond drie hoofdactiepunten: 1) het bevorderen van intergenerationele uitwisseling, 2) het creëren van bewustzijn bij professionals/burgers, en 3) richtlijnen en beste praktijken. Deze acties en haar activiteiten omvatten verschillende doelgroepen, waaronder de kwetsbare en ouderen die risico lopen, lokale overheden, beroepsbeoefenaren in de gezondheidszorg, niet-professionals (zoals vrijwilligers), sociale bewegingsverenigingen voor ouderen en het grote publiek. Het aanpakken van eenzaamheid is een delicate zaak. Het concept van gezond ouder worden (beschreven door de WHO) dat zich richt op welzijn in oudere leeftijd, zal dienen als kader, samen met de beoordelingsresultaten van het eerder succesvolle Interreg Senior Friendly Communities-project (SFC). Profiel zal eenzaamheid bestrijden bij kwetsbare ouderen die in de EMR leven door rekening te houden met sociale, maatschappelijke en culturele verschillen.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014338","Wouters Electrotechnics","Wouters Electrotechniek","Netherlands","5521DZ","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002168","51.373783512195,5.3156552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008592","P. Bestbreurtje B.V.","P. Bestebreurtje B.V.","Netherlands","6851TE","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008591","51.91349284,5.91787228","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","P. Bestebreurtje B.V. attaches great value to the optimal employability of its employees. “just work well in a small and nice team”. To achieve this, the organisation has decided to give even more energy to and invest more time in sustainable employability.  Optimal agility of organisations through human capital is the desired result of this ESF DI project. Optimal agility ensures that organisations can now and in the future anticipate what the market demands from them and what this means for them, including in the field of HR. At the heart of our approach is that we create awareness and ownership among organisations, so that they can move. This awareness raises the need for instrumental and hands-on support for organisations to implement sustainable employability (and possibly strategic human resource planning).","P. Bestebreurtje B.V.hecht veel waarde aan een optimale inzetbaarheid van haar medewerkers. “gewoon lekker werken in een klein en fijn team”. Om dit te bewerkstelligen heeft de organisatie besloten om nog meer energie te geven aan en meer tijd te investeren in duurzame inzetbaarheid.  Optimale lenigheid van organisaties via menselijk kapitaal, dat is het gewenste resultaat van dit ESF DI project. Optimale lenigheid zorgt ervoor dat organisaties nu en in de toekomst kunnen anticiperen op wat de markt van hen vraagt en wat dit voor hun betekent, ook op HR-gebied. De kern van onze aanpak is dat we bewustwording en eigenaarschap creëren bij organisaties, zodat ze in beweging komen. Vanuit deze bewustwording ontstaat bij organisaties de behoefte aan instrumentele en hands-on ondersteuning om invulling te geven aan duurzame inzetbaarheid (en wellicht strategische personeelsplanning).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012330","Haverkamp management bv","Haverkamp beheer bv","Netherlands","7547AS","19/01/2016","19/01/2017","50","19840","EUR","9920","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012329","52.229572923077,6.8469657435897","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009770","A.O. Smith Water Products Company B.V.","A.O. Smith Water Products Company B.V.","Netherlands","5503LW","31/03/2017","31/03/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009769","51.410676242857,5.4144036428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","A.O. Smith (A.O.S.) is a global leader in high-quality and energy-saving devices to heat, treat and store water and offers an optimal solution for every application. Veldhoven is a subsidiary of the American listed A.O. Smith Corporation and employs over 180 employees and that continues to grow every year.  A.O.S. offers more than just reliable hot water solutions; for example, they like to think about innovative applications such as solar energy and provide service, advice and support at a high level. Innovation, quality, service and flexibility are values that are of paramount importance. Every effort is made to optimally support customers, installers and consultancies and thereby builds long-term relationships with them. That’s why A.O.S. likes to think along with them and advise on innovative applications such as solar energy and most suitable high-efficiency applications. The same applies to the working employees, with them sustainable relationships are also pursued. In a team of 60 employees, an open family-like culture works with very short lines. Always looking for new technical developments and opportunities, the company will grow even further in the coming year. For all (new) employees of A.O.S. it is essential that they remain healthy/vital, motivated and competent to be and remain sustainable in line with A.O.S.'s business growth.","A.O. Smith (A.O.S.) is wereldwijd marktleider in kwalitatieve en energiebesparende toestellen om water te verwarmen, te behandelen en te bewaren en biedt voor elke toepassing een optimale oplossing. In Veldhoven zit een dochteronderneming van de Amerikaanse beursgenoteerde A.O. Smith Corporation en telt ruim 180 medewerkers en dat blijft elk jaar groeien.  A.O.S. biedt meer dan alleen betrouwbare warmwateroplossingen; zo denken zij graag mee over innovatieve toepassingen als zonne-energie en wordt er service, advies en ondersteuning geboden op een hoog niveau. Innovatie, kwaliteit, service en flexibiliteit zijn waarden die hoog in het vaandel staan. Alles wordt in het werk gesteld om klanten, installateurs en adviesbureaus optimaal te ondersteunen en hierdoor worden lange termijn relaties met hen opgebouwd. Daarom denkt A.O.S. graag met hen mee en geven ze advies over innovatieve toepassingen als zonne-energie en de meeste geschikte hoog-rendements-toepassingen. Ditzelfde geldt ook voor de werkzame medewerkers, met hen worden ook duurzame relaties nagestreefd. In een team van 60  medewerkers wordt in een open familie-achtige cultuur met hele korte lijnen samengewerkt. Steeds op zoek naar nieuwe technische ontwikkelingen en mogelijkheden zal het bedrijf het komende jaar nog verder gaan groeien. Voor alle (nieuwe) medewerkers van A.O.S. is het van essentieel belang dat zij gezond/vitaal, gemotiveerd  en competent blijven om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven in het verlengde van de bedrijfsgroei van A.O.S.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012426","tripple aaa","trippel aaa","Netherlands","9502EX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012425","52.982793988333,6.9784943383333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010825","TPS group","TPS groep","Netherlands","6650AC","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010824",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","TPS is a modern secondment organisation. In the past, TPS has successfully commissioned a sustainable employability project to promote a learning culture. In the meantime, TPS is in need of a new professionalisation battle. The opinion of TPS consists to a large extent of financial service providers. This sector has been under considerable pressure lately, increasing the demand for flexible, multi-skilled talents/professionals, so that they can better respond to the variable customer demands. This mainly concerns mid- and back office functions in the banking and insurance sectors. Back-officemdwkrs focus on reviewing/according to and registering information. Such functions are usually performed by introverted persons. However, within the sector one wants to move towards extroverted professionals. There is also an obstacle to the advancement to mid-office functions, as these functions require more assertive behaviour and other skills related to frequent customer contact. TPS therefore wants to offer its employees development opportunities within the organisation, while also removing the obstacles to growth opportunities or job changes. TPS has found the right EXTRN advisor in Monique Schuurmans van Scout to bring the project to a successful conclusion. To this end, she will identify the obstacles in co-creation with the TPS mdwrs, after which she wants to offer tailor-made development and growth opportunities through workshops and individual training and coaching sessions and to stimulate flexible employability. Ultimately, obstacles to growth and development should be removed, improving the flexible employability of workers and maximising individual talents and ambitions, thereby significantly increasing work enjoyment and motivation. As a result, the employees of TPS are undergoing a professionalisation process, so that they can give a better answer to customer questions in the long term.","TPS is een moderne detacheringsorganisatie. In het verleden heeft TPS met succes een duurzame inzetbaarheidsproject laten uitvoeren ten einde een leercultuur te bevorderen. Inmiddels is TPS toe aan een nieuwe professionaliseringsslag. De opdrgvr van TPS bestaan voor een groot deel uit financiële dienstverleners. Deze sector is de laatste tijd erg onder druk komen te staan, waardoor de vraag naar flexibele, ‘multi-skilled’ talenten/professionals toeneemt, zodat zij beter invulling kunnen geven aan de variabele klantvragen. Hierbij gaat het vooral om mid- en backoffice functies in de bank- en verzekeringsbranche. Back-officemdwkrs richten zich vooral op het beoordelen/accorderen en registreren van informatie. Dergelijke functies worden doorgaans vervuld door introverte personen. Echter, wil men binnen de sector toe naar extraverte professionals. Hierbij vormt ook de doorgroei naar mid-office functies een obstakel, daar deze functies ivm. het veelvuldige klantcontact vragen om assertiever gedrag en om andere vaardigheden. Derhalve wil TPS haar medewerkers ontwikkelmogelijkheden aanbieden binnen de organisatie, waarbij tevens de obstakels voor doorgroeimogelijkheden of functiewijzigingen kunnen worden weggenomen. TPS heeft in Monique Schuurmans van Scout de juiste extrn adviseur gevonden om het project tot een goed einde te brengen. Hiertoe gaat zij in co-creatie met de TPS-mdwrs de obstakels in kaart brengen, waarna zij middels workshops en individuele training- en coachingssessies ontwikkel- en doorgroeimogelijkheden op maat wil bieden en de flexibele inzetbaarheid wil stimuleren. Uiteindelijk dienen de obstakels voor doorgroei- en ontwikkelmogelijkheden te zijn weggenomen, waarbij de flexibele inzetbaarheid van de werknemers is verbeterd en de individuele talenten en ambities optimaal worden benut waardoor tevens het werkplezier en de motivatie significant toenemen. Hierdoor maken de medewerkers van TPS een professionaliseringsslag door, waardoor zij op termijn een betere invulling kunnen geven aan de klantvragen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017022","Cono Cheesemakers","CONO Kaasmakers","Netherlands","1462ZG","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017021","52.55445385,4.8878283","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989058","Development of conditioned algae culture reactor","Ontwikkeling geconditioneerde algenkweekreactor","Netherlands","7554 TM|7575 EM|7591 HD","01/09/2015","31/08/2017","17.5","413220","EUR","72313.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985694|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985695|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986047","52.238808085714,6.7815007857143|52.295308541667,6.9055132414232|52.382121863636,7.0186075363636","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Riwo Engineering BV, Achterbosch Kleinmetaal Bewerking BV and Jotem Watertreatment BV want to develop in this project an algae culture reactor with drying plant in which the two specific algae varieties Chlorella and Spirulina are grown under...","Riwo Engineering BV, Achterbosch Kleinmetaal Bewerking BV en Jotem Waterbehandeling BV willen in dit project een algenkweekreactor met drooginstallatie ontwikkelen waarin de twee specifieke algensoorten Chlorella en Spirulina worden gekweekt onder...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009440","Ronmas B.V.","Ronmas B.V.","Netherlands","5928RT","28/02/2017","28/02/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003395","51.379639369565,6.15011925","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Ronmas in Venlo designs, manufactures and installs automated systems and robots on behalf of industries at home and abroad. The organisation is informal with coordination as a coordinating mechanism. This gives flexibility, but is not always effective. It also sometimes gives confusion and stress to employees. In order to realise the ambitions, we want to pay attention to the mutual behaviour in cooperation and communication and to the development of the employees. For this we want to look at the competences we need as a company and how we can further shape the organisation and the employees in this.","Ronmas in Venlo ontwerpt, produceert en installeert in opdracht van industrieën in binnen- en buitenland geautomatiseerde systemen en robots. De organisatie is informeel met onderlinge afstemming als coördinerend mechanisme. Dit geeft flexibiliteit, maar is niet altijd doelmatig. Het geeft soms ook verwarring en stress bij medewerkers. Om de ambities te realiseren willen we aandacht besteden aan het onderlinge gedrag in samenwerking en communicatie en aan de ontwikkeling van de medewerkers. Hiervoor willen we kijken naar de competenties die we als bedrijf nodig hebben en hoe we de organisatie en de medewerkers hierin verder kunnen vormen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015763","Kuyvenhoven Electrical Engineering","Kuyvenhoven Elektrotechniek","Netherlands","2691BL","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015762","52.0033954,4.1592174631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998341","Houkesloot Supply BV","Houkesloot Toelevering BV","Netherlands","8601WJ","05/07/2019","05/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998340","53.034555348148,5.6302732259259","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Houkesloot Toelevering B.V. strives to gain insight into the health and working capacity of the employees with the aim of increasing the vitality of the employees and ensuring sustainable employability. In doing so, Houkesloot aims to reduce absenteeism and prevent workers from falling out so that they can continue to work well until the higher retirement age In order to achieve the intended objective, greater awareness among employees about the importance of their own physical and mental health is necessary. By creating this awareness among employees and by offering an improvement programme for and with the employee, Houkesloot aims to improve the health and vitality of employees and will provide concrete tools to improve situations in the form of personal advice and company-wide interventions.","Houkesloot Toelevering B.V. streeft ernaar inzicht te krijgen in de gezondheid en het werkvermogen van de medewerkers met als doel om de vitaliteit van de werknemers te verhogen en de duurzame inzetbaarheid te borgen. Hiermee beoogt Houkesloot verzuim te verlagen en uitval van werknemers te voorkomen, zodat ze gezond door kunnen werken tot de verhoogde pensioengerechtigde leeftijd  Om het beoogde doel te realiseren is meer bewustwording bij medewerkers over het belang van hun eigen fysieke en mentale gezondheid noodzakelijk. Door deze bewustwording bij medewerkers te creëren en daarnaast een verbeterprogramma aan te bieden voor en met de medewerker, wil Houkesloot een verbetering van de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers teweegbrengen en zullen in de vorm van persoonlijke adviezen en bedrijfsbrede interventies concrete handvatten worden aangereikt om situaties te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002140","SPEC.","SPEC.","Netherlands","1328MA","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002139","52.377159963158,5.2721093868421","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","SPEC. was established in 2000; the company started as an event agency and organised hip-hop parties and festivals. After some time it became clear that the booked artists needed professional guidance and the company developed more and more as a management office. At the moment, SPEC. has grown into a multidisciplinary company. The full range of entertainment includes rappers, singers, YouTubers, singer-songwriters, producers and theatre makers. The organisation has grown rapidly in recent years and many new talents have attracted. Employees have experienced a huge leap in their careers in a short time and need guidance in recognising and developing non-business-specific skills that help them to develop further within the learning culture. As a result, the organisation, as well as its employees, needs cultural protection and strengthening the interconnection.  To this end, it is important that the lines are and remain short and that mutual trust and knowledge sharing take place. Employees individually, but also the group, receive advice and guidance from an external advisor on how to visualise their developmental and learning opportunities and in implementing actions that contribute to a continuous process of learning and development that promotes the learning culture. The external advisor will offer both individual sessions and team guidance. Employees have indicated their need and will not learn company-specific skills in order to increase their sustainable employability and increase cooperation and connectivity. By equipping employees individually and creating an environment for the group in which they can be shared and learned in a familiar way and with mutual openness, employees are facilitated where necessary and possible to increase their sustainable employability.","SPEC. is in 2000 opgericht; het bedrijf begon als evenementenbureau en organiseerde hiphop-feesten en festivals. Na enige tijd werd duidelijk dat de geboekte artiesten behoefte hadden aan professionele begeleiding en ontwikkelde het bedrijf zich meer en meer als managementkantoor. Op dit moment is SPEC. uitgegroeid tot een multidisciplinaire onderneming. Het complete aanbod in entertainment bestaat uit rappers, zangers, YouTubers, singer- songwriters, producers en theatermakers. De organisatie is in de laatste jaren snel gegroeid en er zijn veel nieuwe talenten aangetrokken. Medewerkers hebben in korte tijd een enorme sprong in hun carrière meegemaakt en hebben behoefte aan begeleiding bij het erkennen en ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden die ze helpen om zich binnen de leercultuur verder te kunnen ontwikkelen. Hierdoor heeft de organisatie, maar ook haar medewerkers behoefte aan cultuurwaarborging en het versterken van de onderlinge verbinding.  Hiervoor is het van belang dat de lijnen kort zijn en blijven en dat er onderling vertrouwen en kennisdeling plaatsvindt. Medewerkers individueel, maar ook de groep ontvangt advies en begeleiding van een externe adviseur bij het in beeld brengen van hun ontwikkeldoelen en leermogelijkheden en bij het implementeren van acties die bijdragen aan een continu proces van leren en ontwikkelen waarmee de leercultuur wordt bevorderd. De externe adviseur zal zowel individuele sessies als ook teambegeleiding aanbieden. Medewerkers hebben aangegeven hieraan behoefte te hebben en zullen o.a. niet bedrijfsspecifieke vaardigheden leren om hun duurzame inzetbaarheid te verhogen en onderlinge samenwerking en verbinding te kunnen vergroten. Door medewerkers individueel toe te rusten en voor de groep een omgeving te creëren waarin op een vertrouwde manier en met onderlinge openheid kan worden gedeeld en geleerd, worden medewerkers waar nodig en mogelijk gefaciliteerd om hun duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003603","KEI 3.0 BV","Kei 3.0 BV","Netherlands","4803ET",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001845",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","KEI employees work on practical issues through training courses in order to master the learning method and apply it in their further careers. Action learning motivates to analyse problems, accept them, creatively seek new solutions, apply them and then reflect on this process. This method stimulates the learning climate and increases the problem-solving and learning ability of KEI bv and the KEI teams.","KEI-medewerkers gaan door middel van trainingen aan de slag met praktijkvraagstukken om de leermethode eigen te maken en in hun verdere carrière toe te kunnen passen. Action learning motiveert om problemen te analyseren, deze te accepteren, creatief nieuwe oplossingen te zoeken, toe te passen en vervolgens op dit proces te reflecteren. Deze methode stimuleert het leerklimaat en verhoogt het probleemoplossend- en lerend vermogen van KEI bv en de KEI-teams.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004757","van de Ven Sanidrome Installaties B.V.","van de Ven Sanidrome Installaties B.V.","Netherlands","5511AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002193","51.399239372619,5.3458814506713","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Sanidrome van de Ven is the smart choice for the better bathroom, toilet &Amp; shower, tiles, atmospheric fireplaces and installation. They relieve the customer from A to Z when purchasing a new bathroom or toilet room. Selling atmosphere, experience, service and warranty are high. The parents of owner Ellen, Frans and Ria van de Ven, started from home 45 years ago with an installation company. In 1989 they opened their own showroom which has been expanded over the years with a tile collection and (sphere) fireplaces. As one of the founding fathers, Frans and Ria were the cradle of the national formula Sanidrõme in 1993. Daughter Ellen Adriaanse — vd Ven took over the baton a few years ago. The question of research is: How can Sanidrome van de Ven increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in sustainable employability for Sanidrome of the Ven is to attract the right people, retain the right people and move people who are already in service.  There is a huge scarcity in the market right now, and that’s why maintaining the right people is so essential. A 0-measurement is first carried out to investigate what the learning culture is like at the moment. Finally, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Options to stimulate this are: intervisions, student-master relationships (experienced employees support less experienced employees) and individual coaching.","Sanidrome van de Ven is de slimme keuze voor de betere badkamer, toilet & douche, tegels, sfeerhaarden en installatie. Ze ontzorgen de klant van A tot Z bij het aanschaffen van een nieuwe badkamer of toiletruimte. Het verkopen van sfeer, beleving, service en garantie staan hoog. De ouders van eigenaresse Ellen, Frans en Ria van de Ven, zijn 45 jaar geleden van huis uit begonnen met een installatiebedrijf. In 1989 hebben zij een eigen showroom geopend die in de loop der jaren is uitgebreid met een tegelcollectie en (sfeer)haarden. Als één van de grondleggers stonden Frans en Ria in 1993 aan de wieg van de landelijke formule Sanidrõme. Dochter Ellen Adriaanse - vd Ven heeft het stokje een aantal jaar geleden overgenomen. De onderzoeksvraag luidt: Op welke wijze kan Sanidrome van de Ven de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Sanidrome van de Ven  is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn.  Er is een enorme schaarste in de markt op dit moment, en daarom is het behouden van de juiste mensen zo essentieel. Er wordt eerst een 0-meting uitgevoerd om te onderzoeken hoe op dit moment de leercultuur is. Uiteindelijk wordt er gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Opties om dit te stimuleren zijn: intervisies, leerling-meester relaties (ervaren medewerkers ondersteunen minder ervaren medewerkers) en individuele coaching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989194","Achieve CO-reduction in Liemers because sustainability pays","Realiseren CO₂ reductie in de Liemers omdat duurzaamheid loont","Netherlands","6802 EJ|6903 PX|6920 AB","01/09/2016","01/07/2020","41.248","995624.31","EUR","410673.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986040|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986041|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986042","51.9428797,6.0773579","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In the Liemers, a collaboration has emerged between three parties that aim to live and work energy-neutral in the Liemers in 2029. With this collaboration, the three organisations want to speed up this process through cooperation, netwer...","In  de Liemers is een samenwerking ontstaan tussen drie partijen die tot doel hebben  energieneutraal te wonen en te werken in de  Liemers in 2029. Met deze samenwerking willen de drie organisaties dit proces versnellen  door  samenwerking, netwer...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015336","Van Nieuwpoort Beheer B.V.","Van Nieuwpoort Beheer B.V.","Netherlands","2800AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015335",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020297","Klaassen Bouwmaatschappij Dinxperlo B.V.","Klaassen Bouwmaatschappij Dinxperlo B.V.","Netherlands","7090AA","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020296",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999000","Tzorg Personeel B.V.","Tzorg Personeel B.V.","Netherlands","7640AE","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998999",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Tzorg Personeel wants to investigate where the focus of its employees lies and wants to further improve the sustainable employability of its employees. The individual interviews to be conducted are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a conversation, the employees indicate the value of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific labour-related risks of him or her are examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself.  After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation.   In addition to the individual improvement plan at employee level, a management report is prepared which forms the basis for a structural plan of approach at organisational level and with which the various interventions can be organised. Employees work to achieve their goals by using these dipstick sessions, by getting started themselves or in a team. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.  At the end of the project, the areas of concern that may negatively affect the staff must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify points of interest and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for further reduction of absenteeism and an improvement of personal sustainable employability.","Tzorg Personeel wil onderzoeken waar de aandachtspunten van haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren individuele gesprekken wordt gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een gesprek de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeid gebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft.  Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie.   Naast het individuele verbeterplan op niveau van de werknemer, wordt er een managementrapportage opgesteld die de basis vormt voor een structureel plan van aanpak op organisatieniveau en waarmee de verschillende interventies kunnen worden ingericht. Medewerkers gaan aan de slag met halen van hun doelstellingen door gebruik te maken van deze peilstok sessies, door zelf aan der slag te gaan of in teamverband. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.  Na afloop van het project moeten de aandachtspunten die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om aandachtspunten te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006434","Renault Netherlands N.V.","Renault Nederland N.V.","Netherlands","1118ZX","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006433","52.30527681,4.7654314778368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Renault Nederland would like to have a Preventive Medical Research carried out among employees. It is important to map the physical and psychological health of employees so that possible measures can be taken within the organisation that contribute to ensuring that staff can work healthier and safer. Rienks Arbodienst is the party that will conduct 1 on 1 intake interviews in order to conduct research and to arrive at constructive advice in a well-founded manner that will increase sustainable employability.","Renault Nederland wil graag een Preventief Medisch Onderzoek laten uitvoeren onder medewerkers. Het is belangrijk om de fysieke en psychische gezondheid van medewerkers in kaart te brengen, zodat er eventueel maatregelen getroffen kunnen worden binnen de organisatie die er aan bijdragen dat het personeel gezonder en veiliger aan het werk kan. Rienks Arbodienst is de partij die 1 op 1 intake gespreken gaat afnemen om zo doende onderzoek te verrichten en op gegronde wijze tot constructieve adviezen te komen die de duurzame inzetbaarheid vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016018","Buro Hoogstraat B.V.","Buro Hoogstraat B.V.","Netherlands","8121BM","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016017","52.3378683,6.1139297571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999840","Commerce4All B.V.","Commerce4All B.V.","Netherlands","3815KN","20/08/2019","20/08/2020","50","24200","EUR","12100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999839","52.167441708333,5.427074475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Commer4all (VME) wants to ensure the continuity of the organisation for the future. By engaging Triple Blended as an expert for sustainable employability, attention is paid to getting more structure and uniformity in the sales conversation, working together and communicating within the team, coaching employees by branch managers and ensuring new behaviour of the team.","Commer4all (VME) wil voor de toekomst de continuïteit van de organisatie borgen. Door het inschakelen van Triple Blended als deskundige voor duurzame inzetbaarheid wordt er aandacht besteed aan meer structuur en uniformiteit krijgen in het verkoopgesprek, samenwerken en communiceren binnen het team, medewerkers coachen door filiaalmanagers en borgen nieuw gedrag van het team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002185","LocoMix BV","LocoMix BV","Netherlands","3542EE","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002184","52.119322716667,5.0405462916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Locomix wants to grow and get the best out of their people. We believe that people are in their power when they do what they are good at and can do so in autonomy. We want to grow together with our people and therefore focus on developing the talents of our people. And together with our people, we prepare our organisation for the next step of growth. This is how our company and our people grow and that’s what we go for!","Locomix wil groeien en het beste uit hun mensen halen. Wij geloven erin dat mensen in hun kracht staan als ze doen waar ze goed in zijn en dit in autonomie kunnen doen. Wij willen groeien samen met onze mensen en zetten daarom in op het ontwikkelen van de talenten van onze mensen. En samen met onze mensen bereiden we onze organisatie voor op de volgende groeistap. Zo groeit ons bedrijf en onze mensen en daar gaan wij voor!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012050","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","6710HK","01/10/2016","31/12/2018","33","3742800","EUR","1247600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Dutch government is using ESF 2014-2020 to promote active inclusion of people with a distance from the labour market. Foodvalley will invest ESF resources for 2016-2018 in reintegration and sustainable labour integration. Coordinating municipality of Ede and the other participating municipalities of Wageningen, Veenendaal, Renswoude, Rhenen, Renkum and Barneveld will use the ESF grant to channel the broad target group of ESF eligible participants to labour market participation/paid work in a step-by-step manner: residents with benefits from UWV and/or municipality > 6 months in period of 12 months prior, barriers to work, young people < 28 years old, NUO-ers, refugees with status and/or over 50 persons with benefits from the municipality. Foodvalley strives to be Europe’s agri-food centre for healthy and sustainable food. Foodvalley is a relatively healthy region, but has been experiencing a sharp increase in (youth) unemployment as a result of the economic crisis. Foodvalley has about 11,000 registered jobseekers.","Het Nederlandse kabinet zet ESF 2014-2020 in om actieve inclusie te bevorderen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. FoodValley zal de voor 2016-2018 te verkrijgen ESF-middelen investeren in re-integratie en duurzame arbeidsinpassing. Coördinerende gemeente Ede en de andere participerende gemeenten Wageningen,  Veenendaal, Renswoude, Rhenen, Renkum en Barneveld gaan de ESF-subsidie aanwenden om de brede doelgroep van ESF-gerechtigde deelnemers in weerwil v/d arbeidsmarktrealiteit -stapsgewijs- toe te leiden naar arbeidsparticipatie/betaald werk: inwoners met uitkering v/h UWV en/of gemeente > 6 mnd in periode van 12 mnd voorafgaand, arbeidsbelemmerden, jongeren < 28 jaar, NUO-ers, vluchtelingen met een status en/of 50-plussers met uitkering v/d gemeente. FoodValley ambieert hét agrofoodcentrum van Europa te zijn voor gezonde en duurzame voeding. FoodValley is een relatief gezonde regio, maar heeft door de economische crisis te kampen met een sterk gestegen (jeugd)werkloosheid. FoodValley heeft ongeveer 11.000 geregistreerde werkzoekenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019600","Environmental technology de Vries — van de Wiel BV","Milieutechniek de Vries - van de Wiel BV","Netherlands","1740AE","02/12/2014","02/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014378",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019453","Newsbyte BV","NewsByte BV","Netherlands","1200JB","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019452",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989538","SurgicAId","SurgicAId","Netherlands","1081 HV|1091 SE|1092 AD","08/08/2019","31/12/2022","40","2192847","EUR","877138.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987450|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987452","52.333993682609,4.865470313723|52.357663625532,4.9086757595745|52.361791115,4.918851240938","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Probleem:Wereldwijd are under great pressure on health systems. Healthcare costs continue to increase and there are large staff shortages. There is also a lack of standardisation in the field of surgical procedures, which means that there is considerable...","Probleem:Wereldwijd staan zorgstelsels onder grote druk. Zorgkosten blijven stijgen en er bestaan grote personeelstekorten. Tevens is er sprake van een tekort aan standaardisatie op het gebied van chirurgische ingrepen, waardoor er grote verschi...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014542","Royal Boon Edam International B.V.","Royal Boon Edam International B.V.","Netherlands","1135ZG","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004155",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015578","Van Schijndel Metaal BV","Van Schijndel Metaal BV","Netherlands","5100AA","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018982","van Milt Restaurateurs B.V.","van Milt Restaurateurs B.V.","Netherlands","6741PW","05/02/2015","05/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018981","52.084546749091,5.6014140545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013884","Oosterpoort","Oosterpoort","Netherlands","6560AA","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013883",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015940","Okidoki BV","Okidoki BV","Netherlands","2692AA","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015939","52.001012411364,4.1600657170455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017126","Municipality of Weert","Gemeente Weert","Netherlands","6000AZ","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006948",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010883","Trace Elemental Instruments","Trace Elemental Instruments","Netherlands","2627BC","29/03/2017","29/03/2018","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010882","51.9829527,4.37427965","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Instruments have applied for an ESF grant in the context of sustainable employability.  Te Instruments is committed to promoting healthy and safe working for its employees. And give employees space to exploit their individual ambitions and development opportunities. This includes promoting a learning culture so that employees acquire knowledge and skills that are not primarily company-specific.","TE Instruments heeft in het kader van duurzame inzetbaarheid een ESF subsidie aangevraagd.  Te Instruments wilt zich graag inzetten om gezond en veilig werken te bevorderen voor zijn medewerkers. En medewerkers ruimte geven om hun individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden te benutten. Hierbij hoort ook het bevorderen van een leercultuur zodat medewerkers zich kennis en vaardigheden eigen maken die niet in de eerste plaats bedrijfsspecifiek zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004249","Machinery Products and Development Holding B.V","Machinery Products and Development Holding B.V","Netherlands","8260AC","20/09/2018","20/09/2019","50","22650","EUR","11325","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004248",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Machinery Products and Development Holding BV (further MPDH) is located in Kampen. MPDH is active in different branches. There are over 260 employees with 124 in production and 140 in the office.  MPDH attaches great importance to health and sustainable employability of its employees. This has led to the intention to start the project Sustainable Employability MPDH that should provide employees and employers with insight and awareness about their own health, lifestyle, resilience and work ability. It also identifies the work-related risks associated with heavy work or work with dangerous substances.","Machinery Products and Development Holding BV (verder MPDH) is gevestigd in Kampen. MPDH is in verschillende branches actief. Er zijn ruim 260 medewerkers in dienst waarbij er 124 in de productie werkzaam zijn en 140 op kantoor.  MPDH hecht m.n. grote waarde aan gezondheid en duurzame Inzetbaarheid van haar medewerkers. Dit heeft geleid tot het voornemen om het  project Duurzame Inzetbaarheid MPDH te starten dat medewerkers en werkgever inzicht moet geven en bewust maakt over de eigen gezondheid, leefstijl, weerbaarheid en werkvermogen. Tevens worden ook de arbeidsgerelateerde risico`s in kaart gebracht die zwaar werk of werken met gevaarlijke stoffen met zich meebrengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009207","JSB Infra B.V.","JSB Infra B.V.","Netherlands","8334NR","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009206","52.79198884375,6.09591135","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","JSB Infra carries out projects in the GWW sector for clients that are becoming increasingly demanding. Employees must be involved and resistances must be overcome in order to be able to continue working for years to come. JSB Infra wants to enter into the dialogue with the employees. Not talking about each other but talking to each other. No man is perfect, everyone has their own qualities in their own way. There is friction like entering warehouse management. People just want to keep taking everything, so stick to habits. This is an example of the organisational changes. Bringing the company to a higher level together. No employees are mindful of work that doesn't want to participate in the changes, you put others extra in charge. We want to engage in dialogue and conduct structured work consultations on a quarterly basis. In addition, improvements are achieved at personal level through performance interviews and personal plans. With this ESF project we can draw a plan with which we can move forward for many years because there are many developments that are coming to us that play with our clients, all rules that JSB Infra wants to comply with for which a cultural change must be achieved in order to secure employment in the long term.","JSB Infra voert projecten uit in de GWW sector voor opdrachtgevers welke steeds veeleisender worden. Medewerkers moeten hierin mee en weerstanden moeten overwonnen worden om nog jaren werkzaam te kunnen blijven. JSB Infra wil de dialoog aangaan met de medewerkers. Niet over elkaar praten maar met elkaar. Geen mens is perfect, iedereen heeft zijn eigen kwaliteiten op zijn eigen manier. Er is wrijving zoals magazijnbeheer invoeren. Men wil alles gewoon blijven pakken, dus vasthouden aan gewoontes. Dit is een voorbeeld van de organisatorische wijzigingen. Samen het bedrijf naar een hoger plan brengen. Geen medewerkers ontzien van werkzaamheden die niet meewillen in de veranderingen, daarmee belast je anderen extra. We willen de dialoog aangaan en gestructureerd werkoverleg voeren per kwartaal. Daarnaast op persoonlijk niveau middels functioneringsgesprekken en persoonlijke plannen komen tot verbeteringen. Met dit ESF project kunnen we een plan trekken waarmee we vele jaren vooruit kunnen want er komen veel ontwikkelingen op ons af die spelen bij onze opdrachtgevers, allemaal regels waaraan JSB Infra wil voldoen waarvoor een cultuuromslag bereikt moet worden om de werkgelegenheid op termijn zeker te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015106","Ecolab BV","Ecolab BV","Netherlands","3438MR","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004870","52.048370416667,5.0911915333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019627","Amsta Foundation","Stichting Amsta","Netherlands","1018WC","20/01/2015","20/11/2015","50","15600","EUR","7800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003575","52.363875953846,4.9105888769231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012079","Municipality of Amsterdam, Service for Work and Income","Gemeente Amsterdam, Dienst Werk en Inkomen","Netherlands","1056CH","01/09/2016","31/08/2017","50","5756200","EUR","2878100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997667","52.371695475,4.844264575","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","In a joint approach with the Pro VSO schools in the Greater Amsterdam region, the Municipality of Amsterdam wants to achieve an optimal outflow to the labour market of students and ex-students of the Pro VSO through inter alia internship guidance, job coaching and industry-oriented courses","De Gemeente Amsterdam wil in een gezamenlijke aanpak met de Pro Vso scholen in de regio Groot Amsterdam een optimale uitstroom naar de arbeidsmarkt realiseren van leerlingen en ex-leerlingen van het Pro Vso middels onder andere stagebegeleiding, jobcoaching en branche gerichte cursussen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013473","Zenna Laser Solutions BV","Zenna Laser Solutions BV","Netherlands","7545PN","16/02/2016","16/02/2017","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013472","52.215868888,6.844841728","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006415","Redubel BV","Redubel BV","Netherlands","2800AB","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006414",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within the Royal BAM Group, Redubel BV is the specialist in the field of noise reduction. In order to improve the sustainable employability of its employees, Redubel wants to jointly develop and implement a safety programme in the organisation, focusing on safety as DNA for the way of working and managing. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Redubel wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","Binnen de Koninklijke BAM Groep is Redubel BV de specialist op het gebied van het reduceren van geluidshinder. Redubel wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie, gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Redubel middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988847","Industry 2030; Revolutionising manufacturing industry with Supercritical CO2","Industry 2030; Revolutionizing manufacturing industry with supercritical CO2","Netherlands","1244 NR|8000AP|9482 PD|9640AA|9645KZ|9700AB|9704CE|9723TV|9747AS","12/08/2019","11/08/2023","100","8384055.02","EUR","8384055.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985358|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985359|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985360|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985362|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985363|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985365|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985505","53.240901894444,6.5328495720913|53.204565257143,6.6082011321429|53.115841025,6.8904563083333","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Oost-Groningen|Overig Groningen","NL111|NL113","2014-2020","The aim of this knowledge development project is to develop and exchange knowledge with which the participating organisations can use supercritical CO2 (scCO2) as a green process technology for industrial production of sustainable chemicals. It is precisely in the North Netherlands region that the theme of scCO2 fits well with the companies present and the nature of the industry present. With the knowledge already present in the North of the Netherlands, it is the ideal location to start a large-scale project on scCO2. This investigates applications for various market players for scCO2, makes it possible to valorise knowledge, exploits the added value of crossovers in relation to the use of scCO2 in different sectors and technology areas, and creates a (international) knowledge centre for research and application of scCO2.  The knowledge development and knowledge exchange within this ERDF 2018 Knowledge Development Project has been deployed from seven basic technological principles of scCO2 which makes it possible to bring the three basic technologies for extrusion (work package 1), extraction/impregnation (work package 2) and chemical modification (work package 3) to a higher level. Work Package 4 is designed in such a way that platform technology can be improved for the three specific basic technologies in which the seven basic principles are applied. This means that topics such as measuring viscosity in scCO2, the way to recycle CO2, the way to inject it into an extruder, the mass transfer and solubility models within work package 4 are shared between the project partners. By taking measurements and modelling new relationships are created and insights that could never have been obtained without this knowledge development project. The joint development and exchange of new industrially applicable scCO2 knowledge can bridge the knowledge gaps between the three basic technologies and develop a cross-sectoral scCO2 platform technology in the TRL line from TRL 3 to TRL 5 which will then lead to different valorisation projects within the three clusters of basic technologies in the TRL line from TRL 5 to TRL 6/7/8. The University of Groningen, supported by Asqa Subsidies, will carry out the management and overall project management for this knowledge development project. For the implementation of this knowledge development project, the University of Groningen will provide an extensive group of PhD candidates who support the various project partners in their innovation projects in work packages WP1 to WP3.  Finally, this knowledge development project lays an important foundation for the emergence of future valorisation projects of companies in the North Netherlands that are not yet participating in this knowledge development project and are not yet familiar with the possibilities of scCO2. The University of Groningen, as the administrator of this grant application, sees a great added value in creating an international centre of expertise in the field of scCO2 from which new opportunities and initiatives for business in the Northern Netherlands can be created, developed or further developed. Future valorisation projects will be facilitated by the Competence Centre where the research infrastructure and accumulated expertise/knowledge built up within the knowledge development project is part of the Competence Centre. Within work package 5 of this knowledge development project, the participating companies and knowledge institutions want to make the necessary efforts to encourage other organisations to make more use of the platform technology because they can achieve many sustainability objectives and to realise a new way of thinking for the “2030 industry”. To inspire future generations, courses, workshops and congresses are organised, as well as lesson packages developed for secondary schools, and subsequent education.","Het doel van dit kennisontwikkelingsproject is het ontwikkelen en uitwisselen van kennis waarmee de deelnemende organisaties superkritisch CO2 (scCO2) als groene procestechnologie kunnen inzetten voor industriële productie van duurzame chemische producten. Juist in de regio Noord-Nederland sluit het thema van scCO2 goed aan bij de aanwezige bedrijven en de aard van de aanwezige industrie. Met de reeds aanwezige kennis in Noord-Nederland is het de ideale locatie om een grootschalig project omtrent scCO2 op te starten. Hiermee worden toepassingen voor diverse marktspelers voor scCO2 onderzocht, wordt kennis gevaloriseerd, wordt de meerwaarde van cross-overs met betrekking tot het gebruik van scCO2 in verschillende sectoren en technologiegebieden benut en kan een (internationaal) kenniscentrum voor onderzoek met en toepassing van scCO2 gerealiseerd worden.  De kennisontwikkeling en kennisuitwisseling binnen dit EFRO 2018 Kennisontwikkelingsproject is ingestoken vanuit zeven fundamentele technologische basisprincipes van scCO2 waardoor het mogelijk wordt om de drie basistechnologieën voor extrusie (werkpakket 1), extractie/impregnatie (werkpakket 2) en chemische modificatie (werkpakket 3) naar een hoger niveau te brengen. Werkpakket 4 wordt zodanig vormgegeven dat de platformtechnologie verbeterd kan worden voor de drie specifieke basistechnologieën waarin de zeven basisprincipes toegepast worden. Dit betekent dat onderwerpen zoals het meten van de viscositeit in scCO2, de manier om CO2 te recycleren, de manier om het in een extruder te injecteren, de modellen voor massa-overdracht en oplosbaarheid binnen werkpakket 4 gedeeld worden tussen de projectpartners. Door het doen van metingen en het modelleren worden nieuwe relaties gelegd en inzichten verkregen die zonder dit kennisontwikkelingsproject nooit verkregen hadden kunnen worden. Door het gezamenlijk ontwikkelen en uitwisselen van nieuwe industrieel toepasbare kennis van scCO2 kunnen de kennisleemten tussen de drie basistechnologieën overbrugd worden en zal een sectoroverstijgende scCO2 platformtechnologie in de TRL-lijn van TRL 3 naar TRL 5 ontwikkeld worden die vervolgens zal leiden tot verschillende valorisatieprojecten binnen de drie clusters van basistechnologieën in de TRL-lijn van TRL 5 naar TRL 6/7/8. De Rijksuniversiteit Groningen, ondersteund door ASQA Subsidies, zal het penvoerderschap en algehele projectmanagement uitvoeren voor dit kennisontwikkelingsproject. De Rijksuniversiteit Groningen zal voor de uitvoering van dit kennisontwikkelingsproject een omvangrijke groep promovendi aanleveren die de verschillende projectpartners ondersteunen bij hun innovatieprojecten in werkpakketten WP1 t/m WP3.  Tot slot wordt binnen dit kennisontwikkelingsproject een belangrijk fundament gelegd voor het ontstaan van toekomstige valorisatieprojecten van bedrijven in Noord-Nederland die nu nog niet deelnemen aan dit kennisontwikkelingsproject en nog niet bekend zijn met de mogelijkheden van scCO2. De Rijksuniversiteit Groningen als penvoerder van deze subsidieaanvraag ziet een grote meerwaarde in het realiseren van een internationaal kenniscentrum op het gebied van scCO2 van waaruit nieuwe kansen en initiatieven voor het bedrijfsleven in Noord-Nederland kunnen ontstaan, ontplooid of doorontwikkeld kunnen worden. Toekomstige valorisatieprojecten zullen door het kenniscentrum gefaciliteerd gaan worden waarbij de binnen het kennisontwikkelingsproject opgebouwde onderzoeksinfrastructuur en opgebouwde expertise/kennis onderdeel uitmaakt van het kenniscentrum. De deelnemende ondernemingen en kennisinstellingen willen binnen werkpakket 5 van dit kennisontwikkelingsproject de nodige inspanningen leveren om andere organisaties te enthousiasmeren om meer gebruik te maken van de platformtechnologie omdat hiermee veel duurzaamheidsdoelstellingen behaald kunnen worden en een nieuwe denkwijze voor de “industrie 2030” te realiseren. Om toekomstige generaties te kunnen enthousiasmeren worden cursussen, workshops en congressen georganiseerd alsmede lespakketten ontwikkeld voor op middelbare scholen, en het vervolgonderwijs daarna.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008848","Autoradam Amsterdam BV","Autoradam Amsterdam BV","Netherlands","1300bh","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008847",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Autoradam, the specialist in washing and refueling in Amsterdam. Good customer service and customer experience is indispensable to remain the specialist and why customers always come back to you. This cannot be done without vital employees in a safe environment. Proactive policies for healthy and safe working is a must for our future. Employees who are happy in their works and radiate energy are essential. Our staff is largely composed of less skilled personnel. From this we know that in 19 years these people live less long good health compared to higher educated people. As an employer, we also want to take our responsibility by putting healthier focus and helping people towards more health.  Better health parameters and fewer accidents at work and lower absenteeism are the intended results.","Autoradam, dé specialist in wassen en tanken in Amsterdam. Goede klantbediening en klantbeleving is onontbeerlijk dé specialist te blijven en waarom klanten steeds bij je terugkomen. Dit kan niet zonder vitale medewerkers in een veilige omgeving. Proactief beleid op gezond en veilig werken is een must voor onze toekomst. Medewerkers die gelukkig zijn in hun werken en energie uitstralen zijn daarbij essentieel. Ons personeels bestaat grotendeels uit lager geschoold personeel. Hiervan weten we dat deze mensen in 19 jaar minder lange goed gezondheid leven in vergelijking met hoger opgeleide mensen. Wij willen hier als werkgever onze verantwoordelijk ook in nemen door gezond meer centraal te stellen en mensen te helpen naar meer gezondheid.  Betere gezondheid parameters en minder ongevallen op het werk en lager verzuim zijn de beoogde resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013336","Intervence Foundation","Stichting Intervence","Netherlands","4330AB","11/02/2016","11/02/2017","41","24100","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013335",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001674","Baker Roeland BV","Bakker Roeland BV","Netherlands","7575BP","01/02/2019","01/02/2020","50","24960","EUR","12480","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001673","52.295622228571,6.9282478428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Creating a culture change with awareness about DI, fine working atmosphere and working relationships where open communication about working, (re)organisation of work and everyone has a responsible role, obv appropriate job profiles, ambitions and learning opportunities.","Creëren van een cultuuromslag met bewustzijn over DI, fijne werksfeer en arbeidsrelaties waarbij open met elkaar gecommuniceerd wordt over oa functioneren, (her)organisatie van het werk en iedereen een verantwoordelijke rol heeft obv passende functieprofielen, ambities en leermogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989451","Fieldlab Unmanned Valley Valkenburg","Fieldlab Unmanned Valley Valkenburg","Netherlands","2629 JD","16/10/2017","30/06/2023","21.862","7049648","EUR","1541177.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985347|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987191|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987192|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987193|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987194|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987195|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987197|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987198|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987199|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987200|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987467|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987632|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727","51.9927412,4.3873465571429","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Intelligent robots or so-called unmanned systems play an increasingly important role in our economy and have a rapidly growing impact on our society. Especially the use of drones (unmanned aerial vehicles) for all kinds of useful applications...","Intelligente robots of zogenaamde unmanned systems spelen een steeds belangrijkere rol in onze economie en hebben een snel groeiende impact op onze samenleving. Vooral het gebruik van drones (unmanned aerial vehicles) voor allerlei nuttige toepass...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006162","Fund Collective Interests in Trade in Building Materials","Fonds Collectieve Belangen voor de Handel in Bouwmaterialen","Netherlands","5004JB","01/01/2018","30/06/2019","50","131397","EUR","65697","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006161",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","There is still too little dialogue between employer and employee with a view to aligning the work with the person, which prevents employees’ talents from remaining untapped. Providing more variety or influence on the organisation of the work can have a positive impact on people’s well-being and involvement in their work. Society is changing. This leads to the need for greater diversification in agreements on the employment relationship, career development, working conditions and working hours for workers, depending on their life phase or private situation.  In addition, the market is changing: other customer needs lead to changes in the building materials wholesaler. These changes, which differ from one employer to another, mean that both employees and employers must ‘move’. Flexible deployment of staff is necessary due to changing order volumes and fluctuating order portfolios and is reinforced by these changes. Social partners want to find an effective method with support tools for a sectoral approach by means of a pilot, consisting of both business and individual pathways. Through interviews by career coaches, a structured sustainability interview is developed that can be used by both companies and individual employees. The pilot provides external support to ensure a sufficient qualitative approach in both pathways. The campaign “Work in Implementation” is accompanies the pilot. This will ensure awareness, awareness, support and the provision of supporting tools. The pilot includes 100 employability interviews and support tools.","Er is nog te weinig dialoog tussen werkgever en werknemer met het oog op de afstemming van het werk op de persoon waardoor het voorkomt dat de talenten van de medewerkers onbenut blijven. Het bieden van meer variatie of invloed op de inrichting van het werk kan een positieve weerslag hebben op het welbevinden en de betrokkenheid van mensen bij hun werk. De samenleving verandert. Dit leidt bij werknemers, afhankelijk van hun levensfase of privésituatie,  tot de behoefte aan meer diversificatie in de afspraken met betrekking tot de arbeidsrelatie, loopbaanontwikkeling, arbeidsvoorwaarden en arbeidstijden.  Daarnaast verandert de markt: andere klantbehoeftes leiden tot veranderingen in de bouwmaterialengroothandel. Deze veranderingen, die per werkgever en werknemer verschillen, betekenen dat werknemers en werkgevers beiden moeten ‘meebewegen’. Flexibele inzet van het personeel is nodig vanwege wisselende ordervolumes en fluctuerende orderportefeuilles en wordt door deze veranderingen extra versterkt. Sociale partners willen middels een pilot, die bestaat uit zowel bedrijfs- als individuele trajecten, komen tot een effectieve methode met ondersteunende instrumenten ten behoeve van een sectorale aanpak. Middels interviews door loopbaancoaches wordt een gestructureerd duurzaamheidsinterview ontwikkeld dat zowel door bedrijven als individuele werknemers kan worden gebruikt.De pilot voorziet met het oog op een voldoende kwalitatieve aanpak in beide trajecten in externe ondersteuning. De comminicatiecampagne “Werk in Uitvoering” begeleidt de pilot. Daarmee wordt gezorgd voor bekendheid, bewustwording , draagvlak en het aanbieden van ondersteunende instrumenten. De pilot omvat 100  inzetbaarheidsinterviews en ondersteunende instrumenten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006213","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","6500HG","01/01/2018","31/12/2019","39","491100","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The primary objective of the research following the experiments in the Participation Act is to determine the net effect of the interventions on the outflow of welfare benefits to paid employment. The target group the research focuses on consists of assistance recipients. The expected size of the impact shall be based on the number of recipients of assistance flowing out to paid employment. In addition, the municipality aims to identify a number of important side-effects in terms of participation, well-being, health and debt.  * The number of people outflowing from assistance to paid employment. In case of outflow to work, the type of employment relationship. In case of outflow to work, the level of net income. The outflow to other forms of participation, such as informal care, volunteering and training * The level of additional earnings in addition to the benefit. The extent and manner in which assistance recipients actively seek employment.  * Differences in result between own management and trajectories under the direction of the Work Company. Having and the level of debt Secondary outcome measures in the field of well-being and health: * Life satisfaction, as well as in the field of various domains, such as income, social contacts and relationships * Experienced psychological stress * Subjectively experienced health * The number of general practitioner/specialist visits in the previous period (6 months) * The degree of medication use The research carried out in collaboration with Radboud University will lead to a research report describing the results of the project. In concrete terms, it should be shown how to speed up the flow of assistance recipients from benefit to (paid) work; with any additional positive side-effects for their well-being and health. Several treatment pathways are applied to three different groups of assistance recipients, after which the results are compared in order to decide on the effectiveness of the treatments.","Het onderzoek naar aanleiding van de experimenten in de participatiewet heeft primair als doel om het netto effect vast te stellen van de interventies op de uitstroom van een bijstandsuitkering naar betaald werk. De doelgroep waar het onderzoek zich op richt bestaat uit bijstandontvangers. De verwachte omvang van het effect wordt gebaseerd op het aantal bijstandsontvangers dat uitstroomt naar betaald werk. Daarnaast beoogt de gemeente een aantal belangrijke neveneffecten vast te stellen op het gebied van participatie, welzijn, gezondheid en schulden.  * Het aantal mensen dat uitstroomt van bijstand naar betaald werk.Bij uitstroom naar werk het type dienstverband. Bij uitstroom naar werk de hoogte van het netto inkomen. De uitstroom naar andere vormen van participatie, zoals mantelzorg, vrijwilligerswerk en scholing * De hoogte van bijverdiensten naast de uitkering. De mate waarin en de manier waarop bijstandsontvangers actief zoeken naar werk.  * Verschillen in resultaat tussen eigen regie en trajecten onder sturing van het Werkbedrijf. Het hebben en de hoogte van schulden Secundaire uitkomstmaten op het gebied van welzijn en gezondheid: * De levenstevredenheid, alsmede op het gebied van diverse domeinen, zoals inkomen, sociale contacten en relaties * De ervaren psychologische stress * De subjectief ervaren gezondheid * Het aantal huisarts/specialistbezoeken in de voorafgaande periode (6 mnd) * De mate van medicatiegebruik Het i.s.m. de Radboud Universiteit uitgevoerde onderzoek zal leiden tot een onderzoeksrapport waarin de resultaten van het project omschreven worden. Concreet dient eruit te blijken hoe men bijstandontvangers sneller kan laten doorstromen van uitkering naar (betaald) werk; met eventuele additionele positieve neveneffecten voor hun welzijn en gezondheid. Er worden meerdere treatmenttrajecten toegepast op drie verschillende groepen bijstandontvangers, waarna de resultaten worden vergeleken teneinde een uitspraak te kunnen doen over de effectiviteit van de treatments.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009948","Dual Inventive Technology Centre B.V.","Dual Inventive Technology Centre B.V.","Netherlands","5061KG","12/05/2017","12/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009947","51.58603945,5.19553371","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Dual Inventive Technology works in the dynamic rail sector with demanding customers. In doing so, we use all the possibilities that current technology offers us. New technology also challenges us to develop new products and systems for the future. Dual Inventive Technology is in a dynamic market, which constantly demands that it adapt to customer requirements and changes in laws and regulations. This means that employees must change their roles on a regular basis and be flexible. By giving more insight into the competences needed to adequately fulfil these roles and to further develop them, it will make it easier for both the individual and the organisation to stand in this market.","Dual Inventive Technology werkt in de dynamische spoorsector met veeleisende klanten. Hierbij gebruiken we alle mogelijkheden die de huidige technologie ons biedt. Ook daagt nieuwe technologie ons uit nieuwe producten en systemen voor de toekomst te ontwikkelen. Dual Inventive Technology bevindt zich in een dynamische markt, die voortdurend eist dat zij zich aanpast aan de wensen van klanten en veranderingen van wet- en regelgeving. Dat betekent dat medewerkers regelmatig van rol moeten wisselen en zich flexibel op moeten kunnen stellen. Door meer inzicht te geven in de competenties die nodig zijn om deze rollen adequaat te vervullen en gelegenheid te bieden daar verder in te ontwikkelen, wordt het voor zowel het individu als de organisatie gemakkelijker zich staande te houden in deze markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007762","Presikhaaf Companies","Presikhaaf Bedrijven","Netherlands","6800EX","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007761",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Securing the work development process in the workplace and, where possible, deepening learning pathways with regional partners. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Borgen van het arbeidsontwikkelingsproces op de werkvloer en waar mogelijk verdiepen van leerwerktrajecten met regionale partners. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004549","Meilink Beheer Borculo B.V.","Meilink Beheer Borculo B.V.","Netherlands","7504PB","10/08/2018","10/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004548",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","To date, Meilink has no specific policy on sustainable employability. The external advisors together with the staff will identify the needs for achieving career responsibility. For this purpose, among others: • Establish job profiles based on the principle of all-round employability; • Implement strategic human resources planning cycle; • Implement personal development conversation cycle; • Develop growth paths by function. These activities are serviceable in promoting internal mobility and guiding staff towards career responsibility, personal development and ownership. This can only be done from a healthy HR structure and with managers who know how to support employees with the tools (tools) provided from HR.","Tot op heden heeft Meilink geen specifiek beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid. De externe adviseurs gaan samen met de medewerkers in kaart brengen waar de behoeftes liggen om loopbaanverantwoordelijkheid te kunnen realiseren. Hiervoor worden o.a.: • Functieprofielen opstellen vanuit principe van allround inzetbaarheid; • Strategische personeelsplanning cyclus invoeren; • Implementeren gesprekscyclus persoonlijke ontwikkeling; • Groeipaden per functie uitwerken. Deze activiteiten zijn dienstbaar aan het bevorderen van de interne mobiliteit en het begeleiden van medewerkers naar loopbaanverantwoordelijkheid, persoonlijke ontwikkeling en eigenaarschap. Dit kan alleen maar vanuit een gezonde HR structuur en met leidinggevenden die weten hoe ze medewerkers hierbij kunnen ondersteunen m.b.v. de vanuit HR aangeleverde tools (instrumenten).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020991","Viruly Interclick B.V.","Viruly Interclick B.V.","Netherlands","3000AH","06/01/2015","06/11/2015","50","13080","EUR","6540","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020990",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296824","Innovation in the centres of smaller cities to retain local custom and to attract businesses and create employment","Innovatie in de centra van kleinere steden om lokale gebruiken te behouden en bedrijven aan te trekken en banen te creëren","Poland|Italy|Portugal|Netherlands|Ireland|France|Czechia|Slovenia|Hungary|Croatia|Spain",null,"15/09/2015","03/05/2018","74.48","750000","EUR","558585.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367602","47.4396646,-1.5010412|41.3080565,-4.9160275|53.2145276,-6.6716771|41.2696065,-8.0783029|45.6296491,12.5638188|46.0009527,14.0211702|45.4406602,16.2762523|47.6864868,16.5917373|49.4718042,17.9711369|50.0475506,18.4735078|50.8869509,5.9779578",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Goriška|Province of Venice|Mid-East Region, Ireland|Valladolid Province|Tâmega e Sousa subregion|Győr-Moson-Sopron|Sisačko-moslavačka županija|Zuid-Limburg|Loire-Atlantique|Rybnicki|Zlín Region","SI043|ITH35|IE062|ES418|PT11C|HU221|HR028|NL423|FRG01|PL227|CZ072","2014-2020","Centres of smaller cities offer environments that attract people to work, visit & live. People spend their free time there and build up emotional connections with the place. In previous eras the catchment population depended on their city centres for work, social, cultural and commercial activity. Today, as connectivity and mobility of the population increased, city centres have to meet several key challenges in order to survive and thrive. The above trends are accentuated in smaller cities, whose centres have deteriorated considerably over the past decade. In particular, smaller cities located in commuting distance to large cities or to more developed countries are affected by specific challenges. Municipalities find themselves in the frontline to play an increased role in supporting the revival of their cities. The challenge includes re-examining spaces available in the city centres for new forms of retail (e.g. omni-channel shopping), work (e.g. start-ups, open innovation) and culture (e.g. creative zones), to nurture environments leading to creative eco-systems and place-led initiatives and community events. The wider scope of of the project is to include more creative and place-led initiatives that stimulate change and innovation in the city centres of smaller cities located in the shadow of larger cities by addressing some specific aspects in terms of thematic challenges (retail, work and creative enterprise) and place-led & more collaborative governance approaches.","De centra van kleinere steden bieden omgevingen die mensen aantrekken om te werken, te bezoeken en te wonen. Mensen brengen daar hun vrije tijd door en bouwen emotionele connecties met deze plek. In eerdere tijdperken was de waterstroompopulatie afhankelijk van de stadscentra op het gebied van werk, sociale, culturele en commerciële activiteiten. Tegenwoordig staan stadscentra, met meer connectiviteit en mobiliteit van de bevolking, voor een aantal belangrijke uitdagingen om te overleven en te gedijen. Deze trends worden geaccentueerd in kleinere steden waarvan de centra de afgelopen tien jaar aanzienlijk zijn verslechterd. In het bijzonder worden kleinere steden op loopafstand van grote steden of naar meer ontwikkelde landen geconfronteerd met specifieke uitdagingen. Gemeenten staan in de frontlinie om een grotere rol te spelen bij het ondersteunen van het herstel van hun steden. De uitdaging is om de beschikbare ruimtes in stadscentra opnieuw te onderzoeken voor nieuwe vormen van retail (bijv. multi-channel shopping), werk (bijv. start-ups, open innovatie) en culturen (bijv. creatieve zones), koesterende omgevingen die leiden tot creatieve ecosystemen, plaatsgerichte initiatieven en sociale evenementen. Het project omvat meer creatieve en gebiedsgerichte initiatieven die verandering en innovatie stimuleren in de stedelijke centra van kleinere steden in de schaduw van grotere steden, door bepaalde specifieke aspecten van thematische uitdagingen (detailhandel, werk en creatieve ondernemingen) en een praktijkgerichte en meer collaboratieve aanpak aan te pakken.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017337","BlooMEDical Benelux N.V.","BlooMEDical Benelux N.V.","Netherlands","6546BB","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002626","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011068","housing foundation Maasvallei Maastricht","woningstichting Maasvallei Maastricht","Netherlands","6225AH","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011067","50.862509369841,5.7274132380952","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Maasvallei is a housing corporation that with 43 employees rents and manages about 5000 rental units in Maastricht and the surrounding area. Housing corporations are under considerable social pressure. This requires modern business operations. This has an impact on employees, on the organisation of work organisation and on the productivity and efficiency of the organisation. Maasvallei has taken up this challenge and looked for a way in which the organisation can continue to invest in the future to realise its social function. For the modernisation of business operations, Maasvallei has focused on a flat organisation, focused on customer processes with multidisciplinary teams and the learning organisation as an organisational philosophy. This creates an organisation with a high degree of agility. The flat organisation has developed Maasvallei as a structure together with its employees. Maasvallei now has only 7 role roles. After the structure side, Maasvallei will focus in the coming years on facilitating employees in shaping their own development, developing their own direction and entrepreneurship, learning feedback skills and developing self-managing teams. This project is aimed at creating a development cycle that strongly supports the direction of Maasvallei. The development cycle invites an open learning culture, which stimulates and motivates employees to explore, develop and use their qualities and talents. Employees can strengthen each other, support learning and give and receive feedback. It connects to shaping with each other meaningful cooperation with each other and the partnership. In line with the values of Maasvallei, this project is designed by a learning group. Here is a cross-section of the organisation. This group is the first to enter the next phase of the project and learns and improves with each other before the roll-out to the rest of the organisation takes place.","maasvallei is een woningcorporatie die met 43 werknemers ongeveer 5000 verhuureenheden verhuurt en beheert in Maastricht en omgeving. Woningcorporaties staan maatschappelijk fors onder druk. Dit vraagt om moderne bedrijfsvoering. Dat heeft gevolgen voor medewerkers, voor de inrichting van de werkorganisatie en voor de productiviteit en efficientie van de organisatie. Maasvallei is deze uitdaging aangegaan en op zoek gegaan naar een manier waarop de organisatie in de toekomst kan blijven investeren om haar maatschappelijke functie te realiseren. Voor de modernisering van de bedrijfsvoering heeft Maasvallei ingezet op een platte organisatie, gericht op klantprocessen met multidisciplinaire teams en de lerende organisatie als organisatiefilosofie. Hierdoor ontstaat een organisatie met een hoge mate van agility. De platte organisdatie heeft Maasvallei als structuur inmiddels samen met haar werknemers uitgewerkt. Maasvallei kent tegenwoordig slechts 7 functierollen. Na de structuurkant ligt voor Maasvallei de komende jaren de focus op het faciliteren van medewerkers in het vormgeven van hun eigen ontwikkeling, het ontwikelen van de eigen regie en ondernemerschap, het aanleren van vaardigheden op het gebied van feedback en het ontwikkelen van zelfsturende teams. Het gaat in dit project om te komen tot een ontwikkelingscyclus, die de richting van Maasvallei krachtig ondersteunt. De ontwikkelingscyclus nodigt uit tot een open leercultuur, die medewerkers stimuleert en motiveert om hun kwaliteiten en talenten te onderzoeken, te ontwikkelen en in te zetten. Medewerkers kunnen elkaar versterken, ondersteunen bij het leren en feedback geven en ontvangen. Het sluit aan op het met elkaar vormgeven aan betekenisvolle samenwerking met elkaar en de maatschapij. Passend bij de waarden van Maasvallei wordt dit project vormgegeven door een leergroep. Hierin zit een dwarsdoorsnede van de organisatie. Deze groep gaat telkens als eerste de volgende fase van het project in en leert en verbetert met elkaar, voordat de uitrol naar de rest van de organisatie plaatsvindt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005490","Mayor De Boer Foundation","Burgemeester De Boer Stichting","Netherlands","3372XV","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005489","51.824520540984,4.8839532377049","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","De Lange Wei considers the Sustainable Employability of its employees to be of great importance. She therefore wants to develop activities in 2018 to promote the team development and positive health of its employees.","De Lange Wei acht de Duurzame Inzetbaarheid van haar medewerkers van groot belang. Ze wil daarom in 2018 activiteiten ontplooien om de teamontwikkeling en positieve gezondheid  van haar medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016039","MH Techniek BV","MH Techniek BV","Netherlands","7475CA","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016038","52.236052061702,6.4995037489362","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011108","Merchant Assurantien","Koopman Assurantien","Netherlands","7665SH","02/03/2017","02/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011107","52.369237254167,6.7551222791667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Merchant is a fast-growing organisation in which the internal organisation needs to be further developed. Together with employees, personal development, mobility, internal flow and team development are used interactively. Through interviews with employees and quality scans, the potential of employees is mapped at both individual and department level. Each employee receives their own development plan and a development plan is also drawn up for departments. Through recurring conversations, personal analyses, self-reflection and team training, Koopman strives for the sustainable employability of its staff and assurance of the quality of the organisation.","Koopman is een snelgroeiende organisatie waarbij de interne organisatie nu doorontwikkeld moet worden. Samen met medewerkers wordt op interactieve wijze ingezet op persoonlijke ontwikkeling, mobiliteit, interne doorstroming en teamontwikkeling. Via gesprekken met medewerkers en kwaliteitscans wordt het potentieel van medewerkers in kaart gebracht op zowel individueel als afdelingsniveau. Elke medewerker krijgt een eigen ontwikkelingsplan en ook voor afdelingen wordt een ontwikkelingsplan opgesteld. Via terugkerende gesprekken, persoonlijke analyses, zelfreflectie en teamtrainingen streeft Koopman naar duurzame inzetbaarheid van haar personeel en borging van de kwaliteit van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989674","3D printing with bio-concrete from Miscanthus","3D printen met bio-beton van Miscanthus","Netherlands","4612 PS|4612 PX|5347 KM|5600 MB","01/09/2015","31/07/2018","34.979","524474.5","EUR","183455.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987759|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987760|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987761|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987762","51.5082186,4.2581778|51.501141112,4.2707056101342|51.4486602,5.490399565508|51.779061938095,5.5449442904762","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL411|NL413|NL414","2014-2020","Development of a bio-based mortar from Miscanthus (Olifantsgrass). As a first step, the mortar is used in traditional formwork for existing products. As a second step, 3D printing is applied.","Ontwikkeling van een bio-based mortel van Miscanthus (Olifantsgras). Als eerste stap wordt de mortel gebruikt in traditionele bekistingen voor bestaande producten. Als tweede stap wordt 3D-printen toegepast.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006719","SGS","SGS","Netherlands","3200AE","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006718",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At the moment, a lot of changes in the labour market are changing. Professions and positions disappear and/or change at a rapid pace. For this reason, SGS considers it important that the staff not only remain suitable for their own function/work but also identify in a timely manner what an employee has in his or her march. It will look at broader employability and increase mobility. Working towards sustainable employability is a responsibility of SGS and the employee together. The mission is to structurally increase mobility and job happiness. With the aim of making the employee work in functions/work where their strength and passion lies. The project consists of identifying talents, skills, ambition and staff development. In the personal plan of approach, talent, ambition development of the relevant employee is described and concrete agreements are made concerning the follow-up of agreements made to achieve ambition and/or talent development. Personal plan of action is being implemented in consultation with the employee, HR and career coach. Where necessary, tailor-made trainings are offered with the aim of increasing mobility and job happiness in the context of sustainable employability.","Op dit moment verandert er veel op de arbeidsmarkt. Beroepen en functies verdwijnen en/of veranderen in een hoog tempo. Daarom vindt SGS het belangrijk dat het personeel niet alleen geschikt blijft voor eigen functie/werkzaamheden maar ook tijdig in kaart brengt wat een medewerker nog meer in zijn mars heeft. Er gaat gekeken gaan worden naar een bredere inzetbaarheid, vergroten van de mobiliteit. Werken aan de duurzame inzetbaarheid is een verantwoordelijkheid van SGS en de medewerker samen. De missie is om structureel de mobiliteit en werkgeluk te vergroten. Met als doel de medewerker te laten werken in functies/werkzaamheden waar hun kracht en passie ligt. Het project bestaat uit het in kaart brengen van talenten, vaardigheden, ambitie en ontwikkeling van personeelsleden. In het persoonlijk plan van aanpak wordt talent, ambitie ontwikkeling van desbetreffende medewerker beschreven en concrete afspraken gemaakt betreft de opvolging van gemaakte afspraken om ambitie en of talentontwikkeling te realiseren. In samenspraak met de werknemer, HR en loopbaancoach wordt persoonlijk plan van aanpak uitgevoerd. Waar nodig worden er trainingen op maat aangeboden met als doel de mobiliteit en het werkgeluk te vergroten in het kader van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]