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["Operation_Unique_Identifier","Operation_Name_English","Operation_Name_Programme_Language","Country","Postal_Code","Operation_Start_Date","Operation_End_Date","Cofinancing_Rate","Total_Eligible_Expenditure_amount","Total_Eligible_Expenditure_Currency","Project_EU_Budget","Beneficiary_Name","Location_Indicator_latitude_longitude","Category_Of_Intervention","Category_Label","Thematic_Objective_ID","Thematic_Objective_Label","Policy_Objective_ID","Policy_Objective_Label","Fund_Code","Fund_Name","Programme_Code","Programme_Name","Region","NUTS3_Code","Programming_Period","Operation_Summary_English","Operation_Summary_Programme_Language","ManagingAuthority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697876","Urban development of the “Croisette” area in Azerailles","Développement urbain de la zone de la \"Croisette\" à Azerailles","France",null,"01/01/2017","31/12/2020","30","251883.28","EUR","75564.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774867","48.4876895,6.6953759","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The municipality of Azerailles, 830 inhabitants, opens to urbanisation part of the only area reserved for urban development in its urban planning document., by integrating as widely as possible the concerns of sustainable development. The project is part of a hollow tooth and makes it possible to densify the existing urban fabric. The environmental assessment of the ULP has demonstrated the value of grouping construction opportunities on this low-ecological area located away from any ecological corridor.","La commune d'Azerailles, 830 habitants, ouvre à l'urbanisation partie de la seule zone réservée au développement urbain dans son document d'urbanisme., en intégrant le plus largement possible les préoccupations du développement durable. Le projet s'inscrit dans une dent creuse et permet de densifier le tissu urbain existant. L'évaluation environnementale du PLU a démontré l'intérêt de regrouper les possibilités de construction sur ce secteur à faible intérêt écologique et situé à l'écart de tout corridor écologique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715107","socio-professional support in the AI17 2020 integration site","accompagnement socioprofessionnel dans le chantier d'insertion AI17 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","71.98","529303.95","EUR","380992.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763242","45.73022675,-0.72128758725638","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","Welcoming those most in difficulty, enabling economic activity to be maintained in rural areas for people with no mobility and very little adaptability, A.I 17 offers employment to people who, without this structure, would have little or no opportunity to have a period of social recognition through a real professional activity.  The business strategy of the structure is an essential part of our business. We have established important links with the local authorities of the department and with the various departments of the Department.  The quality of the work done and the seriousness developed by our managers and their teams are constant drivers of development for the structure.  A.I17's priority is above all to ensure that the work of the teams is sustainable throughout the year. In FY 2019, almost all brigades are now year-round.  The possibility of pick-up close to the employee’s place of residence is more essential in rural areas where employment opportunities are scarce and travel difficulties become crucial.  Problems of justice, low educational attainment, health problems (except where there is no standing incapacity), age (over 50 years, end of career), gender, are not grounds for refusing applications.  Each employee is provided with individualised support in order to identify barriers to employment and to try to settle them, to remain in employment during the period provided for in the contract, to access vocational training where possible, to have their professional skills recognised and, where possible, access to sustainable employment.  4 referents responsible for socio-professional support (A.S.P) follow the employees on the site. This support is carried out in office vehicles depending on the geographical location of the brigades, but as close as possible to their working situation.  An Individual Evolution Return Account (C.R.I.E) is written at each end of the journey.  The objective is to enable each person to measure the evolution of his or her career within the A.I 17.  The A.S.Ps work with local partners (Social Assistants, TRAJECTORY, TREMPLIN, SYNERGIE, SPIP, L’ESCALE...) in solving problems.  The accompaniment is done at the rate of a monthly interview and more if necessary. As the journeys are not linear but meet a real need, the rhythm can be different depending on the person. The E.T.P.S/A.S.P. pair is essential to the smooth running of the employee’s support.  The work situation of the site is a real asset for working on employability.  The realisation of PMSMPs, training, ad hoc work situations are put in place once the social difficulties and the brakes are lifted or are being resolved in order to check the professional project, to evaluate the skills, to initiate a recruitment process...","Accueillant les publics les plus en difficulté, permettant le maintien d’une activité économique en zones rurales pour des publics n’ayant aucune mobilité et très peu de capacité d’adaptation, A.I 17 propose de l’emploi à des personnes qui, sans cette structure, auraient peu ou pas de possibilité d’avoir un temps de reconnaissance sociale par le biais d’une activité professionnelle réelle.  La stratégie commerciale de la structure est un volet primordial de notre activité. Nous avons tissé des liens importants avec les collectivités territoriales du département et les différents services du Département.  La qualité du travail effectué et le sérieux développé par nos Encadrants et leurs équipes sont des vecteurs de développement constants pour la structure.  La priorité d’A.I17 est avant tout d’assurer la pérennisation du travail des équipes toute l’année. Sur l’exercice 2019, la quasi-totalité des brigades sont dorénavant à l’année.  La possibilité d’un ramassage proche du lieu de résidence du salarié représente un plus essentiel en zone rurale où les opportunités d’emploi se raréfient et les difficultés de déplacement deviennent cruciales.  Les difficultés de justice, de niveau scolaire faible, de santé (sauf cas d’incapacité de station debout impossible), d’âge (plus de 50 ans, fin de carrière), de sexe, ne sont pas des motifs de refus de candidature.  Chaque salarié bénéficie d’un accompagnement individualisé afin de repérer les freins à l’emploi et tenter de les régler, de se maintenir dans l’emploi durant la période prévue dans le contrat, accéder si possible à une formation professionnelle, faire reconnaître ses compétences professionnelles et accéder si possible à un emploi durable.  4 référents responsables de l’accompagnement socioprofessionnel (A.S.P) suivent les salariés en parcours, sur les chantiers. Cet accompagnement est réalisé dans des véhicules bureaux en fonction de la situation géographique des brigades, mais au plus près de leur situation de travail.  Un Compte Rendu Individuel d’Evolution (C.R.I.E) est rédigé à chaque fin de parcours.  L’objectif est de permettre à chaque personne de mesurer l’évolution de son parcours au sein de la structure d’insertion A.I 17.  Les A.S.P travaillent avec les partenaires locaux (Assistantes sociales, TRAJECTOIRE, TREMPLIN, SYNERGIE, SPIP, L’ESCALE…) dans la résolution des problématiques.  L’accompagnement se fait au rythme d’un entretien mensuel et plus si nécessaire. Les parcours n’étant pas linéaires mais répondant à un réel besoin, le rythme peut être différent en fonction des personnes. Le binôme E.T.P.S / A.S.P est indispensable au bon déroulement de l’accompagnement du salarié.  La mise en situation de travail du chantier est un réel atout pour travailler sur l’employabilité.  La réalisation de PMSMP, de formations, de situations de travail ponctuelles sont mises en place une fois les difficultés d’ordre social et les freins levés ou en cours de résolution afin de vérifier le projet professionnel, d’évaluer les compétences, d’initier une démarche de recrutement…"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702488","Ecological restoration and seed production sectors in Pyrénées:Ecovars 3D","Restauration écologique et filières de production de semences dans les Pyrénées:ECOVARS 3D","France",null,"01/01/2016","30/10/2019","49.96","171535.3","EUR","85700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770264",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP004","Interregional Pyrénées - ERDF",null,null,"2014-2020","The National Botanical Conservatory of the Pyrenees is a mixed union of communities dedicated to the knowledge, conservation, evaluation and valorisation of the plant heritage in all its diversity. As the National Botanical Conservatory approved by the Ministry of Ecology, it has the following tasks: — Knowledge of the state and evolution, assessed according to scientific methods, wild flora and natural and semi-natural habitats. — Identification and conservation of rare and threatened elements of wild flora and natural and semi-natural habitats. — Information and education of the public on the knowledge and reservation of plant diversity. In this context, the National Botanical Conservatory of the Pyrenees has set up two programmes with the aim of better revegetalisation practices in the Pyrenees massif:  The Ecovars + programme (2008-2013) has developed support for project managers and space managers in the implementation of ecological revegetation techniques. The Ecovars 3D programme (2014-2019), the last few years of which is the subject of this dossier, aims to generalise revegetalisation techniques with seeds of Pyrenean origin. The support for the actions carried out by the partners is carried out by the staff of the conservatory (botanist, phytosooliogue, agronomists, gardeners, ethnologist, mycologist)","Le Conservatoire botanique national des Pyrénées est un syndicat mixte de collectivités qui consacre son activité  à la connaissance, la conservation, l'évaluation et la valorisation du patrimoine végétal dans toute sa diversité. En tant que Conservatoire botanique national agréé par la Ministère chargée de l'écologie, il exerce notamment les missions suivantes : - La connaissance de l'état et de l'évolution, appréciés selon des méthodes scientifiques, de la flore sauvage et des habitats naturels et semi-naturels. - L'identification et la conservation des éléments rares et menacés de la flore sauvage et des habitats naturels et semi-naturels. - L'information et l'éducation du public à la connaissance et à la réservation de la diversité végétale. Dans ce cadre, le Conservatoire botanique national des Pyrénées a mis en place deux programmes ayant pour objectif de meilleures pratiques revégétalisation dans le massif des Pyrénées :  Le programme Ecovars + (2008-2013) a développé des appuis aux maitres d'ouvrage et aux gestionnaires d'espace dans la mise en oeuvre de techniques écologiques de revégétalisation. Le programme Ecovars 3D (2014-2019) dont les dernières années font l'objet du présent dossier, a pour but de généraliser les techniques de revégétalisation avec des semences d'origine pyrénéenne. Les accompagnements des actions menées par les partenaires sont effectuées par le personnel du conservatoire (botaniste, phytosoliogue, agronomes, jardiniers, ethnologue, mycologue)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839361","Compensation for additional freight costs related to the outermost regions for 2020 of HEXIS FWI","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra-périphérie pour l année 2020 de la société HEXIS FWI","France","97232","01/01/2020","31/12/2020","40","86800","EUR","34720",null,"14.62268745,-61.009266877778","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The company HEXIS FWI, a plastics manufacturing, processing and marketing company was created in 2003 to follow the opening of the Guadeloupe agency in 2002. The company’s activities consist of the processing and marketing of all plastic products such as signs, PVC film lettering, plexiglass lettering, signboards, etc.... Hexis FWI therefore imports raw material for the manufacture of its products. It wishes to compensate for the additional freight costs linked to geographical remoteness.","La société HEXIS FWI, entreprise de fabrication, transformation et commercialisation de matières plastiques a été créé en 2003 pour faire suite à l ouverture de l agence de Guadeloupe en 2002. Les activités de l entreprise consistent à la transformation et à la commercialisation de tous produits en matières plastiques tels que des enseignes, des lettrages en film PVC, des lettrages en plexiglas, des panneaux signalétiques, etc….. HEXIS FWI importe donc de la matière première pour la fabrication de ses produits. Elle souhaite compenser les surcoûts de fret liés à l éloignement géographique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836474","Management of the Eastern Forest National Nature Reserve – year 2022","Gestion de la Réserve Naturelle Nationale de la Forêt d Orient - année 2022","France",null,"01/01/2022","30/06/2023","30.73","150233.61","EUR","46171.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827818","48.3631579,4.3331546|48.3601528,4.400449|48.3701594,4.4753583|48.3591457,4.506286|48.7542443,6.2791411","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle|Aube","FRF31|FRF22","2014-2020","Implementation of the management plan (2020-2029) of the Eastern Forest National Nature Reserve (year 2022)","Mise en oeuvre du plan de gestion (2020-2029) de la Réserve Naturelle Nationale de la Forêt d Orient (année 2022)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691752","Employment objectives in Santerre High Somme 2017","Objectifs  Emploi en Santerre Haute Somme 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","57.77","118387.9","EUR","68392.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764604",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The OBJECTIVE EMPLOYMENT project Santerre Haute Somme offers support to encourage the remobilisation of the participants through the overall support of the beneficiary receiving the RSA for more than 26 years, for 80 % of the target set. It should be accompanied by the lifting of the brakes on returning to employment.  The duration of the support will vary depending on the date of integration into the scheme and may run until 31/12/2017, the end date of this project. The beneficiary will have a MEEF referee, who can also be appointed RSA referent. A Reciprocal Commitment Agreement will be established. A close partnership with the three regions of social action will make this scheme cohesive.  The accompaniment will include individual appointments and collective workshops according to needs.  The aim will be to enable a rise in social skills necessary to integrate the world of work, to ensure the efficiency of the beneficiary’s project by mobilising means of confrontation of the project with the requirements of the field, to put in place actions that will secure both the social path of the beneficiary (help in solving problems such as housing, health, mobility) and the professional pathway (workshops knowledge of the territory, preparation for job interview, self-confidence, self-image, access to training, immersion, etc.).   Four advisers will be assigned to the action and will be spread over the territory of Santerre Haute Somme, in connection with the MEEF sites.   \\- After referral by the prescriber (TAS or other partner) to the recipient of the RSA, the latter will be received at the nearest of his/her place of residence, in priority at the five MEEF sites or on decentralised duty stations in the town halls.  20 % of the target may be jobseeker, registered or not, over 26 years of age, not covered by the RSA Frequency:   The accompaniment is based on at least two monthly meetings at the rate of one hour to one hour thirty per session.  The beneficiary will be mobilised on individual interviews to establish a diagnosis, confidence building and the definition of a pathway. It can be positioned on the collective according to the needs, both on the lifting of the brakes and on access to employment.  **_Release of brakes_**:   Work with the various partners of the territory working in the field of SANTE (CPAM/promoting the passage of the health check and access to care, accompaniment on the treatment of addictions...) of the LOGEMENT (mounting of FSL files, access to social housing, housing charges..) development of both physical and psychological MOBILITY by using the mobility workshops of the territory (increasing knowledge and use of means of transport, assistance with training on permits, etc.), Increasing your knowledge through the development of self-confidence and self-image.  **_Travel to Employment_**:   The aim is to optimise the return to employment of participants. Workshops led by MEEF on knowledge of the territory (needs, offer of training), preparation for the job interview (know-being/expected skills), company behaviour, labour law (explanation of contracts), presentation of the IEI and discovery of companies that allow the springboard to work.  Immersion in companies can be a tool of accompaniment. It will be mobilised to verify the project after its determination or to verify the knowledge being. We will request the network of integrating companies supported by MEEF, the NCE.     And while the aim of the RSA is to ensure that the beneficiaries have adequate livelihoods and to combat poverty, entry into the process of returning to employment entails costs that can hardly be borne by the participant. Aware of the fragility of this public from this financial point of view, the mobilisation of existing aid will be made. However, in the light of the existing criteria for the award of such aid, ‘other’ financial support linked to the travel or childcare costs of the beneficiaries will complement the specific aid directly available (PE, CD).  A strong partnership with the Heads of Social Cohesion is committed to professionalising the staff assigned to the action by a good knowledge of the tools.  Entry into the device is made on the date of the first appointment, after the participant’s agreement.     The stages of accompaniment will have an individualised progression. A Reciprocal Commitment Agreement will be established.  Main stages of support:  1 Diagnostics (brakes, assets, skills, skills). An accompanying dossier per beneficiary will be used as a support for the follow-up.   3 Identification of a realistic and achievable professional project 2 Building resources and ac","Le projet OBJECTIF EMPLOI Santerre Haute Somme permet d'offrir un accompagnement favorisant la remobilisation des participants par une prise en charge globale du bénéficiaire allocataire du RSA de plus de 26 ans pour 80% de l'objectif fixé. Il s'agit de l'accompagner de la levée des freins au retour à l'emploi.  L'accompagnement aura une durée qui variera en fonction de la date d'intégration dans le dispositif et qui pourra aller jusqu'au 31/12/2017, date de fin du présent projet. Le bénéficiaire aura un référent MEEF , pouvant être nommé référent RSA également. Un Contrat d'Engagement Réciproque sera établi. Un partenariat étroit avec les trois territoires d'actions sociales permettra la cohésion de ce dispositif.  L'accompagnement comprendra rendez-vous individuels et ateliers collectifs en fonction des besoins.  Il s'agira de permettre une montée en compétences sociales nécessaires pour intégrer le monde du travail, de s'assurer de l'efficience du projet du bénéficiaire en mobilisant des moyens de confrontation du projet aux exigences du terrain, de mettre en place les actions qui sécuriseront à la fois le parcours social du bénéficiaire (aide à la résolution des problèmes tels que le logement, la santé, la mobilité) et le parcours professionnel ( ateliers connaissance du territoire, préparation à l'entretien d'embauche, confiance en soi, image de soi , accès à la formation, immersion , ....)  Modalités de mise en œuvre:   Quatre conseillers seront affectés à l'action et seront répartis sur le territoire Santerre Haute Somme, en lien avec les sites de la MEEF.   \\- Après orientation du participant allocataire du RSA par le prescripteur ( TAS ou partenaire autres) celui-ci sera reçu au plus proche de son domicile, en priorité sur les cinq sites de la MEEF ou sur des permanences décentralisées dans les mairies.  20% de l'objectif pourra être demandeur d'emploi, inscrit ou non, de plus de 26 ans, non allocataire du RSA     Fréquence:   L'accompagnement repose sur au moins deux rencontres mensuelles à raison d'une heure à une heure trente la séance.  Le bénéficiaire sera mobilisé sur des entretiens individuels permettant d'établir un diagnostic, la mise en confiance et la définition d'un parcours. Il pourra être positionné sur du collectif en fonction des besoins, tant sur la levée des freins que sur l'accès à l'emploi.  **_Levée des freins_** :   Un travail avec les différents partenaires du territoire œuvrant dans le domaine de la SANTE( CPAM /favoriser le passage du bilan de santé et l'accès aux soins, accompagnement sur la prise en charge des addictions...)du LOGEMENT ( montage de dossier FSL, accès au logement social , charges liées au logement..) développement de la MOBILITE tant physique que psychologique en utilisant les ateliers mobilité du territoire( augmenter la connaissance et l'utilisation des moyens de transport, aide à la formation au permis ....), Augmenter ses savoir-être par le développement de la confiance en soi et de l'image de soi.  **_Parcours vers l'emploi_** :   Il s'agit d'optimiser le retour à l'emploi des participants. Des ateliers animés par la MEEF sur la connaissance du territoire ( les besoins, l'offre de formation), la préparation à l'entretien d'embauche (savoir-être/aptitudes attendus), le comportement en entreprise, le droit du travail ( explication sur les contrats), présentation de l' IAE et découverte des entreprises qui permettent le tremplin vers l'emploi.  L'’immersion en entreprise pourra être un outil de l'accompagnement. Elle sera mobilisée pour vérifier le projet après sa détermination ou pour verifier les savoirs être. Nous solliciterons le réseau d'entreprises intégratrices porté par la MEEF, le RCE.     Et si le RSA a pour objectif d'assurer aux bénéficiaires des moyens convenables d'existence et de lutter contre la pauvreté, l'entrée dans des démarches de retour à l'emploi engendre des frais pouvant être difficilement pris en charge par le participant. Conscient de la fragilité de ce public sur ce plan financier, la mobilisation des aides existantes sera faite. Toutefois, aux regards des critères existants pour l'attribution de ces aides, un soutien financier \"autre\" liés aux déplacements ou frais de garde des enfants des bénéficiaires complétera les aides spécifiques directement mobilisables ( PE, CD).  Un partenariat fort avec les Responsables des Pôles de Cohésion Sociale est engagé pour professionnaliser le personnel affecté à l'action par une bonne connaissance des outils.  L'entrée dans le dispositif se fait à la date du premier rendez-vous, après accord du participant.     Les Etapes de l'accompagnement auront une progression individualisée. Un Contrat d'Engagement Réciproque sera établi.  Principales étapes de l'accompagnement:  1 Diagnostic ( freins, atouts, compétences, aptitudes). Un dossier d'accompagnement par bénéficiaire servira de support au suivi.   3 Repérage d'un projet professionnel réaliste et réalisable   2 Mise en place de moyens et ac"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701193","Modernisation of the production tool BOIS DES ALPES","Modernisation de l’outil de production BOIS DES ALPES","France","73160","01/09/2018","31/12/2019","39.81","301138","EUR","119887","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774362","45.537816067742,5.8686831942473","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Savoie","FRK27","2014-2020","The project to modernise its production tool is for Scierie Frison to invest in the purchase and installation of a planer and a drying cell. This investment will meet the increased demand for planed and dried wood certified “BOIS DES ALPES” (BDA) while being autonomous on its products. It is a strategic choice for the company which aims to diversify and increase the quality of its production, with the aim of increasing its turnover and profitability, and creating two new jobs.","Le projet de modernisation de son outil de production consiste pour la Scierie Frison à investir dans l'achat et la mise en place d'une raboteuse et d'une cellule de séchage. Cet investissement permettra  de répondre à l’augmentation de la demande en bois rabotés et séchés certifiés « BOIS DES ALPES » (BDA) tout en étant autonome sur ses produits. Il constitue un choix stratégique pour l'entreprise qui vise à se diversifier et à accroître la qualité de sa production, dans le but d'augmenter son chiffre d'affaires et sa rentabilité, et de créer deux nouveaux emplois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699521","Modernisation and extension of Saint-Nazaire station","Modernisation et extension de la gare de Saint-Nazaire","France","44600","01/08/2015","30/06/2020","28.1","1208356.3","EUR","339493.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775612","47.282068642062,-2.2133212345261","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","As part of its transport and travel policy, CARENE has decided to set up a multimodal hub to anticipate the increase in the pace of regional rail services in the coming years and, in general, an improvement in the performance of the urban bus network (STRAN) integrating the new structuring “heelYce” line of type BHNS, interurban (LILA) and regional.  Thus, the site of the Saint Nazaire railway station is increasingly seen as the pivot of the passenger transport flow of the Azairian agglomeration and must constitute, in terms of mobility all modes, the downstream pole of the metropolis Nantes/Saint Nazaire. Article 2 of Addendum No 1 to the Memorandum of Understanding defines the project and the modernisation and accessibility of the Saint Nazaire railway station within the framework of the multimodal exchange hub. The project includes:  —the extension of the northern platform access gateway with the associated creation of new vertical links and a multimodal exchange foreclosure; —access works to the Voyageurs docks; compliance with the accessibility of docks; —the renovation of the passenger building; — the finalisation of the fittings of a new car park in the North; —the creation of a soft fashion road along Matisse Street and the development of the car park service; —the creation of a lane under the bridge of the Matte; restructuring and upgrading of links.","Dans le cadre de sa politique en matière de transports et déplacements, la CARENE a décidé d’aménager un pôle d’échange multimodal pour anticiper l’accroissement du cadencement de la desserte ferroviaire régionale, dans les prochaines années, et de façon générale une amélioration des performances du réseau urbain de bus (STRAN) intégrant la nouvelle ligne structurante « hélYce »de type BHNS, interurbain (LILA) et régional.  Ainsi le site de la gare ferroviaire de Saint Nazaire se dessine de plus en plus comme le pivot du flux de transport des voyageurs de l’agglomération nazairienne et doit constituer, en terme de mobilité tous modes, le pôle aval de la métropole Nantes / Saint Nazaire. L’article 2, de l’avenant n°1 au protocole d’accord, définit le projet et de modernisation et de mise en accessibilité de la gare ferroviaire de Saint Nazaire dans le cadre du pôle d’échanges multimodal. Le projet comprend :  -le prolongement de la passerelle d’accès aux quais au Nord avec la création associée des nouvelles liaisons verticales et d’un parvis d’échange multimodal ; -les travaux d’accès aux quais Voyageurs ; -la mise en conformité de l’accessibilité des quais ; -la rénovation du bâtiment voyageur ; -la finalisation des aménagements d’un nouveau parking au Nord ; -la création d’une voie modes doux le long de la rue Matisse et l’aménagement de la desserte du parking ; -la création d’une voie sous le pont de la Matte ; -la restructuration et mise aux normes des liaisons."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671424","Digital Insert 24","Insertion Numérique 24","France",null,"05/10/2015","04/10/2016","50","116530.34","EUR","58265.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761300",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","We propose to develop in two territories:  \\- that of Périgueux \\- and that of the Valley of Isle (3 sites: Neuvic or Saint Astier, Montpon-Menesterol and Vergt) An innovative device based on:    * On the one hand, on a psychological, social and professional diagnosis-assessment conducted by a confirmed psychologist * Listening helplines * and on the other hand, on a collective project developing transferable capabilities, coupled with individual support for the participants.  This collective project, entitled Digital Insertion 24 deployed in two territories and presented in two action sheets, builds on Information and Communication Technologies and will serve as a common thread throughout the journey.  We will propose to all participants to collectively create a blog, a true showcase to the outside of the creations and productions implemented by and with them throughout these 12 months.  Fields as varied as theatrical sketches, articles, poems, photo reports, video, drawings, painting, survey... can be approached as a support to feed this blog.  It is important that people are involved in this construction and together define the theme(s) that will feed this blog. For this, we will rely on animations and modules around the practice of computer science and digital photography, writing workshops that strengthen the links between the participants.  For people often weakened or in difficult situations, it is to revive the taste of language, culture, project, encounter, citizenship... It is to arouse impulses, to awaken desires, to open up perspectives that each one will embody in his own way. It’s interacting with your environment.  In addition, so that the participants of the action can continue to access this blog posted online and the productions made available online on a website dedicated to this device, we will give them the fixed computer and USB stick on which they have been called to work as part of the action so that they can beyond the action continue to feed their blog, visit each other’s productions, stay in touch with the other participants in the group and show their productions to their loved ones.  Throughout the journey, comprehensive integrated integration support will be provided. This collective and individual accompaniment will be coupled with listening services offered by a confirmed psychologist. Participants will be encouraged to confront, validate or invalidate their career guidance project through Periods of Situation in the Professional Environment negotiated with Pôle Emploi.  This organisation, aimed at integration, is part of an active and continuous complementarity with the various focal points for the integration of the territory (referents insertion RSA, Pôle Emploi, Local Mission, Cap Emploi, Structures of reception, accommodation and integration,...) and more broadly, with all the operators and actors on the ground.","Nous nous proposons de développer sur deux territoires:  \\- celui de Périgueux  \\- et celui de la Vallée de l'Isle ( 3 sites: Neuvic ou Saint Astier, Montpon- Ménestérol et Vergt)  Un Dispositif innovant s’appuyant :    * D’une part, sur un diagnostic-évaluation psychologique, social, professionnel conduit par une psychologue confirmée    * Des permanences d’écoute   * Et d’autre part, sur un projet collectif développant des capacités transférables, couplé à un accompagnement individuel des participants.  Ce projet collectif, intitulé Insertion Numérique 24 déployé sur deux territoires et présenté dans deux fiches action s’appuie sur les Technologies de l’Information et de la Communication et servira de fil conducteur tout au long du parcours.  Nous proposerons à l’ensemble des participants de créer collectivement un blog, véritable vitrine vers l’extérieur des créations et productions mis en oeuvre par et avec eux tout au long de ces 12 mois.  Des champs aussi variés que des saynètes théâtrales, articles, poèmes, reportages photos, vidéo, dessins, peinture, enquête ….pourront être abordés comme support pour alimenter ce blog.  Il est important que les personnes soient parties prenantes de cette construction et définissent ensemble le ou les thèmes qui alimenteront ce blog. Pour cela, nous nous appuierons sur des animations et modules autour de la pratique de l’informatique et de la photo numérique, d’ateliers d’écriture qui fortifient les liens entre les participants.  Pour des personnes souvent fragilisées ou en situation difficile, c’est raviver le goût du langage, de la culture, du projet, de la rencontre, de la citoyenneté…. C’est susciter des élans, éveiller des désirs, ouvrir des perspectives que chacun inscrira à sa façon dans son parcours. C’est interagir avec son environnement.  Par ailleurs, afin que les participants de l'action puissent continuer à accéder à ce blog mis en ligne et aux productions réalisées mises en ligne sur un site internet spécialement dédié à ce dispositif, nous leur donnerons l'ordinateur fixe et la clé USB sur lesquels ils auront été amenés à travailler dans le cadre de l'action afin qu'ils puissent au-delà de l'action continuer à alimenter leur blog, visiter les productions de chacun (e), rester en lien avec les autres participants du groupe et montrer leurs productions à leurs proches..  Tout au long du parcours, un accompagnement global d’insertion intégré sera assuré. Cet accompagnement tant collectif qu’individuel sera couplé à des permanences d’écoute proposées par une psychologue confirmée. Les participants seront incités à confronter, à valider ou infirmer leur projet d'orientation professionnelle par le biais de Périodes de Mise en Situation en Milieu Professionnel négociées auprès de Pôle Emploi.  Cette organisation, à visée d’insertion, s’inscrit dans une complémentarité active et continue avec les différents référents insertion du territoire ( référentes insertion RSA, Pôle Emploi, Mission Locale, Cap Emploi, Structures de l'accueil, de l'hébergement et de l'insertion, ...) et plus largement, avec l’ensemble des opérateurs et acteurs de terrain."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694741","“Impact” Insertion of young people furthest from employment via the new E2C VAR system","\"IMPACTE\" Insertion des jeunes les plus éloignés de l'emploi via le nouveau dispositif de l'E2C VAR","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","40.57","10095000","EUR","4095821.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771596",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The “IMPACTE” scheme (Innovations for Mobilisation, Professionalisation, Accompaniment, Skills, Work and Employment) aims to mobilise young people between the ages of 16 and 25 who are far removed from employment towards social and occupational integration.","Le dispositif « IMPACTE » (Innovations pour la Mobilisation, la Professionnalisation, l'Accompagnement, les Compétences, le Travail et l'Emploi) vise à mobiliser des jeunes de 16 à 25 ans très éloignés de l'emploi vers l'insertion sociale et professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835991","Europe 2019 Communication Plan","Plan de communication Europe 2019","France",null,"01/01/2019","29/02/2020","60","28568.4","EUR","17141.04",null,null,"122","Evaluation and studies","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","This communication plan launched in 2019 aims to promote European programming 2014-2020 and prepare for the future period. This is the fifth Communication Plan for Corsica led by the Directorate for European and Mediterranean Affairs, International Relations and Contract Programmes of the Corsican Community. The two main actions of this plan are: The organisation of the Joli Month of Europe 2019. This event celebrates Europe for a month and in this context the Collectivité de Corsica is implementing a communication campaign aimed at allowing the labeling of any structure that organises an event related to Europe. These events can consist of visits to funded projects, exhibitions, animations, walks and discoveries, debates, etc. for all audiences.... . These actions can be addressed to the general public, schools, students, young people, professionals... The organisation of a regional diagnostic consultation seminar as part of the preparation of the 2021-2027 programming.","Ce plan de communication lancé en 2019 vise à promouvoir la programmation européenne 2014-2020 et à préparer la future période. Il s’agit là du cinquième plan de Communication pour la Corse porté par la Direction des Affaires Européennes et Méditerranéennes, des Relations Internationales et des Programmes Contractualisés de la Collectivité de Corse. Les deux actions principales de ce plan sont : L’organisation du Joli Mois de l’Europe 2019. Cet événement fête l’Europe durant un mois et dans ce cadre la Collectivité de Corse met en œuvre une campagne de communication visant à permettre la labélisation de toute structure qui organise un événement en lien avec l’Europe. Ces événements peuvent consister en des visites de projets financés, des expositions, des animations, des balades et découvertes, des débats, etc. pour tous les publics….. . Ces actions peuvent s’adresser au grand public, aux scolaires, aux étudiants, aux jeunes, aux professionnels…. L’organisation d’un séminaire de concertation de diagnostic territorial dans le cadre de la préparation de la programmation 2021-2027."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837575","Developing Hybrid Medicines to Fight Deep Cancers","Développer des médicaments hybrides pour lutter contre les cancers profonds","France",null,"13/11/2018","31/12/2020","42.38","56635","EUR","24000",null,null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The interest of the approach is the scientific outreach internationally but also to participate in the increase in the attractiveness of the Reunionese territory in e-health in the world.","L’intérêt de la démarche est le rayonnement scientifique à l’international mais également de participer à l’augmentation de l’attractivité du territoire réunionnais en e-santé dans le monde."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686742","ESF Technical Assistance Programme 2016 to 2018 (Payments and Rents)","Programme d’Assistance technique FSE 2016 à 2018 (Rémunérations et loyers)","France",null,"01/07/2016","31/12/2018","77.15","1591048.65","EUR","1227494.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770439",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Territorial Community of Martinique (C.T.M.) is the managing authority of the European funds programme 2014-2020 — deliberation 16-16-1 of 16/02/2016 These constitute an important financial leverage, added to the CTM’s own funds, for the implementation of its policies and in the framework of the 2014-2020 EFSI Programmes. In 2016, the CTM set up the Directorate of European Funds (D.F.E.), whose mission is to coordinate, manage, facilitate communication and secure the management of the various European programmes. The services of the D.F.E. have occupied entirely the “PYRAMIDE” building on the route of the Religious in Fort de France since 10 January 2017 in order to allow better conditions for the reception of staff and project promoters. They were initially and temporarily located in the CASCADE building, located in the building cascades II — place François MITTERAND 97204 Fort de France. The staff of the F.F.D. is 80 staff assigned to 7 areas of activity. With a distribution of 16 men and 64 women, i.e. 20 % men and 80 % women The managing authority of the ERDF-ESF OP is the C.T.M. The ESF is an ERDF fund for the period 2014-2020.","La Collectivité Territoriale de Martinique (C.T.M.) est autorité de gestion des fonds européens programme 2014-2020 - délibération 16-16-1 du 16/02/2016  Ces derniers constituent un levier financier important, ajoutés aux fonds propres de la CTM, pour la mise en œuvre de ses politiques et dans le cadre des Programmes FESI 2014-2020. En 2016, la CTM met en place la Direction des Fonds Européens (D.F.E.) qui a pour mission de coordonner, piloter, animer communiquer et sécuriser la gestion des différents programmes européens. Les services de la D.F.E. occupent entièrement le bâtiment « PYRAMIDE » sis route des Religieuses à Fort de France depuis le 10 janvier 2017 afin de permettre de meilleures conditions d’accueil des agents et porteurs de projet. Ils étaient implantés initialement et provisoirement à l’immeuble CASCADE, sis  immeuble les cascades II – place François MITTERAND 97204 Fort de France. L’effectif de la D.F.E. est de 80 agents affecté dans 7 pôles d’activité. Avec une répartition de 16 hommes et 64 femmes soit 20% d’hommes et 80% de femmes L’autorité de gestion du PO FEDER –FSE est la C.T.M. Le FSE est un fonds articulé au FEDER sur la période 2014-2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839472","Development of the multimodal exchange hub of Cambrai station","Travaux d aménagement du pôle d échanges multimodal de la gare de Cambrai","France",null,"01/09/2018","30/12/2020","50","1101672.2","EUR","550836","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829002","50.1757546,3.2346145","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The city of Cambrai has begun the redevelopment of the station district, a vast construction site that aims to restore an attractiveness and a new youth to the neighborhood, notably with the forecourt and its future pedestrian area, its extensive parking and its green spaces.","La ville de Cambrai a entamé le réaménagement du quartier de la gare, vaste chantier qui a pour but de redonner une attractivité et une nouvelle jeunesse au quartier, notamment avec le parvis et son futur espace piétonnier, son stationnement étendu et ses espaces verts."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697649","Acquisition of production equipment","Acquisition de matériel de production","France","88520","16/12/2014","31/12/2016","11","485600","EUR","53416","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772718","48.248493895,7.0734610049621","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Acquisition of production equipment by GA2P located in Raves (88) with job creation.","Acquisition de matériel de production par la société GA2P située à Raves (88) avec une création d'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676286","IEJ_201574600833EN_1- DISCOVER THE SEASONAL FARMING DISHES","IEJ_201574600833FR_1- DECOUVRIR LES METIERS DE L'AGRICULTURE SAISONNIERE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","8179.41","EUR","5452.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.5876861,1.3337639","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l'accès ou le retour à l'emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693124","Integrated pathway for access to employment and individualised support as part of a PLIE action","Parcours intégré d'accès à l'emploi et accompagnement individualisé dans le cadre d'une action PLIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","31.69","78885.07","EUR","24998.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762192",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Construction sites of the Solidaire Economy is a Atelier Chantier d’Insertion which welcomes jobseekers in great difficulty access to employment prescribed by its partners (employment division, departmental council, SPIP, Local Mission Espaces Jeunes, etc.) ).   Construction sites of the Solidaire Economy accompanies jobseekers and offers them Contracts with Determined Insertion Duration. The aim is to engage them in a pathway of socio-professional integration based on experience in the working situation, training in the production situation and individualised support.   Under the PLIE action “Integrated access to employment and individualised support”, Chantiers de l’Économie Solidaire undertakes to offer enhanced and individualised support to its employees in order to enable them to progress both in terms of skills and know-how, validate their skills and/or move towards sustainable qualifications or employment. The aim is to remove barriers to employment, in a holistic approach to the individual.   Target audiences:   Social minima recipients.   Long-term job applicants.   People with difficulties in social and occupational integration.   These people away from employment require enhanced and innovative support in order to find a permanent job on the territory.     Human and material resources:   —4 Insertion Technical Frameworks.   —1 in charge of socio-professional support.   —Individual office for the conduct of interviews, computer and administrative equipment.     Phases of the accompaniment:   —Home: The participant shall be informed of the ESF’s participation in the financing of the action before signing the commitment contract and the PLIE form.   Diagnosis and assessment of skills.   Individualised support with a comprehensive approach to removing barriers to employment (mobility, childcare, etc.).   —Development and validation of the professional project.   Formatting in the context of green space maintenance sites.   Immersion periods (PMSMP, Provisions) may be carried out within local companies partners of Chantiers de l’Économie Solidaire.      Construction sites of the Solidaire Economy puts its network of partners and principals (Collectivities, Associations and Enterprises) at the service of the participants. The association continuously develops its partnerships in the interest of employees’ careers.     The structure ensures respect for equal opportunities by basing its recruitment on people’s skills and projects. It is particularly attentive to the recruitment of female staff, but the proposed activities are not necessarily of interest to women.","Chantiers de l'Économie Solidaire est un Atelier Chantier d'Insertion qui accueille des demandeurs d'emploi en grande difficulté   d'accès à l'emploi prescrits par ses partenaires (pôle emploi, conseil départemental, SPIP, Mission Locale Espaces Jeunes, ... ).   Chantiers de l'Économie Solidaire accompagne les demandeurs d'emploi et leur propose des Contrats à Durée Déterminée   d'Insertion. L'objectif est de les engager dans un parcours d'insertion socioprofessionnelle fondé sur une expérience en situation   de travail, une formation en situation de production ainsi qu'un accompagnement individualisé.   Dans le cadre de l'action PLIE \"Parcours intégré d'accès à l'emploi et accompagnement individualisé\", Chantiers de l'Économie   Solidaire s'engage à proposer un accompagnement renforcé et individualisé à ses salariés pour leur permettre de progresser   tant au niveau des savoir être que des savoir faire, de valider leurs compétences et/ou d'évoluer vers la qualification ou l'emploi   durable. L'Objectif étant de lever les freins à l'emploi, dans une approche globale de la personne.   Publics cibles :   -Allocataires de minima sociaux.   -Demandeurs d'emploi de longue durée.   -Personnes en difficultés d'insertion sociale et professionnelle.   Ces personnes éloignées de l'emploi nécessitent un accompagnement renforcé et innovant afin de retrouver un emploi pérenne   sur le territoire.     Moyens humains et matériels :   -4 Encadrants Technique d'Insertion.   -1 Chargé d'accompagnement socioprofessionnel.   -Bureau individuel pour la réalisation des entretiens, matériel informatique et administratif.     Phases de l'accompagnement:   -Accueil: Le participant est informé de la participation du FSE au financement de l'action avant de signer son contrat d'engagement et la fiche PLIE.   -Diagnostic et évaluation des compétences.   -Accompagnement individualisé avec une approche globale pour lever les freins à l'emploi (mobilité, garde d'enfants,...).   -Élaboration et validation du projet professionnel.   -Encadrement formatif dans le cadre de chantiers d'entretien d'espaces verts.   -Des périodes d'immersion (PMSMP, Mises à disposition) pourront être réalisées au sein d'entreprises locales partenaires de Chantiers de l'Économie Solidaire.      Chantiers de l'Économie Solidaire met son réseau de partenaires et donneurs d'ordre (Collectivités, Associations et Entreprises) au service des participants. L'association développe continuellement ses partenariats dans l'intérêt des parcours des salariés.     La structure veille au respect de l'égalité des chances en basant son recrutement sur les compétences et les projets des personnes. Elle est particulièrement attentive au recrutement de personnel féminin, mais les activités proposées n'intéressent pas forcément les femmes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695097","PRFPC 2015/2013.S8.03.2122B/GRETA 58/CAP MULTIPURPOSE RESTORATION AGENT","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2122B/ GRETA 58 / CAP AGENT POLYVALENT DE RESTAURATION","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","65366","EUR","17305.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680863","ERDF HN0005444 — COMUE NORMANDIE UNIVERSITE — E2M2","FEDER HN0005444 - COMUE NORMANDIE UNIVERSITE - E2M2","France","14032",null,"30/05/2020","46.07","2073100","EUR","955100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763113",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Project summaryMolecular, macromolecular and medicinal chemistry, due to its ability to design, create and characterise new molecular or macromolecular objects, is the basic discipline that can offer deeply innovative solutions to problems encountered in fields as diverse as agriculture, pharmacy, human and animal medicine, environment, energy or transport.The project “Exploration of Molecular Space and Macromolecular” (E2M2), aims to respond to four societal challenges and challenges: 1. Diagnostic and therapeutic development (DiagTher) 2. the development of new synthesis methodologies and sequences of reactions leading effectively to new families of compounds (MethSynth). 3. Development of new analytical tools (Ana-Tools) 4. Synthesis and study of structure with controlled architecture based on polymers (Poly-3D).The E2M2 project, in addition to responding to major scientific and societal challenges, will increase the know-how and international expertise of Norman chemistry laboratories.","Résumé du projetLa chimie moléculaire, macromoléculaire et médicinale, de par sa capacité à concevoir, créer et caractériser de nouveaux objets moléculaires ou macromoléculaires, est la discipline de base susceptible de proposer des solutions profondément novatrices aux problèmes rencontrés clans des domaines aussi variés que l'agriculture, la pharmacie, la médecine humaine et animale, l'environnement, l'énergie ou les transports.Le projet « Exploration de l'espace moléculaire et macromoléculaire » (E2M2), se propose de répondre à quatre challenges et défis sociétaux : 1. Le développement diagnostique et thérapeutique (DiagTher) 2. le développement de nouvelles méthodologies de synthèse et séquences de réactions menant efficacement à de nouvelles familles de composés (MethSynth). 3. Le développement de nouveaux outils pour l'analyse (Ana-Tools) 4. Synthèse et étude de structure à architecture contrôlée à base de polymères (Poly-3D).Le projet E2M2, outre la réponse à des enjeux scientifiques et sociétaux majeures permettra d'accroitre le savoir-faire et l'expertise internationale des laboratoires de chimie normands."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837124","The PASSERELLE","La PASSERELLE","France",null,"01/02/2020","31/12/2021","49.83","401334.1","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827536","46.7227062,2.5046503","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","Following requests from companies, the economic development department of the Coeur de France Community of Municipalities carried out an analysis of training needs for artisans and industrialists in the Saint-Amandois basin of life. In order to respond to the problems identified on the territory, the Communauté de communes Coeur de France decided to create a hybrid place “type manufacture of the territory”, in an urban wasteland located in the city centre. Since June 2019, a 1 300 m² building of the former Bussière printing company has been completely reinvented and equipped to offer, a professional infrastructure, experimentation, creation with meeting spaces and welcoming project leaders. This third place named “La Passerelle, Ateliers des réussites” will be a reference place and dynamic synergy of the digital of Coeur de France.","Suite aux demandes des entreprises, le service du développement économique de la Communauté de communes Cœur de France a effectué une analyse des besoins de formation pour les artisans et les industriels du bassin de vie du Saint-Amandois. Afin de répondre aux problématiques identifiées sur le territoire, la Communauté de communes Cœur de France a décidé de créer un lieu hybride « type fabrique du territoire », dans une friche urbaine située en centre-Ville. Depuis juin 2019, un bâtiment de 1300m² de l’ancienne imprimerie Bussière est entièrement réinventé et équipé pour proposer, une infrastructure professionnelle, d’expérimentation, de création avec des espaces de réunion et d’accueil de porteurs de projets. Ce tiers-lieux nommé « La Passerelle, Ateliers des réussites » sera un lieu référent et de synergie dynamique du numérique de Cœur de France."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669386","On the paths of insertion","Sur les chemins de l'insertion","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","766811.07","EUR","383405.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762376",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the Insertion Psychologists system is to mobilise the psychological resources of RSA beneficiaries in psychological distress in order to facilitate their social and professional integration. The approach developed is based on the psychosocial clinic in order to offer personalised support, putting to work the internal resistances that limit or even block the processes of enrollment of certain beneficiaries of the RSA in the integration. The support offered allows new integration dynamics to emerge (through health, education, professional, housing, etc.). Whenever possible, it is a matter of psychotherapeutic inspiration, either individually or as a group. The presence of the clinical psychologist within a social integration structure also aims to strengthen the skills of MDS professionals. The psychologist acts here as a resource person, who can be asked on a case-by-case basis as a partner in CTLI and CET, as well as as an expert in awareness-raising and training activities carried out internally within the General Council. The organic attachment to a care institution, the CPA, through the Carrefour Mental Health Precarity, constitutes a real ethical and ethical added value by ensuring that the device is anchored in clinical work and care. This is a source of support for psychologists who in fact retain their identity as a clinician. Finally, this scheme is intended to support the implementation of","Le dispositif Psychologues Insertion a pour objectif de mobiliser les ressources psychiques des bénéficiaires du RSA en détresse psychologique afin de faciliter leur insertion sociale et professionnelle. L'approche développée s'appuie sur la clinique psychosociale afin d'offrir un accompagnement personnalisé mettant au travail les résistances internes qui limitent, voire bloquent, les processus d'inscription de certains bénéficiaires du RSA dans l'insertion. L'accompagnement proposé permet de faire émerger de nouvelles dynamiques d'insertion (par la santé, par l'éducation, par le professionnel, par le logement, etc.). Toutes les fois où cela est possible, il s'agit d'effectuer un travail d'inspiration psychothérapique soit individuellement soit en groupe. La présence du psychologue clinicien au sein d'une structure d'insertion sociale vise également à renforcer les compétences des professionnels des MDS. Le psychologue agit ici autant comme personne ressource, pouvant être sollicitée au cas par cas comme partenaire lors des CTLI et CET, que comme expert lors d'actions de sensibilisation et de formation réalisées en interne au sein du Conseil Général. Le rattachement organique à une institution de soin, le CPA, par le biais du Carrefour Santé mentale Précarité, constitue une réelle plus-value éthique et déontologique en permettant de garantir l'ancrage du dispositif dans le travail clinique et dans le soin. Cela est source d'étayage pour les psychologues qui gardent de fait leur identité de clinicien. Enfin, ce dispositif vise à appuyer la mise en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670256","professionalisation pathway","parcours de professionnalisation","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50.44","288120","EUR","145327.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761103",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The “Professionalisation” project is aimed at 60 women and men with difficulties in accessing employment.  Its general objective is to build a personalised pathway, if not access to employment, the definition of a training project and access to qualifying training, through the implementation of an employment contract.  It is the socio-professional support associated with a contract of employment and a real professional situation that underpins the project of professionalisation because the contribution of resources and the upgrading of self through work gives the impetus for the construction of a professional project and a project of life.  _The project is made up of 3 components:_ * A real professional situation on our technical production materials to assess skills and skills and to build up a first professional experience.  _Second building ½uvre_: for associations (CAL PACT, Ariane..., social donors (LMH), we mainly carry out housing rehabilitation works _ Organic gardening_: on a plot of 5 000 m², we grow seasonal organic vegetables sold on our market or processed into vegetable soups and preserves _Conditioning/delivery_: for the cooperative of organic farmers in Nord NORABIO, we carry out a service of packaging (conection of vegetable bags) and delivery (transportation to depots close to the customer’s homes) of biocabas (600 tote/week).  For each support, a technical manager directs and accompanies the team of employees in carrying out their tasks. The manager has a triple role as an accompaniment, team leader and technical trainer. Finally, it must assess and assess the abilities and skills of each person in order to carry out the relay with the socio-professional assistant * The definition of a project and the construction of a training plan The employment contract allows the implementation and financing of vocational training which promotes the chances of access to employment for people of low educational level, often out of school after the third and without vocational training. It takes place during, outside or at the end of the employment contract at the SCI Nord Region. Once contracted under our reciprocal engagement contract, it is mandatory.    * Socio-professional support throughout the duration of the employment contract evaluations, interviews and reviews are carried out with the technical supervisor, the employee and the socio-professional support provider in order to determine the professionalisation pathway and to implement the actions that make up it. In partnership with Local Missions (for young people) or social referents (for adults), the socio-professional accompaniment undertakes enrolments in basic knowledge training, pre-qualifying training, qualification training and accompanies the resolution of problems that may hinder access to employment.  _The vocational pathway action is organised in two different ways according to the type of the public:_ * _In permanent entrances and exits_ This organisation concerns the public young jobseeker and adult beneficiary of the social minima, of low school level, without professional qualifications. CUI CAE contract entries and exits are made throughout the year. Employees work exclusively on our technical production support * _In collective startup_ This organisation is aimed exclusively at a young audience, in great difficulty, marginalised and identified by our partner specialised prevention structures. It starts with a collective training programme aimed at encouraging adherence to the project. Young employees will work on technical production materials but will also benefit from a collective action programme aimed at mobilising them on their life projects through collective engagement and learning of autonomy.  Thus, the group will participate on an ad hoc basis in solidarity actions set up in partnership with local associations and in international mobility projects as volunteers.  These actions related to the “professionalisation pathway” aim to work the knowledge to be in depth and thus promote the construction of a personal and professional path.  Two types of audience are targeted:  Persons without employment, without training, with difficulties of adjustment in traditional structures and who cannot be put to employment, marginalised by problems of deviance.  ** Indicators** Level of education Vbis/VI.  Frequent family breakup.  Pre-offence.  Problems of justice, debts.  Health problems.  Lack of social landmarks.  \\- People without","Le projet « parcours de professionnalisation » s’adresse à 60 femmes et hommes en difficultés d’accès à l’emploi.  Il a pour objectif général, à travers la mise en ½uvre d’un contrat de travail, la construction d’un parcours personnalisé permettant, sinon l’accès à l'emploi, la définition d’un projet de formation et l’accès à une formation qualifiante.  C’est l’accompagnement socio professionnel associé à un contrat de travail et une mise en situation professionnelle réelle qui fonde le projet parcours de professionnalisation car l’apport de ressources et la revalorisation de soi à travers le travail donne l’impulsion pour la construction d’un projet professionnel et d’un projet de vie.  _Le projet est composé de 3 volets :_    * Une mise en situation professionnelle réelle sur nos supports techniques de production permettant d’évaluer les capacités et les compétences et de constituer une 1ère expérience professionnelle.  _Bâtiment second ½uvre_ : pour des associations (CAL PACT, Ariane…, des bailleurs sociaux (LMH), nous réalisons principalement des travaux de réfection de logements  _Maraîchage biologique_ : sur un terrain de 5000 m², nous cultivons des légumes de saison en Bio vendus sur notre marché ou transformés en soupes et conserves de légumes  _Conditionnement / livraison_ : pour la coopérative d’agriculteurs biologiques du Nord NORABIO, nous réalisons une prestation de conditionnement (confection des sacs de légumes) et de livraison (acheminement vers des points de dépôt proches des domiciles de la clientèle) des biocabas (600 cabas / semaine).  Pour chaque support, un encadrant technique dirige et accompagne l’équipe de salariés dans la réalisation de ses tâches. L’encadrant a un rôle triple d’accompagnateur, de chef d’équipe et de formateur technique. Il doit enfin évaluer et les capacités et les compétences de chacun afin d’effectuer le relais avec l’accompagnateur socio professionnel    * La définition d’un projet et la construction d’un plan de formation  Le contrat de travail permet la mise en ½uvre et le financement de la formation professionnelle qualifiante favorisant les chances d’accès à l’emploi pour des personnes de faible niveau scolaire, souvent déscolarisées après la 3ème et sans formation professionnelle. Elle se déroule pendant, en dehors ou à l’issue du contrat de travail au SCI Région Nord. Une fois contractualisée dans le cadre de notre contrat d’engagement réciproque, elle est obligatoire.    * L’accompagnement socio professionnel  Pendant toute la durée du contrat de travail des évaluations, des entretiens et des bilans sont réalisés avec l’encadrant technique, le salarié et l’accompagnateur socio professionnel afin de déterminer le parcours de professionnalisation et de mettre en place les actions qui le composent. En partenariat avec les Missions Locales (pour les jeunes) ou les référents sociaux (pour les adultes), l’accompagnateur socio professionnel réalise les inscriptions en formation savoirs de base, en formation préqualifiante, en formation qualifiante et accompagne la résolution des problématiques pouvant freiner l’accès à l’emploi.  _L’action parcours de professionnalisation est organisée de 2 manières différentes selon la typologie du public :_    * _En entrées et sorties permanentes_  Cette organisation concerne le public jeune demandeur d’emploi et adulte bénéficiaire des minimas sociaux, de faible niveau scolaire, sans qualification professionnelle. Les entrées et sorties en contrat CUI CAE se font tout au long de l’année. Les salariés travaillent exclusivement sur nos supports techniques de production    * _En démarrage collectif_  Cette organisation s’adresse exclusivement à un public jeune, en grande difficulté, marginalisé et repéré par nos structures de la prévention spécialisée partenaires. Il démarre par un programme collectif de formation ayant pour objet de favoriser l’adhésion au projet. Les jeunes salariés travailleront sur les supports techniques de production mais bénéficieront par ailleurs d’un programme d’actions collectives destiné à les mobiliser sur leur projet de vie à travers l’engagement collectif et l’apprentissage de l’autonomie.  Ainsi, le groupe participera ponctuellement à des actions de solidarité montées en partenariat avec des associations locales et à des projets de mobilité internationale en tant que volontaires.  Ces actions connexes au « parcours de professionnalisation » ont pour objectif de travailler les savoir être en profondeur et de favoriser ainsi la construction d’un parcours personnel et professionnel.  Deux types de public sont visés :  -Personnes sans emploi, sans formation, ayant des difficultés d’adaptation dans les structures traditionnelles et ne pouvant pas être mis à l’emploi, marginalisés par des problèmes de déviance.  **Indicateurs**  Niveau de scolarité Vbis/VI.  Rupture familiale fréquente.  Pré-délinquance.  Problèmes de justice, dettes.  Problèmes de santé.  Manque de repères sociaux.  \\- Personnes sans"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676774","Technical supervision and socio-professional support within the Ateliers Chantiers d’Insertion","Encadrement technique et accompagnement socio-professionnel au sein des Ateliers Chantiers d’Insertion","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","57.17","87461.84","EUR","50001.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764769",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project “Technical supervision and socio-professional support within the Ateliers Chantiers d’Insertion in Insersud” is based on:      \\- Hospitality and workplace integration in Insersud.   \\- Social and professional support.   \\- The training of employees in integration.   \\- Access to employment.   Contribution to economic activity and territorial development.  The aim is to:  \\- promote the integration into the labour market of people in great difficulty on the territory in order to gain access to the labour market. The approach is organised according to socio-professional support, technical supervision, training and contracts with inclusion clauses.  \\- mobilise actions of social utility to respond to particular difficulties of daily life, through various collective activities related to social inclusion: food, health, access to care, help with budget management and access to holidays....  \\- promote the citizen participation of employees in the urban management of their neighbourhood.","Le projet \"Encadrement technique et accompagnement socioprofessionnel au sein des Ateliers Chantiers d'Insertion à Insersud s’articule autour de :      \\- L’accueil et l’intégration en milieu de travail à Insersud.   \\- L’accompagnement social et professionnel.   \\- La formation des salariés en insertion.   \\- L’accès à l’emploi.   \\- La contribution à l’activité économique et au développement territorial.  Le but est de :  \\- favoriser l’insertion professionnelle des personnes en grande difficulté sur le territoire pour accéder au marché du travail. La démarche s’organise en fonction d’un accompagnement socioprofessionnel, d’un encadrement technique, de la formation et des marchés à clauses d'insertion.  \\- mobiliser les actions d’utilité sociale pour répondre à des difficultés particulières de la vie quotidienne, à travers diverses activités collectives liées à l’insertion sociale : l’alimentation, la santé, l’accès aux soins, l’aide à la gestion du budget et l’accès aux vacances….  \\- favoriser la participation citoyenne des salariés, à la gestion urbaine de leur quartier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300387","TreAting contamination through NanoremedIAtion","Traiter la contamination par nanoremédiation","Finland|Italy|Greece|France|Hungary",null,"01/01/2017","31/12/2021","85","1280735","EUR","1088624.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366506","43.7205756,10.9518923|43.7835364,11.2702256|46.0760956,18.2275889|35.3376613,25.1364795|61.0052161,25.6522302|60.9826749,25.6612096|49.1249163,6.1756448|48.6962648,6.1764312",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Päijänne Tavastia|Province of Florence|Ηράκλειο|Baranya|Moselle|Meurthe-et-Moselle","FI1C3|ITI14|EL431|HU231|FRF33|FRF31","2014-2020","There are an estimated c.2.5 million potentially contaminated sites across Europe, of which at least 14% require remediation. Managing contaminated land costs around €6.5 billion per year. 42% of this comes from public budgets. Partners from 5 regions have identified the potential of connecting new and future materials and clean technology to natural heritage protection, in order to address these environmental and economic problems. Through TANIA, they support wide and effective application of nanoremediation for contaminated soil and water. Nanoremediation is a low-cost, safe and effective technique to clean up pollution, improve current treatments and prevent future contamination. Effective uptake is limited by issues concerning technological novelty (need for further R&I, lack of standardised methodologies, patenting and pilot applications, understanding) and the governance model (engaging various policy departments and multi-disciplinary stakeholders). TANIA uses interregional exchange and participation of stakeholders from environmental and innovation fields to address these limitations. Regions are relative newcomers to the concept of nanoremediation. They compare different experiences on techniques to treat contamination, innovation in environmental protection and governance. They improve ERDF policy instruments, thanks to Action Plans defining measures to support more and better funding for nanoremediation, coordinate governance models and evaluation criteria and insert integration between innovation and environmental protection in their strategic focus. TANIA creates new business opportunities for enterprises promoting nanoremediation products and services. TANIA raises awareness on contamination of EU natural heritage, its effects and the potential of nanoremediation. TANIA promotes long-term, sustainable regional development and competitiveness: better environmental conditions, consequent improvements to health and increased business opportunities.","On estime qu’il y a environ 2,5 millions de sites potentiellement contaminés dans toute l’Europe, dont au moins 14 % nécessitent des mesures d’assainissement. La gestion des terres contaminées coûte environ 6,5 milliards d’euros par an. 42 % proviennent des budgets publics. Des partenaires de 5 régions ont identifié le potentiel de relier les matériaux nouveaux et futurs et les technologies propres à la protection du patrimoine naturel, afin de résoudre ces problèmes environnementaux et économiques. Grâce à TANIA, ils soutiennent l’application large et efficace de la nanoremédiation pour les sols et l’eau contaminés. La nanoremédiation est une technique peu coûteuse, sûre et efficace pour nettoyer la pollution, améliorer les traitements actuels et prévenir la contamination future. L’adoption effective est limitée par les questions relatives à la nouveauté technologique (nécessité de poursuivre la R & I, l’absence de méthodologies normalisées, l’absence de brevets et d’applications pilotes, la compréhension) et le modèle de gouvernance (la participation de divers départements politiques et parties prenantes multidisciplinaires). Tania utilise les échanges interrégionaux et la participation des parties prenantes des domaines de l’environnement et de l’innovation pour remédier à ces limitations. Les régions sont relativement nouvelles au concept de nanoremédiation. Ils comparent différentes expériences sur les techniques de traitement de la contamination, l’innovation dans la protection de l’environnement et la gouvernance. Ils améliorent les instruments politiques du FEDER, grâce à des plans d’action définissant des mesures visant à soutenir un financement plus important et de meilleure qualité de la nanoremédiation, à coordonner les modèles de gouvernance et les critères d’évaluation et à intégrer l’innovation et la protection de l’environnement dans leur orientation stratégique. Tania crée de nouvelles opportunités d’affaires pour les entreprises qui font la promotion des produits et services de nanoremédiation. Tania sensibilise à la contamination du patrimoine naturel de l’UE, à ses effets et au potentiel de la nanoremédiation. Tania promeut le développement régional durable et la compétitivité à long terme: amélioration des conditions environnementales, amélioration de la santé et augmentation des débouchés commerciaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677924","Geothermal Mill and outbuildings","Géothermie Moulin et dépendances","France",null,"31/07/2019","15/12/2020","36.65","119568.05","EUR","43818","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767227","47.0917976,1.2168182","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","The operation consists of replacing the current fuel boiler that heats the Loché-sur-Indrois mill with a heat pump with a drilling system or probes to heat the mill and its outbuildings (currently unheated) and provide domestic hot water. The new system would replace all existing installations: boiler and fuel tank.","L'opération consiste à remplacer l'actuelle chaudière à fuel qui chauffe le moulin de Loché-sur-Indrois par une pompe à chaleur avec un système de forage ou de sondes permettant de chauffer le moulin et ses dépendances (actuellement non chauffées) et fournir l'eau chaude sanitaire. Le nouveau système remplacerait la totalité des installations existantes : chaudière et cuve à fuel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668060","Creative","Créatives","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","49.28","115137.78","EUR","56739.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760540","48.2640845,-2.9202408","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","The CREATIVES project is a supervised working time for the recovery of self-confidence, the remobilisation towards a working life. It is also a space where you can learn how to lift barriers and thus open up new professional and personal perspectives. This system is innovative because people are supervised by social workers, professional artists and cultural professionals. All of these people work together to lead women furthest away from employment to training and business.  The main objective of Creatives is to **give participants the opportunity to work their access to employment through support**innovating: the creation process** **choreographic, ** ** which allows ********** to recover and lift the brakes** that often hinder people’s journey.  _Operational objectives_:    * Allow time for individual and social reconstruction.   * Building a path towards occupational integration by fighting exclusion factors and restoring a pace of work.   * Allow the transfer of skills acquired or remobilised in the context of artistic creation, in the professional sphere.   * Lead to a re-engagement, an autonomy for a project whether it is professional or personal.   * Re-creating, developing social bond and social cohesion through collective work * Developing a critical mind and opening up to the city through a cultural journey * Foster engagement in working life.  The Creative project is positioned as an intermediate space for the participants. Artistic creation workshops are offered to them in order to develop their creativity, to take a time for them, to express themselves, to regain confidence in themselves. The workshops take place in two weekly workshops over a period of 2 months and are completed by public representation. They feel listened to and valued in particular by presenting their work to an audience, under professional conditions of performance. The pace imposed allows them to return to a pace of work, to get back in motion and to find solutions to the barriers that prevent them from making themselves available for work, including their ability to organise their family, personal and social life.  The social referents, the partners of the project, prescribe the persons who may be interested and give us a liaison sheet. We invite them to an exchange, a time of collective information, in the presence of the artists, their referents and the association. They then decide to apply for and participate in a trial workshop following which we ask them to commit themselves over the duration and to sign a contract of employment with the association and a tripartite agreement (association, participant, referent).  In parallel with the workshops, individual appointments are offered to them in order to work on the transfer of skills acquired or rediscovered through artistic work. Socio-professional support is essential to the success of this experience as a lever towards successful professional integration. These interviews allow us to discuss the knowledge being and know-how, their involvement in the project and to remove barriers to their participation, their personal and social life, care needs, their transversal abilities and skills, the mobilisation of the faculties found in their career path to employment.  Technical committees are set up regularly to take stock of the evolution of people and to pool practices among professionals. At the end of the project, recommendations are made for professional integration and positive social inclusion.  Throughout the project, they are offered to participate in a cultural and employment path. The discovery of cultural places and contemporary creation through outings to shows (proposals of reduced fares, etc.), meetings with artists, visits to venues opens up possibilities and gives them the opportunity to take their place in the city, develop social relations and have access to preferential rates. On the occasion of the 10 years of the project, a partnership is set up within the framework of the Biennale de l’Egalité in Lorient. All participants are invited to participate in a choreographic march for equality between women and men. They will meet with other women, associations and businesses.  The career path, during which they can discover the devices and structures linked to employment can enable them to specify their career orientation and to discover resource places. E.g.: The Explorer of Trades, Chamber of Trades, CIDFF (Centre","Le projet CREATIVES est un temps de travail encadré pour la reprise de confiance en soi, la remobilisation vers une vie active professionnelle. C'est également un espace où l'on peut apprendre à lever des freins et ouvrir ainsi de nouvelles perspectives professionnelles et personnelles. Ce dispositif est innovant car les personnes sont encadrées par des travailleurs sociaux, des artistes professionnels et des professionnels de l'action culturelle. Toutes ces personnes travaillent ensemble afin de conduire des femmes les plus éloignées de l'emploi vers la formation et l'entreprise.  L'objectif principal de Créatives est de **donner la possibilité aux participantes de travailler leur accès à l'emploi à travers un support** **innovant : le processus de création** **chorégraphique,** ** **qui permet de** ********repérer et lever les freins** qui entravent souvent le parcours des personnes.  _Les objectifs opérationnels_ :    * Permettre le temps de la reconstruction individuelle et sociale.   * Construire un chemin vers l'insertion professionnelle en luttant contre les facteurs d'exclusion et en redonnant un rythme de travail.   * Permettre de transférer des compétences acquises ou remobilisées dans le cadre d'une création artistique, dans la sphère professionnelle.   * Amener à une re mobilisation, une autonomie pour un projet qu'il soit d'ordre professionnel ou personnel.   * Re créer, développer du lien social et de la cohésion sociale à travers un travail collectif   * Développer un esprit critique et s'ouvrir sur la cité à travers un parcours culturel   * Favoriser l'engagement dans la vie active.  Le projet Créatives se positionne comme un espace intermédiaire pour les participantes. Des ateliers de création artistique leur sont proposés afin de développer leur créativité, de prendre un temps pour elles, pour s'exprimer, reprendre confiance en elles. Les ateliers ont lieu a raison de 2 ateliers hebdomadaire sur une période de 2 mois et se finalisent par la représentation publique. Elles se sentent écoutées et valorisées notamment par la présentation de leur travail devant un public, dans des conditions professionnelles de spectacle. La cadence imposée leur permet de reprendre un rythme de travail, de se remettre en mouvement et de trouver des solutions aux freins qui les empêchent de se rendre disponibles pour un travail notamment leur capacité à organiser leur vie familiale, personnelle et sociale.  Les référents sociaux, partenaires du projet, prescrivent les personnes susceptibles d'être intéressées et nous tranmettent une fiche de liaison. Nous les convions alors à un échange, un temps d'information collectif, en présence des artistes, de leurs référents et de l'association. Elles décident alors de candidater et de participer à un atelier d'essai à la suite dequel nous leur demandons de s'engager sur la durée et de signer un contrat d'engagement avec l'association ainsi qu'une convention tripartite (association, participante, référent).  En parallèle des ateliers, des rendez vous individuels leur sont proposés afin de travailler sur le transfert de compétences acquises ou retrouvées à travers le travail artistique. L'accompagnement socioprofessionnel est essentiel dans la réussite de cette expérience comme levier vers une insertion professionnelle réussie. Ces entretiens permettent d'aborder les savoirs être et savoirs faire, leur implication dans le projet et de lever des freins à leur participation, leur vie personnelle et sociale, les besoins de soins, leurs capacités et compétences transversales, la mobilisation des facultés retrouvées dans leur parcours vers l'emploi.  Des Comités techniques sont mis en place régulièrement afin de faire le point sur l'évolution des personnes et mutualiser les pratiques entre les professionnels. A la fin du projet, des préconisations sont faites pour une insertion professionnelle et une inclusion sociale positive.  Tout au long du projet, il leur est proposé de participer à un parcours culturel et un parcours emploi. La découverte de lieux culturels et de la création contemporaine par des sorties aux spectacles (propositions de tarifs réduits..), des rencontre avec des artistes, des visites de salles ouvre des possibles et leur donne la possibilité de prendre leur place dans la cité, de développer des relations sociales et d'avoir accès à des tarifs préférentiels. A l'occasion des 10 ans du projet, un partenariat est mis en place dans le cadre de la Biennale de l'Egalité à Lorient. Toutes les participantes sont en effet conviées à participer à une marche chorégraphique pour l'égalité entre les femmes et les hommes. Elles y rencontreront d'autres femmes, des associations et des entreprises.  Le parcours emploi, au cours duquel elles peuvent découvrir les dispositifs et structures liées à l'emploi peut leur permettre de préciser leur orientation professionnelle et de découvrir des lieux ressources. Ex: L'exploratoire des métiers, Chambre des métiers, CIDFF ( Centre"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836975","Requalification Leo Delibes","Requalification Léo Delibes","France",null,"01/09/2018","30/09/2022","10.48","763302.1","EUR","80000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827551","47.9027336,1.9086066","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","The residence Léo Delibes, located in the North East of Orleans in a sensitive urban area, was built in 1963 and represents the first construction of social housing in this area. The NPNRU Argonne Convention, signed in November 2019, provides for several rehabilitations including this one. It will thus offer our tenants a better quality and tranquility of life and identify with their residences.","La résidence Léo Delibes, située au Nord Est d Orléans dans un quartier en zone urbaine sensible, a été édifiée en 1963 et représente les premières constructions d habitat social de ce secteur. La convention du NPNRU Argonne, signée en Novembre 2019 , prévoit plusieurs réhabilitations dont celle-ci. Elle permettra ainsi d offrir à nos locataires une meilleure qualité et tranquillité de vie et de s identifier à leurs résidences."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837331","Thermal rehabilitation – Residence l Albatros","Réhabilitation thermique - Résidence l Albatros","France",null,"21/12/2018","08/09/2022","14.77","595955.2","EUR","88000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765797","47.0811658,2.399125","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","This operation is presented as part of the New National Urban Renovation Program of Bourges, in the Priority Quarter of the City of Bourges Nord. This operation involves the rehabilitation of Résidence l’Albatros, 8 rue Baptiste Marcet in Bourges","La présente opération est présentée dans le cadre du Nouveau Programme National de Rénovation Urbaine de Bourges, dans le Quartier Prioritaire de la Ville de Bourges Nord. Cette opération porte sur la réhabilitation de la Résidence l’Albatros, 8 rue Baptiste Marcet à Bourges"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716498","2020_ADVENTUS","2020_ADVENTUS","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","20.36","193402.81","EUR","39376.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763206",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**DEFIS Emploi du Pays de Brest proposes to develop a specific project for the socio-professional support of refugee audiences, which is part of the complementarity and continuity of the intervention of the primary reception services** through the implementation of a dedicated project team.  The aim is to support 80 asylum seekers and beneficiaries of international protection over the current year in order to enable them to access and maintain sustainable employment through individualised support and the mobilisation of companies in the territory with recruitment difficulties in particular.  The employees of the action will be responsible for:    * prospecting and direct encounter with a wider variety of employers and professional activities possible, in particular those affected by recruitment tensions, * support for the start-up of employment contracts and monitoring in employment of these groups in order to gradually remove the difficulties of integration into the company.   * the proposal for “job training” adapted, with support in language mediation, in conjunction with employers, for a number of 40 **** refugees in constant portfolio.","**DEFIS Emploi du Pays de Brest propose de développer un projet spécifique pour l’accompagnement socio-professionnel des publics réfugiés, qui s’inscrit dans la complémentarité et la continuité de l’intervention des services de primo-accueil** par la mise en œuvre d’une équipe projet dédiée.  Il s’agit d’accompagner sur l'année en cours 80 personnes demandeurs d'asile ou bénéficiaires de la protection internationale afin de leur permettre un accès et un maintien dans un emploi durable via un accompagnement individualisé et la mobilisation des entreprises du territoire ayant des difficultés de recrutement notamment.  Les salariés de l'action auront en charge :    * la prospection et la rencontre directe avec une plus grande variété d’employeurs et d’activités professionnelles possibles, notamment celles concernées par des tensions de recrutement,   * l’appui au démarrage des contrats de travail et le suivi en emploi de ces publics pour lever progressivement les difficultés d’insertion dans l’entreprise.   * la proposition de formations « métiers » adaptées, avec du soutien en médiation linguistique, en lien avec les employeurs,  en faveur d’un nombre de 40 **** réfugiés en portefeuille constant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685294","Lot 12GP18 Cynophile Safety Officer Renewal 2","Lot 12GP18 Agent cynophile de sécurité renouvellement 2","France",null,"05/09/2016","13/07/2017","85","44077.48","EUR","37465.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672","16.2706436,-61.5057749",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The safety cynophile performs day and night safety prevention activity on all types of sites very often alone with their dog. It may be on post or itinerant surveillance and must be capable of:   — Filter and control premises — Conduct technical surveillance of premises — Conduct rounds in accordance with instructions — Give alert — Search for the presence of intruders in the event of an offence — Help people — Intervene on an emerging fire — Welcome and inform, possibly, prevent, deter — Report orally and in writing","L’agent cynophile de sécurité exerce l’activité de prévention sécurité de jour comme de nuit sur toute forme de sites très souvent seul avec son chien. Il peut être en surveillance postée ou itinérante et doit être capable de :   - Filtrer et contrôler les locaux  - Réaliser une surveillance technique de locaux  - Effectuer des rondes en respectant les consignes  - Donner l’alerte  - Rechercher la présence d’intrus en cas d’infraction  - Porter secours aux personnes  - Intervenir sur un feu naissant  - Accueillir et renseigner, éventuellement, prévenir, dissuader  - Rendre compte oralement et par écrit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841804","Contract Green and Blue Bièvre Liers Valloire – ANI 1.1: Animation and monitoring of the implementation of the BVC","Contrat Vert et Bleu Bièvre Liers Valloire - ANI 1.1 : Animation et suivi de la mise en oeuvre du CVB","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","20","22022.71","EUR","4404.54",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Green and Blue Bièvre-Valloire Contract – ANI 1.1: Animation and monitoring of the implementation of the BVC","Contrat Vert et Bleu Bièvre-Valloire - ANI 1.1 : Animation et suivi de la mise en oeuvre du CVB"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836286","Pyro-gasification project of marc for energy recovery of biomass from the CAVALE distillery in Limoux (11)","Projet de pyro-gazéification du marc pour valorisation énergétique de la biomasse issue de la distillerie de la CAVALE à Limoux (11)","France",null,"01/06/2020","31/12/2022","20","861934","EUR","172386.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827991","43.0538068,2.2176533","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","The SCA C.A.V.A.L.E wants to have a grape marc pyro-gasifier in order to reduce (or even eliminate) its natural gas consumption. The pyro-gasifier will be located on the site of the cooperative’s distillery. It is planned to produce a syngas that will supply the existing seed and pulp dryer to replace natural gas. The marc that will be used as a fuel for this pyro-gasifier is collected locally, from the wine growers of the cooperative, but also regionally (Occitanie).","La SCA C.A.V.A.L.E souhaite se doter d un pyro-gazéificateur de marc de raisin, afin de réduire (voire supprimer) ses consommations de gaz naturel. Le pyro-gazéificateur sera situé sur le site de la distillerie de la coopérative. Il est prévu pour produire un syngaz qui alimentera le séchoir à pépins et à pulpes déjà existant, en substitution au gaz naturel. Le marc qui servira de combustible à ce pyro-gazéificateur est collecté localement, auprès des adhérents viticulteurs de la coopérative, mais aussi régionalement (Occitanie)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672776","Engineering and animation of professional integration devices — 2015","Ingénierie et animation des dispositifs d'insertion professionnelle - 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","85","69600","EUR","59160","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762212","47.6419162,6.8396738","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","The objective of this operation is to mobilise all institutional actors and partners to better articulate pathways in the fields of integration, employment and training.  It consists of one action: the general coordination of integration pathways by the head of the Policy Integration Centre The general objectives are to build responses adapted to the needs of the beneficiaries of the Department’s R.S.A., in particular in relation to Pôle emploi, the P.L.I.E., the S.I.A.E., the Regional Council and the territorial unity of the DIRECCTE mainly.  The objective of bringing together and coordinating institutionally with Pôle emploi is all the more necessary since the Departmental Council directs between 65 and 70 % of the beneficiaries of the R.S.A. towards its services.  It is necessary to ensure better care for people with a view to their effective and sustainable professional integration by creating the conditions for better awareness among local partners of the problems and knowledge of the beneficiaries of the R.S.A. This includes bringing cultures together, exchanging skills and know-how from each other, and building on the expertise of each institution.","L'objectif de cette opération est de mobiliser l'ensemble des acteurs et partenaires institutionnels pour une meilleure articulation des parcours sur les champs de l'insertion, de l'emploi et de la formation.  Elle se décline en une action : la coordination générale des parcours d'insertion par la responsable du Pôle politiques insertion  Les objectifs généraux sont de construire des réponses adaptées aux besoins des bénéficiaires du R.S.A. du Département notamment en lien avec Pôle emploi, le P.L.I.E., les S.I.A.E., le Conseil régional et l'unité territoriale de la DIRECCTE principalement.  L'objectif de rapprochement et de coordination institutionnels avec Pôle emploi est d'autant plus nécessaire que le Conseil départemental oriente entre 65 et 70 % des bénéficiaires du R.S.A. vers ses services.  Il convient d'assurer une meilleure prise en charge des personnes en vue de leur insertion professionnelle effective et durable en créant les conditions d'une meilleure sensibilisation des partenaires locaux sur les problématiques et la connaissance des bénéficiaires du R.S.A. Il s'agit notamment de rapprocher les cultures, d'échanger sur les compétences et les savoirs faire des uns et des autres, et de s'appuyer sur l'expertise de chaque institution."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682325","2015 — SAS SOBEN — 46 — MIDI-PYRENEES INNOVATION SUPPORT CONTRACT","2015 - SAS SOBEN - 46 - CONTRAT D'APPUI MIDI-PYRENEES INNOVATION","France",null,"01/10/2015","30/09/2018","44.99","785075.66","EUR","353200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772458","44.4495,1.4364999","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Lot","FRJ25","2014-2020","Soben incorporates new mechanical and electronic technologies into its shock absorbers in order to strengthen the differentiation of its products.","La société Soben intègre dans ses amortisseurs des nouvelles technologies mécaniques et électroniques afin de renforcer la différenciation de ses produits.."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694502","Turnkey support to create, develop and sustain your business","L'accompagnement clé en main pour créer, développer et pérenniser son entreprise","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","416416","EUR","208208","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773084",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation we present proposes to act on the strengthening of the quality of our support for business project promoters. It aims to implement actions to support the emergence of projects and the post-creation and consolidation of activities with a view to improving survival rates and developing job creation. Support for recovery is also proposed in our operation.   In order to best adapt to the capabilities and availability of creators and entrepreneurs, we would like to propose two types of support which are the subject of this application for two action forms.  1\\. Individual accompaniment: Personalised follow-up This action to assist people aims to support and follow the project leader in an individualised and adapted manner, regardless of the level of progress of his/her business project.   In order to be able to best support a person wishing to set up, develop, divest or take over a business, it is necessary to mark certain steps in the implementation of a project. Thus, it is on the basis of 3 individual meetings with the project leader that the Chargé d’affaires will exercise his support. Recurrent exchanges with the promoter, based on the professional expertise of the Chargé d’affaires, a contractor in office or in retirement (Parfather) and meetings with experts (committees), make it possible to support the project in a sustainable and shared way.  2\\. Collective accompaniment: Collective Workshops The objective is to offer on an annual, regular and free basis Support Actions for entrepreneurs and entrepreneurs in business (from 1 to 3 years) in their territory to enable them to:   \\- advance their project through the acquisition of key and thematic information on business start-ups;   \\- consolidate their business through a dynamic of learning and continuous exchange around the development of activities and their post-creation structuring.   \\- break the creator’s isolation by networking with other local entrepreneurs \\- develop and consolidate their entrepreneurial network and business portfolio.   7 Collective Support formats will be offered to support active and emerging entrepreneurs in order to adapt to the economic, administrative and personal realities of entrepreneurs engaged on the device. Indeed, not all have the same needs in terms of content, the same rhythms and availability to advance their project, nor the same socio-professional or family constraints.","L’opération que nous présentons propose d’agir sur le renforcement de la qualité de notre accompagnement des porteurs de projets d’entreprises. Elle vise à mettre en œuvre des actions d’appui à l’émergence des projets comme à la post-création et à la consolidation des activités en vue d’améliorer le taux de survie et de développer la création d’emploi. L’appui à la reprise est également proposé dans notre opération.   Afin de s’adapter au mieux aux capacités et aux disponibilités des créateurs et des entrepreneurs, nous souhaitons proposer deux types d’accompagnement qui font l’objet dans la présente candidature de 2 fiches actions.  1\\. Accompagnement individuel : Suivi personnalisé   Cette action d’assistance aux personnes vise à appuyer et suivre le porteur de projet de manière individualisée et adaptée, quelque soit le niveau d’avancement de son projet d’entreprise.   Afin de pouvoir soutenir au mieux une personne souhaitant créer, développer, céder ou reprendre une entreprise, il convient de marquer certaines étapes dans la mise en œuvre d’un projet. Ainsi c’est sur la base de 3 rendez-vous individuels avec le porteur de projet que le Chargé d’affaire exercera son accompagnement. Des échanges récurrents avec le porteur, basé sur l’expertise professionnelle du Chargé d’affaire, d’un entrepreneur en exercice ou à la retraite (Parrain) et de rendez-vous avec des experts (comités), permettent d’appuyer le projet de manière durable et partagée.  2\\. Accompagnement collectif : Ateliers collectifs   L’objectif est de proposer de manière annuelle, régulière et gratuite des Actions d’Appui pour les créateurs d’entreprise et les entrepreneurs en activité (de 1 à 3 ans), sur leur territoire pour leur permettre de :   \\- faire avancer leur projet par l’acquisition d’information clés et thématiques relatives à la création d’entreprise ;   \\- consolider leur entreprise par une dynamique d’apprentissage et d’échange continue autour du développement des activités et de leur structuration post- création.   \\- rompre l’isolement du créateur par la mise en réseau avec d’autres entrepreneurs au niveau local   \\- développer et consolider leur réseau entrepreneurial et leur portefeuille d’affaires.   7 formats d’Accompagnement collectifs seront proposés pour appuyer les entrepreneurs en activité ou en devenir, et ce, dans un souci d’adaptation aux réalités économique, administratives et personnel des entrepreneurs engagés sur le dispositif. En effet, tous n’ont pas les mêmes besoins en terme de contenu, les mêmes rythmes et disponibilité pour faire avancer leur projet, ni les mêmes contraintes socio-professionnelles ou familiale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674338","PALOMA insertion site","Chantier d'insertion PALOMA","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","22.96","217751.72","EUR","49995.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764205",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PALOMA integration site is a tool for economic integration which offers people with difficulties to work in the context of a fixed-term job in assisted employment (CDDI). It is a mechanism that combines, in the same process, a working situation, pedagogical and training activities and individualised support. It therefore aims at the social and occupational integration of people very remote from employment.  By valuing the person and his/her development, he is one of the first steps in his career towards qualification and employment.  Employees are recruited via a local recruitment committee composed of the head of the integration site, the CIP, the ETI and the Director of the animation centre and/or one of the managers of the association.  To carry out its tasks, the integration site has a multidisciplinary team, namely: a technical manager/coordinator responsible for the supervision and training of teams in the field, but also for the “commercial and technical part” of the site, a socio-professional integration adviser, responsible for training, supporting each employee’s professional project and monitoring each beneficiary in relation to his or her career manager. Finally, a manager ensures the administrative part of the site, the link between the various actors and the coordination within the permanent team.  The construction site’s activity, travelling, also requires the use of a nine-seat truck, chainsaws, grinders... and any other equipment and equipment necessary for the proper operation of the site (generator, small portable electrical equipment, etc.). Upon hiring, the employee receives a “safety” kit consisting of rainwear, shoes and safety boots, gloves...  The implementation of the site is structured around two axes:  \\- technical activity: the evaluation of the work carried out upstream, provides sufficient potential for a year of activity. This work will consist of: cleaning and maintenance of hiking and undergrowth trails, selective brushing, cutting dead trees, cutting fallen trees, laying fences, refitting dry stone walls, painting and carpentry, marking according to FFRP standards, interventions on the peti heritage of trails. Development prospects are under consideration, including the creation of wooden objects that can be integrated into the natural setting (picking tables, garbage bins, road signs, etc.).  \\- supporting job search: in addition to this activity, collective and individual support to employment is offered to all beneficiaries of the action. To do this, it is necessary to take into account their current situation, their strengths, their brakes and help them to project themselves positively and realistically on their personal and professional becoming. This work as a link between their present and their future requires the implementation of the conditions conducive to cohesion between their life project and their professional project. This support will be the subject of regular coordination with the career coordinators in order to optimise the steps taken in the context of the professional integration of the persons concerned.  The monitoring and steering committees organised throughout the year make it possible to report on the activities of the integration site. The monitoring committee, organised once a quarter, is composed of the members of the recruitment committee as well as the career coordinators (Pôle Emploi, Mission Locale, ARPE, Cap Emploi and MDD), the DIRECCTE is also present. This monitoring committee makes it possible to take stock of and validate the paths of each beneficiary of the integration site. Proposals for changes related to the individual professional project as well as renewals are also validated or invalidated on this occasion. To this end, the permanent staff of the integration site submit to each monitoring committee a document relating to the career of each employee and the guidelines and actions envisaged.  The Steering Committee shall meet once every six months to assess the progress of the action. The latter consists of:  \\- members of the recruitment committee \\- all the principals \\- a representative of the Departmental Council of Upper Vienna \\- a representative of ARPE \\- a representative of the DIRECCTE \\- two representatives of the Employment Department (Bellac and Jourdan agencies) \\- a representative of the Local Rural Mission \\- the contracting authorities concerned (in particular communities)","Le chantier d'insertion PALOMA est un outil d'insertion par l'économique qui propose à des personnes en difficulté d'insertion une mise au travail dans le cadre d'un emploi à durée déterminée en emploi aidé (CDDI). C'est un dispositif qui associe, dans une même démarche, une mise en situation de travail, une action pédagogique et de formation et un accompagnement individualisé. Il a donc pour objectif l'insertion sociale et professionnelle de personnes très éloignées de l'emploi.  En valorisant la personne et son épanouissement, il constitue une des premières étapes dans son parcours vers la qualification et l'emploi.  Les salariés sont recrutés via un comité de recrutement local composé de la responsable du chantier d'insertion, de la CIP, de l'ETI ainsi que de la Directrice du centre d'animation et/ou l'un des gestionnaires de l'association.  Pour mener à bien ses missions, le chantier d'insertion dispose d'une équipe pluridisciplinaire, à savoir : un encadrant technique/coordonnateur chargé de l'encadrement et de la formation des équipes sur le terrain mais aussi de la \"partie commerciale et technique\" du chantier, d'une conseillère en insertion socio-professionnelle, chargée de la formation, de l'accompagnement au projet professionnel de chaque salarié et du suivi de chaque bénéficiaire en lien avec son référent de parcours. Enfin, une responsable assure la partie administrative du chantier, le lien entre les différents acteurs et la coordination au sein de l'équipe des permanents.  L'activité du chantier, itinérante, nécessite également l'utilisation d'un camion neuf places, de tronçonneuses, de débroussailleuses... et de tout autre matériel et équipement nécessaire au bon fonctionnement du chantier (groupe électrogène, petit appareil électro-portatif...). Dés son embauche, le salarié reçoit un kit \"sécurité\" composé de vêtement de pluie, de chaussures et bottes de sécurité, de gants...  La mise en oeuvre du chantier s'articule autour de deux axes :  \\- l'activité technique : l'évaluation des travaux réalisée en amont, permet de prévoir un potentiel suffisant pour une année d'activité. Ces travaux seront composés de : nettoyage et entretien de sentiers de randonnée et de sous-bois, débroussaillage sélectifs, coupes des arbres morts, débitage d'arbres tombés, poses de clôtures, réfections de murs en pierres sèches, travaux de peinture et de menuiserie, balisage selon les normes FFRP, interventions sur le peti patrimoine afférent aux sentiers. Des perspectives de développement sont en réflexion, elles concernent notamment la création d'objets en bois pouvant s'intégrer dans le cadre naturel (tables de pique- nique, poubelles, panneaux de signalisation...).  \\- l'accompagnement à la recherche d'emploi : en complément de cette activité, un accompagnement collectif et individuel vers l'emploi est proposé à l'ensemble des bénéficiaires de l'action. Pour cela, il est nécessaire de prendre en compte leur situation du moment, leurs atouts, leurs freins et les aider à se projeter de manière positive et réaliste sur leur devenir tant personnel que professionnel. Ce travail de liaison entre leur présent et leur avenir nécessite de mettre en oeuvre les conditions favorables à la cohésion entre leur projet de vie et leur projet professionnel. Cet accompagnement fera l'objet d'une coordination régulière avec les référents de parcours afin d'optimiser les démarches réalisées dans le cadre de l'insertion professionnelle des personnes concernées.  Les comités de suivi et de pilotage organisés tout au long de l'année permettent de rendre compte de l'activité du chantier d'insertion. Le comité de suivi, organisé une fois par trimestre, est composé des membres du comité de recrutement ainsi que des référents de parcours (Pôle Emploi, Mission Locale, ARPE, Cap Emploi et MDD), la DIRECCTE est également présente. Cette commission de suivi permet de faire le point et de valider les parcours de chaque bénéficiaire du chantier d'insertion. Les propositions d'évolutions liées au projet professionnel individuel ainsi que les renouvellements sont également validés ou invalidés à cette occasion. Pour ce faire, les permanents du chantier d'insertion présentent à chaque comité de suivi un document relatif au parcours de chaque salarié ainsi que les orientations et actions envisagées.  Le comité de pilotage se réunit quant à lui une fois par semestre afin d'évaluer le déroulement de l'action. Ce dernier est composé de :  \\- membres du comité de recrutement  \\- l'ensemble des prescipteurs  \\- un représentant du Conseil Départemental de la Haute-Vienne  \\- un représentant de l'ARPE  \\- un représentant de la DIRECCTE  \\- deux représentants du Pôle Emploi (agences de Bellac et Jourdan)  \\- un représentant de la Mission Locale Rurale  \\- les maîtres d'ouvrage concernés (collectivités notamment)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678556","SCIENCE AND SOCIETY 2017","SCIENCE ET SOCIETE 2017","France","51100","01/01/2017","31/12/2017","29.69","163843.6","EUR","48651.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767593","49.260273105807,4.0265488506907","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","ACCUSTICA’s role is to coordinate, energise, develop and promote communication between research, education, industry and cultural partners under the CSTI.","L'association ACCUSTICA a pour rôle de coordonner, dynamiser, développer et de promouvoir la communication entre la recherche, le milieu éducatif, les industriels et les partenaires culturels au titre de la CSTI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697077","Productive material investment","Investissement matériel productif","France","57200","08/02/2016","31/12/2018","10","669500","EUR","66950","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774884","49.113309779849,7.0828565114432","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Acquisition of production equipment by SARPLAST Industrie, located in Sarreguemines (57).","Acquisition de matériel de production par l'entreprise SARPLAST Industrie, située à Sarreguemines (57)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695219","Recruitment and support of jobseekers and inactive employees of the GEIQ BTP of the Pays de Brest","Recrutement et accompagnement des demandeurs d'emploi et ou inactifs du GEIQ BTP du Pays de Brest","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","30.93","78990.92","EUR","24431.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760031",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project is intended to enable the GEIQ BTP of the Pays de Brest as a first step to recruit jobseekers so that they can access dual training in the construction sector. This dual training is a professionalisation contract.  During their contract, employees prepare a diploma in a training centre and learn in parallel a profession in a company. The aim will be to obtain the diploma at the end of the professionalisation contract and to achieve sustainable employment.  Recruitment is one of the key phases of our activity since its relevance will depend on the sustainability of the professionalisation contract. Indeed, during the recruitment phase, we study the motivations of the candidate for the profession to which he wants to go. We discuss with him his social problem (driving license, housing...) This allows us to anticipate the accompaniment axes that we could implement during the professionalisation contract. In any case, the recruitment phase is carried out with the utmost respect of the candidates. We focus on substance rather than form.  The second important phase of our activity is to provide support to our employees. Accompaniments are vital because they will increase the chances of graduation and employment at the end of the contract. These accompaniments will allow a personalised follow-up of each employee during his contract.  Two types of support are implemented: social and professional support. Social support consists of providing solutions to employees such as helping them to finance their driving licences, helping them to find accommodation and a bail advance, or aiding the purchase of a second-hand vehicle. This accompaniment is done in our premises. The second type of support implemented is professional support. It consists of appointments on site or training centre. On-site support makes it possible to ensure that employees gain technical competence and that they are well integrated into the company. Does he arrive on site on time? Is it well integrated? What tasks do you have to do? Is he well framed? What has he learned and what are his paths of progress? Accompaniment at the training centre will enable the employee to be able to verify the employee’s good educational acquisition and to ensure his progress in order to maximise the chances of obtaining the diploma. At the end of each accompanying appointment, we produce a written report which we send to the employee concerned and to his or her company.  Prior to the recruitment phase, we conduct prospecting work with our member companies to determine their recruitment needs. From then on, we can implement the recruitment process: contact the network of local partners (employment partners, training centres, etc.), disseminate the offers on the website of Pôle Emploi.","Ce projet doit permettre au GEIQ BTP du Pays de Brest dans un premier temps de recruter des demandeurs d'emploi afin qu'ils accèdent à une formation en alternance dans le secteur du BTP. Cette formation en alternance est un contrat de professionnalisation.  Durant leur contrat, les salariés préparent un diplôme dans un centre de formation et apprennent en parallèle un métier en entreprise. L'objectif recherché sera l'obtention du diplôme en fin de contrat de professionnalisation et l'accession à un emploi durable.  Le recrutement est une des phases clé de notre activité puisque sa pertinence va dépendre de la pérennité du contrat de professionnalisation.En effet, nous étudions durant la phase de recrutement, les motivations du candidat pour le métier vers lequel il veut s'orienter. Nous abordons avec lui, sa problématique sociale (permis de conduire, logement...) Cela nous permet d'anticiper les axes d'accompagnement que nous pourrions mettre en oeuvre durant le contrat de professionnalisation. Dans tous les cas, la phase de recrutement se fait dans le plus grand respect des candidats. Nous privilégions le fond plutôt que la forme.  La deuxième phase importante de notre activité consiste à réaliser des accompagnements auprès de nos salariés. Les accompagnements sont vitaux car ils vont permettre d'augmenter les chances d'obtention du diplôme et l'accession à l'emploi à l'issue du contrat. Ces accompagnements vont permettre un suivi personnalisé de chaque salarié durant son contrat.  Deux types d'accompagnements sont mis en oeuvre : l'accompagnement social et l'accompagnement professionnel. L'accompagnement social consiste à apporter des solutions aux salariés comme par exemple les aider à financer leur permis de conduire, les aider à trouver un logement et une avance de caution ou encore une aide pour l'achat d'un véhicule d'occasion. Cet accompagnement se fait dans nos locaux. Le deuxième type d'accompagnement mis en oeuvre est l'accompagnement professionnel. Il consiste en des rendez-vous sur les chantiers ou en centre de formation. L'accompagnement sur chantier permet de s'assurer de la montée en compétence technique des salariés et de leur bonne intégration dans l'entreprise. Arrive-t\"il à l'heure sur chantier? Est-il bien intégré? Quelle tâches lui confie t'on? Est-il bien encadré? Qu'a t\"il appris et quels sont ses axes de progressions? L'accompagnement en centre de formation va, quant à lui, permettre de vérifier la bonne acquisition pédagogique du salarié et de s'assurer de sa progression afin de maximiser les chances pour l'obtention du diplôme. A l'issue de chaque rendez-vous d'accompagnement, nous réalisons un compte rendu écrit que nous envoyons au salarié concerné et à son entreprise.  Avant la phase de recrutement, nous réalisons un travail de prospection auprès de nos entreprises adhérentes afin de déterminer leurs besoins en recrutement. Dés lors, nous pouvons mettre en oeuvre le processus de recrutement : contacter le réseau de partenaires locaux (partenaires à l'emploi, centres de formation...), diffuser les offres sur le site de Pôle Emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678101","Friend 1 — Factory of the Future — SAS ATOM SODERY","AMI 1 - Usine du Futur - SAS ATOM SODERY","France","08090","15/12/2014","15/12/2016","15","400000","EUR","60000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767834","49.774807414583,4.6549807639732","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680582","ADIE — Supporting and consolidating business creation projects in Haute Normandy in 2017 and 2018","ADIE - Accompagnement et consolidation de projets de création d'entreprises en Haute Normandie en 2017 et 2018","France","14000",null,"31/12/2018","16.98","314039.7","EUR","53337.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762052","49.193871874629,-0.36563900730806","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Calvados","FRD11","2014-2020","The European Commission stated in its press release of 9 January 2013 that \"to return to growth and to regain a high level of employment, Europe needs to increase the number of its entrepreneurs. New businesses, especially small and medium-sized enterprises (SMEs), are the main source of job creation in Europe (four million per year). State energy is currently being mobilised to develop public policies that create jobs, the decline in unemployment being the main objective set by the government. Schemes such as the Youth Guarantee or the Senior Employment Plan provide a framework for action by national and local administrations. The Adie is recognised by the public authorities as a reliable partner in the implementation of public policies for employment and business creation. Adie participated in the consultation process set up in the framework of the new 2014-2020 programming at national level through the INPAP.The association is aimed at people excluded from the traditional banking system, to whom it proposes solutions (effective financial tools, relationship of trust over the duration with an advisor, adapted training modules) to return to employment.The former Upper Normandy Region has remained since the crisis very strongly impacted by unemployment and certain types of public are no longer able to integrate or are permanently excluded from the labour market. Indeed, the crisis has profoundly affected the regional ecosystem (unemployment rate of 11.9 % in Le Havre, 10.1 % in Rouen, almost 10 % in Evreux and on Dieppe Maritime, etc.) (Source: INSEE). On the other hand, 13.5 % of the population of high-Normans live below the poverty line. Through the characteristics of the poor population is the portrait of the most deprived, rather young, rather female.These vulnerable populations remote from employment are job seekers, young people especially those from neighbourhoods, women and seniors. For those very remote and often low-skilled groups, setting up a business is a credible alternative to sustainable employment. However, enterprises created by these types of public are less likely to survive if they are not accompanied. Adie carries out activities to support and finance micro-entrepreneurs, which are fully in line with the European strategy for job development and business creation. As part of this project and with the support of these European funds, Adie will be able to implement its know-how and contribute to meeting the challenges of this programme. Because of its participatory governance, its demands of social utility and its territorial roots, Adie is linked to the sector of the Social and Solidarity Economy. The Adie seeks to reconcile economic activity with social integration, giving people precedence over the search for profit. Its approval as a microfinance organisation, as well as its recognition of public utility and its approval as a solidarity-based company for social utility (ESUS), are proof of positive social impact.","La Commission européenne indique dans son communiqué du 9 janvier 2013 que « pour renouer avec la croissance et retrouver un niveau d'emploi élevé, l'Europe a besoin d'accroître le nombre de ses entrepreneurs. Les nouvelles entreprises, en particulier celles de petite et moyenne taille (PME), représentent la principale source de création d'emplois en Europe (quatre millions par an). L'énergie de l'Etat est actuellement mobilisée pour élaborer des politiques publiques créatrices d'emplois, le recul du chômage étant l'objectif principal que se fixe le gouvernement. Des dispositifs tels que la Garantie jeunes ou le Plan pour l'emploi des seniors encadrent l'action des administrations nationales et locales. L'Adie est reconnue par les pouvoirs publics comme un partenaire fiable dans la mise en oeuvre des politiques publiques en faveur de l'emploi et de la création d'entreprise. L'Adie a participé au processus de concertation mis en place dans le cadre de la nouvelle programmation 2014-2020 sur le plan national à travers l'INPAP.L'association s'adresse aux personnes exclues du système bancaire classique, auxquelles elle propose des solutions (outils financiers efficaces, relation de confiance dans la durée avec un conseiller, modules de formation adaptés) pour retrouver la voie vers l'emploi.L'ex-Région Haute-Normandie reste depuis la crise très fortement impactée par le chômage et certains types de publics ne parviennent plus à intégrer le marché du travail ou en sont exclus durablement. En effet, la crise a profondément affecté l'écosystème régional (taux de chômage de 11,9% au Havre, 10,1% à Rouen, près de 10% à Evreux et sur Dieppe Maritime, etc, ) (Source : INSEE). Par ailleurs, 13,5% de la population de hauts-normands vit sous le seuil de pauvreté. A travers les caractéristiques de la population pauvre se dessine le portrait des plus démunis, plutôt jeune, plutôt femmes.Ces populations fragilisées éloignées de l'emploi sont les demandeurs d'emplois, les jeunes notamment ceux issus des quartiers, les femmes et les séniors. Pour ces publics très éloignés de l'emploi et souvent peu qualifiés, la création d'entreprise constitue une alternative crédible pour une insertion professionnelle durable. On constate cependant que les entreprises créées par ces types de publics ont moins de chances de survie si elles ne sont pas accompagnées. L'Adie mène des actions d'accompagnement et de financement des micro-entrepreneurs, qui s'inscrivent pleinement dans la stratégie européenne de développement de l'emploi et de création d'entreprises. Dans le cadre de ce projet et grâce à l'appui de ces fonds européens, l'Adie pourra mettre en oeuvre ses savoir-faire et contribuer à répondre aux enjeux de ce programme. Du fait de sa gouvernance participative, de ses exigences d'utilité sociale et de son ancrage territorial, l'Adie se rattache au secteur de l'Economie Sociale et Solidaire. L'Adie cherche à concilier activité économique et insertion sociale, donnant la primauté aux personnes sur la recherche de profit. Son agrément d'organisme de microfinance, ainsi que sa reconnaissance d'utilité publique et son agrément d'entreprise solidaire d'utilité sociale (ESUS), sont gages d'impact social positif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710622","Socio-professional support and technical supervision of the Leff Armor Community Buildings","Accompagnement Socioprofessionnel et Encadrement Technique des Chantiers Leff Armor Communauté","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","167831.56","EUR","83915.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760972",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**In a cross-sectional way, the action consists of enabling the person welcomed on the site of**:    * Finding or regaining confidence in it * Finding social and personal stability * Having prospects for a professional future or training The common objective is to allow a breakaway, in the very broad sense of the term, to “take over” and reappropriate his or her life, in order to envisage a return to employment and social and financial stability.  **The operation is structured around three axes:** 1. Socio-professional supervision, which tries to lift as many peripheral barriers (administrative, financial, mobility, health, psychological, addictological, etc.) 2. Technical supervision which allows us to understand a certain technicality, rules of timetables, teamwork and the concept of safety. It is part of the maintenance of natural green spaces, works of small masonry and restoration of small built heritage, to which is added the work of creations made of pallet wood (recovery), indoors in case of bad weather. This last activity has been in place since 2015. These activities are merely a support for the work on staff’s career paths.   3. Work on restoring self-esteem: Leff Armor Community construction workers are broken down. Specific work must be carried out on restoring their self-esteem. Inactivity, loss of benchmarks, social breakdown and, very often, immobility, weaken these people’s possibilities. Well-being/well-being workshops help re-appropriate skills, know-how and know-being, helping them rebuild a posture and self-image that promotes their return to employment.   **The operation of the site is thus organised:** * Two teams of up to 8 to 9 people, in CDDI, over 26 hours/week, working, as a matter of priority, on the work of a Community nature and, on behalf of the municipalities, at their request.   * Lanvollon’s team works from Monday to Thursday and Châtelaudren’s team, from Tuesday to Friday, allowing agents to catch up for days of absence on either site.   * Several times and accompaniment are also put in place during the year to allow staff to advance on their problems (CLPS: Cléa; Code de la route, the PIJ for the ADFP action.....) * Each staff member has, at least, an individual interview per month, to take stock of his progress at both personal and professional level (research for PMSMP, update of CVs and cover letter...) The socio-professional facilitator is at their disposal on Thursday morning in Lanvollon and on Friday morning in Châtelaudren. in case of urgency, it is always possible to request it. In addition, she regularly visits the site (on the premises) to see the staff before taking up the post.","**De façon transversale, l’action consiste à permettre à la personne accueillie sur le chantier de** :    * Trouver ou retrouver confiance en elle   * Retrouver une stabilité sociale et personnelle   * Avoir des perspectives d’avenir professionnel ou de formation  L’objectif commun est de permettre à une personne en rupture, au sens très large du terme, de « reprendre le dessus » et de se réapproprier sa vie, afin d’envisager un retour à l’emploi et une stabilité sociale et financière.  **L’opération s’articule autour de trois axes :**    1. L’encadrement socioprofessionnel, qui tente de lever un maximum de freins périphériques (d’ordre administratif, financier, de mobilité, de santé, psychologique, addictologique, etc…)   2. L’encadrement technique qui permet d’appréhender une certaine technicité, des règles d’horaires, le travail d’équipe et la notion de sécurité. Il relève de l’entretien d’espaces verts naturels, de travaux de petite maçonnerie et de restauration de petit patrimoine bâti, auxquels s’ajoute le travail de créations en bois de palette (récupération), en intérieur en cas d’intempéries. Cette dernière activité existe depuis 2015. Ces activités ne sont qu’un support au travail sur le parcours professionnel des agents.   3. Le travail sur la restauration de l’estime de soi : les agents des chantiers Leff Armor Communauté sont des personnes en rupture. Un travail spécifique doit être mené sur la restauration de leur estime de soi. L’inactivité, la perte de repères, la rupture sociale et, très souvent, l’immobilité, fragilisent ces personnes quant à leurs possibilités. Des ateliers de bien-être/mieux-être permettent de se réapproprier des compétences, des savoir-faire et des savoir-être, les aidant à se reconstruire une posture et une image de soi qui favorisent leur retour vers l’emploi.   **Le fonctionnement du chantier est ainsi organisé :**    * Deux équipes de 8 à 9 personnes maximum, en CDDI, sur 26 heures/semaine, intervenant, en priorité, sur les travaux d’ordre communautaire et, pour le compte des communes, à leurs demandes.   * L’équipe de Lanvollon travaille du lundi au jeudi et celle de Châtelaudren, du mardi au vendredi, ce qui permet aux agents de rattraper des journées d’absence sur l’un ou l’autre des chantiers.   * Plusieurs temps et accompagnement sont aussi mis en place durant l'année afin de permettre aux agents d'avancer sur leur problématique (CLPS : Cléa; Code de la route, le PIJ pour l'action adfp.....)   * Chaque agent a, au minimum, un entretien individuel par mois, pour faire le point sur ses avancées tant au niveau personnel que professionnel (recherche de PMSMP, réactualisation de CV et lettre de motivation…)  L’animatrice socioprofessionnelle se tient à leur disposition le jeudi matin à Lanvollon et le vendredi matin à Châtelaudren. en cas d'urgence, il est toujours possible de la solliciter. De plus elle passe régulièrement sur les chantiers (dans les locaux) voir les agents avant leur prise de poste."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676147","AGRICULTURAL AND AGRI-FOOD LEARNING 2015","APPRENTISSAGE AGRICOLE ET AGROALIMENTAIRE 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","80","1127237.22","EUR","901789.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766808","-21.350541704004,55.611597662554","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","Train by alternating young people to obtain a diploma from the Ministry of Agriculture, Agri-Food and Forestry.  Level V:  Agricultural Cap Agricole ‘Productions and Use of Materials’ — Animal Speciality CAP Agricultural CAP ‘Agricultural Productions and Use of Materials’ — Speciality Vegetable CAP Agricultural CAP “Ggetable and floral horticultural productions” CAP Agricultural CAP “Agriculture of the Hot Regions” — Agricultural speciality CAP “Agriculture of the warm regions” — Agricultural speciality CAP Agricultural CAP “Agriculture of the agro-food industries” BPA “Works of Horticulture Production” BPA “Works of Animal Production” Certificate of Specialisation “Tractors and Agricultural Machinery, Use and Maintenance” BPA “Food Processing” BP Agricultural Operations Manager BTSA “Animal Productions”","Former par la voie de l'alternance des jeunes pour l'obtention d'un diplôme du Ministère de l'Agriculture, de l'Agroalimentaire et de la Forêt.  Niveau V :  CAP Agricole \"Productions Agricoles et Utilisation des Matériels\" - Spécialité Animale  CAP Agricole \"Productions Agricoles et Utilisation des Matériels\" - Spécialité Végétale  CAP Agricole \"Productions horticoles légumières et florales\"  CAP Agricole \"Agriculture des Régions Chaudes\" - Spécialité Animale  CAP Agricole \"Agriculture des Régions Chaudes\" - Spécialité Végétale  CAP Agricole \"Métiers de l'Agriculture\"  CAP Agricole \"Industries Agro-Alimentaires\"  BPA \"Travaux de la Production Horticole\"  BPA \"Travaux de la Production Animale\"  Certificat de Spécialisation \"Tracteurs et Machines Agricoles, utilisation et maintenance\"  BPA \"Transformations Alimentaires\"  BP Responsable d'Exploitation Agricole  BTSA \"Productions Animales\""]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838204","Protected Wildlife Building: living with biodiversity","Faune protégée Bâti : cohabiter avec la biodiversité","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","33","134465.5","EUR","44380","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770533",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Picardie Nature association continues its mission of protecting and sensitising anthropophilic species linked to buildings. By collaborating with individuals, communities and landlords and building professionals, breeding sites for chiroprae (mouse bats) and swallows are preserved. Communication operations aim to inform the public about the regulations and show that “Biodiversity and Chantier, c is possible”.","L association Picardie Nature poursuit sa mission de protection et sensbilisation en faveur d espèces anthropophiles liées aux bâtiments. En collaborant avec des particuliers, des collectivités et des bailleurs et des professionnels du bâtiment, des sites de reproduction de chiroptères (chauves-souris) et d hirondelles sont conservés. Des opérations de communication visent à informer les publics de la réglementation et montrent que \"Biodiversité et Chantier, c est possible\"."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841874","Rehabilitation of an office building to accommodate the Charles Mérieux digital high school","Réhabilitation d un immeuble de bureaux pour accueillir le lycée numérique Charles Mérieux","France",null,"01/02/2020","30/09/2021","80","4796340","EUR","3837070",null,"45.7578137,4.8320114","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The Auvergne-Rhône-Alpes Region has acquired an office building of approximately 10 000 m² located in the district of Gerland in the 7th arrondissement of Lyon. The project foresees the creation of an innovative digital high school in its pedagogical functioning, in the development of spaces and tools used to eventually accommodate 800 students and 70 users. This rehabilitation is accompanied by an ambitious objective of energy performance and production of ENR (the subject of this ERDF grant application).","La Région Auvergne-Rhône-Alpes a fait l acquisition d un immeuble de bureaux de 10 000m2 environ situé dans le quartier de Gerland dans le 7ème arrondissement de Lyon. Le projet prévoit la création d un lycée numérique innovant dans son fonctionnement pédagogique, dans l’aménagement des espaces et des outils utilisés permettant d’accueillir à terme 800 élèves et 70 utilisateurs environ. Cette réhabilitation s accompagne d un objectif ambitieux de performance énergétique et de production d EnR (objet de cette demande de subvention FEDER)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836267","Accompaniment to the progressive installation (2019)","Accompagnement à l installation progressive (2019)","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","12517.74","EUR","7510.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766946",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Alodear offers support to project leaders wishing to settle in the field of agriculture. This support is adapted to the profile of the project owner throughout the course of the installation following the main phases of the creation of activity: — Support for the emergence of the project – Technical-economic support – Post-creation follow-up. This overall support to the creation of activities will be offered throughout the year according to the needs of the beneficiaries.","Alodear propose un accompagnement aux porteurs de projets souhaitant s installer dans le domaine de l agriculture. Cet accompagnement est adapté au profil du porteur de projet tout au long du parcours à l installation suivant les principales phases de la création d activité : - Accompagnement à l émergence du projet - Accompagnement technico-économique - Suivi post création. Cet accompagnement global à la création d activité sera proposé tout au long de l année selon les besoins des bénéficiaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696479","Development of S-nitrosothiol nanoparticles as a preventive treatment of chronic inflammatory bowel diseases","Développement de nanoparticules de S-nitrosothiols comme traitement préventif des maladies inflammatoires chroniques de l’intestin","France",null,"01/09/2015","31/12/2016","48.44","32000","EUR","15500","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134","48.6937223,6.1834097","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Introduction of chronic preventive treatment based on oral administration of S-nitrosothiols (RSNO)","Mise en place d’un traitement chronique préventif, basé sur l’administration orale de S-nitrosothiols (RSNO"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710008","WORKSHOP AND SITE D’INSERTION 2019.2020","ATELIER ET CHANTIER D'INSERTION 2019.2020","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","29.09","194306.58","EUR","56523.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773119","49.2469193,1.4215534","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Eure","FRD21","2014-2020","(1) the technical supervision:  Employees in CDDI (Contract with Determined Term of Insertion) benefit from a __technical framework__ which consists of:    * welcome the beneficiary to the team: presentation of the premises, presentation to staff,... * train beneficiaries at all workstations, * determine the various tasks of their workstation, in this case ironing, collecting, sorting, maintaining and selling clothing, * give daily working instructions in accordance with the rules of procedure and operating rules, * measure deviations from the workstation * carry out intermediate and final evaluations in the middle and end of the journey by the technical supervisors.   * report directly to the RSP on the difficulties* encountered by employees: * problems of writing, comprehension, illiteracy, speech difficulties, phrase construction, time reference, chronology in the course of life, work... * establish weekly schedules, emargements, carry authorised or unjustified absences, delays, periods of PMSMP and paid training and leave.   * inform the employee of the administrative steps to be taken following his return to work: information to CAF, Employment Department... * participate in monthly management meetings, follow-up committees.  2°) Socio-professional accompaniment has been initiated since the establishment of the RMI and the RSA since the creation of the association and it is developed the overall support in pairs with Pôle Emploi.  The RSA public within the scope of rights and duties is guided by the platform of UTAS Est Vernon or by the partners.  As soon as you are hired:    * the participant will be received in monthly individual interview in order to:      * to complete the collection of data from the beneficiary of the action co-financed by the European Social Fund (ESF), * to obtain the CIF “RSA Socle” justification, upon entry into the action, * to understand its situation as a whole, in particular with the EVA (Evaluation and Valorisation of Accompanyment) tool used since 2009 by the referent, with the following items:        * project adequacy of life and integration * citizenship and administrative life * availability * social and family environment * housing * health and hygiene of life * resources * mobility * communication * generic skills and employability * to carry out a 1st REB (Reciprocal Engagement Contract) of 12 months with individual or collective objectives in which the elements necessary for the proper functioning of the group (presence, punctuality, know-being, etc.) will be indicated.      The accompanying follow-up will be carried out on the basis of individual interviews, as in the past, to get them out of the RSA system and go to “ordinary” employment. Collective actions (detailed in the action sheets) may be implemented.      The final objective is to make the beneficiary ‘employable’, to acquire additional skills and to enrich his CV (1st professional experience in particular).  Each unjustified absence or any absence of contractual procedures will be the subject of a request for a penalty transmitted to the insertion area.  The situation of the person may make that at any time a reorientation towards more suitable support can be requested by the referee and examined by the multidisciplinary team.","1°) l'encadrement technique :  Les salariés en CDDI (Contrat à Durée Déterminée d'Insertion) bénéficient d’un __encadrement technique__ qui consiste à :    * accueillir le bénéficiaire au sein de l’équipe : présentation des locaux, présentation au personnel,…   * former les bénéficiaires à tous les postes de travail,   * déterminer les différentes tâches de son poste de travail, en l’occurrence le repassage, la collecte, le tri, l’entretien et la vente de vêtements,   * donner des consignes quotidiennes de travail dans le respect du règlement intérieur et du règlement de fonctionnement,   * mesurer les écarts en situation professionnelle par rapport au poste de travail   * réaliser les évaluations intermédiaires et finales en milieu et fin de parcours par les encadrantes techniques.   * signaler directement au RSP les difficultés* que rencontreront les salariés : * les problèmes d’écriture, de compréhension, d’illettrisme, difficultés d’élocution, construction de phrase, repère dans le temps, chronologie dans le parcours de vie, de travail…   * établir les plannings hebdomadaires, les émargements, y porter les absences autorisées ou injustifiées, les retards, les périodes de PMSMP et les formations et congés payés.   * informer au salarié les démarches administratives à entreprendre suite à sa reprise d'activité : information auprès de la CAF, Pôle Emploi…   * participer aux réunions d'encadrement mensuelles, aux comités de suivi.  2°) L'accompagnement socioprofessionnel est initié depuis la mise en place du RMI puis du RSA depuis la création de l'association et il est développé l'accompagnement global en binôme avec Pôle Emploi.  Le public RSA relevant du périmètre des droits et devoirs est orienté par la plateforme de l'UTAS Est Vernon ou par les partenaires.  Dès son embauche, :    * le participant sera reçu en entretien individuel mensuel afin :      * de compléter le recueil des données du bénéficiaire de l'action cofinancée par le Fonds social européen (FSE),     * d'obtenir le justificatif CAF \"RSA Socle\", dès l'entrée sur l'action,     * d'appréhender sa situation dans sa globalité notamment avec l'outil EVA (Evaluation et Valorisation de l'Accompagnement) utilisé depuis 2009 par le référent, avec les items suivants :        * adéquation projet de vie et insertion       * citoyenneté et vie administrative       * disponibilité       * environnement social et familial       * logement       * santé et hygiène de vie       * ressources        * mobilité       * communication       * compétences génériques et employabilité     * d'effectuer un 1er CER (Contrat d'Engagement Réciproque) de 12 mois avec des objectifs individuels ou collectifs dans lequel seront indiqués les éléments nécessaires au bon fonctionnement du groupe (présence, ponctualité, savoir-être,...).      Le suivi accompagnement sera fait sur la base d'entretiens individuels, comme par le passé pour les amener à sortir du dispositif RSA et aller vers l'emploi \"ordinaire\". Des actions collectives (détaillées dans les fiches actions) pourront être mises en oeuvre.      L'objectif final est de rendre \"employable\" le bénéficiaire, de lui faire acquérir des compétences supplémentaires, d'enrichir son CV (1ère expérience professionnelle notamment).  Chaque absence injustifiée ou toutes absences de démarches contractualisées feront l'objet d'une demande de sanction transmise à l'espace insertion.  La situation de la personne peut faire qu'à tout moment une réorientation vers un accompagnement plus adapté peut être sollicitée par le référent et examinée par l'équipe pluridisciplinaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710030","ACI 2019 AMSEAA","ACI 2019 AMSEAA","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","156171.16","EUR","93702.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769256","49.01296845,5.4286690766398","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meuse","FRF32","2014-2020","The system we propose to put in place is based on the teaching approach of AMSEAA: the Individual Service Plan (PSI **). The integration site already accommodates 20 young people from the south of the Meusian, between 16 and 25 years old, leaving the AMSEAA establishments or coming directly from the common law (local or other mission). Young people are on CDDI and benefit from comprehensive social support during and after construction, depending on the situation. The aim of this project is to open a branch on Verdun with 10 young people from this territory.** It seems important to us to discuss the issue of the network, partnership. Successful care can only be effective if it is part of a course. This course, it must be co-piloted, coordinated in a network of professionals which must be as wide as possible. We want to formalise with partners conventions that engage us all in relation to the individual journey of each young person. The Local Missions of South and North Meusien will be the preferred interlocutors in these follow-up processes since each career or school path of a young person will have to be validated by it. The National Education, the Labour Directorate, the Employment Department, the General Council (as part of its policy of integration and social assistance for children), the Regional Council (within the framework of the training policy), the Community of Aglomeration Meuse Grand Sud, will be essential institutional partners to carry out this project. In addition, other associative or public partners, such as the Meusian Association of Prevention, the Social Centres of the city, the second chance school, GRETA, AFPA, will have to hang their places in the facilities.  We also wanted to associate our association with a large public institution, **ANDRA, which already finances the driving licence of young people from the Bar-le-Duc teams who are admitted to the integration site, but also to open the doors of a partner association, ENERGIC 52/55, which brings together more than 120 companies that are or will be subcontractors of ANDRA and later CIGEO. The presence of a secretary will serve as an interface with the users of the site (for administrative matters), as a relay for the contractors (for the various activities). It will have an important administrative coordination role. This person is recruited under an assisted contract.  Two professional types will be the pillars of this scheme:  **_Technical educators_:** They will lead the work with young people. They will bring their technical knowledge and will have to ensure that the works are carried out correctly and in this context will be the interlocutors of the various contractors.  They will be able to intervene over specific training times depending on their skills and qualifications.  They will have to help the young person to find the job that best suits him, according to his aspirations, but also to the skills he develops within the building site.  They will have to work closely with the social worker in the search for an apprenticeship contract or qualifying training for young people.  They will have to follow up on immersion courses for young people in companies.  All evaluations, which they will be required to produce, will have to be written to feed into the Youth’s Individualised Service Plan.  **_The social worker_:** * **Support for the youth’s project:** Each young person in care will benefit from an Individualised Service Plan process bringing together all the resource persons around the young person in order to co-build and update, at all times, their personalised project. Under his responsibility, the PSI process will enable a co-analysis of the young person’s situation in order to identify his needs according to his or her weaknesses and skills. Concrete and evaluable action plans will be defined through consensus-building. Action plans that will be deployed around the youth’s activities on the integration site, as in their social life.  Depending on the young person’s expectations, the participation of the family will be sought and valued as resources and involved according to the possibilities and their desired level of commitment.  He is the guarantor of the young person’s project at the end of the construction site.    * **employer support:** Meetings with the employer and the tutor/learning master will be organised on a regular basis, in the company, at the initiative of the young person, the company or the worker himself. This time of exchange will allow to work on the integration of the young person into the company, to share the information","Le dispositif que nous proposons de mettre en place s’appuie sur la démarche pédagogique de l’AMSEAA : le Plan de Services Individualisé (PSI **). Le chantier d’insertion accueille déjà 20 jeunes du sud meusien, de 16 à 25 ans, sortis des établissements de l’AMSEAA ou venant directement du droit commun (mission locale ou autre). Les jeunes sont en CDDI et bénéficient d’un accompagnement social global, pendant et après le chantier, selon les situations. l'objectif de ce projet est d'ouvrir une antenne sur Verdun avec 10 jeunes de ce territoire.**  Il nous semble important d’évoquer la question du réseau, du partenariat. La réussite d’une prise en charge ne peut être effective que si elle s’inscrit dans un parcours. Ce parcours, il doit être co-piloté, coordonné dans un réseau de professionnels qui doit être le plus large possible. Nous souhaitons formaliser avec les partenaires des conventions qui nous engagent tous par rapport au parcours individuel de chaque jeune. Les Missions Locales du Sud et du Nord Meusien seront les interlocutrices privilégiées de ces processus de suivi puisque chaque parcours professionnel ou scolaire d’un jeune devra être validé par elle. L’Education Nationale, la Direction du Travail, le Pôle Emploi, le Conseil Général (dans le cadre de sa politique insertion et d’aide sociale à l’enfance), le Conseil Régional (dans le cadre de la politique formation), la Communauté d’Agglomération Meuse Grand Sud, seront des partenaires institutionnels incontournables pour mener à bien ce projet. Par ailleurs, d’autres partenaires associatifs ou publics, tels que l’Association Meusienne de Prévention, les Centres Sociaux de la ville, l’école de la deuxième chance, le GRETA, l’AFPA, devront pendre leurs places dans les dispositifs.  Nous avons souhaité également associer notre association avec une grande institution publique, **l’ANDRA, qui finance déjà le permis de conduire des jeunes des équipes de Bar-le-Duc qui sont admis au chantier d’insertion, mais aussi de nous ouvrir les portes d’une association partenaire, ENERGIC 52/55, qui regroupe plus de 120 entreprises qui sont ou seront potentiellement des sous-traitants de l’ANDRA et plus tard de CIGEO. C’est un vrai potentiel pour contractualiser des contrats en alternance pour nos jeunes qui passent par le chantier d’insertion.**  La présence d’une secrétaire servira d’interface avec les usagers du chantier (pour des questions administratives), de relais pour les donneurs d’ordre (pour les différentes activités). Elle aura un rôle important de coordination des dispositifs sur le plan administratif. Cette personne est recrutée dans le cadre d’un contrat aidé.  Deux types professionnels seront les piliers de ce dispositif :  **_Les éducateurs techniques_ :**  Ils conduiront les chantiers avec les jeunes. Ils apporteront leurs connaissances techniques et devront s’assurer de la bonne réalisation des chantiers et seront dans ce cadre les interlocuteurs des différents donneurs d’ordre.  Ils pourront intervenir sur des temps de formation spécifiques en fonction de leurs compétences et de leurs qualifications.  Ils devront aider le jeune à trouver le métier qui lui correspond le mieux, en fonction de ses aspirations, mais aussi des compétences qu’il développe au sein du chantier.  Ils devront travailler en étroite collaboration avec l’intervenant social, dans la recherche du contrat d’apprentissage ou de la formation qualifiante pour les jeunes.  Ils devront assurer un suivi des stages d’immersion des jeunes dans les entreprises.  Toutes les évaluations, qu’ils seront amené à produire, devront faire l’objet d’écrits qui alimenteront le Plan de Services Individualisé du jeune.  **_L’intervenant social_ :**    * **Un appui au projet du jeune :**  Chaque jeune pris en charge va bénéficier d’un processus du Plan de Services Individualisé réunissant l’ensemble des personnes ressources autour du jeune afin de co-construire et réactualiser, en permanence, son projet personnalisé. Sous sa responsabilité, le processus PSI va permettre de réaliser une co- analyse de la situation du jeune afin de dégager ses besoins en fonction de ses fragilités comme de ses compétences. Des plans d’action concrets et évaluables seront définis à travers une recherche de consensus. Plans d’actions qui se déploieront autour des activités du jeune sur le chantier d’insertion, comme dans sa vie sociale.  En fonction des attentes du jeune, la participation de la famille sera recherchée et valorisée comme ressources et impliquée suivant les possibilités et leur niveau d’engagement souhaité.  Il est garant du projet du jeune à la sortie du chantier.    * **Un appui à l’employeur :**  Des rencontres avec l’employeur et le tuteur ou maître d’apprentissage seront organisées de façon régulière, dans l’entreprise, à l’initiative du jeune, de l’entreprise ou de l’intervenant lui-même. Ces temps d’échange permettront de travailler sur l’intégration du jeune dans l’entreprise, de partager les é"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675178","Career guidance itinerary 2016","Itinéraire d'orientation professionnelle 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","18479","EUR","9239.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765315","48.2594396,7.454217","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","To allow young people aged 16-25, leaving the school system, little information about the trades or wishing to discover a sector unknown to them, to benefit from as much information as possible via trade presentations and/or professional sectors in collective orientation workshops.","Permettre aux jeunes de 16-25 ans, sortis du système scolaire, peu informés sur les métiers ou souhaitant découvrir un secteur méconnu de bénéficier d’un maximum d’information via des présentations métiers et / ou secteurs professionnels dans des ateliers collectifs d'orientation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713166","Etiology Research of Diseases Associated with Mass Mortaliates of the West Coast of Réunion (rempor)","Recherche étiologie des maladies associées aux mortaliés massives des poissons dde la côte Ouest de La Réunion (REMPOR)","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","80","196366.78","EUR","157093.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776041",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","Selected as part of the 2015-1 call for research, the project is to conduct a study on fish mortality in reefs on the West Coast of Réunion, to understand the causes and consequences of these diseases in order to better prevent them.","Sélectionné dans le cadre de l'appel à projet recherche 2015-1, le projet consiste à réaliser une étude sur la mortalité des poissons des récifs de la côte Ouest de La Réunion, pour comprendre les causes et les conséquences de ces maladies afin de mieux les prévenir."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706242","Follow-up references RSA — Orange CCAS","Suivi références RSA - CCAS d'Orange","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","49.64","133420.34","EUR","66229.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768312","44.1371311,4.8078783","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vaucluse","FRL06","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) This is a referencing action for 286 BRSA guided by the services of the Territorial Unit.  This mission is carried out within the framework of a reference mission, i.e. the sole referent acts on behalf of the President of the Departmental Council, to monitor compliance with the rights and duties enshrined in the RSA law. This mission is therefore accompanied by a monitoring mission which can be carried out by reporting beneficiaries who do not comply with their obligations.  As part of the follow-up to this draft agreement, we will therefore be responsible for the reference of the beneficiaries of the Active Solidarity Income (BRSA) residing in the territory of the municipality of Orange, which will consist of:  \\- to provide assistance to persons in integration to enable them to acquire autonomy in relation to the allowance \\- to build with each recipient an individualised pathway \\- to establish an integration contract, a tool for drawing up and contracting social and professional integration procedures, negotiated between the two parties.  \\- carry out the overall support of the RSA beneficiary and in particular the preparation and follow-up of applications for individual financial aid \\- carry out social surveys, in particular social and financial diagnoses in the context of the expulsion procedures for referenced beneficiaries of the RSA \\- report failure to comply with the obligations of the beneficiaries, where appropriate.  **_For this we have recruited CESF dedicated to this project whose profile is:_** * Diploma of Advisor in Social and Family Economics, * Knowledge of institutional arrangements and social legislation, * Ability to welcome the public in difficulty (good listening, good understanding, good oral expression, ability to master sensitive situations), * Dynamic and motivated, * Sense of teamwork, * sense of respect for hierarchy, * Ability to network to find the most appropriate answers to situations that arise, * Knowledge of computer tools, * similar experience desired.   **_For this we will also be asked to:_** * Participate, at the request of the Department’s services in working meetings related to instruction, reorientation and reference, * Update physical data in real time with the Department * Justify our actions by presenting periodic reviews","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Il s’agit d’une action de référencement pour 286 BRSA orientés par les services de l’Unité territoriale.  Cette mission s’exerce dans le cadre d’une mission de référence, c’est-à-dire que le référent unique agit au nom du Président du Conseil départemental, pour le suivi du respect des droits et devoirs inscrits dans la loi RSA. Cette mission s’accompagne donc d’une mission de contrôle qui peut passer par le signalement des bénéficiaires qui ne respectent pas leurs obligations.  Dans le cadre du suivi de ce projet de convention, nous aurons donc en charge la référence des bénéficiaires du Revenu de Solidarité Active (BRSA) résidant sur le territoire de la commune d'Orange qui consistera à :  \\- apporter une aide aux personnes en insertion pour leur permettre d'acquérir une autonomie au regard de l'allocation  \\- construire avec chaque allocataire un parcours d'insertion individualisé  \\- établir un contrat d'insertion, outil d'élaboration et de contractualisation des démarches d'insertion sociale et professionnelle, négocié entre les 2 parties.  \\- réaliser l'accompagnement global du bénéficiaire RSA et notamment le montage et le suivi des dossiers de demande d'aides financières individuelles  \\- réaliser les enquêtes sociales, notamment les diagnostics sociaux et financiers dans le cadre des procédures d'expulsion pour les bénéficiaires du RSA référencés  \\- signaler le non-respect des obligations des bénéficiaires, le cas échéant.  **_Pour cela nous avons recruté des CESF dédiées à ce projet dont le profil est:_**    * Diplôme de Conseiller(e) en Economie Sociale et Familiale,   * Connaissance des dispositifs institutionnels et de la législation sociale,   * Aptitude à l’accueil du public en difficulté (bonne écoute, bonne compréhension, bonne expression orale, capacité à maîtriser des situations délicates),   * Dynamique et motivé(e),   * Sens du travail en équipe,   * Sens du respect de la hiérarchie,   * Capacité à se mettre en réseau pour trouver les réponses les plus adaptées possible aux situations qui se présentent,   * Connaissance des outils informatiques,   * Expérience similaire souhaitée.   **_Pour cela nous serons amenés également à :_**    * Participer, à la demande des services du Département à des réunions de travail en lien avec l'instruction, la réorientation et la référence,   * Actualiser en temps réel auprès de Département les données physiques   * Justifier nos actions par la présentation de bilans périodiques"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700855","CICC-Human Means","CICC-moyens humains","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","38","5402327","EUR","2052884.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830622",{"$nulls":7},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","The Interministerial Commission for the Coordination of Controls (CICC) established by Article 60 of the Law of 30 December 2002 referred to above is responsible for carrying out, for France, the tasks entrusted to the audit authorities provided for in the regulations, delegated and implementing regulations pursuant to those regulations and the decisions of the European institutions concerning the European funds listed in the Annex. It monitors all reports, opinions and other work it has produced and responds to the corresponding requests from the European Commission or the European Court of Auditors.  In order to meet the new burdens linked to the strengthening of Community requirements and the new management architecture, these two committees and two inspections (IGAS and IGA) have called for the sustainability and increase of their resources (staff). This request is directly linked to the new architecture as each region has to assume its financial responsibility (section 78 of the MAPTAM Act) for the program it implements. The interministerial meeting of 09/07/2014 confirmed the increase in resources. On this occasion, the mobilisation of the national Europ’Act technical assistance programme was noted.  This dossier concerns the co-financing of the salaries of CICC staff actually mobilised within the scope of the Europ’Act programme (ERDF-ESF) for the period from 01/01/2015 to 31/12/2018.","La Commission Interministérielle de Coordination des Contrôles (CICC) instituée par l’article 60 de la loi du 30 décembre 2002 susvisée est chargée d’exercer, pour la France, les missions confiées aux autorités d’audit prévues par les règlements, les règlements délégués et d’exécution en application de ces règlements et les décisions des institutions européennes portant sur les fonds européens dont la liste figure en annexe. Elle assure le suivi de l’ensemble des rapports, avis et autres travaux qu’elle a produits et répond aux sollicitations correspondantes de la Commission européenne ou de la  cour des comptes européenne.  Pour répondre aux nouvelles charges, liées au renforcement des exigences communautaires et à la nouvelle architecture de gestion, ces deux  commissions ainsi que deux inspections (IGAS et IGA) ont sollicité la pérennisation et l’augmentation de leurs moyens (en personnel). Cette demande est directement liée à la nouvelle architecture puisque chaque région doit assumer sa responsabilité financière (article 78 de la loi MAPTAM) sur le programme qu’elle exécute. La réunion interministérielle du 09/07/2014 a confirmé l’augmentation des moyens. A cette occasion, la mobilisation  du programme national d’assistance technique Europ’Act a été actée.  Ce dossier porte sur le cofinancement des salaires des agents de la CICC effectivement mobilisés sur le périmètre d’intervention du programme Europ’Act (FEDER-FSE) pour la période du 01/01/2015 au 31/12/2018."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682949","Strengthening social and technical support and enhancing transferable skills","Renforcement de l'accompagnement social et technique et valorisation des compétences transférables","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","27.01","200635.97","EUR","54191.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765013",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Through its organic market gardening and fruit production activity, IDEES gardens welcome people with difficulties in social and professional integration. The range of activities offered by the structure, in the form of an integration site, even if it is not sufficient in itself to constitute a profession, allows employees to reactivate the professional behaviour necessary for a projection into a profession.     The aim of this action is to strengthen and personalise technical and social support in order to enhance the transversal skills to other professional managers acquired by employees during their journey within the IDEES gardens, in order to enhance the employability of employees in integration. To do so, we want to evaluate the skills acquired during the course in order to be able to develop them in the context of a job search.   The expected direct result is a better rate of exit to conventional employment or to qualifying training after a transition into our integration structure.","Par le biais de son activité de maraîchage biologique et de production de fruits, les jardins d'IDéES accueillent des personnes   rencontrant des difficultés d'insertion sociale et professionnelle. La palette d'activités que propose la structure, sous forme de   chantier d'insertion, même si elle ne suffit pas en soi à constituer un métier, permet aux salariés de réactiver des comportements   professionnels nécessaires à une projection vers un métier.     L'objectif de cette action est de renforcer et de personnaliser l'accompagnement technique et social afin de valoriser les   compétences transversales à d'autres cadres professionnels acquises par les salariés lors de leur parcours au sein des jardins   d'IDéES et ceci, afin de renforcer l'employabilité des salariés en insertion. Pour se faire, nous souhaitons évaluer finement les   compétences acquises lors du parcours afin de pouvoir les valoriser dans le cadre d'une recherche d'emploi.   Le résultat direct attendu est un meilleur taux de sorties vers l'emploi classique ou vers une formation qualifiante après un   passage dans notre structure d'insertion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716796","Development of the Observatory on Violence against Women (ORVIFF): a tool to help women’s social inclusion","Développement de l'observatoire réunionnais des violences faites aux femmes (ORVIFF) : un outil d'aide à l'inclusion sociale des femmes","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","80","164931.51","EUR","131945.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773444",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF",null,null,"2014-2020","The State and the network of associations responsible for social inclusion, support and guidance for women victims, have wanted to create a platform for observation, centralisation and convergence: the observatory of violence against women (ORViFF). A place for meetings and animation of the network of actors fighting violence against women, it promotes the deployment of tools for care, awareness-raising, protection and prevention. The main action is to provide structures accompanying women victims of gender-based violence in their social and professional integration paths, tools, observation procedures and training to ensure more effective care.  Several observatories have been set up at national level, with ORVIFF being the first ultramarine project. It has received significant national support because of the local willingness to have an observatory. For its establishment, it has benefited from the experience gained by MIPROF — interministerial mission for the protection of women victims of violence and the fight against trafficking in human beings — in supporting and developing existing observatories.  The action of ORVIFF is structured in four areas:  1-information and awareness raising of the actors in charge of social inclusion, support and guidance, in order to provide more effective care for women victims of violence and discrimination 2- networking these actors and develop common tools, to develop a shared culture 3- observation and analysis, to better understand situations of violence and their evolution 4 — information and awareness raising among the general public both in order to develop greater awareness and solidarity.  This action takes place in partnership with the Regional Directorate for Women’s Rights and Gender Equality and the network of institutional and associative actors.","L'Etat et le réseau des structures associatives en charge de l'inclusion sociale, de l'accompagnement et de l'orientation des femmes victimes, ont souhaité créer une plateforme d'observation, de centralisation et de convergence : l'observatoire réunionnais des violences faites aux femmes (ORViFF). Lieu de rencontres et d'animation du réseau d'acteurs de lutte contre les violences faites aux femmes, il favorise le déploiement d'outils de prise en charge, de sensibilisation, de protection et de prévention. L'action principale est de proposer aux structures accompagnant des femmes victimes de violences sexistes dans leurs parcours d'insertion sociale et professionnelle, des outils, des procédures d'observation, des formations, afin de garantir une prise en charge plus efficace.  Plusieurs observatoires ont été créés au niveau national, l'ORVIFF étant le premier projet ultra-marin. Il a bénéficié d'un soutien national important en raison de la volonté locale de pouvoir disposer d'un observatoire. Pour sa mise en place, il a bénéficié de l'expérience acquise par la MIPROF- mission interministérielle pour la protection des femmes victimes de violences et la lutte contre la traite des êtres humains- dans l'accompagnement et le développement des observatoires existants.  L'action de l'ORVIFF s'articule et se décline en quatre volets :  1-l'information et la sensibilisation des acteurs en charge de l'inclusion sociale, de l'accompagnement et de l'orientation, pour une prise en charge plus efficace des femmes victimes de violences et de discriminations  2- la mise en réseau de ces acteurs et le développement d'outils communs, pour développer une culture partagée  3- l'observation et l'analyse, pour mieux connaître les situations de violence et leur évolution  4- l'information et la sensibilisation du grand public à la fois pour y développer une plus grande prise de conscience et une meilleure solidarité.  Cette action se déroule en partenariat avec la Direction régionale aux droits des femmes et à l'égalité entre les femmes et les hommes et le réseau d'acteurs institutionnels et associatifs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300481","Students entrepreneurs without borders","Étudiants entrepreneurs sans frontières","France|Belgium",null,"10/01/2018","31/12/2020","50","757547.04","EUR","378773.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367416","50.6391386,3.1303513|50.8204331,3.249086|51.0460626,3.7269082|50.4578027,3.9517813|50.4646843,3.9547186|50.451503,3.982222",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Mons|Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Ghent|Nord","BE323|BE254|BE234|FRE11","2014-2020","Youth entrepreneurship encourages the emergence of new growth activities, as their innovative projects can have high potential and subsequently generate new businesses and jobs. However, there is currently no collective programme aimed at developing Franco-Belgian exchanges around youth entrepreneurship, especially in the long term. The main objective of the TRANSFIRM project is to encourage the creation of new cross-border activities by student entrepreneurs, particularly in technological, scientific or social and solidarity economy fields. The project also aims to promote cross-border student mobility and encourage meetings with cross-border support networks, to build partnerships and joint cross-border business projects between student entrepreneurs and to develop synergies in the cross-border academic offer. As a first step, the project aims to take stock of existing mechanisms and actions throughout the country and to develop recommendations for the dissemination of best practices. Subsequently, a training programme for cross-border entrepreneurship will be offered to young up-and-coming entrepreneurs. TRANSFIRM promotes the creation of projects on social themes by students in the form of cross-border teams, also involving local authorities.","L’entrepreneuriat des jeunes encourage l’émergence de nouvelles activités de croissance, car leurs projets novateurs peuvent avoir un fort potentiel et, par la suite, créer de nouvelles entreprises et de nouveaux emplois. Cependant, il n’existe actuellement aucun programme collectif visant à développer les échanges franco-belge autour de l’entrepreneuriat des jeunes, en particulier à long terme. L’objectif principal du projet transfirm est d’encourager la création de nouvelles activités transfrontalières par les étudiants entrepreneurs, notamment dans les domaines de l’économie technologique, scientifique ou sociale et solidaire. Le projet vise également à promouvoir la mobilité transfrontalière des étudiants et à encourager les rencontres avec les réseaux de soutien transfrontaliers, à établir des partenariats et des projets commerciaux transfrontaliers conjoints entre étudiants entrepreneurs et à développer des synergies dans l’offre académique transfrontalière. Dans un premier temps, le projet vise à faire le point sur les mécanismes et actions existants dans l’ensemble du pays et à élaborer des recommandations pour la diffusion des meilleures pratiques. Par la suite, un programme de formation à l’entrepreneuriat transfrontalier sera proposé aux jeunes entrepreneurs émergents. Transfirm promeut la création de projets sur des thèmes sociaux par les étudiants sous la forme d’équipes transfrontalières, impliquant également les collectivités locales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840819","MODERNISATION AMU 4.0","MODERNISATION AMU 4.0","France",null,"02/05/2022","28/02/2023","30.89","685970","EUR","211876","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829898","49.73750805,4.8575897847632","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","Workshop of Mechanics and Milling is a company specialised in general precision mechanics located in Vrigne aux Bois in the Ardennes. The company wants to make up for the difficulty of recruiting staff, and the difficult handling of serial parts. AMU wants to invest to meet the demand in a multi-stain machine, programming software, loading/unloading robots as well as hydraulic fittings to tighten parts automatically. The investments are as follows: 1-MAZAK INTEGREX I200HST 2-COMPUTER ASSISTED PROGRAMMING 3-ROBOT MILLING 70KG 4-HYDRAULIC ASSEMBLY 5-ASSEMBLY SCHUNK 6-ROBOT TURNING","Atelier de Mécanique et d Usinage est une entreprise spécialisée dans la mécanique générale de précision située à Vrigne aux Bois dans les Ardennes. L entreprise souhaite pallier la difficulté de recruter du personnel, et la pénibilité de la manipulation des pièces en série. AMU souhaite investir afin de répondre à la demande dans une machine multi taches, un logiciel de programmation, des robots de chargements/déchargements ainsi que des montages hydrauliques pour brider les pièces automatiquement. Les investissements sont les suivants : 1-MAZAK INTEGREX I200HST 2-LOGICIEL PROGRAMMATION ASSISTE PAR ORDINATEUR 3-ROBOT FRAISEUSE 70KG 4-MONTAGE HYDRAULIQUE 5-MONTAGE SCHUNK 6-ROBOT TOURNAGE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715399","2020/LR/DIAGONALES/ACI","2020/LR/DIAGONALES/ACI","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","58.57","282517.2","EUR","165470.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760475","46.1591126,-1.1520434","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The objective of the operation is to:    * Mobilise employees in integration to identify and evaluate their professional skills.   * Implement a project of access to employment or access to training with employees in integration. The project of diagonals consists of carrying out social, professional and technical support for employees engaged in professional activities, in the context of an integration site. The supporting activities are: the occupations of the second building work, the maintenance of urban spaces and the maintenance of green spaces. The criteria for the selection of the public admitted to this scheme are set out in the protocol of the PLIE.  Accompaniments are put in place to stimulate the stages of integration pathways proposed by the structure, on the integration site, and to enable the various employees recruited for this purpose to:    * Evaluate in skills and know-being towards the level required by enterprises in the ordinary market sector, and to be able to train on working time both internally on the production units of the site managed by the structure and by specific training (e.g. worker at height) to fill any gaps between the capacities and potentialities assessed and the pre-requisite of the ordinary sector.   * Engage in an active job search based on the achievements and progress of the work situation while addressing some peripheral employment difficulties that may hinder this dynamic.   * Be in contact with potential employers and be able to respond to and satisfy the proposals made. Work to be done upstream on negative representations by facilitating contacts with different economic actors in a spirit of sponsorship and networking without this being directly and systematically linked to positioning on an offer to be filled.","L'objectif de l'opération est de :    * Mobiliser les salariés en insertion pour identifier et évaluer leurs compétences professionnelles.   * Mettre en oeuvre un projet d'accès à l'emploi ou d'accès à la formation avec les salariés en insertion,  Le projet de DIAGONALES consiste à mener des accompagnements sociaux, professionnels et techniques au bénéfice de salariés engagés sur des activités professionnelles, dans le cadre d'un chantier d'insertion. Les activités supports sont : les métiers du second oeuvre bâtiment, l'entretien des espaces urbains et l'entretien des espaces verts. Les critères de sélection du public admis sur ce dispositif sont définis dans le protocole du PLIE.  Des accompagnements sont mis en place pour dynamiser les étapes de parcours d'insertion proposées par la structure, en chantier d'insertion, et permettre aux différents salariés recrutés à cet effet de :    * Evaluer en compétences et en savoir-être vers le niveau exigé par les entreprises du secteur marchand ordinaire, et de pouvoir se former sur le temps de travail tant en interne sur les unités de production du chantier géré par la structure que par des formations spécifiques (travailleur en hauteur par exemple) pour combler les éventuels écarts entre les capacités et potentialités évaluées et les pré requis du secteur ordinaire.   * S'engager sur une recherche active d'emploi en appui sur les acquis et les progrès issus de la mise en situation de travail tout en résolvant certaines difficultés périphériques à l'emploi susceptibles d'entraver cette dynamique.   * Etre en relation avec des employeurs potentiels et se mettre en capacité de répondre et de satisfaire aux propositions faites. Travailler pour se faire en amont sur les représentations négatives en facilitant les contacts avec différents acteurs économiques dans une logique de parrainage et de mise en réseau sans que cela soit lié directement et systématiquement au positionnement sur une offre à pourvoir."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687384","SAS for preparing young NEETS for entry for learning","SAS de préparation des jeunes NEETS à l'entrée à l'aprentissage","France",null,"01/03/2015","31/12/2015","75","66409.85","EUR","49807","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772343","50.4934145,2.9577519","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","In the employment pool of Lens Liévin Hénin Carvin, the demand for employment of young people under 25 was 16.5 % in August 2014, while the national average for this age group was 9.7 %. The Impulsion district board, made up of 75 employees and 20 volunteers, aims at the social and professional integration of young people in difficulty. It is active in three areas: professional, social and social life (Henin-Carvin Basin). Based on her experience in favour of young people, she has drawn up a diagnosis that highlights a real problem of access to vocational qualifications for young people away from employment. This reinforces the need for enhanced support for young people in order to prepare young people for an integration and vocational qualification pathway. The operation aims to support young NEETs from the employment pool Hénin-Carvin towards the “learning” scheme by mobilising CFAs and companies in the intervention territory","Sur le bassin d’emploi de Lens Liévin Hénin Carvin, la demande d’emploi des jeunes de moins de 25 ans est de 16,5% en août 2014 alors que la moyenne nationale pour cette tranche d’âge est à 9,7%. La régie de quartier Impulsion, constituée de 75 salariés et de 20 bénévoles a pour vocation l’insertion social et professionnelle des jeunes en difficultés. Elle intervient dans trois domaines : professionnel, social et vie sociale (bassin Hénin-Carvin). Forte de son expérience en faveur du public jeune, elle a établi un diagnostic qui met en exergue une vraie problématique d’accès des jeunes éloignés de l’emploi à la qualification professionnelle. Ces éléments viennent conforter la nécessité de la mise en place d’un accompagnement renforcé des jeunes afin préparer les publics jeunes à un parcours d’insertion et de qualification professionnelle. L’opération vise à accompagner les jeunes NEET du bassin d’emploi Hénin-Carvin vers le dispositif « apprentissage » en mobilisant les CFA et les entreprises du territoire d’intervention"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842039","Construction of a Résidence Hôtelière LES SABLES","Construction d une Résidence Hôtelière LES SABLES","France","97320","01/06/2022","31/10/2023","65","6589499","EUR","4283174.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830584","5.4908056139535,-54.02711094186",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","This hotel project consists of the realisation in Saint-Laurent du Maroni of ten buildings of 4 Q2, a restaurant, a swimming pool, about fifty parking spaces and a set of hotel services: * Hobbies: Booking center, reception rooms..., * Business: Meeting rooms and offices for high-speed Internet equipment in T2 and the restaurant, This hotel complex will provide a unique accommodation offer in Saint-Laurent du Maroni, with the rental of type 2 apartments, this new offer will meet the needs of both business, leisure and local customers.","Ce projet hôtelier consiste en la réalisation à Saint-Laurent du Maroni de dix immeubles de 4 T2, d’un restaurant, d’une piscine, d’une cinquantaine de places de parking et d’un ensemble de services hôteliers : * Loisirs : Centre de réservation, salles de réception…,, * Business : Salles de réunions et bureaux d’appoint équipement Internet haut débit dans T2 et le restaurant, Ce complexe hôtelier apportera une offre unique à Saint-Laurent du Maroni en matière d’hébergement, avec la location d’appartements de type 2, Cette nouvelle offre permettra de répondre aux besoins d’une clientèle à la fois d’affaire, de loisirs et locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300140","A cross-border encounter between art and remembrance culture","Une rencontre transfrontalière entre l’art et la culture du souvenir","France|Germany",null,"20/11/2017","31/10/2018","60","39864","EUR","23918.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364312","48.4548937,7.2530249|48.5789133,7.7540132|48.2745201,8.0842018|48.7816465,9.1778373",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Stuttgart|Ortenau|Bas-Rhin","DE111|DE134|FRF11","2014-2020","2018 will be the European Cultural Heritage Year. In cooperation with CERD and VGKN, Quinz’art will carry out a number of activities and events: Two dt.-frz. artist workshops take place, in the course of which 16 frz. and 16 dt. artists are jointly created 16 paintings on this subject, which are to be exhibited in public space. There will then be two exhibitions 1 in Offenburg and 1 in Stuttgart), a parallel exhibition, a commemorative event at the Struthof and a travelling exhibition in the dt. and frz. Natzweiler outdoor camp memorials. The aim of the project is to meet a German-French public on the subject of fraternity. It brings with it a great social capital, as it builds on the principles of cross-border cooperation, coexistence, trust and tolerance, as well as civic engagement. It provides space for joint reflection and exchange on the subject in its historical dimension, as well as allowing its updating. The theme has been chosen because it reminds us of a painful common history (the difficult brotherhood of prisoners in the camps). But in the face of our own present (geopolitical situation, refugee crisis, climate change, the rise of the extremists), it also appeals to our sense of responsibility and calls for a future to be shaped together.","2018 sera l’Année européenne du patrimoine culturel. En coopération avec le CERD et le VGKN, Quinz’art réalisera un certain nombre d’activités et d’événements: Deux ateliers d’artistes dt.-frz ont lieu, au cours desquels 16 artistes et 16 artistes sont créés conjointement sur ce sujet, qui seront exposés dans l’espace public. Il y aura ensuite deux expositions 1 à Offenburg et 1 à Stuttgart, une exposition parallèle, un événement commémoratif au Struthof et une exposition itinérante dans le dt. et frz. Monuments commémoratifs du camp en plein air de Natzweiler. L’objectif du projet est de rencontrer un public germano-français sur le thème de la fraternité. Elle apporte avec elle un grand capital social, car elle s’appuie sur les principes de la coopération transfrontalière, de la coexistence, de la confiance et de la tolérance, ainsi que sur l’engagement civique. Il offre un espace de réflexion et d’échanges communs sur le sujet dans sa dimension historique, tout en permettant sa mise à jour. Le thème a été choisi parce qu’il nous rappelle une histoire commune douloureuse (la difficile fraternité des prisonniers dans les camps). Mais face à notre propre présent (situation géopolitique, crise des réfugiés, changement climatique, montée des extrémistes), il fait également appel à notre sens des responsabilités et appelle à façonner ensemble un avenir."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670821","2015-2017: Accompaniment to the VAE (79) — IFP Atlantique — Market 2013/0324-1","2015 - 2017 : Accompagnement à la VAE (79) - IFP Atlantique - Marché 2013/0324-1","France",null,"18/03/2015","17/03/2017","60","10000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Regional Council, as part of its policy of developing access to a first certification and/or raising the qualification level of the picto-charentais, has set up a market to support the writing of booklet 2 in the process of validation of experience acquired (VAE) to improve and facilitate validations.","Le Conseil Régional dans le cadre de sa politique de développement de l'accès à une première certification et/ou de l'élévation du niveau de qualification des picto-charentais a mis en place un marché d'accompagnement à l'écriture du livret 2 dans la démarche de validation des acquis de l'expérience (VAE) pour améliorer et faciliter les validations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677405","Electrochemistry platform for in situ/operando characterisation of energy storage systems — PLATELEC","PLATeforme d'ELECtrochimie pour caractérisations in situ/operando des systèmes de stockage de l'énergie - PLATELEC","France",null,"01/01/2018","31/10/2019","50","121859","EUR","60929.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q2531312","47.9027336,1.9086066","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","Electrochemical storage systems meet many applications requiring either high demand for power for times of the order of a few seconds (supercapacitors), or storage of larger amounts of energy over longer times (batteries). The markets concerned are primarily the automotive and urban public transport sectors, the regulation of electricity production from renewable sources and the security of electricity distribution networks. The project aims to implement an in situ/operando electrochemistry platform to remove two fundamental locks related to the operation of these systems so that they can meet the needs of the market for rapidly developing storage systems. Their understanding requires knowledge of the reactions within the system. CEMHTI has demonstrated that several operando analyses measure these reactions: the coupling of an electrochemical cell to a mass spectrometer and an electrochemical test bench makes it possible to measure the gases generated by irreversible reactions; coupling to a magnetic resonance device allows for spectroscopic images of lithium in devices. In this project an intensity boosted potentiostat would allow to move to the higher scale for supercapacitors in order to measure prototype cells closer to those of commerce; a potentiostat capable of c","Les systèmes de stockage électrochimique répondent à de nombreuses applications nécessitant soit une forte demande de puissance pendant des temps de l'ordre quelques secondes (supercondensateurs), soit un stockage de plus grandes quantités d'énergie sur des temps plus longs (batteries). Les marchés concernés sont prioritairement les domaines de l'automobile et du transport public urbain, la régulation de la production énergétique électrique à partir de sources renouvelables et la sécurisation des réseaux de distribution électrique. Le projet vise l'implantation d'une plateforme d'électrochimie in situ/operando pour lever deux verrous fondamentaux liés au fonctionnement de ces systèmes pour qu'ils puissent répondre aux besoins du marché de systèmes de stockage en plein développement. Leur compréhension passe par la connaissance des réactions au sein du système. Le CEMHTI a démontré que plusieurs analyses operando permettaient de mesurer ces réactions : le couplage d'une cellule électrochimique à un spectromètre de masse et un banc de test électrochimique permettent de mesurer les gaz générés par les réactions irréversibles; le couplage à un appareil de résonance magnétique permet de réaliser des images spectroscopiques du lithium dans les dispositifs. Dans ce projet un potentiostat boosté en intensité permettrait de passer à l'échelle supérieure pour les supercondensateurs afin de mesurer des cellules prototypes plus proches de celles du commerce ; un potentiostat capable de c"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840613","Support of cultural SMEs in international markets in France and abroad","Accompagnement de PME culturelles sur les marchés d envergure internationale en France et à l étranger","France",null,"01/01/2019","30/06/2023","59.44","2596056","EUR","1543150",null,null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Through the implementation of its sectoral policies, the Grand Est Region intends to increase the attractiveness of the territories of Alsace, Lorraine and Champarden and promote the influence of cultural enterprises that make up its economic fabric. Among the key sectors, culture participates fundamentally in the valorisation of the territory and the excellence of regional actors through its artists, its institutions and cultural operators or its festivals. Showing a strong economic dynamism, culture in the Grand Est is the subject of a proactive policy based on three priority objectives: — develop new dynamics, taking advantage in particular of the new size of the territory; — build a sector policy and develop favourable ecosystems in which cultural enterprises are fully integrated and active. — act to fully benefit from its location (border with four neighbouring states, land of festivals, locations of filming, etc.).","A travers la mise en oeuvre de ses politiques sectorielles, la Région Grand Est entend accroitre l attractivité des territoires alsacien, lorrain et champardennais et promouvoir le rayonnement des entreprises culturelles qui composent son tissu économique. Parmi les secteurs clés, la culture participe fondamentalement à la valorisation du territoire et à l excellence des acteurs régionaux à travers notamment ses artistes, ses institutions et ses opérateurs culturels ou encore ses festivals. Faisant preuve d un fort dynamisme économique, la culture en Grand Est fait l objet d une politique volontariste articulée autour de 3 objectifs prioritaires : - développer de nouvelles dynamiques en profitant notamment de la nouvelle taille du territoire ; - construire une politique de filières et développer des écosystèmes favorables dans lesquels les entreprises culturelles, , sont pleinement intégrées et agissantes. - agir pour bénéficier pleinement de sa localisation (frontalière avec quatre Etats voisins, terre de festivals, lieux de tournages, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842623","Freight aid 2019: SULO","Aide au fret 2019 : SULO","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","45600","EUR","22800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771267","4.8496712,-52.3268695",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","Application for freight assistance for SULO for the year 2019 in order to compensate for the additional transport costs linked to the outermost regions of Guyana. Imported raw materials and intermediate products are necessary for the processing and processing of all platic or metal materials for the manufacture of all-purpose articles. As the company is productive in Guyana, it participates in endogenous economic development, one of the two main axes of the strategic orientation of the ERDF-ESF Guyana 2014-2020 operational programme. The transaction is annual and expenditure is taken into account in real terms on the basis of the invoices submitted during the payment request.","Demande d’aide au fret pour SULO au titre de l’année 2019 afin de compenser le surcoût de transport lié à l ultrapériphicité de la Guyane. Les matières premières et produits intermédiaires importés sont nécessaires à la transformation et traitement de toutes matières platique ou métallique en vue de la fabrication d articles tout usage. L’entreprise étant productive sur le territoire guyanais, elle participe au développement économique endogène, l’un des deux axes principaux de l’orientation stratégique du programme opérationnel FEDER-FSE Guyane 2014-2020. L’opération est annuelle et les dépenses sont prises en compte au réel sur la base des factures présentées lors de la demande de paiement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678854","FIGHTING POVERTY AND PROMOTING INCLUSION","LUTTER CONTRE LA PAUVRETE ET PROMOUVOIR L'INCLUSION","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","39.22","3585199.03","EUR","1406115.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760349",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our action is to identify the needs of the person and to accompany him in the following course. We have therefore developed 4 axes:  \\- activities designed for a public not yet in a dynamic employment \\- activities for a public who must gradually implement a professional project to access employment or qualification training \\- enhanced support for a public seeking job or training, \\- socio-professional support outside workshop (CHRS) * **The different supports** allowing us to adapt to the needs of the public:  **5 socio-professional integration workshops for reception in re-training at work** We have an annual agreement to accommodate 24 people benefiting from the RSA under the status of retraining at work with different supports: the green area, the forest, the catering, the laundry/hygiene of the premises, the second work of the building. The workshops are a support in an individualised socio-professional integration pathway. This status is based on real support which allows a gradual return to a professional activity by including a social register; an accompaniment is carried out in parallel with the activity in the workshop. This allows you to follow the individual evolution and the construction of a professional project taking into account the obstacles identified and the potential of the people being welcomed. This accompaniment is punctuated by stages and objectives based on a set of resources (human, material, logistics, etc.) supported by adapted actions.  **6 workshops on site of insertion** We had an agreement in 2016 allowing us to host 26 FTEs and for 2017, 25 FTEs (users). The proposed employment contracts are CDDIs (Determined Term Contract of Insertion). The supports are: the green area, forest, catering, laundry/hygiene of the premises, the second work of the building and transport. Integration workshops are a support for an individualised career pathway. Support is carried out in parallel with the activity in the integration project. The status of an employee in integration allows the person to experience his or her rights and duties as an employee and to work with constraints related to the result. This enables the person to gain skills in order to facilitate his return to direct employment.  ** Professional support outside the workshop** Professional support outside the workshop is a comprehensive support device for anyone staying at the Centre d’Hébergement et de Réinsertion Sociale “Le Fil d’Ariane” (families, and entitled) who are considered homeless with cumulative problems; inactive, young people without rights, person without resources or beneficiary of social minimums. ARE, AAH, RSA.","Notre action consiste à identifier les besoins de la personne et de l'accompagner dans la suite de son parcours. nous avons donc développé 4 axes :  \\- des activités conçues pour un public qui ne se situe pas encore dans une dynamique emploi  \\- des activités pour un public qui doit mettre progressivement en œuvre un projet professionnel pour accéder à l'emploi ou la formation qualifiante  \\- un accompagnement renforcé pour un public en recherche d'emploi ou de formation,  \\- un accompagnement socio-professionnel hors atelier (CHRS)    * **Les différents supports** nous permettant de nous adapter aux besoins des publics :  **5 ateliers d’insertion socioprofessionnelle pour l'accueil en ré- entraînement au travail**  Nous avons un conventionnement annuel pour accueillir 24 personnes bénéficiaires du RSA sous le statut de ré-entraînement au travail avec différents supports : l’espace vert, la forêt, la restauration, la lingerie/hygiène des locaux, le second œuvre du bâtiment. Les ateliers sont un support dans un parcours d’insertion socioprofessionnelle individualisé. Ce statut s’appuie sur un support réel qui permet un retour progressif vers une activité professionnelle en incluant un registre social ; un accompagnement est réalisé en parallèle de l’activité en atelier. Celui-ci permet de suivre l’évolution individuelle et la construction d’un projet professionnel tenant compte des freins repérés et des potentialités des personnes accueillies. Cet accompagnement est ponctué d’étapes et d’objectifs reposant sur un ensemble de moyens (humains, matériels, logistiques, etc.) et qui est soutenu par des actions adaptées.  **6 ateliers chantier d'insertion**  Nous avons eu un conventionnement en 2016 nous permettant d'accueillir 26 ETP et pour 2017, 25 ETP (usagers). Les contrats de travail proposés sont des CDDI (Contrat à Durée Déterminée d'Insertion). Les supports sont : l’espace vert, la forêt, la restauration, la lingerie / hygiène des locaux, le second œuvre du bâtiment et le transport. Les ateliers chantier d’insertion constituent un support dans un parcours d’insertion professionnelle individualisé. Un accompagnement est réalisé en parallèle de l’activité en chantier d’insertion. Le statut de salarié en insertion permet à la personne d’expérimenter ses droits et devoirs de salarié et de travailler avec des contraintes liées au résultat. Ce dispositif permet à la personne une montée en compétences afin de faciliter son retour à l’emploi direct.  **Accompagnement professionnel hors atelier**  L’accompagnement professionnel hors atelier est un dispositif d’accompagnement global pour toute personne hébergée au Centre d'Hébergement et de Réinsertion Sociale « Le Fil d’Ariane » (familles, et ayant droits) qui sont considérés comme sans domicile fixe avec des problématiques cumulées; inactifs, jeunes sans droit, personne sans ressource ou bénéficiaire de minima sociaux. ARE, AAH, RSA ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679254","Requalification of RN113: Gentle circulations Tranche 1","Requalification de la RN113: Circulations douces Tranche 1","France",null,"09/07/2015","31/03/2017","38.69","314570.9","EUR","121721.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768373","43.6745265,4.1348062","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The space requalification project concerns a road to reach the city centre as well as the commercial areas. At present, conditions of discomfort and insecurity do not allow residents of these collective and individual residential areas to use sidewalks or their bikes. The operation will allow residents to reclaim this road, and to get closer to the cultural life of the city centre, as well as traders in their neighbourhood.","Le projet de requalification de l'espace concerne un chemin permettant de rejoindre le centre ville ainsi que les zones de commerce. Actuellement, les conditions d'inconfort et d'insécurité ne permettent pas aux habitants, de ces zones résidentielles collectives et individuelles, d'utiliser les trottoirs ou leurs vélos. L'opération permettra aux habitants de se réapproprier cette route, et de se rapprocher de la vie culturelle du centre-ville, comme des commerçants de leur quartier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671464","REDUCTION AND PREVENTION OF EARLY SCHOOL LEAVING IN MIDDAY-PYRENEES","REDUCTION ET PREVENTION DU DECROCHAGE SCOLAIRE EN MIDI-PYRENEES","France",null,"01/09/2015","31/08/2017","44.96","193277.57","EUR","86897.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762231",null,"115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation is organised around a global action aimed at strengthening pedagogical engineering and networking by supporting communication and awareness-raising activities on the issue of early school leaving.  The project is carried out in an iterative process allowing actors to seize theoretical and practical contributions to put them in perspective of the exercise of their missions and the complementarity of the networks to which they belong.    * _4 conferences_ per year on early school leaving, breaks in apprenticeship contracts, the role of peers in early school leaving and accompanying career paths.   * _1 training cycle_ of trainers for face-to-face teachers: From pedagogical engineering to pedagogical innovation. This cycle aims to strengthen engineering and networking by adapting teachings and pedagogies for vulnerable audiences. This cycle, of 6 days a year, is organised into 3 modules: know how to implement active pedagogies from the socioconstructivist stream (innovative pedagogies based on the example of 3 practices) — Training and supporting teachers in this pedagogical practice — Using resource centres (in the heart of the pedagogical process) * _1 training cycle_ of coaches for professionals in orientation and individual face-to-face support: “To accompany: what student-family-professional educational alliances? This cycle aims to identify new practices of accompaniment through a holistic approach of the person, located and integrated in an environment. This cycle, of 6 days a year, is articulated in 2 modules: Overall approach to the person and practices of support — Adapting its support to new behaviours and new uses of young people (presenting problems related to the use of substances or other addictive practices).    * _exchanges of practice_ for professionals who have completed the cycle “From pedagogical engineering to pedagogical innovation”. The purpose of these exchanges of practices is to encourage participants to ask one another about their practices. These exchanges of practices are rhythmic at a rate of 4 days per year (1 day per quarter) * _ Networking_: creation and animation of a territorial dynamic: 3 meetings a year. Lines of work will be offered to those involved in this network, but depending on their expectations and needs, they can be re-adjusted.   * _Capitalisation and Dissemination of Regional Effective Practices in School Perseverance and Educational Success.","Cette opération s'organise autour d'une action globale visant le renforcement de l'ingénierie pédagogique et la mise en réseau par un appui aux actions de communication et de sensibilisation autour de la problématique du décrochage scolaire.  Le projet est conduit selon un processus itératif permettant aux acteurs- trices de se saisir d'apports théoriques et pratiques pour les mettre en perspective de l'exercice de leurs missions et la complémentarité des réseaux auxquels ils-elles appartiennent.    * _4 conférences_ par an autour du décrochage scolaire, des ruptures des contrats d’apprentissage, du rôle des pair-e-s dans le décrochage scolaire et des accompagnements de parcours professionnels.   * _1 cycle de formation_ de formateurs-trices à destination des enseignant-e-s et formateurs-trices en face à face pédagogique : « De l’ingénierie pédagogique à l’innovation pédagogique ». Ce cycle vise à renforcer l’ingénierie et la mise en réseau par l’adaptation des enseignements et des pédagogies pour les publics fragilisés. Ce cycle, de 6 jours par an, est articulé en 3 modules : savoir mettre en ½uvre les pédagogies actives issues du courant socioconstructiviste (pédagogies innovantes à partir de l’exemple de 3 pratiques) - Former et accompagner les enseignant-e-s à cette pratique pédagogique - Utiliser les centres de ressources (au c½ur du processus pédagogique)   * _1 cycle de formation_ d’accompagnateurs-trices à destination des professionnel-le-s de l’orientation et de l’accompagnement en face à face individuel : « Accompagner : quelles alliances éducatives élève-famille-professionnel-e-s ? » Ce cycle vise à identifier de nouvelles pratiques de l’accompagnement par une approche globale de la personne, située et intégrée dans un environnement. Ce cycle, de 6 jours par an, est articulé en 2 modules : Approche globale de la personne et pratiques de l’accompagnement - Adapter son accompagnement aux nouveaux comportements et aux nouveaux usages des jeunes (présentant des problèmes liés à l’usage de substances ou autres pratiques addictives).    * _Echanges de pratiques_ pour les professionnel-le-s ayant suivi le cycle « De l’ingénierie pédagogique à l’innovation pédagogique ». Ces échanges de pratiques visent à amener les participant-e-s à se questionner entre pair-e-s sur leurs pratiques. Ces échanges de pratiques sont rythmés à raison de 4 jours par an (1 jour par trimestre)   * _Mise en réseau_ : création et animation d’une dynamique territoriale : 3 rencontres par an. Des axes de travail seront proposés aux acteurs-trices mobilisé-e-s dans ce réseau, mais en fonction de leurs attentes et besoins, ceux-ci pourront être réajustés.   * _Capitalisation et diffusion des pratiques_ efficaces régionales touchant la persévérance scolaire et la réussite éducative."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693532","Supervision and support of the public in difficulty of integration in the context of 2 integration sites on Vannes","Encadrement et accompagnement de public en difficulté d'insertion dans le cadre de 2 chantiers d'insertion sur Vannes","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","148971.52","EUR","74485.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760430","47.6425655,-2.7505563064005","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The majority of these projects are aimed at persons benefiting from the social minima or young people who are monitored by the local mission, who are far from employment.  _**The Building School Painting**_:  This integration project is organised in 4 axes:  _a production time_: the medium used for the realisation of the works is painting. The work is part of the urban renewal programme in the Ménimur district of Vannes and responds to an order from Vannes Golfe Habitat, a social landlord, following a call for tenders for insertion _ a training time_ in a training centre, which prepares employees for the examination of 2 CCPs _an immersion time_ in the form of an internship (PMSMP) _ a time of socio-professional support_ which allows the formation of an individualised project, the connection with companies, the consideration of peripheral problems (mobility, health, housing).  _**The Multi-Skills Schoolyard**_:  The aim is to enable people who fail to establish themselves in a specific professional field to test their skills in the sectors of activity of the second building work (masonry work, carpentry, covering, electricity, sanitary, tiles) and thus to identify the one that best meets their expectations. The site is part of the insertion clauses and responds mainly to orders from Vannes Golfe Habitat, the City of Vannes, the CCAS. Like the painting school site, it is organised in 4 axes:  _a production time_ (assessment of skills, knowledge and abilities to take up the job) _training modules_ to refine the skills acquired on site and develop others _a immersion time in the company (PMSMP)_ _a time_ _of socio-professional support_: taking into account peripheral problems (mobility, health, housing).","Ces deux chantiers s'adressent majoritairement à des personnes bénéficiaires des minimas sociaux ou des jeunes suivis par la mission locale, éloignés de l'emploi.  _**Le Chantier Ecole Peinture**_ :  Ce chantier d'insertion s'organise en 4 axes :  _un temps de production_ : le support utilisé pour la réalisation des travaux est la peinture. Les travaux s'inscrivent dans le cadre du programme de rénovation urbaine du quartier de Ménimur à Vannes et répondent à une commande de Vannes Golfe Habitat, bailleur social, suite à un appel d'offre d'insertion  _un temps de formation_ en centre de formation, qui prépare les salariés à l'examen de 2 CCP  _un temps d'immersion_ en entreprises sous forme de stage (PMSMP)  _un temps d'accompagnement socio professionnel_ qui permet la constitution d'un projet individualisé, la mise en relation avec les entreprises, la prise en compte des problèmes périphériques (mobilité, santé, logement).  _**Le Chantier Ecole Multi Compétences**_ :  L'objectif est de permettre à des personnes qui ne parviennent pas à se fixer sur un domaine professionnel précis, de tester leurs compétences dans les secteurs d'activité du second oeuvre bâtiment (travaux de maçonnerie, menuiserie, couverture, électricité, sanitaire, carrelage) et ainsi de repérer celui qui correspond le mieux à leurs attentes. Le chantier s'inscrit dans le cadre des clauses d'insertion et répond principalement, à des commandes de Vannes Golfe Habitat, de la Ville de Vannes, du CCAS .Comme le chantier école peinture, il s'organise en 4 axes :  _un temps de production_ (évaluation des aptitudes, connaissances et capacités pour occuper le poste)  _des modules de formation_ pour affiner les compétences acquises sur les chantiers et en développer d'autres  _un temps d'immersion en entreprise (PMSMP)_  _un temps_ _d'accompagnement socio professionnel_ : prise en comptes des problèmes périphériques (mobilité, santé, logement)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302200","Introducing circular economy system to Alpine Space to achieve low-carbon targets","Introduction d’un système d’économie circulaire dans l’espace alpin afin d’atteindre les objectifs en matière de faibles émissions de carbone","Italy|Austria|France|Germany|Slovenia|Liechtenstein",null,"01/11/2016","30/04/2020","78.02","2120321.7","EUR","1654330.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374934","46.0913166,11.1199484|46.0690513,11.1213382|46.5624131,15.6487652|46.4177802,15.8748622|47.4055491,15.8880465|45.7711141,4.8644232|45.5129848,4.865393|47.996437,7.8492045|47.1468552,9.5190486|47.4159788,9.8367521",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN001","Interreg V-B - Alpine Space","Trentino|Podravska|Freiburg im Breisgau|Bludenz-Bregenzer Wald|Oststeiermark|Isère|Rhône","ITH20|SI032|DE131|AT341|AT224|FRK24|FRK26","2014-2020","Cities and regions in Alpine Space have mainly set their low-carbon objectives and adopted relevant strategies in energy, mobility, construction etc. - however cross-sectoral approach is missing. The project GREENCYCLE aims to introduce the system of circular economy (replace linear) as a holistic approach to support implementation of low-carbon strategies and provide additional 2-4% greenhouse emission reduction to the partner cities. Circular economy deployment will save energy, water, recover critical raw materials, reduce transport, boost the eco-innovation, create green jobs and benefit to low income citizens, which is directly in line with priority 2 of the ASP. Cities as biggest emissions producers and biggest energy and materials consumers will play the pioneering role by developing circular economy implementation strategies where key target groups (utilities, SMEs, citizens, research organizations) will be actively involved in the process. Supporting toolbox will be developed as an e-tool which will enable planning, management and monitoring of circular economy processes and will be made publicly available. Important part of project is dedicated to pilot project implementation where partner cities will deploy circular economy approach in real-case scenarios to test and evaluate the toolbox. In order to be effective, circular economy requires critical size of market and critical mass of materials which will be enabled by macro-regional approach. A transnational platform will be set up as a circular economy marketplace for materials and cooperation platform for further development of circular economy in Alpine Space. A platform will contribute to the lasting impact of the project with the active network membership of responsible local circular economy managers. Partner cities will become a circular economy lighthouse role-models and will actively involve other Alpine Space cities and/or regions to follow.","Les villes et les régions de l’espace alpin ont principalement fixé leurs objectifs à faible intensité de carbone et adopté des stratégies pertinentes en matière d’énergie, de mobilité, de construction, etc. — mais il manque une approche intersectorielle. Le projet GREENCYCLE vise à introduire le système d’économie circulaire (remplacer linéaire) en tant qu’approche holistique pour soutenir la mise en œuvre de stratégies sobres en carbone et fournir une réduction supplémentaire des émissions de gaz à effet de serre de 2 à 4 % aux villes partenaires. Le déploiement de l’économie circulaire permettra d’économiser de l’énergie, de l’eau, de récupérer des matières premières essentielles, de réduire les transports, de stimuler l’éco-innovation, de créer des emplois verts et de bénéficier aux citoyens à faible revenu, ce qui est directement conforme à la priorité 2 de l’ASP. Les villes, qui sont les plus grands producteurs d’émissions et les plus grands consommateurs d’énergie et de matériaux, joueront le rôle pionnier en élaborant des stratégies de mise en œuvre de l’économie circulaire dans lesquelles des groupes cibles clés (utilités, PME, citoyens, organismes de recherche) participeront activement au processus. La boîte à outils de soutien sera développée en tant qu’outil électronique qui permettra la planification, la gestion et le suivi des processus d’économie circulaire et sera rendu public. Une partie importante du projet est consacrée à la mise en œuvre de projets pilotes où les villes partenaires déploieront l’approche de l’économie circulaire dans des scénarios réels pour tester et évaluer la boîte à outils. Pour être efficace, l’économie circulaire exige une taille critique du marché et une masse critique de matériaux qui seront rendues possibles par une approche macrorégionale. Une plateforme transnationale sera créée en tant que marché de l’économie circulaire pour les matériaux et plate-forme de coopération pour le développement de l’économie circulaire dans l’espace alpin. Une plateforme contribuera à l’impact durable du projet avec l’adhésion active au réseau de gestionnaires locaux responsables de l’économie circulaire. Les villes partenaires deviendront des modèles de phare à économie circulaire et associeront activement d’autres villes et/ou régions de l’espace alpin à suivre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688217","Digital Usage Development Diagram (SDUS) Phase 1","Schéma de Développement des Usages du Numérique (SDUS) phase 1","France",null,"01/07/2016","30/06/2018","60","1160466","EUR","696279","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771350",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Urban Community of Dunkirk (CUD) validated at the Steering Committee on 27 April 2017 its digital road map, which supports the community project (integrated local planning plan, climate plan, city contract, approach of the states general of local employment, etc.).  The EU Digital Agenda has several ambitions:  —Support the economic transformation of the agglomeration, -Contribute to the spread and attractiveness of the territory, -Improving the public services of everyday life, — Changing our practices to transform the territory, -Developing access to knowledge and its production, -Promoting inclusion and social cohesion, -Ensing Dunkerquois in the regional landscape. As part of its digital roadmap, the CUD wants to respond to these challenges and mobilise all its partners (economic, associative, social, institutional, but also citizens) around a shared digital strategy on the territory. The various calls for projects have enabled them to collect around 85 projects on the 8 axes of their Community digital strategy:  — Smart infrastructure and territorial data; Digital economy; — Tourism; — Culture, Education and Sport; Public Services and Citizenship; Social and Health; — Habitat and energy efficiency; Mobility.","La Communauté Urbaine de Dunkerque (CUD) a validée lors du comité de pilotage du 27 avril 2017 sa feuille de route numérique qui vient en appui du projet communautaire (plan local d’urbanisme intégré, plan climat, contrat de ville, démarche des Etats généraux de l’emploi local, etc…).  La stratégie numérique communautaire a plusieurs ambitions :  -Accompagner la transformation économique de l'agglomération,  -Contribuer au rayonnement et à l’attractivité du territoire,  -Améliorer les services publics du quotidien, -Faire évoluer nos pratiques pour transformer le territoire, -Développer l’accès à la connaissance et sa production, -Favoriser l’inclusion et la cohésion sociale, -Inscrire le Dunkerquois dans le paysage régional. Dans le cadre de sa feuille de route numérique, la CUD souhaite répondre à ces enjeux et mobiliser l’ensemble de ses partenaires (économiques, associatifs, sociaux, institutionnels, mais aussi les citoyens) autour d’une stratégie numérique partagée sur le territoire. Les différents appels à projet leurs ont permis de collecter environ 85 projets sur les 8 axes de leur stratégie numérique communautaire :  - Infrastructures intelligentes et données du territoire ; - Economie du numérique ; - Tourisme ; - Culture, Education et Sport ; - Services Publics et Citoyenneté ; - Social et Santé ; - Habitat et Efficacité énergétique ; - Mobilité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707726","HEADLIGHT 2019","PHARE 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","187540.6","EUR","93770.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762180",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_In 2018, the objectives of the two PHARE actions were largely achieved for each and partly for the other.  The action **Development of links with companies and placement and monitoring in employment of the PEP78** provider far exceeded the 4 planned objectives. In order to further highlight the work of mobilising companies and employers, a contract addendum was awarded from January 2019 which provides for more business-related deliverables. Enhanced identification of employers involved in employment.  With regard to the action **Development of the professional network of the FACE provider**, this is the objective linked to the number of people which has not been achieved in its entirety. Out of 19 participants, 4 were not selected because the steps were less than 4 interviews (see specifications). On the other hand, the objectives in terms of the number of interviews exceeded the forecast.  It has been clearly demonstrated after several years of performance of the contract that the specifications are not adapted to the reality of the operation of the action. Indeed, the number of participants is retained only on the basis of 4 interviews. For some beneficiaries who could quickly be placed in the Workplace Situation Period, e.g., only 2 interviews are required prior to disposal. We therefore passed an addendum from 2019 to reduce the number of interviews to 2 and no longer have to do interviews that are not appropriate, or not to do so and not to achieve the objectives for this reason even if the work is well done. This amendment also concerns information related to companies and employers’ mobilisations.  The aim of the so-called “employment” steps is to support PLIE participants during the active phase of job search and business integration when the social barriers are lifted (ARPIDE device 1). This is a public contract (MAPA) for 2 lots.  Lot 1: Development and use of a professional network.  Lot 2: Development of links with companies and placement and monitoring in employment.  • _The action to develop a professional network_ allows the sponsorship by an active business executive of a PLIE beneficiary, in order to better understand the realities of the company and its expectations, Support to the search for internship/PMSMP (Period of Situation in a Professional Environment) for validation and/or confirmation of a professional project via a preparation for the interview. This action allows participants to benefit from an intermediary who will actively assist them in the search for contacts undertaken through an existing network. It also allows you to benefit from preparation for the job interview in a real situation, to understand the rights and duties in the company.  • _The action to develop links with companies_ consists of a network of offers/prospecting of offers adapted to PLIE participants and dissemination to career leaders and employment partners. After a prospecting phase, it makes it possible to offer sustainable job offers to PLIE participants in connection with their professional project.  **For companies it is a free service dedicated to their recruitment by distributing offers to a large network of partners in the South Yvelines.** For this purpose, the network of offers offers**:    * a prior visit of the company * a personalised collection of its needs on site * a pre-selection of applicants. _The Job Placement and Tracking Action_ is composed of a specialised team negotiating with the companies adaptations for any job emergency participants, or in targeted research when the professional project is validated. It also makes it possible to propose job offers resulting from a survey conducted by the service provider and adapted to the specific characteristics of the person.  These actions (and operational technicians) are organised around and in the interest of PLIE participants who have no contacts (network), no real knowledge of the economic world (e.g. the right and duties of the employee) in order to satisfy demand (job seekers) and supply (enterprises)/Coté-enterprises, the aim is to be made aware of the inclusion of those furthest from employment in the local economic fabric. Moreover, by diversifying its recruitments, the company benefits from singular talent and allows it to show itself in a CSR approach.","_En 2018, les objectifs des 2 actions du dispositif PHARE ont été largement atteint pour l'une et partiellement pour l'autre_.  L'action **Développement des liens avec les entreprises et placement et suivi en emploi du prestataire PEP78** a largement dépassé les 4 objectifs prévisionnels. Afin de mettre plus en valeur le travail de mobilisation des entreprises et employeurs, un avenant au marché a été passé à partir de janvier 2019 qui prévoit des livrables plus en lien avec les entreprises. Une identification renforcée des employeurs mobilisés dans le cadre de la mise à l'emploi.  En ce qui concerne l'action **Développement du réseau professionnel du prestataire FACE** , il s'agit de l'objectif lié au nombre de personnes qui n'a pas été atteint dans sa totalité. Sur 19 participants, 4 non pas été retenus car les étapes étaient inférieurs à 4 entretiens (vois cahier des charges). Par contre les objectifs en terme de nombre d'entretiens ont dépassé le prévisionnel.  Il a clairement été démontré après plusieurs années d'exécution du marché que le cahier des charges n'était pas adapté à la réalité du fonctionnement de l'action. En effet le nombre de participants n'est retenu qu'à partir de 4 entretiens. Pour certains bénéficiaires qui pourraient rapidement être mis en Période de Mise en Situation en Milieu de Travail par ex n'ont besoin que de 2 entretiens avant l'immersion. Nous avons donc passé un avenant à partir de l'année 2019 afin de réduire le nombre d'entretiens à 2 et ne plus être obligé de faire des entretiens qui n'ont pas lieu d'être, ou de ne pas en faire et ne pas atteindre les objectifs pour cette raison là même si le travail est bien réalisé. Cet avenant concerne également les informations liées aux entreprises et de la mobilisations des employeurs.  Les étapes dites de « mise en emploi » ont pour objectif d'accompagner les participants du PLIE durant la phase active de recherche d'emploi et d'intégration en entreprise quand les freins sociaux sont levés (dispositif 1 ARPIDE). Il s'agit d'un marché public (MAPA) qui concerne 2 lots.  Lot 1 : Développement et utilisation d'un réseau professionnel.  Lot 2 : Développement des liens avec les entreprises et placement et suivi en emploi.  • _L'action de Développement d'un réseau professionnel_ permet le parrainage par un cadre d'entreprise en activité d'un bénéficiaire du PLIE, afin de mieux appréhender les réalités de l'entreprise et ses attentes, Appui à la recherche de stage / PMSMP (Période de Mise en Situation en Milieu professionnel) pour validation et/ou confirmation de projet professionnel via une préparation à l'Entretien d'embauche. Cette action permet aux participants de bénéficier d'un intermédiaire qui les aidera activement dans les recherches de contacts entreprises grâce à un réseau existant. Permet également de bénéficier d'une préparation au entretien d'embauche en situation réelle, de comprendre les droits et les devoirs en entreprise.  • _L'action de Développement des liens avec les entreprises_ comporte un réseau des offres / prospection d'offres adaptées aux participants du PLIE et d'une diffusion aux référents de parcours et partenaires de l'emploi. Après une phase de prospection, elle permet de proposer des offres d'emploi durables aux participants du PLIE en lien avec leur projet professionnel.  **Pour les entreprises c'est un service gratuit dédié à leur recrutement par diffusion d'offres auprès d'un large réseau de partenaires sur le sud Yvelines.**  **A cette fin, le réseau des offres propose** :    * une visite préalable de l'entreprise   * un recueil personnalisé de ses besoins sur site   * une présélection des candidats postulants  . _L'action de Placement et suivi en emploi_ est composée d'une équipe spécialisée négociant avec les entreprise des adaptations pour les participants en urgence d'emploi quel qu'il soit, ou en recherche ciblée lorsque le projet professionnel est validé. Elle permet également de proposer des offres d'emploi issues d'une prospection menée par le prestataire et adaptée aux spécificités de la personne.  Ces actions (et techniciens opérationnels) s'articulent autour et dans l'intérêt des participants du PLIE n'ayant pas de contacts (réseau), pas de réelle connaissance du monde économique (exemple : droit et devoirs du salarié) afin de satisfaire la demande (chercheurs d'emploi) et l'offre (entreprises)/  Coté entreprises, il s'agit d'être sensibilisées à l'inclusion des personnes les plus éloignées de l'emploi dans le tissu économique local. Par ailleurs, en diversifiant ses recrutements, l'entreprise bénéficie de talent singulier et lui permet de s'afficher dans une démarche RSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695323","PRFPC 2016/2013.S8.03.2241C/IRFA GOLD/ACQ RATING — CLEANLINESS AND HYGIENE AGENT","PRFPC 2016/2013.S8.03.2241C/IRFA COTE D'OR/ACQ - AGENT DE PROPRETÉ ET D'HYGIÈNE","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","19965.96","EUR","5191.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679545","Project support and company monitoring programme","Programme d'accompagnement des projets et de suivi des entreprises","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","22.86","83127.74","EUR","19000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764720","43.3192021,1.9533495","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687522","MULTI-SERVICE INTEGRATION SITE","CHANTIER D'INSERTION MULTI SERVICES","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","42.85","92630.43","EUR","39692.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765413","49.5380823,-1.8808089518014","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","The main activities of the integration site are socio-professional support and work-based training. The integration project is positioned in the field of the social and solidarity economy. He puts Man at the heart of his socio-professional accompaniment and work-based training. To this end, we propose a pathway of socio-professional integration to those furthest from employment based on experience in a real working situation and individualised support. The integration site provides technical guidance and socio-professional support adapted to the individual’s situation. The structure develops activities of social utility by offering its services to the local authorities of the centre handle in the areas of the maintenance and fitting-out of green spaces, the maintenance of premises, the maintenance of buildings (painting, masonry, etc.). The situation of collective production promotes personal and professional (re)mobilisation, a discovery of the trades, a (re)learning to working life, allowing an approach to the labour market by the welcomed employees.","Les activités principales du chantier d'insertion sont l'accompagnement socioprofessionnel et la formation par le travail. Le chantier d'insertion se positionne dans le champ de l'économie sociale et solidaire. Il place l'Homme au coeur de son action d'accompagnement socioprofessionnel et de formation par le travail. Pour cela, nous proposons un parcours d'insertion socioprofessionnelle aux personnes les plus éloignées de l'emploi fondé sur une expérience en situation réelle de travail et un accompagnement individualisé. Le chantier d'insertion assure un encadrement technique et un accompagnement socioprofessionnel adapté à la situation de la personne. La structure développe des activités d'utilité sociale en proposant ses services aux collectivités locales du centre manche dans les domaines de l'entretien et l'aménagement des espaces verts, l'entretien de locaux, l'entretien des bâtiments ( peinture, maçonnerie...). La mise en situation de production collective favorise une (re)mobilisation personnelle et professionnelle, une découverte des métiers, un (ré)apprentissage à la vie professionnelle, permettant une approche du marché de l'emploi par les salariés accueillis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692869","Local Plan for Integration and Employment in Lorraine Lands 2017","Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi en Terres de Lorraine 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","150481.18","EUR","150481.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760356","48.6063613,5.9678216966174","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) The operation animation of the PLIE scheme is to ensure that public interventions at local level are brought into line with the aim of promoting access to and return to employment for those most in difficulty. The aim is to facilitate the PLIE in its two tasks constituting a platform for the coordination of local actors in the integration and pooling of resources.  In **operational way**, the PLIE ensures the facilitation of the territorial network of integration actors through its technical committee and the thematic working groups it organises (exchanges of good practices, dissemination of information, construction of new projects or tools, etc.) and the management of pathways of PLIE participants.  From a strategic point of view**, the PLIE ensures the coherence of public integration policies through its steering committee, which brings together all local authorities and institutional funders who are signatories to the territorial memorandum of understanding, in order to build and validate a shared action plan that meets the needs of the territory.  In addition, the PLIE team performs several functions:    * Path management of PLIE participants. The mission of the PLIE is to ensure the consistency of the pathway in the light of the objective of employment of the person. This path can be made up of various stages that are articulated and mobilised by the PLIE team, which performs the functions of coordination and coherence of the integration pathway, mobilisation of measures under common law or funded by the PLIE meeting the needs of the participant and which can contribute to the success of the integration pathway until the exit of the participant.   * Engineering and project assembly, this function allows the PLIE to develop the offer of insertion, support and training in its territory in order to meet the needs of the participants.   * The mobilisation of actors who contribute to the implementation of","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  L'opération animation du dispositif PLIE consiste à assurer la mise en cohérence des interventions publiques au plan local dont le but est de favoriser l'accès et le retour à l'emploi des personnes les plus en difficulté. Il s'agit d'animer le PLIE dans ses 2 missions constitutives de plateforme de coordination des acteurs locaux de l'insertion et de mutualisation de moyens.  De façon **opérationnelle** , le PLIE assure l'animation du réseau territorial des acteurs de l'insertion via son comité technique et les groupes thématiques de travail qu'il organise (échanges de bonnes pratiques, diffusion d'informations, construction de nouveaux projets ou de nouveaux outils, etc.) ainsi que la gestion de parcours des participants PLIE.  D'un point de vue **stratégique** , le PLIE assure la mise en cohérence des politiques publiques en matière d'insertion via son comité de pilotage qui réunit l'ensemble des collectivités et des financeurs institutionnels signataires du protocole d'accord territorial, afin de construire et de valider un plan d'actions partagé répondant aux besoins du territoire.  Par ailleurs, l'équipe PLIE remplit plusieurs fonctions :    * La gestion de parcours des participants PLIE. La mission du PLIE est de garantir la cohérence du parcours au vu de l'objectif d'emploi de la personne. Ce parcours peut être composé de diverses étapes qui sont articulées et mobilisé par l'équipe du PLIE qui remplit les fonctions de coordination et de cohérence du parcours d'insertion, de mobilisation des mesures de droit commun ou financés par le PLIE répondant aux besoins du participant et susceptibles de concourir à la réussite du parcours d'insertion jusqu'a la sortie du participant.   * L'ingénierie et le montage de projet, cette fonction permet au PLIE de développer l'offre d'insertion, d'accompagnement, de formation sur son territoire afin de répondre aux besoins des participants.   * La mobilisation des acteurs qui concourent à la mise en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694964","PRFPC 2014/2013.S8.03.2225A/GRETA 71/SERVICE TO THE TECH ASSISTANT. IN A FAMILY AND COLLECTIVE ENVIRONMENT","PRFPC 2014 / 2013.S8.03.2225A/ GRETA 71 / SERVICE  À LA PERSONNE   ASSISTANT TECH. EN MILIEU FAMILIAL ET COLLECTIF","France",null,"01/01/2014","31/10/2015","45","85904","EUR","38656.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Establishment of annual training activities in Burgundy. 2014 campaign.","Mise en place d'actions de formation annuelles en Bourgogne. Campagne 2014."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680127","ERDF — UNICAEN (LABO LCMT) — FOVETH PROJECT","FEDER - UNICAEN (LABO LCMT) - PROJET FOVETH","France","14032","01/12/2018","28/08/2022","40","423000","EUR","169200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763030",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The research project \"formulation and development of a THermogravable varnish (FOVETH), carried out by the company MULANN Industries and the laboratory LCMT, is a collaborative project aimed at formulating innovative polymer coatings for lacquers. Lacquers are aluminium discs covered with polymer varnish, used in the manufacture of moulds or \"stampers for pressing vinyl discs. These lacquers are engraved from a sound recording, then undergo an electroforming stage (or electroplating) to obtain an “master or”original which will then allow the manufacture of “positives and then”stampers. The market for lacquers (200 to 250000 pieces per year) is divided globally between two manufacturers: Transco in the USA and MDC in Japan. The FOVETH project is expected to enable MULANN, an SME located in Avranches (40 people, EUR 5.5 million of CA) and specialised in the design, manufacture and distribution of magnetic tapes (analog audio and bank cards), to become the only producer of lacquers in Europe. Taking advantage of the rebound of the vinyl industry since 2017 and the dynamism of the European pressing market (75 % of the world market, including record GZ leaders, DFO, Optimal Media and Record Industries), the capture of 30 % of the market for a CA of EUR 1 to 1.5 million/year is envisaged based on the need to secure the lacquer supplies of European manufacturers and the development of competitive and innovative products. The formulas used to produce lacquer varnishes were developed in the 1950s when the vinyl record market emerged. These varnishes are nitrocellulosic resins, the use of which was widespread at the time because of their rigidity and ease of application (by simple solvent evaporation). The final properties of the coating are adjusted by using solvents or various additives that may be plasticisers, polymers or mineral charges. Due to the weakening of the market at the end of the twentieth century, caused by the emergence of new digital media, there is very little recent research into the formulation of this type of varnish. Societal concerns related to the flammability of solvents used to apply nitrocellulosic varnishes (acetates) have led to their substitution in some applications (furnishing), but they remain widely used in cosmetics (nail varnishes). The durability of nitrocellulosic varnishes remains limited (UV, sensitivity to humidity) compared to modern varnishes developed on a polyurethane basis for example. In addition, their application by solvent evaporation involves application constraints. For example, the time required to dry varnishes (several months) does not allow lacquer producers to be able to meet urgent demand without maintaining a large stock. In conclusion, the potential axes for formulating an innovative and competitive lacquer varnish in a market that has been neglected for several decades are therefore multiple. The need to secure the supply of European vinyl manufacturers, the low international competition, the opportunity to develop innovative and modern formulas, and the adequacy of the skills of the company MULANN and the LCMT laboratory justify the establishment of this research project.","Le projet de recherche « FOrmulation et développement d'un VErnis THermogravable  (FOVETH), porté par la société Mulann Industries et le laboratoire LCMT, est un projet collaboratif visant à formuler des revêtements polymères innovants pour lacquers. Les lacquers sont des disques aluminium recouverts d'un vernis polymère, utilisés pour la fabrication de moules ou « stampers  destinés à presser des disques vinyles. Ces lacquers sont gravés à partir d'un enregistrement sonore, puis subissent une étape d'électroformage (ou galvanoplastie) permettant d'obtenir un « master  ou « original  qui permettra ensuite la fabrication de « positifs  puis des « stampers . Le marché des lacquers (200 à 250000 pièces par an) se partage à l'échelle mondiale entre deux fabricants : Transco aux USA et MDC au Japon. Le projet FOVETH devrait permettre à la société Mulann, PME située à Avranches (40 personnes, 5,5 M€ de CA) et spécialisée dans la conception, la fabrication et la distribution de bandes magnétiques (audio analogiques et cartes bancaires), de devenir le seul producteur de lacquers en Europe. En profitant du rebond de l'industrie du vinyle depuis 2017 et du dynamisme du marché européen du pressage (75% du marché mondial, dont les leaders GZ records, MPO, Optimal Media et Record Industries), la captation de 30% du marché pour un CA d'1 à 1.5 M€/an est envisagée en se basant sur le besoin de sécurisation des approvisionnements en lacquers des fabricants européens et la mise au point de produits compétitifs et innovants. Les formules utilisées pour produire des vernis de lacquers ont été mises au point dans les années 1950 lors de l'émergence du marché des disques vinyle. Ces vernis sont des résines nitrocellulosiques, dont l'usage était très répandu à l'époque en raison de leur rigidité et de la facilité de leur mise en oeuvre (par simple évaporation de solvant). Les propriétés finales du revêtement sont ajustées en faisant intervenir des solvants ou divers additifs pouvant être des plastifiants, des polymères ou des charges minérales. En raison de l'essoufflement du marché à la fin du vingtième siècle, engendré par l'apparition des nouveaux supports numériques, il y a très peu de travaux de recherche récents consacrés à la formulation de ce type de vernis. Les préoccupations sociétales liées à l'inflammabilité des solvants utilisés pour appliquer les vernis nitrocellulosiques (acétates) ont conduit à leur substitution dans certaines applications (ameublement), mais ils restent très utilisés notamment en cosmétique (vernis à ongles). La durabilité des vernis nitrocellulosiques reste limitée (tenue aux UV, sensibilité à l'hygrométrie) par rapport aux vernis « modernes  développés sur base polyuréthane par exemple. De plus, leur mise en oeuvre par évaporation de solvant implique des contraintes applicatives. Ainsi par exemple, le temps requis pour le séchage des vernis (plusieurs mois) ne permet pas aux producteurs de lacquers d'être en capacité de répondre à une demande urgente sans le maintien d'un stock important. En conclusion, les axes potentiels pour formuler un vernis pour lacquers innovant et compétitif sur un marché délaissé depuis plusieurs décennies sont donc multiples. Le besoin de sécurisation de l'approvisionnement des fabricants de vinyle européens, la faible concurrence à l'échelle internationale, l'opportunité de développer des formules innovantes et modernes, et l'adéquation des compétences de la société Mulann et du laboratoire LCMT justifient la mise en place de ce projet de recherche."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702877","Renovation of the INRA Colmar greenhouse park","Rénovation du parc de serres de l'INRA de Colmar","France","68021","01/01/2015","30/06/2020","23.57","1962453.88","EUR","462453.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761871",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF",null,null,"2014-2020","The project aims to deconstruct and rebuild, on the Centre Inra de Colmar, 1 000 m² of experimental greenhouses including 500 m² of confined greenhouses.  This operation represents the real estate component of the PHENOTIS project to assemble a technical plateau of vine phenotyping “from laboratory to vineyard” adapted to the study of diseases and the effects of climate change, which will be accessible to the scientific community of the Rhine basin.","Le projet vise à déconstruire et à reconstruire, sur le Centre Inra de Colmar, 1000 m² de serres d'expérimentation dont 500 m² de serres confinées.  Cette opération représente le volet immobilier du projet PHENOTIS de montage d'un plateau technique de phénotypage de la vigne \"du laboratoire au vignoble\" adapté à l'étude des maladies et aux effets du changement climatique qui sera accessible à la communauté scientifique du bassin rhénan."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837478","COVID-19/Lyceae Equipment","Equipements COVID-19 / Lycées","France",null,"01/02/2020","10/07/2020","70","412806.34","EUR","288964.34",null,null,"112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In view of the economic and health crisis resulting from the spread of the coronavirus outbreak in France and Europe, new European regulations have been adopted to respond to this crisis. Therefore, the Grand Est Region is involved in the purchase of individual health protections, which will be distributed to high school students and agents of the Region in order to prevent the spread of this virus.","Considérant la crise économique et sanitaire résultant de la propagation de l épidémie de coronavirus en France et en Europe, de nouveaux règlements européens ont été adoptés afin de répondre à cette crise. C est pourquoi, la Région Grand Est intervient dans l achat de protections sanitaires individuelles, qui seront distribuées aux lycéens et agents de la Région afin d éviter la propagation de ce virus."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297071","Smart Energy Transition to Upgrade regional Performance","Transition énergétique intelligente pour améliorer les performances régionales","Lithuania|Portugal|France|United Kingdom|Hungary|Spain",null,"01/04/2016","31/03/2021","82.92","1390571","EUR","1153086.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q4383772","52.6318778,-1.1328551|48.1553242,-1.593597|48.1350777,-1.6622843|50.7385055,-3.5310044|37.4080686,-6.0040376|37.1105501,-8.1489382|46.348013,18.704934|54.8963115,23.9533292",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Devon|Seville Province|Leicester|Algarve|Ille-et-Vilaine|Kauno apskritis|Tolna","UKK43|ES618|UKF21|PT150|FRH03|LT022|HU233","2014-2020","Smart grids are energy networks that automatically monitor energy flows and adjust to changes in energy supply and demand accordingly. With smart grids, the potential for energy monitoring, energy saving and integration of energy from renewable sources is huge. Potential benefits are clear, and various European initiatives have been launched to take advantage of them. However, integrated regional low-carbon strategies are needed to identify suitable actions for a specific territory, to channel public and private investments and to increase the awareness of and mobilise public and private stakeholders (from the business sector, to local citizens). Strategic integration ICT-based low-carbon innovations should also be accelerated. SET-UP supports 7 regions, at different stages of smart-grid development, to face these common challenges together. Its overall goal is to improve energy performance of the regions involved thanks to enhanced policies on on smart grids. SET-UP uses interregional exchange to build on regional competences on smart grids, supported by selected regional policy instruments (ERDF ROP, Axis on energy / low carbon). SET-UP improves policy instruments by identifying efficient energy management tools, with a specific focus on solutions to 3 main challenges to smart grid deployment: empowering consumers: economic and business models; investment possibilities for smart network infrastructure. Various activities for interregional exchange, communication and stakeholder engagement (with business sector engagement), help partners to develop regional Action Plans. These plans result in improved policy instruments supporting regions in their attempt to design, implement and direct more and better funding towards integrated smart grid strategies. On a medium to long term, better energy demand management achieved thanks to SET-UP will lead to reduced energy consumption and greater energy security, with connected socio-environmental and economic benefits.","Les réseaux intelligents sont des réseaux énergétiques qui surveillent automatiquement les flux d’énergie et s’adaptent aux changements de l’offre et de la demande d’énergie en conséquence. Avec les réseaux intelligents, le potentiel de surveillance de l’énergie, d’économies d’énergie et d’intégration de l’énergie produite à partir de sources renouvelables est énorme. Les avantages potentiels sont évidents et diverses initiatives européennes ont été lancées pour en tirer parti. Toutefois, des stratégies régionales intégrées à faible intensité de carbone sont nécessaires pour identifier les actions appropriées pour un territoire spécifique, pour canaliser les investissements publics et privés et pour sensibiliser et mobiliser les acteurs publics et privés (du secteur des entreprises aux citoyens locaux). Il convient également d’accélérer l’intégration stratégique des innovations à faible intensité de carbone fondées sur les TIC. Set-UP aide 7 régions, à différents stades de développement du réseau intelligent, à relever ensemble ces défis communs. Son objectif global est d’améliorer la performance énergétique des régions concernées grâce à des politiques renforcées en matière de réseaux intelligents. Set-UP utilise les échanges interrégionaux pour s’appuyer sur les compétences régionales sur les réseaux intelligents, soutenues par certains instruments de politique régionale (ERDF ROP, Axe sur l’énergie/faible émission de carbone). Set-UP améliore les instruments stratégiques en identifiant des outils efficaces de gestion de l’énergie, en mettant l’accent sur les solutions aux trois principaux défis du déploiement du réseau intelligent: responsabiliser les consommateurs: les modèles économiques et économiques; possibilités d’investissement pour les infrastructures de réseaux intelligents. Diverses activités d’échange interrégional, de communication et d’engagement des parties prenantes (avec l’engagement du secteur des entreprises) aident les partenaires à élaborer des plans d’action régionaux. Ces plans se traduisent par de meilleurs instruments politiques qui aident les régions à concevoir, à mettre en œuvre et à orienter davantage et de meilleurs financements vers des stratégies intégrées de réseaux intelligents. À moyen et long terme, une meilleure gestion de la demande d’énergie grâce à SET-UP entraînera une réduction de la consommation d’énergie et une plus grande sécurité énergétique, avec des avantages socio-environnementaux et économiques connexes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296750","Towards a cross-border cinema area in the heart of Europe","Vers un espace cinématographique transfrontalier au coeur de l'Europe","France",null,"01/07/2020","31/12/2022","60","617275","EUR","370365","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359199","49.1247178,6.1750713",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB045","Interreg V-A - France-Belgium-Germany-Luxembourg (Grande Région)","Moselle","FRF33","2014-2020","The project aims to establish a framework for the exchange and cooperation between actors in the film and audiovisual sectors of the partner regions. It initiates a dialogue on the major challenges related to cross-border co-productions, such as the articulation of existing support, the reception of filmings, the valorisation and outreach of productions, and initiates a reflection on future issues related to the sector, such as sustainable production and new content. The project connects all stakeholders in the sector, helps raise awareness of the skills and resources available in this exceptional cross-border area, and promotes them to an international professional audience. The project thus contributes to the activity of SMEs and employment in the Greater Region as well as to the increase in economic benefits by increasing the attractiveness of the Greater Region for international co-productions.","Le projet ambitionne la mise en place d’un cadre structurant à l’échange et à la coopération entre acteurs des filières cinéma et audiovisuel des régions partenaires. Il initie à la fois un dialogue concernant les grands défis liés aux coproductions transfrontalières, tels que l’articulation des soutiens existants, l’accueil des tournages, la valorisation et le rayonnement des productions, et engage une réflexion sur les enjeux d'avenir liés au secteur, comme la production durable et les nouveaux contenus. Le projet met en réseau l’ensemble des acteurs de la filière, contribue à les sensibiliser aux compétences et ressources disponibles dans cet espace transfrontalier exceptionnel, et promeut ces dernières auprès d’un public professionnel international. Le projet contribue ainsi à l’activité des PME et à l’emploi dans la Grande Région ainsi qu’à l'augmentation des retombées économiques en renforçant l’attractivité de la Grande Région pour les coproductions internationales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698956","14044 Acquisition of a new surface treatment line","14044 Acquisition d'une nouvelle chaine de traitement de surface","France",null,"26/09/2016","15/07/2017","10","282000","EUR","28200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774824","47.2413729,5.926968","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","The new technology in the surface treatment chain, which FPI intends to acquire, provides a real opportunity to create a competitive advantage and will in the short term meet the technical requirements imposed by customers. Thus, this tool will size the company differently and generate productivity gains to gain new market shares in the sector. In addition, this new technology is a driver of job creation with 2 hirings planned in 2018.","La nouvelle technologie de la chaîne de traitement de surface, que se propose d’acquérir FPI, constitue une véritable opportunité de créer un avantage concurrentiel et permettra à court terme de répondre aux exigences techniques imposées par les clients. Ainsi, cet outil dimensionnera différemment l’entreprise et générera des gains de productivité pour conquérir de nouvelles parts de marchés dans le secteur. En outre, cette nouvelle technologie est un vecteur de création d’emploi avec 2 embauches prévues courant 2018."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842325","Investments in the development of the “3D digitisation” branch of the SARL “METHODES COUNCILS AND REALISATIONS”","Investissements dans le cadre du développement de la branche « numérisation 3D » de la SARL « MÉTHODES CONSEILS ET RÉALISATIONS »","France",null,"15/07/2021","15/10/2021","20","25660.75","EUR","5132.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831191","42.8662832,1.3740316","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The project consists of the realisation of investments in the development of the “3D digitisation” branch of the SARL “METHODES COUNCILS AND REALISATIONS”.","Le projet consiste en la réalisation d investissements dans le cadre du développement de la branche \"numérisation 3D\" de la SARL \"METHODES CONSEILS ET REALISATIONS\"."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671762","They of the Current Music","Elles des Musiques ActuELLES","France",null,"05/01/2015","31/08/2017","48.54","103542.52","EUR","50259.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764853",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The realisation of a pre-diagnosis, with the identification of obstacles to equality in the creative industries sector, highlights the challenge of a sector action. For this reason, we propose **a project over 36 months** d **engineering and** **support** ****of**s TPE and SMEs in the sector through awareness-raising modules, the setting up of diagnostics and the implementation of concrete actions around three main axes: _l _a diversity of occupations, the articulation of professional and personal life times and the promotion of women’s career paths and trajectories._** **For these three themes, the chosen entry is that of the organisation of work, working conditions and the reference framework for “competences”. __** The project consists of a first step in identifying the levers that promotes the implementation of a gender equality policy** in the cultural industries sector. Through this first phase of diagnosis, we want to identify the points of injunctions in professional practices and analyse how actors take up these issues or not. The discussions on these issues will also allow us to **decide their perceptions and how they act on issues of professional equality.** This phase will allow us **to develop recommendations for actions which will then be put in place in a second phase. Innovative practical tools will also be designed** to support actors in their efforts to promote professional equality. All the actions deployed and the tools created will be enhanced through large-scale communication actions at regional level.  To our knowledge, **there are few comparable initiatives and actions of such magnitude within the cultural and creative industries, so there are no models.** It seems to us that we should refine the diagnosis and think of each of the actions as the product of the recommendations and reflections emanating from previous actions.  The methodology is based on 3 principles: **a state of play, experiments (to be evaluated and conducted) and the mobilisation of all levers and actors in the field in great complementarity.** To do this, we rely on:    * A thorough knowledge of the network, its actors and the territory of action.   * A network mobilised and quickly mobilised * A proactive policy at national and regional level in the artistic and cultural sector and in particular a valuable collaboration with the Mouvement H/F Midi Pyrénées.   * The expertise of Artémisia and Hélène CETTOLO, sociologist-consultant, in terms of analysing and conducting actions and promoting professional equality * MIDACT’s methodology of action in terms of supporting companies in the implementation of a policy on the quality of life at work and, more generally, working conditions.   * The expertise of digital players and a search for innovation in their action process On the other hand, the methodology for action of this project is built around innovation:    * **collaborative innovation**: Bringing together the actors of the network. This allows us to rely on a plurality of skills, know-how and resources.   * **participatory innovation**: The involvement of the partners in all stages of project development, the sharing of general orientations and the co-construction of a proactive policy.   * **territorial and societal innovation**: cultural actors place at the heart of their project the gender perspective: this represents an innovative or unusual character that leads to an improvement in personal and collective situations. __ This perspective makes it possible to perceive problems from a new perspective and to provide innovative and concrete solutions.","La réalisation d'un pré-diagnostic, avec l’identification des freins à l'égalité dans le secteur des industries créatives, met en évidence l'enjeu d'une action filière. C'est pourquoi, nous proposons **un projet sur 36 mois** d **’ingénierie et** **d’accompagnement** ** **de** s TPE et PME du secteur à travers des modules de sensibilisation, la mise en place de diagnostic et la réalisation d'actions concrètes autour de trois axes principaux : _l _a mixité des métiers, l'_ _articulation des temps de vie professionnelle et personnelle ainsi que la promotion des parcours et trajectoires professionnelles des femmes.__**  **Pour ces trois thématiques, l’entrée choisie est celle de l'organisation de travail, des conditions de travail et le référentiel de \"compétences\". __**  Le projet consiste à opérer dans un premier temps un r **epérage des leviers qui favorise la mise en oeuvre d’une politique d’égalité hommes-femmes** dans le secteur des industries culturelles. A travers cette première phase de diagnostic, nous souhaitons repérer les points d’injonctions dans les pratiques professionnelles et analyser la façon dont les acteurs et actrices s’emparent ou non de ces questions. Les échanges déployés autour de ces questions nous permettront également de **déceler leurs perceptions et leur façon d’agir sur les questions d’égalité professionnelle.**  Cette phase nous permettra **d’élaborer des préconisations d’actions qui seront alors mises en place dans un second temps. Des outils pratiques innovants seront également conçus** afin d’accompagner les acteurs et actrices dans leurs démarches en faveur de l’égalité professionnelle. L’ensemble des actions déployées et des outils créés seront valorisés via des actions de communication de grande ampleur à l’échelle régionale.  A notre connaissance, **il existe peu d'intiatives comparables et d'actions d'une telle envergure au sein des industries culturelles et créatives, il n'y a donc pas de modèles.** Il nous semble alors primordial d'affiner le diagnostic et de penser chacune des actions comme le produit des préconisations et des réflexions émanant des actions précédentes.  La méthodologie repose sur 3 principes : **un état des lieux, des expérimentations (à évaluer et à mener) et la mobilisation de tous les leviers et des acteurs et actrices de terrain dans une grande complémentarité.** Pour ce faire, nous prenons appui sur :    * Une connaissance fine du réseau, de ses acteur-rice-s et du territoire d’action.   * Un réseau mobilisé et rapidement mobilisable   * Une politique volontariste au niveau national et régional dans le secteur artistique et culturel et notamment une collaboration précieuse avec le Mouvement H/F Midi Pyrénées.   * L’expertise d’Artémisia et de Hélène CETTOLO, sociologue-consultante, en termes d'analyse et de conduite d’actions et de promotion de l’égalité professionnelle   * La méthodologie d'action du MIDACT en terme d'accompagnement des entreprises à la mise en oeuvre d'une politique sur la qualité de vie au travail et plus globalement les conditions de travail.   * L'expertise des acteurs du numérique et une recherche de l'innovation dans leur processus d'action  D'autre part, la méthodologie d'action de ce projet se construit autour de l'innovation :    * **Innovation collaborative** : La mise au travail ensemble des acteurs et actrices du réseau. Cela nous permet de nous appuyer sur une pluralité de compétences, de savoir-faire et de ressources.   * **Innovation participative** : L’implication des partenaires sur toutes les étapes d'élaboration du projet, le partage des orientations générales et la co-construction d’une politique volontariste.   * **Innovation territoriale et sociétale** : les acteurs culturels placent au coeur de leur projet la perspective d'égalité femmes-hommes : cela représente un caractère novateur ou inhabituel et qui amènent une amélioration des situations personnelles et collectives. __ Cette perspective permet de percevoir les problématiques sous un nouvel angle et d'apporter des solutions novatrices et concrètes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683170","Accompaniment for Access to Sustainable Employment","Accompagnement pour l'Accès à l'Emploi Durable","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","49.61","32758.17","EUR","16250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770629","43.5402951,2.2634222","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn","FRJ27","2014-2020","Action 1: “Home — Information — Orientation and Support of Publics.” Objective: To promote sustainable employment, entry into training, the creation of a company, by accompaniment as closely as possible to the economic realities of the territory and to the expectations of job seekers. Modalities: Provision of a reception area for autonomous use of services (computers) and documentation on the local economic environment. Individual interviews proposed for personalised support, with clarification and co-development of the professional project. Regular physical and telephone follow-ups in order to maintain a dynamic approach. Proposal for collective workshops on different themes. Action 2: “Support and participation in joint structures and actions.” Objective: Collect and communicate analysis of the strengths and weaknesses of the employment pool. Modalities: Establish a network enabling better collaboration on the territory and consistency in our practices (in particular with Pôle Emploi Aussillon-Mazamet and Castres)./Participation in SPRO CoPil in the presence of partners/Collaboration with the partners for the integration of the territory and participation in actions promoting the return to employment./Help of an adviser from the Local Mission Tarn Sud to ensure that there are permanences in the territory: free office and tools (on the premises of Point Malin).","Action 1 : \"Accueil - Information - Orientation et Accompagnement des publics.\" Objectif : Favoriser l'emploi durable, l'entrée en formation, la création d'entreprise, par un accompagnement au plus près des réalités économiques du territoire et des attentes des chercheurs d'emploi. Modalités : Mise à disposition d'un espace accueil pour une utilisation autonome des services (ordinateurs) et documentations sur l'environnement économique local. Entretiens individuels proposés pour un accompagnement personnalisé, avec clarification et co-élaboration du projet professionnel. Suivis réguliers physiques et téléphoniques dans le but de maintenir une démarche dynamique. Proposition d'ateliers collectifs sur différents thèmes. Action 2 : \"Soutien et participation aux structures et actions communes.\" Objectif : Recueillir des éléments d'analyse des forces et faiblesses du bassin d'emploi et les communiquer. Modalités : Etablir un travail en réseau permettant une meilleure collaboration sur le territoire et une cohérence dans nos pratiques (notamment avec Pôle Emploi Aussillon-Mazamet et Castres)./ Participation aux CoPil SPRO en présence des partenaires / Collaboration avec les partenaires de l'insertion du territoire et participation aux actions favorisant le retour à l'emploi./ Accueil d'un conseiller de la Mission Locale Tarn Sud afin que des permanences soient assurées sur le territoire : mise à disposition gratuite d'un bureau et des outils (dans les locaux de Point Malin)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689224","DAHLIR INSERTION","DAHLIR INSERTION","France",null,"01/09/2016","31/12/2017","59.86","58800","EUR","35197.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773196","45.7715343,3.0839934206718","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","**The aim of this project is to develop sporting practice among highly excluded audiences with the aim of contributing to their socio-professional reintegration.** The aim is to promote regular and non-binding sporting activities designed to enhance individuals (self-esteem) and promote values traditionally linked to sport. In the long run, the aim is to make it possible for a regular club activity and a resumption of professional activities. This revaluation will materialise in a constructive bodily experience at the basis of a new, more readable and positive self-image.  The content proposed will primarily focus users on sport, avoiding any subjective and devaluing social comparison. A “controlled direction” will allow people to be mobilised without compeling them. The pleasure valued by an identification of success, the setting of precise objectives, will all be levers that will mobilise a necessary motivation at the source of a lasting commitment.  Sporting should be based on multi-activity. The choice of APS (collective sports, combat sports, full nature, expression, stretching, bodybuilding...) will be made according to the possibilities (facilities, wishes, skills and prerogatives of the speaker).  **_Practical Modalities_** **_Stage 1 Awareness_**: This phase, with a weekly session of 1h30, will offer a diverse sporting offer between users of the same establishment. The choice of APS (collective sports, combat sports, full nature, expression, stretching, bodybuilding...) will be made according to the possibilities (facilities, wishes, skills and prerogatives of the speaker).  **_Phase 2 of integration_**: The aim of this “sport” action is to contribute to the social reintegration of users. It therefore seeks, whenever possible, the integration of people into the ordinary sports environment. The DAHLIR device will look for sustainable sports practice in a local club.  _**Phase 3: Professional project:**_ resumption of a professional activity by the beneficiary (work actors CREPI, Pôleemploi, Conseil départemental..° The sporting activity is part of the overall project for the integration of the person.  To achieve this support, several tools are proposed:  1/Bilan shared session (sports educator DAHLIR/Social worker) 2/Orientation sheet signed by the beneficiary and the social worker (the people who will participate in the sport programme will all be guided by a social worker. The idea is to consider sport as a professional inclusion lever) 3/A follow-up sheet is required by the DAHLIR referent. In this booklet, the recipient will first formalise his commitment to regular activity within the institution (step 1) and in a second step (if the need arises) its willingness to integrate into a practice in the ordinary environment (step 2).  4/Licensing Assistance Sheet If the person’s engagement process is confirmed over time (Step 2), a project to integrate into an ordinary club is considered. **__Use EXTRANET DAHLIR__** We will also be able to follow if the person has returned to work","**Ce projet a pour finalité de développer la pratique sportive auprès des publics en grande exclusion dans le but de contribuer à leur réinsertion socio-professionnelle.**  Il s’agit de favoriser la pratique d’une activité sportive régulière et non contraignante destinée à valoriser les individus (estime de soi) et à promouvoir les valeurs traditionnellement liées au sport. A terme, l’objectif est de rendre possible une activité régulière en club et une reprise d'activités professionnelles  Le dispositif repose sur une mise en œuvre bienveillante recherchant avant tout la revalorisation personnelle. Cette revalorisation se concrétisera dans une expérience corporelle constructive à la base d’une nouvelle image de soi plus lisible et plus positive.  Les contenus proposés centreront prioritairement les usagers sur la pratique sportive en évitant toute comparaison sociale subjective et dévalorisante. Une non « directivité maîtrisée » permettra de mobiliser les personnes sans les contraindre. Le plaisir valorisé par une identification de la réussite, la mise en place d’objectifs précis, seront autant de leviers qui permettront de mobiliser une motivation nécessaire à la source d’un engagement pérenne.  La pratique sportive devra reposer sur la multi-activité. Le choix des APS (sport collectif, de combat, de pleine nature, d’expression, étirement, musculation…) se fera en fonction des possibles (installations, souhaits, compétences et prérogatives de l’intervenant).  **_Modalités pratiques_**  **_Phase 1 de sensibilisation_** : Cette phase, à raison d’une séance hebdomadaire de 1h30, proposera une offre sportive diversifiée entre usagers d’un même établissement. Le choix des APS (sport collectif, de combat, de pleine nature, d’expression, étirement, musculation…) se fera en fonction des possibles (installations, souhaits, compétences et prérogatives de l’intervenant).  **_Phase 2 d’intégration_** : Cette action « sport » a pour ambition de contribuer à la réinsertion sociale des usagers. Elle recherche donc, à chaque fois que cela est possible, l’intégration des personnes dans le milieu sportif ordinaire. Le dispositif DAHLIR, recherchera la pratique sportive pérenne dans un club local.  _**Phase 3 : Projet professionnel :**_ reprise d'une activité professionnelle par le bénéficiaire (travail acteurs CREPI, Pôle emploi, Conseil départemental..°  L’activité sportive s’inscrit dans le projet global d’insertion de la personne.  Pour concrétiser cet accompagnement plusieurs outils sont proposés :  1 / Bilan séance partagé (éducateur sportif DAHLIR / Travailleur social)  2 / Fiche d'orientation signée par le bénéficiaire et le travailleur social (les personnes qui vont participer au programme sport seront toutes orientées par un travailleur social. L'idée étant de considérer la pratique sportive comme un levier inclusion professionnel)  3 / Une fiche de suivi est tenu par le référent DAHLIR. Dans ce cahier le bénéficiaire officialisera dans un premier temps son engagement dans une activité régulière au sein de l’établissement (étape 1) et dans un deuxième temps (si le besoin émerge) sa volonté d’intégration dans une pratique en milieu ordinaire (étape 2)..  4 / Fiche d'aide à la prise de licence  Si le processus d’engagement de la personne se confirme au fil du temps (étape 2), un projet d’intégration dans un club ordinaire est envisagé. **__Utilisation outil EXTRANET DAHLIR__**  Nous pourront également suivre si la personne a repris un emploi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676358","ECHO-OPTO:  Acoustic opto for cancer diagnosis and therapeutic purposes","ECHO-OPTO : : L'opto acoustique au service du diagnostic en cancérologie et à visée thérapeutique","France",null,"01/11/2014","31/12/2017","50","421607.5","EUR","210803.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q2531312","47.9027336,1.9086066","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","The Echo-Opto project aims to acquire two new equipment to structure research in the potential area of specialisation “Biotechnologies and Services Applied to Health and Cosmetics”. This equipment will validate the results obtained during the tests to validate the effectiveness of the anti-cancer vaccines and microRNA mRNAs and to have complete control of pathological models and follow-up. All this should facilitate collaboration with biotechnology companies.","Le projet Echo-Opto a pour objectif d’acquérir deux nouveaux équipements afin de structurer la recherche dans le domaine potentiel de spécialisation « Biotechnologies et services appliqués à la santé et à la cosmétique ». Ces équipements permettront de valider les résultats obtenus lors des tests permettants de valider l’efficacité des ARNm vaccins anti-cancéreux et des microARN et d’avoir une maîtrise complète des modèles pathologiques et du suivi. Tout ceci doit permettre de faciliter les collaborations avec les entreprises de biotechnologies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680595","ERDF-FCT-REGIONAL PROGRAMME OF ACTIONS ON INVASIVE ALIEN SPECIES-CEN HN","FEDER-FCT-PROGRAMME REGIONAL D'ACTIONS SUR LES ESPECES EXOTIQUES ENVAHISSANTES-CEN HN","France","76800",null,"31/12/2019","20","358242.13","EUR","71648.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766815","49.388653615036,1.0811001925856","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","Myriophyll of Brazil, American crayfish, crassule of Helms, etc., so many species from elsewhere and now present in Normandy. These invasive alien species (EEA, commonly referred to as invasive species) are considered the third cause of biodiversity loss after habitat degradation and unsustainable use of biodiversity. They take the place of local species, disrupt natural environments, and can harm health and economic activities. The IAS theme is at the heart of public policy and is reflected in many strategies and other framework documents at various scales. As such, actions related to invasive species are therefore considered of public interest:- European Union Biodiversity Strategy to 2020 — Objective 5: Combating invasive alien species — \"Towards an EU Strategy on Invasive Alien Species (COM (2008) 789 final) — European Regulation No 1143/2014 of the European Parliament and of the Council of 22 October 2014 on the prevention and management of the introduction and spread of invasive alien species: adoption of a list of 49 species (fauna and flora) published in July 2017 in the Official Journal. The regulation has therefore been directly applicable since 9 August 2017 by the Member States.- Article 23 of the Grenelle Environmental Law — National Biodiversity Strategy 2011-2020 Strategic Direction D, objective 11: Controlling pressures on biodiversity — Strategy for the management of invasive alien species in the Loire-Bretagne Basin 2014-2020- Strategy of the former Lower Normandy Region for biodiversity — Action 6.2.2: Action against invasive speciesMoreover, the European regulation revives the draft of the national strategy on invasive alien species, carried out by the MEDDE (updating the environmental code, control plans, etc.) and accompanied by the Ministry of Health and the Ministry of Agriculture.- July 2016: creation of a committee of experts (MNHN, UICN France, FCBN, ONEMA, ONCFS, IFREMER) — October 2016: presentation of the 1st version of the document -> compendium of local actors and public consultation — November 2016: the National Strategy on IAS is submitted to the NNPC — March 2017: launch of the national strategy on IAS in line with the law enforcement decree for the recovery of biodiversity.In 2013, a strategy to combat invasive species threatening the biodiversity of Basse-Normandie was adopted and developed in an operational way by an action plan 2013-2015, led by the Conservatory of Natural Spaces of Basse-Normandie (CEN BN).Today, a new Norman strategy on IAS has been drafted and is also translated into an action plan 2018-2022 which will be facilitated by the Conservatoires d’EspacesNormandie (CEN BN). local authorities, private owners, managers of natural areas In fact, every actor in the territory is concerned by the invasion of invasive species in natural, rural and urban environments, both local and regional authorities, land managers and individuals.This request for financial assistance concerns only the CenHN and the regional programme on invasive alien species in the territory of the former Haute-Normandie. CenHN ensures its declination on the former Basse-Normandie with own funding. Although the actions remain territorialised, it is a single and coherent programme at Normandy level.","Myriophylle du Brésil, écrevisses américaines, crassule de Helms, etc., autant d'espèces venues d'ailleurs et désormais présentes en Normandie. Ces espèces exotiques envahissantes (EEE, communément appelées espèces invasives) sont considérées comme la troisième cause de perte de biodiversité après la dégradation des habitats et l'exploitation non durable de la biodiversité. Elles prennent la place des espèces locales, perturbent les milieux naturels et peuvent nuire à la santé et aux activités économiques.La thématique des EEE s'inscrit au cur des politiques publiques et apparait dans de nombreuses stratégies et autres documents-cadre, à diverses échelles. A ce titre, les actions liées aux espèces invasives sont donc considérées d'intérêt public :- Stratégie de l'Union Européenne pour la biodiversité à l'horizon 2020 - Objectif 5 : Lutter contre les espèces allogènes envahissantes- « Vers une stratégie de l'Union Européenne relative aux espèces exotiques envahissantes  (COM (2008) 789 final)- Règlement européen n°1143/2014 du parlement européen et du Conseil du 22 octobre 2014 relatif à la prévention et à la gestion de l'introduction et de la propagation des espèces exotiques envahissantes : adoption d'une liste de 49 espèces (faune et flore) parue en juillet 2017 au journal officiel. Le règlement est donc directement applicable depuis le 9 août 2017 par les Etats membres.- Article 23 de la loi Grenelle de l'Environnement- Stratégie Nationale de la Biodiversité 2011-2020  Orientation stratégique D, objectif 11 : Maitriser les pressions sur la biodiversité- Stratégie de gestion des espèces exotiques envahissantes du bassin Loire-Bretagne 2014-2020- Stratégie de l'ex Région Basse-Normandie pour la biodiversité - Action 6.2.2 : Agir contre les espèces invasivesDe plus, le règlement Européen relance le projet de la stratégie nationale sur les espèces exotiques envahissantes, portée par le MEDDE (actualisation du code de l'environnement, plans de lutte, etc.) et accompagné du Ministère de la Santé et de celui de l'Agriculture.- Juillet 2016 : création d'un comité d'experts (MNHN, UICN France, FCBN, ONEMA, ONCFS, IFREMER)- Octobre 2016 : présentation de la 1ère version du document -> recueil des acteurs locaux et consultation du public- Novembre 2016 : la stratégie nationale sur les EEE est soumise au CNPN - Mars 2017 : lancement de la stratégie nationale sur les EEE concordant ainsi avec le décret d'application de la loi pour la reconquête de la biodiversité.En 2013, une stratégie de lutte contre les espèces invasives menaçant la biodiversité de Basse-Normandie a été adoptée et s'est déclinée de manière opérationnelle par un plan d'actions 2013-2015, animée par le Conservatoire d'espaces naturels de Basse-Normandie (CEN BN).Aujourd'hui, une nouvelle stratégie normande relative aux EEE a été rédigée et se décline également par un plan d'actions 2018-2022 qui sera animé par les Conservatoires d'espaces naturels normands.Gestionnaires d'espaces naturels, les deux associations sont des acteurs majeurs qui mettent à disposition leurs compétences techniques et leurs moyens humains auprès de divers acteurs régionaux : collectivités, propriétaires privés, gestionnaires d'espaces naturels En effet, tout acteur du territoire est concerné par l'envahissement des espèces invasives en milieu naturel, rural et urbain, aussi bien les collectivités territoriales, les gestionnaires d'espaces que les particuliers.Cette demande d'aide financière concerne uniquement le CenHN et la déclinaison du programme régional sur les espèces exotiques envahissantes sur le territoire de l'ex Haute-Normandie. Le CenHN assure quant à lui sa déclinaison sur l'ex Basse-Normandie avec des financements propres. Même si les actions restent territorialisées, il s'agit bien d'un programme unique et cohérent à l'échelle de la Normandie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714522","Support for the management of the Workshops Chantiers d’Insertion-Permanent Songwriters","Aide à l'encadrement des Ateliers Chantiers d'Insertion-Chantiers permanents","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","43.67","552356.4","EUR","241214.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764059",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project is based on a technical and socio-professional support operation for people away from employment, in particular the beneficiaries of the RSA and young people aged 26 years, which is based on contracts supported by CDDI and on several production activities, support for the integration process: a forest workshop, workshop maintenance of buildings and premises in-house on Longuenesse, a conditioning and ironing workshop on Saint-Omer, a laundry-repassery workshop on Guînes (formerly Cide-Lise association now merged with Mahra le Roit). Applications are sent to us by the prescribers of the territory (SLAI, Pôle Emploi, Cap Emploi, Local Mission...) Candidates are invited to collective information meetings within the workshops in order to make them discover our different activities. Our assignments and the rights and duties related to the CDDI are explained to the candidates. The candidates concerned are then placed on individual recruitment interviews conducted by heads of department and socio-professional supervisors.  **Roles AND MISSIONS OF PERMANENT SALARIES IN CHARGE OF ACCESSING PERSONS** _Technical guidance_ Technical supervisors/workshop monitors within the pole insertion by Mahra-le Toit economics have the mission to train employees in CDDI in production techniques by deploying teaching methods to the welcomed public. They organise the production of the workshops taking into account economic and integration constraints. The aim is to offer a quality service to the association’s customers taking into account the particular difficulties of our public. They are the guarantors of compliance with health and safety standards. The technical supervisors organise and lead teamwork, ensure the acquisition of the knowledge necessary for the proper functioning of the team in integration. They shall ensure the cohesion of the group and the evolution of the people in their integration path by ensuring that they transfer know-how and technical knowledge. They report regularly to socio-professional managers and heads of departments on the progress and/or difficulties encountered by employees. 13 technical supervisors/workshop monitors work within the economic integration hub of Mahra the Roof. The employee who integrates, after signing his contract of employment with the head of service and the socio-professional supervisor, is welcomed by the technical manager of the workshop in which he will work. The supervisor explains the tasks assigned to him, presents the premises, the team already in office. In the first instance relatively simple tasks are assigned to the newly arrived employee. Depending on the more or less rapid adaptation of the latter, the technical manager entrusts it with increasingly complex tasks. The technical supervisors provide a technical monitoring booklet with the employees in the workplace, which allows us to measure progress, to re-adapt milestones, to measure learning difficulties and to define methods to address them.  _Socio-professional supervision_ The 2 socio-professional supervisors accompany employees on their way to integration in the workshops in all stages of this journey. They ensure the emergence of professional projects that are consistent with the socio-economic fabric of the employment pool and help solve the social problems of integrated employees. They are familiar with local businesses and learning/training pathways. They create an individualised relationship with the employee and orients him, depending on the difficulties diagnosed, to those interlocutors able to deal with the particular problem of the employee. They create and develop links and partnerships with institutions, local businesses, other SIAEs... They master the teaching methods adapted to the audience. They regularly exchange with technical managers and heads of service on the journeys of each employee and adapt the course to the difficulties and/or progress observed. Socio-professional supervisors receive regular (minimum once/month) employees on CDDI. Upon integration, the employee is received by the socio-professional supervisor and the head of department for the signing of his employment contract. The first interviews with the socio-professional supervisor allow the employee to take stock of his overall situation (finance, housing, health, mobility, family...) This overview allows the employee to identify obstacles to employment and to start implementing solutions or partnerships in order to remove these obstacles as soon as possible to engage in the construction of the professional project. The proj","Notre projet repose sur une opération d'accompagnement technique et socioprofessionnel de personnes éloignées de l'emploi, en particulier des bénéficiaires du RSA et des jeunes de - 26 ans, opération qui s'appuie sur des contrats aidés CDDI et sur plusieurs activités de production, supports à la démarche d'insertion: un atelier forêt, atelier entretien des bâtiments et locaux en interne sur Longuenesse, un atelier de conditionnement et de repasserie sur Saint-Omer, un atelier de blanchisserie-repasserie et confection sur Guînes(auparavant association Cide-Lise aujourd'hui fusionnée avec Mahra le Toit). Les candidatures nous sont adressées par les prescripteurs du territoire (SLAI, Pôle Emploi, Cap Emploi, Mission Locale…) Les candidats sont conviés à des réunions d'information collective au sein des ateliers afin leur faire découvrir nos différentes activités. Nos missions et les droits et devoirs liés au CDDI sont expliqués aux candidats. Les candidats intéressés se positionnent ensuite sur des entretiens de recrutement individuel réalisés par les chefs de service et les encadrants socio- professionnel.  **ROLES ET MISSIONS DES SALARIES PERMANENTS EN CHARGE DE L'ACCOMPAGNEMENT DES PERSONNES ACCUEILLIES**  _L'encadrement technique_  Les encadrants techniques/moniteurs d'atelier au sein du pole insertion par l'économique de Mahra-le Toit ont pour mission de former les salariés en CDDI aux techniques de production en déployant des méthodes pédagogiques au public accueilli. Ils organisent la production des ateliers en tenant compte des contraintes économiques et d'insertion. L'objectif est de proposer un service de qualité aux clients de l'association en tenant compte des difficultés particulières de notre public. Ils sont les garants du respect des normes d'hygiène et de sécurité. Les encadrants techniques organisent et animent le travail en équipe, assurent l'acquisition du savoir-être nécessaire au bon fonctionnement de l'équipe en insertion. Ils veillent à la cohésion du groupe et à l'évolution des personnes accueillies dans leur parcours d'insertion en leur assurant un transfert des savoir-faire, des connaissances techniques. Régulièrement ils rendent compte aux encadrants socio-professionnel et aux chefs de service des progrès et/ou des difficultés particulières rencontrées par les salariés. 13 encadrants techniques / moniteurs d'atelier travaillent au sein du pôle insertion par l'économique de Mahra le Toit. Le salarié qui intègre, après avoir signé son contrat de travail avec la chef de service et l'encadrant socio-professionnel, est accueilli par l'encadrant technique de l'atelier dans lequel il va travailler. L'encadrant lui explique les tâches qui lui seront confiées, lui présente les locaux, l'équipe déjà en poste. Dans un premier temps des tâches relativement simples sont confiées au salarié nouvellement arrivé. En fonction de l'adaptation plus ou moins rapide de ce dernier, l'encadrant technique lui confie des tâches de plus en plus complexes. Les encadrants techniques remplissent avec les salariés en insertion un livret de suivi technique qui permet de mesure les progrès accomplis, de réadapter les objectifs d'étape, de mesurer les difficultés d'apprentissage et de définir des méthodes pour y remédier.  _L'encadrement socio-professionnel_  Les 2 encadrants socio-professionnel accompagnent les salariés en parcours d'insertion au sein des ateliers dans toutes les étapes de ce parcours. Ils veillent à l'émergence de projets professionnels cohérents avec le tissu socio-économique du bassin d'emploi et contribuent à résoudre les problématiques sociales des salariés en insertion. Ils connaissent les entreprises locales et les filières d'apprentissage/formation. Ils créent une relation individualisée avec le salarié et l'oriente, en fonction des difficultés diagnostiquées, vers les interlocuteurs en mesure de traiter la problématique particulière du salarié. Ils créent et développent des liens et partenariats avec les institutionnels, les entreprises locales, les autres SIAE... Ils maîtrisent les méthodes pédagogiques adaptées au public accueilli. Ils échangent régulièrement avec les encadrants techniques et les chefs de service sur les parcours de chaque salarié et adaptent le déroulement du parcours en fonction des difficultés et/ou progrès constatés. Les encadrants socio-professionnel reçoivent régulièrement (minimum une fois/mois) les salariés en CDDI. Lors de son intégration, le salarié est reçu par l'encadrant socio-professionnel et le chef de service pour la signature de son contrat de travail. Les 1ers entretiens avec l'encadrant socio-professionnel permettent au salarié de faire le point sur sa situation globale (finances, logement, santé, mobilité, famille…) Cette vision d'ensemble permet de repérer les freins à l'emploi et de commencer à mettre en œuvre des solutions ou des partenariats afin de lever ces freins au plus vite pour s'engager dans la construction du projet professionnel. Le proj"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710952","ADIS SOCIAL POLE 2019","ADIS POLE SOCIAL 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","171045","EUR","102627","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763192","45.7715343,3.0839934206718","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The Social Unit responds to this need for social support, which is assessed upstream by the partners and which can weaken occupational integration. Our expertise in the disability sector makes it possible to confirm or not this assessment, to provide an appropriate answer to it, but also to address other issues that can be raised during our support and which are a barrier to professional integration.  In this sense, our intervention responds to a twofold request:    * Or to lift the social barriers that slow down the occupational integration * Or, when medical contraindications are too important, allow the person to access the rights and/or benefits adapted to the uniqueness of each situation and thus allow the person to rethink his or her career path.   * Proposed social support in connection with professional support through shared diagnosis * To provide a level of information on specific rights and benefits for people with disabilities * To enable people with disabilities to better understand disability legislation, in their capacity and in this context, to learn about their obligations and rights....   * Allow persons with disabilities who have no qualifications to apply for the one most suited to their situation and who could be a lever for career guidance adapted to their contraindications.   * Be able to provide an overall diagnosis of the person’s situation in order to consolidate his or her career and thus lift obstacles in his or her professional integration.   * To allow persons who cause their excessive contraindications will not be able to access the employment on a temporary or permanent basis, to access the rights and/or benefits appropriate to their situation","Le Pôle Social répond à ce besoin d’accompagnement social, évalué en amont par les partenaires et qui peut fragiliser l’insertion professionnelle. Notre expertise dans le secteur du handicap permet de confirmer ou non cette évaluation, d’y apporter une réponse adaptée mais également de traiter d’autres problématiques qui peuvent être évoquées durant notre accompagnement et qui représentent un frein à l’insertion professionnelle.  En ce sens notre intervention répond à une double demande :    * Soit de lever les freins sociaux qui ralentissent l’insertion professionnelle   * Soit, lorsque les contres indications médicales sont trop importantes, de permettre à la personne d’accéder aux droits et/ou prestations adaptés à la singularité de chaque situation et ainsi permettre à la personne de repenser son parcours professionnel.   * Proposé un accompagnement social en lien avec l’accompagnement professionnel grâce au diagnostic partagé   * Transmettre un niveau d’information sur les droits et les prestations spécifiques aux personnes handicapées   * Permettre aux personnes handicapées d’appréhender au mieux la législation relative au handicap, à leur titre et dans ce cadre prendre connaissance de leurs obligations et leurs droits….   * Permettre aux personnes en situation de handicap qui n’ont aucun titre de sollicité celui le plus adapté à leur situation et qui pourrait être un levier pour une orientation professionnelle adaptée à leurs contres indications.   * Pouvoir apporter un diagnostic global sur la situation de la personne dans l’objectif de consolider son parcours et ainsi de lever des freins dans son insertion professionnelle.   * Permettre aux personnes qui a cause de leurs contre-indications trop importantes ne pourront pas accéder à l’emploi de façon temporaire ou définitive, d’accéder aux droits et/ou prestations adaptés à leur situation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681111","Region HIGH NORMANDIA — REGION COMMAND Group/POLE EMPLOYMENT — ACT° QUALIF 2015 COMPLEMENTARY 1","REGION HAUTE NORMANDIE - GROUPEMt DE COMMANDE REGION/POLE EMPLOI - ACT° QUALIF 2015 COMPLEMENTAIRE 1","France","14000",null,"30/06/2018","50","640793.68","EUR","320396.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763047","49.193871874629,-0.36563900730806","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Calvados","FRD11","2014-2020","This operation is entitled ‘Regional training programme’, ‘programme of purchase of qualifications’ in the area of education and training in the field of vocational training. The training programme for the young people concerned is the main objective of the vocational training programme. The vocational training policy of the Region meets the objectives of the Regional Plan of Development of Vocational Training (CPRDF) adopted during the steering committee meeting on 26 June 2014, in particular: to facilitate the entry of young people’s active life and the return to employment of the jobseekers, and more particularly of those who know the greatest number of difficulties, and to raise the level of vocational training. The qualifying actions attracted 7,751 jobseekers and preparatory actions 3,623 trainees or 32 % of the staff of the PRFP. Women are the majority of all actions: 55 %.The 2013/2014 PSRP welcomed 12,549 trainees on training at all levels. The qualifying actions attracted 9,477 trainees and preparatory actions 3,072 trainees, or 23.5 % of the staff of the PRFP. Women are still the majority of all actions: 51.5 %.","La présente opération s'intitule « Programme d'achat de formations qualifiantes 2015-2016 — Groupement de commande Région Haute-Normandie/Pôle emploi Haute-Normandie, complémentaire n°1 » et concerne 9 actions de formation et un effectif théorique de 149 stagiaires.La politique de formation professionnelle continue de la Région répond aux objectifs du Contrat cle Plan Régional de Développement des Formations Professionnelles (CPRDF) arrêtés lors du comité directeur réuni le 26 juin 2014, notamment :a faciliter l'entrée clans la vie active des jeunes et le retour à l'emploi des demandeurs d'emploi, et plus particulièrement de ceux qui connaissent le plus grand nombre de difficultés,o élever le niveau de qualification de compétence générale des haut-normands, tout au long de leur vie,• programmer à moyen terme des actions de formation professionnelle des jeunes et des adultes et assurer undéveloppement cohérent de l'ensemble des filières de formation en favorisant un accès équilibré des femmes et des hommes à chacune de ces filières de formation.A compter du ter janvier 2015, l'intervention de la Région est renforcée par suite des dispositions de la loi du 5 mars 2014 relative à la formation professionnelle, à l'emploi et à la démocratie sociale qui transfère à la Région la coordination de l'achat des actions de formations collectives destinées à tout public privé d'emploi et la mise en oeuvre des formations destinées au public sous-main de justice et les actions permettant l'acquisition des « compétences clés ».L'intervention régionale s'articule autour des besoins de formation professionnelle est structurée de la manière suivanteo le Programme Régional de Formation Professionnelle Continue (PRFP), composé d'actions préparatoires à l'emploi et à la qualification et d'actions de qualification professionnelle,• les aides individuelles à la formation,• le dispositif des Contrats d'Accès à la Qualification, permettant aux jeunes de 16 à 25 ans d'obtenir une première qualification de niveau V (BEP-CAP),o les formations destinées au public sous-main de justice et les « compétences clés »,o le soutien à des projets de formation spécifiques proposés par des tiers,• les prestations cie bilans et évaluations pour les publics jeunes.L'opération « Programme d'achat de formations qualifiantes 2015-2016 - Groupement de commande Région Haute- Normandie /Pôle emploi Haute Normandie complémentaire n°1» fait partie du PRFP.Le PRFP 2012/2013 a accueilli 11 374 stagiaires sur des formations de tous niveaux. Les actions qualifiantes ont attiré 7 751 demandeurs d'emploi et les actions préparatoires 3 623 stagiaires soit 32 % des effectifs du PRFP. Les femmes sont majoritaires sur l'ensemble des actions : 55 %.Le PRFP 2013/2014 a accueilli 12 549 stagiaires sur des formations de tous niveaux. Les actions qualifiantes ont attiré 9 477 stagiaires et les actions préparatoires 3 072 stagiaires soit 23,5 % des effectifs du PRFP. Les femmes sont toujours majoritaires sur l'ensemble des actions : 51,5%."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696447","collaborative project “SECUPAR”","projet collaboratif \" SECUPAR \"","France",null,"01/04/2016","31/12/2018","30","216177","EUR","64853","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773997","48.5916164,6.4919563","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The SECUPAR project aims to develop a range of anchors that meet the specific constraints and standards of new polymer materials.","Le projet SECUPAR (sécurisation et réduction des risques liés à la chute) vise à développer une gamme d’ancrages répondant aux contraintes et normes spécifiques des nouveaux matériaux polymères."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701795","Restoration works of the Loire bed in the Loiret — operation 2018/2019","Travaux de restauration du lit de la Loire dans le Loiret - opération 2018/2019","France",null,"15/08/2018","31/12/2019","20","164000","EUR","32800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774672","47.72688,2.48908","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Loiret","FRB06","2014-2020","The DDT45 carries out restoration work on the bed of the Loire in the commune of Lion-en-Sullias. This operation is part of a series of recurrent operations in this department for the restoration of spawning areas and the remobilisation of the sediments of the river. This project is part of Action 13 of the POI FEDR Loire “managing and restoring ecological and sedimentary continuity, and restoring the mobility space of the river and its main tributaries”.","La DDT45 réalise des travaux de restauration du lit de la Loire sur la commune de Lion-en-Sullias. Cette opération s’inscrit dans un ensemble d’opérations récurrentes dans ce département en vue de la restauration de zones de frayères et de la remobilisation des sédiments du fleuve. Ce projet s’inscrit dans l’Action 13 du POI FEDR Loire « gérer et restaurer les continuités écologiques et sédimentaires, et rétablir l’espace de mobilité du fleuve et de ses principaux affluents »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707749","Supporting people in precarious situations towards sustainable digital autonomy","Accompagner les personnes en situation de précarité vers une autonomie numérique durable","France",null,"01/12/2018","31/01/2020","50","118536.21","EUR","59268.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775925","48.5840091,7.74808","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","_The project is simple:_ to support sustainable digital autonomy 370 people living in the Strasbourg Eurometopoly and living in precarious situations.  The global project starts from 1 December 2018 to 31 January 2020 (14 months).  The route, composed of _a single action_, will be the following:    * **_Phase 1:_** _Orientation:_ a public service operator (the CAF or Pole Emploi) will assess the digital level of its beneficiaries (e.g. during a first registration appointment) and refer the most fragile to Emmaus Connect’s premises in Strasbourg.    * **_Phase 2:_** _The first meeting:_ Emmaüs Connect will organise a first meeting, called the “Pre-qualification SAS”, which will enable the diagnosis of the actual level of the beneficiary and the organisation of homogeneous groups of 8 to 10 people. With this meeting, the beneficiary will know if it has a beginner, intermediate or advanced digital profile.   * **_Phase 3:_** _Training _:__ The Beneficiary will be offered, depending on his level, over 2 weeks at the rate of 4 half days per week, a journey of 30 hours (beginning), 20 hours (intermediate) or 10 hours (advanced). The content of the workshops is detailed below in this dossier.  \\- _The duration is given as an indication. It is possible that the beneficiary may be offered workshops on their use of the law or how to search for work online_ \\-;    * **_Phase 4:_** _The end of the level and the end of the course:_ At the end of each level, the beneficiary will validate the skills and at the end of the course they will receive a “diploma” attesting to their participation and acquired skills.   * **_Phase 5:_** _A global support proposal:_ At the end of the journey, the beneficiary will be offered to integrate the general route of Emmaus Connect offering him the possibility to equip himself at solidarity costs (telephone and data charges, computer and smartphone) or to continue training during workshops of 1:30 on a specific point to be raised.  Finally, the groups will be animated each time and at least by two members of Emmaus Connect (made up of employees, employees from the skills employment plan and civic services). For the project, Emmaus Connect will contract an Operations Manager, two PEC contracts and two civic services.  This _overall support of the beneficiary_, from its orientation by a public service provider to the end of the training pathway for autonomy, will increase the beneficiary’s chances of “successfulness” and to train him/her in the basic digital skills that enable him/her to (re)integrate socially.","_Le projet est simple :_ accompagner à l’autonomie numérique durable 370 personnes habitant l’Eurométropole de Strasbourg et vivant en situation de précarité.  Le projet globale commence du 1er décembre 2018 au 31 janvier 2020 (14 mois).  Le parcours, composé _d’une action unique_ , sera le suivant :    * **_Phase 1 :_** _L’orientation :_ un opérateur de service public (la CAF ou Pole Emploi) va évaluer en amont le niveau numérique de ses bénéficiaires (lors d’un premier rendez-vous d’inscription par exemple) et orientera les plus fragiles vers le local d’Emmaüs Connect situé à Strasbourg.    * **_Phase 2 :_** _La première réunion :_ Emmaüs Connect organisera une première réunion, appelée le « SAS de pré-qualification » qui va permettre de diagnostiquer le niveau réel du bénéficiaire et d’organiser des groupes homogènes de 8 à 10 personnes. Avec cette réunion, le bénéficiaire saura s’il dispose d’un profil débutant, intermédiaire ou avancé sur le numérique.   * **_Phase 3 :_** _L’inscription au parcours _:__ Le bénéficiaire se verra proposer, selon son niveau, sur 2 semaines à raison de 4 demi-journées par semaine, un parcours de 30 heures (débutant), 20 heures (intermédiaire) ou 10 heures (avancé). Le contenu des ateliers est détaillé ci-dessous dans le présent dossier.  \\- _La durée est donnée à titre indicatif. Il est possible que le bénéficiaire se voie en sus proposer des ateliers concernant son recours au droit ou comment chercher un travail en ligne_ \\- ;    * **_Phase 4 :_** _La fin du niveau et la fin du parcours :_ À la fin de chaque niveau, le bénéficiaire validera les compétences et à la fin du parcours il recevra un « diplôme » attestant de sa participation et des compétences acquises.   * **_Phase 5 :_** _Une proposition d’accompagnement global :_ À la fin du parcours, le bénéficiaire se verra proposer d’intégrer le parcours général d’Emmaüs Connect lui offrant la possibilité de s’équiper à coûts solidaires (recharges téléphoniques et data, ordinateur et smartphone) ou de continuer à se former lors d’ateliers d’1h30 sur un point précis à lever.  Enfin, les groupes seront animés à chaque fois et au minimum par deux membres d’Emmaüs Connect (constitué de salariés, de salariés issus du plan emploi compétences et des services civiques). Pour le projet, Emmaüs Connect va contractualiser un Responsable des opérations, deux contrats PEC et deux services civiques.  Cette _prise en charge globale du bénéficiaire_ , de son orientation par un Opérateur de service public jusqu'à la fin du parcours de formation à l’autonomie, va _permettre d’augmenter les chances de « réussite » du bénéficiaire et de le former durablement aux compétences numériques de bases lui permettant sa (ré)insertion sociale_."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840942","Innovation in supporting young people’s career paths, at the service of a high quality of training","L innovation dans l accompagnement des parcours des jeunes, au service d une haute qualité de formation","France",null,"01/09/2016","31/08/2019","50","4764875","EUR","2382437.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830148",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Chambre de Métiers et de l’Artisanat des Pays de la Loire (CMAR), newly created in January 2015, carries the project “Innovation in supporting young people’s career paths, at the service of a high quality of training” within its Regional University of Crafts and Crafts (URMA), the first network of initial dual training in the Pays de la Loire. URMA brings together 5 apprenticeship training centres in each of the departments of the region. It welcomes 5500 young people in initial training courses by alternating from CAP to BTS in the following sectors: food, catering, automotive, hairdressing, tertiary, trade, crafts. The project aims to increase the exam pass rate from 84.4 % on 1 September 2016 to 86 % on 31 August 2019. It is based on the development and swarming, within the 5 CFAs of URMA, of a common philosophy and an approach of innovation in working methods. Management and governance are regional and result in an organizational structure that is shaped to respond in a harmonised and convergent manner to all situations in the 5 CFAs. The project is divided into three actions aimed at regional convergence while respecting local specificities: — Action 1: personalisation of pathways – Action 2: socio-educational support – Action 3: accompaniment and security of courses","La Chambre de Métiers et de l’Artisanat des Pays de la Loire (CMAR), nouvellement créée en janvier 2015, porte le projet « L’innovation dans l’accompagnement des parcours des jeunes, au service d’une haute qualité de formation » au sein de son Université Régionale des Métiers et de l’Artisanat (URMA), premier réseau de formation initiale par alternance en Pays de la Loire. L’URMA regroupe 5 centres de formation d’apprentis dans chacun des départements de la région. Elle accueille 5 500 jeunes dans des formations initiales par alternance du CAP au BTS dans les secteurs suivants : alimentation, restauration, automobile, coiffure, tertiaire, commerce, métiers d’art. Le projet vise à augmenter le taux de réussite aux examens de 84,4 % au 1er septembre 2016 à 86 % au 31 août 2019. Il repose sur le développement et l’essaimage, au sein des 5 CFA de l’URMA d’une philosophie commune et d’une démarche d’innovation dans les méthodes de travail. Le pilotage et la gouvernance sont régionaux et se traduisent par une structure organisationnelle qui est façonnée pour répondre, de façon harmonisée et convergente à toutes les situations dans les 5 CFA. Le projet se décline en trois actions visant une convergence régionale tout en respectant les spécificités locales : - Action 1 : personnalisation des parcours - Action 2 : accompagnement socio-éducatif - Action 3 : accompagnement et sécurisation des parcours"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714528","My integration path, My project, My success","Mon parcours d'insertion, Mon projet, Ma réussite","France",null,"01/09/2020","31/12/2021","51.16","30492.78","EUR","15600.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765765",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_L _ operation proposed through this scheme, is aimed at people away from employment, in particular beneficiaries of the Active Solidarity Income (BRSA), young people under 26 residing in the Department of Pas-de-Calais or people who no longer receive the RSA but are still on the way to the Department. The public must first have expressed a certain desire to enter the labour market and to undertake, where appropriate, to comply with a contractual approach by signing a reciprocal contract of engagement by the RSA (in accordance with Decree No 2009-404 of 15 April 2009 on Active Solidarity Income).  Everyone will therefore be able to participate in the modules they need in order to build an individualised path as much as possible.  It will therefore be carried out on the basis of a diagnosis drawn up by the Beneficiary’s referent at the end of which the participant will be guided to the following modules, as required.    1. _Social mobilisation_ _This part will be carried out for a group of 10 people_ **_Module 1: Support workshop allowing work around social utility, confidence building_: 2 workshops** **-> Workshop 1 “Archi Carton” _(hosted by Ms. Huant 30 hours- detailed programme in attachments)_** **__The ARCHICARTON service will be moderated by Mrs Séverine Huant. Ms. Huant will speak for 10 3h sessions. The schedule is not yet fixed, but we are planning one session per week.__** **__We have chosen to work with this service provider because it is a service that raises awareness of the circular economy and ecology.__** **_ The speaker, cardboard artist, trainer with all sectors (social, medicosocial, insertion, animation, industry, commerce...) regularly hosts sessions at the Life Active Training Training Centre in Arras for educational and mentoring staff. It uses cardboard as a means of communication to people in difficulty. __** * discovery of a common material transformed into an artistic and functional expression offering the opportunity to acquire know-how.    * Creation of objects from recovery cardboard. (mirror, clock, lamp, cardboard furniture) ->Workshop 2 “Socio-Aesthetic” ** _(managed by Mrs Canesson 18:00)_** * Body Hygiene * Learning of techniques to enhance yourself * How to dress according to her morphology?  **_Module 2: Treatment of peripheral brakes_** **: _(42 hours moderated by Ms CAPY and Ms Canesson, divided as follows: )_** * workshop “autonomy in transport” (**collective)** **_Duration:_** 1 days or 06 hours _(Patricia Canesson)_ *Health workshop: _(Corinne CAPY)_ (**in collective)** Interventions in partnership with CPAM around themes that will be identified according to the needs of the participants and after a first workshop on self-esteem.  The topics discussed may be related to:    * Diet (food balance/kitchen/menching) * Addictions (alcohol, tobacco, illicit drugs, games...) * Stress management (sophrology) * Physical activity (soft gymnastics) * Back health * Interior environment: the dangers of certain products (candles etc...) * Body and oral hygiene 4 workshops will therefore be offered for a duration of 3 hours each (12h) These interventions will be coupled with the health check (1 day or 6h), carried out at the EPICURE centre in Lens. (**In collective)** * Parental workshop: _(Corinne CAPY) (_ **collective)** Exchanges and meetings between parents and professionals in early childhood and childhood. State of play of childcare facilities and modes of care for children/young people.  Duration of the workshop: 1 day or 6am **_*Workshop: Initiation INTERNET_** _(Patricia Canesson)_ (**collective)** **_Duration:_** 1 day or 06 hours **_*Workshop “Budget Management”_** _(Corinne CAPY)_ (**collective)** * Learning to master and balance a budget * Manage and forecast the various expenses **__Duration:_** 1 day or 6 hours Interviews will be held regularly (**3 hours per person carried out by Ms CAPY**). These moments will be an opportunity to discuss the participant’s feelings, to focus on lifting some of the brakes (what has been done/what remains to be done), to value the beneficiary and to assess its needs. Depending on each individual’s profile, it may be a matter of getting the person to move slowly towards professional mobilisation.    1. _Professional mobilisation_ _This part will be carried out for 3 groups of 10 people._ **_Module 1: Definition of a professional project r","**_L _'opération proposée au travers ce dispositif, s'adresse à des personnes éloignées de l'emploi, en particulier aux Bénéficiaires du Revenu de Solidarité Active (BRSA), aux jeunes de moins de 26 ans résidant dans le Département du Pas-de-Calais ou aux personnes ne percevant plus le RSA mais toujours en parcours d'insertion du Département. Le public doit avoir, au préalable, exprimé une volonté certaine__** _ ** _d'intégrer le marché de l'emploi et de s'engager, le cas échéant, à respecter une démarche contractuelle par la signature d'un contrat d'engagement réciproque du RSA (conformément au décret n°2009-404 du 15 avril 2009 relatif au Revenu de Solidarité Active)._**_  L’IEP se donne comme objectifs de travailler la mobilisation sociale et la mobilisation professionnelle, en prévoyant deux vitesses d’accompagnement, cumulables entre elles ;  Chacun pourra donc participer aux modules qui lui seront nécessaires afin de construire un parcours individualisé au maximum.  Elle se déroulera par conséquent, à partir d’un diagnostic, établi par le référent du bénéficiaire à l’issue duquel le participant sera orienté sur les modules ci-après, selon ses besoins.    1. _La mobilisation sociale_  _Cette partie sera réalisée pour un groupe de 10 personnes_  **_Module 1 : Atelier support permettant le travail autour de l’utilité sociale, la prise de confiance_ : 2 ateliers**  **-> Atelier 1 « Archi Carton » _(animé par Mme Huant 30 heures- programme détaillé en pièces jointes)_**  **__La prestation ARCHICARTON sera animée par Madame Séverine HUANT. Madame Huant interviendra pour 10 séances de 3h. Le planning n’est pas encore fixé mais nous envisageons une séance par semaine.__**  **__Nous avons choisi de travailler avec ce prestataire car il s’agit d’une prestation permettant de sensibiliser à l’économie circulaire et à l’écologie.__**  **__L’intervenante, artiste cartonniste, formatrice auprès de professionnels tous secteurs ( social, médicosocial, insertion, animation, industrie, commerce …) anime régulièrement des sessions au centre de formation Vie Active Formation à Arras pour un personnel éducatif et encadrant. Elle utilise le carton comme vecteur de communication auprès de personnes en difficultés. __**    * Découverte d'une matière banale transformée en expression artistique et fonctionnelle offrant la possibilité d’acquérir un savoir-faire.    * Création d'objets à partir de carton de récupération. (miroir, horloge, lampe, mobilier de carton)  ->Atelier 2 « Socio-Esthétique » ** _(animé par Mme Canesson 18 heures)_**    * Hygiène corporelle   * Apprentissage de techniques pour se valoriser   * Comment s’habiller en fonction de sa morphologie ?  **_Module 2 : Traitement des freins périphériques_** **: _(42 heures animées par Mmes CAPY et CANESSON, réparties comme suit : )_**  *Atelier « autonomie dans les transports » ( **en collectif)**  **_Durée :_** 1 jours soit 06 heures _(Patricia CANESSON)_  *Atelier « Santé » : _(Corinne CAPY)_ ( **en collectif)**  Interventions en partenariat avec la CPAM autour de thématiques qui seront identifiées selon les besoins des participants et après un premier atelier autour de l’estime de soi.  Les sujets abordés pourront être en lien avec :    * L’alimentation (équilibre alimentaire/cuisine/ élaboration de menus)   * Les addictions (alcool, tabac, drogues illicites, jeux…)   * La gestion du stress (sophrologie)   * L’activité physique (gymnastique douce)   * La santé du dos   * L’environnement intérieur : les dangers de certains produits (bougies etc…)   * L’hygiène corporelle et bucco-dentaire  4 ateliers seront donc proposés d’une durée de 3h chacun (12h)  Ces interventions seront couplées avec le bilan de santé (1 jour soit 6h), réalisé au centre EPICURE de Lens. ( **en collectif)**  *Atelier parentalité : _(Corinne CAPY) (_ **en collectif)**  Echanges et rencontres entre parents et professionnels de la petite enfance, de l’enfance. Etat des lieux des structures et modes de garde dédiées aux enfants/ aux jeunes.  Durée de l’atelier : 1 jour soit 6h  **_*Atelier : Initiation INTERNET_** _(Patricia CANESSON)_ ( **en collectif)**  **_Durée :_** 1 jour soit 06 heures  **_*Atelier « Gestion du budget »_** _(Corinne CAPY)_ ( **en collectif)**    * Apprendre à maîtriser et à équilibrer un budget   * Gérer et prévoir les différentes dépenses  **_Durée :_** 1 jour soit 6 heures  Des entretiens seront mis en place régulièrement ( **3 heures par personne réalisé par Mme CAPY** ). Ces moments seront l’occasion d’échanger sur le ressenti du participant, de mettre l’accent sur la levée de certains freins (ce qui a été fait/ce qui reste à faire), de valoriser le bénéficiaire et d’évaluer ses besoins. Selon le profil de chacun, il s’agira éventuellement d’amener la personne à cheminer doucement vers la mobilisation professionnelle.    1. _La mobilisation professionnelle_  _Cette partie sera réalisée pour 3 groupes de 10 personnes._  **_Module 1 : Définition d’un projet professionnel r"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703158","DACIP Strasbourg Neuhof-Koenigshoffen","DACIP Strasbourg Neuhof-Koenigshoffen","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","125879.6","EUR","62939.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772889","48.57337895,7.7523399496466","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","** Origins of the project** Originally, in January 2012, DACIP Strasbourg-Neuhof is a project developed locally by a team of social workers working in the fields of sociocultural work and special education. After two years of positive experimentation at Neuhof-Cités, the project was also implemented, starting in November 2013 on the QPVs of Hohberg and Koenigshoffen East, under the acronym J.A.K (Youth in Action in Koenigshoffen). In 2016, despite less and less secure and declining funding, the stock balances in these two territories show the importance of continuing this action.  **Definition of the project** The project involves mobilising different partners (professionals in specialised prevention, animation, employment and integration, training, company...) of the QPV Neuhof-Meinau, the QPV Hohberg, the QPV Koenigshoffen-Est, the rest of the city of Strasbourg and more broadly the Eurometopole so that they pool their skills to offer a set of resources to the public concerned by the DACIP project. More specifically, the idea of the project is to accompany these people out of the school system without qualifications or with a low qualification in order to enable them to reintegrate themselves into a dynamic of social and professional integration.  In the territories in which we work, partnership work between sociocultural work, specialised prevention, local missions, the employment centre, companies, training centres... is not obvious. Especially since, for many years, the issue of employment was secondary for the Cultural Social Centres. Recently, however, following territorial diagnoses, in the VPVs that concern us, cultural social centres such as the Neuhof CSC and the CSC Camille Claus have become aware of the importance of the problem of youth employment, in particular. They have even decided to include this issue frankly in their priorities. This is reflected, in fact, in accompanying this public towards employment where it was, in the past, purely and simply a question of culture, education or leisure.  In fact, in this project, which affects the public in 3 territories (16,000 inhabitants in the QPV area), public mobilisation and coordination of action are of particular importance.  **The place of coordination** Indeed, it is a question of bringing together professionals from different territories, from different backgrounds, from a very distant company culture, with very distinct skills and to get them to work together, going beyond their specific characteristics while respecting their respective fields of competence. All this in order to promote a comprehensive and coherent care of the accompanied public, bearing in mind the integration into society through work. This cross-view, this sharing of information and practices is the real added value of the project. And the coordinator is the main guarantor of this partnership dynamic, not always easy to implement and maintain. It brings together territories and professionals who are not used to working together.  **The identification and mobilisation of the public: the place of the adult-relais** The mission of the adult-relais and equally important since it is he, with other associative partners in the field (specialised prevention, family association, etc.), which is at the heart of the mobilisation of the participants. A long and difficult work in addition to his active presence during trips (employment, culture, leisure, etc.), during moments of conviviality organised collectively or during individual accompaniments (during and after the collective session)... **The sociocultural animator** Because we have increased the number of accompaniments, it is necessary to use additional human resources to cope with this increase. The facilitator whom we wish to recruit on this occasion will be responsible for participating in the mobilisation of the public, in its individual and collective support (participation in the animation of certain workshops, setting up games, organisations and animation of various collective outings...). The animation dimension in the project is important. In fact, beyond the mobilisation of the public (which is also a competence of the facilitator) the facilitator’s skills (leisure for all, social animation...) are part of the pedagogical orientation that we have chosen (special education, sociocultural animation, employment integration, etc.).  **Place of collective and individual actions** After several years of experimentation and on the basis of a shared diagnosis, we found that there are many barriers that prevent our public from accessing stable employment. They are also due to the lack of","**Origines du projet**  A l'origine, c'est-à-dire en janvier 2012, le DACIP Strasbourg-Neuhof est un projet élaboré localement par une équipe de travailleurs sociaux qui évoluent dans les domaines de l'animation socioculturelle et de l'éducation spécialisée. Après deux années d'expérimentation positive au Neuhof-Cités, le projet a aussi été mis en œuvre, à partir de novembre 2013 sur les QPV du Hohberg et de Koenigshoffen Est, sous l'acronyme J.A.K (Jeunes en Action à Koenigshoffen). En 2016, malgré des financements de moins en moins sûrs et en baisse, les bilans des actions sur ces deux territoires témoignent de l'importance de poursuivre cette action.  **Définition du projet**  Le projet consiste à mobiliser différents partenaires (professionnels de la prévention spécialisée, de l'animation, de l'emploi et de l'insertion, de la formation, de l'entreprise…) du QPV Neuhof-Meinau, du QPV Hohberg, du QPV Koenigshoffen-Est, du reste de la ville de Strasbourg et plus largement de l'Eurométropole afin qu'ils mettent en commun leurs compétences pour proposer un ensemble de ressources au public concerné par le projet DACIP. Plus précisément, l'idée du projet est d'accompagner ces personnes sorties du système scolaire sans qualification ou avec une faible qualification afin de leur permettre de se réinscrire dans une dynamique d'insertion sociale et professionnelle.  Sur les territoires dans lesquels nous œuvrons, le travail partenarial entre l'animation socioculturelle, la prévention spécialisée, les Missions locales, le Pôle emploi, les entreprises, les centres de formation… ne va pas de soi. Surtout que, pendant de nombreuses années, la question de l'emploi était secondaire pour les Centres sociaux culturels. Cependant, depuis peu, suite à des diagnostics territoriaux, dans les QPV qui nous concernent, des centres sociaux culturels comme le CSC du Neuhof et le CSC Camille Claus, ont pris conscience de l'importance de la problématique de l'emploi des jeunes, particulièrement. Ils ont même décidé d'intégrer franchement cette question dans leurs axes prioritaires. Ce qui se traduit, dans les faits, par l'accompagnement de ce public vers l'emploi là où autrefois, il était, purement et simplement, question de culture, d'éducation ou de loisirs.  De fait, dans ce projet qui touche le public de 3 territoires (soit 16 000 habitants en zone QPV), la mobilisation du public et la coordination de l'action sont d'une importance particulière.  **La place de la coordination**  En effet, il s'agit de réunir des professionnels de territoires différents, d'horizons divers, de culture d'entreprise très éloignés, de compétences bien distinctes et de les amener à travailler ensemble, en dépassant leur spécificités tout en respectant leurs champs de compétences respectifs. Tout cela pour favoriser une prise en charge globale et cohérente du public accompagné en gardant à l'esprit l'intégration à la société par le travail. Ce regard croisé, ce partage d'informations et de pratiques est la véritable plus-value du projet. Et le coordinateur est le principal garant de cette dynamique partenariale pas toujours facile à mettre en œuvre et à entretenir. Il réunit des territoires et des professionnels qui n'ont pas l'habitude de travailler ensemble.  **Le repérage et la mobilisation du public : la place de l'adulte-relais**  La mission de l'adulte-relais et tout aussi importante puisque c'est lui, avec d'autres partenaires associatifs du terrain (prévention spécialisée, association de famille…), qui est au cœur de la mobilisation des participants. Un travail long et difficile à réaliser qui s'ajoute à celui de sa présence active durant les sorties (emploi, culture, loisir, etc.), durant les moments de convivialité organisés collectivement ou encore pendant les accompagnements individuels (pendant et après la session collective)…  **L'animateur socioculturel**  Parce que nous avons augmenté le nombre des accompagnements, il est nécessaire d'avoir recours à des moyens humains supplémentaires pour faire face à cette augmentation. L'animateur que l'on souhaite recruter à cette occasion aura pour mission de participer à la mobilisation du public, à son accompagnement individuel et collectif (participation à l'animation de certains ateliers, mise en place de jeux, organisations et animation de diverses sorties collectives...). La dimension animation dans le projet est importante. En effet, au-delà de la mobilisation du public (qui est aussi une compétence de l'animateur) les compétences de l'animateur (Loisirs pour tous, animation sociale...) font parties de l'orientation pédagogique que nous avons choisi (éducation spécialisée, animation socioculturelle, insertion emploi...).  **La place des actions collectives et individuelles**  Après plusieurs années d'expérimentation et sur la base d'un diagnostic partagé, nous avons constaté que les freins qui empêchent notre public d'accéder à un emploi stable sont nombreux. Ils relèvent aussi bien du manqu"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706615","ACTIONS CO","ACTIONS CO","France",null,"03/09/2018","31/08/2020","80","2000000.8","EUR","1600000.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761594","-21.13073795,55.536480112992","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","Thus our overall project supports the development of a competitive and innovative knowledge society; it is structured around the following four axes for the implementation of training actions and/or graduate training pathways contributing to support:  1\\. The development of employees’ skills through short training (short and collective actions) 2\\. The rise to excellence (level 1 degree courses) 3\\. Ownership of digital (starting and training for entrepreneurs and top management) 4\\. The sectoral approach (thematic training targeted at the professional branches) All the training activities proposed (long, short, graduates, etc.) make it possible to cover all the needs expressed overall and are complementary to each other.  In addition, the production of tools and their dissemination to encourage departures into training is necessary. Deliverables take the form of:  \\- Catalogue(s) of presentation of the actions (with dates of scheduled sessions, places of implementation, selected bodies) \\- Internet platform for optimised management of the operation (individualised access per company, registration of trainees online, information to service providers in real time...)","Ainsi notre projet global s'inscrit en faveur du développement d'une société de la connaissance, compétitive et innovante; il s'articule autour des 4 axes suivants pour la mise en œuvre d'actions de formations et/ou de parcours de formation diplômants contribuant à soutenir:  1\\. Le développement des compétences des salariés par des formations courtes (actions courtes et collectives)  2\\. L'élévation vers l'excellence (formations diplômantes de niveau 1)  3\\. L'appropriation du digital (démarche et formation pour les chefs d'entreprises et le top management)  4\\. L'approche sectorielle (formation thématique ciblée sur les branches professionnelles)  L'ensemble des actions de formations proposées (longues, courtes, diplômantes…) permettent de couvrir globalement l'ensemble des besoins exprimés et sont complémentaires entre elles.  Par ailleurs, la production d'outils et leur diffusion visant à encourage les départs en formation est nécessaire. Les livrables prennent la forme de:  \\- Catalogue(s) de présentation des actions (avec les dates de sessions programmées, les lieux de réalisation, les organismes sélectionnés)  \\- Plateforme internet pour une gestion optimisée de l'opération (accès individualisé par entreprise, inscription des stagiaires en ligne, information aux prestataires en temps réel...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677593","171PM0086A1_SE FORMER TO ASSISTANT METERCIAL (E) 28-Eure-et-Loir","171PM0086A1_SE FORMER AU METIER D ASSISTANT(E) COMMERCIAL  (E) 28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","29005.33","EUR","19334.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708546","Digital referent","Référent numérique","France",null,"01/09/2019","31/12/2020","100","69070.8","EUR","69070.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762472",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project proposes to push a digital strategy into the overall support of the public in professional integration.  The aim is to propose a post of **digital reference** with several strands of work within the framework of a digital strategy:    * ​​A digital training axis * An awareness-raising axis of digital professions * An axis of support for digital audiences These various axes are organised over a week between workshops, permanence and partnership approaches.  This is a comprehensive approach to issues related to the digital divide.  To do this, the digital referent will have several tasks:    * Support audiences in digital literacy * Coordinating actions related to digital * Develop educational projects on the use of digital technology and implement them * Develop partnerships with local structures * Inform and promote public access to digital professions","Ce projet propose d'impulser une stratégie numérique dans l'accompagnement global des publics en insertion professionnelle.  Il s'agit de proposer un poste de **référent numérique** ayant plusieurs axes de travail dans le cadre d'une stratégie numérique:    * ​Un axe formation numérique   * Un axe sensibilisation aux métiers du numérique   * Un axe d'accompagnement des publics au numérique  Ces différents axes s'articulent sur une semaine entre ateliers, permanence et démarches partenariales.  Il s'agit d'une approche globale des problématiques liées à la fracture numérique.  Pour cela, le référent numérique aura plusieurs missions:    * Accompagner les publics dans la maîtrise du numérique   * Coordonner les actions liées au numérique   * Elaborer des projets pédagogiques sur l'usage du numérique et les mettre en œuvre   * Développer des partenariats avec les structures du territoire   * Informer et favoriser les conditions d'accès des publics vers les métiers du numérique"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692883","Engineering and development of integration-related projects","Ingénierie et développement de projets liés à l'insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","122000","EUR","73200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766751",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE is exploring the opportunity with the contractors to integrate the inclusion clauses into responsible public procurement markets in order to create a lifting effect on the employment of the territory.  The aim is to offer people in difficulty individualised pathways towards sustainable employment within companies who have to meet the obligations of inclusion in public contracts incorporating the social clause.  _Implementation of the scheme_:  The PLIE undertakes to implement and monitor the clauses integrated into the Department’s contracts and contracts resulting from contracting with the Department as well as any other contractors willing to integrate the Inclusion Clauses.  The PLIE assists local authorities wishing to introduce clauses for inclusion in the public contract.  This device can be implemented in several stages:  1) Opportunity Analysis With regard to the market proposed by the community, the PLIE:   \\- Validates the introduction of a clause or not, i.e. whether the contracts are insertable in the light of the public available in our territory, \\- Determines the insertable lots and the volume to be reserved for insertion, \\- Determines the form of clause 38, Article 36, etc. 2) Assistance in the drafting of administrative documents, the PLIE:   \\- Prepares documents related to the clause (CED, follow-up document, Appendix...), \\- Determines penalties for non-compliance with the insertion clause.  3) Establishment of a system to assist enterprises to meet the integration requirements during the preparation of their response and after the award, the PLIE:   \\- Informs companies about how to implement the clause (direct hiring, subcontracting...), \\- Present potential insertion partners, \\- Mobilises the public for companies.  4) Establishment of a monitoring mechanism, the PLIE:   \\- Monitors and accompanies companies, SIAEs and communities. To this end, the PLIE has put in place monitoring documents, in particular a management software “ABC Clauses”, in order to measure the correct implementation of the insertion operation.","Le PLIE étudie l'opportunité avec les donneurs d'ordres d'intégrer les clauses d'insertion dans les marchés d'achat public responsable afin de créer un effet lever sur l'emploi du territoire.  La finalité étant de proposer à des personnes en difficultés des parcours individualisés vers l'emploi durable au sein des entreprises devant répondre aux obligations d'insertion dans le cadre des marchés publics intégrant la clause sociale.  _La mise en oeuvre du dispositif_ :  Le PLIE s'engage à mettre en oeuvre et à suivre les clauses intégrées aux marchés du Département et aux marchés découlant de la contractualisation avec le Département ainsi que tout autre donneurs d'ordres ayant la volonté d'intégrer les Clauses d'insertion.  Le PLIE assiste les collectivités souhaitant introduire des clauses d'insertion dans la commande publique.  Ce dispositif peut être décliné en plusieurs étapes :  1) Analyse de l'opportunité   Au regard du marché proposé par la collectivité, le PLIE :   \\- Valide la mise en place d'une clause ou non, à savoir les marchés sont-ils porteurs d'insertion au regard du public disponible sur notre territoire,   \\- Détermine les lots porteurs d'insertion et le volume à réserver à l'insertion,   \\- Détermine la forme de la clause article 38, article 36, etc…  2) Assistance à la rédaction des pièces administratives, le PLIE :   \\- Rédige les documents relatifs à la clause (DCE, document de suivi, annexe…),   \\- Détermine les pénalités de non-respect de la clause d'insertion.  3) Mise en place d'un dispositif d'assistance aux entreprises afin qu'elles répondent aux exigences d'insertion durant la préparation de leur réponse et après l'attribution, le PLIE :   \\- Informe les entreprises sur les modalités de mises en oeuvre de la clause (embauche directe, sous-traitance…),   \\- Présente les partenaires de l'insertion potentiels,   \\- Mobilise le public pour les entreprises.  4) Mise en place d'un dispositif de suivi, le PLIE :   \\- Effectue le suivi et l'accompagnement auprès des entreprises, des SIAE et des collectivités. A cet effet, le PLIE a mis en place des documents de suivi, notamment un logiciel de gestion « ABC Clauses », afin de mesurer la bonne mise en oeuvre de l'opération d'insertion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674670","Local plan to prevent and combat discrimination in Aubervilliers","Plan local de prévention et lutte contre les discriminations d'Aubervilliers","France",null,"02/01/2019","30/06/2022","50","144375.4","EUR","72187.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827133",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of the Aubervilliers Local Plan to Prevent and Combat Discrimination is to guarantee Albertivillarians equal treatment without discrimination. It aims to mobilise local actors to prevent and combat discrimination. Are thus intended to participate in the Plan all interested local actors; they are invited to sit on the annual Steering Committee of the Plan.  All types of discrimination are covered by the plan (24 criteria prohibited by law), with vigilance to deal with discrimination on the basis of origin.","Le Plan local de prévention et de lutte contre les discriminations d'Aubervilliers a pour ambition de garantir aux Albertivillarien.nes l'égalité de traitement, sans discrimination. Il vise à mobiliser les acteurs du territoire pour prévenir et lutter contre les discriminations. Ont ainsi vocation à participer au Plan tous les acteurs locaux intéressés ; ils sont invités à siéger au comité de pilotage annuel du Plan.  Tous les types de discriminations sont concernés par le plan (24 critères prohibés par la loi), avec une vigilance à traiter les discriminations en raison de l'origine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684447","LEARNING DEVELOPERS","DEVELOPPEURS DE L APPRENTISSAGE","France",null,"15/01/2019","15/07/2020","60","274779.18","EUR","164867.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770378",null,"103|117","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee|Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO08|TO10","Sustainable and quality employment|Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The CFA BTP Picardie aims to carry out an operation to develop learning in the departments of Aisne, Somme, l’Oise by mobilising specific human resources throughout 2019 — A team of three full-time developers and an inter-CFA coordinator will be tasked to bring together the offers of apprenticeship contracts identified with SMEs and TPEs in the building sector with the requests of young people residing in the regional territory.","Le CFA BTP Picardie a pour objectif de mener une opération de développement de l'apprentissage sur les départements de l'Aisne, la Somme, l'Oise en mobilisant sur toute l'année 2019 des moyens humains spécifiques - Une équipe de trois développeurs à temps complet et un coordinateur inter-CFA auront pour mission de rapprocher les offres de contrats d'apprentissage  recensés auprès  des PME et TPE du secteur du bâtiment des demandes des jeunes résidant sur le territoire régional."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298167","INNOVATIONS APPLIED TO THE PYRENEAN BOVINE SECTOR TO ENHANCE MEAT, IDENTIFIABLE BY THE CONSUMER","INNOVATIONS APPLIQUÉES AU SECTEUR BOVIN PYRÉNÉEN POUR AMÉLIORER LA VIANDE, IDENTIFIABLES PAR LE CONSOMMATEUR","France|Andorra|Spain",null,"01/01/2018","31/12/2020","61.59","2297411.92","EUR","1414983","https://linkedopendata.eu/entity/Q3135753","41.7269565,-0.8100924|41.6407116,-0.8971654|43.5991234,1.3835662|42.5048501,1.5194845|43.1567037,1.6484941|41.61304,2.1698692",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Zaragoza Province|Barcelona Province|Haute-Garonne|Ariège","ES243|ES511|FRJ23|FRJ21","2014-2020","DietaPYR2 creates environmental and territorial opportunities for sharing solutions to innovate in the beef chain, from the production to the consumption, with local Pyrenees beef breeds. DietaPYR2 is framed in the axis 1, since sets a platform of cooperation between research centres and associations of beef producers, butchers and restaurateurs to exchange knowledges and technologies related to the production, transformation and marketing of the beef meat. The Pyrenean region involved in the project will be: Aragon, Catalonia, Occitanie and Andorra. In addition to the tasks of management and communication, the project comprises three technical tasks: (1)innovation and technology transfer to the farms in order to improve management and productivity of pastoral systems; (2) value the meat by enhancing its nutritional potential and heart-healthy qualities, new cuts and ripening processes as well as the possibilities of marketing with this differentiating element; (3) network of environmental education on the particularities of the grazing of beef cattle linked to biodiversity and the Pyrenean mountain.","DietaPYR2 crée des opportunités environnementales et territoriales de partage de solutions pour innover dans la chaîne bovine, de la production à la consommation, avec les races bovines locales des Pyrénées. DietaPYR2 est encadré par l’axe 1, car il établit une plate-forme de coopération entre les centres de recherche et les associations de producteurs de viande bovine, de bouchers et de restaurateurs afin d’échanger des connaissances et des technologies liées à la production, à la transformation et à la commercialisation de la viande bovine. La région pyrénéenne impliquée dans le projet sera: Aragon, Catalogne, Occitanie et Andorre. Outre les tâches de gestion et de communication, le projet comporte trois tâches techniques: (1) l’innovation et le transfert de technologie vers les exploitations agricoles afin d’améliorer la gestion et la productivité des systèmes pastoraux; (2) valoriser la viande en améliorant son potentiel nutritionnel et ses qualités saines pour le cœur, les nouvelles coupes et les processus de maturation ainsi que les possibilités de commercialisation avec cet élément de différenciation; (3) réseau d’éducation environnementale sur les particularités du pâturage des bovins de boucherie liés à la biodiversité et à la montagne pyrénéenne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841712","Energy rehabilitation of the multipurpose complex La Fontaine","Réhabilitation énergétique du complexe polyvalent La Fontaine","France","44260","15/11/2015","30/09/2018","19.54","221997.39","EUR","43378.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830191","47.348188,-1.9225417807137","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The municipality of Besné has proposed the energy rehabilitation of its multipurpose complex “La Fontaine” as part of the energy renovation of its communal heritage, during the call for applications of Integrated Territorial Investments (ITI) submitted by CARENE. This equipment, built in 1990, with a total surface area of 1 404 m² is composed of a gym with stands, two meeting rooms with mobile partition, and a reception area. The municipality has decided to carry out an important operation to rehabilitate this building in order to reduce its energy loads and improve the comfort of users.","La commune de Besné a proposé la réhabilitation énergétique de son complexe polyvalent « La Fontaine » dans le cadre de la rénovation énergétique de son patrimoine communal, lors de l’appel à candidatures des Investissements Territoriaux Intégrés (ITI) déposé par la CARENE. Cet équipement, construit en 1990, d’une surface totale de 1 404 m² est composé notamment d’un gymnase avec gradins, de deux salles de réunion avec cloison mobile, d’un espace d’accueil. La commune a décidé de procéder à une importante opération de réhabilitation de ce bâtiment pour en réduire les charges énergétiques et améliorer le confort des usagers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676527","Product, process and marketing innovation in a pharmaceutical laboratory","Innovation de produit, de procédé et de commercialisation au sein d'un laboratoire pharmaceutique","France",null,"01/07/2016","30/06/2020","31.55","792307.13","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769975","47.4036631,0.5961846","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","The aim of the project is to meet the needs of hospital pharmacies. The requirement of name dispensation and traceability of products is a specific need of these pharmacies. In addition, these pharmacies, which are the subject of a strong robotisation, require products with dosages and specific packaging for each type of patient and the robot used. Also, through this project, Centre Lab wants to set up a pilot facility to test various manufacturing hypotheses, bringing together the different stages (design, drawing up specifications, methods of analysis and control, drafting manufacturing instructions, defining marketing strategies for the finished product).","Le projet porté a pour objectif de répondre aux besoins des pharmacies hospitalières. L’exigence de dispensation nominative et de traçabilité des produits est un besoin spécifique de ces pharmacies. De plus, ces pharmacies, qui font l’objet d’une forte robotisation, ont besoins des produits avec des dosages et un conditionnement spécifique pour chaque types de patients et du robot utilisé. Aussi, à travers ce projet, Centre Lab souhaite mettre en place une installation pilote permettant de tester diverses hypothèses de fabrication regroupant les différentes étapes (la conception, l’établissement de spécifications, de méthodes d’analyse et de contrôle, la rédaction d’instructions de fabrication, la définition de stratégies de commercialisation du produit fini)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683732","Optimisation of insertion clauses","Optimisation des clauses d'insertion","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","34.41","54200.04","EUR","18650.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763281",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","A staff member shall be made available for the development of the inclusion clause in public and private orders from the principals of the agglomeration of Agenaise.  Its objective is to provide both support to local authorities, social lenders, etc. to integrate the clause into all their contracts, to the undertakings awarded to them in order to assist them in the implementation of the clause and to present them to them the various methods of implementation and to put them in contact with the structure competent to meet its needs (SIAE, prescribers, training organisation, etc.).  These are:    * Promote the scheme;   * To monitor public contracts developed by private or public contractors;   * Lead a territorial partnership with a view to identifying the public eligible for the clause, drawing in particular on employment intermediaries and SIAEs;   * Assist companies on the various arrangements for implementing the clause and accompany them in the recruitment process in order to anticipate a good integration of employees into their jobs;   * Monitoring and evaluation of the scheme.","Une chargée de mission est mis à disposition pour le développement de la clause d'insertion dans les commandes publiques et privées auprès des donneurs d'ordre de l'agglomération agenaise.  Elle a pour objectif d'apporter à la fois un soutien aux donneurs d'ordres type collectivités locales, bailleurs sociaux,... pour intégrer la clause dans l'ensemble de leurs marchés, aux entreprises attributaires pour les accompagner dans la mise en oeuvre de la clause et leur présenter les différentes modalités de mises en oeuvre et les mettre en relation avec la structure compétente pour répondre à ses besoins (SIAE, prescripteurs, organisme de formation...).  Il s’agit de :    * Promouvoir le dispositif ;   * Assurer une veille sur les marchés publics développés par les maitres d’ouvrage privés ou publics ;   * Animer un partenariat territorial en vue d’un repérage du public éligible à la clause en s’appuyant notamment sur les intermédiaires de l’emploi et des SIAE ;   * Assister les entreprises sur les différentes modalités de mise en oeuvre de la clause et les accompagner dans le recrutement afin d’anticiper une bonne intégration des salariés sur leur poste de travail ;   * Suivi et évaluation du dispositif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707093","Career pathway of the PLIE Midi-Quercy in QRGA territory","Parcours d'insertion professionnelle du PLIE Midi-Quercy en territoire QRGA","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","52.22","167006.98","EUR","87211.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765865","44.21875495,1.8033222377191","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of a fact sheet per action) We can describe the path of participants engaging in the Local Plan for Insertion and Employment Midi-Quercy.  **__Home__** \\- information on the PLIE system \\- Diagnostics of the overall situation of the person (career, health, financial situation, project, mobility, qualifications...) and preparation of a co-diagnosis.  \\- Proposal to formalise support by signing a contract of employment, stressing the necessary involvement of the participant in the job search process and the support of European aid to this scheme.  **_Implementation of support for the construction of the professional project and the return to employment_** \\- Accompanyment in accordance with the arrangements laid down in the Memorandum of Understanding of the PLIE Midi Quercy.  Participants residing in the municipalities of Laguépie, Varen and Caylus can be offered appointments directly in their municipalities where our association carries out monthly permanences, within the limits of the capacity of reception and subject to sufficient candidates to open a permanence (minimum 2 people). People without mobility will be given priority over off-site appointments.  These interviews will enable:  \\- 1) the completion of a professional review This step is important because it will allow the candidate to define an action plan personalised according to the candidate’s background, his current situation and his/her integration project. This will lead to the updating of the CV if necessary. It will make it possible to identify the peripheral barriers to employment (health, mobility, qualifications, environment...) and to define the objectives of support. It will also be about gaining the participant’s confidence in the support that our association can offer to them so that they are not isolated in the implementation of their career paths and to connect with opportunities.  —2) implementation of accompanying proposals:  _\\- Setting up a regular follow-up_ The participant may be offered up to two monthly appointments if his/her situation permits (one every 2 months if he is registered on a course stage). These interviews will update the results of the steps taken since the last interview and plan the next steps with the participant. It will also be time for listening and support to remobilise candidates. More specific services may be offered.  \\- _Support to Job Search Techniques_ Some participants need support in the drafting of the CV and the completion of the cover letter. They will be assisted in the development of these tools. Computer and reprographic resources will be made available to them.  \\- _Support in computer-dematerialised procedures_ We wish to propose to the extent of the needs identified for each participant an accompaniment to the mastery of the IT tool. For this purpose, participants will benefit from the support of an association employee in the use of the IT tool to consult job offers, the dissemination of their skills profile and the general use of their personal area Pôle Emploi, the use of messaging to respond to job offers or to access information on trades, training...This service can be accessed from the open access platform of the association led by our assistant.  _\\- Information on public-law financial assistance mobilised by PLIE participants_ PLIE participants may need financial support to support the completion of journey stages. Thus, we will intervene in the information on available financial assistance and will accompany PLIE participants in the mobilisation and assembly of these aid files (financial assistance for access to vocational training, access to mobility...) and will assist them throughout the management of the aid file.  _\\- Linking with local integration sites_ PLIE participants are often very remote from employment. The return to work through an integration site is a means of rehabilitating work (time, physical effort, socialisation, etc.). It is also a period when one can work on particular social difficulties while having a professional activity (health, access to rights, housing, mobility, etc.). For this reason, this stage is often an indispensable starting point for a gradual path towards sustainable employment.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Nous pouvons décrire le parcours des participants s’engageant sur le Plan Local pour l' Insertion et l' Emploi Midi-Quercy.  **__Accueil__**  \\- Informations sur le dispositif PLIE  \\- Diagnostic de la situation globale de la personne (parcours professionnel, santé, situation financière, projet, mobilité, qualifications….) et élaboration d’un co- diagnostic.  \\- Proposition de formalisation de l'accompagnement par la signature d’un contrat d’engagement, en insistant sur l’implication nécessaire du participant dans la démarche de recherche d’emploi et le soutien des aides européennes à ce dispositif.  **_Mise en oeuvre de l'accompagnement à la construction du projet professionnel et au retour vers l’emploi_**  \\- Accompagnement suivant les modalités définies dans le protocole d’accord du PLIE Midi Quercy.  Les participants résidant dans les communes de Laguépie, Varen et Caylus pourront se voir proposer des rendez-vous directement dans leurs communes où notre association réalise des permanences mensuelles, dans la limite de la capacité d'accueil et sous réserve de candidats suffisants pour ouvrir une permanence (minimum 2 personnes). Les personnes privées de mobilité seront prioritaires sur les rendez-vous délocalisés.  Ces entretiens permettront :  \\- 1) la réalisation d’un bilan professionnel  Cette étape est importante car elle va permettre de définir avec le candidat un plan d'action personnalisé en fonction du parcours du candidat, de sa situation actuelle et de son projet d'insertion. Elle donnera lieu à la réactualisation du CV si nécessaire. Elle permettra de repérer les freins périphériques à l’emploi (santé, mobilité, qualifications, environnement...) et de définir les objectifs de l’accompagnement. Il s’agira aussi de gagner la confiance du participant dans l’appui que peut lui offrir notre association pour ne pas être isolé dans la mise en oeuvre de son parcours professionnel et pour se connecter avec les opportunités.  -2) Mise en oeuvre de propositions pour l’accompagnement :  _\\- Mise en place d’un suivi régulier_  Le participant pourra se voir proposer jusqu'à deux rendez-vous mensuels si sa situation le permet ( un tous les 2 mois si il est inscrit sur une étape de parcours). Ces entretiens permettront d’actualiser les résultats des démarches entreprises depuis le dernier entretien et de programmer les démarches à venir avec le participant. Ce seront aussi des temps d’écoute et de soutien pour remobiliser les candidats. Il pourra être proposé des prestations plus spécifiques.  \\- _Appui aux techniques de recherche d’emploi_  Certains participants ont besoin d’un soutien dans la rédaction du CV et la réalisation de la lettre de motivation. Une aide leur sera fournie dans l'élaboration de ces outils. Des moyens informatiques et de reprographie seront mis à leur disposition.  \\- _Soutien dans les démarches dématérialisées par voie informatique_  Nous souhaitons proposer dans la mesure des besoins repérés pour chaque participant un accompagnement à la maitrise de l’outil informatique. Pour cela les participants bénéficieront du soutien d'un collaborateur de l'association dans l'utilisation de l'outil informatique pour la consultation des offres d'emploi, la diffusion de leur profil de compétences et l'utilisation générale de leur espace personnel Pôle Emploi, l'utilisation de la messagerie pour répondre aux offres d'emploi ou pour accéder aux informations sur les métiers, les formations...Ce service pourra être accessible depuis la plate-forme libre-accès de l'association animée par notre assistante.  _\\- Informations sur les aides financières de droit public mobilisables par les participants du PLIE_  Les participants du PLIE peuvent avoir besoin d’aides financières pour conforter la réalisation d’étapes de parcours. Ainsi, nous interviendrons dans l'information sur les aides financières disponibles et accompagnerons les participants du PLIE dans la mobilisation et le montage de ces dossiers d’aide (aide financière pour l'accès à une formation professionnelle, l'accès à la mobilité...) et les assisterons tout au long de la gestion du dossier d’aide.  _\\- Mise en relation avec les chantiers d’insertion locaux_  Les participants du PLIE sont souvent des personnes très éloignées de l’emploi. La remise en activité professionnelle par le biais d’un chantier d’insertion est un moyen de permettre une réadaptation au travail (horaire, efforts physiques, socialisation…). C’est aussi une période où l’on peut travailler sur des difficultés sociales particulières tout en ayant une activité professionnelle (santé, accès aux droits, logement, mobilité…). C’est pourquoi, cette étape de parcours constitue souvent un point de départ indispensable pour un parcours progressif vers l’emploi durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680219","ERDF — NOV’A RESEARCH — ALGRIPLAST PROJECT","FEDER - NOV'A RECHERCHE - PROJET ALGRIPLAST","France","14000","01/10/2019","31/12/2022","40","249460","EUR","99784","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769427","49.193871874629,-0.36563900730806","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","Today, it is estimated that 6.5 to 8 million tonnes of plastic waste is discharged into the oceans every year. We even speak of the 7th continent, creating unprecedented pollution and thus threatening biodiversity. According to studies, 70 % of the plastic waste found in the oceans comes from a dozen single-use objects used daily.In France, single-use plastic bags (Article 75 of Law No 2015-992 on the energy transition for green growth) and microbeads in rinsed cosmetics (Article 6 of Decree No 2017-291 since 2018) are already prohibited. In 2020, they will be added plates, cups, cups, glasses (Article 73 of Act No. 2015-992 on the energy transition for green growth) and may follow straws and containers of expanded polystyrene for consumption the government supports. These new restrictions are an opportunity for bioplastics to pinpoint the game. Growing very strongly since the early 2000s, bioplastics are bio-based and/or biodegradable polymers. Indeed, by offering materials adapted to the laws in force, the market for bio-based and biodegradable plastics should continue to expand.Biodegradable plastics can also be alternatives to materials used for single-use applications such as straws or cotton swab batonnets. Moreover, thanks to the rapid advances in green chemistry, the scope of applications for these materials will widen. There are also very few loads/fibres/co-products/waste of natural origin that can be used in packaging in direct contact with food outside starch and cellulose. One of the challenges will be to structure a sector and ensure, through the establishment of protocols and good practices, that the co-products and derivatives targeted by the ALGRIPLAST project are usable for such applications.The general objective of the ALGRIPLAST project is therefore to develop biodegradable plastic materials and finished products that value by-products and co-products of algae, cereals and vegetables in a circular economy perspective. The work will focus in particular on the search for new functionalities that can be brought about by the use of these co-products and derivatives in plastics.","On estime aujourd'hui, que chaque année, 6,5 à 8 millions de tonnes de déchets plastiques sont déversées dans les océans. On parle même de 7e continent, créant une pollution sans précédent et menaçant ainsi la biodiversité. Selon des études, 70% des déchets plastiques retrouvés dans les océans proviennent d'une dizaine d'objets à usage unique utilisée quotidiennement.En France, les sacs en plastiques à usage unique (article 75 de la Loi n°2015-992 relative à la transition énergétique pour la croissance verte) et les microbilles dans les cosmétiques rincés (article 6 du décret n° 2017-291 depuis 2018) sont déjà interdits. En 2020, se rajouteront assiettes, gobelets, tasses, verres (article 73 de la Loi n°2015-992 relative à la transition énergétique pour la croissance verte) et suivront peut-être les pailles et contenants en polystyrène expansé pour la consommation dont le gouvernement soutient l'interdiction. Ces nouvelles restrictions sont l'occasion pour les bioplastiques de tirer leur épingle du jeu. Se développant très fortement depuis le début des années 2 000, les bioplastiques sont des polymères biosourcées et/ou biodégradables. En effet, en proposant des matériaux adaptés aux lois en vigueur, le marché des plastiques biosourcés et biodégradables devrait continuer à s'expanser.Les plastiques biodégradables peuvent également être des alternatives aux matériaux utilisés pour des applications d'usage unique comme les pailles ou les batônnets de coton-tige. De plus grâce aux avancées rapides de la chimie verte, le champ des applications pour ces matériaux va s'élargir.Il n'existe par ailleurs que très peu de charges / fibres / coproduits / déchets d'origine naturelle qui puisse être utilisés en emballage en contact direct avec les aliments en dehors de l'amidon et de la cellulose. Un des enjeux sera ainsi de structurer une filière et de s'assurer, par la mise en place de protocoles et de bonnes pratiques, que les coproduits et dérivés visés par le projet ALGRIPLAST sont utilisables pour de telles applications.L'objectif général du projet ALGRIPLAST est donc de développer des matériaux et produits finis plastiques biodégradables valorisant dérivés et coproduits d'algues, de céréales et de légumes dans une optique d'économie circulaire. Les travaux porteront notamment sur la recherche de nouvelles fonctionnalités pouvant être apportées par l'utilisation de ces coproduits et dérivés dans la plasturgie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298853","Transnational network for research and training in viticulture","Réseau transnational de recherche et de formation en viticulture","France|Germany|Switzerland",null,"01/02/2017","31/12/2019","50","3944207.1","EUR","1972103.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q4384081","48.1324789,7.3000767|48.064674,7.3355229|48.0630307,7.3358376|48.1011037,7.3613213|46.9479739,7.4474468|47.5607253,7.5800166|47.5595986,7.5885761|47.4890925,7.5986683|48.5807152,7.7637442|47.979232,7.8323471|47.9798432,7.8325162|47.9982629,7.8479764|48.0101007,7.8576384|49.95273,7.92556|47.390434,8.0457015|49.2186601,8.0475558|49.2066598,8.1186142|49.3568017,8.1515317|49.36925,8.18601|49.3200337,8.1888763|49.0095209,8.4119415",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Canton Aargau|Basel-Landschaft|Basel-Stadt|canton of Bern|Landau in der Pfalz|Südliche Weinstraße|Mainz-Bingen|Neustadt an der Weinstraße|Karlsruhe|Freiburg im Breisgau|Bas-Rhin|Haut-Rhin","CH033|CH032|CH031|CH021|DEB33|DEB3H|DEB3J|DEB36|DE122|DE131|FRF11|FRF12","2014-2020","The future of the wine industry in the Upper Rhine region will be secured by sustainable viticulture without pesticide residues. Thanks to transnational research and innovation, the aim of the VITIFUTUR project is to strengthen the wine industry in the region by bringing together different institutional players, academics and winegrowers to meet the new challenges of viticulture. Several tasks will be carried out to this end: - A study of resistant varieties of economically important pathogens - Strategies to prevent the spread of viruses - An analysis of the aetiology of grapevine trunk diseases and evaluation of the effectiveness of new treatments","L’avenir de l’industrie vinicole dans la région du Rhin supérieur sera assuré par une viticulture durable sans résidus de pesticides. Grâce à la recherche et à l’innovation transnationales, le projet VITIFUTUR a pour objectif de renforcer l’industrie viticole de la région en réunissant différents acteurs institutionnels, universitaires et viticulteurs pour relever les nouveaux défis de la viticulture. Plusieurs tâches seront réalisées à cette fin: — Étude de variétés résistantes d’agents pathogènes économiquement importants — Stratégies de prévention de la propagation des virus — Analyse de l’étiologie des maladies du tronc de vigne et évaluation de l’efficacité des nouveaux traitements"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674498","Personalised teaching of the road code for pupils in illiteracy situations or not eligible in traditional driving schools","Enseignement personnalisé du code de la route pour des élèves en situation d'illettrisme voire non éligibles dans les auto-écoles traditionnelles","France",null,"02/01/2015","31/12/2015","50","76550.1","EUR","38275.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760538","48.1244503,-1.214331","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","With the help of adapted teaching tools and time, train in the teaching of the traffic code, pupils in situations of illiteracy or even exclusion, who are not eligible in traditional driving schools.  The project is divided into two actions: a module for “relearning basic knowledge” and a module “learning the road code” upstream of theoretical training and then in parallel; depending on the needs, demands and availability of students, students follow the module “relearning basic knowledge”. A work on vocabulary, understanding of sentences, logical and spatial reasoning is necessary to understand, give meaning and memorise the general theoretical knowledge required by theoretical training in the traffic code.  An assessment of the basic knowledge is made prior to enrolment, to verify the student’s eligibility. It will make it possible to offer training content to applicant students.  The teaching of the traffic code is carried out by group of levels: Beginners, intermediates and finals. Not more than 10. They are questioned each in turn to learn to speak, argue a response, discuss it in group if disagreement... Verbalising in detail allows verification of comprehension.  Courses are taken gradually according to the degree of difficulty, with 2 or 3 sessions per week. The tests of 40 questions are done only after that, i.e. about 4 months after the start. The routes are often very long.","A l'aide d'outils pédagogiques adaptés et de temps, former à l'enseignement du code de la route, des élèves en situation d'illettrisme, voire d'exclusion, non éligibles dans les auto-écoles traditionnelles.  Le projet se décompose en 2 actions: un module de\"réapprentissage des savoirs de base\" et un module\"d'enseignement du code de la route\"  En amont de la formation théorique puis en parallèle; selon les besoins, les demandes et les disponibilités des élèves, ces derniers suivent le module \"réapprentissage des savoirs de base\". Un travail sur le vocabulaire, la compréhension des phrases, le raisonnement logique et spatial s'avère nécessaire pour appréhender, donner du sens et mémoriser les connaissances générales théoriques qu'exige la formation théorique au code de la route.  Une évaluation des savoirs de base est faite en amont de l'inscription, pour vérifier l'éligibilité de l'élève. Elle permettra de proposer un contenu de formation aux élèves demandeurs.  L'enseignement du code de la route se fait quant à lui par groupe de niveaux: Débutants, intermédiaires et finaux. Pas plus de 10. Ils sont interrogés chacun à leur tour pour apprendre à prendre la parole, argumenter une réponse, en discuter en groupe si désaccord... Verbaliser de manière détaillée permet de vérifier la compréhension.  Les cours sont abordés progressivement selon le degré de difficultés, à raison de 2 ou 3 séances hebdomadaire. Les tests de 40 questions se font uniquement après cela, soit environ 4 mois après le démarrage. Les parcours sont souvent très longs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699143","Increase the success rate for apprenticeship youth qualification in 2015-16, CFA CMAR 49","Augmenter le taux de réussite pour l’obtention d’une qualification des jeunes en apprentissage en 2015 – 2016, au CFA CMAR 49","France","49008","01/01/2015","31/08/2016","50","382680.2","EUR","191340.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830119",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700241","Demonstration project SMAP (Smart Grid Natural Park)","Projet demonstrateur SMAP (Smart Grid Parc Naturel)","France",null,"01/10/2015","01/09/2018","43.26","812343.26","EUR","351385.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770170","45.5037528,4.7483549","015","Intelligent Energy Distribution Systems at medium and low voltage levels (including smart grids and ICT systems)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Rhône","FRK26","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691687","Employment Support and Maintenance Service — SAME","Service d'Accompagnement et de Maintien dans l'Emploi - SAME","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","44.64","102960","EUR","45961.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764352","49.8941708,2.2956951","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Somme","FRE23","2014-2020","The aim of the Employment Service is to employ RSA sub-contractors.  _1.Introduction_ the I.O.D method _(Intervention on job offers and applications)_ was created in 1982 in the mobility of the first Youth Plan. It was then continuously developed and improved and will continue to evolve towards optimisation of the techniques used in order to achieve the best possible results.  It was designed to produce significant employment outcomes for those most affected by occupational exclusion. It also helps to reduce these phenomena.  Amiens Avenir Jeunes has signed a concession contract for the I.O.D. method with the association TRANSFER and manages a Service for the Employment of Youth and Adults in Difficulty by applying this method.  _2\\. Services rendered by the IOD method_ The IOD method has been designed to respond directly to the demand of people with occupational exclusion to access a job. The action shall continue after hiring until validation of the trial period and beyond if necessary.  Implementation of the methodology is carried out by a team of three full-time mission officers and one pilot.  **1\\. To each job seeker:** * propose to them immediately upon reception, after having jointly defined the modalities of the collaboration, sustainable job offers, received by the team on the preceding days or to be prospected.   * Give him free choice between several offers. This implies making as many proposals as necessary by clearly giving the jobseeker the opportunity to refuse one or more offers. This also involves providing it with reliable and detailed information for each tender: contract, remuneration, actual content of the post in terms of tasks to be carried out, resources at its disposal, working conditions, work team, prospects for changes in post and salary, etc. * Ensure contact with the employer by accompanying him during the first interview with a view to visiting the workstation and signing the contract while still leaving him the choice. Isn't he in the best position to know if the job suits him?   * Ensure that the employer put in place favourable conditions for reception and integration as soon as he takes up his duties in the company: appoint a guardian, train the new employee, present his colleagues, etc. * Stay at his service as long as he requests it and until validation of a sustainable job i.e. follow up in the company for at least the duration of the trial period by meeting him and his manager and the employer Note that the emphasis is on proposals for offers and an active intermediary role with employers.  **2\\. To each employer:** * See systematically with the employer how the durable contract is a solution adapted to his or her needs, whether it is expressed in the short, medium or long term.   * Study each staff need in order to obtain precise and structured elements that enable jobseekers to position themselves in an informed manner, which is a prerequisite for successful recruitment.   * Present only one candidate for each position and offer a direct start, allowing the employer to save time.   * Systematically propose to the employer a method of integration of the new employee that promotes the success of the long-term contract and the satisfaction of both parties.  It should be noted that these direct interventions with employers can help to stimulate new hiring opportunities.  We work with about 100 companies located in the Amino metropolis, mainly with fewer than 50 employees (80 %). We mainly reach the construction, catering, small and medium distribution sectors as well as call centres and cleaning companies.","Le Service Emploi a pour but la mise à l'emploi d'allocataires du RSA.  _1.Introduction_  La méthode I.O.D _(Intervention sur les Offres et les Demandes d'emploi)_ a été créée en 1982 dans la mouvance du premier Plan Jeune. Elle a été ensuite sans cesse développée et améliorée et continuera d'évoluer vers une optimisation des techniques utilisées afin d'obtenir les meilleurs résultats possibles.  Elle a été conçue pour produire des résultats significatifs de mise à l'emploi pour les personnes les plus touchées par les phénomènes d'exclusion professionnelle. De plus, elle permet de contribuer à la réduction de ces phénomènes.  Amiens Avenir Jeunes a signé un contrat de concession de la méthode I.O.D. avec l'association TRANSFER et gère un Service pour l'Emploi des Jeunes et Adultes en Difficulté en appliquant cette méthode.  _2\\. Services rendus par la méthode IOD_  La méthode IOD a été conçue pour répondre directement à la demande de personnes en situation d'exclusion professionnelle d'accéder à un emploi. L'action se prolonge après l'embauche jusqu'à la validation de la période d'essai et au-delà si nécessaire.  La mise en oeuvre de la méthode est assurée par une équipe de trois chargés de mission à plein temps et un pilote.  **1\\. A chaque demandeur d'emploi :**    * Lui proposer dès l'accueil, après avoir conjointement définis les modalités de la collaboration, des offres d'emploi durable, captées par l'équipe les jours précédents ou à prospecter.   * Lui donner le libre choix entre plusieurs offres. Cela implique de faire autant de propositions que nécessaire en donnant clairement la possibilité au demandeur d'emploi de refuser une ou des offres. Cela implique aussi de lui fournir des informations fiables et détaillées pour chaque offre : contrat, rémunération, contenu effectif du poste en terme de taches à réaliser, ressources à sa disposition, conditions de travail, équipe de travail, perspectives d'évolution de poste et de salaire, etc.   * Assurer la mise en relation avec l'employeur en l'accompagnant lors du premier entretien en vue de la visite du poste de travail et la signature du contrat tout en lui laissant encore le choix. N'est-il pas le mieux placé pour savoir si le poste lui convient ?   * Lui assurer la mise en place par l'employeur de conditions favorables d'accueil et d'intégration dès sa prise de fonction dans l'entreprise : désigner un tuteur, former le nouveau salarié, lui présenter ses collègues, etc.   * Rester à son service tant qu'il le demande et jusqu'à la validation d'un emploi durable c'est-à-dire effectuer un suivi dans l'entreprise pendant au minimum la durée de la période d'essai en le rencontrant ainsi que son responsable et l'employeur  A noter que l'accent est mis sur les propositions d'offres et un rôle d'intermédiaire actif auprès des employeurs.  **2\\. A chaque employeur :**    * Voir systématiquement avec l'employeur en quoi le contrat durable est une solution adaptée à son besoin, que celui-ci soit exprimé à court, moyen ou long terme.   * Etudier chaque besoin en personnel de façon à obtenir des éléments précis et structurés permettant aux demandeurs d'emploi de se positionner en connaissance de cause, condition nécessaire à la réussite de l'embauche.   * Présenter un seul candidat pour chaque poste et proposer un démarrage direct, ce qui permet à l'employeur de gagner du temps.   * Proposer systématiquement à l'employeur une méthode d'intégration du nouveau salarié favorisant la réussite du contrat à long terme et la satisfaction des deux parties.  A noter que ces interventions directes auprès d'employeurs peuvent contribuer à stimuler de nouvelles opportunités d'embauches.  Nous intervenons auprès d'une centaine d'entreprises installées sur la métropole amiénoise essentiellement de moins de 50 salariés (80%). Nous touchons principalement les secteurs du bâtiment, de la restauration, de la petite et moyenne distribution ainsi que les centres d'appel et les entreprises de nettoyage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679941","HELP FOR PEOPLE — EMPLOYMENT ASSISTANCE","AIDE AUX PERSONNES - AIDE A L'EMPLOI","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","48.23","125827.2","EUR","60686.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760644","46.6740455,4.3631681","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","The operation is divided into two actions:  1/accompanying people towards integration pathways 2/mobility platform **1/ACCOMPAGNEMENT OF PERSONS VERS OF INSERTION PARCOURS:** We offer employment contracts for people away from the world of employment so that they can reintegrate into working life with individualised support:  _1/1- support on the job through technical supervision, which contributes to:_ * the learning of professional techniques * reactivation or enhancement of skills * regaining self-confidence, etc.  People are part of a working team, in which they have a place in the same way as all permanent employees.  Employment contracts are primarily Single Insertion Contracts or Future Jobs. However, if a customer entrusts us with a contract/short-term work to recruit people, then we offer Contracts with Determined Duration.  1/2- professional socio-economic support which allows:    * to put in place solutions to the difficulties that prevented or prevented access to employment * to build a real pathway for employment: construction and validation of a realistic project, active search for sustainable employment in the economic world (preferably) or training * These two “accompanying” components mobilise 3 permanent employees in our structure; they work in collaboration with each other, and are in constant contact with management.  **2/PLATEFORM MOBILITY:** Mobility being one of the barriers to access to employment, or retention in employment, this action makes it possible to lift up and thus make it possible to enter the workforce.  We offer scooters, electric bikes and cars.","L'opération se décompose en 2 actions :  1/ accompagnement des personnes vers des parcours d'insertion  2/ plateforme mobilité  **1/ ACCOMPAGNEMENT DES PERSONNES VERS DES PARCOURS D'INSERTION :**  Nous proposons des contrats de travail aux personnes éloignées du monde de l'emploi afin qu'elles puissent se réinsérer dans la vie professionnelle en bénéficiant d'un accompagnement individualisé :  _1/ 1- accompagnement sur le poste de travail grâce à un encadrement technique, qui contribue à :_    * l'apprentissage de techniques professionnelles   * la réactivation ou le renforcement de compétences   * la reprise de confiance en soi, etc..  Les personnes intègrent une équipe de travail, dans laquelle elles ont une place au même titre que tous les salariés permanents.  Les contrats de travail sont prioritairement des Contrats Uniques d'Insertion ou des Emplois Avenir. Cependant, si un client nous confie un marché/des travaux de courte durée permettant de recruter des personnes, nous proposons alors des Contrats à Durée Déterminée.  1/2- accompagnement socio professionnel qui permet :    * de mettre en place des solutions faces aux difficultés qui empêchent ou empêchaient l'accès à l'emploi   * de construire un véritable parcours d'insertion professionnelle : construction et validation d'un projet réaliste, recherche active d'emploi durable dans le monde économique (de préférence) ou d'une formation   * Ces 2 volets \"accompagnement\" mobilisent 3 salariés permanents dans notre structure ; ils travaillent en collaboration les uns avec les autres, et sont en lien permanent avec la direction.  **2/ PLATEFORME MOBILITE :**  La mobilité étant l'un des freins de l'accès à l'emploi, ou au maintien dans l'emploi, cette action permet de lever et rendre ainsi possible l'insertion professionnelle.  Nous mettons à disposition des scooters, vélo électrique et voiture."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837926","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France","97180","05/02/2020","31/12/2022","100","5000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828661","16.235262670833,-61.379235983333","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","It is a very small company facing temporary difficulties in the context of the COVID-19 health crisis. It seeks a subsidy to compensate for a loss of turnover and a lack of cash. It therefore falls within the framework of the scheme “Regional Emergency Fund TPE – Phase 2” approved by deliberation No CR/21-1065 at the meeting of 16 September 2021.","Il s’agit d’une très petite entreprise faisant face à des difficultés temporaires dans le contexte de crise sanitaire liée à la covid-19. Elle sollicite une subvention en vue de compenser une perte de chiffre d’affaires et un manque de trésorerie. Elle s’inscrit donc dans le cadre du dispositif \"Fonds d urgence régional TPE - Phase 2\" approuvé par délibération N° CR/21-1065 lors de la séance du 16 septembre 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683392","Doctoral allowance associated with the research project ANR 2014 VICTEAMS","Allocation doctorale associée au projet de recherche ANR 2014 VICTEAMS","France",null,"22/05/2015","30/04/2019","50","92592.6","EUR","46296.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769812",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714938","Animation and Management Structure","Structure d'Animation et de Gestion","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","85459.2","EUR","42729.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762221",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","A platform for the coordination of partner actions, the PLIE intends to provide local responses to the needs of job seekers and the needs of local employers by strengthening the match between the two by meeting an overall objective of stabilising on sustainable jobs for people who were away from them because of their social and occupational difficulties.  The main function of the PLIEs is to organise career paths towards employment for people in difficulty (long-term unemployed, recipients of social minimums, young people with little or no qualifications, disabled workers, etc.), with very strong support for participants. They contribute to the management of unemployed human resources in a territory and facilitate their recruitment by employers.  The PLIE is an organisation which allows for a coherent intervention favourable to the public, in a logic of complementarity, of **“additional value”** of existing public policies at national, regional, departmental, inter-municipal level and responding to European commitments linked to ESF regulation.  The activities of Animation and the management of the PLIE include the following main tasks:  **\\- The mission of mobilising institutional partners and employers in the territory**, **\\- The mission of coordination of pathways** **\\- The mission of administrative and financial management of the PLIE** The overall objective of the PLIE is the integration of 150 people per year and a positive exit rate of 50 % is set for all members of the scheme, 42 % of whom are employed and 8 % in qualifying training.","Plateforme de coordination des actions des partenaires, le PLIE entend apporter des réponses locales aux besoins des demandeurs d'emplois et aux besoins des employeurs locaux en renforçant l'adéquation entre les deux en répondant à un objectif global de stabiliser sur des emplois durables des personnes qui en étaient éloignées du fait de leur difficultés sociales et professionnelles.  La principale fonction des PLIE est d'organiser des parcours d'insertion professionnelle vers l'emploi pour des publics en difficulté (chômeurs de longue durée, allocataires des minima sociaux, jeunes peu ou pas qualifiés, travailleurs handicapés…), avec un accompagnement très renforcé des participants. Ils contribuent à la gestion des ressources humaines inemployées d'un territoire et en facilitent le recrutement par les employeurs.  Le PLIE est une organisation qui permet de fonder une cohérence d'intervention favorable aux publics en insertion dans une logique de complémentarité,  de **« plus-value »** des politiques publiques existantes nationales, régionales, départementales, intercommunales et répondant aux engagements européens liés à la réglementation du FSE.  L'action de l'Animation et la gestion du PLIE comprend les missions principales suivantes:  **\\- La mission de mobilisation des partenaires institutionnels et des employeurs du territoire** ,  **\\- La mission de coordination des parcours**  **\\- La mission de gestion administrative et financière du PLIE**  L'objectif global du PLIE est l'intégration de 150 personnes par an et un taux de sortie positive de 50% est fixé pour tous publics intégrant le dispositif , dont 42% en emploi et 8% en formation qualifiante."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678192","ESS actors and Auvergne territories mobilised to bring young NEETs closer to employment","Les acteurs de l'ESS et les territoires d'Auvergne mobilisés pour rapprocher les jeunes NEET de l'emploi","France",null,"01/07/2016","31/12/2017","91.99","340999.8","EUR","313685.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768531","47.4895375,-0.5308467","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","In this scheme that we wish to pursue, we propose to a “NEET” audience to become a player in their careers again and for some of them to form part of an innovative individual and collective journey towards employment.  We want to focus on innovative identification by using expert partners in certain areas or territories. For example, the themes of gambling and sport seem relevant to reaching audiences who do not come by themselves to take part in accompanying career paths. Rural areas also involve different identification and partnership strategies from those of urban areas.  In our system the young NEETs will be spotted, then during an interview we will develop with him a path adapted to his needs by mobilising the various tools imagined.","Dans ce dispositif que nous souhaitons poursuivre, nous proposons à un public « NEET » de redevenir acteur de leur parcours professionnel puis pour certains d'entre-eux de s'inscrire dans un parcours individuel et collectif innovant vers l'emploi.  Nous souhaitons mettre l'accent sur un repérage innovant en faisant appel à des partenaires experts de certains domaines ou territoires. Par exemple, les thématiques de jeu et du sport nous paraissent pertinentes pour toucher des publics qui ne viendraient pas d'eux-mêmes participer à des parcours d'accompagnement vers l'emploi. Également, les territoires ruraux impliquent des stratégies de repérage et de partenariat différentes de celles des zones urbaines.  Dans notre dispositif les jeunes NEET seront repérés, puis au cours d'un entretien nous élaborerons avec lui un parcours adapté à ses besoins en mobilisant les différents outils imaginés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842348","Electric Vehicle Recharge Infrastructure by Solar Production","Infrastructure de Recharge de Véhicules Electriques par production solaire","France",null,"01/07/2022","31/03/2023","70","33420","EUR","23394","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831223","43.273316,0.8514079","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The purpose of the operation is to install an infrastructure for the recharging of electric vehicles by solar production.","L opération a pour objet l installation d une infrastructure de Recharge de Véhicules Électriques par production solaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668035","NETWORK OF INCORPORATING ENTERPRISES","RESEAU D'ENTREPRISES INTEGRATRICES","France",null,"30/04/2014","31/12/2014","50","43061.54","EUR","21530.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760026","48.17276805,-1.6498092420681","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The Integrating Enterprise Network aims to connect companies and young people looking for internships to discover a job or validate a professional project. The overall objective of the project is as follows:    * Promote businesses’ trades and know-how among young people and enable companies to train and/or recruit young people, * Fostering young people’s connections with the business world through the discovery of trades, enabling them to clarify and prepare a professional project, * Facilitating the professional integration of young people by offering them a qualification training, * Networking the integrating companies to help them in their support for young people and on specific actions.  The project is set up as part of a partnership with the Mission Locale du bassin d’emploi de Rennes, which monitors young people between the ages of 16 and 25 in search of professional integration. The principle of the project is to propose to the young person oriented towards the Chamber of Trades by the Local Mission after identifying his professional objective:   \\- a quality traineeship within a craft company, \\- an individualised follow-up, \\- a secure path through, where appropriate, qualification training in order to promote its professional integration.  Targets: Young people from 16 to 25 years of age accompanied by the Local Mission of the Employment Basin of Rennes (Country of Rennes, Country of Brocéliande, Pays des Vallons de Vilaine+CC de Maure de Bretagne) with possible location of host companies outside the Rennes employment area.","Le Réseau d'Entreprises Intégratrices a pour vocation de mettre en relation des entreprises et des jeunes à la recherche de stages pour découvrir un métier ou valider un projet professionnel. L'objectif général du projet repose sur les points suivants :    * Promouvoir les métiers et les savoir-faire des entreprises auprès des jeunes et permettre aux entreprises de former et/ou recruter les jeunes,   * Favoriser la mise en relation des jeunes avec le monde de l'entreprise par la découverte des métiers, leur permettant de clarifier et préparer un projet professionnel,   * Faciliter l'insertion professionnelle des jeunes en leur proposant une formation qualifiante,   * Mettre en réseau les entreprises intégratrices afin de les aider dans leur accompagnement du jeune et sur des actions spécifiques.  Le projet est mis en place dans le cadre d'un partenariat avec la Mission Locale du bassin d'emplois de Rennes qui assure le suivi des jeunes de 16 à 25 ans en recherche d'une insertion professionnelle. Le principe du projet est de proposer au jeune orienté vers la Chambre de Métiers par la Mission Locale après identification de son objectif professionnel :   \\- un stage de qualité au sein d'une entreprise artisanale,   \\- un suivi individualisé,   \\- un parcours sécurisé passant, le cas échéant, par la formation qualifiante afin de favoriser son insertion professionnelle.  Les cibles : Jeunes de 16 à 25 ans accompagnés par la Mission Locale du Bassin d'emploi de Rennes (Pays de Rennes, Pays de Brocéliande, Pays des Vallons de Vilaine+CC de Maure de Bretagne) avec localisation possible des entreprises d'accueil hors du bassin d'emploi de Rennes.Mettre en réseau les entreprises intégratrices afin de les aider dans leur accompagnement du jeune et sur des actions spécifiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677632","171PM0185A_SE FORMER TO TECHNICIAN METIER (NE) ESPACES VERTS 37-Indre et Loire","171PM0185A_SE FORMER AU METIER DE TECHNICIEN (NE) ESPACES VERTS 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","31193.99","EUR","20793.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680769","Accompaniment to the installation in agriculture 2018","Accompagnement à l'installation en agriculture 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","100759.68","EUR","60455.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770749",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Aude Chamber of Agriculture offers comprehensive personalised support to agricultural project promoters, regardless of their age and initial training. This support is carried out by a team of multidisciplinary advisers who are involved in the phases of emergence, support for formalisation and encryption and in the monitoring of implementation during the first 4 years.  This accompaniment is carried out as part of listening and consulting in connection with the settlement territories.","La Chambre d'Agriculture de l'Aude propose un accompagnement personnalisé complet aux porteurs de projets agricoles quel que soit ce projet , quel que soient leur âge et leur formation initiale. Cet accompagnement est réalisé par une équipe de conseillers pluridisciplinaires qui interviennent dans les phases d'émergence, d'accompagnement à la formalisation et au chiffrage et dans le suivi de la mise en oeuvre lors des 4 premières années.  Cet accompagnement est réalisé dans le cadre d'une écoute et d'un conseil en lien avec les territoires d'implantation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702566","Restoration of the wetland in Chautagne state forest — 2017/2018","Opération de restauration de la zone humide en forêt domaniale de Chautagne - 2017/2018","France",null,"01/04/2017","31/10/2019","50","449255.84","EUR","224627.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763903",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","Continuation of the restoration of the Chautagne wetland (73) carried out in 2016 as part of a multi-annual investment programme over 5 years.This operation concerns 72 hectares of wetland to be restored for 2017/2018.","Poursuite des travaux de restauration de la zone humide de Chautagne (73) menés en 2016 dans le cadre d’un programme d’investissement pluriannuel sur 5 ans .Cette opération concerne 72 hectares de zone humide à restaurer pour l’année 2017/2018."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697951","Acquisition of productive equipment","Acquisition de matériels productifs","France","88510","30/07/2018","31/03/2021","8.44","3275000","EUR","276263.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774136","48.092661391667,6.6119064942709","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Modernisation of the production tool through the acquisition of productive equipment (Supply automation, punching machine, laser)","Modernisation de l'outil de production via l'acquisition de matériels  productifs (Automation de de l'approvisionnement, une poinçonneuse, un laser)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685327","Additional Cost Compensation Allowance — Freight Aid — SARL CARAIBES INDUSTRY Company 2014 to 2020","Allocation de compensation des surcoûts - Aide au fret - Société SARL CARAIBES INDUSTRIE période 2014 à 2020","France","97170","01/01/2014","31/12/2020","50","292201.75","EUR","146100.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770684","16.199335806667,-61.616008716597",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Created in September 1990, CARAIBES INDUSTRIE is located in the municipality of PETIT BOURG in Guadeloupe.  It is a manufacturing company in the plastics industry. The company processes, manufactures, imports plastic derivatives to manufacture polystyrene products for use in the construction industry.  Caraibes INDUSTRIE wishes to obtain compensation for additional freight costs in order to reduce the cost of transport caused by the company’s geographical location.","Créé en septembre 1990, CARAIBES INDUSTRIE est installée dans la commune de PETIT BOURG en Guadeloupe.  C'est une entreprise du secteur de la production dans le domaine de la plasturgie. La société transforme, fabrique, importe des dérivés de plastique afin de fabriquer des produits en polystyrène destinés au secteur de la construction.  CARAIBES INDUSTRIE souhaite obtenir l'allocation de compensation de surcoûts de fret afin de réduire le coût du transport engendré par la situation géographique de l'entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682441","2015 — SARL BODYWORK ARTIERES — 12 — CONTRACT GROWTH COMPANY","2015 - SARL CARROSSERIE ARTIERES - 12 - CONTRAT CROISSANCE ENTREPRISE","France",null,"18/12/2015","17/12/2019","13.14","1217347","EUR","160000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772477","44.1006693,3.0777594","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","This operation consists of a material investment program aimed at strengthening the company’s growth in the development of commercial vehicles and sheet cutting.","La présente opération consiste en un programme d'investissement matériel visant à renforcer la croissance de l'entreprise dans l'aménagement des véhicules utilitaires et la découpe de tôles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693013","Guidance assistance in workshops and Insertion Buildings","Aide à l'encadrementdans les Ateliers et Chantiers d'Insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","51.12","267599.02","EUR","136796.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763732","50.5144061,2.258007849774","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","A technical and socio-professional support operation for people away from employment, in particular to beneficiaries of the RSA or to young people under the age of 26, who rely heavily on assisted contracts and on a productive activity supporting the integration process.  Implementation of work sites and integration workshops.  Supporting activities: Building/Menuiserie, Decoration/Multimedia, Catering These activities must be regarded as educational materials which do not necessarily involve the employee in this choice of career guidance. Thus, a person wishing to become a carist will not find within the structure the possibility of performing this function: however, the position she will hold within the CLDs will lead her to develop social and transferable skills. External training and PMSMPs will usefully complement its Employment-Training Course.  BRSA participants recruited in the form of CDDI 26h/week of 6 months renewable up to 24 months, on the annual basis of 52 posts or 38.63 FTEs, will throughout their journey benefit from technical and socio-professional supervision on the annual basis of 6.5 FTEs.","Opération d'accompagnement technique et socioprofessionnel de personnes éloignées de l'emploi, en particulier à des bénéficiaires du RSA ou aux jeunes de moins de 26 ans, qui s'appuie dur des contrats aidés et sur une activité de production support à la démarche d'insertion.  Mise en oeuvre de chantiers et ateliers d'insertion.  Activités supports : Bâtiment/Menuiserie, Décoration/Multimédia, Restauration    Ces activités doivent être considérées comme des supports pédagogiques qui n’engagent pas nécessairement le salarié en insertion dans ce choix d’orientation professionnelle. Ainsi, une personne souhaitant devenir cariste ne trouvera pas au sein de la structure la possibilité d’exercer cette fonction : le poste qu’elle occupera au sein des ADLC l’amènera néanmoins à acquérir des habiletés sociales et des compétences transférables. La formation externe et les PMSMP viendront utilement compléter son Parcours Emploi- Formation.  Les participants BRSA recrutés sous forme de CDDI 26h/semaine de 6 mois renouvelable jusqu'à 24 mois, sur la base annuelle de 52 postes soit 38.63 ETP, bénéficieront tout au long de leur parcours d'un encadrement technique et d'un encadrement socioprofessionnel sur la base annuelle de 6.5 ETP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690224","STRENGTHENING THE SOCIAL AND PROFESSIONAL SUPPORT OF AUDIENCES AWAY FROM EMPLOYMENT","RENFORCER L'ACCOMPAGNEMENT SOCIAL ET PROFESSIONNEL DES PUBLICS ELOIGNES DE L'EMPLOI","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","45.36","72105","EUR","32706.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772547",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In the context of the insertion sites “ESPACES VERTS” and “REENOVATION OF COMMUNAL LOCALS”, the association performs the employer function of all permanent employees and employees in integration.  The aim of the association is to contribute to the socio-economic development of the territory by participating in the professional integration of certain groups and by carrying out work to enhance the living environment of the inhabitants of that territory.  She works in the communes of Escaudain, Lourches, Haveluy, ROEUL, DOUCHY-LES-MINES, DENAIN, Hordain for the 2 construction sites.  To this end, it sets up an integration structure through economic activity, the aim of which is to:  \\- Intervene on public, private, natural spaces, reverdis \\- Valorise heritage and the living environment, \\- Supporting people away from employment on social and professional integration pathways \\- It ensures animation and environmental awareness activities.  Since 2012, IRIS ENVIRONNEMENT has a second activity support which is the “CHANTIER RENOVATION”.","Dans le cadre des chantiers d'insertions \"ESPACES VERTS\" et \"RENOVATION DES LOCAUX COMMUNAUX\", l'association assure la fonction employeur de l'ensemble des salariés permanents et des salariés en insertion.  L'association a pour vocation de participer au développement socio-économique du territoire en participant à l'insertion professionnelle de certains publics et en menant un travail de valorisation du cadre de vie des habitants de ce territoire.  Elle intervient sur les communes d'ESCAUDAIN, LOURCHES, HAVELUY, ROEUL, DOUCHY-LES-MINES, DENAIN, HORDAIN pour les 2 chantiers.  Pour ce faire, elle met en place une structure d'insertion par l'activité économique dont l'objet est de :  \\- Intervenir sur les espaces publics, privés, naturels, reverdis  \\- Valoriser le patrimoine et le cadre de vie,  \\- Accompagner les publics éloignés de l'emploi dans des parcours d'insertion sociale et professionnele  \\- Elle assure des actions d'animation et de sensibilisation à l'environnement.  Depuis 2012, IRIS ENVIRONNEMENT a un second support d'activité qui est le \"CHANTIER RENOVATION\"."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699824","Energy rehabilitation of 20 residences — Former College-in St Marcellin (38)","Réhabilitation énergétique de 20 logements de la Résidence -Ancien Collège-à St Marcellin (38)","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","48.14","207712.01","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773234","45.1539715,5.320347","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","This is the energy rehabilitation of the 20 dwellings of the residence “Ancien Collège” in St Marcellin, with the aim of improving the living environment of its occupants, mostly made up of elderly people.","IL s’agit de la réhabilitation énergétique des 20 logements de la résidence « Ancien Collège » de St Marcellin, dans le but d’améliorer le cadre de vie de ses occupants, constitués pour l’essentiel de personnes âgées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705897","Mobility Platform — Vehicle Rental Service and 2 Wheel Initiation — Zone Limoges Métropole and East Haute-Vienne","Plateforme Mobilité - Service de location de véhicules et initiation 2 roues - Zone Limoges Métropole et Est Haute-Vienne","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","58.34","189609.63","EUR","110618.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771916",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Establishment of a vehicle rental service in the territory of the agglomeration of limoges and the eastern sector of Haute-Vienne, part of a collaboration with the associations REMPART, ALEAS and the Fédération Chataigneraie Limousine in order to form a DEPARTMENTAL MOBILITY Haute-Vienna PLATEFORM offering mobility support services throughout the Department:  —the Mobility Council (mobility diagnostics, thematic workshops, etc.), -training (road code, driving licence, introduction to driving a two-wheeler), -the rental of 2 and 4 wheel vehicles at reduced costs.  The part of the platform supported by Varlin Pont Neuf will promote autonomous mobility through the provision of 2 and 4 wheel vehicles throughout the territory of the agglomeration of limoges and the eastern sector of Haute-Vienne aiming to offer a temporary mobility solution to allow a return to employment or to stay there.  The mobility platform “Agglo Limoges/Est 87” also allows to offer introductory sessions on non-motorised two-wheelers (handling and behaviour to be adopted) prior to any training in the use of a scooter carried out outside this project.  The platform supported by Varlin Pont Neuf, the subject of this call for projects, is part of a multi-partnerial action involving 4 associations (VARLIN PONT NEUF, REMPART, ALEAS and CHATAIGNERAIE LIMOUSINE) with a strong experience in the field of mobility and towards the most vulnerable audiences.  Cooperation is formalised by a commitment between the 3 car rental operators (VARLIN PONT NEUF, REMPART and CHATAIGNERAIE LIMOUSINE). Each will submit a response to the call for projects “FSE inclusion 2018” of the Department of Upper Vienna concerning its territory and actions. This cooperation will make it possible, on the one hand, to develop the supply of low-cost services in order to be accessible to all and, on the other hand, to harmonise practices and to pool certain means in order to offer an identical offer to the population of the whole territory of Upper Vienna.  In 2016-17, Varlin Pont Neuf was carrying the vehicle rental device on the Haute-Vienna scale, and in this context, called on 2 service providers: Rampart and Châtaigneraie Limousine. In 2018-2019, a new organisation was adopted: each association is an operator, on the same basis, of a vehicle rental scheme and shall submit its own grant application.","Mise en place d’un service de location de véhicules sur le territoire de l’agglomération de limoges et le secteur Est de la Haute-Vienne s’inscrivant dans une collaboration avec les associations REMPART, ALEAS et la Fédération Chataigneraie Limousine afin de former une PLATEFORME MOBILITE DEPARTEMENTALE Haute-Vienne proposant des services d’accompagnement à la mobilité sur l’ensemble du Département :  -le conseil en mobilité (diagnostic mobilité, ateliers thématiques…),  -la formation (code de la route, permis de conduire, initiation à la conduite d’un deux-roues),  -la location de véhicules 2 et 4 roues à frais réduits.  La partie de la plateforme portée par Varlin Pont Neuf aura pour mission de favoriser une mobilité autonome par le biais de mise à disposition de véhicules 2 et 4 roues sur tout le territoire de l’agglomération de limoges et le secteur Est de la Haute-Vienne visant à proposer une solution de mobilité temporaire pour permettre un retour à l'emploi ou pour s'y maintenir.  La plateforme mobilité « Agglo Limoges/Est 87 » permet également de proposer des séances d'initiation aux deux-roues non motorisés (maniabilité et comportement à adopter) préalablement à une éventuelle formation à l’utilisation d’un scooter réalisée hors de ce projet.  La plateforme portée par Varlin Pont Neuf, objet de cet appel à projets, fait partie d’un ensemble constituant une action multi-partenariale impliquant 4 associations (VARLIN PONT NEUF, REMPART, ALEAS et CHATAIGNERAIE LIMOUSINE) ayant déjà une forte expérience dans le domaine de la mobilité et en direction des publics les plus fragilisés.  La coopération est formalisée par un engagement entre les 3 opérateurs de la location de véhicules (VARLIN PONT NEUF, REMPART et CHATAIGNERAIE LIMOUSINE). Chacun déposera une réponse à l’appel à projets « FSE inclusion 2018 » du Département de la Haute Vienne concernant son territoire et ses actions. Cette coopération va permettre d’une part, de développer l’offre de services à faible coûts afin d'être à la portée de tous et d’autre part, d’harmoniser les pratiques et de mutualiser certains moyens afin de proposer une offre identique à la population de l’ensemble du territoire de la Haute-Vienne.  En 2016-2017, Varlin Pont Neuf assurait le portage du dispositif de location de véhicules à l'échelle de la Haute-Vienne et dans ce cadre, faisait appel à 2 prestataires : Rempart et Châtaigneraie Limousine. En 2018-2019, une nouvelle organisation a été adoptée : chaque association est opérateur, au même titre, d'un dispositif de location de véhicules et porte sa propre demande de subvention \""]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842217","Sylv Ardèche, old forests for tomorrow","Sylv Ardèche, des forêts anciennes pour demain","France",null,"01/01/2022","31/12/2022","50","79311","EUR","39656","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830750",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The project “Sylv Ardèche, old forests for tomorrow”, aims to identify, protect, develop and enhance the old forests of the Monts d’Ardèche. Through actions to improve biodiversity knowledge, facilities to welcome and raise awareness of the public, and broad and innovative communication, the project will highlight the conservation interest of these emblematic environments, as well as their assets for local development, through the development of ecotourism and scientific tourism for example.","Le projet \"Sylv Ardèche, des forêts anciennes pour demain\", vise à identifier, protéger, développer et mettre en valeur les forêts anciennes des Monts d Ardèche. A travers des actions d amélioration des connaissances de la biodiversité, des aménagements pour l accueil des publics et leur sensibilisation, et une communication large et innovante, le projet mettra en relief l intérêt de conservation de ces milieux emblématiques, ainsi que leurs atouts pour le développement local, à travers le développement de l écotourisme et du tourisme scientifique par exemple."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681596","ERDF — INSA — INCA","FEDER - INSA - INCA","France","76800",null,"30/10/2022","50","251000","EUR","125500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766899","49.388653615036,1.0811001925856","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The explosion in the number of connected objects, assistant robots and human-machine-machine interfaces has led to a growing democratisation of cyber-physical and social-technical systems. These are systems made up of both human users, robots and artificial agents in social interactions. While the democratisation of these tools is a major element for new services on a daily basis, its dissemination faces two main barriers: on the one hand, the recognition of human activity remains unclear, both at the operational level (location, mapping, identification of objects and users) and cognitive (recognition and monitoring of intent). On the other hand, the interaction involves different vectors that must be adapted according to the context (robotic, mixed reality, virtual reality), the user and the current outrageous situation.The scientific locks surveyed by the INCA project are based on two distinct applications and a cross-cutting issue. The first concerns the design and evaluation of virtual and mixed learning environments to assess the impact of conversational agents in simulationsimmersive and interactive. The second axis examines the problems specific to robotics: the perception of the environment and the representation of space-temporal knowledge for social interaction and navigation. Finally, the problem of managing social dialogues of mixed initiative with users is common to these two applications.So, the INCA project aims to perceive and represent an environment in order to reason on it, interact naturally and socially with users and learn a user model in order to adapt the interactive behaviour of agents.","L'explosion du nombre d'objets connectés, de robots assistants et d'interfaces humain-machineintuitives et naturelles a permis une démocratisation croissante des systèmes cyber-physiques etsocio-techniques. Il s'agit de systèmes constitués à la fois d'utilisateurs humains, de robots etd'agents artificiels en interactions sociales. Si la démocratisation de ces outils est un élément majeurpour de nouveaux services au quotidien, sa diffusion se heurte à deux verrous principaux : d'unepart, la reconnaissance de l'activité humaine reste imprécise, tant au niveau opérationnel(localisation, cartographie, identification d'objets et d'utilisateurs) que cognitif (reconnaissance etsuivi d'intention). D'autre part, l'interaction passe par des vecteurs différents qu'il faut adapter enfonction du contexte (robotique, réalité mixte, réalité virtuelle), de l'utilisateur et de la situation outâche en cours.Les verrous scientifiques interrogés par le projet INCA se déclinent autour de deux applicationsdistinctes et d'une problématique transversale. Le premier concerne la conception et l'évaluation d'environnements virtuels et mixtes pourl'apprentissage, pour évaluer l'impact d'agents conversationnels au sein de simulationsimmersives et interactives. Le second axe interroge les problématiques spécifiques à la robotique : la perception del'environnement et la représentation des connaissances spatio-temporelles pour l'interactionet la navigation sociales. Enfin, la problématique de la gestion de dialogues sociaux d'initiative mixte avec lesutilisateurs est commune à ces deux applications.Ainsi, le projet INCA vise à percevoir et représenter un environnement afin de raisonner dessus,d'interagir de façon naturelle et sociale avec les utilisateurs et d'apprendre un modèle des utilisateursafin d'adapter le comportement interactif des agents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709053","Promoting the inclusion of the employees of the Jardins de Cocagne (restricted perimeter)","Agir en faveur de l'inclusion des salariés des Jardins de Cocagne (périmètre restreint)","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","54.32","256593.3","EUR","139381.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763477",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Jardins de Cocagne de Chalezeule receive people away from employment, in close collaboration with Pôle-Emploi. The aim of the project is to define with each employee in integration, and to implement, a pathway of social and professional inclusion.   Each person is welcomed to a workstation adapted and evolving according to his/her situation and the professional project to be built. With this in mind, we have to diversify our activities and redefine certain positions in order to offer a wider range of evaluable and transferable skills. For example, we develop processing activities for our products, and we use all possible positions around the market gardening business to test and acquire new skills (deliveries, telephone answers, subscription management, etc.).   Each applicant employee is first interviewed by the socio-professional accompaniment. The recruitment will be based on the interest that an experience in the Gardens can present in the course of the person.   A first formalised interview takes place after two weeks of work, to allow a first assessment of the situation after this experience, and to confirm the direction and general objectives (construction and implementation of a path to employment) to be put in place.   Subsequently, each employee will benefit from individual time with the socio-professional accompaniment for all aspects of his/her project and the resolution of his difficulties (in particular the obstacles to employment) and formalised quarterly interviews in the presence of the technical supervisors. These formalised interviews focus on the question of being and know-how, they involve a self-assessment phase and make it possible to carry out the socio-professional monitoring dossier of each employee.   A real tool for employees, this file is then used to produce certificates to put each employee in a favourable position in a job search.   This route construction process involves the entire team, and mobilises the resources of the person, the Jardins de Cocagne, and the territory through the partnerships that we build for the benefit of the people welcomed.   Indeed, we ask for all possible help to lift the barriers to employment (health, housing, debt treatment, family difficulties, etc.), but also to allow people to train during their contract, and to benefit from periods of work placements.   This requires building and creating a local partnership around the Jardins de Cocagne, on which we rely to implement individualised pathways to employment.","Les Jardins de Cocagne de Chalezeule reçoivent des personnes éloignées de l'emploi, en étroite collaboration avec Pôle-Emploi   . La finalité du projet est de définir avec chaque salarié en insertion, et de mettre en oeuvre, un parcours d'inclusion sociale et   professionnelle.   Chaque personne est accueillie sur un poste de travail adapté et évolutif en fonction de sa situation et du projet professionnel à   construire. Dans cette optique, nous sommes amenés à diversifier nos activités et redéfinir certains postes afin de proposer un   panel plus large de compétences évaluables et transférables. Nous développons par exemple des activités de transformation de   nos produits, et nous utilisons tous les postes possibles autour de l'activité maraîchère pour tester et acquérir de nouvelles   compétences (livraisons, réponses au téléphone, gestion des abonnements...).   Chaque salarié postulant est d'abord reçu en entretien par l'accompagnatrice socio-professionnelle. Le recrutement se fera sur   la base de l'intérêt que peut présenter une expérience aux Jardins dans le parcours de la personne.   Un premier entretien formalisé a lieu au bout de deux semaines de travail, pour permettre une première évaluation de la   situation après cette expérience, et confirmer l'orientation et les objectifs généraux (construction et mise en oeuvre d'un parcours   vers l'emploi) à mettre en place.   Par la suite, chaque salarié bénéficiera de temps individuels avec l'accompagnatrice socio-professionnelle pour tout ce qui   concerne son projet et la résolution de ses difficultés (notamment les freins à l'emploi) et d'entretiens trimestriels formalisés en   présence des encadrants techniques. Ces entretiens formalisés sont centrés sur la question des savoirs être et des savoirs faire   , ils comportent une phase d'autoévaluation et permettent de réaliser le dossier de suivi socio-professionnel de chaque salarié.   Véritable outil au service des salariés, ce dossier est ensuite utilisé pour produire des attestations visant à mettre chaque salarié   en situation favorable lors d'une recherche d'emploi.   Cette démarche de construction de parcours implique l'ensemble de l'équipe encadrante, et mobilise les ressources de la   personne, des Jardins de Cocagne, et du territoire à travers les partenariats que nous construisons au bénéfice des personnes   accueillies.   En effet, nous sollicitons toutes les aides possibles pour lever les freins à l'emploi (dispositifs de santé, de logement, traitement   des dettes, difficultés familiales...), mais aussi pour permettre aux personnes de faire des formations pendant leur contrat, et de   bénéficier de périodes de stages en entreprise.   Ceci nécessite de construire et faire vivre un partenariat local autour des Jardins de Cocagne, sur lequel nous nous appuyons   pour mettre en oeuvre les parcours individualisés vers l'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674961","RePERAGE and support NEET LR towards employment and training — Guidance towards common law in relation to local actors.","Reperage et accompagnement NEET LR vers l'emploi et la formation - Orientation vers le droit commun en lien avec les acteurs locaux.","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","92","246246","EUR","226546.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765510",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","**DETAIL OF PHASES:** **REPERAGE**:    * Information partners, collective information (social centres, MLJ, MLDS, National Education, Prefecture,...) * Individual interview: assessment of the individual situation, identification of NEET status, operative presentation, presentation of commitment agreement.   * Validation signature individual commitment agreement.  _Docs to be foreseen: collective information support, individual invitation, individual NEET participant form identified, certificate of “not taken over SPE”: “no employment, training, study, registered or unregistered”, engraving sheet, diagnostic grid, contract agreement (type PLIE?)._ **ACCOMPAGNEMENT**:  Face-to-face alternation and involvement in collective workshops according to the needs:  Every day, we welcome young people for individual interviews. Three collective workshops are offered weekly, with mandatory participation in a minimum workshop. The personalised support in the follow-up of the procedures is completed by telephone and email.  For each participant, an individual interview is mandatory every week.  The individual rhythm is adaptable and adaptable according to constraints and projects. The initial objective is that the path to a positive solution should not exceed 3 months.  _\\- Individual interview_:    * Diagnostic path, autonomy, health, mobility, link institutions,...   * Individual professional diagnosis: identification of needs in partnership with the CBEN * Assessment of needs (basic knowledge,...) * Personalised support project * Insertion in a collective support project.  _\\- Collective workshops_:    * Work on representations * Work on autonomy * Workshop “mobilisation — pedagogy of success”: remobilise young people, build with them a coherent personalised path. To allow them to move towards training adapted to their situation and aspirations and to accompany them in their approach.   * Valuation of skills, self-knowledge, self-confidence and self-esteem.   * “citizenship” workshop: place as a citizen, rights and duties, attitudes, speaking,... * Workshop “social and family economy”, information and administrative procedures.   * Workshop “education and cultural activities”: discovery and use of places for dissemination of local culture, knowledge, individual involvement, valorisation of the routes.   * Accompaniment for those who wish to engage in the service of a cause of general interest, with an association, a local authority, a public establishment. (Civic Service) * Assessment of basic knowledge * Interaction with institutions and facilities in the field of National Education (Microlycée (general high school curriculum), FOQUALE reception module (vocational high school curriculum), _ relay class?)_ * Relay to local actors “social life”: health partner associations, housing, mobility, training Premiers Secours,....   * Relay to local actors “professional life”: presentation, methodology seeking information, contacting, meetings: Pole job, MLJ, CFA, Second Chance School, _Region_,... _Docs to be expected: Doorfolio individual follow-up, partner information, regular partner network point, participation: start-up sheet._ _\\- Facilitation actions in professional insertion_:    * Information qualification program, assisted contracts,... * Link to prescribers (Pôle Emploi, MLJ) for immersion in the workplace (e.g. establishment of PMSMP Period of Situation in the Professional Environment) * Follow-up in company and in association during the PMSMP.  **Follow-up OF PARTICIPANTS:** Updated on Mdfse basis each week by the referent trainer, bi-monthly check by the coordinator and bimonthly team meeting to evaluate individual projects.","**DETAIL DES PHASES :**  **REPERAGE** :    * Information partenaires, information collective (Centres sociaux, MLJ, MLDS, Education Nationale, Préfecture, …)   * Entretien individuel d’accueil : appréciation de la situation individuelle, identification statut NEET, présentation dispositif, présentation convention d’engagement.   * Validation signature convention d’engagement individuel.  _Docs à prévoir: support information collective, convocation individuelle, fiche individuelle participant NEET identifié, attestation de « non prise en charge SPE » : « ni emploi, ni formation, ni étude, inscrit ou non inscrit », feuille d'émargement, grille diagnostique, convention engagement (type PLIE?)._  **ACCOMPAGNEMENT** :  Alternance de face à face et d'implication en ateliers collectifs selon les besoins :  Tous les jours, nous accueillons les jeunes pour les entretiens individuels. Trois ateliers collectifs sont proposés toutes les semaines, avec participation obligatoire à un atelier minimum. L’accompagnement personnalisé dans le suivi des démarches est complété par téléphone et mail.  Pour chaque participant, un entretien individuel est obligatoire chaque semaine.  Le rythme individuel est adaptable et modulable en fonction des contraintes et des projets. L’objectif initial est que le parcours vers une solution positive ne dépasse pas 3 mois.  _\\- Entretien individuel_ :    * Diagnostique parcours, autonomie, santé, mobilité, lien institutions, ...   * Diagnostique professionnel individuel : identification des besoins en partenariat avec le CBEN   * Evaluation des besoins (savoirs de base, …)   * Projet d’accompagnement personnalisé   * Insertion dans un projet d’accompagnement collectif.  _\\- Ateliers collectifs_ :    * Travail sur les représentations   * Travail sur l'autonomie   * Atelier « mobilisation - pédagogie de la réussite »: remobiliser les jeunes, construire avec eux un parcours personnalisé cohérent. Permettre qu'ils s'orientent vers une formation adaptée à leur situation et leurs aspirations et les accompagner dans leur démarche.   * Valorisation des compétences, connaissance de soi, confiance en soi et estime de soi.   * Atelier « citoyenneté » : place en tant que citoyen, droits et devoirs, attitudes, prise de parole,…   * Atelier « économie sociale et familiale », informations et démarches administratives.   * Atelier « activités éducatives et culturelles »: découverte et utilisation des lieux de diffusion de la culture locale, connaissance, implication individuelle, valorisation des parcours.   * Accompagnement pour ceux qui veulent s’engager au service d’une cause d’intérêt général, auprès d’une association, d’une collectivité territoriale, d’un établissement public. (Service Civique)   * Evaluation savoirs fondamentaux   * Interaction avec les établissements et dispositifs relevant de l’Education Nationale (Microlycée (cursus lycée général), module d'accueil FOQUALE (cursus lycée professionnel), _classe relais?)_   * Relais vers les acteurs locaux « vie sociale »: associations partenaires santé, logement, mobilité, formation Premiers Secours,….   * Relais vers les acteurs locaux « vie professionnelle »: présentation, méthodologie recherche d’informations, prise de contact, rencontres : Pole emploi, MLJ, CFA, Ecole de la Deuxième Chance, _Région_ , …  _Docs à prévoir: Portefolio suivi individuel, informations partenaires, point régulier réseau partenaires, participation : feuille présence émargée._  _\\- Actions de facilitation en insertion professionnelle_ :    * Information programme de qualification, contrats aidés, …   * Lien avec les prescripteurs (Pôle Emploi, MLJ) pour immersion en milieu professionnel (ex : mise en place de PMSMP Période de Mise en Situation en Milieu Professionnel)   * Suivi en entreprise et en association durant les PMSMP.  **SUIVI DES PARTICIPANTS :**  Saisi et mise à jour sur la base Mdfse chaque semaine par le(la) formateur(rice) référent(e), contrôle bimensuel par le(la) coordinateur(rice) et réunion d'équipe bimensuelle pour évaluer les projets individuels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300093","cross-border network INTER-exchange of students for Mediterranean skills in the sustainable construction of the InnovAtion for the environment.","réseau transfrontalier INTER-échange d’étudiants pour des compétences méditerranéennes dans la construction durable de l’InnovAtion pour l’environnement.","Italy|France",null,"31/05/2019","30/05/2021","85","293903.1","EUR","249817.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364029","43.8429197,10.5026977|44.3425496,8.4293891|40.7259269,8.5556826|41.919229,8.738635",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Lucca|Province of Savona|Corse-du-Sud","ITI12|ITC32|FRM01","2014-2020","This project will implement joint training actions to promote sustainable quality employment through cross-border mobility in the blue and green growth priority areas and exchange innovative cross-border learning energy saving methodologies. It responds to the types of actions of the Third Appeal to help develop a reference model for Sustainable Building in the Mediterranean. Based on technical construction and renovation solutions adapted to the Mediterranean climate, the \"Mediterranean living\" model was developed in 2010. It will constitute the basis for the planned mobility project. The Partnership is composed of innovative, equipped training facilities currently active. Some examples: The training centre for apprentices of the CMA of Southern Corsica will contribute original techniques and pedagogical know-how. Lucense has an exhibition and training centre dedicated to the Mediterranean Living model; CONFINDUSTRIA CNS has a theoretical and hands-on training infrastructure that collaborates with the Mediterranean Living exhibition centre in Cagliari. After evaluating the beneficiaries’ individual needs, the partners’ harmonised educational tools will offer a Study Trip to the other country of the Cooperation area, alternating practical activities, actual work and theory, in addition to an e-learning language course before the trip. The e-learning language course affords the broadest dissemination of educational content and results and has a high potential for replicability.","Ce projet mettra en œuvre des actions conjointes de formation visant à promouvoir des emplois durables de qualité grâce à la mobilité transfrontalière dans les domaines prioritaires de la croissance bleue et verte et à échanger des méthodologies innovantes d’apprentissage transfrontalier en matière d’économies d’énergie. Il répond aux types d’actions du Troisième Appel pour contribuer au développement d’un modèle de référence pour la construction durable en Méditerranée. Basé sur des solutions techniques de construction et de rénovation adaptées au climat méditerranéen, le modèle «Vivre méditerranéen» a été développé en 2010. Il constituera la base du projet de mobilité prévu. Le Partenariat est composé d’installations de formation innovantes et équipées actuellement en activité. Quelques exemples: Le centre de formation des apprentis de la CMA de Corse du Sud apportera des techniques originales et un savoir-faire pédagogique. Lucense dispose d’un centre d’exposition et de formation dédié au modèle Méditerranéen Living; Confindustria CNS dispose d’une infrastructure de formation théorique et pratique qui collabore avec le centre d’exposition Mediterranean Living de Cagliari. Après avoir évalué les besoins individuels des bénéficiaires, les outils éducatifs harmonisés des partenaires proposeront un voyage d’étude dans l’autre pays de la zone de coopération, alternant les activités pratiques, le travail réel et la théorie, en plus d’un cours de langue d’apprentissage en ligne avant le voyage. Le cours de langue d’apprentissage en ligne offre la plus large diffusion du contenu et des résultats éducatifs et présente un potentiel élevé de reproductibilité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835059","Rehabilitation of 587 dwellings in Didot Bardinet residences, Paris XIVth","Réhabilitation de 587 logements des résidences Didot Bardinet, Paris XIVème","France","75014","01/02/2020","31/12/2022","34.06","8150417.5","EUR","2775976.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763052","48.8295667,2.3239624642685",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Paris","FR101","2014-2020","CDC Habitat Social is engaged in a large energy rehabilitation program whose objective is to reduce the energy poverty of households occupying the housing of its social residences. To this end, the Didot and Bardinet residences are the subject of an ambitious work programme to achieve this objective and to improve the comfort of its tenants. The work programme established by CDC Habitat Social is structured around three main axes: — Energy works with facade insulation (ITE), roof insulation, replacement of joinery (double glazing) and installation of roller shutters, replacement of ventilation, renovation of the substation and replacement of radiators with thermostatic valves in the dwellings. — Accessibility works with the general improvement of accessibility within private areas and the restructuring of an entrance to give full access to the building. — Improvement works with the complete renovation of the common areas and the residentisation of the residence with the treatment of the heart of the island and its surroundings","CDC Habitat Social est engagé dans un vaste programme de réhabilitations énergétiques dont l objectif est de diminuer la précarité énergétique des ménages occupants les logements de ses résidences sociales. A cet effet, les résidences Didot et Bardinet font l objet d un ambitieux programme de travaux en vue d atteindre cet objectif et d améliorer le confort de ses locataires. Le programme de travaux établit par CDC Habitat Social s articule autour de 3 axes majeurs : - Travaux énergétiques avec l isolation des façades (ITE), isolation de la toiture, remplacement des menuiseries (double vitrage) et pose de volets roulants, remplacement de la ventilation, rénovation de la sous-station et remplacement des radiateurs avec robinets thermostatiques dans les logements. - Travaux d accessibilité avec l amélioration générale de l accessibilité au sein des parties privatives et la restructuration d une entrée pour rendre l accès au bâtiment de plein pieds. - Travaux d améliorations avec la rénovation complète des parties communes et la résidentialisation de la résidence avec le traitement du coeur d îlot et de ses abords"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695584","Supporting creators and business takers and sustaining newly created companies","Accompagner les créateurs et repreneurs d'activité et pérenniser les entreprises nouvellement créées","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","390759.99","EUR","195379.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772130","44.8516713,6.3288097","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Isère","FRK24","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be included in one action sheet) The operation is aimed at jobseekers, inactive, managers of companies under three years of age, and takeovers. Particular attention will be paid to the inhabitants of priority neighbourhoods, women and young people.  The operation we present proposes to act on the strengthening of the quality of our support for business project promoters. It aims to implement measures to support the emergence of projects and the post-creation and consolidation of activities with a view to improving survival rates and developing job creation. Support for recovery is also proposed in our operation.   In order to best adapt to the capabilities and availability of creators and entrepreneurs, we would like to propose two types of support which are the subject of this application for two action forms.  1\\. Individual accompaniment: Personalised follow-up This action to assist people aims to support and follow the project leader in an individualised and adapted manner, regardless of the level of progress of his/her business project.   In order to be able to best support a person wishing to set up, develop, divest or take over a business, it is necessary to mark certain steps in the implementation of a project. Thus it is on the basis of 3 individual appointments with the project leader that the Business Charge will exercise its support. Recurrent exchanges with the promoter, based on the professional expertise of the Chargé d’affaires, a contractor in office (Parfather) and appointments with experts, make it possible to support the project in a sustainable and shared way.  2\\. Collective accompaniment: Collective Workshops The objective is to offer on an annual, regular and free basis Support Actions for entrepreneurs and entrepreneurs in business (from 1 to 3 years) in their territory to enable them to:   \\- advance their project through the acquisition of key and thematic information on business start-ups;   \\- consolidate their business through a dynamic of learning and continuous exchange around the development of activities and their post-creation structuring.   \\- break the creator’s isolation by networking with other local entrepreneurs \\- develop and consolidate their entrepreneurial network and business portfolio.   3 Collective Support formats will be offered to support active entrepreneurs where to become, in order to adapt to the economic, administrative and personal realities of entrepreneurs engaged on the device. Indeed, not all have the same needs in terms of content, the same pace and availability to advance their project, nor the same socio-professional or family constraints.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  L’opération vise les demandeurs d’emploi, les inactifs, les dirigeants d’entreprises de moins de trois ans, les repreneurs. Une attention particulière sera portée aux habitants des quartiers prioritaires, aux femmes et aux jeunes.  L’opération que nous présentons propose d’agir sur le renforcement de la qualité de notre accompagnement des porteurs de projets d’entreprises. Elle vise à mettre en oeuvre des actions d’appui à l’émérgence des projets comme à la post-création et à la consolidation des activités en vue d’améliorer le taux de survie et de développer la création d’emploi. L’appui à la reprise est également proposé dans notre opération.   Afin de s’adapter au mieux aux capacités et aux disponiblités des créateurs et des entrepreneurs, nous souhaitons proposer deux types d’accompagnement qui font l’objet dans la présente candidature de 2 fiches actions.  1\\. Accompagnement individuel : Suivi personnalisé   Cette action d’assistance aux personnes vise à appuyer et suivre le porteur de projet de manière individualisé et adaptée, quelque soit le niveau d’avancement de son projet d’entreprise.   Afin de pouvoir soutenir au mieux une personne souhaitant créer, développer, céder ou reprendre une entreprise, il convient de marquer certaines étapes dans la mise en œuvre d’un projet. Ainsi c’est sur la base de 3 rendez-vous individuels avec le porteur de projet que le Charge d’affaire exercera son accompagnement. Des échanges récurrents avec le porteur, basé sur l’expertise professionnelle du Chargé d’affaire, d’un entrepreneur en exercice (Parrain) et de rendez-vous avec des experts, permettent d’appuyer le projet de manière durable et partagée.  2\\. Accompagnement collectif : Ateliers collectifs   L’objectif est de proposer de manière annuelle, régulière et gratuite des Actions d’Appui pour les créateurs d’entreprise et les entrepreneurs en activité (de 1 à 3 ans), sur leur territoire pour leur permettre de :   \\- faire avancer leur projet par l’acquisition d’information clés et thématiques relatives à la création d’entreprise ;   \\- consolider leur entreprise par une dynamique d’apprentissage et d’échange continue autour du développement des activités et de leur structuration post- création.   \\- rompre l’isolement du créateur par la mise en réseau avec d’autres entrepreneurs au niveau local   \\- développer et consolider leur réseau entrepreneurial et leur portefeuille d’affaire.   3 formats d’Accompagnement collectifs seront proposés pour appuyer les entrepreneurs en activité où en devenir, et ce, dans un souci d’adaptation aux réalités économique, adminstrative et personnel des entrepreneurs engagés sur le dispositif. En effet, tous n’ont pas les mêmes besoins en terme de contenu, les mêmes rythme et disponibilité pour faire avancer leur projet, ni les mêmes contraintes socio-professionnelles ou familiale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675622","AAP FRI Cluster- FUTUR5X","AAP FRI Cluster- FUTUR5X","France","63178","01/01/2016","30/04/2019","51.58","95000","EUR","49000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761914","45.76092940625,3.1113378234983","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The aim of the project is to support RJ Industry and MPI in their development of skills by enabling them to integrate major innovations into their manufacturing ranges and production processes by offering them local methodological support for the design and implementation of new machining methods.","L'objectif du projet est d'accompagner RJ industrie et MPI dans leur montée en compétences en leur permettant d'intégrer des innovations majeures dans leurs gammes de fabrication et dans leurs process de production en leur offrant un support méthodologique de proximité pour la conception et la mise en oeuvre de nouveaux moyens d'usinage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704199","Therapeutic work of Network for securing integration pathways","Travail Thérapeutique de Réseau pour la sécurisation des parcours d'insertion","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","419765.39","EUR","209882.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761941","49.1194013,1.8490223","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","The eligibility interview on the device of the Insert Dynamics Space is an opportunity to rebuild the journey of every young person who brought him to us. The Sociogenogram tool is systematically used to trace delegations, identify professionals and facilities or institutions already mobilised, see where the shortages are but above all allow young people to be welcomed with all its difficulties and resources in a contextualised way.  As soon as psychic fragility, addictive consumptions, risky behaviours appear... individual support reinforced by a specialist educator will be offered. This support will tend to remobilise the entire network already activated by the situation, to accompany young people in an awareness of their difficulties and to mobilise resources to deal with them. This includes regular interviews, physical accompaniment on appointments with partners, regular exchanges with all the stakeholders directly concerned, and the organisation of consultations with those concerned by the situation, including family entourage if possible.  The individual support thus proposed is based on the observations made in the framework of the collective workshops proposed, in addition, on the Space of Integration Dynamics.","L'entretien d'admissibilité sur le dispositif de l'Espace de dynamique d'insertion est l'occasion de reconstruire le parcours de chaque jeune qui l'a amené jusqu'à nous. L'outil du Sociogénogramme est systématiquement utilisé pour remonter les délégations, identifier les professionnels et les dispositifs ou institutions déjà mobilisées, voir où sont les manques mais surtout permettre aux jeunes d'être accueillis avec l'ensemble de ses difficultés et ressources de manière contextualisée.  Dès lors qu'apparaît une fragilité psychique, des consommations addictives, des comportements à risques... un accompagnement individuel renforcé par un éducateur spécialisé sera proposé. Cet accompagnement tendra à remobiliser l'ensemble du réseau déjà activé par la situation, à accompagner le jeune dans une prise de conscience de ses difficultés et à mobiliser les ressources pour y faire face. Cet accompagnement passe par des entretiens réguliers, des accompagnements physiques sur des rendez-vous avec des partenaires, des échanges réguliers avec l'ensemble des intervenants directement concernés, l'organisation de concertations avec les personnes préoccupées par la situation, y compris l'entourage familial si possible.  L'accompagnement individuel ainsi proposé s'appuie sur les observations effectuées dans le cadre des ateliers collectifs proposés, par ailleurs, sur l'Espace de dynamique d'insertion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668173","Identify and support young NEETs in the construction of their professional project","Repérer et accompagner les jeunes NEET dans la construction de leur projet professionnel","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","92","165503.26","EUR","152263","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760212",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation consists of an insecable two-step action:  \\- The identification of NEET youth not enrolled in MLI BC and therefore unknown. This identification is a prerequisite and indispensable for the continuation of the action and the construction of the professional project for young people. It allows to initiate personalised support face-to-face and to give information to IEJ advisors about the first contact established with the young person and about his or her career.  \\- Personal support for young people is provided by enhanced individual support (the information collected by the referencer will make it possible to better identify the barriers to integration during the first interview) and adapted to the specific needs of the young person, in particular by positioning on sub-actions (see action fiche) and by providing collective support for young people who engage in it (in workshops “moving to find a job” and partly for international mobility).","L'opération se compose d'une action en deux temps insécables :  \\- Le repérage des jeunes NEET non inscrits à la MLI BC et donc non connus. Ce repérage est préalable et indispensable à la poursuite de l'action et de la construction du projet professionnel des jeunes. Il permet d'initier l'accompagnement personnalisé en face à face et de donner des informations aux conseillers IEJ sur le premier contact établi avec le jeune et sur son parcours.  \\- L'accompagnement personnalisé des jeunes se décline en un accompagnement individuel renforcé (les informations recueillies par le référent repérage permettront de mieux identifier les freins à l'insertion lors du premier entretien) et adapté aux besoins spécifiques du jeune notamment par un positionnement sur des sous actions (cf fiche action) ainsi que par un accompagnement collectif pour les jeunes qui s'y engagent (dans les ateliers \"bouger pour trouver un emploi\" et en partie pour la mobilité internationale)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680447","ACCOMPANIMENT OF THE COURSES","ACCOMPAGNEMENT DES PARCOURS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","58.26","37490","EUR","21841.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760355",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their titles and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The support is carried out by an adviser whose mission is to:    1. The completion of a path diagnosis on the basis of the information provided by prescribers 2. The development of a career pathway 3. Implementation of accompaniment on the basis of individual or collective interviews 4. Orientation towards appropriate measures by mobilising all existing resources 5. Consultation with the partners responsible for the follow-up stage 6. Orientation towards job placement tools (EPP, Employment Unit,...) **Participation in monitoring committees promoting the exchange of information and support among beneficiaries.**","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  L’accompagnement est réalisé par une conseillère qui a pour mission :    1. La réalisation d’un diagnostic de parcours sur la base des éléments transmis par les prescripteurs   2. L’élaboration d’un parcours d’insertion professionnelle   3. La mise en ½uvre de l’accompagnement sur la base d’entretiens individuels ou collectifs   4. L’orientation vers les mesures adéquates en mobilisant l’ensemble des ressources existantes   5. La concertation avec les partenaires chargés du suivi d’étape   6. L’orientation vers les outils de placement à l’emploi (PPE, Cellule Emploi,…)  **La participation aux comités de suivi favorisant les échanges d’informations et d’accompagnement des bénéficiaires.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695285","A new impetus for Coriolis: development and valorisation of the Creusot Business Park","Un nouvel élan pour Coriolis : aménagement et valorisation du Parc d'activité Creusot","France",null,"17/02/2016","31/12/2019","28.47","4136290.93","EUR","1177500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772112","46.8054064,4.4285961","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","A new impetus for Coriolis: development and enhancement of the Creusot Activity Park","Un nouvel élan pour Coriolis : aménagement et valorisation du Parc d'activité du Creusot"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683539","12-month post-doctoral allowance associated with the 2015 INTIM structuring project","Allocation post-doctorale de 12 mois associée au projet structurant 2015 INTIM","France",null,"03/09/2015","30/06/2019","50","40764.12","EUR","20382.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687239","SUBSEE4D — IMT Atlantic","SUBSEE4D - IMT Atlantique","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","50","204000","EUR","102000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770415","48.3905283,-4.4860088","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","IMT Atlantique is a partner, with France Energies Marines, of the collaborative research project SubSEE4D of which CERVVAL is a leader.","IMT Atlantique est partenaire, avec France Energies Marines, du projet de recherche collaborative SubSEE4D dont CERVVAL est chef de file."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678560","Deployment of voluntary collection points for waste collection","Déploiement de points d'apport volontaire pour la collecte des déchets","France",null,"17/07/2017","31/03/2018","40","204322","EUR","81729","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768869","47.8639612,5.333947","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Marne","FRF24","2014-2020","The project consists of stopping door-to-door waste collection and moving into voluntary contributions.  This project follows two feasibility studies. The first demonstrated the relevance of voluntary input for selective collection and the need to rethink the treatment of recyclable waste because the technical solution chosen is not cost-effective. The second was to determine the most efficient way of collecting household waste. The voluntary contribution was retained. The placement of partially buried containers on clean and arranged spaces in an orderly manner, which are not moveable, will contribute to the aesthetics of public facilities.  Voluntary intake containers intended for glass are soundly treated to limit discomfort to local residents. In order to preserve the environment, all containers are recyclable. They are also ergonomically designed for both disabled persons and children. The objectives are to: —improve the performance of sorting in the neighbourhood: the voluntary intake points will group the 4 types of flows in order to encourage people to sort. The reminder of the sorting instructions on the bins facilitates the process of sorting the inhabitants and limits errors; —decrease in the cost of the service: voluntary contribution will reduce the cost of the service and the CCGL will vote for a reduction in the household waste collection fee","Le projet consiste à mettre fin à la collecte des déchets en porte à porte et à passer en apport volontaire.  Ce projet fait suite à deux études de faisabilité. La première a démontré la pertinence de l'apport volontaire pour la collecte sélective et la nécessité de repenser le traitement des déchets recyclables car la solution technique retenue est peu rentable. La seconde visait à déterminer le mode de collecte des déchets ménagers le plus économe. Celui de l'apport volontaire a été retenu. L'implantation des conteneurs en partie enterrés, sur des espaces propres et aménagés, de manière ordonnée, qui ne sont pas déplaçables contribuera à l'esthétique des équipements publics.  Les conteneurs d'apport volontaire destinés au verre sont traités phoniquement afin de limiter la gêne aux riverains. Afin de préserver l'environnement, l'ensemble des conteneurs sont recyclables. Ils sont  également conçus de manière ergonomique tant pour les valides que pour les personnes handicapées et les enfants. Les objectifs sont les suivants : -améliorer la performance du tri dans le quartier : les points d'apport volontaire regrouperont les 4 types de flux afin d'inciter les habitants à trier. Le rappel des consignes de tri sur les bacs facilite le geste de tri des habitants et limite les erreurs; -diminution du coût du service : l'apport volontaire permettra de diminuer le coût du service et la CCGL votera une diminution de la redevance d'enlèvement des déchets ménagers"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680402","AAP READYNOV 2017- SYTOMÉ — Synthesis and Treatment of Multi-Element High Purity Oxydes for the peak industries","AAP READYNOV 2017- SYTOMÉ - Synthèse et Traitement d'Oxydes Multi-Éléments de haute pureté pour les industries de pointes","France",null,"01/01/2018","31/12/2021","60","321647.35","EUR","192989","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770314","44.1253665,4.0852818","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The SYTOME project is a collaborative R&D project led by 2 partners. This project was submitted as part of the call for projects “READYNOV” launched by the Occitanie Region on 25 March 2017. It brings together the following industrial and academic partners: the company SDTech NANO (Dpt 30) and the CEA de Bagnols sur Cèze (Dpt 30) — a public scientific, technical and industrial research institution, the two partners are located in the Occitania Region. The SDTech Group by its subsidiary SDTech Nano seeks to meet the demands of customers who wish to grind nano-sized materials and analyse nanoscale powders. This project aims to develop a generic high purity multi-element oxide powder technology adapted to the needs of the peak industries (new energy, electronics, catalysis, optics,...) and ready for use. The main target markets are included in the chemical industry, including industrial minerals, building materials and loads, transport and energy, coatings, with strong potential for additive manufacturing (3D printing) and anti-counterfeiting marking.","Le projet SYTOME  est un projet de R&D collaborative porté par 2 partenaires. Ce projet a été déposé dans le cadre de l’appel à projet « READYNOV »lancé par la Région Occitanie le 25 mars 2017. Il regroupe les partenaires industriels et académiques suivants : l’entreprise SDTECH NANO (Dpt 30) ainsi que le CEA de Bagnols sur Cèze  (Dpt 30) -  établissement public de recherche à caractère scientifique, technique et industriel, les 2 partenaires sont situés sur la Région Occitanie. Le Groupe SDTech par sa filiale SDTech Nano cherche à répondre aux demandes de clients qui souhaitent broyer des matières à taille nanométrique et analyser des poudres nanométriques. Ce projet  a pour objectif de développer une technologie générique de poudres d'oxydes multiéléments de haute pureté adaptées aux besoins des industries de pointes (énergies nouvelles, électronique, catalyse, optique,...) et prêtes à l'emploi. Les principaux marchés visés sont inclus dans l'industrie chimique, notamment les minéraux industriels, les matériaux et charges pour le bâtiment, les transports et l'énergie, les revêtements, avec un fort potentiel pour une application en fabrication additive (impression 3D) et en marquage anti-contrefaçon."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670767","Safran — Lifelong orientation training for “SPRO home care” Axis1 Lot 1","SAFRAN - Formation dans le cadre de l'orientation tout au long de la vie pour \"l'entretien d'acceuil dans le cadre du SPRO\" Axe1 Lot 1","France",null,"06/10/2015","05/10/2018","60","31212","EUR","18727.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","These actions are aimed at those involved in guidance, professional development advice, training, learning and accompanying careers in the departments of Charente, Charente-Maritime, Deux-Sèvres and Vienna. They are aimed at 180 trainees over a 36-month period.","Ces actions sont destinées aux acteurs de l'orientation, du conseil en évolution professionnelle, de la formation, de l'apprentissage et de l'accompagnement des parcours exerçant dans les départements de Charente, Charente-Maritime, Deux-Sèvres et Vienne. Elles s'adressent à 180 stagiaires sur une période de 36 mois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685772","Automatic capitalisation of data from Guadeloupean buildings Acronym (DISCABAT)","Dispositif de capitalisation automatique des données de bâtiments guadeloupéens Acronyme (DISCABAT)","France",null,"01/09/2017","31/12/2020","50","340100","EUR","170050","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Knowledge of the building stock is a major challenge for public authorities. Indeed, it is a real decision-making resource that finds many applications that serve the quality and performance of constructions.  This need is particularly strong for the Guadeloupe region, which has on several occasions obtained a regulatory authority from the State on the perimeter of the energy policy.  The application of the local thermal regulation (RT-Guadeloupe) is also an opportunity to collect data on the stock of existing and new buildings.  The project consists of the design and development of a computer device for the capitalisation of fleet data comprising three interoperable software:  The DISCABAT project will be translated into a set of deliverables including:  1.A business software tool dedicated to new construction allowing to perform RTG regulatory control. It will consist of a calculation core and a simple user interface. It will be accompanied by a technical documentation and a user guide 2.A business IT tool dedicated to the diagnosis of energy performance to establish the DPEGs. It will consist of a calculation core and a simple user interface. It will be accompanied by technical documentation and a user guide 3.A database of capitalisation of building data that will be collected automatically by","La connaissance du parc de bâtiments constitue un enjeu fort pour les pouvoirs publics. En effet, il s’agit d’une véritable ressource d’aide à la décision trouvant de très nombreuses applications au service de la qualité et des performances des constructions.  Ce besoin est particulièrement fort pour la région Guadeloupe qui a obtenu à plusieurs reprises une habilitation règlementaire de l’Etat sur le périmètre de la politique Energie.  L’application de la règlementation thermique locale (RT-Guadeloupe) constitue en outre une opportunité de collecter les données relatives au parc de bâtiments existants et neufs.  Le projet consiste à concevoir et développer un dispositif informatique de capitalisation des données de parc comprenant trois logiciels interopérables :  Le projet DISCABAT se concrétisera par un ensemble de livrables comprenant :  1.Un outil logiciel métier dédié à la construction neuve permettant d’effectuer le contrôle règlementaire RTG. Il sera constitué d’un cœur de calcul et d’une interface utilisateur simple. Il sera accompagné d’une documentation technique et d’un guide d’utilisation  2.Un outil informatique métier dédié au diagnostic de performance énergétique permettant d’établir les DPEG. Il sera constitué d’un cœur de calcul et d’une interface utilisateur simple. Il sera accompagné d’une documentation technique et d’un guide d’utilisation  3.Une base de données de capitalisation des données de bâtiment qui seront collectées de manière automatique depu"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841450","HR support of TPE-SMEs for the recruitment and development of skills of employees Department of Savoie","Accompagnement RH des TPE-PME pour le recrutement et le développement des compétences des salariés Département de la Savoie","France",null,"01/10/2018","31/03/2020","60","94260","EUR","56556",null,null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","With this new system of individual support for companies (in the European sense) of less than 250 employees, the Auvergne-Rhône-Alpes region wishes to offer a free service to structures facing changes or strategic changes and to allow, within them, to employees who are weakened and/or at risk of professional breakage to secure their career path. The proposed service makes it possible to sensitise employees, business leaders and association managers to the challenges of adapting and developing skills, especially when these VSEs, SMEs and associations are confronted with changes or strategic changes. Based on an HR diagnosis co-directed by the holder of the lot and the company manager, this regional support allows entrepreneurs to analyse their internal situation and thus to take the measure of the actions to be carried out, whether it be successful recruitments (involving loyalty and training of new employees) and/or the development of the skills of employees already hired in the company. By focusing on skills, this system helps to combat the risks of failure of companies and thus promotes sustainable and quality employment in the territory of Savoie.","Avec ce nouveau dispositif d accompagnement individuel des entreprises (au sens européen) de moins de 250 salariés, la Région Auvergne-Rhône-Alpes souhaite offrir une prestation gratuite aux structures confrontées à des mutations ou des changements stratégiques et permettre, en leur sein, aux salariés fragilisés et/ou en risque de rupture professionnelle de sécuriser leur parcours professionnel. La prestation proposée permet de sensibiliser les salariés, chefs d entreprise et directeurs d association aux enjeux de l adaptation et du développement des compétences, plus particulièrement lorsque ces TPE, PME et associations sont confrontées à des mutations ou changements stratégiques. En s appuyant sur un diagnostic RH co-réalisé par le titulaire du lot et le chef d entreprise, cet accompagnement régional permet aux chefs d entreprise d analyser leur situation interne et ainsi de prendre la mesure des actions à mener, que ce soit des recrutements fructueux (impliquant fidélisation et formation des nouveaux salariées) et/ou du développement des compétences des salariés déjà embauchés dans l entreprise. En mettant l accent sur les compétences, ce dispositif permet de lutter contre les risques de défaillances des entreprises et ainsi promeut l emploi durable et de qualité sur le territoire de la Savoie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671112","Key Competences — Zone Saint Jean D’Angély","Compétences clés - Zone Saint Jean D'Angély","France",null,"20/10/2014","19/10/2015","60","97740","EUR","58644","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545918","45.928726188813,-0.50931825893793","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The Region wishes to propose training in the regional territory to combat illiteracy and to develop key competences in the following areas: written comprehension and expression, mathematics, science and technology, English, office and internet, ability to develop knowledge and skills","La Région souhaite proposer une action de formation sur le territoire régional qui permette de lutter contre l'illettrisme et de développer des compétences clés dans les domaines suivants : compréhension et expression écrites, mathématiques, sciences et technologies, anglais, bureautique et internet, aptitude à développer ses connaissances et compétences"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689262","ACI 2016 Les Jardins de l’Espérance","ACI 2016 Les Jardins de l’Espérance","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","39.37","661725.05","EUR","260521.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771277","14.6027962,-61.0676724","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF","Martinique","FRY20","2014-2020","The operation entitled ACI “Les Jardins de l’Espérance”, is a scheme under **I** NSERTION by the **A** ctivity **E** economic (IAE) agreed by the State, the purpose of which is to hire unemployed persons with particular social and occupational difficulties. Persons so hired on CDDI[1] hold a genuine employment contract.  Backed by separate and complementary actions that help to facilitate the social and occupational integration of employees, the AIT is structured around:  — ** _ socio-professional monitoring and support_** — ** _training_** — ** _technical supervision_ ** The 15 employees will work in perfume, aromatic and medicinal plants (PPAM) and Creole garden.  Therefore, with the constant aim of preserving natural resources and protecting, in particular, the banks of the river of the production site, we will provide employees with knowledge of cultural techniques that respect the natural environment.  [1] The fixed-term employment contract (CDDI) is open to persons who are unemployed and encounter particular social and occupational difficulties. The CDDI applies to persons recruited by an insertion company (EI), an intermediary association (IA) or a workshop and integration site (ACI)","L’opération intitulée ACI « Les Jardins de l’Espérance », est un dispositif relevant de l’ **I** nsertion par l’ **A** ctivité **E** conomique (IAE), conventionnés par l’État, qui a pour objet l’embauche de personnes sans emploi rencontrant des difficultés sociales et professionnelles particulières. Les personnes ainsi embauchées en CDDI[1] sont titulaires d’un véritable contrat de travail.  Adossé à des actions distinctes et complémentaires qui concourent à faciliter l’insertion sociale et professionnelle des salariés, l’ACI s’articule autour :  - ** _le suivi et l’accompagnement socio-professionnel_**  - ** _la formation_**  - ** _l’encadrement technique_ **  Les 15 salariés exerceront dans le domaine des plantes à parfums, aromatiques et médicinales (PPAM) et du jardin créole.  Aussi, dans le but constant de préserver les ressources naturelles et de protéger notamment les berges de la rivière du site de production, nous apporteront aux salariés la connaissance des techniques culturales respectueuses de l’environnement naturel.  [1] Le contrat à durée déterminée d'insertion (CDDI) est ouvert aux personnes au chômage et rencontrant des difficultés sociales et professionnelles particulières. Le CDDI s'applique aux personnes recrutées par une entreprise d'insertion (EI), une association intermédiaire (AI) ou un atelier et chantier d'insertion (ACI)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690863","Site of Insertion- Harvesting and Distribution of Food Aid to the Deprived People","Chantier d'Insertion- Récolte et Distribution de l'Aide  Alimentaire aux personnes démunies","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","12.46","168484.84","EUR","20993.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772289","45.393708,3.2733194","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","Given the low-skilled job opportunities in the agri-food and logistics sectors in Auvergne and the food logistics know-how of the Auvergne Food Bank and its values, our project is to propose a professional integration site focused on food logistics.  the aim is to promote the professional integration of people away from employment by placing them in a professional situation enabling them to acquire professional skills that can be used in companies, in particular in the logistics trades (storage, order preparation or road freight transport). This situation is foreseen on part of the food bank’s activity:  The task of the site will be the daily recovery of perishable foodstuffs from the medium and large areas partners of the Food Bank. These are only fresh, short-lived products, which will have to be redistributed quickly to the beneficiaries of our partner associations. These goods are collected according to a tour, developed by the technical manager.  The employee will be trained if necessary to read a plan and route.   These tours are carried out either with a light vehicle or with a heavy vehicle, which allows employees to gain valuable driving experience which is an important asset for his return to employment.   Upon return from his tour, the employee is placed in the position of receiving agent and then as an order preparer, according to strict food hygiene and safety standards. Respect for the cold chain must be a concern of every moment. Regular meetings confirm this requirement.   Then, the employee is placed in the position of seller, and distributes the products picked up, received and sorted by him.  This support activity is organised around rigorous processes, the implementation of specific vehicles, equipment, installations and equipment, teamwork and is supervised with collective or individual times by a technical manager.   It is made possible by a gradual path with specialised internal or external training (safety, hygiene, prevention of MSDs, operation of equipment and vehicles) and personalised according to the capacities and projects of the participants.  This support activity is offered to an audience in difficulty regardless of age or sex. It is not reserved for a male public, since workstations do not require heavy loads. Prescribers are regularly reminded of these characteristics.  The long-standing and trusted relationships, which the Banque Alimentaire maintains with the players in the retail sector, offer opportunities for internships or PMSMPs beneficial to the employee’s career. For example, Limagrain accepted two of our employees on a professionalisation contract, and offered a long-term CDD to a young woman who had passed her heavyweight licence at the Food Bank.  These actions are part of a global integration and professionalisation pathway. Thanks to the reinforced support, these people away from employment, build a professional project, implement it through training, and by supporting job search techniques. This project is followed by a professional manager in permanent contact with the partner institutions.  The site is open to people far away from employment oriented towards our association by Pôle emploi. These are primarily persons who benefit from the RSA jobseekers of less than 16 months, but applications from people in great fragility can be studied when they are transmitted by our prescribers.The work requires some physical skills, mastery of simple knowledge and an ability to comply with the rules specific to the activity. Finally, possession of the driver’s licence is necessary. These prerequisites mean that we expect to work with 8 employees at 26 hours a week or 5.92 FTEs.  We expect to continue to achieve the target of 25 % positive exits by the experience of accompanying our site and by the ongoing contacts we have with potential employers that allow us to evolve the methods used on our site and the training offered. Access to ESF funding will enable us to maintain technical and professional support and to finance qualified external training.  ****","Compte-tenu d’une part des opportunités d’emplois peu qualifiés dans les secteurs agro-alimentaires et logistiques en Auvergne et d’autre part du savoir-faire en logistique de denrées alimentaires de la Banque Alimentaire Auvergne et de ses valeurs, notre projet est de proposer un chantier d’insertion professionnel axé sur les métiers de la logistique alimentaire.  il s'agit de favoriser l’insertion professionnelle de personnes éloignées de l’emploi en les mettant en situation professionnelle leur permettant d’acquérir des compétences professionnelles utilisables en entreprises, notamment dans les métiers de la logistique (magasinage, préparateurs de commande ou transport routier de marchandises). Cette mise en situation est prévue sur une partie de l’activité de la banque alimentaire :  Le chantier aura pour mission la récupération quotidienne de denrées périssables auprès des moyennes et grandes surfaces partenaires de la Banque Alimentaire . Il s'agit ici exclusivement de produits frais, à durée de vie courte, qui devront être redistribués rapidement aux bénéficiaires de nos associations partenaires. Ces collectes de marchandises se font en respectant une tournée, élaborée par l'encadrant technique.  Le salarié sera formé si nécessaire à la lecture de plan et d'itinéraire.   Ces tournées sont effectuées soit avec un véhicule léger, soit avec un poids lourd ce qui permet aux salariés d'acquérir une expérience de conduite valorisante qui est un atout important pour son retour vers l'emploi.   Au retour de sa tournée, le salarié est mis en situation d'agent de réception puis de préparateur de commande,selon des normes d'hygiène et de sécurité alimentaires strictes. Le respect de la chaîne du froid doit être un soucis de chaque instant. Des réunions régulières viennent confirmer cette exigence.   Ensuite, le salarié est mis en situation de vendeur, et distribue les produits ramassés, réceptionné et trié par ses soins.  Cette activité support est organisée autour de processus rigoureux, de la mise en œuvre de véhicules, matériels, installations et équipements spécifiques, d’un travail en équipe et est encadrée avec des temps collectifs ou individuel par un responsable technique.   Elle est rendue possible par un parcours progressif avec des formations internes ou externes spécialisées (sécurité, hygiène, prévention des TMS, conduite de matériels et de véhicules) et personnalisé en fonction des capacités et des projets des participants.  Cette activité support est proposée à un public en difficulté sans distinction d'âge ou de sexe. Elle n'est pas réservée à un public masculin, les postes de travail ne nécessitant le port de charges lourdes. Ces caractéristiques sont régulièrement rappelées aux prescripteurs.  Les relations anciennes et de confiance, qu'entretient la Banque Alimentaire avec les acteurs de la grande distribution, offrent des opportunités de stages ou de PMSMP bénéfiques au parcours du salarié. Par exemple, la société Limagrain a accepté deux de nos salariés en contrat de professionnalisation, et a offert un CDD de longue durée à une jeune femme ayant passé son permis poids lourd au sein de la Banque Alimentaire.  Ces actions s'inscrivent dans un parcours d'insertion et de professionnalisation global. Grâce à l'accompagnement renforcé , ces personnes éloignées de l’emploi, construise un projet professionnel, le mette en œuvre par de la formation,et par de l’accompagnement aux techniques de recherche d’emploi . Ce projet est suivi par un encadrant professionnel en relation permanente avec les institutions partenaires.  Le chantier est ouvert à des publics très éloignés de l’emploi orientés vers notre association par Pôle emploi. Il s'agit, prioritairement de personnes bénéficiaires du RSA demandeurs d'emploi de moins de 16 mois, mais des candidatures de personnes en grande fragilité peuvent être étudiées lorsqu'elles sont transmises par nos prescripteurs.Le travail nécessite quelques aptitudes physiques, la maitrise de savoirs simples et une capacité à respecter la réglementation spécifique à l’activité. Enfin la possession du permis de conduire est nécessaire. Ces prérequis font que nous pensons fonctionner avec 8 salariés à 26 heures par semaine soit 5.92 ETP.  Nous pensons continuer de réaliser l’objectif de 25% de sorties positives par l’expérience de l’accompagnement de notre chantier et par les contacts permanents que nous entretenons avec les employeurs potentiels qui nous permettent de faire évoluer les méthodes mises en œuvre sur notre chantier et les formations proposées . L'accès à un financement FSE nous permettra de maintenir l’accompagnement technique et professionnel et de financer des formations externes qualifiantes.  ****"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690809","SUPPORTING JOBSEEKERS IN DIFFICULTY TOWARDS SUSTAINABLE EMPLOYMENT","ACCOMPAGNEMENT DE DEMANDEURS D'EMPLOI EN DIFFICULTE VERS L'EMPLOI DURABLE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","35.68","77923.47","EUR","27803.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770189",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Trajectories is an Intermediate Association (IAE field) which offers paid missions of variable duration through provision for payment to people in great difficulty and unemployed including young people, women, seniors, disabled workers, recipients of minimum social benefits or without rights to individuals, businesses, craftsmen, associations and communities in mainly unskilled trades. Our action is all the more important as the economic context in our areas of intervention is particularly degraded and always in the industrial and construction sectors. For those who register for TRAJECTOIRES, the time of these missions is an important moment of revitalisation with new financial resources for them as part of our professional support, which is part of a logic of return to sustainable employment.","TRAJECTOIRES est une Association Intermédiaire (champ IAE) qui propose des missions rémunérées de durée variable à travers des mises à disposition à titre onéreux à des personnes en grande difficulté et sans emploi dont des jeunes, des femmes, des séniors, des travailleurs handicapés, allocataires de minima sociaux ou sans droits auprès de particuliers, entreprises, artisans, associations et collectivités sur des métiers principalement non qualifiés. Notre action est d'autant plus importante que le contexte économique sur nos zones d'intervention est particulièrement dégradé et toujours sur les secteurs industriels et BTP. Pour les personnes qui s'inscrivent à TRAJECTOIRES, le temps de ces missions est un moment important de redynamisation avec des ressources financières nouvelles pour elles dans le cadre de notre accompagnement professionnel qui s'inscrit dans une logique de parcours de retour vers l'emploi durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686263","Support for the creation, development and maintenance of ESS enterprises","Appui à la création, au développement et au maintien des entreprises de l'ESS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","80","318266.13","EUR","254612.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761887","-21.13073795,55.536480112992","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","**The CRESS proposes, through this project, measures to support ESS companies under several lines of work**: the emergence, creation, development, resumption of activities, networking and mutualisation.  _Title of action 1_: Development of cooperatives in Réunion/In this action, the aim is both to provide a favourable framework for the development of SCOPs and SCICs in La Réunion (development of structuring partnerships, awareness-raising activities for local actors and project promoters), to support project promoters in the creation and resumption of cooperatives, and to support the networking of SCOPs and SCICs in Réunion.  _Title of Action 2_: Accompaniment to the emergence of ESS enterprises/This action aims to complement the traditional support schemes for SSE business project promoters by supporting the emergence of ESS enterprises based on the social, environmental and societal needs not met in the territory of the Reunion.  _Title of action 3_: Accompaniment to the forms of mutualisation and cooperation of ESS enterprises/This action aims to support the emergence, experimentation and support of new models of mutualisation and cooperation in Réunion. Particular attention is paid to the development of the territorial economic cooperation centres and employers’ groups.  **In addition to these direct accompanying actions, the cross-cutting issue for CRESS is to develop the visibility, thus mediating, of these structures of the ESS and their models, so as to make them accessible to as many people as possible.** This is why a cross-cutting promotion and communication action on SSE companies is proposed in addition to these accompanying arrangements.  _Title of action 4_: Coordination of Social and Solidarity Economy Month/November is declared at national level as ESS Month, highlighting in each region events aimed at raising awareness of the ESS and promoting its knowledge and recognition by the general public, project promoters and their partners.","**La CRESS propose par ce projet des actions d’accompagnement des entreprises de l'ESS sous plusieurs axes de travail** : l’émergence, la création, le développement, la reprise d'activités, la mise en réseau et les mutualisations.  _Intitulé de l'action 1_ : Développement des coopératives à La Réunion/ Dans cette action, il s'agit à la fois de poser un cadre favorable au développement des SCOP et des SCIC à La Réunion (développement de partenariats structurants, d'actions de sensibilisation des acteurs locaux et des porteurs de projets), d'accompagner les porteurs de projets dans la création et la reprise de coopératives, et de soutenir la mise mise en réseau des SCOP et SCIC à La Réunion.  _Intitulé de l'action 2_ : Accompagnement à l'émergence d'entreprises de l'ESS/ Cette action vise à compléter les dispositifs d'accompagnement classiques des porteurs de projets d'entreprises de l'ESS en soutenant l'émergence d'entreprises de l'ESS à partir des besoins sociaux, environnementaux et sociétaux non satisfaits sur le territoire réunionnais.  _Intitulé de l'action 3_ : Accompagnement aux formes de mutualisations et coopérations des entreprises de l'ESS /Cette action vise à soutenir l'émergence, l'expérimentation et le soutien de nouveaux modèles de mutualisations et coopérations à la Réunion. Une attention particulière est apportée au développement des Pôles Territoriaux de Coopération Economique et des groupements d'employeurs.  **En complément de ces actions directes d'accompagnement, l'enjeu transversal pour la CRESS est de développer la visibilité, donc la médiatisation, de ces structures de l'ESS et de leurs modèles, de façon à les rendre accessibles au plus grand nombre.** C'est la raison pour laquelle une action de promotion et communication transversale sur les entreprises de l'ESS est proposée en complément de ces dispositifs d'accompagnement.  _Intitulé de l'action 4_ : Coordination du Mois de l'Economie Sociale et Solidaire/ Le mois de novembre est déclaré au niveau national comme le Mois de l’ESS, et met en avant dans chaque région des manifestations visant à faire connaître l’ESS et en favoriser la connaissance et la reconnaissance par le grand public, les porteurs de projets et leurs partenaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839127","Compensation for additional freight costs related to the outermost regions for the year 2019 SCIC ENVIRONMENT","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra-périphérie pour l année 2019 SCIC ENVIRONNEMENT","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","45","18768","EUR","8445.6",null,"14.6027962,-61.0676724","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","SCIC ENVIRONNEMENT, a producer of environmental solutions for more than 10 years, offers its products on the local market. On the local market, the products are packaged in 5-litre and 220-litre (BLUE MAX) cans and 1000-litre bulk on-site (NitraMax). The intermediate products required for packaging are imported from Europe by 20 feet full container or groupage in order to make the use of sea freight profitable. The delivery of these inputs impacts the total cost of the finished product. SCIC ENVIRONNEMENT wishes to benefit from the aid for freight in order to compensate for this additional cost linked to the outermost regions and to limit the impact on the sale price of its products. This aid also allows it to maintain its production activity locally. In 2018, SCIC ENVIRONNEMENT’s turnover amounts to EUR 4182941 and has 5 employees. SCIC ENVIRONNEMENT is part of the CGFI SAS group and is 100 % owned. Because of its legal structure, the company SCIC ENVIRONNEMENT meets the criteria of small business.","La société SCIC ENVIRONNEMENT, producteur de solutions environnementales depuis plus de 10 ans propose ses produits sur le marché local. Sur le marché local, les produits sont conditionnés en bidons de 5 litres et 220 litres (BLUE MAX) et en vrac de 1000 litres sur site (NitraMax). Les produits intermédiaires nécessaires au conditionnement sont importés d’Europe par conteneur complet de 20 pieds ou par groupage afin de rentabiliser le recours au fret maritime. L’acheminement de ces intrants impacte le coût de revient total du produit fini. SCIC ENVIRONNEMENT souhaite bénéficier de l’aide au fret pour compenser ce surcoût lié à l’ultra-périphérie et limiter la répercussion sur le prix de vente de ses produits. Cette aide lui permet également de maintenir son activité de production localement. En 2018, le chiffre d affaire de SCIC ENVIRONNEMENT s élève à 4 182 941 € et compte 5 employés. La société SCIC ENVIRONNEMENT fait partie du groupe CGFI SAS et elle est détenue à 100 %. De par sa structure juridique, l’entreprise SCIC ENVIRONNEMENT répond aux critères de la petite entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694490","Single Benefit of the Social Link Health Employment to the beneficiaries of the RSA (PULLSERsa)","Prestation Unique du Lien Social Santé Emploi en direction des bénéficiaires du RSA (PULLSERsa)","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","59181.58","EUR","29590.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773077","49.4329907,2.0796036241134","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Oise","FRE22","2014-2020","The objective of the action is to provide expertise on the exact nature of the difficulties encountered by the beneficiaries of the RSA, whether in terms of health, medical, social, training or occupational integration, and therefore to propose an adapted pathway enabling them to resolve these difficulties, while at the same time promoting the autonomy of the public:    * to inform the beneficiary about access to rights and the steps related to his/her health problem * to develop a professional project with the beneficiary * to accompany the job placement and job search * to accompany the training project * to promote the integration of the beneficiary in business * to support the implementation of Collective Actions whose themes can be “searched” with the beneficiaries. The aim is more to introduce a dynamic rather than to promote the content of a theme (finality) in the learner/teacher relationship. By giving beneficiaries the opportunity to take part collectively in the search for a theme to be “address” and “treat” this also aims to establish or restore a bond of trust. This type of approach makes it possible to counterbalance the working conditions of the ACCOMPAGNATOR of the action and to break with the “ALL INDIVIDUEL”. The aim is to diversify the forms of care and support, to promote complementarity between individual and group work. Especially since the aim of the approach is to involve beneficiaries in difficulties, sometimes suffering from loneliness. The increase in impoverishment associated with the stacking of devices compels us to individual treatment, but this is still insufficient to consider removing people from precariousness and isolation. As far as we are concerned, “collective action” is too often neglected in favour of the real or supposed urgency. The idea of these collective workshops is to put the beneficiaries on the move, to give them the floor, to give them a new rhythm, to remobilise them. It is a matter of giving priority to their qualities, of revealing to them that each has a potential. Through these collective workshops, the aim is also to try to provide beneficiaries with the opportunity to engage in the search for a theme and how to deal with it based on the resources, aspirations, skills and know-how of each. This type of action is difficult to assess, it cannot be taken as a single criterion the rate of participation and the frequency of beneficiaries in this type of action. In fact, a single action shared collectively can have a direct impact on individual support as well as on the view that the beneficiary looks at itself.  The aim of the PULSSERsa action is to bring and support the beneficiary towards a sustainable socio-professional integration process. It must enable:  \\- To make a shared diagnosis with each beneficiary in the light of their overall situation (social situation, housing, health, financial condition; vocational integration project, impact of disability and/or health problem);  \\- To engage in a dynamic of professional integration;  Inform beneficiaries about the legal framework concerning the employment of disabled workers and the various measures available for their recruitment; specific arrangements and networks for the training and vocational integration of disabled workers; the aids, support and tools needed to compensate for disability;  \\- Develop a suitable and realistic professional project for each beneficiary;  \\- To promote business integration and professional autonomy of beneficiaries;  \\- Support beneficiaries in the context of monitoring in employment;  \\- To direct where appropriate to suitable devices and/or services.","L’action a pour objectif d’apporter une expertise sur la nature exacte des difficultés rencontrées par les bénéficiaires du RSA, orientés vers celle-ci, que ce soit sur le plan de la santé, du médical, du social, de la formation ou de l’insertion professionnelle et de proposer en conséquence un parcours adapté leur permettant de résoudre ces difficultés, tout en favorisant l’autonomie du public, il s’agira également :    * d’informer le bénéficiaire sur l’accès aux droits et les démarches liés à sa problématique de santé   * d’élaborer un projet professionnel avec le bénéficiaire   * d’accompagner à la mise en emploi et à la recherche d’emploi   * d’accompagner au projet de formation   * de favoriser l’intégration du bénéficiaire en entreprise   * d'accompagner par la mise en œuvre d’Actions Collectives dont les thématiques pourront être « recherchées » avec les bénéficiaires. Il s’agit davantage d’introduire une dynamique plutôt que de favoriser le contenu d’une thématique (finalité) dans la relation apprenant / enseignant. En donnant aux bénéficiaires la possibilité de prendre part de manière collective à la recherche d’une thématique à « aborder » et à « traiter » cela a pour but également d’instaurer ou de restaurer un lien de confiance. Ce type de démarche permet de contrebalancer les conditions de travail de l’ ACCOMPAGNATEUR de l’action et de rompre avec le « TOUT INDIVIDUEL ». Il s’agit de diversifier les formes de prise en charge et d’accompagnement, de favoriser la complémentarité entre travail individuel et travail de groupe. D’autant plus que l’objectif de la démarche est d’impliquer les bénéficiaires en difficultés, souffrant parfois de solitude. L’augmentation de la paupérisation associée à l’empilement des dispositifs, nous contraint à un traitement individuel, mais cela reste insuffisant pour envisager de sortir des personnes de la précarité, de l’isolement. En ce qui nous concerne « l’action collective » se trouve trop souvent délaissée au profit de l’urgence réelle ou supposée. L’idée de ces ateliers collectifs est de mettre les bénéficiaires en mouvement, de leur donner la parole, de leur redonner un rythme, de les remobiliser. Il s’agit de privilégier leurs qualités, de leur révéler que chacun est porteur d’un potentiel. Par le biais de ces ateliers collectifs, l’objectif est également de tenter d’offrir aux bénéficiaires la possibilité de s’investir dans la recherche d’une thématique et des modalités pour la traiter en s’appuyant sur les ressources, les aspirations, les compétences et savoir-faire de chacun. Ce type d’action est difficile à évaluer, on ne peut pas prendre comme unique critère le taux de participation et la fréquence des bénéficiaires à ce type d’action. En effet une seule action partagée collectivement peut avoir des répercussions directes sur l’accompagnement individuel ainsi que sur le regard que le bénéficiaire porte sur lui-même.  L'action PULSSERsa a pour objet d’amener et d’accompagner le bénéficiaire vers une démarche d’insertion socio-professionnelle durable. Elle doit permettre :  \\- D’établir auprès de chaque bénéficiaire un diagnostic partagé au vu de sa situation globale (situation sociale, logement, santé, condition financière ; projet d’insertion professionnelle, impact du handicap et ou de problème de santé) ;  \\- D’engager une dynamique d’insertion professionnelle ;  \\- D’informer les bénéficiaires sur le cadre légal concernant l’emploi des travailleurs handicapés et les différentes mesures existantes pour leur recrutement ; les dispositifs et réseaux spécifiques de formation et d’insertion professionnelle des travailleurs handicapés ; les aides, appuis et outils nécessaires à la compensation du handicap ;  \\- D’élaborer pour chaque bénéficiaire un projet professionnel adapté et réaliste ;  \\- De favoriser l’intégration en entreprise et l’autonomie professionnelle des bénéficiaires ;  \\- D’accompagner les bénéficiaires dans le cadre du suivi dans l’emploi ;  \\- D’orienter le cas échéant vers des dispositifs et/ou des services adaptés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712746","Construction site for the Carmausin-Ségala","Chantier d'insertion du Carmausin-Ségala","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","20.64","465955.97","EUR","96173.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774873",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of **supporting the beneficiaries**:  in the improvement of their general employability, — in the construction of a professional project or in the search for employment.  For this purpose, several stages are articulated to achieve the objectives defined with the beneficiary and with the path reference (Pôle Emploi, Departmental Council, Local Mission, Cap Emploi, insertion device as appropriate).  **Step 1 — Recruitment** In the event of a vacancy, the offer is distributed to the Employment Department and the various prescribers. Once applications have been received, recruitment is organised around:  —Regular collective information, the objective of which is to present the system of the integration site and its purposes, the business aids, to verify the adequacy between the expectations of the beneficiary and the site.  —From the individual interview: it takes place after collective information, if the beneficiary chooses to continue its integration process and it also takes place on an ad hoc basis according to recruitment needs. In all cases, it is systematic for the future beneficiary. It is intended to assess the person’s commitment to employment integration. During this interview, the socio-professional barriers are identified, as are professional skills. A reorientation with third parties on specific support may also be proposed during the interview if the insertion site does not seem to be the most suitable. An interview sheet makes it possible to trace the major elements related to the beneficiary’s journey (administrative, social and professional).  **Step 2 — Integration into the scheme** When hiring, the socio-professional accompaniment receives the person as part of the signing of the employment contract. This interview places the beneficiary in an employee situation and raises awareness of his involvement in his socio-occupational integration project. It also makes it possible to recall the obligations linked to the fixed-term employment contract. (CDDI). Various documents are read, handed over and explained to the employee in order to have him measure all the obligations and rights inherent in his status:  —the employment contract, the DUE, -the list of personal protective equipment provided, -the reception booklet Particular attention is paid to the organisation of socio-professional support and its obligation and to the periods of placement in employment that the employee will have to carry out.  This is an important time to situate the employee within the structure, explaining explicitly the role of each individual: the beneficiary and the various permanent ones. This integration continues to make sense when taking up a position with the meeting of its referent supervisor who will again explain to him how to operate but this time on the workstation with all the rules that are related to this framework (time schedules, work equipment, safety-related elements, etc.).  The meeting and presentation to the rest of the team complete this welcome moment.  **Step 3 — Social and professional diagnosis of the employee** (during the first month of the contract) During this period, the technical supervisors and the socio-professional accompaniment check the relevance of the diagnosis made at entry by the path reference. This first month combines:  Exploration interviews that allow for a comprehensive diagnosis of the recipient. _A Data Collection_ is made to resitute and identify the professional social barriers of the beneficiary.  \\- A _step contract_ is built from “data collection” support. It is presented in the form of diagrams represented by “spider stars” and allows to follow the construction and evolution of the insertion path on three parts: social, general and professional employability. The objectives are always linked to the lifting of brakes with the aim of gradually constructing the beneficiary’s socio-professional pathway. Different approaches are linked to each objective, which will be the basis for a regular evaluation of the integration pathway.  It is produced and signed tripartly by the employee, the attendant and the referent. (if the employee wishes to be present at the time of the review) **Step 4 — Actions aimed at socio-professional integration and evaluation of progress in the integration process** During the support period, the employee benefits:    * **Individualised accompaniment**: a minimum interview of three quarters of an hour every 15 days, followed by telephone calls between interviews when necessary, interviews impromptu if the situation of the beneficiary so requires. (related to the project, to a socio-professional problem) * **On the containment period (and potentially post-confidence)","L'opération consiste à **accompagner les bénéficiaires** :  -dans l’amélioration de leur employabilité générale,  -dans la construction d'un projet professionnel ou dans la recherche d'emploi.  Pour cela, plusieurs étapes s'articulent pour atteindre les objectifs définis avec le bénéficiaire et avec le référent de parcours (Pôle Emploi, Conseil Départemental, Mission Locale, Cap Emploi, dispositif d’insertion selon le cas).  **Etape 1 - Recrutement**  En cas de poste vacant, l’offre est diffusée auprès de Pôle Emploi et des différents prescripteurs. Une fois les candidatures reçues, le recrutement s’organise autour :  -D’informations collectives régulières dont l’objectif est de présenter le dispositif du chantier d’insertion et ses finalités, les supports d’activité, de vérifier l’adéquation entre les attentes du bénéficiaire et du chantier.  -De l’entretien individuel : il a lieu après l’information collective, si le bénéficiaire choisit de poursuivre sa démarche d’intégration et il a également lieu ponctuellement selon les besoins en recrutement. Dans tous les cas, il est systématique pour le futur bénéficiaire. Il est destiné à évaluer l’engagement de la personne dans sa démarche d’insertion professionnelle. Lors de cet entretien les freins socioprofessionnels sont recensés, de même pour les compétences professionnelles. Une réorientation auprès de tiers partenaires sur des accompagnements spécifiques, peut également être proposée durant l’entretien si le chantier d’insertion ne semble pas le plus adapté. Une fiche d’entretien permet de retracer les éléments majeurs liés au parcours du bénéficiaire (volet administratif, social et professionnel).  **Etape 2 - Intégration dans le dispositif**  Lors de l'embauche, l'accompagnatrice socio-professionnelle reçoit la personne dans le cadre de la signature du contrat de travail. Cet entretien situe le bénéficiaire en situation de salarié et le sensibilise sur son implication dans son projet d'insertion socio professionnelle. Il permet aussi de rappeler les obligations liées au contrat à durée déterminée d’insertion. (CDDI). Différents documents sont lus, remis et expliqués au salarié pour lui faire mesurer l'ensemble des obligations et des droits inhérents à son statut :  -le contrat de travail, l  -la DUE,  -la liste des équipements de protection individuelle fournis,  -le livret d'accueil  Une attention particulière est portée sur l'organisation de l'accompagnement socio-professionnel et son obligation ainsi que sur les périodes de mise en situation professionnelle que le salarié se devra de réaliser.  C’est un moment important pour situer le salarié au sein de la structure, en expliquant de façon explicite le rôle de chacun : le bénéficiaire et les différents permanents. Cette intégration continue de prendre du sens lors de la prise de poste avec la rencontre de son encadrant référent qui lui explicitera à nouveau le fonctionnement mais cette fois sur le poste de travail avec toutes les règles qui sont liées à ce cadre (horaires, équipement de travail, éléments liés à la sécurité, etc.).  La rencontre et la présentation au reste de l’équipe viennent compléter ce moment d’accueil.  **Etape 3 - Diagnostic social et professionnel du salarié** (durant le premier mois du contrat)  Sur cette période, les encadrants techniques et l'accompagnatrice socio- professionnelle vérifient la pertinence du diagnostic posé à l'entrée par le référent de parcours. Ce premier mois conjugue :  -Les entretiens d'exploration qui permettent de poser un diagnostic exhaustif sur le bénéficiaire. _Un recueil de données_ est réalisé pour resituer et repérer les freins sociaux professionnels du bénéficiaire.  \\- Un _contrat d'étape_ est construit à partir du support « recueil de données ». Il se présente sous la forme de schémas représentés par des \"toiles d'araignée\" et permet de suivre la construction et l'évolution du parcours d'insertion sur trois volets : social, employabilité générale et professionnel. Les objectifs sont toujours liés à des levées de freins avec pour finalité la construction progressive du parcours socio-professionnel du bénéficiaire. A chaque objectif se rattachent différentes démarches qui seront la base d'une évaluation régulière du parcours d'insertion.  Il est réalisé et signé de manière tripartie par le salarié, l'accompagnatrice et le référent. (si celui-ci souhaite être présent au moment du bilan)  **Etape 4 - Actions à visée d'insertion socioprofessionnelle et évaluation de la progression du parcours d'insertion**  Durant l'accompagnement, le salarié bénéficie :    * **D'un accompagnement individualisé** : un entretien minimum de trois quarts d'heures tous les 15 jours, suivi des démarches par des appels téléphoniques entre les entretiens quand cela est nécessaire, entretiens impromptus si la situation du bénéficiaire le nécessite. (liés au projet, à une problématique socio-professionnelle)   * **Sur la période de confinement (et potentiellement post confi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671402","RETURN OF COURSE","REFERENT DE PARCOURS","France",null,"01/02/2015","31/12/2015","52.08","48258","EUR","25132.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761279","46.7888997,4.8529605","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","The position of Path Reference is managed by the Chamber of Commerce and Industry of Saône et Loire, via the Continuous Training Directorate and made available to the PLIE of the Chalonnaise agglomeration. It is based on a full time with a reception of 90 participants, until 31/12/2015.  One of the main functions of the PLIE is to organise career paths towards employment for groups in difficulty with a very strengthened support of participants.  The path reference undertakes a partnership collaboration between the selected beneficiary, the PLIE, the companies, the training organisations and any partner needed to carry out the individual paths of the beneficiaries.  The referent will be the sole interlocutor throughout the integration journey and will guarantee the consistency of the beneficiary’s monitoring and support.","Le poste de Référent de parcours est géré par la Chambre de Commerce et d’Industrie de Saône et Loire, via la Direction de la Formation Continue et mis à la disposition du PLIE de l’agglomération Chalonnaise. Il est sur la base d’un temps plein avec un accueil de 90 participants et ce, jusqu’au 31/12/2015.  Une des principales fonctions du PLIE est d’organiser des parcours d’insertion professionnelle vers l’emploi pour des publics en difficulté avec un accompagnement très renforcé des participants.  Le référent de parcours s’engage dans une collaboration partenariale entre le bénéficiaire retenu, le PLIE, les entreprises, les organismes de formation et tout partenaire nécessaire pour mener à bien les parcours individuels des bénéficiaires.  Le référent sera l’interlocuteur Unique pendant tout le parcours d’insertion et sera le garant de la cohérence du suivi et de l’accompagnement du bénéficiaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687227","Phase 3 of the requalification of the Minoterie Boutoille à Guînes","Phase 3 de la requalification de la Minoterie Boutoille à Guînes","France",null,"01/09/2015","31/07/2017","53.53","3175901.28","EUR","1700000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772191","50.8690859,1.8704408","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Through the requalification of a former industrial mill, the community of communes of the Trois Pays wishes to create a multi-service community centre, in response to the needs of its inhabitants: local relays of various public services (multimedia reception area with computer equipment, wifi internet terminal to support job search, touch terminal in the framework of the partnership with social security, etc.), the Intercommunal Centre for Social Action (CIAS), which includes a solidarity-based grocery store, a consumer school, a social and solidarity economy centre that values organic gardening and short circuits and encourages local food reappropriation, in connection with the CIAS, a branch of the departmental maternal and child protection service, the intercommunal tourist office which provides public services for the reception, information, animation and tourist promotion of the territory, the Community administrative services.","Par la requalification d’un ancien moulin industriel, la communauté de communes des Trois Pays souhaite créer un pôle multiservices de proximité, en réponse aux besoins de ses habitants : des relais locaux de différents services publics (espace d’accueil multimédia avec matériel informatique, borne internet wifi pour accompagner la recherche d’emploi, borne tactile dans le cadre du partenariat avec la sécurité sociale,…), le Centre Intercommunal d’Action Sociale (CIAS) qui comprend notamment une épicerie solidaire, une école des consommateurs, un pôle d’économie sociale et solidaire valorisant le maraîchage biologique et les circuits courts et encourageant la réappropriation alimentaire locale, en lien avec le CIAS, une antenne du service départemental de la protection maternelle et infantile, l’office de tourisme intercommunal qui assure des missions de services publics d’accueil, d’information, d’animation et de promotion touristique du territoire, les services administratifs communautaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687144","KER-SEVECO — KEREVAL SAS","KER-SEVECO - KEREVAL SAS","France",null,"01/12/2019","01/12/2021","22.5","448186","EUR","100841.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771426","48.1535233,-1.5800238","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The KER-SEVECO project aims to develop products/services around the connected vehicle (communicating on-board computers, value-added mobility services) and an equipped methodology for cyber security testing of these products/services. KEREVAL is a leader in this collaborative research project carried out in partnership with Mobility Tech Green.","Le projet KER-SEVECO a pour but de développer des produits/services autour du véhicule connecté (calculateurs embarqués communicants, services de mobilité à valeur ajoutée) et une méthodologie outillée de tests de cyber-sécurité de ces produits/services. KEREVAL est chef de file de ce projet de recherche collaborative réalisé en partenariat avec Mobility Tech Green."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294983","PYRENEES OF IRON. IRON COMMON NETWORK FOR A PATRIMONIAL AND SUSTAINABLE MUTUAL TOURIST STRATEGY IN THE PYRENEES","PYRÉNÉES DE FER. RÉSEAU COMMUN DE FER POUR UNE STRATÉGIE TOURISTIQUE MUTUELLE PATRIMONIALE ET DURABLE DANS LES PYRÉNÉES","France|Spain",null,"01/12/2017","30/11/2020","65","2096171.61","EUR","1362511.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375316","42.5484579,1.3172793|42.9602252,1.6091745|42.7604688,1.7630241|42.1193499,2.1010767|42.2219838,2.1683571|42.2010045,2.190789|42.6174332,2.4295001|42.4555767,2.6309232|42.4550803,2.6352516|42.19889,2.69937",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Barcelona Province|Lleida Province|Province of Girona|Pyrénées-Orientales|Ariège","ES511|ES513|ES512|FRJ15|FRJ21","2014-2020","PYRFER’s main objective is to enhance the heritage linked to the secular metallurgy industry - Catalan forge, mines, hammers, artistique forge, canals, forge festivals, etc. - present in the eastern area of the POCTEFA area, based on the network and cross-border work of the 10 partners of the PYRFER project. This rich heritage, both material and immaterial which exists since the Middle Ages, shows the shared history of the five cross-border regions (Lleida, Girona, Barcelona, Pyrénées-Orientales and Ariège) which form the PYRFER project. The development of this heritage appears as the condition to overcome the deficiencies identified in the tourism of this eastern part of the Pyrenees, especially marked by the seasonality, the absence of a shared strategy or a lack of private and public collaboration. PYRFER transforms the hereditary assets of iron into a cultural and nature tourism product by identifying a model of cross-border governance and a shared discourse by applying the principles of the European Charter for Sustainable Tourism. PYRFER deals with the issues associated with patrimonial tourism in a united way in the POCTEFA area, multiplies the capacity of dynamisation of the partners and encourages the mobility of the citizens within the cross-border reference space, the main consumers of this type of products.","L’objectif principal de PYRFER est de valoriser le patrimoine lié à l’industrie de la métallurgie séculaire — forge catalane, mines, marteaux, forge artistique, canaux, festivals de forge, etc. — présents dans la zone orientale de la zone POCTEFA, sur la base du réseau et du travail transfrontalier des 10 partenaires du projet PYRFER. Ce riche patrimoine, à la fois matériel et immatériel qui existe depuis le Moyen Âge, témoigne de l’histoire commune des cinq régions transfrontalières (Lleida, Gérone, Barcelone, Pyrénées-Orientales et Ariège) qui forment le projet PYRFER. Le développement de ce patrimoine apparaît comme la condition pour surmonter les carences identifiées dans le tourisme de cette partie orientale des Pyrénées, notamment marquées par la saisonnalité, l’absence de stratégie partagée ou un manque de collaboration privée et publique. PYRFER transforme les atouts héréditaires du fer en un produit touristique culturel et naturel en identifiant un modèle de gouvernance transfrontalière et un discours partagé en appliquant les principes de la Charte européenne du tourisme durable. PYRFER s’occupe des enjeux liés au tourisme patrimonial de manière unie dans la zone POCTEFA, multiplie la capacité de dynamisation des partenaires et encourage la mobilité des citoyens au sein de l’espace de référence transfrontalier, les principaux consommateurs de ce type de produits."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672067","Accompaniment of eligible audiences for the PLIE — Course Reference Function","Accompagnement des publics éligibles au PLIE  - Fonction Référent de Parcours","France",null,"01/07/2014","31/12/2015","100","248012.6","EUR","248012.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760025","48.38602905,-4.6153940019705","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The purpose of the Path Reference function is to provide support to those in difficulty who are eligible for the PLIE, in order to promote access to qualifications and professional integration in a sustainable manner. The referent ensures an individualised and reinforced follow-up of the participant from his entry on the PLIE to its exit.  The EIPF proposes to dedicate 3 people to the PLIE in order to implement the function “Travel Reference” by bringing its expertise on the problems of the public in a situation of occupational exclusion.  The support provided by the course coordinators will be based on the following stages:    * reception and socio-professional diagnosis — identification of barriers to access to employment — presentation of the support offered under the PLIE * formalisation of a commitment with the participant and presentation to the evaluation committee of the entries in the PLIE * individualised listening and follow-up — personalised advice — Decline of an action plan * Mobilisation of partners — Mobilisation of measures — Implementation of actions contributing to the action plan (organisation of collective workshops) * Follow-up in employment during the first 6 months of the employment contract.  The EIPF will propose the support of a psychologist in the form of situation analyses, on the complicated problems encountered by the career referents.","La fonction de Référent de parcours vise à assurer l’accompagnement des publics en difficulté éligibles au PLIE, afin de favoriser l’accès à la qualification et à l’insertion professionnelle de façon durable. Le référent assure un suivi individualisé et renforcé du participant depuis son entrée sur le PLIE jusqu'à sa sortie.  L’EIPF se propose de dédier 3 personnes auprès du PLIE afin de mettre en oeuvre la fonction « Référent de parcours » en apportant sa compétence sur les problématiques des publics en situation d’exclusion professionnelle.  L’accompagnement mis en oeuvre par les référents de parcours s’articulera autour des étapes suivantes :    * accueil et diagnostic socio professionnel - identification des freins d’accès à l’emploi - présentation de l’accompagnement proposé dans le cadre du PLIE   * formalisation d’un engagement avec le participant et présentation en comité d'évaluation des entrées dans le PLIE   * Ecoute et suivi individualisé - conseils personnalisés - Déclinaison d’un plan d’action   * Mobilisation des partenaires - Mobilisation des mesures - Mise en ½uvre d’actions concourant au plan d’action (organisation d'ateliers collectifs)   * Suivi dans l’emploi pendant les 6 premiers mois du contrat de travail.  L’EIPF proposera l’appui d’un psychologue sous forme d'analyses de situation, sur les problématiques compliquées rencontrées par les référents de parcours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684216","Doctoral Research Allowance ADAPTABLE","Allocation de recherche doctorale  ADAPTABLE","France",null,"01/10/2017","31/03/2021","50","92312","EUR","46156","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project will allow UPOJV to recruit a PhD student on the ADAPTABLE research topic (Antimicrobial Peptides as a Medicine or Alternative to Pesticides; understanding of Toxicity and Enhanced Selectivity). The recruitment of this future research framework will enable the host laboratory to develop R & D projects in the field.","Ce projet va permettre à l’UPJV de recruter un doctorant sur le sujet de recherche ADAPTABLE (Peptides Antimicrobiens comme méDicaments ou Alternative aux Pesticides ; compréhension de la Toxicité et Amélioration de la séLEctivité). Le recrutement de ce futur cadre de recherche permettra au laboratoire d’accueil de développer des projets de R&D dans le domaine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690335","2017/Referencing job path PLIE","2017/Référent parcours emploi PLIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","40598.4","EUR","40598.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760444",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation falls under the PLIE system in relation to the support of the public and, in particular, the DELD. We must promote the social inclusion of those in difficulty.   The path reference is an accompanying/organiser of a “pathway to employment” in the Rochefortais country. It is based on all socio-professional actions in the territory.   The aim is to ensure that volunteers are able to engage in a “employment pathway” with a link and follow-up through all the actions that bring them to sustainable employment. To build this route, all existing operations must be mobilised: reception, review, evaluations, training courses, supported jobs, integration through economic activity, specific support, immersion in companies, direct access to employment, employment contracts.   The aim is to strengthen this work through linking, coherent interventions and the realisation of common tools.","L'opération relève du dispositif PLIE en lien avec l'accompagnement des publics et plus particulièrement des DELD. Nous   devons favoriser l'inclusion sociale des publics en difficultés.   Le référent de parcours est un accompagnateur / organisateur de « parcours vers l'emploi » sur le pays Rochefortais. il s'appuie   sur l'ensemble des actions socio-professionnelles du territoire.   L'objectif est d'assurer aux personnes volontaires pour s'engager dans un « parcours Emploi » un lien et un suivi à travers   l'ensemble des actions amenant ces personnes à l'emploi durable. Pour construire ce parcours, l'ensemble des opérations   existantes est à mobiliser : accueil, bilan, évaluations, stages de formations, emplois aidés, actions d'insertion par l'activité   économique, accompagnement spécifique, immersion en entreprise, actions d'accès direct à l'emploi, contrats de travail.   L'objectif est de renforcer ce travail par une mise en relation, une cohérence des interventions, la réalisation d'outils communs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714682","Tomorrow in hand, OP 2020","Demain en mains, OP 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","11.35","378288","EUR","42935.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772883",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to work on the social and professional integration of the inhabitants of our territory, we propose to hire them temporarily as a fixed term contract (CDDI) in the context of construction sites requiring the situation closer to the professional circles relating to what multi-purpose workers encounter. The return to work of persons in difficulty has four purposes:  \\- enable people to regain confidence in themselves thanks to the sense of social utility generated by work, the emphasis on the personal qualities it generates and the responsibility it proposes \\- develop people’s skills through training in the work situation, external training and exchange of knowledge between participants \\- open people to environmental issues through the proposed activity media \\- re-creating social link in the territory through teamwork between workers who all live in the same territory and through activities directed towards the outside (including organising and organising collective time)    * technical support linked to activities: thanks to the tasks assigned to them and the proposed technical guidance, participants acquire technical skills and theoretical knowledge. Each participant is integrated into the project according to a process that allows him to understand the basics of work on a site (safety rules, gestures and postures...) and all the tasks he will be required to carry out or the equipment he will be required to use. To ensure the progress of the participants in their learning, we will set up “pedagogical singers” whose purpose is to pass on technical knowledge and gestures and then verify their assimilation by the participants in order to adapt the technical guidance to the following sites. The activity supports will be very diverse, ranging from woodworking to masonry, metalworking, earthwork, horticulture and landscape creation, painting...    * individualised socio-professional support: each participant will be permanently projected in the construction of the “exit” of the project. To this end, we will make sure that we help him to solve his personal problems that can hinder the return to a stable situation (budget, housing, mobility, health, etc.) and we will invite him to develop as he continues his journey according to his desires, his abilities, his organisational possibilities and the reality of the labour market. Socio-professional support will also be carried out in collective form through workshops prepared according to needs and demands (technical gestures, regulatory knowledge, generalist knowledge...) but also with a view to openness of mind and exchange of knowledge (well-being at work, introduction to environmental issues, sharing of experiences, etc.).","Afin de travailler sur l'insertion sociale et professionnelle des habitants de notre territoire, nous proposons de les embaucher temporairement en Contrat à Durée Déterminée d'Insertion (CDDI) dans le cadre de chantiers nécessitant la mise en situation se rapprochant des milieux professionnels relatifs à ce que rencontrent des ouvriers polyvalents. La remise au travail des personnes en difficultés a 4 finalités :  \\- permettre aux personnes de reprendre confiance en elles grâce au sentiment d'utilité sociale que génère le travail, la mise en exergue des qualités personnelles qu'il suscite et la responsabilisation qu'il propose  \\- développer les compétences des personnes par la formation en situation de travail, les formations externes et l'échange des savoirs entre participants  \\- ouvrir les personnes aux questions environnementales grâce aux supports d'activité proposés  \\- recréer du lien social sur le territoire grâce au travail d'équipe entre des travailleurs et travailleuses qui vivent toutes et tous sur ce même territoire et grâce aux activités tournées vers l'extérieur (notamment l'organisation et l'animation de temps collectifs)  L'embauche en CDDI permet de travailler à la fois sur :    * un accompagnement technique lié aux activités : grâce aux tâches qui leur sont confiées et à l'encadrement technique proposé, les participants acquièrent des compétences techniques et des connaissances théoriques. Chaque participant est intégré au projet selon un processus qui lui permet d'appréhender les bases du travail sur un chantier (règles de sécurité, gestes et postures...) et l'ensemble des tâches qu'il sera amené à réaliser ou du matériel qu'il sera amené à utiliser. Pour s'assurer de la progression des participants dans leurs apprentissages, nous mettrons en place des \"chantiers pédagogiques\" ayant vocation à transmettre des connaissances et des gestes techniques puis à vérifier leur assimilation par les participants afin d'adapter au mieux l'encadrement technique sur les chantiers suivants. Les supports d'activités seront très diversifiés, allant du travail du bois à la maçonnerie en passant par la travail du métal, le terrassement, l'horticulture et la création paysagère, la peinture...    * un accompagnement socioprofessionnel individualisé : chaque participant sera projeté en permanence dans la construction de la \"sortie\" du projet. Pour cela, nous veillerons à l'aider à résoudre ses problématiques personnelles pouvant freiner le retour à une situation stable (budget, logement, mobilité, santé....) et nous l'inviterons à élaborer au fur à mesure la suite de son parcours en fonction de ses envies, ses capacités, ses possibilités organisationnelles et la réalité du marché du travail. L'accompagnement socioprofessionnel se fera également sous forme collective par le biais d'ateliers préparés en fonction des besoins et des demandes (gestes techniques, connaissances réglementaires, connaissances généralistes...) mais aussi dans un soucis d'ouverture d'esprit et d'échange de savoirs (bien-être au travail, initiation aux questions environnementales, partage d'expériences...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672235","Promoting the sustainable integration of young NEETs through employment in crafts and crafts","Favoriser l'insertion durable des jeunes NEETs par l'emploi dans les métiers de l'Artisanat","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","92","99667.4","EUR","91694.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763516","45.08572485,3.8338261176733","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Haute-Loire","FRK13","2014-2020","In order to respond effectively to the special needs of young NEETs, the operation consists of three phases, all complementary, enabling the emergence of accompanying pathways for sustainable professional and social integration:  **_1\\. Phase OF REPERAGE_** Identification of young people in need of enhanced support in the construction of their professional project. Priority will be given to young dropouts (e.g. education, training, employment) with particular difficulties in social and occupational integration. The identification is based on an early diagnosis carried out as part of a shared and partnership work.  **_2\\. Phase OF ACCOMPAGNEMENT_** Individual accompaniment and personalised follow-up of young people entering the device. The logic of a progressive and tailor-made journey with each young person makes it possible to define personalised career paths, and thus to begin a dynamic towards autonomy and employment.  **_3\\. Phase OF POSITION AND CONSOLIDATION_** Individual support and personalised follow-up of young people following positioning in one or more occupations, jobs or training, with the objective of consolidating employment or training. The sustainable integration of young people into the craft trades will be based in particular on alternating (with an apprenticeship contract or a professionalisation contract), future jobs or generation contracts.","Pour répondre efficacement aux besoins particuliers des jeunes NEETs, l'opération comporte trois phases, toutes complémentaires, permettant l'émergence de parcours d'accompagnement pour une insertion professionnelle et sociale durable :  **_1\\. PHASE DE REPERAGE_**  Identification de jeunes ayant besoin d'un accompagnement renforcé dans la construction de leur projet professionnel. La priorité sera donnée aux jeunes décrocheurs (décrocheurs de l'éducation, de la formation, de l'emploi) rencontrant des difficultés particulières d'insertion sociale et professionnelle. Le repérage s'appuie sur un diagnostic précoce réalisé dans le cadre d'un travail partenarial et partagé.  **_2\\. PHASE D'ACCOMPAGNEMENT_**  Accompagnement individuel et suivi personnalisé des jeunes entrés dans le dispositif. La logique d'un parcours progressif et sur mesure avec chaque jeune permet de définir des trajectoires professionnelles personnalisées, et donc d'amorcer une dynamique vers l'autonomie et l'emploi.  **_3\\. PHASE DE POSITIONNEMENT ET DE CONSOLIDATION_**  Accompagnement individuel et suivi personnalisé des jeunes suite au positionnement sur un ou plusieurs métiers, emplois ou formations, avec pour objectif la consolidation de l'emploi ou de la formation. L'insertion professionnelle durable des jeunes dans les métiers de l'artisanat s'appuiera notamment sur l'alternance (avec un contrat d'apprentissage ou un contrat de professionnalisation), par les emplois d'avenir ou encore les contrats de génération."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842076","Carrying out a study on the valuation and the conditions for the success of the shared management of European funds in France today and for the future 2021-2027 programming period","Réalisation d une étude sur la valorisation et les conditions de réussite de la gestion partagée des fonds européens en France aujourd hui et pour la future période de programmation 2021-2027","France",null,"31/12/2018","29/02/2020","57.95","93990","EUR","54467.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830627",{"$nulls":7},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","Regular criticism is made to the shared management of European funds, in particular through a recurrent comparison with direct management, which applies to other types of European programmes (e.g.: Horizon 2020, LIFE, ERASMUS+...). The aim of a comparative and prospective study is to identify the successes and limits, from a budgetary consumption perspective, of these management methods. The study must therefore compare the budgetary consumption capacities of these methods, i.e. the pace and regularity with which they allow the national economy to benefit from European credits. Attention will therefore be paid to the temporality of consumption of the programmed funds, and it will focus on shared management to put it in perspective with the facilitators and the brakes that are unique to it. The objective of the study is to provide a set of theoretical and practical recommendations that will allow managing authorities to have elements of anticipation for future programming. These recommendations will be based in particular on a benchmark of European regions or countries where the consumption performance of ERDF-ESF programmes is the best. This compendium of recommendations will be a tool available to managing authorities to help them improve the fluidity of consumption of ERDF-ESF funds.","Des critiques régulières sont adressées à la gestion partagée des fonds européens, notamment par le biais d une comparaison récurrente avec la gestion directe, qui s applique à d autres types de programmes européens (par exemple : Horizon 2020, LIFE, ERASMUS+...). La réalisation d une étude comparative et prospective a pour but d identifier les réussites et les limites, sous un angle de consommation budgétaire, de ces modes de gestion. L étude doit à ce titre établir une comparaison des capacités de consommation budgétaires de ces méthodes, c est-à-dire du rythme et de la régularité avec lesquels elles permettent à l économie nationale de bénéficier des crédits européens. L attention sera donc portée à la temporalité de consommation des fonds programmés, et elle se focalisera sur la gestion partagée pour la mettre en perspective avec les éléments facilitateurs et les freins qui lui sont propres. L étude a pour objectif de fournir un ensemble de préconisations théoriques et pratiques qui permettront aux autorités de gestion de disposer d éléments d anticipation pour la future programmation. Ces préconisations s appuieront notamment sur un benchmark des régions ou pays européens où les performances de consommation des programmes FEDER-FSE sont les meilleures. Ce recueil de recommandations sera un outil mis à la disposition des autorités de gestion pour les aider à améliorer la fluidité de consommation des fonds FEDER-FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694493","OPERA 2M — 2016/2018","OPERA 2M – 2016/2018","France","13002","01/01/2016","31/12/2018","49.59","1223840.88","EUR","606862.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829185","43.301063069745,5.3671561179182","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","Conduct an integrated approach at regional level to improve the quality of the service offer https://cdm.synergie.asp-public.fr/cdm/instruction/aporteur/analysePorteur.actiondes structures for training in coaching and guidance for the benefit of the public, throughout the lifespan","Conduire une démarche intégrée à l'échelle du territoire pour améliorer la qualité de l'offre de service https://cdm.synergie.asp-public.fr/cdm/instruction/aporteur/analysePorteur.actiondes structures de la formation de l'accompagnement et de l'orientation au service des publics, tout au long de la vie"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712161","Local School Accompanyment Contract","Contrat Local d'Accompagnement à la Scolarité","France",null,"01/08/2019","31/07/2020","80","200896.68","EUR","160717.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771066",null,"115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF",null,null,"2014-2020","** Project title:** Local Education Support Contract **Project Description:** The CLAS project has been registered within the structure since 1997. In this context, the Association of Young Majors in Dynamics will welcome 270 students from CP to CM2 from different districts of the municipality. Pupils with disabilities may be accommodated subject to suitable accommodation.  **Reception of students (10 minutes):** moment of recreational break allowing students to relax at the end of the school day, in order to start the accompaniment at school, taking their taste under the attentive eye of the school attendants.  ** Homework assistance (one hour):** Children are grouped by group of levels in separate rooms to promote mutual assistance, cooperation and exchange between students. To maintain a quality of work, the association remains in accordance with the specifications of the Caisse d’Allocations Familiales, by appointing a reference accompaniment for a group of up to ten children.  During this time of helping with homework, there is no question of teaching (which remains a “professional” gesture). At the beginning of the session, the assistant lets the student think alone (exercise, lessons), in order to bring him to reflection and autonomy, so that he gradually acquires working methods so that he can finish his work alone or with the cooperation of the parents. We prioritise the work of understanding, reasoning and methodology. Therefore, each accompanying person is asked to note in the textbook or liaison notebook of the child the progress of the work. This allows parents to track the child’s actual work and return to work that is not done.  **Educational activities of awakening and discovery (30 minutes):** Complementary action, to enable everyone to find a physical well-being and cultural enrichment necessary for the construction of personality. To do this, the speakers will meet once a month to prepare a schedule of activities (manual, cultural, sports...) based on the calendar (halloween, Easter, Christmas...). Educational and sports games will also be offered throughout the year. As far as possible, we favour activities that are common to all participants, in order to create group cohesion and to develop the creativity and imagination of students, an important aspect, which makes it possible to broaden interests and thus give meaning to learning. In line with the expectations of the financial partners, parents will be involved in the activities.  **Time of exchange with families:** During the exit, the attendants will be attentive to the departure of the students. This time of meeting and exchange will allow families to have the report of the session.  **Parental workshops:** In parallel to homework and creative leisure activities, and in accordance with the CAF specifications, the Association ensures that family-school relations are facilitated. To this end, information, dialogue and listening spaces will be offered to families throughout the school year. Meeting times will take place during school support hours, but may also be extended to other time slots depending on the availability of parents.","**Intitulé du projet:** Contrat Local d'Accompagnement à la scolarité  **Descriptif du projet:**  Le projet CLAS est inscrit au sein de la structure depuis 1997. Dans ce cadre, l'Association des Jeunes Majeurs en Dynamique accueillera 270 élèves du CP au CM2 issus de différents quartiers de la commune. Les élèves porteurs de handicaps pourront être accueillis sous réserve de locaux adaptés aux besoins.  **Accueil des élèves (10 minutes):** moment de pause récréative permettant aux élèves de se détendre à la fin de la journée scolaire, afin de démarrer l'accompagnement à la scolarité, en prenant leur goûter sous l'oeil attentif des accompagnateurs scolaires.  **Aide aux devoirs (une heure):**  Les enfants sont regroupés par groupe de niveaux dans des salles distinctes, afin de favoriser l’entraide, la coopération et l’échange entre les élèves. Pour garder une qualité de travail, l’association reste en accord avec le cahier des charges de la Caisse d'Allocations Familiales, en nommant un accompagnateur référent pour un groupe de dix enfants maximum.  Pendant ce temps d’aide aux devoirs, il n’est pas question d’enseigner (ce qui reste un geste de « professionnel »). En début de séance, l'accompagnateur laisse l’élève réfléchir seul (exercices, leçons), afin de l’amener vers la réflexion et l’autonomie, afin qu’il acquiert progressivement des méthodes de travail pour qu’il puisse finir son travail seul ou avec la coopération des parents. Nous privilégions le travail de compréhension, de raisonnement et de méthodologie. C’est pourquoi, il est demandé à chaque accompagnateur de noter dans le cahier de texte ou cahier de liaison de l’enfant l’avancée du travail. Cela permet aux parents de suivre le travail effectif de l’enfant et de reprendre le travail non réalisé.  **Activités pédagogiques d'éveil et de découverte (30 minutes):**  Action complémentaire, pour permettre à chacun de trouver un bien être physique et un enrichissement culturel nécessaires à la construction de la personnalité. Pour ce faire, les intervenants se rencontreront une fois par mois pour préparer un planning d’activités (manuelles, culturelles, sportifs…) basé sur le calendrier (halloween, pâques, noël…). Des jeux éducatifs et sportifs seront également proposés tout au long de l’année. Nous privilégions dans la mesure du possible des activités communes à l’ensemble des participants, afin de créer une cohésion de groupe et de développer la créativité et l’imagination des élèves, aspect important, qui permet d’élargir les centres d’intérêts et donne ainsi du sens aux apprentissages. Conformément aux attentes des partenaires financiers, les parents seront associés aux activités.  **Temps d'échange avec les familles:** Lors de la sortie, les accompagnateurs seront attentifs au départ des élèves. Ce temps de rencontre et d'échange permettront aux familles d'avoir le rendu de la séance.  **Ateliers parentalité:**  Parallèlement aux actions d’aide aux devoirs et aux activités de loisirs créatifs, et conformément au cahier des charges de la CAF, l’Association veille à faciliter les relations Familles-Ecoles. Pour ce faire, des espaces d’informations, de dialogue et d’écoute seront proposés aux familles tout au long de l’année scolaire. Les temps de rencontre se dérouleront pendant les heures d’accompagnement scolaire, mais pourront également être élargis sur d’autres créneaux horaires en fonction de la disponibilité des parents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682804","Workshops and personalised follow-up for jobseekers","Ateliers et suivi personnalisé à destination des demandeurs d'emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","50","407400","EUR","203700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770489",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In view of this, the City wishes to implement lasting actions to return to employment within the Employment Area through personalised follow-ups and workshops.     The Espace Emploi is an area of the city dedicated to job search in which the Neuilléens can be accompanied by a professional advisor in their job search, have autonomy in their research with the provision of a consultation room equipped with computers (6 IT posts) and documentation (specialised trade press, economic press, book on management, etc.).     Attached to the School, Social, Employment and Health Affairs Department, the Employment Area consists of two people: a reception officer and a professional advisor.   The service is open from Monday to Friday from 9 a.m. to 12 p.m. and from 2 p.m. to 5 p.m. for access to the consultation room. Individual appointments are scheduled from 9 a.m. to 6 p.m. every working day, including during the meridian break.  The Espace Emploi offers personalised support for all persons over 16 years of age, regardless of their level of education, age or career path. It is also the branch of the Mission Locale Rives de Seine and as such, the Espace Emploi welcomes in particular young people between 16 and 25 years old. The space offers everyone to work at:    * the development of his professional project.   * the job search strategy (search for offers, help with the drafting of the CV and cover letters) * preparation for interviews, by simulation.   * information on access to training.   * participation in individual and collective actions, including: office workshops, recruitment sessions, working groups.   * the space is also involved in connecting local businesses with jobseekers through individual meetings or the organisation of recruitment sessions.  In 2015, the Employment Area received more than 2900 visitors and conducted 699 interviews.","Face à ce constat, la Ville souhaite mettre en œuvre des actions pérennes de retour à l'emploi au sein de l'Espace Emploi par le biais de suivis personnalisés et d'ateliers.     L'Espace Emploi est un espace de la Ville dédié à la recherche d'emploi dans lequel les Neuilléens peuvent se faire accompagner par une conseillère professionnelle dans leur recherche d'emploi, disposent d'une autonomie dans leurs recherches avec la mise à disposition d'une salle de consultation équipée d'ordinateurs (6 postes informatiques) et de documentation (presse spécialisée métier, presse économique, ouvrage sur le management ...).     Rattaché au Pôle Affaires Scolaires, sociales, emploi et santé, l'Espace Emploi se compose de deux personnes : une chargée d'accueil et une conseillère professionnelle.   Le service est ouvert du lundi au vendredi de 9 H à 12 H et de 14 H à 17 H pour l'accès à la salle de consultation. Les rendez-vous individuels sont échelonnés de 9 H à 18 H tous les jours ouvrables, y compris pendant la pause méridienne.  L'Espace Emploi offre un accompagnement personnalisé destiné à toutes personnes de plus de 16 ans, quel que soit son niveau de formation, son âge ou son parcours professionnel. C'est aussi l’antenne de la Mission Locale Rives de Seine et à ce titre, l'Espace Emploi reçoit en particulier les jeunes de 16 à 25 ans. L'espace offre à chacun de travailler à :    * l’élaboration de son projet professionnel.   * la stratégie de recherche d’emploi (recherche d’offres, aide à la rédaction du CV et de lettres de motivation)   * la préparation aux entretiens, par simulation.   * l’information sur l’accès aux formations.   * la participation à des actions individuelles et collectives, parmi lesquelles : des ateliers bureautiques, des sessions de recrutement, des groupes de travail.   * l'espace intervient également dans la mise en relation entre les entreprises du territoire et les demandeurs d'emploi par le biais de rencontres individuelles ou l'organisation de sessions de recrutement.  En 2015, l'Espace Emploi a reçu plus de 2900 visiteurs et réalisé 699 entretiens."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669812","Personalised support to job search and employers’ demand in terms of human resources management and employment foresight","Appui personalisé à la recherche d'emploi et à la demande des employeurs en termes de gestion des ressources humaines et de prospectives d'emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","194040","EUR","97020","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761625",null,"108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to respond to the problems related to employment within the territory, AMESUD proposes a global project broken down into two actions: an action “personal support for job search” and an action “HR management in small structures (TPE and ESS)” * _**Concerning the action “personalised support for job search”**_ **** AMESUD offers all the public in south-Ardèche in a job search situation and in need of help, support and support in its actions:  _1/In the vicinity, a resource place around employment in order to encourage and promote job search by creating an “animated” space combining physical reception, generic information and specific advice, enabling:_ * to provide a first level of job counselling support responding to generic questions from the public on employment and training * to help the public to locate themselves in the various schemes and to make a link with employment structures training to encourage his return to work * to propose a documentary space, support in the search for information and access to the internet tool to promote and facilitate job search procedures * to provide individualised advice in the formalisation of the application file (curriculum vitae, motivation letters...) * to accompany the link between job offers, in particular, of Pôle Emploi and candidates for employment _2/To the public, individualised support in connection with its problem allowing:_ * to work the strategy, tools and techniques for job search, * to deepen your knowledge of the territory and businesses, * to reflect on your professional project.  _3/collective time or job search actions, in order to make job search more efficient through better knowledge of the territory, businesses and employers, as well as better communication and prospecting techniques.  The 3 levels of intervention (1st reception, individual, collective) provide several types of support for job search, ranging from a need for information, advice, and more regular support over time.  The request for support comes from the public and the support is done with the latter’s endorsement, which must be voluntary in the action.    * _**concerning the action “**_ _ ** HR management in small structures (TPE and ESS)”**_ AMESUD offers support adapted to merchant (TPE) and non-market structures (associations...), in individual or collective time to answer the many questions of employers during their hiring forecast and to confront them with their new responsibilities as well as administrative formalities, labour regulations and obligations related to this status of employer.  This support is also provided at their request:    * Personalised support for recruitment (drafting of the offer, simulation of the cost of employment...) * Strategic advice on the feasibility and sustainability of employment (objectives, financial resources...) * Strengthened support for the employer function.  All businesses in the southern Ardèche commercial and non-market sector can benefit from the proposed service.","Pour répondre aux problématiques liées à l'emploi au sein du territoire, AMESUD propose un projet global décomposé en deux actions : une action \"appui personnalisé à la recherche d'emploi\" et une action \"Gestion RH dans les petites structures (TPE et ESS)\"    * _**Concernant l'action \"appui personnalisé à la recherche d'emploi\"**_ ****  AMESUD propose à l'ensemble du public du sud-Ardèche en situation de recherche d'emploi et ayant besoin d'aide, de soutien, d'accompagnement dans ses démarches :  _1/ En proximité, un lieu ressources autour de l'emploi afin d'encourager et favoriser la recherche d'emploi en aménageant un espace \"animé\" alliant un accueil physique, des informations génériques et des conseils spécifiques, permettant :_    * d'apporter un premier niveau d'appui conseil vers l'emploi répondant aux questions génériques du public sur l'emploi et la formation   * d'aider le public à se repérer dans les différents dispositifs et de faire du lien avec les structures emploi formation pour favoriser son retour à l'emploi   * de proposer un espace documentaire, un accompagnement à la recherche d'informations et un accès à l'outil internet pour favoriser et faciliter les démarches de recherche d'emploi   * d'apporter un appui conseil individualisé dans la formalisation du dossier de candidature (curriculum vitae, lettres de motivation...)   * d'accompagner la mise en relation entre les offres d'emploi, notamment, de Pôle Emploi et les candidats à l'emploi  _2/ Au public, un accompagnement individualisé en lien avec sa problématique permettant :_    * de travailler la stratégie, les outils et techniques de recherche d’emploi,   * d’approfondir sa connaissance du territoire et des entreprises,   * de réfléchir à son projet professionnel.  _3/ des temps collectifs ou des actions autour de la recherche d'emploi_ , afin de rendre plus efficace la recherche d'emploi par une meilleure connaissance du territoire, des entreprises et des employeurs, ainsi qu'une meilleure technique de communication et de prospection.  Les 3 niveaux d'intervention (1er accueil, individuel, collectif) proposés permettent d'apporter plusieurs types d'appui à la recherche d'emploi allant d'un besoin ponctuel d'informations, de conseils, à un appui plus régulier dans le temps.  La demande d'accompagnement émane du public et l'accompagnement se fait avec l'adhésion de ce dernier qui se doit d'être volontaire dans l'action.    * _**Concernant l'action \"**_ _ **Gestion RH dans les petites structures (TPE et ESS)\"**_  AMESUD propose un accompagnement adapté aux structures marchandes (TPE) et non marchandes (associations...), en individuel ou sur des temps collectifs pour répondre aux nombreuses questions des employeurs à l'occasion de leur prévision d'embauche et afin de les confronter à leurs nouvelles responsabilités ainsi qu'aux formalités administratives, à la règlementation du travail et aux obligations liées à ce statut d'employeur.  Cet accompagnement se fait également à leur demande :    * Appui personnalisé au recrutement (rédaction de l’offre, simulation du coût de l’emploi…)   * Conseils stratégiques sur la faisabilité et la pérennisation de l’emploi (objectifs, moyens financiers…)   * Appui renforcé à la fonction employeur.  L'ensemble des entreprises du secteur marchand ou non marchand du sud Ardèche peuvent bénéficier du service proposé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841822","Development of the activity of the PIXEL Pole","Développement de l activité du Pôle PIXEL","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","72.68","75464.7","EUR","54847.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830471",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Recruitment of a mediation officer within the association Pôle Pixel responsible for discovering and enhancing the image sector and creative industries.","Recrutement d un chargé de médiation au sein de l association Pôle Pixel chargé de faire découvrir et valoriser la filière de l image et des industries créatives."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840600","Acquisition of new storage towers","Acquisition de nouvelles tours de stockage","France",null,"24/02/2022","30/06/2023","40","342150","EUR","136860","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829869","47.8639612,5.333947","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Haute-Marne","FRF24","2014-2020","The company H.Beligné Fils wants to acquire 8 storage towers with a capacity of 20 tons each, with digital keyboard and computer related to the ERP of order management. This modernisation investment has two objectives: Improve the productivity of control preparers with more efficient equipment and save energy as these towers will be equipped with the latest generation electric motors.","L entreprise H.Beligné Fils souhaite acquérir 8 tours de stockage d une capacité de 20 tonnes chacune, avec clavier numérique et informatique reliée à l ERP de gestion des commandes, . Cet investissement de modernisation vise deux objectifs: Améliorer la productivité des préparateurs de commandes avec des équipements plus performants et économiser de l énergie car ces tours seront équipées de moteurs électriques de dernière génération."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693283","Reinforced socio-professional support on the ZUS neighbourhood of the Mesnils Pasteur and social quarters","Accompagnement socio professionnel renforcé sur le quartier ZUS des Mesnils Pasteur et quartiers sociaux","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","48.02","59743.81","EUR","28688.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763498",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","** Actions planned and architecture of the operation** The operation is part of axis 3 of the ESF 2014-2020 National Operational Programme, entitled “Fighting poverty and promoting inclusion”, it focuses on specific objective 1: “To increase the number of integrated pathways of access to employment for those very remote from employment by apprehending the difficulties encountered in a global manner”. It corresponds to axis 1 of the departmental integration programme: “develop socio-professional support aimed at accessibility to employment.” The operation will consolidate the integration offer offered by the Régie by supporting the implementation of individualised and reinforced career paths towards employment within the Atelier Chantier d’Insertion and by consolidating the efforts made by the structure to adapt to the economic changes at work in the employment area of the Grand Dole. The operation consists of a single action consisting of two components, one focusing on access to training and the other on access to the enterprise.  Thus, the two components of the operation, based on the development, evaluation and valorisation of the skills acquired within the site, pursue the following complementary objectives:  **1- Promote entry into training (in the broad sense)****2- Facilitate access to employment (to the competitive sector as well as to employers’ authorities or local SIAEs)** ** Note:** We have chosen to offer these two components within a single action, as all the Régie employees may be affected by these two components (it is not a question of placing a share of the public on component 1 and another on part 2) thus, the number of employees benefiting from the two streams is not cumulative in the follow-up of participants.  The operation will be carried out in the calendar year 2017 and will be directed at the most vulnerable groups of the population (DELD, beneficiaries of social minimums), with a view to ensuring the representation of groups more particularly away from employment: people of foreign origin, young public, women, all residing on the particularly pauperated neighbourhood of the Mesnils Pasteur).  The operation consists of enhanced socio-professional support within the framework of a Atelier Chantier d’Insertion. Between 17 and 22 people will be accompanied in 2017 (NB Some people accompanied in 2016 will continue their journeys in 2017). All those recruited initially resided in the ZUS neighbourhood of the Mesnils Pasteur, where the socio-economic difficulties described above are concentrated. However, in view of the extension of the Régie’s approval throughout the entire sector of the City of Dole and as a result of a city market (maintenance of green spaces and cleanliness) contracted for three social districts in the territory, which are also poor, the Bureau, in consultation with the elected representatives (community and agglomeration), decided to extend the scope of recruitment and action of the board to the districts concerned.  Each participant encounters proven difficulties in accessing employment and is subject to a prescription before entering the operation. Persons are employed in contracts assisted in CDDI over 6 months renewable within the limit of 2 years (from 20 to 30 hrs weekly with a large predominance of contracts at 2 p.m.). The Workshop operates in permanent entrances and exits (each departure resulting in a new recruitment); the team of neighbourhood operators thus has 13 people in “cruising speed”, with the aim of increasing the “cruise” staff to 16/17 employees by 2017. The support activities of the workshop are: maintenance of green spaces, urban cleanliness, landscape work, bulk removal, composting areas, gardening.  Enhanced support is carried out by 2 permanent employees; the Technical Officer of Insertion, the Socio-Professional Assistant in close contact with the Director whose job sheet includes a component “supporting and monitoring integration projects”. The support is based both on the acquisition of “trade” skills and on the work carried out on barriers to employment, as part of a holistic approach to the individual.     In total, almost 2 500 hours of work will be devoted to the operation, carried out by the ETI over its entire working time (1 FTE) as well as by the ASP (60 % of its working time) and the director over part of his working time within the structure.  Permanent staff assigned to the operation have recognised qualifications and rely on solid career paths (see CV in attachments — Validation tab).   All the material resources available to the structure are made available to employees for the success of their project (manual, mechanical, rolling equipment; technical and reception rooms","**Actions prévues et architecture de l'opération**   L'opération s'inscrit dans l'axe 3 du Programme Opérationnel National FSE 2014-2020, intitulé \"Lutter contre la pauvreté et promouvoir l'inclusion\" , elle est centrée sur l'objectif spécifique n° 1 : \"Augmenter le nombre de parcours intégrés d'accès à l'emploi des publics très éloignés de l'emploi en appréhendant les difficultés rencontrées de manière globale\". Elle correspond à l'axe 1 du programme départemental d'insertion : \"développer l'accompagnement socio-professionnel visant l'accessibilité à l'emploi.\" L'opération permettra de consolider l'offre d'insertion portée par la Régie en soutenant la mise en oeuvre des parcours individualisés et renforcés vers l'emploi au sein de l'Atelier Chantier d'Insertion ainsi qu'en consolidant les efforts engagés par la structure pour s'adapter aux mutations économiques à l'oeuvre sur le bassin d'emploi du Grand Dole. L'opération est composée d'une seule action comprenant 2 volets l'un est centré sur l'accès à la formation, l'autre sur l'accès à l'entreprise.  Ainsi, les 2 volets composant l'opération, prenant appui sur le développement, l'évaluation et la valorisation des compétences acquises au sein du chantier, poursuivent les objectifs complémentaires suivants :  **1- Favoriser les entrées en formation (au sens large)**    **2- Faciliter l'accès à l'emploi (au secteur concurrentiel ainsi qu'aux collectivités employeurs ou SIAE locales)**  **A noter :** Nous avons choisi de proposer ces 2 volets au sein d'une seule et même action car l'ensemble des salariés Régie pourra être concerné par ces 2 volets (il ne s'agit pas en effet de positionner une part des publics sur le volet 1 et une autre part sur le volet 2) ainsi, les effectifs bénéficiant des 2 volets ne sont pas cumulatifs dans le suivi des participants.  L'opération sera menée sur l'année civile 2017 et s'adressera très prioritairement aux publics les plus fragiles (DELD, bénéficiaires de minima sociaux en veillant à la représentation de groupes plus particulièrement éloignés de l'emploi : personnes d'origine étrangère, public jeune, femmes, tous résidant sur le quartier particulièrement paupérisé des Mesnils Pasteur).  L'opération consiste en un accompagnement socio professionnel renforcé dans le cadre d'un Atelier Chantier d'Insertion. De 17 à 22 personnes seront accompagnées sur 2017 (NB Certaines personnes accompagnées en 2016 poursuivront leurs parcours sur 2017). Toutes les personnes recrutées résidaient initialement sur le quartier ZUS des Mesnils Pasteur où se concentrent les difficultés socio économique détaillées plus haut . Cependant, au regard de l'extension de l'agrément de la Régie sur tout le secteur de la Ville de Dole et en conséquence d'un marché ville (entretien espaces verts et propreté) contractualisé pour 3 quartiers sociaux du territoire, eux aussi paupérisés, le Bureau, en concertation avec les élus (collectivité et agglomération), a décidé d'étendre le périmètre de recrutement et d'action de la régie aux quartiers concernés.  Chaque participant, rencontre des difficultés avérées d'accès à l'emploi et fait l'objet d'une prescription avant son entrée sur l'opération. Les personnes sont salariées en contrats aidés en CDDI sur des durées de 6 mois renouvelables dans la limite de 2 ans (de 20 à 30 h00 hebdomadaires avec une large prédominance des contrats à 26 h00 hebdo.). L'Atelier fonctionne en entrées et sorties permanentes (chaque départ entraînant un nouveau recrutement) ; l'équipe d'opérateurs de quartier compte ainsi 13 personnes en \"vitesse de croisière\", l'objectif étant de porter l'effectif \"croisière\" à 16/17 salariés sur 2017. Les activités support de l'atelier sont : l'entretien des espaces verts, la propreté urbaine, les travaux paysagers, l'enlèvement d'encombrants, le suivi d'aires de compostage, le jardinage.  L'accompagnement renforcé est réalisé par 2 salariés permanents ; l'Encadrant Technique d'Insertion, l'Accompagnatrice Socio-Professionnelle en lien étroit avec le directeur dont la fiche de poste intègre un volet \"accompagnement et suivi des projets d'insertion\". L'accompagnement prend appui tant sur l'acquisition de compétences \"métier\" que sur le travail mené sur les freins à l'emploi, compris dans le cadre d'une approche globale de la personne.     Au total, près de 2 500 h de travail seront consacrées à l'opération, réalisées par L'ETI sur la totalité de son temps de travail (1ETP) ainsi que par l'ASP (à hauteur de 60% de son temps de travail ) et le directeur sur une partie de son temps de travail au sein de la structure.  Les personnels permanents affectés à l'opération disposent de qualifications reconnues et prennent appui sur des parcours professionnels solides (Cf CV en pièces jointes - onglet Validation).   L'ensemble des moyens matériels dont dispose la structure est mis à la disposition des salariés pour la réussite de leur projet (matériel manuel, mécanique, roulant ; locaux techniques et d'accueil"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697177","Restructuring and expansion of the gym — Espace Jean Jaurès","Restructuration et agrandissement de la salle de gymnastique - Espace Jean Jaurès","France","54510","01/07/2015","30/06/2019","22.69","1101946.27","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774925","48.67094175,6.2430173610646","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Located in a living space of the priority political district of the city “Coeur de ville” in Tomblaine, Espace Jean Jaurès is one of the privileged places for the cultural, sports and leisure practices of the Tomblainois. The venues dedicated to sports activities include the activities of the Rondade Salto gymnastics association. This association, which has 375 members, is recognised both for its sporting performances and for its involvement in local animation. The influence of this association beyond the municipality, the diversity of the activities proposed and the pricing policy put in place promote social diversity. This space also accommodates children from primary schools, college students and perish and extracurricular activities.  The premises, which became obsolete and demanding, were no longer suitable for high-level practice or for the reception of the greatest number of people. The work will increase the area dedicated exclusively to gymnastics, previously by about 320 m², to more than double. The frame is increased to a ceiling height greater than or equal to 6.50 m. The works are in line with the 2005 RT and will reduce energy consumption by more than 50 % compared to the initial situation. The operation is part of the priorities of the Metropole du Grand Nancy City Contract 2014-2020.","Situé en espace vécu du quartier prioritaire de la politique de la ville \"Coeur de ville\" à Tomblaine, l'Espace Jean Jaurès est l’un des lieux privilégiés des pratiques culturelles, sportives et de loisirs des tomblainois. Les locaux dédiées aux activités sportives hébergent notamment les activités de l'association de gymnastique Rondade Salto. Cette association qui recense 375 adhérents est reconnue tant pour ses performances sportives que pour son implication dans l'animation locale. Le rayonnement de cette association au-delà de la commune, la diversité des activités proposées et la politique tarifaire mise en place favorisent la mixité sociale. Cet espace accueille également les enfants des écoles primaires, les collégiens et des activités péri et extra-scolaires.  Les locaux, devenus vétustes et exigüs, n'étaient plus adaptés à la pratique du haut niveau ni à l’accueil du plus grand nombre. Les travaux permettront d'augmenter la surface dédiée exclusivement à la gymnastique, auparavant d'environ 320 m², à plus du double. La charpente est rehaussée pour atteindre une hauteur sous plafond supérieure ou égale à 6,50m. Les travaux sont conformes à la RT 2005 et permettront de réduire la consommation d'énergie de plus de 50% par rapport à la situation initiale. L'opération s'inscrit dans les priorités du contrat de ville 2014-2020 de la Métropole du Grand Nancy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836802","Development of skilled vocational training in the craft sector","Développement de la formation professionnelle qualifiante dans le secteur artisanal","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","50","546430.7","EUR","273215.38",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The craft sector represents a real potential for jobs and careers and is looking for qualified personnel. The “Development of Qualifying Vocational Training in the Craft Sector” project aims to enable craft workers and self-employed people, as well as job seekers, to raise their level of qualification and obtain a certified qualification at level 4 for the Assistant Training of Manager of Artisanale Enterprise (ADEA) and Level 5 for the Patent of Master’s (BM), offered in 14 crafts in the food, production, construction and services sectors. The ADEA and Brevet de Maîtrise training courses, particularly adapted to the needs of craft companies, contribute to securing the career paths of employees and their evolution. Focused on the company, they also meet the needs of those who have a business creation or takeover project.","Le secteur de l artisanat représente un véritable potentiel d emplois et de carrières et recherche du personnel qualifié. Le projet « Développement de la formation professionnelle qualifiante dans le secteur artisanal » vise à permettre à des actifs de l artisanat, salariés ou indépendants, ainsi qu à des personnes en recherche d emploi d élever leur niveau de qualification et d obtenir un titre certifié au niveau 4 pour la formation Assistant de Dirigeant d Entreprise Artisanale (ADEA) et au niveau 5 pour le Brevet de Maîtrise (BM), proposé dans 14 métiers artisanaux des secteurs de l alimentation, de la production, du bâtiment, et des services. Les formations ADEA et Brevet de Maîtrise, particulièrement adaptées aux besoins des entreprises artisanales, contribuent à la sécurisation des parcours professionnels des participants salariés et à leur évolution. Centrées sur l entreprise, elles répondre également aux besoins de ceux qui ont un projet de création ou de reprise d entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695651","Rehabilitation of the Sainte Geneviève neighbourhood house — Thermal improvement","Réhabilitation de la maison de quartier Sainte Geneviève - Amélioration thermique","France",null,"09/09/2014","31/07/2017","11.31","552697.76","EUR","62524.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772147","47.7961287,3.570579","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","Energy rehabilitation of the Sainte-Geneviève neighbourhood house in Auxerre.","Réhabilitation énergétique de la maison de quartier Sainte-Geneviève à Auxerre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699479","DEVELOPMENT OF INTERACTIVE TECHNOLOGICAL TOOLS TO DISSEMINATE SCIENTIFIC CULTURE IN TERRA BOTANICA PARK","DEVELOPPEMENT D'OUTILS TECHNOLOGIQUES INTERACTIFS DE DIFFUSION DE LA CULTURE SCIENTIFIQUE DANS LE PARC TERRA BOTANICA","France",null,"01/06/2016","30/06/2018","50","69011.76","EUR","34505.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830156","47.4739884,-0.5515588","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The objective of the project to develop an interactive application is to allow visitors to Terra Botanica Park to benefit from educational content throughout their visit to the park. The application is available for the general public and for the school public.  This application enters the field of Industrial and Technical Scientific Culture with validated content and an approach to reach more audiences.","Le projet de développement d’une application interactive a pour objectif de permettre aux visiteurs du parc Terra Botanica de bénéficier de contenus didactiques tout au long de leur visite du parc. L'application est déclinée pour le grand public et pour le public scolaire.  Cette application entre dans le champ de la Culture Scientifique Industrielle et Technique avec des contenus validés et une approche permettant de toucher plus de publics."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677747","LOCAL CONTRACT TO ACCOMPANY SCHOLITIS","CONTRAT LOCAL D'ACCOMPAGNEMENT A LA SCOLARITE","France",null,"24/08/2015","04/07/2016","80","337963.08","EUR","270370.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762930",null,"115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF",null,null,"2014-2020","In response to requests and local educational needs, the project to support schooling, proposed by the UDAF, to distinguish from after-school reception, contains two components: homework/workshop support and parenting support.  1 — Homework/workshop help:  Children are gathered in groups of 7 to 12 for one hour thirty to two hours in the classrooms reserved for this purpose. The coaching is carried out by an animator who will accompany them in their schooling throughout the year. The acquisition of a working method is the preferred axis. At the same time, the attendant intervenes on the conditions conducive to mutual assistance and sociability. He can also shed light on a concept being acquired when the student needs an external resource to continue his work. The aim is to support the child in an independent working behaviour.  Workshops are offered to create (manufacture/transformation of objects), to say (tales and plays to be created and offered to parents and to write (articles to compose on selected themes in groups that can be presented to parents).  School attendants will also set up outdoor activities for students. These activities are outdoor and entertainment games. They will take place in the school’s playground. Outdoor play is a natural way to integrate aspects of child development by combining social, emotional and psychomotor learning with cognitive and academic learning.  Children will benefit from an exit in the continuity of the topic. Parents will be able to accompany and participate in the exit.  2 — Support for parenthood:  Support for parenting remains a fundamental and essential element in the operation of the CLAS system, since the family unit is now one of the pillars of the child’s success in schooling.  Parenting actions will aim to support and support parents in their educational role vis-à-vis their children. The aim is to enhance the skills of parents so that they can effectively carry out their duties and obligations. It also aims to restore dialogue between parents and school.  In order to facilitate the role and place of parents in their child’s schooling, several meetings will be set up during the school year: the information meeting (at the beginning of the school year) and collective meetings (one per quarter). Individual interviews will also be considered for more appropriate communication, at the request of the intervenor or parent.  Speaking groups will be set up to:  \\- mobilise parents in the exercise of their role as “educator” \\- strengthen the relationship between parents \\- develop solidarity links between parents \\- improve partnership work around the child’s schooling \\- get parents to participate in meetings organised during the school year \\- maintain neighbourhood dynamics between parents.  Four themes will be discussed with parents: “family”, “food hygiene awareness”, “pre- and today education” and “information and awareness of delinquency”. Speaking groups will be held on schools identified as priorities and in great difficulty. However, parents of other schools will be associated.","En réponse à des demandes et à des besoins éducatifs locaux, le projet d’accompagnement à la scolarité, proposé par l’UDAF, à distinguer de l’accueil périscolaire, contient 2 volets : l'aide aux devoirs / ateliers et le soutien à la parentalité.  1 - L'aide aux devoirs / ateliers:  Les enfants sont réunis par groupe de 7 à 12 pour une heure trente à deux heures dans les salles de classe réservées à cet effet. L'encadrement est réalisé par un animateur qui les accompagnera dans leur scolarité tout le long de l'année. L'acquisition d'une méthode de travail est l'axe privilégié. Parallèlement l'accompagnateur intervient sur les conditions favorables à l'entraide et à la sociabilité.Il peut également éclairer une notion en cours d'acquisition lorsque l'élève a besoin d'une ressource extérieures pour continuer son travail. L'objectif est d'accompagner l'enfant dans une autonomie de comportement de travail.  Des ateliers sont proposés pour créer (fabrication/transformation d'objets), pour dire (contes et pièces de théâtre à créer et à proposer aux parents et pour écrire ( articles à composer sur des thèmes choisis en groupe pouvant faire l'objet d'une présentation aux parents).  Les accompagnateurs scolaires mettront également en place des activités de plein air auprès des élèves. Ces activités sont des jeux d'extérieur et d'animation. Ils auront lieu dans la cour de récréation de l'école. Le jeu d'extérieur est un moyen naturel d'intégrer les aspects du développement de l'enfant en associant l'apprentissage social, affectif et psycho-moteur à l'apprentissage cognitif et scolaire.  Les enfants bénéficieront d'une sortie dans la continuité de la thématique abordée. Les parents pourront accompagner et participer à la sortie.  2 - Le soutien à la parentalité :  L'aide à la fonction parentale demeure un élément fondamental et essentiel dans le fonctionnement du dispositif CLAS puisque l'unité familiale est aujourd'hui un des piliers de la réussite de l'enfant dans sa scolarité.  Les actions en matière de parentalité viseront à appuyer et à soutenir les parents dans leur rôle éducative vis-à-vis de leurs enfants. Il s'agit de valoriser les compétences des parents afin qu'ils puissent effectivement assurer leurs devoirs et obligations.Il vise également à restaurer le dialogue entre les parents et l'école.  Afin de faciliter le rôle et la place des parents dans la scolarité de leur enfant, plusieurs rencontres seront mises en place au cours de l'année scolaire : la réunion d'information (au début de l'année scolaire) et les réunions collectives (une par trimestre). Des entretiens individuels seront également envisagés pour une communication plus adaptée, à la demande de l'intervenant ou du parent.  Des groupes de parole seront mis en place afin de :  \\- mobiliser les parents dans l'exercice de leur fonction \"d'éducateur\"  \\- renforcer la relation parents/enfants  \\- développer des liens de solidarité entre parents  \\- améliorer le travail partenarial autour de la scolarité de l'enfant  \\- amener les parents à participer aux réunions organisées durant l'année scolaire  \\- maintenir la dynamique de quartier entre les parents.  Quatre thèmes seront abordés avec les parents : \"la famille\", \"une sensibilisation à une hygiène alimentaire\", \"l'éducation d'avant et d'aujourd'hui\" et \"information et sensibilisation à la délinquance\". Les groupes de parole se dérouleront sur les écoles repérées comme prioritaires et en grande difficulté. Toutefois, seront associés les parents des autres écoles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836255","Energy rehabilitation of 160 social housing residence Muchart","Réhabilitation énergétique de 160 logements sociaux résidence MUCHART","France",null,"01/12/2018","31/12/2022","30","2836492","EUR","850947.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827923","42.6985304,2.8953121","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The city Muchart comprises 6 residential buildings representing a total of 160 units of type HLM. These buildings are very poorly ventilated and poorly insulated. In addition, housing conditions are generally outdated. The renovation works aim, among other things, to reduce energy consumption and to provide thermal comfort, better indoor air quality and acoustic comfort vis-à-vis the outside.","La cité Muchart comprend 6 bâtiments d habitation représentant au total 160 logements de type HLM. Ces bâtiments sont très mal ventilés et faiblement isolés. De plus, l état des logements est globalement vétuste. Les travaux de rénovation ont, entre autres, pour objectifs de réduire les consommations énergétiques et d apporter un confort thermique, une meilleure qualité de l air intérieur et de confort acoustique vis-à-vis de l extérieur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682355","INFORMATION AND SUPPORT TO THE PUBLIC IN SEARCH OF A JOB OR TRAINING","INFORMATION ET ACCOMPAGNEMENT DES PUBLICS EN RECHERCHE D'UN EMPLOI OU D'UNE FORMATION","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","47708.5","EUR","23854","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771304","44.5585148,2.2542071","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","The action of the MCEF in the Decazeville-Aubin Basin is based on the rapprochement in one place of a partnership of employment and training actors gathered by an Action Plan to facilitate the coherence of the arrangements, the complementarity of resources and the smoothness of the paths. Some partners are present on a permanent basis: Employment pole, the Aveyron Territorial Office of the Midi Pyrenees Region, the CIBC, the IOC and the Departmental Local Mission, representing about 35 staff. Several partners ensure regular service: Consular, CAP Employment, FONGECIF Based on a diagnosis of the shared territory, the MCEF partners define a joint project of actions with priority axes that bring real added value to all the actions already carried out by the partners within the framework of their specific competences. Within the premises of the Maison Commune, the Resource Centre, pooled, favours presentation according to priority themes and access to information for all. Actions will be carried out in particular on information on training, alternance, business start-ups, VAE, the economic environment and mobility.","L'action de la MCEF du Bassin Decazeville-Aubin s'appuie sur le rapprochement dans un même lieu d'un partenariat d'acteurs de l'emploi et de la formation réunis par un Plan d'Actions afin de faciliter la mise en cohérence des dispositifs, la complémentarité des moyens et la fluidité des parcours. Certains partenaires sont présents de façon permanente : Pôle Emploi, le Bureau Territorial Aveyron de la Région Midi Pyrénées, le CIBC, le CIO et la Mission Locale Départementale, ce qui représente environ 35 agents. Plusieurs partenaires assurent des permanences régulières : Consulaires, CAP Emploi, FONGECIF  A partir d'un diagnostic du territoire partagé, les partenaires de la MCEF définissent un projet commun d'actions avec des axes prioritaires qui apportent une réelle valeur ajoutée à l'ensemble des actions déjà effectuées par les partenaires dans le cadre de leurs compétences spécifiques. Au sein des locaux de la Maison Commune, le Centre de Ressources, mutualisé, privilégie la présentation selon des thèmes prioritaires et l'accès à l'information pour tous. Des actions seront notamment réalisées autour de l'information sur la formation, l'alternance, la création d'entreprises, la VAE, l'environnement économique et la mobilité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676794","INVESTMENT OF A ROBOTIC MACHINING CENTER","INVESTISSEMENT D'UN CENTRE D'USINAGE ROBOTISÉ","France",null,"15/06/2016","31/10/2016","20","460000","EUR","92000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764786","46.9001285,1.6343263","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","INVESTMENT OF A ROBOTIC MACHINING CENTER","INVESTISSEMENT D'UN CENTRE D'USINAGE ROBOTISÉ"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678583","UTT — CPER Research Projects 2014-2020 — MATERIAUX — Large equipment","UTT - Projets de recherche CPER 2014-2020 - MATERIAUX - Grands équipements","France","10004","01/01/2017","31/12/2022","30.36","1175725","EUR","412980","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767639",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The MATERIAL project encompasses two research programmes:  MATERNAL: Functional materials: Applications in Biomedical, Metallurgical and Mechanical Industry and Sustainable Habitat COMPRI: Understanding and Mastering of Innovative Processes: For sustainable applications in industry, construction.","Le projet MATERIAUX englobe deux programmes de recherche :  MATERNEL : Matériaux fonctionnels : Applications dans le biomédical, l’industrie métallurgique et mécanique et l’habitat durable COMPRI : COmpréhension et Maîtrise des Procédés Innovants : Pour des applications durables dans l’industrie, la construction."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691367","EMERGENCE AND SUPPORT TO THE PROFESSIONAL PROJECT","ÉMERGENCE ET ACCOMPAGNEMENT AU PROJET PROFESSIONNEL","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","61.01","92261.6","EUR","56288.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761202",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Since 2010, the Fédération 11 — Ligue de l’enseignement and the CB Agri 11 network CBCRH have set up and delivered the “Emergence and Accompanyment to the Professional Project” on Carcassonne, under the responsibility of the General Council, today Department Aude.  Based on their experience with this measure, the two organisations wish to continue this partnership, in order to continue to pool their tools and experiences in the relevant socio-professional support, and aim to:    * To adapt to the fluctuation of demand * to mobilise within the mission a human resource potential recognised by the departments of the Aude Department * to standardise pedagogical practices while taking into account the specificities of the different ALIs * to master all the devices and be recognised by the other institutional partners * to make themselves available to the social and professional integration focal points for any exchange * to offer a single interlocutor at the administrative and financial level * to guarantee the continuity of the mission both in the operational and financial field.  The involvement of social and professional partners improves the handling of complex situations for which complementarity is needed.  **_OBJECTIVES OF ACTION:_** * Meet the objectives set out in the employment contract drawn up by the socio-professional integration referent * Engage an approach to employment in terms of availability, acquisition of skills.   * Define a professional project: directing or redirecting to a realistic and achievable project * Acquiring or complementing professional skills (knowledge/knowledge- do) * Training: access to pre-qualifying/qualifying and/or graduate training * To allow beneficiaries of the RSA base to access sustainable employment through the emergence and support of the professional project **_DESCRIPTION OF PUBLIC ACCUEILLI IN ACTION_** **:** **Beneciaries of the RSA Pillar, having an obligation to engage in a social and/or professional integration process, with particular attention paid to those not enrolled in the Jobs or who do not have access to common legal benefits.** They will be oriented, by means of an order letter, by means of a search procedure, by means of job placement.  These beneficiaries have been identified as needing specific and personalised support to remove barriers to employment in order to build a project and embark on an integration pathway allowing access to sustainable employment.  Based on our knowledge of these groups, acquired in the previous 5 years in the field of integration support, we can note a parity between men and women, ages 25 to 60, the 3/4 have a level below or equal to V (CAP/BEP).  _**Content AND DEROULMENT OF ACTION**_ **The accompanying route** will be built on the basis of the profile of the beneficiaries and the needs identified by the referents in socio-professional integration when decrypting difficulties.  This will make it possible to allocate the working hours to be carried out over Phases 1 and 2: Individual interviews for phase 1 alternating individual interviews and collective actions in the form of workshops for Phase 2.  The action will consist of these two specific phases on which the beneficiary according to his needs will be positioned with a specified number of hours.  Phase cutting:  **PHASE 1**: An average of 8 hours in individual interviews **_Take an update on the person’s current personal and professional situation in order to create a realistic project._** **1- INITIAL ENTRETIEN** Welcome, and presentation to the beneficiary of the action “**Emergence and support to the professional project**”.  Drafting of 2 fact sheets: internal sheet for the operator and of the European Social Fund.  Signing of an employment contract.  Establishment of a timetable, of a defined pace of follow-up based on the prescription of the Reference in socio-professional integration.  **2- PERSONNEL AND PROFESSIONAL PROFESSIONAL** Listen and analyse the current social situation of the recipient (housing, justice...), health.  Taking into account the needs expressed, the actual needs.  Identification of the strengths and brakes associated with insertion.  Identification of values, motivations, aspirations, personality traits of interests, abilities, potential, Val","Depuis 2010, la Fédération 11 - Ligue de l’enseignement et le CB Agri 11 réseau CBCRH ont mis en place et assuré la prestation « Emergence et Accompagnement au projet professionnel » sur Carcassonne, sous la responsabilité du Conseil Général, aujourd’hui Département Aude.  Forts de leur expérience sur cette mesure, les deux organismes souhaitent poursuivre ce partenariat, afin de continuer à mutualiser leurs outils et leurs expériences dans l’accompagnement socio professionnel concerné, et se donnent pour objectifs :    * Apporter une réponse rapide   * S’adapter à la fluctuation de la demande   * mobiliser dans le cadre de la mission un potentiel de ressources humaines reconnu par les services du Département Aude   * homogénéiser des pratiques pédagogiques tout en prenant en compte les spécificités des différentes ALI   * maîtriser l’ensemble des dispositifs et être reconnu par les autres partenaires institutionnels   * se mettre à la disposition des référents en insertion socioprofessionnel pour tout échange   * offrir un seul interlocuteur au niveau administratif et financier   * offrir la garantie de continuité de la mission aussi bien dans le champ opérationnel que financier  Le travail en réseau autour duquel les personnes peuvent se repérer et se sentir encadrées, facilite la résolution des problèmes.  L’intervention de partenaires sociaux ou professionnels permet d’améliorer la prise en charge de situations complexes pour lesquelles la complémentarité est nécessaire.  **_OBJECTIFS DE L’ACTION:_**    * Répondre aux objectifs désignés dans le contrat d’engagement élaboré par le référent en insertion socioprofessionnelle    * Engager une démarche vers l’emploi en termes de disponibilité, d’acquisition de compétences.   * Définir un projet professionnel : orienter ou réorienter vers un projet réaliste et réalisable   * Acquérir ou compléter des compétences professionnelles (savoirs-être / savoirs- faire)   * Se former : accéder à une formation pré-qualifiante/ qualifiante et/ou diplômante   * Permettre aux bénéficiaires du RSA socle d’accéder à l’emploi durable par l’émergence et l’accompagnement au projet professionnel   **_DESCRIPTION DU PUBLIC ACCUEILLI DANS L’ACTION_** **:**  **Bénéficiaires du RSA socle, ayant obligation de s’engager dans une démarche d’insertion sociale et/ou professionnelle, avec une attention particulière portée à ceux non inscrits au Pôle emploi ou n’ayant pas accès aux prestations de droit commun.**  Elles seront orientées, au moyen d’une lettre de commande, suite au repérage effectué par les Référents en insertion socioprofessionnelle mandatés par le Département Aude, en raison des difficultés rencontrées par les bénéficiaires qui entravent la construction du projet et la recherche d’emploi.  Ces bénéficiaires ont été identifiés comme ayant besoin d’une prise en charge spécifique et personnalisée pour lever les freins à l’emploi afin de construire un projet et s’engager dans un parcours d’insertion permettant l’accès à l’emploi durable.  En s'appuyant sur notre connaissance de ces publics, acquise au cours des 5 années précédentes dans le secteur de l'accompagnement à l’insertion, on peut noter une parité homme/femme, des âges de 25 à 60 ans, les 3/4 ont un niveau inférieur ou égal à V (CAP/BEP).  _**CONTENU ET DEROULEMENT DE L'ACTION**_  **Le parcours d’accompagnement** sera construit en fonction du profil des bénéficiaires et des besoins identifiés par les référents en insertion socioprofessionnelle lors du décryptage des difficultés.  Cela permettra ainsi de répartir les heures de travail à effectuer sur les phases 1 et 2 : Entretiens individuels pour la phase 1’alternance d’entretiens individuels et d’actions collectives sous forme d’ateliers pour la phase 2.  L’action sera constituée de ces 2 phases spécifiques sur lesquelles le bénéficiaire en fonction des ses besoins sera positionné avec un nombre d’heures déterminé.  Le découpage des phases :  **PHASE 1** : 8 heures en moyenne en entretiens individuels  **_Faire le point sur la situation actuelle de la personne sur le plan personnel et professionnel afin de faire émerger un projet réaliste._**  **1- ENTRETIEN INITIAL**  Accueil, et présentation au bénéficiaire de l’action « **Emergence et accompagnement au projet professionnel** ».  Rédaction de 2 fiches de renseignements : fiche interne à l’opérateur et celle du Fonds Social Européen.  Signature d’un contrat d’engagement.  Mise en place d’un calendrier, d’un rythme de suivi défini en s’appuyant sur la prescription du Référent en insertion socioprofessionnelle.  **2- BILAN PERSONNEL ET PROFESSIONNEL**  Écoute et analyse de la situation actuelle du bénéficiaire sur le plan social (logement, justice…), sur le plan santé.  Prise en compte des besoins exprimés, des besoins réels.  Recensement des atouts et des freins liés à l’insertion.  Identification des valeurs, des motivations, des aspirations, des traits de personnalité des intérêts, des aptitudes, du potentiel,  Val"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838716","Creation of a digital audiobook platform dedicated to Caribbean Literature and Authors","Création d une plateforme numérique de livres audio dédiée à la Littérature et aux Auteurs Caribéens","France","97180","01/10/2020","31/12/2022","65","130570","EUR","84870.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828616","16.235262670833,-61.379235983333","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","This operation will make Caribbean literature accessible to all with the creation of a digital audiobook platform dedicated to Literature and Caribbean Authors.","Cette opération permettra de rendre la littérature caribéenne accessible à tous avec la création d une plateforme numérique de Livres audio dédiée à la Littérature et aux Auteurs Caribéens."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683501","Doctoral allowance associated with the structuring project 2015 SORAMIX","Allocation doctorale associée au projet structurant 2015 SORAMIX","France",null,"10/07/2015","29/09/2019","50","92592.6","EUR","46296.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683721","24-month post-doctoral allowance associated with the E-ROLLING project (ESIEE)","Allocation post-doctorale de 24 mois associée au projet E-ROLLING (ESIEE)","France",null,"01/12/2015","31/12/2019","50","81528.24","EUR","40764.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769847",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The E-ROLLING Project — Electric Bearing Monitoring — is an ESIEE Public-Private Partnership RDI project/University of Picardie Jules Verne (UPJV: PSC-LMPC-LTI)/EREM/GIMA/FIVES. Under this post-doctoral contract, the aim will be to model and simulate the electromechanical behaviour of multi-contact systems through MED.","Le projet E-ROLLING -Monitoring électrique des roulements- est un projet de RDI de partenariat public-privé ESIEE / Université de Picardie Jules Verne (UPJV : PSC-LMPC-LTI) / EREM / GIMA / FIVES. Dans le cadre de ce contrat post-doctoral, il s’agira de modéliser et de simuler le comportement électromécanique des systèmes multi-contacts par le biais de la MED."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713448","U Pitchu: 45 seconds to convince","U Pitchu : 45 secondes pour convaincre","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","46.4","182417.23","EUR","84641.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772279","42.18808965,9.0684137714277","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Haute-Corse","FRM02","2014-2020","**The PROJECT** In order to remove the obstacles inherent in job search raised by young people, the ARML of Corsica and the Local Rural Mission of Upper Corsica have devised a comprehensive approach based on the opportunities offered by digital technology.  “U Pitchu” is a global project combining use of digital and human link.  It is based on the articulation of several phases leading young people to get to know each other better, to have confidence in themselves and their potential so that they feel ready to open the dialogue and convince recruiters. To this end, a digital tool will facilitate the link between the two interlocutors.  The project was designed to help young people take insurance and better understand their job interviews.  _1/Phase 1 — Prepare young people for their future job interviews/They allow them to value their profile other than through the classic CV_ To spend a job interview, to look for companies for a period of job placement, to look for a host company for an apprenticeship...The meeting with an employer is essential and is a decisive moment for young people when they enter the labour market. Refusals are very often experienced as failures and discourage quite quickly, even among the most motivated young people.  In order to prepare young people for their future job interviews, 5 workshops are planned:  \\- Workshop 1: ‘Strong skills’ — Identify informal, transferable skills in the professional world;  \\- Workshop 2: “Self-esteem” — Taking confidence in oneself and one’s abilities \\- Workshop 3: “Theatrical coaching” — Working his speech and posture \\- Workshop 4: “Simulation of hiring interview” — Prepare for the meeting with employers \\- Workshop 5: “Video Pitch” — Making a 45-second video pitch The traditional CV is sometimes an obstacle for some young people, especially for those who have very little experience, little or no qualifications and who fear having a “poor CV”. But also for employers who do not necessarily have much time to spend on reading CVs.  On the other hand, a “video chip” can make all the difference:  \\- It creates a direct link between the young person and the company;  It humanises and energises the candidacy;  It allows young people to highlight a willingness, desire, skills and potential and employers to “meet” young people.  _2/Phase 2 — Creating a “matching” tool_ Supporting young people towards employment also requires local missions to create links between young people and businesses in the territory.  There is a need to create a spontaneous link between recruiting employers and young people seeking employment, an apprenticeship contract or traineeships.  If the creation of the video pitch partly meets this need by its direct and spontaneous nature (as if the young person presented himself directly to the employer at an unannounced meeting), the development of an appropriate dissemination tool must be taken into account.  In other words, it is necessary to create a vector of information that business leaders would use with confidence in their recruitment, as if it were someone around them who recommends someone.  ARML therefore wants to develop a mobile application for business managers, which will facilitate the visualisation of pitches (just with the mobile phone) and replace “personal and professional relations”. An unprecedented approach to contact with companies.","**LE PROJET**  Afin de lever les freins inhérents à la recherche d'emploi soulevés par les jeunes, l'ARML de Corse et la Mission Locale Rurale de Haute-Corse ont imaginé une démarche globale s'appuyant sur les opportunités offertes par le numérique.  \"U Pitchu\" est un projet global mêlant utilisation du numérique et lien humain.  Il repose sur l'articulation de plusieurs phases amenant les jeunes à mieux se connaître, avoir confiance en eux et en leur potentiel afin qu’ils se sentent prêts à ouvrir le dialogue et à convaincre les recruteurs. Dans cette optique, un outil numérique permettra de faciliter le lien entre les deux interlocuteurs.  Le projet a été imaginé afin d’aider les jeunes à prendre de l’assurance et à mieux appréhender leurs entretiens d’embauche.  _1/ Phase 1 - Préparer les jeunes à leurs futurs entretiens d’embauche / Leur permettre de valoriser leur profil autrement que par le CV classique_  Passer un entretien d’embauche, prospecter des entreprises pour une période de mise en situation professionnelle, chercher une entreprise d’accueil pour un apprentissage…La rencontre avec un l’employeur est incontournable et est un moment décisif pour les jeunes au moment de leur entrée sur le marché du travail. Les refus sont très souvent vécus comme des échecs et découragent assez rapidement, même parmi les jeunes les plus motivés.  Afin de préparer les jeunes à leurs futurs entretiens d’embauche, 5 ateliers sont prévus :  \\- Atelier 1 : \"Compétences fortes\" - Identifier ses compétences informelles, transférables dans le monde professionnel ;  \\- Atelier 2 : \"Estime en soi\" - Prendre confiance en soi et en ses capacités  \\- Atelier 3 : \"Coaching théâtral\" - Travailler son élocution et sa posture  \\- Atelier 4 : \"Simulation d'entretien d'embauche\" - Se préparer à la rencontre avec les employeurs  \\- Atelier 5 : \"Pitch vidéo\" - Réaliser un pitch vidéo de 45 secondes  Le CV traditionnel représente parfois un obstacle pour certains jeunes, notamment pour ceux qui n’ont que très peu d’expérience, peu ou pas de qualifications et qui craignent d’avoir un \"cv pauvre\". Mais également pour les employeurs qui n’ont pas forcément beaucoup de temps à consacrer à la lecture des CV.  En revanche, un \"pitch vidéo\" pourra faire toute la différence :  \\- Il créé un lien direct entre le jeune et l’entreprise ;  \\- Il humanise et dynamise la candidature ;  Il permet aux jeunes de mettre en avant une volonté, une envie, des aptitudes et un potentiel et aux employeurs de \"rencontrer\" les jeunes.  _2/ Phase 2 - Créer d’un outil de « matching »_  L’accompagnement des jeunes vers l’emploi nécessite également pour les Missions Locales de créer des liens entre les jeunes et les entreprises du territoire.  Il faut créer un lien spontané entre les employeurs qui recrutent et les jeunes en recherche d’emploi, d’un contrat d’apprentissage ou encore de stages.  Si la création du pitch vidéo répond en partie à ce besoin par sa nature directe et spontanée (comme si le jeune se présentait directement à l’employeur lors d’une rencontre inopinée), le développement d’un outil de diffusion adéquat doit être pris en compte.  Autrement dit, il est nécessaire de créer un vecteur d’information que les chefs d’entreprise utiliseraient en toute confiance pour leurs recrutements, comme s’il s’agissait d’une personne de leur entourage qui leur recommande quelqu’un.  L’ARML souhaite donc développer une application mobile, destinée aux chefs d’entreprise, qui facilitera la visualisation des pitch (juste avec le téléphone portable) et se substituera aux « relations personnelles et professionnelles ». Une démarche inédite de contact avec les entreprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698074","Acquisition of two bi-pin vertical towers","Acquisition de deux tours verticaux bi-broche","France","57200","23/03/2017","31/12/2019","10","630000","EUR","63000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774546","49.113309779849,7.0828565114432","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","SM FRANCE is a company based in SARREGUEMINES for the manufacture of metal parts, transmissions or gears for the automotive industry. Founded in 1990 in SARREGUEMINES, the company now has 37 employees. SM FRANCE, with a capital of EUR 762,500, is wholly owned by Solocuivre, which is itself owned by SAAR-METALL. All enterprises in the group employ 192 employees. SM FRANCE is ISO 16949 certified. Its main customers are ZF GROUPE, PUNCH. In this market, its competitors are HAY, SEISSENSCHMIDT.  The company has entered into a partnership with PUNCH, a Belgian company of St TRUIDEN. This second-tier, sub-contractor in the automotive industry, is experiencing significant growth. This increase in activity will allow SM FRANCE to increase its activity. To deal with this, the leader, Martin DICKMANN, took over the acquisition of two vertical towers, for an amount of EUR 630,000.","SM FRANCE est une entreprise implantée à SARREGUEMINES de fabrication de pièces métalliques, de transmission ou d'engrenage, à destination de la filière automobile. Créée en 1990 à SARREGUEMINES, l'entreprise compte aujourd'hui 37 salariés. SM FRANCE, au capital de 762 500 €  est détenue à 100% par SOLOCUIVRE, elle-même détenue par SAAR-METALL. L'ensemble des entreprises du groupe emploi 192 salariés. SM FRANCE est certifiée ISO 16949. Ses principaux clients sont ZF GROUPE, PUNCH . Sur ce marché, ses concurents sont HAY, SEISSENSCHMIDT.  L'entreprise a conclu un partenariat avec PUNCH, entreprise belge de St TRUIDEN. Cette derrnière, sous-traitant de rang 1 de l'industrie automobile, connait une croissance importante. Cette augmentation d'activité permettra à SM FRANCE d'augmenter la sienne. Pour y faire face, le dirigeant, Martin DICKMANN a acté l'acquisition de deux tours verticaux, pour un montant de 630 000 €."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676958","Work situation","Mises en situation de travail","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","1.16","101169.28","EUR","1173.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764825",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE of the agglomeration perigourdine ensures the implementation of the clauses for inclusion in public contracts on its territory.  Under Article 14 of the Public Procurement Code, successful undertakings may choose the option of making staff available.   Intermediary associations or temporary integration workers shall provide these services for participants in the PLIE of the perigourdine agglomeration incorporating the inclusion clauses. They are responsible for the management of employment contracts, the drafting of pay slips and supplementary documents and the management of salaries. Agreements will be put in place between the structure and the PLIE.   Other valuation assumptions, in addition to the inclusion clauses, may be considered according to the opportunities during the year.  Positioning on employment is ensured by the PLIE’s employment support staff, the company relations officer and the PLIE’s facilitator, who ensures that the monitoring in employment and the relationship with the contractor and the employer are increased.   Support for the professional project is maintained in parallel with these employment stages by the job attendants in order to build on these experiences as part of the journey to employment.  These employment steps will be the subject of a valuation on all the participants’ salary costs and will come in return for the credits obtained by the PLIE under the European Social Fund.","Le PLIE de l’agglomération périgourdine assure la mise en œuvre des clauses d’insertion dans les marchés publics sur son territoire.  Dans le cadre de l’article 14 du code des marchés publics, les entreprises attributaires ont la possibilité de choisir l’option de mise à disposition de personnel.   Des associations intermédiaires ou des entreprises de travail temporaire d'insertion assurent ces mises à disposition pour les participant(e)s du PLIE de l’agglomération périgourdine intégrant les clauses d’insertion. Elles ont en charge la gestion des contrats de travail, la rédaction des bulletins de paie et des documents complémentaires et la gestion des salaires. Des conventionnements seront mis en place entre la structure et le PLIE.   D'autres hypothèses de valorisation, au delà des clauses d'insertion, pourront être envisagées selon les opportunités en cours d'année.  Le positionnement sur l'emploi est assuré par les accompagnateurs emploi du PLIE, la chargée de relations entreprise et la facilitatrice clauses d’insertion du PLIE qui assure elle de surcroit le suivi en emploi et la relation avec le donneur d'ordre et l'employeur.   L’accompagnement au projet professionnel est maintenu en parallèle de ces étapes emploi par les accompagnateurs emploi afin de s'appuyer sur ces expériences dans le cadre du parcours vers l'emploi.  Ces étapes emploi feront l’objet d’une valorisation sur l’ensemble des coûts salariaux des participants et viendront en contreparties des crédits obtenus par le PLIE au titre du Fonds Social Européen."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301833","LE GEOFAB DU GRAND GENEVE","LE GEOFAB DU GRAND GENEVE","France|Switzerland",null,"10/06/2016","09/12/2019","17.9","825283.23","EUR","147736.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q4383787","45.764043,4.835659|46.1829674,6.1378539|46.204119,6.144827|46.20224,6.156747|46.194109,6.223001|46.3805092,6.2298735|46.9290164,7.4489732",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Canton of Geneva|canton of Bern|Rhône|Haute-Savoie|Vaud","CH013|CH021|FRK26|FRK28|CH011","2014-2020","Le G3 a quatre fonctions principales. Premièrement, il doit faire connaître l’existence des données géographiques à disposition ainsi que promouvoir leur valeur et faciliter leur accès. Deuxièmement, au travers d’une série d’activités (appels à projets) et d’événements, il doit animer un réseau entre les différents acteurs (publics, privés, recherche) afin de favoriser les rencontres et les échanges générant des projets. Troisièmement, il doit mettre en avant les projets les plus prometteurs. Dernièrement, il doit accélérer la commercialisation de produits et services s’appuyant sur des géodonnées transfrontalières. Ce dernier est l’objectif fondamental du projet, là où l’effort sera le plus important. Les appels à projets: Afin de réaliser l’objectif principal de soutenir et développer des projets, G3 met en place deux fois par an un appel à projets destiné à sélectionner les meilleurs dossiers pour leur offrir du soutien d’experts accélérant la mise sur le marché de leur produits ou services. Ces services devront obligatoirement utiliser des géodonnées et seront applicables sur des zones transfrontalières. Différents éléments sont clé pour le succès de ces appels à projet, soit les domaines d’application, la visibilité des appels, la gestion des experts, les catégories de projets et les critères de sélection.","Le G3 a quatre fonctions principales. Premièrement, il doit faire connaître l’existence des données géographiques à disposition ainsi que promouvoir leur valeur et faciliter leur accès. Deuxièmement, au travers d’une série d’activités (appels à projets) et d’événements, il doit animer un réseau entre les différents acteurs (publics, privés, recherche) pour favoriser les rencontres et les échanges générant des projets. Troisièmement, il doit mettre en avant les projets les plus prometteurs. Dernièrement, il doit accélérer la commercialisation de produits et services s’appuyant sur des Géodonnées transfrontalières. Ce dernier est l’objectif fondamental du projet, là où l’effort sera le plus important. Les appels à projets: Pour réaliser l’objectif principal de soutien et de développement des projets, G3 a rencontré en place deux fois par an un appel à projets destiné à sélectionner les meilleurs dossiers pour son offre du soutien d’experts accélérant la mise sur le marché de leurs produits ou services. Ces services devront obligatoirement utiliser les Géodonnées et seras applicables sur les zones transfrontalières. Différents éléments sont clé pour le succès de ces appels à projet, les domaines d’application, la visibilité des appels, la gestion des experts, les catégories de projets et les critères de sélection."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699367","Creation of a bike path — motorway area — Louverné","Création d’une piste cyclable – zone autoroutière – LOUVERNÉ","France","53950","12/05/2015","31/12/2016","25","125238.36","EUR","31309.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830143","48.1256592,-0.6781262359731","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Mayenne","FRG03","2014-2020","The operation concerns the development of a bi-directional cycle path in the highway zone of Laval-Louverné to serve the west of the town of Louverné, the echologia site and the companies in the motorway area.  This project is part of a logic of promoting soft travel in order to reduce greenhouse gas emissions, noise pollution, develop alternative solutions for the use of the individual car and secure the use of cycling. The project thus responds to the challenge of urban development with low CO2 emissions by promoting a gentle mode of travel that respects the environment and contributes to the development of sustainable multimodal urban mobility.","L’opération concerne l’aménagement d’une piste cyclable bidirectionnelle dans la zone autoroutière de Laval-Louverné permettant de desservir l’ouest du bourg de Louverné, le site échologia et les entreprises de la zone autoroutière.  Ce projet s’inscrit dans une logique de promotion des déplacements doux afin de réduire les émissions de gaz à effet de serre, les nuisances sonores, développer des solutions alternatives à l’usage de la voiture individuelle et sécuriser l’usage des déplacements à vélo. Le projet répond ainsi à l’enjeu de développement urbain à faibles émissions de CO2 en favorisant un mode de déplacement doux respectueux de l’environnement et contribuant à la mise en place d’une mobilité urbaine multimodale durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680658","Animation of the Energy Info Space for 2018-2019-2020","Animation de l'Espace Info Energie pour 2018-2019-2020","France",null,"01/01/2018","30/06/2021","40.03","120060","EUR","48060","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827924",null,"013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The ALEC 48 association organises the Espace Info Energie de la Lozère, whose mission is to deliver quality information and advise the general public on energy management. The association participates in the territorial network of info-energy spaces. The purpose of this project is the 2018 to 2020 animation programme of the Lozère Info Energy Space: free and independent advice, information and public awareness of energy management and renewable energy.","L'association ALEC 48 assure l'animation de l'Espace Info Energie de la Lozère qui a pour mission de délivrer une information de qualité et de conseiller le grand public sur la maîtrise de l'énergie. L'association participe au maillage territorial des espaces info-énergie. L'objet du présent projet porte sur le programme d'animation 2018 à 2020 de l'Espace Info Energie de la Lozère : conseils gratuits et indépendants, information et sensibilisation du grand public à la maîtrise de l'énergie et aux énergies renouvelables."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713485","Enhancement of Bacterial Endophytes of Vanilla 2: VAEBAC 2","Valorisation des Endophytes Bactériens de la Vanille 2: VAEBAC 2","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","80","480263.02","EUR","384210.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775809",null,"061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The VAEBAC project aims at the valorisation of endophyte bacteria of the green vanilla pod by implementing scientific research","Le projet VAEBAC vise la valorisation des bactéries endophytes de la gousse verte de la vanille en mettant en œuvre des travaux de recherche scientifiques"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840567","Mobile Sanitary Units","Unités Mobiles Sanitaires","France",null,"01/11/2020","31/12/2023","100","2167983","EUR","2167983",null,"48.584614,7.7507127","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The COVID health crisis has raised specific needs for the care of patients in pandemic times. It is therefore decided to equip the three CHU establishments of the Grand Est with mobile health units allowing to strengthen the capacity of the establishments by a mobile vector. The structures must be quickly implemented, and have all the equipment for the care of patients of the type of Intensive Care.","La crise sanitaire COVID a fait apparaitre des besoins spécifiques à la prise en charge des patients en période pandémique. Il est donc décidé d équiper les 3 établissements CHU du Grand Est d unités mobiles sanitaires permettant de renforcer ponctuellement le capacitaire des établissements par un vecteur mobilisable. Les structures devront être rapidement mises en oeuvre, et disposer de l ensemble des équipements pour la prise en charge de patient de type Soins Intensifs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674435","Coordination, engineering and territorial animation","Coordination, ingénierie et animation territoriale","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","2.77","131747.84","EUR","3649.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763281",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Coordination, engineering and territorial animation are divided into several distinct tasks:  _**Development partnership and territorial coordination**_ The PLIE de l’Agenais in its role of territorial coordination will organise and propose time for thematic exchanges based on a territorial diagnosis shared by all the actors in the territory (economic, institutional, etc.). This territorial diagnosis will be carried out by the Agglomeration of Agen in order to collect all the necessary data for the understanding of the territory in terms of economic development and employment. An analysis of the data will help identify the needs of the territory and promote the implementation of an adapted action plan.  The PLIE de l’Agenais will propose projects involving the mobilisation and involvement of all the partners to create dynamics on the themes of employment and integration ex. territorial animation which can translate into projects such as an employment forum, proposing collective information in relation to all employment partners to a public of long-term jobseekers.  _**Coordination of the arrangements**_ The representative bodies of the Agenais PLIE are a means of bringing the territorial partners together.  ** PLIE Steering Committee** It has a strategic and political steering function of the scheme. It brings together the prefecture, the DIRECCTE, Pôle Emploi, the DDVS service of the General Council, the Region, the consular chambers, the local mission of the country of Albret and the Confluent, the Elus of the communes and the Agglomeration of Agen. These partners are involved in the orientation of the scheme in order to best meet the needs of jobseekers in the territory.  This body shall:    * defines the objectives and priorities of the PLIE Action Plan;   * lays down guidelines for the public, priority programming axes and activities of the Action Plan;   * validates the Memorandum of Understanding;   * validates annual calls for projects;   * selects the operations most relevant to its programming;   * validates the overall and annual funding plan;   * ensure that the necessary resources are mobilised for the proper implementation of the programming;   * organises and ensures the monitoring and evaluation of the whole system.  It is chaired by the President Delegate of the PLIE, appointed by the President of the Agglomeration to represent him in this task.  **Integratation and Monitoring Committee** Public entry into the Agglomeration of Agen PLIE, such as the monitoring of pathways and the validation of exits, is the responsibility of an Entrance Commission chaired by the PLIE President Delegate. This committee is composed of the PLIE animation team and all the prescribers (a representative of the operational teams of Pôle Emploi and the General Council of Lot et Garonne).  _**Professionalise and facilitate the work of the structures receiving grants awarded through the PLIE**_ The PLIE may consider professionalising its team of referents by organising training sessions that standardise the practices and skills development of the team.  The PLIE provides beneficiaries of ESF grants, a manager to support them in setting up the necessary tools and to respond to requests from managers of the supporting structures.  _**Engineering**_ Based on a diagnosis of the profiles of participants under the PLIE and in close consultation with the team of referents, the PLIE animation structure sets up projects to meet the specific needs of our participants and which are not covered by the common rights arrangements.  _**Coordination of courses**_ This involves the coordination of the courses and the monitoring of the activities of the coordinators in order to accompany the implementation of their tasks, to equip them, to ensure coherence of intervention with the various actors and to ensure that their actions are well complementary around the pathways of integration. The aim is also to support the engineering of journey stages in response to the needs of the participants enabling the acquisition of the knowledge and know-how necessary for their integration and professionalisation and to ensure dynamics and continuity of the course.","L'action coordination, ingénierie et animation territoriale se décompose en plusieurs missions distinctes :  _**Développement partenariat et coordination territoriale**_  Le PLIE de l’Agenais dans son rôle de coordination territoriale organisera et proposera des temps d’échanges thématiques à partir d’un diagnostic territorial partagé par l’ensemble des acteurs du territoire (économique, institutionnels…). Ce diagnostic territorial sera porté par l’Agglomération d’Agen afin de recueillir toutes les données nécessaires pour la compréhension du territoire en termes de développement économique et emploi. Un travail d’analyse des données permettra d’identifier les besoins du territoire et favorisera la réalisation d’un plan d’action adapté.  Le PLIE de l'Agenais proposera des projets impliquant la mobilisation et l'implication de l'ensemble des partenaires pour créer une dynamique sur les thématiques de l'emploi et de l'insertion ex. animation territoriale qui peut se traduire par des projets tels qu'un forum de l'emploi, proposition d'informations collectives en lien avec l'ensemble des partenaire de l'emploi vers un public des demandeurs d'emploi longue durée.  _**Coordination du dispositif**_  Les instances représentatives du PLIE de l'Agenais constitue un moyen de fédérer les partenaires territoriaux.  **Comité de pilotage du PLIE**  Il a une fonction de pilotage stratégique et politique du dispositif. Il réunit la préfecture, la DIRECCTE, Pôle Emploi, le service DDVS du Conseil Général, la Région, les chambres consulaires, la mission locale du pays de l’Albret et du Confluent, des Elus des communes et de l’Agglomération d’Agen. Ces partenaires interviennent sur l’orientation du dispositif afin de répondre au mieux aux besoins des demandeurs d’emploi du territoire.  Cette instance :    * définit les objectifs et les priorités du plan d’action du PLIE ;   * fixe les orientations quant aux publics, aux axes et activités prioritaires de programmation du plan d’action ;   * valide le protocole d’accord ;   * valide les appels à projets annuels ;   * sélectionne les opérations les plus pertinentes pour sa programmation ;   * valide le plan de financement global et annuel ;   * veille à la mobilisation des moyens nécessaires pour la bonne réalisation de la programmation ;   * organise et assure le suivi et l’évaluation de l’ensemble du dispositif.  Il est présidé par le Président Délégué du PLIE, nommé par le Président de l’Agglomération pour le représenter dans cette tâche.  **Commission d’intégration et de suivi**  L’entrée des publics dans le PLIE de l’Agglomération d’Agen, comme le suivi des parcours et la validation des sorties sont de la responsabilité d’une Commission d’entrée présidée par le Président Délégué du PLIE. Cette commission est composée de l’équipe d’animation du PLIE et de l’ensemble des prescripteurs (un représentant des équipes opérationnelles de Pôle Emploi et du Conseil Général du Lot et Garonne).  _**Professionnaliser et faciliter le travail les structures bénéficiaires des subventions attribuées par l’intermédiaire du PLIE**_  Le PLIE pourra envisager de professionnaliser son équipe de référents en organisant des sessions de formation qui d'uniformiser les pratiques et la montée en compétences de l'équipe.  Le PLIE met à disposition des bénéficiaires de subventions FSE, une gestionnaire pour les accompagner dans la mise en place des outils nécessaires et répondre aux sollicitations des responsables des structures porteuses.  _**Ingénierie**_  A partir d'un diagnostic des profils des participants suivis dans le cadre du PLIE et en concertation étroite avec l'équipe des référents, la structure d'animation du PLIE monte des projets permettant de répondre aux besoins spécifiques de nos participants et qui sont non couverts par les dispositifs de droits communs.  _**Coordination des parcours**_  Il s'agit de la coordination des parcours et le suivi de l'activité des référents afin d'accompagner la mise en ½uvre de leur missions, de les outiller, d'assurer une cohérence d'intervention avec les différents acteurs et de veiller à une bonne complémentarité de leurs actions autour des parcours d'insertion. Il s'agit également de soutenir l'ingénierie d'étapes de parcours en réponse aux besoins des participants permettant l'acquisition des savoir- être et savoir-faire nécessaires à leur insertion ainsi qu'à leur professionnalisation et d'assurer des dynamiques et continuités de parcours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710340","Reinforced accompaniment of the public in insertion on Chaunois","Accompagnement renforcé des publics en insertion sur le Chaunois","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","73450.53","EUR","44070.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760209",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to help combat structural imbalances in the labour market, we would like to put this action on behalf of those who are furthest away from employment to prepare them, to strengthen their skills and employability. This public really needs to regain confidence, it is important to get them to project themselves and, through this regained confidence, break the stereotypes that hinder access to employment.  To do this, it is necessary to put in place a global and adapted approach of the person mixing personalised accompaniment with answers also on collective moments. To build with the beneficiary an individualised and reinforced integration pathway, in order to gain access to sustainable employment.  This accompaniment will necessarily go on to work on the participant with the objective of:    * To anticipate and optimise the phases of change, whether chosen or not, in your personal and professional life * To accompany at key moments or on the strong issues of change * Unlocking problems of personal efficiency, difficulties related to stress, relationship blockages, lack of self-confidence or self-esteem * To improve your listening and communication * Recover a dynamic and a winning mind * Negotiate and arbitrate your progression choices based on your motivations * To overcome the trac and timidity * To get to know oneself better, to mobilise to “be on the rendezvous”.  It is important that through this action we can propose an adaptation of the services which is complementary to the provisions of ordinary law. Indeed, alternatives exist but do not correspond to the most difficult audiences. Without this preparation for, without this accompaniment towards, the chances for those people who really need to be reintegrated through work become less likely.","Afin d’aider à lutter contre les déséquilibres structurels du marché du travail, nous souhaitons déposer cette action à destination des publics les plus éloignés de l’emploi pour les préparer, pour renforcer leurs compétences et leur employabilité. Ce public a réellement besoin de regagner de la confiance, il est important de les amener à se projeter et, au travers cette confiance retrouvée, casser les stéréotypes qui freinent l’accès à l’emploi.  Pour se faire, il est nécessaire de mettre en place une approche globale et adaptée de la personne mêlant un accompagnement personnalisé avec des réponses également sur des moments collectifs. Construire avec le bénéficiaire un parcours d’insertion individualisé et renforcé, pour accéder à un emploi pérenne.  Cet accompagnement passera nécessairement sur un travail sur soi du participant avec comme objectif de :    * D’anticiper et d'optimiser les phases de changement, choisies ou non, dans sa vie personnelle et professionnelle   * D’accompagner aux moments-clés ou sur les forts enjeux du changement   * De débloquer les problèmes d'efficacité personnelle, les difficultés liées au stress, les blocages relationnels, le manque de confiance en soi ou d'estime de soi   * D’améliorer son écoute et sa communication   * De retrouver une dynamique et un mental gagnant   * De négocier et arbitrer ses choix de progression en fonction de ses motivations   * De surmonter le trac et la timidité   * De se connaître mieux, se mobiliser pour « être au rendez-vous ».  IL est important qu'au travers de cette action nous puissions proposer une adaptation des services qui vient être complémentaire aux dispositifs de droit commun. En effet, des alternatives existent mais ne correspondent pas aux publics les plus en difficultés. Sans cette préparation à, sans cette accompagnement vers, les chances s'amenuisent pour ces personnes qui ont véritablement besoin de se réinsérer par le travail."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677725","171PM0035A_THE FOR THE MANAGEMENT MANAGER METIER D UNITE COMMERCIAL 18-Cher","171PM0035A_SE FORMER AU METIER DE GESTIONNAIRE D UNITE COMMERCIALE 18-Cher","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","29611.19","EUR","19738.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715690","Socio-professional support and technical supervision on workshop and integration site","Accompagnement socioprofessionnel et encadrement technique sur atelier et chantier d'insertion","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","57.76","1199795","EUR","693001.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764248",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project to support and mentor people in difficulty is divided into two areas:  \\- socio-professional support focused on specific areas (administrative, health, housing, financial difficulties, justice, family problems) \\- technical supervision on support of activities.  In order to facilitate the return to employment, the first objective is to update the origins of people’s difficulties and to work on finding solutions. This is possible thanks to the individualised support reinforced by the local technical supervision.  The support provided by the socio-professional accompaniment allows the removal of barriers to employment and the construction of a professional project. It is carried out in the form of rhythmic interviews and, depending on the subject, in the presence of the technical supervisor or a third person, a social or health professional, as the case may be.  The vocational learning support consists of construction sites which will not be carried out by the commercial sector. Indeed, these projects relate to partnerships with contractors who have a strong desire to “make people in difficulty work”.  Setting up on-site work for the accompanied public is a professional learning medium that helps and promotes, according to the pace and the objectives, to better know its own potentials and motivations. This work situation also allows you to discover an activity, a profession, to update or develop one’s skills.  This situation is carried out on a number of activities developed in partnership with the clients:    * maintenance of green spaces, * riverside maintenance, * second building work, * landscape masonry, * renovation of small built heritages, fountains,..., * road maintenance, Various Networks (VRD), * mechanical and thermal equipment maintenance, * frescoing.  The teams, usually composed of a technical manager and 6 to 10 people on the journey, carry out work in these different sectors. People return to a pace of work; they must also understand and follow the instructions of their supervisors. Learning is both technical and social.","Notre projet d'accompagnement et d'encadrement de personnes en difficultés se décline selon deux axes :  \\- accompagnement socio-professionnel axé sur des domaines spécifiques (administratif, santé, logement, difficultés financières, justice, problèmes familiaux)  \\- encadrement technique sur supports d'activités.  Afin de faciliter le retour à l'emploi, le premier objectif est de mettre à jour les origines des difficultés des personnes et de travailler sur la recherche de solutions. Ceci est possible grâce à l'accompagnement individualisé renforcé par l'encadrement technique de proximité.  L'accompagnement réalisé par les accompagnants socioprofessionnel permet la levée des freins à l'emploi et la construction d'un projet professionnel. Il est réalisé sous formes d'entretiens rythmés, et, selon l'objet, en présence de l'encadrant technique ou une d'une tiers personne, professionnel du social ou de la santé selon les cas.  Le support d'apprentissage professionnel est constitué par des chantiers qui ne seront pas réalisés par le secteur marchand. En effet, ces chantiers sont relatifs à des partenariats avec les donneurs d'ordres qui ont la volonté marquée de \"faire travailler\" des personnes en difficultés.  La mise en situation de travail sur chantiers pour le public accompagné est un support d'apprentissage professionnel qui aide et favorise, selon le rythme et les objectifs, à mieux connaître ses propres potentialités, ses motivations. Cette mise en situation de travail permet aussi de découvrir une activité, un métier, d'actualiser ou de développer ses compétences.  Cette mise en situation se fait sur plusieurs supports d'activités développés en partenariat avec les donneurs d'ordres :    * entretiens espaces verts,    * entretiens de bords de rivière,   * second oeuvre bâtiment,    * maçonnerie paysagère,   * rénovation de petits patrimoines bâtis, fontaines,...,   * entretien de voirie, Réseaux Divers (VRD),   * mécanique et entretien d'équipements thermiques,   * réalisation de fresques.  Les équipes, composées généralement d'un encadrant technique et de 6 à 10 personnes en parcours, réalisent des prestations de travaux dans ces différents secteurs. Les personnes reprennent un rythme de travail; elles doivent aussi comprendre et suivre les consignes de leurs encadrants. L'apprentissage est autant technique que social."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688097","LOCAL PLAN FOR INTEGRATION AND EMPLOYMENT","PLAN LOCAL POUR L'INSERTION ET L'EMPLOI","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","1468082.5","EUR","734041.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766028","49.66323745,0.94011339106092","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","* The aim of the local plan for integration and employment is to lead to the sustainable employment of men and women who combine a range of occupational and social difficulties and who are in the process of social and occupational exclusion.    * The Plan is designed as a technical coordination platform that promotes the coherence of public interventions at the local level. It implements coherent personalised pathways to optimise the sustainable professional integration of beneficiaries. To this end, in addition to the existing actions on which it relies, it facilitates the emergence and the offer of projects through its role of animation and engineering.  The PLIE shall be implemented for a period of 5 years, from 1 January 2014 until 31 December 2018, with the possibility of extending the scheme until 31 December 2020. An interim evaluation to readjust objectives, methods and means will be carried out as well as a final evaluation.","* Le plan local pour l’insertion et l’emploi a pour vocation de conduire à l’emploi durable des hommes et des femmes qui cumulent un ensemble de difficultés professionnelles et sociales et qui sont en voie d’exclusion sociale et professionnelle.    * Le Plan est conçu comme un plateau technique de coordination favorisant la mise en cohérence des interventions publiques au plan local. Il met en oeuvre des parcours personnalisés cohérents pour optimiser l’insertion professionnelle durable des bénéficiaires. Pour ce faire, en plus des actions existantes sur lesquelles il s’appuie, il facilite l’émergence et l’offre de projets à travers son rôle d’animation et d’ingénierie.  Le PLIE est mis en oeuvre pour une durée de 5 ans, à compter du 1er janvier 2014 et ce jusqu’au 31 décembre 2018, avec la possibilité de prolongation du dispositif jusqu’au 31 décembre 2020. Une évaluation intermédiaire pour réajuster notamment les objectifs, les méthodes et les moyens, sera réalisée ainsi qu'une évaluation finale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699951","REVE 5D project: Development of augmented reality devices for applications in the fields of culture, infrastructure and industry — 21st AAP FUI","Projet REVE 5D : Développement de dispositifs de réalité augmentée pour des applications dans les domaines de la culture, des infrastructures et de l’industrie – 21ème AAP FUI","France","42570","01/01/2016","30/11/2020","34.41","1453240","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775680","45.5373865125,4.3752631865736","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Loire","FRK25","2014-2020","Development of augmented reality devices for applications in the fields of culture, infrastructure and industry","Développement de dispositifs de réalité augmentée pour des applications dans les domaines de la culture, des infrastructures et de l’industrie"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704368","Accompaniment of the paths of the participants of the PLIE 2018: (market n°17M663) Commune Saint-Orens (1 FTE)","Accompagnement de parcours des participants du PLIE 2018 : (marché n°17M663) Commune Saint-Orens (1 ETP)","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","46700","EUR","23350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763124",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","At the heart of the PLIE, there is the participant. They are people who are seeking employment and who face a combination of difficulties requiring enhanced support in order to promote their social and professional integration: long-term unemployed, disabled workers, young people with little or no qualifications... An individualised pathway of occupational integration, with support provided by a single path reference, is offered to each participant. This pathway consists of various “steps” of mobilisation, individualised development of training, jobs (in assisted contracts, temporary assignments or CDDs of less than 6 months) and primarily job-search activities. These steps are articulated between them. Measures to lift the brakes are mobilised where necessary (support for mobility, consideration of health, housing, etc.). Each step has one or more specific objectives.  In its accompanying mission, the single referent is the guarantor of the consistency of the journey in the light of the employment objective.  The stage referent, identified by name, accompanies the participant during the stage carried out at a beneficiary to enable him to develop his individual project. The step referent can be called differently depending on the PLIE (correspondent, insertion manager, trainer, tutor, etc.).  This fine analysis of the characteristics of people accompanied by the PLIE makes it possible to build operational responses adapted to the problems identified in a specific action plan updated each year.  In order to carry out this support mission, the referent undertakes to perform the following functions:    * welcome people guided by prescribers, * assess the motivation of people and their ability to engage in an integration pathway, organise their integration into the PLIE in conjunction with the Local Technical Antenna, * develop socio-professional diagnoses of people, assess their needs and define with them the steps to be implemented, * construct coherent and concerted pathways of access or return to employment * implement these pathways by mobilising existing tools (PLIE operations, common law, etc.), * assess, with people, the impacts, advanced obstacles to the course and make any readjustments on the basis of follow-ups which may take the form of individual interviews, triparts, telephone contacts, contacts with a third party for the benefit of the participant... Each participant must be subject to at least 24 contacts per year in full year (i.e. 2 contacts per month on average) with an obligation to propose/provide physical contact per month for participants who are not in stage (path stage, employment, training). When the participant is in a phase, this rule does not apply. The interviews prior to entry on the device will be validated to the extent that the person actually integrates the device. It should be noted that physical contact is defined as planned physical contacts, whether or not made.   * participate or initiate progress reports with the contractors implementing the operations mobilised, * deepen the prior diagnosis and address any obstacles and difficulties, * validate the ability of people to enter a job in the context of the classical labour market, * assist in the search for employment contracts of more than 6 months either through prospecting or through the competent partners, * maintain enhanced support for people for up to 6 months from recruitment, * report to the PLIE Animation team on all its operations to accompanying audiences, * ensure the transmission to the PLIE of all the information collected as part of the progress of the journeys, * initiate the exits of the participants of the device, * administratively manage its intervention (participant attendance sheets, maintenance of dashboards, supply of an ABC ViEsion database, reports, balance sheets, etc.), * collect and classify the supporting documents of the journey in the participant’s administrative file: positioning sheet, employment contract, attendance sheets, exit evidence (work contracts, payroll, mail, end-of-term balance sheet, Kbis extracts, training certificates), contracts and pay slips for career jobs, ABC monitoring sheet signed by the participant and the referent, list of ABC steps signed by the referent and participant, official letters from the referent (recovery of participants, etc.), * participate in each Local Technical Antenna where requests for admissions, monitoring, extension of journeys or exits are submitted, * provide support for 65 participants in the average monthly active line (excluding standby participants). In case of non-infringement","Au coeur du PLIE, il y a le participant. Il s'agit de personnes demandeuses d’emploi et rencontrant un cumul de difficultés nécessitant un accompagnement renforcé pour favoriser leur insertion sociale et professionnelle : chômeurs de longue durée, travailleurs handicapés, jeunes peu ou pas qualifiés…  Un parcours individualisé d'insertion professionnelle, avec un accompagnement assuré par un référent unique de parcours, est proposé à chaque participant. Ce parcours est composé de diverses « étapes » de mobilisation, de développement individualisé de formation, d'emplois (en contrats aidés, en missions d'intérim ou en CDD de moins de 6 mois) et prioritairement d'actions de recherche d'emploi. Ces étapes sont articulées entre elles. Des actions visant à lever les freins sont mobilisées en tant que de besoin (aide à la mobilité, prise en compte de problèmes de santé, de logement, etc…). Chaque étape a un ou plusieurs objectifs particuliers.  Dans sa mission d'accompagnement le référent unique est le garant de la cohérence du parcours au vu de l’objectif emploi.  Le référent d’étape, nominativement identifié, accompagne le participant lors de l’étape réalisée chez un bénéficiaire pour lui permettre de développer son projet individuel. Le référent d’étape peut être appelé différemment selon les PLIE (correspondant, chargé d’insertion, formateur, tuteur…).  Cette analyse fine des caractéristiques des personnes accompagnées par le PLIE permet de construire des réponses opérationnelles adaptées aux problématiques repérées dans le cadre d’un plan d’action spécifique et actualisé chaque année.  Pour réaliser cette mission d’accompagnement le référent s’engage à remplir les fonctions suivantes :    * accueillir les personnes orientées par les prescripteurs,   * évaluer la motivation des personnes et leur capacité d’engagement dans un parcours d’insertion, organiser leur intégration dans le PLIE en lien avec l’Antenne Technique Locale,   * élaborer les diagnostics socioprofessionnels des personnes, évaluer leurs besoins et définir avec elles les étapes à mettre en œuvre,   * construire des parcours cohérents et concertés d’accès ou de retour à l’emploi   * mettre en œuvre ces parcours en mobilisant les outils existants (opérations PLIE, droit commun...),   * évaluer, avec les personnes, les impacts, freins avancés des parcours et procéder aux éventuels réajustements sur la base de suivis qui peuvent prendre la forme d’entretiens individuels, triparties, contacts téléphoniques, contacts avec un tiers au bénéfice du participant… Chaque participant devra faire l’objet d’au moins 24 contacts par an en année pleine (soit 2 contacts par mois en moyenne) avec obligation de proposer/prévoir un contact physique par mois pour les participants qui ne sont pas en étape (étape de parcours, emploi, formation). Lorsque le participant est en étape, cette règle ne s’applique pas. Les entretiens précédents l’entrée sur le dispositif seront validés dans la mesure où la personne intègre effectivement le dispositif. A noter que l'on entend par contact physiques les contacts physiques planifiés, réalisés ou non.   * participer ou initier des bilans d’étapes avec les prestataires mettant en œuvre les opérations mobilisées,   * approfondir les diagnostics préalables et traiter les éventuels freins et difficultés,   * valider la capacité des personnes à intégrer un poste de travail dans le cadre du marché classique de l’emploi,   * aider à la recherche de contrats de travail de plus de 6 mois soit en prospection ou via les partenaires compétents,   * maintenir un accompagnement renforcé des personnes jusqu’a 6 mois à partir de l’embauche,   * rendre compte à l’équipe d’Animation du PLIE de l’ensemble de son opération auprès des publics accompagnés,   * assurer la transmission auprès du PLIE de l’ensemble des informations collectées dans le cadre de l’avancée des parcours,   * initier les sorties des participants du dispositif,   * gérer administrativement son intervention (feuilles d’émargements des participants, tenue de tableaux de bord, alimentation d’une base de données ABC VIeSION, comptes rendus, bilans...),   * recueillir et classer les pièces justificatives du parcours dans le dossier administratif du participant : fiche de positionnement, contrat d’engagement, feuilles d’émargement, pièces probantes de sortie (contrats de travail, fiches de paie, courriers, bilan de fin de parcours, extraits Kbis, attestations de formation), contrats et fiches de paie des emplois de parcours, fiche de suivi ABC signée par le participant et le référent, liste des étapes ABC signée par le référent et le participant, courriers officiels du référent (relance des participants...),   * participer à chaque Antenne Technique Locale où sont présentées des demandes d’entrées, de veille, de prolongation de parcours ou de sorties,   * assurer l’accompagnement de 65 participants en file active moyenne mensuelle (hors participants en veille). En cas de non atteinte"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673941","TRAINING MEASURES FOR WORKERS WITH DISABILITIES IN ESSAT","ACTIONS DE FORMATION DES TRAVAILLEURS HANDICAPES D'ESAT","France",null,"02/01/2015","31/12/2016","50","199500","EUR","99750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763907","48.59890325,7.7598938836806","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","_**3- description of the actions or stages of the project:**_ Only one action is foreseen under this project, it provides for the following training interventions:  1 — Reception customer relationship aimed at professionalising disabled workers who work in ESAT and face to face on a sales area with customers.  2 — Laundry consisting of theoretical and practical training in a laundry workshop of the ESAT, 3 — CACES 1ET CACES 3 to enable disabled workers to obtain it, 4 — CCP 3 aiming to acquire the skills 9, 10 and 11 of the professional qualification repository: laying and maintaining traffic, pavements, pavings and green space equipment, 5 — conditioning 6 — Rattraping CCP2 (landscape worker) training session known as catch-up training for disabled workers who have not validated CCP2 7 — Rattraping CCP3, (landscape worker) training session known as catch-up training for disabled workers who have not validated the CCP3 All these training activities aim to professionalise ESAT disabled workers Deliverables to prove that the operation has been carried out:    * requests for support of training by ESAT.   * the service agreement sent to the service provider, which has been chosen after analysing the proposals made in response to the specifications.   * Attendance sheets * An Excel follow-up table with hours per trainee and group cost per training.","_**3- descriptif des actions ou étapes du projet :**_  Une seule action est prévue au titre du présent projet, elle prévoit les interventions de formation suivantes:  1 - Accueil relation clientéle visant à professionnaliser les travailleurs handicapés qui travaillent en ESAT et sont en face à face sur une surface de vente avec la clientèle.  2 - Blanchisserie constituée d'une formation théorique et pratique dans un atelier blanchisserie des ESAT,  3 - CACES 1ET CACES 3 pour permettre aux travailleurs handicapés d'accéder à son obtention,  4 - CCP 3 visant à acquérir les compétences 9, 10 et 11 du référentiel du titre professionnel Ouvrier du Paysage : poser et entretenir des circulations, des dallages, pavages et équipement d'espaces verts,  5 - conditionnement  6 - Rattrapage CCP2 ( ouvrier de paysage) session de formation dite de rattrapage pour les travailleurs handicapés qui n'ont pas validé le CCP2  7 - Rattrapage CCP3, ( ouvrier de paysage) session de formation dite de rattrapage pour les travailleurs handicapés qui n'ont pas validé le CCP3  L'ensemble de ces actions de formation vise à professionnaliser les travailleurs handicapés d'ESAT  Les livrables à fournir pour prouver la réalisation de l'opération :    * les demandes des prises en charge de la formation par les ESAT.   * la convention de prestation adressée à l'organisme prestataire qui a été choisi après analyse des propositions faites suite au cahier des charges.   * Les feuilles d'émargement   * Un tableau de suivi Excel avec les heures par stagiaire et le coût groupe par formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716451","FACILITATING ACCESS TO TRAINING IN ENTERPRISES HAS A HIGH LEVEL OF MANPOWER","FACILITER L'ACCES A LA FORMATION DANS LES ENTREPRISES A FORTE INTENSITE DE MAIN D'OEUVRE","France",null,"01/04/2020","30/06/2021","50","196000","EUR","98000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760052",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_AKTO_** offers through this operation to support companies with less than 50 members of its 27 branches to co-finance training activities in Auvergnat.  These training measures must enable, to acquire knowledge, to master a technique, to develop know-how...). The actions must be formative and have a professional purpose. For the professional branch “Intermediate employees temporary work” will be co-financed only the actions of Validation of Experience Acquis.  The aim is to make available a regional ESF envelope which will be available to all our member companies in Auvergne.  This will provide funding for training activities to:  The aim of the action is to:    * To strengthen the skills development plan of the target companies * To encourage the training of the most distant audiences from training * To secure career paths and anticipate economic changes * To enable the development of training courses * To encourage the training of the first-level public which may differ according to the sectors and activities covered by the 27 branches within OPCO. (FAF TT network, only VAE shares).   * To enable any person without professional qualifications to gain access to a job in the best possible conditions * To promote the adaptation of workers to their jobs, changes in jobs and their retention in employment and to participate in the development of their skills in relation to their work or not. They may enable workers to acquire a higher qualification * To reduce the risks arising from an unsuitable qualification for workers whose employment is at risk * To promote occupational mobility Complementary qualitative requirements of training projects:    * Professional qualifications registered in the National Register of Professional Qualifications (RNCP) * Acquisition of a skill block * Qualifications registered in the specific register (ex CNCP inventory) * Other training courses which may be the subject of a certificate which the holder may rely on * Priority a minimum duration of training activities of 2 p.m. * Targeting of low-skilled employees * Exclusion of compulsory training from the ESF funding framework * AKTO advisers will visit the participating companies to identify their training needs, and may offer them to benefit from ESF co-financing on the targeted actions.  The actions are at the initiative of the companies which then turn to AKTO to benefit from ESF co-financing on the actions identified. It is therefore each company that selects the training to be implemented. AKTO accompanies them to check with it the eligible actions. Each company will provide proof of its requests to the Training Organisations.  The operation will co-finance all training activities.  In particular, training for employees whose trades are fragile, making it possible to secure jobs and to accompany their transformation or even to accompany them in their retraining, in view of the transitions:    * Ecologics * Digital * Skills development course on new technologies for employees weakened by the impact of these transitions or on retraining paths * To promote the mobilisation of training aimed at basic skills (Clea, fight against illiteracy, etc.) * Can also be targeted for training enabling the development of transversal skills or soft skills * Vocational training, ESF assistance can provide an opportunity to implement longer-term training courses conducive to the development of employees’ professional skills.","**_AKTO_** propose à travers cette opération d’accompagner les entreprises de moins de 50 salariés adhérentes de ses 27 branches pour cofinancer des actions de formation sur le territoire auvergnat.  Ces actions de formation devront permettre, d’acquérir des connaissances, de maîtriser une technique, de développer des savoir-faire…). Les actions devront être formatives et poursuivent une finalité professionnelle. Pour la branche professionnelle « Personnel intérimaire entreprises travail temporaire » seront cofinancées uniquement les actions de Validation des Acquis de l’Expérience.  L’objectif est de mettre à disposition une enveloppe FSE régionale qui sera à disposition de toutes nos entreprises adhérentes en Auvergne.  Cette dernière permettra de financer des actions de formation pour :  L’action vise :    * A renforcer le plan de développement des compétences des entreprises cibles   * A favoriser la formation des publics les plus éloignés de la formation   * A sécuriser les parcours professionnels et anticiper les mutations économiques   * A permettre un développement des formations   * A favoriser la formation des publics de premiers niveaux de qualification qui peuvent être différents selon les secteurs et les activités couvertes par les 27 branches au sein de l’OPCO. (Réseau FAF TT, uniquement les actions de VAE).   * A permettre à toute personne sans qualification professionnelle d’accéder dans les meilleures conditions à un emploi   * A favoriser l’adaptation des travailleurs à leur poste de travail, à l’évolution des emplois ainsi que leur maintien dans l’emploi et de participer au développement de leurs compétences en lien ou non avec leur poste de travail. Elles peuvent permettre à des travailleurs d’acquérir une qualification plus élevée   * A réduire, pour les travailleurs dont l’emploi est menacé, les risques résultant d’une qualification inadaptée à l’évolution des techniques et des structures des entreprises   * A favoriser la mobilité professionnelle  Exigences qualitatives complémentaires des projets de formation :    * Les certifications professionnelles enregistrées au répertoire national des certifications professionnelles (RNCP)   * L’acquisition d’un bloc de compétences   * Les certifications enregistrées au répertoire spécifique (ex inventaire CNCP)   * Les autres formations qui peuvent faire l’objet d’une attestation dont le titulaire peut se prévaloir   * Prioritairement une durée minimale des actions de formation de 14 h   * Un ciblage des salariés de faible niveau de qualification   * L'exclusion des formations obligatoires du cadre du financement FSE   * Les conseillers AKTO se rendront dans les entreprises adhérentes pour identifier leurs besoins en formation, et pourront leur proposer de bénéficier du co-financement FSE sur les actions ciblées.  Les actions sont bien à l'initiative des entreprises qui s'adressent ensuite à AKTO pour bénéficier du cofinancement FSE sur les actions identifiées. C'est donc chaque entreprise qui sélectionne les formations à mettre en œuvre. AKTO les accompagne pour vérifier avec elle les actions éligibles. Chaque entreprise apportera la preuve de ses sollicitations auprès des Organismes de formation.  L’opération permettra de cofinancer toute action de formation.  Seront en particulier visées les formations pour les salariés dont les métiers sont fragilisés permettant de sécuriser les emplois et d’accompagner leur transformation voire de les accompagner dans leur reconversion professionnelle, au regard des transitions :    * Ecologiques   * Numériques   * Parcours de développement en compétences sur des nouvelles technologies pour les salariés fragilisés par l’impact de ces transitions ou en parcours de reconversion   * Favoriser la mobilisation des formations visant les compétences de base (Cléa, lutte contre l’illettrisme,...)   * Pourront également être visées des formations permettant le développement de compétences transversales ou soft skills   * Les formations à visée professionnelle, l’aide FSE peut constituer une opportunité de mettre en œuvre des formations de durée plus longue propices au développement des compétences métiers des salariés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674986","Development of Parcel AW34 of Oriental Bay","Aménagemment de la parcelle AW34 de la Baie Orientale","France","97150","15/01/2015","15/01/2017","12.11","3303301","EUR","400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765529","18.079685849905,-63.063459673746",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The project consists of the construction of wooden carbet-type buildings, to accommodate restaurants, shops, markets, water games and public toilets, with the realisation of parking facilities, public lighting, pedestrian paths, planting, sewerage network.","Le projet consiste en la réalisation de bâtiments de type carbets en structure bois, pour y accueillir des restaurants, des boutiques, des marchés, des jeux nautiques et des toilettes publiques, avec la réalisation des aménagements du parking, des éclairages publics, de chemins piéton, de plantation, de réseau d’assainissement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696955","Acquisition of production equipment","Acquisition de matériel de production","France","57190","22/08/2014","31/12/2016","7.5","950000","EUR","71250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775307","49.320131859375,6.1127015476901","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Investment project in productive equipment.","Projet d'investissement dans du matériel productif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711513","Taking action to promote the mobility of young people in demand for employment","Agir pour favoriser la mobilité des jeunes en demande d'insertion professionnelle","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","60","86000","EUR","51600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760790",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In this context, the Local Mission proposes to implement an action that addresses mobility issues in a cross-cutting manner.  The main obstacles to mobility observed among accompanied young people are:  \\- access to a driver’s licence (difficulty of examination and cost) \\- the lack of psychosocial and cognitive resources to travel To address these issues, the action proposed by the Local Mission will include the following components:  1\\. Facilitating access to the driver’s licence for young people monitored by the Local Mission Driving licence is an undeniable asset for job search, which remains required in many occupations. Its cost is at odds with the purchasing power of 18-25-year-olds, especially those from modest families or without family support. Of the young people accompanied by the Local Mission in 2018, only 32 % hold the B permit, while at the national level more than 60 % of 18-24 year olds hold the B permit (2014 INSEE survey on youth resources). The difficulties of young people accompanied by the Local Mission (most of whom have level V or infra V qualification) are at the level:  \\- gaps in basic skills: reading, writing, logical reasoning, vocabulary, text comprehension, speed \\- difficulties in financing the permit: the 20-hour package is very often insufficient, especially if the code test is repeated several times. In response to this, the Local Mission will run workshops “code” and “code/driving simulator” (only on the Hérouville Saint-Clair antenna where the simulator is based) throughout the year 2020:  Objectives of the workshop:  \\- understand and master the vocabulary related to road code \\- train to test the exam by carrying out series of code questions \\- know the risks associated with driving in a drunk state and/or other dangerous incivilities on the road \\- get started on a simulator (technically master the vehicle, “test” driving under different conditions — at night, in the rain, with more or less traffic...) These workshops will be led by a Local Mission advisor with experience as a driving instructor. These interventions will enable young people to understand the test of the road traffic code in more favourable conditions than in a classical driving school thanks to individualised explanations and pedagogy adapted to the levels of understanding of each. These workshops will take place in small groups (up to 6 people). Each young person can perform as many sessions as they wish. Following the workshops, support for the formation of ANTS files will be offered to young people who wish to pass the code test as a free candidate in order to reduce the cost.  In order to address the financial restraint, the Local Mission will encourage young people who have obtained the code to submit their files to the “refund for the permit” scheme.  This mechanism is established through the partnership between the various municipalities in the area of responsibility of the Local Mission and the Local Mission. Its objective is to help young people whose resources are insufficient to finance part of the driver’s licence. The grant of up to EUR 600 is paid to young candidates who hold the code and who undertake to volunteer for a period of 35 to 40 hours in a communal association. The Local Mission accompanies the young person in the process, including formalising volunteer engagement by convention and presenting his file to the Permit Grant Commission (there are 3 annual commissions).  In addition, the Local Mission will be able to trigger additional support for the financing of the permit, in particular through the PACEA allocations.  2\\. Promoting young people’s access to alternative mobility The Local Mission notes that young people face difficulties in accessing alternative mobility because of insufficient resources or because they are unable to mobilise these resources. Therefore, for some, the mobility radius is restricted to walking. 2 % of young people accompanied by the Local Mission in 2018 declare that they do not travel, 3.5 % of them do not leave their neighbourhoods, 42 % do not plan to move outside the city.  The Local Mission has identified two conditions necessary to encourage young people to increase their mobility radius, thereby broadening their scope for job search and/or training. Suitable modes of transport outside the car can be:  \\- bike/bike with electric assistance (purchasing or renting) \\- scooter \\- public transport (bus, tram, green bus) \\- train \\- carpooling Key partners are: Platform Mobility Caen la mer, INFREP, Revivre, House","Dans ce contexte la Mission Locale propose de mettre en oeuvre une action qui traite les problématiques de la mobilité de manière transversale.  Les principaux freins à la mobilité constatés auprès des jeunes accompagnés sont:  \\- l'accès au permis de conduire (difficulté de l'examen et le coût)  \\- l'insuffisance de ressources psychosociales et cognitives pour se déplacer  Pour répondre à ces problématiques l'action proposée par la Mission Locale comportera les volets suivants:  1\\. Faciliter l'accès au permis de conduire des jeunes suivis par la Mission Locale  Le permis de conduire constitue un atout indéniable pour la recherche d'emploi qui reste exigé dans de nombreux métiers. Son coût est en décalage avec le pouvoir d'achat des jeunes 18-25 ans, notamment de ceux issus de familles modestes ou sans soutien familial. Parmi les jeunes accompagnés par la Mission Locale en 2018, seuls 32 % sont titulaires du permis B alors que sur le plan national plus de 60% des 18-24 ans sont titulaires du permis B (2014, enquête INSEE sur les ressources des jeunes). Les difficultés des jeunes accompagnés par la Mission Locale (dont la majorité dispose de niveau V ou infra V de qualification) se situent au niveau:  \\- des lacunes en matières des compétences de base: lecture, écriture, raisonnement logique, vocabulaire, compréhension de texte, rapidité  \\- des difficultés à financer le permis: le forfait de 20h de conduite est très souvent insuffisant, d'autant plus si l'épreuve du code est répétée plusieurs fois  En réponse à cela, la Mission Locale animera des ateliers \"code\" et \"code/simulateur de conduite\" (uniquement à l'antenne d'Hérouville Saint-Clair où est basé le simulateur) pendant toute l'année 2020:  Objectifs de l'atelier:  \\- comprendre et maîtriser le vocabulaire lié au code de la route  \\- s'entraîner à l'épreuve de l'examen en effectuant des séries de questions de code  \\- connaître les risques liés à la conduite en état d'ébriété et/ou d'autres incivilités dangereuses sur la route  \\- s'initier à la conduite sur un simulateur (maîtriser techniquement le véhicule, \"tester\" la conduite dans différentes conditions - de nuit, sous la pluie, avec plus ou moins de trafic...)  Ces ateliers seront animés par une conseillère de la Mission Locale avec expérience comme monitrice d'auto-école. Ces interventions permettront aux jeunes d'appréhender l'épreuve du code de la route dans des conditions plus favorables que dans une auto-école classique grâce aux explications individualisées et une pédagogie adaptée aux niveaux de compréhension de chacun. Ces ateliers se dérouleront en petit collectif (jusqu'à 6 personnes). Chaque jeune peut effectuer autant de séances qu'il souhaite. A la suite des ateliers, un accompagnement à la constitution de dossier ANTS sera proposé aux jeunes qui souhaiteront passer l'épreuve du code en candidat libre afin d'en réduire le coût.  Pour agir sur le frein d'ordre financier, la Mission Locale encouragera les jeunes ayant obtenu le code à présenter leur dossier au dispositif \"bourse au permis\".  Ce dispositif est mis en place grâce au partenariat entre les différentes communes du territoire de compétence de la Mission Locale et la Mission Locale. Il a pour objectif d'aider les jeunes dont les ressources sont insuffisantes à financer une partie du permis de conduire. La bourse à hauteur de 600 € maximum est versée aux jeunes candidats titulaires du code et qui s'engagent en contrepartie à effectuer une période de bénévolat de 35 à 40 heures dans une association communale. La Mission Locale accompagne le jeune dans la démarche, y compris à formaliser l'engagement bénévole par convention et présenter son dossier devant la commission de la bourse au permis (il y a 3 commissions annuelles).  Par ailleurs, la Mission Locale pourra déclencher des aides complémentaires au financement du permis notamment par le biais des allocations PACEA.  2\\. Promouvoir l'accès des jeunes à des moyens de mobilité alternatifs  La Mission Locale fait le constat que les jeunes ont des difficultés d'accès aux moyens de mobilités alternatifs en raison de l'insuffisance de ressources ou bien parce qu'ils ne savent pas mobiliser ces moyens. Par conséquent pour certains, le rayon de mobilité est restreint aux déplacements à pied. 2% des jeunes accompagnés par la Mission Locale en 2018 déclarent ne faire aucun déplacement, 3.5% d'entre eux ne quittent pas leur quartier enfin, 42% n'envisagent pas de mobilité en dehors de la ville.  La Mission Locale a identifié deux conditions nécessaires pour encourager les jeunes à accroître leur rayon de mobilité et élargir ainsi leur périmètre de recherche d'emploi et/ou de formation. Les modes de transports adaptés en dehors de l'automobile peuvent être:  \\- vélo/vélo à assistance électrique (achat ou location)  \\- scooter  \\- transports en commun (bus, tramway, bus vert)  \\- train  \\- covoiturage  Les partenaires clefs sont: Plateforme Mobilité Caen la mer, INFREP, Revivre, Maison"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841082","32091 – Rehabilitation of Building 30 and 32-40 Units -1-3-5 and 2-4 Georges Boillot Valentigney Street","32091 - Réhabilitation du bâtiment 30 et 32- 40 logements -1-3-5 et 2-4 rue Georges Boillot Valentigney","France",null,"05/09/2016","30/05/2022","16.05","698007.7","EUR","112000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830096","47.4622925,6.8308784","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Néolia pursues its urban renewal policy, particularly in Valentigney. In this context, buildings 30 and 32, comprising 40 dwellings, located at 1-3-5 and 2-4 rue Georges Boillot in Valentigney, will benefit from a major energy rehabilitation programme that will enable them to reach the BBC level renovation. These investments will significantly improve the comfort of users and, above all, reduce their energy consumption and thus reduce their loads.","Néolia poursuit sa politique de renouvellement urbain notamment à Valentigney. Dans ce cadre les bâtiments 30 et 32, comportant 40 logements, situés au 1-3-5 et 2-4 rue Georges Boillot à Valentigney, bénéficieront d un programme de réhabilitation énergétique important qui leur permettront d atteindre le niveau BBC rénovation. Ces investissements vont améliorer considérablement le confort des usagers et surtout réduire leurs consommations d énergie et ainsi diminuer leurs charges."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684924","Creation of an ecosystem of Guadeloupe associations","Création d'un écosystème des associations de Guadeloupe","France",null,"12/12/2016","31/12/2018","49.87","167187.47","EUR","83370.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771183",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","DFA Interactive Guadeloupe is a company specialised in the development of specific software and the creation of websites, installed in Jarry, Baie-Mahault since October 2011. The project presented concerns the “creation of an ecosystem of associations for Guadeloupe”.  The aim of this project will be to design an ecosystem of associations in Guadeloupe and then in the other territories of the French outermost regions. To this end, two informative and participatory web-based tools are planned: a portal and a platform.","DFA Interactive Guadeloupe est une entreprise spécialisée dans le développement de logiciels spécifiques et la création de sites internet, installée à Jarry, Baie-Mahault depuis Octobre 2011. Le projet présenté concerne la \"création d'un écosystème des associations pour la Guadeloupe\".  Ce projet aura pour vocation de concevoir un écosystème des associations en Guadeloupe puis dans les autres territoires des RUP françaises. Pour ce faire, il est prévu la mise en place de deux outils web informatifs et participatifs : un portail et une plateforme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700240","Pilat Corridor Contract: TRA4.2 management and protection of a network of dry lawns — ETU3.1 Study of movements of invertebrates linked to dry lawns and ANI1.2 Technical and scientific support for the implementation of the action plan of the contract","Contrat corridors du Pilat : TRA4.2 gestion et protection d'un réseau de pelouses sèches - ETU3.1 Etude des déplacements des invertébrés liés aux pelouses sèches et ANI1.2 Appui technique et scientifique à la mise en oeuvre du plan d'actions du contrat","France",null,"01/07/2014","31/12/2016","50","135860","EUR","67930","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773144",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686873","Avifaune Regional Observatory","Observatoire régional de l'avifaune","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","47.1","594425","EUR","279974.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771252","48.1321562,-1.6925332","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The establishment of the Avifaune Regional Observatory aims to improve the collection and analysis of bird data to increase and disseminate information and knowledge about Brittany’s birds.","La mise en place de l'Observatoire Régional de l'Avifaune vise à améliorer la collecte et l'analyse des données ornithologiques pour accroitre et diffuser informations et connaissances sur les oiseaux de Bretagne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697618","Acquisition of production equipment","Acquisition de matériel de production","France","88290","13/04/2015","31/12/2017","14.99","456439","EUR","68400","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829603","47.958064754545,6.7649637060805","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Investment project for productive equipment. Modernisation of production workshop.","Projet d'investissement pour un équipement productif. Modernisation atelier de production."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712508","CRITT Action Programme 2017 on the IRC mandate","Programme d'actions 2017 du CRITT sur mandat CRI","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","80","300767.35","EUR","240613.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775813","48.935773,2.3580232","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","This is the financing of the non-economic actions of the Regional Centre for Innovation and Technology Transfer (CRITT) Réunion, in connection with the research, dissemination and transfer of knowledge at the service of the territory and its stakeholders.","Il s'agit ici du financement des actions non économiques du Centre Régional d'Innovation et de Transfert de Technologie  (CRITT) Réunion, en lien avec les activités de recherche, diffusion et transfert de connaissances au service du territoire et de ses acteurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702848","ACI2018AMIE","ACI2018AMIE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","297622.58","EUR","178573.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762572",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","* Reception of a public who has experienced a social and/or professional break in need of reinvigoration by means of a comprehensive support aimed at better integration: in-house tutoring, professional training provided under the Annual Training Plan, support in steps (social, professional, etc.) — Partnership with the various local actors during identified issues (health, housing, guardianship) — Intervention of the Employment House’s referents during the duration of the contract (preconisation of vocational guidance) by requesting the various training bodies, ENVIE 2E Lorraine, Auto-Schools...) — Reflections on the course and the guidelines to be proposed during the technical committees * Support in the search for employment for those who have expired their contract * Welcome of persons in contracts assisted either for 5 sites = 60 persons * Welcome of hosts from AMIE within the framework of the AVA (15 places available) * Welcome of persons guided by the SPIP services in the context of carrying out TIG hours **_Main activities_**:  _Activity 1_ \\- Renovation of furniture, deliveries, removals _Activity 2_ \\- Verification, repair, delivery of household appliances — Collection and recovery of waste _Activity 3_ \\- Sales stores (Bar le Duc et Belleville) _Activity 4_ — Paper collection (agreement with the Greenfield Papetrie de Château Thierry) and textiles with Vosges TLC — transport of food waste _Activity 5_ — Provisions of removals, deliveries, removals _Activity 6_ — Second-hand services of the building and small masonry As part of our support with the people welcomed on the sites, we obviously help with the social support of the building and social support.  _In terms of outlook for 2018, our load plan will be based on_:  It is with this same approach that we plan, for 2018, to continue our activities by evaluating our load plan as follows:    * Continuation of the project “Rehabilitation of a building Rue St Sauveur in VERDUN” in partnership with the company E.I.M.A. * The continuation of work on housing rehabilitation * Continuation of collection activities (paper, cardboard, clothing) * Continuation of our services at the Resource Office * Development of transport of food waste * Development of the activity of transport of people in partnership with OMNIBUS 54 on the Meusian North * Registration in the project Rue de la Danlie à Verdun * Regrouping of medical equipment in partnership with ENVIE * Development of the partnership with the social centre of the asdunun) To develop the social development of the building “Social development” (maintenance of the building) The development of the social and social aspects of the project.  it is in these perspectives that we wish to continue and expand our activities and solicitations 42 FTEs.","* Accueil d’un public ayant connu une rupture sociale et/ou professionnelle nécessitant une redynamisation par le biais d’un accompagnement global visant une meilleure insertion : tutorat interne, formations professionnalisantes prises en charge dans le cadre du Plan Annuel de Formation, soutien dans les démarches (sociales, professionnelles…) - Partenariat avec les différents acteurs locaux lors de problématiques repérées (santé, logement, tutelle) - Intervention des référents de la Maison de l’Emploi pendant la durée du contrat (préconisation d’orientation professionnelle) en sollicitant les différents organismes de formation, ENVIE 2E Lorraine, Auto-écoles…) - Réflexions sur le parcours et les orientations à proposer lors des comités techniques   * Un accompagnement à la recherche d’emploi pour les personnes arrivant à échéance de leur contrat    * Accueil de personnes en contrats aidés soit pour 5 chantiers = 60 personnes  * Accueil d’hébergés de l’AMIE dans le cadre de l’AVA (15 places disponibles)  * Accueil de personnes orientées par les services du SPIP dans le cadre de réalisation d’heures de TIG  **_Principales activités_** :  _Activité 1_ \\- Rénovation mobilier, livraisons, enlèvements  _Activité 2_ \\- Vérification, réparation, livraison électroménager - Collecte et valorisation des déchets  _Activité 3_ \\- Ventes magasins (Bar le Duc et Belleville)  _Activité 4_ - Collecte du papier (convention avec la Papèterie Greenfield de Château Thierry) et du textile avec Vosges TLC - transport des déchets alimentaires  _Activité 5_ - Prestations de déménagements, livraisons, enlèvements  _Activité 6_ - Prestations de second oeuvre du bâtiment et petite maçonnerie  Dans le cadre de notre soutien auprès des personnes accueillies sur les chantiers et pour les aider dans la construction de leur parcours individualisé, nous maintiendrons bien évidemment un encadrement social et professionnel dont l’objectif est de déclencher une dynamique et une remobilisation.  _En termes de perspectives pour l'année 2018, notre plan de charge sera basé sur_ :  C’est dans cette même démarche que nous prévoyons, pour 2018, de poursuivre nos activités en évaluant notre plan de charge comme suit :    * Poursuite du chantier « Réhabilitation d’un immeuble Rue St Sauveur à VERDUN » en partenariat avec l’entreprise E.I.M.A.   * La poursuite des travaux de réhabilitations de logements   * Poursuite des activités de collectes (papier, cartons, vêtements)   * Poursuite de nos prestations à la Ressourcerie   * Développement des transports des déchets alimentaires   * Développement de l’activité transport de personnes en partenariat avec OMNIBUS 54 sur le Nord Meusien   * Inscription dans le projet Rue de la Danlie à Verdun   * Regroupement du matériel médical en partenariat avec ENVIE   * Développement du partenariat avec le Centre Hospitalier de Verdun (maintenance des locaux)   * Création d’un garage associatif pour les véhicules 2 roues   * Poursuite du partenariat avec l'auto-école sociale pour lever les freins liés à la mobilité   * Poursuite du partenariat avec la GESSM pour mener des actions de formations auprès des personnels d'encadrement (ETI, normes réglementaires...)  Les chantiers ayant obtenu l’agrément « d’entreprise solidaire », nous resterons attentifs aux notions de développement durable et de responsabilité sociale pour développer des filières émergentes liées au développement durable.  'est dans ces perspectives que nous souhaitons poursuivre et développer nos activités et sollicitions 42 ETP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713518","2020-2021- Mobilisation of employers and companies in Cambrésis on integration pathways","2020-2021- Mobilisation des employeurs et des entreprises du Cambrésis dans les parcours d'insertion","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","100","82276.8","EUR","82276.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761395",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project aims to bring the target audiences closer to sustainable employment or training. This requires mobilisation and meetings with target audiences, ongoing exchanges and the building of partnerships with those involved in employment, elected representatives, the local economy and training. The aim is to prevent social and occupational exclusion around pathways whose aim is access to sustainable employment. Based on the needs and economic sectors of Cambrésis, the aim will be to strengthen partnership with local companies and partners that facilitate integration in business and employment. A strong mobilisation for the best matching Job offer and demand will be developed. The person in charge of the action will participate in the various local organisations and bodies in relation to the target audiences, the development and economic opportunities of the territory. On the basis of this monitoring and analysis work, coherent animations will be proposed in order to mobilise economic actors and target audiences for a coherent construction of the pathways and links between the public and enterprises and training organisations. The economic specificities of the territory will be taken into account, be it the proposed professions or the sectors under development.   The action will define quantitative and qualitative objectives specified and validated. The whole project will promote a local approach, meeting the target audiences in order to propose pathways towards sustainable employment, with the partners, to collectively agree on the actions to be carried out in particular Pôle Emploi, the Departmental Council, the Regional Council on training, the agglomeration communities, the community of communes, the town halls, the Employment House, the local mission and all those involved in integration, training, employment.   At the same time, relations with the business world will be built around meetings with the public to facilitate the sustainable integration of the public into the commercial sector. The mesh should be as wide as possible. The introduction of career stages, mastery of job search techniques, training and immersion will contribute to the advancement of target audiences towards employment.","Ce projet propose de rapprocher les publics ciblés, de l'emploi durable ou de la formation. Cela passe par une mobilisation et des rencontres avec les publics cibles, des échanges permanents et la construction de partenariats avec les acteurs de l'emploi, des élus, de l'économie locale et de la formation. Il s'agit de prévenir l'exclusion sociale et professionnelle autour de parcours dont le but est l'accès à l'emploi durable. A partir des besoins et des filières économiques du Cambrésis, il s'agira de renforcer le partenariat avec les entreprises locales et les partenaires qui facilitent l'intégration en entreprise et dans l'emploi. Une forte   mobilisation pour la meilleure adéquation Offre et Demande d'emploi sera développée. La personne en charge de l'action participera aux différentes organisations et instances locales en lien avec les publics ciblés, le développement et les opportunités économiques du territoire. A partir de ce travail de veille et d'analyse, des animations cohérentes seront proposées afin de mobiliser les acteurs économiques et les publics ciblés pour une construction cohérente des parcours et de mise en relation publics- entreprises- organismes de formation. Les spécificités économiques du territoire seront prises en compte, que ce soit les métiers proposés ou les filières en développement.   L'action définira des objectifs quantitatifs et qualitatifs précisés et validés. L'ensemble du projet favorisera une approche de proximité, à la rencontre des publics ciblés afin de proposer des parcours vers l'emploi durable, avec les partenaires, pour arrêter collectivement les actions à mener notamment Pôle Emploi, le Conseil Départemental, le Conseil Régional sur le volet formation, les communautés d'agglomération , la communauté de communes, les mairies, la Maison de l'emploi, la mission locale et tous les intervenants insertion, formation, emploi.   Parallèlement, les relations avec le monde de l'entreprise seront construites autour de rencontres avec les publics pour faciliter l'insertion durable des publics dans le secteur marchand. Le maillage devra être le plus large possible. La mise en place d'étapes de parcours, de maîtrise des techniques de recherche d'emploi, de formations et d'immersion contribueront à l'avancée des publics ciblés vers l'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672385","Socio-professional support service for vulnerable audiences with reference to the IOD method — Loos Weppes","Service d'accompagnement Socioprofessionnel destiné aux publics fragilisés en référence à la méthode IOD - Loos Weppes","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","242999.99","EUR","145799.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763871",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Continuous support to beneficiaries in a proposal logic.** A dynamic commitment, within a team, based on concrete employment proposals and linkages. The reception of the public is done by individual appointment so that the speaker can fully devote himself to the engagement of the work with each beneficiary. It is conducted with the aim of adhering to the service, no selection. No tests are carried out. The first reception interview allows you to discuss: objectives; the modalities of cooperation; strengths and skills; social constraints; the sectors of employment or occupations envisaged. The support service is presented to people as a continuous service, from the definition of employment objectives to integration and retention in the company, to taking into account and seeking solutions adapted to factors of personal circumstances which hinder a return to employment. The various resources that can be used according to the priorities and by giving the choice are also presented: employment proposals, support for approaches, support in connection, support in preparation, support in the course of employment and in the company, support for the lifting of brakes. The organisation foresees that job offers or contacts with companies are constantly available and offered from the first reception. These proposals from the outset have a dynamic effect. According to the views of users, they are received as a strong confidence mark; they engage in a professional role; they provide insights into concrete and accessible short-term outcomes, which is particularly useful for those who have hitherto been unsuccessful; finally, they credibly the service. The service proposal is generally suitable for a large majority of people, due to the different levers and the flexibility in their use. As a result, people enter directly into the service without further preconditions. In more rare cases, where this is not appropriate, a contact shall be made by the referent backed with other partners and/or the PLES in order to jointly determine the possible relays in relation to the specific request of the beneficiary.  **Active support up to job placement** Recipient is regularly interviewed. Priority is given to studying employment proposals, preparing contacts with employers or putting them into perspective. The aim is both to support, monitor and consult on the steps taken and to be carried out on both sides. Contacts with employers relate mainly to job offers, but also to opportunities for advice, relays and positioning in anticipation of future recruitments — in the context of “resource interviews”. Continuous support is mainly carried out in individual maintenance but can also be carried out in a small group. The principle of free membership is clearly established with each person and at all stages of cooperation. However, it is not to be understood as a principle of “letting do”. Indeed, in the event that a person fails to honour a scheduled appointment, a return of contact is systematically triggered, in order to understand the causes and to re-engage cooperation. Networking activities can be renewed as much as necessary until the person in employment enters.  **The mobilisation, mediation and monitoring of relations with local enterprises.** The prospecting of businesses and job offers is partly carried out on the basis of the request of persons during visits to companies, the staff responsible for the assignment:  Learn about the company from the point of view of its activity, organisation, projects and constraints, and from there seek to identify human resources management problems to which they are able to respond (recruitment, integration, evolution, training, loyalty, etc.).  They look for needs, declared or emerging.  They offer their service in response to these needs and commit the employer to acts of cooperation in the short term: job study, recruitment, resource interview, round table, contacts with other territorial actors....  When they detect a job offer, they lead the recruiter to contextualise it, connect it to a nature of need, and define it from the point of view of the tasks, tasks and conditions of implementation of the work and integration — by remoteising expectations in terms of candidate profile. This option makes it possible to start neutralising criteria that may be selective in the future relationship. They systematically seek to change the formulation of the offer in CDI and","**Le soutien continu aux bénéficiaires dans une logique de proposition.**  Un engagement dynamique, au sein d’une équipe, à partir de propositions d’emploi concrètes et de mises en relation. L’accueil du public est réalisé sur rendez-vous individuel afin que l’intervenant puisse pleinement se consacrer à l’engagement du travail avec chaque bénéficiaire. Il est conduit dans un objectif d’adhésion à la prestation, pas de sélection. Aucun test n’est pratiqué. L’entretien de premier accueil permet d’aborder : les objectifs ; les modalités de coopération ; les atouts et compétences ; les contraintes sociales ; les secteurs d’emploi ou les métiers envisagés. Le service d’accompagnement est présenté aux personnes comme un service en continu, depuis la définition d’objectifs d’emploi jusqu’à l’intégration et le maintien en entreprise, en passant par la prise en compte et la recherche de solutions adaptées à des éléments de situation personnelle faisant obstacle à une reprise d’emploi. Sont également présentées les différentes ressources utilisables en fonction des priorités et en donnant du choix : propositions d’emploi, appui aux démarches, appui dans les mises en relation, appui en préparation, appui en cours d’emploi et dans l’entreprise, appui à la levée de freins. L’organisation prévoit que des offres d’emploi ou des contacts avec des entreprises soient constamment disponibles et proposées dès le premier accueil. Ces propositions d’emblée ont un effet dynamique. Selon les points de vue recueillis auprès d’usagers, elles sont reçues comme une marque de confiance forte ; elles engagent dans une prise de rôle professionnel ; elles permettent d’entrevoir des issues concrètes et accessibles à court terme, ce qui est particulièrement utile pour les personnes dont les démarches n’ont jusque-là pas abouti ; enfin elles crédibilisent le service. La proposition de service convient en général à une forte majorité de personnes, du fait des différents leviers possibles et de la souplesse possible dans leur utilisation. Dès lors, les personnes entrent directement dans le service sans autre préalable. Dans les cas, plus rares, où cela ne convient pas, un contact est pris par le référent adossé avec d’autres partenaires et/ou le PLES afin de déterminer conjointement les relais possibles par rapport à la demande spécifique du bénéficiaire.  **Un soutien actif jusqu’au placement en emploi**  Le bénéficiaire est reçu régulièrement en entretien. La priorité est donnée à l’étude de propositions d’emploi, à la préparation des contacts avec des employeurs ou à leur mise en perspective. Il s’agit à la fois d’étayer, de suivre et de se concerter sur les démarches menées et à mener de part et d’autre Les contacts avec les employeurs se rapportent majoritairement à des offres d’emploi, mais aussi à des opportunités de conseil, de relais, de positionnement en anticipation de recrutements futurs - dans le cadre d’ « entretiens ressources ». L’appui en continu est principalement réalisé en entretien individuel mais peut également être réalisé en groupe restreint. Le principe de libre adhésion est clairement posé avec chaque personne et à tous les stades de la coopération. Toutefois il n’est pas à comprendre comme un principe de « laisser faire ». En effet, dans le cas où une personne viendrait à ne pas honorer un rendez-vous prévu, une reprise de contact est systématiquement déclenchée, afin d’en comprendre les causes et de réengager la coopération. Les activités de mise en relation peut être renouvelée autant que nécessaire jusqu’à l’entrée de la personne en emploi.  **La mobilisation, la médiation et le suivi des relations avec les entreprises locales.**  La prospection des entreprises et des offres d’emploi est en partie réalisée à partir de la demande des personnes lors des visites en entreprises, les chargés (es) de mission :  Prennent connaissance de l’entreprise sous l’angle de son activité, de son organisation, de ses projets et contraintes, et à partir de là cherchent à détecter des problèmes de gestion des ressources humaines auxquels ils sont en mesure de répondre (recrutement, intégration, évolution, formation, fidélisation, …).  Ils cherchent les besoins, déclarés ou émergeants.  Ils proposent leur service en réponse à ces besoins et engagent l’employeur sur des actes de coopération à court terme : étude de poste, recrutement, entretien ressource, table ronde, mises en relation avec d’autres acteurs territoriaux….  Quand ils détectent une offre de travail, ils amènent le recruteur à la contextualiser, la relier à une nature de besoin, et à la définir sous l’angle des missions, des tâches et des conditions de mise en oeuvre du travail et d’intégration - en mettant à distance les attentes en terme de profil de candidat. Cette option permet de commencer à neutraliser des critères qui pourraient s’avérer sélectifs dans la mise en relation future. Ils cherchent systématiquement à faire évoluer la formulation de l’offre en CDI et en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672843","Support to the CIF CDD","Soutien au CIF CDD","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","60","3500000","EUR","2100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762089",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Individual Training Leave is the means for CDD employees to carry out a personal project, thus based both on indisputable motivation, but also on the finest fit for the labour market. This individual request is regulated collectively by the Joint Committees (made up of the social partners) which study each step before deciding whether to finance it or not.  ESF funding allows both:    * to improve the support of employees in their process of building a professional project and anticipation of change (specific advisory file).   * to significantly increase the number of cases accepted by the Joint Committee through the provision of additional resources to fund collection and specific grants (e.g. financing for CIFs CDD, for employees recognised TH, for employees at the end of the EPR site, grant from the Region,). Thus, thanks to the pooling of all these funds, the rate of acceptance of CIF files (excluding skills balance sheets and VAE) in 2014 reached 81.5 % in Lower Normandy compared to 60 % on the national average.  However, this project does not include:    * Skills balance leave * EAW leave Individual employee files are examined by a joint committee composed of five representatives of trade union organisations representing employees, and five representatives of employers. A case-by-case analysis, in line with the priorities set out above, ensures the fairness and interest of the selected projects. Participation is usually requested from the employee, depending on his resources and mainly in the form of time, which provides an additional guarantee of the employee’s motivation.","Le Congé Individuel de formation est le moyen pour les salariés en CDD de mener un projet personnel, reposant donc à la fois sur une motivation indiscutable, mais également sur l’adéquation la plus fine avec le marché de l’emploi. Cette demande individuelle est régulée collectivement par les Commissions Paritaires (constituées des partenaires sociaux) qui étudient chaque démarche avant décider de la financer ou non.  Le financement apporté par le FSE permet à la fois :    * d’améliorer l’accompagnement des salariés dans leur démarche de construction d’un projet professionnel et d’anticipation du changement (dossier conseil spécifique).   * d’augmenter sensiblement le nombre de dossiers acceptés en Commission paritaire grâce à l’apport de moyens complémentaires aux financements issus de la collecte et aux subventions spécifiques (ex : financements pour les CIF CDD, pour les salariés reconnus TH, pour les salariés en fin de chantier EPR, subvention de la Région, ). Ainsi, grâce à la mutualisation de l’ensemble de ces fonds le taux d’acceptation des dossiers CIF (hors bilans de compétences et VAE) en 2014 a atteint 81,5 % en Basse-Normandie contre 60% en moyenne nationale.  Ne relèvent cependant pas de ce projet:    * Les congés de bilans de compétences   * Les congés VAE  Les dossiers individuels des salariés sont examinés par une commission paritaire composée de cinq représentants des organisations syndicales représentatives de salariés, et de cinq représentants des employeurs. Une analyse au cas par cas permet, dans le respect des priorités énoncées précédemment, de garantir l’équité et l’intérêt des projets retenus. Une participation est généralement demandée au salarié, selon ses ressources et principalement sous forme de temps, ce qui apporte une garantie supplémentaire sur ses motivations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684637","Acquisition and Deployment of Digital Passes in Aisne","Acquisition et déploiement de Pass numériques dans l'Aisne","France",null,"01/11/2019","31/12/2022","14","200000","EUR","28000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771442",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Department of Aisne is committed to the fight against illectronism. To this end, it wishes to deploy digital passes throughout its territory to target audiences: seniors (+ 65 years), beneficiaries of the social minimum of 38,000 persons followed for 17,000 households in the RSA in particular (data Department of Aisne), young people with little or no graduates, in particular.  This action will focus on the deployment of 1,700 checkbooks, i.e. about 17,000 passes, in the Aisne region, in complementarity with the action carried out by the High Region of France, with social centres and voluntary communities and other organisations. In order to carry out this action, the contracting authority will rely on a service provider responsible for certifying and accompanying the structures providing training services, producing the digital Pass checkbooks, monitoring the action with indicators and ensuring an assessment of the action. Field distribution will take place from the beginning of 2020 to the end of 2021.","Le Département de l'Aisne s'engage dans la lutte contre l'illectronisme. Pour cela il souhaite déployer des pass numériques sur l'ensemble de son territoire en direction de publics cibles : les séniors (+ 65 ans), des bénéficiaires des minima sociaux au nombre de 38 000 personnes suivies pour 17 000 foyers au RSA notamment (données Département de l'Aisne), des jeunes peu ou pas diplômés, notamment.  Cette action portera sur le déploiement de 1700 chéquiers, soit 17 000 pass environ, dans l'Aisne, en complémentarité avec l'action menée par la Région hauts de France, avec les centres sociaux et les collectivités volontaires et autres organismes. Pour mener à bien cette action, le maître d'ouvrage s'appuiera sur un prestataire chargé de labelliser et d'accompagner les structures délivrant les prestations de formation, de produire les chéquiers de Pass numériques, de suivre à l'aide d'indicateurs l'action et d'assurer le bilan de l'action. La distribution sur le terrain s'effectuera de début 2020 à fin 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674980","Sushi & juice organic bar","Sushi & juice organic bar","France","97150","01/02/2015","30/06/2016","65","40708","EUR","26460","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827233","18.079685849905,-63.063459673746",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Establishment of organic catering, use of local short circuits, zero-waste perspective, and awareness-raising on balanced food","Mise en place d’une restauration bio, utilisation des circuits courts locaux, perspective zéro déchets, et actions de sensibilisation à une nourriture équilibrée"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678135","AAP RC 2015 SOLOTEC PH 1- UTT","AAP RC 2015 SOLOTEC PH 1- UTT","France",null,"01/12/2015","31/08/2017","50","55939.66","EUR","27969.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767639","48.2971626,4.0746257","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","The AUBELEC cooperative company offers electrical and electronic equipment in various sectors of activity (tertiary, industry, housing, individuals, etc.). Thanks to the SOLOTEC project, it wants to develop a hardware/software solution to control and reduce energy demand. It must smooth (avoid peaks in consumption) and optimise electricity consumption by reconciling local balances (users’ needs) with an overall balance (at the level of a building, a neighbourhood).","La société coopérative AUBELEC propose de l’équipement électrique et électronique dans des secteurs d’activité variés (tertiaire, industrie, logement, particuliers…). Grâce au projet SOLOTEC, elle souhaite développer une solution hardware/software permettant de maîtriser et de réduire la demande en énergie. Celle-ci doit lisser (éviter les pics de consommation) et optimiser la consommation électrique en conciliant les équilibres locaux (besoins des usagers) à un équilibre global (à l’échelle d’un immeuble, d’un quartier)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688652","Land animation and conservation management on the sites of the Limousine part of the PNR Périgord-Lim","Animation foncière et gestion conservatoire sur les sites de la partie limousine du PNR Périgord-Lim","France",null,"01/06/2015","31/12/2016","40","20908","EUR","8363","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545594","45.8895468,1.13265","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","— Continue land animation of identified sites,_x000D_- Prepare and supervise restoration and management works,_x000D_-Organise scientific monitoring of sites under management._x000D_120 ha on the territory of the NRP Périgord Limousin","- Poursuivre l'animation foncière des sites identifiés,_x000D_- Préparer et encadrer les travaux de restauration et de gestion,_x000D_-Organiser les suivis scientifiques des sites en gestion._x000D_120 ha sur le territoire du PNR Périgord Limousin"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685371","Mobility and Accompanyment to the Driving Permit in the Country of Brest and the Country of Morlaix","Mobilité et Accompagnement au permis de Conduire sur le Pays de Brest et le Pays de Morlaix","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","247000.01","EUR","123500.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760025",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In 2016, we present a consolidated transaction on 2 stock sheets as two territories concerned. This choice is part of the territorial dynamic that must be put in place and in the desire to be able to offer the same mobility to audiences regardless of the housing sector.  Both actions aim to provide support in the learning of a driving licence, whether it falls under category B (light vehicle) or AM option “light-poweredquadricycle” (car) or “two wheels” (mobylette).The purpose of both actions is to address the need for mobility for people in social and professional integration.  They are both structured around the following steps:  * prescription of a partner * collective information on mobility and driving licence (presentation of the action) * evaluation phase, diagnosis * proposal for training (theoretical training, practical training, partner reorientation, etc.) Note that in the Pays de Morlaix, the action is carried out in partnership with the driving schools in the sector, the theoretical part will be prioritised. The professional involved will be able to issue support driving hours in order to be vigilant in a smaller territory not to compete with commercial driving schools.  Therefore, following the evaluation, if a training proposal is made, the participant begins his/her driving licence support and/or training path.  In any case, learning takes into account the individual’s situation through support on funding, availability, stress and difficulty in understanding. Support activities with a specific pedagogical attempt to address individual problems.","En 2016, nous présentons une opération consolidée sur 2 fiches actions car deux territoires concernés. Ce choix s'inscrit dans le cadre de la dynamique de territoire qui doit être mise en place et dans le souhait de pouvoir proposer à des publics une offre de mobilité identique quelque soit le secteur d'habitation.  Les deux actions visent à apporter un soutien dans l'apprentissage du permis de conduire, que celui-ci s'inscrive dans la catégorie B (véhicule léger) ou AM option \"quadricycle léger à moteur\" (voiturette) ou \"deux roues\" (mobylette).Les deux actions ont pour vocation d'apporter une réponse au besoin de mobilité pour des personnes en insertion sociale et professionnelle.  Elles s'articulent toutes deux autour des étapes suivantes :  * prescription d'un partenaire  * information collective sur la mobilité et le permis de conduire (présentation de l'action)  * phase d'évaluation, diagnostic  * proposition de formation (formation théorique, formation pratique, réorientation partenaire, etc.)  A noter que sur le Pays de Morlaix, l'action se faisant en partenariat avec les auto-écoles de secteur, la partie théorique sera priorisée. Le professionnel intervenant pourra à la marge délivrer des heures de conduite en soutien afin d'être vigilant sur un territoire plus petit à ne pas venir en concurrence des auto-écoles du secteur commercial.  Donc suite à l'évaluation, si une proposition de formation est faîte, le participant entame son parcours de soutien et/ou formation au permis de conduire.  Dans tous les cas, l'apprentissage prend en compte la situation de la personne à travers un accompagnement sur le financement, les disponibilités, le stress et les difficultés de compréhension. Des activités de soutien avec une pédagogique spécifique tente de remédier aux problématiques individuelles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700020","CALL FOR A PROJECT 2017 FOR LOCAL MISSIONS","APPEL A PROJET 2017 A DESTINATION DES MISSIONS LOCALES","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.09","53109","EUR","31913.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775250","48.77448935,2.4543321444588","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","This project covers two types of actions: accompany young people on entry into the future employment scheme, on the one hand, and accompany them and/or others, on the other hand, when contracts expire.    * Accompany young people, who have entered the system in previous years or even in 2017, towards a “positive exit” (employment or training or start-up) at the end of the future employment.  This action consists of accompanying the young person towards employment or training or setting up a business at the end of his contract. The aim is to assess the quality of the integration pathway for future job recipients in particular with regard to the support provided during future employment by the local mission adviser.    * Support young people on entry into the Employment for the Future:  This requires a diagnosis of the situation of the young person prior to his or her entry into the future employment scheme in order to define the modalities and objectives of his/her career in future employment. The course is co-built and adjusted with the young person while taking into account the offers and objectives of the employers. This diagnosis takes place in 3 stages:    * identify unemployed young people for whom future entry into employment is an appropriate solution, compared to other employment policy schemes (alternation, other assisted contracts, etc.);   * identify potential employers of young people in future employment and negotiate their commitments in terms of job content, career, training, and sustainability;   * connecting identified young people and employers.  Actions put in place:    * personalised diagnosis, * support for the construction of a professional project and development of an action plan * intensive support in the job search strategy * collective CV workshops as a tool for communication of know-how; non-verbal communication; about the company and its know-being; ... * information on occupations in tension and supporting sectors * digital workshops * specific support for employers in order to help them in the integration and maintenance of the new hire in the job.","Le présent projet porte sur 2 types d’actions : accompagner des jeunes à l’entrée dans le dispositif d’emploi d’avenir d’une part et accompagner ces mêmes jeunes et/ou d’autres, à l’échéance des contrats d’autre part.    * Accompagner les jeunes, entrés les années précédentes voire en 2017, dans le dispositif, vers une « sortie positive » (emploi ou formation ou création d’entreprise) à l’issue de l’emploi d’avenir.  Cette action consiste à accompagner le jeune vers l’emploi ou la formation ou la création d’entreprise à l’échéance de son contrat. Il s’agit par là même d’évaluer la qualité du parcours d’insertion des bénéficiaires d’emploi d’avenir au regard notamment de l’accompagnement mis en œuvre au cours de l’emploi d’avenir par le conseiller de la mission locale.    * Accompagner les jeunes à l’entrée dans le dispositif Emploi d’avenir :  Cela requiert un diagnostic de la situation du jeune en amont de son entrée dans le dispositif emploi d’avenir afin de définir les modalités et les objectifs de son parcours au sein de l’emploi d’avenir. Le parcours est co- construit et ajusté avec le jeune tout en prenant en compte les offres et objectifs des employeurs. Ce diagnostic se déroule en 3 temps :    * identifier les jeunes sans emploi pour lesquels une entrée en emploi d’avenir est une solution adaptée, par rapport aux autres dispositifs de la politique de l’emploi (alternance, autres contrats aidés, etc.) ;   * identifier les employeurs potentiels de jeunes en emploi d’avenir et négocier leurs engagements en termes de contenu du poste, de parcours, de formation, de possibilité de pérennisation ;   * mettre en relation les jeunes et les employeurs identifiés.  Actions mises en place :    * diagnostic personnalisé,   * appui à la construction d’un projet professionnel et élaboration d’un plan d’action   * appui intensif dans la stratégie de recherche d’emploi   * ateliers collectifs sur le CV en tant qu’outil de communication des savoir-faire ; sur la communication non-verbale ; sur l’entreprise et son savoir-être ; …   * Information sur les métiers en tension et les secteurs porteurs   * ateliers numériques   * accompagnement spécifique des employeurs afin de les aider dans l'intégration et le maintien du nouvel embauché dans l'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669652","Course accompaniment PLIE Espace Technowest","Accompagnement de parcours PLIE Espace Technowest","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","83.33","126192","EUR","105155.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761978",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of setting up 2.5 reference FTEs to accompany Mérignacais adults towards a sustainable recovery of employment. These referents are job referents for the RSA.  The Employment Insertion Service bears these 2.5 reference FTEs.  The eligible public concerns people in situations or at risk of poverty of age to enter the labour market, faced with difficulties that seriously undermine the possibilities of a return to sustainable employment, and which presents the accumulation of occupational and social barriers.  The public to be accompanied is specified in the 2015/2019 Protocol. In addition, the adult must be domiciled on Mérignac and volunteer to embark on a PLIE course.  The long-term accompanying methodology and principles are defined by the PLIE.  The support of this public, vulnerable to the labour market, is based on measures aimed at occupational integration and social measures. For this purpose, the referent will mobilise actions under ordinary law, those laid down in","L'opération consiste à mettre en place 2,5 ETP référents pour accompagner les adultes mérignacais vers une reprise de l'emploi durable. Ces référents sont référents emploi pour le RSA.  Le Service Emploi Insertion porte ces 2,5 ETP référents.  Le public éligible concerne les personnes en situation ou menacé de pauvreté en âge d'accèder au marché du travail, confronté à des difficultés de nature à compromettre fortement les possibilités d'un retour à l'emploi durable, et qui présente le cumul de freins professionnels et sociaux.  Le public à accompagner est précisé dans le cadre du protocole 2015/2019. Par ailleurs, l'adulte doit être domicilié sur Mérignac et se déclarer volontaire pour s'engager dans un parcours PLIE.  La méthodologie d'accompagnement dans la durée et les principes sont définis par le PLIE.  L'accompagnement de ce public , vulnérable face au marché de l'emploi, s'appuie sur des actions à vocation d'insertion professionnelle et des actions sociales. Pour cela le référent mobilisera des actions du droit commun, celles mise en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677953","2019 — Support for the maintenance and revitalisation of the economic fabric of the Eure-et-Loir by Creation Reprise Transmission","2019 - Appui au Maintien et Dynamisation du tissu économique de l'Eure-et-Loir par la Création Reprise Transmission","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","20","201306.52","EUR","40261.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762865",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Chamber of Commerce and Industry (CCI) of Eure-et-Loir is implementing a programme to support the maintenance and dynamisation of the economic fabric of Eure-et-Loir through the creation-reprise-transmission of companies. Thanks to this programme, its “Entrepreneur en France” certified area, its training courses and its creation/reprise fair co-financed by the ERDF, it supports creators/takers and assignors and thus forms part of Action 7 of the ERDF Centre-val-de-Loire OP on “steps of accompaniment to the creation/reprise of enterprises”.","La Chambre de Commerce et d'Industrie (CCI) de l’Eure-et-Loir met en œuvre un programme d'appui au maintien et dynamisation du tissu économique de l’Eure-et-Loir par la création-reprise-transmission des entreprises. Grâce à ce programme, à son Espace labellisé « Entreprendre en France », à ses formations et à son salon de la création/reprise cofinancés par le FEDER, elle accompagne les créateurs/repreneurs et les cédants et s’inscrit ainsi dans l’action 7 du PO FEDER Centre-val-de-Loire relative aux « démarches d'accompagnement à la création / reprise d'entreprises »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295170","Development and streamlined integration of 3D printing technologies to enable advanced medical treatment and its widespread application","Développement et intégration simplifiée des technologies d’impression 3D pour permettre un traitement médical de pointe et son application généralisée","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/10/2018","31/03/2022","60","6843950.5","EUR","4106370.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377572","51.7517961,-1.2145095|51.7162339,-1.2180801|50.9611637,-1.4225162|53.424024,-2.9014299|50.6053756,3.028553|50.3750864,3.0681425|50.63166,3.0751371|51.0094481,3.7065339|51.0100414,3.7097105|51.0081646,3.7115582|50.9907186,3.8406753|51.8238885,4.2459245|51.997429,4.3745361|51.9981967,4.3784141|51.9931568,4.385792|51.9934806,4.3871124|52.0278893,5.6188683",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Oxfordshire|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Dendermonde|Delft en Westland|Groot-Rijnmond|Veluwe|Nord|Central Hampshire|Liverpool","UKJ14|BE234|BE232|NL333|NL33C|NL221|FRE11|UKJ36|UKD72","2014-2020","3DMed aims to improve affordability and large scale accessibility of medical treatment using 3D printed devices. This will be achieved by increasing the TRL of state-of-the-art 3D printing technologies for medical applications and integrating them into a streamlined, fast, cost-effective software platform for use in routine clinical practice.","3DMed vise à améliorer l’abordabilité et l’accessibilité à grande échelle des traitements médicaux à l’aide de dispositifs imprimés en 3D. Cela sera réalisé en augmentant le TRL des technologies d’impression 3D de pointe pour les applications médicales et en les intégrant dans une plate-forme logicielle rationalisée, rapide et rentable pour une utilisation dans la pratique clinique de routine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835784","Creating cycle path RD 604 Valbonne","Création piste cyclable RD 604 Valbonne","France",null,"01/05/2020","18/12/2020","80","485834","EUR","388667",null,"43.641141,7.0086255","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","Creation of one-way bike paths along the RD 604 in the municipality of Valbonne (Alpes Maritimes) to promote a bicycle link north of Sophia Antipolis.","Création de pistes cyclables unidirectionnelles le long de la RD 604 sur la commune de Valbonne (Alpes Maritimes )pour favoriser une liaison cyclable au Nord de Sophia Antipolis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687502","Platform and storage buildings","Plateforme et bâtiments de stockage","France",null,"01/06/2016","31/01/2018","13.58","552459","EUR","75023.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771718","48.2463989,-4.4894463","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","This project involves the construction of a wood chip storage building with an area of approximately 600 m² including a machinery space, and also the construction of a platform with an area of 1,500 to 2 000 m² for the storage, grinding and drying of wood.","Ce projet porte sur la construction d'un bâtiment de stockage des plaquettes bois d'une superficie d'environ 600 m2 y compris un local pour engins, et également sur la construction d'une plateforme d'une superficie de 1 500 à 2 000 m2 en vue du stockage, du broyage et du séchage du bois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670696","2015/2016: Industrial Production Technician — Level IV — Charente","2015/2016 : Technicien de production industrielle - niveau IV - Charente","France",null,"31/10/2015","30/10/2016","60","120384","EUR","72230.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","45.665649723333,0.203324435136","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente","FRI31","2014-2020","The proposed training prepares for certification in the conduct of level IV industrial equipment. This action is aimed at 12 jobseekers and will take place over 12 months.","La formation proposée prépare à l'obtention d'une certification en conduite d'équipements industriels de niveau IV. Cette action s'adresse à 12 demandeurs d'emploi et se déroulera sur 12 mois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676854","NEW YOUTH CITIZEN PACK (NPJC)","NOUVEAU PACK JEUNE CITOYEN (NPJC)","France",null,"01/07/2014","31/05/2016","92","317000","EUR","291640","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764839","-20.88338065,55.449889594159","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","La Réunion","FRY40","2014-2020","The new Youth Citizen Pack is a unique financial tool that removes barriers to social and professional integration for all young people, which integrates the “Plan 4,000 sponsored youth” scheme.  The “4,000 Sponsored Youth” Plan helps to help young people regain self-esteem, become an actor in their personal development so that they can define their professional project and take an active part in society. It is part of a logic of accompaniment of up to 14 months and must necessarily lead to the construction of integration pathways. The support of the young person is carried out by a professional representative, supported by the designation of a sponsor through a tripartite commitment. This approach allows the NPJC to be mobilised to meet all the young people’s needs.","Le nouveau Pack Jeune Citoyen est un outil financier unique qui permet de lever les freins en matière d'insertion sociale et professionnelle pour tous jeunes qui intègre le dispositif \"Plan 4 000 jeunes parrainés \".  Le Plan « 4 000 Jeunes Parrainés » contribue à aider le jeune à retrouver l’estime de soi, à devenir un acteur de son développement personnel afin de lui permettre de définir son projet professionnel et à prendre une part active dans la société. Il s’inscrit dans une logique d’accompagnement d'une durée de 14 mois maximum et qui doit nécessairement aboutir à la construction de parcours d’insertion. L'accompagnement du jeune est réalisé par un professionnel référent, conforté par la désignation d’un parrain ou d’une marraine au travers d'un engagement tripartite. Cette démarche permet la mobilisation du NPJC, pour répondre à l’ensemble des besoins du jeune."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698144","Thermal improvement of 32 housing units in St Dié — Tranche 5 — Bat 43-44","Amélioration thermique de 32 logements à St Dié - Tranche 5 - Bat 43-44","France","88100","01/01/2015","31/12/2018","31.34","305512.5","EUR","95736.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772658","48.285721598232,6.9584922729087","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Thermal improvement of 32 housing units in St Dié — Tranche 5 — Bat 43-44","Amélioration thermique de 32 logements à St Dié - Tranche 5 - Bat 43-44"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837408","Modernisation of machining tools","Modernisation des outils d usinage","France",null,"04/12/2019","30/06/2021","15","370000","EUR","55500",null,null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The company Fonderies Nicolas, led by Mr Benbournane, creator of the company MBB Usinage, subcontracts a large volume of machining each year (about 400k euros). The creation of a machining company and the investments included in this call for projects are part of a global development project and will generate important synergies. MBB machining is the result of a strategy to secure machining subcontracting (strategic step for Nicolas Foundries because the contractors are demanding more and more finished and non-raw parts) following the judicial liquidation of the main service provider putting the foundry in difficulty with its customers.","La société Fonderies Nicolas, dirigée par M. Benbournane, créateur de la société MBB Usinage, sous-traite chaque année un volume important d usinage (environ 400keuros). La création d une société d usinage et les investissements inclus dans cet appel à projet font partie d un projet de développement global et seront générateur d importantes synergies. MBB usinage résulte d une stratégie de sécurisation de la sous-traitance d usinage (étape stratégique pour les Fonderies Nicolas car les donneurs d ordre réclament de plus en plus de pièces finies et non brutes) suite à la liquidation judiciaire du prestataire principal mettant en difficulté la fonderie auprès de ses clients."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677987","AAP GER 2015 — Confocal Microscope — UTT","AAP GER 2015 - Microscope confocal - UTT","France","10004","01/09/2015","31/03/2017","50","296300","EUR","148150","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767639",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685810","ABUNDANCE OF THE ZERO RATE LOAN FUND","ABONDEMENT DU FONDS DE PRETS A TAUX ZERO","France","97122","01/01/2020","31/12/2023","39.89","6521800","EUR","2601800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762920","16.241925791623,-61.578824850869",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","As part of the implementation of OP REGION GUADELOUPE ERDF 2014-2020, an Ex-Ante evaluation was carried out in the second quarter of 2016. It made it possible, on the one hand, to highlight the shortcomings of the market with regard to access to finance for SMEs/PETs in Guadeloupe, and, on the other hand, to study the feasibility and relevance of mobilising EFSI funds to remedy them. This revealed the high dependence of the P.P. on subsidies and an urgent need to strengthen the capital of micro-entrepreneurs and TPEs, which are predominant in the territory.  In this sense, and in accordance with Article 38 of Regulation (EU) No 1303/2013 and the OAC of 05/04/2019, the INITIATIVE GUADELOUPE association has been selected as a financial intermediary for the management of funds for honour loans with EUR 2 500 000 (lot 2) for project promoters and very small enterprises (TPEs) in the creation/take-over phase.  The remuneration of the service, known as the ‘management costs’, is declared as eligible expenditure. The rates applied are declared with reference to Article 13(1) and (2) of Delegated Regulation (EU) No 480/2014 and to the terms of the contract concluded (CAO of 05/04/2019). It is EUR 101 080 to be paid to the financial instrument according to the timetable for the provision of honour loans for a period of 4 years from the notification requiring the start-up of benefits, i.e. from 01/01/2012 to 31/12/2023.","▪Dans le cadre de la mise en œuvre du PO REGION GUADELOUPE FEDER 2014-2020, une évaluation Ex-Ante fut réalisée au second trimestre 2016. Elle a permis, d'une part, de mettre en évidence les carences du marché en matière d'accès au financement des TPE/PME en Guadeloupe et, d'autre part, d'étudier la faisabilité et la pertinence de mobiliser les fonds FESI pour y remédier. Il en est ressorti le constat de la forte dépendance des P.P aux subventions et d'un besoin impérieux de renforcement des fonds propres des micro-entrepreneurs et des TPE, prépondérants sur le territoire.  ▪En ce sens, et conformément à l'art 38 du règlement UE n°1303/2013, et à la CAO du 05/04/2019, l’association  INITIATIVE GUADELOUPE a été sélectionnée comme intermédiaire financier pour la gestion de fonds de prêts d'honneur doté de 2 500 000 € (lot n°2) à destination des porteurs de projets et aux très petites entreprises (TPE) en phase de création/reprise.  ▪La rémunération de la prestation, dite \"frais de gestion\", est déclarée comme dépense éligible. les taux appliqués, le sont en référence à l'art 13(1) et (2) du règlement délégué UE n° 480/2014 et aux clauses du marché conclu (CAO du 05/04/2019). Elle est d'un montant de 101 080 € qui sera versée à l'instrument financier selon le calendrier relatif à la prestation d'octroi de prêts d'honneur prévu pour une durée de 4 ans à compter de la notification prescrivant le démarrage des prestations, soit du 01/01/2012 au 31/12/2023."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678891","construction of a LNG tanker","construction d'un méthaniseur","France",null,"20/03/2019","30/06/2022","11.55","1307874.04","EUR","151000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768157","49.74922,4.37285","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","The GAEC du Tarn is a multi-culture-breeding farm. The farm presents two major production workshops: rearing of dairy cows and producing arable crops. The cattle farm consists of a dairy production plant (140 dairy cows producing and the remainder). Each year, the GAEC feeds beef from the dairy herd (170 places for fattening). A herd of 30 suckler cows is also present on the holding. Males from the nursing herd are now sold in broutard. The crop part of the GAEC is currently on a 341 ha UAA, of which about 260 ha of permanent grassland. The holding has 307 ha of potentially spreadable area (PES). Project promoters turned to methanisation to improve livestock effluent management, reduce farm energy dependence, and continue to diversify operations. Specifically, the project consists of the construction by Gaec of the tarn of a 250kw CHP LNG tanker.","Le GAEC du Tarn est une exploitation agricole de polyculture-élevage. L’exploitation présente deux grands ateliers de production : l’élevage de vaches laitières et la production de grandes cultures. L’élevage bovin est composé d’un atelier de production laitière (140 vaches laitières productrices et la suite). Le GAEC engraisse chaque année des boeufs issus du troupeau laitier (170 places à l’engraissement). Un troupeau de 30 vaches allaitantes est également présent sur l’exploitation. Les mâles issus du troupeau allaitant sont aujourd’hui vendus en broutard. La partie cultures du GAEC se fait actuellement sur une SAU de 341 ha, dont environ 260 ha de prairie permanente. L’exploitation compte 307 ha de surface potentiellement épandable (SPE). Les porteurs de projet se sont tournés vers la méthanisation afin d’améliorer la gestion des effluents de l’élevage, de réduire la dépendance énergétique de l’exploitation, mais aussi de continuer à diversifier les activités de l’exploitation. Précisément, le projet consiste en la construction par le Gaec du tarn d'un méthaniseur de 250kw en cogénération."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716463","ACCOMPANIMENT TO PERSONAL AND PROFESSIONAL CHANGE","ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT PERSONNEL ET PROFESSIONNEL","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","50","43608.95","EUR","21804.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775463","47.38863045,-0.39090971463874","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","Title: Personal and Professional Change Support Posture: An entry by the person and not by the product Pedagogical procedure: Individualised coaching in cooperative coaching General objective:    * Lift the brakes to access change * Identify your strengths to act * Highlight a personal and/or professional project * Identify the stages of implementation of this project Content: A 5-step review 1. Update on the current status of the person with membership verification 2. Resource mobilisation and dynamisation 3. Identification of career guidance 4. Success of its socio-professional objectives 5. Summary and conclusion of the balance sheet Duration: 25 hours over 6 months _**Locations:**_ 3 main reception sites:    * Angers: 3 rue de Létanduère 49100 ANGERRS * Saumur: 57 route de Rouen, 49400 SAUMUR * Cholet: 5 Avenue President Kennedy, 49300 CHOLET 3 ancillary sites (reception condition: consolidation of 5 entries submitted simultaneously by the Departmental Council):    * Beaufort en Anjou * Baugé * Doué en Anjou Reflecting sites (but not confirmed on feasibility for 2021):    * Beaupreau * Chalonnes **Public:** * RSA beneficiaries * Young 18-25 years old * SSA beneficiaries * Employees in contracts assisted by the Department * Person with an RQTH Operational Team:    * Four review advisors * A coordination assistant Expertise from GRETA CFA 49: 30 years of experience in balance sheet services Discovering trades: Provision of GRETA’s technical trays (Annex Description of technical trays) **_DISPOSITION TO INSURANCE THE COLLECTE AND THE VIEW OF GOODS TO PARTICIPANTS_** **-** ** Administration of the Entry and Output Questionnaire**: The entry and exit questionnaire is administered by the review advisers (Christine ROBILLARD, Hélène Galais, Anne-Françoise DUFOUR, Véronique MARY-PICARD) who follow the beneficiaries, **\\- Integration of data into MD FSE**: ESF data are entered directly into my ESF approach by coordinating assistant Fanny Hoareau, **\\- Data quality control**: The Administrative and Financial Director (DAF), François GENNETE, controls the quality of the data with the GRETA Management Software and the deliverables provided by the beneficiaries, the review advisors and the training assistant monthly.  **-** **information to participants**: Participants are informed of their right of access and rectification of the data. This interface is provided by the review advisers during the 1st interview.","Intitulé : Accompagnement au Changement Personnel et Professionnel  Posture : Une entrée par la personne et non par le produit  Démarche pédagogique : Accompagnement individualisé en coaching coopératif  Objectif général :    * Lever les freins pour accéder au changement   * Identifier ses atouts pour agir   * Mettre en évidence un projet personnel et/ou professionnel   * Repérer les étapes de mise en œuvre de ce projet  Contenu : Un bilan en 5 étapes    1. Point sur la situation actuelle de la personne avec vérification de l’adhésion   2. Mobilisation de ses ressources et dynamisation   3. Identification de son orientation professionnelle   4. Réussite de ses objectifs socioprofessionnels   5. Synthèse et conclusion du bilan  Durée : 25 heures sur 6 mois  _**Lieux :**_  3 sites d’accueil principaux :    * Angers : 3 rue de Létanduère 49100 ANGERRS   * Saumur : 57 route de Rouen, 49400 SAUMUR   * Cholet : 5 avenue Président Kennedy, 49300 CHOLET  3 sites annexes (condition d'accueil : regroupement de 5 inscriptions transmises simultanément par le Conseil Départemental) :    * Beaufort en Anjou   * Baugé   * Doué en Anjou  Des sites en reflexion (mais non confirmés sur la faisabilité pour 2021) :    * Beaupreau   * Chalonnes  **Public :**    * Bénéficiaires RSA   * Jeunes 18-25 ans   * Bénéficiaires ASS   * Salariés en contrats aidés de la compétence du Département   * Personne ayant une RQTH  Equipe opérationnelle :    * Quatre conseillères bilans   * Une assistante de coordination  Expertise du GRETA CFA 49 : 30 ans d’expérience des prestations de bilans  Découverte des métiers : Mise à disposition des plateaux techniques du GRETA (Annexe Description des plateaux techniques)  **_DISPOSITION POUR ASSURER LA COLLECTE ET LE SUIVI DES DONNEES LIEES AUX PARTICIPANTS_**  **-** **Administration du questionnaire d'entrée et de sortie** : Le questionnaire d'entrée et celui de sortie est administré par les conseillères bilans (Christine ROBILLARD, Hélène GALAIS, Anne-Françoise DUFOUR, Véronique MARY-PICARD) qui suivent les bénéficiaires,  **\\- Intégration des données dans MD FSE** : Les données FSE sont saisies directement dans ma démarche FSE par l'assistante de coordination Fanny HOAREAU,  **\\- Contrôle qualité des données** : Le Directeur Administratif et Financier (DAF), François GENNETE, contrôle la qualité des données avec le Progiciel de gestion du GRETA et les livrables renseignés par les bénéficiaires, les conseillères bilans et l'assistante de formation mensuellement.  **-** **Information des participants** : Les participants sont informés de leur droit d'accès et rectification des données. Cette interface est assurée par les conseillères bilans lors du 1er entretien."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842331","Works in the context of the rehabilitation of the Archipelago residence in order to prepare for the economic recovery","Travaux dans le cadre de la réhabilitation de la résidence l’Archipel afin de se préparer à la relance économique","France",null,"01/06/2021","30/04/2022","50","301297.12","EUR","150648.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831218","49.4318046,2.0100016","074","Development and promotion of commercial tourism assets in SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","Through this project, the residence will improve its hospitality quality and its ability to satisfy its customers by adapting to the new demands that are growing.","Par ce projet, la résidence améliorera sa qualité d’accueil et sa capacité à satisfaire ses clients en s’adaptant aux nouvelles exigences de plus en plus fortes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694184","Odette and Co, an innovative collective mobilisation approach for rural women on collective entrepreneurship and job creation","Odette and Co, une démarche de mobilisation collective innovante pour les femmes rurales sur entrepreneuriat collectif et la création de leur emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","46.22","97232.34","EUR","44940.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773716",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project is a plural project, for and by rural women Ardèche. Following the first phase of our project from 2009 to 2014, we rebuilt a project in 2015, with the support of a DLA. And every year we (women who have benefited from this support and have now become actors of this change) revisit it to clarify the actions and redefine the role of each of us (since people enter and leave the project as they wish).  Our project is hybrid between the creation of positive outreach media for and by rural women and innovative actions around women’s employment and entrepreneurship. With a constant, the implementation of a collective approach to change: the appreciative approach.  **_For 2017, we propose to continue to work on the inclusion of rural women in the professional world in different ways:_** * **By promoting through community-based media managed by the public (women themselves) examples of the installation, activity creation and employment of innovative women, open, and in connection with our rural territory.** This will involve the realisation and dissemination of Odette’s LIP on the art of transformation and the role of women by women in job search. at retirement, or at the RSA... a collective today of about 20 people and the realisation of 4/6 headings in the year for the women’s magazine here and elsewhere: on women and rurality including the first theme and women rural sports and creation of activity with interviews, photos and article writing. And we also hope to produce radio broadcasts (with a professional) to produce chronicles of women, innovation and rurality.    * **by the creation of a cooperative of ephemeral activities for women in September 2017** **By a strengthened presence of the collective on various events** (about ten planned for the moment) and the organisation of our barter (seeds to plants, clothing...) to continue to make connections to the local, and open the field of possibilities for women while developing projects that respect the environment and nature in which we have chosen to live and work and in accordance with the principles that we defend a social and solidarity economy. **For example, in March we organised a European meeting project with 10 partners on these socio-professional issues:** debate, workshops, and sharing of time for exchanges and collective games around European women on the move.     * **by writing Odette’s book with a time of capitalisation on the adventure from 2010 to 2014** and testimonials and the development of transfer and spin-off activity of our adventure with other groups that might be interested.   **This project is original in the process used and in the mobilisation methodology.**It is also original in the fact that we are both the participants, the public and the initiators. As a group, we go individually on our projects... And today we are one of the only French media to talk about rural women, creating activities in a positive and open way (beyond agriculture, which today is a small part of the opportunities for women and men to undertake in these spaces) and to propose different initiatives focused on all the forms of entrepreneurship offered today for women in rural and autonomous areas. That’s why we ask you for all the action we are doing.**","Notre projet est un projet pluriel, pour et par les femmes rurales ardéchoise. Suite à la première étape de notre projet de 2009 à 2014, nous avons reconstruit un projet en 2015, avec l'appui d'un DLA. Et chaque année nous (des femmes qui ont bénéficié de cet accompagnement et qui sont désormais devenues actrices de ce changement) le revisitons pour préciser les actions et redéfinir le rôle de chacune d'entre nous (puisque les personnes entrent et sortent du projet comme elles le souhaitent).  Notre projet est hybride entre la création de médias de proximité positif réalisé pour et par des femmes rurales et des actions innovantes autour de l'emploi et de l'entrepreneuriat des femmes. Avec une constante, la mise en œuvre d’une démarche collective de changement : l’approche appréciative.  **_Pour 2017, nous proposons de continuer à travailler sur l'inclusion des femmes rurales dans le monde professionnel, de différentes manières :_**    * **Par la promotion via des médias de proximité gérés par les publics (les femmes elles-mêmes) des exemples d'installation, de création d'activité et d'emploi des femmes innovants, ouverts, et en lien avec notre territoire rural.**  Cela passera par la réalisation et diffusion du PLI d'Odette sur l'art de la transformation et le rôle des femmes par des femmes en recherche d'emploi, à la retraite, ou au RSA... un collectif aujourd'hui d'une 20aine de personnes et la réalisation de 4/6 rubriques dans l'année pour le magazine femmes ici et ailleurs : sur femmes et ruralité dont le premier thème et femmes sports ruralité et création d'activité avec interviews, photos et rédaction d'article. Et nous espérons aussi réaliser émission de radio (avec un professionnel) pour réaliser des chroniques de femmes, innovation et ruralité.    * **Par la création d'une coopérative d'activités éphémères pour les femmes en septembre 2017**    * **Par une présence renforcée du collectif sur différentes manifestations** (une dizaine de prévu pour l'instant) et l'organisation de nos trocs (aux graines aux plantes, aux vêtements...) pour continuer à faire du lien au local, et ouvrir le champs des possibles pour les femmes tout en développant des projets respectueux de l'environnement et de la nature dans laquelle nous avons choisi de vivre et de travailler et en accord avec les principes que nous défendons d'une économie sociale et solidaire. **Par exemple, nous avons déjà organisé en mars avec 10 partenaires un projet de rencontre européenne autour de ces questions socioprofessionnelles :** débat, ateliers, et le partage de temps d'échanges et de jeux collectifs autour de femmes européennes en mouvement.     * **Par l'écriture du livre d'Odette avec un temps de capitalisation sur l'aventure de 2010 à 2014** et témoignages et le développement d'activité de transfert et d'essaimage de notre aventure auprès d'autres collectifs qui pourraient être intéressées.   **Ce projet est original dans le processus utilisé et dans la méthodologie de mobilisation.** **Il est aussi original dans le fait que nous sommes à la fois les participantes, le public et les initiatrices. En collectif, nous cheminons individuellement sur nos projets... Et aujourd'hui nous sommes l'un des seuls médias français à parler femmes ruralité, création d'activité de manière positive et avec ouverture (au-delà de l'agriculture qui est aujourd'hui une part réduite des possibilités pour les femmes et les hommes d'entreprendre dans ces espaces) et à proposer des initiatives différentes tournées vers toutes les formes d'entrepreneuriat proposées aujourd'hui à destination des femmes en ruralité et en autonomie. C'est pour cela que nous vous sollicitons sur l'ensemble de l'action que nous menons.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697020","Maintenance of green spaces in Compiègne cemeteries","Entretien des espaces verts des cimetières de Compiègne","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","16.39","62502.5","EUR","10244.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774480","49.4179497,2.8263171","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Oise","FRE22","2014-2020","The project “Maintenance of green spaces in the cemeteries of Compiègne” is an integration site with beneficiaries of the RSA, long-term jobseekers and young people monitored by the Local Mission.  Its purpose is the socio-professional integration of the public in difficulties. They are recruited on CDDI (Determined Term Contract of Insertion) for a minimum of 4 months for the first contract, renewable, at a rate of 20 hours per week, i.e. 8 persons per day throughout the week or 3 days to 3 days ½ according to the distribution of the schedule, technical supervision being over 35 hours per week, the working hours are divided as follows:  14 employees (including 6 BRSA) in rotation, i.e. 4 people per day throughout the week or 3 days according to the distribution of the schedule, the working hours are divided as follows:  8 a.m. and 2 p.m. — 5 p.m. and Monday to Friday the employees work 2 days from 8am — 12pm and 14-17h and one day from 8am to 12pm and from 2pm to 4pm The 14 people recruited for the first contract can be renewed according to their steps and progress in their careers, if that is not the case they will be replaced.  The technical manager distributes the team to different tasks on a daily basis, he trains and explains how to carry out the work in each group and regularly monitors the proper execution of the tasks or not. If the participants do not understand, he reformulates his explanations and repeats the technical gestures.  Throughout the employment contract, participants benefit from socio-professional support in addition to technical support. The following points will be addressed:  \\- the removal of social barriers (debts, housing, administrative problems, regularisation with administrations...) and self-confidence, self-esteem for those furthest from employment \\- the vocational project (employment or qualifying training) \\- the know-how to be \\- the know-how \\- compliance with the internal rules, the hierarchy, the timetables the local partners will be mobilised throughout the action to resolve the brakes: Departmental Council, Employment Department, Local Mission, Health Examination Centre, etc. The mobilisation of the F.S.E. for this action will increase socio-professional support and technical support in order to advance each participant in their personal and professional careers.","Le chantier \"Entretien des espaces verts des cimetières de Compiègne\" est un chantier d'insertion accueillant des bénéficiaires du RSA, des demandeurs d'emploi de longue durée ainsi que des jeunes suivis par la Mission Locale.  Il a pour vocation l'insertion socioprofessionnelle de public en difficultés. Ils sont recrutés en CDDI (Contrat à Durée Déterminée d'Insertion) d'une durée de 4 mois minimum pour le premier contrat, renouvelable, à raison de 20 heures hebdomadaires soit 8 personnes par jour sur toute la semaine soit 3 jours à 3 jours ½ selon la répartition du planning, l’encadrement technique étant sur 35 heures hebdomadaire, les horaires de travail sont répartis comme suit :  14 salariés (dont 6 BRSA) en rotation soit 4 personnes par jour sur toute la semaine soit 3 jours selon la répartition du planning, les horaires de travail sont répartis comme suit :  8h - 12 et 14h - 17h et du lundi au vendredi les salariés travaillent 2 jours de 8h - 12h et de 14 - 17h et un jour de 8h - 12h et de 14h- 16h  Les 14 personnes recrutées pour le premier contrat pourront être renouvelées selon leurs démarches et progression dans leur parcours, si cela n'est pas le cas elles seront remplacées.  L'encadrant technique réparti l'équipe sur différentes tâches quotidiennement, il forme et explique comment réaliser les travaux à chaque groupe et s'assure régulièrement de la bonne exécution des tâches ou non. SI les participants ne comprennent pas, il reformule ses explications et refait les gestes techniques.  Tout au long du contrat de travail, les participants bénéficient d'un accompagnement socioprofessionnel en complément de l'accompagnement technique. Les points suivants seront abordés :  \\- la levée des freins sociaux (dettes, logements, problèmes administratifs, régularisation avec les administrations...) et la confiance en soi, l'estime de soi pour les personnes les plus éloignées de l'emploi  \\- le projet professionnel (emploi ou formation qualifiante)  \\- les savoirs être  \\- les savoirs faire  \\- le respect du règlement intérieur, la hiérarchie, les horaires  les partenaires locaux seront mobilisés tout au long de l'action pour la résolution de la levée des freins : Le conseil Départemental, Pôle Emploi, Mission Locale, centre d'examen de santé, etc  La mobilisation du F.S.E. pour cette action permettra d'accroître l'accompagnement socioprofessionnel et l'accompagnement technique afin de faire progresser chaque participant dans son parcours personnel et professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835577","ESF technical assistance for human resources years 2016-2017-2018 from Auvergne staff","Assistance technique FSE des ressources humaines années 2016-2017-2018 des agents d Auvergne","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","50","920000","EUR","460000",null,null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Technical assistance ESF human resources 2016-2017-2018","Assistance technique FSE ressources humaines 2016-2017-2018"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702160","Animation, coordination and communication of the MOH 2 programme — phase 2016-2017","Animation, coordination et communication du programme MOH 2 - phase 2016 - 2017","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","50","155950.94","EUR","77975.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774002",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Animation, coordination and communication of the MOH 2 programme.","Animation, coordination et communication du programme MOH 2."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840632","Acquisition of a digital printing machine","Acquisition d une machine à impression numérique","France",null,"24/07/2019","30/06/2022","55.07","81327.4","EUR","44790","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829660","48.2020717,5.9418851","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Acquisition of 2.5 D digital printing machine and essential training. Real estate investments needed for the installation of this new machine.","Acquisition d une machine à impression numérique 2.5 D et formation indispensable. Investissements immobiliers nécessaires pour l installation de cette nouvelle machine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680828","2016 — route referents cidff29","2016 - referents de parcours cidff29","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","81399.15","EUR","81399.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760344",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The route referents carried by the CIDFF are employed full-time on the agreement between the CIDFF and the plaice. They welcome the persons prescribed to them by the plaice authorities, in order to carry out a first contact interview. They do so by means of 1 invitation and the interview provides an update on the situation of the person concerned. A file is then drawn up and will be presented to the plaice authorities in order to validate the entry into the plaice (notice may be favourable, adjourned or unfavourable). Where the opinion is favourable, the integration shall be validated. The person’s file is entered on the abc vieson software. The referent enters the participating questionnaire. The candidate becomes a participant and his career in the folding device is confirmed by the contractualisation of an agreement signed between the plaice and the person concerned. This document is annexed to each participant’s file where all the elements and information relating to the journey are gathered during the entire period of accompanying the plaice. As soon as the participant is integrated into the device, the path reference shall carry out a diagnostic interview (several appointments may be necessary) in order to determine the nature of the course of access to employment and/or training. The objective of the first interviews is also (if applicable) to identify the peripheral barriers to the pathway of access to employment and training and to treat them (mobility, parenthood, basic knowledge...) The elements relating to participants are recorded in the abc vieson software by the path reference in order to ensure effective monitoring of the participant’s evolution throughout his or her course. Various actions are undertaken to guide the participant towards sustainable employment. To this end, the route manager has a service offer under ordinary law and a specific service offer implemented by plaice. The path reference is asked to use these means in order to enable the participant to move upwards towards employment and/or qualification. These means are available in the form of direct follow-up or course stages. Direct follow-up may take the form of participation in job-search workshops or job discovery sessions, the stages of the course may be additional training (to facilitate return to employment) qualification training, integration sites, specific operations where there are temporary incompatibilities at the return to employment of detected persons (e.g. health PB). Career referents rely on the skills of business managers who are connected to the economic world. Participants’ journeys are analysed in Ceval, in which referents can also participate according to needs. The course referents define in agreement with the participant the moment of the device’s exit. Two types of outputs are identified: positive outputs and “others”. Positive exits take place after 6 months in employment or in qualifying training. The referee shall ask the participant for evidence to justify the exit. Other exits may consist of non-compliance with the contract, a voluntary request, a case of force majeure.... Ceval is valid after study. The course referents carried by the CIDFF are Nadege le Minoux and Stephane Genty. They are full-time in the territory of the country of Brest and therefore travel within the framework of the action plae for the implementation of collective time, meetings, Ceval, individual interviews... Changes in the organisation and places of duty may occur. They are then organised and are subject to annotation and validation between the two parties, while respecting the Community regulatory framework.","Les référents de parcours portés par le cidff sont employés à temps plein sur la convention passée entre le cidff et le plie. Ils accueillent les personnes qui leur ont été prescrites par les instances du plie, afin de réaliser un premier entretien de contact. Ils le font par le biais d'1 convocation et l'entretien permet de faire le point sur la situation de l'intéressée. Un dossier est alors constitué et sera présenté aux instances du plie afin de valider l'entrée dans le plie ( les avis peuvent être favorables, ajournés ou défavorables). Lorsque l'avis est favorable , l'intégration est validée. Le dossier de la personne fait l'objet d'une saisie sur le logiciel abc vieson . Le référent saisit le questionnaire participant . Le candidat devient participant et son parcours dans le dispositif plie est confirmé par la contractualisation d'1 accord signé entre le plie et l'intéressé . Ce document est annexé au dossier de chaque participant où sont rassemblés tous les éléments et informations relatifs au parcours pendant toute la durée d'accompagnement du plie . Le référent de parcours procède dès l'intégration du participant dans le dispositif à un entretien diagnostic ( plusieurs rdv pouvant être nécessaires) afin de déterminer la nature du parcours d'accès à l'emploi et / ou à la formation . L'objectif des premiers entretiens consiste également ( le cas échéant) à relever les freins périphériques au parcours d'accès à l'emploi et ou à la formation et à les traiter ( mobilité, parentalité, savoirs fondamentaux ...) Les éléments relatifs aux participants sont consignés sous le logiciel abc vieson par le référent de parcours afin d'assurer un suivi efficace de l'évolution du participant tout au long de son parcours. Différentes actions sont entreprises afin de guider le participant vers l'emploi durable . A cet effet, le référent de parcours dispose d'une offre de service de droit commun et une offre de service spécifique mise en oeuvre par le plie . Le référent de parcours est invité à se saisir de ces moyens afin de permettre au participant une évolution ascendante vers l'emploi et ou la qualification . Ces moyens se déclinent sous la forme de suivi direct ou d'étapes de parcours. Le suivi direct peut prendre la forme de participations aux ateliers de recherche d'emploi ou à des sessions de découverte des métiers , les étapes de parcours peuvent être des formations complémentaires ( visant à faciliter le retour à l'emploi) des formations qualifiantes, chantiers d'insertion, opérations spécifiques lorsqu'il y a des incompatibilités temporaires au retour à l'emploi de détectées ( ex: pb de santé) . Les référents de parcours s'appuient sur les compétences des chargés d'entreprises qui sont en lien avec le monde économique . Le parcours des participants est analysé en Ceval auxquels les référents peuvent aussi participer en fonction des besoins . Les référents de parcours définissent en accord avec le participant le moment de la sortie du dispositif . Deux types de sorties sont identifiées : les sorties positives et les \"autres\" . Les sorties positives interviennent après 6 mois en emploi ou en formation qualifiante . Le référent demande au participant une preuve afin de justifier de la sortie . Les autres sorties peuvent consister dans le non respect du contrat , une demande volontaire , un cas de force majeur.... Le Ceval valide après étude. Les référents de parcours portés par le cidff sont Nadege le Minoux et Stephane Genty . Ils sont à temps plein sur le territoire du pays de Brest et effectuent donc des déplacements dans le cadre de l'action plie pour la mise en oeuvre des temps collectifs , réunions, Ceval, entretiens individuels ... Des changements d'organisation et de lieux de permanences peuvent survenir. Ils sont alors organisés et font l'objet d'annotation, de validation entre les deux parties , tout en respectant le cadre règlementaire communautaire ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680787","ERDF HN0002081 — UNIVERSITY OF ROUEN NORMANDY — M2NUM","FEDER HN0002081 - UNIVERSITE DE ROUEN NORMANDIE - M2NUM","France","76821",null,"31/03/2020","43.32","247000","EUR","107000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768050",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This application is associated with the M2NUM project and concerns the operation proposed by the University of Rouen.The M2NUM project is part of the mathematical modelling and numerical simulation of problems arising from various applications: imaging, wind, road traffic and modelling of innovative materials for the sustainable energy management of industrial devices. The proposed new models are considered through the use of Partial Derivatives Equations (EDP): this is a field of driving investigations within Upper Normandy, with applications corresponding to clearly identified regional priorities: imaging, wind speed field approximation (wind development), road traffic, eco-mobility, etc.Partenaires:Etablissement LaboratoireINSA LMI — LITIS — CORIAUniversity of Rouen LMRs — LITIS — CORIAUniversité du Havre LMAHESIGELEC IRSEEM","Cette demande est associée au projet M2NUM et concerne l'opération proposée par l'Université de Rouen.Le projet M2NUM s'inscrit dans le cadre de la modélisation mathématique et de la simulation numérique de problèmes issus d'applications variées : imagerie, éolien, trafic routier et modélisation de matériaux innovants pour la gestion énergétique durable des dispositifs industriels. Les nouvelles modélisations proposées sont considérées via l'utilisation d'Équations aux Dérivées Partielles (EDP) : il s'agit d'un champ d'investigations moteur au sein de la Haute- Normandie, avec de surcroît des applications correspondant à des priorités régionales clairement identifiées : imagerie, approximation du champ de vitesse du vent (développement pour l'éolien), trafic routier, éco-mobilité, etc.Partenaires :Etablissement                     LaboratoireINSA                            LMI - LITIS - CORIAUniversité de Rouen            LMRS - LITIS - CORIAUniversité du Havre             LMAHESIGELEC              IRSEEM"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684490","For agricultural production that meets the challenges of sustainable development","Pour une production agricole répondant aux enjeux du développement durable","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","69.07","750128","EUR","518077","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769864",null,"061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The action programme presented to ERDF funding in Picardy aims at accelerating the development and transfer of innovations expected by the agricultural world in order to meet the new challenges of competitiveness and adaptation to social and environmental expectations. This concerns soil fertility management, adaptation of crop and livestock systems, methods and tools for the diagnosis and management of agricultural activity, and the development of a localised and virtuous bioeconomy.   This operation aims to co-finance 6 knowledge transfer and dissemination projects carried out by Agro Transfer Resources and Territories in 2019 (see page 6 2019 activity programme): 1/Multifunctionality of Interculture Covers 2/Multi-criteria Assessment Tools 3/Territorial Life Cycle Analysis 4/Watch/Strategy in Bioeconomy 5/Prospective/Innovation/Governance/Dissemination 6/Low Adventive Crop Systems/Pesticide Use","Le programme d’action présenté au financement du FEDER en Picardie, vise à accélérer la mise au point et le transfert d’innovations  attendues par le monde agricole, pour faire face aux nouveaux enjeux de compétitivité et d’adaptation aux attentes sociales et environnementales. Cela touche à la gestion de la fertilité des sols, à l’adaptation des systèmes de culture et d’élevage, aux méthodes et outils de diagnostic et de pilotage de l’activité agricole et au développement d’une bioéconomie localisée et vertueuse.   Cette opération vise à cofinancer l'année 2019 de 6 projets de transfert et diffusion de connaissances portés par Agro Transfert Ressources et Territoires (cf page 6 programme d'activité 2019) : 1/Multifonctionnalité des couverts d’interculture 2/Outils d’évaluation multi-critères  3/Analyse de Cycle de Vie Territoriale  4/Veille / stratégie en bioéconomie  5/Prospective / Innovation / Gouvernance / Diffusion 6/Systèmes de cultures à moindre risque adventice / recours aux herbicides"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708992","2019 — Implementation of the socially responsible clause","2019 - Mise en oeuvre de la clause socialement responsable","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","53369.52","EUR","32021.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771645","50.67681435,2.3021781142391","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The purpose of this action is to finance a full-time equivalent on the role of staff member on social clauses and 0.2 full-time equivalent on the administrative function relating to input into the ABC Clause software.  The action shall consist of a single action sheet: “Implementation of responsible public procurement”. 2 speakers: a full-time staff member and a part-time administrative assistant.  In collaboration with the local employment integration service and the employment mission of the Departmental Council, this mission is divided into three components:    * Promote the socially responsible clause in public procurement and accompany the public buyer in its implementation The task manager “social clause” will meet with contractors (elected, project manager, general service managers, managers and technicians...) in order to develop to promote the use of the social clause in public works and service contracts.    * Support the successful companies and facilitate the recruitment of eligible audiences under the socially responsible clause The person responsible for the assignment will identify the needs of the successful companies and promote the contact of eligible candidates with the recruiters. To this end, it will centralise applications from members of the Public Service for Local Employment and the MIE (Mission Employment Insertion of the Departmental Council). It will carry out actions to develop the expected skills in collaboration with SLAI (Local Allocation Insertion Service), as well as the Pole Employment and the Local Mission in order to meet the need for labour.    * Follow-up of the social clause during the performance of the contract in relation to the contracting authority and evaluate the results The person in charge of the assignment will ensure an individualised follow-up of each beneficiary of the social clause in relation to the prescribers and the contracting authorities. It will take the necessary corrective action.  The Administrative Assistant will be responsible for collecting the supporting documents and entering the data in the ABC Clause software in connection with the contracting authorities. It will be in charge of maintaining the scoreboard of the cracked markets.  The staff member on mission will also adapt the tools to facilitate the use of the social clause (communication medium, scoreboard, implementation of recruitment support action, etc.)","Cette action vise au financement d’un équivalent temps plein sur la fonction de chargé de mission \"clauses sociales\" et 0.2 équivalent temps plein sur la fonction administrative relative à la saisie sur le logiciel ABC Clause.  L'action comporte une seule fiche action : \"Mise en oeuvre de la commande publique responsable\". 2 intervenants : un chargé de mission à temps plein et une assistante administrative à temps partiel.  En collaboration avec le service local insertion emploi et la mission emploi insertion du Conseil Départemental, cette mission se décompose en 3 volets :    * Promouvoir la clause socialement responsable dans les marchés publics et accompagner l’acheteur public dans sa mise en oeuvre  Le chargé de mission \"clause sociale\" ira à la rencontre des donneurs d'ordre (élus, maitre d'oeuvre, directeurs généraux de services, cadres et techniciens...) afin de développer de favoriser le recours à la clause sociale dans les marchés publics de travaux et de services.    * Accompagner les entreprises attributaires et faciliter le recrutement des publics éligibles à la clause socialement responsable  Le chargé de mission identifiera les besoins auprès des entreprises attributaires et favorisera la mise en relation des candidats éligibles avec les recruteurs. Pour cela, il centralisera les candidatures issues des membres du service public pour l'emploi local et de la MIE (Mission emploi Insertion du Conseil Départemental). Il mènera les actions permettant le développement des compétences attendues en collaboration avec le SLAI (Service Local Allocation Insertion), ainsi que le Pole Emploi et la Mission locale afin de répondre au besoin de main d'oeuvre.    * Assurer un suivi de la clause sociale lors de l'exécution du marché en lien avec le maître d'ouvrage et évaluer les résultats  Le chargé de mission assurera un suivi individualisé de chaque bénéficiaire de la clause sociale en lien avec les prescripteurs et les maîtres d'ouvrage. Il mènera les action correctives nécessaires.  L'assistante administrative sera en charge de la collecte des justificatifs et de la saisies des données dans le logiciel ABC Clause en lien avec les maîtres d'ouvrage. Elle sera en charge de la tenu du tableau de bord des marchés clausés.  Le chargé de mission veillera par ailleurs à adapter les outils permettant de faciliter le recours à la clause sociale (support de communication, tableau de bords, mise en place d’action aide au recrutement, etc)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714481","Social and professional accompaniment of participants in Le Creuset Workshop and Chantier d’Insertion Course","Accompagnement social et professionnel des participants en Parcours Atelier et Chantier d'Insertion Le Creuset","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","21.67","115276.39","EUR","24980.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773020","49.3007649,6.1588684","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Moselle","FRF33","2014-2020","The Social and Cultural Carrefour “Le Creuset” proposes to implement a support and integration measure, which will be aimed mainly at persons seeking employment and beneficiaries of the R.S.A. This operation will allow persons eligible for CDDI (whether or not beneficiaries of the R.S.A.) to be accompanied towards sustainable social and professional integration.  The aim is, over the duration of people’s journeys, to act on the brakes that do not allow to project themselves of the type:  \\- childcare: especially on times that can be atypical (evening and/or morning hours) — for parents with more than one child — for single-parent families. Information will be given on the different forms of custody and on financial support.  \\- mobility: access to the driving licence and/or little experience of driving by being a holder (lack of self-confidence) — acquisition of a vehicle due to lack of financial means (purchase, maintenance, insurance). We will refer participants to the Employment Department or the Local Mission for Youth Under 26 to form a driver’s licence application file. We prescribe vehicle repair at Fameck’s Social and Solidarity Garage. Some participants may also benefit from the cost of driving licences via the Employment-Wimoov Pole partnership. We are also partnering with an agreed school to mobilise the participants’ CPF account (Auto École Isa, Uckange) \\- Financial situation and budget management: low income levels, difficulties in coping with administrative requirements. We direct employees to social workers, if necessary we offer a triparte interview to take stock of budgetary support needs.  \\- Linguistics: For several people, it is necessary to acquire a minimum of vocabulary to master the various instructions (safety), the HACCP cleaning protocols, for better integration into the work team and to gain access to qualifying training. We will prescribe a professional language workshop facilitated by CIDFF and registration for the Socio-Linguistic Workshop hosted by the Social Centre.  \\- Health: addictions, psychological disorders, domestic and domestic violence, access to (administrative) rights and disability. We will be looking for solutions to allow those accompanied to benefit from psychological support.  \\- Access to housing: settlement of rental charges, inadequate and unhealthy housing. Search for housing following a separation. Partnership with Action Housing Services and Social Donors \\- Low level of qualification: almost half of the employees have a low level of qualification and/or very little professional experience \\- Discrimination: it can be of a social, racial, geographical and sexual nature. Concretely, we propose to employ and qualify employees in sectors of activity that meet the needs of the labour market, namely:  \\- 6 activity facilitator positions: leisure receptions without accommodation (out-of-school reception, recreational Wednesdays, aerated centre, youth stays...) -16 posts for community agents — cleanliness: school catering, cleanliness of public reception areas The tasks carried out are carried out in the various structures managed by the association: Neighbourhood House, Multi-Home and Social Center, Residence “Les Tournesols” To enable employees to evolve their skills, we will offer training times on different technical and pedagogical approaches both internally and externally (with different training organisations) and in particular within the framework of the Regional Training Programme for Employees in Insertion through Economic Activity. (Use of cleanliness machines, Service Officer step II, Maintenance of hedges of roses and shrubs,...) **Internal**:  Cleanliness and community: 2 technical supervisors holding the ETI (Technical Insertion) title provide professional support, relying in particular on cleaning protocols, specific regulations, adapted technical tools (monobrosse, scrubber, pro vacuum cleaner, injector/extractor, equipped clean trolleys...) Activity Facilitator: 1 technical supervisor holding a BEATEP ensures the professional qualification of the facilitators by relying on the DDCS regulations, pedagogical grouping times on the materials used during reception times, specialised documentation made available, thematic training days (authority, spatial planning, awakening and rhythms in children, play in the development of the child...) **External:** relying on the means of vocational training (Uniformation,","Le Carrefour Social et Culturel « Le Creuset » propose de mettre en œuvre une action d'accompagnement et d'insertion qui s’adressera majoritairement à des personnes demandeuses d’emploi et bénéficiaires du R.S.A. Cette opération permettra à des personnes éligibles aux CDDI (bénéficiaires ou non du R.S.A.) d’être accompagnées vers une insertion sociale et professionnelle durable.  Il s'agit, sur la durée du parcours des personnes, d'agir sur les freins qui ne permettent pas de se projeter du type :  \\- garde d'enfants : notamment sur des temps qui peuvent être atypiques (heures en soirée et/ou en matinée) - pour des parents ayant plusieurs enfants - pour les familles monoparentales. Des informations seront données sur les différents modes de garde et sur les aides financières.  \\- mobilité : accès au permis de conduire et /ou peu d'expérience de la conduite en étant titulaire (manque de confiance en soi) - acquisition d'un véhicule faute de moyens financiers (achat, entretien, assurance). Nous orienterons les participants vers Pôle emploi ou la Mission Locale pour les jeunes de moins de 26 ans pour constituer un dossier de demande d'aide au permis de conduire. Nous prescrirons la réparation de véhicule auprès du Garage Social et Solidaire de Fameck. Certains participants peuvent également bénéficier de la prise en charge du coût permis de conduire via le partenariat Pôle Emploi-Wimoov. Nous mettons également en place un partenariat avec une école conventionnée pour mobiliser le compte CPF des participants (Auto école Isa, Uckange)  \\- Situation financière et gestion du budget : bas niveau de revenus, difficultés à faire face aux exigences administratives. Nous orientons les salariés vers les travailleurs sociaux, si nécessaire nous proposons un entretien tripartie afin de faire le point sur les besoins d'accompagnement budgétaire.  \\- Linguistique : Pour plusieurs personnes, il est nécessaire d'acquérir un minimum de vocabulaire pour maitriser les différentes consignes (sécurité), les protocoles de nettoyage HACCP, pour une meilleure intégration au sein de l'équipe de travail et pour accéder à une formation qualifiante. Nous prescrirons un atelier linguistique à visée professionnelle animé par le CIDFF et l'inscription à l'Atelier socio-linguistique animé par le Centre Social.  \\- Santé : addictions, troubles psychologiques, violences conjugales et intrafamiliales, accès aux droits (administratif) et handicap. Nous rechercherons des solutions pour permettre aux personnes accompagnées de bénéficier d'un soutien psychologique.  \\- Accès au logement : règlement des charges locatives, logement inadapté et insalubre. Recherche de logement suite à une séparation. Partenariat avec Action logement services et les bailleurs sociaux  \\- Faible niveau de qualification : près d'une moitié des salariés a un faible niveau de qualification et/ou très peu d'expérience professionnelle  \\- Discriminations : elle peut être de nature sociale, raciale, géographique et sexuelle  Concrètement, nous proposons d'employer et de qualifier des salariés dans des secteurs d'activités qui répondent aux besoins du marché de l'emploi à savoir :  \\- 6 postes d'animateurs d'activités : accueils de loisirs sans hébergement (accueil périscolaire, mercredis récréatifs, centre aéré, séjours jeunes...)  -16 postes d'agents de collectivité - de propreté : restauration scolaire, propreté des espaces d'accueil du publics  Les tâches réalisées s'exercent dans les différentes structures gérés par l'association : Maison de quartier, Multi accueil et centre social, Résidence \"Les Tournesols\"  Pour permettre aux salariés de faire évoluer leurs compétences, nous proposerons des temps formation aux différentes approches techniques et pédagogiques tant en interne qu'en externe (avec différents organismes de formation) et notamment dans le cadre du Programme Régional de formation pour les salariés en Insertion par l'Activité Economique. (Utilisation des machines de propreté, Agent de service échelon II, Entretien des haies des rosiers et des arbustes,...)  **Interne** :  Propreté et collectivité : 2 encadrants techniques titulaires du titre ETI (Encadrant Technique Insertion) assurent l'accompagnement professionnel en s'appuyant notamment sur des protocoles de nettoyage, une réglementation spécifique, des outils techniques adaptés (monobrosse, autolaveuse, aspirateur pro, injecteur/extracteur, chariots propreté équipés...)  Animateur d'activités : 1 encadrant technique titulaire d'un BEATEP assure la qualification professionnelle des animateurs en s'appuyant sur la réglementation DDCS, des temps de regroupement pédagogique sur les supports utilisés lors des temps d'accueil, une documentation spécialisée mise à disposition, des journée de formation thématiques (autorité, aménagement de l'espace, éveil et rythmes chez l'enfant, le jeu dans le développement de l'enfant...)  **Externe :** en s'appuyant sur les moyens de la formation professionnelle (Uniformation,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684318","PAOI (Pôle Home Orientation and Insertion)","PAOI (Pôle Accueil Orientation et Insertion)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","43.64","56776.43","EUR","24777.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761304","47.6570019,-2.7501471","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be covered by one action fiche) _Description of the action_:  Welcoming, Informing, Documenting, Orienting and Accompanying Individuals Content 1/Reply the issues, expectations, needs and wishes of people.  2/Inform, document people in relation to rights, but also duties. Explain the functioning and role of the actors in social, local and institutional arrangements concerning the person. Mediation work with ordinary law.  3/Develop with the person a career strategy that takes into account the overallity of his/her situation. The accompaniment is based on the individual’s commitment.  4/Oriente to the various social workers in the territory (partners) by offering a direct appointment, making a prescription, liaison or physical accompaniment.  5/Meet the person regularly to take stock, accompany him in his steps and his journey while aiming for his autonomy.  6/Mettre in place a path monitoring tool developed with the person who traces the history of the steps and commitments (fiche and accompanying booklet).  7/Do regular points, with the various social workers, according to the needs of the person to carry out his or her journey. Networking, conducting tripartite interviews if necessary.  With the General Council: Monthly balance sheet if possible with reference inserts, quarterly individual summary tables sent to partners. Principle of exit of the accompaniment validated by the reference inserts.  8/Animating a network of partners to serve people’s journeys 9/Met be available in the lobby of the Social Centre a service of information and documentation:  \\- Family Info Point \\- The Youth Information Point \\- The CAF Relay \\- The Service Point Orientation For All (via Internet) \\- The Point Information Creation in the Quarters (PICQ).  Ensure weekly job postings. Facilitate access to information around occupations and skills training.  10/Facilitate individual procedures on Pôle emploi.fr sites within the framework of Cyberspace.  11/Proposing computer training to use websites and upload your CV online, telecandidature, but also to learn how to use word processors for CVs or cover letters.  12/Propose individual support to carry out and train in the preparation of the CV and the cover letter by appointment and/or on prescription.  13/At the Home, offer those who wish to store their CVs digitally, accessible, editable and printable at any time. (Digital CV Bank) 14/Organise collective workshops on themes related to the barriers to the integration path identified during individual interviews (Discovery of trades, EMT, Mobility, Childcare, preparation for the job interview,...)","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  _Description de l’action_ :  Accueillir, Informer, Documenter, Orienter et Accompagner individuellement les personnes  Le contenu  1/ Repérer les problématiques, les attentes, les besoins et les souhaits des personnes.  2/ Informer, documenter les personnes par rapport aux droits, mais aussi aux devoirs. Expliquer le fonctionnement et le rôle des acteurs des dispositifs sociaux, locaux, institutionnels concernant la personne. Travail de médiation avec le droit commun.  3/ Elaborer avec la personne une stratégie de parcours qui prend en compte la globalité de sa situation. L’accompagnement repose sur l’adhésion de la personne.  4/ Orienter vers les différents travailleurs sociaux du territoire (partenaires) en proposant une prise de rendez vous directe, en réalisant une fiche de prescription, de liaison ou un accompagnement physique.  5/ Rencontrer régulièrement la personne pour faire le point, l’accompagner dans ses démarches et son parcours tout en visant son autonomie.  6/ Mettre en place un outil de suivi de parcours élaboré avec la personne qui retrace l’historique des démarches et des engagements (fiche et livret d’accompagnement).  7/ Faire des points réguliers, avec les différents travailleurs sociaux, en fonction des besoins de la personne pour réaliser son parcours. Travailler en réseau, faire des entretiens tripartites si nécessaire.  Avec le Conseil Général : Bilan mensuel si possible avec les référentes insertion, Tableaux de synthèse individuelle trimestriels envoyés aux partenaires. Principe de sortie de l’accompagnement validé par les référentes insertion.  8/ Animer un réseau de partenaires au service des parcours des personnes  9/ Mettre à disposition dans le hall d’accueil du Centre Social un service d’information et de documentation labélisées :  \\- Le Point Info Famille  \\- Le Point Information Jeunesse  \\- Le Relais CAF  \\- Le Point Service Orientation Pour Tous (via Internet)  \\- Le Point Information Création dans les Quartiers (PICQ).  Assurer un affichage hebdomadaire des offres d’emplois. Faciliter l’accès à l’information autour des métiers et des formations qualifiantes.  10/ Faciliter les démarches individuelles sur les sites Pôle emploi.fr dans le cadre du Cyber Espace.  11/ Proposer des formations informatiques pour utiliser les sites Internet et mettre son CV en ligne, faire une télécandidature, mais aussi pour apprendre à utiliser un traitement de texte pour les CV ou les lettres de motivation.  12/ Proposer un accompagnement individuel pour réaliser et se former à l’élaboration du CV et la lettre de motivation sur rendez vous et/ou sur prescription.  13/ A l’Accueil, proposer aux personnes qui le souhaitent de stocker numériquement leurs CV, accessibles, modifiables et imprimables à tout moment. (Banque de CV numérique)  14/ Organiser des ateliers collectifs sur des thématiques en lien avec les freins au parcours d’insertion repérés lors des entretiens individuels (Découvertes des métiers, EMT, Mobilité, Garde d’enfants, préparation à l’entretien d’embauche, …)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700175","CPO SRCE Forest Green Trame — Action Programme of the Conservatoire d’Espaces Naturels de Rhône-Alpes","CPO SRCE Trame verte forestière – Programme d’actions du Conservatoire d'Espaces Naturels de Rhône-Alpes","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","100","113608","EUR","113608","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773144",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","CPO SRCE Forest Green Trame — Programme of actions of the Conservatoire d’espaces naturelles de Rhône-Alpes (CEN RA). This is the participation of CEN RA in the implementation of the CPO Forest Trame. CEN is a pilot of the project for the territory of the Lower Ain Valley (Action Sheet 9) and is associated with the other partners on 4 other action sheets (4, 5, 10 and 11).","CPO SRCE Trame verte forestière – Programme d’actions du Conservatoire d’espaces naturels de Rhône-Alpes (CEN RA) . Il s’agit de la participation du CEN RA à la mise en œuvre de la CPO Trame forestière. Le CEN est pilote du projet pour le territoire de la basse vallée de l’Ain (fiche action 9) et est associé aux autres partenaires sur 4 autres fiches-actions (4, 5, 10 et 11)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712420","Compensation for additional transport costs — Production inputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports – Intrants productifs 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","504037.34","EUR","252018.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776186","48.3832725,7.4718731","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs necessary for local production.","Il s'agit d'améliorer la compétitivité de l'entreprise en compensant les surcoûts de transports nécessaires à la production locale"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296368","Ontwikkeling van sensoren voor het in situ monitoren van beton","Ontwikkeling van sensoren voor het in situ monitoren van beton","France|Belgium",null,"01/10/2016","30/09/2020","50","2505465.11","EUR","1252732.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022580","49.877099,2.2695303|50.357113,3.518332|50.4586454,3.9521766|50.443239,3.958876|50.4695882,4.4629096",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Mons|Arrondissement of Charleroi|Somme|Nord","BE323|BE32B|FRE23|FRE11","2014-2020","There is a strong demand from the industry for the development of specific tools (adapted sensors) that can be embedded in concrete as soon as it is applied. In the case of refractory concretes, the optimisation of drying time has a significant economic impact (reduction in downtime of manufacturing lines, energy cost, etc.) while rendering them more efficient and limiting the risk of damage to the structures. However, their implementation requires real-time availability of certain physical data via specific sensors embedded in the concrete. Meanwhile, the existing sensors on the market are too restrictive regarding the conditions of use (temperature ranges, pressure, environment, etc.) and therefore do not correspond to the industrial needs of the refractory concrete sector. Consequently, the CUBISM project aims to fill these gaps by offering humidity and pressure sensors that work at much higher temperatures, in greater measurement ranges and in an environment compatible with that of refractory concretes. The project is part of a campaign to boost the competitiveness of companies active in the fields of refractory concretes and civil engineering, two highly developed sectors of activity on both sides of the cross-border region.","Il y a une forte demande de l’industrie pour le développement d’outils spécifiques (capteurs adaptés) qui peuvent être incorporés dans le béton dès qu’il est appliqué. Dans le cas des bétons réfractaires, l’optimisation du temps de séchage a un impact économique significatif (réduction des temps d’arrêt des lignes de fabrication, coût énergétique, etc.) tout en les rendant plus efficaces et en limitant le risque d’endommagement des structures. Cependant, leur mise en œuvre nécessite la disponibilité en temps réel de certaines données physiques via des capteurs spécifiques intégrés dans le béton. Dans le même temps, les capteurs existants sur le marché sont trop restrictifs en ce qui concerne les conditions d’utilisation (intervalles de température, pression, environnement, etc.) et ne correspondent donc pas aux besoins industriels du secteur du béton réfractaire. Par conséquent, le projet CUBISM vise à combler ces lacunes en proposant des capteurs d’humidité et de pression qui fonctionnent à des températures beaucoup plus élevées, dans de plus grandes plages de mesure et dans un environnement compatible avec celui des bétons réfractaires. Le projet s’inscrit dans le cadre d’une campagne visant à renforcer la compétitivité des entreprises actives dans les domaines du béton réfractaire et du génie civil, deux secteurs d’activité hautement développés des deux côtés de la région transfrontalière."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681242","HN0007681 — REGION NORMANDY — PROG PURCHASE FORMAT° QUALIFIERS 2016-2017 — GROUPING ORDER R°/PE — OBJ 6.1.2","HN0007681 - REGION NORMANDIE - PROG ACHAT FORMAT° QUALIFIANTES 2016-2017 - GROUPEMENT COMMANDE R°/PE - OBJ 6.1.2","France","14000",null,"30/06/2019","50","7404391.34","EUR","3702195.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763047","49.193871874629,-0.36563900730806","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Calvados","FRD11","2014-2020","The vocational training policy of the Region corresponds to the objectives of the Regional Training Programme for Vocational Training (CPRDF) adopted during the steering committee meeting on 26 June 2014, in particular: o to facilitate the entry into the active life of young people and the return to employment of jobseekers, and more particularly of those who experience the greatest number of difficulties, o elevating the level of qualification of the general competence of the high standards, throughout their life, o programming in the medium term of the vocational training measures for young people and adults and ensuring a coherent development of all sectors of vocational training by promoting equal access for women and men. It includes preparatory actions for qualification or employment and qualifying actions.In 2015, the qualifying actions attracted 7,016 trainees and preparatory actions 5,164 trainees or 40 % of the PREP staff, compared with just 25 % of the PRFP 2013/2014, The rebalancing of preparatory and qualifying actions is mainly due to the implementation of the law of 5 March 2014 decentralising the State programme of key competences and to the Senior Plan initiated by the Region.","La politique de formation professionnelle continue de la Région répond aux objectifs du Contrat de Plan Régional de Développement des Formations Professionnelles (CPRDF) arrêtés lors du comité directeur réuni le 26 juin 2014, notamment :o faciliter l'entrée dans la vie active des jeunes et le retour à l'emploi des demandeurs d'emploi, et plus particulièrement de ceux qui connaissent le plus grand nombre de difficultés,o élever le niveau de qualification de compétence générale des haut-normands, tout au long de leur vie,o programmer à moyen terme des actions de formation professionnelle des jeunes et des adultes et assurer un développement cohérent de l'ensemble des filières cie formation en favorisant un accès équilibré des femmes et des hommes à chacune de ces filières de formation.A compter du ter janvier 2015, l'intervention de la Région a été renforcée par suite des dispositions de la loi du 5 mars 2014 relative à la formation professionnelle, à l'emploi et à la démocratie sociale qui lui a transféré la coordination de l'achat des actions de formations collectives destinées à tout' public privé d'emploi et la mise en oeuvre des formations destinées au public sous-main de justice et les actions permettant l'acquisition des « compétences clés ».L'intervention régionale, construite autour des besoins de formation professionnelle a été structurée de la manière suivanteo le Programme Régional de Formation Professionnelle Continue (PRFP), composé d'actions préparatoires à l'emploi et à la qualification et d'actions cle qualification professionnelle,o les aides individuelles à la formation,o le dispositif des Contrats d'Accès à la Qualification, permettant aux jeunes de 16 à 25 ans d'obtenir une première qualification de niveau V (BEP-CAP),o les formations destinées au public sous-main de justice et les « compétences clés »,o le soutien à des projets de formation spécifiques proposés par des tiers,o les prestations de bilans et évaluations pour les publics jeunes.L'opération « Programme d'achat de formations qualifiantes 2016-2017 - Groupement de commande Région Haute- Normandie /Pôle emploi Haute Normandie — Objectif 6.1.2 » fait partie du PREP.Le PRFP 2014/2015 a accueilli 12 889 stagiaires - hors Contrats d'Accès à la Qualification (CAQ) - sur des formations de tous niveaux. Il comprend des actions préparatoires à la qualification ou à l'emploi et des actions qualifiantes.Sur l'année 2015, les actions qualifiantes ont attiré 7 016 stagiaires et les actions préparatoires 5 164 stagiaires soit 40% des effectifs du PREP, contre à peine 25% sur le PRFP 2013/2014, Le rééquilibre des actions préparatoires et des actions qualifiantes, est essentiellement dû à la mise en oeuvre de la loi du 5 mars 2014 décentralisant le programme d'Etat des compétences clés et au plan Séniors initié par la Région."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670754","Securing and Authentication of Diplomas (SEAD)","Sécurisation et Authentification des Diplômes (SeAD)","France",null,"01/02/2017","31/12/2019","60","1444547.56","EUR","866728.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545733","46.16201115,-1.1814851210295","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","Creation of a new process of authentication and securing diplomas in collaboration between the L3i laboratory of the University of La Rochelle and the SME SOOD, specialist in the security of paper and electronic document use.","Création d'un nouveau procédé d'authentification et de sécurisation des diplômes en collaboration entre le laboratoire L3i de l'Université de La Rochelle et la PME SOOD, spécialiste de la sécurité d'usage documentaire papier et électronique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702282","Pole of Pleine Nature Grands Causses Lévézou — Creation of a pole of excellence equestrian tourism: creation of a TREC course and a gallop track","Pôle de Pleine Nature Grands Causses Lévézou - Création d’un pôle d’excellence tourisme équestre : création d’un parcours de TREC et de d’une piste de galop","France",null,"01/05/2017","31/10/2018","34.44","130650","EUR","45000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776124",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The aim here is to create a pole of excellence in equestrian tourism: the ERDF funds the realisation of a gallop track and a trec path. This equipment is a real regional asset in the field of equine breeding and its recovery.  The training of specialised teachers (Brevet d’Etat Tourisme Equestre) will create a network of professionals in partnership with the Lycée Agricole La Cazotte who can develop this practice in the region. With the creation of a TREC course (variate terrain course consisting of natural difficulties or simulated closed circuit), the organisation of club-level competitions up to the competition level as well as the implementation of technical and pedagogical learning will be possible for independent riders, students in vocational training and teacher students. The gallop track makes it possible to organise competitions with a passage through the gallop track which will be a more visual for spectators, with an important educational impact in all the horse’s tracks. It will strengthen relations with horse professionals and enhance the dynamic image of the training offered by the high school La Cazotte and the equestrian centre. This track will also be a positive element for the national project to create and open a sports centre riding endurance training.","Il s’agit ici de créer un pôle d’excellence de tourisme équestre : le FEDER finance la réalisation d’une piste de galop et un parcours trec. Cet équipement est un vrai atout régional dans le domaine de l’élevage équin et de sa valorisation.  La formation d’enseignants spécialisés (Brevet d’Etat Tourisme Equestre) permettra de créer un réseau de professionnels en partenariat avec le Lycée Agricole La Cazotte susceptibles de développer cette pratique dans la région. Avec la création d’un parcours de TREC (parcours en terrain varié composé de difficultés naturelles ou simulées en circuit fermé), l’organisation de compétitions de niveau club initiation jusqu’ au niveau compétition ainsi que la mise en pratique des apprentissages dans les domaines techniques et pédagogiques pourront voir le jour pour les cavaliers indépendants, les élèves en formation professionnelle et les élèves enseignants. La piste de galop permet d’organiser des compétitions avec un passage dans la piste de galop qui sera un plus visuel pour les spectateurs, avec un impact pédagogique important dans toutes les filières du cheval. Elle permettra de renforcer les relations avec les professionnels du cheval et accentuera l’image dynamique des formations proposées par le lycée La Cazotte et le centre équestre. Cette piste sera par ailleurs un élément favorable au projet national de création et d’ouverture d’un centre sportif cavalier entraineur en endurance."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836524","Rehabilitation IGESA Building of La Base 217","Réhabilitation Bâtiment IGESA de La Base 217","France",null,"02/11/2020","31/12/2022","26.77","2241562.5","EUR","600000",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","As part of the conversion of the former Air Base 217, Coeur d’Essonne Agglomération – owner of the land – commissioned the SPL AIR 217 to implement its development and development on the basis of a guide plan drawn up by L’AUC – Djamel Klouche Urbanist Architecte. The main objective of this operation is to rehabilitate the IGESA Building into a 1 300 m² secure property offering companies the opportunity to benefit from specific services and support in their commercial development. Starting from the desire to make the conversion of the former Air Base 217 a major strategic opportunity in terms of the attractiveness of the territory and the development of economic projects creating jobs. Heart of Essonne Agglomération and its partner SPL AIR 217 have been engaged, in 2012, in the search for a positioning differentiating this site at the level of the Department of Essonne and the Ile-de-France Region. To do this a partnership work with ESSONNE DEVELOPPEMENT is committed from the beginning to support this strategy.","Dans le cadre la reconversion de l’ancienne Base Aérienne 217, Cœur d’Essonne Agglomération– propriétaire des terrains – a missionné la SPL AIR 217 pour mettre en œuvre son aménagement et son développement sur la base d’un plan guide élaboré par L’AUC - Djamel Klouche Urbaniste Architecte. L’objectif principal de cette opération réside dans la réhabilitation du Bâtiment IGESA en un immobilier sécurisé de 1 300 m² offrant aux entreprises la possibilité de bénéficier de services spécifiques et un soutien dans leur développement commercial. Partant de la volonté de faire de la reconversion de l’ex-Base aérienne 217 une opportunité stratégique majeure en matière d’attractivité du territoire et de développement de projets économiques créateurs d’emplois. Cœur d’Essonne Agglomération et son partenaire la SPL AIR 217 se sont engagés, dès 2012, dans la recherche d’un positionnement différenciant ce site à l’échelle du Département de l’Essonne et de la Région Ile-de-France. Pour ce faire un travail partenarial avec ESSONNE DEVELOPPEMENT est engagé depuis l’origine pour accompagner cette stratégie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681861","AAP EEDD 2016 — ASSOCIATION TREES AND LANDSCAPES D’AUTAN","AAP EEDD 2016 - ASSOCIATION ARBRES ET PAYSAGES D'AUTAN","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","66.06","76151.6","EUR","50305.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828112",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Trees and Landscapes of Autan, Libertree and Shared Gardens have partnered to propose a project to raise awareness of the ecological transition through the recovery of green waste in gardens and green spaces.","Arbres et Paysages d'Autan, Libertree et Partageons les jardins se sont associés pour proposer un projet de sensibilisation à la transition écologique par la valorisation des déchets verts dans les jardins et les espaces verts."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670478","CPER Transport: AUNT: Purchase of equipment to conduct research on effective Thermal Transfers in the field of transport","CPER Transport : TANTE: Achat d'équipements pour mener des travaux de recherche sur le TrANsferts Thermiques Efficaces dans le domaine du transport","France",null,"01/04/2016","31/03/2018","64.94","325657","EUR","211483","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545737","46.6505634,0.3748389","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The project carried out by ENSMA, and in particular the “fluids, thermal, combustion” department of the Pprime Institute of Poitiers, consists of acquiring equipment to carry out research on:- the reduction of consumption, operating costs and environmental impacts through the optimal management of heat flows and heat exchanges — safety and comfort in aviation and land transport (automotive and rail).","Le projet porté par l'ENSMA, et notamment le département \"fluides, thermique, combustion\" de l'institut Pprime de Poitiers consiste à acquérir des équipements, pour mener des travaux de recherche sur :- la réduction des consommations, des coûts d'exploitation et des impacts sur l'environnement par la gestion optimale des flux de chaleur et des échanges thermiques- la sécurité et le confort es ambiances dans les transports aéronautiques et terrestres (automobile et rail)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710599","Stages of the course","Etapes de parcours","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","8.48","369850.68","EUR","31363.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760500",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","ADSI offers journey stages to those accompanied under the PLIE. The enhanced individual support in face-to-face must be complemented by steps that will mark the progress of the participants. These steps are aimed at feeding, enriching their progress towards employment or training. The operation constitutes a support action for persons, the persons eligible for this support being those registered in a PLIE pathway.  The operation “_travel steps_” consists of 3 types of actions:    * ** mobilisation or remobilisation actions** Based on a diagnosis of the recurring needs identified by PLIE focal points, ADSI will propose collective interventions aimed at mobilising or remobilising the PLIE public.    * **collective, individual training or individual aid measures** They aim to acquire skills and support employability through individual financial aid.    * **working situations** Employment steps reposition participants in a professional posture and allow them to understand the resumption of work with its constraints and opportunities while giving them a new experience.  These actions are based on the objective of repositioning participants on employment and training in a progressive way. They begin, first of all, for those who are anxious to return to work or deal with social problems impacting by mobilisation allowing a new dynamic within a group. They continue, then, for the most advanced pathways through collective or individual training or financial support for employment or training. Finally, job placement participants are prescribed jobs in different structures (IAE, communities, etc.) for real experience supported by mentoring.","L'ADSI propose des étapes de parcours aux personnes accompagnées dans le cadre du PLIE. L'accompagnement individuel renforcé en face à face se doit d'être complété par des étapes qui vont jalonner la progression des participants. Ces étapes visent à nourir, enrichir leur avancée vers l' emploi ou la formation. L'opération constitue un action de soutien aux personnes, les personnes éligibles à ce soutien étant celles inscrites dans un parcours PLIE.  L'opération \" _étapes de parcours_ \" regroupe 3 types d'actions:    * **des actions de mobilisation ou de remobilisation**  Sur la base d'un diagnostic des besoins récurrents repérés par les référents du PLIE, l'ADSI proposera des interventions collectives visant la mobilisation ou de remobilisation du public PLIE.    * **des actions de formation collective, individuelle ou d'aides individuelles**  Elles visent l'acquisition de compétences et le soutien à l'employabilité par des aides financières individuelles.    * **des mises en situation de travail**  Les étapes emploi repositionnent les participant.e.s dans une posture professionnelle et leur permet d'appréhender la reprise du travail avec ses contraintes et ses opportunités tout en leur donnant une nouvelle expérience.  Ces actions s'articulent autour d'un objectif de repositionnement des participant.e.s sur l'emploi et la formation de façon progressive. Elles débutent, tout d'abord, pour les participants anxieux à la reprise du travail ou en prise avec des problèmes sociaux impactant par de la mobilisation permettant une nouvelle dynamique au sein d'un groupe. Elles se poursuivent, ensuite, pour les parcours les plus avancés par des actions de formation collective ou individuelles ou des soutiens financiers à l'emploi ou à la formation. Enfin, les participant.e.s positionnables en emploi se voient prescrire des emplois dans différentes structures ( IAE, collectivités..) pour une réelle expérience soutenue par un tutorat."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674535","Restoration of Hyères Wetlands","Restauration des Zones humides d'Hyères","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","40.04","136111.33","EUR","54498.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766520","43.1202573,6.1301614","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Var","FRL05","2014-2020","The project concerns the opening of a new integration site for the maintenance of wetlands in the municipality of Hyères. Different sites are targeted by this site, which offers a variety of activities as well as good coverage of wetlands in the municipality of Hyères.  \\- La Lieurette, \\- The marsh of the Pousset \\- The marsh of the Estagnets \\- Old Salins and salins of the Pesquiers The work envisaged: depollution, brushing, cleaning streams, setting up ganivelles, creating access, consolidation of nesting islands, reassembly of stone walls, etc.  For this new project, we will form a team of 6 employees, beneficiaries of the RSA, and a technical manager. This represents about a **dizaine** of routes over the year.  The integration site makes it possible to remobilise by putting employees in the workplace and to set up individualised overall support for employees.  The project includes:  \\- Employees’ work situation \\- Individual support \\- Participation in collective workshops \\- OSH and PRAP training courses Depending on the needs identified:  \\- Basic knowledge training \\- Computer training","Le projet concerne l'ouverture d'un nouveau chantier d'insertion pour l'entretien des zones humides sur la commune d'Hyères. Différents sites sont visés par ce chantier qui offre une diversité d'activités ainsi qu'une bonne couverture des zones humides sur la commune d'Hyères.  \\- La Lieurette,  \\- Le marais du Pousset  \\- Le marais des Estagnets  \\- Vieux Salins et salins des Pesquiers  Les travaux envisagés : dépollution, débroussaillement, nettoyage cours d'eau, mise en place de ganivelles,création d'accès, consolidation d'îlots de nidification, remontage de murets en pierre, ...  Pour ce nouveau chantier, nous allons constituer une équipe de 6 salariés, bénéficiaires du RSA, et d'un encadrant technique. Cela représente environ une **dizaine** de parcours sur l'année.  Le chantier d’insertion permet la remobilisation par la mise en situation de travail et la mise en place d’un accompagnement global individualisé des salariés.  Le projet comprend :  \\- La mise en situation de travail des salariés  \\- L'accompagnement individuel  \\- La participation aux ateliers collectifs  \\- Les formations SST et PRAP  En fonction des besoins identifiés:  \\- La formation aux savoirs de base  \\- La formation informatique"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673825","ERDF — SAS BEAULIEU METHANERGIE — CREATION OF AN INJECTION METHANISATION UNIT","FEDER - SAS BEAULIEU METHANERGIE - CREATION D'UNE UNITE DE METHANISATION EN INJECTION","France","61200","10/12/2018","20/12/2020","36","5524168","EUR","1988700.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764502","48.741000002381,-0.022877151414964","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Orne","FRD13","2014-2020","This is a project to create a methanisation unit led by SAS BEAULIEU METHANERGIE. This plant located in Argentan will recover its biogas by biomethane injection into the GRDF network up to 125 Nm3/h. Inbound materials amount to 21,700 gross tons, mainly from the incubated GAEC AND FILS, local Haras and the Cagny sugar factory.","Il s'agit d'un projet de création d'une unité de méthanisation portée par la SAS BEAULIEU METHANERGIE. Cette installation située à Argentan, valorisera son biogaz par injection biométhane dans le réseau GRDF à hauteur de 125 Nm3/h.Les matières entrantes représentent 21 700 tonnes brutes, et sont issues principalement du GAEC COUVÉ ET FILS, d'haras locaux et de la sucrerie de Cagny."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694191","Socio-professional support and technical supervision of people in CDDI in Workshop and Site of Insertion","Accompagnement socioprofessionnel et encadrement technique de personnes en CDDI en Atelier et Chantier d'Insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","67.12","155480.32","EUR","104358.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771149","48.5991783,7.5336728568827","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The team of technical and job support staff prepares for the return to employment of the participants.  Technical supervisors construct work situations close to the usual employment standards, which take account of production constraints and people’s projects, to deploy a work activity that is a factor of personal development for employees in integration.  They lead and motivate their teams in about fifteen occupations (employment interviews, reception and integration, management of individual relationships, interviews of evaluations and professional reviews, compliance with technical and behavioural rules, prevention of the risks of conflict, security...) They train employees in the production situation (organisation to develop skills, adapt objectives to real skills, progression of tasks, transmission of professional know-how, identification and valorisation of talent, negotiation of educational objectives, etc. They coordinate with the accompanying person towards employment (participation in the follow-ups of careers, support for the emergence of professional projects, participation in the decisions of stages of the course, assessment of the difficulties that may be obstacles... ) The job assistant is responsible for the progress and success of the participants’ vocational integration projects.  It regularly assesses the social and professional situation, advises and guides specialised operators to solve specific difficulties, carries out skills assessments, develops a realistic professional project, implements training or immersion solutions, sets goals and stages of the course, coordinates continuously with technical supervisors, assists in job search, prepares exit and, if necessary, carries out post-exit monitoring.","L'équipe des encadrants techniques et accompagnatrice vers l'emploi prépare le retour à l'emploi des participants .  Les encadrants techniques construisent des situations de travail proches des normes habituelles de l'emploi, qui tiennent compte des contraintes de production et des projets des personnes, pour déployer une activité de travail qui soit facteur de développement personnel pour les salariés en insertion .  Ils animent et motivent leurs équipes sur une quinzaine de métiers ( entretiens d'embauche, accueil et intégration, gestion des relations individuelles, entretiens d'évaluations et bilans professionnels, respect des règles techniques et de comportement, prévention des risques de conflits, sécurité...)  Ils forment les salariés en insertion en situation de production ( organiser pour développer les compétences, adapter les objectifs aux compétences réelles,  parcours de progression de tâches, transmissions de savoir-faire professionnels, mise en évidence et valorisation des talents, négociation d'objectifs pédagogiques ...)  Ils se coordonnent avec l'accompagnatrice vers l'emploi ( participation aux suivis de parcours, accompagnement d'émergence de projets professionnels,  participation aux décisions d'étapes du parcours, évaluation des difficultés pouvant faire obstacle ... )  L'accompagnatrice vers l'emploi a pour mission la progression et la réussite des projets d'insertion professionnelle des participants .  Elle évalue régulièrement la situation sociale et professionnelle, conseille et oriente vers des opérateurs spécialisés pour résoudre des difficultés spécifiques, réalise des bilans d'aptitudes , fait émerger un projet professionnel réaliste, met en œuvre des solutions de formation ou d'immersion, pose des objectifs et des étapes de parcours, se coordonne en permanence avec les encadrants techniques, aide à la recherche d'emploi , prépare la sortie et , si nécessaire , effectue un suivi post-sortie ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670169","Encourage me to insert myself into my city","M'inciter à m'insérer dans ma cité","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","186263.7","EUR","93131.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761701",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of accompanying trainees towards employment or entry into qualifying training through 4 training modules, including Module 1 “Eco Citizenship” is at the centre of the scheme. The aim is to raise young people’s awareness of a citizen, responsible and altruistic approach with the objective of building their personal and professional future with respect for the environment and otherness.  Each course is individualised (choice and duration of modules) from the general positioning carried out during the 1st week of training.  Trainees can integrate each module simultaneously.  The routes are permanently in and out. A programme for each trainee is established after positioning for a period of three months, where the objectives for each module are defined. An evaluation shall be carried out every three months thereafter, in partnership with the local mission if necessary.   The training course is aimed at a mixed audience aged between 16 and 25 years away from the schemes of common rights or access to employment.  _Module 1:_ Eco citizenship through technical workshops Workshop Wood, Workshop Iron, Mechanical workshop, Kitchen workshop, Professional life, Communication workshop _Module 2:_ Mobility module:    * Preparation/Presentation to ASR, Preparation/presentation AM Permit, * Preparation/Presentation for Permit B _Module 3:_ Remobilisation:    * schooling/sport _Module 4:_ Job Access Module:    * Local mission positioning, Job search techniques, Professional life * Internships * PSC1","L'opération consiste à accompagner les stagiaires vers l'emploi ou une entrée en formation qualifiante à travers 4 modules de formation, dont le module 1 « Eco citoyenneté « est au centre du dispositif. Le but est de sensibiliser les jeunes à une démarche citoyenne, responsable et altruiste avec pour objectif la construction de leur avenir personnel et professionnel dans le respect de l'environnement et de l'altérité.  Chaque parcours est individualisé (choix et durée des modules) à partir du positionnement général réalisé lors de la 1ère semaine de formation.  Les stagiaires peuvent intégrer chaque module simultanément.  Les parcours sont à entrée et sortie permanentes. Un programme pour chaque stagiaire est établi après le positionnement pour une durée de trois mois, où sont définis les objectifs pour chaque module. Une évaluation a lieu ensuite tous les trois mois, en partenariat avec la mission locale si nécessaire.   Le parcours de formation s'adresse à un public mixte de 16 à 25 ans, éloignés des dispositifs de droits communs ou d'accès à l'emploi.  _Module 1 :_  Eco citoyenneté à travers les ateliers techniques  Atelier Bois, Atelier Fer, Atelier mécanique, Atelier cuisine, Vie professionnelle, Atelier communication  _Module 2 :_  Module mobilité :    * Préparation /Présentation à l'ASR, Préparation / présentation Permis AM,   * Préparation / présentation au Permis B  _Module 3 :_  Remobilisation :    * scolarité/sport  _Module 4 :_  Module Accès à l'emploi :    * Positionnement mission locale, Techniques de recherche d'emploi, Vie professionnelle   * Stages en entreprise   * PSC1"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697973","Technical Assistance 2015-2016-2017","Assistance Technique 2015-2016-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","28.22","220828.5","EUR","62317.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766434","44.73735235,4.6045815991968","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ardèche","FRK22","2014-2020","The Department has put in place a management framework for its ESF CSG based on the principle of functional separation implemented by three separate and independent departments (see attachments):    * **the Support and Steering Department of the Deputy Directorate-General Solidarity Education Youth (Sapil DGA SEJ)**: Preparation of the ESF CSG, Writing and publication of calls for projects, appraisal of applications for ESF grants outside TA, ESF contracting of operations, service supervision carried out, on-the-spot visit, follow-up of participants, management dialogue with project leaders, the managing authority, with the delegated managing authority, with the certifying authority (1 FTE).   * **the Financial Programming Service of the Directorate for Finance (SPF) attached to the Directorate-General for Resources:** Instruction of ESF grant applications under technical assistance, ESF agreement of operations, service inspection carried out, on-the-spot visit, management dialogue with Sapil DGA SEJ, managing authority, delegated managing authority, certification authority (0.10 FTE).   * **the Pilotage Service, Management Council, Evaluation (SPCGE)** attached to the Directorate-General for Services: supervision of the management arrangements of the ESF CSG and management control of projects agreed by Sapil DGA SEJ and SPF (0.10 FTEs).  The Department therefore devotes 1.20 FTEs/year to the management of its ESF CSG. These are permanent staff posts.  To reinforce its work, Sapil DGA SEJ wishes to use the purchase of services in ESF management engineering and partial outsourcing of on-site visits.","Le Département a mis en place un dispositif de gestion de sa CSG FSE qui repose sur le principe de la séparation fonctionnelle mis en oeuvre par trois services distincts et indépendants entre eux (cf pièces jointes) :    * **Le Service Appui et Pilotage de la Direction Générale Adjointe Solidarités Education Jeunesse (SAPIL DGA SEJ)** : Elaboration de la CSG FSE, Rédaction et publication des appels à projets, instruction des demandes de subvention FSE hors AT, conventionnement FSE des opérations, contrôle de service fait, visite sur place, suivi des participants, dialogue de gestion avec les porteurs de projets, l'autorité de gestion, avec l'autorité de gestion délégué, avec l'autorité de certification (1 ETP).   * **Le Service Programmation Financière de la Direction des Finances (SPF) rattachée à la Direction Générale Adjointe Ressources :** instruction des demandes de subvention FSE relevant de l'assistance technique, conventionnement FSE des opérations, contrôle de service fait, visite sur place, dialogue de gestion avec le SAPIL DGA SEJ, l'autorité de gestion, avec l'autorité de gestion délégué, avec l'autorité de certification (0,10 ETP).   * **Le Service Pilotage, Conseil de Gestion, Evaluation (SPCGE)** rattaché à la Direction Générale des Services : contrôle de supervision portant sur le dispositif de gestion de la CSG FSE et contrôle d egestion des projets conventionnés par le SAPIL DGA SEJ et le SPF (0.10 ETP).  Le Département consacre donc 1,20 ETP / an à la gestion de sa CSG FSE. Il s'agit de postes d'agents titulaires.  Pour conforter son action, le SAPIL DGA SEJ souhaite avoir recours à de l'achat de prestation en ingénierie de gestion FSE et dans l'externalisation partielle des visites sur place."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837310","PRACORMat II – Development of Materials Activation and Reactive Switching Processes (II)","PRACORMat II - Développement de PRocédés d Activation et de Commutation Réactive des Matériaux (II)","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","44.1","358727","EUR","158211","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767635",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The PRACORMat-II project aims to collectively develop technological solutions at low TRL (3-5), innovative and efficient surface functionalisation solutions with a view to offering them, in a later phase of development, to the industrialists of the networks of the partner CRTs.","Le projet PRACORMat-II vise à développer collectivement des solutions technologiques à bas TRL (3-5), innovantes et performantes de fonctionnalisation des surfaces en vue de les proposer, dans une phase ultérieure de développement, aux industriels des réseaux des CRTs partenaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696310","Installation of a tunnel pasteuriser","Installation d'un pasteurisateur en tunnel","France",null,"04/02/2019","31/12/2019","16.76","149750","EUR","25102","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773858","48.1978559,3.282606","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","In order to stand out in an increasingly competitive market, Brasserie Larche wants to acquire a tunnel pasteuriser for new products to its customers.","Afin de se démarquer dans un marché toujours plus concurrentiel, la Brasserie Larche souhaite acquérir un pasteurisateur en tunnel afin de nouveaux produits à ses clients."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837263","Support for creators/takers of craft enterprises (2018)","Accompagnement des créateurs/repreneurs d entreprises artisanales (2018)","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","2115466.2","EUR","1269283.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827914",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Occitanie Chambers of Crafts and Crafts provide a range of services essential to the development of the sector: information, advice, training, administrative formalities... to support companies in all stages of their lives (creation/resumption, development, transmission). Future entrepreneurs benefit from individualised support in their creation or takeover projects. From the idea to the realisation of the project, the Chambers of Crafts and Crafts support and follow the project leader: — Support in setting up a business: feasibility study, market analysis, development strategy, financial needs, business management, registration formalities. — Accompaniment of purchasers: business research, technical and financial studies of offers. — Training for future business leaders and employees.","Les Chambres de Métiers et de l Artisanat d Occitanie assurent un ensemble de prestations essentielles au développement du secteur : information, conseil, formation, formalités administratives... pour accompagner les entreprises dans toutes les étapes de leur vie (création/reprise, développement, transmission). Les futurs chefs d entreprises artisanales bénéficient d un accompagnement individualisé dans leurs projets de création ou de reprise. De l idée à la concrétisation du projet, les Chambres de Métiers et de l Artisanat appuient et suivent le porteur de projet : - Accompagnement à la création d entreprise : étude de faisabilité, analyse du marché, stratégie de développement, besoins financiers, gestion d entreprise, formalités administratives d inscription. - Accompagnement des repreneurs : recherche d entreprise, études technique et financière des offres. - Formations des futurs chefs d entreprises et collaborateurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671911","Strengthening social cohesion, fostering social inclusion and combating discrimination","Renforcer la cohésion sociale, favoriser l’inclusion sociale et lutter contre les discriminations","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","30.74","304106.9","EUR","93482.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766091","42.9455368,1.4065544156065","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The structure offers social and professional support to people positioning themselves on an “integration path” as part of a comprehensive care with the tools and skills of the Professional Insertion Advisors and the in-house Technical Supervisors and by mobilising partnership. The structure was awarded the COORACE CEDRE quality label in December 2008 and is committed to a new certification called V2 as part of the quality approach for GES Irisse.  By combining social support and economic activity to enable remotivation, re-qualification and subsequent access to the labour market, ICSRA wishes to provide those recruited with a comprehensive and adapted job and integration offer.  ISCRA organises the monitoring, support, technical supervision and training of its employees in order to facilitate their social integration and to seek the conditions for sustainable professional integration. ISCRA makes available its skills to remobilise and restore confidence in the social and professional difficulties of the public. The employment situation of people with generally low qualifications and social and occupational exclusion through interests developing in the context of unmet collective needs such as the collection of bulky areas, the maintenance and/or opening of hiking trails, the maintenance of riverbanks, the restoration of small unprotected built heritage, the restoration and/or construction of pastoral huts, the removal of bulky huts is aimed at sustainable employment, qualification training and the creation of a business.","La structure offre un accompagnement social et professionnel aux personnes se positionnant sur un « parcours d’insertion » dans le cadre d’une prise en charge globale avec les outils et les compétences des Conseillères en Insertion Professionnelle et des Encadrants Techniques en interne et en mobilisant le partenariat. La structure a obtenu le label qualité CEDRE du COORACE en décembre 2008 et s’engage dans une nouvelle certification dite V2 dans le cadre de la démarche qualité pour le GES Irisse.  En associant un accompagnement social et une activité économique pour permettre la remotivation, la requalification et l’accès ultérieur au marché du travail, l’ISCRA souhaite faire bénéficier aux personnes recrutées d’une offre d’emploi et d’insertion complète et adaptée.  ISCRA organise le suivi, l’accompagnement, l’encadrement technique et la formation de ses salariés en vue de faciliter leur insertion sociale et de rechercher les conditions d’une insertion professionnelle durable. ISCRA met à disposition ses compétences pour remobiliser et redonner confiance aux publics en difficultés tant sur le plan social que professionnel. La mise en situation de travail de personnes généralement de faible niveau de qualification et en situation d’exclusion sociale et professionnelle au travers d’intérêts se développant dans le cadre de besoins collectifs non satisfaits tel que le ramassage des encombrants, l’entretien et/ou l’ouverture des sentiers de randonnée, l’entretien des berges de rivières, la restauration du petit patrimoine bâti non protégé, la restauration et/ou la construction de cabanes pastorales, l’enlèvement des encombrants vise l’emploi durable, la formation qualifiante et la création d’entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677739","Technical assistance 2016-2017","Asisstance technique 2016-2017","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","49.95","64713.8","EUR","32324.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762093",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The implementation of the global grant includes the management, monitoring and control of the Structural Funds.  It includes monitoring and support tasks for the operations listed as well as steering tasks for the global grant.  The technical assistance functions are thus divided into two intervention bodies operating in different directorates.    1. a Supervisory Controller function under the Services Branch is dedicated to the overall grant steering mission and the monitoring of financial commitments and achievements 2. An Instructor-Manager function attached to the Major Structuring Projects Unit is assigned to the management of operations.  The precise allocation of tasks is mentioned in the management document attached to the ESF global grant application.  Any action is therefore subject to control by an actor different from its author in the light of this description. The interaction of the tasks, their sequence and their execution by different stakeholders is a guarantee of compliance with the procedures.","La mise en œuvre de la subvention globale comprend la gestion, le suivi et le contrôle des fonds structurels.  Elle sous entend des tâches de suivi et d’appui au bénéfice des opérations inscrites ainsi que des tâches de pilotage de la subvention globale.  Les fonctions d’assistance technique sont ainsi réparties entre 2 organes d’intervention relevant de directions différentes.    1. une fonction de Contrôleur de supervision relevant de la Direction générale des services, est dédiée à la mission de pilotage de la subvention globale ainsi qu’au suivi des engagements et des réalisations financières   2. une fonction d'Instructeur-Gestionnaire rattachée à la cellule Grands Projets Structurants, est affectée à la gestion des opérations.  La répartition précise des tâches est mentionnée dans le descriptif de gestion joint à la demande de subvention globale du FSE.  Toute action fait donc l’objet au regard de ce descriptif, d’un contrôle par un acteur différent de son auteur. L’interaction des tâches, leur enchaînement et leur réalisation par des intervenants différents est la garantie du respect des procédures."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839788","FIREBAT","FIREBAT","France",null,"01/05/2021","01/06/2023","70","1208788","EUR","846151","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829134","50.4821963,2.5461922","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The Firebat project is to transform CREPIM into a leader in fire safety applied to electric mobility. This by developing a Fire Test Platform applied to batteries to perform abusive/destructive tests on batteries and supercapacitors (mechanical, electrical, thermal...), this combined with an engineering service for design assistance. This Platform has 2 purposes: 1) Development and support of clients in design assistance, the methodology is based on an iterative approach between (i) testing and (ii) optimisation. This approach is managed in partnership with the client through 2 strategies: — The installation of thermal shields that confine and isolate the modules from each other, – The setting up of “shunts” (fuses) that will limit the diffusion of high amperages to the other modules, – These elements limit the space available for energy storage, and functional optimisation is a key element to maintain a significant storage capacity. 2) Validation/certification, CREPIM will have a set of experimental means to carry out the tests of batteries and supercapacitors according to the standards in force: — Battery Directive 2006/66/EC – UNECE R100 for E-mobility, – UL 2580 and NF EN 62619 for industrial equipment and static batteries, and related benchmarks: EN 50604-1; ISO 12405-3, SAE J2464, UL 1973.....","Le projet FIREBAT consiste à transformer le CREPIM en leader de la sécurité incendie appliquée à la mobilité électrique. Ceci en développant une Plate-forme d Essais Feu appliquée aux Batteries permettant de réaliser des essais abusifs/destructifs sur des batteries et supercondensateurs (mécaniques, électriques, thermiques...) , ceci associé à un service d engineering pour l aide à la conception. Cette Plate-Forme vise 2 finalités : 1) Développement et accompagnement des clients dans l aide à la conception , la méthodologie repose sur une approche itérative entre (i) essais et (ii) optimisation. Cette approche se gère en partenariat avec le client par 2 stratégies : - La mise en place d écrantages thermiques qui cantonnent et isolent les modules les uns des autres, - La mise en place de « shunts » (fusibles) qui vont limiter la diffusion d ampérages élevés vers les autres modules, - Ces éléments limitent l espace disponible pour le stockage d Energie, et l optimisation fonctionnel est un élément clé pour maintenir une capacité de stockage importante. 2) Validation/certification, le CREPIM disposera d un ensemble de moyens expérimentaux pour réaliser les essais de batteries et supercondensateurs selon les référentiels en vigueur : - Directive Batterie 2006/66/EC - UNECE R100 pour la E-mobilité, - UL 2580 et NF EN 62619 pour les équipements industriels et les batteries statiques, et les référentiels connexes : EN 50604-1 ; ISO 12405-3, SAE J2464, UL 1973....."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668992","Device accompanying the installation in agriculture","Dispositif d'accompagnement à l'installation en agriculture","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","40500","EUR","20250","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546093","44.8566336,-0.4959987","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Our goal is to support applicants for installation on the various dimensions of its project in order to secure and sustain your company. We plan to carry out 20 diagnostics before installation, support on 20 economic studies before installation, 30 technical and economic follow-ups, all in 2017.","Notre objectif est d'accompagner les candidats à l'installation sur les diverses dimensions de son projet afin de sécuriser et pérenniser son entreprise. Nous prévoyons la réalisation de 20 diagnostics avant installation, l'accompagnement sur 20 études économiques avant installation, 30 suivis technico-économiques, le tout en 2017."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839153","COMPENSATION FOR FREIGHT SURCHARGES LINKED TO ULTRA-PERIPHERIE FOR THE YEAR 2019 OF SOC HIGH TECH","COMPENSATION DES SURCOUTS DE FRET LIES A L ULTRA-PERIPHERIE POUR L ANNEE 2019 DE LA SOCIETE SOC HIGH TECH","France","97232","01/01/2019","31/12/2019","25","79663","EUR","19915.75",null,"14.62268745,-61.009266877778","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","SOC HIGH TECH is a producer of syrups, spirits, and bottler of wines and rum mainly destined for the domestic market. The operation consists of taking into account additional costs relating to the handling and freight of the following products: bottles, packaging, aroma, capsules, dyeing, caps, pvc film","SOC HIGH TECH est un producteur de sirops, de spiritueux, et embouteilleur de vins et de rhum à destination essentiellement du marché domestique. L opération consiste à prendre en compte les frais de surcoûts relatifs à la manutention et au fret des produits suivants : bouteilles, emballages, arôme, capsules, colorant, bouchons, film pvc"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681128","PALOMA insertion site","Chantier d'insertion PALOMA","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","20.33","245913.32","EUR","49994.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764205",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PALOMA integration site is a tool for economic integration which offers people with difficulties to work in the context of a fixed-term and assisted employment (CDDI). It is a mechanism that combines, in the same process, a working situation, pedagogical and training activities and individualised support. It therefore aims at the social and occupational integration of people very remote from employment.  By valuing the person and his/her development, he is one of the first steps in his journey towards qualification.  Employees are recruited through a local recruitment committee composed of the site manager, the CIP and the ETI.  To carry out its tasks, the integration site has a multidisciplinary team, namely: a technical manager/coordinator responsible for the supervision and training of the teams in the field but also for the commercial and technical part of the site, a socio-professional integration adviser, responsible for training, supporting each employee’s professional project and monitoring each beneficiary with his or her career manager. Finally, a manager ensures the administrative part of the site, the link between the various actors and the coordination within the permanent team.  The construction site’s activity, travelling, also requires the use of a nine-seat truck, chainsaws, grinders... and any other equipment and equipment necessary for the proper operation of the site (generator, small portable electrical equipment, etc.). As soon as he is hired, the employee receives a safety kit consisting of rain clothing, footwear and safety boots, gloves...  The implementation of the site is structured around two axes:  — ****_**the technical activity**_: the evaluation of the work carried out upstream makes it possible to predict sufficient activity potential at the level of one year. This work consists of: cleaning and maintenance of hiking and undergrowth trails, selective brushing, cutting dead trees, cutting fallen trees, laying fences, repairing dry stone walls, painting and carpentry, marking according to FFRP standards, interventions on the small heritage of trails. Development prospects are under consideration, including the creation of wooden objects that can be integrated into the natural setting (picnic tables, garbage bins, road signs, etc.).  \\- **_supporting job search_**: in addition to this activity, collective and individual support to employment is offered to all beneficiaries of the action. To do this, it is necessary to take into account their current situation, their strengths, their brakes and help them to project themselves positively and realistically on their personal and professional becoming. This work as a link between their present and their future requires the implementation of the conditions conducive to cohesion between their life project and their professional project. This support will be the subject of regular coordination with the career coordinators in order to optimise the steps taken in the context of the professional integration of the persons concerned.  The monitoring and steering committees organised throughout the year make it possible to report on the activities of the integration site.  **_Three Monitoring Committees_** are organised at a one-year scale. They are made up of members of the recruitment committee, the director of the CAAF, the career advisers (MDD, ARPE, MLR, Pôle Emploi et Cap Emploi), representatives of the DIRECCTE and the Departmental Council 87. This monitoring committee makes it possible to take stock of and validate the paths of each beneficiary of the integration site. Development proposals related to the individual professional project as well as renewals are also validated or invalidated on this occasion. To this end, the permanent staff of the integration site submit to each monitoring committee a document relating to the career of each employee and the guidelines and actions envisaged.  _**The Steering Committee**_, for its part, meets once a year to assess the progress of the action. The latter consists of:  \\- members of the Recruitment Committee \\- Director of the CAAF \\- all prescribers \\- a representative of the DIRECCTE \\- one or two representative of the CD87 \\- the contracting authorities concerned (in particular communities)","Le chantier d'insertion PALOMA est un outil d'insertion par l'économique qui propose à des personnes en difficulté d'insertion une mise au travail dans le cadre d'un emploi à durée déterminée et en emploi aidé (CDDI). C'est un dispositif qui associe, dans une même démarche, une mise en situation de travail, une action pédagogique et de formation ainsi qu'un accompagnement individualisé. Il a donc pour objectif l'insertion sociale et professionnelle de personnes très éloignées de l'emploi.  En valorisant la personne et son épanouissement, il constitue une des premières étapes dans son parcours vers la qualification.  Les salariés sont recrutés via un comité de recrutement local composé de la responsable du chantier, de la CIP et de l'ETI.  Pour mener à bien ses missions, le chantier d'insertion dispose d'une équipe pluridisciplinaire, à savoir : un encadrant technique/coordonnateur chargé de l'encadrement et de la formation des équipes sur le terrain mais aussi de la partie commerciale et technique du chantier, d'une conseillère en insertion socio-professionnelle, chargée de la formation, de l'accompagnement au projet professionnel de chaque salarié et du suivi de chaque bénéficiaire avec son référent de parcours. Enfin, une responsable assure la partie administrative du chantier, le lien entre les différents acteurs et la coordination au sein de l'équipe des permanents.  L'activité du chantier, itinérante, nécessite également l'utilisation d'un camion neuf places, de tronçonneuses, de débroussailleuses ... et de tout autre matériel et équipement nécessaire au bon fonctionnement de chantier (groupe électrogène, petit appareil électro-portatif...). dés son embauche, le salarié reçoit un kit \"sécurité\" composé de vêtements de pluie, de chaussures et bottes de sécurité, de gants...  La mise en oeuvre du chantier s'articule autour de deux axes :  - ****_**l'activité technique**_ : l'évaluation des travaux réalisée en amont permet de prévoir un potentiel d'activité suffisant à l'échelle d'une année. Ces travaux sont composé de : nettoyage et entretien de sentiers de randonnée et de sous-bois, débroussaillage sélectifs, coupe des arbres morts, débitage d'arbres tombés, poses de clôtures, réfection de murs en pierres sèches, travaux de peinture et de menuiserie, balisage selon les normes FFRP, interventions sur le petit patrimoine afférent aux sentiers. Des perspectives de développement sont en réflexion, elles concernent notamment la création d'objets en bois pouvant s'intégrer dans le cadre naturel (tables de pique-nique, poubelles, panneaux de signalisation...).  \\- **_l'accompagnement à la recherche d'emploi_** : en complément de cette activité, un accompagnement collectif et individuel vers l'emploi est proposé à l'ensemble des bénéficiaires de l'action. Pour cela, il est nécessaire de prendre en compte leur situation du moment, leurs atouts, leurs freins et les aider à se projeter de manière positive et réaliste sur leur devenir tant personnel que professionnel. Ce travail de liaison entre leur présent et leur avenir nécessite de mettre en oeuvre les conditions favorables à la cohésion entre leur projet de vie et leur projet professionnel. Cet accompagnement fera l'objet d'une coordination régulière avec les référents de parcours afin d'optimiser les démarches réalisées dans le cadre de l'insertion professionnelle des personnes concernées.  Les comités de suivi et de pilotage organisés tout au long de l'année permettent de rendre compte de l'activité du chantier d'insertion.  **_Trois comités de suivi_** sont organisés à l'échelle d'une année. Ils sont composés des membres du comité de recrutement, de la directrice du CAAF, des référents de parcours (MDD, ARPE, MLR, Pôle Emploi et Cap Emploi), des représentants de la DIRECCTE et du Conseil Départemental 87 sont également présents. Cette commission de suivi permet de faire le point et de valider les parcours de chaque bénéficiaire du chantier d'insertion. Les propositions d'évolution liées au projet professionnel individuel ainsi que les renouvellements sont également validés ou invalidés à cette occasion. Pour ce faire, les permanents du chantier d'insertion présentent à chaque comité de suivi un document relatif au parcours de chaque salarié ainsi que les orientations et actions envisagées.  _**Le comité de pilotage**_ , quant à lui, se réunit une fois par an afin d'évaluer le déroulement de l'action. Ce dernier est composé de :  \\- membres du comité de recrutement  \\- directrice du CAAF  \\- l'ensemble des prescripteurs  \\- un représentant de la DIRECCTE  \\- un ou deux représentant du CD87  \\- des maîtres d'ouvrages concernés (collectivités notamment)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837137","2020CE20/Financing and supporting projects for the creation and development of companies by people in situations of exclusion in the Centre in 2020","2020CE20/Financer et accompagner des projets de création et développement d entreprises par des personne en situation d exclusion en Centre en 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","30","283918.47","EUR","85175.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827491",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The ADIE carries out support and financing actions for micro-entrepreneurs considered to be precarious and in the social emergency for whom job creation allows a sustainable occupational and social integration. The final beneficiaries can be accompanied by the association at all stages of the life of their project, from its emergence to its consolidation, in order to improve its quality to allow its sustainability. The programme is aimed at jobseekers, inactive people, young people and especially those from priority neighbourhoods, as well as women. Through its action, ADIE contributes to the increase in the number of business start-ups in the Centre – Val-de-Loire in 2020 and is thus part of Action 6 of the ERDF OP Centre-val-de-Loire on “Actions to support entrepreneurship and the development of entrepreneurial spirit for sensitive audiences and women’s entrepreneurship”.","L ADIE mène des actions d accompagnement et de financement de micro-entrepreneurs considérés comme précarisés et dans l’urgence sociale pour qui la création d’emploi permet une insertion professionnelle et sociale durable. Les bénéficiaires finaux peuvent être accompagnés par l association à tous les stades de la vie de leur projet, de son émergence à sa consolidation, dans le souci d en améliorer la qualité pour permettre sa pérennité. Le programme mis en œuvre s’adresse aux demandeurs d emploi, aux inactifs, aux jeunes et en particulier ceux issus des quartiers prioritaires ainsi qu aux femmes. Par son action, l’ADIE contribue à l augmentation du nombre de créations d entreprises dans le Centre - Val-de-Loire en 2020 et s’inscrit ainsi dans l’action 6 du PO FEDER Centre-val-de-Loire relative aux \"actions destinées à soutenir l entrepreneuriat et le développement d esprit d entreprendre en faveur des publics sensibles et de l entreprenariat féminin\"."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697514","Technical assistance","Assistance technique","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","46.2","168836","EUR","78002.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771108","44.0082674,1.3585618198777","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","The management cell is responsible for the management of the global grant and the management of operations **.** Concerning **the management of the global grant**, its missions are:  \\- Management of the global grant (SG);  \\- Follow-up of the financial model;  \\- Evaluation of the SG:  Drawing up an annual report on controls;  Preparation of an annual implementation report...  \\-Calls of funds;  \\- Communication/information;  \\- Monitoring common and specific indicators, SG target values;  \\- Follow-up of supervisory controls/CQC/operation controls (...);  \\- Follow-up of internal controls;  \\- Drafting calls for projects.  Concerning **operation management**, its missions are:  **Axis 3**:  \\- Launch of the call for projects;  \\-Admissibility;  \\- Processing of applications;  \\- Programming of operations;  \\- Selection, notification to the beneficiaries of the selection, postponement or rejection;  \\- Legal commitment: attribute act;  \\- Agreement with the beneficiaries;  \\- On-site visits;  \\- Service checks done;  \\- Payment/mandate;  \\- Verification of the input of indicators;  \\- Archiving.  **Axis 4:** \\- Preparation of the application;  \\- Application execution balance.","La cellule de gestion a en charge la gestion de la subvention globale et la gestion des opérations **.**  Concernant **la gestion de la subvention globale** , ses missions sont :  \\- Gestion de la subvention globale (SG) ;  \\- Suivi de la maquette financière ;  \\- Evaluation de la SG :  Rédaction d'un rapport annuel sur les contrôles ;  Rédaction d'un rapport annuel de mise en œuvre...  \\- Appels de fonds ;  \\- Communication / information ;  \\- Suivi des indicateurs communs et spécifiques, des valeurs cible de la SG ;  \\- Suivi des contrôles de supervision / CQC / contrôles d'opérations (…) ;  \\- Suivi des contrôles internes ;  \\- Rédaction des appels à projets.  Concernant **la gestion des opérations** , ses missions sont :  **Axe 3** :  \\- Lancement de l'appel à projets ;  \\- Recevabilité ;  \\- Instruction des demandes ;  \\- Programmation des opérations ;  \\- Sélection, notification aux bénéficiaires de la sélection, de l'ajournement ou du rejet ;  \\- Engagement juridique : acte attributif ;  \\- Conventionnement avec les bénéficiaires ;  \\- Visites sur place ;  \\- Contrôles de service fait ;  \\- Mise en paiement / mandatement ;  \\- Vérification de la saisie des indicateurs ;  \\- Archivage.  **Axe 4 :**  \\- Elaboration de la demande ;  \\- Bilan d'exécution de demande."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672512","Global accompaniment in Tarn","Accompagnement global enTarn","France",null,"01/11/2014","31/12/2016","50","775770.8","EUR","387885.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763822","44.0082674,1.3585618198777","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","**The operation consists of a single action.** The operation takes the form of individualised support for jobseekers with a combination of occupational and social difficulties, which requires the mobilisation of expertise in these two areas in a simultaneous and coordinated manner. This professional support will be implemented by 6 dedicated advisers corresponding to 5.7 FTEs for a full year.  In accordance with the partnership developed with the Tarn County Council, the facility is deployed on the territory as follows:    * 4.9 FTE as at 01/11/2014, starting date of the device, of which:    * 1.9 FTE on Albi * 1 FTE in Castres * 1 to Graulhet * 0.8 FTE in Gaillac as of 01/03/2015 Thus this application for the period under review (from 01/11/2014 to 31/12/2016) will cover 12.02 FTEs The action foresees the following phases:    * The detection of candidates for accompaniment; which constitutes the upstream phase of the action * Diagnosis;   * The job review, the job search strategy and the definition of the action plan;   * Implementation of the action plan with personalised contacts, SRMs, collective benefits (short CV workshop type, interview workshop), promotion of applications to companies, etc. * Ongoing, articulation with the department’s social action offer * Monitoring in employment or training; which constitutes the downstream phase of the action.  Upstream and downstream accompaniment are an integral part of the action.  The dedicated advisor will be able to modulate these phases and their content according to the needs of each job seeker followed as part of the overall support.  This intensive support will be mainly individual.  After 12 months of support, if the jobseeker has not found a solution for occupational integration, his/her situation is reviewed jointly by the Departmental Council and the Employment Department (a different view from the employment/social worker advisory group) in order to carry out or not the continuation of the overall support by the employment department adviser.","**L'opération se compose d'une seule action.**  L'opération prend la forme d'un accompagnement individualisé de demandeurs d’emploi présentant un cumul de difficultés professionnelles et sociales qui nécessite de mobiliser les expertises dans ces deux domaines, de manière simultanée et coordonnée. Cet accompagnement sur le champ professionnel sera mis en ½uvre par 6 conseillers dédiés correspondant à 5.7 ETP pour une année entière.  Conformément au partenariat élaboré avec le conseil départemental du Tarn, le dispositif est déployé sur le territoire comme suit :    * 4.9 ETP au 01/11/2014, date de démarrage du dispositif, dont :    * 1.9 ETP sur Albi   * 1 ETP à Castres   * 1 à Graulhet    * 0.8 ETP à Gaillac à compter du 01/03/2015  Ainsi la présente demande, pour la période considérée (du 01/11/2014 au 31/12/2016) portera sur 12.02 ETP  L’action prévoit les phases suivantes :    * La détection des candidats à l'accompagnement ; qui constitue la phase amont de l’action   * Le diagnostic ;   * Le bilan professionnel, la stratégie de recherche d'emploi et la définition du plan d'action ;   * La mise en ½uvre du plan d'action avec des contacts personnalisés, des MER, le bénéfice de prestations collectives (courtes type atelier CV, atelier entretien), la promotion de candidatures auprès d’entreprises, …   * En continu, l’articulation avec l’offre d’action sociale du département   * Le suivi dans l'emploi ou la formation ; qui constitue la phase aval de l’action.  L'amont et l'aval de l'accompagnement font partie intégrante de l'action.  Le conseiller dédié pourra moduler ces phases et leur contenu en fonction du besoin de chaque demandeur d'emploi suivi dans le cadre de l'accompagnement global.  Cet accompagnement intensif sera principalement individuel.  Après 12 mois d’accompagnement, si le demandeur d’emploi n’a pas trouvé de solution d’insertion professionnelle, sa situation est réexaminée conjointement par le Conseil départemental et Pôle emploi (regard croisé différent du binôme conseiller Pôle emploi/travailleur social) pour acter ou non la poursuite de l’accompagnement global par le conseiller Pôle emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697392","INTEGRATION WORKSHOP “ENVIRONMENT CENTER OISE”","ATELIER CHANTIER D'INSERTION \"ENVIRONNEMENT CENTRE OISE\"","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","46.55","70981.34","EUR","33041.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771874",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This site involves maintenance of the environmental communal heritage for the municipalities of the territory of the Community of Communes du Clermontois.  Participants are employed in a fixed term contract of 20 hours per week a minimum (within the limit of the legal duration of work) for an initial period of 4 months. There are 16 continuous numbers: 10 beneficiaries of the RSA and 6 other audiences.  The participants benefit from technical and pedagogical support implemented by the technical supervisor as part of their field activity and by the socio-professional accompaniment as part of their individual and collective support.  The objective pursued for the participants benefiting from the RSA may be of two kinds:    * Axis 1: the aim is then to prepare for the resumption of employment. Support is then focused on the resumption of work habits and directed towards a public that can be mobilised immediately towards employment.   * Axis 2: the aim is to allow a resumption of activity for a public farther away from employment who initially need to regain self-confidence.  Thus, even if the activity support, the maintenance of natural areas, remains the same indiscriminately depending on the axis, the fact remains that the accompaniment carried out on the ground or in ASP (Socio-Professional accompaniment) is adapted.","Ce chantier intervient sur des travaux d'entretien du patrimoine communal environnemental pour les communes du territoire de la Communauté de Communes du Clermontois.  Les participants sont salariés en Contrat à Durée Déterminée d’Insertion 20 heures par semaine a minima (dans la limite de la durée légale du travail) pour une durée initiale de 4 mois. Ils sont au nombre de 16 en continu : 10 bénéficiaires du RSA et 6 autres publics.  Les participants bénéficient d’un accompagnement technique et pédagogique mis en œuvre par l’encadrant technique dans le cadre de leur activité de terrain et par l’accompagnatrice socio-professionnelle dans le cadre de leur accompagnement individuel et collectif.  L’objectif poursuivi pour les participants bénéficiaires du RSA peut être de 2 natures :    * Axe 1 : l’objectif est alors de préparer la reprise d’emploi. L’accompagnement est alors axé sur la reprise des habitudes de travail et orienté vers un public mobilisable de suite vers l’emploi.   * Axe 2 : l’objectif est de permettre une reprise d’activité pour un public plus éloigné de l’emploi qui a besoin, dans un premier temps, de reprendre confiance en soi.  Ainsi, même si le support d’activité, l'entretien des espaces naturels, reste le même indifféremment selon l’axe, il n’en demeure pas moins que l’accompagnement mené sur le terrain ou en ASP(Accompagnement Socio- Professionnel) est adapté."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838700","Interventional Imaging Robot","Robot d imagerie interventionnelle","France","97139","11/05/2021","31/03/2023","100","2460490.8","EUR","2460490.8",null,"16.263934915068,-61.518149768493","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","To date, the Centre Hospitalier Universitaire de la Guadeloupe has only one interventional radiology room without ROBOT. The unique nature of this installation poses several limitations: — The absence of a fallback solution in the event of a breakdown of our installation (situation lived 09 June 2019). — Limited access to thrombectomy for stroke-affected Guadeloupeans. In order to address these issues, the most relevant solution is: — The installation of a second multi-purpose intervention room, open to all medical specialties, not just cardiology. This is why the C.H.U.G is seeking European funds to acquire an interventional imaging robot and update the first intervention room. In addition, the objectives of the operation are: — Management directly in Guadeloupe and within a period of less than 03H00, of all patients with stroke. — Strengthening patients’ equal opportunities in terms of access to care. Indeed, if two patients using interventional surgery present themselves simultaneously to the C.H.U.G, we will be able to treat them both without having to deliberately choose who can be saved and who cannot be saved.","A ce jour, le Centre Hospitalier Universitaire de la Guadeloupe n’est doté que d une seule salle de radiologie interventionnelle mais dépourvu de ROBOT. Le caractère unique de cette installation pose plusieurs limites : - L absence de solution de repli en cas de panne de notre installation (situation vécue 09 Juin 2019). - L accès limité à la thrombectomie pour les Guadeloupéens touchés par des AVC. Afin de pallier à ces problématiques, la solution la plus pertinente est : - L installation d une seconde salle interventionnelle polyvalente, ouverte à toutes les spécialités médicales, et pas uniquement à la cardiologie. C’est la raison pour laquelle le C.H.U.G sollicite les fonds européens pour acquérir un robot d’imagerie interventionnelle et mettre à jour la première salle interventionnelle. De plus, les objectifs de l’opération sont : - Une prise en charge directement en Guadeloupe et sous un délai de moins de 03H00, de l ensemble des patients présentant un AVC. - Le renforcement de l égalité des chances des patients face à l accès aux soins. En effet, si deux patients recourant à la chirurgie interventionnelle se présentent simultanément au C.H.U.G, nous pourrons les soigner tout deux sans avoir à choisir délibérément qui pourra être sauvé et qui ne pourra pas l être."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713814","2020/Travel stages in assisted contracts","2020/Etapes de parcours en contrats aidés","France",null,"01/01/2020","31/12/2020",null,"334387.2","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3763848","45.9475252,-0.9637117","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","This operation allows the public to reappropriate the codes of a company through an activity as an employee. For PLIE participants, the contract stage assisted to the City of Rochefort on one of the proposed positions is a springboard. It makes it possible to implement a coherent professional project in terms of employment, subsequent employment or vocational training.  The resource persons for monitoring these audiences are Ms INÇAURGARAT and Ms Karine Cordazzo, employees of CARO, since 01/05/2018, following the pooling of the Directorate of Human Resources Ville/CARO. The public carries out one of the following tasks: Animation agents, technical services, reception agents, etc. . People are in contracts assisted at a rate of 20h/week, see 35h/week, for a minimum of 9 months renewable.  Sylvie InÇAURGARAT is in contact with the partners in employment, training and social services in order to provide overall support to PLIE participants. Ms Cordazzo also accompanies the recruited staff by providing social support at the time of signing their contract, or throughout their contract when they come to see her for particular difficulties (CAF, rSa, Mutuelle, pre-information works council...) Ms Cordazzo accompanies them in their steps or directs them to the organisation concerned.  Ms INCAURGARAT is also in contact with the PLIE referents to continue the mission of accompaniment of target audiences. In this capacity, in order to have a better follow-up of the participants, and thus allowing to take into account the new legislation of the Parcours Emploi Compétences, the PLIE Rochefort Océan, as part of a call for projects, has put in place an action “referencing pathways for the JEPs” since May 2019. This referent accompanies all PLIE participants in PEC, on the orientation of Pôle Emploi or other career referents. As a result, it was agreed that the PLIE PEC participants in the City of Rochefort would, for the most part, be followed by this specific reference (Ms LU). As such, Ms InÇAURGARAT and Ms LU met regularly as part of these follow-ups.  Despite this, Sylvie InÇAURGARAT monitors audiences in inclusion, under the City of Rochefort, so that people can:   \\- Assuring the mission in connection with the position held \\- Integration into the establishment \\- Manage the constraints related to the return to work \\- Acquiring professional skills, reappropriate company codes \\- Consider the actions to be implemented in progress or at the end of the contract \\- Acquiring the tools of job search (CV, job survey...) \\- Continue the support beyond the contract assisted to the City with the reference PLIE Every quarter, a point is made with the technical supervisors and Ms INÇAURGARAT. This relates, inter alia, to: changes in the take-up of posts, assessment of the training carried out, request for training,...  The City’s training envelope may eventually be mobilised so that employees can take training. In addition, CNFPT training may also be offered, as well as in-house training.","Cette opération permet à des publics de se réapproprier les codes d'une entreprise par une activité salarié. Pour les participants du PLIE, l'étape en contrat aidé à la Ville de Rochefort sur l'un des postes proposés est un tremplin. Il permet de mettre en oeuvre un projet professionnel cohérent en termes d'emploi, à la suite ou, de formation professionnelle.  Les personnes ressources au suivi de ces publics sont Mmes INÇAURGARAT et Karine CORDAZZO, salariées de la CARO, depuis le 01/05/2018, suite à la mutualisation de la Direction des Ressources Humaines Ville/CARO. Les publics effectuent l'une des missions suivantes : Agents d'animation, agents des services techniques, agents d'accueil, ... . Les personnes sont en contrats aidés à raison de 20h/semaine, voir 35h/semaine, pour une durée minimum de 9 mois renouvelable.  Sylvie INÇAURGARAT est en contact avec les partenaires de l'emploi, de la formation, des services sociaux pour prendre en charge un accompagnement global des participants du PLIE. Madame CORDAZZO accompagne également les agents recrutés en apportant un accompagnement social au moment de la signature de leur contrat, ou tout le long de leur contrat lorsqu’ils viennent la voir pour des difficultés particulières (CAF, rSa, Mutuelle, pré- information comité d’entreprise…) Madame CORDAZZO les accompagne dans leurs démarches ou les oriente vers l’organisme concerné.  Madame INCAURGARAT est aussi en contact avec les référents PLIE pour poursuivre la mission d'accompagnement des publics orientés. A ce titre, afin d’avoir un meilleur suivi des participants, et ainsi permettant de prendre en compte la nouvelle législation des Parcours Emploi Compétences, le PLIE Rochefort Océan, dans le cadre d’un appel à projet, a mis en place une action « référent de parcours pour les PEC » et ce depuis mai 2019. Ce référent accompagne tous les participants PLIE en PEC, sur orientation de Pôle Emploi ou des autres référents de parcours. De ce fait, il a été convenu que les participants PLIE en PEC à la Ville de Rochefort seraient, pour la plupart, suivis par ce référent spécifique (Mme LU). A ce titre Mme INÇAURGARAT et Mme LU se rencontrent régulièrement dans le cadre de ces suivis.  Malgré cela, Sylvie INÇAURGARAT assure le suivi des publics en insertion, au titre de la Ville de Rochefort, afin que les personnes puissent :   \\- Assurer la mission en lien avec le poste occupé   \\- S'intégrer dans l'établissement   \\- Gérer les contraintes liées à la reprise d'emploi   \\- Acquérir des compétences professionnelles, se réapproprier les codes de l'entreprise   \\- Envisager les actions à mettre en oeuvre en cours ou à l'issue du contrat   \\- Acquérir les outils de la recherche d'emploi (CV, enquête métiers…)   \\- Poursuivre l'accompagnement au délà du contrat aidé à la Ville avec le référent PLIE  Tous les trimestres, un point est réalisé avec les encadrants techniques et Mme INÇAURGARAT. Ce point concerne entre autre : évolution de la prise de poste, bilan des formations réalisées, demande de formation, ...  L'enveloppe formation de la Ville pourra éventuellement être mobilisée pour que les salariés puissent suivre une formation. De plus, les formations du CNFPT pourront également être proposées, ainsi que des formations en interne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693583","Develop socio-professional support with a view to improving access to employment.","Développer l’accompagnement socio-professionnel dans une perspective renforcée d’accessibilité à l’emploi.","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","56.6","28800.8","EUR","16301.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773204","46.8266726,5.5632034","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Jura","FRC22","2014-2020","The different lines of work of the project will be based on the themes mentioned above.We estimate the number of participants per year at 30 people. Two main actions will be carried out and distributed as follows:  _**Action to promote social autonomy and combat isolation:**_ This action will take place throughout the year with collective and other individual working times. In these working times aimed at removing personal barriers to returning to work, various topics will be addressed, such as: health issues, budget management, access to housing, reconciliation of living times, access to rights and administrative assistance, citizenship.  _**Action aimed at accessibility to employment through enhanced socio-professional support:**_ _**​**_ ​This action in parallel to the 1st will also take place throughout the year, with individual and collective working time. The main themes to be addressed are the themes of mobility, access to training and basic knowledge, the use of IT and internet tools, personal adaptation to the working environment, the learning of professional skills, the establishment of a professional project, and job search techniques.  These two actions are inseparable from each other in order to meet our primary objective of promoting the return to employment of people in socio-occupational difficulties.  Both through individual and collective support work, the implementation of these actions will be carried out both internally and externally and in collaboration with our partners.","Les différents axes de travail du projet s’articuleront autour des thématiques citées ci-dessus.Nous estimons à 30 personnes le nombre de participants à l’année . Deux actions principales seront réalisées et réparties de la manière suivante :  _**Action visant à favoriser l'autonomie sociale et à lutter contre l'isolement:**_  ​Cette action se déroulera tout au long de l'année avec des temps de travail collectif et d'autres temps individuels. Dans ces temps de travail visant à lever les freins personnels au retour à l'emploi, diverses thématiques seront abordées, telles que: la problématique santé, la gestion budgétaire, l'accès au logement, la conciliation des temps de vie, l'accès aux droits et l'aide administrative, la citoyenneté.  _**Action visant l'accessibilité à l'emploi via un accompagnement socio- professionnel renforcé:**_  _**​**_ ​Cette action en parallèle à la 1ère se déroulera également tout au long de l'année, avec des temps de travail individuels et collectifs. Les thématiques principales qui y seront abordées s'articulent autour des thèmes de la mobilité, l'accès à la formation et aux savoirs de base, l'utilisation des outils informatiques et internet, l'adaptation personnelle à l'environnement professionnel, l'apprentissage de compétences professionnelles, la mise en place d'un projet professionnel, les techniques de recherche d'emploi.  Ces deux actions sont indissociables l'une de l'autre en vue de répondre à notre objectif premier qui est de favoriser le retour à l'emploi des personnes en difficultés socio-professionnelles.  Autant par un travail d’accompagnement individuel que collectif la réalisation de ces actions se fera aussi bien en interne qu’en externe et en collaboration avec nos partenaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695499","PRFPC 2016/2015S6.03.01.000.048/AFTRAL/PROFESSIONAL ORDER PREPARATOR + CACES 1-3-5 LONGVIC","PRFPC 2016/2015S6.03.01.000.048/AFTRAL/TITRE PROFESSIONNEL PREPARATEUR DE COMMANDES + CACES 1-3-5 LONGVIC","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","27352.5","EUR","7111.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685438","Additional cost compensation allocation — AER Intra Rup freight aid for the period 2014 to 2017","Allocation de compensation des surcoûts - Aide au fret Intra Rup de la société AER pour la période 2014 à 2017","France","97129","01/01/2014","30/06/2018","50","965306.8","EUR","482653.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771202","16.263233991667,-61.647170826246",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","AER was established in 1994 and has as its main task the processing of scrap scrap. In 2007, it was purchased by the Energipole Group to diversify into glass processing and WEEE-type waste.  Today, AER specialises in:    1. The treatment of electronic and electronic equipment waste in the French Guiana Antilles, in the context of the European ultraperiferous regions.    2. Treatment and reception, and treatment of scrap of ferrous and non-ferrous metals, end-of-life vehicles, household glass and industrial glass.  Internal operations concern the treatment of WEEE waste, end-of-life vehicles, glass, ferrous and non-ferrous metals by dismantling, sorting, grinding, separating, depollution of hazardous fractions, bagging and re-expedition of secondary raw materials exclusively to Europe.  The disposal of recoverable sub-products resulting from sorting and depollution in Guadeloupe are sent back to Europe in particular to manufacturing units (siduary, metallurgy) by the following means of transport:    1. 20‘DRY or HC container or 40’ DRY or HC 2 container. Cargo of bulk ships for its evacuations to Europe exclusively.  Aer also participates in the establishment of intrarup maritime traffic with the ultraperiferous regions such as the martinic Guyana and the northern islands with the companies CMA CGM and MARFRET.","La société AER a été créé en 1994, elle avait pour principale mission le traitement de ferrailles. En 2007, elle a été racheté par le groupe Energipole pour se diversifier dans le traitement du verre et les déchets de type DEEE.  Aujourd'hui, AER est spécialisée dans :    1. Le traitement des déchets d'équipements électroniques et électroniques des Antilles Guyane Française, dans le cadre des régions ultrapérifériques européenne.    2. Le traitement et la réception, et le traitement des déchets des métaux ferreux et non ferreux, des véhicules hors d'usage, verre ménager et verre industriel.  Les opérations interne concernent le traitement des déchets DEEE, véhicule hors d'usage, verre, métaux ferreux et non ferreux par démantellement, tri, broyage, séparation, dépollution des fractions dangereux, ensachage et réexpedition des matières premières secondaires vers l'europe exclusivement.  L'évacuation des sous produits valorisables issus du tri et de la dépollution en Guadeloupe sont renvoyées en Europe en particulier vers des unités de manufacturation (sidérugie, metallurgie) par les moyens de transports suivants :    1. Conteneur de 20' DRY ou HC ou conteneur de 40' DRY ou HC    2. Afretement de navires vracquiers pour ses évacuations vers l'Europe exclusivement.  AER participe  également à la mise en place du trafic maritime intrarup avec les régions ultrapérifériques comme la martinique la guyane et les îles du nord avec les compagnies CMA CGM et MARFRET."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837005","IEJ_20_171PM0240A_SE FORMER IN SOCIAL ANIMATEUR METIER 37-Indre et Loire","IEJ_20_171PM0240A_SE FORMER AU METIER D ANIMATEUR SOCIAL 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","66.66","116293.33","EUR","77521.14",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire region, the community presents an operation that aims to promote access to or return to employment for NEET young people (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707182","Individualised and reinforced global support for the participants of the PLIE de la Métropole Clermontoise 2019","Accompagnement global individualisé et renforcé des participants du PLIE de la Métropole clermontoise 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","239400","EUR","143640","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767316",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The journey, defined as the mobilisation of resources and resources coordinated and coordinated with the person and his environment, is the support for achieving a social and professional objective (in the longer term).   Co-responsible for the course with the participant, the Course Reference builds and implements with the person the relevant path in the light of the objectives of integration set and contracted in the form of a contract of employment.   Based on the strengths and difficulties identified during the reception of the participant, the Referent proposes an action plan to the participant. The different commitments of the participant and the referee are as follows:   The Referent engages with the participants in a contract whose objectives are accepted by the three parties (the participant, the referent and the PLIE Animation Team), The Referent defined with each participant a personalised integration pathway according to their project and abilities, Le Référent ensures individualised support throughout the participant’s entire pathway by meeting him at regular intervals, the Referent assesses at each stage the progress of the individual project and determines the next step, this in a short time, and formalises these ABC ViEsion steps, Le Référent works in direct contact with the operators involved in the different stages of the course, The Referent changes the demand of the participant, by studying his or her transferable know-how on similar trades, Le Référent works the professional project focusing on the skills acquired or to be acquired, Le Référent informs for each participant the conditions of employability from the trade sheets (ROME) The Referendum ensures a close follow-up of the participant and in all cases:    * upon request, * in case of difficulty, * during each new stage.  The Referent participates in the meetings of referents, the Accreditation Commission and the training organised by the PLIE Animation Team.   The Referent transmits to the Animation Team the qualitative elements of the integration pathways necessary for the implementation of the programming.   The mission shall contain an obligation to reserve information given in confidentiality by the participants.  The information transmitted to the partners shall be subject to the agreement of the person concerned.   The Referent will be entrusted by the PLIE Animation Team, the follow-up of one or more Communes de la Métropole (outside performances).  In order to allow residents of the member municipalities to benefit from this service, the Referent intervenes on appointment beaches in areas of Clermont Auvergne Métropole, in particular priority districts with varying intensity to be specified according to the number of persons targeted. The PLIE path reference must be a privileged interlocutor for the Commune on integration and employment issues and likely to link with the partners regarding the pathways and stages implemented (assisted contracts, additional training, etc.).   The path reference may also be entrusted with the following additional tasks:    * Followed by one or more Classic or Insert Companies.   * Followed by one or more actions initiated by the PLIE or one of the partners of the PLIE (participation in various meetings, follow-up of partnership actions etc.).  Face-to-face working hours with the participants are the core of the career references, complementary missions should represent only a limited working time of referents under the supervision of the PLIE Animation Team.   The general law stages (service, training, hiring aids, etc.) are primarily mobilised by the referees.","Le parcours, défini comme la mobilisation de moyens et de ressources coordonnés et concertés avec la personne et son environnement, constitue le support permettant d'atteindre un objectif (à plus ou moins long terme) sur le plan social et professionnel.   Co-responsable du parcours avec le participant, le Référent de parcours construit et met en oeuvre avec la personne le parcours pertinent au regard des objectifs d'insertion fixés et contractualisés sous forme d'un contrat d'engagement.   A partir des points forts et des difficultés repérées lors de l'accueil du participant, le Référent propose un plan d'action au participant. Les différents engagements du participant et du Référent sont les suivants :   Le Référent s'engage avec les participants dans un contrat dont les objectifs sont acceptés par les trois parties (le participant, le Référent et l'Équipe d'animation du PLIE),   Le Référent défini avec chaque participant un parcours d'insertion personnalisé en fonction de son projet et de ses capacités,   Le Référent assure l'accompagnement individualisé pendant l'ensemble du parcours d'insertion du participant en le rencontrant à intervalles réguliers,   Le Référent évalue à chaque étape l'état d'avancement du projet individuel et fixe l'étape suivante, ceci dans un temps court, et formalise ces étapes ABC Viesion,   Le Référent travaille en lien direct avec les opérateurs intervenant aux différentes étapes du parcours,   Le Référent fait évoluer la demande du participant, par l'étude de ses savoir- faire transférables sur des métiers similaires,   Le Référent travaille le projet professionnel en centrant son activité sur les compétences acquises ou à acquérir,   Le Référent renseigne pour chaque participant les conditions d'employabilité à partir des fiches métiers (ROME)   Le Référent assure un suivi rapproché du participant et dans tous les cas :    * à sa demande,   * en cas de difficulté,   * lors de chaque nouvelle étape.  Le Référent participe aux réunions de référents, à la Commission d'agrément ainsi qu'aux formations organisées par   l'Équipe d'Animation du PLIE.   Le Référent transmet à l'Équipe d'animation les éléments qualitatifs des parcours d'insertion nécessaires à la mise en   oeuvre de la programmation.   La mission comporte une obligation de réserve concernant les informations données en confidentialité par les participants.  Les éléments transmis aux partenaires sont soumis à l'accord de la personne intéressée.   Le Référent se verra confier par l'Équipe d'animation du PLIE, le suivi d'une ou de plusieurs Communes de la Métropole ( permanences extérieures).  Pour permettre aux habitants des Communes membres de bénéficier de ce service, le Référent intervient sur des plages de rendez-vous sur des secteurs de Clermont Auvergne Métropole, notamment les quartiers prioritaires avec une intensité variable à préciser en fonction du nombre de personne visées. Le Référent de parcours PLIE doit être un interlocuteur privilégié de la Commune concernant les questions relatives à l'insertion et l'emploi et susceptible de faire le lien avec les partenaires concernant les parcours et les étapes de parcours mises en oeuvre (contrats aidés, formations complémentaires...).   Le Référent de parcours pourra également se voir confier les missions complémentaires suivantes:    * Suivi d'une ou plusieurs Entreprises classiques ou d'insertion.   * Suivi d'une ou plusieurs actions initiées par le PLIE ou l'un des partenaires du PLIE (participation à diverses réunions,suivi d'actions partenariales etc etc).  Les temps de travail en face à face avec les participants sont le coeur de métier des Référents de parcours, les missions   complémentaires ne devront représenter qu'un temps de travail limité des Référents sous la supervision de l'Équipe d'animation   du PLIE.   Les étapes de droit commun (prestation, formation, aides à l'embauche...) sont mobilisées prioritairement par les Référents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671725","JOURNEY ACCOMPANIMENT — AP","ACCOMPAGNEMENT DES PARCOURS - AP","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","59.87","267578.94","EUR","160199.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760390",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","the Local Mission mobilises 8 advisers for 5.9 full-time equivalents (FTEs) who are specialised in professional sectors, which are likely to promote access to employment for young people in Lille, Lomme and Hellemmes in difficulty.  In order to articulate the different stages of the course, the advisers are in contact with all the actors involved in the fields of social and professional integration.  The advisers mobilised on this action will mobilise different strategies to:  => to identify, inform and verify the suitability of the identified public according to the criteria of the PLIE prior to entry into the scheme (orientation by general advisers, filiarisation of training activities of the Regional Council, awareness-raising and mobilisation workshop, business information with local partners, etc.).  => to support in a stronger way the young people who have been integrated into the PLIE.  This support will be evaluated by means of valuation:    * The number of individual and collective interviews, as well as the volume of follow-up among the beneficiaries mobilised as part of the person’s journey.   * The number and type of route stage(s) mobilised.  This action will be coordinated by Sébastien deroite (Deputy Director) with support and operational follow-up by Olivier Jastrzab (Deputy Director).","la Mission Locale mobilise 8 conseillers pour 5,9 équivalents temps plein (ETP) qui sont spécialisés dans des filières professionnelles, susceptibles de favoriser l’accès à l’emploi pour les jeunes de Lille, Lomme et d’Hellemmes en difficulté.  Pour articuler les différentes étapes de parcours, les conseillers sont en lien avec l’ensemble des acteurs des champs de l’insertion sociale et professionnelle.  Les conseillers mobilisés sur cette action mobiliseront différentes stratégies afin :  => de repérer, informer et vérifier l’adéquation du public identifié en fonction des critères du PLIE en amont de l’entrée dans le dispositif (orientation par les conseillers généralistes, filiarisation d’actions de formations du Conseil Régional, Atelier de sensibilisation et de mobilisation, informations métiers auprès des partenaires de proximité…).  => d’accompagner de façon renforcée les jeunes qui auront été intégrés dans le PLIE.  Cet accompagnement sera évalué par le biais de la valorisation :    * Du nombre d’entretiens individuels et collectifs, ainsi que le volume de suivi chez les bénéficiaires mobilisés dans le cadre du parcours de la personne.   * Du nombre et du type d’étape(s) de parcours mobilisé(s).  Cette action sera coordonnée par Sébastien Deroite (Directeur Adjoint) avec un appui et un suivi opérationnel par Olivier Jastrzab (Directeur Adjoint)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672471","PROVISION OF A FOLDED REFERENT","MISE A DISPOSITION D'UN REFERENT PLIE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","19881.6","EUR","19881.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761154","49.9203419,4.0837186","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aisne","FRE21","2014-2020","The problems justifying PLIE support are identified during the interviews conducted by the various CCAS staff (optional social assistance, RSA, Employment-Insertion, the “100 stepping-path” scheme and city policy).  The PLIE accompaniment translates into:   \\- by a minimum monthly interview with each beneficiary. Given the personalised nature of this accompaniment, individual interviews may be more spaced or more frequent.   \\- through collective workshops. These collective events will focus on knowledge of the world of employment (meetings and visits of companies, training organisations, temporary agencies, etc.). Job search techniques will also be used as part of these animations. Job maintenance simulations will also be put in place.   These collective animations will also involve work on knowledge-being at work.   The Thiérache Industries exhibition will also be presented to PLIE beneficiaries.  A staff member recruited by the CASC shall be made available to the PLIE as part of a half-time period.   The profile is that of a socio-professional advisor.  Various operational links are established, in particular with the Employment Access Group in the context of city policy.   A lot of partnership work with the various local employment actors in the territory, such as Pole Emploi, the Local Mission, CAP EMPLOI, the association “Quick Multi-Services”, the Service Emploi Insertion of the CCAS, the “100 Tremplin course” facility, the CSAC, as well as with local companies, is set up in order to best articulate the action.","Les problématiques justifiant un accompagnement PLIE sont notamment repérées au cours des entretiens menés par les différents agents du CCAS (aide sociale facultative, RSA, Emploi-Insertion, le dispositif « 100 parcours tremplin » et la politique de la ville).  L’accompagnement PLIE se traduit :   \\- par un entretien mensuel au minimum avec chaque bénéficiaire. Compte tenu de la nature personnalisée de cet accompagnement, les entretiens individuels peuvent être plus espacés ou au contraire, plus fréquents.   \\- par des ateliers collectifs. Ces animations collectives porteront sur la connaissance du monde de l’emploi (rencontre et visites d’entreprises, d’organismes de formation, d’agences intérim…). Les techniques de Recherche d’emploi seront également travaillées dans le cadre de ces animations. Des simulations d’entretien d’embauche seront également mises en place.   Ces animations collectives impliqueront aussi un travail sur le savoir-être au travail.   L’exposition Thiérache Industries sera également présentée aux bénéficiaires du PLIE.  Un agent recruté par le CCAS est mis à disposition du PLIE dans le cadre d’un mi-temps.   Le profil est celui d’un conseiller socioprofessionnel.  Différents liens opérationnels sont mis en place, notamment avec le groupe accès à l’emploi dans le cadre de la politique de la ville.   Tout un travail de partenariat avec les différents acteurs locaux de l’emploi du territoire, tels que Pole Emploi, la Mission Locale, CAP EMPLOI, l’association « Quick Multi-Services », le Service Emploi Insertion du CCAS, le dispositif « 100 parcours Tremplin », le CSAC, ainsi qu’avec des entreprises locales est mis en place afin d’articuler au mieux l’action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690481","Accompaniment of the life-to-employment project","Accompagnement du projet de vie vers l'emploi","France",null,"01/06/2016","31/12/2016","59.6","62447.19","EUR","37218.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771924","50.52896715,3.0883523694465","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The action started in 2016 is designed to be carried out for at least 3 years. Indeed, we signed an agreement with the department allowing us to start in June 2016 and continue it in 2017 and 2018. That’s why we offer 6 months in 2016 and propose 1 and 2017 and then 2018.  The action allows a sustained return to activity for people in very precarious situations (on average 3 collective workshops per week). It also makes it possible to become aware of one’s skills, the skills needed to return to work and then to work on skills that would be deficient. Individual support is provided both in the context of the upskilling and in the context of job search. The action is finalised by an employment forum in the form of a meal organised and prepared by the people who benefited from the action. This forum is concurrent with individualised job search support.  The action to accompany the life-to-job project takes place in three stages. It allows 1\\. to enable the person to identify his/her potential 2\\. to put himself in a job situation and to develop skills 3\\. to organise a forum bringing together beneficiaries and employers and to be accompanied in his or her job search procedures. The following are the specific objectives:  **1.**** Bringing the person to identify his or her potential** The purpose of this first step is to make people in precarious situations aware that they have skills. Through collective and individual support, they take action and identify the skills necessary to resume an activity.  This step has several specific objectives which are:    1. The people welcomed are involved in the various workshops of the association and/or in the partner structures 2. Taking responsibility within the association according to the competences of each 3. Improving self-esteem 4. Establishment of an initial competency booklet **2.** **Employment and upskilling** As a result of this awareness and implementation, people in the process of re-activating target 3 skills and work them in particular.  2.1 Establishment of a competency booklet to be acquired 2.2 Acquiring a sufficient number of skills to enable the employability of beneficiaries 2.3 Definition of the employment project 2.4 Accompanying specific employment objectives 2.5 Implementation of a fictitious restaurant and return to employment **3\\. Organisation of a Beneficiary/Employee Forum and Individual Job Search** 3.1 Valorise the skills acquired from potential employers present in the forum 3.2 Linking employers and beneficiaries of the scheme (employment forum in the form of meals organised by the beneficiaries) 3.3 Supporting job search and matching employers/beneficiaries We will note that the competency booklet you will find as an attachment is an essential part of the action.  This booklet, which was designed with the team by a mission manager outside the association, is designed to be scalable and adapted to each of the participants. He will also be used for her job search (with and without the help of Magdala employees) and to validate a certificate of competence issued by the association.","L'action démarrée en 2016 est pensée pour être menée pendant au moins 3 ans. En effet, nous avons signé une convention avec le département nous permettant de démarrer au mois de juin 2016 en de la poursuivre en 2017 et 2018. C'est pourquoi, nous proposons 6 mois en 2016 et proposerons 1 et en 2017 puis en 2018.  L'action permet une remise en activité soutenue pour des personnes en situation de grande précarité (en moyenne 3 ateliers collectifs par semaines). Elle permet aussi de prendre conscience de ses compétences, des compétences nécessaires au retour à l’emploi puis de travailler les compétences qui seraient déficientes. Un accompagnement individuel tant dans le cadre de la montée en compétence que dans le cadre de la recherche d’emploi est effectué. L’action est finalisée par un forum emploi sous forme de repas organisé et préparé par les personnes ayant bénéficié de l’action. Ce forum est concomitant à l’accompagnement individualisé de recherche d’emploi.  L'action d'accompagnement au projet de vie jusqu’à l'emploi se déroule en trois étapes. Il permet   1\\. d'amener la personne à identifier ses potentialités   2\\. de se mettre en situation d'emploi et de monter en compétence   3\\. d'organiser un forum réunissant les bénéficiaires et les employeurs et d’être accompagné dans ses démarches de recherche d’emploi    En voici les objectifs spécifiques :  **1.** **Amener la personne à identifier ses potentialités**  Cette première étape a pour but de faire prendre conscience aux personnes en situation de précarité qu’elles ont des compétences. Par le biais d’un accompagnement collectif et individuel, elles se mettent en action et identifient les compétences nécessaires à la reprise d’une activité.  Cette étape a plusieurs objectifs spécifiques qui sont :    1. Les personnes accueillies s'investissent dans les différents ateliers de l'association et/ou dans les structures partenaires   2. Prise de responsabilité au sein de l'association selon les compétences de chacun   3. Amélioration de l'estime de soi   4. Mise en place d'un livret de compétences initiales  **2.** **Mise en situation d'emploi et montée en compétence**  Suite à cette prise de conscience et à cette mise en action, les personnes en démarche de remise en activité ciblent 3 compétences et les travaillent particulièrement.  2.1 Mise en place d'un livret de compétences à acquérir  2.2 Acquérir un nombre suffisant de compétences permettant l'employabilité des bénéficiaires  2.3 Définition du projet emploi  2.4 Accompagnement aux objectifs spécifiques concernant l'emploi visé  2.5 Mise en œuvre d'un restaurant fictif et remise à l'emploi  **3\\. Organisation d'un forum bénéficiaires/employeurs et recherche individuelle d’emploi**  3.1 Valoriser les compétences acquises auprès des employeurs potentiels présents au forum  3.2 Mettre en lien les employeurs et les personnes bénéficiaires du dispositif (forum emploi sous forme de repas organisé par les bénéficiaires)  3.3 Accompagnement à la recherche d'emploi et mise en relation employeurs/bénéficiaire  Nous noterons que le livret de compétence que vous trouverez en pièce jointe est une pièce essentielle de l'action.  Ce livret qui a été conçu avec l'équipe par un chargé de mission extérieur à l'association est pensé pour être évolutif et adapté à chacun des participants. Il lui servira aussi dans le cadre de sa recherche d'emploi (avec et sans l'aide des salariés de MAGDALA) et pour valider une attestation de compétence délivrée par l'association."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696903","Acquisition of production equipment","Acquisition de matériel de production","France","57370","05/06/2015","31/12/2017","13.46","297225","EUR","40000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772669","48.77894255,7.2364603333429","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Acquisition of production equipment by MENUISERIE EST located in Saint Jean Kourtzerode (57) and creation of 2 jobs (ETP).","Acquisition de matériel de production par la société MENUISERIE EST située à Saint Jean Kourtzerode (57) et création de 2 emplois (ETP)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700299","Support for employment of young people with little or no qualifications with particular difficulties of social and/or professional integration","Accompagnement vers l'emploi des jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d'insertion sociale et/ou professionnelle","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.09","70339","EUR","42266.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770213",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**The project consists of two fact sheets to support people:**_ _**1st action**_: **To accompany young people on entry into employment in the future (entry package)** This accompanying action takes place in 3 stages:  Identify unemployed young people for whom future entry into employment is an appropriate solution, compared to other employment policy schemes (alternation, other assisted contracts, etc.): Assess the needs of young people prior to their entry into the future employment scheme in order to define the modalities and objectives of their career in future employment. The course is co-built and adjusted with the young person while taking into account the offers and objectives of the employers.  identify potential employers of young people in employment of the future and negotiate their commitments in terms of job content, career paths, training, and the possibility of sustainability;  linking young people and employers identified with a view to signing an EAV contract _**2nd action:**_ **The “positive exit” (employment or training or start-up) of the young person at the end of the future employment (the “positive exit” package of the ESF operation)** This action consists of accompanying the young person to the employment or training of the young person or setting up a business at the end of the contract.  The aim is to provide support in the course of future employment with the beneficiaries of future jobs and businesses with the aim of providing the young person with a permanent job or training. The positive exit is understood as:  \\- any continuing employment situation:  \\- employment contract of indefinite duration, \\- fixed-term employment contract (6 months minimum), \\- establishment in the civil service, employment as self-employed, \\- creation of a business.  \\- any entry into vocational qualification or diploma as part of initial or continuing training","_**Le projet est composé de deux fiches actions de soutien aux personnes :**_  _**1ere action**_ : **Accompagner les jeunes à l'entrée en Emploi d'Avenir (forfait \"entrée\")**  Cette action d'accompagnement se déroule en 3 temps :  Identifier les jeunes sans emploi pour lesquels une entrée en emploi d'avenir est une solution adaptée, par rapport aux autres dispositifs de la politique de l'emploi (alternance, autres contrats aidés, etc.) : Evaluer les besoins du jeune en amont de son entrée dans le dispositif emploi d'avenir afin de définir les modalités et les objectifs de son parcours au sein de l'emploi d'avenir. Le parcours est co-construit et ajusté avec le jeune tout en prenant en compte les offres et objectifs des employeurs.  identifier les employeurs potentiels de jeunes en emploi d'avenir et négocier leurs engagements en termes de contenu du poste, de parcours, de formation, de possibilité de pérennisation ;  mettre en relation les jeunes et les employeurs identifiés en vue de la signature d'un contrat EAV  _**2eme action :**_ **La « sortie positive » (emploi ou formation ou création d'entreprise) du jeune à l'issue de l'emploi d'avenir (forfait \"sortie positive\" de l'opération FSE)**  Cette action consiste à accompagner le jeune vers l'emploi ou la formation du jeune ou la création d'entreprise à l'échéance de son contrat.  Il s'agit de réaliser avec les bénéficiaires d'emploi d'avenir et les entreprises, un accompagnement au cours de l'emploi d'avenir dans l'objectif de proposer au jeune un emploi pérenne ou une formation qualifiante  La sortie positive s'entend comme :  \\- toute situation continue d'emploi :  \\- contrat de travail à durée indéterminée,  \\- contrat de travail à durée déterminée (6 mois minimum),  \\- titularisation dans la fonction publique, emploi de travailleur indépendant,  \\- création d'entreprise.  \\- toute entrée en formation professionnelle qualifiante ou diplômante dans le cadre de la formation initiale ou continue"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705072","Employment Guidance and Maintenance Service — SOME","Service d'Orientation et de Maintien dans l'Emploi - SOME","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","33.7","107539.94","EUR","36240.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764352","49.8951807,2.3013259","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Somme","FRE23","2014-2020","Our project includes two Same and Defi actions intended either for the same individual or for audiences with different needs but with the same objective: employment or entry into training.  DEFI aims to help the beneficiary of the RSA to draw up his vocational integration project by targeting employment or qualification training.  Sami aims once the professional project builds and validates the return to employment of the beneficiary of the RSA by having him meet with business leaders which should enable him to regain confidence in him by better identifying his abilities and skills.  The orientation to one or the other action therefore depends on the need of the beneficiary who is addressed to us as regards his professional — a professional project identified and validated or no finalised project — which will determine the prior work to be carried out with him and therefore the action to which he will be directed to start the support.  For some years now, we have gained some experience in employing the recipients of the RSA. To make ourselves we use the IOD method techniques to enter into negotiations with companies in the territory in order to receive job offers adapted to the recipients we take care of.  With regard to the orientation towards training, AAJ’s other activities are in constant contact with most of the training organisations present in the territory and already practice as we propose the negotiation of training entries.  We have built a network of companies and training organisations that we have been working with for several years through other AYJ activities. This network consists of a hundred companies of all sizes and sectors of activity (from craftsmen to SMEs or even large companies) mainly located in the municipalities of Amiens Métropole. This network evolves and enriches new companies that are outsourced to the professional projects of the recipients and their desire to discover specific occupations or jobs.  Our business relations officers have a good experience of partnership and negotiation with companies and training organisations in the territory.","Notre projet comprend deux actions Same et Defi destinées soit à un même individu soit à des publics ayant des besoins différents mais visant le même objectif : l'emploi ou l'entrée en formation.  Defi vise à aider le bénéficiaire du RSA à élaborer son projet d'insertion professionnelle en visant l'emploi ou la formation qualifiante.  Same a pour objectif une fois le projet professionnel construit et validé le retour à l'emploi du bénéficiaire du RSA en lui faisant rencontrer des chefs d'entreprise ce qui doit lui permettre de reprendre confiance en lui en identifiant mieux ses capacités et ses compétences.  L'orientation vers l'une ou l'autre action dépend donc du besoin du bénéficiaire qui nous est adressé quant à son professionnel - projet professionnel identifié et validé ou pas de projet finalisé - ce qui déterminera le travail préalable à effectuer avec lui et donc l'action vers laquelle il sera orienté pour commencer l'accompagnement.  Depuis maintenant quelques années nous avons acquis une certaine expérience de la mise à l'emploi des allocataires du RSA. Pour se faire nous utilisons issues de la méthode IOD des techniques pour entrer en négociation avec des entreprises du territoire afin de capter des offres d'emploi adaptées aux allocataires que nous prenons en charge.  Concernant l'orientation vers la formation, AAJ de par ses autres activités est en contact permanent avec la plupart des organismes de formation présents sur le territoire et pratique déjà comme nous le proposons la négociation des entrées en formation.  Nous avons construit un réseau d'entreprises et d'organismes de formation avec lesquels nous collaborons depuis plusieurs années à travers les autres activités d'AAJ. Ce réseau est constitué d'une centaine d'entreprises de toute taille et de tout secteur d'activités (de l'artisan à la PME voire la grande entreprise) principalement installées sur les communes d'Amiens Métropole. Ce réseau évolue et s'enrichit de nouvelles entreprises démarchées au grès des projets professionnels des allocataires et de leur souhait de découvrir tels ou tels métiers ou postes de travail.  Nos chargés de relations entreprises ont une bonne expérience du partenariat et de la négociation avec les entreprises et les organismes de formation sur le territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687597","Realisation of 7 hydraulic installations","Réalisation de 7 aménagements hydrauliques","France",null,"01/02/2016","30/09/2019","53.07","2200374","EUR","1167799","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773291","50.5221624,3.0584663|50.5378519,3.0812217|50.5039203,3.0845015|50.5425511,3.226744","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The territory of the Community of Communes Pévèle Carembault (CCPC) is recurrently experiencing flooding from the Marque and some of its tributaries. The 1994 and 2000 floods were particularly significant and caused extensive damage to homes or businesses. In 2005 and 2006 other floods also affected the territory. In this territory subject to flood risk, a Flood Prevention Plan (PPRI) was prescribed on 2 October 2015 by Prefectural Decree. This PPRI concerns 33 municipalities in the Brand Basin with a total population of nearly 130,000.  In this context, the CCPC initiated a major flood control program that resulted in the design of 7 developments to protect certain homes and mitigate downstream phenomena. These developments consist of the construction of areas for the expansion of floods and the resising of existing structures constituting a hydraulic barrier. The objective of these developments is to limit the immediate risk to populations present in the watersheds considered by promoting the retention of water in the upstream parts of the sub-basins, in an approach of upstream/downstream solidarity, and by considering the landscape integration of the developments and the ecological benefits that can be generated.","Le territoire de la Communauté de Communes Pévèle Carembault (CCPC) subit de façon récurrente des inondations par débordement de la Marque et de certains de ses affluents. Les inondations de 1994 et 2000 ont été particulièrement importantes et ont occasionnées de nombreux dégâts sur des habitations ou des entreprises. En 2005 et  2006 d’autres inondations ont également impacté le territoire. Sur ce territoire soumis au risque inondation a été prescrit le 2 octobre 2015, par Arrêté préfectoral, un Plan de Prévention des Inondations (PPRI). Ce PPRI concerne 33 communes du bassin de la Marque pour une population totale de près de 130 000 habitants.  Dans ce contexte, la CCPC a engagé un important programme de lutte contre les inondations qui a abouti à la conception de 7 aménagements visant à protéger certaines habitations et atténuer les phénomènes en aval. Ces aménagements consistent en la réalisation de zones d’expansion de crues et de redimensionnement d’ouvrages existants constituant un obstacle hydraulique. L’objectif de ces aménagements est de limiter le risque immédiat pour les populations présentes sur les bassins versants considérés en favorisant la rétention des eaux sur les parties amont des sous bassins, dans une démarche de solidarité amont/aval, et en considérant l’intégration paysagère des aménagements ainsi que les plus-values écologiques qui pourront être générées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296008","Competitive Retail","Commerce de détail compétitif","France|Spain",null,"01/01/2020","31/03/2022","65","1257361.32","EUR","817284.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360402","43.2942739,-0.3690088|43.4459256,-1.5537873|42.8183725,-1.6442583|43.3197005,-1.9828931|42.8496789,-2.6715425|43.6044292,1.4438121|43.5999663,1.4457559|41.489464,2.1257219",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Navarre|Barcelona Province|Araba / Álava|Gipuzkoa|Pyrénées-Atlantiques|Haute-Garonne","ES220|ES511|ES211|ES212|FRI15|FRJ23","2014-2020","The aim of the CORE project is to address the digital transformation of the retail sector in partner territories by carrying out a tailored, scalable and mentored digitalization that will observe the different degrees of technological maturity of retail SMEs. Thus, the general objective of the project is to contribute to innovation and competitiveness in retail SMEs in POCTEFA space, through cooperation between this sector and entities specialized in R+D+i. It is expected that upon completion of the project, a relevant part of the retail sector in the partner territories will be immersed in a process of useful digital transformation, making retail SMEs more competitive. Among the partner territories, as well as among them and the rest of the space of cooperation, there are commercial flows that cross-border cooperation would enable to approach jointly. Also, the emergence and evolution of shopping centres in France took place earlier than in Spain, thus cooperation enabling valuable exchanges of information. In addition, Big Data solutions are nourished by the volume and diversity of data, something cooperation enables. As novelties, to remark the approach consisting of a “useful” digitalisation strategy and the fact of retail sector, traditionally local, working in cross-border cooperation.","L’objectif du projet CORE est d’aborder la transformation numérique du secteur de la vente au détail dans les territoires partenaires en réalisant une numérisation sur mesure, évolutive et encadrée qui observera les différents degrés de maturité technologique des PME de détail. Ainsi, l’objectif général du projet est de contribuer à l’innovation et à la compétitivité des PME de détail dans l’espace POCTEFA, à travers la coopération entre ce secteur et des entités spécialisées dans la R+D+i. Il est prévu qu’à l’issue du projet, une partie pertinente du secteur de la vente au détail dans les territoires partenaires sera immergée dans un processus de transformation numérique utile, rendant les PME de détail plus compétitives. Parmi les territoires partenaires, ainsi que parmi eux et le reste de l’espace de coopération, il existe des flux commerciaux que la coopération transfrontalière permettrait d’aborder conjointement. En outre, l’émergence et l’évolution des centres commerciaux en France ont eu lieu plus tôt qu’en Espagne, ce qui a permis une coopération permettant d’échanger de précieuses informations. De plus, les solutions Big Data sont nourries par le volume et la diversité des données, ce que la coopération permet. En tant que nouveautés, souligner l’approche consistant en une stratégie de numérisation «utile» et le fait que le secteur du commerce de détail, traditionnellement local, travaille dans la coopération transfrontalière."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698583","SPRINGBOARD JOB TRAINING","TREMPLIN EMPLOI FORMATION","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50.16","139683.58","EUR","70065.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763034","50.631133,3.055031128075","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","**The action Tremplin Employment Training offers participants integrating the operation, individualised and reinforced support accompanied by direct prospecting and mediation in order to find concrete means of accessing sustainable employment in the short to medium term.** The action is broken down into two phases. At the end of these, it is possible to extend the support after a concerted assessment of the activities carried out and the objectives to be achieved.    * A first time planned over eight months in order to set up and accompany, in a strengthened way, all the actions and procedures related to the objective. During this phase, two monthly interviews will be implemented.   * A second time planned over four months to reinforce or refine the operational strategy and the steps taken. The frequency of interviews could then be considered more flexibly, with a minimum of one per month.   * Throughout the phases, collective workshops on themes will be set up according to the identified needs.   * The input and output of the action will be done permanently.  **_The action is addressed to_**:  **60 recipients of the RSA and 60 long-term job seekers, mostly women, (from 60 to 70 %), from Lille Sud and Faubourg de Béthune.** The prescription on the action is provided by Pôle Emploi, and in particular by the agency Grand Sud** by means of collective information meetings held every 2 months at the agency’s premises.  Nevertheless, each person who presents himself to the association spontaneously, the recipient of the RSA Emploi or DELD, will be welcomed at least, on a first presentation interview of the action. It will then either be integrated into the accompaniment or re-directed to another type of accompaniment or action.  **_PREAMBULE_** * **The action will be underpinned, throughout its course, by an active partnership with the agency Pôle Emploi Grand Sud**.  This partnership is translated into:    * **_The prescription on the action of the target public_**.**.** * **_Concertions over the water with prescribing agents_**,**,** by e-mail or telephone, to take stock of the needs of the follow-up participant, to establish a smoother link and to speed up the necessary steps and to be the subject of a positioning by Pôle Emploi: training, assistance and various measures (IAE requirement, establishment of cerfas for PMSMPs, financial support for childcare, mobility, etc.).  This joint work carried out over the course of the action, in the interest of permanent return trips, will enable the “good levers” to be activated when necessary, to strengthen the link between the job seeker and his/her agency, to act more quickly in the person’s journey.    * **an annual monitoring committee,** (apart from the Action Steering Committee), will be implemented with the presence of the Employment Hub correspondent appointed for this action. It will make it possible to ensure an interim assessment, to take stock of the paths initiated, to provide remedies to our action if necessary.   * **_The prospecting of immersions in companies and/or employment_**, and the monitoring of such disposals and offers will also be a red thread of the action. It will be carried out by a business relations officer who will work in conjunction with the persons addressed to it by the professional advisers.   * **_Work carried out on the necessary resolution of social barriers_** appearing in particular when the job seeker compares with realistic representations of occupations and jobs and the steps to be taken.  This work will be carried out in particular through networking with the structures of the social fields concerned. It will be carried out in conjunction with the approach of finding solutions to employment and with the central objective of keeping the person in the dynamics of the action.  **_DEROLEMENT OF THE ACTION:_** **_PHASE I: Preparing THE PARTICIPANT FOR THE RESEARCH OF EMPLOYMENT SOLUTIONS:_** Lille Sud Insertion took the full measure of the specificities of the public benefiting from this action by and **strengthening the “custom-made” dimension of its pedagogy**.  **_HOME AND CONTRACTUALISATION BETWEEN_** This individual time, provided at least, on an individual interview of one hour, allows the beneficiaries to be provided with **complete information on the action** (objectives, duration, dates, rhythm, interlocutors **_ETAPE 1. SET A PROFESSIONAL TARGET REALISABLE_****SEQUENCE 1. The DIAGNOSTIC PERSONNEL AND PROFESSIONAL** Diagnosis is a necessary step in bringing out the person’s skills but also the skills and potentials on which the referent can rely to bring out one or more professional targets in line with the profile.  **_Means that can be mobilised to work the goal","**L’action Tremplin Emploi Formation propose aux participants intégrant l’opération, un accompagnement individualisé et renforcé assorti d’un travail de prospection et de médiation directe afin de retrouver à court ou moyen terme des moyens concrets d’accès à l’emploi durable.**  L’action est décomposée en deux phases. A l’issue de celles-ci, il est possible de prolonger l’accompagnement après bilan concerté des actions menées et des objectifs à atteindre.    * Un premier temps prévu sur huit mois afin de mettre en place et d’accompagner, de manière renforcée l’ensemble des actions et démarches liées à l’objectif. Durant cette phase, deux entretiens mensuels seront mis en œuvre.   * Un second temps prévu sur quatre mois permettant de conforter voire d’affiner la stratégie opérationnelle ainsi que les démarches entreprises. La périodicité des entretiens pourra, alors, être envisagée de manière plus souple, avec un minimum de un par mois.   * Sur l’ensemble des phases, des ateliers collectifs sur thématiques seront mis en place suivant les besoins détectés.   * Les entrées et sorties de l’action s’effectueront de manière permanente.  **_L’action s’adresse à_** :  **60 allocataires du RSA et 60 Demandeurs d’emploi de longue durée, femmes majoritairement, (de 60 à 70%), issus des quartiers Lille Sud et Faubourg de Béthune.**  **La prescription sur l’action est assurée par Pôle Emploi, et en particulier par l’agence Grand Sud** au moyen de réunions d’information collectives organisées tous les 2 mois dans les locaux de l’agence.  Néanmoins, chaque personne se présentant à l’association spontanément, allocataire RSA Emploi ou DELD, sera accueillie au minimum, sur un premier entretien de présentation de l’action. Elle sera, alors, soit intégrée à l’accompagnement ou ré-orientée vers un autre type d’accompagnement ou d’action.  **_PREAMBULE_**    * **L’action sera sous-tendue, tout au long de son déroulement, par un partenariat actif avec l’agence Pôle Emploi Grand Sud**.  Ce partenariat se concrétise par :    * **_La prescription sur l’action du public ciblé_** **.**   * **_Des concertations au fil de l’eau avec les agents prescripteurs_** **,** par voie de mails ou téléphoniques, permettant de faire le point des besoins du participant suivi, d’établir un lien plus fluide et d’accélérer les démarches nécessaires et devant faire l’objet d’un positionnement par Pôle Emploi : formations, aides et mesures diverses, (Prescription IAE, établissement de cerfas pour les PMSMP, aides financières pour la garde d’enfants, mobilité…).  Ce travail conjoint effectué au fil de l’action, dans un souci d’allers- retours permanents, permettra d’actionner les « bons leviers », quand cela sera nécessaire, de renforcer le lien entre le chercheur d’emploi et son Agence, d’agir plus rapidement dans le parcours de la personne.    * **Un comité de suivi annuel,** (en dehors du Comité de Pilotage de l’action), sera mis en œuvre avec la présence du correspondant Pôle Emploi nommé pour cette action. Il permettra d’assurer un bilan intermédiaires, de faire le point des parcours initiés, d’apporter des remédiations à notre action si nécessaire.   * **_La prospection d’immersions en entreprise et/ou d’emploi_** , et le suivi de ces immersions ainsi que des offres constitueront également un fil rouge de l’action. Elle sera assurée par une chargée de relations aux entreprises qui travaillera, en co-action avec les personnes qui lui seront adressées par les conseillers professionnels.   * **_Un travail mené sur la nécessaire résolution de freins sociaux_** apparaissant notamment lors de la confrontation du chercheur d’emploi avec les représentations réalistes des métiers et emplois et les démarches à entreprendre.  Ce travail sera effectué notamment par le biais de la mise en réseau avec les structures des champs sociaux concernés. Il sera mené de front avec la démarche de recherche de solutions vers l’emploi et avec l’objectif central du maintien de la personne dans la dynamique de l’action.  **_DEROULEMENT DE L’ACTION :_**  **_PHASE I : PREPARER LE PARTICIPANT A SA RECHERCHE DE SOLUTIONS POUR L’EMPLOI :_**  Lille Sud Insertion a pris toute la mesure des spécificités du public bénéficiaire de cette action de et **renforce la dimension « sur-mesure » de sa pédagogie**.  **_ENTRETIEN D’ACCUEIL ET DE CONTRACTUALISATION_**  Ce temps individuel, prévu au minimum, sur un entretien individuel de une heure, permet d’apporter aux bénéficiaires une information **complète sur l’action** (objectifs, durée, dates, rythme, interlocuteurs  **_ETAPE 1. SE FIXER UNE CIBLE PROFESSIONNELLE REALISABLE_**  **SEQUENCE 1. LE DIAGNOSTIC PERSONNEL ET PROFESSIONNEL**  Le diagnostic est une étape nécessaire pour faire émerger les habiletés de la personne mais aussi les aptitudes et potentiels sur lesquels le référent pourra s’appuyer pour faire émerger une ou plusieurs cibles professionnelles en adéquation avec le profil.  **_Moyens mobilisables pour travailler l’objectif"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686759","Vitaal — IMT Atlantic — 2015","VITAAL - IMT Atlantique - 2015","France",null,"11/05/2015","31/12/2015","28.57","70000","EUR","19999","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770415","48.3905283,-4.4860088","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The main objective of the VITAAL project is to combat isolation through the exploitation of new digital technologies and services (e.g. health and well-being).","Le projet VITAAL (Vaincre l'isolement par les TIC) a pour objectif principal de lutter contre l'isolement grâce à l'exploitation des nouvelles technologies et services du numérique (santé et bien être notamment)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675775","Thermal renovation of the Mutualised Teaching and Biology Pole on the Campus des Cézeaux","Rénovation thermique du Pôle Mutualisé d'Enseignement et du Pôle Biologie sur le Campus des Cézeaux","France",null,"01/01/2015","31/12/2019","60.33","6962284.38","EUR","4200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761860","45.7512575,3.1144195","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The projects Pôle Mutualisé d’enseignement et Pôle Biologie are designed to restructure and rehabilitate 12.000 m² of premises located on the campus of Les Cézeaux and occupied by the UFR Sciences et Technologies, the animal industry, the LMGE and AME2P laboratories, with a view to the creation of the Mutualised Teaching Pole and the Biology Pole.  These projects were translated into the CPER 2015/2020 as part of the green and building energy transition. ERDF assistance is targeted at improving the energy performance of the buildings concerned, leading to a significant reduction in operating costs. In addition to the annual energy savings (see indicator above), the project will avoid the emission of 491 tonnes equ.CO2/year.","Les projets Pôle Mutualisé d’Enseignement et Pôle Biologie ont pour objet la restructuration et la réhabilitation de 12 000 m² de locaux situés sur le campus des Cézeaux et occupés par l’UFR Sciences et Technologies, l’animalerie, les laboratoires LMGE et AME2P, en vue de la création du Pôle Mutualisé d’Enseignement et du Pôle Biologie.  Ces projets ont été traduits dans le CPER 2015/2020 en s’inscrivant dans la transition écologique et énergétique bâtimentaire. L'intervention du FEDER est ciblée sur la partie amélioration des performances énergétiques des bâtiments concernés, ce qui débouchera sur une réduction significative des charges de fonctionnement. En plus des économies d'énergie annuelles engendrées (voir indicateur ci-dessus), le projet permettra d'éviter l'émission de 491 Tonnes équ.CO2/an."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673245","Connection of priority sites throughout the department outside the areas connected to the FTTH — ERDF","Raccordement des sites prioritaires sur l'ensemble du département en dehors des zones raccordées au FTTH - FEDER","France","50000","01/11/2014","30/09/2019","28.32","2648423.76","EUR","750000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763086","49.112803244751,-1.0795494908753","047","ICT: Very high-speed broadband network (access/local loop; >/= 100 Mbps)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Manche","FRD12","2014-2020","See attached application file entitled “0_Request_help_public site agreements_30062015”","Voir dossier demande aide annexé intitulé \"0_Demande_aide_raccords sites publics_30062015\""]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695064","PRFPC 2015/2013.S8.03.2256B/MFR LA CLAYETTE/BP JEPS SOCIAL ANIMATION","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2256B/ MFR LA CLAYETTE / BP JEPS ANIMATION SOCIALE","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","51123","EUR","13535.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686980","Aid for freight of raw materials and exports of finished products 2016-2017","Aide au fret de matières premières et export de produits finis 2016-2017","France","97232","01/01/2016","31/12/2017","45","93389","EUR","42025.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771489","14.622718495739,-61.008704160417","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","In the 1970s, Mr. Plissonneau founded Antilles Labo. From the outset, he began the marketing of chemicals and a mirroring activity. The current manager Mr. Plissonneau Denis arrived in business in 1980 and then bought the company back in 1996. He’s buying new machines. In 2005, it expanded the social object and markets new products: plexiglas, adhesives, etc...the company then invests in expensive and high-end material to always stay at the cutting edge. It is a small company with 4 employees. The company’s turnover for 2016 is EUR 971,044.","Dans les années 1970, Monsieur PLISSONNEAU créait la société Antilles Labo. Dès le départ, il commença la commercialisation de produits chimiques et une activité de miroiterie. Le gérant actuel Monsieur PLISSONNEAU Denis arrive en entreprise en 1980, puis rachète la société en 1996. Il achète de nouvelles machines. En 2005, il élargie l’objet social et commercialise de nouveaux produits : plexiglas, adhésifs, etc…la société investie ensuite dans du matériel couteux et haut de gamme afin de toujours rester à la pointe. C'est une entreprise de petite taille, composée de 4 salariés. Le chiffre d'affaire de l'entreprise pour l'année 2016 est de 971 044€."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837975","Deployment, supply and installation of digital infrastructure and equipment in high schools to support the use of digital education","Déploiement, fourniture et installation d infrastructures et d équipements numériques dans les lycées pour accompagner les usages du numérique éducatif","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","80","2867149.8","EUR","2293720",null,null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Region has a strong ambition for its youth and works to reduce social and territorial inequalities in access to education. It has defined a digital educational strategy around three axes including the deployment of more efficient infrastructure and new equipment, and the IT maintenance of equipment. The operation concerned by this aid application is part of the latter two axes. The aim here is to continue the deployment of WIFI and the wired network in all the premises of public high schools, and to upgrade the IT equipment in these schools. Through this operation, the Region wishes to fight against the “digital divide” which translates concretely into inequalities between high school students in terms of digital acculturation and digital access. The purpose of this operation is to facilitate access to digital and digital literacy within the school through the provision of efficient IT infrastructures. It also makes it possible to set up innovative teaching methods to diversify approaches, adapt learning, and foster collaborative work. Finally, the operation allows high school students to access the various digital tools offered by the Region such as the digital workspace or digital textbooks.","La Région porte une ambition forte pour sa jeunesse et travaille à la réduction des inégalités sociales et territoriales dans l’accès à l’Education. Elle a défini une stratégie numérique éducative autour de trois axes dont le déploiement d’infrastructures et de nouveaux équipements plus performants, et la maintenance informatique des équipements. L’opération concernée par la présente demande d’aide participe à ces deux derniers axes. Il s’agit ici de poursuivre le déploiement du WIFI et du réseau filaire dans l’ensemble des enceintes des lycées publics, et de mettre à niveau les équipements informatiques dans ces établissements. A travers cette opération, la Région souhaite lutter contre « la fracture numérique » qui se traduit concrètement par des inégalités entre lycéens au niveau de l’acculturation numérique et de l’accès au numérique. La présente opération a vocation à faciliter l’accès au numérique et à la culture numérique au sein de l’établissement scolaire grâce à la mise à disposition d’infrastructures informatiques performantes. Elle permet également de mettre en place des méthodes d’enseignement innovantes afin de diversifier les approches, adapter les apprentissages, et favoriser le travail collaboratif. L’opération permet enfin aux lycéens d’accéder aux divers outils numériques proposés par la Région comme par exemple l’espace numérique de travail ou bien les manuels scolaires numériques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840493","Investment flexography press and digital finishing press","Investissement presse flexographie et presse de finition numérique","France",null,"01/11/2020","31/03/2022","25.36","843000","EUR","213810","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829791","49.2052869,6.6963095","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Acquisition of new machines to meet customer requirements (quality level, lead time, and choice of printing) This will allow us to have more flexibility in terms of production but also an increase in productivity.","Acquisition de nouvelles machines afin de répondre aux exigences des clients ( niveau qualité, délai, et choix d impression) Cela nous permettra d avoir plus de flexibilité au niveau de la production mais aussi une augmentation de la productivité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700490","Aid for the development of a service activity to address the problem of maintaining soil fertility and the restoration of degraded sites","Aide au développement d'une activité de service pour répondre à la problématique du maintien de la fertilité des sols et la restauration des sites dégradées","France",null,"28/09/2015","31/12/2017","55","38795","EUR","21337.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773676","5.1581197,-52.64263",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","Solicaz is a company referring to the new economy that attributes monetary value to ecosystem services (MEA, 2005, Centre for Strategic Analysis Bielsa et al. 2009). The services covered include soil quality, climate regulation (greenhouse atmospheric gases), soil erosion control, nutrient recycling.  SOLICAZ’s activity consists of environmental impact expertise based on soil analysis and ecological engineering services to reduce its impacts and improve or restore the functioning of ecosystems. For this purpose, SOLICAZ has a soil analysis laboratory based in the Kourou Ecofog UMR and a nitrogen-fixing plant production centre used for soil fertility regeneration.","SOLICAZ est une entreprise se référant à la nouvelle économie qui attribue une valeur monétaire aux services rendus par les écosystèmes (MEA, 2005, Centre d’analyse stratégique Bielsa et al. 2009). Les services pris en compte portent sur la qualité des sols, la régulation du climat (gaz atmosphériques à effet de serre), le contrôle de l’érosion des sols, le recyclage des nutriments.  L’activité de SOLICAZ consiste en une expertise de l’impact sur l’environnement à partir d’analyse de sol et des services d’ingénierie écologique permettant de réduire ses impacts et améliorer ou restaurer le fonctionnement des écosystèmes. Pour cela SOLICAZ possède un laboratoire d’analyse de sol basé dans à l’UMR Ecofog de Kourou et un centre de production de plantes fixatrices d’azote utilisées pour la régénération de la fertilité des sols."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835850","2020_171PM0348A_BC2_SE FOR THE COMPTABILITY AND MANAGEMENTS 45-Loiret","2020_171PM0348A_BC2_SE FORMER AUX METIERS DE LA COMPTABILITE ET DE LA GESTION 45-Loiret","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","145799.19","EUR","72899.59",null,"47.9027336,1.9086066","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685537","Development of jewellery and development of a new production method","Aménagement de la bijouterie et développement d'une nouvelle méthode de production","France",null,"30/06/2018","31/12/2020","55","286375.47","EUR","157506.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772106","16.2679458,-61.5870766",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Orlov N.Y, a limited liability company with a capital of EUR 10,000. It began its activity in September 2006. The head office of this company is currently located Boulevard Marquisat de Houelbourg — 97122 Baie Mahault. Nathan ABECASSIS, is the manager. She specialises in the retail trade of watch and jewellery products (4777Z). The Orlov jewelry store offers jewellery, unique creations (made-to-measure) to customers more and more connoisseurs and applicants. Following this, it offers a wide range of services: the creation and manufacture of jewellery c considered by the customer to be rare and/or exceptional.  Orlov is committed to making a jewel from high jewellery that requires a particular technique and know-how. Today, all jewellery belonging to the exceptional — white gold, yellow gold- set with precious and/or semi-precious stones) can be made in Guadeloupe from molten wax models. As a jeweler, ORLOV uses its know-how to repair all your jewels. The implementation of this new jewelry manufacturing process and the development of the business will require the hiring of two additional staff. The project promoter also intends to receive within its structure trainees wishing to register in the high-end jewellery sector (real wish to pass on this know-how).","ORLOV N.Y, société à responsabilité limitée au capital de 10 000€. Elle a débuté son activité en septembre 2006. Le siège social de cette entreprise est actuellement situé Boulevard Marquisat de Houelbourg - 97122 Baie Mahault. Nathan ABECASSIS, est le gérant. Elle est spécialisée dans le secteur d'activité du commerce de détail d'articles d'horlogerie et de bijouterie (4777Z). La bijouterie Orlov  propose de la joaillerie, des créations uniques (la fabrication sur mesure) à des clients de plus en plus connaisseurs et demandeurs. Suite à ce constat, il propose des prestations  très variées: la création et la fabrication de bijoux c considérés par le client  comme rares et/ou exceptionnels.  ORLOV s’engage à réaliser un bijou issu de la haute joaillerie et nécessitant une technique et un savoir-faire particulier. Aujourd’hui, tous les bijoux relevant de l’exceptionnel -or blanc, or jaune-  sertis de pierres précieuses et/ou semi précieuses) peuvent être fabriqués en Guadeloupe à partir de maquettes en cire fondue. En tant que joaillier, ORLOV met son savoir-faire en œuvre pour réparer tous vos bijoux. La mise en place de ce nouveaux processus de fabrication de bijoux et le développement de l'activité nécessitera l'embauche de deux personnes supplémentaires. Le porteur de projet envisage aussi de recevoir au sein de sa structure des stagiaires souhaitant s'inscrire dans le secteur de la joaillerie haut de gamme (véritable souhait de transmettre ce savoir-faire)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839606","Fight cancer","Fight cancer","France","13009","01/07/2020","31/12/2022","50","1467118","EUR","733559",null,"43.250696684314,5.4129680058824","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","The Fight Cancer project is based on the equipment of a new research building dedicated to pancreatic cancer on the site of the Paoli Calmettes Institute to accommodate fundamental and translational activities as close as possible to clinical and biological departments (including tumor library).","Le projet Fight Cancer’ repose sur l’équipement d’un nouveau bâtiment de recherche dédié au cancer du pancréas sur le site de l’Institut Paoli Calmettes afin d’y accueillir les activités fondamentales et translationnelles au plus près des départements cliniques et biologiques (y compris tumorothèque)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705390","Tourism valorisation of natural heritage and creation of organic maragching”","Valorisation touristique des patrimoines naturels et création d'un maraichage biologique\"","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","24.2","223124","EUR","53996.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761154",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","“Tourism enhancement of natural heritage and creation of organic marketing” _Duration_: 12 months (January 1, 2018 to December 31, 2018) _targeted public_: 11 people diagnosed “iae” by the Employment Departments, including 10 persons benefiting from the RSA.  These persons must be integrated into the plaice and be domiciled in the Community of Communes du Pays es 3 Rivers _Equipe_:11 employees hired on a fixed-term part-time employment contract (20 H/week). 1 team of 5 people works from Monday to 8:00 a.m. to Wednesday at 12 p.m. and a 2nd team of 6 people works from Wednesday 13:00 to Friday at 17:00. Work and safety equipment is provided to each employee.  _Material_: The traffic vehicle used for the transport of employees will be purchased from the Departmental Council. The site is supplied by supplies, equipment and small equipment according to the obligation of the 3 quotes. The insertion site is installed in the premises of the “the right source” pole (office of the technical manager, changing rooms, break room, workshop for the storage of machinery, garage for vehicles and trailers) _Activity:_ **_Nature of works_**:    * Maintenance of forest sites and paths, tourist routes and communal roads (scrushing, pruning, logging, mowing, weeding, maintenance and furnishing of urban furniture), maintenance of river banks.  **_Places of intervention_**:    * Cleaning of the banks: (slope clearing, cutting of alder discharges, removal of litter from the river) * Places: Pont pasteur, wharf of Schramberg, rue Alexandre Dumas, upstream of the valve, embankment of the Alfred Desmasures museum, Place Carnot, rue de Guise, rue de l’oise, l’étrier de saint catherine, dock rue de Neuve Maison, rue du petit coplis * Regular maintenance of the communal sites and roads: (Tont, hedge size, brushing, clearing, small felling, maintenance of signage and urban furniture, removal of waste) The insertion site regularly supports the environmental department of the Municipal Technical Centre at several locations.    * Locations: Parc des gradins, near the CCAS, communal greenhouses, green casting, rue Bocquillon, rue Tisserant, rue du fort, near the solidarity gardens, enclosures of Belleville, Navarry, Park of the museum and library, slope of rue du Hautbert, near the old greenhouses (rue de st Michel), park of the hotellerie of Blangy * Cleaning of the slopes along the D 1050, LPO care centre, climbing wall to pas-bayard * The construction site takes place one day (Wednesday) a week at the operation **“Zéro Phyto”, “Natur’en Ville”** set up by the Commune of HIRSON **.** * Creation of a vegetable garden (mix of vegetable plantations and flowers) and creation of a garden hut, signage signs and welcome on the roundabout exit from Hirson, towards La Capelle. Then, decoration of the roundabout for the sport festival, Cycling race, Halloween, Christmas... * Use of signposts and information on the Blangy Road * Maintenance of the islands of Blangy in partnership with the Conservatory of Natural Spaces of Picardie * — Maintenance of the retention basins of the Zac and the Maréchal Road * Maintenance of the Arborétum, trekking sensations, Vitta Vittel route * Maintenance on the outskirts of the Karting * Maintenance of the former landfill outside Hirson, direction St Michel, * Complete cleaning on the outskirts of the Rotonde for the feast of Pentecost * Pose a future educational orchard fence * Manufacture of decors and eutines for the Christmas market.    * Maintenance of the Cambrelein Stadium and access paths **_New 2018_**:  The site diversifys its activities and moves towards organic maraiching, in partnership with the Commune d’HIRSON and the solidarity gardens.  A plot of 5 000 m² has been acquired. A greenhouse was installed in May with a watering system, a tractor was also purchased.  Due to the late installation of the greenhouse and the drilling and watering system, production will be less in 2018.The marketing will then offer its vegetables to the solidarity grocery store, free of charge and in favour of the 120 beneficiaries, people in precarious situations.  This activity will require regular and important production (planting, maintenance, watering), packaging, logistics.    * The integration site in conjunction with the environmental department of the Municipal Technical Centre participates in the creation and maintenance of a conservatory orchard, local fruit varieties. He built a wooden shelter to house sheep for the maintenance of the orchard.  In the winter period, the insertion site will intervene on the manufacture of wooden pallet objects (chickeners, picnic table, bench, insect hotel...) * L","\"Valorisation touristique des patrimoines naturels et création d'un maraichage biologique\"  _Durée_ : 12 mois (du 1er janvier 2018 au 31 Décembre 2018)  _Public visé_ : 11 personnes diagnostiquées \"iae\" par les services de Pôle Emploi dont 10 personnes bénéficiaires du RSA figé.  Ces personnes doivent être intégrées dans le plie et être domiciliées sur la Communauté de Communes du Pays es 3 Rivières  _Equipe_ :11 salariés embauchés en contrat à durée déterminée d'insertion à temps partiel (20 H/semaine). 1 équipe de 5 personnes travaille du lundi à 8 h 00 au Mercredi à 12 h et une 2ème équipe de 6 personnes travaille du mercredi 13 H au vendredi à 17 H 00. Un équipement de travail et de sécurité est fourni à chaque salarié.  _Matériel_ : Le véhicule trafic servant au transport des salariés sera racheté au Conseil Départemental. Le chantier est alimenté par des fournitures, matériel et petit équipement selon l'obligation des 3 devis. Le chantier d'insertion est installé dans les locaux du pôle solidaire \"la bonne source\" (bureau de l'encadrant technique, vestiaires, salle de pause, atelier pour le stockage des machines, garage pour véhicule et remorque)  _Activité :_  **_Nature des travaux_** :    * Entretien des sites et chemins forestiers, des circuits touristiques et des chemins communaux (débroussaillage, élagage, bûcheronnage, tonte, désherbage, entretien et aménagement de mobiliers urbains), entretien des berges de rivières.  **_Lieux d’intervention_** :    * Nettoyage des berges : (débroussaillage des talus, coupe des rejets d’aulnes, enlèvement des détritus dans la rivière)    * Lieux : pont pasteur, quai de Schramberg, rue Alexandre Dumas, amont de la vanne, talus du musée Alfred Desmasures, place Carnot, rue de Guise, rue de l’oise, l’étrier de sainte catherine, embarcadère rue de Neuve Maison, rue du petit taillis    * Entretien régulier des sites et chemins communaux : (Tonte, taille de haie, débroussaillage, défrichage, petit abattage, entretien du mobilier signalétique et urbain, enlèvement des déchets)  Le chantier d’insertion intervient régulièrement en renfort au service environnement du Centre Technique Municipal sur plusieurs lieux.    * Lieux : Parc des gradins, abords du CCAS, serres communales, coulée verte, rue Bocquillon, rue Tisserant, rue du fort, abords des jardins solidaires, enclos de Belleville, Navarry, Parc du musée et de la bibliothèque, talus de la rue du Hautbert, aux abords des anciennes serres (rue de st Michel), parc de l’hôtellerie de Blangy    * Nettoyage des talus le long de la D 1050, centre de soins de la LPO, mur de l’escalade au pas-bayard    * Le chantier intervient une journée (mercredi) par semaine à l’opération **« Zéro Phyto», « Natur’en Ville »** mise en place par la Commune d’HIRSON **.**    * Réalisation d’un potager (mélange de plantation légumes et fleurs) et création d’une cabane de jardinier, de pancartes signalétiques et de bienvenue sur le rond-point en sortie d’Hirson, en direction de La Capelle. Puis, décoration du rond-point pour la fête du sport, Course de cyclisme, Halloween, noel…    * Pose de panneaux signalétiques et d’informations sur le chemin de Blangy    * Entretien des ilôts de Blangy en partenariat avec le Conservatoire des espaces naturels de Picardie    * -Entretien des bassins de rétention de la Zac et du chemin maréchal    * Entretien de l’arborétum, des sentes de randonnées, parcours Vitta Vittel    * Entretien aux abords du Karting    * Entretien de l’ancienne décharge en sortie d’Hirson, direction St Michel,    * Nettoyage complet aux abords de la Rotonde pour la fête de la Pentecôte    * Pose d'une clôture futur verger pédagogique    * Fabrication des décors et des lutins pour le marché de noël.    * Entretien des abords du stade Cambrelein et chemins d’accès  **_Nouveauté 2018_** :  Le chantier diversifie ses activités et il s’oriente vers le maraichage biologique, en partenariat avec la Commune d’HIRSON et les jardins solidaires.  Une parcelle de 5 000m2 a été acquise. Une serre a été installée en mai avec un système d’arrosage, un tracteur a également été acheté.  Etant donné l'installation tardive de la serre et du système de forage et d'arrosage, la production sera moindre en 2018.Le maraichage proposera, alors, ses légumes à l’épicerie solidaire, gracieusement et en faveur des 120 bénéficiaires, personnes en situation de précarité.  Cette activité va nécessiter une production régulière et importante (plantation, entretien, arrosage), un conditionnement, une logistique.    * Le chantier d’insertion en lien avec le service environnement du Centre Technique Municipal participe à la création et entretien d’un verger conservatoire, de variétés fruitières locales. Il a réalisé un abri en bois pour héberger des moutons qui serviront à l’entretien du verger.  En période hivernale, le chantier d’insertion interviendra sur la fabrication d’objets en bois de palettes (poulaillers, table de pique nique, banc, hôtel à insectes…)    * L"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675584","Project Amont Saint-Nectaire","Projet Amont Saint-Nectaire","France",null,"01/01/2016","31/12/2019","40.37","123402","EUR","49820","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761871",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674141","Increase the number of start-ups of enterprises yvelines initiatives","Augmenter le nombre de créations reprise d'entreprises yvelines initiatives","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","261062","EUR","130531","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761661","48.9793554,1.6716534|48.9891971,1.7140683|48.7698937,2.0381228|48.8035403,2.1266886|48.8897044,2.1573695","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Yvelines","FR103","2014-2020","This operation accompanies the creation of targeted activity 216 participants away from employment (job seekers, inactive) from the Yvelines department.  It is supported by Yvelines Actives, a member of the France Active network. The aim of the action is to:  Inform and sensitise as many as possible and the various partners about the scheme by means of permanence and collective information meetings. To promote job creation, particularly for people who are far from the way of work and from the traditional banking system by setting up a business. —Create an entrepreneurial dynamic through the creation of perennial TPEs. —Participating in the growth of activity and the fertilisation of territories in both urban and rural areas. — To make bank financing of business start-up projects accessible","Cette opération d’accompagnement à la création reprise d’activité cible 216 participants éloignés de l’emploi (demandeur d’emploi, inactifs) du département des Yvelines.  Elle est portée par l’association Yvelines Actives, membre du réseau France Active. L’action vise à :  -Informer et sensibiliser le plus grand nombre et les différents partenaires sur le dispositif au travers de permanence et réunions d’information collectives. -Favoriser la création d’emplois, notamment pour les personnes éloignées du mode du travail et du système bancaire traditionnel par la création reprise d’entreprise. -Créer une dynamique entrepreneuriale par la création de TPE pérennes. -Participer à la croissance d’activité et la fertilisation des territoires tant en zone urbaine qu’en milieu rural. -Rendre accessible le financement par les banques des projets de création reprise d’entreprise"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695469","PRFPC 2016/2013.S8.03.2155C/AFTRAL/TP ROAD DRIVER OF GOODS ON CARRIER AND ARTICLE (AUXERRE)","PRFPC 2016/2013.S8.03.2155C/AFTRAL/TP CONDUCTEUR ROUTIER DE MARCHANDISES SUR PORTEUR ET ARTICULE (AUXERRE)","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","121710.4","EUR","31644.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708427","Support to and in employment for those facing health or disability issues","Accompagnement vers et dans l'emploi des publics rencontrant une problématique de santé ou de handicap","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","93.59","77989.07","EUR","72989.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764392","44.790478,1.3034659","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot","FRJ25","2014-2020","Our project consists of two actions:    * _a job placement action in a protected environment_, of persons recognised as workers with disabilities or who have requested guidance in a protected environment from the Departmental House of Disabled Persons — MDPH — and who need sustained support given their low social and professional autonomy. This support towards a job placement in the establishment and services of assistance through work — ESAT must allow or not to validate a project of integration in a protected environment. This action will be carried out in cooperation with the MDPH and the medical, social and health institutions of the Lot Department.    * _An accompanying action towards and in employment in ordinary settings_ of persons who are beneficiaries of the rSa, recognised or not disabled workers by the MDPH, whether or not registered with Pôle emploi, very remote from employment, accumulating social difficulties and experiencing significant barriers to employment linked to specific problems: disability, health situation, accommodation, behavioural difficulties, life accident, etc. These two actions will be complementary and linked to job placement schemes, Employment Department and Local Mission.  By focusing on an adapted vocational integration project, they will make it possible to take into account the needs of those remote from employment to whom the existing common rights services do not respond or very partially, due to the specific nature of the problems.","Notre projet se compose de deux actions :    * _Une action de mise en situation professionnelle en milieu protégé_ , de personnes reconnues travailleurs handicapés ou ayant sollicité une orientation en milieu protégé auprès de la Maison Départementale des Personnes handicapées - MDPH - et ayant besoin d'un accompagnement soutenu compte tenu de leur faible autonomie sociale et professionnelle. Cet accompagnement vers une mise en situation professionnelle en Etablissement et Services d’Aide par le Travail - ESAT doit permettre de valider ou non un projet d’insertion en milieu protégé. Cette action sera menée en coopération avec la MDPH et les établissements médico-sociaux et sanitaires du département du Lot.    * _Une action d’accompagnement vers et dans l’emploi en milieu ordinaire_ de personnes bénéficiaires du rSa, reconnus ou non travailleurs handicapés par la MDPH, inscrites ou non à Pôle emploi, très éloignées de l’emploi, cumulant des difficultés sociales et rencontrant des freins à l’emploi importants liés à des problématiques spécifiques : handicap, situation de santé, hébergement, difficultés comportementales, accident de vie, etc.  Ces deux actions s’inscriront en complémentarité et liaison avec les dispositifs de placement Cap emploi, Pôle emploi et Mission Locale.  En s'articulant autour d'un projet d'insertion professionnelle adapté, elles permettront de prendre en compte les besoins de ces publics éloignés de l'emploi auxquels les services de droits communs existants ne répondent pas ou très partiellement, en raison de la spécificité des problématiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301511","Reducing energy dependency in Atlantic Area water networks","Réduction de la dépendance énergétique dans les réseaux d’eau de la région atlantique","Italy|Portugal|Ireland|France|United Kingdom|Spain",null,"01/09/2017","31/08/2020","75","2915599","EUR","2186699.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379509","48.864553,-1.556388|51.3810641,-2.3590167|43.2497264,-5.7785282|54.597285,-5.93012|37.3890924,-5.9844589|53.3498053,-6.2603097|38.7222524,-9.1393366|40.8517983,14.26812",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN002","Interreg V-B - Atlantic Area","Dublin Region|Province of Naples|Seville Province|Province of Asturias|Lisbon metropolitan area|Manche|Belfast|Bath and North East Somerset, North Somerset and South Gloucestershire","IE061|ITF33|ES618|ES120|PT170|FRD12|UKN06|UKK12","2014-2020","The water industry is the fourth most energy intensive sector in the Atlantic Area, responsible for significant contributions to climate change and reductions in the competitiveness due to the associated costs, but with the potential to generate local renewable energy in water network infrastructure. At present significant potential exists to save energy, costs and environmental impacts in Atlantic Area water networks, but technological, institutional and social barriers prevent the exploitation of this resource. The REDAWN project will develop technology and policy, and raise awareness to overcome these barriers, improving the energy efficiency of water suppliers and users in the region. The aim of this project is to improve the energy efficiency of water networks through the installation of innovative micro-hydropower technology. This technology will recover wasted energy in existing pipe networks across irrigation, public water supply, process industry, and waste-water network settings. REDAWN will develop an adequate institutional, social and technological environment to foster greater resource efficiency in water networks, including: • Completion of an energy recovery resource assessment in water networks in the Atlantic Area; • Completion of an economic/environmental impact assessment of this technology on the region; • Development of design guidelines and support tools for hydropower energy recovery in drinking water, waste water, irrigation and process industry sectors; • Development of policy and institutional support tools to increase the implementation of energy recovery projects; • Quantification of the societal impacts of hydropower energy recovery in water networks; • Widespread dissemination and promotion of energy efficiency in AA water networks.","L’industrie de l’eau est le quatrième secteur le plus énergivore de la région atlantique, responsable d’importantes contributions au changement climatique et de réductions de compétitivité en raison des coûts associés, mais avec le potentiel de générer des énergies renouvelables locales dans les infrastructures de réseaux d’eau. À l’heure actuelle, il existe un potentiel important d’économies d’énergie, de coûts et d’impacts environnementaux dans les réseaux d’eau de la région atlantique, mais des obstacles technologiques, institutionnels et sociaux empêchent l’exploitation de cette ressource. Le projet REDAWN développera des technologies et des politiques, et sensibilisera à ces obstacles, améliorant l’efficacité énergétique des fournisseurs et des utilisateurs de l’eau dans la région. L’objectif de ce projet est d’améliorer l’efficacité énergétique des réseaux d’eau grâce à l’installation d’une technologie innovante de micro-hydroélectricité. Cette technologie permettra de récupérer l’énergie gaspillée dans les réseaux de canalisations existants à travers l’irrigation, l’approvisionnement en eau publique, l’industrie des procédés et les réseaux d’eaux usées. Le REDAWN mettra en place un environnement institutionnel, social et technologique adéquat pour favoriser une plus grande utilisation des ressources dans les réseaux d’eau, notamment: • Achèvement d’une évaluation des ressources en récupération d’énergie dans les réseaux d’eau de la zone atlantique; • La réalisation d’une évaluation de l’impact économique/environnemental de cette technologie sur la région; • Élaboration de lignes directrices de conception et d’outils de soutien pour la valorisation de l’énergie hydroélectrique dans les secteurs de l’eau potable, des eaux usées, de l’irrigation et des procédés; • Développement d’outils d’appui politique et institutionnel pour accroître la mise en œuvre des projets de valorisation énergétique; • Quantification des impacts sociétaux de la valorisation de l’énergie hydroélectrique dans les réseaux d’eau; • Diffusion et promotion généralisées de l’efficacité énergétique dans les réseaux d’eau AA."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696982","Acquisition of production equipment and execution of works","Acquisition de matériels de production et réalisation de travaux","France",null,"15/06/2015","31/12/2018","15","223460","EUR","33519","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775322","48.3005302,6.1312974","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","The company was incorporated in 1997, but the company had been in existence since 1865. She manufactures easels and musical instruments (violons, violas, cello) based on maple wood, sycomore from the Balkans and Jura. The workforce is 21 employees, half of whom have the know-how. It produces more than 250,000 easels/year and 90 instruments. Today, the company is in a very competitive economic context with low-cost products that require significant material production investments to remain competitive and increase productivity and product quality. In addition, the cost of operating (repairs) of aging machines requires a technological leap by acquiring more efficient machines. This is why the company wants to invest in the purchase of digital cutting machines and intends to carry out some building works for the workshops (installation of chip extraction networks and high pressure suction and electricity) to accommodate these new production machines. This will enable it to maintain and increase its production, make work more flexible, improve profitability and offer a wider range of products to meet the specific demands of new markets such as China, and recruit new employees (3 jobs planned within 3 years).","La société est constituée en 1997, mais l’entreprise existe depuis 1865. Elle fabrique des chevalets et instruments de musique (violons, altos, violoncelles) à base de bois d’érable, de sycomore en provenance des Balkans et du Jura. L’effectif est de 21 salariés dont la moitié détient le savoir-faire. Elle produit plus de 250 000 chevalets/an et 90 instruments. Aujourd’hui, l’entreprise se trouve dans un contexte économique très concurrentiel avec des produits à bas coûts qui exigent la réalisation d’importants investissements matériels de production pour rester compétitive et gagner en productivité et en qualité de produit. De plus, le coût de fonctionnement (réparations) des machines vieillissantes exige de réaliser un saut technologique en procédant à l’acquisition de machines plus performantes. C’est pourquoi la société souhaite investir dans l’achat de machines numériques de découpe et entend réaliser quelques travaux immobiliers d’aménagement des ateliers (installation de réseaux d’aspiration des copeaux et d’aspiration haute pression et électricité), pour accueillir ces nouvelles machines de production. Elle pourra ainsi maintenir et accroître sa production, rendre le travail plus flexible, améliorer la rentabilité et offrir une gamme de produits plus large permettant de répondre aux demandes spécifiques des nouveaux marchés comme la Chine, et recruter de nouveaux collaborateurs (3 emplois prévus dans les 3 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678673","ACTION PLAN 2018 — LPO","PLAN ACTIONS 2018 - LPO","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","40","68658.98","EUR","27461.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767507",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Declination of the National Bird Action Plan for the regular breeding species of Champagne-Ardenne or to ensure a minimum watch for other species.","Déclinaison du Plan National d'Action \"Oiseaux\" pour les espèces nicheuses régulières de Champagne-Ardenne ou d’assurer une veille minimale pour les autres espèces."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696616","Acquisition of production equipment","Acquisition de matériel de production","France","54840","01/10/2014","31/12/2016","10","327500","EUR","32750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773405","48.69837568125,6.0067975225184","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Acquisition of production equipment by ATOUTFLEX located in Velaine-en-Haye (54).","Acquisition de matériel de production par la société ATOUTFLEX située à Velaine-en-Haye (54)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668123","YOUTH EMPLOYMENT AND SPORT","EMPLOI DES JEUNES ET SPORT","France",null,"01/09/2014","30/06/2015","56.42","124065.26","EUR","69997.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760640",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Item 1: action to raise awareness of our network of companies through a distribution of Flyer carried out by the club’s professional players and coaches during the post-game evenings throughout the 2014/2015 sports season.  Item 2:  \\- Visits to the infrastructures of the Limoges CSP + description of the marketing, sales and communication professions in a professional sports club. This action will be directed by Julie Desvilles, Kevin Boisseau and Stéphane Ostrowski. After the visit, the young people will attend the training of the professional team usually closed to the public. At the end of the event, an exchange with the players will be organised. We will end the half-day with a “gouter”. We plan 4 visits during the season.  \\- On this same item we also plan to invite young people benefiting from the 15 seats before the matches to attend the Limoges CSP meetings to introduce them to the marketing, sales and communication trades, to make them visit the infrastructures available (mainly VIP spaces) while offering them a “gouter”. We will perform this operation 3 times during the season.  Item 3: Involvement of business leaders. After discussion with the various prescribers, we will approach our partner companies so that 3 business leaders where one of their collaborators agree to carry out an intervention to present their activity and the various trades involved.","Item 1 : action de sensibilisation de notre réseau d'entreprises par une distribution de Flyer effectuée par les joueurs et entraîneurs professionnels du club au cours des soirées d'après match tout au long de la saison sportive 2014/2015.  Item 2 :  \\- Visites des infrastructures du Limoges CSP + description des métiers du marketing, du commercial, de la communication dans un club sportif professionnel. Cette action sera réalisée par Julie Desvilles, Kevin Boisseau et Stéphane Ostrowski. Après la visite, les jeunes assisteront à l'entraînement de l'équipe professionnelle habituellement fermé au public. A la fin de celui-ci un échange avec les joueurs sera organisé. Nous terminerons la demi-journée par un « gouter ». Nous prévoyons 4 visites au cours de la saison.  \\- Sur ce même item nous prévoyons également d'inviter avant les matchs les jeunes bénéficiant des 15 places pour assister aux rencontres du Limoges CSP pour leur présenter les métiers du marketing, du commercial, de la communication, pour leur faire visiter les infrastructures disponibles (espaces VIP principalement) tout en leur offrant un « gouter ». Nous réaliserons cette opération 3 fois au cours de la saison.  Item 3 : Intervention des chefs d'entreprises. Après échange avec les différents prescripteurs nous démarcherons nos entreprises partenaires afin que 3 chefs d'entreprises où un de leur collaborateur acceptent de réaliser une intervention pour présenter leur activité et les différents métiers s'y afférant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670441","CEMOP: Implementation of an optical metrology platform for industry 4.0","CEMOP : Mise en place d'une plateforme de métrologie optique pour l'industrie 4.0","France",null,"01/09/2016","31/12/2018","60","476708","EUR","286025","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545714","46.6505634,0.3748389","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","Collaborative project submitted by CRITT Informatics, in collaboration with the University of Poitiers (Pprime and XLIM). Each bears these own expenses, with 2 separate ERDF files. the objective of the project is to set up a metrology platform called CEMOP, based on optics and imaging to meet the needs of laboratories, SMEs and PMI. This tool will be able to measure contactless physical quantities, thanks to light and image in various fields of engineering (forms, surfaces, distances, deformations, displacements, textures, colorimetry). Applications affect all sectors of transport, medical, environmental, but also more specific areas such as the monitoring of the industrial or human processes.The infirmatic CRITT initially targets companies in the aeronautical and railway sectors.","Projet collaboratif déposé par le CRITT informatique, en collaboration avec l'Université de Poitiers (Pprime et XLIM). Chacun supporte ces propres dépenses, avec 2 dossiers FEDER distincts. (dossier validé lors de l'instance d'octobre 2016)L'objectif du projet est de mettre en place une plateforme de métrologie appelée CEMOP,  basée sur l'optique et l'imagerie pour répondre aux besoins des laboratoires, des PME et PMI. Cet outil pourra mesurer des grandeurs physiques sans contact, grâce à la lumière et à l'image dans différents domaines de l'ingénierie (formes, surfaces, distances, déformations, déplacements, textures, colorimétrie).Les applications touchent l'ensemble des secteurs du transport, du médical, de l'environnement mais aussi des domaines plus spécifiques comme la surveillance du processus industriel ou de personnes.Le CRITT infirmatique cible dans un premier temps, les entreprises des secteurs aéronautiques et ferroviaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682704","2016-2018 Coordinating and developing the system of social clauses at departmental level","2016-2018 Coordonner et développer le dispositif des clauses sociales à l’échelle départementale","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","50","371518.52","EUR","185759.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760523",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation concerns the facilitation of the departmental committee for sustainable inclusion through social clauses.  The expertise developed by MEI-MVS on the application of social clauses in the territory of Melun Val de Seine and Sénart and, in parallel, the creation of the network of facilitators at the level of the department led to questions about the need to harmonise and exchange practices in order to improve the system of social clauses qualitatively.  Thus, the departmental committee composed of partners involved in this process of mutualisation and harmonisation of practices was officially created in the last quarter of 2015 and actively participates in partnership with the regional coordination led by GIP Maximilien.  In addition, in order to facilitate the collaborative work of the various actors, we wish to develop an extranet digital platform bringing together all the documents necessary for the proper implementation of the objectives of the Departmental Committee. For the partners, the development of this new tool is envisaged in 2017 and 2018.","L’opération porte sur l'animation du comité départemental pour l’insertion pérenne par les clauses sociales.  L’expertise développée par MEI-MVS sur l’application des clauses sociales sur le territoire de Melun Val de Seine et Sénart et en parallèle la création du réseau des facilitateurs à l’échelle du département ont conduit à s’interroger sur la nécessité d’harmoniser et d’échanger les pratiques afin d’améliorer qualitativement le dispositif des clauses sociales.  Ainsi, le comité départemental composé des partenaires engagés dans cette démarche de mutualisation et d'harmonisation des pratiques a été officiellement créé au cours dernier trimestre 2015 et participe activement en partenariat avec la coordination régionale portée par le GIP Maximilien.  De plus, afin de faciliter le travail collaboratif des différents acteurs, nous souhaitons développer une plateforme numérique extranet regroupant l’ensemble des documents nécessaires à la bonne mise en œuvre des objectifs du Comité Départemental. A destination des partenaires, le développement de ce nouvel outil est envisagé en 2017 et 2018."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710540","Technical and socio-professional coaching, Workshops and Insertion Buildings AMISEP Kerlann","Encadrement Technique et Accompagnement Socioprofessionnel, Ateliers et Chantiers d'insertion AMISEP Kerlann","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","310047.73","EUR","155023.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762527",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Professional Insertion Department of AMISEP implements 5 Insertion Buildings by the Economic Activity organised as follows:  **\\- The Buildings of Insertion linked to La Recyclerie “La P'tite Boutique”** \\- 11 posts for the activities of “Collectes and Sales”, Shop of the Social and Solidarity Economy \\- 13 positions within the “Workshops of Reemployment and Valorisation” (Reception, Sorting, Cleaning, Renovation, Customisation, transformation and Recycling..) — **The Sites of Insertion linked to “L’Entien des Espaces Verts et Naturels”** \\- 16 posts Our integration sites allow each participant to participate in a dynamic of sustainable integration paths by benefiting, on the one hand, from being placed in a professional situation under an employed status and on the other hand by personalised support and supervision promoting the construction of projects.","Le Pôle Insertion Professionnelle de l'AMISEP met en oeuvre 5 Chantiers d'Insertion par l'Activité Economique organisés de la manière suivante :  **\\- Les Chantiers d'Insertion liés à La Recyclerie \"La P'tite Boutique\"**  \\- 11 postes pour les activités de \"Collectes et de Vente\", Magasin de l'Economie Sociale et Solidaire  \\- 13 postes au sein des \"Ateliers de Réemploi et de Valorisation\" (Réception, Tri, Nettoyage, Rénovation, Customisation, Transformation et Recyclage..)  - **Les Chantiers d'Insertion liés à \"L'Entretien des Espaces Verts et Naturels\"**  \\- 16 postes  Nos chantiers d'insertion permettent à chaque participant de s'inscrire dans une dynamique de parcours d'insertion durable en bénéficiant d'une part d'une mise en situation professionnelle sous statut salarié et d'autre part d'un accompagnement et d'un encadrement personnalisés favorisant la construction de projets."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702711","Maraichage ACI 2018","maraichage ACI 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","28.48","112340.92","EUR","31994.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761328","47.5174681,-2.0369967","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","Persons are hired under a CDDI contract of 4 or 7 months, renewable up to 24 months. The employment contract gives this public away from employment a working environment, benchmarks, dynamics, a financial situation, and allows, in parallel to the contract, to take steps to solve social problems (housing, mobility, health...) and prepare a professional project (training, job search).   A social and professional support and training scheme is therefore integrated into the contract.   In-house support, combining both individual and collective times, translates into a step-by-step return to professional integration, and also helps to solve peripheral problems at work.   In this context, partners in the field of employment are asked for training and social work, depending on the difficulties encountered by the employee.","Les personnes sont embauchées en contrat de travail CDDI de 4 ou 7 mois, renouvelable jusqu’à 24 mois. Le contrat de travail redonne à ce public éloigné de l’emploi un cadre de travail, des repères, une dynamique, une situation financière, et permet, en parallèle du contrat d’engager des démarches pour résoudre des problématiques sociales (logement, mobilité, santé…) et préparer un projet professionnel (formation, recherche d’emploi).   Un dispositif d’accompagnement social et professionnel et de formation est donc intégré au contrat.   L’accompagnement réalisé en interne, conjugue à la fois des temps individuels et des temps collectifs et se traduit par le retour par étape vers une insertion professionnelle, et également contribue à résoudre des problèmes périphériques à l’emploi.   Dans ce cadre des partenaires sur le champ de l’emploi, la formation et du social sont sollicités en fonction des difficultés rencontrées par le salarié."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837154","Demonstrator project: installation of seven biomass boiler rooms in six colleges and one site housing 3 administrative buildings","Projet démonstrateur : installation de sept chaufferies biomasse dans six collèges et un site hébergeant 3 bâtiments administratifs","France",null,"28/06/2019","31/12/2022","48","3511248.2","EUR","1685399.1",null,null,"011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Indre-et-Loire Departmental Council has decided to implement an ambitious work programme that will optimise energy performance in 54 colleges and 4 administrative buildings. This will has been formalised as part of an 8-year Global Public Performance Contract. The operation has two components: — Technical investments: carrying out the work necessary for better energy performance and the use of renewable energy – Demonstrator project: the construction of a building dedicated to information and the training of different audiences on the different aspects of the project An energy diagnosis has made it possible to determine an action plan for each site. These are mainly insulation works and the installation of 7 biomass boilers with, if necessary, the creation of a heating network. Heat production will be reserved for buildings owned by the Departmental Council. The ERDF grant application concerns only the installation of “biomass heaters” and the “demonstrator” aspect of the overall project. The sites concerned are all located in territories contracted by a Territorial Renewable Energy Objective Agreement (ENR CoT).","Le Conseil départemental d Indre-et-Loire a décidé de mettre en œuvre un programme de travaux ambitieux qui permettra d optimiser la performance énergétique dans 54 collèges et 4 bâtiments administratifs. Cette volonté a été formalisée dans le cadre d un Marché Public Global de Performance d une durée de 8 ans. L opération comporte deux volets : - Investissements techniques : la réalisation des travaux nécessaires à une meilleure performance énergétique et à l utilisation d énergie renouvelables - Projet démonstrateur : la construction d un bâtiment dédié à l information et la formation de différents publics sur les différents aspects du projet Un diagnostic énergétique a permis de déterminer un plan d action pour chaque site. Il s agit essentiellement de travaux d isolation et de l implantation de 7 chaufferies biomasse avec, si nécessaire, la création de réseau de chaleur. La production de chaleur sera réservée aux bâtiments appartenant au Conseil départemental. La demande de subvention FEDER concerne uniquement l installation des « chaufferies biomasse » et l aspect « démonstrateur » du projet global. Les sites concernés sont tous situés dans des territoires engagés par un Contrat d Objectif Territorial Energie Renouvelable (CoT ENR)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701341","Flood risk awareness in the Region Centre-Val de Loire (45) for schoolchildren","Sensibilisation au risque inondation en Région Centre-Val de Loire (45) à destination des scolaires","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","15788.68","EUR","7894.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773938",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","This operation aims to raise awareness among schoolchildren (cycle 3: CM1 — CM2) at flood risk, including understanding the origin of floods, understanding the means of forecasting, prevention and protection, and knowing how to respond to floods. This operation is submitted under Action 02 of the ERDF Loire Basin POI.","Cette opération vise à sensibiliser les scolaires (cycle 3 : CM1 - CM2) au risque inondation  et notamment comprendre l'origine des crues, appréhender les moyens de prévision, de prévention et de protection et savoir comment réagir en cas de crue. Cette opération est déposée au titre de l'action 02 du POI FEDER bassin de la Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685998","The Habitat Workshops","Les Ateliers de l'Habitat","France",null,"01/09/2016","31/12/2018","49.82","222023.84","EUR","110612.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770578","44.89156155,-0.67645164900428","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","The AAVA team implements accompanying actions combining the work of the site ** and** socio-professional support:    1. **_Actions implemented on site:_** — Organise and monitor the site;  —Explain the instructions, show and guide the activity;  —Training persons in the technical skills related to the activity;  —Organise the mentoring of the person in the integration phase;  —Organise the allocation of tasks according to the capacity of the persons;  Promote the emergence of a collective of work;  —Assess the technical and relational skills of the accompanying person;  —Participate in the balance sheets with the person and the socio-professional accompaniment.  A tutoring will be put in place to accompany the technical supervisor in the first months of the action on pedagogy and mentoring issues. This mentoring will be carried out by a framework of Bati-Action, an important player in the sector of integration through economic activity in the territory.  We plan to organise 10 construction sites for the first year.  At present, several social donors and associations hosting poor audiences have agreed to propose projects on which the Habitat Workshops will work. FNARS and L’Arosha are also following the project and will be important relays in several respects, in particular on the development of the offer of construction sites.  We are working on a development goal for the following years.    1. **_Actions implemented with regard to socio-professional support:_** **Reception phase** The aim of this phase is to present the AAVA scheme. The official on mission shall welcome the person and inform him of the objectives and modalities of the AAVA.  The aim of this phase is also to make a diagnosis of the difficulties and resources that can be mobilised by the person. The application related to a job integration project is collected. The analysis of this request is the subject of a co-construction of an individualised integration pathway. The barriers to activity are being worked and steps are mobilised to overcome these difficulties. In particular, the issue of mobility is being addressed during this phase.  At the end of this first stage, people engage in the activity as long as they join the proposed scheme.  _Actions implemented:_ -Help the person and present the device to him/her;  —To make a diagnosis of the socio-occupational situation;  Facilitate the identification of the person’s resources;  —Recovering demand and co-building the objectives;  **Activity discovery phase** This phase takes place over 2 months and allows the person to start the activity at a rate appropriate to their involvement and abilities. This is a period of integration, a mentoring allows the person to identify the instructions and skills to be mobilised. The technical manager monitors the activity.  An assessment is organised with the person, the technical supervisor and the person in charge of the mission in order to assess the relevance of the continuation of the activity _Actions implemented:_ _Organise integration into the activity:_ -Building mentoring;  To monitor the development of occupational health.  _Investigation on skills:_ -Building an inventory of skills mobilised;  Analysis of professional activities and experiences.  _Take stock of the discovery phase:_ -Co-build an assessment with the user and the technical framework;  End the device or organise the activity phase.  **Activity phase and preparation for exit of the device** This phase gives the person the opportunity to become more involved in the activity, in particular by increasing the number of hours of activity. Autonomy is promoted during this phase.  The technical manager accompanies the person in his daily activity. A competency grid serves as a platform for exchanges to identify progress at both technical and behavioural levels.  The staff member on mission meets the person, at least twice a month, to promote his or her professional integration.  During this phase, the partnership and the network are particularly mobilised. Depending on the person’s project, the training can be mobilised so that the person enters a qualifying pathway. In addition, the official on mission promotes contacts with employers and the appropriation of the resources at his/her disposal. The aim is to promote action, broaden the scope of the possibilities and allow the person to consider his or her inclusion more openly.  _Actions implemented:_ _Assuring the follow-up of the activity:_ \\- Ensure the organisation and quality of life at work of the collectives;  \\- Ensure the development of occupational health.  _Investigations on the report to work:_ *","L’équipe de l’AAVA met en œuvre des actions d’accompagnement alliant l’activité du chantier **et** l’accompagnement socio-professionnel :    1. **_Les actions mises en œuvre sur le chantier :_**  -Organiser et suivre le chantier ;  -Expliciter les consignes, montrer et guider l’activité ;  -Former les personnes aux compétences techniques liées à l’activité ;  -Organiser le tutorat de la personne en phase d’intégration ;  -Organiser l’attribution des tâches en fonction des capacités des personnes ;  -Favoriser l’émergence d’un collectif de travail ;  -Evaluer les compétences techniques et relationnelles de la personne accompagnée ;  -Participer aux bilans avec la personne et l’accompagnateur socio-professionnel.  Un tutorat sera mis en place afin d’accompagner l’encadrant technique dans les premiers mois de l’action sur les questions de pédagogie et d’encadrement. Ce tutorat sera réalisé par un cadre de Bati-Action, un acteur important du secteur de l’insertion par l’activité économique sur le territoire.  Nous prévoyons d’organiser 10 chantiers pour la première année.  A l'heure actuelle, plusieurs bailleurs sociaux et associations hébergeant des publics démunis ont donné leur accord pour proposer des chantiers sur lesquels interviendront les Ateliers de l'Habitat. La FNARS et L'AROSHA suivent également le projet et seront des relais importants à plusieurs titres, notamment sur le développement de l'offre de chantiers.  Nous partons sur un objectif de développement pour les années suivantes.    1. **_Les actions mises en œuvre concernant l’accompagnement socio-professionnel :_**  **Phase d’accueil**  Cette phase a pour objectif de présenter le dispositif de l’AAVA. Le chargé de mission accueille la personne et l’informe des objectifs et des modalités de l’AAVA.  Cette phase vise également à établir un diagnostic des difficultés et des ressources mobilisables par la personne. La demande liée à un projet d’insertion professionnelle est recueillie. L’analyse de cette demande fait l’objet d’une co-construction d’un parcours d’insertion individualisé. Les freins à l’activité sont travaillés et des démarches sont mobilisées afin de lever ces difficultés. La question de la mobilité est notamment travaillée au cours de cette phase.  A l’issue de cette première étape, les personnes s’engagent dans l’activité, dès lors qu’elles adhérent au dispositif proposé.  _Actions mises en œuvre :_  -Accueillir la personne et lui présenter le dispositif ;  -Etablir un diagnostic de la situation socio-professionnelle ;  -Faciliter le repérage des ressources de la personne ;  -Recueillir la demande et co-construire les objectifs ;  **Phase de découverte de l’activité**  Cette phase se déroule sur 2 mois et elle permet à la personne de débuter l’activité selon un rythme adapté à son implication et ses capacités. Il s’agit d’une période d’intégration, un tutorat permet à la personne de repérer les consignes et les compétences à mobiliser. L’encadrant technique assure le suivi de l’activité.  Un bilan est organisé avec la personne, l’encadrant technique et le chargé de mission afin d’évaluer la pertinence de la poursuite de l’activité  _Actions mises en œuvre :_  _Organiser l’intégration dans l’activité :_  -Mettre en place le tutorat ;  -Assurer un suivi du développement de la santé au travail.  _Investigation sur les compétences :_  -Etablir un inventaire des compétences mobilisées ;  -Analyser les activités et les expériences professionnelles.  _Etablir un bilan de la phase découverte :_  -Co-construire un bilan avec l’usager et l’encadrant technique ;  -Mettre fin au dispositif ou organiser la phase d’activité.  **Phase d’activité et de préparation à la sortie du dispositif**  Cette phase donne à la personne la possibilité de s’impliquer davantage sur l’activité, notamment en augmentant le nombre d’heures d’activité. La prise d’autonomie est favorisée durant cette phase.  L’encadrant technique accompagne la personne dans son activité au quotidien. Une grille de compétences sert de support d’échanges pour repérer les progressions tant au niveau technique qu’en matière de comportement.  Le chargé de mission rencontre la personne, au minimum 2 fois par mois, pour favoriser son insertion professionnelle.  Au cours de cette phase, le partenariat et le réseau sont particulièrement mobilisés. Selon le projet de la personne, la formation peut être mobilisée afin que la personne s’inscrive dans un parcours qualifiant. De plus, le chargé de mission favorise les mises en relation avec les employeurs et l’appropriation des ressources à sa disposition. L’objectif est de promouvoir l’action, d’élargir les champs des possibles et permettre à la personne d’envisager son insertion de façon plus ouverte.  _Actions mises en œuvre :_  _Assurer le suivi de l’activité :_  \\- Veiller à l’organisation et à la qualité de vie au travail des collectifs ;  \\- Veiller au développement de la santé au travail.  _Investigations sur le rapport au travail :_    *"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698695","Individualised support for young people away from employment","Accompagnement individualisé de jeunes éloignés de l'emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","36.2","706505.25","EUR","255767.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773133",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Second Chance School accompanies young adults between the ages of 17 and 30 who are unemployed and without qualifications. The 6-month training course aims to improve basic knowledge and build a professional project in agreement with the trainee and the local labour market. The final objective of the action is access to a permanent job or a qualifying training to achieve the desired occupation.","L’Ecole de la Deuxième Chance accompagne des jeunes adultes âgés de 17 à 30 ans, demandeurs d’emploi et sans qualification. Le parcours de formation d’une durée de 6 mois vise à améliorer les connaissances de base et construire un projet professionnel en accord avec le stagiaire et le marché de l’emploi local. L’objectif final de l’action est l’accès à un emploi pérenne ou une formation qualifiante permettant d’atteindre le métier souhaité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672395","Professional career referents","Référents de parcours professionnel","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","34.1","190000","EUR","64790","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763905",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","WITC endorses the ESF guidelines, and wishes to contribute to the provision of ESF services, which are concerned, on the one hand, to enable the qualification and sustainable return to employment of jobseekers who fall within it, and on the other hand, the fight against poverty.  The association shall comply with the following structuring principles:    * A nearby service: the association develops its service offering based on four locations identified in the municipalities of Fumay, Givet and Vireux-Molhain * An efficient and measurable service: from locating and welcoming audiences to the recruitment process * A partnership service: The service cannot function without building strong and numerous external partnerships.  The approach focuses on the path reference, the sole guarantor of the construction and optimal monitoring of integration pathways, and the recognition of a link between the various tools of public policies to combat exclusion and for employment (training, integration structures through economic activity, assisted contracts, etc.).  The implementation of targeted employment pathways combines guidance, economic activities and training. This implementation of pathways being:    * shared with the participant himself, in coherence with its capacities and potentials measured by local partners, * in line with the specificities of the local labour market, * differentiated and varied, in order to mobilise audiences that are often difficult to retain, * progressive and adapted to the rate of people who have been away from employment for long periods.  _Modelities for the implementation of the operation, phased_:  The proposed mission, entitled ‘Strengthened support for jobseekers’, comprises several levels:    * the reception of the participants, the diagnosis and the precise determination of the return to employment path, during 2 appointments on average and within 2 months maximum after the orientation * each participant must, as a minimum, benefit from a monthly interview with his or her path reference. Physical interviews will be preferred, however, given the situation of the participant (employment, training, etc.), interviews may be telephoned.   * management of the portfolio of action plans and the Support to employment (including transition jobs) * Recruitment and Employment Support * the participant’s registration in “My ESF approach”.  _Methods_:    * Identify the participant’s problems and coordinate their job search efforts * Mobilise all necessary skills, networks and resources, to allow access to and retention in employment * Make the participant involved in their career * Allow direct access to job offers * Regular evaluation of actions carried out with stage operators * Follow up in the job * If peripheral barriers emerge, the referent may contact local integration correspondents, based within MIDS who will consider with the referent, the various possible solutions and guidance to a social professional _Tools used_:    * Diagnosis and action plan (formalised and updated throughout the course) * Application file (presented in CVEs) * Contract of engagement (signed during a diagnostic interview) * Scoreboards of the situation of participants (employment, training, etc.) * Individual aid requests * Any other tool to monitor the progress of the participant’s journey","L’association AVEC souscrit aux orientations du FSE, et souhaite contribuer à l’offre de services du FSE, ayant pour préoccupations, d’une part de permettre la qualification et le retour à l’emploi durable des demandeurs d’emploi qui en relèvent, d’autre part, la lutte contre la pauvreté.  L’association répond aux principes structurants suivants :    * Un service de proximité : l’association développe son offre de services en s’appuyant sur quatre lieux identifiés sur les communes de Fumay, Givet et Vireux-Molhain   * Un service efficace et mesurable : du repérage et de l’accueil des publics jusqu’au processus de recrutement   * Un service partenarial : Le service ne saurait fonctionner sans nouer de forts et nombreux partenariats extérieurs.  La démarche est centrée sur le référent de parcours, seul garant de la construction et du suivi optimal des parcours d’insertion, et la reconnaissance d’une fonction de lien entre les différents outils des politiques publiques de lutte contre l’exclusion et pour l’emploi (formation, structures d’insertion par l’activité économique, contrats aidés, etc.).  La mise en oeuvre de parcours ciblés sur l’emploi combine des actions d’orientation, d’activités économiques et de formation. Cette mise en oeuvre de parcours étant :    * partagée avec le participant lui-même, en cohérence avec ses capacités et potentiels mesurés par les partenaires locaux,   * conforme aux spécificités du marché de l’emploi local,   * différenciée et variée, afin de mobiliser des publics souvent difficiles à fidéliser,   * progressive et adaptée au rythme de personnes éloignées de l’emploi depuis de longues périodes.  _Modalités de mise en oeuvre de l’opération, phasage_ :  La mission proposée, intitulée « Accompagnement renforcé des demandeurs d’emploi », comporte plusieurs niveaux :    * l’accueil des participants, le diagnostic et la détermination précise du parcours de retour à l’emploi, au cours de 2 rendez-vous en moyenne et dans les 2 mois maximum après l’orientation   * chaque participant devra bénéficier, a minima, d’un entretien mensuel avec son référent de parcours. Les entretiens physiques seront privilégiés, néanmoins, compte-tenu de la situation du participant (emploi, formation…), les entretiens pourront être téléphoniques.   * la Gestion de portefeuille de plans d’actions et l'Accompagnement vers l’emploi (dont les emplois de transition)   * le Recrutement et l’Accompagnement dans l’emploi   * l’inscription du participant dans « Ma démarche FSE ».  _Méthodes_ :    * Identifier les problématiques du participant, et coordonner ses démarches de recherche d’emploi   * Mobiliser toutes les compétences, réseaux et moyens nécessaires, pour permettre un accès et un maintien dans l’emploi   * Rendre le participant acteur de son parcours   * Permettre d’avoir un accès direct aux offres d’emploi   * Évaluer régulièrement les actions menées avec les opérateurs d’étapes   * Assurer le suivi dans l’emploi   * En cas d’émergence de freins périphériques, le référent pourra contacter les correspondants locaux d’insertion, basés au sein des MIDS qui envisageront avec le référent, les différentes solutions et orientations possibles vers un professionnel du secteur social  _Outils utilisés_ :    * Diagnostic et plan d’actions (formalisés et réactualisés tout au long du parcours)   * Dossier de candidature (présenté en CVES)   * Contrat d’engagement (signé lors d’un entretien diagnostic)   * Tableaux de bord de la situation des participants (emploi, formation,….)   * Demandes d’aides individuelles   * Tout autre outil permettant de suivre l’avancement du parcours du participant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669637","2014ID044S01440000 — FQS2 2014 — Lot 44 — Private Safety and Security Officer Netherlands","2014ID044S01440000 - FQS2 2014 - Lot 44 - Agent-e de sûreté et de sécurité privée Pays-Basque","France",null,"01/09/2014","31/08/2016","80","25066","EUR","20053","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs (example: for the female public, the sectors targeted would be industry, construction and for the male public, the sectors targeted would be personal services, the office service, etc. The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons (SRFPH) aims to develop and optimise the reception of persons with disabilities in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois (exemple : pour le public féminin, les secteurs visés seraient l'industrie, le bâtiment et pour le public masculin, les secteurs visés seraient les services à la personne, le tertiaire de bureau, ...).Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées (SRFPH) a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670818","ADULT COURSE REFERENT — VDF FOLD","REFERENT DE PARCOURS ADULTES - PLIE VDF","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","69.08","388141.2","EUR","268127.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760329",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the “adult path reference” action is to provide individual, personalised and reinforced support for PLIE participants.  The enhanced and individualised support is carried out by a single referent within the framework of an integrated pathway of access to employment, for volunteers who are very remote from employment. Each referent ensures the reception and follow-up of 60 participants per year (entries and permanent exits) in accordance with the rules of the bodies of the PLIE Val de France.  The accompaniment is structured around stages of the course, combining socio-professional integration actions, through a co-construction of the course between the participant and the referent.  The implementation of individualised and reinforced pathways to employment takes into account the different types of obstacles to be lifted, in a holistic approach to the individual. It is for the referent to have the person lead a professional project.  The route can be schematically organised in several stages:  1- Characterise the situation of the person, identify his needs and develop his or her professional project, focusing on multidisciplinary and shared diagnoses;  2- Lifting the professional brakes at work: specific training in response to the need for continuity and dynamisation of the course, where the main training arrangements do not provide an appropriate individualised response; job placement (immersion, internship, workplace assessment, tutoring)","L'action « référent de parcours adultes » a pour objectif l'accompagnement individuel, personnalisé et renforcé des participants du PLIE.  L'accompagnement renforcé et individualisé est réalisé par un référent unique dans le cadre d'un parcours intégré d'accès à l'emploi, pour des personnes volontaires, très éloignées de l'emploi. Chaque référent assure l'accueil et le suivi de 60 participants par an (entrées et sorties permanentes) dans le respect des règles des instances du PLIE Val de France.  L'accompagnement s'articule autour d'étapes de parcours, combinant des actions d'insertion socio-professionnelle, à travers une co-construction du parcours entre le participant et le référent.  La mise en oeuvre des parcours individualisés et renforcés vers l'emploi prend en compte les différents types de freins à lever, dans une approche globale de la personne. Il s'agit pour le référent d'amener la personne à conduire un projet professionnel.  Le parcours peut être schématiquement organisé en plusieurs étapes :  1- Caractériser la situation de la personne, identifier ses besoins et élaborer avec elle son projet professionnel, en privilégiant les diagnostics pluridisciplinaires et partagés ;  2- Lever les freins professionnels à l'emploi : formations spécifiques en réponse à la nécessité de continuité et de dynamisation du parcours, lorsque les dispositifs principaux de formation n'apportent pas une réponse individualisée adaptée ; mise en situation professionnelle (périodes d'immersion, de stage, d'évaluation en milieu de travail, tutorat"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842405","Coordination Axe Médian ViaRhôna (Lyon – Avignon)","Coordination Axe Médian ViaRhôna ( Lyon - Avignon)","France","26000","03/02/2022","31/12/2022","100","20082.32","EUR","20082.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830848","44.9234681,4.9072381294138","093","Development and promotion of public tourism services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF","Drôme","FRK23","2014-2020","In order to ensure coordination of the actions undertaken for the development, structuring and valorisation of this axis of soft mobility and roaming, territorial governance is established on three sections (Haut Rhône, Median and South) in coordination with the route committee. This operation consists of initiating and implementing governance for the middle section, between Lyon and Avignon. Within the Tourist Office and congresses of Valence Romans Sud Rhône, an animation manager position is created to ensure the animation and coordination of the actors as well as the touristisation on this section of the ViaRhôna.","Afin d assurer une coordination des actions entreprises pour le développement, la structuration et la valorisation de cet axe de mobilité douce et d itinérance, des gouvernances territoriales sont instaurées sur trois tronçons (Haut Rhône, Médian et Sud) en articulation avec le comité d itinéraire. Cette opération consiste à initier et mettre en œuvre une gouvernance pour le tronçon médian, entre Lyon et Avignon. Au sein de l’Office de tourisme et des congrès de Valence Romans Sud Rhône, un poste de chargé d animation est créé pour assurer l animation et la coordination des acteurs ainsi que la mise en tourisme sur ce tronçon de la ViaRhôna."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690402","Supporting audiences away from employment in the Active Inclusion Pack","Accompagnement des publics éloignés de l'emploi dans le \"Pack Inclusion Active\"","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","90.19","342410.66","EUR","308820.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761063","44.8865764,3.2360694","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lozère","FRJ14","2014-2020","The objectives of the Department are to:  \\- develop partnership support with the various players in the integration policy.  \\- to make available to operators of the integration policy tools to remove the socio-professional barriers of those who are away from employment.  To this end, the Department wishes to implement six actions:  \\- the implementation of global support with Pôle Emploi and the experimentation of a global support with the consular chambers.  \\- the setting up of socio-professional mobilisation workshops.  \\- the establishment of professional mobilisation workshops.  \\- the provision of engineering to SIAEs for the preparation of training plans for employees in integration.  \\- the implementation of an offer of professional mobilisation of people very remote from employment through the employment of young people by providing socio-professional support to young people between 16 and 35 years away from employment with the completion of a market. .  \\- supporting the target audience of the IDP with a project to create or take over businesses under conditions conducive to sustainability.  These 6 actions have been built to address the shortcomings existing in our territory in terms of the offer of inclusion in terms of both the device and the public. The aim is to promote the progress of the pathways by creating new stages in the pathways of integration and to promote the progression of the existing ones.  For example, for a journey, global support helps to lift the peripheral brakes while working on professional integration. If the person does not yet have access to an existing ACI or other offer, he/she will be directed to the workshops of socio-professional mobilisation. After this first step, he will be able to access the professional mobilisation workshops to eventually reach employment or an ACI.  The 6 actions feed and enrich each other to improve integration pathways.","Le Département a pour objectifs :  \\- de développer un accompagnement partenarial avec les différents acteurs de la politique d'insertion.  \\- de mettre à disposition des opérateurs de la politique d'insertion des outils pour lever les freins socioprofessionnels des publics éloignés de l'emploi.  Pour ce faire, le Département souhaite mettre en place six actions :  \\- la mise en œuvre de l'accompagnement global avec Pôle Emploi et l'expérimentation d'un accompagnement global avec les chambres consulaires.  \\- la mise en place d'ateliers de mobilisation socioprofessionnelle.  \\- la mise en place d'ateliers de mobilisation professionnelle.  \\- la mise à disposition des SIAE d'une ingénierie pour le montage des plans de formations des salariés en insertion.  \\- la mise en œuvre d'une offre de mobilisation professionnelle de personnes très éloignées de l'emploi par la mise en emploi de jeunes par une prestation d’accompagnement socioprofessionnel des jeunes de 16 à 35 ans éloignés de l’emploi avec la réalisation d’un marché. .  \\- l'accompagnement du public cible du PDI ayant un projet de création ou de reprise d'entreprises dans des conditions favorisant la pérennité.  Ces 6 actions ont été construites pour palier aux manques existant sur notre territoire en terme d'offre d'insertion que ce soit en terme de dispositif ou de public. L'objectif est de favoriser l'avancée des parcours en créant de nouvelles étapes dans les parcours d'insertion et de favoriser la progression de l'existant.  Par exemple, pour un parcours, l'accompagnement global permet de lever les freins périphériques tout en travaillant l'insertion professionnelle. Si la personne ne peut encore accéder à un ACI ou autre offre existante, il sera orienté vers les ateliers de mobilisation socioprofessionnelle. Après cette première étape, il pourra accéder aux ateliers de mobilisation professionnelle pour à terme atteindre l'emploi ou un ACI.  Les 6 actions s'alimentent et s'enrichissent entre elles pour permettre l'amélioration des parcours d'insertion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691866","Support for the creation of businesses in an activity and employment cooperative","Accompagnement à la création d'entreprises dans une coopérative d'activité et d'emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","40","211680","EUR","84672","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762990",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Cooperatives of activity and employment allow creators and creators of companies to test their project in full size. This test period will make it possible to verify the economic viability of the project, to train himself in the functions of entrepreneurs and to benefit from formatting support, in collective and personalised form.  The activity and employment cooperatives offer support arrangements that respond to the problems identified:    * The objectives are set by the project promoters themselves: whether it is an objective of income, time spent on the activity or testing of a market, the support is totally individualised and dedicated to achieving the objective. The entrepreneur follows a path where individual and collective support complement each other and give substance to his project, enable him to strengthen his network and acquire a foundation of knowledge indispensable for empowerment.   * CAEs work with contractors throughout the start-up phase of their business. They are remunerated on the basis of their accounting profit and the EAC frees them from accounting and tax management, allowing them to focus on their business development. EACs allow group dynamics between wage-earners who gradually learn to manage all aspects of their business. Once in a position of mastery of their activity, employed entrepreneurs may or may not decide to engage on their behalf in their company or to remain in the cooperative which guarantees them a rigorous management quality and a professional collective space.  The EACs are thus one of the main obstacles to business creation by gradually measuring the issue of the personal responsibility of entrepreneurs in the conduct of their business. At the same time, the EACs train entrepreneurs to have the necessary skills as they develop their business.  The EACs prioritise the quality (remuneration, responsibility, sustainability and stability) of the jobs created, rather than increasing the number of start-ups.  Cooperatives of activity and employment derive their origin in their flexibility and adaptability to different situations... There is no selection at the entrance of the co-operative, only a few criteria to meet: the project leader must have a business creation project, be insurable under professional civil liability and not need heavy investment. Holders should not be subject to regulated occupations (outside the service to the person for whom a partnership exists with CAE Coopchez to locate the activity legally), or require a 10-year guarantee.  The ESF operation consists of supporting the activity test and job creation in the territories, for which two components are necessary:    * individual and collective support: from collective training to entrepreneurship, individual follow-up appointments, networking of entrepreneurs to promote trades and develop their activities.   * The engineering of projects linked to new support arrangements or the creation of new activities: collective information, the development of new creative support schemes (e.g. CIAP, creative professions, training centre) and the preparation and implementation of CJS.  The Employment and Activity Cooperatives shall respect the principle of equal opportunities: No selection is made on the basis of a given criterion, in particular in terms of the degree of maturity of the project or the mastery of conventional tools such as market research. Day-to-day support allows this type of learning without excluding audiences who are culturally or socially farther away from activity creation.","Les Coopératives d'activité et d'emploi permettent à des créateurs et créatrices d'entreprises de tester leur projet en grandeur nature. Cette période de test va permettre de vérifier la viabilité économique du projet, de se former aux fonctions d'entrepreneurs et de bénéficier d'un accompagnement formatif, sous forme collective et personnalisée.  Les Coopératives d'activité et d'emploi offrent en effet des modalités d'accompagnement qui répondent aux problématiques identifiées :    * Les objectifs sont fixés par les porteurs de projet eux mêmes: que ce soit un objectif de revenu, de temps consacré à l'activité ou de test d'un marché, l'accompagnement est totalement individualisé et dédié à la réalisation de l'objectif. L'entrepreneur suit un parcours où accompagnement individuel et collectif se complètent et donnent corps à son projet, lui permettent de renforcer son réseau et d'acquérir un socle de connaissances indispensable à l'autonomisation.   * Les CAE salarient les entrepreneurs durant toute la phase de lancement de leur activité. Ils sont rémunérés sur la base de leur bénéfice comptable et la CAE les libère de la gestion comptable et fiscale, ce qui leur permet de se concentrer sur leur développement commercial. Les CAE permettent une dynamique de groupe entre les entrepreneurs salariés qui apprennent progressivement à gérer tous les aspects de leur entreprise. Une fois en situation de maitrise de leur activité, les entrepreneurs salariés peuvent ou non décider de s'engager en leur nom dans leur entreprise ou bien de rester au sein de la coopérative qui leur garantit une qualité de gestion rigoureuse et un espace collectif professionnel.  Les CAE pallient ainsi un des principaux freins à la création d'entreprise en permettant de mesurer progressivement la question de la responsabilité personnelle des entrepreneurs dans la conduite de leur activité. Dans le même temps, les CAE forment les entrepreneurs pour qu'ils disposent des compétences nécessaires au fur et à mesure du développement de leur activité.  Les CAE privilégient la qualité (rémunération, responsabilité, durabilité et stabilité) des emplois créés à la multiplication du nombre de création d'entreprises.  Les Coopératives d'activité et d'emploi tirent leur origine dans leur souplesse et leur adaptabilité aux différentes situations... Il n'y a pas de sélection à l'entrée de la coopérative, seulement quelques critères à respecter : le porteur de projet doit avoir un projet de création d'activité, être assurable au titre de la responsabilité civile professionnelle et ne pas avoir besoin d'investissements lourds. Les porteurs ne doivent pas relever des professions règlementés (en dehors du service à la personne pour lequel un partenariat existe avec la CAE Coopchezvous pour localiser juridiquement l'activité), ou nécessiter d'une garantie décennale.  L'opération FSE consiste en l'accompagnement au test d'activité et à la création d'emploi sur les territoires, pour cela deux composantes sont nécessaires :    * un accompagnement individuel et collectif : de la formation en collectif à l'entrepreneuriat, des rendez-vous individuels de suivi, la mise en réseau des entrepreneurs afin de promouvoir les métiers et de développer leurs activités.   * L'ingénierie de projets liés à de nouvelles modalités d'accompagnement ou à la création de nouvelles activités : des informations collectives, le développement de nouveaux dispositifs d'aide à la création (ex. CIAP, métiers créatifs, centre de formation) et la préparation et la mise en place de CJS.  Les Coopératives d'activité et d'emploi respectent le principe d'égalité des chances : aucune sélection n'est faite à l'entrée en fonction d'un critère déterminé, notamment en termes de degré de maturation du projet ou de maîtrise des outils classiques comme l'étude de marché. L'accompagnement au quotidien de l'activité permet ce type d'apprentissage sans exclure les publics qui sont culturellement ou socialement plus éloignés de la création d'activité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710449","Plie LYS TOURCOING — Support to and in employment — 2019","PLIE LYS TOURCOING -Accompagnement vers et dans l'emploi - 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","46000","EUR","27600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188","46.1069968,4.7033103","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","During the first reception, the attendant defines with the participant a diagnosis of his/her situation and establishes with him an individualised action plan. If it turns out that the implementation of a PLIE course is not relevant or that the participant does not wish to join it, a commented return will be made to the prescriber to inform him of the non-integration into the scheme. The validation of integration results in the joint signing of a contract of engagement to give rise to enhanced support.  The main task of the guides to and in employment is to phase out participants, ensuring that the transition phases between two stages are minimised by constant anticipation.  To do this, they follow up at the place of action in support of stage referents and can meet with the participants to take stock of a stage and collect the need expressed for the continuation of the journeys. The guides to and in employment capitalise the information on the participants by providing the ABC ViEsion database and forward to the PLIE all the documents necessary for the validation of the participants’ journey.  The accompanying persons to and in the job position participants on the job offers identified and likely to correspond to them, either with Pôle Emploi or on any other offer communicated in the network of the PLIE, the Maison de l’Emploi or others.  Accompanying workers to and in employment promote the link with the commercial sector and are led to direct contact with employers in order to optimise the application of PLIE participants. They participate from job placement and follow the participant in his/her integration into the workplace until 6 months of actual work is validated in the company.  They position participants on the training offers under the common law or on the specific actions implemented elsewhere by the PLIE.  They remain in contact with the RSA referents in order to promote links in the field of social issues for the public concerned and maintain a relationship that facilitates the renewal of the Reciprocal Engagement Contract where necessary.  This assignment ends once the participant has reached more than 6 months of retention (non-assisted contract) or when the participant has validated a qualifying training.  It is expected that all participants will be **accompanied in their appropriation of job search techniques** and that they will be **familiarised with digital use as part of their search** **employment.**","Lors du premier accueil l'accompagnateur définit avec le participant un diagnostic de sa situation et établit avec lui un plan d'action individualisé. S'il s'avérait que la mise en oeuvre d'un  parcours PLIE ne soit pas pertinente ou que le participant ne veuille y adhérer, un retour commenté sera effectué auprès du prescripteur pour l'informer de la non intégration au sein du  dispositif. La validation de l'intégration donne lieu à la signature conjointe d'un contrat d'engagement pour donner lieu à un accompagnement renforcé.  Les accompagnateurs vers et dans l'emploi ont pour mission principale la mise en étape des participants, veillant à réduire autant que possible les phases de transition entre deux étapes,  par une anticipation constante.  Pour ce faire, ils assurent le suivi sur le lieu d'action en appui des référents d'étapes et peuvent rencontrer les participants pour réaliser le bilan d'une étape et recueillir le besoin exprimé  pour la suite de parcours  Les accompagnateurs vers et dans l'emploi capitalisent les informations sur les participants en renseignant la base ABC Viesion et transmettent au PLIE l'ensemble des documents  nécessaires à la validation du parcours des participants.  Les accompagnateurs vers et dans l'emploi positionnent les participants sur les offres d'emploi identifiées et susceptibles de leur correspondre, que ce soit auprès de Pôle Emploi ou sur  toute autre offre communiquée dans le réseau du PLIE, de la Maison de l'Emploi ou autres.  Les accompagnateurs vers et dans l'emploi favorisent le lien avec le secteur marchand et sont amenés à des prises de contact direct avec des employeurs afin d'optimiser la candidature  des participants du PLIE. Ils participent du placement à l'emploi et suivent le participant dans son intégration sur le poste de travail jusqu'à la validation de 6 mois de travail effectif dans  l'entreprise.  Ils positionnent les participants sur les offres de formation du droit commun ou les actions spécifiques mises en oeuvre par ailleurs par le PLIE.  Ils demeurent en lien avec les référents RSA afin de favoriser les articulations sur le champ des problématiques sociales pour le public concerné et entretiennent une relation qui facilite le  renouvellement du Contrat d'Engagement Réciproque lorsque cela est nécessaire.  Cette mission prend fin dès que le participant a atteint plus de 6 mois de maintien à l'emploi (hors contrat aidé) ou lorsque celui-ci a validé une formation qualifiante.  Il est attendu que tout participant soit **accompagné dans son appropriation des techniques de recherche d'emploi** et qu'il soit **familiarisé avec l'usage numérique dans le cadre de sa recherche**  **d'emploi.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681175","INFORMATION AND SUPPORT TO THE PUBLIC IN SEARCH OF A JOB OR TRAINING","INFORMATION ET ACCOMPAGNEMENT DES PUBLICS EN RECHERCHE D'UN EMPLOI OU D'UNE FORMATION","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","36845.34","EUR","18422","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771303","43.6144444,1.0816667","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Gers","FRJ24","2014-2020","To inform, direct and accompany the public in search of employment or training.","Informer, orienter et accompagner les publics en recherche d'emploi ou de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677284","Entrepreneurship in Crafts","Entreprendre dans l'Artisanat","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","20","161976.85","EUR","32395.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767273",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The proposed project is an individualised scheme for the creation and take-over of craft enterprises in the territory of the Eure-et-Loir aimed at making the process of creating or taking over businesses more secure, improving the sustainability of enterprises, preventing difficulties before certain vulnerabilities jeopardise activity and employment (employee or not), detecting development projects to consolidate and accelerate their outbreak, facilitate the connection between transferors and buyers, and study the design of digital tools, specific and relevant, adapted to the crafts industry.  The expected results are 510 supported projects in 2017.","Le projet proposé est un dispositif individualisé de création-reprise d’entreprise artisanale sur le territoire de l'Eure-et-Loir visant à rendre plus sûre la démarche de création ou de reprise d'entreprises, améliorer la pérennité des entreprises, prévenir les difficultés avant que certaines fragilités mettent en péril l'activité et l'emploi (salarié ou non), détecter les projets de développement pour consolider et accélérer leur éclosion, faciliter la mise en relation entre cédants et repreneurs ainsi qu'étudier la conception d'outils numériques, spécifiques et pertinents, adaptés au public artisan.  Les résultats attendus sont 510 porteurs de projets accompagnés en 2017 ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841819","Construction BEPOS of the school group “Le Fil d’Or” of the eco-district of Orfèvres","Construction BEPOS du groupe scolaire « Le Fil d’Or » de l’écoquartier des Orfèvres","France","01600","01/01/2019","01/02/2022","54.2","2450000","EUR","1327900","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830470","45.9489697,4.7951205454643","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Ain","FRK21","2014-2020","The municipality of Trévoux, in pursuit of its strong commitments to the environment and climate, has decided to build a school group in the heart of the Orfèvres eco-district. Located to the east of the commune, this project with strong environmental and social ambitions is part of the larger project of the first Ecoquartier de l’Ain engaged in a national labeling approach (10 ha and 300 dwellings). The construction of this school complex will support the forecast growth of the city of Trévoux (+ 20 % d by 2030) by its planned proximity to the Lyon agglomeration, notably through the future deployment of the BHNS (Bus à Haut N Level de Service), which must connect Trévoux to Lyon in its own site, and of which “the station” is planned in the heart of this Ecoquartier.","La commune de Trévoux, dans la poursuite de ses engagements forts en faveur de l environnement et du climat, a décidé de construire un groupe scolaire au cœur de l’écoquartier des Orfèvres. Situé à l’est de la commune, ce projet à fortes ambitions environnementales et sociales s inscrit dans le projet plus large du premier Ecoquartier de l Ain engagé dans une démarche nationale de labellisation (10 ha et 300 logements). La construction de cet ensemble scolaire permettra de soutenir la croissance prévisionnelle de la ville de Trévoux (+20% d ici à 2030) par sa proximité programmée avec l agglomération lyonnaise au travers notamment du futur déploiement du BHNS (Bus à Haut Niveau de Service), qui doit relier Trévoux à Lyon en site propre, et dont « la gare » est prévue au coeur de cet Ecoquartier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710361","Animation of the Territorial Insertion Pact (PTI)","Animation du pacte Territorial d'Insertion (PTI)","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","57500","EUR","28750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764570",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The ITP Facilitator ensures the continuous and operational implementation of the commitments and means provided by the signatories.  To do this, he will have to:    * define and set up the governance and facilitation bodies of the ITP and how they operate. To this end, it will have to prepare, coordinate and facilitate the various working times (technical and steering committee) and participate in the steering and implementation bodies of the inclusion policy.    * Consolidate partnership and increase the number of agreements to coordinate the offer of inclusion and strengthen cooperation between the PLIEs and the Department and define commitments with future ITP signatories.    * Formalise, in conjunction with the frameworks of the active inclusion and housing cluster, an annual programme of actions reflecting the commitments of the ITP signatories and ensuring their effective implementation.    * Contribute to local initiatives and ensure the practical implementation of ITP signatories’ commitments in local projects.    * Evaluate the achievements of the ITP and formalise a regular review. Contribute to the readability of the inclusion policy by ensuring communication of the ITP * Proposing changes in ITP actions and the implementation of new actions.    * Pilot the work of rewriting and re-adjustment of the ITP.    * Deploy a process of raising awareness and mobilising local actors in the inclusion policy and facilitating their position in the implementation process of the global grant.    * Assess the achievements of the ITP.","L'animateur du PTI assure la mise en œuvre continue et opérationnelle des engagements et des moyens prévus par les signataires.  Pour ce faire, il devra :    * définir et mettre en place les instances de gouvernance et d'animation du PTI et leurs modalités de fonctionnement. A cet effet, il devra préparer, coordonner et animer les différents temps de travail (comité technique et de pilotage) et participer aux instances de pilotage et de mise en œuvre de la politique d'inclusion.    * Consolider le partenariat et augmenter le nombre d'accords de coordination de l'offre d'insertion et renforcer la coopération entre les PLIE et le Département et définir les engagements avec les futurs signataires du PTI.    * Formaliser, en lien avec les cadres du pôle inclusion active et logement, une programmation annuelle des actions traduisant les engagements des signataires du PTI et veiller à leur réalisation effective.    * Contribuer aux initiatives locales et veiller à la mise en application concrète des engagements des signataires du PTI dans les projets locaux.    * Evaluer les réalisations du PTI et formaliser un bilan régulier. Contribuer à la lisibilité de la politique d'inclusion en assurant la communication du PTI    * Proposer des évolutions des actions du PTI et la mise en place d'actions nouvelles.    * Piloter les travaux de ré écriture et de ré ajustement du PTI.    * Déployer un processus de sensibilisation et de mobilisation des acteurs du territoire dans la politique d'inclusion et faciliter leur positionnement dans le process de mise en œuvre de la subvention globale.    * Evaluer les réalisations du PTI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708934","Follow-up and accompaniment of participants’ journeys in temporary accommodation and housing search: CLLAJ device","Suivi et accompagnement des parcours des participants en hébergement temporaire et en recherche de logement : dispositif CLLAJ","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","61644.26","EUR","30822.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761282",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims at the integration of a dedicated professional integration counsellor as part of a support to and in the accommodation, thus enabling the optimisation of a residential pathway.   This configuration allows:    * To welcome young people in search of employment and in request for access to housing or break up accommodation by correlating their approaches to housing\" with those of their professional integration. This multi-disciplinarity at the CLLAJ corresponds to the team format already present within the Residence Sociale des Bords de Seine. We gain time in the overall journey that simultaneously deals with employment and housing.   * To speed up the residential journey by securing professional situations. This configuration presents the form of an operational team in which young and professional (integration counsellor, social workers and housing adviser) intervenes in a concerted and reactive way according to the approaches and opportunities at the level of housing and employment.As a result, in the context of the support of the CLLAJ, the CISP intervenes in parallel on access to employment and or stabilisation in employment. It intervenes on the most vulnerable young people and in addition to the ordinary law. It proposes individualised follow-up and collective support phases to enable them to socialise and break isolation.   **The main actions:** Only one action consists of this operation. The operation presented is homogeneous and does not need to be cut into action.   ** pedagogical methods:** * monitoring and coordination of pathways up to consolidated employment or entry into training, * Articulation of measures to ensure consistency of pathways, notably by entering school yards, business gateways, training, * Articulation with the steps to access housing **The expected results:** The expected results result from the description of the operation either, effective professional integration through support to and into housing. And, in accordance with the expectations of the call for projects in particular in point 2.5 on the principles for action of the North Essonne PLIE, a full-time equivalent PLIE reference must have:    * a portfolio of 90 participants * 35 new entrants per year * 15 positive exits per year **Target audiences:** The applicant described the target audiences of the operation: young adults aged 16 to 30 from the PLIE territory in difficulty of professional integration, with significant barriers to employment and with housing problems.   Particular attention will be paid to the integration of young women and increased vigilance on the identification of disability.  2.5.0.0 2.5.0.0 2.5.0.0","Le projet vise l'intégration d'un conseiller d'insertion professionnel dédié dans le cadre d'un accompagnement vers et dans le logement permettant ainsi d'optimiser un parcours résidentiel .   Cette configuration permet :    * D'accueillir les jeunes en recherche d'emploi et en demande d'accès au logement ou en rupture d'hébergement en corrélant leurs démarches logement\" avec celles de leur insertion professionnelle. Cette pluridisciplinarité au niveau du CLLAJ correspond au format d'équipe déjà présent au sein de la Résidence Sociale des Bords de Seine. Nous obtenons un gain de temps dans le parcours global qui traite simultanément l'emploi et le logement.   * D'accélérer le parcours résidentiel en sécurisant les situations professionnelles. Cette configuration présente la forme d'une équipe opérationnelle dans laquelle jeune et professionnels (Conseiller d'insertion, Travailleurs sociaux et conseiller logement) intervient de façon concertée et réactive en fonction des démarches et des opportunités au niveau de logement et de l'emploi.Ainsi, d ans le cadre de l'accompagnement du CLLAJ, le CISP intervient en parallèle sur l'accès à l'emploi et ou la stabilisation dans l'emploi. Il intervient sur les jeunes les plus fragilisés et en complément du droit commun. Il  propose un suivi individualisé et des phases collectives d'accompagnement pour permettre leur socialisation et caser   l'isolement.   **Les principales actions:**   Une seule action compose cette opération. L'opération présentée est homogène et ne nécessite effectivement pas d'être découpée en action.   **méthodes pédagogiques :**    * suivi et coordination des parcours jusqu'à l'emploi consolidé ou l'entrée en formation,   * Articulation des mesures pour assurer la cohérence des parcours notamment par l'entrée sur des chantiers écoles, les passerelles entreprises, les formations,   * Articulation avec les démarches d'accès au logement  **Les résultats attendus:**   Les résultats attendus découlent du descriptif de l'opération soit, l'insertion professionnelle effective par le biais d'un accompagnement vers et dans le logement. Et, conformément aux attendus de l'appel à projets notamment au point 2.5 relatif aux principes d'action du PLIE Nord Essonne, un référent PLIE en équivalent temps plein doit avoir:    * un portefeuille de 90 participants   * 35 nouvelles entrées de participants par an   * 15 sorties positives par an  **Les publics ciblés:**   Le candidat a décrit les publics cibles de l'opération soit les jeunes adultes de 16 à 30 ans du territoire du PLIE en difficulté d'insertion professionnelle, présentant des freins à l'emploi important et ayant une problématique de logement.   Une attention particulière sera portée à l'intégration des jeunes femmes et une vigilance accrue sur l'identification du handicap.  2.5.0.0  2.5.0.0  2.5.0.0"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672884","AID TO TECHNICAL GUIDANCE ACI-ORECA","AIDE A L'ENCADREMENT TECHNIQUE ACI-ORECA","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","30.47","69267.95","EUR","21105.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762114","49.6642448,-1.8370229","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","The professionalisation, socialisation and training activities offered by the ACI “The nettle gardens” to employees in integration allow them to regain confidence in themselves, to resocialise themselves, to remobilise themselves in their path of access to employment or to qualifying training.  By integrating the construction site, these people regain real worker status and psychological stability with this feeling of being “useful” and “like others”.    * the employment contract gives the person a status and gives him recognition in his social and family environment, * the activity in itself naturally contributes to a dynamic of employment through the resumption of a work rhythm, respect for working hours, teamwork, the realisation of a collective good, the acquisition of skills and transferable experiences in other professional frameworks.  People will therefore be supervised and trained on the workstation by the technical supervisors.","Les activités de professionnalisation, de socialisation et de formation proposées par l'ACI \"Les jardins d'ortie\" aux salariés en insertion leur permettent de reprendre confiance en eux, de se resocialiser, de se remobiliser dans leur parcours d'accès à l'emploi ou à la formation qualifiante.  En intégrant le chantier, ces personnes retrouvent un vrai statut de travailleur et une stabilité psychologique avec ce sentiment d’être « utile » et « comme les autres ».    * le contrat de travail redonne un statut à la personne et lui procure une reconnaissance dans son environnement social et familial,   * l’activité en elle-même contribue naturellement à une dynamique d’emploi par la reprise d’un rythme de travail, le respect des horaires, le travail en équipe, la réalisation d'un bien collectif, l'acquisition de compétences et d'expériences transférables dans d'autres cadres professionnels.  Les personnes seront donc encadrées et formées sur poste de travail par les encadrants techniques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838000","Renf@ISDM-MESO: Strengthening access to the platform – ISDM-MESO","Renf@ISDM-MESO : Renforcement des accès à la plateforme - ISDM-MESO","France",null,"01/09/2021","31/12/2022","100","1921032","EUR","1921032",null,null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project aims to strengthen efforts to pool scientific computing by enabling research units, users of Meso@LR’s data and computing equipment to benefit from resources: — secure, – easily accessible and usable – providing delegation possibilities to adapt to all needs. To do this, efforts are focused on two axes: — the efficiency and security of network equipment (at the heart of the shared solution and in proximity to users) to accelerate the transport of data and results; — the provision of specific environments for targeted needs.","Ce projet vise à renforcer les efforts de mutualisation de l’informatique scientifique en permettant aux unités de recherche, aux utilisateurs des équipements données et calcul de Meso@LR de bénéficier de ressources : - sécurisées, - facilement accessibles et utilisables, - offrant des possibilités de délégation pour s’adapter à tous les besoins. Pour ce faire, les efforts sont portés sur 2 axes : - l’efficacité et la sécurisation des équipements réseaux (au Cœur de la solution mutualisée et en proximité des utilisateurs) pour accélérer le transport des données et des résultats ; - la mise à disposition d’environnements spécifiques pour des besoins ciblés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697540","Development of the Sansonnet ZAC in METZ","Aménagement de la ZAC du Sansonnet à METZ","France",null,"01/01/2014","31/01/2023","20","747740.79","EUR","149548.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773394","49.1196964,6.1763552","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The city of METZ has entrusted SAREMM with the development of the Sansonnet ZAC, which aims to regain 12.25 ha of brownfields, with the aim of urban densification, with a strong environmental dimension.","La ville de METZ a confié à la SAREMM l'aménagement de la ZAC du Sansonnet qui vise à reconquérir 12.25 ha de friches maraichères, dans un objectif de densification urbaine, avec une dimension environnementale forte."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710510","Socio-professional support for vulnerable groups on their way to integration in workshops and integration sites","Accompagnement socio professionnel des publics vulnérables en parcours d'insertion au sein des ateliers et chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","27.02","74189.95","EUR","20046.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760798","48.2153539,-1.89245","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The Insertion site accommodates about 25 people by offering an assisted contract called CCDI 24 h or 32 h (fixed-term integration contract from 4 to 6 months renewable 24 months) provided that they are eligible, They are guided by approved prescribers who issues them an opportunity sheet. Pole Employment then validates a licence for a maximum of 2 years.   As they progress within the structure, employees learn to reconnect with the world of work, to build social ties, to gain or regain confidence in themselves, by highlighting their skills and know-how. They contribute through their work to local development.  The action takes place within a radius of about 50 Kms of Romillé, (partly: Brocéliande and Rennes Métropole) The content of the tasks entrusted to multi-purpose employees is based on the various learning materials:  \\- Maintenance of green spaces and natural areas: mowing, brushing — Maintenance of hedges: manual weed removal, size, cleaning and tracing of dead plants, \\- Urban cleanliness: collection, emptying of municipal garbage bins, maintenance of the surroundings..  Throughout the duration of the contract, social and professional support is set up internally, in partnership with the social representatives. This individualised support helps to support people in solving their social problems, to support them in the development of their professional project and in their job search. This follow-up with the socio-professional accompaniment allows the setting up of an integration pathway and the development of a professional project: return to employment and/or access to qualifying training.","Le chantier d’Insertion accueille environ 25 personnes en proposant un contrat aidé appelé CCDI 24 h ou 32 h (contrat à durée déterminée d’insertion de 4 à 6 mois renouvelable 24 mois) sous condition d’y être éligible, Ils sont orientés par des prescripteurs agréés qui leur délivre une fiche d'opportunité. Pole Emploi valide ensuite un agrément d'une durée de 2 années maximum.   Au fur et à mesure de leur avancée au sein de la structure, les salariés apprennent à renouer avec le monde du travail, à tisser du lien social, à prendre ou reprendre confiance en eux, en mettant en avant leurs compétences et savoirs faire. Ils contribuent par leur travail au développement local.  L’action se déroule dans un rayon d'environ 50 Kms de Romillé, ( en partie : Territoire de Brocéliande et de Rennes Métropole)  Le contenu des missions confiées aux salariés polyvalents s’appuie sur les différents supports d’apprentissage :  \\- Entretien des espaces verts et espaces naturels : tonte, débroussaillage  -Entretien de haies bocagères : désherbage manuel, taille, nettoyage et repérage des plants morts,  \\- Propreté urbaine : ramassage, vidage des poubelles des communes , entretien des abords..  Durant toute la durée du contrat, un accompagnement social et professionnel est mis en place en interne, en partenariat avec les référents sociaux. Cet accompagnement individualisé permet de soutenir les personnes dans la résolution de leurs problématiques sociales, de les accompagner dans l’élaboration de leur projet professionnel et dans leurs recherches d’emploi. Ce suivi auprès de l' accompagnatrice socio-professionnelle permet la mise en place d’un parcours d’intégration et l’élaboration un projet professionnel : retour à l’emploi et/ ou accès à une formation qualifiante."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695646","System for improving the fattening phase for cattle","Système d'amélioration de la phase d'engraissement pour bovins","France",null,"01/07/2016","31/12/2017","34.47","180338.11","EUR","62162.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772153","47.9647312,3.5225691","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","Develop a mechanical sterilisation and castration system that allows animals to both sterilise but also ensure heat suppression, repeatable and sustainable","Développer un système de stérilisation et de castration mécanique qui permette à la fois de stériliser les animaux mais également d’assurer la suppression de leurs chaleurs, de façon répétable et durable"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707017","YOUNG PEOPLE ENTER INTO FRENCH GUIANA","LES JEUNES ENTREPRENNENT EN GUYANE","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","91.99","661395","EUR","608417.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776021","4.0039882,-52.999998","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Guyane","FRY30","2014-2020","As this project is a first in the territory of Guyana, we have chosen to present it in the form of a main action incorporating three crucial phases, the first of these three phases allowing the creation of the necessary conditions for the emergence of this type of activity:  Phase 1: setting up steering bodies and strengthening existing local partnerships to optimise the identification of young NEETs;  Phase 2: development and implementation of an information plan and public awareness of collective entrepreneurship;  Phase 3: Accompaniment of project promoters as close as possible to their needs;","Ce projet étant une première sur le territoire de Guyane, nous avons choisi de le présenter sous la forme d’une action principale intégrant trois phases cruciales, la première de ces trois phases permettant la mise en place des conditions nécessaires à l’émergence de ce type d’activité :  Phase 1 : mise en place des instances de pilotage et renforcement des partenariats locaux existants pour optimiser le repérage des jeunes NEET ;  Phase 2 : développement et mise en œuvre d’un plan d’information et sensibilisation du public à l'entreprenariat collectif ;  Phase 3 : Accompagnement des porteurs de projets au plus près de leur besoin ;"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674432","ESF Technical Assistance","Assistance Technique FSE","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","50","601450","EUR","300725","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764053",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The ESF technical assistance, supported by the CCI Paris Île-de-France, aims to manage the global grant and inform the public of the possibilities for European funding.","Projet soutenu par la CCI Paris Île-de-France, l'assistance technique FSE vise à assurer la gestion de la subvention globale et informer les publics des possibilités de financements européens."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712409","2020-PASSERELLE FOR EMPLOYMENT","2020-PASSERELLE POUR L'EMPLOI","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","58.26","180241.98","EUR","105008.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760355","50.52896715,3.0883523694465","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","Our project “Passerelle pour l’Emploi” aims to build the qualification for the employment of excluded public, based on the following principles:    * Implementation of an individualised Socio-Professional support that will allow the target audience to overcome the difficulties that hinder its integration * Job placement to test and define a professional project in job-bearing sectors * Access, at the end of the journey, to qualifying training and employment Our project is divided into two actions: Action 1: Urban cleanliness\" and Action 2: “ACI Cleaning of Schools” **_The aim is to build path stages for the target audience by mobilising specific means_**:    * Individual follow-up of each participant by enhanced socio-professional support to enable the target audience to overcome the difficulties that hinder its integration * Registration over the duration and guarantee of continuity of remuneration (employees in a fixed term contract of employment) * Job placement in the framework of activities supported by Workshops Chantiers d’Insertion and/or Periods of * placement in a professional environment * Regular evaluation of professional skills * Formalisation of acquired skills * Active search for positive solutions at the end of the course on CDDI: access to other stages of training and/or employment integration * Contractualisation of commitments (customised objective contracts) all-long the journey * Individualisation: since the paths are different from each other (in their history, their needs, their projects, their abilities, their personality, etc.), the means used must be adapted to each particular case.  Allocation of qualified human resources: 2 Socio Advisors — Professional and 4 Technical Officers Responsible for the engineering of participants’ pathways: reception interviews, contractualisation, positioning on posts corresponding to their needs, permanent monitoring of mutual commitments, interface for the assessment of skills with technical supervisors of the support activities of the Workshops Sites of Insertion as well as company tutors, diagnosis of training needs for adaptation and/or qualification, search for training providers, implementation of training plans.  A cross-cutting mission to solve the participants’ personal problems: search for rapid solutions to housing, health, debt, mobility, justice, disability-related accommodation, etc., in conjunction with specialised actors.    * Prospecting of all opportunities for job placement in relation to the needs for the discovery of trades and individual orientation choices, * Development and operation of the FCI’s network of companies and its member members for the negotiation of periods of immersion, production and identification of anticipated recruitment needs * Identification of employers’ expectations in terms of skills for future recruitments and the envisaged contractual arrangements (CDI, CDD, alternating contracts, CDDI...) * Preparation of employees on CDDI, all along their journey, to enter into effective contact with companies (CV, job interview simulations, knowledge of employment contracts, drafting of application letters, search for job offers...) in the framework of specific collective workshops and/or individual interviews, in order to actively prepare the following courses * Creation of agreements or any form of protocol suitable for immersion in the workplace and training.  Monitoring and capitalisation of the acquis for any period of work placement and production","Notre projet « Passerelle pour l'Emploi » a pour objectif de construire la qualification pour l'emploi de publics en situation d'exclusion, à partir des principes suivants :    * Mise en œuvre d'un accompagnement Socio-professionnel individualisé qui permettra au public ciblé de dépasser les difficultés qui font obstacle à son intégration   * Mise en situation professionnelle pour tester et définir un projet professionnel dans des secteurs porteurs d'emploi   * Accès, en fin de parcours, à la formation qualifiante et à l'emploi  Notre projet se décline en deux actions : Action 1 : ¨ ACI Propreté urbaine\" et Action 2 : \"ACI Nettoyage des écoles\"  **_Il s'agit de construire des étapes de parcours pour le public visé en mobilisant des moyens spécifiques_** :    * Suivi individuel de chaque participant par un accompagnement socio-professionnel renforcé devant permettre au public ciblé de dépasser les difficultés qui font obstacle à son intégration   * Inscription dans la durée et garantie d'une continuité de rémunération (salariés en Contrat à Durée Déterminée d'Insertion)   * Mises en situation professionnelle dans le cadre d'activités supports d'Ateliers Chantiers d'Insertion et/ou de Périodes de   * Mise en Situation en Milieu Professionnel   * Evaluation régulière des compétences professionnelles   * Formalisation des acquis   * Recherche active de solutions positives à l'issue du parcours en CDDI : accès à d'autres étapes de formation et/ou d'insertion emploi   * Contractualisation d'engagements (contrats d'objectifs personnalisés) tout-au-long du parcours   * Individualisation : puisque les parcours sont différents les uns des autres (dans leur histoire, leurs besoins, leurs projets, leurs capacités, leur personnalité etc…), il faut que les moyens mis en œuvre soient adaptés à chaque cas particulier.  Affectation de moyens humains qualifiés : 2 Conseillers Socio - Professionnel et 4 Encadrants techniques  Chargés de l'ingénierie des parcours des participants : entretiens d'accueil, contractualisation, positionnement sur les postes correspondant à leurs besoins, suivi permanent des engagements mutuels, interface pour l'évaluation des compétences avec les encadrants techniques des activités supports des Ateliers Chantiers d'Insertion ainsi que les tuteurs en entreprise, diagnostic des besoins de formation d'adaptation et/ou de qualification, recherche de prestataires de formation, mise en place des plans de formation.  Une mission transversale de résolution des problématiques personnelles des participants: recherche de solutions rapides aux difficultés de logement, de santé, d'endettement, de mobilité, de justice, d'aménagements liés au handicap…en lien avec des acteurs relais spécialistes.    * Prospection de toutes les opportunités de mise en situation en milieu professionnel en lien avec les besoins de découverte des métiers et des choix d'orientation individuelle,   * Développement et exploitation du réseau d'entreprises de la FCI et de ses membres adhérents pour la négociation de périodes d'immersion, de production et d'identification de besoins de recrutements prévisionnels   * Identification des attentes des employeurs en termes de compétences pour les futurs recrutements et des modalités contractuelles envisagées (CDI, CDD, Contrats en alternance, CDDI...)   * Préparation des salariés en CDDI, tout-au-long de leur parcours, à entrer efficacement en contact avec les entreprises (CV, simulations d'entretien d'embauche, connaissance des contrats de travail, rédaction de lettres de candidature, recherche d'offres d'emploi…) dans le cadre d'ateliers collectifs spécifiques et/ou d'entretiens individuels, afin de préparer activement les suites de parcours   * Création des conventions ou toute forme de protocole adéquat aux immersions en milieu de travail et à la formation.  Suivi et capitalisation des acquis pour toute période de mise en situation en milieu professionnel et de production"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709178","Integration site qualifying for the job as a Family Life Assistant","Chantier d'insertion qualifiant vers le métier d'Assistant (e) de Vie aux familles","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","12.57","360646.08","EUR","45333.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763178",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**1 — Work Location Periods** Workplace Situation Periods will take place in two phases:  **The first period** will be at a duty station that does not correspond to their final professional project. Thus, an employee from the site of integration into the profession of living assistant to families who subsequently wishes to work with the elderly, will make his first occupational immersion in a nursery and, conversely, an employee has as a professional objective the profession of parenting aid will carry out his first occupational immersion in a retirement home.  **The second period** will take place in a place of employment corresponding to his professional project so that he can acquire all the behaviours, attitudes, techniques and know-how necessary to carry out the profession chosen (parental or auxiliary to life).  The objectives of these periods of placement in the workplace are:    * to enable the employees of the integration site to acquire professional experience designed to give * concrete references of the world of work * to acquire technical knowledge, know-how, working methods * to develop the social skills necessary to gain access to sustainable employment: autonomy in work, motivation, mobility, sense of responsibility, ability to work as a team, adaptability, punctuality, respect for instructions, respect for the hierarchy,... In crèches and retirement homes for assignment, employees from the integration site to the profession of living assistant for families have a technical supervisor (director of the crèche and/or head of the EJE section, nurse + technical supervisor IEPC)) who accompanies them, guides and brings to all and to each the particularities of the profession: punctuality, respect for instructions and hierarchy, know how to stay in its place, take a step back, know how to interact with children, techniques of handling and the rules of safety and hygiene, prevention, taking meals, dressing and undressing techniques, maintenance of premises,...  In order to capitalise and optimise learning, intermediate evaluations and self-assessments will take place on a regular basis, with the aim of linking technical platforms and expected professional behaviours (respecting instructions, hierarchy, punctuality, taking initiative,) and the homework that will be their future job. Practical periods should not only be seen as a place of learning but also as a real gateway to employment.  The skills, qualities and know-how used during periods of work must be able to be used and valued when looking for a job. As such, weekly evaluations with the technical supervisor will be put in place. They require considerable importance as they give the views of professionals as to the motivation, professional behaviour and attitudes of the employee and the ability of the employee to carry out the intended job. These evaluations are taken up by the trainers and training centres and by the social and professional support officer in order to work on the areas for improvement.     **2 — The accompanying arrangements** **_Social support during the integration project_****At the start of the action:** Prior to entry into the integration site, a identification of the difficulties with regard to childcare, the relationship between family and working life, mobility, etc. shall be carried out in partnership with the prescribers and social referents of the beneficiaries of the action. This upstream identification makes it possible to put in place as quickly as possible responses adapted to the various problems and to ensure that they are resolved during social support.   **During the integration path:** Weekly social support and more when necessary is put in place. Its aim is to be able to take stock of both the progress of the integration work and the alternation between the periods in the educational home and the periods of placement in the workplace within the reception facilities and the feelings of the people, their possible difficulties in life in the centre, within the teams and in their family life. As a training organisation, the IEPC does not have in-house the resources necessary to solve all the problems that arise, we are developing an active partnership with the entire network of social and professional integration (Spaces insertion, Services RSA Cities, Local Missions, Employment Houses, Employment Department, CCAS,...) **At the time of the release:** Social support a po","**1 - Les périodes de mise en situation en milieu professionnel**  Les périodes de mise en situation en milieu professionnel se dérouleront en deux temps :  **La première période** se fera dans un lieu d'affectation qui ne correspond pas à leur projet professionnel final. Ainsi, un salarié du chantier d'insertion vers le métier d'assistant de vie aux familles qui désire travailler par la suite auprès des personnes âgées, fera sa première immersion professionnelle en crèche et, inversement un salarié a pour objectif professionnel le métier d'auxiliaire parental effectuera sa première immersion professionnelle dans une maison de retraite.  **La seconde période** se déroulera dans un lieu d'affectation correspondant à son projet professionnel afin qu'il puisse acquérir l'ensemble des comportements, attitudes, techniques, savoir-faire nécessaires pour exercer le métier choisi (auxiliaire parentale ou auxiliaire de vie).  Ces périodes de mise en situation en milieu professionnelle ont pour objectifs :    * de permettre aux salarié(e)s du chantier d'insertion d'acquérir des expériences professionnelles destinées à donner des   * références concrètes du monde du travail   * d'acquérir des connaissances techniques, savoir-faire, méthodes de travail   * de développer les compétences sociales indispensables pour accéder à un emploi durable : autonomie dans le travail, motivation, mobilité, sens des responsabilités, capacité à travailler en équipe, adaptabilité, ponctualité, respect des consignes, respect de la hiérarchie,…  Dans les crèches et les maisons de retraite d'affectation, les salariés du chantier d'insertion vers le métier d'assistant(e) de vie aux familles disposent d'une encadrante technique (directrice de la crèche et/ou responsable de section EJE, cadre infirmier + encadrante technique IEPC)) qui les accompagne, guide et apporte à toutes et à chacune les particularités du métier : ponctualité, respect des consignes et de la hiérarchie, savoir rester à sa place, prendre du recul, savoir échanger avec les enfants, les techniques de manipulation et de les règles de sécurité et d'hygiène, de prévention, la prise des repas, les techniques d'habillage et de déshabillage, l'entretien des locaux,….  Afin de capitaliser et d'optimiser les apprentissages, des évaluations intermédiaires et des auto évaluations auront lieu régulièrement et ceci dans l'objectif de faire le lien entre les plateaux techniques et les comportements professionnels attendus (respect des consignes, de la hiérarchie, ponctualité, prise d'initiative,) et le travail à domicile qui sera leur futur emploi. En effet, les périodes pratiques ne doivent pas seulement être considérées comme un lieu d'apprentissage mais également comme une véritable passerelle pour l'emploi.  Les compétences, qualités et savoirs faire mis en oeuvre pendant les périodes de travail doivent pouvoir être utilisés et valorisés lors de la recherche d'emploi. A ce titre, des évaluations hebdomadaires avec l'encadrant technique seront mises en place. Elles requièrent une importance considérable puisqu'elles donnent le point de vue de professionnels quant à la motivation, aux comportements et attitudes professionnels et aux capacités du salarié à exercer l'emploi visé. Ces évaluations sont reprises par les formatrices et centre de formation et par la chargée de l'accompagnement social et professionnel afin de travailler sur les   points à améliorer.     **2 - Les modalités d'accompagnement**  **_L'accompagnement social pendant le chantier d'insertion_**  **Au démarrage de l'action :** Au préalable à l'entrée sur le chantier d'insertion, un repérage des difficultés en matière de garde d'enfants, d'articulation entre vie familiale et professionnelle, mobilité,… est fait en partenariat avec les prescripteurs et référents sociaux des bénéficiaires de l'action. Ce repérage en amont permet de mettre en place le plus rapidement possible des réponses adaptées aux diverses problématiques et de s'assurer de leur résolution lors de l'accompagnement   social.   **Pendant le parcours d'insertion :** Un accompagnement social hebdomadaire et plus quand cela est nécessaire est mis en place. Son objectif est de pouvoir faire le point tant sur le déroulement du chantier d'insertion et de l'alternance entre les périodes dans la maison pédagogique et les périodes de mise en situation en milieu professionnel au sein des structures d'accueil que sur les ressentis des personnes, leurs éventuelles difficultés dans la vie dans le centre, au sein des équipes et dans leur vie familiale. En tant qu'organisme de formation, l'IEPC ne possédant pas en interne les ressources nécessaires pour résoudre l'ensemble des problématiques qui se posent, nous développons un partenariat actif avec l'ensemble du réseau de l'insertion sociale et professionnelle (Espaces insertion, Services RSA Villes, Missions locales, Maisons de l'emploi, Pôle emploi, CCAS, …)   **Au moment de la sortie :** L'accompagnement social a po"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691105","Integration site by the economic activity “Bara'Mel workshop” — Working situation in SIAE and construction of professional projects","Chantier d'insertion par l'activité économique \"l'atelier Bara'Mel\" - Mise en situation de travail en SIAE et construction de projets professionnels","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","16.53","381036.11","EUR","62985.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765133",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The bread recycling activity allows 32 people in difficulty to be employed on fixed-term employment contracts for periods ranging from 6 months to 24 months for a working time of 26 weekly hours. This work situation meets individual needs of activity, income, socialisation, discovery of work, self-assessment after breaks in working life or long periods of unemployment. Open to those excluded from the labour market, without pre-requisite of skills, the activity support is aimed at the development of transferable social and professional skills. These are evaluated and promoted in a participatory process that puts the employee in the position of actor. The action thus promotes the reconstruction of self-esteem, necessary for the development of a personal project. In addition, employees benefit from socio-professional support which prepares in the short or medium term access to employment or qualification or alternative end-of-career solutions (age, illness, disability). Strong partnerships are established with our prescribers (notably the PLIE) and the personal referents of each employee, in order to continuously develop the improvement of our system.  The workshop has premises and equipment necessary for the proper processing of the bread. The production chain and the conditions of execution promote the acquisition, learning, discovery... of reinforced techniques and skills after training activities provided during the duration of the contract.","L'activité de recyclage de pain permet à 32 personnes en difficulté d'être salariées en contrat à durée déterminée d'insertion sur des périodes allant de 6 mois à 24 mois pour un temps de travail de 26 heures hebdomaidaires. Cette mise en situation de travail répond à des besoins individuels d'activité, de revenus, de socialisation, de découverte du travail, d'autoévaluation après des cassures dans la vie professionnelle ou de longues périodes de chômage. Ouvert aux personnes exclues du marché de l'emploi, sans pré requis de compétences, le support d'activité vise le développement de compétences sociales et professionnelles transférables. Celles-ci sont évaluées et mises en valeur dans un processus participatif qui place le salarié en position d'acteur. L'action favorise ainsi la reconstruction de l'estime de soi, nécessaire à l'élaboration d'un projet personnel. Les salariés bénéficient en outre d'un accompagnement socio-professionnel préparant à court ou à moyen terme l'accès à l'emploi ou à la qualification ou à des solutions alternatives de fin de carrière (âge, maladie, handicap). De solides partenariats sont établis avec nos prescripteurs (notamment le PLIE) et les référents personnels de chaque salarié, afin d'élaborer en continu l'amélioration de notre dispositif.  L'atelier dispose de locaux et d'équipements nécessaires à la bonne réalisation du traitement des pains. La chaine de production et les conditions d'éxécution favorisent l'acquisition, l'apprentissage, la découverte ... de techniques et d'aptitudes renforcées apr des actions de formations dispensées pendant la durée du contrat."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296221","Franco-German Congress in Colmar. Franco-German cooperation on the Upper Rhine: good cross-border practices","Deutsch-französischer Kongress in Colmar. Deutsch-französische Zusammenarbeit am Oberrhein: gute grenzüberschreitende Praktiken","France|Germany",null,"01/01/2020","03/06/2023","50","3500020","EUR","1750010","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355407","52.5297044,13.3782598|48.0709347,7.3650579|48.5906196,7.7277|48.5821009,7.746435|48.598973,7.7599623|48.0007272,7.8323839|48.9910393,8.4010893|48.7697807,9.1756899",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Stuttgart|Karlsruhe|Freiburg im Breisgau|Bas-Rhin|Haut-Rhin","DE111|DE122|DE131|FRF11|FRF12","2014-2020","The Cercle Franco-allemand de Colmar Centre Alsace, together with the Fédération des Associations Franco-Allemandes and the Association of German-French Societies for Europe, organised a Franco-German Congress in Colmar from 18 to 21 October 2018. More than 300 participants (about 100 from the Upper Rhine region) worked on the topic “Youth and the Europe of Tomorrow”. The topic was deepened by an “Intergenerational Forum” and on 19 October through the discussion of participants in workshops on youth and unemployment, European policy and environmental protection, the Year of Europe’s cultural heritage, etc. At all studios, invited experts have highlighted the importance of the Upper Rhine region for Franco-German cooperation.","Le Cercle Franco-allemand de Colmar Centre Alsace, avec la Fédération des Associations Franco-Allemandes et l’Association des Sociétés franco-allemandes pour l’Europe, a organisé un congrès franco-allemand à Colmar du 18 au 21 octobre 2018. Plus de 300 participants (une centaine environ de la région du Rhin supérieur) ont travaillé sur le thème «Jeunesse et l’Europe de demain». Le thème a été approfondi par un «Forum intergénérationnel» et le 19 octobre à travers la discussion des participants à des ateliers sur la jeunesse et le chômage, la politique européenne et la protection de l’environnement, l’Année du patrimoine culturel européen, etc. Dans tous les studios, des experts invités ont souligné l’importance de la région du Rhin supérieur pour la coopération franco-allemande."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713723","Creation of a manufacturing unit for recycled rubber-based manufactured products in Port","Création d'une unité de fabrication de produits manufacturés à base de caoutchouc recyclé au Port","France",null,"01/07/2017","31/10/2018","29.7","4040867.54","EUR","1200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776100","42.8662832,1.3740316","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The project will allow the creation of a recycled rubber product manufacturing unit of SOLYRUBB, a company belonging to the SOLYNVEST Group, which specialises in the processing of used tyres in Réunion.","Le projet va permettre la création d'une unité de fabrication de produits en caoutchouc recyclé, de la société SOLYRUBB qui appartient au Groupe SOLYNVEST, spécialisé dans la transformation des pneumatiques usagés à La Réunion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672332","Supporting young NEETs from the Weppes territory to and in employment","Accompagner les jeunes NEET du territoire des Weppes vers et dans l'emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","91.89","194040","EUR","178303.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761081",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","A new approach for young NEETs towards their professional integration into and into employment.  A reinforced accompaniment for each young person. Whether individual or collective every 15 days in the first 4 months of their accompaniment (at the rate of one collective per month on average).  A contractual and formalised approach between the young person and the counsellor **through the accompanying booklet**. In the accompanying booklet, **a diagnosis** is established at the young person’s entry into the YEI. It is shared between the LM Counsellor, the IEJ Counsellor and the Youth. It includes the contractualisation of its support, the details of the aid and the action plan for its actions.  Within the first 4 months of entering a job or training proposal, or alternance.  Its duration varies according to the young person’s needs but will not exceed 12 months.  In collective with other young people in sharing experience and mobilising audiences facing the same difficulties.  The support method is based on the creation of immediate and privileged direct links between young people and employers in several forms: visits to companies, internships, meetings of young enterprises, techniques of mediation for employment with the logic of “job priority” (project co-built with OOFT).  Action 1: Supporting young NEETs towards autonomy through employment and training.","Une approche nouvelle des jeunes NEET vers leur insertion professionnelle vers et dans l'emploi.  Un accompagnement renforcé pour chaque jeune. Qu'il soit individuel ou collectif tous les 15 jours dans les 4 premiers mois de leur accompagnement (à raison d'un collectif par mois en moyenne).  Une approche contractualisée et formalisée entre le jeune et le conseiller **par le biais du livret d'accompagnement**. Dans le livret d'accompagnement, **un diagnostic** est établi à l'entrée du jeune dans l'IEJ. Il est partagé entre le conseiller de la ML, le conseiller IEJ et le jeune. Il comprend la contractualisation de son accompagnement, les modalités des aides et le plan d'action pour ses démarches.  Dans les 4 premiers mois suivant son entrée une proposition emploi ou formation, ou alternance.  Sa durée est variable en fonction des besoins du jeune mais ne dépassera pas 12 mois.  En collectif avec d'autres jeunes en partage d'expérience et mobilisation des public rencontrant les mêmes difficultés.  La méthode d'accompagnement s'appuie sur la création de liens directs immédiats et privilégiés entre les jeunes et les employeurs sous plusieurs formes : visite d'entreprises, stages, rencontres jeunes entreprises, les techniques de médiation pour l'emploi avec la logique de \"priorité à l'emploi\" (projet co-construit avec l'OIFT).  Action 1 : Un accompagnement des jeunes NEET vers l'autonomie par l'emploi et la formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679017","GlycoFold — Glyco-vectors for the endo-lysosomal addressing of pepstatin for the treatment of prostate cancer","GlycoFold – Glyco-vecteurs pour l'adressage endo-lysosomal de la pepstatine pour le traitement du cancer de la prostate","France",null,"20/11/2015","31/12/2018","70","70000","EUR","49000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766246",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695858","Action programme 2017","Programme d'actions 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","33.74","1375758.26","EUR","464123.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772040",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Law Association 1901 created in 1986, the Conservatoire d’espaces naturelles de Bourgogne organises and implements operational action plans for natural environments at regional level, structured in the form of multi-partner programmes and networks to develop a synergy of action between the actors involved in the preservation of biodiversity in the territory","Association de loi 1901 créée en 1986, le Conservatoire d’espaces naturels de Bourgogne  anime et met en œuvre des plans d’actions opérationnels en faveur des milieux naturels à l’échelle régionale, structurés sous la forme de programme et de réseaux multi-partenariaux pour développer une synergie d’action entre les acteurs impliqués dans la préservation de la biodiversité sur le territoire"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710731","Acte 3 (Global and Individualised Support to Return to Employment)","AGIRE 3 ( Accompagnement Global et Individualisé vers le Retour à l'Emploi)","France",null,"01/01/2020","13/09/2021","50","379452.4","EUR","189726.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760922","43.25913955,5.7993407","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Var","FRL05","2014-2020","Acte 3 (Global and Individualised Support to the Return to Employment) aims to offer integrated and personalised pathways of access to employment for audiences in situations or at risk of poverty. The aim is to lift the brakes on occupational integration.  To this end, participants will be offered different modules, which they may request depending on the diagnosis made at the entry by the coordinator.  The operation will consist of **5 modules, which will be of 2 types: “remobilisation” and “implementation”**.  The compulsory module of the course is the support to employment, carried out by the coordinator of the scheme, social worker training.    * __modules of the type “remobilisation”_ _are number of 2: support to employment, social driving school.  To best meet the needs of participants, we favour active running, which will adapt to their progress.    * The __modules of the “start-up”__ type are 3: kitchen, market gardening and self-mechanics (integration garage).  The general objective is to re-enroll participants in a dynamic of occupational integration through three different activities. To achieve this, the target audience will be offered a 9-month start-up in two different sectors: kitchen, market gardening and auto mechanics.  The public concerned is a precarious public, composed mainly of beneficiaries of the RSA. They may also be beneficiaries of social minimums, long-term jobseekers, young people under 26 without qualifications, as they face a combination of occupational and social barriers to access to employment.  The total audience affected by the action is 110 different people over 18 months.  After a social evaluation, the public will be guided by the professional and social referents of the Department’s Insertion system (CEDIS, UTS, API Provence in particular), Pôle Emploi, Local Missions, other prescribers (UDAF, CMP...).  In order to promote the action among potential leaders, a factsheet and a link sheet will be distributed. These documents will describe the content and conditions of access to the project.  The speakers accompanying the public will all be professionals in their field of reference. They will also have to build educational tools and working methods adapted to the participants. Some of them have already demonstrated their skills on the previous project and will be an integral part of AGIRE 3.  The path of the person integrating AGIRE 3 will be determined at the entrance thanks to a diagnosis made by the project coordinator, also responsible for the Insertion Activities Sector. An individual assessment grid will then be completed to assess the level of the individual in different areas: autonomy, socialisation... At the end of this evaluation, a contract of engagement, defining the objectives and the individual project, will be signed between the association and the person.","AGIRE 3 (Accompagnement Global et Individualisé vers le Retour à l’Emploi) vise à proposer des parcours intégrés et personnalisés d’accès à l’emploi aux publics en situation ou menacés de pauvreté. Il s’agit de lever les freins à l’insertion professionnelle.  Pour ce faire, les participants se verront proposer différents modules, qu’ils pourront solliciter en fonction du diagnostic effectué à l’entrée dans le dispositif par le/la coordinateur/trice.  L’opération se composera de **5 modules, qui seront de 2 types : \"remobilisation\" et \"mise en activité\"**.  Le module obligatoire du parcours est l’accompagnement à l’emploi, réalisé par le/la coordinateur/trice du dispositif, travailleur social de formation.    * Les __modules de type « remobilisation »_ _sont au nombre de 2 : accompagnement à l’emploi, auto-école sociale.  Pour répondre au mieux aux besoins des participants, nous privilégions un fonctionnement en file active, qui s’adaptera à leur progression.    * Les __modules de type « mise en activité »__ sont au nombre de 3 : cuisine, maraîchage et mécanique auto (garage d’insertion).  L’objectif général est de réinscrire les participants dans une dynamique d’insertion professionnelle par le biais de trois activités différentes. Pour l’atteindre, le public visé par l’opération se verra proposer une mise en activité d’une durée de 9 mois dans deux secteurs différents : la cuisine, le maraîchage et la mécanique auto.  Le public concerné est un public en précarité, composé majoritairement de bénéficiaires du RSA. Ce peuvent également être des bénéficiaires de minima sociaux, des demandeurs d’emploi de longue durée, des jeunes de moins de 26 ans sans qualification, dès lors qu’ils sont confrontés à un cumul de freins professionnels et sociaux d’accès à l’emploi.  Le public total concerné par l’action est de 110 personnes différentes sur 18 mois.  Après une évaluation sociale, le public sera orienté par les référents professionnels et sociaux du dispositif Insertion du Département (CEDIS, UTS, API Provence notamment), Pôle Emploi, Missions Locales, autres prescripteurs (UDAF, CMP…).  Afin de promouvoir l’action auprès des orienteurs potentiels, une fiche technique et une fiche de liaison seront diffusées. Ces documents décriront le contenu et les conditions d’accès au projet.  Les intervenants accompagnant le public seront tous des professionnels dans leur domaine de référence. Ils auront également à construire des outils pédagogiques et des méthodes de travail adaptés aux participants. Certains d’entre eux ayant déjà fait la preuve de leurs compétences sur le précédent projet, ils seront partie intégrante d’AGIRE 3.  Le parcours de la personne intégrant AGIRE 3 sera déterminé à l’entrée grâce à un diagnostic réalisé par le/la coordinateur/trice du projet, également responsable du Secteur Activités-Insertion. Une grille d’évaluation individuelle sera alors complétée afin d’évaluer le niveau de la personne dans différents domaines : autonomie, socialisation… A l’issue de cette évaluation, un contrat d’engagement, définissant les objectifs et le projet individuel, sera signé entre l’association et la personne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677362","2018 QUALITY ACTIONS BTP CFA 41","2018 ACTIONS QUALITE BTP CFA 41","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","331437.64","EUR","165718.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767347",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project presented by the CFA BTP of Indre et Loire is fully in line with the priorities of the ESF and the Region. It aims to enable apprentices to pass their training paths and obtain a professional qualification validated by a diploma and thus help to increase the qualification rates of apprentices and to strengthen their access to employment.  This project will also allow for a reduction in the break-up rates of apprenticeship contracts throughout the territory to be achieved as result objectives.","Le projet présenté par le CFA BTP d’Indre et Loire s’inscrit pleinement dans les priorités du FSE et de la Région. Il vise à permettre aux apprentis de réussir leur parcours de formation et d’obtenir une qualification professionnelle validée par un diplôme et ainsi contribuer à augmenter les taux de qualification des apprentis et conforter leur accès à l'emploi.  Ce projet permettra également sur l'ensemble du territoire à atteindre en objectifs de résultat, une diminution des taux de rupture des contrats d'apprentissage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682261","ADPSR47/2016 Action to develop and coordinate schemes for the economy and employment in Lot and Garonne","ADPSR47/2016 Action de développement et de coordination de dispositifs en faveur de l'économie et de l'emploi en Lot et Garonne","France",null,"01/02/2016","31/01/2017","49.91","69379.52","EUR","34627.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771334","44.3691703,0.45391575832488","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","In recent years, positive dynamics and job opportunities have emerged on the Lot and Garonne Department: leading sectors in proximity services, transport-related services, personal service, agricultural or even industrial services.     The challenge of the ecological transition is also a source of innovation, leading to new skills and sometimes new professions. In addition, within the framework of the policy of the city and the priority neighbourhoods, a strong lever for employment in Lot and Garonne in view of the importance of the territories concerned with significant public investments, allows the increased mobilisation of the actors involved in employment and integration.     In addition, the department is marked by great territorial inequalities but also reflecting the emergence of disadvantaged populations facing difficulties in integrating both socially and professionally, with a low level of qualifications compared to other departments in Aquitaine.  On the other hand, the economic context varies across the territories may lead to an increased fragility of companies affected by changes in their business model and difficulties for SMEs and SMEs, to mobilise existing support tools and to make it difficult for employees to anticipate their conversion, and to take advantage of support schemes.  Finally, the emergence of the Greater Regions, the reform of the organisation of the Public Employment Service (PES), the modernisation of public action and state services in the territories, and the new decentralised framework lead to the consideration of “otherwise” public support. The implementation of these important institutional developments will have to be based on the quality of the partnerships developed with the Regional Council, the Public Employment Service and the major networked stakeholders.  It is in this evolving context and in order to best respond to the particularities of our territory, that **ADPSR 47** wishes to focus its development on four fundamental axes:  1\\. The collective accompaniment of vulnerable audiences.  2\\. The development of innovative action in the field of integration through economic activity 3\\. Consider the establishment of a one-stop shop/core resources handicap 4\\. Project to create a platform for the coordination of economic and employment networks and actors in target areas.","Depuis quelques années, des dynamiques positives et des opportunités d’emploi apparaissent sur le Département du Lot et Garonne: secteurs porteurs dans les services de proximité, liés aux transports, au service à la personne, dans les domaines agricoles ou même industriels.     L’enjeu de la transition écologique est également porteur d’innovations faisant émerger de nouvelles compétences voire parfois de nouveaux métiers. Par ailleurs, dans le cadre de la politique de la ville et des quartiers prioritaires, fort levier pour l’emploi en Lot et Garonne au vu de l’importance des territoires concernés avec d’importants investissements publics, permet la mobilisation renforcée des acteurs de l’emploi et de l’insertion.     En outre, le département est marqué par de grandes inégalités territoriales mais aussi qui traduisent l’émergence de populations défavorisées confrontées à des difficultés pour s’insérer tant sur le plan social que professionnel, avec un faible niveau de qualifications comparativement à d'autres départements Aquitains.  D’autre part le contexte économique variable selon les territoires peut induire tendanciellement une fragilité accrue des entreprises impactées par des évolutions de leur modèle économique et difficultés des PME et TPE, à mobiliser les outils d’accompagnement existants et une difficulté pour les salariés à anticiper leur reconversion, et à se saisir des dispositifs d’accompagnement.  Enfin, l'apparition des Grandes Régions, la réforme de l’organisation du service public de l’emploi (SPE), la modernisation de l’action publique et des services de l’Etat sur les territoires, et le nouveau cadre décentralisé amènent à envisager l'accompagnement des publics \"autrement\". La mise en oeuvre de ces évolutions institutionnelles importantes devra s’appuyer sur la qualité des partenariats développés avec le Conseil régional, le Service public de l’Emploi et les grands acteurs en réseau connexes.  C'est dans ce contexte évolutif et afin de répondre aux mieux aux particularités de notre territoire, que **l'ADPSR 47** souhaite axer son développement sur 4 axes fondamentaux:  1\\. L'accompagnement collectif des publics fragilisés.  2\\. Le développement d'une action innovante dans le secteur de l'insertion par l'activité économique  3\\. Réfléchir à la mise en place d'un guichet unique/ pole ressources handicap  4\\. Projet de création d'une plateforme de coordination des réseaux et des acteurs de l’économie et de l’emploi sur des territoires cibles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688534","MMR-3GEN","MMR-3GEN","France",null,"18/09/2014","31/12/2016","18.02","67341","EUR","12137","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546926","45.1419786,1.4905619","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Corrèze","FRI21","2014-2020","In the context of the operation, it was specified that the emblem of the European Union would be present on the document transmitted by ADT Consult. In addition, information is provided to interim staff recruited from the closure missions of the 2007-2013 programme and on the financing of their remuneration from European funds.","Dans le cadre de l'opération, il est précisé que l'emblème de l'Union européenne sera présent sur le document transmis par le cabinet ADT Consult. Par ailleurs, une information est faite aux personnels intérimaires recrutés sur les missions de clôture du programme 2007-2013 ainsi que sur le  financement de leurs rémunérations par les fonds européens."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690648","Pass PACA Competences","PASS Compétences PACA","France",null,"01/09/2016","31/12/2018","50","791669.57","EUR","395834.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760052",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The wholesale and international trade sector is a sector where employees of companies have to deal with:    * a rapidly changing economic environment;   * strong economic changes;   * an ultra-competitive sector;   * anticipation of the modernisation of productive tools;   * increasingly demanding customers whose offer must generate a diversity of the product range (innovation, tailor-made and diversity);   * a lack of attractiveness due to a small number of staff, limited resources or their geographical location, which exacerbates recruitment difficulties;   * a particularly high turnover of business profiles mainly.  In the field of training, several findings can be highlighted:    * a strong need for training adapted to the evolution of the sectors;   * adaptation and maintenance of employment for employees allowing to maintain and ensure the development of the enterprise’s activity;   * a need to professionalise employees on technical, transverse and trade skills;   * a desire to meet the company’s social obligations in the field of training In the light of all these elements, Intergros wishes with the PASS Competences PACA project to support employees by offering them a bold and adapted training policy.  In essence, Intergros is developing an innovative training project to strengthen, adapt and maintain the key skills of employees in the PACA region in the areas of strategic training for companies in the sector:    * language skills;   * the skills of the sales force as well as the managerial skills of the managers;   * the know-how and employability of logistics/transport employees and meet the normative requirements of their customers and legislation;   * skills on the technology aspect (ICT, enterprise information system, office automation, Internet, social networks, etc.).  The aim of these pathways is to enable employees to acquire certification (to date not feasible in the proposed schemes) or to include them in a professionalisation process and to guarantee their employability.  Employees of companies falling within Intergros’ competence will have access to six training courses, the duration of which will be between 28 and 49 hours depending on the training path.  The aim of the PASS Competences PACA project is to enable employees of all companies in the sector to easily access these training paths. This public, mostly from TPE/SMEs, family businesses, is composed in particular of low-skilled employees or experiencing difficulties in maintaining themselves in employment as a result of changes in trades and the economic environment.  Intergros has defined modalities of participation to encourage the participation of TPE/SME employees (representing 96 % of the public in the Intergros Regional Delegation). Thanks to the support of the ESF, we will be able to propose participation in the following ways:  Employee of TPE: 100 % supported. The employee will have access to the training free of charge.  Employee from 10 to more: 50 % ESF support. 50 % Intergros/Company Support","Le secteur du commerce de gros et international est un secteur où les salariés des entreprises doivent faire face à :    * un environnement économique en forte évolution;   * des mutations économiques fortes;   * un secteur ultra concurrentiel;   * une anticipation de la modernisation des outils productifs ;   * des clients de plus en plus exigeants et dont l’offre doit engendrer une diversité de la gamme produit (innovation, sur-mesure et diversité);   * un manque d’attractivité lié à un effectif modeste, à des ressources limitées ou encore à leur situation géographique qui accentue les difficultés de recrutement;   * un turnover particulièrement élevé des profils commerciaux essentiellement.  En matière de formation, plusieurs constats peuvent être mis en exergue :    * un besoin fort de formation adapté à l’évolution des secteurs ;   * une adaptation et un maintien dans l’emploi pour les salariés permettant de maintenir et d’assurer le développement de l’activité de l’entreprise ;   * une nécessité de professionnaliser les salariés sur des compétences techniques, transverses et métier ;   * une volonté de répondre aux obligations sociales de l’entreprise en matière de garantit formation  Au regard de l’ensemble de ces éléments, INTERGROS souhaite avec le projet PASS Compétences PACA accompagner les salariés en leur offrant une politique formation audacieuse et adaptée.  En substance, INTERGROS développe un projet de formation innovant permettant de renforcer, adapter et maintenir les compétences clés des salariés de la région PACA dans les domaines de formation stratégiques pour les entreprises du secteur :    * les compétences linguistiques;   * les compétences de la force de vente ainsi que les compétences managériales des responsables;   * les savoirs faire et employabilité des salariés de fonction logistique/ transport et répondre aux exigences normatives de leurs clients et législatives;   * les compétences sur l'aspect technologie (NTIC, système d'information de l'entreprise, bureautique, Internet, réseaux sociaux, etc.).  Ces parcours ont pour objectif de permettre aux salariés l’acquisition d’une certification (démarche à ce jour non réalisable dans les dispositifs proposés) ou de les inscrire dans une démarche de professionnalisation et de garantir leur employabilité.  Les salariés des entreprises relevant du champ de compétences d'INTERGROS auront accès à six parcours de formation, dont la durée de formation sera comprise entre 28 et 49 heures en fonction du parcours de formation.  La volonté du projet PASS Compétences PACA est de permettre aux salariés de toutes les entreprises du secteur d'accéder facilement à ces parcours de formation. Ce public, issu majoritairement de TPE/PME, entreprises familiales, est notamment composé de salariés de bas niveau de qualification ou connaissant des difficultés à se maintenir en emploi du fait des évolutions des métiers et de l’environnement économique.  INTERGROS a défini des modalités de participation permettant de favoriser la participation des salariés de TPE/PME (représentant 96% du public de la Délégation régionale d’INTERGROS). Grâce au soutien du FSE, nous serons en mesure de proposer une participation selon les modalités suivantes :  Salarié de TPE : 100% prise en charge. Le salarié accèdera à la formation gratuitement.  Salarié de 10 à plus : 50% prise en charge FSE. 50% prise en charge INTERGROS/ Entreprise"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701821","Personalised support programme for jobseekers and inactive people to work","Programme d'accompagnement personnalisé des demandeurs d'emploi et personnes inactives vers l'emploi","France",null,"02/05/2019","02/05/2022","69.43","349915.53","EUR","242946.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771993","4.9050148,-52.2771642","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","Objectives of the action:    * Allow participants to engage in a dynamic definition of a professional project * To allow participants to find answers to their own needs * To allow them to start actions, training, internships, meetings, in order to set up this professional project * To provide participants with the tools necessary for an effective job search The aim of the project is to assist participants in the construction of their professional projects. It also encourages them to initiate a personal approach in order to link their profile with the expectations of the labour market. As a reminder, participants in the scheme must engage in a process of empowerment in order to achieve results.  Our socio-professional support service will follow them in the definition and implementation of their professional project to enable them to set concrete and achievable objectives.  C'MAFOR’s Douvan (Unique Operational Device for Valorisation and Support) course will also enable them to manage their training paths in coherence with their project, providing them with useful experience in preparing a sustainable and successful professional integration.  Building on our experience, the C'MAFOR association has decided to enrich the support path initially implemented by promoting and developing:  \\- **the occupational dimension**, making it possible to increase the employability of participants and remove any obstacles linked to employment.  \\- **the personal dimension**, enabling the identification and development of knowledge, know-being and know-how to promote successful socio-professional integration.  **\\- The environmental dimension** allowing to deepen one’s self-knowledge (engagement, values, identity) and adapt to one’s environment (citizenship, living together, sustainable development...).  ** Organisation and duration of accompaniment** C'MAFOR’s Douvan route offers two combined support methods to enable beneficiaries to manage their socio-professional integration path as best as possible:    * ** individual accompaniment** To develop your knowledge acting. It must lead the beneficiary to project himself in a short and medium-term career path, enabling him to build a sustainable professional project.  The regularity of interviews is defined according to the needs of the beneficiary following the first individual interview. Indeed, C'MAFOR considers that each individual has distinct employment needs: from a few hours to put your foot on it, to a longer time if the brakes are numerous. It is not a question of increasing the path of integration of a self-employed person, nor of giving too little to a person with greater difficulties.    * ** collective accompaniment** To complement individual support by carrying out thematic workshops related to job search, personal and professional development (collective coaching) and access to law (intervention by actors in social and professional integration and work). The aim is to provide the beneficiaries with the information necessary to gain a better understanding of the labour market.  In order to adapt to individual needs, we therefore offer 3 support programmes (Court, Midway and Long) including all 1h30 positioning hours and 1h30 hours of compulsory balance sheet.  ** Organisation and complementarity of the courses:** **_Douvan 1:_** Programme Court programme (10 hours) **The course 1** is intended for beneficiaries presenting a clear vocational integration project: the project is identified, realistic and achievable. This service must allow the validation of the professional project and the definition of a course of training or access to work.  **_PARCOUS Douvan 2:_** Midway Programme (15 hours) **The Path 2** is intended for beneficiaries presenting an insertion project requiring clarification. This service must allow clarification of the professional project and the definition of an action plan.  **_Travel Douvan 3:_** Long Programme (20 hours) **The Course 3** is intended for beneficiaries without a professional project. This service must enable professional positioning or retraining, the development of a realistic and achievable professional project, and the definition of an integration strategy for employment (action plan).  In this course, the actions will focus on putting into practice or meeting on the ground with professionals, trainers, and trainees so that everyone can have a clearer idea of the world of work.  In order to enrich the accompaniment of the participants‘professional project, a new workshop entitled Creativ’pr","Objectifs de l'action :    * Permettre aux participants de s'engager dans une dynamique de définition d'un projet professionnel   * Permettre aux participants de trouver des réponses à leurs propres besoins   * Leur permettre d'entamer des actions, formations, stages, rencontres, afin de mettre en place ce projet professionnel   * Transmettre aux participants les outils nécessaires à une recherche d'emploi efficace  Le projet a pour but d'accompagner les participants dans la construction de leurs projets professionnels. Par ailleurs, il permet de les inciter à initier une démarche personnelle afin de mettre en relation leur profil et les attentes du marché de l’emploi. Pour rappel, Les participants du dispositif doivent s’engager dans un processus d’autonomisation afin d’obtenir des résultats.  Notre service d'accompagnement socio-professionnel va les suivre dans la définition et dans la mise en œuvre de leur projet professionnel pour leur permettre de se fixer des objectifs concrets et réalisables.  Le parcours DOUVAN (Dispositif Opérationnel Unique de Valorisation et d'AccompagnemeNt) de C'MAFOR leur permettra aussi de gérer au mieux leur parcours de formation en cohérence avec leur projet, en les étoffant d'expériences utiles à la préparation d'une insertion professionnelle durable et réussie.  Fort de notre expérience, l’association C’MAFOR a décidé d’enrichir le parcours d’accompagnement initialement mis en œuvre en favorisant et en développant :  \\- **La dimension professionnelle** , permettant de renforcer l’employabilité des participants et lever les éventuels freins liés à l’emploi.  \\- **La dimension personnelle** , permettant d’identifier et de développer les savoirs, savoirs-être et savoirs-faire pour favoriser une insertion socioprofessionnelle réussie.  **\\- La dimension environnementale** permettant d’approfondir sa connaissance de soi (engagement, valeurs, identité) et de s’adapter à son environnement (citoyenneté, vivre-ensemble, développement durable…).  **Organisation et durée des accompagnements**  Le parcours DOUVAN de C'MAFOR propose deux modes d'accompagnement combinés afin de permettre aux bénéficiaires de gérer au mieux leur parcours d'insertion socioprofessionnelle :    * **Accompagnement individuel**  Permet de développer son savoir agir. Il doit amener le bénéficiaire à se projeter dans une trajectoire professionnelle à court et moyen terme, lui permettant de construire un projet professionnel durable.  La régularité des entretiens est définie en fonction des besoins du bénéficiaire suite au premier entretien individuel. En effet, C'MAFOR considère que chaque individu a des besoins distincts face à l'emploi : de quelques heures pour se mettre le pied à l'étrier, à une durée plus étalée dans le temps si les freins sont nombreux. Il ne s'agit pas d'alourdir le parcours d'insertion de quelqu'un d'autonome, ni de donner trop peu à une personne ayant de plus grandes difficultés.    * **Accompagnement collectif**  Permet de compléter l’accompagnement individuel par la réalisation d’ateliers thématiques liés à la recherche d’emploi, au développement personnel et professionnel (Coaching collectif) et à l’accès au droit (intervention des acteurs de l’insertion sociale et professionnelle, du travail). La finalité est de transmettre aux bénéficiaires les éléments nécessaires pour mieux appréhender le marché de l’emploi.  Afin de s'adapter aux besoins individuels, nous proposons donc 3 programmes d'accompagnement (Court, Médian et Long) comprenant tous 1h30 de positionnement et 1h30 heures de bilan obligatoires.  **Organisation et complémentarité des parcours :**  **_Parcours DOUVAN 1 :_** Programme Court (10h heures)  **Le parcours 1** est destiné aux bénéficiaires présentant un projet d'insertion professionnelle clair : le projet est identifié, réaliste et réalisable. Cette prestation doit permettre la validation du projet professionnel et la définition d'un parcours de formation ou d'accès au travail.  **_PARCOUS DOUVAN 2 :_** Programme Médian (15 heures)  **Le Parcours 2** est destiné aux bénéficiaires présentant un projet d'insertion nécessitant d'être clarifié. Cette prestation doit permettre la clarification du projet professionnel et la définition d'un plan d'action.  **_Parcours DOUVAN 3 :_** Programme Long (20 heures)  **Le Parcours 3** est destiné aux bénéficiaires sans projet professionnel. Cette prestation doit permettre un positionnement professionnel ou une reconversion professionnelle, l'élaboration d'un projet professionnel réaliste et réalisable, et la définition d'une stratégie d'insertion vers l'emploi (plan d'action).  Dans ce parcours, les actions seront axées sur de la mise en pratique ou des rencontres sur le terrain avec des professionnels, des formateurs, et des stagiaires afin que chacun puisse avoir une idée plus claire du monde du travail.  Afin d’enrichir l’accompagnement de valoriser le projet professionnel des participants un nouvel atelier intitulé Créativ’pr"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702451","TCVPYR-“Inventory of resort heritage in the Pyrenees”","TCVPYR-\"Inventaire du patrimoine de villégiature dans les Pyrénées\"","France",null,"01/04/2017","30/04/2021","50","2686031.34","EUR","1343015.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767988",null,"095","Development and promotion of public cultural and heritage services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP004","Interregional Pyrénées - ERDF",null,null,"2014-2020","Common to the regions New-Aquitaine and Occitanie Pyrénées Méditerranée, the project entitled “TCVPYR — Inventory of resort heritage in the Pyrenees” brings together 4 partners: the Université Toulouse Jean Jaurès (lead), the University of Pau et des Pays de l’Adour (UPPA), the University of Perpignan (UPVD) and the Inventory Department of the Occitania Region Mediterranean Pyrenees. This collaborative project consists of making an inventory of the tangible and intangible cultural heritage of the resort and thermalism in the area of the massif of the French Pyrenees. The expected results of this research are the development of new forms of valorisation of heritage or knowledge using digital tools, the introduction of heritage signage tools to accompany visitors, support the networking of professionals in the sectors concerned (thermalism, tourism, crafts, pastoralism, construction, forestry, etc.), and to promote sensitive approaches to the territory of Pyrenees.","Commun aux régions Nouvelle-Aquitaine et Occitanie Pyrénées Méditerranée, le projet intitulé \" TCVPYR - Inventaire du patrimoine de villégiature dans les Pyrénées\" réunit 4 partenaires : l'Université Toulouse Jean Jaurès (chef de file),  l'Université de Pau et des Pays de l'Adour (UPPA), l'Université de Perpignan (UPVD) et le service de l'Inventaire de la Région Occitanie Pyrénées Méditerranée. Ce projet collaboratif consiste à faire un inventaire du patrimoine culturel matériel et immatériel de la villégiature et du thermalisme sur la zone du massif des Pyrénées françaises. Les résultats escomptés de cette recherche sont le développement de nouvelles formes de valorisation du patrimoine ou de la connaissance à l'aide des outils numériques, la mise en place des outils de signalétique patrimoniale pour accompagner les visiteurs, le soutien à la mise en réseau des professionnels des secteurs concernés (thermalisme, tourisme, artisanat, pastoralisme, construction, forestier...), et favoriser auprès des différents publics des approches sensibles du territoire pyrénéen."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713876","PLAICE POITIERS PROSPECTING COMPANY","PLIE POITIERS PROSPECTION ENTREPRISE","France",null,"01/05/2020","31/12/2020","100","27493.2","EUR","27493.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765153","46.5096748,0.4158804","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The business relationship manager will:  \\- Participate in the mobilisation of the eligible public under the Social Clauses (collective awareness-raising information, recruitment sessions in connection with the actions organised in the territory of Grand Poitiers), \\- Informing companies holding public contracts about the implementation of the clause, \\- Supporting companies for recruitment procedures, centralisation of applications, pre-selection and evaluation of professional skills, \\- Dissemination of offers to employment and integration actors (PLIE, MLI, Pôle Emploi, SIAE,...), \\- Participate in the coordination meetings of the PLIE insertion pathways, the SIAE monitoring committees and with all the structures concerned, \\- Record and monitor the clause as a whole, if necessary by entering the ABC Clause software, collect the supporting documents and return the results to the principals.  The interactions that the Enterprise Relations Advisor (CRE) will establish will promote a better use of the professional resources and skills of employees. The latter will be instrumental in shaping the integration pathways for employees and working on access to sustainable employment.","Le chargé de relation entreprise va:  \\- Participer à la mobilisation du public éligible aux Clauses Sociales (informations collectives de sensibilisation, sessions de recrutement en lien avec les actions organisées sur le territoire de Grand Poitiers),  \\- Informer les entreprises titulaires des marchés publics de la mise en œuvre de la clause,  \\- Accompagner les entreprises pour les modalités de recrutement, centralisation des candidatures, présélection et évaluation des compétences professionnelles,  \\- Diffuser des offres auprès des acteurs de l'emploi et de l'insertion (PLIE, MLI, Pôle Emploi, SIAE, ...),  \\- Participer aux réunions de coordination des parcours d’insertion du PLIE, les SIAE comités de suivi et avec l’ensemble des structures concernées,  \\- Enregistrer et assurer le suivi de la clause dans son ensemble, le cas échéant par la saisie sur le logiciel ABC Clause, collecter les justificatifs et restitution des résultats aux donneurs d’ordre.  Les interactions que le Conseiller Relation Entreprise (CRE) va établir favoriseront une meilleure utilisation des ressources professionnelles et des compétences des salariés. Ces dernières seront déterminantes pour concrétiser la construction des parcours d’insertion des salariés et travailler l’accès à l’emploi durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697129","Technical supervision and socio-professional support for the integration sites of Fougères and the Brutz Mines","Encadrement technique et accompagnement socio-professionnel des chantiers d'insertion de Fougères et des Mines de la Brutz","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","35.3","170346.93","EUR","60132.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761324",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our association is accredited by the Economic Activity for workshops and insertion sites (ACI) by CDIAE 35. As such, we conduct 7 ACI actions on this department, located in rural areas for 3 of them, the subject of this dossier and in urban areas for 4 of them (Rennes Métropole). Our teams are involved in the maintenance and development of natural areas, the maintenance of green areas, the metalworking and the rehabilitation of small built heritage.  Our yards operate in permanent entrances and exits and have an approval corresponding to 42 FTEs for 61 positions, i.e. 18 FTEs and 25 posts for our 3 actions in Fougères and Mines de la Brutz. Our beneficiaries are employees of our structure in the form of CDDI, for a weekly duration of between 26 and 32 hours per week. Our contracts are for 6 months, renewable up to 24 months. Each of our beneficiaries must be approved for inclusion through economic activity (IAE), issued by Pôle Emploi.  Each team is composed of 9 people supervised by a full-time technical officer and a part-time socio-professional accompaniment. The follow-up and support of people are divided between the technical manager and the socio-professional accompaniment.  Through work situation and paid activity, the job site is to prepare participants either towards a stage in their integration pathway or towards an exit from employment or qualification training. The objective of socio-professional support during the contract is to:    * Enable participants to solve peripheral difficulties that may be a barrier to employment (housing, health, mobility, etc.), through the mobilisation of the partners’ network, * Creating an individual dynamic that promotes the autonomy and construction of a professional project, * Work on the knowledge being and the acquisition of technical, transferable professional skills, particularly on these three sites, on the acquisition of knowledge and skills on the management of aquatic environments and sensitive natural areas, * Access to a job or qualifying training.","Notre association est agréée Organisme d’Insertion par l’Activité Economique pour ateliers et chantiers d’insertion (ACI) par le CDIAE 35. A ce titre, nous conduisons 7 actions ACI sur ce département, situées en milieu rural pour 3 d'entre elles, objet de ce dossier et en milieu urbain pour 4 d'entre elles (Rennes Métropole). Nos équipes interviennent dans le domaine de l'entretien et l'aménagement d'espaces naturels, l'entretien d'espaces verts, la métallerie et la réhabilitation de petit patrimoine bâti.  Nos chantiers fonctionnent en entrées et sorties permanentes et bénéficient d’un agrément correspondant à 42 ETP pour 61 postes, soit 18 ETP et 25 postes pour nos 3 actions de Fougères et des Mines de la Brutz. Nos bénéficiaires sont salariés de notre structure sous la forme de CDDI, pour une durée hebdomadaire comprise entre 26 et 32 heures par semaine. Nos contrats sont d’une durée de 6 mois, renouvelables dans le limite de 24 mois. Chacun de nos bénéficiaires doit bénéficier d'un agrément au titre de l'insertion par l'activité économique (IAE), délivré par Pôle Emploi.  Chaque équipe est composée de 9 personnes encadrées par un encadrant technique à temps plein et d’une accompagnatrice socioprofessionnelle à temps partiel. Le suivi et l’accompagnement des personnes sont répartis entre l’encadrant technique et l’accompagnatrice socioprofessionnelle.  A travers la mise en situation de travail et une activité rémunérée, le chantier d'insertion a pour fonction de préparer les participants soit vers une étape dans leur parcours d'insertion, soit vers une sortie emploi ou formation qualifiante. L'accompagnement socioprofessionnel en cours de contrat a pour objectif de :    * Permettre aux participants de régler les difficultés périphériques pouvant être un frein à l'emploi (logement, santé, mobilité,...), par la mobilisation du réseau des partenaires,   * Créer une dynamique individuelle favorisant l'autonomie et la construction d’un projet professionnel,   * Travailler sur les savoir être et l'acquisition de compétences techniques, professionnelles transférables, et notamment sur ces trois chantiers, sur l’acquisition de connaissances et compétences sur la gestion des milieux aquatiques et espaces naturels sensibles,   * Accéder à un emploi ou une formation qualifiante."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680190","19E01787 — ITI — FLERS — MEDIATHEQUES","19E01787 - ITI - FLERS - MEDIATHEQUES","France","61103","17/07/2019","30/06/2021","30","104800.5","EUR","31440.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764505",null,"079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Since January 1, 2017, Flers Agglo manages three intercommunal media libraries in Flers, La Ferté-Macé and Briouze. In 2017 and 2018, Flers Agglo’s network of media libraries was structured. It has:-reinformatised the Flers Media Library (acquisition and installation of Orphée software)-merged as a result of the catalogue of the three media libraries -created a common map and unified rates on 1 January 2019-set up weekly intersite documentary shuttles for reservations and possible returns on all sites-created a common portal with online digital resources (press and cinema)As part of the modernisation of its service offering, Flers Agglo still wishes to offer the public: —the implementation of loan automation through automated terminals based on passive radio frequency identification technology — the deployment of the two free download applications (for smartphones and tablets) to enable the subscriber to easily consult the documentary portal (MaBibli) and the direct borrowing of documents from the shelves (through RFId).","Depuis le 1er janvier 2017, Flers Agglo administre en régie directe trois médiathèques intercommunales à Flers, La Ferté-Macé et Briouze.En 2017 et 2018, le réseau des médiathèques de Flers Agglo s'est structuré. Il a :-réinformatisé la médiathèque de Flers (acquisition et installation du logiciel Orphée)-fusionné à la suite le catalogue des trois médiathèques -créé une carte commune et des tarifs unifiés au 1er janvier 2019-mis en place des navettes documentaires intersites  hebdomadaires pour réservations et retours possibles sur tous les sites-créé un portail commun avec des ressources numériques en ligne (presse et cinéma)Dans le cadre de la modernisation de son offre de services, Flers Agglo souhaite encore proposer au public : -la mise en place de l'automatisation du prêt grâce à des bornes automates sur la base de la technologie d'identification passive par radio-fréquence -le déploiement des deux applications à télécharger gratuitement (pour smartphones et tablettes) visant à permettre à l'abonné une consultation facilitée du portail documentaire (MaBibli) et l'emprunt direct de documents en rayonnages (grâce à la RFId)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691925","Animation and coordination of projects for the integration and economic development of the Castres-Mazamet Community of agglomeration","Animation et coordination des projets d'insertion et de développement économique de la Communauté d'agglomération de Castres-Mazamet","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","39643.87","EUR","19821.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764984",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is broken down into 3 actions which fall within the concept of pathway:    * **establish and follow a cohort of people in difficulty to help them gain access to employment**: Each year, a defined number of people from priority neighbourhoods is identified in agreement with the prescribers, the Employment Department, the Local Mission and the Departmental Council. This is part of the observatory of primary integration measures, which are prerequisites for professional integration and professional integration set up in the City contract. It aims to identify barriers to employment and to define measures to promote access to employment for the target public.   * **developing the offer of inclusion in emerging markets to create new jobs**: the study of the development of the offer of inclusion in emerging markets in the territory should help to launch, support or develop new projects by mobilising institutional and economic actors (including the EIA). Five themes were selected: digital economy, agriculture and agri-food, personal and business services, alternative energy and eco-construction and circular economy. This action should contribute to the realisation of 2 projects that were selected following the working meetings and studies carried out.   * **follow up and facilitate the implementation of inclusion clauses in public procurement to return job seekers ** to work**: **the Community of agglomeration shall endeavour to develop clauses for the inclusion in public contracts of local authorities and social lenders. As such, she plays the role of “Facilitator”.","L'opération se décompose en 3 actions qui s'inscrivent dans la notion de parcours :    * **Mettre en place et suivre une cohorte de personnes en difficulté pour les aider à accéder à l'emploi** : Chaque année, un nombre défini de personnes issues des quartiers prioritaires est identifié en accord avec les prescripteurs, Pôle emploi, la Mission locale et le Conseil départemental. Cette démarche s'inscrit dans le cadre de l'observatoire des actions de primo-insertion, prérequis à l'insertion professionnelle et insertion professionnelle mises en place dans le contrat de Ville. Elle vise à identifier les freins à l'emploi et à définir des actions favorisant l'accès à l'emploi du public visé.   * **Développer l'offre d'insertion au titre des marchés émergents pour créer de nouveaux emplois** : l'étude de développement de l'offre d'insertion au titre des marchés émergents sur le territoire doit contribuer à lancer, à soutenir ou développer de nouveaux projets en mobilisant les acteurs institutionnels et économiques (dont l'IAE). Cinq thématiques ont été retenues : économie numérique, agriculture et agro-alimentaire, service à la personne et aux entreprises, énergies alternatives et écoconstruction et économie circulaire. Cette action devrait contribuer à la réalisation de 2 projets qui ont été retenus suite aux réunions de travail et aux études réalisées.   * **Suivre et animer la mise en œuvre des clauses d'insertion dans les marchés publics pour remettre des demandeurs **d'emplois au travail** : **la Communauté d'agglomération veille à développer les clauses d'insertion dans les marchés publics des collectivités locales, des bailleurs sociaux. A ce titre, elle joue le rôle de \"Facilitateur\"."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697315","Construction of a school and extracurricular activity room at Mouzimpré Elementary School","Construction d'une salle d'activités scolaires et périscolaires à l'école élémentaire Mouzimpré","France","54270","01/01/2018","30/06/2020","22.99","181551.4","EUR","41729.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829639","48.7065061,6.2272993366743","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Construction of an activity room shared between the schools in the priority district of Mouzimpré, the extracurricular facilities set up by the city and local associations, promoting social diversity, development through sport and the fight against discrimination and obesity","Construction d'une salle d'activités partagée entre les établissements scolaires du quartier prioritaire de Mouzimpré, les dispositifs périscolaires mis en place par la ville et les associations locales, favorisant la mixité sociale, l'épanouissement par le sport et la lutte contre les discriminations et l'obésité"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674021","Integrated support towards employment","Accompagnement Intégré vers l'Emploi","France",null,"18/10/2015","31/12/2016","50","480000","EUR","240000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762981","51.0102401,2.3488701","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","**_Action:_** Establishment of a departmental support operation integrated in urban or rural areas by the Public Market and articulating in a coherent and complementary way individual and collective support, social support towards autonomy and professional support towards employment:    * Global accompaniment: staff, social and professional * Accompanyment to access (or retention) to employment or activity The action covers the following functions:    * Work to resolve identified difficulties and restore greater autonomy (organisation of daily life, self-image, health, mobility, etc.) * Work towards professional integration: from the construction of the professional project, the necessary steps and steps, from coaching to job search, from contacts with employers, from knowledge of the business world to immersion in the company...  The support will be mainly individual but can articulate, depending on the needs of the public:    * individual and collective support, * social, socio-professional and professional support, * remobilisation work, job placement and/or internship in companies.  **_Modality mobility_**: travel from the service provider as close as possible to the beneficiaries for the implementation of individual monitoring (in consultation with the Territorial Units) **_NOMBRE OF ACCOMPAGNEMENTS, HOURS AND LOTS_**: **_370 journeys (370 persons minimum)_** _**for 15,000 hours** spread throughout the territory in **7 lots:**_ **___** ** _Lot No 1_** _: **Territorial units of Bergerac: 100 courses for 4000 h in the overall**_ **_\\- Lot 2: Territorial Unit of Perigueux: 80 courses for 3200 hours at the global_** **_\\- Lot 3: Sarlat Territorial Unit: 50 routes for 2000 h at the global_** **__** ** _Lot No 4: Ribérac Territorial Unit: 25 courses per 1000 h in the overall_** **_\\- Lot 5: Mussidan Territorial Unit: 50 courses for 2000 h in the overall_** **_\\- Lot 6: Hautefort Territorial Unit: 50 courses for 2000 h in the overall_** **_\\- Lot 7: Nontron Territorial Unit: 15 courses for 800 hours at the global_** **_A route_** _is defined as follows:_ * _The concept of journey is defined as individual and/or collective support and not attached to a person. The concept of journey can therefore integrate several people and **inputs and so-called permanent exits.** It is calculated on the basis of a number of hours_ _ any time combined (face-to-face time, collective time and so-called “passerelle time”)._ * **_It will be calculated a_** ** _minima_** **_ on the basis of an hourly cost and over a minimum of 10 hours including a diagnostic review, a course development with formal stages with the objective of achieving them._**","**_L’ACTION :_** Mise en place d’une opération départementale d’accompagnement intégré sur des territoires urbains ou ruraux par Marché Public et articulant de façon cohérente et complémentaire accompagnement individuel et accompagnement collectif, accompagnement social vers l’autonomie et accompagnement professionnel vers l’emploi se déclinant en :    * Accompagnement global : personnel, social et professionnel   * Accompagnement vers l'accès (ou le maintien) à l’emploi ou l’activité  L’action recouvre les fonctions suivantes :    * Le travail de résolution des difficultés repérées et de restauration d’une meilleure autonomie (organisation de la vie quotidienne, image de soi, santé, mobilité…)   * Un travail vers l’insertion professionnelle : de la construction du projet professionnel, des étapes et démarches nécessaires, de l'accompagnement à la recherche d'emploi, des contacts avec les employeurs, de la connaissance du monde de l'entreprise à l’immersion dans l’entreprise...  L’accompagnement sera principalement individuel mais pourra articuler, en fonction des besoins des publics :    * accompagnement individuel et collectif,   * accompagnement social, socioprofessionnel et professionnel,   * travail de remobilisation, de mise en situation de travail et/ou de stage en entreprise.  **_Modalité mobilité_** : déplacement souhaité du prestataire au plus près des bénéficiaires pour la mise en ½uvre du suivi individuel (en concertation avec les Unités Territoriales)  **_NOMBRE D’ACCOMPAGNEMENTS, D’HEURES ET DE LOTS_** : **_370 parcours (370 personnes minimum)_** _**pour 15 000 heures** répartis sur tout le territoire en **7 lots :**_  **_-_** ** _Lot n° 1_** _: **Unités territoriales de Bergerac: 100 parcours pour 4000 h au global**_  **_\\- Lot n° 2 : Unité Territoriale de Périgueux : 80 parcours pour 3200 h au global_**  **_\\- Lot n° 3 : Unité Territoriale de Sarlat : 50 parcours pour 2000 h au global_**  **_-_** ** _Lot n° 4 : Unité Territoriale de Ribérac : 25 parcours pour 1000 h au global_**  **_\\- Lot n° 5 : Unité Territoriale de Mussidan : 50 parcours pour 2000 h au global_**  **_\\- Lot n° 6 : Unité Territoriale de Hautefort : 50 parcours pour 2000 h au global_**  **_\\- Lot n° 7 : Unité Territoriale de Nontron : 15 parcours pour 800 h au global_**  **_Un parcours_** _est défini comme suit :_    * _La notion de parcours est définie comme un accompagnement individuel et/ou collectif et non rattaché à une personne. La notion de parcours peut donc intégrer plusieurs personnes et des **entrées et des sorties dites permanentes.** Il se calcule sur la base d’un nombre d’heures_ _tout temps confondu (temps de face à face, temps collectif et temps dit « passerelle »)._   * **_Il sera calculé a_** ** _minima_** **_sur la base d’un coût horaire et sur une durée minimum de 10 heures comprenant un bilan diagnostic, une élaboration de parcours avec des étapes formalisées avec l’objectif de les réaliser._**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697749","Investment in packaging and control equipment","Investissements en matériel de conditionnement et de contrôle","France",null,"28/06/2016","31/12/2019","15","419809","EUR","62970","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829617","48.6940375,6.5759342","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The management of the company, in order to be able to meet the expectations of its customers, in terms of price, delay, increase in quality and especially in productivity, decided to invest in expansion and mechanisation. The aim of this project is also to increase production and improve working conditions, linked to the hardship of the tasks to be carried out. The investment is for the establishment of a palletising robot, an automation system for the training of the crates and the automatic check-out, for an eligible amount of EUR 419,809. This project is part of the sustainability and consolidation of the company in the face of competition","La Direction de l’entreprise, pour pouvoir répondre aux attentes de ses clients, en terme de prix, de délai, de gagner en qualité et surtout en productivité a décidé d’investir dans l’agrandissement  et la mécanisation. Ce projet a également pour but d’augmenter la production et d’améliorer les conditions de travail, liées à la pénibilité des tâches à réaliser. L’investissement porte sur la mise en place d’un robot de palettisation, d’un système d’automatisation de formation des caisses et de mise en caisse automatique, pour un montant éligible de 419 809 €. Ce projet s’inscrit dans la pérennisation et la consolidation de l’entreprise face à la concurrence"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714749","Strengthening social and technical support and enhancing transferable skills","Renforcement de l'accompagnement social et technique et valorisation des compétences transférables","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","38.83","378564.64","EUR","146996.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765013",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Through its organic market gardening and fruit production activity, IDEES gardens welcome people with difficulties in social and professional integration. The range of activities offered by the structure, in the form of an integration site, even if it is not sufficient in itself to constitute a profession, allows employees to reactivate the professional behaviour necessary for a projection into a profession.     The aim of this action is to strengthen and personalise technical and social support in order to enhance the transversal skills to other professional managers acquired by employees during their journey within the IDEES gardens, in order to enhance the employability of employees in integration. To do so, we assess the skills acquired during the course so that they can be valued in the context of a job search. The expected direct result is a better rate of exit to conventional employment or to qualifying training after a transition into our integration structure.","Par le biais de son activité de maraîchage biologique et de production de fruits, les jardins d'IDéES accueillent des personnes rencontrant des difficultés d'insertion sociale et professionnelle. La palette d'activités que propose la structure, sous forme de chantier d'insertion, même si elle ne suffit pas en soi à constituer un métier, permet aux salariés de réactiver des comportements professionnels nécessaires à une projection vers un métier.     L'objectif de cette action est de renforcer et de personnaliser l'accompagnement technique et social afin de valoriser les compétences transversales à d'autres cadres professionnels acquises par les salariés lors de leur parcours au sein des jardins d'IDéES et ceci, afin de renforcer l'employabilité des salariés en insertion. Pour se faire, nous évaluons les compétences acquises lors du parcours afin de pouvoir les valoriser dans le cadre d'une recherche d'emploi. Le résultat direct attendu est un meilleur taux de sorties vers l'emploi classique ou vers une formation qualifiante après un passage dans notre structure d'insertion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668860","Cheque Digital Transformation Accoceberry","Chèque Transformation numérique Accoceberry","France",null,"04/04/2017","30/09/2018","50","53859","EUR","26930","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547521","43.341638345858,-1.4326037772874","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","Our family business has four activities: a cannery, butcher shop, grocery store and banquet room. Working with previously inappropriate management, we have asked the European Union to help us in our digital transformation phase in order to provide us with adequate tools that provide real decision support and centralise all the information from our different activities.This business IT tool will allow us to develop our performance by: knowledge of the profitability of each activity, the decrease in purchases by 2 %, the restoration and control of our margins, the anticipation of seasonal variations, the increase in our turnover of 6 % and a management of the activity.","Notre entreprise familiale a quatre activités : une conserverie, une boucherie, une épicerie et une salle de banquet. Travaillant avec une gestion à l'ancienne inappropriée, nous avons sollicité l'Union Européenne pour nous aider dans notre phase de transformation numérique afin de nous doter d'outils adéquats offrant une véritable aide à la décision et centralisant toutes les informations provenant de nos différentes activités.Cet outil informatique métier nous permettra de développer notre performance par : la connaissance de la rentabilité de chaque activité, la baisse des achats de 2%, la restauration et maitrise de nos marges, l'anticipation des variations saisonnières, l'augmentation de notre CA de 6% et un pilotage de l'activité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682243","Construction sites Tremplins","Chantiers Tremplins","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","44.09","82987.93","EUR","36589.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761257",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The action is based on several elements**:    * The participation of the inhabitants in the definition and execution of the works. This first phase is based on a concerted effort with the inhabitants in order to identify the needs of their territory and to build with them a development project. This work can take several months to mobilise the maximum number of inhabitants and build with them the emergence of the project.    * The implementation of an integration project for the inhabitants of the neighbourhood, the furthest from employment. The employment phase alternates between technical times and periods of social and professional support.    * Supervision by a specialised technical educator responsible for both the preparation and coordination of construction sites, the technical and professional supervision of multi-purpose employees.  This action is different from an AIT approved by the State because:    * We emphasise our recruitments on people very remote from the job who are not sure that they have the ability to integrate a classic ACI (motivation, assiduity, mastery of the French language, involvement in the accompanying process...).   * This project is aimed specifically at residents of the QPV.   * He is backed by a process of citizen participation.  Employees are hired through ordinary employment contracts (CDD of 4 weeks, 24 hours/week). Given the specificities of the action and its duration, we cannot benefit from any assisted contract.","**L’action repose sur plusieurs éléments** :    * La participation des habitants à la définition et à la réalisation des travaux. Cette 1ère phase repose sur un travail de concertation avec les habitants afin d'identifier les besoins de leur territoire et construire avec eux un projet d'aménagement. Ce travail peut prendre plusieurs mois le temps de mobiliser le maximum d'habitants et de construire avec eux l'émergence du projet.    * La mise en œuvre d’un chantier d’insertion en faveur des habitants du quartier, les plus éloignés de l’emploi. La phase de mise à l’emploi alterne entre des temps techniques et des temps d’accompagnement social et professionnel.    * L'encadrement par un éducateur technique spécialisé chargé à la fois de la préparation et de la coordination des chantiers, de l'encadrement technique et professionnel des salariés polyvalents.  Cette action est différente d'un ACI agréé par l'Etat car :    * Nous accentuons nos recrutements sur des personnes très éloignées de l'emploi dont on n'est pas sûr qu'elles aient les capacités d'intégrer un ACI classique (motivation, assiduité, maîtrise de la langue française, implication dans la démarche d'accompagnement...).   * Ce projet s'adresse spécifiquement aux habitants des QPV.   * Il est adossé à une démarche de participation citoyenne.  Les salariés sont embauchés par le biais de contrats de travail de droit commun (CDD de 4 semaines, 24 heures / semaine). Etant donné les spécificités de l'action et sa durée, nous ne pouvons bénéficier d'aucun contrat aidé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700426","Construction and equipment of the therapeutic community for women with or without children","Construction et equipements de la communauté thérapeutique pour femmes avec ou sans enfants","France",null,"18/04/2016","30/09/2022","47.37","5700000","EUR","2700000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775215","5.7370166,-53.9132212",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","These are the construction of buildings and equipment the Therapeutic Community for Women in Addiction with or without children, as well as places of family therapeutic coordination apartments.  The focus of this Social and Medico-Social Institution is addictology and other chronic diseases for ACTs. There are currently 11 Therapeutic Communities in France, including Guyana.  This project, selected by the MILDT (Interministerial Mission for the Control of Drugs and Drug Abuse) in November 2011, received its authorisation to open by the Regional Health Agency as of November 24, 2011, accompanied by an overall operating allocation. This overall operating allocation is sustainable because of the status of Social and Medico Social Institution under the Code of Social Action and Families financed by ONDAM appropriations after authorisation by the Regional Health Agency.   The project to build a 25-seat collective residential (10 children and 15 women) and 10 family ACT places in Awala-Yalimapo then makes sense through the experimentation we have done in the transitional system.","Il s’agit de la construction des bâtiments et de l’équipement la Communauté Thérapeutique pour Femmes en situation d’addiction avec ou sans enfant, ainsi que des places d’appartements de coordination thérapeutique familiaux.  Le domaine d’intervention de cet Etablissement Social et Médico-Social est l’addictologie et d’autres maladies chroniques pour les ACT. Il existe actuellement 11 Communautés Thérapeutiques en France dont celle de Guyane.  Ce projet, retenu par la MILDT (Mission Interministérielle de lutte contre les Drogues et les Toxicomanie) en novembre 2011 a reçu son autorisation d’ouverture par l’Agence Régionale de Santé dès le 24 Novembre 2011 accompagnée d’une dotation globale de fonctionnement. Cette dotation globale de fonctionnement est pérenne du fait du statut d’Etablissement Social et Médico-Social relevant du code de l’Action Sociale et des Familles financé par des crédits ONDAM après autorisation de l’Agence Régionale de Santé.   Le projet de construction d'un résidentiel collectif de 25 places (10 enfants et 15 femmes) et de 10 places d'ACT familiaux à Awala-Yalimapo prend alors tout son sens par l'éxpérimentation que nous avons fait dans le dispositif transitoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837231","CCI JUMP","CCI JUMP","France",null,"01/09/2020","30/04/2023","100","2239077.2","EUR","2239077.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827517",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","During the first lockdown, the network of Chambers of Commerce and Industry was requested by 10000 company contacts on emergency measures, health measures or on topics relating to the solidarity fund and the PGE. Thus, the JUMP CCI device was born: the fact that these companies must reimburse the PGE, respond to health measures and recover their customers after the lockdown whose habits of some have changed. This general interest scheme makes it possible to detect vulnerabilities and support VSEs and SMEs during and after the health crisis. This is a major action, in exceptional circumstances, to help VSEs/SMEs bounce back and respond to the particularly strong challenges of several sectors that are very present in the Centre-Val de Loire region: tourism, trade and industry. The very wide impact on SMEs and small and medium-sized enterprises of the health crisis requires addressing a significant proportion of companies in the territory.","Pendant le premier confinement le réseau des Chambres de Commerce et d Industrie a été sollicité par 10 000 contacts d entreprises sur les mesures d urgence, sanitaires ou encore sur les sujets relatifs au fonds de solidarité et au PGE. C est ainsi que le dispositif CCI JUMP est né : du constat que ces entreprises doivent rembourser le PGE, répondre aux mesures sanitaires et retrouver leur clientèle après le confinement dont les habitudes de certaines ont changé. Ce dispositif d intérêt général permet de détecter les points de vulnérabilité et soutenir les TPE et PME pendant et après la crise sanitaire. Il s agit d une action d envergure, dans des circonstances exceptionnelles, pour aider les TPE/PME à rebondir et à répondre aux enjeux particulièrement forts de plusieurs secteurs très présents en région Centre-Val de Loire : tourisme, commerce et industrie. L impact très large sur les PME et TPE de la crise sanitaire nécessite de s adresser à une proportion significative des entreprises du territoire"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700578","Accompaniment of participants of the Bordeaux PLIE","Accompagnement des participants du PLIE  de Bordeaux","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","96.04","54146.4","EUR","52002.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772301",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of this operation is to support PLIE participants by offering them an individualised pathway of professional integration, including stages of work and an action plan to promote their access to sustainable employment.   The Course Reference from the MPS Training Integration Advisors team is made available full-time for this operation and will be integrated into the PLIE team with whom it will exchange on its practice, share the tools while benefiting from the resources and logistics of the MPS Training.   Pivot of the operation, the Reference de Parcours is at a crossroads between the participant, the PLIE and all the partners and social, economic, formative and associative networks (...) thus guaranteeing the participant a coherent, evolutionary and unbroken path.   It is responsible for the reception phase of diagnosis and integration of the person addressed to him.   Depending on the participant’s problem, several areas may be further developed during the coaching process:   \\- Motivations, expectations and priorities of the person, \\- Professional project from conception to implementation, \\- Working around the problem of the person so that they acquire the prerequisites for their professional integration (use of the actions proposed by the PLIE and by any other actions of common law), \\- Supporting in the implementation of the job search strategy, \\- Mediation between the participant and the company, \\- Monitoring and retention in employment.   The Course Referent will receive the person at least once a month and more if necessary. In parallel with individual interviews, he maintains contact in the form of telephone calls, emails or mail. In case of employment, he/she accompanies the person over a period of 6 months. Follow-up is also administrative steps on the participant’s file, relations with partners Derogating measures relating to periods of employment: is considered a monthly follow-up an interview or correspondence within the month for persons in employment more than 20h hebdo It adopts a participatory pedagogical approach, valuing, maintains dynamics, supports the person at each stage of the journey.   It provides administrative follow-up for reporting to the PLIE.  In addition, the path reference will have to be integrated within the framework of the intervention policy of the Bordeaux PLIE by:   Participation in the network of path referencers: exchange of practices and information, Participation in meetings organised within the framework of the EPIP (thematic meetings, working groups, integration and path watch committees, in-house training, etc.), The development of the network of partners in the field (M.D.S.I., P.T.S.,...) and economic partnerships, in particular with companies, The flow of information to the P.L.I.E., and regular entry on ABC (seizing, tracking and closing the stages of the journey, entering ROME codes, conditions of employment, skills, business desire, desire for training, special difficulties with insertion, characteristics,...) The entry of the next appointments and the activation of appointments by SMS must be implemented, from ABC A mobile phone with touch screen, unlimited calls, sending and receiving sms is highly desirable.  Inform the coordinator in real time of the participants’ integration or non-integration decisions.  It must also position the public on:   \\- the actions implemented by the PLIE.   \\- the events Emploi du territoire developed by the Maison de l’Emploi and the partners (Regional Employment Meetings, Forum Ronde des Quartiers, Salon de l’Alternance, Handicap Employment Meetings, Early Childhood Forum, Kfé Pro, Markethon...) \\- the thematic workshops, the start-up of projects, digital pathways and in particular the workshops and actions implemented by the Employment Insertion Pole (1Month, 1 Trade, Collective information clause of inclusion,...) The ability to deploy an individual accompaniment methodology allowing to include collective times according to the needs identified by the References (thematic workshops, TRE, exchange times around the paths) in order to optimise the dynamics of the path of the participants of the PLIE.   Taking into account the specificities of the public RSA Support for prospecting and job search. Positioning of the public on job offers with a view to putting people into employment either as part of career stages or with a view to a positive exit Monitoring in employment for 6 months Participation in the training courses implemented by the PLIE In 2018, the PLIE wishes to conduct an analysis of the needs of its participants in relation to a","Cette opération a pour objectif d’accompagner les participants du PLIE en leur proposant un parcours individualisé d’insertion professionnelle incluant des étapes de parcours ainsi qu’un plan d’actions afin de favoriser leur accès à l’emploi durable.   Le Référent de Parcours issu de l’équipe des conseillers insertion de la MPS Formation est mis à disposition à temps plein pour cette opération et sera intégré à l’équipe du PLIE avec qui il échangera sur sa pratique, partagera les outils tout en bénéficiant des ressources et de la logistique de la MPS Formation.   Pivot de l’opération, le Référent de Parcours est à la croisée des chemins entre le participant, le PLIE et l’ensemble des partenaires et des réseaux sociaux, économiques, formatifs, associatifs (…) garantissant ainsi au participant un parcours cohérent, évolutif et sans rupture.   Il assure la phase d’accueil de diagnostic, et d’intégration de la personne qui lui est adressée.   Selon la problématique du participant plusieurs axes pourront être approfondis au cours de l’accompagnement :   \\- Motivations, attentes et priorités de la personne,   \\- Projet professionnel depuis sa conception jusqu’à sa mise en place,   \\- Travail autour de la problématique de la personne afin qu’elle acquiert les pré-requis à son insertion professionnelle (utilisation des actions proposées par le PLIE et par tout autres actions de droit commun),   \\- Accompagnement dans la mise en oeuvre de la stratégie de recherche d’emploi,   \\- Médiation entre le participant et l’entreprise,   \\- Suivi et maintien dans l’emploi.   Le Référent de Parcours recevra la personne à minima une fois par mois et plus si nécessaire. En parallèle des entretiens individuels, il maintient le contact sous forme d’appels téléphoniques, de mail ou de courrier. En cas de mise en emploi, il accompagne la personne sur une période de 6 mois. Le suivi c'est aussi des démarches administratives sur le dossier du participant, les relations avec les partenaires   Mesures dérogatoires relatives aux périodes d'emploi : est considéré comme suivi mensuel un entretien ou une correspondance dans le mois pour les personne en situation d' emploi de plus de 20h hebdo   Il adopte une approche pédagogique participative, valorisante, maintient la dynamique, soutient la personne à chacune des étapes du parcours.   Il assure le suivi administratif le reporting auprès du PLIE.  Par ailleurs, le référent de parcours devra s’intégrer dans le cadre de la politique d’intervention du PLIE de Bordeaux par :   La participation au réseau des référents de parcours : échanges de pratiques et d'informations,   La participation aux rencontres organisées dans le cadre du P.L.I.E. (les réunions thématiques, les groupes de travail, les Commissions d’intégration et de Veille de Parcours, les formations internes,...),   Le développement du réseau des partenaires de terrain (M.D.S.I, P.T.S,…) et des partenariats économiques, notamment avec les entreprises,   La remontée d’informations vers le P.L.I.E., et la saisie régulière sur ABC (saisie, suivi et clôture des étapes de parcours, saisie des codes ROME, conditions d’emploi, compétences, souhait métier, souhait formation, difficultés particulières à l’insertion, caractéristiques, …)  La saisie des prochains rendez-vous et l’activation des rendez-vous par sms doit être mise en oeuvre, à partir d’ABC   Un téléphone portable avec écran tactile, appels en illimité, envoi et réception de sms en illimité, est fortement souhaité.  Informer en temps réel le coordinateur sur les décisions d’intégration ou de non intégrations des participants.  Il devra également positionner du public sur :   \\- les actions mises en place par le PLIE.   \\- les événements Emploi du territoire développés par la Maison de l’Emploi et les partenaires (Rencontres territoriales de l’Emploi, Forum Ronde des Quartiers, Salon de l’alternance, Rencontres Emploi Handicap, Forum petite enfance, Kfé Pro, Markethon…)   \\- les ateliers thématiques, les permanences amorçage de projets, parcours numériques et particulièrement les ateliers et actions mis en oeuvre par le Pôle Insertion Emploi (1Mois, 1 Métier, Informations collectives clause d’insertion,…)  La capacité à déployer une méthodologie d’accompagnement individuel permettant d’inclure des temps collectifs en fonction des besoins identifiés par les Référents (ateliers thématiques, TRE, temps d’échanges autour des parcours) afin d’optimiser la dynamique du parcours des participants du PLIE.   La prise en compte des spécificités du public RSA   Le soutien à la prospection et aux démarches de recherche d’emploi. Positionnement du public sur des offres d’emploi en vue d’une mise à l’emploi des personnes soit dans le cadre d’étapes de parcours, soit dans la perspective d’une sortie positive   Le suivi dans l’emploi pendant 6 mois   La participation aux formations mises en place par le PLIE   En 2018, le PLIE souhaite conduire une analyse des besoins de ses participants en lien a"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674052","CREATION OF A LEISURE POLE STRUCTURING BOULEVARD BARGUE","CREATION D'UN POLE DE LOISIRS STRUCTURANT BOULEVARD BARGUE","France",null,"01/03/2015","28/09/2019","22.37","4023018.34","EUR","900000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764015","48.8992679,2.5660399","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The City of Montfermeil plans to create a multi-purpose socio-cultural pole that would allow the relocation and structuring of a leisure offer as close as possible to the inhabitants of the priority area of the Bosquets and more broadly to the central sector but also by promoting the meeting of different audiences with a view to social diversity through the proximity of the site with other pavilionary districts.","La Ville de Montfermeil projette de créer un pôle socio-culturel polyvalent qui permettrait de relocaliser et de structurer une offre de loisirs au plus près des habitants du quartier prioritaire des Bosquets et plus largement du secteur central mais également en favorisant la rencontre de publics différents dans un objectif de mixité sociale grâce à la proximité du site avec d'autres quartiers pavillonnaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696027","INVESTMENT DIGITAL PRINTING MACHINE AND FINISH PRINTING MACHINE","INVESTISSEMENT MACHINE D'IMPRESSION NUMERIQUE ET MACHINE D'IMPRESSION DE FINITION","France",null,"04/07/2018","30/06/2019","16.34","793200","EUR","129603","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772859","47.2384611,4.9716529","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The company wants to acquire a digital printing machine and a finishing machine in order to expand its business, in particular by producing small labels in the face of growing demand.","L'entreprise souhaite acquérir  une machine d'impression numérique et une machine d'impression de finition afin de développer son activité notamment en produisant des étiquettes de petit format  face à une demande en forte croissance."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681564","2015 — CHU TOULOUSE — AP SILVER ECONOMY — 3-PEGASE — ERDF","2015 - CHU TOULOUSE - AP SILVER ECONOMIE - 3-PEGASE - FEDER","France",null,"01/02/2016","31/01/2018","50","300144","EUR","150072","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768065","43.6044622,1.4442469","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Experimentation of tools developed by other partners and expertise on relevant clinical signals from the output data of the platform.","Expérimentation des outils développés par les autres partenaires et expertise sur les signaux cliniques pertinents issus des données en sortie de la plateforme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705285","Insertion garden by Economic Activity","Jardin d'insertion par l'Activité Economique","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","6.43","388475.2","EUR","24978.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771637","44.855306,0.4030054","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Dordogne","FRI11","2014-2020","The aim of the action is to provide comprehensive support to employees welcomed on the integration site with the aim of accessing sustainable or transitional employment.  The different phases:   \\- In-house training phase (reception book) and adaptation to the workstation and operation of the company, \\- In-house training phase on workstations provided by technical supervisors, \\- Individual coaching phase to identify barriers and resources of multi-purpose employees in order to develop a professional project, \\- Implementation of individualised external training according to the needs of individuals, \\- Procedures for assessing the workstation (technical, organisational and relational skills acquired and/or evolving), \\- Connections with businesses in the commercial and non-market sector: linking on job offers, setting up a corporate immersion period (PMSMP) or company visits.   \\- Help with job search: work on tools (CV, letters, targeting of companies...) \\- Issuance of a certificate of competence, all these phases are coherently articulated and are part of a concerted work between the Directorate, the Technical Officers and the Socio-professional Accompagnators.","L'action a pour objet de mettre en place un accompagnement global auprès des salarié(e)s accueilli(e)s sur le chantier d'insertion dans l'objectif d'un accès à l'emploi durable ou de transition.  Les différentes phases :   \\- Phase d'accueil dans l'entreprise (livret d'accueil) et adaptation au poste de travail et au fonctionnement de l'entreprise,   \\- Phase de formation interne sur les postes de travail dispensée par les encadrants techniques,   \\- Phase d'accompagnement individuel pour identifier les freins et les ressources des salariés polyvalents afin d'élaborer un projet professionnel,   \\- Mise en place de formation externe individualisée en fonction des besoins des personnes,   \\- Procédures d'évaluation sur le poste de travail (compétences techniques, organisationnelles et relationnelles acquises et/ou à faire évoluer),   \\- Mises en relation avec les entreprises du secteur marchand et non marchand : mises en relation sur offres d'emploi, mises en place de période d'immersion en entreprise (PMSMP) ou visites d'entreprises.   \\- Aide à la recherche d'emploi : travail sur les outils (CV, lettres, ciblage des entreprises...)   \\- Délivrance d'une attestation de compétences,   Toutes ces phases sont articulées avec cohérence et s'inscrivent dans un travail concerté entre la Direction, les Encadrants Techniques et les Accompagnatrices Socioprofessionnelles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668332","2014 — Auto-school associative AUTO‘MOBIL’","2014 - Auto-école associative AUTO'MOBIL'","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","40.44","93974","EUR","38003.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760100",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","On the prescription of a reference social worker, who establishes the resources and validates the need for mobility, any person, male or female, who meets the criteria for access may apply for registration with Auto‘Mobil’. A joint access commission composed of the project leader and partners (MDS and CCAS) examines the compliance of applications with the access criteria, four answers are possible:  \\- the refusal of the file because it does not meet the criteria for accessing the driving school \\- a request for further information from the user and the prescriber \\- a request for evaluation of the prerequisites by one of the teachers of the self-school \\- an acceptance of the file which allows candidates to benefit from the following services:  1\\. Collective course on road code and road safety and administrative accompaniment until examination. These courses are delivered at four locations: the AGVRC in COGNAC, a room made available by the APEJ in JARNAC, A room available at the MDS of ROUILLAC and a room made available by the hospital of CHATEAUNEUF SUR CHARENTE.  Students benefit from a pedagogy adapted to their difficulties. It allows them to discover the content of the 11 themes of the General Theoretical Examination through participatory courses. We start from the knowledge of the students which allows them to gain confidence in them.  2\\. Individual driving lessons, manual or automatic, students have the number of hours of lessons required to pass the practical driving exam.  Candidates can take the course and take the exam for two years for the same flat-rate enrolment of 250¢ (650¢ in the case of disabled workers receiving a salary).","Sur prescription d'un travailleur social référent, qui établit les ressources et valide le besoin en mobilité, toute personne, homme ou femme, répondant aux critères d'accès peut solliciter l'inscription à Auto'Mobil'. Une commission d'accès mixte composée du porteur de projet et de partenaires (MDS et CCAS) examine la conformité des candidatures aux critères d'accès, quatre réponses sont possibles:  \\- le refus du dossier car il ne correspond pas aux critères d'accés de l'auto-école  \\- une demande de complément d'information auprès de l'usager et du prescripteur  \\- une demande d'évaluation des prèrequis par l'un des enseignants de l'auto- école  \\- un acceptation du dossier ce qui autorise les candidats à bénéficier des services suivants:  1\\. Cours collectif de code de la route et de sécurité routière et accompagnement administratif jusqu'à l'examen. Ces cours sont dispensés à quatre lieux : l'AGVRC à COGNAC, un local mis à disposition par l'APEJ à JARNAC, Une salle disponible à la MDS de ROUILLAC et une salle mis à notre disposition par l'hôpital de CHATEAUNEUF SUR CHARENTE.  Les élèves bénéficient d'une pédagogie adaptée à leurs difficultés. elle leur permet de découvrir le contenu des 11 thèmes de l'Examen Théorique Général au travers de cours participatif. Nous partons des connaissances des élèves ce qui leur permet de prendre confiance en eux.  2\\. Cours individuel de conduite, sur boite manuelle ou automatique, les élèves disposent du nombre d'heures de cours nécessaire à la réussite de l'examen pratique de conduite.  Les candidats peuvent suivre les cours et tenter l'examen pendant deux ans pour une même inscription forfaitaire de 250¤ (650¤ s'il s'agit de travailleurs handicapés bénéficiant d'un salaire)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674447","Study on the vulnerability of departmental buildings to flood risks of the Seine-et-Marne department","Etude sur la vulnérabilité des bâtiments départementaux aux risques d'inondation du Département de Seine-et-Marne","France",null,"19/04/2017","18/04/2019","50","205000","EUR","102500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764446",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The Seine-et-Marne has experienced and will experience floods, which are inevitable natural phenomena. The multiplication of human, social and economic challenges in flooding areas today makes these floods a major risk for the Seine-et-Marne territory, especially in the flooding areas of the Seine, the Marne, the Loing, the Grand Morin and the Yonne. The latest events in spring 2016 recalled how the flood risk was very high on the department, with very important consequences especially on the Loing watershed. The position of the Departmental Council of Seine-et-Marne with regard to floods is to develop awareness-raising activities aimed at reducing vulnerability. It is a question of accepting to live with the risk, known, integrated into behaviour, integrated into public policies, and thus mitigated. In order to continue this strategy of preparing for flood risks and particularly in the two areas at high risk of flooding in the Marne watershed, the Conseil départemental de Seine-et-Marne wishes to launch an action dedicated to the study of the vulnerability of the departmental heritage. This study should help anticipate the catastrophic event that would constitute a major flood of one of the rivers of Seine-et-Marne in order to better cope with the situation and strengthen the continuity of service to the public.","La Seine-et-Marne a connu et connaîtra des inondations, qui sont des phénomènes naturels inéluctables. La multiplication des enjeux humains, sociaux et économiques au sein des zones inondables fait aujourd'hui de ces crues un risque majeur pour le territoire de la Seine-et-Marne, tout particulièrement au sein des zones inondables de la Seine, la Marne, le Loing, le Grand Morin et l'Yonne. Les derniers événements du printemps 2016 ont rappelé à quel point le risque inondation était très prégnant sur le département avec des conséquences très importantes tout particulièrement sur le bassin versant du Loing. La position du Conseil départemental de Seine-et-Marne vis-à-vis des inondations consiste à développer des actions de  sensibilisation, visant à la réduction de la vulnérabilité. Il s'agit d'accepter de vivre avec le risque, connu, intégré dans les comportements, intégré dans les politiques publiques, et donc atténué. Afin de poursuivre cette stratégie de préparation vis-à-vis des risques d'inondation et tout particulièrement sur les deux territoires à risque important d'inondation du bassin versant de la Marne,  le Conseil départemental de Seine-et-Marne souhaite lancer une action dédiée à l'étude de la vulnérabilité du patrimoine départemental. Cette étude doit contribuer à anticiper l'évènement catastrophique que constituerait une crue majeure d'un des cours d'eau de Seine-et-Marne afin de mieux faire face à la situation et renforcer la continuité du service au public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685451","FACILITATE ACCESS TO OR RETURN TO EMPLOYMENT IN THE CONTEXT OF AN INTEGRATION SITE","FACILITER L'ACCES OU LE RETOUR A L'EMPLOI DANS LE CADRE D'UN CHANTIER D'INSERTION","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","46.86","97394.65","EUR","45639.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772085",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the integration project THE JARDINS DU PLATEAU PICARD is to enable people with social and professional integration difficulties to set up an integration pathway with collective and individualised socio-professional support in order to resume employment in the best possible conditions.  Each employee, when he or she arrives on the site, must draw up an action plan with the help of the socio-professional accompaniment and technical supervisors in order to define the social and professional stages which enable him/her to find a job or a qualifying training.  A working group made up of the socio-professional coach and technical supervisors makes it possible to better grasp the identification of the skills of employees in integration.  Mandatory collective support modules are implemented:  Educational and administrative welcome Gardeners cultivate their health Mobility work Company environment Gardener’s tools An individualised socio-professional support for each participant","Le but du chantier d'insertion LES JARDINS DU PLATEAU PICARD est de permettre à des personnes en difficulté d'insertion sociale et professionnelle de de mettre en place un parcours d'insertion bénéficiant d'un accompagnement socioprofessionnel collectif et individualisé afin de reprendre une activité salariée dans les meilleures conditions possibles.  Chaque salarié, lors de son arrivée sur le chantier, doit élaborer avec l'aide de l' accompagnatrice socioprofessionnelle et des encadrants techniques, un plan d'action afin de définir les étapes tant sociales que professionnelles qui lui permettent de (re)trouver un emploi ou une formation qualifiante.  Un groupe de travail composé de l' accompagnatrice socioprofessionnelle et des encadrants techniques permet une meilleure préhension de l'identification des compétences des salariés en insertion.  Des modules d'accompagnement collectif obligatoires sont mis en oeuvre :  Accueil pédagogique et administratif  Les Jardiniers cultivent leur santé  Travail de la mobilité  Environnement de l'entreprise  Les outils du Jardinier  Un accompagnement socioprofessionnel individualisé pour chaque participant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711942","EXPONAT","EXPONAT","France","67100","01/01/2017","31/07/2018","19.99","400333.45","EUR","80042.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775940","48.565600203555,7.7616766481939","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","EXPONAT is a Strasbourg cultural place dedicated to contemporary arts.  The aim of the creators of this new cultural place is to offer a new scene of electronic music","EXPONAT est un lieu culturel strasbourgeois dédié aux arts contemporains.  L'objectif des créateurs de ce nouveaux lieu culturel est d'offrir une nouvelle scène de musique électronique"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681918","2016 — SCIENCE ANIMATION — ECHOSCIENCES SUD — ERDF","2016 - SCIENCE ANIMATION - ECHOSCIENCES SUD - FEDER","France",null,"01/11/2015","31/12/2017","40.64","129423","EUR","52600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768876","43.6044622,1.4442469","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The objective of the operation is to create a collaborative platform Echosciences-Sud dedicated to the valorisation and animation of behind-the-scenes of research, scientific, technical and innovation culture of the Midi-Pyrénées Territory.","L'objectif de l'opération est de créé une plateforme collaborative Echosciences-Sud dédiée à la valorisation et à l’animation des coulisses de la recherche, de la culture scientifique, technique et de l’innovation du Territoire de Midi-Pyrénées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686044","French Tech Brest + Technopole Quimper Cornwall","French Tech Brest + Technopole Quimper Cornouaille","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","25","172300","EUR","43075","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770612",null,"082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of the organisation of actions labeled as part of the “Metropoles French Tech” in Brest as well as in Lannion, Morlaix and Quimper, in response to the 2015 national call for projects.","Le projet consiste à l'organisation d'actions labellisées dans le cadre des \"Métropoles French Tech\" à Brest ainsi qu'à Lannion, Morlaix et Quimper, en réponse à l'appel à projet national de 2015."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839003","Tourist welcome around the arrival of the Transatlantic Mini Transat race at the Marin","Accueil touristique autour de l arrivée de la course transatlantique Mini Transat au Marin","France","97290","13/11/2017","12/01/2018","32","294614.72","EUR","94276.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828818","14.472553872727,-60.866527009091",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The “Mini Transat” race is a solo and unassisted Atlantic crossing that takes place every 2 years since 1977 and all the greats of the French sailing have participated in it: Isabelle Autissier, the BOURGNON brothers, the PEYRON brothers, COVILLE etc... The operation takes place from November 15 to November 28, 2017. It is the most intransigent, the most equitable to which an enormous maritime prestige is attached. Thus, 81 sailors of 11 nationalities will cross the Atlantic alone on a boat of 6.50 meters and 800 kg in two stages disjointed over time. The sailor has succeeded, with these partner cities, in taking over the torch at Pointe à Pitre thanks to the quality of his project and the development prospects around the blue growth of Martinique. It is a question of being part of a real dynamic around sailing for all while building a partnership with the largest marina in France, La Rochelle, and surfing on the two editions 2017 and 2019 to plan in the long term.","La course « Mini Transat » est une traversée de l’atlantique en solitaire et sans assistance qui se déroule tous les 2 ans depuis 1977 et tous les grands de la voile française y ont participés : Isabelle AUTISSIER, les frères BOURGNON, les frères PEYRON, COVILLE etc… L’opération se déroule du 15 novembre au 28 novembre 2017. C’est la plus intransigeante, la plus équitable auxquelles est attachée une prestige maritime énorme. Ainsi, 81 navigateurs de 11 nationalités traverseront l’atlantique en solitaire sur un bateau de 6.50 mètres et 800 kg en deux étapes disjointes dans le temps. Le marin a réussi, avec ces villes partenaires, à reprendre le flambeau à Pointe à Pitre par la qualité de son projet et les perspectives de développement autour de la croissance bleue de la Martinique. Il s’agit de s’inscrire dans une vraie dynamique autour de la voile pour tous tout en nouant un partenariat avec le plus grand port de plaisance de France, La Rochelle, et en surfant sur les deux éditions 2017 et 2019 pour planifier dans la durée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668575","Integration site Ecological Corridors 2014","Chantier d'insertion corridors ecologiques 2014","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","16.87","266800","EUR","45009.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188","42.6985304,2.8953121","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","Specifically, the “ecological corridor” integration site uses the support of environmental works and green spaces, natural spaces to help people away from employment to integrate or reintegrate into the world of work. Our system wants to act as a springboard to employment. Integrated into a team each of the people hired in an assisted contract is accompanied and guided to set up a real professional project and above all to lift the brakes that so far did not allow this project to succeed.  Persons hired are employed under assisted contracts and as such receive remuneration. The compensation for the salary paid their request to carry out work which is certainly of social benefit but which has the merit of putting them back into a professional situation and helping them to learn or relearn the knowledge to be and the know-how necessary in this context.  In order to carry out this work, the CCAS has agreed with the green spaces department of the city of Perpignan. Our support for the integration site is carried out, for a large part of the working time, within the framework of this partnership. Our team of 12 employees maintains the previously abandoned green areas. The supporting works are mainly the cutting, development and planting of local plants but also, \\- The creation of different natural environments (development of banks, hedges, trees and shrubs, aquatic plants, ponds)","Concrètement, le chantier d'insertion « corridors écologiques » utilise le support de travaux d'environnement et d'espaces verts, espace naturels pour aider des personnes éloignées de l'emploi à intégrer ou réintégrer monde du travail. Notre dispositif veut jouer un rôle de tremplin vers l'emploi. Intégrés dans une équipe chacune des personnes embauchée en contrat aidé est accompagnée et guidée pour mettre en place un véritable projet professionnel et surtout pour lever les freins qui jusqu'à présent ne permettaient pas à ce projet d'aboutir.  Les personnes embauchées sont salariées en contrat aidé et à ce titre bénéficie d'une rémunération. La contrepartie du salaire versé leur demande d'accomplir des travaux qui certes relèvent de l'utilité sociale, mais qui ont le mérite de les remettre en situation professionnelle et de les aider à apprendre ou réapprendre les savoirs être et les savoirs faire nécessaires dans ce contexte.  Pour réaliser ces travaux, le CCAS a conventionné avec le service des espaces verts de la ville de Perpignan.Notre action support au chantier d'insertion se fait, pour une grande partie du temps de travail, dans le cadre de ce partenariat. Notre équipe de 12 salariés entretien des zones vertes jusque-là laissées à l'abandon. Les travaux supports sont essentiellement dudébroussaillage, de l'aménagement et des plantations de végétaux locaux mais aussi,  \\- De la création de différents milieux naturels (aménagement des berges, haies vives, arbres et arbustes, plantes aquatiques, mares"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6834969","2019_171PM0368A_SE FORMER IN SPECTACLE 45-Loiret POLYVALENT TECHNICIEN METIER","2019_171PM0368A_SE FORMER AU METIER DE TECHNICIEN POLYVALENT DU SPECTACLE 45-Loiret","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","81270","EUR","40635",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709528","Employee support on the integration pathway 2019","Accompagnement salariés en parcours d'insertion 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","26.01","115772.28","EUR","30112.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763500","43.0424295,1.6272972","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ariège","FRJ21","2014-2020","We are a contracted insertion company for 34.80 full-time positions.  Our activity is the sorting of recyclable packaging.  In order to optimise the rate of positive exits of the beneficiaries of the action, it seems essential to offer in-house support to these persons.  This is what we do, we have in-house two Professional Insertion Advisors responsible exclusively for the support of employees.  This accompaniment results in 1 hour of individual interview every 15 days/three weeks and 1 hour of collective meeting at least every month. The axes of work will be, depending on the progress of each person’s journey, either social (housing, mobility, health, family...) or professional preparation of applications, work on the cover letter and CV, preparation for the interview... In addition to these individual interviews, the advisers on integration organise interventions by external service providers on targeted topics: Budget management and over-indebtedness, health, addictions...","Nous sommes une entreprise d’insertion conventionnée pour 34,80 postes à temps plein.  Notre activité est le tri des emballages recyclables.  Afin d’optimiser le taux de sorties positives des bénéficiaires de l’action il parait indispensable de proposer un accompagnement en interne de ces personnes.  C’est ce que nous faisons, nous avons en interne deux Conseillères en Insertion Professionnelle chargée exclusivement de l’accompagnement des salariés.  Cet accompagnement se traduit par 1h d’entretien individuel tous les 15 jours/trois semaines et 1h de réunion collective tous les mois au minimum. Les axes de travail vont être, en fonction de l’état d’avancement du parcours de chaque personne, soit d’ordre social (logement, mobilité, santé, famille…) soit d’ordre professionnel préparation de candidature, travail sur la lettre de motivation et le CV, préparation à l’entretien…  En complément de ces entretiens individuels les conseillères en insertion organisent des interventions de prestataires extérieurs sur des thématiques ciblées : Gestion du budget et surendettement, santé, addictions…"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708000","Employment and Diversity Market 2018","Marché Emploi et diversité 2018","France",null,"01/01/2018","30/04/2019","60","40000","EUR","24000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767316","45.7808485,3.1040272754443","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","**Mission 1: Animation of the “Employment and Diversity” team** Under the responsibility of Clermont Auvergne Métropole, a “Employment and Diversity” team will be set up, bringing together the integration and employment partners, as well as the various local relays.  The selected operator will be responsible for:  \\- mobilise the various stakeholders after the agreement of the PLIE of Clermont Auvergne Métropole \\- prepare and lead _at least 3 steering committees of the “Employment and Diversity” team_, in conjunction with the PLIE’s animation and management service, \\- attend all the job integration meetings organised by the PLIE on the different priority districts in order to make a regular point with the different partners.  These meetings have several objectives:  \\- an assessment of the needs of the inhabitants in terms of employment and qualification, information work by relays and prescribers on offers of integration, employment and training (accompanying, job offers, training, information, guidance, etc.), \\- a reflection on discrimination and citizenship at the level of the territory and promote the diversity and values of the Republic within companies and institutions, \\- a state of play of the progress of the “Employment and Diversity” actions, \\- the drafting of an information medium after each meeting and ensuring its wider dissemination.  \\- an assessment of the professional integration of the public The organisation must specify the human resources assigned to this mission, ensuring that the qualifications and experience of the person concerned can meet the objectives defined.  _20 days of interventions_ will have to be dedicated to carrying out this mission.  The organisation will therefore propose a unit cost per day of intervention.  In addition, the operator undertakes to produce _a computerised support of the type of newsletter_ (frequency of at least one per month) with the following concrete objectives: the presentation and content of the actions, the dissemination of job offers and training offers.  **For 2018, it is requested that every month, the newsletter should be able to systematically highlight the journey of a job seeker and a company located in one of the priority neighbourhoods of the agglomeration.** The content must be systematically validated by Clermont Auvergne Métropole and the form must be validated with the communication department of Clermont Auvergne Métropole in order to then be posted on the Clermont Auvergne Métropole website.  Finally, the operator also undertakes to create and regularly enrich a facebook page “Employment and Diversity” and will be able to offer communication materials such as a website, twiter. A booklet for the presentation of the action must be produced.  **Mission 2: Animations of 4 job search clubs** Crossing the analysis of the data from the PLIE Pathways Observatory (in partnership with CARIF-OREF), those of Pôle Emploi or the Observatory of neighbourhoods of the Clermontese agglomeration, the problem of the employment of the inhabitants of the neighbourhoods, regardless of their age, remains a priority.  The operator will have to offer 3 job search clubs with a territorial organisation in the priority areas of the metropolis. A club must be organised by segment of priority neighbourhoods: South, North and Central neighbourhoods. Special attention should be paid to the female public, jobseekers over the age of 50 and the public with a higher education diploma.  Each of the job search clubs will have to end with a specific event depending on the respective collective dynamics of each group.  The operator must propose specific actions per club (partner intervention, interview simulation carried out by partner companies, information, visits to community libraries, specific work on discrimination and citizenship, computer workshops, etc.) In the context of these demonstrations, the operator will have to propose actions around self-confidence, health, and specific content on citizenship, the promotion of diversity and the values of the Republic.  The operator will have to carry out a monitoring point at 6 months to measure the dynamic integration of the public.  60 days of interventions, must therefore be dedicated to carrying out this mission. The organisation will therefore propose a unit cost per day of intervention.  **Mission 3: Organisation of 8 Manifestations around Employment** In order to bring the inhabitants, young but also adults, closer to the companies of the metropolis, the organisation will have to implement at least _8 events_ during the action. Each of these events will have to take place in one of the priority areas of the agglomeration.  The proposal should make it possible to ensure a uniform presence and coverage on the whole","**Mission 1 : Animation de l'équipe « Emploi et Diversité »**  Sous la responsabilité de Clermont Auvergne Métropole, une équipe « Emploi et Diversité » sera mise en place, réunissant les partenaires de l'insertion et de l'emploi, ainsi que les différents relais locaux.  L'opérateur retenu sera chargé de :  \\- mobiliser les différents acteurs après l'accord du PLIE de Clermont Auvergne Métropole  \\- préparer et animer _au minimum 3 comités de pilotage de l'équipe « Emploi et Diversité »_ , en lien avec le service d'animation et de gestion du PLIE,  \\- assister à l’ensemble des rencontres insertion emploi organisées par le PLIE sur les différents quartiers prioritaires afin de faire un point régulier avec les différents partenaires.  Ces rencontres visent plusieurs objectifs :  \\- une remontée des besoins des habitants en matière d'emploi et de qualification,  un travail d'information des relais et des prescripteurs sur les offres d'insertion, d'emploi et de formations (accompagnement, offres d'emploi, formations, information, orientation, etc.),  \\- une réflexion sur la discrimination et la citoyenneté à l'échelle du territoire et promouvoir la diversité et les valeurs de la République au sein des entreprises et institutions,  \\- un état d'avancement du déroulement des actions « Emploi et Diversité »,  \\- la rédaction d'un support d'information après chaque réunion et en assurer sa diffusion élargie.  \\- un bilan de l'insertion professionnel des publics  L'organisme devra préciser les moyens humains affectés à cette mission, en veillant à ce que la qualification et l'expérience de l'intervenant permette de répondre aux objectifs définis.  _20 jours d'interventions_ devront être dédiés à la réalisation de cette mission.  L'organisme proposera donc un coût unitaire par journée d'intervention.  Par ailleurs, l'opérateur s'engage à produire _un support informatisé de type newsletter_ (fréquence d'au minimum une par mois) avec comme objectifs concrets : la présentation et le contenu des actions, la diffusion des offres d'emploi et offres de formation.  **Pour l'année 2018, il est demandé que chaque mois, la newsletter puisse mettre en avant systématiquement le parcours d'un demandeurs d'emploi ainsi que d'une entreprise implantée dans un des quartiers prioritaires de l'agglomération.**  Le contenu devra être systématiquement validé par Clermont Auvergne Métropole et la forme devra être validée avec le service communication de Clermont Auvergne Métropole afin d'être ensuite diffusé sur le site internet de Clermont Auvergne Métropole.  Enfin, l'opérateur s'engage également à créer et enrichir régulièrement une page facebook « Emploi et diversité » et pourra proposer des supports de communication tels qu'un site internet, twiter. Un livret de présentation de l'action devra être réalisé.  **Mission 2 : Animations de 4 clubs de recherche d'emploi**  En croisant l'analyse des données de l'Observatoire des parcours du PLIE (en partenariat avec le CARIF-OREF), celles de Pôle Emploi ou de l'Observatoire des quartiers de l'agglomération clermontoise, la problématique de l'emploi des habitants des quartiers, et ce quelque soit leur âge, reste prioritaire.  L'opérateur devra proposer 3 clubs de recherches d'emploi avec une organisation territoriale sur les quartiers prioritaires de la métropole. Un club doit être organisé par segment de quartiers prioritaires : quartiers Sud, Nord et Centre. Une attention particulière devra être portée au public féminin, aux demandeurs d'emploi de plus de 50 ans et au public ayant un diplôme d'étude supérieure.  Chacun des clubs de recherche d'emploi devra se terminer par une manifestation spécifique en fonction de la dynamique collective respective de chaque groupe.  L'opérateur devra proposer des actions spécifiques par club (intervention de partenaires, simulation d'entretien effectuée par des entreprises partenaires, information, visite de bibliothèques communautaires, travail spécifique sur les discriminations et la citoyenneté, ateliers informatiques...)  Dans le cadre de ces manifestions, l'opérateur devra proposer des actions autour de la confiance en soi, de la santé, ainsi qu'un contenu spécifique sur la citoyenneté, la promotion de la diversité et les valeurs de la République.  L'opérateur devra effectué un point de suivi à 6 mois pour mesurer l'insertion dynamique des publics.  60 jours d'interventions, devront donc être dédiés à la réalisation de cette mission. L'organisme proposera donc un coût unitaire par journée d'intervention.  **Mission 3 : Organisation de 8 Manifestations autour de l'Emploi**  Afin de rapprocher les habitants, jeunes mais également adultes, des entreprises de la métropole, l'organisme devra mettre en œuvre au minimum _8 manifestations_ au cours de l'action. Chacune de ces manifestations devra se déroulée sur un des quartiers prioritaires de l'agglomération.  La proposition devra permettre d'assurer une présence et une couverture homogène sur l'ensemble d"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712466","Solar hot water installation — Housing group “Leonard De Vinci”","Installation d’eau chaude solaire – Groupe d’habitation « Léonard De Vinci »","France",null,"11/12/2016","30/09/2017","42","259516.03","EUR","108996.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775792","49.4318046,2.0100016","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","The SIDR is launching a programme to install solar sanitary hot water on the residence “Léonard De Vinci”, a residential complex of 84 social rental units spread over six buildings located in Saint Paul.","La SIDR lance un programme d'installation de dispositif de production d'eau chaude sanitaire solaire sur la résidence « Léonard De Vinci », ensemble résidentiel de 84 logements locatifs sociaux répartis sur six bâtiments situé à Saint Paul."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706047","INSERTION SITE ODDS OF VINCOU BELLAC","CHANTIER D'INSERTION COTES DU VINCOU BELLAC","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","19.63","254648","EUR","49987.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765884","46.1209036,1.0502545","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The integration site is a socio-professional reintegration tool that accommodates 16 people. It is organised in two phases of work:  \\- a working situation on an activity to maintain green spaces and embellishment of the small heritage on the municipal site of the Cotes du Vincou (former workers’ gardens at the foot of the city walls). The work carried out throughout the year is organised by a technical manager and changes over the seasons and needs: mowing, brushing, creation of flowered massifs, cleaning of alleys, repair of stone walls, small landscape masonry, tree size, creation of garden furniture, recycling of green waste (compostage, BRF...) \\- one day a week is dedicated to socio-professional support. This module allows on the one hand through individual interviews to work on the feasibility of a professional project and to lift the obstacles observed and on the other part in group sessions, to discuss topics related to job search (TRE, job interviews, CVs, job offers, organisation of internships in companies, company visits, interventions by business leaders or other professionals)...","Le chantier d'insertion est un outil de réinsertion socio-professionnelle qui permet d'accueillir 16 personnes. Il est organisé en deux phases de travail :  \\- une mise en situation de travail sur une activité d'entretien des espaces verts et embellissement du petit patrimoine sur le site municipal des Cotes du Vincou (anciens jardins ouvriers au pieds des remparts de la ville). Les travaux menés tout au long de l'année sont organisés par un encadrant technique et changent au fil des saisons et des besoins : tonte, débroussaillage, création de massifs fleuris, nettoyage des allées, réfection des murets en pierre, petite maçonnerie paysagère, taille des arbres, création de mobiliers de jardin, recyclage des déchets verts (compostage, BRF...)  \\- une journée par semaine est consacrée à l'accompagnement socio- professionnel. Ce module permet d'une part par des entretiens individuels de travailler sur la faisabilité d'un projet professionnel et de lever les freins constatés et d'autres part en séances collectives, d'aborder des sujets en lien avec la recherche d'emploi (TRE, entretiens d'embauches, CV, offres d'emploi, organisation de stages en entreprises, visites d'entreprises, interventions de chefs d'entreprises ou autres professionnels)..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687548","Mobilisation of cultural and artistic employers of the Lyon metropolis in the integration pathways","Mobilisation des employeurs culturels et artistiques de la Métropole lyonnaise dans les parcours d'insertion","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","20030.64","EUR","20030.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764403","45.7578137,4.8320114","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The aim is to explore the cultural and artistic actors of the metropolis, to train them to a better knowledge of the integration sector (individual and/or collective) and to encourage them, as a socially responsible enterprise, to open the doors of their structure to help people in integration, whether in order to:  \\- discoveries of the “support” professions on the occasion of “visits behind the scenes” either visits to artistic and cultural structures with the connotation “discovery of trades” \\- consulting interviews with persons in integration guided by their counsellor \\- internship placements (PMSMP) or sponsorship \\- job situation or CDDs It is also for the MIC to offer advice support or poles of skills, in partnership with cultural and artistic actors, to integration advisers so that they better understand the different support professions in cultural and artistic fields.","Il s'agit de prospecter des acteurs culturels et artistiques de la métropole, de les former à une meilleure connaissance du secteur de l'insertion (en individuel et/ou en collectif) et de les inciter, en tant qu'entreprise socialement responsable, à ouvrir les portes de leur structure pour aider des personnes en insertion que cela soit pour :  \\- des découvertes des métiers \"support\" à l'occasion de \"visites des coulisses\" soit des visites de structures artistiques et culturelles à connotation \"découverte des métiers\"  \\- des entretiens conseil auprès de personnes en insertion orientés par leur conseiller  \\- des placements en stage (PMSMP) ou parrainage  \\- des mises en situation de travail ou CDD  Il s'agit également pour la MIC de proposer des appui-conseils ou poles de compétences, en partenariat avec des acteurs culturels et artistiques, aux conseillers insertion afin qu'ils appréhendent mieux les différents métiers support dans le culturel et l'artistique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674676","SCHOOLING OF NEWLY ARRIVED ALLOPHONE STUDENTS IN FRANCE IN LYCEE FROM 15 TO 18 YEARS OLD","SCOLARISATION DES ELEVES ALLOPHONES NOUVELLEMENT ARRIVES EN FRANCE EN LYCEE DE 15 A 18 ANS","France",null,"01/11/2019","31/08/2020","49.95","1015988.41","EUR","507468.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763676",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","This project allows 475 allophone students aged 15 to 18 who arrived in France recently (usually less than one year), to benefit from courses in disciplines other than French as a Second language and language of Scholition during their first year of schooling in France in one of the 25 UPE2A of the Academy of Versailles: Mathematics, Living Languages, History-Geography, Life and Earth Sciences, Computers, Technology, SES, Discovering Trades...  The aim is to install and strengthen skills and knowledge among these young people in accordance with those required by the Common Knowledge Base of Skills and Culture at the end of 3 rd.  The aim is at the same time to acquire the methodological bases specific to each discipline taught at the high school to secure the continuation of schooling. This rapid upgrading in terms of language and, more broadly, at the school level should allow at the end of a year to be included in an ordinary course of national education. The ultimate goal is to ensure this inclusion in the school but more broadly in French society.","Ce projet permet à 475 élèves allophones âgés de 15 à 18 ans et arrivés en France récemment (en général moins d'un an), de bénéficier de cours dans les disciplines autres que le français langue Seconde et langue de Scolarisation pendant leur première année de scolarisation en France dans une des 25 UPE2A de l'académie de Versailles : Mathématiques, Langues vivantes, Histoire-Géographie, Sciences de la Vie et de la Terre, Informatique, Technologie, SES, découverte des métiers...  Le but est d'installer et de renforcer chez ces jeunes des compétences et des connaissances en conformité avec celles exigées par le Socle Commun de Connaissances de Compétences et de Culture en fin de 3ème.  L'objectif est parallèlement d'acquérir les bases méthodologiques propres à chaque discipline enseignée au lycée pour sécuriser la poursuite de scolarité. Cette mise à niveau rapide sur le plan linguistique et, plus largement, sur le plan scolaire doit permettre au bout d'une année une inclusion dans une filière ordinaire de l'Education nationale. Le but ultime est d'assurer cette inclusion dans l'école mais plus largement dans la société française."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677510","171PM0353A_THE FORMERS OF COUNCIL RELATION CLIENT TO DISTANCE 45-Loiret","171PM0353A_SE FORMER AUX METIERS DE CONSEILLER RELATION CLIENT A DISTANCE  45-Loiret","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","51487.04","EUR","34321.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840231","Biodiversity Action Programme_Year 2020","Programme d actions Biodiversité_Année 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","34.07","51037.26","EUR","17388.86",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The mission of Alterre Burgundy-Franche-Comté (Alterre BFC) is to mobilise regional actors so that environmental and sustainable development issues are placed at the heart of the policies and actions of Burgundian territories. It acts in the direction of a diverse public (territorial authorities, associations, socio-professional organisations, administrations, companies and training professionals) to whom it provides tools for awareness-raising and decision-making, as well as technical and methodological support.","Alterre Bourgogne-Franche-Comté (Alterre BFC) a pour mission de mobiliser les acteurs régionaux afin que les enjeux liés à l’environnement et au développement soutenable soient placés au cœur des politiques et des actions des territoires bourguignons. Elle agit en direction d’un public varié (collectivités territoriales, associations, organisations socioprofessionnelles, administrations, entreprises et professionnels de la formation) à qui elle fournit des outils de sensibilisation et d’aide à la décision ainsi qu’un appui technique et méthodologique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677624","171PM0171A_ACQUER THE 1TH PROFESSIONAL MANAGERS OF SALE METIERS 37-Indre et Loire","171PM0171A_ACQUERIR LES 1ERS GESTES PROFESSIONNELS DES METIERS DE VENDEUR 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","21277.01","EUR","14183.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704899","Remobilisation course for young people from 16 to 25 years old — Parkour Numerik’Up","Parcours de remobilisation pour les jeunes franciliens de 16 à 25 ans - Parkour Numerik'Up","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","287660.1","EUR","143830.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760362",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The very objective of digital remobilisation actions is to allow young people in difficulty to set their feet back to a stable and rewarding socio-professional situation thanks to digital technology, as well as to arouse their curiosity and motivation.   Through the discovery of professional software, digital professions and professional support, the goal of the “Parkour Numerik’Up” remobilisation pathways is to give a new impetus to young people aged 16 to 25, with little or no graduates, who wish to be involved in their lives, using digital as a tool. The action aims to restore confidence so that they will eventually seize their own paths.   Participants are accompanied on a daily basis by a digital facilitator and a reference socio-professional integration officer who links with prescribers and formalises a coherent sequence of pathways with young people. There will be weekly individual interviews with the socio-professional integration officer, where she formalises with them from the first week a contract of objectives. This makes it possible to lay the milestones for the accompaniment. Colombbus, which is a training organisation, then gives a certificate of competence to participants who have taken the whole course so that they can legitimately value their achievements afterwards.  For this call for projects, Colombbus wants to offer 24 courses of 100 hours for 12 young people each time between January 2019 and December 2020. These courses take place over 5 weeks, from Monday to Friday from 9am to 1pm or from 2pm to 6pm. Two distinct course contents will be offered:    1. _**A discovery path of four digital sectors**_ Colombbus has been offering a digital remobilisation path since 2017 where each week is structured around a theme (graphing, computer maintenance, programming, multimedia, website creation) with one or more final productions, especially in the last week when young people realise their e-portfolio (windfront site) to get value on the Internet. These weeks therefore aim at a topic that is addressed from a technical point of view (software and production) and professional (meeting with professionals internally or externally). These introductory weeks aim to position themselves on the topic in question: do I want to go further? Would 6 months, one year in this field suit me?\"_ This course serves to respond to uncertainties and better define its ambition. Each week is connected to the next one (the achievements of week 1 are useful for week 2, etc.) and the program evolves according to the young people, their skills and desires.  Wednesday afternoons are dedicated to a digital manufacturing project with the Fab Lab of the Cité des Sciences, the Digital Carrefour. The aim is to introduce participants to an innovative and accessible place that advocates doing so yourself, being at the centre of experimentation and sharing knowledge among peers. Each session on Wednesday echoes the theme of the week.    * **week 1: Graphics** Taking in hand of Inkscape free graphics software, introduction to Photoshop paid software and discovery of the profession of graphic designer (meeting with the artistic director of Colombbus) Productions: personalised logo and/or poster and/or other objects related to young people’s personal projects.    * **week 2**: **Computer maintenance and network administration** Initiation of computer assembly/disassembly, understanding and creation of local network bases. Discovery of the profession of electronic maintenance technician.  Productions: creation of a local network.    * **week 3**: **Programming** Learning programming through HTML and CSS languages.  Meeting with employees of 10mentionweb (integration site in web integration and webdesign carried by Colombbus), or with the training centres of ENSEIE, Ifocop, Doranco, Simplon or Le 71 Montreuil.    * **week 4**: **Multimedia** Introduction to video capture, derushing and editing a video with Adobe Premiere. Meet an independent multimedia professional or visit the Street Press training school.  Production: making a short film on a subject of their choice.    * **week 5** **: Creation of a showcase site** Discovery and ownership of a site type Wordpress in order to create its own portfolio with emphasis on productions made during the journey, as well as personal achievements. Animation carried out by employees of 10mentionWeb.  **These contents were tested in 2016 (2 sessions of 2 weeks). They were then expanded, refined and tested during 2017: 3 sessions were proposed for young Easters","L'objectif même des actions de remobilisation par le numérique est de permettre aux jeunes en difficulté de remettre le pied à l’étrier pour aller vers une situation socioprofessionnelle stable et valorisante grâce au numérique, ainsi que d’éveiller leur curiosité et leur motivation.   Par le biais de la découverte de logiciels professionnels, de métiers liés au numérique et d’un accompagnement professionnel, l’objectif des parcours de remobilisation « Parkour Numerik’Up » est donc de donner un nouvel élan aux jeunes franciliens de 16 à 25 ans, peu ou pas diplômés, qui souhaitent être acteurs de leur vie, en utilisant le numérique comme un outil. L’action vise à redonner confiance pour qu’ils se saisissent par la suite de leur propre parcours.   Les participants sont accompagnés au quotidien par un animateur numérique et une chargée d’insertion socioprofessionnelle référente qui fait le lien avec les prescripteurs et qui formalise avec les jeunes une suite de parcours cohérente. Sont prévus des entretiens individuels hebdomadaires avec la chargée d'insertion socioprofessionnelle où elle formalise avec eux dès la première semaine un contrat d'objectifs. Cela permet de poser les jalons de l'accompagnement. Colombbus, qui est un organisme de formation, remet ensuite un certificat de compétences aux participants qui ont suivi tout le parcours afin qu'ils puissent légitimement valoriser leurs acquis par la suite.  Pour cet appel à projet, Colombbus souhaite proposer 24 parcours de 100h pour 12 jeunes à chaque fois entre janvier 2019 et décembre 2020. Ces parcours se déroulent sur 5 semaines, du lundi au vendredi de 9h à 13h ou de 14h à 18h. Deux contenus de parcours distincts seront proposés :    1. _**Un parcours de découverte de quatre secteurs numérique**_  Colombbus propose depuis 2017 un parcours de remobilisation par le numérique où chaque semaine s’articule autour d’une thématique (graphisme, maintenance informatique, programmation, multimédia, création de site Internet) avec une ou plusieurs productions finales, notamment en dernière semaine où les jeunes réalisent leur e-portfolio (site vitrine) pour se valoriser sur Internet. Ces semaines visent donc une thématique qui est abordée d’un point de vue technique (prise en main des logiciels et production) et professionnel (rencontre avec des professionnels en interne ou en externe). Ces semaines d’initiation visent à se positionner sur la thématique en question : _« ai-je envie d’aller plus loin ? Est-ce qu’une formation de 6 mois, un an dans ce domaine me conviendrait ? »_ Ce parcours sert à répondre aux incertitudes et mieux définir son ambition. Chaque semaine est connectée à la suivante (les acquis de la semaine 1 sont utiles pour la semaine 2, etc.) et le programme évolue en fonction des jeunes, de leurs compétences et envies.  Les mercredis après-midi sont consacrés à un projet de fabrication numérique avec le Fab Lab de la Cité des Sciences, le Carrefour Numérique. Il s’agit de faire découvrir aux participants un lieu innovant et accessible, qui prône le faire soi-même, le fait d’être au centre de l’expérimentation et le partage de connaissances entre pairs. Chaque séance le mercredi fait écho à la thématique de la semaine.    * **Semaine 1 : Graphisme**  Prise en main du logiciel libre de graphisme Inkscape, initiation au logiciel payant Photoshop et découverte du métier de graphiste (rencontre avec la directrice artistique de Colombbus)  Productions : logo personnalisé et/ou affiche et/ou autres objets en lien avec les projets personnels des jeunes.    * **Semaine 2** : **Maintenance informatique et administration réseau**  Initiation au montage/démontage de l’ordinateur, à la compréhension et la création des bases des réseaux locaux. Découverte du métier de technicien de maintenance électronique.  Productions : création d’un réseau local.    * **Semaine 3** : **Programmation**  Apprentissage de la programmation à travers les langages HTML et CSS.  Rencontre avec les salariés de 10mentionweb (chantier d’insertion en intégration web et webdesign porté par Colombbus), ou encore avec les centres de formation de l'ENSIEE, d'Ifocop, Doranco, Simplon ou Le 71 Montreuil.    * **Semaine 4** : **Multimédia**  Initiation à la captation vidéo, au derushage et montage d’une vidéo avec Adobe Premiere. Rencontre avec un professionnel du multimédia indépendant ou visite de l'école de formation Street Press.  Production : réalisation d’un film court sur un sujet de leur choix.    * **Semaine 5** **: Création d’un site vitrine**  Découverte et prise en main d’un site type Wordpress en vue de créer son propre portfolio avec mise en avant des productions réalisées lors du parcours, mais aussi des réalisations personnelles. Animation réalisée par des salariés de 10mentionWeb.  **Ces contenus ont été expérimentés en 2016 (2 sessions de 2 semaines). Ils ont ensuite été étoffés, affinés et testés pendant l’année 2017 : 3 sessions ont été proposées pour des jeunes orient"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707979","Training in digital tools within the digital spaces of Lyon","Formation aux outils numériques au sein des espaces numériques de Lyon","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","35017.78","EUR","35017.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775132","45.76405015,4.827286083631","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The animation of the digital spaces of Maison Lyon pour l’Emploi is an innovative action. It is part of a partnership with the State, Pôle Emploi, the City of Lyon and the Métropole de Lyon.  The offer of REN services takes into account the support needs of the participants to learn about information and communication technologies, to understand, integrate methods and advice related to employment, to organise and carry out their employment, training, business start-ups and individual needs for access to information, socio-professional approaches with the aim of promoting job positioning, training and business creation.  The uses related to Information and Communication Technologies are cross-cutting issues in all areas of employment and society. The facilitators of digital spaces take account of this cross-cutting dimension and train participants on the use of these technologies.  The action “_Training in digital tools and uses_” is defined as a step in a socio-professional integration pathway IER. The aim of this stage is to stimulate the journey, to mobilise participants on job search and to train them in the autonomous use of the communication tools necessary to search for a job, to fill certain jobs or for their personal administrative procedures.  Digital spaces allow participants to benefit from a customised and tailored training program for the use of digital tools, for a gradual rise in qualification and development of their autonomy.  An animator is permanently present on the digital space. It accompanies all participants without any distinction, in the use of the tool, the aids to target and strengthen their approaches. This action is open to all IER participants on integration pathways, regardless of age, gender, origin...  The IER route referents guide the IER participants on this stage via a link sheet. The participants are then welcomed individually on the digital spaces by a dedicated facilitator who makes an in-depth and personalised diagnosis of the level and needs of the digital training of the participant. Following the diagnosis, a training course, personalised and adapted to the level and needs of the participant, is set up over a maximum of 10 weeks.  This course consists of collective workshops dedicated to the Reinforced Employment Routes (up to 5 collective workshops maximum). This is the “5-click_ journey” on the themes of messaging, internet usage, social networks, word and excel software and helping to define a career path.  The routes can be adapted to more widespread/accessible media (smartphone, tablets...) than traditional computer stations. Indeed, while accompanied people rarely have office automation equipment adapted to the home, they usually have a connected phone. Moreover, these materials are often less expensive and take more and more space in people’s daily lives (mobile app, interactive terminals, etc.). Thus, participants will also have the opportunity to follow the training on their own tools (mobile PC, tablet or phone).  Participants also have the opportunity to participate in connected hotlines: this is free access to all digital spaces (3 antennas + 2 permanences in the 1st and 3 rd arrondissements of Lyon) and possibility to follow the collective workshops offered to the public.  We have various pedagogical and didactic materials corresponding to each module and items. These media can be in paper format (stepper guide, summary sheets, application exercises), digital format (practical exercises, consolidation exercises) but also in the form of video tutorials. This variety allows access to the workshops for as many people as possible.  At the end of the course, the facilitator carries out a tripartite assessment, with the participant and the IER path reference.  _The objectives of this action are:  —To support ERI beneficiaries on the use of digital tools to position themselves on the labour market by making optimal use of new technologies.  Provide a foundation of knowledge and new skills to allow the autonomous use of digital tools in professional use.  —Initiate the workshops and develop the training offer according to the needs of the IER public.","L’animation des espaces numériques de la Maison Lyon pour l’Emploi est une action innovante. Elle s’inscrit dans un partenariat avec l’Etat, Pôle Emploi, la Ville de Lyon et la Métropole de Lyon.  L'offre de services de REN prend en compte les besoins d'accompagnement des participants pour s'initier aux technologies de l'information et de la communication, pour comprendre, intégrer les méthodes et conseils liés à l'emploi, pour organiser et réaliser leurs démarches d'emploi, de formation, de création d'entreprises et les besoins individuels d'accès à l'information, aux démarches socioprofessionnelles dans l'objectif de favoriser le positionnement à l'emploi, la formation, la création d'entreprises.  Les usages liés aux Technologies de l'Information et de la Communication sont des enjeux transversaux à toutes les thématiques emplois et sociétales. Les animateurs des espaces numériques tiennent compte de cette dimension transversale et forment les participants Itinéraires Emploi Renforcés (IER) à l'utilisation de ces technologies.  L'action \" _Formation aux outils et usages numériques_ \" se définit comme une étape dans un parcours d'insertion socio-professionnelle IER. Cette étape a pour vocation de dynamiser le parcours, de mobiliser les participants sur la recherche d'emploi et de les former à l'utilisation autonome des outils de communication nécessaires pour rechercher un emploi, pourvoir certains postes de travail ou pour leurs démarches administratives personnelles.  Les espaces numériques permettent aux participants de bénéficier d'un programme personnalisé et adapté de formations à l'utilisation des outils numériques, pour une montée en qualification progressive et un développement de leur autonomie.  Un animateur est présent en permanence sur l’espace numérique. Il accompagne tous les participants sans aucune distinction, dans le maniement de l’outil, les aides à cibler et à renforcer leurs démarches. Cette action est ouverte à tous les participants IER en parcours d'insertion, sans distinction d'âge, de sexe, d'origine...  Les référents de parcours IER orientent les participants IER sur cette étape via une fiche de liaison. Les participants sont ensuite accueillis individuellement sur les espaces numériques par un animateur dédié qui réalise un diagnostic approfondi et personnalisé du niveau et des besoins en formation numérique du participant. Suite au diagnostic, un parcours de formation, personnalisé et adapté au niveau et aux besoins du participant est mis en place sur 10 semaines maximum.  Ce parcours est composé d’ateliers collectifs dédiés à l'Itinéraires Emploi Renforcés (jusqu’à 5 ateliers collectifs au maximum). Il s’agit du « _parcours 5 clics_ » sur les thèmes de la messagerie, l’utilisation d’internet, les réseaux sociaux, les logiciels word et excel et l’aide à la définition d’un parcours professionnel.  Les parcours peuvent être adaptés à des supports plus répandus/accessibles (smartphone, tablettes…) que les postes informatiques traditionnels. En effet, si les personnes accompagnées disposent rarement d’un matériel de bureautique adapté au domicile, elles disposent généralement d’un téléphone connecté. De plus, ces matériels sont souvent moins onéreux et prennent de plus en plus de place dans le quotidien des personnes (application mobile, bornes interactives…). Ainsi, les participants auront aussi la possibilité de suivre la formation sur leurs propres outils (PC portable, tablette ou téléphone ).  Les participants ont également la possibilité de participer à des permanences connectées : il s’agit d’un accès libre à tous les espaces numériques (3 antennes + 2 permanences dans les 1er et 3ème arrondissements de Lyon) et possibilité de suivre les ateliers collectifs proposés au public.  Nous disposons de supports pédagogiques et didactiques variés correspondant à chaque module et items. Ces supports peuvent être au format papier (guide pas à pas, fiches synthétiques, exercices d’application), au format numériques (exercices pratiques, exercices de consolidation) mais aussi sous la forme de tutoriels vidéo. Cette variété permet l’accès aux ateliers au plus grand nombre.  A la fin du parcours, l’animateur réalise un bilan tripartite, avec le participant et le référent de parcours IER.  _Les objectifs de cette action sont_ :  -Accompagner les bénéficiaires IER sur l’usage des outils numériques pour pouvoir se positionner sur le marché du travail en utilisant de manière optimale les nouvelles technologies.  -Apporter un socle de connaissances et nouvelles compétences pour permettre une utilisation en autonomie des outils numériques dans un usage professionnel.  -Animer les ateliers et développer l’offre de formation en fonction des besoins du public IER."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677980","Thread Chair of Territorial Innovation 2015 — CHESS — Social and Solidarity Economy — URCA","FIL chaire d'innovation territoriale 2015 - CHESS - économie sociale et solidaire - URCA","France","51724","01/01/2016","31/12/2019","46.31","203000","EUR","94000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767638",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objective of the Chair is to propose an operational structure, in action-oriented academic research, to support work on the new economic and organisational models of the Social and Solidarity Economy (ESS) (both on new forms of employment and wage relationships and on entrepreneurship within the ESS). The Chair is part of the continuation of the ESS Chair which had led to a partnership between URCA and NEOMA BS (2012-2015). As a result of a strong relationship with local and national ESS structures, the Chair intends to develop, with the support of CNCRESS, theoretical and operational tools capable of helping in our territory the emergence of innovations and organisations, as well as the development of the ESS. Whether in the fields of associations, cooperatives, mutual societies and foundations, it is a question of helping ESS organisations to integrate the possibilities opened up by the French law of 31 July 2014, and more broadly from the European framework which extended the borders of the ESS to the solidarity-based enterprise of social utility.","L'objectif de la Chaire est de proposer une structure opérationnelle, en recherche académique tournée vers l'action, pour soutenir des travaux sur les nouveaux modèles économiques et organisationnels de l'Economie Sociale et Solidaire (ESS) (tant sur les nouvelles formes d'emplois et de relations salariales que sur l'entrepreneuriat au sein de l'ESS). La chaire se situe dans la continuation de la Chaire ESS qui avait donné lieu à un partenariat entre l'URCA et NEOMA BS (2012-2015). Du fait d'une relation forte avec les structures de l'ESS locales et nationales, la Chaire entend développer, avec le soutien du CNCRESS, des outils théoriques et opérationnels à même d'aider sur notre territoire à l'émergence d'innovations et d'organisations, ainsi qu’au développement de l'ESS. Que ce soit dans les champs des associations, coopératives, mutuelles et fondations, il s'agit d'aider les organisations de l'ESS à intégrer les possibilités ouvertes par la loi française du 31 juillet 2014, et plus largement du cadre européen qui a élargi les frontières de l'ESS à l'entreprise solidaire d'utilité sociale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840825","Rehabilitation and development of the former Guebwiller station","Réhabilitation et aménagement de l ancienne gare de Guebwiller","France",null,"12/03/2021","31/12/2022","24.77","2104406.2","EUR","521278","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829888","47.9094629,7.2113271","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","The project can be summarised by indicating that it consists of: —the rehabilitation of an emblematic and historic Friche, located in a city already steeped in history and labeled “Cities and Country of Art and History”, -a rehabilitation which, located at the entrance of City, will constitute a showcase and a very beautiful gateway to the Massif des Vosges, -a rehabilitation which, by the history of the building that will be highlighted, will be part of the number of heritage elements, natural, historal, cultural and memorials of the sector, -a rehabilitation that will strengthen, support and further diversify the accommodation and services already present, all carried out in close collaboration with ABFs, local authorities and in the first place the City of Guebwiller, the Florirail Association, but also the actors of cultural and tourist development already present such as the Dominicans and the Tourist Office.","Le projet peut se résumer en indiquant qu il consiste en: -la réhabilitation d une Friche emblématique et Historique, située dans une Ville déjà chargée d histoire et labellisée « Villes et Pays d art et d histoire », -une réhabilitation qui, située en entrée de Ville, constituera une vitrine et une très belle porte d entrée du Massif des Vosges, -une réhabilitation qui, par l historique de la bâtisse qui sera mis en avant, s inscrira au nombre des éléments de patrimoine, naturels, historiels, culturels et mémoriels du secteur, -une réhabilitation qui viendra renforcer, appuyer et diversifier encore les offres d hébergement et de prestations déjà présentes, Le tout réalisé en étroite collaboration avec les ABF, les collectivités et en premier lieu la Ville de Guebwiller, l Association Florirail, mais aussi les acteurs du développement culturel et touristique déjà présents tels que les Dominicains et l Office du Tourisme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713945","Insertion site “bike”","Chantier d'insertion \"vélo\"","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","13.61","253431.51","EUR","34492.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776238","45.7808485,3.1040272754443","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","* Clermont Auvergne Métropole and SMTC entrust Job'chantiers with a “bike” insertion site based on the maintenance of the equipment used by Vélogik for the management of the “C.bike” bike delivery system.  The activities carried out are as follows:    * Balancing: The aim is to transfer bicycles from one station to another depending on the current and future needs of the users. Part of the balancing is carried out with three trucks which according to their size can carry between 9 and 20 bikes. Another part of the balancing is carried out with bicycles equipped with trailers that allow to carry 3 bikes (each bike-trailer measuring 40-50 kilometers per day).   * Maintenance of urban furniture (stations) which is provided twice a year for all stations (and 2 additional times for some priority stations). This includes taking out all the bikes, removing dead leaves and other trash, cleaning the furniture, putting back the bikes.   * Inflation session: make a “first diagnosis” of the general condition of the bikes on the station, check the tire pressure and inflate them if necessary.  The ESF contribution is essential to carry out this project because its funding allows:    * to maintain the quality of our socio-professional support by allowing to have a regular frequency of individual interviews (1 appointment per week instead of one every 15 days);   * to guarantee the quality of follow-up of employees in integration by having time for consultation between our social workers and our technical supervisors;   * to guarantee the quality of our technical management (training of our staff in order to professionalise them both in the management of teams and on the working techniques concerning our various activities);   * to ensure a high level of supervision, which is necessary for this type of activity;   * organise and carry out collective actions that require time and engineering;   * to promote our relationship with employers by having time to organise, in particular, PMSMPs.  This support provided by the ESF is beneficial to the results of our project and to the exits of our employees into integration.","* Clermont Auvergne Métropole et le SMTC confient à Job'chantiers un chantier d'insertion « vélo » qui s'appuie sur l'entretien des équipements utilisés par Vélogik pour la gestion du système de mise à disposition de vélos « C.vélo ».  Les activités que effectuons sont les suivantes :    * Equilibrage : Il s'agit de transférer les vélos d'une station à une autre en fonction des besoins actuels et à venir des utilisateurs. Une partie de l'équilibrage est réalisée avec trois camions qui selon leur taille peuvent transporter entre 9 et 20 vélos. Une autre partie de l'équilibrage est réalisée avec des vélos équipés de remorques qui permettent de transporter 3 vélos (chaque vélo-remorque réalisant 40 à 50 kilomètres par jour).   * Entretien du mobilier urbain (stations) qui est assuré 2 fois par an pour l'ensemble des stations (et 2 fois supplémentaires pour certaines stations prioritaires). Il s'agit notamment de sortir l'ensemble des vélos, enlever les feuilles mortes et autres détritus, nettoyer le mobilier, remettre les vélos.   * Session gonflage : faire un « premier diagnostic » de l'état général des vélos présents sur la station, vérifier la pression des pneus et les gonfler si nécessaire.  La contribution du FSE est indispensable pour mener à bien ce projet car son financement permet :    * de maintenir la qualité de notre accompagnement socioprofessionnel en permettant d'avoir une fréquence régulière d'entretiens individuels (1 rendez-vous par semaine au lieu d'un tous les 15 jours) ;   * de garantir la qualité de suivi des salarié(e)s en insertion en disposant de temps de concertation entre nos accompagnateurs sociaux et nos encadrants techniques ;   * de garantir la qualité de notre encadrement technique (formation de notre personnel afin de les professionnaliser aussi bien sur l'encadrement d'équipes que sur les techniques de travail concernant nos diverses activités) ;   * de garantir un taux d'encadrement important, nécessaire pour ce type d'activité ;   * d'organiser et de réaliser des actions collectives qui nécessitent du temps et de l'ingénierie ;   * de favoriser notre lien avec les employeurs en disposant de temps pour organiser notamment des PMSMP.  Ce soutien que nous apporte le FSE est bénéfique aux résultats de notre projet et aux sorties de nos salarié(e)s en insertion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713816","Compensation for additional transport costs — productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports - intrants productifs  2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","120000","EUR","60000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776085","47.5091856,6.6967773","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Doubs","FRC21","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839097","The playful equipment of the Pointe Marin beach","L équipement ludique de la plage de la Pointe Marin","France",null,"01/01/2021","30/06/2022","50","540685","EUR","270342.5",null,"46.954414,5.9868231","093","Development and promotion of public tourism services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Doubs","FRC21","2014-2020","As part of the EAT program developed with the CTM, the city of Sainte Anne wishes to develop the Pointe Marin Beach. The latter is a family and tourist beach that will become a place for well-being activities for all, families, tourists, young people. It will be a holiday space dedicated to relaxation, the walk. Thanks to this new concept, the Marin Point will henceforth be: — A fun area to keep children busy all day – A place for budding sportsmen – A sporting place for sports seasoned in an idyllic setting The facilities provided are as follows: Facilities for the health course, beach volleyball, beach tennis, beach soccer, various facilities for the reception and comfort of the users. The practice of activities in a space of conviviality, freedom and security thanks to the setting up (beyond the playful equipment) of tables for picnics, benches, baskets (recycled plastics) of instructions for personal effects and sanitary facilities for beach users who will see their comfort and serenity assured.","Dans le cadre du programme EAT élaboré avec la CTM, la ville de Sainte Anne souhaite aménager la Plage de la Pointe Marin. Cette dernière est une plage familiale et touristique qui deviendra un espace d’activités de bien être pour tous, les familles, les touristes, les jeunes. Ce sera un espace de vacances dédié à la détente, la promenade. Grace à ce nouveau concept, la pointe Marin sera dorénavant: - Un espace ludique pour occuper les enfants toute la journée - Un lieu pour les sportifs en herbe - Un lieu sportif pour les chevronnés du sport dans un cadre idyllique Les équipements prévus sont les suivants : Des équipements pour le parcours santé, beach volley, beach tennis, beach soccer, équipements divers pour l accueil et le confort des usagers. La pratique des activités dans un espace de convivialité, de liberté et de sécurité grâce à la mise en place notamment (au delà des équipements ludiques) de tables pour le pique-nique, de bancs, de corbeilles (en plastiques recyclés) de consignes pour les effets personnels et d équipements d accueil sanitaire pour les usagers de la plage qui verront ainsi leur confort et leur sérénité assurés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683441","Doctoral allowance associated with the structuring project 2014 HPISCOL","Allocation doctorale associée au projet structurant 2014 HPISCOL","France",null,"01/10/2014","30/09/2017","50","92592.6","EUR","46296.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680392","FIGHTING POVERTY AND PROMOTING INCLUSION","LUTTER CONTRE LA PAUVRETE ET PROMOUVOIR L'INCLUSION","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","34.87","143404.05","EUR","50004.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764560",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project as described below concerns employees in integration — Permanents are not involved in marketing.  All persons who have applied to EPICEA, who are eligible for a fixed-term employment contract (CDDI), are contacted for a group interview of about 45 minutes. Following this interview (which explains the operation of the association, what the activity will be, the employment contract as a green space maintenance officer)... we ask people to report for an individual interview for 10/15 minutes. This interview allows you to resume the professional career of the person, to confirm with him how he has been oriented towards our structure, and allows to appreciate the professional project on which they wish to work, if they are selected for an assisted contract.  **The audiences we welcome are the following: young people under the age of 25 followed by the local mission; beneficiaries of the rSa or social minimum; person with disability recognition; long-term jobseekers; person over the age of 50, both men and women.** This accompaniment will be carried out in several times: There is technical learning on site and in workshops to acquire the right gestures, team development with a technical supervisor, and then in a second stage, (after a few weeks of integration), the employee is called by the human resources manager who takes care of professional support and training.  Each individual interview is scheduled, It lasts an hour during which the employee’s journey is resumed: CV, schooling, barriers to hiring, signing of the charter of accompaniment (reciprocal engagement during the 1st appointment), and setting up the various points that can help in the realisation of the professional project. In terms of support, there are fixed and mandatory appointments that take place outside of working time, which does not prevent informal appointments to obtain additional information. In any case, a statement of achievable objectives, to be achieved, is signed during each interview to allow a full follow-up of the employee and to verify his motivation to invest in the project.  Once several meetings have taken place between the employee and the socio-professional accompaniment, training courses may be offered and ideas explored to achieve the objectives of the host person’s project.  Social support is carried out according to the specific needs expressed by the person. More generally, they are handled by the Director and the Accounting Secretary when it comes to paying rent, expenses, down payment or advance on salary, etc. For larger social problems, we invite people to get closer to a social worker who is able to respond to this type of problem.","Le projet tel que décrit ci-après concerne les salariés en insertion - Les permanents ne participent pas à la commercialisation.  Toutes les personnes ayant postulé chez EPICEA, éligibles à un contrat à durée déterminée dit d'insertion (CDDI), sont contactées pour un entretien collectif d'environ 45 minutes. Suite à cet entretien (qui explique le fonctionnement de l'association, ce que sera l'activité, le contrat de travail en qualité d'agent d'entretien des espaces verts) ... nous demandons aux personnes de se présenter en entretien individuel durant 10/15 minutes. Cet entretien permet de reprendre le parcours professionnel de la personne, de confirmer avec elle comment elle a été orientée vers notre structure, et permet d'apprécier le projet professionnel sur lequel elle souhaite travailler, si elle est retenue pour un contrat aidé.  **Les publics que nous accueillons sont les suivants : jeunes de moins de 25 ans suivis par la mission locale ; bénéficiaires du rSa ou de minima social ; personne avec reconnaissance d' handicap ; demandeurs d'emploi longue durée ; personne de plus de 50 ans, hommes et femmes confondus.**  Cet accompagnement se fera en plusieurs temps : Il y a l'apprentissage technique sur chantier et en atelier pour acquérir les bons gestes, le perfectionnement en équipe avec un encadrant technique, puis dans un deuxième temps, (après quelques semaines d'intégration), le salarié est convoqué par la responsable des ressources humaines qui s'occupe de l'accompagnement professionnel et de la formation.  Chaque entretien individuel est programmé, Il dure une heure durant laquelle le parcours du salarié est repris : CV, scolarisation, freins à l'embauche, signature de la charte d'accompagnement (engagement réciproque lors du 1er rendez-vous), et mise en place des différents points pouvant aider à la réalisation du projet professionnel. En terme d'accompagnement, il y a les rendez-vous fixes et obligatoires qui se font hors temps de travail, ce qui n'empêche pas les rendez-vous informels pour obtenir des compléments d'informations. Quoiqu'il en soit, une fiche d'objectifs réalisables, à atteindre, est signée lors de chaque entretien pour permettre un suivi complet du salarié et vérifier sa motivation à s'investir dans le projet.  Dès lors que plusieurs rencontres entre le salarié et l'accompagnatrice socioprofessionnelle auront eu lieu, des formations pourront être proposées et des pistes explorées pour parvenir aux finalités du projet de la personne accueillie.  L'accompagnement social est réalisé selon les besoins spécifiques, exprimés par la personne. Plus généralement, ils sont traités par la directrice et la secrétaire comptable lorsqu'il s'agit de régler des dettes de loyer, de charges, d'acompte ou d'avance sur salaire, etc... Pour les problèmes sociaux plus importants, nous invitons les personnes à se rapprocher d'un travailleur social habilité à répondre à ce type de problématique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706479","PORTAGE RETURN PLIE 2018","PORTAGE REFERENT PLIE 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","40008","EUR","20004","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760194","47.3330131,5.044971365592","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","People with special difficulties can be accompanied under the Local Plan of Insertion and Employment (PLIE) of the Dijonese agglomeration. Several profiles of people are thus welcomed, such as the beneficiaries of the RSA, the long-term unemployed, single parents among whom young people are over-represented, workers with disabilities, people facing a risk of sustainable exclusion from the labour market.   The Dijon-Agglomeration PLIE is a mechanism for bringing public interventions at local level into line with a view to accessing or returning to employment for those most in difficulty. It implements enhanced individualised support for the public.   After guidance by partner structures, entry into the PLIE is done on a voluntary basis.   The person and his or her referent constitute an entry file, submitted to a commission allowing or not to validate the entry.   Participants are assigned a unique reference. Its mission is to draw up a diagnosis of the person’s labour market situation, to draw up an accompanying pathway with him and to coordinate the stages of this journey carried out by the various operators or providers selected by the PLIE. PLIE referents follow people for six months after returning to work. He proposes, in due course, the release of the device.   The path reference is therefore a privileged interlocutor who acts as a “resource” for the PLIE participant.   Its tasks are as follows:   • He/she is responsible for identifying the problems of the participant whose follow-up he is responsible for, coordinating his job search efforts by mobilising all the necessary network skills and resources, at his disposal in the territory of the Dijonnaise Agglomeration PLIE, to enable him to access and maintain employment.   • It builds from one end to the other the career path with the participant on the basis of a previously defined employment project, planning the different stages and anticipates the different possible links between these stages, up to employment (by mobilising the common law in training and employment as well as the programming of the PLIE).   • It helps the participant to be an actor in his or her career, ensuring that he has all the relevant information. It allows her to have direct access to job offers.   • It keeps informed, at all times, of the legal evolution of intervention frameworks related to employment, training, integration and occupations.   • It ensures the support of the person, the mobilisation of the appropriate operations (or steps) and the regular evaluation of the actions carried out with the stage operators.   • He holds the post of an integration officer, who is present throughout the course and monitors the job for the first six months following recruitment.  It initialises the employment project and reports on the course, at all times and at each stage, using the tools defined by the PLIE (ABCViesion software, engraving sheets, etc.) It ensures that the participant understands the implementation of the different stages of his/her integration pathway, the modalities of commitment, monitoring and exit from the PLIE, as well as the arrangements for the intervention of European funding.","Les personnes rencontrant des difficultés particulières peuvent être accompagnées dans le cadre du Plan Local d’Insertion et d’Emploi (PLIE) de l'agglomération dijonnaise. Plusieurs profils de personnes sont ainsi accueillis comme par exemple les bénéficiaires du RSA, les chômeurs de longue durée, les parents isolés parmi lesquels les jeunes sont surreprésentés, les travailleurs handicapés, les personnes confrontées à un   risque d’exclusion durable du marché de l’emploi.   Le PLIE de l'agglomération dijonnaise est un dispositif de mise en cohérence des interventions publiques au plan local en vue de l’accès ou du retour à l’emploi des personnes les plus en difficulté. Il met en œuvre un accompagnement individualisé renforcé des publics.   Après une orientation par les structures partenaires, l’entrée dans le PLIE se fait sur la base du volontariat.   La personne et son référent constituent un dossier d’entrée, présenté à une commission permettant de valider ou non l’entrée.   Les participants se voient affecter un référent unique. Celui-ci a pour mission d’établir un diagnostic de la situation de la personne au regard du marché du travail, d’élaborer avec elle un parcours d’accompagnement et de coordonner les étapes de ce parcours mises en œuvre par les différents opérateurs ou prestataires sélectionnés par le PLIE. Les référents de PLIE suivent les personnes pendant six mois après leur retour à   l’emploi. Il propose, le moment venu, la sortie du dispositif.   Le référent de parcours est donc un interlocuteur privilégié qui fait office de « personne ressource » pour le participant du PLIE.   Ses missions sont les suivantes :   • Il est chargé d'identifier les problématiques du participant dont il assure le suivi, de coordonner ses   démarches de recherches d'emploi en mobilisant toutes les compétences réseaux et moyens   nécessaires, à sa disposition sur le territoire du PLIE de l'Agglomération Dijonnaise, pour permettre   son accès et son maintien dans l'emploi.   • Il construit d'un bout à l'autre le parcours professionnel avec le participant en fonction d'un projet   emploi préalablement défini, en planifiant les différentes étapes et anticipe les différentes   articulations possibles entre ces étapes, jusqu'à l'emploi (en mobilisant le droit commun en formation   et en emploi ainsi que la programmation du PLIE).   • Il aide le participant à être acteur de son parcours, s'assure qu'il dispose de toutes les informations   utiles. Il lui permet d'avoir un accès direct aux offres d'emploi.   • Il se tient informé, en permanence, de l'évolution juridique des cadres d'intervention liés à l'emploi,   la formation ,l'insertion et les métiers.   • Il est garant de l'accompagnement de la personne, de la mobilisation des opérations (ou étapes)   opportunes, et de l'évaluation régulière des actions menées avec les opérateurs d'étapes.   • Il occupe la fonction d'un chargé d'insertion professionnelle, présent tout au long du parcours et assure le suivi, dans l'emploi, pendant les 6 premiers mois qui suivent l'embauche.  Il initialise le projet d'emploi et rend compte du parcours, en permanence et à chaque étape, en utilisant les outils définis par le PLIE (Logiciel ABCViesion, fiches d'émargement, ...)  Il veille à la compréhension par le participant de la mise en œuvre des différentes étapes de son parcours d'insertion, des modalités d'engagement, de suivi et de sorties du PLIE, ainsi que des modalités d'intervention des financements européens."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671811","Support for self-employed workers benefiting from the RSA","Accompagnement des travailleurs indépendants bénéficiaires du RSA","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","55.43","136468.36","EUR","75644.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762339","49.0918952,-1.2454952394091","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","The action consists of involving staff on mission with self-employed beneficiaries subject to rights and duties to ensure follow-up and support for the development of their activity. Each of the beneficiaries will have a single integration reference and will be followed by the latter for a period of not more than 3 years.  After carrying out a diagnosis of the employment situation and the activity of the self-employed person, the staff members shall, in cooperation with the beneficiary, draw up a reciprocal contract of commitments and ensure that the objectives laid down in that contract are monitored by regular interviews.  Throughout this follow-up, the staff members on mission accompany the self-employed, in:  \\- The search for solutions adapted to the development and possible difficulties of the company/activity \\- The implementation of corrective actions (planning and evaluation) \\- If necessary, if the project is not viable, the search for a realistic alternative or professional solution.  However, if the social problems seem too important, the beneficiary will then be redirected towards a social support pathway.  In order to complete the operation, it is planned that 2 staff members will be deployed from 1 January to 31 December 2015 to accompany self-employed persons who are beneficiaries of the RSA who are subject to rights and duties. The management of these two persons will be provided by the person responsible for the action.  The AIFCC will intervene with self-employed workers benefiting from the Channel SSA, subject to rights and duties, who will be directly and systematically guided by the solidarity territories.","L’action consiste à faire intervenir les chargés de mission auprès des bénéficiaires travailleurs indépendants soumis à droits et devoirs pour assurer un suivi et un accompagnement au développement de leur activité. Chacun des bénéficiaires aura un référent unique d'insertion et sera suivi par ce dernier pour une durée ne pouvant excéder 3 ans.  Après avoir réalisé un diagnostic de la situation professionnelle et de l’activité du travailleur indépendant, les chargés de mission élaborent, en collaboration avec le bénéficiaire, un contrat d’engagements réciproques et assurent un suivi des objectifs déterminés dans ce contrat par des entretiens réguliers.  Tout au long de ce suivi les chargés de mission accompagnent le travailleur indépendant, dans :  \\- La recherche de solutions adaptées au développement et aux éventuelles difficultés de l’entreprise/activité  \\- La mise en place d’actions correctives (planification et évaluation)  \\- Le cas échéant, si le projet n’est pas viable, la recherche d’une autre orientation ou solution professionnelle réaliste.  Cependant, si les problématiques sociales semblent trop importantes le bénéficiaire sera alors réorienté vers un parcours d'accompagnement social.  Pour mener à bien l’opération il est prévu 2 chargés de mission qui interviendront du 1er janvier au 31 décembre 2015, pour accompagner les travailleurs indépendants bénéficiaires du RSA soumis à droits et devoirs. L’encadrement de ces 2 personnes sera assuré par la responsable de l'action.  L'AIFCC interviendra auprès des travailleurs indépendants bénéficiaires du RSA de la Manche, soumis à droits et devoirs, qui lui seront directement et systématiquement orientés par les territoires de solidarité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836767","Pole Léo Lagrange – shared equipment","Pôle Léo Lagrange - équipements mutualisés","France","78130","29/05/2020","31/12/2022","32.09","1564519.2","EUR","502000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765502","48.9797954,1.9230932866955",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Yvelines","FR103","2014-2020","Emblematic of the urban renewal of the Mureaux, the Pôle Léo Lagrange is a multifunctional building that mixes uses and audiences around the theme of sport. It has 20 classes (maternal and elementary), open courses, an out-of-school reception centre and shared facilities open to the public (inhabitant of QPV and living pool, associations). The project concerns these shared facilities (modulable training rooms, changing rooms, conviviality space) that will welcome clubs and sports associations, the general public and local associations. The Léo Lagrange Pole breaks down the activities with the adjoining stadium. It promotes meeting opportunities by relying on a very powerful sporty dynamic locally, in a perspective of radiance, attractiveness and evolution of the image of the city.","Emblématique de la rénovation urbaine des Mureaux, le Pôle Léo Lagrange est un bâtiment multifonctionnel qui mixe les usages et les publics autour de la thématique du sport. Il compte 20 classes (maternelles et élémentaires), des cours ouvertes, un centre d accueil périscolaire et des équipements mutualisés ouverts au public (habitants des QPV et du bassin de vie, associations). Le projet porte sur ces équipements mutualisés (salles de formation modulables, vestiaires, espace de convivialité) qui accueilleront les clubs et les associations sportives, le grand public et les associations locales. Le Pôle Léo Lagrange décloisonne les activités avec le stade mitoyen. Il favorise les occasions de rencontre en s appuyant sur une dynamique sportive fédératrice très puissante localement, dans une perspective de rayonnement, d attractivité et d évolution de l image de la ville."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682330","INCUBATOR OF THE LOT: TESTING ITS ENTREPRENEURIAL ACTIVITY AND CAPACITES GRACE HAS A SPECIFIC DEVICE OF \"CREATION ACCOMPANIES IN A SPECIFIC LEGAL FRAMEWORK IN THE LOT","COUVEUSE DU LOT : TESTER SON ACTIVITE ET SES CAPACITES ENTREPRENEURIALES GRACE A UN DISPOSITIF SPECIFIQUE DE « CREATION ACCOMPAGNEE  DANS UN CADRE LEGAL SPECIFIQUE DANS LE LOT","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.98","30012.09","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760288","44.4495,1.4364999","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Lot","FRJ25","2014-2020","The incubator proposes to guide the creator on a daily basis and allow the creator to move towards greater autonomy. It is a real accompaniment with respect to the rhythm of the person and his project, to complete, step by step, an original journey each time towards the creation of a company.  It is planned to host at least 11 entrepreneurs in 2016 and to accompany 9 pilot entrepreneurs in the incubator","La couveuse propose de guider au quotidien le créateur et de permettre à celui-ci de cheminer vers plus d'autonomie. Il s'agit d'un véritable accompagnement dans le respect du rythme de la personne et de son projet, pour accomplir, étape par étape, un parcours chaque fois original vers la création d'entreprise.  Il est prévu d'accueillir en 2016 au moins 11 porteurs de projet de création d'entreprise et d'accompagner au sein de la couveuse 9 chefs d'entreprise à l'essai"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690802","2017/LR/Mairie d’Aytré/Specific accompaniment Point Emploi de quartier d’Aytré","2017/LR/Mairie d'Aytré/Accompagnement spécifique Point Emploi de quartier d'Aytré","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","68.57","70000","EUR","47999","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769764",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to accompany an audience of jobseekers eligible for the La Rochelle PLIE, in accordance with the criteria of the Memorandum of Understanding, in their job search on specific support.  For those under 25 years of age, in job search for at least 6 months For those over 25 years, in job search for at least 12 months.  For the public, support will be carried out individually, collectively within the structure (job search workshops), and/or in the form of collective actions resulting from the PLIE programming.  For the path reference, he will participate in the collective actions of the PLIE bodies. Approximately 100 hours distributed as follows: participation in outgoing committees, participation in PLIE project groups, in-house training for PLIE attendants, participation in the promotion of PLIE (collective information within the Employment Poles but not only). The 2017 schedule of these hours will be defined by the coordination of the La Rochelle PLIE at the end of 2016.","Il s'agit d\"accompagner un public de demandeurs d'emploi éligibles au PLIE de La Rochelle, suivant les critères du Protocole d'Accord, dans leur recherche d'emploi sur un accompagnement spécifique.  Pour les moins de 25 ans, en recherche d'emploi depuis au moins 6 mois  Pour les plus de 25 ans, en recherche d'emploi depuis au moins 12 mois.  Pour les publics, l'accompagnement se fera de manière individualisé, de manière collective au sein même de la structure (ateliers de recherche d'emploi), et/ou sous forme d'actions collectives issues de la programmation PLIE.  Pour le référent de parcours, il participera aux actions collectives des Instances du PLIE. Une centaine d'heures réparties comme suit : participation aux commissions entrées sorties, participation aux groupes projet du PLIE, les formation en interne pour les accompagnateurs PLIE, participation à la promotion du PLIE (informations collectives au sein des Pôles Emploi mais pas uniquement). Le calendrier 2017 de ces heures sera défini par la coordination du PLIE de La Rochelle en fin d'année 2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839618","Lab datasud","Lab DataSud","France",null,"01/12/2019","30/11/2022","70","300070.16","EUR","210049",null,null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Lab datasud project is fully in line with the digital transformation strategy of the Provence-Alpes-Côte-d’Azur Region. Building on its datasud infrastructure (data platform) and its expertise in data innovation, the community wants to join its partners in building a common digital good by offering its territory and its citizens an infrastructure that provides open data, new functionalities and a set of services that contribute to the missions and competences of the regional institution.","Le projet « Lab DataSud » s’inscrit pleinement dans la stratégie de transformation numérique de la Région Provence-Alpes-Côte-d’Azur. Forte de son infrastructure DataSud (plateforme de données) et de son savoir faire en matière d’innovation par les Datas, la collectivité souhaite entrer avec ses partenaires dans la constitution d’un bien numérique commun en offrant à son territoire et à ses citoyens une infrastructure mettant à disposition des données ouvertes, de nouvelles fonctionnalités et un ensemble de services qui contribuent aux missions et aux compétences de l’institution régionale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668549","CONSTRUCTION SITE FOR THE INSERTION OF FREEWHEELS AND SOLIDARY POSITIONS IN THE TERRITORY OF NIMES","CHANTIER D'INSERTION ROUE LIBRE ET DEPLACEMENTS SOLIDAIRES SUR LE TERRITOIRE DE NIMES","France",null,"01/07/2014","31/12/2014","16.34","167040.67","EUR","27294.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760759",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_** Description of the site**_ The site consists of 16 assisted contract employees (9 CDDIs and 7 CAE CUI) who work 26 Hours per week. It consists of 2 work teams (Team A and B) comprising 8 people in each team on the following positions:    * 2 Drivers * 2 mechanics * 2 mechanics * 1 storekeeper * 1 host secretary agent _**I — Supporting employees in integration;**_ **1 — _Professional socio-economic support:_** It is carried out in two stages, collective support and individual accompaniment **A — Collective accompaniment** is carried out in 2 times 8 3H sessions starting on 1 July for new employees in integration who have started their contract on that date.  **Sessions** **","_**Description du chantier**_  Le chantier est constitué de 16 salariés en contrat aidés (9 CDDI et 7 CAE CUI) qui effectuent 26 Heures hebdomadaires.Il est composé de 2 équipes de travail (équipe A et B) comprenant 8 personnes en insertion dans chaque équipe sur les postes suivants :    * 2 Chauffeurs    * 2 mécaniciens    * 2 aides mécaniciens    * 1 magasinier    * 1 agent secrétaire d'accueil  _**I - L'accompagnement des salariés en insertion ;**_  **1 - _L'accompagnement socio professionnel :_**  Il est réalisé en 2 temps , accompagnement collectif et l'accompagnement individuel  **A - L'accompagnement collectif** est réalisé en 2 fois 8 sessions de 3H commençant le 1er juillet pour les nouveaux salariés en insertion qui ont debutés leur contrat a cette date.  **Les sessions**  **"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683381","Project for the territorial biomethanisation of industrial waste","Projet de biométhanisation territoriale de déchets industriels","France",null,"01/10/2015","31/12/2020","14.82","9005281","EUR","1272737","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770299","49.825,3.2705556","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","Sorpocos in Aisne is an aerosol production plant in the L’Oréal group. An energy-intensive industry, the group wanted to make this site a reference in its environmental policy. The project aims to compensate 100 % of the energy needs of the site by injecting 23 640 MWh of biomethane per year.","Sorpocos dans l'Aisne est une usine de production d'aérosols du groupe l'Oréal. Industrie très consommatrice d'énergie, le groupe a souhaité faire de ce site une référence dans le cadre de sa politique environnementale. Le projet vise à compenser 100% des besoins des besoins énergétiques du site par l'injection de 23 640 MWh de biométhane par an."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690098","Optimisation of the construction of integration pathways in the Intermediate Association","Optimisation de la construction des parcours d'insertion en Association Intermédiaire","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","60","94269.54","EUR","56561.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773389","44.9470657,6.330131","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The Ménage Service association, which has been working on the territory for more than thirty years, has seen its audience evolve, the expectations of the partners change and must redefine the reference framework, capitalise on the current steps, mobilise actors to coordinate in the evaluation and construction of integration pathways incorporating more readable notions of performance and progress.  The association wishes to modify and optimise its insertion path through two distinct phases: Analysis and diagnosis and development of a new integration pathway and its tools and methods. To this end, work lines are identified:  _Articulation and coordination around the insertion pathway_ The challenges of coordination and articulation are to be looked at and recomposed together * The perimeter of each * Who does what?   * Identifiable actions * The volume of actions and tasks to be carried out * The articulation and balance between production and social * Specificities of activities, services, organisations, professions, etc. * The structuring and typologies of evaluations * Poosity needed between the actors * Flexibility and saving of time is an issue for the permanent What role and place for the members of the Board of Directors in this integration pathway?  _Pedagogical method and socio-professional support:_ * What assessment tools: benchmark grids, indicators and criteria, etc.   * What integration methods (double, tutoring, ETC...) * What joint rendering tools (web, internet access, etc.) * What initial training (implementation of POE with Job Pole, etc...) * Partnership transparencys * Valorisation of skills, individual successes * Integrate the notion of collective","L'association Ménage Service qui oeuvre sur le territoire depuis plus de trente ans voit son public évoluer, les attentes des partenaires changer et doit redéfinir le cadre de référence, capitaliser les démarches actuelles, mobiliser les acteurs pour se coordonner dans l'évaluation et construction des parcours d'insertion intégrant des notions plus lisibles de performance et de progression.  L'association souhaite modifier et optimiser son parcours d'insertion via deux phases distinctes : Analyse et diagnostic puis élaboration d'un nouveau parcours d'insertion et de ses outils et méthodes. Pour ce faire, des axes de travail sont identifiés :  _Articulation et coordination autour du parcours d’insertion_  Les enjeux de la coordination et de l’articulation sont à regarder et recomposer ensemble    * Le périmètre de chacun   * Le Qui fait quoi ?   * Les actions identifiables   * La volumétrie des actions et tâches à mener   * L’articulation et l’équilibre entre production et social   * Des spécificités des activités, des services, des organisations, des métiers, …   * La structuration et les typologies des évaluations    * Porosité nécessaire entre les acteurs   * Souplesse et économie de temps sont un enjeu pour les permanents  Quel rôle et quelle place pour les membres du Conseil d’administration dans ce parcours d’insertion ?  _Méthode pédagogique et accompagnement socio professionnel :_    * Quels outils d'évaluation : grilles repères, indicateurs et critères, etc..   * Quels méthodes d'intégration (doublon, tutorat, ETC...)   * Quels outils de rendu conjoint (Web, accès internet, etc..)   * Quels formation Initiale (mise en oeuvre de POE avec Pole emploi, etc...)   * Transparences partenariales   * Valorisation des compétences, des réussites individuelles   * Intégrer la notion de collectif"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713677","Compensation for additional transport costs — Production inputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776083","48.935773,2.3580232","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s'agit d'améliorer la compétitivité de l'entreprise en compensant les surcoûts de transports des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679401","Evaluation of the experimentation of the comprehensive approach to support jobseekers in social difficulties","Evaluation de l’expérimentation de l’approche globale d’accompagnement des demandeurs d’emploi en difficultés sociales","France",null,"01/06/2015","31/12/2016","50","45320","EUR","22660","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762631","48.584614,7.7507127","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The evaluation process is structured in six stages:  **1-Framework** **2-Development of monitoring data collection procedures and tools******3-Development of the evaluation repository**********4-Data collection and interim analysis********5-Data analysis and production of results** **6-Dissemination of results** From a methodological point of view:    1. The steps taken to construct the types of beneficiaries, to define the arrangements for accompanying and analysing the scheme will be carried out in a logic of sharing with all the partners 2. A measure of the relevance, coherence, effectiveness, efficiency and short- and medium-term impact of the constructed system is sought.   3. Conditions of sustainability:      * Study the generalisation of the device in other territories * Study the follow-up of the assistance of a beneficiary leaving the device.","La démarche d'évaluation se structure en six étapes :  **1-Cadrage**  **2-Elaboration des procédures et outils de collecte des données de suivi ​**  ****3-Elaboration du référentiel de l’évaluation****  ******4-Collecte des données et analyse intermédiaire******  **5-Analyse des données et production des résultats**  **6-Diffusion des résultats**  D’un point de vue méthodologique :    1. Les démarches de construction des typologies de bénéficiaires, de définition des modalités d’accompagnement et d’analyse du dispositif seront conduites dans une logique de partage avec l’ensemble des partenaires   2. Une mesure de la pertinence, de la cohérence, de l’efficacité, de l’efficience et de l’impact à court et moyen termes du dispositif construit est recherchée.   3. Conditions de pérennisation :      * Etudier la généralisation du dispositif sur d’autres territoires     * Etudier les suites de l’accompagnement d’un bénéficiaire en sortie du dispositif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671054","Officer on mission CO2 charter","Chargé de mission charte CO2","France",null,"01/04/2015","31/03/2018","40","131887.05","EUR","52754","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546903","46.574405023812,0.35069432213211","068","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","Tasked with promoting the CO2 reduction charter among transport companies.","Chargé de mission pour promouvoir la charte réduction de CO2 auprès des entreprises de transport."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698165","Thermal improvement of 36 dwellings in Granges sur Vologne — Tranche 1-2-3 Batiments 2-3-4","Amélioration thermique de 36 logements à Granges sur Vologne - Tranche 1-2-3 Batiments 2-3-4","France","88640","01/01/2016","31/12/2019","35","310367.03","EUR","108628.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772658","48.137423152381,6.7628898573194","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Barn on Vologne is a relatively remote municipality of the Vosges employment centres. There is a relatively high level of impoverishment. A thermal improvement has therefore been decided to restore purchasing power and comfort to our tenants. The objectives are therefore to reduce the burden of tenants, to provide extra comfort by removing the cold walls, to ensure good ventilation of the dwellings, to restore attractiveness to the buildings. It is therefore the thermal improvement of 36 dwellings in Granges sur Vologne — Tranche 1-2-3 Batiments 2-3-4","Grange sur Vologne est une commune relativement excentrée des centres d'emplois des Vosges. La paupérisation y est relativement forte. Une amélioration thermique a donc été décidée afin de redonner du pouvoir d'achat et un confort à nos locataires. Les objectifs recherchés sont donc la diminution des charges des locataires, d'apporter un surplus de confort en supprimant les parois froides, s'assurer d'une bonne ventilation des logements, redonner de l'attractivité aux bâtiment. Il s'agit donc de l'amélioration thermique de 36 logements à Granges sur Vologne - Tranche 1-2-3 Batiments 2-3-4"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839087","Compensation of additional freight costs related to the outermost regions for the period 2019 of the company PIVETEAU BOIS","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra-périphérie pour la période 2019 de la société PIVETEAU BOIS","France","97224","01/01/2019","31/12/2019","40","640000","EUR","256000",null,"14.574198723077,-60.978702169231","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The operation to support the freight costs of imports of inputs from PIVETEAU BOIS is part of the logic of a regional economic development strategy because it allows to support all the actors (direct and indirect) of the construction industry in Martinique. Given the remoteness between PIVETEAU BOIS and its suppliers, the transport of imported raw materials is carried out exclusively by sea freight, which represents an additional approach cost on the prices offered to its customers (compensation for extra costs related to ultra-periphericity). The operation consists of taking into account additional costs relating to the handling and freight of the following products: — Untreated wood and raw boards. — Untreated wood profiles. — Treatment products.","L’opération de soutien des coûts du fret des imports d’intrants de PIVETEAU BOIS s’inscrit dans la logique d’une stratégie régionale de développement économique car elle permet de soutenir tous les acteurs (directs et indirects) de l’industrie du BTP en Martinique. Compte tenu de l’éloignement existant entre PIVETEAU BOIS et ses fournisseurs, l’acheminement des matières premières importées est effectuée exclusivement par fret maritime, ce qui représente un surcoût d’approche sur les prix proposés à ses clients (compensation des surcoûts liés à l’ultra périphéricité). L’opération consiste à prendre en compte les frais de surcoûts relatifs à la manutention et au fret des produits suivants : - Bois et planches brutes non traités. - Profils de bois non traité. - Produits de traitement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677764","Innovation diffusion programme in the Centre-Val de Loire region in 2019","Programme de diffusion de l'innovation en région Centre-Val de Loire en 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","49.93","1121626.79","EUR","560000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762943",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","According to the very wording of Article 2 of its statutes, DEV’UP’s mission is to support the various players who make up the innovation ecosystem in the Centre-Val de Loire. In particular, the Agency’s objective is to promote and strengthen the innovation potential of enterprises in the Centre-Val de Loire region through technology transfer and the dissemination of knowledge, but it also plays a strong role in linking public research with companies and innovation networks. Its action, as stated in the Regional Innovation Strategy for Smart Specialisation (SRISI), contributes to making the regional innovation ecosystem more efficient and to increasing as much as possible the economic and social impact it generates on the territory. For this reason, over the years, the action programme presented under measure 3 (Actions to provide a favourable environment for enterprises in their innovation approaches) of Axis 1 (Knowledge Society) of the ERDF Operational Programme has been adapted to also include the detection of investors to increase the number of innovative enterprises (which constitutes a direct contribution to Specific Objective 1b (Increase the number of innovative enterprises by 50 %).","Selon les termes mêmes de l'article 2 de ses statuts, DEV'UP a pour mission de venir en appui des différents acteurs qui composent l'écosystème d'innovation en Centre-Val de Loire. L'Agence a, en particulier, pour objet de favoriser et de renforcer le potentiel d'innovation des entreprises en région Centre-Val de Loire par le transfert de technologie et la diffusion des connaissances mais elle intervient aussi fortement sur la mise en relation de la recherche publique avec les entreprises et les réseaux d'innovation. Son action, comme cela est indiqué dans la stratégie régionale d'innovation pour une spécialisation intelligente (SRISI), contribue à donner plus d'efficacité à l'écosystème régional de l'innovation et à augmenter autant que possible l'impact économique et social que cela permet de générer sur le territoire. C'est pour cela qu'au fil des années, le programme d'action présenté au titre de la mesure 3 (Actions visant à fournir un environnement favorable aux entreprises dans leurs démarches d'innovation) de l'Axe 1 (Société de la connaissance) du Programme Opérationnel FEDER a été adapté pour inclure également la détection d'investisseurs permettant de renforcer le nombre d'entreprises innovantes (ce qui constitue une contribution directe à l'objectif spécifique 1b (Accroître de 50% le nombre d'entreprises innovantes)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673912","follow-up and accompaniment of the courses","suivi et accompagnement des parcours","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","47.16","106451.8","EUR","50202.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761025","48.8505947,2.3575168","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","**The aim is to welcome and follow 100 adult jobseekers, guided by the partners (Employment, CCAS, CAP EMPLOI, General Council...) and to develop the best social and professional integration strategy for these groups:** **\\- Develop a socio-professional diagnosis of the person** **\\- Define the different stages of the journey and mobilise all existing common rights mechanisms** **\\- Ensure individual follow-up: during a monthly interview, the referee will assess and deal with the person’s barriers and difficulties in accessing employment** **\\- Once a positive solution is found, the referee will continue the follow-up for a period of 6 months**","**Il s'agit d'accueillir et suivre 100 personnes demandeurs d'emploi adultes orientées par les partenaires (Pôle Emploi, CCAS, CAP EMPLOI , Conseil Général …) et d'élaborer pour ces publics la meilleure stratégie d'insertion sociale et professionnelle :**  **\\- Elaborer un diagnostic socio professionnel de la personne**  **\\- Définir les différentes étapes du parcours et mobiliser l'ensemble des dispositifs de droits   communs existants**  **\\- Assurer un suivi individuel : au cours d'un entretien mensuel, le référent évaluera et traitera avec la   personne les freins et les difficultés qu'elle rencontre pour accéder à l'emploi**  **\\- Dès lors qu'une solution positive sera trouvée, le référent poursuivra le suivi pendant une période   de 6 mois**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675292","Device for the transmission of rare know-how and excellence — 2018-2019 session","Dispositif de transmission de savoir-faire rares et d'excellence - session 2018-2019","France",null,"02/05/2018","30/11/2019","50","103919.99","EUR","51959.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766635",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Because some crafts no longer have training courses, but also for the preservation of the specialities of certain professionals or the cultural heritage of companies transferred from generation to generation, the Alsace Federation of Art Crafts has set up a “System for the transmission of rare know-how and excellence”.","Parce que certains métiers d'art ne disposent plus de filière de formation, mais aussi pour la conservation des spécialités de certains professionnels ou encore du patrimoine culturel des entreprises transmises de génération en génération, la Fédération des métiers d'art d'Alsace a mis en place un « Dispositif de transmission de savoir-faire rares et d'excellence »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841789","FACTORY","FACTORY","France","44321","01/01/2015","31/12/2021","44","2249966.5","EUR","990000",null,null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Led by the Ecole Centrale de Nantes as part of the CPER 2015-2020, the FACTORY operation concerns the acquisition of equipment for the development of three platforms on the theme of production systems in the factory of the future. Additive manufacturing technologies allow the optimal realisation of objects from a functional point of view, seeking the greatest possible coherence between material, process and structure. The goal is to achieve a new paradigm in product design through technologies enabling the design and manufacture of innovative components, and the medical field with the manufacture of artificial or bioartificial components.","Portée par l’Ecole centrale de Nantes dans le cadre du CPER 2015-2020, l’opération FACTORY concerne l’acquisition d’équipements pour le développement de trois plateformes sur le thème des systèmes de production dans l’usine du futur. Les technologies de fabrication additives permettent la réalisation optimale d’objets du point de vue fonctionnel, en recherchant la plus grande cohérence possible entre matériau, procédé et structure. L’objectif est d’atteindre un nouveau paradigme dans la conception de produits grâce à des technologies permettant la conception et la fabrication de composants innovants, et le domaine médical avec la fabrication de composants artificiels ou bio-artificiels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692450","AUTO-SCHOOL SOLIDARITY","AUTO-ECOLE SOLIDAIRE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.63","56413.56","EUR","27998.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763663","48.57986035,6.7080713953425","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Upstream of the entry to the ESA:  Funded in part by public funds, the ESA follows certain rules, including that of entry prescription, which can only be done by the referent/advisor of the learner via a prescription sheet. This prescription sheet contains in detail the qualitative information of the future learner, its difficulties, its career path, its professional project in relation to the identified need for a driving licence.  Each prescribed person was received in collective information and then seen for personal interview by the instructor and management.  The values of the ESA have been described and we have paid particular attention to ensuring that each entrant is aware of the device in which he or she is committed, namely:    * Car-school solidarity (shared driving hours) * financed in part by public funds (EUR 2,000 of public funds + EUR 800 of personal participation of the learner, the payment of which can be spread over several months) * 6 weeks of intensive code at the rate of 3pm/week (educational courses) * 2 weeks of reduced code at 8h/week (white exam) * Custom PackWeb access * Unlimited simulator access * 45 hours of driving * Presentations to exams * Code support if necessary * Wednesdays (during the code phase): external speakers as far as possible (SDIS, MAIF, National Police, Mechanical Workshop...) * Signature of an engagement contract Each of the 26 learners who will enter the device has carried out a mobility assessment (French/logical/spatialisation/reflex test + driving simulator test) the result of which has been sent to the reference prescribers.  Following the observations made by the partners, we continue on the 2016 organisation: Two entrances. One at the beginning of the year and one in the middle of the year.  We have ensured that each learner understands the term ‘solidarity driving school’; namely: all registrants pay their EUR 800 of individual participation, corresponding to the points set out above. However, if a learner has his driver’s license with 40 hours, there will be a balance of 5 hours. If a learner needs 5 overtime hours (beyond the initial 45 hours), he/she will have no extra charge to pay. This is the principle of consolidating driving hours for learners. All registrants have joined the system.","En amont de l'entrée à l'AES :  Financée en partie par des fonds publics, l'AES obéit à certaines règles, dont celle de la prescription à l'entrée qui ne peut se faire que par le référent/conseiller de l'apprenant via une fiche de prescription. Cette fiche de prescription reprend en détail les informations qualitatives du futur apprenant, ses difficultés, son parcours, son projet professionnel en lien avec le besoin identifié du permis de conduire.  Chaque personne prescrite a été reçue en information collective puis vue en entretien individuel par le moniteur et la direction.  Les valeurs de l'AES ont été décrites et nous avons eu une attention particulière à ce que chaque entrant ait connaissance du dispositif dans lequel il s'engage, à savoir :    * Auto-école solidaire (heures de conduite mutualisées)   * Financée en partie par des fonds publics (2000€ de fonds publics + 800€ de participation personnelle de l'apprenant, dont le paiement peut être étalé sur plusieurs mois)   * 6 semaines de code intensif à raison de 15h/semaine (cours pédagogiques)   * 2 semaines de code allégé à raison de 8h/semaine (examen blanc)   * Accès PackWeb personnalisé   * Accès simulateur illimité   * 45 heures de conduite   * Présentations aux examens   * Soutien au code si nécessaire   * Les mercredis (durant la phase code) : intervenants externes dans la mesure du possible (SDIS, MAIF, Police Nationale, atelier mécanique...)   * Signature d'un contrat d'engagement  Chacun des 26 apprenants qui entrera sur le dispositif a effectué un bilan mobilité (test de français/logique/spatialisation/réflexe + test simulateur de conduite) dont le résultat a été envoyé aux prescripteurs référents.  Suite aux observations faites par les partenaires, nous poursuivons sur l'organisation 2016 soit : 2 entrées. Une en début d'année et une en milieu d'année.  Nous avons veillé à ce que chaque apprenant comprenne le terme d'auto-école solidaire ; à savoir : tout inscrit paie ses 800 euros de participation individuelle, correspondant aux points énoncés ci-dessus. Néanmoins, si un apprenant a son permis de conduire avec 40 heures, il y aura un solde de 5 heures. Si un apprenant a besoin de 5 heures supplémentaires (au delà des 45 heures initiales), il n'aura aucun supplément à régler. C'est le principe de consolidation des heures de conduite pour les apprenants. Toutes les personnes inscrites ont adhéré à ce système."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679711","Accompaniment Prémium of creators, buyers and entrepreneurs in development 2016 and 2017","Accompagnement Prémium des créateurs, repreneurs et chefs d’entreprise en développement 2016 et 2017","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","60","88495.48","EUR","53097.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770333","43.1837661,3.0042121","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","The purpose of this operation is to identify and promote the job-creating initiative by supporting the creation, recovery or development of an SME or TPE. The beneficiary provides support by providing financial assistance (with 0 % honour loan) without any guarantee or interest and by accompanying project promoters, sponsorship and technical follow-up provided free of charge to the company.","Cette opération a pour objet de déceler et de favoriser l’initiative créatrice d’emplois par l’appui à la création, à la reprise ou au développement d’une PME ou TPE. Le bénéficiaire apporte son soutien par l’octroi d’une aide financière (prêt d’honneur à 0%) sans garantie ni intérêt et par un accompagnement des porteurs de projets, par un parrainage et un suivi technique assurés gracieusement pour l’entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668439","citiZchool","citiZchool","France",null,"01/12/2017","02/02/2020",null,"522000","EUR","275000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547232","44.849739,-0.5607619",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","In order to combat dropping out and to enable young people from the political districts of the city to find their vocation, the citiZchool project consists of offering young people effective support. The program consists of trade experimentation workshops, leadership sessions and project assembly sessions. Thus citiZchool allows young people to discover and pursue their vocation, to make orientation choices in line with this. With an innovative pedagogical approach, it allows a new wave of young creatives, conscious and committed to their future and the future of society to emerge.","Afin de lutter contre le décrochage et de permettre aux jeunes issus des quartiers Politique de la Ville de trouver leur vocation, le projet citiZchool consiste à proposer aux jeunes un accompagnement efficace. Le programme est composé d'ateliers d'expérimentation de métier, de séances de leadership et de sessions \"montage de projets\". Ainsi citiZchool permet aux jeunes de découvrir et poursuivre leur vocation, de faire des choix d'orientation en adéquation avec cela. Avec une approche pédagogique innovante, il permet de faire émerger une nouvelle vague de jeunes créatifs, conscients et engagés pour leur avenir et l'avenir de la société."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699398","Energy renovation of the “Green Park” residence (56 dwellings) in Nantes (44)","Rénovation énergétique de la résidence \"Green Park\" (56 logements) à Nantes (44)","France",null,"26/11/2015","31/12/2018","10","828028.23","EUR","82802.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830117","47.2186371,-1.5541362","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The company nantaise d’habitations (lnh) has decided to carry out a major energy renovation operation of the 56 homes of the Green Park residence in Nantes, in order to reduce their energy loads and improve the comfort of residents.   A pre-work energy audit using the TH-CE-ex model was carried out by the ALTEREA design office.  The 56 dwellings have an average primary energy consumption of 216 kWhep/m²/year (energy class D). The proposed work concerns the replacement of all carpentry and rolling shutters, the insulation of the exterior ceiling, the replacement of heating and sanitary hot water (ECS) systems with a connection to the district heat network, the installation of thermostatic valves and the replacement of the VMC with a single flow type A VMC. According to calculations made by the design office, the dwellings will reach energy class B, with an average final primary energy consumption of 81 kWhep/m²/year.","La société la nantaise d’habitations (lnh)  a décidé de procéder à une importante opération de rénovation énergétique des 56 logements de la résidence Green Park à Nantes, afin d’en réduire les charges énergétiques et améliorer le confort des résidents.   Un audit énergétique avant travaux selon le modèle TH-CE-ex a été réalisé par le bureau d’études Alterea.  Les 56 logements ont une consommation moyenne d’énergie primaire évaluée à 216  kWhep/m²/an (classe énergétique D). Les travaux préconisés concernent le remplacement de toutes les menuiseries et la mise en place de volets roulant, l’isolation du plafond extérieur, le remplacement des systèmes de chauffage et d’eau chaude sanitaire (ECS) par une connexion au réseau de chaleur urbain, la mise en place des robinets thermostatiques et le remplacement de la VMC par une VMC simple flux type A.   Selon les calculs réalisés par le bureau d’études, les logements atteindront la classe énergétique B, avec une consommation d’énergie primaire finale moyenne de 81 kWhep/m²/an."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712413","Participation of the island of Réunion at the EES EUROPE/INTERSOLAR trade fair from 22 to 24 June 2016 and site visits on 21 June 2016","Participation de l'île de La Réunion au Salon EES EUROPE / INTERSOLAR du 22 au 24 juin 2016 et visites de sites le 21 juin","France",null,"01/01/2016","01/06/2016","38.93","43151.43","EUR","16800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775803",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This is the participation of the island of Réunion at the EES EUROPE/INTERSOLAR trade fair from 22 to 24 June 2016 and site visits on 21 June.","Il s’agit de la participation de l'île de La Réunion au Salon EES EUROPE / INTERSOLAR du 22 au 24 juin 2016 et visites de sites le 21 juin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712465","5 Route References Sector of La Cali","5 Référents de parcours secteur de La Cali","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","58.49","547103.33","EUR","320000.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765103","44.96283365,-0.21889574855339","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","The 5 referents will be responsible, within their employer structure and during external reception duty stations, in connection with the coordination team and the PLIE Enterprise Relations Officers (CRE), to carry out the following tasks:   —Introduce collective information to present the device -Develop a socio-professional diagnosis of the person, -Assess the motivation of the person and his/her ability to embark on an integration pathway, -Present the person’s application to the PLIE Integration and Tracking Commission, -Monitoring individually and throughout the course of the participant in order to implement the defined stages, -Training any obstacles and difficulties of the participant in relation to partners and social services, -Mobilise and direct the participant to the existing actions and services, -Base on the offer of service of the PLIE.   The 5 PLIE route referents will be distributed throughout the territory of the Libournais agglomeration Community.","Les 5 référents auront la charge, au sein de leur structure employeur et lors de permanences d'accueils extérieures, en lien avec l'Equipe de coordination et les Chargés de Relations Entreprises du PLIE (CRE), d'assurer les missions suivantes :   -Animer des informations collectives de présentation du dispositif   -Elaborer un diagnostic socioprofessionnel de la personne,   -Evaluer la motivation de la personne et sa capacité à s'engager dans un parcours d'insertion,   -Présenter la candidature de la personne en Commission d'Intégration et de Suivi de parcours PLIE,   -Suivre individuellement et tout au long de son parcours le participant afin de mettre en oeuvre les étapes définies,   -Traiter les éventuels freins et difficultés du participant en lien avec les partenaires et services sociaux,   -Mobiliser et orienter le participant vers les actions et les prestations existantes,   -S'appuyer sur l'offre de service emploi du PLIE   -Assurer un suivi du participant pendant les 6 premiers mois de son contrat de travail,   -Assurer la mise à jour régulière des informations sur le parcours de chaque participant avec le logiciel ABC VieSION.   Les 5 référent(e)s de parcours PLIE seront réparti(e)s sur l'ensemble du territoire de la Communauté d'agglomération du Libournais."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714639","2020/LR/Social and Cultural Centre Christiane Faure/Specific support PLIE and socio-professional support","2020/LR/Centre social et culturel Christiane Faure/Accompagnement spécifique PLIE et Accompagnement Socioprofessionnel","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","34.87","65562","EUR","22861.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762722","46.1591126,-1.1520434","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","**_SPECIFIC ACCOMPAGNEMENT_** The aim is to implement individual support for 50 long-term jobseekers (LTDs) eligible for entry into the PLIE. The aim is to enable them to gain access to sustainable employment (above 6 months and at least half-time), or to qualified training.  The participants are oriented towards action by Pôle Emploi, either following collective information in the agency or on prescription from the partners.  The accompanitor is unique referent of each participant’s journey.  Accompaniment means regular contacts alternating individual interviews and weekly groupings, telephone or e-mail exchanges.  The attendant sends the participants to each meeting (individual or collective) and also notes the telephone interviews and correspondence exchanged.  Interviews take place in a dedicated office. The group sessions are organised in an equipped room (pc, internet, telephone, table, documentation) As part of his specific support mission, the referent:    * Hosts a weekly collective job search workshop, at the rate of about 30 sessions per year (2 hours on average).   * Hosts the _P'tits Déj’Emploi_ twice a week, at the rate of about 70 sessions of 1 hour ½ per year * Prescribed to the actions of ordinary law and the actions put in place by the PLIE de La Rochelle and mobilises its network of partners and the necessary tools.    * Participates, within a maximum of 70 hours a year, in the collective actions of the PLIE de La Rochelle, the entry/exit commissions, the project groups, the collective information sessions organised in the Employment Poles.    * Enters the databases “_abc Vision Plus_” and produces qualitative balances of the action.  **_ACCOMPAGNEMENT socio-PROFESSIONAL_** The aim is to implement individual support for 60 people benefiting from the RSA base, expressing the wish to work or be assisted in the definition of a professional project and needing personalised support to carry out their project, and taking into account the constraints of their economic, socio-economic and personal environment (housing, mobility, resources...) The participants are directed to the action by means of a link form transmitted by the single referent on the basis of a Reciprocal Engagement Contract (CER).  Accompaniment is prescribed for a period of at least six months or a maximum of 12 months, renewable in agreement with the single referent on the basis of the Returned Evolution Maintenance Account (CRIE) drawn up by the attendant, within the limit of 12 months of the ERC.  Accompaniment is more generally prescribed for the 12 months of the ERC. The CRIE is established at the end of this period and specifies the proposals for guidance (orientation towards another department, orientation towards the Employment Department — with or without a recommendation for specific support within the framework of the PLIE) Support is carried out under the same conditions as specific support.  Unlike specific accompaniment, the end of the Socio-Professional accompaniment is scheduled over time because it is conditioned for the duration of the ERC. In order to avoid a breakdown of support for participants without a solution at the end of the action, but who have achieved the objectives of autonomy (realistic and achievable project, identification of the local market, basic tool for TREs, etc.), it is systematically proposed, in agreement with the sole referent of the Department and the participant, an orientation towards Pôle Emploi with “preconisation Specific Accompagnement PLIE” during the drafting of the CRIE.","**_ACCOMPAGNEMENT SPECIFIQUE_**  Il s’agit de mettre en œuvre un accompagnement individuel pour 50 demandeurs d’emploi de longue durée (DELD) éligibles à l’entrée dans le PLIE. L’objectif est de leur permettre d’accéder à un emploi durable (supérieur à 6 mois et au moins à mi-temps), ou à une formation qualifiante.  Les participants sont orientés vers l’action par Pôle Emploi, soit à l’issue d’une information collective en agence, soit sur prescription des partenaires.  L’accompagnateur est référent unique du parcours de chaque participant.  L’accompagnement se traduit par des contacts réguliers alternant des entretiens individuels et des regroupements hebdomadaires, des échanges téléphoniques ou par courriel.  L’accompagnateur fait émarger les participants lors de chaque rencontre (individuelle ou collective) et note également les entretiens téléphoniques et courriers échangés.  Les entretiens ont lieu dans un bureau dédié. Les sessions collectives sont organisées dans une salle équipée (pc, internet, téléphone, tableau, documentation)  Dans le cadre de sa mission d’accompagnement spécifique, le référent :    * Anime un atelier collectif hebdomadaire de recherche d’emploi, à raison d’une trentaine de séances par an (2 heures en moyenne).   * Anime les _P’tits Déj’ Emploi_ deux fois par semaine, à raison d’environ 70 séances d’1 heure ½ par an    * Prescrit vers les actions de droit commun et les actions mises en place par le PLIE de La Rochelle et mobilise son réseau de partenaires et les outils nécessaires.    * Participe, dans la limite de 70 heures sur l’année, aux actions collectives mutualisées du PLIE de La Rochelle, aux commissions d’entrée/sortie, aux groupes projets, aux sessions d’information collective organisée dans les Pôles Emploi.    * Renseigne les bases de données « _abc Vision Plus_ » et produit les bilans qualitatifs de l’action.  **_ACCOMPAGNEMENT SOCIO-PROFESSIONNEL_**  Il s’agit de mettre en œuvre un accompagnement individuel pour 60 personnes bénéficiaires du RSA socle, exprimant le souhait de travailler ou d’être aidé dans la définition d’un projet professionnel et ayant besoin d’un accompagnement personnalisé pour mener à bien leur projet, et prenant en compte les contraintes de leur environnement économique, socio-économique et personnel (logement, mobilité, ressources...)  Les participants sont dirigés vers l’action à l’aide d’une fiche de liaison transmise par le référent unique sur la base d’un Contrat d’Engagement Réciproque (CER).  L’accompagnement est prescrit pour une durée de six mois au minimum ou 12 au maximum, renouvelable en accord avec le référent unique sur la base du Compte Rendu d’Entretien d’Evolution (CRIE) établi par l’accompagnateur, dans la limite des douze mois du CER.  L’accompagnement est plus généralement prescrit pour les 12 mois du CER. Le CRIE est établi à l’issue de cette période et précise les propositions d’orientation (orientation vers un autre dispositif du Département, orientation vers Pôle Emploi - avec ou non une préconisation pour un accompagnement spécifique dans le cadre du PLIE)  L’accompagnement est réalisé dans les mêmes conditions que l’accompagnement spécifique.  Contrairement à l’accompagnement spécifique, la fin de l’Accompagnement Socio- Professionnel est programmée dans le temps car conditionnée à la durée du CER. Afin d’éviter une rupture d’accompagnement pour les participants sans solution à l’issue de l’action, mais qui ont atteint les objectifs d’autonomie (projet réaliste et réalisable, repérage du marché local, outil de base des TRE…), il est systématiquement proposé, en accord avec le référent unique du Département et le participant, une orientation vers Pôle Emploi avec « préconisation Accompagnement spécifique PLIE » lors de la rédaction du CRIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677625","ARD Heritage Intelligence — Digital Platform Cross-sectional Building","ARD Intelligence des Patrimoines - Chantier transversal plateforme numérique","France",null,"01/09/2017","31/08/2022","48.62","2103978.18","EUR","1022978.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767240","47.3900474,0.6889268","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","The project “ARD Intelligence des Patrimoines — Chantier transversal digital platform (I-Pat — CPN)” consists of developing a heterogeneous data platform dedicated to the cultural and natural heritage of the Loire Valley, called the Heritage(s) platform. This is one of the main objectives of the ARD Intelligence of Heritage program, which puts this platform at the centre of a complex digital ecosystem that allows the processing of scientific data with a heritage reach, from its acquisition to its socio-economic value.  Intelligence des Patrimoines is an Ambition Research Development (ARD) program supported by the Centre-Val de Loire region and supported by the Centre d’études supérieure de la Renaissance of the University of Tours, a structure supporting the operation. Interdisciplinary research programme for innovation, training and entrepreneurship, Intelligence des Patrimoines offers a new understanding of cultural and natural, material and intangible heritage, through a three-pronged structuring: —Research -Training with the École Supérieure en Intelligence des Patrimoines -Entrepreneurship with the Smart Tourisme Lab It focuses on heritage themes close to 34 laboratories and 360 researchers, from institutions and organisations of higher education and research in the Centre-Val de Loire region: Université de Tours, Université d’Orléans, CNRS, INRA, IRSTEA, INSA, BRGM and ESCEM....","Le projet « ARD Intelligence des Patrimoines - Chantier transversal plateforme numérique (I-Pat - CPN) consiste à développer une plateforme de données hétérogènes dédiée aux patrimoines culturels et naturels du Val de Loire, nommée plateforme Heritage(s). Il s'agit de l'un des principaux objectifs du programme ARD Intelligence des Patrimoines qui place cette plateforme au centre d'un écosystème numérique complexe permettant de traiter les données scientifiques à portée patrimoniale, de leur acquisition jusqu'à leur valorisation socio-économique.  Intelligence des Patrimoines est un programme Ambition Recherche Développement (ARD) soutenu par la région Centre-Val de Loire et porté par le Centre d'études supérieures de la Renaissance de l'université de Tours, structure porteuse de l'opération. Programme interdisciplinaire de recherche au service de l'innovation, de la formation et de l'entrepreneuriat, Intelligence des Patrimoines propose une nouvelle compréhension des patrimoines culturels et naturels, matériels et immatériels, à travers une structuration en trois axes : -Recherche -Formation avec l'École supérieure en Intelligence des Patrimoines -Entrepreneuriat avec le Smart Tourisme Lab  Il fédère sur la thématique patrimoniale près de 34 laboratoires et 360 chercheurs, émanant des établissements et organismes d'enseignement supérieur et de recherche de la région Centre-Val de Loire : Université de Tours, Université d'Orléans, CNRS, INRA, IRSTEA, INSA, BRGM et ESCEM...."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687511","SEDIPLAST PROJECT — EMD","PROJET SEDIPLAST - EMD","France",null,"01/10/2015","30/09/2018","65","439728","EUR","285823","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770784","50.3675677,3.0804641","065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693783","Support for social and technical support for the supervision and follow-up of integrated audiences (restricted perimeter)","Aide à l'accompagnement social et technique pour l'encadrement et le suivi des publics en insertion (périmètre restreint)","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","56.61","339422.5","EUR","192147.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766374","47.06699155,6.2356227728204","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","In 2017, API25 planned to support people in integration in a range of professional fields as well as social.  _**Action 1: professional accompaniment**_ It is especially in the field of masonry that the employee in contract integration will be trained. Above all, it is a question of acquiring a number of **specific skills** requested by a Mason’s assistant position.  Other skills are also of interest to a future Mason’s helper: know how to use machine tools used in the profession: the proper handling and use of discs, concrete mixers, generators, brush cutting machines, chainsaws, etc. The construction site also allows the acquisition of skills **methodological** and **transversal**. For example:    * master a full day of work respecting regulatory working time, * receive simple instructions and apply them in practice, * adopt the most constant work rhythm possible by demonstrating endurance, * acquire, exercise and apply work techniques, * do careful and reliable work, showing the greatest possible autonomy and productivity, * getting to know and using learning aids and strategies.  Skills to which more **personal** and **social** must be added**:    * thought and action focused on quality, * positive attitude towards training and work, * careful use of the means and tools of work, * integration into an existing work team, * order and cleanliness in the place of work and in the ancillary premises, * proper behaviour and knowledge in the workplace, in private life and in society.  _**Action 2: social accompaniment**_ While work in integration greatly promotes the stability and security of a person in integration, the fact remains that it is a precarious and temporary situation. The social worker’s mission is therefore to regularly monitor the evolution of people in integration, and through the return of construction sites to identify and understand the social problems and the obstacles that prevent workers in integration from finding a job. On the basis of these findings, it helps the employee to put in place solutions which, either allow him to access more stable work, or help stabilise his situation by addressing his most handicapful personal problems.  _**In addition (for info but not included in ESF 2017): coordination of accompaniment and development of business relations**_ Since September 2016, API 25 has recruited a support coordinator, who is also responsible for accompanying and developing business relations. Its role is to ensure better monitoring of employees by ensuring constant communication between socio-professional and technical accompaniment, on the one hand, but also with prescribers and other social organisations: the principle being, on the one hand, to optimise the usefulness of switching to API 25 employees in integration, but also not to lose sight of them when they leave. It is also responsible for creating bridges with companies and training organisations in order to promote the construction of the employee’s professional project and its implementation.","En 2017, API25 a prévu d'accompagner les personnes en insertion sur un ensemble de domaines professionnel mais aussi sur le social.  _**Action 1 : accompagnement professionnel**_  C'est surtout dans le domaine de la maçonnerie que le salarié en contrat insertion va se former. Il s’agit avant tout d’acquérir un certain nombre de compétences **spécifiques** réclamé par un poste d’aide-maçon.  D’autres compétences intéressent aussi un futur aide-maçon : savoir se servir des machines-outils utilisées dans la profession : le maniement et la juste utilisation de disqueuse, bétonnière, groupes-électrogène, débroussailleuses, tronçonneuses, etc.  Le chantier permet aussi l'acquisition de compétences **méthodologiques** et **transversales**. Par exemple :    * maîtriser une journée entière de travail en respectant le temps de travail réglementaire,    * recevoir des instructions simples et les appliquer dans la pratique,    * adopter un rythme de travail le plus constant possible en faisant preuve d’endurance,    * acquérir, exercer et appliquer des techniques de travail,    * accomplir un travail soigné et fiable, en faisant preuve de la plus grande autonomie et productivité possibles,    * apprendre à connaître et à utiliser des aides et stratégies d’apprentissage.  Compétences auxquelles on doit en ajouter d’autres plus **personnelles** et **sociales** :    * pensée et action axées sur la qualité,    * attitude positive à l’égard de la formation et du travail,    * utilisation soigneuse des moyens et outils de travail,    * intégration dans une équipe de travail existante,    * ordre et propreté à la place de travail et dans les locaux annexes,    * un comportement et un savoir-vivre corrects dans le cadre du travail, dans la vie privée et dans la société.  _**Action 2 : accompagnement social**_  Si le travail en insertion favorise grandement la stabilité et la sécurité d'une personne en insertion, il n'en reste pas moins que c'est une situation précaire et provisoire. L'accompagnant social a donc pour mission de suivre régulièrement l'évolution des personnes en insertion, et via les retours de chantiers d'identifier et de comprendre les problèmes sociaux et les freins qui empêchent les salariés en insertion de trouver un travail. A partir de ces constats, il aide le salarié à mettre en place des solutions qui, soient lui permettent d'accéder à un travail plus stable, soient contribuent à stabiliser sa situation en réglant ses problèmes personnels les plus handicapants.  _**En complément (pour info mais non inclus dans l'opération FSE 2017) : coordination de l'accompagnement et développement des relations entreprises**_  Depuis septembre 2016, API 25 a recruté un coordinateur de l'accompagnement, aussi chargé de l'accompagnement et du développement des relations entreprises. Son rôle est d'assurer un meilleur suivi des salariés en s'assurant d'une communication constante entre les accompagnants socio- professionnels et techniques d'une part, mais aussi avec les prescripteurs et autres organismes sociaux : le principe étant d'une part d'optimiser l'utilité du passage chez API 25 des salariés en insertion, mais aussi de ne pas les perdre de vue à leur sortie. Par ailleurs, il est aussi chargé de créer des passerelles avec les entreprises et organismes de formation dans le but de favoriser la construction du projet professionnel du salarié et sa mise en oeuvre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704969","Start creation craftsmanship 31","Start création artisanat 31","France",null,"01/12/2018","30/11/2019","50","54815.09","EUR","27407.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776534","43.3054546,0.97167917019016","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","In a society where employment is scarce, one of the solutions for the unemployed is to create their own jobs, by setting up their own business. **Start Creation Craft 31** is clearly part of this trend, and goes even further, **encouraging it:** one of the objectives of our journey is indeed to bring the project promoter to **approach the idea of creating even if they hadn't thought about it so far.** The objective, as far as possible, will be to transform job seekers into “job creators”. This logic is part of the current trend towards **uberisation** of the economy and the labour market, marked by the emergence of the status **self-entrepreneur** a few years ago.  **However, there are limitations and risks in this view:** * business start-up cannot be decided by default. More than an alternative to job-seeking, setting up a business is a decision that needs to be considered very early because it engages the individual and his/her entourage in the long term, * setting up a company entails a risk of distance or even permanent exit from the labour market, * some of the public setting up businesses, in particular the long-term unemployed and the unskilled, do not always have the best profile to start a business, * self-employment is limited by the fact that in France it is forbidden to work for a single client **Start Creation Artisanat 31** does not aim to train in setting up a business: **it is an approach,** focused on the individual that must lead him to know his entrepreneurial potential.  **The contents of the course Start Creation Craft 31** **Start Creation Craft 31** is a service that includes **individual interviews and collective workshops**, led by an expert in business creation from the Chamber of Trades and Crafts of Haute-Garonne.    * The first interview is individual and consists of taking stock of the professional background of the project promoter and the possibility of considering a business start-up at this stage.   * The project leader can then be positioned on collective workshops, covering different themes, such as _clarify his idea of creating a business, the stages of the project, or even validate his idea._ * A second individual interview Start Creation Craft 31 takes place during the service.   * A final individual interview will close the course. A written report will be drawn up by the adviser of the Chamber of Trades and Crafts. It will list the supporting elements and the brakes on business start-up. It will indicate whether the start-up of a business will be timely or inappropriate** and will assist it, if necessary, in continuing its start-up efforts.   * **the route can be stopped at any time,** from the first appointment, for whatever reason: abandonment of the project in particular.  **Start Creation Craft 31 is a service that is clearly placed upstream of the creation of a company:** the aim is not to accompany the creation itself but rather to test the possibility to create, to take stock of the suitability between the project leader and his project, and to refine the idea. Our device can be completed by training **a creation available in our training catalogue.** Start Creation Craft 31 will be addressed to project promoters who have the idea or who are open to the idea of setting up a business.** Start Creation Crafts 31 is a service that is clearly placed upstream of the creation of a business:** the aim is not to accompany the creation itself but rather to test the possibility to create, take stock of the suitability between the project owner and his project, and to refine the idea. Our system can be supplemented by training **anté creation available in our training catalogue.** Start Creation Craft 31 will be addressed to project promoters who have the idea or who are open to the idea of setting up a company","Dans une société où l’emploi se raréfie, une des solutions pour les chômeurs consiste à créer leur propre emploi, en créant leur propre entreprise. **Start Création Artisanat 31** s’inscrit clairement dans cette tendance, et va même plus loin, **en l’encourageant :** un des objectifs de notre parcours est en effet d’amener les le porteur de projet à **approcher l’idée de créer même s’ils n’y avaient pas pensé jusque-là.**  L’objectif, dans la mesure du possible, sera de transformer les demandeurs d’emploi en \"créateurs d’emploi\". Cette logique s’inscrit dans la tendance actuelle à l’ **ubérisation** de l’économie et du marché du travail, marquée par l’apparition du statut **auto-entrepreneur** il y a quelques années.  **Cette vision des choses comporte toutefois des limites et des risques :**    * la création d’entreprise ne peut se décider par défaut. Plus qu’une alternative à la recherche d’emploi, monter son entreprise est une décision qui doit être réfléchie très en amont car elle engage l’individu et son entourage sur le long terme,   * créer une entreprise comporte un risque d’éloignement voire de sortie définitive du marché du travail,   * une partie des publics créateurs d'entreprise, notamment les chômeurs de longue durée et les actifs non qualifiés, ne présentent pas toujours le meilleur profil pour créer une entreprise,   * le travail indépendant est limité par le fait qu’il est interdit, en France, de travailler pour un seul client  **Start Création Artisanat 31** n’a pas pour objectif de former à la création d’entreprise : **c’est une démarche,** centré sur l'individu qui doit l'amener à connaître son potentiel entrepreneurial.  **Le contenu du parcours Start Création Artisanat 31**  **Start Création Artisanat 31** est une prestation qui comprend des **entretiens individuels et des ateliers collectifs** , animés par un expert en création d’entreprise de la Chambre de métiers et de l'Artisanat de la Haute-Garonne.    * Le premier entretien est individuel et consiste à faire le point sur le parcours professionnel du porteur de projet et la possibilité d’envisager ou non une création d’entreprise à ce stade.   * Le porteur de projet peut ensuite être positionné sur des ateliers collectifs, portant sur différents thèmes, tels que _clarifier son idée de création d’entreprise, les étapes du projet, ou encore valider son idée._   * Un second entretien individuel Start Création Artisanat 31 se tient au cours de la prestation.   * Un dernier entretien individuel clôturera le parcours. Un bilan écrit sera rédigé par le conseiller de la Chambre de Métiers et de l'Artisanat. Il listera les éléments porteurs et les freins à la création d’entreprise. Il indiquera si la création d’entreprise **sera opportune ou non opportune** et l’aidera le cas échéant à continuer ses démarches de création.   * **Le parcours peut être arrêté à tout moment,** dès le premier rendez-vous, quelle qu’en soit la raison : abandon du projet notamment.  **Start Création Artisanat 31 est une prestation qui se place clairement en amont de la création d’entreprise :** le but n’est pas d’accompagner à la création elle-même mais plutôt de tester la possibilité de créer, faire le point sur l’adéquation entre le porteur de projet et son projet, et affiner l’idée.Notre dispositif pourra être complété par des formations **anté création disponible à notre catalogue formation.**  Start Création Artisanat 31 s’adressera aux porteurs de projet qui ont l’idée ou qui sont ouverts à l’idée de créer une entreprise"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836019","Improving the conditions for the realisation of apprenticeships and the integration of apprentices","Améliorer les conditions de réalisation des apprentissages et l insertion des apprentis","France",null,"01/09/2014","31/08/2015","50","17989.2","EUR","8994.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829954",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Project to improve the conditions for the realisation of apprenticeships and the integration of apprentices (actions: SST BTS TP 1st year, school support CAP Road builder 1 2, school support BTS TP 1 2, occupational risks, visit of apprentices in companies...)","Projet visant à améliorer les conditions de réalisation des apprentissages et l insertion des apprentis (actions : SST BTS TP 1ère année, soutien scolaire CAP Constructeur de Routes 1 2, soutien scolaire BTS TP 1 2, risques professionnels, visite des apprentis en entreprises...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669881","REGIONAL QUALITY LEARNING PROJECT","PROJET REGIONAL QUALITE APPRENTISSAGE","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","50","6782","EUR","3391","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546412","44.8371333,-0.5780207","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","In the new University of Bordeaux learning is developing. With more than 510 apprentices in its 3 CFAs the demand as the need is growing to give companies and candidates the opportunity to increase the employability and professional efficiency of future graduate executives. In order to achieve this objective, the CFA MSciTec focuses on several strategic actions (Action 1-structuring CFAs in the university to carry out the establishment project), functional (Action 2-assistance to candidates and realise the rapprochement with companies in order to meet the expectations of recruitment in learning) and pedagogical (Action 2-certifications for the company).","Dans la nouvelle université de Bordeaux l'apprentissage se développe. Avec plus de 510 apprentis répartis dans ses 3 CFA la demande comme le besoin est grandissant pour donner aux entreprises et aux candidats la possibilité d'augmenter l'employabilité et l'efficacité professionnelle des futurs  cadres diplômés. Pour réaliser cet objectif le CFA MSciTec porte le projet sur de multiples actions  tant stratégique (Action 1-structuration des CFA dans l'université pour réaliser le projet d'établissement), que fonctionnelle (Action 2-aide aux candidats et concrétiser le rapprochement vers les entreprises afin de répondre aux attentes de recrutement en apprentissage) et pédagogique (Action 2-certifications pour l'entreprise)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676110","Pre-contract Territorial Morge and Buron","Précontrat Territorial Morge et Buron","France",null,"01/10/2018","31/12/2020","62.44","89682.52","EUR","56000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766730",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","As part of its pre-contract Morge et Buron, Riom Limagne et Volcans, partner Plaine Limagne and Combrailles Sioule et Morge, hire a technician from October 1, 2018.","Dans le cadre de son précontrat territorial Morge et Buron, Riom Limagne et Volcans, associé Plaine Limagne et Combrailles Sioule et Morge, embauche une technicienne à partir du 1er octobre 2018."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689411","GATINE 2016 ROUTE-FOLDER REFERENT","REFERENT DE PARCOURS-PLIE DE GATINE 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","74.32","81789","EUR","60785.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764294",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The mission of the career referent is to provide socio-professional support to jobseekers who are oriented in the PLIE by the social partners (Departmental Council, Employment Department). He is a guarantee of the continuity of the course and must ensure that there is no break in the participant’s course.  The course referent has 3 missions:    * Socio-professional support with regular interviews, * An active monitoring function during a journey stage, * For some recipients of the RSA, upon decision of the insertion office and in consultation with the partners concerned, the path reference may have a single reference function under the RSA.  The referent proposes to each participant, after a diagnosis of his/her situation, an individualised pathway consisting of successive stages, forming part of a process of occupational integration.  The requirements are formalised by a standard form completed by the prescribing partners and addressed to the PLIE. At reception, the PLIE monitoring unit designates the path reference who then organises the reception and the conduct of the follow-up.  Each accompaniment is entered into the ABC ViEsion computer tracking software, made available by the PLIE. The referent then feeds the database with updates to the person information and the reports of successive interviews. An attendance sheet shall be completed and signed by the participant to justify his attendance or absence at the scheduled appointments.  The referent participates in the monitoring cells led by the PLIE animation structure, a place for exchanges with the various PLIE stakeholders and in the presence of the PLIE Director.","Le référent de parcours a pour mission l'accompagnement socio-professionnel des demandeurs d'emploi orientés dans le PLIE par les partenaires sociaux (Conseil Départemental, Pôle Emploi). Il est garant de la continuité du parcours et doit ainsi veiller à ce qu'il n'y ait aucune rupture dans le parcours du participant.  Le référent de parcours a 3 missions :    * Un accompagnement socio-professionnel avec des entretiens réguliers,   * Une fonction de veille active pendant une étape de parcours,   * Pour certains allocataires du RSA, sur décision du bureau insertion et en concertation avec les partenaires concernés, le référent de parcours peut avoir une fonction de référent unique au titre du RSA.  Le référent propose à chaque participant, après un diagnostic de sa situation, un parcours individualisé composé d’étapes successives, s’inscrivant dans un processus d’insertion professionnelle.  Les prescriptions sont formalisées par une fiche type complétée par les partenaires prescripteurs et adressée au PLIE. A réception, la cellule de suivi PLIE désigne le référent de parcours qui organise alors l’accueil et le déroulement du suivi.  Chaque accompagnement fait l’objet d’une saisie dans le logiciel de suivi informatique des parcours, ABC Viesion, mis à disposition par le PLIE. Le référent alimente ensuite la base de données avec les mises à jour des informations relatives à la personne et les comptes rendus des entretiens successifs. Une fiche d’émargement est complétée et signée par le participant pour justifier de ses présences ou absences aux rendez-vous fixés.  Le référent participe aux cellules de suivi animées par la structure d’animation du PLIE, lieu d’échanges avec les différents intervenants PLIE et en présence du directeur du PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713733","Renovation and modernisation of the restaurant Le Bongo","Rénovation et modernisation du restaurant Le Bongo","France",null,"01/11/2017","31/12/2017","24","99412.27","EUR","23858.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776105","-21.2774285,55.5164178","074","Development and promotion of commercial tourism assets in SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","In order to modernise its restaurant “LE BONGO”, SARL “BIC FRÈRES” is acquiring additional equipment and materials and carrying out the necessary works following the acquisition of the new equipment.","Afin de moderniser son restaurant « LE BONGO », la SARL « BIC FRÈRES » procède à l’acquisition d’équipements et de matériels supplémentaires et à la mise en œuvre de travaux nécessaires suite à l’acquisition des nouveaux équipements."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703536","From Social to Employment 2018","Du Social vers l'Emploi 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","46.57","82258.23","EUR","38307.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763962","44.1255053,1.2396875","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","The operation “From Social to Employment” is part of a concept of pathway that must lead, in short, towards better socio-occupational integration. The courses built are personalised and tailored to the specific needs of each trainee taking part in a holistic approach to the individual.  The operation is developed around 2 course actions:    1. Action **“Developing social autonomy to access employment”** represents the first step towards socio-professional integration. It is a first language learning to better appropriate the environment (repeat the structures of the neighborhood, the different services located in the city, understand how they function...), be autonomous to travel, carry out the administrative procedures dematerialised, understand the different writings of the daily, for parents, follow the schooling of their children, feel more comfortable to communicate (make a conversation with any type of interlocutor, use the telephone, etc.), then, access to employment or training.   2. The second action ** ‘Accompanying to Employment’** directly prepares access to employment by working on the realism of the professional project, the ability to articulate personal life and working time by working on three aspects:    * The definition of a professional project that takes into account the person’s experiences while integrating the current level of proficiency in the language and the potential of the territory, * The progressive discovery of the world of work, * The development of the adaptive and communication skills necessary for a good integration into the company.  These accompaniments require ongoing collaboration with the actors in the territory:  \\- The set of structures that can help to facilitate day-to-day management, to solve problems that prevent a complete commitment to the integration process.  \\- The CIDFF for its particular intervention on the articulation of personal life time — working life time.  \\- The interventions of the PASS (Permanence of Access to Care and Health) and the Department on the Rights and Duties of BRSAs, \\- The operators of the Insertion through Economic Activity who can propose the 1st return to employment solutions for the people we welcome.  \\- Companies: partnership with employers is an essential element in the proper functioning of the scheme. It has been maintained for many years with companies in the territories of Albi, Gaillac and Graulhet and facilitates the encounter between these structures and a public away from employment, not having a clear understanding of the world of work. These links open the doors of companies to our trainees who discover new job opportunities and a way to demonstrate the skills they have acquired. Our mission also extends to supporting companies in the reception of these trainees, leading them to accept profiles that they might not have easily integrated.  Integrated into the platforms “alpha — FLE — Illettrisme — Emploi” of the Albigeois, Gaillac and Graulhet, these actions are part of a more global scheme that promotes bridges between the different actions proposed by all the actors of the platform thus ensuring the continuity of the paths.","L’opération « Du Social vers l’Emploi » s’inscrit dans une notion de parcours qui doit mener, à termes, vers une meilleure intégration socioprofessionnelle. Les parcours construits sont personnalisés et adaptés aux besoins spécifiques de chaque stagiaire s’inscrivant dans le cadre d’une approche globale de la personne.  L’opération est élaborée autour de 2 actions de parcours :    1. L’action **« Développer l'autonomie sociale pour accéder à l'emploi »** représente la première étape vers une intégration socioprofessionnelle. Il s’agit d’un premier apprentissage linguistique pour mieux s’approprier l’environnement (repérer les structures du quartier, les différents services situés dans la ville, comprendre leur fonctionnement…), être autonome pour se déplacer, réaliser les démarches administratives dématérialisées, comprendre les différents écrits du quotidien, pour les parents, suivre la scolarité de leurs enfants, se sentir plus à l’aise pour communiquer (mener une conversation avec tout type d’interlocuteurs, utiliser le téléphone…), pouvoir, ensuite, accéder à l’emploi ou à la formation.   2. La deuxième action **« Accompagner vers l'Emploi »** prépare directement l’accès à l’emploi en travaillant sur le réalisme du projet professionnel, la capacité à articuler temps de vie personnelle et temps de vie professionnelle en travaillant sur 3 aspects :    * La définition d’un projet professionnel qui prend en compte les expériences de la personne tout en intégrant le niveau actuel de maîtrise de la langue et les potentialités du territoire,   * La découverte progressive du monde du travail,   * Le développement des capacités d’adaptation et de communication nécessaires à une bonne intégration dans l’entreprise.  Ces accompagnements nécessitent une collaboration permanente avec les acteurs du territoire :  \\- L’ensemble des structures qui peuvent aider à faciliter la gestion du quotidien, à résoudre les problèmes qui empêchent un engagement complet dans la démarche d’insertion.  \\- Le CIDFF pour son intervention particulière sur l’articulation temps de vie personnelle - temps de vie professionnelle.  \\- Les interventions du PASS (Permanence d’accès aux soins et à la santé) et du Département sur les droits et devoirs des BRSA,  \\- Les opérateurs de l’Insertion par l’Activité Economique qui peuvent proposer les 1ères solutions de retour à l’emploi pour les personnes que nous accueillons.  \\- Les entreprises : le partenariat avec les employeurs est un élément essentiel du bon fonctionnement du dispositif. Il est entretenu depuis de longues années auprès des entreprises des territoires d’Albi, de Gaillac et de Graulhet et facilite la rencontre entre ces structures et un public éloigné de l’emploi, n’ayant pas une appréhension claire du monde du travail. Ces liens permettent d’ouvrir les portes des entreprises à nos stagiaires qui découvrent de nouvelles opportunités d’emplois et un moyen de démontrer les compétences acquises. Notre mission s’étend aussi jusqu’à accompagner les entreprises dans l’accueil de ces stagiaires, les conduisent à accepter des profils qu’ils n’auraient peut-être pas intégrés facilement.  Intégrées dans les plateformes « alpha - FLE - Illettrisme - Emploi » de l’Albigeois, Gaillac et Graulhet, ces actions s’inscrivent dans un dispositif plus global qui favorise les passerelles entre les différentes actions proposées par tous les acteurs de la plateforme assurant ainsi la continuité des parcours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838784","Loan Fund ERDF Guadeloupe","Fonds de Prêts Rebond FEDER Guadeloupe","France",null,"01/06/2020","31/12/2022","36.14","22134920","EUR","8000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767986",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Amendment No 3 In view of the extension of the COVID Temporary Framework, Bpifrance requests an extension of the period for granting rebound loans until 31/12/2021. Addendum No 2 Based on the fact that the commitment capacity of the ERDF rebound loan Guadeloupe initially set at EUR 13.25 million has been exceeded, the financial intermediary Bpifrance, in partnership with the Regional Council, requests the addition of an Addendum No 2 with two objectives: —the additional contribution of EUR 3 million ERDF in addition to the EUR 5 million already committed, bringing the total commitment capacity of the scheme to EUR 21.2 million; — the extension of the period for granting loans until 30 June 2021, with the extension taking effect from 1 January 2021. The eligible base for the allocation of the REBOND loan fund will be EUR 21, 2 million, including EUR 8 million of ERDF resources. At the closure of the programme, the total eligible cost of the operation will be EUR 22134920, incorporating the increase of 4.41 % of management costs on the commitment capacity carried out in accordance with the arrangements laid down in Article 5 of the initial agreement;","Avenant N°3 En vue du prolongement de l encadrement temporaire des aides COVID, Bpifrance sollicite une prolongation de la période d octroi des prêts rebond jusqu au 31/12/2021. Avenant N°2 ▪Partant du constat d un dépassement imminent de la capacité d engagement du dispositif \"prêt rebond FEDER Guadeloupe initialement fixée à 13,25 millions €, l intermédiaire financier Bpifrance sollicite en partenariat avec le conseil régional l adjonction d un Avenant N°2 ayant comme double objectif : -l abondement additionnel de 3 millions d euros FEDER en complément des 5 millions € déjà engagés, portant capacité d engagement total du dispositif à 21,2 millions d euros; - la prolongation de la période d octroi des prêts jusqu au 30 juin 2021, cette prolongation prenant effet à compter du 1er janvier 2021. ▪A compter de l agrément de l agrément de l Avenant N°2 , l assiette éligible de la dotation du fonds de Prêt REBOND sera fixée à 21, 2 millions d euros, dont 8 millions € de ressources FEDER . ▪A la clôture du programme, le coûts total éligible de l opération sera de 22 134 920 € , intégrant la majoration de 4,41 % des frais de gestion sur la capacité d engagement réalisée conformément aux modalités fixées à l article 5 de la convention initiale;"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712623","Installation of a photovoltaic charging station network for ALBIOMA electric vehicles","Mise en place d'un réseau de station de recharge photovoltaique pour les véhicules électriques d'ALBIOMA","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","42","281096.16","EUR","118060.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776766","47.5091856,6.6967773","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Doubs","FRC21","2014-2020","This project consists of the installation of a photovoltaic charging station to power the fleet of electric vehicles of Albioma Solar Reunion.","Ce projet consiste en l’installation d'une station de recharge photovoltaïque pour alimenter la flotte de véhicules électriques de Albioma Solaire Réunion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301563","Dried blood spots (DBS) for non-invasive analysis and early diagnosis of rare diseases","Taches sanguines séchées (DBS) pour l’analyse non invasive et le diagnostic précoce de maladies rares","France|Spain",null,"01/12/2017","30/11/2020","65","1035000","EUR","672750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3135753","44.8052072,-0.6012446|41.63516,-0.89937|41.6420642,-0.9015106",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Zaragoza Province|Gironde","ES243|FRI12","2014-2020","The project aims at the development of minimally invasive procedures for clinical analysis, which can be prepared by the patients themselves at home and sent by ordinary mail, with the subsequent improvements in the quality of life of patients with chronic or reduced mobility, helping to reduce their number of visits to the health center. In particular, the project will focus on two populations. On the one hand, people with metallic prostheses that require periodic controls to ensure their correct functioning. Bearing in mind that many of these patients show an advanced age, and the great extent and low population density of the Communities involved, this objective is very important from the social point of view. The other group selected is Wilson's disease patients, a rare disease, easy to treat but difficult to diagnose, that can be lethal without proper treatment. To achieve these goals, we aim at implementing the use of dried blood spots (DBS), a kind of sample obtained after puncturing the finger and applying a few drops of blood on clinical filter papers, as well as developing novel methods for their elemental and isotopic analysis. For these purposes, the teams of scientists selected at both sides of the Pyrenees have both fully complementary instrumentation and experience.","Le projet vise à développer des procédures mini-invasives pour l’analyse clinique, qui peuvent être préparées par les patients eux-mêmes à domicile et envoyées par courrier ordinaire, avec les améliorations ultérieures de la qualité de vie des patients à mobilité réduite ou chronique, contribuant à réduire leur nombre de visites au centre de santé. En particulier, le projet se concentrera sur deux populations. D’une part, les personnes avec des prothèses métalliques qui nécessitent des contrôles périodiques pour assurer leur bon fonctionnement. Compte tenu du fait qu’un grand nombre de ces patients présentent un âge avancé et la forte densité de population et la faible densité de population des Communautés concernées, cet objectif est très important du point de vue social. L’autre groupe sélectionné est celui des patients atteints de la maladie de Wilson, une maladie rare, facile à traiter mais difficile à diagnostiquer, qui peut être mortelle sans traitement approprié. Pour atteindre ces objectifs, nous visons à mettre en œuvre l’utilisation de taches de sang séchées (DBS), une sorte d’échantillon obtenu après perforation du doigt et l’application de quelques gouttes de sang sur des papiers-filtres cliniques, ainsi que le développement de nouvelles méthodes pour leur analyse élémentaire et isotopique. À ces fins, les équipes de scientifiques sélectionnées des deux côtés des Pyrénées disposent à la fois d’une instrumentation et d’une expérience pleinement complémentaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836145","Realisation of the Exchange Pole of the ZAC Roland HOAREAU","Réalisation du Pôle d Échanges de la ZAC Roland HOAREAU","France",null,"01/07/2019","31/05/2022","70","2000000","EUR","1400000",null,"48.3832725,7.4718731","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","In order to ensure the accessibility of Pierrefonds’ areas of activity, CIVIS is considering the construction of a Pôle d’Échanges within the Roland HOAREAU ZAC, completing the Saint Louis – Saint Pierre de TC line, which already serves the two existing areas.","Afin d’assurer l’accessibilité des zones d activités de Pierrefonds, la CIVIS envisage la construction d’un Pôle d’Échanges au sein de la ZAC Roland HOAREAU, complétant la ligne Saint Louis – Saint Pierre de TC qui dessert déjà les deux zones existantes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715856","Mobilising women towards employment","Mobilisation des femmes vers l'emploi","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","45.91","156781.69","EUR","71978.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765044",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project includes 2 actions:   Action 1: Mobilisation towards employment of women residing mainly in QPV and/or beneficiaries of the RSA (60 target beneficiaries per year) \\- active participation in neighbourhood ATPIs to ensure the link between the institutional partners and the implementation of mobilisation actions \\- the recruitment of candidates and the facilitation of 4 collective sessions to mobilise employment per year, i.e. 8 sessions over 2 years These sessions aim at the social and professional integration of women in precarious and/or remote situations from employment (for example: Deld, DETLD, DETH, RSA beneficiaries...) oriented towards Rework by social workers, the Employment Pole, the Local Employment Mission, CAP Employment or neighbourhood associations);   In advance of the animation we plan 2 hours of recruitment for each session (collective information time followed by individual interviews) Each collective session is of 17 weeks duration and is broken down as follows:   \\- 194 h of group in the centre at 18h weekly spread over 11 weeks \\- 2 x 3 weeks of immersion in the company (rhythm from 2 pm to 35h weekly depending on the candidates’ possibilities) \\- 1 follow-up in company by immersion period (tripartite candidate-tutor-trainer meeting) Action 2: Accompanying women towards employment (15 target beneficiaries per year) The accompanying action we propose involves different stages. The first shall enable participants to:   \\- take stock of their educational and/or training paths, both professional and non-professional \\- analyse their motivations and interests, identify the obstacles and constraints associated with the potential return to employment and reflect on viable solutions.   \\- to explore the labour market, analyse the available offers and verify the conditions for the practice of the trades \\- identify professional project paths and acquire job search techniques The next phase involves immersions in companies that will enable project validation, promote the acquisition or updating of skills, measure gaps and allow for necessary readjustments. These periods are closely monitored on-site in the presence of the tutor.   Finally, at the end of the action, relays are set up in order to optimise and ensure the follow-up of the course.","Notre projet comprend 2 actions:   Action 1: Mobilisation vers l'emploi des femmes résidant majoritairement en QPV et/ou bénéficiaires du RSA (60 bénéficiaires   cibles par an)   \\- la participation active aux ATPI de quartier afin d'assurer le lien entre les partenaires institutionnels et la mise en oeuvre   d'actions de mobilisation   \\- le recrutement des candidates et l'animation de 4 sessions collectives de mobilisation vers l'emploi par an, soit 8 sessions sur   2 ans   Ces sessions visent l'insertion sociale et professionnelle de femmes en situation de précarité et/ou éloignées de l'emploi (pour   exemple: DELD, DETLD, DETH, Bénéficiaires du RSA...) orientées vers Retravailler par les travailleurs sociaux, le Pôle emploi,   la Mission Locale pour l'Emploi, CAP Emploi ou les associations de quartier);   En amont de l'animation nous prévoyons 14h de recrutement pour chaque session ( temps d'information collective suivi   d'entretiens individuels)   Chaque session collective est d'une durée de 17 semaines et se décompose comme suit:   \\- 194 h de collectif en centre à raison de 18h hebdomadaires réparties sur 11 semaines   \\- 2 x 3 semaines d'immersion en entreprise (rythme de 14h à 35h hebdomadaires selon les possibilités des candidates)   \\- 1 suivi en entreprise par période d'immersion (rencontre tripartite candidate-tuteur-formateur)   Action 2: Accompagnement des femmes vers l'emploi (15 bénéficiaires cibles par an)   L'action d'accompagnement que nous proposons comporte différentes étapes. La première doit permettre   aux participantes :   \\- de faire le point sur leurs parcours scolaire et/ou de formation, professionnel et extra-professionnel   \\- d'analyser leurs motivations et intérêts, d'identifier les freins et les contraintes liés au retour potentiel à l'emploi et de réfléchir à   des solutions viables.   \\- d'explorer le marché de l'emploi, d'en analyser les offres accessibles et de vérifier les conditions d'exercice des métiers   \\- d'identifier des pistes de projet professionnel et d'acquérir les techniques de recherche d'emploi   La phase suivante comporte des immersions en entreprise qui doivent permettre la validation de projets, favoriser l'acquisition   ou la réactualisation de compétences, mesurer les écarts et permettre les réajustements nécessaires. Ces périodes font l'objet   d'un suivi approfondi sur site en présence du tuteur.   Enfin à l'issue de l'action, des relais sont mis en place afin d'optimiser et assurer les suites de parcours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677932","2019_171PM0225A_SE FORMER IN FLEURIST METIER 37-Indre et Loire","2019_171PM0225A_SE FORMER AU METIER DE FLEURISTE 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","74270.78","EUR","37135.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678161","Progress contract 2016 CFA AGRICOLE DE L’AUBE","Contrat de progres 2016 CFA AGRICOLE DE L'AUBE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","85239.6","EUR","42619.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767887",null,"118","Improving the labour market relevance of education and training systems, facilitating the transition from education to work, and strengthening vocational education and training systems and their quality, including through mechanisms for skills anticipation, adaptation of curricula and the establishment and development of work-based learning systems, including dual learning systems and apprenticesh","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of this operation is to improve the teaching environment of apprentices in order to reduce the break-up rate of apprenticeship contracts.","Cette opération vise à améliorer l'environnement pédagogique des apprentis de manière à diminuer le taux de rupture des contrats d'apprentissage"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837257","IEJ_21_211PM0226A_ FORMER IN CUISINE-45-Loiret","IEJ_21_211PM0226A_ SE FORMER AUX METIERS DE LA CUISINE-45-Loiret","France",null,"01/01/2021","31/12/2023","66.66","137016.6","EUR","91335.28",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Over the period 2014-2020 and under its ERDF/ESF Operational Programme, whose Region is managing authority, appropriations from the European Social Fund (ESF) and the Youth Employment Initiative (YEI) are used to support community-based vocational training schemes for job seekers in the region. The YEI aims at the sustainable integration into the labour market of all young people under the age of 26 who are unemployed and not in education or training (NEETs). The aim is to strengthen the means to promote access to and qualification of training for these audiences.","Sur la période 2014-2020 et au titre de son Programme Opérationnel FEDER/FSE dont la Région est autorité de gestion, les crédits du Fonds Social Européen (FSE) et de l’Initiative pour l’Emploi des Jeunes (IEJ) interviennent en appui des dispositifs de formation professionnelle déployés par la collectivité en faveur des demandeurs d’emplois sur le territoire régional. L’IEJ vise à l’intégration durable sur le marché du travail de tous les jeunes âgés de moins de 26 ans sans emploi et ne suivant ni études ni formation (dénommés NEET). Il s’agit ainsi de renforcer les moyens pour favoriser l’accès à la formation de ces publics et leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668821","Digital transformation Maison Laguilhon","Transformation Numérique Maison LAGUILHON","France",null,"01/03/2017","31/12/2017","50","24658","EUR","12329","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547634","43.190047,-0.2230363","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The project consists of the implementation of a web strategy to retain an existing customer base and acquire new customers. This requires in particular the creation of an e-commerce site with current standards for direct sales. This e-commerce site will present in particular our new brand dedicated to direct sales and will allow to develop a cross-channel approach with our shops and our classic VPC catalog.The objective is to achieve at least a turnover of EUR 200 000 in 2 years.","Le projet consiste dans la mise en place d'une stratégie web pour fidéliser une clientèle existante et acquérir de nouveaux clients. Cela passe en particulier par la création d'un site e-commerce aux standards actuels pour de la vente directe. Ce site e-commerce présentera en particulier notre nouvelle marque dédiée à la vente directe et permettra de développer une approche cross-canal avec nos boutiques et notre catalogue de VPC classique.L'objectif est de réaliser au minimum un chiffre d'affaire de 200000 euros en 2 ans."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696331","Investment programme for the modernisation and robotisation of SOCAP","Programme d'investissements pour la modernisation et la robotisation de la société SOCAP","France",null,"26/03/2019","31/12/2021","15.14","725133.49","EUR","109783","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773958","48.1978559,3.282606","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","Program of investment in production line for manufacture of new blades and modernisation of the production tool.","Programme d'investissement dans ligne de production pour fabrication de nouvelles lames et modernisation de l'outil de production."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687904","Sports clicks","Déclics Sportifs","France",null,"01/04/2017","31/12/2017","73.26","74798.33","EUR","54798.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771373",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","APELs’ Sport Declics operation allows young NEETs from sports clubs to be detected and monitored so that they can then move towards apprenticeships and professionalisation contracts, particularly in the banking field. The aim of the operation is to transfer the skills developed by young people in sport to the business world.","L'opération Déclics Sportifs de l'APELS permet à des jeunes NEET issus de clubs sportifs d'être détectés et suivis afin qu'ils puissent évoluer ensuite vers l'apprentissage et les contrats de professionnalisation notamment dans le domaine bancaire. L'opération vise à transférer les capacités développées par les jeunes dans le sport vers le monde de l'entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692826","Promoting the mobility of people with socio-professional integration in Drôme — 2017 —","Favoriser la mobilité de personnes en insertion socioprofessionnelle en Drôme - 2017 -","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","31.14","225363.9","EUR","70178.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763457",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The proposed operation consists of people, in oriented socio-professional integration, to draw up skills assessments and to accompany the road and driving codes, all of which will allow access to autonomous and sustainable mobility.  The reviews make it possible to assess mobility in terms of skills and experience in the private and professional sphere throughout the life cycle. These skills assessments have been worked in a collegial manner with other Rhône-Alpes member structures of the FARE Federation. It is carried out by an interrogative method, based on a pre-established questionnaire.  The mobility skills reviews consist of 4 modules: the first module “self-questioning”, the second module “Input Tests + Information on Local Travel Modes”, the third module “Territory in relation to mobility aids”, the fourth module “Exit Tests + Field Testing and Driving Testing”. The objectives are to better understand the different means of transport and to know the related service offers, to be in a process of ownership of the different stages in order to achieve its mobility project. The method is masterful, demonstrative and experimentation in real time and in the field. The pedagogy of action is individual and/or collective.  The competency assessments are made up of 2 modules: interviews/tests/balance sheet (2 times 1 hour), driving evaluation (2 times 1 hour). The objectives are to assess the capacity (psychotechnics, social barriers, environment, priorities, objectives and projects...) of the beneficiary in order to make a prognosis regarding the feasibility of the project allowed, the duration of the training and the appropriate type of driving school.  The objectives of the Auto-Ecole Insertion are to expertise and mobilise people in difficulty with driving licences, and to accompany people with learning difficulties in order to acquire the driving licence necessary for their socio-professional integration.","L'opération proposée consiste pour les personnes, en insertion socioprofessionnelle orientées, à élaborer des bilans de compétences et à accompagner au code de la route et de la conduite, le tout devant permettre d'accéder à une mobilité autonome et durable.  Les bilans permettent d'évaluer la mobilité en termes de compétences et d’expériences dans la sphère privée et professionnelle tout au long du parcours de vie. Ces bilans de compétences ont été travaillés de manière collégiale avec d'autres structures de Rhône-Alpes adhérentes de la Fédération FARE. Il est réalisé par une méthode interrogative, à partir d’un questionnaire préétablit.  Les bilans de compétences mobilité se composent de 4 modules : le premier module «auto-questionnement», le deuxième module « Tests d’entrée + Informations sur les modes de déplacements locaux », le troisième module « Le territoire en lien avec les aides à la mobilité », le quatrième module «Tests de sortie + mises en pratique sur le terrain et essai de conduite automobile». Les objectifs sont de mieux appréhender les différents moyens de transport et connaître les offres de service qui y sont liées, être dans une démarche d’appropriation des différentes étapes pour faire aboutir son projet mobilité. La méthode est magistrale, démonstrative et d’expérimentation en temps réel et sur le terrain. La pédagogie de l’action est individuelle et/ou collective.  Les bilans de compétences conduite se composent de 2 modules : entretiens / tests / bilan (2 fois 1h), évaluation de conduite (2 fois 1h). Les objectifs sont d'évaluer les capacités (psychotechniques, freins sociaux, environnement, priorités, objectifs et projets…) du bénéficiaire afin de faire un pronostic concernant la faisabilité du projet permis, la durée de la formation et le type d’auto-école approprié.  L'Auto-Ecole Insertion a pour objectifs d'expertiser et de mobiliser les personnes en difficulté face au permis de conduire, et d'accompagner les personnes en difficulté d’apprentissage afin d’acquérir le permis de conduire nécessaire à leur insertion socioprofessionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679045","Plan to accompany project promoters and companies","Plan d'accompagnement de porteurs de projets et  des entreprises","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","23.63","80418.91","EUR","19000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770019","43.2130358,2.3491069","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703461","Increased mobilisation of employers facilitating access to employment for people in difficulty and implementation of social inclusion clauses","Mobilisation renforcée des employeurs facilitant l'accès à l'emploi des personnes en difficulté et mise en oeuvre des clauses sociales d'insertion","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","1327604.5","EUR","663802.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771110",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project is part of specific objective 2 of axis 3 “Mobilisation of employers and businesses in integration pathways” and meets a twofold objective of developing corporate social responsibility:    * the **consolidation of a mission of relations with the economic world** within the framework of the PLIE of the Pays d’Aix, * the ** animation of the social inclusion clause**.  The project developed by the Directorate for Integration and Employment (DIE) aims to implement socially responsible practices with **the mobilisation of enterprises in the integration paths**. This is only possible if they see it as an added value, in terms of responding to recruitment needs, internal or external communication, or compliance with legal constraints. The aim is to mobilise companies in the implementation of the pathways of return to employment and training of the most in difficulty within the framework of the PLIE and the social clauses.  The project breaks down as follows:  _**Relation**** to the economic world** **: mobilising a network of employers**_, with the aim of:    * * collect job offers** for accompanied audiences under the PLIE scheme, * Implement awareness-raising activities with employers** (diversity, equal opportunities, fight against all forms of discrimination in gender, age..., job dating, company visits, etc.), * **Identify business needs** (GPECT), * **Develop the network of partner companies** of the PLIE of the Pays d’Aix.  **_Social insertion clause in the public command_**: engineering of the social inclusion clause The aim of the social clauses is to **encourage the integration and employment of jobseekers** eligible for integration through economic activity, long-term jobseekers, beneficiaries of social minima, young people without qualifications, disabled workers in the ordinary working environment and beneficiaries of the PLIE scheme who may reside in priority areas.  The use of the social clause will thus help to promote the rapprochement between private sector enterprises and jobseekers in the territory on the pathway**, and in particular the participants of the PLIE. It will also help to meet the labour needs of enterprises** which are experiencing recruitment difficulties in certain sectors.","Le projet s'inscrit dans le cadre de l’objectif spécifique 2 de l’axe 3 « Mobilisation des employeurs et des entreprises dans les parcours d’insertion » et répond à un double objectif de développement de la responsabilité sociétale des entreprises :    * la **consolidation d'une mission de relation avec le monde économique** dans le cadre du PLIE du Pays d'Aix,   * l' **animation du dispositif clause sociale d'insertion**.  Le projet développé par la Direction de l'insertion et de l'emploi (DIE) vise la mise en œuvre de pratiques socialement responsables avec **la mobilisation des entreprises dans les parcours d'insertion**. Or celle-ci n'est possible que si elles y voient une plus-value, en terme de réponses à des besoins de recrutement, de communication interne ou externe, ou encore de respect de contraintes légales. Il s'agit de mobiliser les entreprises dans la mise en oeuvre des parcours de retour à l'emploi et de formation des publics les plus en difficulté dans le cadre du dispositif PLIE et le dispositif clauses sociales.  Le projet se décompose comme ci-après :  _**Relation** **avec le monde économique** **: mobiliser un réseau d’employeurs**_ , les finalités étant de :    * **Recueillir des offres d’emploi** destinées aux publics accompagnés dans le cadre du dispositif PLIE,   * Mettre en place des **actions de sensibilisation auprès d’employeurs** (diversité, égalité des chances, lutte contre toute forme de discrimination en genre, en âge…, job dating, visites d’entreprises…),   * **Identifier les besoins des entreprises** (GPECT),   * **Développer le réseau des entreprises partenaires** du PLIE du Pays d'Aix.  **_Clause sociale d’insertion dans la commande publique_** : ingénierie de la clause sociale d’insertion  Les clauses sociales ont pour objectif de **favoriser l’insertion et l’emploi des demandeurs d’emploi** éligibles à l’insertion par l’activité économique, des demandeurs d’emploi longue durée, des bénéficiaires des minimas sociaux, des jeunes sans qualification, des travailleurs handicapés relevant du milieu ordinaire de travail, des bénéficiaires du dispositif PLIE qui peuvent résider dans les quartiers prioritaires.  L’utilisation de la clause sociale permettra ainsi de **favoriser le rapprochement entre les entreprises du secteur privé et les demandeurs d’emploi du territoire en parcours d’insertion** , et notamment les participants du PLIE. Elle permettra également de **répondre aux besoins de main-d’œuvre des entreprises** qui connaissent, dans certains secteurs, des difficultés de recrutement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688509","R&D: Project MMR 3 GEN","R&amp;D : Projet MMR 3 GEN","France",null,"18/11/2014","31/12/2016","25","50000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546929","45.1578664,1.5544233","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Corrèze","FRI21","2014-2020","The project aims to develop a new aircraft navigation aid system in flight and landing using satellite GPS positioning (Avions, helicopters, civil and military)._x000D_This project consists of 4 Works packages: _x000D_- WP1: study and improvement of DATA Broadcast VHF reception at airport_x000D_- WP2: development of the function SBAS LPV_x000D_- WP3: reduced rating to be avionnable_x000D_- WP4 development of a field test bench","Le projet vise à développer un nouveau système d'aide à la navigation d'aéronefs en vol et à l'atterrissage utilisant le positionnement GPS par satellites (Avions, hélicoptères, civils et militaires)._x000D_Ce projet est constitué de 4 Works packages : _x000D_- WP1 : étude et amélioration de réception VHF DATA Broadcast en aéroport_x000D_- WP2 : développement de la fonction SBAS LPV_x000D_- WP3 : qualification réduite pour être avionnable_x000D_- WP4 développement d'un banc d'essai terrain"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679584","CEMAFOR EAPP 2016","CEMAFOR EAPP 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","56.54","57621.1","EUR","32578.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766250",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The service is underpinned by the ADVP methodology — Activation of Vocational and Personal Development — and is structured around 3 themes where beneficiary and operator:    * identify skills * identify and explain resources and explore professional leads * formalise at least one professional project and a detailed action plan.  This person-centred approach is based on the expression of experience and experiential pedagogy, and contributes to the expression of the project.  **Phase 1:** * Identify and analyse personal barriers and/or motivational obstacles to lift * Identify and order professional interests, motivations and values * Investigate the potential, skills, professional values and interests, professional paths and/or targets, as well as the beneficiary’s ability to take steps * Co-Esquisser or strengthen, based on the results of the previous stages, a professional project and identify business targets * Working on the person’s trade representations and compare trade targets with more concrete elements such as:      * expected skills and abilities, * workplace constraints and requirements, * levels of access to training, prerequisites and learning strategies identified.     * the labour market and recruitment projects * Assess gaps, prioritise career paths and define or redefine priorities * Confirm, with the person, the integration project in coherence with his/her personal and professional project as a whole Expected results:  Verify the feasibility of an already existing project Make a professional project emerge and verify its feasibility **Phase 2:** * Define and prioritise with the recipient the stages of its journey * Prepare with the recipient its action plan — realistic and achievable — * Prepare the person for the steps and actions: mobilisation and empowerment work * Efficient support for the beneficiary in the operational implementation of its pathway: create the conditions for the implementation of your professional project and the completion of certain stages of the course * Strengthen the resources and actions necessary to carry out the action plan and thus activate networks to facilitate contacts, organise contacts — people and/or places resources, training organisations, entrepreneurs... * Provide technical support: workshops or thematic interviews — CV, cover letter, preparation for the job interview or selection interview -.  Expected results:  Removing barriers to employment Creating an enabling environment for access to employment Recipients may be affected by either or both of these phases.","La prestation est sous-tendue par la méthodologie de l'ADVP - Activation du Développement Vocationnel et Personnel - et s'articule autour de 3 thèmes où bénéficiaire et opérateur :    * identifient des compétences   * identifient et explicitent des ressources et explorent des pistes professionnelles   * formalisent au moins un projet professionnel et un plan d'action détaillé.  Cette approche, centrée sur la personne, s'appuie sur l'expression du vécu et du fait de sa pédagogie expérentielle, participe à l'expression du projet.  **Phase 1 :**    * Repérer et analyser les freins personnels et/ou les obstacles d'ordre motivationnel à lever   * Repérer et ordonner les intérêts, les motivations et les valeurs professionnels   * Investiguer le potentiel, les compétences, les valeurs et intérêts professionnels, les pistes et/ou cibles professionnelles ainsi que les capacités du bénéficiaire à engager des démarches   * Co Esquisser ou conforter, à partir des résultats des étapes précédentes, un projet professionnel et dégager des cibles métiers   * Travailler sur les représentations métiers de la personne et confronter les cibles métiers à des éléments plus concrets tels :      * les compétences et capacités attendues,     * les contraintes et exigences liées au poste de travail,     * les niveaux d'accès aux formations, les pré-requis et les stratégies d'apprentissage repérées.     * le marché de l'emploi et les projets de recrutement   * Evaluer les écarts, hiérarchiser les pistes professionnelles et définir ou redéfinir les priorités   * Confirmer, avec la personne, le projet d'insertion en cohérence avec son projet personnel et professionnel dans son ensemble  Résultats attendus :  Vérifier la faisabilité d'un projet déjà existant  Faire émerger un projet professionnel et vérifier sa faisabilité  **Phase 2 :**    * Définir et hiérarchiser avec le bénéficiaire les étapes de son parcours   * Préparer avec le bénéficiaire son plan d'action - réaliste et réalisable -   * Préparer la personne aux démarches et actions : travail de mobilisation et d'autonomisation   * Rendre efficient l'accompagnement du bénéficiaire dans la mise en œuvre opérationnelle de son parcours : créer les conditions de la mise en œuvre de son projet professionnel et de la réalisation de certaines étapes du parcours   * Renforcer les moyens et actions nécessaires à la réalisation du plan d'action et de ce fait, activer des réseaux afin de faciliter les contacts, d'organiser des rapprochements - personnes et/ou lieux ressources, organismes de formation, chefs d'entreprise…   * Apporter un soutien technique : ateliers ou entretiens thématiques - CV, lettre de motivation, préparation à l'entretien d'embauche ou de sélection -.  Résultats attendus :  Lever les freins à l'emploi  Créer un environnement favorable à l'accès à l'emploi  Les bénéficiaires peuvent être concernés par l'une ou l'autre de ces phases ou par les deux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q142386","PIVOTS","PIVOTS","France",null,"01/09/2015","31/12/2021","26.16","8176873","EUR","2138973.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q2531312","48.0092057,1.5510946","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","The pivots project consists of a set of six “Platforms for Innovation, Valuation and Optimisation of Environmental Technology”, involving public and private actors from the Centre-Val de Loire Region: the BRGM (Bureau of Geological and Mining Research), which is the coordinator, the CNRS (Centre national de la recherche scientifique), the INRA (Institut national de la recherche agronomiques), the University of Orleans, the agency Le Studium, the competitiveness cluster DREAM (Durability of the water resource associated with environments) and Antea Group (Société internationale d’ingénierie et de consultancy en environnement).  This application concerns only the 4 platforms in which the CNRS participates and which involve 4 laboratories: —Institut de Combustion Aerothermique Réactivity et Environnement (ICARE UPR 3021) -Institut des Sciences de la Terre d’Orléans (ISTO UMR 7327) – Interfaces Confinement Materials and Nanostructures (ICMN UMR 7374) -Laboratoire de Physique et Chimie de l’Environnement et de l’Espace (LPC2E UMR 7328) and a research federation: Observatoire des Sciences de l’Universe en région Centre (OSUC UMS 3116) The objectives of the pivotal project are: —to bring together partner laboratories more broadly around a coordinated set of instrumental and technological platforms, -to articulate in an effective way the fundamental research questions of public laboratories and the needs for conceptual or technological innovation...","Le projet PIVOTS consiste en un ensemble de six « Plates-formes d'Innovation, de Valorisation et d'Optimisation Technologique environnementaleS », associant des acteurs publics et privés de la Région Centre-Val de Loire : le BRGM (Bureau de recherches géologiques et minières), qui en est coordonnateur, le CNRS (Centre national de la recherche scientifique), l'INRA (Institut national de la recherche agronomique), l'Université d'Orléans, l'agence Le Studium, le pôle de compétitivité DREAM (Durabilité de la ressource en eau associée aux milieux) et Antea Group (Société internationale d'ingénierie et de conseil en environnement).  La présente demande ne concerne que les 4 plateformes auxquelles participe le CNRS et qui impliquent 4 laboratoires : -Institut de Combustion Aérothermique Réactivité et Environnement (ICARE UPR 3021) -Institut des Sciences de la Terre d'Orléans (ISTO UMR 7327) -Interfaces Confinement Matériaux et Nanostructures (ICMN UMR 7374) -Laboratoire de Physique et Chimie de l'Environnement et de l'Espace (LPC2E UMR 7328) ainsi qu'une fédération de recherche : Observatoire des Sciences de l'Univers en région Centre (OSUC UMS 3116)  Le projet PIVOTS a pour objectifs : -de fédérer plus largement les laboratoires partenaires autour d'un ensemble coordonné de plateformes instrumentales et technologiques, -d'articuler de manière efficace les questions de recherche fondamentale des laboratoires publics et les besoins d'innovation conceptuelle ou technologique ..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672176","The local professional global support programme for the agglomeration community of Albigeois","Le programme local d'accompagnement global professionnel de la communauté d'agglomération de l'Albigeois","France",null,"05/01/2015","31/12/2015","50","105777.36","EUR","52888.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763441",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Albigeois agglomeration community develops and carries out a single territorial contract that aims to mobilise all the regional and territorial financial instruments and resources and responds as a matter of priority to two objectives, to act for growth and employment in the territories and to strengthen territorial cohesion in disadvantaged neighbourhoods.  The agglomeration community of Albigeois has therefore chosen, in operational terms, to act in a twofold way:    * By implementing a “local professional global coaching programme” at the level of its territory. To this end, she has a full-time job integration adviser to monitor and provide individualised support to people who are away from employment, evading the criteria of other schemes where appropriate, and with the aim of improving their personal living environment and bringing them to sustainable employment or qualification training. In addition, to complete, coordinate and verify the support of the political leadership post of the city — integration of the agglomeration devotes 24 % of FTEs to this action.   * By providing a 36 % full-time service for project engineering, animation, coordination and development of the offer of integration for audiences away from employment at the level of its territory. To this end, it relies on the local structures of integration through economic activity and the associative fabric of social cohesion, to which it commits itself to co-financing (in particular grants) and the development of concrete work materials reserved for integrated audiences (in particular the provision of services and works reserved for SIAEs).","La communauté d'agglomération de l'Albigeois élabore et porte un contrat unique territorial qui entend mobiliser l’ensemble des dispositifs et moyens financier de la Région et du territoire et répond en priorité à deux objectifs, agir pour la croissance et l’emploi dans les territoires et pour le renforcement de la cohésion territoriale dans les quartiers défavorisés.  La communauté d'agglomération de l'Albigeois a donc choisi, en termes opérationnels, d’agir suivant une double logique :    * En mettant en oeuvre un « programme local d’accompagnement global professionnel » à l’échelle de son territoire. Pour cela elle dispose d’un temps plein de conseillère en insertion professionnelle pour assurer le suivi et l’accompagnement individualisé de personnes éloignées de l’emploi, échappant aux critères des autres dispositifs le cas échéant, et avec pour objectifs d’améliorer leur cadre de vie personnel et les amener vers l’emploi durable ou la formation qualifiante. En plus, pour compléter, coordonner et vérifier les accompagnement le poste de direction politique de la ville- insertion de l'agglomération consacre 24% d'ETP à cette action.   * En assurant un 36% de temps plein au service de l’ingénierie de projets, de l’animation, de la coordination et du développement de l’offre d’insertion pour des publics éloignés de l’emploi à l’échelle de son territoire. Pour cela elle s’appuie sur les structures locales de l’insertion par l’activité économique et les le tissu associatif de la cohésion sociale, auprès desquels elle s’engage sur des cofinancements (notamment des subventions) et le développement de supports concrets de travail réservés à des publics en insertion (notamment des prestations de services et des travaux réservés aux SIAE)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670854","2015-2017: Accompaniment to the VAE (86) — CNAM Poitou-Charentes — Market 2013/0340-1","2015 - 2017 : Accompagnement à la VAE (86) - CNAM Poitou-Charentes - Marché 2013/0340-1","France",null,"18/03/2015","17/03/2017","60","55000","EUR","33000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Regional Council, as part of its policy of developing access to a first certification and/or raising the qualification level of the picto-charentais, has set up a market to support the writing of booklet 2 in the process of validation of experience acquired (VAE) to improve and facilitate validations.","Le Conseil Régional dans le cadre de sa politique de développement de l'accès à une première certification et/ou de l'élévation du niveau de qualification des picto-charentais a mis en place un marché d'accompagnement à l'écriture du livret 2 dans la démarche de validation des acquis de l'expérience (VAE) pour améliorer et faciliter les validations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705602","Insertion site Brame-Benaise","Chantier d'insertion Brame-Benaize","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","23.35","142477.48","EUR","33268.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769515",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The activity of the insertion site concerns the maintenance and preservation of the environment.  This involves: — the maintenance of green spaces on behalf of the Community of Municipalities “Brame-Benaise”, \\- the guardianship of the Mailhac/Benaise depot on behalf of SMICTOM (Joint Union of Collecting and Processing Household Waste), \\- the supply, fitting-out and sale of used items within the Bellac store.  The socio-professional support of employees is entrusted to a service provider training centre, the association A.FI.L., under the responsibility of the director of MAXIMUM.  The aim will be to define a professional project compatible with the skills of the accompanying persons and the realities of the labour market.  This professional project will be built on the basis of the evolution of the abilities of the people who will be placed in a learning environment in the various economic functions of the structure.  A technical supervisor (operator) is available within the structure to monitor the progress of employees in integration, measure their progress and estimate deviations from the workplace.  Individual interviews are carried out, within the structure, by the Socio Professional Accompagnator.  This accompaniment is punctuated regularly by coordination times with the path coordinators in order to exchange on the barriers to the integration of the persons monitored, put in place measures to reduce them and define the deadlines for integration into the labour market.  The exit of the employees is the subject of a balance sheet carried out by the Socio Professionnel Accompagnateur.","L'activité du chantier d'insertion porte sur l'entretien et la préservation de l'environnement.  Cela passe par : - l'entretien d'espaces verts pour le compte de la Communauté de communes \"Brame-Benaize\",  \\- le gardiennage de la déchetterie de Mailhac/Benaize pour le compte du SMICTOM (Syndicat Mixte de Collecte et de Traitement des Ordures Ménagères),  \\- l'approvisionnement, l'aménagement et la vente d'objets d'occasion au sein du magasin de Bellac.  L'accompagnement socioprofessionnel des salariés est confié à un centre de formation prestataire, l’association A.FI.L., sous la responsabilité du directeur de MAXIMUM.  Il s’agira de définir un projet professionnel compatible avec les compétences des personnes accompagnées et les réalités du marché de l’emploi.  Ce projet professionnel se construira en fonction de l’évolution des capacités des personnes qui seront mises en situation d’apprentissage dans les différentes fonctions économiques de la structure.  Un encadrant technique (chef d’exploitation) est disponible au sein de la structure pour suivre pas à pas l’évolution des salariés en insertion, mesurer leurs progrès et estimer les écarts par rapport au poste de travail.  Les entretiens individuels sont réalisés, au sein de la structure, par l'Accompagnatrice Socio Professionnel.  Cet accompagnement est ponctué régulièrement par des temps de coordination avec les référents de parcours afin d’échanger sur les freins à l’insertion des personnes suivies, mettre en place les mesures pour les diminuer et définir les échéances en vue de l’insertion professionnelle.  La sortie des salariés fait l’objet d’un bilan réalisé par l'Accompagnatrice Socio Professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835659","IEJ_21_211PM0151A_SE FORMER A L UNIVERSITE-Region Centre Val de Loire","IEJ_21_211PM0151A_SE FORMER A L UNIVERSITE-Région Centre Val de Loire","France",null,"01/01/2021","31/12/2023","66.66","102795","EUR","68523.14",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Over the period 2014-2020 and under its ERDF/ESF Operational Programme, whose Region is managing authority, appropriations from the European Social Fund (ESF) and the Youth Employment Initiative (YEI) are used to support community-based vocational training schemes for job seekers in the region. The YEI aims at the sustainable integration into the labour market of all young people under the age of 26 who are unemployed and not in education or training (NEETs). The aim is to strengthen the means to promote access to and qualification of training for these audiences.","Sur la période 2014-2020 et au titre de son Programme Opérationnel FEDER/FSE dont la Région est autorité de gestion, les crédits du Fonds Social Européen (FSE) et de l’Initiative pour l’Emploi des Jeunes (IEJ) interviennent en appui des dispositifs de formation professionnelle déployés par la collectivité en faveur des demandeurs d’emplois sur le territoire régional. L’IEJ vise à l’intégration durable sur le marché du travail de tous les jeunes âgés de moins de 26 ans sans emploi et ne suivant ni études ni formation (dénommés NEET). Il s’agit ainsi de renforcer les moyens pour favoriser l’accès à la formation de ces publics et leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684535","Social Centers 2.0/6.0/8.0 — Connected Social Centers","Centres sociaux 2.0/6.0/8.0  -  Centres sociaux connectés","France",null,"19/06/2018","30/06/2020","42","1814621","EUR","762141","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770397",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In view of the major risks of increasing inequalities linked to the digital divide, the project of #Centres Socials 2.0/6.0/8.0 commits to digitally improving the daily life and citizenship of vulnerable or dependent audiences, through the implementation of social innovation actions and the development of mediation aimed at collective expression and strengthening the social link. Project #Centres Social 2.0/6.0/8.0 aims to reduce the divide in digital uses within our territories and respect access for all to new digital uses by supporting people in the challenges of the digital transition.","Au regard des risques majeurs d'accroissement des inégalités liés à la fracture des usages numériques, le projet des #Centres Sociaux 2.0/6.0/8.0 s'engage à améliorer par le numérique la vie quotidienne et la citoyenneté des publics fragiles ou dépendants, à travers la réalisation d'actions d'innovation sociale et le développement de la médiation visant à l'expression collective et au renforcement du lien social. Le projet #Centres sociaux 2.0 / 6.0 / 8.0 a pour ambition de réduire la fracture des usages numériques au sein de nos territoires et respecter l'accès pour tous aux nouveaux usages numériques en accompagnant les habitants dans les enjeux de la transition numérique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691919","Pre-professional support for beneficiaries of Active Solidarity Income (RSA)","Accompagnement pré-professionnel des bénéficiaires du Revenu de Solidarité Active (RSA)","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","41.93","264053.19","EUR","110717.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770623",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Reception and pre-professional support of RSA beneficiaries, oriented towards the structure by the local integration commission, in order to:    * help them define a professional project or training project under the Reciprocal Engagement Contract (REA).   * accompany them or guide them on job-seeking approaches, until they return to work and exit the RSA, or redirect them to other social referents or Pôle Emploi, or the Chamber of Trades if they have created.  For this purpose, a single focal point is appointed for each RSA beneficiary oriented towards the Local Mission.  **This referent will carry out the contract and follow-up as follows** * Welcomes the person closest to his/her place of residence.   * Performs the diagnosis and/or relies on the one made at the entry into the device that it updates. This diagnosis takes into account the overall situation of the person. It will make it possible to identify its potentialities and difficulties. It is synthesised in a technical sheet submitted to the Insertion Pole.    * Identifies potentialities and barriers to employment.    * Agrees with the individual on the content of the REB and assists in drafting it. To this end, it relies on the offer of integration of the territory and its knowledge of the various mechanisms and partners, in order to propose one or more objectives in ways, enabling the brake(s) identified to be lifted.    * Proposes a duration of REBs ranging from 4 months to 1 year in accordance with the objectives of the person and the action plan contracted with the beneficiary. .    * Enters interviews, including proposals on OptiSocial software.    * Proposes, directs and prescribes measures and aids that can facilitate the implementation of the commitments provided for in the ERC.    * Is the guarantor and coordinator of the course in order to best support the person in his or her integration path, by conducting regular interviews with him/her.    * Liaises with the partners to whom the beneficiary has been directed to take stock, identify gaps where appropriate and redefine objectives adapted to the situation. In this context, he is also called upon to participate in external meetings.    * At the time of renewal of the contract, evaluate the implementation of the actions provided for in the previous contract.    * Redirects the person to Pôle Emploi when they are sufficiently autonomous or vice versa, towards the social sector (CMS, Home of Day, CAF,...) * Submits reorientation projects to the multidisciplinary team when the beneficiary does not agree with the proposal.    * Alerts the multidisciplinary team in case of non-compliance with the obligations laid down in Article L262-37 or reorientation to another support if the person does not agree with our proposal.    * Monitors the ERC, for self-employed persons in their procedures. In this context, the beneficiary must be seen at least every three months.    * Carries out administrative procedures (guidelines, prescription sheets, financial aids, situation presentations, telephone follow-ups, replies to emails, etc.).  **The organisation of people’s reception takes place as follows:** The local mission is open all year round with a closing between Christmas and New Year.  The beneficiaries are received by appointment or during standbys on streams, mainly in our premises in Nyons and Pierrelatte, but also on weekly and/or monthly outdoor duty stations in the cities of St-Paul-Trois-Châteaux, Tulette, Suze la Rousse, Donzère, Grignan, Buis les Baronnies, Montbrun les bains and Séderon.","Accueil et Accompagnement pré-professionnel de bénéficiaires du RSA, orientés vers la structure par la commission locale d’insertion, afin de :    * les aider à définir un projet professionnel ou un projet de formation dans le cadre du Contrat d’Engagements Réciproques (CER).   * les accompagner ou les orienter sur des démarches de recherche d’emploi, jusqu’à la reprise d’emploi et la sortie du dispositif RSA, ou la réorientation vers d'autres référents sociaux ou Pôle Emploi , ou la Chambre des Métiers s' ils ont crée.  Pour cela, un référent unique est désigné pour chaque bénéficiaire du RSA orienté vers la Mission Locale.  **Ce référent va réaliser la contractualisation et le suivi de la façon suivante**    * Accueille la personne au plus près de son lieu d' habitation.   * Effectue le diagnostic et/ou s’appuie sur celui réalisé à l’entrée dans le dispositif qu’il actualise. Ce diagnostic prend en compte la situation globale de la personne. Il permettra d’identifier ses potentialités et ses difficultés. Il est synthétisé dans une fiche technique remise au Pôle Insertion.    * Identifie les potentialités et les freins à l'emploi.    * Arrête en accord avec la personne le contenu du CER et l' aide à le rédiger. Pour cela il s’appuie sur l’offre d’insertion du territoire et sa connaissance des différents dispositifs et partenaires, pour proposer un ou des objectifs déclinés en moyens, permettant de lever le ou les freins repérés.    * Propose une durée de CER pouvant aller de 4 mois à 1 an conformément aux objectifs de la personne et au plan d’actions contractualisé avec le bénéficiaire. .    * Saisit les entretiens et notamment les propositions sur le logiciel OptiSocial.    * Propose, oriente et prescrit les mesures et aides susceptibles de faciliter la mise en oeuvre des engagements prévus dans le CER.    * Est garant et coordinateur du parcours afin de soutenir au mieux la personne dans son parcours d’insertion, en effectuant des entretiens réguliers avec elle.    * Se met en relation avec les partenaires vers lesquels le bénéficiaire a été orienté pour faire le point, identifier les écarts le cas échéant et redéfinir des objectifs adaptés à la situation. Dans ce cadre, il est également amené à participer à des réunions extérieures.    * Au moment du renouvellement du contrat, évalue la réalisation des actions prévues dans le contrat précédent.    * Réoriente la personne vers Pôle Emploi quand elle est suffisamment autonome ou à l' inverse, vers les référents du secteur social (CMS, Accueil de Jour, CAF,...)    * Soumet les projets de ré-orientation à l’équipe pluridisciplinaire lorsque le bénéficiaire ne donne pas son accord lors de la proposition.    * Alerte l’équipe pluridisciplinaire en cas de non-respect des obligations prévues à l’article L262-37 ou de réorientation vers un autre accompagnement si la personne n' adhère pas à notre proposition.    * Assure le suivi du CER, pour les personnes autonomes dans leurs démarches. Dans ce cadre le bénéficiaire doit être vu au minimum tous les trois mois.    * Réalise des démarches administratives (fiches d'orientation, de prescription, aides financières, présentations de situations, suivis téléphoniques, réponses aux mails...).  **L' organisation de l' accueil des personnes se réalise de la manière suivante:**  La Mission locale est ouverte toute l' année avec une fermeture entre Noël et Nouvel An.  Les bénéficiaires sont reçus sur rendez-vous ou lors de permanences sur flux, principalement dans nos locaux à Nyons et à Pierrelatte, mais également sur des permanences extérieures hebdomadaires et/ou mensuelles sur les villes de St-Paul-Trois-Châteaux, Tulette, Suze la Rousse, Donzère, Grignan, Buis les Baronnies, Montbrun les bains et Séderon ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712279","Meet the specific support needs of PLIE participants, residents of priority neighbourhoods","Répondre aux besoins spécifiques d'accompagnement des participants du PLIE, résidents des quartiers prioritaires","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","47449.86","EUR","23724.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760261",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","1. **Method** **Our working method for more than 20 years**: the “IOD” method, Intervention on Offers and Requests, with regular readjustments of our company intervention processes, within the framework of a label issued by the association TRANSFER. We are committed to a continuous process of innovation and improvement of our services, and of training in new techniques for human resource development, our experiences being capitalised within the national network “IOD”.  This method consists of a **short circuit process and a package of solutions** for both jobseekers and businesses.  Indeed, many actors and schemes are already involved either in terms of demand for employment or in terms of supply. Yet there is great disappointment, and often employers and jobseekers living in priority neighbourhoods “cannot find themselves”. The problem stems from the fact that there is no common point of contact to meet each other’s expectations and needs at the same time and put them directly in a short circuit approach.  We therefore offer a **pack of solutions for both jobseekers and businesses.** We do not hesitate to directly connect applicants and employers: this is the best way to get rid of each other’s a priori and to put an end to the impression that employers and jobseekers belong to enemy camps.  And to give ourselves the means of success, we distinguish ourselves by bringing together and mobilising, around its pack, those actors too rarely associated, such as representatives of companies and professionals of integration.  **2\\. The levers for action:** Our action is therefore carried out jointly with employers and participants and ** is based on the following 4 levers:** * The definition and validation of a project on access to employment taking into account the wishes, strengths and competences of individuals in relation to the reality of the labour market;   * Direct and rapid networking of accompanied participants with local employers in the merchant sector on sustainable job offers (CDI, CDD at least 6 months, alternating contracts or CDD perspective CDI);   * Support for new employees for 6 months in employment * HR support for employers (TPE and SMEs) in their procedures for hiring, welcoming and integrating new employees, in partnership with the Enterprise Relations team of the PLIE.  **3\\. Actions** **III. a Actions carried out with the participant** **1) In his job search** Through regular individual follow-up interviews or between these interviews, the path reference proposes:  • detailed job offers. The strategy used is the free choice of the jobseeker and the logic of proposals. Proposals are made until the participant decides to select one, • direct linkage interviews focusing on the visualisation of active workstations. These job visits make it possible to circumvent the traditional recruitment procedures (CV, hiring interview, tests...) and for the person to position themselves in an informed way about the job to be filled and the business environment, • interviews to prepare job visits, evaluate the feedback of meetings with employers, identify prospects, readjust the steps, avoid difficulties hindering access to employment.    * Work on peripheral brakes to use by activating the PLIE toolbox.  **2) Monitoring in employment until the validation of a sustainable employment** **• **Ensure that the employer introduces favourable reception and integration conditions for new employees, • Regular follow-ups with new employees, employers and/or organise tripartite meetings (employee, employer, career referent or CRE) on the premises of the company or at the premises of UCRM.  **III. b Actions carried out with enterprises (new or trusted enterprises belonging to the network)** **• **Establishment and negotiation of job vacancies, • Detailed study of vacancies to be filled: tasks, working conditions (Analysis of working situations), • Definition and implementation with each employer of appropriate procedures for the recruitment, reception and integration of the new employee, • Presentation of a single candidate on each post to avoid competitive bidding of participants accompanied, as far as possible, by a direct start at the workstation.  **III.c Actions with partners/prescriptors** * **Proceeding to “go to**” the public in public places and in the neighbourhood associations that have us bi","1. **La méthode**  **Notre méthode de travail depuis plus de 20 ans** : la méthode « IOD », Intervention sur les Offres et les Demandes, avec des réajustements réguliers de nos processus d’intervention en entreprise, dans le cadre d’un label délivré par l’association TRANSFER. Nous sommes engagés dans une démarche permanente d’innovation et d’amélioration de nos services, et de formation aux nouvelles techniques de développement des ressources humaines, nos expériences étant capitalisées au sein du réseau national « IOD ».  Cette méthode consiste en une **démarche de circuit court et un pack de solutions** à destination à la fois des demandeurs d’emploi et des entreprises.  En effet, nombre d’acteurs et de dispositifs interviennent déjà soit au niveau de la demande d’emploi, soit au niveau de l’offre. Pourtant, la déception est grande, et, souvent, les employeurs et les demandeurs d’emploi résidant en quartiers prioritaires « ne parviennent pas à se trouver ». Le problème vient de ce qu’aucun guichet commun ne permet de répondre en même temps aux attentes et aux besoins des uns et des autres et de les mettre directement en relation dans une démarche de circuit court.  Nous proposons donc un **pack de solutions à destination à la fois des demandeurs d’emploi et des entreprises.** Nous n’hésitons pas à mettre directement en relation les demandeurs et les employeurs : c’est là le meilleur moyen de faire tomber les a priori des uns sur les autres et d’en finir avec l’impression qu’employeurs et demandeurs d’emploi appartiennent à des camps ennemis.  Et pour se donner les moyens de la réussite, nous nous singularisons par le rapprochement et la mobilisation, autour de son pack, de ces acteurs trop rarement associés que sont les représentants d’entreprises et les professionnels de l’insertion.  **2\\. Les leviers d’action :**  Notre action est donc menée conjointement vers les employeurs et les participants et **s’appuie sur les 4 leviers suivants :**    * La définition et la validation d’un projet d’accès à l’emploi prenant en compte les souhaits, atouts et compétences des personnes et ce en lien avec la réalité du marché du travail ;   * La mise en relation directe et rapide des participants accompagnés auprès des employeurs locaux du secteur marchand sur des offres d’emploi durable (CDI, CDD au moins 6 mois, contrats en alternance ou CDD perspective CDI) ;   * L’accompagnement des nouveaux salariés pendant 6 mois dans l’emploi   * L’accompagnement RH des employeurs (TPE et PME) dans leurs procédures d’embauche, d’accueil et d’intégration des nouveaux salariés, en partenariat avec l’équipe Relations Entreprises du PLIE.  **3\\. Les actions**  **III. a Actions menées auprès du participant**  **1) Dans sa recherche d’emploi**  Au travers des entretiens individuels réguliers de suivi ou entre ces entretiens, le référent de parcours propose :  • des offres d’emploi détaillées. La stratégie utilisée est le libre choix du demandeur d’emploi et la logique de propositions. Les propositions sont faites jusqu’à ce que le participant décide d’en retenir une,  • des entretiens de mises en relation directes axés sur la visualisation des postes de travail en activité. Ces visites de poste permettent de contourner les procédures de recrutement classiques (CV, entretien d’embauche, tests…) et pour la personne de se positionner en connaissance de cause sur le poste à pourvoir et sur l’environnement de l’entreprise,  • des entretiens pour préparer les visites de poste, évaluer les retours des rencontres avec les employeurs, en dégager les perspectives, réajuster les démarches, parer aux difficultés freinant l’accès à l’emploi.    * Un travail sur les freins périphériques à l’emploi en activant la boite à outils du PLIE.  **2) Le suivi dans l’emploi jusqu’à la validation d’un emploi durable**  **• **Assurer la mise en place par l’employeur de conditions d’accueil et d’intégration favorables pour les nouveaux salariés,  • Effectuer des suivis réguliers auprès des nouveaux salariés, de l’employeur et/ou organiser des rencontres tripartites (salarié, employeur, référent de parcours ou CRE) dans les locaux de l’entreprise ou ceux de l’UCRM.  **III. b Actions menées auprès des entreprises (nouvelles entreprises ou entreprises fidélisées appartenant au réseau)**  **• **Captation et négociation d’offres d’emploi,  • Etude détaillée des postes à pourvoir : tâches, conditions de travail (Analyse des situations de travail),  • Définition et mise en place avec chaque employeur de procédures adaptées d’embauche, d’accueil et d’intégration du nouveau salarié,  • Présentation d’un seul candidat sur chaque poste pour éviter la mise en concurrence des participants accompagnés,  • Négociation, autant que faire se peut, d’un démarrage direct sur le poste de travail.  **III.c Actions menées auprès des partenaires/prescripteurs**    * **Démarche d’« aller vers** » les publics sur les lieux publics et dans les associations de quartier qui nous ont bi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842488","Creation of a methanisation unit in Wickersheim","Création d une unité de méthanisation à Wickersheim","France",null,"01/12/2019","30/09/2021","8.27","2853785.8","EUR","236000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830899","48.7832812,7.5302727","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The company SAS HM BIOGAZ intends to create a wet methanisation unit in the municipality of Wickersheim in order to improve the manure of the three farms in biogas and natural fertilisers for crops. The facility will inject 90 Nm3/h of biomethane into the gas distribution network. It will also accompany the installation of a young farmer.","La société SAS HM BIOGAZ a pour projet de créer une unité de méthanisation par voie humide sur la commune de Wickersheim afin de valoriser les effluents d élevage des 3 exploitations agricoles en biogaz et fertilisants naturels pour les cultures. L installation permettra d injecter de 90 Nm3/h de biométhane dans le réseau de distribution de gaz. Elle permettra aussi d’accompagner l’installation d’un jeune Agriculteur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670931","Using economic intelligence as a structured approach to cooperation between current music companies and their environment","Utiliser l'intelligence économique comme démarche structurée de coopération entre les entreprises de musiques actuelles et leur environnement","France",null,"19/09/2014","31/12/2017","35.13","194979.33","EUR","68499.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546429","46.574405023812,0.35069432213211","077","Development and promotion of cultural and creative services in or for SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","Using information as a strategic force for organisations — to represent and defend collective interests in the right places, at the right time — measure, capitalise, and disseminate experience — explore new business models.","Utiliser l'information comme force stratégique des organisations - savoir représenter et défendre des intérêts collectifs aux bons endroits, aux bons moments - mesurer, capitaliser, diffuser l'expérience - explorer de nouveaux modèles économiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714079","From Social Insertion to Professional Insertion","De l'Insertion Sociale à l'Insertion Professionnelle","France",null,"01/09/2020","31/12/2021","57.75","52984.98","EUR","30598.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764199",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This action entitled “From Social Insertion to Professional Insertion” will be addressed in different progressive phases: the resocialisation, the verification of basic knowledge, the mastery of the digital tool, the valorisation of self, the remobilisation, the definition of a project in individual times, 8 maximum interviews, each of one hour and collective time, to which is added a time in company.  Our action will first be to work to lift the peripheral brakes on employment by:  **Resocialisation**:  To raise the individual’s interest in the environment, to make them aware of the various socio-economic partners about the sector. We often see a withdrawal from these people. Our role will be to re-sociiliate through knowledge of the local environment (the local economic fabric, the structures of integration through economic activity, the places of social, civic and cultural life, the modalities of access to these places) in order to promote integration approaches.  **The mastery of basic knowledge**:  Check the mastery of the required pres to communicate in French necessary in any job: Listening and understanding, speaking, reading, writing, describing, formulating... Check the mastery of the basic knowledge of the rules of calculation, find oneself in the universe of numbers, solve a problem of calculation involving the 4 operations, read and calculate units of time, measurements and quantities, find themselves in space... **The fight against the digital divide**:  It is essential to know how to use the usual techniques of information and digital communication today. At a minimum, our program will aim to raise awareness of the basic functions for using a computer, entering and formatting text, managing documents, tracking in the Internet environment, and searching the web, and finally using the e-mail function.  **Self-recovery**:  In order to lift the brakes representing real obstacles to professional projection, it is therefore necessary to work with people beforehand the self-confidence and self-esteem... The objective of our action will consist of an individualised follow-up, alternating group sessions and individual interviews, taking into account the specific difficulties of each, in order to build a dynamic around the professional project, to finally achieve a professional mobilisation with an immersion in company.  Weaknesses will be worked to drive progress, improve its employability.  Self-esteem will be worked out through communication exercises learning to speak in front of a group to overcome shyness (show in Banquise to work on the audio CV), simulation of telephone interviews or job interviews, and by makeover advice.  With the help of the trainer, the participant will learn how to formulate his or her strengths and weaknesses.  To get value, it’s important to get to know each other to highlight your abilities and strengths.  **Remobilisation**:  Remobilisation is needed for long-term jobseekers. This will be worked collectively to stimulate a real dynamic within the group. We will inform about the professions, and in particular the “voltage trades” and the channels of access to these trades.  In individual follow-up, this professional mobilisation will aim to provide support to enable the definition and validation of the professional project in coherence with the local economic world, the skills, qualifications and wishes of the participants. For each participant, the professional project will be defined in stages in a progressive integration pathway to learn how to organise their job search, optimise their employability.  **Comparison with the world of work**:  The discovery or rediscovering of the world of work can be done through immersion, workplace assessments, in companies that are correlated with the individual’s project.  This period in the company will be the occasion:    * To regain self-confidence by confronting the reality of the world of work, * to overcome one’s fear, * to acquire skills enabling adaptation to a job, in terms of profitability and quality of work * To acquire professional skills (contact, team spirit), complementary skills and know-how * To know one’s rights and duties in companies, respect internal rules and working hours, respect its hierarchy, safety instructions, etc... **_Content_** **Home — Interpretation of diagnosis + definition of a social mobilisation pathway:** The action is aimed at people who have had a personal, chaotic journey, sometimes leading to a refusal of any insertion action, or i","Cette action intitulée \"De l'Insertion Sociale à l'Insertion Professionnelle\" sera abordée suivant différentes phases progressives : la resocialisation, la vérification des savoirs de base, la maîtrise de l’outil numérique, la valorisation de soi, la remobilisation, la définition d’un projet dans des temps individuels, 8 entretiens maximum, chacun d'une heure et des temps collectifs, auxquels s’ajoute un temps en entreprise.  Notre action sera d’abord de travailler à la levée des freins périphériques à l’emploi par :  **La resocialisation** :  Susciter l’intérêt de la personne pour son environnement, lui faire connaître les différents partenaires socio-économiques sur le secteur. Nous observons souvent un repli sur soi de ces personnes. Notre rôle sera de re sociabiliser par la connaissance de l’environnement de proximité (le tissu économique local, les structures d’insertion par l’activité économique, les lieux de vie sociale, citoyenne et culturelle, les modalités d’accès à ces lieux) pour favoriser les démarches d’intégration.  **La maîtrise des savoirs de base** :  Vérifier la maîtrise des pré requis à communiquer en français nécessaire dans tout emploi : Savoir écouter et comprendre, s’exprimer à l’oral, lire, écrire, décrire, formuler…Vérifier la maîtrise des savoirs de base des règles de calcul, se repérer dans l’univers des nombres, résoudre un problème de calcul mettant en jeu les 4 opérations, lire et calculer les unités de temps, de mesures et de quantités, se repérer dans l’espace…  **La lutte contre la fracture numérique** :  Savoir utiliser les techniques usuelles de l’information et de la communication numérique est essentielle de nos jours. Notre programme aura pour objectifs au minimum de faire connaître les fonctions de base pour utiliser un ordinateur, saisir et mettre en forme du texte, gérer des documents, se repérer dans l’environnement Internet, et effectuer une recherche sur le web, et enfin utiliser la fonction de messagerie électronique.  **La valorisation de soi** :  Pour lever les freins représentant de réels obstacles à la projection professionnelle, Il est donc nécessaire de travailler au préalable avec les personnes la confiance en soi et l’estime de soi…  L’objectif de notre action consistera en un suivi individualisé, alternant séances collectives et entretiens individuels, en prenant en compte les difficultés propres à chacun, afin de construire une dynamique autour du projet professionnel, pour parvenir enfin à une mobilisation professionnelle avec une immersion en entreprise.  Les points faibles seront travaillés pour amener vers une progression, améliorer son employabilité.  L’estime de soi sera travaillée par des exercices de communication apprendre à prendre la parole devant un groupe pour vaincre la timidité (émission à Banquise pour travailler le CV audio), simulation d’entretiens téléphoniques ou d’entretiens d’embauche, et par des conseils en relooking.  A l’aide du formateur, le participant apprendra à formuler ses points forts, ses points faibles.  Pour se valoriser, il est important de se connaître pour mettre en avant ses capacités, ses atouts.  **La remobilisation** :  Une remobilisation est nécessaire pour les demandeurs d’emploi de longue durée. Celle-ci sera travaillée collectivement pour impulser une vraie dynamique au sein du groupe. Nous informerons sur les métiers, et particulièrement les « métiers en tension » et les filières d’accès à ces métiers.  En suivi individuel, cette mobilisation professionnelle aura pour but de réaliser un accompagnement permettant la définition et la validation du projet professionnel en cohérence avec le monde économique local, les compétences, les qualifications et les souhaits des participants. Pour chaque participant, le projet professionnel sera défini par étapes dans un parcours progressif d’insertion pour apprendre à organiser sa recherche d’emploi, optimiser son employabilité.  **La confrontation au monde du travail** :  La découverte ou redécouverte du monde du travail pourra se faire par une immersion, des évaluations en milieu de travail, dans des entreprises en corrélation avec le projet de la personne.  Cette période en entreprise sera l’occasion :    * De reprendre confiance en soi en se confrontant à la réalité du monde du travail,   * De vaincre sa peur,   * D’acquérir des compétences permettant l’adaptation à un emploi, en termes de rentabilité et de qualité de travail   * D’acquérir des aptitudes professionnelles (contact, esprit d’équipe), des savoirs être et savoirs faire complémentaires   * De connaître ses droits et devoirs en entreprise, respecter le règlement intérieur, les horaires de travail, respecter sa hiérarchie, les consignes de sécurité, etc…  **_Contenu_**  **Accueil - Interprétation du diagnostic + définition d’un cheminement de mobilisation sociale :**  L’action s’adresse aux personnes ayant eu un parcours personnel, chaotique, entraînant parfois un refus de toute action d’insertion, ou l’i"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698153","Requalification of the République district in Guénange","Requalification du quartier République à Guénange","France","57310","01/01/2014","01/04/2020","13.46","768834.51","EUR","103470.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775010","49.2891181,6.210722688553","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Through the complete requalification of the Quartier République in Guénange, the city accompanies the rehabilitation of the buildings by the lessor to allow for a complete integration of this district into the city and not to tend towards impoverishment. In addition to modernising the urban complex, the city will enhance green spaces, lighting, soft modes and public transport.  In addition, interested investors will be able to densify the popular area through new constructions. The overall dynamism of the neighbourhood will strengthen its commercial and social life.","Par la requalification complète du Quartier République à Guénange, la ville accompagne la réhabilitation des immeubles par le bailleur pour permettre une intégration complète de ce quartier dans la ville et ne pas tendre vers la paupérisation. Outre la modernisation de l'ensemble urbain, la ville valorisera les espaces verts, les éclairages, les modes doux et les transports publics.  De plus, les investisseurs intéressés pourront densifier le quartier populaire par des constructions nouvelles. Le dynamisme général du quartier renforcera sa vie commerçante et sociale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680761","Biomass boiler room for three buildings, Monoblet village centre","Chaufferie biomasse pour trois bâtiments, centre village Monoblet","France",null,"01/04/2019","30/06/2021","25","130000","EUR","32500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772536","44.0014,3.88848","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The municipality of Monoblet wishes to continue its commitment to the energy transition as its action for the local development of the wood sector by investing in a centralised biomass boiler room.","La commune de Monoblet souhaite poursuivre son engagement dans la transition énergétique comme son action pour le développement local de la filière bois en investissant dans une chaufferie centralisée biomasse."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297602","Professions that are hiring, a cross-border workforce","Professions qui recrutent, une main-d’œuvre transfrontalière","France|Germany",null,"01/01/2017","29/12/2020","50","265991.5","EUR","132995.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359536","48.5893168,7.741834|48.5865903,7.7437582|49.4400657,7.7491265|48.5734053,7.7521113|48.813288,7.79125|49.036858,7.94454|49.198886,8.1185622|48.9772916,8.1822274|48.8591174,8.2059096|49.2140244,8.3668146|49.0068901,8.4036527",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Landau in der Pfalz|Germersheim|Kaiserslautern|Karlsruhe|Rastatt district|Bas-Rhin","DEB33|DEB3E|DEB32|DE122|DE124|FRF11","2014-2020","By implementing cross-border initiatives suitable to the PAMINA Eurodistrict, this project aims to: - improve the (re-)integration of cross-border job seekers into the labour market, particularly those aged 45 and over - work with companies to help solve their labour shortages - strengthen cross-border professional integration in fields with potential for employment, in particular the health and social care sector","En mettant en œuvre des initiatives transfrontalières adaptées à l’Eurodistrict de PAMINA, ce projet vise à: — améliorer la (ré)intégration des demandeurs d’emploi transfrontaliers sur le marché du travail, en particulier les personnes âgées de 45 ans et plus — travailler avec les entreprises pour aider à résoudre leurs pénuries de main-d’œuvre — renforcer l’insertion professionnelle transfrontalière dans les domaines présentant un potentiel d’emploi, en particulier dans le secteur de la santé et de la protection sociale"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668424","Become an actor in your professional project in order to enhance its employability and/or professional mobility","Devenir acteur de son projet professionnel afin de renforcer son employabilité et/ou sa mobilité professionnelle","France",null,"01/11/2014","31/12/2015","50","168339.37","EUR","84169.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760177",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The proposed action “**Becoming an actor in its professional project in order to enhance its employability and/or professional mobility**” is structured around three axes:    1. Information, communication and mobilisation of stakeholders: territorial Partners, Training Advisors, Companies 2. The beneficiary’s definition of a realistic and achievable professional project, in line with the needs identified by the training advisers in the member companies AGEFOS PME Ile de France, 3. The beneficiary’s ownership of current methods and techniques, adapted to job search, acquisition, reactivation or upgrading of a knowledge base, sponsorship.   4. Connecting beneficiaries with companies For the youngest: an enhanced personalised journey for young people based on the reactivation of its potential. It includes modules based on the discovery of company codes, the use of new technologies.  For seniors: a personalised journey based on the valorisation of professional experience and the operational remobilisation of its mobility.","L'action proposée « **Devenir acteur de son projet professionnel afin de renforcer son employabilité et/ou sa mobilité professionnelle** » s'articule autour de 3 axes :    1. L'information, la communication, la mobilisation des acteurs : partenaires territoriaux, conseillers en formation, entreprises   2. La définition par le bénéficiaire d'un projet professionnel réaliste et réalisable, en adéquation avec les besoins recensées par les conseillers en formation auprès des entreprises adhérentes AGEFOS PME Ile de France,   3. L'appropriation par le bénéficiaire des méthodes et techniques actuelles, adaptées à la recherche d'emploi, l'acquisition, la réactivation ou la remise à niveau d'un socle de connaissance, le parrainage.   4. La mise en relation des bénéficiaires avec les entreprises  Pour les plus jeunes : un parcours personnalisé renforcé à destination des jeunes s'appuyant sur la réactivation de son potentiel. Il prévoit des modules basés sur la découverte des codes de l'entreprise, l'utilisation des nouvelles technologies.  Pour les seniors : un parcours personnalisé s'appuyant sur la valorisation de l'expérience professionnelle et la remobilisation opérationnelle de sa mobilité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675602","Auvergne Amphibian Observatory — Preservation of the diversity of amphibian species and aquatic and wet environments","Observatoire des amphibiens d'Auvergne  - Préservation de la diversité des espèces d'amphibiens et des milieux aquatiques et humides","France",null,"01/01/2016","30/06/2018","58.16","36524.17","EUR","21242","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768745",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695872","Apprentissimo 2017","Apprentissimo 2017","France",null,"01/01/2017","30/06/2017","45","218157.13","EUR","98170.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771618",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Apprentissimo is an operation to promote and promote alternance and learning in Burgundy in all its aspects: project validation, information on trades, emphasis on training, research for a company... whose 8th edition of Apprentissimo was held on 11 and 12 April 2017 at the Parc des Expositions de Dijon.","Apprentissimo est une opération de valorisation et de promotion de l’alternance et de l’apprentissage en Bourgogne sous tous ses aspects : validation de projet, information sur les métiers, mise en avant des formations, recherche d’une entreprise... dont la 8 ème édition d’Apprentissimo s'est tenu les 11 et 12 avril 2017 au Parc des Expositions de Dijon."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677708","Vocational integration action by the FLI and the upgrade to SDB","Action d'insertion professionnelle par le FLI et la remise à niveau en SDB","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","49098","EUR","24549","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762894",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project is part of a comprehensive support to support access to employment or training for the population most at risk of discrimination and poverty (5.1.2 target group most at risk of discrimination and poverty under the ESF programme).  The various aspects necessary to carry out this support will be worked out through:  \\- a ** training action in French as a language of integration aimed at vocational level A2** (level of a learner who _can describe simple people or activities, what he likes or not, write short texts of the type notes, includes very short texts_) and \\- **a refresher action in basic knowledge associated with support to employment** _(recall people illiterate: **** person who, after having been educated in France, has not acquired sufficient mastery of reading, writing, numeracy, basic skills, to be autonomous in the simple situations of everyday life.Source http://www.anlci.gouv.fr/)_ These 2 actions will be able to meet the requests of the public mentioned above.  At the end of the course, FLI A2 participants will be able to reach a B1 level (level for understanding the essential points of a conversation on familiar topics such as work, school, in standard language, understand short texts written in a standard language about a familiar subject: work, family, leisure; formulate my opinions orally, tell an experience)_ which will enable them, if they so wish, to integrate the basic knowledge pathway and support towards employment or to be able to continue their job search/training more autonomously.  Each action will take place over 14 weeks, at the rate of 9 hours of classes per week for the FLI A2 and an interview of 45 minutes per month to take stock of the person’s progress in their training, and 6 hours of courses in SDB with in addition 45 minutes of individual interview every 15 days. For the SDB action there will also be an immersion in business of 3 weeks.  There will be three cycles of actions.  The project will provide participants with personalised follow-up, which will be encouraged by the small number of people per group. This context will make it possible to take better account of the specificities of the public, namely their rhythm of life, their daily obligations and their ability to be in a learning process, their context of precariousness from which a certain degree of instability and a certain difficulty in projecting themselves into a built future arise. Thanks to this, it is easier to work with the person on the brakes they encounter and to sustain their career path.  We want to enhance the skills and motivation of the inhabitants of the Neuhof-city district. A number have already undertaken training, job-seeking or business start-ups, but have found themselves faced with difficulties due in part to the lack of knowledge of French, lack of knowledge of the means available for employment integration and discrimination in relation to the place of residence.  In order to give meaning to this value and to put it as close as possible to the economic context of the territory, we also want to establish a strong network between the partners of vocational integration, businesses and the inhabitants of the district to restore the link between each protagonist.  Outside training time, the trainer will be responsible for preparing individualised courses, administrative work (meeting with local companies for partnership and immersion, follow-up of applications, accompaniment of trainees for signing agreements, follow-up of immersion trainees, partnership meetings, end-of-session and action reviews,) Between two actions, the trainer will have a week devoted to administrative work and recruitment.","Le projet s'inscrit dans un accompagnement global d'aide à l'accès à l'emploi ou la formation de la population la plus menacée par la discrimination et la pauvreté (5.1.2 groupe cible les plus menacés par la discrimination et la pauvreté du programme FSE).  Seront travaillés les différents aspects nécessaires à la réalisation de cet accompagnement, à travers:  \\- une **action de formation de français langue d'intégration à visée professionnelle niveau A2** (niveau d'un apprenant qui _peut décrire des personnes ou activités simples, ce qu'il aime ou pas, écrire des texte courts du types notes, comprend des textes très courts_ )  et  \\- **une action de remise à niveau en savoirs de base associée à un accompagnement vers l'emploi** _(rappel personnes illettrée: **** personne qui, après avoir été scolarisée en France, n’a pas acquis une maîtrise suffisante de la lecture, de l’écriture, du calcul, des compétences de base, pour être autonome dans les situations simples de la vie courante.Source http://www.anlci.gouv.fr/)_  Ces 2 actions permettront de répondre aux demandes du public mentionnées ci dessus.  Les participants à l'action FLI A2 pourront atteindre en fin de parcours un niveau B1 (niveau permettant de _comprendre les points essentiels d'une conversation sur des sujets familiers comme le travail, l'école, dans un langage standard, comprendre des textes courts écrits dans un langage standard concernant un sujet familier: travail, famille, loisir; formuler à l'oral mes opinions, raconter une expériences)_ qui leur permettra, s'ils le souhaitent, d'intégrer le parcours savoirs de base et accompagnement vers l'emploi ou de pouvoir continuer leur recherche d'emploi/formation de façon plus autonome.  Chaque action se déroulera sur 14 semaines, à raison de 9h de cours par semaine pour le FLI A2 et un entretien de 45mn mensuel pour faire le point sur la progression de la personne dans sa formation, et 6h de cours en SDB avec en plus 45mn d'entretien individuel tous les 15 jours. Pour l'action SDB il y aura aussi une immersion en entreprise de 3 semaines.  Il y aura 3 cycles d'actions.  Le projet permettra de proposer aux participants un suivi personnalisé que favorisera le nombre restreint de personnes par groupe. Ce contexte permettra de mieux tenir compte des spécificités du public, à savoir son rythme de vie, ses obligations quotidiennes et sa faculté à pouvoir être dans un processus d'apprentissage, son contexte de précarité d'où découlent une certaine instabilité et une certaine difficulté à se projeter dans un avenir construit. Grace à cela, il est plus simple de travailler avec la personne sur les freins qu'elle rencontre et de pérenniser son parcours d'insertion professionnelle.  Nous souhaitons valoriser les compétences et motivation des habitants du quartier Neuhof-cités. Un certain nombre a en effet déjà entrepris des démarches de formation, de recherche d'emploi ou de création d'entreprise mais s'est retrouvé confronté à des difficultés dues en partie à la faible maîtrise du français, à la méconnaissance des moyens existants pour l'insertion professionnelle ainsi qu'à la discrimination par rapport au lieu d'habitation.  Afin de donner du sens à cette valorisation et l'inscrire au plus près au contexte économique du territoire, nous voulons également mettre en place un réseau fort entre les partenaires de l'insertion professionnelle, les entreprises et les habitants du quartier pour restaurer le lien entre chaque protagoniste.  La formatrice sera chargée, en dehors des temps de formation, de la préparation des parcours individualisés, du travail administratif (rencontre avec les entreprises du territoire pour partenariat et immersion, suivi des candidatures, accompagnement des stagiaires pour les signatures de convention, suivi des stagiaires en immersion, réunions partenariales, les bilans de fin de session et d'action, )  Entre 2 actions, la formatrice aura un semaine consacrée au travail administratif et au recrutement"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681887","Assistance in the employment of Rsa beneficiaries with a CUI","Prestation d'accompagnement dans l'emploi des bénéficiaires Rsa ayant un CUI","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","38376.37","EUR","23025.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764850",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_Support IN EMPLOYMENT for beneficiaries of UNICAL INSERTION CONTRATS_ The procedures for carrying out the action **support in employment** — PADE — for the follow-up of accompanying actions and training are laid down in Article 6 of the Annual Agreement on Objectives and Means.  Support in employment is carried out by a CUI representative of the Insertion Pole in order to facilitate:  ° In the context of the CIE, the integration of the employee into the company and his support for the sustainability of employment.  ° For EACs the conditions of employability either within the structure or for future employment.  to this end, the CUI referent will have to work in particular on the employee’s professional project by implementing the means and conditions of success of this project with the research and setting up, where appropriate, of immersion periods and or external training related to the professional project for a significant proportion of them.","_UN ACCOMPAGNEMENT DANS L’EMPLOI à destination des bénéficiaires DE CONTRATS UNIQUES D’INSERTION_  Les modalités de réalisation de l’action **d’Accompagnement Dans l’Emploi** - PADE - pour le suivi des actions d’accompagnement et de formations sont définies par l’article 6 de la Convention Annuelle d’Objectifs et de Moyens.  L’accompagnement dans l’emploi est réalisé par un référent CUI du Pôle Insertion afin de faciliter :  ° Dans le cadre du CIE l’intégration du salarié au sein de l’entreprise et son accompagnement en vue de la pérennisation de l’emploi.  ° Pour les CAE les conditions d’employabilité soit au sein de la structure, soit pour un emploi futur.  à cet effet, le référent CUI devra en particulier travailler sur le projet professionnel du salarié en mettant en oeuvre les moyens et les conditions de réussite de ce projet avec la recherche et la mise en place le cas échéant de périodes d’immersion et ou des formations externes en lien avec le projet professionnel pour une part significative d’entre eux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675269","“YOUTH HELP PLATFORM”","\"PLATEFORME ENTRAIDE  JEUNES\"","France",null,"01/09/2015","31/12/2017","86.34","365979.24","EUR","315986.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766606",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","**Recall**: **_Our system is understood as a personalised and mostly collective support giving young beneficiaries access to an approach: project methodology, job placement, practice testing of these professions _. This by carrying out a full-scale test in a cooperative of youth initiative activities (the flagship and central action of our system)__** To capture the target audience (young NEETs) our system must be visible and well understood by the various partners. This is why since July 2015 we present the economic and pedagogical model of the _**Cooperative of Youth Initiatives which is the masterpiece and central part of the operation**_. If we are retained, we will also focus on feeding the print media, radio journalists in order to benefit from wide dissemination and show the value of such a tool. We will develop flyers and posters that will be accessible in daily transit points of the target audience (making information available to all): Post office, grocery stores, CAF, SGDE, EDF, service stations, trailers/snacks, cinema....  We want to popularise (in the sense of making everyone’s reach) its innovative side, also the values underpinning: **self-positioning, ownership, mutualisation, solidarity, work and mutual assistance.** The beneficiaries can therefore enter the system:    * _**_spontaneously_**._ Our target audience was then touched, questioned by the promotion of the device, thus being identified and identified when taking information and/or registering in the various permanences set up.   * _**_ as prescribed_**_. Our audience is then guided by registered actors/operators of IEJ actions, such as stall platform, RSMA, MLRG and who find the device adapted to the profile of a young person with whom they started a first accompaniment. We will thus work and mobilise a genuine network of prescribers who will be able to participate in the monitoring committee of the system.  The operation “**PLATFORM YOUTH ENTRADE”** is a global scheme that is structured around a flagship action “the implementation of ephemeral cooperatives of young initiatives” part of our scheme. This central action is preceded by a reception time and followed by an evaluation and recommendation time.  **1/Time of Welcome and Awakening to Curiosity**: First of all, this step allows stakeholders to get acquainted with them. The trainers/facilitators explain the aims of the scheme “**PLATEFORME Entraide Jeunes**”, present what its mode of operation can offer but also what is expected of the young beneficiaries during the transition to an ephemeral cooperative.This presentation allows young people to discover **the Guyanai market** but also more generally **the Company**, its rules, its operation.These exchange times must give young beneficiaries the opportunity to take strength — capitalise information, make facilitators discover their own resources. They negotiate in this way or learn to negotiate their rapid integration in the action.The tone is set, it is to identify the strengths of young people — to put them in confidence and to offer them **a balance sheet of entrepreneurial skills or potential,** less traditional than the classic competence check.The latter aims in **16 hours on average** to validate the **motivations and abilities of young NEETs**.The aim is also to measure their abilities on positions of salesman, manager, manager, manager. This assessment makes it possible to see whether they are sensitive to the concept of cooperative.Sensible in the sense, where they plan, imagine their role to play, take to the game, are “excited” by the exercise. In all cases, the assessment makes it possible to define an action plan and to identify the support mechanisms to be mobilised if, however, the cooperative stage was not adapted. What we estimated to be 20 % of the people identified. This report allows each young person to include the creation of a company or simply the company in his or her life, mobilises it around the operation of the company, professional relations, trades, sectors of activity, detects potentials, initiation to a culture and an entrepreneurial posture — it allows the animators to detect the different skills and according to the start-up start-ups and dates of the different cooperatives to form balanced groups both in terms of gender, personalities and sectors envisaged. To manage this stage, not to be waiters, we will receive on prescription as mentioned above or spontaneously, that is why we will set up permanences in the priority neighbourhoods of the municipalities.","**Rappel** : **_Notre dispositif s’entend comme un accompagnement personnalisé et majoritairement collectif donnant accès aux jeunes bénéficiaires à une démarche : de méthodologie de projet,de mises en situation professionnelles,de pratique test de ces métiers _. Ceci en réalisant un test grandeur nature dans une coopérative d’activités d’initiatives jeunes (action phare et centrale de notre dispositif)__**  Pour capter le public visé (des jeunes NEET) notre dispositif devra être visible et bien compris des différents partenaires. C’est pourquoi depuis Juillet 2015 nous présentons le modèle économique et pédagogique de la _**Coopérative d’initiatives jeunes qui est la pièce maitresse et centrale de l’opération**_. Si nous sommes retenus, nous nous attacherons aussi à alimenter la presse écrite, les journalistes radio afin de profiter d’une diffusion large et montrer l'intérêt d’un tel outil. Nous élaborerons des flyers et des affiches qui seront accessibles dans des lieux de passage quotidiens du public visé (mettre l’information à disposition de tous ) : Poste, Epiceries, CAF, SGDE, EDF, stations services, roulottes/snacks , cinéma….  Nous souhaitons vulgariser (dans le sens mettre à la portée de tous) son côté innovant, également les valeurs sous entendues : **d’auto positionnement, de prise en main,de mutualisation,de solidarité,de travail et d’entraides.**  L’entrée dans le dispositif par les bénéficiaires pourra donc se faire :    * _**_de façon spontanée_**._ Notre public visé a alors été touché, interpellé par la promotion du dispositif, il se fait ainsi repérer et identifier lors de sa prise de renseignement et /ou d’inscription dans les différentes permanences mises en place.   * _**_de façon prescrite_**_ . Notre public est alors orienté par des acteurs inscrits/ opérateurs d' actions IEJ, de type plateforme de décrochage, RSMA, MLRG et qui trouvent le dispositif adapté au profil d'un jeune avec lequel ils ont entamé un premier accompagnement. Nous travaillerons et mobiliserons ainsi un véritable réseau de prescripteurs qui pourra participer au comité de suivi du dispositif.  L’opération \" **PLATEFORME ENTRAIDE JEUNES\"** est un dispositif global qui s'articule autour d'une action phare\" la mise en oeuvre de coopératives éphémères d'initiatives jeunes\" pièce maitresse de notre dispositif. Cette action centrale est précédée d'un temps d'accueil et suivi d'un temps d'évaluation et de préconisation.  **1/ Temps d'Accueil et éveil à la curiosité** : Cette étape permet tout d'abord aux parties prenantes de faire connaissance. Les formateurs / animateurs expliquent les finalités du dispositif \" **PLATEFORME Entraide Jeunes** \", présentent ce que peut offrir son mode de fonctionnement mais également ce qui est attendu des jeunes bénéficiaires durant le passage en coopérative éphémère .Cette présentation permet de faire découvrir aux jeunes **le marché Guyanai** s mais aussi de façon plus générale **l'Entreprise** , ses règles, son fonctionnement .Ces temps d'échanges doivent donner aux jeunes bénéficiaires l'opportunité de prendre des forces - capitaliser des informations, faire découvrir aux animateurs leurs propres ressources. Ils négocient ainsi ou apprennent à négocier leur intégration rapide rapidetdans l'action.Le ton est donné,il s'agit de repérer les points forts des jeunes - de les mettre en confiance et de leur proposer **un bilan de compétences ou potentiels entrepreneuriales,** moins traditionnel que le classique bilan de compétence.Ce dernier vise en **16 Heures en moyenne** à valider les **motivations et aptitudes** des jeunes NEET.Il s'agit également de mesurer leurs aptitudes sur des postures de commercial, manageur, évaluateur, concepteur, gestionnaire . Ce bilan permet de voir si ils sont sensibles au concept de coopérative.Sensibles dans le sens, où ils s'y projettent,imaginent leur rôle à jouer, se prennent au jeu, sont \"excités\" par l'exercice. Le bilan permet dans tous les cas de définir un plan d'actions et d'identifier les dispositifs d'appui à mobiliser si toutefois l'étape coopérative n'était pas adaptée . Ce que nous avons estimé à 20% des personnes repérées. Ce bilan permet à chaque jeune d'inscrire la création d'entreprise ou tout simplement l'entreprise dans son parcours de vie, le mobilise autour du fonctionnement de l'entreprise, des relations professionnelles, des métiers, des secteurs d'activités,détecte des potentiels, l'initie à une culture et une posture entrepreneuriale - il permet aux animateurs de détecter les différentes compétences et en fonction des entrées et des dates prévisionnelles de démarrage des différentes coopératives de constituer des groupes équilibrés aussi bien au niveau des genres, des personnalités, des secteurs envisagés . Pour gérer cette étape, pas question d'être attentistes, nous recevrons sur prescription comme mentionné plus haut ou spontanément, c'est pourquoi nous mettrons en place des permanences dans les quartiers prioritaires des commun"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675647","Digital equipment of public schools of the City of Riom","Equipement numérique des écoles publiques de la Ville de Riom","France",null,"01/06/2015","30/06/2018","40","538552","EUR","215420","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768796","45.893068,3.1136667","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","Digital equipment of public schools in the city of Riom.","Équipement numérique des écoles publiques de la ville de Riom."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699232","Energy renovation “Rue André Lenôtre”","Rénovation énergétique \"rue André Lenôtre\"","France",null,"01/10/2015","31/08/2018","20","1893768.78","EUR","378753.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774562","48.1860576,0.6554511","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685227","Energy efficiency for the reconstruction of the Eugène Alexis School at GOSIER","Efficacité énergétique pour la reconstruction de l'Ecole Eugène Alexis au GOSIER","France",null,"28/10/2015","31/12/2018","50","487228.22","EUR","243614.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772034",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","the reconstruction of the Eugène Alexis school is part of an approach to the protection of schools (parasismic) and a desire to manage the built heritage of the city in a context of fiscal restraint, accentuated by a strong environmental concern.","la reconstruction de l'école Eugène Alexis s'inscrit dans une démarche de mise en protection des scolaires (parasismique) et dans une volonté  de gestion raisonnée du patrimoine bâti de la ville dans un contexte de restriction budgétaire, accentué par une forte préoccupation environnementale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708977","Social Integration — Professional Insertion","Insertion Sociale - Insertion Professionnelle","France",null,"02/09/2019","31/08/2020","58.15","21669","EUR","12600.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764265",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This is a service support which will enable a realistic project to be developed in order to finalise it towards employment for integration into the labour market or to solve social difficulties for social inclusion. Assistance to individuals will also aim to propose and position the public on suitable job offers.  The content of the action shall be adapted to the situation of the beneficiary and to his progress in the construction of his professional project.  The provider’s support during the provision of the service is individual. The provision alternates common working time between the referent and the participant in actions carried out individually by the participant and by the referee.  The content of the services is intended to:    * Develop personal abilities, * develop self-confidence, * Treat past failures, * Decease professional skills and offer technical workshops if necessary, * To enable the beneficiary to better know each other by identifying his or her different personal dimensions (values, interests, resources and personal priorities, personality), * To develop a better knowledge of his/her environment in order to make choices: occupations (contents and requirements) enterprises, labour market, training, networks of professionals in the social field competent to enable a positive step forward in the resolution of identified personal and professional problems, * Communicate, search for relevant information, * Take initiatives, develop strategies to become an actor in its integration path, * Discover the world of work by setting up short periods of time in companies, * To identify a workable project.  During interviews the referent:    * Sets goals to be achieved, * Offers job offers to participants, * Helps the participant to realise and adapt the tools of his/her job search in order to obtain a job interview, * Updates with the participant on the actions carried out and those that remain to be carried out, * Organises meetings with employers.  In addition to the interviews, the referent:    * Search for offers that may be suitable for participants, * is available for contact with the participant upon request, * Prepares future meetings.  Post-employment support will be carried out to verify the suitability of the defined project and the position obtained in the company, regardless of the type of contract (interim, CDDI, CDD).  The action will take place in the areas of Desvres and Samer.","Il s'agit d'un accompagnement de service qui permettra de faire évoluer un projet réaliste afin de le finaliser vers l'emploi pour l'insertion professionnelle ou la résolution des difficultés sociales pour l'insertion sociale. L'assistance aux personnes aura aussi pour objectif de proposer et de positionner le public sur des offres d'emploi adaptées.  Le contenu de l'action est adapté à la situation du bénéficiaire et à son avancement dans la construction de son projet professionnel.  L'appui du prestataire pendant la prestation de service est individuel. La prestation fait alterner des temps de travail communs entre le référent et le participant à des actions menées individuellement par le participant et par le référent.  Le contenu des prestations vise à :    * Développer des capacités personnelles,   * Développer la confiance en soi,   * Traiter les échecs passés,   * Déceler des capacités professionnelles et proposer des ateliers techniques si nécessaire,   * Permettre au bénéficiaire de mieux se connaître en identifiant ses différentes dimensions personnelles (valeurs , intérêts , ressources et priorités personnelles , personnalité),   * Développer une meilleure connaissance de son environnement afin d’y inscrire des choix : métiers (contenus et exigences) entreprises, marché du travail, de la formation, réseaux de professionnels du champ social compétent pour permettre une avancée positive dans la résolution des problématiques personnelles et professionnelles identifiées,   * Communiquer, rechercher des informations pertinentes,   * Prendre des initiatives, élaborer des stratégies pour devenir acteur de son parcours d'insertion,   * Découvrir le monde du travail par la mise en place de périodes courtes en entreprise,   * Parvenir à dégager un projet professionnel réalisable.  Lors des entretiens le référent :    * Fixe des objectifs à atteindre,   * Propose des offres d’emploi aux participants,   * Aide le participant à réaliser et à adapter les outils de sa recherche d’emploi afin d’obtenir un entretien d’embauche,   * Fait le point avec le participant sur les actions menées et celles qui restent à mener,   * Organise des rencontres avec les employeurs.  En dehors des entretiens, le référent :    * Recherche des offres susceptibles de convenir aux participants,   * Est disponible pour tout contact avec le participant à sa demande,   * Prépare les prochaines rencontres.  Un accompagnement post emploi sera effectué pour vérifier l’adéquation entre le projet défini et le poste obtenu dans l’entreprise, quel que soit le type de contrat (intérim, CDDI, CDD).  L’action se déroulera sur les secteurs de Desvres et de Samer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674152","Promoting the creation and recovery of activity and ensuring sustainable integration into employment","Favoriser la création et reprise d'activité et assurer une intégration durable dans l'emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","47.22","635280.16","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765722",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","In a context of economic and financial crisis affecting the disadvantaged populations of Hauts de Seine, HDSI? a member of the France Active network, wants to rely on the added value of the ESF to carry out its activities. To do this, HDSI wishes to continue its operation in order to: structuring its local intervention and strengthening its local banking and institutional partnerships, -professionnalise its interventions, while optimising relations with potential prescribers and improving quantitative and qualitative objectives, -developing the services and services addressed to project promoters and bridging the regional territory in all aspects of its business (community services, banking and local institutional partnership, etc.). HDSI fully aims to support employment and/or return to employment through the creation of sustainable individual businesses.","Dans un contexte de crise économique et financière qui affecte les populations défavorisées de Hauts de Seine, HDSI? membre de réseau France Active, veut s'appuyer sur la valeur ajoutée du FSE pour mener ses actions. Pour cela, HDSI souhaite poursuivre son opération de sorte à : -structurer son intervention locale et renforcer ses partenariats locaux sur le plan bancaire et institutionnel,  -professionnaliser ses interventions, tout en optimisant les relations avec les prescripteurs potentiels et en améliorant les objectifs quantitatifs et qualitatifs, -développer les services et prestations adressés aux porteurs de projet et mailler le territoire régional sur tous les aspects de son métier (services de proximité, partenariat bancaire et institutionnel de proximité…). HDSI vise pleinement le soutien à l’emploi et/ou le retour à l’emploi via la création d’entreprises individuelles durables."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694938","Construction of a wood boiler room with wood chips with heat network for 2 communal buildings in Echannay (21)","Construction d'une chaufferie bois à plaquettes forestières avec réseau de chaleur pour 2 bâtiments communaux à Echannay (21)","France",null,"01/02/2016","30/06/2019","36.71","83626.68","EUR","30697.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829326","47.2813829,4.6777706","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Creation of a wood boiler room of 45 kW of installed power with heat network to supply 2 existing dwellings and 3 spaces to create, the town hall and meeting room and leisure of Echannay, CO2 fossil avoided: 17.7 T/year","Création d'une chaufferie bois de 45 kW de puissance installée avec réseau de chaleur pour alimenter 2 logements existants et 3 espaces à créer, la mairie et la salle de rencontre et de loisirs d'Echannay, CO2 fossile évité : 17,7 T/an"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839478","Conversion of a polluted industrial wasteland into an urban garden – Bigo Danel site","Reconversion d une friche industrielle polluée en jardin urbain- site Bigo Danel","France",null,"16/07/2019","30/06/2021","50","489511","EUR","244756","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829005","50.6092082,3.0162523","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Development of an urban garden of 15 500 m², wooded, from local species, instead of a polluted site, in the city center of Loos.","Aménagement d un jardin urbain de 15500 m², boisé, à partir d essences locales, en lieu et place d un site pollué, au centre ville de Loos."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713735","CRITT Action Programme 2017","Programme d'actions 2017 du CRITT","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","41.87","452980.71","EUR","189662.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775813","48.935773,2.3580232","063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","CRITT Réunion’s actions are broken down into non-economic measures of general interest and economic actions to support innovative projects.","Les actions du CRITT Réunion se décomposent en actions non économiques, d’intérêt général et en actions économiques de soutien aux projets innovants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836271","Accompaniment to the progressive installation – Year 2020","Accompagnement à l installation progressive - Année 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","60","49541.03","EUR","29724.63",null,null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The ADEAR 11 offers adapted support throughout the course of the installation in the field of agriculture following the main phases of the creation of activities: — Support for the emergence of the project – Support to the structuring of the project – Post-creation follow-up. This overall support to the creation of activities is offered throughout the year and carried out according to the needs of the beneficiaries.","L ADEAR 11 propose un accompagnement adapté tout au long du parcours à l installation dans le domaine de l agriculture suivant les principales phases de la création d activité : - Accompagnement à l émergence du projet - Accompagnement à la structuration du projet - Suivi post création. Cet accompagnement global à la création d activité est proposé tout au long de l année et réalisé selon les besoins des bénéficiaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700045","SUPPORT TO THE MANAGEMENT OF THE SYSTEM OF FUTURE EMPLOYMENT TO THE LOCAL INTERCOMMUNAL MISSION OF THE EDGES OF MARNE","ACCOMPAGNEMENT AU PILOTAGE DU DISPOSITIF EMPLOI D'AVENIR A LA MISSION LOCALE INTERCOMMUNALE DES BORDS DE MARNE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.08","45927","EUR","27592.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775262",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project covers two types of actions: accompany young people on entry into the future employment scheme, on the one hand, and accompany them, on the other hand, when contracts expire.    * Accompany young people, who have entered the system in previous years or even in 2017, towards a “positive exit” (employment or training or start-up) at the end of the future employment.  This action consists of accompanying the young person towards employment or training or setting up a business at the end of his contract. The aim is to assess the quality of the integration pathway for future job recipients in particular with regard to the support provided during future employment by the local mission adviser.    * Support young people on entry into the Employment for the Future:  This requires a diagnosis of the situation of the young person prior to his or her entry into the future employment scheme in order to define the modalities and objectives of his/her career in future employment. The course is co-built and adjusted with the young person while taking into account the offers and objectives of the employers. This diagnosis takes place in 3 stages:    * identify unemployed young people for whom future entry into employment is an appropriate solution, compared to other employment policy schemes (alternation, other assisted contracts, etc.);   * identify potential employers of young people in future employment and negotiate their commitments in terms of job content, career, training, and sustainability;   * connecting identified young people and employers.  Actions put in place:    * at the start of the scheme, we hosted “special EAV” workshops for eligible young people in order to present the scheme to them and then link them to the first offers processed by the local mission * quickly, we developed a computer database of young people who were followed on our job search workshops eligible for the scheme in order to offer them the offer as soon as possible; Indeed, we quickly realised that many offers were being disseminated on the network and that the concept of responsiveness was important. On the other hand, the continued availability to provide administrative follow-up to companies was reassuring for employers who sometimes faced difficulties in managing these new contracts, * support for the construction of a professional project and development of an Acn plan * intensive support in the job search strategy * Installation of an Intranet platform specific to our structure allowing the entire team of advisors of the local mission to propose candidates declared “employable” and eligible for the EAV scheme. This intranet database also made it possible to put young people’s CVs online to quickly position them on offers. An information email was sent to them at the same time to inform them of this connection on an offer that met the young person’s business criteria.   * animation of collective workshops on the CV as a tool for communicating know-how; non-verbal communication; about the company and its know-being; ... * information on occupations in tension and supporting sectors * animation of cyberspace by a young facilitator herself recruited in future employment and who is currently pursuing training as a professional integration consultant * visits and immersion courses in companies * coaching throughout the employers’ journey to help them integrate and maintain the new hire in the job","Le présent projet porte sur 2 types d’actions : accompagner des jeunes à l’entrée dans le dispositif d’emploi d’avenir d’une part et accompagner ces mêmes jeunes, à l’échéance des contrats d’autre part.    * Accompagner les jeunes, entrés les années précédentes voire en 2017, dans le dispositif, vers une « sortie positive » (emploi ou formation ou création d’entreprise) à l’issue de l’emploi d’avenir.  Cette action consiste à accompagner le jeune vers l’emploi ou la formation ou la création d’entreprise à l’échéance de son contrat. Il s’agit par là même d’évaluer la qualité du parcours d’insertion des bénéficiaires d’emploi d’avenir au regard notamment de l’accompagnement mis en œuvre au cours de l’emploi d’avenir par le conseiller de la mission locale.    * Accompagner les jeunes à l’entrée dans le dispositif Emploi d’avenir :  Cela requiert un diagnostic de la situation du jeune en amont de son entrée dans le dispositif emploi d’avenir afin de définir les modalités et les objectifs de son parcours au sein de l’emploi d’avenir. Le parcours est co- construit et ajusté avec le jeune tout en prenant en compte les offres et objectifs des employeurs. Ce diagnostic se déroule en 3 temps :    * identifier les jeunes sans emploi pour lesquels une entrée en emploi d’avenir est une solution adaptée, par rapport aux autres dispositifs de la politique de l’emploi (alternance, autres contrats aidés, etc.) ;   * identifier les employeurs potentiels de jeunes en emploi d’avenir et négocier leurs engagements en termes de contenu du poste, de parcours, de formation, de possibilité de pérennisation ;   * mettre en relation les jeunes et les employeurs identifiés.  Actions mises en place :    * au démarrage du dispositif, nous avons animé des ateliers \"spécial EAV\" à destination des jeunes éligibles afin de leur présenter le dispositif, puis les mettre en relation sur les premières offres traitées par la mission locale   * rapidement, nous avons développé une base informatique des jeunes suivis sur nos ateliers de recherche d'emploi éligible au dispositif afin de leur proposer l'offre au plus tôt; En effet, nous avons rapidement pris conscience que beaucoup d'offres étaient diffusées sur le réseau et que la notion de réactivité était importante. D'autre part, la disponibilité permanente pour assurer un suivi administratif auprès des entreprises était rassurant pour les employeurs qui parfois rencontraient des difficultés à gérer ces nouveaux contrats ,   * appui à la construction d’un projet professionnel et élaboration d’un plan d’acn   * appui intensif dans la stratégie de recherche d’emploi   * Montage d'une plateforme Intranet propre à notre structure permettant à l'ensemble de l'équipe de conseillers de la mission locale de proposer des candidats déclarés \"employables\" et éligibles au dispositif EAV. Cette base intranet permettait aussi de mettre en ligne les CV des jeunes pour les positionner rapidement sur les offres. Un courriel d'information leur était parallèlement transmis pour les informer de cette mise en relation sur une offre qui correspondait aux critères métiers du jeune.   * animation d'ateliers collectifs sur le CV en tant qu’outil de communication des savoir-faire ; sur la communication non-verbale ; sur l’entreprise et son savoir-être ; …   * Information sur les métiers en tension et les secteurs porteurs   * animation de l'espace cyber par une jeune animatrice elle-même recrutée en emploi d'avenir et qui poursuit d'ailleurs actuellement une formation de conseillère en insertion professionnelle   * visites et stages d’immersion en entreprises   * accompagnement tout au long du parcours des employeurs afin de les aider dans l'intégration et le maintien du nouvel embauché dans l'emploi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679917","2016 _ PLIE OF BREST COUNTRIES_ Participating Pole","2016 _ PLIE DU PAYS DE BREST_ Pôle Participants","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","322098.25","EUR","322098.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763206","48.38602905,-4.6153940019705","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The main objective of the implementation of the PARTICIPANTS Pole is to focus the activity within the PLIE on the public and its support. The participant is the centre of interest from which and for which socio-professional integration solutions are conducted. The objective of this single cluster is to ensure the participants’ journeys by enabling them to benefit from the insertion offer proposed by the PLIE (personalised support by the References de Parcours, integration through economic activity, specific actions).  The Participants Pole is the guarantor of a direct approach to the participant and the co-construction of his/her journey from the diagnosis of the first interview to the exit into employment or on a qualifying solution. The observation and analysis of each path is greatly facilitated by the ABC ViEsion tool (database), which makes it possible to establish requests for targeted information, per person, by cohort or type of public, by target of exits, by step, etc. This methodology for the follow-up of the participants must ultimately enable the accompaniment to be structured and to be for the attendants an alternative decision support, support and an alternative proposing force regarding the evolution of the paths.  The Participating Pole is responsible for contacts and relations with the integration sites in which PLIE participants are welcomed in order to ensure their follow-up with the dedicated professional integration officers and collect information on their development.  The Action of the Participating Pole is part of the Specific Objective 1 “Increase the number of integrated pathways of access to employment for those most remote from employment by apprehending the difficulties encountered globally” under AXE 3 “Fighting poverty and promoting the inclusion of the programme” ESF 2014_2020.","La mise en oeuvre du Pôle PARTICIPANTS a pour objectif principal de centrer l’activité au sein du PLIE sur le public et son accompagnement. Le participant est le centre d’intérêt à partir duquel et pour lequel les solutions d’insertion socio-professionnelles sont conduites. Ce pôle unique a pour objectif de veiller au parcours des participants en leur permettant de bénéficier de l’offre d’insertion proposée par le PLIE (accompagnement personnalisé par les Référents de Parcours, l’insertion par l’activité économique, actions spécifiques).  Le Pôle Participants est le garant d’une approche directe du participant et de la co-construction de son parcours depuis le diagnostic du premier entretien jusqu’à la sortie en emploi ou sur solution qualifiante. L’observation et l’analyse de chaque parcours sont grandement facilitées par l’outil ABC Viesion (base de données) qui permet d’établir des requêtes d’informations ciblées, par personne, par cohorte ou typologie de public, par objectif de sorties, par étape etc. Cette méthodologie d’approche de suivi des participants doit permettre in fine de structurer l’accompagnement et d’être pour les accompagnateurs une aide à la décision, un appui et une force de proposition alternative quant à l’évolution des parcours.  Le Pôle Participants est responsable des contacts et relations avec les chantiers d'insertion dans lesquels les participants du PLIE sont accueillis afin d'assurer leur suivi avec les chargés d'insertion professionnel dédiés et recueillir les informations relatives à leur évolution.  L’action du Pôle Participants s’inscrit dans le cadre de l’Objectif Spécifique N° 1 « Augmenter le nombre de parcours intégrés d’accès à l’emploi des publics les plus éloignés de l’emploi en appréhendant les difficultés rencontrées de manière globale » relevant de l’AXE 3 « Lutter contre la pauvreté et promouvoir l’insertion du programme » FSE 2014_2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704201","Workshop Repassage 2018","Atelier Repassage 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","13.02","286069.05","EUR","37246.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762613",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project of our Atelier Chantier d’Insertion has two main dimensions, the aims of which are set out in the section “Files of your project”:    * A socio-professional accompaniment dimension based on the 4 axes defined by the DIRECCTE and presented below, * A technical dimension, with the acquisition of know-being, know-how and know-how, developed through production support.  These two phases are interdependent and feed the employee’s journey.  _**Dimension ACCOMPAGNEMENT:**_ _**Ax 1: Welcoming and integrating in the workplace**_ Each job opening is the subject of a job opening with the IAE team in each of the 3 territories in which we operate. This recruitment gives rise to a tracking body with our partners: the Employment Department of each basin and the constituency, during which Inserfac presents its action and objectives, in terms of public mix and thus its balance. Mix: in terms of gender, age, personal situation, proximity or distance from employment.  The tracking body makes it possible to report unsolicited applications and to verify the candidate’s eligibility. Any person or community submitting an application is systematically oriented towards the Employment Department for registration.  This body is followed by a call for collective information, which presents the structure, its funding, its functioning, its tasks, its project, and is followed by individual job interviews.  These interviews make it possible to assess the level of motivation and progress of the project in order to be able to draw up a career pathway.  At his entrance to the Atelier Chantier d’Insertion the employee is welcomed. The rules of procedure (see enclosure) and the welcome booklet (see enclosure) are read and delivered.  During the first day:    * A round table is organised to introduce the employee to the team, answer any questions about the pace and working conditions.   * The employee visits the intervention sites and observes the tasks to be carried out, * He is equipped to work safely (purchase PPE with him on the same day).   _**Axis 2: Social and professional accompaniment**_ The Pedagogical and Social Technical Supervisor (ETPS) and Professional Socio Accompagnator (ASP) partner is a reference and accompaniment to the employee on a daily basis. The ASP is the privileged interlocutor in terms of internal and external relations to the association around the professional project.  The ASP manages all administrative procedures in connection with the association’s headquarters.  The ASP in collaboration with ETPS, in consultation, of course, with the versatile employee develops and/or refines the course during the contract. The ASP meets the versatile employee and adjusts the objective strategy through formalised and constructed steps. Croppings, supports and securing the route are taken over and monitored daily by ETPS as part of the work. Apprenticeships, evolutions and progressions are formalised in the employee’s individual monitoring booklet (Referential Certificate of Professional Qualification of the Multivalent Employee).  The employee develops as a group technical sheets and learning guides in order to appropriate professional learning. For each significant positive experience, the employee writes an experience sheet always with the aim of taking ownership of his or her careers and achievements.  Inserfac accompanies throughout his career, the versatile employee in the framework of the Professional Qualification Certificate of the Multivalent Employee. This PSQP aims to bring it to a level of employability recognised by the world of work. 4 modules are referenced and supported, assuming that everything is learning about the AIT:    * _Module 1_: Basic knowledge (reading, writing, calculation, geometry) and expected corporate behaviours (PMSMP mandatory) * _Module 2_: Communication and use of the IT tool and digital communication * _Module 3_: Occupational Safety Training * _Module 4_: Apprenticeship of professional technical skills transferable or not All our employees integrate this course and validate, or not, before a jury (trade sector professional) this Certificate. They benefit from the SST (Labour Rescue) and PRAP (Prevention of Risks Related to Physical Activity) training courses.  In 2016, we set up the Single Staff Delegation (DUP) including a Committee on Hygiene, Health and Working Conditions, for which the participation of the Polyvalent Employees (1 representative by ACI) was voted. Employees are responsible for safety at work, while paying attention to their duties. The delegate is the “security” reference on the AIT.  _**Axis 3: The forum","Le projet de notre Atelier Chantier d'Insertion comporte deux dimensions principales dont les finalités sont exposées dans le paragraphe \"Finalités de votre projet\":    * Une dimension accompagnement socioprofessionnel déclinée autour des 4 axes définis par la DIRECCTE et présentés ci-dessous,   * Une dimension technique, avec l'acquisition de savoir-être, savoir-faire et de savoirs, développés grâce au support de production.  Ces deux phases sont interdépendantes et nourrissent le parcours du salarié.  _**DIMENSION ACCOMPAGNEMENT :**_  _**Axe n°1: L'accueil et l'intégration en milieu de travail**_  Chaque ouverture de poste fait l’objet d’un dépôt d’offre à Pôle Emploi, auprès de l’équipe IAE, de chacun des 3 territoires sur lesquels nous intervenons. Ce recrutement donne lieu à une instance de repérage avec nos partenaires : le Pôle Emploi de chaque bassin et la circonscription, au cours de laquelle Inserfac présente son action et ses objectifs, en terme de mixité de public et donc de son équilibre. Mixité : en genre, en âge, en situation personnelle, en termes de proximité ou éloignement de l’emploi.  L’instance de repérage permet de signaler toute candidature spontanée et de vérifier l’éligibilité du candidat. Toute personne ou collectivité proposant une candidature est systématiquement orientée vers le Pôle emploi pour une inscription.  Cette instance est suivie d’une convocation à une information collective, laquelle présente la structure, ses financements, son fonctionnement, ses missions, son projet, puis est suivie d’entretiens individuels d’embauche.  Ces entretiens permettent d’évaluer le niveau de motivation et d’avancement du projet pour pouvoir élaborer un parcours d’insertion professionnelle.  A son entrée sur l’Atelier Chantier d’Insertion le salarié est accueilli. Le règlement intérieur (voir en pièce jointe) et le livret d’accueil (voir en pièce jointe) lui sont lus et remis.  Durant la première journée :    * Une table ronde est organisée pour présenter le salarié à l’équipe, répondre aux éventuelles questions sur le rythme et les conditions de travail.   * Le salarié visite les sites d’intervention et observe les tâches à réaliser,   * Il est équipé pour travailler en sécurité (achat EPI avec lui le jour même).   _**Axe n°2 : L'accompagnement social et professionnel**_  Le binôme Encadrant Technique Pédagogique et Social (ETPS) et Accompagnateur Socio Professionnel (ASP) est référent et accompagne quotidiennement le salarié sur son parcours. L’ASP est l’interlocuteur privilégié en ce qui concerne les relations internes et externes à l’association autour du projet professionnel.  L’ASP gère toutes les démarches administratives en lien avec le siège de l'association.  L’ASP en collaboration avec l’ETPS, en concertation, bien-sûr, avec le salarié polyvalent élabore et/ou affine le parcours durant le contrat. L’ASP rencontre le salarié polyvalent et ajuste la stratégie d’objectif par des étapes formalisées et construites. Les recadrages, les appuis, la sécurisation du parcours sont repris et suivis au quotidien par l’ETPS dans le cadre du travail. Les apprentissages, les évolutions et les progressions sont formalisés dans le livret de suivi individuel du salarié (référentiel Certificat de Qualification Professionnel du Salarié Polyvalent).  Le salarié élabore en groupe des fiches techniques et guides d’apprentissages afin de s’approprier les apprentissages professionnels. Pour chaque expérience positive marquante le salarié rédige une fiche d’expérience toujours dans l’objectif de s’approprier son parcours et ses acquis.  Inserfac accompagne tout au long de son parcours, le salarié polyvalent dans le cadre du Certificat de Qualification Professionnel du Salarié Polyvalent. Ce CQP SP a pour objectif de l’amener à un niveau d’employabilité reconnu par le monde du travail. 4 modules sont référencés et étayés, en partant du principe que tout est apprentissage sur l’ACI :    * _Module 1_ : Savoirs de base (lecture, écriture, calcul, géométrie) et comportements attendus en entreprise (PMSMP obligatoire)   * _Module 2_ : Communication et utilisation de l’outil informatique et communication numérique   * _Module 3_ : Formation à la sécurité au travail   * _Module 4_ : Apprentissage de compétences techniques professionnelles transférables ou non  Tous nos salariés intègrent ce parcours et valident, ou non, devant un jury (professionnel du secteur marchand) ce Certificat. Ils bénéficient des formations SST (Sauveteur Secouriste du Travail) et PRAP (Prévention des Risques liés à l’Activité Physique).  En 2016, nous avons mis en place la Délégation Unique du Personnel (DUP) dont un Comité d'Hygiène, de Santé et des Conditions de Travail, pour lequel il a été voté la participation des Salariés Polyvalents (1 représentant par ACI). Acteurs de la sécurité au travail, les salariés assurent leurs fonctions en étant attentifs à celle-ci. Le délégué est le référent « sécurité » sur l’ACI.  _**Axe n° 3 : La for"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689377","Social inclusion actions","Actions d'insertion sociale","France",null,"01/11/2015","31/10/2018","73.96","1809973.72","EUR","1338656.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771285",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF",null,null,"2014-2020","In view of these problems, and in accordance with the Programme for Integration and Employment in Guyana (PIEG) adopted in 2015, the former Department of Guyana decided to develop a proactive policy of social inclusion in favour of the beneficiaries of the RSA:    1. Strengthening the territorial linkage of the Department’s interventions. To date, the projects developed by the local partners in favour of the BRSAs, supported by the Department, mainly focus on the Isle of Cayenne and the Kourou Basin. The purchase of integration shares through a contract with adapted procedures (MAPA) must help to rebalance the supply of services, particularly in favour of the West of Guyana.   2. Adapting the offer of integration measures to the specific needs of the BRSAs and jobseekers (DEs), identified by the local integration offices present throughout the territory.  29 actions are implemented within the framework of the public procurement launched by the Department, broken down as follows:    * 5 psychosocial integration actions: through psychological health support workshops and workshops to restore image/self-esteem * 24 social integration actions supporting social and family autonomy, introduction to NTICs, socio-professional support, basic knowledge acquisition and French language learning through FLE workshops.  These actions are aimed at:    * on the one hand, to optimise the social and professional support of the beneficiaries of the RSA/DE * To enable the BRSA/DE to acquire basic knowledge and promote social cohesion.   * strengthen the autonomy of BRSA/DE thanks to these devices, users become aware of their potential and their skills, and regain confidence in them. This recreates a dynamic around individuals and allows them to engage in a real process of social and professional integration.","Au regard de ces problématiques, et conformément au Programme pour l'insertion et pour l'emploi en Guyane (PIEG) adopté en 2015, l'ex-Département de la Guyane a décidé de développé une politique volontariste d’insertion sociale en faveur des bénéficiaires du RSA :    1. En renforçant le maillage territorial des interventions du Département. En effet, à ce jour, les projets développés par les partenaires locaux en faveur des BRSA, bénéficiant d’un soutien financier du Département, se concentrent principalement sur l’Ile de Cayenne et le bassin de Kourou. L'achat d'actions d'insertion par le biais d'un Marché à procédures adaptées (MAPA) doit permettre de rééquilibrer l’offre de services, notamment en faveur de l’Ouest guyanais.   2. En adaptant l’offre d’actions d’insertion aux besoins spécifiques des BRSA et des demandeurs d'emplois (DE), identifiés par les antennes locales d’insertion présentes sur l’ensemble du territoire.  29 actions sont mises en place dans le cadre du marché public lancé par le Département, réparties comme suit :    * 5 actions d’insertion psychosociale: par le biais d’ateliers d’accompagnement à la santé psychique et d’ateliers de restauration de l’image/estime de soi   * 24 actions d'insertion sociale soutenant l'autonomie sociale et familiale, l'initiation aux NTIC, l'accompagnement socio-professionnel, l'acquisition de savoir de base et l'apprentissage de la langue française par des ateliers FLE.  Ces actions visent :    * d’une part, à optimiser les démarches d’accompagnement social et professionnel des bénéficiaires du RSA/DE   * Permettre aux BRSA/DE d’acquérir des connaissances de base et favoriser la cohésion sociale.   * renforcer l'autonomie des BRSA/DE  Grace à ces dispositifs, les usagers prennent conscience de leurs potentialités et de leurs compétences, et reprennent confiance en eux. Cela recrée une dynamique autour des individus et leur permet d’engager une réelle démarche d’insertion sociale et professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681500","FACILITATOR OF SOCIAL AND PROFESSIONAL INTEGRATION CLAUSES IN PUBLIC AND PRIVATE MARCHES IN THE MUNICIPAL TERRITORY","FACILITATEUR DES CLAUSES D'INSERTION SOCIALE ET PROFESSIONNELLE DANS LES MARCHES PUBLICS ET PRIVES SUR LE TERRITOIRE COMMUNAL","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","50092.75","EUR","25046.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760831","47.8008685,-3.2648069","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","To include a social and occupational inclusion clause is to reserve part of the hours of work generated by a contract for works, services or supplies for the benefit of people away from employment.  In order to increase the employment opportunities for jobseekers targeted by the scheme, the City of Lorient is developing the clauses for inclusion by the intermediary of its public order on its works, service and supply contracts. The City of Lorient also wishes to mobilise and raise awareness among the developers for the integration of insertion clauses. As such, partnership agreements are offered to contractors operating in the municipal territory who wish to join the scheme (social landlords, Public Land Establishment, Ministry of Defence).  Ingenierie The application of social and professional inclusion clauses requires multiple knowledge in various fields such as public law (public procurement code), occupational integration, human resources. In order to respond as quickly as possible to the various actors involved in the inclusion clauses, the idea of a “one-stop shop” appeared to be indispensable.  As a resource person, the facilitator of the inclusion clauses has a coordinating and monitoring role. It is the interface between the various stakeholders: contracting authorities, jobseekers, companies and prescribers (Pôle Emploi, Mission Locale...). Its action is essential in the animation of the device. The City of Lorient has therefore decided to create a full-time position for the implementation of the insertion clauses of the City of Lorient and the developers involved in the municipal territory. The facilitator has an office within the Lorient Town Hall, the Directorate of Proximity and Public Services — Services to the Public and Citizens’ Life, as well as an operating budget (communication, travel).  The facilitator’s tasks:   \\- Analyse markets and remove opportunities \\- Technically and legally support the contracting authority \\- Develop the business relationship \\- Ensure employee support during the insertion clause \\- Promote clauses to new clients","Intégrer une clause d'insertion sociale et professionnelle, c'est réserver une partie des heures de travail générées par un marché de travaux, de services ou de fournitures au bénéfice des personnes éloignées de l'emploi.  Afin de multiplier les opportunités d'embauche pour les demandeurs d'emploi ciblés par le dispositif, la Ville de Lorient développe les clauses d'insertion par l'intermédiare de sa commande publique sur ses marchés de travaux, de services et de fournitures. La Ville de Lorient souhaite également mobiliser et sensibiliser les maîtres d'ouvrage pour l'intégration des clauses d'insertion. A ce titre des conventions de partenariat sont proposées aux donneurs d'ordres intervenant sur le territoire communal et désireux d'adhérer au dispositif (bailleurs sociaux, Etablissement Public foncier, Ministère de la Défense).  INGENIERIE   L'application des clauses d'insertion sociale et professionnelle requiert des connaissances multiples dans des domaines variés tels que le droit public (code des marchés publics), l'insertion professionnelle, les ressources humaines. Afin de répondre au mieux et au plus vite aux différents acteurs des clauses d'insertion, l'idée de « guichet unique » est apparu indispensable.  Personne ressource, le facilitateur des clauses d'insertion a un rôle de coordination et de suivi. Il est l'interface entre les différents intervenants que sont les maîtres d'ouvrages, les demandeurs d'emploi, les entreprises et les prescripteurs (Pôle Emploi, Mission Locale...). Son action est primordiale dans l'animation du dispositif. La Ville de Lorient a donc décidé de créer un poste à temps plein pour la mise oeuvre des clauses d'insertion de la Ville de Lorient et des maîtres d'ouvrage intervenant sur le territoire communal. Le facilitateur dispose d'un bureau au sein de la mairie de Lorient, à la Direction de la Proximité et des Services au Public - Services au Public et Vie Citoyenne, ainsi que d'un budget de fonctionnement (communication, déplacement).  Les missions du facilitateur :   \\- Analyser les marchés et lever les opportunités   \\- Soutenir techniquement et juridiquement le maitre d'ouvrage   \\- Développer la relation entreprises   \\- Veiller à l'accompagnement des salariés pendant la clause d'insertion   \\- Promouvoir les clauses auprès de nouveaux donneurs d'ordres"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681880","Setting up a working situation","Mise en Situation de Travail","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","69.77","25355.47","EUR","17690.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766347",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Régie de Quartier 124.Services, was created on the initiative of active volunteers who wanted their neighbourhood to live. Between Rhône and Saône, the district authority operates in a city centre whose urban, social and economic characteristics vary according to the three districts (1/2nd/4th). The district authority implements practices for the development of social ties and in a spirit of solidarity economy, and to the employment of people excluded from the world of work in these districts.  The structure consists of a large cluster of activities, serving as a support for the job situation of jobseekers, but supported by specific services:      \\- a service says Cleanliness: this includes multiple activities (building maintenance, space maintenance, gardens and traboules, bulk storage (caves, attics, apartments), complementary maintenance of public spaces, distribution of leaflets and leaflets for the town hall of the 1st, small DIY, painting work, etc.).  \\- a service called “exceptional work”: which includes the same activities mentioned above, but which is irregular and non-permanent. These projects contribute to creating a working situation, while developing the economic aspect of our structure.  \\- a service called “GSUP (Urban Social Management of Proximity)” whose main purpose is to work on strengthening social ties. This translates into the implementation of social mediation tools to facilitate neighbourhood ties, organisation of friendly events for neighbourhood meals, meetings, events, awareness of citizenship as well as interventions with schools on cleanliness, development of local projects (such as the ecolumignon project, or shared garden).   . the mobilisation of local actors: residents, local authorities, social lenders, businesses, neighbourhood associations on cross-cutting projects. The last of these projects is the one which must be the source of the creation of a social link but also the creation of an insertion post: the creation of a material library — resourcing.  The district management 124.Services is and will remain for our environment “Insertion Métropole” a step in a global journey for the participant in insertion (CDD insertion).  This step at the Régie de Quartier 124.Services serves as a springboard to employment in the commercial sector for the participants concerned. 124.Services facilitate preparation for access to sustainable employment by mobilising its internal actors and external actors on the training aspects of staff: health, nutrition, electrical empowerment, first aid training, awareness of French, basic techniques for cleanliness “common” (gestures and postures/knowledge of equipment and products/safety/eco-gests), techniques of specialisation in the field of cleanliness (use of monobrush, window washing. The Régie de Quartier 124.Services also builds, with cultural partners, a cultural awareness approach for staff in integration: visit of cultural sites, writing workshop, exhibition within the structure, theatrical performance. To this end, the activity generated by the French awareness-raising action and the GSUP service is a key factor for the success of these cross-cutting cultural projects.  Our structure has, since 2009, focused its approach to social and professional integration on the cleaning sector with the mobilisation of resources to create cross-cutting relationships with common law cleaning companies, prospecting of jobs in common law, and assisting employees of 124.Services to ordinary companies. Thus, a part of the Permanent team is mobilised on this aspect of prospecting, through the integration officer, but also through the Directorate and the Training Officer for Cleanness trades.","La Régie de Quartier 124.Services, a été créée à l'initiative de bénévoles actifs qui voulaient faire vivre leur quartier. Entre Rhône et Saône, la régie de quartier intervient sur un centre ville dont les caractéristiques urbaines, sociales et économiques varient selon les trois quartiers (1er/2ème/4ème). La régie de quartier met en oeuvre des pratiques de développement du lien social et dans un esprit d'économie solidaire, et à l'emploi des personnes exclus du monde du travail habitant ces arrondissements.  La structure comprend un grand pôle d'activité, servant de support à la mise en situation de travail des demandeurs d'emploi, mais porté par des services spécifiques :      \\- un service dit Propreté : qui comprend de multiples activités (entretien d'immeuble, entretien de place, jardins et traboules, débarrassages d'encombrants (caves, greniers, appartements), entretien complémentaire des espaces publics, distribution de prospectus et dépliants pour la mairie du 1er, petit bricolage, travaux de peinture...).  \\- un service dit \"travaux exceptionnels\" : qui comprend les mêmes activités citées ci-dessus, mais qui relève d'activités irrégulières et non permanentes. Ces chantiers contribuent à créer de la mise en situation de travail, tout en développant le volet économique de notre structure.  \\- un service dit \"GSUP (Gestion Sociale Urbaine de Proximité)\" dont l'objet premier est de travailler sur le renforcement des liens sociaux. Cela se traduit par  . la mise en oeuvre d'outils de médiation sociale pour faciliter les liens de voisinage, organisation d'évènements conviviaux repas de quartier, rencontres, animations, sensibilisation à la citoyenneté comme des interventions auprès des écoles sur la propreté, élaboration de projets habitants (tel que le projet écolumignons, ou jardin partagé).   . la mobilisation d'acteurs de proximité : les habitants, les collectivités locales, les bailleurs sociaux, les entreprises, les associations de quartiers sur des projets transversaux. Le dernier de ces projets est celui qui doit être source de création de lien social mais également de création de poste d'insertion : la création d'une   matériauthèque - ressourcerie.  La régie de quartier 124.Services est et restera pour notre environnement \"Insertion Métropole\" une étape dans un parcours global pour le participant en insertion (CDD insertion).  Cette étape à la Régie de Quartier 124.Services sert de tremplin vers l'emploi dans le secteur marchand pour les participants concernés. 124.Services facilite la préparation à l'accès à un emploi durable en mobilisant ses acteurs internes et intervenants extérieurs sur les aspects de formation du personnel : santé, nutrition, habilitation électrique, formation premier secours, sensibilisation au français, les techniques de bases en matière de propreté \"tronc commun\" (gestes et postures / connaissances du matériel et des produits / sécurité / les éco-gestes), les techniques dites de spécialisation en matière de propreté (utilisation de la monobrosse, lavage de vitres. La Régie de Quartier 124.Services construit également, avec des partenaires culturels, une démarche de sensibilisation à   la culture pour le personnel en insertion : visite de sites culturels, atelier d'écriture, exposition au sein de la structure, représentation théâtrale. A cette fin, l'activité générée par l'action \"sensibilisation au français\", et le service GSUP, est un facteur clef pour la réussite de ces projets culturels transversaux.  Notre structure a, depuis 2009, orienté sa démarche d'insertion sociale et professionnelle sur le secteur du nettoyage avec la mobilisation de moyens pour créer des relations transversales avec des entreprises de nettoyage du droit commun, prospection de postes de travail dans le droit commun, accompagnement des salariés de 124.Services auprès des entreprises du droit commun. Ainsi, une partie de l'équipe Permanente est mobilisée sur cet aspect de prospection, au travers de la chargée d'insertion, mais aussi de la Direction et de la formatrice aux métiers de la Propreté."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695424","PRFPC 2016/2013.S8.03.2187C/CFPPA MACON-DAVAYE/CS CAPRINE BREEDER","PRFPC 2016/2013.S8.03.2187C/CFPPA MACON-DAVAYE/CS ELEVEUR CAPRIN","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","40499.2","EUR","10529.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673649","Training adapted to the evolving needs and requirements of the trades","Formations adaptées aux besoins et exigences évolutives des métiers","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","47.14","158720.59","EUR","74814.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767141",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Provision of training tailored to the evolving needs and requirements of the trades, access to a higher level of qualification and identification of transferable skills and abilities to other occupations as part of the validation of professional projects.","Mise en place de formations adaptées aux besoins et aux exigences évolutives des métiers, de faire accéder les personnes à un niveau supérieur de qualification et d’identifier les compétences et capacités transférables à d’autres métiers dans le cadre de la validation des projets professionnels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677179","Market 171PM0253A- ELABORING A PROFESSIONAL PROJECT 41-Zone de Vendôme","Marché 171PM0253A- ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL 41-Zone de  Vendôme","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","125244","EUR","62622","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.7934453,1.0662256","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685923","FREIGHT ASSISTANCE 2014-2015","AIDE AU FRET 2014-2015","France","97232","01/01/2014","31/12/2015","45","767570","EUR","345402","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771083","14.622718495739,-61.008704160417","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The operation consists of taking into account the additional costs of handling and freight for the export of hazardous industrial waste for the company in 2014 and 2015. This does not include waste for which there is an REP (Piles, used lamps), waste from ships and waste of market value.","L’opération consiste à prendre en compte les frais de surcoûts relatifs à la manutention et au fret pour l’exportation de déchets industriels dangereux pour l'entreprise ECOMPAGNIE sur les années 2014 et 2015. Ne sont pas compris les déchets pour lesquels il existe une filière REP (Piles, lampes usagées), les déchets issus des navires et ceux ayant une valeur marchande."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674904","TuTv, the tv that makes a connection","TUTV, la télé qui fait du lien","France",null,"01/09/2018","30/06/2021","49.59","95594.83","EUR","47403.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763388","48.906387,2.4452231",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","Line d’union (Bobigny) is one of the 4 New Chances of Seine-Saint-Denis. It is attached to Alfred Costes High School, welcomes students aged 16-18, fragile, dropping out or dropping out often away from institutions and for many in precariousness. Trait d’union télévision (TUTV) proposes to broadcast on the WEB programmes the content of which relates to the school orientation of young people. The target audience is 93 students and their parents. Trait d’union has been working the video for several years, but the project was very local (a broadcast screen in high school and another at Thimbaud College in Bobigny). With this project the broadcast can be extended through WEBTV. Young people will write and make reports, learn about the industry to film, move, edit images: professionals from each field will accompany young people actively involved in the implementation of the programmes. This multidisciplinary project around video generates concrete learning situations, thus mobilising students in a different way, in several pedagogical fields: Orality, image work, use of CTBTs, orientation work. It offers a mix of audiences: young people from the PJJ (Youth Judicial Protection) and the MLDS will also be joined.","Trait d'union (Bobigny) est l'un des 4 dispositifs Nouvelles Chances de Seine-Saint-Denis. Il est rattaché au lycée Alfred Costes, accueille des élèves de 16-18 ans, fragiles, en décrochage ou en voie de décrochage  souvent éloignés des institutions et pour beaucoup dans la précarité. Trait d'union télévision (TUTV) se propose de diffuser sur le WEB des programmes dont le contenu est en rapport avec l'orientation scolaire des jeunes. Le public ciblé sont les élèves du 93 et leurs parents. Trait d'union travaille la vidéo depuis plusieurs années, mais le projet était très local (un écran de diffusion au lycée et un autre au collège Thimbaud de Bobigny). Avec ce projet la diffusion pourra s’étendre à travers la WEBTV. Les jeunes vont écrire et réaliser des reportages, se renseigner sur la filière à filmer, se déplacer, monter des images : des professionnels de chaque champs accompagneront les jeunes participant activement à la réalisation des programmes. Ce projet pluri-disciplinaire autour de la vidéo génère des situations d'apprentissage concrètes, mobilise ainsi les élèves de façon différente, sur plusieurs champs pédagogiques : oralité, travail sur l'image, utilisation des TICE, travail sur l'orientation. Il propose un mélange des publics : viendront également s'adjoindre des jeunes de la PJJ (protection judiciaire de la jeunesse) et de la MLDS."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714681","Collective commitment in favour of employment — Support for the management of the ACI and Chantiers écoles workshops and integration sites.","Engagement collectif en faveur de l'emploi- Aide à l'encadrement des Ateliers et chantiers d'insertion ACI et Chantiers école.","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","42.38","144400.81","EUR","61197.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776310","50.7495707,2.2150835399743","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","As the operation takes place over 2 years and several actions, a fiche will be proposed per workshop.  **The workshop for collecting, sorting and upgrading palletising waste.** At the creation of Audo-Tri, Emmaus’ companions took care of the collection of cartons and plastics from private individuals, and the small companies also came to bring their so-called palletising waste, and in 2007 the manager of the community decided to set up a workshop specialised in this field, where some companions became employees of the newly created Audo-Tri structure.  The work of the workshop has evolved today, in fact, the collection is always done on cardboard and plastic from the pallets of goods received by traders, craftsmen and small businesses but also by the largest so-called industrial companies (T.S.A., Brasserie de Saint-Omer, La Goudale, DB SCHENKER, Les Fromagers de Saint-Omer....)  The collection is made with 2 trucks of small volumes on the Audomaroise region by 4 employees in C.D.D.I holder of the B licence, 2 drivers accompanied by 2 ripers. Sorting is carried out by 6 sorters as soon as the trucks are unloaded, when sorting is completed, the pressers take charge of the material to transform it into a ball from 400 to 500 KGS, they are then weighed, rated and rowed by the car operator.  During these different operations, employees implement the different skills and know how to be required of adaptability, punctuality, team spirit but also technical skills, recognise different plastics, separate cardboards from waste paper. Drive plastic presses and cartons, break and hang metal threads that keep the material at the exit of the press.  Mastery of the driving of the forklift (obtained after certification CACES R 389 Category 3 with clamps) and mastery of the organisation of the management of a stock. Control of a load of trucks in a time allotted by the customer.  Drivers must be organised in the tours, have a sense of orientation and respect the road code to the letter. They listen to the riper who helps guide the truck during the manoeuvres and to their colleagues who make the other tour.  **_The Ecole site “Creation and customisation of objects and clothing from recycled textile”_** The sewing workshop was created in January 2017, under the leadership of Mrs Van Acker of the MDS de l’Audomarois. Originally planned for the creation of costumes of shows for a play which was to be performed at Hardelot Castle during the inauguration of the rehabilitation of the Elisabéthain theatre, the project quickly turned into a sewing workshop with creations of decorative objects (coussins, garlands of heart for the saint valentin, decorations of Christmas).  Over the past few months, the workshop has moved to a different level by specialising in the creation of genuinely produced objects intended for sustainable development “to the better consumed” with the creation of tots bags, bulk bags, reusable wipes......  The idea is to open up other markets and allow employees to understand the concept of recycling, second life and participate through sewing.  the seamstresses of the workshop are actively involved in the manufacture (cut and sewing) but also in the creation through the contribution of their creative ideas.","L'opération se déroulant sur 2 années et sur plusieurs actions, une fiche sera proposée par atelier.  **L'atelier de collecte, tri et revalorisation des déchets de palettisation.**  A la création d'Audo-Tri, les compagnons d'Emmaüs s'occupent de la collecte des cartons et plastique chez les particuliers, puis les petites entreprises viennent elles aussi apporter leurs déchets dits\" de palettisation\" et en 2007 le responsable de la communauté décide de créer un atelier spécialisé dans ce domaine et où l'on emploie quelques compagnons devenus salariés de la structure nouvellement créée Audo-Tri.  Le travail de l'atelier a aujourd'hui évolué, en effet, la collecte se fait toujours sur le carton et le plastique venant des palettes de marchandises reçues par les commerçants, les artisans et les petites entreprises mais aussi par les plus grandes entreprises dites industrielles (T.S.A, Brasserie de Saint-Omer, La GOUDALE, DB SCHENKER, Les Fromagers de Saint-Omer....) La collecte s'est élargie sur des plastiques plus diversifiés sur du polystyrène des palettes, des vieux papiers, du filin.  La collecte est faite avec 2 camions de petits volumes sur la région Audomaroise par 4 salariés en C.D.D.I titulaire du permis B, 2 chauffeurs accompagnés de 2 ripeurs. le tri est exécuté par 6 trieurs dès le déchargement des camions, lorsque le tri est terminé, les presseurs prennent en charge la matière pour la transformer en balle de 400 à 500 KGS, elles sont ensuite pesées, notées et rangées par le cariste.  Lors de ces différentes opérations, les salariés mettent en œuvre les différentes compétences et savoir être requises de l'adaptabilité, de la ponctualité, l'esprit d'équipe mais aussi des compétences techniques, reconnaître les différents plastiques, séparer les cartons des vieux papiers. Conduire les presses plastiques et cartons, la pause et l'accroche des filins métalliques qui maintient la matière à la sortie de la presse.  La maîtrise de la conduite du chariot élévateur (obtenu après la certification CACES R 389 Catégorie 3 à pinces) et la maîtrise de l'organisation de la gestion d'un stock. La maîtrise d'un chargement de camions en un temps imparti par le client.  Les chauffeurs doivent faire preuve d'organisation dans les tournées, de sens de l'orientation et respecter à la lettre le code de la route. ils sont à l'écoute du ripeur qui aide à guider le camion lors des manœuvres et de leurs collègues qui effectuent l'autre tournée.  **_Le Chantier Ecole \" Création et customisation d'objets et vêtements à partir de textile recyclé\"_**  L'atelier de couture a été crée en janvier 2017, sous l'impulsion de Madame Van Acker de la MDS de l'Audomarois. à l'origine prévu pour la création de costumes de spectacles pour une pièce de théâtre qui devait être interprété au château d'Hardelot lors de l'inauguration de la réhabilitation du théâtre Elisabéthain, le projet s'est vite transformé en atelier de couture avec des créations d'objets de décorations ( coussins, guirlandes de cœur pour la saint valentin, décors de noël).  Depuis quelques mois , l'atelier est passé à un niveau différent en se spécialisant sur la création d'objets véritablement issus et destinés au développement durable\" au consommé mieux\" avec la création de tots bags, de sacs à vrac, de lingettes réutilisables......  L'idée est d'ouvrir d'autres marchés et de permettre aux salariés de comprendre le concept de recyclage, de seconde vie et d'y participer par le biais de la couture.  les couturiers et couturières de l'atelier participent activement à la fabrication (coupe et couture) mais aussi à la création par l'apport de leurs idées créatrices."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701505","Management of the Sensible Natural Space Les Coqueteaux — 2016","Gestion de l'Espace Naturel Sensible Les Coqueteaux - 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","30","44000","EUR","13200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761944","46.6115189,3.2505788","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Allier","FRK11","2014-2020","The Conseil départemental de l’Allier manages, maintains and restores the Sensible Les Coqueteaux Natural Space located in the bed of the river Allier. This 2016 operation is integrated into the action programme of the Territorial Contract Val d’Allier alluvial, Action B.1.8, aims to preserve and enhance this alluvial wetland. This operation is submitted under Action 14 of the ERDF Loire Basin POI.","Le Conseil départemental de l'Allier gère, entretien et restaure l’Espace Naturel Sensible les Coqueteaux  située dans le lit de la rivière Allier. Cette opération 2016  est intégrée dans le programme d'actions du Contrat territorial val d'Allier alluvial,  action B.1.8, a pour objectif de préserver et valoriser cette zone humide alluviale. Cette opération est déposée au titre de l'action 14 du POI FEDER bassin de la Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294569","Strategy for the reduction of contamination by plastics in mountain ecocystems","Stratégie de réduction de la contamination par les matières plastiques dans les écocystèmes de montagne","France|Spain",null,"01/10/2019","31/05/2022","65","834329.42","EUR","542313.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q4386313","40.4544475,-3.6881406|43.5621424,1.4804477|41.3868718,2.163751|42.0025258,2.2751812|41.6831644,2.8003137|41.9860082,2.8273075|45.7705526,3.0879244",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Barcelona Province|Province of Girona|Puy-de-Dôme|Haute-Garonne","ES511|ES512|FRK14|FRJ23","2014-2020","PLASTIC0PYR responds to the challenge of making tourism compatible with the conservation and improvement of mountain fluvial ecosystems. The general objective of the project is to reduce in a sustainable way the accumulation of plastics in the mountain ecosystems and their subsequent transport to the sea. The results obtained in natural areas located in the Pyrenees of Catalonia, Andorra and France will be: the development of tools to evaluate and disseminate the environmental impact of plastics on fluvial ecosystems; less production of plastic wastes and a better management; the involvement of citizens in the investigation of plastics pollution and in the co-creation of self-sustainable use and substitution models. The project will offer unique protocols to be shared in the three countries which represent a reduction of the cost in the development of management strategies. This entails a greater interaction between the parties that share objectives and therefore maximizes the positive synergies between the different stakeholders. It also entails the improvement of the ecological quality of rivers with subsequent reduction of local and downstream depollution costs; landscape improvement with territories endowed with protection regulations and therefore attractivity enhancement of the area.","PLASTIC0PYR répond au défi de rendre le tourisme compatible avec la conservation et l’amélioration des écosystèmes fluviaux de montagne. L’objectif général du projet est de réduire de manière durable l’accumulation de matières plastiques dans les écosystèmes de montagne et leur transport ultérieur vers la mer. Les résultats obtenus dans les zones naturelles situées dans les Pyrénées de Catalogne, d’Andorre et de France seront: le développement d’outils d’évaluation et de diffusion de l’impact environnemental des plastiques sur les écosystèmes fluviaux; moins de production de déchets plastiques et une meilleure gestion; la participation des citoyens à l’enquête sur la pollution par les plastiques et à la co-création de modèles d’utilisation et de substitution autosoutenables. Le projet proposera des protocoles uniques à partager dans les trois pays, ce qui représente une réduction du coût de l’élaboration de stratégies de gestion. Cela implique une plus grande interaction entre les parties qui partagent des objectifs et maximise donc les synergies positives entre les différentes parties prenantes. Elle implique également l’amélioration de la qualité écologique des cours d’eau et, par la suite, la réduction des coûts de dépollution locaux et en aval; amélioration du paysage avec des territoires dotés de réglementations de protection et donc d’amélioration de l’attractivité de la région."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835751","Approach to support the creation and take-over of companies","Démarche d accompagnement à la création et reprise d entreprises","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","30","121244.2","EUR","36373.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767312",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Association Initiative Cher intervenes on the department in order to provide personalised support to the project promoters of creation and business takeover. It thus contributes to the development of the dynamism of the territory, in addition to the infrastructure of the department working for the increase of economic activity. The structure plans to support 130 business start-up project owners in 2020","L association Initiative Cher intervient sur le département afin d accompagner de manière personnalisée les porteurs de projet de création-reprise d entreprise. Elle participe ainsi au développement du dynamisme du territoire, en complément des infrastructures du département œuvrant pour l augmentation de l activité économique. La structure prévoit d accompagner 130 porteurs de projet de création-reprise d entreprise sur l année 2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841570","Reinforcement of the green and blue frames of the samurois _ restoration of wetlands in Montreuil-Bellay","Renforcement des trames vertes et bleues du saumurois _ restauration de zones humides à Montreuil-Bellay","France",null,"01/09/2020","31/12/2021","40","25981.58","EUR","10392.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830189","47.1308239,-0.1554622","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","Since the Grenelle 2 law, the territories are in charge of implementing actions to limit the erosion of biodiversity, promoting the reconnection of agro-natural spaces and limiting fragmentation (Green and Blue Trames). The municipality of Montreuil-Bellay owns two recently exploited plots of poplar plantations located along the Thouet. These plots are a proven wetland. The site is called the Near of Hell. These plots are floodable and identified with the PPRI of the Val de Thouet (in areas of strong hazards). These spaces are located on the territory of the Loire-Anjou-Touraine Regional Natural Park. In addition, they are included in the project to extend the Natura 2000 site “Vallée de la Loire des Ponts-de-Cé in Montsoreau” led by the PNR. They are also identified with the SDENS (Departmental Schema of Sensitive Natural Spaces) of the Departmental Council of Maine-et-Loire under the name “Vallée du Thouet and Marsh of Distré”. In the Green and Blue Trame of the Park and in the Regional Ecological Coherence Scheme, the site of Les Prés de l’Enfer is located in the “corridor valley and watercourse” formed by the Thouet. It is also located near other wetlands. It is close to a “Space of strong ecological permeability”, corresponding to the natural and agricultural areas north of Montreuil-Bellay and surrounding the forest of Brossay and the wood of the Garennes, themselves classified as “Reservoirs annexes de biodiversity”. In addition, he p","Depuis la loi Grenelle 2, les territoires sont en charge de mettre en place des actions pour limiter l érosion de la biodiversité, en favorisant la reconnexion d espaces agro-naturels et en limitant la fragmentation (Trames Vertes et Bleues). La commune de Montreuil-Bellay est propriétaire de deux parcelles de peupleraies récemment exploitées situées le long du Thouet. Ces parcelles sont une zone humide avérée. Le site s appelle les Prés de l Enfer. Ces parcelles sont inondables et identifiées au PPRI du Val de Thouet (en zone d aléas forts). Ces espaces se situent sur le territoire du Parc naturel régional Loire-Anjou-Touraine. De plus, ils sont inscrits au projet d extension du site Natura 2000 « Vallée de la Loire des Ponts-de-Cé à Montsoreau » animé par le PNR. Ils sont également identifiés au SDENS (Schéma Départemental des Espaces Naturels Sensibles) du Conseil Départemental de Maine-et-Loire sous le nom \"Vallée du Thouet et marais de Distré\". Dans la Trame verte et bleue du Parc et dans le Schéma régional de cohérence écologique, le site des Prés de l Enfer est localisé dans le « corridor vallée et cours d eau » formé par le Thouet. Il est également localisé à proximité d autres zones humides. Il se trouve proche d un « Espace de forte perméabilité écologique », correspondant aux espaces naturels et agricoles au nord de Montreuil-Bellay et entourant la forêt de Brossay et le bois des Garennes, eux-mêmes classés en « Réservoirs annexes de biodiversité ». En outre, il p"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669171","Towards innovative and digital pedagogical practices in Learning","Vers des pratiques pédagogiques innovantes et numériques dans l'Apprentissage","France",null,"01/09/2016","31/12/2017","60","120783","EUR","72470","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546040",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Pedagogical excellence is a strong focus of the establishment projects of the CFAs of the Dordogne CCI and CCI Bordeaux.For the past 2 years, the CFAs have been pushing initiatives aimed at opening teachers to new pedagogical practices enabling them to adapt to the learning capacities of the public in training. Today, it is a question of structuring a reference pedagogical device allowing each member of the educational team to be equipped with methods, materials, resources, to value and share good practices thus contributing to the success of an effective, caring and open teaching. The 120 trainers from both establishments are targeted by the project for the benefit of the 1,300 apprentices received.","L'excellence pédagogique est un axe fort des projets d'établissement des CFA de la CCI de la Dordogne et CCI Bordeaux .Depuis 2 ans, les CFA, ont impulsé des initiatives visant à ouvrir les enseignants vers de nouvelles pratiques pédagogiques leur permettant de s'adapter aux capacités d'apprentissage du public en formation. Aujourd'hui, il s'agit de structurer un dispositif pédagogique de référence permettant à chaque membre de l'équipe éducative d'être équipé en méthodes, supports, ressources, de valoriser et partager les bonnes pratiques contribuant ainsi à la réussite d'un enseignement efficace, bienveillant et ouvert. Les 120 formateurs des deux établissements sont visés par le projet au bénéfice des 1300 apprentis accueillis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688358","Creation of a connection of the UVE of Rosiers d’Egletons to the Egletons RCU","Création d'un raccordement de l'UVE de Rosiers d'Egletons au RCU d'Egletons","France",null,"01/07/2016","30/11/2017","31.79","4088751","EUR","1300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770781","44.77379295,-0.65615273683459","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","The City of Egletons heat network is supplied with energy from 3 fuels: wood, gas and fuel. In order to reduce the share of fossil energy (gas and fuel) consumed by this network by almost 60 % and to reduce CO2 emissions by more than 6 000 tonnes/year, it is planned to supply this heat network from the thermal energy generated by the Energy Valorisation Unit (UVE) of household waste from SYTTOM 19 located in Rosiers d’Egletons. The linkage between the existing boiler room of the grid, located at the place called “Tra le Bos” and the UVE of Rosiers d’Egletons will also double the energy efficiency of this UVE, which will provide the heat network with almost 80 % of the energy consumed.","Le réseau de chaleur de la Ville d'Egletons est alimenté en énergie à partir de 3 combustibles: le bois, le gaz et le fuel. Afin de réduire la part de l'énergie fossile (gaz et fuel) consommée par ce réseau de près de 60% et de réduire les émissions de CO2 de plus de 6 000 tonnes/an, il est prévu d'alimenter ce réseau de chaleur à partir de l'énergie thermique produite par l'Unité de Valorisation Energétique (UVE) des déchets ménagers du Syttom 19 située à Rosiers d'Egletons. Le couplage entre la chaufferie existante du  réseau, située au lieu dit \"Tra le Bos\" et l'UVE de Rosiers d'Egletons permettra en outre de doubler l'efficacité énergétique de cette UVE, qui fournira au réseau de chaleur près de 80% de l'énergie consommée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297757","Demonstration and testing of a cost-competitive, sustainable residential and commercial heat energy service, based on heat pump and solar technologies","Démonstration et mise à l’essai d’un service d’énergie thermique résidentiel et commercial compétitif et durable, basé sur la pompe à chaleur et les technologies solaires","France|United Kingdom",null,"01/08/2019","31/10/2021","80","499266","EUR","399412.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372619","47.7445271,-3.3513236|47.725685,-3.409838|50.3668494,-4.152592",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB040","Interreg V-A - France-United Kingdom (Manche)","Plymouth|Morbihan","UKK41|FRH04","2014-2020","The Sunpeople project aims at tackling challenges 2 and 3 of the Programme Area and meeting specific objective 2.1 of the FCE Programme, by:increasing the development and uptake of a decarbonised heat energy service in the residential and commercial sectors, which represent roughly one third of the carbon emissions of the area;stimulating innovation in SMEs by involving them in the project both as PPs and stakeholders, across the entire supply chain.The project specific objective is to demonstrate and test on 15 sites, in Plymouth and Lorient, a cost-competitive, sustainable heat energy service based on heat pump and solar technologies. The carbon emissions reduction potential of this service on these sites has been estimated to 62.8 (respectively 1,255) tons of carbon over a 1-year contracting period corresponding to the project (respectively over a conventional 20-year period corresponding to system lifetime). The main outputs of the project are:the engagement of 100 energy service marketplace players, either individuals or organisations, in order to provide feedback, improve the service value proposition, and disseminate project results;the technical demonstration and commercial testing of 1 complete and functional energy service, ready to be implemented by providers and adopted by their customers.The project cross-border approach takes advantage of strong context differences: English PPs have in-depth expertise in design, implementation and management of energy services, as well as experience in organising participatory investment rounds, both as city council and community energy organisations;French PPs have a broad market understanding for low-carbon technologies, both as local energy agency and innovative SME connected to an experimented supply chain.The PPs and stakeholders will jointly conduct feasibility studies, then perform demonstration/testing on their respective sites, to explore the market potential of the energy service with the help of market players. In order to decarbonise heat, the key innovation of the project is to demonstrate and test, on 15 sites, a new energy service, cost-competitive and sustainable, thanks to the complementarity of its low-carbon technologies and its compatibility with the circular and collaborative economy. Keywords DIY - do it yourself ESCO - energy service company GHG - greenhouse gas HP - heat pump O&M; - operations and maintenance PV - photovoltaic SP - Sunpeople project","Le projet SunPeople vise à relever les défis 2 et 3 de la zone couverte par le programme et à répondre à l’objectif spécifique 2.1 du programme FCE, by:increasing le développement et l’adoption d’un service d’énergie thermique décarbonée dans les secteurs résidentiel et commercial, qui représentent environ un tiers des émissions de carbone de la zone; stimuler l’innovation dans les PME en les associant au projet en tant que PP et parties prenantes, sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.L’objectif spécifique du projet est de démontrer et de tester sur 15 sites, à Plymouth et Lorient, un service d’énergie thermique durable et rentable basé sur la pompe à chaleur et les technologies solaires. Le potentiel de réduction des émissions de carbone de ce service sur ces sites a été estimé à 62,8 tonnes de carbone (respectivement 1 255) sur une période contractuelle d’un an correspondant au projet (respectivement sur une période conventionnelle de 20 ans correspondant à la durée de vie du système). Les principaux résultats du projet: l’engagement de 100 acteurs du marché des services énergétiques, individuels ou organisations, afin de fournir des retours d’information, d’améliorer la proposition de valeur du service et de diffuser les résultats du projet;la démonstration technique et les essais commerciaux d’un service énergétique complet et fonctionnel, prêt à être mis en œuvre par les fournisseurs et adopté par leurs clients.L’approche transfrontalière du projet tire parti de fortes différences de contexte: Les PP français disposent d’une expertise approfondie dans la conception, la mise en œuvre et la gestion des services énergétiques, ainsi que d’une expérience dans l’organisation de rondes d’investissement participatifs, à la fois en tant que conseils municipaux et organisations communautaires de l’énergie; les PP français ont une large compréhension du marché des technologies à faibles émissions de carbone, à la fois en tant qu’agence locale de l’énergie et PME innovantes connectées à une chaîne d’approvisionnement expérimentée. Afin de décarboner la chaleur, l’innovation clé du projet est de démontrer et de tester, sur 15 sites, un nouveau service énergétique, compétitif et durable, grâce à la complémentarité de ses technologies à faibles émissions de carbone et à sa compatibilité avec l’économie circulaire et collaborative. Mots-clés DIY — faites-le vous-même ESCO — société de services énergétiques GES — gaz à effet de serre HP — pompe à chaleur O&M; — exploitation et maintenance PV — photovoltaïque SP — Projet SunPeople"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684658","STARTER ESS","STARTER ESS","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","54.54","642306","EUR","350332","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770362",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Setting up specific support paths for social economy and solidarity project promoters in order to enable them beyond the collective idea to work towards the realisation of their social utility project by ensuring their economic viability, their territorial anchorage and the adequacy of their means of action with their project. The structures of the ESS up to 3 years of existence are also eligible for this scheme and will be accompanied according to their needs.","Mise en place de parcours d’accompagnement spécifiques pour les porteurs de projets d’Economie Sociale et Solidaire afin de leur permettre au-delà de l’idée collective, de travailler à la concrétisation de leur projet d’utilité sociale en veillant à leur viabilité économique, leur ancrage territorial et à l’adéquation de leurs moyens d’actions avec leur projet. Les structures de l’ESS jusqu’à 3 ans d’existence sont aussi éligibles à ce dispositif et seront accompagnées en fonction de leurs besoins."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672242","Socio-professional support service for highly vulnerable audiences, with reference to the IOD method, Condé Council Network on Scheldt","Service d’accompagnement socio-professionnel destiné aux publics très fragilisés, en référence à la méthode IOD,  Réseau Conseil Condé sur l’Escaut","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","55.99","238259.37","EUR","133401.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762662",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The I.O.D. method is an active mediation method** that targets both job applicants and employers, taking into account their respective needs and stimulating adjustments in the interests of both parties to the employment contract.  **On the public side** Some categories of Job Seekers face multiple bottlenecks and constraints on access to and retention of employment, which can hardly be overcome by their sole personal authority.  These constraints cannot be reduced solely to job deficits or skills gaps, especially given the inequalities that persist during periods of growth or equal skills. Much of them correspond to **needs for reconciliation and mediation with companies**, both upstream and in the course of employment.  **The I.O.D. method allows this type of needs to be taken into account** and more specifically: find or find professional network; being offered regular job offers and being able to expand their projects; removing barriers to recruitment; negotiate employment conditions for better off-working living conditions.  **These needs are particularly clear for job seekers from the social minima**, non-graduates, women and heads of households, young and senior, migrant workers, Disabled workers, etc., and especially those who benefit from the RSA.  ** On the business side**:  **Many employers express recruitment difficulties**, which is not the least of the paradoxes in times of massive unemployment.  While these difficulties are generally attributed to factors external to the company (e.g. lack of suitable skills or motivation of candidates, deficiencies of intermediaries or the training system), we find that **these difficulties are first found in the usual ways of recruiting**. The latter are largely influenced by stereotypes and deprive companies of some of the skills available in their territory.  **The I.O.D. method stimulates and accompanies the evolution of these recruitment and hiring practices.** **Strategic solutions for action**.  In line with the identified needs, the solutions developed with the I.O.D. method are located within companies rather than outside**.  They are aimed at **fast and systematically sought employment situation** rather than the selection, maximum suitability and placement of candidates.  The I.O.D. method is deliberately different from accompanying strategies focused on preparing job seekers or adapting them to the actual or supposed constraints of companies.  **Four main levers are activated here by those trained in this method:** * **multiplier direct reconciliations** between candidates and companies to compensate for the absence of professional networks; conduct such reconciliations in such a way that they lead to lasting and common-law contractualisation.  * **remote any employability judgment** and any pre-requirement requirements other than the sustainable employment objective; offer job offers that have been previously negotiated in companies from the outset and regularly; give choice from multiple offers and promote the candidate’s informed decision.  * **ensure integration into employment**, by providing appropriate support for working relationships in the company.  Ensure, at all stages, that the person can reconcile **conditions of living outside work and at work**, deal with problems when they arise, in close connection with the territorial partners of social support and in particular with the socio-professional referent supported by the IOD team.  **Enterprises benefit from a recruitment and integration support service** whose mandate is to counter the unnecessary selectivity of recruitment and the almost systematic precariousness of employment conditions. Business support is committed in the long term.  **Four main levers are activated in the relationship with companies:** \\- ** systematically go to businesses** in the territory: understand and analyse their HR needs and difficulties (shortness of candidates, “unsuitable” applications, turn over, skills development problems,...)_; identify recruitment channels, conditions of employment and integration; commit to short-term actions.  \\- accom **encourage recruitment processes**, adapting the hiring criteria to the reality of the positions to be filled and neutralising potentially selective factors at all stages of the process (_no CV sorting, direct contact with a single candidate, interviews in the context of work...)._ \\- **","**La méthode I.O.D. est une méthode de médiation active** qui vise à la fois les candidats à l'emploi et les employeurs, en prenant en compte leurs besoins respectifs et en stimulant des ajustements dans l'intérêt des deux parties au contrat de travail.  **Du côté du public**  Certaines catégories de Demandeurs d'Emplois sont confrontées à de multiples blocages et contraintes à l'accès et au maintien à l'emploi, que leur seul ressort personnel peut difficilement permettre de dépasser.  On ne peut ramener ces contraintes au seul déficit d'emplois ou à des écarts de compétences, compte tenu notamment des inégalités qui perdurent en période de croissance ou à compétences égales. Elles correspondent pour une bonne part à des **besoins de rapprochement et de médiation avec les entreprises** , tant en amont qu'en cours d'emploi.  **La méthode I.O.D. permet de prendre en compte ce type de besoins** et plus précisément : trouver ou retrouver du réseau professionnel ; se voir proposer régulièrement des offres d'emploi et pouvoir élargir ses projets ; lever les obstacles introduits dans les recrutements ; négocier des conditions d'emploi de meilleure conditions de vie hors travail.  **Ces besoins sont particulièrement nets pour les Demandeurs d'Emploi issus des minima sociaux** , non diplômés, femmes et chefs de famille, jeunes et séniors, issus de l'immigration, Travailleurs Handicapés..., et notamment les allocataires du RSA.  **Du côté des entreprises** :  **Beaucoup d'employeurs expriment des difficultés de recrutement** , ce qui n'est pas le moindre des paradoxes en période de chômage massif.  Alors que ces difficultés sont généralement imputées à des facteurs externes à l'entreprise ( _manque de compétences adaptées ou de motivation des candidats, carences des intermédiaires ou du système de formation_...), nous constatons que **ces difficultés trouvent d'abord leur source dans les façons habituelles de recruter**. Ces dernières sont largement influencées par des stéréotypes et privent les entreprises d'une partie des compétences pourtant disponibles sur leur territoire.  **La méthode I.O.D. permet de stimuler et d'accompagner l'évolution de ces pratiques de recrutement et d'embauche.**  **Les solutions stratégiques pour agir**.  En cohérence avec les besoins identifiés, les solutions développées avec la méthode I.O.D. se situent **à l'intérieur des entreprises plutôt qu'à l'extérieur**.  Elles visent **la mise en situation d'emploi rapide et systématiquement recherchée** plutôt que la sélection, l'adéquation maximale et la mise en condition des candidats.  L méthode I.O.D. se démarque volontairement des stratégies d'accompagnement centrées sur la préparation des Demandeurs d'Emploi ou sur leur adaptation aux contraintes, réelles ou supposées, des entreprises.  **Quatre principaux leviers sont ici activés par les chargé (e) s formé (e) s à cette méthode :**  * **multiplier les rapprochements directs** entre les candidats et les entreprises pour pallier à l'absence de réseaux professionnels ; conduire ces rapprochements de manière à ce qu'ils débouchent sur une contractualisation durable et de droit commun.  * **mettre à distance tout jugement d'employabilité** et toute exigence de pré requis autre que l'objectif d'emploi durable ; proposer d'emblée et régulièrement des offres d'emploi préalablement négociées dans les entreprises ; donner du choix parmi des offres multiples et favoriser la décision du candidat en connaissance de cause.  * **sécuriser l'intégration en emploi** , par un accompagnement adapté des relations de travail dans l'entreprise.  Veiller, à tous les stades, à ce que la personne puisse concilier **conditions de vie hors travail et au travail** , traiter les problèmes quand ils apparaissent, en lien étroit avec les partenaires territoriaux de l'accompagnement social et particulièrement avec le référent socio professionnel adossé à l'équipe IOD.  **Les entreprises bénéficient d'un service d'appui au recrutement et à l'intégration** , dont le mandat est de contrecarrer la sélectivité inutile des recrutements et la précarité quasi systématique des conditions d'emploi. L'accompagnement des entreprises est engagé sur du long terme.  **Quatre principaux leviers sont activés dans la relation avec les entreprises :**  \\- **aller systématiquement au-devant des entreprises** du territoire : comprendre et analyser leurs besoins et difficultés RH ( _pénurie de candidats, candidatures \"inadaptées\", turn over, problèmes d'évolution de compétences, ...)_ ; identifier les canaux d'embauche, les conditions d'emploi et d'intégration ; engager sur des actions à court terme.  \\- accom **pagner les démarches de recrutement** , en adaptant les critères d'embauche à la réalité des postes à pourvoir et en neutralisant les facteurs potentiellement sélectifs à touts les stades du processus ( _pas de tri de CV, des mises en relations directes avec un seul candidat, des entretiens dans le contexte de travail...)._  \\- **"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300614","Transnational Water Innovation STrategy","Innovation transnationale de l’eau STrategy","Portugal|France|Spain",null,"01/04/2018","31/03/2021","71.85","1668000","EUR","1198500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377928","38.0256612,-1.1640968|37.2878009,-5.4882679|37.3696888,-6.3292537|38.571431,-7.913502|38.7222524,-9.1393366|38.758608,-9.1398331|38.7076766,-9.1743317|44.2556467,0.6298922|45.8260706,1.2585198|43.6221273,7.0390904",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN007","Interreg V-B - South West Europe","Lot-et-Garonne|Seville Province|Alentejo Central|Lisbon metropolitan area|Alpes-Maritimes|Haute-Vienne","FRI14|ES618|PT187|PT170|FRL03|FRI23","2014-2020","TWIST promotes the investment in research and development of water management sector. Like so, TWIST allows the co-creation, experimentation, assessment and commerce of innovative technologies and products to treat waste waters. Through 3 laboratories, it treats, regenerates and re-uses waste waters. Furthermore, it boosts competitiveness and the efficient use of resources through the promotion of innovative public procurement, the TWIST market implementation to put in contact every water actor and training and capacity-building actions.","Twist favorise l’investissement dans la recherche et le développement du secteur de la gestion de l’eau. De même, TWIST permet la co-création, l’expérimentation, l’évaluation et le commerce de technologies et de produits innovants pour traiter les eaux usées. Grâce à 3 laboratoires, il traite, régénère et réutilise les eaux usées. En outre, il stimule la compétitivité et l’utilisation efficace des ressources grâce à la promotion de marchés publics innovants, à la mise en œuvre du marché TWIST pour mettre en contact tous les acteurs de l’eau et à des actions de formation et de renforcement des capacités."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702881","Development of the KeeSeek platform","Développement de la plateforme KeeSeek","France",null,"07/11/2016","30/11/2020","50","370000","EUR","185000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775710",null,"082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF",null,null,"2014-2020","Toitchezmoi was the winner of Tango&Scan in 2014.  KeeSeek aims to promote the mobility of local, national and cross-border workers and jobseekers through a combined “Employment + Housing” offer. The platform, which was launched on 1 March 2017, creates dynamics of strong links between the three parties, acting for employment.  KeeSeeK is a networking platform that brings together and offers:  — to employers a means of quickly recruiting to ensure their activity and thus to focus on their core business — to the working population access to employment through mobility facilitated by accommodation close to the future workplace — to seasonal furnished renters, whether professional or private, a way to obtain a guaranteed and legal income supplement. The ERDF grant is involved in the creation and development of the platform.","ToitChezMoi est lauréat de Tango&Scan en 2014.  KeeSeek a pour objectif de favoriser la mobilité des travailleurs et demandeurs d’emploi locaux, nationaux et transfrontaliers à travers une offre combinée « Emploi + Logement ». La plateforme, mise en service le 1er mars 2017, crée des dynamiques de liens forts entre les trois parties, acteurs agissant pour l’emploi.  KeeSeeK est une plateforme de mise en relation qui réunit et offre :  - aux employeurs un moyen de recruter rapidement pour assurer leur activité et de se concentrer ainsi sur leur cœur de métier - à la population active un accès à l’emploi grâce à une mobilité facilitée par un hébergement proche du futur lieu de travail - aux loueurs de meublé saisonnier, qu’ils soient professionnels ou particuliers, une manière d’obtenir un complément de revenu garanti et légal. La subvention FEDER intervient sur la création et le développement de la plateforme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697433","Action programme 2015-2016","Programme d'actions 2015-2016","France",null,"01/03/2015","30/09/2016","15.35","527300.32","EUR","80945.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772367",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The CENL action programme consists of ecological monitoring, drawing up management plans and management of sites or management.","Le programme d'actions du CENL consiste en suivis écologiques,  rédaction de plans de gestion et  gestion en régie des sites ou encadrement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700979","1OS1-2015 INGENIERIE FOR THE NEW GENERATION OF SPACES VALLEENS — VALLEEN SPACE OF THE COUNTRY OF THE ECRINS","1OS1-2015 INGENIERIE POUR LA NOUVELLE GENRATION DES ESPACES VALLEENS - ESPACE VALLEEN DU PAYS DES ECRINS","France","05120","01/01/2015","31/12/2015","40","63240","EUR","25296","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775367","44.852689856007,6.5851040452213","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Hautes-Alpes","FRL02","2014-2020","Project to develop a territory strategy and a multi-year action plan for local development.","Projet visant à élaborer une stratégie de territoire et un plan d'action pluriannuel à visée de développement local."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668775","Deployment of zero hydrogen emission buses on Pau’s first BHNS line","Déploiement de bus zéro emission à hydrogène sur la première ligne BHNS de Pau","France",null,"01/10/2016","01/07/2019","40","3637850","EUR","1455140","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760286","43.2945,-0.3708146","003","Productive investment in large enterprises linked to the low-carbon economy","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","Road transport of people and goods is one of the key sectors for combating air pollution. The State, through its energy transition law, has defined a strategy for the development of clean mobility. The CDAPP is now carrying out a comprehensive project combining a coherent development of urban planning and alternative mobility and Collective Transport offers. In this context, SMTU is developing its first BHNS line and is conducting a project entitled “Integrated Electro-mobility” which aims to run 818 m hydrogen buses to initiate sustainable zero-emission mobility. This project has been approved by the Ministry of the Environment under the PAA Hydrogen Territories.","Le transport routier de personnes et de marchandises est un des secteurs clefs pour lutter contre la pollution atmosphérique. L'Etat, au travers de sa loi de transition énergétique a défini une stratégie pour le développement de la mobilité propre. La CDAPP porte aujourd'hui un projet global associant un développement cohérent de l'urbanisme et des offres de mobilité alternatives et de Transport Collectif. Dans ce contexte le SMTU développe sa première ligne BHNS et mène un projet intitulé «Electro-mobilité intégrée » qui ambitionne de faire rouler 8 bus à hydrogène de 18m pour initier une mobilité zéro émission soutenable. Ce projet a été labélisé par le Ministère de l'environnement dans le cadre de l'AAP « Territoires Hydrogène »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679325","Employment and jobs area in Moselle and Madon","Espace Emploi et Moissons de l'emploi en Moselle et Madon","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","33.99","105899.34","EUR","35995.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770201","48.6072617,6.0765014903907","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The operation is divided into two actions:  \\- The Employment Area, which runs throughout the year, aims to combat cultural and social barriers to employment by:    * Facilitating access by employees and employers to a local employment relay * making available job offers, training offers and services within the Employment Department and allowing them to be consulted (Internet,...) by the public * helping to use the distance services offered by Pôle emploi: Bank of profiles for jobseekers * making available professional information (documentations, useful addresses...) * informing jobseekers of the registration procedures (rights and obligations) * helping the job seeker to complete his CVs and spontaneous application letters * issuing any useful information on the local labour market * proposing the most appropriate measures to the situation of jobseekers (employment support measures, benefits Employment or other devices, job offers and training * Provide free access to the telephone, fax, copying machine, computer, internet * Ensuring the interface with users and partners and/or administrations * Facilitating the connections of users with the HR needs of local SMEs/PETs in the territory * making available to the public local information useful for job search and social inclusion (housing, health, social assistance, etc.) \\- Les Moissons de l’emploi which take place on an ad hoc basis within the Employment Area and aim to:    * directly prospect for local jobs * directly connect job seekers residing on Moselle and Madon with the companies located there and CCMM * offer training to participants in advance.","L'opération se décompose en 2 actions :  \\- L'Espace Emploi qui se déroule toute l'année, et vise à lutter contre les freins culturels et sociaux à l’emploi en :    * Facilitant l’accès des actifs et des employeurs à un relais emploi de proximité   * mettant à disposition des offres d’emploi, des offres de formation et de prestations de services Pôle emploi et en permettant leur consultation (Internet, …) par le public   * aidant à l'utilisation des services à distance proposés par Pôle emploi: banque de profils pour les demandeurs d'emploi   * mettant à disposition des informations professionnelles (documentations, adresses utiles…)   * informant les demandeurs d’emploi des procédures d’inscription (droits et obligations)   * aidant le demandeur d'emploi à réaliser ses CV et lettres de candidature spontanée   * délivrant toute information utile sur le marché du travail local   * proposant les actions les plus adaptées à la situation des demandeurs d'emploi (mesures d’aide à l’emploi, prestations Pôle emploi ou autres dispositifs, offres d'emploi et de formation   * Fournissant un accès gratuit au téléphone, fax, copieur, ordinateur, internet   * Assurant l’interface avec les usagers et les partenaires et/ou administrations   * Facilitant les mises en relation des usagers avec les besoins RH des TPE/PME du territoire   * mettant à disposition du public les informations locales utiles pour la recherche d’emploi, et pour l’insertion sociale (aides au logement, à la santé, aides sociales, …)  \\- Les Moissons de l'emploi qui se déroulent ponctuellement au sein de l'Espace Emploi et visent à :    * prospecter directement des emplois locaux   * mettre en relation directe les demandeurs d’emploi résidant sur Moselle et Madon avec les entreprises qui y sont implantées et la CCMM   * proposer préalablement une formation aux participants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692666","Mobilisation of companies in integration pathways","Mobilisation des entreprises dans les parcours d'insertion","France",null,"01/04/2017","31/12/2017","60","36180","EUR","21708","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763219",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**The objective**_ is to prepare PLIE participants to find employment in the commercial sector by implementing any action aimed at upgrading the person in a professional project dynamic;  To this end, the following actions will be proposed:  **_Work on representations_** Collective workshop aimed at informing and answering all questions related to employment, promoting exchanges and changing certain representations of the world of work. To raise awareness of the business world, It is about acquiring the codes and practices of the company in the perspective of hiring.  **_Working situation_** It is possible to find the type actions “Incorporation in Business and/or PMSMP — Period of Employment Situation”. The objectives can be multiple:  \\- work the resumption of activity (relearning the rhythms of work, immersion in a team...) \\- mobilise people around the professional project \\- validate and evaluate their skills **_Preparation for integration and retention in employment_** Job search technical workshops (ATRE) whose purpose is not directly job placement but preparation before taking up a job.  The objectives of ATREs are to:  \\- Acquire the tools of job search (and especially digital) and prospecting using a professional project \\- Training in job search by taking active steps (posting online, submitting spontaneous applications,...) \\- Organise job interview simulations (2 individual simulations over the period of the action) **_CV_** Workshop CV_** Make your Curriculum Vitae attractive Key principles, the various headings of the CV * The hook * Civil status * Professional experience * Training * Various/additional information/Leisure Errors to avoid * Stay classic (characters, font,...) * Avoid a font size under or oversized (_ 11 is in the right average) * Too many colors * Not too many formatting offsets * Photo is not mandatory unless expressly requested (_ Privilege black and white) * If sent by mail, imperatively in Word in a format accessible to all (ex PDF) * Check and have the spelling checked **_Workshop cover letter_** Get a job interview with a striking cover letter The motivation letter, the basic principles **_Plus value sought_**:    * Removing peripheral barriers to employment, * Changing certain representations of the world of work and working towards better integration into the labour market, * Breaking the barriers of maintenance, enhancing your CV and skills _**Implementation and duration of the action**_:  This action will be a complement, an additional step to the enhanced support. The action will take place in groups of 10 to 12 participants for a duration of 2 months, i.e. 4 sessions between 1 April and 31 December 2017. The operator will have to make a regular return with the referent. An interim assessment, in the presence of the participants, will be carried out at the mid-term and a final qualitative and quantitative assessment will have to be drawn up at the end of the operation. This will allow both referents and participants to have a specific and dynamic tool, drawing on the expertise of the career pathways and a mastery of the integration actions carried out, as a complementary response to enhanced support.  This action is carried out through:    * Individual interview of a collection of skills * Collective workshops to stimulate job search, * awareness raising of participants in support occupations and/or tension * Discovery of trades with company visits * Immersions in companies, PMSMP (Period of Situation in the Professional Environment) in order to validate and/or evaluate skills * Simulation, preparation for recruitment interviews * Valorise your curriculum vitae, your motivation letter","_**L'objectif**_ visé est de préparer les participants du PLIE à trouver un emploi dans le secteur marchand par la mise en oeuvre de toute action visant à revaloriser la personne dans une dynamique de projet professionnel;  Pour ce faire les actions suivantes seront proposées:  **_Travail sur les représentations_**  Atelier collectif qui a pour objet, d'informer et de répondre à toutes les interrogations liées à l’emploi, de favoriser les échanges et de faire évoluer certaines représentations du monde du travail. De sensibiliser au monde de l’entreprise, Il s’agit d’acquérir les codes et usages de l’entreprise dans la perspective d’embauche.  **_Mise en situation de travail_**  On peut y retrouver les actions type \"immersion en entreprise et/ou PMSMP - Période de Mise en Situation en Milieu Professionnel\". Les objectifs peuvent être multiples :  \\- travailler la reprise d’activité (réapprendre les rythmes de travail, immersion dans une équipe…)  \\- mobiliser les personnes autour du projet professionnel  \\- valider et évaluer leurs compétences  **_Préparation à l'intégration et au maintien dans l’emploi_**  Ateliers de techniques de recherche d’emploi (ATRE) dont la finalité n’est pas directement le placement à l’emploi mais bien la préparation en amont de la prise de poste.  Les ATRE ont pour objectifs de :  \\- Acquérir les outils de la recherche d'emploi (et notamment le numérique) et de prospection en s'appuyant sur un projet professionnel  \\- S'entraîner à la recherche d'emploi en engageant des démarches actives (postuler en ligne, dépôt de candidatures spontanées, …)  \\- Organiser des simulations d’entretien d’embauche (2 simulations individuelles sur la période de l’action)  **_Atelier CV_**  Rendre son Curriculum Vitae attractif  Principes clés,  Les différentes rubriques du C.V.    * L’accroche   * L’état civil   * L’expérience professionnelle   * La formation   * Divers / informations complémentaires /Loisirs  Les erreurs à éviter    * Restez classique (caractères, police, …)   * Evitez une taille de police sous ou sur dimensionnée (_ 11 est dans la bonne moyenne)   * Trop de couleurs   * Pas trop de décalages de mise en forme   * La photo n’est pas obligatoire sauf demande expresse (_ Privilégier le noir et blanc)   * Si envoi par mail, impérativement sous Word dans un format accessible à tous (ex PDF)   * Vérifiez et faites vérifier l’orthographe  **_Atelier lettre de motivation_**  Décrochez un entretien d’embauche grâce à une lettre de motivation percutante  La lettre de motivation, les principes de base  **_Plus value recherchée_** :    * Lever les freins périphériques à l’emploi,   * Faire évoluer certaines représentations du monde du travail et travailler à une meilleure intégration sur le marché du travail,   * Lever les barrières de l’entretien, valoriser son CV et ses compétences  _**Mise en oeuvre et durée de l'action**_ :  Cette action sera un complément, une étape supplémentaire à l’accompagnement renforcé. L'action se déroulera par groupe de 10 à 12 participants pour une durée de 2 mois, soit 4 sessions entre le 1er avril et le 31 décembre 2017. L’opérateur devra établir un retour régulier avec le référent. Un bilan intermédiaire, en présence des participants, sera réalisé à mi-parcours et un bilan final qualitatif et quantitatif devra être établi à l’issu de l’opération. Cette démarche permettra aux référents comme aux participants d’avoir en réponse complémentaire à l’accompagnement renforcé un outil spécifique et dynamique s’appuyant sur l’expertise des parcours d’insertion professionnelle et une maîtrise des actions d’insertion pratiquées.  Cette actions se décline au travers :    * Entretien individuel de recueil de compétences   * Ateliers collectifs de dynamisation à la recherche d'emploi,   * Sensibilisation des participants aux métiers porteurs et/ou en tension   * Découverte des métiers avec visites en entreprise   * Immersions en entreprises, PMSMP (Période de Mise en Situation en Milieu Professionnel) afin de valider et/ou évaluer les compétences   * Simulation, préparation aux entretiens de recrutement   * Valoriser son curriculum vitae, sa lettre de motivation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681936","INCUBATOR OF L’ARIEGE: TESTING ITS ENTREPRENEURIAL ACTIVITY AND CAPACITES GRACE HAS A SPECIFIC DEVICE OF \"CREATION ACCOMPANIES IN A SPECIFIC LEGAL FRAMEWORK IN ARIEGE","COUVEUSE DE L'ARIEGE : TESTER SON ACTIVITE ET SES CAPACITES ENTREPRENEURIALES GRACE A UN DISPOSITIF SPECIFIQUE DE « CREATION ACCOMPAGNEE  DANS UN CADRE LEGAL SPECIFIQUE EN ARIEGE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","34.44","83047.6","EUR","28600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760288","43.0794025,1.6514261","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Ariège","FRJ21","2014-2020","The incubator proposes to guide the creator on a daily basis and allow the creator to move towards greater autonomy. It is a real accompaniment with respect to the rhythm of the person and his project, to complete, step by step, an original journey each time towards the creation of a company.  It is planned to host at least 31 entrepreneurs in 2016 and to accompany 26 pilot entrepreneurs in the incubator","La couveuse propose de guider au quotidien le créateur et de permettre à celui-ci de cheminer vers plus d'autonomie. Il s'agit d'un véritable accompagnement dans le respect du rythme de la personne et de son projet, pour accomplir, étape par étape, un parcours chaque fois original vers la création d'entreprise.  Il est prévu d'accueillir en 2016 au moins 31 porteurs de projet de création d'entreprise et d'accompagner au sein de la couveuse 26 chefs d'entreprise à l'essai"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836484","Journey Better Entrepreneurship","Parcours Mieux Entreprendre","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","49.93","406154.47","EUR","202796.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827164",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","In Seine-Saint-Denis and in other territories of Ile-de-France, the need to support entrepreneurs is particularly important because the initial chances are often reduced: linguistic barriers, social barriers, absence of the personal network, weak control of the “codes” of entrepreneurship, digital, (...). In order to ensure equal opportunities, special attention should be paid to residents of priority neighbourhoods, women, young people under the age of 30 and seniors. To deliver all its effectiveness, support for entrepreneurship must not be limited to the creative phase, but must continue during the first stages of growth. It must provide a high intensity, in a flexible frame; it must address all stages, all dimensions, while adapting to all individual situations. The Cour Mieux Entreprendre led by ME93 takes up this challenge. This offer capitalises on 20 years of experience serving the entrepreneurs of Seine-Saint-Denis, integrates the best of North American methods and relies on an e-learning platform that allows to adapt to the learning rhythms of each participant. Much more than the project, it is the individual, the development of their entrepreneurial know-how and the acquisition of transferable skills that are the guiding thread of the Journey Mieux Entreprendre.","En Seine-Saint-Denis et sur d autres territoires d Ile-de-France, le besoin d accompagnement des porteurs de projets entrepreneuriaux est particulièrement important car les chances au départ sont souvent plus réduites : barrière linguistique, freins sociaux, absence du réseau personnel, faible maîtrise des « codes » de l entrepreneuriat, du numérique, (...). Pour assurer l égalité des chances, les résidents des quartiers prioritaires, femmes, jeunes de moins de 30 ans et seniors doivent faire l objet d une attention particulière. Pour délivrer toute son efficacité, l accompagnement à l entrepreneuriat ne doit pas se limiter à la phase de création, mais se poursuivre pendant les premières étapes de la croissance. Il doit apporter une intensité élevée, dans un cadre souple ; il doit aborder toutes les étapes, toutes les dimensions, tout en s adaptant à toutes les situations individuelles. Le Parcours Mieux Entreprendre porté par ME93 relève ce défi. Cette offre capitalise 20 ans d expérience au service des entrepreneurs de Seine-Saint-Denis, intègre le meilleur des méthodes Nord-américaines et s appuie sur une plateforme e-learning qui permet de s adapter aux rythmes d apprentissages de chaque participant. Bien plus que le projet, c est l individu, le développement de son savoir-être entrepreneurial et l acquisition de compétences transférables qui sont le fil directeur du Parcours Mieux Entreprendre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676041","Interaction of Environmental Systems with Agrosystems","Interaction des systèmes Environnementaux avec les Agrosystèmes","France",null,"30/08/2018","30/09/2021","95.97","1697099","EUR","1628759","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761054","45.7512575,3.1144195","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","Agrosystems (farming and arable crops) interact strongly with their environment and especially with aquatic and atmospheric systems. Most of these exchanges take place through the water cycle that conveys organic matter, both as a source of nutrients and potential pollutants. This organic matter is transformed by biogeochemical cycles in which microorganisms are particularly involved. Aquatic systems interact with agrosystems through groundwater and rivers, but also through irrigation systems.  Agrosystems, sources of aerosols (soil particles, bioaerosols), VOCs (Volatile Organic Compounds) and greenhouse gases will participate in atmospheric processes and affect the formation of clouds and precipitation, which will impact agrosystems. These interactions, which are extremely complex, partly condition the economic and environmental quality of agricultural production, it is essential to better understand the foundations for increasing the performance of agro-systems and towards sustainable agricultural management (efficient and less impacting on the environment). Understanding of these interactions requires a thorough knowledge of the bio-physico-chemical processes in atmospheric and aquatic environments, based on data from observation and experimentation.","Les agrosystèmes (élevage et grandes cultures) sont en interaction forte avec leur environnement et tout particulièrement avec les systèmes aquatiques et atmosphériques. La majeure partie de ces échanges s'effectue grâce au cycle de l'eau qui véhicule la matière organique, à la fois source de nutriments et de polluants potentiels. Cette matière organique est transformée par des cycles biogéochimiques où interviennent particulièrement les microorganismes. Les systèmes aquatiques interagissent avec les agrosystèmes par le biais des nappes phréatiques et des rivières mais aussi par des systèmes d'irrigation.  Les agrosystèmes, sources d'aérosols (particules de sol, bioaérosols), de COVs (Composés Organiques Volatiles) et de gaz à effet de serre vont participer aux processus atmosphériques et affecter la formation de nuages et de précipitations, qui impacteront les agrosystèmes. Ces interactions, extrêmement complexes, conditionnent en partie la qualité économique et environnementale des productions agricoles, il est essentiel de mieux comprendre les fondements pour accroitre les performances des agrosystèmes et tendre vers une gestion agricole durable (efficiente et moins impactant sur l'environnement). La compréhension de ces interactions passe d'abord par une connaissance approfondie des processus bio-physico-chimiques intervenant dans les milieux atmosphériques et aquatiques, connaissance qui s'appuie sur des données issues de l'observation et de l'expérimentation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713910","Acquisition of production equipment as part of the creation of a carpentry manufacturing activity in Sainte-Suzanne","Acquisition d’équipements de production dans le cadre  de la création d’une activité de fabrication de menuiseries à Sainte-Suzanne","France",null,"01/11/2019","30/04/2020","32","288791.8","EUR","92413.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776379","47.5061216,6.7750956","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Doubs","FRC21","2014-2020","The manager of SARL ERICK MENUISERIES wishes to acquire a set of production machines and carpentry equipment in order to equip the new production workshop located in Sainte-Suzanne.","Le gérant de la SARL ERICK MENUISERIES souhaite acquérir un ensemble de machines de production et de matériels de menuiserie afin d’équiper le nouvel atelier de production situé à Sainte-Suzanne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711971","Reducing impacts on water and soils of fertilisers","Réduction des impacts sur l'eau et les sols des engrais","France",null,"01/01/2017","31/12/2021","40","403289.56","EUR","161315.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776498","48.0777517,7.3579641","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","In order to reduce the negative impacts on soil quality and water quality of agricultural crop production, new practices may be adopted. These innovative practices involve the development of new inputs in partial or total substitution for current commonly used inputs. In this context, three complementary strategies can be addressed: 1- Better control of the recovery of nutrients contained in organic waste. This is the ambition of the first task of this project 2- Help plants to better value the nutrients found in its environment (already present in the soil, or present in organic inputs in a form more difficult to mobilise). This is the objective of the second task. 3- Reduce the use of plant protection products by democratising the use of plant defense stimulation products. This requires a better understanding of the factors influencing the effectiveness of these new products, including the nutritional status of plants. This last point will be addressed in task 3 of this project. Finally, the final task of the project will be to widely disseminate the results of the project. In particular, they will support RITTMO’s work in expert groups to draft standards and other texts that impact the regulation of the marketing of fertilisers and crop media.","Afin de réduire les impacts négatifs sur la qualité des sols et la qualité des eaux des productions végétales agricoles, de nouvelles pratiques peuvent être adoptées. Ces pratiques innovantes envisagées passent par le développement de nouveaux intrants en substitution partielle ou totale aux intrants couramment utilisés actuellement. Dans ce contexte, trois stratégies complémentaires peuvent être abordées : 1- Mieux maitriser la valorisation des éléments nutritifs contenus dans les déchets organiques. C'est l'ambition de la première tâche de ce projet 2- Aider les plantes à mieux valoriser les éléments nutritifs qui se trouvent dans son environnement (déjà présents dans le sol, ou présents dans des intrants organiques sous une forme plus difficile à mobiliser). C'est l'objectif de la seconde tâche. 3- Réduire l'utilisation des produits de protection des plantes en démocratisant l'utilisation des produits de stimulation des défenses des plantes. Ceci nécessite notamment de mieux cerner les facteurs influençant l'efficacité de ces nouveaux produits, dont l'état nutritionnel des plantes. Ce dernier point sera abordé dans la tâche 3 de ce projet. Enfin, la dernière tâche du projet consistera à diffuser largement les résultats du projet. En particulier, ils appuieront les travaux menés par RITTMO au sein de groupes d'experts visant à rédiger des normes et autres textes impactant la réglementation de la mise en marché des matières fertilisantes et supports de cultures."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672140","Cultural Employment Cooperation Platform (PLACE)","PLAteforme de Coopération de l'Emploi culturel (PLACE)","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","46.56","708724","EUR","329981.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763246","44.88374595,-0.60512644404387","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","As a logical follow-up to the various actions mentioned above, many of which have received ESF support, the operation proposed under this programming focuses on building on the achievements of previous actions. This is a matter of strengthening the Department’s main solidarity role in pursuing a cultural inclusion policy that includes several dimensions:    * a social and solidarity dimension articulating action to promote the integration of people away from employment and reinforced support aimed at the development of cultural organisations under the Social and Solidarity Economy (ESS), * an economic dimension aimed at bringing together the actors of the enterprise, the ESS and people in integrated pathways, * a territorial dimension aimed at strengthening the cultural competences of rural areas, the capacity to act, and the development of the offer of inclusion in the cultural sector, * a cooperative dimension allowing the organisation of actors in a network structuring and representative of the diversity of artistic professions, and the development of new models of public and private cooperation.  This operation, **the Platform**** for Cooperation of Cultural Employment (PLACE**), is the driving force behind this policy by uniting all public and private stakeholders at the departmental level around the individual pathways of integration and security for cultural and creative professionals, with the shared objective of developing opportunities for professionalisation and facilitating their access to precarious professionals.","Dans la suite logique des différentes actions citées précédemment, dont une bonne partie d’entre elles ont bénéficié d’un soutien du FSE, l’opération proposée dans le cadre de cette programmation s’attache à valoriser les acquis des actions précédentes. Il s’agit tout en renforçant le rôle principal de solidarité du Département de mener une politique culturelle d’inclusion intégrant plusieurs dimensions :    * une dimension sociale et solidaire articulant l’action en faveur de l’insertion des publics éloignés de l’emploi et le soutien renforcé visant le développement des organisations culturelles relevant de l’Economie Sociale et Solidaire (ESS),   * une dimension économique visant le rapprochement des acteurs de l’entreprise, de l’ESS et des personnes en parcours intégrés,   * une dimension territoriale visant à renforcer les compétences culturelles des territoires ruraux, les capacités d’agir, et le développement de l’offre d’insertion dans le secteur culturel,   * une dimension coopérative permettant l’organisation des acteurs en réseau structurant et représentatif de la diversité des métiers artistiques, et le développement de nouveaux modèles de coopération publique et privée.  Cette opération, **la PLAteforme** **de Coopération de l’Emploi culturel (PLACE** ), constitue l’axe moteur de cette politique en fédérant l’ensemble des parties prenantes publiques et privées à l’échelle du département autour des parcours individuels d’insertion et de sécurisation des professionnels de la culture et de la création, avec l’objectif partagé de développer les opportunités de professionnalisation et de faciliter l’accès de celles-ci aux professionnels précaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681526","NANOSMART CLE 2015 2EME WAVE","NANOSMART CLE 2015 2EME VAGUE","France",null,"01/09/2015","31/12/2017","40","217300","EUR","86920","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768037","43.6044622,1.4442469","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The NANOSMART project is part of the theme of Embedded Systems because it is about integrating Nanolike technology into a self-embarable measurement system.","Le projet NANOSMART s’insère dans le thème « Systèmes embarqués » puisque il s’agit d’intégrer la technologie de NANOLIKE au sein d’un système de mesures autonome embarquable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697908","SopRANo'Tex","SopRANo'Tex","France","88190","01/05/2018","31/10/2023","31.39","1839875","EUR","577575.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770222","48.189677951389,6.4268486730538","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Soprema is one of Europe’s leading suppliers of energy-efficient, environmentally-efficient, bio-based wood fibre insulation systems for the building envelope, including its Pavatex product range. The vision of R&D for SOPREMA is a R&D close to the plant, to accompany production to solve specific problems, improve the understanding of the production process, and optimise the control of raw materials, in a logic of the development of new products. In addition, the effectiveness of R & D in the SOPREMA group is always associated with a very close partnership with private and/or academic research laboratories. The project carried out in collaboration with LERMAB, CETELOR and CRITT Bois, for SOPREMA Site de Golbey, is to equip itself with an efficient R&D team, skills and equipment in order to increase its European leadership on the theme of natural insulation. This will improve the understanding of the properties of wood fibre insulation (thermal, mechanical, antifungal, hygroscopic, etc.) by working on different raw materials and working on the implementation process. This first exploratory phase will allow us to reflect on other projects (deepening some of the fields explored), including collaborative work on the theme of the bioeconomy.","SOPREMA est un des fournisseurs majeurs en Europe des systèmes d'isolation biosourcés à base de fibres de bois à hautes performances énergétiques et environnementales pour l'enveloppe des bâtiments, à travers notamment sa gamme de produits Pavatex. La vision de la R&D pour SOPREMA est une R&D proche de l'usine, pour accompagner la production à la résolution de problèmes ponctuels, améliorer la compréhension du procédé de production, et optimiser la maîtrise des matières premières, dans une logique de développement de nouveaux produits. Par ailleurs, l'efficacité de la R&D dans le groupe SOPREMA est toujours associée avec un partenariat très étroit envers les laboratoires de recherches privés et/ou académiques. Le projet réalisé en collaboration avec le LERMAB, le CETELOR et le CRITT Bois consiste, pour SOPREMA Site de Golbey, à se doter d'une équipe R&D performante, de compétences et d'équipements en vue d'accroitre son leadership européen sur la thématique des isolants naturels. Cela permettra une amélioration de la compréhension des propriétés de l'isolant fibres de bois (performances thermiques, mécaniques, antifongique, hygroscopique...) en travaillant sur différentes matières premières et en travaillant sur le procédé de mise en oeuvre. Cette première phase exploratoire permettra de nourrir une réflexion pour mener d'autres projets (approfondir certains champs explorés), notamment collaboratifs sur la thématique de la bioéconomie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697461","Accompaniment by RSA referents","Accompagnement par les référents RSA","France",null,"01/06/2017","31/12/2017","50","883216.56","EUR","441608.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761772","48.1092342,-1.6831532","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The Departmental Council has chosen to build, in consultation with professionals, a reference framework for the support of RSA beneficiaries subject to the obligation to sign a reciprocal contract of engagement. This reference framework has been designed to be an operational guide to support professionals (RAS referents), but also to integrate a process of prioritising the public in the implementation of support. From this reference framework, the RSA referents set up their support to the beneficiaries of the RSA.  In order to continue and improve the support provided by the RSA referents within the framework of the accompanying reference framework, the Department of Ille-et- Vilaine has chosen to recruit five contract agents for three-year missions. By means of this reinforcement, the aim is to implement in the territories the new framework of support with strengthened human resources, and thus improve the service to populations in fragility, the beneficiaries of the RSA, by allowing socio-professional support oriented towards integration.  All the RSA referents are distributed over the Department of Ille-et-Vilaine in the departmental centres of social action, they provide proximity support.","Le Conseil Départemental a choisi de construire, en concertation avec les professionnels, un référentiel de l'accompagnement des bénéficiaires du RSA soumis à l'obligation de signer un contrat d'engagement réciproque. Ce référentiel a été pensé pour être un guide opérationnel d'accompagnement à destination des professionnels de l'insertion (référents RSA), mais également pour intégrer un processus de priorisation des publics dans la mise en œuvre de l'accompagnement. A partir de ce référentiel, les référents RSA mettent en place leur accompagnement auprès des bénéficiaires du RSA.  Afin de poursuivre et d'améliorer l'accompagnement réalisé par les référents RSA dans le cadre du référentiel accompagnement, le Département d'Ille-et- Vilaine a choisi de recruter cinq agents contractuels pour des missions respectives de 3 ans. Par le biais de ce renfort, il s'agit de mettre en œuvre sur les territoires le nouveau référentiel d'accompagnement avec des moyens humains renforcés, et ainsi améliorer le service aux populations en fragilité, les bénéficiaires du RSA, en permettant un accompagnement socioprofessionnel tourné vers l'insertion.  L'ensemble des référents RSA est réparti sur le Département d'Ille-et-Vilaine dans les centres départementaux d'action sociale, ils assurent un accompagnement de proximité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837581","Program Transmission/Resumption in Scop","Programme Transmission/Reprise en Scop","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","49.55","123372.86","EUR","61132.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827912",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The approach of URSCOP – Regional Union of Cooperative and Participatory Societies – Languedoc Roussillon aims to facilitate and promote the transmission/takeover of companies in Scop. Thanks to a diagnostic work and a qualitative survey carried out in 2016 and 2017, in 2018 she wishes to intervene in a more targeted way with potential transferors and buyers. It thus seeks to amplify the momentum initiated in favour of transmission/recovery in Scop by mobilising the skills of the various local economic actors around this theme and by continuing to promote cooperative status, in particular through the establishment of closer relations with the regional bodies responsible for economic development. The stakes are multiple: — Fight against the disappearance of companies due to lack of buyers. — Maintain know-how and jobs in the territory. — Empower employees to be able to take over their business. — Create favourable conditions for the transfer of sustainable enterprises to develop employment and activity.","La démarche de l Urscop - Union Régionale des Sociétés Coopératives et Participatives - Languedoc Roussillon vise à faciliter et à promouvoir la transmission/reprise des entreprises en Scop. Grâce à un travail diagnostic et une enquête qualitative menés en 2016 et 2017, elle souhaite en 2018 intervenir de manière plus ciblée auprès des potentiels cédants et repreneurs. Elle cherche ainsi à amplifier la dynamique amorcée en faveur de la transmission/reprise en Scop en mobilisant les compétences des différents acteurs économiques locaux autour de cette thématique et en continuant de promouvoir le statut coopératif, notamment grâce à l instauration de relations plus étroites avec les organismes régionaux en charge du développement économique. Les enjeux sont multiples: - Lutter contre la disparition d entreprises faute de repreneurs. - Maintenir les savoir-faire et les emplois sur le territoire. - Donner les moyens aux salariés de pouvoir reprendre leur entreprise. - Créer les conditions favorables à la transmission d entreprises pérennes pour développer l emploi et l activité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696018","Overall support for Tarn jobseekers","Accompagnement global pour les demandeurs d’emploi du Tarn","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","420000","EUR","210000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763822","44.0082674,1.3585618198777","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","The project consists of the implementation of comprehensive support for jobseekers with a combination of social and professional barriers that hinder job search and require coordinated support in these two fields. The aim is to simplify the career path of jobseekers through the articulation, by a single reference counsellor, of the answers given in the field of employment with the mobilisation of social actions.  In the Department’s Employment Units, the overall support is supported by a dedicated Employment Department advisor who ensures:  \\- the role of referent of jobseekers positioned on this modality \\- supporting these jobseekers in their job search and/or training.  \\- the relationship with the social focal point(s) for the implementation and follow-up of the actions.","Le projet consiste en la mise en oeuvre d’un accompagnement global pour des demandeurs d’emploi présentant un cumul de freins sociaux et professionnels qui entravent la recherche d’emploi et nécessitent un accompagnement coordonné sur ces deux champs. Il s’agit de simplifier le parcours des demandeurs d’emploi au moyen de l’articulation, par un conseiller référent unique, des réponses apportées sur le champ professionnel avec la mobilisation des actions sociales.  Dans les agences Pôle emploi du département, l’accompagnement global s’appuie sur un conseiller Pôle emploi dédié qui assure :  \\- le rôle de référent des demandeurs d’emploi positionnés sur cette modalité  \\- l’accompagnement de ces demandeurs d’emploi dans leurs démarches de recherche d’emploi et/ou de formation.  \\- l’articulation avec le(s) référent(s) soci-al(aux) pour la mise en oeuvre et le suivi des actions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836685","React-EU – Support for critical care services in the Ile-de-France Region by creating modular resuscitation beds for Parisian healthcare facilities","REACT-EU - Soutien aux services de soins critiques de la Région Ile-de-France par la création de lits de réanimation modulaires pour les établissements de santé franciliens","France",null,"01/02/2021","30/06/2022","40","10000000","EUR","4000000",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","As part of the fight against COVID-19, the Ile-de-France Region is continuing its mobilisation to help healthcare institutions cope with the investments and significant efforts of their resuscitation services during the health crisis. By financing 100 % of the purchase of equipment for creating ephemeral resuscitation beds, this project aims to support the Parisian healthcare system whose resuscitation services are on the verge of saturation with 100 % of beds occupied in March 2021. These new mobile and flexible equipment will help to cope with the outbreaks of Covid-19 and respond to potential future health crises. This concept of ephemeral resuscitation, introduced by the National Professional Council of Anesthesiologists and Responders, is part of a global approach to improving the quality, safety and relevance of long-term resuscitation care. The programme aims not only to meet the urgent equipment needs of hospitals and their resuscitation services, but above all allows them to embark on a sustainable transformation of their technical critical care trays. Indeed, these modular beds have four components: — Patient surveillance, – Ventilation, – Companion of caregivers in the use of equipment – Informatisation and innovation","Dans le cadre de la lutte contre la COVID-19, la Région Île-de-France poursuit sa mobilisation pour aider les établissements de santé à faire face aux investissements et aux efforts conséquents de leurs services de réanimation durant la crise sanitaire. En finançant à 100% l achat des équipements de création des lits de réanimation éphémères, ce projet vise à soutenir le système de santé francilien dont les services de réanimation sont au bord de la saturation avec 100 % des lits occupés en mars 2021. Ces nouveaux équipements mobiles et flexibles permettront de faire face aux reflux épidémiques de Covid-19 et répondre aux potentielles futures crises sanitaires. Ce concept de réanimations éphémères, introduit par le Conseil National Professionnel des Anesthésistes et Réanimateurs, s inscrit dans une démarche globale d amélioration de la qualité, la sécurité et la pertinence des soins en réanimation sur le long terme. Le programme vise non seulement à répondre aux besoins d équipements urgents des hôpitaux et leurs services de réanimation mais leur permet surtout d entamer une transformation durable de leurs plateaux techniques de soins critiques. En effet ces lits modulaires intègrent quatre volets : - Surveillance des patients, - Ventilation, - Accompagnement des soignants à l utilisation des équipements - Informatisation et innovation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693828","Lot 1: support for controls of individual IO operations in the framework of the supervision carried out by DIRECCTE IDF (geographical area 1)","Lot 1 : appui aux contrôles des opérations individuelles des OI dans le cadre de la supervision opérée par la DIRECCTE IDF (zone géographique 1)","France",null,"24/04/2018","23/04/2021","100","348300","EUR","348300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772555","48.6443057,2.7537863",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","Lot 1 shall be linked to the following geographical area:    * Val-de-Marne (94) * Seine-Saint-Denis (93) * Seine-et-Marne (77) * Essonne (91) The holder of the lot carries out an inspection of the files of individual operations controlled by the IO.  Two types of checks can be carried out:    1. an initial check 2. a take-over check The latter shall be carried out when the initial check has identified irregularities. It consists of checking that these have been corrected.  Once the findings of a check have been validated by the contracting authority, the lot holder shall propose a draft notification of the results to the contracting authority.  In addition, once a year, the holder of the lot shall produce an annual report capitalising on the results of the checks by an intermediary body.  Thus, four types of deliverables are expected by the contracting authority:    * a summary report per controlled operation;   * where applicable, an individual file return report after corrections made by the intermediary body (on the same model as the initial report);   * a draft reporting of results;   * an annual report capitalising on the results of the checks per intermediate body.  All deliverables carried out by the Lot Holder are subject to verification and validation of the AGD. The notification to the OI is carried out by the AGD only.","Le lot 1 est rattaché à la zone géographique suivante :    * Val-de-Marne (94)   * Seine-Saint-Denis (93)   * Seine-et-Marne (77)   * Essonne (91)  Le titulaire du lot réalise un contrôle des dossiers des opérations individuelles contrôlées par l’OI.  Deux types de contrôles peuvent être réalisés :    1. un contrôle initial   2. un contrôle de reprise  Ce dernier est réalisé lorsque le contrôle initial a relevé des irrégularités. Il consiste à vérifier que celles-ci ont été corrigées.  Une fois que les conclusions d’un contrôle ont été validées par le pouvoir adjudicateur, le titulaire du lot propose un projet de notification des résultats au pouvoir adjudicateur.  Par ailleurs, le titulaire du lot réalise une fois par an, un rapport annuel capitalisant les résultats des contrôles par organisme intermédiaire.  Ainsi, quatre types de livrables sont attendus par le pouvoir adjudicateur :    * un rapport de synthèse par opération contrôlée ;   * le cas échéant, un rapport de reprise de dossier individuel après corrections apportées par l’organisme intermédiaire (sur le même modèle que le rapport initial) ;   * un projet de notification des résultats ;   * un rapport annuel capitalisant les résultats des contrôles par organisme intermédiaire.  L’ensemble des livrables réalisés par le titulaire du lot sont soumis à la vérification et à la validation de l’AGD. La notification à l’OI est réalisée par l’AGD uniquement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700153","Givors Entrepreneurship Hub","Pôle entrepreneurial de Givors","France",null,"20/09/2016","19/09/2019","42.11","3324549","EUR","1400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773245",null,"073","Support to social enterprises (SMEs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Givors‘entrepreneurial hub is included in a corporate real estate program that supports the creation and sustainability of Givors’ businesses and its basin of life. This pole is located in the city centre in an area of economic activity VMC allowing an economic environment well located in the city centre and close to transport. This place is in the middle of 3 QPV (priority district of the city) and the building carried out under public management will be equipped with nursery spaces (offices and workshops), collaborative spaces (coworking type) and shared services to accommodate project promoters and young entrepreneurs.","Le pôle entrepreneurial de Givors est inclus dans un programme d’immobilier d’entreprises accompagnant la création et la pérennisation des entreprises de Givors et son bassin de vie. Ce pôle est situé en centre-ville dans une zone d’activité économique VMC permettant un environnement économique bien situé en centre-ville et à proximité des transports. Ce lieu est au milieu de 3 QPV (quartier prioritaire de la ville) et le bâtiment réalisé en maîtrise d’ouvrage publique sera doté d’espaces pépinière (bureaux et ateliers), d’espaces collaboratifs (type coworking) et de services mutualisés pour accueillir les porteurs de projet et jeunes entrepreneurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710456","2019 Learning Program","Programme Apprentissage 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","80","10653451.03","EUR","8522760.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768594","-21.13073795,55.536480112992","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","At the beginning of 2017, the specialties map of the Chambre de Métiers et de l’Artisanat Région Île de la Réunion allows you to offer initial training courses ranging from level V to level III in no less than 96 specialties. Nevertheless, the situational picture highlights a few observations: the disappearance of certain diplomas such as the BEP in 2009 following the reform of the vocational pathway, the training streams still too unevenly structured.  With a view to remedying this situation, each year, section opening projects are submitted to the Réunion Region.  The main objectives of these programmes are to:  to strengthen the training sector composed of the titles of the APCMA network and the other partner networks (Ducretet, GNFA,...), to best respond to the training needs identified for different professional sectors, even where this implies the creation of new courses (such as the State diploma of ambulanceman for the start of 2013), to gradually structure existing courses by offering, through apprenticeship, training for diplomas ranging from level V to post-baccalaureate level for all professional fields","A la rentrée 2017, la carte des spécialités de la Chambre de Métiers et de l'Artisanat Région Île de la Réunion permet de  proposer des formations initiales allant du niveau V au niveau III dans pas de moins de 96 spécialités. Néanmoins, le tableau de  situation fait ressortir quelques observations : la disparition de certains diplômes tels que le BEP en 2009 suite à la réforme de la  voie professionnelle, des filières de formation encore trop inégalement structurées.  Dans le souci de remédier à cette situation, chaque année des projets d'ouverture de section sont présentés à la Région  Réunion.  Ces programmes ont pour objectifs principaux :  de conforter la filière de formation composée des titres du réseau APCMA ainsi que des autres réseaux partenaires (  Ducretet, GNFA, …),  de répondre au mieux aux besoins de formation identifiés pour des différents secteurs professionnels, même quand cela  implique la création de nouvelles filières (comme par exemple le Diplôme d'Etat d'ambulancier pour la rentrée de 2013),  de structurer progressivement les filières existantes en proposant, par la voie de l'apprentissage, la formation à des  diplômes allant du niveau V jusqu'au niveau post-baccalauréat pour l'ensemble des champs professionnels"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840091","Support learning devices","Appuyer les dispositifs d apprentissage","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","55","113856.7","EUR","62621.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829492",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project “Supporting Learning Devices” aims to encourage the development of learning as a path to sustainable integration of young people into work. On average, 7 out of 10 apprentices find sustainable employment after their training. Evidence that apprenticeship is an effective way to tackle youth unemployment and bring new skills to businesses. This project is located upstream of the training course. Informing, accompanying, defining a professional project with a view to learning by discovering the reality of trades and sectors, preparing young people for their entry into apprenticeship, supporting companies in the research and welcoming of an apprentice and connecting young people and companies, these are our main missions. To this end, alone or with the support of our network, we set up various actions to raise awareness and advise young people and companies that have an apprenticeship project. We give them decision support tools and accompany them throughout the process. We provide young people with a comprehensive offer of services to choose or confirm their career guidance, facilitate their entry into working life, prepare them as best as possible for the world of work and thus avoid breaks of contracts.The actions taken are individual or collective, organised within the CCI21 or externally, carried out by specialised and trained advisors.","Le projet \"Appuyer les dispositifs d apprentissage\" vise à encourager le développement de l apprentissage comme voie d insertion professionnelle durable des jeunes. En moyenne, 7 apprentis sur 10 trouvent un emploi durable après leur formation. Preuve que l apprentissage est une formule efficace pour lutter contre le chômage des jeunes et apporter des nouvelles compétences aux entreprises. Ce projet se situe en amont du parcours de formation. Informer, accompagner, définir un projet professionnel en vue d un apprentissage par la découverte de la réalité des métiers et des filières, préparer les jeunes à leur entrée en apprentissage, accompagner les entreprises dans la recherche et l accueil d un apprenti et mettre en relation jeunes et entreprises, telles sont nos missions principales. A cette fin, seuls ou avec l appui de notre réseau, nous mettons en place différentes actions pour sensibiliser et conseiller les jeunes et les entreprises qui ont un projet d apprentissage. Nous leur donnons les outils d aide à à la décision et les accompagnons tout au long du processus. Nous mettons à disposition des jeunes une offre de services complète pour choisir ou confirmer leur orientation professionnelle, faciliter leur entrée dans la vie active, les préparer au mieux au monde du travail et ainsi éviter les ruptures de contrat.Les actions menées sont individuelles ou collectives, organisées au sein de la CCI21 ou à l extérieur, réalisées par des conseillers spécialisés et formés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701601","Impact of global warming on the early stages of development of Loire salmon — Allier","Impact du réchauffement climatique sur les stades précoces de développement du saumon de Loire - Allier","France",null,"01/11/2015","31/12/2019","49.95","379843.08","EUR","189716.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766246","45.0730802,3.5324315","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Haute-Loire","FRK13","2014-2020","This operation submitted by the Centre National de la Recherche Scientifique will allow a better knowledge of the biology of the development of wild salmon, in order to better understand how its population of Loire-Allier will face an increase in temperature as part of global warming. This operation is submitted under Action 12 of the ERDF Loire Basin POI.","Cette opération déposée par le Centre National de la Recherche Scientifique  permettra  une meilleure connaissance de la biologie du développement du saumon sauvage, afin de mieux comprendre comment sa population de Loire-Allier fera face à une élévation de la température dans le cadre du réchauffement climatique. Cette opération est déposée dans le cadre de l'action 12 du POI FEDER bassin de la Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842350","Development of teleworking in the commune of Sainte Rose","Développement du télétravail dans la commune de Sainte Rose","France",null,"01/10/2021","31/12/2022","90","33849.41","EUR","30464.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776409","16.3327353,-61.698147","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The operation consists of deploying teleworking within the commune of Sainte-Rose. This implementation must ensure continuity of service and respond to the challenges of modernisation, sustainable development and well-being.","L’opération consiste à déployer le télétravail au sein de la commune de Sainte-Rose. Cette mise en place doit permettre d assurer la continuité de service et de répondre aux enjeux de modernisation, de développement durable et de bien-être."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709777","Coordination of the route referents and territorial animation of the PLIE — Territory of the CAN — 2019","Coordination des référents de parcours et animation territoriale du dispositif PLIE - Territoire de la CAN - 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","50012.44","EUR","25006.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762065","46.2917916,-0.53798292043391","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","The dossier submitted by the Niortais Agglomeration Community in the context of the call for proposals of CD 79 concerns two main areas: territorial animation and route coordination and engineering. These 2 axes are developed in the following paragraphs.  It is very important to point out that the animation and coordination proposed by the CAN are territorialised and are in addition to those conducted within the framework of the Territorial Pact of Insertion of CD 79. The CAN also reiterates its wish to be involved in all the approaches and reflections of this pact.  1-TERRITORIAL ANIMATION On the basis of the above objectives, territorial animation is developed through the following bodies, reflections and approaches (further developed later in this dossier in the section “Action Sheet”:  1-1 The bodies * Steering Committee * Operational bodies for animation and coordination: the technical coordination group, the monitoring unit; the coordination meeting of the path reference persons, the management dialogue meetings with project promoters, and the Public Employment Service of Proximity.  1-2 priority themes of coordination, path engineering and territorial animation:    * Reinforced support for the public through the “path reference” mechanism.   * The development of path stages through the mobilisation of SIAE.   * The removal of barriers to employment * Access to employment for participants * Support for local initiatives promoting the occupational integration of people in difficulty 2- THE COORDINATION OF REFERENTS AND THE INNERY OF PARCOURS This section of the proposed dossier contains more specifically:    * Administrative management and distribution of requirements, taking into account the geographical proximity of the support and the workload of the route managers.   * The monitoring of the missions of the referents with a quarterly assessment of their support and an overall annual evaluation in the framework of management dialogues, which will involve the departments of the department.   * Administration and supervision of the ABC ViEsion software to coordinate and ensure the smooth running of the journeys. This tool is essential to coordinate routes on a remote site.   * The organisation, preparation, facilitation of team coordination meetings and the production of minutes for: to know the needs of the public and their evolutions, the existing adapted responses and/or to be developed, to inform about the environment of occupational integration, to encourage exchanges on professional practices, to update the tools and accompanying methods.   * The interface and coordination with SIAE (Insertion Site Monitoring Committee and Insertion Enterprises).   * Participation in partnership meetings related to the follow-up of pathways (multidisciplinary teams).   * Knowledge of the public in integration, identification of their need (quantitative and qualitative), identification and development of adapted responses aimed at removing barriers to employment, in connection with the employment aspect of the city contract where appropriate.   * The organisation, preparation and animation of the monitoring cells, a technical body that allows institutional partners and SIAEs to decide and ensure: participants‘entries, renewals and outputs of the device, * consistency of information and positioning, transmission to prescribers and teams of participants’ situations.    * Participation in support of multidisciplinary team meetings organised by the Departmental Council.   * Participation in SIAE monitoring bodies in order to ensure the articulation of the path stages.   * A technical and regulatory watch on insertion devices.   * The dissemination of knowledge of the accompanying measures and devices which are useful for accompanying purposes. (Training, health, mobility) in connection with the employment component of the city contract.   * The development of bridges with networks and stakeholders involved in the creation of activities.","Le dossier déposé par la Communauté d'Agglomération du Niortais dans le cadre de l'appel à projet du CD 79 porte sur 2 axes principaux : l'animation territoriale et la coordination et l'ingénierie de parcours. Ces 2 axes sont développés dans les paragraphes qui suivent.  Il est très important de préciser que l'animation et la coordination proposées par la CAN sont déclinées de manière territorialisée et viennent s'ajouter à celles conduites dans le cadre du Pacte Territoriale d'Insertion du CD 79. Par ailleurs la CAN réitère son souhait d'être associée à toutes les démarches et réflexions de ce pacte.  1-ANIMATION TERRITORIALE  Sur la base des objectifs précités ,l'animation territoriale est développée à travers les instances, les réflexions et les démarches qui suivent (plus amplement développées plus loin dans le présent dossier dans la partie \"fiche action):  1-1 Les instances    * Le comité de pilotage   * Les instances opérationnelles d'animation et de coordination:le groupe coordination technique,la cellule de suivi;la réunion de coordination des référents de parcours, les réunions de dialogue de gestion avec les porteurs de projets.et le Service Public de l'Emploi de Proximité.  1-2 les thématiques prioritaires de la coordination, de l'ingénierie de parcours et de l'animation territoriale:    * L'accompagnement renforcé des publics à travers le dispositif des «référents de parcours ».   * Le développement d'étapes de parcours à travers la mobilisation des SIAE.   * La levée des freins à l'emploi   * L'accès à l'emploi des participants   * Le soutien aux initiatives locales favorisant l'insertion professionnelle des personnes en difficultés  2- LA COORDINATION DES REFERENTS ET L'INGENIERIE DE PARCOURS  Cette partie du dossier proposée comporte plus précisément :    * La gestion administrative et la répartition des prescriptions en tenant compte de la proximité géographique de l'accompagnement et de la charge de travail des référents de parcours.   * Le suivi des missions des référents avec une évaluation trimestrielle de leur accompagnement et une évaluation global annuelle dans le cadre notamment de dialogues de gestion qui associeront les services du département.   * L'administration et la supervision du logiciel ABC viesion pour coordonner et assurer le bon déroulement des parcours. Cet outil est incontournable pour coordonner les parcours en site distant.   * L'organisation, la préparation, l'animation des réunions de coordination d'équipe ainsi que la réalisation des compte rendus pour : connaître les besoins des publics et leurs évolutions, les réponses adaptées existantes et/ou à développer, informer sur l'environnement de l'insertion professionnelle, favoriser des échanges sur les pratiques professionnelles, réactualiser les outils et les méthodes d'accompagnement.   * L'interface et articulation avec les SIAE (comité de suivi des chantiers d'insertion et entreprises d'insertion).   * La participation aux réunions partenariales en lien avec le suivi des parcours (équipes pluridisciplinaires).   * La connaissance des publics en insertion, le repérage de leur besoin (quantitatif et qualitatif), l'identification et le développement de réponses adaptées visant la levée des freins à l'emploi, en lien avec le volet emploi du contrat de ville le cas échéant.   * L'organisation, la préparation et l'animation des cellules de suivi, instance technique qui permet en lien avec les partenaires institutionnels et les SIAE de décider et d'assurer : les entrées des participants, les renouvellements et les sorties du dispositif,   * la cohérence des informations et des positionnements, la transmission aux prescripteurs et aux équipes des situations des participants.    * La participation en appui aux réunions d'équipes pluridisciplinaires organisées par le Conseil Départementale.   * La participation aux instances de suivi des SIAE dans l'objectif d'assurer l'articulation des étapes de parcours.   * Une veille technique et réglementaire sur les dispositifs d'insertion.   * La diffusion de la connaissance des actions et dispositifs annexes utiles à l'accompagnement. (Formation, santé, mobilité) en lien avec le volet emploi du contrat de ville.   * Le développement des passerelles avec les réseaux et les acteurs de l'aide à la création d'activités."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712181","Layout of workspaces: workshops and technical offices","Aménagement de locaux de travail: ateliers et bureaux techniques","France","67300","25/01/2019","31/12/2019","30","284875.11","EUR","85462.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775950","48.6000434389,7.7410427384825","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The Régie des Writers has developed new activities in recent years, while continuing to develop its historical activities, which has led it to rent new premises.   The operation consists of the development of the technical premises of the Régie des Ecrivains, located on rue Evariste Galois, which have been enlarged in order to bring together all technical and commercial services in a single space. The work and storage space to be arranged must thus triple as a result of the rental of premises on both sides of the initial technical premises. This operation will make it possible to offer better working conditions to employees, and to ensure greater consistency and efficiency in the conduct of the daily activities of the Régie des Ecritvains, in order to consolidate the development and activities of this structure of the social and solidarity economy.","La Régie des écrivains a développé ces dernières années de nouvelles activités, tout en poursuivant le développement de ses activités historiques, ce qui l'a amenée à louer de nouveaux locaux.   L'opération consiste à aménager les locaux techniques de la Régie des Ecrivains, situés rue Evariste Galois, qui ont été agrandis afin de regrouper en un seul espace l'ensemble des services techniques et des services commerciaux. L'espace de travail et de stockage à aménager doit ainsi tripler suite à la location de locaux de part et d'autre des locaux techniques initiaux. Cette opération permettra d'offrir de meilleures conditions de travail aux salariés, et d'assurer une plus grande cohérence et efficacité dans la conduite des activités quotidiennes de la Régie des Ecrivains, pour consolider ainsi le développement et les activités de cette structure de l'économie sociale et solidaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669549","Securing pathways through the university access diploma (DAEU)","Sécurisation des parcours par le diplôme d'accès aux études  universitaires (DAEU)","France",null,"01/08/2016","31/07/2017","49.38","60750","EUR","30000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546079","44.8440406,0.4807997","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Dordogne","FRI11","2014-2020","In Bergeracois, the TALIS Training network in partnership with the University of Bordeaux has developed an original system to secure the paths towards obtaining a qualification, in view of the magnitude of youth unemployment (almost 25 %) which is mainly due to early school leaving. The first stage of this course is the preparation of the DAEU (University Diploma of Niv. IV) combined with individualised and reinforced support designed to build a realistic professional project leading, in a second stage, to the follow-up of higher dual training. With this in mind, success in the DAEU is not an objective in itself but the key to accessing a skilled job adapted to the regional context.","En Bergeracois, face à l'ampleur du chômage des jeunes (près de 25 %) essentiellement redevable au décrochage scolaire antérieur, le réseau TALIS Formation en partenariat avec l'Université de Bordeaux a développé un dispositif original de sécurisation des parcours vers l'obtention d'une qualification. La première étape de ce parcours est la préparation du DAEU (diplôme universitaire de niv. IV) conjuguée à un accompagnement individualisé et renforcé destiné à construire un projet professionnel réaliste débouchant dans un second temps sur le suivi d'une formation supérieure par alternance. Dans cette logique, la réussite au DAEU n'est pas un objectif en soi mais la clé permettant d'accéder à un emploi qualifié et adapté au contexte régional."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676130","Restoration of ecological continuity in Cayre on Veyre in Quézac","Travaux de restauration de la continuité écologique au Cayre sur le Veyre à Quézac","France",null,"01/05/2019","31/12/2021","62.36","128815","EUR","80332","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766793","44.747127,2.1857549","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Cantal","FRK12","2014-2020","The project is to restore ecological continuity to the threshold immediately downstream of the AEP capture of the Cayre in Quézac. The completion of the works will thus restore the ecological continuity and ecological functionalities of the watercourse. The threshold is currently not in compliance under the Water and Aquatic Environments Act. The financial assistance from the Auvergne ERDF will allow the threshold to be broken down while setting up a rustic pass that can be crossed by any flow.","Le projet consiste à rétablir la continuité écologique au niveau du seuil situé en aval immédiat du captage AEP du Cayre à Quézac. La réalisation des travaux permettra donc de rétablir la continuité écologique et des fonctionnalités écologiques du cours d'eau. En effet, le seuil n'est à ce jour pas en conformité au titre de la loi sur l'eau et les milieux aquatiques. L'aide financière du FEDER Auvergne permettra d'araser le seuil tout en aménageant une passe rustique franchissable par tout débit."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698018","Participating in the development of entrepreneurship in the social economy","Participer au développement des entrepreneuriats de l'Economie sociale","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","46.67","182128.44","EUR","84999.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774514",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","For this programming, based on our diagnosis and experience, we wish to strengthen our action around the following broad guidelines:  Continue our support for social innovation, social and solidarity economy structures, social entrepreneurs and committed by supporting structuring and financing:    * Raise awareness/train good practices in the economic management of structures of social utility, * Strengthen relationships between support actors, to allow sharing of diagnostics and implement shared and collaborative responses, * Be careful to preserve all structures, including the most fragile, to preserve employment, while supporting the change of scale the most dynamic and capable of building efficient and efficient economic models in public funds, * strengthen our economic and financial expertise that makes our strength and our specificity while developing our know-how in public/private financial towers involving social entrepreneurs, public authorities, private investors and banks, * Continue the work of banking intermediation to strengthen the use by the solidarity economy of bank financing traditionally mobilised by the lucrative economy.   * Strengthen our relationship with the DLAs in the context of supporting structures in difficulty, by animating a dedicated system: the DASESS * Consolidate our partnership with those involved in supporting the creation and development of structures of the social and solidarity economy, promoting the emergence of social and territorial innovation projects in the department of Nièvre by integrating a collective of actors: the GRAIS * Breaks the isolation of the leaders, in order to facilitate their ability to anticipate opportunities to seize and the difficulties to avoid, for this, special attention will be paid to the monitoring of the funded structures Strengthening our presence and our interventions on the department of Nièvre by creating a branch, in particular dedicated to the emergence and support of projects and structures of the social and solidarity economy on the department: BA Nièvre and Generator BFC * Deploy to the department of Nièvre our activity by creating a function of representation and development, which will have to manage in connection with the Directorate, the territorial partnerships and the development of our activity in support of social and solidarity economy projects and projects committed, * Create an Emergence Pole, within the framework of the Generator Burgundy Franche County, where Bourgogne Active intervenes within the framework of GRAIS as correspondent of this group for the Nièvre. In this context we will deploy engineering to support the territories in order to encourage the creation, after a complex process, of new innovative activities in the territories of Nivernais.","Pour cette programmation, sur la base du diagnostic et de notre expérience, nous souhaitons renforcer notre action autour des grandes orientations suivantes :  Poursuivre notre soutien à l’innovation sociale, aux structures de l’économie sociale et solidaire, aux entrepreneurs sociaux et engagés par un appui à la structuration et au financement :    * Sensibiliser / former aux bonnes pratiques en matière de management économique des structures d’utilité sociale,   * Renforcer les relations entre les acteurs de l’accompagnement, pour permettre de partager les diagnostics et mettre en œuvre des réponses partagées et collaboratives,   * Rester attentif à préserver toutes les structures, y compris les plus fragiles, pour préserver l’emploi, tout en accompagnant au changement d’échelle les structures les plus dynamiques et les plus à même de construire des modèles économiques performants et économes en fonds publics,   * Renforcer nos expertises économiques et financières qui font notre force et notre spécificité tout en développant nos savoir-faire en matière de tours de table financiers publics / privés associant les entrepreneurs sociaux, les pouvoirs publics, les investisseurs privés et les banques,   * Continuer le travail d’intermédiation bancaire pour renforcer l’usage par l’économie solidaire des financements bancaires classiquement mobilisés par l’économie lucrative.   * Renforcer notre articulation avec les DLA dans le cadre de l’appui aux structures en difficulté, en animant un dispositif dédié : le DASESS   * Conforter notre partenariat avec les acteurs de l’appui à la création et au développement des structures de l’économie sociale et solidaire, favoriser l’émergence de projet d’innovation sociale et territoriale sur le département de la Nièvre en intégrant un collectif d’acteur : le GRAIS   * Rompre l’isolement des dirigeants, pour faciliter leur capacité à anticiper les opportunités à saisir et les difficultés à éviter, pour cela, une attention particulière sera portée au suivi des structures financées  Renforcer notre présence et nos interventions sur le département de la Nièvre en créant une antenne, notamment dédiée à l’émergence et l’appui aux projets et structures de l’économie sociale et solidaire sur le département : BA Nièvre et Générateur BFC    * Déployer sur le département de la Nièvre notre activité en créant une fonction de représentation et de développement, qui aura à gérer en lien avec la Direction, les partenariats territoriaux et le développement de notre activité d’appui aux projets d’économie sociale et solidaire et aux projets engagés,   * Créer un Pôle Emergence, dans le cadre du Générateur Bourgogne Franche Comté, où Bourgogne Active intervient dans le cadre du GRAIS comme correspondant de ce groupement pour la Nièvre. Dans ce cadre nous déploierons une ingénierie d’accompagnement des territoires en vue de favoriser la création, au terme d’un processus complexe, de nouvelles activités innovantes sur les territoires nivernais."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674913","TECHNICAL ASSISTANCE 2018","ASSISTANCE TECHNIQUE 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","377132.78","EUR","188560.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763283",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Set up in 2004, the FESI Department has offered considerable support to project promoters of the Paris Academy both in the preparation of files and in the follow-up of actions in compliance with Community management rules. Based on this experience gained in managing actions co-financed by the ESF under the 2007-2013 programming, the GIP-FCIP positioned itself as an intermediate body and was notified in February 2015 for the award of a global grant for the Ile de France regional programming for the period 2014/2020. As an intermediary body, it was entrusted with the programming and management of a financial envelope of EUR 10 409 000 from the European Social Fund and EUR 826 000 from ERDF.","Mise en place en 2004, le Département FESI a offert une aide considérable aux porteurs de projets de l'académie de Paris tant dans le montage des dossiers que dans le suivi des actions dans le respect des règles de gestion communautaires Fort de cette expérience acquise en matière de gestion d'actions cofinancées par le FSE au titre de la programmation 2007-2013, le GIP-FCIP s'est positionné en tant qu'organisme intermédiaire et a été notifié en février 2015 pour l'octroi d'une subvention globale pour la programmation Régionale Ile de France pour la période 2014/2020. Devenu organisme intermédiaire, il s'est vu confié la programmation et la gestion d'une enveloppe financière de 10 409 000euros de Fonds social européen et 826 000euros de FEDER."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697508","Guarantee Fund for unemployed business start-ups","Fonds de garantie en faveur des chômeurs créateurs d'entreprises","France",null,"01/06/2015","31/03/2021","50","800000","EUR","400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773727",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The guarantee fund for unemployed business start-ups (the Lorraine TPE Guarantee Fund) aims to promote the creation and take-over of a business in Lorraine by enabling project holders who are deprived of jobs (job seekers, beneficiaries of the social minima) to have access to the bank loan under good conditions.","Le fonds de garantie en faveur des chômeurs créateurs d’entreprises (dit « Fonds de garantie Lorraine TPE ») a pour objectif de favoriser la création/reprise d’entreprise en Lorraine en permettant aux porteurs de projets, privés d’emplois (demandeurs d’emplois, bénéficiaires des minimas sociaux) d’accéder au prêt bancaire dans de bonnes conditions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706547","CESAM — port of reference PLIE 2018","CESAM - portage de référent PLIE 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","48.79","79440","EUR","38758.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760731",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Dijon-Agglomeration PLIE is a mechanism for bringing public interventions at local level into line with a view to accessing or returning to employment for those most in difficulty. It implements enhanced individualised support for the public.   Accompanying audiences include the beneficiaries of the RSA, the long-term unemployed, single parents among whom young people are over-represented, workers with disabilities, people facing a risk of sustainable exclusion from the labour market.   After guidance by partner structures, entry into the PLIE is done on a voluntary basis. The person and his or her referent constitute an entry file, submitted to a commission allowing or not to validate the entry. Once the entry is validated, participants are assigned a unique reference.   The path reference is a privileged interlocutor who acts as a “resource” for the PLIE participant.  _Its main missions are as follows:_ * Welcome on the flow the people oriented in anticipation of their first appointment on a half-day reserved for this purpose each week.   * Build, with the participant, an integration path to employment after analysing the maturity of the professional project if it exists, and the degree of autonomy of the person to implement it.   * Accompany the participant in the construction of his course:   \\- Meet him once a month (or even 2 times when necessary) with an intermediate telephone contact.   \\- Propose path stages to meet the objectives defined with the participant.   NB: the path stages correspond to actions of remobilisation, work on vocational guidance and project, pre-qualifying/qualifying/certifying training, job placement and employment (interim, CDD, CDDI, etc.). The 2018 target is to continue to increase the number of steps.   \\- Ensure the follow-up and coordination of the participant’s steps and stages throughout the course of his or her access to employment or training.   \\- Mobilise all the resources necessary to set up the pathways (common law, PLIE programming, insertion clauses, contacts undertaken, various networks, etc.).   \\- At any time, give participants the information they need to advance their journey and promote their autonomy by helping them access the information themselves.   \\- Communicate all offers of employment, integration and training that may be compatible with the project and the constraints of the participants. Support the participant’s autonomy.   \\- Ensure post-employment follow-up for 6 months.   \\- Make a quarterly point with the departments of the Departmental Council (corresponding to Agence Solidarité Famille and team of coordinators) and the reference Pôle emploi to take stock of the progress of the participants’ paths.   \\- Work closely with the Department’s social workers to address social barriers (excluding orientation/training/employment issues).   \\- Be the referent of the RSA follow-up under the Reciprocal Commitment Agreement signed between the Departmental Council and each beneficiary of the RSA.   \\- Work closely together on integration pathways with facilitators in the context of the inclusion clauses.   \\- Have each participant sign an employment contract.   \\- Optimise the orientation of participants on actions funded under the PLIE programming \\- Evaluate the progress of the participant’s journey \\- To evaluate the path stages with the participant.   \\- Make milestones every 6 months with the participant to assess whether the objectives have been achieved and, in the opposite case, identify with the participant the reasons for it and set up new objectives to be achieved.   \\- Participate in collective stock balance sheets (GTS clauses, etc.), in meetings with operators if necessary (tripartite interview with the participant).   \\- Meet the PLIE project manager every quarter to take a step forward on the participants * Invest in events organised on the territory and send participants as much as possible (jobdating, industry week, trade discovery forum, etc.) * * To participate in all meetings organised by the PLIE structure (GTT, ETT, GTS clause...) * * Participate in training * * Preventing the PLIE coordinator of any changes * * comply with the obligations related to the management of the ESF \\-To advertise the ESF to participants and partners.   \\- Complete the agenda each week in accordance with the rules defined by the PLIE SA.   \\- Inform the time spent in UPV","Le PLIE de l'agglomération dijonnaise est un dispositif de mise en cohérence des interventions publiques au plan local en vue   de l'accès ou du retour à l'emploi des personnes les plus en difficulté. Il met en oeuvre un accompagnement individualisé   renforcé des publics.   Parmi les publics accompagnés, on peut citer notamment les bénéficiaires du RSA, les chômeurs de longue durée, les parents   isolés parmi lesquels les jeunes sont surreprésentés, les travailleurs handicapés, les personnes confrontées à un risque   d'exclusion durable du marché de l'emploi.   Après une orientation par les structures partenaires, l'entrée dans le PLIE se fait sur la base du volontariat. La personne et son   référent constituent un dossier d'entrée, présenté à une commission permettant de valider ou non l'entrée. Une fois l'entrée   validée, les participants se voient affecter un référent unique.   Le référent de parcours constitue un interlocuteur privilégié qui fait office de « personne ressource » pour le participant du PLIE.  _Ses principales missions sont les suivantes :_   * Accueillir sur le flux les personnes orientées en prévision de leur premier rendez-vous sur une demi-journée réservée à   cet effet chaque semaine.   * Construire, avec le participant, un parcours d'insertion vers l'emploi après avoir analysé la maturité du projet professionnel s'il existe, et le degré d'autonomie de la personne pour le mettre en oeuvre.   * Accompagner le participant dans la construction de son parcours :   \\- Le rencontrer 1 fois par mois (voire 2 fois quand c'est nécessaire) avec un contact téléphonique intermédiaire.   \\- Lui proposer des étapes de parcours permettant de répondre aux objectifs définis avec le participant.   NB: les étapes de parcours correspondent à des actions de remobilisation, de travail sur l'orientation et le projet professionnel, de formation préqualifiante/qualifiante/certifiante, de mise en situation professionnelle et d'emploi (intérim, CDD, CDDI, etc.). L'objectif 2018 vise à poursuivre l'augmentation du nombre d'étapes.   \\- Assurer le suivi et la coordination des démarches et des étapes de parcours du participant tout au long de son   parcours d'accès à l'emploi ou à la formation.   \\- Mobiliser toutes les ressources nécessaires à la mise en place des étapes de parcours (droit commun,   programmation du PLIE, clauses d'insertion, contacts entreprises,réseaux divers, etc.).   \\- A tout moment, donner aux participants les informations dont il a besoin pour avancer dans son parcours et   favoriser son autonomie en l'aidant à accéder lui-même aux informations.   \\- Communiquer toutes les offres d'emploi, d'insertion et de formation susceptibles d'être compatibles avec le projet et les contraintes des participants. Accompagner l'autonomie du participant.   \\- Assurer un suivi post-embauche pendant 6 mois.   \\- Réaliser un point trimestriel avec les services du Conseil Départemental (correspondant Agence Solidarité Famille   et équipe des coordinateurs) et le référent Pôle emploi pour faire le point sur l'avancée des parcours des   participants.   \\- Travailler en étroite collaboration avec les travailleurs sociaux du Département pour traiter les freins sociaux (hors problématiques orientation/formation/emploi).   \\- Être le référent du suivi RSA dans le cadre du Contrat d'Engagement Réciproque signé entre le Conseil Départemental et chaque bénéficiaire du RSA.   \\- Travailler en étroite collaboration sur les parcours d'insertion avec les facilitateurs dans le cadre des clauses d'insertion.   \\- Faire signer à chaque participant un contrat d'engagement.   \\- Optimiser l'orientation des participants sur les actions financées dans le cadre de la programmation PLIE   \\- Évaluer l'avancée du parcours du participant   \\- Faire l'évaluation des étapes de parcours avec le participant.   \\- Faire des points d'étape tous les 6 mois avec le participant pour apprécier si les objectifs ont été atteints et, dans le cas inverse, identifier avec lui les raisons qui l'expliquent et se donner de nouveaux objectifs à atteindre.   \\- Participer aux bilans collectifs des actions (GTS clauses, etc.), à des rencontres avec les opérateurs si besoin (entretien tripartite avec le participant).   \\- Rencontrer tous les trimestres le chargé de projet PLIE pour faire un point d'étape sur les participants   * S'investir dans les manifestations organisées sur le territoire et y envoyer les participants autant que possible (jobdating, semaine de l'Industrie, forum de découverte des métiers, etc.)    * * Participer à toutes les réunions organisées par la structure PLIE (GTT, ETT, GTS clause...)   * * Participer aux formations   * * Prévenir la coordinatrice PLIE de tout changement   * * Respecter les obligations liées à la gestion du FSE  \\- Faire la publicité du FSE auprès des participants et des partenaires.   \\- Remplir l'agenda chaque semaine en suivant les règles définies par la SA du PLIE.   \\- Renseigner le temps passé dans UpV"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712398","Compensation for additional transport costs — Production inputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","75000","EUR","37500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776098","-21.1677694,55.2881932","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s'agit d'améliorer la compétitivité de l'entreprise en compensant les surcoûts de transports des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714551","FOR SOCIO-PROFESSIONAL INCLUSION","POUR UNE INCLUSION SOCIOPROFESSIONNELLE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","39.96","170690.83","EUR","68208.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772211",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Atelier et Chantier d’insertion de l’ASMH, available on 3 separate geographical sites, accompanies a more sustainable socio-professional integration of nearly 70 people per year, jobseekers, **approved by Pôle Emploi**. The proposed integration pathway is based on the challenges of employability, the construction of a professional project, the promotion and development of skills and access to training.  The aim of the establishment is to propose an individualised integration pathway, focusing on:    * The resolution of social problems and the removal of peripheral barriers to employment;   * Employability, professionalisation and access to training, this makes it possible to secure the career path and promote access to the labour market.  The first step of an integration pathway, the latter must thus enable each employee in integration, on the basis of a reciprocal commitment of objectives and means, to co-build and define a professional project and to organise its stages.  The integration pathway is based on an individualised assessment shared, at local level, with the various partners and social prescribers of the territory, who refer to the pathway. It aims to promote and develop the so-called social (know-being) qualification and professional skills and competences.  The project will focus on the support and construction of integration pathways for socio-professional inclusion, which will be based on two methodological prerequisites:    * an individualised assessment co-built at local level with the various partners and social prescribers of the territory.   * a territorial network and a network of local partners placing the participant’s project at the heart of the respective interventions: identification of the problems and guidance of the beneficiaries to the competent partners at each stage of his/her career, in conjunction with the team of professionals in the integration site (the socio-professional accompaniment, the team leader/technical manager).  The reinforced support base, based on a common and harmonised pedagogical approach between the three geographical locations (de Dole, Saint Claude and Champagnole), articulated around a toolbox of socio-professional support, alternating individual follow-up, placing at work, coaching on the workstation, orientation and animation of collective workshops.   It can be divided into the following main actions:    * placing at work and promoting and developing professional skills, know-being and transferable know-how * socio-professional support and individualised follow-up * animation of collective workshops focused on supporting professionalisation * external stakeholders and visits to companies or training organisations * development and acquisition of basic knowledge/basic skills","L’Atelier et Chantier d'insertion de l'ASMH, décliné sur 3 sites géographiques distincts, accompagne vers une insertion socioprofessionnelle plus durable près de 70 personnes par an, demandeurs d'emploi, **agréées par Pôle Emploi**. Le parcours d'insertion qui est proposé s'articule autours des enjeux d'employabilité, de la construction d'un projet professionnel, la valorisation et le développement de compétences et l'accès à la formation.  L’objectif de l’établissement vise à proposer un parcours d’insertion individualisé, axé sur :    * La résolution des problématiques sociales et la levée des freins périphériques à l’emploi ;   * L’employabilité, la professionnalisation et l’accès à la formation,  Ceci permet de sécuriser le parcours professionnel et de favoriser l’accès au marché du travail.  Première marche d’un parcours d'insertion, ce dernier doit ainsi permettre à chaque salarié en insertion, sur la base d'un engagement réciproque d'objectifs et de moyens, de co- construire et définir un projet professionnel et d'en organiser les étapes.  Le Parcours d’insertion s’appuie sur une évaluation individualisée partagée, au niveau local, avec les différents partenaires et prescripteurs sociaux du territoire, référents du parcours. Il vise la valorisation et le développement de la qualification dite sociale (savoir-être) et d’aptitudes et de compétences professionnelles.  Le projet portera sur l'accompagnement et la construction de Parcours d'insertion pour une inclusion socioprofessionnelle, qui s'appuiera sur 2 préalables méthodologiques:    * une évaluation individualisée co- construite au niveau local avec les différents partenaires et prescripteurs sociaux du territoire.   * un maillage territorial et un réseau de partenaires locaux plaçant le projet du participant au coeur des interventions respectives : identification des problématiques et orientations des bénéficiaires vers les partenaires compétents à chaque étape de de son parcours, en lien avec l'équipe de professionnels du chantier d'insertion (l'accompagnateur socioprofessionnel, le chef d'équipe/encadrant technique).  L'accompagnement renforcé socle, sur une approche pédagogique commune et harmonisée entre les trois sites d'implantation géographique (de Dole, Saint Claude et Champagnole), articulée autour d'une boite à outils d'accompagnement socioprofessionnel, alternant suivi individuel, mise au travail, accompagnement sur poste de travail, orientation et animation d'ateliers collectifs.   Il pourra se décliner autour des principales actions suivantes:    * mise au travail et valorisation et développement d'aptitudes professionnelles, de savoir-être et savoir- faire transférables   * accompagnement socioprofessionnel et suivi individualisés   * animation d'ateliers collectifs axés sur l'appui à la professionnalisation   * intervenants extérieurs et visites d'entreprises ou d'organismes de formation   * développement et acquisition de savoirs de base /compétences socles"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715579","EMPLOYMENT PERMIT","PERMIS EMPLOI","France",null,"01/09/2020","31/12/2021","60","237079.7","EUR","142247.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761302",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The integration self-school shall have the following objectives:    1. Accompany people in social, financial and/or cognitive situations towards obtaining a driver’s licence 2. (Re)activating learning skills around a concrete, valuing project, training in code and conduct thus become teaching materials to integrate the rules of social life, citizenship, but also a means of updating basic knowledge that is poorly or poorly mastered. Preparing for a licence thus gives meaning to the learnings linked to it and helps to restore confidence to an audience frequently in a situation of failure 3. Encourage confidence-building and self-esteem to promote social and occupational integration.   4. Encouraging social bonding and empowerment, overcoming physical and psychological isolation 5. Remove the obstacle of mobility, which is a barrier to the recruitment and management of travel essential to safety and social life (job offers requiring a permit, access to places of work that are underserved by public transport or even inaccessible, health and social monitoring obligations) 6. Fighting a driving without a licence that is increasingly developing Four axes characterise the system:    * __a citizen’s action to reintegrate:__ It is aimed at a public in need of assistance in obtaining a driving licence in order to facilitate its socio-professional integration Passport for employment, the licence is an insertion tool that reduces the obstacle of mobility * __ a mobilisation action:__ Success of the licence, constitutes for those whose personal trajectory is marked by failure, a source of valorisation.  The proposed programme mobilises the beneficiaries while making them aware of their rights and obligations.    * __a cognitive revitalisation action__:  Through learning the code of the road, it is for trainees to reactivate their intellectual faculties and to register positively in the learning phases.    * __a resocialisation action__:  Driving training requires the trainee to (re)learn the rules of everyday life:  \\- respect others, instructions given, share a collective space \\- meet the commitments made at the time of entry into training (Signature of a contract of objectives that formalises the reciprocal commitments of the training organisation and the trainee).  **_Content of the action “B Permit for Employment”_** — Collective information meeting with the Department’s focal facilitators and the various employment partners in the territory. During this training, we present to the candidates the objectives and modalities of the action, its course and the pedagogical content. At the end of this meeting, candidates undergo tests (understanding, written expression and logic) and then an individual interview, which makes it possible to assess their motivation to enter the proposed course.  Mobility Diagnostic which allows each candidate to be assessed in order to determine his or her level and to verify the prerequisites -80 hours of course reinforced ‘road code’ support supplemented, where appropriate, by hours of distance training through the Prepacode reference website. Each candidate will receive a personal identifier and password that will allow them to train in real-life conditions on tablet, PC or even Smartphone. Prepacode allows the candidate to access 24 hours a day to online test series, it will be enough for the candidate to have an Internet connection. For each series carried out, the results are transmitted to the monitor, which can thus ensure that the candidate’s progress is monitored.  —Driving courses, at an average of 35 hours per beneficiary — Registration and presentation of candidates for the examination of the B licence — Accompanying workshops at the rate of 3 p.m./beneficiary, in order to raise the awareness of the beneficiaries of the risk behaviours, the management of the budget for the acquisition of a first vehicle (information on the various possibilities: garage solidarity, micro-credit), insurance and maintenance of the vehicle, mobility (psychological, physical and geographical), appropriation and extension of the “mobility reference framework” The instructor will be responsible for attending the selection of beneficiaries, carrying out the preparation of the permitted B files and registration in prefecture, carrying out evaluations, organising and planning his activity and passing examinations, ensuring administrative follow-up of the participants’ file on the RAPIDO software.  Regular reviews of the current action will be sent to the facilitator of the MDS in charge of the action.  At the end of the action, a report will be carried out for each participant on the basis of the dematerialised individual monitoring sheet,","L’auto-école d’insertion vise les objectifs suivants :    1. Accompagner les personnes en situation de précarité sociale, financière, et/ou cognitive vers l'obtention du permis de conduire   2. (Ré) activer des capacités d’apprentissage autour d’un projet concret, valorisant, la formation au code et à la conduite deviennent ainsi des supports pédagogiques pour intégrer les règles de la vie sociale, de la citoyenneté mais également un moyen de remettre à jour des savoirs de base peu ou mal maîtrisés. Se préparer au permis donne ainsi du sens aux apprentissages qui y sont liés et contribue à redonner confiance à un public fréquemment en situation d’échec   3. Encourager la prise de confiance et l'estime de soi pour favoriser l'insertion sociale et professionnelle.   4. Encourager le lien social et la responsabilisation, sortir de l'isolement physique et psychologique   5. Lever l’obstacle de la mobilité qui est un frein à l’embauche et à la gestion des déplacements indispensables à la sécurité et à la vie sociale (offres d’emplois nécessitant d’être titulaire du permis, accéder à des lieux de travail mal desservis par les transports en commun, voire inaccessibles, obligations de suivi sanitaire et social)   6. Combattre une conduite sans permis qui tend de plus en plus à se développer  Quatre axes caractérisent le dispositif :    * __une action citoyenne de réinsertion :__  Elle s’adresse à un public ayant besoin d’un accompagnement pour l'obtention du permis de conduire afin de faciliter son insertion socio-professionnelle  Passeport pour l’emploi, le permis est un outil d’insertion permettant de réduire l’obstacle de la mobilité    * __une action de mobilisation :__  Réussir le permis, constitue pour ceux dont la trajectoire personnelle est marquée par l’échec, une source de valorisation.  Le programme proposé mobilise les bénéficiaires tout en leur faisant prendre conscience de leurs droits et obligations.    * __une action de redynamisation cognitive__ :  Au travers l'apprentissage du code de la route, il s’agit pour les stagiaires de réactiver leurs facultés intellectuelles et de s’inscrire positivement dans les phases d’apprentissage.    * __une action de resocialisation__ :  La formation à la conduite automobile impose au stagiaire de (ré)apprendre les règles de la vie courante :  \\- respecter les autres, les consignes données, partager un espace collectif  \\- respecter les engagements pris au moment de l’entrée en formation  (Signature d’un contrat d’objectifs qui formalise les engagements réciproques de l’organisme de formation et du stagiaire).  **_Contenu de l'action \"Permis B pour l'Emploi\"_**  -Réunion d'information collective avec les animateurs référents du Département et les différents partenaires de l'emploi du territoire. Durant cette formation, nous présentons aux candidats les objectifs et modalités de l'action, son déroulement ainsi que le contenu pédagogique. A l'issue de cette réunion, les candidats passent des tests (de compréhension, d'expression écrite et de logique) puis un entretien individuel qui permet d'évaluer leur motivation à s'inscrire dans le parcours proposé.  -Diagnostic mobilité qui permet d'évaluer chaque candidat afin de déterminer son niveau et de vérifier les pré-requis  -80 heures de cours appui renforcé \"code de la route\" complétées, le cas échéant, par des heures de formation à distance grâce au site Web de référence Prépacode. Chaque candidat recevra un identifiant personnel et un mot de passe qui lui permettra de s'entraîner en conditions réelles sur tablette, PC ou même Smartphone. Prépacode permet au candidat d'accéder 24 h/24 h à des séries de tests en ligne, il lui suffira d'une connexion Internet. A chaque série effectuée, les résultats sont transmis au moniteur qui peut ainsi assurer un suivi de la progression du candidat.  -Cours de conduite, à raison de 35 h en moyenne par bénéficiaire  -Inscription et présentation des candidats à l'examen du permis B  -Ateliers d'accompagnement à raison de 15 h/bénéficiaire, afin de sensibiliser les bénéficiaires aux conduites à risques, à la gestion du budget pour l'acquisition d'un premier véhicule (informer sur les différentes possibilités : garage solidaire, micro-crédit), à l'assurance et à l'entretien du véhicule, à la mobilité (psychologique, physique et géographique), appropriation et élargissement du \"cadre de référence mobilité\"  Le moniteur sera chargé d'assister à la sélection des bénéficiaires, de réaliser la constitution des dossiers permis B et l'inscription en préfecture, de pratiquer les évaluations, d'organiser et de planifier son activité ainsi que le passage des examens, assurer le suivi administratif du dossier des participants sur le logiciel RAPIDO.  Des bilans réguliers de l'action en cours seront transmis à l'animateur insertion de la MDS en charge de l'action.  A l'issue de l'action, un bilan sera réalisé pour chaque participant en fonction de la fiche de suivi individuelle dématérialisée, rens"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836310","Acquisition of industrial production machinery","Acquisition de machines industrielles de production","France",null,"28/06/2019","31/07/2021","35","198956","EUR","69634","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828872","49.5344534,-1.529802","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Manche","FRD12","2014-2020","Get ICE created in June 2015 wants to increase its production capacity. The project includes a double investment, one for the production of ice cubes and the other for the manufacture of crushed ice. The eligible cost is EUR 198 956,00 HT Creation of three additional jobs","GET ICE créé immatriculée en Juin 2015 souhaite augmenter sa capacité de production. Le projet comprend un double investissement, l un destiné à la production de glaçons et l autre destiné à la fabrication de glace pilé. Le coût éligible est de 198 956,00 € HT Création de trois emplois supplémentaires"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672798","integration through mobility","insertion par la mobilité","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","55.33","167880","EUR","92888","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762282","45.393708,3.2733194","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The scheme pursues the following educational objectives:    * remobilising through a motivating action with a socially rewarding aim * developing mobility capacities (identifying in time and space, knowing how to use all means of travel, expanding its territory,...) promoting its socio-professional integration * better master some basic skills useful in an integration process * have the necessary prerequisites for entering a social school car in the action “driving permit/mobility” carried out by the mobility platform of the Puy de Dôme * device with permanent entry and exits The entry into the system is done by means of an entry position. This positioning makes it possible to assess the learning and support needs of individuals in order to determine a training/individual support plan. This plan is validated by an accreditation committee.  The duration of the journeys depends on the learning abilities of the participants. This duration is individualised. The maximum duration of each journey is 12 months (except suspension or derogation validated by the Path Monitoring Committee).  Depending on the results of the positioning, the person starts his course in stage 1, 2 or 3. These 3 steps are:  Step 1: acquisition of a basic skills base in relation to the road safety environment Step 2: acquisition of enhanced basic skills related to mastery of basic road safety rules Step 3: acquisition of the basic skills necessary to prepare the road code (precode).  The transition from one step to the next is carried out after an appropriate assessment and validation.  The Pathway Monitoring Committee will determine the continuation of the training course according to three possibilities:    * Consolidation of the current stage * Admission on the next step and/or action * Output of the device The device incorporates various validations that value the achievements:    * DILF (Initial Diploma of French Language) * DELF (Diplôme d’Etudes en langue française) * PIM (multimedia internet passport) * ASR (Attestation de Sécurité Routière) for young people born after 31/12/1987, * Actually, AM permit * Positioning allowed at the end of the Pre code The output will be carried out in collaboration with the prescribers and appropriate devices, in order to allow the continuity of the socio-professional integration path.","Le dispositif poursuit les objectifs pédagogiques suivants :    * remobiliser au travers d’une action motivante avec une visée socialement valorisante   * développer des capacités de mobilité (se repérer dans le temps et l’espace, savoir utiliser tous les moyens de déplacement, élargir son territoire, …) favorisant son insertion socioprofessionnelle   * mieux maîtriser certaines compétences de base utiles dans une démarche d’insertion   * disposer des pré-requis nécessaires à l’entrée en auto école sociale dans l’action « permis de conduire/mobilité » portée par la plateforme de mobilité du Puy de Dôme   * dispositif à entrées et sorties permanentes  L’admission dans le dispositif se fait par un positionnement d’entrée. Ce positionnement permet d’évaluer les besoins d’apprentissage et d’accompagnement des personnes pour déterminer un plan de formation/accompagnement individuel. Ce plan est validé par une commission d’agrément.  La durée des parcours est fonction des capacités d’apprentissage des participants. Cette durée est individualisée. La durée limite de chaque parcours est fixée à 12 mois (sauf situation de suspension ou dérogation validée par la commission de suivi des parcours).  En fonction des résultats du positionnement, la personne débute son parcours en étape 1, 2 ou 3. Ces 3 étapes sont:  Etape 1: acquisition d'un socle de compétences de base en lien avec l'environnement de la sécurité routière  Etape 2: acquisition de compétences de base renforcées en lien avec la maîtrise des règles élémentaires de sécurité routière  Etape 3: acquisition des compétences de base nécessaires à la préparation du code de la route (précode).  Le passage d’une étape à l’autre s’effectue après une évaluation et une validation adaptée.  La commission de suivi des parcours déterminera la suite du parcours de formation selon trois possibilités :    * Consolidation de l’étape en cours   * Admission sur l’étape et/ou l’action suivante   * Sortie du dispositif  Le dispositif intègre diverses validations valorisant les acquis :    * DILF (Diplôme Initial de Langue Française)    * DELF (Diplôme d’Etudes en Langue Française)   * PIM (passeport internet multimédia)   * ASR (Attestation de Sécurité Routière) pour les jeunes nés après le 31/12/1987,   * Eventuellement, permis AM   * Positionnement permis à l’issue du Pré code  La sortie se fera en collaboration avec les prescripteurs et les dispositifs appropriés, afin de permettre la continuité du parcours d’insertion socioprofessionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680973","INFORMATION AND SUPPORT TO THE PUBLIC IN SEARCH OF A JOB OR TRAINING","INFORMATION ET ACCOMPAGNEMENT DES PUBLICS EN RECHERCHE D'UN EMPLOI OU D'UNE FORMATION","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","62709.4","EUR","31354","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768494","44.3511408,2.5728493","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","To inform, direct and accompany the public in search of employment or training through the provision of a resource centre.","Informer, orienter et accompagner les publics en recherche d'emploi ou de formation par la mise à disposition d'un centre de ressources documentaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668927","Accompaniment to setting up in agriculture","Accompagnement à l'installation en agriculture","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","31950","EUR","15975","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546118","45.029094,1.3324775","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Dordogne","FRI11","2014-2020","To accompany the candidates for the installation in Dordogne par:Une diagnostic offer prior to the installation enabling the applicant to highlight the strengths and weaknesses in technical, economic and legal terms.At the end of this work the applicant must be able to assess the viability of his project, the resource persons and the timetable of the steps to be carried out.A offer of economic studies allowing to assess very precisely the technical and financial bets, and the final financial validity of the projectA offer of post-installation follow-ups enabling the fulfilment of the commitments made, the viability, and possibly reframe of guidelines.","Accompagner les candidats à l'installation en agriculture Dordogne par :Une offre de diagnostic préalable à l'installation permettant au candidat de mettre en avant les points forts et points faibles sur les plans techniques, économiques, et juridiques.A l'issue de ce travail le candidat doit être en mesure d'apprécier la viabilité de son projet, les personnes ressources et le calendrier des démarches à effectuer.Une offre d'études économiques permettant d'apprécier très précisément les paries techniques et financiers, et la validité financière finale du projetUne offre de suivis post installation permettant de situer le respects des engagements pris , la viabilité, et de recadrer éventuellement des orientations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684565","Biomethane injection agricultural methanisation unit","Unité de méthanisation agricole en injection de biométhane","France",null,"22/05/2019","30/06/2021","10.12","3951139","EUR","400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770400","49.5441,3.15787","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","The operation consists of the construction of an agricultural methanisation unit to inject biomethane from agricultural waste and agro-industry co-products in Bourguignon-sous-Coucy (Aisne).","L'opération consiste en la réalisation d'une unité de méthanisation agricole en injection de biométhane à partir de déchets agricoles et de coproduits de l'agro-industrie à Bourguignon-sous-Coucy (Aisne)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712928","Assembly, Air Turning and Submarine in 4K","Montage, Tournage aérien et Sous marin en 4K","France",null,"02/08/2017","30/06/2019","32","113659.39","EUR","36371","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776416","49.4318046,2.0100016","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","The project involves the acquisition of new production equipment for post-production and production in resolution 4 K.","Le projet porte sur l'’acquisition de matériels de production neufs de post-production et de production  en résolution 4 K."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688369","Inclusion by the Health of Precary Publics","Inclusion par la Santé des Publics Précaires","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","471947","EUR","235973.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763120",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","We wish to further develop this action, namely:    * To ensure individualised health care, by means of interviews, guidance and physical accompaniment to practitioners or places of care adapted to the pathologies identified in users, taking into account their psychological suffering.   * Lead collective socialisation workshops, allowing both to work on the valorisation of self-esteem and psychosocial skills, but also to provide basic information on health, reception facilities and access to care.   * Propose a screening of psychological suffering through individual interviews with a psychologist * Proposing speech groups * Expand our action in the Haut Var Verdon and Fayence territories Our project: set up a global support whose objective is to work on an individualised health project. Within this action, we will propose different tools that the social worker can offer to the user:    * Individual interviews with a social worker to develop a joint project with the user * Guidance and physical accompaniment to practitioners or places of care adapted to the pathologies identified in users, taking into account their psychological suffering.    * Psychological interviews with a professional in order to make a diagnosis, guide if necessary and allow the person to become aware of his or her psychological difficulties.   * Collective socialisation workshops, allowing both to work on the valorisation of self-esteem and psychosocial skills, but also to provide basic information on health, reception facilities and access to care.   * Groups of lyrics where people can talk about their suffering in the face of their situation, reduce their stress and exchange about their difficulties.","Nous souhaitons développer encore cette action, soit :    * Assurer un suivi santé individualisé, par le biais d'entretiens, d'orientations et d'accompagnements physiques vers des praticiens ou lieux de soins adaptés aux pathologies repérés chez les usagers, en prenant en compte leur souffrance psychique.   * Animer des ateliers collectifs de socialisation, permettant à la fois de travailler sur la valorisation de l'estime de soi et des compétences psychosociales, mais aussi de donner des informations de base sur la santé, les dispositifs d'accueil et l'accès aux soins.   * Proposer un dépistage des souffrances psychologiques via des entretiens individuels avec un psychologue   * Proposer des groupes de parole   * Etendre notre action aux territoires Haut Var Verdon et Fayence  Notre projet : mettre en place un accompagnement global dont l’objectif consiste à travailler un projet santé individualisé. A l’intérieur de cette action, nous proposerons différents outils que le travailleur social pourra proposer à l’usager :    * Des entretiens individuels avec un travailleur social pour élaborer un projet commun avec l'usager   * Des orientations et des accompagnements physiques vers des praticiens ou lieux de soins adaptés aux pathologies repérés chez les usagers, en prenant en compte leur souffrance psychique.    * Des entretiens psychologiques avec un professionnel afin de faire un diagnostic, orienter si besoin et permettre à la personne de prendre conscience de ses difficultés psychiques.   * Des ateliers collectifs de socialisation, permettant à la fois de travailler sur la valorisation de l'estime de soi et des compétences psychosociales, mais aussi de donner des informations de base sur la santé, les dispositifs d'accueil et l'accès aux soins.   * Des groupes de paroles où les personnes pourront évoquer leur souffrance face à leur situation, diminuer leur stress et échanger sur leurs difficultés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695971","Regional Training Program — Tertaiaire Saône-et-Loire Level IV and more","Programme régional de formation - Tertaiaire Saône-et-Loire Niveau IV et plus","France",null,"01/01/2017","31/07/2018","45","794666.6","EUR","357599.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772052",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project concerns the qualification of jobseekers in the Tertiary sector in the department of Saône-et-Loire. These courses are part of the more comprehensive framework of the regional level IV training programme and more.","Le projet porte sur la qualification des demandeurs d'emploi dans le domaine Tertiaire dans le département de Saône-et-Loire. Ces formations s'inscrivent dans le cadre plus global du programme régional de formations de niveau IV et plus."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684403","4th phase of implementation of the wildlife observatory in PIcardia with environmental actors","4ème phase de concrétisation de l'observatoire faune en PIcardie auprès des acteurs environnementaux","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","37.81","327584.92","EUR","40229.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770533",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The 2018 operation will focus on the evolutions of the Clicnat tool, whose version 2.0 will have to be finalised by the end of 2019. In particular, it will see a major overhaul of the site for the capture and return of regional faunistic data. Thanks to the data collected, many beneficiaries will receive expertise (e.g. environmental actors and case-instructors). Support for public policies will be particularly expanded in 2018, within the framework of the Hauts-de-France region, and in close collaboration with the Ornithological and Naturalist Group of Nord-Pas-de-Calais.","L'opération 2018 va graviter autour des évolutions de l'outil Clicnat, dont la version 2.0 devra être finalisée en fin d'année 2019. Elle verra notamment une refonte majeure du site de saisie et de restitution des données faunistiques régionales. Grâce aux données collectées, de nombreux bénéficiaires seront destinataires d'expertises (acteurs environnementaux et agents instructeurs de dossiers notamment). L'appui aux politiques publiques sera un champ d'action particulièrement étoffé en 2018, dans le cadre de la région Hauts-de-France, et en collaboration étroite avec le Groupe Ornithologique et Naturaliste du Nord-Pas-de-Calais."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677763","171PM0179A_ACQUER THE 1TH PROFESSIONAL MANAGEMENTS IN MULTISECTORIAL METIERS 37-Indre et Loire","171PM0179A_ACQUERIR LES 1ERS GESTES PROFESSIONNELS DANS LES METIERS MULTISECTORIELS 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","122291.87","EUR","81519.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680346","BOILER ROOM BIOMASS SCHOOL GROUP LANGEVIN WALLON","CHAUFFERIE BIOMASSE GROUPE SCOLAIRE LANGEVIN WALLON","France",null,"01/04/2017","30/09/2017","47.45","75715","EUR","35923.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768650","44.1620752,4.0832219","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","This project corresponds to the installation of an automatic wood boiler room for the Langevin Wallon school group, replacing two gas boilers. Its purpose is to promote biomass energy as an alternative to fossil fuels (natural gas). This has the effect of reducing the energy impact of the municipality and contributing to the development of the local wood sector.","Ce projet correspond à l'installation d'une chaufferie automatique au bois pour le groupe scolaire Langevin Wallon, en remplacement de deux chaufferies gaz. Il a pour objet de favoriser les énergies biomasses en remplacement des énergies fossiles (gaz naturel). Cela a pour effet de réduire l'impact énergétique de la commune et de contribuer au développement de la filière locale du bois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698905","14017 Acquisition of a laser cutting centre","14017 Acquisition d'un centre de découpe laser","France",null,"28/04/2016","30/09/2016","10","540000","EUR","54000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774796",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","RICUPERO invests in a laser cutting machine that should create a competitive advantage and in the short term will meet the technical requirements imposed by customers. This new technology is a driver of job creation with 2 hirings planned in 2017.","L'entreprise RICUPERO investit dans une machine de découpe laser qui devrait créer un avantage concurrentiel et permettra à court terme de répondre aux exigences techniques imposées par les clients. Cette nouvelle technologie est un vecteur de création d’emploi avec 2 embauches prévues courant 2017."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295006","Formation, Education and Development of Territorial Synergies","Formation, éducation et développement des synergies territoriales","Italy|France",null,"19/01/2017","18/01/2020","85","809555","EUR","688121.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375564","45.5667758,5.917622|45.7431646,7.3181072",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Aosta Valley|Savoie","ITC20|FRK27","2014-2020","In the following of the strong and long cooperation between both universities (Savoy Mont Blanc and Vale d’Aosta), a dooble Master’s Degree « Development and Internationalisation of Companies and Territories” has been created in 2015. Following this, tourism and mountain Economy became a central thematic in the optic to enforce cross-border relations, the creation and diffusion of knowledges on the common territory. FEAST project groups all these visions thorough two main objectives: • The constitution of a cross-border centre for tourism and Mountain Economy (CT-TEM) composed of an Italian and a French structure, which have as objective to bring closer formations in University or in continue, academic research applied to Mountain Economy. • Reinforce the dooble Master’s Degree DIET. This cursus aims to form well integrated graduated in the cross-border context, in order to face challenges of transnational economy and alpine regions thanks to an innovative how-know and professionalising, of reinforced mobility aides. These students will be an asset for every professional actors and companies which are looking to remain competitive and renew their experiences. Information added on 2021-02-02, regarding the mitigation of the effects of COVID-19 (the coronavirus pandemic that started in 2019): In order to deal with the impacts of the COVID-19 crisis, the project FEAST implemented two new activities. They could be funded by money saved on the implementation of some activities that took place remotely instead of face-to-face as well as savings due to a smaller number of external services. The two new reported activities are: 1) Phone survey on tourism on the cross-border territory (Aoste Valley, Savoy and Upper Savoy) and results dissemination. Estimated budget 40.000€. 2) Considering the low number of registrations in the double master’s degree DIET for the 2020-2021-year: communication activities around the Master DIET’s website in order to reach a more important number of registrations for September 2020. Estimated budget 8.000€.","Dans le prolongement de la forte et longue coopération entre les deux universités (Savoy Mont Blanc et Vale d’Aoste), un master dooble «Développement et internationalisation des entreprises et des territoires» a été créé en 2015. Par la suite, le tourisme et l’économie de montagne sont devenus une thématique centrale dans l’optique de faire respecter les relations transfrontalières, la création et la diffusion de connaissances sur le territoire commun. Le projet festin regroupe toutes ces visions approfondies de deux objectifs principaux: • La constitution d’un centre transfrontalier pour le tourisme et l’économie de montagne (CT-TEM) composé d’une structure italienne et française, qui ont pour objectif de rapprocher les formations universitaires ou en cours, la recherche académique appliquée à l’économie de montagne. • Renforcer le Dooble Master’s Degree DIET. Ce cursus vise à former des diplômés bien intégrés dans le contexte transfrontalier, afin de relever les défis de l’économie transnationale et des régions alpines grâce à une connaissance et une professionnalisation innovantes, d’aides à la mobilité renforcées. Ces étudiants seront un atout pour tous les acteurs professionnels et les entreprises qui cherchent à rester compétitifs et à renouveler leurs expériences. Informations ajoutées le 2021-02-02, concernant l’atténuation des effets de la COVID-19 (la pandémie de coronavirus qui a débuté en 2019): Afin de faire face aux conséquences de la crise de la COVID-19, le projet FEAST a mis en œuvre deux nouvelles activités. Ils pourraient être financés par des économies d’argent sur la mise en œuvre de certaines activités qui ont eu lieu à distance plutôt que par des économies en face-à-face, ainsi que des économies dues à un nombre réduit de services externes. Les deux nouvelles activités déclarées sont les suivantes: 1) Enquête téléphonique sur le tourisme sur le territoire transfrontalier (Vallée d’Aoste, Savoie et Haute-Savoie) et diffusion des résultats. Budget estimé à 40 000 EUR. 2) Considérant le faible nombre d’inscriptions au double master DIET pour l’année 2020-2021: activités de communication autour du site web du Master DIET afin d’atteindre un nombre plus important d’inscriptions pour septembre 2020. Budget estimé à 8 000 EUR."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688957","Thermal rehabilitation of the city of Galon d’Eau in Roubaix","Réhabilitation thermique de la cité du Galon d'Eau à Roubaix","France",null,"01/12/2018","31/10/2021","17.32","3204000","EUR","555000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771382","50.6915893,3.1741734","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Villogia wants to rehabilitate the City of Gallon of Water in Roubaix. These are 111 collective dwellings of various types: 58 T2 AND 53 T3. This rehabilitation operation is mainly thermal, it aims to reduce the costs of heating and the production of hot water by 70 %. The rehabilitaion is global and focuses on the energy performance of the building (Isolation of facades from the outside, refection and insulation of roofs, upgrading of electrical installations, modification of heating and ventilation systems, and replacement of sanitary equipment where necessary.","Villogia souhaite réhabiliter la Cité du Gallon d’eau à Roubaix. Il s’agit de 111 logements collectifs de typologie diverse : 58 T2 ET 53 T3. Cette opération de réhabilitation est principalement thermique, elle ambitionne une baisse de 70 % des charges liées au chauffage et à la production d’eau chaude. La réhabilitaion est globale et vise principalement la performance énergétique du bâtiment (Isolation des façades par l’extérieur, la refection et l’isolation des toitures, la mise aux norms des installations électrique, lamodification des systéme de chauffage et de ventilation ainsi que le remplaçements des équipements sanitaires le cas échéant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679109","NanoMedesil","NanoMedesil","France",null,"20/11/2015","30/06/2018","66.98","88835","EUR","59500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766246","43.6112422,3.8767337","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The NanoMedesil project aims to exploit the unique properties of porous silicon, one of the few bioresorbable and non-toxic nanomaterials, to develop systems for medical imaging, targeted anti-tumor therapy and tissue regeneration in the treatment of cancer.   This project is based on an innovative research approach and is likely to generate product innovation, through the clinical application of therapeutic nano-tools developed at preclinical level and the development of a new advanced medical product.","Le projet NanoMedesil vise à exploiter les propriétés particulières du silicium poreux, qui est l'un des rares nanomatériaux bio résorbable et non toxique, afin d'élaborer des systèmes utilisables en imagerie médicale, en thérapie anti-tumorale ciblée et pour la régénération tissulaire dans le traitement du cancer.   Ce projet s'appuie sur une démarche de recherche innovante et est susceptible de générer une innovation de produit, à travers l'application clinique des nano-outils thérapeutiques développés au niveau préclinique et l'élaboration d'un nouveau produit médical avancé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670007","IMPROVING THE SERVICES OF THE CFA","AMELIORER LES SERVICES DU CFA","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","50","15292","EUR","7646","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546058","43.7260092,-1.0419376800961","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Landes","FRI13","2014-2020","Moving towards a formative system more in line with current needs, whether it is in the integration of young people into employment through apprenticeships, the inclusion of the individual in the construction of their professional project, the fight against discrimination, the adaptation of pathways, the synergy between training sites, the creation of gateways to BTS, equal opportunities, listening to the needs of the company, the provision of professional modules, the support of apprentices in their future professional development. Objectives: 15 % of apprentices and 15 % of additional partner companies back 2016","Evoluer vers un système formatif  plus en adéquation avec les besoins actuels  que ce soit dans l'intégration des jeunes dans l'emploi par l'apprentissage, la prise en compte de l'individu dans la construction de son projet professionnel, la lutte contre la discrimination,l'adaptation des parcours , la synergie entre sites de formation, la création de passerelles d'accès en BTS,l'égalité des chances, l'écoute des besoins de l'entreprise,  l'apport de modules professionnalisants, l'accompagnement de l'apprenti dans son évolution professionnelle future.Objectifs :15% d'apprenti-es  et 15 % d'entreprises partenaires supplémentaires rentré 2016"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677382","Renovation and expansion of the College of Bracieux","Rénovation et agrandissement du collège de Bracieux","France",null,"01/01/2017","31/12/2021","11.36","2072303.44","EUR","235500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767424","47.5876861,1.3337639","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","The project is to expand and renovate Hubert Fillay College in Bracieux, with the objective of achieving a very strong reduction in fluid consumption and the massive integration of biobased materials. It covers the period from 01/01/2017 to 31/12/2021. The Department is a major player in its territory. Its commitment to sustainable development, the local economy and the development of new sectors is part of national and international thinking. In this context, the Buildings Directorate has set objectives for the sustainable development and solidarity of the construction and rehabilitation of departmental buildings, as set out in a charter “Sustainable Building”. It therefore wishes to introduce an approach of environmental quality without certification on new projects aimed at limiting the environmental impacts of a construction or rehabilitation operation, in the design, construction and operation phases, while ensuring healthy and comfortable living conditions for the occupants.","Le projet consiste à agrandir et rénover le collège Hubert Fillay à Bracieux, avec l’objectif d'atteindre une très forte réduction des consommations de fluides et l’intégration massive de matériaux biosourcés. Il couvre la période du 01/01/2017 au 31/12/2021. Le Département est un acteur majeur de son territoire. Son engagement en faveur du développement durable, de l'économie locale et du développement de nouvelles filières, s’inscrit dans les réflexions nationales et internationales. Dans ce cadre, la Direction des Bâtiments s'est fixé des objectifs en matière de développement durable et solidaire des opérations de construction et de réhabilitation des bâtiments départementaux, matérialisés par une charte « Construire durable ». Elle souhaite ainsi insuffler une démarche de qualité environnementale sans certification sur les nouveaux projets visant à limiter les impacts environnementaux d'une opération de construction ou de réhabilitation, dans les phases de conception, de réalisation et de fonctionnement, tout en assurant aux occupants des conditions de vie saines et confortables."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698954","34008 Development of the Northern Bicycle Link Territory — Malsaucy — Giromagny","34008 Aménagement de la liaison cyclable du Nord Territoire – Malsaucy - Giromagny","France",null,"01/03/2014","31/12/2019","40","2458393.09","EUR","983357.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774822","47.12989,4.9051|47.7031871,6.8197385|47.7418553,6.8251787|47.6883714,6.8373247","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Côte-d’Or|Territoire de Belfort","FRC11|FRC24","2014-2020","The department’s bicycle roads and green roads make it possible to connect agglomerations between them by connecting the residential areas to the attractive poles of the Territory.  As part of the continuity of the structuring cycle network, this new cycle link will aim to facilitate access to the Belfortian agglomeration, its teaching centres and multimodal exchange centres such as the Centre Hospitalier de Belfort-Montbéliard, Gare de Belfort and Gare TGV, and the associated job centres.","Les véloroutes et voies vertes du département, permettent de connecter les agglomérations entre elles en reliant les zones d’habitations aux pôles attractifs du Territoire.  En s’inscrivant dans la continuité du réseau cyclable structurant, cette nouvelle liaison cyclable aura pour objectifs de faciliter, aux riverains du Nord Territoire, l’accès à l’agglomération belfortaine mais aussi à ses pôles d’enseignement ainsi qu’aux pôles d’échanges multimodaux tels que le Centre Hospitalier de Belfort-Montbéliard, la Gare de Belfort et la Gare TGV, et les pôles d’emplois associés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702467","Modernisation of the stage cottage of the Pic d’Anie","Modernisation du gîte d'étape du Pic d'Anie","France",null,"19/03/2018","30/04/2019","50","155400","EUR","77700","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830800","42.9356819,-0.6349377","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP004","Interregional Pyrénées - ERDF","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","Modernisation of the stage cottage of Montagne “Pic d’Anie”, in Lescun, located on GR 10: second work on comfort, energy improvement and service development.","Modernisation du Gîte d’étape de Montagne \"Pic d'Anie\",  à Lescun, situé sur le GR 10: travaux de second œuvre de confort, d’amélioration énergétique et de développement de services."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681943","ERDF — ESIGELEC — ETHNOTEVE — SPRINGBOARD","FEDER - ESIGELEC - ETHNOTEVE - TREMPLIN","France","76800",null,"31/12/2022","100","142500","EUR","142500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768413","49.388653615036,1.0811001925856","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The development of electric and hybrid cars requires increased reliability of the electrical systems and components used. Power electronics plays an increasingly important role in the automotive sector, particularly in electric vehicles. It represents the key element of the traction inverter, the DC/DC converter for the onboard network and the battery charger. Power transistors, which are key elements in the development of these converters, are undergoing technological changes as we have moved from the classic silicon industry to large gap technologies (SiC and Gallium Nitrure — GaN) over a decade. Both technologies allow for higher switching speeds of components, better resistance to high voltages and better heat dissipation. However, they are not yet mature enough in the field of power electronics to be widely used. While SiC has already been able to produce commercially available converter modules for certain applications, GaN still needs to prove itself and is still faced with problems of implementation, control and reliability despite the great interest given to it by the industrialists because of its intrinsic qualities. The power transistors of the gallium nitride chain deliver very high power densities, thus ensuring the compactness of embedded systems. These components also allow the switching frequency of the converters to rise. They are therefore subjected to current pulses leading to abrupt rises and temperature descents. This brutal warming effect can be destructive for the component, therefore for the system and reduces its service life. It is therefore imperative to qualify these cad phenomena to determine the temperature variation at all points of the component during these (downhill) rises in order to understand and control them. The Electronics & Systems Pole of IRESEM has been studying this type of power components for several years [1, 2]. The GREYC Electronics Team has developed an original know-how in square micrometer-scale thermal characterisation by Raman spectroscopy of GaN microwave components operating in continuous operation [3, 4]. The aim of this ETHNOTEVE project is to combine the complementary forces of these two Norman laboratories to address this problem.","Le développement des voitures électriques et hybrides nécessite d’accroitre la fiabilité des systèmes et des composants électriques utilisés. L’électronique de puissance occupe une place de plus en plus importante dans l’automobile et plus particulièrement dans les véhicules électriques. Elle représente l’élément clé de l’onduleur de traction, du convertisseur DC/DC pour le réseau de bord ainsi que du chargeur de batterie. Les transistors de puissance, éléments clés dans le développement de ces convertisseurs, connaissent des mutations technologiques puisque l’on est passé de la classique filière Silicium à des technologies grand gap (Carbure de Silicium – SiC et Nitrure de Gallium – GaN) sur une dizaine d’années. Ces deux technologies permettent une plus haute vitesse de commutation des composants, une meilleure tenue aux fortes tensions et une meilleure dissipation thermique. Cependant, elles ne sont pas encore assez matures dans le domaine de l’électronique de puissance pour être largement utilisées. Si le SiC a déjà permis de réaliser des modules de convertisseurs disponibles commercialement pour certaines applications, le GaN doit encore faire ses preuves et se trouve toujours confronté à des problématiques de mise en œuvre, de commande et de fiabilité malgré le grand intérêt que lui portent les industriels en raison de ses qualités intrinsèques. Les transistors de puissance de la filière nitrure de gallium délivrent des densités de puissance très importantes assurant ainsi la compacité des systèmes embarqués. Ces composants permettent également la montée en fréquence de commutation des convertisseurs. Ils sont donc soumis à des impulsions de courant entrainant de brusques montées et descentes en température. Cet effet brutal d’échauffement peut être destructeur pour le composant donc pour le système et réduit sa durée de vie. Il est donc impératif de qualifier ces phénomènes cad de déterminer la variation de température en tous points du composant durant ces montées (descentes) pour les comprendre et les maitriser. Le Pôle Electronique & Systèmes de l’IRSEEM étudie ce type de composants de puissance depuis plusieurs années [1, 2]. L’Equipe Electronique du GREYC a développé de son côté un savoir-faire original en caractérisation thermique à l’échelle du micromètre carré par spectroscopie Raman de composants hyperfréquences en GaN opérant en fonctionnement continu [3, 4]. Le but de ce projet ETHNOTEVE est d’allier les forces complémentaires de ces deux laboratoires normands pour traiter cette problématique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687211","SAPPHIRE — VEGENOV","SAPHIR - VEGENOV","France",null,"01/06/2018","30/11/2021","40","157000","EUR","62800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771265","48.6849601,-3.9868641","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","Gaïago is a partner with VEGENOV of the collaborative research project SAPHIR coordinated by Cooperl innovation.","Gaïago est partenaire avec VEGENOV du projet de recherche collaborative SAPHIR coordonné par Cooperl innovation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711947","STAND REGIONAL GRAND EST — HANNOVER FAIR 2017","STAND REGIONAL GRAND EST - FOIRE DE HANOVRE 2017","France","30521","24/04/2017","12/05/2017","30","86400","EUR","25920","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765268",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF",null,null,"2014-2020","The “Hannover Messe” is the world’s largest technology event dedicated to industry.  In 2016, nearly 190,000 visitors visited the exhibition with 5,200 exhibitors (75 countries represented). The GRAND EST Region has decided to be present by setting up a 60 m² regional stand highlighting a dozen complementary SMEs and offering tailor-made solutions for the future industry: computer platforms, welding robots, 4.0 packages, composite materials or 3D printers, for example. 6 Alsatian companies, 2 Lorraines and 2 Champardennaes were travelers.  The participation of these companies in the Hannover Fair was a great success for these companies who took the opportunity to establish new contacts between them, with new prospects, with world-renowned players (SAP, Orange, SIEMENS...) and with foreign delegations whose visit was organised by Business France. Two elected representatives of the Region (Lilla Merabet, Vice-Pdte in charge of Innovation and Isabelle Heliot-Couronne Pdt of the Innovation Commission) were present in Hannover. In addition, a delegation of journalists from print newspapers also made the trip.","La « Hannover Messe » est le plus grand évènement technologique mondial consacré à l'industrie.  En 2016, ce sont près de 190 000 visiteurs qui sont se rendus à cette exposition où étaient présents 5 200 exposants (75 pays représentés). La Région GRAND EST a décidé d'être présente en aménageant un stand régional de 60 m² mettant en valeur une dizaine de PME complémentaires et proposant des solutions « sur-mesure » pour l'industrie du Futur : plateformes informatiques, robot de soudage, progiciels 4.0, matières composites ou imprimantes 3D, par exemple. 6 entreprises alsaciennes, 2 lorraines et 2 champardennaises ont été du voyage.  La participation de ces entreprises à la Foire de Hanovre a été une grande réussite pour ces entreprises qui ont profité de l'occasion pour nouer de nouveaux contacts entre elles, avec de nouveaux prospects, avec des acteurs de renommée mondiale (SAP, Orange, SIEMENS...) et avec des délégations étrangères dont la visite a été organisée par Business France. Deux élues de la Région (Lilla Merabet, Vice-Pdte en charge de l'Innovation et Isabelle Heliot-Couronne Pdt de la Commission Innovation) ont été présentes à Hanovre. De plus, une délégation de journalistes de quotidiens de la presse écrite a également fait le déplacement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676058","AAP Innovation Scholarship “Prevention of risk of muscle injury in professional football player”","AAP Bourse innovation \"Prévention du risque de blessure musculaire chez le joueur de football professionnel\"","France",null,"16/11/2017","31/12/2021","46.36","99000","EUR","45900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765782","45.7512575,3.1144195","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The analysis of the statistical data produced by high-level sport brings a new reading and a better understanding of play, individual performance, collective performance and athletic preparation in many sports. By modeling the links between physical, technical and medical data, real-time optimisation of athletic preparation would allow us to anticipate fatigue and the risk of muscle injuries, a major issue for professional clubs. The objective of this project is to develop new mathematical models and algorithms capable of optimising athletic preparation and injury prevention for professional footballers.","L'analyse des données statistiques produites par le sport de haut niveau apporte une nouvelle lecture et une meilleure compréhension du jeu, de la performance individuelle, de la performance collective et de la préparation athlétique dans de nombreux sports. En modélisant les liens entre données physiques, techniques et médicales, l'optimisation en temps réel de la préparation athlétique permettrait d'anticiper la fatigue et le risque de blessures musculaires, un enjeu majeur pour les clubs professionnels. L'objectif de ce projet est de développer de nouveaux modèles mathématiques et de nouveaux algorithmes capables d'optimiser la préparation athlétique et la prévention de blessures pour le footballeur professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676712","IEJ_201535931050_ DEVELOP A PROFESSIONAL PROJECT","IEJ_201535931050_ ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","305097.52","EUR","203378","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","48.0702298,1.3284948","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704807","IF 2018 COURSE REFERENTS","REFERENTS DE PARCOURS IF 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","102600","EUR","102600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766045","48.38602905,-4.6153940019705","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The PLIE operation in the Pays de Brest-Referent of paths within INTIATIVES TRAINING aims to provide support to those in difficulty, eligible for the PLIE, in order to promote access, in a sustainable way, to qualifications and professional integration.  _Action:_ The support provided by the path reference is based on the following steps:    * Socio-professional diagnosis of the participant (skills, potential, expectations)- identification of barriers to employment-presentation of the support offered under the PLIE.   * Formalisation of a commitment with the participant and presentation to the PLIE validation committee.   * Individualised listening and follow-up-customised advice-declination of an action plan with the participant.   * Mobilisation of partners- mobilisation of measures and implementation of actions contributing to the action plan.   * Followed in qualifying training or employment for the first 6 months.","L’opération PLIE du Pays de Brest-Référent de parcours au sein d’INITIATIVES FORMATION vise à assurer l’accompagnement des publics en difficulté, éligibles au PLIE, afin de favoriser l’accès, de façon durable à la qualification et à l’insertion professionnelle.  _Action :_  L’accompagnement mis en oeuvre par le référent de parcours s’articule autour des étapes suivantes :    * Diagnostic socio professionnel du participant (compétences, potentialités, attentes)-identification des freins à l’emploi-présentation de l’accompagnement proposé dans le cadre du PLIE.   * Formalisation d’un engagement avec le participant et présentation en comité de validation d’entrée dans le PLIE.   * Ecoute et suivi individualisé-conseils personnalisés-déclinaison d’un plan d’action avec le participant.   * Mobilisation des partenaires- mobilisation des mesures et mise en ½uvre d’actions concourant au plan d’action.   * Suivi dans la formation qualifiante ou l’emploi pendant les 6 premiers mois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839551","Plan Booster TPE","Plan Booster TPE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","55","768860","EUR","422873",null,null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Booster plan, implemented by CMA Hauts-de-France, aims to support craft companies with more than 3 years of existence in their projects in order to promote their development to help them move on a growth path by adapting to their needs. It is structured around 5 areas of intervention: — Commercial; — Management; — Human resources; — The transfer of undertakings; — Digital.","Le plan Booster, mis en place par la CMA Hauts-de-France, a pour objectif d accompagner les entreprises artisanales ayant plus de 3 ans d existence dans leurs projets afin de favoriser leur développement pour les aider à passer un cap de croissance en s adaptant au mieux à leurs besoins. Il s articule autour de 5 domaines d intervention : - Le commercial ; - La gestion ; - Les ressources humaines ; - La transmission d entreprises ; - Le digital."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842305","Development of a simplified information solution via a QR code","Développement d une solution simplifiée d informations via un QR code","France",null,"01/06/2021","31/03/2023","45","126801.56","EUR","57060.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831174",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The project aims to offer companies a simple solution, through the reading of a QR code available on the mobile phone photo application, to manage various situations facing their customers (pannes, incidents, etc.).","Le projet vise à proposer à des entreprises une solution simple, via la lecture d’un QR code disponible sur l’application photo des téléphones portables, pour gérer de diverses situations auxquelles font face leurs clients ( pannes, incidents, etc)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701520","Departmental Internet portal for information and risk management","Portail internet départemental d'information et de gestion des risques","France",null,"01/10/2016","31/12/2018","50","250000","EUR","125000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775775",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","Establishment of a departmental risk management portal to enable resilience to flood risk- Action 2 of DOMO POI Loire","Mise en place d'un portail départemental de gestion des risques afin de permettre une résilience au risque inondation- Action 2 du DOMO POI Loire"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684963","2016 ACT PROFESSIONAL ACCOMPANIMENT OF CONTRACTS HELP WORKSHOP BUILDING","2016 AGIR ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL DE CONTRATS AIDES ATELIER BATIMENT","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","20.84","105888.35","EUR","22067.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763619","50.9870697,2.1273118","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","**Action proposes a “building” site within its building ACI, for a group of 21 employees in assisted contracts, i.e. 10.5 FTEs.** _The objectives on the job “mason, painter or plaquist” are to:_ * train these employees on the integration site * professionalise the same employees to master a basic skills base * propose coherent career pathways in one of the priority sectors, identified today as offering an important potential for recruitment in the territory * offer the apprenticeship of mason, painter, plaquist during their integration paths within the AIR project *pre-integration of the project *pre-qualifying of the training courses.  This in the general gain sought: offer PLIE participants an employment contract in SIAE allowing them to consider a return to sustainable employment.  Participants will benefit from an assisted CDDI contract. The weekly hours worked are 26 hours. _AGIR makes available 2.85 FTEs for this action, the people are:_ Nancy agez, adviser on mission insertion for 0.35 ETP Eric CALBET, technical coordinator for 0.5 ETP Christophe FERAND, technical supervisor for 1ETP Jean Marc MARIETTE, technical supervisor for 1 FTE Technical supervisors do not contribute to the production of the site.","**AGIR propose un chantier «bâtiment» au sein de son ACI bâtiment, pour un groupe de 21 salariés en contrats aidés, soit 10.5 ETP.**  _Les objectifs sur le métier « maçon, peintre ou plaquiste» sont de :_    * former ces salariés sur le chantier d'insertion   * professionnaliser ces mêmes salariés à la maîtrise d'un socle de compétences de bases   * proposer des parcours d'insertion professionnelle cohérents dans l'une des filières prioritaires, identifiée aujourd'hui comme offrant un potentiel important de recrutement sur le territoire   * proposer l'apprentissage des métiers de maçon, peintre, plaquiste durant leur parcours d'insertion au sein d'AGIR sur le chantier d'insertion par l'intermédiaire d'un encadrement technique   * élaborer un parcours formation (pré-qualifiant, qualifiant) au sein d'un organisme de formation   * mettre en place des immersions   * assurer une continuité du parcours avec d'autres structures d'insertion.  Ceci dans la plus-value générale recherchée : proposer aux participants PLIE un contrat de travail en SIAE leur permettant d'envisager un retour vers l'emploi durable.  Les participants bénéficieront d'un contrat aidé de type CDDI. Les heures hebdomadaires travaillées sont de 26 h.  _AGIR met à disposition 2.85 ETP pour cette action, les personnes sont :_  Nancy AGEZ, conseillère en mission insertion pour 0.35 ETP  Eric CALBET, coordinateur technique pour 0.5 ETP  Christophe FERAND, encadrant technique pour 1ETP  Jean Marc MARIETTE, encadrant technique pour 1 ETP  Les encadrants techniques ne concourent pas à la production du chantier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836954","Restructuring and extension of Marie-Curie College in Saint-Laurent-Nouan","Restructuration et extension du collège Marie-Curie à Saint-Laurent-Nouan","France",null,"01/01/2017","31/08/2022","50","3179167.8","EUR","1589583.9",null,"47.7169881,1.6116899","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","To meet the challenges of sustainable development, the Loir-et-Cher Departmental Council is launching the renovation and extension of the Collège de Saint-Laurent Nouhan with a goal to reach the BBC level for the preserved part, with the equivalent of the biosourced label, for the new and renovated parts. It also provides for the use of tablecloth geothermal and straw for the new building (local location). In addition to the environmental and economic benefits of these constructive choices, the development in these new premises is an opportunity to promote a sustainable development project for students and parents of students in the structure, but also for students from other structures, citizens and professionals through a demonstration approach. The building will be a tool for raising awareness and information among different audiences, and will thus be able to contribute to the evolution of practices around new techniques and eco-gestures of energy efficiency.","Pour répondre aux enjeux de développement durable, le Conseil départemental du Loir-et-Cher lance la rénovation et l extension du collège de Saint-Laurent Nouhan avec un objectif d’atteindre le niveau BBC pour la partie conservée, avec atteinte de l’équivalent du label biosourcé, pour les parties neuve et rénovée. Il prévoit également le recours à la géothermie sur nappe et à la paille pour le bâtiment neuf (provenance locale). Outre les avantages environnementaux et économiques qu’apportent ces choix constructifs, l’aménagement dans ces nouveaux locaux est l’occasion de promouvoir un projet de développement durable à destination des élèves et des parents d’élèves de la structure, mais également des élèves d’autres structures, des citoyens et des professionnels grâce à lune démarche de démonstration. Le bâtiment sera un outil de sensibilisation et d’informations auprès de différents publics, et ainsi pourra contribuer à l’évolution des pratiques autour des nouvelles techniques et éco-gestes de l’efficacité énergétique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702858","Localised-RU Course Correspondent","Correspondant de Parcours Territorialisé-RU","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","47.47","322675.33","EUR","153173.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760915",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project consists of two actions:  **Action 1) Welcome on the Flu** **x** This community service offer will be addressed to anyone with special difficulties in accessing employment whether they are entitled to the minimum social benefits, long-term job seekers, unskilled workers or recognised disabled workers.  Jobseekers will be welcomed flexibly, without an appointment, by the correspondent.  The correspondent will present the device. A diagnosis is then made. It makes it possible to highlight the skills, difficulties and expectations of the person, to verify his eligibility and the relevance of the guidance.  If the person wants only one-time support, an immediate response will be provided: advice on recruitment, sending an email, realisation or readjustment of the CV/Letter of Motivation, consultation of offers.....  If they are willing to engage in an active process of building their professional project, access to qualifications or employment, the correspondent will propose a “Enhanced Support”.  **Action 2) Enhanced coaching** This is a “supported” support which is offered to any job seeker who needs to be strongly accompanied in return to employment, in particular through contacts whose rhythm and content meet their needs.  The correspondent will be responsible for drawing up a diagnosis of the participant’s social and professional situation, identifying his or her problems, coordinating his job search efforts by mobilising all the skills, networks and resources necessary to enable access to employment or training or the creation of an activity.  It must allow the participant to be an actor in his or her career. He/she will ensure that the participant has all relevant information and will give him/her access to all the resources necessary for the success of his or her career.","Ce projet est composé de deux actions :  **Action 1) Accueil sur le Flu** **x**  Cette offre de service de proximité s’adressera à toute personne rencontrant des difficultés particulières d’accès à l’emploi qu’elle soit allocataire des minima sociaux, demandeur d’emploi de longue durée, sans qualification ou bien reconnue travailleur handicapé.  Les demandeurs d’emploi seront accueillis de façon souple, sans rendez-vous, par le correspondant.  Le correspondant présentera le dispositif . Un diagnostic est alors établi. Il permet de mettre en évidence les compétences, les difficultés et les attentes de la personne, de vérifier son éligibilité et la pertinence de l’orientation.  Si la personne ne souhaite qu’un appui ponctuel, une réponse immédiate sera apportée : conseil au recrutement, envoi d’un mail, réalisation ou réajustement du CV/Lettre de Motivation, consultation d'offres.....  Si elle est prête à s'engager dans une démarche active de construction de son projet professionnel, d'accès à la qualification ou à l'emploi, le correspondant proposera un \"Accompagnement renforcé\".  **Action 2) Accompagnement renforcé**  Il s’agit d’un accompagnement « soutenu » qui est proposé à tout demandeur d’emploi qui a besoin d’être fortement accompagné dans son retour à l’emploi notamment à travers des contacts dont le rythme et le contenu répondent à ses besoins.  Le correspondant sera chargé d’établir un diagnostic de la situation sociale et professionnelle du participant, d’identifier ses problématiques, de coordonner ses démarches de recherches d’emploi en mobilisant toutes les compétences, réseaux et moyens nécessaires, pour permettre un accès à l’emploi ou à la formation qualifiante ou à la création d’activité.  Il devra permettre au participant d’être acteur de son parcours. Il s’assurera que le participant dispose de toute information utile et il lui permettra d’avoir un accès à l'ensemble des ressources nécessaires pour la réussite de son parcours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841841","Creation of a biomass boiler room to serve the heating network of the Grande Reyssouze district – Terre des fleurs in Bourg-en-Bresse","Création d une chaufferie biomasse pour desservir le réseau de chaleur du quartier Grande Reyssouze - Terre des fleurs à Bourg-en-Bresse","France",null,"21/12/2020","31/12/2022","42.44","4712700","EUR","2000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830483","46.2051192,5.2250324","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Ain","FRK21","2014-2020","Reyssouze Energie Services has been entrusted by ASSURC (free trade union association) with the management and operation of the heating network located in the Grande Reyssouze – Terre des fleurs district (priority districts of the city’s policy) in Bourg-en-Bresse. The project foresees the construction of a new 4.4 MW wood boiler plant instead of the existing cogeneration, which will allow 81 % coverage of Renewable Energies or Recovery on the grid from 2023 (wood-energy and therefore low environmental impact), and will reduce the price of heat for the users of this district by 20 % on average. Provision is also made for the modernisation and extension of the heating network which is not the subject of this dossier.","La société Reyssouze Energie Services s est vu confier par l ASSURC (association syndicale libre) la gestion et l exploitation du réseau de chaleur situé dans le quartier Grande Reyssouze - Terre des fleurs (quartiers prioritaires de la politique de la Ville) à Bourg-en-Bresse. Le projet prévoit la construction d une nouvelle chaufferie bois de 4,4 MW en lieu et place de la cogénération existante ce qui permettra une couverture de 81% d Energies Renouvelables ou de Récupération sur le réseau à partir de 2023 (bois-énergie et donc à faible impact environnemental), et fera baisser le prix de la chaleur pour les usagers de ce quartier de 20% en moyenne. Il est prévu aussi la modernisation et l extension du réseau de chaleur qui ne fait pas l objet de ce dossier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680660","Acquisition of an industrial building in VFA","Acquisition d'un bâtiment industriel en VFA","France",null,"27/02/2018","30/06/2022","15.62","1280000","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772516","43.5848366,3.8036308","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","This project involves the acquisition of an industrial building in VFA to house the activity of SARL WIZZCOM. This building consists of several lots of a complex located St Georges Road to Laverune (34880). It is promoted by SCI Oxygen 25 % owned by SARL MASY INVESTMENTS and 75 % by Mr Sylvain MAILLARD. SARL WIZZCOM was created in 2014 to allow the acquisition of Synia in difficulty.  Mr Sylvain MAILLARD owns 100 % of SARL MASY, which owns 100 % of the capital of SARL WIZZCOM, which he manages. WIZZCOM is the European leader in doming. This is a state-of-the-art printing technique, allowing a transparent polyurethane resin to be placed on an adhesive medium. The company is in full development, with success being supported by a protected innovation and a perfect mastery of olfactory doming. WIZZCOM (also known as Synia) has to make investments to meet the growing demand of its customers and prospects and produce with an industrial tool capable of absorbing business growth.","Ce projet porte sur l'acquisition d'un bâtiment industriel en VFA destiné à abriter l'activité de la SARL WIZZCOM. Ce bâtiment est constitué de plusieurs lots d'un ensemble situé chemin de St Georges à LAVERUNE (34880). Il est porté par la SCI Oxygène détenue à 25 % par la SARL MASY INVESTISSEMENTS et à 75 % par Monsieur Sylvain MAILLARD. La SARL WIZZCOM a été créée en 2014 pour permettre le rachat de la société SYNIA en difficulté.  Monsieur Sylvain MAILLARD est propriétaire à 100 % de la SARL MASY qui détient elle-même 100 % du capital de la SARL WIZZCOM dont il assure la gérance. La société WIZZCOM est le leader européen du doming. Il s'agit d'une technique d'impression de pointe, permettant de déposer une résine polyuréthane transparente sur un support adhésif. L’entreprise est en plein développement, le succès étant soutenu par une innovation protégée et une maitrise parfaite du doming olfactif. WIZZCOM (également connue sous le nom commercial SYNIA) doit procéder à des investissements pour satisfaire la demande croissante de ses clients et prospects et produire avec un outil industriel en capacité d'absorber la croissance de l'activité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668458","Skills development, preparation for employment and integration of young people under judicial or administrative placement","Developpement des compétences, Préparation à l' emploi et à l'insertion  de jeunes sous placement judiciaire ou administratif","France",null,"01/08/2018","31/03/2021","25.81","309922","EUR","80000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547677",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This operation aims to mobilise appropriate training for young people under judicial or administrative placement, in order to accompany them on a professional choice, to gain access to a qualification and support towards employment. It meets several objectives:- to assess the knowledge, know-how and know-being of trainees,- to co-build their personalised professional project,- to provide vocational training (CAP)- to support their integration into employment.","Cette opération vise à mobiliser une formation adaptée  un public de jeunes sous placement judiciaire ou administratif, afin de les accompagner sur un choix professionnel, d'accéder à une qualification et à un accompagnement vers l'emploi. Elle répond à plusieurs objectifs:- évaluer les savoirs, les savoir-faire et savoir-être des stagiaires,-  Co-construire leur projet professionnel personnalisé,-  dispenser une formation professionnelle (CAP)-  accompagner leur insertion dans l'emploi.Au titre de 2018, il est prévu d'accompagner 35 jeunes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842251","Reducing agricultural vulnerability to flooding in the Rhône – SARL La Reboule N°1","Réduction de la vulnérabilité agricole aux inondations du Rhône - SARL La Reboule N°1","France","84000","01/03/2019","30/06/2023","50","275345","EUR","137672.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776554","43.9417011,4.8368285516616","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF","Vaucluse","FRL06","2014-2020","The operation consists of carrying out works to reduce the agricultural vulnerability to flooding in the Rhône of the La Reboule-Cappeau farm located in the commune of Avignon. This investment operation responds to one of the priorities of the 2014-2020 programming of the flood component of the Rhône Saône interregional operational programme. After a vulnerability assessment diagnostic phase and the implementation of the contingency plan and the farm start-up plan, the investment work will focus on the establishment of an elevated platform to remove agricultural equipment and stocks of finished products from water.","L opération consiste à réaliser des travaux permettant de réduire la vulnérabilité agricole face aux inondations du Rhône de l’exploitation La Reboule-CAPPEAU située sur la commune d Avignon. Cette opération d’investissement répond à une des priorités de la programmation 2014-2020 du volet inondation du programme opérationnel interrégional Rhône Saône. Après une phase de diagnostic d évaluation de la vulnérabilité et la réalisation du plan d urgence et du plan de remise en route de l exploitation, les travaux d investissement porteront sur l implantation d une plate-forme surélevée pour mettre hors d eau du matériel agricole et des stocks de produits finis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670099","Device accompanying the installation in agriculture","Dispositif d'accompagnement à l'installation en agriculture","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","41850","EUR","20925","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546090","43.198616,-1.1530627","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","Euskal Herriko Laborantza Ganbara participates in the maintenance of a rural activity in the Basque Country by accompanying the facilities of project promoters in peasant agriculture. It wants to help with the installation and monitor about 26 project promoters per year.","Euskal Herriko Laborantza Ganbara participe au maintien d'une activité rurale au Pays Basque en accompagnant les installations des porteurs de projet en agriculture paysanne. Elle souhaite aider à l'installation et suivre d'environ 26 porteurs de projet par an."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676092","“Engineering and territorial development”","\"Ingénierie et développement territorial\"","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","260000","EUR","156000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766751",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_1) the insertion clauses_** **:** The aim of the PLIE is to act on the jobseeker’s environment by improving and matching the relationship between supply and demand for employment.  It is in this context that PLIE develops and implements the inclusion clause in the Department’s contracts and in the context of contractualisation.  The PLIE promotes the emergence of the system of clauses for inclusion in public contracts resulting from projects carried out within the framework of contractualisation between the General Council and the local authorities.  These integration operations carried out in the context of public procurement must be an opportunity to create job steps for the most difficult public and in particular, the beneficiaries of the RSA, taking into account the coherence of their pathways.  **_2) ESF professionalisation assistance (ESF PA)_** **:** The PLIE aims to mobilise administrative and financial resources to encourage the rise in competence of the RSA beneficiaries for whom the training offer is insufficiently covered or not adapted to the needs of individuals.  On this occasion, the PLIE will carry out a training engineering mission for the most troubled audiences, beneficiaries of the RSA. The PLIE will also ensure the administrative and financial management of the envelope allocated to it.","**_1) Les clauses d’insertion_** **:**  Il s’agit pour le PLIE d’agir sur l’environnement du demandeur d’emploi par l’amélioration et l’adéquation de la relation de l’offre et de la demande d’emploi.  C’est dans ce cadre que le PLIE développe et met en ½uvre la clause d’insertion dans les marchés du Département et dans le cadre de la contractualisation.  Le PLIE favorise l’émergence du dispositif des clauses d’insertion dans les marchés publics qui découlent des projets menés dans le cadre de la contractualisation entre le Conseil Général et les collectivités.  Ces opérations d’insertion menées dans le cadre des marchés publics doivent être l’occasion de créer des étapes emploi pour les publics les plus en difficulté et notamment, les bénéficiaires du RSA en tenant compte de la cohérence de leur parcours.  **_2) L’aide à la professionnalisation FSE (AP FSE)_** **:**  Il s’agit pour le PLIE de mobiliser les moyens administratif et financier pour favoriser la montée en compétence des publics bénéficiaires du RSA pour lesquels l’offre de formation est insuffisamment couverte ou n’est pas adaptée aux besoins des individus.  A cette occasion, le PLIE assurera une mission d’ingénierie de formation en faveur des publics les plus en difficulté, bénéficiaires du RSA. Le PLIE assurera également la gestion administrative et financière de l’enveloppe qui lui sera allouée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671152","Action programme on the RNN of the Tourbière des Dauges (2018)","Programme d'actions sur la RNN de la Tourbière des Dauges (2018)","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","39.3","32948.02","EUR","12948.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545629","45.8895468,1.13265","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","Management of natural habitats on the National Natural Reserve (RNN) of the Tourbière des Dauges. Establishment of protocols for scientific monitoring of heritage species of fauna and flora. Environmental education, communication and public reception activities.","Gestion de milieux naturels sur la Réserve Naturelle Nationale (RNN) de la Tourbière des Dauges. Mise en place de protocoles de suivis scientifiques des espèces patrimoniales de faune et de flore. Actions d'éducation à l'environnement, de communication et d'accueil du public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686110","Digital Effect Week 2015","Semaine de l'effet numérique 2015","France",null,"01/09/2014","30/06/2015","56.19","16462","EUR","9250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772223","48.1452044,-1.9860969907803","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","Organisation of a week of animations dedicated to digital, free event and general public, called “The digital effect” throughout the Community (8 municipalities) from 26 to 31 May 2015 in partnership with the network of media libraries.","Organisation d'une semaine d'animations dédiée au numérique, évènement gratuit et grand public, baptisé \"L'effet numérique\" sur l'ensemble du territoire communautaire (8 communes) du 26 au 31 mai 2015 en partenariat avec le réseau des médiathèques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835416","Recruitment of an employee for the development of the activity of the association LE DAMIER","Recrutement d un(e) salarié(e) pour le développement de l activité de l association LE DAMIER","France",null,"01/03/2020","28/02/2021","71.84","53683.29","EUR","38568.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827453",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In order to develop its activities, the association LE DAMIER recruits a new employee in charge of the development of events. The person will be responsible for the organisation, management and deployment (change of scale, financial development) of the various events led by LE DAMIER (MIMA, DAMIER Connect, VISUAL MUSIC, Rencontres Réseau... and new events to imagine). This hiring will allow the association to gain visibility, increase the number of its members, develop new financial resources and new partners (public and private).","Afin de développer ses activités, l association LE DAMIER recrute un(e) nouveau/elle salarié(e) en charge du développement des événements. La personne sera chargée de l organisation, de la gestion et du déploiement (changement d échelle, développement financier) des différents événements portés par LE DAMIER (MIMA, DAMIER Connect, VISUAL MUSIC, Rencontres Réseau... et nouveaux événements à imaginer). Cette embauche permettra à l association de gagner en visibilité, d augmenter le nombre de ses membres, de développer de nouvelles ressources financières et de nouveaux partenaires (publics et privés)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674055","Establishment of qualification and professional training for prisoners at the Maison d’Arrêt de Fleury-Mérogis, aimed at their post-carceral vocational rehabilitation.","Mise en place de formations qualifiantes et professionnalisantes en direction des détenus de la Maison d'Arrêt de Fleury-Mérogis, visant à leur réinsertion professionnelle post-carcérale.","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","38.65","212000.26","EUR","81927.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827046","48.629965,2.3609313","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Essonne","FR104","2014-2020","Within the framework of the ERDF-ESF POR of the IDF 2014-2020 “Investment for growth and jobs”, GRETA DE L’ESSONNE will organise 3 certifying and professional training courses aimed at inmates of the MAH de Fleury-Mérogis, in order to ensure the social and professional integration of the beneficiaries. The ESF funds called for these 3 training courses carried out in the second half of the year are based on the regional grants, which have made it possible to set up 3 training courses in the first half of the year. These courses are open to the adult public of the Maison d’Arrêt and to young prisoners at the CJD in Fleury-Mérogis. These training measures must enable the beneficiaries to develop skills in terms of being and knowledge conducive to their professional integration. To this end, we organise one professional training in automotive mechanical maintenance, 1 certification training in tailor-made clothing and 1 certification training for domestic electrician in the first half of 2015 with funds allocated by the Ile de France Region. Backed by these achievements in the first semester, we request ESF funds to carry out these same training courses in the second half of 2015.","Dans le cadre du POR FEDER-FSE de l'IDF 2014-2020 \"Investissement pour la croissance et l'emploi\", le GRETA DE L'ESSONNE organisera 3 formations certifiantes et professionnalisantes en direction des détenus de la MAH de Fleury-Mérogis, afin d'assurer l'insertion sociale et professionnelle des bénéficiaires. Les fonds FSE appelés pour ces 3 formations réalisées au 2nd semestre, s'appuient sur les subventions Région qui ont permis de mettre en place 3 formations au 1er semestre. Ces formations sont ouvertes au public adulte de la Maison d'Arrêt et aux jeunes détenus au CJD de Fleury-Mérogis. Ces actions de formations doivent permettre aux bénéficiaires de développer des compétences en termes de savoir être et savoir-aire propice à leur insertion professionnelle. Nous organisons donc à cet effet 1 formation professionnalisante en maintenance mécanique automobile, 1 formation certifiante en fabrication de vêtements sur mesure et 1 formation certifiante d'électricien domestique sur le 1er semestre 2015 avec des fonds alloués par la Région Ile de France. Adossés à ces réalisations du 1er semestre, nous sollicitons les fonds FSE pour réaliser ces mêmes formations au second semestre 2015."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673562","FED FONC-16P02997-CRL-PORTAL VALORISATION BIBLIOTHEQUES","FED FONC-16P02997-CRL-PORTAIL VALORISATION BIBLIOTHEQUES","France","14054","20/09/2015","31/12/2017","36.8","33620","EUR","12372.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763075",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Description of the project: Since the late 1990s, the Centre régional des lettres de Basse-Normandie has developed tools for the digital valorisation of the heritage funds of libraries in the region: the Normandy Collective Catalogue (CCN) and the Normannia Digital Library are designed to promote access to digital records and funds for all audiences, whether researchers, schools or amateurs looking for documents about the region. These tools no longer present the functionalities expected on the web.After consulting professionals members of the Heritage and Public Reading Committees in order to define new directions for these collaborative projects, the Regional Centre for Letters has carried out a study \"Digital Valorisation of Documentary Heritage in Basse-Normandie. The study, taking into account the existing and the evolutions of the projects, proposed the creation of a portal for the collective valorisation of library funds with the aim of giving the public a better visibility of funds on the Internet, giving access to digitised documents and offering new services. Professionals will be able to consult more easily for acquisitions, cataloguing, the watch on the funds to be digitised, better communicate with their audiences, with cultural actors in the region and outside the region.  The portal for the valorisation of documentary heritage is at the heart of exchanges with the actors of the book of Haute-Normandie in view of the merger of the two regions. In order to ensure interoperability, a first exchange took place in autumn 2014 with the Rouen Library, the DRAC of Haute Normandie and the Regional Agency for Book and Reading of Haute Normandie. The CRL has included in its three-year agreement of objectives for the State/Region 2014-2016 and its 2015 activity project the realisation of the portal for the valorisation of the documentary heritage of the libraries of Basse-Normandie. Partners: Lower Normandy has 65 libraries of towns and municipalities with more than 4,000 inhabitants, libraries of archival services, museums, and private libraries. More than twenty have heritage-recognised funds, including the University Library and Caen Library, which serve as a reference and expertise in this field. The agglomeration community, Caen la mer, has launched a programme to build a new media library called BMVR (Biblithèque Multimedia à Vocation Régionale) which will open in late 2016. The future BMVR and several library projects (Alençon, Cherbourg, Bayeux, etc.) will be fully integrated into the information society integrating new technologies and online resources. The three departmental archives already offer online catalogues and digitised documents on their sites.Etablissements de Basse-Normandie of the Heritage Commission of the Regional Centre of Letters of Basse-Normandie:Bibliothèques and media libraries of Basse-NormandieAlençon; Argentan; Avranches; Avranches; Bayeux; Caen; Carentan; Cherbourg-Octeville; Coutances; Deauville; Dives-sur-Mer; Cliff; Flers; Granville; Hérouville-Saint-Clair; Honfleur; La-Ferté-Macé; Lisieux; Mortagne-au-Perche; Saint-Lô; Common Documentation Service, Caen University Library; Valognes; Verson, Municipal Media LibraryOther institutions MRSH (House of Research in Human Sciences) of the University of Caen; Departmental Archives of Orne, Channel and Calvados; IMEC; La Fabrique de patrimoines en NormandiePartnership for development in technological innovationLITIS (Laboratory of Informatics, Information Processing and Systems) and Relay of SciencePartnership with the Bibliothèque nationale de France","Description du projet : Depuis la fin des années 90, le Centre régional des lettres de Basse-Normandie a développé des outils de valorisation numérique des fonds patrimoniaux des bibliothèques de la région : le catalogue collectif normand (CCN) et la bibliothèque numérique Normannia qui ont pour objectif de favoriser l'accès aux notices et fonds numérisés pour tous les publics, que ce soit les chercheurs, les scolaires ou les amateurs en quête de documents sur la région. Ces outils ne présentent plus aujourd'hui les fonctionnalités attendues sur la toile.Après avoir consulté les professionnels membres des commissions patrimoine et lecture publique afin de définir de nouvelles orientations pour ces projets collaboratifs, le Centre régional des Lettres a réalisé d'une étude « Valorisation numérique du patrimoine documentaire en Basse-Normandie .L'étude, tenant compte de l'existant et des évolutions des projets, a proposé la réalisation d'un portail de valorisation collectif des fonds des bibliothèques avec pour objectif d'offrir au public une meilleure visibilité des fonds sur Internet, de donner un accès au documents numérisés et de proposer de nouveaux services. Les professionnels pourront se concerter plus facilement pour les acquisitions, le catalogage, la veille sur les fonds à numériser, mieux communiquer avec leur public, avec les acteurs culturels de la région et hors région.  Le portail de valorisation du patrimoine documentaire est au cur des échanges avec les acteurs du livre de Haute-Normandie dans la perspective de la fusion des deux régions. Afin de veiller à l'interopérabilité, un premier échange a eu lieu à l'automne 2014 avec la bibliothèque de Rouen, la DRAC de Haute Normandie et l'Agence Régionale pour le Livre et la Lecture de Haute Normandie. Le CRL a inscrit dans sa convention triennale d'objectifs Etat/Région 2014-2016 et son projet d'activité 2015 la réalisation du portail de valorisation du patrimoine documentaire des bibliothèques de Basse-Normandie. Partenaires : La Basse-Normandie compte 65 bibliothèques de villes et de groupement de communes de plus de 4 000 habitants, des bibliothèques de services d'archives, de musées, ainsi que des bibliothèques privées. Plus d'une vingtaine possèdent des fonds reconnus comme patrimoniaux dont la bibliothèque universitaire et la bibliothèque de Caen qui jouent un rôle de référence et d'expertise dans ce domaine. La communauté d'agglomération, Caen la mer a lancé un programme de construction d'une nouvelle médiathèque dénommée BMVR (Biblithèque Multimédia à Vocation Régionale) qui ouvrira ses portes fin 2016. La future BMVR et plusieurs projets de bibliothèques (Alençon, Cherbourg, Bayeux, etc..) s'inscriront pleinement dans la société de l'information intégrant les nouvelles technologies et les ressources en ligne. Les trois services d'archives départementales proposent déjà des catalogues en ligne et des documents numérisés sur leurs sites.Etablissements de Basse-Normandie de la commission patrimoine du Centre régional des Lettres de Basse-Normandie :Bibliothèques et médiathèques de Basse-NormandieAlençon ; Argentan ; Avranches ; Avranches ; Bayeux ; Caen ; Carentan ; Cherbourg-Octeville ; Coutances ; Deauville ; Dives-sur-Mer ; Falaise ; Flers ; Granville ; Hérouville-Saint-Clair ; Honfleur ; La-Ferté-Macé ; Lisieux ; Mortagne-au-Perche ; Saint-Lô ; Service Commun de la Documentation, Bibliothèque universitaire de Caen ; Valognes ; Verson, Médiathèque municipaleAutres établissements MRSH (Maison de la Recherche en Sciences Humaines) de l'université de Caen ; Archives Départementales de l'Orne, de la Manche et du Calvados ; IMEC ; La Fabrique de patrimoines en NormandiePartenariat pour le développement en matière d'innovation technologiqueLITIS (Laboratoire d'Informatique, du Traitement de l'Information et des Systèmes) et Relais d'sciencesPartenariat avec la Bibliothèque nationale de France convention quinquennale de pôle associé"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685803","BAKERY-ROTISSERIE DE JARRY","BOULANGERIE-ROTISSERIE DE JARRY","France","97122","10/07/2019","31/12/2020","45","643165.55","EUR","289424.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771744","16.241925791623,-61.578824850869",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","• SAS BOULANGERIE Rotisserie DE JARRY is a TPE in creation. Registered on 03 June 2019, the main associate Ms Diane NAGAPIN (80 % of the shares) takes the chair. •The farm is located in the ZI of JARRY-BAIE-MAHAULT, its main activity is the bakery-pastry-treater. The promoter of the project, a young woman undergoing vocational retraining plans to create and develop a Boulangerie-Rôtisserie in the heart of Jarry’s industrial area: an innovative local bakery concept that, according to it, is still non-existent in the area. The MO aims to root its activity on the foundations of the new triptych: competitiveness and sustainable development-CSR. •Innovation covers three levels of commitment: —the integration of new so-called local flours, (bread fruit flour and other...), -a technique of panar fermentation, (manufacture of leaven), — the extension of the concept of ‘eat better, healthy eating’ (reduction of the glycemic index). In addition, it is about the establishment of a partnership with local producers for the valorisation of local products and a space is dedicated to them within the establishment. •Implementation of this operation is carried out through the fitting-out and equipping of a catering area of 154 m² for a total eligible cost of EUR 643,249.49, the amount of aid requested under the ERDF is EUR 289,424.49. Job creation: 06 FTES.","• La SAS BOULANGERIE ROTISSERIE DE JARRY est une TPE en création. Immatriculée le 03 juin 2019, la principale associée Mme Diane NAGAPIN (80% des actions) en assure la présidence. •L'exploitation est localisée en la ZI de JARRY-BAIE-MAHAULT, son activité principale est la boulangerie-pâtisserie-traiteur. La  promotrice du projet, une jeune femme en reconversion professionnelle envisage la création et l’aménagement d’une Boulangerie-Rôtisserie  au cœur de la zone industriel de Jarry: un concept de Boulangerie Rôtisserie locale innovant qui, selon elle, est inexistante encore dans la zone. Le MO ambitionne d'enraciner son activité sur les fondements du nouveau triptyque: compétitivité-développement durable-RSE. •L'innovation porte sur trois niveaux d'engagements: -l’intégration de nouvelles farines dites locales, (farine de fruit à pain et autres...), -une technique de fermentation panaire, (fabrication du levain ), -la vulgarisation du concept du « mangeons mieux, mangeons sain » (réduction de l’index glycémique). Par ailleurs, il est question de la mise en place de partenariat avec les producteurs locaux pour la valorisation des produits du terroir et un espace  leur est dédié au sein de l'établissement. •La mise en œuvre ce cette opération est déclinée à travers l'aménagement et l'équipement d'un espace de restauration de 154 m²pour un coût total éligible de 643 249.49 € ,le montant de l'aide sollicitée au titre du FEDER est de 289 424.49€. Création d'emplois : 06 ETP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714404","SUPPORT AND ANIMATION WITHIN THE FRAMEWORK OF THE LOCAL PLAN FOR INTEGRATION AND EMPLOYMENT","ACCOMPAGNEMENT ET ANIMATION DANS LE CADRE DU PLAN LOCAL POUR L'INSERTION ET L'EMPLOI","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","39.08","905895.1","EUR","354023.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q296567","43.6693288,7.2147637","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","The PLIE is a mechanism for bringing public interventions into line at local level in order to promote access to and return to employment for those most in difficulty. A coordination platform, the PLIE mobilises, in order to achieve clearly identified quantitative and qualitative objectives, all the actors involved with the State and the Public Employment Service in the field of social and occupational integration: local authorities, enterprises, and professional social organisations, integration structures through economic activity, associations (cf. the diagnosis provided in the PLIE protocol).  Its territorial organisation must allow for consultation, both in the field of strategic animation and in the fields of engineering and technical implementation.  Since its inception, the agents involved in the PLIE have been staff members of the territorial civil service, recruited by the legal support body of the scheme.   In order to provide local support, the Employment and Integration Service implements offices and hotlines:    * an office in downtown Nice (Blacas) * an office in Cagnes-sur-Mer * an office in Vence * an office in Saint-Laurent-du-Var * an office in the Moulins district in Nice * an office in the Ariane district in Nice * an office in Carros * an office in the Pasteur district * a permanence in Saint-Martin-du-Var In order to provide quality support, the PLIE partners limited the active line of support to 80 people registered in the PLIE. The support offered to each participant consists of individual interviews with a single reference and collective actions determined by a diagnosis made at entry into the device. The referent and participant together develop a pathway that will enable the participant to lift its peripheral barriers to employment and achieve stable and sustainable employment. Points of steps and possible readjustments are carried out regularly during follow-up interviews. The referent has at his/her disposal a toolkit consisting of actions and workshops that will allow the participant to progress throughout his or her career path. The accompanying operation is scheduled for one calendar year from 1 January to 31 December 2020.","Le PLIE constitue un dispositif de mise en cohérence des interventions publiques au plan local afin de favoriser l'accès et le retour à l'emploi des personnes les plus en difficulté. Plate-forme de coordination, le PLIE mobilise, pour la réalisation d'objectifs quantitatifs et qualitatifs clairement identifiés, l'ensemble des acteurs intervenants avec l'État et le Service Public de l'Emploi en matière d'insertion sociale et professionnelle : collectivité locales, entreprises, et organismes sociaux professionnels, structures d'insertion par l'activité économique, associations (cf. le diagnostic posé dans le protocole du PLIE).  Son organisation territoriale doit permettre une concertation, tant en matière d'animation stratégique que dans les domaines de l'ingénierie et de la réalisation technique.  Depuis sa création, les agents intervenant dans le cadre du PLIE sont agents de la fonction publique territoriale, recrutés par la collectivité support juridique du dispositif.   Pour assurer un accompagnement de proximité, le service insertion-emploi met en œuvre des bureaux et des permanences :    * un bureau en centre-ville de Nice (Blacas)   * un bureau à Cagnes-sur-Mer   * un bureau à Vence   * un bureau à Saint-Laurent-du-Var   * un bureau sur le quartier des Moulins à Nice   * un bureau sur le quartier de l'Ariane à Nice   * un bureau à Carros   * un bureau sur le quartier de Pasteur   * une permanence à Saint-Martin-du-Var  Afin d'effectuer un accompagnement de qualité, les partenaires du PLIE ont limité la file active de l'accompagnement à 80 personnes inscrites dans le PLIE. L'accompagnement proposé à chaque participant est constitué d'entretiens individuels avec un référent unique et d'actions collectives déterminées par un diagnostic posé à l'entrée dans le dispositif. Le référent et le participant élaborent ensemble un parcours qui permettra au participant de lever ses freins périphériques à l'emploi et d'obtenir un emploi stable et durable. Des points d'étapes et de réajustements éventuels sont effectués régulièrement lors d'entretiens de suivi. Le référent a à sa disposition une boite à outils constituée d'actions et d'ateliers qui permettront au participant de progresser tout au long de son parcours d'insertion professionnelle. L'opération \"accompagnement\" est prévue pour une année civile du 1er janvier au 31 décembre 2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670461","DEVELOPERS OF LEARNING","DEVELOPPEURS DE L'APPRENTISSAGE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","119000","EUR","71400","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546187","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The CFAI PC must have at least 600 apprentices each year for its financial balance. Yet despite all the actions taken by the image of industrial occupations among young people, families are not always good. Yet beautiful careers are developing and apprentices in training are quite satisfied. Moreover, industrial enterprises are very supportive of apprenticeships. The developer is the indispensable player to make the link between the future apprentice and the company.","Le CFAI PC doit pour son équilibre financier avoir au moins 600 apprentis chaque année. Or malgré toutes les actions déployées l'image des métiersindustriels auprès des jeunes, des familles n'est pas toujours bonne. Pourtant de belles carrières se développent et les apprentis en formation sont plutôt trèssatisfaits. De plus les entreprises industrielles sont très favorables à l'apprentissage. Le développeur est l'acteur indispensable pour faire le lien entre le futurapprenti et l'entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678244","Eastern Forest RNN Wire 2015","FIL-RNN de la Forêt d'Orient 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","31.99","158940.89","EUR","50849.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767545","48.3631579,4.3331546|48.3601528,4.400449|48.3701594,4.4753583|48.3591457,4.506286|48.7542443,6.2791411","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle|Aube","FRF31|FRF22","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710904","Reinforcement of the Socio Professional Support project of the ACI Resourcerie of Pralong.","Renforcement du projet d’Accompagnement Socio Professionnel de l’ACI Ressourcerie de Pralong.","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","49.72","67432.1","EUR","33527.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776751",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Planned actions:    * Increase the working time of the Socio Professional Accompanyment: From 0.2 to 0.4 FTEs, i.e. 14 hours a week, for interviews with employees in integration and for research related to their projects and situation.   * Reinforce the “accompanying” axis of the Technical Insertion Framework: With the recruitment of the technical referent, the technical integration officer will be relieved of certain tasks and may devote himself to his mission of pedagogical and social support: Formalisation of weekly regulation time with the insertion coordinator, participation in thematic days organised by the partner networks (Pôle Emploi, Collective bringing together the SIAEs of the department), training of employees on different diagnostic and repair techniques, evaluation of their progress in terms of know-how and know-being....   * Recruit a workshop technical referent: This item is intended to complement that of ETI, in particular the monitoring and maintenance of equipment and equipment, as well as the training of employees.   * Adapt all the support tools to the new profiles of ACI audiences: A reflection will be carried out, mainly on the support of the beneficiaries of international protection, with the adaptation of tools and devices specific to their obstacles (in particular the lack of knowledge of the institutional and legal environment of work and the socio-economic fabric in France).   * To offer certificates of competence given to employees in integration * To develop the network of partners and prescribers to adapt to the problems to be worked * Expanding the offer of in-house training and the time to transfer skills to employees in integration * Expand the network of professionals to increase the potential opportunities in terms of training or employment for host audiences * Removing the peripheral barriers to employment:      * In terms of mobility, find funding to prepare the driving licence * In terms of health, refer employees to a health check and, where appropriate, to ad’hoc partners (Ex: CSAPA for addiction-related issues).     * In terms of qualification: Promote access to training. (E.g. Allow employees to prepare certain qualifications on their working time: Caces, electrical empowerment...) * In terms of FLE: Allow beneficiaries of international protection to take French courses in part on their working time Expected results:    * Creation of new adapted support tools * Increase in the number of training courses dedicated to employees in integration * Improvement of certificates of competence given to employees in integration * Increase in the number of companies and professionals partner of the ACI * Increase in the number of positive exits in graduate training or in employment: Increase from 16 % in transition employment (CDD less than 6 months or another SIAE) to 30 %. We find it difficult to increase our rate of sustainable employment (16 % in 2019), due to the seasonality of employment in our territory, with a strong focus on mountain tourism (summer and winter). In view of the low level of qualification of our employees in integration, we will also focus on supporting qualified or graduate training (from 16 % in 2019 to 30 %) * Balance the budget of the ACI Target Public:  Persons hired on CDDI, holder of a licence issued by Pôle Emploi for a maximum of 24 months, domiciled in the department of Hautes- Alpes, and more particularly in the territory of Embrunais.    * Long-term job seekers * Public benefiting from the RSA * Isolated female public * Disabled workers * Seniors * Unqualified young people under 25 years of age * Public sub-handed of justice * Public with addictions * Travellers from Travellers * Beneficiaries of international protection having a residence permit or an international protection receipt authorising them to engage in a professional activity for the duration of their contract.","Actions envisagées :    * Augmenter le temps de travail de l’Accompagnement Socio Professionnel: De 0,2 à 0,4 ETP, soit 14 heures hebdomadaires, pour les entretiens avec les salariés en insertion et les recherches attenantes à leurs projets et situation.   * Renforcer l'axe \"accompagnement\" de l’Encadrement Technique d’Insertion: Avec le recrutement du référent technique, l'encadrant technique d'insertion sera déchargé de certains tâches et pourra se consacrer à sa mission d'accompagnement pédagogique et social : Formalisation de temps de régulation hebdomadaire avec la coordonnatrice insertion, participation à des journées thématiques organisées par les réseaux partenaires (Pôle Emploi, Collectif regroupant les SIAE du département), formation des salariés sur différentes techniques de diagnostic et de réparation, évaluation de leur progression en terme de savoir-faire et savoir -être....   * Recruter un référent technique d'atelier : Ce poste est destiné à complèéer celui de l'ETI, notamment sur le suivi et l'entretien du matériel et des équipements, ainsi que sur la formation des salariés.   * Adapter tous les outils d’accompagnement aux nouveaux profils des publics ACI : Un travail de réflexion sera à mener, principalement sur l'accompagnement des publics bénéficiaires de la protection internationale, avec l'adaptation d'outils et de dispositifs propres à leurs freins (en particulier la méconnaissance de l'environnement institutionnel et légal du travail et du tissu socio-économique en France).   * Etoffer les attestations de compétences remises aux salariés en insertion   * Faire évoluer le réseau de partenaires et de prescripteurs pour s’adapter aux problématiques à travailler   * Développer l’offre de formation en interne et le temps de transmission de compétences aux salariés en insertion   * Développer le réseau de professionnels pour augmenter les débouchés possibles en termes de formation ou d’emploi pour les publics accueillis   * Lever les freins périphériques à l'emploi :      * En terme de mobilité, trouver les financements pour préparer le permis de conduire     * En terme de santé, orienter les salariés vers un bilan de santé et , le cas échéant, vers des partenaires ad'hoc (Ex: CSAPA pour les problématiques liées aux addictions).     * En terme de qualification : Favoriser l'accès à la formation. (Ex: Permettre aux salariés de préparer certaines qualifications sur leur temps de travail : CACES, habilitation électrique...)     * En terme de FLE : Permettre aux bénéficiaires de la protection internationale de prendre des cours de français en partie sur leur temps de travail  Résultats attendus :    * Création de nouveaux outils d’accompagnement adaptés   * Augmentation du nombre de formations dédiées aux salariés en insertion   * Amélioration des attestations de compétences remises aux salariés en insertion   * Augmentation du nombre d’entreprises et de professionnels partenaires de l’ACI   * Augmentation du nombre de sorties positives en formation diplômante ou en emploi : Passer de 16 % de sorties en emploi de transition (CDD moins de 6 mois ou dans une autre SIAE) à 30 %. Il nous semble en effet difficile d'augmenter notre taux de sorte en emploi durable (16% en 2019), en raison de la saisonnalité de l'emploi dans notre territoire, fortement centré sur le tourisme de montagne (été et hiver). Au vu du faible niveau de qualification de nos salariés en insertion, nous mettrons également l'accent sur un accompagnement vers la formation qualifiante ou diplômante (Passer de 16% en 2019 à 30 %)   * Equilibrer le budget de l’ACI  Public cible :  Personnes embauchées en CDDI, titulaire d'un agrément délivré par Pôle Emploi pour une durée maximum de 24 mois, domiciliées dans le département des Hautes- Alpes, et plus particulièrement sur le territoire Embrunais.    * Demandeurs d’emplois de longue durée   * Public bénéficiaire du RSA   * Public féminin isolé   * Travailleurs handicapés   * Séniors   * Jeunes non qualifiés de moins de 25 ans   * Public sous-main de justice   * Public présentant des addictions   * Public issu des gens du voyage   * Bénéficiaires de la protection internationale disposant d'un titre de séjour ou d'un récépissé de protection internationale les autorisant à exercer une activité professionnelle pour la durée de leur contrat."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686556","Compensation for additional costs related to the ultra-periphery for the year 2017 of SCIC MARTINIQUE","Compensation des surcoûts liés à l'ultra-périphérie pour l'année 2017 de la société SCIC MARTINIQUE","France","97209","01/01/2017","31/12/2017","45","657886.17","EUR","296048.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770584",null,"098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation consists of taking into account the additional costs relating to the handling and freight of the following products: —Chemicals — Fertilisers -Packages.","L’opération consiste à prendre en compte les frais de surcoûts relatifs à la manutention et au fret des produits suivants : -Produits chimiques -Engrais -Emballages."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839247","RENOVATION OF THE PUBLIC LIGHTING","RENOVATION DE L ECLAIRAGE PUBLIC","France",null,"01/01/2014","30/04/2023","47.56","1333170","EUR","634000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776687","14.8326715,-61.0554208","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The operation is part of the overall sustainable development approach of the City of Lorrain. In general, public lighting accounts for almost half of the municipal electricity bill. The renovation of the entire public lighting park by technologies (LED lights, dimming devices, astronomical clocks) allows the municipality to significantly reduce its energy consumption and thus its greenhouse gas emissions. Indeed, the City of Lorrain has taken several steps to study the possibility of renovation of its public lighting: — Diagnosis carried out by the SMEM in 2017, – AMO mission for the realisation of a light plan and a proposal for an assembly of a renovation market. This mission led to the conclusion of: — Has the definition of a work programme, – In drawing up a financing plan – The contractual arrangement of the renovation market. Thus, the main actions envisaged concern the renovation of 1,268 light points. The actions planned are as follows: — Renovation of luminaires by less energy-intensive LED luminaires, – Removal of fluos balloon luminaires causing severe light nuisances, – Renovation of old equipment (masts, grid), – Adaptation of the level of illumination of the tracks according to their use (power reduction device), – Modernisation of control cabinets with the installation of astronomical clocks.","L opération s inscrit dans la démarche globale de développement durable de la Ville du Lorrain. En effet, de manière générale, l éclairage public représente près de la moitié de la facture en électricité des communes. La rénovation de l ensemble du parc d éclairage public par des technologies (luminaires LED, dispositifs de gradation, horloges astronomiques) permet à la commune de réduire de façon significative sa consommation énergétique et donc ses émissions de gaz à effet de serre. En effet, la Ville du Lorrain a suivi plusieurs étapes pour étudier la possibilité de rénovation de son éclairage public: - Diagnostic réalisé par le SMEM en 2017, - Mission d AMO pour la réalisation d un plan lumière et proposition d un montage d un marché de rénovation. Cette mission a permis d aboutir: - A la définition d un programme de travaux, - A l établissement d un plan de financement - Au montage contractuel du marché de rénovation. Ainsi, les principales actions envisagées portent sur la rénovation de 1268 points lumineux. Les actions prévues étant les suivantes: - Rénovation des luminaires par des luminaires LED moins énergivores, - Suppression des luminaires ballons fluos provoquant de fortes nuisances lumineuses, - Rénovation des équipements vétustes (mâts, réseau), - Adaptation du niveau d éclairement des voies en fonction de leur utilisation (dispositif d abaissement de puissance), - Modernisation des armoires de commande avec la mise en place d horloges astronomiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686734","Project CHLOANT: Search for routes of contamination of Martinique’s coastal marine ecosystems with chlordecone.","Projet CHLOANT : Recherche des voies de contamination des écosystèmes marins côtiers de la Martinique par la chlordécone.","France","97232","01/01/2018","31/08/2020","50.52","96670","EUR","48835","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770436","14.622718495739,-61.008704160417","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","This project proposes to improve knowledge on the transfer of contamination from the terrestrial environment to the marine environment in Martinique’s coastal waters by conducting concurrent analyses of chlordecone in seawater and in the ecosystem (mangrove, grass, reefs, corals) at different trophic levels. This project requires the development and validation of an operational method for the determination of chlordecone in water (rivers and coastal waters) by passive samplers (SBSE). Two avenues of development will be implemented simultaneously, the first being used to validate the second: — An extraction-analysis protocol with the aim of improving the analytical performance of the method — A development of the technique by 'passive samplers, SBSE which makes it possible to carry out on-site extraction and limit the transport of large water samples (techniques)","Ce projet propose d'améliorer les connaissances sur le transfert de la contamination du milieu terrestre vers le milieu marin dans les eaux côtières de Martinique par la réalisation d'analyses concomitantes de chlordécone dans l'eau de mer et dans l'écosystème (mangrove, herbiers, récifs, coralliens) et cela à des niveaux trophiques différents. Ce projet nécessite le développement et la validation d'une méthode opérationnelle pour le dosage de la chlordécone dans l'eau (rivières et eaux littorales) par échantillonneurs passifs (SBSE). Deux pistes de développements seront mises en œuvre simultanément, la première servant à valider la deuxième : - Un protocole d'extraction-analyse dans le but d'améliorer les performances analytiques de la méthode - Un développement de la technique par \"échantillonneurs passifs, SBSE qui permet de réaliser l'extraction sur place et de limiter le transport d'échantillon d'eau volumineux (techniques"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710549","Coordination, engineering and territorial animation of the source PLIE","Coordination, ingénierie et animation territoriale du PLIE des sources","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","61.43","144329.43","EUR","88661.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763495",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the operation is to:  **The facilitation and coordination of the PLIE system:** * Relations with partners, whether bilateral or in the framework of decision-making or operational bodies (internal and external).   * The coherence of public interventions at local level in order to encourage the return to employment of those most in difficulty in the context of individualised pathways. Mobilise all actors in the field of social and professional integration.   * Animating the network of partners in the territory * Expanding the territorial partnership * Follow-up to the protocol of the PLIE * Traceability and consolidation of all activities and to monitor the financing of the PLIE in addition to ESF funds obtained from the AGAPE.  **The coordination of paths** * Coordination and monitoring of the activities of the referents in a network logic in order to support the implementation of their tasks, to equip them and to ensure coherence of intervention with the various actors and a good complementarity of their intervention around the integration pathways.  ** PLIE Engineering** * Implement an engineering of actions around the paths of participants, especially those that will contribute to the acquisition of the know-how to be and know-how necessary for their integration, as well as their professionalisation.   * Promote and facilitate the development of the activities of the actors of the Insertion through Economic Activity and the Social and Solidarity Economy.","L'opération a pour objectif :  **L’animation et la coordination du dispositif PLIE :**    * Les relations avec les partenaires, qu’elles soient bilatérales ou dans le cadre des instances décisionnelles ou opérationnelles (internes et externes).   * La mise en cohérence des interventions publiques au plan local afin de favoriser le retour à l’emploi des personnes les plus en difficulté dans le cadre de parcours individualisés. Mobiliser l’ensemble des acteurs en matière d’insertion sociale et professionnelle.   * Animer le réseau des partenaires du territoire   * Elargir le partenariat territorial   * Le suivi du protocole du PLIE   * La traçabilité et la consolidation de l’ensemble des activités et d’assurer le suivi du financement du PLIE en complément des crédits du FSE obtenus auprès de l’AGAPE.  **La coordination de parcours**    * La coordination et le suivi de l’activité des référents dans une logique de réseau afin d’accompagner la mise en œuvre de leurs missions, de les outiller et d’assurer une cohérence d’intervention avec les différents acteurs et une bonne complémentarité de leur intervention autour des parcours d’insertion.  **L’ingénierie du PLIE**    * Mettre en œuvre une ingénierie d’actions autour des parcours des participants, notamment celles qui vont concourir à l’acquisition des savoirs être et savoirs faire nécessaires à leur insertion, ainsi qu’à leur professionnalisation.   * Promouvoir et faciliter le développement des activités des acteurs de l’Insertion par l’Activité Economique et de l’Economie Sociale et Solidaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673962","Learn differently","Apprendre autrement","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","49.77","314265.63","EUR","156415.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763667","50.4638918,1.7631125|48.8965023,2.4019804|48.8852958,2.4358326|48.906387,2.4452231|48.937634,2.5298164|48.8853708,2.5361783|48.910939,2.5460722",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Pas-de-Calais|Seine-Saint-Denis","FRE12|FR106","2014-2020","To combat the early school leaving process, the DSDEN de la Seine-Saint-Denis is proposing a project for 316 young people from 9 relay classes and New Chances of 93.  A study by DSDEN 93 shows that relays and New Chances are used as a means of redress, whereas national circulars provide that they are preventive devices. For the fight against early school leaving to be effective, specific measures must be taken upstream to prevent school break-ups. This departmental project will therefore aim to make the place of prevention in relays and new opportunities. 3 factors: the degraded image that students of themselves may have (lack of confidence, poor esteem, etc.), the difficulty in giving meaning to learning and the difficulty in finding their place in the school system.  This addendum is to extend the action until December 2018 (initial end of July 2018) and to add a relay device (8 in the initial file).","Pour lutter contre le processus de décrochage scolaire, la DSDEN de la Seine-Saint-Denis propose un projet à destination de 316 jeunes de 9 dispositifs classes relais et Nouvelles Chances du 93.  Une étude faite par la DSDEN 93 montre que les dispositifs relais et Nouvelles Chances sont utilisés comme moyen de remédiation alors que les circulaires nationales prévoient qu'ils soient dispositifs de prévention. Pour que la lutte contre le décrochage scolaire soit efficace, des actions spécifiques doivent être menées en amont afin de prévenir les ruptures scolaires. Ce projet départemental aura donc pour ambition de rendre la place de la prévention dans les dispositifs relais et nouvelles chances. 3 facteurs : l'image dégradée que peuvent avoir les élèves d'eux-mêmes (manque de confiance, mauvaise estime...), la difficulté à donner sens aux apprentissages et la difficulté à trouver leur place dans le système scolaire.  Le présent avenant consiste à prolonger l'action jusqu'à décembre 2018 (fin initiale juillet 2018) et d'ajouter un dispositif relais (8 dans le dossier initial)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839363","Compensation for additional freight costs related to the outermost regions for the year 2020 of the GRAPHIC ART SOCIETY","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra-périphérie pour l année 2020 de la SOCIÉTÉ d ART GRAPHIQUE","France","97240","01/01/2020","31/12/2020","45","80500","EUR","36225","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828910","14.618697272222,-60.926067390278","099","Outermost regions: specific action to compensate additional costs due to size market factors","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","GRAPHIC ART SOCIETY imports the essential of its raw materials to ensure local production of communication media for the needs of communities and businesses in the region. Supply costs securely overshadow their production costs relative to their continental competitors. To maintain a large format printing business and continue by their proximity and commitment to provide customers with the communication tools they need for the development of their sales, they must always ensure they remain competitive and maintain a price policy consistent with the market.","La SOCIÉTÉ D ART GRAPHIQUE importe l essentiel de ses matières premières pour assurer une production locale de supports de communication pour les besoins des collectivités et des entreprises de la région. Les frais d approvisionnement surenchérissent de manières certaine leurs coûts de production par rapport à leurs concurrents continentaux. Pour maintenir une activité d imprimerie de grand format et continuer par leur proximité et leur engagement à fournir aux clients les outils de communication dont ils ont besoin pour le développement de leur vente, ils doivent en permanence veiller à rester compétitifs et maintenir une politique de prix cohérente avec le marché."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708732","CALL FOR PROJECTS 2019 “ACCOMPANYMENT TOWARDS EMPLOYMENT IN WORKSHOPS AND INTEGRATION SITES”","APPEL A PROJETS 2019 \"ACCOMPAGNEMENT VERS L'EMPLOI AU SEIN DES ATELIERS ET CHANTIERS D'INSERTION\"","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","35.44","101568","EUR","35995.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774876","49.9364321,1.6289629","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Somme","FRE23","2014-2020","The association Les Jardins de la Bresle, has been active in integration through economic activity for more than 20 years. Its purpose is to promote the social and professional integration of employees under a CDDI contract. The purpose of the project is to:  \\- accompany people in difficulty to gain autonomy in solving social problems, while entrusting them with the realisation of useful works for the territory and its inhabitants. This work is carried out as a team.  \\- Achieve results in terms of professional integration by ensuring that each person has acquired new skills, transferable to the world of work, has defined a professional project and/or life project achievable upon leaving the site.  The project of the association is to create bridges in the form of partnership with social structures to strengthen our social support activities and with companies to facilitate access to traditional sustainable employment.  All of the targeted beneficiaries are primarily people who need to remove certain pre-restrictions on access to or return to mainstream employment, such as lack of training, qualification, lack of professional project or unrealistic professional project, mobility difficulties, health problems, housing, lack of autonomy and confidence, behavioural problems, family difficulties, over-indebtedness and progress in employability. According to the person’s professional project, defined in collaboration with the socio-professional accompaniment, individual training is set up. To help define or stop the beneficiary’s professional objective, common law tools will be used (e.g. PMSMP — immersion periods). The individual follow-up to remove the barriers to integration and developed the professional project will be carried out with the socio-professional accompanies, employees of the association. Each attendant specialises in a field of intervention according to her skills. One is responsible for social follow-up, the other is responsible for supporting employment and training. The attendants coordinate their actions on a daily basis to ensure that each employee benefits from enhanced support.  The overall support offered by Les Jardins de la Bresle must enable each employee employed by the association to:  \\- develop individual progression based on a diagnosis of people’s needs during individual interviews and group sessions, \\- participate in collective life (resocialisation through work e, team and appropriate coaching, acquire know-how and know-how, from production constraints, access to training and lift all or part of the barriers to access to employment. This support must allow the emergence of the professional project and the life project.  \\- acquire knowledge — do and know — be based on production constraints (control of professional gestures, compliance with safety instructions, compliance with internal rules).  \\- pre-qualification and qualification (training in basic skills — in-house collective training on production techniques, training in office and internet tools, individual qualifying training related to the individual professional project);","L'association Les Jardins de la Bresle, exerce ses actions d'insertion par l'activité économique depuis plus de 20 ans. Elle a pour finalité de favoriser l'insertion sociale et professionnelle de salariés sous contrat CDDI. La finalité du projet est de :  \\- accompagner des personnes en difficulté pour qu'elles acquièrent de l'autonomie dans la résolution de problématiques sociales, tout en leur confiant la réalisation d' ouvrages utiles au territoire et à ses habitants. Ces travaux sont réalisés en équipe.  \\- Obtenir des résultats en termes d'insertion professionnelle en veillant à ce que chaque personne ait acquis de nouvelles compétences, transférables dans le monde du travail, ait définit un projet professionnel et/ou projet de vie réalisable à la sortie du chantier.  Le projet de l'association est de créer des passerelles sous forme de partenariat avec les structures sociales pour renforcer nos actions d'accompagnement social et avec entreprises pour faciliter l'accès à l'emploi durable classique.  Tous les bénéficiaires visés sont avant tout des personnes ayant besoin de lever certains freins préalables à un accès ou un retour à l'emploi classique, tels que le manque de formation, de qualification, le manque de projet professionnel ou un projet professionnel irréaliste, des difficultés de mobilité, des problèmes de santé, le logement, le manque d'autonomie et de confiance, les problèmes de comportement, des difficultés de familiales, des problèmes de surendettement et de progresser dans leur employabilité. Selon le projet professionnel de la personne, défini en collaboration avec les accompagnatrices socioprofessionnelles, des formations individuelles sont mises en place. Pour aider à définir ou arrêter l'objectif professionnel du bénéficiaire, des outils de droit commun seront utilisés (ex. PMSMP - périodes d'immersion). Le suivi individuel pour lever les freins à l'insertion et élaboré le projet professionnel seront réalisés avec les accompagnatrices socio-professionnelles, salariées de l'association. Chaque accompagnatrice est spécialisée dans un domaine d'intervention selon ses compétences. L'une est chargée du suivi social, l'autre a pour mission l'accompagnement Emploi- formation. Les accompagnatrices coordonnent leurs actions quotidiennement afin que chaque salarié bénéficie d'un accompagnement renforcé.  L'accompagnement global proposé par l'association Les Jardins de la Bresle doit permettre à chaque salarié en insertion employé par celle-ci de :  \\- développer une progression individuelle à partir d'un diagnostic des besoins des personnes au cours d'entretiens individuels et de séances collectives,  \\- participer à la vie collective (resocialisation grâce au travail e, équipe et un encadrement adapté, acquérir des savoir-faire et des savoir-etre, à partir des contraintes de la production, accéder à des formation et lever tout ou partie des freins empêchant son accès à l'emploi. Cet accompagnement doit permettre l'émergence du projet professionnel et du projet de vie.  \\- acquérir des savoir - faire et des savoir - être à partir de contraintes de production (maîtrise des gestes professionnels, respect des consignes de sécurité, respect du règlement intérieur).  \\- préqualification et qualification (formation aux compétences de base - formation collective interne sur les techniques de production, formation aux outils bureautique et internet, formations individuelles qualifiantes en lien avec le projet professionnel individuel);"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677951","Course Referent","Référent de parcours","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","73","57160.95","EUR","41727.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763942",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","By extending its work to support the public under this scheme, the GEDA 08 wishes to develop its project to cross between its activity “strengthened and individualised support in continuity and duration with a view to access to sustainable employment” proposed to long-term job seekers with its project “creating sustainable and skilled jobs for local economic development”.  To this end, it will continue to bring its expertise and network as additional tools to those offered by traditional actors in the integration pathways. This added value takes the form of collective meetings open to accompanied persons and exchanges between the Professional Insertion Advisor and the Director of the GEDA in order to diagnose profiles compatible with the needs of potential users of the group.  Regardless of this specificity, the work of the Professional Insertion Counsellor is in line with the objectives of the Intermediate Organisation of the Ardennes and the conditions for implementing the support provided by the Ardennes PLIE in the project of serving the professional integration and development of individuals within the framework of equal opportunities and non-discrimination.  The continuation of this activity consists of the intersection of objectives between the Intermediate Organisation of the Ardennes and GEDA 08 to enable persons in partial employment to improve their employment situation in order to exceed the poverty thresholds defined. While ensuring the continuity of the actions undertaken, the challenge will be by the end of 2016 to put in place concrete levers to achieve this objective by using the tool “grouping of employers” but also by using the support of this action for employees of GEDA 08.  Finally, this action concerns 85 people over 12 months (70 active) and aims to systematically implement constructive steps away from poverty and exclusion.","En prolongeant son travail d'accompagnement des publics dans le cadre de ce dispositif, le GEDA 08 souhaite développer son projet de croisement de son activité « d'accompagnement renforcé et individualisé dans la continuité et la durée en vue de l'accès à un emploi durable » proposée à des demandeurs d'emplois de longue durée avec son projet de « création d'emplois durables et qualifiés au service du développement économique local ».  Pour cela, il continuera à apporter son expertise et son réseau comme outils supplémentaires à ceux offerts par les acteurs traditionnels des parcours d'insertion. Cette plus-value prend la forme de rencontres collectives ouvertes aux personnes accompagnées et d'échanges entre le Conseiller en Insertion Professionnelle et le Directeur du GEDA en vue de diagnostiquer des profils compatibles avec les besoins des utilisateurs potentiels du groupement.  Indépendamment de cette spécificité, l'action du Conseiller en Insertion Professionnelle épouse les objectifs de l'Organisme Intermédiaire des Ardennes et les conditions de réalisation des accompagnements du PLIE des Ardennes dans le projet de servir l'insertion professionnelle et l'épanouissement des individus dans le cadre de l'égalité des chances et de la non-discrimination.  La poursuite de cette activité consiste dans le croisement d'objectifs entre l'Organisme Intermédiaire des Ardennes et le GEDA 08 de permettre à des personnes en emploi partiel d'améliorer leur situation d'emploi pour dépasser les seuils de pauvreté définis. Tout en assurant la continuité des actions entreprises, l’enjeu consistera d'ici la fin de l’année 2016 à mettre en place des leviers concrets permettant l'atteinte de cet objectif en utilisant l'outil \"groupement d'employeurs\" mais aussi en utilisant l'accompagnement de cette action pour des salariés du GEDA 08.  Enfin, cette action concerne 85 personnes sur 12 mois (70 en file active) et vise la mise en œuvre systématique d'étapes constructives éloignant les personnes de la pauvreté et de l'exclusion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669459","2014ID002S09210000-CC1-2015-Lot 02- key counts Perigeux agglomeration","2014ID002S09210000-CC1-2015-Lot 02- Comptétences clés Agglomération de Périgeux","France",null,"15/01/2015","31/03/2016","80","64484","EUR","51586","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations where they are not present respectively, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons is intended to develop and optimise the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications.These trainings are part of this sustainable development axis. To strengthen the sustainable professional integration of its beneficiaries, they prepare either for new jobs or for green skills.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification.Ces formations s'inscrivent dans cet axe de développement durable. Pour renforcer l'insertion professionnelle durable de ses bénéficiaires, elles préparent soit à de nouveaux métiers, soit à des compétences « verdies »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702293","SOLEFOR — Professional building","SOLEFOR - Chantier professionnalisant","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","26.47","84411.85","EUR","22343.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765126",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","SOLEFOR welcomes 12 persons eligible for the CDDI for a renewable period of 12 months up to a maximum of 26 hours per week of 24 months.  Each having a project in the second work of the building or green spaces.  On an exceptional basis, SOLEFOR can accommodate people with a project in another sector of activity, including women.  During the first month, the integration advisor validates the training project and develops, in conjunction with the training organisation, the schedule of training paths.  It should be noted that everyone is oriented towards the training corresponding to their professional project.  This period also makes it possible to identify what could prevent proper integration into the structure and team, as well as immediate needs and demands (in particular in terms of social follow-up and further training).","SOLEFOR accueille 12 personnes éligibles au CDDI pour une durée de 12 mois renouvelables dans la limite de 24 mois à hauteur de 26 heures par semaine.  Chacune ayant un projet dans le second oeuvre du bâtiment ou les espaces verts.  A titre exceptionnel, SOLEFOR peut accueillir des personnes ayant un projet touchant un autre secteur d'activité, notamment les femmes.  Au cours du premier mois, la conseillère insertion valide le projet de formation des personnes et élabore, en lien avec l'organisme de formation, le calendrier des parcours de formation.  A noter que chacun se voit orienté vers la formation correspondant à son projet professionnel.  Cette période permet également de repérer ce qui pourrait empêcher la bonne intégration dans la structure et dans l'équipe ainsi que les besoins et les demandes immédiates (notamment en termes de suivi social et de formations complémentaires)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688799","Plan Booster TPE","Plan Booster TPE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","834630","EUR","417315","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770516",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In order to support the growth and development of craft enterprises, the CMA is putting in place five intervention modules under the Booster Plan planned under the SRDEII.","Afin d'accompagner la croissance et le développement des entreprises artisanales, la CMA met en place 5 modules d'interventions relevant du Plan Booster prévu dans le cadre du SRDEII."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697344","Rehabilitation of 60 dwellings in Forbach — 1 to 28 and 33 and 35 Waghenmacker Street — 8 and 10 Rue de la Paix — 1 to 28 rue Molière","Réhabilitation de 60 logements à Forbach - 1 à 28 et 33 et 35 Rue Waghenmacker - 8 et 10 Rue de la Paix - 1 à 28 rue Molière","France","57600","01/01/2017","31/12/2020","34.4","1290068.04","EUR","443795","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772656","49.164585661644,6.8997236355952","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Thermal improvement of 60 social housing units 1 to 28 Waghenmacker Street, 33 and 35 Waghenmacker Street and 1 to 28 rue Molière in the commune of Forbach. The objective is to move from an energy label D to a projected label C by taking over the insulation of the facades and covers of the 60 pavilions.","Amélioration thermique de 60 logements sociaux 1 à 28 rue Waghenmacker, 33 et 35 rue Waghenmacker et 1 à 28 rue Molière sur la commune de Forbach. Objectif visé est de passer d'une étiquette énergétique D à une étiquette projetée C en reprenant l'isolation des façades et couvertures des 60 pavillons."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700504","Creation of a French Guiana Land characterisation laboratory with a view to their certified exploitation in the production of building materials","Création d'un laboratoire de caractérisation des terres de Guyane en vue de leur exploitation certifiée dans la production de matériaux de construction","France","97351","01/01/2016","31/12/2017","59.99","160798.27","EUR","96459","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775239","4.8705881102429,-52.333634545097",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The company “Briques et Tuiles en Terres de Guyane” has the project to create in 2016 and in French Guiana a research laboratory whose objective is to characterise the lands of French Guiana and the bricks produced for their exploitation in terms of building materials. In fact, since 2012, the company has produced bricks made from the technique of compressed and stabilised Guiana earth and it appears that depending on the location of the land and depending on the nature of the soil, the properties of the clays differ requiring adaptation of our production line in order to guarantee the qualities of the finished product.  They also plan to create a laboratory for analysis of the clays collected and the tests of bricks produced from these clays in relation to the qualities of compression, particle size, bending, strength and reliability over time.","La société « Briques et Tuiles en Terres de Guyane » a le projet de créer en 2016 et en Guyane un laboratoire de recherche dont l’objectif est de caractériser les terres de la Guyane et les briques produites en vue de leur exploitation en matière de matériaux de constructions. En effet, la société produit depuis 2012 des briques fabriquées à partir de la technique de la terre de Guyane compressée et stabilisée et il apparaît que selon l’emplacement d’extraction des terres et en fonction de la nature des sols, les propriétés des argiles diffèrent nécessitant une adaptation de notre chaîne de production afin de garantir les qualités du produit fini.  Aussi, ils ont le projet de créer un laboratoire d’analyse des argiles prélevées et de tests des briques produites à partir de ces argiles au regard des qualités de compression, de granulométrie, de flexion, de résistance et de fiabilité dans le temps."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837918","Construction of a new logistic building.","Construction d un nouveau batiment logistique.","France",null,"07/01/2021","31/12/2022","20","526503.1","EUR","105300","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828034","42.7683568,2.8709277","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The activity of TRANSPORTS ARENAL is the simple delivery of parcels, the removal of goods, the storage, the preparation of orders. The company focuses on delivery to professionals on the Pyrénées-Orientales, part of Aude and Ariège. Its clientele: Pharmacies 35 %/Press 25 %/Professionals all sectors 40 % Emmanuel ARENAL started its own-name transport business in 2005. In 2010, he created SARL ATE Transports 66. In 2017, with his son, he created the SAS Transports ARENAL ET FILS which absorbed ATE Transports 66. The company is currently located in a 291 m² premises in Perpignan, which it owns. The company decided to build an additional building outside Perpignan to be able to develop and offer new services. The current premises are no longer adapted to the growth of the company. Acquisition of a plot of 2 093 m² – ZAE Le Panisso – Rivesaltes (66600) – Zoning AFR The building of 950 m² on the ground, total area of 1 363 m² will separate the customer storage areas, the order preparation spaces and the unloading and loading areas of the tours. The company plans to equip itself with hybrid vehicles and plans a parking area with charging stations.","L’entreprise TRANSPORTS ARENAL a pour activité la simple livraison de colis, l’enlèvement de marchandises, le stockage, la préparation de commandes. L’entreprise se concentre sur la livraison aux professionnels sur les Pyrénées-Orientales, une partie de l’Aude et l’Ariège. Sa clientèle : Pharmacies 35% / Presse 25% / Professionnels tous secteurs 40% Emmanuel ARENAL a démarré son activité de transports en nom propre en 2005. En 2010, il a créé la SARL ATE Transports 66. En 2017, avec son fils, il a créé la SAS Transports ARENAL ET FILS qui a absorbé ATE Transports 66. L’entreprise est actuellement installée dans un local de 291m2 à Perpignan dont elle est propriétaire. L’entreprise a décidé de construire un bâtiment supplémentaire en dehors de Perpignan pour pouvoir se développer et proposer de nouveaux services. Le local actuel n’est plus adapté à la croissance de l’entreprise. Acquisition d’une parcelle de 2 093m2 – ZAE Le Panisso – Rivesaltes (66600) – Zonage AFR Le bâtiment de 950m2 au sol, surface totale de 1 363m2 permettra de séparer les zones de stockage clients, les espaces de préparation de commandes et les zones de déchargement et de chargement des tournées. L’entreprise envisage de s’équiper de véhicules hybrides et prévoit une zone de stationnement avec bornes de recharge."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695586","Supporting learning devices in Burgundy — Year 2016","Appuyer les dispositifs d'apprentissage en Bourgogne - Année 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","45","580011.18","EUR","261005.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771634",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Within each departmental section of the Chamber of Crafts and Interdepartmental Handicrafts, the Centres d’Aaide à la décision (CAD) which are a service specific to the Chambers of Crafts and Crafts offer support to craft companies in their need in terms of employment and training. They are also present to help young people validate their professional project and put them in contact with craft companies. The staff of the service accompany young people and businesses prior to the signing of the apprenticeship contract by implementing collective actions (meetings, workshops, etc.) and individual actions (corporate immersion courses, orientation interviews, etc.). The service is in contact with the partners (local missions, employment cluster, Direccte...) and participates in local actions related to employment and apprenticeship. The staff also promote learning, particularly among the school public, by intervening directly in schools.  The heads of departments develop partnerships, mainly with youth and employment structures, in different working groups and projects. The Scholarship of Learning managed by the Chamber of Trades and Crafts facilitates the encounter between the demands of young people and the offer of apprenticeship contracts of companies in the Burgundy region.","Au sein de chaque section départementale de la Chambre de Métiers et de l’Artisanat Interdépartementale, les Centres d’Aide à la Décision (CAD) qui sont un service propre aux Chambres de Métiers et de l’Artisanat proposent un soutien aux entreprises artisanales dans leur besoin en termes d’emploi et de formation. Ils sont également présents pour aider les jeunes à valider leur projet professionnel et les mettre en relation avec les entreprises artisanales. Les agents du service accompagnent les jeunes et les entreprises en amont de la signature du contrat d’apprentissage en mettant en œuvre des actions collectives (réunions, ateliers,…) et individuelles (stages d’immersion en entreprises, entretiens d’orientation,…). Le service est en lien avec les partenaires (missions locales, pôle emploi, Direccte…) et participe aux actions locales relatives à l’emploi et à l’apprentissage. Les agents assurent également la promotion de l’apprentissage, notamment auprès du public scolaire, en intervenant directement dans les établissements.  Les chefs de service développent les partenariats, principalement avec les structures chargées des jeunes et de l’emploi, dans le cadre de différents groupes de travail et projets. La Bourse de l’Apprentissage gérée par la Chambre de Métiers et de l’Artisanat facilite la rencontre entre les demandes des jeunes et l’offre de contrats d’apprentissage des entreprises de la région Bourgogne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701495","Territorial contract Val d’Allier — Management and restoration of erodable sites (Action B.2.2) — Years 2015-2016","Contrat territorial Val d'Allier - Gestion et restauration de sites érodables (action B.2.2) - Années 2015-2016","France",null,"01/03/2015","30/06/2017","16.63","43214.28","EUR","7186.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761863",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","This operation, led by the Conservatoire des Espaces Naturels d’Auvergne, aims to preserve the mobility space of the river Allier and to achieve sustainable management on the erodable sites acquired, and to study the feasibility of restoration at 9 sites on the Allier alluvial. This operation constitutes one of the actions of the territorial contract for the aquatic environment val d’Allier alluvial (Action B.2.2). This operation is submitted under Action 13 of the ERDF Loire Basin POI.","Cette opération menée par le Conservatoire des Espaces Naturels d'Auvergne a pour objectif de préserver l'espace de mobilité de la rivière Allier et pour y parvenir mettre en place une gestion durable sur les sites érodables acquis, et  d'étudier la faisabilité de restauration sur 9 sites sur l'Allier alluvial. Cette opération constitue l'une des actions du contrat territorial milieux aquatiques val d'Allier alluvial (action B.2.2). Cette opération est déposée au titre de l'action 13 du POI FEDER bassin de la Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838718","MODERNISATION AND SECURITY OF THE GABARRE DARTERY","MODERNISATION ET SECURISATION DE LA DECHETTERIE DE LA GABARRE","France","97139","01/05/2020","31/12/2022","65","130000","EUR","84500","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828612","16.263934915068,-61.518149768493",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The operation consists of the renovation and modernisation of the landfill of Gabarre.","L opération consiste en la rénovation et la modernisation de la déchetterie de la Gabarre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683421","24-month post-doctoral allowance associated with the research and development project IndustriLAB COOL","Allocation post-doctorale de 24 mois associée au projet de recherche et développement Industrilab COOL","France",null,"22/05/2015","29/10/2017","50","81528.24","EUR","40764.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769812",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841544","Atlanpole – Supporting the creation of innovative companies 2020 2021 2022","Atlanpole - Accompagnement à la création d entreprises innovantes 2020 2021 2022","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","45","2426426.5","EUR","1091891.9",null,null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation, led by Atlanpole, aims to support the creation of innovative companies. In particular, it will make it possible to structure the innovation ecosystem to set up optimal conditions for the creation of start-ups and to support a hundred companies in the pre-incubation, incubation and post-incubation phase over a period of 3 years (2020-2021-2022). A regional incubator, technopole and European business and innovation centre, Atlanpole has recognised know-how in supporting the creation of innovative businesses.","L’opération, portée par Atlanpole, vise à soutenir la création d’entreprises innovantes. Elle permettra notamment de structurer l’écosystème d’innovation pour mettre en place des conditions optimales pour la création de start-ups et d’accompagner une centaine d’entreprises en phase de pré-incubation, d’incubation et de post-incubation sur une durée de 3 ans (2020-2021-2022). Incubateur régional, technopole et centre européen d’entreprises et d’innovation, Atlanpole dispose d’un savoir-faire reconnu en matière d’accompagnement à la création d’entreprises innovantes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675239","Artistic workshop for therapeutic purposes for people in exile","Atelier artistique à visées thérapeutiques pour personnes en situation d'exil","France","67000","01/11/2017","01/11/2018","75","22999.2","EUR","17249.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765403","48.584681590466,7.7594725660754","113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Those who pass through the door of the Word without borders seek to find a kind welcome, an listening, an ear that does not seek to judge the authenticity of their sayings about their experiences. They are first and foremost women and men, of different ages, countries of origin, different mother tongues. They are asylum seekers, victims of torture, refugees plunged into exile-related suffering. When they arrive in France, it is a long and new difficult course, full of obstacles, that awaits them. Some of the people in the art workshop are part of the association’s patientele, while others are non-French-speaking. The participants will find themselves in a secure space where the subjectivity of each and every one can coexist and express themselves through artistic productions. They will meet performances of known works and various techniques that the artist will help them apply in their own creations. Through these new learnings they will be able to recover the resources needed to become actors again. Over time they will create social ties, exchange with each other and be able to express themselves both through their productions and through speech.  They will have the opportunity to visit museums, to take an interest in the monuments and architecture of Strasbourg, to know better and somehow to take ownership of the city that hosts them.","Ceux qui passent la porte de Parole sans frontière cherchent à trouver un accueil bienveillant, une écoute, une oreille qui ne cherche pas à juger l'authenticité de leurs dires quant à leur vécu. Ce sont d'abord des femmes et des hommes, d'âge, de pays d'origine, de langues maternelles différentes. Ce sont des demandeurs d'asile, des victimes de torture, des réfugiés plongés dans une souffrance liée à l'exil. A leur arrivée en France, c'est un long et nouveau parcours difficile, jonché d'obstacles, qui les attend. Parmi les personnes accueillies au sein de l'atelier d'arts plastiques, certaines font partie de la patientèle de l'association et d'autres non, certaines sont non francophones. Les participants se trouveront dans un espace sécurisant où la subjectivité  de chacun et chacune peut coexister et s'exprimer à travers des productions artistiques. Ils iront à la rencontre de représentations d'oeuvres connues et de techniques diverses que l'artiste les aidera à appliquer dans leurs propres créations. Ils pourront à travers ces nouveaux apprentissages se renarcissiser et retrouver les ressources nécessaires pour redevenir acteurs. Avec le temps ils créeront des liens sociaux, échangeront avec l'autre et pourront s'exprimer aussi bien à travers leurs productions que par la parole.  Ils auront l'occasion de visiter des musées, de s'intéresser aux monuments et à l'architecture de Strasbourg, de connaître mieux et en quelque sorte s'approprier la ville qui les accueille."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839214","CREATION OF AN ORGANIC AND GLUTEN-FREE BAKERY AND PASTRY COMPANY – BRAND EPI SANTE","CREATION D UNE ENTREPRISE DE BOULANGERIE ET PATISSERIE BIO ET SANS GLUTEN - MARQUE EPI SANTE","France","97200","05/08/2019","31/03/2022","40","264475","EUR","105790","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828877","14.610030819828,-61.065242143103","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Mr. Alex TARVERNIER, Artisan Boulanger recognised in the profession in Martinique for about twenty years has specialised for a decade through his brand EPI SANTE in the manufacture of healthy breads and pastries, without salt. It also intends to solicit an international organisation to label its organic and Gluten-free health production, by integrating into this neo-structure a manufacturing laboratory meeting these very strict international standards. The planned investments are for this laboratory and the REDOUTE Point of Sale. The project will also create a dozen new jobs for this structure alone.","M. Alex TARVERNIER, Artisan Boulanger reconnu dans la profession en Martinique depuis une vingtaine d année s est spécialisé depuis une décennie à travers sa marque EPI SANTE dans la fabrication de pains et pâtisseries santé, sans sel. Il compte également pour cela solliciter un organisme international pour labelliser sa production santé Bio et sans Gluten, en intégrant dans cette néo-structure un laboratoire de fabrication répondant à ces normes internationales très strictes. Les investissements envisagés sont destinés à ce laboratoire et au Point de vente de REDOUTE. Le projet permettra également la création d une dizaine d emplois nouveaux pour cette seule structure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683390","Dinamic Phase 6 — Training Component","DINAMIC Phase 6 – volet Formation","France",null,"01/06/2015","31/05/2017","30","815522","EUR","244657","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770297",null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714708","Social and Professional accompaniment of participants in “Workshop Site of Insertion”: Employment Mob","Accompagnement Social et Professionnel des participants en \"parcours Atelier Chantier d'Insertion\" : Mob d'Emploi","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","23.33","76562.73","EUR","17862.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762436",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","As a Atelier Chantier d’Insertion, we recruit people with social and/or professional difficulties and they are mostly beneficiaries of social minimums. Our goal is multiple:  \\- propose a part-time employment contract (CDDI) (usually 26H/week over an initial period of 6 months) \\- integrate and train them in the work activity, supervised by professionals and rewarding (physical and telephone reception, information on the rental of equipment and services offered to customers, rental of equipment with verification of sensitive points such as locks, fires, brakes, etc. \\- ensure individualised socio-professional support for each employee recruited, aimed at removing social barriers and helping them to carry out their professional project or to define their professional project (through training if necessary) in order to ensure a return to employment under the best conditions.  Support for employees in integration is provided by:    * Ms CAPRON * Ms DEMANGEAT Our Manager Atelier Vélo, helps us to supervise and train employees in-house in-house: adaptation to the post, operating procedures, elements to be checked on the technical side of the equipment proposed for rent on the various bike stations managed by Mob d’Emploi. It also trains our participants who are interested in cycling mechanics for small repairs on the bike park managed by Mob d’Emploi. It shows them how to use and complete the internal tools and dashboards that are used to track rental files.  The technical supervision is done by the 3 permanent CDI Temps Plein.  Support is provided on the social and professional aspects.  Social support: release of financial aid (clothing costs, childcare costs, travel expenses, etc.) in partnership with Pôle Emploi. Contact with Pôle Emploi et les Missions Locales, or social workers, housing shop, etc. work on the definition of a workable project and in line with available job offers. Possible positioning on Skills Checks to help employees find their way. Validation of the professional project by a period of professional situation in a company in the commercial sector if necessary. Support for the development of employees‘skills through in-house training on the use of office automation tools, external training with recognised organisations for qualifying training, work on job search techniques, creation of its personal space, updating of the CV, drafting of motivation letters, etc. The two persons who are totally or partially dedicated to the operation are sufficiently aware of all the participants’ files to take over the file in the event of the absence of one or the other of the two speakers.  The use of the reception function makes it possible to put in confidence multipurpose employees in the face of customers. Multi-purpose employees write leases, cash receipts and have to keep tracking lists for both the monitoring of their receipts and the monitoring of rentals: paper tools with maturity binders and computer input on excel bases.  Participants are trained on the job of a reception agent to develop easily transferable skills to other occupations requiring the use of the IT tool (use of the Internet and Excel tracking bases). Each professional project is studied with each participant and there is no obligation for the professional project to be in the AIT support trade. Professional projects are geared to occupations in sectors in tension as much as possible and according to the level of qualification of our participants and their abilities and skills.  The number of FTEs requested for the year 2020: 12.0 FTES.","En qualité d'Atelier Chantier d'Insertion, nous recrutons des personnes rencontrant des difficultés sociales et/ou professionnelles et ce sont majoritairement des bénéficiaires de minima sociaux. Notre but est multiple :  \\- leur proposer un contrat de travail (CDDI) à temps partiel (généralement 26H/semaine sur une durée initiale de 6 mois)  \\- les intégrer et les former à l'activité de travail, encadrée par des professionnels et valorisante (accueil physique et téléphonique, renseignement sur la location de matériel et les prestations proposées aux clients, mise en location du matériel avec vérification des points sensibles comme les cadenas, les feus, les freins, ...)  \\- assurer un accompagnement socioprofessionnel individualisé pour chaque salarié recruté, visant à lever les freins sociaux et pour les aider à réaliser leur projet professionnel ou à définir leur projet professionnel (par le biais de la formation si nécessaire) afin d'assurer un retour vers l'emploi dans les meilleures conditions.  L’accompagnement des salariés en insertion est fait par :    * Mme CAPRON   * Mme DEMANGEAT  Notre Responsable Atelier Vélo, nous aide à l’encadrement et la formation au poste en interne des salariés en insertion : adaptation au poste, procédures de fonctionnement, éléments à vérifier sur le côté technique de matériel proposé à la location sur les différentes stations vélos gérées par Mob d'Emploi. Il forme également nos participants qui s'intéressent à la mécanique vélo pour les petites réparations sur le parc de vélos géré par Mob d'Emploi. Il leur montre comment utiliser et remplir les outils internes et tableaux de bords qui servent au suivi des dossiers de location.  L'encadrement Technique est fait par les 3 permanents CDI Temps Plein.  L’accompagnement se fait sur le volet social et professionnel.  Accompagnement social : déblocage d’aides financières (frais de vêture, frais de garde d’enfants, frais de déplacements, etc…) en partenariat avec Pôle Emploi. Mise en relation avec Pôle Emploi et les Missions Locales, ou des assistantes sociales, boutique du logement, etc…  Accompagnement professionnel : travail sur la définition d’un projet professionnel réalisable et en adéquation avec les offres d’emploi disponibles. Positionnement éventuellement sur Bilans de Compétences pour aider les salariés à trouver leur voie. Validation du projet professionnel par une Période de Mise en Situation Professionnelle dans une entreprise du secteur marchand si nécessaire. Aide au développement des compétences des salariés par des formations en internes sur l’utilisation des outils bureautiques notamment, des formations en externe avec des organismes agréés pour des formations qualifiantes, travail sur les techniques de recherche d’emploi, création de son espace personnel, mise à jour du CV, rédaction de lettres de motivation, …  Les 2 personnes dédiées totalement ou partiellement à l'opération sont suffisamment au courant de tous les dossiers des participants pour reprendre le dossier en cas d'absence de l'une ou l'autre des 2 intervenantes.  La mise en emploi sur la fonction d'accueil permet de mettre en confiance les salariés polyvalents face à de la clientèle. Les salariés polyvalents rédigent les contrats de location, encaissent les recettes et doivent tenir des listings de suivi tant pour le suivi de leurs encaissements que le suivi des locations : outils papiers avec classeurs d'échéances et saisie informatique sur bases excel.  Les participants sont formés sur le métier d'agent d'accueil permettant de développer des compétences facilement transférables dans d'autres métiers requérant l'usage de l'outil informatique (utilisation d'Internet et de bases Excel de suivi). Chaque projet professionnel est étudié avec chaque participant et il n'y a aucune obligation à ce que le projet professionnel soit dans le métier support de l'ACI. Les projets professionnels sont orientés sur des métiers de secteurs en tension autant que possible et selon le niveau de qualification de nos participants et de leurs capacités et compétences.  Le nombre d'ETP demandé pour l'année 2020: 12.0 ETP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673597","ERDF — UNICAEN (LABO GREYC) — AIMS PROJECT","FEDER - UNICAEN (LABO GREYC) - PROJET AIMS","France","14032","01/03/2017","30/08/2019","40","84278.01","EUR","33711.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763030",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","AIMS is a collaborative project between two Normandes SMEs, Sinay and SoyHuCe and the GREYC laboratory of the University of Caen. It is a project labeled by the Pôle Mer Bretagne Atlantique. AIMS was also the winner of the SME-Biodiversity Initiative call for projects of the ADEME and the Commissariat Général à l’Investment. In this context, a first co-financing was awarded for part of Sinay’s tasks. The purpose of this ERDF co-financing application is to finance the other partners of the project and to finance the Sinay tasks not covered by ADEME. AIMS is at the TRL6 development stage and is therefore very close to its market.At the level of the European Union, a study on blue growth commissioned by DG/MARE (2012) estimated the market value of environmental studies in all its applications (EMR, port development, oil and gas industry, marine protected areas, etc.) at EUR 4 billion per year, with an increasing trend and an estimated expansion potential of 5 out of 6 (1 being the weakest potential and 6 the strongest).In the context of Normandy alone, with its 3 wind farm projects, 2 pilot hydropower farms, 3 Grand Ports Maritimes, 510 fishing vessels, its network of marine protected areas, this market represents more than 30 million euros.The problems encountered in this market are linked to the diversity and volume of data. This poses problems such as collection, storage, computational capacity, standardisation of methods of analysis, evaluation and interpretation of results. From a logistical and economic point of view, this translates into heavy and sometimes rather artisanal field logistics and high implementation costs. Indeed, according to the European Commissioner for Maritime Affairs and Fisheries, Maria Damanaki, \"the data collected during the campaigns can stimulate knowledge and innovation if engineers and scientists manage to find ways to collect, disseminate, merge and exploit this data efficiently and quickly. At present, this is not the case overall.  The AIMS project aims to provide an adequate response to the problems described above, offering an innovative approach to effectively integrate the collection, storage, processing and visualisation of marine data. The project consists of developing an integrated turnkey technology solution combined with a range of innovative services. The offers are intended to be applied to the various areas related to the sustainable management of blue growth. AIMS is therefore made up of two main pillars:- A product incorporating a network of data acquisition systems, a storage and calculation platform, a bank of algorithms to analyse noise levels and associated environmental risk. A range of services, such as the deployment and maintenance of acquisition systems, storage and calculation, training, and the carrying out of studies on the marine environment.With this disruptive offer, it is envisaged to generate a turnover of 6.8 million euros (22 % of the Normand market) by 2020, creating 16 jobs in the territory and maintaining 20.","AIMS est un projet collaboratif entre deux PME Normandes, SINAY et SoyHuCe et le laboratoire GREYC de l'Université de Caen. C'est un projet labellisé par le Pôle Mer Bretagne Atlantique. AIMS a été également lauréat de l'appel à projet Initiative PME-Biodiversité de l'ADEME et du Commissariat Général à l'investissement. Dans ce cadre, un premier co-financement a été attribué pour une partie des tâches de SINAY. La présente demande de co-financement FEDER vise a financer les autres partenaires du projet et financer les tâches SINAY pas prises en charge par l'ADEME. AIMS est au stade de développement TRL6, et est donc très proche de son marché.Au niveau de l'Union Européenne, une étude sur la croissance bleue commissionné par la DG/MARE (2012) estimait la valeur du marché des études en environnement dans l'ensemble de ses applications (EMR, développement portuaire, industrie pétrolière et gazière, aires marines protégées, etc.) à 4 milliards € par an, avec une tendance croissante et un potentiel d'expansion évalué de 5 sur 6 (1 étant le potentiel plus faible et 6 le plus fort).Dans le seul contexte de la Normandie, avec ses 3 projets de parcs éoliens, 2 fermes pilotes d'hydroliennes, ses 3 Grand Ports Maritimes, ses 510 navires de pêche, son réseau d'aires marines protégées, ce marché représente plus de 30 millions d'euros.Les problématiques rencontrés sur ce marché sont liées à la diversité et au volume de données. Ceci pose des problématiques telles que la collecte, le stockage, la capacité de calcul, la standardisation des méthodes d'analyse, d'évaluation et d'interprétation des résultats. Du point de vue logistique et économique, cela se traduit par une logistique de terrain lourde et parfois plutôt artisanale, et des coûts de mise en uvre élevés.En effet, selon la Commissaire Européenne aux affaires maritimes et à la pêche, Maria Damanaki, « les données collectées lors des campagnes peuvent stimuler le savoir et l'innovation pour peu que les ingénieurs et les scientifiques parviennent à trouver les moyens de collecter, disséminer, fusionner et exploiter ces données de manière efficace et rapide. A l'heure actuelle, ce n'est globalement pas le cas.  Le projet AIMS à l'ambition d'apporter une réponse adéquate aux problématiques décrites ci-dessus, en offrant une approche innovante pour intégrer de façon efficace la collecte, le stockage, le traitement et la visualisation des données marines. Le projet consiste à développer une solution technologique intégrée clé en main associée à une gamme de services innovants. Les offres ont vocations à être appliqués aux différents domaines liés à la gestion durable de la croissance bleue. AIMS est donc constitué de deux piliers principaux:-     Un produit intégrant un réseau de systèmes d'acquisition de données, une plateforme de stockage et de calcul, une banque d'algorithmes d'analyse des niveaux de bruit et du risque environnemental associé-     Une gamme de services, tels que le déploiement et la maintenance de système d'acquisitions, le stockage et le calcul, la formation, et la réalisation d'études sur le milieu marin.Avec cette offre disruptive, il est envisagé de générer d'ici 2020 un chiffre d'affaires de 6,8 millions d'euros (22% du marché Normand), de créer 16 emplois sur le territoire et d'en maintenir 20."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678958","Multilayer Meta Antennas","Métaantennes multicouches","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","50","53475","EUR","26737.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768159","48.2971626,4.0746257","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","Optical characterisation of new meta-antennas, based on the coupling of meta-material-based elements in order to obtain negative or near zero effective refraction indices.","Caractérisation optique de nouvelles meta-antennes, basées sur le couplage d'éléments à base de métamateriaux afin d'obtenir des indices de réfraction effectifs négatifs ou proches de zéro."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678011","Path reference — service sector for people and businesses, hotels and restaurants","Référent de parcours - secteur service aux personnes et aux entreprises, hotellerie et restauration","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","44605.56","EUR","44605.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760287",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation constitutes the major articulation of the system of support for the integration of the public into the labour market within the framework of the PLIE. It results in personalised support for the participant from entry into the PLIE system until confirmation of his/her exit to employment. The PLIE appoints for each participant a course referent. He is a person named and qualified to perform this function. It includes the specificity of the audiences eligible for the PLIE and adapts its support accordingly.  _Mission of the Path Referent_:   \\- Present the scheme to the participants (verification of membership/voluntary engagement of the person in a reinforced and personalised career pathway/the role of Europe and European funding in the PLIE scheme \\- Establish a shared diagnosis, formalised \\- To highlight potentials and peripheral barriers to employment.   \\- Formalise in the PLIE participant’s file.   \\- Develop a realistic and progressive action plan with the participant, taking into account the overall situation.  _Customised Enhanced Support_:   \\- Articulation of individual time and collective time \\- mobilisation of steps \\- follow-up in stages, in training, in employment \\- identify the problems of the participant and coordinate his/her job search efforts \\- mobilise all the skills, networks and means necessary, to allow access to and retention in employment \\- make the participant an actor of his career \\- create a group dynamic between the participants \\- mobilise appropriate actions (or steps) and regularly evaluate the actions carried out with stage operators.   \\- follow up in the job for 6 months after signing the contract The referent administratively manages his activity in ABC ViEsion for the management of the courses (participant’s questionnaire, indicators at entry and exit, interviews, journey stages...), on Agespro for the time devoted to the action and by keeping reports, dashboard Company Relations...   It will produce an interim qualitative and quantitative balance sheet at 6 months and a final balance at the end of the operation.","Cette opération constitue l'articulation majeure du système d'appui à l'insertion professionnelle des publics dans le cadre du PLIE. Elle se traduit par un accompagnement personnalisé du participant dès l'entrée dans le dispositif du PLIE jusqu'à la confirmation de sa sortie à l'emploi. Le PLIE nomme pour chaque participant un référent de parcours. C'est une personne nominativement identifiée et qualifiée pour assurer cette fonction. Elle comprend la spécificité des publics éligibles au PLIE et adapte son accompagnement en conséquence.  _Mission du référent de parcours_ :   \\- Présenter le dispositif aux participants (vérification de l'adhésion/l'engagement volontaire de la personne dans un parcours   d'insertion professionnelle, renforcé et personnalisé / rôle de l'Europe et des financements européens dans le dispositif du PLIE   \\- Etablir un diagnostic partagé, formalisé   \\- Mettre en évidence les potentiels et les freins périphériques à l'emploi.   \\- Formaliser dans le dossier du participant PLIE.   \\- Elaborer conjointement avec le participant, un plan d'actions réaliste et progressif, au vu de sa situation globale.  _Un accompagnement renforcé personnalisé_ :   \\- Articulation temps individuels et temps collectifs   \\- mobilisation des étapes   \\- suivi en étapes, en formation, dans l'emploi   \\- identifier les problématiques du participant et coordonner ses démarches de recherches d'emploi   \\- mobiliser toutes les compétences, réseaux et moyens nécessaires, pour permettre un accès et un maintien dans l'emploi   \\- rendre acteur, le participant, de son parcours   \\- créer une dynamique de groupe entre les participants   \\- mobiliser des actions (ou étapes) opportunes, évaluer régulièrement les actions menées avec les opérateurs d'étapes.   \\- assurer le suivi dans l'emploi pendant 6 mois après la signature du contrat  Le référent gère administrativement son activité dans ABC Viesion pour la gestion des parcours (questionnaire du participants, indicateurs à l'entrée et à la sortie, entretiens, étapes de parcours...), sur AGESPRO pour le temps consacré à l'action et par la tenue de compte rendu, tableau de bord Relation Entreprise...   Il produira un bilan intermédiaire qualitatif et quantitatif à 6 mois et un bilan final à la fin de l'opération."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676029","AAP — Reliable Industrial Robotic and Transit Project (UCA)","AAP - PROJET Robotique et Transitique Industrielle Fiable (UCA)","France",null,"01/10/2016","31/12/2020","54.91","120197","EUR","66000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765782","45.7512575,3.1144195","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The general context is that of the concept of Factory Connected with new generations of industrial robots assigned to production or transitic tasks. This context is also subject to the phenomenon of “customisation”, i.e. the explosion, with a constant global volume, of the variety of products. This context can be found at several levels (communication between the company and the outside, management of the enterprise as a whole, operation of the “workshop” and storage areas). The present project is positioned on this last level.  The purpose of the thesis is to provide models, algorithms and software tools for the synchronised or separate planning of operations on production lines involving robotic components, and movements of AGVs or autonomous vehicles providing transitics between the stations of the line and between the line and storage areas. The subject is part of an overall problem (factory 4.0) which is in the course of ongoing industrial developments. It accompanies the need for business planning and control systems, which will both make their processes more reliable and reduce loss rates on their products, while making the best use of the information generated by these processes.","Le contexte général est celui de la notion d'Usine Connectée avec des nouvelles générations de robots industriels affectés à des tâches de production ou à des tâches de transitique. Ce contexte est aussi sujet au phénomène de « customisation », c'est-à-dire de l'explosion, à volume global constant, de la variété des produits. Ce contexte se décline à plusieurs niveaux (communication entre l'entreprise et l'extérieur, pilotage de l'entreprise dans son ensemble, fonctionnement de I' « atelier» et des zones de stockage)  C'est sur ce dernier niveau que se positionne le présent projet.  Le but de la thèse est de fournir des modèles, des algorithmes et des outils logiciels pour la planification synchronisée ou séparée, à horizon opérationnel, d'opérations sur des lignes de production mettant en jeu des composants robotisés, et des déplacement d'AGV ou de véhicules autonomes assurant la transitique entre les postes de la ligne et entre la ligne et les zones de stockage  Le sujet s'inscrit dans une problématique d'ensemble (usine 4.0) qui est au cours des évolutions industrielles en cours. Il accompagne le besoin des entreprises à mettre en place des systèmes de planification et contrôle de leurs activités, qui leur permettra à la fois de rendre leurs processus plus fiables et de diminuer les taux de perte sur leurs produits, tout en exploitant au mieux l'information générée par ces processus."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695543","QEB Resource Centre — Burgundy Sustainable Building — 2016","Centre de ressources QEB - Bourgogne Bâtiment Durable - 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","37.95","237176.64","EUR","90000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772111","47.3215806,5.0414701","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The Regional Resource Centre dedicated to the environmental quality of buildings, “Bourgogne Bâtiment Durable”, is an association of the type Law 1901, created on 12 April 2011, whose founding members are: the Regional Council of Burgundy, ADEME Burgundy, DREAL Burgundy, the Chamber of Crafts and Crafts of Region (CMAR) Burgundy, the Chamber of Commerce and Industry of Region (CCIR) Burgundy, the French Building Federation (FFB) of Burgundy, the Confederation of Crafts and Small Building Enterprises (CAPEB) of Burgundy, the Regional Council of the Order of Architects (CROA) of Burgundy, the National Union of French Architects Unions (UNSFA) of Burgundy, the Social Union for Habitat (USH) of Burgundy, the Regional Agency for the Environment and Sustainable Development, Alterre Burgundy. Burgundy Sustainable Building (BBD)is a regional platform of resources and dialogue on the theme of sustainable construction. The association therefore has as its main objective to carry out actions in the field of the environmental quality of the buildings and to mobilise the actors of the Burgundy region of this sector of activities.","Le Centre de ressources régional dédié à la qualité environnementale des bâtiments, « Bourgogne Bâtiment Durable », est une association de type Loi 1901, créée le 12 avril 2011, dont les membres fondateurs sont : le Conseil régional de Bourgogne, l’ADEME Bourgogne, la DREAL Bourgogne , la Chambre de Métiers et de l'Artisanat de Région (CMAR) Bourgogne , la Chambre de Commerce et d’Industrie de Région (CCIR) Bourgogne, la Fédération Françaises du Bâtiment (FFB) de Bourgogne, la Confédération de l'Artisanat et des Petites Entreprises du Bâtiment (CAPEB) de Bourgogne, le Conseil Régional de l’Ordre des Architectes (CROA) de Bourgogne, l’Union Nationale des Syndicats Français d'Architectes (UNSFA) de Bourgogne, l’Union Sociale pour l'Habitat (USH) de Bourgogne, l’Agence régionale pour l’environnement et le développement soutenable, Alterre Bourgogne. Bourgogne Bâtiment Durable (BBD)est une plateforme régionale de ressources et de dialogue sur la thématique de la construction durable. L'association a donc pour objectif principal de mener des actions dans le champ de la qualité environnementale des bâtiments et de mobiliser les acteurs de la région Bourgogne de ce secteur d'activités."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696292","Acquisition of a 5-axis machining centre","Acquisition d'un centre d'usinage  5 axes","France",null,"11/01/2019","31/12/2019","27.46","295625.21","EUR","81186","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773848","46.8157,4.8862","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","The company FORMOTECH wants to acquire a 5-axis machining center to increase its production capacity, offer new services and repatriate today’s subcontracted activities due to insufficient machinery stock.","L'entreprise FORMOTECH souhaite acquérir un centre d'usinage 5 axes pour augmenter ses capacités de production, proposer de nouvelles prestations et rapatrier des activités aujourd'hui sous-traitées en raison d'un parc machine insuffisant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835183","2019_171PM0195A_SE FORMER TO METIERS DU SECOND OEUVRE 37-Indre et Loire","2019_171PM0195A_SE FORMER AUX METIERS DU SECOND OEUVRE 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","371804.4","EUR","185902.2",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690911","ACI \"EPCI Riom, Limagne and Volcanoes","ACI \"EPCI Riom, Limagne et Volcans","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","9.78","430506.22","EUR","42103.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762613",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project of our Atelier Chantier d’Insertion has two main dimensions, the aims of which are set out in the section “Files of your project”:  \\- A socio-professional support dimension based on the 4 axes defined by the DIRECCTE and presented below, \\- A technical dimension, with the acquisition of know-being, know-how and knowledge developed through production support.  These two phases are interdependent and feed the employee’s journey.  _**Dimension ACCOMPAGNEMENT:**_ _**Ax 1: welcoming and integrating in the workplace**_ Each job opening is the subject of an offer to Pôle Emploi with the IAE team in each of the 3 territories in which we operate. This recruitment is the subject of a tracking body with our partners: the Employment Department of each basin and the constituency, during which Inserfac presents its action and objectives, in terms of public mix and thus its balance. Mix: in terms of gender, age, personal situation, proximity or distance from employment.  The tracking body makes it possible to report unsolicited applications and to verify the candidate’s eligibility. Any person or community submitting an application is systematically oriented towards the Employment Department for registration.  This body is followed by a call for collective information, which presents the structure, its funding, its functioning, its tasks, its project, followed by individual interviews.  These interviews make it possible to assess the level of motivation and progress of the project in order to be able to draw up a career pathway. People with too great social barriers are redirected to our partners (social workers, PLIE support structures...or CIDFF associations...).  At his entrance to the Atelier Chantier d’Insertion the employee is welcomed. The rules of procedure (see enclosure) and the welcome booklet (see enclosure) are read and delivered.  During the first day:  \\- a round table is organised to introduce the employee to the team, answer any questions about the pace, working conditions, of the new employee.  \\- the employee visits the intervention sites and observes the tasks to be carried out, \\- He is equipped to work safely (purchase PPE with him on the same day). The safety referent is marked by his cuff.  _**Axis 2: social and professional accompaniment**_ The Pedagogical and Social Technical Supervisor (ETPS) and Socio Professional Accompagnator (ASP) partner is a reference and accompaniment to the employee on a daily basis. The ASP is the privileged interlocutor in terms of internal and external relations to the association around the professional project.  The ASP, manages all administrative procedures in connection with our administrative department.  The ASP in collaboration with ETPS, involving, of course, the versatile employee develops and/or refines the course during the contract. The ASP meets the versatile employee adjusting the objective strategy by formalised and constructed steps. Croppings, supports and securing the route are taken over and monitored daily by ETPS as part of the work. Apprenticeships, evolutions and progressions are formalised in the employee’s individual monitoring booklet (Referential Certificate of Professional Qualification of the Multivalent Employee).  The employee develops as a group technical sheets and learning guides in order to appropriate professional learning. For each significant positive experience, the employee writes an experience sheet always with the aim of taking ownership of his career and his Inserfac achievements accompanies throughout his career, the versatile employee in the framework of the Professional Qualification Certificate of the Polyvalent Employee. This PSQP aims to bring it to a level of employability recognised by the world of work. 4 modules are the subject of learning, evaluation and formalisation, starting from the fact that everything is learning about the AIT:  _Module 1_: basic knowledge (reading, writing, calculation, geometry) and expected corporate behaviours (PMSMP mandatory) _Module 2_: communication and use of the IT tool and digital communication _Module 3_: occupational Safety Training _Module 4_: apprenticeship of professional technical skills transferable or not All our employees integrate this course and validate, or not, before a jury (trade sector professional) this Certificate.  All of our employees are trained in OSH (Security Rescue of Labour) and PRAP (Prevention of Risks Related to Physical Activity) In 2016, we set up the Single Staff Delegation (DUP) including a Committee on Hygiene, Health and Working Conditions, for which it","Le projet de notre Atelier Chantier d'Insertion comporte deux dimensions principales dont les finalités sont exposées dans le paragraphe \"Finalités de votre projet\":  \\- Une dimension accompagnement socioprofessionnel déclinée autour des 4 axes définis par la DIRECCTE et présentés ci-dessous,  \\- Une dimension technique, avec l'acquisition de savoir-être, savoir-faire et de savoirs développés grâce au support de production.  Ces deux phases sont interdépendantes et nourrissent le parcours du salariés.  _**DIMENSION ACCOMPAGNEMENT :**_  _**Axe n°1: l'accueil et l'intégration en milieu de travail**_  Chaque ouverture de poste fait l’objet d’un dépôt d’offre à Pôle Emploi auprès de l’équipe IAE de chacun des 3 territoires sur lesquels nous intervenons. Ce recrutement fait l’objet d’une instance de repérage avec nos partenaires : le Pôle Emploi de chaque bassin et la circonscription, au cours de laquelle Inserfac présente son action et ses objectifs, en terme de mixité de public et donc de son équilibre. Mixité : en genre, en âge, en situation personnelle, en termes de proximité ou éloignement de l’emploi.  L’instance de repérage permet de signaler toute candidature spontanée et de vérifier l’éligibilité du candidat. Toute personne ou collectivité proposant une candidature est systématiquement orientée vers le Pôle emploi pour une inscription.  Cette instance est suivie d’une convocation à une information collective, laquelle présente la structure, ses financements, son fonctionnement, ses missions, son projet, puis suivi d’entretiens individuels d’embauche.  Ces entretiens permettent d’évaluer le niveau de motivation et d’avancement du projet pour pouvoir élaborer un parcours d’insertion professionnelle. Les personnes présentant de trop grands freins sociaux sont réorientées vers nos partenaires (travailleurs sociaux , structures d’accompagnement PLIE…ou associations CIDFF…).  A son entrée sur l’Atelier Chantier d’Insertion le salarié est accueilli. Le règlement intérieur (voir en pièce jointe) et le livret d’accueil (voir en pièce jointe) lui sont lu et remis.  Durant la première journée :  \\- une table ronde est organisée pour présenter le salarié à l’équipe, répondre aux éventuelles questions sur le rythme, les conditions de travail, du nouveau salarié.  \\- le salarié visite les sites d’intervention et observe les tâches à réaliser,  \\- Il est équipé pour travailler en sécurité (achat EPI avec lui le jour même). Le référent sécurité est signalé par son brassard .  _**Axe n°2 : l'accompagnement social et professionnel**_  Le binôme Encadrant Technique Pédagogique et Social (ETPS) et Accompagnateur Socio Professionnel (ASP) est référent et accompagne quotidiennement le salarié sur son parcours. L’ASP est l’interlocuteur privilégié en ce qui concerne les relations internes et externes à l’association autour du projet professionnel.  L’ASP, gère toutes les démarches administratives en lien avec notre service administratif.  L’ASP en collaboration avec l’ETPS, en impliquant, bien-sûr, le salarié polyvalent élabore et/ou affine le parcours durant le contrat. L’ASP rencontre le salarié polyvalent ajuste la stratégie d’objectif par des étapes formalisées et construites. Les recadrages, les appuis, la sécurisation du parcours sont repris et suivis au quotidien par l’ETPS dans le cadre du travail. Les apprentissages, les évolutions et progressions sont formalisées dans le livret de suivi individuel du salarié (référentiel Certificat de Qualification Professionnel du Salarié Polyvalent).  Le salarié élabore en groupe des fiches techniques et guides d’apprentissages afin de s’approprier les apprentissages professionnels. Pour chaque expérience positive marquante le salarié rédige une fiche d’expérience toujours dans l’objectif de s’approprier son parcours et ses acquis  Inserfac accompagne tout au long de son parcours, le salarié polyvalent dans le cadre du Certificat de Qualification Professionnel du Salarié Polyvalent. Ce CQP SP a pour objectif de l’amener à un niveau d’employabilité reconnu par le monde du travail. 4 modules font l’objet d’apprentissage, d’évaluation et de formalisation, en partant du préalable que tout est apprentissage sur l’ACI :  _Module 1_ : savoirs de base (lecture, écriture, calcul, géométrie) et comportements attendus en entreprise (PMSMP obligatoire)  _Module 2_ : communication et utilisation de l’outil informatique et communication numérique  _Module 3_ : formation à la sécurité au travail  _Module 4_ : apprentissage de compétences techniques professionnelles transférables ou non  Tous nos salariés intègrent ce parcours et valident, ou non, devant un jury (professionnel du secteur marchand) ce Certificat.  Tous nos salariés sont formés au SST (Sauveteur Secouriste du Travail) et au PRAP (Prévention des Risques liés à l’Activité Physique)  En 2016, nous avons mis en place la Délégation Unique du Personnel (DUP) dont un Comité d'Hygiène, de Santé et des Conditions de Travail, pour lequel il"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672255","Course referents: individualised and reinforced support towards employment, training and integration","Référents de parcours : accompagnement individualisé et renforcé vers l'emploi, la formation et l'insertion","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","100800","EUR","50400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763540",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The FJEP — Social Centre endorses the guidelines of the Local Plan for Integration and Employment, and wishes to contribute to its offer of services, which have as their concerns, on the one hand, the qualification and the return to sustainable employment of the jobseekers concerned, and, on the other hand, to meet the labour needs of enterprises in the basin through a process of recruitment and support for integration into the company.  With reference to the PLIE action plan, the intervention of the FJEP — Social Centre must enable the system to be released into employment or qualification for as many PLIE participants as possible: result objective according to the objectives of the National Operational Program.  The proposed mission consists of several levels:    * the reception of participants, the diagnosis, the collection of data and the precise determination of the return to employment path by a local service (6 main townships 2014 where referents travel) * Management of portfolio of action plans and Support to employment with permanent entry and exit * Recruitment and Support in employment * exceeding the poverty threshold by employing or qualified participants.","Le FJEP - Centre Social souscrit aux orientations du Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi, et souhaite contribuer à son offre de services , ayant pour préoccupations, d’une part de permettre la qualification et le retour à l’emploi durable des demandeurs d’emploi qui en relèvent, et d’autre part de répondre aux besoins de main d’oeuvre des entreprises du bassin par un processus de recrutement et d’aide à l’intégration dans l’entreprise.  En référence au plan d’action du PLIE, l’intervention du FJEP - Centre Social doit permettre la sortie en emploi ou en qualification du dispositif du plus grand nombre de participants PLIE possible : objectif de résultat selon les objectifs du Programme Opérationnel National.  La mission proposée comporte plusieurs niveaux :    * l’accueil des participants, le diagnostic, le recueil de données et la détermination précise du parcours de retour à l’emploi par un service de proximité (6 chef-lieu de cantons 2014 où les référents se déplacent)   * la Gestion de portefeuille de plans d’actions et Accompagnement vers l’emploi avec entrées et sorties permanentes   * le Recrutement et l’Accompagnement dans l’emploi   * le dépassement du seuil de pauvreté par la mise en emploi ou en qualification des participants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712262","UPGRADE IN FRENCH TO PROFESSIONAL GOAL 2020","REMISE A NIVEAU EN FRANCAIS A VISEE PROFESSIONNELLE 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","23098.41","EUR","23098.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760311",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_1\\. Reception and Recruitment phase_** * **__Pre-required for entry into training__** **:_** The pre-requisite for entry into training correspond to those set out in the tender specifications:    * Be eligible for the PLIE Roissy Pays de France * Meet difficulties in understanding and expressing in French language and in mastering basic knowledge, which are all obstacles to the requirements of job search and the situations of working life * **_Information of prescribers and PLIE Roissy Pays de France_** Before the programming of the collective information and in order to optimise recruitment, the Maison des Langues communicates to all prescribers a description sheet of the action. It shall contain the necessary information on the dates and content of the action, the objectives expected, the target audience, the methods and criteria for evaluation and selection for entry into training.    * **__Organisation of collective information to recruit trainees__** Collective information will be organised in relation to the PLIE and the prescribers. During this collective information, (2 to 4 as required), the Maison des Langues, in conjunction with PLIE Roissy Pays de France, will present in detail:    * The objectives of the training.   * Its unfolding.   * Commitments expected from trainees.   * Financial support from the ESF.  At the end of the information, interested candidates will be interviewed in an individual interview. It will last about 15 minutes. Their professional project will be evaluated, as well as their involvement and motivation. All candidates will pass written tests based on the European Framework of Reference for Languages.  **_2\\. Duration of action_**:   1 training of 381 hours **_3\\. Provisional timetable for the action_**:   from 3 March to 18 June 2020 **_4\\. Number of places_**:   1 group of 15 trainees **_5\\. Coordination of the action_** In order to enable enhanced socio-professional support based on a global approach to the individual, the Maison des Langues will coordinate the action with:    * The representative of PLIE Roissy Pays de France.   * The referents of Parcours PLIE.  **_6\\. Design and articulation of the different phases of the service_** Following recruitment, the service will be organised into three main phases.  A phase of support for employment organised in two stages:    * 1st stage: development of general knowledge * 2nd stage: deepening theoretical acquisitions and consolidating professional skills, in particular with communication tools.  A business immersion phase articulated with theoretical learnings.  A phase of follow-up of trainees and assessment of the action.","**_1\\. Phase d’accueil et de recrutement_**    * **__Pré- requis à l’entrée en formation__** ** _:_**  Les pré requis à l’entrée en formation répondent à ceux figurant dans le cahier des charges :    * Être éligible au PLIE Roissy Pays de France      * Rencontrer des difficultés de compréhension et d’expression en langue française et dans la maîtrise des savoirs de base, qui sont autant de freins aux exigences de la recherche d’emploi et aux situations de la vie professionnelle      * **__Information des prescripteurs et du PLIE Roissy Pays de France__**  Avant la programmation des informations collectives et afin d’optimiser le recrutement, la Maison des Langues communique à l’ensemble des prescripteurs une fiche descriptive de l’action. Elle comporte les informations nécessaires sur les dates et le contenu de l’action, les objectifs attendus, le public ciblé, les modalités et les critères d’évaluation et de sélection pour l’entrée en formation.    * **__Organisation des informations collectives afin de recruter les stagiaires__**  Les informations collectives seront organisées en lien avec le PLIE et les référents prescripteurs. Durant ces informations collectives, (2 à 4 selon les besoins), la Maison des Langues, en lien avec le PLIE Roissy Pays de France, présentera en détail :    * Les objectifs de la formation.   * Son déroulement.   * Les engagements attendus de la part des stagiaires.   * Le soutien financier du FSE.  A l’issue de l’information, les candidats intéressés seront reçus en entretien individuel. Il durera environ 15 minutes. Leur projet professionnel sera évalué, ainsi que leur implication et leur motivation. Les candidats passeront tous des tests écrits, basés sur le Cadre Européen de Référence pour les Langues.  **_2\\. Durée de l’action_** :   1 formation de 381 heures    **_3\\. Calendrier prévisionnel de l’action_** :   du 3 mars au 18 juin 2020    **_4\\. Nombre de places_** :   1 groupe de 15 stagiaires    **_5\\. Coordination de l’action_**  Afin de permettre un accompagnement socioprofessionnel renforcé basé sur une approche globale de la personne, la Maison Des Langues assurera une coordination de l’action avec :    * Le représentant du PLIE Roissy Pays de France.   * Les référents de Parcours PLIE.  **_6\\. Conception et articulation des différentes phases de la prestation_**  Suite au recrutement, la prestation sera organisée en trois phases principales.  Une phase d’accompagnement à l’emploi organisée sur deux étapes :    * 1ere étape : développement des connaissances générales   * 2ème étape : approfondissement des acquisitions théoriques et consolidation des compétences professionnelles notamment avec les outils de communication.  Une phase d’immersion en entreprise articulée avec les apprentissages théoriques.  Une phase de suivi des stagiaires et de bilan de l’action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673940","creation of a travelling show: “Fleur de l’une” (circassian tale around the ride of metamorphoses)","création d’un spectacle itinérant : « Fleur de l’Une » ( conte circassien autour du manège des métamorphoses )","France",null,"01/09/2015","30/06/2016","48.56","101562.34","EUR","49316.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763667","48.7812807,3.305711",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","SEGPA students face very great educational difficulties and for the most part come from disadvantaged social backgrounds. They suffer from a lack of self-confidence, a lack of motivation and a poor professional project. The reform of primary school cycles encourages us to integrate into the future projects the primary schools from which our students have come to develop and enhance the pedagogical coherence, the remobilisation and the motivation of students in difficulty in school.  SEGPA students do not have confidence in themselves, they lack mobility, are socially isolated and have little knowledge of potential professional backgrounds. It is therefore necessary to find a major project to remobilise these students Action 1: Creation of the show Activity(s): Creation of sets and circus material, creation of Kamishibai, creation of costumes, creation of a circassian tale Action 2: Setting up mobile shows Activity(s): 3 shows in Sancerre, a show in Carcassone, a show at Slava, Circus workshop with the ride Action 3: Discovery of contemporary tale and circus Action 4: Project management and monitoring","Les élèves de SEGPA sont confrontés à de très grandes difficultés scolaires et sont issus pour la plupart d'entre eux de milieux sociaux défavorisés. Ils souffrent d'un manque de confiance en eux, d'un manque de motivation et d'un projet professionnel peu abouti. La réforme des cycles à l’école primaire nous encourage à intégrer dans le futur projets les écoles primaires dont sont issus nos élèves pour développer et amplifier la cohérence pédagogique, la remobilisation et la motivation des élèves en difficulté scolaire.  Les élèves de SEGPA n'ont pas confiance en eux, ils manquent de mobilité, sont isolés socialement et ne connaissent que peu les milieux professionnels potentiels. Il faut donc trouver un projet d'envergure pour remobiliser ces élèves  Action 1 : Création du spectacle Activité(s) : Création des décors et du matériel de cirque, création de Kamishibai, créations de costumes, création d'un conte circassien  Action 2 : Mise en place de spectacles itinérants Activité(s) : 3 spectacles à Sancerre, un spectacle à Carcassone, un spectacle chez Slava, Atelier cirque avec le manège  Action 3 : Découverte du conte et du cirque contemporain  Action 4 : Pilotage et suivi du projet"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673499","ERDF — UNICAEN — VEXICAEN (fonct)","FEDER - UNICAEN - VEXICAEN (fonct)","France","14032","01/01/2014","30/06/2019","50","79937.9","EUR","39968.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763030",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation will develop synergy and value 4 interlinked projects concerning their objects and cooperations carried out in the framework of NRAs or collaborations between CRAHAM and the \"Digital Document Pole of the MRSH of Caen which contributed to the implementation of the tools listed below.SCRIPTA (resp. P. Bauduin) is a database of the Norman charters of the 10th-13rd centuries. Originally designed on MySQL, the database was exported to XML-TEI (generic markup language that allows to structure data according to the recommendations of the Text Encoding Initiative). It is currently distributed under PLEADE, a tool for publishing, consulting and searching documents and archives digitised in EAD. The online edition of the 1st version of the database has been available since February 2017. The base has nearly 8,500 acts, mainly from older editions. It will expand with other corpuses, including unpublished acts and documents published in XML/TEI currently being produced in the form of a structured edition for multi-media dissemination.This work is that of E-cartae, a tool for critical editing and publication in dual paper and digital media charters (resp. G. Combalbert). E-cartae is based on a TEI-compliant XML structure allowing the encoding of a critical edition of diplomatic texts: marking the text, its tradition and the paratext; identifying the internal characters of these texts (parts of the diplomatic discourse) and all names of persons and places related to an indexing device described below. The tool includes a specific environment to facilitate the handling of diplomatists and historians. The TEI structure is supported by the Caen University Press dual-support publishing channel. E-cartae includes a web interface for dynamic consultation of encoded data. E-cartae is intended to be interoperable with the SCRIPTA base. E-cartae (accessible through current access codes) will soon allow public online access to the publication of the corpus of acts of the bishops of Evreux from the 11st century to 1223 (217 acts). The evolution of the SCRIPTA and E-cartae projects also prompted a reflection on the indexation of acts and the need to develop a new tool \"Thesaurus. As part of Equipex Biblissima, the Digital Document cluster has designed a plugin to work collaboratively on XML files and databases. It is against this background that a TEI XML structure dedicated to indexing data was designed by Mr Bisson (CRAHAM/MRSH) to allow the indexing of different editions of texts (charts, literary texts). These thesauri perform a dual function: indexing of sources and accumulation of knowledge about people, places and works. These thesauri are fed collectively by members of CRAHAM and members of Biblissima (old inventory publishing programs). The databases of people and places developed from existing publishing projects could be used for indexing documents present in SCRIPTA and be used simultaneously for different corpuses. The ANR CHARCIS (2012-2016) aims to explore as comprehensive as possible the archives of the Cistercian Abbeys. The project thus envisaged publishing the acts of these establishments in 12nd century France and making them accessible through the online database Chartae Galliae. The geographical area concerned covers the whole of France as regards the published documents; Normandy, the Hauts de France, the Great East, Burgundy-Franche-Comté for unpublished acts. CRAHAM and GRHis (Rouen) have worked on the corpus of Norman Cistercian abbeys and mancelles. 1073 Norman Cistercian acts have been incremented in Charcis/Chartae Galliae.","L'opération permettra de développer la synergie et de valoriser 4 projets imbriqués quant à leurs objets et aux coopérations menées dans le cadre d'ANR ou de collaborations entre le CRAHAM et le « Pôle du document numérique  de la MRSH de Caen qui a contribué à la mise en uvre des outils cités ci-dessous.SCRIPTA (resp. P. Bauduin) est une base de données des chartes normandes des Xe-XIIIe siècles. Initialement conçue sur MySQL, la base a été exportée en XML-TEI (langage de balisage générique qui permet de structurer des données selon les préconisations de la Text Encoding Initiative). Elle est pour le moment diffusée sous PLEADE, un outil de publication, consultation et recherche de documents et d'archives numérisées en EAD. L'édition en ligne de la 1ère version de la base est accessible depuis février 2017. La base compte près de 8500 actes, principalement issus d'éditions anciennes. Elle s'élargira avec d'autres corpus, y compris des actes inédits et des documents publiés en XML/TEI actuellement en cours de réalisation sous la forme d'une édition structurée pour une diffusion multi supports.Cette réalisation est celle d'E-Cartae, outil d'édition critique et de publication sur double support  papier et numérique  des chartes médiévales (resp. G. Combalbert). E-Cartae s'appuie sur une structure XML conforme à la TEI permettant l'encodage d'une édition critique de textes diplomatiques : balisage du texte, de sa tradition et du paratexte ; repérage des caractères internes de ces textes (parties du discours diplomatique) et de tous les noms de personnes et de lieux reliés à un dispositif d'indexation décrit plus bas. L'outil comprend un environnement spécifique pour faciliter la prise en main par les diplomatistes et les historiens. La structure TEI est prise en charge par la chaîne de publication double support des Presses Universitaires de Caen. E-Cartae comprend une interface web de consultation dynamique des données encodées. E-Cartae est prévu pour être interopérable avec la base SCRIPTA. E-Cartae (accessible au moyen de codes d'accès actuellement) permettra prochainement l'accès public en ligne à l'édition du corpus des actes des évêques d'Evreux du XIe siècle à 1223 (217 actes). L'évolution des projets SCRIPTA et E-Cartae a également suscité une réflexion sur l'indexation des actes et la nécessité de développer un nouvel outil « Thesaurus . Dans le cadre de l'Equipex Biblissima, le pôle Document numérique a conçu un plugin pour travailler collaborativement sur des fichiers et bases de données XML. C'est dans ce contexte qu'une structure en XML TEI dévolue aux données d'indexation a été conçue par M. Bisson (CRAHAM/MRSH) de manière à permettre l'indexation de différentes éditions de textes (chartes, textes littéraires). Ces thesauri remplissent une double fonction : l'indexation de sources et l'accumulation de connaissances sur des personnes, lieux et uvres. Ces thesauri sont alimentés collectivement par des membres du CRAHAM et des membres de Biblissima (programmes d'édition d'inventaires anciens). Les bases de personnes et de lieux, développées à partir de projets d'édition existants pourraient être utilisées pour l'indexation des documents présents dans SCRIPTA et servir simultanément à différents corpus. L'ANR CHARCIS (2012-2016) a pour objectif une exploration aussi exhaustive que possible des fonds d'archives des abbayes cisterciennes. Le projet a ainsi envisagé d'éditer les actes de ces établissements en France du XIIe siècle et de les rendre accessibles au travers de la base des données en ligne Chartae Galliae. L'aire géographique traitée couvre la France entière en ce qui concerne les actes édités ; la Normandie, les Hauts de France, le Grand Est, la Bourgogne-Franche-Comté pour les actes inédits. Le CRAHAM et le GRHis (Rouen) ont travaillé sur les corpus des abbayes cisterciennes normandes et mancelles. 1073 actes cisterciens normands ont été incrémentés dans Charcis/Chartae Galliae."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697229","Energy renovation of 15 housing units — Rue d’Ortimont","Rénovation énergétique de 15 logements - Rue d'Ortimont","France","88100","01/01/2015","31/12/2019","35","305164.84","EUR","106807.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773314","48.285721598232,6.9584922729087","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Energy renovation of 15 housing units — Rue d’Ortimont","Rénovation énergétique de 15 logements - Rue d'Ortimont"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702271","Ressac — successful co-design of ServiceS to enterprises to improve the Attrivity of the territories and the competitiveness of enterprises","RESSAC - REussir  la co-conception de ServiceS aux entreprises pour améliorer l’Attractivité des territoires et la Compétitivité des entreprises","France",null,"01/04/2017","31/12/2019","49.45","76711","EUR","37936","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774670",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Imagine an appropriate public/private governance mode and propose a business model to act in a sustainable and simultaneous manner on anticipation (business needs/difficulties) and the provision of business services.","Imaginer un mode de gouvernance publique/privée adaptée et à proposer un modèle de fonctionnement pour agir de manière pérenne et simultanée sur l’anticipation (besoins/difficultés des entreprises) et l’offre de services aux entreprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712596","Compensation for additional transport costs — productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transport -  intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","185195.82","EUR","92597.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776164","48.935773,2.3580232","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669213","FM2 2015-2015ID030S02120000 lot 30 — CAP Petite Childhood Gironde","FM2 2015 -  2015ID030S02120000 lot 30 - CAP Petite Enfance Gironde","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","40","95520","EUR","38208","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy neighbourhoods or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697773","Setting up of a jack manufacturing company","Création d'une entreprise de fabrication de vérins","France","57150","10/05/2016","31/12/2019","11.54","606326","EUR","70000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829619","49.19895393125,6.6878177438132","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Creation of a cylinder manufacturing company (HYD&AU verins SAS) in Creutwald (57).","Création d'une entreprise de fabrication de vérins (HYD&AU VERINS SAS) à Creutwald (57)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694063","Preparation for professional standards","Préparation aux normes professionnels","France",null,"01/03/2017","31/12/2017","100","7468.14","EUR","7468.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761442","49.07507045,2.2098114436684","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","_Electrical empowerment_ Every employee in his daily life is required to work to handle electrical appliances. As a result, any company may face an electrical accident one day or another. However, accidents at work of this kind are infrequent, as the regulations and standards in force are demanding, but those which take place are generally serious. Knowledge and application of the basic principles of electrical safety is essential and will allow each employee to limit the risks in his or her company through electrical training.  At the end of the electrical clearance training, trainees will be able to safely carry out specific operations near electrical installations or equipment in accordance with the applicable standards:    * control electrical hazards * protect people and property Interlocutor: Mr BOISNEAULT Philippe Continuing Education Advisor Tel: 06.76.05.24.06 email: philippe.boisneault@ac-versailles.fr _Citizen Prevention and Relief Levels 1 and 2 PSC1 AND PSC 2_ The objective of PSC1 and 2 is to provide all persons with the necessary capabilities to contribute to civil security through their behaviour, in accordance with the provisions of Articles _L721-1_ of the Internal Security Code and 5 of Law No 2004-811 of 13 August 2004 on the modernisation of civil security. This training of 10 hours, essentially practical, is carried out on the basis of demonstrations, the learning of gestures and the setting up of simulated accidents. It is about being able to help in every moment of daily life.  Interlocutor: Ms Sidikatou Geraldo Counsellor in Continuing Education Tel: 06.98 96.72 email: sidikatou.geraldo@ac-versailles.fr _Le Sauvetage Secourisme du travail (OSH)_ Initial OSH training prepares the employee to intervene quickly and effectively in the event of an accident at work in the establishment or in the occupation. This training allows you to acquire the knowledge to provide first aid and conduct pending the arrival of the rescue. Training can be adapted to take into account the potential risk of accidents related to the company’s activity and to accidents related to the identified hazards. For example, for a company in which saws are handled, the portion devoted to cuts and bleeding is more substantial.  Interlocutor: Ms Sidikatou Geraldo Counsellor in Continuing Education Tel: 06.98 96.72 email: sidikatou.geraldo@ac-versailles.fr","_L'habilitation électrique_  Tout salarié dans son quotidien est amené à travailler à manipuler des appareils électriques. De ce fait, toute entreprise peut être confrontée un jour ou un autre à un accident d’origine électrique. Les accidents du travail de ce type sont cependant peu fréquents, la réglementation et les normes en vigueur étant exigeantes, mais ceux ayant lieu sont en général lourds de conséquences. Connaître et appliquer les principes de base de la sécurité électrique est indispensable et permettra à chaque salarié de limiter les risques dans son entreprise grâce à la formation habilitation électrique.  A l’issue de la formation habilitation électrique, les stagiaires seront capable d’accomplir en sécurité des opérations spécifiques à proximité d’installations ou équipements électriques en respect des normes en vigueur :    * maîtriser les dangers d’origine électrique    * protéger les personnes et les biens  Interlocuteur : M BOISNEAULT Philippe Conseiller en formation continue tél : 06.76.05.24.06 mail : philippe.boisneault@ac-versailles.fr  _La prévention et secours civiques de niveau 1 et 2 PSC1 ET PSC 2_  Le PSC1 et 2 ont pour objectif de faire acquérir à toute personne les capacités nécessaires pour concourir par son comportement à la sécurité civile, conformément aux dispositions des articles _L721-1_ du code de la sécurité intérieure et 5 de la loi n° 2004-811 du 13 août 2004 de modernisation de la sécurité civile. Cette formation de 10 heures, essentiellement pratique, est effectuée à partir de démonstrations, de l'apprentissage des gestes et de mise en situation d'accidents simulés. Il s'agit d'être capable de porter secours dans tous les moments de la vie quotidienne.  Interlocuteur : Mme Sidikatou GERALDO Conseiller en formation continue tél : 06.98 96.72 mail : sidikatou.geraldo@ac-versailles.fr  _Le Sauvetage Secourisme du Travail (SST)_  La formation SST initiale prépare le salarié à intervenir rapidement et efficacement lors d'une situation d'accident du travail dans l’établissement ou dans la profession. Cette formation permet d'acquérir les connaissances pour apporter les premiers secours et les conduites à tenir en attendant l'arrivée des secours. La formation peut s'adapter afin de prendre en compte les risques d'accident potentiels liés à l'activité de l'entreprise et aux accidents liés aux dangers identifiés. Par exemple, pour une entreprise au sein de laquelle des scies sont manipulées, la partie consacrée aux coupures et aux saignements abondants est plus conséquente.  Interlocuteur : Mme Sidikatou GERALDO Conseiller en formation continue tél : 06.98 96.72 mail : sidikatou.geraldo@ac-versailles.fr"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682780","Wood heat network in Saint-Affrique — Productive investment (12)","Réseau de chaleur bois à Saint-Affrique - Investissement productif (12)","France",null,"01/04/2018","30/06/2021","47.22","2639614","EUR","1246411","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770483","43.9580035,2.8866641","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","The SEM Causses Energia (Société d’économie mixte) is planning to build a wood-fired heating network in the municipality of Saint Affrique (12). The public service delegation, launched by the Commune de Saint-Affrique, was signed on 05/05/2017 with SEM/Dalkia (joint non-joint grouping where SEM is the authorised representative).   The heat network will serve about 34 identified establishments (hospital, educational buildings, social housing, swimming pool, retirement homes, tertiary buildings). The system will be powered by two wood boilers, which will provide about 86 % of the total heating consumption. Two 5 000 kW gas boilers will provide backup and rescue. 4,073 tonnes per year of wood fuel will be required to supply the heat network (47 % wafers, 29 % related and 24 % wood at the end of life).  This grant application concerns productive investment, i.e. boilers that will produce the energy that will then be distributed through the heat grid.  The estimated period of implementation of the operation is as follows: from 01/04/2018 to 31/12/2020.","La SEM Causses Energia (Société d'économie mixte) envisage de réaliser un réseau de chaleur alimenté principalement au bois sur la commune de Saint Affrique (12). La délégation de service public, lancée par la Commune de Saint-Affrique, a été signée le 05/05/2017 avec la SEM/Dalkia (groupement conjoint non solidaire où SEM est le mandataire).   Le réseau de chaleur desservira environ 34 établissements identifiés (Hôpital, bâtiments d’enseignement, logements sociaux, piscine, maisons de retraits, bâtiments tertiaires). Le réseau sera alimenté par deux chaudières bois qui assureront environ 86% de la consommation totale de chauffage. Deux chaudières gaz de 5 000 kW assureront l'appoint et le secours. 4 073 tonnes par an de combustible bois seront nécessaire pour alimenter le réseau de chaleur (47% plaquettes, 29% connexes et 24% bois en fin de vie).  La présente demande de subvention porte sur l'investissement productif, c'est à dire les chaudières qui permettront de produire l'énergie qui sera ensuite distribuée par le réseau de chaleur.  La période prévisionnelle de réalisation de l'opération est la suivante : du 01/04/2018 au 31/12/2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839821","“Nature IN CITY” – Facilities and Plantations in Lallaing","\"NATURE EN VILLE\" - Aménagements et Plantations à Lallaing","France",null,"01/10/2020","31/12/2022","69.92","241697","EUR","169000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829046","50.3865,3.16915","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The operation is part of the call for projects “Nature en ville” for which it received a favourable opinion at the Technical Instruction Committee and GPS in May 2019. The project consists of the realisation of plantations and ecological developments in the vicinity of the future loop of Lallinoise (7 km) and the redevelopment of parking spaces in alternative techniques favouring the infiltration of rainwater. The Lallinian loop will contribute to the strengthening of an ecological corridor. By passing along the Scarpe, at the foot of the Germignies terril in the east and along the Bouchard in the south, it strengthens the ecological corridors North South and connects relay poles of biodiversity of Community interest. The development of parking spaces in alternative stormwater techniques will allow stormwater infiltration and experimentation with this technique at the scale of a small municipality. These spaces will be integrated from a landscape perspective. The proposed ERDF grant is EUR 169000 corresponding to 69.92 % of the eligible base retained by the ERDF (EUR 241697). The operation will reduce carbon emissions by almost 9 tonnes of CO2 per year. This is the creation/restoration of nature spaces in the city center. The project contributes to the restoration of a wet and wooded ecological frame in dense urban context. The total area of green spaces created/restored is estimated at 0.85 hectares.","L’opération s’inscrit dans le cadre de l’appel à projet “Nature en ville” pour lequel elle a reçu un avis favorable lors du comité technique d’instruction et du GPS du mois de mai 2019. Le projet consiste en la réalisation de plantations et d’aménagements écologiques aux abords de la future boucle lallinoise (7km) et le réaménagement d’espaces de stationnement en techniques alternatives favorisant l’infiltration des eaux pluviales. La boucle lallinoise participera au renforcement d’un corridor écologique. En passant le long de la Scarpe, au pied du terril de Germignies à l’est et le long du Bouchard au sud, elle renforce les corridors écologiques Nord Sud et connecte des pôles relais de biodiversité d’intérêt communautaire. L’aménagement d’espaces de stationnements en techniques alternatives des eaux pluviales permettra une infiltration des eaux pluviales et une expérimentation de cette technique à l’échelle d’une petite commune. Ces espaces seront intégrés d’un point de vue paysager. La subvention FEDER proposée est de 169 000 € correspondant à 69,92 % de l’assiette éligible retenue par le FEDER (241 697 €). L opération permettra une réduction des émissions de carbone de près de 9 tonnes de CO2 par an. Il s’agit de la création/restauration d’espaces de nature en centre-ville. Le projet participe à la restauration d’une trame écologique humide et boisée en contexte urbain dense. La superficie totale d’espaces verts créés/restaurés est estimée à 0,85 hectares."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676495","Socio-professional support for public integration in the Morbihan department","Accompagnement socio-professionnel de publics en insertion sur le territoire du département du Morbihan","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","100","2014781.77","EUR","2014781.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761766","47.5129311,-2.7294371823705","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The purpose of this operation is to implement the socio-professional support scheme throughout the departmental territory. 14 FTE posts of route referents will be selected by public procurement and mobilised to ensure the construction and monitoring of individualised pathways of nearly 1200 people.  It should be noted that the guidance of the public towards the socio-professional support system is carried out on the basis of the “orientation platforms” set up by the department. The Department’s social and professional integration advisers, present on these platforms, are responsible for assessing the situation of new entrants to the rSa system with a view to directing them to the most suitable support system (employment, socio-professional or social support).  The referents will have to put in place regular and sustained support with the persons who are referred to them under a contract of employment (on average at least 1 physical monthly interview with the accompanying person), alternating individual arrangements (interviews, employer relationship...) and collective (collective information, organising workshops).  The referent implements path stages adapted to the person. It shall ensure the coherence and implementation of these actions, tools and measures mobilised and assess their relevance. In this context, it contributes to the definition and monitoring of action plans to prepare for the participant’s access to or return to employment. In order to do so, it mobilises all the means likely to contribute to this objective and retrieves the information in a tracking software.","La présente opération vise à mettre en oeuvre le dispositif d'accompagnement socio professionnel sur l'ensemble du territoire départemental. 14 postes ETP de référents de parcours seront retenus par voie de marché public et mobilisés pour assurer la construction et le suivi de parcours d’insertion individualisés de près de 1200 personnes.  A noter que les orientations des publics vers le dispositif d'accompagnement socio-professionnel sont réalisées à partir des \"plateformes d'orientation\" mises en place par le département. Les Conseillers en insertion sociale et professionnelle du Département, présents sur ces plateformes, sont chargés d'évaluer la situation des nouveaux entrants dans le dispositif rSa en vue de les orienter vers le dispositif d’accompagnement le plus adapté (accompagnement emploi, socio-professionnel ou social).  Les référents devront mettre en place un accompagnement soutenu et régulier avec les personnes qui leur sont orientées dans le cadre d'un contrat d'engagement (en moyenne au minimum 1 entretien physique mensuel avec la personne accompagnée), en alternant des modalités individuelles (entretiens, relation employeur…) et collectives (informations collectives, animation d'ateliers).  Le référent met en oeuvre des étapes de parcours adaptées à la personne. Il s’assure de la cohérence et de la réalisation de ces actions, outils et mesures mobilisés, et en évalue la pertinence. Il contribue dans ce cadre à la définition et au suivi de plans d'actions visant à préparer l'accès ou le retour à l'emploi du participant. Il mobilise pour ce faire l'ensemble des moyens susceptibles de concourir à cet objectif et retrace les informations dans un logiciel de suivi des parcours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836224","Prospective reflection on the evolution of collective brands in Réunion and the evolution of the Nou La Fé brand","Réflexion prospective autour de l évolution des marques collectives à La Réunion et l évolution de la marque Nou La Fé","France",null,"01/09/2020","31/12/2020","80","46200","EUR","36960",null,null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This is a study of a prospective reflection on the evolution of collective brands in Reunion and the evolution of the Nou La Fé brand.","Il s agit d une étude portant sur une réflexion prospective autour de l évolution des marques collectives à La Réunion et l évolution de la marque Nou La Fé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840247","Construction of an organic cereal storage and processing shed for food use","Construction d un hangar de stockage et de transformation de céréales bio à destination alimentaire","France",null,"01/02/2021","31/12/2022","48.83","191971.16","EUR","93731.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829514","48.9321383,1.4209125","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Eure","FRD21","2014-2020","Construction of a building comprising different agricultural processing plants on a single site.","Construction d un bâtiment regroupant différents ateliers de transformation agricole sur un seul site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681182","HN0008608 — MUNICIPALITY OF BLANGY SUR BRESLE — REHAB THERMAL GYM MAURICE FLECHELLE","HN0008608 - COMMUNE DE BLANGY SUR BRESLE  - REHAB THERMIQUE SALLE DE SPORT MAURICE FLECHELLE","France","76340",null,"30/06/2023","37","508300","EUR","188071","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771305","49.881942671053,1.621614658553","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The M. Flscale sports hall was built in 1960. An extension of the room (ping-pong room and dojo) was carried out in 1980. The part built in 1960 is heated by water-grid air heaters and cast-iron radiators in changing rooms powered by two gas boilers dating from 1989. The extension made in 1980 is heated by electric aertherms. The showers in the changing rooms are powered by two electric water heaters. In 2014, the municipality, with the help of the Seine-Maritime department, carried out an energy assessment of the municipal heritage, which identified the most energy-intensive buildings, including the M. Flcale room.Always with the help of the Conseil en Energie Nuis available by the Department, the municipality carried out in 2015 a pre-diagnosis of the Flscale room.In May 2016, in order to identify possible solutions for energy saving, the municipality entrusted the firm JBL INGENIERIE to carry out a thermal study with the aim of choosing the solution best suited to the desired objectives.","La salle de sports M. Fléchelle a été construite en 1960. Une extension de la salle (salle de ping-pong et dojo) a été réalisée en 1980. La partie construite en 1960 est chauffée par des aérothermes sur réseau d'eau et des radiateurs fonte dans les vestiaires alimentés par deux chaudières au gaz datant de 1989. L'extension réalisée en 1980 est chauffée par des aérothermes électriques. Les douches des vestiaires sont alimentées par deux chauffe-eau électriques. En 2014, la commune a réalisé, avec l'aide du département de la Seine-Maritime, un bilan énergétique du patrimoine communal, qui a identifié les bâtiments les plus énergivores, dont la salle M. Fléchelle.Toujours avec l'aide du Conseil en Energie nuis à disposition par le Département, la commune a réalisé en 2015 un pré diagnostic énergétique de la salle Fléchelle.En mai 2016, dans le but d'identifier les solutions envisageables pour économiser l'énergie, la commune a confié au cabinet JBL INGENIERIE la réalisation d'une étude thermique dans le but de choisir la solution la plus adaptée aux objectifs recherchés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697919","Animation Operations Grand Sites 2018","Animation Opérations Grands Sites 2018","France",null,"01/11/2017","31/12/2018","50","50000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774119",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Setting up an Operation Grand Site de France for the Ballon d’Alsace and animation of the reflection on the factabilty of an Operation Grand Site on the Grande Crête des Vosges, these two sites having different dynamics.","Mise en place d’une Opération Grand Site de France pour le Ballon d’Alsace et animation de la réflexion sur la faisabililté d'une Opération Grand Site sur la Grande Crête des Vosges, ces deux sites ayant des dynamiques différentes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672195","Professional support for employees in integration","Accompagnement professionnel des salariés en insertion","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","26.28","226350","EUR","59484.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763471","42.9455368,1.4065544156065","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ariège","FRJ21","2014-2020","V.V.M is committed to continuing the CEDRE certification process and to obtaining this CEDRE certification in 2015/2016. The main project objectives are:  \\- To put the employee in the centre of the work of the integration site \\- Improve the results in terms of socio-professional integration \\- Contribute to positively alter the socio-occupational trajectories All permanent employees participate in the training grouping.  In addition, VVM undertakes to continue to maintain its insertion offer on the territory of Haute Ariège by offering at least 29 insertion posts thanks to its 4 insertion media (ref action sheet).  Each employee is accompanied in his/her socio-professional integration path as soon as he or she enters V.V.M. The follow-up is provided during regular individual interviews between the employee and the Professional Insertion Advisor. A contract of objectives signed between the employee and the C.I.P makes it possible to measure the evolution of the person’s journey and to determine step by step the different objectives to be achieved and the means to achieve it.  At the same time, assessments of professional abilities/competences and socio-professional assessments are carried out jointly by the C.I.P., providing technical guidance in the presence of the employee.  These evaluations are scheduled at the end of the probationary period of the employee’s employment contract and then every 6 months.  They make it possible to measure the person’s evolution on different levels:  _At work level:_ Quality and pace of work, assiduity, acquired skills, general attitude, integration into the team, behaviour in the workplace... _At the level of his social and professional integration:_ Implication in the individual project, respect for appointments with the C.I.P and external partners, implementation of concrete actions... The employee’s support work is carried out in conjunction with the prescribing services and all socio-professional partners.","V.V.M s’engage à continuer la démarche de certification CEDRE et à obtenir cette certification CEDRE en 2015/2016. Les objectifs principaux de projet sont :  \\- De mettre le salarié en insertion au centre de l’action du chantier d’insertion  \\- Améliorer les résultats en terme d’insertion socioprofessionnelle  \\- Contribuer à modifier positivement les trajectoires socioprofessionnelles  L’ensemble des salariés permanents participe au regroupement de formation.  Par ailleurs, VVM s’engage à continuer à maintenir son offre d’insertion sur le territoire de la Haute Ariège en offrant au minimum 29 postes en insertion grâce à ses 4 supports d'insertion (réf fiche action).  Chaque salarié est accompagné dans son parcours d’insertion socio professionnelle dès son entrée à V.V.M.  Le suivi est assuré lors d’entretiens individuels réguliers entre le salarié et la Conseillère en Insertion Professionnelle. Un contrat d’objectifs signé entre le salarié et la C.I.P permet de mesurer l’évolution du parcours de la personne et de fixer étapes par étapes les différents objectifs à atteindre et les moyens pour y parvenir.  Parallèlement des évaluations des capacités / compétences professionnelles et évaluations socioprofessionnelles sont réalisées conjointement par la C.I.P, l’encadrant technique en la présence du salarié.  Ces évaluations sont programmées à la fin de la période d’essai du contrat de travail du salarié puis tous les 6 mois.  Elles permettent de mesurer l’évolution de la personne sur différents plans :  _Au niveau du travail :_  Qualité et rythme de travail, assiduité, compétences acquises, attitude générale, intégration dans l’équipe, comportement face au travail…  _Au niveau de son insertion sociale et professionnelle :_  Implication dans le projet individuel, respect des rendez vous avec la C.I.P et les partenaires extérieurs, mise en place d’actions concrètes…  Le travail d’accompagnement du salarié est effectué en lien avec les services prescripteurs et l’ensemble des partenaires socio professionnels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678992","Contributing to the development of apprenticeship training — tranche 2","Contribuer au développement de la formation par apprentissage - tranche 2","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","50","45375.5","EUR","22687.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766287","43.6112422,3.8767337","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699606","Animation of the site NATURA 2000 FR5200654 “Round coasts, dunes, moors and marshes of the Ile d’Yeu” 2017-2019","Animation du site NATURA 2000 FR5200654 \"Côtes rocheuses, dunes, landes et marais de l'Ile d'Yeu\" 2017-2019","France",null,"01/06/2017","31/01/2019","50","64306.84","EUR","32153.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775157","46.71018105,-2.3491769005047","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Vendée","FRG05","2014-2020","The project of animation of the NATURA 2000 site “Rounds, dunes, moors and marshes of the Ile d’Yeu” for the period from 1 June 2017 to 31 January 2019, carried out by the Municipality of the Ile d’Yeu en Vendée, aims to maintain or restore the species and habitats of Community interests identified on the site.  The actions taken correspond to the implementation of the site’s objective document, including measures to raise public awareness of site protection issues, studies and follow-ups on species and habitats, assistance to site users to sign contracts (Natura 2000 contracts, agri-environmental measures, etc.) ensuring environmentally friendly practices. In the long run, the activities carried out on the territory should improve the conservation status of species and habitats of Community interest currently considered as an average.","Le projet d’animation du site NATURA 2000 \"Côtes rocheuses, dunes, landes et marais de l'Ile d'Yeu\" sur la période du 1er juin 2017 au 31 janvier 2019, porté par la Commune de l’Ile d’Yeu en Vendée, vise le maintien voire la restauration des espèces et habitats d’intérêts communautaires recensés sur le site.  Les actions conduites correspondent à la mise en oeuvre du document d'objectifs du site avec notamment des actions de sensibilisation du public aux enjeux de protection du site, des études et suivis sur les espèces et habitats, de l'assistance aux  usagers du site pour les amener à signer des contrats (contrats Natura 2000, mesures agro-environnementales...) assurant des pratiques respectueuses de l'environnement. A terme, l'animation conduite sur le territoire doit permettre d'améliorer l'état de conservation des espèces et habitats d'intérêt communautaire actuellement jugé comme moyen."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712341","Solar hot water installation on existing buildings — Operation Corbeilles d’or — Commune de Saint André","Installation d'eau chaude solaire sur bâtiments existants - Opération Corbeilles d'or - Commune de Saint André","France",null,"01/12/2015","31/07/2016","42","96771.25","EUR","40643.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775792","43.273316,0.8514079","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The project allows social rental housing to be equipped with solar hot water devices to improve tenant comfort, reduce energy expenditure and reduce electricity consumption and greenhouse gas emissions.","Le projet permet l’équipement de logements locatifs sociaux en dispositifs d’eau chaude solaire pour améliorer le confort des locataires, réduire la dépense énergétique et diminuer la consommation électrique et des rejets de gaz à effet de serre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670795","Development of the regional patient transport platform with its partners for shared transport","Développement de la plateforme régionale de transport de patients avec ses partenaires pour un transport partagé","France",null,"01/02/2016","31/12/2016","29.04","94441.31","EUR","27421.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545924","46.420745732136,-0.214391926762","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","Following a reflection and work carried out by the ARS and the various health stakeholders, the association Trajets Solutions Santé was created to set up a new organisation of patient transport with its partners (ARS, health insurance, health institutions and carriers). A regional platform for digitalised transport has been set up. The association communicates and deploys the SpeedCall transport platform in health facilities in the region. The objective of this project is to develop the tool and organise, among other things, a shared transport, to group the requests of patients living in the same territory in order to limit the number of transport. This new organisation will save money and will have a significant impact on ecology.","A l'issue d'une réflexion et d'un travail menés par l'ARS et les différents acteurs de santé, l'association Trajets Solutions Santé a été créée pour mettre en place une nouvelle organisation du transport de patients avec ses partenaires (ARS, assurance maladie, établissements de santé et transporteurs).Une plateforme régionale de transports dématérialisée a été mise en place. L'association assure la communication et le déploiement de la plateforme de transport Speedcall dans les établissements de santé de la région. L'objectif de ce projet est de développer l'outil et d'organiser entre autres un transport partagé, de regrouper les demandes des patients habitant sur un même territoire afin de limiter le nombre de transport. Cette nouvelle organisation permettra de faire des économies et aura un impact non négligeable sur l'écologie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675294","Establishment of an operational business mobilisation cell for the ESS","Mise en place d'une cellule opérationnelle de mobilisation des entreprises en faveur de l'ESS","France","67100","01/01/2019","31/12/2021","60","165449.2","EUR","85848","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827289","48.565600203555,7.7616766481939","113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Since 2014, the Banque de l’Objet has been offering a new local service to companies and associations to combat exclusion by collecting unsold from local economic actors, promoting re-employment and supporting people in precarious situations through associative networks. The BO is also contributing to the establishment of a new method of distribution in the circular economy. After an initial period of operation of 5 years and the collection of 134 T of unsold and equipment from slightly used companies, the BO wishes, in order to develop its system, to create a “operational cell” composed of employees and volunteers responsible for raising awareness and prospecting towards economic actors in the region in order to develop the circular economy locally. It also proposes to develop actions aimed at the various ESS’s associative networks to support job creation in these structures, to further promote responsible consumption and re-use of collected objects (currently 75 % from 70 BO partners).","Par son action la Banque de l'Objet propose depuis 2014 un nouveau service local aux entreprises et aux associations de lutte contre l'exclusion par la collecte d'invendus auprès des acteurs économiques locaux,  la promotion de réemploi et le soutien aux personnes en situation de précarité via les réseaux associatifs. La BO contribue également à la mise en place d'un nouveau mode de distribution inscrit dans l'économie circulaire. Après une première période de fonctionnement de 5 ans et la collecte de 134 T d'invendus et des équipements des entreprises légèrement usagés,  la BO souhaite, pour développer son dispositif, créer une  « cellule opérationnelle » composée de salariés et de bénévoles  chargée  d'actions  de sensibilisation et de  prospection en direction des acteurs économiques de la Région afin de développer localement  l'économie circulaire. Elle propose également de développer des actions  en direction des différents réseaux  associatifs de l'ESS afin soutenir la création d'emploi dans ces structures ,de promouvoir d'avantage la consommation responsable et le réemploi des objets collectés (75 % actuellement auprès de 70 partenaires de la BO)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839602","CREATION OF A GREENWAY BETWEEN FORCALQUIER AND MANE","CREATION D UNE VOIE VERTE ENTRE FORCALQUIER ET MANE","France",null,"01/01/2022","01/02/2023","80","1490000","EUR","1192000",null,"43.0818375,0.9504994|43.9585575,5.780446","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Alpes-de-Haute-Provence|Haute-Garonne","FRL01|FRJ23","2014-2020","The project consists of the creation of a 2.2-kilometre greenway between the municipalities of Forcalquier and Mane, in order to secure and develop active modes of transport (cycles and pedestrians) between the two cities, in everyday mobility.","Le projet consiste en la création d une voie verte de 2,2 kilomètres entre les communes de Forcalquier et de Mane, afin de sécuriser et développer les modes de transport actifs (cycles et piétons) entre les deux agglomérations, dans les mobilités du quotidien."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668989","REHABILITATION NATIONAL POLICE SCHOOL","REHABILITATION ECOLE NATIONALE DE POLICE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","33.49","282250","EUR","94525.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760048",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","As part of the integration project, we offer employees an individual commitment and involvement in a concrete action whose educational support is production. Our goal is to build a sense of trust for people in difficulty through (re)launching by equipping them with teamwork skills, technical know-how in the trades of the BTP, the acquisition of transferable know-how in other areas for the development of their professional project and improving their employability.  **The renewal in 2015 of the integration site at the National Police School of Nîmes has as pedagogical support for painting and small masonry.** This operation “Rehabilitation of the National Police School” will allow the recruitment of 12 beneficiaries in ZUS and CUCS by offering them a contract of employment, remuneration, participation in a concrete and collective realisation with a view to social and professional integration.  The setting up of this integration project is a step in the reintegration of people in difficulty, it becomes possible and coherent when it is associated with a follow-up of people by a social worker and employment. It is this multidisciplinarity of accompaniment that will increase the possibilities of people returning to employment.  In order to optimise and facilitate the integration of beneficiaries, SPAP Maison de la Main sets up:  \\- As part of the internal training: ** Apprenticeships in job search techniques.** __**Internal training**__ Training allows the acquisition, renewal, deepening or enrichment of knowledge, abilities and skills.  Throughout the construction site, we sensitise employees to integration on training; whether it is internal, complementary or external training. Our aim is to create a motivation for learning, through the professions discovered in the context of the sites carried out, in order to optimise the conditions for sustainable professional integration. **In the context of internal training, SPAP Maison de la Main, a member of Chantier Ecole, applies the training methods put in place by Chantier Ecole. The professionalism of our technical supervisors and job assistants, trained by Chantier Ecole, enables us to guarantee a quality service to the beneficiaries of our integration yards.** The in-house training is carried out by the technical supervisor (as a professional trainer) and the socio-professional guide on employment.  The certificate of competence given to employees at the end of the contract is intended to clarify, formalise and value their experience. It provides a useful framework for the construction of their professional project and access to the devices for validation of experience.  **__Economic Acitvity:__** To meet the needs identified by the institutions in our territory, SPAP-Maison de la Main proposes the establishment of integration sites in the second","Dans le cadre du chantier d'insertion, nous proposons aux salariés un engagement et une implication individuelle dans une action concrète dont le support pédagogique est la production. Notre objectif est d'établir un sentiment de confiance des personnes en difficulté par une (re)mise au travail en leur faisant acquérir des aptitudes au travail en équipe, un savoir-faire technique dans les métiers du BTP, l'acquisition de savoir-faire transférables dans d'autres domaines en vue de l'élaboration de leur projet professionnel et de l'amélioration de leur employabilité.  **La reconduction en 2015 du chantier d'insertion à l'Ecole Nationale de Police de Nîmes a pour support pédagogique des travaux de peinture et de petite maçonnerie.** Cette opération « Réhabilitation de l'Ecole Nationale de Police » permettra de recruter 12 bénéficiaires en ZUS et CUCS en leur proposant un contrat de travail, une rémunération, une participation à une réalisation concrète et collective en vue d'une insertion sociale et professionnelle.  La mise en place de ce chantier d'insertion constitue une étape dans la réintégration des personnes en difficulté, elle devient possible et cohérente dès lors qu'elle est associé à un suivi des personnes par un accompagnateur social et à l'emploi. C'est bien cette pluridisciplinarité de l'accompagnement qui augmentera les possiblités d'un retour des personnes vers l'emploi.  Afin d'optimiser et de facilité l'insertion des bénéficiaires, la SPAP Maison de la Main met en place :  \\- Dans le cadre de la formation interne : **Apprentissages des Techniques de recherches d'emploi.**  __**La formation interne**__  La formation permet l'acquisition, le renouvellement, l'approfondissement ou l'enrichissement des connaissances, capacités et compétences.  Tout au long du chantier, nous sensibilisons les salariés en insertion sur la formation ; qu'il s'agisse de formation interne, complémentaire ou externe. Notre objectif est de susciter une motivation d'apprentissage, par le biais des métiers découverts dans le cadre des chantiers réalisés, pour optimiser les conditions d'une insertion professionnelle durable. **Dans le cadre des formations internes, La SPAP Maison de la Main, adhérente de Chantier Ecole, applique les méthodes de formation mises en place par Chantier Ecole. Le professionnalisme de nos encadrants techniques et accompagnateurs à l'emploi, formés par Chantier Ecole, nous permet de garantir une prestation de qualité en direction des bénéficiaires de nos Chantiers d'insertion.**  La formation interne est réalisée par l'encadrant technique (en qualité de formateur professionnel) et l'accompagnateur socio-professionnel concernant l'emploi.  L'attestation de compétence remise aux salariés en fin de contrat vise à expliciter, formaliser et valoriser leur expérience. Elle constitue un cadre utile pour la construction de leur projet professionnel et l'accès aux dispositifs de validation d'acquis d'expérience.  **__Acitvité Economique :__**  Pour répondre aux besoins identifiés par les institutions sur notre territoire, la SPAP-Maison de la Main propose la mise en place de chantiers d'insertion dans le second"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688120","Restoration of ecological continuity on the Helpe Minor (4 works)","Restauration de la continuité écologique sur l'Helpe Mineure (4 ouvrages)","France",null,"01/10/2016","31/12/2017","48.08","366105.6","EUR","176025","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828968","50.0805087,3.8943218|50.0578793,3.9272508","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The Helpe Mineure, tributary of the Sambre River is a watercourse listed in list 2 under Article L432-6 of the Environmental Code; works obstructing the free movement of fish must be erased or upgraded. Helpe Mineure has many dams considered impassable to many fish species of heritage interest that inhabit this watercourse (brochet, sculpin, shingle). These structures, which are obstacles to the longitudinal ecological continuity of the stream, also limit sediment transit. The project carried out by SMAECEA as part of this ERDF grant application concerns the deletion of four works on the communes of Etroeungt and Boulogne on Helpe. This work consists mainly of dismantling existing structures, pre-barring and ancillary works on the watercourse such as reprofiling, shoreline reinforcement, planting and rehabilitation of accesses.   Indicators:  107.22 ha of natural habitats will be restored by this operation (area valued to achieve the objectives related to maintaining the allocation of Axis 4, calculated as part of the performance reserve). The total eligible cost of this operation is EUR 366 105.60 TTC, with a ERDF grant of EUR 176 025.00 at a rate of 48.08 % of aid.","L’Helpe Mineure, affluent de la Sambre est un cours d’eau référencé en liste 2 au titre de l’article L432-6 du Code de l’environnement ; les ouvrages faisant obstacle à la libre circulation piscicole doivent être effacés ou aménagés. L’Helpe Mineure présente de nombreux barrages considérés comme infranchissables pour de nombreuses espèces piscicoles d’intérêt patrimonial qui peuplent ce cours d’eau (brochet, chabot, barbeau). Ces ouvrages, obstacles à la continuité écologique longitudinale du cours d’eau, limitent également le transit sédimentaire. Le projet porté par le SMAECEA dans le cadre de cette demande de subvention au titre du FEDER concerne l’effacement de quatre ouvrages sur les communes d’Etroeungt et de Boulogne sur Helpe. Ces travaux consistent principalement en un démantèlement des ouvrages en place, la réalisation de pré-barrages ainsi que des travaux annexes sur le cours d’eau tels que le reprofilage, le confortement de berges, des plantations et la remise en état des accès.   Indicateurs :  107,22 ha de milieux naturels seront restaurés par cette opération (surface valorisée pour l’atteinte des objectifs liés au maintien de la dotation de l’axe 4, calculée dans le cadre de la réserve de performance). Le coût total éligible de cette opération est de 366 105,60 € TTC, avec une subvention FEDER de 176 025,00 € à un taux de 48,08% d’aide."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688549","Lot 10 — Regional training in the public works sector","Lot 10 - Formations régionales dans le secteur des travaux publics","France",null,"01/07/2015","30/06/2018","45","2969460","EUR","1336257","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545611","44.841225,-0.5800364","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","Under the ESF, three levels of certifying diplomas are proposed on this action in the field of public works:_x000D_- Level III: public works driver road, pipeline, earthworks — top technician surveyor topograph option surveyor cabin option — top technician surveyor topograph option public works company;_x000D_- Level IV: construction manager for public works roads and pipelines;_x000D_- Level V: dozer and loader driver — tower crane driver — hydraulic excavator and excavator driver — professional road and network driver._x000D_Professionalisations provide added value for certification training:_x000D_- CACES R 372 m,_x000D_- CACES R 3","Dans le cadre du FSE, trois niveaux de diplômes certifiant sont proposés sur cette action dans le domaine des travaux publics :_x000D_- Niveau III : conducteur de travaux publics route, canalisation, terrassement - technicien supérieur géomètre topographe option cabine de géomètre - technicien supérieur géomètre topographe option entreprise de travaux publics ;_x000D_- Niveau IV : chef de chantier travaux publics routes et canalisations ;_x000D_- Niveau V : conducteur de bouteur et de chargeuse - conducteur de grue à tour - conducteur de pelle hydraulique et de chargeuse pelleteuse - conducteur professionnel en voirie et réseaux._x000D_Des professionnalisations permettent une plus-value des formations certifiantes sont proposées :_x000D_- CACES R 372m,_x000D_- CACES R 3"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679867","Construction of a 6-axis robot and layout of the production room","Construction d'un robot à 6 axes et aménagement du local de production","France",null,"18/05/2017","30/06/2018","13.39","525701.1","EUR","70370","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771228","44.5180226,3.4991057","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Lozère","FRJ14","2014-2020","ENGELVIN Bois Moulé, founded in 1992, specialises in the manufacture of moulded wood elements, located in MENDE 48. The company offers different products which can be grouped into two large families; pallet dice (29 % of CA), and specific products (Entrevous/hours: 42 % of the AC, Toys of Tourets and Fund of drums 8 % of the AC, 4 % of the Board) Since its inception, the company has developed a lot and currently has 31 employees in CDI. It has a turnover of EUR 6.5 million (CA 2016) for net income of EUR 226 000. It has modern and sophisticated means of production, including 6 4-axis robots dedicated to stacking, deburring and laying metal inserts in moulded products. Today the means of production are fully exploited and become insufficient in view of the company’s development projects, but also its need to “stay in the race”. To do this, it needs to increase its production capacity and therefore invest in the construction of a new 6-axis robot. This investment will focus on technical products with high added value.","La société Engelvin Bois Moulé, créée en 1992, est spécialisée dans la fabrication d'éléments en bois moulé, localisée à MENDE 48. L'entreprise propose différents produits qui peuvent être regroupés en deux grandes familles ; les dés à palette (29 % du CA), et les produits spécifiques (Entrevous/hourdis : 42 % du CA , Joues de tourets et fonds de fûts 8 % du CA, éléments de sièges 4 % du CA) Depuis sa création, la société s'est beaucoup développée et compte actuellement 31 salariés en CDI. Elle réalise un chiffre d'affaires de 6,5M€ (CA 2016) pour un résultat net de 226 000 €. Elle a des moyens de production modernes et pointus, notamment 6 robots à 4 axes dédiés aux opérations d'empilage, d'ébavurage et de pose d'inserts métalliques dans les produits moulés. Aujourd'hui les moyens de production sont pleinement exploités et deviennent insuffisants au vu des projets de développement de l'entreprise, mais aussi de son besoin de \"rester dans la course\". Pour cela, elle doit augmenter sa capacité de production et donc investir dans la construction d'un nouveau robot à 6 axes. Cet investissement sera axé sur les produits techniques à forte valeur ajoutée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679161","INTEGRATION BY ECONOMIC ACTIVITY IN THE FIELD OF URBAN PROXIMITE SERVICES","INSERTION PAR L'ACTIVITE ECONOMIQUE DANS LE DOMAINE DES SERVICES URBAINS DE PROXIMITE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","14.39","382280","EUR","55010.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765087",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The support activities we offer to our employees in integration are spread around 2 skill clusters:  \\- a cluster “Citizen Mediation of Proximity”, which brings together our activities to combat energy poverty, improve living conditions in priority neighbourhoods, and prevent incivilities in public transport.  \\- a division “Technical and Logistics Support”, which encompasses our car park cleaning activities, and our Solidaire Business Conciergerie, aimed at facilitating the daily lives of business managers by offering tailor-made services to them.  These activities are tailored to the needs expressed by communities and businesses and are part of CSR (Corporate Social Responsibility). They are set up with and through numerous public and private partners, in the form of contracts or partnership agreements.  The development of these activities allows Réciprocité to employ 70 employees in integration, supervised by 12 permanent employees.","Les activités support que nous proposons à nos salariés en insertion sont réparties autour de 2 pôles de compétences :  \\- un pôle \"Médiation Citoyenne de Proximité\" , qui regroupe nos activités de lutte contre la précarité énergétique, d'amélioration du cadre de vie dans les quartiers prioritaires, et de prévention des incivilités dans les transports en commun.  \\- un pôle \"Soutien Technique et Logistique\", qui englobe quant à lui nos activités de nettoyage de Parkings, et notre Conciergerie Solidaire d'Entreprises, visant à faciliter la vie quotidienne des chefs d'entreprises en leur proposant des services sur mesure.  Ces activités sont répondent à des besoins exprimés par les collectivités et les entreprises et s'inscrivent dans le cadre de la RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises). Elles sont mises en place avec et grâce à de nombreux partenaires publics et privés, sous la forme de marchés ou de conventions partenariales.  Le développement de ces activités permet à Réciprocité d'employer 70 salariés en insertion, encadrés par 12 salariés permanents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705417","Engineering and animation training of employees in integration","Ingénierie et animation formation des salariés en insertion","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","40.85","54944.08","EUR","22444.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774849","-21.2553455,55.4671088","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","Support to SIAEs in the field of continuing training of employees on the path is provided in several actions. All actions are carried out for all SIAEs in the Department of Vienna. The majority of them are territorialised and take place by district: Châtelleraudais, Montmorillonnais and Poitiers, this cutting includes all SIAEs.  **Training engineering** The aim is to draw up a departmental training plan for employees on the journey within the Vienna SIAEs. This action takes place in 3 phases.  As a first step, the identification of training needs is carried out: in particular, in coordination meetings, but also by email, telephone, and via the digital tool shared between SIAEs, which is the Drive.  As a second step, the staff member on mission _Training_ is working on the assembly of training projects: the need is specified and clearly defined with the SIAEs, and the capee links training organisations to SIAE based on identified needs.  For new actions, the Capee builds a specification, closely linked to the SIAEs, and then communicates it to the training organisations. SIAEs make the choice and retain the best proposal.  The third phase consists of the implementation, monitoring and evaluation of training activities. In the case of long-term training, the Capee co-organises intermediate and/or final training reviews with the trainees, their attendants and the trainers. A monitoring of the quality of the actions is also carried out in coordination meeting, the completed training courses are discussed, the attendants take stock of what employees have brought back internally to the SIAEs and what it has brought to them.  ** Animation of the SIAE network for training** The objective here is to make possible the flow of information related to the continuing training of employees on the journey: collection of information related to the various arrangements (experimental SPRF, Citizen Knowledge, Framework Agreement, etc.), new funding opportunities, new certifications... The capee informs SIAE at a coordination meeting, the SIAEs at these same meetings also share information they have, a mailing of information is regularly sent to the capee... The capee promotes the flow of information, encouraging SIAEs to talk about their experiences.  The Training Officer participates in briefings, exchanges and consultations on the regional framework agreement, with Inaé, OPCAs, the Regional Council, the DIRECCTE, the CTA (Employment Pole) according to the agenda; it participates in information meetings on various mechanisms such as the experimental SPRF, CLéA, Keys des Savoirs Citiyens... The capee will also set up exchanges of practices on the training of employees on the path of integration, new working groups are to be set up to take stock of the practices. These exchanges started in 2017 and continue in 2018 with the aim of circulating information, sharing the tools specific to each structure, and disseminating best practices.  The Capee also regularly disseminates the training offer of each territory to all the Vienna SIAEs.  The Training Officer makes the link between the training that he builds with the SIAE and the various funding available.","L’appui aux SIAE en matière de formation continue des salariés en parcours se décline en plusieurs actions. Toutes les actions sont menées pour l’ensemble des SIAE du département de la Vienne. La majorité d’entre elles sont territorialisées et se déroulent par arrondissement : le Châtelleraudais, le Montmorillonnais et Poitiers, ce découpage incluant l’ensemble des SIAE.  **Ingénierie de formation**  Il s’agit ici d’élaborer un plan de formation départemental pour les salariés en parcours au sein des SIAE de la Vienne. Cette action se déroule en 3 phases.  Dans un premier temps, le recensement des besoins de formation est réalisé : notamment en réunion de coordination, mais aussi par mail, téléphone, et via l’outil numérique partagé entre les SIAE que constitue le Drive.  Dans un second temps, le chargé de mission _Formation_ travaille sur le montage des projets de formation : le besoin est précisé et clairement défini avec les SIAE, puis le CAPEE fait le lien entre les organismes de formation et les SIAE à partir des besoins recensés.  Pour de nouvelles actions, le CAPEE construit un cahier des charges, en lien étroit avec les SIAE, puis le communique aux organismes de formation. Les SIAE font le choix et retiennent la meilleure proposition.  La troisième phase consiste en la mise en œuvre des actions de formation, en leur suivi et en leur évaluation. Dans le cas de formations longues, le CAPEE co-organise avec les centres de formation des bilans intermédiaires et/ou des bilans finaux de formation avec les stagiaires, leurs accompagnateurs/trices et les formateurs/trices. Un suivi de la qualité des actions est également réalisé en réunion de coordination, les formations terminées sont discutées, les accompagnateurs/trices font le point sur ce que les salariés ont fait remonter en interne aux SIAE et ce que ça leur a apporté.  **Animation du réseau des SIAE pour la formation**  L’objectif ici est de rendre possible la circulation d’informations en lien avec la formation continue des salariés en parcours : recueil d’informations liées aux différents dispositifs (SPRF expérimental, Savoirs Citoyens, Accord- cadre…), à de nouvelles possibilités de financement, à de nouvelles certifications…  Le CAPEE informe les SIAE en réunion de coordination, les SIAE lors de ces mêmes réunions font partage également des informations qu’elles ont, un envoi d’informations par mail est régulièrement fait part le CAPEE… Le CAPEE favorise la circulation d’informations, en incitant les SIAE à parler de leurs expériences.  Le chargé de mission Formation participe à des réunions d’information, d’échanges, de concertation sur l’accord-cadre régional, avec Inaé, les OPCA, le Conseil régional, la DIRECCTE, les CTA (Pôle Emploi) selon l’ordre du jour ; elle participe à des réunions d’informations sur différents dispositifs tels que le SPRF expérimental, CLéA, Clés des Savoirs Citoyens…  Le CAPEE mettra également en place des échanges de pratiques sur la formation des salariés en parcours d’insertion, de nouveaux groupes de travail sont à mettre en place pour faire un état des lieux des pratiques. Ces échanges ont démarré en d'année 2017 et se poursuivent en 2018 avec comme objectif de faire circuler les infos, partager les outils propres à chaque structure, et de diffuser les bonnes pratiques.  Le CAPEE assure également une diffusion régulière de l’offre de formation de chaque territoire auprès de l’ensemble des SIAE de la Vienne.  Le chargé de mission Formation fait le lien entre les formations qu’il construit avec les SIAE et les différents financements mobilisables."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688650","High Throughput Smart Formulation (HT SMART formu)","High Throughput Smart Formulation (HT SMART FORMU)","France",null,"01/09/2019","01/09/2022","48.07","903175","EUR","434150","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772483","50.6193174,3.1314002","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The R & D core of the HT-SMART-formu platform will focus on formulation science. It is relevant to the technical and economic context of many chemical application sectors. The formulation is a complex science whose technical difficulties severely limit the expected progress at the regulatory, environmental and health levels. Mastering production stages is also a major challenge, as they are also important items of expenditure for businesses. The notion of predictive understanding at the very heart of analytical and characterisation activities presents considerable perspectives for research activities and is essential to maintaining the competitiveness of the economic fabric. This need for understanding and better knowledge is required by the need to continuously improve product performance in a context where regulation is becoming increasingly strict and where sustainable development requires the maximum simplification of formulation compositions by offering increased performance.  The HT-SMART-formu high-speed screening formulation platform aims to meet these challenges through the development of new tools and methods of analysis and characterisation for the accelerated development of more efficient, safer, and more environmentally friendly formulations.","Le cœur R&D de l’activité de la plateforme HT-SMART-FORMU portera sur la science de la formulation. Elle s’inscrit de façon pertinente dans le contexte technico-économique de nombreux  secteurs d'applications de la chimie. La formulation est une science complexe dont les difficultés techniques limitent fortement les avancées attendues au niveau réglementaire, environnemental et sanitaire. La maitrise des étapes de production représente également un enjeu fort puisque que ces dernières sont aussi des postes de dépenses importants pour les entreprises. La notion de compréhension prédictive au cœur même des activités d’analyse, et de caractérisation présente des perspectives considérables pour les activités de recherche et est indispensable pour entretenir la compétitivité du tissu économique. Cette nécessité de compréhension et de meilleure connaissance s'impose par le besoin d'améliorer sans cesse les performances des produits dans un contexte où la réglementation est de plus en plus stricte et où la prise en compte du développement durable impose de simplifier au maximum les compositions des formulations en proposant des performances accrues.  La plateforme formulation de criblage à haut débit HT-SMART-FORMU a pour ambition de répondre à ces challenges grâce au développement d’outils et de méthodes d’analyses et de caractérisations inédits pour le développement accéléré de formulations plus performantes, plus sûres, plus respectueuses de l'Homme et de l'Environnement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836450","2021 Action Programme","Programme d actions 2021","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","80","283155.28","EUR","226524.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776584",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This is the 2021 action programme of the field of Tourelles whose aim is to contribute to the structuring of the arts sector and to promote it, in particular through the provision of a dedicated space and the implementation of specific actions","Il s agit du programme d actions 2021 du domaine des Tourelles dont la finalité est de contribuer à la structuration de la filière des métiers d arts et d en faire la promotion notamment par la mise à disposition d un espace dédié et la réalisation d actions spécifiques"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716122","Mobilisation workshops towards the “Pass’Insertion 2021” activity","Ateliers de mobilisation vers l'activité \"Pass'Insertion 2021\"","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","54.86","78642.1","EUR","43143.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772895","48.584614,7.7507127","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The objective of this action is to bring non-French-speaking SSA beneficiaries from the entire department, particularly remote from employment and volunteers, to a level of French-language expression compatible with their integration into French society and to promote the construction of a professional project.   This requires the acquisition of basics of communication in French and awareness of the prerequisites for knowledge and social behaviour. Trainees are thus confronted with the expectations of SIAEs and companies through practical internships and situations. In this context, we offer FLE/FLI workshops and socio-professional follow-up.   The aim is to get trainees to better understand the reality of the world of work, the expectations of employers and better prepare for integration in a company or in training. This requires the acquisition of basics of communication in French, awareness of the prerequisites for knowledge/social behaviour and being confronted with business life through practical internships and situations.","L’objectif de cette action est d’amener les personnes bénéficiaires du RSA, non francophones, originaires de l'ensemble du département, particulièrement éloignées de l'emploi et volontaires à un niveau d’expression en langue française compatible avec leur insertion dans la société française et de favoriser la construction d’un projet professionnel.   Cela passe par l’acquisition de bases de communication en français et une sensibilisation aux prérequis en matière de savoirs-êtres et de comportements sociaux. Les stagiaires sont ainsi confrontés aux attentes des SIAE et des entreprises via des stages pratiques et des mises en situation. Dans ce cadre, nous proposons des ateliers FLE/FLI et un suivi socio-professionnel.   Il s’agit d’amener les stagiaires à mieux appréhender la réalité du monde du travail, les attentes des employeurs et à mieux se préparer à l’intégration en entreprise ou en formation. Cela passe par l’acquisition de bases de communication en français, une sensibilisation aux prérequis en matière de savoirs-êtres / comportements sociaux et d’être confrontés à la vie en entreprise via des stages pratiques et des mises en situation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703539","2018/LR/Mission Locale La Rochelle Ré Pays d’Aunis/Mission company PLIE La Rochelle","2018/LR/Mission Locale La Rochelle Ré Pays d'Aunis/Mission de relation entreprise PLIE La Rochelle","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","107845.12","EUR","64707.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767200","46.1332684,-1.0463925620785","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","In order to achieve the objectives set out in the PLIE protocol for 2018, the Local Mission La Rochelle Ré Pays d’Aunis decided to respond to the call for proposals for the implementation of a mission of relationship undertaken for participants engaged in a career path.      The Local Mission will work on two actions:    1. the relationship mission undertaken with a view to supporting structures, through open prospecting;   2. the relationship mission undertaken aimed at supporting people, through targeted prospecting.  _In the targeted prospecting method, the prospector contacts companies during individual interviews to detect job offers or immersions for the participant. This survey shall be based on a list of companies drawn up by the participant. Depending on the situation of the company, he makes an appointment to discover the company, to make known the device and the existing actions within this framework, to put forward the application of the participant for whom the prospecting is under way. If the company is looking for a different profile of the prospector, the prospector makes the offer and distributes it to the partners using the open prospecting method.      _The objectives of open prospecting are:    * the detection of job vacancies;   * the presentation of the PLIE scheme by contacting companies of the CoA, taking care to look for new ones but also by retaining the already known companies.     The articulation of these two actions promotes the building of a relationship of trust by forging partnerships with the enterprises in the employment pool that are looking for a responsiveness that can only exist thanks to a single reference. This “cooperation” is an asset in linking and placing PLIE participants.   As part of this complementarity, both prospectors will be required to mobilise either activities related to targeted prospecting or activities related to open prospecting.      The cross-view of each prospector on a daily basis contributes to a better knowledge of jobseekers. The pair brings complementarity and a finer vision of job seekers by exploiting in parallel the network of partners of each.      In addition, prospectors attend coordination meetings as well as project groups, exit entry commissions and quarterly milestone meetings between the CoA, Employment Division, managers and business relations officers.","Pour permettre d'atteindre les objectifs fixés dans le protocole PLIE pour l'année 2018, la Mission Locale La Rochelle Ré Pays d'Aunis a décidé de répondre à l'appel à proposition pour la mise en œuvre d'une mission de relation entreprise pour les participants engagés dans un parcours d'emploi.      La Mission Locale travaillera sur deux actions :    1. la mission de relation entreprise visant un soutien aux structures, à travers la prospection ouverte ;   2. la mission de relation entreprise visant un soutien aux personnes, à travers la prospection ciblée.  _Dans la méthode de la prospection ciblée_ , le prospecteur contacte des entreprises lors des entretiens individuels pour détecter des offres d'emploi ou immersions pour le participant. Cette prospection se fait à partir d'une liste d'entreprises établie par le participant. En fonction de la situation de l'entreprise, il prend un rendez-vous pour découvrir l'entreprise, faire connaître le dispositif et les actions existantes dans ce cadre, mettre en avant la candidature du participant pour lequel la prospection est en cours. Si l'entreprise est à la recherche d'un profil différent de la personne en prospection, le prospecteur fait la prise d'offre et la diffuse auprès des partenaires par la méthode de la prospection ouverte.      _Les objectifs de la prospection ouverte_ sont :    * la détection d'offres d'emploi ;   * la présentation du dispositif PLIE par la prise de contact auprès d'entreprises de la CdA en veillant à en prospecter de nouvelles mais aussi en fidélisant les entreprises déjà connues.     L'articulation de ces deux actions favorise la construction d'une relation de confiance en tissant des partenariats avec les entreprises du bassin d'emploi qui sont à la recherche d'une réactivité qui ne peut exister que grâce à un référent unique. Cette « coopération » constitue un atout quant à la mise en relation et au placement des participants du PLIE.   Dans le cadre de cette complémentarité, les deux prospecteurs seront amenés à mobiliser soit des activités liées à la prospection ciblée, soit des activités liées à la prospection ouverte.      Le regard croisé de chaque prospecteur au quotidien contribue à une meilleure connaissance des demandeurs d'emploi. Le binôme apporte une complémentarité et une vision plus fine des demandeurs d'emploi en exploitant en parallèle le réseau de partenaires de chacun.      Également, les prospecteurs assistent aux réunions de coordination ainsi qu'aux groupes projets, aux commissions d’entrées sorties et aux réunions trimestrielles de point d’étape entre la CdA, Pôle emploi, les responsables et les chargés de relation entreprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668985","Inter-union meetings in Île-de-France to advance professional equality between women and men","Rencontres intersyndicales en Île-de-France pour faire avancer l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","50","311002.16","EUR","155501.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760047",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our mechanism “Interunion meetings in Île-de-France to advance professional equality between women and men” is structured around _two forms of meetings_ _promoting the exchange and appropriation of knowledge and methods_ _action_ to promote professional equality between women and men:    * _working meetings in intersyndical working groups in each department covered by the operation (the composition of which is the same in each department: UD, DDDFE, UT DIRECCTE and Emergences), around two areas of work: 1/Transmission and sharing of knowledge and practices to advance professional equality; 2/Development of information tools and actions/awareness of professional equality, including the organisation of departmental and local meetings for trade union actors and staff representatives.    * _information and debate meetings for trade union actors and representatives of departments where exchanges and reflections within inter-union working groups are well engaged (i.e. in Hauts-de-Seine and Yvelines, in 2014 and 2015 — where inter-union working groups have existed respectively since 2011 and 2013 — and in the Seine-Saint-Denis department, in 2015 — where the inter-union working group formed in the last quarter of 2014 will be convened several times during the year 2015).   In the Hauts-de-Seine and the Yvelines, a real interunion dynamic of professional equality emerged thanks to the work and mobilisation of the inter-union working groups formed in these two departments. This led to several information and discussion meetings where some 250 local actors, the vast majority of trade union actors and staff representatives from these territories, met, debated and reflected together on the actions to be taken for gender equality.  The continuation of the system in these two departments and its deployment in Seine-Saint-Denis, from the last quarter of 2014, as well as in a fourth department in France, starting in the second quarter of 2015, respond to the desire to equip a very large number of trade union actors and staff representatives in the Île-de-France region in order to change the situation of women in the world of work.  The implementation of the scheme is based on _three complementary actions_.    * _Action 1: coordination, valuation and evaluation_ Coordination, with a view to ensuring the smooth running of the operation, and recovery, with a view to making the system known, shall take place in a cross-cutting manner in the other two actions and shall be implemented throughout the operation.  An evaluation of the contribution of the scheme will be carried out in 2015, via a questionnaire drawn up in the working groups. The latter will be addressed to participants in the information and debate meetings held since 2011.    * _Action 2: working meetings within intersyndical working groups_ Working meetings between the UDs of trade union organisations, DDDFE, UT DIRECCTE and Emergences, within inter-union working groups, take place as regularly as possible:  \\- two to three times, in 2014 and 2015, for the “Intersyndical Working Group of Hauts-de-Seine”, which has existed since 2011, \\- two to three times, in 2014 and 2015, for the “Intersyndical Working Group of the Yvelines” formed since 2013, \\- two to three times, in 2015, for the “Intersyndical Working Group of the Seine-Saint-Denis”, formed during the third quarter of 2014, \\- at least twice in 2015 for the “Intersyndical Working Group” set up in a fourth francilian department (a priori Paris) from the second quarter of 2015.    * _Action 3: information and Debate Meetings_ The following are planned for 2014:    * In the Hauts-de-Seine: a panel discussion on the theme “Acting for job mix, a lever for professional equality” for some 50 elected members, mandated and unionised, as well as information and debate workshops in three of the five UDs participating in the scheme, in this territory (UD CFDT, UD CFE-CGC, UD CFTC);   * In the Yvelines, a day of inter-union study to share thoughts and ideas for action in favour of professional equality, for some twenty representatives of staff from SMEs in the “Seine Aval” territory, in the Yvelines.  The following are planned for 2015:    * In the Hauts de Seine: 1 inter-union meeting-debate for about 50 participants; 1 information and debate workshop within the UD CGT for a dozen trade union actors; 1 i workshop","Notre dispositif « Rencontres intersyndicales en Île-de-France pour faire avancer l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes » s'articule autour de _deux formes de rencontres_ _favorisant l'échange et l'appropriation de connaissances et de méthodes_ _d'action_ en faveur de l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes :    * _des rencontres de travail au sein de groupes de travail intersyndical_ dans chaque département couvert par l’opération (dont la composition est la même dans chaque département : UD, DDDFE, UT DIRECCTE et Emergences), autour de deux axes de travail : 1/ transmission et partage de connaissances et de pratiques pour faire avancer l’égalité professionnelle ; 2/ élaboration d'outils et d'actions d'information/sensibilisation à l’égalité professionnelle, notamment l’organisation de rencontres départementales et locales pour les acteur-e-s syndicaux-ales et les représentant-e-s du personnel.    * _des rencontres d’information et de débat pour les acteur-e-s syndicaux-ales et les représentant-e-s_ _du_ _personnel_ des départements où les échanges et les réflexions au sein des groupes de travail intersyndical sont bien engagés (à savoir dans les Hauts-de-Seine et les Yvelines, en 2014 et en 2015 - où les groupes de travail intersyndical existent respectivement depuis 2011 et 2013 - et dans le département de la Seine-Saint-Denis, en 2015 - où le groupe de travail intersyndical constitué au cours du dernier trimestre 2014 sera réuni à plusieurs reprises au cours de l’année en 2015).   Dans les Hauts-de-Seine et les Yvelines, une vraie dynamique intersyndicale de l'égalité professionnelle a émergé grâce au travail et à la mobilisation des groupes de travail intersyndical formés dans ces deux départements. Cela a permis de proposer plusieurs rencontres d’information et de débat où quelques 250 acteurs locaux, en grande majorité des acteur-e-s syndicaux-ales et des représentant-e-s du personnel de ces territoires, se sont rencontré-e-s, ont débattu et réfléchi ensemble aux actions à mener pour l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes.  La poursuite du dispositif dans ces deux départements et son déploiement en Seine-Saint-Denis, à partir du dernier trimestre 2014, ainsi que dans un quatrième département francilien, à partir du deuxième trimestre de l’année 2015, répondent à la volonté d’outiller un très grand nombre d’acteur-e-s syndicaux et de représentant-e-s du personnel de la région Île-de-France afin de faire évoluer la situation des femmes dans le monde du travail.  La mise en oeuvre du dispositif s’articule autour de _trois actions complémentaires_.    * _Action 1 : coordination, valorisation et évaluation_  La coordination, visant à assurer le bon déroulement de l'opération, et la valorisation, visant à faire connaître le dispositif, interviennent de façon transversale aux deux autres actions et sont mises en oeuvre tout au long de l’opération.  Une évaluation de l'apport du dispositif sera réalisée en 2015, via un questionnaire élaboré au sein des groupes de travail. Ce dernier sera adressé aux participant-e-s des rencontres d'information et de débat organisées depuis 2011.    * _Action 2 : rencontres de travail au sein des groupes de travail intersyndical_  Des rencontres de travail entre les UD des organisations syndicales, les DDDFE, les UT DIRECCTE et Emergences, au sein des groupes de travail intersyndical, ont lieu aussi régulièrement que possible :  \\- deux à trois fois, en 2014 et en 2015, pour le « Groupe de travail intersyndical des Hauts-de-Seine » qui existe depuis 2011,  \\- deux à trois fois, en 2014 et en 2015, pour le « Groupe de travail intersyndical des Yvelines » formé depuis 2013,  \\- deux à trois fois, en 2015, pour le « Groupe de travail intersyndical de la Seine-Saint-Denis », constitué dans le courant du troisième trimestre 2014,  \\- au moins deux fois en 2015 pour le « Groupe de travail intersyndical » constitué dans un quatrième département francilien (a priori Paris) à partir du deuxième trimestre 2015.    * _Action 3 : rencontres d’information et de débat_  Sont prévues en 2014 :    * Dans les Hauts-de-Seine : une rencontre-débat sur le thème « Agir pour la mixité des emplois, un levier pour l'égalité professionnelle » pour une cinquantaine d'élu-e-s, mandaté-e-s et syndiqué-e-s ainsi que des ateliers d'information et de débat dans trois des cinq UD participant au dispositif, dans ce territoire (UD CFDT, UD CFE-CGC, UD CFTC) ;   * Dans les Yvelines, une journée d'étude intersyndicale de partage de réflexions et de pistes pour agir en faveur de l'égalité professionnelle, pour une vingtaine de représentant-e-s du personnel issues de PME du territoire \"Seine Aval\", dans les Yvelines.  Sont prévues en 2015 :    * Dans les Hauts de Seine : 1 rencontre-débat intersyndicale pour une cinquantaine de participant-e-s ; 1 atelier d'information et de débat au sein de l’UD CGT pour une dizaine d’acteur-e-s syndicaux-ales ; 1 atelier d'i"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695735","support for the guidance of PLIE beneficiaries within SOLEIL","aide à l'encadrement des bénéficiaires PLIE au sein de SOLEIL","France",null,"01/07/2017","31/12/2017",null,"6422.15","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3765758","50.9125804,1.8159416","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The SOLEIL association has a full-time technical supervisor and a full-time socio-professional mentor to carry out its project of inclusion of people with great social and professional difficulties. Within the SOLEIL association, a technical manager has been recruited to provide quality technical support. She is able to deal with the various problems that people in the workshop encounter in the workshop and is able to mentor a difficult audience and transmit to them knowledge in the field of pressing. The technical manager ensures that each employee remains all the jobs of the association (remassage and delivery, sorting and placing in machines, ironing). The technical manager transmits professional ironing skills as well as being skills. Thus, it informs as soon as the persons who are integrated within the structure of the rules to be followed: respect of timetables, transmission of knowledge to become autonomous, respect for hierarchy, classic company rules. The working hours of the persons in integration are displayed in the workshop.  The technical manager accompanies the employee as part of his adaptation to the workstation. As soon as they arrive at SOLEIL and throughout their entire journey, the technical officer ensures compliance with the instructions and safety rules. After focusing on the rules governing community life, it trains employees in production tools (professional steam plants, professional machines and tumble dryers, etc.) and teaches them the safety rules related to the activity of the association. Throughout their journey, she will ensure that these rules are respected.  Once a year, the supplier of washing products comes to explain to all staff the pictograms as well as the handling of the products, and forms in the dosage of the powder.  The Director monitors compliance with labour law and regularly informs employees about legislative changes. The association has a professional risk assessment document as well as a single document which has been put in place by the director, the technical manager and a few employees in integration, which are regularly updated.  throughout the journey to SOLEIL, the technical manager will assess the employee’s skills as well as respect for instructions and teachings. This assessment is formalised once a quarter and is included in each individual’s file.  Socio-professional supervision is provided by a person who has a significant 12-year experience as a socio-professional supervisor in a SIAE. This person has a dual function: ensure social follow-up of people in integration, and accompany them in their training and/or return to “classical” jobs.  On the first day of work, the socio-professional supervisor receives the person in integration in order to have them complete the ESF questionnaire. As part of pure social monitoring, the supervisor identifies the social problems of each person as a first step. This is done through regular individual interviews with those in integration. Once the social problems have been identified, the supervisor either directs the person to competent structures or tries to solve the problem with the person in the process. This social monitoring function is important because it will allow to focus in a second time on the person’s professional project.  The second axis of work of the socio-professional supervisor is that of professional support, which consists of helping the person in integration to define a professional project in line with his or her abilities and skills. The supervisor is able to first, after identifying the barriers to return to employment of the person in integration, help him/her to define a professional project that is in line with his or her skills and choices. This first step is completed within the first 6 months. In partnership with a vocational training centre, the supervisor systematically carries out a skills assessment. Once the project has been defined, the socio-professional framework sets up an integration pathway, i.e. a timetable with the various steps to be taken. It is during regular individual interviews that the supervisor adjusts the professional project and verifies the employee’s completion of the steps taken. During these interviews, the supervisor informs employees about job search methods, guides them and assists them in their application process. It selects job offers that may be of interest to those in integration and displays them within the workshop. He accompanies people in the editorial","L'association SOLEIL a une encadrante technique à temps plein et une encadrante socio-professionnelle à temps plein pour mener à bien son projet d'inclusion de personnes rencontrant de grandes difficultés sociales et professionnelles. Au sein de l'association SOLEIL, une encadrante technique a été recrutée pour assurer un accompagnement technique de qualité. Elle est capable de faire face aux différents problèmes que les personnes en insertion rencontrent au sein de l'atelier et est capable d'encadrer un public en difficulté et de leur transmettre un savoir dans le domaine du pressing. L'encadrante technique veille à ce que chaque salarié reste l'ensemble des postes de l'association (ramassage et livraison, tri et mise en machine, repassage). L'encadrante technique transmet des savoirs faire en repassage professionnel mais également des savoirs être. Ainsi, elle informe dès l'arrivée des personnes en insertion au sein de la structure des règles à suivre: respect des horaires, transmission des savoirs pour devenir autonome, respect de la hiérarchie, règles classique de l'entreprise. Les horaires de travail des personnes en insertion sont affichés dans l'atelier.  L'encadrante technique accompagne le salarié en insertion dans son adaptation au poste de travail. Dès leur arrivée au sein de SOLEIL et durant la totalité de leur parcours, l'encadrante technique veille au respect des consignes et des règles de sécurité. Après avoir mis l'accent sur les règles qui régissent la vie en collectivité, elle forme les salariés aux outils de production (centrales vapeur professionnelles, machines et sèches-linge professionnels,....) et leur apprend les règles de sécurité liées à l'activité de l'association. Durant tout leur parcours, elle veillera au respect de ces règles.  Une fois par an, le fournisseur de produits de lavage vient expliquer à l'ensemble du personnel les pictogrammes ainsi que la manipulation des produits, et forme au dosage de la poudre.  Le directeur veille au respect du droit du travail et informe régulièrement les salariés sur les modifications législatives. L'association dispose d'un document d'évaluation des risques professionnels ainsi que d'un document unique qui ont été mis en place par le directeur, l'encadrante technique et quelques salariés en insertion, et qui sont régulièrement actualisés.  tout au long du parcours à SOLEIL, l'encadrante technique évaluera le salarié sur ses compétences ainsi que sur le respect des consignes et des enseignements. Cette évaluation est formalisée une fois par trimestre et inscrite dans le dossier de chaque personne.  L'encadrement socio-professionnel est assuré par une personne qui a une expérience significative de 12 ans en tant qu'encadrante socio-professionnelle dans une SIAE. Cette personne a une double fonction: assurer le suivi social des personnes en insertion, et les accompagner dans leurs démarches de formation et/ou de retour à l'emploi \"classique\".  Dès le premier jour de travail, l'encadrante socio-professionnelle reçoit la personne en insertion afin de lui faire remplir le questionnaire FSE. Dans le cadre du suivi social pur, l'encadrante identifie les problématiques sociales de chaque personne dans un premier temps. Cette démarche s'effectue lors d'entretiens individuels réguliers avec les personnes en insertion. Un fois les problématiques sociales identifiées, l'encadrante soit oriente la personne vers des structures compétentes, soit essaie de résoudre avec la personne en insertion le problème. Cette fonction de suivi social est importante car elle va permettre de se focaliser dans un second temps sur le projet professionnel de la personne.  Le deuxième axe de travail de l'encadrante socio-professionnelle est celui de l'accompagnement professionnel qui consiste à aider la personne en insertion à définir un projet professionnel en adéquation avec ses capacités et se compétences. L'encadrant est capable dans un premier temps, après avoir repéré les freins de retour à l'emploi de la personne en insertion, de l'aider à définir un projet professionnel qui est en adéquation avec ses compétences et ses choix. Cette première étape est réalisée dans les 6 premiers mois. En partenariat avec un centre de formation professionnelle, l'encadrant fait systématiquement faire un bilan de compétences. Une fois le projet défini, l'encadrante socio-professionnelle met en place un parcours d'insertion, c'est-à-dire un échéancier avec les différentes démarches à réaliser. C'est lors d'entretiens individuels réguliers que l'encadrant ajuste le projet professionnel et vérifie l'accomplissement par le salarié des démarches effectuées. Lors de ces entretiens, l'encadrant informe les salariés sur les méthodes de recherche d'emploi, les oriente et accompagne dans leur démarche de dépôt de candidatures. Il sélectionne des offres d'emploi susceptibles d'intéresser les personnes en insertion et les affiche au sein de l'atelier. Il accompagne les personnes dans la rédaction"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698950","Enhancing the quality of training and facilitating the professional integration of apprentices 2017-2018","Valoriser la qualité des formations et faciliter l'insertion professionnelle des apprentis 2017-2018","France",null,"01/09/2017","31/08/2018","50","31472.83","EUR","15736.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773151","47.6651582,6.8413823","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","The ELEA of Valdoie is setting up an operation with the aim of promoting the professional integration of apprentices by obtaining certificates and permits. The additional training courses offered are the CACES, the trailer permit and the electrical clearance.","L'EPLEA de Valdoie met en place une opération dans le but de favoriser l'insertion professionnelle des apprentis par l'obtention de certificats et de permis. Les formations complémentaires proposées sont le CACES, le permis remorque et l'habilitation électrique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673130","Professional support for adults who benefit from the RSA","Accompagnement professionnel des adultes bénéficiaires du RSA","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","938375.31","EUR","469187.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762077",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The 2015/2016 project is based on the following aspects:  A dedicated team entirely dedicated to supporting adult employment, and on the margins of young people, beneficiaries of the RSA, grouped in a unique location. The guidance of this public is carried out on prescription and formalised in an orientation contract signed between the President of the Departmental Council and the beneficiary of the RSA. Through this, the Local Employment Mission becomes the reference for the career path of the RSA tenant.  Professional support alternating an individual and collective approach is offered to adults, and to the few young people who are beneficiaries of the RSA. The public targeted by this action is the least remote from employment. This accompaniment aims to support the participants in an individualised and personalised way in order to bring them to a sustainable professional integration. It is identified by the designation of a course referent who provides support to the participant during the various stages that will define his or her path.  The project is based on a team of 6 and 7 advisors supported by 1 Management Assistant (Help), 1 Team Leader (member of the Executive Team) and 1 IT support at the beginning of the year for the take-back of computer data from the old software to the new (ABC).","Le projet 2015/2016 est basé sur les aspects suivants :  Une équipe spécifique entièrement dédiée à l'accompagnement vers l'emploi des adultes, et à la marge des jeunes, bénéficiaires du RSA, regroupée en un lieu unique. L'orientation de ce public est réalisée sur prescription et formalisé dans un contrat d'orientation signé entre le le président du Conseil Départemental et le bénéficiaire du RSA. La Mission Locale Pour l'Emploi devient par ce biais le référent de parcours professionnel de l'allocataire du RSA.  Un accompagnement professionnel alternant une approche individuelle et collective est proposé aux adultes, et aux quelques jeunes, bénéficiaires du RSA. Le public ciblé par cette action sont les allocataires le moins éloignés de l'emploi. Cet accompagnement vise à prendre en charge de manière individualisé et personnalisé les participants afin de les amener vers une insertion professionnelle durable. Elle s'identifie par la désignation d'un référent de parcours qui assure l'accompagnement du participant lors des différentes étapes qui définiront son parcours.  Le projet repose sur une équipe de 6 puis 7 conseillers appuyé d'1 assistante de gestion (qui occupe une fonction d'accueil), d'1 responsable d'équipe (membre de l'équipe de direction) et d'1 appui informatique en début d'année pour la reprise des données informatique de l'ancien logiciel vers le nouveau (ABC)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839600","System optimisation and functional digital twin of the supply chain","Optimisation systémique et jumeau numérique fonctionnel de la supply chain","France",null,"15/11/2019","14/05/2022","50","145400","EUR","72700",null,"48.7305162,2.172576","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Essonne","FR104","2014-2020","The current economic constraints in the industrial sector are tightening, leading to increased competitiveness and a need to produce better and faster. The design of production processes and their optimisation are therefore at the center of reflections on the Factory of the Future. Optimisation needs are important and cover various areas ranging from design and logistics to processes, with the aim of reducing time and costs while maintaining or even increasing the quality and customisation of products and services. For this, the supply chain must be mastered in its entirety. Optimisation and simulation tools need a global view of the systems studied, which can be provided by what is called a Functional Digital Twin of the factory or supply chain. The purpose of this Post-Doc is to study and develop a generic and configurable framework for the optimisation of processes (scheduling, sizing...) around the Engineering tool led by Papyrus models and its simulator. An executable language, dedicated to the description of the Digital Twin, was implemented in Papyrus, and the first industrial optimisation projects were carried out. It is a question of this Post-Doc to propose a generic framework based on simulation to solve problems of optimisation of the plant or supply chain.","Les contraintes économiques actuelles dans le domaine industriel se resserrent, ce qui entraîne une compétitivité accrue et un besoin de produire mieux et plus rapidement. La conception des processus de production et leur optimisation sont donc au centre des réflexions sur l Usine du Futur. Les besoins d optimisation sont importants et couvrent divers domaines allant de la conception et la logistique aux processus, dans le but de réduire les délais et les coûts tout en maintenant ou même en augmentant la qualité et la personnalisation des produits et services. Pour cela, la supply chain doit être maitrisée dans son intégralité. Les outils d optimisation et de simulation ont besoin d une vision globale des systèmes étudiés, qui peuvent être fournis par ce qu’on appelle un Jumeau Numérique Fonctionnel de l usine ou de la supply chain. Le but de ce Post-Doc est d étudier et de développer un cadre générique et configurable pour l optimisation des processus (ordonnancement, dimensionnement ...) autour de l outil d Ingénierie Dirigée par les Modèles Papyrus et de son simulateur. Un langage exécutable, dédié à la description du Jumeau Numérique, a été implémenté dans Papyrus, et des premiers projets industriels d’optimisation ont été réalisés. Il s’agit lors de ce Post-Doc de proposer un cadre générique reposant sur la simulation pour résoudre des problèmes d’optimisation de l’usine ou de la supply chain."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709120","The social and solidarity economy, a potential for the most fragile inclusion and social innovation in Val-de-Marne","L'économie sociale et solidaire, un potentiel d’inclusion des plus fragiles et d’innovation sociale en Val-de-Marne","France",null,"01/08/2018","31/07/2021","50","279297.02","EUR","139648.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763331","48.77448935,2.4543321444588","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","The operation runs from 1 August 2018 to 31 July 2021.  It includes a component “mobilisation of the ecosystem of the ESS in Val-de-Marne” and a part “measurement of the impact and valorisation of initiatives of social utility carried out by SSE actors in the territory”.  The component “mobilisation of the ecosystem of the ESS in Val-de-Marne” starts in August 2018 and will take place until July 2021, through the organisation of different times of meetings aimed at bringing together the stakeholders of the ESS of Val-de-Marne and to stimulate collaborations to meet the social needs of the territory. In particular, it will be necessary to stimulate and support the dynamics of social innovation that create jobs, aimed at fragile audiences, around two strategic sectors for the territory: agriculture and food and inclusive re-employment. To this end, the Department mobilises ESS actors, local authorities and departmental services by using a service provider to prepare and facilitate certain meetings.  The section “measurement of the impact and valorisation of social utility initiatives carried out by SSE actors in the territory” starts in August 2018 and will run until July 2021. The Department develops and distributes promotional materials for initiatives throughout the duration of the operation (newsletter, posters, web or paper articles, video). The impact measurement methodology is constructed from the second half of 2018, in conjunction with the partners and will be disseminated and implemented from the second half of 2020.  The impact of the COVID-19 health crisis on the structures of the ESS and the target audiences requires, from March 2020 and potentially until the end of the operation, an adaptation of the organisation of the planned actions with working time and distance rather than face-to-face exchanges and the setting up of a crisis unit to best respond to the difficulties encountered by the structures.","L'opération se déroule du 1er août 2018 au 31 juillet 2021.  Elle comprend un volet \"mobilisation de l'écosystème de l'ESS en Val-de-Marne\" et un volet \"mesure de l'impact et valorisation des initiatives d'utilité sociale portées par les acteurs de l'ESS du territoire\".  Le volet \"mobilisation de l'écosystème de l'ESS en Val-de-Marne\" débute en août 2018 et se déroulera jusqu'en juillet 2021, à travers l'organisation de différents temps de rencontres visant à faire se rencontrer les acteurs de l'ESS du Val-de-Marne et à susciter des collaborations pour répondre aux besoins sociaux du territoire. Il s'agira en particulier d'impulser et d’accompagner des dynamiques d'innovation sociale créatrices d’emplois, à destination des publics fragiles, autour de deux filières stratégiques pour le territoire : l’agriculture-alimentation et le réemploi solidaire. Le Département mobilise pour cela acteurs de l'ESS, collectivités, services départementaux en faisant appel à un prestataire pour la préparation et l'animation de certaines rencontres.  La partie \"mesure de l'impact et valorisation des initiatives d'utilité sociale portées par les acteurs de l'ESS du territoire\" démarre en août 2018 et se déroulera jusqu'en juillet 2021. Le Département élabore et diffuse des supports de promotion des initiatives tout au long de la durée de l’opération (newsletter, affiches, articles web ou papier, support video). La méthodologie de mesure d'impact est construite à partir du second semestre 2018, en lien avec les partenaires et sera diffusée et sera mise en œuvre à partir du second semestre 2020.  L’impact de la crise sanitaire liée au covid-19 sur les structures de l’ESS et les publics auxquels elle s’adresse nécessite enfin, à partir de mars 2020 et potentiellement jusqu’à la fin de l’opération, une adaptation de l’organisation des actions prévues avec des temps de travail et d’échange à distance plutôt qu’en présentiel et la mise en place d’une cellule de crise pour répondre au mieux aux difficultés rencontrées par les structures."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692385","PRESTAPLIA","PRESTAPLIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","53.39","324731.2","EUR","173373.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763176",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation will have to implement the agreement, monitoring and closure. (traceability of files from realisation to archiving) This operation will have a dedicated budget to set up:    * specific individual training courses in order to meet a need for careers and remove social barriers to employment, where the provisions of ordinary law do not provide adequate answers, * job placement and retention benefits.  .Each successful service will be the subject of an agreement published by the project promoter. It may be subject to amendments which will take account of any changes (lists of participants, actual dates of implementation, cost of the service, etc.).  It will be attentive to gathering all the necessary parts:    * Agreement signed by both parties * Assessment or attestation, or even any supporting document * Introductions * Quote, opportunity note or publication in BOAMP.   * Billing * Information on advertising obligations.","L'opération devra mettre en oeuvre le conventionnement, le suivi et la clôture. (traçabilité des dossiers de la réalisation à l’archivage)  Cette opération aura un budget dédié pour mettre en place :    * des formations spécifiques individuelles afin de répondre à une nécessité de parcours et lever les freins sociaux à l’emploi, lorsque les dispositions de droit commun n’apportent pas de réponses adaptées,   * des prestations de placement et de maintien à l’emploi.  .Chaque prestation retenue fera l'objet d'une convention éditée par le porteur de projet. Celui-ci pourra faire l'objet d'avenants qui prendront en compte d'éventuelles modifications (listes des participants, dates effectives de réalisation, coût de la prestation...).  Elle sera attentive à rassembler l'ensemble des pièces nécessaires :    * Convention signée des deux parties   * Bilan ou attestation, voire tout document probant   * Les émargements   * Devis, note d'opportunité ou publication au BOAMP.   * Facturation   * Information sur les obligations de publicité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691492","At any age","Atout'âge","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","56.73","179325","EUR","101731.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773115",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the “Atout’age” action is to stimulate a territorial dynamism of age management** on the European metropolis of Lille, in order to encourage the retention of older people in employment. The first step is to mislead local partners to identify companies and, in a second step, to accompany them on the issue of active ageing.  The project consists of several stages of implementation:  **1 — The formation of a metropolitan work collective:** Mobilisation of a collective of actors (CARSAT, SAMETH, Employment houses, employers’ organisations, trade union organisations, business or HR clubs, employers or HRDs) in order to identify the main difficulties linked to the ageing of employees and the good practices already developed.  Declination, with this collective, of the project: construction of workshops, implementation of a communication strategy, identification of stakeholders,...  **2- The organisation of thematic workshops:** Organisation of two series of thematic workshops (prevention of hardship, transfer of knowledge, intergenerational relations, pre-retirement arrangements, assistance for adaptation to the post, prevention of incapacity, motivation of seniors...) for companies in the borough of Lille concerned with the theme of ageing in companies: in 2017 and 2018 — level 1 (awareness) and level 2 (deepening themes and sharing experiences).  **3 — Business support:** Implementation of a support offer aimed at overcoming the difficulties identified (in terms of prevention of the hardship and transmission of knowledge), through the intervention of HR experts in companies. The idea is also to encourage companies to put in place integrated QVT agreements and generation contracts, internal agreements within the company, global thinking (employees, staff representatives, managers) to build a training plan for seniors, etc.  **4 — The case study & promotion of good business practices:** Census of good practices in local enterprises, in particular those supported and, on the basis of examples of good practice identified, creation of communication tools to promote them, as well as to promote schemes and aids available to enterprises and their employees.","L'action \"Atout'âge\" vise à impulser une **dynamique territoriale de gestion des âges** sur la métropole européenne de Lille, afin de favoriser le maintien dans l'emploi des seniors. Il s'agit dans un premier temps de mailler les partenaires locaux pour repérer les entreprises et dans un second temps d'accompagner ces dernières sur l'enjeu du vieillissement actif.  Le projet comprend plusieurs étapes de mise en oeuvre :  **1 - La constitution d’un collectif de travail métropolitain :**  Mobilisation d’un collectif d’acteurs (CARSAT, SAMETH, Maisons de l'Emploi, organisations patronales, organisations syndicales, clubs d'entreprises ou de DRH, employeurs ou DRH) afin d’identifier les principales difficultés liées au vieillissement des salariés ainsi que les bonnes pratiques déjà développées.  Déclinaison, avec ce collectif, du projet : construction d'ateliers, mise en oeuvre d'une stratégie de communication , repérage des intervenants, ...  **2- L'organisation d'ateliers thématiques :**  Organisation de deux séries d’ateliers thématiques (prévention de la pénibilité, transmission des savoirs, relations intergénérationnelles, dispositifs de pré-retraite, aides à l’adaptation au poste, prévention de l'inaptitude, motivation des seniors…) à destination des entreprises de l'arrondissement de Lille concernées par la thématique du vieillissement en entreprise : en 2017 et en 2018 -niveau 1 (sensibilisation) et niveau 2 (approfondissement des thèmes et partage d'expériences).  **3 - L'accompagnement des entreprises :**  Mise en oeuvre d’une offre d’accompagnement visant à lever les difficultés identifiées (en terme de prévention de la pénibilité et de transmission des savoirs), grâce à l'intervention d'experts RH en entreprise. L'idée est aussi d'encourager les entreprises à mettre en place des accords intégrés QVT et contrats de génération, des accords internes à l'entreprise, réflexion globale (salariés, représentants du personnel, dirigeants) pour construction d'un plan de formation à destination des seniors,...  **4 - L'étude de cas & la promotion des bonnes pratiques d’entreprises :**  Recensement de bonnes pratiques dans les entreprises locales, notamment celles ayant fait l'objet d'un accompagnement et, à partir des exemples de bonnes pratiques identifiés, création d’outils de communication visant à les promouvoir, ainsi que visant à promouvoir les dispositifs et aides mobilisables par les entreprises et leurs salariés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835791","Tramvélo d Aix","Tramvélo d Aix","France",null,"01/02/2020","01/02/2023","70","6922715","EUR","4845900.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829287","43.5298424,5.4474738","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","The Tramvélo project in the municipality of Aix-en-Provence offers 22 continuous cycling facilities to connect municipalities and neighbourhoods bordering the city centre. With a linear of 11.9 km, this operation should promote the use of bicycles in daily travel.","Le projet Tramvélo de la commune d’Aix-en-Provence propose 22 aménagements cyclables continus permettant de relier les communes et quartiers limitrophes au centre-ville. D’un linéaire de 11,9km, cette opération doit favoriser l’utilisation des vélos dans les déplacements quotidiens."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688448","RETURN COURSE FOLDED","REFERENT PARCOURS PLIE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","87.16","69335","EUR","60432.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764614",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE reference for the MLEJ 90 has instigated the support of the public, especially young people registered in the Employment and Non-Employment Unit, who are in difficulties of social and professional integration and who have several obstacles to employment, such as: lack of a defined professional project, lack of qualification or inadequate qualification with the labour market of Franche-Comté, lack of experience, limited geographical mobility, financial insecurity — social and family problems, etc.  Its main tasks are to:    * To welcome and inform the public in the first place. If necessary, refer the beneficiary to a partner more appropriate to his/her situation.   * To establish a personalised and individualised diagnosis * To define with the beneficiary and to put in place an action plan enabling:    1. to identify its interests 2. to build a professional project 3. to help solve peripheral problems to employment: training, housing, health, mobility, etc. in conjunction with the partners 4. to confront the beneficiary with working situations in order to validate the young person’s project (trade surveys, internships in companies, etc.) 5. To follow up on the beneficiary’s career, drawing on all existing schemes and measures, in particular measures which target young people more specifically: alternance, assisted jobs,... and the actions put in place by the other PLIE referents according to the sector of activity targeted.   6. to provide support towards qualification and employment and during the first six months of work or throughout the duration of the contract in the case of a contract of the type “employment of the future” or “Unique Contract of Insertion” 7. to train and learn continuously about the characteristics of the local labour market, the provision of training that can be mobilised, the tools and arrangements for young people, the techniques and accompanying tools.  This accompaniment is individualised, consisting of physical and telephone contacts. Interim and final stage balances in the presence or absence of the beneficiary and the structure in which it is located: partner, training organisation, employers,...  As part of this support, the referent is in frequent contact with employers. It plays a proactive role in identifying their needs and facilitating the connection with young people with the world of work. It also acts as a mediator when young people are at work (immersion in companies, internships, assisted employment contracts, etc.).  For young people in contract assisted, the follow-up will be carried out throughout the execution of the contract with a final balance sheet no later than 2 months before the expiry date of the contract in order to respect a path logic and keep the young person in a dynamic.  To facilitate integration into the world of work, the PLIE referent can mobilise the progressive stages of access to employment: SIAE, insertion clauses,...  The PLIE referent may set up and follow collective actions promoting the professional integration of its beneficiaries but also beneficiaries followed by other prescribers. In addition, it can mobilise collective actions by partners or the Local Mission to lift specific barriers.  This function includes work on file: ESF-related obligations (data collection, initiatives, agendas, entries in ABC and I-MILO software, etc.), assembly of specific files (CPF, AIF, SAS, assisted employment schemes, etc.), recovery of young people who are absent, management of the exits of the devices.","Le référent PLIE de la MLEJ 90 a encrage l'accompagnement de publics et plus particulièrement de jeunes inscrits à Pôle Emploi ou non, qui sont en difficultés d'insertion sociale et professionnelle et qui cumulent plusieurs freins à l'emploi comme par exemple: absence de projet professionnel défini, manque de qualification ou qualification inadéquate avec le marché du travail du Nord Franche-Comté, absence d'expérience, mobilité géographique restreinte, précarité financière -, problèmes sociaux et familiaux, ...  Il a pour missions principales:    * D'accueillir et informer les publics en primo accueil. Si besoin, d'orienter le bénéficiaire vers un partenaire plus adapté à sa situation.   * D'établir un diagnostic personnalisé et individualisé   * De définir avec le bénéficiaire et de mettre en place un plan d'action permettant:    1. d'identifier ses centres d'intérêts   2. de construire un projet professionnel   3. d'aider à résoudre les problèmes périphériques à l'emploi: formation, logement, santé, mobilité, .... en lien avec les partenaires   4. de confronter le bénéficiaire à des situations de travail pour valider le projet du jeune (enquêtes métiers, stages en entreprise, ...)   5. d'assurer le suivi du parcours du bénéficiaire, en s'appuyant sur tous les dispositifs et mesures existantes, notamment les mesures qui ciblent plus particulièrement le public jeunes: alternance, emplois aidés, ... et les actions mises en place par les autres référents PLIE en fonction du secteur d'activité ciblé.   6. d'assurer l'accompagnement vers la qualification et l'emploi ainsi que pendant les 6 premiers mois de travail ou pendant toute la durée d'exécution du contrat s'il s'agit d'un contrat de type \"emploi d'avenir\" ou \"Contrat Unique d'Insertion\"   7. de se former et s'informer en continue sur les caractéristiques du marché du travail local, sur l'offre de formation mobilisables, sur les outils et dispositifs en faveur des jeunes, sur les techniques et outils d'accompagnement.  Cet accompagnement est individualisé, constitué de contacts physiques et téléphoniques. Des bilans d'étapes intermédiaires et finaux en présence ou non du bénéficiaire et de la structure dans laquelle il se trouve: partenaire, organisme de formation, employeurs, ...  Dans le cadre de cet accompagnement, le référent est en contact fréquent avec les employeurs. Il joue un rôle pro-actif pour identifier leurs besoins et faciliter la mise en relation avec les jeunes avec le monde du travail. Il joue également un rôle de médiateur lorsque les jeunes sont en situation en travail (immersion en entreprises, stages, contrats de travail aidés, ...).  Pour les jeunes en contrat aidé, le suivi se fera tout au long de l'exécution du contrat avec un bilan final au plus tard 2 mois avant la date d'échéance du contrat afin de respecter une logique de parcours et maintenir le jeune dans une dynamique.  Pour faciliter l'insertion dans le monde du travail, le référent PLIE peut mobiliser les étapes progressives d'accès à l'emploi: SIAE, Clauses d'insertion, ...  Le référent PLIE peut mettre en place et suivre des actions collectives favorisant l'insertion professionnelle de ses bénéficiaires mais également de bénéficiaires suivis par d'autres prescripteurs. Par ailleurs, il peut mobiliser des actions collectives de partenaires ou de la Mission Locale pour lever des freins spécifiques.  Cette fonction comporte un travail sur dossier: obligations liées au FSE (recueil des données, émargements, agendas, saisies dans les logiciels ABC et I-MILO, ...), montage de dossiers spécifiques (CPF, AIF, SAS, dispositifs emplois aidés, ...), relance des jeunes absentes, gestion des sorties des dispositifs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706291","Evaluation action in the direction of Active Solidarity Income Aluitants","Action d'évaluation en  direction d 'allocataires du Revenu de Solidarité Active","France",null,"22/02/2018","31/12/2019","50","250000","EUR","125000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768568","47.5901314,1.3335793","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","The benefit will be provided for persons in the RSA scheme, subject to rights and duties, in order to identify the most relevant guidance:    * Priority for new entrants whose internal evaluation by the RSA Orientation Officers has not made it possible to determine the most suitable accompaniment, * For persons already in the system whose guidance, after consulting the Pluridisciplinary team, needs to be reviewed, * For persons already in the system whose guidance needs to be decided.  The service covers the entire Loir-et-Cher department. The service provider will receive the persons prescribed for evaluation at least at 4 sites: Blois, Contres, Romorantin-Lanthenay and Vendôme.  The contract is an order form framework agreement with the following amounts:    * For the period from the date of notification of the contract to 31/12/2018:  Minimum amount: 200 evaluation measures and maximum amount: 600 evaluation measures.    * For the period 01/01/2019 to 31/12/2019:  Minimum amount of 50 measures and no maximum amount.","La prestation interviendra pour des personnes dans le dispositif RSA, soumises aux droits et devoirs, afin d'identifier l'orientation la plus pertinente :    * Prioritairement pour les nouveaux entrants dont l'évaluation interne par les Chargés d'Orientation RSA n'a pas permis de déterminer l’accompagnement le plus adapté,   * Pour des personnes déjà dans le dispositif dont l'orientation, après avis de l'Équipe Pluridisciplinaire, nécessite d'être revue,   * Pour des personnes déjà dans le dispositif dont l'orientation nécessite d'être statuée.  La prestation couvre l'ensemble du département du Loir-et-Cher. Le prestataire recevra les personnes prescrites en évaluation au minimum sur 4 sites : Blois, Contres, Romorantin-Lanthenay et Vendôme.  Le marché est un accord-cadre à bon de commande avec pour montants :    * Pour la période comprise entre la date de notification du marché et le 31/12/2018 :  Montant minimum : 200 mesures d'évaluation et montant maximum : 600 mesures d'évaluation.    * Pour la période comprise entre le 01/01/2019 et le 31/12/2019 :  Montant minimum de 50 mesures et aucun montant maximum."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680853","Hydropolis — Healthy Water Component","HYDROPOLIS -volet eau santé","France",null,"16/05/2019","30/05/2023","51.51","2287856.71","EUR","1178475","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764678","43.6112422,3.8767337","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The global Hydropolis project is a real estate project for the consolidation of all the research forces on the water of Montpellier. Initially planned at a single site, it has evolved towards a bicephalous implantation:  — A specialised site on water governance, irrigation or crop protection equipment, space observation, fluid-rock interactions on the Lavalette/Agropolis campus (“Operation Hydropolis — water component agriculture” carried by IRSSTEA and also the subject of an ERDF aid application), — A site focused on the characterisation of water resources, contaminants and their health impacts on the Pharmacy Campus (UM), “Operation Hydropolis — Health Water Component”, the subject of this application.  The Hydropolis Health Water Component project is a project to restructure an existing building (K building of the Pharmacy campus) and a new construction in continuity to develop tertiary and collaborative spaces, an experiment platform combining HSM (Hydrosciences Montpellier) and Geochemistry.","Le projet global Hydropolis est un projet immobilier de regroupement de l'ensemble des forces de recherche sur l'eau de Montpellier. Initialement prévu sur un seul site, il a évolué vers une implantation bicéphale :  - Un site spécialisé sur la gouvernance de l’eau, les équipements pour l’irrigation ou la protection des cultures, l’observation spatiale, interactions fluides-roches sur le campus Lavalette/Agropolis («Opération Hydropolis -volet eau agriculture» porté par l’IRSTEA et faisant également l’objet d’un demande d’aide FEDER), - Un site focalisé sur la caractérisation des ressources en eau, les contaminants et leurs impacts sur la santé sur le Campus de Pharmacie (UM), «Opération Hydropolis -volet eau santé », objet de la présente demande d’aide.  Le projet Hydropolis -volet eau santé est un projet de restructuration d'un bâtiment existant (bâtiment K du campus Pharmacie) et une construction neuve en continuité afin d'aménager des espaces tertiaires et collaboratifs, une plateforme d'expérimentation associant HSM (Hydrosciences Montpellier) et Géochimie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839269","Compensation of additional freight costs related to the outermost regions for the period from 1 January to 31 December 2020 of the company TUBULEX","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra-périphérie pour la période du 1er janvier au 31 décembre 2020 de la société TUBULEX","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","45","57150","EUR","25717.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828859","14.614557,-61.0018145","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The company TUBULEX Antilles created in 2007 and specialised in the manufacture and marketing of ducts for underground electrical, telephone and water supply networks. These local manufactures replaced, in part, the importation of TPC ducts, produced in large volumes for a reduced value. TUBULEX Antilles employs 2 people and has a turnover of EUR 820000. It is 100 % owned by the CAIALI group. The TUBULEX SARL requests freight assistance for the purchase of raw materials and products used in the manufacture of ducts for underground networks, equipment and tools.","La Société TUBULEX Antilles créée en 2007 et spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de gaines pour réseaux souterrains électriques, téléphoniques et d adduction d eau. Ces fabrications locales sont venues se substituer, en partie à l importation des gaines TPC, produits de grands volumes pour une valeur réduite. La Société TUBULEX Antilles emploie 2 personnes et réalise un chiffre d affaire de 820 000€. Elle est détenue à 100% par le groupe CAIALI. La SARL TUBULEX sollicite l aide au fret pour l achat de matières premières et produits rentrant dans la fabrication des gaines pour réseaux souterrains, équipements et outillages."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708279","Mobilisation of cultural and artistic employers of the Lyon metropolis in the integration pathways 2019","Mobilisation des employeurs culturels et artistiques de la Métropole lyonnaise dans les parcours d'insertion 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","96.8","25920.32","EUR","25090.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764403","45.7575384,4.854052189111","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The aim is to explore the cultural and artistic actors of the metropolis, to train them to a better knowledge of the integration sector (individual and/or collective) and to encourage them, as a socially responsible enterprise, to open the doors of their structure to help people in integration, whether in order to: — discovering the “support” or “technical” occupations on the occasion of “visits behind the scenes” or visits to artistic and cultural structures with the connotation “discovery of the trades” — consulting interviews with persons in integration guided by their adviser — sponsorships — placements in internships (PMSMP) — job placement or CDD Counsellors position people by email with CV, Letter of motivation and explanations on the reasons for the orientation. They can either respond to a proposal broadcast to the network (e.g. offer of PMSMP “reception agent” during Light or Sound Nights festivals) or make a request to the MIC following a request from a person accompanying them. With these elements, MIC is looking for employers who can meet their request. It is also for the MIC to propose to insertion advisers and coordinators, key of the MMIE, consultancy support or skill clusters, in partnership with cultural and artistic actors, so that they better understand the different support and technical professions in cultural and artistic fields.","Il s'agit de prospecter des acteurs culturels et artistiques de la métropole, de les former à une meilleure connaissance du secteur de l'insertion (en individuel et/ou en collectif) et de les inciter, en tant qu'entreprise socialement responsable, à ouvrir les portes de leur structure pour aider des personnes en insertion que cela soit pour : - des découvertes des métiers \"support\" ou « techniques » à l'occasion de \"visites des coulisses\" soit des visites de structures artistiques et culturelles à connotation \"découverte des métiers\" - des entretiens conseil auprès de personnes en insertion orientés par leur conseiller - des parrainages - des placements en stage (PMSMP) - des mises en situation de travail ou CDD Les conseillers positionnent les personnes par mail avec CV, Lettre de motivation et explications sur les raisons de l'orientation. Ils peuvent soit répondre à une proposition diffusée au réseau (par exemple offre de PMSMP « agent d'accueil » durant les festivals Lumière ou Nuits sonores) soit faire une demande à la MIC suite à une demande d'une personne en accompagnement. Dotée de ces éléments, la MIC prospecte pour ces candidats des employeurs pouvant répondre à leur demande. Il s'agit également pour la MIC de proposer aux conseillers insertion et coordinateurs, clés de la MMIE, des appui-conseils ou pôles de compétences, en partenariat avec des acteurs culturels et artistiques, afin qu'ils appréhendent mieux les différents métiers support et techniques dans le culturel et l'artistique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669300","2014ID008S11170000-FQS1 2015 — LOT 08-Technician of Cable Networks of Communication Outside Aquitaine","2014ID008S11170000-FQS1 2015 - LOT 08-Technicien des Réseaux Câblés de Communication Hors Aquitaine","France",null,"16/02/2015","15/02/2018","80","227910","EUR","182328","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683992","Banking mediation for the creation of small businesses by people away from employment","Médiation bancaire pour la création de petites entreprises par des personnes éloignées de l'emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","42.18","154105.6","EUR","65000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763543",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Picardie Active’s mission is to promote job creation. Its actions aim to facilitate access to financial tools specifically adapted to project promoters from sensitive neighbourhoods and to increase skills gain in terms of funding and post-financing monitoring.","La mission de Picardie Active est de favoriser la création d'emploi. Ses actions visent à  faciliter l'accès aux outils financiers spécifiquement adaptés aux porteurs de projet issus des quartiers sensibles et à renforcer le gain de compétences en termes de financement et le suivi post-financement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840092","Engineering of a new career guidance tool: the Fabrik of Orientation","Ingénierie d un nouvel outil d orientation professionnelle : la Fabrik de l orientation","France",null,"01/01/2020","30/06/2021","50","111237.74","EUR","55618.87",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation concerns the engineering of a new career guidance tool called “La Fabrik de l’orientation”. It concerns all the work of conceptualisation and design of the tool. Thus “La Fabrik de l’Orientation” will propose to rethink the professional orientation towards a profession by putting at the heart of the process the young person or the job seeker through experiences allowing him to test himself in order to get to know himself and to meet a diversity of professions, while supporting companies in the development of their employer brand. The Fabrik of orientation is thought of as a place: — permanent and accessible throughout the year because orientation is built throughout life. — unifying all the actors involved in the orientation. As a gateway to its “business” aspect, it will be the relay to the other competent bodies in their respective fields of intervention, e.g.: IOC, training organisations.... — innovative in its concept, which involves users and businesses and integrates the needs and new behaviors of each. Innovative also in its offer of services with tools adapted to the public today: digital tools (e.g. virtual store, virtual reality) and an important approach based on softskills and self-knowledge.","L’opération porte sur l ingénierie d un nouvel outil en matière d orientation professionnelle, baptisée \"La Fabrik de l orientation\". Elle concerne tout le travail de conceptualisation et de conception de l outil. Ainsi \"La Fabrik de l Orientation\" proposera de repenser l orientation professionnelle vers un métier en mettant au coeur du processus le jeune ou le demandeur d emploi au travers d expériences lui permettant de se tester afin d apprendre à se connaître et de rencontrer une diversité de métiers, tout en accompagnant les entreprises dans le développement de leur marque employeur. La Fabrik de l orientation est pensée comme un lieu : - permanent et accessible toute l année parce que l orientation se construit tout au long de la vie. - fédérateur de tous les acteurs de l orientation. Porte d entrée par son aspect « métiers », elle sera le relais vers les autres organismes compétents dans leur champs d intervention respectif, ex : CIO, organismes de formation.... - innovant dans son concept, qui implique les usagers et les entreprises et intègre les besoins et les nouveaux comportements de chacun. Innovant également dans son offre de services avec des outils adaptés aux publics d aujourd hui : outils numériques (ex : boutique virtuelle, réalité virtuelle) et une approche importante fondée sur les softskills et la connaissance de soi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713718","Creation of a bakery pastry in Saint Paul","Création d'une boulangerie pâtisserie à Saint Paul","France",null,"02/03/2017","30/11/2017","32","209630.63","EUR","67081.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776099","49.4318046,2.0100016","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","This is the creation of a bakery bakery in Saint Paul: acquisition of new production equipment, showcase equipment and the layout of the production room and store.","Il s'agit de la création d'une boulangerie pâtisserie à Saint Paul: acquisition d’équipements neufs de production, des équipements en vitrines et de  l’aménagement du local de production et du magasin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712686","Integration site by the economic activity “Bara'Mel workshop” — Working situation in SIAE and construction of professional projects","Chantier d'insertion par l'activité économique \"l'atelier Bara'Mel\" - Mise en situation de travail en SIAE et construction de projets professionnels","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","18.41","407428.86","EUR","75007.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765133",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The bread recycling activity allows 32 people in difficulty to be employed on fixed-term employment contracts for periods ranging from 4 months to 24 months for working time of 26 hours per week. This work situation meets individual needs of activity, income, socialisation, discovery of work, self-assessment after breaks in working life or long periods of unemployment. Open to those excluded from the labour market, without pre-requisite of skills, the activity support is aimed at the development of transferable social and professional skills. These are evaluated and promoted in a participatory process that puts the employee in the position of actor. The action thus promotes the reconstruction of self-esteem, necessary for the development of a personal project. In addition, employees benefit from socio-professional support which prepares in the short or medium term access to employment or qualification or alternative end-of-career solutions (age, illness, disability). Strong partnerships are established with our prescribers (notably the PLIE) and the personal referents of each employee, in order to continuously develop the improvement of our system.  The workshop has premises and equipment necessary for the proper processing of the bread. The production chain and the conditions of execution promote the acquisition, learning, discovery... of reinforced techniques and skills after training activities provided during the duration of the contract.","L'activité de recyclage de pain permet à 32 personnes en difficulté d'être salariées en contrat à durée déterminée d'insertion sur des périodes allant de 4 mois à 24 mois pour un temps de travail de 26 heures hebdomadaires. Cette mise en situation de travail répond à des besoins individuels d'activité, de revenus, de socialisation, de découverte du travail, d'autoévaluation après des cassures dans la vie professionnelle ou de longues périodes de chômage. Ouvert aux personnes exclues du marché de l'emploi, sans pré requis de compétences, le support d'activité vise le développement de compétences sociales et professionnelles transférables. Celles-ci sont évaluées et mises en valeur dans un processus participatif qui place le salarié en position d'acteur. L'action favorise ainsi la reconstruction de l'estime de soi, nécessaire à l'élaboration d'un projet personnel. Les salariés bénéficient en outre d'un accompagnement socio-professionnel préparant à court ou à moyen terme l'accès à l'emploi ou à la qualification ou à des solutions alternatives de fin de carrière (âge, maladie, handicap). De solides partenariats sont établis avec nos prescripteurs (notamment le PLIE) et les référents personnels de chaque salarié, afin d'élaborer en continu l'amélioration de notre dispositif.  L'atelier dispose de locaux et d'équipements nécessaires à la bonne réalisation du traitement des pains. La chaine de production et les conditions d'éxécution favorisent l'acquisition, l'apprentissage, la découverte ... de techniques et d'aptitudes renforcées après des actions de formations dispensées pendant la durée du contrat."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683188","2019 — Master 2 TIC Foix -UT2JJ — FSE","2019 - Master 2 TIC Foix -UT2JJ -  FSE","France",null,"01/09/2017","28/02/2021","48.08","266792.32","EUR","128280.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770267","42.9638998,1.6053807","116","Improving the quality and efficiency of, and access to, tertiary and equivalent education with a view to increasing participation and attainment levels, especially for disadvantaged groups","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Ariège","FRJ21","2014-2020","The creation of the ICT Master “Information and Communication Technology Applied to the Development of Tourism Areas” at the Robert Naudy University Center in Foix by ISTHIA (Institut Supérieur du Tourisme de l’Hotellerie et de l'Food) allows students to determine tourism development strategies using digital tools using big data and the possibilities offered by the semantic web (social networks, mobile phones, connected objects). It also provides the mechanisms for drawing up a territorial communication strategy and plan, in coherence with the territorial project and development challenges. This master’s programme also aims to enable students to adapt, design and use digital tools in the fields of tourism development. Finally, it will allow students to define, but also to analyse and operationalise the “object” tourism in its large dimensions in the light of the different development problems inherent in the territories, cities, urban areas in France and the world;","La création du Master TIC \"Technologie de l'Information et de la Communication appliquées au développement des territoires touristiques\" sur le Centre universitaire Robert Naudy à Foix par l'ISTHIA (Institut Supérieur du Tourisme de l'Hôtellerie et de l'Alimentation) permet aux étudiants de déterminer des stratégies touristiques de développement en utilisant des outils numériques exploitant des big data et les possibilités offertes par le web sémantique (réseaux sociaux, téléphonie mobile, objets connectés). Il apporte également les mécanismes permettant d'élaborer une stratégie et un plan de communication territoriales, en, cohérence avec le projet de territoire et les enjeux de développement. Ce master a également pour objectifs de permettre aux étudiants d'adapter, concevoir et utiliser des outils numériques dans les champs du développement par l'activité touristique. Enfin, il permettra aux étudiants de définir, mais aussi d'analyser et d'opérationnaliser l'\"objet\" tourisme dans ses grandes dimensions au regard des différents problématiques de développement inhérentes aux territoires, villes, agglomération en France et dans le monde ;"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841586","TREZON WATERSHED ACTION PLAN – BVT2","PLAN D ACTIONS BASSIN VERSANT DU TREZON - BVT2","France","49360","21/03/2019","31/12/2022","42.15","780132","EUR","328819.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830255","47.03823645,-0.68628562148069","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The Ribou watershed is the subject of a water quality recovery programme, in particular on phosphorus and pesticides parameters. It is planned, throughout the watershed, and more particularly on the Trézon basin, to carry out developments aimed at limiting the transit of pollutants to the lake by self-spreading surface waters. All areas contributing to the transfers are concerned. This program is the result of a collaborative work involving the Agglomération du Choletais, EPTB, the Regional Chamber of Agriculture and Mission Bocage. The EPTB is responsible for sizing and carrying out watercourse renaturation, buffer wetland development and ripisylve management (prior to this work). The works are carried out gradually at the rate of one to two sub-basins per year in a total of seven sub-basins in the territory of Trezon. The action is scheduled from 2019 to 2026. The actions planned for the Trézon basin are also part of the action programme 2021-2026 of the Nantes Sèvre basin. It spreads over bodies of water identified as being able to tender or reach good water status within a period of six years. For these bodies of water, the actions to be implemented concern both the fight against diffuse pollution, the limitation of transfers and the restoration of aquatic environments. The present dossier","Le bassin d’alimentation de Ribou fait l’objet d’un programme de reconquête de la qualité de l’eau, notamment sur les paramètres phosphore et pesticides. Il est prévu, sur l’ensemble du bassin versant, et plus particulièrement sur le bassin du Trézon, de réaliser des aménagements ayant pour but de limiter le transit des polluants jusqu’au lac en auto-épurant les eaux de surface. La totalité des zones contribuant aux transferts est concernée. Ce programme est issu d’un travail collaboratif associant l’Agglomération du Choletais, l’EPTB, la Chambre régionale d’agriculture et Mission Bocage. L’EPTB prend en charge le dimensionnement et la réalisation des travaux de renaturation des cours d’eau, d’aménagement des zones humides tampons et de gestion de la ripisylve (en préalable à ces travaux). Les travaux sont réalisés de manière progressive à raison d’un à deux sous bassins par an sur un total de sept sous-bassins sur le territoire du Trézon. L’action est programmée de 2019 à 2026. Les actions prévues sur le bassin du Trézon s’intègrent par ailleurs dans le programme d’actions 2021-2026 du bassin de la Sèvre nantaise. Celui-ci se déploie sur des masses d’eau identifiées comme en capacité de tendre ou d’atteindre le bon état des eaux dans un laps de temps de six années. Sur ces masses d’eau, les actions à mettre en œuvre concernent aussi bien la lutte contre les pollutions diffuses, la limitation des transferts que la restauration des milieux aquatiques. Le présent dossier pré"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686586","ROEC — IFREMER — 2018","ROEC - IFREMER - 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","25","388000","EUR","97000","https://linkedopendata.eu/entity/Q296509","48.3817165,-4.6212044","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","As part of the ROEC project, Ifremer continues its participation for the years 2018-2019 in coastal marine environmental observation.","Dans le cadre du projet ROEC, l'Ifremer poursuit sa participation pour les années 2018-2019 en matière d’observation du milieu marin côtier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701716","Development of links between companies and the Insertion sector through economic activity in Lot-et-Garonne","Développement des liens entre les entreprises et le secteur de l'Insertion par l'Activité Economique en Lot-et-Garonne","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","49.8","156387","EUR","77880.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762592","44.3691703,0.45391575832488","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","The 2018 Action Plan, as validated by the Board of Directors and the funders, has three priority axes, taken over in the form of actions in the ESF operation:  **\\- Animation of a departmental platform of insertion clauses — outside the territory of the Agglomeration of Agenaise** **\\- Support for securing integration pathways through the involvement of the company’s stakeholders** **\\- Support for the development and consolidation of existing IAE structures.** These three actions are complementary in the implementation of the action plan, and mobilise the entire team.  This team is composed of:    * a Director, Myriam PUYRAJOUX, full-time CDI employee * a Corporate Relations Officer, Cyril Dorbes, full-time CDI employee * an Administrative Assistant and Accountant, Guylène BAYLE, a full-time CDI employee until April 30, 2018, the date of her expected departure by conventional break, * a mission officer to strengthen the full-time CDI team from 1 October 2018.","Le Plan d'action 2018, tel que validé par le Conseil d'administration et les financeurs, comporte 3 axes prioritaires, repris sous forme d'actions dans l'opération FSE :  **\\- Animation d'une plateforme départementale des clauses d'insertion - hors territoire de l'Agglomération agenaise**  **\\- Appui à la sécurisation des parcours d’insertion par l’implication des acteurs de l’entreprise**  **\\- Appui au développement et à la consolidation des structures IAE existantes.**  Ces trois actions sont complémentaires dans l'accomplissement du plan d'action, et mobilisent l'ensemble de l'équipe.  Cette équipe est composée de :    * une Directrice, Myriam PUYRAJOUX, salariée en CDI à temps plein   * un Chargé de mission relation entreprises, Cyril DORBES, salarié en CDI à temps plein   * une Assistante administrative et comptable, Guylène BAYLE, salariée en CDI à temps plein jusqu'au 30 avril 2018, date de son départ prévisionnel par rupture conventionnelle,   * un(e) Chargé(e) de mission venant renforcer l'équipe en CDI à temps plein à partir du 1er octobre 2018."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674905","Qualification and security of professional trajectories","Qualification et sécurisation des trajectoires professionnelles","France",null,"01/09/2016","31/08/2018","54.08","941201","EUR","509001.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765670",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**A. _ AnFH project management experience around HR themes** **At the regional level: D** **since 2006, the ANFH Languedoc Roussillon has developed its expertise in the management of projects related to quality of life at work, working conditions, problems of retraining, disability and psychosocial risks.** **Thus, 6 projects have been deployed (from the latest to the oldest):** **1\\. 2016: The “Key Competences” project** in partnership with the National Agency for Combating Illiterism. It is divided into three axes: institution awareness, professionalisation of accompanying persons (HR, HRD): identification, diagnosis and training and professionalisation of staff: “key skills” training. The objective of the project is to inform and provide tools to hospital public service directors and HRDs on the theme “Key Competences and Basic Knowledge”. Secondly, the aim is to support institutions internally in setting up actions with staff (diagnosis, tracing and training).  **2\\. 2015-2016: The regional mapping of occupations** project, which aims to obtain objective data on the professions and competences of the Hospital Public Service by sectors and sectors by end 2015. This action will highlight the problems of occupations in institutions and the skills needs of staff members. Thus, regional bodies will be able to engage in the construction of vocational training pathways. 70 % of the member institutions are involved in this scheme, i.e. about 67 establishments. As a result, 94 % of staff are identified in the study, which ensures representativeness in the results obtained.  **3.** **2015-2016: Accompaniment of hospital public service institutions in implementing a CSR policy** in partnership with the Regional Health Agency, the Ministry of Ecology, the Ministry of Women’s Law and the Environment and Water Maitrise Agency. It is structured around the two social and environmental dimensions at an overall cost of EUR 1 300 000, the project incorporates the following services: training “Socle” raising awareness of the social responsibility of the institutions and accompanying aspects of social policies, in particular the “combating discrimination”.  **4\\. 2013-2015: Prevention and Management of Social Psychological Risks:** this project is being carried out in connection with the CNRACL (National Retirement Centre for Local Government Agents), the ARS and the FIPHFP (Fund for the Integration of Persons with Disabilities in the Public Service) with 47 institutions. It consists of three stages:  \\- Social barometer \\- Training-action on the perennial implementation of the Single Document, \\- Organizational training in particular for management and advisory services.  All these actions will be implemented with a budget of EUR 1 800 000.  **5\\. 2010-2012: Support for the definition and implementation of a disability policy**: the aim is to promote the integration into the labour market and the continued employment of disabled people. In the Languedoc Roussillon and PACA region in partnership with the FIPHP (Fond for the Integration of Persons with Disabilities in the Public Service), the project is divided into three axes with 35 establishments:  \\- Supporting the design of a disability policy, \\- Training of internal actors, \\- Capitalisation: technical, logistical, human and financial coordination, partner and provider interface and support of the institutions by the ANFH.  A budget of EUR 1515 000 was allocated to the entire project.  **6.** **2009: The PACTES project, Improving Working Conditions in Health Establishments:** five partners grouped around this project: CNRAC (Caisse Nationale des Retraites des Agents des Communities Locales), ARH (Regional Agencies of Hospitalisation) PACA and LR, CRAM LR, ANFH. This project incorporates the participation of 27 establishments in Languedoc Roussillon and PACA and is implemented by the following activities:  \\- Audit Ergonomics, \\- Training of References in Ergonomics, \\- Tutoring Training, \\- Advice in the Establishment of Physical Activity at Work, \\- Counselling in Labour Organisation, \\- Study on the Use of Hide Time.  This facility has been deployed for a total amount of EUR 840 000.  _ Background elements of the ANFH Languedoc Roussillon project_ In 2014, 55 % of hospital public servants received training, i.e. 21,997. Of the total hospital staff (39 995 staff), 54 % are in category C, representing 21,597 staff, of whom 44 % have received training or 9,502 staff. Consequently, 12 094 a","**A. _Expérience de gestion de projet de l'ANFH autour des thématiques RH_**  **Au niveau régional: d** **epuis 2006, l’ANFH Languedoc Roussillon a développé son expertise en matière de gestion de projets autour de la Qualité de Vie au Travail, des conditions de travail, des problématiques de reconversion-reclassement, du handicap et des risques psycho-sociaux.**  **Ainsi, 6 projets ont été déployés (du plus récent au plus ancien) :**  **1\\. 2016: Le projet \"compétences clés\"** en partenariat avec l'Agence nationale de Lutte Contre l'Illettrisme. Il se décline en trois axes: sensibilisation des établissements, professionnalisation des accompagnants (RH, DRH): repérage, diagnostic et formation et professionnalisation des agents: formation \"compétences clés\". L'objectif du projet est d'informer et de donner des outils aux directeurs et DRH de la fonction publique hospitalière concernant la thématique \"compétences clés et savoirs de base\". Dans un deuxième temps, le but est d'accompagner en interne des établissements dans la mise en place d'actions auprès des agents (diagnostic, repérage et formation).  **2\\. 2015-2016: Le projet de cartographie régionale des métiers** qui a pour objectif d’obtenir des données objectives concernant les métiers et les compétences de la Fonction Publique Hospitalière par filières et par secteurs d’ici fin 2015. Cette action mettra en évidence les problématiques des métiers exercés dans les établissements et les besoins en compétences des agents. Ainsi, les instances régionales pourront s’engager sur la construction de parcours de formation métiers. 70% des établissements adhérents s’engagent dans ce dispositif, soit environ 67 établissements. Par conséquent, 94% des agents sont identifiés dans l’étude, ce qui garantie une représentativité quant aux résultats obtenus.  **3.** **2015-2016: Accompagnement des établissements de la fonction publique hospitalière à la mise en oeuvre d’une politique RSE** en partenariat avec l’Agence Régionale de Santé, le Ministère de l’Ecologie, le Ministère du Droit des femmes et l’Agence De l’Environnement et de la Maitrise de l’Eau. Il est structuré autour des deux dimensions sociale et environnementale pour un coût global de 1 300 000 euros, le projet intègre les prestations suivantes : formation « socle » Sensibilisation à la Responsabilité Sociétale des Etablissements et volet accompagnement des politiques sociales notamment la « lutte contre les discriminations ».  **4\\. 2013-2015: Prévention et gestion des Risques Psycho Sociaux:** ce projet est mené en lien avec la CNRACL (Caisse Nationale de Retraites des Agents des Collectivités Locales), l’ARS et le FIPHFP (Fonds pour l’Insertion des Personnes Handicapées dans la Fonction Publique) auprès de 47 établissements. Il se décline en trois étapes :  \\- Baromètre social  \\- Formation-action à la mise en oeuvre pérennisée du Document Unique,  \\- Formations à l’organisation notamment à destination de l’encadrement et prestations de conseil.  L’ensemble de ces actions seront mises en place selon un budget de 1 800 000 euros.  **5\\. 2010-2012: Accompagnement à la définition et à la mise en oeuvre d’une politique handicap** : l’objectif étant de favoriser l’insertion professionnelle et le maintien dans l’emploi des personnes handicapées. En région Languedoc Roussillon et PACA en partenariat avec le FIPHP (Fond pour l'Insertion des Personnes Handicapées dans la Fonction Publique), le projet se décline en trois axes auprès de 35 établissements :  \\- Appui à la conception d’une politique handicap,  \\- Formation des acteurs internes,  \\- Capitalisation : coordination technique, logistique, humaine et financière, interface relations partenaires et prestataires et accompagnement des établissements par l’ANFH.  Un budget de 1 515 000 euros a été consacré à l’ensemble du projet.  **6.** **2009: Le projet PACTES, Amélioration des Conditions de Travail dans les Etablissements de Santé:** cinq partenaires se sont regroupés autour de ce projet : la CNRAC (Caisse Nationale des Retraites des Agents des Collectivités Locales), les ARH (Agences Régionales de l'Hospitalisation) PACA et LR, la CRAM LR, l’ANFH. Ce projet intègre la participation de 27 établissements en Languedoc Roussillon et PACA et se concrétise par les activités suivantes :  \\- Audit Ergonomie,  \\- Formation de Référents en Ergonomie,  \\- Formation au Tutorat,  \\- Conseil dans la Mise en Place d’une Activité Physique au Travail,  \\- Conseil en Organisation du Travail,  \\- Etude sur l’Utilisation des Temps de Chevauchement.  Ce dispositif a été déployé pour un montant total de 840 000 euros.  _Eléments de contexte du projet de l’ANFH Languedoc Roussillon_  En 2014, 55% des agents de la fonction publique hospitalière ont accédé à une formation, soit 21 997 agents. Sur l’ensemble du personnel hospitalier (39 995 agents), 54% sont de catégorie C, ce qui représente 21 597 agents, dont 44% ont suivi une formation soit 9 502 agents. Par conséquent, 12 094 a"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709591","Gateways to employment 80, link builder, facilitator of the future","Passerelles vers l'emploi 80, créateur de liens, facilitateur d'avenir","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","60","141143.45","EUR","84686.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764789","44.9470657,6.330131","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The associations Aprémis, Ozange.net, Somme Emploi Service and Synapse 3i wish to pool a means of active mediation that would allow them to:  \\- **creating synergies between supporting structures and other actors in the territory** Facilitating inter-knowledge and information flows, mutualisation, in addition to its marked orientation towards access to employment, is a source of other positive externalities and shared thinking axes: Training, Mobility, Economic Development,... Convinced that cooperation and synergies between actors are more effective than between oneself, the pilot associations of the project are intended to unite.  The bridges between SIAEs, while respecting a pathway logic, sometimes prove to be a necessary step before access to the labour market. The evolution of one route from one structure to another (e.g. from the AIT to the EI/ETTI) allows a gradual routing to return to a conventional company.  \\- **strengthening the support carried out within each of the structures** The Passerelle aims to bring “a plus” to the teams already in place, in particular to the Professional Insertion Advisors. Through company visits, roundtables, employer meetings, links for PMSMP research... The aim is to provide contacts that will allow the employees in the insertion to draw the contours of a professional project and/or to confirm them.  Through these thematic meetings, these actions will enable the promotion of sectors of tension in the territory, to bring employees into the business world and to discern their codes.  New this year, “Passerelles Days” will be organised: On one day, two company visits will take place.  Also, in addition to connecting with the economic world; the link is also made with other employment actors who can offer support for the support carried out: CREPI, Proch Employment, Business Service of the Departmental Council of the Somme, Training Organisations, Employment Department, Cap Emploi, etc. Gateways with the World of Disability will also be on the programme.  The active mediation resource drives and coordinates four structures around shared actions, which greatly accelerates and energises journeys and exits.  \\- **formalise a service offer to companies** “Business, we know the candidates we guide you”, SIAE’s primary asset in promoting the profiles it makes is its knowledge of the candidate. It is not a question of looking for and detecting all the needs of all the enterprises in the Somme, but rather of starting from the job offer (profile of the employee in integration) in order to meet demands; it’s lace work, not mass labor. To this end, dating jobs are organised.  Communication plays an important role. Through a certain visibility (website, flyers, newsletter,...) and a powerful speech: The company will quickly know at what level we mobilise; and recommend us.  This service offer requires the construction of a sourcing tool in order to know the profiles available within each structure, like a prescription sheet. This will allow to have a common tool where are gathered: Ready-to-use profiles, ready for promotion; profiles for which a connection is necessary for the confirmation of a professional project.  Moreover, associations through a single interlocutor limit solicitations and are more reactive. Conversely, a constant flow of information is generated between them; this significantly reduces losses.","Les associations Aprémis, Ozange.net, Somme Emploi Service et Synapse 3i souhaitent la mutualisation d'un moyen de médiation active qui leur permettrait de :  \\- **Créer des synergies entre les structures porteuses et autres acteurs du territoire**  Facilitant l'inter-connaissance et les flux d'information, la mutualisation, outre son orientation marquée vers l'accès à l'emploi, est vectrice d'autres externalités positives et axes de réflexion mutualisés : Formation, Mobilité, Développement économique, ... Persuadées que la coopération et les synergies entre acteurs sont davantage porteuses que l'entre-soi, les associations pilotes du projet se veulent fédératrice.  Les passerelles entre les SIAE, dans le respect d'une logique de parcours, se révèlent parfois comme une étape nécessaire avant l'accès au marché du travail. L'évolution d'un parcours d'une structure à une autre (par exemple, de l'ACI vers l'EI/ETTI) permet un acheminement progressif vers le retour dans une entreprise classique.  \\- **Renforcer l'accompagnement mené au sein de chacune des structures**  La Passerelle se veut apporter \"un plus\" aux équipes déjà en place, en particulier aux Conseillers en Insertion Professionnelle. Par le biais de visites en entreprises, tables rondes, rencontres employeurs, mises en relation pour la recherche de PMSMP... L'objectif est d'apporter des contacts qui permettront aux salarié(e)s en insertion de dessiner les contours d'un projet professionnel et/ou de les confirmer.  Par le biais de ces rencontres thématiques, ces actions permettront la promotion de filières en tension sur le territoire, de rapprocher les salarié(e)s en insertion du monde de l'entreprise et d'en discerner les codes.  Nouveauté cette année, des \"Passerelles Days\" seront organisés : Sur une journée, deux visites en entreprise se succéderont.  Aussi, outre la mise en relation avec le monde économique; le lien est aussi fait avec d'autres acteurs de l'emploi pouvant proposer un appui à l'accompagnement mené : CREPI, Proch Emploi, Service aux entreprises du Conseil Départemental de la Somme, Organismes de formation, Pôle Emploi, Cap Emploi, etc.  Des Passerelles avec le monde du Handicap seront également au programme.  La ressource en médiation active anime et coordonne quatre structures autour d'actions mutualisées, ce qui accélère et dynamise considérablement les parcours et les sorties.  \\- **Formaliser une offre de service aux entreprises**  \"Entreprises, nous connaissons les candidats que nous vous orientons\", l'atout premier de la SIAE dans la promotion des profils qu'elle effectue est sa connaissance du candidat. Il ne s'agit pas ici de prospecter et déceler tous les besoins de toutes les entreprises de la Somme mais bien de partir de l'offre de travail (profil du salarié(e) en insertion) pour la mettre face à des demandes; c'est un travail de dentelle, et non un travail de masse. A cet effet, des jobs dating sont organisés.  La communication joue un rôle important. Par le biais d'une certaine visibilité (site internet, flyers, newsletter, ...) et d'un discours percutant : L'entreprise saura, rapidement, à quel niveau nous mobiliser; et nous recommander.  Cette offre de service nécessite la construction d'un outil de sourcing afin de connaître les profils disponibles au sein de chaque structure, à la manière d'une feuille de prescription. Ceci permettra d'avoir un outil commun où sont rassemblés : Les profils prêts à l'emploi, prêts à être promus; les profils pour lesquels une mise en relation est nécessaire à la confirmation d'un projet professionnel.  Par ailleurs, les associations par le biais d'un interlocuteur unique limite les sollicitations et sont davantage réactives. A l'inverse, un flux constant d'information est généré entre elles; ce qui réduit considérablement les pertes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683601","Benefits Employment Insertion of the PLIE","Prestations Emploi Insertion du PLIE","France",null,"01/05/2016","30/09/2017","100","150000","EUR","150000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763444","48.6443057,2.7537863","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","The operation consists of organising several actions aimed at groups of participants and meeting specific needs, in order to remove a specific barrier to employment.  Upstream, path referents (or grant beneficiaries such as integration sites) identify participants affected by a particular brake, who would need specific training.  If the number of participants concerned makes it possible to envisage the creation of a group, and the need is not already covered by the programming of the PLIE, the PLIE shall issue a call for tenders summarising the needs and selecting a provider on that basis.  Services envisaged:  \\- Self-confidence: reinvigorate participants and increase their self-confidence for job interviews.  \\- Sponsorship: reinvigorate participants and give them access to a professional network.  \\- Refresher training (linguistic, expression).  \\- Group training for professional driving licences (heavy-duty licence, B licence).  \\- etc.","L'opération consiste à organiser plusieurs actions s'adressant à des groupes de participants et répondant à des besoins spécifiques, pour lever un frein spécifique à l'emploi.  En amont, les référents de parcours (ou les bénéficiaires de subvention tels que les chantiers d'insertion) détectent les participants affectés par un frein particulier, qui auraient besoin d'une formation spécifique.  Si le nombre de participant concernés permet d'envisager la création d'un groupe, et que le besoin n'est pas déjà couvert par la programmation du PLIE, le PLIE lance un appel d'offre qui synthétise les besoins et sélectionne sur cette base un prestataire.  Prestations envisagées:  \\- Confiance en soi: redynamiser les participants et augmenter leur confiance en eux en vue des entretiens d'embauche.  \\- Parrainage: redynamiser les participants et leur donner accès à un réseau professionnel.  \\- Formations de remise à niveau (linguistique, expression).  \\- Formations de groupe permis de conduire à visée professionnelle (permis poids lourds, Permis B).  \\- etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686347","DURABIMAT — UR1-2017","DURABIMAT - UR1 -2017","France",null,"01/06/2017","30/11/2018","37.5","108000","EUR","40500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770408","48.1113387,-1.6800198","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","As part of the DURABIMAT project, the University of Rennes 1 continues its participation by contributing to two research axes: agro-resources and enhancement of natural products (sludges, vases, sediments).","Dans le cadre du projet DURABIMAT, l'Université de Rennes 1 poursuit sa participation en contribuant à deux axes de recherche : agro-ressources et valorisation de produits naturels (boues, vases, sédiments)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686661","Site for the insertion of the shelves of seine","Chantier d'insertion des Berges de seine","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","27.09","158918.52","EUR","43051.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761275",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This action aims to remobilise a team of 12 to 14 employees in integration, including 5 to 8 employees in insertion integrated into the Nanterre-Rueil-Malmaison PLIE. It is a public with great difficulty in accessing employment including, among others, young people, people benefiting from the RSA, long-term jobseekers, or persons recognised as a disabled worker....  The persons are employed in the association, in assisted contracts, for a renewable period of 12 months. They work on the site with a technical manager of the association, at the rate of 4 days (26 hours) per week, and benefit from personalised social and professional support within the association, carried out by an integration officer. Individual follow-up and collective workshops are set up by the advisor. In order to complete and validate the technical skills acquired during construction, employees may pass the CCP2 of the Pro Title “Landscape Worker”.","Cette action vise à remobiliser une équipe de 12 à 14 salarié(e)s en insertion dont 5 à 8 salarié(e)s en insertion intégré au PLIE de Nanterre-Rueil- Malmaison. Il s'agit d'un public en grande difficulté d'accès à l'emploi dont, entre autre, des jeunes, des personnes bénéficiant du RSA, des demandeurs d'emploi longue durée, ou encore des personnes reconnues travailleur handicapé....  Les personnes sont salariées de l'association, en contrats aidés, pour une durée de 12 mois renouvelable. Elles travaillent sur le chantier avec un encadrant technique de l'association, à raison de 4 jours (26 heures) par semaine, et bénéficient d'un accompagnement social et professionnel personnalisé au sein de l'association, réalisé par une chargée d'insertion. Un suivi individuel ainsi que des ateliers collectifs sont mis en place par la conseillère. Afin de compléter et valider les compétences techniques acquises en cours de chantier, les salarié(e)s peuvent passer le CCP2 du Titre Pro « Ouvrier du paysage »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671323","Implementation of integration pathways 2015","Mise en oeuvre de parcours d'insertion 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","23.1","45511.46","EUR","10513.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765146","48.2461643,6.4266828","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vosges","FRF34","2014-2020","**The aim of the operation is**, through regular follow-up of participants, to set up a pathway of socio-professional integration. This integration pathway will be defined through various stages through construction and validation of the professional project, then through training and finally access to sustainable employment.  **The main tool** for monitoring is the individual interview, knowing that the accompanying persons will be able to participate according to their needs in collective actions put in place in the territory. The activity thus carried out will be measured using the ABC ViEsion tracking software.  **In order to take into account the respective situations of women and men**, follow-up appointments for single parents will be given at family-friendly schedules.","**L'opération a pour objectif** , grâce à un suivi régulier des participants, de mettre en place un parcours d'insertion socioprofessionnelle. Ce parcours d'insertion sera défini par différentes étapes passant par une construction ainsi qu'une validation du projet professionnel, puis par la formation et enfin l'accès à l'emploi durable.  **L'outil principal** de suivi est l'entretien individuel, sachant que les personnes accompagnées pourront participer selon leurs besoins à des actions collectives mises en place sur le territoire. L'activité ainsi réalisée sera mesurée grâce au logiciel de suivi des parcours, ABC VIeSION.  **Afin de prendre en compte les situations respectives des femmes et des hommes** , les rendez-vous de suivi fixés aux parents isolés, seront donnés à des horaires compatibles avec une vie de famille."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695259","PRFPC 2016/2013.S8.03.2220C/CFPPA VELET/PROFESSIONAL PATENT LEVEL 4","PRFPC 2016/2013.S8.03.2220C/CFPPA VELET/ BREVET PROFESSIONNEL NIVEAU 4","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","109520","EUR","28475.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842620","FREIGHT AID 2019","AIDE AU FRET 2019","France","97355","01/01/2019","31/12/2020","50","63658.26","EUR","31829.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773602","4.9875094787879,-52.45889114697",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The company SARL WAPA AGENCEMENT CONCEPT has as its activities the manufacture and installation of carpentry and layout on public or private or semi-public yards in the territory of Guyana. In order to maintain its competitiveness, which is essential for maintaining an attractive offer and developing the company’s activity, the company must inevitably source its supplies from outside Guyana in order to meet its needs, in particular with regard to the purchase of raw materials and other supplies which cannot be found on the local market. In order to be more competitive on the local market, WAPA AGENCEMENT CONCEPT requested the application for aid for freight aid for the years 2019 and 2020.","La société SARL WAPA AGENCEMENT CONCEPT a comme activités la fabrication et pose de menuiserie et d agencement sur des chantiers publics ou privés ou semis publics sur le territoire Guyanais. Afin de maintenir sa compétitivité qui est essentielle pour maintenir une offre attractive et développer l’activité de l’entreprise. celle-ci doit inévitablement s’approvisionner à l’extérieur de la Guyane pour subvenir à ses besoins, notamment concernant l’achat des matières premières et autres fournitures qu’on ne peut trouver sur le marché local. C est dans le but d être plus compétitif sur le marché local que la société WAPA AGENCEMENT CONCEPT a sollicitée la demande d aide de subvention d aide au fret pour les années 2019 et 2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687448","rehabilitation of the Champ de Mars of the Citadel of Lille","réhabilitation du Champ de Mars de la Citadelle de Lille","France",null,"01/06/2014","30/10/2017","42.82","2101624.89","EUR","900000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770805","50.6365654,3.0635282","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The “Champ de Mars” operation is part of an overall strategy for the development of the Lille Citadelle aimed at the requalification of the North-East part of the Ile de la Citadelle. This site, which covers almost 21 ha, has gradually lost its military use through recreational activities. Valorisation of a remarkable heritage element, “March fields” of the Citadelle de Lille as part of a sustainable development strategy around the tourist, cultural and sports project of the city of Lille, “Citadelle XXL”.","L’opération « Champ de Mars » fait partie d’une stratégie globale d’aménagement de la Citadelle de Lille  visant à la requalification de la tranche Nord-Est de l’Ile de la Citadelle. Ce site, qui s’étend sur près de 21 ha,  a perdu progressivement son usage militaire à la faveur d’activités de loisirs. Valorisation d’un élément du patrimoine remarquable, « champs de mars » de la Citadelle de Lille dans le cadre d’une stratégie de développement durable autour du projet touristique, culturel et sportif de la ville de Lille, « la Citadelle XXL »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842549","Removal works of the Grand Fond Dussac radier on the RD13 at PR8+ 570 – Commune de Saint-Leu","Travaux de suppression du radier Grand Fond Dussac sur la RD13 au PR8+570 - Commune de Saint-Leu","France",null,"01/09/2022","30/06/2023","90","460689.7","EUR","414620.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776081","-21.1677694,55.2881932","033","TEN-T reconstructed or improved road","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The purpose of the operation is to remove the Grand Fond Dussac radier on RD13 to PR8+ 570.","L opération a pour objet des travaux de suppression du radier Grand Fond Dussac sur la RD13 au PR8+570."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678934","Residence of 120 units Avenue of August 29, 1944 — Châlons-en-Champagne","Résidentialisation de 120 logements Avenue du 29 août 1944 - Châlons-en-Champagne","France",null,"01/03/2019","19/06/2019","40","403091.49","EUR","161236","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768190","48.9566218,4.3628851","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","The Quartier Prioritaire Sud de la Commune de Châlons-en-Champagne, Quartier du Verbeau (3,157 inhabitants) enjoys a privileged location between the historic city centre and the commercial area. It has a number of assets, including a variety of public facilities, shops and green spaces to be rethought as a whole.  This area, which has a relatively large fabric of green spaces, has several weaknesses, however: this includes a lack of parking and a small delimitation between public spaces and the spaces specific to buildings.  Pedestrian access and traffic will therefore have to be the subject of a planning study, in order to make public spaces more legible and better delimitation of the areas specific to buildings.  The Renaissance Immobilière Châlonnaise (the RIC owns 908 dwellings, on this priority district, located on the outskirts of the commercial heart of Verbaux.  These dwellings were built between 1962 and 1965 and are concerned by this lack of delimitation of public spaces and areas specific to buildings.  This residentialisation of building feet will make it possible to rehabilitate and modernise (in the contemporary sense of the term) this urban complex in order to make it more qualitative, creating new, more identifiable boundaries and in harmony with the city project.","Le Quartier Prioritaire Sud de la Commune de Châlons-en-Champagne, Quartier du Verbeau (3 157 habitants) bénéficie d'une situation privilégiée entre le centre-ville historique et la zone commerciale. Il dispose d'un certain nombre d'atouts, et notamment d'un ensemble d'équipements publics variés, des commerces et d'espaces verts à repenser dans leur globalité.  Ce quartier qui présente un tissu relativement conséquent d'espaces verts, présente toutefois plusieurs points faibles : notamment une carence de stationnements et une faible délimitation entre les espaces publics et les espaces propres aux immeubles.  Les accès et les circulations pour piétons devront donc faire l'objet d'une étude d'aménagement, pour permettre une meilleure lisibilité des espaces publics et une meilleure délimitation des espaces propres aux immeubles.  La Renaissance Immobilière Châlonnaise (la RIC est propriétaire de 908 logements, sur ce quartier prioritaire, répartis en périphérie du cœur commercial du Verbaux.  Ces logements ont été construits entre 1962 et 1965 et sont concernés par cette absence de délimitation des espaces publics et des espaces propres aux immeubles.  Cette résidentialisation de pieds d'immeuble permettra de réadapter et de moderniser (au sens contemporain du terme) cet ensemble urbain afin de le rendre plus qualitatif, en créant des nouvelles limites plus identifiables et en harmonie avec le projet de ville."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696258","Collective bargaining of professional equality for a procedure to accompany SMEs from upstream to downstream in Midi-Pyrénées","La négociation collective de l'égalité professionnelle pour une procédure d'accompagnement des PME de l'amont jusqu'à l'aval en Midi-Pyrénées","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","50","106582.03","EUR","53291.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764858","43.6487851,2.3435684","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn","FRJ27","2014-2020","In order to meet specific objectives 2: “Mobilising companies, in particular SMEs and industries to develop equal pay and work\" of axis 2 of the ESF OP \"Anticipate change and secure career paths\", the IRT in partnership with the CERTOP-SAGESSE laboratory wishes to implement an operation entitled \"The collective bargaining of professional equality: For a procedure to accompany SMEs from upstream to downstream’.  The project consists of renewing a previous operation with some changes taking into account experience. The aim is to support 14 new SMEs located in the Occitanie region, including 10 SMEs located in the Midi-Pyrénées region, from diverse sectors with different feminisation rates.  Collective bargaining will be based centrally, but not exclusively, on the work of a binomial, consisting of a management representative and a staff representative accompanied by the researcher. This pair will meet at frequencies adapted to the needs of the company.  This accompaniment will take place around 5 main stages, which will take place according to the temporalities of each company: The first is to identify 14 pilot SMEs, including 10 SMEs located in the territory of Midi- Pyrénées, from diverse sectors, with different feminisation rates that agree to engage in collective bargaining of an equality agreement/action plan. The second is to draw up a shared diagnosis of the equality situation in each company within the two sides. The third objective will always be to establish within the pair the priority areas for action to be included in the equality agreement/action plan which will be submitted for validation to the IORPs. The fourth step will be to accompany the implementation of the equality agreement/action plan with an interim review. The fifth stage will be devoted to the evaluation of the results and the final assessment including a sociological analysis of the interactions between the actors and actors throughout the collective bargaining process, in order to identify the opportunities, obstacles and levers of this approach. The modelling of this support may subsequently be made available to companies throughout the Occitanie Region upon request.","Afin de répondre aux objectifs spécifiques 2 : « Mobiliser les entreprises, notamment les PME et les branches pour développer l’égalité salariale et professionnelle » de l’axe 2 du PO FSE « Anticiper les mutations et sécuriser les parcours professionnels », l’IRT en partenariat avec le laboratoire CERTOP-SAGESSE souhaite mettre en œuvre une opération intitulée « La négociation collective de l'égalité professionnelle : Pour une procédure d'accompagnement des PME de l'amont jusqu’à l'aval ».  Le projet consiste à reconduire une opération précédente en lui apportant quelques modifications tenant compte de l’expérience. Il s’agit d’accompagner 14 nouvelles PME implantées dans la région Occitanie, dont 10 PME implantées sur le territoire de Midi-Pyrénées, issues de secteurs diversifiés et présentant des taux de féminisation différents.  La négociation collective s’appuiera centralement, mais pas exclusivement, sur le travail d’un binôme, constitué d’un-e représentant-e de la direction et d’un-e représentant-e du personnel accompagné-es par la chercheuse. Ce binôme se réunira selon des fréquences adaptées aux besoins de l’entreprise.  Cet accompagnement se déroulera autour de 5 principales étapes qui se succèderont selon les temporalités de chaque entreprise : La première consiste à identifier 14 PME pilotes, dont 10 PME implantées sur le territoire de Midi- Pyrénées, issues de secteurs diversifiés, présentant des taux de féminisation différents qui acceptent de s'engager dans la négociation collective d'un accord/plan d'action égalité. La deuxième consiste à établir au sein du binôme, un diagnostic partagé de la situation en matière d’égalité professionnelle dans chaque entreprise. La troisième visera, à établir toujours au sein du binôme les domaines d'action prioritaires à intégrer dans l’accord/plan d’action égalité qui sera soumis pour validation aux IRP. La quatrième étape consistera à accompagner la mise en œuvre de l’accord/plan d’action égalité par un bilan intermédiaire. La cinquième étape sera consacrée à l’évaluation des résultats et au bilan final comprenant une analyse sociologique des interactions entre les acteurs et actrices tout au long du processus de la négociation collective, de sorte à identifier les opportunités, les freins et les leviers de cette démarche. La modélisation de cet accompagnement pourra être par la suite mise à disposition des entreprises de l'ensemble de la Région Occitanie sur demande."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707269","Animation of the insertion clause and mediation/corporate gateways","L'animation de la clause d'insertion et la médiation/passerelles entreprises","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","56658.11","EUR","33994.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761944","47.6570019,-2.7501471","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The post of task manager with clauses of integration and mediation undertaken must promote links between the players involved in integration through economic activity and the business world through several axes:  \\- support companies during the execution of projects which include social inclusion clauses on behalf of the Department but also other contractors such as social lenders or the State (DREAL) \\- innovative actions promoting the link with the company through meetings with entrepreneurs of the Allier to listen to problems related to employment \\- participation in actions aimed at promoting the various occupations that recruit in Allier and especially in colleges \\- participation in employment forums \\- setting up and animation of the employment platform of the Department","Le poste de chargé de mission clauses d'insertion et médiation entreprise doit permettre de favoriser les liens entre les acteurs de l'insertion par l'activité économique et le monde de l'entreprise à travers plusieurs axes :  \\- accompagnement des entreprises lors de l'exécution des chantiers qui comportent des clauses d'insertion sociale pour le compte du Département mais également d'autres maitres d'ouvrage comme les bailleurs sociaux ou l'Etat (DREAL)  \\- actions innovantes favorisant le lien avec l'entreprise par le biais de rencontres auprès de chefs d'entreprise de l'Allier pour être à l'écoute des problématiques liées à l'emploi  \\- participation à des actions visant à promouvoir les différents métiers qui recrutent dans l'Allier et notamment dans les collèges  \\- participation à des forums de l'emploi  \\- mise en place et animation de la plateforme emploi du Département"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302207","advanCing youth and women sociaL inclUSion in The mEditerRanean","promouvoir l’inclusion sociale des jeunes et des femmes en Méditerranée","Italy|France|Cyprus|Jordan|State of Palestine|Tunisia|Spain",null,"01/09/2021","31/08/2023","90","1108162.62","EUR","997346.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q4386819","36.8189711,10.1785878|38.1186766,13.3704391|41.3916233,2.1756922|35.1637887,33.3548653|31.912563,35.221717|31.958107,35.858275|31.9539494,35.910635|43.959159,5.782907",{"$nulls":6},"ENPI/ENI","The European Neighbourhood Instrument","2014TC16M5CB015","2014 - 2020 Mediterranean Sea Basin ENI CBC","Province of Palermo|Barcelona Province|Cyprus|Alpes-de-Haute-Provence","ITG12|ES511|CY000|FRL01","2014-2020","The potential of CLUSTER project relies on, first, the partnership made of entities who have previously run projects dealing with youth and women unemployment in the Mediterranean region. Second, it introduces the social economy as a key player in improving employment policies together with Technical and Vocational Education and Training (TVET) institutions and the private sector. Based on previous results and adapting to the new post-pandemic era which affected mostly youth and women, CLUSTER will build its strategy in three steps. First, it will refine the catalogues of skills needs in four sectors: blue, green, circular economy and sustainable agriculture. It will also identify the successful experiences and efficient practices. Second, it will train NEETs on-site and on-line together with traineeship scheme, coaching and tutoring to acquire skills and work experiences needed to enter the labour market. Finally, it will mainstream successful practices and methods to public authorities and policy makers. The ultimate aim is to create a supportive environment for the implementation of youth/women employment schemes.","Le potentiel du projet CLUSTER repose d’abord sur le partenariat d’entités qui ont déjà mené des projets traitant du chômage des jeunes et des femmes dans la région méditerranéenne. Deuxièmement, il introduit l’économie sociale comme un acteur clé de l’amélioration des politiques de l’emploi en collaboration avec les institutions d’enseignement et de formation techniques et professionnels (EFTP) et le secteur privé. Sur la base des résultats précédents et en s’adaptant à la nouvelle ère post-pandémique qui a touché principalement les jeunes et les femmes, CLUSTER élaborera sa stratégie en trois étapes. Tout d’abord, il affinera les catalogues des besoins en compétences dans quatre secteurs: l’économie bleue, verte, circulaire et l’agriculture durable. Il identifiera également les expériences réussies et les pratiques efficaces. Deuxièmement, il formera des NEET sur place et en ligne, ainsi que des programmes de stages, de coaching et de tutorat afin d’acquérir les compétences et les expériences professionnelles nécessaires pour entrer sur le marché du travail. Enfin, il intégrera les pratiques et méthodes réussies aux autorités publiques et aux décideurs politiques. L’objectif ultime est de créer un environnement favorable à la mise en œuvre des programmes d’emploi des jeunes et des femmes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835314","2019_171PM0149A_SE FORMER IN CUISINIER(E) 36-Indre","2019_171PM0149A_SE FORMER AU METIER DE CUISINIER(E) 36-Indre","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","64694.4","EUR","32347.2",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693381","E-Gerontopôle project","Projet E-Gerontopôle","France",null,"14/12/2015","14/12/2018","67.46","485886.41","EUR","327778.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771072",null,"112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF",null,null,"2014-2020","The service sector for the elderly is a highly feminised sector, with little appeal to young people.  The proportion of women in elderly services is 90 per cent. In addition, there is a small percentage of young employees in this sector. Thus, only 20 % of employees are under 35 years of age, as opposed to those over 55. There are few employees in personal services.  Today, there is a lack of skills training for older workers Seniors live longer and this increases the risk of fragility, hence the need to have the best tools to support them. In response to this requirement, stakeholders should be trained.  _**Complete training in the field of service to the elderly (graduate training + vocational and job adjustment training)**_ This programme covers the need for several skills. Indeed, a person aged 85 does not have the same needs as a 30-year-old \\- prevention of abuse \\- “mobility and ergonomics”, \\- “first aid training”, \\- “taking into account Alzheimer’s disease” \\- nutrition \\- specific actions in the field of eating disorders and undernutrition \\- mobility, (the disorders of posture, balance and falls) \\- ethics and quality of life to better meet individual and societal expectations It breaks down thus:  1st action: 18-month training to acquire and implement skills (knowledge, know-how, know-how) required for obtaining the State Diploma of Technician of Social and Family Intervention 2nd action: 12-month training preparing for the Single State Diploma in Social Work, which will be implemented by reform during 20 163 rd action: training of 154 hours to acquire the skills mentioned in the reference framework for the function of care assistant in gerontology in order to contribute to optimal support for people with Alzheimer’s disease and their caregivers.  **Innovation** Maintaining the elderly at home for as long as possible through information and communication technologies:  \\- remote monitoring, \\- telemedicine, \\- home automation The European Commission has launched a new action plan \"i2010 initiative with 2 objectives:  To support older people towards a safer and more autonomous old age, that of promoting the development of ICT in services for the elderly.  **Reasons** **In their article \"Personal Services: a strong employment potential, conditions for improvement,\" Chrystel Scribe and Pascal Boulin, talks about new jobs will have to meet this need mainly linked to population ageing.** Similarly, during its first public debate on \"the challenges of population ageing in Martinique\", Martinique’s CRSA (Regional Conference of Health and Autonomy) spoke of the real challenge of societal change. In this debate, it was stressed that the phenomenon of old age in Martinique was accelerated; particular attention has been paid to the accommodation of the elderly. Indeed, Mr. Louis-Félix OZIER-LAFONTAINE, sociologist, spoke of ** “home accommodation”,** as a solution that would affect more than 95 % of the population.  In the same debate, experts also discussed the need for innovative solutions to address this problem.","Le secteur du service à la personne âgée est un secteur fortement féminisé, attirant peu les jeunes.  La proportion des femmes dans les services à la personne âgée atteignent 90 %. Par ailleurs, on observe un faible pourcentage de jeunes salariés dans ce secteur. Ainsi, seulement 20 % des salariés a moins de 35 ans contrairement à celle de plus de 55 ans. Il existe peu de salariés dans les services à la personne.  Aujourd’hui, on observe un déficit de formations qualifiantes chez les intervenants auprès des personnes âgées  Les personnes âgées vivent plus longtemps et cela augmente le risque de fragilité, d’où la nécessité d’avoir les meilleurs outils pour les accompagner. Face à cette exigence, il convient de former les intervenants.  _**Formation complète dans le champ du service à la personne âgée ( formations diplômantes + formations de professionnalisation et d'adaptation à l'emploi)**_  Ce programme couvre la nécessité de plusieurs compétences. En effet, une personne âgée de 85 ans n’a pas les mêmes besoins qu’une personne de 30 ans  \\- prévention de la maltraitance  \\- \" mobilité et ergonomie \",  \\- \" formation aux premiers secours \",  \\- \" prise en compte de la maladie d'Alzheimer \"  \\- la nutrition  \\- des actions spécifiques dans le domaine des troubles de l’alimentation et la dénutrition  \\- la mobilité, (les troubles de la posture, l’équilibre et les chutes )  \\- l’éthique et la qualité de vie pour mieux répondre aux attentes individuelles et sociétale  Il se décompose ainsi :  1ère action : Formation de 18 mois permettant d’acquérir et de mettre en œuvre des compétences (savoirs, savoir-faire, savoir être) requises pour l’obtention du Diplôme d’Etat de Technicienne de l’intervention Sociale et Familiale  2ème action : Formation de 12 mois préparant au Diplôme d’Etat unique en travail social qui sera mis en place par une réforme au cours de l'année 2016  3ème action : formation de 154 heures qui permettra d’acquérir les compétences mentionnées dans le référentiel de la fonction d’assistant de soins en gérontologie afin de contribuer à un accompagnement optimal des personnes atteintes de la Maladie d’Alzheimer et de leurs aidants.  **INNOVATION**  Le maintien de la personne âgée à son domicile le plus longtemps que possible grâce aux technologies de l’information et de la communication :  \\- télésurveillance,  \\- télémédecine,  \\- domotique  La Commission européenne a lancé un nouveau plan d'action « initiative i2010 qui cumule 2 objectifs :   celui d'accompagner les personnes âgées vers une vieillesse plus sûre et plus autonome   celui de favoriser le développement des TIC dans les services aux personnes âgées.  **MOTIVATIONS**  **Dans leur article « Les services à la personne : un fort potentiel d'emploi, des conditions à améliorer », Chrystel Scribe et Pascal Boulin, parle des nouveaux emplois devront répondre à ce besoin lié principalement au vieillissement de la population.**  Dans le même sens, lors de son premier débat public sur \"les enjeux du vieillissement de la population en Martinique\", La CRSA (Conférence Régionale de la Santé et de l’Autonomie) de Martinique a parlé de vrai défi de modification sociétale. Lors de ce débat, il a été souligné l’accélération du phénomène de vieillesse en Martinique; une attention particulière a été accordée à l’hébergement des personnes âgées. En effet, Monsieur Louis-Félix OZIER-LAFONTAINE, sociologue, a parlé de **« l’hébergement à domicile »,** comme solution qui concernerait plus de 95% de la population.  Dans ce même débat, les experts ont aussi parlé de la nécessité de mettre en place des solutions innovantes pour pallier ce problème."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674332","Integration of Environmental Data for Agro-Climatology (IDEAc)","Intégration de données environnementales pour l'Agro-Climatologie (IDEAC)","France",null,"01/09/2018","30/11/2020","42.5","316511.01","EUR","134517.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763804","48.8250508,2.273457",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","The research programme of the project will focus on the valorisation and enrichment of massive meteorological and climatic data in order to contribute to meeting the challenges of efficient, innovative and environmentally friendly agriculture. For this purpose, the project aims to set up a platform for collecting and integrating data flows from heterogeneous sources (web services, sensors, etc.) in cloud mode. This data will feed collaborative and incremental data mining algorithms to improve the quality of climate data generated by Cape 2020 to, for example, make very short-term weather forecasting using historical databases from weather station networks, value multiple weather forecast sources, and improve the accuracy of field measurements by designing intelligent sensors.","Le programme de recherche du projet va concerner la valorisation et l'enrichissement des données météorologique et climatiques massives dans l'objectif de contribuer à relever les défis d'une agriculture performante, novatrice et respectueuse de l'environnement. Pour cela le projet vise à mettre en place une plateforme de collecte et d'intégration de flux de données à partir de sources hétérogènes (services web, capteurs, etc.) en mode cloud. Ces données alimenteront des algorithmes de Data mining collaboratif et incrémental permettant l'amélioration de la qualité des données climatiques générées par Cap 2020 pour, par exemple, faire de la prévision météorologique à très courte échéance en utilisant des bases de données historiques issues de réseaux de stations météo, valoriser les multiples sources de prévisions météorologiques, et améliorer la précision des mesures de terrain en concevant des capteurs intelligents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709892","2019 — ACL PROXIPOL — Socio-professional accompaniment within ACI #8211; Plaice of the Dunkerquois","2019 - ACL PROXIPOL - L’accompagnement socio-professionnel au sein des ACI &#8211; Plie du Dunkerquois","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","24.92","68155.36","EUR","16984.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764597","51.0347708,2.3772525","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","Our workshop Chantier d’Insertion, located in the heart of the city of Saint Pol sur mer, is a social and professional integration scheme with the aim of developing the employability of people with low qualifications or social and/or professional exclusion. In this capacity, he participates in a process of revaluing people towards themselves and their surroundings. The operation contributes in its preparation and implementation to providing responses adapted to the respective situations of men and women.  People employed in the process of integration as part of our integration site are people experiencing difficulties in their job search. Most of them come from Saint Pol Sur Mer and the cities of the Urban Community of Dunkirk, which are classified as ‘priority’ areas, which combine both high unemployment, lack of training and a high rate of non-taxation on income.  The association ACL PROXI POL since its creation in 1988 has always wanted to listen to the inhabitants of the neighbourhood and attentive to their needs by providing appropriate and individual answers to each request. It has thus developed partnerships with prescribers thus enabling a thoughtful and validated reception of people on the pathway, social services thus enabling a tailored and personal resolution to the problems encountered by employees on the pathway and training organisations when the aim of the course is the acquisition of new knowledge or the entry into qualifying training.  Today, we are approved by DIRECCTE for 16 positions, 12 FTEs or 21 participants.  The ambition of our association is to support people in difficulty, in their career paths as part of our integration site, in order to acquire an adaptation to a job, training adapted to their needs, help daily in their job search from support towards the employability of these people.  The objectives of this action are to better understand the integration of each person into employment in order to gain access to and return to employment, while at the same time strengthening social cohesion and reducing social inequalities by enabling young people to gain initial experience and those who have been excluded from the field of employment for a long time to re-enter the world of work through this stage of integration.  Our ACI allows individualised driving of each path giving the maximum chances to work. This strategy is based and can only be realised thanks to the strong position of the professional reference, the technical manager and the director in the approach of the association.  Throughout their journey, participants will benefit from:    * socio-professional support throughout the contract in liaison with the advisers in the branches of the MDE, Local Missions, Cap Emploi,...   * technical supervision necessary for the performance of the professional tasks entrusted to the employees in integration, training activities aimed at the development of technical skills and qualifications but also to train employees in integration into the leading occupations,..., * periods of immersion in companies to confirm a professional project or to enable the finalisation of a recruitment project * actions to prepare for dynamic exit (employment, training, follow-up to IAE courses) as such, part of the offer of services of Entreprendre Ensemble can be mobilised during the assisted contract: training funds, trade workshops, applicants, professional diagnostics The support of people in integration is divided into three areas:     **_AXE 1: Home and Integration_** _1) Home_ * Establishment of the candidate’s profile by the technical officer and the director (job sheet) * Deposit of the announcement to the Employment Department, General Council and the MDEs (job sheet) * Individual interview of each successful candidate with the Director, the professional reference and the technical manager * Presentation of the insertion offer and the project for the insertion of the structure by the Director and the Professional Referent (plaquette de l’emploi) the association) * Guidance of the SPIs towards the MDE for registration in the PLIE to obtain funding in training * Reading and signing of the employment contract with possible explanations (work contract, welcome booklet and rules of procedure) * Presentation of the workstation (display of security instructions and presentation of the single document) * Presentation of staff and premises (organisation chart) _2) Integration_ * Presentation of the workstation by the technical supervisor and assessment of skills (post card, cons","Notre atelier Chantier d'Insertion, situé au coeur de la ville de Saint Pol sur mer, est un dispositif d'insertion sociale et professionnelle ayant pour finalité le développement de l'employabilité de personnes de faible niveau de qualification ou de situation d'exclusion sociale et/ou professionnelle. Il participe à ce titre à un processus de revalorisation des personnes vis-à-vis d'elles mêmes et de leur entourage. L'opération contribue dans son élaboration et sa mise en oeuvre à apporter des réponses adaptées aux situations respectives des hommes et des femmes.  Les personnes employées en parcours d'insertion dans le cadre de notre chantier d'insertion, sont des personnes rencontrant des difficultés dans leurs recherches d'emploi. Elles sont issues en majorité de Saint Pol Sur Mer et des villes de la Communauté Urbaine de Dunkerque, localités classées en zones dites \"prioritaires\", territoires qui conjuguent à la fois un taux de chômage élevé, un manque de formation et un taux de non imposition sur le revenu élevé.  L'association ACL PROXI POL depuis sa création en 1988 s'est toujours voulue à l'écoute des habitants du quartier et attentive à leurs besoins en apportant des réponses appropriées et individuelles à chaque demande. Elle a ainsi développé des partenariats avec les prescripteurs permettant ainsi un accueil réfléchi et validé des personnes en parcours d'insertion, les services sociaux permettant ainsi une résolution adaptée et personnelle aux problématiques rencontrées par les salariées en parcours et les organismes de formation lorsque la finalité de parcours est l'acquisition de nouveaux savoirs ou l'entrée en formation qualifiante.  Aujourd'hui, nous sommes agréés par la DIRECCTE pour 16 postes soit 12 ETP soit 21 participants.  L'ambition de notre association est d'accompagner des personnes en difficulté, dans leur parcours d'insertion professionnelle dans le cadre de notre chantier d'insertion afin d'acquérir une adaptation a un poste de travail, une formation adaptée à leurs besoin, une aide au quotidien dans leur recherche d'emploi depuis un accompagnement vers l'employabilité de ces personnes.  Les objectifs visés par cette action sont de mieux appréhender l'insertion professionnelle de chaque personne pour son accès et son retour à l'emploi tout en renforçant la cohésion sociale et en réduisant les inégalités sociales en permettant aux jeunes d'acquérir une première expérience et aux personnes exclues du domaine de l'emploi depuis un long moment de réintégrer le monde du travail par cette étape d'insertion.  Notre ACI permet une conduite individualisée de chaque parcours accordant le maximum de chances vers l'emploi. Cette stratégie est basée et ne peut se réaliser que grâce au positionnement fort de l'action de la référente professionnelle, de l'encadrante technique et de la directrice dans la démarche de l'association.  Tout au long de leur parcours, les participants bénéficieront :    * d'un accompagnement socioprofessionnel tout au long du contrat en lien avec les conseillers dans les antennes de la MDE, Missions Locales, Cap Emploi, ...   * d'un encadrement technique nécessaire à l'accomplissement des missions professionnelles confiées aux salariés en insertion, d'actions de formation visant la montée en compétences techniques et en qualification mais également de former les salariés en insertion sur les métiers porteurs, ...,   * de périodes d'immersion en entreprise pour confirmer un projet professionnel ou de permettre de finaliser un projet d'embauche   * d'actions de préparation à la sortie dynamique (emploi, formation, suites de parcours en IAE) à ce titre, une partie de l'offre de services d'Entreprendre Ensemble peut être mobilisée pendant le contrat aidé : fonds formation, ateliers thématiques métiers, candidathèque, diagnostic professionnel     L'accompagnement des personnes en insertion se décline sur trois axes :     **_AXE 1 : Accueil et Intégration_**  _1) Accueil_    * Etablissement du profil du candidat par l'encadrante technique et la directrice (fiche de poste)   * Dépôt de l'annonce au Pôle Emploi, Conseil général et aux MDE (fiche de poste)   * Entretien individuel de chaque candidat retenu avec la Directrice, la référente professionnelle et l'encadrante technique   * Présentation de l'offre d'insertion et du projet d'insertion de la structure par la directrice et la Référente Professionnelle (plaquette de l'association)   * Orientation des SPI vers la MDE pour une inscription au PLIE pour obtenir des financements en formation   * Lecture et signature du contrat de travail avec explications éventuelles (contrat de travail, livret d'accueil et règlement intérieur)   * Présentation du poste de travail (affichage des consignes de sécurité et présentation du document unique)   * Présentation du personnel et des locaux (organigramme)  _2) Intégration_    * Présentation du poste de travail par l'encadrante technique et évaluation des compétences (fiche de poste, cons"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668778","Training course for entrepreneurs in cooperation of activity and employment — Interstices 2017","Parcours de formation des entrepreneur-e-s de la coopération d'activité et d'emploi - Interstices 2017","France",null,"01/01/2017","30/06/2018","20.94","146795","EUR","30739","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546530","43.5460768,-1.4920892","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Landes","FRI13","2014-2020","Training course for entrepreneurs of the Coopérative d’Activité et d’Emploi, in the testing and development of their activities.A collective enterprise, offering an ecosystem of local actors and creators, promoting the transition to the act of creating an activity, the integration of project, the development of skills and the learning of cooperation. An approach to the creation of activities developed in connection with the values and principles of the ESS which opens horizons to all audiences and in particular to those who are most vulnerable and distant from entrepreneurial culture.The project aims to support 30 project promoters.","Parcours de formation des entrepreneur-e-s de la Coopérative d'Activité et d'Emploi, dans le test et le développement de leur activités.Une entreprise collective, offrant un écosystème d'acteur-e-s locaux et de créateur-e-s, favorisant le passage à l'acte de création d'une activité, l'insertion parle projet, le développement de compétences et l'apprentissage de la coopération. Une approche de la création d'activités développée en lien avec les valeurset principes de l'ESS qui ouvre des horizons à tous publics et notamment aux porteur-e-s de projet les plus fragilisés et éloignés de la culture entrepreneuriales.Le projet vise à l'accompagnement de 30 porteur-e-s de projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703812","Implementation of the CitésLab on Grand Chambéry the agglomeration: awareness of business creation and support for initiating projects","Mise en oeuvre du CitésLab sur Grand Chambéry l'agglomération : sensibilisation à la création d'entreprise et accompagnement à l'amorçage de projets","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","210000","EUR","105000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760320",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to continue the operation of the CitésLab scheme in the agglomeration area in order to encourage the initiative and the creation of businesses by people from the urban policy districts and those who are struggling to integrate into the profession of the agglomeration.  In order to make the latent initiatives emerge, to help those with ideas to move from the idea to the project, the CitésLab project manager accompanies these ideas on an individual and regular basis, working closely with the other partners in the creation of businesses and also training/orientation, employment. The aim is to be able to propose **a coordinated accompaniment path** broken down into several phases:  \\- **the identification of audiences and their spontaneous or prescriptive orientation towards the CityLab**: either directly to the project manager (at the premises of permanences, during forums, etc.), or to the partners who organise collective actions on the creation of a business, — **the participation of the public in collective awareness-raising, information** actions to explain, raise awareness, present to people what it means to be a business creator, what is the path to setting up a business...  \\- **the setting up of project initiation accompaniment**: the aim is to receive in individual interviews each idea bearer to provide advice, method and help in defining the steps necessary for the structuring and verification of their idea. Depending on the people and their project, the support can actually lead to a realistic creation project, or contribute to a remobilisation with access to paid employment or entry into training. For some people, this accompaniment phase may also not lead to an immediate positive exit. Networking with prescribers and partners will be all the more necessary to redirect the person to measures or devices more appropriate to their situation (provided that the person agrees and can be mobilised).  \\- **establishment of the rest of the course and relay crossing**: the promoters of confirmed projects will be oriented towards networks, organisations, structures best able to advise them and accompany them in order to finalise their project, seek funding...  \\- **analysis of results (impact measures)**: the project leader must ensure regular reporting to report on:    * the impact of the project on the persons welcomed and accompanied: how many validated projects, how many business start-ups (registrations), how many incubators, incubators, etc., how many new jobs, training entries * of the overall activity: how many collective actions put in place, how many people present in groups, how many people accompanied in individual (what public profile: sex, age, length of unemployment registration, minimum social recipients, disability...),...  Given the existence of the CitésLab on the agglomeration of Grand Lac, the partnership work with this CitésLab and that of Grand Chambéry will continue. Over the period 2016-2017, the two CitésLab pooled their respective technical committee in order not to mobilise the same CRE partners twice in a row and partnered to organise joint events such as the National Day of the CitésLab on 03/11/2016 and the week of the CitésLab in November 2017.  This collaboration between the two schemes can be continued through:    * The creation of joint animation tools * The use of actions developed in one or other territory, serving the two territories * An engineering of joint actions linked to the fact that the two territories will share a large number of common partners,","Le projet vise à poursuivre l’animation du dispositif CitésLab sur le territoire d'agglomération afin de favoriser l'initiative et la création d'entreprises par des personnes des quartiers de la politique de la ville et des publics en difficulté d'insertion professionnelle de l'agglomération.  Pour faire émerger les initiatives latentes, aider les porteurs d'idées à passer de l'idée au projet, le chef de projet CitésLab accompagne de manière individualisée et régulière ces porteurs d’idées, en travaillant en étroite collaboration avec les autres partenaires de la création d'entreprises et aussi de la formation/orientation, de l'emploi. Il s'agit en effet de pouvoir proposer **un parcours d'accompagnement coordonné** décomposé en plusieurs phases :  \\- **le repérage des publics et leur orientation spontanée ou sur prescription vers le CitésLab** : soit directement vers le chef de projet (sur les lieux de permanences, lors de forums...), soit vers les partenaires qui organisent des actions collectives sur la création d'entreprise,  - **la participation des publics à des actions collectives de sensibilisation, d'information** pour expliquer, sensibiliser, présenter aux personnes ce que signifie être un créateur d'entreprise, quel est le parcours pour créer son entreprise...  \\- **la mise en place d'un accompagnement à l'amorçage de projet** : il s'agit de recevoir en entretiens individuels chaque porteur d'idée pour lui apporter conseils, méthode et aide dans la définition des étapes nécessaires à la structuration et vérification de son idée. Selon les personnes et leur projet, l'accompagnement pourra effectivement aboutir à un projet de création réaliste, ou contribuer à une remobilisation avec un accès à l'emploi salarié ou une entrée en formation. Pour certaines personnes, cette phase d'accompagnement pourra aussi ne pas aboutir à une sortie positive immédiate. Le travail en réseau avec les prescripteurs et les partenaires sera alors d'autant plus nécessaire pour réorienter la personne vers des mesures ou dispositifs plus adaptés à sa situation (sous réserve que la personne soit d'accord et mobilisable).  \\- **mise en place de la suite du parcours et passage de relais** : les porteurs de projets confirmés seront orientés vers les réseaux, organismes, structures les plus à même de les conseiller et accompagner pour finaliser leur projet, rechercher des financements...  \\- **analyse des résultats (mesures d'impact)** : le chef de projet doit assurer un reporting régulier pour rendre compte :    * de l'impact du projet sur les personnes accueillies et accompagnées : combien de projets validés, combien de créations d'entreprise (immatriculations), combien de personnes en couveuse, incubateur...., combien de reprises d'emploi, d'entrées en formation   * de l’activité globale : combien d'actions collectives mises en place, combien de personnes présentes en collectif, combien de personnes accompagnées en individuel (quel profil de public : sexe, âge, durée d'inscription au chômage, allocataire minima sociaux, handicap....),...  Compte tenu de l'existence du CitésLab sur l’agglomération de Grand Lac, le travail partenarial avec ce CitésLab et celui de Grand Chambéry se poursuivra. Sur la période 2016-2017, les deux CitésLab ont mutualisé leur comité technique respectif afin de ne pas mobiliser deux fois de suite les mêmes partenaires de la CRE et se sont associés pour organiser des événements en commun comme la Journée nationale des CitésLab le 03/11/2016 et la semaine des CitésLab de novembre 2017.  Cette collaboration entre les deux dispositifs pourra se poursuivre via :    * La création d’outils d’animation en commun   * L’utilisation d’actions développées sur l’un ou l’autre territoire, au service des 2 territoires   * Une ingénierie d’actions communes liée au fait que les deux territoires partageront un grand nombre de partenaires communs,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670715","Safran — Developing cooperation with companies for the construction and implementation of the training and employment pathway — 2015/3161 — Axis 3 Lot 17","SAFRAN - Développer les coopérations avec les entreprises pour la construction et la mise en œuvre du parcours vers la formation et l'emploi - 2015/3161 - Axe 3 Lot 17","France",null,"05/10/2015","04/10/2018","60","33264","EUR","19958.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","These actions are aimed at those involved in guidance, professional development advice, training, learning and accompanying careers in the departments of Charente, Charente-Maritime, Deux-Sèvres and Vienna. They are aimed at 48 trainees over a 36-month period.","Ces actions sont destinées aux acteurs de l'orientation, du conseil en évolution professionnelle, de la formation, de l'apprentissage et de l'accompagnement des parcours exerçant dans les départements de Charente, Charente-Maritime, Deux-Sèvres et Vienne. Elles s'adressent à 48 stagiaires sur une période de 36 mois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840660","Business Development and Employment – Parts Production for New 308 PSA -P5","Développement activité et emploi - Production de pièces pour Nouvelle 308 PSA -P5","France",null,"01/08/2019","30/09/2021","52.13","101424.45","EUR","52875","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829679","48.8104847,6.7179948","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Development Activity and Improving Competitiveness","Developpement Activité et Amélioration compétitivité"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668668","Reception platform, evaluation, guidance and action FILE — CLAP 2017","Plateforme d'accueil, évaluation, orientation et action FILE - CLAP 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","39.01","435825","EUR","170000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546538","44.8312313,-0.596097","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","1. Assess, position, orient towards the most appropriate training action.2. Prepare summaries for trainers and prescribers.3. Follow your training path with intermediate evaluation times or interviews, accompany him in his steps towards the realisation of his projects by mobilising the appropriate relays.4. Support people in all their IT processes related to employment.5. Identify the elements necessary for the needs analysis (updating a specific database) to allow for the adjustment of the offer.6. Draw up quantitative and qualitative assessments for the sponsors of the action and an overview of the training offer.","1. Évaluer, positionner, orienter vers l'action de formation la plus adaptée.2. Rédiger les synthèses à destination des formateurs et prescripteurs.3. Suivre son parcours de formation avec des temps d'évaluation intermédiaire ou d'entretiens, l'accompagner dans ses démarches vers la réalisation de sesprojets en mobilisant les relais adéquats.4. Accompagner les personnes dans toutes leurs démarches informatiques liées à l'emploi.5. Recenser les éléments nécessaires à l'analyse des besoins (actualisation d'une base de données spécifique) pour permettre l'ajustement de l'offre.6. Établir les bilans quantitatifs et qualitatifs à destination des commanditaires de l'action et un état des lieux de l'offre de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836562","Health and Social Sector Workshop (AFORMAC)","Atelier sectoriel Sanitaire et Social (AFORMAC)","France",null,"18/07/2014","18/07/2016","75","126750","EUR","95062.5",null,"45.7774551,3.0819427","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841970","CARTEL: Sensors in support of TElédetection","CARTEL : CApteuRs en appui de la TELédétection","France",null,"01/01/2019","30/06/2023","45.47","720063.56","EUR","327432.62",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","This involves the installation of a real-time detector of cyanotoxins generated by cyanobacteria in the Aquitain, Guyanese and Amazonian rivers.","Il s agit de la mise en place d un détecteur temps réel de cyanotoxines générées par les cyanobactéries des cours d eau aquitains, guyanais et amazoniens."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675826","AAP FRI Cluster: New Day","AAP FRI Cluster: Nouveau Jour","France","63178","25/01/2016","31/08/2018","50.38","66500","EUR","33500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761914","45.76092940625,3.1113378234983","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The purpose of the operation is to develop solutions that use luminophores and their association with blue and UV LEDs to reproduce the spectrum of daylight. Current solutions for reproducing daylight include mixing conventional lighting sources or combining several white and/or colour LEDs. The aim of this project is to create an innovative and differentiated offer by offering lighting devices based on natural LEDs. The European funds finance an engineer for 12 months, consumables and services.","L'objet de l'opération porte sur l'élaboration de solutions qui utilisent les luminophores et leur association avec des LEDs bleues et ou UV pour reproduire le spectre de la lumière du jour. Les solutions actuelles pour reproduire la lumière du jour consistent à mélanger des sources d'éclairage conventionnelles ou à associer plusieurs LEDs blanches et/ou de couleurs. Ce projet a pour ambition de créer une offre innovante et différentiante en proposant des dispositifs d'éclairage à base de LEDs naturelle. Les fonds européens permettent de financer un ingénieur pendant 12 mois, des consommables et des prestations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700302","Industrial Performance Program","Programme Performances Industrielles","France",null,"01/04/2017","31/07/2020","25","1030000","EUR","257500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765477",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Following phase 1 of the Industrial Performance programme, GIFAS implements a phase 2 supporting companies in the aeronautical sector within the framework of clusters of subcontractors formed around major suppliers of the sector, combining collective training and collaborative work","Suite à la phase 1 du programme Performances Industrielles, le GIFAS met en œuvre une phase 2 d’accompagnement des entreprises du secteur aéronautique dans le cadre de grappes des sous-traitants constitués autour de grands donneurs d’ordre de la filière, associant formation collective et travail collaboratif"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682706","FABREGION 2017 — Gers Development","FABREGION 2017 - Gers Développement","France",null,"01/10/2018","30/09/2021","47.68","244328.09","EUR","116507","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771037","43.6463558,0.5850507","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Gers","FRJ24","2014-2020","The “FabLab Auch Gers” will be the first FabLab of Gers and the first in Occitanie dedicated both to creative arts and to the realisation of projects thanks to innovative technological equipment. This innovative, dynamic and friendly place will be open to individuals and professionals who want to create an object, a prototype, a garment, an accessory, a jewel.","Le « FabLab Auch Gers» sera le premier FabLab du Gers et le premier en Occitanie dédié à la fois aux arts créatifs et à la réalisation de projets grâce à du matériel technologique innovant. Ce lieu innovant, dynamique et convivial sera ouvert aux particuliers comme aux professionnels ayant envie de créer un objet, un prototype, un vêtement, un accessoire, un bijou."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681737","Public procurement 2016: DTIP Crept LOT 11 (Faourette)","Marché Public 2016 : DTIP CREPT LOT 11 (faourette)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","40","165000","EUR","66000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Territorial Devices of Professional Insertion respond to a four-year public contract (2014-2017) in an adapted procedure pursuant to Articles 28 and 30 of the Public Procurement Code.   The objectives of this service are based on the strong principles of the integration policy led by the Departmental Council and are set out in the PDI 2011-2014, approved by the Standing Committee on 23/06/2011.  Each DTIP has a team of several qualified people: the aim is to offer each beneficiary a reference in the field of occupational integration, he is a resource person accompanying about 70 to 90 participants, on average per month, until the objectives pursued and ensuring mediation with the ordinary legal arrangements.  The place of the user is made as an actor and a citizen. The aim is to take into account the potential of users, to assert their rights and to place them at the centre of proposals. The beneficiary therefore plays a central role at all stages of the service (guidance, monitoring, evaluation).  This service is territorialised in 20 contract lots: the services cover the entire departmental territory. To each House of Solidarity of the Departmental Council 31 is attached a service, with local permanences in each canton. The scheme uses all existing resources, has a perfect knowledge of the employment sector in its territory and has a network of professionals and partners sufficient to carry out its work.  These services are monitored in real time with an examination of the situation of the persons followed in the light of the specifications and the objectives set out. This monitoring is a condition for the monthly payment of the benefit.  In the course of 2013, the beneficiary department deployed a management tool to ensure the administrative and professional follow-up of the beneficiaries of the RSA. It is an extranet tool, called IODASweb, was tested at the beginning of 2013, and the monitoring reliability that IODASweb allows for rapid generalisation to all DTIPs in the 2nd quarter of the same year.   It allows the exchange of information in real time and immediate reactivity between the DTIP and the Departmental Council.   The paths of the accompanying persons are transcribed, as well as the objectives pursued and the means used to demonstrate the participant’s mobilisation for his/her socio-professional integration.  The President of the Departmental Council is responsible for guiding RSA beneficiaries.   People furthest away from employment are given priority to DTIPs. They act as the focal point for accompanying the RSA beneficiaries. This follow-up is individual and regular (minimum 1 appointment per month).   DTIPs use various tools to carry out their actions, they can set up job search workshops, they use the validation of professional projects through internships or job placement periods.","Les Dispositifs Territoriaux d'Insertion Professionnelle répondent à une commande publique d'une durée de 4 ans (2014-2017) en procédure adaptée en application des articles 28 et 30 du Code des Marchés Publics.   Les objectifs de cette prestation se fondent sur les principes forts de la politique d’insertion conduite par le Conseil départemental et ils sont déclinés dans le PDI 2011-2014, approuvé par la Commission Permanente le 23/06/2011.  Chaque DTIP dispose d'une équipe de plusieurs personnes qualifiées : il s’agit d’offrir à chaque bénéficiaire un référent dans le champ de l’insertion professionnelle, c'est une personne ressource accompagnant environ 70 à 90 participants, en moyenne par mois, jusqu’à la réalisation des objectifs poursuivis et assurant la médiation avec les dispositifs de droit commun.  La place de l’usager est faite en tant qu'acteur et citoyen. Il s’agit de prendre en compte les potentialités des usagers, de faire valoir leurs droits et de les placer au centre des propositions. Le bénéficiaire occupe donc une place centrale à tous les stades de la prestation (orientation, suivi, évaluation).  Cette prestation est territorialisée en 20 lots de marché: les prestations couvrent l’ensemble du territoire départemental. A chaque Maison des Solidarités du Conseil départemental 31 est rattachée une prestation, avec des permanences de proximité sur chaque canton. Le dispositif utilise l’ensemble des ressources existantes, il a une connaissance parfaite du secteur de l'emploi sur son territoire et il possède un réseau de professionnels et de partenaires suffisant pour mener au mieux son action.  Ces prestations font l’objet d’un suivi en temps réel avec examen des situations des personnes suivies au regard du cahier des charges et des objectifs énoncés. Ce suivi conditionne le règlement mensuel de la prestation.  Le service bénéficiaire a déployé dans le courant de l'année 2013 un outil de gestion qui permet d'assurer le suivi administratif et professionnel des bénéficiaires du RSA. C'est un outil extranet, appelé IODASweb, a été expérimenté en début d'année 2013, et la fiabilité de suivi que permet IODASweb a permis une généralisation rapide à l'ensemble des DTIP au 2ème trimestre de la même année.   Il permet l'échange d'informations en temps réel et une réactivité immédiate entre le DTIP et le Conseil départemental.   Les parcours des personnes en cours d'accompagnement y sont retranscrits, de même que les objectifs visés et les moyens mis en œuvre permettant de témoigner de la mobilisation du participant pour son insertion socioprofessionnelle.  Le Président du Conseil départemental est en charge de l'orientation des publics bénéficiaires du RSA.   Les personnes les plus éloignées de l'emploi sont orientées en priorité vers les DTIP. Ils assurent la fonction de référent pour l'accompagnement des publics bénéficiaires du RSA. Ce suivi est individuel et régulier (minimum 1 rendez-vous par mois).   Les DTIP utilisent divers outils pour mener leurs actions, ils peuvent mettre en place des ateliers de recherche d'emploi, ils ont recours à la validation de projets professionnels par le biais de stage ou de période de mise en situation en milieu professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668034","INSERTION SPACE","ESPACE INSERTION","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","39.01","311938.51","EUR","121687.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760025","48.3905283,-4.4860088","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The audiences targeted by “Area Insertion” are young people 16-25 years of age concerned by a judicial measure (ASE, PJJ, SPIP...) and/or recurrent dropouts of training schemes under ordinary law.  The aim is to combat recidivism, to prevent delinquency situations and generally to combat dropping out of the ordinary law in order to enable each beneficiary to reintegrate socio-professionals.  Following a situation diagnosis, it is necessary to contract with each participant to set up a training path. Knowledge learning activities alternating with periods in the company must enable him to build a professional project.  The originality of this system is that it integrates within it an educational space and training action as such.","Les publics visés par « Espace Insertion » sont des jeunes 16-25 ans concernés par une mesure judiciaire (ASE, PJJ,  SPIP...) et/ou décrocheurs récurrents des dispositifs de formation de droit commun.  L'objectif est de lutter contre la récidive, de prévenir des situations de délinquance et d'une manière générale lutter contre  le décrochage du droit commun afin de permettre à chaque bénéficiaire une réinsertion socioprofessionnelle.  Suite à un diagnostic de situation, il s'agit de contractualiser avec chaque participant pour mettre en place un parcours de  formation. Des activités d'apprentissage de savoirs en alternance avec des périodes en entreprise doivent lui permettre de  construire un projet professionnel.  L'originalité de ce dispositif est qu'il intègre en son sein un espace éducatif et une action de formation en tant que telle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678440","Energy renovation 52 apartments City Kellerman","Rénovation énergétique 52 logements Cité Kellerman","France",null,"20/02/2017","29/06/2018","24.4","780000","EUR","190320","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767539","49.0904192,4.8967637","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","Insulation of 52 dwellings (located in Saint Menehould) through works (reinforcement, exterior and interior carpentry and electricity). The work has a direct impact on energy quality and heating loads for tenants (eligible for social housing).","Isolation de 52 logements (situés à Saint Menehould) par des travaux (ravalement, menuiseries extérieures et intérieures  et électricité). Les travaux ont un impact direct sur la qualité énergétique et sur les charges aux chauffages pour les locataires (éligibles aux logements sociaux)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678804","Reinforcement of support for persons on fixed-term employment contracts on site sale and sorting","Renforcement de l'accompagnement des personnes en contrat à durée déterminée d'insertion sur le chantier vente et tri","France",null,"01/01/2016","31/03/2017","32.83","221690.83","EUR","72781.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764613",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Individuals are trained and evaluated on all possible workstations according to their abilities.  Modus operandi has been set up to transmit instructions and facilitate technical learning; assessment tools are used to assess the progress of people throughout their journeys;  Regular interviews are set up with the adviser to enable the person to progress by putting in place measures to lift the brakes. (Linked with local partners) Work around the concept of mobility in job search (bus, train, permits, purchase of a vehicle) Search for possible funding, requests for assistance, follow-up Work around basic knowledge (by putting in the work situation and by implementing training measures: FLE, key competences) Work around health with a medical check-up of the work compulsory in the context of placing at work, presentation of the health check, setting up of assessments according to situation, health support with various partners Working around childcare: transmission of information on the different forms of care, possible aids, search for financing Work around housing: information, guidance to partners.  Preparation of the professional project and definitions of the different stages of the course The concrete working situation on the Building site in order to assess the know-how of the beneficiaries (team meetings to take stock of each beneficiary and its evolution within the structure) * A competency booklet is given to each beneficiary by his technical manager at the end of his or her career in the structure.   * Work on the professional project, information on occupations, sectors of activity that support people, Assessment of past experiences * Establishment of periods of immersion or evaluation in the workplace in companies in order to discover sectors of activity or validate a professional project. To this end, a partnership with companies has been carried out.   * Work on job search techniques and job search and/or training assistance * Participation in Job Centre workshops that allow beneficiaries to work on job search techniques, to access information on trades, training * Positioning on job offers, training activities, recruitment by simulation....   * Preparation for recruitment interviews, tests * Partnership with Plie course referents, tripartite interview, and career review.","Les personnes sont formées et évaluées sur tous les postes de travail possibles en fonction de leurs capacités.  Des modes opératoires ont été créés et permettent de transmettre les consignes et faciliter les apprentissages techniques ; des outils d'évaluation permettent d'évaluer la progression des personnes tout au long de leur parcours ;  Des entretiens réguliers sont mis en place avec la conseillère afin permettre la progression de la personne par la mise en place d'actions favorisant la levée des freins. (En lien avec les partenaires locaux)  Travail autour de la notion de mobilité dans la recherche d'emploi (bus, train, permis, achat d'un véhicule) Recherche des financements possibles, demandes d'aide, suivi  Travail autour des savoirs de base (par la mise en situation de travail et par la mise en place d'actions de formation : FLE, compétences clés)  Travail autour de la santé avec une visite médicale du travail obligatoire dans le cadre de la mise au travail, présentation du bilan de santé, mise en place de bilan selon situation, accompagnement santé avec différents partenaires  Travail autour de la garde d'enfants : transmission d'informations sur les différents modes de garde, aides possibles, recherche de financement  Travail autour du logement : informations, orientation auprès des partenaires.  Elaboration du projet professionnel et définitions des différentes étapes de parcours  Mise en situation de travail concrète sur le Chantier afin d'évaluer les savoir être et savoir faire des bénéficiaires (réunions d'équipe permettant de faire le point sur chaque bénéficiaire ainsi que son évolution au sein de la structure)    * Un livret de compétences est remis à chaque bénéficiaire par son encadrant technique à la fin de son parcours dans la structure.   * Travail sur le projet professionnel, informations sur les métiers, les secteurs d'activité porteurs en fonction des personnes, Bilan des expériences passées   * Mise en place de périodes d'immersion ou d'évaluation en milieu de travail en entreprise afin de découvrir des secteurs d'activités ou valider un projet professionnel. Pour cela, un partenariat avec les entreprises a été mené.   * Travail sur les techniques de recherche d'emploi et aide à la recherche d'emploi et/ ou de formation   * Participation à des Ateliers Pôle emploi qui permettent aux bénéficiaires de travailler sur les techniques de recherche d'emploi, d'accéder à des informations sur les métiers, la formation   * Positionnement sur des offres d'emploi, actions de formations, actions de recrutement par simulation....   * Préparation aux entretiens de recrutement, aux tests   * Partenariat avec les référents de parcours Plie, entretien tri partite, et bilan de parcours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680564","Energy Habitat Council — Caux Seine Valley","Conseil Habitat Energie - Caux Vallée de Seine","France","76170",null,"31/12/2020","31.5","140967","EUR","44400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766854","49.437834993182,0.65556508007484","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The call for applications is part of the Normandy Sustainable Building Plan, which aims in particular to encourage low-consumption renovation projects and to promote efficient renovations for housing occupied by low-income residents, and on the other hand, under strategic objective 2.2 of the ERDF-FSE/EIJ Haute-Normandie Operational Programme 2014-2020, which aims to structure the offer in terms of awareness, advice and support for energy renovation actors.The experience and prioritity of the structure in terms of housing and/or energy: The community of agglomeration Caux Valley de Seine (Caux Seine’s area) is recognised in the area of the Seine ARE. Caux Seine Agglo was also recognised as \"Positive Energy Territory for Green Growth in June 2015 by the Ministry of the Environment, Energy and the Sea. The INFO>ENERGIE space has been established in the territory since the creation of Caux Seine Agglo i.e. since 2008. The “Habitat” service has been developing on the theme of energy since 2008. Caux Seine Agglo has also accompanied its municipalities through a shared energy consulting service for 3 years.The technical and financial advice offered by the INFO>ENERGIE area covers topics such as: Low-consumption renovation; Energy savings; Renewable energy; Insulation and eco-materials; Air quality and water management; Conservation or improvement of the architectural component.","L'appel à candidatures s'insère d'une part dans le plan Normandie Bâtiment durable, qui vise notamment à encourager les projets de rénovation basse consommation de l'habitat et à favoriser les rénovations performantes pour les logements occupés par des habitants aux revenus modestes, et d'autre part, dans l'objectif stratégique 2.2 du Programme opérationnel FEDER-FSE/IEJ Haute-Normandie 2014-2020 qui vise à structurer l'offre en matière de sensibilisation, de conseil et d'accompagnement des acteurs de la rénovation énergétique.L'expérience et l'antériorité de la structure en matière de conseils habitat et/ou énergie :La communauté d'agglomération Caux vallée de Seine (Caux Seine Agglo) est reconnue pour sa compétence dans le domaine de l'énergie et du logement par l'ADEME à travers son espace INFO>ENERGIE . Caux Seine Agglo a également été reconnue « Territoire à énergie positive pour la croissance verte  en juin 2015 par le Ministère de l'Environnement, de l'énergie et de la mer.L'espace INFO>ENERGIE a été mis en place sur le territoire depuis la création de Caux Seine Agglo soit depuis 2008. Le service « Habitat  s'est développé sur la thématique de l'énergie dès 2008. Caux Seine Agglo a également accompagné ses communes via un service de Conseil en Energie Partagé durant 3 ans.Le conseil technique et financier proposé par l'espace INFO>ENERGIE porte sur des sujets tels que : La rénovation basse consommation ; Les économies d'énergie ; Les énergies renouvelables ; L'isolation et les éco-matériaux ; La qualité de l'air et la gestion de l'eau ; La conservation ou l'amélioration du volet architectural."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676485","Schoolyard","Chantier école","France",null,"01/01/2016","30/09/2016","26.68","109786.61","EUR","29291.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769946","45.1584982,1.5332389","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Corrèze","FRI21","2014-2020","Training of 10 people in the field of secondary building. The centre’s premises will serve as educational support. The trainees, supervised by a technical supervisor, will be put into real employment on concrete support. They will benefit from theoretical courses given by a professional trainer (training organisation). Refresher courses (calculations and French) will be provided by a literacy facilitator. Individual and collective socio-professional support will focus on the skills acquired and will help to lift the brakes to ensure a better return to employment. Four weeks of business immersion will be scheduled to prepare trainees for direct return to employment. A competency certification module will be validated at the end of this project (CCP4: Finishing part of the professional title of Building Maintenance Agent). A follow-up of the trainees will be carried out after the end of the site in order to accompany a return to employment.  In addition to the financial support provided to the project, the ESF added value is to promote the return to employment, to integrate disadvantaged people, to combat discrimination towards and in employment, to follow up closely with the public and to provide technical support on the implementation of the action.","Formation de 10 personnes dans le domaine du bâtiment second oeuvre. Les locaux du centre serviront de support pédagogique. Les stagiaires, supervisés par un encadrant technique, seront mis en situation réelle d'emploi sur un support concret. Ils bénéficieront de cours théoriques dispensés par un formateur professionnel (organisme de formation). Des cours de remise à niveau (calculs et Français) seront dispensés par une animatrice d'alphabétisation. Un accompagnement socio-professionnel individuel et collectif ciblera une mise en avant des compétences acquises et permettra de lever les freins pour garantir un meilleur retour vers l'emploi. Quatre semaines d'immersion en entreprise seront programmées afin de préparer les stagiaires au retour direct à l'emploi. Un module de certification de compétences sera validé au terme ce chantier (CCP4: Partie finitions du titre professionnel d'Agent d'Entretien du Bâtiment). Un suivi des stagiaires sera effectué après la fin du chantier afin d'accompagner à un retour vers l'emploi.  Outre le soutien financier apporté au projet, la valeur ajoutée en terme de FSE est de favoriser le retour vers l'emploi, d'intégrer les personnes défavorisées, de lutter contre les discriminations vers et dans l'emploi, d'avoir un suivi rapproché avec le public ainsi qu'un soutien technique sur la mise en place de l'action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685476","PLAICE DU DOUAISIS _ MONITORING AND COORDINATION OF THE INSERTION CLAUSE","PLIE DU DOUAISIS _ SUIVI ET COORDINATION DE LA CLAUSE D’INSERTION","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","11.14","39023.28","EUR","4347.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762305",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The insertion clause developed on Douaisis is the means of setting up pathways for the insertion of PLIE participants which will lead to permanent employment or qualification training. The Insertion Clause is, however, only one step for the participant, a stepping stone in a career path, which will help to remove the last obstacles affecting the professional project, mobility and qualification.  It offers him the opportunity, of a great opportunity to integrate a real employment contract in the same way as the other employees on the site, which will enable PLIE participants either to gain first professional experience following training, and/or to revert to the demands and constraints of the world of work, and also to discover the classic construction sites of the building, in order to prepare themselves effectively to integrate sustainable employment.  The mission is divided into 5 axes:    * Positioning and validating applications * Participate in the recruitment of candidates * Follow the course “job stages” of participants * Animating a partnership network * Missions within the framework of the ANRU","La clause d’insertion développée sur le Douaisis est le moyen de mettre en place des parcours d’insertion des participants PLIE devant déboucher sur l’emploi pérenne ou la formation qualifiante. Le dispositif Clause d’Insertion n’est cependant pour le participant qu’une étape, un tremplin dans un parcours d’insertion professionnelle, devant permettre de lever les derniers freins touchant le projet professionnel, la mobilité, la qualification.  Elle lui offre la possibilité, d' une grande opportunité pour intégrer un véritable contrat de travail au même titre que les autres salariés du chantier, devant permettre aux participants PLIE soit d’acquérir une première expérience professionnelle suite à une formation, et/ou de renouer avec les exigences et les contraintes du monde du travail, et leurs permets également de découvrir les chantiers classiques du BTP, afin de se préparer efficacement à intégrer un emploi durable.  La mission se décline en 5 axes :    * Positionner et valider les candidatures    * Participer au recrutement des candidats   * Suivre les parcours « étapes emploi » des participants   * Animer un réseau partenarial   * Missions dans le cadre de l'ANRU"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301546","Agroecology on the Upper Rhine: Identification, joint conception and implementation of innovative and sustainable production processes","Agroécologie sur le Rhin Supérieur: Identification, conception conjointe et mise en œuvre de processus de production innovants et durables","France|Germany|Switzerland",null,"01/02/2017","31/12/2020","50","1884330.24","EUR","942165.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379860","48.8782189,2.2795608|48.9821542,4.38148|48.9797045,4.3826714|50.73743,7.0982068|48.0624674,7.3342166|48.0649849,7.3350695|48.064674,7.3355229|48.065065,7.3357008|48.7446196,7.3555615|48.1032318,7.3732301|48.0209749,7.3814407|48.0392397,7.581668|48.7551307,7.5863907|48.6089594,7.7090498|48.5734053,7.7521113|48.5771783,7.7651329|47.462215,7.803989|47.9801009,7.8327307|47.9943743,7.8366086|47.9990077,7.8421043|47.5158445,8.0258175|49.3568017,8.1515317|48.7597054,8.1689795|49.36925,8.18601|49.3190028,8.4237503|49.0029721,8.4937066|48.783554,9.1895508|48.712858,9.2087904|48.7937388,9.8209711",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Stuttgart|Canton Aargau|Basel-Landschaft|Speyer|Neustadt an der Weinstraße|Karlsruhe|Rastatt district|Ostalbkreis|Breisgau-Hochschwarzwald|Freiburg im Breisgau|Bas-Rhin|Marne|Haut-Rhin|Paris|Bonn","DE111|CH033|CH032|DEB38|DEB36|DE122|DE124|DE11D|DE132|DE131|FRF11|FRF23|FRF12|FR101|DEA22","2014-2020","The project wants the agricultural sector agrarökol. Provide methods adapted to the conditions of the Upper Rhine. That’s why the first goal of the project is agricultural. To network companies and institutes of applied research in order to communicate together and collectively the best agrarökol. Develop solutions for crop production. The active cooperation between the actors takes place through the establishment of a mixed cross-border group (research facilities/companies), which defines the work of applied research within the project. The second objective of the project is to provide farmers with access to the most effective agrarökol. To open up methods. Therefore, the research previously identified by the project partners must address the fertilisation and plant protection of the most important crops at the Rhine plain, as progress on these issues is important in order to produce differently and better with less. In order to present what is proposed by the partners in order to achieve the project objective, there is a follow-up. Work steps: — Reduce the loss of ammonia in farmers. Fertilisers that can mix with emissions from road transport (creation of harmful microparticles). Therefore, the method for nitrogen injection fertilisation should be developed. — Accelerating the introduction of alternative plant protection solutions (products of natural origin) for the most important crops in the Rhine plain. These can be partially or completely the intensive use of synthesis. Replace plant protection products. This requires new biol. Methods of plant protection that allow, tested and validated environmentally sound production. One has to deal mainly with cereal diseases and the fight against soil pests in maize and potatoes from the chem. The fight is particularly affected.","Le projet veut le secteur agricole agrarökol. Fournir des méthodes adaptées aux conditions du Rhin supérieur. C’est pourquoi le premier objectif du projet est l’agriculture. Mettre en réseau des entreprises et des instituts de recherche appliquée afin de communiquer ensemble et collectivement le meilleur agrarökol. Développer des solutions pour la production végétale. La coopération active entre les acteurs passe par la mise en place d’un groupe transfrontalier mixte (infrastructures/entreprises de recherche), qui définit les travaux de recherche appliquée dans le cadre du projet. Le deuxième objectif du projet est de fournir aux agriculteurs l’accès à l’agrarökol le plus efficace. Pour ouvrir les méthodes. Par conséquent, les recherches précédemment identifiées par les partenaires du projet doivent porter sur la fertilisation et la protection des plantes des cultures les plus importantes de la plaine du Rhin, car les progrès sur ces questions sont importants pour produire différemment et mieux avec moins. Afin de présenter ce qui est proposé par les partenaires afin d’atteindre l’objectif du projet, il y a un suivi. Étapes de travail: — Réduire la perte d’ammoniac chez les agriculteurs. Engrais qui peuvent se mélanger aux émissions du transport routier (création de microparticules nocives). Par conséquent, la méthode de fertilisation par injection d’azote doit être développée. — Accélérer l’introduction de solutions phytosanitaires alternatives (produits d’origine naturelle) pour les cultures les plus importantes de la plaine du Rhin. Ceux-ci peuvent être partiellement ou complètement l’utilisation intensive de la synthèse. Remplacer les produits phytopharmaceutiques. Cela nécessite un nouveau biol. Des méthodes de protection des végétaux qui permettent, testées et validées une production écologiquement rationnelle. Il faut s’occuper principalement des maladies céréalières et de la lutte contre les ravageurs du sol dans le maïs et les pommes de terre issus du régime. Le combat est particulièrement affecté."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681916","ERDF — ULHN — Caps4Skin — EMERGENT","FEDER - ULHN - Caps4Skin - EMERGENT","France","76600",null,"31/10/2022","100","129000","EUR","129000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766898","49.494329702379,0.11992660181476","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","Encapsulation techniques concern many areas of daily life: food, pharmaceutical, cosmetic, etc. [1-3]. The cosmetics sector, on the other hand, represents a multimillion-year international market, which is expanding strongly [4]. In such a competitive sector offer innovative products, realised through emerging technologies such as microencapsulation [4.5] is the key to future developments. Cosmetics, especially care products, very often contain biologically active molecules, such as vitamins, antioxidants, essential oils [5-7]. These molecules of interest may have one or more functional roles: moisturising, anti-inflammatory, anti-microbial, anti-aging, anticellulite, sun protection, etc. Catechins, vitamins A, C, lycopene, gallic and rosemary acids as well as many other molecules have such well-known functionalities [5,6,8]. However, the use of cosmetic and dermatological assets is often very limited because of their low solubility and/or chemical instability. Another very important aspect is that the addition of these constituents as such is not without risk, as these active molecules are very fragile (temperature, pH, light) and easily oxidable [9]. Degradation compounds thus formed can partially or completely reduce efficacy, degrade the product, or even cause unwanted reactions [5,10]. In addition to economic losses for businesses in different sectors, in some cases undesired reactions may pose a risk to the consumer. It is therefore essential to protect these molecules in order to ensure optimal effectiveness on the health of human skin and also to avoid the formation of potentially toxic degradation products.  Another major challenge for this topic is to propose innovative technologies in line with the problems and challenges of today’s society (Fig. 1, the figures and diagrams mentioned here are visible in the attached pdf document containing the complete presentation of the dossier). In fact, in recent years, consumers have been demanding a return to nature by limiting or even abandoning the use of synthetic substances in cosmetic products [4,11,12]. Consumers want to use products that respect the environment and human health [4]. However, many current encapsulation studies still use harmful solvents such as chloroform, or DMSO to obtain microcapsules [13-16], other studies use controversial ingredients such as synthetic polymers or silicones [17-20], precursors of microplastics, which are harmful to the environment and human health. In line with REACH procedures, several EU Member States have adopted or proposed national bans on the intentional use of microplastics in certain consumer products, mainly “microbeads” in rinsed cosmetic products, where they are used as cleaning agents and exfoliating agents.","Les techniques d’encapsulation concernent de nombreux domaines de la vie quotidienne : alimentaire, pharmaceutique, cosmétique etc [1–3]. Le secteur cosmétique, quant à lui, représente un marché international multimillionnaire, qui connaît une forte expansion [4]. Dans un tel secteur compétitif proposer des produits innovants, réalisés par le biais de technologies émergentes telle que la microencapsulation [4,5] constitue la clé des futurs développements. Les produits cosmétiques, notamment les produits de soin, contiennent très souvent des molécules biologiquement actives, telles que des vitamines, des antioxydants, des huiles essentielles [5–7]. Ces molécules d’intérêt peuvent posséder un ou plusieurs rôles fonctionnels : hydratant, anti-inflammatoire, anti-microbien, anti-âge, anticellulite, protection solaire etc. Les catéchines, les vitamines A, C, le lycopène, les acides gallique et rosmarinique ainsi que de nombreuses autres molécules présentent des telles fonctionnalités bien connues [5,6,8]. Néanmoins, l’utilisation des actifs dans les domaines cosmétiques et dermatologiques est souvent très limitée à cause de leur faible solubilité et/ou instabilité chimique. Un autre aspect très important est que l’ajout de ces constituants tels quels n’est pas sans risque, car ces molécules actives sont très fragiles (température, pH, lumière) et facilement oxydables [9]. Les composés de dégradation ainsi formés peuvent réduire partiellement ou complètement l’efficacité, dégrader le produit, voire provoquer des réactions non désirées [5,10]. Au-delà des pertes d’ordre économique pour les entreprises des différents secteurs, dans certains cas, des réactions non-désirés peuvent représenter un risque pour le consommateur. Il est donc primordial de protéger ces molécules afin de garantir une efficacité optimale sur la santé de la peau humaine et également d’éviter la formation de produits de dégradation potentiellement toxiques.  Un autre gros challenge pour cette thématique est de proposer des technologies innovantes en phase avec les problématiques et enjeux de la société actuelle (Fig. 1, les figures et schémas mentionnés ici sont visibles dans le document pdf attaché reprenant la présentation complète du dossier). En effet, depuis quelques années, les consommateurs exigent un retour vers le naturel en limitant voire abandonnant l’utilisation de substances synthétiques dans les produits cosmétiques [4,11,12]. Les consommateurs souhaitent utiliser des produits respectant l’environnement et la santé humaine [4]. Or de nombreuses études actuelles portant sur l’encapsulation utilisent toujours des solvants nocifs comme le chloroforme, ou le DMSO pour obtenir des microcapsules [13–16], d’autres études utilisent des ingrédients controversés comme les polymères synthétiques ou des silicones [17–20], précurseurs des microplastiques, nocifs pour l’environnement et la santé humaine. Dans le respect des procédures REACH, plusieurs États membres de l’Union européenne ont adopté ou proposé des interdictions nationales relatives à l’utilisation intentionnelle de microplastiques dans certains produits de consommation, principalement les «microbilles» dans les produits cosmétiques à rincer, dans lesquels elles sont utilisées comme agents nettoyants et exfoliants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697573","CEA 2015 Technology Resource Plan","Plan de Ressourcement technologique du CEA 2015","France",null,"01/09/2015","31/12/2019","50","166588","EUR","83294","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134","49.1196964,6.1763552","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","These projects are part of a research collaboration between the University of Lorraine and CEA Tech. The expenses of the University of Lorraine must be devoted to the demonstrators and the environment of the project.","Ces projets s’inscrivent dans le cadre d’une collaboration de recherche entre l’Université de Lorraine et le CEA Tech. Les dépenses de l’Université de Lorraine doivent être consacrées aux démonstrateurs et à l’environnement du projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699077","14082-3-axis high-speed CN machining center","14082 - centre d'usinage grande vitesse à CN 3 axes","France",null,"11/10/2017","15/03/2018","30","189000","EUR","56700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774784","46.431063,5.7255731","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Jura","FRC22","2014-2020","Acquisition of a new High Speed Factory Centre, with 3 Axes Digital Control, to improve the company’s production and technological capabilities in the face of the growth of its business.","Acquisition d’un nouveau Centre d’Usinage Grande Vitesse, à Commande Numérique 3 Axes, afin d'améliorer les capacités de production et technologiques de la société , face à la croissance de son activité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714301","ACI “SAS FUTURE” 2020","ACI \"SAS AVENIR\" 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","17.42","162887.68","EUR","28375.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761839",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","SAS AVENIR (Service Automobile Social) is an insertion site workshop whose support is the routine repair of vehicles:  The twofold objective of this project is to:    * on the one hand, by allowing individuals with difficulties of integration to gain access to enhanced socio-professional support through employment, and to develop skills and know-how, * on the other hand, in the possibility for people experiencing financial, social difficulties, and in an effort to remove barriers to employment, to benefit from a nearby vehicle repair service at a lower cost.  This ACI is part of a global mobility project aimed at a public in difficulty, who can benefit from this service on prescription from the social partners.  The ACI allows the recruitment, reception and social and professional support of 8 persons (i.e. 5.94 FTEs) with an IAE approval, employees in CDDI (fixed-term employment contract).  **Function:** * Device for repairing means of transport (bike, moped and motor vehicle), of common maintenance type, according to the Agreement Framework Agreement with the CNPA.   * Replacement of the most common components (pneumatics, pads, exhaust, etc.), brake system components (drum, flexible...), suspensions, components of auxiliary engine equipment (radiator, clutch, etc.).   * Control of electric motor circuits and replacement of defective elements (ignition, load, start, preheating, etc.).   * Extended testing of a motor vehicle (before and near troubleshooting).   * Pre-testing of the vehicle.  The cost of the parts shall be borne by the beneficiary, if, according to the diagnosis, the repairs to be carried out do not involve routine maintenance operations, the user will then be referred to a local private professional.  The garage is an ACI of the association AVENIR which allows support to the team managing, workshops of exchanges between weekly ETPS (ETPS/ASP), support of the management team, administrative follow-up and accounting.  Futur has set up a weekly follow-up by the accountant, for better monitoring of billing. It monitors all cases, and supports the administrative help desk.","SAS AVENIR (Service Automobile Social) est un atelier chantier d’insertion ayant pour support la réparation courante de véhicules :  L’objectif double de ce projet se trouve :    * d’une part, dans le fait de permettre à des individus en difficultés d’insertion d’accéder à un accompagnement socioprofessionnel renforcé à travers un emploi, et de développer des savoir-être et savoir-faire,   * d’autre part, dans la possibilité pour des personnes rencontrant des difficultés financières, sociales, et dans une démarche de levée des freins à l’emploi, de bénéficier d’un service de réparation de véhicule de proximité et à moindre coût.  Cet ACI s’inscrit dans un projet global lié à la mobilité, visant un public en difficulté, qui peut bénéficier de ce service sur prescription des partenaires sociaux.  L’ACI permet l’embauche, l’accueil et l’accompagnement social et professionnel de 8 personnes (soit 5,94 ETP), bénéficiant d’un agrément IAE, salariés en CDDI (contrat à durée déterminée d’insertion).  **Fonctionnement :**    * Dispositif de réparation de moyens de transport (vélo, cyclomoteur et automobile), de type maintenance courante, selon la convention Accord Cadre avec le CNPA.   * Remplacement des éléments les plus courants (pneumatiques, plaquettes, échappement…), des organes du système de freinage (tambour, flexible…), des suspensions, des éléments d’équipements annexes du moteur (radiateur, embrayage…).   * Contrôle des circuits électriques du moteur et remplacement des éléments défectueux (allumage, charge, démarrage, préchauffage…).   * Réalisation d’essai prolongé d’un véhicule automobile (avant et près dépannage).   * Pré-contrôle technique du véhicule.  Le coût des pièces incombe au bénéficiaire, si, d’après le diagnostic, les réparations à effectuer ne portent pas sur des opérations de maintenance courante, l’usager se voit alors orienté vers un professionnel privé de proximité.  Le garage est un ACI de l’association AVENIR qui permet un appui à l'équipe encadrante, ateliers d’échanges entre ETPS hebdomadaires (ETPS/ASP), appuis de l’équipe de direction, suivi administratif et comptable.  AVENIR a mis en place un suivi hebdomadaire par la comptable, pour un meilleur suivi de la facturation. Elle assure un suivi de tous les dossiers, et vient en appui du poste accueil aide administratif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837774","Premium support for creators, buyers and business leaders in development","Accompagnement Prémium des créateurs, repreneurs et chefs d entreprise en développement","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","44.64","131712.27","EUR","58800","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827978","43.2130358,2.3491069","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","The Association Carcassonne Castelnaudary Initiative aims to provide human and financial support to creators/repreneurs and entrepreneurs in development in order to promote the job-creating initiative and the sustainability of the companies supported. To complete the 2019 operation, 20, 21, the platform has 5 means of action: 1 – A professional welcome for all entrepreneurs 2 – An accompaniment in the finalisation of the business plan 3 – A multidisciplinary and caring accreditation committee to advise and decide on the loan of honour 4 – A follow-up of the project to promote the sustainability and growth of the company 5 – Support with volunteers experts in entrepreneurship","L association Initiative Carcassonne Castelnaudary a pour objet l accompagnement humain et financier des créateurs/repreneurs et chefs d entreprise en développement afin de favoriser l initiative créatrice d emplois et la pérennité des entreprises soutenues. Pour mener à bien l opération 2019, 20, 21, la plateforme dispose de 5 moyens d actions : 1 - Un accueil professionnel pour tous les entrepreneurs 2 - Un accompagnement dans la finalisation du business plan 3 - Un comité d agrément pluridisciplinaire et bienveillant pour conseiller et décider du prêt d honneur 4 - Un suivi du projet pour favoriser la pérennité et la croissance de l entreprise 5 - Un accompagnement avec des bénévoles experts en entrepreneuriat"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839546","Development of the multimodal exchange pole of Sin le Noble station","Aménagement du pole d échange multimodal de la gare de Sin le Noble","France",null,"03/05/2019","28/02/2021","50","736829.6","EUR","368414",null,"50.3644331,3.1117295","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The surroundings of Sin le Noble train station are severely degraded and do not lend themselves to the development of a multimodal exchange pole despite the many advantages it presents: served by 2 TER lines (Lille-Cambrai and Lille-Saint Quentin), a bus line and line A of the BHNS. Revitalisation work must therefore be undertaken in order to offer a sufficient and diversified number of parking spaces to meet all the needs of users (pedestrians, cyclists, motorists). 56 parking spaces will be created. This space will also allow the development of services such as car sharing, charging electric vehicles, welcoming bicycles and motorcycles thanks to the installation of 2 shelters. Sin le Noble station, identified as a station of local interest in the SCOT, will thus combine the functions of “rebate pole” and “middle and long distance exchange pole”.","Les abords de la gare de Sin le Noble sont fortement dégradés et ne se prêtent pas au développement d un pôle d échange multimodal malgré les nombreux atouts qu elle présente : desserte par 2 lignes TER (Lille-Cambrai et Lille-Saint Quentin), une ligne de bus et la ligne A du BHNS. Des travaux de revitalisation doivent donc être engagés afin d offrir un nombre de stationnements suffisants et diversifiés pour répondre à l ensemble des besoins des usagers (piétons, cyclistes, automobiliste). 56 places de stationnement seront ainsi créées. Cet espace permettra également de développer des services comme le co-voiturage, la recharge des véhicules électriques, l accueil de vélos et de motos grâce à l installation de 2 abris. La gare de Sin le Noble, identifiée comme une gare d intérêt local dans le SCOT, combinera ainsi les fonctions de \"pôle de rabattement\" et de \"pôle d échange moyenne et longue distance\"."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683736","Ecological restoration of natural habitats on the Marais Nature Reserve of Isle de Saint-Quentin","Restauration écologique d'habitats naturels sur la Réserve Naturelle des Marais d'Isle de Saint-Quentin","France",null,"01/09/2015","31/12/2015","30","63990","EUR","19197","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769829","49.8465253,3.2876843","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","The project consists of an ecological restoration of reed vegetation within the National Nature Reserve of the Marais d’Isle in Saint-Quentin: deforestation with draining and scaling of touradons on 13 000 m².","Le projet consiste en une opération de restauration écologique de végétations de type roselière au sein de la réserve Naturelle Nationale des Marais d'Isle à saint-Quentin : déboisement avec essouchage et scalpage de touradons sur 13 000 m2."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697774","SOCIO-PROFESSIONAL SUPPORT FOR VULNERABLE GROUPS ON INTEGRATION PATHWAYS IN WORKSHOPS AND INTEGRATION SITES","ACCOMPAGNEMENT SOCIO-PROFESSIONNEL DES PUBLICS VULNERABLES EN PARCOURS D'INSERTION AU SEIN DES ATELIERS ET CHANTIERS D'INSERTION","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","34.38","174938.64","EUR","60143.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760591",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The employer ensures the pedagogical interest of the work entrusted to the employees in integration, guarantees respect for the project of the structure, guarantees respect for labour law and the rules of collective life in their pedagogical functions, assesses the overall progress of the person in connection with the accompanying person and supervisor.  The manager manages production between economic and organisational balance, adapts activities and tasks to the welcomed employees, organises work in order to facilitate apprenticeships, evaluates professional skills.  The coach provides local socio-professional support (social, health, justice, project, employment), assesses the overall progress of the person in contact with the employer and mentors, acts as a link with the external partners responsible for coaching (link employer mentoring) promoting contact with the company.  The administrative staff manages the files related to the hiring and career of the employee.  Rely on the work situation on the site to allow people very remote from employment to be accompanied by the lifting of peripheral brakes, learn or relearn social codes, to work a realistic and achievable professional project.","L'employeur s'assure de l'intérêt pédagogique des travaux confiés aux salariés en insertion, est garant du respect du projet de la structure, est garant du respect du droit du travail et des règles de vie collective dans leurs fonctions pédagogiques, évalue la progression globale de la personne en lien avec l'accompagnateur et l'encadrant.  L'encadrant gère la production entre l'équilibre économique et organisationnelle, adapte les activités et les taches aux salariés accueillis, organise le travail afin de faciliter les apprentissages, évalue les compétences professionnelles. il est le relais dans l'accompagnement socio- professionnel.  L'accompagnateur assure l'accompagnement socio-professionnel de proximité (social, santé, justice, projet, emploi), il évalue la progression globale de la personne en lien avec l'employeur et l'encadrant, assure le relais avec les partenaires extérieurs chargés de l'accompagnement (lien employeur encadrant) favorisant la mise en relation avec l'entreprise.  Le personnel administratif gère les dossiers en lien avec l'embauche et le parcours du salarié.  S'appuyer sur la situation de travail sur les chantiers pour permettre à des personnes très éloignées de l'emploi d'être accompagnées sur la levée des freins périphériques, apprendre ou réapprendre les codes sociaux, de travailler un projet professionnel réaliste et réalisable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295351","ADIM — NETWORKING OF THE PLAYERS IN THE MAUREAN AND MALAGASY ECONOMY FOR A COMMON ECONOMIC DEVELOPMENT","ADIM – MISE EN RÉSEAU DES ACTEURS DE L’ÉCONOMIE MAHORAISE ET MALGACHE POUR UN DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE COMMUN","France",{"$nulls":3},"66.67","125110","EUR","83411","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379461","-12.7809488,45.227872",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB051","Interreg V-A - Mayotte-Comores-Madagascar","Mayotte","FRY50","2014-2020","The objective of the project is to increase the networking of Maheraise and Malagasy economic actors for common economic development.","L'objectif du projet est d'accroître la mise en réseau des acteurs de l´économies Maheraise et Malgaches pour un développement économique commun."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678095","Wire R&D 2015 CALINCA PH 1 MICADO","FIL R&D 2015 CALINCA PH 1 MICADO","France","08005","15/09/2014","15/09/2015","24.09","206875","EUR","49836.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767822","49.7376882,4.72077925","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","The objective of CALINCA is to offer a structured offer of access and services to high performance simulation/optimisation tools and methodologies in the Champagne-Ardenne Region for mid-caps and SMEs in the mechanics and material shaping sectors and for R &D projects.","L'objectif de CALINCA est de proposer une offre structurée d'accès et de services aux outils et méthodologies de simulation / optimisation hautes performances  en Région Champagne-Ardenne pour les ETI et PME des secteurs de la mécanique et de la mise en forme des matériaux et pour les projets de R&D."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696957","Acquisition of production equipment","Acquisition de matériels de production","France","57260","28/07/2014","31/12/2018","8.85","2260000","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775308","48.819301624605,6.7494218564525","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Investment project in productive equipment.","Projet d'investissement dans du matériel productif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701723","Restoration of Rake Drinking","Restauration de la boire du Râteau","France",null,"01/07/2017","31/10/2018","30","20345","EUR","6103.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773936","47.4098877,-0.3209822","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","This operation deposited by the commune Loire Authion aims to restore an alluvial wetland of the Loire called the drink of the Râteau. This hydraulic and ecological restoration of Râteau’s drinking water is included in the Loire Contract and its Annexes 2015-2020 (CLA) led by the Conservatoire d’Espaces Naturels Pays de la Loire for the wetlands component.","Cette opération déposée par la commune Loire Authion  vise à restaurer une zone humide alluviale de la Loire nommée la boire du Râteau. Cette opération  de restauration hydraulique et écologique de la boire du Râteau est inscrite dans le Contrat pour la Loire et ses Annexes 2015-2020 (CLA)  animé par le Conservatoire d'Espaces Naturels Pays de la Loire pour le volet zones humides."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678118","AAP RC 2015 PERFORM3D PH 1- BURGUNDY BAR","AAP RC 2015 PERFORM3D PH 1- BOURGUIGNON BARRE","France",null,"01/10/2015","31/07/2017","30","35220","EUR","10566","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767847","49.8846188,4.8420099","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681807","2015 — FUI 19 — SAS ARTAL TECHNOLOGIES — 31 — STRATEGIC INVESTMENTS — R & D — PROJECT Waruna","2015 - FUI 19 - SAS ARTAL TECHNOLOGIES - 31 - INVESTISSEMENTS STRATEGIQUES - R & D - PROJET  WARUNA","France",null,"01/09/2015","31/12/2018","44.35","300595","EUR","133300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769149","43.5460533,1.4749101","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Investment in R&D in a modelling workshop for the conduct of temporal analyses (impact of design decisions on system behaviours)","Investissement en R&D sur un atelier de modélisation pour la réalisation d’analyses temporelles (impact des décisions de conception sur les comportements de systèmes)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836720","Sustainability of the Cher’s incubator","Pérennisation de la couveuse d entreprises du Cher","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","30","204411.62","EUR","61323.49",null,null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Solen ANGELS is an active incubator of companies since 2013 whose main vocation is to support entrepreneurship and develop the entrepreneurial spirit (accompaniment, training, coaching, networking...), mainly in favour of sensitive audiences. It is a test space allowing the trial of a project in real size without risk and providing a more undeniable contribution to the actors of the support to the creation of companies already operational in the territory. The expected results for the year 2019 are 35 project promoters of creation-recovery accompanied.","SOLEN ANGELS est une couveuse d entreprises active depuis 2013 dont la vocation principale est le soutien à l entreprenariat et le développement de l esprit d entreprendre (accompagnement, formation, coaching, mise en réseau...), principalement en faveur des publics sensibles. Il s agit d un espace test permettant l essai d un projet en vraie grandeur sans risque et apportant un plus indéniable aux acteurs de l accompagnement à la création d entreprises déjà opérationnels sur le territoire. Les résultats attendus sur l année 2019 sont 35 porteurs de projet de création-reprise accompagnés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671031","Industrial computer software (16)","Logiciels en informatique industrielle (16)","France",null,"03/02/2015","02/02/2017","60","55000","EUR","33000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545918","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Region wishes to propose a training project on the regional territory allowing already experienced jobseekers to acquire additional professional competence in industrial computer software, design office, building design (Computer-assisted design, and/or Computer-assisted drawing).","La Région souhaite proposer une action de formation sur le territoire régional permettant à des demandeurs d'emploi déjà expérimentés d'acquérir une compétence professionnelle supplémentaire en logiciels informatique industrielle, bureau d'études, dessin du bâtiment (Conception Assistée par Ordinateur, et/ou Dessin Assisté par Ordinateur)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688267","Elan of Sustainable Entrepreneurship Initiatives on Big Synthe’s QPVs","Elan d'initiatives entrepreneuriales durables sur les QPV de Grande Synthe","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","58","209600","EUR","121568","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770797","51.0134813,2.3029972|51.0347708,2.3772525","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835263","COMPLETION OF THE REFOULEMENT STATIONS OF THE RESIDENCES LES FRERES AND THE PLAINS IN THE NEIGHBORHOOD OF ORLEANS","REALISATION DES POSTES DE REFOULEMENT DES RESIDENCES LES FRERES ET LES PLAINES A QUARTIER D ORLEANS","France","97150","15/11/2021","30/06/2023","63.52","1431852","EUR","909486.25",null,"18.07710422303,-63.062173010303",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The operation consists of the restoration of the sanitation system of the residences “Les plaines” and “Les deux frères” of SEMSAMAR, by the replacement of the two treatment plants of the residences, damaged by Cyclone Irma, by back-up stations.","L’opération consiste en la remise en conformité du système d’assainissement des résidences « Les plaines » et « Les deux frères » de la SEMSAMAR, par le remplacement des deux stations d’épurations des résidences, endommagées par le cyclone Irma, par des postes de refoulement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686882","Landscape Action Programme","Programme d'actions en faveur des paysages","France",null,"14/01/2018","05/12/2021","50","165456","EUR","82728","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771260","48.17276805,-1.6498092420681","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","Landscapes are part of the departmental competence of Sensible Natural Spaces. In this context, the landscape atlas of the department of Ille-et-Vilaine was realised in 2014 and includes for the first time at national level a sociological aspect. The project was carried out in consultation with various partners of the Department (state departments, local authorities, associations). Following the launch of the atlas (http://www.paysages-ille-et-vilaine.fr/), the Department then expressed the desire to set up an action programme in favour of the landscapes of Ille-et-Vilaine to:- To ensure scientific monitoring of the evolution and dynamics of landscapes in Ille-et-Vilaine;- To disseminate knowledge about landscapes to a wide audience. This action programme includes, on the one hand, actions to disseminate knowledge to the general public (virtual exhibition, exchange platform, travelling exhibition, pedagogical programme and general public animations) and the development of decision-support tools for socio-economic actors on the other hand (trainings and technical workshops).","Les paysages font partie de la compétence départementale des Espaces Naturels Sensibles. Dans ce cadre, l'atlas des paysages du département d'Ille-et-Vilaine a été réalisé en 2014 et inclut pour la première fois au niveau national un volet sociologique. Le projet a été en mené en concertation avec différents partenaires du Département (services de l'Etat, collectivités locales, associations). Suite à la mise en ligne de l'atlas (http://www.paysages-ille-et-vilaine.fr/), le Département a alors émis la volonté de mettre en place un programme d'actions en faveur des paysages d'Ille-et-Vilaine pour :- Assurer un suivi scientifique de l'évolution et de la dynamique des paysages en Ille-et-Vilaine ;- Diffuser la connaissance autour des paysages auprès d'un large public. Ce programme d'actions comprend d'une part des actions de diffusion de la connaissance auprès du grand public (exposition virtuelle, plateforme d'échanges, exposition itinérante, programme pédagogique et animations grand public) et le développement d'outils d'aide à la décision pour les acteurs socio-économiques d'autre part (formations et ateliers techniques)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693310","Public procurement 2017 DAE VIDEO 3/4 LOT 4","Marché public 2017 DAE VIDEO 3/4 LOT 4","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","28.55","49030","EUR","13998.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The service consists of two phases:  Phase 1: Validation of the professional project, up to 8 weeks: evaluation, orientation, formalisation of a realistic project.  Phase 2: Accompaniment to direct access to a job: within a maximum of 12 months at the end of the first phase. Job search circles, mobilisation of sponsorship or mentoring networks, negotiation of employment contracts, support in employment throughout the trial period... Individualised support by an experienced and qualified professional referent, in charge of 50 (phase 1) and 70 (phase 2) personalised follow-ups. Follow-up is more intensive in phase 1.  The ESF beneficiary service shall monitor the situation in real time and a comprehensive check of the proposals for exit by the service provider, making it possible to verify the effectiveness of the service carried out in accordance with the specifications and giving rise to payment.","La prestation comporte 2 phases :  -Phase 1 : Validation du projet professionnel, 8 semaines maximum : évaluation, orientation, formalisation d’un projet réaliste.  -Phase 2 : Accompagnement à l’accès direct à un emploi : dans un délai de 12 mois maximum à l’issue de la première phase. Cercles de recherche d’emploi, mobilisation de réseaux de parrainage ou de tutorat, négociation des contrats de travail, accompagnement dans l’emploi durant toute la période d’essai…  Accompagnement individualisé par un référent professionnel expérimenté et qualifié, en charge de 50 (phase 1) et 70 (phase 2) suivis personnalisés. Le suivi est plus intensif en phase 1.  Le service bénéficiaire FSE procède à un suivi des situations en temps réel et un contrôle exhaustif des propositions de sortie par le prestataire, permettant de vérifier l’effectivité du service fait en conformité avec le cahier des charges et donnant lieu à paiement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295783","European LIfe Science Ecosystems","Ecosystèmes scientifiques européens LIfe","Poland|Lithuania|Italy|France|Germany|Slovakia",null,"01/01/2017","31/12/2021","83.13","1355500","EUR","1126775","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358342","47.9012115,1.9097564|44.5221076,11.3388697|54.1704256,12.0780461|49.3013697,18.788311|48.7275968,21.2544529|51.2467184,22.5492836|54.8989105,23.9125822|53.5863236,9.9716188",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Province of Bologna|Loiret|Kauno apskritis|Lubelski|Žilina Region|Košice Region|Rostock","ITH55|FRB06|LT022|PL814|SK031|SK042|DE803","2014-2020","ELISE addresses a societal challenge common to European regions: to promote better health for all. This covers the need to improve health and well-being outcomes and promote healthy and active ageing, but also to promote market growth, job creation, EU competiveness. It requires innovative approaches. Life science is a promising frontier technology, with potential to produce many healthcare applications and treatments. The Healthcare Life Science branch is a key sector for Europe. However, some constraints hinder Life Science potential. These largely concerning difficulties in market exploitation; demand for extensive human and technical resources; and bioethical constraints affecting protection of individuals’ rights and dignity. ELISE partners from 7 regions believe that the concrete application of the Ecosystem concept at regional and interregional level can help to address these constraints. An ecosystem groups business, researchers, clinicians and patients to translate discovery into clinical use for medical innovation in health service. Using interregional exchange and active stakeholder participation, ELISE partners improve regional ERDF policy instruments in this direction. 2 regions want to create an ecosystem, where it does not currently exist. 5 want to strengthen existing clusters, by turning them into ecosystems. All regions want to consider the feasibility of creating a European Ecosystem. Changes to policy instruments are detailed in 7 Regional Action Plans and are expected in terms of types and quality of projects funded, management structures and strategic focus moving towards regional and European ecosystems. ELISE leads to short, medium and long-term results. Participating regions should be able to better support the healthcare sector and the enterprises operating around it to use Life Science R&I results and to create places of work. In the long term, this should contribute to creating healthy, competitive and innovative European regions.","Elise relève un défi sociétal commun aux régions européennes: promouvoir une meilleure santé pour tous. Cela couvre la nécessité d’améliorer les résultats en matière de santé et de bien-être et de promouvoir un vieillissement sain et actif, mais aussi de promouvoir la croissance du marché, la création d’emplois et la compétitivité de l’UE. Elle nécessite des approches novatrices. Les sciences de la vie sont une technologie de pointe prometteuse, avec le potentiel de produire de nombreuses applications et traitements de santé. La branche des sciences de la vie des soins de santé est un secteur clé pour l’Europe. Cependant, certaines contraintes entravent le potentiel des sciences de la vie. Celles-ci concernent en grande partie les difficultés d’exploitation du marché; demande de ressources humaines et techniques importantes; et les contraintes bioéthiques affectant la protection des droits et de la dignité des individus. Les partenaires d’Elise issus de 7 régions estiment que l’application concrète du concept écosystémique au niveau régional et interrégional peut contribuer à remédier à ces contraintes. Un écosystème regroupe des entreprises, des chercheurs, des cliniciens et des patients pour traduire la découverte en une utilisation clinique pour l’innovation médicale dans les services de santé. Grâce aux échanges interrégionaux et à la participation active des parties prenantes, les partenaires d’ELISE améliorent les instruments politiques régionaux du FEDER dans cette direction. 2 régions veulent créer un écosystème, là où il n’existe pas actuellement. 5 veulent renforcer les grappes existantes, en les transformant en écosystèmes. Toutes les régions souhaitent envisager la faisabilité de la création d’un écosystème européen. Les modifications apportées aux instruments politiques sont détaillées dans 7 plans d’action régionaux et sont attendues en termes de types et de qualité des projets financés, des structures de gestion et de l’orientation stratégique vers les écosystèmes régionaux et européens. Elise mène à des résultats à court, moyen et long terme. Les régions participantes devraient être en mesure de mieux soutenir le secteur de la santé et les entreprises qui l’entourent afin d’utiliser les résultats de la R & I dans le domaine des sciences de la vie et de créer des lieux de travail. À long terme, cela devrait contribuer à la création de régions européennes saines, compétitives et innovantes.|Elise s’attaque à un défi sociétal commun pour les régions européennes: promouvoir une meilleure santé pour tous. Cela inclut la nécessité d’améliorer les résultats en matière de santé et de bien-être, de promouvoir un vieillissement sain et actif, ainsi que de soutenir la croissance du marché, la création d’emplois et la compétitivité de l’UE. Cela nécessite une approche innovante. Les sciences de la vie sont une technologie pionnière prometteuse, avec le potentiel de produire de nombreuses applications et traitements de soins de santé. L’industrie des sciences de la vie des soins de santé est un secteur clé pour l’Europe. Cependant, certaines limitations limitent le potentiel des sciences de la vie. Elles sont en grande partie liées aux difficultés d’utilisation du marché; la nécessité de disposer de ressources humaines et techniques considérables; et les limitations bioéthiques affectant la protection des droits et de la dignité des individus. Les partenaires d’Elise, issus de 7 régions, estiment que l’application concrète du concept écosystémique aux niveaux régional et interrégional peut contribuer à remédier à ces contraintes. L’écosystème rassemble des entreprises, des chercheurs, des cliniciens et des patients pour traduire la découverte dans l’application clinique de l’innovation médicale dans les soins de santé. En tirant parti des échanges interrégionaux et de la participation active des parties prenantes, les partenaires ELISE améliorent les instruments de politique régionale du FEDER dans cette direction. Deux régions veulent créer un écosystème dans lequel elles n’existent pas actuellement. 5 veut renforcer les grappes existantes en les transformant en écosystèmes. Toutes les régions souhaitent envisager la possibilité de créer un écosystème européen. Les modifications apportées aux instruments politiques sont détaillées dans 7 plans d’action régionaux et devraient être le type et la qualité des projets financés, des structures de gouvernance et de l’accent stratégique mis sur les écosystèmes régionaux et européens. Elise mène à des résultats à court, moyen et long terme. Les régions participantes devraient être en mesure de mieux soutenir le secteur de la santé et les entreprises qui l’entourent afin d’exploiter les résultats de la recherche et de l’innovation dans le domaine des sciences naturelles et de la création d’emplois. À long terme, cela devrait contribuer à la création de régions européennes saines, compétitives et innovantes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693925","COMPANY INCUBATOR","COUVEUSE D'ENTREPRISES","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","80","20808.77","EUR","16647.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772890","-21.13073795,55.536480112992","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The COVERAGE OF POTENTIEL, a process of development of the promoter and the project.  The process of the incubator is part of a scheme corresponding to the CAPE device, to the economic model of a incubator while being constantly driven and guided by the values and content of the actions of the platform.  It is about “developing the project” allowing the acquisition of technical and entrepreneurial skills from the promoter up to its autonomy.  It is also a question of “developing the bearer” i.e. developing its potential (knowledge, know-being, know-how).  Through its actors, this platform offers a progressive and rewarding path for project promoters. The professionals present work on the personal development and professional skills of the small business entrepreneur. The exit of the route validates a life project built, tested and perennial.   It is an integrated, operational proposal, carried out by a group of actors coordinated between them, to meet the territory’s need for the development of activities. The platform is unique and new in its design. Throughout the process, each tool developed (example: Les Cuisines de l’Espoir, the Couveuse de Potential...) is based on a training corresponding to the stage of development of the wearer (example: the potential and identity development module, CouvActive...). We work in partnership with the various actors involved in financing and creating activities (Cooperative of Activities and Jobs, Salary Portage, Employees...) _PEDAGOGIQUES APPROCHES_ 1\\. The PEDAGOGY OF VALUES It is to produce a system within the individual and in organisations, which offers the conditions for success. This system is based on the following elements:    * Changes in habits: produce habits conducive to success * Develop momentum, an effective discipline * Make the Potential emerge by leveraging work, itself lever of dignity * Building healthy relationships and interactions * Privilege skills but above all attitude The acquisition of strong values is likely to change the character of an individual, thus giving him the opportunity to change his habits and attitudes. Each technical act or relational situation contains underlying values most of the time implicit. The task manager must focus not only on the task itself but also on the attitude, habit, character trait that we wish to evolve. The profound changes made are likely to create and awaken an unknown identity potential. The Potential of Competence is part of the potential identity.  Self-creation of employment is now recognised and credible among more and more economic, institutional and political interlocutors and decision-makers. However, it remains important that our entrepreneurial approach recognises the individual and relationships as essential elements of competence.  2\\. The ADVP (ACTIVATION OF VOCATIONAL AND PERSONAL DEVELOPMENT) It is a method of educating choices based on both developmental psychology (vocational development models) and existential psychology (the beneficiary-centred experiential mode, personality theory and C. Rogers’ relationship).   With this method, the main objective is not to help decision-making but to develop skills and attitudes that enable permanent self-orientation, which is all the more necessary in the current economic and employment context, changing and discontinuous.  The ADVP is a 4-step model:    1. Exploration: the search for the widest possible information to increase your personal, environmental and professional knowledge, to develop assumptions, to broaden your professional horizons.   2. Crystallisation: organisation, categorisation, classification of information collected and refinement of assumptions.   3. Specification: affirmation of choices, establishment of compromises between what it wants and can, readjustment by widening possible choices 4. Realisation: decision, step planning with potential barriers, development of strategies.  The professional project is a spontaneous process that reproduces a process of problem solving declined with these 4 steps, which spontaneously exist in any choice.  3\\. Privilegise INDIVIDUALISATION — INDIVIDUAL ACCOMPAGNEMENT Individualisation is defined from the positioning of the project promoter before entry into the incubator in order to put in place the necessary tools for the realisation of his business project.  Individualisation must enable:    * to better meet the needs and expectations of the future","LA COUVEUSE DE POTENTIEL, un process de développement du porteur et du projet.  Le processus de la couveuse s’inscrit dans un schéma en correspondance au dispositif CAPE, au modèle économique d’une couveuse tout en étant constamment conduit et dirigé par les valeurs et contenus des actions de la plateforme.  Il s'agit de « développer le projet » permettant l’acquisition des compétences techniques et entrepreneuriales du porteur jusqu’à son autonomie.  Il s'agit également de « développer le porteur » c'est-à-dire développer son potentiel (savoir, savoir-être, savoir-faire).  De par ses acteurs, cette plateforme offre un parcours progressif et valorisant aux porteurs de projet. Les professionnels présents travaillent sur le développement personnel et sur les compétences professionnelles de l’entrepreneur de la petite entreprise. La sortie du parcours valide un projet de vie construit, testé et pérenne.   C’est une proposition intégrée, opérationnelle, portée par un ensemble d’acteurs coordonnés entre-eux, pour répondre au besoin du territoire concernant le développement d’activités. La plate-forme est unique et nouvelle dans sa conception. Tout au long du processus, chaque outil développé (exemple : les Cuisines de l’Espoir, la Couveuse de Potentiel…) s’appuie sur une formation correspondante au stade de développement du porteur (exemple : le module de développement du potentiel et identitaire, CouvActive…). Nous travaillons en partenariat avec les différents acteurs du financement et de création d’activités (Coopérative d’activités et d’emplois, Portage salarial, le salariat…)  _LES APPROCHES PEDAGOGIQUES_  1\\. LA PEDAGOGIE DES VALEURS  C’est de produire un système chez l’individu et dans les organisations, qui offre les conditions de la réussite. Ce système se base sur les éléments suivants :    * Des changements d’habitudes : produire des habitudes propices à la réussite    * Développer un momentum, une discipline efficace   * Faire émerger le Potentiel par le levier travail, lui-même levier de la dignité   * Construire des relations et interactions saines    * Privilégier l’aptitude mais surtout l'attitude  L'acquisition de valeurs fortes est de nature à modifier le caractère d'un individu, lui donnant ainsi la possibilité de changer ses habitudes et ses attitudes. Chaque acte technique ou situation relationnelle contient de façon sous-jacente des valeurs la plupart du temps implicites. le chargé de mission doit avoir pour focus non seulement la tâche elle-même mais également l’attitude, l’habitude, le trait de caractère visé par celle-ci, que nous souhaitons faire évoluer. Les changements profonds opérés sont de nature à faire naitre et réveiller un potentiel identitaire ignoré. Le Potentiel de compétence s’inscrit dans le potentiel identitaire.  L’autocréation d’emploi est une démarche entrepreneuriale à présent reconnue et crédible auprès de plus en plus d’interlocuteurs et décideurs économiques, institutionnels et politiques. Il en reste néanmoins important, que notre démarche entrepreneuriale reconnait, l’individu et les relations, comme des éléments essentiels à la compétence.  2\\. L’ADVP (ACTIVATION DU DEVELOPPEMENT VOCATIONNEL ET PERSONNEL)  C’est une méthode d’éducation des choix qui s’appuie à la fois sur la psychologie développementale (les modèles de développement vocationnel) et la psychologie existentielle (le mode expérientiel centré sur le bénéficiaire, Théorie de la personnalité et la relation de C. Rogers).   Avec cette méthode, l’objectif n’est pas principalement d’aider à la prise de décision mais de développer des compétences et attitudes permettant l’auto- orientation permanente, celle-ci étant d'autant plus nécessaire dans le contexte économique et de l'emploi actuel, changeant et discontinu évoqué.  L’ADVP est un modèle comportant 4 étapes :    1. Exploration : la recherche d’information la plus large possible pour augmenter ses connaissances tant sur le plan personnel, environnemental et professionnel, pour élaborer des hypothèses, élargir ses horizons professionnels.   2. Cristallisation : organisation, catégorisation, classement des informations recueillies et affinement des hypothèses.   3. Spécification : affirmation des choix, mise en place de compromis entre ce qu’il veut et peut, réajustement par l’élargissement des choix possibles   4. Réalisation : décision, planification des étapes avec les éventuels obstacles, élaboration de stratégies.  Le projet professionnel est un processus spontané qui reproduit un processus de résolution de problèmes décliné avec ces 4 étapes, qui existent spontanément dans tout choix.  3\\. PRIVILEGIER L’INDIVIDUALISATION - L’ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL  L’individualisation est définie à partir du positionnement du porteur de projet avant l’entrée en couveuse afin de mettre en place les outils nécessaires à la concrétisation de son projet d’entreprise.  L’individualisation doit permettre :    * de mieux répondre aux besoins et aux attentes des futur"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672191","INSERTION SITE HOT MEALS","CHANTIER D'INSERTION REPAS CHAUDS","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","27.24","275315.88","EUR","74996.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763464",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Detail of the proposed operation:** We undertake to ensure the socio-professional support of 12 FTE employees benefiting from the PLIE, through:    * Training on the job, * Social support on the problems identified at their hiring, such as seeking emergency accommodation, procedures for obtaining sustainable housing, access to rights (CMU, CAF, etc.), assistance in budget management and guidance towards psychological follow-up, which are all obstacles to their integration * Professional support in the construction of their project and its progressive implementation by EMTs, internships with our partners or ECCPs, as well as the search for training (FLE, upgrades or professional and qualifying training).    * Awareness-raising of employees on the understanding of social realities through collective workshops, especially for first-time workers.    * Mobilisation of employees through activities enabling personal development: cultural outings, visits to monuments, the organisation in partnership with other ACIs of women’s days, workshops to discover dietetics and food balance.   * Labour market adequacy: development of the enterprise network and these requirements (qualifying training,...) * Contact with partner companies: Sodexo, SOGERES, CARREFOUR, KFC... **Architecture, workflow of the operation:** The accompanying action of the operation takes place on two axes: **social support and professional support.** _Social accompaniment:_ It is realised by appointment or in collective through thematic workshops such as: **access to rights, award criteria****** accommodation, right to health, food hygiene, ** depending on employees’ working hours. As a general rule, the social adviser receives employees in personal maintenance for a period of 1 to 2 hours depending on the purpose of the interview: reception, listening, definition of the need, the search for solutions with a possible orientation towards a partner.  Apart from the individual interviews, the ESF adviser devotes considerable time to preparing the steps to be taken, discussing in a team, and summarising the interviews. This support consists of solving social problems peripheral to insertion.  She is also required to physically accompany employees in certain social steps such as access to housing and installation (state of play, signing of lease, help with the purchase and search of furniture), for opening or respecting their rights with bodies and authorities (Tribunal de Grande Instance, Maison du droit et de la Justice, ADIL...), tripartite meeting with the employee and the social worker in the sector...  _Training of professional support_ Professional support takes place over two stages **1st Workstation training** is provided by technical supervisors. For this purpose, each manager regularly organises internal training activities in order to facilitate the understanding of the position held and how it functions. For example, the hygiene rules to be followed during the preparation of meals, the drafting of an amicable statement in the event of an accident, compliance with safety standards at the time of receipt and delivery of the products.  **2nd Support with the integration officer** takes place in the workplace. The individual interviews last between 45 minutes and 2 hours, the time needed to allow the person to express himself, analyse the situation, plan the steps, the contacts and the necessary directions.    * — ** regular interviews to validate the person’s project** * — **Contacts with the responsible referents: Plaice, Local Mission, RMI,...** * — **Individual interview sheets** — - **self-assessments of professional and behavioural achievements at work** * — **Linguistic level evaluations for migrant audiences with our partners training organisations** * — **Research for training adapted to people’s projects** * — **mounting of training activities in partnership with the FLES: catering trades, driving upgrade for drivers** * — **EMT frequent in partner companies or others** * — **ECCP requested from our partners Employment Department...** * — **Workshops for job search: 1 or 2 days a week**","**Détail de l’opération proposée :**  Nous nous engageons à assurer l’accompagnement socioprofessionnel de 12 ETP salariés bénéficiaires du PLIE, par le biais de :    * Formations sur le poste de travail,    * Accompagnement social sur les problématiques repérées à leur embauche telles que recherche d’un hébergement d’urgence, démarches pour l’obtention d’un logement pérenne, l’accès aux droits (CMU, CAF …), aide dans la gestion budgétaire et l’orientation vers un suivi psychologique, qui sont autant de freins à leur insertion    * Accompagnement professionnel dans la construction de leur projet et sa mise en ½uvre progressive par des EMT, des stages avec nos partenaires ou des ECCP, ainsi que la recherche d'une formation (FLE, remises à niveau ou des formations professionnalisantes et qualifiantes).    * Sensibilisation des salariés à la compréhension des réalités sociales par le biais des ateliers collectifs, en particuliers pour les primo-arrivants à leur première expérience professionnelle.    * Mobilisation des salariés grâce à des activités permettant le développement personnel : sorties culturelles, visite de monuments, l’organisation en partenariat avec d'autres ACI de journées pour les femmes, d’ateliers de découverte de la diététique et de l’équilibre alimentaire.   * Adéquation avec le marché du travail : développement du réseau entreprise et ces exigences (formations qualifiantes,…)    * Mise en relation avec les entreprises partenaires : SODEXO, SOGERES, CARREFOUR, KFC …  **Architecture, déroulement de l’opération :**  L’action d’accompagnement de l’opération se déroule sur deux axes: **l’accompagnement social et l’accompagnement professionnel.**  _Déroulement de l’accompagnement social :_  Il se réalise sur rendez vous ou en collectif par le biais d’ateliers thématiques comme : **l’accès aux droits, les critères de l’attribution** **des** **logements, le droit à la santé, l’hygiène alimentaire …, ** en fonction de l’horaire de travail des salariés. En règle générale, la conseillère sociale reçoit les salariés en entretien individuel d’une durée d’1 à 2 heures selon l’objet de l’entretien : accueil, écoute, définition du besoin, la recherche de solutions avec une éventuelle orientation vers un partenaire.  En dehors des entretiens individuels la conseillère ESF consacre un temps important au travail de préparation des démarches à faire, de discussion en équipe, et de synthèse des entretiens. Cet accompagnement consiste à résoudre les problèmes d’ordre social périphériques à l’insertion.  Elle est également amenée à accompagner physiquement les salariés dans certaines démarches sociales telles que pour l’accès au logement et à l’installation (état des lieux, signature de bail, aide à l’achat et à la recherche de meubles), pour l’ouverture ou respect de leurs droits auprès d’instances et d’administrations (Tribunal de Grande Instance, Maison du droit et de la Justice, l’ADIL...), rencontre tripartite avec le salarié et l’intervenant social de secteur...  _Déroulement de l’accompagnement professionnel_  L’accompagnement professionnel se déroule sur deux temps  **1er La formation sur le poste de travail** est assurée par les encadrants techniques. Pour cela, chaque responsable organise régulièrement des actions internes de formation afin de faciliter la compréhension du poste occupé et son fonctionnement. Comme par exemple, les règles d’hygiène à tenir pendant la préparation des repas, la rédaction d’un constat amiable en cas d’accident, le respect des normes de sécurité au moment des réceptions et livraisons des produits.  **2ème L’accompagnement avec la chargée d’insertion** se déroule sur le lieu de travail. Les entretiens individuels durent entre 45 minutes et 2 heures, temps nécessaire pour laisser s’exprimer la personne, analyser la situation, prévoir les démarches, les prises de contact et les orientations nécessaires.    * - **Entretiens réguliers pour valider le projet de la personne**   * - **Contacts avec les référents responsables : PLIE, Mission Locale, dispositif RMI, …**   * - **Fiches d’entretiens individuels**   * - **Auto-évaluations des acquis professionnels et comportementaux au travail**   * - **Evaluations de niveau linguistique pour les publics migrants avec nos partenaires organismes de Formation**   * - **Recherches de formations adaptées aux projets des personnes**   * - **Montage d’actions de formation en partenariat avec le FLES : métiers de la restauration, mise à niveau en conduite pour les chauffeurs**   * - **EMT fréquentes dans des entreprises partenaires ou d’autres**   * - **ECCP demandée à nos partenaires Pôle Emploi ...**   * - **Ateliers de recherche d’emploi : 1 ou 2 jours par semaine**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680585","ASBESTOS AND CONSTRUCTION WORK ON THE FORMER SNCF RIGHT-OF-WAY IN THE FLAUBERT DISTRICT","TRAVAUX DE DESAMIANTAGE ET DECONSTRUCTION SUR L'ANCIENNE EMPRISE SNCF DU QUARTIER FLAUBERT","France","76000",null,"31/12/2019","49.5","743460","EUR","368012","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764498","49.440657768908,1.0958524327913","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The intervention of ETH Normandie is part of the project for the development of the eco-neighborhood zone Flaubert. The project consists of preparing the site upstream of the development of the first section of the eco-neighborhood located on the left bank of the Seine. The grant application includes pre-operational acquisitions, the demolition of the hangars and the military wharf, and the removal of railway ties.","L'intervention de l'EPF Normandie s'inscrit dans le cadre du projet d'aménagement de la ZAC de l'éco-quartier Flaubert. Le projet consiste à préparer le site en amont de l'aménagement de la première tranche de l'éco-quartier situé sur la rive gauche de la Seine. La demande de subvention porte les acquisitions préalables à la phase opérationnelle, sur les travaux de démolition des hangars et du quai militaire et sur la dépose des traverses de chemin de fer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687163","Professionalisation of people in the integrated pathway of access to employment","Professionnalisation des personnes en insertion au parcours intégré d’accès à l'emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","59.82","166669.27","EUR","99701.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771113",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project is included in operative part 1 of the call for proposals: “To increase the number of integrated pathways to employment for those very remote from employment by apprehending the difficulties encountered in a global manner” **The public:** INSER-VET is a first step towards returning to work for people with social and occupational difficulties. It is therefore necessary for these persons to return to work in a structured area and sufficiently attentive to the resolution of their problems, before they enter the traditional labour market.   \\- A minimum level of education is not required \\- Only physical skills are required (stand station and load carrying) \\- Permit B is not mandatory but recommended specifically for delivery driver positions Based on the activities of a resource (collection — sorting, upgrading, renovation — sale), our mentors and the socio-professional accompaniment accompany people who obtain an integration contract.  The barriers to the professional integration of our public in ACI will be addressed by the advisor individually by setting up bridges with partner organisations. Training, periods in professional immersion... can be set up as necessary thanks to enhanced support. The main brakes are of different types and can be linked to:  **Mobility** The issue of mobility as a major obstacle to their reintegration into work, some women are forced to refuse a job because of distance from their place of residence. The transport network is developed but the timetables are not adapted. The consequences of lack of mobility are both economic, as a barrier to job search, as well as psychological, as a source of stress, a sense of dependence and a lack of autonomy.  **Childcare** Women must combine working hours with childcare, but especially childcare with low incomes. Child care also appears to be a real brake at the time of return to work. When returning to work, childcare is not easy to manage for women who raise their children alone, as the hourly accessibility of childcare facilities is often incompatible with travel time and working hours. So they have to find people they pay to overcome this difficulty, which can also lead to many costs.  **Professional and family time management** The reconciliation of professional and family time remains a major concern as women currently cover the majority of family-related expenses.  **Devaluation, lack of self-confidence** The experience of social disqualification, the degradation of self-image, the negative gap between the job sought and the job found, but also the experience of precariousness are themes that often come back.  **Health** The theme of health is very much and particularly the issue of anxiety, stress, depression.  ** Literacy and lack of qualification** Currently, we are receiving more and more people who have not been educated in France. The lack of mastery of the French language for these people remains an important obstacle to their professional integration, which in any case will be very long.      Our operation is entirely in line with the horizontal principles of equal opportunities and equality between men (64 % of employees are women).  As soon as they arrive, employees are informed about the ESF’s participation in financing the action before signing the PLIE employment contract. Within INSER-VET’s integration project, employees benefit from personalised support, the aim of which is to develop their skills.  Support for employees in integration takes various forms. In addition to actions of a social nature (response to housing difficulties, health problems, addiction, etc.), the project aims to strengthen the know-how and know-how of its employees.  In our structure, the employees in integration work under the direction of technical supervisors who organise the work as a team, transmit the gestures of the profession. Production situations are thus simultaneously learning situations. They also benefit from an enhanced support provided by the professional socio-career.  \\- Employees in integration also have the opportunity to take training, which can be implemented internally or by external partners. These courses can be general: upgrading, basic knowledge, or targeted according to the employee’s professional project and leading to the obtaining of qualification certificates","Le projet entre dans le dispositif 1 de l'appel à projet : « Augmenter le nombre de parcours intégrés d'accès à l'emploi des publics très éloignés de l'emploi en appréhendant les difficultés rencontrées de manière globales »  **Le public :**   INSER-VET constitue une première marche du retour à l'emploi pour les personnes rencontrant des difficultés sociales et professionnelles. Il est donc nécessaire pour ces personnes de reprendre une activité professionnelle dans un espace structuré et suffisamment attentif à la résolution de leurs problématiques, avant leur insertion dans le marché traditionnel de l'emploi.   \\- Il n'est pas requis un niveau scolaire minimum  \\- Seuls sont demandés des aptitudes physiques (station debout et port de charges)  \\- Le permis B n'est pas obligatoire mais recommandé spécifiquement pour les postes de chauffeurs livreurs   Sur la base des activités d'une ressourcerie (collecte - tri, valorisation, rénovation - vente), nos encadrants et l'accompagnatrice socio professionnelle accompagnent les personnes qui obtiennent un contrat d'insertion.  Les freins à l'insertion professionnelle de notre public en ACI seront traités par le conseillère de manière individuelle en mettant en place des passerelles avec les organismes partenaires. Des formations, des périodes en immersion professionnelle...pourront être mises en place selon le besoin grâce à un accompagnement renforcé. Les principaux freins sont de différents types et peuvent être liés à :  **La mobilité**   La question de la mobilité comme un frein majeur à leur réinsertion professionnelle, certaines femmes sont contraintes de refuser un emploi en raison de la distance avec leur lieu de résidence. Le réseau de transport est développé mais les horaires ne sont pas adaptés. Les conséquences de l'absence de mobilité sont aussi bien économiques, comme frein à la recherche d'emploi, que psychologiques, comme source de stress, de sentiment de dépendance et de manque d'autonomie.  **La garde des enfants**   Les femmes doivent conjuguer horaires de travail avec la garde des enfants, mais surtout la garde des enfants avec de faibles revenus. La garde des enfants apparaît également comme un réel frein au moment de la reprise du travail. Lors de la reprise d'activité, la garde des enfants n'est pas facile à gérer pour les femmes qui élèvent seules leurs enfants car l'accessibilité horaire des structures de garde est souvent incompatible avec le temps de trajet et celui des horaires de travail. Elles doivent donc trouver des personnes qu'elles rémunèrent pour pallier cette difficulté ce qui peut également entrainer de nombreux frais.  **La gestion des temps professionnels et familiaux**   La conciliation des temps professionnels et familiaux reste une préoccupation forte car actuellement les femmes assurent la majorité des charges liées à la famille.  **La dévalorisation, le manque de confiance en soi**   L'expérience de la disqualification sociale, la dégradation de l'image de soi, l'écart négatif entre l'emploi espéré et l'emploi trouvé, mais aussi l'expérience de la précarité sont des thèmes qui reviennent souvent.  **La santé**   Le thème de la santé revient beaucoup et en particulier la question de l'angoisse, du stress, de la dépression.  **Alphabétisation et manque de qualification**   Actuellement nous recevons de plus en plus de personnes n'ayant pas été scolarisées en France. La non maitrise de la langue française pour ces personnes reste un frein important à leur insertion professionnelle qui de toute façon sera très longue.      Notre opération entre tout à fait dans les principes horizontaux d'égalité des chances et égalité femme homme (64%des salariés sont des femmes).  Dès leur arrivée les salariés sont informés sur la participation du FSE au financement de l'action avant signature du contrat d'engagement PLIE. Au sein du chantier d'insertion d'INSER-VET, les salariés bénéficient d'un accompagnement personnalisé dont l'objectif est de développer leurs compétences.  L'accompagnement des salariés en insertion prend des formes variées. Au delà des actions de nature sociale (réponse à des difficultés de logement, des problèmes de santé, addiction...), le chantier vise à renforcer le savoir- faire et le savoir être de ses salariés.  Dans notre structure, les salariés en insertion travaillent sous la direction d'encadrants techniques ceux-ci organisent le travail en équipe, transmettent les gestes du métier. Les situations de production sont ainsi simultanément des situations d'apprentissage. Ils profitent également d'un accompagnement renforcé mis en place par l'accompagnatrice socio professionnelle.  \\- Les salariés en insertion ont également l'occasion de suivre des formations, qui peuvent être mises en oeuvre en interne ou par des partenaires extérieurs. Ces formations peuvent être générales : remise à niveau, savoir de base, ou ciblé selon le projet professionnel des salariés et mener à l'obtention de certificats de qualificati"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705999","YOUTH TRANSITION PLATFORM","PLATEFORME TRANSITION JEUNES","France",null,"01/09/2018","31/12/2019","91.89","1066459.27","EUR","979969.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760262",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The characteristics of young NEETs, often in difficulty in accessing sustainable employment, as well as the characteristics of the labour market in the different territories, can prevent or slow down hiring. Adaptation of the young NEET in advance of employment is often necessary. The mode of intervention that we propose within the **PLATFORM TRANSITION YOUTH** combines two actions aimed at enabling the collective development of young NEETs in positions previously identified and negotiated within partner and invested companies.  **Our project has several major features that make it all worthwhile:** * A project team mobilised 100 % on the operation, including weekly time devoted to identifying the public.   * Our contribution to the partnership dynamic of the territory, * Our mobilisation and involvement in the integration of young NEETs * Our presence in different places in the northern territory not Calais The operation is divided into 2 actions:  **1\\. An action to identify the young people concerned through local structures** The proposal for a pro-active approach based on partnership work.It aims to identify young NEETs very upstream. This stage of identification is crucial to the success of the project and requires coordination between the different actors in the territory.  As a prerequisite we propose the reactivation of the partnership network initiated in the previous period of the Youth Transition Platform (2016-2017); This concerns structures likely to be in direct and indirect contact with young people.  The aim is also to develop this network and to install a **collaborative and interface process with these different actors** of the territories by establishing a continuous relationship from the start and throughout the system.  These structures, when involved and concerted very upstream, act as a lever and facilitate the identification and mobilisation of the young person.  To carry out this action, a team dedicated to 100 % on the YEI at each site. Each consultant, with the support of the Project Manager and the Action Coordinator, devotes weekly time to identify and expand the network of partners and to raise awareness among young people about their interest in integrating the IEJ system.  2\\. **A reinforced accompaniment path through service areas** An innovative support scheme Youth Transition Platform focused on the individual, which integrates social, health, behaviour and employment dimensions into the journey.  The Youth Transition Platform is an open system whose main objective is to support young people on a path of social and professional integration, through the development of their autonomy, which is fundamental to success.  **The innovative nature of this scheme is based on the exploitation of the potential/leveraging effect for socio-professional integration. Our creative approach, based on a “custom-made” approach that implements an approach that moves away from traditional diagnostic and evaluation tools for this focus on human potential and therefore avoids highlighting only the limits of the person.  A global support that takes into account all aspects, in order to remove, within a defined time and as a reference partner, all the obstacles, large or small, that make access to autonomy difficult.  The Youth Transition Platform will base its intervention on dynamisation and individualisation. His approach will be based on the pedagogical dynamics of coaching. This method of behavioural pedagogy provides tools and perspectives that facilitate personal, professional, and organisational renewal.  Reorient yourself professionally, define a life project, operationalise capabilities, solve administrative, economic and social difficulties Discover and use all of its resources, achieve personal and professional goals in the short term.  Young people need the support and active support of a multidisciplinary team to implement their integration project.  The method used is based on a variety of job situations and the addition of benefits of a different nature (upgrade, support for occupational integration, work on behaviour, etc.). We offer weekly collective workshops that allow everyone to restore their learning potential and develop their capacity to adapt to change.  Throughout his accompaniment, the young person will be followed by a consultant (adviser on career path) who guarantees the steps taken and the results obtained.  To carry out this action, the organisation relies on:    * 4 sites spread over the territory of the North and the Pas de Calais,","Les caractéristiques des publics jeunes NEET, souvent en difficulté d'accès à l'emploi durable, tout comme les caractéristiques du marché de l'emploi des différents territoires peuvent empêcher ou ralentir l'embauche. L'adaptation du jeune NEET en amont de l'emploi s'avère souvent nécessaire. Le mode d'intervention que nous proposons au sein de la **PLATEFORME TRANSITION JEUNES** combinent deux actions visant à permettre l’évolution, de manière collective, des jeunes NEET sur des postes préalablement repérés et négociés au sein d'entreprises partenaires et investies.  **Notre projet présente plusieurs caractéristiques majeures qui en font tout l'intérêt :**    * Une équipe projet mobilisée à 100 % sur l'opération dont un temps hebdomadaire consacré au repérage du public.   * Notre contribution à la dynamique partenariale du territoire,   * Notre mobilisation et implication dans l'insertion des jeunes NEET   * Notre présence sur différents lieux du territoire Nord pas de Calais  L’opération se décline en 2 actions :  **1\\. Une action de repérage des jeunes concernés par le biais des structures de proximité**  La proposition d'une démarche pro active fondée sur un travail partenarial .Elle vise à identifier très en amont les jeunes NEET. Cette étape de repérage est déterminante dans la réussite du projet et nécessite une coordination entre les différents acteurs du territoire.  Comme préalable nous proposons, la réactivation du réseau partenarial initié dans la précédente période de la Plateforme Transition Jeunes (2016 - 2017) ; Cela concerne les structures susceptibles d'être en contact directe et indirecte avec les jeunes.  L’objectif est également de développer ce réseau et d’installer une **démarche collaborative et d'interface avec ces différents acteurs** des territoires par l'instauration d'une relation continue dès le lancement et tout au long du dispositif.  Ces structures lorsqu'impliquées et concertées très en amont font effet levier et facilitent l’identification et la mobilisation du jeune.  Pour mener à bien cette action, une équipe dédiée à 100% sur l’IEJ sur chaque site. Chaque consultant, avec l’appui du Responsable de projet et de la coordinatrice des actions, consacre un temps hebdomadaire au repérage pour consolider et élargir le réseau de partenaires et pour sensibiliser les jeunes sur leur intérêt d’intégrer le dispositif IEJ.  2\\. **Un parcours d'accompagnement renforcé via des espaces des prestations**  Un dispositif d'accompagnement innovant Plateforme Transition Jeunes centré sur l'individu, qui intègre dans le parcours des dimensions sociale, santé, comportement et emploi.  La Plateforme Transition Jeunes est un dispositif ouvert dont l'objectif majeur est celui d'accompagner les jeunes dans un parcours d'insertion sociale et professionnelle, grâce au développement de leur autonomie, levier fondamental de réussite.  **Le caractère innovant** de ce dispositif repose sur la valorisation du potentiel /effet levier pour l'insertion socio professionnel .Notre approche créative, basée sur un « sur mesure » qui met en oeuvre une démarche qui s'affranchit des outils de diagnostic et d'évaluation traditionnels pour ce centrer sur le potentiel humain et par conséquent, évite de mettre en lumière uniquement les limites de la personne.  Un accompagnement global qui prend en compte tous les aspects, pour lever, dans un temps défini et en tant qu'interlocuteur de référence, tous les obstacles, grands ou petits, qui rendent l'accès à l'autonomie difficile.  La Plateforme Transition Jeunes basera son intervention sur la dynamisation et l'individualisation. Sa démarche prendra appui sur la dynamique pédagogique du coaching. Cette méthode de la pédagogie comportementale fournit en effet des outils et des perspectives qui facilitent le renouveau personnel, professionnel, et organisationnel.  Se réorienter professionnellement, définir un projet de vie, Opérationnaliser des capacités,  Résoudre ses difficultés d'ordre administratif, économique et social  Découvrir et utiliser toutes ses ressources, Atteindre des objectifs personnels et professionnels à court terme.  Le jeune a besoin de l'appui et de l'accompagnement actif d'une équipe pluridisciplinaire pour mettre en oeuvre son projet d'insertion.  La méthode utilisée s'appuie sur une variété de mises en situations professionnelles et l'adjonction de prestations de nature différente (remise à niveau, appui pour l'insertion professionnelle, travail sur le comportement etc.). Nous proposons des ateliers collectifs chaque semaine qui permettent à chacun de restaurer son potentiel d’apprentissage et de développer ses capacités d’adaptation au changement.  Tout au long de son accompagnement, le (la) jeune sera suivi par un Consultant (conseiller en parcours professionnel) garant des démarches engagés et des résultats obtenus.  Pour mener à bien cette action, l’organisation s’appuie sur :    * 4 sites répartis sur le territoire du Nord et du Pas de Calais,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678447","Public Contract 2015: DTIP VIDEO 3/4 LOT 10 (Empalot)","Marché Public 2015 : DTIP VIDEO 3/4 LOT 10 (empalot)","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","40.57","366000","EUR","148486.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Territorial Devices of Professional Insertion respond to a four-year public contract (2014-2017) in an adapted procedure pursuant to Articles 28 and 30 of the Public Procurement Code.   The objectives of this service are based on the strong principles of the integration policy led by the Departmental Council and are set out in the PDI 2011-2014, approved by the Standing Committee on 23/06/2011.  Each DTIP has a team of several qualified people: the aim is to offer each beneficiary a reference in the field of occupational integration, he is a resource person accompanying about 70 to 90 participants, on average per month, until the objectives pursued and ensuring mediation with the ordinary legal arrangements.  The place of the user is made as an actor and a citizen. The aim is to take into account the potential of users, to assert their rights and to place them at the centre of proposals. The beneficiary therefore plays a central role at all stages of the service (guidance, monitoring, evaluation).  This service is territorialised in 20 contract lots: the services cover the entire departmental territory. To each House of Solidarity of the Departmental Council 31 is attached a service, with local permanences in each canton. The scheme uses all existing resources, has a perfect knowledge of the employment sector in its territory and has a network of professionals and partners sufficient to carry out its work.  These services are monitored in real time with an examination of the situation of the persons followed in the light of the specifications and the objectives set out. This monitoring is a condition for the monthly payment of the benefit.  In the course of 2013, the beneficiary department deployed a management tool to ensure the administrative and professional follow-up of the beneficiaries of the RSA. It is an extranet tool, called IODASweb, was tested at the beginning of 2013, and the monitoring reliability that IODASweb allows for rapid generalisation to all DTIPs in the 2nd quarter of the same year.   It allows the exchange of information in real time and immediate reactivity between the DTIP and the Departmental Council.   The paths of the accompanying persons are transcribed, as well as the objectives pursued and the means used to demonstrate the participant’s mobilisation for his/her socio-professional integration.  The President of the Departmental Council is responsible for guiding RSA beneficiaries.   People furthest away from employment are given priority to DTIPs. They act as the focal point for accompanying the RSA beneficiaries. This follow-up is individual and regular (minimum 1 appointment per month).   DTIPs use various tools to carry out their actions, they can set up job search workshops, they use the validation of professional projects through internships or job placement periods.","Les Dispositifs Territoriaux d'Insertion Professionnelle répondent à une commande publique d'une durée de 4 ans (2014-2017) en procédure adaptée en application des articles 28 et 30 du Code des Marchés Publics.   Les objectifs de cette prestation se fondent sur les principes forts de la politique d’insertion conduite par le Conseil départemental et ils sont déclinés dans le PDI 2011-2014, approuvé par la Commission Permanente le 23/06/2011.  Chaque DTIP dispose d'une équipe de plusieurs personnes qualifiées : il s’agit d’offrir à chaque bénéficiaire un référent dans le champ de l’insertion professionnelle, c'est une personne ressource accompagnant environ 70 à 90 participants, en moyenne par mois, jusqu’à la réalisation des objectifs poursuivis et assurant la médiation avec les dispositifs de droit commun.  La place de l’usager est faite en tant qu'acteur et citoyen. Il s’agit de prendre en compte les potentialités des usagers, de faire valoir leurs droits et de les placer au centre des propositions. Le bénéficiaire occupe donc une place centrale à tous les stades de la prestation (orientation, suivi, évaluation).  Cette prestation est territorialisée en 20 lots de marché: les prestations couvrent l’ensemble du territoire départemental. A chaque Maison des Solidarités du Conseil départemental 31 est rattachée une prestation, avec des permanences de proximité sur chaque canton. Le dispositif utilise l’ensemble des ressources existantes, il a une connaissance parfaite du secteur de l'emploi sur son territoire et il possède un réseau de professionnels et de partenaires suffisant pour mener au mieux son action.  Ces prestations font l’objet d’un suivi en temps réel avec examen des situations des personnes suivies au regard du cahier des charges et des objectifs énoncés. Ce suivi conditionne le règlement mensuel de la prestation.  Le service bénéficiaire a déployé dans le courant de l'année 2013 un outil de gestion qui permet d'assurer le suivi administratif et professionnel des bénéficiaires du RSA. C'est un outil extranet, appelé IODASweb, a été expérimenté en début d'année 2013, et la fiabilité de suivi que permet IODASweb a permis une généralisation rapide à l'ensemble des DTIP au 2ème trimestre de la même année.   Il permet l'échange d'informations en temps réel et une réactivité immédiate entre le DTIP et le Conseil départemental.   Les parcours des personnes en cours d'accompagnement y sont retranscrits, de même que les objectifs visés et les moyens mis en œuvre permettant de témoigner de la mobilisation du participant pour son insertion socioprofessionnelle.  Le Président du Conseil départemental est en charge de l'orientation des publics bénéficiaires du RSA.   Les personnes les plus éloignées de l'emploi sont orientées en priorité vers les DTIP. Ils assurent la fonction de référent pour l'accompagnement des publics bénéficiaires du RSA. Ce suivi est individuel et régulier (minimum 1 rendez-vous par mois).   Les DTIP utilisent divers outils pour mener leurs actions, ils peuvent mettre en place des ateliers de recherche d'emploi, ils ont recours à la validation de projets professionnels par le biais de stage ou de période de mise en situation en milieu professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695130","PRFPC 2015/2013.S8.03.2148B/GRETA 21/CAP PLAQUIST FLATTER","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2148B/ GRETA 21 / CAP PLATRIER PLAQUISTE","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","86894.1","EUR","23005.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839627","RECYCLERIE DE L’ ARIANE","RECYCLERIE DE L ARIANE","France","06300","01/06/2019","31/03/2023","50","2505700","EUR","1252850","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829253","43.706232286776,7.2881291690154","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","Creation of a recycle in the Ariane district of Nice","Création d’une recyclerie dans le quartier de l’Ariane à Nice"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839475","Real estate system for business creators","Dispositif immobilier pour créateur d entreprise","France",null,"01/01/2019","31/03/2021","51.26","98265.61","EUR","50369.61",null,null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation proposed by the BGE Hauts-de-France consists of the implementation of a complete programme of animation within a real estate system HQE in the district of New Residences of Saint-Nicolas-les-Arras, offering to the entrepreneurs hosted a suitable support allowing them, in particular, to create a professional network and to build competence.","L opération proposée par la BGE Hauts-de-France consiste en la mise en place d un programme complet d animation au sein d un dispositif immobilier HQE dans le quartier des Nouvelles Résidences de Saint-Nicolas-les-Arras, proposant aux entrepreneurs hébergés un accompagnement adapté leur permettant, notamment, de se créer un réseau professionnel et de monter en compétence."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673925","Plato 91","Plato 91","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","44.08","804308.5","EUR","354539.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764196",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","CCIT Essonne wants to boost exchanges between companies in its territory in order to contribute to entrepreneurial success and improve their sustainability.  The Plato 91 Network project aims to consolidate the growth of SMEs through a training and exchange system based on plato.","La CCIT Essonne souhaite dynamiser les échanges entre les entreprises de son territoire afin de contribuer à la réussite entrepreneuriale et améliorer leur  pérennité.  Le projet \"Réseau plato 91\" vise à consolider la croissance des PME sur un dispositif de formation et d’échanges basé sur les plato."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670010","Component 1 Axis 2 project 2 Fostering the employment of apprentices","Volet 1 Axe 2 projet 2 Favoriser l'emploi des apprenti(e)s","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","50","83844","EUR","41922","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546040",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Learning as a fully-fledged training path still suffers from a lack of information and image among families, prescribers and companies, despite regular public promotion campaigns. The reform of vocational training provides in its Learning component new missions for the CFAs who must develop real benefits for apprentices. The CFA of CCI Dordogne wishes to optimise its overall support for employment, by welcoming and accompanying beneficiaries upstream of training, by proposing preparatory actions for employment such as international mobility during the cycle and through continuity of post-training services.","L' Apprentissage comme voie de formation à part entière, pâtit encore d'un défaut d'information et d'image auprès des familles, prescripteurs et entreprises et ce malgré les régulières campagnes publiques de valorisation.La réforme de la formation professionnelle prévoit dans son volet Apprentissage de nouvelles missions pour les CFA qui doivent développer de véritables prestations au bénéfice des apprenti(e)s. Le CFA de la CCI Dordogne souhaite optimiser son dispositif global d'accompagnement vers l'emploi, par un accueil et un accompagnement des bénéficiaires en amont de la formation, par la proposition d'actions préparatoires à l'emploi comme la mobilité internationale en cours de cycle et par une continuité de services post formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670851","Educational Innovation by Digital","L'Innovation Educative par le Numérique","France",null,"01/10/2015","15/07/2017","40","285007.12","EUR","114002.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Region has launched a call for projects “Educational Innovation through Digital” for regional educational institutions. It has identified 12 innovative projects aimed at integrating digital technology into their practices and experimenting with a new form of knowledge transfer. At the end of this selection, the Region launched a contract to equip these establishments.","La Région a lancé un appel à projets ''L'innovation éducative par le numérique'' à destination des établissements d'enseignement régionaux. Elle a identifié 12 projets innovants dont l'objectif est d'intégrer le numérique dans leurs pratiques et d'expérimenter une nouvelle forme de transmission du savoir. A l'issue de cette sélection, la Région a lancé un marché afin d'équiper ces établissements."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715137","Promoting the transition to action with a view to professional integration","Favoriser le passage à l'action en vue d'une insertion professionnelle","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","14.16","64075.06","EUR","9073.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764825",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to put in place actions that can support participants who encounter difficulties in their professional integration because of lack of experience, skills, qualifications or because they cannot take steps because of peripheral problems, by offering them a place to listen.  **_The helplines_** They must provide support to the participants, taking into account their social, family or overall health problems in order to promote the articulation and implementation of social and occupational integration measures.  **Several lines of intervention are targeted:** **_1) Direct (mobilisation) support:_** Individual interviews will be offered when a situation requires one-off support or pre-care support, mainly linked to ill-being and psychological fragility.  Prior consultation will be carried out between the job assistant and the health care professional.  The intervention and evaluation of the health professional may favour referral to a specialised medical service where necessary or appropriate care.  The person can be directed to the listening permanence to help him/her in the transition to action, to facilitate his or her steps and to validate the accompaniment towards care.  **_2) indirect support:_** Technical support to PLIE beneficiaries in the form of situation analysis and exchange of practices may be proposed.  Support work will be offered to enhanced support schemes and beneficiaries of the PLIE on the basis of a previously defined agenda.  It will help the job attendant in accompanying the person when a problem of ill-being or health is identified as a barrier to professional integration.  Participation in the coordination of pathways at the invitation of the PLIE may be organised as well as networking with the occupational integration and/or care structures of the territory.  **How:** On this action, each PLIE participant is and will remain accompanied by a single job attendant who is appointed to the PLIE at the time of entry into the PLIE, in an access and monitoring committee, and who provides enhanced support.  The presence of a health professional: places of permanence to be defined according to availability and needs.  As a result of his or her mobility, the professional will adapt to the request of the employment attendants in the territory concerned:  \\- the participant’s appointment will be made by his or her employment assistant, who makes the link with the professional via a positioning sheet;  \\- the professional liaises with the employment attendant once the appointment has been honoured;  \\- regular monitoring of the implementation of the permanence will be carried out in conjunction with the PLIE animation team (who will ensure the implementation of the action and its follow-up).  Thus, in the event of the participant’s absence with the health professional, work is possible between the job assistant and the participant.  Each presence will be the subject of an individual monitoring sheet carried out by the professional, which makes it possible to establish the qualitative and quantitative evaluation of the follow-ups.  The mobility of the professional makes it possible to approach people most in difficulty in their integration paths who may encounter problems to get to the permanence. This time must be organised, based on the duration of the intervention of the healthcare professional.  **Obligations of the Beneficiary Structure:** The Beneficiary undertakes to:  To communicate this call for projects and its pedagogical response to the affected health professional, Õ To make available to the professional all the means necessary for the proper performance of the service (in particular, logistics), to ensure the availability and participation of the professional in the bodies set up by the PLIE where necessary (coordination of the paths...), to ensure the confidentiality of the information collected in the individual files of the persons accompanied, in addition, the animation team of the PLIE of the Grand Périgueux will establish with the health professional a regular functional link (telephony and physical) in the context of the implementation and implementation of the operation.  **_Working situations_** “employment periods” are necessary tools for employing employment, since they are seen as a stage of the journey and not as a long-term solution.  The contracts supported in particular enable the professional project to evolve by reconciling support and employment.  The main inputs from these contracts are:    * Validation or acquisition of professional skills, * Validation d","Il s’agit de mettre en place des actions pouvant soutenir les participants rencontrant des difficultés dans leur insertion professionnelle par manque d’expérience, de compétence, de qualification ou parce qu’ils ne peuvent engager des démarches en raison de problématiques périphériques, en leur proposant un lieu d’écoute.  **_Les permanences d’écoute_**  Elles devront apporter un soutien aux participants, en prenant en compte leurs problématiques sociales, familiales ou de santé globale pour favoriser l’articulation et la mise en œuvre d’actions d’insertion sociale et professionnelle.  **Plusieurs axes d’intervention sont visés :**  **_1) Un soutien direct (de mobilisation) :_**  Des entretiens individuels seront proposés lorsqu’une situation nécessite un soutien ponctuel ou un accompagnement préalable à une prise en charge de santé, principalement lié au mal-être et à une fragilité psychologique.  L’orientation vers la permanence fera l’objet d’une concertation préalable entre l’accompagnateur emploi et le professionnel de santé.  L’intervention et l’évaluation du professionnel de santé pourra favoriser une orientation vers un service médical spécialisé lorsque cela sera nécessaire ou une prise en charge adaptée.  La personne pourra être orientée vers la permanence d’écoute pour l’aider dans le passage à l’action, pour faciliter ses démarches et valider l’accompagnement vers le soin.  **_2) Un soutien indirect :_**  Un soutien technique aux bénéficiaires du PLIE sous la forme d’un travail d’analyse de situations et d’échange de pratiques pourra être proposé.  Le travail de soutien sera proposé aux dispositifs d’accompagnement renforcé et aux bénéficiaires du PLIE à partir d’un agenda préalablement défini.  Il permettra d’aider l’accompagnateur emploi dans l’accompagnement de la personne lorsqu’une problématique de mal-être ou de santé est repérée comme un frein à l’insertion professionnelle.  Une participation aux coordinations de parcours sur invitation du PLIE pourra être organisée ainsi qu’un travail de réseau avec les structures d’insertion professionnelles et/ou de soins du territoire.  **Les modalités :**  Sur cette action, chaque participant du PLIE est et restera accompagné par un accompagnateur emploi unique qui lui est désigné lors de son entrée dans le PLIE, en commission d’accès et de suivi, et qui assure un accompagnement renforcé.  La présence d’un professionnel de la santé : lieux des permanences à définir en fonction des disponibilités et besoins.  Du fait de sa mobilité, le professionnel s’adaptera à la demande des accompagnateurs emploi sur le territoire concerné :  \\- la prise de rendez-vous du participant sera assurée par son accompagnateur emploi, qui fait le lien avec le professionnel via une fiche de positionnement ;  \\- le professionnel assure la liaison avec l’accompagnateur emploi une fois le rendez-vous honoré ;  \\- un suivi régulier de la réalisation de la permanence sera fait en lien avec l’équipe d’animation du PLIE (qui s’assurera de la réalisation de l’action et de son suivi).  Ainsi, en cas d’absence du participant avec le professionnel de santé, un travail de reprise de l’accompagnement est possible entre le l’accompagnateur emploi et le participant.  Chaque présence fera l’objet d’une fiche individuelle de suivi réalisée par le professionnel qui permet d’établir l’évaluation qualitative et quantitative des suivis.  La mobilité du professionnel permet d’approcher les personnes les plus en difficulté dans leur trajet d’insertion qui peuvent rencontrer des problèmes pour se rendre à la permanence. Ce temps doit être organisé, cadré sur la durée d’intervention du professionnel de santé.  **Obligations de la structure bénéficiaire :**  Le bénéficiaire s’engage à :  ▫ Communiquer le présent appel à projet et à sa réponse pédagogique au professionnel de santé affecté,  ▫ Mettre à la disposition du professionnel l'ensemble des moyens nécessaires à la bonne réalisation de la prestation (logistique notamment),  ▫ Assurer la disponibilité et la participation du professionnel aux instances mises en place par le PLIE lorsque cela est nécessaire (coordination des parcours ….),  ▫ Garantir la confidentialité des renseignements collectés dans les dossiers individuels des personnes accompagnées,  De plus, l’équipe d’animation du PLIE du Grand Périgueux établira avec le professionnel de santé un lien fonctionnel régulier (téléphonique et physique) dans le cadre de la mise en œuvre et la réalisation de l’opération.  **_Les mises en situation de travail_**  Les « périodes d’emploi » sont des outils d’insertion professionnelle nécessaires dès lors qu’elles sont considérées comme une étape du parcours et non comme une solution à long terme.  Les contrats aidés notamment permettent de faire évoluer le projet professionnel en conciliant accompagnement et emploi.  Les principaux apports de ces contrats sont :    * La validation ou l’acquisition de compétences professionnelles,   * La validation d"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692605","INTEGRATION WORKSHOP “THE GARDENS OF THE LANDELLE”","ATELIER CHANTIER D'INSERTION \"LES JARDINS DE LA LANDELLE\"","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","34.41","337972.56","EUR","116296.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764571","43.5042,1.99777","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn","FRJ27","2014-2020","The aim of the project “Les Jardins de la Landelle” is to put in a working situation any person of age to enter the labour market and combine occupational and social barriers to their access and/or their return to sustainable employment. The public concerned is seeking employment, without conditions of duration, beneficiaries or not of social minimums, in situations of poverty or at risk of becoming poor.  Participants are hired under a part-time fixed-term employment contract (DDI). They participate in the production activity, under the responsibility of a Technical Officer, who organises activities with the aim of remobilising the participants, supporting the development of skills to adapt to the professional environment, learning and skills.  They also have, over their working time, a socio-professional support led by a Professional Insertion Advisor with the aim of gradually removing barriers to their access to employment.  As in the past, the operation proposes the following actions: gardening, maintenance of green spaces. This year we are starting a new activity around cooking and the development of meals.This new training and production space is a first step in developing a vegetable/conservery project at the service of local community kitchens and local producers.  Employees in CDDI will then have a more complete range of training.  At the same time, we will also develop the maintenance of green spaces by opening it to private individuals who ask us, as well as a production of plants. The development of these activities will allow us to hire two additional positions.  As part of a request from the Tarn Departmental Council, we are also asked to make available to the Red Cross participants hired on the marketing action. This shall be made available free of charge. Its function is to participate in a charity organised by the House of the Department of Puylaurens: The people made available have the task of driving the Auutabus, a vehicle accompanying the Red Cross volunteers in the small isolated communes of the cantons around Puylaurens, in order to deliver food parcels and direct them to the appropriate social authorities.  **Development axes** **in 2017**:    * Certification in organic agriculture of our market production * Production of plants for individuals and market gardeners in organic farming.   * Introduction of new sales methods (vegetables à la carte), * commercial revivals, * Development of the green space business with two permanent employees on this activity, * Opening of two positions in community kitchens on the AEP site. This activity is being launched in 2017. The technical supervision is done by cooking in place on the structure of the Maison d’Enfants. The idea in the long term is to fully integrate the cooking activity in the Chantier d’Insertion and then in the future to create a legumery/conserverie at the service of our production and the territory.   * Annexation of additional land for the establishment of a new production greenhouse for the production of plants and the diversification of winter production.    * Creation of a website * _Deployment of posts_:   * 2 posts on the kitchen with a cannery, i.e. 1.48 FTE * 2 on green spaces with a service to the individual, i.e. 1.48 ETP * Membership to the network Chantier Ecole, an association whose will is to group the integration sites in order to pool their skills and methods around common values. As such, the association CHANTIER ECOLE aims to develop the professionalisation of stakeholders, capitalise, disseminate their good practices and support the implementation of public policies.  Acquisition of SIHAM Insert Software: It is specifically aimed at integration structures through economic activity (SIAE). Inserters and technical supervisors use it on a daily basis. This software allows us to manage in an intuitive and dynamic way the journeys of people accompanied by: civil status, training received, housing, return to employment, etc.","L'opération Chantier d'insertion \"Les Jardins de la Landelle\" a pour but de mettre en situation de travail toute personne en âge d’intégrer le marché du travail et cumulant des freins professionnels et sociaux entravant leur accès et/ou leur retour à l’emploi durable. Les publics concernés sont demandeurs d’emploi, sans condition de durée, bénéficiaires ou pas des minima sociaux, en situation de pauvreté ou menacés de le devenir.  Les participants sont embauchés dans le cadre d'un contrat de travail à durée déterminée d'insertion (CDDI) à temps partiel. Ils participent à l’activité de production, sous la responsabilité d'un Encadrant Technique, qui organise les activités dans le but de remobiliser les participants, d’accompagner le développement des capacités d’adaptation au milieu professionnel, d’apprentissages et de compétences.  Ils ont également, sur leur temps de travail, un accompagnement socioprofessionnel mené par une Conseillère en Insertion Professionnelle dans le but de lever progressivement les freins entravant leur accès à l'emploi.  L'opération propose comme par le passé, les actions suivantes : maraichage, entretien des espaces verts. Cette année nous commençons une nouvelle activité autour de la cuisine et l'élaboration de repas.Cet espace nouveau de formation et de production constitue une première étape pour développer un projet de légumerie/conserverie au service des cuisines de collectivité du territoire et des producteurs locaux.  Les salariés en CDDI auront alors une palette plus complète de formations.  En parallèle, nous allons également développer l’action d’entretien des espaces verts en l’ouvrant à des particuliers qui nous sollicitent, ainsi qu'une production de plants. Le développement de ces activités va nous permettre l’embauche de deux postes supplémentaires.  Nous sommes également amenés, dans le cadre d’une demande du Conseil Départemental du Tarn, à mettre à disposition de la Croix Rouge des participants embauchés sur l'action maraichage. Cette mise à disposition se fait à titre gracieux. Elle a pour fonction de participer à une action caritative organisée par la Maison du Département de Puylaurens : Les personnes mises à disposition ont pour mission de conduire l’Autabus, véhicule accompagnant les bénévoles de La Croix Rouge dans les petites communes isolées des cantons autour de Puylaurens, afin de livrer des colis alimentaires et de les orienter vers les instances sociales adéquates.  **Axes de développement** **en 2017** :    * Certification en agriculture biologique de nos productions maraichère   * Production de plants pour les particuliers et les maraîchers en agriculture biologique.   * Mise en place de nouvelles modalités de ventes (légumes à la carte),   * Relances commerciales,   * Développement de l’activité espaces verts avec deux salariés permanents sur cette activité,   * Ouverture de deux postes en cuisine de collectivité sur le site de l’AEP. Cette activité est en lancement sur l'année 2017. L'encadrement technique est fait par le cuisiner en place sur la structure de la Maison d'Enfants. L'idée à terme est d'intégrer totalement l'activité cuisine au Chantier d'Insertion puis dans le futur de créer une légumerie/conserverie au service de notre production et du territoire.   * Annexion d’un terrain supplémentaire en vue de l’implantation d’une nouvelle serre de production pour la production de plants et la diversification des productions hivernales.    * Création d’un site internet   * _Déploiement des postes_ :   * 2 postes sur la cuisine avec à terme une conserverie, soit 1.48ETP   * 2 sur les espaces verts avec un service au particulier, soit 1.48 ETP    * Adhésion au réseau Chantier Ecole, association dont la volonté est de regrouper les chantiers d’insertion afin de mutualiser leurs compétences et leurs méthodes autour de valeurs communes. A ce titre, l’association CHANTIER ECOLE vise à développer la professionnalisation des acteurs, capitaliser, diffuser les bonnes pratiques de ces derniers et accompagner la mise en œuvre des politiques publiques.  Acquisition du logiciel d’insertion SIHAM : Il s’adresse spécifiquement aux structures d’insertion par l’activité économique (SIAE). Les chargés d’insertion et les encadrants techniques l'utilisent au quotidien. Ce logiciel nous permet de gérer de manière intuitive et dynamique les parcours des personnes accompagnées : état civil, formations reçues, logement, retour à l’emploi etc…"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683373","Enhanced support for access to employment and training City of Mérignac","Accompagnement Renforcé pour l’accès à l’emploi et à la formation Ville de Mérignac","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","83.33","86051.46","EUR","71706.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761978","44.8422361,-0.6469599","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","The implementation of the operation “Reinforced Support for Access to Employment and Training City of Mérignac” aims to offer a service offer tailored to the needs of the most vulnerable job seekers within a very rich economic territory.  During the period of the agreement, this action aims at individualised overall support for 159 PLIE participants (including 99 takeovers of 2015 PLIE accompaniments), towards a sustainable return to employment. This support will be based on the methodologies and procedures defined by PLIE Espace Technowest to guarantee the quality of the intervention with Mérignacais within the Centre Initiative Emploi, we propose to set up 3 reference posts (including one mid-time employee on the structure and one whose intervention ended on 29 February 2016) on the basis of accompanying portfolios of 70 to 80 participants in monthly flows per full-time equivalent.  The action will be broken down around 2 types of interventions: reinforced individual accompaniment provided by the referents for the construction of coherent pathways, and a collective accompaniment for the dynamisation of the route and socialisation.","La mise en œuvre de l'opération «Accompagnement Renforcé pour l’accès à l’emploi et à la formation ville de Mérignac » vise à proposer une offre de service adaptée aux besoins des demandeurs d’emploi les plus vulnérables au sein d’un territoire économique pourtant très riche.  Sur la période de la convention, cette action vise l'accompagnement global individualisé de 159 participants PLIE (dont 99 reprises d’accompagnements PLIE de 2015), vers une reprise d'emploi durable. Cet accompagnement s'appuiera sur les méthodologies et procédures définies par le PLIE Espace Technowest  pour garantir la qualité de l’intervention auprès des Mérignacais au sein du Centre Initiative Emploi, nous proposons de mettre en place 3 postes de référentes (dont une salariée à mi temps sur la structure et une dont l'intervention s'est achevée au 29 février 2016) sur la base de portefeuilles d'accompagnement de 70 à 80 participants en flux mensuel par équivalent temps plein.  L'action sera décomposée autour de 2 types d'interventions : accompagnement renforcé individuel assuré par les référents pour la construction de parcours cohérents, et un accompagnement collectif pour la dynamisation de parcours et la socialisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692470","Animation and management structure of the PLIE","Structure d'animation et de gestion du PLIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.4","66342.72","EUR","32773.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761291",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The S.A.G. therefore ensures:  \\- animation of the PLIE device: initiating initiatives, communicating \\- engagement and leadership of the partnership: participants, prescribers, other local insertion devices \\- animation and mobilisation of the various decision-making levels of the system (steering committee, operational committee) \\- coordination of the arrangements: development and strengthening of the tool and the offer of insertion, monitoring of the implementation of the programme \\- the monitoring of the participants’ pathways: coordination of the accompanying staff and the facilitation of the team, centralisation and IT management of the data on the journeys \\- administrative management of the actions The target audiences are:    1. long-term job seekers, with priority being given to very long-term jobseekers 2. beneficiaries of social minimums, including beneficiaries of the RSA 3. persons without qualifications 4. disabled workers 5. young people with integration difficulties in coordination with the local mission In addition, **resolving difficulties related to the acquisition of know-how and employability can go through training and/or skills development times aimed at filling the gaps observed in carrying out professional projects**. The PLIE thus wishes to place the training and qualification of PLIE participants at the heart of the integration strategy:    1. Mobilisation of the offer of training under ordinary law in the first place;   2. If the offer under ordinary law does not precisely meet the needs of the participants in the PLIE, the setting up and financing of training measures to solve the obstacles to the employment of participants 3. Adaptation of the course of each participant to the specific characteristics of the people.  In this context, the PLIE system will take care to coordinate and coordinate these actions with the other actors involved in employment and the integration of the territory, in particular with the Regional Council, the Departmental Council, the Employment Department, and the Joint Authorised Collectors’ Organisations**. The efficiency and effectiveness of public funds and the principle of additionality will be applied.  The provision of training and skills development will be based on the promising occupations identified within the employment pools, and taking this into account overlaps with the strategic orientation of the PLIE on the link with enterprises.","La S.A.G. assure donc :  \\- l'animation du dispositif PLIE : susciter des initiatives, communiquer  \\- la mobilisation et l'animation du partenariat : participants, prescripteurs, autres dispositifs d'insertion locaux  \\- l'animation et la mobilisation des différents niveaux décisionnaires du dispositif (comité de pilotage, comité opérationnel)  \\- la coordination du dispositif : développement et renforcement de l'outil et de l'offre d'insertion, suivi de l'exécution du programme  \\- le suivi des parcours des participants : coordination des accompagnateurs et l'animation de l'équipe, la centralisation et la gestion informatique des données sur les parcours  \\- la gestion administrative des actions  Les publics visés sont :    1. les Demandeurs d’Emploi Longue Durée, et en priorité les demandeurs d’emploi de très longue durée   2. les bénéficiaires de minima sociaux, dont les bénéficiaires du RSA   3. les personnes sans qualification   4. les travailleurs handicapés   5. les jeunes rencontrant des difficultés d’insertion en coordination avec la Mission locale  Par ailleurs, la **résolution des difficultés liées à l’acquisition de savoir- faire et à l’employabilité peut passer par des temps de formation et/ou de développement des compétences visant à combler les manques observés pour réaliser les projets professionnels**. Le PLIE souhaite ainsi placer la formation et la qualification des participants du PLIE au cœur de la stratégie d’insertion :    1. Mobilisation de l’offre de formation de droit commun en premier lieu ;   2. Si l’offre de droit commun ne répond pas précisément aux besoins des participants du PLIE, mise en place et financement d’actions de formation permettant de résoudre les freins à l’emploi des participants   3. Adaptation du parcours de chaque participant aux spécificités propres des personnes.  Dans ce cadre, le dispositif PLIE prendra soin d’ **articuler et de coordonner ces actions avec les autres acteurs de l’emploi et de l’insertion du territoire et notamment avec le Conseil régional, le Conseil Départemental, Pôle Emploi, et les Organismes Paritaires Collecteurs Agrées**. L’efficience et l’efficacité des deniers publics ainsi que le principe d’additionnalité seront appliqués.  Les offres de formations et de développement des compétences reposeront sur les métiers porteurs identifiés au sein des bassins d’emploi, la prise en compte de cet élément recoupe de ce fait l’orientation stratégique du PLIE relative au lien avec les entreprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676684","Forecast Management of Jobs and Skills 2015","Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","20","33522.5","EUR","6705","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767252",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Establishment of a Previsional Management of Competences in Crafts. The project aims to support many companies and thus support the employees of craft companies, job seekers.  Thus, the project leader planned to raise awareness of 500 companies, carry out 15 interviews, provide 45 tools and 10 HR strategies","Mise en place d'une Gestion Prévisionnelle des Compétences dans l'artisanat. Le projet entend accompagner de nombreuses entreprises et ainsi accompagner les salariés des entreprises artisanales, les demandeurs d’emploi.  Ainsi, le porteur de projet a prévu de sensibiliser 500 entreprises, de réaliser 15 diagnostics entretiens, de mettre à disposition 45 outils et 10 stratégies RH"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716019","ACI green yards RESPIRE","ACI chantiers verts RESPIRE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","49.65","172079.94","EUR","85437.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776481","47.91387245,2.3075036458464","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loiret","FRB06","2014-2020","The principles of accompaniment:  — _Socio-Professional Support_ It is provided by the CSPs and consists of:  * the search with the employee for solutions to social handicaps and barriers to employment (housing, driving licences, social assistance, basic knowledge, budget, etc.);  * the development with the employee of a professional project (research for traineeships, training);  * support for job search (job search techniques, update of CV and cover letter, employment forums, collective workshops...) _\\- Individual and collective training_ It can be done in two areas:  * know-being: collective workshops (one Friday a month), set up, interviews, etc.;   * technical know-how: during construction sites and during beaches reserved by the technical manager.  _\\- Assessment and validation of competencies_ It can be done in two ways:  * in-house validation sessions using grids produced in partnership with AFPA, including the competency card;  * validation sessions in recognition of professional know-how (RSFP) following an assessment by a jury of professionals.","Les principes de l'accompagnement :  - _L'étayage socio-professionnel_  Il est assuré par les CSP et consiste en :  * la recherche avec le salarié de solutions aux handicaps sociaux et freins vers l'emploi (logement, permis de conduire, aides sociales, savoirs de base, budget…) ;  * l'élaboration avec le salarié d'un projet professionnel (recherche de stages, formations) ;  * le soutien à la recherche d'emploi (techniques de recherche d'emploi, mise à jour du CV et de la lettre de motivation, forums emploi, ateliers collectifs…)  _\\- La formation individuelle et collective_  Elle peut se faire dans deux domaines :  * les savoir-être : ateliers collectifs (un vendredi par mois), mises en situation, entretiens… ;   * les savoir-faire techniques : au cours des chantiers et pendant des plages réservées par l'encadrant technique.  _\\- L'évaluation et la validation des compétences_  Elle peut se faire de deux manières :  * des sessions de validation en interne à l'aide de grilles réalisées en partenariat avec l'AFPA, dont la carte de compétences ;  * des sessions de validation en reconnaissance des savoir-faire professionnels (RSFP) suite à une évaluation par un jury de professionnels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702714","Social support for the beneficiaries of the RSA","Accompagnement social des bénéficiaires du RSA","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","20.35","54050","EUR","10999.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188","49.047792,-1.4454857","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","_Accompanyment carried out during the RSA follow-up:_ With the new organisation of the RSA, we accompany people in the field of social inclusion. People able to find a job or to take part in a career have, in fact, been oriented towards employment clusters.  With regard to **social inclusion**, we discuss different areas relating to health, housing, budget, daily life, schooling of children, access to culture... People are received in the offices of ESF counsellors at 15 rue du Palais de justice, at the headquarters of the CCAS and the social centre. The interview may also take place at the person’s home or at a partner following the action taken. The frequency of interviews varies greatly depending on the situation of people and their problems. This can vary from several times a week, to one interview per month or every 2 months.  For people with significant **health** problems, we accompany them to specialised structures in alcoholology or mental health... We also ask for the Health Supporter, who offers physical accompaniment but also IRSA assessments that make it possible to make a global point of view on the health of the person. We also prepare applications for the recognition of a disability and/or application for an Adult Disabled Allowance which will be studied during a commission at the Maison Départementale de l’Autonomie.  The wealth of network and partnership work at COUTANCES allows us not to be isolated from certain difficult situations. Our daily practice reminds us, however, that we cannot accompany people to care without their consent and membership, and we are sometimes deprived and helpless to convince them to agree to hospitalise or consult a doctor. The setting up of a social health committee led by the CCAS of COUTANCES makes it possible to address these problematic situations with various partners from social or mental health: Manager and doctor of the Fondation du Bon Sauveur, public donors, the Departmental Council, the firefighters, the police station, elected representatives for social affairs and daily life, representatives of the CCAS...  With regard to **housing**, we work in collaboration with public, private donors, the State, the Departmental Council, the CHRS... and all the partners involved in accessing or maintaining the premises. We use all the devices to promote this approach: FSL, Loca-Pass, temporary accommodation of CCAS, slippery lease... It is essential that the RSA referents maintain links with all these actors in order to keep themselves informed of all the arrangements for the beneficiaries of the RSA.  We also study the person’s **budget**, make a regular review of the personal situation and try to find answers to the difficulties encountered. As a result, we are called upon to submit requests for financial assistance from various bodies: CAF, ASE, Departmental Council, CCAS... and to develop over-indebtedness cases. Support is usually provided in the form of food aid, dressed according to the needs and wishes of the beneficiaries. In this context, we relate to the House of Solidarity, which brings together charitable organisations working in this field of integration.  L ** actions funded by the IDP** are also tools that we use to find solutions to the problems we face. It is in this context that the collective action CAP VERS led by the CCAS of COUTANCES **** constitutes a real tool for social inclusion. This action makes it possible to create a social link, to combat isolation and to provide financial support to families. It also provides a platform for addressing different areas of daily life, such as: food balance, parenthood, but also enrich the beneficiaries’ knowledge of the knowledge of training centres...and thus promote professional integration. The mobility action led by the association “L’Etape” also allows us to provide an answer to promote people’s autonomy. Integration sites are also an interesting insertion tool to encourage the resumption of employment or training. Similarly, the CUI 7h can help to remove barriers to professional integration or highlight that occupational integration is not possible at the moment for the beneficiary.  **CAP SOLEIL** outings allow us to offer families family outings during the holidays, while the “Cine family” and the recent partnership with the theatre are interesting tools to open up to the cultur","_Accompagnement réalisé au cours du suivi RSA :_  Avec la nouvelle organisation du RSA, nous accompagnons des personnes dans le champ de l’insertion sociale. Les personnes en capacité de trouver en emploi ou d’intégrer un parcours professionnel ont, en effet, été orientées vers pôle emploi.  En ce qui concerne **l’insertion sociale** , nous abordons différents domaines ayant trait à la santé, au logement, au budget, à la vie quotidienne, à la scolarisation des enfants, à l'accès à la culture...Les personnes sont reçues dans les bureaux des conseillères ESF au 15 rue du palais de justice, au siège du CCAS et du pôle social. L'entretien peut aussi avoir lieu au domicile de la personne ou chez un partenaire suivant l'action mise en place. La fréquence des entretiens est très variable suivant la situation des personnes et leur problématique. Cela peut varier de plusieurs fois par semaine, à un entretien par mois ou tous les 2 mois.  Pour les personnes ayant des problèmes de **santé** importants, nous les accompagnons vers des structures spécialisées en alcoologie ou en santé mental... Nous sollicitons également l'intervenante de l'Appui'Santé qui propose des accompagnement physique mais aussi des bilans IRSA qui permettent de faire un point global sur la santé de la personne. Nous constituons aussi des dossiers de demande de reconnaissance d’un handicap et/ou de demande d’Allocation Adulte Handicapé qui seront étudiés lors d’une commission à la Maison Départementale de l’Autonomie.  La richesse du réseau et du travail partenarial à COUTANCES nous permet de ne pas être isolées face à certaines situations délicates. Notre pratique quotidienne nous rappelle cependant que nous ne pouvons pas accompagner les personnes vers des démarches de soins sans leur accord, leur adhésion, et nous sommes parfois démunies et impuissants pour les convaincre d’accepter de se faire hospitaliser ou de consulter un médecin. La mise en place d'une commission santé vie sociale animée par le CCAS de COUTANCES permet d'aborder ces situations problématiques avec divers partenaires issus du social ou de la santé mentale : Cadre et médecin de la Fondation du Bon Sauveur, les bailleurs publics, le Conseil Départemental, les pompiers, le commissariat, les élus aux affaires sociales et à la vie quotidienne, représentants du CCAS...  En ce qui concerne le **logement** , nous travaillons en collaboration avec les bailleurs publics, privés, l’Etat, le Conseil Départemental, le CHRS… et l’ensemble des partenaires ayant un lien avec l'accès ou le maintien dans les lieux. Nous utilisons l’ensemble des dispositifs pour favoriser cette démarche : FSL, Loca-Pass, logement d'accueil temporaire du CCAS, bail glissant... Il est essentiel que les référents RSA maintiennent des liens avec l'ensemble de ces acteurs afin de se tenir informés de l'ensemble des dispositifs destinés aux bénéficiaires du RSA.  Nous étudions également le **budget** de la personne, faisons un état des lieux régulier de sa situation personnelle et essayons de trouver des réponses aux difficultés rencontrées. C’est ainsi que nous sommes amenés à constituer des demandes d’aides financières auprès de divers organismes : CAF, ASE, Conseil Départemental, CCAS… et à élaborer des dossiers de surendettement. Un soutien est en général apporté sous forme d'aide alimentaire, vestimentaire selon les besoins et les souhaits des bénéficiaires. Dans ce cadre, nous nous mettons en relation avec la maison de la solidarité, qui regroupe les associations caritatives oeuvrant dans ce champ de l'insertion.  L **es actions financées par le PDI** sont aussi des outils que nous utilisons pour trouver des solutions aux problématiques que nous rencontrons. C'est dans ce cadre que l'action collective CAP VERS animée par le CCAS de COUTANCES **** constitue un réel outil d’insertion sociale. Cette action permet, en effet, de créer du lien social, de lutter contre l’isolement tout en apportant un soutien financier aux familles. Elle constitue également un support pour aborder différents domaines de la vie quotidienne que sont : l’équilibre alimentaire, la parentalité, mais aussi enrichir la connaissance des bénéficiaires sur le connaissance des centres de formations…et favoriser ainsi l'insertion professionnelle. L'action mobilité animée par l'association \"L'Etape\" nous permet également d'apporter une réponse pour favoriser l'autonomie des personnes. Les chantiers d'insertion sont également un outil d'insertion intéressant pour favoriser la reprise d'emploi ou de formation. De même, les CUI 7h peuvent permettre de lever des freins à l'insertion professionnelle ou mettre en évidence que l'insertion professionnelle n'est pas envisageable pour l'instant pour le bénéficiaire.  **Les sorties « CAP SOLEIL»** nous permettent de proposer aux familles des sorties en famille pendant les vacances, tandis que le « ciné famille » et le récent partenariat avec le théâtre sont des outils intéressants d’ouverture vers la cultur"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295519","ARC-AD","ARC-AD","France|Switzerland",null,"01/07/2016","31/03/2020","32.21","832607.23","EUR","268217.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355852","47.261322,5.871637|46.7784736,6.641183|47.1176783,6.8405667",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Doubs|Neuchâtel|Vaud","FRC21|CH024|CH011","2014-2020","Le projet ARC-AD se positionne à l’échelle du Massif du Jura franco-suisse dans la perspective de mettre en place des outils de gestion d’aménagement du territoire concertés. Une première phase porte sur le recueil d’informations partagées franco-suisse (glossaire en aménagement, modèle systémique des interactions locales, définition d’un outil d’aide à la décision,), une seconde sur la mise en place d’un outil d’aide à la décision partagé, expérimenté sur l’espace de coopération AUD.","Le projet ARC-AD se positionne à l’échelle du Massif du Jura franco-suisse dans la perspective de mettre en place des outils de gestion d’aménagement du territoire concertés. Une première phase porte sur le recueil d’informations partagées franco-suisse (glossaire en aménagement, modèle systémique des interactions locales, définition d’un outil d’aide à la décision,), une seconde sur la mise en place d’un outil d’aide à la décision partagée, expérimenté sur l’espace de coopération AUD."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681467","Site of Insertion — Restaurant Social","Chantier d'Insertion - Restaurant Social","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.48","20209.5","EUR","9999.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765235","46.685058,0.3177793","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The technical guidance provided is aimed at people away from work, without work experience or after a longer period of inactivity, allowing them to re-appropriate the world of work with its demands and constraints. The construction site has a very large mission that requires it to infuse know-being, know-how and technical know-how.  A majority of those employed on the integration site are women of immigrant origin who face difficulties in accessing employment. The difficulties that make their professional integration problematic are many: language barrier, lack of qualification, mobility, childcare.  Here they find an initial work experience that allows them to become familiar with the world of work, to find solutions for transport, childcare and to gain greater autonomy. Social monitoring often allows for the acquisition of housing and health rights.  Throughout the year through the operation of the restaurant, the permanent team strives to instil the basic knowledge necessary for catering work. The positions are versatile. Alternatively, employees occupy all positions.","L’encadrement technique apporté vise des personnes éloignées de l'emploi, sans expérience professionnelle ou après une période d'inactivité plus ou moins longue, leur permet de se réapproprier le monde du travail avec ses exigences et ses contraintes. Le chantier a une mission très vaste qui lui demande d'insuffler du savoir être, du savoir-faire et du savoir technique.  Une majorité de personnes employées sur le chantier d’insertion sont des femmes issues de l’immigration qui rencontrent des difficultés d’accès à l’emploi. Les difficultés qui rendent problématique leur insertion professionnelle sont multiples : barrière de la langue, manque de qualification, la mobilité, la garde des enfants.  Elles trouvent ici une première expérience professionnelle qui leur permet de se familiariser avec le monde du travail, de trouver des solutions pour le transport, la garde des enfants et d’acquérir une plus grande autonomie. Le suivi social permet souvent de faire acquérir des droits au logement, à la santé.  Tout au long de l'année par le fonctionnement du restaurant, l'équipe de permanents s'efforce d'inculquer les savoirs de bases nécessaires au travail en restauration. Les postes sont polyvalents. Alternativement les salariés occupent tous les postes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838995","Renovation of a set of tourist furniture","Rénovation d un ensemble de meublés de tourisme","France","97217","29/05/2017","31/12/2019","25","460739","EUR","115185","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828811","14.491177,-61.0796538",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The COTTAGES AND SEA project led by SAS Investissement Production Service (IPS) consists of the renovation of 4 bungalows located on the side of the centre of the PETITE-ANSE district in Les Anses d’Arlets. These bungalows built in 1998 to create a relaxation and accommodation centre for the reception and stay of visitors were operated as such until 2005. Indeed, the link provided by AMERICAN AIRLINES and the emergence of other competing destinations prompted the manager to stop operating the site. Considering the current context favourable to the development of tourism in Martinique and particularly on Les Anses d’Arlets, the project leader decided to relaunch his activity.","Le projet COTTAGES AND SEA porté par la SAS Investissement Production Service (IPS) consiste en la rénovation de 4 bungalows implantés sur le flanc du centre du quartier PETITE-ANSE aux Anses d Arlets. Ces bungalows construit en 1998 afin d y créer un centre de détente et d hébergement pour l accueil et le séjour des visiteurs ont été exploités en tant que tel jusqu en 2005. En effet, la liaison assurée par la société AMERICAN AIRLINES et l émergence de d autres destinations concurrentes ont poussé le gérant à arrêter l exploitation du site. Considérant le contexte actuel favorable au développement du tourisme en Martinique et particulièrement sur les Anses d Arlets, le porteur de projet a décidé de relancer son activité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713526","Acquisition of an Offset press for the development of a printing business in Saint-Denis","Acquisition d'une presse Offset destinée au développement d'une activité d'imprimerie  à Saint-Denis","France",null,"01/06/2015","31/12/2016","32","530000","EUR","169600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776645","48.935773,2.3580232","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The operation involves the acquisition of a new generation printing machine as part of the development of the printing business.","L'opération porte sur l'acquisition d'une machine à imprimer de nouvelle génération dans le cadre du développement de l'activité de l'imprimerie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716968","Accompaniment of recipients of the TH 2020 RSA","Accompagnement des allocataires du RSA TH 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","28.57","84000","EUR","23998.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775297",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","With the reinforcement of human resources linked to ESF co-financing, two advisers will be attached to the project, supported by an administrative assistant (0.89 FTE) who will ensure the tile and smoothness of the support: administrative processing of files, administrative follow-up of individual action plans (individual time distribution/collective time).  The project as a whole presents three main axes:  _Strengthening of support_ The staff put in place makes it possible to increase the number of interviews per person, to offer more frequent interviews adapted to the specific needs of the beneficiaries.  This public has many obstacles to employment: duration of significant inactivity, social and financial barriers, reinforced by the health problem hindering integration, 35 % of people received are over 50 years old (73 % over 40 years) and 26 % have no diplomas. The particular typology of this audience requires more sustained and personalised support as well as an in-depth reflection on the problems. We want to put in place a “cross-view” between the advisors on the treatment of certain issues so that the beneficiary of the RSA finds solutions that resemble him and not generalist leads.  In addition, the turnaround time between guidance and ERC signature has improved from 15 days to 1 month.  _The development of permanences_ In order to meet the expectations of the territories and to provide a local service to people, the permanences in the territories have been developed and adjusted to the needs identified. They are defined jointly with the relevant departments of the Departmental Council. Permanences are held in Salanque, Vallespir, Capcir.  _The development of collective workshops_ We wish to maintain the collective workshops in order to offer, in addition to individual accompaniment, support whose purpose is to break isolation, to create a group dynamic and to take into account in a different and complementary way the problems of disability, distance to the world of work and self-esteem.  Type of workshop envisaged: Self-esteem — Job Search Techniques","Avec le renforcement de moyens humains liés au co-financement par le FSE, deux conseillers seront rattachés au projet, soutenus par une assistante administrative (0,89 ETP) qui assurera le tuilage et la fluidité de l'accompagnement : traitement administratif des dossiers, suivi administratif des plans individuel d'action (répartition temps individuels/ temps collectifs).  L'ensemble du projet présente 3 axes principaux :  _Le renforcement de l'accompagnement_  Le personnel mis en place permet d'augmenter le nombre d'entretiens par personne, de proposer des entretiens plus fréquents et adaptés aux besoins spécifiques des bénéficiaires.  Ce public présente, en effet, de nombreux freins à l'emploi : durée d'inactivité importante, freins d'ordre social et financier, renforcés par la problématique de santé venant entraver les démarches d'insertion, 35 % des personnes reçues ont plus de 50 ans (73 % plus de 40 ans) et 26 % n'ont aucun diplôme. La typologie particulière de ce public suppose un accompagnement plus soutenu et plus personnalisé ainsi qu'une réflexion approfondie sur les problématiques. Nous voulons mettre en place un \"regard croisé\" entre les conseillers sur le traitement de certaines problématiques afin que le bénéficiaire du RSA trouve des solutions qui lui ressemblent et non des pistes généralistes.  Par ailleurs, le délai de prise en charge entre l'orientation et la signature du CER s'est amélioré et se situe entre 15 jours et 1 mois.  _Le développement des permanences_  Dans un souci de répondre aux attentes des territoires et d'apporter un service de proximité aux personnes, les permanences sur les territoires ont été développées et ajustées aux besoins identifiés. Elles sont définies conjointement avec les services concernés du Conseil Départemental. Des permanences ont lieu en Salanque, en Vallespir, en Capcir.  _Le développement des ateliers collectifs_  Nous souhaitons maintenir les ateliers collectifs afin de proposer, en plus de l'accompagnement individuel, un accompagnement dont l'objet est de rompre l'isolement , de créer une dynamique de groupe et de prendre en compte de manière différente et complémentaire les problématiques de handicap, de l'éloignement au monde du travail et d'estime de soi.  Type d'atelier envisagé : Estime de soi - Techniques de Recherche d'Emploi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705358","Integration site Gardens Bios- Maintenance of gardens and green spaces","Chantier d'insertion Jardins Bios- Entretien des jardins et espaces verts","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","39.83","115027.02","EUR","45815.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760593",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The integration site “maintenance of gardens and green spaces” is a social and professional integration structure, which gives people away from employment to work and offers them social and professional support. It aims to enable employees in integration to return to a better situation at exit than at entry, in view of their social and occupational difficulties. The site sets up an integration path for these employees.   Within the structure of the Gardens, the maintenance of gardens and green spaces is led by a technical manager, who transmits to people on the path of integration the professional techniques necessary for the activity but also elements of “know-being” at work.   The integration project also aims to promote self-reliance, to help people on the path of integration to define their professional project, and to help them implement this project, according to their motivation, their potential, and their abilities.   Beyond the activity, employees are encouraged to follow the training and refresher actions offered within the Gardens such as budget education, French learning or office automation workshops.   ESF support since 2005 has made it possible to set up an integration site in Sevran, while the scope of integration through economic activity was extremely narrow (a single integration site at that time within a municipality with 50,000 inhabitants including 3 priority districts with a high unemployment rate). The added value of the project carried out in cooperation with Competence Emploi is the availability of the technical manager and the work carried out in consultation and in close collaboration with the PLIE focal points for enhanced support for employees in integration.   The integration site also carries out technical training and job discovery activities, as well as a search for skills training and a job search coordinated with the PLIE referent.","Le chantier d'insertion \"entretien des jardins et espaces verts\" est une structure d'insertion sociale et professionnelle, qui remet au travail des personnes éloignées de l'emploi, et leur propose un accompagnement social et professionnel. Il vise à permettre aux salariés en insertion de retrouver une situation meilleure à la sortie qu'à l'entrée, au regard de leurs difficultés sociales et professionnelles. Le chantier met en place un parcours d'insertion pour ces salariés.   Au sein de la structure des Jardins, l'activité entretien des jardins et espaces verts est pilotée par un encadrant technique, qui transmet aux personnes en parcours d'insertion les techniques professionnelles nécessaires à l'activité mais aussi des éléments de \"savoir-être\" au travail.   Le chantier d'insertion vise aussi à promouvoir l'autonomie, à aider les personnes en parcours d'insertion à définir leur projet professionnel, et à les aider à mettre en oeuvre ce projet, en fonction de leur motivation, de leur potentiel, et de leurs capacités.   Au-delà de l'activité, les salariés sont encouragés à suivre les actions de formation et de remises à niveau proposées au sein des Jardins telles que les ateliers d'éducation budgétaire, d'apprentissage du français ou de bureautique.   Le soutien de FSE depuis 2005 a permis de créer à Sevran un chantier d'insertion alors que le champs de l'insertion par l'activité économique était extrêmement réduit (un seul chantier d'insertion alors au sein d'une municipalité qui compte 50 000 habitants dont 3 quartiers prioritaires avec un fort taux de chômage). La plus-value du projet mené en coopération avec Compétence Emploi est la disponibilité dont dispose l'encadrant technique et le travail mené en concertation et en étroite collaboration avec les référents du PLIE pour un accompagnement renforcé des salariés en insertion.   Le chantier d'insertion met également en oeuvre des actions de formations techniques et de découverte des métiers, ainsi qu'une recherche de formation qualifiante et une recherche d'emploi concertée avec le référent PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699036","20012 180° Increased","20012 180° Augmenté","France",null,"14/01/2019","14/01/2022","60","999425.24","EUR","599655.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774105","47.0332329,5.7818173","079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","The project “180° Augmented -Digital and fun tour path” is a new permanent digital service initiated by the Saline Royale d’Arc-et-Senans, intended to enhance digitally a major heritage site of the Burgundy-Franche-Comté Region. This project focuses on the creation of an artistic and interactive augmented reality device connected with saunar sites located in France, Switzerland and Europe, a digital interpretation room, the design of a participatory multilingual “smart-guides” device, the digital valorisation of the Nicolas-Ledoux Treaty and the design of cultural mediation tools.","Le projet « 180° Augmenté -Parcours de visite numérique et ludique » est un nouveau service numérique permanent initié par la Saline Royale d'Arc-et-Senans, destiné à valoriser sur le plan numérique un site patrimonial majeur de la Région Bourgogne-Franche-Comté. Ce projet s'articule autour de la création d'un dispositif de réalité augmentée artistique et interactif connecté avec des sites sauniers situés en France, en Suisse et en Europe, d'une salle d'interprétation numérique, de la conception d'un dispositif de « smart-guides » multilingues participatif, de la valorisation numérique du traité de Nicolas-Ledoux et de la conception d'outils de médiation culturelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710530","FOR THE SOCIO-PROFESSIONAL SUPPORT OF VULNERABLE GROUPS ON THEIR WAY TO INTEGRATION IN THE WORKSHOPS AND INTEGRATION SITES","POUR L'ACCOMPAGNEMENT SOCIO PROFESSIONNEL DES PUBLICS VULNERABLES EN PARCOURS D 'INSERTION AU SEIN DES ATELIERS ET CHANTIERS D'INSERTION","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","34.11","117554.17","EUR","40097.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762413",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Mode d’Emplois, Structure d’Insertion par l’Activité économique (S.I.A.E.) offers unemployed people with special social and occupational difficulties to benefit from employment contracts in order to facilitate their professional integration. At the same time, it implements specific reception and support arrangements.  The construction site combines two approaches:  . An employment situation, under paid status (CDDI), of persons away from employment. A social and professional integration dimension Resourcery, activity supporting the Mod'Récup site, operates within the framework of a public contract with the Smictom du Pays de Vilaine.  It is organised around 4 poles in a room, located on the ZA des Sentes, in Bain de Bretagne, with a subcontracting workshop during work, in Bain de Bretagne.  1\\. Collection of bulky, in landfills, from private individuals and voluntary contribution 2\\. Sorting, recovering and rehabilitating objects 3\\. Resale of items in a solidarity store 4\\. Raising awareness of sustainable development Employees on the path of integration are assigned to various activities: logistics (recovery of bulkheads in containers deposited in undisposed containers), cleaning, recovery of recovered bulkheads, placing in the shelves and selling in store.  The employees of the integration site work 4 days a week at the rate of 6:30 a.m. per day of attendance and are assigned to the Ressourcerie de Bain de Bretagne. Mobility and know-how are the two main criteria taken into account when assigning employees to specific sites.  The reception, adaptation and support of employees are carried out by two technical supervisors, Alain Géraux and Agnès Busnouf and the professional integration advisor, Carole Henry. A weekly consultation meeting is held with director Fabienne Poumadère and an administrator.","Mode d'Emplois, Structure d'Insertion par l'Activité Economique (S.I.A.E) propose à des personnes sans emploi, rencontrant des difficultés sociales et professionnelles particulières, de bénéficier de contrats de travail en vue de faciliter leur insertion professionnelle. En parallèle, elle met en oeuvre des modalités spécifiques d'accueil et d'accompagnement.  Le chantier associe deux démarches:  . Une mise en situation de travail, sous statut salarié (CDDI), de personnes éloignées de l'emploi  . Une dimension d'insertion sociale et professionnelle  La Ressourcerie, activité support du chantier Mod'Récup, fonctionne dans le cadre d'un marché public avec le Smictom du Pays de Vilaine.  Elle s'organise autour de 4 pôles dans un local, situé sur la ZA des Sentes, à Bain de Bretagne, avec un atelier de sous traitance en cours de travaux, à Bain de Bretagne.  1\\. La collecte des encombrants, en déchetterie, chez des particuliers et l'apport volontaire  2\\. Le tri, la valorisation et la remise en état d'objets  3\\. La revente des objets dans un magasin solidaire  4\\. La sensibilisation au développement durable  Les salariés en parcours d'insertion sont affectés à diverses activités: logistique (récupération des encombrants dans les containers déposés en déchetterie), nettoyage, valorisation des encombrants récupérés, mise en rayon et la vente en magasin.  Les salariés du chantier d'insertion travaillent 4 jours par semaine à raison de 6h30 par jour de présence et sont affectés à la Ressourcerie de Bain de Bretagne. La mobilité et les savoirs faire sont les deux principaux critères pris en compte pour l'affectation des salariés sur tel ou tel site.  L'accueil, l'adaptation, l'accompagnement des salariés s'effectuent par deux encadrants techniques, Alain Géraux et Agnès Busnouf et la conseillère en insertion professionnelle, Carole Henry. Une réunion de concertation a lieu chaque semaine avec la directrice Fabienne Poumadère et une administratice."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712184","A STEP OUT 2020","UN PAS DEHORS 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","44522.25","EUR","44522.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760276","47.9947893,0.1587696344291","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","I. THE ACCOMPAGNEMENT RENFORCE It is conducted with persons under the hand of justice, incarcerated in the Maison d’Arrêt Le Mans Les Croisettes.  The follow-up takes place initially within the House of Arrest during the period of deprivation of liberty. It will continue by providing support to the Local Mission for 4 months after their removal or after their placement (CDD/CDI) by the Justice Representative, who will then set up the relay to the local mission advisers in order to continue the support within the framework of the PLIE.  In this operation, the Local Mission of the agglomeration mancelle undertakes to continue the development and mobilisation of the relevant partnerships necessary to support the target audience.  Upon arrival at the detention centre, young detainees are referred by SPIP counsellors or can request the Local Mission directly by mail.  As a first step, young people are informed about the PLIE programme and will be able to integrate it if they so wish.  __DEROULEMENT OF SUIVI AND ACCOMPAGNEMENT BY THE JUSTICE REFERENTE within the framework of the House of Judgment__ **BEFORE meeting with young people** * Entries on Genesis interviews for appointments to the lawyer parloir * Meetings are sent to young people a few days before the date of the appointment * Appointment to speak Lawyer: In general, they take place on Monday morning, Wednesday morning, Thursday and Friday morning — Time is spent in advance of appointments for the preparation of files (printing, collecting information) R **end yourself with accompaniment** * First appointment: Presentation of the accompaniment (a step outside/Plie) signature prescription form, ESF questionnaire, individual form entered in the action and commitment PLIE + signature engraving sheet * Individual appointment: It takes place over 45 minutes at 1 hour. Interviews take place on average every 4 weeks.   * Input of the monitoring table (internal tool Mission Locale) * Accomplishment of the support, analysis and processing of the request and- taking note of the appointment NOTE: All juveniles of the arrest house are domiciled at the Maison d’Arrêt des Croisettes in Coulaines for the entire period of detention, including the duration of the sentence.  **After appointment** * Contact with SPIP advisers, gathering criminal information for professional procedures.   * Contact with institutions that were accompanying before incarceration * Contacts with training centres and other partners to prepare projects.  The accompanying work is coupled with the relationship with the partners in order to promote sentencing arrangements, facilitate the release of prisoners, fight against recidivism and enable young people in court to access training and employment by working on daily life: health/housing/mobility/budget...  Link with GEPSA/GEPSA Institut, Pôle Emploi, Adgesti, SPIP (Advisers + Social Assistant), Project Stop House.  Participation in the commission outside Meeting with external partners at the Stop House: training centres, companies, partners in daily life: health, housing, mobility...  II. Administrative & ORGANISATION 1 time every 2 and a half months on average an overview of the course is carried out between the Justice Representative, the Administrative Assistant Mission Locale and the person in charge of the management of the routes for the PLIE.  A weekly point between the judicial representative and the administrative assistant of the local mission makes it possible to reconcile the documents sent and the administrative follow-up. The file sent to the PLIE is attached Once the first meeting has been completed, the reference court gives the files to the administrative assistant. This one scans the documents. The copy goes to the managing department of the PLIE.  the administrative assistant checks on a table that all the documents of the device and the action are signed.  The managing department of the PLIE carries out the administrative and gives information to the local mission on the entry of young people into the PLIE system _Administrative carried out by the administrative assistant Mission Locale_:  Input my ESF Procedure Verification of documents (signature) and data Entry of participant lists Transmission of data to PLIE File scan and computer input Copy of files and transmission to the PLIE \\- Verification of the consistency of the data transmitted \\- Transmission quarterly to the PLIE of the table “list of participants” \\- Excell table completed with input and output data and then checked by the operator before being imported to MDFSE \\- Immediate result indicators provided within 4 weeks of the participant’s exit date (situate)","I. L' ACCOMPAGNEMENT RENFORCE  Il est mené auprès des personnes placées sous main de justice, incarcérées au sein de la Maison d'Arrêt Le Mans Les Croisettes.  Le suivi se déroule dans un premier temps au sein de la Maison d'Arrêt durant la période de privation de liberté. Il se poursuivra par un accompagnement auprès de la Mission Locale , durant 4 mois après leur levée d'écrou ou à l'issue de leur placement( CDD/CDI) par le référent justice qui mettra ensuite en place le passage de relais auprès des conseillers de la Mission Locale afin de poursuivre l'accompagnement dans le cadre du PLIE.  La Mission Locale de l'agglomération mancelle s'engage, dans cette opération, à poursuivre le développement et la mobilisation des partenariats pertinents et nécessaires à l'accompagnement du public ciblé.  En arrivant à la maison d'arrêt, les jeunes détenus sont orientés par les conseiller SPIP ou peuvent solliciter directement la Mission Locale par courrier.  Dans un premier temps, les jeunes sont informés du programme PLIE et ils pourront l'intégrer si ils le souhaitent.  __DEROULEMENT DU SUIVI ET DE L'ACCOMPAGNEMENT PAR LA REFERENTE JUSTICE dans le cadre de la Maison d'Arrêt__  **AVANT rendez vous avec les jeunes**    * Saisie sur Genesis des entretiens pour les rendez vous au parloir avocats   * Des convocations sont envoyées aux jeunes quelques jours avant le rdv   * Rendez vous Parloir Avocat : En général, ils ont lieu le lundi matin, mercredi matin, jeudi et vendredi matin - Un temps est consacré en amont des rendez vous pour la préparation des dossiers ( impression, collecte d'informations)  R **endez vous d'accompagnement**    * Premier RDV : Présentation de l'accompagnement (un pas dehors/Plie) signature fiche de prescription, questionnaire FSE, fiche individuelle entrée dans l'action et engagement PLIE + signature feuille d'émargement   * Rendez vous individuel :Il se déroule sur 45 mns à 1 heure. Les entretiens ont lieu en moyenne toutes les 4 semaines.   * Saisie du tableau de suivi (outil interne Mission Locale)   * Réalisation de l'accompagnement, analyse et traitement de la demande et- prise de note du rendez vous  A NOTER : Tous les jeunes de la Maison d'arrêt sont domiciliés à la Maison d'Arrêt des Croisettes à Coulaines pendant toute la durée de détention y compris pendant la durée de l'aménagement de peine.  **APRES rendez vous**    * Contact avec les conseiller du SPIP, recueil des informations pénales au vue des démarches professionnelles.   * Contact avec les institutions qui accompagnaient avant l'incarcération   * Prise de contact avec centres de formations et autres partenaires afin de préparer les projets.  Le travail d'accompagnement est couplé avec la relation avec les partenaires afin de favoriser les aménagements de peine, faciliter la sortie des détenus, lutter contre la récidive et permettre aux jeunes sous main de justice d'accéder à la formation et à l'emploi en travaillant sur la vie quotidienne : santé / logement / mobilité / budget ...  Lien avec GEPSA /GEPSA Institut, Pôle Emploi, Adgesti, SPIP (conseillers + assistante sociale) , Maison d'Arrêt sur les projets.  Participation à la commission dedans dehors  Rencontre avec les partenaires extérieurs à la Maison d'arrêt : centres de formation, entreprises, partenaires dans le cadre de la vie quotidienne : santé, logement, mobilité ...  II. ADMINISTRATIF & ORGANISATION  1 fois tous les 2 mois et demi en moyenne un état des lieux des parcours est réalisé entre le référent justice, l'assistante administrative Mission Locale et la personne en charge de la gestion des parcours pour le PLIE.  Un point hebdomadaire entre le référent justice et l'assistante administrative de la mission locale permet de faire un rapprochement entre documents transmis et le suivi administratif. Le dossier transmis au PLIE est en annexe  Une fois les rdv 1er accueil réalisés, la référente justice donne les dossiers à l'assistante administrative. Celle ci scanne les documents. La copie va au service gestionnaire du PLIE.  l'assistante administrative vérifie sur un tableau que tous les documents du dispositif et de l'action sont signés.  Le service gestionnaire du PLIE réalise l'administratif et donne l'information à la mission locale sur l'entrée des jeunes dans le dispositif PLIE  _Administratif réalisé par l'assistante administrative Mission Locale_ :  Saisie ma démarche FSE  Vérification des documents (signature) et des données  Saisie des listes des participants  Transmission des données au PLIE  Scan des dossiers et saisie informatique  Copie des dossiers et transmission au PLIE  \\- Vérification de la cohérence des données transmises  \\- Transmission chaque trimestre au PLIE du tableau \"liste des participants\"  \\- Tableau Excell complété avec les données d'entrée et de sortie puis vérifié par l'opérateur avant d'être importé sur MDFSE  \\- Indicateurs de résultats immédiats renseignés dans les 4 semaines qui suivent la date de sortie du participant (situat"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690185","integration site Living environment and building 2016","chantier d'insertion Cadre de vie et bâtiment 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","14.34","313784.63","EUR","44996.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188","42.6997636,2.8999070791259","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","Specifically, the “life and building framework” insertion site uses polymaintenance support to help people away from employment to integrate or re-enter the world of work. Our system wants to act as a springboard to employment. Integrated into a team each person hired in an assisted contract is accompanied and guided to set up a real professional project and above all to lift the brakes that so far did not allow this project to succeed.  Persons hired are employed under assisted contracts and as such receive remuneration. The compensation for the salary paid their request to carry out work which is certainly of social benefit but which has the merit of putting them back into a professional situation and helping them to learn or relearn the knowledge to be and the know-how necessary in this context.  To carry out this work, CCAS has agreed with the OPH Perpignan Méditerranée, but also with ERDF:  __Convention with OPH Perpignan Méditerranée_: _Our support for the integration site takes place, for a large part of the working time, within the framework of this partnership, we intervene in various more or less degraded HLM cities, in which the inhabitants feel that they are “missed for account”. We rehabilitate and paint these spaces. In these areas our action remains in the field of social utility and can complement more ambitious programmes such as that of the PNRU. Our regular presence on a site makes it possible to recreate a social connection with the inhabitants, and above all to raise their awareness of the interest of better living in the city when the living environment is improved.  We also asked the OPH to entrust to us on occasion the rehabilitation of flats very degraded by some tenants (this allows us to diversify the professional gesture and to develop the learnings of polymaintenance such as: rehabilitating the floor, small masonry or Placoplatre work, tile installation.)  __Convention with ERDF_: _In this context, our insertion site paints ERDF transformers. The city of Perpignan has more than 300. Our teams therefore operate in “four corners of the city” in all types of neighbourhoods, which also allows the notion of INSERTION to be brought to areas somewhat spared from economic problems.  The realisation of these activities allows us to support our employees in professional situations. Assess them, identify their strengths and difficulties and thus work with them. The technical manager who manages the site and who is in daily contact with the team is able to individualise the learnings of the professional gesture. The socio-professional accompaniment is even to assess the obstacles that will have to be lifted to allow the successful completion of the professional project. It is a real teamwork that will be set up.","Concrètement, le chantier d’insertion « cadre de vie et bâtiment » utilise le support de travaux de poly maintenance pour aider des personnes éloignées de l’emploi à intégrer ou réintégrer le monde du travail. Notre dispositif veut jouer un rôle de tremplin vers l’emploi. Intégrée dans une équipe chacune des personnes embauchée en contrat aidé est accompagnée et guidée pour mettre en place un véritable projet professionnel et surtout pour lever les freins qui jusqu'à présent ne permettaient pas à ce projet d’aboutir.  Les personnes embauchées sont salariées en contrat aidé et à ce titre bénéficie d’une rémunération. La contrepartie du salaire versé leur demande d’accomplir des travaux qui certes relèvent de l’utilité sociale, mais qui ont le mérite de les remettre en situation professionnelle et de les aider à apprendre ou réapprendre les savoirs être et les savoirs faire nécessaires dans ce contexte.  Pour réaliser ces travaux, le CCAS a conventionné avec l’OPH Perpignan Méditerranée, mais aussi avec ERDF :  __Convention avec l’OPH Perpignan Méditerranée_ : _Notre action support au chantier d’insertion se fait, pour une grande partie du temps de travail, dans le cadre de ce partenariat, nous intervenons dans différentes cités HLM plus ou moins dégradées, au sein desquelles les habitants ont le sentiment d’être « laissés pour compte ». Nous remettons en état et en peinture ces espaces. Sur ces territoires notre action reste du domaine de l’utilité sociale et peut venir en complément de programmes plus ambitieux comme par exemple celui du PNRU. Notre présence régulière sur un site permet de recréer du lien social avec les habitants, et surtout de les sensibiliser à l’intérêt d’un mieux vivre dans la cité lorsque le cadre de vie est amélioré.  Nous avons aussi demandé à l’OPH de nous confier ponctuellement la remise en état d’appartements très dégradés par certains locataires (cela nous permet ainsi de diversifier le geste professionnel et de développer les apprentissages de la poly maintenance tels que : remise en état du sol, travaux de petite maçonnerie ou de Placoplatre ,voire de pose de carrelage ).  __Convention avec ERDF_ : _Dans ce cadre, notre chantier d’insertion met en peinture des transformateurs ERDF. La ville de Perpignan en compte plus de 300. Nos équipes interviennent donc aux « quatre coins de la ville » dans tout type de quartiers, ce qui permet aussi d’amener la notion d’INSERTION dans des zones quelque peu épargnées des problématiques économiques.  La réalisation de ces activités nous permet d’accompagner nos salariés dans des situations professionnelles. De les évaluer, de cerner leurs atouts et leur difficultés et ainsi de travailler avec eux. L’encadrant technique qui gère le chantier et qui est en contact au quotidien avec l’équipe est à même d’individualiser les apprentissages du geste professionnel. L’accompagnant socioprofessionnel est a même d’évaluer les freins qu’il va falloir lever pour permettre l’aboutissement du projet professionnel. C’est un véritable travail d’équipe qui va être mis en place."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673257","FED FONC-EXT00792-IGN-ORTHO IMAGE","FED FONC-EXT00792-IGN-ORTHO IMAGE","France","94165","01/06/2015","30/12/2017","50","220000","EUR","110000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763063",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","As a public institution under the responsibility of the Minister for Ecology, the IGN is responsible, as part of its mission of general interest, to establish and update a large-scale repository (RGE®) throughout the national territory, within the framework of the IGN Decree of 27 October 2011.This reference, with metric accuracy, gives a complete, continuous, up-to-date and readable picture of the national territory in its physical and land aspects. The RGE® is thus made up of four components: an ortho-image component, a topographic component, a parcel component and an address component.Ortho-images serve as a support for updating maps of the region, but also for studies on landscapes, soil and coastal erosion, prevention of flood or landslide risks, visibility calculation when developing a work of art, environmental studies. They are an indispensable tool for public authorities in the implementation of spatial planning policies, including digital planning, the environment, economic development, etc. . The national programming for the production of ortho-images at the IGN, which is available in regional programming, helps to promote consistent data and to share geographical information that can be used in particular by public actors in Lower Normandy.The present project therefore consists of producing a 20 cm colour ortho-image on the Lower Normandy region, in order to:- update the ortho-image component of the large-scale geographical repository (GGE) of the IGN;- meet the needs of the public authorities of Basse Normandie.","Établissement public sous tutelle du ministre chargé de l'écologie, l'IGN est chargé au titre de sa mission d'intérêt général de constituer et de mettre à jour sur l'ensemble du territoire national un référentiel à grande échelle (RGE®), dans le cadre du décret IGN du 27 octobre 2011.Ce référentiel, de précision métrique, donne une image complète, continue, actualisée et lisible du territoire national dans ses aspects physiques et fonciers. Le RGE® est ainsi constitué de quatre composantes : une composante ortho-image, une composante topographique, une composante parcellaire et une composante adresse.Les ortho-images servent de support pour la mise à jour des cartes de la région, mais aussi aux études sur les paysages,  l'érosion des sols et du littoral, à la prévention des risques d'inondation ou d'éboulement de terrain, au calcul de visibilité lors de l'élaboration d'un ouvrage d'art, aux études environnementales. Elles constituent un outil indispensable pour  les autorités publiques dans le cadre de la  mise en uvre  de politiques en matière d'aménagement du territoire, y compris aménagement numérique, d'environnement, développement économique, etc... . La programmation nationale de production d'ortho-images à l'IGN, déclinée en programmation régionale, contribue à promouvoir des données cohérentes et à partager l'information géographique pouvant être utilisée notamment par des acteurs de la sphère publique en Basse Normandie.Le présent projet consiste donc à réaliser une ortho-image couleur à 20 cm sur la région Basse Normandie, afin de :- mettre à jour la composante ortho-image du référentiel géographique à grande échelle (RGE) de l'IGN ;- répondre aux besoins des autorités publiques de Basse Normandie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686776","Compensation for additional freight costs related to SOMES’s 2017 ultra-periphery","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-périphérie pour l'année 2017 de la société SOMES","France","97260","01/01/2017","31/12/2017","50","472507.76","EUR","236253.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770451","14.78462234,-61.140343113981","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The operation consists of taking into account the additional costs relating to the handling and freight of the following goods: Preforms, Buttons, Concentrates, Labels, Films, Aroma, Dyes... It is a medium-sized company, composed of 47 employees. The company’s 2016 turnover is EUR 27 640 475.","L’opération consiste à prendre en compte les frais de surcoûts relatifs à la manutention et au fret des marchandises suivantes : Préformes, Bouchons, Concentrés, Étiquettes, Films, Arôme, colorants…  C'est une entreprise de moyenne taille, composée de 47 salariés. Le chiffre d'affaire de l'entreprise de 2016 est de 27 640 475€."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692467","Individual and collective benefits to improve pathways to employment","Prestations individuelles et collectives pour améliorer les parcours d'accès à l'emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2018",null,"130000","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3763273",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation aimed at purchasing services in order to respond more quickly to the needs of the participants of the PLIE is divided into two separate actions and will therefore be the subject of two action sheets here:  \\- Individual aid \\- The benefit “collective actions” _Individual aid_ This action must make it possible to cover individual financing or co-financing of expenditure relating to training, professional equipment or transport. This expenditure may only be part of an active job search path and directly relate to the professional project of the participant in question.  Moreover, since the ESF has strict principles of additionality and subsidiarity, funding could not be used for training actions already funded under the ordinary law.  _The “collective action” delivery_ Some of the needs of PLIE participants may emerge during the year and the response is not provided by the actions selected under the programming. The team is therefore faced with an uncovered need. In the same way, some barriers to employment sometimes arise during the year and the possibility of using a benefit purchase makes it possible to provide an answer.  It is therefore a question of allowing collective actions that arise directly from a need identified at the moment T or that would help to lift the barriers of the participants.  Collective actions can be of different types. These may include actions such as:  \\- reinvigoration \\- pre-qualification \\- immersion in companies \\- upgrading \\- provided that the ordinary law does not already provide a response.","L'opération qui vise à opérer des achats de prestations pour répondre plus rapidement aux besoins des participants du PLIE se décompose en deux actions distinctes et fera donc l'objet ici de deux fiches actions :  \\- L'aide individuelle  \\- La prestation \"actions collectives\"  _L'aide individuelle_  Cette action doit permettre de prendre en charge le financement ou le co- financement à titre individuel des dépenses visant la formation, l'équipement professionnel ou encore les transports. Ces dépenses ne peuvent s'inscrire que dans le cadre d'un parcours actif de recherche d'emploi et viser directement le projet professionnel du participant en question.  Par ailleurs le FSE présentant des principes strictes d'additionnalité et de subsidiarité, le financement ne pourrait être utilisé pour des actions de formations déjà financées dans le cadre du droit commun.  _La prestation \"action collectives\"_  Il arrive que certains besoins des participants PLIE émergent en cours d'année et que la réponse ne soit pas apportée par les actions retenues dans le cadre de la programmation. L'équipe se retrouve donc face à un besoin non couvert. De la même manière certains freins à l'emploi s'invitent parfois en cours d'année et la possibilité de recourir à un achat de prestation permet d'y apporter une réponse.  Il s'agit donc ici de permettre l'organisation d'actions collectives qui découlent directement d'un besoin repéré à l'instant T ou qui permettraient de lever des freins des participants.  Les actions collectives peuvent être de différents type. Il peut s'agir entre autre d'actions:  \\- de redynamisation  \\- de préqualification  \\- d'immersion en entreprise  \\- de remise à niveau  Pourvu que le droit commun n'apporte pas déjà une réponse."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676440","Enhanced accompaniment/Reference 2-2015","Accompagnement renforcé / Référent 2 - 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","49685.3","EUR","49685.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760210",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The very reinforced support of the participants** is a tailor-made accompaniment with a limited number of participants followed by the referent. The overall support of the person, individual and personalised, is carried out in a network with the actors in the territory, without limit of duration, by articulating individual and collective actions. It is important that each path is adapted to the needs of the person, with frequent appointments up to access to employment and for the first 6 months in employment to ensure sustainable integration into employment. The referent is responsible for individualised, strengthened and global social and professional support. The content and density of the accompaniment are different depending on whether the participants are in stages of the course or not, in order to respect a principle of additionality of the intervention of the different actors.  The referent:  \\- welcomes those guided by prescribers and develops socio-professional diagnoses of people.  \\- assess their needs and define with it the steps to be implemented by building coherent and concerted pathways of access or return to employment.  \\- implements a number of actions through existing tools (common law) or as part of PLIE operations.  \\- connects the participants he accompanies with the companies through all the tools at his disposal, then he provides enhanced support for people up to 6 months after hiring or entering qualifying training.  \\- Depending on the need, the referent may conduct thematic workshops, hold standbys on the territory and manage an unearmarked budget allocation that can be allocated to participants in order to remove the financial obstacles created by the introduction of certain stages of the course or to allow access to employment or training.  The referent reports on its activity by:  \\- Ensuring the transmission to the PLIE of all the information collected as part of the progress of the journeys.  \\- Administratively manages its intervention (maintaining indicator questionnaires, dashboards, supplying the ABC ViEsion base, keeping reports and balance sheets, etc.?).","**L'accompagnement très renforcé des participants** est un accompagnement sur- mesure avec un nombre limité de participants suivis par le référent. L'accompagnement global de la personne, individuel et personnalisé, s'effectue en réseau avec les acteurs du territoire, sans limite de durée, en articulant des actions individuelles et collectives. Il est important que chaque parcours soit adapté au besoin de la personne, avec des rendez-vous fréquents jusqu'à l'accès à l'emploi et pendant les 6 premiers mois dans l'emploi pour garantir l'insertion durable dans l'emploi. Le référent est chargé d'un accompagnement social et professionnel individualisé, renforcé et global. Le contenu et la densité des accompagnements sont différents selon que les participants sont en étapes de parcours ou non, ceci afin de respecter un principe d'additionalité de l'intervention des différents acteurs.  Le référent :  \\- accueille les personnes orientées par les prescripteurs et élabore les diagnostics socioprofessionnels des personnes.  \\- évalue leurs besoins et définit avec elle les étapes à mettre en oeuvre en construisant des parcours cohérents et concertés d'accès ou de retour à l'emploi.  \\- met en oeuvre un certain nombre d'actions par le biais d'outils existant (droit commun) ou dans le cadre des opérations du PLIE.  \\- met en relation les participants qu'il accompagne avec les entreprises via l'ensemble des outils à sa disposition, puis il opère un accompagnement renforcé des personnes jusqu'à 6 mois suivant l'embauche ou l'entrée en formation qualifiante.  \\- Selon les nécessités, le référent peut animer des ateliers thématiques, tenir des permanences sur le territoire et gérer une dotation budgétaire non préaffectée pouvant être allouée aux participants afin de lever les freins financiers induits par la mise en place de certaines étapes de parcours ou- bien encore pour permettre l'accés à l'emploi ou à la formation.  Le référent rend compte de son activité en :  \\- Assurant la transmission auprès du PLIE de l'ensemble des informations collectées dans le cadre de l'avancée des parcours.  \\- Gérant administrativement son intervention (tenue des questionnaires indicateurs, de tableaux de bord, alimentation de la base ABC Viesion, tenue de comptes rendus et bilans etc?)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702687","COLOSSES: Allegorical sculpture around environmental issues","COLOSSES : Sculpture allégorique autour des enjeux environnementaux","France","69002","01/03/2019","29/02/2020","50","164815.81","EUR","82407.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776567","45.75005455,4.8306705171534","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF","Rhône","FRK26","2014-2020","This operation is an artistic project that will be proposed during the festival of illuminations on 8 December 2019 in Lyon. Two gigantic characters of 10 meters, the feet of the water hold the Bonaparte Bridge on the Saône of the city of Lyon This couple of giant models hold the pillars of the bridge jeopardised by the rise of waters. The last ramparts against the power of water, the characters embody both the fragility of human constructions against the natural elements and the power of man capable of coping with them. Thus, man’s close relationship with nature, the ancestral desire to dominate the river, and the fragility of the human response are staged.","Cette opération est un projet artistique qui sera proposé lors de la fête des illuminations le 8 décembre 2019 à Lyon. Deux gigantesques personnages de 10 mètres, les pieds d'ans l'eau tiennent le Pont Bonaparte sur la Saône de la ville de Lyon Ce couple de mannequins géants retient les piliers du pont mis en péril par la montée des eaux. Derniers remparts contre la puissance de l'eau, les personnages incarnent à la fois la fragilité des constructions humaines contre les éléments naturels et la puissance de l'homme capable d'y faire face. Ainsi est mis en scène le rapport étroit qu'entretient l'homme avec la nature, le désir ancestral de vouloir dominer le fleuve et la fragilité de la réponse humaine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295489","EDIFICAT cluster","Groupe Edificat","France|Spain",null,"01/03/2020","31/05/2022","65","865174","EUR","562363.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355558","41.4007722,2.1630218|41.9830209,2.8246169|42.6960824,2.8778976|42.6823194,2.8988927",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Barcelona Province|Province of Girona|Pyrénées-Orientales","ES511|ES512|FRJ15","2014-2020","The EDIFICAT project's main objective is to draw a territorial context favorable to the reorientation of the construction sector in order to increase the quality and sustainability, through the creation of an informal Cluster. To do this, the project focuses mainly on building renovation activities, one of the main challenges in terms of innovation and value-added of the sector and society, in line with the current context. Its implementation implies the development of a shared digital platform, as a tool at the service of companies that face the challenges of energy efficiency, which allows them to find the first information and guidance tools that allow them to participate in its development. This virtual and cross-border tool will also help individuals and professionals in the real estate sector find the necessary information and be able to contact local advisors and companies. Therefore, the project is intended mainly for companies and professionals of the construction sector wishing to engage in a review of their activities, through a cross-border work of linking, training and collaboration, which will allow moreover to raise awareness and meet the needs of individuals and professionals in the real estate sector.","L’objectif principal du projet Edificat est de dessiner un contexte territorial favorable à la réorientation du secteur de la construction afin d’accroître la qualité et la durabilité, à travers la création d’un cluster informel. Pour ce faire, le projet se concentre principalement sur les activités de rénovation des bâtiments, l’un des principaux défis en termes d’innovation et de valeur ajoutée du secteur et de la société, conformément au contexte actuel. Sa mise en œuvre implique le développement d’une plateforme digitale partagée, en tant qu’outil au service des entreprises qui font face aux défis de l’efficacité énergétique, ce qui leur permet de trouver les premiers outils d’information et d’orientation qui leur permettent de participer à son développement. Cet outil virtuel et transfrontalier aidera également les particuliers et les professionnels du secteur immobilier à trouver les informations nécessaires et à pouvoir contacter des conseillers et des entreprises locaux. Par conséquent, le projet s’adresse principalement aux entreprises et aux professionnels du secteur de la construction qui souhaitent s’engager dans une revue de leurs activités, à travers un travail transfrontalier de mise en relation, de formation et de collaboration, ce qui permettra par ailleurs de sensibiliser et de répondre aux besoins des particuliers et des professionnels du secteur immobilier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670102","Development of learning in Aquitaine 2016","Développement de l'apprentissage en Aquitaine 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","457167","EUR","228583","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546087","44.8339025,-0.5905744","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","A programme for the concerted development of apprenticeships in Aquitaine, allowing, by means of a communication campaign, the dissemination of information and meetings with companies to detect new apprenticeship contracts and to encourage companies to connect with those seeking an apprenticeship contract. In order to secure the career paths, the professionalisation of the tutoring function, sponsorship and internships in companies will be developed. Thus, 2,200 companies will have to be made aware of alternance and 450 new contracts signed.","Programme de développement concerté de l'apprentissage en Aquitaine permettant, par une campagne de communication, par la diffusion d'information et des rencontres avec les entreprises de détecter de nouveaux contrats d'apprentissage et de favoriser la mise en relation des entreprises avec les personnes en recherche d'un contrat d'apprentissage. Afin de sécuriser les parcours, la professionnalisation de la fonction tutorale, le parrainage et les stages en entreprise seront développés. C'est ainsi 2200 entreprises qui devront être sensibilisées à l'alternance et 450 nouveaux contrats signés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697602","Development plan","Plan de développement","France","54850","30/06/2014","31/12/2018","9.2","3256448","EUR","299593","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772957","48.5983299,6.1462250835469","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Crystal LASER SA, based in MESSEIN (54), was created in January 1990 as part of a technology transfer from the University of Lorraine. The capital of the 300 kEUR company is 78 % owned by the CRISTAL EURO holding company, which is owned by the employees of the company. BP ALC owns 15 % and other natural persons the remaining 7 %. Crystal LASER is one of the 4 world manufacturers of synthetic crystals integrated into laser sources. Thus, CRISTAL LASER is positioned in leading-edge markets, on a global scale and growing. The company offers its customers an optical component capable of modifying the wavelength of their lasers. These lasers are widely used in the medical field (ophthalmology, dermatology), scientific (spectroscopy, pumping of other lasers) and industrial (gravure, welding, semiconductors,...). The company has a covered area of 1 400 m², which houses a growth room with 72 ovens, a manufacturing room and a control room.  For more than 10 years, CRISTAL LASER has based its strategy on the development of KTP crystal, which has led the company to become the only European producer, with The global project aims to carry out a building extension and invest in the production tool for a first phase of development (2015/2017). This investment will enable CRISTAL LASER to manufacture in-house growth furnaces that are integrated into the crystal manufacturing process.","CRISTAL LASER SA, sise à MESSEIN (54), a été créée en janvier 1990 dans le cadre d’un transfert de technologie de l’Université de Lorraine. Le capital de la société de 300 k€ est détenu à 78 % par la holding CRISTAL EURO, qui de son côté est détenu par les salariés de la société. La BP ALC détient 15 % et d'autres personnes physiques les restants 7 %. CRISTAL LASER est l'un des 4 fabricants mondiaux de cristaux synthétiques intégrés à des sources lasers. Ainsi, CRISTAL LASER se positionne sur des marchés de pointe, à une échelle mondiale, en pleine expansion. La société propose à ses clients un composant optique apte à modifier la longueur d’onde de leurs lasers. Ces lasers sont très utilisés dans le domaine médical (ophtalmologie, dermatologie), scientifique (spectroscopie, pompage d'autres lasers) et industriel (gravure, soudure, semi-conducteurs, ...). L’entreprise dispose d'une surface couverte de 1 400 m², qui héberge une salle de croissance avec 72 fours, une salle de fabrication et une salle de contrôle.  Pendant plus de 10 ans, CRISTAL LASER a basé sa stratégie sur le développement du cristal de KTP, ce qui a amené la société à devenir le seul producteur européen, ave Le projet global vise à réaliser une extension de bâtiment et à investir dans l'outil de production pour une 1ère phase de développement (2015/2017). Cet investissement permettra à CRISTAL LASER de fabriquer en interne les fours de croissance qui sont intégrés dans le process de fabrication des cristaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697083","Productive material investment","Investissement matériel productif","France","57280","30/03/2016","31/12/2019","15","891375","EUR","133706","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774887","49.208372798718,6.1560081883535","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The company GRALI-TEC was created at the end of 2015 by Mr Millot to create a site for the packaging and manufacture of mortars and binders for the construction sector. The capital is wholly owned by Mr Millot via direct and indirect holdings (the holding company). The entrepreneur also holds shares in two other companies: Euro-TEC and LIA-TEC. The main business of these two companies is the trading and marketing of materials for the construction and industrial sectors. The total turnover of these companies is EUR 20.6 million with an overall workforce of 8 employees. In addition, Mr. Millot has 40 years of experience in concrete, cement and road binders, including 24 years in a large cement group. In the public works and especially soil treatment sectors, the soil treatment technique in place allows in situ materials to be used by treating them with binders to save so-called “noble” materials (sand, alluvial gravel). The market is currently dominated by large groups of cement and lime manufacturers. Their production tool belongs to the heavy industry and may lack flexibility in terms of timing and product ranges. The project launched by Mr Millot foresees the acquisition of production equipment by the company GRALI-TEC, located in Metz, for the creation of a new production site in Hauconcourt (57).","La société GRALI-TEC a été créée fin 2015 par M. Millot en vue de la création d'un site de conditionnement et de fabrication de mortiers et de liants pour le secteur du BTP. Le capital est entièrement détenu par M. Millot via des participations directes et indirectes (société holding). L'entrepreneur détient aussi des parts dans deux autres sociétés : EURO-TEC et LIA-TEC. L'activité principale de ces deux sociétés est le négoce et la commercialisation de matériaux destinés aux secteurs du BTP et industriel. Le chiffre d'affaires global de ces entreprises s'élève à 20,6 M€ avec un effectif global de 8 salariés. Par ailleurs, M. Millot possède une expérience de 40 ans dans le secteur du béton, des ciments et des liants routiers dont 24 ans dans un grand groupe cimentier. Dans les secteurs des travaux publics et notamment celui des traitements des sols, la technique du traitement de sol en place permet d'utiliser les matériaux in situ en les traitant avec les liants pour économiser des matériaux dit \"nobles\" (sable, graviers alluvionnaires). Le marché est actuellement dominé par de grands groupes de fabricants de ciment et de chaux. Leur outil de production appartient à l'industrie lourde et peut manquer parois de souplesse par rapport aux délais mais également aux gammes de produits proposés. Le projet lancé par M. Millot prévoit la Acquisition de matériel de production par la société GRALI-TEC, située à Metz, pour la création d'un nouveau site de production à Hauconcourt (57)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697714","Productive material investment","Investissement matériel productif","France","57720","02/05/2016","31/12/2022","5","553000","EUR","27650","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772701","49.120964625726,7.3420911234312","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Acquisition of production equipment by CMS Automatisme, established in Schweyen (57).","Acquisition de matériel de production par la société CMS Automatisme, établie à Schweyen (57)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675518","Development of a software suite for smart camera configuration","Développement d'une suite logicielle pour la configuration de caméra intelligente","France",null,"01/10/2015","30/04/2017","30.68","66600","EUR","20430","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761860",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project consists of funding the salary of a CDD over 18 months recruited specifically for the project “Development of a software suite for smart camera configuration”.","Ce projet consiste à financer le salaire d’un CDD sur 18 mois recruté spécifiquement pour le  projet «Développement d'une suite logicielle pour la configuration de caméra intelligente »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676654","Digital and sports connected offer","Offre digital et sport connecté","France",null,"25/01/2016","30/06/2021","35","939648.6","EUR","328877.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768317","47.8649447,2.1242805","002","Research and innovation processes in large enterprises","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","The project aims to develop a range allowing, through the use of connected objects, the cyclo-sportif to improve its performance in training, racing or simply during its usual sports trips. It should allow ZEFAL to position itself in the connected sport market in the long term. The entrance door chosen is that of the power sensor, which is not yet widespread among cyclo-sports. This first phase will then allow the development of a scalable sports coaching program according to the current physiological parameters, and then to develop new sensors that are simple to install and use to measure performance.","Le projet vise à développer une gamme permettant, via l'utilisation d'objets connectés,  au cyclo-sportif d'améliorer ses performances à l'entraînement, en course ou tout simplement lors de ses sorties sportives usuelles. Il devrait permettre à ZEFAL de se positionner à terme sur le marché du sport connecté. La porte d'entrée choisie est celle du capteur de puissance qui n'est pas encore répandue parmi les cyclo-sportifs. Cette première phase doit permettre ensuite de développer un programme de coaching sportif évolutif en fonction des paramètres physiologiques courants, puis de développer de nouveaux capteurs simple à installer et à utiliser pour mesurer les performances."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703315","Supervision and support for a public in difficulty of integration on the “Nature and Heritage” and “Recup'R” projects","Encadrement et accompagnement d’un public en difficulté d’insertion sur les chantiers \"Nature et Patrimoine\" et \"ressourcerie Récup'R\"","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","151839.82","EUR","75919.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760439",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The funded action is the supervision and support of two integration projects.  The Site Nature and Heritage of King Morvan Community works in the 21 municipalities of the territory in order to rehabilitate and value the elements of the small architectural heritage (knowledge, fountains, calves, etc.) and to maintain natural sites such as hiking trails. It employs 8 people on CDDI. These 8 people are supervised by a Masters Officer of King Morvan Community holding the Territorial Public Service. Mr Dumont has been in charge of this project since 1 July 2011.  The site for the insertion of the resource plant employment 10 staff under a fixed term contract of Insertion:  \\- 1 agent in each of King Morvan Communauté’s main delictries (Guémené, Le Faouët, Gourin), these agents are responsible for going to the front of users to encourage them to give to the resourcing the items still in good condition or repairable rather than throw them into the dumps.  \\- the other agents based in the resource store are responsible for picking up the recovered items from a waste disposal facility to bring it back to the resource plant, they are responsible for rehabilitating them and cleaning them before putting them for sale at very low cost at the store.  Resource officers are supervised by Mr Guillaudeux and Mr Le Roux, technical assistants and holders of the Territorial Public Service. Mr Guillaudeux entered the CDD in June 2014 in King Morvan Communauté and was stagiairised in 2015. He has a background as a painter and a Medico-Psychological Aid. Cédric Le Roux received a future job for 3 years until July 2017 when the community stagiairised her, he was trained in carpentry.  The persons recruited on these two yards benefit from in-house socio-professional support by the coordinator of the Employment Welcome Point of Roi Morvan Communauté since 1 February 2017. This will continue until mid-June 2018. Indeed, following a reorganisation of services, a consultation was launched to work again with an external service provider.  Staff members may have common moments of training, information or other.  The socio-professional accompaniment takes place on Tuesday morning for agents of the Nature and Heritage Building and on Tuesday afternoons for resource workers. In-house, Rosine GOUEZ carries out monitoring of PMSMPs for example on Wednesday mornings.","L'action financée est l'encadrement et l'accompagnement de deux chantiers d'insertion.  Le Chantier Nature et Patrimoine de Roi Morvan Communauté intervient sur les 21 communes du territoire afin de remettre en état et en valeur des éléments du petit patrimoine architectural ( lavoirs, fontaines,calvaires, etc...) ainsi que d'entretenir des sites naturels tels que les chemins de randonnées. Il emploi 8 personnes en CDDI. Ces 8 personnes sont encadrées par un agent de maîtrise de Roi Morvan Communauté titulaire de la Fonction Publique Territoriale. Monsieur Dumont encadre ce chantier depuis le 1er juillet 2011.  Le chantier d'insertion de la ressourcerie emploi 10 agents en Contrat à Durée Déterminée d'Insertion:  \\- 1 agent dans chacune des déchèteries principales de Roi Morvan Communauté (Guémené, Le Faouët, Gourin), ces agents sont chargés d'aller au devant des usagers pour les inciter à donner à la ressourcerie les objets encore en bon état ou réparables plutôt que de les jeter dans les bennes.  \\- les autres agents basés à la ressourcerie sont chargés d'aller chercher les objets récupérés en déchèteries pour le ramener à la ressourcerie, ils sont chargés de les remettre en état et les nettoyer avant de les mettre en vente à très bas coût au magasin.  Les agents de la ressourcerie sont encadrés par Mr Guillaudeux et Mr Le Roux, adjoints techniques et titulaires de le Fonction Publique Territoriale. Monsieur Guillaudeux est entrés en CDD en juin 2014 à Roi Morvan Communauté puis a été stagiairisé en 2015. Il a une formation de peintre et d'Aide Médico-Psychologique. Cédric Le Roux a bénéficié d'un emploi d'avenir durant 3 ans jusqu'en juillet 2017 date à laquelle la collectivité la stagiairisé, il a une formation de menuiserie.  Les personnes recrutées sur ces deux chantiers bénéficient d'un accompagnement socio-professionnel en interne par la coordinatrice du Point Accueil Emploi de Roi Morvan Communauté depuis le 1er février 2017. Celui-ci continuera jusqu'à mi-juin 2018. En effet, suite à une réorganisation de services, une consultation a été lancée pour travailler à nouveau avec un prestataire extérieur.  Les agents peuvent avoir des moments communs de formations, d'informations ou autres.  L'accompagnement socio-professionnel a lieu le mardi matin pour les agents du Chantier Nature et Patrimoine et le mardi après-midi pour les agents de la ressourcerie. En interne, Rosine GOUEZ effectue un travail de suivi des PMSMP par exemple le mercredi matin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672379","Departmental GPECT of the Côtes d’Armor","GPECT Départementale des Côtes d'Armor","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","46.59","170250.26","EUR","79319.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760658",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The articulation and methodological coherence between the different phases of the actions of this application for funding, broken down into 3 sub-actions for MEFPI, into 2 sub-actions for CAD 22, are based on the systematic use of 5 steps:    1. A stage in determining a problem falling within the scope of an EGPECT, usually after multi-partner consultation and the drawing up of a consensus diagnosis with one or more economic and institutional actors in the territory, 2. A fundamental stage of investigation, through interviews face to face with managers of companies concerned by the problem.The face-to-face is important in that it also prepares the possible future engagement of these managers in answers to the problem. A step aimed at confirming the initial assumptions and achieving a prognosis of engagement of a significant number of such managers in the responses that all stakeholders will propose or co-produce.   3. A stage of concerted exploitation of the information gathered, analysis and capitalisation;   4. A stage of animation of a process of co-production of experimental responses to the problem. If the relevant responses to the problems are identified as already existing, they are implemented by the actors concerned.   5. A stage of implementation, which must be part-partnerial, of the experimental models of action produced.  The 3 sub-actions forming part of this file are entitled:    1. Experimentation with innovative pedagogical modules for the continuing training of employees threatened by economic change 2. GPECT Department of Sectors: layout joinery, tourism, construction, trade, logistics 3. GPECT départemental of “strategic enterprises and economic changes” They will all pass, during the year 2014 together but not exactly in the same temporality, through these successive stages.","L’articulation et la cohérence méthodologique entre les différentes phases des actions de ce dossier de demande de financement, décomposé en 3 sous actions pour la MEFPI, en 2 sous actions pour CAD 22, sont bâties sur le recours systématique à 5 étapes:    1. Une étape de détermination d’une problématique relevant d’une GPECT, généralement après une concertation multi partenariale et l’établissement d’un diagnostic faisant consensus, avec un ou des acteurs économiques et institutionnels du territoire,   2. Une étape, fondamentale, d’enquête, au moyen d’interviews en face à face de dirigeants d’entreprises concernés par la problématique.Le face à face est important en ce qu’il prépare aussi l’engagement éventuel futur de ces dirigeants dans des réponses à la problématique. Une étape dont l’objectif est de confirmer les hypothèses de départ et de parvenir à un pronostic d’engagement d’un nombre significatif de ces dirigeants d’entreprises dans les réponses que toutes les parties prenantes proposeront ou coproduiront.   3. Une étape d’exploitation concertée des informations recueillies, d’analyse et de capitalisation;   4. Une étape d’animation d’un processus de coproduction de réponses expérimentales à la problématique. Si les réponses pertinentes aux problématiques sont identifiées comme existant déjà, elles sont mises en ½uvres par les acteurs concernés.   5. Une étape de mise en ½uvre, obligatoirement partenariale, des modèles expérimentaux d’action produits.  Les 3 sous actions constituant le présent dossier sont intitulées :    1. Expérimentation de modules pédagogiques innovants pour la formation continue des salariés menacés par les mutations économiques   2. GPECT Départementale de filières: menuiserie d’agencement, tourisme, construction, commerce, logistique   3. GPECT départementale des « entreprises stratégiques et mutations économiques »  Elles passeront toutes trois, au cours de l’année 2014 concomitamment mais pas exactement dans la même temporalité, par ces étapes successives."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695732","New Targets and Personalised Medicine in Oncology (Oncotarget)- Year 2017","Nouvelles cibles et médecine personnalisée en oncologie (ONCOTARGET)- Année 2017","France",null,"21/02/2017","30/11/2019","41.74","167706.02","EUR","70006.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772836","47.3215806,5.0414701","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Optimising cancer treatments is a major issue for society, as cancer is a public health problem with difficult to treat cases and treatments that impact on the quality of life of patients. As part of this operation, the CGFL will continue the studies conducted in 2015 and 2016.","L’optimisation des traitements anticancéreux est un enjeu majeur de la société, le cancer étant un problème de santé publique avec des cas difficiles à traiter et des traitements ayant un impact sur la qualité de vie des malades.Dans le cadre de cette opération, il s'agit pour le CGFL de poursuivre les études menées en 2015 et 2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300478","Go towards an integrated cross-border policy","Vers une politique transfrontalière intégrée","France",null,"01/12/2015","30/12/2017","65","829939.8","EUR","539460.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367389","43.3482187,-1.772099",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The Euroregion, since its creation and in its strategic plan, has defined transport as an essential element of its public policy of cross-border cooperation. With more than 90% of cross-border car trips, the challenge is simple: promote a modal shift to alternative modes of transport. It is this challenge that the Euroregion has been trying to answer since 2013 with the project dynamics called Transfermuga. In order to pursue this, two aspects have caught our attention and will form the basis of our reflection: one aims to develop and improve cross-border transport offers with a view to inter and multimodality, the other aims to favor open innovation in the field of transport, to improve passenger information. These two components are intended for both citizens and communities, who will be able to improve their transport policies. Cross-border, this project is multi-scalar and multi-actor, but above all multicultural. Thus, if developing physical links that did not exist to connect the territories and a first step, the objective is also to benefit from exchanges concerning the methods and culture transport on both sides, a real added value in this type of projects.","L’Eurorégion, depuis sa création et dans son plan stratégique, a défini le transport comme un élément essentiel de sa politique publique de coopération transfrontalière. Avec plus de 90 % des déplacements transfrontaliers en voiture, le défi est simple: promouvoir un transfert modal vers d’autres modes de transport. C’est ce défi que l’Eurorégion tente de relever depuis 2013 avec la dynamique du projet appelée Transfermuga. Pour y parvenir, deux aspects ont retenu notre attention et constitueront la base de notre réflexion: L’un vise à développer et à améliorer les offres de transport transfrontalier en vue de l’inter et de la multimodalité, l’autre vise à favoriser l’innovation ouverte dans le domaine des transports, à améliorer l’information des passagers. Ces deux volets sont destinés à la fois aux citoyens et aux communautés, qui seront en mesure d’améliorer leurs politiques de transport. Transfrontalier, ce projet est multi-scalaire et multi-acteurs, mais surtout multiculturel. Ainsi, si l’on développe des liens physiques qui n’existaient pas pour relier les territoires et une première étape, l’objectif est également de bénéficier d’échanges sur les méthodes et le transport culturel des deux côtés, une réelle valeur ajoutée dans ce type de projets."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670455","Sustainable CPER — Axis 3 “Quality of Interior Environments (QEI)”","CPER BATIMENT DURABLE - Axe 3 \"Qualité des Environnements Intérieurs (QEI)\"","France",null,"01/10/2017","30/09/2020","68","1401585","EUR","953077","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545733","46.16201115,-1.1814851210295","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The control of air quality, the overall comfort of the inhabitants (acoustics, thermals, lights, etc.), the minimisation and/or treatment of emissions of gaseous or particulate pollutants, or conveyed by air, and the energy aspect of air conditioning processes and processes, are today a real challenge regarding the definition of rational management of this essential resource. The research axis“Interior Environmental Quality”QEI of the “SUSTABLE BITMENTS” programme aims to provide concrete solutions to this problem. 4 actions are drawn up in order to respond to the current shortcomings in research and development.","La maitrise de la qualité de l'air, du confort global des habitants (acoustiques, thermiques, lumineux...), la minimisation et/ou le traitement des émissions en polluants gazeux ou particulaires, ou véhiculés par l'air et l'aspect énergétique des procédés et processus de conditionnement d'air constituent aujourd'hui unvéritable challenge concernant la définition d'une gestion raisonnée de cette ressource primordiale. L'axe de recherche\"Qualité Environnementale Intérieure \"QEI du programme \"BÂTIMENTS DURABLES\" vise à apporter des solutions concrètes à cette problématique. 4 actions sont élaborées afin de répondre auxmanques actuels en matière de recherche et développement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670864","2015-2019: Keys to Citizen Knowledge — Rochefort — RR54 2015 17 I 22 179","2015 - 2019 : Clefs des Savoirs Citoyens - Rochefort - RR54 2015 17 I 22 179","France",null,"14/10/2015","13/10/2019","60","2489368","EUR","1493620.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","According to a recent INSEE survey, 7 % of French adults aged 18 to 65 experience serious difficulties in accessing basic skills (reading-writing-calculation). For the Region, about 12 % of the population would not master basic knowledge. Within the framework of the Regional Training Plan, the Region therefore wished to propose a “Citizen’s Knowledge” training path, which should enable the acquisition of basic knowledge, in particular computer tools, one or more foreign languages in order to promote access to vocational training and the professional integration of jobseekers mainly.","Selon une récente enquête de l'INSEE, 7% des adultes français âgés de 18 à 65 ans rencontrent des difficultés graves pour accèder aux compétences de base (lecture-écriture-calcul). Pour la Région, environ 12% des habitants ne maîtriseraient pas les savoirs de base. Dans le cadre du Plan Régional de Formation, la Région a donc souhaité proposer un parcours de formation \"clefs des savoirs citoyens\" qui doit permettre outre l'acquisition des savoirs de base, de maîtriser notamment les outils informatiques, une ou plusieurs langues étrangères afin de favoriser l'accès à la formation professionnelle et l'insertion professionnelle majoritairement des demandeurs d'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708579","Socio-professional support service for highly vulnerable audiences, with reference to the IOD method, Conseil network Sambre Avesnois","Service d’accompagnement socio-professionnel destiné aux publics très fragilisés, en référence à la méthode IOD, Réseau Conseil Sambre Avesnois","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","41.91","231708.46","EUR","97109.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762662",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The I.O.D. method is an active mediation method** that targets both employers and job seekers by creating a new recruitment dynamic.  **Many employers express recruitment difficulties.** While these difficulties are generally attributed to factors external to the company (e.g. lack of suitable skills or motivation of candidates, deficiencies of intermediaries or of the training system_), we find that **these difficulties are first found in the usual methods of recruitment**. The latter are largely influenced by stereotypes and deprive companies of some of the skills available in their territory.  **Business mobilisation**:  **The I.O.D. method stimulates and accompanies the evolution of business recruitment and integration practices.** For this purpose, a wide **prospecting** and any azimut is a first step to better know the local economic fabric, through a questioning of employers. As a second step, companies are proposed to work with them on their needs, to question their usual methods, and, where necessary, to establish **new retention arrangements for their employees**.  The organisation of highlights with employers, such as the **Round Tables** is an opportunity for the heads of companies of the Sambre Avesnois to compare their recruitment practices, question their merits and readjust them.  The concept of a network of enterprises is worked on a daily basis, on a permanent basis in view of the difficulty of firms in changing their practices.  In line with the identified needs, the solutions developed with the I.O.D. method are therefore located within companies rather than outside**.  They are aimed at **fast and systematically sought employment situation** rather than the selection, maximum suitability and placement of candidates.  The I.O.D. method is deliberately different from accompanying strategies focused on preparing job seekers or adapting them to the actual or supposed constraints of companies.  Four main levers are activated here by staff trained in this method:_ \\- Multiplier of direct contacts between candidates and companies to compensate for the absence of professional networks; conduct such reconciliations in such a way that they lead to lasting and common-law contractualisation.  Distance any employability judgment and any pre-requirement requirements other than the sustainable employment objective; offer job offers that have been previously negotiated in companies from the outset and regularly; give choice from multiple offers and promote the candidate’s informed decision.  \\- Secure integration into employment, by providing appropriate support for working relationships in the company.  \\- Ensure, at all stages, that the person can reconcile living conditions outside work and at work, deal with problems when they arise, in close connection with the territorial partners of social support and particularly with the socio-professional reference backed by the IOD team.  Companies benefit from a recruitment and integration support service whose mandate is to counter the unnecessary selectivity of recruitment and the almost systematic precariousness of employment conditions. Business support is committed in the long term.  **Four main levers are activated in the relationship with companies:** \\- ** systematically go to businesses** in the territory: understand and analyse their HR needs and difficulties (shortness of candidates, “unsuitable” applications, turn over, skills development problems,...)_; identify recruitment channels, conditions of employment and integration; commit to short-term actions.  \\- accom **successful recruitment procedures**, adapting the hiring criteria to the reality of the positions to be filled and neutralising potentially selective factors at all stages of the process (_no CV sorting, direct contact with a single candidate, interviews in the context of work...)._ \\- **negotiating quality employment conditions** (targeted on CDI and full time_) where the use of atypical conditions (_CDD, part-time, interim...) is counterproductive for the performance of the company and the employee’s involvement.  \\- ** mobilise enterprise integration resources** to organise learning work situations, and ensure post-employment follow-up that secures recruitment.  **These strategic solutions are developed in cooperation with the integration, employment and economic partners","**La méthode I.O.D. est une méthode de médiation active** qui vise à la fois les employeurs et les candidats à l'emploi en créant une nouvelle dynamique de recrutement.  **Beaucoup d'employeurs expriment des difficultés de recrutement.**  Alors que ces difficultés sont généralement imputées à des facteurs externes à l'entreprise ( _manque de compétences adaptées ou de motivation des candidats, carences des intermédiaires ou du système de formation_...), nous constatons que **ces difficultés trouvent d'abord leur source dans les modes habituels de recrutement**. Ces dernières sont largement influencées par des stéréotypes et privent les entreprises d'une partie des compétences pourtant disponibles sur leur territoire.  **La mobilisation des entreprises** :  **La méthode I.O.D. permet de stimuler et d'accompagner l'évolution de des pratiques de recrutement et d'intégrations des entreprises.**  Pour cela une **prospection large** et tout azimut est une première étape pour mieux connaitre le tissu économique local, via un questionnement des employeurs. Dans un deuxième temps, il est proposé aux entreprises de travailler avec elles sur leurs besoins, d'interroger leurs méthodes usuelles, et le cas échéant d'établir de **nouvelles modalités de fidélisation de leurs salariés**.  L'organisation de temps forts avec les employeurs, tels que les **Tables Rondes** sont l'occasion pour les responsables d'entreprises de la Sambre Avesnois de confronter leurs pratiques de recrutement, d'en interroger le bien fondé et de les réajuster.  La notion de réseau d'entreprises est travaillée au quotidien,de manière permanentes au regard de la difficulté des entreprises à faire évoluer leurs usages.  En cohérence avec les besoins identifiés, les solutions développées avec la méthode I.O.D. se situent donc **à l'intérieur des entreprises plutôt qu'à l'extérieur**.  Elles visent **la mise en situation d'emploi rapide et systématiquement recherchée** plutôt que la sélection, l'adéquation maximale et la mise en condition des candidats.  La méthode I.O.D. se démarque volontairement des stratégies d'accompagnement centrées sur la préparation des Demandeurs d'Emploi ou sur leur adaptation aux contraintes, réelles ou supposées, des entreprises.  _Quatre principaux leviers sont ici activés par les chargés(es) de mission formés(es) à cette méthode :_  \\- Multiplier les rapprochements directs entre les candidats et les entreprises pour pallier à l’absence de réseaux professionnels ; conduire ces rapprochements de manière à ce qu’ils débouchent sur une contractualisation durable et de droit commun.  \\- Mettre à distance tout jugement d’employabilité et toute exigence de pré requis autre que l’objectif d’emploi durable ; proposer d’emblée et régulièrement des offres d’emploi préalablement négociées dans les entreprises ; donner du choix parmi des offres multiples et favoriser la décision du candidat en connaissance de cause.  \\- Sécuriser l’intégration en emploi, par un accompagnement adapté des relations de travail dans l’entreprise.  \\- Veiller, à tous les stades, à ce que la personne puisse concilier conditions de vie hors travail et au travail, traiter les problèmes quand ils apparaissent, en lien étroit avec les partenaires territoriaux de l’accompagnement social et particulièrement avec le réfèrent socio professionnel adossé à l’équipe IOD.  Les entreprises bénéficient d’un service d’appui au recrutement et à l’intégration, dont le mandat est de contrecarrer la sélectivité inutile des recrutements et la précarité quasi systématique des conditions d’emploi. L’accompagnement des entreprises est engagé sur du long terme.  **Quatre principaux leviers sont activés dans la relation avec les entreprises :**  \\- **aller systématiquement au-devant des entreprises** du territoire : comprendre et analyser leurs besoins et difficultés RH ( _pénurie de candidats, candidatures \"inadaptées\", turn over, problèmes d'évolution de compétences, ...)_ ; identifier les canaux d'embauche, les conditions d'emploi et d'intégration ; engager sur des actions à court terme.  \\- accom **pagner les démarches de recrutement** , en adaptant les critères d'embauche à la réalité des postes à pourvoir et en neutralisant les facteurs potentiellement sélectifs à touts les stades du processus ( _pas de tri de CV, des mises en relations directes avec un seul candidat, des entretiens dans le contexte de travail...)._  \\- **négocier des conditions d'emploi de qualité** ( _ciblées sur le CDI et le temps complet_ ) là où l'usage de conditions atypiques ( _CDD, temps partiel, intérim...)_ s'avère contreproductif pour la performance de l'entreprise et l'implication du salarié.  \\- **mobiliser les ressources d'intégration des entreprises** pour organiser des situations de travail apprenantes, et garantir un suivi post embauche qui sécurise les recrutements.  **Ces solutions stratégiques sont développées en coopération avec les partenaires de l'insertion, de l'emploi et de l'économie"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698319","Takeover of SAS Corsica Gastronomia","Reprise de la SAS Corsica Gastronomia","France","20167","01/04/2016","15/06/2016","24.37","2774034","EUR","676045","https://linkedopendata.eu/entity/Q2537709","41.96884405,8.8141010473935","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF","Corse-du-Sud","FRM01","2014-2020","Creation of a holding company for the acquisition of a SAS specialising in identity agri-food products by four employees.|Creation of a holding company for the acquisition of an SAS specialised in identity agri-food products by four employees.","Création d'une holding pour le rachat d'une SAS spécialisée dans les produits agroalimentaires identitaires par quatre salariés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706848","Dynamic’Employment","Dynamic'Emploi","France",null,"02/01/2019","31/12/2019","98.38","92575.61","EUR","91075.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761995",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of our operation is to facilitate the long-term professional integration of people through comprehensive care that responds to an individual problem.  The operation is structured around two actions in order to be able to respond in a global way to the problem of occupational integration by allowing people furthest away from employment to cling to the wagon through basic learning about the use of the Net.  The actions are independent of each other but remain complementary.    * **the Direct’Employment action** is aimed at the general public in difficulty in employing employment (job seekers and part-time workers). The aim of this action is to support participants in the development and implementation of their vocational integration project by setting up stages, meeting their expectations and needs. It is therefore necessary to create, in close collaboration with all the partners (social assistant, employment adviser, path reference, local mission adviser) the optimal conditions for the participants to reach a positive exit and thus be able to get out of the social systems on a sustainable basis.  Given the geographical region of our work, special work will be carried out towards the agriculture and tourism professions, which today offer jobs to people with little or no qualifications. We will carry out a work to promote and enhance these professions.  This is an individual service with groups (groups of up to 10 people) organised in whole or in part around the following four stages:  Step 1: Reception/diagnosis — in individual interview.  Step 2: The Assessment (structuring and validation of the professional project) — in individual maintenance.  Step 3: Active job search — in individual interview or collective workshop if necessary and if sufficient cohort (duration: 3h30, e.g. internet initiation, interview preparation, video simulation if needed).  Step 4: Support in employment — in individual interview.  Permanent entry for participants from 01/01/2019 to 31/12/2019 * **The Senior Action** _._ **Net** is an action aimed exclusively at people 45 years of age and older, in situations of social, occupational and particularly affected by the digital divide. Today, this population is becoming increasingly vulnerable or even in a situation of exclusion, given that at least 50 % of administrative procedures are done via the Internet.  Participants must have at least a validated employment target.  The action is built through a group of up to 8 people. This is an intensive action which foresees two weekly groupings of one day (from week 2 to week 7) then two half days (from week 8 to week 11) and half a day per week in autonomy on the centre throughout the action.  The main focus of this action is the digital empowerment of this audience through the routine use of the essential administrative sites:  \\- Caf.fr \\- Ameli.fr \\- Carsat.fr \\- Pole-emploi.fr \\- Gouv.fr The use of IT and digital tools, the extension of key sites, will enable us to approach and build a proactive approach for each participant through self-confidence and the enhancement of their acquired and transferable skills and professional qualities.  The two actions are linked but are not systematically interdependent. A participant can start on the accompanying action and then be positioned (under age condition) on the Sénior.Net action, if it is found that the lack of control of the Internet hinders him/her in his or her efforts.  On the other hand, a participant can be initially focused on the Sénior.Net action and once they have gained autonomy on the Net, they can, if necessary, be supported and boosted in their job search process through enhanced support.","Notre opération a pour objet de faciliter l’insertion professionnelle durable des personnes grâce à une prise en charge globale répondant à une problématique individuelle.  L’opération s’articule autour de deux actions afin de pouvoir répondre de façon globale à la problématique d’insertion professionnelle et ce en permettant aux personnes les plus éloignées de l’emploi de se raccrocher au wagon grâce à des apprentissages basiques quant à l’utilisation du Net.  Les actions sont indépendantes l’une de l’autre mais restent complémentaires.    * **L’action Direct'Emploi** s'adresse à l'ensemble du public en difficulté d'insertion professionnelle (demandeurs d’emploi et travailleurs à temps partiels). Cette action a pour objectif d'accompagner les participants dans l'élaboration et la réalisation de leur projet d'insertion professionnelle par la mise en place d'étapes, répondant à leurs attentes et à leurs besoins. Il s'agit donc de créer en étroite collaboration avec l'ensemble des partenaires (assistante sociale, conseiller pôle emploi, référent de parcours, conseiller mission locale) les conditions optimales pour que les participants accèdent à une sortie positive et puissent ainsi sortir durablement des dispositifs sociaux.  Compte tenu de la région géographique de notre action, un travail particulier sera mené vers les métiers de l'agriculture et du tourisme qui aujourd'hui proposent des emplois à des personnes peu ou pas qualifiées. Nous conduirons un travail de promotion et de valorisation de ces métiers.  Il s'agit d'une prestation individuelle avec des regroupements (regroupements de 6 à 10 personnes maximum) qui s'organisent en tout ou partie autour des quatre étapes suivantes :  Etape 1 : L'accueil / diagnostic - en entretien individuel.  Etape 2 : Le Bilan (structuration et validation du projet professionnel) - en entretien individuel.  Etape 3 : La recherche active d'emploi - en entretien individuel ou en atelier collectif si besoin et si cohorte suffisante (durée : 3h30, par exemple, initiation à internet, préparation à l'entretien, simulation vidéo si besoin).  Etape 4 : L'accompagnement dans l'emploi - en entretien individuel.  Entrée permanente pour les participants du 01/01/2019 au 31/12/2019    * **L’action Sénior** _._ **Net** est une action destinée exclusivement à des personnes de 45 ans et plus, en situation de précarité sociale, professionnelle et particulièrement touchées par la fracture numérique. Aujourd’hui, cette population se voit de plus en plus fragilisée voire en situation d’exclusion compte tenu qu’à minima 50% des démarches administratives se font par l’intermédiaire d’Internet.  Les participants doivent avoir à minima une cible emploi validée.  L’action se construit à travers un groupe de 8 personnes maximum. Il s’agit d’une action intensive qui prévoit deux regroupements hebdomadaires d’une journée (de la semaine 2 à la semaine 7) puis de deux demi-journées (de la semaine 8 à la semaine 11) et une demi-journée par semaine en autonomie sur le centre tout au long de l'action.  Le fil conducteur de cette action est l’autonomisation numérique de ce public grâce à une utilisation courante des sites administratifs incontournables :  \\- Caf.fr  \\- Ameli.fr  \\- Carsat.fr  \\- Pole-emploi.fr  \\- Gouv.fr  L’utilisation des outils informatiques et numériques, la vulgarisation des sites clés permettront d’aborder puis de construire une démarche proactive pour chacun des participants grâce à une prise de confiance en soi et une valorisation de leurs compétences et qualités professionnelles acquises et transférables.  Les deux actions sont liées mais elles ne sont pas systématiquement interdépendantes. Un participant peut démarrer sur l’action d’accompagnement puis être positionné (sous condition d’âge) sur l’action Sénior.Net, si le constat est fait que la non-maîtrise d'Internet le freine dans ses démarches.  A l’inverse, un participant peut être orienté dans un premier temps sur l’action Sénior.Net et une fois qu’il a gagné en autonomie sur le Net, il pourra, si cela est nécessaire, être soutenu et dynamisé dans sa démarche de recherche d’emploi grâce à l’accompagnement renforcé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683692","Chair of Excellence “Study and valorisation of plant metabolism” (holder of the Senior Chair)","Chaire d'Excellence «Étude et valorisation du métabolisme végétal» (titulaire de la chaire Sénior)","France",null,"24/09/2015","31/12/2019","50","360000","EUR","180000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687496","Oaziz Elektrek Karaez","OAZIZ Elektrek Karaez","France",null,"01/11/2019","31/12/2022","50.62","2241550","EUR","1134672.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772944","48.2764997,-3.5711477","015","Intelligent Energy Distribution Systems at medium and low voltage levels (including smart grids and ICT systems)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The Oaziz Elektrek Karaez project in Carhaix aims to create a local collective self-consumption loop that will bring together a variety of production facilities (roof, floor, shade) and consumers (tertiary, industrial, public).","Le projet OAZIZ Elektrek Karaez situé à Carhaix, vise à créer une boucle d'autoconsommation collective locale qui regroupera une diversité d'installations de production (toiture, au sol, ombrière) et de consommateurs (tertiaires, industriels, publics)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838682","AAP E-TOURISM – DISCOVEARTH","AAP E-TOURISME - DISCOVEARTH","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","43.4","115757.5","EUR","50242.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828549",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Discovearth is a mobile application that works in the field of tourism and the enhancement of Guadeloupe’s cultural heritage through augmented reality and virtual tours. The app gives visitors the opportunity to earn points by visiting the beaches, museums, historical, cultural or natural sites of Guadeloupe (with or without the help of the augmented reality option offered by the app). Subsequently, users can use the points earned to offer themselves gifts and discounts at the various partners of the application (restaurants, hotels, bungalows and companies offering leisure activities). This exchange is done through a contactless service (qr code that partners and users must use to validate the transaction. In a more or less difficult global economic context, it is important for the Discovearth application to contribute to the economic development of the territory and to restore purchasing power to users, while being in a logic of environmental respect, through its quality as a mobile application, allowing it to respect the values of sustainable growth.","Discovearth est une application mobile qui oeuvre dans le domaine touristique et la valorisation du patrimoine culturel de la Guadeloupe par le biais de réalité augmentée et de visites virtuelles. L’application donne l’opportunité aux visiteurs de gagner des points en visitant les plages, les musées, les sites historiques, culturels ou naturels de la Guadeloupe (avec ou sans l’aide de l’option réalité augmentée que propose l’application). Par la suite, les utilisateurs peuvent utiliser les points gagnés pour s offrir des cadeaux et des réductions chez les différents partenaires que compte l’application (restaurants, hôtels, bungalows et entreprises proposant des activités de loisirs). Cet échange se fait grâce à un service sans contact (qr code que les partenaires et les utilisateurs doivent utiliser pour valider la transaction. Dans un contexte économique mondial plus au moins difficile, il est important pour l’application Discovearth de contribuer au développement économique du territoire et de redonner du pouvoir d’achat aux utilisateurs, tout en étant dans une logique de respect environnemental, par sa qualité d’application mobile, ce qui lui permet de respecter les valeurs de croissance durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682125","AAP BATECO 2016 — CONSEIL DEPARTEMENTAL HAUTES PYRENEES (65)","AAP BATECO 2016 - CONSEIL DEPARTEMENTAL HAUTES PYRENEES (65)","France",null,"01/06/2016","01/08/2017","3.7","3837956.79","EUR","142106","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768953","43.232858,0.0781021","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","Rehabilitation of the former Departmental Military Delegation in TARBES by the Departmental Council of the Hautes-Pyrénées in order to accommodate departmental services (Elus, Cabinet, Directorate of Communication, Directorate General, Directorate for Local Development) and allow the reception of a hundred employees.","Réhabilitation de l’ancienne Délégation Militaire Départementale à TARBES par le Conseil Départemental des Hautes-Pyrénées en vue d'y accueillir des services départementaux (Elus, Cabinet, Direction de la Communication, Direction Générale, Direction du Développement Local) et permettre l'accueil d'une centaine de salariés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702617","Route safety device","Dispositif de sécurisation de parcours","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","43.81","59381","EUR","26014.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760899",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","* **finality:** Avoid any break in the course of the participants.    * **missions of the contractor’s reference:** * **1st mission: Co-ordinating and providing personalised follow-up (about 60 participants).** Participants will be oriented towards the scheme by:    * Employment cluster * Integration structures through economic activity (at the end of their contract) * Social action services of the municipalities * Department Council services (including the departmental council) * Employment areas * Operators agreed by the Departmental Council or by the PLIE.  Entry into the device:  Prior to integration into the action, the referee will ensure that the participant is not already accompanied by another structure in order to avoid duplication or to consider a relay transition if it seems more relevant.  The service provider will also be attentive to the criteria of administrative entry (B RSA, DELD, DE over 45 years of age, women without professional qualifications, single-parent heads of households, persons with a recognition of the quality of a disabled worker).  But it will also ensure that the person is ready to invest in this support and that he wishes to move forward in his or her path of integration. During the first interview with the prescriber, it will be necessary to check this membership. At the end of the first interview, an exchange may be held between the prescriber, the Departmental Council, the MEEF and the Employment Department in order to consider whether or not to enter the scheme.  Any entry on the action or cancellation of an order will be made in agreement with Pôle Emploi, the PLIE and the TDL sesit.  Conduct of the accompaniment:  The SEF recommends that the first interview be conducted with the prescriber in order to discuss the situation and ensure consistency in the path for the participant. The adviser will therefore systematically propose this option to the prescriber.  If this first tripartite interview is not possible, the provider will contact the prescriber in order to have an exchange by email or telephone.  **A/Presentation of the proposed accompaniment and assurance of the person’s membership.** During the first interview, it is a question of presenting to the person the accompaniment that is offered to him, ensuring that he/she is willing to take part in the path of his or her integration path.  She will then be informed of the fact that this support is co-financed by the Departmental Council and the PLIE from European Social Funds which it is therefore part of her path within the PLIE.  Through the signing of the PLIE employment contract, the adviser will explain to the person the commitments they make.  **B/In-depth diagnosis.** The purpose of the following appointments is to establish **a complete diagnosis of the person’s socio-occupational situation** through the interview sheet. It allows the referent to collect the elements he/she will then explore with the person by questioning them on different points (professional pathway, health, mobility, childcare, housing)","* **Finalité :**  Éviter toute rupture dans le parcours des participants.    * **Missions du référent prestataire :**    * **1ère mission : Coordonner et assurer un suivi personnalisé (environ 60 participants).**  Les participants seront orientés vers le dispositif par :    * Pôle Emploi   * Les structures d'insertion par l'activité économique ( à l'issue de leur contrat)   * Les services d'action sociale des communes   * Les services du Conseil Départemental ( dont le SESIT)   * Les espaces emploi   * Les opérateurs conventionnés par le Conseil Départemental ou par le PLIE.  Entrée dans le dispositif :  Avant l'intégration sur l'action, le référent veillera à ce que le participant ne soit pas déjà accompagné par une autre structure afin d'éviter les doublons ou d'envisager un passage de relais si celui-ci parait plus pertinent.  Le prestataire sera aussi attentif aux critères d'entrées administratifs (B RSA, DELD, DE de plus de 45 ans, femmes sans qualification professionnelle, chefs de famille mono parentales, personnes ayant une Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé).  Mais il veillera aussi à ce que la personne soit prête à s'investir dans cet accompagnement et qu'il souhaite avancer dans son parcours d'insertion. Lors du premier entretien avec le prescripteur, il s'agira de vérifier cette adhésion. A l'issue du premier entretien, un échange pourra être réalisé entre le prescripteur, le Conseil Départemental, la MEEF et le Pôle Emploi afin d'envisager ou non l'entrée sur le dispositif.  Toute entrée sur l'action ou annulation de commande se fera en accord avec Pôle Emploi, le PLIE et le SESIT TDL.  Déroulement de l'accompagnement :  Le SEF préconise que le premier entretien se fasse avec le prescripteur afin d'échanger sur la situation et assurer une cohérence dans le parcours pour le participant. Le conseiller proposera donc systématiquement cette option au prescripteur.  Si ce premier entretien tripartite n'est pas possible, le prestataire prendra contact avec le prescripteur afin d'avoir un échange par mail ou par téléphone.  **A/Présentation de l'accompagnement proposé et assurance de l'adhésion de la personne.**  Lors du premier entretien il s'agit de présenter à la personne l'accompagnement qui lui est proposé en s'assurant qu'elle soit disposée à s'investir dans le cheminement de son parcours d'insertion.  Elle sera alors informée du fait que cet accompagnement est cofinancé par le Conseil Départemental et le PLIE sur des Fonds Sociaux Européens qu'il fait donc partie de son parcours au sein du PLIE.  Par le biais de la signature du contrat d'engagement PLIE, le conseiller expliquera à la personne les engagements qu'elle prend.  **B/Diagnostic approfondi.**  Les rendez vous suivants ont pour objectif d'établir **un diagnostic complet sur la situation socio professionnelle de la personne** par le biais de la fiche d'entretien. Elle permet au référent de recueillir les éléments qu'il approfondira ensuite avec la personne en la questionnant sur différents points (parcours professionnel, santé, mobilité, mode de garde des enfants, logement"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680956","HN0001424 — DEPARTMENT OF L’EURE — ENT DEVELOPMENT IN THE COLLEGES OF THE DEPARTMENT","HN0001424 - DEPARTEMENT DE L'EURE - DEVELOPPEMENT DES ENT DANS LES COLLEGES DU DEPARTEMENT","France","27000",null,"24/11/2019","49.98","605185.25","EUR","302457.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766935","49.021967972671,1.1524537740909","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Eure","FRD21","2014-2020","Since 2008, the Department of Eure, as part of its missions, has been assisting colleges in meeting the major challenge of using information and communication technologies in the training and operation of colleges. Since the 2013 school year, the 56 European colleges have been equipped with a Digital Workspace (ENT). The Department of Eure is renewing its ENT market this year. In this context, it wishes to assess the proposed solutions against two criteria: ergonomics and usability.The main objective of the Department is to make an ENT available to all educational stakeholders in colleges (students, parents, management teams, teachers, school, health, social, administrative and technical staff). This includes: building on the resources provided by the NTAs to strengthen institutional communication, while facilitating the expression of need; contributing to the widest possible use of the NTA by all target audiences; continue the development of innovative uses, by supporting initiatives; To allow pedagogical continuity within the framework of cycle 3 by giving access to the ENT of the college to students of CM1 and CM2 in the framework of cycle 3 “liaison CM1-CM2-66'”; Facilitate and multiply the pedagogical exchanges in the Académie de Rouen. Indeed, the Seine-Maritime and Eure Department now have the same ENT solution; Develop the ENT under mobile application;Feder educational innovation by leading with the Academic Delegation to Digital Education (DANE) and Canopé 27 of the workshops; To be available to the educational community all the projects and resources set up by the Department for college students.","Depuis 2008, le Département de l'Eure, dans le cadre de ses missions, aide les collèges à relever le défi majeur que constitue l'usage des technologies de l'Information et de la communication dans les processus de formation et de fonctionnement des collèges. Depuis la rentrée scolaire 2013, les 56 collèges eurois sont dotés d'un Espace Numérique de Travail (ENT).Le Département de l'Eure renouvelle cette année son marché ENT. Dans ce cadre, il souhaite évaluer les solutions proposées par rapport à deux critères : l'ergonomie et l'utilisabilité.L'objectif principal du Département est de mettre un ENT à la disposition de l'ensemble des acteurs de l'éducation dans les collèges (élèves, parents, équipes de direction, enseignants, personnels de vie scolaire, de santé, sociaux, administratifs et techniques). Il s'agit de:prendre appui sur les ressources offertes par les ENT pour renforcer la communication institutionnelle, tout en facilitant l'expression du besoin ;contribuer à une utilisation de l'ENT la plus large possible par l'ensemble des publics visés; poursuivre le développement des usages innovants, par un accompagnement des initiatives;Permettre une continuité pédagogique dans le cadre du cycle 3 en donnant un accès à l'ENT du collège aux élèves de CM1 et CM2 dans le cadre du cycle 3 \"liaison CM1-CM2-66'\";Faciliter et multiplier les échanges pédagogiques dans l'Académie de Rouen. En effet, le Département de la Seine-Maritime et de l'Eure ont désormais la même solution ENT;Développer l'ENT sous application mobile;Fédérer l'innovation pédagogique en animant avec la Délégation Académique au Numérique Educatif (DANE) et le Canopé 27 des ateliers;Mettre à disposition de la communauté éducative tous les projets et ressources misent en place par le Département à destination des collégiens."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698705","Regional Vocational Training Programme — Sanitary and Social Jura","Programme régional de formation professionnelle - Sanitaire et social Jura","France",null,"01/01/2017","30/06/2018","50","323732","EUR","161866","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772052",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Burgundy Region Franche-Comté, because of its competence in the field of vocational training, implements a regional public service for vocational training (SPRF) which offers job seekers the opportunity to follow a training enabling them to enter the labour market. The project concerns the qualification of jobseekers in the health and social field in the department of Jura. These courses are part of the more comprehensive framework of the regional level V training programme.","La Région Bourgogne Franche-Comté, de par sa compétence dans le domaine de la formation professionnelle, met en œuvre un service public régional de la formation professionnelle (SPRF) qui offre aux demandeurs d'emploi la possibilité de suivre une formation permettant leur insertion dans le marché du travail. Le projet porte sur la qualification des demandeurs d'emploi dans le domaine Sanitaire et social dans le département du Jura. Ces formations s'inscrivent dans le cadre plus global du programme régional de formations de niveau V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691672","FSE Maraiche 2017","FSE maraichage 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","28.44","112505.04","EUR","31996.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761328","47.5174681,-2.0369967","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","Persons are hired under a CDDI contract of 4 or 7 months, renewable up to 24 months. The employment contract gives this public away from employment a working environment, benchmarks, dynamics, a financial situation, and allows, in parallel to the contract, to take steps to solve social problems (housing, mobility, health...) and prepare a professional project (training, job search).   A social and professional support and training scheme is therefore integrated into the contract.   In-house support, combining both individual and collective times, translates into a step-by-step return to professional integration, and also helps to solve peripheral problems at work.   In this context, partners in the field of employment are asked for training and social work, depending on the difficulties encountered by the employee.","Les personnes sont embauchées en contrat de travail CDDI de 4 ou 7 mois, renouvelable jusqu’à 24 mois. Le contrat de travail redonne à ce public éloigné de l’emploi un cadre de travail, des repères, une dynamique, une situation financière, et permet, en parallèle du contrat d’engager des démarches pour résoudre des problématiques sociales (logement, mobilité, santé…) et préparer un projet professionnel (formation, recherche d’emploi).   Un dispositif d’accompagnement social et professionnel et de formation est donc intégré au contrat.   L’accompagnement réalisé en interne, conjugue à la fois des temps individuels et des temps collectifs et se traduit par le retour par étape vers une insertion professionnelle, et également contribue à résoudre des problèmes périphériques à l’emploi.   Dans ce cadre des partenaires sur le champ de l’emploi, la formation et du social sont sollicités en fonction des difficultés rencontrées par le salarié."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670183","DYNORE (dynamisation, guidance, employment): specific support platform","DYNORE (dynamisation,orientation, emploi) : plateforme d'accompagnement spécifique","France",null,"01/07/2015","31/12/2017","91.89","688344.92","EUR","632520.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761723",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","**DYNORE** is a specific support platform, which articulates the advantages of “individualised accompaniment” to those provided by group dynamics, by means of simultaneous and not successive implementation, as is often the case in traditional accompaniment paths. This platform will also build on _project dynamics_ or collective action in which young people will be decision-makers and filmmakers. The fourth pillar of the platform consists of periods of immersion in the company. The aim of this programme is to reconcile demand and the supply of local employment. It is implemented in two areas of intervention: vocational socialisation and the rapprochement of young people and enterprises, divided for young people in 4 **axis** which correspond to specific objectives Specific objectives of the programme:    * Strengthen skills facilitating integration into the business environment (communication, teamwork,","**DYNORE** est une plateforme d'accompagnement spécifique, qui articule les avantages de l' _accompagnement individualisé_ à ceux procurés par la _dynamique de groupe,_ grâce à une mise en oeuvre concomitante et non successive, comme cela est souvent le cas dans les parcours d'accompagnement traditionnel. Cette plateforme va également s'appuyer sur _la dynamique de projet_ ou d'action collective dans lesquelles les jeunes seront les acteurs décideurs et réalisateurs. Le quatrième pilier de la plateforme est constitué des périodes en _immersion dans l'entreprise_. Ce programme vise à rapprocher la demande et l'offre d'emploi locale. Il se met en oeuvre sur deux champs d'intervention : la socialisation professionnelle et le rapprochement des jeunes et de l'entreprise, déclinés pour les jeunes en 4 **axes** qui correspondent à des objectifs spécifiques  Objectifs spécifiques du programme :    * Renforcer les aptitudes facilitant l'intégration dans le milieu de l'entreprise (communication, travail en équipe,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712418","Spation-temporal variability of the solar deposit in Réunion and south-west Indian Ocean: Regional climate modelling","Variabilité spation-temporelle du gisement solaire à la Réunion et dans  le  sud ouest de l'Ocean Indien : Modélisation régionale du climat","France",null,"01/07/2016","30/06/2018","64","96001.36","EUR","61440.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775809","48.935773,2.3580232","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The post doctoral student will be hired to carry out a study enabling the regional realisation of climate on the solar deposit in the South West of the Indian Ocean and at Réunion","Le post doctorant sera embauché pour réaliser une étude permettant à terme la réalisation régional de climat sur le gisement solaire dans le Sud Ouest de l’Océan Indien et à la Réunion"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295936","More carbon reduction by dynamically monitoring energy efficiency","Réduction accrue des émissions de dioxyde de carbone grâce à la surveillance dynamique de l’efficacité énergétique","Sweden|Poland|Italy|Portugal|Ireland|France|Germany|Slovenia|Spain",null,"01/01/2017","31/12/2021","85","2226134","EUR","1892213.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359720","47.7482821,-3.3658356|43.4621197,-3.8095573|52.261802,-7.113739|38.6822996,-9.1548921|43.7936532,11.2222735|52.1257082,11.6332569|56.886422,14.778683|46.5599513,15.6373325|52.221185,20.9769039",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Cantabria|Kronoberg county|Province of Florence|South-East Region, Ireland|Magdeburg|Podravska|Lisbon metropolitan area|Morbihan|Miasto Warszawa","ES130|SE212|ITI14|IE052|DEE03|SI032|PT170|FRH04|PL911","2014-2020","The EMPOWER project innovatively addresses two urgent challenges in European cities and regions: the opportunity to reduce CO2 emissions from buildings using new technology and better management, and the need for more investment to meet the EU’s CO2 reduction targets. The potential is considerable: buildings account for 40% of EU energy requirements and 36% of carbon emissions: effective energy monitoring could reduce demand by 10%. And the Commission considers that energy efficiency is market-ready, ie suitable for private investment. But progress is slow. Energy monitoring systems are available for individual houses and large schemes. Little exists for medium-sized schemes. Key decision-makers do not always understand energy management. Private investors are nervous about long term energy management investment, they need good local management and quality performance data. The project’s objective is to reduce carbon emissions from buildings, particularly in medium-sized schemes, while also supporting jobs and growth in the local economy. We will improve regional policies by: * analysing partners’ plans through peer review, * identifying good practices that will improve these plans, studying them through Study Visits, importing them via special workshops and Regional Action Plans. * developing cost-effective energy monitoring systems and using these in existing buildings and to attract private investment * building the capacity of all relevant public authorities including ERDF Managing Authorities The project’s main outputs will benefit the building users, key decision-makers, SMEs working in energy, investors. They are: * New projects that innovate by applying cost-effective energy monitoring to reduce energy demand, using new technology. * Improved governance between different levels of government, using the plan–do-act-check principle and providing quality data to attract and reassure commercial investors.","Le projet EMPOWER répond de manière innovante à deux défis urgents auxquels sont confrontées les villes et les régions européennes: la possibilité de réduire les émissions de CO2 des bâtiments grâce aux nouvelles technologies et à une meilleure gouvernance et la nécessité d’investir davantage pour atteindre les objectifs de réduction des émissions de CO2 de l’UE. Le potentiel est significatif: les bâtiments représentent 40 % des besoins énergétiques de l’UE et 36 % des émissions de dioxyde de carbone: une surveillance efficace de l’énergie peut réduire la demande de 10 %. Et la Commission estime que l’efficacité énergétique est prête pour le marché, c’est-à-dire adaptée aux investissements privés. Mais les progrès sont lents. Des systèmes de surveillance de l’énergie sont disponibles pour les maisons individuelles et les grandes installations. Il n’y a pas grand-chose dans le cas des programmes de taille moyenne. Les décideurs clés ne comprennent pas toujours la gestion de l’énergie. Les investisseurs privés sont préoccupés par les investissements à long terme dans la gestion de l’énergie, ont besoin d’une bonne gouvernance locale et de données de performance de qualité. L’objectif du projet est de réduire les émissions de carbone des bâtiments, en particulier dans le cadre de programmes de taille moyenne, tout en favorisant l’emploi et la croissance économique dans l’économie locale. Nous améliorerons la politique régionale en: * analyser les plans des partenaires par l’intermédiaire de l’examen par les pairs, * identifier les bonnes pratiques qui amélioreront ces plans, les étudier au moyen de visites d’étude, les importer au moyen d’ateliers spécialisés et de plans d’action régionaux. * développer des systèmes de suivi de l’énergie rentables et les utiliser dans les bâtiments existants et attirer des investissements privés * le renforcement des capacités de toutes les autorités publiques concernées, y compris les autorités de gestion du FEDER, les principaux résultats du projet profiteront aux utilisateurs du bâtiment, aux décideurs clés, aux PME travaillant dans le secteur de l’énergie et aux investisseurs. Voici: * Nouveaux projets qui innovent grâce à l’utilisation de la surveillance de l’énergie rentable pour réduire la demande d’énergie, en utilisant de nouvelles technologies. Meilleure gouvernance entre les différents niveaux de gouvernement, en appliquant le principe de contrôle du plan et en fournissant des données de haute qualité pour attirer et rassurer les investisseurs commerciaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675524","Construction of a wood burner for the sports and sociocultural halls of Lurcy Levis","Construction d'une chaufferie bois à plaquettes pour les salles omnisports et socioculturelle de Lurcy Levis","France",null,"11/03/2015","31/03/2017","51.8","478332.37","EUR","247786","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761946","46.732376,2.9378711","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020","The project consists of the construction of a wood wafer heater for the omnisport and socio-cultural halls of the municipality of LURCY LEVIS (. SDE 03 assumes this competence on behalf of the municipality and supports the investment, site monitoring and operation of wood boilers.","Le projet consiste en la construction d'une Chaufferie bois plaquettes pour les salles omnisport et socio-culturelle  de la commune de LURCY LEVIS (. Le SDE 03 assume cette compétence pour le compte de la commune et supporte l'investissement, le suivi de chantier et l'exploitation de la chaufferie bois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690114","SAP 2016 — Services to People","SAP 2016 - Services à la Personne","France",null,"01/11/2016","31/12/2017","60","17661.88","EUR","10597.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765677","48.8535248,2.4106511","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","_In the spirit of finalising the actions started since 2012, this operation should enable the actions undertaken to be concluded and to imagine for the next, another step, with other means, new partners and other sources of funding. The proposed operation therefore takes place over a period between 1 November 2016 and 31 December 2017 and is built without a contractual and formalised partnership with the PLIE (in accordance with the wishes of the structure), however, a one-off partnership can be imagined.  The operation will be implemented on the following 5 objectives and will concern 30 beneficiaries 1 A _new service offer_ to job seekers in the field of Personal Services. **20 working days, i.e. 140 hours** \\- Enhanced identification of candidates \\- Proposal on volunteering of specific support tailored to each candidate (10 concerned of which 5 BRSA) \\- Mobilisation of a specific \"training\" envelope if necessary\" 2 An enhanced relationship with industry companies and training organisations **12 working days or 84 hours** \\- Each partner company will be contacted every 3 months and visited twice during the programming \\- Each non-partner of the structure will be asked again.   \\- These meetings will be the subject of an in-depth analysis of employment and training needs.   \\- Each training organisation working in this professional sector will be invited to forward its training proposals for communication to the partner companies.   \\- Partnership work is already underway with AREP Sainte Marie \\- The SAP cell remains in a position to coordinate mutual training in the territory.  3 The search for complementarities with IAs to support the transitions of their employees **8 working days or 56 hours** \\- Several avenues were discussed, in particular with AGIR Etaples, they will be continued (specific support for employees) \\- Assignment of partnerships “an AI/SAP structure” to better coordinate the complementarity of the structures on certain activities and the transition of pathways.   \\- Organisation of joint and non-mutual training on specific needs to promote AEI/business transitions 4 Continuing the Communication Action Plan **7 working days, i.e. 49 hours** \\- Dematerialisation of the Structures Guide and online (already aimed in 2015/2016, this objective is not achieved, it will be subject to an identified working time).   \\- Continuation of newsletters.   \\- Dissemination of homes to employment-training partners.  5 Several specific operations **16 working days, i.e. 112 hours**- Organisation of a specific event modelled on the week of industry, and this a few weeks prior to a training course identifies on the territory (which could be the preparatory for the health and social professions of AREP), this project would include presentations of the trades, immersions and meetings with employers and would be available on the Hesdinois and the coast (**2 days + 2 days preparation for two speakers**) \\- Presentations of the trades on certain guidance devices (@3C, FIJ, IEJ...) in partnership with EIF — 5 ** half-days of work for each of the two participants.","_Dans un esprit de finalisation des actions engagées depuis 2012, la présente opération doit permettre de conclure les actions engagées et d'imaginer pour la suite, une autre étape, avec d'autres moyens, de nouveaux partenaires et d'autres sources de financement. L'opération proposée s'installe donc sur une période comprise entre le 1er Novembre 2016 et le 31 Décembre 2017 et se construit sans un partenariat contractualisé et formalisé avec le PLIE (dans le respect des souhaits de la structure), néanmoins, un partenariat ponctuel pourra être imaginé.  L’opération se mettra en place sur les 5 objectifs suivants et concernera 30 bénéficiaires  1 Une _nouvelle offre de service_ aux candidats à l’emploi dans les domaine des Services à la Personne. **20 journées de travail, soit 140 heures**      \\- Repérage renforcé des candidats   \\- Proposition sur volontariat d'un accompagnement spécifique adapté à chaque candidat (10 concernés dont 5 BRSA)   \\- Mobilisation d'une enveloppe spécifique \"formation\" en cas de besoin\"  2 Une relation renforcée avec les entreprises du secteur et les organismes de formation **12 journées de travail soit 84 heures**      \\- Chaque entreprise partenaire sera contactée tous les 3 mois et visitée 2 fois au cours de la programmation   \\- Chaque entreprise non partenaire de la structure sera à nouveau sollicitée.   \\- Ces rencontres feront l'objet d'une analyse approfondie de besoins en emploi et en formation.   \\- Chaque organisme de formation oeuvrant dans ce secteur professionnel sera invité à transmettre ses propositions de formation pour une communication vers les entreprises partenaires.   \\- Un travail de partenariat est d'ores et déjà engagé avec l'AREP Sainte Marie   \\- La cellule SAP reste en position de coordination de formations mutualités sur le territoire.  3 La recherche de complémentarités avec les AI dans l'accompagnement des transitions de leurs salariés **8 journées de travail soit 56 heures**      \\- Plusieurs pistes ont été évoquées, notamment avec AGIR Etaples, elles seront poursuivies (accompagnement spécifique des salariés)   \\- Montage de partenariats \"une AI/une structure SAP\" pour mieux coordonner la complémentarité des structures sur certaines activités et la transition des parcours.   \\- Organisation de formations mutualisées ou non sur des besoins spécifiquement ciblés pour favoriser les transitions IAE/entreprise classique  4 La poursuite du plan d’action « Communication » **7 journées de travail, soit 49 heures**      \\- Dématérialisation du guide des structures et mise en ligne (déjà visé en 2015/2016, cet objectif n'est pas atteint, il fera l'objet d'un temps de travail identifié).   \\- Poursuite des lettres d'information.   \\- Diffusion de foyers aux partenaires emploi-formation.  5 Plusieurs opérations spécifiques **16 journées de travail, soit 112 heures**  \\- Organisation d'une manifestation spécifique calquée sur la semaine de l'industrie, et ce quelques semaines en amont d'une formation identifie sur le territoire (qui pourrait être la préparatoire aux métiers du sanitaire et social de l'AREP), ce projet inclurait présentations des métiers, immersions et rencontres avec des employeurs et serait décliné sur l'Hesdinois et le littoral ( **2 journées + 2 journées de préparation pour deux intervenants** )  \\- Présentations des métiers sur certains dispositifs d'orientation (@3C, FIJ, IEJ...) en partenariat avec EIF - 5 **demi-journées d'intervention pour un intervenant et 5 demi-journées de préparation, soit 5 journées d'intervention pour un intervenant**  \\- Participations à différents forums et salons du territoire ( 3 journées de travail pour un intervenant)  Le tout représentant un total de 441 heures de travail auxquelles s'ajoutent 14 heures de préparation et réalisation de 2 comités de pilotages et 7 heures de bilan, soit un total de 462 heures."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694340","2017 Learning Program","Programme Apprentissage 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","80","10458871.38","EUR","8367097.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768594","-21.13073795,55.536480112992","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","_In the fall of 2017, the specialties map of the Chamber of Crafts and Crafts Region Reunion Island allows us to offer initial training courses ranging from level V to level III in no less than 96 specialties. Nevertheless, the table of_ _situation highlights a few observations: the disappearance of certain diplomas such as the BEP in 2009 as a result of the reform of the vocational path, of training courses still too unevenly structured._ _In order to remedy this situation, every year projects opening sections are presented to the Region_ _Meeting._ _These programmes have as their main objectives:_ _ to strengthen the training stream composed of the titles of the APCMA network as well as other partner networks (_ _Ducretet, GNFA,...), _ to best respond to the training needs identified for different professional sectors, even where this _ _ involves the creation of new pathways (such as the Ambulance State Diploma for the start of 2013), _ to gradually structure existing courses by offering, through apprenticeship, training for _ _ diplomas ranging from level V to post-baccalaureate level for all professional fields_","_A la rentrée 2017, la carte des spécialités de la Chambre de Métiers et de l'Artisanat Région Île de la Réunion permet de_  _proposer des formations initiales allant du niveau V au niveau III dans pas de moins de 96 spécialités. Néanmoins, le tableau de_  _situation fait ressortir quelques observations : la disparition de certains diplômes tels que le BEP en 2009 suite à la réforme de la_  _voie professionnelle, des filières de formation encore trop inégalement structurées._  _Dans le souci de remédier à cette situation, chaque année des projets d'ouverture de section sont présentés à la Région_  _Réunion._  _Ces programmes ont pour objectifs principaux :_  _de conforter la filière de formation composée des titres du réseau APCMA ainsi que des autres réseaux partenaires (_  _Ducretet, GNFA, …),_  _de répondre au mieux aux besoins de formation identifiés pour des différents secteurs professionnels, même quand cela_  _implique la création de nouvelles filières (comme par exemple le Diplôme d'Etat d'ambulancier pour la rentrée de 2013),_  _de structurer progressivement les filières existantes en proposant, par la voie de l'apprentissage, la formation à des_  _diplômes allant du niveau V jusqu'au niveau post-baccalauréat pour l'ensemble des champs professionnels_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713084","Photovoltaic power plant in self-consumption on the warehouse LOGISTISUD — Saint Pierre","Centrale photovoltaique en autoconsommation sur l'entrepôt LOGISTISUD - Saint Pierre","France",null,"20/01/2020","31/12/2021","24.5","1607753.75","EUR","393899.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776879","48.3832725,7.4718731","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","SAS LOGISTISUD wishes to install on its warehouse a photovoltaic power plant (PV) for self-consumption in its warehouse, in response to the significant electrical needs of its logistics platform.","La SAS LOGISTISUD souhaite installer sur son entrepôt une centrale photovoltaïque (PV) en autoconsommation sur son entrepôt, en réponse aux besoins électriques conséquents de sa plateforme logistique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699647","Creation of the Belle-Beille biomass heat network","Création du réseau de chaleur biomasse de Belle-Beille","France",null,"01/02/2015","31/12/2018","20","4638271.83","EUR","927654.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775180",null,"016","High efficiency co-generation and district heating","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project to create the heat network is part of the action plan of the Integrated Territorial Investment of Angers Loire Métropole. It is intended to supply about 50 substations, the vast majority of which are entities of general or social interest. The project foresees delivery of approximately 30 GWh/year for an installed capacity in substations of 18 MW. The EnR&R coverage of the network will be 80 %. This project, financed by the ERDF, is part of the investment priority 4a of the Operational Programme and more specifically within the framework of action \"4.1.2. Heat grid projects powered by renewable energy sources (creation and extension)”.","Le projet de création du réseau de chaleur est inscrit dans le plan d’actions de l’Investissement Territorial intégré d’Angers Loire Métropole. Il vise à alimenter une cinquantaine de sous-stations dont la très grande majorité sont des entités d’intérêt général ou social. Le projet prévoit la livraison de 30 GWh / an environ pour une puissance installée en sous-stations de 18 MW. Le taux de couverture EnR&R du réseau sera de 80%. Ce projet, financé par le FEDER s’inscrit dans la priorité d’investissement 4a du Programme opérationnel et plus précisément dans le cadre de l’action «4.1.2. Projets de réseaux de chaleur alimentés par des sources d’énergie renouvelables (création et extension) »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702538","EuroVélo 17- Viarhona — LAMOTTE DU RHONE/AVIGNON — Definitive fittings — Phase 2","Eurovélo 17-  VIARHONA - LAMOTTE DU RHONE/AVIGNON - Aménagements Définitifs - Phase 2","France",null,"01/09/2018","31/12/2021","14.74","3920000","EUR","578000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774215",null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","In keeping with the developments of ViaRhôna already carried out in its territory, the Departmental Council of Vaucluse is continuing the development of this route.  Thus, the project aims to achieve 28.9 km of additional cycling lane to the 21.2 km in place. It consists of the sections of bicycle route n°3 (Donzère-Mornas), N°4(Mornas Ile au rats), n°7 (Barrage caderousse-franchissement of the line TGV and A9), n°8 (passion TGV & A9 — Château de l’Hers) and n°9 (Château de l’Hers — Pont des arméesniers à Sorgues).","Dans la continuité des aménagements de la ViaRhôna déjà réalisés sur son territoire le Conseil départemental de Vaucluse poursuit le développement de cet itinéraire.  Ainsi, le projet vise à réaliser 28,9 km de voie cyclable supplémentaires aux 21,2 km en place. Il s'agit de réaliser les tronçons de véloroute  n°3 (Donzère-Mornas), N°4(Mornas Ile au rats), n°7 (Barrage caderousse-franchissement de la ligne TGV et A9), n°8 (franchissement TGV & A9 - Château de l'Hers) et n°9 (Château de l'Hers - Pont des arméniers à Sorgues)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686613","SEISMIC","SISMIQUE","France",null,"01/01/2015","30/09/2018","8.57","5837407","EUR","500265.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q296509","48.3817165,-4.6212044","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The SISMIC project consists of renewing ifremer seismic equipment due to their obsolescence. The aim is to acquire two new main equipment enabling the French marine seismic park to maintain its level of excellence at European level but also to adapt to changing environmental standards by adopting the “solid” seismic flute technology becoming the international standard.","Le projet SISMIQUE consiste à renouveler des équipements sismiques de l'Ifremer du fait de leur obsolescence. Il s’agit d’acquérir deux nouveaux équipements principaux permettant au parc français de sismique marine de conserver son niveau d’excellence au niveau européen mais également de s’adapter à l’évolution des normes environnementales en adoptant la technologie de flûte sismique « solide » en train de devenir le standard international."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698589","13007 AFPASA70-Accompany Creation/Retake-Agricultural Enterprise 2015","13007 AFPASA70-Accompagnement création/reprise entreprise agricole 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","40","44989.09","EUR","17995.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774829",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The development of personalised professionalisation plans is the second stage of the agricultural installation process. Any project owner who requests public aid to the installation is required to carry out a Professionalisation Plan.","L’élaboration des plans de professionnalisation personnalisés constitue la 2ème étape du processus de l’installation agricole. Tout porteur de projet qui demande les aides publiques à l'installation est tenu de réaliser un Plan de Professionnalisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707512","Has valuable skills","A compétences valorisables","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","12.1","137882.85","EUR","16683.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763798",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims at occupational integration. In order to achieve this objective, La Ressourcerie FACE VALO, law association 1901, approved Atelier Chantier Insertion (ACI) proposes a stage of integration as an employee in a fixed term contract of Insertion, CDDI for __6 posts___ PLIE. Contracts lasting between 6 and 24 months for a weekly working period of 26 hours allow over the duration of the contract for technical supervision of persons and socio-professional support over working time.   The aim of the technical supervision provided by a permanent employee (1 technical framework for __6__ posts in integration) is to develop the professional skills of the persons assisted and the behaviours expected by the companies (timeliness, compliance with safety instructions, appropriate language, self-confidence...) Socio-professional support accompanied by a permanent employee has the objective of removing barriers to access to employment (childcare, relational ease, housing, budget) to offer job offers and training in order to allow at any time a suitable exit from the project and integrate qualification, professional training or employment.   Over the duration of the CDDI, there is a one-week professional immersion in a company to validate the acquisition of skills, confirm a professional project or discover a trade. Job and/or training offers are offered to aim for an effective exit of the project on a job or training.   In order to develop professional skills with technical supervision, the professional activity is that of the resource industry, which provides for:   \\- collection of electrical, electronic and electrical waste, paper, furniture and trinkets \\- sorting, dismantling and relooking the collected waste \\- the resale, re-use and revalorisation of waste collected, sorted.  In fact, it is also planned to develop the skills of the resourciers of the possibilities of transferring skills beyond the makeover of furniture according to the projects and abilities of each person.","Le projet vise l'insertion professionnelle. Pour atteindre cet objectif, La Ressourcerie FACE VALO, association de loi 1901,   agréée Atelier Chantier Insertion (ACI) propose une étape de parcours d'insertion sous un statut de salarié en Contrat à Durée   Déterminée d'Insertion, CDDI pour __6 postes__ PLIE. Les contrats d'une durée de 6 à 24 mois pour une durée hebdomadaire   de travail de 26 heures permettent sur la durée du contrat en encadrement technique des personnes et un accompagnement   socio-professionnel sur le temps de travail.   L'encadrement technique assuré par un salarié permanent (1 encadrant technique pour __6__ postes en insertion) a pour objectif de développer les compétences professionnelles des personnes accompagnées et des comportements attendus par les entreprises (ponctualité, respect des consignes de sécurité,   langage approprié, confiance en soi...)   L'accompagnement socioprofessionnel accompagné par un salarié permanent a pour objectif de lever les freins d'accès à l'emploi (garde d'enfants, aisance relationnelle, logement, budget) de proposer des offres d'emploi et de formation pour permettre à tout moment propice une sortie du projet et intégrer une formation qualifiante, professionnalisante ou un emploi.   Sur la durée du CDDI, il est prévu une immersion professionnelle (d'une semaine) dans une entreprise pour valider l'acquisition de compétences, confirmer un projet professionnel ou découvrir un métier. Des offres d'emploi et/ou de formation sont proposées pour viser une sortie effective du projet sur un emploi ou une formation.   Pour développer les compétences professionnelles avec un encadrement technique, l'activité professionnelle est celle de la ressourcerie qui prévoit :   \\- la collecte de déchets électriques, électroniques et électroménagers, de papier, de meubles et de bibelots   \\- le tri, le démantèlement et le relooking des déchets collectés   \\- la revente, le réemploi et la revalorisation des déchets collectés, triés relookés.  En effet il est prévu également pour développer les compétences des agents ressourciers des possibilités de transferts de compétences au delà du relooking de meubles selon les projets et aptitudes de chacun."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670521","Accompaniment towards employment with a gender perspective","Accompagner vers l'emploi dans une démarche d'égalité entre les femmes et les hommes","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","44.21","59958.75","EUR","26509.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545931","45.646852330556,0.15194648201452","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente","FRI31","2014-2020","Implementation of reception, counselling, guidance and support for the return to employment or the redefinition of a professional project.Individual actions in the form of individual and collective interviews in the form of workshops.Objectives:- Support towards employment in a gender-equality approach- Ensure proximity and reliable, up-to-date and personalised information in the field of employment and training- Counsellor and accompany women in the construction and implementation of their social and professional integration project.Estimate: 200 people involved.","Mise en oeuvre d'actions d'accueil, de conseil, d'orientation et d'accompagnement au retour à l'emploi ou à la redéfinition d'un projet professionnel.Actions individuelles sous forme d'entretiens individuels, et collectifs sous forme d'ateliers.Objectifs :- Accompagner vers l'emploi dans une démarche d'égalité entre les femmes et les hommes- Assurer un accueil de proximité et une information fiable, actualisée et personnalisée dans le champ de l'emploi et de la formations- Conseiller et accompagner les femmes dans la construction et la mise en oeuvre de leur projet d'insertion sociale et professionnelle.Estimation : 200 personnes concernées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712033","BOOSTER TRE BORDEAUX","BOOSTER TRE BORDEAUX","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","16004.66","EUR","16004.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760308","44.841225,-0.5800364","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","To be eligible for the operation, the public will have to be enrolled in a course as a PLIE participant.  It should be noted that the criteria for integrating the public into the PLIE (Fixed by the Bordeaux PLIE Memorandum of Understanding) are assessed at the entrance of the PLIE scheme and not for each operation.  This is a collective action with sequenced inputs and outputs defined according to a schedule of sessions transmitted to the referents. The sessions are collective, but individual times are also foreseen at the start-up in order to clearly define the expectations of each person.   The main objective of this action is to maintain the mobilisation of beneficiaries by proposing active job search methodologies that make them involved and included in a personalised action project. The action consists of content providing participants with job search techniques (method and development of tools), reinforced support in their job search and business relationships. The content is adapted to the needs of the different participants and defined during the individual integration interview and throughout the action, which is punctuated by individual interviews (coaching) allowing the joint development of weekly personalised action plans.   In addition to the contributions made in the field of job search techniques, the aim is to facilitate any job placement or encounter with the company: module specific to company codes, individual surveys, group surveys, company visits, participation in employment events (...). At the end of the action, a period of application in enterprises of 70 hours is implemented (may be in employment or employment situation — Insup traineeship agreement).  **Public**: This action is aimed at a group of 8 to 12 participants from the Bordeaux PLIE (see Target audience). Particular attention will be paid to persons recognised as workers with disabilities and seniors.  The action is more aimed at the most autonomous people for direct access to employment (resolved peripheral problems).   _**Collective information meeting**_ Collective information meetings shall be held no later than 15 days before the start of a session. This stage of collective information meeting(s) allows the participants of the Bordeaux PLIE to be informed at 3 levels:   On the insup: competences and areas of intervention, pedagogical and administrative staff involved in the action, link to the PLIE reference points, premises and equipment made available.   On the action: presentation of the action, objectives of the training, expected results, positioning on entry into training (methods and tools), individualisation and contractualisation, content and methods of implementation (modularisation, pedagogical approach, etc.), duration of the course, rhythm, evaluation of training (individual review, final review, pedagogical follow-up...) financing of the action by the ESF, main axes of the Rules of Procedure....   Prior to the collective information meetings, the referents are informed of the action by sending an action sheet.   Subsequently, the PLIE referents send a prescription form in digital version to the insup.   Upon receipt of the prescription form, the administrative assistant (ve) and/or the trainer (respondent) of the action shall contact each participant by telephone to fix the date and time of the collective information.   If necessary, individual interviews may be offered.   _**Individual Recruitment Interview**_ Following the collective information meeting, participants are received as an individual recruitment interview.   The purpose of the recruitment interview is to:   Collect the participant’s administrative and professional information Engage an interactive exchange: measuring the needs and actions undertaken, listening to demand, expectations, pathways, motivation and personal commitment.   Identify/Clarify the needs related to the job integration project Information sheet of the participant Completing the data collection questionnaire _**Bilan for the recruitment phase**_ nt At the end of the recruitment phase, a return is made to the reference points and to the Bordeaux PLIE (Presents, Absents, retained, not selected) _Duration of the action_: This is a short action of 8 weeks at the rate of 21 hours per week (126h) and 2 weeks of professional immersion (70h). It is intensive, aims to structure and energise job-seeking approaches. The group dynamics we rely on allows us to generate this “booster” effect.  To be eligible for the operation, the public will have to be enrolled in a course as a PLIE participant.  A","Pour être éligible à l'opération, le public devra être inscrit dans un parcours en tant que participant du PLIE.  A noter que les critères d'intégration du public au dispositif PLIE (Fixé par le protocole d'accord du PLIE de Bordeaux) s'évaluent à l'entrée du dispositif PLIE et non pour chaque opération.  Il s'agit d'une action collective à entrées et sorties séquencées définie selon un planning de sessions transmis aux référents. Les sessions sont collectives, mais des temps individuels sont aussi prévus notamment au démarrage afin de bien définir les attentes de chaque personne.   Cette action a pour objectif principal de maintenir la mobilisation des bénéficiaires en leur proposant des méthodologies de recherche d'emploi actives les rendant acteurs et inscrits dans un projet d'action personnalisé. L'action est composée de contenus proposant aux participants des techniques de recherche d'emploi (méthode et élaboration des outils), un soutien renforcé dans leurs démarches de recherche d'emploi et relations à l'entreprise. Les contenus sont adaptés aux besoins des différents participants et définis lors de l'entretien individuel d'intégration et tout au long de l'action qui est ponctuée d'entretiens individuels (« coaching ») permettant l'élaboration conjointe de plans d'action personnalisés hebdomadaires.   Au-delà des apports en matière de technique de recherche d'emploi, il s'agit de faciliter toutes mises en situations professionnelles ou rencontres avec l'entreprise : module spécifique aux codes de l'entreprise, prospections individuelles, en groupe, visites d'entreprises, participation aux événements emploi (…). En fin d'action, une période de mise en application en entreprises de 70h est mise en oeuvre (pouvant être en situation d'emploi ou mise en situation professionnelle -convention de stage INSUP).  **Public** : Cette action s'adresse à un groupe de 8 à 12 participants du PLIE de Bordeaux (cf. Public cible) Une attention particulière sera portée aux personnes reconnues travailleurs handicapés et aux séniors.  L'action s'adresse plus aux personnes les plus autonomes pour un accès direct à l'emploi (problématiques périphériques résolues).   _**Réunion d'information collective**_   Des réunions d'information collective sont organisées au plus tard 15 jours avant le démarrage d'une session. Cette étape de réunion(s) d'information collective permet d'informer les participants du PLIE de Bordeaux à 3 niveaux :   Sur l'INSUP : compétences et domaines d'intervention, personnel pédagogique et administratif intervenant sur l'action, lien avec les référentes PLIE, locaux et matériel mis à   disposition.   Sur l'action : présentation de l'action, objectifs de la formation, résultats attendus, positionnement à l'entrée en formation (méthodes et outils), individualisation et contractualisation,   contenus et modalités de mise en oeuvre (modularisation, démarche pédagogique…), durée du parcours, rythme, évaluation de la formation (bilan individuel, bilan final, suivi pédagogique…)   Sur les Informations d'ordre légal et juridique : financement de l'action par le FSE, grands axes du règlement intérieur....   En amont des réunions d'information collective, les référents sont informés de l'action par la transmission d'une fiche action.   Par la suite, les référents PLIE adressent une fiche de prescription en version numérique à l'Insup.   A la réception de la fiche de prescription, l'assistant(e) administratif (ve) et/ou la formateur (rice), Référent(e) de l'action contacte téléphoniquement chaque participant pour lui fixer la date et l'heure de l'information collective.   Si nécessaire, des entretiens d'accueil individuel pourront être proposés.   _**L'entretien individuel de recrutement**_   Suite à la réunion d'information collective, les participants sont reçus en entretien individuel de recrutement.   L'entretien de recrutement a pour objectif de :   Recueillir les informations administratives et professionnelles du participant   Engager un échange interactif : mesure des besoins et démarches engagées, écoute de la demande, attentes, parcours, motivation et engagement personnel.   Identifier/Clarifier les besoins en lien avec le projet d'insertion professionnelle   Renseigner la fiche de renseignement du participant   Remplir le questionnaire de recueil des données   _**Bilan de la phase de recruteme**_ nt   A l'issue de la phase de recrutement, un retour est fait aux référentes et au PLIE de Bordeaux (Présents, Absents, retenus, non retenus)   _Durée de l'action_ : Il s'agit d'une action courte de 8 semaines à raison de 21 heures hebdomadaires en présentiel (126h) et 2 semaines d'immersion professionnelle (70h). Elle est intensive, vise à structurer, dynamiser les démarches de recherche d'emploi. La dynamique de groupe sur laquelle nous nous appuyons permet   de générer cet effet « booster ».  Pour être éligible à l'opération, le public devra être inscrit dans un parcours en tant que participant du PLIE.  A"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706192","INITIAL QUALIFYING TRAINING","FORMATION INITIALE QUALIFIANTE","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","80","293097.94","EUR","234478.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771284","-21.2987605,55.4608721","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The MFR de St Pierre is under contract with the Ministry of Agriculture and registers its training courses among those referenced by the Directorate General of Education and Research (DGER).  The Trainings implemented:    * _The Capa Métiers de l’Agriculture (capa MA)_ * _The CAPA Landscape Gardener (Capa JP)_ The MFR has 4 groups in qualifying training per year:  \\- CAPA class 1st year MA (Agriculture occupations) \\- CAPA class 2nd year MA (Agriculture occupations) \\- CAPA class 1st year JP (landscape gardener) \\- CAPA class 2nd year JP (landscape gardener)","La MFR de St Pierre est sous contrat avec le Ministère de l’Agriculture et inscrit ses formations parmi celles référencées par la Direction Générale de l’Enseignement et de la Recherche (DGER).  Les Formations mises en œuvre :    * _Le CAPa Métiers de L’Agriculture (CAPa MA)_   * _Le CAPA Jardinier Paysagiste (CAPa JP)_  La MFR compte 4 groupes en formation qualifiante par année :  \\- la classe de CAPA 1ère année MA (Métiers de l’Agriculture)  \\- la classe de CAPA 2ème année MA (Métiers de l'Agriculture)  \\- la classe de CAPA 1ère année JP (Jardinier paysagiste)  \\- la classe de CAPA 2ème année JP (Jardinier paysagiste)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840895","Digitisation of schools in Santa Maria di Lota","Numérisation des écoles de Santa Maria di Lota","France",null,"27/01/2021","31/12/2021","50","28043","EUR","14021.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775747",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Commune de SANTA MARIA DI LOTA is launching the “digital school” operation in order to equip schools with efficient and state-of-the-art IT tools.","La Commune de SANTA MARIA DI LOTA procède au lancement de l opération« école numérique» afin de doter les établissements scolaires de sa commune d outils informatiques performants et à la pointe de la technologie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675453","Construction site Furniture and Nature","Chantier Meubles et Nature","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","37.03","50409.74","EUR","18666.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761858","49.5380823,-1.8808089518014","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","Our action is to propose a contract of employment to a population subject to very specific criteria. This employment contract is carried out within the framework of a Atelier et Chantier d’Insertion.  The aim is to stimulate a dynamic that will promote access to employment in a logic of continuity of pathway, to lift personal barriers to return to employment, to support the establishment of personal pathways.  Our concern is to diversify activities in order to enable the discovery of a large number of occupations (environment, building, mechanics, cleaning...) and thus to promote the acquisition of professional experience and skills for the people welcomed.  The role of the technical supervisor will be to enable the people to return to a pace of work, to promote the acquisition of skills by taking into account the strengths of each person, to participate in the implementation of the integration pathway.  Through mentoring, we offer people the opportunity to put themselves in a working situation, taking into account their difficulties, their barriers to accessing a “traditional” job.","Notre action est de proposer un contrat de travail à une population relevant de critères très précis. Ce contrat de travail s'effectue dans le cadre d'un Atelier et Chantier d'Insertion.  Le but est d'impulser une dynamique qui permettra de favoriser l'accès à l'emploi dans une logique de continuité de parcours, de lever les freins personnels au retour à l'emploi, d'accompagner la mise en place de parcours personnels.  Notre soucis est de diversifier les activités afin de permettre la découverte d'un grand nombre de métiers (environnement, bâtiment, mécanique, nettoyage ...) et de favoriser ainsi l'acquisition d'une expérience et de compétences professionnelles pour les personnes accueillies.  Le rôle de l'encadrant technique sera de permettre aux personnes accueillies de retrouver un rythme de travail, de favoriser l'acquisition de compétences en prenant en considération les points forts de chacun, de participer à la mise en place du parcours d'insertion.  Grâce à l’encadrement, nous offrons aux personnes la possibilité de se mettre en situation de travail en tenant compte de leurs difficultés, de leurs freins pour accéder à un emploi « traditionnel »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842318","Compensation for additional transport costs – Productive inputs 2021-2022","Compensation des surcoûts de transports – Intrants productifs 2021-2022","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","100","1731442.8","EUR","1731442.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776343",null,"098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The aim is to support the import of inputs needed for local production and to help repair the damage caused by the COVID-19 pandemic and prepare for a green, digital and resilient recovery of the economy.","Il s’agit de soutenir l’importation d’intrants nécessaires à la production locale et favoriser la réparation des dommages engendrée par la pandémie de COVID 19 et préparer une reprise écologique, numérique et résiliente de l’économie"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675682","ECO-C-REAL: Valorisation of cereal and solvent sounds of plant origin for the production of cosmetic ingredients","ECO-C-REAL : Valorisation de sons de céréales et de solvants d'origine végétale pour la production d'ingrédients cosmétiques","France",null,"15/09/2015","31/03/2019","35","106050","EUR","37117","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761914","45.7512575,3.1144195","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The ECO-C-REAL project consists of developing and optimising on a pre-industrial scale an eco-extraction method using solvents of natural origin (Terpenes d’Origine Naturelle) to obtain active ingredients and cereal sound oils as cosmetic ingredients. This is a collaborative project with LIMOTECH located in Hauterive (03), the Centre Français du Riz located in Arles (13), and Biolandes located in Sen (40).  LIMOTECH is also applying for a ERDF grant. This project is part of the Strategic Intervention Area “Sustainable Agricultural Systems” of the Intelligent Specialisation Strategy and has been selected as part of a national ADEME call for projects following the validation of the BIP Scientific and Technological Committee (Bioressources, Industries and Performance). The aim is to finance for SIGMA the salary of a study engineer for 18 months, services, mission expenses and scientific consumables.","Le projet ECO-C-REAL consiste à développer et à optimiser à l'échelle pré-industrielle une méthode d’éco-extraction mettant en œuvre des solvants d’origine naturelle (Terpènes d'Origine Naturelle) pour l’obtention de principes actifs et d'huiles de sons de céréales comme ingrédients cosmétiques. Il s'agit d'un projet collaboratif avec la société LIMOTECH située à Hauterive (03), le Centre Français du Riz situé à Arles (13), et la société Biolandes située à Sen (40).  La société LIMOTECH sollicite également une subvention FEDER. Ce projet s'inscrit dans le Domaine d'Intervention Stratégique \"Systèmes agricoles durables\" de la Stratégie de Spécialisation Intelligente et a été sélectionné dans le cadre d'un appel à projet national de l 'ADEME suite à validation du comité scientifique et technologique du BIP (Bioressources, Industries et Performance). Il s'agit de financer pour SIGMA le salaire d'un ingénieur d'étude pendant 18 mois, des prestations, frais de missions et des consommables scientifiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704482","SANTERRE HIGH SUM BUSINESS TARGET 2018","OBJECTIF ENTREPRISES SANTERRE HAUTE SOMME 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","47694.53","EUR","28616.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764604",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of our project is to assist economic actors in the territory in the management of their human resources, to accompany them in the conduct of change and managerial and societal changes in order to facilitate access to the company to the beneficiaries of the RSA and to those who are away from employment.  \\- Secure the company path by identifying quality partner companies involved in the fight against discrimination with a genuine desire to support the most difficult public, \\- Creation of an employability platform for companies that have agreed to participate in the scheme and the public recipients of the RSA closest to employment.  The realisation will start on January 1, 2018 and end on December 31, 2018:   Identify appropriate approaches and methods to identify and mobilise voluntary employers in the context of return to employment;  _Specific objectives:_ Install on the territory within the framework of the service offer of MEEF Santerre Haute Somme a system whose aim is to provide local economic actors with innovative and pilot solutions in terms of human resources management and more particularly of territorial PECs by integrating a desire to involve recipients of the RSA and promoting the various insertion mechanisms (integration clause, contracts, etc.). Provide concrete support to the structures in the choice of contract to be offered to RSA beneficiary audiences.","L'objectif de notre projet est d'aider les acteurs économiques du territoire dans la gestion de leurs ressources humaines, de les accompagner dans la conduite du changement et des évolutions managériales et sociétales pour ainsi faciliter l'accès à l'entreprise aux bénéficiaires du RSA et aux demandeurs éloignés de l'emploi.  \\- Sécuriser le parcours entreprises en identifiant des entreprises partenaires de qualité impliquées dans la lutte contre les discriminations avec une réelle volonté d'accompagnement des publics les plus en difficultés,   \\- Création d'une plateforme employabilité à destination des entreprises ayant acceptées de participer au dispositif et des publics allocataires du RSA les plus proches de l'emploi.  La réalisation débutera le 1er janvier 2018 pour se terminer le 31 décembre 2018:   Définir des approches et des méthodes adaptées pour identifier les employeurs volontaires et les mobiliser dans le cadre du retour à l'emploi ;  _Objectifs spécifiques :_  Installer sur le territoire dans le cadre de l'offre de service de la MEEF Santerre Haute Somme un dispositif ayant pour but, d'apporter aux acteurs économiques locaux des solutions innovantes et pilotes en termes de gestion des ressources humaines et plus particulièrement de GPEC territoriale en y intégrant une volonté d'associer des allocataires du RSA et faisant la promotion des différents dispositifs d'insertion (clause d'insertion, contrats etc....). Apporter une aide concrète aux structures dans le choix du contrat à proposer aux publics bénéficiaires du RSA."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839081","Aid for freight of materials and finished products 2018 from CONFORT SECURITE ANTILLES SARL","Aide au fret de matières et produits finis 2018 de la société CONFORT SECURITE ANTILLES SARL","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","45","40529","EUR","18238",null,"47.5091856,6.6967773","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Doubs","FRC21","2014-2020","The company CONFORT SÉCURITÉ ANTILLES was created in 1997, it employs 8 people and generates EUR 1138655 turnover in 2017. The company specialises in the manufacture of roller shutters then all aluminium joinery, doors and windows etc...","La société CONFORT SÉCURITÉ ANTILLES a été créée en 1997, elle emploie 8 personnes et réalise 1 138 655 euros de chiffre d’affaires en 2017. L’entreprise se spécialise dans la fabrication de volets roulants puis de toutes menuiseries en aluminium, portes et fenêtres etc…"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839489","A chosen path to learning","Une voie choisie vers l apprentissage","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","75","590000","EUR","442500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772319","50.6365654,3.0635282","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","This device deployed by the project leader on the Lille metropolis aims to implement a reinforced global support, individualised following the stages of diagnosis aimed at confronting young people from the start of the accompaniment to the world of business. The current health crisis has led it to change its approach to identifying and supporting young NEETs – On the other hand, the COVID 10 health crisis has led the project leader to build health risk awareness modules but also to develop an approach to health protocols implemented at the level of the major professional branches. These modules thus participate in the mobilisation phase and the immersion phase in companies. The acquisition of the company’s health protocols is a real added value for the signing of the alternation contract and the integration of the young person into the company. His know-how in the experimentation of “net walkers” and in the “connected social centres” is also a new lever for success. Very committed to the issues of digital inclusion, but also to the uses of social networks at the level of young people, she wishes to position at any time during the young person’s journey an animation of digital relationships. This goes from the tracking phase to support in enterprise integration.","Ce dispositif déployé par le porteur de projet sur la métropole lilloise vise à la mise en place d’un accompagnement global renforcé, individualisé faisant suite aux étapes de diagnostic visant à confronter les jeunes dès le démarrage de l’accompagnement au monde de l’entreprise. La crise sanitaire actuelle l a conduit à modifier son approche de repérage et d accompagnement des jeunes NEET - D autre part, la crise sanitaire liée au COVID 10 a amène le porteur de projet à construire des modules de sensibilisation aux risques sanitaires mais également à développer une approche des protocoles sanitaires mis en place au niveau des grandes branches professionnels. Ces modules participent ainsi à la phase de mobilisation et à la phase d immersion en entreprise. L acquisition des protocoles sanitaires de l entreprise constitue une véritable plus-value pour la signature du contrat d alternance et l intégration du jeune en entreprise. Son savoir faire dans l expérimentation des « promeneurs du Net » et dans les « centres sociaux connectés » constitue un nouveau levier de réussite également. Très engagé sur les problématiques de l inclusion numérique, mais aussi sur les usages des réseaux sociaux au niveau des jeunes, elle souhaite positionner à tout moment du parcours du jeune une animation de relation numérique . Cela va dès la phase de repérage jusqu au soutien dans l intégration en entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700075","Grand Pliat Corridor Contract — ETU4.2: Acquisition of wildlife monitoring equipment","Contrat corridor Grand Pliat - ETU4.2 : Acquisition de matériel de suivi de la faune","France",null,"15/03/2015","31/12/2016","50","28210","EUR","14105","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773265",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841453","HR support of TPE-SMEs for the recruitment and development of skills of employees Department of the Loire","Accompagnement RH des TPE-PME pour le recrutement et le développement des compétences des salariés Département de la Loire","France",null,"01/10/2018","31/03/2020","60","142200","EUR","85320",null,null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","With this new system of individual support for companies (in the European sense) of less than 250 employees, the Auvergne-Rhône-Alpes region wishes to offer a free service to structures facing changes or strategic changes and to allow, within them, to employees who are weakened and/or at risk of professional breakage to secure their career path. The proposed service makes it possible to sensitise employees, business leaders and association managers to the challenges of adapting and developing skills, especially when these VSEs, SMEs and associations are confronted with changes or strategic changes. Based on an HR diagnosis co-directed by the holder of the lot and the company manager, this regional support allows entrepreneurs to analyse their internal situation and thus to take the measure of the actions to be carried out, whether it be successful recruitments (involving loyalty and training of new employees) and/or the development of the skills of employees already hired in the company. By focusing on skills, this device helps to combat the risks of failure of companies and thus promotes sustainable and quality employment in the Loire region.","Avec ce nouveau dispositif d accompagnement individuel des entreprises (au sens européen) de moins de 250 salariés, la Région Auvergne-Rhône-Alpes souhaite offrir une prestation gratuite aux structures confrontées à des mutations ou des changements stratégiques et permettre, en leur sein, aux salariés fragilisés et/ou en risque de rupture professionnelle de sécuriser leur parcours professionnel. La prestation proposée permet de sensibiliser les salariés, chefs d entreprise et directeurs d association aux enjeux de l adaptation et du développement des compétences, plus particulièrement lorsque ces TPE, PME et associations sont confrontées à des mutations ou changements stratégiques. En s appuyant sur un diagnostic RH co-réalisé par le titulaire du lot et le chef d entreprise, cet accompagnement régional permet aux chefs d entreprise d analyser leur situation interne et ainsi de prendre la mesure des actions à mener, que ce soit des recrutements fructueux (impliquant fidélisation et formation des nouveaux salariées) et/ou du développement des compétences des salariés déjà embauchés dans l entreprise. En mettant l accent sur les compétences, ce dispositif permet de lutter contre les risques de défaillances des entreprises et ainsi promeut l emploi durable et de qualité sur le territoire de la Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688062","Network structuring for response to a call for tender H2020","Structuration réseau pour réponse à un appel d'offre H2020","France",null,"03/04/2017","03/04/2018","80","18750","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545590","45.82604265,1.2585755578315","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","Strengthen the Region’s position as a centre of excellence in managing the memory aspects of conflict and post-conflict situations, in the follow-up to the work of the Chair of Excellence Conflict and Post-Conflict Management, specialising in international criminal justice","Conforter la position de la Région comme centre d'excellence en matière de gestion des aspects mémoriels des situations conflictuelles et post-conflictuelles, dans la suite des travaux de la Chaire d'excellence Gestion du conflit et de l'après conflit, spécialisée en justice pénale internationale"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714978","YOUNG CAP","CAP JEUNE","France",null,"01/02/2020","31/12/2020","69.43","113690","EUR","78934.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776223","48.17276805,-1.6498092420681","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","**_Summary description of the project_** The Cap Emploi project aims, through this strengthened partnership with We Ker, to better articulate and coordinate accompanying measures and arrangements for young people (16-30 years old) dealing with health problems which are a barrier to their professional integration. Whether they are beneficiaries of an RQTH or not.    * **through the integration of 2 dedicated full-time advisers within We Ker.** * 1 We-Ker business advisor made available to Cap Emploi * 1 job manager for Cap Emploi * **By the integration within We Ker of a psychological disability representative from Cap Emploi 35 expert on disability and the medico-social partnership 1 day per week (20 % of a FTE)** The presence of this dedicated team within We ker will allow to pursue several complementary objectives for the two structures and for their beneficiaries:    * **for beneficiaries** * Single reception sites that offer overall support for its social and professional support, * Coordinated support, and benefit from the services offered by the two structures in a single location, * Better coordination and complementarity of the advice and services offered.    * For counsellors and professionals of Cap Emploi and We Ker:** * knowledge, networking, pooling of the networks “Handicap” and “Youth” * Expertise in-house (Youth/Handicap), exchange and cross-section of expertise * **For those involved in integration:** * Observatory * Observation expertise, through the cross-section and analysis of information in the Cap Emploi and We Ker databases * Concerning the support of young people with disabilities * Concerning the assessment of the problems of young people upstream of a QTHR (Handicap mental, mental pathologies, psychiatric disorders, etc.), and their consideration in the approaches, tools, accompanying pathways implemented * Engineering of projects, devices and accompanying pathways:.      * Combine or build new offers based on identified issues.","**_Description synthétique du projet_**  Le projet de Cap Emploi vise, par ce partenariat renforcé avec We Ker, à mieux articuler et coordonner les actions et dispositifs d’accompagnement à destination des jeunes (16-30 ans) rencontrant des problématiques de santé qui constituent un frein dans leur insertion professionnelle. Qu’ils soient bénéficiaires d’une RQTH, ou non.    * **Par l’intégration de 2 conseillers dédiés à temps plein au sein de We Ker.**     * 1 conseiller-ère entreprise de We-Ker mis à disposition auprès de Cap Emploi     * 1 chargé.e de mission de Cap Emploi   * **Par l’intégration au sein de We Ker d’un référent handicap psychique de Cap Emploi 35 expert du handicap et du partenariat médico-social 1 journée par semaine (20% d’un ETP)**  La présence de cette équipe dédiée au sein de We ker permettra de poursuivre plusieurs objectifs complémentaires pour les 2 structures et pour leurs bénéficiaires :    * **Pour les bénéficiaires**     * Lieux unique d’accueil qui propose une prise en charge globale de son accompagnement social et professionnel,     * Accompagnement coordonné, et bénéfice des offres de service des 2 structures dans un lieu unique,     * Meilleure coordination et complémentarité des conseils et services proposés.    * **Pour les Conseillers et professionnels de Cap Emploi et de We Ker :**     * Interconnaissance, travail en réseau, mise en commun des réseaux « Handicap » et « Jeunesse »     * Expertise en interne (Jeunes / Handicap), échanges et croisement d’expertises    * **Pour les acteurs de l’insertion :**     * Observatoire        * Expertise d’observation, par le croisement et l’analyse des informations des bases de données Cap Emploi et We Ker          * Concernant l’accompagnement des jeunes en situation de handicap         * Concernant l’évaluation des problématiques de jeunes en amont d’une RQTH (Handicap mental, pathologies psychiques, psychiatriques..), , et leurs prise en compte dans les approches, outils, parcours d’accompagnement mis en œuvre    * Ingénierie de projets, de dispositifs et de parcours d’accompagnement :.      * Combiner ou construire de nouvelles offres a partir de problématiques identifiées.."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674970","Implementation of the pilot project to monitor chronic wounds by telemedicine in Saint-Martin","Mise en œuvre du projet pilote de suivi des plaies chroniques par télémédecine à Saint-Martin","France","97150","04/11/2014","04/11/2016","65","336456.49","EUR","218696.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765523","18.079685849905,-63.063459673746",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The telemedicine integration project associated with the monitoring of chronic wounds in the community of St. Martin is unique in the Caribbean in both its approach and its organisation. It will make it possible to develop, implant, experiment and begin the sustainability of remote medical services for a precarious population living in a territory hit by double insularity. The reasons for the project are the harmonisation of the management of complex wounds, the creation of the city-hospital link, the speed of diagnosis and care thanks to the New Technologies, the forecasting of a prognosis of healing, the comfort of the patient and the ambition to deploy an Inter Caribbean project. In addition, the R2C project is the operational delineation of the Regional Telemedicine Program (RTP) under the “Management of Chronic Diseases” component. Teleconsultations/tele-assistances and specialised tele-expertises make it possible to better deal with patients with complex diseases at home, by preventing them from travelling, unjustified hospitalisations and reducing unequal access to care in isolated areas. The wound expert site will be located at CH Louis Constant Fleming de Saint-Martin and the applicant sites will be located in Saint-Martin (HAD, EHPAD, liberal IDE, attending physician,...)","Le projet d’intégration de la télémédecine associée au suivi des plaies chroniques dans la collectivité de Saint-Martin est unique dans les Caraïbes tant par sa démarche que par son organisation. Il permettra  de développer, d’implanter, d’expérimenter et d’amorcer la pérennité de services médicaux à distance pour une population précarisée vivant sur un territoire frappé par une double insularité. Les raisons d’être du projet sont l’harmonisation de la prise en charge des plaies complexes, la création du lien ville-hôpital, la rapidité des diagnostics et des soins grâce aux Nouvelles Technologies, la prévision d’un pronostic de cicatrisation, le confort du patient et l’ambition de déployer un projet Inter Caribéen. De plus, le projet de R2C constitue la déclinaison opérationnelle du Programme Régional de Télémédecine (PRT) sur le volet «  Prise en charge des maladies chroniques ». Les téléconsultations/téléassistances et les téléexpertises spécialisées permettent de mieux prendre en charge les patients atteints de maladies complexes à leur domicile, en leur évitant des déplacements, des hospitalisations injustifiées et de réduire l’inégalité d’accès aux soins dans les territoires isolés. Le site expert en plaies sera localisé au CH Louis Constant Fleming de Saint-Martin et les sites requérants seront situés à Saint-Martin (HAD, EHPAD, IDE libérales, médecin traitant, …)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672982","Saint-Quentin-en-Yvelines PLIE Animation and Management Structure","Structure d'Animation et de Gestion du PLIE de Saint-Quentin-en-Yvelines","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","126800","EUR","63400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762180",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Continued finalities** The PLIE mobilises a set of schemes for inclusion in order to organise individualised pathways to employment. The PLIEs were built to meet the needs and opportunities of a territory, based on a diagnosis and a project shared by all the political, institutional, social and economic actors involved in integration and employment in that territory. The main function of the PLIEs is to organise career paths towards employment for people in difficulty (long-term unemployed, recipients of social minimums, young people with little or no qualifications, disabled workers, etc.), with very strong support for participants. They contribute to the management of unemployed human resources in a territory and by facilitating recruitment by employers. Finally, they contribute to the development of the partnership to build coherent pathways that lead to sustainable employment and the professionalisation of stakeholders.  The aim is now for the PLIEs to strengthen their partnership with the various employment actors and to develop new cooperation between economic and integration actors.  **Types of operations implemented** In order to meet these objectives, the ESF shall co-finance actions such as:    * Support for the definition of professional projects, * management of integration pathways for those furthest from employment, notably through enhanced and individualised support, * Engineering and implementation of projects contributing in particular to strengthening integration through economic activity (integration site), training, etc., * Design and monitoring of the territorial partnership, * Engineering of local actions and initiatives in response to the needs of employers and participants, * Development of links with businesses and economic decision-makers to facilitate access to sustainable employment.  These actions are carried out in conjunction with the Employment Houses when they exist in the employment pool.  _**Object of the action**_ **The animation structure, the beneficiary service, of the PLIE** It is placed under the hierarchical authority of the President of the supporting structure of the PLIE, the Community of agglomeration of Saint-Quentin-en-Yvelines.  The tasks entrusted to it may be defined as follows in order to be able to meet the facilitation requirements of the ESF in the context of the use of the ESF:  **Program management** * Operational piloting of the programme;   * Choice (in public procurement mode) and Animation of the network of service providers;   * Articulation of means;   * Articulation and partnership with the Maison de l’Emploi et de la Formation;   * Monitoring of the performance of the services;   * Animation of the partnership;   * Communication.  **Coordination and management of participants‘paths:** * Management and monitoring of participants’ journeys;   * Information/Communication to prescribers and career counsellors;   * Coordination of career counsellors;   * Management of inputs and outputs;   * Monitoring of the operations carried out by the service providers.  **Financial and project engineering; **Implementation of the relationship with employers;** **Administrative and financial follow-up of the ESF and other co-financing (in 2014)**, in connection with the Technical Assistance provided by the Administrative and Financial Directorate (DAF) of CASQY in the context of compliance with functional separation. Then in liaison with the Mission Europe of the Departmental Council 78 for the period 2015-2020.  **Implementation** As part of its missions, the Animation structure:  Formalises the proposals to be submitted to the members of the Steering Committee and ensures the implementation of the decisions taken.  Ensures the overall animation of the system and in particular the bodies responsible for the animation of the PLIE (Roading Committees, Conference of Financers, Operational Committees) Take account of elected representatives and co-signatory partners (State, CD78, CRIF and Communes de l’intercommunality) in Steering Committees, in the Economic Development Committee and participate in the preparation of the decision-making bodies of the EPCI.  Drafts the Specific Technical Clauses (CCTP) in partnership with the DAF (until 2014), the DFST (since 1 January 2015) and CASQY’s legal services in the context of public procurement (in accordance with the terms defined by law for contracts > 90,000,00¬) in order to choose the providers necessary for the implementation of the programming validated in the PLIE Steering Committee.  Throughout the year, informs the members of the Steering Committee of the problems encountered with (or by) the service providers in order to best guide the action of the PLIE.  Develop the procedures for monitoring the r","**Finalités poursuivies**  Le PLIE mobilise un ensemble de dispositifs en faveur de l’insertion afin d’organiser des parcours individualisés vers l’emploi. Les PLIE ont été construits pour répondre aux besoins et aux opportunités d’un territoire, à partir d’un diagnostic et d’un projet partagés par l’ensemble des acteurs politiques, institutionnels, sociaux et économiques qui sont concernés par l’insertion et l’emploi sur ce territoire. La principale fonction des PLIE est d’organiser des parcours d’insertion professionnelle vers l’emploi pour des publics en difficulté (chômeurs de longue durée, allocataires des minima sociaux, jeunes peu ou pas qualifiés, travailleurs handicapés…), avec un accompagnement très renforcé des participants. Ils contribuent à la gestion des ressources humaines inemployées d’un territoire et en facilitant le recrutement par les employeurs. Enfin, ils contribuent au développement du partenariat pour construire des parcours cohérents qui débouchent sur un emploi durable et à la professionnalisation des acteurs.  Il s’agit désormais pour les PLIE, de renforcer leur partenariat avec les différents acteurs de l’emploi et de développer de nouvelles coopérations entre les acteurs économiques et les acteurs de l’insertion.  **Types d’opération mises en oeuvre**  Pour répondre à ces objectifs, le FSE intervient en cofinancement des actions telles que :    * L’aide à la définition de projets professionnels,   * La gestion de parcours d’insertion pour les publics les plus éloignés de l’emploi, notamment dans le cadre d’un accompagnement renforcé et individualisé,   * L’ingénierie et la mise en ½uvre de projets contribuant notamment à renforcer l’insertion par l’activité économique (chantier d’insertion), la formation…,   * La conception et le suivi du partenariat territorial,   * L’ingénierie d’actions et d’initiatives locales en réponse aux besoins des employeurs et des participants,   * Le développement des liens avec les entreprises et les décideurs économiques pour faciliter l’accès à l’emploi durable.  Ces actions sont conduites en articulation avec les Maisons de l’Emploi lorsqu’elles existent dans le bassin d’emploi.  _**Objet de l’action**_  **La structure d’animation, service bénéficiaire, du PLIE**  Elle est placée sous l’autorité hiérarchique du président de la structure porteuse du PLIE, la Communauté d’agglomération de Saint-Quentin-en-Yvelines.  Les missions qui lui sont confiées peuvent être déclinées de la manière suivante afin d’être en capacité de répondre aux exigences d’animation du dispositif dans le cadre de l'utilisation du FSE :  **Direction du dispositif**    * Pilotage opérationnel du programme ;   * Choix (en mode marchés publics) et Animation du réseau des prestataires ;   * Articulation des moyens ;   * Articulation et partenariat avec la Maison de l’Emploi et de la Formation ;   * Suivi de l’exécution des prestations ;   * Animation du partenariat ;   * Communication.  **Coordination et gestion des parcours des participants :**    * Gestion et suivi des parcours des participants ;   * Information / Communication aux prescripteurs et conseillers référents de parcours;   * Coordination des conseillers référents de parcours ;   * Gestion des entrées et des sorties ;   * Suivi des opérations portées par les prestataires.  **Ingénierie financière et de projet ;**  **Animation de la relation avec les employeurs ;**  **Suivi administratif et financier du FSE et des autres cofinancements (en 2014)** , en lien avec l’Assistance Technique portée par la Direction Administrative et Financière (DAF) de la CASQY dans le cadre du respect de la séparation fonctionnelle. Puis en articulation avec la Mission Europe du Conseil Départemental 78 pour la période de 2015 à 2020.  **Mise en oeuvre**  Dans le cadre de ses missions la structure d’Animation :  Formalise les propositions à soumettre aux membres du Comité de Pilotage et veille à la mise en ½uvre des décisions prises.  Assure l’Animation globale du dispositif et notamment les instances d’animation du PLIE (Comités de Pilotage, Conférence des financeurs, Comités opérationnels)  Rend compte aux élus et partenaires cosignataires (Etat, CD78, CRIF et Communes de l'intercommunalité) en Comités de Pilotage, en Commission Développement Economique et participe à la préparation des instances de délibération de l’EPCI.  Rédige les Cahiers des Clauses Techniques Particulières (CCTP), en partenariat avec la DAF (jusqu'en 2014), la DFST (depuis 1er janvier 2015) et les services juridiques de la CASQY dans le cadre des marchés publics (selon les modalités définies par la loi pour les marchés > à 90 000,00¤) afin de choisir les prestataires nécessaires à la mise en ½uvre de la programmation validée en Comité de Pilotage du PLIE.  Informe, tout au long de l’année, les membres du Comité de Pilotage des problématiques rencontrées avec (ou par) les prestataires afin d’orienter au mieux l’action du PLIE.  Élabore les procédures de suivi de la r"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715052","Animation, Engineering and Coordination of Plie Haut Périgord","Animation, Ingéniérie et Coordination du Plie Haut Périgord","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","54.71","39742.64","EUR","21743.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761659",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims at the points detailed in OS3: “Develop projects for coordination and facilitation of supply for inclusion and the social and solidarity economy” i.e.:    * Create the conditions for a renewed animation of the insertion offer, * Improve the readability of the offer of integration in the territories, * Develop the Social and Solidarity Economy The operation involves:    * Formalise the proposals for the Steering Committee and ensure the implementation of the decisions of the Steering Committee, * Ensuring the overall animation of the system and in particular the animation bodies of the P.L.I.E., * Reporting to the elected representatives and preparing meetings of the administrative bodies of the system and of the supporting legal structure * To inform the Steering Committee of the problems encountered by the beneficiaries in order to enable the action of the P.L.I.I.E. to be best guided, * Participating in partner bodies: Bodies of the General Council (PTI...), of the Regional Council (PRF, Aquitaine Cap Métier...), of Pole Emploi (CTA,...), of the State (SPEP) * To ensure relations with the Association AGAPE “Intermediate Organisation” * Building on the development and economic development projects promoted by the intercommunities in order to generate employment opportunities for participants;   * Participate in the setting-up of joint projects with local authorities in the classical economic field as well as in the social and solidarity economy * To continuously monitor the increased support of the participants (aggregation and consolidation of the data of the package) * To coordinate and monitor the activities of the referents in a network logic in order to accompany the implementation of their tasks, to equip them and to ensure consistency of intervention with the various actors and a good complementarity of their intervention around the pathways of integration","Le projet vise les points détaillés dans l'OS3 : « Développer les projets de coordination et d'animation de l'offre en faveur de l'insertion et de l'économie sociale et solidaire » à savoir :    * Créer les conditions d'une animation renouvelée de l'offre d'insertion,   * Améliorer la lisibilité de l'offre d'insertion dans les territoires,   * Développer l'Economie Sociale et Solidaire  L'opération suppose de :    * Formaliser les propositions pour le Comité de Pilotage et veille à la mise en oeuvre des décisions du Comité de Pilotage,   * Assurer l'animation globale du dispositif et notamment les instances d'animation du P.L.I.E.,   * Rendre compte aux élus et prépare les réunions des instance administratives du dispositif et de la structure juridique porteuse   * Informer le Comité de Pilotage des problématiques rencontrées par les bénéficiaires pour permettre d'orienter au mieux l'action duP.L.I.E.,   * Participer à des instances de partenaires : Instances du Conseil Général (PTI...), du Conseil Régional (PRF, Aquitaine Cap Métier...), de Pole Emploi (CTA, ...), de l'Etat (SPEP)   * Assurer les relations avec l'Association AGAPE « Organisme Intermédiaire »   * S'appuyer sur les projets d'aménagements et de développement économique portés par les intercommunalités afin degénérer des opportunités d'emploi pour les participants ;   * Participer au montage de projets communs avec les collectivités locales dans le champ économique classique comme dans celui de l'économie sociale et solidaire   * Piloter en continue de l’accompagnement renforcé des participants (agrégation et consolidation des données du dispositif plie )   * Effectuer la coordination et le suivi de l’activité des référents dans une logique de réseau afin d’accompagner la mise en oeuvre de leurs missions, de les outiller et d’assurer une cohérence d’intervention avec les différents acteurs et une bonne complémentarité de leur intervention autour des parcours d’insertion"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838572","Construction of a Communal Centre for Social Action on the Hauts de Creil (QPV)","Construction d un Centre communal d action sociale sur les Hauts de Creil (QPV)","France",null,"18/12/2018","30/06/2023","40.55","2564700","EUR","1040000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828302",null,"055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The CCAS of Creil decided to build a new building in the political district of the city to improve the living conditions of vulnerable populations and to combat the non-use of rights in urban areas. This future CCAS will bring together the two main directorates of the CCAS (housing and social assistance, health and autonomy of the person) in order to implement a territorial social project in line with the needs of the inhabitants and taking into account the already existing offer.","Le CCAS de Creil a décidé de construire un nouveau bâtiment en plein quartier politique de la ville afin d’améliorer les conditions de vie des populations vulnérables et de lutter contre le non recours aux droits en milieu urbain. Ce futur CCAS regroupera les deux grandes directions du CCAS (logement et aides sociales, santé et autonomie de la personne) afin de mettre en œuvre un projet social territorial en adéquation avec les besoins des habitants et tenant compte de l’offre déjà existante."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702831","Employment relay: Active mediation for the benefit of Sarthe RSA beneficiaries","Relais Emploi : La médiation active au profit des Bénéficiaires du RSA de la Sarthe","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","508200","EUR","254100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763617",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The RELAIS EMPLOI action is aimed exclusively at beneficiaries of the RSA: 360 participants in one year or 2160 months of support (1 place = 6 months).   The prescriptions come from the partners of RELAIS EMPLOI (Employment Department, Departmental Council, Employment Houses, Local Missions).   The Relais will intervene on the department of Sarthe. The reception places will be as follows:   Le Mans, Sablé sur Sarthe, La Flèche, La Ferté Bernard and Mamers.  The different stages of the accompaniment are as follows:    * individual reception, allowing to validate the objectives of each party and the means mobilised to achieve them, * individual meetings: at a frequency varying according to the opportunities that arise, as well as telephone exchanges coming in between them, * collective meetings (optional) may be an opportunity for BRSA groups to meet an employer at the Relais reverting to his recruitment practices and the conditions for exercising a job within his company, * actions in companies, adapted to the situations encountered (1st visit, hiring interviews, job negotiation, monitoring in employment, etc.).  It is important to note that the frequency and typology of appointments are very variable and take into account the imperatives observed by employers. Responsiveness and adaptation are strong levers that have enabled the Employment Relay Service to achieve results).  In order to achieve these tasks as best as possible, the employees of the EMPLOYMENT RELAIS Service are required to work with all types of employers in the commercial sector, with the aim of being as close as possible to companies in order to list all the tasks and tasks to be carried out on a given post, thus enabling the necessary skills to be defined. This intrusive approach makes it possible to limit over-selective recruitment practices, often based on subjective criteria (age, surname, degree level, origin","L'action de RELAIS EMPLOI s'adresse exclusivement à des bénéficiaires du RSA : 360 participants sur une année soit 2160 mois d’accompagnement ( 1 place = 6 mois).   Les prescriptions émanent des partenaires de RELAIS EMPLOI (Pôle Emploi, Conseil Départemental, Maisons de l'emploi, Missions Locales).   Le Relais interviendra sur le département de la Sarthe. Les lieux d'accueil seront les suivants :   Le Mans, Sablé sur Sarthe, La Flèche, La Ferté Bernard et Mamers.  Les différentes étapes de l'accompagnement sont les suivantes :    * accueil individuel, permettant de valider les objectifs de chaque partie et les moyens mobilisés pour les atteindre,   * rencontres individuelles : à une fréquence variable en fonction des opportunités qui se présentent, ainsi que des échanges téléphoniques venant s'intercaler,   * rencontres collectives (facultatives) pouvant être l'occasion pour des groupes de BRSA de rencontrer un employeur au Relais revenant sur ses pratiques de recrutement et sur les conditions d'exercice d'un emploi au sein de son entreprise,   * des actions en entreprises, adaptées aux situations rencontrées (1ère visite, entretiens d'embauche, négociation de poste, suivi dans l'emploi...).  Il est important de souligner que les fréquence et typologie de rendez-vous sont très variables et tiennent compte des impératifs observés par les employeurs. La réactivité et l'adaptation sont des leviers forts ayant permis l'atteinte de résultats par le service Relais Emploi).  Pour parvenir à réaliser au mieux ces missions, les collaborateurs du Service RELAIS EMPLOI sont amenés à travailler avec tous types d'employeurs sur le secteur marchand, l'objectif étant d'être au maximum présent au sein des entreprises afin de lister l'ensemble des tâches et missions à remplir sur un poste donné, permettant ainsi de définir les compétences nécessaires pour l'occuper. Cette démarche intrusive permet de limiter les pratiques de recrutement sur-sélectives, souvent basées sur des critères subjectifs (âge, patronyme, niveau de diplôme, origine"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298364","International Network of Caribbean Forts","Réseau International des forts de la Caraïbe","France",null,"04/09/2017","30/12/2019","75","1808888","EUR","1356666","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379077","15.9965761,-61.731699",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN008","Interreg V-B - Caribbean Area","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","This project aims to network the Caribbean forts, a common heritage witness to a shared history in the colonial era. This network will make it possible to enhance and develop these tourist assets and to offer tourist circuits dedicated to these forts, thus creating a Caribbean cultural tourist route around the forts.","Ce projet ambitionne la mise en réseau des forts de la Caraïbe, patrimoine commun témoin d’une histoire partagée à l’époque coloniale. Ce réseau permettra de valoriser et aménager ces atouts touristiques et de proposer des circuits touristiques dédiée à ces forts, créant ainsi une route touristique culturelle caribéenne autour des forts."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299934","Boosting the Frequency of Qualification","Dynamiser la fréquence des qualifications","Sweden|Greece|Portugal|France|Germany|Estonia|Bulgaria|Spain|Belgium",null,"10/10/2016","02/06/2019","75.04","749194.76","EUR","562209.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q4362630","47.2179343,-1.5545119|40.6393958,-8.6434593|57.70887,11.97456|52.5238878,13.4165956|41.3898233,2.1728722|42.6969843,23.331701|37.9886745,23.7637517|59.4348573,24.7531618|51.0545313,3.7253208",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Västra Götaland County|Barcelona Province|Região de Aveiro|Arrondissement of Ghent|София (столица)|Κεντρικός Τομέας Αθηνών|Põhja-Eesti|Loire-Atlantique","SE232|ES511|PT16D|BE234|BG411|EL303|EE001|FRG01","2014-2020","Stay Tuned! wants to reduce the high rates of Early Leaving from Education or Training (ELET) by tackling the same challenges faced by implementing the local action plans against ELET. To stimulate the existing urban expertise on the topic, Stay Tuned! focuses on: Integrated approach in delivery, Maintaining stakeholder involvement and organizing decision-making for delivery, Setting up efficient indicators & monitoring systems, and Moving from strategy to operational action-plan.","Restez à l’écoute! veut réduire les taux élevés de départ anticipé de l’éducation ou de la formation (ELET) en s’attaquant aux mêmes défis que ceux rencontrés par la mise en œuvre des plans d’action locaux contre ELET. Pour stimuler l’expertise urbaine existante sur le sujet, Stay Tuned! se concentre sur: Approche intégrée dans la mise en œuvre, maintien de la participation des parties prenantes et organisation de la prise de décision pour la mise en œuvre, mise en place d’indicateurs et de systèmes de suivi efficaces, et passage de la stratégie au plan d’action opérationnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687856","PON launch day 2014-2020 in PACA-Location of an amphitheatre in Luminy","Journée de lancement PON 2014-2020 en PACA-Location d'un amphithéâtre à Luminy","France",null,"24/05/2016","24/05/2016","100","450","EUR","450","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770860","43.26516623919,5.386790217836","123","Information et communication","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","In the exceptional context of the National Park of Calanques, the day welcomed more than 160 participants, former ESF beneficiaries and new project promoters applying for European aid on the 2014-2020 programming.  Opened by Thierry Queffelec, Secretary General for Regional Affairs, and chaired by Patrick MADDALONE, Deputy Director of the Direccte in charge of Pole 3E, the meeting was the occasion for a very exhaustive presentation of the issues and priority themes of the new calls for projects, as well as a very concrete overview of the new management rules.  Thanks to extensive exchange times, the participants were also able to find answers to their questions from the staff members of the ESF team, who will be the direct interlocutors throughout the preparation of their files.  The organisation of this exceptional event required the rental of premises and the holding of a buffet in order to encourage exchanges between partners. The interviews with ESF beneficiaries were also carried out during this break between the morning and afternoon interventions.  the action financed in this case is the rental of the amphitheatre useful for the seminar bringing together 260 people.  A single action on this dossier integrated with an event linked to other actions (meals and video production)","Dans le cadre exceptionnel du Parc National des Calanques, la journée a permis d’accueillir plus de 160 participants, anciens bénéficiaires du FSE et nouveaux porteurs de projet candidats à l’aide européenne sur la programmation 2014-2020.  Ouverte par Thierry Queffelec, Secrétaire Général pour les Affaires Régionales, et présidée par Patrick Maddalone, directeur adjoint de la Direccte en charge du Pôle 3E, la rencontre a été l’occasion d’une présentation très exhaustive des enjeux et des thématiques prioritaires des nouveaux appels à projets, ainsi que d’un tour d’horizon très concret des nouvelles règles de gestion.  A la faveur de larges temps d’échanges, les participants ont également pu trouver des réponses à leurs questionnements auprès des chargés de mission de l’équipe FSE qui seront les interlocuteurs directs tout au long du montage de leurs dossiers.  L'organisation de cette manifestation exceptionnelle a nécessité la location de locaux et la tenue d'un buffet en vue de favoriser les échanges entre partenaires. les interviews de bénéficiaires du FSE étaient également réalisées à l'occasion de cette pause entre les interventions du matin et de l'après midi.  l'action financée au cas d'espèce est la location de l'amphithéâtre utile au séminaire réunissant 260 personnes .  Une seule action sur ce dossier intégrée à une manifestation reliée à d'autres actions ( repas et réalisation de videos)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668615","Ori 2017-2017I012S038670000 — Lot 12 — Bordeaux City Orientation Platform","ORI 2017 -  2017I012S038670000 - lot n° 12 - Plateforme d'orientation Bordeaux Ville","France",null,"26/10/2017","31/12/2018","40","288183","EUR","115273","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Region, in addition to its efforts to cover the salaries of those in contract assistance, wishes to promote their access to training courses under the FRP.","La Région souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances. Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région, au-delà de ses efforts pour la prise en charge des salaires des personnes en contrat aidé, souhaite favoriser leur accès aux formations du PRF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685277","Economic upgrading of the Esplanade of the port of Lauricisque in the context of urban renewal","Revalorisation économique de l'Esplanade du port de Lauricisque dans le cadre de la rénovation urbaine","France",null,"01/07/2016","01/07/2019","33.33","2603213","EUR","867738","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771187","16.2408636,-61.5334077",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The objective of the project is to build a fish market to meet the expectations of the players in the area.  It provides for: — a fish market — commercial and artisanal premises in connection with the fishing and sea trade — a base providing an educational function of maritime travel — technical huts for fishermen — a quality public space.","Le projet a pour objectif la construction d'un marché aux poissons pour répondre aux attentes des acteurs de la zone.  Il prévoit : - un marché aux poissons - des locaux commerciaux et artisanaux en lien avec le métier de la pêche et de la mer - une base assurant une fonction pédagogique de déplacement maritime - des cabanes techniques pour les pêcheurs - un espace public de qualité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688242","2017 Research Allowance: Electromagnetic energy recovery and railway environment","Allocation de recherche 2017 : Récupération d’énergie électromagnétique et environnement ferroviaire","France",null,"01/10/2017","30/03/2021","46.67","112500","EUR","52500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772613","50.6193174,3.1314002|50.3151251,3.5188176","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The European rail network covers thousands of kilometres. A major challenge is to supply electrical energy to autonomous sensors on-board or tracked, with low energy consumption. The connection of these sensors to a low-voltage power supply network is not always economically possible, or even physically feasible.  In order to ensure the supply of these sensors, this thesis topic deals with the recovery of energy formed by electromagnetic sources (EM) intrinsically present on board a train and along the track. The circulating currents in the catenary and the pantograph, the sliding contact catenary-pantograph, the transients are at the origin of many sources of so-called “disturbation” occupying a wide frequency spectrum that many previous work has tried to reduce, without achieving it completely. The thesis work will therefore focus on the characterisation of all these sources and then, on the design of efficient sensors in the railway EM environment and thus able to optimise the amount of energy recovered, to be converted into low voltage electrical energy.","Le réseau ferroviaire européen couvre des milliers de kilomètres. Alimenter en énergie électrique des capteurs autonomes embarqués ou disposés en voie, à faible consommation d'énergie, constitue un enjeu important. La connexion de ces capteurs à un réseau d'alimentation électrique basse tension n'est en effet pas toujours économiquement possible, voire physiquement réalisable.  Afin d'assurer l'alimentation de ces capteurs, ce sujet de thèse traite de la récupération de l'énergie formée par des sources électromagnétiques (EM) intrinsèquement présentes à bord d'un train et de long de la voie ferrée. Les courants circulants dans la caténaire et le pantographe , le contact glissant caténaire-pantographe, les transitoires sont à l'origine de nombreuses sources dites de \"perturbation\" occupant un spectre de fréquences large que beaucoup de travaux antérieurs ont tenté de réduire, sans y parvenir totalement. Le travail de thèse portera donc sur la caractérisation de l'ensemble de ces sources puis, sur la conception de capteurs efficaces dans l'environnement EM ferroviaire et de ce fait en mesure d'optimiser la quantité d'énergie récupérée, à convertir en énergie électrique d'alimentation basse tension."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705208","Accompaniment of beneficiaries of the RSA in a situation of disability","Accompagnement des bénéficiaires du RSA en situation de handicap","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","42.95","616050","EUR","264593.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766434","44.73735235,4.6045815991968","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ardèche","FRK22","2014-2020","The departmental integration plan adopted on 16 December 2013 by the Departmental Assembly, set out in the Territorial Pact for Integration adopted by the Assembly on 13 March 2017, sets out a number of guidelines.    The aim of the project thus concerns the implementation of Guideline 3 on integration through professional activity and its various actions to strengthen the career pathway and the implementation of Guideline 2 on the overall policy to combat exclusion. The purpose of the accompanying journey, which is a legal obligation for the beneficiaries of the RSA, lies in the exit of the scheme by returning to employment.    The aim of this project is to promote the professional integration of the following beneficiaries of the RSA with disabilities:      * Beneficiaries of the RSA with disabilities who can mobilise themselves towards employment * SSA beneficiaries, looking for a job but for whom consideration of disability or health problems may lead to a reorientation towards social benefits (AAH).","Le plan départemental d’insertion adopté le 16 décembre 2013 par l’Assemblée Départementale, décliné en pacte territoriale pour l’insertion adopté par l’assemblée le 13 mars 2017 définissent un certain nombre d’orientations.    L’objet du projet porte ainsi sur la mise en œuvre de l’orientation 3 relative à l’insertion par l’activité professionnelle et ses différentes actions permettant de renforcer le parcours d’insertion professionnelle et la mise en œuvre de l’orientation 2 relative à la politique globale de lutte contre l’exclusion. En effet, la finalité du parcours d’accompagnement, obligation légale pour les bénéficiaires du RSA, réside dans la sortie de ce dispositif par le retour à l’emploi.    Ce projet vise ainsi à favoriser l'intégration professionnelle des bénéficiaires du RSA porteurs de handicap suivants :      * Les bénéficiaires du RSA porteurs de handicap pouvant se mobiliser vers l’emploi      * Les bénéficiaires du RSA, recherchant un emploi mais pour lesquels une prise en compte du handicap ou de la problématique santé peut conduire à une réorientation vers des prestations sociales ( AAH)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837510","COVID-19 equipment/Lyceae/Apprentis/Health and social training","Equipements COVID-19 / Lycées/Apprentis/Formations sanitaires et sociales","France",null,"01/09/2020","31/12/2020","50","262650","EUR","131325",null,null,"112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The coronavirus outbreak in France and Europe does not weaken, on the contrary, a second wave hit France in autumn 2020. The Grand Est Region has decided to finance reusable masks, which will be distributed to high school students, apprentices, and students in the health and social sector.","L épidémie de coronavirus en France et en Europe ne faiblit pas, au contraire, une 2ème vague touche la France lors de l’automne 2020. La Région Grand Est a décidé de prendre en charge financièrement les masques réutilisables, qui seront distribués aux lycéens, aux apprentis, et aux étudiants du secteur sanitaire et social."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701253","With the team of Points Info Emploi (PIE), go to employment on the Grand Bassin de Bourg-en-Bresse","Avec l’équipe des Points Info Emploi (PIE), allons vers l’emploi sur le Grand Bassin de Bourg-en-Bresse","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","986215.64","EUR","493107.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766033",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The application of the Communauté d’Agglomération du Bassin de Bourg-en-Bresse for the new call for European funding by the Departmental Council of Ain, consists of developing a methodology to support employment, close to jobseekers, beneficiaries of the RSA or the minimum social workers, young people under 25 years of age unemployed, employees in integration structure through economic activity and persons in part-employment (working time of 50 % and less).  The accompaniment will be carried out in close proximity to jobseekers residing in the territory of the 75 communes of the CA3B, while also welcoming persons residing in another municipality located outside the territory.  The accompaniment will be carried out over the long term by working on the course, in conjunction with the various players in the territory (partners and companies).  They will be carried out by a team of 5 employment-integration professionals and their manager, with the assistance of a network of about fifty volunteers themselves from the neighbourhoods and the territory.  The operation consists of three actions aimed at meeting the needs of the inhabitants and the development of the labour market in the territory:  **1\\. Accompanying jobseekers in the area of CA3B: individual support within a collective framework.** This action consists of an innovative development of the service offer in the 75 municipalities, adapting to the changing needs identified locally; the aim is to get closer to the jobseekers furthest away from public services, to face the challenge of mobility and the digital divide, whether in urban, peri-urban and rural areas.  **2\\. Bringing jobseekers closer to businesses, in close proximity** In connection with the support of jobseekers by the Employment Network members’ team, the principle of this action is based on several types of animations: presence of recruiters on the permanences developed in the territory in partnership with Pôle Emploi and the Local Mission, organisation at local level of forums in order to promote the rapprochement of businesses and job seekers,...  **3\\. The EIPs offer services to support jobseekers in a society in the digital revolution:    * Support the use of digital tools and uses in the permanences.    * Make jobseekers benefit from the various mediation opportunities around digital, thanks to the partner network.    * Animate and mobilise volunteerism in the digital age (Blog,...).    * Offer specific services such as the realisation of a digital CV. The digital CV is an example of an efficient and innovative tool that allows you to respond to job offers, to spontaneously present yourself to an employer. It values skills and competences, rich in teachings for recruiters and managers, which makes it possible to differentiate strongly between applications and open up new profiles for companies.  The main thrust of these actions is to prepare jobseekers for return to work with a comprehensive approach, allowing each participant to benefit from personalised support for his/her research (adapted tools, individual orientation), while ‘promoting’ the encounter with companies through the use of tools outside the usual recruitment pattern. Their deployment and implementation are carried out in support and in coherence with the Local Digital Development Scheme of the Community of Aglomeration of the Bassin de Bourg-en-Bresse, currently under development.","La candidature de la Communauté d’Agglomération du Bassin de Bourg-en-Bresse au nouvel appel à projet à financement européen porté par le Conseil Départemental de l’Ain, consiste à développer une méthodologie d’accompagnement vers l’emploi, en proximité des demandeurs d’emploi, bénéficiaires du RSA ou des minimas-sociaux, jeunes de moins de 25 ans sans emploi, salariés en structure d’insertion par l’activité économique et personnes en emploi partiel (temps de travail de 50% et moins).  Les accompagnements seront réalisés en proximité des demandeurs d’emploi résidant sur le territoire des 75 communes de la CA3B, tout en accueillant également les personnes résidants sur une autre commune située hors du territoire.  Les accompagnements seront réalisés dans la durée en travaillant sur le parcours, en lien avec les différents acteurs du territoire (partenaires et entreprises).  Ils seront réalisés par une équipe composée de 5 professionnels de l’emploi- insertion et de leur Responsable, avec l’assistance d’un réseau d’une cinquantaine de bénévoles issus eux-mêmes des quartiers et du territoire.  L’opération se compose de 3 actions ayant pour objectif de répondre aux besoins des habitants et à l’évolution du marché de l'emploi sur le territoire:  **1\\. L’accompagnement des demandeurs d’emploi en proximité sur le territoire de la CA3B : un accompagnement individuel dans un cadre collectif.**  Cette action consiste en un développement innovant de l’offre de service sur les 75 communes, en s’adaptant à l’évolution des besoins identifiés localement ; l’objectif étant de se rapprocher des demandeurs d’emploi les plus éloignés des services publics, de faire face au défi de la mobilité et de la fracture numérique, que ce soit dans les territoires urbains, périurbains et ruraux.  **2\\. Rapprocher les demandeurs d’emploi des entreprises, en proximité**  En lien avec l’accompagnement des demandeurs d’emploi par l’équipe des Conseillers Réseau Emploi, le principe de cette action s’articule autour de plusieurs types d’animations : présence des recruteurs sur les permanences développées sur le territoire en partenariat avec Pôle Emploi et la Mission Locale, organisation au niveau local de forums afin de favoriser le rapprochement des entreprises et des demandeurs d’emploi, ...  **3\\. Du Numérique dans les permanences**  Outil indispensable à la recherche d’emploi et à toute démarche administrative, les PIE proposent des services pour accompagner les demandeurs d’emploi dans une société en pleine révolution numérique :    * Accompagner à l'utilisation des outils et usages numériques dans les permanences.    * Faire bénéficier les demandeurs d’emploi des différentes offres de médiation autour du numérique, grâce au réseau partenaires.    * Animer et mobiliser le bénévolat à l’ère du numérique (Blog,...).    * Proposer des services spécifiques tels que la réalisation d'un CV numérique. Le CV numérique est un exemple d'outil efficace et innovant qui permet de répondre à des offres d'emploi, à se présenter spontanément auprès d'un employeur. Il valorise des aptitudes et des compétences, riche d’enseignements pour les recruteurs et les manageurs, cette approche permettant de différencier fortement une candidature et ouvrant de nouveaux profils aux entreprises.  Le fil conducteur de ces différentes actions consiste à préparer les demandeurs d’emploi au retour à l’emploi avec une approche complète, permettant à chaque participant de bénéficier d’un appui personnalisé à sa recherche (outils adaptés, orientation individualisée), tout en 'provoquant’ la rencontre avec les entreprises par l'utilisation d'outils sortant du schéma habituel du recrutement. Leur déploiement et leur mise en œuvre sont réalisés en appui et en cohérence avec le Schéma local de Développement Numérique de la Communauté d'Agglomération du Bassin de Bourg-en-Bresse, en cours d'élaboration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677966","Material investment programme for improving print quality and increasing production capacity","Programme d'investissement matériel pour l'amélioration de la qualité d'impression et l'augmentation des capacités de production","France",null,"28/11/2018","31/05/2022","10.72","3730000","EUR","746000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767258","46.8639828,1.7716348","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","COVEPA MICHELS is a company specialised in the design and manufacture of compact printed cardboard folding packaging for agri-food and consumer products. In 2018, it launched its development plan called “CAP 2020” with the aim of achieving a turnover of EUR 25 000 000 in 2020 and stabilising staff at around 100 people.  As part of this ERDF operation, COVEPA MICHELS will make a productive investment in a 7-colour Offset press that will allow it to increase its production capacity and the quality of its products.","COVEPA MICHELS est une société spécialisée dans la conception et la fabrication d'emballages pliants en carton compact imprimé à destination de l'agroalimentaire et des produits de consommation courante. En 2018, elle a lancé son plan de développement nommé «CAP 2020» dans le but d'atteindre un chiffre d’affaire de 25 000 000 € en 2020 et de stabiliser les effectifs a environ 100 personnes.  Dans le cadre de cette opération FEDER, COVEPA MICHELS réalisera un investissement productif dans une presse Offset 7 couleurs qui lui permettra d'augmenter sa capacité de production et la qualité de ses produits."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686594","Socio-Professional Support for Project Carriers and Self-Employed Workers Recipients of the RSA","Accompagnement Socio-Professionnel des Porteurs de Projets et des Travailleurs indépendants Bénéficiaires du RSA","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","27.64","107906.85","EUR","29825.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762861",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","* **summary** Implementation of an enhanced support operation for self-employed workers, beneficiaries of the basic SSA, aimed at helping them to structure and develop their economic activity or to consider a reorientation solution.  The operation shall include the following tasks:  \\- The **global diagnosis** of the activity and situation of the person \\- The establishment, contracting and management of the **reciprocal engagement contract** \\- The accompaniment **individualised** IT \\- The collective accompaniment** of IT through the organisation of thematic technical workshops \\- The **networking** of IT through participation in the BGeClub network of BGE TOURAINE.    * **primarily targeted audiences:** Self-employed persons benefiting from the RSA as at the date of entry into the action, including:    * Travellers.   * Self-entrepreneurs.","* **Résumé**  Mise en oeuvre d’une opération d’accompagnement renforcé des travailleurs indépendants (TI), bénéficiaires du RSA socle, visant à les aider à structurer et développer leur activité économique ou bien à envisager une solution de réorientation professionnelle.  L’opération comporte les missions suivantes :  \\- Le **diagnostic global** de l’activité et de la situation de la personne  \\- L’établissement, la contractualisation et la gestion du **contrat d’engagement réciproque**  \\- L’accompagnement **individualisé** des TI  \\- L’accompagnement **collectif** des TI via l’organisation d’ateliers techniques thématiques  \\- La **mise en réseau** des TI via la participation au réseau BGeClub de BGE TOURAINE.    * **Publics prioritairement visés :**  Travailleurs indépendants bénéficiaires du RSA socle à la date d’entrée dans l’action, dont :    * Gens du voyage.   * Auto-entrepreneurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839664","Implementation of a network of soft links in the urban area of the city of Cornillon-Confoux","Mise en oeuvre d un réseau de liaisons douces en zone urbaine de la ville de Cornillon-Confoux","France",null,"15/09/2022","31/01/2023","70","840200","EUR","588140",null,"43.561911,5.0723016","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","This operation envisages the development of a 2.1 km greenway along the RD70 to connect the commune of Cornillon Confoux with its hamlet, Pont de Rhaud.","La présente operation prévoit l’élaboration d’une voie verte de 2.1km le long de la RD70 permettant de relier la commune de Cornillon Confoux avec son hameau, Pont de Rhaud."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297616","Development of a thin and homogeneous multilayer deposition system on PCBs and biosensors.","Développement d’un système de dépôt de multicouches minces et homogènes sur PCB et des bio-capteurs.","France|Switzerland",null,"07/02/2020","30/06/2022","14.31","628874.9","EUR","90016.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358882","47.261322,5.871637|46.66669,6.31366|47.119184,6.634755|47.1176783,6.8405667|46.9899874,6.9292732",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Doubs|Neuchâtel|Vaud","FRC21|CH024|CH011","2014-2020","This project aims to develop a new production system to deposit homogeneous protective thin layers on PCBs (Printed circuit board), bio-sensors or industrial sensors.These “Multicouches” will be composed of Parylene deposited by CVDet ceramics (Al2O3, TiO2, etc.) deposited by ALD “Atomic Layer Deposition”.The project will involve multidisciplinary teams bringing together 2 academic partners for general characterisation (Laboratory FEMTO-ST-department MN2S team of BMD deBesançon and CSEM S.A.) and 3 industrial partners (SOCRATE Industrie, Le Bélieu) which will be responsible for the commercialisation of the industrial and industrial sectors.","Le présent projet vise à développer un nouveau système de production permettant de déposerdes couches minces protectrices homogènes sur des PCB (Printed circuit board), des bio capteurs ou des capteurs industriels.Ces « Multicouches » seront composées de Parylène déposé par CVDet de céramiques (Al2O3, TiO2, etc) déposées par ALD « Atomic Layer Deposition ».Le projet impliquera des équipes pluridisciplinaires regroupant 2 partenaires académiques pourla caractérisation générale (Laboratoire FEMTO-ST– département MN2S équipe BMD deBesançon et CSEM S.A.) et 3 partenaires industriels (SOCRATE Industrie, Le Bélieu, Coat-X SA, La Chaux-de-Fonds et Valtronic, Les Charbonnières) qui auront la charge de développer et d’industrialiser le système de dépôt ainsi que de commercialiser les couches protectrices parmi les plus performantes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693492","Remobilisation Around the Professional Project","Remobilisation Autour du Projet Professionnel","France",null,"01/06/2017","31/05/2018","60","17827.63","EUR","10696.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761285",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_Modality of Implementation_: _3 phases_ \\- P _hase 1_: realisation of the professional socio-economic assessment \\- _Phase 2_: Supporting the definition of a coherent project.  \\- _Phase 3_: 24 persons identified by the referents and notified by SLAI will enter into a group (3 groups of 8 ideally) in the service.  The phases indicated in the action fiche will be respected, but a possibility of readjustment is envisaged at the request of the beneficiaries or if the trainer reveals a less well understood module; if a person is in advance or unlocks their project faster than another person, they can exit the device to clutch directly on a job or training.  In the collective, we will discuss work on computer, and/or on the internet: the use of the tools listed in Annex 2 “organisation of workshops”; a large part of the collective will be used to speak in front of a group to better discuss relations with future employers. Thus, the collective will also allow greater solidarity and mutual assistance between the participants with communication games or role-playing games. The target group dealing with building awareness will be confronted with respect for working hours/time, teamwork and safety (as in company) throughout the action. Speakers and visits are considered according to the skills and requests the participants (cyber-base, representative of an IAE structure or PLIE....). The tools listed above will be used, or supplemented if a specific need is mentioned during the sessions.  The individual will be made on a phase-by-phase basis but also at any time if the beneficiary expresses the need, or if the trainer deems it necessary.  This action on a voluntary basis will be all the more beneficial if the participant respects the commitments concerning the conduct of the service (grouping schedule, attendance, active participation in and outside groups in the context of socio-economic analysis surveys of professionals, and in the search for a period of immersion in companies).  The purpose of the service corresponding to part of the integration pathway, the beneficiary will emerge with a defined and validated professional project; which will allow him with the support phase to meet his needs for a positive exit.","_Modalité de mise en oeuvre_ : _3 phases_  \\- P _hase 1_ : réalisation du bilan socio professionnel  \\- _Phase 2_ : Accompagnement vers la définition d’un projet cohérent.  \\- _Phase 3_ : Accompagnement en vue d’accéder aux suites de parcours professionnel  24 personnes repérées par les référents et notifiées par le SLAI entreront en groupe (3 groupes de 8 personnes idéalement) dans la prestation.  Les phases indiquées dans la fiche action seront respectées, mais une possibilité de réajustement est envisagée suivant la demande des bénéficiaires ou si le formateur met en évidence un module moins bien compris ; si une personne est en avance ou débloque plus vite son projet qu’une autre personne, elle pourra sortir du dispositif pour embrayer directement sur un emploi ou formation.  Dans le collectif, nous aborderons le travail sur ordinateur, et/ou sur internet : l’utilisation des outils énumérés en annexe 2 \"organisation des ateliers\" ; une grande partie du collectif servira à s’exprimer à l’oral devant un groupe pour mieux aborder ensuite les relations avec les futurs employeurs. Ainsi, le collectif permettra aussi une plus grande solidarité et entraide entre les participants avec les jeux de communication ou jeux de rôle. Le groupe cible abordant la sensibilisation au métier du bâtiment sera confronté au respect des horaires/ temps de travail, travail en équipe et sécurité (comme en entreprise) tout au long de l'action. Des intervenants et visites sont envisagés en fonction des aptitudes et demande des participants (cyber-base, représentant d'une structure IAE ou PLIE....) . Les outils énumérés ci-dessus seront utilisés, ou complétés si au cours des séances un besoin spécifique est évoqué.  L’individuel sera fait en fonction du découpage par phase mais aussi à tout moment si le bénéficiaire en exprime le besoin, ou si le formateur juge nécessaire.  Cette action sur la base du volontariat sera d’autant plus bénéfique si le participant respecte les engagements concernant le déroulement de la prestation (horaire de regroupement, assiduité, participation active en groupe et en dehors dans le cadre des enquêtes d’analyse socio-économique auprès de professionnels, et dans la recherche d’une période d’immersion en entreprises).  Le but de la prestation correspondant à une partie du parcours d’insertion, le bénéficiaire ressortira avec un projet professionnel défini et validé ; qui lui permettra avec la phase d’accompagnement de répondre à ses besoins pour une sortie positive."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837523","School of the 2nd Chance Champagne-Ardenne 2021","Ecole de la 2e Chance Champagne-Ardenne 2021","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","47.09","4761610","EUR","2242217",null,"48.5195734,3.7264161|49.2577886,4.031926|48.2971626,4.0746257|48.9566218,4.3628851|49.5091447,4.3666467|49.9910213,4.7052616|49.7735712,4.7206939|49.7033759,4.9433409|48.6371125,4.9473513|48.1111324,5.1395849","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes|Marne|Haute-Marne|Aube","FRF21|FRF23|FRF24|FRF22","2014-2020","The social and professional integration of young people between the ages of 16 and 26, without qualifications, without a diploma, leaving the school system. The École de la 2e Chance Champagne-Ardenne is aimed at young people aged between 16 and under 26 years of age at an infra V level, without qualifications. The only entry criterion remains the motivation to engage in a dynamic of professional integration within the framework of a training system and to accept its constraints. The personal willingness of each young person to get out of it and take full advantage of the means at their disposal is an essential condition for the success of the individual project but also for the collective balance.","L insertion sociale et professionnelle des jeunes de 16 à moins de 26 ans, sans qualification, sans diplôme, sorti du système scolaire. L École de la 2e Chance Champagne-Ardenne s adresse aux jeunes âgés de 16 à moins de 26 ans de niveau infra V, sans qualification. Le seul critère d entrée demeure la motivation à s engager sur une dynamique d insertion professionnelle dans le cadre d un dispositif de formation et d en accepter les contraintes. La volonté personnelle de chaque jeune de s en sortir et de profiter pleinement des moyens mis à sa disposition est une condition essentielle pour la réussite du projet individuel mais également pour l équilibre collectif"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697874","Thermal renovation of 24 homes in FAMECK (27 to 31 rue de Thionville)","Rénovation thermique de 24 logements à FAMECK (27 à 31 rue de Thionville)","France","57290","01/01/2016","31/12/2019","20.39","170931.2","EUR","34860.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772653","49.313908681818,6.1011101911579","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Thermal renovation of 24 homes in FAMECK (27-31 rue de Thionville)","Rénovation thermique de 24 logements à FAMECK (27- 31 rue de Thionville)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700947","1OS1-2015 INGENIERIE VALLEEN TERRA MODANA SPACE FOR THE YEAR 2015","1OS1-2015 INGENIERIE ESPACE VALLEEN TERRA MODANA POUR L'ANNEE 2015","France","73500","01/01/2015","31/12/2015","40","76318.43","EUR","30527.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775352","45.218901715797,6.722475519902","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Savoie","FRK27","2014-2020","Project to develop a territory strategy and a multi-year action plan for local development.","Projet visant à élaborer une stratégie de territoire et un plan d'action pluriannuel à visée de développement local."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668328","Accompaniment of employees and businesses in the context of economic change","Accompagnement des salariés et des entreprises dans un contexte de mutations économiques","France",null,"01/04/2014","31/12/2015","50","390842.98","EUR","195421.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760099","48.6443057,2.7537863","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","\\- Experimentation of time, distance work Demand is growing both in information time, in methods associated with projects but also in terms of impact on organisations and wages.  These actions will be structured around:    * Implementation of teleworking workshop * Design of tools-methods based on experiments carried out * Collaborative actions for equal access to employment and work \\- QVT Experimentation * Explain QVT issues and promote regional initiatives * Play a role as a centre for information and experimentation * Develop a real engineering of quality of life at work * Establish a QVT resource centre available to the company’s stakeholders.  \\- Plan Equal access to employment and work * Employment equality between men and women * Access to and retention in employment of seniors * Access to and retention in employment of persons and situation with disabilities * Combating discrimination linked to origin and territories The year 2015 will make it possible to extend a multidimensional role both * Animation and operational steering to enable by the end of 2015 a three-year review * Capitalisation and valorisation of good practices in order to promote access to the site * Production of works and tools in particular through the capitalisation of experiments and a synthesis of ongoing agreements * Achievement of an event linked to the review and feedback of experiences","\\- Expérimentation conciliation des temps, travail à distance  La demande est en croissance à la fois en temps d’information, de méthodes associés aux projets mais également en termes d’impacts sur les organisations et les salaires.  Ces actions se structureront autour :    * Mise en œuvre d’atelier de télétravail   * Conception d’outil-méthodes basés sur les expérimentations menées   * Actions concertées pour l’égalité d’accès à l’emploi et dans le travail  \\- Expérimentation QVT    * Expliciter les enjeux de la QVT et favoriser les initiatives régionales   * Jouer un rôle de centre relai d’informations et d’expérimentations   * Elaborer une véritable ingénierie de la qualité de vie au travail   * Constituer un centre de ressources QVT à disposition des acteurs de l’entreprise.  \\- Plan Egalité d'accès à l'emploi et dans le travail    * Egalité professionnelle entre hommes et femmes   * Accès et maintien dans l’emploi des Seniors   * Accès et maintien dans l’emploi des personnes et situation de handicap   * Lutte contre les discriminations liées à l’origine et aux territoires  L’année 2015 va permettre de prolonger un rôle multidimensionnel à la fois    * Animation et pilotage opérationnel pour permettre dès fin 2015 d’élaborer un bilan triennal   * Capitalisation et valorisation des bonnes pratiques afin de favoriser l’accès au site   * Production de travaux et d’outils en particulier à travers la capitalisation des expériences ainsi qu’une synthèse des accords en cours   * Réalisation d’un évènementiel lié au Bilan et au retour d’expériences"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671749","TECHNICAL SUPERVISION AND SOCIO-PROFESSIONAL SUPPORT FOR SALARIES IN INTEGRATION","ENCADREMENT TECHNIQUE ET ACCOMPAGNEMENT SOCIOPROFESSIONNEL DES SALARIES EN INSERTION","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","48.96","378267.39","EUR","185199.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762558",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","ARTEX’s primary mission is socio-occupational integration through employment under a fixed term contract of Insertion, the effective contribution to the fight against exclusion and the re-mobilisation of the public in difficulty in accessing employment towards sustainable employment and in particular for women.  _Individualised technical and professional supervision_: the insertion support activity is divided into 3 separate professional supports by the pre-requisite and the skills of the workstations:    * driver handling-carrier (acquired or planned) for the collection and packaging of textiles * sorting and classifying the 15 categories of products * the preparation and valuation of the items for sale in the shop is based on the placement in the working situation, thus directly on the employment occupied by the beneficiary employee. This involves **_repeerating and developing capabilities_** that will be the potential of the person in a job other than the position he or she holds with A.R.Tex. Indeed, we are always obliged to recall that the collection and sorting of textile is merely an insertion medium. Accompaniment of apprenticeships consists of **_the acquisition and enhancement of professional skills_**, as described in the competency frameworks developed to date for the positions of Textile Trier, Handling Driver and Handling Officer. Each employee is therefore assessed on his/her knowledge, know-how and know-being, and the elements of the evaluation will enable them to better measure their pedagogical progress.  _Social and professional support_ (diagnostic of job barriers, regular individual interviews): it is organised around all the partnerships established, the professionals involved in a follow-up housing, addiction, family intervention, the trainers of the CIDF, the team of the M.D.P.H. etc. This accompaniment is carried out in a collective way_ (prevention actions in the context of health in particular, pedagogical workshops on mobility, childcare, etc.) (interviews, follow-up of steps, recommendations for guidance towards a structure, personal support, etc.). The support usually gives rise to objectives set out in agreement with the person concerned, set out in writing in a ‘objective contract’, in particular at the time of the renewal of the contract.  _Training of employees in integration with a view to access to employment_ (return to employment of beneficiaries of the RSA): this component focuses on work on individual barriers to employment, vocational guidance, project and direct job or training search.  The operation implemented, which falls within the field of the social and solidarity economy, falls within the scope of an SGEI: it meets the three conditions for an SGEI activity defined by European legislation","La mission première de ARTEX est l'insertion socioprofessionnelle par l'emploi en Contrat à Durée Déterminée d'Insertion, la contribution effective à la lutte contre l'exclusion et la re-mobilisation des publics en difficultés d'accès à l'emploi vers un emploi durable et en particulier des femmes.  _Encadrement technique et professionnel individualisé_ : l 'activité support d'insertion se répartit en 3 supports professionnels distincts par les pré- requis et les compétences des postes de travail :    * chauffeur manutentionnaire-cariste ( acquis ou en projet) pour la collecte et le conditionnement du textile   * le tri et le classement des 15 catégories de produits    * la préparation et valorisation des articles pour la vente en boutique  s’appuie sur la mise en situation de travail, donc directement sur l’emploi occupé par le salarié bénéficiaire. Il s’agit de **_repérer et développer des capacités_** qui seront les potentiels de la personne sur un emploi autre que le poste qu’elle occupe au sein d’A.R.Tex. En effet, nous sommes toujours tenus à rappeler que la collecte et le tri du textile ne sont qu’un support d’insertion. L’accompagnement des apprentissages consiste en **_l’acquisition et le renforcement de compétences professionnelles_** , telles que décrites dans les référentiels de compétences élaborés à ce jour pour les postes d’Agent de Tri textile, de Chauffeur Manutentionnaire et de Manutentionnaire. Chacun des salariés est donc évalué sur ses savoirs, ses savoirs faire et ses savoirs être, et les éléments de l’évaluation vont lui permettre de mieux mesurer sa progression pédagogique.  _Accompagnement social et professionnel_ (diagnostic des freins à l’emploi, entretiens individuels réguliers) : s’articule autour de tous les partenariats établis, les professionnels intervenants sur un suivi logement, addiction, intervention familiale, les formatrices du CIDF, l’équipe de la M.D.P.H. etc… Cet accompagnement est mené _de façon collective_ (actions de prévention dans le cadre de la santé notamment, ateliers pédagogiques autour de la mobilité, de la garde des enfants…) _et individuelle_ (entretiens, suivi des démarches, préconisations d’orientations vers une structure, accompagnement personnel…). L’accompagnement donne généralement lieu à des objectifs établis en accord avec l’intéressé, consignés par écrit dans un « contrat d’objectifs » notamment lors du renouvellement de contrat.  _Formation des salariés en insertion en vue de l'accès à l'emploi_ ( retour à l’emploi des allocataires du RSA) : ce volet s’articule autour du travail sur les freins individuels à l’emploi, l’orientation professionnelle, le projet et la recherche directe d’emploi ou de formation.  L’opération mise en œuvre, qui relève du domaine de l’économie sociale et solidaire, entre dans le champ d’un SIEG : elle répond aux trois conditions d’une activité SIEG définie par la législation européenne"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686810","Freight Assistance 2016-2017","Aide au fret 2016-2017","France","97231","01/01/2016","31/12/2017","50","10353","EUR","5176.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771237","14.685984884615,-60.937849722373","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The company is forced to import all its packaging, which represents a very important freight burden in its production process.","L'entreprise est contrainte d'importer tous ses emballages , cela  représente une charge très importante en matière de fret dans son processus de production."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703829","Support for the management of the ICAs — Permanent Buildings","Aide à l'encadrement des ACI- Chantiers permanents","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","49.97","43223.06","EUR","21598.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770141",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project consists of the technical and socio-professional supervision of jobseekers who benefit from the RSA.  The CRE’ACTIF workshop implements an activity to create furniture and objects Design, frescoes, making old costumes and second work of the building. These activities are offered to the employees of the workshop in order to work on a social and professional integration project. The operation favours the integration of women since we started from the observation that the ICAs in the territory offered few jobs to the women’s public. Located in a priority area of the Boulonnaise Agglomeration, in the heart of the Carnot district of the City of Portel, our association is therefore located closest to families in difficulty.  The employees in integration will be placed in the situation on second work in the building, maintenance of urban furniture, distribution of documents, manufacture of cardboard furniture and making of old costumes.","Notre projet consiste à l'encadrement technique et socioprofessionnel de demandeurs d'emploi bénéficiaires du RSA.  L'atelier CRE'ACTIF met en oeuvre une activité de création de meubles et d'objets Design, de fresques, de confection de costumes anciens et de travaux de second oeuvre du bâtiment. Ces activités sont proposées aux salariés de l'atelier afin de travailler un projet d'insertion sociale et professionnelle. L'opération privilégie l'insertion des femmes puisque nous sommes partis du constat que les ACI du territoire proposaient peu de postes de travail au public féminin. Implantée, dans un quartier prioritaire de l'Agglomération Boulonnaise, au coeur du quartier Carnot de le Ville du Portel, notre association se situe donc au plus près des familles en difficulté.  Les salariés en insertion seront mis en situation sur des travaux de second oeuvre du bâtiment, d'entretien de mobilier urbain, de distribution de documents, de fabrication de meubles en carton et de confection de costumes anciens."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680316","Extension of Ferrand Viticulture buildings","Extension des bâtiments Ferrand Viticulture","France",null,"01/06/2016","31/12/2017","23.6","760638.51","EUR","179503.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768628","43.2522241,2.3653647","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","This operation concerns the extension of an operating building in the municipality of Villemoustaussou to accompany the development project of SAS FERRAND.  The FERRAND industrial company specialises in the design and manufacture of agricultural equipment primarily for viticulture. By extending this building, it will adapt to the industrial conditions imposed by its growth: increase in turnover (the turnover would increase from EUR 6.3 million in 2016 to EUR 9.2 million in 2020) and create 3 jobs per year for 5 years in the territory. This grant application concerns the acquisition of a new plot adjacent to that on which the existing building is located and the construction of the extension of the building.","Cette opération porte sur l'extension de bâtiment d’exploitation sur la commune de Villemoustaussou pour accompagner le projet de développement de la SAS FERRAND.  L'entreprise industrielle FERRAND est spécialisée dans la conception et la fabrication de matériel agricole à destination principalement de la viticulture. Par l’extension de ce bâtiment, elle s'adaptera aux conditions industrielles imposées par sa croissance : augmentation du chiffre d'affaires (le Chiffre d’Affaires passerait de 6,3M€ en 2016 à 9,2 M€ en 2020) et création de 3 emplois par an pendant 5 ans sur le territoire. La présente demande de subvention porte sur l'acquisition foncière d'une nouvelle parcelle jouxtant celle sur laquelle est implanté le bâtiment existant ainsi que  la construction de l'extension du bâtiment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675201","Make your project 2.0","Fabrique ton projet 2.0","France","67000","01/11/2016","31/07/2017","74.53","22579.2","EUR","16829.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765353","48.584607952303,7.762766302573","113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Make your project is the first pilot project organised by the Makers For Change association in the territory of the city of Strasbourg. The aim is to enable first-comers and refugees who will participate in the programme to look forward to the future by identifying and expressing their personal and/or professional projects through various traditional and digital means. Through our courses in French as a foreign language, our workshops on personal development and self-confidence-building, our workshops on digital manufacturing and the use of digital tools, but also through the organisation of public events of a cultural and artistic nature, we wish to meet the needs we have identified on the ground.  Indeed, we have noted that it is of paramount importance to facilitate the creation of links with other communities present in the territories and to enable participants to express their future desires and motivations through a cycle of activities that will enable them both to develop new professional skills but also to develop themselves personally and to regain confidence in them. The digital and digital aspect is also a priority for us because in our society, the use of technological and digital tools is a key point in the objectives of the various decentralised authorities.","Fabrique ton projet est le premier projet pilote organisé par l'association Makers For Change sur le territoire de la ville de Strasbourg. L'objectif est de permettre aux primo-arrivants et réfugiés qui participeront au programme de se projeter vers l'avenir en identifiant et en exprimant leurs projets personnels et/ou professionnels via divers moyens classiques et digitaux. À travers nos cours de français langue étrangère, nos ateliers de développement personnel et de prise de confiance en soi, nos ateliers d'initiations à la fabrication numérique et d'utilisation d'outils digitaux mais également via l'organisation de manifestations publiques à caractère culturelles et artistiques, nous souhaitons répondre aux besoins que nous avons identifié sur le terrain.  En effet, nous avons remarqué qu'il était d'une importance capitale de faciliter la création de liens avec les autres communautés présentes sur les territoires et de permettre aux participants de savoir exprimer leurs envies et motivations futures par un cycle d'activités qui leur permettra à la fois de développer de nouvelles compétences professionnelles mais aussi de se développer personnellement et de reprendre confiance en eux. L'aspect numérique et digital est également pour nous une priorité car dans notre société, l'utilisation des outils technologiques et digitaux est un point capital inscrit dans les objectifs des diverses autorités décentralisées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668284","Call for projects European Youth Initiative-Haute-Garonne","Appel à projets initiative européenne pour la jeunesse-Haute-Garonne","France",null,"01/09/2015","15/10/2017","91.63","498137.06","EUR","456442.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760079","43.3054546,0.97167917019016","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","**_Project for remobilisation/reinvigoration by sport_** **ORIENTATION AND PRINCIPLES OF THE IMPACT DEMARKING** **To restore SOCIALLY AND PROFESSIONAL DECROCHEURS**** Establishment of a platform**: to ensure shared diagnostics, recruitment and follow-up of beneficiaries.  This platform will mobilise Local Missions, Employment Poles, Cap Emploi but also the various schemes open to young people, partner neighbourhood associations, National Education, PJJ, prevention clubs and solidarity houses, the city of Toulouse and Toulouse Métropole, the Midi-Pyrénées region, the Direccte services, partner companies.  **Duration**: the **C** lasse of **R** issued in **A** ction **P** Repair to **E** mploi encompasses an intensive 4-month internship constituting a unique social, institutional and professional remobilisation lock for dropouts.  **Staff** **:** each session is voluntarily limited to twelve young people to provide individualised support and group dynamics.  **Target** **:** the most socially fragile and the most disruptive dropouts from National Education and Public Integration Services.  **Public** **:** Young people aged 16 to 25 (girls and boys) with the majority of all educational and vocational integration facilities from the city’s priority neighbourhoods.  **Recruitment** **:** future trainees are sent by the actors of the platform: local Missions, Employment Poles, Cap Emploi but also the various schemes open to young people, partner neighbourhood associations, National Education, PJJ, prevention clubs and Maisons des solidarités, the city of Toulouse and Toulouse Métropole. The commitment of the beneficiaries may be part of the existing framework of the enhanced CIVIS.  **Methodology** **:** an original coaching engineering based on an intensive 4-month internship combining sport, arts and personalised coaching for job search. Build a precise and shared system of the individual situation of each trainee. Initiate positive collective dynamics of trainees’ professional prospects.  **Programme** **:** built on the fundamentals of a classical preparatory class but adapted to a dropout audience (intensive work, motivation, self-surpassing, discipline, individualised follow-up, exceptional student trainer ratio, choice of a promotion name).  Coaching sessions take place within the premises dedicated to **CREPS** and **IMPACT**.  Each week consists of teachings and activities articulating:    * Sport: Educational rowing, physical education (physical preparation), hiking, combat sports, sophrology,...   * Theatre: work on verbal and bodily expression as well as self-confidence, public speaking, improvisation.   * Personalised coaching in the research of the project (orientation and personality tests, company visits, discovery of the characteristics of the professions). But also the creation of CVs and motivation letters, work on basic IT tools, simulation of recruitment interviews with video support as well as courses in health prevention, law and citizenship.   * Sports stay: at the beginning of each session (first week of the course), the trainees will make a sports stay outside the Toulouse agglomeration.   * Internship: as part of the 4-month course, young people will be trained for 4 weeks in a structure, in professional immersion.  **The philosophy**:    * create trust and team dynamics with trainees to help them succeed in their future social/professional integration.   * offer a breathing airlock and a benevolent space for dialogue with the interns in a climate of trust within a team. This airlock is an original and unprecedented framework for this type of system in the social and occupational integration sector.  **Human means implemented** \\- 0.5 administrative coordinator \\- 2.5 sports educators \\- 2 integration counsellor","**_Projet de remobilisation / redynamisation par le sport_**  **ORIENTATION ET PRINCIPES DIRECTEURS DE LA DEMARCHE D'IMPACT** **POUR REINSERER SOCIALEMENT ET PROFESSIONNELLEMENT LES DECROCHEURS**  **Constitution d'une plate-forme** : en vue d'assurer les diagnostics partagés, le recrutement et le suivi des bénéficiaires.  Cette plate-forme mobilisera les Missions Locales, les Pôles Emploi, Cap Emploi mais aussi les divers dispositifs ouverts aux jeunes, les associations de quartiers partenaires, l'Education Nationale, la PJJ, les clubs de prévention et Maisons des solidarités, la ville de Toulouse et Toulouse Métropole, la Région Midi-Pyrénées, les services de la Direccte, les entreprises partenaires.  **Durée** : la **C** lasse de **R** emise en **A** ction **P** réparatoire à l’ **E** mploi englobe un stage intensif de 4 mois constituant un sas unique de remobilisation sociale, institutionnelle et professionnelle pour décrocheurs.  **Effectifs** **:** chaque session est volontairement limité a douze jeunes pour assurer un accompagnement individualisé et la dynamique de groupe.  **Cible** **:** les décrocheurs les plus fragiles socialement et les plus en rupture avec l’Éducation Nationale et les services publics d’insertion professionnelle.  **Publics** **:** Jeunes de 16 ans à 25 ans (filles et garçons) ayant en majorité décroché de toutes les structures éducatives et d’insertion professionnelle, issus des quartiers prioritaires de la ville.  **Recrutement** **:** les futurs stagiaires sont adressés par les acteurs de la plate-forme : les Missions Locales, les Pôles Emploi, Cap Emploi mais aussi les divers dispositifs ouverts aux jeunes, les associations de quartiers partenaires, l'Education Nationale, la PJJ, les clubs de prévention et Maisons des solidarités, la ville de Toulouse et Toulouse Métropole. L'engagement des bénéficiaires pourra s'inscrire dans le cadre existant du CIVIS renforcé.  **Méthodologie** **:** une ingénierie d'accompagnement originale basée sur un stage intensif de 4 mois combinant sport, arts et coaching personnalisé pour la recherche d’emploi. Bâtir un dispositif précis et partagé de la situation individuelle de chaque stagiaire. Initier une dynamique collective positive des perspectives professionnelles des stagiaires.  **Programme** **:** construit sur les fondamentaux d’une classe préparatoire classique mais adaptée à un public décrocheur (travail intensif, motivation, dépassement de soi, rigueur, discipline, suivi individualisé, ratio formateur élève exceptionnel, choix d’un nom de promotion).  Les sessions de « coaching » ont lieu au sein des locaux dédiés au **CREPS** ainsi qu’à **IMPACT**.  Chaque semaine se compose d’enseignements et d’activités articulant :    * Sport : Aviron éducatif, éducation physique (préparation physique), randonnée, sports de combat, sophrologie,...   * Théâtre : travail sur l’expression verbale et corporelle ainsi que la prise de confiance en soi, la prise de parole en public, l'improvisation.   * Coaching personnalisé dans la recherche du projet (tests d'orientation et de personnalité, visites d’entreprises, découverte des caractéristiques des métiers). Mais aussi la création de CV et de lettres de motivation, un travail sur les outils informatiques de base, de simulation d’entretiens de recrutement avec support vidéo ainsi que des cours de prévention santé, de droit et de citoyenneté.   * Séjour sportif : en début de chaque session (première semaine du parcours), les stagiaires réaliseront un séjour sportif en dehors de l'agglomération toulousaine.   * Stage : dans le cadre du parcours de 4 mois, les jeunes seront en stage durant 4 semaines au sein d'une structure, en immersion professionnelle.  **La philosophie** :    * créer un lien de confiance et une dynamique d'équipe avec les stagiaires pour les aider à réussir leur future insertion sociale/ professionnelle.   * offrir un sas de respiration et un espace bienveillant de dialogue avec les stagiaires dans un climat de confiance au sein d’une équipe. Ce sas constitue un cadre original et sans précédent pour ce type de dispositif dans le secteur de l’insertion sociale et professionnelle.  **Moyens humains mis en oeuvre**  \\- 0,5 coordinateur administratif  \\- 2,5 éducateurs sportifs  \\- 2 conseiller d'insertion"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711770","Professionalising ACI-supporting structures — Towards Learning Social Enterprises 2019-2020","Professionnaliser les structures porteuses d'ACI - Vers les Entreprises Sociales Apprenantes 2019-2020","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","49.24","804632","EUR","396200.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761017",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project aims to contribute to the **modernisation of the IAE** and to respond to unmet needs of our members throughout the metropolitan area**.  Thus, **the affirmation of the AITs as a tool for inclusion and the development of the structures that carry them** require continuing their support in the **transfer “to Apprenticeship Social Enterprises”** in order to develop a comprehensive and multi-partner approach capable of meeting the growing needs of those in difficulty with integration and to improve the territorial coverage of the offer of integration for those most in difficulty.  To this end, we develop research, scientific characterisation and operational qualification to build with members the Learning Social Enterprise process.  **To enable the structures to achieve this objective, CHANTIER School offers support to its members on the basis of 3 complementary actions:** 1. **Strengthening skills** within Learning Social Enterprises, in particular by **deploying Workplace Training (FEST)** and the **Certification of Competence to Develop Inclusion** 2. **Ensure and strengthen the business model of ITAs** to enable their development to **support the integration offer** of those most in difficulty 3. **Characterise and qualify the approach of Learning Social Enterprise** to design a new reference for the IAE **The objective of the 3 actions is to propose to the structures an approach, a methodology, a partnership environment and tools capable of implementing the Learning Social Enterprise approach.** To this end, the aim will be to conceptualise, have recognised and reinforce the ACI in an approach of Learning Social Enterprises (in the long run less dependent on short-term policies), working to the benefit of employees very remote from employment and low level of qualification by integrating a quality requirement and economic security.  This approach is co-built within the network and has been the subject of a proposal to test the network as part of the consultation for the IAE Ambition Pact. In the long term, we aim to create a new EIA reference in which SIAEs could be recognised independently of the device(s) they wear.","Notre projet vise à contribuer à la **modernisation de l’IAE** et à **répondre à des besoins non couverts de nos adhérents dans l'ensemble du territoire métropolitain**.  Ainsi, **l’affirmation des ACI comme outil d’inclusion et le développement des structures qui les portent** nécessitent de poursuivre leur accompagnement dans la **mutation \"vers les Entreprises Sociales Apprenantes\"** afin de développer une approche globale et multi-partenariale à même de répondre à des besoins de plus en plus croissants des publics en difficulté d'insertion et d’améliorer la couverture territoriale de l'offre d'insertion pour les personnes les plus en difficulté.  Pour ce faire, nous développons des travaux de recherche, de caractérisation scientifique et de qualification opérationnelle pour construire avec les adhérents la démarche d'Entreprise Sociale Apprenante.  **Pour permettre aux structures d'atteindre cet objectif, CHANTIER école propose un accompagnement de ses adhérents sur la base de 3 actions complémentaires :**    1. **Renforcer les compétences** au sein des Entreprises Sociales Apprenantes notamment en **déployant la formation en situation de travail (FEST)** et la **certification de compétences pour développer l’inclusion**   2. **Sécuriser et renforcer le modèle économique des ACI** afin de permettre leur développement pour **soutenir l’offre d’insertion** des personnes les plus en difficulté   3. **Caractériser et qualifier la démarche d’Entreprise Sociale Apprenante** pour concevoir une nouvelle référence de l’IAE  **L'objectif des 3 actions est de proposer aux structures une approche, une méthodologie, un environnement partenarial et des outils à même de mettre en œuvre la démarche d’Entreprise Sociale Apprenante.**  Pour cela, il s'agira de conceptualiser, faire reconnaître et conforter les ACI dans une démarche d'Entreprises Sociales Apprenantes (à terme moins dépendantes des politiques conjoncturelles), intervenant au profit des salariés très éloignés de l’emploi et de bas niveau de qualification en intégrant une exigence de qualité et une sécurisation économique.  Cette démarche est co-construite au sein du réseau et a fait l'objet d'une proposition d'expérimentation du réseau dans le cadre de la concertation pour le Pacte d'Ambition IAE. A terme, nous avons pour objectif de créer une nouvelle référence de l'IAE dans laquelle pourraient se reconnaitre les SIAE indépendamment du ou des dispositifs qu'elles portent."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682026","DISSEMINATION OF OPEN DISTANCE NURSING AND MASSEUR-KINESITHERAPEUTIC (FOAD) COURSES ON THE RODEZ AND ST GAUDENS SITES","DIFFUSION DE FORMATIONS UNIVERSITAIRES OUVERTES A DISTANCE INFIRMIERS ET MASSEUR-KINESITHERAPEUTES (FOAD) SUR LES SITES DE RODEZ ET ST GAUDENS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","171886.4","EUR","85943","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768065",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The CHU Toulouse schools, in order to meet the economic needs of the territories, have opened in the delocalised sites of Rodez and Saint-Gaudens to provide training for the diploma d’Etat d’Infirmier (Institut de Formation en Nursiers — IFSI) and training in the State Diploma of Masseur Kinesitherapist (Institut de Formation en Masso-Kinésithérapie — IFMK). These two re-engineered formations under the LMD (Licence-Master-Doctorat) are part of the Bologna Agreements. At the end of their training, students obtain the State Diploma and jointly the degree of Bachelor’s degree. The training framework which leads to the State Diploma for a Bachelor’s degree requires that part of the training be carried out by teachers designated by the coordinating university. Several categories of teachers are likely to be involved in training. The coordinating University is committed to at least one third of its stakeholders being academics.  The main interest of this project, in addition to its exemplarity, is that it is based on the new teaching methods of distance learning (e-learning, videoconferencing, etc.) designed to enable students from these off-site sites to receive the same teaching, with the same pedagogical quality and the same trainers as those of the schools of the CHU in Toulouse.","Les écoles du CHU de Toulouse, pour répondre aux besoins économiques des territoires, ont ouvert sur les sites délocalisés de Rodez et Saint-Gaudens pour dispenser la formation au diplôme d'Etat d'Infirmier (Institut de Formation en Soins Infirmiers - IFSI) et la formation au diplôme d'Etat de Masseur kinésithérapeute (Institut de Formation en Masso-Kinésithérapie - IFMK). Ces deux formations réingéniérées dans le cadre du LMD (Licence-Master-Doctorat) s'inscrivent dans le dispositif des accords de Bologne. Les étudiants  obtiennent à l'issue de leur formation, le Diplôme d'Etat et conjointement le grade de Licence. Le référentiel de formation qui conduit au Diplôme d'Etat valant grade de licence nécessite qu'une partie de la formation soit réalisée par des enseignants désignés par l'Université coordonnatrice. Plusieurs catégories d'enseignants sont susceptibles d'intervenir dans la formation. L'Université coordonnatrice s'engage à ce qu'un tiers au moins de ses intervenants soient des universitaires.  L'intérêt majeur de ce projet, outre son exemplarité, est qu'il s'appuie sur les nouvelles méthodes pédagogiques d'enseignement à distance (e-learning, visioconférence, etc.) destinées à permettre aux étudiants de ces sites délocalisés de recevoir les mêmes enseignements, avec la même qualité pédagogique et les mêmes formateurs que ceux des écoles du CHU de Toulouse."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712461","2020-Technical framework and socio-professional support at the Jardin de Cocagne de la Haute Borne","2020-Encadrement technique et accompagnement socioprofessionnel au Jardin de Cocagne de la Haute Borne","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","43.5","155190.04","EUR","67507.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763615","50.67726375,3.1257441407406","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The economic activity supporting the Atelier et Chantier d’Insertion is organic market gardening. People on the way to integration are required to work the land in order to produce vegetables; these vegetables are sold as weekly baskets to consumer members. Participants are welcomed and hired for a maximum period of 4 to 24 months.  Through this rewarding activity and known for its structuring power, the aim is to restore people with confidence in themselves and motivation.  2 complementary methods of intervention are implemented:  **A job placement** with precise and varied assignments, increasing degrees of autonomy and responsibilities, regular evaluation interviews, capitalisation of transferable know-how and know-being in companies.  **A socio-professional accompaniment** with diagnosis of barriers to employment and remedial actions if this appears necessary. The socio-professional accompaniment also offers training and complementary socio-educational activities according to needs.  A progressive definition of the professional project is done in parallel to the work on the Garden. Gardeners are accompanied in the construction of an integration path to lead them to employment in the market sector, or to bring them to a degree of “employability” as close as possible to the labour market.The exit to qualifying training is also a positive exit for the participants.  Each gardener has an individualised insertion pathway. Gardeners can choose to move to all areas of activity. Indeed, while market gardening (land work) is an excellent vehicle for (re)construction of self, it offers few employment opportunities.  The audience is part of the system of Economic Activity (IAE) Insertion. The breakdown of staff in integration is as follows:  50 % of beneficiaries of the RSA (or beneficiaries of other social minimas such as the SSA) -50 % of young people, with little or no qualifications, in great difficulty in accessing employment.","L'activité économique support de l'Atelier et Chantier d'Insertion est le maraîchage bio. Les personnes en parcours d'insertion sont amenées à travailler la terre en vue de produire des légumes; ces légumes sont vendus sous forme de paniers hebdomadaires à des adhérents consommateurs. Les participants sont accueillis et embauchés pour une période de 4 à 24 mois maximum.  A travers cette activité valorisante et connue pour son pouvoir structurant, l'objectif est de redonner aux personnes en insertion confiance en elles et motivation.  2 modes complémentaires d'intervention sont mis en oeuvre:  - **une mise en situation professionnelle** avec affectation de missions précises et variées, degrés croissants d'autonomie et de responsabilités, entretiens d'évaluations réguliers, capitalisation des savoir-faire et savoir-être transférables en entreprise.  - **un accompagnement socioprofessionnel** avec diagnostic des freins à l'emploi et actions de remédiation si cela apparaît nécessaire. L'accompagnatrice socioprofessionnelle propose également des actions de formations ainsi que des actions socio-éducatives complémentaires en fonction des besoins.  Une définition progressive du projet professionnel se fait parallèlement au travail sur le Jardin. Les jardiniers sont accompagnés dans la construction d'un parcours d'insertion ayant pour but de les mener à l'emploi sur le secteur marchand, ou de les amener à un degré d\"employabilité\" le plus proche possible du marché de l'emploi.La sortie vers la formation qualifiante est aussi une sortie positive pour les participants.  Chaque jardinier bénéficie d'un parcours d'insertion individualisé. Les jardiniers peuvent choisir de s'orienter vers tous les domaines d'activités. En effet, si le maraîchage (travail de la terre) est un excellent vecteur de (re)construction de soi, il offre peu de débouchés à l'emploi.  Le public accueilli relève du dispositif de l'Insertion par l'Activité Economique (IAE). Le personnel en insertion se répartit comme suit:  -50% de bénéficiaires du RSA (ou bénéficiaires d'autres minimas sociaux tels que l'ASS)   -50% de publics jeunes, peu ou pas qualifiés, en grande difficulté d'accès à l'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716783","Accompaniment and integration of RSA 2020 beneficiaries","Accompagnement et insertion des bénéficiaires RSA socle-2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","37.73","51683.66","EUR","19500.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768590",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The association Soli-Bio is a workshop on the site of insertion, the support of which is the production of organic market gardening, and whose vegetables are sold in the form of weekly baskets, to the members of the association. 5 % of its production is sold to specific partners, which allows for the disposal of any surpluses. In the same spirit, the processing of products allows to diversify the supply of baskets and limit the losses of the summer. Indeed, it is a period when a majority of members are on leave, and therefore do not take baskets, when the garden is to the maximum of its productivity.   By creating its culture space, the Soli-Bio Garden introduces a real, demanding and rewarding production activity. Organic farming techniques add a level of requirement that contributes to the valorisation of the work done. Thus, working conditions will approach, and ideally be identical, to those of a conventional market gardening.   This activity allows recognition of the value of the work provided by the sale of production. The sale of products in the form of baskets makes it possible to value the work done by placing it in a cycle generating real and observable economic added value by gardeners. These baskets are sold to the members of the association who are thus called to participate in the life of the project and its dynamics.   Because of its history, Soli-Bio is actively supported by several local agricultural actors. In the office, the president, the vice-president, the treasurer are farmers in the conventional field crop sector, and 4 others are present on the Board of Directors. The presence of these professionals has guided the initial investments for the establishment of a high-performance production tool, and ensures the constant concern for a level of quality of the products irreproachable.   Technical supervision is provided by two full-time permanent staff, and socio-professional support by a person present for 0.7 FTEs. The administration of the association is entrusted to a half-time directorate and an administrative assistant responsible for pay and accounting.","L'association Soli-Bio est un atelier chantier d'insertion, dont le support d'activité est la production de maraîchage biologique, et   dont les légumes sont vendus sous la forme de paniers hebdomadaires, aux adhérents de l'association. 5% de sa production est   vendue à des partenaires spécifiques, ce qui permet un écoulement d'éventuels surplus. Dans le même esprit, la transformation   de produits permet de diversifier l'approvisionnement des paniers et de limiter les pertes de l'été. En effet, c'est une période où   une majorité d'adhérents sont en congés, et ne prennent donc pas de paniers, quand le jardin est au maximun de sa productivité   .   En créant son espace de culture, le Jardin Soli-Bio instaure une activité réelle de production, exigeante et valorisante. Les   techniques de l'agriculture biologique ajoutent un niveau d'exigence qui contribue à la valorisation du travail accompli. Ainsi, les   conditions de travail vont s'approcher, et, dans l'idéal, être identiques, à celles d'une exploitation maraîchère classique.   Cette activité permet une reconnaissance de la valeur du travail fourni par la vente de la production. La vente des produits sous   forme de paniers garnis permet de valoriser le travail accompli en le situant dans un cycle générateur d'une valeur ajoutée   économique réelle et observable par les jardiniers. Ces paniers sont vendus aux adhérents de l'association qui sont ainsi   appelés à participer à la vie du projet et à sa dynamique.   Du fait de son histoire, Soli-Bio est soutenu activement par plusieurs acteurs du milieu agricole local. Au bureau, le président, le   vice-président, le trésorier sont agriculteurs du secteur grandes cultures conventionnelles, et, 4 autres sont présents au sein du   Conseil d'Administration. La présence de ces professionnels a orienté les investissements initiaux pour la mise en place d'un   outil de production performant, et assure le souci constant d'un niveau de qualité des produits irréprochable.   L'encadrement technique est assuré par deux permanents à temps plein, et l'accompagnement socioprofessionnel par une   personne présente pour 0.7 ETP. L'administration de l'association est confiée à une direction à mi-temps et une adjointe   administrative chargée de la paye et de la comptabilité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674288","RAPP AGI'PROJECT IN COUNTRY D’ARTOIS 2015 2016","RAPP AGI'PROJET EN PAYS D'ARTOIS 2015 2016","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50.34","73710","EUR","37105.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763737",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","AGI‘Project integrates a situation diagnosis work and a first remobilisation work towards the personal project through a short personalised journey allowing the tenant to join a first step of integration following AGI’Project. This action combines individual coaching work (**4 hours of individual interviews** over the 3 months of the action) and à la carte workshops for an average of **120 hours** (12 hours per week depending on the need and choice of the tenant) allowing the person to be remobilised on a personal project.  A link with the IAE will be systematically set up within the framework of the existing partnership with AFP2I (regional training offer/assisted contracts) and animation of the Local Artois Council/Ternois de l’économie sociale et solidaire with CRESS and APES).","AGI’Projet intègre un travail de diagnostic de situation et un premier travail de remobilisation vers le projet personnel à travers un parcours personnalisé court permettant à l’allocataire d’adhérer à une première étape d’insertion à la suite d’AGI’Projet. Cette action se combine entre un travail d’accompagnement individuel ( **4 heures d’entretiens individuels** sur les 3 mois de l’action) et des ateliers à la carte pour une moyenne de **120 heures** (12 heures hebdomadaires selon besoin et choix de l’allocataire) permettant la remobilisation de la personne sur un projet personnel.  Une articulation avec l’IAE sera systématiquement mise en place dans le cadre du partenariat existant avec l’AFP2I (offre de formation Région/contrats aidés) et animation du Conseil Local Artois/Ternois de l’économie sociale et solidaire avec la CRESS et l’APES)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675200","Develop collective dynamics in the creation of agricultural enterprises","Développer les dynamiques collectives dans la création d'entreprises agricoles","France",null,"01/10/2016","31/12/2018","85","22728.15","EUR","19318.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765351",null,"113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In order to facilitate access to land for candidates for the agricultural installation, but not from this environment, Terre de Liens Alsace wishes to develop new methods of support centered around the collective, to answer new questions from these project promoters raising a new vision of agricultural activity. Faced with the course of the fighter and the isolation of these project promoters, the association wishes to respond to the inadequacy of traditional agricultural installation tools by preferring a global approach to a “new” service offer in a context of limited financial resources. The whole micro-project aims to evaluate an economic model for this new approach to coaching in order to ensure its sustainability after a first year of testing.","Pour faciliter l'accès à la terre des candidats à l'installation agricole, mais non issus de ce milieu, Terre de Liens Alsace souhaite développer de nouvelles méthodes d'accompagnement centrées autour du collectif, à répondre à de nouveaux questionnements de ces porteurs de projet soulevant un nouvelle vision de l'activité agricole. Face au parcours du combattant et à l'isolement de ces porteurs de projet, l'association souhaite répondre à l'inadéquation des outils traditionnels d'installation agricole en préférant une démarche globale à une \"nouvelle\" offre de service dans un contexte de ressources financières restreintes. L'ensemble du micro-projet vise à évaluer un modèle économique pour cette nouvelle approche de l'accompagnement afin de garantir sa pérennisation à l'issue d'une première année de test."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692439","Responsible for corporate relations and social clauses at the Employment House of Echirolles","Chargé-e de relations entreprises et de clauses sociales au sein de la Maison pour l'emploi d'Echirolles","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","104173.52","EUR","52086.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760508","45.1437,5.71927","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The aim of the action of the Head of Relations for Enterprises and Social Clauses (CRE) of the Maison pour l’emploi d’Echirolles (MPE) in Echirolles is the access to employment of the public, accompanied by the PLIE by the Echirolles MEPs and support in employment, in order to sustain the person’s return to employment.  This action is based on 4 levers:  _1- Individual support towards sustainable employment_ of the participants accompanied by the Echirolles MEP’s path points in the framework of the PLIE.  _**See action fiche “Support to people”**_ _2- Development of a network of companies_ to raise their awareness of the hiring of PLIE participants.  _**See action fiche “structural support”**_ _3- Sharing knowledge on the operation of the company_ with the referents and participants.  _**See action fiche “Support to structures”**_ _4- The implementation of the social clauses_ of the companies in Echirolles or involved in an ANRU site in Echirolles.  _**See action fiche “Support to structures”**_","L'objectif de l'action du Chargé-e de relation entreprises et clauses sociales (CRE) de la Maison pour l'emploi (MPE) d'Echirolles est l'accès à l'emploi des publics accompagnés dans le cadre du PLIE par les référents de parcours de la MPE d'Echirolles et l'accompagnement dans l'emploi, afin de pérenniser la reprise d'emploi de la personne.  Cette action s'appuie sur 4 leviers:  _1- L'accompagnement individuel vers l'emploi durable_ des participants accompagnés dans le cadre du PLIE par les référents de parcours de la MPE d'Echirolles.  _**Voir fiche action \"appui aux personnes\"**_  _2- Le développement d'un réseau d'entreprises_ pour les sensibiliser à l'embauche des participants du PLIE.  _**Voir fiche action \"appui aux structures\"**_  _3- Le partage de connaissances sur le fonctionnement de l'entreprise_ avec les référents et les participants.  _**Voir fiche action \"appui aux structures\"**_  _4- La mise en oeuvre des clauses sociales_ des entreprises d'Echirolles ou intervenant sur un chantier ANRU à Echirolles.  _**Voir fiche action \"appui aux structures\"**_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701615","ZIGZAG Workshop and Insertion Site","Atelier et Chantier d'Insertion ZIGZAG","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","18.7","182329.78","EUR","34095.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764327","45.73047205,4.8651070221807","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The ACI ZIGZAG allows a female public, in a situation of precariousness or social exclusion, to lift its social barriers and to build a path towards sustainable employment. Employment contracts shall be of a minimum duration of 7 months. The routes are on average 12 months. Employees work 20 hours a week. The production situation is the first step in the process that allows **access to know-being, know-how and the identification of transferable professional assets.** On the other hand, it involves working in partnership with the structures of social action, employment and training, for the **solving of social problems** of people, and for **the construction of a stable professional project**.  **To do this, socio-professional support** is implemented and results in individual interviews with the integration officer, who receives people face-to-face at least every 15 days. Reviews with the path reference are also organised every two months, to discuss the progress of the contract, to take stock of the progress of the employees, in terms of skills, professional behaviour, to measure the evolution of their social processes, their professional project, their degree of autonomy, and define the objectives to be pursued during the ACI stage.  Beyond these aspects, **the creation of social ties** is particularly important. It is carried out through teamwork but also through the establishment of **weekly collective actions** with three objectives:    * **enable employment and training for women in precarious situations,** * **Promoting the autonomy of welcomed women and developing their spirit of citizenship,** **Developing self-confidence, self- valorisation.** **The Reflection of Silie** action, created in 2011 in partnership with the City of Lyon, ALLIÉS PLIE and fashion designer Nathalie CHAISE, allows to **work on the concepts of regaining self-confidence and enhancing its image, applied to the context of employment**. This action is extended beyond the ZIGZAG ACI and concerns all women in precarious situations, residing in Lyon and/or participating in a PLIE path.","L’ACI ZIGZAG permet à un public féminin, en situation de précarité ou d’exclusion sociale, de lever ses freins sociaux et de construire un parcours vers l’emploi durable. Les contrats de travail sont d’une durée minimum de 7 mois. Les parcours sont en moyenne de 12 mois. Les salariées travaillent 20 heures par semaine. La mise en situation de production est la première étape du processus qui permet **un accès aux savoir-être, aux savoir-faire et à l’identification des atouts professionnels transférables.**  D’autre part, il s’agit de travailler en partenariat avec les structures de l’action sociale, de l’emploi et de la formation, pour la **résolution des problématiques sociales** des personnes, et pour **la construction d’un projet professionnel stable**.  **Pour ce faire, un accompagnement socioprofessionnel** se met en œuvre et se traduit par la réalisation d’entretiens individuels avec la chargée d'insertion, qui reçoit les personnes en face-à-face au minimum tous les 15 jours. Des bilans avec le référent de parcours sont également organisés tous les deux mois, pour aborder le déroulement du contrat, faire le point sur la progression des salariées, en terme de compétences, de comportements professionnels, mesurer l’évolution de leurs démarches sociales, de leur projet professionnel, de leur degré d’autonomie, définir les objectifs à poursuivre durant l’étape en ACI.  Au-delà de ces aspects, **la création de lien social** est particulièrement importante. Elle se réalise par le biais du travail en équipe mais également par la mise en place **d’actions collectives hebdomadaires** répondant à trois objectifs :    * **Rendre possible l’emploi et la formation auprès des femmes en situation de précarité,**   * **Favoriser l’autonomie des femmes accueillies et développer leur esprit de citoyenneté,**   * **Développer la confiance en soi, la valorisation de soi.**  **L’action Reflet de Soie** , créé en 2011 en partenariat avec la Ville de Lyon, ALLIÉS PLIE et la styliste de mode Nathalie CHAIZE, permet de **travailler sur les notions de reprise de confiance en soi et de valorisation de son image, appliquées au contexte de l’emploi**. Cette action est élargie au-delà de l’ACI ZIGZAG et concerne toutes femmes en situation de précarité, résidant à Lyon et/ou s’inscrivant dans un parcours PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697898","Thermal Improvement of 10 apartments in Saint-Nabord Moulin","Amélioration Thermique de 10 logements à Saint-Nabord Moulin","France","88200","01/01/2017","31/12/2019","35","155185.56","EUR","54314.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772755","48.01331177078,6.5981287104178","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Thermal improvement of 10 dwellings located in Saint-Nabord, Building 1","Amélioration thermique de 10 logements situés à Saint-Nabord, Bâtiment 1"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842102","Rehabilitation of the Gaboyer bridge and enhancement as part of the Guillestre-Durance soft link","Réhabilitation de la passerelle Gaboyer et valorisation dans le cadre de la liaison douce Guillestre-Durance","France","05600","01/03/2020","15/06/2022","35","205000","EUR","71750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356808","44.6757981,6.6807715910414","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Hautes-Alpes","FRL02","2014-2020","The project consists of rehabilitating a wooden metal walkway (72 meters long and 2 meters wide) allowing a pedestrian and cycling link, between Guillestre and Eygliers, above the Guil and the irrigation canal of the Mure-St Guillaume.","Le projet consiste à réhabiliter une passerelle bois métal (72 mètres de long et 2 mètres de large) permettant une liaison piétonne et cyclable, entre Guillestre et Eygliers, au-dessus du Guil et du canal d irrigation de la Mure-St Guillaume."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716566","Technical Assistance 2020-2021 (Northern Department)","Assistance technique 2020-2021 (Département du Nord)","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","60","631555","EUR","378933","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771913","50.52896715,3.0883523694465",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","This operation is part of the administrative organisation set up in France for the management and management of the national operational programme.  The Northern Department has positioned itself as an intermediate agency for the 2014-2020 programme, as a redistributor for two of its calls for projects and as a contracting authority for 4 of its calls for projects.  In order to ensure the training and control of redistribution operations, the Department, within the DIPLE attached to the RSA’s Rights and Duties Division, has a team dedicated to the management of redistributive operations.  This team, composed of 6 officers for an equivalent of 5.6 FTEs, ensures:  \\- support for project holders to assemble their files \\- appraisal, \\- service checks \\- on-the-spot visits \\- archiving ESF assistance contributes to the financing of the expenditure necessary to achieve the objectives specific to this axis and the types of actions resulting therefrom.","Cette opération s'inscrit dans l''organisation administrative mise en place en France pour le pilotage et la gestion du programme opérationnel national.  Le Département du Nord s'est positionné en tant qu'organisme intermédiaire pour le programme 2014-2020, en tant qu'organisme redistributeur pour 2 de ses appels à projets et en maîtrise d'ouvrage pour 4 de ses appels à projets.  Afin d'assurer l'instruction et le contrôle des opérations en redistribution le Département a, au sein de la DIPLE attachée au Pôle Droits et Devoirs des allocataires du RSA, une équipe dédiée à la gestion des opérations en redistribution.  Cette équipe, composée de 6 agents pour un équivalent de 5.6 ETP assure :  \\- l'appui aux porteurs de projets pour le montage de leur dossier  \\- l'instruction,  \\- le contrôle de service fait  \\- les visites sur place  \\- l'archivage  L'intervention du FSE contribue au financement des dépenses nécessaires à la réalisation des objectifs spécifiques à cet axe et des typologies d'actions qui en découlent."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696142","PLIE Martignas accompaniment on jalle","ACCOMPAGNEMENT PLIE Martignas sur jalle","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","83.33","17776.84","EUR","14813.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760818","44.8450927,-0.80157689488789","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","The project consists of offering individualised and reinforced support taking into account the strengths and barriers of the persons eligible under the PLIE Memorandum of Understanding. For this, a reference is mobilised on a half-time (i.e. 0.50 FTE) and 70 % of its working time is dedicated to the monitoring of people. The reference applies only to the municipality of Martignas sur Jalle.  The support proposed by the reference makes it possible to ensure the implementation of integrated pathways of access to tailor-made employment (rhythm, intensity, content,) in order to allow a return to sustainable employment. For persons benefiting from the RSA, she has the possibility to be named as the ‘single BRSA reference’.     With regard to coaching, this will include, for example, working on mobilisation (in order to attract public support so as to make them a part of their career), mobility, validation of projects (realistic and feasible), job search techniques, training, confrontation with the reality of the labour market, as well as all placement/positioning actions, information on social rights, will be encouraged to promote access to or return to employment.  The integration pathways of the participants may consist of individual and/or collective actions, with the referent and/or with all the integration and employment partners that link the territory (employment cluster, business club, intermediary associations, integration enterprises, etc.) Specific themes can be discussed in groups (workshops, meetings). Action sheets will then be distributed over the water according to the problems and needs identified. An evaluation of the experimented actions will be systematically carried out by professionals.  The objective of the path reference is to create dynamic, personalised and coherent integration pathways consistent with the realities of the labour market in order to support participants towards a sustainable return to employment and access to training.  A strong return to employment is expected, as well as the mobilisation of all measures to promote the return to employment of this population away from employment and combining occupational and social barriers.","Le projet consiste à proposer un accompagnement individualisé et renforcé tenant compte des atouts et des freins des personnes éligibles au   regard du protocole d'accord du PLIE. Pour cela, une référente est mobilisée sur un mi-temps (soit 0.50 ETP) et 70% de son temps de travail est dédié au suivi des personnes. La référente n'intervient que sur la commune de Martignas sur Jalle.  L'accompagnement proposé par la référente permet de garantir la mise en oeuvre de parcours intégrés d'accès à l'emploi sur-mesure (rythme, intensité, contenu,) s'inscrivant dans le temps, afin de permettre un retour à l'emploi durable. Pour les personnes bénéficiaires du RSA, elle a la possibilité d'être nommée \"référent unique BRSA\".     En ce qui concerne l'accompagnement, il s'agira par exemple de travailler sur la mobilisation (afin de susciter l'adhésion du public de manière à le rendre acteur de son parcours), la mobilité, la validation de projets (réalistes et réalisables), les techniques de recherche d'emploi, la formation, la confrontation à la réalité du marché de l'emploi, ainsi que toutes les actions de placement/positionnement, l'information sur les droits sociaux, seront autant d'initiatives encouragées pour favoriser l'accès ou le retour à l'emploi.  Les parcours d'insertion des participants pourront se composer d'actions individuelles et/ou collectives, avec le référent et/ou avec l'ensemble des partenaires de l'insertion et de l'emploi qui maille le territoire (pôle emploi, club entreprises, associations intermédiaires, entreprises d'insertion...)   Des thématiques spécifiques pourront être abordées en collectifs (ateliers, réunions). Des fiches actions seront alors déclinées au fil de l'eau selon les problématiques et les besoins identifiés. Une évaluation des actions expérimentées sera systématiquement réalisée par les professionnels.  L'objectif du référent de parcours est de mettre en place des parcours d'insertion dynamiques, personnalisés, et cohérents avec les réalités du marché du travail afin d'accompagner les participants vers une reprise d'emploi durable et un accès à la formation.  Une forte dynamique de retour à l'emploi est attendue, ainsi que la mobilisation de toutes les actions permettant de favoriser le retour à l'emploi de ce public éloigné de l'emploi et cumulant des freins professionnels et sociaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700603","FREIGHT ASSISTANCE","AIDE AU FRET","France","97393","01/01/2014","31/12/2016","50","396066.27","EUR","198033.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773642","5.352185,-54.049783112977",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The Société des Rhums Saint-Maurice (RSM) is the only rum producer in Guyana and wishes to import raw materials/intermediate products and export its finished product to Europe.  Yeast, sulphuric acid, ammonium sulfate, moisturising product, anti-foam chemical. On the occasion of the visit to the site, the wearer requested that ink be added which will allow to date the products and thus ensure traceability.","La Société des Rhums Saint-Maurice (RSM) est la seule productrice de rhum en Guyane et souhaite importer des matières premières/ produits intermédiaires et exporter son produit fini vers l’Europe.  Levure, acide sulfurique, sulfate ammonium, produit Mouillant, anti mousse-pdts chimique. A l’occasion de la visite du site, le porteur a demandé que soit rajoutée l’encre qui permettra de dater les produits et ainsi assurer une traçabilité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695965","Regional Vocational Training Programme — Health and Social Level IV and above","Programme régional de formation professionnelle - Sanitaire et social Niveau IV et plus","France",null,"01/01/2017","31/07/2018","45","275425.01","EUR","123941.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772052",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project concerns the qualification of jobseekers in the health and social field in the Nièvre department. These courses are part of the more comprehensive framework of the regional level IV training programme and more.","Le projet porte sur la qualification des demandeurs d'emploi dans le domaine sanitaire et social dans le département de la Nièvre. Ces formations s'inscrivent dans le cadre plus global du programme régional de formations de niveau IV et plus."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679623","Professional insertion Tutoring to strengthen capacity and retention in employment","Insertion Professionnelle Tutorat pour renforcer la capacité et le maintien dans l'emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","30.99","398167.24","EUR","123392.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762457",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project is part of a single project to assist people. It concerns only the site of insertion of the structure and for the PLIE participants of the CAC (Community of Agglomeration of Cholet) in particular.   The recruitment of PLIE participants is carried out in conjunction with the employment service of Cholet. They have a part-time contract of employment known as CDDI (fixed-term employment contract). The contracts are 4 to 6 months renewable over a maximum period of 24 months. They work on the various activities of the site, such as cleaning premises, dismantling furniture, dry guarding, removing cardboards from traders and sorting paper for recycling. Management offers evolutionary positions according to their abilities, behaviours and evolutions.   While working, they are followed by the socio-professional accompaniment to help them progress in their integration pathway. She receives them in an individual interview on their working time, participates in tripartite interviews with PLIE participants, and PLIE referents.   Each week there is a meeting with management, management and socio-professional support. This meeting discusses the organisation, projects, recruitments, renewals of contracts, the difficulties of the public and their evolutions.","Le projet s'inscrit dans un seul projet d'assistance aux personnes. Il ne concerne que le chantier d'insertion de la structure et   pour les participants PLIE de la CAC (Communauté d'Agglomération de Cholet) en particulier.   Les recrutements des participants PLIE se font en lien avec le service emploi de Cholet. Ils ont un contrat de travail dit CDDI (contrat à durée déterminée d'insertion) à temps partiel. Les contrats sont de 4 à 6 mois renouvelables sur une période maximale   de 24 mois. Ils travaillent sur les différentes activités du chantier que sont le nettoyage de locaux, le démantèlement de   mobiliers, le gardiennage déchèterie, l'enlèvement de cartons de commerçants et le tri de papier à recycler. L'encadrement   propose des postes évolutifs en fonction de leurs capacités, de leurs comportements, de leurs évolutions.   Tout en travaillant, ils sont suivis par l'accompagnatrice socioprofessionnelle pour les aider à progresser dans leur parcours   d'insertion. Elle les reçoit en entretien individuel sur leur temps de travail, participe aux entretiens tripartites avec les participants   PLIE, et les référents PLIE.   Chaque semaine a lieu une réunion avec la direction, l'encadrement et l'accompagnatrice socioprofessionnelle. Cette réunion permet d'aborder   l'organisation, les projets, les recrutements, les renouvellements de contrats, les difficultés des publics et leurs évolutions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695979","Night of Orientation 2018","Nuit de l'orientation 2018","France",null,"01/10/2017","30/06/2018","50","31852.24","EUR","15926.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771632",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","salon night de l’orientation 2018","salon nuit de l'orientation 2018"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835906","PMR accessibility work at Pont-à-Mousson station","Travaux de mise en accessibilité PMR de la gare de Pont-à-Mousson","France",null,"01/09/2018","31/12/2022","60","3667392","EUR","2200435",null,"48.9025946,6.0547691","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","SNCF Réseau is carrying out development work, in order to improve the accessibility of the station for people with reduced mobility. Installation of a walkway with 2 lifts and 2 stairs Upgrade of 2 docks to 55 cm with alert band Adaptation of service track 3 for integration of the lift on platform 2 Upgrading lighting Changes of catenaries, telecoms and electrical energy induced by the lift of the platforms and the bridge","SNCF Réseau procède à des travaux d aménagement, afin d améliorer l accessibilité de la gare aux personnes à mobilité réduite. Mise en place d une passerelle avec 2 ascenseurs et 2 escaliers Rehaussement de 2 quais à 55 cm avec bande d éveil à la vigilance Adaptation de la voie de service 3 pour intégration de l ascenseur sur le quai 2 Mise aux normes des éclairages Modifications des caténaires, télécom et énergie électriques induites par la rehausse des quais et la passerelle"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680734","Second Chance 2018 Regional Schools","Ecoles Régionales de la deuxième chance 2018","France",null,"02/01/2018","30/06/2019","75","2970380.72","EUR","2227785.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764725",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of the 2nd Chance Regional Schools is to combat the social exclusion of young people between the ages of 18 and 25, neither graduates nor qualified, by offering them the opportunity of social and professional integration.   They are fully-fledged schools with individualised and multidisciplinary care for students. The main aim is, through innovative and individualised pedagogy, to validate a project in line with the potential of the public, in relation to the realities of the labour market.   At the end of the training paths, trainees can access pre-qualifying, qualifying or sustainable employment.   On average, the results observed since the establishment of the Second Chance Regional Schools in 2006, show a positive exit rate of more than 60 %.","Les Écoles Régionales de la 2ème Chance ont pour objectif  de lutter contre l’exclusion sociale des jeunes de 18 à 25 ans, ni diplômés, ni qualifiés, en leur offrant l’opportunité d’une insertion sociale et professionnelle.   Ce sont des Écoles à part entière avec une prise en charge individualisée et pluridisciplinaire des élèves. Il s’agit principalement, grâce à une pédagogie innovante et individualisée, de valider un projet en cohérence avec les potentialités des publics, en lien avec les réalités du marché du travail.   A l’issue des parcours de formation, les stagiaires peuvent accéder à une formation pré-qualifiante, qualifiante ou à un emploi durable.   En moyenne, les résultats observés depuis la mise en place des Écoles Régionales de la 2ème Chance en 2006, font état d’un taux de sortie positive supérieur à 60 % ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669362","Label Sustainable Integration In Youth Enterprise — I.D.E.E. Youth Sand","Label Intégration Durable En Entreprise des jeunes - Lable I.D.E.E. Jeunes","France",null,"02/09/2014","31/12/2016","50","773726.62","EUR","386863.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760052",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","__**1) Repeat**__ Under the leadership of Opcalia, the aim is to collectively initiate the **construction of a benchmark for the integration of young people into business** to identify all the key steps. This project is part of a labeling perspective **by a certifying body.** **This label is intended to be used among OPCALIA’s member companies and non-member companies in accordance with procedures to be defined, throughout the national territory and will address the problem of “sustainable integration and retention of young people in companies”.** For this purpose, Opcalia brings together in this first phase a panel of actors consisting of:  \\- **15 _enterprises_** and their collaborators, having developed best practices or dealing with the issue of youth integration:    * 10 of them (Group 1) participate in the co-construction of the generic methodological tool on the integration process;   * the other five (Group 2) experiment and validate the methodological tool before its widespread dissemination.  **\\- Employment intermediaries (Employment, ML, PLIE, FACE, Second Chance School,","__**1) REPERER**__  Sous l'impulsion d'Opcalia, il s'agit d'engager collectivement la **construction d'un référentiel d'intégration des jeunes en entreprise** permettant d'identifier l'ensemble des étapes clés. Ce projet s'inscrit dans une perspective de labellisation **par un organisme certificateur.**  **Ce label est destiné à être utilisé auprès des entreprises adhérentes d'OPCALIA et auprès des entreprises non adhérentes selon des modalités à définir, sur l'ensemble du territoire national et répondra à la problématique « intégrer durablement et fidéliser les jeunes en entreprise ».**  Pour cela, Opcalia réunit dans cette première phase un panel d'acteurs composé de :  \\- **15 _entreprises_** et leurs collaborateurs, ayant développé des pratiques exemplaires ou bien confrontés à la question de l'intégration de jeunes :    * 10 d'entre elles (groupe 1) participent à la co-construction de l'outil méthodologique générique sur le processus d'intégration ;   * les cinq autres (groupe 2) expérimentent et valident l'outil méthodologique avant sa diffusion généralisée.  **\\- Les intermédiaires de l'emploi (Pôle Emploi, ML, PLIE, FACE, Ecole de la Seconde Chance,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681101","HN0004284 — CREFOR EMPLOYMENT RESOURCE CENTRE TRAINING — PROFESSIONALISATION OF REGIONAL ACTORS IN GUIDANCE AND LIFELONG LEARNING WITHIN THE FRAMEWORK OF SPRO","HN0004284 - CREFOR CENTRE DE RESSOURCES EMPLOI FORMATION - PROFESSIONNALISATION DES ACTEURS RÉGIONAUX DE L'ORIENTATION ET LA FORMATION TOUT AU LONG DE LA VIE DANS LE CADRE DU SPRO","France","76176",null,"30/09/2017","50","45105","EUR","22552.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769081",null,"118","Improving the labour market relevance of education and training systems, facilitating the transition from education to work, and strengthening vocational education and training systems and their quality, including through mechanisms for skills anticipation, adaptation of curricula and the establishment and development of work-based learning systems, including dual learning systems and apprenticesh","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Law of 5 March 2014 and the implementation of the new schemes it introduces, in particular the Regional Public Guidance Service, aim to make the services and places of guidance more operational, efficient and more identifiable, in order to improve the quality of public guidance. This new context gives a strong insight into the challenges of professionalisation of actors and the need to accompany them in their practices, in the evolution of their skills and in the construction of new benchmarks.At the same time the merger of the Haute and Basse-Normandie into a single large Normandy region on 1 January 2016 is in fact a new territorial framework for intervention for all those involved in the guidance, making it even more essential the need to work on the harmonisation of practices across the Norman territories.The Crefor has for several years put in place a programme of professionalisation actions aimed at those involved in guidance, training and employment. Some of these actions should enable guidance operators to strengthen, expand their skills and exchange with each other their practices and experiences. It is in the actions that Crefor proposes, to work both the “expertises” and the postures of the professionals, crossing the different networks: local missions, employment cluster, review centres, job opportunities...","La loi du 5 mars 2014 et la mise en oeuvre des nouveaux dispositifs qu'elle introduit, en particulier le Service public régional de l'orientation visent à rendre plus opérationnels, plus efficients et plus repérables les services et lieux d'orientation, pour une plus grande qualité de l'orientation des publics. Ce nouveau contexte net un éclairage fort sur les enjeux de la professionnalisation des acteurs et la nécessité de les accompagner dans leurs pratiques, dans l'évolution de leurs compétences et dans la construction de nouveaux repères.Parallèlement la fusion des Haute et Basse-Normandie en une seule grande région normande au 1`' janvier 2016 pose de fait un nouveau cadre territorial d'intervention pour l'ensemble des acteurs de l'orientation, rendant ainsi encore plus primordiale la nécessité de travailler à l'harmonisation des pratiques sur l'ensemble des territoires normands.Le Crefor met en place depuis plusieurs années un programme d'actions de professionnalisation qui s'adresse aux acteurs de l'orientation, de la formation, de l'insertion et de l'emploi. Certaines de ces actions doivent permettre aux opérateurs de l'orientation de conforter, d'élargir leurs compétences, de pouvoir échanger entre eux sur leurs pratiques et leurs expériences. Il s'agit dans les actions que le Crefor propose, de travailler à la fois les « expertises » et les postures des professionnels, en croisant les différents réseaux : missions locales, pôle emploi, centres de bilan, cap emploi..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684814","CAVALBIO — Characterisation and valorisation of tropical plant biodiversity of agronomic interest","CAVALBIO - Caractérisation et valorisation de la biodiversité végétale tropicale d'intérêt agronomique","France",null,"01/02/2016","31/12/2018","46.43","92445.08","EUR","42920.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770666",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This partnership project is presented under the ERDF OP’s call for collaborative research projects 2014-2020, tranche 1.  The objective of the Cavalbio project is to contribute to the development of sustainable agriculture in Guadeloupe, and more broadly in the French Antilles by supporting through cognitive and methodological research the emergence of varietal solutions to the main constraints of the yam and citrus sectors. For yams adaptation to low input production systems, resistance to anthracnose, quality and productivity will be the main targets. For citrus fruits adaptation to biotic and abiotic constraints and in particular to greening will be a central objective while seeking to improve the quality of products and the spread of production.  The project brings together the scientific expertise of CIRAD, INRA and the University of the West Indies in the field of genetics, genomics, physiology and ecophysiology of food technology, pathology, imaging and the socio-economics of innovation. It is directly upstream of the platforms for the selection of new varieties supported by the PDRG, allowing the rapid transfer of varietal innovations to farmers via the RITAs. It is conducted in close connection with development actors, professionals in the sectors covered.","Ce projet partenarial est présenté au titre de l’appel à projets recherche collaboratif du PO FEDER&FSE 2014-2020, tranche 1.  L’objectif du projet Cavalbio est de contribuer au développement d’une agriculture durable en Guadeloupe, et plus largement dans les Antilles Françaises en appuyant par des recherches cognitives et méthodologiques l’émergence de solutions variétales aux principales contraintes des filières ignames et agrumes. Pour les ignames l’adaptation à des systèmes de production «bas intrants », la résistance à l’anthracnose, la qualité et la productivité seront les cibles majeures. Pour les agrumes l’adaptation aux contraintes biotiques et abiotiques et en particulier au greening sera un objectif central tout en cherchant à améliorer la qualité des produits et l’étalement des productions.  Le projet fédère les compétences scientifiques du CIRAD, de l’INRA et de l’Université des Antilles dans le domaine de la génétique, de la génomique, de la physiologie et de l’écophysiologie de la technologie des aliments, de la pathologie, de l’imagerie et de la socio-économie de l’innovation. Il se situe en amont direct des plateformes de sélection de nouvelles variétés soutenues par le PDRG permettant un transfert rapide des innovations variétales aux agriculteurs via les RITA. Il est conduit en lien étroit avec les acteurs du développement, professionnels des filières traitées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836738","Acquisition of an extrusion line, a cardboard product manufacturing line, a non-recyclable packaging compaction line and other production equipment","Acquisition d’une ligne d’extrusion, d’une ligne de fabrication de produits en carton, d’une ligne de compactage d emballages non recyclables et autres équipements de production","France",null,"01/05/2019","31/12/2022","32","891948.6","EUR","285423.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776347","48.3832725,7.4718731","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The project involves the acquisition of an extrusion line, a cardboard manufacturing line, a non-recyclable packaging compaction line and other production equipment","Le projet porte sur l acquisition d’une ligne d’extrusion, d’une ligne de fabrication de produits en carton, d’une ligne de compactage d’emballages non recyclables et autres équipements de production"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669801","DomAssist500: connected housing for the homekeeping of senior Aquitans","DomAssist500 : habitat connecté pour le maintien à domicile des seniors aquitains","France",null,"01/03/2015","31/08/2018","49.85","826561","EUR","412020","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760850","44.8080836,-0.6002262","081","ICT solutions addressing the healthy active ageing challenge and e-Health services and applications (including e-Care and ambient assisted living)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The objective of this project is to explore, structure and evaluate an ecosystem of actors that can be able to prescribe, finance, install, support the services of the digital home assistant named DomAssist. The five hundred proposed deployments will take a 24-month period. They will make it possible to include a wide range of players in the field, ranging from local authorities to private providers, as well as equipment manufacturers and electrical installers.The diversity of actors involved and the number of participants will cover the main dimensions of home-based technology assistance: human, organisational, technological, scientific and economic","L'objectif de ce projet est d'explorer, de structurer et d'évaluer un écosystème d'acteurs qui puisse être en capacité de prescrire, de financer, d'installer, de soutenir les services de l'assistant numérique domiciliaire, nommé DomAssist. Les cinq cents déploiements proposés s'étaleront sur une période de 24 mois. Ils permettront d'inclure un spectre large d'acteurs du domaine, allant des collectivités locales aux prestataires privés, en passant par des équipementiers et des installateurs électriques.La diversité des acteurs impliqués et le nombre de participants permettront  de couvrir les principales dimensions de l'assistance technologique en milieu domiciliaire : humaines, organisationnelles, technologiques, scientifiques et économiq"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685492","Aid TO FRET — ARTISAN Rheumber — 2018 to 2020","AIDE AU FRET - ARTISAN RHUMIER - période 2018 à 2020","France","97122","01/01/2018","30/06/2021","50","183400.73","EUR","91700.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772093","16.241925791623,-61.578824850869",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","ARTISAN rhumier, created on 12 June 2017, is responsible for the manufacture of arranged rums and punches, on behalf of the brands CLEMENT, DAMOISEAU, Baku and under its own trade mark ARTISAN rhumier.  The markets targeted are the metropolis, the export and the local market in Guadeloupé.  In metropolitan France, the target customer is the large distribution under the brand “Damoiseau” and the sale online under the brand “Clément”.  On the local market, the products will be distributed by ROGER DAMOISEAU DISTRIBUTION and by ETS CLAUDE DORMOY.  Export sales will be made mainly in Germany, Belgium, Spain, Andorra and Italy.","La société ARTISAN RHUMIER, crée le 12 juin 2017, a pour objet la fabrication de rhums et punchs arrangés, pour le compte des marques CLEMENT, DAMOISEAU, BAKOUA et sous sa propre marque ARTISAN RHUMIER.  Les marchés visés sont la métropole, l'export et le marché local Guadeloupéen.  En métropole, la clientèle visée est la grande distribution sous la marque \"Damoiseau\" et la vente en ligne sous la marque \"Clément\".  Sur le marché local, les produits seront distribués par ROGER DAMOISEAU DISTRIBUTION et par ETS CLAUDE DORMOY.  A l'export, les ventes se feront principalement en Allemagne, en Belgique, en Espagne, en Andorre et en Italie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680987","ERDF HN0005606 — CEREMA — DAISI — INVEST/FONCT","FEDER HN0005606 - CEREMA - DAISI - INVEST/FONCT","France","76120",null,"01/09/2020","47.58","162432.56","EUR","77292.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768505","49.410705515494,1.0543500037076","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","Daisi is a methodological research project whose problems are strongly guided by the different E applications. The objective of the research project is to develop innovative methods and tools using large volumes of data in order to extract useful information and knowledge for different disciplinary fields including mobility. The Cerema will focus on the use of instrumented tracer vehicles for the mass collection of rich information for a better understanding of mobility in the road sector (Task 2.3 of the DAISI project","DAISI est un projet de recherche méthodologique dont les problématiques sont fortement guidées par les différentes E applications. L'objectif du projet de recherche est de développer des méthodes et outils innovants utilisant des grands volumes de données afin d'en extraire des informations et connaissances utiles pour différents champs disciplinaires dont la mobilité. Le Cerema s'intéressera plus particulièrement à utiliser des véhicules traceurs instrumentés permettant de la collecte massive d'information riches pour un meilleur compréhension de la mobilité dans le domaine routier (Tâche 2.3 du projet DAISI"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681595","ERDF/ANA 09/PGST WETLANDS 2015-2016","FEDER/ANA 09/PGST ZONES HUMIDES 2015-2016","France",null,"01/01/2015","30/04/2017","46.86","274292.11","EUR","128520.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771020","42.9889728,1.4718402","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Ariège","FRJ21","2014-2020","This project contributes to the issue of “management and preservation of the sub-treme wetlands” as part of the implementation of the SRCE of Midi-Pyrénées.","Ce projet contribue à l’enjeu « gestion et préservation de la sous-trame zones humides » dans le cadre de la mise en oeuvre du SRCE de Midi-Pyrénées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679012","Welcome and accompaniment of business creators","Accueil et accompagnement des créateurs d'entreprises","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","36.97","216362.5","EUR","80000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766308","43.6745265,4.1348062","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686472","Construction of a showroom, refurbishment of the offices of the Distillery la Favorite and acquisition of computer equipment","Construction d'un show-room, réaménagement des bureaux de la Distillerie la Favorite et acquisition de matériel informatique","France","97205","08/08/2016","31/12/2019","40.1","206549","EUR","82826","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771079",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Following the modernisation of the Distillerie La Favorite by the acquisition of a new bottling line in 2015. The aim of the plant is to modernise production and anticipate the increase in turnover. La Favorite rums have improved the graphic chart and the makeover of the bottles. It is the turn of the Distillery to experience a profound metamorphosis. The project consists of: —the creation of a new showroom of 96 m² -the renovation and redevelopment of offices new configuration of 120 m² compared to 54 m² before works), -the acquisition of computer equipment (including a server). The works and renovations presented will make it possible to create a real tourist circuit of 1 hour of visit. They are also involved in the modernisation of La Favorite.  The planned new developments and investments will enable the company to achieve the following results: —increased use of the site: + 50 % from 2016, — increase in the sales turnover of the distillery outlet: 15 % in 2016, -to become a reference tourist place in the centre of Martinique thanks to the redesign of the tourist circuit, -improve the comfort of employees and have the means to expand the team, — increase the productivity of employees and better efficiency at work.","Suite à la modernisation de la Distillerie La Favorite par l’acquisition d’une nouvelle ligne d’embouteillage en 2015. L’usine a pour objectif de moderniser la production, et d’anticiper la progression du chiffre d’affaire. Les rhums La Favorite ont amélioré la charte graphique et le relooking des bouteilles. C’est au tour de la Distillerie de connaître une profonde métamorphose. Le projet comporte : -la création d’un nouveau show-room de 96m2 -la rénovation et le réaménagement des bureaux nouvelle configuration de 120m2 contre 54m2 avant travaux), -l’acquisition de matériel informatique (dont un serveur). Les travaux et réaménagements présentés permettront de créer un véritable circuit touristique de 1h de visite. Ils participent aussi à la modernisation de l’entreprise La Favorite.  Les nouveaux aménagements et investissements prévus permettront à l’entreprise de viser les résultats suivants : -augmentation de la fréquentation du site : +50% dès 2016, -augmentation du chiffre d’affaire du point de vente de la distillerie : 15% en 2016, -devenir un lieu touristique de référence dans le centre de la Martinique grâce à la refonte du circuit touristique, -amélioration du confort des salariés et avoir les moyens d’agrandir l’équipe, -augmentation de la productivité des salariés et meilleure efficacité dans le travail."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688343","Animation of the Incubator Department of AVRUL","Animation du Département Incubateur de l'AVRUL","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","44.01","370391","EUR","163000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545595",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The animation program of the incubator AVRUL, labeled the Ministry of Research, aims to create innovative companies in the territory of the University of Limoges. The incubator incubates between 6 and 8 annual projects and contributes to the creation of 5 to 10 innovative companies per year. The projects are either the result of public research or the expertise of the laboratories of the University of Limoges._x000D\rThe added value is the creation of highly qualified jobs (more than 200 engineers and managers over the past 16 years) and the increase in the volume of business in the territory (over EUR 10 million of cumulative CA)._x000D_","Le programme d'animation de l'incubateur AVRUL, labellisé Ministère de la Recherche, a pour but la création d'entreprises innovantes sur le territoire de l'université de Limoges. L'incubateur incube entre 6 et 8 projets annuels et contribue à la création de 5 à 10 entreprises innovantes par an. Les projets sont soit issus de la recherche publique soit adossés à des compétences des laboratoires de l'université de Limoges._x000D__x000D_La valeur ajoutée est la création d'emplois hautement qualifiés (plus de 200 ingénieurs et cadres depuis 16 ans) et l'augmentation du volume d'affaires sur le territoire (plus de 10 Meuros de CA cumulés)._x000D_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715242","Implementation of the mission of Referent d’insertion socio-occupational to beneficiaries of the RSA","Mise en oeuvre de la mission de Référent d'insertion socioprofessionnelle auprès de bénéficiaires du RSA","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","43.08","107898.11","EUR","46482.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762244","43.2130358,2.3491069","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aude","FRJ11","2014-2020","**_collective support implemented):_** In the month following the sending of the reference designation by the ALI, an invitation is sent to the BRSA.  **_Customised follow-up is available in three stages:_** __As part of the Activity Guarantee__, in advance of contracting, we propose to receive the BRSAs during a collective reception (4 people maximum) in a friendly “third places”. This meeting will present to them the different stages of the monitoring and their articulation, the functioning of the RSA system, their rights and duties, the actions and tools that can be mobilised in their journey. At this moment, only general themes will be addressed, not individual specific issues.  Finally, this small grouping in a “third place” will promote the emergence of questions based on exchanges between BRSA.  At the end of this meeting, the individual meetings will be taken.  **_ETAPE 1: The CONTRACTUALISATION_** _Objective_: establish a first action plan and contract it through the contract of engagement.  _Content_:    * Reminder of the framework, function and position of the referent, * Common analysis of the diagnostic document made by the operator and of previous paths using the PERCEAVAL software, * Assessment of the current situation, * Treatment of urgent problems, * Definition of objectives, (family and social life, housing, health, budget, professional integration) of the content, method of work, * establishment of a personalised path, setting up steps to be reached, * Contacts with PDI operators or partners who can support the journey, * Development and signature of the contract of engagement and guidance letters (within the framework of the IDP).  **_ETAPE 2: The PARCOURS_** The journey is marked by physical, telephone or email interviews, the number of meetings remaining variable according to the needs.  __In the context of the experimentation of the Activity Guarantee__ intensive support will be implemented as soon as contracted. As a result, additional interviews will be scheduled in order to promote the achievement of socio-professional integration objectives in a shorter time.  _Objective_: Take stock of the steps taken by the beneficiary initially planned at the time of the contract.  _Content_:    * Verification of the implementation of the actions initially planned (at the last interview), * Evaluation of the results obtained/adjustment of the actions where necessary in the light of the balance sheet of the guidance letters, * Targeting new steps to be taken, * Linking and making appointments (socio-economic and/or economic partners), * Dynamisation and upgrading (development of potentialities, assistance in resolving health difficulties, mobility...) The beneficiary carries out most of the steps outside the interviews with the referent. However, he may appeal to him at any time if a difficulty arises, the referee providing the necessary guidance.  Nevertheless, the objective is for the beneficiary to become an actor in his/her socio-professional and autonomous integration in his/her steps.  **_Means_**:  To do so, the referent uses the tools of the IDP or the ordinary law but can also act and undertake actions with the beneficiary.  In this context, the referee may be required to guide the beneficiary in job search techniques (i.e., CV, mail, website).  **_ETAPE 3: The BILAN_** The balance sheet shall be carried out during follow-up or within 15 days prior to the date of renewal of the contract of employment.  _Objective_: evaluate with the referent the journey carried out, develop a new contract of engagement or change of referent.  _Content_:  Several situations may arise:    * The beneficiary has confirmed his project, took steps but still needs time to finalise his integration (follow-up to creation, medical follow-up, training, recent employment contract). The contract of employment is renewed (for a fixed period, specifying the new steps) with the same initial objective.    * The beneficiary changes the orientation of his/her integration project (for validated, verified reasons). The contract of employment is renewed (for a fixed period) with the definition of new objectives.   * The beneficiary has lifted all the brakes, is ready to invest in a job search process. A change of referent is made to Pôle Emploi.   * The situation of the beneficiary has changed, a reorientation to another RISP referent is envisaged depending on the situations:    * Move to the same department * Isolated women with children under three years of age * After post-creation follow-up * Farm operator status * Obtaining RQTH (this change is not systematic).  **_CAS PARTICULIER_**: The if","**_l’accompagnement collectif mis en œuvre) :_**  Dans le mois suivant l’envoi de la désignation de référence par l’ALI, une convocation est envoyée au BRSA.  **_Le suivi personnalisé se décline en trois étapes :_**  __Dans le cadre de la Garantie d’Activité__ , en préalable à la contractualisation, nous proposons de recevoir les BRSA lors d’un accueil collectif (4 personnes maximum) dans un « tiers lieux » convivial. Cette réunion permettra de leur présenter les différentes étapes du suivi et leur articulation, le fonctionnement du dispositif RSA, leurs droits et devoirs, les actions et outils mobilisables dans leur parcours. Dans ce moment, seules les thématiques générales seront abordées et non les problématiques particulières individuelles.  Enfin, ce petit regroupement dans un « tiers lieux » favorisera l’émergence de questions à partir des échanges entre BRSA.  A l’issue de cette réunion les RDV individuels seront pris.  **_ETAPE 1 : LA CONTRACTUALISATION_**  _Objectif_ : établir un premier plan d’action et le contractualiser par le biais du contrat d’engagement.  _Contenu_ :    * Rappel du cadre, de la fonction et place du référent,   * Analyse commune du document diagnostic réalisé par l’opérateur et des parcours antérieurs grâce au logiciel PERCEAVAL,   * Évaluation de la situation actuelle,   * Traitement des problématiques urgentes,   * Définition des objectifs, (vie familiale et sociale, logement, santé, budget, insertion professionnelle) du contenu, de la méthode de travail,   * Établissement d’un parcours personnalisé, mise en place d’étapes à atteindre,   * Mises en relation avec les opérateurs du PDI ou partenaires pouvant soutenir le parcours,   * Élaboration et signature du contrat d’engagement et des lettres d’orientation (dans le cadre du PDI).  **_ETAPE 2 : LE PARCOURS_**  Le parcours est jalonné d’entretiens physiques, téléphoniques ou par mail, le nombre de rencontres restant variable en fonction des besoins.  __Dans le cadre de l’expérimentation de la Garantie d’Activité__ un accompagnement intensif sera mis en œuvre dès la contractualisation. De ce fait des entretiens supplémentaires seront programmés afin de favoriser l’atteinte des objectifs d’insertion socio-professionnelle dans un temps plus restreint.  _Objectif_ : Faire le bilan des démarches entreprises par le bénéficiaire initialement prévues lors de la contractualisation.  _Contenu_ :    * Vérification de la mise en œuvre des actions prévues initialement (lors du dernier entretien),   * Évaluation des résultats obtenus / réajustement des actions le cas échéant au regard du bilan des lettres d’orientation,   * Ciblage des nouvelles démarches à entreprendre,   * Mises en relation et prises de rendez-vous (partenaires socio et/ou économiques),   * Dynamisation et revalorisation (mise en valeur des potentialités, aide au règlement des difficultés santé, mobilité…)  Le bénéficiaire effectue l’essentiel des démarches en dehors des entretiens avec le référent. Il peut cependant faire appel à lui à tout moment si une difficulté intervient, le référent apportant la guidance voulue.  Néanmoins, l’objectif est que le bénéficiaire devienne acteur de son insertion socioprofessionnelle et autonome dans ses démarches.  **_Les moyens_** :  Pour ce faire, le référent utilise les outils du PDI ou du droit commun mais peut aussi agir et entreprendre des actions avec le bénéficiaire.  Dans ce contexte, le référent peut être amené à guider le bénéficiaire dans les techniques de recherche d’emploi (réalisation de C.V., courriers, site internet).  **_ETAPE 3 : LE BILAN_**  Le bilan est réalisé en cours de suivi ou dans les 15 jours précédant la date du renouvellement du contrat d’engagement.  _Objectif_ : évaluer avec le référent le parcours effectué, élaborer un nouveau contrat d’engagement ou changement de référent.  _Contenu_ :  Plusieurs situations peuvent se présenter :    * Le bénéficiaire a confirmé son projet, effectué des démarches mais a encore besoin de temps pour finaliser son insertion (suivi à la création, suivi médical, formation, contrat de travail récent). Le contrat d’engagement est renouvelé (sur une durée déterminée, précisant les nouvelles étapes) dans le même objectif initial.    * Le bénéficiaire change l’orientation de son projet d’insertion (pour des raisons validées, vérifiées). Le contrat d’engagement est renouvelé (sur une durée déterminée) avec définition de nouveaux objectifs.   * Le bénéficiaire a levé tous les freins, il est prêt à s’investir dans une démarche de recherche d’emploi. Un changement de référent est effectué vers Pôle Emploi.   * La situation du bénéficiaire a changé, une réorientation vers un autre référent RISP est envisagée en fonction des situations :    * Déménagement dans le même département   * Femmes isolées avec enfant de moins de trois ans   * Après suivi post création   * Statut d’exploitant agricole   * Obtention de RQTH (ce changement n’est pas systématique).  **_CAS PARTICULIER_** : La si"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678690","Thermal renovation 96 housing units rue de Normandie in Châlons en Champagne","Rénovation thermique 96 logements rue de Normandie à Châlons en Champagne","France","51000","01/08/2017","01/05/2019","24.4","1249085.88","EUR","304776.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767539","48.959056313814,4.3707594548484","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","This operation concerns the energy renovation of 96 homes. Despite a quality collective heating system, we have seen a significant energy consumption that can be optimised. The operation mainly concerns the insulation of the buildings and the aesthetics of the facades. Additional work (smoking, fitting out of halls, ventilation of dwellings) is also included in the budget.  A residentisation component is integrated into the project. The renovation of the building’s feet, landscaping, access,...","Cette opération porte sur la rénovation énergétique de 96 logements. Malgré un système de chauffage collectif de qualité, nous avons  constaté  une consommation énergétique importante qui peux être optimisée. L’opération concerne essentiellement l’isolation des bâtiments ainsi que l’esthétisme des façades. Des travaux complémentaires (désenfumage, aménagement des halls, ventilation des logements) sont également compris dans le budget.  Un volet résidentialisation est  intégré au projet. La réfection des pieds d’immeuble, les aménagements paysagers, les accès, …"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710321","Secure and perennial the Local Social Development Department","Sécuriser et pérénniser le Pôle Ressources Développement Social Local","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","49.45","91000","EUR","44999.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762956","44.3691703,0.45391575832488","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","**The proposed project is to secure and sustain Local Social Development Resources (PRDSL 47) in its third year of exercise, while strengthening its sustainable registration in support of professional circles. Located in the department of Lot et Garonne, in Marmande, within the ADES premises, with a departmental intervention coverage, the PRDSL 47 is a tool at the service of the actors in the territory which is coordinated by a full-time ADES employee. This structuring project will have 4 strategic axes in 2019:** **_1st axis:_** The governance of the Local Social Development Resource Centre requires **the animation of a network of partners** who are sustainable in line with the desired dynamics. Gathered in a Steering Committee, 16 partners (communities, institutions, associations) are integrated into a COPIL. Two to three Steering Committees are scheduled for 2019. This **partnerial strategic forum** remains an open space for new partners. PRDSL 47 was labeled, at the end of 2018, **“Technical Committee for Social Work and Social Development” by the High Council on Social Work.** **_2nd axis:_** The Local Social Development Resource Centre continues its contribution to **the evolution of the professional practices of Lot and Garonnais actors, in an inter-institutional and multi-professional dimension by:  \\- The development of **days of study**, colloquiums, on themes defined with professional circles. Three study days per year are envisaged.  \\- As part of the labelling of PRDSL 47 in **“Technical Committee for Social Work and Social Development”,** two working groups composed of social workers and persons concerned will be deployed to support reflection and recommendations on shared issues.  **_3 rd axis:_** **Methodological accompaniment** The ** methodological support of teams** mobilised on the implementation of projects, in a **inter-institutional and multi-professional dimension**, aims to **propose a response from proximity** and territorial, to the actors in the social and medico-social field. PRDSL 47 will intervene on the **diagnosis**, **implementation** of the project or **evaluation** phase, depending on the **institutional or territorial command put in place.  **_4th axis_** **: Sharing and communication** PRDSL 47 aims to promote **information sharing**, **mutualisation of innovative experiences**, **valorisation of local initiatives**, by:    * Regular distribution (3 per year) of a **newsletter** addressed to all PRDSL 47 partners * Management of a **“Social Development Area”** within the shared resource centre (ADES/IFSI/Cité de la Formation), with a specialised documentary fund.  The establishment of **“Matinales of PRDSL 47”**, intended for the directorates of institutions (communities, associations, companies...) wishing to discuss a strategic topic, exchange on common issues, share information. At least 3 mornings will be deployed in 2019, in a specific format","**Le projet proposé est de sécuriser et pérenniser Pôle Ressources Développement Social Local (PRDSL 47) dans sa troisième année d'exercice, tout en renforçant son inscription durable dans l'appui aux milieux professionnels. Situé sur le département de Lot et Garonne, à Marmande, au sein des locaux de l'ADES, avec une couverture d'intervention à vocation départementale, le PRDSL 47 est un outil au service des acteurs du territoire qui est coordonné par un salarié de l'ADES, à temps plein. Ce projet structurant aura 4 axes stratégiques en 2019 :**  **_1er axe :_** La gouvernance du Pôle Ressources Développement Social Local nécessite **l'animation d'un réseau de partenaires** qui s'inscrivent durablement dans la dynamique souhaitée. Rassemblé au sein d'un Comité de Pilotage, 16 partenaires (collectivités, institutions, associations) sont intégrés au d'un COPIL. Deux à trois Comités de Pilotage sont prévus en 2019 . Cette **instance stratégique partenariale** reste un espace ouvert à l'accueil de nouveaux partenaires. Le PRDSL 47 a été labelisé, fin 2018, **\"Comité Technique du Travail Social et du Développement Social\" par le Haut Conseil en Travail Social.**  **_2éme axe :_** Le Pôle Ressources Développement Social Local poursuit sa contribution à **l'évolution des pratiques professionnelles des acteurs Lot et Garonnais** , dans une dimension inter institutionnelle et pluri professionnelle par :  \\- L’élaboration de **journées d’étude** , colloques, sur des thématiques définies avec les milieux professionnels. 3 journées d’étude par an sont envisagées.  \\- Dans le cadre de la labelisation du PRDSL 47 en **\"Comité Technique du Travail Social et du Développement Social\",** deux groupes de travail composés de travailleurs sociaux et de personnes concernées seront déployés afin soutenir une réflexion et des préconisations sur des problématiques partagées.  **_3éme axe :_** **Accompagnement Méthodologique**  L’ **accompagnement méthodologique d’équipes** mobilisées sur la mise en œuvre de projet, dans une **dimension inter institutionnelle et pluri professionnelle** , a pour objectif de **proposer une réponse de proximité** et territoriale, aux acteurs du champ social et médico-social. Le PRDSL 47 interviendra sur la phase de **diagnostic** , de **mise en œuvre** du projet ou d’ **évaluation** , en fonction de la **commande institutionnelle** ou territoriale posée.  **_4éme axe_** **: Mutualisation et communication**  Le PRDSL 47 souhaite favoriser le **partage de l’information** , la **mutualisation des expériences novatrices** , la **valorisation des initiatives locales** , par :    * La diffusion régulière (3 par an) d’une **newsletter** adressée à l’ensemble des partenaires du PRDSL 47   * La gestion d’un **« Espace Développement Social »** au sein du centre de ressources mutualisé (ADES /IFSI /Cité de la Formation), avec un fonds documentaire spécialisé.  La mise en place de **« Matinales du PRDSL 47 »** , destinée aux directions d’institutions (collectivités, associations, entreprises…) souhaitant aborder un sujet stratégique, échanger sur des problématiques communes, partager l’information. Au moins 3 matinales seront déployées en 2019, sous un format spécifique"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710718","Dematerialisation of AFPR and POE aid","Dématérialisation des aides AFPR et POE","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","3423408","EUR","1711704","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773383",null,"108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","For both devices, these are:  —Simplify administrative procedures and streamline the process for all parties: the employer, the training organisation, the job seeker and Pôle emploi, \\- Dematerialise the process which also contributes to simplification and fluidisation.  More specifically, the project aims to:    * To make the AFPR/POE more accessible for jobseekers, * to make the AFPR/POEI offer more transparent for all actors, * to ensure more complete information, to the jobseeker, to the company, to the OPCA, to the training organisation, * To provide jobseekers and pole-job counsellors with objective information on the added value of the training offers (pedagogy), * improve the adaptation of the AFPR/POE to the needs of each job seeker, * Develop a more ergonomic and efficient information system, * Dematerialise the procedures to offer jobseekers and businesses, provide interfaces and services that meet their needs.   * Guarantee more quality and efficiency of training organisations,","Il s’agit pour les deux dispositifs de :  -Simplifier les démarches administratives et fluidifier le processus pour toutes les parties : l’employeur, l’organisme de formation, le demandeur d’emploi et Pôle emploi,  \\- Dématérialiser le processus ce qui contribue aussi à la simplification et fluidification.  Plus précisément le projet vise à :    * Faciliter encore plus l’accès aux AFPR/POE pour les demandeurs d'emploi,   * Rendre l’offre AFPR/POEI plus transparente pour tous les acteurs,   * Garantir une information plus complète, précise au demandeur d’emploi, à l’entreprise, à l’OPCA, à l’organisme de formation,   * Donner aux demandeurs d’emploi et aux conseiller pole-emploi une information objective sur la valeur ajoutée des Offres de formation (pédagogie),   * Améliorer l’adaptation de l’AFPR/POE aux besoins de chaque demandeur d’emploi,   * Développer un système d’information plus ergonomique et plus efficace,   * Dématérialiser les procédures à offrir aux demandeurs d’emploi et aux entreprises, leur offrir des interfaces et des services qui répondent à leurs besoins.   * Garantir plus de qualité et d’efficacité des organismes de formation,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668411","Comprehensive cross-border territorial valorisation programme","Programme intégral transfrontalier de valorisation territoriale","France",null,"01/01/2016","31/12/2018",null,"477514.68","EUR","310384.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760165","44.7863798,-0.5793586",{"$nulls":8},"2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The main objective of the operation is to develop an Integrated Cross-Border Programme (ITP) for biodiversity, environmental education and ecotourism at the Pyrenean border Pyr.Atlantiques-Navarre-Huesca. The TIP depends on the migration study, the volunteering and environmental training programme, and the joint ecotourism strategy.","L'objectif principal de l'opération est de développer un Programme Intégral Transfrontalier (PIT) pour la biodiversité, l'éducation environnementale et l'écotourisme à la frontière pyrénéenne Pyr.Atlantiques-Navarre-Huesca. Le PIT dépend de l'étude des  migrations, du programme de volontariat et de formation environnementale, et de la stratégie conjointe d'écotourisme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670592","Engagement First Chance — Parthenay RR54 2015 79 I 22 274","Engagement Première Chance - Parthenay RR54 2015 79 I 22 274","France",null,"15/12/2015","14/12/2016","60","38272.5","EUR","22963.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.646920611922,-0.24474266165925","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","The Region asks the ESF to develop training measures enabling young people (16-25 years old) enrolled in the Employment Pole to access employment contracts with a vocational training component. This action aims to increase the level of qualification of jobseekers and target groups.","La Région sollicite du FSE pour développer des actions de formation permettant à des jeunes (16 à 25 ans) inscrits à Pôle-Emploi pour accéder  à des contrats de travail avec un volet formation professionnelle. Cette action vise à augmenter le niveau de qualification des demandeurs d'emploi et des groupes cibles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698563","Prevention of economic change, management of human resources and quality of employment, quality of life at work","Prévention des mutations économiques, gestion des ressources humaines et qualité de l'emploi, qualité de vie au travail","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","49.93","124015.23","EUR","61920.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771101","48.24917645,7.4074699518555","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The aim is to improve the management of employment and skills by supporting anticipating and managing changes in companies. The operation consists of an integrative action aimed at different targets of companies, both by sector of activity and size. The objective is to create approaches, methodologies and tools through the capitalisation of various experiments, at the service of any actor in or outside companies with a stake in the quality of life at work. The action is based on the definition of the quality of life at work given in 2013 by the social partners in the national interprofessional agreement: The quality of life at work refers to and groups together under the same heading actions which reconcile both the improvement of working conditions for employees and the overall performance of enterprises, especially when their organisations change. As a result, the issue of work is an integral part of the company’s strategic objectives and must be taken into account in its day-to-day operations in order, in particular, to anticipate the consequences of economic change.  The aim of the action is to experiment with new ways of social dialogue, to reduce disaster risk by taking into account the prevention of occupational risks in an innovative way and to improve the quality of life at work. It aims to reconcile working conditions and performance in organisations, it aims to bring work as a health generator. Professional equality and diversity are at the heart of this action by various means: taking this topic into account in the diagnostics carried out, the various communications on the subject in experiments, input of feedback, tools of actors and companies, through tools and materials such as the “equality” quizz... Priority is given to working in partnership with other actors in the regional economic and social field, including: CARSAT, OPPBTP, occupational health services, DIRECCTE, consular chambers, OPCAs, professional branches, mobilised according to the projects and actions carried out.  It is operationally necessary to test and disseminate the knowledge acquired during the implementation of measures to improve the quality of life at work. The approach is broken down into 4 phases described synthetically below. The task managers who will work on this action will develop experiments to feed each of the phases or the implementation of the entire approach.  A design phase: position the topic at the strategic level, analyse the issues, define how it will be done. To feed this phase, the mission officers who will work on this action will analyse the needs, challenges and objectives of the companies in the territory of Alsace.  A diagnostic phase: identify priority “quality of life at work” issues, define the scope of experimentation, identify innovations. This identification does not consist of listing malfunctions or even setting specific points for improvement, but of projecting oneself into the future — without obscuring the current problems — by identifying some priority areas on which we would like to progress or we must undertake transformations. The subject of quality of life at work is broad, it may concern some or all of the following: equal opportunities, labour relations, social climate, health at work, work content, employability, professional development, sharing and value creation. To feed into this phase, the task managers who will work on this action will develop tools to facilitate the identification of problems, they will formalise feedback on experiences promoting cross-fertilisation and the sharing of good practices among companies in the territory of Alsace.  A phase of experimentation: test and evaluate organisational changes, equip actors and projects, take stock of actions. To feed into this phase, the task managers who will work on this action will develop frameworks of action in the companies in the territory of Alsace in which the experiments will be carried out, as well as evaluation tools enabling the company’s actors to monitor and regulate the tests implemented during organisational changes.  A phase of sustainability: monitor in duration, analyse, capitalise, generalise, deploy. In order to feed this phase the mission officers who will work on this action will equip companies in the territory of Alsace will implement analyses of the needs of the companies in the territory.  The projects of the companies are","Il s’agit d’améliorer la gestion de l’emploi et des compétences en appuyant les démarches d’anticipation et de gestion des mutations dans les entreprises. L'opération est composée d’une action intégrative s'adressant à des cibles d'entreprises variées tant par leur secteur d’activité que leur taille. L’objectif est la création de démarches, méthodologies, outils à travers la capitalisation d’expérimentations variées, au service de tout acteur dans ou hors des entreprises ayant un enjeu de qualité de vie au travail. L’action se fonde sur la définition de la qualité de vie au travail donnée en 2013 par les partenaires sociaux dans l’accord national interprofessionnel : La qualité de vie au travail désigne et regroupe sous un même intitulé les actions qui permettent de concilier à la fois l’amélioration des conditions de travail pour les salariés et la performance globale des entreprises, d’autant plus quand leurs organisations se transforment. De ce fait, la question du travail fait partie intégrante des objectifs stratégiques de l’entreprise et doit être prise en compte dans son fonctionnement quotidien afin, notamment, d’anticiper les conséquences des mutations économiques.  L’action vise à expérimenter de nouvelles modalités du dialogue social, à diminuer la sinistralité en prenant en compte la prévention des risques professionnels de manière innovante et à améliorer la qualité de vie au travail. Elle vise à concilier les contions de travail et la performance dans les organisations, elle a l’ambition de porter le travail comme générateur de santé. L’égalité professionnelle et la mixité sont au cœur de cette action par différents moyens : prise en compte de ce sujet dans les diagnostics menés, les différentes communications sur le sujet dans les expérimentations, apports de retours d’expérience, outillage des acteurs et des entreprises, via des outils et supports tels que le quizz « égalité »… La priorité est donnée au travail en partenariat avec d’autres acteurs du champ économique et social régional, avec notamment : la CARSAT, l’OPPBTP, les services de santé au travail, la DIRECCTE, les chambres consulaires, les OPCA, les branches professionnelles, mobilisés en fonction des projets et des actions menées.  Il s’agit opérationnellement d’expérimenter et de diffuser les connaissances acquises lors de la mise en œuvre des démarches d’amélioration de la qualité de vie au travail. La démarche se décompose en 4 phases décrites synthétiquement ci-dessous. Les chargé-e-s de mission qui travailleront sur cette action développeront des expérimentations permettant d’alimenter chacune des phases ou la mise en œuvre de la totalité de la démarche.  Une phase de conception : positionner le sujet au niveau stratégique, analyser les enjeux, définir la façon dont on va s’y prendre. Pour alimenter cette phase, les chargé-e-s de mission qui travailleront sur cette action analyseront les besoins, les enjeux, les objectifs des entreprises du territoire d’Alsace.  Une phase diagnostic : identifier les problématiques « qualité de vie au travail » prioritaires, définir le périmètre de l’expérimentation, identifier des innovations. Cette identification ne consiste pas à faire la liste des dysfonctionnements ni même à fixer des points précis à améliorer, mais à se projeter dans l’avenir - sans occulter les problèmes actuels - en identifiant quelques axes prioritaires sur lesquels on souhaiterait progresser ou on se doit d’engager des transformations. Le sujet de la qualité de vie au travail est large, il peut concerner tout ou partie des points suivants : l’égalité des chances, les relations de travail, le climat social, la santé au travail, le contenu du travail, l’employabilité, le développement professionnel, le partage et la création de valeur. Pour alimenter cette phase, les chargé-e-s de mission qui travailleront sur cette action développeront des outils permettant de faciliter l’identification des problématiques, ils formaliseront des retours d’expériences favorisant la fertilisation croisée, le partage des bonnes pratiques auprès des entreprises du territoire d’Alsace.  Une phase d’expérimentation : tester et évaluer des changements organisationnels, outiller les acteurs et les projets, faire le bilan des actions. Pour alimenter cette phase, les chargé-e-s de mission qui travailleront sur cette action développeront des cadres d’actions dans les entreprises du territoire d’Alsace dans lesquels les expérimentations seront menées, ainsi que des outils d’évaluation permettant aux acteurs de l’entreprise de suivre et réguler les tests mis en œuvre lors des changements organisationnels.  Une phase de pérennisation : suivre dans la durée, analyser, capitaliser, généraliser, déployer. Pour alimenter cette phase les chargé-e-s de mission qui travaillerons sur cette action outilleront les entreprises du territoire d’Alsace mettrons en œuvre des analyserons les besoins des entreprises du territoire.  Les projets des entreprises sont d"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674159","Centre for professional remobilisation and social inclusion","Pôle de remobilisation professionnelle et d'inclusion sociale","France",null,"01/09/2015","31/12/2016","50","151368.11","EUR","75684.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765727","49.0074999,2.3880847",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","Young people between the ages of 16 and 25, often without qualifications and without activity, find themselves in situations of desocialisation, marginalisation and social exclusion that no longer allow them to have the social skills necessary for their proper integration into society, and thus make their access to the professional world very difficult. In response to this situation, the Imaj Association has set up a system called the Insertion Dynamic Space (EDI) which offers solutions for socio-professional integration.  The “Insertion Dynamic Spaces” are the operators, together with the “Professional Project Centres”, of the regional Youth Future Facility. They are aimed at young people between the ages of 16 and 25, with little or no qualifications, who wish to embark on a socio-professional pathway but who face obstacles to their access to training, qualification and employment.   Nevertheless, the support offered by EDI today requires a strengthening in view of the remoteness and particularly critical situation of some young people as regards their enrolment in society. Thus, the creation of a Pôle de Remobilisation professionnelle et d’inclusion sociale which would promote the development of partnership ties while proposing a more structured and developed action would be a valuable asset in the implementation of the EDI project and in carrying out its tasks.","Des jeunes âgés de 16 à 25 ans, souvent sans qualification et sans activité, se trouvent dans des situations de désocialisation, de marginalisation et d’exclusion sociale ne leur permettant plus de disposer des compétences sociales nécessaires à leur bonne insertion dans la société, et rendant donc très difficile leur accès au monde professionnel. En réponse à cette situation, l’Association Imaj a mis en place un dispositif appelé Espace de Dynamique d’Insertion (EDI) qui offre des solutions en matière d’insertion socio-professionnelle.  Les \"Espaces de Dynamique d'Insertion\" sont les opérateurs, avec les \"Pôles de Projet Professionnel\", du dispositif régional Avenir Jeunes. Ils s'adressent aux jeunes de 16 à 25 ans, pas ou peu qualifiés, désireux d'entreprendre un parcours d'insertion socio-professionnelle mais rencontrant des obstacles à leur accès à la formation, à la qualification et à l'emploi.   Néanmoins, l’accompagnement proposé par l’EDI nécessite aujourd’hui un renforcement au vu de l’éloignement et de la situation particulièrement critique de certains jeunes quant à leur inscription dans la société. Aussi, la création d'un Pôle de Remobilisation professionnelle et d'inclusion sociale qui favoriserait le développement des liens partenariaux tout en proposant une action plus structurée et développée constituerait un atout précieux dans la mise en œuvre du projet de l'EDI et dans la réalisation de ses missions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703710","ISIP Battle for Employment","ISIP Bataille pour l'emploi","France",null,"01/09/2018","31/05/2019","60","32813.87","EUR","19688.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760395","50.4245,2.7738","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The planned operation consists of two different actions, one focusing on social support carried out by the association Droit au travail and the other more focused on professional support led by the INSTEP Training Group. One or/and the other can be mobilised according to the initial diagnosis made.  The main objectives of the proposed actions are:    * Establish with the beneficiary a shared diagnosis of their social and professional situation * Identify the knowledge, know-how and know-being * Develop social utility, mutual assistance and citizenship * Support the beneficiary in the identification and implementation of an action plan aimed at removing barriers to diagnosed integration * Project towards a professional project * Define and validate a coherent and realistic professional project * Allow each beneficiary to carry out a period in company aimed at validating projects by immersion in real life.   * Drawing up an action plan allowing the beneficiary to start a series of courses Social action is divided into three phases:    * Phase 1 — social diagnosis; collective workshops; work on oneself; interviews * Phase 2 — Creation; skills development; lifting the brakes * Phase 3 — Developing people’s ability to act The professional action is also available in 3 phases:    * Phase 1 — Socio-professional assessment * Phase 2 — Personalised coaching * Phase 3 — Professional exposure * * Some people without qualifications may have social problems often combined with housing, health and behavioural problems, placing them at a disadvantage compared to other employability workers * In order to be able to consider access to employment, it is essential to ensure that favourable daily living conditions are ensured. In particular, the social inclusion system removes the peripheral barriers to employment and prepares the person to enter the labour market; definition and validation of a workable project, knowledge of the labour market, job search techniques and knowledge of the steps to be taken to implement this project.    * The two phases are not necessarily isolated and for the same person professional and social support can be mobilised.","L’opération prévue se décline en deux actions différentes, l’une orientée sur l’accompagnement social porté par l'association Droit au Travail, l’autre plus axée sur l’accompagnement professionnel mené par le Groupe INSTEP Formation. L’une ou/et l’autre peut être mobilisée selon le diagnostic initial réalisé.  Les actions proposées visent principalement les objectifs suivants :    * Etablir avec le bénéficiaire, un diagnostic partagé de sa situation sociale et professionnelle   * Identifier les savoir, savoir-faire et savoir-être   * Développer l’utilité sociale, l’entraide et la citoyenneté   * Accompagner le bénéficiaire dans l’identification et la mise en œuvre d’un plan d’action visant à lever les freins à l’insertion diagnostiqués   * Se projeter vers un projet professionnel   * Définir et valider un projet professionnel cohérent et réaliste   * Permettre à chaque bénéficiaire d’effectuer une période en entreprise visant à valider les projets par une immersion en situation réelle.   * Elaborer un plan d’action permettant au bénéficiaire d’entamer une suite de parcours  L'action sociale se décline en 3 phases :    * Phase 1 - diagnostic social ; ateliers collectifs ; travail sur soi ; entretiens    * Phase 2 - Création ; développement des compétences ; lever les freins    * Phase 3 - Développer la capacité à agir des personnes  L'action Professionnelle se décline en 3 phases également :    * Phase 1 - Bilan socioprofessionnel   * Phase 2 - Accompagnement personnalisé   * Phase 3 - Immersion professionnel   *   * Certaines personnes sans qualification peuvent présenter des problèmes sociaux souvent cumulés avec des difficultés de logement, de santé et des troubles du comportement, les mettant en situation de désavantage par rapport aux autres actifs en matière d’employabilité   * Afin de pouvoir envisager l'accès à un emploi, il est primordial de s’assurer que les conditions de vie quotidienne favorables soient assurées. Le dispositif d’insertion sociale permet notamment de lever les freins périphériques à l’emploi et préparer la personne à entrer dans une démarche d’insertion professionnelle ; définition et validation d’un projet professionnel réalisable, connaissances de marché du travail, des techniques de recherche d’emploi et connaissances des démarches à effectuer pour mettre en œuvre ce projet.    * Les 2 phases ne sont pas forcément isolées et pour une même personne les accompagnements professionnels et sociaux peuvent être mobilisés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837844","ATI: Energy rehabilitation of 44 collective housing units – Résidence le Sabatot in St Gilles","ATI : Réhabilitation énergetique de 44 logements collectifs - Résidence le Sabatot à St Gilles","France",null,"16/03/2017","31/12/2022","40.02","537249.75","EUR","215000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768624","49.2801594,3.6756348","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","The project consists of a comprehensive renovation programme for the residence and 44 collective housing units to reduce the energy consumption of the building and improve user comfort. This energy programme is part of a process of reconfiguring neighbourhoods in favour of quality housing and better urban integration.","Le projet consiste en un programme de rénovation globale de la résidence et des 44 logements collectifs permettant de réduire la consommation énergétique du bâtiment et l amélioration du confort des usagers. Ce programme énergétique s inscrit dans une démarche de reconfiguration des quartiers en faveur d un habitat de qualité et d une meilleure intégration urbaine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707560","Supporting the qualification paths of temporary workers through professionalisation schemes","Accompagner les parcours de qualification des salariés intérimaires via les dispositifs de la professionnalisation","France",null,"01/06/2019","31/12/2020","60","840695","EUR","504417","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760052",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project will enable a population of 187 auvergnat temporary workers to strengthen their skills, evolve and consider occupational mobility through the financing of training activities related to the immediate and future needs of the territory.  Thus, this project helps to secure pathways and cope with changes by developing skills and professionalising temporary workers.  **The aim of the action is to:** * To develop access to professional activities, in particular through collective operations between employment agencies accompanied by the FAF.TT on the basis of identified territorial needs * To allow temporary workers with little or no qualifications to access a first level of qualification * Complete the experience acquired by employees during temporary work assignments with a different or even complementary training or qualification **through training activities within the framework of:** * individual training project and collective inter-employment agency operations * individual actions accompanied by the FAF.TT (training plan) **This temporary project aims at the interim project. Priority focus will be on the following categories:** * Less qualified employees i.e. with no or few degrees (level IV and below) * Women: special attention will be paid to the mix of training groups in the project and targeted actions aimed at women will be considered on certain employment pools * Disabled workers * People with difficulties with basic knowledge and French as a foreign language * Seniors This operation will be based in its implementation on the members of the inter-regional delegation of FAF.TT made up of a multidisciplinary team:  **_Their contribution, which is not financially valued under the ESF project, will cover two areas of action:_** **_The implementation of training measures in:_** * Supporting employment agencies in carrying out training activities resulting from shared diagnostics within the framework of territorial animation * developing the professional activities of temporary workers in relation to the needs of individuals and sectors of activity by employment pool **_The mobilisation of the service offered by the branch and the territorial partners by:_** * Mobilising the support provided by the FAF.","Ce projet va permettre à une population de 187 salariés intérimaires auvergnats de renforcer leurs compétences, d’évoluer et d’envisager des mobilités professionnelles via le financement d’actions de formation en lien avec les besoins immédiats et futurs du territoire.  Ainsi, ce projet contribue à sécuriser les parcours et à faire face aux mutations en développant les compétences et en professionnalisant les salariés intérimaires.  **L'action vise à :**    * Développer l'accès aux actions professionnalisantes notamment par le biais d’opérations collectives inter agences d'emploi accompagnées par le FAF.TT sur la base de besoins territoriaux identifiés   * Permettre aux salariés intérimaires peu ou pas qualifiés d’accéder à un premier niveau de qualification   * Compléter les expériences acquises par les salariés lors de missions de travail temporaire par une formation ou une qualification différente, voire complémentaire  **Au travers d’actions de formation dans le cadre :**    * de projet de formation individuelle et d'opérations collectives inter agences d'emploi   * d'actions individuelles accompagnées par le FAF.TT (plan de formation)  **Ce projet vise le public des salariés intérimaires. Un ciblage prioritaire portera sur les catégories suivantes :**    * Les salariés les moins qualifiés c’est-à-dire qui n’ont pas ou peu de diplôme (niveau IV et infra)    * Les femmes : une attention particulière sera portée à la mixité des groupes de formation du projet et des actions ciblées en direction des femmes seront envisagées sur certain bassin d’emploi   * Les travailleurs handicapés   * Les personnes ayant des difficultés avec les savoirs de base et le Français Langue Etrangère   * Les seniors  Cette opération s’appuiera dans sa mise en œuvre sur les membres de la délégation inter-régionale du FAF.TT constituée d’une équipe pluridisciplinaire :  **_Leur contribution, non valorisée financièrement au titre du projet FSE, portera sur deux domaines d’actions :_**  **_La mise en œuvre des actions de formation en :_**    * Accompagnant les agences d’emploi dans la réalisation des actions de formation issues de diagnostics partagés dans le cadre de l’animation territoriale   * Développant les actions professionnalisantes des salariés intérimaires en lien avec les besoins des individus et des secteurs d’activités par bassin d’emploi  **_La mobilisation de l’offre de service de la branche et des partenaires territoriaux en :_**    * Mobilisant l'accompagnement proposé par le FAF.TT dans le cadre du Conseil en Evolution professionnelle   * Mobilisant les chargées de mission emploi du FAF.TT   * Mobilisant l'offre de service du FASTT (Fonds d'Action Sociale du Travail Temporaire) au bénéfice des parcours des salariés intérimaires auvergnats pour favoriser la levée des freins périphériques à la formation et à l'emploi   * Associant et accompagnant tous les partenaires et acteurs locaux de la formation et de l’emploi (Agefiph, cap emploi, mission locale, pôle emploi…)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677956","2019 ESF QUALITY ACTIONS FOR APPRENTICESHIPS","2019 FSE ACTIONS QUALITE EN FAVEUR DES APPRENTIS","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","435080.03","EUR","217540.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827485","47.5876861,1.3337639","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","The aim is to implement Quality Actions adapted to the needs of apprentices — follow-up in companies, mediation, duplication of courses, adapted pedagogy, etc. — with the specific objective of reducing break-up rates and improving the qualification rates of apprentices in the Centre-Val de Loire Region and more particularly for young people preparing level V to III training.","Il s’agit de mettre en œuvre des Actions qualité adaptées aux besoins des apprentis - suivi en entreprises, médiation, dédoublement de cours, pédagogie adaptée etc. - avec pour objectif spécifique de réduire les taux de rupture et améliorer les taux de qualification des apprentis en Région Centre-Val de Loire et plus particulièrement pour les jeunes préparant des formations de niveau V à III."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695103","PRFPC 2015/2013.S8.03.2209B/CNIFOP/EMAIL APPLIES TO ART AND INDUSTRY","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2209B/ CNIFOP / EMAIL APPLIQUE A L'ART ET A L'INDUSTRIE","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","63744","EUR","16876.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716970","Insertion site Châlucet-Ligoure","Chantier d'insertion Châlucet-Ligoure","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","16.01","312326.27","EUR","50003.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776009",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The insertion site “Châlucet-Ligoure” is divided into two specific actions:  \\- two days of on-site work per week per team \\- a day of training and follow-up dedicated to the construction of a professional project, the resolution of barriers to integration by team The employees in CDDI (fixed-term integration contract) are directed to the Association by the prescribers of the labour market (Pôle Emploi, Cap Emploi) and the social actors (the Plie de l’Agglomération de Limoges, the Local Mission of Limoges and the Departmental Houses of the Department).  The Association employs 82.28 CDDI in full-time equivalent of which 8.22 FTEs on the Châlucet action. Recruitments are the subject of an annual agreement signed with the D.I.R.E.C.C.T.E. The action consists of proposing to the public concerned an employment contract on CDDI for a duration of 24 hours per week broken down into 2 x 8 hours of site and 8 hours of training per team (assessment of basic knowledge, upgrading, reconstruction of a professional project).  The upgrading and the needs for new skills, especially for people of foreign origin, can be ensured through language courses offered by various devices including CULTURE ALPHA, PORTAIL LIMOUSIN FORMATION and that of the FLE (French Foreign Language) trainer employed by the Association. They enable participants to gain mastery of the basic knowledge required for the validation of their professional and/or training project.  _The site_ Two days on the ground at 8 hours per day, including travel. Use of tools needed in the development of natural areas: chainsaws, cutting machines, pruners, etc., under the direction of a technical manager trained in working methods.  _Training_: a week day \\- evaluation of basic knowledge \\- upgrade \\- development of a professional project","Le chantier d'insertion \"Châlucet-Ligoure\" se décompose en deux actions précises :  \\- deux journées de chantier sur site par semaine par équipe  \\- une journée de formation et de suivi consacrée à la construction d'un projet professionnel, à la résolution des freins à l'insertion par équipe  Les salariés en CDDI (contrat à durée déterminée d'insertion) sont dirigés vers l'Association par les prescripteurs du marché de l'emploi (Pôle Emploi, Cap Emploi) et les acteurs sociaux (le Plie de l'Agglomération de Limoges, la Mission Locale de Limoges et les Maisons Départementales du Département).  L'Association emploie 82.28 CDDI en équivalent temps plein dont 8.22 ETP sur l'action Châlucet. Les embauches sont l'objet d'une convention annuelle signée avec la D.I.R.E.C.C.T.E.  L'action consiste à proposer aux publics concernés un contrat salarié en CDDI sur une durée de 24 heures hebdomadaires décomposée en 2 x 8 heures de chantier et 8 heures de formation par équipe (évaluation des savoirs de base, remise à niveau, reconstruction d'un projet professionnel).  La remise à niveau et les besoins d'acquis nouveaux, en particulier pour les personnes d'origine étrangère peuvent être assurés par le biais de cours linguistiques proposés par différents dispositifs dont CULTURE ALPHA, PORTAIL LIMOUSIN FORMATION ainsi qu'avec celui de la formatrice FLE (Français Langue Etrangère) employée de l'Association. Ils permettent aux participants d'obtenir la maîtrise des savoirs de base requis pour la validation de leur projet professionnel et/ou de formation.  _Le chantier_  Deux jours sur le terrain à raison de 8 heures par jour, déplacement compris. Utilisation d'outils nécessaires dans l'aménagement d'espaces naturels : tronçonneuses, débroussailleuses, sécateurs, etc..., sous la direction d'un encadrant technique formé aux méthodes de travail.  _La formation_ : une journée semaine  \\- évaluation des savoirs de base  \\- remise à niveau  \\- élaboration d'un projet professionnel"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704647","Develop projects to coordinate and facilitate supply for inclusion and the social and solidarity economy","Développer des projets de coordination et d'animation de l'offre en faveur de l'insertion et de l'économie sociale et solidaire","France",null,"01/02/2018","31/01/2019","46.83","66247.89","EUR","31023.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771334","44.3691703,0.45391575832488","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","The implementation of these operations responds to the needs of the most vulnerable public:    * access to employment, in particular through the setting up of workshops, * the construction of an economic grouping, * the setting up of a one-stop shop or information on the territory.  _**Recalls of the purpose of projects undertaken in 2016**_ **_1\\. To provide the most vulnerable groups with employment and integration opportunities through collective workshops:_** Collective presentation to jobseekers with disabilities accompanied by Cap emploi, Mission Locale, Pole emploi, CMS and SIAE of the tools necessary for their work integration process. Complementary action to the individual support provided by the reference counsellor. Workshops that make it possible to value the public’s journey and open up to the diversification of professional choices.  **_2\\. Innovating in the field of the social and solidarity economy by setting up an integration enterprise in the service sector for private and public employers._** **_3\\. Strengthening the social and employment inclusion of people with disabilities through the establishment of a one-stop-shop, “Multiple disability”._** **_4\\. Strengthen the coherence of the organisation of territorial actors by reflecting on the implementation of an economic, employment, inclusion and training platform._** _**_Continuity of projects in 2017_**_ **1 Workshops: realisation for the year 2017** **2 Creation of an integration group:** **the implementation of this project will take place from January 2017 to December 2018** **3 Relay window economy employment: redefinition of the action in 2017, pooling a relay tool.** ** PROJECTIVES OF PROJECTS IN 2018** _**Coordination and dissemination of institutional information for people away from employment**_ The action follows the lines of work developed in 2017. It is the result of a merger of the results obtained on Axis 1 (workshops) and 4 (one-stop-shop information). The continuity of these actions stems from investigations carried out in communities, particularly in rural areas (survey conducted among 289 rural municipalities in the department), which reveals a need and, for some, a possible commitment to their tools in organising institutional and economic information in favour of situations furthest from socio-occupational integration.  _**Establishment of a social and economic action plan of the Solidarity Conciergerie**_ The aim is to group partners around the following strategies:    * _1 of the legal and financial strategy,_ * _2 Communication strategy,_ * _3 Strategies for innovation in terms of development on the one hand and on the basis of the whole territory of the lot and Garonne and the enlargement of the partnership on the other hand,_ * _4 Partnership strategy with employment actors, in order to anticipate the need for new skills._ in order to develop a social and economic action plan for the next five years, to consolidate the commitment of current members and potential new entrants.","La mise en place de ces opérations répond aux besoins des publics les plus fragilisés :    * accéder à l'emploi, notamment par la mise en place d'ateliers,   * la construction d'un groupement économique,   * la mise en place d'un guichet ou d'une information unique sur le territoire.  _**Rappels de la finalité des projets entrepris en 2016**_  **_1\\. Faire bénéficier aux publics les plus fragilisés des opportunités d'emploi et d'insertion au moyen d'ateliers collectifs:_**  Présentation collective aux publics demandeurs d’emploi handicapés accompagné par Cap emploi, Mission Locale, Pole emploi, CMS et SIAE des outils nécessaires à leur démarche d’insertion professionnelle. Action complémentaire à l’accompagnement réalisé en individuel par le conseiller référent. Des ateliers qui permettent de valoriser le parcours des publics et qui ouvrent à la diversification des choix professionnels.  **_2\\. Innover dans le champs de l'économie sociale et solidaire en créant une entreprise d'insertion dans le secteur du service aux employeurs privés et publics._**  **_3\\. Renforcer l'inclusion sociale et en emploi des publics en situation de handicap par la mise en place d'un guichet unique ressource, \"Multipôle handicap\"._**  **_4\\. Renforcer la cohérence de l'organisation des acteurs territoriaux en réfléchissant à la mise en oeuvre d’une plateforme de l’économie, de l’emploi, de l’insertion et de la formation._**  _**_Continuité des projets en 2017_**_  **1 Les ateliers: réalisation sur l'année 2017**  **2 Création d'un groupement d'insertion :**  **la mise en oeuvre de ce projet se déroulera de janvier 2017 à décembre 2018**  **3 Guichet relais économie emploi : redéfinition de l'action sur 2017, mutualisation d'un outil relais.**  **OBJECTIFS DES POURSUITES DE PROJET EN 2018**  _**coordination et diffusion de l'information institutionnelle en faveur des publics éloignés de l'emploi**_  L'action s'inscrit dans la continuité des axes de travail développés en 2017. Elle est le fruit d'une fusion des résultats obtenus sur les axes 1 (ateliers) et 4 (guichet unique information). La continuité de ces actions émane des investigations menées auprès des collectivités, plus particulièrement dans les zones rurales (enquête menée auprès de 289 communes rurales du département), et faisant apparaître un besoin et pour certains une adhésion possible à leur outillage en matière d'organisation de l'information institutionnelle et économique en faveur des situations les plus éloignées de l'insertion socioprofessionnelles.  _**Mise en place d'un plan d'action social et économique de la Conciergerie solidaire**_  La finalité est de regrouper les partenaires autour des stratégies suivantes :    * _1 De la stratégie juridique et financière,_   * _2 De la stratégie de communication,_   * _3 Des stratégies d'innovation en matière de développement d'une part et d'assise sur l'ensemble du territoire du lot et Garonne et de l'élargissement du partenariat d'autre part,_   * _4 Stratégie de partenariat avec les acteurs de l'emploi, afin d'anticiper les besoins en nouvelles compétences._  afin d'en décliner un plan d'action social et économique pour les 5 ans à venir, de consolider l'engagement des membres actuels et des éventuels nouveaux entrant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836883","3dBIO – Organisation and 3D printing of biological systems – EPICURE 2020","3dBIO – Organisation et impression 3D des systèmes biologiques- EPICURE 2020","France",null,"01/06/2020","30/06/2022","100","444630","EUR","444630",null,"45.7774551,3.0819427","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The 3dBio project, co-built with challenge 3 of CAP 20-25 is part of the EPICURE challenge. One of the peculiarities of biological systems is their ability to organise in 3 dimensions and to respond to the related constraints. The 3dBio project aims to explore recent technological advances that allow either to structure matter in 3D to reconstruct an environment similar to that of the actual biological situation or to modify its properties by 3D structuring, or to reproduce a physiological situation where cells see a 3D flow and mechanical stress causing them to organise themselves in a specific way. The project is divided into 3 complementary components based on strong expertise of the implicated laboratories: Component 1 – 3D printing of bioceramics for bone substitutes and/or supports for bone tissue engineering; Component 2 – 3D printing of protein foods to supplement a deficient masticatory function; Component 3 – Studies of cells subjected to controlled flux mimicring a biological context and their 3D spatial organisation.","Le projet 3dBio, co-construit avec le challenge 3 de CAP 20-25 s inscrit dans le cadre du défi EPICURE. Une des particularités des systèmes biologiques réside dans leur capacité à s organiser en 3 dimensions et de répondre aux contraintes afférentes. Le projet 3dBio vise à explorer les récentes avancées technologiques qui permettent soit de structurer la matière en 3D pour reconstruire un environnement semblable à celui de la situation biologique réelle ou d en modifier les propriétés par une structuration 3D, soit de reproduire une situation physiologique où les cellules voient un flux et une contrainte mécanique 3D les amenant à s organiser de manière spécifique. Le projet se décline selon 3 volets complémentaires basés sur des expertises fortes des laboratoires Impliqués : Volet 1 - Impression 3D de bio-céramiques à vocation de substituts osseux et/ou supports pour l ingénierie tissulaire osseuse ; Volet 2 - Impression 3D d aliments protéinés pour suppléer une fonction masticatoire déficiente ; Volet 3 - Études de cellules soumises à un flux contrôlé mimant un contexte biologique et de leur organisation spatiale 3D."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696237","Ecole de la 2e Chance Côte d’Or — E2C21 2018","Ecole de la 2e Chance Côte d'Or - E2C21 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","43.76","477877.22","EUR","209128.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829346",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Second Chance School is a social and vocational integration scheme for the public aged 16 to 30 who are unemployed, who are not well-qualified or not well-trained, which through work on the vocational project, the acquisition of skills in general education and vocational skills, a strong alternance in companies aim at entry into qualifying training and direct employment.","L’Ecole de la 2e Chance  est un dispositif d’insertion sociale et professionnelle à destination des publics âgés  16 ans à 30 ans, demandeurs d’emploi, sortis du système scolaire peu ou pas qualifiés, qui par un travail sur le projet professionnel, l’acquisition de compétences en enseignement général et compétence professionnelles, une forte alternance en entreprises visent l’entrée en formation qualifiante et l’emploi direct."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715536","An AIR bubble (Help &#8211; Individualisation &#8211; Success) in Life School 2","Une bulle d’AIR (Aide &#8211; Individualisation &#8211; Réussite) en Vie Scolaire 2","France",null,"01/09/2019","31/08/2020","50","135105.48","EUR","67552.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775904","47.1010957,-1.3022598","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","We present the renewal of two actions within our project and develop a third action:    * Personalise the reception of students by educators to stop exclusion, dropout and behaviour problems in the classroom * Strengthen the psycho-social skills of students to prevent break-up situations * School remobilisation within the “Bulle d’Air” system The Notre-Dame du Bon Accueil school is an institution that welcomes young people who are all dropping out of school. The environment put in place is an environment designed to combat the early school leaving of this public — multiple exclusions, multiple repetitions,... -.  The aim of our project is to strengthen and improve the care and remobilisation of young people who, despite this adapted environment, no longer hold in class and are exposed to a high risk of dropping out (‘class self-exclusion’,...).  Our project also aims to ensure continuity in the care of pupils enrolled outside the classroom (avoiding sending them home). It is intended to complement the pedagogical and educational action undertaken by the teaching team. It focuses on the concept of comprehensive care. In fact, the student needs to be considered and welcomed in all the parameters of his personality (his knowledge-being, his relationship with others, his self-esteem, his educational difficulties, his behavioural disorders, etc.). The system we propose also highlights the need for students to be in a dual relationship with the adult on an ad hoc basis and to do with them. The teacher and educator must put the students in action by “doing” with them to put them into success.  The solution chosen to address this issue was initially (period 2018-2019) to resise the educational team, recruiting two additional educators, in order to lead a support team for young people by setting up pairs of educators by class level and to structure the pedagogical follow-up of personalised paths. For this renewal, we want to sustain and strengthen the work done by educators, which is why an additional educator will be involved in the operational implementation of the project.  The setting up of the workshops Living Together and personalised workshops are maintained, in fact we were able to see a real good done for the students during the period 2018-2019. This educational work for young people by setting up workshops to live together by class levels as well as activities promotes the release and expression of emotions such as sophrology or art therapy with specialised external stakeholders.  The new action is the result of a reflection around the students who although they were able to be followed through the project Bulle d’air, ceratins do not manage to remobilise in collective and therefore continue to accumulate difficulties and to hang up in school. We therefore offer them support, care and reception, allowing them to adapt the school environment. The operational implementation of this action will be put in place by a coordinator of 0.4 FTE, the rest of its sound, time is devoted to the coordination of the operation in general i.e. 0.6 FTE.  The role of the coordinator in this action:  Each student, who is welcomed between 9am and 5.30pm, presents himself to the coordinator educator who increments him in a register specifying the student’s schedule. This educator first has a role as a regulator in order to analyse the work done and/or the behaviour during small group work, but he can be a facilitator or help in explaining the modalities of his work programme. It links with the family for the development, monitoring and evaluation of this program.  Educators are intended to potentially accommodate the 160 students of the college — currently 150: 122 boys and 28 girls at present -. However, according to the school’s statistics, only very large dropouts from college and/or students with behavioural difficulties faced by a class group, i.e. about 40 students per year, will actually be welcomed and benefit from this action.  What is offered to the student and his/her family:  In all these cases, the educational team (professors/educators/coordinators/support educators) develops a personalised course for each student, in connection with his/her family, formalised by a file signed by all the partners and validated by the Rectorate. The arrangements for taking charge may be:    * Schooling at home by the CNED for 4 subjects and return to school to take care of other subjects with the support educator.   * Schooling with a schedule a","Nous présentons la reconduction de deux actions au sein de notre projet et développons une troisieme action:    * Personnaliser l'accueil des élèves par les éducateurs pour enrayer l'exclusion, le décrochage et les problèmes de comportement en classe   * Renforcer les compétences psycho-sociales des élèves pour prévenir les situations de rupture   * Remobilisation scolaire au sein du dispositif « Bulle d’Air »  L’établissement Notre-Dame du Bon Accueil est un établissement qui accueille des jeunes qui sont tous en décrochage scolaire. L’environnement mis en place est un environnement pensé pour lutter contre le décrochage scolaire de ce public - exclusions multiples, redoublements multiples,… - .  Le but de notre projet est de renforcer et améliorer la prise en charge et la remobilisation des jeunes qui, malgré cet environnement adapté, ne tiennent plus en classe et sont exposés à un fort risque de décrochage (« auto- exclusion de classe »,…).  Notre projet a aussi pour objectif d’assurer la continuité de la prise en charge des élèves scolarisés en dehors de la classe (en évitant de les renvoyer chez eux). Il se veut un complément de l’action pédagogique et éducative engagée par l’équipe enseignante. Il met l’accent sur la notion de prise en charge globale. En effet, l’élève a besoin d’être considéré et accueilli dans tous les paramètres de sa personnalité (son savoir-être, sa relation aux autres, son estime de soi, ses difficultés scolaires, ses troubles du comportement etc…). Le dispositif que nous proposons met également en évidence le besoin qu’ont les élèves d’être ponctuellement dans une relation duelle avec l’adulte et de faire avec lui. Le professeur et l’éducateur doivent mettre les élèves en action en « faisant » avec eux pour les mettre en réussite.  La solution retenue pour répondre à cette problématique a été dans un premier temps (période 2018-2019) de redimensionner l’équipe éducative, en recrutant deux éducateurs supplémentaires, afin de piloter une équipe de soutien aux jeunes en mettant en place des binômes d'éducateurs par niveaux de classe et de structurer le suivi pédagogique de parcours personnalisés. Nous voulons pour cette reconduction pérenniser et renforcer le travail réaliser par les éducateurs, c'est pourquoi, un éducateur supplémentaire sera associé à la mise en œuvre opérationnelle du projet.  La mise en place des ateliers Vivre ensemble et ateliers personnalisés sont maintenus, en effet nous avons pu constater un véritable bien fait pour les élèves lors de la période 2018-2019. Ce travail éducatif auprès des jeunes en mettant en place des ateliers de vivre-ensemble par niveaux de classes ainsi que des activités favorise le lâcher-prise et l’expression des émotions comme de la sophrologie ou de l’art-thérapie avec des intervenants extérieurs spécialisés.  La nouvelle action est le fruit d'une réflexion autour des élèves qui bien qu'ils ont pu être suivi via le projet Bulle d'air, ceratins ne réussissent pas à se remobiliser en collectif et donc continue à cumuler des difficultés et à se raccrocher scolairement. Nous leur proposons donc un accompagnement, une prise en charge et accueil différencié, leur permettant de d'adapter le cadre scolaire. La mise ne œuvre opérationnelle de cette action sera mise en place par une coordinatrice à hauteur de 0.4 ETP, le reste de son, temps est consacré à la coordination de l'opération en général soit 0.6ETP.  Le role de la coordinatrice dans le cadre de cette action:  Chaque élève, qui est accueilli entre 9h et 17H30, se présente à l’éducateur coordinateur qui l’incrémente dans un registre en spécifiant l’emploi du temps de l’élève. Cet éducateur a d’abord un rôle de régulateur afin d’analyser les travaux faits et/ou le comportement lors du travail en petit groupe mais il peut être facilitateur ou aidant pour et expliquer les modalités de son programme de travail. Il fait le lien avec la famille pour l’élaboration, le suivi et l’évaluation de ce programme.  Les éducateurs ont vocation à accueillir potentiellement les 160 élèves du collège - qui sont actuellement 150 : 122 garçons et 28 filles à l'heure actuelle -. Toutefois, selon les statistiques de l'établissement, seuls les très gros décrocheurs du collège et/ou des élèves en difficulté de comportement confrontés à un collectif classe, à savoir environ 40 élèves par an, seront réellement accueillis et bénéficieront de cette action.  Ce que l'on propose à l'élève et sa famille :  Dans tous ces cas de figure, l’équipe éducative (professeurs/éducateurs/ coordinateurs/éducatrice soutien) élabore un parcours personnalisé à chaque élève, en lien avec sa famille, formalisé par un dossier signé par l’ensemble des partenaires et validé par le Rectorat. Les modalités de prise en charge peuvent être :    * Scolarité à domicile par le CNED pour 4 matières et retour à l’établissement pour la prise en charge des autres matières avec l’éducateur chargé du soutien.   * Scolarité avec un emploi du temps a"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296587","Support for the implementation of the Cape Business Indian Ocean/UCCIOI Roadmap through the provision of a Secretary General — Cross-Border Component","Appui à la mise en œuvre de la feuille de route de Cap Business Océan Indien / UCCIOI par la mise à disposition d’un Secrétaire Général – Volet transfrontalier","France",null,"01/01/2020","30/06/2022","85","178726.72","EUR","151917.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775813","-20.8906596,55.4550536",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","As part of the project to support the governance of the Trade Capacity Building Programme (PRCC) of the Union of Indian Ocean Chambers of Commerce and Industry (UCCIOI), several successive conventions have been signed, aiming to better integrate Réunion and the Indian Ocean Islands into regional and then global trade. At the Indian Ocean Islands Economic Forum held in La Réunion in September 2019, and in view of the conclusions of the actions carried out within the framework of the PRCC, UCCIOI decided to take on a new dimension, rethink its scope of intervention and strengthen its organisation. It is in this logic that a new identity of UCCIOI was adopted at the same forum, which will now be called “Cap Business Indian Ocean”. With this in mind and as part of the necessary internal reorganisation of the UCCIOI/Cap Business Indian Ocean, the CCIR was mandated to recruit a Secretary General, who is responsible for implementing the 2020-2025 Roadmap, named CAP.OI (Coherence for the Future and Progress in the Indian Ocean) validated in 2019.","Dans le cadre du projet d’appui à la gouvernance du Programme de Renforcement des Capacités Commerciales (PRCC) de l’Union des Chambres de Commerce et d’Industrie de l’Océan Indien (UCCIOI), plusieurs conventions successives ont été signées, visant à une meilleure intégration de La Réunion et des Iles de l’Océan Indien dans le commerce régional, puis mondial. Lors du Forum Economique des Iles de l’Océan Indien qui s’est tenu à La Réunion en septembre 2019, et au vu des conclusions des actions menées dans le cadre du PRCC, l’UCCIOI a décidé de prendre une dimension nouvelle, repenser son champ d’intervention et renforcer son organisation. C’est dans cette logique qu’a été adoptée, lors de ce même forum, une nouvelle identité de l’UCCIOI, qui s’appellera désormais « Cap Business Océan Indien ». Dans cette perspective et dans le cadre de la nécessaire réorganisation interne de l’UCCIOI / Cap Business Océan Indien, la CCIR a été mandatée pour recruter un Secrétaire Général, qui est chargé de mettre en oeuvre la feuille de route 2020-2025, nommée CAP.OI (Cohérence pour l’Avenir et le Progrès dans l’océan Indien) validée en 2019."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668101","Support for vulnerable jobseekers from Clichy-sous-Bois/Montfermeil","Accompagnement des demandeurs d'emploi vulnérables de Clichy-sous-Bois/Montfermeil","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","50","547416.28","EUR","273708.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760603",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our professional support project consists of developing a new, collective approach, in addition to individualised support for the persons followed by the DEFI’s employment service in their job search and/or training in order to enable them to acquire the mastery of new skills essential for access to employment. Thus, it is a question of enabling jobseekers to position themselves between their own functioning (knowledge of the latter) and the socio-economic environment (knowledge and understanding of this environment) in order to better position themselves and act in the context of their active job search by making them more active in their search, more autonomous, more mobile and more open to ‘outside’.  This new approach to coaching takes the form of a “employment platform” which offers a list of collective workshops corresponding to knowledge of the labour market environment and job search techniques. The content of this platform will be realised from a collective work with all the staff in the service throughout the years 2014 and 2015 and its commissioning is scheduled for **September 2014**.  It is therefore a first step to identify the level of knowledge and know-how of all the persons monitored by the Employment Service and to draw up a “programme” with an allotted time depending on the level and the project by orianating them on the platform’s workshops.  The evaluations will be carried out by the beneficiary’s reference employment advisor during the individual coaching and all the workshops of the platform will be animated and co-hosted by the employment service staff.  Our project is also accompanied by concrete actions of direct contact with companies looking for staff through job offers collected through our network of partners and a tailor-made employment forum.","Notre projet d'accompagnement professionnel consiste à développer une nouvelle approche, collective, en plus d'un accompagnement individualisé des personnes suivies par le service emploi de la DEFI dans leur recherche d'emploi et/ou de formation afin de leur permettre d'acquérir la maitrise de nouvelles compétences indispensables pour accéder à l'emploi. Ainsi, il s'agit de permettre au demandeur d'emploi de se positionner entre son propre fonctionnement (connaissance de celui-ci) et l'environnement socioéconomique (connaissance et appréhension de cet environnement) pour mieux se situer et agir dans le cadre de sa recherche d'emploi active en le rendant plus acteur dans sa recherche, plus autonome, plus mobile et plus ouvert sur \"l'extérieur\".  Cette nouvelle approche de l'accompagnement se décline sous la forme d'une « plateforme emploi » qui propose une liste d'ateliers collectifs correspondant à la connaissance de l'environnement du marché du travail et aux techniques de recherches d'emploi. Le contenu de cette plateforme sera réalisé à partir d'un travail collectif avec tous les agents du service tout au long des années 2014 et 2015 et sa mise en service est prévue pour **Septembre 2014**.  Il s'agit donc dans un premier temps d'identifier le degré de connaissances et de savoir-faire de toutes les personnes suivies par le service emploi et d'élaborer un « programme » avec un temps imparti en fonction du niveau et du projet en les oriantant sur les ateliers de la plateforme.  Les évaluations seront réalisées par le conseiller emploi référent du bénéficiaire lors de l'accompagnement individuel et tous les ateliers de la plateforme seront animés et co-animés par les agents du service emploi.  Notre projet s'accompagne également d'actions concrètes de mises en relation directes auprès d'entreprises qui recherchent du personnel par le biais d'offres emploi récoltées via notre réseau de partenaires et d'un forum emploi sur mesure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689210","RSA monitoring and reference — ORANGE CCAS","Suivi et referencement RSA - CCAS d'ORANGE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","36.87","69885.6","EUR","25766.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768312","44.1371311,4.8078783","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vaucluse","FRL06","2014-2020","This is a referencing action for 350 BRSAs guided by the services of the Territorial Unit.  This mission is carried out within the framework of a reference mission, i.e. the sole referent acts on behalf of the President of the Departmental Council, to monitor compliance with the rights and duties enshrined in the RSA law. This mission is therefore accompanied by a monitoring mission which can be carried out by reporting beneficiaries who do not comply with their obligations.  As part of the follow-up to this draft agreement, we will therefore be responsible for the reference of the beneficiaries of the Active Solidarity Income (BRSA) residing in the territory of the municipality of Orange, which will consist of:  \\- to provide assistance to persons in integration to enable them to acquire autonomy in relation to the allowance \\- to build with each recipient an individualised pathway \\- to establish an integration contract, a tool for drawing up and contracting social and professional integration procedures, negotiated between the two parties.  \\- carry out the overall support of the RSA beneficiary and in particular the preparation and follow-up of applications for individual financial aid \\- carry out social surveys, in particular social and financial diagnoses in the context of the expulsion procedures for the beneficiaries of the RSA referenced \\- report failure to comply with the obligations of the beneficiaries, where appropriate.  **_For this we will be required to recruit CESF dedicated to this project whose profile will be:_** * Diploma of Advisor in Social and Family Economics, * Knowledge of institutional arrangements and social legislation, * Ability to welcome the public in difficulty (good listening, good understanding, good oral expression, ability to master sensitive situations), * Dynamic and motivated, * Sense of teamwork, * sense of respect for hierarchy, * Ability to network to find the most appropriate answers to situations that arise, * Knowledge of computer tools, * similar experience desired.     * **_For this we will also be asked to:_** * Participate, at the request of the Department’s services in working meetings related to instruction, reorientation and reference, * Update physical data in real time with the Department * Justify our actions by presenting periodic reviews","Il s’agit d’une action de référencement pour 350 BRSA orientés par les services de l’Unité territoriale.  Cette mission s’exerce dans le cadre d’une mission de référence, c’est-à-dire que le référent unique agit au nom du Président du Conseil départemental, pour le suivi du respect des droits et devoirs inscrits dans la loi RSA. Cette mission s’accompagne donc d’une mission de contrôle qui peut passer par le signalement des bénéficiaires qui ne respectent pas leurs obligations.  Dans le cadre du suivi de ce projet de convention, nous aurons donc en charge la référence des bénéficiaires du Revenu de Solidarité Active (BRSA) résidant sur le territoire de la commune d'Orange qui consistera à :  \\- apporter une aide aux personnes en insertion pour leur permettre d'acquérir une autonomie au regard de l'allocation  \\- construire avec chaque allocataire un parcours d'insertion individualisé  \\- établir un contrat d'insertion, outil d'élaboration et de contractualisation des démarches d'insertion sociale et professionnelle, négocié entre les 2 parties.  \\- réaliser l'accompagnement global du bénéficiaire RSA et notamment le montage et le suivi des dossiers de demande d'aides financières individuelles  \\- réaliser les enquêtes sociales, notamment les diagnostics sociaux et financiers dans le cadre des procédures d'expulsion pour les bénéficiaires du RSA référencés  \\- signaler le non respect des obligations des bénéficiaires, le cas échéant.  **_Pour cela nous serons amenés à recruter des CESF dédiées à ce projet dont le profil sera:_**    * Diplôme de Conseiller(e) en Economie Sociale et Familiale,    * Connaissance des dispositifs institutionnels et de la législation sociale,    * Aptitude à l’accueil du public en difficulté (bonne écoute, bonne compréhension, bonne expression orale, capacité à maîtriser des situations délicates),    * Dynamique et motivé(e),    * Sens du travail en équipe,    * Sens du respect de la hiérarchie,    * Capacité à se mettre en réseau pour trouver les réponses les plus adaptées possible aux situations qui se présentent,    * Connaissance des outils informatiques,    * Expérience similaire souhaitée.     * **_Pour cela nous serons amenés également à :_**    * Participer, à la demande des services du Département à des réunions de travail en lien avec l'instruction, la réorientation et la référence,    * Actualiser en temps réel auprès de Département les données physiques    * Justifier nos actions par la présentation de bilans périodiques"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672641","Professional support for graduates of the RSA","Accompagnement professionnel des bénéficiaires du RSA diplômés","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","56.14","193807","EUR","108803.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762583","48.5991783,7.5336728568827","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","_Synthetic description_ The action must enable the beneficiary of the support to be engaged in a dynamic of active mobilisation with a view to improving its employability and promoting its access to employment by:   · personalised follow-up in the form of individual interviews whether face-to-face, by email or by telephone· collective workshops (returns of information and experience, personalised work on job search tools and techniques such as the different versions of CVs and motivation letters, preparation for professional interviews in particular)· contacts with the appropriate partners (workshops to mobilise the employment of the Departmental Council, employment advisers, employers, specialised operators for entrepreneurs and artists, training organisations, etc.) the setting up of periods of business situation, where appropriate· follow-ups to consolidate access to employment especially during the trial period, in the case of contracts supported in particular.   · the transmission of useful information according to the requests and needs identified· referral to the appropriate interlocutors (social workers and other partners) to remove the peripheral barriers to employment in the event of problems relating to budget, housing, mobility, childcare and access to care.      The aim is to organise in a more efficient way access to employment for these beneficiaries of the RSA through personalised and reinforced support to prepare them as best for their future post, with a professional objective(s) in line with the labour market and appropriate job search techniques.      The CIDFF, as operator of the General Council, is part of a dynamic of promoting the integration policy in the territories, and undertakes to carry out this action in accordance with the specifications drawn up with the Departmental Council of Bas-Rhin in accordance with the following procedures:   · designation of the CIDFF as a professional career reference via the contract of employment to the RSA or any other letter· contacting the CIDFF by the recipients concerned (the contract of employment is sent in copy to the CIDFF, which will re-launch the tenant if necessary)· diagnostic interview with the beneficiary to define his needs and the working paths (this interview marks the start of the support by CIDFF)· individual interviews scheduled in consultation with the beneficiary according to predefined needs and work axes, but also telephone interviews and email exchanges for requests for information or corrections of CVs and motivation letters.   · main points worked: assessment of personal and professional repositioning if necessary/definition of job prospects and targets and/or training/adjustment of CV and motivation letters according to job offers or spontaneous applications/preparation for job interviews, follow-up of job search and follow-up in employment/support for training requests· administrative management: renewal of the contract of employment with the beneficiary as a professional path reference and, as the case may be, request for examination pending CTRSA reorientation, request for invitation to CTRSA in case of failure to comply with obligations on the part of the tenant, request for student derogation transmission of information and contracts of employment to UTAMS territorial units for medico-social action or Service insertion — RSA department of Eurometopole Strasbourg/recovery of persons followed by mail or e-mail/consultation on CAFPRO of persons’ files/establishment of applications for aid for return to employment, transport vouchers.   · consideration of employability brakes: health, finance, housing, mobility, family situation with working in partnership with CIDFF (legal, marital counsellor) or external (Eurometopole and Departmental Council social workers, integration associations and enterprises, training organisations, employers, etc.)","_Description synthétique_   L’action doit permettre d'engager le bénéficiaire de l’accompagnement dans une dynamique de mobilisation active en vue d'améliorer son employabilité et favoriser son accès à l'emploi par :   · un suivi personnalisé sous la forme d'entretiens individuels qu'ils soient en face à face, par mail ou par téléphone   · des ateliers collectifs (retours d'informations et d'expériences, travail personnalisé sur les outils et technique de recherche d'emploi comme les différentes versions de CV et lettres de motivation, la préparation aux entretiens professionnels notamment)   · des mises en relation avec les partenaires adéquats (ateliers de mobilisation vers l'emploi du Conseil Départemental, conseillers emploi, employeurs, opérateurs spécialisés pour les créateurs d'entreprise et les artistes, organismes de formation, etc)   · la mise en place de périodes de mise en situation en entreprise, le cas échéant   · des suivis pour consolider l’accès à l’emploi surtout durant la période d’essai, en cas de CDD et de contrats aidés notamment.   · la transmission d'informations utiles selon les demandes et les besoins repérés   · l'orientation vers les interlocuteurs adéquats (travailleurs sociaux et autres partenaires) pour permettre de lever les freins périphériques à l'emploi en cas de problèmes liés au budget, au logement, à la mobilité, à la garde d'enfants, à l’accès aux soins.      L’objectif est d'organiser de manière plus efficiente l’accès de ces bénéficiaires du RSA à l’emploi par un accompagnement personnalisé et renforcé destiné à les préparer au mieux à leur futur poste, avec un/des objectif(s) professionnel(s) en adéquation avec le marché de l'emploi et des techniques de recherche d’emploi adaptées.      Le CIDFF en tant qu'opérateur du Conseil général, inscrit dans une dynamique d’animation de la politique d’insertion sur les territoires, s'engage à mener cette action en conformité avec le cahier des charges établi avec le Conseil Départemental du Bas-Rhin selon les modalités suivantes :   · désignation du CIDFF comme référent de parcours professionnel via le contrat d'engagement au RSA ou tout autre courrier   · prise de contact avec le CIDFF par les allocataires concernés (le contrat d'engagement est adressé en copie au CIDFF, qui relance l'allocataire si nécessaire)   · entretien-diagnostic avec le bénéficiaire pour définir ses besoins et les pistes de travail (cet entretien marque le démarrage de l'accompagnement par le CIDFF)   · entretiens individuels programmés en concertation avec le bénéficiaire selon les besoins et les axes de travail prédéfinis, mais également entretiens téléphoniques et échanges de courriels pour les demandes d'information ou corrections de CV et lettres de motivation.   · principaux points travaillés : bilan de repositionnement personnel et professionnel si nécessaire / définition de pistes et cibles d'emploi et/ou de formation / ajustement du CV et des lettres de motivation selon les offres d'emploi ou les candidatures spontanées / préparation aux entretiens d'embauche, suivi de la recherche d'emploi et suivi en emploi / appui aux demande de formation   · gestion administrative : renouvellement du contrat d'engagement avec le bénéficiaire en tant que référent de parcours professionnel et selon le cas, demande d'examen en instance de réorientation CTRSA, demande de convocation en CTRSA en cas de non respect des obligations de la part de l'allocataire, demande de dérogation étudiant   transmission des informations et contrats d'engagement aux UTAMS unités territoriales d’action médico-sociale ou Service insertion - Département RSA de l'Eurométropole Strasbourg / relance des personnes suivies par courrier ou courriel / consultation sur CAFPRO des dossiers des personnes / établissement des demandes d'aides pour le retour à l’emploi, des bons de transport.   · prise en compte des freins à l'employabilité : santé, finances, logement, mobilité, situation familiale avec un travail en partenariat avec les personnes ressources internes au CIDFF (juriste, conseillère conjugale) ou externes (travailleurs sociaux de l’Eurométropole et du Conseil Départemental, associations et entreprises d’insertion, organismes de formation, employeurs, etc...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678904","INVESTMENT IN A TOWER, EMBARRER AND FORGE OVEN","INVESTISSEMENT DANS UN TOUR, EMBARREUR ET FOUR DE FORGE","France",null,"21/06/2019","15/10/2020","15","485294","EUR","72794","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768167",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Our company is a forging and machining workshop located in the industrial cradle of the Vallée de la Semoy, in Les Hautes Rivières, in the heart of the French Ardennes. It has been practicing its know-how for almost 100 years and is now specialised in the manufacture, in small and medium series, of technical parts, often made typically at the request of our customers, according to their needs.  The birth of the BADRE DEROME Workshops came from the gathering of two local families. The company starts its business with the production of ironworks. Very quickly, she gets her first hammer pestle. Some traditional, rather rudimentary machining machines allow it to offer its customers forged and machined parts. Other departments are also created, such as welding mechanics, hot and cold bending, wire work, offering our customers even more diverse products. The design and manufacture of parts on a specific, or even unique, plan takes precedence over basic handling or lifting items, which have become too competitive with globalisation. Today, with its know-how, the BADRE DEROME workshops work with multiple sectors of activity. Its production capabilities enable it to offer its customers a large number of complete, turnkey solutions.","Notre société est un atelier de forge et d'usinage situé dans le berceau industriel de la Vallée de la Semoy, à Les Hautes Rivières, au coeur des Ardennes françaises. Elle exerce son savoir-faire depuis près de 100 ans et est aujourd'hui spécialisée dans la réalisation, en petite et moyenne série, de pièces techniques, souvent réalisées typiquement à la demande de nos clients, suivant leurs besoins.  La naissance des Ateliers BADRE DEROME est issue du rassemblement de deux familles locales. La société débute son activité en produisant des articles de ferronnerie. Très vite, elle se dote de son premier marteau pilon. Quelques machines d'usinage traditionnelles, plutôt rudimentaires, lui permettent de pouvoir proposer à sa clientèle des pièces forgées et usinées. D'autres départements sont également créés, tels que la mécano soudure, le pliage à chaud et à froid, le travail du fil, permettant de proposer à nos clients des produits encore plus diversifiés. La conception et la fabrication de pièces sur plan spécifique, voire unique, prends le pas sur les articles basiques de manutention ou de levage, devenus trop concurrencés par la mondialisation. Aujourd'hui, fort de son savoir-faire, les ateliers BADRE DEROME travaillent avec de multiples secteurs d'activité. Ses capacités de production lui permettent de proposer à ses clients un grand nombre de solutions complètes, clés en main."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716009","Support and professional integration in the educational site","Accompagnement et insertion professionnelle en chantier éducatif","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","56.67","180216.78","EUR","102128.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772476","48.58838955,7.7544050319068","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one form per action).  It is on the basis of such findings that circular DAS/DGEFP 99-27 of 29 June 1999 was drawn up, which organises educational sites from 1999 onwards. It states that \"education projects are activities carried out by specialised prevention associations, duly authorised and agreed by the General Council in the context of social assistance for children, which offer young people hired under contract for the use of small works of short duration.  It is a first experience in working conditions prior to entry into employment. It is a privileged place to learn the rules and standards of the world of work. It also defines the objectives of these actions: “specialised prevention associations have developed educational site activities which may have several purposes:   help young people gain confidence in themselves, give them an initial work experience, give them the opportunity to have small incomes, allow them to participate in a collective project, teach them how to manage their time and organise themselves, create a link between the inhabitants of a neighbourhood. They are usually short-term construction sites, sometimes a few hours, often carried out during school holidays.  The educational sites are aimed at young people between the ages of 14 and 25, and allow those under 16 years of age (provided they take place during school leave) to work on preventing early school leaving and on guidance.  For those who have definitively left the school system, this can be a starting point or a restart of a social and professional integration project, provided of course that it is part of a journey built with and for the young person concerned.  Educational sites require the J.E.E.P. to agree with intermediary associations (interesting agencies of integration through economic activity), in order to be able to benefit from user contracts (CDDs), reductions in employer charges, as well as certain exemptions such as: the positive outflows of the integration sector through economic activity.  For many years, the teachers of the Low Rhine Specialised Prevention have been deploring the fact that they are unable to have such a tool, concrete and practical, which allows support on the ground, in action, as close as possible to young people. Indeed, the fundamental difference between the educational sites and the other insertion devices consists of the presence of the reference educator of the young person alongside the latter, including in the performance of manual tasks. This situation, which leads adults to “do with”, side by side, must enable young people to integrate the teachings essential for their future autonomy, by benefiting from the protection generated by the relationship between them and the educator. The work situation is a trainer, a source of skills and know-how, which can be identified and recognised by educational sites. These consist of carrying out work that requires little or no technical skills (scrubbing, cleaning, small painting, etc.), over short periods (on average a dozen hours per young person), supervised by one or more specialised prevention educators. The working time is voluntarily short and flexible (maximum 4 hours per day) to allow young people to gradually adapt to new conditions for them. The presence of the educator who performs the same tasks as the young person, makes it possible to deal with in real time or during subsequent debriefings, problems which may arise (conflict, fatigue, demobilisation, questions, etc.) and which under other conditions may have a redhibitory nature (sanction, abandonment of post, resignation). In addition, the educator works upstream of the construction site to update the young person’s administrative situation, and downstream to support the young person in his or her social and professional integration path.  The educational sites seemed to us to be the most interesting response to these young people, as they constitute a kind of missing link among the many schemes for social and occupational integration.   They allow a gradual entry into the world of work, while benefiting from local educational support.   They are well articulated with the other provisions in favour of insertion, and they also allow for the construction of routes adapted to the possibilities.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en   oeuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action).  C'est sur la base de tels constats qu'a été élaborée la circulaire DAS/DGEFP 99-27 du 29 Juin 1999, qui organise à partir de   1999 les chantiers éducatifs. Elle stipule que « les chantiers éducatifs sont des actions mises en oeuvre par des associations de   prévention spécialisée, dûment habilitées et conventionnées par le Conseil Général dans le cadre de l'aide sociale à l'enfance,   qui proposent à des jeunes embauchés sous contrat d'usage des petits travaux de courte durée.  Il s'agît d'une première expérience en situation de travail en amont de l'insertion professionnelle. C'est un lieu privilégié   d'apprentissage des règles et des normes du monde du travail ». Elle définit également les objectifs de ces actions : « les   associations de prévention spécialisée ont développé des activités de chantiers éducatifs qui peuvent avoir plusieurs finalités :   aider les jeunes à prendre confiance en eux, leur donner une première expérience de travail, leur donner l'occasion d'avoir de   petits revenus, leur permettre de participer à un projet collectif, leur apprendre à gérer leur temps et à s'organiser, créer un lien   entre les habitants d'un quartier. Ce sont des chantiers généralement de courte durée, parfois quelques heures, souvent mis en   oeuvre pendant les vacances scolaires ».  Les chantiers éducatifs s'adressent aux jeunes de 14 à 25 ans, et permettent pour ceux âgés de moins de 16 ans (à condition   qu'ils se déroulent pendant les congés scolaires), un travail sur la prévention du décrochage scolaire et sur l'orientation.  Pour ceux qui ont définitivement quitté le système scolaire, cela peut constituer un point de départ ou de redémarrage d'un   projet d'insertion sociale et professionnelle, à condition bien sûr, qu'il soit intégré à un parcours construit avec et pour le jeune   concerné.  Les chantiers éducatifs nécessitent que la J.E.E.P. conventionne avec des Associations intermédiaires (les agences d'intérim de   l'insertion par l'activité économique), pour pouvoir bénéficier des contrats d'usage (CDD successifs), réductions des charges   patronales, ainsi que de certaines exemptions comme par exemple : les sorties positives auxquelles est soumis le secteur de   l'insertion par l'activité économique.  Voilà de nombreuses années que les éducateurs de Prévention spécialisée bas- rhinois déplorent le fait de ne pas pouvoir   disposer d'un outil de ce type, concret, pratique, qui permette un accompagnement sur le terrain, dans l'action, au plus près des   jeunes. En effet, la différence fondamentale entre les chantiers éducatifs et les autres dispositifs d'insertion, consiste en la   présence de l'éducateur référent du jeune au côté de ce dernier, y compris dans la réalisation des tâches manuelles. Cette   situation qui amène l'adulte à « faire avec », côte à côte, doit permettre au jeune d'intégrer plus facilement, en bénéficiant de la   protection générée par la relation entre lui et l'éducateur, les enseignements indispensables à sa future autonomie. La situation   de travail est formatrice, source d'acquisitions de compétences et de savoirs- faire, que les chantiers éducatifs permettent   d'identifier et de reconnaître. Ceux-ci consistent en la réalisation de travaux ne nécessitant pas ou peu de compétences   techniques (débroussaillage, nettoyage, petits travaux de peinture, etc.), sur des périodes courtes (une douzaine d'heures en   moyenne par jeune), encadrés par un ou plusieurs éducateurs de prévention spécialisée. La durée du travail est volontairement   courte et modulable (4 heures maximum par jour) pour permettre aux jeunes de s'adapter progressivement à des conditions   inédites pour eux. La présence de l'éducateur qui effectue les mêmes tâches que le jeune, permet de traiter en temps réel ou   lors de débriefings ultérieurs, les problèmes pouvant surgir (conflit, fatigue, démobilisation, questions, etc.) et qui dans d'autres   conditions, pourraient avoir un caractère rédhibitoire (sanction, abandon de poste, démission). Par ailleurs, l'éducateur travaille   en amont du chantier à la mise à jour de la situation administrative du jeune, et en aval à l'accompagnement de celui-ci dans   son parcours d'insertion sociale et professionnelle.  Les chantiers éducatifs nous ont semblés constituer la réponse la plus intéressante à apporter à ces jeunes, dans la mesure où   ils constituent une sorte de chaînon manquant parmi les nombreux dispositifs en faveur de l'insertion sociale et professionnelle.   Ils permettent une entrée progressive dans le monde du travail, tout en bénéficiant d'un accompagnement éducatif de proximité.   Judicieusement articulés aux autres dispositions en faveur de l'insertion, ils permettent en outre la construction de parcours   adaptés aux possibil"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684527","Nugget (Pole Etudiant Picard For Innovation, Transfer and Entrepreneurship)","PéPite (Pôle Etudiant picard Pour l'Innovation, le Transfert et l'Entrepreneuriat)","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","64.47","327626","EUR","211206","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770367",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","PEPITE (Pôle Etudiant Picard pour l’Innovation, le Transfert et l’Entrepreneurship) aims to generalise the dissemination of entrepreneurial and innovation culture among young people in higher education and to promote the transition to the service of students and young graduates wishing to undertake. Any student who wishes to do so can now build, within his institution and as part of his course, the path that will lead him to the realisation of his project, whatever the entrepreneurial approach: individual or collective, for economic and/or social purposes, innovative or not, technological or non-technological, with the creation of activities or takeover of an undertaking.  To meet these needs, Nugge has put in place a facility dedicated to student entrepreneurship, transfer and innovation, deployed at 7 higher education sites by a network of partners: Amiens, Beauvais, Compiègne, Creil, Laon, Saint-Quentin and Soissons. Students are the preferred target of the scheme, but the aim is also to reinforce the consideration of the entrepreneurial dimension by the staff of the regional higher education institutions (ESR) themselves.  Student entrepreneurship nuggets is conceived as an entrepreneurial journey consisting of three phases: —a phase of information and creation of a desire to undertake; —a phase of awareness-raising and training; — a coaching phase before and after transition to the entrepreneurial act.","PEPITE (Pôle Etudiant Picard pour l'Innovation, le Transfert et l'Entrepreneuriat) vise à généraliser la diffusion de la culture entrepreneuriale et d’innovation auprès des jeunes dans l’enseignement supérieur et à favoriser le passage à l’acte des étudiants et jeunes diplômés désireux d’entreprendre. Tout étudiant qui le souhaite peut désormais construire, au sein de son établissement et dans le cadre de son cursus, le parcours qui le conduira à la réalisation de son projet, quelle que soit la démarche entrepreneuriale : individuelle ou collective, à finalité économique et/ou sociale, innovante ou non, technologique ou non, avec création d’activités ou reprise d’entreprise.  Pour répondre à ces besoins, PéPite a mis en place un dispositif dédié à l’entrepreneuriat étudiant, le transfert et l’innovation, déployé  sur 7 sites d’enseignement supérieur par un réseau de partenaires : Amiens, Beauvais, Compiègne, Creil, Laon, Saint-Quentin et Soissons. Les étudiants sont la cible privilégiée du dispositif, mais l’objectif est également de conforter la prise en compte de la dimension entrepreneuriale par les personnels des établissements d’Enseignement Supérieur Régionaux (ESR) eux‐mêmes.  L’entrepreneuriat étudiant PéPite est conçu comme un parcours entrepreneurial composé de trois phases : -une phase d’information et de création d’envie d’entreprendre ; -une phase de sensibilisation et de formation ; -une phase d’accompagnement avant et après passage à l’acte entrepreneurial."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836264","ATI – Residence DIAZ Rehabilitation of 56 dwellings – buildings 1 and 5","ATI - Résidence DIAZ Réhabilitation de 56 logements - bâtiments 1 et 5","France",null,"01/04/2019","31/03/2022","68.48","799283.3","EUR","547384","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827895","42.6985304,2.8953121","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","Rehabilitation of buildings 1 and 5 of the residence ANDRE DIAZ, 56 housing units. Reduction of energy consumption, improvement of living environment and comfort of occupants, rehabilitation of all obsolete components. The image of the buildings will change profoundly, through the installation of insulation from the outside and the creation of balconies, important elements of the architectural project. The work will take place at a busy site.","Réhabilitation des bâtiments 1 et 5 de la résidence ANDRE DIAZ, 56 logements. Réduction des consommations énergétiques, amélioration du cadre de vie et du confort des occupants, réfection de l ensemble des composants vétustes. L image des bâtiments changera profondément, à travers la mise en place d une isolation par l extérieur et la création de balcons, éléments marquants du projet architectural. Les travaux auront lieu en site occupé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700776","Multi ROOF — Construction of 12 roof photovoltaic power plants for a power of 1 040 KWc","MULTI ROOF - Construction de 12 centrales photovoltaïque en toiture pour une puissance de 1 040 KWc","France",null,"02/05/2017","01/06/2019","27.22","1602804.4","EUR","436314.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774350","-12.735753,45.2067459|-12.7804136,45.2279761","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF","Mayotte","FRY50","2014-2020","In order to increase the share of renewable energy in Mayotte, ALBIOMA SOLAIRE MAYOTTE wishes to acquire 12 solar power plants, with a total power of 1,040 kWc, which will be connected to the Mayotte Electricity Network (EDM).","Dans le but d'augmenter la part des énergies renouvelables à Mayotte, ALBIOMA SOLAIRE MAYOTTE souhaite acquérir 12 centrales solaires, d’une puissance totale de 1 040 kWc, qui seront raccordées au réseau d’Electricité de Mayotte (EDM)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839636","Reinforced course in the School of the 2nd Chance du Vaucluse","Parcours renforcé en Ecole de la 2e Chance du Vaucluse","France","84000","01/01/2021","31/12/2022","14.78","1381452.8","EUR","204229.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829267","43.9417011,4.8368285516616","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Vaucluse","FRL06","2014-2020","The project aims to support young people between 16 and 25 years old, mostly unqualified and non-qualified, motivated to build a professional project, remove obstacles to their integration and get back to basic knowledge in 2021.","Le projet vise à accompagner sur l’année 2021 des jeunes 16 à 25 ans, pour la plupart non qualifiés et non diplômés, motivés pour construire un projet professionnel, lever les freins à leur insertion et se remettre à niveau dans les savoirs de base."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674096","Rehabilitation of an 18th century farmhouse in the historic centre of Orly to make 34 emergency accommodation a crèche with 30 cradles a greenhouse and a multipurpose space","Réhabilitation d'une ferme du 18ème siècle dans le centre historique d'Orly pour faire 34 hébergements d'urgence une crèche de 30 berceaux une serre et un espace polyvalent","France",null,"15/03/2015","01/05/2018","14.71","1434853.83","EUR","211100.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827051","48.7431683,2.402391","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","The Farm Marais project in Orly aims to renovate this farm body dating from the 17th century and witness to the agricultural past of the city although agricultural activity has ceased there for more than 40 years. The project consists of rehabilitating this place to make it a place open to the city in a logic of urban innovation, in particular to make it a social space.  The Ferme du Marais project plans to organise a culture greenhouse, a crèche and a multipurpose room around an Emergency accommodation centre in relay apartments.  The farm, rehabilitated, will accommodate 120 people in difficulties in 34 apartments (28 in rehabilitation and 6 new) distributed as follows: 15T1, 8T2, 10T3 and 1T4. The A.U.V.M. is part of a global sustainable development approach, which includes both environmental and social values. The Client’s overall vision of this project, contributes to his desire to rethink social housing and significantly improve the “Living Together”.  The environmental objectives of this operation are as follows: Certification Heritage Habitat & Environment for the 28 dwellings to be rehabilitated, and Habitat Certification & Environment for the 6 new dwellings.  The objective of this policy is to control loads for users, reduce pollutants and improve the comfort and health of occupants.","Le projet Ferme Marais à Orly a pour ambition de rénover ce corps de ferme datant du XVIIème siècle et témoin du passé agricole de la ville bien que l’activité agricole y ait cessé depuis plus de 40 ans. Le projet consiste à réhabiliter ce lieu pour en faire un lieu ouvert sur la ville dans une logique d’innovation urbaine, en particulier pour en faire un espace social.  Le projet Ferme du Marais prévoit d’articuler une serre de culture, une crèche et une salle polyvalente autour d’un centre d’Hébergement d’Urgence en appartements relais.  La ferme, réhabilitée, accueillera 120 personnes en difficultés dans 34 appartements (28 en réhabilitation et 6 neufs) répartis de la manière suivante : 15T1, 8T2, 10T3 et 1T4. L'A.U.V.M. est inscrite dans une démarche de développement durable globale, qui comprend à la fois des valeurs environnementales mais aussi sociales. La vision globale du Maître d’Ouvrage sur ce projet, participe à sa volonté de repenser le logement social et d’améliorer considérablement le « Vivre Ensemble ».  Les objectifs environnementaux de cette opération sont les suivants : Certification Patrimoine Habitat & Environnement pour les 28 logements à réhabiliter, et Certification Habitat & Environnement pour les 6 logements neufs.  Cette politique a pour objectif la maîtrise des charges pour les usagers, la réduction des polluants et l’amélioration du confort et de la santé des occupants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668147","Plaice Dijon Animation 2014","PLIE Dijon Animation 2014","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","45.36","207910.9","EUR","94308.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760677",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The animation structure of the PLIE consists of staff dedicated to the overall animation of the device (described in the attached action sheets).  In addition, in-house activities involve both services consisting of training for the use of referents and support measures for participants financed outside the ESF. It hosts a group of referents composed of 15 people dedicated to accompaniment of approximately 1,800 participants.  Externally, the animation structure develops each year, with the help of its partners, a training and support programme for all its participants.  It is through these two types of activities that the cross-cutting objectives of gender equality, equal opportunities and non-discrimination, and sustainable development on the human side are measured.","La structure d'animation du PLIE est constituée de personnels dédiés à l'animation globale du dispositif (décrite dans les fiches actions jointes).  Par ailleurs, cette animation porte en interne à la fois des actions de prestations composées de formation à l'usage des référents et des actions d'appui aux participants financées hors FSE. Elle anime un groupe de référent composé de 15 personnes dédiées à l'accompagnement d'environ 1 800 participants.  En externe, la structure d'animation met au point chaque année avec l'aide de ses partenaires une programmation d'action de formation et d'appui pour l'ensemble de ses participants.  C'est à travers ces deux types d'activités que se mesurent les objectifs transversaux que sont les principes d'égalité entre les hommes et les femmes, d'égalité des chances et non-discrimination, et de développement durable sur le volet humain."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716245","Support on integration sites, a key to employment","L'accompagnement sur les chantiers d'insertion, une clé vers l'emploi","France",null,"01/01/2020","30/06/2021","50.14","709927.55","EUR","355957.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770054",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","As explained above, in the face of a tense local situation, ESPOIR AVENIR proposes to provide support to people in difficulty, away from employment, within the framework of an Insertion CDD, on one of the integration sites proposed by the structure.   The projects proposed are 4: 1 in building for the learning of the working techniques of this trades and the other 3 in the trades of the environment, namely flowering, maintenance of green spaces and the other two on the professions of eco-grazing and differentiated management. An additional team will complement the professions currently proposed on the basis of the competences related to territorial animation.The content of these actions will be presented as part of an action fiche.  Note that these different construction sites allow the association to cover a certain territory: from Mortagne du Nord to denaisis, through the Pays de Condé. In the context of mobility difficulties, this offer is a clear force.   Only the employment contract is not enough, it is essential to accompany the person in employment by removing the barriers to employment. The project must make it possible to optimise this support and to set up dynamic integration pathways.   The support is carried out by the Insertion Advisors in connection with the technical managers and of course the local partners who can be involved in the action.   The beginning of the project starts with the recruitment phase in collaboration with local partners, the identification of audiences through traditional methods but also with different procedures and adapted to our society. In order to improve the identification of the female audience, a RIC for this specific audience will be proposed. An action sheet will present the steps taken to capture women’s gente.   The project then takes its full reach through the integration of the person in the workplace, the start of the support by the CIP and the phase of diagnosis of barriers to employment.   Subsequently, all the actions that enable the person to build his or her path and be an actor in it come:   \\- individual follow-up interviews, professional actions, referral to partners according to social problems, \\- on construction sites, learning of work techniques expected on the labour market but also knowledge-being.   To energise this journey, we rely on relevant tools such as immersion periods, training through the IAE Skills Investment Plan (CIP) as well as animated digital workshops within ESPOR to take a step in reducing the digital divide. The latter action will be the subject of a specific action fiche.   The aim of working on site, dynamic support is to build with the person in integration the favourable conditions for a return to employment or training.   However, if the positive exit is not achieved, it should be pointed out that the passage on a site, via support, often allows the person to return to the world of work to regain self-confidence, to acquire new skills and will nevertheless remain a rewarding step in his or her personal journey.","Comme précisé ci dessus, face à une situation locale tendue, ESPOIR AVENIR se propose de réaliser un accompagnement de personnes en difficultés, éloignées de l'emploi, dans le cadre d'un CDD Insertion, sur un des chantiers d'insertion que la structure propose.   Les chantiers proposés sont au nombre de 4 : 1 en bâtiment pour l'apprentissage des techniques de travail de ce corps de métier et les 3 autres dans les métiers de l'environnement à savoir le fleurissement, l'entretien des espaces verts et les deux autres sur les métiers de l'éco- pâturage et gestion différenciée. Une équipe supplémentaire viendra compléter les métiers proposés actuellement sur la base des compétences liées à l'animation territoriale.Le contenu de ces actions sera présenté dans le cadre d'une fiche action.  Notons que ces différents chantiers permettent à l'association de couvrir un territoire certain : de Mortagne du Nord au denaisis, en passant par le Pays de Condé. Dans le cadre de difficultés de mobilité, cette offre est une force évidente.   Seul le contrat de travail ne suffit pas, il est essentiel d'accompagner la personne en insertion à travers la levée des freins à l'emploi. Le projet doit permettre d'optimiser cet accompagnement, de mettre en place des parcours d'insertion dynamiques.   L'accompagnement est réalisé par les Conseillères en Insertion en lien avec les encadrants techniques et bien évidemment les partenaires locaux qui peuvent être associés à l'action.   Le début du projet s'enclenche par la phase de recrutement en collaboration avec les partenaires locaux, de repérage des publics à travers des méthodes classiques mais aussi avec des procédures différentes et adaptées à notre société. Afin d'améliorer le repérage du public féminin, une RIC à destination de ce public spécifique sera proposée. Une fiche action présentera les démarches entreprises pour capter la gente féminine.   Ensuite le projet prend toute son envergure à travers l'intégration de la personne sur son lieu de travail, le démarrage de l'accompagnement par la CIP et de la phase de diagnostic des freins à l'emploi.   Viennent par la suite toutes les actions permettant à la personne de construire son parcours et d'en être acteur :   \\- les entretiens individuels de suivi, les actions professionnelles, le renvoi sur des partenaires en fonction de la problématique sociale,   \\- sur les chantiers, l'apprentissage de techniques de travail attendues sur le marché du travail mais aussi des savoir-être.   Afin de dynamiser ce parcours, nous nous basons sur des outils pertinents comme les périodes d'immersion, la formation grâce au Plan d'Investissement Compétences (PIC) IAE mais aussi des ateliers numériques animés au sein d'ESPOIR afin de faire un pas dans la réduction de la fracture numérique. Cette dernière action fera l'objet d'une fiche action spécifique.   Le travail sur le chantier, l'accompagnement dynamique a pour objectif de construire avec la personne en insertion les conditions favorables pour un retour à l'emploi ou à la formation.   Néanmoins, si la sortie positive n'est pas obtenue, soulignons que le passage sur une chantier, via l'accompagnement, permet bien souvent à la personne de renouer avec le monde du travail de reprendre confiance en soi, d'acquérir de nouvelles compétences et restera malgré tout une étape valorisante dans son parcours personnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669012","Overall support to employment: work on brakes and levers","Accompagnement global vers l'emploi : travail sur les freins et leviers","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","39.13","187280.95","EUR","73283.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760054","48.8588897,2.3200410217201","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","__ the action \"Accompanying to employment: working on brakes and levers for successful integration\" is a pragmatic operation that responds to the needs of the labour market and participants from a comprehensive approach. It shall include:   \\- a phase of positioning and inventory of the skills, abilities, potential and limitations of accompanied women. This phase will identify barriers to employment or qualification/certifying training.., to work on participants’ representations on employment, enterprise and integration.   \\- a phase of in-depth training and support from a programme co-built with women through various workshops: development of key competences in relation to the professional project, the development and validation of the project, the acquisition of TREs, job discovery, various cross-cutting workshops: access to rights, health, interculturality, makeover and self-image, self-confidence...   this phase will make it possible to develop realistic and achievable professional projects, to confront them on the ground by setting them up (if necessary), field surveys and professional interventions, it will also be an opportunity to raise women’s awareness of so-called male occupations (e.g. restoration, green trades,...) and see also successful paths through the testimony of former trainees who after this type of action have succeeded in their integration and become godmothers or sponsors.   \\- a phase of finding solutions through network development to access employment, business creation, VAE or training based on a realistic action plan.   \\- a secure phase of pathways through follow-up in employment or training.","__ l'action \"Accompagnement vers l'emploi : travail sur les freins et leviers pour une insertion réussie\" se veut une opération pragmatique répondant aux besoins du marché du travail et des participants à partir d'une démarche globale. Elle comporte :   \\- une phase de positionnement et d'inventaire des compétences, capacités, potentiels et limites des femmes accompagnées. cette phase permettra de recenser les freins à l'emploi ou à la formation qualifiante/certifiante.., de travailler sur les représentations des participantes sur l'emploi, l'entreprise et l'insertion.   \\- une phase de formation et d'accompagnement approfondi à partir d'un programme co-construit avec les femmes à travers différents ateliers : développement des compétences clés en lien avec le projet professionnel, l'élaboration et la validation du projet, l'acquisition des TRE, découverte métiers, différents ateliers transversaux : accès aux droits, santé, interculturalité, relooking et image de soi, confiance en soi...   cette phase permettra d'élaborer des projets professionnels réalistes et réalisables, de les confronter sur le terrain par des mises en situation (si besoin), des enquêtes terrain et des interventions de professionnels   ce sera l'occasion aussi de sensibiliser les femmes aux métiers dit masculin (ex : la restauration, les métiers vert, ...) et de voir aussi des parcours réussis à travers le témoignage des anciennes stagiaires qui après ce type d'action ont réussi leur insertion et deviennent marraines ou parrains.   \\- une phase de recherche de solutions par le développement réseau pour accéder à l'emploi, la création d'activité, la VAE ou la formation à partir d'un plan d'action réaliste.   \\- une phase sécurisation des parcours par un suivi dans l'emploi ou la formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706874","Bet YOUTH (Training Paths Strengthened towards Youth Insertion)","PARI JEUNES (Parcours d'Accompagnement Renforcé vers l'Insertion des jeunes","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","91.89","99231.5","EUR","91183.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766303",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objective of the action is to offer enhanced and innovative support to the NEET public from 16 to 25 years old, hosted in Local Mission, in order to promote their professional integration, in a logic of complementarity with the common law offered to all the welcomed public.  Our approach is to propose a renewed pedagogy, based on a collective approach (complementary to individual support), with a view to mobilising the public around their professional project by offering them enhanced support compared to the offer of common law (PACEA). This support is said to be reinforced because it concerns collective pedagogical arrangements and allows the acquisition of the skills and knowledge necessary for the realisation of the young person’s project in an intensive temporality compared to the traditional individual accompaniment.  The final objective is to bring the young person, at the end of the IEJ support, into a solution of employment, traineeship, training or apprenticeship, or to facilitate his integration into the common law schemes (Youth Guarantee, E2C...etc.).","L’objectif de l’action est de proposer un accompagnement renforcé et innovant au public NEET de 16 à 25 ans accueilli en Mission Locale, afin de favoriser leur insertion professionnelle, dans une logique de complémentarité au droit commun proposé à l’ensemble du public accueilli.  Notre démarche est de proposer une pédagogie renouvelée, basée sur une approche collective (complémentaire à l’accompagnement individuel), dans une optique de mobilisation du public autour de son projet professionnel en lui proposant un accompagnement renforcé par rapport à l’offre de droit commun (PACEA). Cet accompagnement est dit renforcé car portant sur des modalités pédagogiques collectives et permettant l’acquisition de compétences et savoirs nécessaires à la réalisation du projet du jeune dans une temporalité intensive par rapport à l’accompagnement individuel classique.  L’objectif final étant d’amener le jeune, à l’issue de l’accompagnement IEJ, dans une solution d’emploi, de stage, de formation ou d’apprentissage, ou permettre de favoriser son intégration dans les dispositifs de droit commun (Garantie Jeunes, E2C…etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677025","Development and communication project","Projet de développement et de communication","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","53.1","53729.66","EUR","28530.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764613",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Eco TLC’s objectives provide for an important development of the collection and the deposit exists in the Pays de Montbéliard and the communities of Communes de Maîche and Russey.  To do this, we need to use 2 strategies:  Make us known to the general public and reflect on how to host new activities planned as part of diversification **Steps** 1. •Development of partnership with LDCs 2. •Meetings with the elected representatives of the Pays de Montbéliard and those of the communities of communes 3. •Contacts with large areas and industrial areas (including national brands such as Super U) 4. •Communication and implementation of collection events: door to door, events, days defined in municipal calendars... 5. •Pose of additional containers 6. •Communication on Frip'vie to the general public as part of the sorting gesture (awareness of the environment in schools, high schools...) 7. •Multiplication of collection methods **Actions** * •Create communication media for the main targets, i.e. citizens and local policies:   * •website * •Chart * •Frameworks and posters * •Presentation sheet• •Events in place:   * •collection days (large areas, cities by information in the collection calendars...) * •Defiled to present the achievements made in making * •Participation in cultural events... * •Meeting of local policies:   * •new mayors * •Communities of municipalities... **A person mobilised to work on these materials and reflect on the development paths** * Search for premises with the ability to store the evolving collection * Work on strategic directions related to the eco-organisation, and other partners * link with the network of companies formed during the immersion periods, to increase the sale of the wipe cloth.","Les objectifs d'Eco TLC prévoient un développement important de la collecte et le gisement existe sur le Pays de Montbéliard et les communautés de Communes de Maîche et du Russey.  Pour se faire, nous devons employer 2 stratégies :  Nous faire connaître par le grand public et réfléchir pour accueillir de nouvelles activités prévus dans le cadre de la diversification  **Les étapes**    1. •Développement du partenariat avec PMA   2. •Rencontres avec les élus du Pays de Montbéliard et ceux des communautés de communes   3. •Contacts avec les grande surfaces et zones industrielles (dont les enseignes nationales telles que Super U)   4. •Communication et mise en place d’événements de collecte : porte à porte, manifestations , journées définies dans les calendriers municipaux…   5. •Pose de conteneurs supplémentaires   6. •Communication sur Frip’vie auprès du grand public dans le cadre du geste de tri (sensibilisation à l'environnement dans les écoles, lycées...)   7. •Multiplication des modes de collecte  **Les actions**    * •Créer des supports de communication à destination des cibles principales, à savoir, le citoyen et les politiques locales :   * •Site internet   * •Charte graphique   * •Dépliants et affiches   * •Plaquette de présentation•   * •Mettre en place des évènementiels :   * •Journées de collecte ( grandes surfaces, villes par information dans les calendriers des collectes…)   * •Défilé pour présentation des réalisations faites en confection   * •Participation à des manifestations culturelles…   * •Rencontre des politiques locaux :   * •Nouveaux maires   * •Communautés de communes…  **Une personne mobilisée pour travailler sur ces supports et réfléchir sur les pistes de développement**    * Recherche de locaux avec la capacité de stocker la collecte en évolution   * Travailler sur des orientations stratégiques en lien avec l'éco organisme, et d'autres partenaires   * lien avec le réseau des entreprises constitué dans le cadre des périodes d'immersion, pour augmenter la vente du chiffon d'essuyage  Rapprochement avec des écoles/universités sur des pistes de développement possible ou de recyclage produit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669285","Contracted Accompanyment Course (PAC) in Crafts","Parcours d'Accompagnement Conventionné (PAC) dans l'Artisanat","France",null,"01/01/2017","31/08/2018","80","1799689","EUR","1439751","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546395","44.8339025,-0.5905744","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","CAP Crafts aims to offer jobseekers a career pathway in the craft industry. Thus, by June 2018, 2 000 jobseekers will be sensitised, with 1,000 accompanied in this process, which can lead, through contact with craftsmen, to traineeships, further training, employment or business resumption. This Accompanying Course is based on the involvement of both external and internal partners in the services of the Chambers of Trades and Crafts of Aquitaine and on the recognition of the public involved in this operation: jobseekers, former craft workers as enterprises.","PAC Artisanat a vocation à proposer aux demandeurs d'emploi un parcours d'insertion professionnelle dans l'Artisanat. Ainsi, d'ici juin 2018, ce sont 2 000 demandeurs d'emploi qui seront sensibilisés, 1 000 accompagnés dans ce processus pouvant conduire, par la mise en relation avec des artisans, vers un stage, une formation complémentaire, un emploi ou une reprise d'entreprise. Ce Parcours d'Accompagnement Conventionné s'appuie sur l'implication des partenaires tant externe qu'interne aux services des Chambres de Métiers et de l'Artisanat d'Aquitaine et sur la reconnaissance des publics engagés dans cette opération : demandeurs d'emploi, anciens actifs de l'artisanat comme entreprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670747","Creation of a multimodal hub.","Création d'un pôle d'échange multimodal.","France",null,"01/01/2016","01/07/2017","60","1399870.63","EUR","839922.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760330","46.982097207937,-0.18474440720003","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","The city of Thouars wants to realise a Pôle d’exchange promoting intermodality through the development of the Danton Street and the Gares district.The project will propose and develop multimodal travel, sustainable mobility and soft travel in Thouars and for all the inhabitants of the territory.","La ville de Thouars souhaite réaliser un Pôle d'échange favorisant l'intermodalité par l'aménagement de la rue Danton et du quartier des Gares.Le projet permettra de proposer et développer les déplacements multimodaux, la mobilité durable et les déplacements doux à Thouars et pour tous les habitants du territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679508","Action programme Espace Info Energie Béziers et Grand Bitterois in 2015","Programme d'action Espace Info Energie Béziers et Grand Bitterois en 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","49450.98","EUR","24725","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764670","43.3426562,3.2131307","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The programme of Espace Info Energie de Béziers and Grand Biterrois aims to contribute to sustainable growth and encourages the energy transition by: — helping individuals to reduce their energy consumption and GHG emissions (awareness, information to eco-gests) — helping individuals in the energy rehabilitation of their homes (technical and financial advice) — informing individuals about the possible use of renewable energy (especially biomass and solar)","Le programme de l'Espace Info Energie de Béziers et du Grand Biterrois vise à contribuer à la croissance durable et encourage la transition énergétique en: - aidant les particuliers à réduire leur consommation d'énergie et leur émission de GES (sensibilisation, information aux éco-gestes) - aidant les particuliers dans la réhabilitation énergétique de leur logement (conseils techniques et financiers) - informant les particuliers sur le possible recours aux énergies renouvelables (en particulier biomasse et solaire)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681324","2015 — INNERSENSE — EASYNOV 2015 — DIGITAL TECHNOLOGIES","2015 - INNERSENSE - EASYNOV 2015 - TECHNOLOGIES NUMERIQUES","France",null,"01/11/2015","31/12/2017","59.94","285635.93","EUR","171201","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769385","43.5460533,1.4749101","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The REALISM project meets the objective of freeing the user from the constraint of the physical marker to be affixed to a room in order to make vitual fitting.  Innersense is involved in the mobile integration of different technological bricks.","\"Le projet REALISM répond à l'objectif de libérer l'utilisateur de la contrainte du marqueur physique à apposer dans une pièce pour faire de l'essayage vituel.  Innersense intervient pour l'intégration sur mobile des différentes briques technologiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841823","Installation of photovoltaic solar panels for self-consumption in the warehouse of the Food Bank of Ain","Installation de panneaux solaires photovoltaiques en autoconsommation sur l entrepôt de la Banque alimentaire de l Ain","France",null,"01/12/2020","31/05/2022","100","253160","EUR","253160","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830472","46.2051192,5.2250324","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Ain","FRK21","2014-2020","The project led by the association of the Banque Alimentaire aims to install solar photovoltaic panels on the roofs of the warehouse building that houses the stored goods for the benefit of the most fragile populations of the territory. The project provides for the installation of 70.2 kWp in pure self-consumption, supplemented by 180 kWh of storage batteries (covering the consumption of cold rooms throughout the day). It is also planned to install 100 kWp of PV panels whose production is intended for resale at the purchase price EDF contract over 20 years (not eligible for the ERDF).","Le projet porté par l association de la Banque Alimentaire a pour but l installation de panneaux solaires photovoltaïques sur les toits du bâtiment entrepôt qui abrite les denrées stockées au bénéfice des populations les plus fragiles du territoire. Le projet prévoit la pose de 70,2 kWc en autoconsommation pure, complétée de 180 kWh de batteries de stockage (couverture de la consommation des chambres froides tout au long de la journée) Il est aussi prévu la pose de 100 kWc de panneaux PV dont la production est destinée à la revente au tarif d achat EDF contrat sur 20 ans (non éligible au FEDER)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672912","Afeji Professional Supporting Contracts Supported Resource","AFEJI Accompagnement professionnel des contrats aidés Ressourcerie","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","47.98","90251.34","EUR","43302.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762097","51.0003298,2.2969818855999","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","To aim at social and professional integration through the introduction of activity, to “make” people out of isolation to avoid withdrawal into oneself, the feeling of failure, to train people in occupations in tension of labour or strongly in demand in a territory.... These are the main objectives of the Workshops and Buildings of Insertion, and of this action which is particularly aimed at a public seeking employment, low-skilled, without or with little experience. A status as an employee, respect for the basic rules of working life, apprenticeship through the technical framework and training courses, must lead and help the person to attain autonomy with a view to access to common law and employment. This activity actually puts the person in a situation of production.  ½ will also be implemented as part of this project, actions of discoveries of the business world (corporate immersed) in order to build a rich stage of each employee’s journey.  All these operations are possible with the presence of the technical supervisor (training, learning, supervision...) and that of the Insertion Resource Service (social support, training, techniques and job search...) The ACI Resource Center brings together 20 people in contracts assisted under the aegis of two managers at 1.8 Etp.","Viser l’insertion sociale et professionnelle par la mise en activité, «faire sortir» les personnes de leur isolement pour éviter le repli sur soi, la sensation d’échec, former les personnes aux métiers en tension de main d’½uvre ou fortement demandés sur un territoire…. Ce sont les objectifs principaux des Ateliers et Chantiers d’Insertion, et de cette action qui s’adresse particulièrement à un public demandeur d’emploi, peu qualifié, sans ou avec peu d’expérience. Un statut de salarié, le respect des règles de base de la vie au travail, l’apprentissage par le biais de l’encadrant technique et des cursus de formation, doivent conduire et aider la personne à atteindre l’autonomie en vue d’un accès au droit commun et à l’emploi. Cette activité met réellement la personne en situation de production.  Seront également mises en ½uvre dans le cadre de ce projet, des actions de découvertes du monde de l’entreprise (immersions en entreprises) de façon à construire une étape riche du parcours de chacun des salariés.  Toutes ces opérations sont réalisables avec la présence de l’encadrant technique (formations, apprentissage, supervision…) et celle du Service Ressource en Insertion (accompagnement social, formation, techniques et recherche d’emplois…)  La Ressourcerie en ACI regroupe 20 personnes en contrats aidés sous l’égide de deux encadrants à 1.8 Etp."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839167","PROFESSIONAL BACHELOR OF MANAGEMENT AND ACCOUNTING: ACCOUNTING REVIEW","LICENCE PROFESSIONNELLE METIERS DE LA GESTION ET DE LA COMPTABILITE : REVISION COMPTABLE","France","97232","01/04/2019","30/10/2021","70","374629.25","EUR","262240.47",null,"14.62268745,-61.009266877778","118","Improving the labour market relevance of education and training systems, facilitating the transition from education to work, and strengthening vocational education and training systems and their quality, including through mechanisms for skills anticipation, adaptation of curricula and the establishment and development of work-based learning systems, including dual learning systems and apprenticesh","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The Training Action \"Professional License Management and Accounting Trades: accounting revision has been put in place to respond to a field study resulting from the surveys of the BMO of the employment pole as well as a request from the order of accounting experts. The objective is to meet the needs of accounting firms and auditors. At the end of this training, the 12 participants planned will be operational and autonomous in the maintenance of general accounting, taxation and management control. These objectives can be achieved through teaching with high technical and professional content, provided by professional speakers through a pedagogical face-to-face and a 16-week business immersion of 560 hours.","L action de formation \"Licence professionnelle Métiers de la Gestion et de la comptabilité : révision comptable a été mise en place pour répondre à une étude de terrain issue des enquêtes du BMO de pôle emploi ainsi qu une demande de l ordre des experts comptables. L objectif est de répondre aux besoins des cabinets d expertise-comptable et de commissaires aux comptes. A l issue de cette formation, les 12 participants prévus seront opérationnels et autonomes dans la tenue de la comptabilité générale, de la fiscalité et du contrôle de gestion. Ces objectifs pourront être atteints grâce à des enseignements à fort contenu technique et professionnel, assurés par des intervenants professionnels au travers d un face à face pédagogique et d une immersion en entreprise de 16 semaines représentant 560 heures."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836110","2020_171PM0242A_BC2_SE FORMER IN LIFE ASSISTANT METIER 37-Indre et Loire","2020_171PM0242A_BC2_SE FORMER AU METIER D ASSISTANT DE VIE 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","58225.92","EUR","29112.96",null,"47.3900474,0.6889268","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677752","171PM0078A_SE FORMER TO INDUSTRIAL CONTENTS 28-Eure-and-Right","171PM0078A_SE FORMER AUX METIERS DE LA MAINTENANCE INDUSTRIELLE 28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","110759.94","EUR","73832.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671151","Lot 22 — Multi-process welders 87","Lot 22- Soudeurs(euses) multi-procédés 87","France",null,"30/08/2017","30/09/2019","45","311572","EUR","140207","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","Under the ESF, the acquisition of professional licences (qualifying without a level) is proposed.","Dans  le cadre du FSE l'acquisition de licences professionnelles (qualiifiantes sans niveau) est proposée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709569","Supervision and accompaniment of people in difficulty of integration in the context of the Nature and Heritage Site of Belle Ile en Mer","Encadrement et accompagnement de personnes en difficulté d'insertion dans le cadre du Chantier Nature et Patrimoine de Belle Ile en Mer","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","64487.43","EUR","32243.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776480",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Site Nature & Heritage of Belle Ile is a workshop of integration through economic activity for people who need to rebound professionally, take or resume the course of their professional life. It is a springboard that uses nature (CCBI’s “Natural Spaces” Service) as a work support and the SISE (Service de l’Information Sociale et de l’Emploi) as a resource centre for the assembly of professional projects.  The action is indeed the supervision and support of people in difficulty.  The Site Nature & Heritage is therefore by definition a professional experience and a job support device adapted to individual professional integration projects and connected to local economic activity. In order to meet the needs of the beneficiaries and the expectations of the Department, we have strengthened the arrangements for accompanying the employees of the site around 3 groups of actions namely: the establishment of the Accompanied Professional Project (PPA), the upskilling and the creation of a network of companies.  The PPA is the road map guiding the path of integration of the worker at the Nature Building & Heritage site during his contract period. It is the subject of a formal commitment with the Community of Municipalities of Belle Ile en Sea and conditions the conduct of the enhanced support inherent in the construction site. For recipients of the RSA, it supports (see full) the Reciprocal Commitment Agreement (REA). The PPP identifies and targets the barriers to the integration of the person into working life, the means necessary to lift them, and the potential tools to put in place to implement the envisaged professional project.  The second action aims to offer the agents of the Nature Building & Heritage of Belle Ile en Sea, time dedicated to the rise in individual and collective competence. These times are dedicated to the development of know-being and know-how in professional worlds. They go through internal exchange meetings at the site nature, training provided by service providers or partners concerning all or part of the beneficiaries according to the objectives of their PPPs.  Finally, the establishment of a network of local companies sponsoring the Site Nature & Heritage allows to offer an ink in the local economic reality for the benefit of employees through 4 main tools: entrepreneurship coffee, workshops experiments, professional immersion, mentoring entrepreneur. This network is made up of professionals willing to engage alongside the integration site, who can even in this commitment an opportunity to respond to their need for recruitment. In addition, this network contributes to the “destigmatisation” of people in integration.  The action sheets will make it possible to provide a more precise description of each site.","Le Chantier Nature & Patrimoine de Belle Ile est un atelier d'insertion par l'activité économique à destination des personnes ayant besoin de rebondir professionnellement, de prendre ou reprendre le fil de leur vie professionnelle. C'est un tremplin qui utilise la nature (Service des \"Espaces Naturels\" de la CCBI) comme support de travail et le SISE (Service de l'Information Sociale et de l'Emploi) comme pôle de ressources pour le montage des projets professionnels.  L'action est bien l'encadrement et l'accompagnement de personnes en difficulté.  Le Chantier Nature & Patrimoine est donc par définition une expérience professionnelle et un dispositif d’accompagnement vers l’emploi adaptés aux projets professionnels individuels d’insertion et connectés à l’activité économique locale. Dans un souci de répondre aux besoins des bénéficiaires et aux attentes du Département, nous avons renforcé les modalités d’accompagnement des salariés du chantier autour de 3 groupes d’actions à savoir : la mise en place du Projet Professionnel Accompagné (PPA), la montée en compétences et la création d'un réseau d'entreprises.  Le PPA est la feuille de route guidant le parcours d'insertion du salarié du Chantier Nature & Patrimoine pendant sa période de contrat. Il fait l'objet d'un engagement formel avec la Communauté de Communes de Belle Ile en Mer et conditionne la conduite de l'accompagnement renforcée inhérente au chantier. Pour les bénéficiaires du RSA, il appuie (voir complète) le Contrat d'Engagement Réciproque (CER). Le PPA détermine et cible les freins à l'insertion de la personne dans la vie active, les moyens nécessaires pour les lever, et les outils potentiels à mettre en place pour concrétiser le projet professionnel envisagé.  La deuxième action vise à proposer aux agents du Chantier Nature & Patrimoine de Belle Ile en Mer, des temps dédiés à la montée en compétence individualisés et collectifs. Ces temps sont dédiés au développement du savoir-être et des savoirs-faires en univers professionnels. Ils passent par des réunions d'échanges internes au chantier nature, des formations dispensées par des prestataires ou partenaires concernant tout ou partie des bénéficiaires en fonction des objectifs de leurs PPA.  Enfin, la constitution d'un réseau d'entreprises locales marraines du Chantier Nature & Patrimoine permet d'offrir un encrage dans la réalité économique locale au bénéfice des salariés par le biais de 4 outils principaux : café entreprenariat, ateliers expériences, immersion professionnelle, parrainage entrepreneur. Ce réseau est constitué de professionnels prêt à s'engager au côté du chantier d'insertion, qui peuvent voire dans cet engagement une opportunité de répondre à leur besoin de recrutement. De plus, ce réseau contribue à la \"déstigmatisation\" des personnes en insertion.  Les fiches actions permettront d'apporter une description plus précise de chaque chantier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668959","Espace Métiers Aquitaine (EMA) — Programme 2017 — Mérignac site (Technowest)","Espace Métiers Aquitaine (EMA) - Programme 2017 - site de Mérignac (Technowest)","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","45","98396","EUR","44278","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546046","44.8545646,-0.6533003","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3717180","Local organic sector and maintenance of green spaces in Moussy-Le-Neuf","Filière locale bio et entretien d’espaces verts de Moussy-Le-Neuf","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","25.03","239735.66","EUR","60005.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761352",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The EQUALIS project on this site is to organise an integration support adapted to develop skills that can be transposed to different sectors of activity. It allows PLIE participants to re-mobilise, train and return to a pace of work as part of a work start-up action.  With 5.94 FTEs in CDDI (8 PLIE posts contracted from 26 hours to 34 hours per week, including support), the staff recruited on this site will be supervised by a team of professionals (1 technical officer, 1 CIP and 1 manager). The construction site’s activities will focus on, among other things:    * The creation and management of Espaces Verts in the commune of Moussy-Le-Neuf * Maintenance of the existing orchard of 1.5 hectares at ECT: the insertion site has the possibility to maintain and value the production of the current orchard.   * The creation, development and maintenance of an orchard on a plot of 4.5 hectares for the commune of Moussy-Le-Neuf: the construction site will set up new fruit trees, ducts without inputs. Other crops can be implanted within this space (red fruit, messiculture, aromatics, etc.).   * Creation of pedagogical space: to promote educational activities around the environment and the preservation of resources for the youngest. It will also serve as a support for adult education.   * The establishment of a shop that will offer throughout the year a complete range of organic and local products (fruits and vegetables, fresh products, meat products, etc.), products from the cannery and local animations. The aim of this shop will be social and professional integration, the activity developed will allow young people and adults in difficulty to (re)build a professional project or to find a job in jobs other than the professions of the land, including those of selling in short circuits around the environment of the bio.   * Growing fruit/vegetables and its enhancement through a processing workshop in order to meet the expectations of school catering (cantine) and the needs of local producers (allowing them to value their productions throughout the year).  This integration support defines different production objectives and mobilises diverse skills that can be adapted to host audiences.  Employees in integration will benefit from training on professional gestures by the technical supervisor, which is essential in the context of an integration site.  The additional training offered on the site aims to meet the needs and expectations of people. The aim will be to enable them to mobilise and improve their capacities for understanding and intervention in order to strengthen a career pathway, building on both the acquisition of transversal skills and the acquisition of specific know-how.  The pedagogical approach of the site will be to put the employee in a learning situation so that he can better know himself, better understand his learning mechanisms, his strengths and his limitations. This will allow it to be better placed in relation to employment and employers’ demands.  As part of the coordination, selection and monitoring of the work of the integration site, a steering committee with the partners is set up, which will take place approximately 1 to 2 times in the year (with the same purpose) and a technical committee which will meet 2-3 times a year.  Therefore, tripartite interviews between the PLIE career referent, the professional integration adviser and the employee or follow-up meetings will take place in-house to take stock of each situation. Nevertheless, summaries of a situation can be made on an ad hoc basis.","Le projet d’EQUALIS sur ce site est d’organiser un support d’insertion adapté pour développer des compétences transposables à différents secteurs d’activités. Il permet à des participants PLIE de se remobiliser, de se former et de retrouver un rythme de travail dans le cadre d’une action de mise au travail.  Avec 5.94 ETP en CDDI (8 postes PLIE en contrat de 26 heures à 34 heures hebdomadaires, accompagnements inclus), les personnes recrutées sur ce chantier seront encadrées par une équipe de professionnels (1 encadrant technique, 1 CIP et 1 cadre). Les activités du chantier se concentreront entre autres sur:    * La création et la gestion d’Espaces Verts sur la commune de Moussy-Le-Neuf   * L’entretien du verger existant d’1,5 hectare chez ECT : le chantier d’insertion a la possibilité d’entretenir et de valoriser la production du verger actuel.   * La création, l’aménagement et l’entretien d’un verger sur un terrain de 4.5 hectares pour la commune de Moussy-Le-Neuf : le chantier mettra en en place de nouveaux arbres fruitiers, conduits sans intrants. D’autres cultures pourront être implantées au sein de cet espace (fruits rouges, messicoles, aromatiques…).   * La création d’espace pédagogique : pour promouvoir des actions éducatives autour de l’environnement et de la préservation des ressources à destination des plus jeunes. Il servira également de support pour la formation des adultes.   * La mise en place d’une boutique qui proposera toute l’année une gamme complète de produits bio et locaux (fruits et légumes, produits frais, produits carnés..), produits issus de la conserverie et des animations locales. Cette boutique aura comme vocation l’insertion sociale et professionnelle, l'activité développée permettra à des jeunes et des adultes en difficulté de (re)construire un projet professionnel ou de retrouver un emploi dans des débouchés autres que les métiers de la terre dont ceux de la vente en circuit court autour de l’environnement du bio.   * La culture de fruits/légumes et sa valorisation à travers un atelier de transformation afin de répondre aux attentes de la restauration scolaire (cantine) et aux besoins des producteurs locaux (en leur permettant de valoriser leurs productions toute l’année).  Ce support d’insertion défini différents objectifs de production et mobilise des compétences diversifiées adaptables aux publics accueillis.  Les salariés en insertion bénéficieront de formations aux gestes professionnels par l'encadrant technique, formations indispensables dans le cadre d’un chantier d’insertion.  La formation complémentaire proposée sur le chantier vise à répondre aux besoins et attentes des personnes. Il s’agira de leur permettre de se mobiliser et d’améliorer leurs capacités de compréhension et d’intervention afin de renforcer un parcours d’insertion professionnelle en s’appuyant à la fois sur l’acquisition des compétences transversales et sur celle de savoir- faire spécifiques.  La démarche pédagogique du chantier sera de mettre en situation d’apprentissage le salarié afin qu’il puisse mieux se connaître, mieux appréhender ses mécanismes d’apprentissage, ses atouts et ses limites. Cela lui permettra de mieux se situer par rapport à l’emploi et aux demandes des employeurs.  Dans le cadre de la coordination, du choix et du suivi des travaux du chantier d’insertion, il est institué un comité de pilotage avec les partenaires qui se déroulera 1 à 2 fois environ dans l’année (avec le même objet) et un comité technique qui se réunira 2 à 3 fois par an.  Aussi, des entretiens tripartites entre le référent de parcours PLIE, le conseiller en insertion professionnelle et le salarié ou des réunions de suivi en interne auront lieu pour faire le point sur chacune des situations. Néanmoins, des synthèses sur une situation pourront être faites ponctuellement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670799","Accompaniment towards employment with a gender perspective","Accompagner vers l'emploi dans une démarche d'égalité entre les femmes et les hommes","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","48.21","64588.97","EUR","31139.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545931","45.646852330556,0.15194648201452","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente","FRI31","2014-2020","The project consists of supporting employment with a gender perspective, providing community-based reception and reliable, up-to-date and personalised information in the field of employment and training, and advising and assisting women in the construction and implementation of their social and professional integration project.","Le projet consiste à accompagner vers l'emploi dans une démarche d'égalité entre les hommes et les femmes, à assurer un accueil de proximité et une information fiable, actualisée et personnalisée dans le champ de l'emploi et la formation et à conseiller et accompagner les femmes dans la construction et la mise en oeuvre de leur projet d'insertion sociale et professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668649","Consolidation of the CAE, realisation of the support of project promoters to the creation of their activity and promotion of ecohabitat — 2017","Consolidation de la CAE, réalisation de l'accompagnement des porteurs de projet à la création de leur activité et promotion de l'écohabitat - 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","24.97","120157","EUR","30000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546524","43.54449105,-1.4915427198191",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Landes","FRI13","2014-2020","The CAE Habitat Eco-Action enables business creators to test their activity and develop their entrepreneurial skills within a collective enterprise.The CAE is managed by a SCIC whose company brings together local ESS, building (business, training, federation) and project promoters.The activity concerns the support and supervision of some 40 creators through personalised follow-ups, training activities and animation of a collective dynamic.The CAE contributes to local development and promotes the integration of new activities in the territory. It participates in the structuring of a collective of entrepreneurs specialising in eco-habitat","La CAE Habitat Eco-Action permet à des créateurs(trices) d'activité de tester leur activité et de développer leurs compétences entrepreneuriales au sein d'uneentreprise collective.La CAE est gérée par une SCIC dont le sociétariat regroupe des acteurs locaux de l'ESS, du bâtiment (entreprises, formation, fédération) et des porteurs deprojet.L'activité concerne l'accompagnement et l'encadrement d'une quarantaine de créateurs(trices) à partir de suivis personnalisés, d'actions de formation etd'animation d'une dynamique collective.La CAE contribue au développement local et favorise l'intégration de nouvelles activités dans le territoire. Elle participe à la structuration d'un collectifd'entrepreneurs spécialisés dans l'éco-habitat"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677004","2016 Course reference PLIE","2016 Référent de parcours PLIE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","112928.44","EUR","112928.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765153",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The “travel reference” (RP) operation consists of the support of the participant by a single reference throughout his PLIE course until his or her positive exit. The referent is the guarantor of the accompaniment process throughout the PLIE course: it ensures continuity and consistency, especially at each stage mobilised. Its tasks are:  1) The participant’s entry into the PLIE course 2) Assess the strengths and difficulties of the participant with regard to his or her professional integration 3) Define the vocational integration project 4) Define an integration path adapted to the participant’s situation and project 5) Pilot the implementation of the defined project 6) Create group dynamics 7) Reporting regularly and transparently The referent ensures regular, responsive and close monitoring. It shall carry out an initial and continuous assessment of the strengths and difficulties of the participant in order to continuously adjust the actions to be undertaken and the axes of progress defining the individualised integration project.  The progress of the participant in his or her professional integration process is assessed continuously, so it is necessary to carry out a diagnosis shared with the participant, to exchange with the other PLIE referents, to collect information from stakeholders upstream and during the PLIE journey and to record the results in the IT monitoring tool (ABC and My ESF approach).","L'opération « référent de parcours » (RP) consiste à l'accompagnement du participant par un référent unique tout au long de son parcours PLIE jusqu'à sa sortie positive. Le référent est le garant du processus d'accompagnement durant toute la durée du parcours PLIE: il en assure la continuité et la cohérence, notamment à chaque étape mobilisée. Ses missions sont:  1) L'entrée du participant dans le parcours PLIE  2) Evaluer les atouts et les difficultés du participant au regard de son insertion professionnelle  3) Définir le projet d'insertion professionnelle  4) Définir un parcours d'insertion adapté à la situation et au projet du participant  5) Piloter la mise en oeuvre du projet défini  6) Créer une dynamique de groupe  7) Rendre compte de manière régulière et transparente  Le référent assure un suivi régulier, réactif, et rapproché. Il effectue une évaluation initiale et continue des atouts et des difficultés du participant permettant d'ajuster en permanence les actions à engager et les axes de progression définissant le projet d'insertion individualisé.  La progression du participant dans sa démarche d'insertion professionnelle est évaluée en continu, il est donc nécessaire d'opérer un diagnostic partagé avec le participant, d'échanger avec les autres référents du PLIE, de collecter les informations auprès des intervenants en amont et durant le parcours PLIE et de consigner les résultats dans l'outil informatique de suivi (ABC et Ma démarche FSE)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704880","CSP 2018","csp 2018","France",null,"01/01/2018","31/03/2020","42.13","1779629.85","EUR","749758.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764329","46.81892485,1.8746296563121","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Indre","FRB03","2014-2020","__The project:__ Finance under the eligibility conditions specific to the call for projects, the training paths of the CSPs concluded for the benefit of employees of the Automotive Services Branch.  The presence of ANFA throughout the metropolitan area (10 regional delegations) allows it to ensure a proximity link and first-level information to regional actors (employment, business and applicants).  __Project management_:_ Pilotage is carried out by the Directorate for Financial Action and Audit.  Administrative coordination is carried out by the Head of the Continuing Training Service, responsible for facilitating the processing of participating files and for the compliance of training files.  Administrative coordination is carried out by the head of the Finance Department. It centralises the monthly service certificates made, the control of payments and the conformity of the administrative documents gathered to justify the operating expenses.  The auditor validates the disbursement of the participants’ expenses as well as the operating expenses.  __Case management:__ It shall be carried out in accordance with a written procedure and communicated to all stakeholders.  The training process is as follows:  The participant’s eligibility is validated by means of the instruction sheet signed and sealed by Pôle Emploi or the private placement agency which certifies that the person is a job seeker, member of the CSP, that his or her career is built and the choice of the training provider motivated.  The pieces gathered and studied are:  —The management request and the instruction sheet containing the logo of Pôle Emploi, the stamp and the signature of the site issuing the application validated by the ANFA.  —The training programme, -The training organisation’s estimate -The training agreement.  The specific instructional features of a CSP file are as follows:  —Cost of training valued within the limit of an average ceiling of EUR 15/hour followed — Support for only part of the training taking place during the period of the CSP — Actions eligible for the CPF (checking on the CDC website limited to certifications entered on the lists eligible for the CPF for jobseekers under the conditions laid down in Article L6323-6 of the Labour Code: COPAREF and COPANEF lists corresponding to the beneficiary’s domicile) and the actions leading to the certifications on the list of branches of which the company in which the beneficiary last operated before the loss of employment.  —Conformity of documents received from Pôle Emploi or PPOs -Coherence of training with the course (as judged by Pôle Emploi but targeted by the OPCA) — Verification of the authorisation of the PPO from the lists provided by the FPSPP -Emission of an agreement with the FO carrying the rules specific to this device — Preservation of the originals of all instructional documents in digital and physical archiving (originals) The information is checked and entered in the ANFA information system (developed by RSII) by the file managers. Validation by the coordinator is required before notification by the Head of Service.  The entry of all fields is made mandatory to enable the statistical surveys requested by the ESF, the DGEFP and the FPSPP to be filled in.  After notification of the takeover, the ANFA returns to Pôle Emploi or OPP, the instruction sheet stamped and signed.  The notification shall be sent to the training organisation (accompanied by a training agreement) and to the participant, informing him of the co-financing by the ESF of his training.  The settlement is carried out at the end of the training on presentation:  —The invoice for the hours carried out -The attendance sheets in accordance with the regulations in force -In the case of FOAD, the log-in time or communication record -The training agreement signed, -The training evaluation provided by the beneficiary (hot questions also informing about his or her future at the end of the training.  The settlement is processed in the business tool by the case manager and is subject to hierarchical validation before accounting.  Compared to a classic training file, the singularity here is the receipt of the questionnaire and the attendance sheets instead of the attendance sheet.  The entire processing chain of the file until the invoice is validated is embedded in the business tool. A flow of data flows into the Outward Accounting Tool (Sage) for accounting and payment.  Control of the amounts leaving the management tool and reconciliation with the general accounts is carried out by the Finance Department. The analytical coding of accounting entries","__Le projet :__  Financer dans les conditions d’éligibilité propres à l’appel à projet, les parcours de formations des CSP conclus au bénéfice des salariés de la Branche des services de l’automobile.  La présence de l’ANFA sur l’ensemble du territoire métropolitain (10 délégations régionales) lui permet d’assurer un lien de proximité et une information de premier niveau auprès des acteurs régionaux (pôle emploi, entreprise et demandeurs).  __Le pilotage du projet_ :_  Le pilotage est exercé par la Direction de l’action Financière et Audit.  La coordination administrative est assurée par le Chef du Service Formation continue, responsable de l’animation de l’instruction des dossiers participants et de la conformité des dossiers de formation.  La coordination administrative est assurée par le responsable du Pôle Finance. Il centralise les attestations mensuelles de service fait, le contrôle des paiements ainsi que la conformité des pièces administratives réunies pour justifier les dépenses de fonctionnement.  Le commissaire aux comptes valide le décaissement des dépenses des participants mais également les dépenses de fonctionnement.  __La gestion des dossiers :__  Elle se fait dans le respect d’une procédure écrite et communiquée à l’ensemble des acteurs.  Le processus d’instruction est le suivant :  L’éligibilité du participant est validée au travers la fiche d’instruction signée et cachetée par Pôle Emploi ou l’organisme privé de placement qui atteste que la personne est demandeur d’emploi, adhérent au CSP, que son parcours est construit et le choix du prestataire de formation motivé.  Les pièces réunies et étudiées sont :  -La demande de gestion et la fiche d’instruction comportant le logo de Pôle Emploi, le cachet et la signature du site émetteur de la demande validée par l’ANFA.  -Le programme de formation,  -Le devis de l’organisme de formation  -La convention de formation.  Les singularités d’instruction propres à un dossier CSP sont les suivants :  -Coût de formation valorisé dans la limite d’un plafond moyen de 15 €/heure formation suivie  -Prise en charge de la seule partie de la formation se déroulant durant la période du CSP  -Actions éligibles au CPF (vérification sur le site de la CDC limitées aux certifications inscrites sur les listes éligibles au CPF pour les demandeurs d’emploi dans les conditions fixées par l’article L6323-6 du code du Travail : listes COPAREF et COPANEF correspondant au domicile du bénéficiaire) et aux actions conduisant aux certifications inscrites sur la liste de Branche dont relève l’entreprise dans laquelle le bénéficiaire exerçait sa dernière activité avant sa perte d’emploi.  -Conformité des pièces reçues de Pôle Emploi ou des O.P.P.  -Cohérence de la formation avec le parcours (jugée par Pôle Emploi mais visée par l’OPCA)  -Vérification de l’habilitation de l’OPP à partir des listes fournies par le FPSPP  -Emission d’une convention avec l’OF emportant les règles propres à ce dispositif  -Conservation des originaux de l’ensemble des documents d’instruction en archivage numérique et physique (originaux)  Les informations sont vérifiées et saisies dans le système d’information de l’ANFA (développé par RSII) par les gestionnaires de dossiers. Une validation effectuée par la coordinatrice est nécessaire avant notification par le Chef de Service.  La saisie de l’ensemble des champs est rendue obligatoire pour permettre de renseigner les enquêtes statistiques demandées par le FSE, la DGEFP et le FPSPP.  Après notification de la prise en charge, l’ANFA retourne à Pôle Emploi ou OPP, la fiche d’instruction cachetée et signée.  La notification est émise à l’adresse de l’organisme de formation (accompagnée d’une convention de formation) ainsi qu’au participant, en l’informant du co- financement par le FSE de sa formation.  Le règlement est réalisé à l’issue de la formation sur présentation :  -La facture des heures réalisées  -Les feuilles d’émargement conformes à la réglementation en vigueur  -En cas de FOAD, le relevé de temps de connexion ou de communication  -La convention de formation signée,  -L’évaluation de formation renseignée par le bénéficiaire (questionnaires à chaud renseignant également sur son devenir à l’issue de la formation.  Le règlement est traité dans l’outil métier par le gestionnaire du dossier et fait l’objet d’une validation hiérarchique avant comptabilisation.  Par rapport à un dossier classique de formation, la singularité est ici la réception du questionnaire et des feuilles d’émargement en lieu et place de feuille de présence.  L’ensemble de la chaine de traitement du dossier jusqu’à la validation de la facture est embarqué dans l’outil métier. Un flux de données se déverse dans l’outil comptable en sortie (Sage) pour comptabilisation et paiement.  Le contrôle des montants en sortie de l’outil de gestion et le rapprochement avec la comptabilité générale est assuré par le Pôle Finance. La codification analytique des écritures déversées en comptabili"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703322","Women in Action","Femmes en action","France",null,"01/06/2018","31/05/2019","60","18433.09","EUR","11059.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764845","50.9524769,1.8538446","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","In a personal development approach, the planned actions are made up of different phases and workshops:  **_Social MOBILISATION OF PERSONS_****Phase 1: Definition of the route and the steps following the diagnosis of the path reference**_ Contact time and collective information: objective to consolidate membership Socio-professional balance sheet: The objectives are:  \\- analysis of the social diagnosis (collecting the information necessary to understand the barriers and drivers of the participant) \\- formulation of objectives (collecting the first ideas, projects, desires for a life project) and possible reorientation outside ISIP \\- elaboration of the content of the ISIP support (dynamic, adaptable and customizable process) \\- consideration and search for solutions for peripheral barriers to employment (mobility, motivation, qualification..) This phase is relational to put the participant in confidence and set the conditions for collaboration. It will also make it possible to formulate the first short-term objectives on availability, mobility and participation in the action. It will also make it possible to mobilise mechanisms to support the follow-up of the action.  _**Phase 2: Social empowerment: developing Social Utility/Having an Active Role in Society**_ This phase constitutes the social journey of the participant. This course consists of the follow-up of workshops and individual accompanying interviews.  In the workshop, face-to-face pedagogical times (by face-to-face pedagogical times must be understood any period during which the moderator performs animation in the presence of her participants) alternating theoretical input from the facilitator, and sharing experiences through exchanges and debates in the group.The moderator also proposes reflection times, work in sub-groups.  Individual interviews provide advice, support, joint assessments and pathway readjustments. They will allow in a situation of abandonment to know the reasons for the failure and the reorientation of the participant. These interviews are formal during meetings but also spontaneous during workshops conducive to exchange and capitalisation.  _Atelier Confiance_ Take care of me, approach aesthetics and hairstyle to restore self-image and confidence. Facilitators lead groups of five on care. The aim is also to create a social bond.  _Culinary Workshop_ Participants are involved in a collective project through the exchange of knowledge, cultural and artistic research within a culinary creation workshop and its materials (creation, recipe collection, use of local seasonal products, short circuits, history and events through recipes) The objectives of the workshop are:  Stimulate research and creation in a time of exchange that creates social bond.  Be in project and activity situation during events (breakfast during health week, meals for the Escale event in Calais...) Use communication technologies for documentary research, choice of recipes, shots, layout, exchange of experience and knowledge.  _Workshop Furniture/Creative Expression_ The aim is to promote the creation of furniture by relooking furniture and sustainable management by reusing furniture dedicated to waste disposal. The use of recovery materials, in particular pallet wood, must make it possible to produce vegetable gardens, furniture or decorations in a spirit of sustainable social and solidarity management. For this purpose, a partnership with the association the friends of the dundee Lorette traditional sailboat on the coast is in place for the construction of key doors, wooden underbock, stools and the refurbishment of furniture.  Creative expression is a moment of sharing and exchange around the artistic tool. This is an opportunity to experience the creativity already discussed in the culinary workshop. The creative expression workshop takes place in a playful setting at the service of event projects (telethon, intergenerational events, SEVADEC re-employment day).  Objectives:  —To tackle the situation of activity, to stimulate the ability to act and to be able to do, to project. Preliminary phase before the transition to professional mobilisation in ISIP _ Workshop equality between women and men_ objective: working on knowledge The model of coffee debates is to mobilise collective intelligence by discussing important issues. It is an effective tool for studying specific topics. The workshop allows the presentation of devices and the promotion of social, professional actions by approaching with a less formal image the classic themes: provision of social services, holiday leave, health, violence; with the presence of stakeholders (CPEF, CAF, AV)","Dans une démarche de développement personnel, les actions prévues sont formées de différentes phases et ateliers :  **_MOBILISATION SOCIALE DES PERSONNES_**  _**Phase 1 : Définition du parcours et des étapes suite au diagnostic du référent de parcours**_  Temps de prise de contact et information collective : objectif consolider l'adhésion  Bilan socio-professionnel : Les objectifs sont :  \\- analyse du diagnostic social (recueillir les informations nécessaires pour comprendre les freins et les moteurs du participant)  \\- formulation des objectifs (recueillir les premières idées, les projets, les envies d’un projet de vie) et de réorientation éventuelle hors ISIP  \\- élaboration du contenu de l’accompagnement ISIP (processus dynamique, adaptable et personnalisable)  \\- prise en compte et recherche de solutions pour les freins périphériques à l'emploi (mobilité, motivation,qualification..)  Cette phase est relationnelle pour mettre en confiance le participant et poser les conditions de collaboration. Elle permettra aussi de formuler les premiers objectifs de courts termes sur la disponibilité, la mobilité, la participation à l'action. Elle permettra aussi de mobiliser les dispositifs d'aide au suivi de l'action.  _**Phase 2 : Empowerment social : développer l’utilité sociale/ Avoir un rôle actif dans la société**_  Cette phase constitue le parcours social du participant. Ce parcours est constitué du suivi des ateliers et d'entretiens individuels d’accompagnement.  En atelier, les temps de face à face pédagogique (par temps de face à face pédagogique il faut entendre toute période pendant laquelle l'animatrice fait acte d'animation en présence de ses participantes) alternent apport théorique de l’animatrice, et partage d’expériences par les échanges et les débats dans le groupe.L’animatrice propose aussi des temps de réflexion, des travaux en sous-groupes.  Les entretiens individuels permettent du conseil, du soutien, des évaluations conjointes et des réajustements de parcours. Ils permettront en situation d'abandon de l'action de connaître les raisons de l'échec et la réorientation du participant. Ces entretiens sont formels lors de rendez-vous mais aussi spontanés lors des ateliers propice à l'échange et à la capitalisation.  _Atelier Confiance_  Prendre soin de moi, aborder l'esthétique et la coiffure pour restaurer l’image de soi et la confiance. Les animatrices animent des groupes de cinq personnes sur les soins. L'objectif est aussi de créer du lien social.  _Atelier culinaire_  Les participants sont acteurs d'un projet collectif par l’échange de savoirs, de recherche culturelle et artistique au sein d'un atelier de création culinaire et de ses supports (création, recueil de recettes, recours aux produits locaux de saison, circuits courts, histoire et événements à travers les recettes)  Les objectifs de l'atelier sont :  Stimuler la recherche et la création dans un temps d’échange qui crée du lien social.  Être en projet et en situation d'activité lors de manifestations (déjeuner lors de la semaine de la santé, repas pour la manifestation Escale à Calais...)  Utiliser les technologies de la communication pour la recherche documentaire, le choix des recettes, prises de vue, mise en page, échange d’expérience et de savoirs.  _Atelier meuble/Expression créative_  Le but est de favoriser la création par le relookage de meubles et la gestion durable par le réemploi de meubles voués à la déchetterie. L'utilisation de matériaux de récupération notamment du bois de palette doit permettre de réaliser des carrés potagers, des meubles ou décorations dans un esprit de gestion durable sociale et solidaire. A cet effet, un partenariat avec l'association les amis du dundee Lorette voilier traditionnel du littoral est en place pour la réalisation de porte clefs, de sous bock en bois, de tabourets et la remise en état de meubles.  L'expression créative est un moment de partage et d'échanges autour de l'outil artistique. C'est l'occasion d'expérimenter la créativité déjà abordée dans l’atelier culinaire. L'atelier d'expression créative se déroule dans un cadre ludique au service des projets événementiels (téléthon, manifestations intergénérationnelles, journée Sevadec du réemploi).  Objectifs :  -Aborder la mise en situation d’activité, stimuler la capacité d’agir et de pouvoir faire, de mettre en projet. Phase préalable avant le passage à la mobilisation professionnelle en ISIP  _Atelier égalité entre les femmes et les hommes_ objectif : travailler les savoirs  Sur le modèle des cafés débats, il s’agit de mobiliser l’intelligence collective en discutant des questions importantes. C’est un outil efficace pour étudier des sujets spécifiques. L'atelier permet la présentation de dispositifs et la promotion d'actions sociales, professionnelles en abordant avec une image moins formelle les thèmes classiques : l'offre de service social, le départ en vacances, la santé, la violence; avec la présence d’intervenants (CPEF, CAF, av"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841003","Next (Nantes Excellence Trajectory) – Innovation Labs – DEFIER","NExT (Nantes Excellence Trajectory) - Innovation Labs - DEFIER","France",null,"01/07/2020","30/06/2023","50","542499.3","EUR","271249.66",null,"47.2186371,-1.5541362","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The DEFIER project aims to support the realisation of collaborative RD work carried out by the Institut des Matériaux de Nantes (IMN) on the storage and production of renewable energy as part of a roadmap drawn up for the period 2020-2023. Defier is a joint laboratory created in 2015 by the IMM and the ARMOR company under the impetus of the ANR. The collaborative work of these two actors will consist of analysing different systems and understanding the many phenomena involved in order to develop new knowledge, remove technological locks and integrate them into the design of innovative solutions. The ERDF project will support contractual staff expenditure specifically recruited by the University of Nantes to carry out this work. The project is part of one of the smart specialisations of the regional innovation strategy: advanced production technologies. The project receives ERDF support of EUR 271 249,66 or 50 % of the estimated budget.","Le projet DEFIER vise à accompagner la réalisation de travaux de R D collaboratifs menés par l Institut des Matériaux de Nantes (IMN) sur le stockage et la production d énergie renouvelable dans le cadre d’une feuille de route établie pour la période 2020-2023. DEFIER est un laboratoire commun créé en 2015 par l’IMN et l entreprise ARMOR sous l’impulsion de l’ANR. Les travaux collaboratifs de ces deux acteurs consisteront à analyser différents systèmes et à comprendre les nombreux phénomènes mis en jeu afin de développer des connaissances nouvelles, lever des verrous technologiques et les intégrer dans la conception de solutions innovantes. Le projet FEDER soutiendra les dépenses de personnel contractuels recrutés spécifiquement par l Université de Nantes pour mener ces travaux . Le projet s’intègre dans une des spécialisations intelligentes de la stratégie régionale d’innovation : les technologies avancées de production. Le projet bénéficie d une aide du FEDER à hauteur de 271 249,66 € soit 50 % du budget prévisionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677401","Development of the European Centre for Enterprise and Innovation \"The Place in Region Centre-Val de Loire Year 2018","Développement du Centre Européen d'Entreprise et d'Innovation « The Place en Région Centre-Val de Loire Année 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","388140","EUR","194070","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762865",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The mission of the CEEI-Chartres (European Centre for Enterprise and Innovation) “The Place” is to contribute to the economic development of the region of the Centre-Val de Loire region, as well as its businesses, through the emergence, attraction and development of innovative enterprises, in particular by developing local actions. This includes fostering innovation and the diffusion of innovation in all its forms (service, commercial, technological, organisational,) in order to enable businesses and future entrepreneurs to gain a sustainable competitive advantage and greater competitiveness. The dossier is carried out by the CCI Eure-et-Loir, which wants to consolidate its actions in the field of supporting project promoters, startups and innovative companies through animation and support of innovative projects. In 2018, the CEEI-Chartres took the name \"The Place. The CEEI-Chartres “The Place” is recognised as a Technological Diffusion structure within the framework of this project by the Region Centre-Val de Loire and DRRT Centre-Val de Loire. A favourable opinion from the ITTC on this file was issued at the meeting of 21 November 2017.  The European Enterprise and Innovation Centre “The Place” was founded in 2012, and was originally certified by the European BIC Network (EBN), a network recognised by the European Union. This network consists of 170 CEEI in...","Le CEEI-Chartres (Centre Européen d'Entreprise et d'Innovation) « The Place » a pour mission de contribuer au développement économique du territoire de la région Centre-Val de Loire, ainsi que de ses entreprises, par l'émergence, l'attraction et le développement d'entreprises innovantes, en particulier en développant des actions locales. Il s'agit notamment de favoriser l'innovation et la diffusion de l'innovation sous toutes ses formes (innovation de service, commerciale, technologique, organisationnelle,) afin de permettre aux entreprises et aux futurs entrepreneurs d'acquérir un avantage concurrentiel durable et une plus grande compétitivité. Le dossier est porté par la CCI Eure-et-Loir qui souhaite à travers ce projet consolider ses actions en matière d'accompagnement des porteurs de projet, de startups et des entreprises innovantes à travers des actions d'animation et d'accompagnement de projets innovants. En 2018, le CEEI-Chartres prend le nom de « The Place. Le CEEI-Chartres « The Place » est reconnu comme structure de Diffusion Technologique dans le cadre de ce projet par la Région Centre-Val de Loire et la DRRT Centre-Val de Loire. Un avis favorable de la CITTR concernant ce dossier a été émis lors de la réunion du 21 novembre 2017.  Le Centre Européen d'Entreprise et d'Innovation « The Place » a été fondé en 2012, il a été labélisé dès l'origine par le réseau European BIC Network (EBN), réseau reconnu par l'Union Européenne. Ce réseau est constitué de 170 CEEI en..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680609","ERDF HN0003729 — INSA DE ROUEN NORMANDIE — MADNESS — FONC","FEDER HN0003729 - INSA DE ROUEN NORMANDIE - MADNESS - FONC","France","76800",null,"31/08/2019","33.27","951939.52","EUR","316716.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766899","49.388653615036,1.0811001925856","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711093","Aid Fund","Fonds d'aide","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","64000","EUR","32000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766919",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of this operation is to remove certain barriers to employment. During interviews with beneficiaries, the socio-professional reference PLIE can identify barriers to employment and/or access to training. The aid fund, which is a tool for PLIE referents, provides support to beneficiaries with the aim of removing barriers to employment.   This aid is intended to finance:   \\- part of the driving licence in “classical” driving schools (funding up to 15 hours of driving up to a maximum of EUR 600). Only driving hours are eligible and not the hours required to obtain the driving code. Moreover, the aid granted is not conditional on obtaining a driving licence. We provide 80 mobility aid funds over 2 years for EUR 48000.   \\- a short qualification certificate or training not offered under the regional training programme or by the AFPA (supporting up to 50 % of the cost of the training up to a limit of EUR 1200). The aid granted is not conditional on the validation of the training but rather on effective participation in the training. We provide 19 training aid funds over 2 years for EUR 15 200 (we expect an average of EUR 800 per training aid fund).  \\- a hairdresser session prescribed by the referent prior to a scheduled hiring interview for the beneficiary. This aid fund is limited to EUR 30 for men and EUR 80 for women. The beneficiary shall contribute at least 10 % of the price of the hairdresser. We provide 10 aid funds over 2 years, i.e. a maximum of EUR 800.  To set up this aid fund, MEF met with the president of the hairdressers’ corporation to explain the project and avoid any risk of unfair competition. Voluntary hairdressers in this aid fund are positioned and referees guide beneficiaries (who have a scheduled hiring interview) by a prescription by mentioning the date and time of the appointment. Once the service has been completed, the invoice is sent to the MEF with the date, name and signature of the beneficiary. Finally, the MEF is proceeding with the hairdresser’s settlement.  This aid fund is helping to lift the brakes because being presentable for a job interview increases the chances of being recruited.  This operation is a “financial tool” made available to PLIE referents to remove certain barriers to employment identified by PLIE beneficiaries.","Cette opération a pour objectif de lever certains freins à l'emploi. Lors d'entretiens avec les bénéficiaires, le référent socioprofessionnel PLIE peut repérer des freins à l'emploi et/ou à l'accès en formation. Le fonds d'aide, qui est un outil pour les référents PLIE, permet d'apporter une aide aux bénéficiaires dans le but de lever certains freins à l'emploi.   Ces aides sont destinées à financer :   \\- une partie du permis de conduire dans les auto-écoles « classiques » (financement jusqu'à 15 heures de conduite dans la limite de 600 €). Seules les heures de conduites sont éligibles et non les heures nécessaires à l'obtention du code de la route. Par ailleurs, l'aide attribuée n'est pas conditionnée à l'obtention du permis de conduire. Nous prévoyons 80 fonds d'aides mobilités sur 2 ans pour 48 000 euros.   \\- un certificat ou une formation qualifiante courte non proposés dans le cadre du programme régional de formation ou par l'AFPA (prise en charge jusqu'à 50% du coût de la formation dans la limite de 1200 €). L'aide attribuée n'est pas conditionnée à la validation de la formation mais bien à la participation effective à la formation. Nous prévoyons 19 fonds d'aides formation sur 2 ans pour 15 200 euros (nous prévoyons une moyenne de 800 € par fonds d'aide formation)..  \\- une séance de coiffeur prescrit par le référent avant un entretien d'embauche prévu pour le bénéficiaire. Ce fonds d'aide est limité à 30 euros pour les hommes et 80 euros pour les femmes. Le bénéficiaire participe à hauteur de 10% minimum du prix du coiffeur. Nous prévoyons 10 fonds d'aide sur 2 ans, soit 800 € maximum.  Pour monter ce fonds d'aide, la MEF a rencontré le Président de la corporation des coiffeurs, afin d'expliquer le projet et d'éviter tout risque de concurrence déloyale. Les salons de coiffure volontaires à ce fonds d'aide se positionnent et les référents orientent les bénéficiaires (qui ont un entretien d'embauche prévu) par une prescription en mentionnant la date et l'heure du RDV. Une fois la prestation réalisée, la facture est adressée à la MEF avec la date, le nom et la signature du bénéficiaire. La MEF procède enfin au règlement du coiffeur.  Ce fonds d'aide entre dans la levée des freins car être présentable à un entretien d'embauche augmente les chance d'être recruté.  Cette opération est un « outil financier » mis à disposition des référents PLIE pour lever certains freins à l'emploi repérés chez les bénéficiaires PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296658","Automatic segmentation of tumor kidneys in children by Artificial Intelligence Distributed Version 2","Segmentation Automatique de reins tumoraux chez l’enfant par Intelligence Artificielle Distribuée Version 2","France|Switzerland",null,"01/09/2020","31/08/2022","29.18","1084932.79","EUR","316607.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356873","47.261322,5.871637|47.2711117,6.0282445|46.5195985,6.5684919|46.9995997,6.9344141",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Doubs|Neuchâtel|Vaud","FRC21|CH024|CH011","2014-2020","The development of a method of segmentation of the tumor kidney, tumor and fully automatic renal vascularisation is a challenge in the field of analysis of medical images. Our ambition is to create and make available to hospital centres a completely automatic segmentation method based on Distributed Artificial Intelligence tools. The aim of the project is to propose a tool allowing doctors to define with the greatest possible precision the contours of a kidney tumour in children.","Le développement d'une méthode de segmentation du rein tumoral, de la tumeur et de la vascularisation rénale entièrement automatique est un challenge dans le domaine de l'analyse d'images médicales. Notre ambition est de créer et de mettre à la disposition des centres hospitaliers une méthode de segmentation complètement automatique basée sur des outils de l’Intelligence Artificielle Distribuée. L’objectif du projet est de proposer un outil permettant aux médecins de définir avec la plus grande précision possible les contours d’une tumeur rénale chez l’enfant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713741","Les Erables workshop — Self-rehabilitation accompanied by","Atelier Les Erables - Auto-réhabilitation accompagnée","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","41.76","95352.9","EUR","39819.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771898",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","15 accompanied yards (ARA) in housing for the eligible ESF public out of a total of 18 sites, i.e. 80 %.   Promote ownership and maintenance of housing in the context of construction sites at the beneficiary’s home.   Promote the development of skills and enhance the know-how identified when participating in construction sites or workshops for users away from employment.  Raise awareness of sustainable development issues in their housing: saving water, energy, use of ecological materials, eco-responsible gestures.   The works: a room in full accompaniment and up to the entire accommodation in “remote” accompaniment.   Do with: The technical speaker supports the work carried out by the family.   The technical speaker shall ensure the supply of materials and the organisation of work.   It transmits technical gestures, coordinates the construction team, reassures, values, encourages.   It foresees, launches and secures work times in autonomy.","15 chantiers accompagnés (ARA) dans les logements pour le public éligible FSE sur un total de 18 chantiers soit 80%.   Favoriser l'appropriation des logements et leur entretien dans le cadre de chantiers se déroulant au domicile des bénéficiaires.   Favoriser le développement de compétences et valoriser des savoir-faire repérés lors de la participation aux chantiers ou aux ateliers pour des usagers éloignés de l'emploi.  Sensibiliser les habitants aux thématiques liées au développement durable dans leur logement : économie d'eau, d'énergie, utilisation de matériaux écologiques, gestes écoresponsables.   Les travaux : une pièce en accompagnement plein et jusqu'au logement entier en accompagnement « à distance ».   Faire avec : L'intervenant technique vient en appui des travaux réalisés par la famille.   L'intervenant technique veille à l'approvisionnement des matériaux, à l'organisation des travaux.   Il transmet les gestes techniques, il coordonne de l'équipe chantier, il rassure, valorise, encourage.   Il prévoit, lance et sécurise les temps de travaux en autonomie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835779","Route CYCLABLE DU LITTORAL Commune du RAYOL-CANADEL-SUR-MER Safeguarding and commissioning work between Avenue de France and Avenue Malpagne (1 200 m)","PARCOURS CYCLABLE DU LITTORAL Commune du RAYOL-CANADEL-SUR-MER Travaux de sécurisation et de mise en service entre l avenue de France et l avenue Malpagne (1 200m)","France",null,"02/09/2019","30/09/2021","45.5","992842.7","EUR","451705.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381456","43.1591343,6.4705918","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Var","FRL05","2014-2020","In agreement with the municipality of Rayol-Canadel-sur-Mer, the Var Department has planned the commissioning of a new section of the Coastal Cyclable Course (PCL). 1 200 m long (including 850 m on its own site), this new section is located on the site of an old railway line, between Avenue de France and Avenue Malpagne, and by connecting on the east side, to an existing section of PCL.","En accord avec la commune du Rayol-Canadel-sur-Mer, le Département du Var a programmé la mise en service d une nouvelle section du Parcours Cyclable du Littoral (PCL). Longue de 1 200 m (dont 850 m en site propre), cette nouvelle section s’inscrit sur l’emplacement d’une ancienne voie ferrée, entre l avenue de France et l avenue Malpagne, et en se raccordant côté Est, à une section de PCL existante."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678360","Thread-RNR Leu Holes 2016","FIL-RNR Trous de Leu 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","27.99","74941.6","EUR","20975.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767543","49.2140339,4.0937014","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681491","FEDER HN — SAS FLIPOU BIOENERGIE — CREATION OF A METHANISATION UNIT IN COGENERATION AND DIRECT COMBUSTION","FEDER HN - SAS FLIPOU BIOENERGIE - CREATION D'UNE UNITE DE METHANISATION EN COGENERATION ET COMBUSTION DIRECTE","France","27380",null,"31/12/2021","24.3","2057840.39","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768004","49.357471186792,1.3453621054107","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Eure","FRD21","2014-2020","In 2016, the SCEA ELEVAGE DES PEUPLIERS relaunched its reflection on a cogeneration methanisation project, launched administrative procedures and met with banks. Following the various economic studies carried out and the heat outlets found, the SCEA decided to go to the end of this project. At the beginning of 2019, the BIOENERGIE flipou SAS was created, in order to be the promoter of this project. It is a project of methanisation in liquid, infinitely mixed and mesophilic. We are on a single-fermenter + digestate pit with insertion of liquid substrates (4 000 m³) by a pump directly into the digester and solid substrates (6 370 t) via an insertion hopper and a crusher.The liquid substrates will be stored in an existing prefosse and solid substrates on a manure and silos to be created.The solid phase will be stored on a platform under building and the liquid phase will be stored in the digestate pit.The biogas will be recovered and sent into the cogeneration engine and a boiler to produce electricity and heat.","En 2016, la SCEA ELEVAGE DES PEUPLIERS relance sa réflexion sur un projet de méthanisation en cogénération, lance les démarches administratives et rencontre les banques. Suite aux différentes études économiques réalisées et aux débouchés de chaleur trouvés, la SCEA décide d'aller au bout de ce projet. Début 2019, la SAS FLIPOU BIOENERGIE est créée, afin d'être porteur de ce projet.Il s'agit d'un projet de méthanisation en voie liquide, infiniment mélangé et mésophile. Nous sommes sur un process mono-fermenteur + fosse de digestat avec insertion des substrats liquides (4 000 m3) par une pompe directement dans le digesteur et des substrats solides     (6370 t) via une trémie d'insertion et un broyeur.Les substrats liquides seront stockés dans une préfosse existante et les substrats solides sur une fumière et des silos à créer.Il y a une séparation de phase, la phase solide sera stockée sur une plateforme sous bâtiment et la phase liquide sera stockée dans la fosse digestat.Le biogaz sera récupéré et envoyé dans le moteur de cogénération et dans une chaudière pour produire de l'électricité et de la chaleur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842136","Intramural development and enhancement of the castle of Gilette/Stratégie Espace Valléen des Préalpes d’Azur","Aménagement intra-muros et valorisation du château de Gilette/Stratégie Espace Valléen des Préalpes d Azur","France","06830","01/08/2020","31/12/2022","40","250000","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830658","43.8701586,7.1482600767456","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","Gilette is a perched village overlooking the confluence of Estéron and Var, gateway to the Regional Natural Park of the Prealpes d’Azur. The project aims to reopen to the public the medieval fortress of Gilette, an eagle nest building inscribed as historical monuments. It will consist of the realisation of reversible developments that integrate into the entire site and the enhancement of the major heritage it constitutes according to several approaches: history, mapping, valley geography, biodiversity and landscapes, sensitive approaches.","Gilette est un village perché dominant la confluence de l Estéron et du Var, porte d entrée du Parc Naturel Régional des Préalpes d azur. Le projet vise la réouverture au public de la forteresse médiévale de Gilette, édifice en nid d aigle inscrit au titre des monuments historiques. Il consistera en la réalisation des aménagements réversibles qui s intègrent dans l ensemble du site et la mise en valeur du patrimoine majeur qu il constitue selon plusieurs approches : histoire, cartographie, géographie de la vallée, biodiversité et paysages, approches sensibles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295975","Renewable Energy Regions","Régions d’énergie renouvelable","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Switzerland|Belgium",null,"25/10/2018","24/09/2022","55.57","11200463.82","EUR","6224469.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360086","50.3668494,-4.152592|48.3935614,-4.4828361|52.2447795,-7.1423167|52.6461405,-7.2582269|52.3121652,-7.310544|50.8495293,4.3635728|52.1614115,6.4155986|46.7649274,6.6451722|50.1177512,8.63638",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","South-East Region, Ireland|Plymouth|Finistère|Achterhoek|Arrondissement of Brussels-Capital|Frankfurt|Vaud","IE052|UKK41|FRH02|NL225|BE100|DE712|CH011","2014-2020","NWE is one of the EU’s highest energy consuming regions. The share of renewable energy (RE) in the region’s production and consumption mix is low and there is a strong dependence on non-renewable energy sources. RegEnergy focuses on the reduction of GHG emissions by increasing the share of RE. The project will foster RE demand-supply partnerships between urbanised and surrounding rural areas with an innovative integrated regional approach. These partnerships will enable local and regional authorities from urbanised areas to meet their energy demand with RE from reliable nearby sources. RE producers in rural areas will, in turn, benefit from access to urban energy consumers and revenue streams. The partners, representing cities, rural communities, regional agencies, science institutions and RE producers from 7 NWE countries, will facilitate viable new urban-rural partnerships via institutional and contractual agreements. These partnerships will close missing regional links between RE demand and supply by implementing RegEnergy pilot installations for stark increased regional RE share. In 6 regions strategic connecting infrastructure, storage capacities and smart coupling will reduce over 43,900t CO2 emissions annually. Investments will facilitate optimized approaches of urban-rural partnerships. Effective set-up of these partnerships and practical models for regionally synchronising RE demand with supply will provide strong support to local and regional authorities for their territories and will allow meeting even heavy demand. The active roll-out of the project to 8 cooperating regions within the project duration will boost impact, leveraging €30 million of investment. As lead partner, Climate Alliance, a European city network with 300 members throughout NWE, will ensure long-term roll-out even after the project’s end.","L’ENO est l’une des régions les plus consommatrices d’énergie de l’UE. La part des énergies renouvelables dans le mix de production et de consommation de la région est faible et la dépendance vis-à-vis des sources d’énergie non renouvelables est forte. RegEnergy se concentre sur la réduction des émissions de GES en augmentant la part des énergies renouvelables. Le projet encouragera les partenariats entre les zones rurales urbanisées et avoisinantes en matière de demande d’énergie renouvelable, dans le cadre d’une approche régionale intégrée innovante. Ces partenariats permettront aux collectivités locales et régionales des zones urbanisées de répondre à leur demande énergétique avec des énergies renouvelables provenant de sources fiables à proximité. Les producteurs des zones rurales bénéficieront, à leur tour, de l’accès aux consommateurs d’énergie urbaine et aux sources de revenus. Les partenaires, représentant les villes, les communautés rurales, les agences régionales, les institutions scientifiques et les producteurs d’énergie renouvelable de 7 pays de l’ENO, faciliteront de nouveaux partenariats entre les zones urbaines et rurales viables par le biais d’accords institutionnels et contractuels. Ces partenariats permettront de combler les liens régionaux manquants entre la demande et l’offre d’énergie renouvelable en mettant en œuvre des installations pilotes de RegEnergy afin d’accroître fortement la part régionale des énergies renouvelables. Dans six régions, les infrastructures de raccordement stratégique, les capacités de stockage et le couplage intelligent permettront de réduire chaque année plus de 43 900 tonnes d’émissions de CO2. Les investissements faciliteront l’optimisation des approches des partenariats entre les zones urbaines et rurales. La mise en place effective de ces partenariats et de ces modèles pratiques de synchronisation régionale de la demande d’énergie renouvelable avec l’offre apportera un soutien solide aux collectivités locales et régionales pour leurs territoires et permettra de répondre à une demande même forte. Le déploiement actif du projet dans huit régions coopérantes au cours de la durée du projet stimulera l’impact, ce qui permettra de mobiliser 30 millions d’euros d’investissements. En tant que partenaire principal, Climate Alliance, un réseau de villes européennes comptant 300 membres dans toute l’ENO, assurera le déploiement à long terme même après la fin du projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688442","Thermal rehabilitation of 32 housing units in TULLE “Residence Ventadour”","Réhabilitation thermique de 32 logements à TULLE \"Résidence VENTADOUR\"","France",null,"02/11/2016","01/10/2018","40","487782","EUR","195113","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546681","45.2603498,1.7550217",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Corrèze","FRI21","2014-2020","The operation we present to you consists of the thermal rehabilitation of 32 collective dwellings dating from 1981 in the commune of Tulle “Résidence Ventadour”. _x000D_The planned thermal work involves PVC carpentry, installation of thermostatic valves, replacement of control thermostats, removal of existing insulation and installation of a Myral-type garment with 150 mm insulation, insulation by installation of insulated insulation on attic floors, insulation of the lower floor of the premises, by placing mineral wool panels under the top floor of the cellars, condensation boilers, insulation of the roof terrace... The objective after rehabilitation is to reach label B at 58kWhep/m².an.","L'opération que nous vous présentons consiste à la réhabilitation thermique de 32 logements collectifs datant de 1981sur la commune de Tulle « Résidence Ventadour ». _x000D_Les travaux thermique prévus portent sur les menuiseries PVC, mise en place de robinets thermostatiques, remplacement des thermostats de régulation, dépose de l'isolation existante et mise en place d'une vêture type Myral avec 150 mm d'isolant, isolation par mise en place d'une isolation déroulée sur planchers des combles, isolation du plancher bas des locaux, par mise en place de panneaux de laine minérale sous plancher haut des caves, chaudières à condensation, isolation de la toiture terrasse... L'objectif après réhabilitation est d'atteindre l'étiquette B à 58kWhep/m².an."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715708","Local Plan for Insertion and Employment of Tours Métropole Val de Loire-2020","Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi de Tours Métropole Val de Loire-2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","49.62","384961","EUR","191017.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762646",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE will still be targeted at those most in difficulty who escape the resumption of employment by means of complementary actions which aim to support nearly 370 people over 12 months (the limitation period for the public falling in the majority of our partners in Employment and social workers working for the Departmental Council):   In the financial year 2020, around 370 people are planned and less than in 2019, due to the Coronavirus health crisis limiting prescriptions and entry into the devices.  **The route reference**; the individual accompaniment is planned with 5 Full Time Equivalents (FTEs) planned and 70 people per FTE in permanent entrances and exits (see action sheet) **The relationship undertaken**: the real link with the economic world, job search, the creation of a business network, job placement...) 2 forecast FTEs (see action sheet) The resources dedicated by the management and animation service of the Tours Métropole PLIE are 2 people; an employment project manager planned for about 50 % of FTE and an assistant at almost 20 % The targets of so-called positive exits (sustainable employment: CDI and CDD>6months added long and/or qualifying training) are set at 35 % of exits. A lower target due to the coronavirus health crisis at the beginning of 2020.","Le PLIE s'adressera encore aux publics les plus en difficultés qui échappent à la reprise de l'emploi à partir d'actions complémentaires qui visent à accompagner sur 12 mois près de 370 personnes (la prescription des publics revenant de façon majoritaire à nos partenaires Pôle Emploi et les travailleurs sociaux œuvrant pour le Conseil départemental) :   Sur l'exercice 2020, environ 370 personnes sont prévues et moins qu'en 2019, en raison de la crise sanitaire du Coronavirus limitant les prescriptions et les entrées dans les dispositifs.  **La référence de parcours** ; l'accompagnement individuel est prévu avec 5 Equivalents Temps Plein (ETP) prévus et 70 personnes par ETP en entrées et sorties permanentes (cf. fiche action)   **La relation entreprise** : le véritable lien avec le monde économique, la recherche d'emploi, la constitution d'un réseau d'entreprise, le placement à l'emploi…) 2 ETP prévisionnels (cf. fiche action)  Les moyens dédiés par le service de gestion et d'animation du PLIE de Tours Métropole est de 2 personnes; un chargé projet emploi insertion prévu à environ 50% d'un ETP et d'une assistante à près de 20%  Les objectifs de sorties dites positives (emploi durable : CDI et CDD>6mois ajoutées des formations longues et/ou qualifiantes) sont fixés à 35% des sorties. Un objectif revu à la baisse en raison de la crise sanitaire lié au coronavirus sévissant en début d'année 2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840214","CAD and Learning Developers 2020","CAD et développeurs de l apprentissage 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","55","862437","EUR","474340.38",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This operation consists of two projects: the CAD 2020 (Decision Support Centre) and the 2020 Developers The CAD implements actions to promote apprenticeships and craft trades among the general public. It accompanies young people and companies in the success of their project by giving everyone all the useful information and implementing all the necessary tools such as internship periods. The Apprenticeship Scholarship connects young people looking for an apprenticeship master with ongoing learning offerings. The mission of learning developers is to inform, promote learning among craft companies and support them in the realisation of their project until the signature of the contract with a focus on target audiences.","Cette opération comprend deux projets: le CAD 2020 (centre d aide à la décision) et les développeurs 2020 Le CAD met en oeuvre des actions de promotion de l apprentissage et des métiers de l artisanat auprès du grand public. Il accompagne les jeunes, et les entreprises dans la réussite de leur projet en donnant à chacun toutes les informations utiles et en mettant en oeuvre tous les outils nécessaires tels que des périodes de stage. La bourse d apprentissage met en relation les jeunes cherchant un maître d apprentissage avec les offres d apprentissage en cours. La mission des développeurs de l apprentissage est d informer, de promouvoir l apprentissage auprès des entreprises artisanales et de les accompagner dans la concrétisation de leur projet jusqu à la signature du contrat en mettant l accent sur les publics cibles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713422","Support to and in employment at the ACI La Repasserie","Accompagnement vers et dans l'emploi au sein de l'ACI La Repasserie","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","20.7","101467.95","EUR","21003.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766145",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The La Repasserie integration workshop allows the establishment of social and professional support for employees seeking employment solutions.  Organised by team on a 10-hour opening range, 16 FTEs (about 27 people) were working on weeks of 20:00 to iron on 8 tables, the clean linen deposited by private individuals on the drive in or through relay points or company conciergeries.  The support of the European Social Fund, in addition to the assistance of the State and the Departmental Council of the Somme, allows the association to organise an accompaniment of the employee in his individual problems, and to object to professional approaches (orientation, training, projects?) in connection with a network of active partners.  Contacts with external social referents are essential in order to determine the type of support, the necessary guidelines and the follow-up approach in collaboration throughout the course in a spirit of cooperation, the fusion of information and optimisation of the support provided (PLIE, Sector Social Assistant, Pôle Emploi, mlife, Refentents CHRS, etc.) An individualised social follow-up is set up in the context of meetings and interviews. All personal difficulties (child care, finance, family, housing, addiction, health, constraints?) are mentioned. The barriers to employment are significant for the public met and steps are being taken.  Of course, the employee remains involved in the actions carried out throughout his or her career. Unavoidable is this question: \"What steps will everyone take for their project? On the other hand, the end of the integration path is explicit from the very first steps of employees in the structure. It is addressed through objectives in terms of skills, access to sustainable employment (professional project) and access to personal projects. Thus, if the know-how is mentioned, the association works with the employee on his skills in terms of “knowledge”, personal presentation, individual negotiation, and service offering, to go towards “knowing to become”.  With the support of the European Social Fund, social support technicians have further developed their work around the emergence of the professional project. Guidance is essential, knowing and developing your necessary “knowledge” but also preparing for a return to controlled employment in terms of the articulation of one’s personal and working life (organising one’s time, identifying the time amplitudes necessary for a return to work, managing childcare, working mobility, considering training, etc.).  Workshop work also makes it possible to verify the knowledge being, especially as regards teamwork.  Moreover, the end of the course in the workshop will systematically be a moment of creation and feeding of the personal spaces of Pôle Emploi, curriculum vitae, etc. The workshop has to monitor and optimise the traceability of collective and individual actions undertaken, a tool for IT management. From the application to the end of the integration pathway, the follow-up is transcribed together with all external contacts and exchanges. Diagnostic sheets will be fed and transferred to the partners in accordance with the person’s follow-up.","L'atelier d'insertion La Repasserie permet la mise en place d'un accompagnement social et professionnel pour des salariés en recherche de solution d'emploi.  Organisé par équipe sur une amplitude horaire d'ouverture de 10 heures, 16 ETP (environ 27 personnes) se relaient sur des semaines de 20h00 de travail pour repasser sur 8 tables, le linge propre déposé par des particuliers sur le drive in ou par le biais de points relais ou de conciergeries d'entreprises.  Le soutien du Fonds Social Européen, en additionalité à l'aide de l'Etat et du Conseil Départemental de la Somme, permet à l'association d'organiser un accompagnement du salarié dans ses problématiques individuelles, et de l'objectiver sur des démarches professionnelles (orientation, formation, projets?) en lien avec un réseau de partenaires actifs.  Les contacts avec les référents sociaux externes sont essentiels pour déterminer le type d'accompagnement, les orientations nécessaires et la démarche de suivi en collaboration tout le long du parcours dans un esprit de coopération, de fusion des informations et d'optimisation de l'accompagnement réalisé (PLIE, Assistante sociale de secteur, Pôle Emploi, MLIFE, Référents CHRS, etc)  Un suivi social individualisé est mis en place dans le cadre de rencontres et d'entretiens. Sont évoqués l'ensemble des difficultés personnelles (garde des enfants, finance, famille, logement, dépendance, santé, contraintes?). Les freins à l'emploi sont conséquents pour le public rencontré et des démarches sont engagées.  Bien entendu, le salarié reste acteur des actions réalisées tout au long de son parcours. Incontournable est cette question :« quels sont les pas que chacun va faire pour son projet ? »  Par ailleurs, la fin du parcours d'insertion est explicite dès les premiers pas des salariés dans la structure. Elle est abordée par le biais d'objectifs en terme de compétences mais aussi d'accès à l'emploi pérenne (projet professionnel) mais aussi d'accès à des projets personnels.. Ainsi, si le savoir faire est évoqué, l'association travaille avec le salarié sur ses compétences en terme de \"faire savoir\", de présentation personnelle, de négociation individuelle, et d'offre de service, pour aller vers le « savoir devenir ».  Avec le soutien du Fonds Social Européen, les techniciens de l'accompagnement social ont développé encore leur travail autour de l'émergence du projet professionnel. L'orientation est essentielle, connaitre et développer ses « savoirs faire » nécessaires mais également se préparer à un retour à l'emploi maîtrisé en terme d'articulation de sa vie personnelle et de sa vie professionnelle (organiser son temps, identifier les amplitudes horaires nécessaires à une reprise d'activité, gérer la garde des enfants, travailler sa mobilité, envisager une formation,..etc).  Le travail en atelier permet également la vérification des savoirs être, notamment quant au travail en équipe.  Par ailleurs, la fin de parcours en atelier sera systématiquement un moment de création et d'alimentation des espaces personnels de Pôle Emploi, des curriculums vitae, etc. L'atelier dispose pour effectuer le suivi et optimiser la traçabilité des actions collectives et individuelles engagées, d'un outil de gestion informatique. Depuis la candidature jusqu'à la sortie du parcours d'insertion, le suivi est retranscrit ainsi que l'ensemble des contacts et échanges externes. Des fiches de diagnostic seront alimentées et transférées aux partenaires dans le respect du suivi de la personne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672073","Changes, career paths and social dynamics","Mutations, parcours professionnels et dynamiques sociales","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","58.96","175551.5","EUR","103505.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762027",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project that we propose to lead is entirely oriented towards setting up the conditions in companies for anticipating changes and securing career paths. It is innovative because it is driven by a will and methodologies at the service of all business stakeholders.  It is divided into two complementary actions:  The action: **“Competences, changes in occupations and work in changing sectors and territories”** is conducted in several companies in the same sectors (Sanitaire and Social; Transportation, Taxi, Funerary Ambulance; ESS;...), which makes it possible to deepen the shared knowledge of the changes in progress and to develop measures favourable to securing the career paths of employees in these sectors, strategic for the Languedoc-Roussillon Region.  The action: **“Mutations, social dynamics and career paths”** is oriented towards the tools and training of employees, entrepreneurs and employees’ representatives. It will develop innovative training materials and methods by involving and coordinating the action of several actors. These new practices will guide changes in the adaptation of companies to changes and labour requirements. This action, in support of social dynamics, promotes a global understanding of the conditions for success, develops a culture of consultation and has a concrete impact on companies, entrepreneurs and employees. It mainly affects TPEs from various sectors of activity.","Le projet que nous proposons de conduire est totalement orienté vers la mise en place des conditions, dans les entreprises, de l’anticipation des mutations et de la sécurisation des parcours professionnel. Il est innovant car conduit par une volonté et des méthodologies au service de l’ensemble des parties prenantes des entreprises.  Il se subdivise en deux actions complémentaires :  L’action : **« Compétences, évolutions des métiers et du travail dans des secteurs et territoires en mutations »** est conduite dans plusieurs entreprises de mêmes secteurs (Sanitaire et Social ; Transport, Taxi, Ambulance Funéraire ; ESS ;…), ce qui permet d’approfondir la connaissance partagée des mutations en cours et de développer des actions favorables à la sécurisation des parcours professionnels des salariés de ces secteurs, stratégiques pour la Région Languedoc-Roussillon.  L’action : **« Mutations, dynamiques sociales et parcours professionnels »** est orientée vers l’outillage et la formation des salariés, des entrepreneurs et des représentants des salariés. Elle développera, en impliquant et coordonnant l’action de plusieurs acteurs, des supports et méthodes innovants de formation. Ces nouvelles pratiques permettront de piloter les changements en faveur de l’adaptation des entreprises aux mutations et aux exigences du travail. Cette action, en appui aux dynamiques sociales, favorise une compréhension globale des conditions de réussite, développe une culture de la concertation et a un impact concret sur les entreprises, les entrepreneurs et les salariés. Elle touche essentiellement des TPE de divers secteurs d’activité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678353","Educational space “feeding, innovating, adapting”","Espace pédagogique \"se nourrir, innover,s'adapter\"","France",null,"01/05/2016","30/10/2017","41.86","35829.56","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768174",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Establishment of an educational hub on the theme of food, understanding for the general public of sustainable and efficient agriculture that ensures that inputs and pesticide use are limited. Concepts of agroecology, understanding the physiology of biotic and abiotic stress, green chemistry, the potential of bioenergy will also be explained in order to raise public awareness of new farming methods.","Mise en place d'un pôle pédagogique sur le thème de l'alimentation, de la compréhension pour le grand public d'une agriculture durable et efficiente qui veille à limiter les intrants et recours aux pesticides. Des notions d'agroécologie, la compréhension de la physiologie des stress biotiques et abiotiques, la chimie verte, le potentiel des bioénergies seront également expliquées afin de sensibiliser le public aux nouvelles méthodes agricoles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710152","100 chances 100 jobs","100 chances 100 emplois","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","49.97","80290.54","EUR","40121.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763199","48.5681009,7.6885971949843","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The prescription: The local missions of Schiltigheim and Strasbourg, as well as other youth prescribers, are responsible for the identification of the public: Jeep- OPI- ARSEA so that the project benefits a maximum number of young people from the Eurometropole territory.     The collective information meeting (pre-SAS): One or more collective information meetings will be held in order to inform “repeated” young people prior to the training weeks. The collective information meetings will take place in different areas of Eurometropoly. It will happen at all prescribers.     The mobilisation SAS: The selection of young people is achieved through a mobilisation SAS during which the young person works on his professional project and therefore on his employability. Young people with the necessary motivation will be selected to join the programme. Transitional solutions will be offered to other young people. SAS is a week of training (Monday to Friday). During the training week, young people work on their professional project, CV, cover letter, and preparation for a job interview. We involve the association Activ’action to work on remobilisation and self-confidence.   During the training week, young people spend motivation and selection interviews on Thursday afternoon. They then meet at least three representatives of different companies. During these interviews, young people are asked to present their career paths and their desire for guidance (seeking a job, resuming training).   \\- For the year 2019 4 SAS are scheduled for March, June, September and November.   \\- For 2020 5 SAS are scheduled for February, April, June, September and November The Post-SAS Committee: The Post-SAS Committee is composed of business representatives (DRH, HR, managers) and local stakeholders: they validate the entry of young people into the device. The validation of young people is based on their motivation, the coherence of their professional project, the acquisition of know-being and know-how linked to the expectations of the economic world. The post-SAS committee takes place one week after each SAS end.   The Committee of Economic Actors (CEA): The Committee of Economic Actors is composed of the co-pilots of the project, the companies invested in the scheme and the local authorities and institutional actors. The journey of each young person is presented by youth prescribers and sponsors. The Committee of Economic Actors then considers the solutions it can propose in order to enable young people to carry out their professional careers. Thus, companies invested in the scheme can offer: company visits, mini-internships, workplace assessments, acting, CDD, alternating, CDI The EACs take place once a month, usually on the last Friday of the month from 12:00 to 2 p.m. It is easier to mobilise the employees of companies on this hourly band with a buffet proposal. 9 CAE per year take place. (2019 and 2020) Sponsorship: Sponsorship is a special scheme within the 100 Chances 100 Jobs project. Sponsorship consists of providing personalised support to young people entering the scheme 100 Chances 100 Jobs. By engaging, encouraging and advising him, the sponsor accompanies his or her daughter in his job search and improves his level of information. From the drafting of the CV to support and mobilisation, sponsorship allows young people to gain confidence in themselves and promotes professional integration. Sponsorship helps to give a \"important boost to a motivated young person, to enable him to discover new skills, to increase the chances of accessing employment. All young people who enter the scheme are sponsored by a company representative. It’s one of the strengths of this project. There is no duration of sponsorship, sponsorship ends when we have identified an integration solution satisfactory for the young person, i.e. a CDI, a CDD longer than 6 months or the completion of a qualifying training. Thus, a young person can be sponsored for a period of one month, several months or one year. It was noted that sponsorship is a human relationship, so the link between the young person and the sponsor can continue as a result of occupational integration.     Company visits: Business visits are offered to young people. These visits allow young people to discover the operation and organisation of a company, the sectors of activity that are unknown to them, new jobs. Company visits are organised once every three months. The aim is to organise 4 in 2019 and 4 in 2020 and if possible on Eurometropoly in order to limit travel costs.     Time d","La prescription : Le repérage du public est assuré par les Missions Locale de Schiltigheim et de Strasbourg, ainsi que d'autres prescripteurs jeunesse : Jeep- OPI- ARSEA de façon à ce que le projet bénéficie à un maximum de jeunes du territoire de l'Eurométropole.     La réunion d'information collective (pré-SAS) : Une ou plusieurs réunions d'information collective seront réalisées afin d'informer les jeunes « repérés , en amont des semaines de formation. Les réunions d'information collectives se passeront sur des territoires différents de l'Eurométropole. Elle se passeront chez l'ensemble des prescripteurs.     Le SAS de mobilisation : La sélection des jeunes se réalise au travers d'un SAS de mobilisation durant lequel le jeune travaille sur son projet professionnel et donc sur son employabilité. Les jeunes disposant de la motivation nécessaire seront retenus pour intégrer le programme. Des solutions transitoires seront proposées aux autres jeunes. Les SAS sont une semaine de formation ( du lundi au vendredi). Lors de la semaine de formation, les jeunes travaillent sur leur projet professionnel, leur CV, leur lettre de motivation, ainsi que la préparation au déroulé d'un entretien d'embauche. Nous faisons intervenir l'association Activ'action pour travailler sur le remobilisation et la confiance en soi.   Lors de la semaine de formation, les jeunes passent le jeudi après-midi des entretiens de motivation et de sélection. Ils rencontrent à cet instant au minimum trois représentants d'entreprises différents. Lors de ces entretiens, les jeunes sont amenés à présenter leur parcours et leur envie d'orientation (recherche d'un emploi, reprise de formation).   \\- Pour l'année 2019 4 SAS sont prévus en Mars, juin, septembre et novembre.   \\- Pour l'année 2020 5 SAS sont prévus en février, avril, juin, septembre et novembre     Le Comité Post-SAS : Le comité Post-SAS est composé des référents entreprises (DRH, RH, dirigeants) et des acteurs locaux : ils valident l'entrée des jeunes dans le dispositif. La validation des jeunes se fait selon leur motivation, la cohérence de leur projet professionnel, l'acquisition de savoir-être et savoir-faire liés aux attentes du monde économique. Le comité post-SAS a lieu une semaine après chaque fin de SAS.   Le Comité des Acteurs Economiques(CAE) : Le Comité des Acteurs Economiques est composé des copilotes du projet, des entreprises investies dans le dispositif et des collectivités territoriales et acteurs institutionnels. Le parcours de chaque jeune est présenté par prescripteurs jeunesses et les parrains. Le Comité des Acteurs Economiques réfléchit ensuite aux solutions qu'il peut proposer afin de permettre aux jeunes de réaliser leur parcours professionnel. Ainsi, les entreprises investies dans le dispositif peuvent proposer : visites d'entreprises, mini-stages, évaluations en milieu de travail, intérim, CDD, alternance, CDI Les CAE se déroulent une fois par mois, généralement le dernier vendredi du mois de 12h à 14h. Il est en effet plus facile de mobiliser les salariés des entreprises sur cette tranche horaire avec une proposition de buffet. 9 CAE par an ont lieu. (2019 et 2020)     Le parrainage : Le parrainage est un dispositif particulier au sein du projet 100 Chances 100 Emplois. Le parrainage consiste à apporter un soutien personnalisé aux jeunes entrés dans le dispositif 100 Chances 100 Emplois. En dialoguant, en l'encourageant et en le conseillant, le parrain accompagne son filleul dans ses recherches d'emploi et améliore son niveau d'information. De la rédaction du CV, au soutien, à la mobilisation, le parrainage permet aux jeunes de prendre confiance en eux et favorise l'insertion professionnelle. Le parrainage permet de donner un « coup de pouce important à un jeune motivé, de lui permettre de découvrir de nouvelles compétences, de multiplier les chances d'accéder à l'emploi. Tous les jeunes qui entrent dans le dispositif, sont parrainés par un représentant d'entreprise. C'est une des forces de ce projet. Il n'existe pas de durée de parrainage, le parrainage se termine lorsque nous avons identifié une solution d'insertion satisfaisante pour le jeune, c'est-à- dire un CDI, un CDD de plus de 6 mois ou bien la réalisation d'une formation qualifiante. Ainsi un jeune peut être parrainé pour une durée d'un mois, de plusieurs mois ou un an. Il est a noté que le parrainage est une relation humaine, de ce fait le lien entre le jeune et le parrain peut perdurer suite à l'insertion professionnelle.     Des visites d'entreprises : Des visites d'entreprises sont proposées aux jeunes. Ces visites permettent aux jeunes de découvrir le fonctionnement et l'organisation d'une entreprise, des secteurs d'activités qui leur sont inconnus, de nouveaux métiers. Les visites d'entreprises sont organisées une fois tous les trois mois. L'objectif étant d'en organiser 4 sur l'année 2019 et 4 sur 2020 et si possible sur l'Eurométropole de façon à limiter les coûts de déplacement.     Temps d"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836952","IEJ_20_171PM0036A_ FORMER TOURISM METERS 18-Cher","IEJ_20_171PM0036A_ SE FORMER AUX METIERS DU TOURISME 18-Cher","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","66.66","163152","EUR","108757.12",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire region, the community presents an operation that aims to promote access to or return to employment for NEET young people (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690661","Career PLIE 2017","Parcours Emploi PLIE 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","98195.36","EUR","98195.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761587","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","Projects-19 would like to contact Parcours Emploi to those furthest from employment and offer them enhanced, personalised and individualised support. This operation will be located mainly in the political districts of the 19th century city, but will be able to reach people from all over the borough.  Because of its strong and constant location in the territory in the politics of the City Projects-19 welcomes and accompanies people from these territories. Projects-19 has developed and continues to develop a specific partnership with emergency shelters and social residence centres. From its past experience, the association has a specific competence and a network of partners to facilitate access to employment for single-parent women and the most isolated persons in their access to employment and training **.** This operation aims to take into account the overall personal and professional difficulties of the public in order to enable them to prepare and better integrate on sustainable employment.  This accompaniment goes through the different stages of a course where the participant must fully adhere and be an actor in the course. Projects-19 will ensure that the means are put in place to ensure that the enhanced support service is properly carried out.","Projets-19 souhaite s’adresser via les référents de Parcours Emploi aux personnes les plus éloignées de l’emploi et leur proposer un accompagnement renforcé, personnalisé et individualisé. Cette opération se situera principalement sur les quartiers en politique de la Ville du 19ème, mais pourra toucher des personnes de tout l’arrondissement.  De par son implantation forte et constante en territoire en politique de la Ville Projets-19 accueille et accompagne des personnes de ces territoires. Projets-19 a développé et continue de développer un partenariat spécifique avec les centres d’hébergements d’urgence et de résidence sociale. De par ses expériences passées l’association a une compétence spécifique et un réseau de partenaires pour faciliter l’accès à l’emploi des femmes en situation de monoparentalité et des personnes les plus isolées dans leurs démarches d’accès à l’emploi et ou à la formation **.**  Cette opération vise à prendre en compte la globalité des difficultés personnelles et professionnelles des publics et ce pour leur permettre une bonne préparation et une meilleure intégration sur de l’emploi durable.  Cet accompagnement passe par les différentes étapes d’un parcours où le participant doit adhérer pleinement et être acteur de ce parcours. Projets-19 veillera à mettre en oeuvre les moyens qui permettent d’assurer une bonne réalisation de la prestation d’accompagnement renforcé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671520","PLAICE DU DOUAISIS _ MONITORING AND COORDINATION OF THE INSERTION CLAUSE","PLIE DU DOUAISIS _ SUIVI ET COORDINATION DE LA CLAUSE D’INSERTION","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","34.23","51124.04","EUR","17499.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762305",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The insertion clause developed on the Douaisis is a great opportunity, to integrate a real employment contract in the same way as the other employees on the site ** _,_** to allow PLIE participants either to gain first professional experience following training, and/or to return to the demands and constraints of the world of work, and allows our public to discover the classic construction sites of the construction industry, in order to prepare themselves for one to integrate sustainable employment.  The Insertion Clause, however, is only a step, a stepping stone in a career pathway, which must remove the last obstacles affecting the professional project, mobility and qualification.  The insertion clause developed on Douaisis is the means of setting up pathways for the insertion of PLIE participants which will lead to permanent employment or qualification training.  The mission is divided into four axes:    * **facilitate a partnership network** * **participate in the recruitment of candidates** * ** Follow the participants’ “job stages” paths** * **Missions Under ANRU**","La clause d’insertion développée sur le Douaisis est une grande opportunité, pour intégrer un véritable contrat de travail au même titre que les autres salariés du chantier ** _,_** devant permettre aux participants PLIE soit d’acquérir une première expérience professionnelle suite à une formation, et/ou de renouer avec les exigences et les contraintes du monde du travail, et permet à notre public de découvrir les chantiers classiques du BTP, afin de se préparer à un à intégrer un emploi durable.  La Clause d’Insertion n’est cependant qu’une étape, un tremplin dans un parcours d’insertion professionnelle, devant permettre de lever les derniers freins touchant le projet professionnel, la mobilité, la qualification.  La clause d’insertion développée sur le Douaisis est le moyen de mettre en place des parcours d’insertion des participants PLIE devant déboucher sur l’emploi pérenne ou la formation qualifiante.  La mission se décline en 4 axes :    * **Animer un réseau partenarial**   * **Participer au recrutement des candidats**   * **Suivre les parcours « étapes emploi » des participants**   * **Missions Dans le cadre de l’ANRU**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689728","INTERNSHIP RELAY OF L’ESPERANCE","INTERNAT RELAIS DE L'ESPERANCE","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","33.47","636341.15","EUR","212983.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771277","14.6027962,-61.0676724","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF","Martinique","FRY20","2014-2020","The Internat Relais de L’Espérance has a boarding school and has **revocation to accommodate for a maximum of one school year, 10 boys aged 13 to 16 years** who proved disruptive in their home school and who were at least once the subject of a Disciplinary Board during their schooling. Pupils who have been excluded on several occasions are given priority in order to integrate this system.     The students received meet the following criteria:    * are between 13 and 16 years of age * have been the subject of multiple exclusions * come from classes 5th, 4th and 3 rd * may be absent from school or out of school * are not covered by specialised and adapted education, psychological or medical care, relay devices, or placement in a penal framework In accordance with **circular No 2010-090 of 29/6/10 and Circular No 2014-037 of 28-3-2014**, the IR is intended for “disruptive pupils in secondary school, who have been the subject of multiple exclusions, aged between 13 and 16 years, from classes 5th, 4th and 3 rd, who are neither subject to specialised and adapted education nor to criminal placement within the meaning of the provisions of the Ordinance of 2 February 1945 on child delinquents”.  These students come from the various colleges of Martinique.  The curriculum of the IRs is identical to that of the college, the pedagogical and educational project is adapted to the situation of the students. The pedagogical objectives are 4:    * **_Acquisition of skills and knowledge of the common core_**: this acquisition requires mastery of all languages (French, mathematical, computer, artistic, body), mastering the skills of the common foundation in particular autonomy and citizenship.   * **_Acquisition of the rules of living together and citizenship_**: this acquisition involves learning the rules, laws and values of the Republic, education for mutual respect (adult, betting, authority), development of self-esteem and others, the sense of mutual help.   * **_Preparation for reintegration and training project_**: this preparation involves the development of an orientation project and a course of training for the student, from the preparation of the student to integration into a new school.   * **_Implication of families in the child’s schooling, monitoring and project_**: this involves regular contact with families, support for parenthood, and parents’ school.  The pedagogical and educational principles are as follows:  **A) Collective dimension and personalised support** The collective dimension, a vehicle for reintegration, is preferred as a framework for education at the IR:    * Boarding home: young people are welcomed with their IES comrades * Specific work to form the group as a working and learning group * Weekly regulation and speaking time * Project pedagogy with collective achievements * realisation of collective projects related to sustainable development and citizenship Personalised support is articulated with this collective dimension as follows:    * For each young person a personalised course will be developed: setting up a tutoring, identifying needs, drawing up a contract based on this diagnosis and these priorities, monitoring the course carried out by the tutor in the form of interviews, synthesis of these regular interviews will be the subject of communication with the families * Individualised pedagogical progress with reference to the common core of knowledge and skills * Collective evaluation for some projects carried out at several * Sequences of assistance to personal work: acquisition of methodological skills and development of autonomy **B) Taking into account rhythms and body size** The use of time will be flexible enough to allow regular outings and external activities related to individual and collective projects: visits to companies, sites, participation in sporting or cultural events. These outings may concern all or part of the group, or even one young person.    * Need to preserve a schedule close to that of a college to make visible the framework for future reintegration * Full days devoted to educational and school projects * Structuring the week through recurrent activities: Monday morning reception and weekend review; consultation time with the team * Daily practice of sport * Emotional, relational and sexual education and prevention of “driving at risk” to oneself or others **C) The core boarding of the project** Internship is a true educational choice based on the belief that teaching and education are inseparable. He","L'Internat Relais de L'Espérance est doté d'un internat et a **vocation à accueillir pour -au maximum- une année scolaire, 10 garçons de 13 à 16 ans** qui se sont révélés perturbateurs dans leur établissement scolaire d'origine et qui ont fait l'objet au moins une fois d'un conseil de discipline durant leur scolarité. Les élèves exclus à plusieurs reprises sont prioritaires pour intégrer ce dispositif.     Les élèves accueillis répondent aux critères suivants :    * sont âgés de 13 à 16 ans   * ont fait l'objet de multiples exclusions   * sont issus des classes de 5ème, 4ème et 3ème   * peuvent être en situation d'absentéisme ou de déscolarisation   * ne relèvent ni de l'enseignement spécialisé et adapté, ni de soins psychologiques ou médicaux, ni des dispositifs relais, ni d'un placement dans un cadre pénal  Conformément à la **circulaire n°2010-090 du 29/6/10 et à la circulaire n°2014-037 du 28-3-2014** , l'IR est prévu pour « des élèves perturbateurs scolarisés dans le second degré, qui ont fait l'objet de multiples exclusions, âgés de 13 à 16 ans, issus des classes de 5ème, 4ème et 3ème, qui ne relèvent ni de l'enseignement spécialisé et adapté, ni d'un placement dans le cadre pénal au sens des dispositions de l'ordonnance du 2 février 1945 relative à l'enfance délinquante ».  Ces élèves sont issus des différents collèges de la Martinique.  Le programme d'enseignement des IR est identique à celui du collège, le projet pédagogique et éducatif est aménagé compte tenu de la situation des élèves. Les objectifs pédagogiques sont au nombre de 4:    * **_Acquisition des compétences et des connaissances du socle commun_** : cette acquisition passe par la maîtrise de tous les langages (français, mathématique, informatique, artistique, corporel), maîtrise des compétence du socle commun en particulier l'autonomie et la citoyenneté.   * **_Acquisition des règles du vivre ensemble et de la citoyenneté_** : cette acquisition passe par l'apprentissage des règles, des lois et des valeurs de la République, l'éducation au respect mutuel (adulte, paris, autorité), développement de l'estime de soi et des autres, du sens de l'entraide.   * **_Préparation à la réintégration et au projet de formation_** : cette préparation passe par l'élaboration d'un projet d'orientation et d'un parcours de formation de l'élève, de la préparation de l'élève à l'intégration dans un nouvel établissement.   * **_Implication des familles dans la scolarité, le suivi et le projet de l'enfant_** : cette implication passe par un contact régulier avec les familles, l'aide à la parentalité, et l'école des parents.  Les principes pédagogiques et éducatifs sont les suivants:  **A) Dimension collective et accompagnement personnalisé**  La dimension collective, vecteur de réinsertion, est privilégiée comme cadre de la scolarité à l'IR :    * Accueil en internat : les jeunes sont accueillis avec leurs camarades de l'IES   * Travail spécifique pour constituer le groupe en tant que groupe de travail et d'apprentissage   * Régulation hebdomadaire et temps de parole   * Pédagogie de projet avec réalisations collectives   * Réalisation de projets collectifs en lien avec le développement durable et la citoyenneté  L'accompagnement personnalisé s'articule avec cette dimension collective comme suit :    * Pour chaque jeune un parcours personnalisé sera élaboré : mise en place d'un tutorat, repérage des besoins, élaboration d'un contrat à partir de ce diagnostic et de ces priorités, suivi du parcours effectué par le tuteur sous forme d'entretiens, synthèse de ces entretiens réguliers fera l'objet d'une communication avec les familles   * Progression pédagogique individualisée en référence au socle commun des connaissances et des compétences   * Evaluation collective pour certains projets réalisés à plusieurs   * Séquences d'aide au travail personnel : acquisition de compétences méthodologiques et développement de l'autonomie  **B) Prise en compte des rythmes et de la dimension corporelle**  L'emploi du temps sera suffisamment souple pour permettre régulièrement des sorties et activités extérieures liées aux projets individuels et collectifs : visites d'entreprises, de sites, participation à des manifestations sportives ou culturelles. Ces sorties pourront concerner tout ou partie du groupe, voire un seul jeune.    * Nécessité de préserver un emploi du temps proche de celui d'un collège pour rendre visible le cadre de la future réinsertion   * Journées entières consacrées à des projets éducatifs et scolaires   * Structuration de la semaine par des activités récurrentes : accueil du lundi matin et bilan de fin de semaine ; temps de concertation avec l'équipe   * Pratique quotidienne du sport    * Education affective, relationnelle et sexuelle et à la prévention des « conduites à risque » pour soi ou les autres  **C) L'internat pilier du projet**  L'internat est un véritable choix pédagogique s'appuyant sur la conviction qu'enseigner et éduquer sont indissociables. Il"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669912","Innovation Action Programme 2015","Programme d'actions \"innovation\" 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","48.08","3537669","EUR","1701000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546214","44.7940937,-0.6244315","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Supporting companies is more than ever at the heart of this action programme.Aquitaine Développement Innovation engages with companies in Aquitaine through two types of missions:- By directly supporting the transformation of companies, in particular through the lever of innovation; support may be provided through individualised services or through collective actions;- In an indirect way, on the business environment, by helping to structure and animate a regional ecosystem — industrial sectors, clusters and clusters, networks, territories, large structuring projects — which offers them a favourable framework for their development and competitiveness.","L'accompagnement des entreprises est plus que jamais au coeur de ce programme d'actions.Aquitaine Développement Innovation s'engage auprès des entreprises d'Aquitaine au travers de deux formes de missions :- En accompagnant directement la transformation des entreprises, notamment via le levier de l'innovation ; le soutien pourra se faire par l'intermédiaire de prestations individualisées ou par l'intermédiaire d'actions collectives ;- De manière indirecte, sur l'environnement des entreprises, en contribuant à structurer et animer un écosystème régional - filières industrielles, pôles et clusters, réseaux, territoires, grands projets structurants - qui leur offre un cadre favorable pour leur développement et leur compétitivité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682629","Workshop Vaillant Insertion Site (52): Support for mentoring and accompanying people away from employment","Atelier Chantier d'Insertion de Vaillant (52) : Aide à l'encadrement et à l'accompagnement de publics éloignés de l'emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","41.51","424310.79","EUR","176131.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765361",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**3 — main actions: ** The Workshops Chantiers d’Insertion offer enhanced support and professional activity for unemployed people experiencing particular social and occupational difficulties. Employees under a fixed term employment contract (CDDI) receive remuneration at least equal to the SMIC and are assigned to the various sectors of activity of the structure (supports for the integration of persons employed). They operate in adapted work situations with adapted work organisation methods accompanied by enhanced training and socio-professional support.  The Régie offers an integration offer for those who need it most, namely:  Young people without qualifications, long-term jobseekers, beneficiaries of social minima, seniors away from employment, people with disabilities, homeless people, people who have never worked.  It offers 36 insertion positions lasting an average of 28 hours per week, i.e. a State agreement of 28.78 Equivalent Temps Fullin.  _The ACI is considered as a single action._ _\"_ Achievables:_ Employees’ Accompanying Book _,_ follow-up sheets from accompanying interviews, employee attendance sheets during training activities and collective workshops, annual review of actions carried out *, copy of CERFA PMSMP agreements, employee attendance sheets in integration, weekly attendance sheets of permanent staff.  *document communicated during the balance sheet agreement with the DIRECCTE and specifying all the actions carried out for the benefit of employees in integration: Specific interviews with the various resource partners, training courses strengthening basic skills, training on specific know-how, security training, job search workshops, immersion in companies (PMSMP), participation in structural bodies (ISCT, etc.) **4 — innovative aspect of the project: ** The association is committed to supporting the Local Support Facility in order to consolidate and renew its associative project. Of this work, 4 strategic guidelines, broken down in action sheets, have been defined for the period 2016-2021:    * Efficient support for employees in consultation with the integration partners: disseminate and share the associative project, improve recruitment rate, develop links with employers, increase access to workshops to strengthen basic skills, initiate evaluation actions of young audiences... * Governance, a tool for integration and sustainable development of the territory: Reinvigorating the activity of the maintenance of green spaces, completing the construction of the wood building energy and developing the market of forest platelets... * Modern, efficient and responsive communication in connection with the quality approach: Develop a visual identity, modernise communication tools, enhance visibility on the ground, communicate about missions and activities.....    * Economic balance of the supported structure, realistic job management: support the rise in competence of permanent employees, carry out an inserdiag (financial analysis of the association), develop the tools for monitoring and forecasting the budget and the treasury....","**3 - principales actions : **  Les Ateliers Chantiers d’Insertion proposent un accompagnement renforcé et une activité professionnelle aux personnes sans emploi rencontrant des difficultés sociales et professionnelles particulières. Les salariés, sous Contrat de travail à Durée Déterminée d’Insertion (CDDI) bénéficient d’une rémunération au moins égale au SMIC et sont affectés sur les différents secteurs d’activité de la structure (supports d’insertion des personnes embauchées). Ils évoluent dans des situations de travail adaptées avec des modes d’organisation du travail aménagés assortis d’une formation et d’un accompagnement socioprofessionnel renforcé.  La Régie propose une offre d’insertion à destination des personnes qui en ont le plus besoin, à savoir :  Jeunes sans qualification, demandeurs d’emploi de longue durée, bénéficiaires de minimas sociaux, séniors éloignés de l’emploi, personnes en situation de handicap, personnes sans domicile, personnes n’ayant jamais travaillé.  Elle propose 36 postes en insertion d’une durée de 28 heures hebdomadaires en moyenne, soit un conventionnement Etat de 28.78 Equivalent Temps Plein.  _L’ACI est considérée comme une action unique._  _\"_ _Livrables de réalisation :_ Livret d’accompagnement des salariés _,_ fiches de suivi émargées des entretiens d’accompagnement, feuilles d’émargement des salariés lors des actions de formation et les ateliers collectifs, bilan annuel des actions réalisées *, copie des conventions CERFA PMSMP, feuilles d’émargement des salariés en insertion, fiches de présence hebdomadaires des permanents.  *document communiqué lors du bilan conventionnement avec la DIRECCTE et précisant toutes les actions menées au profit des salariés en insertion : Entretiens spécifiques avec les différents partenaires ressources, formations renforcement des compétences de base, formations sur des savoir-faire spécifiques, formations de sécurité, ateliers de recherche d’emploi, immersions en entreprises (PMSMP), participation aux instances de la structure (ISCT, ….)   **4 - aspect innovant du projet : **  L’association s’est engagée dans un accompagnement du Dispositif Local d’Accompagnement afin de consolider et renouveler son projet associatif. De ce travail, 4 orientations stratégiques, déclinées en fiches actions, ont été définies pour la période 2016-2021 :    * Un accompagnement efficient des salariés en concertation avec les partenaires de l’insertion : diffuser et partager le projet associatif, améliorer le taux de recrutement, développer les liens avec les employeurs, accentuer l’accès aux ateliers de renforcement des compétences de base, initier des actions d’évaluation de publics jeunes…    * La régie, un outil d’insertion et de développement durable du territoire : Redonner un essor à l’activité entretien des espaces verts, achever la construction du bâtiment bois énergie et développer le marché de plaquettes forestières…    * Une communication moderne, efficace, réactive en lien avec la démarche qualité : Se doter d’une identité visuelle, moderniser les outils de communication, renforcer la visibilité sur le terrain, communiquer sur les missions et activités…..    * Un équilibre économique de la structure conforté, une gestion prévisionnelle des emplois réaliste : accompagner la montée en compétence des salariés permanents, réaliser un inserdiag (analyse financière de l’association), développer les outils de suivi et de prévision du budget et de la trésorerie…."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674266","Professional equality between men and women","Egalité professionnelle entre les hommes et les femmes","France",null,"01/09/2015","31/08/2016","59.85","49811.31","EUR","29812.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763704","46.9880576,1.6242721301065","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Indre","FRB03","2014-2020","The planned action is broken down into four axes and aims to:    * support collective bargaining on the subject of professional equality * support companies and professional branches in their policies of equal employment and pay * promote professional diversity * promote better articulation of life time (professional/private).  These axes will be linked to each other in so far as the issues of occupational diversity and the articulation of time are causes of occupational inequality. Awareness-raising on these two topics and the identification of business practices will feed into presentations to various audiences (social partners, socio-economic relays, consultants, actors and networks of companies...) and will allow vigilance points to be taken into account, particularly when drawing up the agreement on professional equality negotiated in the company. The axes address professional equality:  Either in general terms:    * by sensitising and empowering stakeholders about the future agreement, * by identifying practices within a professional branch either through a thematic entry:    * the mix: the choice is to show that it is possible and source of development of individuals and work organisations * the articulation of times: being able to reconcile work and personal life is a favourable factor for the professional development of employees and allows the company to develop a true quality of life at work, a source of performance","L'action prévue se décompose en 4 axes et vise à :    * soutenir la négociation collective sur le thème de l’égalité professionnelle   * accompagner les entreprises et les branches professionnelles dans leurs politiques d’égalité professionnelle et salariale   * favoriser la mixité professionnelle   * favoriser une meilleure articulation des temps de vie (professionnelle/privée).  Ces axes seront en lien les uns avec les autres dans la mesure où les questions de mixité professionnelle et d'articulation des temps sont des causes d'inégalité professionnelle. La sensibilisation sur ces deux sujets et le recensement des pratiques des entreprises alimenteront les présentations auprès de divers publics (partenaires sociaux, relais socio économiques, consultants, acteurs et réseaux d'entreprises...) et permettront la prise en compte de points de vigilance notamment lors de l'élaboration de l'accord égalité professionnelle négocié dans l'entreprise. Les axes abordent l'égalité professionnelle :  Soit de façon généraliste :    * en sensibilisant et outillant les acteurs sur le futur accord,   * en repérant les pratiques au sein d'un branche professionnelle  Soit par une entrée thématique :    * la mixité : le choix est de montrer qu'elle est possible et source de développement des individus et des organisations de travail   * l'articulation des temps : pouvoir concilier vie professionnelle et vie personnelle est un facteur favorable pour l'évolution professionnelle des salarié-e-s et permet à l'entreprise de développer une véritable qualité de vie au travail, source de performance"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692085","Support the leaders of craft TPEs in anticipating their needs and managing human resources","Accompagner les dirigeants de TPE artisanales dans l’anticipation de leurs besoins et la gestion des ressources humaines","France",null,"01/07/2017","31/12/2018","49.98","151528.18","EUR","75733.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766166","49.4329907,2.0796036241134","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Oise","FRE22","2014-2020","Continuation of the operation with the artisanal TPEs, concerned by economic exchanges, or who have a development strategy, in order to help them anticipate the management changes they will face:  by ** identification of their needs** \\- in particular with regard to skills, human resources, social dialogue and working conditions, and to secure career paths, and by **the establishment of recommendations** (training, setting up tools, prescribing other specialised partners, supporting the definition of hardship levels with the identification of exposure levels that exceed the “difficulty thresholds” for each workstation...) Implementation of an operational approach based on:  Action 1 — Conducting “Human Resources” diagnostics for craft TPEs employing a large majority of less than 5 employees, who are a public often neglected in this field given their small size and with proven needs (sector in change, example: the building sector that needs to adapt to energy efficiency markets, businesses with point-of-sale that see new business and communication practices developed: online sales, emarketing and who need to innovate using their human resources to stand out, the definition of account per activity...) ACTION 2 — Restitution of diagnosis with identification of improvement axes (recommendations) in their human resources management practices and follow up on these recommendations","Poursuite de l’opération auprès des TPE artisanales, concernées par les _mutations économiques_ , ou qui ont une _stratégie de développement_ , afin de les aider à anticiper les évolutions managériales auxquelles elles vont être confrontées :  par une **identification de leurs besoins** \\- notamment en matière de compétences, de ressources humaines, de dialogue social et conditions de travail, et de sécurisation de trajectoires professionnelles  et  par **l’établissement de préconisations** (formation, mise en place d’outils, prescription d’accompagnement d’autres partenaires spécialisés, appui à la définition de la pénibilité avec le repérage des niveaux d'exposition qui dépassent les \"seuils de pénibilité\" pour chaque poste de travail…)  Mise en oeuvre d’une démarche opérationnelle basée sur :  ACTION 1- la réalisation de diagnostics « Ressources humaines » en direction des TPE artisanales employant pour une grande majorité, moins de 5 salariés, qui constituent un public souvent délaissé dans ce domaine compte tenu de leur petite taille, et ayant des besoins avérés (secteur en mutation, exemple : le secteur du bâtiment qui doit s’adapter aux marchés liés à l’efficacité énergétique, les entreprises avec point de vente qui voient se développer de nouvelles pratiques commerciales et de communication : ventes en ligne, emarketing et qui doivent innover en s’appuyant sur leurs ressources humaines pour se démarquer, la définition du compte pénibilité selon les activités…)  ACTION 2 - Restitution du diagnostic avec identification d’axes d’amélioration (recommandations) dans leurs pratiques de gestion des ressources humaines et suivi de ces recommandations"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687823","SYNERGY 2016","SYNERGIE 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","74491.22","EUR","37245.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770843","47.6586772,-2.7599079","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The project consists of the setting up of an accompaniment dedicated to the young QPV of the City of Vannes. This accompaniment will take place in several phases described below.  **1-Identifying known and unknown QPV youth from Local Mission services** The main objective is to focus on “invisible”. The identification will be crossed between the various partners (partners of neighbourhoods, educators, social centres, CMS, AARE, Citélab, Pôle Emploi, etc.) and work on the rosters of the advisers internally will be carried out in order to centralise young people already known by advisers accompanying the Mission Locale team in the files of the two advisers who will be dedicated to the action.  A focus will be placed on communication with families (parent meetings, presence in social centres, etc.) and with all the employment agencies in Valesburg for a referral to our services.     **2- Support from close proximity and dedicated to young QPV** A diagnosis will be provided by the dedicated counsellor for accompaniment at first and then a recommendation of the journey towards accompaniment, or towards employment will be issued.     _Accompanying via the dedicated support advisor:_ After the diagnostic phase, the dedicated support advisor will receive the young person very regularly and will make the link with the actors in the field (educators, AARE...) She will be able to rely on tools such as sponsorship, company visits, PMSMP, qualification/professional training or alternance.   Its role will also be to lift the brakes as the accompaniment is provided and to allow a referral to the employment advisor as soon as this seems appropriate.  A priority focus of young synergy on action to work European mobility will be taken: in June 2016, the Local Mission of Vannes will organise a European exchange with young Germans and Welsh. Five young people, primarily QPV, will go to Wales to discover another culture, to exchange with other young Europeans.      _Accompanying through the Employment Counsellor:_ This counsellor will be responsible for accompanying the young person towards employment. It will be responsible for carrying out a targeted survey, facilitating young people’s access to the various employment actions (sponsorship, Successful Learning), and equipping young people looking for jobs through collective actions: job café meetings, collective brainstorming times, TRE workshops (cv, use of digital in its job search) or individual: interview simulation, coaching and follow-up of job search, targeted prospecting, help with the drafting of motivation letters, etc. She will also be in charge of monitoring in companies young people placed in employment (any type of contract) until the end of the 3 rd month.     Please note: It is important to note that bridges between the two types of accompaniment will be possible. The two counsellors will be strongly connected in order to have good overall expertise of this identified cohort and a refined knowledge of individual youth profiles. Coordination times between these two references will be introduced in order to stimulate each young person’s journey and to share as much information as possible about each young person.","Le projet consiste en la mise en place d'un accompagnement dédié aux jeunes QPV de la Ville de Vannes. Cet accompagnement se déroulera en suivant plusieurs phases décrites ci après.  **1-Repérage des jeunes QPV connus et non connus des services de la Mission Locale**  L'objectif principal est de mettre l'accent sur les « invisibles\" . Le repérage sera croisé entre les différents partenaires (acteurs de quartiers, éducateurs, centres   sociaux, CMS, AARE, Citélab, Pôle Emploi..) et un travail sur les fichiers des conseillers à l'interne sera effectué afin de centraliser les jeunes déjà connus par des conseillers accompagnement de l'équipe Mission Locale dans les fichiers des deux conseillères qui seront dédiées à l'action.  Un accent sera mis sur la communication auprès des familles (réunions parents, présence dans les centres sociaux...) et auprès de l'ensemble des agences   d'emploi vannetaises pour une orientation vers nos services.     **2- L'accompagnement de grande proximité et dédié aux jeunes QPV**  Un diagnostic sera assuré par la conseillère dédiée accompagnement dans un premier temps puis une préconisation du parcours vers l'accompagnement, ou vers l'emploi sera émise.     _Accompagnement via la conseillère dédiée accompagnement :_  Après la phase de diagnostic, la conseillère dédiée accompagnement recevra le jeune très régulièrement et fera le lien avec les acteurs de terrain (éducateurs,   AARE ...)   Elle pourra s'appuyer sur des outils tels que le parrainage, les visites entreprises, la PMSMP, la formation qualifiante/ professionnalisante ou l' alternance .   Son rôle sera également de lever les freins au fur et à mesure de l'accompagnement et de permettre une orientation vers la conseillère emploi dès que cela paraitra opportun.  Une orientation prioritaire des jeunes synergie sur une action visant à travailler la mobilité européenne sera prise : en juin 2016, la Mission locale du Pays de Vannes organisera un échange européen avec des jeunes allemands et gallois. 5 jeunes, prioritairement QPV, vont partir au Pays de Galles en vue de découvrir une autre culture, d'échanger avec d'autres jeunes européens.      _Accompagnement via la conseillère Emploi :_  Cette conseillère aura pour mission d'accompagner le jeune vers l'emploi. Elle se chargera de faire une prospection ciblée, de faciliter l'accès aux jeunes aux différentes actions emploi (parrainage, Réussite Apprentissage), d'outiller le jeune à la recherche d'emploi au travers d'actions collectives : les rencontres job café,   les temps collectifs de brainstorming, les ateliers TRE (cv, utilisation du numérique dans sa recherche d'emploi) ou individuelles : simulation d'entretien, coaching et suivi de la recherche d'emploi, prospection ciblée, aide à la rédaction de lettre de motivation ...)  Elle sera également en charge de faire le suivi en entreprise des jeunes mis à l'emploi (quelque soit le type de contrat) jusqu'à la fin du 3 ème mois.     A noter : Il est important de souligner que des passerelles seront possibles entre les deux types d'accompagnement. Les deux conseillères seront fortement en lien afin d'avoir une bonne expertise globale de cette cohorte identifiée et une connaissance affinée des profils individuels des jeunes. Des temps de coordination   entre ces deux référentes seront instaurés afin de dynamiser le parcours de chaque jeune et de partager le maximum d'informations le concernant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687268","Enhanced support for the beneficiaries of the R.S.A. — 2016","Accompagnement renforcé des bénéficiaires du R.S.A. - 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","61.2","384000","EUR","235008","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762212","47.6419162,6.8396738","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","The aim of the operation is to create conditions for better knowledge of the public and their needs with a view to constructing the route most suited to their situation **.** Thus, within the framework of the rights and duties of the beneficiaries of the R.S.A. mainly, and in addition to its obligation, the Departmental Council of the Territory of Belfort has chosen to put in place actions complementary to the provisions of ordinary law.  The measures implemented under this operation respond to territorial needs, mobilise common rights tools for integration, training and return to employment and enable the construction of pathways aimed at effective and sustainable occupational integration.  This operation breaks down as follows:  \\- Accompaniment of assisted contracts (C.A.E., C.D.D.I., C.I.E.);  \\- Consolidation of professional projects;  \\- One-off interviews/puncts;  \\- Setting up a working situation.","L'opération vise à créer les conditions pour mieux connaître les publics et leurs besoins en vue de construire le parcours le plus adapté à leur situation **.**  Ainsi, dans le cadre des droits et devoirs des bénéficiaires du R.S.A. principalement, et au-delà de son obligation, le Conseil départemental du Territoire de Belfort a choisi de mettre en place des actions complémentaires aux dispositifs de droit commun.  Les actions mises en oeuvre dans le cadre de la présente opération répondent aux besoins territoriaux, mobilisent les outils de droits commun en matière d'insertion, de formation et de retour à l'emploi et permettent la construction d'étapes de parcours visant une insertion professionnelle effective et durable.  Cette opération se décompose ainsi qu'il suit :  \\- Accompagnement des contrats aidés (C.A.E., C.D.D.I., C.I.E.) ;  \\- Consolidation des projets professionnels ;  \\- Entretiens ponctuels/Animations ponctuelles ;  \\- Mise en situation de travail."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710170","2019 &#8211; Undertake ENSEMBLE &#8211; Cheque candidate &#8211; Plaice of the Dunkerquois","2019 &#8211; ENTREPRENDRE ENSEMBLE &#8211; Candidathèque  &#8211; Plie du Dunkerquois","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","33.25","96117","EUR","31958.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761538",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_The public concerned:_ * PLIE Participants * Home in one of the municipalities of the Urban Community of Dunkirk who have acceded to the PLIE * Difficulties in accessing employment in the field of employment. Having a targeted project in the areas defined below:      * Industry * Transportation/Logistics * SAP (Personal Services to the Community) * Building * Special attention will be paid to:      * \\- long-term jobseekers **and/or** \\- recipients of the RSA **and/or** \\- public from the political quarters of the city ** and/or** \\- to those recognised as disabled workers ** and/or** _The support towards sustainable employment of people (Public Adult + 26 years) in difficulty is practiced as follows:_ Prescription of the public by the Professional Insertion Counsellors (CIP) of the PLIE branches or “filiarisation” internally of PLIE participants leaving stages of the course (training, ACI, persons who have benefited from contracts within the framework of the insertion clauses).  The validation of the participant’s professional project will be made during this support with the possibility of using the Employment Training Actions to increase certain skills facilitating access to employment A determination of actions to be implemented by the participant himself or with the adviser, by the advisor himself or by the adviser himself in workshops linked to employment mediation:      * Make your resume * Make your cover letter * Prepare your interview with an employer * raise awareness about the Period of Employment Situation (PMSMP) * etc...      * A follow-up of the course, with its different stages: adjusting the commitments made throughout the accompaniment, verifying their fulfilment; exchange with partners on the results achieved as well as the use of the internal service offer in the Employment Department (level 1 job offer) of Entrepreneurship Together.  Job advisors will validate the job postings of the PICs of the PLIE antennas (level 2 job offer) with a particular input from the employment advisor (Name of the Advisor + filter level 2) on ABC ViEsion.  Employment advisers in the light of their specific accompanying characteristics adapted to recruitments, will verify the employability of the persons placed on the 1 Employment Permit scheme, or may be requested during an interview simulation with a view to preparing for recruitments in numbers.  A CV library for management by employment advisors is set up. This makes it possible to keep the public who have benefited from the candidate accompaniment after the agreed time. This CV library ensures a non-active monitoring and follow-up of participants who can benefit from the Relations on offer or to temporary employment agencies more quickly. Thus, the persons in the PLIE benefiting from the applicant and those who have benefited from it will be able to take advantage of this service offering increasing employment situations beyond the agreement for all participants in the PLIE. A particular input will be made by the employment advisor identical to the validations of positions on level 2 vacancies.  They will follow up in the on-site employment of PLIE participants within the framework of the Insertions Clauses.  All these missions are coordinated by the Project Manager with administrative support on all the dashboards to be completed in order to carry out the work of the employment advisers.    * **__Human means_**:  Undertaking ENSEMBLE is the employer of **5 Employment Counsellors (2.2 FTEs)** present in the Employment Department.  The distribution of resources as employment advisers as follows:    * 5 employment advisers for 2.2 FTEs * 4 advisers Employment for 0.3 FTEs * 1 employment advisor for 1 FTE **_Implementation and financing indicators for 2.2 FTEs in the year_** **:** * **200 PLIE participants.** * ** **_1173_ physical interviews conducted during the year** * **monthly meetings with participants except during periods of activity during which contacts may be more spaced but will be at least quarterly.**","_Les publics concernés :_    * Participants du PLIE    * Domicilié au sein d’une des communes de la Communauté Urbaine de Dunkerque ayantadhéré au PLIE    * Difficultés d’accès à l’emploi qui se situent sur le champ professionnel. Ayant un projet ciblé dans les domaines définis ci-dessous :      * Industrie      * Transport / Logistique      * SAP (Services à la personne à la collectivité)      * Bâtiment      * Une attention particulière sera portée :      * \\- aux demandeurs d’emploi de longue durée **et/ou**  \\- aux allocataires du RSA **et/ou**  \\- aux publics issus des quartiers politiques de la ville **et/ou**  \\- aux publics reconnus travailleurs handicapé **et/ou**  _L'accompagnement vers l'emploi durable de personnes (Public Adulte + 26 ans) en difficulté se pratique comme suit :_  Prescription des publics par les Conseillers en Insertion Professionnelle (CIP) des antennes du PLIE ou « filiarisation » en interne des participants du PLIE sortants d’étapes de parcours (formation, ACI, personnes ayant bénéficié de contrats dans le cadre des clauses d’insertion, ).  La validation du projet professionnel du participant sera faite lors de cet accompagnement avec la possibilité de l’utilisation des Actions de Formation Emploi pour augmenter certaines compétences facilitant l’accès à l’emploi  Une détermination d’actions à mettre en place par le participant lui-même ou avec le conseiller, par le conseiller lui-même en individuel ou en collectif dans des ateliers liés à la médiation à l’emploi :      * Faire son CV      * Faire sa lettre de motivation      * Préparer son entretien avec un employeur      * Sensibiliser au Période de Mise en Situation en Milieu Professionnel (PMSMP)      * etc...      * Un suivi de parcours, avec ses différentes étapes : recadrage des engagements pris tout au long de l'accompagnement, en vérifier la réalisation ; échange avec les partenaires sur les résultats atteints ainsi que l’utilisation de l’offre de service interne au département emploi (offre d’emploi de niveau 1) d’Entreprendre Ensemble.  Les conseillers emploi valideront les positionnements sur les offres d’emploi des CIP des antennes du PLIE (offre d’emploi de Niveau 2) avec une saisie particulière du conseiller emploi (Nom du Conseiller + filtre niveau 2) sur ABC Viesion.  Les conseillers Emploi au regard de leurs spécificités d’accompagnement adaptés aux recrutements, vérifieront l’employabilité des personnes positionnées sur le dispositif 1 Permis 1 Emploi, ou pourraient être sollicité lors de simulation d’entretien en vue de préparation pour des recrutements en nombre.  Une CVthèque en gestion par les conseillers emploi est mise en place. Cela permet de garder les publics ayant bénéficié de l’accompagnement Candidathèque après le temps imparti conventionné. Cette CVthèque permet d’assurer une veille et un suivi non actif des participants pouvant bénéficier des Mises en Relation sur offre ou vers les agences de travail temporaire plus rapidement. Ainsi les personnes du PLIE bénéficiant de la Candidathèque ainsi que ceux ayant bénéficié de celle-ci pourront profiter de cette offre de service augmentant les situations emploi au-delà de la convention pour l’ensemble des participants du PLIE. Une saisie particulière sera faite par le conseiller emploi identique aux validations des positionnements sur les offres d’emploi de niveau 2.  Ils feront le suivi dans l’emploi sur chantier des participants du PLIE dans le cadre des Clauses Insertions.  L’ensemble de ces missions sont coordonnées par la Chargée de Projet avec un appui administratif sur l’ensemble des tableaux de bord à compléter pour mener à bien l’activité des conseillers emploi.    * **__Moyens Humains__** :  ENTREPRENDRE ENSEMBLE est employeur des **5 Conseillers Emploi (2.2 ETP)** présents au Département Emploi.  La répartition des moyens en conseillers Emploi réparties comme suit :    * 5 conseillers Emploi pour 2.2 ETP      * 4 conseillers Emploi pour 0.3 ETP     * 1 conseiller Emploi pour 1 ETP  **_Indicateurs de réalisation et de financement pour 2.2 ETP sur l’année_** **:**    * **200 participants du PLIE.**    * **_1173_ entretiens physiques réalisés au cours de l'année**    * **Des rencontres mensuelles avec les participants sauf pendant les périodes d’activité durant lesquelles les contacts pourront être plus espacés mais seront à minima trimestriels.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695187","Supporting learning and alternance schemes — Item A 2016","Appuyer les dispositifs d'apprentissage et d'alternance - Point A 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","45","34137.99","EUR","15362.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771632",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Operation point A with the objective of facilitating access to employment by making learning better known through 5 areas of intervention (information, promotion, linking, training and analysis).","Opération point A ayant pour objectif de faciliter l’accès à l'emploi en faisant mieux connaitre l'apprentissage à travers 5 axes d'intervention  (information, promotion, mise en relation,formation et analyse)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668447","2014 Socio-professional and formative support for the employees of the integration site","2014 Accompagnement socioprofessionnel et formatif des salariés du chantier d'insertion","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","18.24","166034.36","EUR","30284.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760189",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of social and professional support and the training of employees on the way to the integration site. The site implements 3 supporting activities:  the restoration of the built heritage, the development and maintenance of the rural area, \\- the making of fabric objects and the rental of costumes (the Petit Mairat workshop) A multidisciplinary team, composed of a professional integration adviser, two technical insertion supervisors, a technical assistant, an administrative assistant and a director, drives this mechanism. The beneficiaries are those of the social minima, CLD, TH and young people. Reception, social support, on-the-job training, training, immersion in companies, job search, etc. are stages of the journey. Periods of balance-sheet and technical evaluations highlight the employee’s progress in his/her job and in his project.","Le projet consiste en l'accompagnement social et professionnel et la formation des salariés en parcours du chantier d'insertion. Le chantier met en oeuvre 3 activités support que sont :  \\- la restauration du patrimoine bâti,  \\- l'aménagement et l'entretien de l'espace rural,  \\- la confection d'objets en tissu et la location de costumes (l'atelier du Petit Mairat)  Une équipe pluridisciplinaire, composée d'une Conseillère en insertion professionnelle, de deux Encadrants techniques d'insertion, d'une Assistante technique, d'une Assistante administrative et d'un Directeur, anime ce dispositif. Les bénéficiaires sont ceux des minima sociaux, CLD, TH et jeunes. L'accueil, l'accompagnement social, la formation au poste de travail, les actions de formation, le dispositif d'immersion en entreprise, la recherche d'emploi, ... sont des phases du parcours. Des périodes de bilan, d'évaluations techniques mettent en évidence la progression de salarié sur son poste de travail et dans son projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836238","Orion “Optimisation of ionising radiation”","ORION \"Optimisation des Rayonnements IONisants\"","France",null,"01/09/2021","31/12/2022","80","549700","EUR","439760","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776088",null,"081","ICT solutions addressing the healthy active ageing challenge and e-Health services and applications (including e-Care and ambient assisted living)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The project aims to implement the “DACS1 Regional Archiving and Communication System” (DACS1) tool used by healthcare professionals to monitor and optimise the doses of medical irradiation generated by irradiant examinations.","Le projet vise à mettre en place le « DACS1 Régional » (Dosimetry Archiving and Communication System) outil utilisé par les professionnels de santé pour suivre et optimiser les doses d’irradiation médicale engendrées par les examens irradiants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673158","Anticipating changes and securing career paths and transitions","Anticiper les mutations et sécuriser les parcours et transitions professionnels","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","59.84","44550.74","EUR","26659.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771120","45.6667902,0.097305044098485","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente","FRI31","2014-2020","The European Social Fund has been requested to strengthen actions and expand the relevant audiences, within a regional framework:  \\- detect at an early stage the economic and/or social difficulties faced by farmers in order to anticipate aid and support, through facilitation and awareness-raising among the partners.  \\- increase reception capacity in order to support all farmers, knowing that their number can change significantly in the coming years (economic context, reduction of CAP support, etc.) \\- seek solutions in the short and medium term, with — the farm partners.  \\- give the means to choose between various possible solutions to best solve problems and anticipate/avoid new difficulties \\- consider a cessation of agricultural activity in the best conditions and think about a new professional project \\- make diagnostics of transmissibility in order to avoid certain pitfalls during economic changes","Le Fonds Social Européen a été sollicité pour renforcer les actions et élargir les publics concernés, dans un cadre régional :  \\- détecter de façon précoce les difficultés économiques et / ou sociales des agriculteurs afin d'anticiper les démarches d'aides et d'accompagnements, par un travail d'animation et de sensibilisation des partenaires.  \\- accroître la capacité d'accueil afin d'accompagner tous les agriculteurs, sachant que leur nombre peut évoluer de façon importante dans les prochaines années (contexte économique, diminution des aides de la PAC, etc)  \\- rechercher des solutions à court et à moyen termes, avec - les partenaires de l'exploitation.  \\- donner les moyens de choisir entre diverses solutions possibles pour résoudre au mieux les problèmes et anticiper/éviter de nouvelles difficultés  \\- envisager une cessation d'activité agricole dans les meilleures conditions et réfléchir à un nouveau projet professionnel  \\- réaliser des diagnostics de transmissibilité afin d'éviter certains écueils lors de mutations économique"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836793","Repositioning unemployed women and the long-term unemployed in Schiltigheim around a dynamic return to work","Repositionner les chômeuses et les chômeurs de longue durée de Schiltigheim autour d une dynamique de retour à l emploi","France","67300","01/04/2020","31/12/2021","50","108238","EUR","54119","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827324","48.6166316,7.7687956226176","113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Repositioning long-term and very long-term job seekers in a positive dynamic that consists of making them actors and actors of their future. To achieve this, a set of means will be put at their disposal to reinvent a new career path, particularly in the field of the development of the social and solidarity economy that the City of Schiltigheim tends to encourage in its territory. Based on a participatory approach, this experimental and innovative action aims to impact at least 200 people in vulnerable situations and give them the means to play an active role in a return to employment process, in particular by meeting managers of companies wishing to recruit and, above all, by drawing up an inventory of new occupations meeting a need not covered in the territory, and with which they could be in phase.","Repositionner les demandeuses et les demandeurs d emploi de longue ou de très longue durée dans une dynamique positive qui consiste à les rendre actrices et acteurs de leur avenir. Pour y parvenir, un ensemble de moyens seront mis à leur disposition pour réinventer une nouvelle trajectoire professionnelle notamment dans le champ du développement de l économie sociale et solidaire que la Ville de Schiltigheim tend à encourager sur son territoire. Fondée sur une démarche participative, cette action expérimentale et innovante a l ambition d impacter au-moins 200 personnes en situation de vulnérabilité et de leur donner les moyens de jouer un rôle actif dans un processus de retour à l emploi, en rencontrant notamment des responsables d entreprises souhaitant recruter et, surtout, en dressant l inventaire des nouveaux métiers répondant à un besoin non couvert sur le territoire, et avec lesquels ils pourraient être en phase."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678921","Installation of a surface treatment line 2 CB","Mise en place d'une ligne de traitement de surface 2 CB","France",null,"26/06/2018","31/03/2020","15","358000","EUR","53700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767531",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Creation of an industrial company specialised in surface treatment by PVD and texturing LASER. This project deals with the acquisition of surface cleaning machine, a step prior to the treatment of surfaces in PVD. This innovative process allows to evaporate metals a colour input while improving corrosion resistance and longer service life. With these acquisitions, ADAMANTEM can position itself on the luxury market.","Création d'une entreprise industrielle spécialisée dans le traitement de surface par PVD et la texturation LASER. le présent projet traite l'acquisition de machine de nettoyage de surfaces, étape préalable au traitement de surfaces en PVD. Ce procédé innovant permet de déposer par évaporation de métaux un apport de couleur tout en améliorant la résistence à la corrosion et l'augmentation de la durée de vie. Avec ces acquisitions, ADAMANTEM peut se positionner sur le marché de luxe."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682152","Energy renovation of 32 rental social housing units located Résidence la Madeleine Impasse Jules Valès in Auterive (31)","Rénovation énergétique de 32 logements sociaux locatifs situés Résidence la Madeleine Impasse Jules Valès à Auterive (31)","France",null,"01/12/2015","31/12/2018","45","235359","EUR","105911.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771012","43.3524028,1.4775095","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","This is the energy renovation of 32 social rental housing residence La Madeleine impasse Jules Valès in Auterive (31). The objectives are to: — reduce the consumption of energy needed for heating, the production of domestic hot water and the lighting of users; — reduce tenants’ burdens; — increase summer comfort in times of high heat;  make users aware of eco-citizen gestures. The expected result is the passage of a label before works E: 238KW/m² CEP to a B label: 75KW/m² CEP after work. According to the energy audit provided in the aid application file, the work is expected to generate an energy saving of 68 %.","Il s'agit de la rénovation énergétique de 32 logements sociaux locatifs résidence La Madeleine impasse Jules Valès à Auterive (31). Les objectifs recherchés sont les suivants : - baisser la consommation des énergies nécessaires au chauffage, à la production de l’eau chaude sanitaire et à l’éclairage des usagers ; - baisser les charges des locataires ; - augmenter le confort d’été en période de forte chaleur ;  -sensibiliser les usagers aux gestes éco-citoyens. Le résultat escompté est le passage d’une étiquette avant travaux E : 238KW/m2 CEP à une étiquette B : 75KW/m2 CEP après travaux. D’après l'audit énergétique fourni dans le dossier de demande d’aide, les travaux devraient engendrer un gain énergétique de 68 %."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671226","SUPPORTING RURAL AGRICULTURAL BUSINESS CREATORS AND BUYERS","ACCOMPAGNER LES CREATEURS ET REPRENEURS D'ENTREPRISE AGRICOLE EN MILIEU RURAL","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","285365.87","EUR","142682.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763630","16.2490067,-61.5650444","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The project consists of 2 main actions upstream of creation/recovery and post-creation. They are proposed **to the eligible ESF public under Axis 1 and the call for projects 1.8.3.1 of the Direccte.** **These are project promoters for the creation or take-over of a business “job seekers” or “inactive” including women, young people aged 25 years, people from priority urban policy neighbourhoods and beneficiaries of the RSA base if already entrepreneurs are in poverty for lack of income.** **ACTION 1) — INDIVIDUAL APPLICATION TO EMERGENCE and THE ACCOMPAGNEMENT OF CREATION PROJECTS or ACTIVITY REPRISE** For future creators and take-backs jobseekers and inactive, \\- _under action 1.1/Pre-easibility:_ 30 per year to enable the applicant to position himself in relation to a project: this study, if the feasibility is sufficient, may be presented to the financer for an opinion; otherwise, the young person will be asked to modify the content of his project or to look for another more suitable structure to settle.  _NB: Study Business Plan: this action, which is not the subject of this ESF grant application, is nevertheless proposed to applicants: it allows them to know the precise stages of their company’s development over 4 years: this in-depth study is presented to the Financer for a decision_ **ACTION 2) — INDIVIDUAL ACCOMPAGNEMENT POST CREATION/REPRISE OF ACTIVITY AND APPLICATION OF ACTIVITIES** For newly installed creators and buyers, \\- _under action 2.1/Bilan Installation and Perspectives (BIP)_: to allow the creator/retaker to benefit from a visit to identify needs, and to prescribe an action plan that can be submitted and commented on during a second visit: there are 60 new beneficiaries in 2015 and 70 new beneficiaries in 2016: this action may be carried out with all young creators and purchasers not benefiting from the SUIVI JA Ancient scheme (under action 2.2), who have been established for less than 3 years, and may be proposed among them as a priority to the target audience in the programme, namely women, jobseekers, young people aged 25, and also the public identified No from the Agricultural Environment.After the end of the action NEW SUIVI JA (under action 2.3) will be proposed.  \\- _under action 2.2/Monitoring Young Farmers (JA) former scheme_: allow the creator/retaker to benefit from an annual follow-up consisting of an average of 3 “custom-made” on-site visits during the first 3 years following its installation.  146 beneficiaries are planned in 2015 and 111 in 2016 on newly installed or in the process of being installed, having had this action prescribed in CDOA before 31/12/2014 (continuing the action already started for this audience); the average duration per beneficiary and per business advisor is 14 hours/year; it should be noted that other advisers may intervene with beneficiaries under this action “SUIVI JA ANCIEN DISPOSITIF” but will not be allocated to this ESF grant application because of their specialisation rate < 30 % for the eligible public.  — _under action 2.3/New Post-Installation tracking_: as a result of the reform of the Device to the Installation from 01/01/2015 a new action is defined at the Chamber of Agriculture of the Sarthe for an establishment starting in 2015 to accompany the new installed, in replacement of the SUIVI JA set up previously, The Business Advisors will provide this support for the public seen in “BIP” (under action 2.1): at least 1 visit per year for 3 years For the vulnerable public, the support usually takes place beyond the first 3 years of installation, it is then a support for the consolidation of activities, since the income proves to be insufficient, but it may also concern young creators who have been identified with a difficult start-up of their activity.  \\- _under action 2.4/1st contact is telephone_: and almost systematically leads to a “pre-diagnosis” carried out during an on-site visit. forecast 26/year, 4h/pre-diagnosis on average. The beneficiary’s quality as a RSA beneficiary will be sought after the pre-diagnosis stage.  \\- _under action 2.5/an in-depth audit_: in order to establish the operating conditions of the company, diagnose the strengths and constraints of the production system, establish avenues for improvement: forecast 16/year, 16h/audit on average \\- _under action 2.6/a support to negotiation_: may be proposed and carried out in the form of the organisation of a Tour de Table to which creditors are invited and giving rise to a report: forecast 13/year 8h on average \\- _under action 2.7/an amicable recovery protocol_: can be established — forecast 13/year","Le projet comporte 2 actions principales en amont de la création/reprise et en post-création. Elles sont proposées **au public éligible du FSE relevant de l'axe 1 et de l'appel à projets 1.8.3.1 de la Direccte.**  **Il s'agit de porteurs de projet de création ou de reprise d'entreprise \"demandeurs d'emploi\" ou \"inactifs\" dont les femmes, jeunes de - 25 ans, personnes issues des quartiers prioritaires de la politique de la ville et bénéficiaires du RSA socle si déjà entrepreneur se trouvant en situation de pauvreté faute de revenus insuffisants.**  **ACTION 1) - APPUI INDIVIDUEL A L'EMERGENCE ET A L'ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS DE CRÉATION OU DE REPRISE D'ACTIVITÉ**  Pour les futurs créateurs et repreneurs demandeurs d'emploi et inactifs,  \\- _sous action 1.1 / Pré-etudes de faisabilité:_ 30 par an pour permettre au candidat de se positionner par rapport à un projet: cette étude, si la faisabilité est suffisante, pourra être présentée au financeur pour un avis; dans le cas contraire, le jeune sera invité à modifier le contenu de son projet ou bien à rechercher une autre structure plus adaptée pour s'installer.  _NB: L' Etude Business plan : cette action qui ne fait pas l'objet de cette demande de subvention FSE est néanmoins proposée aux candidats: elle leur permet de connaitre les étapes précises du développement de leur entreprise sur 4 ans: cette étude approfondie est présentée au financeur pour une décision_  **ACTION 2) - ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL POST CRÉATION/REPRISE D'UNE ACTIVITÉ ET APPUI A LA CONSOLIDATION DES ACTIVITES**  Pour les créateurs et repreneurs récemment installés,  \\- _sous action 2.1 / Bilan Installation et perspectives (BIP)_ : permettre au créateur/repreneur de bénéficier d'une visite permettant de déceler les besoins, et de prescrire un plan d'action qui pourra être remis et commenté lors d'une 2ème visite : il est prévu 60 nouveaux bénéficiaires en 2015 et 70 nouveaux bénéficiaires en 2016: cette action pourra être réalisée auprès de tous les jeunes créateurs et repreneurs ne bénéficiant pas de l'action SUIVI JA Ancien dispositif (sous action 2.2) , qui sont installés depuis moins de 3 ans , et pourra être proposée parmi eux en priorité au public ciblé comme prioritaire dans le programme à savoir les femmes, les demandeurs d'emploi, les jeunes de <25 ans, et aussi le public repéré Non Issu du Milieu Agricole.A l'issue l'action NOUVEAU SUIVI JA (sous action 2.3) sera proposée.  \\- _sous action 2.2 / Suivi Jeunes agriculteur (JA) ancien dispositif_ : permettre au créateur/repreneur de bénéficier d' un suivi annuel comprenant en moyenne 3 visites sur place \"sur mesure\" pendant les 3 premières années suivant son installation.  Il est prévu 146 bénéficiaires en 2015 et 111 en 2016 , sur le public récemment installé ou en cours d'installation, ayant eu cette action prescrite en CDOA avant le 31/12/2014 (poursuite de l'action déjà démarrée pour ce public); la durée moyenne consacrée par bénéficiaire et par Conseiller d'Entreprise est de 14H/an; à noter que d'autres conseillers peuvent intervenir auprès des bénéficiaires dans le cadre de cette action \"SUIVI JA ANCIEN DISPOSITIF \" mais ne seront pas affectés à cette demande de subvention FSE du fait de leur taux de spécialisation < 30% pour le public éligible.  - _sous action 2.3 / Nouveau suivi Post-Installation_ : du fait de la réforme du Dispositif à l'Installation à compter du 01/01/2015 une nouvelle action est définie à la Chambre d'agriculture de la Sarthe pour une mise en place à compter de 2015 pour accompagner les nouveaux installés , en remplacement du SUIVI JA mis en place auparavant, Les Conseillers d'Entreprise assurerons cet accompagnement pour le public vu en \"BIP\"(sous action 2.1) : a minima 1 visite par an pendant 3 ans  Pour le public fragilisé, l'accompagnement intervient le plus souvent au delà des 3 premières années d'installation, il s'agit alors d'un appui à la consolidation des activités , le revenu se révélant insuffisant, mais il peut également concerner des jeunes créateurs ayant été repérés avec un démarrage difficile de leur activité.  \\- _sous action 2.4 / 1er contact est téléphonique_ : et entraine quasiment systématiquement un \"pré-diagnostic\" réalisé lors d'une visite sur place.: prévision 26/an, 4h/pré-diagnostic en moyenne. La qualité de Bénéficiciaire de RSA sera sollicitée par le bénéficiaire après l'étape de pré-diagnostic.  \\- _sous action 2.5 / un audit approfondi_ : pour établir les conditions de fonctionnement de l'entreprise, diagnostiquer les atouts et les contraintes du système de production,établir des pistes d'amélioration: prévision 16/an, 16h/audit en moyenne  \\- _sous action 2.6 / un accompagnement à la négociation_ : peut être proposé et réalisé sous le forme de l'organisation d'un Tour de Table auxquels sont invités les créanciers et donnant lieu à un compte rendu : prévision 13/an 8h en moyenne  \\- _sous action 2.7 / un protocole de redressement amiable_ : peut être établi -prévision 13/an"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840543","Mobile pharmacy cabinets for storage of specific treatments for the care of COVID patients","Armoires à pharmacie mobiles pour le stockage des traitements spécifiques à la prise en charge des patients COVID","France",null,"14/03/2022","31/05/2023","100","24055.04","EUR","24055.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829826","48.7262225,4.5851622","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","In times of health crisis, circuits and storage must be secured according to the same regulations as common practices in the field of the drug circuit. As such, drug endowments in care units must be made available to meet urgent needs. Having mobile cabinets makes it possible to meet exceptional needs such as those related to COVID. The mobility of the cabinets and the availability of a reserve stock makes it possible to respond to the needs as soon as possible and in an appropriate way by ensuring that patients are properly taken care of in times of health crisis or any other punctual and unforeseen need.","En période de crise sanitaire, les circuits et les stockages doivent être sécurisés selon les mêmes règlementations que les pratiques courantes dans le domaine du circuit du médicament. A ce titre, des dotations de médicaments dans les unités de soins doivent être mises à disposition pour répondre aux besoins urgents. Disposer d armoires mobiles permet de répondre aux besoins exceptionnels comme ceux liés au COVID. La mobilité des armoires et la disponibilité d un stock de réserve permet de répondre aux besoins dans les plus brefs délais et de manière adaptée en garantissant une bonne prise en charge des patients en période de crise sanitaire ou tout autre besoin ponctuel et imprévu."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835969","2020_171PM0346A_BC2_SE FORMER IN SOFTWARE DEVELOPER METIER 45-Loiret","2020_171PM0346A_BC2_SE FORMER AU METIER DE DEVELOPPEUR LOGICIEL 45-Loiret","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","61669.72","EUR","30834.86",null,"47.9027336,1.9086066","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697256","Thermal rehabilitation of 48 housing units in Champigneulles","Réhabilitation thermique de 48 logements à Champigneulles","France","54250","01/01/2015","31/12/2021","35","470937.99","EUR","164828.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772652","48.72709175,6.1418100803823","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","This is the thermal rehabilitation of 48 housing units in Champigneulles by Meurthe and Moselle Habitat. The site is subject to the RT 2005 renovation. The thermal target is set in the C label performance level. The project will participate in one of the Europe 2020 targets: reducing greenhouse gas emissions, increasing energy efficiency and reducing fossil and nuclear energy, including per capita energy consumption.","Il s'agit de la réhabilitation thermique de 48 logements à Champigneulles par Meurthe et Moselle Habitat. Le site est soumis à la RT 2005 rénovation. L'objectif thermique est fixé en niveau de performance étiquette C.  Le projet participera à un des objectifs Europe 2020 à savoir: réduction des émissions de gazs à effets de serre, augmentation de l'efficacité énergétique ainsi qu'à la réduction des énergies fossiles et nucléaires y compris la consommation d'énergie par habitant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839879","RETAIL BOOSTER 2021","RETAIL BOOSTER 2021","France",null,"01/07/2021","30/06/2023","50","206991","EUR","103495","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763990",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The mission of RETAIL BOOSTER is to support the creation or development of innovative businesses considered strategic for the retail sector. It must enable the business manager to quickly mobilise the skills and resources necessary to test his product market fit to the market and contribute to the success of his project.","Le RETAIL BOOSTER a pour mission de soutenir la création ou le développement d entreprises innovantes considérées comme stratégiques pour le secteur du commerce de détail. Il doit permettre au chef d entreprise de mobiliser rapidement les compétences et les ressources nécessaires pour éprouver son product market fit au marché et contribuer à la réussite de son projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691667","ITINERARY OF ACCOMPANIMENT TO CORPORATE CONSOLIDATION AND DEVELOPMENT","PARCOURS D'ACCOMPAGNEMENT A LA CONSOLIDATION ET AU DEVELOPPEMENT D'ENTREPRISE","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","40","874112.31","EUR","349644.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773299","47.630578610717,-0.56856741518159","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","This operation comprises the following 2 actions:     * **ACTION 1**: ** Support FOR LANCEMENT, CONSOLIDATION AND DEVELOPMENT, FOR INDEPENDENT WORKERS and in particular RSA BENEFICIaires** for the implementation of a process of professionalisation _downstream of creation including:    * the analysis of the potentialities and motivations of the self-employed worker (for the beneficiaries of the RSA) * the analysis of the viability of the activity (for the beneficiaries of the RSA) * support for the development or termination of the activity through individual support/advice (for all beneficiaries of the action) * formative support for commercial development (for all beneficiaries of the action) * **ACTION 2: Animation OF A COMMUNITY OF ENTERPENEURS** The aim is to set up, organise and animate a community of entrepreneurs comprising:    * A resource location on Angers, managed by an “entrepreneurial community leader” * The possibility of collaborative work, and exchange of practices * Connecting with the entrepreneur’s partners and organising thematic workshops * Access to and support for the use of specific digital tools dedicated to project promoters and entrepreneurs * Animating networks of entrepreneurs and project promoters (ante creation) * Organisation of events around the valorisation of individual or collective initiatives","Cette opération comprend les 2 actions suivantes : :    * **ACTION 1** : **APPUI AU LANCEMENT, A LA CONSOLIDATION ET AU DEVELOPPEMENT, POUR LES TRAVAILLEURS INDEPENDANTS et en particulier les BENEFICIAIRES DU RSA**  visant la mise en oeuvre d'un process de professionnalisation _en aval_ de la création comprenant :    * l'analyse des potentialités et motivations du travailleur indépendant (pour les bénéficiaires du RSA)   * l'analyse de la viabilité de l'activité (pour les bénéficiaires du RSA)   * l'accompagnement au développement ou à la cessation de l'activité via un appui/conseil individualisé (pour tous les bénéficiaires de l'action)   * un appui formatif au développement commercial (pour tous les bénéficiaires de l'action)    * **ACTION 2 : ANIMATION D'UNE COMMUNAUTE D'ENTREPRENEURS**  Il s’agit de mettre en place, d’organiser et d’animer une communauté d’entrepreneurs comprenant :    * Un lieu ressources sur Angers, géré par un \"animateur de communautés entrepreneuriales\"   * La possibilité de travail collaboratif, et d'échanges de pratiques   * La mise en relation avec les partenaires de l'entrepreneur et l'animation d'ateliers thématiques   * L'accès et le soutien à l'utilisation d'outils numériques spécifiques et dédiés aux porteurs de projet et entrepreneurs   * L'animation de réseaux d’entrepreneurs et de porteurs de projet (ante création)   * L'organisation d’évènements autour de la valorisation des initiatives individuelles ou collectives"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680336","Renovation of public lighting: replacement of lights balls and medium luminaires","Rénovation de l'éclairage public : remplacement des luminaires boules et luminaires moyens","France",null,"01/04/2017","01/10/2020","50","114000","EUR","57000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768642","42.6015016,2.9705605","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The project carried out by the municipality of Elne is part of an effort to control energy consumption and consists of replacing in this sense ball luminaires and medium lighting fixtures.  The objectives, through the replacement of 166 light points, are to: — support energy efficiency and smart energy management in public infrastructure — reduce energy bills by achieving 80 % energy savings.  The expected results are: — an estimated annual reduction in greenhouse gas emissions of 7.65 teqCO2 — energy saved annually of 64.31 MWh.   The co-financed luminaire equipment will include more specifically the costs of circuit cutting housing, lightning module, cable, cast iron butt, eco-design masts, astronomical clock and led luminaire.","Le projet porté par la commune d'Elne s'inscrit dans une démarche de maîtrise des consommations d'énergie et consiste à remplacer en ce sens les luminaires boules et les luminaires moyens d'éclairage public.  Les objectifs visés, à travers le remplacement de 166 points lumineux, sont de : - soutenir l'efficacité énergétique et la gestion intelligente de l'énergie dans les infrastructures publiques - réduire la facture énergétique par l'atteinte d'un niveau de 80% d'économie d'énergie.  Les résultats attendus sont : - une diminution annuelle estimée des émissions de gaz à effet de serre de 7,65 teqCO2 - une énergie économisée annuellement de 64,31 MWh.   Les équipements luminaires cofinancés comprendront plus spécifiquement les coûts de boîtier coupe circuit, module parafoudre, câble, crosse fonte, mâts éco-conception, horloge astronomique et luminaire leds."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708502","Briey — Contributing to territorial animation, mobilising the social clause and developing partnership with companies for inclusion","Briey - Contribuer à l’animation territoriale, mobiliser la clause sociale et développer le partenariat avec les entreprises en faveur de l’insertion","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","56.28","52304.07","EUR","29436.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767574",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**For the action Social clauses:** The main tasks are to support the various stakeholders involved in public procurement, and more particularly in the context of the promotion and animation of the social dimension (integration clause, reserved market...). The intervention of the development officer will therefore have to be directed towards the developers and supervisors, the companies and those involved in employment/integration of the territory.  **For the action Territorial animation:** Territorial animation consists of ensuring that the interventions of the department are consistent with those of its main partners in the field of employment and training (Pôle Emploi, Regional Council, State and Communities of Municipalities) with a view to promoting access to and return to employment of jobseekers including the beneficiaries of the RSA.  **For the action to develop partnerships with enterprises:** The main objectives of the enterprise mediation component are the development and strengthening of partnerships between enterprises and structures of integration and employment.","**Pour l'action Clauses sociales :**  Les principales missions sont d'accompagner les différents acteurs concernés par la commande publique, et plus particulièrement dans le cadre de la promotion et l'animation de la dimension sociale (clause d'insertion, marché réservé...). L'intervention du chargé de développement devra donc s'orienter vers les maîtres d'ouvrage et maîtres d'œuvre, les entreprises et les acteurs emploi/insertion du territoire.  **Pour l'action Animation territoriale :**  L'animation territoriale consiste à assurer la mise en cohérence des interventions du département avec celles de ses principaux partenaires dans le champ de l'emploi et de la formation (Pôle Emploi, Conseil régional, Etat et communautés de communes) en vue de favoriser l'accès et le retour à l'emploi des demandeurs d'emploi dont les bénéficiaires du RSA.  **Pour l'action développement des partenariats avec les entreprises :**  Les principaux objectifs du volet médiation entreprises sont le développement et le renforcement des partenariats entre entreprises et structures de l'insertion et de l'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712267","Platform for the acquisition, processing and dissemination of optical and very high spatial resolution (TTHRS) data in open data for innovation","Plateforme d'acquisition, de traitement et de diffusion en open data des données optiques et lidar à très très haute résolution spatiale (TTHRS) pour l'innovation","France",null,"01/01/2017","31/05/2022","80","764624.32","EUR","611699.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775814",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","Selected during the APA RESEARCH 2015, the project will put in place airborne acquisition, processing and dissemination in open data, optical data and lidar TTHRS in order to develop an innovation-research chain in the field of space","Sélectionné lors de l’AAP RECHERCHE 2015, le projet mettra en place des moyens d'acquisition aéroportés, de traitements et de diffusion en open data, de données optiques et lidar TTHRS afin de développer une chaîne d'innovation-recherche dans le champ du spatial"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686913","FSW 2 — ENS Rennes","FSW 2 - ENS Rennes","France",null,"01/10/2016","30/06/2019","10","276745","EUR","27674.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771272","48.0245814,-1.7471629","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","FSW (Friction Stir Welding) is an innovative welding technology that allows the assembly of parts without material input. The FSW 2 collaborative research project aims to remove some technological barriers to disseminate the process to the largest number of companies. It is coordinated by the ENS of Rennes in partnership with the Maupertuis Institute.","Le FSW (Friction Stir Welding – assemblage par friction malaxage) est une technologie innovante de soudage permettant l'assemblage de pièces sans apport de matière. Le projet de recherche collaborative FSW 2 a pour objet de lever certains freins technologiques pour diffuser le procédé auprès du plus grand nombre d'entreprises. Il est coordonné par l'ENS de Rennes en partenariat avec l'Institut Maupertuis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681963","TERRITORIAL APPROACH FOR EMPLOYMENT AND TRAINING IN THE TERRITORY BOZOULS COMTAL","DEMARCHE TERRITORIALE POUR L'EMPLOI ET LA FORMATION SUR LE TERRITOIRE BOZOULS COMTAL","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.99","64812.75","EUR","32400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768904","44.1979349,2.3418494","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","The strength of the Employment Point is to be networked with the other employment points of the Aveyron and to have close links with the various partners, thus bringing the public services closer to the employment of the inhabitants: it works in partnership with the network of institutional partners of employment and training members of MCEF partner, the Services of the Region: Territorial Office, State Services: DIRECCTE, Employment Department, Local Mission, CAP Employment, DDCSPP, Youth Information Network.  The Employment point is also relayed by GRETA and the ADEL Intermediate Association","La force du Point Emploi est d'être fédéré en réseau avec les autres point emploi de l'Aveyron et de disposer de liens étroits avec les différents partenaires, rapprochant donc les services publics de l'emploi des habitants: il  travaille en partenariat avec le réseau des partenaires institutionnels de l'emploi et de la formation membres partenaires de la MCEF, les Services de la Région : Bureau Territorial,  Services de l'état : DIRECCTE, Pôle Emploi, Mission Locale, CAP Emploi, DDCSPP, Réseau Information Jeunesse.  Le point Emploi est également relais du GRETA et de l'Association intermédiaire ADEL"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678846","UNIT OF COLLECTIVE AGRICULTURAL METHANISATION","UNITE DE METHANISATION AGRICOLE COLLECTIVE","France","52200","17/05/2019","31/12/2021","13.77","2994641","EUR","412500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771692","47.85456296699,5.3231472642209","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Marne","FRF24","2014-2020","Creation of a collective agricultural unit to recover 14000 tonnes of inputs into the gas network.  One methanisation unit in biomethane injection will have a power of 85Nm3/h","Création d'une unité agricole collective permettant de valoriser 14000 tonnes d'intrants dans le réseau de gaz.  L' une unité de méthanisation, en injection de biométhane aura une puissance de 85Nm3/h"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688317","Setting up educational activities in the school context","Mise en place d'actions éducatives dans le cadre scolaire","France",null,"30/07/2015","09/07/2017","40","75198.5","EUR","30080","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546879",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","As part of their mission of environmental and territorial education for sustainable development, the Regional Natural Parks are developing actions to implement 4 pedagogical objectives: Discover, understand, mobilise and act. In accordance with the guidelines of its charter, the NRP of Millevaches en Limousin has developed a scheme to support education projects in the territory for schools in its territory.","Dans le cadre de leur mission d'éducation à l'environnement et au territoire pour un développement durable, les Parcs naturels régionaux développent des actions pour mettre en oeuvre 4 objectifs pédagogiques : Découvrir, comprendre, se mobiliser et agir. Conformément aux orientations de sa charte, le PNR de Millevaches en Limousin a élaboré un dispositif d'accompagnement des projets d'éducation au territoire à destination des établissements scolaires de son territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709771","ACI MECHANICAL WORKSHOP 2 AND 4 WHEELS","ACI ATELIER MECANIQUE 2 ET 4 ROUES","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","13.1","300259.23","EUR","39333.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762262",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The principle adopted, which shows its evidence, is to propose a work situation that allows multi-purpose employees to return to the daily rhythm of work (respect of timetables) and which puts them back into a valuable working environment (teamwork, compliance with instructions, performance of useful and concrete tasks, etc.).   This is done by means of fixed-term employment contracts, which give beneficiaries the opportunity to take up a job and to be able to engage in socio-occupational integration in terms of working time and free time.   The integration sites are organised in such a way as to be able to propose actions corresponding to the following four phases:   \\- mobilisation \\- adaptation \\- preparation for exit \\- employment in the market sector On leaving the site, the participant is given a certificate summarising the skills he acquired during the exercise of his activity in our structure.","Le principe retenu, et qui montre ses preuves, est de proposer une mise en situation de travail qui permet aux salariés polyvalents de reprendre le rythme quotidien du travail (respect des horaires) et qui les replonge dans un environnement professionnel valorisant (travail en équipe, respect des consignes, exécution de tâches utiles et concrètes, etc.).   Cette mise en situation de travail passe par des contrats à durée déterminée d'insertion qui offrent l'opportunité aux bénéficiaires d'occuper un emploi et de pouvoir s'engager dans des démarches d'insertion socioprofessionnelle sur le temps de travail et sur leur temps libre.   Les chantiers d'insertion sont organisés de sorte à pouvoir proposer des actions correspondant aux quatre phases suivantes :   \\- la mobilisation   \\- l'adaptation   \\- la préparation à la sortie   \\- l'emploi en secteur marchand   A la sortie du chantier, le participant se voit remettre une attestation qui résume les compétences qu'il a acquises durant l'exercice de son activité dans notre structure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708016","PUBLIC March Actipro RSA Lot 9 Crept TRAINING","MARCHE PUBLIC ACTIPRO RSA Lot 9 CREPT FORMATION","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","39.73","364860","EUR","144958.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381","43.5798869,1.4121307","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The objectives of this service are based on the strong principles of the integration policy led by the Departmental Council, as set out in the Departmental Insertion Programme 2016-2021.  The providers of the public integration contract have teams of several qualified persons: the aim is to offer each beneficiary a reference in the field of occupational integration, he is a resource person accompanying about 70 to 85 participants, on average per month, until the objectives pursued and ensuring mediation with the ordinary legal arrangements.  The place of the user is made as an actor and a citizen. The aim is to take into account the potential of users, to assert their rights and to place them at the centre of proposals. The beneficiary therefore plays a central role at all stages of the service (guidance, monitoring, evaluation).  This service “ACTI PRO RSA” is territorialised in 16 contract lots: the services cover the entire departmental territory. To each House of Solidarity of the Departmental Council 31 is attached a service, with local permanences in each canton. The professional support scheme uses all existing resources and has a perfect knowledge of the employment sector in its territory. It also has a network of professionals and partners to best carry out its work.  These services are monitored in real time with an examination of the situations of the accompanying persons in the light of the specifications and the objectives set out. This monitoring is a condition for the monthly payment of the benefit.  The Directorate for Coordination and Social Development (DCDS) — Directorate-Deputy Directorate “Pilotage des Policies d’Insertion et de Housingment”, set up the Public Procurement Pilotage Department (PPM) for inclusion in the Social and Professional Insertion Service in 2017. The DCDS, via the PPM, provides administrative and professional management and follow-up of RSA beneficiaries with an extranet tool, called IODAS WEB, which interfaces with CAF software for monitoring RSA law. Access authorisations to IODAS WEB are granted to ACTI PRO RSA providers in accordance with data security procedures. Thus, there is an exchange of information in real time and immediate responsiveness between the service provider ACTI PRO RSA and the Departmental Council.  The guidance of the beneficiaries of the RSA, to the referents for the implementation of the personalised professional support measures, are carried out by the IODAS WEB business software. The service provider ACTI PRO RSA translates the interview reports with the objectives pursued and the means used to demonstrate the participant’s involvement in his/her socio-professional integration pathway.  The IODAS WEB portal allows the monitoring of BRSA accompaniments, the monitoring of the proper performance of the contracts and the monthly payment of the service.  The monthly invoicing of service providers is carried out via the Extranet IODAS portal by the Market Steering Group (PPM).  A nominative list of the active file of each device is extracted from the IODAS portal. .    * On these lists appear all the movements of the accompaniments carried out: during accompaniment, award-winning outputs, accompanying suspension, suspension regulation, premium regulation, non-priced outputs, non-integration package.   * These extractions allow us to check the reasons, the dates of the movements and the corresponding supporting documents.     In addition to individual interviews, ACTI PRO RSA providers set up collective actions, mobilise corporate networks and develop a territorial partnership.","Les objectifs de cette prestation se fondent sur les principes forts de la politique d’insertion conduite par le Conseil départemental, déclinés dans le Programme Départemental d'Insertion 2016-2021.  Les prestataires du marché public d'insertion disposent des équipes de plusieurs personnes qualifiées : il s’agit d’offrir à chaque bénéficiaire un référent dans le champ de l’insertion professionnelle, c'est une personne ressource accompagnant environ 70 à 85 participants, en moyenne par mois, jusqu’à la réalisation des objectifs poursuivis et assurant la médiation avec les dispositifs de droit commun.  La place de l’usager est faite en tant qu'acteur et citoyen. Il s’agit de prendre en compte les potentialités des usagers, de faire valoir leurs droits et de les placer au centre des propositions. Le bénéficiaire occupe donc une place centrale à tous les stades de la prestation (orientation, suivi, évaluation).  Cette prestation \"ACTI PRO RSA\" est territorialisée en 16 lots de marché: les prestations couvrent l’ensemble du territoire départemental. A chaque Maison des Solidarités du Conseil départemental 31 est rattachée une prestation, avec des permanences de proximité sur chaque canton. Le dispositif d'accompagnement professionnel utilise l’ensemble des ressources existantes et a une parfaite connaissance du secteur de l'emploi sur son territoire. Il possède également un réseau de professionnels et de partenaires pour mener au mieux son action.  Ces prestations font l’objet d’un suivi en temps réel avec examen des situations des personnes accompagnées au regard du cahier des charges et des objectifs énoncés. Ce suivi conditionne le règlement mensuel de la prestation.  La Direction de la Coordination et du Développement Social (DCDS) - Direction- Adjointe \"Pilotage des Politiques d'Insertion et de Logement\", a mis en place le Pôle Pilotage des marchés publics (PPM) d'insertion en 2017 au sein du Service Offre d'Insertion Sociale et Professionnelle. La DCDS, via le PPM, assure la gestion et le suivi administratif et professionnel des bénéficiaires du RSA avec un outil extranet, appelé IODAS WEB qui est en interface avec le logiciel de la CAF pour le suivi du droit RSA. Les habilitations d'accès à IODAS WEB sont attribuées aux prestataires ACTI PRO RSA dans le respect des procédures de sécurisation des données. Ainsi, il y a un échange d'informations en temps réel et une réactivité immédiate entre le prestataire ACTI PRO RSA et le Conseil départemental.  Les orientations des bénéficiaires du RSA, vers les référents pour la mise en oeuvre des actions d'accompagnement professionnel personnalisé, sont effectuées par le logiciel métier IODAS WEB. Le prestataire ACTI PRO RSA retranscrit les compte-rendus d'entretiens avec les objectifs visés et les moyens mis en œuvre permettant de témoigner de la mobilisation du participant dans son parcours d'insertion socioprofessionnelle.  Le portail IODAS WEB permet le suivi des accompagnements des BRSA, le contrôle de la bonne exécution des marchés et le paiement mensuel de la prestation.  La facturation mensuelle des prestataires se réalise via le portail Extranet IODAS par le pôle pilotage des marchés (PPM) .  Une liste nominative de la file active de chaque dispositif est extraite du portail IODAS. .    * Sur ces listes apparaissent tous les mouvements des accompagnements réalisés : en cours d’accompagnement, sorties primées, suspension d’accompagnement, régulation suspension, régulation prime, sorties non primées, forfait non intégration.   * Ces extractions nous permettent de vérifier les motifs, les dates des mouvements et les justificatifs correspondants.     Pour terminer afin de répondre à la commande du marché public, parallèlement aux entretiens individuels, les prestataires d'ACTI PRO RSA mettent en place des actions collectives, mobilisent des réseaux d'entreprises et développent un partenariat territorial."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836340","Digital transition of the company through the acquisition of construction and technical management software","Transition numérique de la société par l’acquisition de logiciels de gestion de chantiers et techniques","France",null,"20/04/2020","20/04/2021","40","30945","EUR","12378","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831036","-21.2774285,55.5164178","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The project of the “EPSC” SARL concerns the digital transition of the company through the acquisition of construction and technical management software.","Le projet de la SARL « EPSC » porte sur la transition numérique de l’entreprise par l’acquisition de logiciels de gestion de chantiers et techniques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698772","31028 Biomass heating and heat network La Romaine","31028 Chaufferie biomasse et réseau de chaleur La Romaine","France",null,"04/04/2018","26/03/2019","46.8","82483.96","EUR","38600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773173","47.538165,5.8996742735424","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Haute-Saône","FRC23","2014-2020","Construction of a centralised biomass boiler room with heating network feeding 2 communal buildings in Vezet-La Romaine. The installation includes a 60 kW automatic boiler, coupled with a 1500-litre balloon. The energy produced annually is estimated at 110 MWh, with a consumption of 24 tonnes of pellets. Substation requirements are 79 MWh for a total capacity of 49 kW. The CO2 emission saving generated by this operation is 24 tonnes.","Réalisation d'une chaufferie biomasse centralisée avec réseau de chaleur alimentant 2 bâtiments communaux à Vezet-La Romaine. L'installation comprend une chaudière automatique de 60kW, couplée à un ballon-tampon de 1500 litres. L’énergie produite annuellement est estimée à 110 MWh, pour une consommation de 24 tonnes de granulés. Les besoins en sous-stations sont de 79 MWh pour une puissance totale de 49 kW. L'économie d'émission de CO2 générée par cette opération est de 24 tonnes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687485","LIGHTS","ECLAIRS","France",null,"04/11/2019","30/06/2022","65","817911","EUR","531642.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772937","48.1113387,-1.6800198","023","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The project ECLAIRS (for Energie Citoyenne Locale en Autoconsommation Innovante de Rennes Sud) consists of carrying out two local loops of collective self-consumption in the southern districts of the city of Rennes, on the basis of a citizens’ initiative.","Le projet ECLAIRS (pour Energie Citoyenne Locale en Autoconsommation Innovante de Rennes Sud) consiste à réaliser deux boucles locales d’autoconsommation collective dans les quartiers sud de la ville de Rennes, sur la base d’une initiative citoyenne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713386","ERDF Action Programme 2018","Programme d'actions FEDER 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","80","6609993.22","EUR","5287994.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776095",null,"075","Development and promotion of commercial tourism services in or for SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The action programme presented by the IRT contributes to meeting the objectives set by the Reunion Tourism Development and Planning Scheme by promoting the Réunion Destination to European, Indian and Asian targets and markets.","Le programme d'actions présenté par l’IRT concourt à répondre aux objectifs fixés par le Schéma de Développement et d'Aménagement Touristique de La Réunion en  promouvant la Destination Réunion auprès des cibles et des marchés européens, océan indien, asiatique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842147","Understanding to preserve – Using the green weft by forest bats in the French Alps","Comprendre pour préserver - Utilisation de la trame verte par les chauves-souris forestières des Alpes françaises","France",null,"01/03/2020","31/12/2022","49.98","150057","EUR","75000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828002",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF",null,null,"2014-2020","Bats are particularly poorly known and threatened species. In the Alps, the forest challenge is major, with the majority of species completing crucial stages of their life cycle within wooded environments. Led by the National Forestry Board, the project will consist of carrying out studies to map the areas of daily activity of bats within the green frame and to identify their tree lodges. It will thus be possible to identify measures favourable to their conservation, and recommendations for appropriate management in order to make the forest landscape more functional vis-à-vis chiropractic plants.","Les chauves-souris sont des espèces particulièrement mal connues et menacées. Dans les Alpes, l enjeu forestier est majeur, la majorité des espèces accomplissant des étapes capitales de leur cycle de vie au sein des milieux boisés. Porté par l Office national des forêts, le projet consistera à mener des études permettant de cartographier les zones d activités quotidiennes des chauves-souris au sein de la trame verte et d identifier leurs gîtes arboricoles. Il sera ainsi possible de dégager des mesures favorables à leur conservation, et des recommandations pour une gestion adaptée afin de rendre le paysage forestier plus fonctionnel vis-à-vis des chiroptères."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683554","12-month post-doctoral allowance associated with strengthening Digital Mechanics","Allocation post-doctorale de 12 mois associée au Renforcement de la Mécanique Numérique","France",null,"15/09/2015","30/10/2018","50","40764.12","EUR","20382.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769812",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704906","the 2 CIAS Women’s ACIs","les 2 ACI féminins du CIAS","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50.06","99855.31","EUR","49987.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774153",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The CIAS of the Heart of Avesnois wears two ACIs for women: “Art Deco” and “The Bees”. These two yards are distinct from each other: each has its technical manager and its employees in CDDI, but they work in the same way.  Their area of intervention is the second building work.  The activities carried out within the teams are: insulating work, laying of plasterboards, coatings, fiber, tiles, floor coverings, etc.The construction sites carried out can be external when it comes to joining a wall or laying carpentry...  Exchanges of practices and/or experiences may take place between the employees of the two teams. An employee may also be offered to change the site at the time of his or her contract renewal. This allows him to develop his adaptability (change of supervisor and colleagues) and to “break” a certain routine.  The two women’s yards are therefore complementary and intervene on communal or intercommunal property at the request of the municipalities or services of the 3CA.","Le CIAS du Coeur de l'Avesnois porte deux ACI destinés aux femmes : \"Art Déco\" et \"les Abeilles\". Ces deux chantiers sont distincts l'un de l'autre : chacun est doté de son encadrant technique et de ses salariées en CDDI, mais ils fonctionnent de la même manière.  Leur domaine d'intervention est le second oeuvre bâtiment.  Les activités menées au sein des équipes sont : des travaux d'isolation, pose de placoplâtres, d'enduits, de fibre, de carrelage, de revêtement de sol...Les chantiers réalisés peuvent être extérieurs quand il s'agit de rejointoyer un mur ou de lasurer des menuiseries...  Des échanges de pratiques et/ou d'expériences peuvent avoir lieu entre les salariées des 2 équipes. Il peut également être proposé à une salariée de changer de chantier, lors de son renouvellement de contrat. Cela lui permet de développer sa capacité d'adaptation (changement d'encadrant et de collègues) et de \"casser\" une certaine routine.  Les deux chantiers féminins sont donc complémentaires et interviennent sur des biens communaux ou intercommunaux sur demande des communes ou des services de la 3CA."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706093","Co-financing of technical supervision and professional integration of the construction site","Co financement de l'encadrement technique et de l'insertion professionnelle du chantier AITRE","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","15.43","354600","EUR","54714.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775984",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_Project objective(s)_ * rehabilitation to employment through the acquisition of basic skills for the acquisition of a job: punctuality; attendance, compliance with instructions, production, respect for hierarchy, etc. * support in the development and implementation of the professional project * development of in-house skills * active job search _ Key action(s)_ This project consists of a support action for people based on:    * teamwork and versatility on all positions: handling and receiving donations, welcoming donors and/or clients, washing, ironing, pricing, radiating and collecting * individual interviews with the socio-professional integration advisor * group work * work on the French language (group facilitated by qualified volunteers) * introductions to computer skills * training in communication and self-image","_Objectif(s) du projet_    * réadaptation à l'emploi par l'acquisition de savoirs-être de base pour l'acquisition d'un emploi : ponctualité; assiduité, respect de consignes, s'astreindre à une production, respect de la hiérarchie, etc.   * accompagnement dans l'élaboration et la mise en place du projet professionnel   * développement des compétences en interne   * recherche active d'emploi  _Principale(s) action(s)_  Ce projet se décline en une action de soutien aux personnes reposant sur :    * le travail en équipe et la polyvalence sur tous les postes : manutention et réception des dons, accueil des donateurs et/ou des clients, lavage, repassage, mise à prix, mise en rayon et encaissement   * des entretiens individuels avec la conseillère en insertion socioprofessionnelle   * le travail de groupe   * le travail sur la langue française (groupe animé par des bénévoles qualifiées)   * des initiations à l'informatique   * de la formation en communication et image de soi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839715","Rehabilitation 174 collective housing units, rue Pasteur, HAZEBROUCK","Réhabilitation 174 logements collectifs , rue Pasteur, HAZEBROUCK","France",null,"07/04/2015","31/05/2023","22.4","2330275.2","EUR","522000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771845","50.7226113,2.5360331","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Partenord wishes to rehabilitate the Pastor City in Hazebrouck. These are 174 collective dwellings of various typology. This rehabilitation operation is mainly thermal, it aims to reduce the costs associated with heating and hot water production by 76 %. The rehabilitation is global and mainly aims at the energy performance of the building (Isolation of facades from outside and inside, rehabilitation and insulation of roofs, upgrading of electrical installations, modification of heating and ventilation systems and the replacement of sanitary equipment if necessary.","Partenord souhaite réhabiliter la Cité Pasteur à Hazebrouck. Il s’agit de 174 logements collectifs de typologie diverse. Cette opération de réhabilitation est principalement thermique, elle ambitionne une baisse de 76 % des charges liées au chauffage et à la production d’eau chaude. La réhabilitation est globale et vise principalement la performance énergétique du bâtiment (Isolation des façades par l’extérieur et intérieure, la réfection et l’isolation des toitures, la mise aux normes des installations électrique, la modification des systèmes de chauffage et de ventilation ainsi que le remplacement des équipements sanitaires le cas échéant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688397","SUPPORT STRENGTHENS AUDIENCES AWAY FROM EMPLOYMENT","ACCOMPAGNEMENT RENFORCE DES PUBLICS ELOIGNES DE L'EMPLOI","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","37.94","51656.77","EUR","19598.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760504","45.7733124,4.886899","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The aim is to provide support for jobseekers whose aim is to build a personalised professional project thus promoting access to sustainable employment. If necessary, jobseekers are mobilised on pathways in order to implement this professional project more effectively. The action is organised around the time of individual interviews between an integration counsellor and the job seeker. It also relies on collective time through job search, job search and information workshops. These collective times are open to all including PLIE beneficiaries on time dedicated to job search (TRE workshop) or on time slots for them (free access, supervised by an facilitator). These workshops should encourage exchanges of experience and thus create a certain emulation.","Il s'agit d'assurer un accompagnement des demandeurs d'emploi dont l'objectif est la construction d'un projet professionnel personnalisé favorisant ainsi l'accès à un emploi durable. Si nécessaire, les demandeurs d'emploi sont mobilisés sur des étapes de parcours afin de concrétiser plus efficacement ce projet professionnel. L'action s'organise autour de temps d'entretiens individuels entre une conseillère d'insertion et le demandeur d'emploi. Elle s'appuie aussi sur des temps collectifs par l'intermédiaire d'ateliers de technique de recherche d'emploi, de consultation des offres et de transmission d'informations. Ces temps collectifs sont ouverts à tous y compris les bénéficiaires du PLIE sur des temps dédiés à la Recherche d'emploi (atelier TRE) soit sur des plages horaires qui leur sont destinés ( accès libre, encadré par une animatrice). Ces ateliers doivent favoriser les échanges d'expériences et créer ainsi une certaine émulation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668529","Espace Métiers Aquitaine (EMA)","Espace Métiers Aquitaine ( EMA)","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","45","109171","EUR","49127","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547646","43.3046592,-0.3681633","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","Aimed equally at schools, young people, jobseekers, employees, families, employers, this territorial reception and information system has as its main mission to develop knowledge of the professions","S'adressant tout aussi bien aux scolaires, aux jeunes, aux demandeurs d'emploi, aux salariés, aux familles, aux employeurs, ce dispositif territorial d'accueil et d'information a pour mission principale de développer la connaissance sur les métiers"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692043","A'VENIR PLIE 2017","A'VENIR PLIE 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","27059.72","EUR","27059.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760601",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Project A'venir Plie includes a series of actions aimed at linking the company and bringing beneficiaries closer to the company.  There are individual sessions: these sessions allow identification of barriers and strengths to employment There are group sessions: these sessions aim to ensure that the participant is a better knowledge and know-how of:  \\- the undertaking, the organisation of the undertaking and the behaviour expected by it for its organisation and well-being at work (titles: knowledge of the undertaking, the company and myself), \\- individual behavioural mechanisms (titles: denial, anger, bargaining, proper look, motivation), \\- awareness of labour law, awareness of business creation, \\- preparation for interview with the non-verbal communication module (title: the gesture), a video job interview simulation and then with HRDs from participating companies, \\- a business visit and a cultural tour with a reflection on the jobs of once and today, \\- an immersion period of up to 2 weeks in order to support self-confidence and skills, validate the professional project project(s), consolidate the argument during the hiring interview.  In the end, personalised assistance, a period of immersion in the company and a collective dynamisation led by experts help to reconnect trainees with the business world whether they are more or less away from employment.","Le Projet A'venir Plie comprend une série d'actions visant le lien avec l'entreprise et le rapprochement des bénéficiaires avec l'Entreprise.  Il y a des séances individuelles : ces séances permettent une identification des freins et des atouts à l'emploi  Il y a des séances collectives : ces séances visent à ce que le participant est une meilleure connaissance et savoir-faire de :  \\- l'entreprise, de l'organisation de l'entreprise et du comportement attendu par celle-ci pour son organisation et le bien être au travail(intitulés :la connaissance de l'entreprise, l'entreprise et moi) ,  \\- des mécanismes comportementaux individuels (intitulés : le déni, la colère, le marchandage, le look approprié, la motivation),  \\- une sensibilisation au droit du travail, la sensibilisation à la création d'entreprise,  \\- la préparation à l'entretien d'embauche avec le module de communication non verbale (intitulé : la gestuelle), une simulation d'entretien d'embauche en vidéo puis avec des DRH des entreprises adhérentes,  \\- une visite d'entreprise et une visite culturelle avec une réflexion sur les métiers de jadis et les métiers d'aujourd'hui,  \\- une période d'immersion en entreprise de 2 semaines au maximum afin de soutenir la confiance en soi et dans ses compétences, valider le/les projets projets professionnels, consolider l'argumentaire lors de l'entretien d'embauche.  Au final, une aide personnalisée, une période d'immersion en entreprise et une dynamisation collective animée par des experts concourent à la reconnexion des stagiaires avec le monde de l'Entreprise qu'ils soient plus ou moins éloignées de l'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701409","SIEL — Information system for the evolutions of the Loire bed and its tributaries: campaign 2016-2017","SIEL - Système d'Information des Évolutions du lit de la Loire et de ses affluents : campagne 2016 - 2017","France",null,"01/01/2016","31/08/2018","50","415000","EUR","207500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773926",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The Regional Directorate of the Environment of the Central Region manages the Loire Bed Information and Evolution System (SIEL). The objective of this operation is to capitalise on information on the evolution of the bed of the Loire, the Allier and the Cher over the period 2016 and 2017. These data will monitor the evolution of the vegetation and morphology of the minor bed. This operation is submitted under Action 13 of the ERDF Loire POI.","La Direction Régionale de l'Environnement  de l'Aménagement et du Logement de la Région Centre gère le Système d'Information et d'évolution du lit de la Loire (SIEL). L'objectif de cette opération est de capitaliser de l'information  sur  l’évolution du lit de la Loire,  de l’Allier, du Cher sur la période 2016 et2017. Ces données permettront de suivre l'évolution de la végétation et de la morphologie du lit mineur. Cette opération est déposée au titre de l'action 13 du POI FEDER Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836833","Promotion and development of the SSE 2022-2023","Promotion et développement de l ESS 2022-2023","France",null,"01/09/2022","30/06/2023","50","187005","EUR","93502.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766629",null,"113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","CRESS experiments and perpetuates innovative actions to enable the promotion and development of the SSE. The organisation of the presence of ESS actors in dedicated venues in public space events participates in these opportunities especially for the development of business, which is a vector of job development. The European Fair and the Christmas Capital Markets in Strasbourg, where CRESS has implemented a “SSE Village” and the now famous “Off Market” respectively, offer a relevant framework for this purpose. The operation supports these editions for the 2022 editions (early September and November-December) by funding communication on SSE actors, eco-responsible practices and the use of the inclusion of people away from employment for logistical aspects. The operation includes a new experiment on in-depth actions to enable SSE actors to better and better exploit the potential of networks and resources at European level. This objective makes sense after the important European event on the SSE in Strasbourg, to which CRESS has largely contributed, which allowed to share the stakes and to engage new dynamics of actors for the territory. The forthcoming installation of CRESS in the cross-border third-place Kaleidoscoop also brings relevance of the means to carry out the actions envisaged: welcome, information, accompaniment, exchange, meeting.","La CRESS expérimente et pérennise des actions innovantes pour permettre la promotion et le développement de l ESS. L organisation de la présence des acteurs de l ESS dans des lieux dédiés au sein d événements sur l espace public participe de ces opportunités en particulier pour le développement d affaires, vecteur de développement d emplois. La Foire européenne et les marchés de Capitale de Noël à Strasbourg, où la CRESS a mis en oeuvre respectivement un \"Village de l ESS\" et le désormais fameux \"Marché OFF\", offrent un cadre pertinent dans cet objectif. L opération soutient ces éditions pour les éditions 2022 (début septembre et novembre-décembre) en finançant la communication sur les acteurs de l ESS, les pratiques écoresponsables et le recours à l inclusion de personnes éloignées de l emploi pour les aspects logistiques. L opération inclut une nouvelle expérimentation sur des actions approfondies pour permettre aux acteurs de l ESS d exploiter mieux et davantage le potentiel des réseaux et ressources au niveau européen. Cet objectif fait sens après l importante manifestation européenne sur l ESS à Strasbourg à laquelle la CRESS a largement contribué, qui a permis de partager les enjeux et d engager de nouvelles dynamiques d acteurs pour le territoire. L installation prochaine de la CRESS au sein du tiers-lieu tranfrontalier Kaleidoscoop apporte aussi une pertinence des moyens pour réaliser les actions envisagées : accueil, information, accompagnement, échange, rencontre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683315","Rehabilitation of 92 collective housing units rue des Fauvettes and Rue des Pinsons in Bury","Réhabilitation de 92 logements collectifs rue des Fauvettes et rue des Pinsons à Bury","France",null,"21/11/2017","31/12/2020","24.16","2036729","EUR","492000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828303","49.3132772,2.3439338","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","Rehabilitation of 92 housing units in the municipality of Bury. Actions: — Construction of an ITE, — replacement of exterior carpentry, — overhaul of the cover, — creation of a VMC Hygro B, — upgrading of electrical installation, — replacement of boilers and landing doors, — creation of an aerial OM space, — repair of external roads.   The aim is to improve the quality of life of customers as well as reduce loads.","Réhabilitation de 92 logements sur la commune de Bury. Les actions : - Réalisation d’une ITE,  - remplacement des menuiseries extérieures,  - révision de la couverture,  - création d’une VMC Hygro B,  - mise aux normes de l’installation électrique,  - remplacement des chaudières et des portes palières,  - création d’un local OM aérien,  - réfection des cheminements extérieurs.   Le but étant l’amélioration de la qualité de vie des clients ainsi que la réduction des charges."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835289","Workshop Sector Wood/Lot bucheronnage (EPLEFPA de Brioude Bonnefont)","Parcours de formation Atelier sectoriel Bois / Lot Bucheronnage (EPLEFPA de Brioude Bonnefont)","France",null,"30/12/2014","30/12/2016","75","661518","EUR","496138.5",null,"44.9285441,2.4433101|44.959244,3.5446108|46.070171,3.6663495","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier|Cantal|Haute-Loire","FRK11|FRK12|FRK13","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715227","Mission Employment Human Resources","Mission Emploi Ressources Humaines","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","60","87825.53","EUR","52695.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775421","43.591422,3.3553309364096","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hérault","FRJ13","2014-2020","** Actions planned:** Actions programmed for 2020 will aim to:    * Strengthening information to companies in its territory on the new legal provisions relating to employment, training (including ongoing reform) or more generally on the management of employees; Meeting Direccte on the mandatory display of equal pay indexes as of March 31, 2020 to relay information to companies....   * Support for entrepreneurs, employee representatives and/or employees in charge of the human resources component in the anticipation and forecast management of jobs and skills **These various actions will be organised around two areas of intervention for companies:** — _Individual support_: advice on social law, human resources management or HR issues, possibly using a human resources pre-diagnosis tool with recommendations — _Collective actions_:    * organisation of collective meetings in the form of information meetings, human resources workshops or HR practices on topical social issues or HR practices, * Promote exchanges between participating companies, organisation or participation in collective partnership and territorial actions (employers’ unions, institutional actors) in favour of employment, human resources and social or societal responsibility of companies The CCI informs companies about this service offer by all means of prospecting and communication at its disposal:    * Direct marketing, e-mailing, social networks, website, e-letter, information magazine...) * Participates in the various Rh clubs in the territory (CPME, MEDEF,...) or meetings organised by ETAT services (Carif Oref, Direccte...) Companies have the opportunity to participate in the various individual or collective actions. Individual support can then feed into collective action and vice versa.  As part of the implementation of these various actions, the first initiative 2020 was to relaunch the Human Resources Commission of the CCI Hérault composed of business leaders (Elus, associate members,...) to promote these actions and contribute to the good development of this mission.","**Actions prévues :**  Les actions programmées pour l'année 2020 auront pour objectif :    * Un renforcement de l'information auprès des entreprises de son territoire sur les nouvelles dispositions juridiques relatives à l'emploi, à la formation (avec notamment la réforme encours) ou de façon plus générale à la gestion des salariés; Réunion Direccte concernant l'affichage obligatoire des index d'égalité salariale au 31 mars 2020 pour relayer l'information aux entreprises....   * Un accompagnement des chefs d'entreprise, des représentants salariés et/ou salariés en charge du volet ressources humaines dans l'anticipation et la gestion prévisionnelle des emplois et compétences  **Ces différentes actions s'articuleront autour de deux axes d'intervention auprès des entreprises :**  - _Appuis individuels_ : conseil sur des questions de droit social, de gestion des ressources humaines ou des problématiques RH, éventuellement à l'aide d'un outil de pré-diagnostic en Ressources Humaines avec préconisations  - _Actions collectives_ :    * organisation de rencontres collectives sous forme de réunions d'informations, d'ateliers Ressources Humaines ou de pratiques RH sur des sujets d'actualité sociale ou de pratiques RH,   * Favoriser les échanges entre les entreprises participantes, organisation ou participation à des actions collectives partenariales et territoriales (Syndicats patronaux, acteurs institutionnels) en faveur de l'emploi, des ressources humaines. et de la Responsabilité sociale ou sociétale des entreprises  La CCI informe les entreprises sur cette offre de service par tout les moyens de prospection et de communication dont elle dispose :    * Prospection directe, e-mailing, réseaux sociaux, site internet, e-letter, magazine d'information...)   * Participe aux différents clubs Rh du territoire ( CPME, MEDEF,...) ou réunions organisées par les services de l'ETAT (Carif Oref,, Direccte...)  Les entreprises ont la possibilité de participer aux différentes actions individuelles ou collectives. L'appui individuel peut alors alimenter les actions collectives et inversement.  Dans le cadre de la mise en oeuvre de ces différentes actions, la première initiative 2020 a été de relancer la commission Ressources Humaines de la CCI Hérault composée de Chefs d'entreprises(Elus, membres associés,...) pour promouvoir ces actions et contribuer au bon de développement de cette mission."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668865","CHEQUE DIGITAL TRANSFORMATION PECHALOU","CHEQUE TRANSFORMATION NUMERIQUE PECHALOU","France",null,"15/05/2017","26/05/2019","50","59350","EUR","29675","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547559",null,"082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In order to improve its performance on the ultra-fresh market and meet the growing demands of its customers, the Pechalou dairy; Local SME using uniquament milk from Dordogne; to be decided in collaboration with its historical provider aqu","Afin d'améliorer sa performance sur le marché de l'ultra frais et répondre aux exigences croissantes de ses clients, la laiterie Pechalou ; PME locale utilisant uniquament du lait de Dordogne; a décider en collaboration avec son prestataire historique aqu"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677130","Development of Corporate Social Responsibility","Développement de la Responsabilité Sociétale des Entreprises","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","43904","EUR","21952","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764408",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to provide companies with concrete, simple and inexpensive actions in time, which, however, make it possible to bring the public furthest away from employment.  This project is structured around a main action, the organisation of Business Meetings, and secondary actions (simulation of job interviews, periods of professional immersion, sponsorship, etc.).  The main action is to propose to business managers to come and present their sector of activity, their business and the trades that make up it to a parterre of 15 to 20 jobseekers. The presentation is followed by an exchange time between the leader and the audience present.  The Business Meeting must not last more than two hours. It aims to:    * To develop the attractiveness of a sector of activity, by offering the possibility to a company, potentially accompanied by a training organisation, to present the reality of the sector, the company and the professions that make up it;   * Allow jobseekers to have a first approach to a job, through a concrete presentation by a business manager, then a privileged exchange time to ask any useful question.  In case of recurrent and/or difficult recruitment, the company can, thanks to the Rencontre Métier:    * Convince of the interest of the positions it offers, presenting the advantages and opportunities it offers;   * Present the reality of the position, in order to evacuate the false representations of potential candidates;   * Pre-selection of job seekers motivated by the trade presented, whether for current or future recruitment.  The Rencontre Métier is organised directly in the company that makes the presentation or, if the premises do not allow, in a room nearby. As such, the Rencontres Métiers also work on the mobility of jobseekers, encouraging them to make the journey that leads to the company for the first time.  In addition to this main action, the project will develop secondary actions by offering companies who so wish to commit themselves to employment, as part of the development of their Social Responsibility, through concrete actions which may take the form of:    * Simulations of job interviews for audiences far away from employment, having had little or no interviews in the previous 18 months;   * Opening the company to periods of professional immersion, allowing a job seeker to occupy a position for a few days in order to confirm a career orientation;   * Mentoring jobseekers, in order to enable them to access support by a professional, who will take a different look at the applicant’s career, but also an opening up on the network of companies in the territory;   * Any other concrete action, simple to implement and allowing companies to commit themselves to employment in the territory.","Le projet vise à proposer aux entreprises de mener des actions concrètes, simples et peu coûteuses en temps, permettant néanmoins de rapprocher les publics qui en sont le plus éloignés de l’emploi.  Ce projet s’articule autour d’une action principale, l’organisation de Rencontres Métiers, et d’actions secondaires (simulation d’entretiens d’embauche, périodes d’immersion professionnelle, parrainage, etc.).  L’action principale consiste à proposer aux dirigeants d’entreprises de venir présenter leur secteur d’activité, leur entreprise et les métiers qui la composent à un parterre de 15 à 20 demandeurs d’emploi. La présentation est suivie d’un temps d’échange entre le dirigeant et le public présent.  La Rencontre Métier ne doit pas durer plus de deux heures. Elle vise à :    * Développer l’attractivité d’un secteur d’activité, en offrant la possibilité à une entreprise, potentiellement accompagnée d’un organisme de formation, de présenter la réalité du secteur, de l’entreprise et des métiers qui la composent ;   * Permettre à des demandeurs d’emploi d’avoir une première approche d’un métier, à travers une présentation concrète par un dirigeant d’entreprise, puis un temps d’échange privilégié pour poser toute question utile.  En cas de recrutement récurrent et/ou difficile, l’entreprise peut, grâce à la Rencontre Métier :    * Convaincre de l’intérêt des postes qu’elle propose, en présentant les avantages et opportunités qu’elle offre ;   * Présenter la réalité du poste, pour évacuer les fausses représentations des candidats potentiels ;   * Présélectionner des demandeurs d’emploi motivés par le métier présenté, que ce soit pour un recrutement actuel ou futur.  La Rencontre Métier est organisée directement dans l’entreprise qui réalise la présentation ou, si les locaux ne le permettent pas, dans une salle à proximité. A ce titre, les Rencontres Métiers travaillent également sur la mobilité des demandeurs d’emploi, en les incitant à réaliser une première fois le trajet qui mène à l’entreprise.  En complément de cette action principale, le projet développera des actions secondaires en proposant aux entreprises qui le souhaitent de s’engager en faveur de l’emploi, dans le cadre du développement de leur Responsabilité Sociétale, à travers des actions concrètes qui pourront prendre la forme :    * De simulations d’entretiens d’embauche à destination de publics très éloignés de l’emploi, n’ayant pas ou peu passé d’entretiens dans les 18 mois précédents ;   * D’ouverture de l’entreprise à des périodes d’immersion professionnelle, permettant à un demandeur d’emploi d’occuper un poste quelques jours en vue de confirmer une orientation professionnelle ;   * De parrainage de demandeurs d’emploi, afin de leur permettre d’accéder à un accompagnement par un professionnel, qui amènera un regard différent sur le parcours du demandeur, mais également une ouverture sur le réseau des entreprises du territoire ;   * De toute autre action concrète, simple à mettre en œuvre et permettant aux entreprises de s’engager en faveur de l’emploi sur le territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682054","RENOV. ENERGETIC CATEAU DE BIOULE (82)","RENOV. ENERGETIQUE CHATEAU DE BIOULE (82)","France",null,"01/09/2016","31/12/2019","35","163900","EUR","57365","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771506","44.0902778,1.5391667","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","The project consists of energy renovation works so that classrooms can be built in the west wing of the castle.","Le projet consiste à effectuer des travaux de rénovation énergétique afin de pouvoir aménager dans  l’aile ouest du château des salles de classes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681381","2015 — BRALEY ROUERGUE LOCA BENNE — 12 — SUPPORT CONTRACT MIDI-PYRENEES PME","2015 - BRALEY ROUERGUE LOCA BENNE - 12 - CONTRAT D'APPUI MIDI-PYRENEES PME","France",null,"09/07/2015","30/06/2021","19","2122900","EUR","403351","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769110","44.3747245,2.5770621","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","Investment programme to support the economic development of the company and to support the diversification of its activities.","Programme d'investissement visant à soutenir le développement économique de l'entreprise et à accompagner la diversification de ses activités."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694238","Research Allowance 2019- Development of a cancer tumour treatment system by remote control of exosomes — ESCULAPE","Allocation de recherche  2019- Développement d'un système de traitement des tumeurs cancéreuses par pilotage à distance d'exosomes - ESCULAPE","France",null,"01/10/2019","31/12/2022","50","91470","EUR","45735","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772822","50.6193174,3.1314002","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Although the range of anti-cancer treatments has changed significantly in recent decades, there are still many cases of therapeutic failures. Thus, resistance to treatment remains one of the major problems in oncology. Immunotherapy is proving to be an innovative way to eliminate cancer cells via ex vivo transfer of immune cells. Recently, exosomes, nanometric extracellular vesicles secreted by most cells, have proven to be effective in reducing tumour growth. In order for these exosomes to be used as therapeutic agents, they must be physically displaced until they reach their target. In this project, an image-guided treatment based on exosomes will be developed. First, a non-invasive system for remotely guiding magnetic microbeads loaded with exosomes will be set up using either a magnetic field or the radiation pressure induced by an ultrasonic beam. Thanks to the ultrasound image, their trajectory will be controlled and adjusted in real time. Then variable acoustic or magnetic forces will be produced to activate the internalisation of exosomes in cells by a mechanism of sonoporation and/or magnetoporation. Finally, the anti-cancer efficacy of the treatment will be evaluated in vitro on mixed 3D spheroids consisting of cancer cells and macrophages","Bien que l’éventail des traitements anti-cancéreux ait grandement évolué au cours de ces dernières décennies, il existe toujours de nombreux cas d’échecs thérapeutiques. Ainsi, la résistance aux traitements reste un des problèmes majeurs en oncologie. L’immunothérapie se révèle être un moyen innovant pour éliminer les cellules cancéreuses via le transfert ex vivo de cellules immunitaires. Récemment, les exosomes, vésicules extracellulaires nanométriques sécrétées par la plupart des cellules, se sont révélés être efficaces pour réduire la croissance tumorale. Pour que ces exosomes puissent être utilisés comme agents thérapeutiques, ils doivent être déplacés par des moyens physiques jusqu’à ce qu’ils atteignent leur cible. Dans ce projet, un traitement guidé par l’image et basé sur les exosomes sera développé. Premièrement, un système non invasif permettant de guider à distance des microbilles magnétiques chargées d’exosomes sera mis en place en utilisant soit un champ magnétique, soit la pression de radiation induite par un faisceau ultrasonore. Grâce à l’image échographique, leur trajectoire sera contrôlée et ajustée en temps réel. Ensuite, des forces acoustiques ou magnétiques variables seront produites pour activer l’internalisation des exosomes dans les cellules par un mécanisme de sonoporation et/ou magnétoporation. Finalement, l’efficacité anti-cancéreuse du traitement sera évaluée in vitro sur des sphéroïdes 3D mixtes constitués de cellules cancéreuses et de macrophages"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708484","Develop employee access to the CPF Vocational Transition Project","Développer l'accès des salariés au CPF Projet de transition professionnelle","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","32.04","6113674.03","EUR","1958821.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762280","50.52896905,2.4545149091687","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Objective of the operation: Improving access to the CPF — Vocational Transition Project for CDI employees domiciled in the former Nord/Pas-de-Calais region (Department 59-62) who benefit the least from training, in particular the least qualified, women and seniors, in order to increase their employability, their ability to cope with changes and better manage mobility and career transitions.  Access to training, including certification, is a positive factor for maintaining employment and successful occupational mobility. This is the objective of the CPF — Vocational Transition Project since to be eligible for the scheme, training activities must be certifying and registered in the RNCP (National Directory of Professional Certifications).  This operation will make it possible to secure the career path of the most vulnerable employees.  **The estimated cost of the project is** EUR 6 109 990 and the amount of the ESF grant requested is EUR 1 955,190 (i.e. an intervention rate of 32 %) for 1300 participants.","Objectif de l’opération : Améliorer l’accès au CPF - Projet de Transition Professionnelle des salariés en CDI domiciliés dans l'ex région Nord/Pas-de- Calais ( Département 59-62) qui bénéficient le moins de la formation, en particulier les moins qualifiés, les femmes et les séniors, afin d’accroître leur employabilité, leur capacité à faire face aux mutations et à mieux gérer les mobilités et les transitions professionnelles.  L’accès à la formation, notamment certifiante, est un facteur favorable au maintien de l’emploi et aux mobilités professionnelles réussies. C’est l’objectif du CPF - Projet de Transition Professionnelle puisque pour être éligibles au dispositif, les actions de formation doivent être certifiantes et inscrites au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles).  La présente opération permettra de sécuriser le parcours professionnel des salariés les plus fragiles.  **Le coût prévisionnel du projet est de** 6 109 990 € et le montant de la subvention FSE sollicitée est de 1 955 190 € (soit un taux d’intervention de 32 %) pour 1300 participants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669734","EURODEV, training of leaders of the Social and Solidarity Economy of the cultural sector","EURODEV, formation des dirigeants de l'Economie Sociale et Solidaire du secteur de la Culturel","France",null,"01/09/2015","31/08/2016","33.05","68072","EUR","22500","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547107","44.8622133,-0.5241666","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The EURODEV project aims to develop the skills of the leaders and managers of the Social and Solidarity Economy of the cultural and creative sector. It accompanies them in their European development efforts through training activities, practical workshops and networking. Lasting one year, EURODEV offers 60 managers or managers a year, coaching to enable participants to acquire or develop their skills in drafting applications, writing and managing projects, managing and communicating European projects, and supporting international development and opening up to the European market.","Le projet EURODEV a l'ambition de développer les compétences des dirigeants et cadres de l'Economie Sociale et Solidaire du secteur culturel et créatif. Il les accompagne dans leurs démarches de développement européen par des actions de formations, des ateliers pratiques et de la mise en réseau. D'une durée d'un an, EURODEV  propose à 60 dirigeants ou cadre par an, un accompagnement permettant aux participants d'acquérir ou développer leurs compétences dans la rédaction de candidatures, l'écriture et la gestion de projets, de gestion et de communication des projets européens et un soutien au développement international et l'ouverture au marché européen."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698641","Creation of an aqualudous covered space","Création d'un espace aqualudique couvert","France",null,"01/03/2016","01/07/2017","12.59","857906.44","EUR","108000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774300","46.79903,6.3039808","074","Development and promotion of commercial tourism assets in SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Creation of a covered area (pool, relaxation pool, paddling pool, sauna and steam room) at the Fuvettes campsite in Malbuisson, in order to encourage the extension of tourist stays and to develop medium-season attendance around Lake St Point.","Création d'un espace aqualudique couvert (piscine, bassin de détente, pataugeoire, sauna et hammam) au camping des Fuvettes à Malbuisson, afin de favoriser l'allongement des séjours touristiques et de développer la fréquentation de moyenne saison autour du lac St Point."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693108","French professional focus FLE Passage du DELF and resource balances","Français à visée professionnelle FLE Passage du DELF et bilans de ressources","France",null,"01/02/2017","31/12/2017","100","27058.75","EUR","27058.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763239","48.6241665,2.4289667","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","Any person invited to take the training must first pass an initial level analysis for each of the modules.  At the end of each training module, trainees will pass a final test to measure personal achievements.  All these evaluations will be carried over to the follow-up notebook in order to have a summary of the progress made by the trainee.  Equipment will be made available to trainees to carry out all the personal work and practical exercises requested by the Cnam IDF speaker (creations of the curriculum vitae under microsoft, word, search for announcements...).  Documentation, computer equipment and any equipment useful to their research will be available.  The Intervener Cnam could thus customise his teaching taking into account the level of the participants. He will have been selected for his knowledge of the subject, his pedagogical skills and his experience with the trained population.  The Cnam will appoint one speaker per module. The latter will be the pedagogical manager of the subject taught and will be the force of the proposal for its possible development.  **DELF A1:**** Understanding the Oral:** \\- Listen to recordings about everyday situations;  \\- Situational.  **Knowledge of writing:** \\- Learn how to read very short documents (signs, writings, advertisements, emails, postcards, etc.);  \\- Situational.  **Written production:** \\- Be sure to complete a form, a form of everyday life;  \\- Write a message, a recipe;  \\- Write simple sentences;  \\- Note information;  \\- Reminders of grammar and vocabulary.      **Oral production:** \\- Learn to listen;  \\- Inquire by phone, ask for advice when buying;  \\- Exchange information;  \\- Situations during exchanges of daily life.  **DELF A2:**** Understanding the Oral:** \\- Understanding expressions of daily life (family, shopping, work...);  \\- Understand the meaning of announcements and simple messages (in-station announcements, extracts from radio programs);  \\- Situational.  **Comprehension of writings:** \\- Learn how to read very short documents and extract important information (invitations, instructions, ingredients of a recipe...);  \\- Situational.  **Written production:** \\- Power to write simple and short notes and messages (60 to 80 words);  \\- Reminders of grammar and vocabulary.     **Oral production:** * Participate in a conversation on familiar topics and activities;   * Know how to report (work, leisure, family).  Training in the test.  **DELF B1:** * Follow the main points of a fairly long discussion about it;   * Provide and solicit opinions and opinions in an informal discussion with friends;   * Continue a conversation or discussion;   * Coping with an unforeseen situation in public transport;   * Coping with most of what can happen when organising a trip to a tour operator or during the trip;   * Intervene unprepared in conversations on familiar topics;   * Make a claim;   * Take initiatives during an interview or consultation;   * Ask someone to clarify or clarify what they have just said;   * Take messages about inquiries;   * Explain a difficulty;   * Provide the concrete information required in an interview or consultation;   * Explain why something is problematic;   * Give your opinion on a news, an article, an exhibit, a discussion, an interview, a documentary and answer additional detailed questions; sum them up.   * Complete an interview prepared by verifying and confirming the information.  **Exam training**:  All participants will be prepared at the different levels of the DELF (A1, A2, B1).  **Resources:** ARCNAM’s team of stakeholders includes psychologists operating as part of the competency assessments, the “CRP” standard services and the VAE.  This action must be carried out jointly by a psychologist consultant, the PLIE referee and the beneficiary himself (PLIE Participant).  The selection of the psychologist consultant(s) will be made taking into account the following criteria:  \\- Its basic training;  \\- His knowledge and practice of the tools used in this action (counseling, psychometry, Lecomte method);  \\- His practice and beliefs in working in a co-constructive way;  \\- its hourly billing cost.  The PLIE Referrer will have a decisive role in identifying the public to benefit from this type of action.  The beneficiaries will have to be involved in their balance sheet and to do so semi-directive interviews will be used, as well as reformulation techniques and techniques.","Toute personne invitée à suivre la formation devra passer préalablement une analyse de niveau initial pour chacun des modules.  A l'issue de chaque module de formation, les stagiaires passeront un test final afin de mesurer les acquis personnels.  Toutes ces évaluations seront reportées sur le carnet de suivi afin d'avoir une lecture synthétique des progrès réalisés par le stagiaire.  Des équipements seront mis à disposition des stagiaires pour réaliser tous les travaux personnels et exercices pratiques demandés par l'intervenant Cnam IDF (créations du curriculum vitae sous microsoft, word, recherche d'annonces.....).  Une documentation, du matériel informatique et tout équipement utile à leur recherche sera accessible.  L'Intervenant Cnam pourrait ainsi personnaliser son enseignement en tenant compte du niveau des participants. Il aura été sélectionné pour sa connaissance de la matière, ses compétences pédagogiques et son expérience quant à la population formée.  Le Cnam désignera un Intervenant par module. Ce dernier sera le responsable pédagogique de la matière enseignée et sera force de proposition pour son évolution éventuelle.  **DELF A1 :**  **Compréhension de l'oral :**  \\- Ecoute d’enregistrements sur des situations de la vie courante ;  \\- Mises en situation.  **Compréhension des écrits :**  \\- Apprendre à lire des documents très courts (panneaux, écriteaux, publicités, courriels, cartes postales et autres) ;  \\- Mises en situation.  **Production écrite :**  \\- Savoir compléter une fiche, un formulaire de la vie courante ;  \\- Rédiger un message, une recette ;  \\- Rédiger des phrases simples ;  \\- Noter des informations ;  \\- Rappels de grammaire et de vocabulaire.      **Production orale :**  \\- Apprendre à écouter ;  \\- Se renseigner par téléphone, demander conseil lors d’achats ;  \\- Echanger des informations ;  \\- Mises en situation lors d’échanges de la vie quotidienne.  **DELF A2 :**  **Compréhension de l'oral :**  \\- Comprendre des expressions de la vie quotidienne (famille, achats, travail…) ;  \\- Comprendre le sens d’annonces et de messages simples (annonces en gare, extraits d’émissions de radio) ;  \\- Mises en situation.  **Compréhension des écrits :**  \\- Apprendre à lire des documents très courts et à en extraire les informations importantes (invitations, instructions, ingrédients d’une recette…) ;  \\- Mises en situation.  **Production écrite :**  \\- Pouvoir écrire des notes et messages simples et courts (60 à 80 mots) ;  \\- Rappels de grammaire et de vocabulaire.     **Production orale :**    * Prendre part à une conversation sur des sujets et des activités familiers ;   * Savoir se présenter (travail, loisirs, famille).  Entrainement au test.  **DELF B1 :**    * Suivre les points principaux d’une discussion assez longue à son sujet ;   * Donner et solliciter des avis et opinions dans une discussion informelle entre amis ;   * Poursuivre une conversation ou une discussion ;   * Se débrouiller dans une situation imprévue dans les transports en commun ;   * Faire face à l’essentiel de ce qui peut arriver lors de l’organisation d’un voyage chez un voyagiste ou au cours du voyage ;   * Intervenir sans préparation dans des conversations sur des sujets familiers ;   * Faire une réclamation ;   * Prendre des initiatives lors d’un entretien ou d’une consultation ;   * Demander à quelqu’un d’éclaircir ou de préciser ce qu’il vient de dire ;   * Prendre des messages sur des demandes de renseignements ;   * Expliquer une difficulté ;   * Apporter l’information concrète exigée dans un entretien ou une consultation ;   * Expliquer pourquoi quelque chose pose problème ;   * Donner son opinion sur une nouvelle, un article, un expose, une discussion, un entretien, un documentaire et répondre à des questions de détail complémentaire ; les résumer.   * Mener à bien un entretien préparé en vérifiant et confirmant l’information.  **Entrainement à l’examen** :  Tous les participants seront préparés aux différents niveaux du DELF (A1, A2, B1).  **Le Bilan de ressources :**  L'ARCNAM compte parmi son équipe d'intervenants des psychologues opérant dans le cadre des bilans de compétences, des prestations type \"CRP\" et de la VAE.  Cette action doit être menée conjointement par un Consultant psychologue, le Référent PLIE et le Bénéficiaire lui-même (Participant PLIE).  La sélection du ou des consultant(es) psychologue(s) sera réalisée en tenant compte des critères suivants :  \\- Sa formation de base ;  \\- Ses connaissances et sa pratique des outils utilisés dans le cadre de cette action (counseling, psychométrie, méthode Lecomte) ;  \\- Sa pratique et ses convictions à travailler de façon co-constructive ;  \\- son coût horaire de facturation.  Le Référent PLIE aura un rôle déterminant dans l'identification du public devant bénéficier de ce type d'action.  Les bénéficiaires devront être acteur de leur bilan et pour cela des entretiens semi-directifs seront utilisés ainsi que des techniques de reformulation et d'"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681244","HN0007676 — PROG PURCHASE FORMAT° PREPARATORY 2016-2017 — GROUP ORDER R°/PE — OBJ 6.1.1","HN0007676 - PROG ACHAT FORMAT° PREPARATOIRES 2016-2017 - GROUPEMENT COMMANDE R°/PE - OBJ 6.1.1","France","14000",null,"30/06/2018","50","1835518.9","EUR","917759.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763047","49.193871874629,-0.36563900730806","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Calvados","FRD11","2014-2020","The vocational training policy of the Region corresponds to the objectives of the Regional Action Plan for the Development of Vocational Training (CPRDF) adopted during the steering committee meeting on 26 June 2014, in particular — to facilitate the entry into the active life of young people and the return to employment of jobseekers, and more particularly of those who experience the greatest number of difficulties,- raise the level of qualification of the general competence of the high standards, throughout their life, 9 programme in the medium term of vocational training actions oies young people and adults and ensure a coherent development of all the vocational training paths by promoting balanced access for women and men. It includes preparatory actions for qualification or employment and qualifying actions.In 2015, the qualifying actions attracted 7,016 trainees and preparatory actions 5 164 trainees, representing 40 % of the staff of the PRFP, compared with just 25 % of the PRFP 2013/2014. The rebalancing of preparatory and qualifying actions is mainly due to the implementation of the law of 5 March 2014 decentralising the State programme of key competences and to the Senior Plan initiated by the Region.","La politique de formation professionnelle continue de la Région répond aux objectifs du Contrat de Plan Régional de Développement des Formations Professionnelles (CPRDF) arrêtés lors du comité directeur réuni le 26 juin 2014,notamment-  faciliter l'entrée dans la vie active des jeunes et le retour à l'emploi des demandeurs d'emploi, et plusparticulièrement de ceux qui connaissent le plus grand nombre de difficultés,- élever le niveau de qualification de compétence générale des haut-normands, tout au long de leur vie, 9 programmer à moyen terme des actions de formation professionnelle oies jeunes et des adultes et assurer un développement cohérent de l'ensemble des filières de formation en favorisant un accès équilibré des femmeset des hommes à chacune de ces filières de formation.A compter du le' janvier 2015, l'intervention de la Région a été renforcée par suite des dispositions de la loi du 5 mars 2014 relative à la formation professionnelle, à l'emploi et à la démocratie sociale qui lui a transféré la coordination de l'achat des actions de formations collectives destinées à tout public privé d'emploi et la mise en oeuvre des formations destinées au public sous-main de justice et les actions permettant l'acquisition des « compétences clés ».L'intervention régionale, construite autour des besoins de formation professionnelle, a été structurée de la manière suivante :· _le Programme Régional de Formation Professionnelle Continue (PRFP), composé d'actions préparatoires à l'emploi et à la qualification et d'actions de qualification professionnelle,o les aides individuelles à la formation,· le dispositif des Contrats d'Accès à la Qualification, permettant aux jeunes de 16 à 25 ans d'obtenir une première qualification de niveau V (BEP-CAP),o les formations destinées au public sous-main de justice et les « compétences clés »,o le soutien à des projets de formation spécifiques proposés par des tiers,· les prestations de bilans et évaluations pour les publics jeunes.L'opération « Programme d'achat de formations préparatoires 2016-2017 - Groupement de commande Région Haute- Normandie /Pôle emploi Haute Normandie — Objectif 6.1.1 » fait partie du PRFP.Le PRFP 2014/2015 a accueilli 12 889 stagiaires - hors Contrats d'Accès à la Qualification (CAQ) - sur des formations de tous niveaux. Il comprend des actions préparatoires à la qualification ou à l'emploi et des actions qualifiantes.Sur l'année 2015, les actions qualifiantes ont attiré 7 016 stagiaires et les actions préparatoires 5 164 stagiaires soit 40% des effectifs du PRFP, contre à peine 25% sur le PRFP 2013/2014. Le rééquilibre des actions préparatoires et des actions qualifiantes, est essentiellement dû à la mise en oeuvre de la loi du 5 mars 2014 décentralisant le programme d'Etat des compétences clés et au plan Séniors initié par la Région."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839993","Regional Training Programme 2020: 15 Regional Programme Tourism 2020 Effective Tourism","Programme Régional de formation 2020 : 15 Programme régional Tourisme 2020 Effectif Tourisme","France",null,"06/01/2020","31/12/2021","55","644253.75","EUR","354339.56",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project focuses on the qualification of jobseekers in the field of tourism in Burgundy. These training courses are part of the wider regional programme of qualified vocational training in 2020.","Le projet porte sur la qualification des demandeurs d emploi dans le domaine du tourisme sur le territoire bourguignon. Ces formations s inscrivent dans le cadre plus global du programme régional de formations professionnelles qualifiantes 2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840496","Flat rate – ERDF REACT-EU/PO Lorraine and Massif des Vosges/2014FR16M0OP015","AT forfaitaire - FEDER REACT-EU / PO Lorraine et Massif des Vosges / 2014FR16M0OP015","France",null,"01/07/2020","31/12/2023","50","11078636","EUR","5539318",null,null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The single flat-rate technical assistance operation, established pursuant to Delegated Regulation (EU) 2019/1867, which entered into force on 9 November 2019, corresponds to the programming, under the Programme, of expenditure on technical assistance, declared on a flat-rate basis to the European Commission.","L’opération unique d’assistance technique forfaitaire, créé en application du règlement délégué (UE) 2019/1867, entré en vigueur le 9 novembre 2019, correspond à la programmation, dans le cadre du programme, de dépenses d’assistance technique, déclarées de façon forfaitaire à la Commission européenne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702397","Welcome in Morvan","Accueillir en Morvan","France",null,"01/06/2019","31/05/2022","50","166254.93","EUR","83127.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774170",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The “hosting in Morvan” operation is based on a desire to address the following 3 challenges:  — To achieve local synergies by mobilising partners and inhabitants in the construction of a common culture and practices in the field of reception, in order to offer a differentiated and quality offer at the service of each project promoter and every potential new resident.  — Take advantage of our strengths and singularities, genuine levers of development, attractiveness and jobs, linked in particular to the exceptional living environment, tourism potential, the production of Christmas tree and the presence of many students, to attract and make stay on the territory. — Build on a positive and innovative dynamic to drive downtowns towards the “Villages of the Future” and work towards the attractiveness of the territory by providing housing, promoting collective emulation and seeking innovative solutions for the provision of services to businesses and individuals.","L'opération « Accueilir en Morvan » s'appuie sur une volonté de relever les 3 défis suivants :  - Dégager des synergies locales en mobilisant partenaires et habitants dans la construction d'une culture et de pratiques communes en matière d'accueil, afin de proposer une offre différenciée et de qualité au service de chaque porteur de projet et de chaque nouvel habitant potentiel.  - Tirer parti de nos forces et de nos singularités, véritables leviers de développement, d'attractivité et d'emplois, liés notamment au cadre de vie exceptionnel, au potentiel touristique, à la production de Sapins de noël et à la présence de nombreux étudiants, pour attirer et faire rester sur le territoire. - S'appuyer sur une dynamique positive et innovante pour conduire les centre-bourgs vers les « Villages du futur » et travailler à l'attractivité du territoire en assurant une offre de logements, en favorisant l'émulation collective et en cherchant des solutions innovantes en matière d'offre de services aux entreprises et aux particuliers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675990","Project Envy","Projet Envie","France",null,"01/10/2015","30/06/2017","49.74","133830.78","EUR","66567.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765836",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project we are presenting will lead us first to develop an approach to “classical” entrepreneurs through two distinct means:  >job gateways: employer-employer relationship in relation to sheets 1 and 2 >economic partnerships: relationship between entrepreneurs and entrepreneurs in relation to fact sheets 3 and 4 To create a link between these two approaches, we also wanted to develop BtoB communication actions. In addition, in all the partnerships we create, we focus on enhancing our specificity and promoting recruitment opportunities. Thus, any development of our business helps to strengthen our image and allows us to reinvest funds to improve the quality of life at work and the environment in which our employees operate.  ** You will find below a summary of each of the action sheets that make up our project:** 1\\. Equipping SIAE RELATION/EMPLOYER This project is to create tools to facilitate the relationship of Envy structures with businesses and employers in their territories, with a view to facilitating employment bridges and improving Envie’s visibility as an employer and provider of trained candidates in its employment pool.  >objectives: facilitate business relations between Envy and “classical” companies/help our social support staff & professional in communication “B to B” 2\\. Involving EMPLOYERS IN INSERTION PARCOURS In order to better know and understand the future of our former employees who are integrated into our companies at the end of their career, we need to carry out a large-scale survey of a quarter of an annual population, i.e. about 500 people. This survey would lead to a communication operation and a seminar, which would bring together representatives of the business world & partners (institutional and economic).  >objectives: facilitate business relations between Envie and “classical” companies/help our companies to communicate “B to B” and professionalise employee support based on the results of the study.     3\\. Developing COMMERCIAL RELATIONS BETWEEN ENVIEASE AND DISTRIBUTION The associations of the network Envy practicing the reuse of household appliances, have a often fragile economic balance, which is also in times of economic crisis. One way to sustain these structures is to develop and strengthen links with traditional companies through the establishment of economic partnerships. In this way, we want to expand our delivery and troubleshooting of household appliances, by looking for new markets from the “classical” distributors for subcontracts. For this, the professionalisation of our work processes under a quality-type approach is essential.  >objectives: facilitate our companies’ access to private markets/facilitate business collaborations between Envie and distribution companies.  4\\. Professionalising ELECTROMENAGER RENOVATION ACTIVITY In the framework of the 2012 European Directive on WEEE, the re-use sector will undergo a decisive change in the structuring of its trades and its links with its major players, manufacturers and eco-organisms in the coming years.  Over a few years, all WEEE-related trades will be standardised.  To negotiate this decisive turning point is a key issue for Envie which will enable it to strengthen its relations with current partners, by affirming itself as the French leader in renovated appliances guaranteed in this totally new context and under European influence.  Also, Envie took the lead to anticipate these changes without waiting for the CENELEC standard to be published and its application, and by embarking on this project in 2016 by modernising its production process, in line with future requirements.  >objectives: facilitate our companies’ access to private markets/facilitate business collaborations between Envie and distribution companies as well as device manufacturers.  5\\. Tools AND DEVELOPPER COMMUNICATION B TO B The Envie Federation and its network of 50 companies are still little known to the general public but also to professionals in the sector. The network’s ambition is to fill this awareness gap by putting communication tools per target. In this context, you will find below two priority areas of communication for which we wish to put in place tools:  **Axis 1:** getting better known and equipping development officers by offering them a communication medium adapted to the needs of the development community.","Le projet que nous présentons nous amènera tout d'abord à développer une approche auprès des chefs d'entreprises \"classiques\" par deux biais distincts :  >passerelles emploi : relation d'employeur à employeur pour ce qui concerne les fiches 1 et 2  >partenariats économiques : relation d'entrepreneur à entrepreneur pour ce qui concerne les fiches 3 et 4  Pour créer du lien entre ces deux approches, nous avons également souhaité développer des actions de communication BtoB. Par ailleurs, dans tous les partenariats que nous créons, nous nous attachons à valoriser notre spécificité et à faire connaître les possibilités de recrutement. Ainsi, tout développement de notre activité contribue à renforcer notre image et nous permet de réinvestir des fonds pour améliorer la qualité de vie au travail et l'environnement dans lequel évoluent nos salariés.  **Vous trouverez ci-dessous une synthèse de chacune des fiches actions qui composent notre projet :**  1\\. OUTILLER LA RELATION SIAE/EMPLOYEUR  Ce projet consiste à créer des outils pour faciliter la relation des structures Envie avec les entreprises et employeurs de leurs territoires, dans l’optique de faciliter les passerelles emploi et d’améliorer la visibilité d’Envie comme employeur et pourvoyeur de candidats formés dans son bassin d’emploi.  >objectifs : faciliter les relations commerciales entre les entreprises d'insertion Envie et les entreprises \"classiques\" / outiller nos chargés d'accompagnement social & professionnel dans la communication \"B to B\"  2\\. IMPLIQUER LES EMPLOYEURS DANS LES PARCOURS D'INSERTION  Afin de mieux connaître et comprendre le devenir de nos anciens salariés en insertion à l’issue de leur parcours dans nos entreprises, nous avons besoin de réaliser une enquête à grande échelle, sur un quart d’une population annuelle, soit environ 500 personnes. Cette enquête donnerait lieu à une opération de communication et un séminaire, qui réunirait des représentants du monde de l’entreprise & partenaires (institutionnels et économiques).  >objectifs : faciliter les relations commerciales entre les entreprises d'insertion Envie et les entreprises \"classiques\" / outiller nos entreprises pour leur communication \"B to B\" et professionnaliser l'accompagnement des salariés en s'inspirant des résultats de l'étude.     3\\. DEVELOPPER LES RELATIONS COMMERCIALES ENTRE ENVIE ET LA DISTRIBUTION  Les associations du réseau Envie pratiquant la réutilisation des appareils électroménagers, ont un équilibre économique souvent fragile, qui plus est en période de crise économique. Une manière de pérenniser ces structures est de développer et de renforcer les liens avec des entreprises classiques via la mise en place de partenariats économiques. Nous souhaitons ainsi développer nos activités de livraison et dépannage d'appareils électroménagers, en recherchant de nouveaux marchés auprès notamment des distributeurs \"classiques\", pour des contrats de sous-traitance. Pour cela,la professionnalisation de nos process de travail sous une approche de type qualité est indispensable.  >objectifs : faciliter l'accès de nos entreprises à des marchés privés / faciliter les collaborations commerciales entre Envie et les entreprises de la distribution.  4\\. PROFESSIONNALISER L'ACTIVITE DE RENOVATION D'ELECTROMENAGER  Dans le cadre de la directive européenne de 2012 sur les DEEE, la filière de la réutilisation va connaître dans les toutes prochaines années une mutation décisive dans la structuration de ses métiers et dans ses liens avec ses acteurs majeurs, les constructeurs, les éco-organismes notamment.  A un horizon de quelques années, tous les métiers liés aux DEEE seront en effet normalisés.  Bien négocier ce tournant décisif est pour Envie un enjeu clef qui lui permettra de renforcer ses relations avec d’actuels partenaires, en s’affirmant comme leader français de l’électroménager rénové garanti dans ce contexte totalement nouveau et sous influence européenne.  Aussi, Envie a pris le parti d’anticiper ces changements sans attendre la parution de la norme CENELEC et son application, et en s’attelant dès 2016 à ce chantier en modernisant son process de production, en lien avec les futures exigences.  >objectifs : faciliter l'accès de nos entreprises à des marchés privés / faciliter les collaborations commerciales entre Envie et les entreprises de la distribution ainsi que les constructeurs d'appareils.  5\\. OUTILLER ET DEVELOPPER LA COMMUNICATION B TO B  La Fédération Envie et son réseau de 50 entreprises est encore peu connu du grand public mais aussi des professionnels du secteur. L’ambition du réseau est de combler ce déficit de notoriété en mettant en plaçant des outils de communication par cible. Dans ce cadre, vous trouverez ci-dessous deux axes prioritaires de communication pour lesquels, nous souhaitons mettre en place des outils :  **Axe 1 :** mieux se faire connaitre et d’outiller les chargés de développement en leur proposant un support de communication adapté à des ci"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716411","Plaice Lys-Tourcoing-Mediation and Support to Employment-2020","PLIE Lys-Tourcoing-Médiation et Accompagnement à l'Emploi-2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","60","93168","EUR","55900.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763219",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**\\- Enhanced support for career paths**_ The “accompanying employment” will integrate a more comprehensive project of a social centre, in particular on the axis: “Create the conditions for the inhabitants to define a life project, which includes the resolution of the difficulties experienced on a daily basis” The PLIE will direct the 120 beneficiaries on permanent entry/exit to the accompanying workers working within the social centre.  The accompanying person to employment will create the conditions for the reception of the PLIE beneficiaries, guided by the PLIE de Tourcoing — Maison de l’Emploi.  The referent will accompany the beneficiaries from a projection of a positive output (for the beneficiaries and for the accompanying).  The accompanying person will define with each beneficiary the different stages of the journey, identify the possible brakes and the margins of progress of the person. The pathway will vary according to the beneficiary, its strengths and difficulties, his profile and the available job and training offer. The accompanying person will seek and build on the targeted actions proposed by the employment partners (Employment Centre, Regional Training Programme, Territorial Programme of Insertion), by specialised agencies or by the PLIE, offering assisted contracts, skills assessments, training, employment mediation.  The accompanying person will organise a follow-up of at least six months after the signing of a contract in the merchant sector or the entry into qualifying training. Depending on the evolution of a person’s life situation and the accompanying work carried out, the Referent may be required to use the assisted contract for any person far removed from employment, and then to build a project of occupational integration into sustainable commercial employment.  the aim is to prepare 30 PLIE participants to find employment in the commercial sector by implementing any action aimed at upgrading the person in a professional project dynamic and through employment mediation (intervention on job supply and demand). But also knowledge of the labour market and mastery of professional communication tools.","_**\\- Accompagnement renforcé des parcours**_  L’ « accompagnant à l’Emploi » intégrera un projet plus global de centre social, en particulier sur l’axe : « Créer les conditions pour que les habitants parviennent à définir un projet de vie, qui inclut la résolution des difficultés vécues au quotidien »  Le PLIE orientera les120 bénéficiaires en entrée/sortie permanente vers les accompagnants à l’emploi opérant au sein du centre social.  L'accompagnant à l’emploi créera les conditions d’accueil des bénéficiaires PLIE, orientés par le PLIE de Tourcoing - Maison de l’Emploi.  Le référent accompagnera les bénéficiaires à partir d’une projection sur une sortie positive (pour les bénéficiaires et pour l’accompagnant).  L’accompagnant définira avec chaque bénéficiaire les différentes étapes de parcours, identifiera les freins possibles et les marges de progression de la personne. Le parcours variera selon le bénéficiaire, ses atouts et ses difficultés, son profil et l’offre d’emploi et de formation disponible  L’accompagnant recherchera et s’appuiera sur les actions ciblées proposés par les partenaires emploi (Pôle emploi, Programme Régional de Formation, Programme Territorial d’Insertion), par les organismes spécialisés ou par le PLIE, proposant des contrats aidés, des évaluations de compétences, des formations, des médiations à l’emploi.  L’accompagnant organisera un suivi d’une durée minimale de six mois après la signature d’un contrat dans le secteur marchand ou de l’entrée en formation qualifiante. En fonction de l’évolution de la situation de vie d’une personne et du travail d’Accompagnement effectué, le Référent sera éventuellement amené à recourir au contrat aidé pour toute personne très éloignée de l’emploi, pour ensuite construire un projet d’insertion professionnelle dans un emploi marchand durable.  _**\\- mobilisation des entreprises dans les parcours d'insertion**_  L'objectif visé est de préparer 30 participants du PLIE à trouver un emploi dans le secteur marchand par la mise en en oeuvre  de toute action visant à revaloriser la personne dans une dynamique de projet professionnel et via la médiation à l'emploi (  intervention sur l'offre et la demande d'emploi). Mais aussi la connaissance du marché du travail et la maitrise des outils de  communication professionnels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693201","PLACE DU DOUAISIS _ Follow-up and coordination of the insertion clause & Implementation of the insertion clause in the public contracts of Douaisis","PLIE DU DOUAISIS _ Suivi et Coordination de la clause d'insertion & Mise en oeuvre de la clause d’insertion dans les marchés publics du Douaisis","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","42.25","81962.45","EUR","34629.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762305",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of this operation is to promote the integration of social clauses in public procurement in order to offer the public with real steps to employment in a pathway, while meeting the human resource needs of companies.  It consists of two separate actions:    1. **Action — support for structures and systems** The objective is to negotiate with public and private contractors in order to create the general conditions for taking into account social clauses, and to identify the markets that can justify an approach to integration through employment.  The “Engineering” mission is divided into four points:  Promotion of the inclusion clause Assistance to project managers in the implementation of the clause Accompanying companies for implementation facilitated The carrying out of regular and permanent monitoring of the implementation of the commitments Specific missions ANRU 2 The facilitator clause, as a pilot in the implementation of the clause, enables public contractors to implement their commitments, with the objectives of creating the general conditions for taking social clauses into account and defining the modalities for its implementation 1. **Action — assistance to people** The objective is to ensure the follow-up of the “Employment stages” courses of 50 PLIE participants with at least one defined pre-project but experiencing social and/or occupational integration difficulties, as part of a job placement on the sites introducing the insertion clause in the territory of Douaisis.  The mission on the follow-up of participants is divided into five axes:  Initiate a process of identification, mobilisation and pre-recruitment of the public with a professional project in the professions offered in the “clausés” markets Ensure a weekly permanence to consolidate the pool of eligible applications Position applications and participate in recruitment according to the needs of the companies Ensuring the follow-up of participants during the mission in a logic of path and revitalisation Ensure the coordination of the courses between two missions in relation to prescribers and contract holders (ETTI, ETT, GEIQ), in particular on the rise in skills.  The inclusion clause must enable the public to remove the last peripheral barriers, namely motivation, professional project, mobility, training, qualification, etc., in order to prepare them for sustainable access to employment.","Cette opération vise à promouvoir l’intégration des clauses sociales dans les marchés publics afin d’offrir aux publics en insertion de véritables étapes à l’emploi dans une logique de parcours, tout en répondant aux besoins des entreprises en matière de ressources humaines.  Elle se décline en deux actions distinctes :    1. **Action - soutien aux structures et aux systèmes**  L’objectif est de négocier avec les maîtres d’ouvrage publics et privés afin de créer les conditions générales de la prise en compte des clauses sociales, et d’identifier les marchés pouvant justifier d’une démarche d’insertion par l’emploi.  La mission sur le volet « Ingénierie » se décline en 4 points :  La promotion de la clause d’insertion  L’assistance aux maitres d’ouvrage dans la mise en œuvre de la clause  L’accompagnement des entreprises pour une mise en œuvre facilitée  La réalisation d’un suivi régulier et permanent de l’exécution des engagements  Missions spécifiques ANRU 2  Le facilitateur clause, comme pilote de l'exécution de la clause, permet aux donneurs d'ordre publics de concrétiser leurs engagements, avec comme objectifs de créer les conditions générales de la prise en compte des clauses sociales et la définition des modalités de sa mise en œuvre    1. **Action - assistance aux personnes**  L’objectif est d’assurer le suivi des parcours « étapes Emploi » de 50 participants PLIE ayant au moins un pré-projet professionnel défini mais rencontrant des difficultés d'insertion sociales et/ou professionnelles, dans le cadre d'une mise à l'emploi sur les chantiers introduisant la clause d'insertion sur le territoire du Douaisis.  La mission sur le volet « suivi des participants » se décline en 5 axes :  Initier une démarche d'identification, de mobilisation et de pré recrutement du public ayant un projet professionnel dans les métiers proposés dans les marchés « clausés »  Assurer une permanence hebdomadaire pour consolider le vivier de candidatures éligibles  Positionner les candidatures et participer au recrutement en fonction des besoins des entreprises  Assurer le suivi des participants en cours de mission dans une logique de parcours et de redynamisation  Assurer la coordination des parcours entre deux missions en lien avec les prescripteurs et les porteurs de contrat (ETTI, ETT, GEIQ), en particulier sur la montée en compétences.  La clause d'insertion doit permettre au public de lever les derniers freins périphériques, à savoir la motivation, le projet professionnel, la mobilité, la formation, la qualification…, pour les préparer à terme à un accès à l'emploi durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689658","Competitiveness Employment","Compétitivité Emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","49.98","359957.73","EUR","179906.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760199","48.6079918,2.5236030673853","108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","The overall objective of the operation **_Competitiveness Employment_** is to increase the placement of young people into employment in order to promote the sustainable integration of young people into the labour market, in a renewed dynamic of the relationship with the company. It is based on three main axes:  **Action 1: Recruitment support** This first axis aims to support local companies in their recruitment. The aim is to provide them with a support service at all stages of recruitment.  **Action 2: Support unit assisted and alternating contracts.** This intervention axis is specifically dedicated to companies and associations that have recruited young people or wish to recruit under assisted contracts and/or alternating contracts. Beyond that, Sénart’s MDEF offers specific support to employers to help them integrate and retain the new hire in the job.  **Action 3: Tools dedicated to matching Job offer/application** This action aims to change the recruitment practices of employers and is part of a logic of building a charter of reciprocal engagement between the Local Mission and the employer. The aim is also to improve communication to employment actors and the young public on the ongoing recruitments managed by the MDEF in Sénart.  It is proposed here to strengthen one and to create another:    * The Employment and Territory Charter is based on a win-win principle, an animation co-carried by the agglomeration and a method.   * A website to promote supply/demand adequacy in the territory.  Actions 1 and 2 will be carried out in collaboration with Pôle emploi, in order to identify local enterprises providing employment on the one hand, and, on the other hand, to increase the placement and/or retention rate of young people by mobilising the supply of joint services from the Local Mission and the Employment Hub.","L'opération **_Compétitivité Emploi_** a pour objectif global l'augmentation du placement des jeunes à l'emploi afin de favoriser l'insertion professionnelle durable du public jeune, dans une dynamique rénovée de la relation à l’entreprise. Elle s’appuie sur 3 axes majeurs :  **Action 1 : Appui au recrutement**  Ce premier axe vise à accompagner les entreprises du territoire dans leur recrutement. Il s’agit de leur apporter un service d’appui dans toutes les étapes du recrutement.  **Action 2 : Cellule d'accompagnement contrats aidés et à l’alternance.**  Cet axe d'intervention est spécifiquement dédié aux entreprises et associations ayant recruté des jeunes ou souhaitant recruter en contrat aidés et/ou en alternance. Au-delà, la MDEF de Sénart propose un accompagnement spécifique aux employeurs afin de les aider dans l'intégration et le maintien du nouvel embauché dans l'emploi.  **Action 3 : Outils dédiés à l’adéquation Offre/demande d’emploi**  Cette action a pour vocation à faire évoluer les pratiques de recrutement des employeurs et s’inscrit dans une logique de construction d’une charte d’engagement réciproque entre la Mission Locale et l’employeur. Il s’agit également d’améliorer la communication en direction des acteurs de l’emploi et du public jeune sur les recrutements en cours gérés par la MDEF de Sénart.  Il est proposé ici d’en renforcer un et d’en créer un autre :    * La Charte Emploi et Territoire repose sur un principe gagnant - gagnant, une animation co-porté par l’agglomération et une méthode.   * Un site Internet visant à favoriser l’adéquation offre / demande sur le territoire.  Les actions 1 et 2 se feront en collaboration avec Pôle emploi, afin d’identifier les entreprises locales pourvoyeuses d’emploi d’une part, et d’autre part, d’augmenter le placement et /ou le taux de maintien à l’emploi des jeunes en mobilisant l’offre de services conjointe de la Mission locale et de Pôle emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674754","SITE OF INSERTION OF RESOURCES","CHANTIER D'INSERTION RESSOURCERIE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","29.91","57286.86","EUR","17134.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770045","49.5380823,-1.8808089518014","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","Tri-All Solidaire has based its activity on the waste re-use and recycling of secondary raw materials. It provides services for the collection, valuation and resale of objects, according to the four axes of a Resourcerie.  To do this, Tri-Tout Solidaire offers services to individuals, businesses and local authorities:  \\- collections by appointment, * collection of voluntary contributions on its store site, * collections in undrying using deposit points.  The waste thus collected passes through sorting areas for recycling, and through repair shops for reuse. The waste, which should have ended up in waste, then becomes an object and will be offered for sale, sale made at low prices so that everyone can equip themselves.  In addition, Tri-Tout Solidaire, through its collection, sales, school and event activities, develops awareness of the environment and waste management through eco-citizens gestures.","Tri-Tout Solidaire a basé son activité sur la filière de la réutilisation des déchets et le recyclage des matières premières secondaires. Elle assure des services de collecte, de valorisation et de revente d’objets, selon les 4 axes d’une Ressourcerie.  Pour cela, Tri-Tout Solidaire propose des services aux particuliers, aux entreprises et aux collectivités locales :  \\- de collectes sur rendez-vous,    * de collectes en apports volontaires sur son site magasin,   * de collectes en déchèterie à l’aide des points de dépôt.  Les déchets ainsi collectés passent par des zones de tri pour le recyclage, et par des ateliers de réparation pour la réutilisation. Le déchet, qui aurait dû finir en déchèterie, redevient alors un objet et sera proposé à la vente, vente effectuée à petits prix pour permettre à tous de pouvoir s’équiper.  De plus, Tri-Tout Solidaire, par ses activités de collectes, de ventes, d’animations scolaires et évènementielles, développe la sensibilisation à l’environnement, à la gestion des déchets par des gestes éco-citoyens."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682362","TERRITORIAL APPROACH TO THE RECEPTION AND SUPPORT OF PERSONS IN SEARCH OF EMPLOYMENT AND TRAINING","DEMARCHE TERRITORIALE D'ACCUEIL ET D'ACCOMPAGNEMENT DES PERSONNES EN RECHERCHE D'EMPLOI ET FORMATION","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.98","46714.14","EUR","23350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769079","44.51120755,3.003762147598","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","The Point Relais was the first created in Aveyron by the will of the elected representatives and stakeholders of the territory to enable local jobseekers to be able to cope on the spot with their first steps concerning employment. Rodez head office and administrative center of the department located 50 km away the PRE fully plays its role as a local relay and makes the link with the various actors of employment and training: Pole Employment, Local Mission, CCI, Chamber of Trades, Chamber of Agriculture, Departmental Council,... This structure has been recognised since February 11, 2008 as the Support Point of the Maison Commune Emploi Formation de Rodez.","Le Point Relais a été le premier créé en Aveyron par la volonté des élus et des acteurs du territoire pour permettre aux demandeurs d'emploi locaux de pouvoir faire face sur place à leurs premières démarches concernant l'emploi. Rodez chef-lieu et centre administratif du département se trouvant à 50 km le PRE joue pleinement son rôle de relais de proximité et fait le lien avec les divers acteurs de l'emploi et de la formation : Pole Emploi, Mission Locale, CCI, Chambre des Métiers, Chambre d'Agriculture, Conseil Départemental,.... Cette structure est reconnue depuis le 11 février 2008 comme Point d'Appui de la Maison Commune Emploi Formation de Rodez."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714362","2020-2021- CETIDE — socio-professional support in workshops and integration sites — Building, Woodworking & Polyvalent","2020-2021- CETIDE - l'accompagnement socio-professionnel au sein des ateliers et chantiers d'insertion - Bâtiment, Menuiserie & Polyvalent","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","24.71","566506.76","EUR","139983.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762199",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Association offers a CDDI to persons designated as a priority public; beneficiary of the RSA, AHA or SSA, recognised as a Disabled Worker, having more than 3 years of unemployment, over 50 years of age, 18-25 year olds or experiencing special difficulties (some criteria may be combined and the list is not exhaustive).  The pedagogical technical support used in conjunction with socio-professional accompaniment is deployed through a Workshop in Menuisery and second work of the Building as well as a Workshop and Polyvalent Sites.  This activity is organised on a model similar to the “traditional” company. Each team is managed by a technical manager. The transversal coordination of its activities is organised by a chief coordinator of works who has in charge in particular the logistic studies, the estimates, the health and safety aspects in collaboration with the security manager”.  The action accommodates any type of audience (male/woman).  The request made under the ESF concerns the technical, pedagogical, social and professional support for those who have been placed on an integration path in our workshops and workshops.   An important work of listening, guidance, job placement, social and professional support is deployed throughout the course by the team.     From reception, individualised socio-professional support is organised around the different phases of the jobseeker’s journey in the Atelier et Chantier d’Insertion. Inclusion pathways and exits to training and/or employment are supported and built by the implementation of employee monitoring and evaluation procedures and tools.   In order to make the journey more efficient, we use different assessment and formalisation tools:    * the welcome booklet, * the observation sheets, * the social monitoring booklet (traceability of the course), * a professional evaluation booklet (minimum 3 evaluations per course), * the stage exit booklet, * the certificate of competence * all documents transcribed in the internal software entitled Silesa.  Each pathway combines a job (CDDI), the definition of the professional project, training either up-to-date, pre-qualifying or graduate training and individualised social support.     At the same time, each employee is offered:    * Safety training workshops (Labour Rescuer, Gestes and Postures), * Training adapted to the individual workstation, * Workshops of Daily Life, led by external partners on specific issues related to access to housing, addictions and health.  In-house job search procedures are proposed for all employees. Depending on the individual profiles, they are adapted and allow you to work on the job interview, job search on the internet, the CV, the cover letter.     Whenever this is made necessary, employees can take part in skills assessments or in immersion phases in companies.   The course sequences are based, to the extent of individual skills, on the link with the integration companies, the clauses on inclusion in public contracts, the cheque candidate of Entrepreneur Ensemble, the competence scholarship of the Employment Pole.     Throughout the course, each participant benefits from social support which can be found on:    * housing issues (rental delay, FSL request, access to housing....) * health (balance sheet, CMU request, addictions...) * judicial follow-up * administrative management (CIF papers, social security...)","L'Association propose un CDDI à des personnes dites public prioritaire ; bénéficiaire du RSA, de l'AAH ou de l'ASS, reconnu   Travailleur Handicapé, ayant plus de 3 ans de chômage, âgées de plus de 50 ans, jeunes de 18-25 ans ou rencontrant des   difficultés particulières (certains critères peuvent se cumuler et la liste n'est pas exhaustive).  Le support technique pédagogique utilisé en concomitance à l'accompagnement socioprofessionnel, est déployé au travers d'un   Atelier en Menuiserie et second oeuvre du Bâtiment ainsi que par un Atelier et des chantiers Polyvalent.  Cette activité est organisée sur un modèle proche de l'entreprise « traditionnelle ». Chaque équipe est managée par un   encadrant technique. La coordination transversale de ses activités est organisée par un Coordonnateur chef de travaux qui a en   charge notamment les études logistiques, les devis, les aspects hygiène et sécurité en collaboration avec l'animateur préventeur Sécurité».  L'action permet d'accueillir tout type de public (homme/femme).  La sollicitation effectuée dans le cadre du FSE concerne l'action d'accompagnement technique, pédagogique, social et   professionnel des personnes accueillies en parcours d'insertion au sein de nos ateliers et chantiers d'Insertion.   Un important travail d'écoute, d'orientation, de mise en situation professionnelle, d'accompagnement social et professionnel est   déployé tout au long du parcours par l'équipe.     Dès l'accueil, l'accompagnement socioprofessionnel individualisé s'articule autour des différentes phases du parcours du   demandeur d'emploi dans l'Atelier et Chantier d'Insertion. Les parcours d'inclusion et les sorties vers la formation et/ou l'emploi s'appuyent et se construisent par la mise en œuvre de procédures et d'outils   de suivi et d'évaluation des salariés.   Dans un souci d'efficience du parcours, nous utilisons différents outils d'évaluation et de formalisation :    * le livret d'accueil,   * les fiches d'observation,   * le livret de suivi social (traçabilité du parcours),   * un livret d'évaluation professionnelle (minimum 3 évaluations par parcours),   * le livret de Sortie d'étape,   * l'attestation de compétences   * tous les documents retranscrits dans le logiciel interne intitulé SILESA.  Chaque parcours associe un emploi (CDDI), la définition du projet professionnel, une formation soit de remise à niveau, soit pré   qualifiante, soit diplômante et un accompagnement social individualisé.     Parallèlement, il est proposé à chaque salarié :    * Des ateliers de formation sécurité (Sauveteur Secouriste du Travail, Gestes et Postures),   * Une formation adaptation au poste de travail individuel,   * Des ateliers de Vie Quotidienne, animés par des partenaires extérieurs sur des problématiques spécifiques liées à l'accès au logement, aux addictions, à la santé.  A l'interne il est proposé des démarches de recherche d'emploi à l'ensemble des salariés. En fonction des profils individuels   elles sont adaptées et permettent de travailler sur l'entretien d'embauche, la recherche d'emploi sur internet, le CV, la lettre de   motivation.     Chaque fois que cela est rendu nécessaire, les salariés peuvent participer à des bilans de compétences ou à des phases   d'immersion en entreprises.   Les suites de parcours s'appuient, dans la mesure des compétences individuelles, sur le maillage avec les entreprises   d'insertion, les clauses d'insertion dans les marchés publics, la candidathèque d'Entreprendre Ensemble, la bourse de   compétence du Pôle Emploi.     Pendant toute la durée du parcours, chaque participant bénéficie d'un accompagnement social qui peut se décliner sur :    * les problématiques logement (retard de loyer, demande de FSL, Accés au logement....)   * la santé (bilan, demande de CMU, les addictions...)   * le suivi judiciaire   * la gestion administrative (papiers CAF, sécurité sociale...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674696","CAREER BUILDING — WORKSHOPS HELPING THE DEFINITION OF THE PROFESSIONAL PROJECT FOR PARTICIPANTS OF THE LOCAL PLAN FOR INTEGRATION AND EMPLOYMENT","CONSTRUCTION DE PARCOURS - ATELIERS D’AIDE A LA DEFINITION DU PROJET PROFESSIONNEL POUR LES PARTICIPANTS DU PLAN LOCAL POUR L’INSERTION ET L’EMPLOI","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","13500","EUR","13500","https://linkedopendata.eu/entity/Q296567","43.6693288,7.2147637","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","As part of its programming, the PLIE, the beneficiary service, undertakes, on the one hand, to accompany the participants in the plan in defining their professional project; on the other hand, to rely on a transfer of professional or non-professional skills to build a career path towards stable and sustainable employment.   In order to complete its toolbox, PLIE Nice Côte d’Azur wishes to set up workshops “to support the definition of professional project” for some of its participants for whom it is necessary to structure a personalised and innovative action based on a transfer of professional and extra professional skills.     The implementation of workshops “supporting the definition of a professional project” must allow the following points to be worked simultaneously:   1\\. definition of the project on the basis of the skills identified among people and developed in both the professional and non-professional spheres (a close link will have to be established with the method developed on vocational platforms);   2\\. validation for a perfect fit between “man-project-local economic fabric” either through the use of common law tools “Workplace Assessment” (EMT) or the vocational platform;   3\\. validation of an action plan.  In addition, these workshops will have to implement innovative pedagogy both in substance and in animation: diversification of the tools used, face to face, group animation, tests, field surveys, be accessible regardless of the level of proficiency in the language in writing and the person’s professional experience. Supporting the definition of a realistic and achievable professional project, which will be based on:   \\- an identification of the person’s values, interests, desires and motivations;   \\- an assessment of resources and potentials, of the general level of knowledge;   \\- the identification of transferable skills in terms of knowledge, know-being and know-how taken in the professional and non-professional sphere;   \\- an analysis of the adequacy of interests/capacity;   \\- targeting the proposed trade(s) and the sector(s) of activity in relation to the reality of the local economic fabric, validation of the feasibility and realism of the project: surveys of professionals, analysis of skills acquired and skills required in relation to the occupation selected, identification of brakes and levers to solve these brakes, distinguish between the brakes identified by the person and those identified by the adviser, validation of the project by means of a situationalisation (internships, job placement period (PMSMP), assessment of professional skills and abilities (ECCP), vocational platform, interviews with professionals, etc.);   \\- the formulation of the selected project and the detailed implementation strategy ½ (action plan);   the return in writing setting out all the above criteria including a detailed argument ensuring the viability of the chosen project;   \\- return during a tripartite interview in the presence of the participant, the adviser and the PLIE referent. The operation will take place in the Métropole from 1 January to 31 December 2015.","Dans le cadre de sa programmation le PLIE, service bénéficiaire, s’engage à, d’une part, accompagner les participants du plan dans la définition de leur projet professionnel ; et d’autre part, à s’appuyer sur un transfert de compétences professionnelles ou extra-professionnelles pour construire un parcours professionnel vers l’emploi stable et durable.   Afin de compléter sa boîte à outils, le PLIE Nice Côte d'Azur souhaite mettre en place des ateliers « d’accompagnement à la définition de projet professionnel » pour certains de ses participants pour lesquels il est nécessaire de structurer une action personnalisée et innovante qui repose sur un transfert de compétences professionnelles et extra professionnelles.     La mise en oeuvre d’ateliers « d’accompagnement à la définition de projet professionnel » doit permettre de travailler simultanément les points suivants :   1\\. définition du projet à partir des aptitudes recensées chez les personnes et développées tant dans la sphère professionnelle que dans la sphère extra- professionnelle (un lien étroit devra ainsi être établi avec la méthode développée sur les plateformes vocationnelles) ;   2\\. validation pour une adéquation parfaite entre « homme-projet-tissu économique local » soit par le recours aux outils de droit commun type « Evaluation en Milieu de Travail » (EMT), soit à la plateforme vocationnelle ;   3\\. validation d’un plan d’actions.  En outre, ces ateliers devront mettre en oeuvre une pédagogie innovante tant sur le fond que dans l’animation : diversification des outils utilisés, face à face, animation de groupe, tests, enquêtes de terrain, être accessibles quel que soit le niveau de maîtrise de la langue à l’écrit et l’expérience professionnelle de la personne. L’accompagnement à la définition d’un projet professionnel réaliste et réalisable, qui reposera sur :   \\- une identification des valeurs, intérêts, désirs et motivations de la personne ;   \\- une évaluation des ressources et potentiels, du niveau de connaissances générales ;   \\- le repérage des compétences transférables en termes de savoir, savoir-être et savoir-faire pris dans la sphère professionnelle et extra professionnelle ;   \\- une analyse de l’adéquation intérêts/capacités ;   \\- un ciblage du ou des métiers envisagés et du ou des secteurs d’activité en lien avec la réalité du tissu économique local, une validation de la faisabilité et du réalisme du projet : enquêtes auprès de professionnels, analyse entre compétences acquises et compétences requises par rapport au métier retenu, identification des freins et des leviers pour résoudre ces freins, distinguer les freins repérés par la personne et ceux repérés par le conseiller, validation du projet par une mise en situation (stages, période de mise en situation en milieu professionnel (PMSMP), évaluation des compétences et capacités professionnelles (ECCP), plate forme de vocation, entretiens avec des professionnels…) ;   \\- la formulation du projet retenu et la stratégie détaillée de mise en ½uvre (plan d’action) ;   \\- la restitution par écrit reprenant l’ensemble des critères susvisés comprenant un argumentaire détaillé assurant la viabilité du projet retenu ;   \\- la restitution lors d’un entretien tripartite en présence du participant, du conseiller et du référent PLIE. L'opération se déroulera sur le territoire de la Métropole du 1er janvier au 31 décembre 2015."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683464","Individualised Global Support Service Strengthened for the Employment of Participants of the Picardie Maritime PLIE (AGIR Service for Employment of the PLIE)","Service Accompagnement Global Individualisé Renforcé pour l'Emploi des Participants du PLIE  Picardie Maritime (Service AGIR pour l'Emploi  du PLIE)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","91.97","524363.5","EUR","482257.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764486",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","To facilitate the efficient implementation of the pathways for the integration of PLIE participants residing in the territory of the municipalities belonging to the PLIE through the organisation of a global individualised support from entry into the PLIE up to six months after access to employment. For this purpose, the PLIE team proposes to coordinate within its jurisdiction a dedicated team of referents and to carry out the following tasks:    * identification, selection and coordination of focal points who can ensure the reception, orientation and follow-up of participants * animation of the network of local actors involved in integration (information, monitoring, evaluation);   * organisation of a stronger link between the local economic fabric and those involved in integration;   * administrative management of the courses * animation of the PLIE and ensures the use of European funds in accordance with the audit trail * organisation of economic integration pathways within the framework of a contract of objectives defined with each participant, with phases — diagnostics — route construction — monitoring of jobseekers during and between actions, * guarantee of the administrative and operational link between the participant and the various operators and partners of the PLIE, * participation in the Access Committee (integration and exit of the PLIE participants, validate individual requests for funding of the participants..., Commission de Référents... * support in employment up to 6 months of the PLIE participants have been signed by the PLIE staff member(s) and who are responsible for the work of the partners. The referent may also constitute collective interviews according to common themes (e.g. presentation of the PLIE, ESF...) * formalisation and centralisation of the overall stages of the integration pathways by means of an ABC ViEsion database * financial support for CDAF training","Faciliter la mise en oeuvre efficiente des parcours d’insertion des participants PLIE résidant sur le territoire des communes adhérentes au PLIE par l’organisation d’un accompagnement individualisé global dès l’entrée dans le PLIE et ce jusqu’à six mois après l’accès à un emploi. Pour celà, l'équipe du PLIE propose de coordonner sur son territoire de compétence une équipe dédiée de référents et d'assurer les missions suivantes :    * repérage, sélection et coordination des référents pouvant assurer l’accueil, l’orientation et le suivi des participants   * animation du réseau d’acteurs locaux de l’insertion (information, suivi, évaluation) ;   * organisation d’un lien plus fort entre le tissu économique local et les acteurs de l’insertion ;   * gestion administrative des parcours   * animation du dispositif PLIE et veille sur l’utilisation des fonds européen en conformité avec la piste d’audit   * organisation des parcours d’insertion économique dans le cadre d’un contrat d’objectifs défini avec chaque participant, avec les phases - diagnostics - construction de parcours - suivi des demandeurs d’emploi pendant et entre les actions,   * garantie du lien administratif et opérationnel entre le participant et les différents opérateurs et partenaires du PLIE,   * participation au Comité d’Accès (intégration et sorties des participants PLIE, valide les demandes de financement individuelles des participants..., Commission de Référents…   * accompagnement dans l’emploi jusqu'à 6 mois des participants PLIE (voir fiche joint en annexe) qui ont signé un contrat de travail en lien avec le référent chargé du Suivi accompagnement pour Aide au Retour à l'Emploi SAPARE-CDAF (coordination des actions de formations) , et/ou accompagnement au montage financier des actions individuelles   * accompagnement jusqu'à 6 mois des participants PLIE entrés en formation qualifiante,   * maintien des liens constants et étroits avec les organismes partenaires du PLIE, le facilitateur de la clause d’insertion et le Directeur du PLIE   * réalisation si possible de deux contacts par mois dont un en face à face (avec fiche émargements, précisant le temps passé). Le référent peut également constituer des entretiens collectif en fonction de thématique commune (ex : présentation de ce qu'est le PLIE, le FSE...)   * formalisation et centralisation de la globalité des étapes des parcours d’insertion au moyen d’une base de données ABC VIeSION   * aide financière pour les formations CDAF"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706903","Supporting low-skilled and unskilled young people with special social and/or professional integration difficulties towards employment","Accompagner vers l'emploi les jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d'insertion sociale et/ou professionnelle","France",null,"01/12/2019","31/12/2020","91.9","86387.28","EUR","79389.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760660",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project will promote the integration of young NEETs through learning through collective or personalised support, with job placement and the promotion of learning outcomes. It will involve young people between the ages of 16 and 25 who are in difficulty with vocational integration and will be followed by the Local Rural Mission of Talou. Several areas of work will be developed:  \\- Partnerships with learning actors have already been formalised: agreement, retrieval of contract offers, development of an action plan with the Chambers of Trades and CFAs consisting of equipping the advisors of the Local Mission, partnerships with CFA Dieppe and the Building Côtes d’Albâtre (Actions “Week of Guidance towards the Construction Trades”, “Small lunches of alternance” bringing together young people, the Local Mission, the CFA, the CCI, the Chamber of Trades and of course employers...).  \\- phase-out of the project with the definition of the means and resources available.  \\- Identifying young people and businesses. Work on the needs of businesses and not just on the desires of young people in their orientation.  \\- Definition of the pathway of young people (capital axis): validation of the professional project, taking into account the constraints of geographical mobility, acquiring social benchmarks..., possession of the prerequisites and basic knowledge essential for access to an apprenticeship contract, discovering the professions and the conditions of their exercise (mobilisation on forums, fairs, professional immersions, etc.), discover a CFA.  \\- Coaching in search of an apprenticeship contract and in employment.","Le projet consistera à favoriser l'insertion des jeunes NEET par l'apprentissage grâce à un accompagnement collectif ou personnalisé, avec des mises en situation professionnelles et la valorisation des acquis. Il concernera des jeunes âgés de 16 à 25 ans en difficulté d'insertion professionnelle et suivis par la Mission Locale Rurale du Talou. Plusieurs axes de travail seront ainsi élaborés :  \\- Les partenariats avec les acteurs de l'apprentissage ont déjà été formalisés : conventionnement, récupération d'offres de contrats, élaboration d'un plan d'action avec les chambres des métiers et les CFA consistant à outiller les conseillers de la Mission Locale, partenariats avec les CFA Dieppe et du Bâtiment Côtes d'Albâtre (actions \"Semaine de l'Orientation vers les métiers de la construction\", \"Petits déjeuners de l'alternance\" réunissant les jeunes, la Mission Locale, les CFA, la CCI, la Chambre des métiers et bien sûr les employeurs...).  \\- phasage du projet avec la définition des moyens et des ressources mobilisables.  \\- Repérage des jeunes et des entreprises. Travailler sur les besoins des entreprises et pas seulement sur les envies des jeunes dans leur orientation.  \\- Définition du parcours des jeunes (axe capital) : validation du projet projet professionnel, prise en compte des contraintes de mobilité géographique, acquérir des repères sociaux..., possession des pré-requis et des savoirs de base indispensables à l'accès à un contrat d'apprentissage, découvertes des métiers et les conditions de leur exercice (mobilisation sur les forums, les salons, immersions professionnelles...), découvrir un CFA.  \\- Accompagnement à la recherche d'un contrat d'apprentissage et dans l'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700186","CPO ZNIEFF: Modernisation of the ZNIEFF inventory led by DREAL — CBNMC action programme","CPO ZNIEFF : Modernisation de l'inventaire ZNIEFF piloté par la DREAL - programme d'actions du CBNMC","France",null,"01/07/2018","30/04/2022","50","72167.58","EUR","36083.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765806",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","In the Auvergne-Rhône-Alpes region, DREAL entrusted in 2017 the task of drawing up the list of vascular flora and bryoflore of the continental biogeographical zone of the Massif central of the Auvergne-Rhône-Alpes region at the National Botanical Conservatory of the Massif Central. Indeed, the ZNIEFFs are determined on the basis of whether or not there are so-called determining species (methodology proposed by the National Museum of Natural History). In 2017 the CBN Massif Central identified 521 critical species. By crossing this list with the current 1067 ZNIEFF in the territory, it is more than 327 ZNIEFF that require an update of the floristic and bryological information to be maintained in ZNIEFF.","En région Auvergne-Rhône-Alpes, la DREAL a confié en 2017 la charge de l'établissement de la liste flore vasculaire et bryoflore de la zone biogéographique continentale du Massif central de la région Auvergne-Rhône-Alpes au Conservatoire botanique national du Massif central. En effet, les ZNIEFF sont déterminées en fonction de la présence ou non d'espèces dites déterminantes (méthodologie proposée par le Muséum national d'histoire naturelle). En 2017 le CBN Massif central a identifié 521 espèces déterminantes. En croisant cette liste avec les 1067 ZNIEFF actuelles du territoire, ce sont plus de 327 ZNIEFF qui nécessitent une actualisation des informations floristiques et bryologiques pour être maintenues en ZNIEFF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699649","Closure toreau — Jacques Tati Primary School — Extension and restructuring of premises","Clos Toreau - Ecole primaire Jacques Tati - Extension et restructuration des locaux","France","44200","01/01/2017","31/03/2022","50","1874714.2","EUR","937357.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775181","47.19595171794,-1.5367531854633","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The project presented by the City of Nantes consists of restructuring the Jacques Tati school located in the priority area of Clos toreau. The project therefore aims to improve the conditions for the reception and operation of equipment which makes a significant contribution to local social life. This contributes to the improvement of the living environment of the inhabitants and to make the municipality more attractive for the reception of new inhabitants.  The actions carried out correspond to the guidelines financed by the ERDF.","Le projet présenté par la Ville de Nantes consiste à restructurer l’école Jacques Tati située dans le quartier prioritaire du Clos Toreau. Le projet vise donc  une amélioration des conditions d’accueil et de fonctionnement d’un équipement contribuant fortement à la vie sociale locale. Cela participe ainsi à l’amélioration du cadre de vie des habitants et à rendre plus attractif la commune pour l’accueil de nouveaux habitants.  Les actions conduites correspondent aux orientations financées par le FEDER."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688911","Support to Insertion through Economic Activity in OISE","Soutien à l'Insertion par l'Activité Economique dans l'OISE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","56.91","92823.14","EUR","52825.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762523","49.4329907,2.0796036241134","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Oise","FRE22","2014-2020","The project proposed by the GRIEP is structured around the following themes:  \\- implementing measures to support structures: supporting the professionalisation of EIA stakeholders, supporting the consolidation and development of existing EIA structures, specific development by type of structure, accompaniment to the evolution of SIAE \\- Assist in implementing measures to improve the quality of supply by supporting: the adaptation of SIAEs to the evolving problems of accompanying persons, who are increasingly facing social difficulties; the capacity to develop interface actions with employers and economic actors; rationalisation and mutualisation and networking of SIAE \\- Helping the development of socially innovative actions to lift the barriers to employment for a disadvantaged and/or job-creating public","Le projet proposé par le GRIEP s’articule autour des thématiques suivantes :  \\- mettre en place des actions d’appui aux structures : accompagnement à la professionnalisation des acteurs de l’IAE, accompagnement à la consolidation et au développement des structures de l’IAE existantes, développement spécifique par type de structures, accompagnement à l’évolution des SIAE  \\- Aider à mettre en œuvre des actions d’amélioration de la qualité de l’offre en soutenant : l’adaptation des SIAE à l’évolution des problématiques des personnes  accompagnées, de plus en plus confrontées à des difficultés sociales ; la capacité de développement d’actions d’interface avec les employeurs et les acteurs du monde économique ; la rationalisation et la mutualisation ainsi que la mise en réseau des SIAE  \\- Aider au développement d’actions innovantes socialement permettant de lever les freins à l'emploi pour un public en difficulté et/ou créatrices d'emplois"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294639","Energy cells — Regional energy supply of the Greater Region","Energy cells — Regional energy supply of the Greater Region","France|Germany|Belgium|Luxembourg",null,"01/11/2016","30/09/2019","60","1504779.15","EUR","902867.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q4386830","50.5827921,3.5706487|49.7245584,5.8987438|50.6314854,6.0346363|49.1283261,6.1747371|50.4566785,6.2208047|49.5449511,6.3691789|49.7560082,6.649153|49.2458917,6.9372582",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB045","Interreg V-A - France-Belgium-Germany-Luxembourg (Grande Région)","Regionalverband Saarbrücken|Trier|Arrondissement of Verviers|Moselle|Luxembourg|Arrondissement of Tournai-Mouscron","DEC01|DEB21|BE335|BE336|FRF33|LU000|BE328","2014-2020","In order to make optimal use of electricity produced from fluctuating renewable energy (ERF), to minimise emissions and to ensure security of supply; the concept of “regional energy cell” needs to be developed, simulated and demonstrated. Within the mesh, ERF productions can be optimised by intelligent production, network and load control. As a result, the losses in the transport networks and the reinforcements of the networks will decrease. Surplus ERFs that cannot be recovered locally will be exchanged between mesh sizes in such a way that ERF productions should never be curtailed.","Afin d’utiliser de façon optimale l’électricité produite à partir des énergies renouvelables fluctuantes (ERf), de minimiser des émissions et de garantir la sécurité de l’approvisionnement; le concept de «cellule énergétique régionale» doit être élaboré, simulé et démontré. A l’intérieur du maillage, les productions des ERf peuvent être optimisées par une commande intelligente de la production, du réseau et de la charge. Ainsi les pertes au niveau des réseaux de transport mais aussi les renforcements des réseaux se réduiront. Les surplus d’ERf qui ne peuvent être valorisés localement seront échangés entre les maillages de telle manière que les productions d’ERf ne devraient jamais être bridées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295839","Connect cross border territory with smart specialisation strategies","Connecter le territoire transfrontalier avec des stratégies de spécialisation intelligente","France|Spain",null,"15/02/2016","14/02/2019","65","1833732.35","EUR","1191926.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358920","43.446128,-1.551979|43.3841403,-1.6928731|43.3380068,-1.7891787999999|43.3447255,-1.7947818|43.3025158,-2.0117478|43.035514,-2.4182222",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Gipuzkoa|Pyrénées-Atlantiques","ES212|FRI15","2014-2020","The aim of CONNECT Bai! is to connect local companies with smart specialisation strategies and help them join the 4th industrial revolution, that there be a creative and innovative entrepreneurial culture and that the population take part in this process so that Bidasoa Sud Pays Basque become known for its focus on innovation and creativity. It is precisely to successfully meet this objective that Irun City Council, Bidasoa Activa, the Sud Pays Basque Agglomeration, Mondragon University, ESTIA and Gaia have come together. For the next three years we will join forces to work on: - A common innovation strategy. - Connecting research centres and SMEs to create commercial applications for research processes. - The implementation of an open-air experimentation laboratory (Txingudi Lab in Txingudi bay) to trial prototypes and technological developments. This will be the first European cross-border living lab. - Generating an entrepreneurship and talent management strategy that allows business projects emerging in the territory to stay in the territory. - To involve the general population in the transformation process that we are carrying out through open innovation dynamics or other interaction dynamics. At the end of the day, take a leap forward and progress from being an economic living area to become an innovating living area.","L’objectif de CONNECT Bai! est de mettre en relation les entreprises locales avec des stratégies de spécialisation intelligente et de les aider à rejoindre la 4ème révolution industrielle, qu’il y ait une culture entrepreneuriale créative et innovante et que la population participe à ce processus afin que Bidasoa Sud Pays Basque soit connu pour son accent sur l’innovation et la créativité. C’est précisément pour atteindre cet objectif que se sont réunis le conseil municipal d’Irun, Bidasoa Activa, l’agglomération basque du Sud Pays, l’Université Mondragon, ESTIA et Gaia. Au cours des trois prochaines années, nous unirons nos forces pour travailler sur: — Une stratégie d’innovation commune. — Connecter les centres de recherche et les PME à la création d’applications commerciales pour les processus de recherche. — La mise en place d’un laboratoire d’expérimentation en plein air (Txingudi Lab dans la baie de Txingudi) pour tester des prototypes et des développements technologiques. Il s’agira du premier laboratoire européen de vie transfrontalière. — Générer une stratégie d’entrepreneuriat et de gestion des talents qui permet aux projets d’affaires émergeant sur le territoire de rester sur le territoire. Impliquer la population générale dans le processus de transformation que nous menons par le biais d’une dynamique d’innovation ouverte ou d’autres dynamiques d’interaction. En fin de compte, faites un bond en avant et progressez pour devenir un espace de vie économique pour devenir un espace de vie innovant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706136","Operational and Animation Cell","Cellule Opérationnelle et d'Animation","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","53.46","192269.03","EUR","102787.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762599",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is aimed at the animation of the PLIE.  The PLIE animation team, consisting of a Director, an administrative assistant, a management assistant and an administrative assistant in the PEC contract, forms the basis for a collective approach involving actors, partners and operators in the territory. It carries out social, professional engineering, under the guidance of the PLIE Steering Committee.  Its missions are mainly focused on:  \\- The analysis of the needs of people in integration, the organisation of the management of the routes, the restitution and the analysis of the results.  \\- Project engineering on integration issues, tools and structures.  \\- The mobilisation of economic actors.  Action and training engineering ensures the implementation of innovative pre-qualification and qualification projects for PLIE participants to facilitate the return to employment.","L'opération vise l'animation du PLIE.  L'équipe d'animation du PLIE, constitués d'une Directrice, d'une assistante administrative, une assistante de gestion et une assistante administrative en contrat PEC, constitue le socle d'une démarche collective associant acteurs, partenaires et opérateurs du territoire. Elle réalise une ingénierie sociale, professionnelle , sous les orientations du comité de pilotage du PLIE.  Ses missions sont essentiellement centrées sur :  \\- L'analyse des besoins des personnes en insertion, l'organisation de la gestion des parcours, la restitution et l'analyse des résultats.  \\- L'ingénierie de projet relative aux problématiques, aux outils et aux structures d'insertion.  \\- La mobilisation des acteurs économiques.  L'ingénierie d'action et de formation assure la mise en place des projets innovants de pré qualification et de qualification à destination des participants PLIE pour faciliter le retour à l'Emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710580","Plaice LYS-TOURCOING — Mediation and support for employment — 2019","PLIE LYS-TOURCOING - Médiation et accompagnement pour l'emploi - 2019","France",null,"02/09/2019","31/12/2019","59.99","14898","EUR","8937.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775288",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project “Mediation and Support to Employment” is integrated into the 2019-2022 community project, precisely within the general objective “_Open to the inhabitants to listen to them and support their aspirations_”. Of course, the theme here is employment, and the concept of accompanying is an important part of it.  The objectives of the project are:    * Support job seekers by mobilising local resources and thus gaining greater autonomy.   * Formalise and implement an individualised project.   * Develop collective workshops according to the difficulties identified.  The PLIE scheme will concern 80 people oriented by the PLIE Lys Tourcoing — Maison de l’Emploi, in permanent entrances and exits.  The referent will define a path with each beneficiary, consisting of several intermediate objectives. The latter will consider the strengths and difficulties encountered by the person.  The referent will integrate his intervention into a territorial approach. In this sense, it will ask the Employment partners (Pôle Emploi and the Maison de l’Emploi) to develop a concerted and complementary intervention.  The support provided by the referent will follow the guidelines defined for people “with” or “without step”.","Le projet « Médiation et Accompagnement vers l’emploi » est intégré au projet associatif 2019 - 2022, précisément au sein de l’objectif général « _S’ouvrir aux habitants pour être à leur écoute et accompagner leurs aspirations_ ». Bien évidemment, la thématique visée est ici l’emploi et la notion d’accompagnement y est prégnante.  Les objectifs du projet sont :    * Accompagner les demandeurs d’emploi en mobilisant les ressources territoriales et ainsi accéder à une plus grande autonomie.   * Formaliser et mettre en œuvre un projet individualisé.   * Développer des ateliers collectifs en fonction des difficultés recensées.  Le dispositif PLIE concernera 80 personnes orientées par le PLIE Lys Tourcoing - Maison de l’Emploi, en entrées et sorties permanentes.  Le référent définira un parcours avec chaque bénéficiaire, composé de plusieurs objectifs intermédiaires. Celui-ci considèrera les atouts et difficultés rencontrées par la personne.  Le référent intègrera son intervention dans une démarche territoriale. En ce sens, il sollicitera les partenaires Emploi (Pôle Emploi et la Maison de l’Emploi) pour développer une intervention concertée et complémentaire.  L’accompagnement mené par le référent respectera les orientations définies pour les personnes « avec » ou « sans étape »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687902","1PACTEmployment","1PACTEmploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","49.99","815028.2","EUR","407432.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760979",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Summary presentation of the action “1PACTEmploi” * The association’s experience in the field of professional support and return to work was used to develop an original offer. It builds on practices acquired and mastered, and of course on knowledge of both the public and the economic environment.   * The mobilisation of new resources upstream and downstream of accompanying acts must allow for a better understanding of the candidates by the teams, such as empowerment and involvement in a rediscovered dynamic of the participant.   * The insistence on the concepts of recrutability and employability, with effective tools to work there, corresponds to taking into account the conformitys of the world of work and will have an essential “starter” effect.   * Key certification for the 75 % of the low-skilled public who find it a great opportunity to value paths, experiences, or knowledge acquired throughout life. It will be a real opportunity to strengthen the application and a valuable source of information for the advisor and the employer.   * A partnership with the La Poste group as part of a “dynamic” alliance to take into account the geography of a urban area and benefit from an experience and a professional network mobilised.   * Original days to recruit otherwise with agreements undertaken/1PACTEmploi and exceptional spaces and places to make them events * Support closer to the user, with precise, individualised action plans and a range of tools to make active job search efficient.  Our work therefore focuses on the contractual implementation between a coaching and a person for socio-professional integration for a period of 6 months in which we want to focus on points observed during our two years of experience.  _**A/Recruitability**_ The term “recruitability” has the advantage of measuring perspective, focusing on employer selection practices and not just individual job search practices.  This work is carried out by a team dedicated to the beneficiaries and in a phase prior to employment support, it is also undertaken by the “company” manager who intervenes with him on employer practices _**B/Employability**_ Here we observe different degrees of proximity or distance to employment.  This refers to the candidate’s ability to (re)search a job or even better the possibility/flexibility of a quick return to employment.  Beyond the criteria traditionally employed (age, sex, qualifications, duration not working...) we rely mainly on the determination of work skills that refers to the social vulnerability of people.  It also implies observing the attitude of the beneficiaries to the incentives and allegations made to them.  We often have evaluation criteria that always refer to legal or administrative elements and when there is exchanges between accompanying professionals, we rarely reach a stabilised agreement.  Given the difficulty of the question of “who can really find a job and hold a job”, with difficult to appreciable return-to-job determinants, we observe a synergy of events, so it is important to take into account the pre- supposed standards imposed by the requirements during a job.  _**C/Accompanying to and in employment**_ _The role of the accompanying pair:_ The binomial must be able to listen while refocusing exchanges on the effective search for a job. To do this, he must be able to:  Raise awareness of the realities of the labour market by sharing knowledge of the company, the environment, and contribute to the validation of the professional project.  Restore self-confidence and motivation, adequately present itself; living refusals inherent in job search requires a sufficient level of self-confidence, so it is necessary to listen assiduously.  Enhancing skills and skills by developing autonomy by strengthening basic skills, requires and mobilises resources in its environment, organises and plans different approaches.  Share your experience; the relationship with the jobseeker and the attendant must dedramatise the context in job search, often difficult by establishing contracts with potential employers. The accompaniment will therefore lead to:    * Demystify and restore the image of the company.   * Take into account certain sectors of activity and trades that are suffering from image.   * Valuing the work, the notion of effort, the spirit of eq","Présentation synthétique de l’action « 1PACTEmploi»    * L’expérience de l’association dans le domaine de l’accompagnement professionnel et de retour à l’emploi nous a servi pour élaborer une offre originale. Elle prend appui sur des pratiques acquises et maitrisées, et bien évidemment sur la connaissance des publics comme de l’environnement économique.   * La mobilisation des moyens nouveaux en amont comme en aval des actes d’accompagnement doivent permettre une meilleure appréhension des candidats par les équipes, comme une autonomisation et une implication dans une dynamique retrouvée du participant.   * L’insistance sur les notions de recrutabilité et d’employabilité, avec des outils performants pour y travailler correspondent à une prise en compte des conformités du monde du travail et auront un effet « starter » essentiel.   * La certification CléA pour les 75% du public bassement qualifié qui trouvent là une formidable occasion de valoriser des parcours, des expériences, ou des savoirs acquis tout au long de la vie. Elle sera une véritable opportunité du renforcement de la candidature et une source précieuse d’information pour le conseiller et l’employeur.   * Un partenariat avec le groupe La Poste dans le cadre d’alliance « dynamique » pour prendre en compte la géographie d’un territoire rurbain et bénéficier d’une expérience et d’un réseau professionnel mobilisé.   * Des journées originales pour recruter autrement avec des accords entreprises/1PACTEmploi et des espaces et des lieux exceptionnels pour en faire des événements   * Un accompagnement au plus près de l’usager, avec des plans d’actions précis, individualisés et une palette d’outils pour rendre performante la recherche active d’emploi.  Notre travail porte donc sur la mise en œuvre contractuelle entre un accompagnement et une personne pour une intégration socio-professionnelle pour une durée de 6 mois dans laquelle nous souhaitons mettre l'accent sur des points observés durant nos deux années d'expérience.  _**A/ La Recrutabilité**_  Le terme de « recrutabilité » offre l’avantage de mesurer la perspective, en mettant l’accent sur les pratiques de sélection des employeurs et pas uniquement sur les pratiques individuelles de recherche d’emploi.  Ce travail est accompli par une équipe dédiée auprès des bénéficiaires et sur une phase en amont de l’accompagnement emploi, il est entrepris également par le responsable « entreprise » qui lui intervient sur les pratiques des employeurs  _**B/ L’employabilité**_  On observe ici des différents degrés de proximité ou de distance à l’emploi.  Cette notion renvoie à la capacité du candidat à (re)trouver un emploi ou mieux encore à la possibilité / flexibilité d’un retour rapide à l’emploi.  Au-delà des critères traditionnellement employés (âge, sexe, qualifications, durée sans emploi...) nous nous appuyons surtout sur la détermination d’aptitudes au travail qui renvoie à la vulnérabilité sociale des personnes.  Elle implique également l’observation de l’attitude des bénéficiaires face aux incitations et allégations qui leurs sont faites.  Nous disposons souvent de critères d’évaluation qui renvoient toujours à des éléments juridiques ou administratifs et quand il y a échanges entre professionnels de l’accompagnement, nous arrivons rarement à un accord stabilisé.  Face à la difficulté de la question de savoir « qui pourra vraiment trouver un emploi et tenir un travail », avec des déterminants de retour à l’emploi difficilement appréciables, nous observons une synergie d’événements, il est donc important voir obligatoire de prendre en compte les standards pré- supposés imposés par les exigences durant un travail.  _**C/ L’accompagnement à et dans l’emploi**_  _Le rôle du binôme d’accompagnement :_  Le binôme doit savoir faire preuve d’écoute tout en recentrant les échanges sur la recherche effective d’un emploi. Pour cela, il doit pouvoir :  Sensibiliser le demandeur d’emploi aux réalités du marché du travail en partageant sa connaissance de l’entreprise, de son environnement, et contribuer à la validation du projet professionnel.  Rétablir la confiance en soi et la motivation, se présenter de manière adéquate ; vivre des refus inhérents à la recherche d’emploi demande un niveau suffisant de confiance en soi, il faut donc une écoute assidue.  Valoriser les compétences et les aptitudes en développant l’autonomie par le renforcement des compétences de bases, requiert et mobilise des ressources dans son environnement, organise et planifie les différentes démarches.  Partager son expérience ; la relation avec le demandeur d’emploi et l’accompagnateur doit dédramatiser le contexte en recherche d’emploi, souvent difficile en établissant des contrats avec des employeurs potentiels. L’accompagnement va donc amener à :    * Démystifier et rétablir l’image de l’entreprise.   * Prendre en compte certains secteurs d’activité et métiers en souffrance d’image.   * Valoriser le travail, la notion d’effort, l’esprit d’éq"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695202","Leaked 18 — LEG UP Program","FUI 18 - Programme LEG UP","France",null,"26/09/2014","30/09/2020","41.31","216224.58","EUR","89326.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772056","47.3215806,5.0414701","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The operation carried out by the University of Burgundy is part of the collaborative project “LEG UP:développement of innovative ingredients and second processing products using interest fractions from seed legumes” selected as part of the 18th call for projects of the Unique Interministerial Fund (FUI). The project led by Dijon Céréales brings together the University of Burgundy, Agrosup Dijon, INRA of DIJON and Clermont-Ferrand, 3 SMEs from Ile de France, Champagne Ardennes and Auvergne (AGRI-OBTENTIONS, GEMEF INDUSTRIES, CONVIVIAL), a group of Ile de France (MONDELEZ INTERNATIONAL) and a Belgian industrialist (Cosucra).","L'opération portée par l'Université de Bourgogne fait partie du projet collaboratif « LEG UP :développement d’ingrédients et de produits de seconde transformation innovants utilisant des fractions d’intérêt issues de légumineuses à graines »  retenu dans le cadre du 18e appel à projet du Fonds Unique Interministériel (FUI). Le projet emmené par Dijon Céréales réunit outre l'Université de Bourgogne,  Agrosup Dijon, l’INRA de DIJON et de Clermont-Ferrand, 3 PME d’Ile de France, de Champagne Ardennes et d’Auvergne(AGRI-OBTENTIONS, GEMEF INDUSTRIES, CONVIVIAL), un groupe d’Ile de France (MONDELEZ INTERNATIONAL) et un industriel belge (COSUCRA)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672148","Training of people away from employment in an integration site restoration","Formation de personnes éloignées de l'emploi au sein d'un chantier d'insertion restauration","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","16.58","211158","EUR","35010","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763257","48.9098125,2.4528634784462","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","As it has done since 2005, the Chantier d’insertion Taf et Maffé de Saint- Denis strives to jointly conduct the production of African dishes at low prices with the professional and social integration of people experiencing difficulties in accessing employment and social rights.  Thus, by employing persons for whom initial work experience or return to work after a long period of inactivity appear complex, Taf and Maffé offer ** real employment situations with special follow-up** within the activity:    * Social and professional support (rights and obligations of an employee and an employer...), * Initial and vocational training process (professional gestures, safety standards in the kitchen...) Professionalisation of people in the context of a catering activity is all the more important since Taf and Maffé assume the legal responsibility **to ensure the quality of the offer of dishes within the framework of the standards in force.**","Comme il le fait depuis 2005, le Chantier d’insertion Taf et Maffé de Saint- Denis s’attache à mener conjointement la production de plats africains à bas prix avec l’insertion professionnelle et sociale de personnes rencontrant des difficultés d’accès à l’emploi et aux droits sociaux.  Ainsi, en salariant des personnes pour lesquelles une première expérience professionnelle ou le retour à l’emploi après une longue période d’inactivité apparaissent complexes, Taf et Maffé offre **des situations d’emploi réelles assorties d’un suivi particulier** au sein de l’activité :    * L’accompagnement social et professionnel (droits et obligations d’un salarié et d’un employeur…),   * Démarche de formation initiale et professionnelle (gestes professionnels, normes de sécurité en cuisine…)  La professionnalisation des personnes dans le cadre d’une activité de restauration est d’autant plus importante que Taf et Maffé assume la responsabilité légale **d’assurer la qualité de l’offre de plats dans le cadre des normes en vigueur.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670953","Key Competences — Rochefort Zone","Compétences clés - Zone Rochefort","France",null,"20/10/2014","19/10/2015","60","282955","EUR","169773","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545918","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Region wishes to propose training in the regional territory to combat illiteracy and to develop key competences in the following areas: written comprehension and expression, mathematics, science and technology, English, office and internet, ability to develop knowledge and skills","La Région souhaite proposer une action de formation sur le territoire régional qui permette de lutter contre l'illettrisme et de développer des compétences clés dans les domaines suivants : compréhension et expression écrites, mathématiques, sciences et technologies, anglais, bureautique et internet, aptitude à développer ses connaissances et compétences"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671203","business Relations Manager ULISSE","chargé de relation entreprise ULISSE","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","29.4","39779.45","EUR","11695.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763590",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","CRE action integrated into the PLIE participant’s integration pathway, in conjunction with the path reference.  The Corporate Relations Officer shall act in particular to:    * the definition of adapted approaches and methods to identify and mobilise voluntary employers in the context of integration pathways, in order to develop start-up and return-to-employment solutions * mediation approaches to employment aimed at working together the needs of the company and the skills of the future employee It aims to facilitate access to or return to sustainable employment for 40 people among the PLIE audiences followed by VIAE 38 and/or employees of the SIAEs of ULISSE.  This objective is achieved by putting in the working situation (interim, CDD, CDI, professionalisation contract). It also involves supporting the integration and progression of participants into the workforce of a dozen enterprises (adaptation, training, tripartite evaluations, integration and progression plans).","Action CRE intégrée dans le parcours d'insertion du participant PLIE, en articulation avec le référent de parcours.  Le chargé de relations entreprises intervient notamment pour :    * la définition d'approches et de méthodes adaptées pour identifier les employeurs volontaires et les mobiliser dans le cadre des parcours d'insertion, afin de développer les solutions de mise en activité et de retour à l'emploi   * les démarches de médiation vers l'emploi visant à travailler conjointement les besoins de l'entreprises et les compétences du futur salarié  Elle vise à faciliter l'accès ou le retour à l'emploi durable pour 40 personnes parmi les publics PLIE suivis par VIAE 38 et/ou salariés des SIAE d'ULISSE.  Cet objectif se réalise par la mise en situation de travail (intérim, CDD, CDI, contrat de professionnalisation). Il passe aussi par l'accompagnement à l'intégration et à la progression des participants au sein de l'effectif d'une douzaine d'entreprises (adaptation, formation, évaluations tripartites, plans d'intégration et de progression)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705211","ESF 2018 TECHNICAL ASSISTANCE","ASSISTANCE TECHNIQUE FSE  2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","36.37","60384.49","EUR","21961.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764794",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The management of the ESF global grant requires particular technicality and expertise in the management and control of co-financed files in the light of the evolution of regulatory tools and procedures.The activities carried out by the Department (professional integration staff) in the context of the management of the global grant include:    * _manage the program_: animation of the devices, information to project promoters, monitoring of the programming and consumption of appropriations, adjustment of the financial model, monitoring of the agreement and amendments, reporting of expenditure... working groups and meetings with the partnership * _managing files_: accompaniment of project holders (deposit of application files, seizure of participants, filing of balance sheets on MDFSE) and assistance in the assembly of files, processing of applications and implementation balance sheets, agreements, on-the-spot visits, realisation of the Fait Service Controls (CSF), administrative and financial follow-up of operations...  These activities require personnel and material resources, mobilised by the Department.  _The resources mobilised:_ For the implementation of the action, it is the departmental staff of the Professional Insertion Service who have the task of managing and monitoring files, on all tasks upstream and downstream (animation with beneficiaries, CSF, etc.). Similarly, it is a question of assessing operations and the programme (information on indicators, especially on MDFSE).  The actions inherent in the job sheets of the ESF case manager and the ESF cell coordinator are carried out at the pace of the life of the ESF files submitted by the ESF grant recipients. Launch of a collection of associative initiatives co-financed by the ESF, study of the submission of ESF files, study of the admissibility of ESF files, instructions, programming, agreement, on-the-spot visit, study of interim and final balance sheets; aid to operators.","La gestion de la subvention globale FSE implique une technicité et une expertise particulière concernant les tâches de gestion et de contrôle des dossiers cofinancés, au regard de l'évolution des outils et procédures règlementaires.Les activités réalisées par le Département (agents du service insertion professionnelle) dans le cadre de la gestion de la subvention globale consistent   notamment à :    * _gérer le programme_ : animation des dispositifs, information des porteurs de projet, suivi de la programmation et de la consommation des crédits, ajustement de la maquette financière, suivi de la convention et des avenants, remontées des dépenses...groupes de travail et rencontres avec le partenariat   * _gérer des dossiers_ : accompagnement des porteurs de projet (dépôt des dossiers de demandes, saisie des participants, dépôt des bilans sur MDFSE) et aide au montage des dossiers, instruction des demandes et des bilans d'exécution, conventions, visites sur place, réalisation des Contrôles de Service Fait (CSF), suivi administratif et financier des opérations...  Ces activités nécessitent des moyens en personnels et matériels, mobilisés par le Département.  _Les moyens mobilisés :_ Pour la réalisation de l'action, ce sont les agents départementaux relevant du Service Insertion Professionnelle qui ont la mission de gestion et de suivi des dossiers, sur l'ensemble des tâches en amont et en aval (animation auprès des bénéficiaires, CSF...). De même, il s'agit d'évaluer les opérations et le programme (renseignement des indicateurs,notamment sur MDFSE).  Les actions inhérentes aux fiches de poste de la gestionnaire de dossier FSE et de l'animatrice /coordinatrice de cellule FSE sont réalisées au rythme de la vie des dossiers FSE déposés par les bénéficiaires d'octroi de subvention FSE. Lancement de recueil d'initiatives associatives co-financé par du FSE, étude des dépôts de dossiers FSE, étude de la recevabilité des dossiers FSE, instructions, programmations,conventionnement,visite sur place, étude des bilans intermédiaires et finaux; aide aux opérateurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695990","Language learning actions for social inclusion and labour market inclusion","Actions d'apprentissage linguistique pour l'inclusion sociale et l'insertion sur le marché du travail","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","47.83","57942.02","EUR","27713.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763263","45.8184485,1.2540655192681","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The aim is to set up language workshops for people of foreign origin, whether or not they have been educated in their country of origin, and in particular those who benefit from social or socio-professional support. Part of this public resides in priority neighbourhoods City Policy.  The workshops are:    * For out-of-school or low-school audiences, 2 workshops: Literacy “Written” for audiences with some oral ease but an important difficulty in reading and writing, Literacy “Advanced” for audiences who would not be able to take a French Foreign Language course despite an A1.1 level acquired in oral and written.   * Individualised workshop: a workshop of 5h a week combining guided self-training on digital tools and the particular course with a trainer (to work the oral most often), which allows for a relatively short time (40h) to solve a specific difficulty.   * 3 French Language Foreign Language courses of 5h/week, beginner level (infra A1) and false beginner (infra A2) adapted to problems of citizen and socio-professional integration.","Il s'agit de mettre en place des ateliers linguistiques pour des personnes d'origine étrangère, qu'elles aient été scolarisées ou non dans leur pays d'origine, et en particulier celles qui bénéficient d'un accompagnement social ou socio-professionnel. Une partie de ce public réside en quartiers prioritaires Politique de la Ville.  Les ateliers sont :    * Pour les publics non scolarisés ou faiblement, 2 ateliers : Alphabétisation \"Ecrit\" pour les publics avec une certaine aisance orale mais une difficulté importante en lecture et écriture, Alphabétisation \"Avancé\" pour les publics qui ne pourraient suivre un cours de Français Langue Etrangère malgré un niveau A1.1 acquis à l'oral et à l'écrit.   * Atelier Individualisé : un atelier de 5h par semaine combinant l'autoformation guidée sur outils numériques et le cours particulier avec un formateur (pour travailler l'oral le plus souvent), qui permet sur une durée relativement courte (40h) de lever une difficulté précise .   * 3 cours de Français Langue Etrangère de 5h/semaine, de niveau débutant (infra A1) et faux débutant (infra A2) adaptés aux problématiques d'insertion citoyenne et socio-professionnelles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700661","Business Village — Porte de Soula","Village d'entreprises - Porte de Soula","France",null,"16/11/2016","31/12/2021","30.7","4886289.93","EUR","1499999.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773626","5.0130354,-52.4744678",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The Business Village Project — Porte de Soula is a program of real estate constructions with a commercialisation by sales in the future state of completion (VEFA) of several areas of offices and workshops to Guyanese companies on the site called Porte de Soula Sablance in Macouria.  Beyond the commercial operation in itself the promoter of objective project to develop a structure that will allow to create a genuine community of business leaders with means and services shared in the Village (heavy access routes, parking areas, outdoor dumping areas, guarding, maintenance of common areas).  Start-ups that generally find it hard to find premises at the start of their business will be the main beneficiaries of the infrastructure. The axis chosen to achieve these objectives is to make available to companies, at competitive prices, efficient real estate resources adapted to their needs.  The Business Village is also expected to have a very positive impact on Macouria where it will be located, as the installation of resident companies in the infrastructure represents a great source of employment for the municipality.","Le projet Village d'entreprises - Porte de Soula est un programme de constructions immobilières avec une commercialisation par des ventes en l'état futur d'achèvement (VEFA) de plusieurs surfaces de bureaux et d'ateliers à des entreprises guyanaises sur le site dit Porte de Soula Sablance à Macouria.  Au delà de l'opération commerciale en elle même le porteur de projet objective de développer une structure qui permettra de créer une véritable communauté de chefs d'entreprises avec des moyens et services mutualisés dans le Village (voies d'accès lourdes, aires de stationnement, aires de dépotage extérieur, gardiennage, entretien des parties communes).  Les jeunes entreprises qui ont généralement beaucoup de  mal à trouver des locaux au démarrage de leurs activités seront les principaux bénéficiaires de l'infrastructure. L'axe retenu pour parvenir à ces objectifs consiste à mettre à disposition des entreprises, à prix compétitif, des moyens immobiliers performants et adaptés à leurs besoins.  Le Village d'entreprises devrait également avoir un impact très positif pour Macouria où il sera implanté, l'installation des entreprises résidentes dans l'infrastructure représentant un grand gisement d'emplois pour la commune."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710535","DTA WOMEN IN THE HANDS OF JUSTICE “INFORMING, ACCOMPANYING AND REBOUNDING TOWARDS EMPLOYMENT (IAR)”","DTA FEMMES SOUS MAIN DE JUSTICE « INFORMER, ACCOMPAGNER ET REBONDIR VERS L’EMPLOI (IAR) »","France",null,"01/05/2019","31/12/2020","50","301665","EUR","150832.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763224","48.6443057,2.7537863","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","The “Informing, Accompanying and Rebounding Towards Employment (IAR)” service is aimed at women, registered in Pole, incarcerated and sentenced in a closed environment under the hands of justice, volunteers and willing to engage in an intensive process requiring strong personal involvement. After acceptance by the enforcement judge (JAP) of the benefit of this support, women incarcerated have their status changed and receive a sentence adjustment compatible with the benefit.  The purpose of this benefit is to remobilise women in prison or out of custody to employment and to promote their sustainable social integration. It is personalised support, aimed at defining and implementing a professional project to gain access to employment, helping the beneficiary to access or retain his or her rights, and ultimately fight against recidivism.  Support can be adjusted according to the beneficiary’s digital maturity depending on the need for:  \\- digital support in administrative and professional procedures if she is in a situation of incapacity or difficulty, \\- guidance by referring to sites useful for her administrative and professional procedures if she is familiar with the IT tool.  The service is structured around two mandatory and complementary phases. Their respective duration varies according to the identified needs of the beneficiary while refocusing on the essentials with positive dynamics.  \\- Phase “Identifiing and analysing the beneficiary’s difficulties” This phase, lasting at least 3 consecutive weeks or not, aims to measure self-esteem and self-confidence, identify and remove barriers to the beneficiary’s employment, while accompanying him in his administrative and professional procedures.  \\- Phase “Building and implementing the actions of the course” This phase, with a minimum duration of 4 consecutive weeks or not, aims to clearly define the targets to be achieved: find a job in a defined professional sector, pass a job interview.  The geographical scope of the service is the IDF region, i.e. its eight departments, but is now limited to territories with prisons for women in which CPEJs are involved: Versailles, Fresnes, Fleury Merogis, Réau. We do not rule out extending the benefit to other Francisian prisons if they meet the same conditions.  This is an individual benefit that alternates individual and collective sessions, over a period of 3 months, i.e. 12 consecutive weeks. The intensive pace of accompaniment, mobilises the beneficiary and the service provider at least 4 times a week.","La prestation « Informer, Accompagner Et Rebondir Vers L’emploi (IAR) » s’adresse à des femmes , inscrites à Pole emploi, incarcérées et condamnées en milieu fermé placées sous main de justice, volontaires et prêtes à s’investir dans une démarche intensive demandant une forte implication personnelle. Après acceptation du juge d’application des peines (JAP) du bénéfice de cet accompagnement, les femmes incarcérées voient leur statut modifié et obtiennent un aménagement de peine compatible avec la prestation.  L’objectif de cette prestation est de remobiliser vers l’emploi les femmes en aménagement de peine ou sorties de détention et favoriser leur insertion sociale durable. C’est un accompagnement personnalisé, visant à définir et mettre en œuvre un projet professionnel pour accéder à l’emploi, en aidant la bénéficiaire à accéder ou conserver ses droits, et in fine lutter contre la récidive .  L’accompagnement est modulable en fonction de la maturité numérique de la bénéficiaire selon qu’elle ait besoin :  \\- d’une assistance numérique dans ses démarches administratives et professionnelles si elle est en situation d’incapacité ou de difficultés,  \\- d’un accompagnement par l’orientation vers les sites utiles à ses démarches administratives et professionnelles si elle maitrise l’outil informatique.  La prestation s’articule autour de deux phases obligatoires et complémentaires. Leur durée respective varie en fonction des besoins identifiés de la bénéficiaire tout en se recentrant sur l'essentiel avec une dynamique positive.  \\- Phase « Identifier et analyser les difficultés de la bénéficiaire »  Cette phase, d’une durée minimale de 3 semaines consécutives ou non, a pour objectif de mesurer l’estime et la confiance en soi, d’identifier et lever les freins à l’emploi de la bénéficiaire, tout en l’accompagnant dans ses démarches administratives et professionnelles.  \\- Phase « Construire et mettre en œuvre les actions du parcours »  Cette phase, d’une durée minimale de 4 semaines consécutives ou non, a pour objectif de définir clairement les cibles à atteindre : trouver un emploi dans un secteur professionnel défini, réussir un entretien d’embauche.  La prestation a pour périmètre géographique la région IDF, soit ses huit départements mais se limite aujourd’hui aux territoires ayant des établissements pénitentiaires accueillant des femmes dans lesquels interviennent des CPEJ : Versailles, Fresnes, Fleury Merogis, Réau. Nous n’excluons pas d’élargir le bénéfice de la prestation à d’autres établissements pénitentiaires franciliens s’ils remplissent les mêmes conditions.  Il s’agit d’une _prestation_ individuelle qui alterne des séances individuelles et collectives, sur une période de 3 mois soit 12 semaines consécutives. Le rythme intensif de l’accompagnement, mobilise la bénéficiaire et le prestataire à minima 4 fois par semaine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710627","Alternative Work Payed On the Day","Travail Alternatif Payé A la Journée","France",null,"01/08/2019","31/12/2021","50","303470.84","EUR","151735.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771279","48.5681009,7.6885971949843","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Young people (group of up to 7 young people), supervised by Ithaca educators, work hours and are paid at the end of the day at a rate of EUR 10 per hour. It is the Intermediate Association that makes contracts and pays young people a day.   Phase 1: after a work of contact and raising awareness among the young people potentially concerned, proposal for a 4-hour project per week, supervised by an educator from the association ITHAQUE. A salary of EUR 10 per hour is paid to the young person at the end of the day by letter cheque, immediately exchangeable at any post office. A salary slip is drawn up at the end of the month.   Phase 2: proposal for a greater range of hours, 3 consecutive days of 4 hours each, with pay at the end of the day. It is accompanied by a flattening of the administrative, medical and social situation of the young person and a search for accommodation.   Phase 3: Support for vocational integration projects is carried out by the project coordinator. The project is based on a close partnership between Ithaque, the legal employer (structure of the field of integration through economic activity) and companies or communities providing support for professional activities.   This phase 3 is very adaptable according to the evolution of the young person: This is the follow-up proposed by TAPAJ adapted to young people in employment, integration, job search. The legal employer, in the field of integration, may also be required to accompany the young person.   Phases 2 and 3 are set up in accordance with the completion of construction sites and the ability of young people to integrate them.","Les jeunes (groupe de 7 jeunes maximum), encadrés par des éducateurs d'Ithaque, effectuent des heures de travail et sont payés en fin de journée à raison de 10 € de l'heure. C'est l'Association Intermédiaire qui établit les contrats et paye les jeunes à la journée.   Phase 1 : après un travail de contact et de sensibilisation des jeunes potentiellement concernés, proposition d'un chantier de 4h par semaine, encadrés par un éducateur de l'association ITHAQUE. Un salaire de 10€ de l'heure est versé au jeune en fin de journée par lettre chèque, immédiatement échangeable dans toute agence postale. Une fiche de salaire est établie en fin de mois.   Phase 2 : proposition d'une amplitude horaire plus conséquente, 3 jours consécutifs de 4h chacun, avec rémunération en fin de journée. Elle s'accompagne d'une mise à plat de la situation administrative, médicale et sociale du jeune et d'une recherche d'hébergement.   Phase 3 : Un accompagnement des projets d'insertion professionnelle est effectué par la coordinatrice du projet. Le projet repose sur un partenariat étroit entre Ithaque, l'employeur juridique (structure du champ de l'insertion par l'activité économique) et les entreprises ou collectivités fournisseurs de supports d'activités professionnelles.   Cette phase 3 est très adaptable en fonction de l'évolution du jeune : Il s'agit du suivi proposé par TAPAJ adapté au jeune en emploi, en insertion, en recherche d'emploi. L'employeur juridique, dans le domaine de l'insertion, peut également être amené à accompagner le jeune.   Les phases 2 et 3 sont mises en place en fonction de l'obtention de chantiers et des capacités des jeunes à les intégrer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701733","Management Plan 2017-2026 of the Sensible Natural Space “Bocage de Noirlac”, Phase 2: Implementation","Plan de gestion 2017-2026 de l'Espace Naturel Sensible \"Bocage de Noirlac\", Phase 2 : Mise en œuvre","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","30","100701.42","EUR","30210.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761964","46.76782,2.43129","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Cher","FRB01","2014-2020","This operation submitted by the Conseil départemental du Cher consists of implementing the management plan 2017-2026 of the sensitive natural area of the blacklac bocage. This operation over the years 2017 to 2019 consists of routine management and maintenance of alluvial wetlands located in the Cher Valley (18).  Studies and awareness-raising activities aimed at the public are also planned. This operation is submitted under Action 14 of the ERDF Loire Basin POI dedicated to the preservation of wetlands.","Cette opération déposée par le Conseil départemental du Cher consiste à mettre en oeuvre le plan de gestion 2017-2026 de l'espace naturel sensible du bocage de Noirlac. Cette opération menée sur les années 2017 à 2019 est constituée  de travaux de gestion et d'entretien courant de zones humides alluviales situées dans la vallée du Cher (18).  Des études et des actions de sensibilisation à destination du public sont également prévues. Cette opération est déposée au titre de l'action 14 du POI FEDER bassin de la Loire dédiée à la préservation des zones humides."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682239","2016 — INKREADS — SCIENTILIVRE — ERDF","2016 - DELIRES D'ENCRE - SCIENTILIVRE - FEDER","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","42.24","165738","EUR","70000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769127","43.6044622,1.4442469","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Ink Delires is an association located in Labège that works for the dissemination of scientific culture and reading. The goal of each event is to promote science and techniques that are often forgotten in our daily lives and to highlight their importance and the place of books, which are increasingly threatened in today’s and tomorrow’s worlds. To do this, Délires d’ink, with the help of the partner associations, is divided into two parts: school meetings in schools to raise awareness among young people, and meetings for the general public, for amateurs or professionals.","Délires d’encre est une association située à Labège qui œuvre pour la diffusion de la culture scientifique et de la lecture. L’objectif de chacun des évènements est de promouvoir la science et les techniques souvent oubliées dans notre quotidien et de mettre en avant leur importance ainsi que la place des livres, de plus en plus menacée dans le monde d’aujourd’hui et de demain. Pour cela, Délires d’encre, avec l’aide des associations partenaires, décline chaque évènement en deux parties : des rencontres scolaires au sein des établissements pour sensibiliser les jeunes, et des rencontres grand public, pour amateurs ou professionnels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686522","MATECOM — ANTIDOT — UBO","MATECOM - ANTIDOT - UBO","France",null,"01/12/2015","30/09/2016","36.52","115000","EUR","41998","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770413","48.3905283,-4.4860088","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","As part of the MATECOM project, the ANTIDOT project aims to develop innovative materials and nanotechnologies for specific applications in wireless telecommunications. This involves the acquisition of equipment to perform microgravures on nanostructures developed as part of this project to study new magnetic materials used in wireless telecommunications.","Dans le cadre du projet MATECOM, le projet ANTIDOT a pour objectif le développement de matériaux innovants et nanotechnologies pour des applications spécifiques en télécommunications sans fil. Cette opération consiste en l’acquisition d’un équipement pour réaliser des microgravures sur les nanostructures élaborées dans le cadre de ce projet pour étudier de nouveaux matériaux magnétiques utilisés dans les télécommunications sans fil."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707682","Garden Cocagne d’ACR: guarantee 1 path towards 1 sustainable development for vulnerable people in Yvelines.","Jardin Cocagne d'ACR : garantir 1  parcours vers 1 développement durable pour les personnes fragilisées des Yvelines.","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","21.47","1256682.88","EUR","269809.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761352","48.9938791,2.0949768","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Yvelines","FR103","2014-2020","This project will allow the development of the “Jardin de Cocagne” building to better guarantee the mobilisation of people in difficulty and thus optimise the objectives of socio-professional integration through:    * an adapted and evolving working situation that can take account of the progress of the professional project of the accompanying persons * reinforced mentoring * development of collective and individual accompaniment With this support, the site will be able to offer a support that will allow to combine productions/distributions/sales of organic vegetables and maintenance of green areas. The employees in integration will be in a professional setting which will guarantee a form of security necessary for the construction of a project and a recovery of self-confidence with valuable and ecological activities. Also recruited employees will be able to have at the same time:    * a framework that will allow a form of security necessary for the construction of a project * but also specific times dedicated to collective and individual accompaniment to enable employees to be reinvigorated and remobilised towards the development of new integration projects.  In addition, growing a garden in an organic way also raises awareness among employees about an environmentally friendly life and a healthier diet.  Overall, the land of 4.5 hectares is divided into crop areas: vegetables, bi-tunnels (greens) of production, an aromatic area, orchard of production. The integration site mainly grows “traditional” vegetables: cabbage, salads, zucchini, eggplants, tomatoes, leeks, carrots, potatoes, pumpkins, radishes, aromatics. A cultivation plan is carried out each year which takes into account the 3 vegetable gardens of the Association ACR. All vegetables are redistributed in weekly baskets.  Market gardening work includes: prepare soil, beak, weed, compost, sarcler, sowing, planting, watering, harvesting, maintaining material. In addition, maintenance of the garden must be carried out: maintenance of barriers, natural pathways and hedges, and premises.  The work of the site also consists of weighing the vegetables, conditioning them, preparing them for canning, and welcoming members. A team of two to four employees makes deliveries on Wednesday afternoons and Thursdays. On the other hand, another team of two to three people welcomes the members and ensures the receipts. The distribution of baskets on the garden is the time for the team and employees in insertion to tour the garden and explain their work.  With this project, the Jardin de Cocagne ACR project will be able to develop the mobilisation of people. In fact, a majority of the public recruited encounters many obstacles that penalise access to the professional world, with the impossibility even of being able to respect variable operating time frames. This public needs to be accompanied specifically but also to be able to benefit from an appropriate and scalable integration and production action which can be developed within the framework of the ACR integration project, with the support of the ESF.  Employees in integration will now have additional resources to enable:    * to benefit from a production and operation framework adapted to the problems of employees in order to promote their integration and their involvement necessary for the construction of a project and a recovery of self-confidence with valuable production activities * but also specific times dedicated to collective and individual accompaniment so that employees can be boosted towards the development of new integration projects.  With this project, the project will be able to develop a real reflection and action leading to employment or training solutions with the strengthened objectives which will mainly be:    * propose to the site employees an adapted working environment closer to a market activity, with requirements on the quality of the work carried out, respect for deadlines and the concept of productivity, while developing specific support to enable both socio-professional support and individual and collective technical mentoring.   * develop different functions of a merchant activity with the aim of ensuring a reinvigoration of those recruited for sustainable integration pathways: market gardening, organic cultivation, delivery services, reception/sales, communication, planning by diversifying the tasks to better mobilise and motivate various audiences, with demands on the quality of the work carried out, on timeliness and the concept of productivity and by entrusting responsibilities to companies","Ce projet va permettre de développer le Chantier \"Jardin de Cocagne\" pour mieux garantir la mobilisation des personnes en difficulté et ainsi optimiser les objectifs d'insertion socioprofessionnelles à travers :    * une mise en situation de travail adapté et évolutif qui pourront tenir compte de l'état d'avancement du projet professionnel des personnes accompagnées   * un tutorat renforcé   * un développement des accompagnements collectifs et individuels  Avec ce soutien, le chantier pourra proposer un support qui permettra de combiner productions/distributions/ventes de légumes biologiques et entretien d'espaces verts. Les salariés en insertion seront dans un cadre professionnalisant qui garantira une forme de sécurité nécessaire à la construction d'un projet et à une reprise de confiance en soi avec des activités valorisantes et écologiques. Aussi les salariés recrutés vont pouvoir disposer à la fois :    * d'un cadre qui va permettre une forme de sécurité nécessaire à construction d'un projet   * mais également de temps spécifiques dédiés à des accompagnements collectifs et individuels pour permettre de dynamiser et de remobiliser les salariés vers l'élaboration de nouveaux projets d'insertion.  Au-delà, la culture d'un jardin de manière biologique permet également de sensibiliser les salariés à une vie respectueuse de l'environnement et à une alimentation plus saine.  Globalement, le terrain de 4.5 hectares est réparti en zones de cultures : légumes, bi-tunnels (serres) de production, une zone aromatique, verger de production. Le chantier d'insertion cultive principalement des légumes « traditionnels » : choux, salades, courgettes, aubergines, tomates, poireaux, carottes, pommes de terre, potirons, radis, des aromatiques. Un plan de culture est réalisé chaque année qui prend en compte les 3 jardins maraîchers de l'Association ACR. L'ensemble des légumes est redistribué dans les paniers hebdomadaires.  Les travaux du maraîchage comprennent : préparer le sol, bêcher, désherber, réaliser un compost, sarcler, faire des semis, planter, arroser, récolter, entretenir le matériel. De plus, des travaux d'entretien du jardin sont à réaliser : entretien des barrières, des espaces sentiers et haies naturelles, et les locaux.  Les travaux du chantier consistent également à peser les légumes, à les conditionner, à les préparer en vue de conserves, à accueillir les adhérents. Une équipe de deux à quatre salariés effectue les livraisons les mercredis après-midi et les jeudis. D’autre part, une autre équipe de deux à trois personnes accueille les adhérents et assure les encaissements. La distribution des paniers sur le jardin est le moment pour l'équipe et les salariés en insertion de faire visiter le jardin et d'expliquer leur travail.  Le chantier Jardin de Cocagne ACR va pouvoir avec ce projet développer la mobilisation des personnes. En effet, une majorité des publics recrutés rencontrent de nombreux freins qui pénalisent l'accès au monde professionnel avec une impossibilité même de pouvoir respecter des cadres horaires de fonctionnement à amplitude variable. Ce public nécessite d'être accompagné spécifiquement mais également de pouvoir bénéficier d'une action d'insertion et de production adaptée et évolutive qui pourront se développer dans le cadre du chantier d'insertion ACR et cela avec le soutien du FSE.  Les salariés en insertion vont désormais disposer de moyens complémentaires pour permettre :    * de bénéficier d'un cadre de production et fonctionnement adapté aux problématiques des salariés pour favoriser leur intégration et leur implication nécessaire à la construction d'un projet et une reprise de confiance en soi avec des activités de production valorisantes   * mais également de temps spécifiques dédiés à des accompagnements collectifs et individuels pour permettre de dynamiser les salariés vers l'élaboration de nouveaux projets d'insertion.  Le chantier va pouvoir avec ce projet développer une véritable réflexion et une action menant à des solutions d'emploi ou de formation avec les objectifs renforcés qui seront principalement de :    * proposer aux salariés du chantier un cadre de travail adapté se rapprochant d'une activité marchande, avec des exigences sur la qualité du travail effectué, sur le respect des délais et la notion de productivité, tout en développant un accompagnement spécifique pour permettre à la fois un accompagnement socioprofessionnel et un tutorat technique individualisé et collectif.   * développer différentes fonctions d'une activité marchande dans le but de garantir une redynamisation des personnes recrutées pour des parcours d'insertion durable : production maraîchère, culture biologique, services de livraison, accueil/vente, communication, planification en diversifiant les tâches pour mieux mobiliser et motiver divers publics, avec des exigences sur la qualité du travail effectué, sur le respect des délais et la notion de productivité et en confiant des responsabilités à des"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838815","Acquisition of specific equipment for the installation of wind farms (see: technical sheet “Phases of construction of a wind park”) and the burying of electrical cables for securing networks.","Acquisition de matériels spécifiques pour l implantation de parcs éoliens (cf : fiche technique \"Phases de construction d un Parc Eolien\") et l enterrage des câbles électriques pour la sécurisation des réseaux.","France","97122","21/07/2020","31/12/2021","45","529277.75","EUR","238175","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828582","16.242276347015,-61.574730629104",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","•Larney FILS is a developing SME registered at the RCS in Pointe à Pitre on 22/08/2007, of which Mr. Marc Larney is the statutory manager. Located in BAIE-MAHAULT, it operates in the field of common earthworks and preparatory works for public lighting phases. • Very early positioned on the niche of wind farm installation and burying electric cables, this company has been able to implement all the technical, safety and environmental procedures necessary to meet the requirements of the specifications specific to this type of project. Today, it aspires to establish its competitive advantage and grow in the regional market by engaging in a development strategy, whose first phase is based on the extension of these technical and human capabilities. The aim is for her to invest in new technological means enabling work to be carried out in a timely manner, limiting the hardship of work and guaranteeing the maximum safety of workers. •The implementation of this operation is reduced by the acquisition of specific equipment exclusively dedicated to the project: —The total eligible cost is EUR 529 277.78 for a requested ERDF amount is EUR 238175. —Pre-financing of the operation is self-financing via the company’s own resources (see statement of accounts).","•La société LARNEY FILS est une PME en développement enregistré au RCS de Pointe à Pitre le 22/08/2007, dont M.Marc LARNEY est le gérant statutaire. Localisée à BAIE-MAHAULT,elle évolue dans le secteur des travaux de terrassement courants et travaux préparatoires de phases d éclairage publics. •Très tôt positionné sur la niche d activité de l installation des parcs éoliens et de l’enterrage des câbles électriques, cette société a su mettre en place toutes les procédures techniques, de sécurité, et de respect de l environnement permettant de répondre aux obligations des cahier des charges spécifiques à ce type de projet. Aujourd’hui, elle aspire asseoir son avantage concurrentiel et croître sur le marché régional en s engageant dans une stratégie de développement, dont a première phase repose sur l extension de ces capacités techniques et humaines. Il s agit pour elle d investir dans de nouveaux moyens technologiques permettant la réalisation de travaux en respectant les délais, en limitant la pénibilité du travail et en garantissant le maximum de sécurité des travailleurs. •La mise en œuvre de cette opération est déclinée par l acquisition d engins spécifiques exclusivement affectés au projet: -Le coût total éligible éligible est de 529 277.78 €€ pour un montant FEDER sollicité est de 238 175 €. -Le préfinancement de l opération est est assuré en autofinancement via les ressources propres de l entreprise (voir relevé de comptes)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294623","Plan Ouest Lémanique pour la Connaissance et la Conservation des Azurés","Plan Ouest Lémanique pour la Connaissance et la Conservation des azurés","France|Switzerland",null,"01/12/2015","30/11/2020","43.32","987895.52","EUR","427949.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q4386724","45.868958,5.222117|45.6506377,5.8369532|45.821754,5.851374|45.946463,6.121892|46.1902742,6.1464841|46.5127661,6.56122",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Canton of Geneva|Savoie|Haute-Savoie|Ain|Vaud","CH013|FRK27|FRK28|FRK21|CH011","2014-2020","L’objectif général du projet est d’améliorer l’état de conservation des populations de Maculinea du territoire transfrontalier. Les objectifs principaux sont : - Assurer la conservation des papillons et plantes-hôtes sur les sites accueillant Maculinea par une gestion adéquate, une protection des milieux humides cibles et la mise en réseau des sites favorables par la création ou la restauration de sites relais (corridors). - Assurer le suivi des papillons et plantes-hôtes sur les sites accueillant Maculinea. - Accroître les connaissances spécifiques par des études thématiques ciblées : expérimenter la réintroduction d'espèces rares et menacées à l'échelon régional et innover dans le domaine de la production agricole locale de plantes hôtes des papillons. - Organiser la centralisation des connaissances (données. et documents) sur les Maculinea. - Informer et sensibiliser les acteurs locaux, le grand public et un public scolaire aux problématiques du projet afin de faciliter l’appropriation locale - Favoriser un développement touristique transfrontalier doux, fondé sur la découverte de sites naturels transfrontaliers de haute valeur écologique. - Valoriser et diffuser les actions et résultats du projet auprès du grand public, des élus et d’un public technique (naturalistes, techniciens, gestionnaires…). - Assurer l’animation et la réalisation du plan d’actions transfrontalier élaboré conjointement dans le précédent projet INTERREG France-Suisse « Les Maculinea ouest lémaniques ».","L’objectif général du projet est d’améliorer l’état de conservation des populations de Maculinea du territoire transfrontalier. Les objectifs principaux sont: — Assurer la conservation des papillons et plantes-hôtes sur les sites accueillants Maculinea par une gestion adéquate, une protection des milieux humides cibles et la mise en réseau des sites favorables par la création ou la restauration de sites relais (corridors). — Assurer le suivi des papillons et plantes-hôtes sur les sites accueillants Maculinea. — Acquis les connaissances spécifiques par des études thématiques ciblées: expérimenter la réintroduction d’espèces rares et menacées à l’échelon régional et innover dans le domaine de la production agricole locale de plantes hôtes des papillons. — Organisateur de la centralisation des connaissances (données. et documents) sur les Maculinea. — Informer et sensibiliser les acteurs locaux, le grand public et un public scolaire aux problématiques du projet pour faciliter l’appropriation locale — Favoriser un développement touristique transfrontalier doux, fondé sur la découverte de sites naturels transfrontaliers de haute valeur écologique. — Valoriser et diffuser les actions et résultats du projet auprès du grand public, des élus et d’un public technique (naturalistes, techniciens, gestionnaires...). — Assurer l’animation et la réalisation du plan d’actions transfrontaliers élaboré conjointement dans le précédent projet INTERREG France-Suisse «Les Maculinea ouest lémaniques»."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841374","Demolition and depollution of a wasteland boulevard de l’industrie in La Roche-sur-Yon","Démolition et dépollution d une friche boulevard de l industrie à La Roche-sur-Yon","France","85000","01/10/2018","31/12/2022","50","378088.44","EUR","189044.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766475","46.6750873,-1.4220969882568","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Vendée","FRG05","2014-2020","As part of its economic development and employment support project, La Roche-sur-Yon Agglomération is developing projects that promote the integration of people far from employment. It is in this context that La Roche sur Yon Agglomération carries out a project to convert an industrial wasteland (former site of a transport company) to recycle. It is a place for the recycling of objects originally intended for disposal. The desired results include: — Social: 15-30 jobs created over time – Environmental: Reduce waste generation – about 350 tonnes on the agglomeration/100 additional tonnes if external inputs – Economics: Reduce the costs associated with the treatment of waste and especially at all. To do this, the agglomeration purchased the building (1 700 m²) located at 47 Boulevard de l’Industrie in La Roche-sur-Yon in October 2018 on the CW section plot number 4 (10 883 m²). The technical diagnosis carried out on the building and the land identified the need for major demolition, depollution and asbestos removal work.","Dans le cadre de son projet de développement économique et de soutien à l’emploi, La Roche-sur-Yon Agglomération développe des projets favorisant notamment l’intégration de personnes éloignées de l’emploi. C’est dans ce cadre que La Roche sur Yon Agglomération porte un projet de reconversion d’une friche industrielle (ancien site d’une entreprise de transport) en recyclerie. Il s agit d un lieu de recyclage d objets destinés initialement au rebut. Les résultats souhaités sont notamment : - Sociaux : 15 à 30 emplois créés à terme - Environnementaux : Réduire la production de déchets - environ 350 tonnes sur l’agglomération / 100 tonnes supplémentaires environ si apports extérieurs - Économiques : Réduire les coûts liés au traitement des déchets et particulièrement du tout venant. Pour ce faire, l’agglomération a acheté le bâtiment (1 700 m²) situé au 47 Boulevard de l Industrie à La Roche-sur-Yon en octobre 2018 sur la parcelle cadastrée section CW numéro 4 (10 883 m²). Le diagnostic technique réalisé sur le bâtiment et le terrain a relevé la nécessité de réaliser d importants travaux de démolition, de dépollution et de désamiantage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683361","For agricultural production responding to the challenges of sustainable development (support to the Action Plan 2015)","Pour une production agricole répondant aux enjeux du Développement durable (soutien au plan d'actions 2015)","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","19.44","1517316","EUR","295000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769864","49.87825005,3.0087961211012","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","This is support for the ATRT Action Programme for 2015. This includes the continuation of ongoing projects and the setting up of new projects, engagement in national joint networks and alongside the IAR cluster, the development of the Competence and Resources Centre, and the dissemination and promotion of project results.","Il s'agit du soutien au programme d'actions d'ATRT pour l'année 2015. Celui-ci comprend la poursuite des projets en cours et le montage de nouveaux projets, l'engagement dans des réseaux mixtes nationaux et aux côtés du pôle IAR, le développement du Centre de Compétences et de Ressources, et la diffusion et la promotion des résultats des projets."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697141","Supporting women towards employment","Accompagnement des femmes vers l'emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","41827.66","EUR","25096.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760205",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project aims to support 60 women, 35 in regular monitoring and 10 in one-time support during physical interviews, in job search in different sectors of the Houiller Basin and Sarreguemines.  15 support during a telephone interview.  During the first interview, support is offered on the basis of objectives set with the person.  The action has a specific nature which is a comprehensive and individualised approach to situations. The personalised itinerary of professional integration is developed with the accompanying person. Implementation is verified through in-depth individual interviews. These routes include the construction of a professional project, support to employment, the search for training and social and legal support to solve personal difficulties.  An individualised approach is an excellent way to foster the development and consolidation of skills required by employers such as attendance, punctuality, autonomy and leadership.  In an individualised follow-up, women take stock of their personal situation in their perspective of integration into work. The job counsellor must help people looking for a job so that they can acquire the right skills.","Ce projet vise à accompagner 60 femmes, 35 en suivi régulier et 10 en appui ponctuel lors d'entretiens physique, en recherche d'emploi sur différents secteurs du bassin Houiller et de Sarreguemines.  15 en appui ponctuel lors d'entretien téléphonique.  Lors du premier entretien, un accompagnement est proposé à partir d'objectifs fixés avec la personne.  L'action présente une spécificité qui est une approche globale et individualisée des situations. L'itinéraire personnalisé d'insertion professionnelle est élaboré avec la personne accompagnée. La mise en œuvre est vérifiée à l'occasion d'entretiens individuels approfondis. Ces itinéraires comportent la construction d'un projet professionnel, l'accompagnement vers l'emploi, la recherche d'une formation et un appui social et juridique pour résoudre les difficultés personnelles.  L'approche individualisée est un excellent moyen de favoriser le développement et la consolidation de compétences exigées par les employeurs telles que l'assiduité, la ponctualité, l'autonomie et la capacité d'initiative.  Lors d'un suivi individualisé, les femmes font le point sur leur situation personnelle dans leur perspective d'intégration au travail. La conseillère professionnelle à l'emploi se doit d'aider les personnes à la recherche d'un emploi pour qu'elles puissent acquérir les bonnes compétences."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712568","2020 — PLIE Business Relations Officer","2020 - Chargé de Relation Entreprises du PLIE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","35.83","49821.8","EUR","17851.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761371","47.7953106,3.5699833","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Yonne","FRC14","2014-2020","The transaction does not break down into separate shares.  The ERC will be responsible for the following tasks:    * Assistance to participants in their employment procedures * Reconciliation between PLIE participants identified by PLIE referents and the labour market, * Mediation between employees and employers in order to avoid any breach of contracts, * Establishment of workshops or company visits if necessary, * Development and strengthening of the expertise of territorial analysis, in particular the needs of employers, * negotiation of contracts or renewals with companies, * Search for the hidden offer of the territory, * Monitoring in the employment of PLIE participants for six months, * Strengthening the links between the PLIE and the companies * Animation and coordination of the sponsorship action","L’opération ne se décompose pas en actions distinctes.  Le CRE sera chargé d'exécuter les missions suivantes :    * Aide aux participants dans leurs démarches d'emplois   * Rapprochement entre les participants du PLIE identifiés par les référents du PLIE et le marché de l'emploi,   * Médiation entre les salariés et les employeurs afin d'éviter toutes ruptures de contrats,   * Mise en place d'ateliers ou de visite d’entreprise si besoin,   * Développement et renforcement de l'expertise de l'analyse de territoire, notamment les besoins des employeurs,   * Négociation de contrats ou de renouvellements auprès des entreprises,   * Recherche de l'offre cachée du territoire,   * Suivi dans l'emploi des participants du PLIE pendant six mois,   * Renforcement les liens entre le PLIE et les entreprises   * Animation et coordination de l’action parrainage"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670765","2015-2019: Keys to Citizens’ Knowledge — Poitiers — RR54 2015 86 I 22 188","2015 - 2019 : Clefs des Savoirs Citoyens - Poitiers - RR54 2015 86 I 22 188","France",null,"15/10/2015","14/10/2019","60","2524623.8","EUR","1514774.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","According to a recent INSEE survey, 7 % of French adults aged 18 to 65 experience serious difficulties in accessing basic skills (reading-writing-calculation). For the Region, about 12 % of the population would not master basic knowledge. Within the framework of the Regional Training Plan, the Region therefore wished to propose a “Citizen’s Knowledge” training path, which should enable the acquisition of basic knowledge, in particular computer tools, one or more foreign languages in order to promote access to vocational training and the professional integration of jobseekers mainly.","Selon une récente enquête de l'INSEE, 7% des adultes français âgés de 18 à 65 ans rencontrent des difficultés graves pour accèder aux compétences de base (lecture-écriture-calcul). Pour la Région, environ 12% des habitants ne maîtriseraient pas les savoirs de base. Dans le cadre du Plan Régional de Formation, la Région a donc souhaité proposer un parcours de formation \"clefs des savoirs citoyens\" qui doit permettre outre l'acquisition des savoirs de base, de maîtriser notamment les outils informatiques, une ou plusieurs langues étrangères afin de favoriser l'accès à la formation professionnelle et l'insertion professionnelle majoritairement des demandeurs d'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675606","JEREMIE 2 — Implementation of a financial engineering scheme to strengthen the capital of Auvergnates SMEs","JEREMIE 2 - Mise en oeuvre d'un dispositif d'ingénierie financière pour renforcer le capital des PME Auvergnates","France",null,"02/04/2015","31/12/2023","60","47977417.15","EUR","28786450","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761926",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Implementation of a financial engineering scheme to strengthen the capital of Auvergnates SMEs.","Mise en oeuvre d'un dispositif d'ingénierie financière pour renforcer le capital des PME Auvergnates."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677024","ESF 2017 QUALITY ACTIONS — BTP CFA 41","ACTIONS QUALITE FSE 2017 - BTP CFA 41","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","333436.17","EUR","166718.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767347",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This operation is part of the regional learning policy aimed at the qualitative development of learning.   The CFA is subject to a five-year agreement with the Central Region and placed under the educational supervision of the State.  The CFA provides training in the construction and public works sector, which leads to a diploma in vocational education registered in the National Register of Professional Certifications.    Some groups welcomed by the CFA, some of which encounter difficulties in school, require that specific measures be implemented — followed by companies, mediation, duplication of courses, adapted pedagogy, etc. — in order to enable them to obtain the diploma presented and thus become permanently integrated into employment once they have completed their training.  In this context, the “ESF 2017 Quality Action” operation aims to put in place different actions enabling apprentices most in difficulty to be able to obtain the diploma prepared.","Cette opération s'intègre dans la politique régionale de l'apprentissage qui vise au développement qualitatif de l'apprentissage.   Le CFA est sous convention quinquennale avec la Région Centre et placé sous contrôle pédagogique de l'Etat.  Le CFA dispense des formations dans le secteur du Bâtiment et des Travaux Publics qui conduisent à l'obtention d'un diplôme de l'enseignement professionnel inscrit au Registre National des Certifications Professionnelles.    Certains publics accueillis par le CFA dont une part rencontre des difficultés scolaire nécessitent que soient mis en œuvre des actions spécifiques – suivi en entreprises, médiation, dédoublement de cours, pédagogie adaptée etc.- pour leur permettre d’obtenir le diplôme présenté et ainsi s’insérer durablement dans l’emploi une fois leur formation réalisé.  Dans ce contexte, l’opération « action qualité FSE 2017 » visent à mettre en place différentes actions permettant aux apprentis les plus en difficultés de pouvoir obtenir le diplôme préparé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710661","Employment Teams for the Professional Insertion of the RSA-Pays of Morlaix and Central West Brittany (Finlet section)","Equipes Emploi pour l'Insertion Professionelle des bénéficiares du RSA-Pays de Morlaix et Centre Ouest Bretagne (partie finistérienne)","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","332106.6","EUR","166053.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763628",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the action is to return to employment of beneficiaries of the RSA and long-term jobseekers:    * by giving priority to direct access and sustainable employment (CDI and CDD ≥ 6 months) * through business intermediation actions * by helping jointly to lift the barriers to employment for each accompanied person. Support is implemented by the relationship managers of the Employment Team (3 in charge of relations undertaken in the Pays de Morlaix, 2 in charge of corporate relations for COB29). A coordinator is responsible for the animation of the team and the promotion of the project throughout the area of action.  The public is welcomed in the premises of the Espaces Bilan du Greta de Morlaix and Carhaix, and in permanences scattered throughout the territory (Landivisiau, Saint Pol de Léon, Cléder, Châteauneuf du Faou, Huelgoat, Brasparts).  The public is oriented towards the Employment Team by the prescribing partners (Departmental Council, Employment Department, Local Mission, etc.); and commitment to the accompanying process is formalised through an action plan defined jointly and freely with each accompanying person.  Regular survey work with companies allows:    * to identify recruitment needs and to capture contracts for participants * to contribute to the change of eyes vis-à-vis people away from employment * to obtain detailed information on the jobs to be filled * to expand and maintain a network of companies. Job proposals are made on a regular and repeated basis until each person can position themselves on the position of their choice in confidence.  In-company intermediation allows the candidate to be accompanied in his meeting with the employer, as well as assistance in the process of recruitment and integration into the position. Relations are thus maintained with the employee and the employer for 6 months after taking up the position.  In addition to assisting in the preparation of candidate/employer meetings, the purpose of individual support is, if necessary, to seek solutions to remove barriers to employment and/or to propose stages of career paths prior to sustainable employment. In this case, the Employment Team is the preferred interlocutor for adequate services according to the nature of the barriers (social assistance, housing, mobility service, access to rights and health, actors of integration through economic activity, actors in training, etc.).  Permanent contacts are established between the coordinator, business relations officers and social actors in order to take stock of the directions and paths of the accompanying persons. These exchanges take place regularly with the Department’s career correspondents, the Employment and/or prescribing advisers of the Local Mission (COB).","L’action a pour objet le retour à l’emploi de bénéficiaires du RSA et demandeurs d’emploi de longue durée :    * en privilégiant l’accès direct et le maintien en emploi durable (CDI et CDD ≥ 6mois)   * par des actions d’intermédiation en entreprises   * en aidant conjointement à lever les freins à l’emploi pour chaque personne accompagnée  L’accompagnement est mis en œuvre par les chargées de relation entreprise de l’Équipe Emploi (3 chargées de relation entreprise dans le Pays de Morlaix, 2 chargées de relation entreprise pour le COB29). Une coordinatrice assure l’animation de l’équipe, et la promotion du projet dans l’ensemble du territoire d’action.  L’accueil du public se fait dans les locaux des Espaces Bilan du Greta de Morlaix et Carhaix, et dans des permanences disséminées dans le territoire (Landivisiau, Saint Pol de Léon, Cléder, Châteauneuf du Faou, Huelgoat, Brasparts).  Le public est orienté vers l’Équipe Emploi par les partenaires prescripteurs (Conseil Départemental, Pôle Emploi, Mission Locale …) ; et l’engagement dans la démarche d’accompagnement est formalisée via un plan d’actions défini conjointement et librement avec chaque personne accompagnée.  Un travail régulier de prospection auprès des entreprises permet :    * de repérer les besoins en recrutement et de capter des contrats pour les participants   * de contribuer au changement des regards vis-à-vis des personnes éloignées de l’emploi   * d’obtenir des informations détaillées sur les postes de travail à pourvoir   * d’étoffer et fidéliser un réseau d’entreprises  Les postes à pouvoir sont présentés aux personnes accompagnées de manière détaillée en individuel ou petits groupes. Les propositions de postes sont faites de façon régulière et répétée jusqu’à ce que chaque personne puisse se positionner sur le poste de son choix en confiance.  L’intermédiation en entreprise permet d’accompagner le candidat dans sa rencontre avec l’employeur, ainsi qu'une une aide au processus de recrutement et d’intégration dans le poste. Les relations sont ainsi maintenues avec le salarié et l’employeur durant 6 mois après la prise de poste.  Outre l’aide à la préparation des rencontres candidats/employeurs, l’accompagnement individuel a pour but, si nécessaire, de rechercher les solutions pour lever les freins à l’emploi et/ou de proposer des étapes de parcours préalables à l’emploi durable. Dans ce cas, l’Équipe emploi est l’interlocuteur privilégié des services adéquats selon la nature des freins (aide sociale, au logement, service mobilité, accès au droits et santé, acteurs de l’insertion par l’activité économique, acteurs de la formation…).  Des contacts permanents sont établis entre la coordinatrice, les chargées de relations entreprise et les acteurs sociaux afin de faire le point sur les orientations et le parcours des personnes accompagnés. Ces échanges se déroulent régulièrement avec les correspondants de parcours du Département, les conseillers Pôle Emploi et/ou conseillers prescripteurs de la Mission locale (COB)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714835","2020/2021 — Engineering and development of integration-related projects","2020/2021 - Ingénierie et développement de projets liés à l'insertion","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","60","102672","EUR","61603.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775277",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project proposes the establishment of a specific engineering for the promotion, development and operational conduct of the insertion clause in the territory. It should facilitate the dissemination of information on access to local public procurement for local TPEs and SMEs, thus enabling the development of activity and thus employment.  Supporting the Pas-de-Calais department, the local authorities and the various project managers in the territory for the registration and development of clauses for inclusion in public contracts is an essential focus of the project. This support will result in assistance in drafting, targeting markets and lots.  Other targets: the undertakings awarded. They will benefit from support in fulfilling their obligation to integrate into the markets, targeting trades, proposing profiles, assisting with recruitment, putting in place professional integration arrangements, proposing pathways, monitoring audiences throughout the market and producing implementation reports.  The project will put in place the dissemination of information on local calls for tender to local TPEs and SMEs with the possibility of supporting the 1st positioning.  Targeted audiences will be mobilised, informed and accompanied throughout the period of occupational integration. A pathway will be proposed to promote sustainable integration.  These audiences will be targeted and mobilised with the partners in employment, integration through economic activity and training, which will be involved throughout the action to optimise the identification of audiences and set up pathways in line with the profiles and posts identified. Meetings and animations will be offered to facilitate consultation, collaboration and recruitment.  The aim is to make public procurement a real lever for local employment and the integration into the labour market of those who are far from employment, and to build and animate these permanent links in the territory of targeted enterprises-public-enterprises.","Le projet propose la mise en place d'une ingénierie spécifique pour la promotion, le développement et la conduite opérationnelle de la clause d'insertion sur le territoire. Il doit faciliter la diffusion d'informations pour un accès aux marchés publics locaux pour les TPE et PME locales, cet accès permettant ainsi de développer l'activité et donc l'emploi.  Accompagner le Département du Pas-de-Calais, les collectivités et les différents maîtres d'ouvrage du territoire pour l'inscription et le développement des clauses d'insertion dans les marchés publics est un axe essentiel du projet. Cet accompagnement se traduira par une assistance à la rédaction, au ciblage des marchés et des lots.  Autres cibles : les entreprises attributaires. Elles bénéficieront d'un accompagnement pour la réalisation de leur obligation d'insertion au sein des marchés, ciblage des métiers, proposition des profils, aide au recrutement, mise en place des modalités d'insertion professionnelle, proposition de parcours, suivi des publics tout au long du marché et production des bilans de réalisation.  Le projet mettra en place la diffusion d'information sur les appels d'offres locaux à destination des TPE et PME locales avec la possibilité d'un accompagnement au 1er positionnement.  Les publics ciblés seront mobilisés, informés et accompagnés tout au long de la période d'insertion professionnelle. Un parcours sera proposé pour favoriser une insertion durable.  Ces publics seront ciblés et mobilisés avec les partenaires de l'emploi, de l'insertion par l'activité économique, de la formation qui seront associés tout au long de l'action pour optimiser le repérage des publics et mettre en place des étapes de parcours en cohérence avec les profils et les postes repérés. Des rencontres, des animations seront proposées afin de faciliter les temps de concertation, de collaboration et les recrutements.  L'objectif est de faire de la commande publique un véritable levier pour l'emploi local et l'insertion professionnelle des publics éloignés de l'emploi, construire et animer sur le territoire ces liens permanents maîtres d'ouvrages-entreprises-publics ciblés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840384","LINE DELIGNAGE REMONAY","LIGNE DE DELIGNAGE REMONAY","France",null,"01/11/2019","31/12/2022","10","1271040","EUR","127104","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829722","48.7497585,5.6245884","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meuse","FRF32","2014-2020","Installation of a fully automated deflection line.","Installation d une ligne de délignage entièrement automatisée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670313","Accompaniment towards employment with a gender perspective","Accompagner vers l'emploi dans une démarche d'égalité entre les femmes et les hommes","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","40.8","113003","EUR","46105","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547190","45.646852330556,0.15194648201452","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente","FRI31","2014-2020","Gender equality is a constitutional principle set out in several recent successive laws.This project is also part of the reform on vocational training throughout life (Law of 8 August 2016) where it is mentioned that any person can benefit throughout his or her professional life from a professional development counselling in order to promote the evolution and security of their pathway.","L'égalité des sexes est un principe d'ordre constitutionnel présent dans plusieurs lois successives récentes.Ce projet s'inscrit aussi dans le cadre de la réforme sur la formation professionnelle tout au long de la vie (loi du 8 Août 2016) où il est mentionné que toutepersonne peut bénéficier tout au long de sa vie professionnelle d'un conseil en évolution professionnelle afin de favoriser l'évolution et la sécurisation de sonparcours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687328","Implementation of S3-2021","Mise en œuvre de la S3 - 2021","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","50","617550","EUR","308775","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772332","48.1197799,-1.6038829","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","BDI continues to implement S3 in Brittany through the structuring and development of economic data and the expertise available on the Strategic Innovation Areas (DIS) and the European positioning of Breton S3 projects.","BDI poursuit la mise en oeuvre de la S3 en Bretagne à travers la structuration et le développement de données économiques et les compétences disponibles sur les Domaines d'Innovations Stratégiques (DIS) et le positionnement européen de projets bretons liés à la S3."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697634","Acquisition of production equipment","Acquisition de matériel de production","France","57150","01/01/2014","31/12/2017","10","480259","EUR","48025","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772977","49.19895393125,6.6878177438132","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Investment project for productive equipment.","Projet d'investissement pour un équipement productif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713117","Compensation for additional transport costs — Production inputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports – Intrants productifs 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","945210","EUR","472605","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775821","-20.9987435,55.6847941","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The transaction concerned is the import of raw materials used in the production of plastic films, bags and bottles.","L'opération concernée est l''importation de matières premières utilisées dans le cadre de l'activité de production de films, sacs et flacons plastiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709770","Mac Pro — Mutualisation, Support, Communication and Professionalisation","MAC Pro - Mutualisation, Accompagnement, Communication et Professionnalisation","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","70.4","28351.78","EUR","19959.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761296",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_Operation Mac Pro (Mutualisation, Accompanyment, Communication and Professionalisation)_** In a current context where access to “classical” employment must be developed, promoted and sustained, WFP presents itself as the interface of Aude’s SIAEs, a credible and legitimate solution to identify and create gateways, represent and promote SIAEs and employees on the path, support SIAEs and develop partnerships to meet their needs, the needs of their audiences and the needs of the territories. These needs have been identified in recent years and are organised mainly around three strands:  1) Continuing communication activities (knowledge, partnership relations, collaborations...) by continuing to work on links between the EIA and traditional companies;  2) Support to and in employment (pathways, gateways to employment, immersions/PMSMP, POEC, etc.);  3) The development and recognition of employees’ socio-professional skills and know-how, in particular in line with people’s socio-professional projects and the needs of the territory (CQP, professional qualifications, professionalisation contract, POE, etc.).  However, it should be noted that these needs evolve regularly, which is why the operation also relies on reflection, meetings and diagnostic phases to assess the evolution of needs and brakes throughout the operation to readjust actions accordingly.  The continuation of communication activities corresponds both to knowledge work (of the territory, structures, enterprises, the local economic fabric, mechanisms...) and at the same time to a work of valorisation (images, speeches, socio-professional representations, recognition of skills, etc.), it can only be carried out in parallel with the implementation of measures to assess and promote support in employment, the development and recognition of the skills, skills, skills and technical and professional know-how of people on the path of integration. Indeed, the links between the EIA and the “classical” economic world are anchored in different processes and play at different levels in an integration pathway: coaching, professional project, training, qualification, immersion, recruitment, evaluation...","**_Opération MAC Pro (Mutualisation, Accompagnement, Communication et Professionnalisation)_**  Dans un contexte actuel où il faut développer, favoriser, accompagner et pérenniser l'accès à l'emploi « classique », la PAM se présente comme l'interface des SIAE de l'Aude, une solution crédible et légitime pour identifier et créer des passerelles, représenter et promouvoir les SIAE et les salariés en parcours, accompagner les SIAE et développer leurs partenariats afin de répondre à leurs besoins, aux besoins de leurs publics et aux besoins des territoires. Ces besoins ont été identifiés ces dernières années et ils s'organisent principalement autour de trois volets :  1) La poursuite des actions de communication (interconnaissance, relations partenariales, collaborations…) en continuant de travailler les liens entre l'IAE et les entreprises classiques ;  2) L'accompagnement vers et dans l'emploi (logiques de parcours, passerelles vers l'emploi, immersions/PMSMP, POEC…) ;  3) Le développement et la reconnaissance des compétences et des savoir-faire socioprofessionnels des salariés en adéquation notamment avec les projets socioprofessionnels des personnes et les besoins du territoire (CQP, titres professionnels, contrat de professionnalisation, POE…).  Cependant, il faut bien noter que ces besoins évoluent régulièrement, c'est pourquoi l'opération s'appuie également sur des phases de réflexion, de rencontres et de diagnostic permettant d'évaluer l'évolution des besoins et des freins tout au long de l'opération pour réajuster les actions en conséquence.  La poursuite des actions de communication correspond à la fois à un travail de connaissance (du territoire, des structures, des entreprises, du tissu économique local, des dispositifs…) et à la fois à un travail de valorisation (images, discours, représentations socioprofessionnelles, reconnaissance des compétences…), elle ne pourra se faire qu'en parallèle de la mise en place d'actions pour évaluer et favoriser l'accompagnement dans l'emploi, le développement et la reconnaissance des aptitudes, des savoir-être, des compétences et des savoir-faire techniques et professionnels des personnes en parcours d'insertion. Effectivement, les liens entre l'IAE et le monde économique « classique » s'ancrent dans différents processus et se jouent à différents niveaux dans un parcours d'insertion : accompagnement, projet professionnel, formation, qualification, immersion, recrutement, évaluation…"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693767","Programme of activities of the School of Management and Commerce of Réunion (EGCR)","Programme d'activités de l'Ecole de Gestion et de Commerce de la Réunion (EGCR)","France",null,"16/08/2017","14/08/2018","80","695754","EUR","556603.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767828","-21.1309332,55.5265771","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The pedagogical model of the EGC Réunion was updated in September 2016.  The changes necessary to adapt pedagogy to the requirements of the visa specifications (renewed by the Ministry of Higher Education and Research in 2015) have been incorporated.    * In 2nd year 2016/17: pedagogical face relief (compensation for hours already completed in the first year).   * Continuation of the commercial internship at the end of the 2nd year: in response to an expectation of companies of more commercially efficient young people (business dynamics program completely finalised at the end of the second year) * Maintenance of the foreign internship from the start of the second year, at the beginning of the second year (August to October).   * Graduate internship in 3 rd year 2016/17, passed to 6 months in 2016.  The receipts of the 3 promotions will be the **week of August 14, 2017.** **_Promotion 2017-2020 — Year 1 17-18_** Planned: 60 Hours in the centre per trainee: 1 000 H Total hours in the centre: 60,000 H Business Hours per trainee: 170 H Total business hours: 10 200 H Total Central and Business Hours: 70 200 H **Learning centre -** **Main subjects -** **No. of hours** Business culture and strategy: Law, economy: 172.00 Hours Personal Development — Management: Self-discovery, personal marketing, oral and written communication, management, watch news, corporate relationship: 605.00 Hours Commercial Dynamics and Marketing: Sales techniques, business dynamics, E-Business, marketing, market research: 426.00 hours Management and management tools: Accounting and financial management, quantitative techniques, IT, Internet and ICT workshops: 449.50 hours Languages: English, German, Spanish, Chinese: 604.00 hours Training evaluations: Controls, evaluations, management and follow-up actions: 1,140.50 hours **Total lessons and evaluations:** **3 397.00 hours** **Business placements — Discovery of business systems: **170.00 hours** **_Promotion 2016-2019 — Year 2 17-18_** Planned: 59 Hours in the centre per trainee: 730 H Total hours in the centre: 43 070 H Business hours per trainee: 735 H Total business hours: 43 365 H Total central and business hours: 86 435 H **Learning Centre -** **Main subjects -** **Number of hours** Business culture and strategy: Law, economy: 140.00 hours Personal development — Management: Self-discovery, personal marketing, oral and written communication, management, watch news, corporate relationship: 440.00 hours Commercial dynamics and marketing: Sales techniques, business dynamics, E Business, marketing, market research: 452.50 hours Management and management tools: Accounting and financial management, quantitative techniques, IT, Internet and ICT workshops: 199.00 Hours Languages: English, German, Spanish: 468.00 hours Training evaluations: Controls, evaluations, management and follow-up actions: 623.00 hours **Total teachings and evaluations:**2 322.50 hours**Enterprise internships -** **Compulsory abroad: **315.00 hours -** **Commercial: **315.00 hours** Total internships in companies:** **630.00 hours** Because international opening is a major challenge for the development of companies in Réunion, the EGC Réunion prepares its students for this necessary economic and human development. This internship project abroad is mandatory and will take place in 2017 from the start of August.  **_Promotion 2015-2018-3 rd year 17-18_** Planned staff: 45 Hours in the centre per trainee: 670 H Total hours in the centre: 30 150 H Business Hours per trainee: 910 H Total business hours: 40 950 H Total central and business hours: 71 100 H **Learning centre -** **Main subjects -** **No. of hours** Business culture and strategy: Law, economy: 454.50 hours Personal development — Management: Self-discovery, personal marketing, oral and written communication, management, watch news, corporate relationship: 356.00 Hours Commercial Dynamics and Marketing: Sales techniques, business dynamics, E Business, marketing, market research: 179.50 hours Management and management tools: Accounting and financial management, quantitative techniques, IT, Internet and ICT workshops: 192,00 hours Languages: English, German, Spanish, Chinese: 60.00 hours Training evaluations: Controls, evaluations, management and follow-up actions: 540.00 hours **Total Lessons and Evaluations:**1 782.00 hours** **Total in-company internships (6 months) — Collaborative engagement: **910","La maquette pédagogique de l’EGC Réunion a été mise à jour en septembre 2016.  Les évolutions nécessaires à l’adaptation de la pédagogie aux exigences du cahier des charges du visa (renouvelé par la Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche en 2015) y ont été intégrées.    * En 2ème année 2016/17 : allégement en face à face pédagogique (compensation des heures déjà réalisées en 1ère année).   * Maintien du stage commercial en fin de 2ème année : en réponse à une attente des entreprises de jeunes plus performants commercialement (programme de dynamique commerciale complètement finalisé en fin de 2ème année)   * Maintien du stage étranger dès la rentrée, en début de 2ème année (août à octobre).   * Stage de fin d’études en 3ème année 2016/17, passé à 6 mois en 2016.  Les rentrées des 3 promotions se feront la **semaine du 14 août 2017.**  **_Promotion 2017-2020 - 1ère année 17-18_**  Effectif prévu : 60  Heures en centre par stagiaire : 1 000 H  Heures totales en centre : 60 000 H  Heures en entreprise par stagiaire : 170 H  Heures totales en entreprise : 10 200 H  Heures totales en centre et en entreprise : 70 200 H  **Pôle d’enseignement -** **Principales matières -** **Nbre d'heures**  Culture et stratégie d’entreprise : Droit, économie : 172,00 heures  Développement personnel - Management : Découverte de soi, marketing personnel, communication orale et écrite, management, actualités veille, relation entreprise : 605,00 heures  Dynamique commerciale et marketing : Techniques de vente, dynamique commerciale, E-Business, marketing, études de marché : 426,00 heures  Gestion et outils de gestion : Gestion comptable et financière, techniques quantitatives, informatique, ateliers Internet et NTIC : 449,50 heures  Langues : Anglais, allemand, espagnol, chinois : 604,00 heures  Evaluations de la formation : Contrôles, évaluations, encadrement et suivi actions : 1 140,50 heures  **Total des enseignements et évaluations :** **3 397,00 heures**  **Stages en entreprises - Découverte des systèmes de l'entreprise :** **170,00 heures**  **_Promotion 2016-2019 - 2ème année 17-18_**  Effectif prévu : 59  Heures en centre par stagiaire : 730 H  Heures totales en centre : 43 070 H  Heures en entreprise par stagiaire : 735 H  Heures totales en entreprise : 43 365 H  Heures totales en centre et en entreprise : 86 435 H  **Pôle d’enseignement -** **Principales matières -** **Nombre d'heures**  Culture et stratégie d’entreprise : Droit, économie : 140,00 heures  Développement personnel - Management : Découverte de soi, marketing personnel, communication orale et écrite, management, actualités veille, relation entreprise : 440,00 heures  Dynamique commerciale et marketing : Techniques de vente, dynamique commerciale, E Business, marketing, études de marché : 452,50 heures  Gestion et outils de gestion : Gestion comptable et financière, techniques quantitatives, informatique, ateliers Internet et NTIC : 199,00 heures  Langues : Anglais, allemand, espagnol : 468,00 heures  Evaluations de la formation : Contrôles, évaluations, encadrement et suivi actions : 623,00 heures  **Total des enseignements et évaluations :** **2 322,50 heures**  **Stage en entreprise -** **A l’étranger obligatoire :** **315,00 heures -** **Commercial :** **315,00 heures**  **Total des stages en entreprises :** **630,00 heures**  Parce que l’ouverture internationale constitue un enjeu majeur pour le développement des entreprises réunionnaises, l’EGC Réunion prépare ses étudiants à cette nécessaire évolution économique et humaine  A ce titre, tous les stagiaires effectueront leur stage de 2ème année à l’étranger (stage linguistique et immersion en entreprise étrangère). Ce projet de stage en entreprise à l’étranger est obligatoire et se déroulera en 2017 dès la rentrée d’août.  **_Promotion 2015-2018 - 3ème année 17-18_**  Effectif prévu : 45  Heures en centre par stagiaire : 670 H  Heures totales en centre : 30 150 H  Heures en entreprise par stagiaire : 910 H  Heures totales en entreprise : 40 950 H  Heures totales en centre et en entreprise : 71 100 H  **Pôle d’enseignement -** **Principales matières -** **Nbre d'heures**  Culture et stratégie d’entreprise : Droit, économie : 454,50 heures  Développement personnel - Management : Découverte de soi, marketing personnel, communication orale et écrite, management, actualités veille, relation entreprise : 356,00 heures  Dynamique commerciale et marketing : Techniques de vente, dynamique commerciale, E Business, marketing, études de marché : 179,50 heures  Gestion et outils de gestion : Gestion comptable et financière, techniques quantitatives, informatique, ateliers Internet et NTIC : 192,00 heures  Langues : Anglais, allemand, espagnol, chinois : 60,00 heures  Evaluations de la formation : Contrôles, évaluations, encadrement et suivi actions : 540,00 heures  **Total des enseignements et évaluations :** **1 782,00 heures**  **Total stages en entreprise (6 mois) - Mission en collaboration :** **910"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692602","ETTI support for the development of employability of remote people for sustainable integration","Accompagnement en ETTI pour le développement de l'employabilité des publics éloignés de l'emploi pour une insertion durable","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.28","136841.58","EUR","67435.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766673","44.146924,0.260361","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one fact sheet per action) Thanks to enhanced support and adapted training, our objectives with regard to minimum social beneficiaries, DETLDs and young people aged 26 without qualifications and without resources:    * Promote partnerships and orientation towards ISA Interim in order to enable these audiences to be employable and to confront temporary missions proposed by our structure, * Implement an original stage of overall support, which is available in advance of the assignments in the company and followed throughout the person’s journey, * Fostering the mission of these target audiences, * Fostering progressive employment through missions adapted to the personal and professional situations of the target audiences with as much as possible a discovery of the trades for those who need to refine their professional project, * Implement a specific support to:      * Mobilise FASTT aid to meet the barriers to employment and, failing that, to help the partners. For the record, FASTT offers aid for temporary agency workers such as:        * Vehicle rental, * child care, * housing assistance,......     * Implement specific tools and procedures for target audiences with enhanced collective accompaniment and individual appointments, * Implement training plans adapted to the situations of the public and promote the professional progression of temporary workers through enhanced monitoring and support. ISA Interim will work on the rise in competence of beneficiaries through various means:        * collective training courses such as CIPIs in connection with company requests, * individual training to promote the person’s suitability with their professional project and the expectations of companies. ISA Incorporates a point of honour to mobilise the majority of its training budget for interim workers.   * Facilitate the mobility of the most vulnerable temporary workers through the provision of electric bikes. This measure concerns interim delegates around Auch who do not have the means of locomotion or access to public transport. This assistance will be allocated to the 1st missions in order to allow access to the mission sites to ensure the achievement and success of the mission.  An important link will be made with the proactive policy of the Gers CD in favour of inclusion clauses.   In this way, we will work with the UTAS as a matter of priority for the recruitment of candidates for claused contracts.   These markets are conducive to the implementation of qualifying pathways with companies.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)   Grâce à un accompagnement renforcé et des formations adaptées, nos objectifs vis à vis des allocataires minimas sociaux, des DETLD et des jeunes de - 26 ans sans qualification et sans ressource:    * Favoriser les partenariats et l'orientation vers ISA Intérim pour permettre à ces publics de leur employabilité et de se confronter à des missions en intérim proposées par notre structure,   * Mettre en œuvre une étape originale d'accompagnement globale déclinée en amont des mises en mission en entreprise et suivie tout au long du parcours de la personne,   * Favoriser la mise en mission de ces publics cibles,   * Favoriser une mise à l'emploi progressive par le biais de missions adaptées aux situations personnelles et professionnelles des publics cibles avec dans la mesure du possible une découverte des métiers pour les personnes qui ont besoin d'affiner leur projet professionnel,   * Mettre un œuvre un accompagnement spécifique permettant de :      * Mobiliser les aides du FASTT pour répondre aux freins à l'emploi et à défaut les aides des partenaires. Pour mémoire, le FASTT propose des aides dédiée aux intérimaires telles que :        * La location de véhicules,       * la garde d'enfants,       * l'aide au logement,......     * Mettre en oeuvre des outils et des procédures spécifiques pour les publics cibles avec des accompagnements collectifs et des rendez-vous individuels renforcés,     * Mettre en place des plans de formations adaptées aux situations des publics et favoriser la progression professionnelle des intérimaires par un suivi et un accompagnement renforcé. Isa Intérim travaillera sur la montée en compétence des allocataires par le biais de différents moyens :        * des formations collectives telles que les CIPI en lien avec les demandes entreprises,       * des formations individuelles pour favoriser l'adéquation de la personne avec son projet professionnel et les attentes des entreprises. Isa Intérim met un point d'honneur à mobiliser la majorité de son budget formation au service des intérimaires.   * Faciliter la mobilité des intérimaires les plus fragilisés par la mise à disposition de vélo à assistance électrique. Cette mesure concerne les intérimaires délégués autour de Auch ne disposant pas de moyens de locomotion ou d'accès au transport public. Cette aide sera attribuée sur les 1ères missions afin de permettre l'accès aux lieux de mission pour assurer la réalisation et la réussite de cette dernière.  Un lien important sera fait avec la politique volontariste du CD du Gers en faveur des clauses d'insertion.   Ainsi, nous travaillerons avec les UTAS prioritairement pour le recrutement des candidats aux marchés clausés.   Ces marchés sont propices à la mise en oeuvre de parcours qualifiant avec les entreprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296043","Cross-border health cooperation in the Greater Region","Cross-border health cooperation in the Greater Region","France|Germany|Belgium|Luxembourg",null,"01/01/2019","30/12/2022","60","1263587.85","EUR","758152.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360700","49.9327463,5.2919618|50.029351,5.3788095|49.537253,5.7802046|49.6778929,5.8141668|49.6780956,5.8206915|49.7854018,5.8552804|48.6543209,6.1621509|49.1165748,6.180977|49.2571103,6.8536328|49.1181228,7.082001",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB045","Interreg V-A - France-Belgium-Germany-Luxembourg (Grande Région)","Regionalverband Saarbrücken|Arrondissement of Neufchâteau|Arrondissement of Arlon|Moselle|Meurthe-et-Moselle|Luxembourg","DEC01|BE344|BE341|FRF33|FRF31|LU000","2014-2020","The Greater Region consists of many rural border areas with limited care infrastructure. Healthcare facilities in urban border areas do not always have the human and technical resources to meet a specific demand for care and need to make significant distances to be adequately cared for.The development of cross-border cooperation combining the provision of care and appropriate technical means can improve access to care for populations living in border areas and achieve economies of scale between health systems, through pooling of supply and the exchange of experience and best practices. In addition, cross-border cooperation in the field of health has the impact of responding to shortages of health professionals and increasing the attractiveness of the territory.","La Grande Région se compose de nombreux espaces frontaliers ruraux dotés d’infrastructures de soins restreintes. Les structures de soins dans des espaces frontaliers urbains ne disposent pas toujours des ressources humaines et techniques pour répondre à une demande de soins spécifiques et doivent effectuer des distances importantes pour être pris en charge de manière adéquate.Le développement de coopération transfrontalière mettant en synergie l’offre de soins et les moyens techniques adaptés peut améliorer l’accès aux soins des populations résidants dans les espaces frontaliers et réaliser des économies d’échelle entre les systèmes de santé, grâce à la mutualisation de l’offre et l’échange d’expériences et de bonnes pratiques. Par ailleurs, la coopération transfrontalière dans le domaine de la santé a pour impact d’apporter une réponse aux problèmes de pénuries de professionnels de santé et renforcer l’attractivité du territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836974","The PLACE BY CCI28 – European Centre for Enterprise and Innovation in the Centre-Val de Loire Region Year 2020","THE PLACE BY CCI28 - Centre Européen d Entreprise et d Innovation en Région Centre-Val de Loire Année 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","400808.25","EUR","200404.12",null,"48.4438601,1.4881434","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","The Place by CCI28 has been labeled European Business and Innovation Centre since 2012 by the European BIC Network (EBN). This network is recognised by the European Union as \"the network of incubators and structures dedicated to innovation in Europe and, for several years, worldwide. This network is made up of more than 150 CEEIs worldwide, including some thirty on the national territory. The CEEIs are structures recognised for the quality and effectiveness of their actions in favour of innovative companies (85 % of the projects accompanied by an CEEI are sustainable at 5 years compared to 50 % if not). The Place has a regional perimeter and, according to the EBN criteria, is competent over the entire territory of the Centre-Val de Loire Region. The Place by CCI’s mission is to contribute to the economic development of the region of the Centre-Val de Loire region, as well as its companies, through the emergence, attraction and development of innovative companies; in particular by developing local actions. This includes fostering innovation and the diffusion of innovation in all its forms (service innovation, business model innovation, business innovation, technological innovation, organisational innovation) in order to enable companies and future entrepreneurs to gain a sustainable competitive advantage and better competitiveness.","The Place by CCI28 est labélisé Centre Européen d Entreprise et d Innovation depuis 2012 par le réseau European BIC Network (EBN). Ce réseau est reconnu par l Union Européenne comme « le réseau des incubateurs et structures dédiées à l innovation en Europe et, depuis plusieurs années, dans le monde entier. Ce réseau est constitué de plus de 150 CEEI dans le monde, dont une trentaine sur le territoire national. Les CEEI sont des structures reconnues pour la qualité et l efficacité de leurs actions en faveur des entreprises innovantes (85 % des projets accompagnés par un CEEI sont pérennes à 5 ans contre 50 % dans le cas contraire). The Place a un périmètre régional et, selon les critères EBN, est compétent sur l ensemble du territoire de la Région Centre-Val de Loire. The Place by CCI a pour mission de contribuer au développement économique du territoire de la région Centre-Val de Loire, ainsi que de ses entreprises, par l émergence, l attraction et le développement d entreprises innovantes ; en particulier en développant des actions locales. Il s agit notamment de favoriser l innovation et la diffusion de l innovation sous toutes ses formes (innovation de service, de modèle d affaires, innovation commerciale, technologique, organisationnelle) afin de permettre aux entreprises et aux futurs entrepreneurs d acquérir un avantage concurrentiel durable et une meilleure compétitivité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699621","CAP EUROPE 2018 — Pays de la Loire Region","CAP EUROPE 2018 - Région Pays de la Loire","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","796545.5","EUR","398272.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775165",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project concerns the financing of the European project engineering cluster CAP Europe (European Projects Support Centre) of the ComUE UBL (Université Bretagne Pays de la Loire) for 2018. It aims to maintain and develop in the region of Pays-de-la-Loire a cluster of skills in responding to European calls for proposals (in particular HORIZON 2020 and Erasmus Plus) by supporting the maximum number of researchers in the setting up and implementation of European research and training projects.  The scheme is a tool contributing to the visibility and European visibility of academic laboratories and small and medium-sized enterprises in the European Research Area and their integration into the European Research Area.","Le projet porte sur le financement du pôle d’ingénierie de projets européens intitulé CAP Europe (Centre d’Appui aux Projets européens) de la ComUE UBL (Université Bretagne Pays de la Loire) pour l’année 2018. Il vise à maintenir et à développer sur la région des Pays-de-la-Loire un pôle de compétences en matière de réponse aux appels à propositions européens (notamment HORIZON 2020 et Erasmus Plus) en accompagnant le maximum de chercheurs ligériens dans le montage et la réalisation de projets européens de recherche et de formation.  Le dispositif est un outil contribuant à la visibilité et au rayonnement européen des laboratoires académiques et des PME ligériens et à leur intégration dans l’espace européen de la recherche."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838828","Implementation of CIREST’s integrated urban sustainable development strategy","Mise en oeuvre de la stratégie urbaine intégrée de développement durable de la CIREST","France",null,"01/01/2018","31/12/2021","70","100000","EUR","70000",null,"43.0169012,2.0639828","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Aude","FRJ11","2014-2020","It is an operation to monitor and implement the territorial strategy for integrated sustainable urban development (STDUDI) of the territory of the CIREST.","Il s agit d une opération de suivi et de mise en œuvre de la stratégie territoriale de développement urbain durable intégré (STDUDI) du territoire de la CIREST."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702286","Workshops French Language Foreign Language","Ateliers Français Langue etrangère","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","22472.3","EUR","13483.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772026",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of the implementation on the Auboué site of a language workshop The site will be able to accommodate 15 participants simultaneously, participants will be able to enter the facility at any time.   Prior to the training the trainee passes a positioning test (duration 1 hour) at the end of the test his result is communicated to him and he is received in an individual interview to define with him the content and duration of his training according to his starting level and objective; All persons who are oriented to enter the FLE workshops, will present themselves for this test and interview. It is possible that some people, following this interview, may not be trained for a variety of reasons.   They will be marked on the attendance sheet and the reason for their non-registration in the workshops will be recorded Depending on the individual situation of each the training course will vary from 60 to 186 hours The pace of the training and 6 hours per week spread over 2 half days","Le projet consiste en la mise en oeuvre sur le site d'Auboué d'un atelier linguistique   Le site pourra accueillir en simultané 15 participants, les participants pourront entrer sur le dispositif à tout moment.   En amont de la formation le stagiaire passe un test de positionnement (durée 1 heure) à l'issue du test son résultat lui est   communiqué et il est reçu en entretien individuel pour définir avec lui le contenu et la durée de sa formation en fonction de son   niveau de départ et de son objectif; Toutes les personnes orientées pour entrer dans les ateliers FLE, se présenteront à ce test   et entretien. Il est possible que certaines personnes, à l'issue de cet entretien, n'entrent pas en formation pour diverses raisons.   Elles émargeront sur la feuille de présence et le motif de leur non inscription aux ateliers sera consigné   Selon la situation individuelle de chacun le parcours de formation variera de 60 à 186 heures   Le rythme de la formation et de 6 heures par semaine réparties sur 2 demi journées"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838059","ENERGETIC RENOVATION OF 60 SOCIAL HOUSING UNITS ACACIAS, BRUYERES, CHATAIGNERS IN ONET- LE-CHATEAU (12)","RENOVATION ENERGETIQUE DE 60 LOGEMENTS SOCIAUX LES ACACIAS, LES BRUYERES, LES CHATAIGNERS A ONET- LE-CHATEAU (12)","France",null,"29/10/2018","30/06/2023","45","961000","EUR","432450",null,"44.3747245,2.5770621","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","The beneficiary “Rodez Agglo Habitat” undertakes a global renovation of its heritage within the priority district of the 4 Seasons in Onet-le-Château (12850). Its ambition is, based on the energy renovation of the existing park, to succeed in a requalification of the offer into social rental housing to provide an improved and sustainable living environment. This renovation is the support for the energy renovation of the most energy-intensive buildings. The project to renovate the 60 housing units of the Acacias, Bruyères and Châtaigniers is part of this programme. The operation consists of carrying out an energy renovation of the buildings including both work on the thermal envelope, the modernisation of technical equipment (ventilation, heating production, sanitary hot water and regulation), but also a general embellishment of the building and its common areas to improve the living environment.","Le bénéficiaire \"Rodez Agglo Habitat\" entreprend une rénovation globale de son patrimoine au sein du quartier prioritaire des 4 Saisons à Onet-le-Château (12850). Son ambition est , en s appuyant sur la rénovation énergétique du parc existant, de réussir une requalification de l offre en logement locatif social pour offrir un cadre de vie amélioré et durable. Cette rénovation est le support à la rénovation énergétique des immeubles les plus énergivores. Le projet de rénovation des 60 logements des Acacias, Bruyères et Châtaigniers s inscrit dans ce programme. L opération consiste à réaliser une rénovation énergétique des immeubles comprenant à la fois des travaux sur l enveloppe thermique, la modernisation des équipements techniques (ventilation, production de chauffage, Eau chaude sanitaire et régulation), mais aussi un embellissement général de l immeuble et de ses parties communes pour améliorer le cadre de vie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302257","Open and Accessible Tourist Routes","Itinéraires touristiques ouverts et accessibles","Italy|France",null,"01/03/2017","31/05/2019","85","1378700","EUR","1171895.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372058","43.6518684,10.383479|42.7635254,11.1123634|41.919229,8.738635|39.2260656,9.0681668|39.2470586,9.1290128|44.1313751,9.8292338",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Pisa|Province of La Spezia|Corse-du-Sud|Province of Grosseto","ITI17|ITC34|FRM01|ITI1A","2014-2020","This project promotes the idea of innovative and sustainable tourism through accessibility for all as a qualifying value of competitiveness and inclusiveness for businesses and regions. It will develop initiatives to increase eco-tourism products that will identify operators in the hotel, craft and agri-food sectors engaged in a quality and sustainability path. The general objective is to increase the international sustainable tourism competitiveness of micro, small and medium-sized companies by developing a cross-border accessible hospitality tourism brand. The project also aims to create an institutional communication campaign to disseminate and share information on the accessibility of areas and services, including for people with disabilities. The following are the main results: 1 Cross-border accessible hospitality tourism brand, 4 Calls for tourism businesses, 1 Web portal and App with Map of accessible tourism itineraries, 1 Joint protocol for tourist organisations and operators in the 5 regions, 4 Cross-border tourist itineraries and 4 Joint laboratories for cross-border routes. Although the project values existing regional experiences, it intends to create for the first time stable cross-border tools for tourism promotion and service qualification. It will also map the cooperation area involving public bodies, micro, small and medium-sized enterprises, chambers of commerce, NGOs and consumer associations. ITACA enjoys the promotion of a public and private partnership. The innovative solutions proposed by this project promote an inclusive social-economic model providing a detailed response to a common problem of tourist accessibility to the local areas which overcomes physical and cultural barriers to the benefit of all.","Ce projet promeut l’idée d’un tourisme innovant et durable à travers l’accessibilité pour tous en tant que valeur qualifiante de compétitivité et d’inclusion pour les entreprises et les régions. Elle développera des initiatives visant à accroître les produits écotouristiques qui permettront d’identifier les opérateurs des secteurs hôtelier, artisanal et agroalimentaire engagés dans une démarche de qualité et de durabilité. L’objectif général est d’accroître la compétitivité internationale du tourisme durable des micro, petites et moyennes entreprises en développant une marque de tourisme hôtelier accessible transfrontalière. Le projet vise également à créer une campagne de communication institutionnelle pour diffuser et partager des informations sur l’accessibilité des zones et des services, y compris pour les personnes handicapées. Voici les principaux résultats: 1 marque de tourisme hôtelier accessible transfrontalière, 4 appels aux entreprises touristiques, 1 portail Web et application avec carte d’itinéraires touristiques accessibles, 1 protocole commun pour les organisations et opérateurs touristiques dans les 5 régions, 4 itinéraires touristiques transfrontaliers et 4 laboratoires conjoints pour les itinéraires transfrontaliers. Bien que le projet valorise les expériences régionales existantes, il entend créer pour la première fois des outils transfrontaliers stables pour la promotion du tourisme et la qualification des services. Il recensera également le domaine de coopération impliquant les organismes publics, les micro, petites et moyennes entreprises, les chambres de commerce, les ONG et les associations de consommateurs. Itaca bénéficie de la promotion d’un partenariat public et privé. Les solutions innovantes proposées par ce projet favorisent un modèle socio-économique inclusif fournissant une réponse détaillée à un problème commun d’accessibilité touristique aux zones locales qui surmonte les barrières physiques et culturelles au bénéfice de tous."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694995","PRFPC 2015/2013.S8.03.2128B/MFREO SENONAIS/CAPA FLORAL AND LEGUMIERES","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2128B/ MFREO SENONAIS / CAPA PRODUCTIONS FLORALES ET LEGUMIERES","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","79395","EUR","21020.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685166","Lot 6 GP01 BP Farm Operations Manager R2 CFPPA G-T","LOT 6 GP01 BP Responsable d'exploitation agricole R2 CFPPA G-T","France",null,"09/10/2017","07/12/2018","85","191464.66","EUR","162744.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objective of the BP training “farm manager” is to enable trainees to acquire the resources and knowledge in order to perform entrepreneurial and production functions according to the activities present, in compliance with environmental rules. At the end of the training, trainees will be able to set up productions that preserve productive potential and respect the environment.","La formation BP « responsable d’exploitation agricole » a pour objectif de permettre aux stagiaires d’acquérir les ressources et les connaissances en vue d’exercer des fonctions entrepreneuriales et de production en fonction des activités présentes, dans le respect des règles environnementales. A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de mettre en place des productions préservant le potentiel productif et respectant l’environnement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836860","2019_181FR0002A_Training as an intranet-internet solution integrator developer – EUR 28 AND LOIR","2019_181FR0002A_Se former au métier de développeur intégrateur de solution intranet-internet - 28 EURE ET LOIR","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","101436.72","EUR","50718.36",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668717","Creation of a new waste recovery site","Création d'un nouveau site de valorisation des déchets","France",null,"19/12/2016","15/03/2018","19.68","3049123","EUR","600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547448","44.3948234,0.7608035","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","The SOULARD establishments, which specialise in the recovery, sorting and recovery of industrial waste, wish to establish a new waste recovery site in the Agenaise region. This programme provides for the creation of a new building, as well as the acquisition of specific equipment with a view to substantially improving the rate of recovery of waste. The aim is to treat waste which is currently not systematically treated, with a view to limiting its burial in the soil and the pollution it generates. The aim is to recover 75 % of incoming waste and sort larger volumes of around 10 tonnes/hour. This project is intended to create 6 to 7 jobs.","Les Etablissements SOULARD, spécialisés dans la récupération, le tri et la valorisation des déchets industriels, souhaitent s'implanter sur la région Agenaise en réalisant un nouveau site de valorisation des déchets. Ce programme prévoit la création d'un nouveau bâtiment, ainsi que l'acquisition de matériels spécifiques en vue d'améliorer substantiellement le taux de valorisation de déchets. Il s'agit de traiter des déchets qui actuellement ne le sont pas systématiquement, en vue de limiter leur enfouissement dans les sols et la pollution qu'ils génèrent. L'objectif est de parvenir à valoriser 75% des déchets entrants et trier des volumes plus importants, de l'ordre de 10 tonnes/heure. Ce projet doit permettre la création de 6 à 7 emplois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711440","2020 Course reference","2020 Référent de parcours","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","77.03","100128","EUR","77128.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774979","46.54533425,0.45244328060186","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The person who will be in charge of accompanying this audience will be a tour reference. In the project, the promoter mobilises 2 route referents. The estimated number of persons accompanied is a total of 180.  The mission of the course referent is to:    * define during the first two meetings the added value of enhanced support, * identify the strengths and areas of improvement of the person followed in the context of his/her professional integration, * accompany the beneficiary in his work defining a professional project, * define the milestones of progress towards employment, adapted to the needs of the person, starting with the measures of common law, * take into account the individual and personal particularities of the public in its accompaniment, to work with the PLIE network for the benefit of the accompanying person, * to promote group work for the benefit of the beneficiaries, * to ensure that the actions are supported and mobilised, in accordance with the contract of objectives and commitments defined with the beneficiary, * to mobilise the beneficiaries in favour of the discovery of jobs and businesses with the PLIE team which coordinates the company relationship, * to support, promote and verify the process of professional integration (employer relations, job offer area, etc.), * to ensure that employment is maintained by monitoring in-company during the first 6 months of the contract.  The path reference keeps informed of legal developments, intervention frameworks related to employment, training, integration and/or occupations.","La personne qui sera en charge d’accompagner ce public sera un référent de parcours. Dans le projet, le porteur mobilise 2 référent(e)s de parcours. Le nombre prévisionnel de personnes accompagnées est de 180 au total.  Le référent de parcours a pour mission de :    * définir au cours des 2 premiers rendez-vous de la plus-value d'un accompagnement renforcé,   * relever les atouts et les axes d'amélioration de la personne suivie dans le cadre de son insertion professionnelle,   * accompagner le bénéficiaire dans son travail de définition de projet professionnel,   * définir les jalons de la progression vers l'emploi, adaptés aux besoins de la personne, à commencer par les mesures de droit commun,   * prendre en compte les particularités individuelles et personnelles du public dans son accompagnement, De travailler avec le réseau du PLIE au bénéfice de la personne accompagnée,   * favoriser le travail en groupe au profit de la sociabilisation et de l'intégration des bénéficiaires,   * garantir l'accompagnement et la mobilisation des actions, dans le respect du contrat d'objectifs et d'engagement défini avec le bénéficiaire,   * mobiliser les bénéficiaires en faveur de la découverte des métiers et des entreprises avec l'équipe PLIE qui coordonne la relation entreprise,   * accompagner, de favoriser et de vérifier la démarche d'insertion professionnelle (relations employeurs, espace offre d'emploi…),   * veiller au maintien en emploi par un suivi en entreprise pendant les 6 premiers mois du contrat.  Le référent de parcours se tient informé des évolutions juridiques, des cadres d'intervention liés à l'emploi, à la formation, à l'insertion et /ou aux métiers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297032","Companion Diagnostics expedited for SMEs","Diagnostics compagnons accélérés pour les PME","Austria|Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium|Luxembourg",null,"20/09/2017","31/12/2023","60","4314264.53","EUR","2588558.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381694","52.6209712,-1.126789|53.2855901,-9.0263903|53.2788451,-9.0581153|47.0797195,15.4665537|48.8260849,2.3405783|51.0204196,3.6777911|52.0790261,4.3374989|52.3363316,4.859116|51.5435071,5.0632812|49.6187256,6.1011012|49.5286039,8.4699645|48.7827445,9.1769047",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Stuttgart|West Region, Ireland|Mannheim|Leicester|Arrondissement of Ghent|Graz-Umgebung District|Groot-Amsterdam|Agglomeratie's-Gravenhage|Midden-Noord-Brabant|Luxembourg|Paris","DE111|IE042|DE126|UKF21|BE234|AT221|NL329|NL332|NL412|LU000|FR101","2014-2020","All healthcare providers aim to deliver improved patient outcomes. The Codex4SMEs (Companion diagnostics expedited for SMEs) project plans to improve healthcare by enhanced adoption of Personalized Medicine (PM) in NWE and beyond. PM promises to deliver “the right drug, at the right dose, at the right time, to the right patient” with important cost-savings in public healthcare. Companion diagnostics (Cdx) are an indispensable tool for optimum application of PM, but currently only few therapies (1% in DE) are accompanied by Cdx tests. A strong growth of the global PM market will also drive growth of the Cdx market. NWE SMEs, as diagnostics innovation drivers, have a strong potential to exploit this market. However, NWE is not competitive with the USA in the implementation of Cdx. Reasons are: - EU regulation not yet established (new IVD Directive becomes effective in 2020), - High development costs (> € 5 m), - Project length (> 5 years). The USA are far ahead of NWE in creating a commercially attractive regulatory & market structure. Codex4SMEs will establish a network of 11 partners from seven countries (DE, FR, NL, UK, IE, LU and AT as non-NWE participant). The project will support SMEs along the Cdx value chain in the three phases incubation, acceleration and growth. Partners aim to involve around 200 SMEs in the field of Cdx into the project. 46 of those will have increased the TRL levels of their Cdx products at least 1 level through the support in knowledge transfer/sample access and biomarker validation. At least four SMEs will finish the development of a new product already during the project duration thanks to Codex4SMEs. Finally, the long term sustainability of the network and the support services for SMEs beyond the project will be ensured by collection of at least 100 letters of intent from future members/sponsors.","Tous les prestataires de soins de santé visent à améliorer les résultats pour les patients. Le projet Codex4SMEs (Companion Diagnostic accéléré pour les PME) prévoit d’améliorer les soins de santé par l’adoption accrue de la médecine personnalisée (PM) en ENO et au-delà. Le PM promet de livrer «le bon médicament, à la bonne dose, au bon moment, au bon patient» avec d’importantes économies de coûts dans les soins de santé publics. Les diagnostics compagnons (Cdx) sont un outil indispensable pour une application optimale des particules, mais actuellement seulement peu de thérapies (1 % en DE) sont accompagnées de tests Cdx. Une forte croissance du marché mondial des particules stimulera également la croissance du marché Cdx. Les PME NWE, en tant que moteurs d’innovation en matière de diagnostic, ont un fort potentiel pour exploiter ce marché. Cependant, NWE n’est pas compétitive avec les États-Unis dans la mise en œuvre du Cdx. Les raisons sont les suivantes: — La réglementation de l’UE n’est pas encore établie (la nouvelle directive DIV entre en vigueur en 2020), — les coûts de développement élevés (> 5 millions d’euros), — la durée du projet (> 5 ans). Les États-Unis ont une longueur d’avance sur NWE dans la création d’une structure réglementaire et de marché attrayante sur le plan commercial. Codex4SME établira un réseau de 11 partenaires de sept pays (DE, FR, NL, UK, IE, LU et AT en tant que non-NWE participant). Le projet soutiendra les PME tout au long de la chaîne de valeur du Cdx dans les trois phases d’incubation, d’accélération et de croissance. Les partenaires visent à impliquer environ 200 PME dans le domaine du Cdx dans le projet. 46 d’entre eux auront augmenté les niveaux de TRL de leurs produits Cdx d’au moins 1 niveau grâce au soutien au transfert de connaissances/accès à l’échantillon et à la validation des biomarqueurs. Au moins quatre PME achèveront le développement d’un nouveau produit dès la durée du projet grâce à Codex4SME. Enfin, la viabilité à long terme du réseau et les services de soutien aux PME au-delà du projet seront assurés par la collecte d’au moins 100 lettres d’intention des futurs membres/parrains.|Tous les prestataires de soins de santé visent à améliorer les résultats pour les patients. Le projet Codex4SMEs (Companion Diagnostic accéléré pour les PME) prévoit d’améliorer les soins de santé par l’adoption accrue de la médecine personnalisée (PM) en ENO et au-delà. Le PM promet de livrer «le bon médicament, à la bonne dose, au bon moment, au bon patient» avec d’importantes économies de coûts dans les soins de santé publics. Les diagnostics compagnons (Cdx) sont un outil indispensable pour une application optimale des particules, mais à l’heure actuelle, seuls quelques thérapies (1 % en DE) sont accompagnées de tests Cdx. Une forte croissance du marché mondial des particules stimulera également la croissance du marché Cdx. Les PME NWE, en tant que moteurs d’innovation en matière de diagnostic, ont un fort potentiel pour exploiter ce marché. Cependant, NWE n’est pas compétitive avec les États-Unis dans la mise en œuvre du Cdx. Les raisons sont les suivantes: — La réglementation de l’UE n’est pas encore établie (la nouvelle directive DIV entre en vigueur en 2020), — les coûts de développement élevés (> 5 millions d’euros), — la durée du projet (> 5 ans). Les États-Unis ont une longueur d’avance sur NWE dans la création d’une structure réglementaire et de marché attrayante sur le plan commercial. Codex4SME établira un réseau de 11 partenaires de sept pays (DE, FR, NL, UK, IE, LU et AT en tant que non-NWE participant). Le projet soutiendra les PME tout au long de la chaîne de valeur du Cdx dans les trois phases d’incubation, d’accélération et de croissance. Les partenaires visent à impliquer environ 200 PME dans le domaine du Cdx dans le projet. 46 d’entre eux auront augmenté les niveaux de TRL de leurs produits Cdx d’au moins 1 niveau grâce au soutien au transfert de connaissances/accès à l’échantillon et à la validation des biomarqueurs. Au moins quatre PME achèveront le développement d’un nouveau produit dès la durée du projet grâce à Codex4SME. Enfin, la viabilité à long terme du réseau et les services de soutien aux PME au-delà du projet seront assurés par la collecte d’au moins 100 lettres d’intention des futurs membres/parrains."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835131","DECAPOT","DECAPOT","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","80","357743.53","EUR","286194.8",null,null,"061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The main objective of the “DECAPOT” project is to bring new knowledge about the populations of pelagic squid in Reunionese waters and to better understand the state of this potential resource for local artisanal fishing.","Le projet « DECAPOT » a pour objectif principal d’apporter des connaissances nouvelles sur les populations de calmars pélagiques des eaux réunionnaises et de mieux connaître l’état de cette ressources potentielle pour la pêche artisanale locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715991","2020-2021_Socio-professional support and training through economic activity. ACI Bandiat Gardens","2020 - 2021_Accompagnement socioprofessionnel et formation par l'activité économique. ACI Jardins du Bandiat","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","49.77","347641.86","EUR","173021.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760684","45.6793888,0.45447161884224","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente","FRI31","2014-2020","The integration site Les Jardins du Bandiat is recognised as a solidarity company of social utility (Law of 31 July 2014). Our aim is to offer social and professional integration through economic activity. We welcome, hire and put to work collective actions for unemployed people with particular social and occupational difficulties. We organise the monitoring, support, technical supervision and training of employees in order to facilitate their social integration and to seek the conditions for sustainable professional integration.  Les Jardins du Bandiat welcomes nearly 30 people on CDDI at 28h/week, renewable up to 24 months maximum. The duration of the first contract is at least 4 months, followed by the duration of contract renewals according to the objectives agreed with the employee (from 1 to 6 months, see 12 months in particular in the context of accompanying retirement). This project is organised as a permanent entry and exit.  The support activities of accompaniment and training, offered are organic vegetable gardening, canned processing, catering, marketing of our products, building and maintenance of green areas.  Socio-professional and formative support consists of defining objectives at the beginning of the contract (use of the positioning sheet, IRMR test, etc.), then supporting people in setting up their personal procedures, regular interim evaluations (objectives, know-how, know-how) and a final assessment. The completion of these steps requires extensive follow-up and support for beneficiaries, but also important in-house training times on our support activities (marketing, processing/processing, green spaces and buildings and animations), immersions in companies in order to increase the employability of people and to enhance transferable skills. This support complements a return to work and the acquisition of technical know-how based on the proposed activities.  Taking into account the profiles of the accompanying persons (recipients of the RSA, the social minima, long-term job seekers), the technical supervisors must ensure the training of employees in integration by working daily with them to explain and learn the technical gestures specific to each support activity, to check the quality of the work carried out, to take over the techniques, to present the rules of safety at work and to accompany each person to acquire the knowledge to be at work. As they are on a daily basis with employees, they often discuss the progress of their social or professional integration project. They are a true complement to the work carried out by the socio-professional accompaniment.","Le chantier d'insertion les Jardins du Bandiat est reconnu entreprise solidaire d'utilité sociale (loi du 31 juillet 2014). Notre objectif est de proposer une insertion sociale et professionnelle par l'activité économique. Nous assurons l'accueil, l'embauche et la mise au travail sur des actions collectives des personnes sans emploi rencontrant des difficultés sociales et professionnelles particulières. Nous organisons le suivi, l'accompagnement, l'encadrement technique et la formation des salariés en vue de faciliter leur insertion sociale et de rechercher les conditions d'une insertion professionnelle durable.  Les Jardins du Bandiat accueillent près de 30 personnes en CDDI à 28h/semaine, renouvelable jusqu'à 24 mois maximum. La durée du 1er contrat est au minimum de 4 mois, puis la durée des renouvellements de contrats ce fait en fonction des objectifs concertés avec le.a salarié.e. (de 1 à 6 mois, voir 12 mois notamment dans le cadre d'accompagnement à la retraite). Ce projet s'organise en entrée et sortie permanente.  Les activités support d'accompagnement et de formation, proposées sont le maraîchage biologique, la transformation en conserve, le traiteur, la commercialisation de nos produits, le bâtiment et l'entretien des espaces verts.  L'accompagnement socioprofessionnel et formatif consiste en la définition d'objectifs en début de contrat (utilisation de la fiche de positionnement, test IRMR…), puis d'appui aux personnes dans la mise en place de leurs démarches personnelles, d'évaluations intermédiaires régulières (réalisations des objectifs, savoir-faire, savoir être), puis d'un bilan final. La réalisation de ces étapes nécessite un suivi et un accompagnement poussé des bénéficiaires, mais aussi des temps de formation en interne important sur nos activités supports (maraîchage, transformation / traiteur, espaces verts et bâtiments et animations), des immersions en entreprises ceci pour accroître l'employabilité des personnes et de valoriser les compétences transférables. Cet accompagnement vient compléter une reprise du travail et l'acquisition de savoir-faire technique basée sur les activités proposées.  Compte tenu des profils des personnes accompagnées (bénéficiaires du RSA, des minimas sociaux, demandeurs d'emploi de longue durée), les encadrants techniques doivent assurer la formation des salariés en insertion en travaillant quotidiennement avec eux pour expliquer et apprendre les gestes techniques propres à chaque activité support, vérifier la qualité du travail réalisé, reprendre les techniques, présenter les règles de sécurité au travail et accompagner chaque personne pour l'acquisition des savoirs être au travail. Comme ils sont au quotidien avec les salariés, ils échangent souvent sur l'avancement de leur projet d'insertion qu'il soit social ou professionnel. Ils sont un véritable appui complémentaire au travail réalisé par l'accompagnateur socioprofessionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840513","Use of digital uses to maintain public services in the context of the COVID-19 health crisis","Recours aux usages numériques pour le maintien des services publics dans le cadre de la crise sanitaire liée à la COVID 19","France",null,"01/02/2020","31/12/2023","70","618990.6","EUR","433293.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772794",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In the context of the health crisis linked to the COVID-19 outbreak, the Greater Nancy Metropolis has undertaken a number of actions related to the digital development of public action (implementation of collaborative work/teleworking solutions enabling the maintenance of public services) in order to maintain public services during the health crisis in 2020-2021 and to plan in 2022-2023 actions accompanying the reorganisation resulting from the COVID-19 crisis.","Dans le cadre de la crise sanitaire liée à l épidémie de COVID 19, la Métropole du Grand Nancy a engagé un certain nombre d actions en lien avec le développement numérique de l action publique (mise en oeuvre de solutions de travail collaboratif / télétravail permettant le maintien des services publics) afin de maintenir les services publics pendant la crise sanitaire en 2020-2021 et prévoir en 2022-2023 des actions accompagnant la réorganisation résultant de la crise liée à la COVID 19."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679123","Employment axis","Axe Emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","54991.67","EUR","32995","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762301",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation has 3 objectives:   1) The support of PLIE participants, the majority of the beneficiaries of social minima (RSA), and the offer of job offers to this public on the basis of targeted prospecting in line with the person’s demand and the reality of the labour market. The target audience will come from the other actions of the PLIE (Institutional Stakeholders, Intermediate Associations, Supported Support) and will be available and motivated to gain access to employment;   2) Management of job offers communicated by the Employment House and its partners including the Local Mission. This second objective is part of a desire for coherence and dynamisation of inter-partnerial relations.   3) The overall analysis of the needs of the public covered, and its declination into proposals for adapted actions. Active participation in all events relevant to the achievement of these objectives (participation in the organisation of forums, setting up business visits, InterPLIE operations).","L'opération a 3 objectifs :   1) La prise en charge des participants du PLIE, en majorité des bénéficiaires de minimas sociaux (RSA), et la proposition à ce public des offres d'emploi sur la base d'une prospection ciblée en cohérence avec la demande de la personne et la réalité du marché de l'emploi. Le public orienté émanera des autres actions du PLIE (Chantiers d'insertion, Associations Intermédiaires, Accompagnement Renforcé) et sera disponible et motivé pour accéder à l'emploi ;   2) Gestion des offres d'emploi communiquées par la Maison de l'Emploi et ses partenaires dont la Mission Locale. Ce deuxième objectif s'intègre dans un souhait de cohérence et de dynamisation des relations inter partenariales.   3) L'analyse globale des besoins du public pris en charge, et sa déclinaison en propositions d'actions adaptées. La participation active à toutes les manifestations utiles à la réalisation de ces objectifs (participation à l'organisation de forums, mise en place de visites d'entreprises, opérations InterPLIE)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840202","Construction of a methanisation unit","Construction d une unité de méthanisation","France",null,"13/03/2020","31/03/2022","1.77","2487106","EUR","44000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829726","49.08204,5.17531","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meuse","FRF32","2014-2020","SAS FERM VERELEC is a biogas production company. The 500 kW methanisation unit processes the agricultural materials produced by the agricultural holdings associated with the project in order to recover them in the form of renewable energy (electricity and heat) and a fertiliser, the digestate, which will be applied to the lands of the partners.","La SAS FERM VERELEC est une société de production de biogaz. L unité de méthanisation de 500kW traite les matières agricoles produites par les exploitations agricoles associées au projet afin de les valoriser sous forme d énergie renouvelable (électricité et chaleur) et d un fertilisant, le digestat, qui sera épandu sur les terres des associés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838817","Regional Training Programme Guadeloupe Training 2019 – Tourism, Hospitality, Catering, Languages (THRL) Distance learning (EAD)","Programme Régional de Formation Guadeloupe Formation 2019 - Tourisme, Hôtellerie, Restauration, Langues (THRL) Enseignement A distance (EAD)","France",null,"01/01/2019","30/08/2021","85","804620.7","EUR","683927.56",null,"16.3316709,-61.3476233|16.1913912,-61.5903488|46.3874699,5.8643866",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)|Jura","FRY10|FRC22","2014-2020","Guadeloupe Formation is a territorial training operator who is directly entrusted by the Guadeloupe Region with the provision of specific services in the fields of guidance, training and employment to enable each individual to develop his employability. The vocational training and apprenticeship activities organised by Guadeloupe Formation are essential weapons against mass unemployment. This operation targets 8 training courses focused on tourism, hospitality, catering and languages (THRL). The objective is to train 186 people, 77 at level VI and 103 in level V.","Guadeloupe Formation est un opérateur territorial de formation qui se voit confier par la Région Guadeloupe de manière directe la réalisation de services spécifiques dans les champs de l orientation, de la formation et de l emploi pour permettre à chaque individu de développer son employabilité. Les actions de formations professionnelles et d apprentissage organisées par Guadeloupe Formation sont des armes incontournables contre le chômage de masse. Cette opération vise 8 formations orientés vers les métiers du Tourisme, Hôtellerie, Restauration et Langues (THRL). L objectif étant de former 186 personnes, 77 en niveau VI et 103 en niveau V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711151","BRSA ACCOMPANIMENT AND MEDIATION","ACCOMPAGNEMENT BRSA ET MÉDIATION","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","46.1","180880","EUR","83385.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760204",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","* _**1\\. The PLIE BRSA support:**_ _**Objective of 80 SSA Socle beneficiaries active over the year:**_ The PLIE BRSA will provide stand-by services at the MDS premises within the geographical scope of the PLIE. It will provide the reception and reception of the RSA base tenant. It will have access to the departmental path tracking software “RSA” and will be responsible for the regular updating of the tenant’s file.  The SDSs of the territory covered by the PLIE will direct the beneficiaries of the RSA base to the reference PLIE BRSA. The decision on the guidance will be the appointment of the reference service within the framework of the RSA scheme and will be formalised in the context of the “liaison sheet” document, which will also be sent to the user. The Accreditation Committee shall validate the entry and type of integration into the device in relation to the MDS(s).  **The PLIE RSA referent is responsible for:** * Ensure the proper coordination of the different stages of the journey and assess the situation of the beneficiary. To this end, the **PLIE will propose a social and professional diagnosis to the tenant in the form of 1 to 4 individual interviews** in order to develop ** support adapted to the situation of the person;   * Ensure the follow-up of the contract through the **reciprocal engagement contract within a maximum period of 2 months after the meeting of the tenant by the reference PLIE BRSA** * **Respect the accompanying arrangements defined by the Department** (RSA kit, RSA brochure for the recipients or any other document related to the RSA scheme). It is for the RSA PLIE referent to lead the implementation of the career pathway and to deal with it.  _**2\\. Vocational integration:**_ The two adults — employee relays within the association Atout PLIE Nord-Ouest 91 on 2018 will have a role of ** identifying on the ground the public very remote from employment in the PLIE territory in the priority areas of the city of Ulis, Longjumeau and Massy, to go to these audiences, to give them information on the actions of the PLIE and the activities of the employment partners, to encourage them to register with the PLIE or on the employment schemes of the territory.**Their mission will be to ** promote the dissemination of information on the public actions and services provided by the regions, and to encourage them to register in the PLIE or on the employment schemes of the territory.**Their mission will consist of **promoting the dissemination of information on the public actions and services provided by the regions.  To this end, **an operational partnership will be established with the bridge structures** (local associations, in particular) of the targeted neighbourhoods potentially receiving this audience. Adult bridges will have to put in place **all measures promoting networking and the mobilisation of target audiences, and encouraging the setting up of permanences in strategic places of reception for audiences.** In the particular context of the ‘Platform for the animation of social clauses’, the role of adult relays will be **to inform the target audiences about the employment opportunities generated by the social clauses scheme**.  _**3 — Objective Employment**_ **The aim is to test new institutional/associative practices that can be in line with the identified needs of target audiences. The aim is to ensure their responsiveness and proximity.** The aim is to:    * To remobilise 16-29-year-olds who do not necessarily visit local areas or institutions of common law, coming mainly from priority areas, and to accompany them in the construction of their individualised and personalised paths (adaptability of professionals in function of the problems identified in young people), action prior to the registration of young people on the PLIE in particular;   * To carry out an experimental action bringing all the actors together with the institutions, associations and enterprises in order to adapt their methods of intervention, in particular the reception, support and follow-up of this public;   * To make all these actors aware of the representations they may have of youth and the so-called “difficult” neighbourhoods.","* _**1\\. L'accompagnement PLIE Brsa :**_  _**Objectif de suivi de 80 bénéficiaires du RSA Socle en file active sur l'année :**_  Le référent PLIE Brsa assurera des permanences dans les locaux de la MDS relevant du périmètre géographique du PLIE. Il y assurera l'accueil et la réception de l'allocataire RSA socle. Il disposera d'un accès au logiciel départemental de suivi de parcours « RSA » et sera en charge de la mise à jour régulière du dossier de l'allocataire.  Les MDS du territoire couverte(s) par le PLIE orienteront les allocataires du RSA socle vers le référent PLIE Brsa. La décision de l'orientation vaudra nomination du service référent dans le cadre du dispositif RSA et sera formalisée dans le cadre du document « fiche de liaison » qui sera transmise également à l'usager. Le comité d'agrément valide l'entrée et le type d'intégration dans le dispositif en lien avec la ou les MDS.  **Le référent PLIE RSA est chargé de :**    * Veiller à la bonne coordination des différentes étapes de parcours et d'évaluer la situation du bénéficiaire. Pour cela, le **PLIE proposera un diagnostic social et professionnel à l'allocataire sous la forme de 1 à 4 entretiens individuels** pour élaborer un **accompagnement adapté** à la situation de la personne ;   * Assurer le suivi de la contractualisation à travers le **contrat d'engagement réciproque dans un délai maximum de 2 mois après la rencontre de l'allocataire par le référent PLIE Brsa**   * **Respecter les modalités d'accompagnement définies par le Département** (kit RSA, plaquette RSA à destination des allocataires ou tout autre document lié au dispositif RSA). Il s'agit pour le référent RSA PLIE de piloter la mise en oeuvre du parcours d'insertion professionnelle et de traiter.  _**2\\. La Médiation Insertion professionnelle :**_  Les deux adultes - relais salariés au sein de l'association Atout PLIE Nord- Ouest 91 sur 2018 auront un rôle d **'identification sur le terrain des publics très éloignés de l’emploi sur le territoire du PLIE dans les quartiers prioritaires de la ville des Ulis, de Longjumeau et de Massy, d'aller vers ces publics, leur donner de l'information sur les actions du PLIE et l'activité des partenaires de l'emploi, pour les inciter à s'inscrire au PLIE ou sur les dispositifs emploi du territoire.**  Leur mission consistera à **favoriser la diffusion des informations sur les actions et services mobilisables par ces publics sur le territoire, en particulier les actions mises en place par le PLIE,** **et sur l’activité des partenaires de l’emploi et de l’insertion du territoire**.  Dans cet objectif, **un partenariat opérationnel sera mis en place avec les structures 'relais'** (associations locales, notamment) des quartiers visés recevant potentiellement ce public. Les adultes-relais devront mettre en place **toute action favorisant la mise en réseau, et la mobilisation des publics cibles, et encourager la mise en place de permanences sur des lieux stratégiques d'accueil de publics.**  Dans le cadre particulier de la 'Plateforme d'animation des clauses sociales', les adultes-relais auront pour rôle **d'informer les publics cibles sur les opportunités d'emploi générées par le dispositif clauses sociales**.  _**3 - Objectif Emploi**_  **Il s’agit d’expérimenter de nouvelles pratiques institutionnelles/associatives pouvant être en phase avec les besoins identifiés des publics ciblés. L’objectif étant de leur garantir une réactivité et une proximité.**  Le dispositif se donne l’ambition :    * De remobiliser les publics 16-29 ans ne fréquentant pas nécessairement les espaces de proximité ou les institutions de droit commun, issus principalement des quartiers prioritaires, et les accompagner dans la construction de leur parcours individualisé et personnalisé (adaptabilité des professionnels en fonctions des problématiques repérées chez le jeune), action amont de l'inscription des jeunes sur le PLIE notamment ;   * De mener une action expérimentale fédérant l’ensemble des acteurs à les institutions, les associations et les entreprises afin d’adapter leurs modalités d’intervention et notamment l’accueil, l’accompagnement et le suivi de ce public ;   * De sensibiliser tous ces acteurs aux représentations qu’elles peuvent avoir de la jeunesse et des quartiers dits « difficiles »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678925","Modernisation through investment in two profilers and one punching machine","Modernisation par l'investissement dans deux profileuses et une poinçonneuse","France",null,"15/01/2019","31/05/2023","9.99","4706500","EUR","470000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768181","48.9566218,4.3628851","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","To remain competitive, Private SA must develop its production, to make economies of scale. The present land of Private SA, Patton Avenue in Châlons-en-Champagne, is classified as a flood zone (PPRI, Flood Risk Prevention Plan, July 2001), so the construction of an extension of the workshop is prohibited. Therefore, Private SA plans to purchase land on the ZAC des Escarnotières, in Châlons-en-Champagne, and to build a new workshop there.  This new workshop, with an area of approximately 8.500 m², will be equipped with new machines, more efficient than existing machines (roof element profiling line, standing gasket profiling line, numerically controlled punching machine...) and existing machines.  The investment makes it possible to realise in a single step the components so far manufactured on several workstations. This reduces stocks, handling and improving responsiveness. Increased production capacity (silos and Styl’Inov), lower production costs, lower sales prices, increase sales volumes and create 6 jobs.","Pour rester compétitif, Privé SA doit développer sa production, pour faire des économies d'échelle. Le terrain actuel de Privé SA, avenue Patton à Châlons-en-Champagne, est classé en zone inondable (PPRI, Plan de Prévention des Risques d'Inondation, juillet 2001), donc la construction d'une extension de l'atelier est interdite. Donc, Privé SA prévoit d'acheter un terrain sur la ZAC des Escarnotières, à Châlons-en-Champagne, et d'y construire un nouvel atelier.  Ce nouvel atelier, d'une surface d'environ 8.500 m², sera équipé de machines neuves, plus performantes que les machines existantes (ligne de profilage d'éléments de toit, ligne de profilage de couverture à joint debout, poinçonneuse à commande numérique...) et de machines existantes.  L'investissement permet de réaliser en une seule étape les composants jusqu'ici fabriqués sur plusieurs postes de travail. Cela permet de diminuer les stocks, la manutention et d'améliorer la réactivité. L'augmentation de la capacité de production (silos et Styl'Inov), la baisse des coûts de revient, permettront de baisser les prix de vente, d'augmenter les volumes vendus et de créer 6 emplois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670689","AAP Public buildings — Rehabilitation of the Charles Perrault school group","AAP Bâtiments publics - Réhabilitation du groupe scolaire Charles Perrault","France",null,"06/07/2015","31/08/2018","45","1268694.88","EUR","570912.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760312","46.574405023812,0.35069432213211","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","Rehabilitation of the Charles Perrault school group in Poitiers, whose objective is: The quality of the conditions of reception and comfort of students, teachers and service staff (space reorganisation and improvement of hygiene).Increase the energy performance of the building.Valorise the school within its neighbourhood.","Réhabilitation du groupe scolaire Charles Perrault à Poitiers dont l'objectif est multiple :Améliorer la qualité des conditions d'accueil et de confort des élèves, des enseignants et des personnels de service (réorganisation spatiale et amélioration de l'hygiène).Accroître la performance énergétique du bâtiment.Valoriser l'école au sein de son quartier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670409","Numeric: creation and deployment of innovative software and technology tools for handling e-education","Numeric : création et déploiement d'outils logiciels et technologiques innovants de manipulation autour de l'e-education","France",null,"01/03/2016","01/03/2019","53.43","85897","EUR","45897","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545699","46.574405023812,0.35069432213211","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The objective of the project is to deploy innovative software and technological tools for the manipulation and valorisation of digital data around e-education.The project presents 3 sub-projects:- REMASCO (reinventing the SCOlaire manual)- NOTA (New Technologies for Learning)- AMH (Analysis of the Human Movement)","L'objectif du projet vise à déployer des outils logiciels et technologiques innovants de manipulation et de valorisation des données numériques autour de l'e-education.Le projet présente 3 sous-projets :- REMASCO (REinventer le MAnuel SCOlaire)- NOTA (NOuvelles Technologies pour l'Apprentissage)- AMH (Analyse du Mouvement Humain)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678847","Investment machines and software CB Lixxbail","Investissement machines et logiciel CB LIXXBAIL","France",null,"01/12/2018","31/12/2019","15","400000","EUR","60000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827672",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","We are a company that manufactures metal elements (steel, aluminium, copper, zinc, stainless steel, composite, etc.), on request, for the building in particular facade and roofing. Our goal is to stand out by making complex, (fast) customer service and quality. Today we want to invest in 3 different projects (2 machines (one fiber laser and a coil drive/reflector) + 1 computer-assisted quote software) in order to meet customer demand, increase in quality, increase in skills our operators on other tasks by relieving them complex and physical tasks. These investments will also allow us to develop what we can offer our customers. Be able to have a better quality of service and responsiveness. They will also allow us to reach out to new trades to develop new markets. And in the medium term, the employment of new employees.","Nous sommes une entreprise qui fabrique des éléments métalliques ( acier, alu, cuivre, zinc, inox, composite...), à la demande, pour le bâtiment notamment façade et toiture. Notre objectif est de nous démarquer en faisant, du complexe, du service client (rapide) et de la qualité. Aujourd'hui nous souhaitons investir dans 3 différents projets (2 machines (un laser fibre et une dérouleuse/refendeuse à bobine) + 1 logiciel de devis assisté par ordinateur) afin de répondre à la demande client, augmenter en qualité, monter en compétences nos opérateurs sur d'autre tâches en les soulageant des tâches complexes et physique. Ces investissements vont nous permettre de développer également, ce que nous pouvons proposer à nos clients. Pouvoir avoir une meilleur qualité de service et de réactivité. Ils nous permettrons également de toucher de nouveaux corps de métier pour développer de nouveaux marchés. Et à moyen terme, l'emploi de nouveaux salariés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689174","RALLY EMPLOYMENT — SUPPORT TO THE COMPANY FOR THE BENEFICIARIES OF THE RSA","RALLYE EMPLOI - APPUI RENFORCE VERS L'ENTREPRISE POUR LES BENEFICIAIRES DU RSA","France",null,"01/10/2016","13/09/2017","49.84","224955.25","EUR","112117.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760627","50.67024755,3.1225005224709","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","_The operation is broken down into two separate actions:_ 1. The EMPLOYMENT RALLY Action© 2. The action SUPPORTS WITH ENTERPRISE FOR RSA BENEFICIaires * cf schematic of the global operation and detail of a “RALLYE EMPLOI” sequence in attachments.  **1) RALLYE EMPLOYMENT:** This action offers 195 participants a series of educational sequences aimed at meeting the objectives of professional dynamisation and implementation of these techniques in a network of local companies.  Each EMPLOYMENT RALLYE takes place over **two weeks** and includes **7 days of collective** (9H-12H and 13H-17H), i.e. **42 hours face-to-face** between the speakers and the participants.  Start-ups are provided in the morning and afternoon.  _Wednesdays are left free in order to overcome any constraints related to guarding. The sequences are planned to be compatible with school times. This organisation allows us to strengthen the gender dimension, which is a cross-cutting objective of the project._ The sequences are organised to respond to the themes desired in the PAA:  **Day 1: Introduction to the hidden market, the RALLYE EMPLOI method, the general organisation of the sequences, the resource persons of the project, the different vectors to find a job** **Day 2: Intervention by a service provider on professional communication** **Days 3/4/5: Intervention by a service provider on professional revitalisation** **Day 6 (9H-12H30): Intervention of a service provider on the optimisation of physical and professional mobility (13h30-16h30) logistics organisation by stakeholders Work Help of the day of prospecting** **Day 7: On-site prospecting of companies by participants** After having previously targeted a sector of economic activity (ZAC, Shopping Centres, Industrial Zones), participants formed in pairs and accompanied in the field by the professional teams will deploy in order to systematically visit all the companies present in the territory. **** They will present the approach of RALLYE EMPLOI by putting into practice all techniques discussed during the previous days (communication, handling of objections, simulations of interviews, etc.). They will offer employers to collect potential job offers from the “hidden market” (i.e. existing but not disseminated by the usual vectors that are POLE EMPLOI, specialised websites on the Internet, temporary agencies, etc.).  Once the area is fully explored, the groups gather the bids collected and pool them among participants in the afternoon as part of a bid exchange.  Professionals recover all offers for qualification (recall of the companies visited and revalidation of the posts offered). The participants are then put in contact with the companies by the professional team either directly after the action or on the following days or as part of an individual interview provided by the professional team (composed of the facilitators and the C.R.E.).  Each participant profile then entered into a general table of profiles in order to put in place the reinforced support to the company provided by the Business Relations Officers recruited for the detailed action against:  **2) ACTION REENFORCE WITH ENTERPRISE** Establishment of a network of 3 Business Relations Officers (CRE*) with an active queue **of at least 50 beneficiaries** in each target territory (North — Centre — South).  The central mission of these CRE* remains the connection of the candidates to the company even they will be required to take part in certain phases of the “RALLYE EMPLOI”, especially during field prospecting.  Their role will be to follow the active line of **50 participants** minimum upstream or downstream of the EMPLOYMENT RALLYE action, which forms part 1 of this dossier.  They must be able to receive the participants prescribed by the Department’s departments or their partners (AAVE*-POLE EMPLOI) in order to search for a job response adapted to the oriented profiles.  They will have to ensure that there is a realistic professional project and that the potential candidate joins our active job search process. To do this, the CRE* will have to carry out a professional diagnosis on the basis of the information provided by the prescriber and the participant (link sheet showing the previous career path, up-to-date CV).  Each CRE* will therefore have its active file formed by the prescribers via a specific link sheet setting out the applicant’s employment objectives. An individual appointment will then be programmed in the target territories (North — Centre -South of the Department) in order to establish a job diagnosis and to take stock of the tools controlled by the party","_L'opération se décompose en deux actions distinctes :_    1. L'action RALLYE EMPLOI©   2. L'action APPUI RENFORCE VERS L'ENTREPRISE POUR LES BENEFICIAIRES DU RSA    * cf schéma de l'opération globale et détail d'une séquence \"RALLYE EMPLOI\" en pièces jointes.  **1) RALLYE EMPLOI :**  Cette action permet de proposer à 195 participants une suite de séquences pédagogiques visant à répondre aux objectifs de dynamisation professionnelle et de mise en pratique de ces techniques auprès d'un réseau d'entreprises locales.  Chaque RALLYE EMPLOI se déroule sur **deux semaines** et comprend **7 journées de collectif** (9H-12H et 13H-17H), soit **42 heures de face-à-face** entre les intervenants et les participants.  Les émargements sont assurés en début de séquence, le matin et l'après-midi.  _Les mercredis sont laissés libres afin de permettre de pallier les éventuelles contraintes liées aux modes de garde. Les séquences sont prévues pour être compatibles avec les temps scolaires. Cette organisation nous permet de renforcer le volet égalité femmes/hommes qui est un objectif transversal du projet._  Les séquences sont organisées pour répondre aux thématiques souhaitées dans l'AAP :  **Jour 1 : Introduction au marché caché, la méthode RALLYE EMPLOI, l'organisation générale des séquences, les personnes ressources du projet, les différents vecteurs pour trouver un emploi**  **Jour 2 : Intervention d'un prestataire sur la communication professionnelle**  **Jours 3/4/5 : Intervention d'un prestataire sur la dynamisation professionnelle**  **Jour 6 (9H-12H30) : Intervention d'un prestataire sur l' optimisation de la mobilité physique et professionnelle (13H30-16h30) organisation logistique par intervenants Travail Entraide de la journée de prospection**  **Jour 7 : Prospection sur le terrain des entreprises par les participants**  Après avoir préalablement ciblé un secteur d'activité économique (ZAC, Centres commerciaux, Zones industrielles), les participants constitués en binômes et accompagnés sur le terrain par les équipes professionnelles vont se déployer afin de visiter systématiquement toutes les entreprises présentes sur le territoire. **** Ils présenteront la démarche du RALLYE EMPLOI en mettant en pratique toutes techniques abordées au cours des journées précédentes (communication, traitement des objections, simulations d'entretiens...). Ils proposeront aux employeurs de recueillir les offres d'emploi potentielles issus du \"marché caché\" (c'est-à-dire existantes mais non diffusées par les vecteurs habituels que sont POLE EMPLOI, sites spécialisés sur Internet, agences Intérim etc...).  Une fois la zone entièrement prospectée, les groupes rassemblent les offres récoltées et les mettent en commun entre participants dès l'après midi dans le cadre d'une bourse des offres.  Les professionnels récupèrent l'ensemble des offres en vue d'une qualification (rappel des entreprises visités et revalidation des postes proposés). Les participants sont alors mis en relation avec les entreprises par l'équipe professionnelle soit directement après l'action soit les jours suivants ou dans le cadre d'un entretien individuel assuré par l'équipe professionnelle (composée des animateurs et des C.R.E).  Chaque profil de participant est alors entré dans un tableau général des profils afin de mettre en place l'appui renforcé vers l'entreprise assuré par les Chargés de Relations Entreprises recrutés pour l'action détaillée ci contre :  **2) ACTION APPUI RENFORCE VERS L'ENTREPRISE**  Constitution d'un réseau de 3 chargé(es) de relations entreprises (CRE*) ayant un file active **d'au moins 50 bénéficiaires** sur chaque territoire cible (Nord - Centre - Sud).  La mission centrale de ces CRE* reste la mise en relation des candidats vers l'entreprise même ils seront amenés à participer à certaines phases du \"RALLYE EMPLOI\", notamment lors de la prospection sur le terrain.  Leur rôle consistera à suivre la file active des **50 participants** minimum en amont ou en aval de l'action RALLYE EMPLOI qui constitue le volet 1 du présent dossier.  Ils devront pouvoir recevoir les participants prescrits par les services du Département ou leurs partenaires (AAVE*-POLE EMPLOI) afin rechercher une réponse emploi adaptée aux profils orientés.  Ils devront s'assurer de l'existence d'un projet professionnel réaliste et de l'adhésion du candidat potentiel à notre démarche active de recherche d'emploi. Pour ce faire, les CRE* devront assurer un diagnostic professionnel sur la base des éléments fournis par le prescripteur et le participant (fiche de liaison présentant le parcours professionnel antérieur, CV à jour).  Chaque CRE* verra donc sa file active constituée par les prescripteurs via une fiche de liaison spécifique reprenant les objectifs emploi du candidat. Un rendez vous individuel sera alors programmé sur les territoires cibles (Nord -Centre -Sud du Département) afin d'établir un diagnostic emploi et de faire le point sur les outils maîtrisés par le parti"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689840","Promoting access to employment through integration sites","Favoriser l'accès à l'emploi à travers des chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","38.01","1092053.62","EUR","415089.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772500","48.2975166,4.0784812961399","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aube","FRF22","2014-2020","The project is implemented by 6 insertion sites whose business supports are transport, upgrading, recycling, sale and catering/bar in order to:    * offer a bulk storage service, * restore value to recovered items, * sell these items second hand in a shop, * offer a non-alcoholic bar, small restaurant and community kitchen service.  The activities carried out, whether that of the bar and small catering or the recovery and sale, are a support for the professional integration of those hired because they enable them (men or women) to return to work (with a contract), to be accompanied to write or rewrite, and to implement a training and trade project. Socio-professional support, technical mentors and job integration advisers, enables employees to improve their work experience and employability.","Le projet est mis en œuvre par 6 chantiers d'insertion dont les supports d'activité sont le transport, la revalorisation, le recyclage, la vente et la restauration/bar afin de :    * proposer un service de débarras d’encombrants,   * redonner une valeur aux objets récupérés,   * vendre ces articles deuxième main au sein d’une boutique,   * proposer un service de bar sans alcool, de petite restauration et de cuisine de collectivité.  Les activités menées, que ce soit celle du bar et de la petite restauration ou celle de la récupération et de la vente, sont un support à l'insertion professionnelle des personnes embauchées car elles leur permettent (hommes ou femmes) de retrouver un travail (avec un contrat), d'être accompagnées pour écrire ou réécrire et de mettre en œuvre un projet de formation et de métier. L'accompagnement socio-professionnel, des encadrants techniques et des conseillers en insertion professionnelle, permet aux salariés d'améliorer leur expérience de travail et leur employabilité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701648","Characterisation of headwaters of watersheds: definition of benchmarks for assessing and monitoring the impact of climate change","Caractérisation des eaux de têtes de bassin versant: définition d'indicateurs de référence pour évaluer et suivre l'impact des changements climatiques","France",null,"01/10/2017","30/09/2021","49.87","506500.76","EUR","252599.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775776",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","Study aimed at the definition of indicators adapted to reference watershed heads to assess and monitor the impact of climate change on the upper Vienna basin, on the territory of the territorial contract aquatic environments Sources in action- action 10 of the DOMO of the POI FEDER Bassin de la Loire.","Etude visant à la définition d'indicateurs adaptés aux têtes de bassin versant de référence pour évaluer et suivre l'impact des changements climatiques sur le haut bassin de la Vienne, sur le territoire du contrat territorial milieux aquatiques Sources en action- action 10 du DOMO du POI FEDER Bassin de la Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673751","ERDF-THERMAL REHABILITATION OF 7 INDIVIDUAL SOCIAL HOUSING-NEIGHBORHOOD-HEROUVILLE SAINT CLAIR","FEDER-REHABILITATION THERMIQUE DE 7 LOGEMENTS INDIVIDUELS SOCIAUX-QUARTIER DU BOIS-HEROUVILLE SAINT CLAIR","France","14000","09/12/2016","31/12/2019","26.19","161774.87","EUR","42372.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763052","49.193871874629,-0.36563900730806","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","The project focuses on the energy-saving rehabilitation of 7 social rental housing units in HEROUVILLE ST CLAIR (14200). These 7 dwellings are divided into:- Bar No. 1 for 3 dwellings- Bar 2 for 4 dwellingsThe 7 dwellings are exclusively T4-type dwellings.They were built in 1983. This property is identified under the Heritage Group No. 0076.These social rental units are agreed and are eligible for the LPA.","Le projet porte sur la réhabilitation à économie d'énergie de 7 logements locatifs sociaux à HEROUVILLE ST CLAIR (14200). Ces 7 logements sont répartis en :- Barre n° 1 pour 3 logements- Barre n° 2 pour 4 logementsLes 7 logements sont exclusivement des logements de type T4.Ils ont été construits en 1983. Cet ensemble immobilier est identifié sous le groupe patrimonial n° 0076.Ces logements locatifs sociaux sont conventionnés et ouvrent droit à l'APL."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708572","Direct Employment Mediation — IOD site of Flanders Maritime Dunkirk","Médiation Directe à l'Emploi - IOD site de Flandre Maritime Dunkerque","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","46.84","202567.68","EUR","94882.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762567",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the direct employment mediation mechanism IOD is to:  \\- allow access — return and sustainable retention in employment as a matter of priority on a full-time basis.  \\- a survey of a large number of companies with a diverse profile \\- ensure an increase in hours worked for people working part-time.  The aim is to change the practices of companies in which people will integrate, so as to offer them situations that allow a real and lasting exit from the RSA and precariousness.  The changes sought mainly concern access and retention habits, focusing on the following aspects:  \\- more structured enterprise integration processes that value the functions of first qualifications, rather than considering them as execution functions.  \\- hirings primarily direct on CDI and full-time rather than in SDAs, part-time or contract assisted.  \\- a recruitment method that does not rely on traditional procedures and evaluation standards that are usually selective.  \\- an improvement in the quality of the offers (more adapted, more responsive, more diversified)","Le dispositif médiation directe vers l'emploi IOD a pour objectif :  \\- permettre un accès - retour et un maintien durable dans l'emploi prioritairement à temps complet.  \\- une prospection d'un grand nombre d'entreprises au profil diversifié  \\- assurer une augmentation des heures travaillées pour les personnes travaillant à temps partiel.  Il s'agit de faire évoluer les pratiques d'entreprises au sein desquelles s'intégreront les personnes, de manière à leur offrir des situations qui permettent une sortie réelle et durable du RSA et de la précarité.  Les évolutions recherchées concernent principalement les habitudes d'accès et de maintien en visant les aspects suivants :  \\- des processus d'intégration à l'entreprise plus structurés qui valorisent les fonctions de premières qualifications, plutôt que de les considérer comme des fonctions d'exécution.  \\- des embauches prioritairement directes en CDI et en temps complet plutôt qu'en CDD, à temps partiel ou en contrat aidé.  \\- un mode de recrutement qui ne s'appuie pas sur les procédures classiques et les normes d'évaluation habituellement sélectives.  \\- une amélioration de la qualité des offres (plus adaptées, plus réactives, plus diversifiées)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698118","ACCOMPANIMENT TO THE DEPLOYMENT OF FUTURE JOBS AND THE MONITORING OF YOUNG PEOPLE RECRUITING","ACCOMPAGNEMENT AU DEPLOIEMENT DES EMPLOIS D'AVENIR ET AU SUIVI DU JEUNE RECRUTE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","62497","EUR","37498.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760208",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Entry accompaniment:** Promotion of eav contracts to employers in the intensified territory.  Listening and facilitating applications and recruitment aids by our employment platform...  Implementation of the signing of an agreement with the collective of employers GRISBI, with the Agglomeration of the Gard Rhodanien and the Town Hall of Bagnols on Ceze on their recruitments and support in employment.  Maintains a strong collaboration with the Maison de l’Emploi and Pôle Emploi on economic activity and need of labour from our territory.  Promotion of eav on our pages fb and all communications of the MLJ targeted coaching put in place among eligible young people eav by counsellors to be relevant in their job search in eav **Accompanyment on exit:** Counsellor as part of his follow-up two months before the end of the contract meets the young person and the employer. Of this interview it was decided the follow-up to be taken.    * Proposal for specific workshops TRE back to employment.    * Value the career path, working on new skills acquired * Support the definition of the professional project, * Energise proactive job search dynamics.    * Provide information on the CPF and the creation of the CPA.    * Propose a meeting of the young person with an mlj advisor to take stock of his new situation and start a new support..(if more than 26 years with pole job.) * _Actions of partners available can be mobilised_:    * Solicitation of the DAVA organisation made available to anticipate the VAE * Young and employer awareness about Afpa coaching action. Logistics engineering. Almost monthly session on our territory.","**Accompagnement à l'entrée :**  Promotion des contrats eav auprès des employeurs du territoire intensifiée.  Ecoute et facilitation des demandes et aides aux recrutements par notre plateforme emploi...  Mise en place la signature d’une convention avec le collectif d’employeurs GRISBI , avec l’Agglomération du Gard Rhodanien et la Mairie de Bagnols sur Ceze sur leurs recrutements et accompagnements dans l'emploi.  Maintient d’une forte collaboration avec la Maison de l’Emploi et Pôle Emploi sur l’activité economique et besoin de main d’œuvre de notre territoire..  Promotion des eav sur nos pages fb et toutes communications de la MLJ  coaching ciblé mis en place auprès des jeunes éligibles eav par les conseillers pour être acteur pertinent de leur recherche d’emploi en eav  **Accompagnement à la sortie :**  Le conseiller dans le cadre de son suivi deux mois avant la fin du contrat rencontre le jeune et l’employeur. De cet entretien est décidé la suite à donner.    * Proposition d’ateliers spécifiques TRE retour à l’emploi.    * Valoriser le parcours professionnel, en travaillant sur les nouvelles compétences acquises    * Appuyer la définition du projet professionnel,    * Enclencher une dynamique proactive de la recherche d’emploi.    * Donner une information sur le CPF et la création du CPA.    * Proposer une rencontre du jeune avec un conseiller mlj pour faire un point sur sa nouvelle situation et démarrer un nouvel accompagnement..(si plus de 26 ans avec pole emploi.)    * _Des action de partenaires à disposition peuvent être mobilisées_ :    * Sollicitation du DAVA organisme mis à disposition pour anticiper la VAE    * Sensibilisation jeunes et employeurs autour de l’action Afpa coaching. ingénierie logistique. Session quasi mensuelle sur notre territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698891","Increase the qualification level of apprentices 2016-2017","Augmenter le niveau de qualification des apprentis 2016-2017","France",null,"01/09/2016","31/08/2017","50","38962.18","EUR","19481.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773152",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation carried out by the ELEA du Jura for its agricultural CFA allows apprentices at level IV and V to benefit from additional certification training during their school curriculum in order to promote their professional integration.","L'opération portée par l'EPLEA du Jura pour son CFA agricole permet aux apprentis de niveau IV et V de bénéficier de formations certifiantes supplémentaires au cours de leur cursus scolaire afin de favoriser leur insertion professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706730","Prevention-Intervention Learning (API)","APPRENANCE Prévention-Intervention (API)","France",null,"01/09/2018","31/12/2019","46.36","357915.9","EUR","165929.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776734","45.28582135,5.8654512083695","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Isère","FRK24","2014-2020","We will now experiment and implement individualised follow-ups based on intensive benchmarking programs aimed at mastering learning processes. Such care will be carried out in the classrooms and will target the most vulnerable students. We aim for short-term effects (on a school year).  Scientific literature identifies the essential ingredients of academic success. A successful student is not only a hard-working and persevering student mastering knowledge...; it is also and above all a student who has developed “operative modes” specific to school activity: understand the cognitive issues of school situations, learn how to organise, mobilise resources and capitalise learning, develop confidence and self-esteem... These skills enable him to engage in effective and efficient school behaviours and postures. On the contrary, the students “discoverers” have not developed this type of skills and do not know these registers, which are called registers of the awareness of learning. They experience their experience in relative opacity often attaching to ancillary elements that do not lead to learning. Our support and support program specifically targets these registers. We will accompany students during their school activities to identify with them these “operative” aspects, help them visualise them and master them through training and systematisation. We know that these students gradually empower themselves as soon as they become aware of their abilities, begin to succeed after changing the “hows” of working.  We will recruit stakeholders to implement individualised follow-ups. Trained by our team, the workers will follow the targeted students and offer them a contracted “over-support” program.  Three actions will structure this project:    * Action 1: Identification of Establishments * Action 2: Identifying youth in a stall * Action 3: Intervention programme for early school leavers","Nous allons désormais expérimenter et mettre en œuvre des suivis individualisés fondés sur des programmes d’étayages intensifs visant la maitrise des processus d’apprentissage. Ces prises en charge se feront dans les classes et cibleront les élèves les plus vulnérables. Nous visons des effets à court terme (sur une année scolaire).  La littérature scientifique identifie les ingrédients essentiels de la réussite scolaire. Un élève performant n’est pas seulement un élève travailleur et persévérant maitrisant des savoirs … ; c’est aussi et surtout un élève ayant développé des « modes opératoires » spécifiques à l’activité scolaire : comprendre les enjeux cognitifs des situations scolaires, apprendre à s’organiser, savoir mobiliser ses ressources et capitaliser les apprentissages, développer sa confiance et son estime de soi… Ces savoir-faire lui permettent d’engager les comportements et les postures scolaires efficaces et efficientes. Au contraire les élèves « décrocheurs » n’ont pas développé ce type de compétences et ne connaissent pas ces registres, que l’on nomme registres de la conscience des apprentissages. Ils vivent leur expérience dans une relative opacité se fixant souvent sur des éléments accessoires ne conduisant pas aux apprentissages. Notre programme d’aide et d’étayage vise spécifiquement ces registres. Nous allons accompagner les élèves durant leurs activités scolaires pour identifier avec eux ces aspects « opératoires », les aider à les visualiser et à les maitriser par entraînement et systématisation. Nous savons que ces élèves s’autonomisent progressivement dès qu’ils prennent conscience de leurs capacités, commencent à réussir après modification des « façons » de travailler.  Nous recruterons des intervenants pour la mise en œuvre des suivis individualisés. Formés par notre équipe, les intervenants vont suivre les élèves ciblés et leur proposer un programme de « sur étayage » contractualisé.  Trois actions vont structurer ce projet :    * Action 1 : Repérage des établissements   * Action 2 : Repérage des jeunes en situation de décrochage   * Action 3 : Programme d'intervention auprès des élèves en situation de décrochage scolaire"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707870","Strengthening the socio-professional support of contracted employees assisted at the Métropole 2019","Renforcement de l'accompagnement socio-professionnel des salariés en contrat aidé à la Métropole 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","54000","EUR","54000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763325","45.7481616,4.8556858678641","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","This project is part of the metropolitan integration programme for employment, in its guideline number 3 “to carry a common project for an exemplary metropolitan area” and thus contributes to its objective number 11 “to build on all the skills of the metropolis to develop the offer of integration”.  The Métropole has put in place tools for better monitoring of its employees in order to better define the stages of the contract, as well as the meetings with the referent, the tutor and the employee.  A guide to assisted contracts allows the employee to understand the scheme.  Since January 2018, one person has come to strengthen the team in the context of the previous grant application and allows to achieve the qualitative objective of better supporting employees in order to improve their employability in the labour market, assist them in their career guidance and provide them with training adapted to their project.  This second referent is more specifically responsible for occupational integration in-house but above all externally, in connection with employment liaison officers in the metropolitan area.  It also makes it possible to better meet the employer’s commitments in the context of the implementation of the Employment Skills Courses (JEPs).","Ce projet s'inscrit dans le cadre du programme métropolitain d'insertion pour l'emploi, dans son orientation numéro 3 \"porter un projet commun pour un territoire métropolitain exemplaire\" et participe ainsi à son objectif numéro 11 \"prendre appui sur l'ensemble des compétences de la métropole pour développer l'offre d'insertion\".  La Métropole a mis en place des outils permettant un meilleur suivi de ses salariés afin de mieux définir les étapes du contrat, ainsi que les rencontres avec le référent, le tuteur et le salarié.  Un guide à destination des contrats aidés permet au salarié de comprendre le dispositif.  Depuis janvier 2018, un personne est venue renforcer l'équipe dans le cadre de la précédente demande de subvention et permet d'atteindre l'objectif qualitatif de mieux accompagner les salariés afin d'améliorer leur employabilité sur le marché du travail, les aider dans leur orientation professionnelle et leur assurer une formation adaptée à leur projet.  Ce deuxième référent est chargé plus spécifiquement de l'insertion professionnelle en interne mais surtout à l'externe et ce en lien avec les chargé de liaison emploi entreprise du territoire métropolitain.  Il permet aussi de mieux répondre aux engagements de l'employeur dans le cadre de la mise en place des Parcours Emploi Compétences (PEC)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302590","Capitalization, observation, transfer and appropriation of strategies for climate change adaptation in the Pyrenees in a context of cross-border cooperation","Capitalisation, observation, transfert et appropriation des stratégies d’adaptation au changement climatique dans les Pyrénées dans un contexte de coopération transfrontalière","France|Andorra|Spain",null,"01/01/2020","31/05/2022","62.75","2010576.92","EUR","1261626.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q4361072","42.5657753,-0.5592607|45.9409329,-0.9582811|42.8234545,-1.6614097|43.2610927,-2.9409732|40.441229,-3.6873829|43.0514698,0.1465435|42.9581705,1.0867039|43.6119071,1.4509684|42.4688666,1.4925289|47.8299321,1.9383027|41.3830204,2.1388811",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Navarre|Barcelona Province|Huesca Province|Biscay|Loiret|Haute-Garonne|Charente-Maritime|Hautes-Pyrénées|Ariège","ES220|ES511|ES241|ES213|FRB06|FRJ23|FRI32|FRJ26|FRJ21","2014-2020","OPCC ADAPYR is a unifying project in the Pyrenees in terms of observation, capitalization and transfer of knowledge and good practices for climate change adaptation. The 3 strengths are: 1) The scientific consensus for the definition of basic indicators on the impacts of climate change in the Pyrenees (biodiversity, forests, glaciers, lakes and peatlands, hydrologic resources and natural risks). 2) The elaboration of the first Pyrenean Climate Change Strategy. 3) The transfer of knowledge to socioeconomic sectors through participative processes, to identify the need for information and generate specific data useful for the main socioeconomic sectors of the Pyrenees (agropastoralism, tourism, energy, health). The OPCC ADAPYR project has set the goal of finding ways of collaborating with competent organisms and possible sources of funding to maintain the observations of the impacts of climate change in the Pyrenees in the long-term. Some of the mew aspects of this project in respect to the OPCC2 project are the elaboration of an annual climate report for the Pyrenees, the organizing of educational activities aimed at raising awareness and adding new functionalities and content on the website of the OPCC.","OPCC ADAPYR est un projet unificateur dans les Pyrénées en termes d’observation, de capitalisation et de transfert de connaissances et de bonnes pratiques pour l’adaptation au changement climatique. Les 3 points forts sont: 1) Le consensus scientifique pour la définition d’indicateurs de base sur les impacts du changement climatique dans les Pyrénées (biodiversité, forêts, glaciers, lacs et tourbières, ressources hydrologiques et risques naturels). 2) L’élaboration de la première stratégie pyrénéenne sur le changement climatique. 3) Le transfert de connaissances aux secteurs socio-économiques par des processus participatifs, afin d’identifier le besoin d’information et de générer des données spécifiques utiles aux principaux secteurs socio-économiques des Pyrénées (agropastoralisme, tourisme, énergie, santé). Le projet ADAPYR de l’OPCC s’est fixé comme objectif de trouver des moyens de collaborer avec des organismes compétents et des sources de financement possibles pour maintenir à long terme les observations des impacts du changement climatique dans les Pyrénées. Certains des aspects mêlés de ce projet dans le cadre du projet OPCC2 sont l’élaboration d’un rapport annuel sur le climat pour les Pyrénées, l’organisation d’activités éducatives visant à sensibiliser et à ajouter de nouvelles fonctionnalités et contenus sur le site web de l’OPCC."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840730","TADAO Network Contactless Billettique – Edition of Automated Name Card Deployment of QR Code Technology","Évolution Billettique sans contact du réseau de TADAO - Edition de carte nominative automatisée déploiement de la technologie QR Code","France",null,"01/01/2022","15/04/2023","70","378000","EUR","264600","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829152","50.5292608,2.6402097|50.4291723,2.8319805|50.4191721,2.9469339|50.4934145,2.9577519","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","As part of the recovery of traffic following the COVID crisis and in order to promote public transport in order to limit greenhouse gases, the SMTAG wishes to set up PASS PASS transport card editing terminals on its territory. In addition, the SMTAG wishes to have a complementary channel for the sale of securities by the implementation of the QR Code technology.","Dans le cadre de la reconquête de la fréquentation suite à la crise COVID et dans l objectif de favoriser les transports en commun afin de limiter les gaz à effet de serre, le SMTAG souhaite mettre en place des bornes d édition de cartes nominatives de transport PASS PASS sur son territoire. En complément, le SMTAG souhaite disposer d un canal complémentaire de vente de titre par la mise en place de la technologie QR Code."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694884","JCE Thesis — “Photonic and plasmonic technologies for next generation 2ùm communications”","Thèse JCE - \"Technologies photoniques et plasmoniques pour les communications de nouvelle génération à 2ùm\"","France",null,"01/10/2015","30/06/2019","50","113850","EUR","56925","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772056","47.3215806,5.0414701","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Project to generate telecom signals around 2ùm and characterise them during transmissions in standard or special optical fibers.","Projet visant à générer des signaux télécom autour de 2ùm et de les caractériser lors de transmissions dans des fibres optiques standards ou spéciales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709764","Enhanced monitoring in employment","Suivi renforcé dans l'emploi","France",null,"01/09/2019","31/12/2020","60","48297.54","EUR","28978.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765800","48.8505947,2.3575168","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","Specifically, it is a matter of triggering daily follow-up from the hiring (or just before) for a period of 3 to 4 weeks in order to remedy any difficulties in transport, motivation, anxiety, childcare... encountered by the new employee.  This experimental service therefore takes place in permanent entrances and exits on the position of the facilitators of the clause, of the Special Advisers Insertion by the Employment and/or of the RSA facilitators for all types of contracts (CDI, CDD, but also CDDI, Interim mission, alternance).  On this mission, a person is expected to know:    * the company’s expectations in terms of knowing to be * the brake relief devices (microcredit, child care, mobility...) * the rights and duties of a beneficiary of the RSA (activity premium, sanctions... The action will take the form of at least one interview if possible prior to taking up the post. Then an almost daily follow-up (coaching) implemented according to the typology of the public, prescriber, device, company... The meeting of this coach with the company will be optional according to the will of the prescriber. A physical interview at the end of the trial period shall be provided.  Each participant will benefit from an average follow-up of 25 hours.  30 participants are envisaged","Concrètement, il s'agit de déclencher dès l’embauche (ou juste avant) un suivi quotidien pendant une période de 3 à 4 semaines pour remédier à toute éventuelle difficulté de transport, de motivation, d’anxiété, de garde d’enfant… rencontrée par le(ou la) néo salarié(e).  Cette prestation expérimentale se passe donc en entrées et sorties permanentes sur positionnement des facilitateurs de la clause, des Conseillers Spécialisés Insertion par l'Emploi et/ou des animateurs RSA pour tout type de contrat (CDI, CDD, mais également CDDI, mission Intérim, alternance).  Il est attendu sur cette mission une personnalité connaissant :    * les attentes de l’entreprise en termes de savoirs être   * les dispositifs de levée de frein (micro crédit, garde d’enfant, mobilité…)   * les droits et devoirs d’un bénéficiaire du RSA (prime d’activité, sanctions…  L’action prendra la forme d’au moins un entretien si possible en amont de la prise de poste. Puis un suivi quasi quotidien (coaching) mis en oeuvre selon la typologie de public, de prescripteur, de dispositif, d’entreprise… La rencontre de ce coach avec l’entreprise sera optionnelle selon la volonté du prescripteur. Un entretien physique à l’issue de la période d’essai devra être assuré.  Chaque participant bénéficiera d'un suivi de 25 heures en moyenne.  30 participants sont envisagés"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702050","Green Beaujolais Pleine Nature Pole","Pôle de Pleine Nature du Beaujolais Vert","France",null,"01/02/2017","31/01/2020","39.11","304585.1","EUR","119113","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775100",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The West Rhodani Community aims to become a major player in tourist attraction by becoming a destination for activities of full nature, based on leisure sports, through the Beaujolais Vert.  The reflections and actions carried out, during the definition of our tourism development strategy, made it possible to realise the natural assets of Beaujolais Vert, thanks to its landscape diversity and its pole of attraction, the Lac des Sapins. Interest in the territory is a rise in range, both in terms of the offer of activities and in terms of economic sustainability and exemplary valorisation of the natural heritage, richness of Beaujolais Vert.","La Communauté de l'Ouest Rhodanien a l'objectif de devenir un acteur majeur d'attractivité touristique en devenant une destination d'activités de pleine nature, basée sur les sports de loisirs, à travers le Beaujolais Vert.  Les réflexions et actions menées, lors de la définition de notre stratégie de développement touristique, a permis de prendre conscience des atouts naturels que présente le territoire du Beaujolais Vert, par sa diversité paysagère et son pôle d'attraction, le Lac des Sapins. L'intérêt pour le territoire est une montée en gamme, autant en terme d'offre d'activités qu'en termes de pérennité économique et de valorisation exemplaire du patrimoine naturel, richesse du Beaujolais Vert."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701588","Awareness of flood risk for schoolchildren","Sensibilisation au risque inondation à destination des scolaires","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","15774.96","EUR","7887.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773938",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","This operation carried out by the Maison de Loire du Loiret in 2017 aims to raise awareness among school students (students of CM 2) of the risk of flooding in the Loire. This operation contributes to raising public awareness of the risk of flooding with a view to ultimately limiting their vulnerability through information and awareness of the risk. This operation is submitted under Action 2 of the ERDF Loire Basin POI.","Cette opération portée par la Maison de Loire du Loiret en 2017 a pour objectif de sensibiliser les scolaires (élèves de CM 2) au risque d'inondation de la Loire. Cette opération participe à la sensibilisation des populations au risque d'inondation en vue de limiter à terme leur vulnérabilité par l'information et la prise de conscience du risque. Cette opération est déposée au titre de l'action 2 du POI FEDER bassin de la Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695901","School of the 2nd chance Yonne — 2017","Ecole de la 2ème chance Yonne - 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","46.43","427568.4","EUR","198500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772047",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This scheme offers jobseekers between 18 and 30 years of age with little or no qualifications a new opportunity for economic and social integration through education and training. It provides individualised support by working on the discovery, construction and confirmation of professional projects through alternating, upgrading basic knowledge and managing barriers to employment.","Ce dispositif  offre aux demandeurs d’emploi de 18 à 30 ans peu ou pas qualifiés une nouvelle chance d'insertion économique et sociale par l'éducation et la formation. Elle dispense  un accompagnement individualisé en travaillant sur  la découverte, la construction et la confirmation de projets professionnels par l’alternance, la remise à niveau des savoirs fondamentaux et la gestion des freins à l’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668486","2018 Action Programme — Investor Welcome in Gironde","Programme d'action 2018 - Accueil d'investisseurs en Gironde","France",null,"01/10/2018","30/09/2019",null,"1531928","EUR","425000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547230","44.8478458,-0.5710939",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The aim of the actions implemented by Invest in Bordeaux in 2018 is to explore and host companies outside the Gironde territory, relying on the region’s excellence know-how. The priority actions of Invest in Bordeaux aim to identify and establish companies in the development or creation phase in Gironde, seeking to establish themselves either by creating a new site or by means of external growth. These prospecting targets concern major groups and SMEs at national and international level.","La finalité des actions mises en oeuvre par Invest in Bordeaux en 2018 est de prospecter et d'accueillir des entreprises extérieures au territoire de la Gironde, s'appuyant sur les savoir-faire d'excellence du territoire. Les actions prioritaires d'Invest in Bordeaux visent à identifier et implanter en Gironde des entreprises en phase de développement ou de création, cherchant à s'implanter soit en créant un nouveau site, soit par le biais de croissance externe. Ces cibles de prospection concernent des grands groupes et des PME au niveau national et international."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697480","TN&T (Digital Transition & Work)","Tn&T (Transition numérique & Travail)","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","50","1178090.08","EUR","589045.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760568","46.81892485,1.8746296563121","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Indre","FRB03","2014-2020","This project is structured around 4 axes:    * **a better understanding of the impact of digital transformations on work organisations, work content and working conditions** This first step will provide an overview of the scientific literature available on the subject with field observations to assess how companies and their ecosystems capture digital transformations. It will be complemented by a European benchmark to identify how public actors and businesses take care of it and treat them for the benefit of improving working conditions and enriching work through redesigned organisations.  At the end, the Anact/ARACT network will have muliscalar reading grids to map the different types of digital transformations and their own impact on work, working conditions and work organisations.    * **teaching and configuring the conduct of digital transformation projects (in-house and in relation to their ecosystem)** The aim will be to develop supporting methodologies adapted to the different types of digital transformations encountered by companies, in order to enable the treatment of the issues working in the context of any digital transformation project * **Experience innovative devices to support the adapted digital transformations** The aim will be to test to companies support devices supporting companies and/or ecosystems based on the methodologies designed or adapted in the context of the previous stage * **Produce and transfer new knowledge and transfer of new knowledge to the actors, branches and sectors of the project.","Ce projet se structure autour de 4 axes :    * **Mieux appréhender les incidences des transformations numériques sur les organisations du travail, le contenu du travail et les conditions de travail**  Cette première étape permettra de disposer d'un état des lieux confrontant la littérature scientifique à disposition sur le sujet à des observations terrain permettant d'apprécier la manière dont les entreprises et leurs écosystèmes se saisissent des transformations numériques. Il sera complété par un benchmark européen permettant d'identifier comment les acteurs publics et les entreprises s'en emparent et les traitent au bénéfice de l'amélioration des conditions de travail et d'un enrichissement du travail via des organisations repensées.  A l'issue, le réseau Anact/aract disposera de grilles de lectures muliscalaires permettant de cartographier les différents types de transformations numériques et leurs incidences propres sur le travail, les conditions de travail et les organisations de travail.    * **Outiller et configurer la conduite de projet de transformation numérique (en interne aux entreprises et en lien avec leur écosystème)**  Il s'agira d'élaborer des méthodologies d'accompagnement adaptées aux différents types de transformations numériques rencontrées par les entreprises, afin de permettre le traitement des enjeux travail dans le cadre de tout projet de transformation numérique    * **Expérimenter des dispositifs innovants d'accompagnement des transformations numériques adaptés**  Il s'agira de tester auprès des entreprises des dispositifs d'accompagnement d'entreprises et/ou d'écosystème s'appuyant sur les méthodologies conçues ou adaptées dans le cadre de l'étape précédente    * **Produire et transférer des connaissances nouvelles et aux acteurs relais, branches et filières, entreprises**  Il s'agira tout au long du projet de pouvoir diffuser régulièrement les éléments produits dans le cadre du projet en direction des différentes cibles identifiées et de diffuser en fin de projet l'ensemble des livrables que le Réseau Anact/Aract aura produit."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713199","Action programme 2016","Programme d'actions 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","80","159056","EUR","127244.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776584","-21.1360638,55.6399545","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The actions are being carried out, for this year 2016, in the framework of the promotion and development of crafts and craftsmanships in tourism in Réunion: exhibition, sale, edition and distribution of products, organisation of events.","Les actions sont menées,  pour cette année 2016,dans le cadre de la promotion et du développement des métiers d’art et d’artisanat touristique à La Réunion : exposition, vente, édition et distribution de produits, organisation d'événementiels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671756","Enhanced individual support for PLIE participants (BM Antenna, Centre, FN)","Accompagnement individuel renforcé des participants PLIE (Antenne BM, Centre, FN)","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","37.2","37504.5","EUR","13951.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764845",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to facilitate access to employment for beneficiaries of the active solidarity income who have particular difficulties in accessing employment. In order to optimise the return to sustainable professional integration, the structure’s path reference puts in place individualised paths. The phases of the course are: reception, proximity social support to the participant, guidance, training, integration and follow-up. It will ensure the consistency and continuity of each stage of the course of its participants.   Within this operation, the referent has the objective of following **63 beneficiaries** (including 53 BRSA) active by looking for gender parity and achieving a positive exit rate of at least 50 % (of which 42 % on employment and 8 % on qualifying training). The referent will proceed with **20 new minimum integrations during the year.** As part of his task as a referent, it is also part of the preparation of professional reciprocal contracts, in this capacity the tasks of the referent are broken down as follows:  —Home and information -Diagnostic of the employment situation and assessment -Implementation of a personalised support plan -Formalisation of the contract of reciprocal professional commitments with a professional support plan -Information of the DUI, ABCViesion, CCAS databases -Mounting of financing files — Guidance, contact with the integration partners and follow-up","L'objectif est de faciliter l'accès à l'emploi des bénéficiaires du revenu de solidarité active qui présentent des difficultés particulières pour accéder à l'emploi. Afin d'optimiser le retour à une insertion professionnelle durable, le référent de parcours de la structure met en place des parcours individualisés. Les phases du parcours sont : l'accueil, l'accompagnement social de proximité du participant, l'orientation, la mise en formation, l'insertion et le suivi. Il veillera à s’assurer de la cohérence et de la continuité de chaque étape de parcours de ses participants.   Au sein de cette opération, le référent a pour objectif de suivre **63 bénéficiaires** (dont 53 BRSA) en file active en recherchant une parité femmes-hommes et d'atteindre un taux de sortie positive d'au moins 50% (dont 42 % sur emploi et 8 % sur formation qualifiante). Le référent procédera à **20 nouvelles intégrations minimum dans l'année.**  Dans le cadre de sa mission de référent s'inscrit aussi l'élaboration des contrats d'engagement réciproques professionnels, à ce titre les missions du référent se décomposent de la façon suivante :  -Accueil et information   -Diagnostic de la situation face à l'emploi et évaluation   -Mise en place d'un plan d'accompagnement avec parcours personnalisé   -Formalisation du contrat d'engagements réciproques professionnel avec un plan d'accompagnement professionnel   -Information des bases de données DUI, ABCViesion, CCAS   -Montage de dossiers de financement   -Orientation, mise en relation avec les partenaires d'insertion et suivi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710317","RECYCLERY “DINÒ”","RECYCLERIE \"DINÒ\"","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","70.47","120728.19","EUR","85077.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763226","41.5921091,9.2761531","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Corse-du-Sud","FRM01","2014-2020","Recycling is a centre that manages the recovery, recovery and resale of goods intended to be waste *****, such as furniture, clothing, books, household appliances and any other objects found in a home. The centre also has an environmental education and awareness-raising role. Thus, re-use, recovery and reuse contribute to the extension of the lifespan of products and contribute to the circular economy.  The objective of this project, which is part of the core business of our structure through the status of Atelier Chantier d’Insertion, is to act for the environment, to promote a circular economy and to create jobs for those furthest from the labour market.  This recycling plant, whose name is dinò**, is therefore a shop where the goods collected from private individuals are offered for sale and the waste collected within the three waste disposal facilities of the Community of Southern Corsica municipalities (maritime barn made available specifically for the storage of these items) is planned.  ***** _ **waste**_ (definition according to Environmental Code Art. L541-1): ‘any residue of a production, processing or use process, any substance or material, produced or more generally produced, abandoned furniture or its holder intended for abandonment’ shall not, however, be unusable, as or after modification. Only those who are qualified as ultimate waste are truly unusable and need to be stored to avoid environmental pollution.  ** _**dinò**_ means in Corsican language “yet”... idea to use a product again (again).","Une recyclerie est un centre qui gère la récupération, la valorisation et la revente de biens destinés à être des déchets ***** , tels que mobilier, vêtements, livres, électroménagers et tous autres objets objets que l'on trouve dans un foyer. Ce centre a également un rôle d'éducation et de sensibilisation à l'environnement. Ainsi, le réemploi, la récupération et le réutilisation contribuent au prolongement de la durée de vie des produits et participent à l'économie circulaire.  L'objectif de ce projet, qui s'inscrit dans le coeur de métier de notre structure à travers le statut d'Atelier Chantier d'Insertion, est d'agir pour l'environnement, de favoriser une économie circulaire et de créer de l'emploi pour les personnes les plus éloignées du marché du travail.  Cette recyclerie, dont le nom est Dinò**, est donc une boutique où sont mis en vente les biens collectés auprès des particuliers et en projet les déchets collectés au sein des 3 déchetteries de la Communauté des communes Sud Corse (benne maritime mises à disposition spécialement pour le dépôt de ces objets).  ***** _ **Déchet**_ (définition selon le code de l'Environnement Art. L541-1): \"tout résidu d'un processus de production, de transformation ou d'utilisation, toute substance ou matériau, produit ou plus généralement tout bien, meuble abandonné ou que son détenteur destine à l'abandon\". ce n'est pas pour autant que cet élément est inutilisable, en l'état ou après modification. Seuls ceux qui sont qualifiés de déchets ultimes sont réellement inutilisables et doivent être stockés pour éviter des pollutions de l'environnement.  ** _**Dinò**_ signifie en langue corse \"encore\"... idée d'utiliser une nouvelle fois (encore) un produit."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688492","Busin’ESS Oise: Enhancement of the service offer of ESS companies","Busin'ESS Oise : Mise en valeur de l'offre de service des entreprises de l'ESS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","35000","EUR","21000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772304","49.4329907,2.0796036241134","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Oise","FRE22","2014-2020","Through the Busin’ESS Oise operation, CRESS Nord Pas de Calais Picardie — which represents SSE players in the region — intends to use its expertise and network to support the evolution of ESS companies, particularly SIAEs, in the consolidation, development and renewal of their service offerings, and thus improve them from a quantitative and qualitative point of view.  To this end, CRESS will mobilise a staff member to implement a “mutualised” business developer function, on the one hand, to ensure the structuring, promotion and consistency of the service offer, and on the other, to carry out prospecting work and organise contacts with traditional companies in the territory. In order to support this approach, the staff member will ensure the deployment of an ESS business club and support an approach to sharing good practices within it.  In this context, CRESS intends to build on the other relevant ESS networks as well as professional organisations in the economic world.","A travers l'opération Busin'ESS Oise, la CRESS Nord Pas de Calais Picardie - qui représente les acteurs de l'ESS en région - entend mettre à profit son expertise et son réseau pour accompagner l'évolution des entreprises de l'ESS, et tout particulièrement les SIAE, dans la consolidation, le développement et le renouvellement de leurs offres de services, et ainsi, améliorer celles-ci d'un point de vue quantitatif et qualitatif.  A cet effet, la CRESS mobilisera un chargé de mission afin de mettre en œuvre une fonction de développeur d'affaires \"mutualisée\" pour, d'un côté, assurer la structuration, la promotion et la mise en cohérence de l’offre de service, et de l'autre, mener un travail de prospection et organiser les mises en relation avec les entreprises classiques du territoire. En vue d'appuyer cette démarche, le chargé de mission assurera le déploiement d'un club d'entreprises de l'ESS et l’accompagnement d’une démarche de partage de bonnes pratiques au sein de celui-ci.  Dans ce cadre, la CRESS entend s'appuyer sur les autres réseaux de l'ESS concernés ainsi que les organisations professionnelles du monde économique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712497","Development of a multi-species fish pass on the Bellepierre threshold","Aménagement d'une passe à poissons multi-espèces sur le seuil de Bellepierre","France",null,"01/01/2014","31/10/2017","70","213425","EUR","149397.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775807","48.935773,2.3580232","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The operation consists of rehabilitating the drinking water abstraction of the Rivière Saint-Denis and putting in place facilities to restore ecological continuity (multi-species fish passage, fine grid system).","L'opération consiste à réhabiliter le captage d'eau potable de la Rivière Saint-Denis et à mettre en place des aménagements pour rétablir la continuité écologique (passe à poissons multi-espèces, système de grilles fines)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835329","2020_171PM0294B_ELABORER A PROFESSIONAL PROJECT 45-Zone of Gien","2020_171PM0294B_ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL 45-Zone de Gien","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","126787.5","EUR","63393.75",null,"47.6918575,2.6313889","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686150","Portraits in motion","Portraits en mouvement","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.93","64876.29","EUR","32392.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760540","48.2640845,-2.9202408","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","We carry out “PORTRAITS EN MOUVEMENT” in close collaboration with these young people and the structures that accompany them on Rennes and Brest: the SAVS Apparth (Service d’Accompagnement à la vie sociale), the MLDS (Mission de Lutte contre le Décrochage Scolaire), the SEA (Saveguard of Childhood to Adult) 35 — Relay and the precarious integration pole, Graffic Bretagne, the MIJEC (Mission d’Insertion des Jeunes de l’enseignement Catholique) in Rennes, the CLPS (Centre for Social Promotion), the local mission, Ty Yann — Don Bosco (Children’s Protection), L’Afpa (Adult Vocational Training Centre), Training Initiatives (Training Centre) in Brest.  Indeed, we carry out a real artistic and social project with an expanded partnership in the local territory and a real involvement of the participants in their social and professional re-mobilisation. Work in conjunction with different structures working with young “distravelers” enables the development of a network of professionals who can make recommendations for the most appropriate exits from the system.  The objective of this project is to remove the barriers that block academic success and the path to employment, through an innovative artistic creation process.  _Operational objectives:_ \\- Fostering remobilisation through the involvement of young people in a choreographic and collective project \\- Fostering the construction of a socio-professional project and/or the prospect of training \\- To allow the transfer of skills, know-how and know-how in school and/or professional life \\- Allow recognition and valorisation of each other’s skills \\- Working on the image and representation of self and relationship to the other through the exchange \\- Permit the discovery of the artistic and cultural environment through practice and gaze.  \\- Developing autonomy and mobility Throughout this project, work is carried out to highlight the know-how and know-how that can be transferred into the training, social and professional path of the young participants. The collective construction of an artistic creation will place young people in a dynamic of project realisation, and will prepare them to know and re-recognise their skills, as well as their training needs.  Portraits in motion proposes a process of inclusion through the process of choreographic creation. Innovation lies in the link between art as a lever in the face of societal issues, for social inclusion and professional integration. The project allows to work on a collective object, affirm its identity, give or restore self-confidence, learn autonomy and mobility. The skills and knowledge being of young people are highlighted and transferred in their paths towards access to training or the labour market. This work of transferring skills carried out during socio-professional support is essential to the success of the experience for the participants.  Social referents prescribe young people who may be interested, a time of collective information is organised, young people apply after a trial workshop and are followed throughout the project by their social focal point (specialised educator, CIP — professional integration counsellor, trainer, local mission advisor) during individual interviews.  Choreographic work brings and highlights elements of knowing to be, through the learning of fundamentals such as awareness of space, time, weight, relationship to others. This creative process also allows participants to work on building self-confidence, to be forceful of proposals and to value their creativity. The creative workshops are scheduled on weekdays, excluding school holidays, Wednesdays and weekends in order to carry out a work on the remobilisation of young people on weekdays, so that they return to a daily rhythm.  At the end of the creation, one to several restitutions of work will be carried out in public. The presentation on stage is important, since it brings recognition of the work done, it brings self-confidence and a valorisation of knowledge and practices.  A **** cultural path is offered throughout the project to the participants. They are offered preferential rates, which allows young people to discover quality shows (Dance, Theatre"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835398","Carpentry installation and arrangement (BTP CFA Auvergne)","Menuiserie pose et agencement (BTP CFA Auvergne)","France",null,"21/04/2015","21/04/2017","75","130104","EUR","97578",null,"46.1156244,3.4063997","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707318","2018 Engaging employers and CSR through the social inclusion clause of the Portes du Sud PLIE","2018 Mobilisation des employeurs et de la RSE au travers de la clause sociale d’insertion du PLIE Portes du Sud","France",null,"01/01/2018","31/12/2018",null,"45267.71","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3760844",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Facilitator Social Clause:    * Implements the clause on behalf of clients (Social Workers, Bordeaux Métropole, Regional Council, Municipalities, etc.). It is responsible for promoting the Clause among public and private institutions subject to the public contract, for determining the hours concerned and for providing support to the successful firms regarding job profiles on the number of hours of insertion to be carried out in the contract.    * Lays down with the undertakings awarded the arrangements for the execution of the working hours to be carried out by establishing a partnership with the SIAE, the GEIQ, the temporary work enterprises when the use of an intermediary is decided by the latter and puts in contact with the eligible public corresponding to the needs of the undertakings.    * Is required to meet on an ad hoc basis and if necessary the public in particular during sourcing operations in order to capture the eligible public and promote as soon as possible the continuity of the journeys by pooling the hours of all the works clause managed by the association.    * Promotes training activities for the beneficiaries of the clause.    * Ensures the reporting of the hours and produces the dashboards of the hours and assessments to measure the impact of the implementation of the clause, * Reunites in the Steering Committee Social Clause the actors in the territory to provide a global view of the activity in order to enable them to anticipate, * Ensure the promotion of the social inclusion clause so that this lever promotes the return to employment of people who are away from it."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704518","HR Coordination Platform — SAAD 2018","Plate-forme de coordination des RH - SAAD 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","75.1","50600","EUR","38000.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765514","42.68149025,2.8698099108524","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","This action requires positioning on five different axes of work.  _Axis 1_: Diagnostics: The full state of play of the S.A.A.D. was carried out and made it possible to determine precisely their needs in terms of recruitment but also in order to be able to form part of a more comprehensive view of the needs of staff.  The diagnosis at the level of the beneficiaries of the foundation followed by the department is continuing in order to identify any candidate potentially interested in this sector of activity.  _Axis 2_: Coaching on tutoring: In order to promote a good integration of the candidates it is necessary that they can both verify the project by traineeships, but also be accompanied in the phase of integration of newcomers. The structures will therefore be supported in the identification and training of volunteer workers.  _Axis 3_: Supporting the establishment of a professional practice analysis group. This type of action supports professionals by offering them a co-training opportunity. This action will also allow candidates from the platform action to feel more confident about possible difficulties in responding to a request or finding the right professional positioning _ Axis 4_: To support in a comprehensive manner all the steps towards the qualification of the staff of the structures. Thus, the project applicants will be able to benefit from the training activities in the same way as other employees of the company.  _Ax 5_: Develop communication on the home help sector in order to generate vocations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837563","Thermal rehabilitation of 60 homes Les Aviateurs at REIMS","Réhabilitation thermique de 60 logements Les Aviateurs à REIMS","France",null,"01/10/2021","30/10/2022","24.4","900000","EUR","219600","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827767","49.2577886,4.031926","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","Thermal rehabilitation in BBC of 130 social housing units rue Blériot, Mermoz and Saint Exupéry, with the works completed before the end of 2022. Of the 130 dwellings, 60 are eligible for the ERDF, the other 70 are financed in part by the Recovery Plan not cumulative to the ERDF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695944","Global accompaniment on the department of the Maritime Alps","Accompagnement Global sur le département des Alpes maritimes","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","962500","EUR","481250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762670","43.7855499,7.5184934","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","This project aims at the implementation, by 13.8 ETPT of dedicated advisers (14.2 FTEs), of comprehensive support, i.e. coordinated between the employment centre adviser and a social work professional, for jobseekers with a combination of social and professional barriers that hinder job search.  It makes it possible to simplify the career path of the job seeker by assigning him a counsellor who ensures that the answers mobilised in both fields are properly articulated within the framework of a fourth method of monitoring and accompanying.  From an operational point of view, Operation 2017 is the continuation of Operation 2015-2016. Indeed, the support started in 2016 which ended in 2017 constitutes a “stock” of 686 participants at the start of the action in 2017 which were added to the theoretical objective of 1 375 new entries in 2017, giving a total target of 2,061 participants in 2017 (see action sheet). The breakdown of women/men was made according to the achievement of the 2015-2016 operation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700858","Reference SYNERGIE — PO Corsica","Référent SYNERGIE - PO Corse","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","57.95","174862.48","EUR","101332.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q2537705",{"$nulls":7},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","For the 2014-2020 programming period of European funds, the SYNERGIE programme is intended for the computerised monitoring of projects co-financed by the European Regional Development Fund (ERDF), the Fund for European Aid to the Most Deprived (FEAD), the Asylum Migration Integration Fund (AMIF) and the Internal Security Fund (ISF) and partly by the European Social Fund (ESF).  In order to support users, the managing authorities of the programmes have set up facilitators called “SYNERGIE referents” who ensure the implementation of the systems, the management of technical developments and the training of users. The purpose of the operation presented is to co-finance the remuneration of a SYNERGIE representative of the local authority of Corsica, the managing authority for the ERDF-ESF operational programme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706040","dynamics towards and for jobs Search Jobs Bury","dynamique vers et pour l'emploi  Recherches Emplois Bury","France",null,"02/01/2018","30/12/2019","57.88","447242.37","EUR","258863.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771874",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of promoting the inclusion of beneficiaries of the RSA through the RSA reference. To do this, we offer an individualised and reinforced accompaniment carried out by a path reference identified as the unique RSA referent. The latter, after having made a diagnosis of the obstacles encountered but also of the potential of each, puts in place an action plan which aims, in the long term, to restore the autonomy of the person and to enable him to invest in his or her professional integration.  This individual support is reinforced by participation in collective workshops. This collective time allows us to work to restore self-esteem through a group dynamic, to open up to others and its local environment. But it is also a question of empowering the participant in their social and professional approaches and of strengthening their knowledge on targeted and adapted themes.  The operation consists of 2 actions:    * **dynamics for employment intended primarily for participants benefiting from the RSA with socio-professional reference.** * **Dynamic towards employment primarily for participants benefiting from the RSA as a social reference** Depending on the diagnosis drawn up by the referent, the participant may be positioned on the collective workshops of the two actions. Thus, a participant who is close to employment but who needs to be accompanied on a social theme such as budget management will be able to participate in a workshop proposed by the “dynamic towards employment” action. There is therefore a bridge between the two actions, which is reinforced by a diagnosis shared during the monitoring committees."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692543","Reference PLIE INDUSTRIE","Référent PLIE INDUSTRIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","82880","EUR","82880","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771901","47.62923095,6.8993011567109","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","This project builds on the implementation of PLIE Industry focal points in charge of individualised and reinforced support for the most remote people from employment, with the aim of setting up the necessary pathways:    * the removal of the obstacles encountered in accessing employment * to the rise in qualification of the public * to the return to sustainable employment.  They mobilise:    * the economic operators in the industrial sector in the territory, * relies on the network of temporary work enterprises, * relies on the training offer which will enable participants to upgrade to qualification, * the means made available by the PLIE: network of referents, logistic support.   They develop individualised career paths of “industry” professionalisation, the objective of which is twofold:    * to promote access to employment in the short to medium term by relying on the temporary agencies in the employment pool * to promote access to pre-qualifying and qualifying training in all sectors The professionalisation path is thus characterised here by a series of job situations, the common objective of which is to enable the participant to structure his professional position:    * identification of available personal resources, * development of mobility, * expansion of skills, * confrontation with labour needs of the employment pool, * development of the appetite for training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669367","2014ID012S10860000-FM1 2015-LOT12-Administrative trades and computer systems and networks and telecommunications","2014ID012S10860000-FM1 2015-LOT12-Métiers de l'admin. systèmes et réseaux informatiques et télécom","France",null,"01/02/2015","30/04/2018","80","183625","EUR","146900","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Region, it is recommended to encourage access by women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons has the mission of developing and optimising the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications. It carries a support mission to support disabled workers’ access to FRP training activities.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées  a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification. Il est porteur d'une mission d'appui pour soutenir l'accès des travailleurs handicapés aux actions de formation du PRF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684232","GU15.16: Support and consolidation of business creation projects in Guyana in 2015-2016","GU15.16 : Accompagnement et consolidation de projets de création d'entreprises en Guyane en 2015-2016","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","57.89","451147.2","EUR","261169.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760232","4.0039882,-52.999998","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The accompanied microcredit operation shall be structured as follows:  \\- Upstream accompaniment: organisation/officialisation of the company (choice of the form of the enterprise, of the tax system, definition of the tariff policy, etc.);  \\- Financial support: microcredit at the start-up of a business (up to EUR 10 000 for the acquisition of a first stock, the establishment of the treasury, etc.);  \\- Support post creation: empowerment of the business manager (receipt/expenditure book, accounting follow-up, relations with banks, suppliers, etc.), assistance in the administrative processing of mail (RSI, etc.).  These steps are proposed throughout the year and on a case-by-case basis to project sponsors, depending on their needs at the time they apply for the association. It is therefore only one action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696875","Management of integration pathways for those who are furthest away from employment","Gestion de parcours d’insertion pour les publics les plus éloignés de l’emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","83.33","50061.05","EUR","41715.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762141","48.8897751,2.4516055","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The action consists of implementing, through the intervention of path managers, an individualised and reinforced support of the participants, based on a global approach of the person with the mobilisation of all the resources available in the territory.   The PLIE path reference is the sole and permanent contact point for the participants entrusted to him. It builds the integration pathway for PLIE participants and then accompanies them throughout this journey towards sustainable employment. Each course is co-built with the participant, and its route referent is the guarantor.   This reference is based in Noisy-le-Sec within the Employment House, community equipment, composed of the employment services of the agglomeration and the services of the branch of the local youth employment mission of Noisy-le-Sec, near the RSA City Project (located at CCAS in a nearby building).   The tasks of the referent shall be defined by a specification within which he undertakes to: to ensure the reception of the participant, to draw up a socio-professional diagnosis, to define with the participant the stages of the course, to ensure their implementation, to deal with any obstacles and social difficulties of the participant, drawing on all the relevant local actors, preparing the exit to employment and ensuring follow-up during the first six months, contributing to the construction, monitoring and evaluation of the scheme, participating in the construction of territorial mobilisation or training actions adapted to the participants of the PLIE.   The referee monitors the quality of the support of the participant in the agreement. It regularly intervenes with operators, participates in the balance sheets and informs the PLIE of the content of its procedures. The referent informs the PLIE very regularly and very precisely about the actions of the participant.   The referent shall participate in internal meetings of its structure and in the meetings of the PLIE. It is informed of the development and activities of the PLIE. It uses the services and information made available to him to enrich the journeys.   The referent is placed under the hierarchical and functional authority of the Head of the Directorate for Social Cohesion.   It has an individual office, computer equipment (computer, printer and high-speed Internet connection), a direct telephone line, access to fax and photocopier of the service.   The Referent also benefits from professional software “ABC” specific to the device P.L.I.E."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839917","Management operation of the Val Suzon Nature Reserves (RNR and Exception Forest) and Combe Lavaux (RNN) 2019","Opération de gestion des Réserves Naturelles Val Suzon (RNR et Forêt d Exception) et Combe Lavaux (RNN) 2019","France",null,"01/01/2019","31/03/2020","28.18","97229.2","EUR","27398.69",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","the NFB carries out an operation to manage its 2 reserves located on the territory of Côte d’Or in 2019: the Regional Nature Reserve of Val Suzon, labeled “Forêt d’Exception” (communes of Messigny-et-Vantoux, Etaules, Val-Suzon and Darois) and the National Nature Reserve La Combe Lavaux Jean-Roland (communes of Brochon and Gevrey-Chambertin)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695362","PRFPC 2016/2013.S8.03.2173C/CFPPA QUETIGNY/PROFESSIONAL AGRICULTURAL PATENT TCEEA","PRFPC 2016/2013.S8.03.2173C/CFPPA QUETIGNY/BREVET PROFESSIONNEL AGRICOLE TCEEA","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","191148","EUR","49698.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842257","Strengthening Attractiveness through Innovation, Digital, Experimentation for Territories in Energy Transition (RAINETTE)","Renforcer l Attractivité par l Innovation, le Numérique, l Expérimentation pour des Territoires en Transition Energétique (RAINETTE)","France",null,"01/03/2022","30/06/2023","50","714453","EUR","357226.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830794",null,"065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Experimentation of remote management systems on public equipment in order to contribute to the energy sobriety and comfort of users thus promoting the energy transition and attractiveness of these territories"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302577","Music schools for social change","Écoles de musique pour le changement social","Denmark|Poland|Italy|Portugal|France|Czechia|Spain",null,"04/04/2018","04/06/2021","76.05","645071.76","EUR","490599.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375552","41.1910807,-8.4978046|56.1535693,10.2143501|49.1938805,16.6070323|41.00346,16.8713553|50.2528601,19.0231777|41.3594648,2.0996272|48.6562186,2.3850177",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Province of Bari|Essonne|Barcelona Province|East Jutland|Katowicki|South Moravian Region","ITF47|FR104|ES511|DK042|PL22A|CZ064","2014-2020","Thirteen years ago, the EMMCA was founded in L'Hospitalet as a new model of music school that uses music as a tool for inclusion and social change. It has an innovative methodology engaging civic society. Making a difference from traditional music schools, the project gives equal opportunities to all inhabitants of L’Hospitalet to access music courses, involves primary schools and creates a space for social cohesion, tackling local issues such as exclusion, youth unemployment and school dropout."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686441","International Scientific Colloquium — L’Esclavage: What impact on population psychology?","Colloque Scientifique Internationale - L'Esclavage : Quel impact sur la psychologie des populations ?","France",null,"26/10/2016","28/10/2016","66.7","196671.64","EUR","131170.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771873",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","At the end of October 2016, FIRST CARAIBES organised a scientific colloquium on the psychological consequences of slavery. The idea is to take stock of scientific knowledge in this area to provide avenues for research and resilience by bringing together experts from several countries. International Scientific Colloquium \"Slavery: it is part of the United Nations Decade for Afro-descendants 2015-2024 and will be sponsored by UNESCO, the World Association of Psychiatry and the World Health Organisation. And will be placed under the patronage of Ms. Paul Langevin and Ms. Taubira"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685384","Aid TO FRET Société Industrielle de Sucrerie (SIS) from 2014 to 2017","AIDE AU FRET Société Industrielle de Sucrerie (SIS) période 2014 à 2017","France","97115","01/01/2014","31/12/2017","50","1291881.79","EUR","645940.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770713","16.296534004545,-61.68652612207",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Located about 1 km from the bridge of La Boucan Sainte Rose, the Good Mother Distillery is located on an area of 13 HA 77 A 94 CA, in an agricultural environment.  Created in 1890 by the Colonial Sucreries, the Sucrerie/Distillerie de Bonne Mother became the only production site of the Société Industrielle de Sucrerie (SIS), which was formed in January 1969 by two companies, the Compagnie Française de Sucrerie and SIAPAP. The other SIS sites (Darbousssier plant and Jarry establishment) have since been exclusively storage or administrative sites."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839080","Compensation for additional costs related to the outperipherity for 2018 of HEXIS FWI","Compensation des surcoûts liés l ultrapériphicité pour l année 2018 de la société HEXIS FWI","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","45","85053","EUR","38273.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770437","14.614557,-61.0018145","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Founded in December 2003, HEXIS FWI is a plastics manufacturing, processing and marketing company. It produces signs, PVC film lettering, plexiglass lettering, signboards, etc. It is a small company, composed of 7 employees with a turnover for 2018 of EUR 1943405."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703397","support for the guidance of RSA beneficiaries in the ICAs — Permanent Buildings","aide à l'encadrement des bénéficiaires du RSA dans les ACI - Chantiers permanents","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","47.95","270274.82","EUR","129596.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765977","50.6888137,1.6270864","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Since its inception, the association has developed activities related to the protection of the environment. It collects sorting and packaging recoverable waste. These activities should allow those hired in assisted contracts to return to the professional world as a first step. This allows you to learn or relearn the rules of work, punctuality, attendance, respect for oneself and others, teamwork. This should promote the recovery of self-confidence through the development of untapped skills.  In a second stage, they must acquire a sense of organisation and autonomy in order to lead to a personal motivation for employment. For those closest to employment, this may be mainly the search for an activity, for the others vocational training procedures. At the same time, social approaches (housing, health, etc.) can be put in place in order to solve problems that hinder employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701365","Reducing vulnerability to flooding of heritage cultural property (2016)","Réduction de la vulnérabilité aux inondations des biens culturels patrimoniaux (2016)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","57538.86","EUR","28769.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773922",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The Établissement Public Loire wishes to continue its work on inventory and analysis of the vulnerability to flooding of the heritage (building and cultural) exposed in 6 territories with significant flood risk (TRI) in the Loire basin. This should lead to the development of a specific diagnostic method and also to the proposal of safeguard measures.  This operation is submitted under Action 2 of the ERDF Loire Basin POI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836823","Virtual Odyssey: disability/harassment and violence","Odyssée virtuelle: handicap/harcèlement et violences","France",null,"01/02/2022","31/12/2022","50","25200","EUR","12600","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827333","47.7467233,7.3389937","112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","An innovative project combining virtual reality and theatre plunging viewers into an immersion allowing an educational and artistic approach to prevention, exchange, support and awareness."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710959","ACCRATER 2020","ACCRATER 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","255774.41","EUR","127887.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762419",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**This project is aimed at:** _Emergence component to the creation/retake of business:_ jobseekers and inactive from the rural territories of the departments of Aveyron, Lot, Tarn and Tarn and Garonne.  _ Post-creation component_: directors and employees of the newly created entity of the rural territories of the departments of Aveyron, Lot, Tarn and Tarn and Garonne.  **The specificity of this project is:** The territorial approach that allows all sectors of activity to be taken into account from the moment they contribute to the development of the territory.  Working in partnership with a network of prescribers who detect project promoters with needs that they cannot meet and do not know where to find support.  The individualisation of the accompaniment to adapt them to the specific problem of the economic model of the project.  The search for complementarity and synergy between the existing systems necessary for the project through the Project Support Groups.  **This project meets the needs of specific engineering for employment through activity in rural areas.** Creation, consolidation and resumption of activities in rural areas depend on the implementation of a personalised engineering service tailored to each situation.  _It consists of:_ * Analysis of the needs of project and business leaders;   * The construction of a tailor-made course based on needs;   * Research into the conditions of viability of the project in its context;   * An analysis of the skills to develop a training course tailored to the project leader, personalised, individual or collective according to the case and the needs;   * The establishment of territorial ecosystems.  This project develops and implements tailored support either upstream of creation to move from the idea to the project, or in the phase of consolidation of activity, in conjunction with the prescribers of the territories.  **Each support service developed in the framework of this project is carried out in accordance with the procedures “Trades” certified by Afnor Iso 9001 in August 2017.** * Procedure for the direct solicitation of project owners * procedure for collecting the need for training until its validation * procedure for the completion of the training * procedure for selecting a training consultant for a mission * evaluation and follow-up described in the processes “listing clients and stakeholders” * referencing service providers consultants _ These procedures describe the activities and tasks carried out by each operational actor of the facility_ * the training and development advisers * the administrative and administrative assistants are the application * the management and administrative staff * the management services * the consultant contractors * the training and development advisers.  _Procedure for the online solicitation of project promoters_ This procedure defines the arrangements taken by ADEFPAT to collect and respond to the training and development needs expressed by project promoters who request it directly via its website on which the call for applications from project promoters appears, without going through a development organisation. It ranges from the initial request of the project leader to the meeting between the project leader and the development organisation and the training and development advisor as defined in the “recovery of training needs until validation” procedure _ Procedure for compiling training needs for training up to validation_ This procedure defines the arrangements taken by ADEFPAT to collect and respond to the development training needs of its beneficiaries and prescribers.  It ranges from the initial request of the potential beneficiary to the agreement of the ADEFPAT management on training development related to the territorial project.  _Procedure for the delivery of training_ This procedure defines the arrangements taken by ADEFPAT to plan and implement the development training for the project leader, in accordance with the data and requirements of the beneficiaries defined in the process of “Requirement of training until validation” (cf. procedure PQ01).  It ranges from the data provided by the ADEFPAT Board of Directors (including project validation) to the evaluation of the development training by the GAP, in order to ensure that it is in line with the initial objectives of the project.  _Procedure for selecting a training consultant for a mission_ This procedure defines the arrangements made by ADEFPAT to select a trainer consultant from the referenced consultants-trainers, in order to carry out a training-development mission.  It specifies the exi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842666","COVID-19 Strengthening teleworking and securing inherent information systems","COVID-19 Renforcement des moyens de télétravail et de la sécurisation des systèmes d information inhérents","France",null,"01/05/2020","31/10/2021","100","2143718","EUR","2143718",{"$nulls":8},"ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","As part of the fight against COVID-19, the Territorial Community of Guyana (CTG) must deploy IT and telephony resources to ensure the continuity of the functioning of the public service in a situation of containment of agents. The opening up of business information systems outside the private and secure networks of the community requires, on the one hand, additional resources in nomadic and mobile computing resources and, on the other hand, a strengthening of the security of these means, such as that of the information system. More than three hundred officers have been identified as having a function at the level of the business information systems essential for the functioning of the community and the public service it provides. They must therefore be equipped with IT means to telework: laptops with security software, antivirus and strong authentication; WIFI access keys to be able to access the community’s computer network, mobile phones for communication, etc... In addition to the special provisions related to teleworking, the same applies to staff members who need telephony to carry out their tasks in the context of the COVID-19 health crisis. In addition to the costs associated with the acquisition of equipment necessary for the implementation of teleworking, costs relating to the training of agents and managers shall be incurred."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713365","Realisation of the Regional Bicycle Path between the municipalities of the Port and the Possession","Réalisation de la Voie Vélo Régionale entre les communes du Port et de la Possession","France",null,"01/03/2015","31/12/2017","70","669753.08","EUR","468827.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775814","42.8662832,1.3740316|-20.9269658,55.3362758","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion|Ariège","FRY40|FRJ21","2014-2020","It consists of the creation of a cycle path between the municipalities of the Port and the Possession and a band of studies along the RN1001, from the giratory of the Rose des Vents (Halle des Expositions) to the giratory of the Vilebrequins au Port."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672273","PATH TO EMPLOYMENT","CHEMIN VERS L'EMPLOI","France",null,"13/11/2015","31/12/2017","92","636296.99","EUR","585393.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762590",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Young people often share the same characteristics: lack of project, social difficulties, school failures, lack of professional benchmarks, deviant behaviour. These general problems are amplified by situations involving emotional or relational disorders.  Most of these young people are unaware of the occupational environment or refuse to register in the “system”. Their representation of employment stems mainly from the pattern in which their families have evolved or because of a lack of benchmarks.  Moreover, the massive entry of young people still underage into reception facilities leads us to believe that the current education system does not correspond to them.   Building, reflecting, acting, advancing, understanding, learning, giving, creating, undertaking: the “Chemin-to-Employment” scheme will offer them a “transitional space” which, whatever the nature of their difficulty, will change the course of things and make them want to move to get out of it.  The partnership between Emmaus Alternatives and Le Mouvement des entreprises de Seine Saint Denis via the “Un Emploi dans Ma Ville” operation aims to allow young people very remote from employment to embark on a real career path with the ultimate objective of access to employment or training. The two structures associated with the device are located near a metro line. A North/South division was preferred in the choice of location of the partners in order to be able to meet the needs expressed throughout the department and promote mobility.  **_PEDAGOGIAL PRINCIPLES_: ** **individualisation of routes:** The device consists of two axes: each is part of a principle of individualisation adapted to the needs of young people and implemented at the end of the reception and positioning phase.  **_A first project axis_: Professional project development and/or consolidation. **This first axis is offered to young people who do not have a professional project or want to deepen their project.  **_A second employment axis_: Integration into employment** This type of pathway is recommended when young people already have a professional project and want to integrate quickly into the world of work or training.  Moreover, a specific “social” mobilisation path can be set up in addition to the two axes mentioned above for young people:    * who justify and/or require social support, medical follow-up (RQTH), accommodation problem, childcare... * which justify specific support for example: educational follow-up, follow-up justice...   * which justify a previous mobilisation path and must complete their curriculum with targeted services _**MODULARISATION**_ The system is a permanent structure combining several complementary modules:    * periods in immersion, the technical and discovery trays of the trades * a “Capitalisation Space” in order to involve the young person at each stage and to give meaning to his/her career * modules for the development of professional projects * workshops to find solutions * modules for technical and job research (TRE), for young people with the objective of rapid access to employment or training * collective projects and workshops to promote learning through experience, practical situation and work on transversal skills.  These different modules are all aimed at broadening professional choices. In addition, the young person is involved at every stage of his career, he is an actor in his career.   His “driving son” being the referent who follows him throughout his professional ‘path’ and which gives meaning to his journey.  _**Modalites AND CAPITALISATION TOOLS**_ The dynamics of occupational integration are strengthened if the young person is able to assess his or her achievements, namely:    * identify your abilities and skills * identify progress in the construction of your professional project To do this, it is important that they have time to take back in order to measure the progress of their project throughout their journey. Thus, the establishment of a “capitalisation space” associated with follow-up interviews with the referent promotes the establishment of “learning loops” and the step backwards from the stages of training of the young person.  This process is based on the construction of a portfolio of skills committed throughout the young person’s journey and focuses on:    * knowledge acquired in initial training and in terms of “buissonniers” * previous professional skills * extra-professional skills in particular those acquired on collective projects and in the discovery plateau of the trades *"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675892","STAM: demonstrator Services and Tools for Advanced Metrology","STAM : démonstrateur Services and Tools for Advanced Metrology","France",null,"10/10/2017","09/04/2022","40","207965.08","EUR","83186","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827397",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","STAM demonstrator: the demonstrator of a connected measuring device in the field of dimensional measurement.  The project consists of the construction of a measurement reliability tool, at the service of the industrial metrologist community, using means of connected measurement, big data, and semantic web."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681591","ERDF — UNILASALLE — ALGRIPLAST PROJECT","FEDER - UNILASALLE - PROJET ALGRIPLAST","France","76130",null,"31/12/2022","40","318647","EUR","127458.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768019","49.462261131327,1.0808552718474","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","Today, it is estimated that 6.5 to 8 million tonnes of plastic waste is discharged into the oceans every year. We even speak of the 7th continent, creating unprecedented pollution and thus threatening biodiversity. According to studies, 70 % of the plastic waste found in the oceans comes from a dozen single-use objects used daily.In France, single-use plastic bags (Article 75 of Law No 2015-992 on the energy transition for green growth) and microbeads in rinsed cosmetics (Article 6 of Decree No 2017-291 since 2018) are already prohibited. In 2020, they will be added plates, cups, cups, glasses (Article 73 of Act No. 2015-992 on the energy transition for green growth) and may follow straws and containers of expanded polystyrene for consumption the government supports. These new restrictions are an opportunity for bioplastics to pinpoint the game. Growing very strongly since the early 2000s, bioplastics are bio-based and/or biodegradable polymers. Indeed, by offering materials adapted to the laws in force, the market for bio-based and biodegradable plastics should continue to expand.Biodegradable plastics can also be alternatives to materials used for single-use applications such as straws or cotton swab batonnets. Moreover, thanks to the rapid advances in green chemistry, the scope of applications for these materials will widen. There are also very few loads/fibres/co-products/waste of natural origin that can be used in packaging in direct contact with food outside starch and cellulose. One of the challenges will be to structure a sector and ensure, through the establishment of protocols and good practices, that the co-products and derivatives targeted by the ALGRIPLAST project are usable for such applications.The general objective of the ALGRIPLAST project is therefore to develop biodegradable plastic materials and finished products that value by-products and co-products of algae, cereals and vegetables in a circular economy perspective. The work will focus in particular on the search for new functionalities that can be brought about by the use of these co-products and derivatives in plastics.","On estime aujourd'hui, que chaque année, 6,5 à 8 millions de tonnes de déchets plastiques sont déversées dans les océans. On parle même de 7e continent, créant une pollution sans précédent et menaçant ainsi la biodiversité. Selon des études, 70% des déchets plastiques retrouvés dans les océans proviennent d'une dizaine d'objets à usage unique utilisée quotidiennement.En France, les sacs en plastiques à usage unique (article 75 de la Loi n°2015-992 relative à la transition énergétique pour la croissance verte) et les microbilles dans les cosmétiques rincés (article 6 du décret n° 2017-291 depuis 2018) sont déjà interdits. En 2020, se rajouteront assiettes, gobelets, tasses, verres (article 73 de la Loi n°2015-992 relative à la transition énergétique pour la croissance verte) et suivront peut-être les pailles et contenants en polystyrène expansé pour la consommation dont le gouvernement soutient l'interdiction. Ces nouvelles restrictions sont l'occasion pour les bioplastiques de tirer leur épingle du jeu. Se développant très fortement depuis le début des années 2 000, les bioplastiques sont des polymères biosourcées et/ou biodégradables. En effet, en proposant des matériaux adaptés aux lois en vigueur, le marché des plastiques biosourcés et biodégradables devrait continuer à s'expanser.Les plastiques biodégradables peuvent également être des alternatives aux matériaux utilisés pour des applications d'usage unique comme les pailles ou les batônnets de coton-tige. De plus grâce aux avancées rapides de la chimie verte, le champ des applications pour ces matériaux va s'élargir.Il n'existe par ailleurs que très peu de charges / fibres / coproduits / déchets d'origine naturelle qui puisse être utilisés en emballage en contact direct avec les aliments en dehors de l'amidon et de la cellulose. Un des enjeux sera ainsi de structurer une filière et de s'assurer, par la mise en place de protocoles et de bonnes pratiques, que les coproduits et dérivés visés par le projet ALGRIPLAST sont utilisables pour de telles applications.L'objectif général du projet ALGRIPLAST est donc de développer des matériaux et produits finis plastiques biodégradables valorisant dérivés et coproduits d'algues, de céréales et de légumes dans une optique d'économie circulaire. Les travaux porteront notamment sur la recherche de nouvelles fonctionnalités pouvant être apportées par l'utilisation de ces coproduits et dérivés dans la plasturgie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672877","Accompaniment of beneficiaries of the RSA self-employed or wishing to become self-employed","Accompagnement des bénéficiaires du RSA travailleurs indépendants ou souhaitant le devenir","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","49.04","346640","EUR","169992.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762109","43.1437925,0.15866611287927","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The CDDE proposes to amplify the current partnership with the Department by becoming “the sole reference of self-employed workers” in addition to the traditional actions carried out by the CDDE for 10 years (reception and evaluation of business creation projects; control of the professional resources of self-employed workers applying for the RSA; monitoring, methodological input and verification of IT resources benefiting from the RSA).  As a reference, the CDDE will accompany the beneficiary of the RSA by making the best use of the resources made available by partners and institutions, with the aim of a sustainable exit from the RSA base of the beneficiaries for which it is responsible.  It will develop the ERC with the beneficiary and ensure its implementation and follow-up.  The reference activity also incorporates a number of administrative tasks that are fully part of its mission.  The ESF contribution will improve the quality and relevance of our interventions by allowing the development of new innovative methodologies to support projects integrating:  \\- the personal dimension (confidence in itself, autonomy) \\- and focused on collective actions (creation of a pool of resources (e.g. a project presentation website), development of a community within social networks to give more visibility to projects and access participatory financing, dynamic groups by setting up thematic training courses and specific to the types of projects encountered (e.g. “what administrative formalities I have to deal with when setting up my business”, creation of a dedicated incubator to allow them to have a physical space outside their personal home and also benefit from the support of experts)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694479","Enhanced support sessions","Sessions d'accompagnement renforcé","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","79001.72","EUR","39500.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773071","48.541173,2.6560594968354","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","In order to accelerate the return to employment of the beneficiaries of the RSA, the Department wishes to rely on new and innovative actions in terms of methods, organisation and partnership, the aim of which is, inter alia, the creation of bridges with the business world and the securing of career paths to employment.  To this end, UPROMI wishes to implement a system combining:  \\- Actions enabling employers and businesses to be mobilised in the career paths of the beneficiaries of the RSA in order to create real employment opportunities and secure integration pathways. These actions will be carried out by a relationship manager fully dedicated to the project.  \\- 6 sessions of enhanced support towards the so-called “in tension” professions (BTP, logistics, hospitality and catering,...) for the beneficiaries of the RSA in order to enable them to know the specificities of the sectors and their methods of recruitment, to confront real professional situations through the 70-hour PMSMP (Periods of Situation in the Professional Environment) and to accompany them in an active process of direct marketing of companies. In order to enhance the employability of the participants, 2 days per session are devoted to the passage of the certification “Secoureur de Travail”.  This scheme responds, on the one hand, to the difficulties of accessing the labour market faced by many beneficiaries of the RSA and, on the other hand, to regular needs and/or recurrent difficulties in recruiting local enterprises in the sectors of activity of the construction, hospitality, catering and logistic sectors. These specific needs have been identified as part of our numerous actions for jobseekers, during the carrying out of studies and mapping of the territory and thanks to our close collaboration with AAVEs and our regular meetings with our partner companies. In addition, our close partnership with Travail Entraide, which carries out the Rallyes Emploi and the APC training organisation, which proposes an action designed to create the conditions for a return to activity, allows us to propose a coherent and complementary action to the existing arrangements."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840605","Complex Vignetta Jean Nicoli","Complexe Vignetta Jean Nicoli","France",null,"01/05/2018","31/12/2020","44.33","347238.34","EUR","153923",null,null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Committed to a policy of upgrading its sports facilities, the city of Ajaccio wants to renovate and modernise the Jean Nicoli Vignetta Complex, located in the Vazziu district."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703411","Plie Béziers Méditerranée — CABEME 2 — Masonry Gros Oeuvre","Plie Béziers Méditerranée - CABEME 2 - Maçonnerie Gros Oeuvre","France",null,"01/04/2018","31/12/2018","22.48","201309.78","EUR","45254.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760824",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to use different places in the municipality as production and training materials. The initial idea is to train people in techniques of rehabilitation or construction in structural works, layout of spaces but also second-work. The main objective is to use construction sites as support for transferable technical learning.  For this CABEME 2 action, several municipalities were requested on the territory: it is the municipality of Lignan sur Orb, the municipality of Coulobres, the municipality of Bassan.  For Lignan sur Orb, it is about building the exterior walls of the cemetery extension, after a company has built the platform and networks, as well as an open family building: masonry, networks, construction of a building, frame, cover, finish coatings, installation of fountains, connections.  For Coulobres, development of the garden space of St Félix de Girona church in rehabilitation of masonry, creation of ironwork and installation of protective elements, heritage plasters.  For Bassan, several rehabilitation sites are still under discussion.  These production measures for the benefit of the local authority provide support for the in situ learning carried out by the technical manager: knowledge, know-how, instructions, adaptation to hazards, anticipation, reaction to unexpected events, awareness of safety, environmental impact, etc., and by the CIP on the accompanying and project aspects, updating administrative information, drawing up a project for professional meetings, immersion in companies, training guidance, skills enhancement, or abandonment of a particular project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839266","Compensation for additional freight costs related to the outermost regions for the period from 1 January to 31 December 2020 of Cabex CARAIBES EXTRUSION","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra-périphérie pour la période du 1er janvier au 31 décembre 2020 de la société CABEX CARAIBES EXTRUSION","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","20","152410","EUR","30482","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770619","14.614557,-61.0018145","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Since 2013, Cabex continues to modernise its industrial tool and expands the range of products offered: Standard, reinforced, KAY range,... Cabex now has a workforce of 8 employees. The entire range is marketed in the networks of distributors of building materials, wood wholesalers and some DIY surfaces. Cabex, in order to compensate for the additional costs associated with the remoteness of the purchase of raw materials (COMPOUND PVC imported in 25 kg bag and plastic ducts and packaging), requests the aid for the frêt in 2020. Cabex employs 13 people on 19/08/2020 and in 2019 generated a turnover of EUR 4373758. Although 100 % owned by the CAIALI Group, Cabex is a medium-sized company."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678022","AAP GER 2015 — MoMIDic: infrared Molecular and Experimental Modeling Coupling — Vibrational Circular Dichroism — URCA","AAP GER 2015 -  MoMIDic : couplage Modélisation Moléculaire et expérimental de Infrarouge - Dichroïsme Circulaire vibrationnel - URCA","France","51724","01/06/2015","31/12/2016","50","106124.67","EUR","53061.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767638",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707028","STARCH 89","AMIDON 89","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","47.86","131631.15","EUR","62998.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772550","47.78911585,3.591960517146","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Yonne","FRC14","2014-2020","The AMIDON 89 association is approved Atelier Chantier d’Insertion (ACI). It welcomes, hires and puts in a working situation through an ironing activity, anyone who can benefit from a contract assisted by CDDI.  Social and professional integration by setting up a working situation in ironing workshops. Hired in a Designed Term Contract, the beneficiaries work in workshops and are supervised and trained by workshop managers (technical supervisors). Regularly evaluated, employees in integration are prepared for employability. They gradually acquire the basic basics (punctuality, assiduity, teamwork, respect for others, instructions and equipment... ) as well as knowledge-being (politeness, hygiene, communication... ) and know-how (ironing techniques in the middle and on professional equipment).  Detection of personal social difficulties (health, housing, finance, addiction, children, behaviours... ) finding solutions and liaising with the relevant bodies and services.  Professional support provided by an ASP in close collaboration with management, workshop managers and social representatives. Accompaniment is done by alternating time for group training and individual interviews.  The Association organises monitoring, socio-professional support and technical supervision of employees with the aim of sustainable social and professional integration.","L'association AMIDON 89 est agréée Atelier Chantier d'Insertion (ACI). Elle accueille, embauche et met en situation de travail par une activité de repassage, toutes personnes pouvant bénéficier d'un contrat aidé CDDI.  Insertion sociale et professionnelle par la mise en situation de travail en ateliers de repassage. Embauchés en Contrat à Durée Déterminée d'Insertion, les bénéficiaires travaillent en atelier et sont encadrés et formés par les responsables d'atelier (encadrants techniques). Evalués régulièrement, les salariés en insertion sont préparés à l'employabilité. Ils acquièrent progressivement les bases élémentaires (ponctualité, assiduité, travail en équipe, respect d'autrui, des consignes et du matériel... ) ainsi que les savoir-être (politesse, hygiène, communication... ) et savoir-faire (techniques de repassage en milieu et sur du matériel professionnel).  Détection des difficultés personnelles d'ordre social (santé, logement, finances, addiction, enfants, comportements... ) recherche de solutions et mise en relation avec les organismes et services compétents.  Accompagnement professionnel réalisé par une ASP en étroite collaboration avec la direction, les responsables d'atelier et les référents sociaux. L'accompagnement s'effectue en alternant des temps de formations collectives et d'entretiens individuels.  L'Association organise le suivi, l'accompagnement socio-professionnel, l'encadrement technique des salariés dans l'objectif d'une insertion sociale et professionnelle durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671714","2015 — ACI: Bandiat Gardens — CIDIL","2015 - ACI : Jardins du Bandiat - CIDIL","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","15.39","468058.66","EUR","72034.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760684","45.5925793,0.5045947","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente","FRI31","2014-2020","The integration site Les Jardins du Bandiat is recognised as a solidarity company of social utility (Law of 31 July 2014). Our aim is to offer social and professional integration through economic activity. We receive, hire and put to work collective actions for unemployed persons with particular social and occupational difficulties; we organise the monitoring, support, technical supervision and training of employees in order to facilitate their social integration and to seek the conditions for sustainable professional integration.  Les Jardins du Bandiat welcomes almost 19 people, either in CUI CAE over 6 months at 24h/week, or in a contract with a fixed duration of Insertion (CDDI) at 28h/week renewable up to 24 months maximum. This project is organised as a permanent entry and exit. The support activities for support and training, offered are organic gardening, processing into jam, marketing of our products, educational and tourist animation of the site, maintenance of the small communal heritage, grinding of plants.  Socio-professional and formative support consists of defining objectives at the beginning of the contract (use of the positioning sheet, IRMR test, etc.), then supporting people in the implementation of their procedures, regular interim evaluations (objectives, know-how, know-how) and a final assessment. The completion of these steps requires extensive follow-up and support for beneficiaries, as well as significant in-house training times, immersions in companies, in order to increase the employability of people and to enhance transferable skills. This support complements a return to work and the acquisition of technical know-how based on the proposed activities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681783","Workshops BUREAUTICS-INITIATION & PERFECTIONMENT","ATELIERS BUREAUTIQUES-INITIATION & PERFECTIONNEMENT","France",null,"01/09/2016","31/08/2017","100","55440","EUR","55440","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764948","48.93795,2.360576","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The aim is to offer a mixed Bureau & Internet training aimed at an audience who is either unfamiliar with the tool or already has an average level of practice.   A mandatory positioning test for each participant precedes the start of the sessions and takes place in the following steps:   \\- a self-assessment form on Windows, Word, Excel, Internet is distributed to each candidate for completion and indicates their level.   \\- a roundtable allowing everyone to be positioned in relation to the objectives of the training, to identify individual situations and requests.   During the round table, the following elements were discussed: professional project, daily level of practice, formulation of candidates’ needs and wishes regarding their training. At the end of the test, an individualised diagnosis is made with the trainer allowing each participant to:   \\- to be positioned on a beginner or intermediate level group.   \\- to define precisely the demand for training, adapted to vocational guidance and with the points to work, the objectives to be achieved _**Module: & INTERNET**_ Objectives to be Achieved **ENVIRONMENT WINDOWS:** 01: Learn about the Windows 02 working environment: Create folders and shortcuts on desktop 03: Use windows **WORD ENVIRONMENT** 04: Learn about the environment Word 05: Format text 06: Perform alignments and withdrawals 07: Use tabs 08: Manipulating 09 text boxes: Create a table, set page 10: Write text on several columns **EXCEL ENVIRONMENT** 11: Learn about the Excel 12 environment: Make a layout with a schedule 13: Calculate averages and percentages 14: Work with functions **INNET ENVIRONMENT** 15: Learn about the web environment 16: Raise awareness of the dangers of the net 17: Create and store your email account 18: Exploit web resources for your job search _**Module: BUREAUTIC PROPERTY & INTERNET**_ Objectives to be achieved **ENVIRONMENT WINDOWS** 1: Understanding the Windows 2 work environment: Customise your environment 3: Operate windows for data processing **WORD ENVIRONMENT** 4: Understanding the Word 5 work environment: Format text 6: Perform alignments and withdrawals 7: Set tabs 8: Manipulating text boxes 9: Create a table, finalise the layout 10: Write text on several columns 11: Apply a style, generate table of contents and index 12: Launch direct mail **EXCEL ENVIRONMENT** 13: Understanding the Excel 14 work environment: Calculate averages and percentages 15: Functions, automatic formatting, printing a document 16: Discover the “if” function and data sorting 17: Calculate with relative and absolute references 18: Make a layout with images from the web 19: Create graphic representations and print them 20: Generate pivot tables 21: Optimising a document **INNET ENVIRONMENT** 22: Understanding the web environment 23: Protect your PC from the dangers of the net 24: Create and store your Webmail and use it 25: Optimising your search for information 26: Exploiting web resources for her job search"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679329","territorial action plan for young people and neighbourhoods","plan d'action territorial jeunes et quartiers","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","176827.2","EUR","88413.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762077",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","To support groupings of teams and maintain outreach, the Local Mission will implement **a territorial project engineering for youth employment** in the neighbourhoods.  To meet the specific needs of the territories, to reach other categories of young people (e.g. young graduates, young women for example), **the Local Mission will build on the “lost-of-sight” youth approach that will continue in 2016 and deploy new perimeters** focusing primarily on the Priority Districts of the City where young people face the greatest difficulties. This mode of intervention in the neighbourhoods aims to broaden into new avenues of action, the themes of which concern:    * Remobilisation and project, * knowledge of trades and the labour market, * preparation for employment, * access to employment.  These actions will target **young people between the ages of 16 and 25, registered or not registered with the Local Mission.** This project focuses on the implementation of stimulating, motivating actions to acquire new learning: job preparation workshops, video CVs, company visits, knowledge of trades and training, recruitment forums, sponsorship action....  These actions will be led by the Local Mission and with partners present in the territories. They will be available to the advisers of the Local Mission and to all those involved with young people 16-25 years of age, who will be able to mobilise them as a lever of access to employment.  To coordinate the partnership and implement the modalities of this action plan, a project leader will be specifically dedicated to this project. Driss RHARROUZ, in charge of piloting the “lost-of-sight youth” action, will help to increase the effectiveness of partnerships to feed other modes of intervention in neighbourhoods.  In order to ensure the operational follow-up of the actions, to ensure the work of identifying and mobilising the public in the different territories, the Local Mission will hire in early 2016 a second Adult-Relay position. These two Adults- Relays will strengthen the role of the project manager as an interface between the young people — associations — the proximity teams of the Local Mission.  On the basis of the territorial diagnosis and in order to build a complementary, adapted service offer for young people, the Local Mission will provide external services to enable a more comprehensive treatment of certain situations or problems identified.  ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668675","STRUCTURING AND FIRST EXPERIMENTATION IN THE DEVELOPMENT OF THE SYNAPSÆ® PLATFORM","STRUCTURATION ET PREMIERE EXPERIMENTATION DU DEVELOPPEMENT DE LA PLATEFORME SYNAPSÆ®","France",null,"01/11/2017","31/10/2019","52.24","266099","EUR","139000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546837","44.8428039,-0.5848562","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Aquitaine Culture, Solidaire d’Utilité sociale, proposes to develop SYNAPSAE, a digital platform aimed at facilitating and securing sponsorship relationships in kind. This intermediation structure reinforces the value of the use of dormant assets by transforming them into local resources for cultural and artistic actors.  It contributes to the optimisation of materials by facilitating reuse, reuse, recycling, the economy of functionality and prevents the generation of waste. These in-kind sponsorships are carried out in short circuits, they contribute to economic development, local cultural influence and complement the approaches of synergies between regional enterprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699635","Animation of Natura 2000 Loire Valley of the Ponts de Cé in Montsoreau and Champagne de Méron, Douvy Plain — February 2018 — January 2020","Animation des sites Natura 2000 Vallée de la Loire des Ponts de Cé à Montsoreau et Champagne de Méron, plaine de Douvy – février 2018 - janvier 2020","France",null,"01/02/2018","31/01/2020","50","384471.26","EUR","192235.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775172","47.2362899,-0.0074061|47.2529581,-0.0304343|47.0725192,-0.0420994|47.2232378,-0.0671641|47.0803021,-0.0734378|47.2596224,-0.0785177|47.20159385,-0.082648168201305|47.1809763,-0.0904836|47.1990032,-0.0943105|47.222937,-0.1110147|47.084621,-0.1126663|47.1939622,-0.1185594|47.1308239,-0.1554622|47.1388753,-0.2069247|47.1248768,-0.2337324|47.4016646,-0.2702849|47.3350433,-0.28138612404349|47.4098877,-0.3209822|47.37908355,-0.3854077324688|47.42695485,-0.38742043691895|47.33942025,-0.44288581283807|47.42795205,-0.44683986578424|47.38502545,-0.47195744439622|47.4286962,-0.5270662|47.2326088,0.0095946|47.2226404,0.0284044|47.2384978,0.0533379|47.2160026,0.0572035|49.3505211,2.1221698|49.1072222,3.4455556","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire|Oise|Vienne|Aisne","FRG02|FRE22|FRI34|FRE21","2014-2020","The project for the animation of the Natura 2000 Loire Valley of the Ponts de Cé in Montsoreau and Champagne de Méron, plain of Douvy, led by the syndicate of the Regional Natural Park Loire Anjou Touraine, concerns the implementation of the actions defined in the objective documents of the Natura 2000 sites for the period from 01 February 2018 to 31 January 2020. It aims to promote concerted management between the actors involved in natural areas to enable the species and habitats that have justified the designation of the site to be maintained in good conservation status."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703507","Driving THE BATAILLE FOR THE EMPLOYMENT OF PERSONS WITH away — social and occupational integration ISIP","CONDUIRE LA BATAILLE POUR L EMPLOI EN FAVEUR DES PERSONNES QUI EN SONT ELOIGNEES - l'insertion sociale et l'insertion professionnelle ISIP","France",null,"01/06/2018","31/05/2019","58.16","32188.35","EUR","18720.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761830",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project, led by a group facilitator, proposes in groups of 5 to 10 people time for meetings, meetings on a centre village in a delocalised way, the action must be at the heart of the territory and create a dynamic in particular in the areas of the Hauts Pays du Montreuillois (Fruges- Hucquelier) and the 7 valleys (Hesdin-Beaurainville), rural areas where tools and initiatives are not legion.  We can thus distinguish 6 operational transverse phases in the course with 2 cumulative or non-cumulative axes (integration axis and professional axis) axis 1 insertion: start-up phase targeted on the social stratum phase 1: diagnostic Phase 2: mobilisation phase 3: project phase social dimension, societal, phase 4: transition and mobilisation phase (association, mobility, etc.) Professional focus: complementary phase, whether or not a pathway for a social and occupational integration springboard (people on the social axis can access this new phase or not depending on the situation, and a person who has not achieved the social axis can integrate the occupational axis) phase 5: transition and mobilisation phase (internship and upgrading, TRE, MSB workshops....) phase 6: phase of positive or dynamic solutions (CESU, internal, cdd, assisted contracts...any situation in company and failing internships) We can distinguish 2 different but complementary educational phases in the course: Is (social phase) and IP (professional phase).  Is is organised territorially into 4 groups with an alternating logic group 1 consisting of groups 1.1 and 1.2 (Hucqueliers-Fruges zone) and group 2 composed of groups 2.1 and 2.2 (zone Beaurainville-Hesdin) The social phase (IS) is started in the first part of the year, the IP base being placed more at the end to allow those who carried out IS to continue on the IP.  Thus IP 1 (zone Fruges) will be able to group IS 1.1 and 1.2 and IP 2 (zone Hesdin) will instead group iS2.1 and 2.2. Rather, we have foreseen the possibility of integrating people who did not follow the HSI into IP and in a pragmatic way nothing prevents a group 1 person from entering IP 2, however, would be a problem of regular mobility.  Social Phase 1 (IS):    * Phase 1.1: diagnostic phase * Phase 1.2: participation in a shared action kitchen * Phase 1.3: participation in an action selected by beneficiaries in territorial projects and discovery of their environment * Phase 1.4: transition and Mobilisation phase * 4 groups will be organised (6 people per person). Several mini-groups could thus be set up over the water regularly with two logics: a logic per subgroup and times of meetings mixing different subgroups. It is a question of mobilising people over several months by grouping them, organising workshops, visits, and highlights. An internship in an associative setting is expected for each participant or better an internship in a professional setting. Periodicity will take place over the water to stick to the needs of the people, the flexibility necessary to stick to the needs of the people. We intend to develop on 3 or 4 points that will depend on the geographical origin of the beneficiaries. We can activate as an example Fruges, Marconne, Hucquelier, Beaurainville or Auchy le Hesdin.  Base of 170 hours per group, i.e. 680 hours for the social phase on the basis of 4 groups). Pedagogical preparation and travel time will also be integrated.  By group, this implies a 3.5 h padlock in collective with a specific group phase and a collective phase of IS 1.1 and 1.2 and is 2.1 and 2.2.  Estimated individual phase 20 hours in individual x 4 groups: 80 hours + assessment in association (40 h) i.e. 120 hours or 5 hours per person (base 24 people) Collective phases: 25 sessions of 4 h (collective) or 100 h x 4 groups (1.1, 1.2 and 2.1 and 2.2) = 400 h in total Mixed Phase 20 sessions of 4 (80 h) x 2 groups = 160 h (Group 1.1, 1.2, 2.1 and 2.2 are grouped in 3.1 and 3.2) 680 h with beneficiaries Example of standard weeks: Monday (group and joint work on mobilisation themes, speaking group, etc.), Tuesday: project, Wednesday (administrative work and preparation of the facilitator, week 1 full group, week: 2 group 1.1 (workshops/actions, work on the visit, on the action), week 3: group 1.2 (workshops/actions, work on the visit, on the action), week 4: full pooling group, week 5: implementation of actions on the territory (mobility), week 6: balance sheet and calendar set as on weekdays 1.  Establish rules of procedure made, for and by the beneficiaries in order to co-engage in the process with the implementation and follow-up of a programme of workshops, visits, meetings"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296616","Smart Atlantic seafood clusters","Clusters de fruits de mer intelligents de l’Atlantique","Portugal|Ireland|France|Spain",null,"02/10/2017","30/09/2020","75","1804220.52","EUR","1353165.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356604","48.117266,-1.6777926|43.4623057,-3.8099803|48.390394,-4.486076|54.9966124,-7.3085748|54.9558392,-7.7342787|41.1844362,-8.6962775|41.2015026,-8.6963376|53.270668,-9.0567905",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN002","Interreg V-B - Atlantic Area","Cantabria|West Region, Ireland|Border Region|Finistère|Ille-et-Vilaine|Derry City and Strabane","ES130|IE042|IE041|FRH02|FRH03|UKN0A","2014-2020","The Safer project aims to improve the innovation performance of the seafood sector by increasing technology adoption and transnational cooperation giving response to the challenges faced by this sector identified with high-potential for the smart growth of the Atlantic regions participating in the project. The project will drive innovation with a view of expanding the results to 21 Atlantic regions who will benefit from project’s experience in order to improve their innovation policies. Specific sub-objectives of the project are: (i) Create an innovation platform to sustain an effective transnational network of seafood clusters by putting in place the organisation, governance, innovation, services and tools that the network will need to effectively and sustainably drive innovation in a fast-moving network of SMEs and third level and Applied Research Centres distributed across the Atlantic Area; (ii) Inspire technology adoption and collaboration within the seafood sector by using the innovation platform established to increase the level of collaboration and technology transfer. Living Lab pilots will be jointly implemented and evaluated in order to test the effectiveness of the platform; (iii) Serve as empirical input for the Regional Innovation Smart Specialization Strategies (RIS3) of the Atlantic regions by evaluating project results and providing recommendations to be considered by the decision makers responsible of the RIS3 and other innovation strategies in these Atlantic regions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837146","Technological diffusion 2020 “Communicating and autonomous electronics, mechatronics and applications industry of the future”","Diffusion technologique 2020 \"Electronique communicante et autonome, mécatronique et applications industrie du futur\"","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","40.44","337535.03","EUR","136500",null,"47.9027336,1.9086066","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","CRESITT Industrie has been certified CRT since 2007 and, as such, carries out actions to disseminate and transfer assisted technologies, in parallel with projects or actions partially or totally invoiced. The 2020 CRESITT technology dissemination project presented here is composed of: Recurrent actions related to the general interest mission of the CRESITT CRT, participation in regional projects or actions, specific actions (2 technological seminars), technology monitoring with a focus on 2 themes in 2020 (“5G and satellite technologies” and “Electronics and agriculture”, “Industry of the future” actions for the consortium “10000 accompaniments” and for the Technological Dissemination of the FabLab/Industry Lab, structuring actions and a specific action in 2020, a continuation of the one started in 2019, to prepare a COFRAC accreditation of CRESITT for EMC measures so that regional companies can benefit from better support (accreditation of tests and measures, quality of expertise, monitoring of equipment, no need to travel outside the region to access a COFRAC laboratory)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706700","Catalysis: an accelerator for the integration paths of young NEETs followed at the Local Mission in Troyes to facilitate access to employment","CATALYSE:un accélérateur pour les parcours d’insertion des jeunes NEET suivis à la Mission Locale de Troyes en vue de faciliter l’accès à l'emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","91.89","411807.24","EUR","378409.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766424",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project consists of a single reinforced and individualised support action for the young NEET over a minimum of 4 months, which can be extended twice (2 times 4 months), with support for a maximum of 12 months.  It takes place in several stages, traced in the form of an accompaniment booklet. Each stage is translated into a document dated and signed by the young NEET accompanied by his IEJ referent. The whole is the youth’s follow-up booklet. He is returned to him at the end of the young man’s journey.  The IEJ support set up at the Local Mission is a specific accompaniment that is part of a global support path at the initiative of the Employment Advisor Training Orientation. It is the latter that will trigger the process among our young NEETs, then at the end of the course (successful or not), will continue the accompaniment taking into account the elements worked to enable the young person to gain autonomy.  IEJ support is seen as a phase of accelerating NEET public job search, following the ESF principle, doing more and better in complementarity with common law. It aims to:    * The intensification of the youth counsellor relationship by setting up dedicated referents, with the responsibility of a more limited portfolio of young people to accompany, * Strengthening the dynamic “collective workshops/individual interviews” by often relying on alternating collective sequences (valorisation, dynamisation) and individual times (customised and personalising the accompaniment), * The multiplication of job placement: the use of periods of immersion in companies, with a view both to encouraging the acquisition of “professional codes” but also to work on the professional project of young people * Improving the care and lifting of barriers to integration.  The IEJ accompaniment will be led by dedicated staff. Under the authority of the director, he will set up an individualised path for each young person oriented in the action. It will receive the young people in an interview, it will be able to conduct information sessions and collective workshops in connection with the TRE.  The action will focus on the professional and not the social aspects.  Dedicated staff may be supported by other team members.  The priority of the action will be to identify the skills of young people, to shorten their distance to employment by means of targeted and intensive support alternating individual and collective periods in order to promote the placement of young people in employment. It will aim to put the young person on a positive path of access to employment.  The success of supporting young people towards training and employment is based on the commitment between the young person and the adviser through the signing of a commitment. A justified path is systematically broken down into 6 stages, traced by a document dated and signed by the young person and his IEJ referent:    1. An innovative step of pre-diagnosis identifying the situation of the young person.......    2. A validating step of **diagnostic**** of identification of brakes and a recommendation for intensive accompaniment courses**..... over 4 months, or/and...... for 8 months, or/and......... over 12 months;   3. Simultaneously: signature of **reciprocal commitment** of the young person/referrer IEJ** on an accompanying journey towards employment;   4. **The participant’s eligibility documents** and completion of the participant’s follow-up questionnaire;   5. Carrying out individual interviews and collective workshops to be described more precisely in the action fiche;   6. Tracing in the deliverable with systematic removal of the young person and the IEJ referent; formalisation by the IEJ referent of skills/skills/know-how and be through a tool to formalise skills for the IEJ referent It will be possible to use the Lorfolio for the young NEET throughout the course, however any other similar software can also be used.    1. **Validating step: Interim assessment** of the accompaniment after the first 2 months, with study of the extension of the course if necessary 2. Increasing periods of confrontation with the professional environment (PMSMP) 3. Relevantly and without this being systematic, one of the steps could be the objectivation of skills by simulation on one or more occupations/professional sector, via 1 week at the AFPA (Part II) 4. **Validating step: Final assessment** of the accompaniment after 4 months, 8 or 12 months maximum.  In case of abandonment within the first 2 months, the young NEET will be replaced by another participant.  **_Innovative aspect of the project_** Ensure all the conditions for the implementation of the action plan for young people is to develop their skills through the proposed actions:    * Accom"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687409","Digitisation of management tools for SDTN Krepelek","Numérisation des outils de gestion pour l'entreprise SDTN Krepelek","France",null,"05/08/2020","23/03/2022","44","105754","EUR","46531.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772907","47.7635947,-3.2388668","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The project consists of setting up an ERP (numerisation of management tools) to integrate all the functions and services of the company into the same IT tool: price request, trade, design office, production, logistics, billing and accounting.","Le projet consiste à mettre en place un ERP (numérisation des outils de gestion) pour intégrer dans un même outil informatique toutes les fonctions et services de l'entreprise : demande de prix, commerce, bureau d'études, production, logistique, facturation et comptabilité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670522","Installation of a sawing and complete stacking line. Moving our business","Mise en place d'une ligne de sciage et d'empilage complète. Déménagement de notre activité","France",null,"01/05/2016","01/11/2018","8.89","4497080","EUR","399708","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545743","45.846489528571,0.41280463849294","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente","FRI31","2014-2020","St Bois is a sawmill and pallet factory. Today the sawmill lacks capacity and has to buy sawnwood from other companies as part of its pallet manufacturing business.The move of their factory and the investment in a complete sawing line equipped with the latest technologies will enable them to continue their growth, to be autonomous in their purchases, optimise the flow of raw materials, related products and finished products.This investment aims to:- diversify the company’s activity- improve their competitiveness through innovative industrial processes to increase their production- improve working conditions with the introduction of mechanisations"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692409","Enhanced and personalised support for jobseekers from the city of Lyon and Rillieux la Pape","Accompagnement renforcé et personnalisé de demandeurs d'emploi de la ville de Lyon et de Rillieux la Pape","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","76.87","73873.97","EUR","56786.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762236",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of this operation is to meet a need for enhanced and personalised support for jobseekers in the 7th, 8th and 9th arrondissements of Lyon and the City of Rillieux-la-Pape.  78 places are dedicated to the ESF PLIE scheme on Lyon and on Rillieux-La- Pape.  13 seats are dedicated to RSA PLIE (Uni-Est) on CLI 6 (Rillieux-la-Pape, Caluire, Neuville).  _This operation has three main objectives:  1\\. Respond to a need for increased socio-professional support from jobseekers in difficulty in the cities of Lyon and Rillieux- la-Pape, particularly in priority neighbourhoods and adapting to the problems and potentials of the public.  The enhanced and personalised support of jobseekers in the cities of Lyon and Rillieux-la-Pape takes into account the strengths and obstacles of the participants.  The accompaniment is individual and collective. Its goal is to make the participants involved in their journey. They are required to regularly evaluate the progress of their journeys and the steps taken and/or to put in place. Group times are workshops prepared and organised by REED’s CIPs. A minimum of six workshops are organised per year on topics such as company codes and practices, job search techniques, etc. Collective times can also be outsourced and valued by the toolbox of the PLIE and the Lyon MDEF network. The latter offer social, cultural and professional actions.  The objective of enhanced support is access to employment, training and activity creation. Enhanced support continues in employment for 6 months.  A background reference followed the training on anti-discrimination issues and knew the tools for reporting discrimination situations.  2\\. Develop a realistic socio-professional project with the participants, defining with jobseekers steps within an integration pathway.  The relationship of trust between path reference and participant promotes the development of realistic socio-professional projects adapted to the problems and potentials of the participants. The steps defined together are part of an integration pathway in order to help them find permanent employment outside of integration structures through economic activity.  3\\. Provide support and follow-up, taking into account the socio-economic reality of the territory, stage referents, stakeholders, integration and employment arrangements.  Support and follow-up take into account the socio-economic situation of the territory, the stage referents (employment, training, cultural and social) and the various actors involved in integration and employment. The purpose of the step and path reference articulation is to optimise the steps taken and to better prepare the following steps."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700272","Digital School on the ITI territory composed of the 39 neighborhoods under city contract","ECOLE  NUMERIQUE sur le territoire ITI composé des 39 quartiers en contrat de ville","France",null,"01/05/2016","31/12/2020","50","1148609","EUR","574304.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773236",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the operation is to increase the use of CTBTs in the classroom and to reduce the contrast between students who know and practice on a daily basis outside the school and those who are already excluded from a fluid practice."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298205","Cross-border youth as web-trotters","La jeunesse transfrontalière en tant que web-trotters","France|Germany",null,"10/07/2017","10/07/2018","60","41383.23","EUR","24829.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377312","48.5887439,7.7484266|48.5767411,7.7707823|48.5712833,7.8085292|48.5718321,7.8114503|48.56426,7.81779",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Ortenau|Bas-Rhin","DE134|FRF11","2014-2020","The small project consists of the introduction of Franco-German cooperation in the field of e-citizen journalism, between and among young people, based on their experience in the field of the Eurodistrict Strasbourg-Ortenau. Three joint, innovative actions, in particular in the field of new media and thought-making, will be implemented. These include mixed workshops that raise awareness and encourage reflection on the issues of citizenship, workshops in which a “learning by doing” training is provided for journalistic aids and civic media, and the creation of journalistic tools and civic media as young and committed web-trotters on the topicality and challenges of the Strasbourg-Ortenau region. The aim of the small project is the commitment of the citizens and the willingness of young French, Germans, migrants and refugees to take action on issues related to citizenship and cross-border cooperation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713343","Grand Canal Workshops","Ateliers Grand Canal","France",null,"10/07/2017","30/09/2020","34.71","4473212.16","EUR","1552602.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776325","48.935773,2.3580232","072","Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","This involves the construction of 13 workshops consisting of a large area of high height allowing production and a mezzanine for office space in Saint-Denis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668382","Design, construction and commissioning of a low-water tritium measurement monitor","Conception, construction et mise en service d'un moniteur de mesure de faibles activités de tritium dans l'eau","France",null,"01/07/2016","30/06/2019",null,"442368.4","EUR","331776.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760140","44.8052684,-0.6013035",{"$nulls":8},"2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The challenge of the project is to improve the prevention of the risk of tritium emissions into drinking water from energy and research facilities such as nuclear power plants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712016","Construction and deployment of training sequences for building trades via augmented reality tool","Construction et déploiement de séquences de formation aux métiers du Bâtiment via l'outil de réalité augmentée","France",null,"09/11/2017","31/12/2019","39.66","445500","EUR","176700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776265",null,"056","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF",null,null,"2014-2020","The project for the construction and deployment of training sequences for the building trades via the Augmented Reality tool is part of the “Programme of Acceleration to the Market” of the S3 “Sustainable Batteries” theme led by the Fibres Energivie Competitiveness Centre: the BEPOS Academy.  The different steps are as follows:  — study of the benchmarks of the defined building trades;   — extraction of trade gestures to be strengthened in the first place: because of their impact on safety, because of their repetitive character, because of their portability to several occupations in the building;  — work on sequencing detected gestures and their deployment in augmented reality;  — implementation in software format;   — formatting of gesture learning sequences in software form;   — study and redesign of pre-, initial and continuing training standards.   The system will be managed by FFB Alsace, which initiated this project with initial deployment in Alsatian territory and by extension by FFB Grand-Est (Pôle métiers-construction durable and Pôle emploi-training-development)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701180","TECHNICAL SUPERVISION OF PEOPLE ON THE ROAD ON THE ACI","ENCADREMENT TECHNIQUE DES PERSONNES EN PARCOURS SUR L'ACI","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","23.32","171405","EUR","39971.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766586",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_The target audience of the operation:_ On the basis of its social purpose, the operation presented here concerns the technical supervision of 10 insertion posts to accommodate about 15 people with great integration difficulties (DE, DELD, Beneficiaries of social minimas, young people, disadvantaged public, disabled people, women and inhabitants of disadvantaged areas) recruited on CDDI on the basis of 26 hours per week, for 6 months (with the possibility of renewal of the contract up to 24 months), on technical production activities, support for inclusion.  The general objectives pursued are to: remobilisation, treatment of peripheral problems, development and validation of a professional project and preparation for exit to employment or training.  The specific objectives are the implementation of a well-functioning and relevant technical guidance and socio-professional support based on production activities, which support our integration process.  _The objectives of this operation are:_ \\- mobilisation in a process of professional progression, \\- the acquisition of new professional skills, \\- adaptation or rehabilitation to the work rhythm, \\- the learning of know-being and know-how in a real working situation, \\- the motivation and the ability to project itself into the future, \\- the implementation of concrete actions to respond to the social problems identified by the participants (housing, health, mobility,...), \\- the implementation of concrete actions aimed at working the professional project, \\- anticipating the exit from the stage (accompanying towards employment: CV work, cover letter, positioning on offers, etc.), \\- Bring Participants to employment or qualifying training.  _Technical and socio-professional supervision set up:_ _1/TECHNICAL ENCADRMENT:_ It will be conducted on a daily basis by a Technical Officer, who will devote 100 % of his working time (i.e. 1 FTE). He will work with the PLIE Participants on the respect of the rules of team life, respect of the hierarchy, the transmission of technical skills. He will supervise these employees on the integration sites carried out by the Régie de Quartiers.  Technical supervision is carried out mainly on group sites, but it can also be done individually, on a case-by-case basis, depending on the needs.  A work on the knowledge-being (respect of instructions and internal rules, learning the rules of group life, team spirit, respect for the hierarchy) and on know-how (acquiring new or complementary technical skills in cleaning, the building second work,... bringing more to the CV) is carried out on a day-to-day basis.  The exchange of information between the Technical Officer, the socio-professional supervisor and the Director its permanent.  Professional evaluations are carried out regularly (at the end of each 6-month period) with each participant to diagnose progress and improve.  _2/The SOCIO-PROFESSIONAL framework:_ support towards and in employment can be provided in different forms:  \\- definition of the professional project by setting up Technical Workshops, periods of immersion in companies, competency assessments,... \\- obligation for each employee to make at least an “immersion” in an enterprise lasting 26 hours during each 6-month period (one of the conditions for a renewal of contract). The objective of the immersion period is either to enable the employee to discover a trade (construction of the professional project), to verify his professional skills and abilities for the exercise of a given trade, or to approach an employer directly for a recruitment, \\- Techniques de Recherches d’emplois direct with the in-house setting up of TRE workshops: help with the drafting of the CV and cover letter, simulation of job interviews,... **Declination of socio-professional support implemented:** **_1/Social ACCOMPAGNEMENT:_** Regular individual interviews (rhythm of 1 per month), will be conducted by the socio-professional supervisor to learn about the difficulties related to health, housing, mobility, budget, family,... Permanent contacts will be made with our many partners, “experts in social issues”: Departmental Council, CAF, CCAS, Social Security, SAUO, Consumer Defence Association, Social Assistants, Educators, in order to find the best solution to the problems encountered. The Quartiers Board will be established as an intermediary between the PLIE Participants and its partners (it is in no way a question of replacing these “expert” partners but rather"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675298","Socially Responsible Soaps","Des Savons Socialement Responsables","France","68100","03/06/2019","31/01/2021","85","23000","EUR","19550","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766640","47.7466312,7.3435249729093","113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","SapoCycle France, a non-profit association that collects used soaps in hotels, recycles them by adults with disabilities and distributes them to populations in need to help improve hygiene, launches in Alsace the program “Socially Responsible Soaps”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708305","Management of integration pathways for those who are furthest away from employment","Gestion de parcours d'insertion pour les publics les plus éloignés de l'emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","83.33","26212.73","EUR","21843.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762141","48.8897751,2.4516055","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The action consists of implementing, through Path References, an individualised and reinforced support of participants, based on a global approach of the person with the mobilisation of all the resources available in the territory.  The PLIE Path Reference is the unique and permanent interlocutor of the participants entrusted to it. It builds the integration pathway for PLIE participants and then accompanies them throughout this journey towards sustainable employment. Each course is co-built with the participant, and its Course Reference is the guarantor.  For Noisy-le-Sec, the Référent PLIE is based within the Maison de l’Emploi, which is a community equipment consisting of a branch of the intercommunal employment service, a branch of the local mission and a point of access to rights.  The tasks of the referee are defined by a specification within which he undertakes to: ensure the reception of the participant, draw up a socio-professional diagnosis, define with the participant the stages of the course, ensure their implementation, deal with any obstacles and social difficulties of the participant, drawing on all the relevant local actors, preparing the exit to employment and ensuring follow-up during the first 6 months, contributing to the construction, monitoring and evaluation of the scheme, participating in the construction of territorial mobilisation or training actions adapted to the participants of the PLIE.  The Referrer ensures the quality of the support of the participant in the agreement. It regularly intervenes with operators, participates in the balance sheets and informs the PLIE of the content of its procedures. The Referent informs the PLIE very regularly and very precisely about the actions of the participant.  The Referent participates in internal meetings of its structure and in the meetings of the PLIE. It is informed of the development and activities of the PLIE. It uses the services and information made available to him to enrich the journeys. The Referent is placed under the hierarchical and functional authority of the Head of the Department of Social Cohesion and Neighbourhood Life.  It has an individual office, computer equipment (computer, printer and high-speed Internet connection), a direct telephone line, access to fax and photocopier of the service.  The Referent also benefits from professional software “ABC ViEsion” specific to the P.L.I.E. device."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695081","PRFPC 2015/2013.S8.03.2102B/CEMEA/AQ NIV IV IN THE ANIMATION AND SPORT SECTOR (BPJEPS LTP)","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2102B/ CEMEA / AQ NIV IV DANS LE SECTEUR DE L'ANIMATION ET DU SPORT (BPJEPS LTP)","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","89088","EUR","23586.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699381","Construction of the Transfer and Development Centre CAP FOOD","Construction du Centre de transfert et développement CAP ALIMENT","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","50","1753708.63","EUR","876854.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773538","47.2186371,-1.5541362","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The construction of the transfer and development centre of the PRI Cap Aliment, carried out under the supervision of the Region of the Pays de la Loire (delegated to the Regional Agency) will bring together within a building all the regional skills, equipment and resources on the topic of food, to consolidate the regional agri-food sector sustainably by facilitating its access to these resources, to develop innovation through closer links between businesses, research and higher education and to strengthen the image, the attractiveness of the Pays de la Loire in the fields of food and nutrition."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696224","Shared Energy Advisory Service for communities in the community of communes of Puisaye-Forterre","Service de Conseil en Energie Partagé pour les collectivités de la communauté de communes de Puisaye-Forterre","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","51825.21","EUR","25912.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773829",null,"013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The CEP service has been operated by the Communauté de communes de Puisaye-Forterre since 1 January 2017 and previously by the PETR Territorial and Rural Balance Centre. The shared energy advisor is a 100 % post dedicated to the realisation of the project. Its missions concern the reduction and optimisation of energy consumption of built heritage and the development of renewable energy in the territory. The Shared Energy Consulting service allows to pool the skills of a technician between small municipalities in the same territory in order to optimise the energy use and consumption of public buildings."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841425","Construction of the children’s pole Robert Malfroy","Construction du pôle enfance Robert Malfroy","France",null,"01/06/2018","31/08/2020","30.07","912000","EUR","274212","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776535","50.3856239,2.065831","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The municipality of Grigny provides for the creation of a building pooling several needs in the context of childhood. The project will consist of a central kitchen, a dining room, the extension of the crèche and the relocation of the Auguste Veyret leisure centre. The project plans to achieve an energy performance level E3C2."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842770","Develop the Ardéchoise Mountain Pole Phase 2: Diversification of activities","Développer le Pôle Montagne Ardéchoise Phase 2 : Diversification des activités","France",null,"01/01/2018","31/03/2021","40","100782","EUR","40313","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774685",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The Syndicat Mixte de la Montagne Ardéchoise aims to develop and manage sites of outdoor activities and cultural sites on the territory of the Ardéchoise Mountain. A first European aid programme (Sustainable Station Contract from 2011 to 2015) initiated and started structuring a set of activities in its area of competence (35 municipalities located on the perimeter of the Massif Central). The Pôle de Pleine Nature program will consolidate these activities and make them sustainable in the territory (stabilisation of existing providers and welcome new providers). Phase 2 includes on this file the development of Area of activities, the acquisition of signage equipment and practice of activities in summer and winter, thus allowing the diversification of activities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835978","Automatic Machine","Machine Automatique","France",null,"01/01/2022","31/12/2023","20","332000","EUR","66400","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829893","48.7004346,6.2567749","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The choice of investment of an automatic machine, modern and adapted to our products, must allow the Brosserie to obtain new national and European markets. Indeed, it will increase the production capacity by 30 % but also the final quality of the products. This will allow us to make ourselves more competitive by reducing manufacturing costs, increasing the number of items in the range, as well as obtaining additional certifications. Finally, this investment will significantly improve the working conditions of staff."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686596","Compensation for additional freight costs linked to SOCACOM’s 2017 ultra-periphery","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-périphérie pour l'année  2017 de la société SOCACOM","France","97224","01/01/2017","31/12/2017","20","108430.05","EUR","21686.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770590","14.574425088073,-60.978611194036","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The SOCACOM SARL with a capital of EUR 684.080 was created in July 1996. Its main activity is the manufacture of modular constructions, the manufacture of parts requiring, inter alia, metalworking. The company purchases directly on the local market for some of its raw materials (coating with dol, paints, aluminium joinery, etc.). As regards the structure of modular constructions, the company mainly uses steel and carpentry which it imports from Europe. These products are transported in full 40-foot containers or bulkage to make the use of marine cargo more cost-effective. The delivery of these inputs impacts the total cost of its products by an average of 7 %. SOCACOM wishes to benefit from freight aid to compensate for this extra cost due to ultra-peripherality and to limit the impact on the selling price of its products. This aid also allows it to maintain its production activity locally."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669114","Construction of a business incubator: the Creative Halle","Construction d'une pépiniére d'entreprises : la Halle créative","France",null,"11/04/2016","31/10/2018","68.68","2329811","EUR","1600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546411",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The 2.500 m² of the Creative Hall respond to an economic development strategy of Agglo Sud Basque Country in order to support a sector creating jobs (1000 direct and 4500 indirects), bet on the new industrial revolution by prefiguring the Atelier-Usine Numérique of the 21st century and finally align with Europe in terms of innovation and specialisation. His ambition is to reveal talent through a startup incubation facility, to accelerate innovation in a digital manufacturing workshop and to foster creativity in its co-production and meeting spaces. It will thus contribute to the regional network to support innovation and consolidate the support network for business start-ups."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681196","HN0005694 — ITS RURAL L’EURE HLM — THERMAL REHABILITATION OF 44 DWELLINGS “LE MONT DE L’EGLE” IN GISORS","HN0005694 - SA HLM RURALE DE L'EURE - REHABILITATION THERMIQUE DE 44 LOGEMENTS \"LE MONT DE L'AIGLE\" A GISORS","France","27140",null,"31/01/2020","19.13","635831","EUR","121637.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769043","49.292680493235,1.7654917445569","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Eure","FRD21","2014-2020","In order to ensure the best quality of the service provided to its tenants, the Rurale de l’eure pays particular attention to the control of rental charges. This programme, consisting of 76 dwellings distributed erg 4 buildings of 3 times 16 dwellings and one time 28, built between 1967 and 1968, is located near the city centre of GISORS. It still has to benefit from the advantages of thermal rehabilitation, namely optimisation of the insulation of buildings by replacing exterior carpentry, installation of thermal insulation from outside, over-insulation of terrace roofs, replacement of boilers and regulation, implementation of a Gas PAC and the installation of an adjustable hygro VMC."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838290","DIGITAL LEARNING DISTRICT","DIGITAL LEARNING DISTRICT","France",null,"01/09/2021","30/09/2023","70","143994","EUR","100796",null,null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Digital Learning District project led by EuraTechnologies aims, as part of the economic recovery, to promote entrepreneurial innovation through digital. First, it consists of the deployment of a premium accelerator exclusively dedicated to startups based in Hauts-de-France invested in the sectors of EdTech (innovative solutions dedicated to education and training) and HRTech (innovative solutions dedicated to human resources). By the end of 2023, more than 20 EdTech/RHTech companies will benefit from EuraTechnologies’ acceleration program, enabling them to deploy innovative solutions. The project will participate in the animation of the EdTech cluster of Hauts-de-France, which brings together more than 40 regional actors. The Digital Learning District project also consists of setting up and deploying a digital training offer for SMEs and mid-sized enterprises that make up the economic fabric of Hauts-de-France. More than 60 SMEs and mid-sized enterprises will benefit from the digital training program to understand the challenges, understand the risks, and identify the solutions that apply to all in the digital transition. The Digital Learning District project is an innovative project aimed at bringing new solutions, supporting employment and local investment, and bridging the digital divide while disseminating training and improving access to employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837734","Construction of an extension of a building dedicated to agro-digital research of the cluster agro-sciences, environment, biotechnology and bioeconomy – digital sciences of the University of Reims Champagne-Ardenne (URCA) in Reims","Réalisation d une construction en extension d un bâtiment dédié à la recherche agro-numérique du pôle agro-sciences, environnement, biotechnologie et bioéconomie - sciences du numérique de l Université de Reims Champagne-Ardenne (URCA) à Reims","France",null,"17/07/2020","31/12/2023","86.36","6931505.5","EUR","5986300",null,"49.2577886,4.031926","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","Construction of a new building that will be linked to the existing Building 18 of the Agro-Resources and Digital Sciences cluster. The project will be located on the Moulin de la Housse Science Campus in Reims. This new construction will have a useful area of 3 703.62 m². The purpose of this construction is to: — to bring together the research teams on the site for the laboratories CReSTIC*, CENTRE IMAGE, FARE*, GEGENAA*, Sebio* in order to facilitate relationships and links between the units and create a real interspace synergy (proximity, complementarity, practicality, technical adaptation), – to create a coherent scientific tool on the site of the Campus du Moulin de la Housse, around the bioeconomy in the broad sense and digital, – to correct the technical malfunctions of the laboratories associated with these themes, – to improve the functioning between the research and teaching buildings, – to secure the new unit by limited and reserved access and the security of spaces – to free up the CREA building. *CReSTIC: Research Centre in Information and Communication Sciences and Technologies *FARE: Agro-Resources and Environment splitting *GEGENAA: Study Group on Geomaterials and Natural Environments, Anthropics and Archaeological *Sebio: Environmental Stress and Biomonitoring of Aquatic Environments *CREA: Environment Research Centre"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709439","Guidance assistance in the Workshops and Sites of Insertion — Permanent Buildings","Aide à l'encadrement dans les Ateliers et Chantiers d'Insertion- Chantiers permanents","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","48.68","128790.43","EUR","62695.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765769",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The course of the participants requires professional and social supervision. Daily mobilisation is necessary to advance their paths and work to remove the peripheral barriers (health, budget, mobility, justice, etc.). In general, we aim for each of our employees to achieve employability in the market sector and to stabilise the personal situation in order to guarantee a long-term path.  Social supervision is carried out in a formal and organised manner, in the form of an appointment fixed in advance and put on the production schedule. A monthly monitoring sheet is drawn up and signed jointly with the employee in order to act on the steps taken together and the objectives set. However, when the need arises, we can receive participants in spontaneous interviews or during informal exchanges around the workstation.  We follow our employees via the software **MING** of the uriae, so our data is secure and stored online. We also have dashboards with a backup on a server via our IT subprocessor. Paper and individual files are also in the independent office of the professional integration counsellor.  Each participant completes a reception file containing all the administrative information and an ESF questionnaire upon entering us under contract. The questionnaires are scanned and archived in paper format, as well as all administrative documents. At the monthly meeting with his advisor, the MING software file is updated with the latest modified employee data. A quarterly steering committee is carried out to report on the progress of each file to our partners and to report on the evolution of employees. Our secretary also updates administrative files over the water, with each reported change (RIB, CMU, home, etc.).  Technical supervision is done around the workstation and on a daily basis. Points are made monthly in order to best manage the needs of each and the technical problems encountered.  Our activities (collection, sorting and recovery of waste, renovation of mining town houses, etc.) provide technical and operational support, with the aim of: to assimilate and respect the company’s rules of life as well as the concepts of security, acquire professionalism in the position occupied, take ownership of the quality requirement that our customers place on us. Work on the concept of cadence is also carried out, behaviour adapted to the company, accountability at work,...  Our employees are under contract 26h/week, have a duration of 4 months for the first contract and are renewed for a period of 3 months each time. Renewal may be up to 24 months if accompanying this period is necessary.  Thanks to our teamwork, involving technical and socio-professional professionals, we ensure that economic activity and integration pathways can complement and best provide the overall support needed for the final objective: stable employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836417","Feasibility of reintroduction of Mascarene green parakeet (Psittacula EQUES) in Réunion","Faisabilité de la réintroduction de la perruche verte des Mascareignes (PSITTACULA EQUES) à La Réunion","France",null,"01/01/2021","31/05/2022","70","89804.81","EUR","62863.37",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The purpose of the operation is to reintroduce the green parakeet of Mascarene (Psittacula Eques) in Réunion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702976","Action to develop and strengthen skills","Action de valorisation et renforcement des compétences","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","49.71","55440","EUR","27559.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762894","48.584614,7.7507127","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The project is part of a comprehensive support to support access to employment or training for the population most at risk of discrimination and poverty (5.1.2 target group most at risk of discrimination and poverty under the ESF programme).  We want to enhance the skills and motivation of the participants. A number have already undertaken training, job-seeking or business start-ups, but have found themselves faced with difficulties due in part to the lack of knowledge of French, lack of knowledge of the means available for employment integration and discrimination in relation to the place of residence.  _The action to promote and strengthen skills_ will be composed of different educational activities:  **1/Workshops for job-seeking and career development, developing joint actions with the other partners of the QPV (OPI, JEEP, Local Mission, Neuhof District Council),** with personalised support for young people 18-25 years old in Polygon.  **2/Professional French language courses, entry and permanent exit from a beginner level to a level B1** **3/Perenniation of the Skills Forum** which Lupovino conducted for the first time in 2017 and which had a very positive impact on learners. There were 20 beneficiaries, who had participated in our job search activities during the year and 5 companies or training organisations (La Cité Relais, Sonetmo, IFRBT, Alemploi, Acting Saminter’s Agency). The idea was to bring employment-related professionals to the Polygon to connect with people in professional integration and show another facet of the neighbourhood, with people motivated in their approaches and with skills to offer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302502","Trainings to promote new employment opportunities of the forestry and rural sector","Formations visant à promouvoir de nouvelles possibilités d’emploi dans le secteur forestier et rural","France|Spain",null,"01/11/2019","01/05/2022","65","642179.62","EUR","417416.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374779","41.7267125,-0.8099292|41.9986724,1.5206065|43.12866,1.6549179|41.3873954,2.1661471|41.84676,2.6784376|42.6456916,2.9371381",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Zaragoza Province|Barcelona Province|Lleida Province|Province of Girona|Pyrénées-Orientales|Ariège","ES243|ES511|ES513|ES512|FRJ15|FRJ21","2014-2020","The general objective of the project is to promote the development of continuous training systems and the competences of the transboundary territory in order to improve access to employment in relation to new productions of the forestry and rural sector, specifically in the production and processing of medicinal and aromatic plants (MAPs) and berries (B). The work will focus on the creation of a cross-border observatory and a collaborative network for the development of training modules, to obtain a new cross-border training offer with professional certification. The main results will consist of: trainers will have a better knowledge of the necessary competences and will exchange information on training systems with technicians and companies; the possible trainees (producers and rural entrepreneurs) will have updated information on the training offer in the territory and will benefit from its improvement at a cross-border level thanks to the updating of subjects and the creation of new courses; the trainees will receive quality training and will know the business reality of the territory; and finally, the bases for the sustainability of the courses will have been established and their validation will have been assured to certify the acquisition of the skills of the trained professionals."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699575","Accompaniment of young people in future employment","Accompagnement des jeunes en emploi d'avenir","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.08","22441","EUR","13482.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775638",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the action is to accompany the young person and the employer in advance of future employment, but also during the contract, with regular tripartite points to build as and when young people progress, and to advise the employer in case of difficulties. This support for vocational integration, by a reference counsellor, takes into account the situation of the young person as a whole in order to define, identify and then implement with him the stages of the career to be preferred. A special effort is made in accompanying the young person with a view to exiting the device.  ESF co-financing shall cover the following two phases:    1. Accompanying the young person with the entry into employment of the future or during the renewal of the so-called “entry package” 2. The preparation of the young person for the ‘positive exit’ (employment or training or start-up) at the end of the future employment so-called ‘exit’ package"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673955","Support for the creation/resumption of activities of remote audiences in the Val de Marne","Soutien à la création / reprise d'activité des publics éloignés de l'emploi sur le Val de Marne","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","32.04","308976.77","EUR","98983.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827040",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation led by Val de Marne Actif for the Initiative aims to strengthen support and financial support for project promoters in creation/resumption of activity (TPE and SMEs) who wish to establish themselves in Val-de-Marne.  The project promoters are among the public seeking jobs, inactive, young people, women and migrants. The actions accompanying the creation/take-over and the relevant audiences fully correspond to the objectives of the regional call for projects. The operation, which offers support and financing for business start-ups, in a context of persistent economic crisis, constitutes a solution for these people who are away from employment to get out of unemployment and precariousness. The support will lead to the creation of sustainable employment for these audiences and will strengthen the sustainability of accompanied businesses.  The number of businesses and jobs created is an important issue for the Val de Marne territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682875","ESF-Socio-professional support for vulnerable groups on their way to integration into the ICAs","FSE-Accompagnement socioprofessionnel des publics vulnérables en parcours d'insertion au sein des ACI","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","35.86","55898.4","EUR","20045.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761493",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The integration site employs people on an employment contract, regardless of age or sex, experiencing health problems or loss of social ties.   The project for the integration of the community of municipalities Middle Vilaine and Semnon was created in 1996 following the desire of the elected representatives to carry out an active policy in the field of integration, initially rehabilitating the footpaths of its territory and the restoration of the small built heritage.   The site is an interesting educational support that allows people to better understand their strengths, limitations, manual and teamwork skills. Production is also a means of observing the employee’s behaviour in the working situation.   The integration site aims to restore confidence to people in difficulty: the role of the supervisor and that of the socio-professional worker helps them to address all the problems that pose an obstacle to their access to employment. Professional activity helps to detect the abilities of each person, and brings them specific skills by developing their know-how in view of the development of their professional project.   The main objectives of the integration project are:   \\- Mobilise people in difficulty and enable them to get out of situations of exclusion (to listen) \\- Bring answers to possible social problems: e.g. finding accommodation. — Enable the socialisation of hired persons: e.g. by giving them confidence in their ability to work.   \\- Accompany the construction of their professional project: meet them individually and regularly in order to guide them and to guide them in their job search;   \\- Offer training for a qualification: e.g. assess with staff, their ease of access to employment or training, offer them job placement periods, make visits to companies, meet professionals.   Construction workers encounter difficulties and individualised support for these people must be set up with regular follow-up by exchanging their difficulties, background, project and needs during interviews with the technical manager, the socio-professional assistant, the sector’s ALI, the social worker"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712151","HOME ORIENTATION AND ACCOMPANIMENT STRENGTHENS PLAICE PARTICIPANTS","ACCUEIL ORIENTATION ET ACCOMPAGNEMENT RENFORCE DES PARTICIPANTS DU PLIE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","77.99","58368.8","EUR","45521.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771334",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**A SYNTHETIC PHASAGE OF OPERATION**_ Orientation by employment cluster, the Departmental Council, or the IAE (which may be recommended by a local mission or job manager) in order to validate whether or not to enter the device _**B THE PHASE OF HOME**_ A presentation of the PLIE service offer by a focal point of the area is made in a collective phase, every 2 weeks.  Following this reception phase, the participant is given in individual interviews, by the referee in order to make a diagnosis, thus giving the person an objective view of his or her situation with regard to the job. During these interviews, a personal and professional diagnosis is drawn up, a forward-looking path is envisaged in agreement with the participant.  At the end of these first diagnostic interviews, the files are presented in committee, they are studied/validated or not. The file of each participant submitted to the Commission will include: a questionnaire to trace the person’s situation, the signed contract of employment, the prescription sheet, and the participant’s CV.  _**C THE PHASE OF ACCOMPAGNEMENT**_ The reference of the PLIE pathway, guarantees the consistency of the journey in the light of the employment objective.  The course can be organised in different ways according to the maturity of the applicant’s project, it will consist of 4 minimum stages as defined in the tender specifications and adapted to the problems or problems identified during the interview and throughout the course of the course. The referent will carry out a permanent diagnosis and adjust his or her accompaniment according to this diagnosis.Each participant will benefit from individualised, personalised support.He will mobilise the necessary measures, starting with common law measures, meeting the needs of the participant and likely to contribute to the success of his project.  _**D THE SUIVI IN EMPLOYMENT**_ The participant will be followed by the referent, in partnership with the head of business for 6 months, for a CDI or a long contract (CDD of 6 months or more), in order to accompany him in his integration into a company and to maintain his position.","_**A PHASAGE SYNTHETIQUE DE L’OPERATION**_  Orientation par pôle emploi, le Conseil départemental, ou l’IAE (pouvant être préconisée par un le prescripteur Mission locale ou Cap emploi) afin de valider l’opportunité ou non d’entrer sur le dispositif  _**B LA PHASE D’ACCUEIL**_  Une présentation de l’offre de service du PLIE par un référent de la zone est faite en phase collective, toutes les 2 semaines.  A la suite de cette phase d'accueil, le participant est reçu en entretiens individuels, par le référent afin d'établir un diagnostic   , et donner ainsi une vision objective à la personne de sa situation face à l'emploi. Au cours de ces entretiens, un diagnostic personnel et professionnel est établi, un parcours prévisionnel est envisagé en accord avec le participant.  A l’issue de ces premiers entretiens diagnostic, les dossiers sont présentés en commission, ils sont étudiés/validés ou non. Le dossier de chaque participant présenté à la commission comprendra : un questionnaire permettant de retracer la situation de la personne, le contrat d'engagement signé, la fiche de prescription, et le cv du participant.  _**C LA PHASE D’ACCOMPAGNEMENT**_  Le référent du parcours PLIE, est garant de la cohérence du parcours au vu de l'objectif emploi.  Le parcours peut s’organiser de différentes manières en fonction de la maturité du projet du candidat, il sera constitué de 4 étapes minimum telles que définies dans le cahier des charges et adaptées à la problématiques ou aux problématiques repérées en cours d'entretien et tout au long de son parcours. Le référent effectuera un diagnostic permanent et ajustera son accompagnement en fonction de ce diagnostic.Chaque participant bénéficiera d'un accompagnement individualisé, personnalisé.Il mobilisera les mesures nécessaires, à commencer par les mesures de droit commun, répondant aux besoins du participant et susceptibles de concourir à la réussite de son projet.  _**D LE SUIVI EN EMPLOI**_  Le participant sera suivi par le référent, en partenariat avec le chargé d'entreprise durant 6 mois, pour un CDI ou un contrat long (CDD de 6 mois et plus), afin de l'accompagner dans son intégration en entreprise et de pérenniser son poste."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685489","Rehabilitation and energy renovation of the former ARAWAK hotel with a view to creating an establishment of 112 rooms in category 4","Réhabilitation et rénovation énergétique del'ancien hôtel ARAWAK en vue de créer un établisement de 112chambre dans la catégorie 4","France",null,"01/02/2017","30/06/2019","45","427428.32","EUR","192342.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771181",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The MANIOUKANI Group (SAS PEWEN) has bought this hotel and plans to modernise it to make it a luxury 4 star establishment, the size of the rooms (30 m² minimum + 4 m² balcony) and the common areas allowing it easily. The building is in good condition and does not require heavy work. The most important part of the renovation will be the furnishing of rooms and common surfaces (reinforcement of the building, creation of bathrooms to current standards, relocation of reception for better service). The hotel is composed of: 112 rooms — a banqueting area — a medical and paramedical centre — fitness area The building manager wishes to integrate energy performance measures into the renovation of the hotel. For this, he appealed to the ECME Technical Study Office, which made recommendations. Those selected by the contractor are as follows: — Replacement of neon luminaires by LEDs — Replacement of motors with high energy efficiency motors (pool, cold distribution) — Thermal insulation of cold rooms — Insulation of the terrasse roof — Acoustic insulation of corridors — Renovation of lighting in car parks and gardens — Solar protection of bays, alu carpentry — Increase in the coefficient of thermal resistance of ice water pipes — Solar protection of the catering room"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673303","EDF FONCT — 15E00431 — BTP CFA BN — ACCOMPAGENEMT OF APPRENTICES BY NUMBER — PREVENTION OF RISKS","FED FONCT - 15E00431 - BTP CFA BN - ACCOMPAGENEMT DES APPRENTIS PAR LE NUMERIQUE - PREVENTION DES RISQUES","France","50200","01/06/2015","31/12/2017","50","57805.44","EUR","28902.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768113","49.057960936334,-1.4506139428224","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Manche","FRD12","2014-2020","Our sensitivity to prevention is strongnew entrants (new hired, temporary, apprentice, trainee) into a company are the most affected by accidents at work in the CTS. In addition, it is during the early periods in the company that they are most frequent (lack of habit, poor knowledge of the environment and working environment). Age is also an aggravating factor, young people are less sensitive to risks, they may even be unconscious, behaviour often observed in the adolescent.Since always, the BTP CFAs have integrated prevention into the act of training. It is essential to take into account in the act of building safe working conditions. Therefore, in our pedagogical approach of an inductive nature, we favour the analysis of \"5M (Methods, Environment, Materials, Materials, Means) so that the apprentice determines the implementation of the tasks entrusted to them; specific courses on the subject of safety would not allow them to link theory so easily to practice. — We are continuously working with OPPBTP, a national prevention body on working conditions in the BTP. The OPPBTP is a partner of our national institution, the C.C.C.A. (Committee of Concertation and Coordination for Learning) with which it has signed an agreement to accompany our Training Centres, aimed at the quality of the training of apprentices. Our association is currently contributing to the national work to prepare apprentices of our network on Health Safety at Work.The entry of a young apprentice can be done quickly in the company (e.g. at the beginning of July), while his training at the CFA starts only at the end of September or even at the beginning of October. Others arrive at the CFA later (e.g. November). In all cases, it is essential to raise awareness of good prevention practices.  This is why, in Lower Normandy, we have implemented several actions in our CFAs that contribute to this:- Prevention information before the young person enters apprenticeship, during the accompaniment to the validation of his project, using a digital test that we have developed- Training of new apprentices by our trainers, during the first internships at the CFA, on the fundamentals of prevention (about fifteen digital modules, were developed by a regional group of trainers, under the auspices of our QHSE with our digital developer). At the end of this period each apprentice receives a certificate as well as his company.- A working group is currently analysing the improvements to be made in the context of the teaching of the P.S.S., the P.S.E. (Prevention, Health Environment) and the PRAP (Prevention of the Risks of Physical Activity including ergonomics, gestures and postures)- The training of Masters of Learning who train apprentices in enterprises, in partnership with CARSAT, DIRECCTE, OPPBTP, occupational health services, to accompany them and inform them about the principles and safety rules in force.Although all its training activities on prevention are provided, we still find a lack of application rather by bad habits or exemplarity or by the lack of ownership of the basic principles of good organisation of its work in practice: prevention \"theoretical must be more taken into account by the apprentice in his practical actions. That is why we want to create an analysis support for the organisation of the workstation and a monitoring of the application of this methodology, which must improve working conditions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842111","Management assistance and animation related to the governance and implementation of European funds (periods 2014-2020 and 2021-2027)","Prestations d assistance à maitrise d ouvrage et d animation liés à la gouvernance et à la mise en oeuvre des fonds européens (périodes 2014-2020 et 2021-2027)","France",null,"08/10/2020","30/06/2023","57.95","161652","EUR","93677.33",{"$nulls":8},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","The purpose of this project is to support the facilitation, organisation of meetings or working groups and events for the end of the 2014-2020 programming period and for the beginning of the 2021-2027 programming period. In its request for an amendment dated 15/09/2022, the beneficiary wished to extend the implementation period of its operation by 9 months, bringing its end date to 30/06/2023."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839713","Digital strategy of the Urban Community of Arras and its municipalities in response to the health crisis","Stratégie numérique de la Communauté Urbaine d Arras et de ses communes en réponse à la crise sanitaire","France",null,"16/03/2020","15/03/2022","80","640610.8","EUR","512488",null,"50.2731465,2.7578569|50.3022047,2.7767966|50.291048,2.7772211|50.2632628,2.7886987|50.354547,2.8001074|50.2760017,2.8182834|50.3570286,2.8231653|50.3020523,2.8375271","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The AUC and 8 member municipalities have joined forces to make investments in digital services and tools. It is a question of coping with the health crisis and thus allowing the continuity of public services and democratic life, but also modernising the ways of working in administrations and of interacting with users. Following the first emergency decisions in spring 2020 (establishment of teleworking, videoconferencing tools on personal computers), the continuation of the crisis required further action: videoconferencing facilities in dedicated rooms, as well as for meetings of the Community Council and municipal councils (in order to allow them to be held despite physical distancing measures and also their dissemination on the Internet, in order to cope with the ban on welcoming the public); deployment of online services (family portal, portal for residents) to limit travel in town hall. Finally, the crisis has revealed new ways of working, which are likely to continue, and therefore require additional investment: additional mobile equipment, internal software (HR, invoices)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838907","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","3000","EUR","3000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828725","16.2072112,-61.4931309","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","It is a very small company facing temporary difficulties in the context of the COVID-19 health crisis. It seeks a subsidy to compensate for a loss of turnover and a lack of cash. It therefore falls within the framework of the scheme “Regional Emergency Fund TPE – Phase 2” approved by deliberation No CR/21-1065 at the meeting of 16 September 2021.","Il s’agit d’une très petite entreprise faisant face à des difficultés temporaires dans le contexte de crise sanitaire liée à la covid-19. Elle sollicite une subvention en vue de compenser une perte de chiffre d’affaires et un manque de trésorerie. Elle s’inscrit donc dans le cadre du dispositif \"Fonds d urgence régional TPE - Phase 2\" approuvé par délibération N° CR/21-1065 lors de la séance du 16 septembre 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668766","Restoration of ecological continuity on the Leyre — Municipality of Pissos","Restauration de la continuité écologique sur la Leyre - Commune de Pissos","France",null,"01/03/2017","31/12/2017","74.38","133914","EUR","99605","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547532","43.8931208,-0.4997426","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Landes","FRI13","2014-2020","It is planned, during the works and until the installation of a definitive information panel at the embarkation point of the Testarouman base upstream, to place a sign on the site of the works indicating the objective of the project as well as its financing. As a second step, information relating to this site and its financing will also be integrated into the information panel located at the embarkation site of the Testarouman base upstream of the site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669571","COMBATING FOOD WASTE","LUTTE CONTRE LE GASPILLAGE ALIMENTAIRE","France",null,"01/05/2016","31/12/2016","30.14","53091","EUR","16000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547145","44.84568335,-0.55309802310185","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","the ELIXIR project also presents the fight against food waste through the collection of unsold fruit and vegetables in the territory two other major social aspects, namely the hiring of disabled and integrated employees and the distribution of products produced for food aid through the Food Bank in particular.It is a new sector concerning the “recycling” of fruit and vegetables that is created before it is duplicated in other departments.750 tonnes of fruit and vegetables collected, 26 people hired, more than a million processed products in the form of 4th range vegetables and fruit, soups, purées, compotes, fruit juices, smoothies for 25,000 beneficiaries."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690676","LEARNING HOTELLERIE RESTORATION 2016","APPRENTISSAGE HOTELLERIE RESTAURATION 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","80","3134621","EUR","2507696.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767828",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF",null,null,"2014-2020","The CFA implements training activities in accordance with the Regional Plan for the Development of Training through Learning.   —Improved guidance for young people through a good knowledge of the occupations and training paths leading to them;   —Enhanced pathways both by allowing for a smoother flow of qualifying courses and by diversifying the levels of entry into learning;   —Adaptation of the programming of the learning sections following consultation with professionals in the sectors concerned and in the light of the results of passing examinations and entry into employment;   —Professionalisation of young people from initial training courses with or without qualifications, through the development of know-how and know-being and transversal skills at work, the promotion of creativity and initiative, and the development of entrepreneurial potential;   —Increase of the cross-responsibility of the apprentice master and apprentice trainer, in the transmission of knowledge and in accompanying the young person in his or her training course;   —Development of validation of experience acquired in the event of failure to take the tests despite good integration into the workplace;   —Incitation to intra-regional and extra-regional mobility.  **Training actions:** **Level V** CAP cuisine, CAP restaurant, CAP Brasserie Services Café, CAP Hotel Services, CAP Multivalent Catering Agent, Additional Mention in Restaurant desserts, Additional Mention Employee Catering Employee, Certificate of Specialisation Collective Catering.   **Level IV** Patent Professional Cooking Arts, Patent Professional Service and Marketing Arts in catering **Level III** Multipurpose counter agent"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842768","Regional Action Plan Milan Royal “2018/2020” phase","Plan d actions régional Milan royal phase \" 2018 / 2020 \"","France",null,"01/01/2018","31/03/2021","45.51","130360","EUR","59328","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765845",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Royal Milan is a raptor linked to open agricultural areas where extensive polyculture and livestock activities are carried out. C is an endemic species of Europe, for which France has a particular responsibility. Indeed, the French nesting population is estimated at nearly 12 % of the world’s population! More than 5,000 individuals also winter in our territory, mainly in the Pyrenees and the Massif Central. Our country is overflew by large continental and northern populations during spring and autumn migration. The species is classified Vulnerable on the IUCN France Red List. The Auvergne-Rhône-Alpes region hosts about 600 to 1,000 couples, one third of the French population, so it has a great responsibility for the conservation of the population of Royal Milan, distributed mainly in the Massif Central, and also to a lesser extent in the plateaus and wide valleys of the north of the Alps. The objective of this programme is to combat the main threats, with local actors (farmers, communities...), who weigh on the species and on which we can act locally: habitat degradation and scarcity of the food resource, risk of mortality; while continuing to improve knowledge and follow-up in order to improve the consideration of the species and assess the state of health of local populations.","Le Milan royal est un rapace lié aux espaces agricoles ouverts où s exercent des activités de polyculture et d élevage extensif. C est une espèce endémique d Europe, pour laquelle la France a une responsabilité particulière. En effet, la population nicheuse française est estimée à près de 12 % de la population mondiale ! Plus de 5 000 individus hivernent également sur notre territoire, principalement dans les Pyrénées et le Massif central. Notre pays est survolé par les importantes populations continentales et nordiques lors des migrations printanières et automnales. L espèce est classée Vulnérable dans la Liste rouge de l UICN France. La région Auvergne-Rhône-Alpes accueille environ 600 à 1000 couples, soit le tiers de la population française, elle a donc une grande responsabilité dans la conservation de la population de Milan royal, répartie surtout dans le Massif central, et aussi dans une moindre mesure sur les plateaux et larges vallées du nord des Alpes. L objectif de ce programme est de lutter contre les principales menaces, avec les acteurs locaux (agriculteurs, collectivités...), qui pèsent sur l espèce et sur lesquelles nous pouvons agir localement : la dégradation des habitats et la raréfaction de la ressource alimentaire, risques de mortalité ; tout en continuant les actions d amélioration des connaissances et de suivi afin d améliorer la prise en compte de l espèce et d évaluer l état de santé des populations locales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701996","LOADS BUSINESS RELATIONSHIP BRON","CHARGEES RELATION ENTREPRISES BRON","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","42.21","61357.9","EUR","25899.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762752","45.7337532,4.9092352","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","This operation involves an action The intervention of RIB’s professional in the territory of Bron concerns those who are struggling to integrate into the labour market at risk.    In order to facilitate access to employment for these groups, it is necessary to put in place bridge actions tailored to each job seeker and every company. To this end, it is proposed that the professional be mobilised on a very personalised approach to both the needs of the companies and the expectations of the participants enrolled in the operation. The service provider will be mobilised on a collective approach aimed at maximising knowledge of companies, the labour market and job offers.  RIB proposes that this operation be organised around 2 axes:  1/- Identify opportunities to facilitate the encounter between job seekers and the business world by using a personalised approach to employers and their need for recruitment and activation of Corporate Social Responsibility.  In this context, the staff member must optimise all the measures for employment and, in particular, **the clauses on inclusion in public and private contracts** She must, moreover, pool all job offers from economic, associative and institutional partners.  2/- Accompany jobseekers to enable them to meet the needs of businesses. Preparation of candidates for job interviews, personalised “coaching” upstream and downstream of the employment stage, better knowledge of companies, trades, professional sectors..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836777","Construction of underground civil engineering for the resilience of THD wired networks on Saint-Martin","Construction de génie civil souterrain pour la résilience des réseaux filaires THD sur Saint-Martin","France","97150","10/09/2020","31/12/2023","15.48","9690856","EUR","1500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827262","18.07710422303,-63.062173010303",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The SAS Tintamarre is a company dedicated to the reconstruction of an underground digital civil engineering network in the territory of the Collectivité of Saint-Martin. The Tintamarre Project focuses mainly on the construction of approximately 80 km of civil engineering designed to bury the sheaths to accommodate fibre optic cables, in order to have an infrastructure adapted to the local situation. The main purpose of the company is therefore the establishment and operation of passive electronic communications infrastructures in the territory of the Collectivité intended to be made available to operators declared pursuant to Article L. 33-1 of the Postal and Electronic Communications Code, in particular for the provision of ultra-high-speed fibre-optic electronic communications services to the end-user. Beyond its social purpose, Tintamarre is intended to complement public and private initiatives aimed at equipping the territory of Saint-Martin with a resilient digital infrastructure, capable of resisting the environmental conditions of Saint-Martin and making it possible to serve 100 % of the inhabitants and businesses of the island (for its French part)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697460","Development of high-flow techniques for RNAs of human exosomes circulating by umbilical stem cells in culture. (ExoSeq)","Développement de techniques à haut-débit pour des ARN des exosomes humains circulants par les cellules souches ombilicales en culture. (ExoSeq)","France",null,"01/09/2015","30/09/2017","50","50000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134","48.6937223,6.1834097","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The overall objective of the operation is to isolate, characterise and study the RNA content of exosomes from stem cells and also from blood samples (in relation to human pathologies)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689481","Les Jardins du Coeur 2016 Insert Site Workshop","Atelier chantier d'insertion Les Jardins du Coeur 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","15.74","320626.43","EUR","50466.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768133","46.64792365,-0.24331176562247","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","**\\- The workshop on the site of insertion in Secondigny:** **the main market gardening activity:** The activity is spread over 6 hectares located on 4 sites located in the municipality of Secondigny. The equipment comes in the form of 2 greenhouses of 324 m² each and 1 small greenhouse of 48 m², 1 tractor, motor cultivator, planter, rotover, squirrel, trailer, chainsaw, cutting machine and other small equipment.  All vegetable production is distributed free of charge to the beneficiaries of all distribution centres of the restaurants of the department.  For an approval of 9.6 FTEs supervised by 2 FTEs.  The profile of employees is very diverse: beneficiaries of the SSA, young people under the age of 26, long-term unemployed, disabled workers, persons in the hands of the judiciary and minorities.  Support is provided at two levels which are complementary and indivisible: technical and socio-professional. It includes carrying out tasks for the production of vegetables intended exclusively for distribution in the 21 distribution centres of the restaurants of the Heart of the department of Les Deux Sèvres and socio-professional support.  **This support must be comprehensive and cover all employee problems in order to be effective and efficient. It should improve the administrative, social and medical situations of those recruited and a significant step towards achieving sustainable employment (CDI or CDD over 6 months) or a qualifying training**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695262","FHU TRANSLAD — 2016 (University Component)","FHU TRANSLAD - 2016 (volet Université)","France",null,"18/03/2016","31/10/2018","45","65759.34","EUR","29591","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772056","47.3215806,5.0414701","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The recent development of new technologies in genetics radically transforms research prospects in the field of rare diseases, with developmental anomalies affecting 3 % of births in France."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836125","14125 – Ballet Constructions 4.0","14125 - Ballet Constructions 4.0","France",null,"15/04/2018","15/04/2021","20","119200","EUR","23840","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830004","47.6137777,6.1243781","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Haute-Saône","FRC23","2014-2020","Modernisation of Ballet Constructions production equipment with the acquisition of a paint booth."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712553","My mobility in Gâtine in 2030","Ma mobilité en Gâtine en 2030","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","75","88800","EUR","66600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760482","46.5458349,-1.6873494","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vendée","FRG05","2014-2020","_Improvements and a necessary optimisation of the provision of mobility services in the territory of Gâtine_ The diversity of the offer of services, _although complementary_, requires ** updating of the arrangements** as well as ** better coordination of actors** and prescribers in order to ** optimise the services offered** and ** better support the beneficiaries** towards autonomous mobility.  To this end, several actions are envisaged over two years.  _1st year: Diagnosis and recommendations — 2nd year: implementation of recommendations._ **1\\. To draw up a survey of mobility in the territory of Gâtine:** * the actors, * the schemes * the financing aids **2\\. Develop a network operation with a view to monitoring the mobility path of beneficiaries** * Integrate mobility as an integral part of the integration pathway * Develop cooperation between departments by creating joint consultation times.   * Create tools adapted to the territory and the different audiences.  **3\\. To lay down the necessary conditions for a better involvement of prescribers.** * Develop a procedure for monitoring the mobility path as a whole: the mobility path towards the autonomy of the people followed.   * Organise a follow-up of the route under the responsibility of a designated route referent.   * Set up and animate a network of actors: prescribers, operators, partner associations and volunteers.   * To value the successes of the beneficiaries by involving all stakeholders (cited below).  **4\\. Award a FTE for the coordination, animation, advice and development of mobility in the territory** * Based on the diagnosis and recommendations, * Animating the mobility platform of the territory of Gâtine * Communicate on the mobility offer available on the territory from professionals * Welcome people and make a diagnosis of its mobility to offer it a mobility path towards autonomy.   * Lead the working groups: development of tools: diagnosis of mobility of persons, follow-up of its mobility path"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681902","2016 — FLEXICUBE — SAINT ELOI MECHANICAL TOOLS — AAP EASYNOV — FACTORY OF THE FUTURE","2016 - FLEXICUBE - SAINT ELOI MECANIQUE OUTILLAGE - AAP EASYNOV - USINE DU FUTUR","France",null,"01/10/2016","31/03/2019","60","394520.82","EUR","236710","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769221","43.6479976,1.3225828","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","SEMO specialises in the field of high-tech special machine.  In order to remain competitive and implement a clean product strategy, it participates in the collaborative project “FLEXI CUBE and its nomadic robot” with a total cost of 1.3 MEs, all partners. The operation consists of developing an innovative concept of production line including a flexible, standardised and connected business station, a simple and connected nomadic robot, and a diagnostic method. SEMO participates in this operation in partnership with EEMAU, DEFI12 and ACTIA and SIBI end-users."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683431","Doctoral allowance associated with the research project ANR 2014 PHOTO2BATT","Allocation doctorale associée au projet de recherche ANR 2014 PHOTO2BATT","France",null,"06/05/2015","31/12/2018","50","92592.6","EUR","46296.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708585","Intervention on supply and demand (IOD)/Team Contact","Intervention sur l'offre et la demande (IOD) / Equipe Contact","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60.58","245560.4","EUR","148760.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760374","50.6365654,3.0635282","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The IOD method is an active mediation method that targets both job applicants and employers, taking into account their respective needs and stimulating adjustments in the interests of both parties to the employment contract.  **On the public side:** Some categories of jobseekers face multiple bottlenecks and constraints on access to and retention of employment, which can hardly be overcome by their sole personal responsibility.  These constraints cannot be reduced solely to job deficits or skills gaps, especially given the inequalities that persist in times of growth or with equal skills. They largely correspond to the need to reconcile and mediate with businesses, both upstream and in the course of employment.  The I.O.D. method allows this type of needs to be taken into account and more specifically: find or find professional network; being offered regular job offers and being able to expand their projects; removing barriers to recruitment; negotiate better employment conditions; to achieve a link between resumption of employment and living conditions outside work.  These needs are particularly clear for jobseekers from minimum social, non-graduates, women and heads of household, young and senior, migrant workers, disabled workers, etc., and in particular those who benefit from the RSA.  ** On the business side:** Many employers express recruitment difficulties, which is not the least of the paradoxes in times of massive unemployment.  While these difficulties are generally attributed to factors external to the company (lack of adapted skills or motivation of candidates, shortcomings of intermediaries or the training system, etc.), we find that these difficulties are first found in the usual ways of recruiting. The latter are largely influenced by stereotypes and deprive companies of some of the skills available in their territory.  Using the I.O.D. method, we are changing the recruitment and integration practices of employers.  Strategic solutions for action:  In line with the identified needs, the solutions developed with the I.O.D. method are located within companies rather than outside.  They are aimed at rapid job placement and are systematically sought rather than selection. The maximum suitability and placement of candidates.  The I.O.D. method is deliberately different from accompanying strategies focused on preparing jobseekers or adapting them to the actual or supposed constraints of enterprises.  Three main levers are activated here by the consultants trained in this method:    * Multiply direct contacts between candidates and companies in order to compensate for the absence of professional networks; conduct such reconciliations in such a way that they lead to lasting and common-law contractualisation, * To distance any judgment of employability and any prerequisite requirements other than the objective of sustainable employment; offer job offers that have been previously negotiated in companies from the outset and regularly; to give choice from multiple offers and to promote the decision of the candidate in knowledge of the facts, * Secure integration into employment by providing appropriate support for employment relations in the company.  Ensure, at all stages, that the beneficiary can reconcile living conditions outside work and at work, deal with problems when they arise, in close connection with the territorial partners of social support and in particular with the socio-professional reference supported by the IOD team.  Companies benefit from a recruitment and integration support service whose mandate is to counter the unnecessary selectivity of recruitment and the almost systematic precariousness of employment conditions. Business support is committed in the long term.  Four main levers are activated in the relationship with companies:    * Go systematically to companies in the territory; understand and analyse their HR needs and difficulties (shortness of candidates, “unsuitable” applications, turn over, skills development problems, etc.); identify recruitment channels, conditions of employment and integration; engage on short-term actions, * Support recruitment processes, adapting the hiring criteria to the reality of the positions to be filled and neutralising potentially selective factors at all stages of the process (no CV sorting, direct contact with a single candidate, interviews in the context of work, etc.), * Negotiating conditions of employment of q"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708712","Ader Rental","ADER Location","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","56.33","74563.58","EUR","42001.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762405","45.3429047,1.8176424406121","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Corrèze","FRI21","2014-2020","Professionals in employment and integration are aware that access to autonomous mobility is a major condition for integration.  It is in response to this problem that the Departmental Association of Road Education and Mobility Assistance (ADER) is making every effort to lift this brake.(school of social driving, rental of vehicles, approved training organisation, Platform Forme Mobility) People are identified as having a mobility problem to go to a job, training, etc.  They are then oriented towards our car or scooter rental devices.  Objectives: — remove the brake on mobility in access to employment for these persons \\- be as reactive as possible and meet the requirements as best as possible Evaluation of the action: — Number of beneficiaries who used the device \\- Number of days of use of the vehicles Make a summary description of your project If the operation breaks down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be included in one form per action) The prescribers: — Advisers Pôle Emploi \\- Counsellors Local Missions \\- Advisors CAP Employment \\- Social workers of the Departmental Council, the Municipal Centres for Social Action...  These prescribers responsible for occupational integration identify people who would have a mobility problem blocking them in their careers. They then fill out a prescription form that is sent by email or fax to the Corrèze Mobility Platform managed by ADER.  Shuttle cards are put in place between the various social partners and ADER, and no vehicle is issued without a prescription from a social worker.  These requests are analysed, and if there is no other means that can be mobilised: — Public transport does not exist, shift schedules do not allow their use...  so we're considering renting a scooter or car.  We check the skills of the person driving a 2 or 4 wheels, as well as his/her administrative situation (driving licence, registration in the Employment Department...) Then a rental contract is signed between ADER and the beneficiary A check of the vehicle is carried out and we make it available to the person.  At the same time, we are putting in place an accompaniment that will help to find a solution to the problem of mobility of the person. This accompaniment will be done in close relationship with the prescriber.  _Storage and maintenance of vehicles_ Vehicles are parked at the head office in Malemort and brought to the rental location as required.  **__** For maintenance, it is provided by the dealer of the brand.  _Follow-up_ * Ader has invested in the implementation of a course management software (BEKO) where all the information relevant to the annual balance sheet (civil status, status of the person, type of contract, number of days of use)","Les professionnels de l’emploi et de l’insertion ont conscience que l’accès à la mobilité autonome est une condition majeure de l’insertion.  C'est pour répondre à cette problématique que l'Association Départementale d'Education Routière et d'aide à la mobilité (ADER) met tout en ½uvre pour lever ce frein.(école de conduite sociale, location de véhicules, organisme de formation agréé, Plate Forme Mobilité)  Les personnes sont repérées comme ayant un problème de mobilité pour se rendre à un emploi, une formation...  Elles sont alors orientées vers nos dispositifs de location de voitures ou de scooters.  Objectifs visés: - lever le frein de la mobilité dans l'accès à l'emploi de ces personnes  \\- être le plus réactif possible et répondre au mieux aux prescriptions  Evaluation de l'action: - Nombre de bénéficiares qui ont utilisé le dispositif  \\- Nombre de jours d'utilisation des véhicules     Faites une description synthétique de votre projetSi l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Les prescripteurs : - Conseillers Pôle Emploi  \\- Conseillers Missions Locales  \\- Conseillers CAP Emploi  \\- Travailleurs sociaux du Conseil Départemental, des Centres Communaux de l'Action Sociale...  Ces prescripteurs chargés de l'insertion professionnelle repère les personnes qui auraient un problème de mobilité les bloquant dans leur parcours. Ils remplissent alors une fiche de prescription qui est envoyée par courriel ou par Fax à la Plate Forme Mobilité Corrèze gérée par ADER.  Des fiches navette sont mises en place entre les différents partenaires sociaux et ADER, et aucun véhicule n'est délivré sans prescription d'un travailleur social.  Ces demandes sont analysées, et s'il n'existe aucun autre moyen mobilisable : - Transport en commun inexistant, horaires décalés ne permettant pas leur utilisation ...  alors nous envisageons la location d'un scooter ou d'une voiture.  Nous contrôlons les compétences de la personne à la conduite d'un 2 ou 4 roues, ainsi que sa situation administrative (permis de conduire, inscription à Pôle Emploi...)  Puis un contrat de location est signé entre ADER et le bénéficiaire  Un contrôle du véhicule est effectué et nous mettons celui-ci à disposition de la personne.  Dans le même temps, nous mettons en place un accompagnement qui permettra de trouver une solution pour résoudre le problème de mobilité de la personne. Cette accompagnement se fera en étroite relation avec le prescripteur.  _Stockage et entretien des véhicules_  Les véhicules sont stationnés au siège social à Malemort et amenés selon les besoins sur le lieu de location.  **__** Pour l'entretien, il est assuré par le concessionnaire de la marque.  _Suivi_    * ADER a investi dans la mise en place d'un logiciel de gestion des parcours (BEKO) où tous les renseignements utiles au bilan annuel (état civil, situation de la personne, type de contrat, nombre de jours d'utilisation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697065","project SPHEREAU","projet SPHEREAU","France",null,"01/09/2016","31/08/2021","11.37","493771","EUR","56134","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775345","48.5420141,6.140137","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The SPHEREAU project (Solutions of Hierarchised Programming for the Efficiency of Water Networks) aims to develop a modular, multidisciplinary and operational decision support solution to improve the performance of a drinking water distribution system. The solution targets the market for small and medium-sized communities in France and internationally.  The actual implementation of the tool on a Water Union will demonstrate this operationality because its implementation will allow:  — to optimise its instrumentation according to the objectives to be achieved, the current and projected functioning of networks and economic criteria; — to prioritise short, medium and long-term performance improvement interventions by combining mechanistic models and system identification (associating dynamic data processing and operating knowledge rules); — reduce energy consumption (objective 15 %) and increase productivity (objective 15 %). The following partnership brings together all the skills needed for the development, commercialisation and future deployment of the approach:  —SAUR: operator of drinking water systems; end-user potential and marketing structure of the solution.  —IRH IC: consulting engineering firm which has already developed various decision support tools and which specialises in the study and implementation of power supply systems"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679142","2016 BUSINESS RELATIONSHIP EXPENSES CCPLCL","2016 CHARGES DE RELATION ENTREPRISES CCPLCL","France",null,"01/01/2016","30/09/2016","50.18","70234.41","EUR","35243.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766077","48.38602905,-4.6153940019705","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","_The project of “**Enterprise Relationship Loads**” is based on the following axes:_ \\- The active mobilisation of companies: the Business Relations Officer offers companies innovative recruitment methods (non-selective methods). It assists companies in the process of social responsibility and the fight against discrimination. It negotiates job offers, the implementation of a plan for the integration of the new employee;  \\- Animating a network of companies through individual and collective actions. It offers individual or collective relay interviews, mornings of employment, the presentation of occupations and the employment pool, as well as round tables on topics related to access to employment.  \\- The formation and animation of a network of partner companies in order to develop joint actions and bring the supply and demand for employment of the PLIE participants closer together. To this end, the Business Relations Officer works closely with the PLIE path reference. Through an interview with the participant positioning himself on an offer received by the CRE, the latter assesses the suitability of the participant’s profile, motivation, skills and competences always in relation to the offer and requirements of the employer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680949","Departmental Support Local Device","Dispositif Local d'Accompagnement Départemental","France",null,"01/01/2016","30/04/2017","37.41","186614.49","EUR","69812.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766606",null,"120","Capacity building for all stakeholders delivering education, lifelong learning, training and employment and social policies, including through sectoral and territorial pacts to mobilise for reform at the national, regional and local levels","TO11","Efficient public administration","PO05","Europe closer to citizens","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF",null,null,"2014-2020","The mission of BGE Guyane’s DLA is to draw up a shared diagnosis of the association structure and its activities, and then to propose a consolidation plan that can be based on individual and/or collective support.  These accompaniments are carried out by experts who generally act within the structure and make recommendations adapted to the situation and the context. A Technical Support Committee shall give its opinion on the diagnosis and the proposed mission. It is made up of various decentralised departments of the State and of local and regional authorities which act on the basis of the files submitted.  Thanks to a recognised and adapted procedure, it is a real tool for economic development and territorial animation, contributing directly to the maintenance, development and creation of jobs and activities on the territory.  Within the framework of this support scheme, the advantages for associations are numerous:  —a personalised procedure, conducted with the association — a local support, inscribed over the long term — respect for the values of the association and its projects -the possible free of charge of services, stakeholders and experts for the association — assistance in the search for financial solutions (guarantees of borrowing, contributions of equity, etc.) adapted to its project — involving coordinations and associative networks at local, regional and national level **The purpose of the DLA is therefore to strengthen the capacities of the stakeholders in the performance of their function, purpose and implementation of their structuring projects. The DLA then becomes a real tool of professionalisation at the service of associative beneficiaries and constitutes a space for sharing and exchange with its peers within collective engineering, thus promoting the creation of partnerships and exchanges of good practices.** **_ Beneficiaries of the action:_** \\- associations Law 1901;   \\- cooperative structures;   \\- the structures of integration through economic activity.  These are in particular structures which:  are willing to consolidate their activities, to sustain or create jobs;    have identified difficulties that require external professional support;    they question their strategy of consolidation and development of their activities.  This support scheme should enable associations to embark on the economic consolidation of their activities and jobs. These associations represent genuine job niches, they are deeply rooted in the territory and create social ties in the targeted neighbourhoods. They are local actors, they lead their territories and respond as closely as possible to the needs of the people. Hence the importance of supporting these structures.  The purpose of the DLA is to assist employment associations, integration structures and other enterprises of social benefit that create jobs in their efforts to consolidate and develop.  It should be pointed out that the DLA scheme therefore responds in a cross-cutting way to all the themes targeted. This scheme is a real tool for territorial animation and social linkage on the part of its target. Moreover, the local implementation of this national system allows for greater accessibility to this type of structuring support.  The scheme will also have to be properly mobilised to support future associative structures employing future contracts, a real challenge for the development of employment in the voluntary sector, the accessibility to employment of low-skilled and disadvantaged groups, and the training and professionalisation of employers and future employees in this context.  The DLA was created in 2002 by the Ministry of Employment and Solidarity and the Caisse des dépôt as a result of young jobs. A circular sets out the arrangements to be put in place by the DDTEFPs and states that the DLA \"provides support for the identification of support needs for activities as well as an opportunity for the immediate pooling of engineering credits. It offers a way to implement very quickly an ambitious policy of qualification as professionalised actors in support”. DLA is a real employment policy tool created and managed by DGEFP. The link between employment policies and the DLA has been confirmed since its inception. In addition to the challenges on assisted jobs, the DLA’s mission is to support public policies, particularly in the fields of Insertion through Economic Activity or Personal Services... The scheme is aimed at all the social utility structures of the department of Guyana. Beyond the selection criterion centred on the presence of assisted jobs in the payroll of the associations, the targets each"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708212","For employment and inclusion in metropoles","Pour l'emploi et l inclusion en metropole","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","46.23","219584.77","EUR","101514.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763407","43.3054546,0.97167917019016","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The support that the Association LE RELAIS implements consists of a dual individualised support relationship that is part of the duration, for each person hired, with:  \\- a technical supervisor who constantly accompanies the workplace \\- a professional integration advisor who receives in personalised interview The following are therefore:  \\- to conclude a reciprocal commitment to an integration approach within the framework of a project negotiated with the employee in integration, \\- to identify the difficulties which hinder the implementation of the project and to endeavour to reduce them, inter alia by intervening on the fragility linked to situations of exclusion, \\- to use in this perspective the situation at work, \\- to mobilise a group of partners around this project"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716731","CCAS HAYANGE INSERTION SITE MANAGEMENT","ENCADREMENT CHANTIER D'INSERTION CCAS HAYANGE","France",null,"01/01/2021","31/10/2021","17.05","67332.5","EUR","11480.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188","49.3304353,6.0636733","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Moselle","FRF33","2014-2020","In order to help the employees of the integration site to the best, follow-up is carried out: on the one hand, by a technical supervisor for the tasks carried out (painting, waste collection, etc.), on the other hand, for pedagogical and socio-professional follow-up, an assistant allows employees to define their professional project during various interviews and thus participate in different training courses.  At the arrival of the staff, a “state of play” is proposed so that we can assess the potential of each and define the professional project individually.  We accompany them in the drafting of a more “professional” CV and in the drafting of a “type” cover letter in relation to advertisements on which they would be likely to apply.  While accompanying them on a daily basis in their various missions, we set up individualised interviews with each officer twice a month to assess the advances, the brakes, and the axes to be improved. Together we see to what kind of formulation the person could go. (See if this is possible, compatible with the particular difficulties of each....transport problems, for example timetables).  Officers have the opportunity to request an interview to express their expectations, desires or difficulties. This interview may take place in the presence of the technical tutor, the ASP and if necessary the Director.  2 times a month, (one elected member: Vice President of the CASC or the Director of the CCAS) spends a day with the integration site to observe, exchange and become aware of the daily lives of the staff.  This is an opportunity to take over and propose other alternatives when we believe that this can be beneficial."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695789","Acquisition of Wetlands with High Heritage Value 2017","Acquisition de milieux humides à forte valeur patrimoniale 2017","France",null,"08/03/2017","30/06/2018","40","233652.06","EUR","93460.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772040",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Acquisition of Wetlands with High Heritage Value 2017","Acquisition de milieux humides à forte valeur patrimoniale 2017"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687146","Ker-SEVECO — Mobility Tech Green","KER-SEVECO - Mobility Tech Green","France",null,"01/12/2019","01/12/2021","22.5","312729","EUR","70364.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771428","48.1113387,-1.6800198","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","Mobility Tech Green is a partner with ENSTAB of the collaborative research project KER-SEVECO coordinated by KEREVAL."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841114","VINCENT SAS 2019 MEDICAL INNOVATION","VINCENT SAS 2019 MEDICAL INNOVATION","France",null,"29/03/2019","27/09/2019","20","380000","EUR","76000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830024",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","In constant search for performance in order to cope with the relocations potentially carried out by the clients, but also in search of innovations to offer our clients in the medical sector, we are regularly driven to develop new technologies. Vincent SAS 2019 MEDICAL INNOVATION, integration of two robotic production lines for the production of innovative solutions for the medical sector. Improvement of productivity, efficiency, automation, innovation, energy control, hygiene are the main objectives of the programme submitted to the ERDF, in the continuity of the efforts made by the company for many years."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839805","ISOPOLIS 2020-2022 – Territorial experimentation programme aimed at establishing a viable Reunionese societal model focused on the contribution economy","ISOPOLIS 2020-2022 - Programme d expérimentation territoriale visant l instauration d un modèle sociétal réunionnais viable centré sur l économie de la contribution","France",null,"01/04/2021","31/12/2022","80","1930719","EUR","1544575.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776041","48.935773,2.3580232","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","ISOPOLIS is a research project aimed at supporting the territory in the co-construction of a strategy and a programme of actions focused on strengthening its own resilience capacities and those of its population."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706497","Remobilisation workshop for people benefiting from the RSA","Atelier de remobilisation pour des personnes bénéficiaires du RSA","France",null,"09/07/2018","31/12/2019","50","231561.36","EUR","115780.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771283",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation will take place throughout the department’s territory in the following five geographical areas: Northwest, LIttoral, South Vendée, North East and Central. (see attached map) The project aims to provide support in the form of collective actions for people who are beneficiaries of the RSA who are experiencing difficulties in their social and professional integration.  The aim of this action is to enable each beneficiary who encounters difficulties of occupational and/or social integration to engage in a collective dynamic that allows them to regain self-confidence through the upgrading of their image and to work towards better communication. Group actions will require individual exchange times with each person.  Each geographical area corresponds to an action fiche for each of the lots of the contract.  Action sheet 1 for Lot 1: North West sector. The action will take place in Challans. Two groups will be formed, one workshop per group of 8 to 12 RSA beneficiaries.  Action sheet 2 for Lot 2: coastal sector. The action will take place at the Sables d’Olonne and Talmont Saint Hilaire. Will consist of three groups, one workshop per group consisting of 8-12 RSA beneficiaries (2 in Sables and 1 in Talmont).  Action sheet 3 for Lot 3: South Vendée sector. The action will take place in Fontenay the Count and Luzon. Four groups will be formed, one workshop per group of 8 to 12 RSA beneficiaries (2 in Fontenay and 2 in Luçon).  Action fiche 4 for Lot 4: central sector. The action will take place in La Roche. Will consist of two groups, one workshop per group consisting of 8-12 RSA beneficiaries.  Action fiche 5 for Lot 5: North East sector. The action will take place in Chantonnay. Will consist of one group, one workshop per group of 8 to 12 RSA beneficiaries.  A total of 12 actions will be carried out, i.e. 12 groups. For Lots 1, 2 (Les Sables d’Olonne), 3 (Luçon + Fontenay the Count), 4 and 5 the 6 groups will be set up from November 2018 to October 2019. For lots 1, 2 (Sables of Olonne + Talmont Saint Hilaire), 3 (luçon + Fontenay the Count), and 4, the 6 groups will be put in place from January 2019 to December 2019.  The maximum number of hours of each workshop will be 228 hours per group.Each workshop can only start when at least 8 people are registered but cannot exceed 12 people. Each workshop will be composed of a group.  Lot 1 = CHALLANS (North West) Lot 2 = THE SABLES D’OLONNE and TALMONT SAINT HILAIRE (littoral) Lot 3 = FONTENAY LE COMTE and LUCON (South Vendée) Lot 4 = LA ROCHE SUR YON (centre) Lot 5 = CHANTONNAY (North East)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692319","COURSE ACCOMPANIMENT STRENGTHENS","ACCOMPAGNEMENT DE PARCOURS RENFORCE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.43","31869.18","EUR","19258.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771641","45.7733124,4.886899","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The enhanced personalised pathway PLIE, based on membership/voluntary commitment requires reciprocal involvement until the participant on the journey assumes his/her responsibilities, re/be autonomous _by and in a job governed by ordinary law._ The operation brings consolidation to this system of common law and makes it possible to widen the possibilities of accompaniment throughout the territory for those who are most remote from employment (solent women, first-time arrival, senior, public with little or no qualification...) as well as for persons identified who are experiencing an economic context of precariousness, poverty and/or exclusion.  Among the criteria that characterise this audience, we include:  \\- Cumulation of several objective situations of deprivation (employment, income, housing, rights...).  \\- Negative social relationship, objective (stigmatisation of a neighbourhood...) or subjective (auto exclusion).  \\- Risk of discrimination on grounds of ethnic origin, sex, physical disability or place of residence.  \\- Rupture of traditional social ties (loss of employee status, family breakdown...) which marginalises and operates a social downgrading.  \\- Difficulty in resuming its responsibilities and regaining one’s rights by oneself, in the foreseeable future."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691525","“Clas — Local tuition and parenting support contract 2016/2017","\"CLAS - Contrat local d'accompagnement à la scolarité et à la parentalité 2016/2017","France",null,"01/08/2016","31/07/2017","80","343735.1","EUR","274988.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767297","-20.9269658,55.3362758","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","**_Titled:_** “Local Support to School and Parenthood Contract 2016/2017” **_General Objectives:_** **Academic accompaniment is defined as all actions aimed at providing, alongside the school, the support and resources that children need to succeed in school, which they do not always find in their family and social environment[1].  These actions, which focus on helping homework or lessons and the cultural contributions necessary for academic success, contribute, according to diverse strategies, to the personal development of the student and to a better chance of success at school.  The local tuition support contract contributes to equal opportunities and prevention of school failure. It is also aimed at parents in order to accompany them by providing them with a space of information, dialogue, support, mediation, allowing them greater involvement and a real place in the follow-up of their children’s schooling[2].  **_Specific Objectives_** **:** The support measures for schooling related to our C.L.A.S. 2016/2017 scheme are aimed at children and young people attending elementary school, in college and high school and their parents. They are divided around **five operational axes**:  **1) _Accompany children and young people in their school work through lesson support activities_** (elementary) ** _and homework assistance_** (secondary) \\- Strengthen the sense of schooling and the confidence of children and young people in their ability to succeed.  \\- Provide a suitable workspace and human support that facilitates access to knowledge, envy and the pleasure of learning.  **2) _Discovering working methods_ ** Through a detour pedagogy developing diverse methods and facilitating peer support and mentoring, the public is led to learn to learn and organise themselves in their school work.  **3) _Discover and practice expression activities_** Expression workshops are intended to provide the cultural contributions necessary for academic success. The concrete and finalised activities carried out on this axis contribute to socio-educational, cultural and intercultural acquisitions. They are part of the construction of a collective project dynamic.  **4) _Discover the environment and culture_ **during educational trips defined in relation to the projects developed on the expression workshops.  **5) _Facilitate the building of cooperation links between families and the School_** The aim is to support and support parents in their parenting role and in the follow-up and understanding of their children’s schooling, by deploying a partnership and participatory approach."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840744","Starter checkbook 2022","Chéquier STARTER 2022","France",null,"01/01/2022","31/12/2022","40","1392000","EUR","556800",null,null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Starter plan proposed by the CMA Hauts-de-France is aimed at the creators and buyers of craft companies (accompaniment in the development of their projects). Modus operandi: collective information workshops (Start Infos), individual ante-creation support (Start Project), thematic ante and post-creation workshops (Start Solutions), specific individual and collective actions reserved for artisanal entrepreneurs, individual post-creation follow-up (Start n Go) and individual individual follow-up reserved for artisanal entrepreneurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687356","Accompaniment to learning","Accompagnement vers l'apprentissage","France",null,"01/09/2015","31/12/2016","74.99","358461.21","EUR","268800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770786","50.6436584,2.6387499|50.6867281,2.882169|50.7826693,3.1249234|50.7235038,3.1605714","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297529","Solar Adoption Rise in the 2 Seas","L’adoption solaire monte dans les 2 mers","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/03/2018","31/03/2022","60","4185862.4","EUR","2511517.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q4384292","50.828453,-0.1706833|50.7980567,-1.0957353|49.8985177,2.3005478|51.1850553,2.8213038|50.6242274,3.0810313|51.4974049,3.6234811|51.0603051,3.7100161|50.0179433,4.0463017|50.8506767,4.3641469|51.2707945,4.6428471|52.6644233,4.8252396|51.1313464,4.8609472",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Portsmouth|Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|Overig Zeeland|Alkmaar en omgeving|Somme|Nord|Brighton and Hove|Arrondissement of Brussels-Capital","UKJ31|BE255|BE234|BE213|BE211|NL342|NL328|FRE23|FRE11|UKJ21|BE100","2014-2020","The objective of this project is to facilitate the large-scale deployment of solar electricity/heat generation in the 2 Seas and support the EU to meet its target of 20% energy consumption from renewables by 2020. The consortium tests and demonstrates a series of innovative solar solutions on historical/public buildings and households (with focus on lowincome families) in both urban and rural settings. Each demonstrator reduces the cost of solar energy generation in combination with innovative storage technology to enhance efficiencies and greater use at point of generation rather than export to the grid. SOLARISE brings together partners from business, academic and public sectors and citizens to stimulate change in the current situation and delivers a comprehensive business case that looks at future financing and investment opportunities in solar generation. Essentially the project helps drive CO2 savings, grid balancing and provide a means to reduce energy bills."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835689","Acquisition of metallurgical production tools","Acquisition d outils de production métallurgique","France",null,"01/08/2021","31/07/2022","32","1717300","EUR","549536","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831193","42.8662832,1.3740316","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The operation consists of setting up new production capacities of the company in order to be able to position itself in new markets in the construction of structures and metal objects"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681563","ERDF — SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY — WAKE OP PROJECT","FEDER - SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY - PROJET WAKE OP","France","92419",null,"30/12/2022","40","1380188.55","EUR","552075.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767999",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Wake OP is not only a high added value innovation project with ambitious technical and scientific objectives but also a vehicle for structuring for the offshore wind industry in Normandy. Indeed, in addition to the significant direct effects on the competitiveness of Adwen Siemens Gamesa wind farms, particularly in Normandy, the WAKE OP project will enable:- Sustainablely anchoring the Siemens Gamesa R&D centre for offshore wind farms- Creating jobs with high added value by increasing the number of Siemens Gamesa and our partner laboratories- Reorient all R & amp teams; D, today between Paris and Normandy, in the Normandy region — To place the Siemens Gamesa R&D centre in Normandy as an essential part of the research and development strategy of the world leader in offshore wind energy on the problems of wakes, environmental modelling and advanced aerodynamics- To contribute strongly to making Normandy and INSA laboratories a global centre of excellence in renewable marine energy with the significant emulation of knowledge between Siemens Gamesa (SGRE) and the research laboratories of the territory, the WAKE OP project is a collaborative project whose consortium includes Adwen wholly subsidiary of the Siemens Gamesa group and INSA Rouen through the CORIA research laboratory and LMIAdwen France includes a significant part of Siemens Gamesa’s offshore wind activity in France, in particular all the group’s R&D activities for offshore wind in France. Combining Siemens’ and Gamesa’s extensive expertise and experience in offshore wind, Siemens Gamesa is a recognised leader in offshore wind with a market share of around 69 % of the world market, a turnover of 9.1 billion Euros, a workforce of 23,000 people and a portfolio of 6 projects in France: St Brieuc, Yeu Noirmoutier, Le Tréport and 2 projects among St Nazaire, Fécamp and Courseulles as well as the floating project of Provence Grand Large. Adwen France and Siemens Gamesa take over the commitments made by AREVA and GAMESA in France, including the creation of the Le Havre plant.The offshore wind market is one of the most promising sectors for the development of renewable energy over the next 10 years, particularly in coastal countries in Northern Europe where the installed base is expected to exceed 25 GW by 2020. Adwen’s R&D teams are fully integrated into Siemens Gamesa’s R & amp D department in charge of the development of many R&D projects aimed at making technologies available for new products. Today, ADWEN FRANCE’s R&D team is in the evaluation phase to become the global technical referent for SGRE Offshore in the following areas: Wind, wake modelling, advanced aerodynamics and couplings, skills developed in the INWIT project co-financed by the region. CORIA is a Joint Research Unit attached to the Institute of Engineering and Systems of the CNRS, the University of Rouen and INSA in Rouen.  The team involved in this project has developed expertise in wind energy through various regional and national projects. It is also behind the development of the calculation code YALES2 dedicated to the simulation on supercomputers of fluid dynamics.The LMI (Laboratory of Mathematics of INSA Rouen Normandie) is part of the Federation of Research Normandy Mathematics. The laboratory’s research themes are modeling, control, optimisation, numerical analysis and numerical simulation. The LMI has acquired recognised expertise in windfield approximation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680145","NEUROAIDS","NEUROSIDA","France",null,"20/11/2015","31/12/2018","70","90000","EUR","63000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764678","43.6112422,3.8767337","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The neuroAIDS project aims to understand how the AIDS virus can lead to neurological disorders in patients with this disease. The objective is to study the mechanisms put into play following infection of the virus in the brain through the use of neurons and neuronal stem cells, and to test the effectiveness of an antiviral protein base on the neural cell reservoirs of HIV.  The research project will characterise new markers of neuronal HIV infection usable for diagnostic purposes, and potentially market a therapeutic molecule to modulate/eliminate the presence of the virus in the nervous system."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705962","As close as possible to the needs of the beneficiaries of the RSA","Au plus près des besoins des bénéficiaires du RSA","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","60","224122.96","EUR","134473.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772900",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Social and therefore professional integration is only possible if one “inhabits” his or her citizenship. It is therefore essential to focus first on the construction of the person. What A Domicile 60 does, which has been an association established since 1952 in the department of Oise, has the specificity to intervene at home or from home, both in rural and urban areas, with vulnerable audiences: families, elderly persons, persons with disabilities including beneficiaries of the RSA.  To respond to the needs of the beneficiaries of the RSA, our project is based on:    * **individual support “hand-tooked”** The particularity of our project is that our RSA referents are initially TISF (Technicians of Social and Family Intervention), thus professionals accustomed to using **the intervention at home and on daily life as educational tools.** The ways of living and managing your daily life bear witness to what is more intimate, more personal. home and daily life therefore perform fundamental functions: security, structuring, socialisation, transmission. In situations of great fragility home and daily life are very often a reflection of the suffering of people: overinvestment or abandonment of housing, rites and rhythms of daily life destructed or too rigid...  Social and family intervention is based on an essential premise: **the person has the ability to change his or her situation and solve the problems he or she is experiencing**. Thus, social and family intervention consists of acting on the conditions that will enable the person to implement his or her own abilities, with the objective of (re)being a fully-fledged citizen.  This is why our support to the beneficiaries of the RSA ** takes place at home and from the home** of people and as close as possible to their needs, requests, possibilities.  This approach puts the beneficiary in a position of welcoming, “home”, in his living space. This presence in the home of a professional immediately, before any concrete action on the objectives of accompanying, involves a “work”. The beneficiary puts himself in a welcoming posture: open his door, bring in, introduce himself... This meeting at home between a professional and the person allows the gradual reconstruction of a relationship of trust with the institutions.  Access to the place of life may in certain situations be very difficult or even impossible for the beneficiary: the first meetings with the RSA referent can be made, initially, on spaces of daily life, chosen by the BRSA such as: accompaniment to an appointment, carry out a process...  The RSA referent in the course of his accompaniment adapts its mode of communication to BRSAs and in particular those who do not master the French language.  **_Daily Life: support for the intervention_** One of the first steps of social integration is the structuring of the person. At this stage, withdrawal into oneself, the feeling of devalorisation, economic, cultural and psychosocial and health problems are such that it is necessary, as a first step, to be as close as possible to people by taking into account their basic needs**. Projecting, moving, anticipating, meeting other people seems impossible. It is for the RSA referent to be present at home, attentively listening to needs, requests in order to establish a relationship of trust. The RSA referents will contain, reassure, value, secure through **a concrete account**, with the BRSAs, of their needs, desires on the different areas of daily life.  The dynamic of integration is only possible in a perception and consideration of all the dimensions of the BRSA. This approach proposes to address all aspects of daily life: health, family life, social relations, food, housing, hygiene.  Daily life is the place of the ordinary, the repetitive, the anodine. **The rhythms and rites required by the activities of daily life are structuring**. People in the process of exclusion often lose the notion of time. The choice of social intervention is to take the time to revisit with them their dailyity. This specific look of the RSA referents on their daily life allows the BRSA to find itself, to regain foot, to gather together.  **A “being present” and “doing with” people** It is by carrying out an accompaniment closer to the person that the RSA referent, gradually, helps to reassure or reassure the BRSA in his or her citizenship. This process of “reassurance” is built from a “being present”, “to do with” with an intention to show gestures by accompanying a word that leaves the p"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689890","In the face of employment","FACE à L'emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2016",null,"37752.58","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3762423",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation will be carried out by a relationship manager hired for this purpose, on the basis of a FTE (35 Hours/week). Its mission will be organised according to precise specifications. From January 01 to April 26, 2016, Ms SABATIER Julie was already in office the previous year. As of April 27, 2016, we recruit Mr. LEBLOND Guillaume, who will take over this operation. Indeed, Ms SABATIER’s missions have evolved towards 100 % FACE actions.  **Phase implementation arrangements, planned actions, operation architecture:** \\- Relay of the operation and its progress between the two CREs \\- Training of the relationship manager in the mobilisation and retention of enterprises \\- Linking the latter with the PLIE team (mission managers, referents) and with the participants “ready for use” \\- Updating of the CVthèque.   \\- Implementation of the tools for monitoring the operation \\-Definition of the target of companies to be prospected (to evolve according to the needs and skills identified among the PLIE participants, of the sectors under stress, of the newly established companies in the territory) \\-Respection and loyalty of enterprises (employers to be seen and accompanied several times a year to implement the projects) \\-Advising recruitment from employers \\-Recovery of training needs detected to the PLIE team \\- Dissemination of the identified offers to the PLIE and where appropriate, to the partners of the PLIE.   \\- Organisation of various events to bring together participants/employers, e.g.:   Organisation of business roundtables/participants, Business workshops aimed at PLIE participants and in line with their profiles, job-dating, Awareness and promotion of trades, Business visits for PLIE participants, Job Forums, Workshops on codes and practices in companies, Simulations of job interviews, \\- Regular update on offers, positioning, placements, job monitoring and job group events, monthly meeting organised by the PLIE.   \\- Input all the above information into the PLIE database “ABC ViEsion” \\- Building bridges between the insertion structures and the so-called classical enterprise \\- Overall review of the operation to the Directorate of the PLIE and the Financers.   The relationship manager will comply with the 2016 specification of the PLIE, even if it is expected to evolve throughout the year.  **Results:** Accompany companies by offering them a service offer, Develop the business-integration partnership Detecting 60 job opportunities annually and make 30 placements, 20 of which are sustainable (+ 6 months, leading to a positive exit from the PLIE) Improving the prospects of exits to the employment of PLIE participants Ensuring the follow-up of the jobs realised Establishment of events aimed at bringing together participants PLIE/Business This operation will be carried out by a business relations manager, at the rate of one FTE (35 Hours/Sem). Its mission will be organised according to precise specifications. It shall have all the technical means necessary for the proper performance of its mission."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698618","Requalification and extension of the hotel le Relais de Franche-Comté","Requalification et extension de l'hotel le Relais de Franche-Comté","France",null,"17/08/2015","30/06/2017","21.07","308548.85","EUR","65000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774287","47.1506866,6.3414396","074","Development and promotion of commercial tourism assets in SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Requalification and extension project (4 rooms including 2 PMR accessibles, a wellness area, disabled access, terrace and parking) of the hotel Le Relais de Franche-Comté."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671641","Home &#8211; Follow-up — Accompanyment","Accueil &#8211; Suivi - Accompagnement","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","115994.76","EUR","115994.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764400","48.8834282,2.3848814","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The aim of the Plie de Paris Nord-Est is **personalised and reinforced support for inhabitants of the 11st, 12nd, 18th, 19th and 20th arrondissements, in great difficulty of professional integration, with the aim of promoting access to sustainable employment.  In order to target those furthest from employment, it forms a network of prescribers and is established in the territory by funding career referents named “**Employment Path Reference**” within partner structures (Employment Pole, Local Missions, Space Insertion, Associations, etc.).  Personalised, individualised and reinforced support for each participant (from entry into the device/up to exit) is provided by the Job Path References.  The operation consists of two actions and a total of **it will involve 140 people**.  **The association UNIRH 75 proposes to carry two Job Path References** (one part-time), ensuring the maintenance of an active **file of 90 people with disabilities**, under the conditions laid down in the framework of the accompanying mission.  People are supported mainly by means of face-to-face individual interviews, in order to give priority to the individualisation of the pathways (without excluding group actions on an ad hoc basis).  The association also proposes ** the intervention of a third person, on a part-time basis, who carries out complementary technical and operational support missions** to all PLIE employees and partners, based on expertise in accompanying persons with disabilities.  The aim will be to ensure compliance with the elements of the PLIE protocol as regards the 8 % PLIE support for disabled workers.  This speaker, called “**corresponding handicap**”, contributes to the fight against discrimination by direct and continuous intervention with the employment intermediaries, namely the Job Path References, the PLIE operational team and participants from the whole PLIE where appropriate."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699799","Green and blue contract St Etienne Métropole — ETU 2.3: Production of inventories specific to the follow-up of actions","Contrat vert et bleu St Etienne Métropole – ETU 2.3 : Réalisation d’inventaires spécifiques au suivi des actions","France",null,"01/05/2017","01/05/2021","100","65620.62","EUR","65215.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773219",null,"086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Evaluation of the functionality status of the Blue Trame through flagship species such as Odonates and Otter."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696710","Clean US Tests of the preventive effect of ultrasound on tartar and biofilm formation in pipelines","CLEAN US Tests de l'effet préventif des ultrasons sur la formation de tartre et biofilm dans canalisations","France","54519","01/06/2016","30/11/2017","60","72844.79","EUR","43706.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772647",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Clean US Collaborative Project aims to limit the accumulation of mineral deposits in industrial water heat exchangers and the development of biofilms in water distribution systems"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682438","SETTING UP AN ENERGY INFO SPACE IN THE TERRITORIAL AND RURAL BALANCE POLES (PETR) IN THE LAURAGAIS AND TOLOSAN COUNTRIES","MISE EN PLACE D'UN ESPACE INFO ENERGIE DANS LES POLES D'EQUILIBRE TERRITORIAUX ET RURAUX (PETR) DU PAYS LAURAGAIS ET DU PAYS TOLOSAN","France",null,"01/09/2016","01/09/2019","22.82","246511.3","EUR","56250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770263","43.6044622,1.4442469","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Establishment of two Espaces Info Énergie by the Departmental Council of Haute-Garonne on the two territories currently not covered by the northern half of the department."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696657","ANGELY Project, Smart Video Protection Platform for Seniors","PROJET ANGELY, Plate-forme de vidéo-protection intelligente des seniors","France",null,"01/07/2015","31/12/2016","50","60000","EUR","30000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772651",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Smart Video Protection Platform for Seniors project aims at the design, development, validation and valorisation of a solution that meets the safety and autonomy needs of vulnerable elderly people at home and in institutions. It will detect critical events including falls and risky behaviour."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674208","MAVIP","MAVIP","France",null,"01/09/2016","30/06/2017","45.51","57126.58","EUR","26000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763283",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","MAVIP Discovery of ESS trades General objective of training Determine a realistic and feasible socio-professional project (in ordinary or protected professional environments) and accompany its progressive implementation by opening up to occupations that are job-bearing. . Public Youth with disabilities, over 17 years of age Entrance, duration, place of training:6 participants, From 01 September 2016 to 30 June 2017, EREA Dumas 29 bis rue de Cronstadt 75015 Paris Training content, Module positioning and identification of learning outcomes and skills Positioning of academic achievements and degree of social autonomy, communication skills Module development and validation of the professional project.(Implementation of situations to determine and validate a realistic and feasible professional project. Discovery and experimentation of the professions of the social and solidarity economy) — 1 Collective workshops: Social and professional environment(Discovery of trades, Identification of its assets, skills, positioning against one’s disability, Draft of a realistic and achievable project, Consolidation of basic knowledge, Cross-cutting skills methodology, cognitive abilities) — 2. Internships in companies — 3. Individual interviews with the young person (coaching, follow-up, reviews)4. Meetings with family and/or caregivers, guardians"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706931","Strengthening the identification of young NEETs in Côte-d’Or","Renforcer le repérage des jeunes NEET en Côte-d'Or","France",null,"01/01/2019","15/03/2021","90.54","155810.3","EUR","141070.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772055",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim is to identify young people “outside radars” that the Department is likely to identify through the analysis of its files of BRSA rights holders and through the action of social workers in the context of their missions (integration and childhood, contacts with families, etc.), to relay the information to the “referents autonomy of young people” so that they can contact the young people thus identified, meet them, draw up a diagnosis of the situation and be able to offer them an adapted accompaniment path (directing them to appropriate structures).  To this end, six posts of social workers — referents “youth autonomy” would be valued, one by Agency Solidarity and Family of the Department, mobilised for 30 % of their working time on the sole identification of young NEETs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679141","organisation of the Digiworld Summit and the Digiworld Week 2015","organisation du Digiworld Summit et de la Digiworld week 2015","France",null,"23/06/2015","31/12/2015","49.85","337907","EUR","168453","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767003","43.6112422,3.8767337","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712881","EMPLOYMENT PLATFORM TO UNDERTAKE","PLATEFORME EMPLOI ENTREPRENDRE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","92","102880.18","EUR","94649.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760675",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","** Identification OF YOUTH (As part of the project)** \\- The aim is to organise a personalised and reinforced support, towards and in sustainable employment for young NEETs residing in the MLGC territory. These young people may already be followed by the MLGC, or unknown to its services (partner requirements).  \\- Establishment of collective information or individual interviews, to present the action to young NEETs, and identification of young people willing to engage in it.  **Implementation OF INDIVIDUAL ACCOMPAGNEMENT** _In order to offer a fair personalised accompaniment throughout the territory, the 2 referents will perform regular permanences in Saint Hippolyte du Fort, Ganges, Le Vigan and Saint Mathieu de Treéviers._ 1\\. Carrying out an interview to validate entry into the accompanying system, presenting the actions and steps to be implemented, and formalising the young person’s commitment, by co-signing a reciprocal commitment contract to reinforced support within the framework of the Platform.  **2\\. Construction of an action plan for job search/Definition of an adapted path,** in connection with the diagnosis carried out, and with the active participation of the applicant.  **3\\. Participation in collective thematic workshops, according to the specific needs identified.** _ Proposed Mathematics_: Tre (Employment Research Technologies), Employment Points, Trade Surveys, Business Visits, Access to Mobility and Transport, Administrative approaches (housing, social security, information related to employment/training arrangements, etc.), emergence of an activity creation project...  **4\\. Access to the Platform** The Employment/Entreprene Platform offers relevant and effective tools to facilitate the inclusion of beneficiaries in response to identified barriers. Each young person will be able to use one or more tools, depending on the progress of his or her career and emerging difficulties. Thus, the Platform allows an individualised approach to the routes.  _OBJECTIVES:_ \\- Removing barriers to employment, \\- Valorisation and self-esteem, \\- Valorisation of experience, know-being and know-how, \\- Discovery of a professional environment, knowledge and confrontation with professional reality, \\- Acquisition of skills in your job search (knowledge, oral expression, self-confidence, knowledge of local businesses), \\- Access to training, employment or business creation _ TOOLS/WORKING AAXES_:  I. WORK ON AVAILABLE RESOURCES.  II. KNOW YOUR EMPLOYMENT POOL. EMPLOYMENT/ALTERNATION.  III. BROADENING ITS PERSPECTIVES.  IV. THE WEEK COVERED BY THE TRAINING.  I. WORK ON AVAILABLE RESOURCES.  • “Business Creation” workshops: The aim of these workshops is to make young people involved in their project. Support is based on the person’s motivation. The objective is to acquire a project method. The project method is transferable to any other action that the young person performs with a view to his or her autonomy. It is about encouraging young people to put their paths into perspective (telling each other), making connections, giving meaning and coherence. Support is focused on the emergence phase of the activity creation project. Emergence: ripen your idea by building benchmarks and a representation of what is possible. 4 steps: Self-knowledge, definition of the idea, discovery of the environment, matching between the young and the environment. Young people who validate their project in a workshop can be accompanied until the start of their business.  • Participation in information workshops on business creation of consular chambers: KIC; CMA, Chamber of Agriculture • Sponsorship, by active or retired professionals (production of pairs): Through the exploration of companies, the Platform’s focal points can ask the employers met, to become sponsors/sponsors of young people without a network. It is for sponsors to provide their own personal and professional network, to promote the choices and approaches of young people.  • Partnership with the local branches of Pôle Emploi.  Several workshops are offered to increase the visibility of young people in the labour market: Profile on the website of the Employment Department, Maiting of tools Pôle Emploi de recherche d’emploi.  Promotion of profiles on job pool offers. Direct applications sent by the Employment Platform Undertake to business advisors in the Employment Department.  • Partnership with 3 agencies Interim of the employment pool.  Implementation of specific and simplified recruitments at the premises of the Local Mission.  • Partnerships with the IAE structures and integration projects in the employment pool.  Active participation of Employment Platform advisors to undertake"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689512","F.O.R.C.E-93","F.O.R.C.E-93","France",null,"01/11/2016","31/12/2017","92","1542764.48","EUR","1419343.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772894",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","**This project will take place in three stages between November 2016 and December 2017.**It is a matter of identifying the young people eligible for the project, to accompany those who want to go to employment in the form of an apprenticeship contract or otherwise.** **The support will be supported with a debriefing every week with each of them.** **The support is therefore individual.** **for the second time which will be addressed to young NEETs who do not yet have a goal defined towards a job or training, it will be made up of courses to acquire the basic knowledge and the know-being necessary to enable us to access the world of work by means of training, which will be implemented by the young people in the future.  **We also want to focus on girls**: the latter, in some districts of the Seine-Saint-Denis department, are facing enormous social, environmental and family pressures. This strengthened system can lead to better socialisation and thus better access to employment.  **In conclusion:** our vocation is to lead the young people entrusted to us towards sustainable employment. It is urgent to take care of those who feel that they are rejected by all, society, the education system, the family unit, etc. Our action is not to judge the paths or to make any selection.  Lasting 14 months (November 2016 to December 2017), this action aims to restore self-confidence (knowledge to know-how), to create group cohesion through adapted workshops (oral and written expression, coaching, sports activities, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709419","Enhanced support for participants in the Cotentin PLIE — 2019","Accompagnement renforcé des participants du PLIE du Cotentin - 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","34.87","261162.68","EUR","91067.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760784",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of providing enhanced support to and in the employment of the participants of the Cotentin PLIE:    * enable the development or validation of a personalised and realistic professional project that meets the aspirations of the participant, and taking into account the local context, * define with the participant an integration strategy defining the different steps to be taken before accessing sustainable employment, this strategy can combine interventions and measures of a different nature, * help the participant maintain an active job search dynamic by means of support in individual or collective time, * develop the links between the participant and the job offers, * promote the retention of the participant in a sustainable job through a follow-up for 6 months after access to employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709125","Support and socio-professional guidance towards employment ACI SAS","Accompagnement et encadrement socio-professionel vers l'emploi ACI SAS","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","28.94","358376.86","EUR","103714.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767953","50.52896715,3.0883523694465","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The project aims to strengthen socio-professional support within the framework of support actions (which are the subject of the action sheets).  These support actions are 3, so those who integrate SAS training may be required to work in 3 different environments:  \\- The building (second work, painting,...) \\- maintenance of green areas \\- cleaning/maintenance of crèches.  As part of these support actions, a four-thematic accompaniment is put in place in order to best support people:  1) ** enhanced social support** to identify and solve social problems:  Following the social diagnosis (administrative, health, housing, mobility) the aim is to provide support and support to resolve social barriers by re-mobilising internal resources or by enabling and connecting with the local partnership network.  2) ** reinforced professional support** to build the career path with the employee in integration * Making a professional diagnosis and assisting in the development of the professional project * setting up in-company immersion or EMT * Meetings with employers * information to employees in integration on occupations and sectors in tension to put them in contact with employers in these sectors (vocational surveys, immersion periods) * Validation of acquired skills * Preparation of procedures for access to employment and support towards employment (CV workshops, simulation of maintenance, identification of job offers on the open and hidden market) can largely support the project and help them emerge from the job.  3) **Professional support and management at the workplace** * Accompany the employee in integration into his/her adaptation to the workstation: presentation of the rules of collective life, training on production tools, safety rules.   * Supervise employees in working conditions (in particular by ensuring compliance with safety rules and working hours) and allow the acquisition of know-being and know-how * Evaluate the professional skills acquired throughout the employment contract and formalise those acquired (competence certificates, VAE procedures) and identify on this basis any additional training needs * Complete a final assessment: formalisation of the employee’s achievements, analysis of the various options and preparation of the course sequence with the path reference.   * Present job search techniques and help in job search (search for vacancies, writing CVs, motivation letters, interview simulation, consultation of jobs in the Employment Department) * Informing employees in integration about the occupations in tension and putting them in contact with employers in these sectors * Set up bridges with traditional companies for the placement of employees into integration (in particular in partnership, setting up sponsorship, transfer of skills acquired in the field of integration to these companies to assist them in the reception of new employees.e.s.) * Set up bridges with the other EIIS: operational partnerships, pooling of resources * Transfer the reception and follow-up booklet and the final assessment to the new SIAE hiring staff or to those external to the structure in accordance with the rules of confidentiality **4) Training of employees in integration** Construction of individual training plans with specific tools Use of internal resources such as skills and guidance checks, or evaluation of capacities and skills in production situation, training modules SST, safety training (prevention of risks related to physical activity) Proposal for vocational training (CQP) for employees."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836692","APART! Action of Pre-qualification and Support to Remobilisation for Work!","APART ! \"Action de Pré-qualification et d Accompagnement à la Remobilisation pour le Travail !\"","France","93290","01/01/2021","31/12/2022","66","329316.3","EUR","217348.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827206","48.964774278049,2.5631553365854",{"$nulls":6},"YEI","Youth Employment Initiative","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","Apart! aims to support more than 250 inactive young people, primarily from the priority areas of Seine-Saint-Denis, to build, consolidate and confirm their professional project through the intervention of two associations covering the intercommunalities, Paris-Terres d’Envol, Plaine-Commune and East-Ensemble. In three stages, a young person will first assess his skills, strengths and weaknesses, define his professional project, work and evolve his skills in the same way as is done for the Cléa certification, and build a secure path. The main theme of the project is physical and sporting activity, which will have as its function the remobilisation of young people. It is specifically focused on nature sport, conducted outdoors as a priority."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713405","Compensation for additional transport costs — productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transport - intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","2700000","EUR","1350000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776343","42.8662832,1.3740316","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712981","Strengthening the support of employees on the ACI’s pathway","Renforcer l'accompagnement des salariés en parcours d'insertion sur l'ACI","France",null,"01/05/2020","31/12/2021","50","375000","EUR","187500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776588","48.2975166,4.0784812961399","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aube","FRF22","2014-2020","The project is to maintain and strengthen the quality and efficiency of support for employees in integration to promote a return to employment _Technical framework_ The aim is to enable employees on the pathway to benefit from day-to-day supervision on all construction sites.  Integration into the labour market often requires multiple technical skills.   The return to employment of a population in difficulty requires community supervision for effective remobilisation.   In order to improve the employability of employees as a result of their integration with Régies Services, it seems important to us to maintain technical supervision on site so as to encourage the transmission of technical know-how.  Under the responsibility and authority of a project manager, each technical representative must set up and manage the diversified and ad hoc sites of the activity. By ensuring a permanent presence on the sites and carrying out the required work with a team, he has a technical and managerial mission.  _Socio-professional accompaniment_ The diversity of employees in the process of integration within Régies Services also requires individualised support, both socially and professionally.   We would like to maintain the support offered by socio-professional integration advisers at the same time as management on construction sites. They are responsible for the individual reception and support of employees in their journey to employment and in solving their social difficulties, the provision of training and assistance in defining a professional project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837860","Study of the protection structures and hydraulic operation of the Massane and its main tributaries","Étude des ouvrages de protection et du fonctionnement hydraulique de la Massane et de ses principaux affluents","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","60","168000","EUR","100800",null,"42.5476734,3.0253613","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The Syndicat mixte de gestion et d’aménagement Tech-Albères plans to carry out an overall study of the hydraulic protection works along the Massane and its main tributaries on the urbanised territory of Argelès-sur-Mer. It will make it possible to determine the hydraulic functioning of these watercourses, to characterise the protection role of the structures and to analyse the current management arrangements with a view to proposing structural and organisational improvements. The knowledge gained will enable SMIGATA to guide its future choices in the definition of containment systems."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841283","Support Service for Business Transfers and Safety of Professional Pathways (SAME Secure)","Service d Accompagnement des Mutations des Entreprises et de sécurisation des parcours professionnelles (SAME SécuR)","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","70","167298.31","EUR","117108.82",null,null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The SAME Secur (Service d’ Acompagnement des Mutations des Entreprises et de Securisation des Parcours Professionnels) is designed to support the managers of TPEs/SMEs whose company is experiencing an economic, environmental or technological change in securing the career paths of their employees. This scheme aims to maintain jobs in companies weakened by a chosen or experienced evolution."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842735","Old-growth forests – strand 3","Forêts anciennes - volet 3","France",null,"01/11/2019","30/06/2022","50","309762","EUR","154881",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","In partnership with the CRPF Occitanie and Auvergne Rhône-Alpes, as well as the CBN Massif Central and the ONF, the network of Natural Parks of the Massif Central wishes to continue its commitment to the preservation of the biodiversity of old forests over the period 2020-2021. Actions are implemented on the 12 Natural Parks of the Massif Central to: — Improve and share knowledge about old-growth forests; — Raising forest stakeholders’ awareness of biodiversity issues (related in particular to the age of forest cover and the maturity of stands) and forest multifunctionality; — Promote and promote the development of management methods integrating these different issues; — Develop old wood wefts in public and private forest."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668642","Biodiversity Action Programme of the Regional Agency for Biodiversity New-Aquitaine — Year 2018","Programme d'actions Biodiversité de l'Agence Régionale de Biodiversité Nouvelle-Aquitaine - Année 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","58.63","216247","EUR","126781","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547495","46.6583971,0.3642375",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Vienne","FRI34","2014-2020","The Agence Régionale de la Biodiversité Nouvelle-Aquitaine was born from the desire of the Region and the neo-Aquitan stakeholders to respond to the challenges related to the preservation and enhancement of biodiversity and natural resources. Its tasks concern the mobilisation and dissemination of knowledge, the networking and animation of a stakeholder forum, the support of project promoters, in order to enable everyone to become involved and to act. Its broad governance is an asset for pluralism of eyes and for a collective construction of responses to the challenges of protecting biodiversity and water resources, with the aim of sustainable development of the territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700408","Operation to extend the capacity of the locker currently operated and further compliance of the household waste storage site, P. Isnard road, Saint Laurent du Maroni","Opération d'extension de la capacité du casier actuellement exploité et poursuite de la mise en conformité du site de stockage de déchets ménagers, route de P. Isnard, Saint Laurent du Maroni","France",null,"20/04/2015","30/09/2017","30","4890000","EUR","1467000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830504","5.498858,-54.0309502",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674800","Opening of a new class of CM2 — Courses La Comssole Mantes La Jolie — Hope Suburbs","Ouverture d'une nouvelle classe de CM2 - Cours La Boussole Mantes La Jolie - Espérance Banlieues","France",null,"01/09/2018","31/08/2019","50","70857.3","EUR","35428.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770059","48.9891971,1.7140683","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Yvelines","FR103","2014-2020","Le Cours La Comssole de Mantes La Jolie is part of the Espérance Banlieues network, created in 2012 by Eric Mestrallet. Its primary objective is to prevent and combat early school leaving in sensitive peri-urban areas by developing innovative and concrete action complementary to schools and colleges in the territory: the Cours La Comssole has developed a specific pedagogical programme for early school leavers, focusing on the transmission of basic knowledge (read-writing, counting, mastering the French language) and the taste for French culture and citizenship."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681096","HN0004027 — UNIVERSITY OF THE HARBOUR — COSVAPEX","HN0004027 - UNIVERSITÉ DU HAVRE - COSVAPEX","France","76600",null,"30/12/2018","36.06","96662.95","EUR","34857.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766898","49.494329702379,0.11992660181476","065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","Cosmetics is a growing industry in which France is a leader. Active in the mass market and in luxury, France is the world leader in exports with more than 23 % market share. This is the second largest exporting sector in the French economy (after aeronautics, 2012 data). 80 % of the cosmetic products developed in the French territory are exported worldwide.We note that in the Seine Valley, where there is the largest concentration in the world of actors in the professions of cosmetic perfumery, each company has its own logistics organisation. This makes it possible to make the export logistics chain cheaper, faster, safer. To this end, it is necessary to propose, through a project to study the intra- and extra-Community export logistics of the sector, a set of analytical and decision-support mechanisms that will give companies and communities the opportunity to invest in the opportunities offered by these schemes combining the development of the Seine Valley and the competitiveness of the cosmetics sector.The emergence of players specialised in logistics such as HAROPA, ISEL, CRITTT&t., Logistique Seine-Normandie and IDIT associated with the Cosmetic Valley, makes it possible to develop a complete analytical system. Thus, these actors set up a collaborative project, led by Cosmetic Valley, entitled COSVAPEX (Cosmetic VAlley Performance EXport), accompanied and labelled by the competitiveness cluster NOV@LOG. The objective is to improve the reliability of the physical and information flows of the export logistics chain of the companies belonging to the Cosmetic Valley. More generally, this project will consolidate and strengthen the export competitiveness of the cosmetics sector in France."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841061","32088 Rehabilitation of a building of 40 collective units “Cours COLBERT” located 8, Colbert courses in LONS LE SAUNIER 39000","32088 Réhabilitation d un immeuble de 40 logements collectifs \" Cours COLBERT\"situé 8, cours Colbert à LONS LE SAUNIER 39000","France",null,"03/03/2014","01/04/2022","20.83","672231.4","EUR","140000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829978",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of carrying out a BBC thermal rehabilitation of a building of 40 dwellings on occupied site and carrying out the renovation of the wet rooms of the apartments. The building is located 8 courses Colbert in Lons-le-Saunier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671901","Federate, build, develop a path methodology for and with Local Missions for young picards","Fédérer, construire, développer une méthodologie de parcours pour et avec les Missions Locales en faveur des jeunes picards","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","37.72","164785.24","EUR","62156.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766079",null,"108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_Action for public capture:_ It will be for ARIFEP to set up a working group, composed of employees of the network, which will aim to make a diagnosis at different levels: regional, departmental and localised by **a report** to measure the potential of young people who can be welcomed by the network and their typology (including their level of qualification and mastery of basic knowledge). This report can be made on the basis of external data, e.g. INSEE, Employment Department, or other partners...The presentation of this report will be carried out by AARIFEP at a **specific regional meeting** to the heads of structures in order to capitalise and implement the necessary partnerships and/or territorial actions to promote public capture with various partners (social centres, etc.).  In addition to these new partnerships to be identified, the project will also aim to optimise existing collaborations over the past few years between AIFEP and the National Service Centre by organising a **regional meeting** between CNS staff and JDC Local Missions focal points in order to ensure a better orientation of young people to the network following the JDC. In order to make the offer of local missions services to these young people more readable, it will be **design a poster** (including a mapping of the network to identify the location of headquarters and antennas, contact details and the provision of services) and, on the other hand, to produce a publication** for young people called for the Days Defense and Citizenship (JDC) to have more information on the support provided by the Local Missions and the results obtained, thereby reassuring young people, especially those who are oriented towards the network.  _Literacy Identification for First Hosts and Path Methodologies:_ The aim will be to establish exchanges of professional practices for counsellors/referents in order to harmonise the tools used to identify illiteracy** used for young people newly welcomed in the structures. AIFEP’s mission **will be to capitalise the tools** in order to develop a uniform **kit/guide** for all network advisors. In order to ensure that all advisers/referents take ownership of this kit/guide, AARIFEP will set up ** departmental presentation and appropriation days** of the tool for the purpose of multiplying within each structure.  As a follow-up to the diagnosis stage, AARIFEP will aim to develop a **** optimisation of the support **** of young people oriented towards local missions by developing **a harmonised methodology describing the articulation of the different stages of the journey** from the various existing arrangements, in order to make the know-how of network advisers, in particular towards young people/the public, partners and institutions more readable. **This method will be communicated** to partners and institutions. It will then be the subject of a phase of dissipation with professionals for its ownership.  _Platform around the relationship with employers:_ The aim will be to develop **a regional website** allowing all the networks supported by AARIFEP: Local missions, MEFs, plaices and sponsorship networks for employment to be better identified and identifiable in particular with regard to their offers of services.  An effective **communication strategy** will need to be implemented to promote or recognise the identity and activity of the MEF/Local Missions/Sponsions Networks/Sponsorship with employers (also potential sponsors within the framework of the Employment Sponsorship scheme), by developing **appropriate communication tools: totems, umbrella stand, pads** can be used at events organised on the territories and at the departmental and regional levels.  The aim will be to organise **collection and sharing of vacancies** at regional level by setting up a **collaborative/shared space** hosted from the AARIFEP regional website. This organisation will be carried out on the basis of the work carried out at the regional meetings and working groups organised by AIFEP towards the business/representative relations officers.  AIFEP has initiated, within the framework of the assisted contracts and since the implementation of future jobs, ** collaborations with OPACIFs — OPCA** on the training/professionalisation of young people. The aim will be to structure a collaboration with them on sharing information and knowledge in the economic, recruitment, skills management (ECM) sectors. It will be a matter of **harmonising and designing"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837898","Creative trajectories (2020-2022)","Trajectoires créatives (2020-2022)","France",null,"01/07/2020","30/06/2022","60","332807.8","EUR","199684.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828020","43.6112422,3.8767337","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The Creative Trajectories project aims to adapt vocational training and guidance to the particularities of the performing arts and audiovisual sectors, which are characterised by specific employment logics (intermittence) and a strong impact of digital revolutions. To meet the needs of the sector, the project combines state-of-the-art surveys and surveys (offers and training needs) with practical tools (online resources, evaluation tools) and innovative solutions (tutoring, practice analysis groups, tailor-made pathways)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294937","FABulous Farmers employ Functional AgroBiodiversity as a nature-based solution to reduce use of natural and material resources, delivering benefits for farmers, society and the environment in NWE","Les fabuleux agriculteurs emploient l’agrobiodiversité fonctionnelle comme solution fondée sur la nature pour réduire l’utilisation des ressources naturelles et matérielles, offrant des avantages aux agriculteurs, à la société et à l’environnement en ENO","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium|Luxembourg",null,"10/01/2019","31/12/2023","60","7413009.14","EUR","4447805.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374804","51.6023381,-1.1106757|47.218371,-1.553621|51.5633929,-1.7991504|51.4601287,-2.5915083|52.5158508,14.1129137|50.9789575,3.7756016|51.1992857,4.410596|50.8837654,4.7128429|51.1286326,4.8912874|51.0604,4.9290943|52.354409,4.955714|51.2195386,5.0257688|51.6858532,5.2850925|49.8511108,6.0994901",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Oxfordshire|Bristol|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|Groot-Amsterdam|Noordoost-Noord-Brabant|Loire-Atlantique|Swindon|Luxembourg|Märkisch-Oderland District","UKJ14|UKK11|BE242|BE234|BE213|BE211|NL329|NL413|FRG01|UKK14|LU000|DE409","2014-2020","The agricultural sector, the basis for the agro-food sector in NWE, is today heavily dependent on external inputs (fertilizers, pesticides, etc.) and creates a number of negative effects on the quality of natural resources (soil, water, biodiversity). Functional Agrobiodiversity (FAB) (targeted stimulation of biodiversity to deliver ecosystem services such as pest and disease control, pollination, soil and water quality) offers opportunities to drastically reduce the dependence on inputs, but the knowledge in this area is still highly fragmented and insufficiently embedded in agricultural practice, policy and society.FABulous Farmers aims to accelerate the implementation of FAB by farmers and other land managers in NWE, by collecting, deepening and sharing knowledge and practical experiences about FAB between farmers, scientists, citizens and policy makers in 12 pilot regions in NWE over 5 countries (FR, NL, UK, BE and LUX). 10 FAB solutions are developed in a region-oriented manner, tested and demonstrated across 315 farms and evaluated for ecological performance and economic profitability, with the aim of reducing the dependence on external inputs by an average of 30%. In each pilot region, a FAB learning network is set up in which farmers exchange knowledge and experiences and draw up a FAB action plan. In addition, we collaborate with local actors, citizens, policy makers and value chain partners to embed FAB more widely in society, policy and market, through the design and implementation of FAB landscape integration plans and the rollout of citizen science tools; development of policy papers (at EU and national / regional level), and 12 business cases for valorisation of FAB via the market. Finally, a long-term development plan is drawn up for the continuation and expansion of the FAB learning networks after the end of the project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668730","Factory A PROJECTS 2017 and 2018 — Supporting business start-ups","FABRIQUE A PROJETS 2017 et 2018 - Dispositif d'accompagnement à la création d'entreprises","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","130800","EUR","65400","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546046","44.8545646,-0.6533003","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Objectives: Raise awareness among the young and adult public in job search of the business creation process through specific actions: Specific workshops, Roundtables, Event organisation.Strengthened and individualised support of project promoters: Project Validation Assistance, Business Plan realisation, Financial Assembly Assistance, Follow-up Post Creation.Enable funding through a creative aid fundPropose additional mentoring through the implementation of a “creation” sponsorship networkExpected results: Organise 30 workshops/Accompany 160 people/Enable 40 enterprises to be set up to remobilise the public"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681779","ERDF INV RESTORATION ZH IN SEINE MARITIME 2020-2021 CEN NORMANDY","FEDER INV RESTAURATION ZH EN SEINE MARITIME 2020-2021 CEN NORMANDIE","France","76800",null,"31/12/2021","28.4","236941.25","EUR","67291.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766815","49.388653615036,1.0811001925856","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","Wetlands are remarkable natural habitats in Normandy. They are home to almost 40 % of the bird species recorded in the region, but also 100 % of Amphibians and 100 % of Odonates. The flora, linked to these environments, is of an important richness. These habitats are major reservoirs of biodiversity in Normandy and more generally in France.These habitats have seen their area considerably reduced, more than 70 % in about 50 years. The fauna and floristic diversity of these wet biotopes is, factually, seriously threatened. In addition, wet grasslands have a natural tendency to wood gradually, adding to the threat to many species related to megaphorbiaia, wet meadows and reeds.The wetlands of Fesques and Blangy-sur-Bresle have among the last phragmitaies and megaphorbiaes of the two valleys concerned. These heritage habitats are critical to creating a vital ecological corridor for many wildlife species. They are considered predominant as migratory routes in the Regional Ecological Coherence Scheme of the Normandy region.The Conservatoire d’espaces Normandie Seine has the control of the use or land of these two wetlands located in the north of the Seine-Maritime. These two managed wetlands are part of a network of wetlands that is gradually forming the Conservatory in the northernmost part of the Normandy region. He wishes, through the call for projects of the region, to carry out ecological management work to preserve the biological integrity of these two natural sites. It has carried out two management documents, covering the period of work covered by the project, in order to advocate actions to achieve conservation objectives for species and heritage habitats. These management operations will consist of digging a pond to promote associated flora and fauna (odonates, Batracians, etc.), clearing alders, cutting poplars, laying a fence. The latter management operations aim to increase and preserve the herbaceous vegetation of the two wetlands. Prior action is necessary on the Marais de Petit Fontaine in Blangy sur Bresle, it is necessary to install a walkway to allow access to this natural site because it is bordered by several arms of the Bresle. This will allow long-term management with the City of Blangy on Bresle and the EPTB de la Bresle on this communal marsh. In this specific case the project is complementary to an eco-touristic project highlighted by the creation of an interpretive trail along the Bresle that will enhance the natural and agricultural environments of this part of the valley.The majority of the work will be carried out in subcontracting, apart from the deforestation of alders on the Marais de Fesques. This last ecological management operation will be carried out by the technical team of the Conservatoire d’espaces Normandie Seine, composed of a technical manager and five technicians. The Conservatoire, as the contracting authority and supervisor for the actions to be carried out by one or more specialised companies, will mobilise, in particular its administrative department (accountant, financial officer) and its management, for the award of one or more public contracts.The agropastoral task manager will monitor the implementation, in situ, for all the operations planned."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686979","PEPITE — 2020","PEPITE - 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","38.77","160555","EUR","62247.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770408","48.1321562,-1.6925332","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","PEPITE Bretagne is the Student Pole for Innovation, Transfer and Entrepreneurship Breton: it educates, trains and accompanies students and young graduates about entrepreneurship."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716087","AMSAM Mobility Workshops","Ateliers Mobilité AMSAM","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","47.22","103362","EUR","48807.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775785","49.2549479,3.0909275","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aisne","FRE21","2014-2020","The guidelines on mobility workshops are carried out only by external prescribers (Department Insertion Service, Local Mission, Employment Department, CCAS, integration sites, etc.). When a prescription is received, the user is counted only once in a calendar year and can move from one workshop to another in order to construct his journey:  WORKSHOP 1: “Code DE LA ROUTE” The aim is to accompany users who are oriented and already registered in a driving school, towards the acquisition of the road code. Target of 50 % success. Predefined and selective eligibility criteria (in relation to the social and integration services of the UTAS de Soissons). Information given to the various prescribers of these criteria in order to avoid any inappropriate guidance. This workshop, as a first step, aims to inform the beneficiary about the content of permit B, namely: understand the operation of a driving school, its regulation, the conduct of examinations, on what criteria to choose a driving school, know the cost of the licence and how to finance it. All the developments concerning the regulations in force are also dealt with. In order to accompany users towards obtaining the code, AMSAM mobility advisors have in particular the EDISER “packweb 3”, which allows users, via an internet connection, to access the lessons of the code and to train when the exam is passed at any time, DVDs in line with the new road code reform, a driving simulator, customised and adapted tools and supports. This workshop does not replace the code courses offered by auto-schools. It complements the latter and aims to limit the number of hours of code and optimise the chances of success. The platform’s advisors provide a link with the driving schools concerned and ensure that the registration of candidates for the road code exam is effective. This regular link makes it possible to target any weak points and therefore to work them more specifically. They mediate with the driving school, especially in the event of disputes and/or administrative and financial negotiations.      In terms of evaluation, a quarterly review is systematically carried out and sent to the prescriber, with a view to the user’s progress, involvement, participation, behaviour, the appropriation of knowledge, the carrying out of effective job search procedures, access to training or employment and ultimately obtaining the road code. An evaluation grid containing all the items discussed during the review of the code serves as a support for counsellors, in order to assess their progress and their ability to present themselves and obtain the code.     WORKSHOP 2: “Support TO CONDUCT” The aim is to provide users enrolled in driving schools and during the course of the driving examination, or those already in possession of a driving licence, with dedicated and individualised time on the driving simulator. This, in order to limit the number of driving hours in a driving school and thus the cost, or to restore the confidence of users. For those who do not hold a B licence, this support for driving is complementary to the driving hours provided by driving schools. This support for driving is not a substitute for the hours to be performed necessarily in a driving school. The use of the driving simulator, allows for concrete situations and thus a better appropriation of the rules of the road code and of the driving techniques; a better understanding of the road and an appreciation of its dangers. Mobility advisors link lessons from the road code and put into practice on the simulator. A link with driving schools is ensured by the counsellors in order to exchange on the progress of the user. This regular link makes it possible to target any weak points and therefore to work them more specifically. In terms of evaluation, a quarterly review is systematically carried out and sent to the prescriber, with a look at the user’s progress, involvement, participation, behaviour, the appropriation of knowledge, the carrying out of effective job search procedures, access to training or employment. An evaluation grid containing all the items discussed during the conduct review serves as a support for counsellors, in order to assess their progress and their ability to present themselves for the review of the conduct.  WORKSHOP 3: ‘Disposal OF VEHICLES’ means that access to this workshop is conditional only on the effectiveness of an employment contract, training or interview; under cover of supporting documents. The duration of the rental may not exceed 6 months. It is of an initial duration of 1 month, reconducted"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836185","Deployment of a route security platform in the department of Isère (year 2016)","Déploiement d une plateforme de la sécurisation des parcours sur le département de l Isère (année 2016)","France",null,"01/01/2016","30/06/2017","60","340733.84","EUR","204440.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763864",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Platforms for securing career paths support, in the Rhônealpin region, anticipating economic changes, companies and their employees towards actions to secure career paths."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835636","Compensation for additional transport costs – Productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","68817.62","EUR","34408.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831134","48.7160783,7.1884164","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Moselle","FRF33","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional costs of transporting the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680138","ERDF — Caen la Mer — CPER Immo — Reconstruction CRISMAT Laboratory — Deprogrammed","FEDER - Caen la Mer - CPER Immo - Reconstruction Batiment Laboratoire CRISMAT - Deprogrammé","France","14027","01/01/2017","31/12/2022",null,"2650000","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3763019",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the project is to provide CRISMAT researchers with facilities that comply with international standards and enable them to carry out their research activities in optimal conditions to remain competitive, as well as to welcome researchers in conditions that comply with health and safety standards and accessibility for persons with reduced mobility."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672502","Internship Evaluation Review (S.E.B.)","Stage Evaluation Bilan (S.E.B.)","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.97","168504.63","EUR","84201.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764556",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The performance of the SEB evaluation is divided into two axes: SEB ACTION and SEB+ which meet identical objectives but with a different implementation and may, where appropriate, complement:    * The SEB ACTION action takes place over a period of 3 weeks on a full-time basis. The service is intended for a mobile audience and able to follow this course. It offers a 4-day work situation so as to have precise information on the technical capacities for returning to work.    * The SEB+ course is a technically lightened version since it takes place over 7 days over a period of 3 to 4 weeks. However, the traineeship is reinforced on cognitive evaluation, thus addressing a public farther away from professional integration, in difficulties to integrate a full-time or non-mobile traineeship since we offer this internship on all the Territorial Units of Morbihan."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713174","Compensation for additional transport costs — Outputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports - Extrants 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","79000","EUR","39500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775845","-21.2657819,55.3668941","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","This is the export to Mayotte of products from the company’s local production (flavoured juices)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679083","Global support for the creation of innovative enterprises (InnovUP)","Accompagnement global à la création d'entreprises innovantes (INNOVUP)","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","36.27","352380","EUR","127800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766295",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696961","Creation of an Energy Info Space in the Pays de Verdun","Création d’un Espace Info Energie dans le Pays de Verdun","France","55000","01/05/2016","30/04/2019","23.95","167000","EUR","40000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829605","48.767152713333,5.1669930767592","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meuse","FRF32","2014-2020","The aim of the operation is to create an information and energy adviser position for the inhabitants of the territory who wish to reduce their energy bill by carrying out work to insulate their homes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714486","Employment situation and access to employment","Mise en situation de travail et accès à l'emploi","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","58.79","21977.72","EUR","12920.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766347","45.7667047,4.8336451097015","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","With its social link and integration through economic activity, the Régie de Quartier 124.Services intends to carry out its work situation project based mainly on its so-called “cleanness” activities. For many years, our structure has developed a technical know-how that allows it to mobilise staff along the path of integration, on various sites: maintenance of buildings, maintenance of offices, maintenance of places, gardens and traboules, storage of bulky items (caves, attics, apartments), complementary maintenance of public spaces, distribution of leaflets and leaflets for the town hall of the 1st, small DIY, painting works...  but also in terms of social mediation to facilitate neighbourhood ties, or awareness of citizenship such as book bartering and “Resourcery”.  In support of these multiple activities, the project of the working situation is of three orders:   —Learning the techniques of the cleanliness trades -Training staff on integration on technical but also social know-how (e.g. upgrading in French and raising awareness of the IT tool) — Work with each employee on the validation of their professional project and accompany them in their job search until they are contracted with ordinary employers (post-employment monitoring CDD insertion), or qualification training.  The Régie de Quartier 124.Services thus remains in its environment “Insertion Métropole” a stage in a global journey for the participant in integration (CDD insertion). The setting up of monthly meetings between employees in integration, the integration coordinators and the Directorate promotes exchanges on working conditions within the structure.   This step at the Régie de Quartier 124.Services therefore serves as a springboard to employment in the commercial sector for the participants concerned. 124.Services facilitate preparation for access to sustainable employment by mobilising its internal actors and external actors on the training aspects of staff: electrical clearance, first aid training (PSC1), awareness of French and computer tools, basic cleanliness techniques called: common truc (gestures and postures/knowledge of equipment and products/safety), techniques known as: “specialisation” in terms of cleanliness (use of single brush, glass washing).  Our structure initially focused its approach to social and professional integration on the cleaning sector with the mobilisation of resources to create cross-cutting relationships with common law cleaning companies. But since 2019, the Régie de Quartier has opened its efforts without focusing more on cleaning companies. Several actions are put in place such as: prospecting of workstations in common law, internal business meetings (employers/employees in CDDI, preparation and support of employees of 124.Services to ordinary companies. Thus, part of the permanent team is mobilised on this aspect of prospecting, through the coordinator of social projects, but also from the Directorate and the trainer in the professions of Cleanness. This goes through:  The recruitment of candidates through the opening of posts, -The monthly collective information meetings every 2nd Tuesdays by the social project coordinator.  \\- Recruitment hotlines every Monday \\- Validation with the new employee of an action plan at the beginning of his stage in our structure by:  — an initial contract of 4 months, part-time or full-time — a renewal of it with a variable between 6 and 8 months -a second renewal and the last contract of a ‘calate’ duration in the light of the objectives of ‘exit to employment’.  During these periods of work, the employee shall be entitled to:   \\- The 1st contract period which integrates the employee’s adaptation period into the structure and support on peripheral brakes with:   —a transition from the courses “common and specialisation to cleanliness techniques”, — a French test pass (2h) with, if necessary, a refresher of varying duration from 20h to 80 h with the formation of a module of 20 h. This upgrade in French is integrated as effective working time.  —a test passage on the IT tool, with, if necessary, awareness of the tool.   — a passage of the PSC1 (First Aid) and Electrical Habilitation training.  In general, there are 4 to 5 training courses per year per training course, and are distributed fairly over the year.  \\- The 2nd contract period, it concerns the validation of the employee’s professional project with the search for immersion periods.  During this period, the coordinator of social projects"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694628","Energy rehabilitation of the residence “castellan 1 and 2”","Réhabilitation énergétique de la résidence \"castellan 1 et 2\"","France","13800","06/07/2017","06/01/2022","22.47","2777188.92","EUR","624000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768324","43.512689419333,4.9796321432677","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","The residence “Le Castellan 1 &2” includes 208 social rental units in the municipality of Istres. The renovation of the residence involves energy-saving works by improving thermal insulation and improving equipment: ventilation, ECS production system and heating network."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695560","Integration site Ecological Corridors 2017","Chantier d'insertion Corridors écologiques 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","17.63","283662.16","EUR","50009.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188","42.6997636,2.8999070791259","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","Specifically, the “ecological corridor” integration site uses the support of environmental works and green spaces, natural spaces to help people away from employment to integrate or re-enter the world of work. Our system wants to act as a springboard to employment. Integrated into a team each of the people hired in the assisted contract is accompanied and guided to set up a real professional project and above all to lift the brakes that so far did not allow this project to succeed.   Persons hired are employed under assisted contracts and as such receive remuneration. The compensation for the salary paid their request to carry out work which is certainly of social benefit but which has the merit of putting them back into a professional situation and helping them to learn or relearn the knowledge to be and the know-how necessary in this context.   To carry out this work, CCAS has agreed with the green spaces department of the city of Perpignan. Our support for the integration site is, for a large part of the working time, within the framework of this partnership. Our team of 12 employees maintains previously abandoned green areas. The supporting works are mainly the clearing, development and planting of local plants, but also:   \\- The creation of different natural environments (development of banks, hedges, trees and shrubs, aquatic plants, ponds).   \\- The creation of an arboretum of local plants.   \\- The creation of observation posts.   \\- Small polymaintenance work around the restoration of walls and site layout.   The manufacture of nest boxes.   \\- The creation of information panels to the public by naming different plants that can be found on the site.  In order to diversify its support activities, CCAS also agreed with the OPH Perpignan Méditerranée and the Danjou Foundation attached to the Red Cross. These one-off interventions allow our teams to learn the basic functions of the landscape worker trade.  The realisation of these activities allows us to support our employees in professional situations. Assess them, identify their strengths and difficulties and thus work with them. The technical manager who manages the site and who is in daily contact with the team is able to individualise the learnings of the professional gesture. The socio-professional accompaniment is able to assess the obstacles that will have to be lifted to allow the project to succeed."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672801","Accompaniment of RSA-beneficiary artists (ADABRSA)","Accompagnement des artistes bénéficiaires du RSA (ADABRSA)","France",null,"01/07/2015","30/06/2016","50","97573","EUR","48786.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765068","51.0102401,2.3488701","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","We need to develop a specific individual support to meet the specific needs of artists so that they can structure their project and get professional income from their arts.   _**List of problems specific to artists-authors**_:   \\- administrative problems: Artists-authors who have to live in a multi-activity to ensure their subsistence (sale of works, assignments of copyrights, drawing courses, etc.), undergo a multiplication of the statutes they must adopt in order to carry out all their artistic activities (House of Artists, liberal profession, wagering); this makes it difficult to find the right interlocutors in the various administrations. On the other hand, they multiply social security contributions because they do not have a unified status.   \\- social problems: they have a negative and erroneous picture of people who would not work and therefore it is not worth paying.   \\- economic problems: a non-existent art market in the province (no cultural intermediaries, no artists’ agents, no art center in the Dordogne, no contemporary art museum, no private collectors, no patrons.   As regards respect for their copyright, they are victims of legislation that is almost never enforced by cultural centres, local authorities and individuals.) the department is vast and the artists at the RSA do not have the means to move easily, to engage new customers, to access the competent art administrations (Bordeaux or Paris), to benefit from regular support because it requires regular trips difficult to finance.   **_Our answers to these problems go through:_** \\- the diagnosis of the economic viability of the cultural project carried, \\- the reorientation to the right interlocutors according to the project carried \\- information and advice on social, fiscal and legal issues because there is a clear lack of places and information tools in our territory, \\- the circumvention of the geographical specificity of the territory (3 rd largest French department) and the mobility problems it causes for fragile, poorly equipped and incomes below the poverty line.   This circumvention involves both the provision of dematerialised resources (a dedicated website of resources and tools) and the possibility of organising working appointments as close as possible to the beneficiaries of the action.   \\- connecting with the professional community to promote equal opportunities \\- coaching and job placement (exhibition, show) to learn how to manage administrative obligations (divestiture contracts, tax, social, insurance, insurance), artistic issues and commercial relations necessary for sustainable professionalisation and real autonomy of accompanied artists.   \\- the setting up of partnership agreements with the other public or private cultural structures of the department to promote the artists accompanied by our association or to facilitate their access to the own resources of these structures (lending of equipment or rooms, training courses, social network). This partnership will be carried out in particular with the Socio-Cultural Centre of Marsac, which carries out actions complementary to those of the RSA Pole of the General Council, in particular on the provision of a computer park."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842447","Development of innovative methods of extraction of new scents from the flora of La Réunion for applications in perfumery and cosmetics – FLOR","Mise au point de méthodes innovantes d’extraction de nouvelles senteurs issues de la flore de La Réunion pour des applications en parfumerie et cosmétique - FLOR","France",null,"01/05/2021","30/04/2023","80","626621.4","EUR","501297.1",null,"48.935773,2.3580232","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","Flor is a research project whose object is the development of innovative methods of extraction of new scents from the flora of La Réunion for applications in perfumery and cosmetics"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674823","Youth & ICT: Digital skills for employability","Jeunes & TIC : Compétences numériques pour l'employabilité","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","49.55","215928.29","EUR","107000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770073",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","In particular, young people who are dropping out are faced with additional difficulties in terms of access and use in the face of digital technologies, all the more slowing down their professional integration. Socio-professional integration difficulties are closely linked to “digital drop-out”. Through the project \"Youth & ICT: digital skills for employability\", the association Incite intends to strengthen its support for young people who are dropping out on the practice of computer tools and the professional Internet, as part of their career paths. This project is based on the following objectives:- to awaken professional curiosity and to reconcile this population with the training process, without which it would be permanently excluded from the labour market- Educate, timely and fruitful support to our audiences in the digital society- To enable young people to use social networks in a timely manner, so to (re)build their “digital identity” for professional purposes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698520","Digital Mediation Workshops — Oletta Town Hall — AAP Mednum 2019/2020","Ateliers de médiation numérique - Mairie d'Oletta - AAP MEDNUM 2019/2020","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","15168.44","EUR","7584.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829933",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The digital public space of the Oletta Town Hall, the only such structure in the Nebbiu, offers support to the public through workshops aimed at promoting their ownership of a digital culture and bridging the digital divide."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301112","Creation of a cross-border network of 1000 digital carers thanks to the platform Les Bons Clics / 123 DIGIT","Création d’un réseau transfrontalier de 1000 soignants numériques grâce à la plateforme Les Bons Clics/123 DIGIT","France|Belgium",null,"01/01/2020","31/12/2022","50","1195761.77","EUR","597880.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371602","50.6010187,3.397566|50.4328794,3.4532016|50.3751249,3.5176206|50.4979242,3.6118851",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Nord|Arrondissement of Tournai-Mouscron","FRE11|BE328","2014-2020","Measures to promote the professional integration of groups alienated from the workplace are organised at a national level. However, there are many job opportunities within a close geographical radius on both sides of the border. The project aims to set up a cross-border training and socio-professional integration pathway, focusing on projects in relation to the Scarpe-Scheldt Regional Nature Park (FR) and the Scheldt Plains Nature Park (BE). These are organised on the theme of the management of natural environments, differentiated management, work designed to encourage the hosting of wild fauna and flora, the maintenance of hiking trails, the restoration and maintenance of small heritage features or the development of the living environment. Cross-border vocational training is offered as a \"nature worker/eco-canton worker\" for low-skilled Belgian and French job seekers. The project also provides for the facilitation of a cross-border platform for players within the professional integration channels, upstream and downstream of the integration process."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673059","Want to Entrepreneur in the Country of Redon Brittany South","Envie d'Entreprendre en Pays de Redon Bretagne Sud","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","58743.95","EUR","29371.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760526","47.6877636,-1.9748610673148","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The aim of “Entrepreneur en Pays de Redon Bretagne Sud” is to encourage the creation of activities, and to encourage future creators or buyers to apply for support networks, promoting the readability and visibility of the support offer. It is therefore necessary to strengthen the links between the different creative professionals in order to know each other and work better together, and to build a sustainable and secure service offer for the project promoter.  It is also a matter of offering as soon as possible reception and information spaces for project promoters, to allow them to ask themselves the right questions beforehand, and to be accompanied as soon as possible.  Finally, an annual projector event helps to raise awareness and communicate the existence of the network to the general public.  The Envy to Entrepreneur animated process coordinated by MEDEFI involves:  \\- The organisation of meetings between those involved in the creation of activities to enable knowledge, the sharing of practice, and the construction of common tools.  \\- The reception of project promoters at the earliest, by offering them spaces for reception and exchange to inform and guide them (notion of “one-stop shop”) \\- communication around the provision of services (actions and communication tools, meetings of the actors of employment and integration, etc.) The special feature of this project is that it is aimed at both project promoters, networks and structures of business creation, employment, training (Pôle Emploi, Mission Locale, PAE, SIAE, etc.). All the actors involved in the creation of activities, but also the authorities, the actors involved in employment (Pôle Emploi, Local Mission, Employment Welcome Points,...) and integration (integration sites, accompanying the beneficiaries of the RSA... ) are associated with this process."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686542","Compensation for additional freight costs related to ultra-peripherality for the 2017 period of: NEW SOCIETES SAGIP MARTINIQUE","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-périphéricité pour la période de 2017 de : NOUVELLES SOCIETES SAGIP MARTINIQUE","France","97232","01/01/2017","31/12/2017","45","37070","EUR","16681.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770586","14.622718495739,-61.008704160417","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The transaction consists of taking into account the costs of additional handling and freight costs for the importation of aluminium and PVC profiles, glass sheets and fittings."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685960","Acquisition of a process for upgrading raw material on site — DEVAREM 50","Acquisition d'un process de revalorisation de la matière première sur chantier - DEVAREM 50","France","97232","04/12/2015","30/09/2017","30","347834","EUR","104350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766887","14.622718495739,-61.008704160417",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","SATRAP, a BTP company, acquires by way of leasing from Lixxbail a machine enabling it to process the debris from the Dévarem 150 site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836049","Information, training and risk reduction activities PAPI of the Montluçon IRR","Actions d information, de formation et de réduction du risque inondation PAPI d intention du TRI de Montluçon","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","50","372700","EUR","186350",null,null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The operation carried out by the EPL consists of the implementation of the information measures for communication of training and reduction of the risk of flooding planned as part of the 7 axes of intervention under the PAPI of intention Montluçon. This operation is eligible for Action 2 of Axis 1 of the ERDF Loire PAPI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673672","Accompany entrepreneurs to test in a incubator located in Val-d’Oise","Accompagner les entrepreneurs à l'essai au sein d'une couveuse située dans le Val-d'Oise","France",null,"02/01/2014","31/12/2014","34.81","181000","EUR","63000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765449",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682260","2014 — LE PIVERT — 12 — MIDDAY SUPPORT CONTRACT-PYRENEES PME (ADVANCE)","2014 - LE PIVERT - 12 - CONTRAT D'APPUI MIDI-PYRENEES PME (AVANCE)","France",null,"27/02/2014","26/02/2017","22.09","3168773","EUR","700000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768436","44.235,2.11281","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","Enterprise development project.","Projet de développement de l'entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842237","Preservation of private forests with high ecological value, preservation of the mezenc landscape lawns","Préservation de forêts privées à forte valeur écologique, préservation de la trame des pelouses landicoles du Mézenc","France",null,"01/01/2021","28/02/2023","50","47584","EUR","23792","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765900",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","This project consists of two actions. First of all the identification of the sites at stake and the information of farmers for the maintenance of the biodiversity of the highland grasslands of Mézenc: better knowledge of sites, practices and awareness of stakeholders. Then, a similar work on private old forests on which preservation will go through the acquisition of land of the sites identified at stake."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669602","2014ID040S01440000 — FQS2 2014 — Lot 40 — Private Security and Security Officer Gironde","2014ID040S01440000 - FQS2 2014 - Lot 40 - Agent-e de sureté et de sécurité privée Gironde","France",null,"01/09/2014","31/08/2016","80","70493","EUR","56394","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs (example: for the female public, the sectors targeted would be industry, construction and for the male public, the sectors targeted would be personal services, the office service, etc. The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons (SRFPH) aims to develop and optimise the reception of persons with disabilities in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois (exemple : pour le public féminin, les secteurs visés seraient l'industrie, le bâtiment et pour le public masculin, les secteurs visés seraient les services à la personne, le tertiaire de bureau, ...).Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées (SRFPH) a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678155","Home, Orientation and Accompanyment","Accueil, Orientation et Accompagnement","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","75600","EUR","75600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765009",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action “reception, guidance and support for PLIE participants, coordination of pathways and action engineering” consists of providing jobseekers with particular difficulties in accessing employment, a single job support worker.  The employment assistant is a contact person for the participant upon entry into the device: it ensures its reception, evaluation, orientation and individualised support until it is released from the system.  As part of an advisory and mentoring relationship with the beneficiary, the aim will be to create a “work alliance” to help him build, appropriate and implement his career path.  The employment assistant meets regularly with the beneficiary in an individual interview to carry out a work of mobilisation, support and facilitation with him. The pace of these meetings is individualised and depends on the needs of the beneficiary as the accompaniment is provided (at least one appointment per month).   The service is structured around different stages:  _**\\- The welcome and motivational interview**_: present the objectives, content, method of operation of the proposed follow-up, the resources available locally.   Validate the beneficiary’s motivation and commitment in what is proposed.      **_\\- Making a socio-professional diagnosis_**:    * This first part aims to establish a state of play of the potentials and barriers to the integration of the participant, allowing to inform the approach of occupational integration (professional choices, experiences, know-how and know-how, family and personal constraints) to identify possible/welcome strategies for access to sustainable employment.   * The first meetings are an opportunity for the Employment Supporter to better understand the people in charge (interests, motivations, life paths, experiences, training, skills, know-how, know-being, difficulties and personal/family problems). These elements are a necessary prerequisite to work on a path that best suits their needs and expectations, taking into account the peripheral problems identified.   * This work serves as a lever to encourage the beneficiary to revisit his course, to become aware of its strengths and brakes, to better understand the nature of the difficulties he encounters and his room for manoeuvre.  _**The construction of the career pathway:**_ * On the basis of the diagnosis made, the Employment Supporter guides the participant in the construction of a rational pathway, adapted to his needs, constraints and expectations. The aim is to identify appropriate actions to be mobilised to promote access to sustainable employment or entry into qualifying training. The integration pathway developed is set out in an action plan: clarification of the steps by establishing prioritised priorities, together with the conditions and means necessary for their execution (person to contact, steps to be undertaken, traineeship or training to be followed).   * To this end, the Employment Assistant mobilises general law schemes or those funded by the PLIE in the fields of training, assistance with the development of professional projects, recruitment aids and job search aids. He regularly inquires about the various training proposals, traineeships and job offers that could correspond to the objectives of the participant.   * A true partner, the Employment Supporter carries out a tailor-made, close and individualised follow-up, in order to guarantee the implementation of the course and to maintain dynamism, motivation and initiative of the beneficiary. It provides individualised responses to the needs of each participant: advice, mobilisation of the interlocutors responsible for solving peripheral difficulties, expertise in the local socio-professional field (connections with the local economic fabric).   * Very regularly, the participant reports on the steps taken, the difficulties encountered; the content of the programme is thus adjusted as it moves. Regular stage points allow you to take a step back on the road.  _**\\- Support for job search**_ * The Employment Assistant gradually leads the participant to engage in the active phase of prospecting and candidacy as far as possible. Individual interviews are then an opportunity to: take stock of the steps taken, formulate the difficulties encountered and seek solutions, identify and prepare the next ones based on feedback, adjust the approach if necessary, carry out personalised relationships, support motivation.   * Concretely, at this stage and in order to"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685236","THE PLANT IN BETON DE LA DESIRADE","LA CENTRALE A BETON DE LA DESIRADE","France",null,"20/10/2016","31/12/2019","55","368350","EUR","202592.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772256","16.3200377,-61.048269129976",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Ideal BETON is a sarl with a capital of EUR 3000. It is located on the Désirade. The manager is Serge TONTON. The contractor wants to create a concrete plant with a capacity of 10 m³/h fully automated.  All structures requiring concrete are made by conventional concrete mixers of up to 350L requiring a large and random quality workforce. The main drawback is the supply of sand and gravel. The solution for the construction manager is the supply from a 2000-tonne barge of sand and gravel from the island of Dominica. The weighing system installed on the charger will make it possible to sell accurately per kilo. The plant will supply concrete to the Désirade at a similar price to Guadeloupe, with the same efficiency in the use of this concrete, which will reduce construction costs and increase the productivity of craftsmen."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668839","Enrichment Land Use Reference New-Aquitaine — Ex-Aquitaine","Enrichissement Référentiel d'occupation du sol  Nouvelle-Aquitaine - volet ex-Aquitaine","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","232348.69","EUR","116174","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547573","44.8499051,-0.5709282",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The New-Aquitain Land Occupancy benchmark appears to be an essential information for the monitoring of the territories. Its completion at the level of New Aquitaine and the availability of new vintages contribute to the knowledge of the territory and allows to locate and quantify developments from the local to regional scale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838408","Energy efficient renovation of 134 rental social housing units located in Gaillac district Lentajou (81)","Rénovation énergétiquement performante de 134 logements sociaux locatifs situés à Gaillac quartier Lentajou (81)","France",null,"29/03/2021","31/12/2022","45","2298876.2","EUR","1034494.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770998","43.9016766,1.8967943","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn","FRJ27","2014-2020","The project concerns the energy renovation by the Office Public de l’Habitat du Tarn, Tarn Habitat, of 134 rental social housing units located in the Lentajou district of Gaillac (81), rue Marguerite Tour 1, allée des Violettes Tour 2 and Bât C, alley of Thoughts Bât A and B. These works, carried out in a district classified QPV, integrate into an urban renewal operation including demolitions, reconstructions, rehabilitations and an opening of the district to the city. The estimated period for implementation of the operation runs from 29/03/2021 to 31/12/2022. The objectives of the operation are to reduce the energy consumption of the residence, to improve the living environment of the tenants, to change the image of the neighborhood (comfort and improvement of the ranges of the building) and to open it to the rest of the city. The expected result is the transition from a Primary Energy Coefficient (CEP) before works equal to 145.9 KW/m² to a CEP after works reaching 66.3 KW/m², the BBC label level."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702267","Energy transition: Cahors — R2CD/Cluster: Renovation Restoration Durable Construction","Transition énergétique : Cahors – R2CD / Pôle de compétences : Rénovation Restauration Construction Durable","France",null,"15/11/2017","15/02/2021","48.25","331600","EUR","160000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830718",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The objective is the sustainable development of the territories of the central massif through, in particular, ecodesign in wood construction through experiments carried out within a dozen “wood demonstrators”. The aim is to capitalise these experiences and reproduce them throughout the territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709807","Technical supervision and support of Proximity Technical Administration Insertion Courses","Encadrement Technique et Accompagnement de Parcours d'Insertion en Régie Technique de Proximité","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","47.87","426180.49","EUR","204012.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769308",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our Atelier Chantier d’Insertion works on the 2 levels: Promote professional qualification through real work situations to develop, with participants, stages of gradual acquisition of technical gestures. These apprenticeships are accompanied by individual or collective supplementary training plans. They aim at upgrading people and preparing them for access to employment or qualification training. This training is implemented and followed by a team responsible for the in-house socio-professional accompaniment, in coordination with the professional advisers and external referents (Pôle Emploi, PLIE de Lille, Departmental Council). Our individualised support system helps people to rehabilitate difficult social situations at the beginning of their journey and to seek, together with all our partners, solutions to the difficulties that hinder their chances of access to employment in the longer term.  In order to implement this support project 84 posts under a fixed duration contract are open to participants, i.e. 57 FTEs approved by the State, with the possibility of permanent entry and exit. The breakdown in activities in 2019 is as follows:  \\- 04 Building Posts: Integration markets with the Fabrique des Quartiers, ICF Habitat, various associative partners \\- 05 Espaces Verts and cleaning of outdoor spaces: Insertion contract for the maintenance of the colleges of the Department, LMH, condominium trustees \\- 30 Positions in Maintenance of Accommodations:  Integration conventions for the cleaning of the “ATRIHOME” and “MAJT” Youth Homes as well as those of the OSLO association.  Market of Insertion in Cleaning on the Euratechnologies site.  Contract of Insertion for the Cleaning of Schools of the City of Lille and its associated municipality Hellemmes carried as a joint and several grouping \\- 39  Market of Insertion with the city of Lille for the cleaning of high-traffic axes in the neighborhoods of Fives and Bois Blancs carried as a solidarity group.  Professional qualification market supporting the cleaning of public spaces in the city of Lille or adjoining LMH residences in the Bois Blancs and Faubourg de Béthune districts.  Contract of Insertion and qualification supporting the cleaning of public spaces in the city of Lille and its associated municipality of Lomme (neighbourhoods of the Marais, Bourg et Délivrance).  \\- 6 Linen Maintenance Posts:  Ironing activity based in the old Lille and the Vauban district To carry out these integration services, the participants are supervised by a team of professionals specialised in each of the fields of activity and accompanied by three referents (2 full-time and 1 part-time) responsible for helping them to alleviate their social difficulties and to implement their training projects and career guidance."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677368","Promote and support the creation of a business in the department of Indre","Favoriser et accompagner la création d'entreprise dans le département de l'Indre","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","30","287550.05","EUR","86265.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764832",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","BGE Indre carries out activities to promote access to employment through, inter alia, support for the creation of a business (help with market research, awareness-raising workshops, etc.). The accompanying public is made up of jobseekers, beneficiaries of social minimums (such as the RSA), public from sensitive neighbourhoods as well as women. The structure thus actively participates in the revitalisation of the local economic fabric by enabling the creation and/or maintenance of jobs.  The project promoter is accompanied at each stage, from the initiation of his project, to its feasibility and therefore to its financing.   The expected results are 450 promoters of creation-reprise projects accompanied in 2017"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714768","Strengthening social support and management at the workplace","Renforcement de l'accompagnement social et de l'encadrement au poste de travail","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","56.17","234429.58","EUR","131679.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762067",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) Through its stone-cutting activities, the maintenance of green areas and cleaning/cleaning, erections welcome people with social and professional integration difficulties. The activities proposed by the structure, in the form of an integration site, allow employees to reactivate the professional behaviour necessary for a projection to a job.  The aim of this action is to strengthen and personalise technical and social support in order to enhance the transversal skills to other professional managers acquired by employees during their careers within the institution, in order to enhance the employability of integrated employees. To do so, we want to assess the skills acquired during the course so that they can be valued in the context of a job search.  The expected direct result is a better rate of exit to conventional employment, training or other integration structure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838348","Additional cost compensation allocation – Freight aid – Société ALUBAT period 2014 to 2021","Allocation de compensation des surcoûts - Aide au fret - Société ALUBAT période 2014 à 2021","France","97122","01/01/2014","30/06/2022","50","802520.5","EUR","401260.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828472","16.242276347015,-61.574730629104","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","ALUBAT, whose president is Renaud DE LIGNY Tandefelt, is a company in the production sector. Its activity consists of the manufacture of doors, windows and more generally aluminium joinery. It has been operating in Guadeloupe since its creation in 1986. The industrial activity located in the industrial zone of Moudong – Jarry in Baie-Mahault allows the employment of 19 employees. Alubat manufactures from aluminium profiles products forming basic elements in local construction. The company imports the components of the production it markets, as well as fittings and fittings, seals, glazing and screws. It starts its manufacturing operations based on demand from raw materials and intermediate products mainly imported from France."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678260","Thread — Regional Programme of Crafts for the years 2015 and 2016","FIL - Programme Régional des Métiers d'Art pour les années 2015 et 2016","France",null,"01/09/2015","30/06/2017","50","264900","EUR","132450","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827645",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The regional programme of “Métiers d’Art” developed by the Regional Chamber of Crafts and Crafts of the Great East must give greater visibility to this sector, develop communication on crafts, make available a resource centre, and enhance the transmission of know-how.  The original positioning of crafts, combining the economic dimension with the artistic and cultural dimension, gives them objective assets to contribute to sustainable local development.  The CRMA has therefore put in place a structured regional approach aimed at giving companies in this professional sector the tangible and intangible means to develop, through communication activities, the organisation of events and to strengthen synergy with the tourism sector."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837009","IEJ_20_171PM0309A_SE FORMER IN AGRICOL 45-Loiret EXPLOITATION RESPONSIBLE METIER","IEJ_20_171PM0309A_SE FORMER AU METIER DE RESPONSABLE D EXPLOITATION AGRICOLE 45-Loiret","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","66.66","68877.25","EUR","45913.58",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire region, the community presents an operation that aims to promote access to or return to employment for NEET young people (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835541","2020_171PM0322A_SE FORMER TO BATIMENTS 45-Loiret","2020_171PM0322A_SE FORMER AUX METIERS DU BATIMENT 45-Loiret","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","751572.94","EUR","375786.47",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839835","Creation of a carpooling area in Noyelles-Godault","Création d une aire de covoiturage à Noyelles-Godault","France",null,"15/08/2019","31/05/2022","49","242336.45","EUR","118744","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829051","50.419769,2.996459","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Following the Department’s master plan established in 2014, it was decided to create a carpool area in the territory of Noyelles-Godault. The operation consists of creating a carpool area of 49 seats. The area will also include vehicle parking spaces, a bicycle shelter (taken by the Joint Transport Union)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706301","Personalised Support Centers","Centres d'Accompagnement Personnalisé","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","58.22","411914.86","EUR","239816.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773027","49.2063586,1.9783491","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Oise","FRE22","2014-2020","A Personalised Support Centre is aimed at the beneficiaries of the RSA in social and socio-professional guidance in order to assist them in lifting social barriers (health, family and social life, housing, budget, daily life), in the acquisition of social and professional skills, knowledge and know-how, and in the definition and implementation of their professional project.  Thus, the **CAP Social Redynamisation** has the mission to work to lift the brakes that prevent real involvement in the professional project.  How do we lift these brakes?  First of all, the referer contracts with the participants objectives achievable within a specified time through the ERC (Reciprocal Engagement Contract) and sets up a monthly monitoring of the progress of the steps linked to their achievement (up to 3 months after their exit), ensures enhanced personalised support in the resolution of individual problems such as over-indebtedness, mastery of basic knowledge, housing research, health and mobility approaches, and has the mission of directing them to the competent partners in case of need.  In parallel, modules are offered to participants, depending on the projects/needs expressed, in order to give them tools to gain greater autonomy and control of their environment, in order to be able to navigate within them more easily in the future. These modules are: Law/Daily Life/Health (DVQS), Informatics, Basic Knowledge.  Then, in a logic of path change, the **CAP Remobilisation to Employment** takes the lead, once the major brakes have been solved.  Thus, the referent contracts with the participants the objectives achievable within a specified time through the ERC (Reciprocal Commitments Contract), implements a monthly follow-up of the steps linked to their achievement (up to 3 months after their exit from the action), ensures enhanced personalised support in the resolution of the individual issues still to be addressed, and has the task of directing them to the competent partners in case of need.  At the same time, modules are offered to participants, depending on the projects/needs expressed, in order to give them tools to acquire greater autonomy and control of their environment (see above), knowing that the fundamental module of this CAP is the module “Project of Insertion”, the essential objective of the overall support carried out at Itinér’air. Indeed, the sessions of this module will allow participants to appropriate their professional projects (a main project, and always a plan B) and to test it in a professional environment (internships). In this context, participants will be accompanied in the revelation of their talents, the building of confidence, the formulation and implementation of their realistic and achievable project(s) by a personal and professional development coach."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673646","Regional support scheme for persons in the hands of the courts:  — Social inclusion and access to employment — Supported in the open environment","Dispositif régional d'accompagnement de personnes placées sous main de justice :  - Insertion Sociale et Accès à l'Emploi - Accompagnement Renforcé en Milieu Ouvert","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","27.37","239948.28","EUR","65685.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764022",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Regional support scheme for persons in the hands of the courts: social integration and access to employment-enhanced support in an open environment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685988","Communication, digital and territory — 2017-2018","Communication, numérique et territoire - 2017-2018","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","16.67","487640","EUR","81289.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770572",null,"082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project “Communication for the enhancement of the digital ecosystem and the territory” promotes and values innovative startups, talent with skills enabling the development of new services and tools, new digital applications."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696798","GLASS PRINTING","GLASS PRINTING","France",null,"01/06/2015","31/12/2017","50","261140","EUR","130570","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134","48.5462,5.7799|48.6599676,6.1724618","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The project “Glass Printing” has been labeled by the MATERALIA cluster. This is a Lorraine research and development project aimed at developing a 3D printing process to enable the realisation of glass objects"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836771","Renovation works and equipment of the public reception area","Travaux de rénovation et équipements de l espace accueil du public","France","97150","19/03/2019","30/09/2023","64.02","159643.27","EUR","102200.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827251","18.07710422303,-63.062173010303",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","OPERATION CONSISTS OF RENOVERING AND EQUIPPING THE SPACE OF THE PUBLIC. THE COMPANY WILL HAVE 2 TO 3 OFFICES AS WELL AS A MEETING ROOM. THE MATERIAL WILL BE STORED IN A WAREHOUSE LOCATED AT SANDY GROUND BECAUSE WE CANNOT STORE MATERIAL IN THE HEART OF MARIGOT. THE COMPANY OFFERS THE FOLLOWING SERVICES AND SERVICES: ROOF, FRAME AND COVER: RENOVATION OF ROOFS, AT THE RATE OF 2 CONSTRUCTION SITES PER QUARTER OR 8 REALISATIONS PER YEAR. THESE SERVICES WILL BE PERFORMED BY 3 SPECIALISED WORKERS RECRUITED BY THE SOCIETE. RENTAL OF BARRACKS: AS PART OF HIS LOCAL RESEARCH, MR HUNT FOUND AN INTERESTING OPPORTUNITY IN THE HEART OF MARIGOT: 295M² FOR A RENT OF EUR 2500. THE OTHER PREMISES HE VISITED WERE LESS WELL LOCATED, MORE EXPENSIVE AND SMALLER. HE THEREFORE POSITIONED HIMSELF ON THIS OFFER. GIVEN THAT THE LOCAL IS LARGE AND MR. HUNT HAS TO MAKE GENERAL RELOCATIONS AS PART OF HIS ACTIVITY, HE HAS CHOSEN TO RENT A PART OF IT IN ORDER TO MAXIMISE THE FULL POTENTIAL. ALSO, IN ORDER TO FACILITATE THE INSTALLATION OF COMPANIES THAT HAVE LOST THEIR PREMISES, NOT CURRENTLY FINDING THEM OR COMING FROM THE OUTSIDE, SAINT MARTIN ROOFING AND RENTING WILL MAKE AVAILABLE AMENAGE OFFICES. REMOVAL OF BULKY WASTE. AS PART OF THE CLEANING AND THE NEED TO REMOVE WASTE AND BULKY ON PRIVATE AND PUBLIC SITES REMAINS VERY PRESENT. FOR THIS SERVICE, THE SOCIETE OFFERS 2 OPTIONS"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676113","MONITORING THE QUALITY OF CANTAL SURFACE WATER — YEAR 2019","SUIVI DE LA QUALITE DES EAUX SUPERFICIELLES DU CANTAL - ANNEE 2019","France",null,"01/01/2019","30/06/2020","63.9","29973.6","EUR","19152","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761948",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Realisation of a network for monitoring the quality of surface water of Cantal — RCD (20 stations) in 2019 and collects results with the conduct of analyses on the 20 stations of the RCD of the Cantal Departmental Council."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686332","Construction of a ageing cellar, installation of a storage space for bottles and acquisitions of new oak barrels","Construction d'un chai de vieillissement, aménagement d'un espace de stockage de bouteilles et acquisitions de fûts de chêne neufs","France","97213","15/01/2015","03/05/2017","10","470716","EUR","47072","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771427","14.704166208333,-61.013228616708","003","Productive investment in large enterprises linked to the low-carbon economy","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Under the ERDF OP 2014/2020, HSE is applying for a grant to implement its project, namely the construction of a ageing cellar and the purchase of oak barrels and the installation of a bottle storage space."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676818","IEJ_201541100452EN_1- TO DISCOVER AND ACQUIRE THE 1ERS PROFESSIONAL GESTURES OF AGRICULTURE IN HORTICULTURE AND LANDSCAPES","IEJ_201541100452FR_1- DECOUVRIR ET ACQUERIR LES 1ERS GESTES PROFESSIONNELS DES METIERS DE L'AGRICULTURE DE L'HORTICULTURE ET DES AMENAGEMENTS PAYSAGERS","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","29079.19","EUR","19384.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","46.8203785,1.6770956","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690976","setting up an ACI web developer","mise en place d'un ACI integrateur développeur web","France",null,"02/01/2017","31/12/2017","9.49","274044","EUR","26006.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772297","48.8965023,2.4019804","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one fact sheet per action) In accordance with the programme entitled Grand Ecole du numérique, the poles propose the opening of two of its Web Schools of popular neighbourhoods in Pantin and Pierrefitte-Sur-Seine. These Web Schools in the form of an integration site offer socio-professional career paths for 10 months under full-time employment contracts.  **It is based on innovative learning engineering designed after several months of work by professionals in digital and economic integration.** The whole of our device was built around an American learning method that was introduced in France in 2013, the bootcamp. Unlike conventional schools, bootcamps have as their method a learning in the form of intensive and continuous repetition of the code, and an immediate, concrete implementation, in project mode. They offer applied, collaborative, but above all intensive pedagogy. Following an intensive coding bootcamp 7 hours a day means learning several computer languages, building a program and getting out of our journey with the ability to code a site in its entirety. This type of intensive programme is in line with advanced curricula/pedagogy (type: Waterloo University in Canada) and more in relation to the realities of code learning, the profession of integrator/developer _._ _The organisation in project mode from the first phase, with the prospect of realising as part of the intensive collective production in a short time digital tools, makes it possible not to place “on the benches of the school” an audience who has already found itself in a situation of failure in the past or who suffers from a phobia towards it. It was designed with a strong operational dimension that continues through the collective production time through team projects (3 rd phase) and prepares for the immersion period in the company (4th phase). Short and intensive time increases participation and creates a strong solidarity that contributes to the learning of both code, knowledge and knowledge working together. The intensity of the training and its need to maintain a permanent motivation lead employees to show solidarity with each other, the best taking the time to support those who face more difficulties. This solidarity and active collaboration have undeniable pedagogical virtues. Our device offers a learning experience itself in the image of future professional life, in line with the profession of developer, the realities and difficulties of working in “project team” mode where you need to get involved over a short period of time.  Finally, this intensive pedagogy is secured by access after the day of code, to the online review platform by our Webforce 3 provider in order to check whether employees, by responding to the QCMs, master the concepts addressed by practice during the day. If they make the wrong answers, they have at their disposal revision sheets.  This platform also allows everyone to progress at their own pace, to cope with the difficulties encountered in time and to avoid stalling. The trainers see on the platform the answers of the students and can thus verify what everyone understood in order to provide personalised assistance the next day to those who would not have assimilated this or that notion.  This platform is part of a lifelong learning perspective through a memory anchoring algorithm that will allow students to revise with the utmost efficiency and effort during the months following the end of the course.  _Finally, with a view to continuing to learn, LePoleS offers each employee an Openclassroom subscription of 12 months._"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701590","Accompaniment of the beneficiaries of the RSA","Accompagnement des bénéficiaires du RSA","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","39.06","227442.56","EUR","88839.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763228",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","With this in mind, Contact Service responds to the call for projects of the RSA socio-professional support scheme in a global approach to support. The aim is to understand the difficulties encountered overall in order to increase the number of integrated pathways for access to employment for those who are very remote from employment. In this context, Contact Service places its team of referents at the very heart of the quality of the beneficiaries’ integration pathway. This corresponds to the objective of the department of Eure, to strengthen the support function, which has become an essential component of the Eurois integration system. Contact Service and its focal points set themselves as an ambitious objective the sustainable exit of the RSA scheme of the beneficiaries.  Our response to the call for projects of the “RSA socio-professional accompaniment” scheme is made in two stages. As a first step, we will see the description of the implementation of the project by the composition of the referents, the territory of intervention, the partnership mobilisation, the public concerned, the path of insertion under the RSA scheme, and the collective actions. Secondly, we will see the evaluation and extension of the action with the expected results."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673019","Mission to support the development of the Territorial Integration Pact of the Department of the Territory of Belfort","Mission d'appui à l'élaboration du Pacte territorial d'insertion du Département du Territoire de Belfort","France",null,"01/07/2015","30/06/2016","60","18000","EUR","10800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762212","47.6419162,6.8396738","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","In this context, the Department would like external support to enable the development with partners of a P.T.I. meeting the ambitions set out in the local coordination agreement, prefigurator of the next P.T.I. It is expected that the service provider will implement the following tasks:    * Support the Department in the partnership building of the shared objectives of the Territorial Inclusion Pact (TIP) taking into account the changes in public policies for inclusion and the priorities and “the timeliness” for each of the partners who wish to engage;    * Integrate into the preparation of the ITP the guidelines set out in the framework agreement between the State and the Assembly of the French Departments for the mobilisation of the European Social Fund for social inclusion and the fight against poverty and into the new national operational programme ESF 2014/2020;    * Make proposals for the governance of the ITP, taking into account the positioning of the Department as the sole manager of the ESF Inclusion on the department;    * Propose working arrangements for the effective implementation of the ITP.  The service provider must also propose support for the formalisation of the ITP in connection with the Directorate for Integration in charge of monitoring the mission."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683797","PASSPORT (NOT) RGE 2014 [V1]","PASSEPORT (PAS) RGE 2014 [V1]","France",null,"08/07/2014","30/10/2015","60","50620.94","EUR","30372.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769834",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Implementation of 11 training actions for jobseekers to improve their employability and within the framework of the Regional Training Programme (PRF) 2014-2015 (System: Passport (PAS) RGE). 165 routes are planned"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693517","Individual, personalised and long-term support for people away from employment towards better socio-professional integration","Accompagnement individuel, personnalisé, et dans la durée des personnes éloignées de l'emploi vers une meilleure insertion socio-professionnelle","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50.72","132309.13","EUR","67107.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765017",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The holistic approach to coaching aims at the resumption of employment of a public away from employment with an advisor from the House of Services to the Public Objectif Emploi, dedicated, unique reference, present on the seven branches:   —Baume les Dames -Bouclans -Clerval -L’isle sur le Doubs -Rougemont -Roulans -Sancey This action, carried out by the Public Service House Objectif Emploi, will allow each participant residing mainly in rural areas (Doubs Central) to benefit from individual, personalised and proximity support, in search of employment. The accompaniment is conducted by a single referent in a confidential place. This is a comprehensive support, over the long term, with several stages of the journey necessary for a better socio-professional integration. The aim is to welcome, inform, accompany, refer the participant if necessary to the right interlocutor and lead in parallel a reinforced job search path. Global support allows you to personalise the support by assessing the social and professional barriers identified and to remedy them so that the participant can then fully devote himself to looking for a job. In order to boost job search, the jobseeker will be able to participate in the collective motivation workshops that will be organised with other economic and employment partners. Moreover, in order to achieve the goal of digital inclusion, it is not only necessary to give access to digital technologies, but also to enable, through individualised or collective digital workshops, each participant to acquire a range of digital skills and knowledge needed to foster empowerment and return to employment. The participant therefore benefits from a reinforced, individualised and coordinated journey towards employment with phases of reception, diagnosis, action plans and prescription.  **_Accompanyment towards occupational integration_** _**Employment, creation or take-over of a business**_ -Look and take into account the overall situation of the user -Free use of logistical tools to facilitate job search and training (telephone, printer, scanner, multimedia computers with internet connection) -Single or collective digital workshops -Use computer tool and methodological booklet adapted to the website POLE EMPLOI -Pole Job registration, creation of personal space and promotion of job search tools: applications, MOOC, Emploi store -Development with the user of the CV and cover letter, consultation and dissemination of known job offers of the advisor — Business Targeting, \\- Reconciliation of local employment supply and demand in rural areas — Collective job search techniques: workshops -Simulations hiring interviews with business leaders or using dematerialised applications of partners -Transmission of CVs to companies, employers’ groups, partners, employment agency, integration structures -Contact directly with employers, presentation of candidates -Maintenance in the employment of job users, employer/employee mediation -Adaptation of the user monitoring software within the Public Service House Employment objective -Regular exchanges with all socio-economic partners — Monthly technical committees: cross-views of the partners in order to advance the situation of the person and to pool the work done.   —Work in collaboration of the Employment, Social Workers (CMS, CCAS), SIAE, CAF, FEPEM, EDF, MDPH advisers in order to obtain information quickly -Making available to the premises for the partners’ permanences: SIAE, various service providers, wage defence counsellor, Adapei service +,... various in order to allow users access to these structures and services **_Accompanyment towards access to training_** -Development of the professional project and the life project -Valorisation of the person and his skills -Training research and articulation of funding. Assistance in the preparation of files, transmission and follow-up of the various administrative procedures related -Information and creation of the professional account for CPF, CPA — Guidance to partner organisations and direct linkage -Territorial diagnosis of training needs (illiterism training, TH, service to the person) -Training with prescription and follow-up of users (pre-selection and presentation of candidates) -Training: construction of the Professional Project for Persons Recognised Workers with Disabilities, Multivalent Family Employee followed by f"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840368","HYBRIDISATION II","HYBRIDATION II","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","32.75","520156","EUR","170372",null,null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Additive manufacturing and advanced machining are the flagship processes of the factory of the future and the region can boast several CRTs developing proprietary additive processes since the 1980s. The various Additive Manufacturing processes push the limits of conventional processes. However, each of them also has certain limitations and complementarities: their association then makes sense in the current search for performance gains in the mechanical industry, in particular, in terms of manufacturing times as well as the final properties of the parts. Through this second part of the hybridisation project, the CRT/CTI partners therefore aim to continue the development of solutions on the manufacture of parts by hybridisation of the Stratoconception, ArcFil, Coldspray and advanced machining processes in order to benefit for the manufacture of the assets presented by the various additive processes. This project aims to develop the technologies and skills of players in the Eastern Region in the field of additive manufacturing in order to have new know-how concerning additive technologies and their hybridisation, associated materials, as well as laboratory tests and finishing processes of printed parts. It will be possible to increase the technological coverage of the greater region by having an expanded technical offer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702838","Study of the fabric of shops and services in QPV","Etude du tissu de commerces et de services dans les QPV","France",null,"01/09/2016","31/12/2018","30","82650","EUR","24795","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765545",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF",null,null,"2014-2020","The study aims to build strategies for the development of commercial offer and services to the public in the 7 priority city policy neighbourhoods (QPV) selected to benefit from the new National Urban Renewal Program (NPNRU). The course of the study will be articulated in all its phases with the study of “programmatic and urban framing”, which will be carried out in parallel.   The study will define and share:  — a forward-looking diagnosis of commercial and service fabrics, in relation to the real estate offer of existing activities (in particular the lessors’ ground floor and whose offer recently produced where appropriate), and an identification of commercial potentials;  — general recommendations for each territory;  — where appropriate, an analysis of the operational feasibility of the business restructuring assumptions in relation to the guidelines set out in the general scoping study;  — where appropriate, a plan for the commercial organisation of the territories in connection with the urban project, and an identification of the means/tools to be implemented by the community."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668773","FM2 2016-2016I049S002780000 — lot 49 Technical Assistant and Technician Show Bordeaux Agglomeration","FM2 2016 - 2016I049S002780000 - lot 49 Assistant-e Technique et Technicien-ne Spectacle Bordeaux Agglomération","France",null,"01/09/2016","30/06/2019","40","375172","EUR","150069","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Region, it is recommended to encourage access by women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons has the mission of developing and optimising the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications. It carries a support mission to support the access of disabled workers to the training activities of the Regional Training Programme.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification. Il est porteur d'une mission d'appui pour soutenir l'accès des travailleurs handicapés aux actions de formation du Programme Régional de Formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688110","Linguistic action for social and professional integration","Action linguistique pour une intégration sociale et professionnelle","France",null,"01/11/2016","31/10/2017","50","35602","EUR","17801","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772877","44.3691703,0.45391575832488","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","This is a training action to combat illiteracy and literacy with individualised and reinforced support aimed at cultural and socio-professional integration. It is composed of **_7 to **1** 2 trainees_** and will be provided by a training provider (Force Conseil Sud West and Interm’aide). Training days are Mondays and Thursdays at an average rate of **12 hours per week**.  The entire action will be carried out over 12 months. The active part of the action, i.e. the training time of trainees (12h/week) will be carried out over 8 and a half months.  _The action consists of 4 modules:_ 1- Module “Discovery and learning the French language”. _Moreover:_ Articulation with the themes of Social Economy and Citizenship _**< 261 hours — 87 sessions>**_ 2 — Module “Socio-professional activities”:    * Collective professional activities (confidence in itself...) _**< 54 hours — 18 sessions>**_ * Individual professional activities\" (professional follow-up interviews) _**< 9 hours per trainee — 9 interviews>**_ * Follow-up Post- Action _**< 2 hours per trainee — 2 interviews>**_ 3 -Module \"Culture and Recreation Awareness\" _**< 3 hours — 1 session + 8 sessions outside training time>**_ 4 -Module \"Initiation to ICTs\" _**< 30 hours per trainee — 10 sessions>**_ In addition to this is the recruitment part (the selection of the public will be made on prescription of Sylllabe which will establish their level in French), the follow-up part of the trainees, carrying out interim reviews, monitoring committees. The training body will be in charge of implementing the action for the 7 to 12 trainees and coordinating with the Syndicat mixte du Pays d’Albret in connection with the ESF service."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709256","Insertion site for the maintenance of the banks of Seine de Plaine Commune","Chantier d'insertion pour l'entretien des berges de Seine de Plaine Commune","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","23.46","195202.67","EUR","45794.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761275",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project concerns a **integration site supporting the enhancement of green and natural areas** (Sine River Inns and towing paths) on the **Territory of Plaine Commune**.  It targets a public living in the territory of Plaine Commune (8 posts per year entering and leaving permanently), with ** major difficulties in accessing employment**: long-term jobseekers, beneficiaries of social minimums, young people without qualifications... Integration at the site aims to **remobilise** people as part of a job placement, while providing them with ** personalised accompaniment** in solving their social and professional problems, and **technical training** linked to the occupation of maintenance worker in green areas.  The average journey of employees entering the site is **12 months**. They are **framed and trained** on the site by a professional of the association’s green spaces. They also benefit from ** socio-professional support** dedicated (individual monthly interviews and collective monthly workshops), and ** additional training** to that received on site (at least SST/PRAP training).  The work carried out by the employees on the site makes it possible to maintain the banks of Seine and towpaths** within the framework of a contract managed by the community. The work carried out is diverse and allows a panel of activities related to the profession of green spaces to be approached: collection and disposal of waste, mowing, pruning, mowing, planting, leaf collection, mechanical control of invasive species, ecological monitoring.  All the work carried out is part of a differentiated management approach: this management allows ecological management of green spaces, closer to nature and more environmentally friendly. No plant protection products are used."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699546","Loire à Vélo — Rue desusines — Cycling and pedestrian development","Loire à Vélo - Rue des usines - Aménagements cyclables et piétons","France",null,"01/09/2016","31/12/2018","25","847332.29","EUR","211833.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773552","47.2186371,-1.5541362","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The objective of the project is to propose a coherent Loire cycling route Nord Loire to cross the Nantes agglomeration. The aim is to encourage the use of bicycles and walking in commuter journeys for the employees of companies present on the Bas Chantenay and to encourage the use of bicycles on the routes to Saint-Herblain/Indre/Couëron."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687004","Promoting self-reliance and access to employment for people remote from basic knowledge","Favoriser l'autonomie et l'accès à l'emploi des personnes éloignées des savoirs de base","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","112168.01","EUR","56084","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769338","44.8306076,-0.527646","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","The operation “Promoting autonomy and access to employment for those remote from basic knowledge” proposes to link language learning with technical and vocational training. This operation offers, primarily to people who are far from access to employment and language proficiency, complementary training courses on reading, writing, numeracy and professional gestures in the field of laundry maintenance, premises, and meal preparation. Health and safety concepts will be addressed in practical situations and taken into account in first aid training. Access to autonomy in travel will be developed from situational. Some will access CV creation and hiring workshops.  These actions aim to provide a tailored response to individual needs by developing a personalised pathway. A follow-up committee shared by the various partners (D.P.L.A.I., P.L.I.E, C.C.A.S., M.D.S.I., Pôle Emploi, Local Mission) will allow us to develop coherent pathways and to reflect in common on ways to lift the brakes.  This operation will contribute to the national anti-illiterism days organised by the National Agency for Combating Illiterism (A.N.C.L.I.), by proposing a round table on “illiterism and digitalisation” in the territory of Floirac.  In addition, this operation is part of a desire to develop solidarity, by associating the participation of the volunteers of the Social Centre in the technical management of training workshops on professional gestures.  **The objective of the project is to access:** * greater autonomy * to a support scheme (PLIE,...) * to training under common law (key skills, professional training “cleanness and hygiene agent”, construction-training, etc.) * to vocational integration (access to a first job, retraining, retention in employment)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684001","WOAW Collaborative Innovation Project — ESIEE AMIENS","Projet collaboratif d’innovation WOAW - ESIEE AMIENS","France",null,"31/10/2015","31/12/2019","26.1","229340","EUR","59850","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828269","49.8941708,2.2956951","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","The WOAW collaborative project aims to offer break-out solutions for the construction of new lighter car wheels and innovative design. MW France is looking to develop more attractive products to ensure the sustainability of the Tergnier site by increasing the range of products manufactured and by increasing production volumes. To do this, the company relies on the modelling and simulation skills of the Amiens EIEE and the Innovaltech Platform (technology deployment by Magnetic Impulsion)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689737","Enhanced individual support for PLIE participants (Calais)","Accompagnement individuel renforcé des participants PLIE (Calais)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","53.14","19205.43","EUR","10205.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764845",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to facilitate access to employment for beneficiaries of the active solidarity income who have particular difficulties in accessing employment. In order to optimise the return to sustainable professional integration, the structure’s path reference puts in place individualised paths. The phases of the course are: reception, proximity social support to the participant, guidance, training, integration and follow-up. It will ensure the consistency and continuity of each stage of the course of its participants in compliance with the terms of reference 2016 Within this operation, the referent aims to follow **45 beneficiaries** (including 36 BRSA) in active line by looking for gender parity and achieving a positive exit rate of at least 50 % (42 % on employment and 8 % on qualifying training). The referent will proceed with **13 new minimum integrations during the year.** As part of his role as referent, the work of the referent is also part of the preparation of professional reciprocal employment contracts, in this capacity the tasks of the referent are broken down as follows:  —Home and information -Diagnostic of the employment situation and assessment -Implementation of a personalised support plan -Formalisation of the contract of reciprocal professional commitments with a professional support plan -Information of the DUI, ABCViesion, CCAS databases -Mounting of financing files — Guidance, contact with the integration partners and follow-up"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694144","COFFEE/PASSERELLE","CAFET/PASSERELLE","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","58.31","273144.15","EUR","159270.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771097","48.7682281,7.8597466","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The operation consists of two actions: Cafet et Ateliers Passerelle The objective of the two actions is to bring together the beneficiaries of the RSA in the world of work and to lift the brakes on employment. The Workshops Passerelles offer cross-cutting tools (theatrical or physical activity workshops) promoting the recovery of benchmarks and behaviours compatible with professional integration. The coffee action is part of a professional sector (restoration) and is based on “training/action” pedagogy. Both actions are tools available to services or social workers guiding or reorienting the beneficiaries of the RSA.  the operation proposes to integrate RSA Beneficiaries into one or other operation of the operation, they are oriented according to their situation with regard to professional integration. The two actions operate in permanent inflows and outflows, the transition from one action to the other is possible on balance sheet and proposal to the specific commission of the reorientated CTRSA which will validate. According to the evaluations, a flexible CUI contract will be a step forward for some beneficiaries.  \\- Ateliers Passerelle is based on 2 collective workshops according to a weekly rhythm. The themes proposed are theatrical expression and physical activity. Each workshop will focus initially on the valorisation of people, the acquisition of know-being and the development of social skills, all of which are necessary for the completion of an integration pathway. A multi-media workshop will complete the action. The content will be organised around the workshops to evolve towards the use of the tool in the search for useful information in their career paths to employment. Support in the form of an individual interview (minimum monthly) will promote the transfer of learning to a dynamic of professional integration, seek redress where appropriate to individual difficulties and support the definition of the stages of an integration project.  The cafet offers an integration into the operation of the cafeteria of the CASF, open to members for lunch at a rate of 2 days/week. Supervised by a professional, the beneficiaries take part in the various tasks related to the preparation and service of meals (kitchen, service, cleaning). The real situation allows an approach to the dynamic world of work and is articulated according to the “training/action” approach. Apart from the opening days of the training modules are offered (callinary techniques, hygiene in the community...) Individual support from the beneficiary (linked to the technical framework) will promote the rapprochement of the world of work (formalisation of acquired skills, creation of research tools, search for internships in enterprises to compare the acquired results, job search) and ensure the link with the beneficiary’s reference prescriber."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684282","Construction of an agricultural methanisation unit","Construction d'une unité de méthanisation agricole","France",null,"01/02/2018","31/12/2019","18.9","3968009","EUR","750000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770879","49.3554144,3.2457799","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","The aim of this operation is to create an agricultural methanisation unit for biomethane injection from agricultural waste and agro-industry co-products in Saconin-et-Breuil."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675501","Accompaniment Certification Aeronautical Quality of TPE/SMEs in the Auvergne region","Accompagnement Certification Qualité Aéronautique de TPE/PME de la région Auvergne","France",null,"01/09/2015","30/06/2019","46.23","302375","EUR","139793","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761924",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680193","Municipality OF DOMFRONT IN POIRAIE — AMO and programming studies Medieval tourism development project — ERDF 2019","COMMUNE DE DOMFRONT EN POIRAIE - AMO et études de programmation Projet de valorisation touristique médiévale - FEDER 2019","France","61700","17/07/2019","30/03/2023","50","234506","EUR","117253","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769405","48.59424215,-0.63232629717396","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Orne","FRD13","2014-2020","The Normandy Region has embarked on an ambitious policy of tourism development, based on several confirmed thematic axes, irrigating the whole of its territory.City of character perched on an astonishing spur that closes the boundary between Normandy and Perche, linked by history to the prestigious names of Henri 1st Beauclerc and Aliénor d’Aquitaine, Domfront en Poiraie has been identified as a pole structuring potential of the tourist offer of the territory, on the medieval theme.The project consists of a global tourism project of Domfront-en-Poiraie on the medieval theme:* project to enhance the heritage and the natural site on the castle and the upper city, *project of leisure nature below (so-called Tanneries and slopes area), and corresponding service chain (parking, OT)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837396","Apprenticeship 2019","Apprentissage 2019","France",null,"01/09/2019","31/12/2020","50","108216.85","EUR","54108.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827699",null,"118","Improving the labour market relevance of education and training systems, facilitating the transition from education to work, and strengthening vocational education and training systems and their quality, including through mechanisms for skills anticipation, adaptation of curricula and the establishment and development of work-based learning systems, including dual learning systems and apprenticesh","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Apprenticeship is a path of excellence for the training and integration of young people into the professional environment. The reform of learning induces significant changes both in pedagogical practices and in the relationship with learning masters. The CFA de l’Aube must therefore evolve in order to best prepare itself for the challenges of this reform. The support of apprentices is one of the essential axes for the development of apprenticeships and this, before the signature of the contract (by connecting the candidate with a potential learning master), but also during training (with personalised pathways) as well as after the end of the contract (in the search for employment). The strengthening of the CFA-company links is also a vehicle for success in learning and, more intimate collaboration with companies to meet their expectations is essential. Finally, an apprentice will benefit as much from his training as he benefits from personal development. These are 7 actions that will be worked on to promote the development of apprenticeship at the CFA Agricole de l’Aube."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840250","Regional Training Programme: BG 2020 tertiary recovery plan and agriculture","Programme Régional de formation : Plan de relance BG 2020 tertiaire et agriculture","France",null,"03/02/2020","31/12/2021","100","597336.8","EUR","597336.8",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","As part of its vocational training markets, the Burgundy-Franche-Comté Region implemented various measures during the Covid-19 health crisis and is committed to a recovery plan to mitigate its effects. This plan aims to meet the needs of the local economy in terms of career development, to engage in the development of digital technology and the energy transition through complementary vocational training measures to facilitate retraining and skills development. These actions are open to anyone who feels the need to train to improve their level of employability. The training offered can therefore also be of a higher level (up to Bac + 2 or more depending on the needs of the economy). The educated project is part of this context. It concerns the qualification of jobseekers in the fields of tertiary and agriculture in Burgundy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704079","HR JOBS MISSION","MISSION EMPLOI RH","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","50","79922.02","EUR","39961.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775410","44.018231,1.3584592110095","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","The objectives of the actions planned for the period 2018-2019 will be:  \\- dissemination of reliable, up-to-date and multi-channel information to companies on the new legal provisions relating to employment, training or more generally on personnel management, \\- supporting business managers, their employee representatives, and/or any employee representing the HR function in the enterprise, in the anticipation and forward-looking management of jobs and skills.  These actions are structured around two axes:  1- Individual caps: individual advice on social law or HR issues, pre-diagnosis of the company, including human resources management policy. The annual target is 26 contacts, i.e. 52 accompaniment over 24 months.  2- Collective actions:  \\- organisation or participation in collective partnership and territorial actions in favour of employment and human resources \\- organisation of collective meetings in the form of ad hoc information meetings, human resources workshops or HR topics on topics of social news or HR practices while promoting exchanges between the participating companies.  The CCI informs companies about this service offer by all means of prospecting and communication at its disposal (direct prospecting, e-mailing, social networks, newsletter, website, etc.).  Companies have the opportunity to participate in individual or collective actions. Individual support can then feed into collective action and vice versa."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836122","32062 Energy rehabilitation of 74 housing units 47 rue des Mines in Audincourt","32062 Réhabilitation énergétique de 74 logements 47 rue des Mines à Audincourt","France",null,"25/09/2017","31/12/2018","40","329561.9","EUR","131824","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829968","47.4819786,6.8413684","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Arial wants to rehabilitate 74 units in a collective building located 47 rue des mines in Audincourt. This operation is part of the lessor’s strategy to carry out energy and functional renovations, effective on its heritage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705720","Insertion site Châlucet-Ligoure","Chantier d'insertion Châlucet-Ligoure","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","21.81","229233.64","EUR","49995.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763693",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of an action fiche) The “Châlucet-Ligoure” insertion site is broken down into two specific actions:  \\- two days of on-site work per week per team \\- a day of training and follow-up dedicated to the construction of a professional project, the resolution of barriers to integration by team The employees in CDDI (fixed-term employment contract) are directed to the Association A.F.I.L by the prescribers of the labour market (Pôle Emploi, Cap Emploi) and the social actors (the Plie de l’Agglomération de Limoges, the Local Mission of Limoges and the Departmental Houses of the Department).  The Association employs 34.29 CDDI in full-time equivalent of which 10.29 FTEs on the Châlucet action. Recruitments are the subject of an annual agreement signed with the D.I.R.E.C.C.T.E. The action consists of proposing to the public concerned an employment contract on CDDI for a duration of 24 hours per week broken down into 2 x 8 hours of site and 8 hours of training per team (assessment of basic knowledge, upgrading, reconstruction of a professional project).  Upgrading and the needs for new acquis, especially for people of foreign origin, can be done in partnership with external structures with which A.F.I.L has signed agreements (Training Portal).  _The site_ Two days on the ground at 8 hours per day, including travel. Use of tools needed in the development of natural areas: chainsaws, cutting machines, pruners, etc., under the direction of a technical manager trained in working methods. The technical framework for this project has been present since the start of the action, i.e. 18 years.  _Training_: a week day \\- evaluation of basic knowledge \\- upgrade \\- development of a professional project"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301365","Application of innovation for the development of the circular economy for sustainable construction in the Mediterranean","Application de l'innovation pour le développement de l'économie circulaire pour une construction durable en Méditerranée","Italy|France|Lebanon|Tunisia",null,"04/09/2020","03/03/2023","90","3084246.92","EUR","2775822.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377962","36.7745227,10.1861698|36.8337083,10.1893119|36.8356497,10.2056926|38.1184085,13.3689775|33.8977754,35.4858408|33.8937913,35.5017767|33.8836401,35.5291404|43.492446,5.3768492|43.2759176,5.3888875",{"$nulls":6},"ENPI/ENI","The European Neighbourhood Instrument","2014TC16M5CB015","2014 - 2020 Mediterranean Sea Basin ENI CBC","Province of Palermo|Bouches-du-Rhône","ITG12|FRL04","2014-2020","RE-MED arises from the need to reduce the environmental and health impacts due to failures in the management of construction and demolition waste (CDW). The project aims to transfer and experiment technologies enabling CDW to be transformed into resources for the construction and maintenance of roads. The project includes the construction of CDW recycling plants and aims to leverage the societal, environmental and digital transition of Mediterranean territories. A road section integrating CDW will be built and evaluated to demonstrate the concept. A full work program will be set up and shared on the RE-MED community collaborative platform. The project will implement structured training, scientific and public dissemination, methodological guides and draft standards, as well as models of efficient economy to integrate the dimension of sustainable development in the road sector. The project also intends to support the Tunisian and Lebanese environment Ministries in order to change the regulations to facilitate the use of at least 20% of recycled aggregates in road construction, and thus open up a construction waste market."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702504","Great Crû(e)","Grand Crû(e)","France",null,"01/03/2016","30/06/2017","50","60619.43","EUR","30309.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774043",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841148","JURA MOUNTAINS 2018 2019 2020: IMPLEMENTATION OF THE MARKETING STRATEGY OF THE DESTINATION JURA MOUNTAINS","MONTAGNES DU JURA 2018 2019 2020 : MISE EN OEUVRE DE LA STRATEGIE MARKETING DE LA DESTINATION MONTAGNES DU JURA","France",null,"01/01/2018","31/03/2021","29.76","2231242.8","EUR","663972","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774293",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of the implementation of communication actions to promote the image of the destination Montagnes du Jura, to develop its reputation and thus its attractiveness in France and Europe."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693042","Animation of the PLIE 2017 device","Animation du dispositif PLIE 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","55.05","79870.95","EUR","43968.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765146",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In view of the situation in the territory, the PLIE must be an action plan strengthening and amplifying the initiatives already taken and enabling the following expectations to be met:  Improving “governance” in training, integration and employment — by **coordinating** actors and actions.  Organise for each beneficiary ** integration pathway** leading to a job, which requires:  \\- De **coordinate** the various social, integration and employment professionals working for the benefit of the beneficiary.  \\- To ensure a continuous **“accompanying”** of the beneficiary throughout his/her journey — including during the first 6 months of employment on a CDI or CDD at the end of the course.  \\- To strengthen and diversify ** the “offer” of integration and training** in order to be able to increase the possibilities of stages of the course.  Develop the **links** between economic development policy and “treatment of unemployment”.  Work on **causes** of exclusion.  Strengthen the **engineering capacities** for the creation of instigating activities, training, etc. **Innovate** in particular in terms of:  \\- working on basic knowledge, \\- working on behaviors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841410","e-Silence (Silent design of electrical machines, uncertainties and optimisations)","e-Silence (Conception silencieuse des machines électriques, incertitudes et optimisations)","France","69134","01/01/2019","31/12/2022","59.76","604735.6","EUR","361400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775692","45.78665965,4.7670971","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","e-Silence brings together two innovative SMEs (VIBRATEC and MMT) and a software publisher (ALTAIR) who come together to develop methods and tools to offer a global offer to the industry, including design support software, service delivery and new silent machine concepts. Two laboratories provide scientific expertise for the development of digital techniques in electromagnetics (L2EP Lille) and structural dynamics (FEMTO-ST Besançon). The technical objectives of the e-Silence project are twofold: — Develop multi-physical numerical methods for the silent and robust design of rotating machines. — Use these methods to develop low-sound machine concepts"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687578","Thermal rehabilitation of 12 homes in Maen Roch","Réhabilitation thermique de 12 logements à Maen Roch","France",null,"02/07/2018","28/01/2020","47.82","87594","EUR","41887.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770824","48.3973839,-1.3402979215433","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","This is the thermal rehabilitation of 12 homes, located in the residence La Piochais in Maen Roch, in order to achieve energy savings."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681008","HN0001315 — GIP SEINARI — FOSTERING AND SUPPORTING CREATION OF INNOVATIVE ENTERPRISES (2015)","HN0001315 - GIP SEINARI - FAVORISER ET SOUTENIR LA CREATION D'ENTREPRISES INNOVANTES (2015)","France","76000",null,"30/09/2016","50","540000","EUR","270000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766904","49.440657768908,1.0958524327913","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The two incubators pursue a joint action programme with:· a mixed incubation (projects resulting from or linked to research — MESR and other projects) on a regional and Normandy basis, Ø a joint training plan for incubators, Ø a joint call for projects by the two incubators launched jointly under the aegis of the European Commission, which translates into the deployment of a common system for pre-incubation (EP21 and MATI) of projects detected in labs.Incubators focus in particular on the transfer and economic technico maturation of projects resulting from Normandy Valorisation and its laboratories, via pre-incubation, the incubation, contacts and flash services of economic valorisation in connection with the network of innovation and its providers.The missions of the Regional Incubator set up by the Ministry of National Education, Research and Technology, the Regional incubator of Haute-Normandie is one of the components of SEINARI.Its primary purpose is to encourage the creation of innovative enterprises that value technologies developed with the help of academic laboratories (research enhancement) or industrial (switting).The Incubator the Regional Incubator of SEINARI also supports creative projects with no identified link with public research but responding to new needs or offering important development prospects.The Regional Incubator of SEINARI supports and stimulates the promoters of projects for the creation of innovative enterprises, offering them:· personalised support;· a favourable environment for the maturation of projects;· financing specific services tailored to your needs.This support, which can last from 6 to 24 months depending on the nature of the projects, aims to offer the optimal conditions. The Regional Incubator of SEINARI is the prime partner of the promoter for the validation of an innovative business creation project at all decisive stages:· validate a project, a concept, an idea,· define a technical and/or commercial strategy,· protect his project (patent, brand...),· looking for public or private financing,· building a business plan, identifying skills, setting up (laboratories, offices...)The selection of projets:Pour be eligible for incubation, the project must be innovative. That is to say that it must:· be a product of or in connection with public research;· be a product of industrial spin-offs;· aim to develop a genuinely different and innovative product or service with added value."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712248","Nexa — Animation of the Regional Committee for Innovation — Action Programme 2015","NEXA - Animation du Comité Régional pour l'Innovation – Programme d'actions 2015","France",null,"02/01/2015","31/12/2015","80","781383.79","EUR","625107.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775803",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The actions carried out concern the organisation of events and training, the carrying out of territorial intelligence and prospective studies and the support of project promoters in order to promote innovation and entrepreneurship."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713155","Installation of solar hot water device — Résidence Capucines 2 — Commune de Saint André","Installation de dispositif d'eau chaude solaire  - Résidence Capucines 2 - Commune de Saint André","France",null,"01/02/2016","31/10/2017","39","137368","EUR","53573.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775799","43.273316,0.8514079","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The project allows social rental buildings to be equipped with solar sanitary hot water devices to improve tenant comfort, reduce energy expenditure and reduce electricity consumption and greenhouse gas emissions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671463","HOW TO USE","MODE D'EMPLOIS","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","32.23","229600","EUR","74000.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762210","45.75385355,4.0454736825511","108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire","FRK25","2014-2020","The aim of the Mode d’Emplois action is to promote the sustainable integration of people with difficulties in accessing employment, based on the labour needs identified and analysed in companies in the Loire region. Since its existence (+ 20 years), the Mode d’Emplois action has always been aimed at all companies in the territory (all professional sectors combined, all sizes, whether or not members of the MEDEF).  On the basis of the firm’s need for competence, the staff member is responsible for all the stages of recruitment. The different phases are:  1\\. The detection of needs (prospecting and visits of companies, economic watch...) 2\\. Make, if necessary, the job sheet and write the job offer 3\\. Forward the offer to the network of prescribers 4\\. Receive applications, pre-selection on CV, invitation of candidates, inform and assess candidates in the context of an assessment and motivation interview with a view to determining suitability Profile/Poste 5\\. Present the successful candidates to the company and validate the candidates with the company 6\\. Advise companies on the most appropriate type of contract and on hiring aids 7\\. Follow the candidate on taking up the position and for 6 months 8\\. return to the network to prescribers and candidates"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693132","Socio-professional support for people away from employment in the framework of the PLIE","Accompagnement socioprofessionnel de publics éloignés de l'emploi dans le cadre du PLIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","38.4","104155.5","EUR","39995.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771843","47.6379599,6.8628942","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","Our operation is part of Objective 1 “Increase the number of integrated pathways for access to employment by apprehending the difficulties encountered in a global manner” of the call for projects and is aimed at the following audiences, exclusively involved in the Local Employment Plan (PLIE):    * Social minima recipients or * Job seekers or * Long-term job seekers or * Persons with social and occupational integration difficulties Priority residents of the City Policy priority geography and subject to the Single and Global City Contract.  The operation therefore falls within the horizontal principle of equal opportunities by removing barriers to the employment of the welcomed and accompanied public and by promoting a personalised pathway of professional inclusion. The operation, whose target of receiving women’s audiences is increased to 50 %, contributes to the other horizontal priority, gender equality.  The participants are addressed to us by the public employment services and by social organisations (prescribers). They benefit from a Pôle Emploi approval and are registered in the PLIE database by signing a contract of employment on our premises.  It is towards these audiences that an individualised and reinforced pathway to employment will be implemented, taking into account the different types of barriers to employment in a comprehensive approach to their situation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701799","Reconfiguration of the Poutès dam","Reconfiguration du barrage de Poutès","France",null,"01/05/2019","31/12/2020","20","2791510","EUR","558302","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774673","44.9681554,3.6436614","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Haute-Loire","FRK13","2014-2020","This operation was submitted by Electricité de France (Centre’s production unit) with the aim of reconfiguring the Poutès dam.  The purpose of this work is to restore sedimentary and fish transparency on the Upper Allier. The Poutès Dam is listed as a priority work in the management plan for amphihalin migratory fish 2014-2019 in the Loire, Sèvre Niortaise and Vendean coastal basins. This operation is submitted under Action 12 of the ERDF Loire Basin POI with the aim of restoring highly migratory fish populations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714861","Enhancement of natural heritage and local marketing","Valorisation des patrimoines naturels et maraichage local","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","16.26","246078.05","EUR","40012.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761154",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_PUBLIC_:  12 persons permanently including 10 beneficiaries of the RSA Figé (5 men and 5 women) 2 other persons with the DELD criterion, or over 50 years old, young, T.H or ASS All applicants must have been diagnosed “iae” by their counsellor.  They must be domiciled in the territory of the Community of Communes of the Pays des 3 Rivières and be integrated into the PLIE.  _LIEUX OF INTERVENTION_ _Maintenance of tourist routes, operation “Binette”_:  (Size, felling, cutting, brushing, mowing, waste removal, mechanical cleaning of sidewalks, secure perimeter, use of machines, wearing PPE, cleaning tools) _Marketing_:  (soil preparation: soil ploughing, bleaching, soil cleaning, sowing according to a schedule, planting, mulching, good watering, cleaning of plants, soil, harvesting) _Creation of decor objects (anor roundabout, Christmas market)_ (scheme, plan, drawing, plywood plate cutting, assembly of parts, painting, installation of decorations)in the territory of the Community of municipalities in relation to ESF funding and PLIE intervention territory.  _Locals:_ Employee accommodation is located at the Solidaire Economy Centre 55 rue de Lorraine.  Employees have a break room, a locker room with individual lockers for personal effects. They have at their disposal sanitary facilities.  The manager’s office is located in the same premises as well as a garage for storing equipment and vehicle.  The solidarity cluster is located in front of the CCAS, all the participants (management, support team, management and employees in CDDI) appreciate the proximity of the places that promote links and communication.  _Partners:_ Funding partners: Europe (ESF), the State, La Direccte, The Departmental Council of Aisne Institutional partners: the PLIE des 3 Rivières, UTAS of HIRSON, Pôle Emploi, Inter Réseaux de l’Insertion through the Economic Activity of the Hauts de France, training centres, local companies, the Commune d’HIRSON, the municipal technical services, other sites and workshops of the CCAS of HIRSON _ORGANISATION:_ The integration site is composed of 2 teams of 6 employees hired on CDDI for 20 hours of work per week.  Team 1 works from Monday to Wednesday 12:00 pm Team 2 works from Wednesday 13:00 to Friday 17:00 The technical manager is responsible for the organisation and management of the schedules of each employee with the daily attendance statements.  He is responsible for the organisation of the works, the safety of employees and the site. It must communicate its know-how and evaluate the participants regularly. He attends all the meetings (recruitment, review, follow-up committee...) The hours are from 8 a.m. to 12 p.m. and from 1 p.m. to 5 p.m. Employees work 20 hours a week. Outside their working hours, they must carry out their reintegration procedures (mobility, job search, job search, various services...)  1 Intermediate Steering and End of Action Committee Monthly monitoring committees Individual reviews every 3 months"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713241","refining of rapeseed oil","raffinage de l'huile de colza","France",null,"06/06/2016","06/06/2017","32","818442.61","EUR","261901.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776184","48.3832725,7.4718731","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The ambition of the S.A.R.L. “S.P.H.B.” is to increase its volumes by refining rapeseed oil in order to increase sales of the combined and balanced oil in essential fatty acids of the brand “Isio 4” and to be more competitive in export."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682596","CAREER BUILDING — WORKSHOPS HELPING THE DEFINITION OF THE PROFESSIONAL PROJECT FOR PARTICIPANTS OF THE LOCAL PLAN FOR INTEGRATION AND EMPLOYMENT","CONSTRUCTION DE PARCOURS  - ATELIERS D'AIDE A LA DEFINITION DU PROJET PROFESSIONNEL POUR LES PARTICIPANTS DU PLAN LOCAL POUR L'INSERTION  ET L'EMPLOI","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","13680","EUR","13680","https://linkedopendata.eu/entity/Q296567","43.6693288,7.2147637","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","As part of its programming, the PLIE, the beneficiary service, undertakes, on the one hand, to accompany the participants in the plan in defining their professional project; on the other hand, to rely on a transfer of professional or non-professional skills to build a career path towards stable and sustainable employment.  In order to complete its toolbox, PLIE Nice Côte d’Azur wishes to set up workshops “to support the definition of professional project” for some of its participants for whom it is necessary to structure a personalised and innovative action based on a transfer of professional and extra professional skills.  The implementation of workshops “supporting the definition of a professional project” must allow the following points to be worked simultaneously:  1\\. definition of the project on the basis of the skills identified among people and developed in both the professional and non-professional spheres (a close link will have to be established with the method developed on vocational platforms);  2\\. validation for a perfect fit between “man-project-local economic fabric” either through the use of common law tools “Workplace Assessment” (EMT) or the vocational platform;  3\\. validation of an action plan.  In addition, these workshops will have to implement innovative pedagogy both in substance and in animation: diversification of the tools used, face to face, group animation, tests, field surveys, be accessible regardless of the level of proficiency in the language in writing and the person’s professional experience. Supporting the definition of a realistic and achievable professional project, which will be based on:  \\- an identification of the person’s values, interests, desires and motivations;  \\- an assessment of resources and potentials, of the general level of knowledge;  \\- the identification of transferable skills in terms of knowledge, know-being and know-how taken in the professional and non-professional sphere;  \\- an analysis of the adequacy of interests/capacity;  \\- targeting the proposed trade(s) and the sector(s) of activity in relation to the reality of the local economic fabric, validation of the feasibility and realism of the project: surveys of professionals, analysis of skills acquired and skills required in relation to the occupation selected, identification of brakes and levers to solve these brakes, distinguish between the brakes identified by the person and those identified by the adviser, validation of the project by means of a situation (internships, job placement period (PMSMP), assessment of professional skills and abilities (ECCP), vocational platform, interviews with professionals?);  \\- the formulation of the selected project and the detailed implementation strategy (action plan);  the return in writing setting out all the above criteria including a detailed argument ensuring the viability of the chosen project;  \\- return during a tripartite interview in the presence of the participant, the adviser and the PLIE referent. The operation will take place in the Métropole from 1 January to 31 December 2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699252","Animation of the objective documents of the Natura 2000 areas Bocage de Montsûrs to the forest of Sillé-le-Guillaume and Bocage de la Monnaie forest in Javron-les-Chapelles — from 1 January 2015 to 31 January 2016","Animation des documents d'objectifs des zones Natura 2000 Bocage de Montsûrs à la forêt de Sillé-le-Guillaume et Bocage de la forêt de la Monnaie à Javron-les-Chapelles –  du 1er janvier 2015 au 31 janvier 2016","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","50","80922.2","EUR","40461.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772275","49.1849292,-0.1593592|48.44127535,-0.17868398788481|48.5427604,-0.206427|48.4414002,-0.2429511|48.4852646,-0.260458|48.0980561,-0.2629787|48.137063,-0.2914473|48.4840615,-0.2941541|48.1705507,-0.2985787|48.4565217,-0.3036765|48.1552879,-0.3211917|48.4174758,-0.3353032|48.4949158,-0.3403708|48.1975378,-0.3724973|48.1889266,-0.4316972|48.1557908,-0.4758662|48.13510205,-0.48164204736192|48.1927071,-0.51637718594135|48.1504032,-0.5188416|48.0989409,-0.5203207|48.17499535,-0.56006748233384|48.11355745,-0.58083775874427|48.1469084,-0.5863588|48.1833554,-0.6113424|48.1616501,-0.643393","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Mayenne|Calvados","FRG03|FRD11","2014-2020","The project to facilitate the objective documents of the Natura 2000 areas “Bocage de Montsûrs à la Forêt de Sillé-le-Guillaume” and “Bocage de la Forêt de la Monnaie in Javron-les-Chapelles”, for the period from 1 January 2015 to 31 January 2016, carried out by the Departmental Council of Mayenne, aims to maintain in a good state of conservation the habitats of Community interests identified on the sites.  The actions carried out correspond to the operational implementation of objective documents, which include public awareness actions, scientific follow-ups, assistance to site users to sign contracts (Natura 2000 contracts, agri-environmental measures, etc.). In the long run, the activities carried out on the territory should improve the conservation status of species and habitats of Community interest."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684108","Ecological restoration of wetlands in Oise and Aisne","Travaux de restauration écologique des zones humides dans l'Oise et dans l'Aisne","France",null,"01/01/2017","31/03/2019","30","98414.5","EUR","29523.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769806",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Implementation of 31 ecological restoration operations for wetlands with high ecological challenges at 21 intervention sites in the Aisne (11 sites) and in the Oise (10 sites)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701919","Nature pole Les cheires-Aydat/Pessade","Pôle de pleine nature Les Cheires-Aydat/Pessade","France",null,"01/07/2015","30/06/2018","40","419049.2","EUR","167619.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830705",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Animation of the PPN Les cheires, creation of a fishing pontoon handicap, creation of a playground in the trees, communication of the pole"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700632","Indigen (Intra-INTER-species-Genetic Diversity)","INDIGEN (Intra-INTER-espèces- Diversités Génétiques)","France",null,"10/11/2016","31/03/2021","68.17","140892","EUR","96045","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773615",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the INDIGEN project is to test the similarity of distributions of diversity of habitats, communities, species, and intra-specific variability across Guyana. The aim will be to see to what extent these different “levels” of biodiversity are consistent, how they inform the overall biological wealth of the territory, and possibly see how this information can be used for better planning of conservation projects and/or management policy that respects the maintenance of ecosystem services."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669416","supporting companies and professional branches in their policies of equal employment and pay","accompagner les entreprises et les branches professionnelles dans leurs politique d'égalité professionnelle et salariale","France",null,"01/06/2015","31/08/2017","49.95","75708.78","EUR","37816.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762399",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**Acting for gender diversity and equality: support to actors**_ _**SCHEMA DE PRINCIPE**_ * **Commission Equality-mix** \\--Year 1: initiation — finalisation and communication of actions/Year 2 and 3: Project management, mobilisation, communication * **Experiments in 3 sectors in Year 2** \\-- trades in early childhood and old age/transport/digital occupations (experimentation of actions decided with the stakeholders involved and assessment at the end of the year 2) * **Essaimage/Final balance** \\-- Production of supports, organisation of spin-off, involvement in action and support for SMEs.   Given the regional context, the competences, the scope of intervention and the diagnosis of FACE Grand Toulouse, we propose to set up a **equality-mixing committee** which will carry out actions to promote equality and diversity **in three sectors identified as non-mixed: careers in early childhood and early childhood care, transport, technological innovation (digital professions)**.  The Commission will provide its full support and work **to launch the future regional platform, which will be carried out by the institutions**.  Our action will target as a matter of priority the **departments Haute Garonne(31), Tarn and Garonne (82) and t Hautes Pyrénées (65), in fact we have identified the needs with the DRDFE in view of the** actions already carried out with other territories and other stakeholders in order to give priority to complementarity.  Our main areas of intervention will concern **actions to remove barriers to diversity in SMEs** in particular gender stereotypes, the attractiveness of the professions in these sectors, the IORP/Companies negotiating dimension in this field.  The deployment of good practices identified in the region or elsewhere will be encouraged through communication and support for structures **with the support of major groups, members of our Foundation and Business Club** (State/Grand Groups Convention to promote gender equality in SMEs... example: GDF SUEZ/Cabinet Taillandier Associate Architects).  In addition, it seemed appropriate to cooperate **on the negotiation with the Regional Labour Institute (IRT — Jean Jaurès University: this is an unbilled help for 4 meetings of half a day each)**. Indeed, their work “acting for professional equality through trade union practices” carried out in the context of “territories of excellence” demonstrates the need to give significant weight to negotiation in SMEs in order to move from formal equality to substantive equality.  We share this analysis through our experiences when dealing with companies in the context of the implementation of equality agreements.  The Institut Régional du Travail (IRT) in Midi-Pyrénées is one of the ten French labour institutes whose mission is to make a university contribution to the training of members of Confederate workers’ trade unions, themselves co-founders of the institutes, a component of the University of Toulouse 2 Jean Jaurès, founded in 2003, it incorporates in its statutes the social innovation which presided over the emergence of these institutions.  Its operation is based on an original and joint partnership between academics and trade union organisations on a board of directors.  Its main tasks are:    * To provide academic and interdisciplinary training for trade union activists * Develop research in the field of the social sciences of work that address issues of trade union interest and respond to social demand To organise meetings and colloquiums * To respond to the request of trade unionists for recognition of their skills and to accompany them in their process of validation of the achievements of the militant experience * Organise continuing vocational training activities * Manage a documentation centre * Management of educational paths Our methodology is structured around several axes that will gradually be developed in this **three-year plan** described below:"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707497","Implementation of global support","Mise en oeuvre de l'accompagnement global","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","75","1992916.8","EUR","1494687.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772375","14.6367927,-61.015826850637","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF","Martinique","FRY20","2014-2020","The aim is to implement methods of action and coordination that promote an optimal articulation of the field of employment and the social field, guaranteeing the success of the long-term integration into the labour market of jobseekers.   The Employment Division advisers develop pathways that take greater account of social aspects, not only for the beneficiaries of the RSA, but also for all jobseekers registered in the Employment Unit who need it. The social workers in charge of social support for persons registered as jobseekers rely on the expertise of the employment centre advisers to promote the return to employment of the persons concerned.   This project is available on several levels:   \\- Through access to a partnership resource base to enable first-level information for jobseekers facing ad hoc social barriers, which do not constitute a lasting obstacle to job search. Thus, with a view to optimising and pooling existing resources, the CTM and Employment Pole undertake to identify and share existing social resources in order to create a resource base that will be regularly updated. This is accessible via the internal tools of the Employment Department.      This partnership resource base can be mobilised for all jobseekers and persons in social support, regardless of the method of monitoring and support implemented, or directly by all the advisers of the Employment Department.   \\- Through the implementation of comprehensive support for jobseekers with job difficulties for whom it is necessary to mobilise the social skills of the CTM at the same time.   This support modality relies on the employment department advisors and the dedicated CTM staff who mobilise their respective service offerings in order to remove the obstacles identified.   As part of the applicant’s follow-up, the dedicated job centre adviser as a reference ensures, in conjunction with the social worker, that the measures recommended are actually carried out.   \\- The orientation of the E.D. towards an exclusive social follow-up implemented by the CTM for jobseekers facing social difficulties, which clearly and temporarily block any approach to occupational integration. At the end of the shared diagnosis, social support may be offered. The arrangements for implementing this social support are those of the CTM’s offer under ordinary law."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713687","Compensation for additional transport costs — FRET EXTRANTS 2017","Compensation des surcoûts de transports - FRET EXTRANTS 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","30000","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775821","-20.9987435,55.6847941","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of outputs that will be sent to European markets."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299654","Made in Pyrenees","Fabriqué dans les Pyrénées","France|Spain",null,"30/06/2016","30/06/2019","65","1385300","EUR","900445","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360278","42.1367743,-0.4083706|42.1406641,-0.4089194|43.2303796,0.0844252",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Huesca Province|Hautes-Pyrénées","ES241|FRJ26","2014-2020","The development of new short commercial circuits provides an opportunity both for farming and traditional food production, as well as the environment and tourism. Adding value to those products makes possible the viability and the sustaining of activities that are essential to the maintenance of the mountain areas. Furthermore it generates a quality touristic offer through its local products and the environment in which they are produced. Short commercial circuits may also give value and meaning to food and nutrition which will benefit local people, tourists, and urban population. Finally, they also endorse new social ties by promoting a new approach to inter-sector activities, stimulating \"rural-urban\" networks. In this regard, the project aims to consolidate, in the \"Alto Aragon-Hautes-Pyrénées\" territory, short local commercial circuits and their development towards urban markets (action \"consolidation and new markets\"). It also addresses the development of the global concept of ”Pyrenean gastronomy\", covering both sides of the border (action “awareness”), which can serve as ambassador of Pyrenean products, environment and values. This two-level project is based on an exchange of good practice between the French Hautes-Pyrenees territory (specially its experience in short circuit) and Spanish Alto- Aragon region (in particular, its gastronomy), and it attempts to be the first step towards a \"Pyrenean common market” model."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837034","Acquisition center cutting laser fiber","Acquisition centre découpe laser fibre","France",null,"03/11/2020","22/05/2022","25.07","718100","EUR","180000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827569","46.8308788,2.9201075","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","AMC specialises in the manufacture and assembly of quarry and sandstone installations. Aware of the need to evolve to new markets, the company has been moving for the past 6 years towards the market for the recovery of deconstruction materials and recycling, a promising sector that now accounts for about 60 % of its turnover. In this context, it was decided to continue the modernisation effort and to deploy it to production by purchasing, as part of this ERDF operation, a fibre laser cutting unit combined with a loading-unloading cell."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708731","Espace Emploi Pays de Colombey et du Sud Toulois 2019","Espace Emploi Pays de Colombey et du Sud Toulois 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","91.24","16440","EUR","14999.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770916","48.493084,5.9529319694612","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) The EPCI Employment Area of the Pays de Collombey and South Toulois has existed since November 2002. This proximity relay was created in order to meet the growing demand of jobseekers in the territory.   This service is supported by the Community of Communes of the Pays de Colombey and South Toulois in partnership with Pôle Emploi de Toul, the Maison de l’Entreprise, de l’Emploi et de la Formation du Pays Terres de Lorraine and the Local Mission Terres de Lorraine.   In particular, it allows people to view job offers that are available for display or via the Internet, depending on the geographical location of the offers: in the territory of the EPCI, neighbouring municipalities (basins of Toul, Neuves-Maisons and Vaucouleurs), it is then a flexible and responsive service allowing to deal with both urgent requests requiring almost immediate reception and mobilisation (reception without appointment, instant answers by teleapplication, request for information), and a real substantive work during individualised accompaniments (work on job search techniques.) The Employment Area is above all a place of listening and service open to all inhabitants of the territory with a request for work, employment, training and guidance. The pedagogy of this approach is to make the person responsible for his or her actions by helping him/her to appropriate the tools useful to his or her search for employment, training or information in general.   It is also available to local employers who wish to be advised or to receive applications in connection with their recruitment.   The Employment Area provides a computer with open access to the Internet, a telephone, a printer and a fax, as well as specialised documentation on employment and training, on our partners and more general documentation on the Community of Communes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840014","PROBIO+: production and innovative functionalities","PROBIO+ : production et fonctionnalités innovantes","France",null,"01/09/2019","31/12/2022","55","256248.25","EUR","140936.55",null,"47.3215806,5.0414701","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The Probio+ project is innovative in the technological development of food products containing probiotic microorganisms. It aims to offer a new generation of probiotics that promote the well-being and health of humans and animals. The ingestion of probiotics is indeed associated with health benefits and makes it possible to limit the use of antibiotics in animal production. In the region, this project brings together the skills of UMR PAM researchers around an expertise already recognised through several research projects (ISITE-BFC and JCE doctoral contracts, ANR DOPEOS, BP Acetate, PARI ALIM+) and a patent (ProBioCaps). This interdisciplinary project will allow the purchase of common equipment to strengthen the technical park needed for the work. Probio+ is organised in two axes of work on different models of probiotic microorganisms: 1) Functionality of probiotics in their interactions with other intestinal microorganisms or with host cells; 2) Production, conservation, encapsulation and release of probiotics in their site of action. In the region, this project contributes to the originality of the teaching programs at Agrosup Dijon and UBFC, to the attractiveness of international doctoral and post-doctoral students. With Vitagora it will allow the setting up of innovative research and development programmes bringing together food and nutritious food and animal health manufacturers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295045","Développement et validation d’une approche innovante d’empreinte tissulaire cérébrale dans la maladie de Parkinson pendant la stimulation cérébrale profonde","Développement et validation d’une approche innovante d’empreinte tissulaire cérébrale dans la maladie de Parkinson pendent la stimulation cérébrale profonde","France|Switzerland",null,"01/02/2019","31/01/2022","15.99","1087249.25","EUR","173859.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q4376102","45.1981082,5.7499222|45.1972831,5.7526445|47.2225272,5.9573511|46.1708826,6.1082683|46.1935664,6.1489097|46.193714,6.1518052|46.5253416,6.6414925",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Canton of Geneva|Isère|Doubs|Vaud","CH013|FRK24|FRC21|CH011","2014-2020","La ou les causes moléculaires à l’origine de la dégénérescence neuronale observée dans la maladie de Parkinson (MP) demeure(nt) inconnue(s), malgré des décennies de recherche in vitro ou in vivo sur le tissu post-mortem. Notre projet vise à développer et valider un concept original et novateur dans la maladie de Parkinson : l’empreinte tissulaire cérébrale. Ce concept permet, pendant la procédure neurochirurgicale de stimulation cérébrale profonde, la collecte d’empreintes tissulaires non lésionnelles, provenant des régions cérébrales pathologiques chez des patients parkinsoniens vivants. Une analyse histologique et moléculaire des empreintes collectées aux HUG, au CHUV et au CHU de Grenoble confirmera la pertinence et l’intérêt d’une telle approche dans le but de mieux comprendre la pathogénie de la MP. En effet l'analyse protéomique (nano-lc-ms/ms) et transcriptomique (RNA seq) des empreintes tentera de mettre en évidence des différences d'expression spécifiques à la maladie de Parkinson. En parallèle, le développement et la validation de dispositifs médicaux innovants permettra d’optimiser la collecte et l’analyse de ces empreintes tissulaires, tout en tenant compte des contraintes normatives et réglementaires en vue d’un essai clinique chez l’humain en 2021, puis du marquage CE et de la commercialisation de ces dispositifs à l’issue du projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679207","DEFI 21","Defi 21","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.88","318762.63","EUR","159000.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770096",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841813","Deployment DAHLIR","Déploiement DAHLIR","France",null,"01/10/2020","30/09/2021","80","99830.14","EUR","79864.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773196",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The challenge is to recruit 2 people in the Rhône department to implement personalised projects and thus facilitate access to leisure practices and their pursuit over time, by proposing a coordinated and individualised path."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683249","ACI 2016 CODECOM VAL DUNOIS","ACI 2016 CODECOM VAL DUNOIS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","23.55","67926.82","EUR","15996.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762617",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Val Dunois CODECOM organises the monitoring, support, technical supervision and training of its employees in order to facilitate their social integration and to seek the conditions for sustainable professional integration.  The managers of the CODECOM site in Val Dunois carry out the following tasks:  \\- participate in the socio-professional support and monitoring of employees in their integration pathway (reception of the employee into integration, detection and analysis of the barriers and strengths of the employee in his or her integration path, definition with the employee of development objectives and participation in the balance sheets with internal and external actors), \\- to acquire professional skills and behaviours in the production situation (animation of learning situations, in production situation, evaluation of the professional skills of employees, etc.).  \\- organise and manage the production activity and supervise employees in this context.  Accompaniment of employees in integration The CODECOM of Val Dunois can recruit up to 18 people under contract assisted. The choice of employees is made in a steering committee. The choice is made to those furthest away from employment. Their passage through the insertion site allows them to relearn how to get up at regular hours, to produce a job, to work in groups, to listen to the instructor’s instructions and, above all, to have a regular salary which allows them to have a better image of themselves."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681750","ERDF — UNILASALLE — AG AND FOOD CITY LAB — PLATEORM","FEDER - UNILASALLE - AG AND FOOD CITY LAB - PLATEORME","France","76130",null,"31/12/2022","50","807770","EUR","403885","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768019","49.462261131327,1.0808552718474","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The project below is one of the building blocks of the institution’s Campus One Health strategy, outlined in the RIN ACTION SUP 2020 file. Backed by the national network of Chambers of Agriculture of France and the global LaSallien network (65 universities worldwide), the UniLaSalle Polytechnique Institute is a private Higher Education Institution of General Interest (EESPIG), in the fields of life sciences, earth & environment. For more than 20 years, in Normandy, the establishment has been supporting changes in agricultural and agro-industrial sectors by developing research and innovation programmes dedicated in particular to the production and valorisation of arable crops of regional interest (linen, wheat, peas, beans, rapeseed, hemp, etc.) and horticultural productions (salades, orange trees from Mexico, etc.). It was in this context that the Ag and Food City Lab project was created. It consists of the creation of a centre dedicated to research and innovation for alternative agriculture. This centre should enable experiments for research in agronomic and plant sciences at different scales, as defined by the multi-actor steering committee of the project (composition of the steering committee: Annex 1). It is based on two technological spaces: the first space, Normand Serre (NS) for soil studies, inaugurated in 2015, the second space dedicated to aboveground productions, multiplex high tech “indoor farm Lab”, which is the subject of this application and completes the device."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698136","Case 17S0566-PRF 2018 and 2019- CVPP","Affaire 17S0566-PRF 2018 et 2019- CVPP","France",null,"01/02/2018","30/06/2020","30","2336011.85","EUR","700803.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773328",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This grant application consists of 45 actions for 2018 and 38 actions renewed for 2019 and concerns only “Confirmation and validation of professional paths”. These trainings shall cover: an assessment of the level of education and learning skills — a presentation of the trades — a technical module for job search — a return to the end of the course for the formalisation of the personalised action plan."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836816","Promotion and development of SSE 2021-2022","Promotion et développement de l ESS 2021-2022","France",null,"01/11/2021","30/06/2022","50","116280","EUR","58140","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827331",null,"113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The mobilisation of the general public in the context of large-scale events in the field of employment-training and responsible consumption represents an important leverage effect to help significantly increase the development of jobs and activities of the SSE. The operation builds on the already experienced formats of the OFF Christmas Market and the forum of “Métiers bearers of meaning” to reach more audiences. SSE promotion events such as the European Event and the closing event of the ESF’s European regional programming make it possible to enhance the impact of the SSE on the creation of new, sustainable and quality jobs. Such events have the ability to touch multiple targets at once with a strong impact: participating audiences sensitised to employment opportunities in the SSE, promoters of projects sensitised to financing opportunities by European funds, SSE and IAE companies for the development of new activities and new jobs through the experimentation of innovative projects, mobilisation in terms of the logistical means of events, diversification of the missions of employees of ESS and IAE companies, including in relation to the general public. The operation aims to develop the role of the SSE in the local economy by mobilising ESS companies at all levels of the organisation of large-scale consumer events."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838300","LVHC MULTI CLEAN ENTERPRISE CREATION","CREATION D ENTREPRISE LVHC MULTI CLEAN","France","97160","24/04/2020","31/12/2021","55","244280.9","EUR","134354.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828553","16.323668333333,-61.35584025",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","•The company LVHC MULTI CLEAN \"is a TPE in creation of which Mr Isla RAMANAIDOU is the manager.It has evolved in the sector specialised cleaning and stripping of all supports (Industry, Buildings and Public Works, Health and Transport) since its registration on 19/02/2020. Located at the Collin ZAC, it wants to deploy its activity throughout the territory. As the cleaning sector is highly competitive, a dual differentiation strategy is implemented through: — the innovative positioning on a niche of activities with high added value such as cryogenic cleaning as an example, – an eco-responsible approach by offering eco-friendly cleaning services, drastically limiting the use of water and prohibited detergents. •The implementation of this operation is broken down through: —the development of modular constructions -The acquisition of specific and standardised equipment and tools. The investment programme attached to this operation is for a total amount of EUR 244 280,91 and the amount of assistance requested under the ERDF is EUR 134 354,50, of which a 10 % subsidy under the eco-conditionality and social innovation criteria. The pre-financing of the operation is provided by BNP bank financing dated 09/11/2020 and REG honor loan."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696595","Telemotion","Télémotion","France",null,"01/09/2015","01/09/2018","22.5","554387","EUR","124737","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773396","48.6599676,6.1724618","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The project aims to create and prepare the marketing of “TELEMOTION”, a technology to assess without contact the emotional state of an individual by determining a set of physiological information."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702844","Accompaniment of Pârticipants PLIE 2018","Accompagnement des pârticipants PLIE 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","62.25","34800","EUR","21663","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188","47.0617293,-0.8801349","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","Accommodating and accompanying persons with severe social and professional integration difficulties who have integrated the PLIE system: long-term jobseekers, disabled workers, recipients of social minimums, low-skilled or unskilled public or all persons in situations of social and/or economic vulnerability.  **Human means**:  * Renewal of a contractual post of Professional Insertion Adviser on the grade of part-time socio-educational assistant with 0.80 FTE from 1 January 2018 to 31 December 2018, dedicated to 100 % on enhanced support for PLIE participants. (validation of the Board of Directors on 20 February 2018).  **Mission of the post:** physical and telephone reception of the PLIE public, orientation, appointment making, typing of reports and letters, management of counsellor’s mail, formatting of CVs, keeping a correspondence notebook.  PLIE participants are “assigned — assigned” to the PLIE Reference Officer by the PLIE Animation Team at the end of each operational committee. In order to strengthen the bottom-up link between social support for users and PLIE support, the PLIE requirements for beneficiaries of the active solidarity income, emanating from CCAS social workers, could be taken into account by the PLIE team, and as far as possible, these participants should be assigned priority to the CCAS PLIE reference. It is not up to the PLIE referent to prescribe PLIE support but to the social workers of the CASC. The PLIE referent is for his colleagues the “resource person” on the PLIE device and vice versa social workers “resource persons” for the PLIE referent on all social arrangements, which creates true synergy and complementarity for the benefit of the participants.  ** Individualised support of the PLIE public towards integration into employment** • Permanent diagnosis of the participant, his project (strengthening points/points to be improved) and the environment (opportunities/threats).  • Coordination and coherence of the journey..  • Mobilisation of measures — starting with common law measures — meeting the needs of the participant and likely to contribute to the success of the path until the successful exit of the PLIE participant.  • Mobilisation of PLIE partners for the benefit of participants, • Mobilisation of PLIE operations (Individual Training — Places ACI — Remobilisation Relooking...), • Search for actions supporting stages of the participant’s journey and positioning them on these actions.  • Individualised listening and follow-up, with personalised advice.  • Connecting with employers, activation of assessments in the workplace.  • Followed in employment during the first 6 months of the CDI or CDD of at least 6 months and at least one half time, of consecutive acting employment with the same employer for at least 6 months, in qualifying training until the diploma or professional title is obtained.  • Monitoring of the employment contract and within the framework of the Active Solidarity Income development of the Personalised Employment Support Contract.  • Prescription and follow-up of requests for Personalised Return to Employment.  • Operational link with the PLIE animation team: participation in meetings References PLIE and Business Relations Officers — occasionally as an observer to the Operational Committees.  * Organisation and co-hosting of workshops around job search techniques.  • Input of follow-ups on the ABC VISION path software, • Contribute to the preparation of the balance sheets, in particular qualitative and quantitative relating to the operation in connection with the manager.  • Attend Place Visits at the initiative of the Intermediate Organisation the Europe Inclusion Management Association AGEI49.  * The referent will make every effort to allow as many participants as possible access to a sustainable job of at least half time and/or qualifying training and tend to reach 10 % positive exits.  * A secretary who has already worked in the Service for several years is partly assigned to this position of Professional Insertion Counsellor."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670439","Avifaune of hedges and construction in Deux-Sèvres — 2016-2017","Avifaune des haies et du bâti en Deux-Sèvres - 2016-2017","France",null,"01/01/2016","30/09/2017","60","54504","EUR","32702","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545698","46.32445909298,-0.48302623128873","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","This project contributes to the preservation of the avifauna in Deux-Sèvres in environments transformed or created by man: the hedges and the building. Through the acquisition of knowledge on the ecology of birds in these habitats, be they corridors of the TVB (haie) or alternative environments (building) and the introduction of concrete protection measures (swallow tower, house nest box), this project is part of the objective of protecting species, restoring habitats and ecological continuity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838304","Starter checkbook – Phases 1 and 4","Chéquier Starter - Phases 1 et 4","France",null,"01/01/2022","31/12/2022","40","808299","EUR","323320",null,null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Starter plan proposed by the CMA Hauts-de-France is aimed at the creators and buyers of craft companies (accompaniment in the development of their projects). Modus operandi: collective information workshops (Start Infos), individual ante-creation support (Start Project), thematic ante and post-creation workshops (Start Solutions), specific individual and collective actions reserved for artisanal entrepreneurs, individual post-creation follow-up (Start n Go) and individual individual follow-up reserved for artisanal entrepreneurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673581","EDF FONC-16P03565-ITI CLM OUISTREHAM- INNOVATIVE DIGITAL SERVICES","FED FONC-16P03565-ITI CLM OUISTREHAM- SERVICES NUMERIQUES INNOVANTS","France","14150","01/01/2016","30/06/2019","50","4350","EUR","2175","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763098","49.281839896445,-0.26207581953986","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","GenesisThe project stems from political will and observation.Technical services are frequently disturbed in their work by citizens who call, call or go to town hall to report a road problem. In fact, there is often a queue for technical services. On their part, there is a real desire to invest in their city. This influx of people slows down the work of the services. They are losing efficiency.In addition, many people report a problem that has already been noted.The interest of such a digital service is immediately grasped.The crisis continues and unemployment is increasing. Some can no longer afford the services of people to do what they do not master, or what they can no longer do. The City wishes to offer a service for the exchange of services between citizens. The idea is to make people’s lives easier by setting up a self-help and “disruption” service.ContextDigital has made remarkable advances from years to years. This is recognised by the increase in the number of social networks and their users. The population spends more and more time on the internet for both leisure and administration and work. It is a connected, even ultra-connected generation with a need for snapshot and easeIt is in this context that the City has decided to develop digital services, to always adapt to society and its evolution. There is a real challenge for the development of e-services, e-administration, dematerialisation, e-inclusion. Finally, these projects are a means of achieving better circulation and accessibility of information.The City is putting in place a digital policy. This started with the establishment of the FNC. The municipality is engaged in a redesign of its websites. Those of the City and the tourist office have already been redesigned on both content and form and its intuitiveness. The site of the socio-cultural centre also in a few months will benefit from a complete renewal. The City has also opened its own Facebook and Twitter account. It is also about improving public services to better meet the demands of the population and better serve them.The city has a clean policy in place. Cleanliness and recovery officers have been designated by sector to maintain the municipality. The digital service for the identification of road problems would thus complement the system in this area.This question also drives the territory on a wider scale.The Regional Council has made digitalisation one of its priorities and relies on a real policy (Basse-Normandie Numérique) to make the region an exemplary territory in this area. It is based on the Regional Coherence Strategy for Digital Planning (SCORAN). It also supports this type of approach within the IDEM programme, in which the city has included the project for co-financing.The Caen la Mer Agglomeration also implements a digital planning policy.The Departmental Council is also committed to this issue through the Departmental Digital Planning Schemes (SDAN).The smart specialisation strategy RIS 3 (Regional Innovation Strategy “Digital Services and Communicating Territories”) complements the fabric of territorial strategies for digitalisation.The project aims to develop digital services for the population. The project entitled “Citizen at the heart of innovative digital services” brings together 3 sub-projects with the same red thread. It seemed wise to group them together. The 3 sub-projects are: a website and a mobile application to identify road problems, a website for the exchange of services between citizens and a website for the municipal library"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697835","Support for employment of young people with little or no qualifications with particular difficulties of social and/or professional integration","Accompagnement vers l'emploi des jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d'insertion sociale et/ou professionnelle","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.08","14641","EUR","8796.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774854",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of two fact sheets to support people:  **1st action**: accompanying young people on entry into the Jobs of the Future (entry package):  This accompaniment takes place in 3 stages:  Identification of unemployed young people for whom future entry into employment is an appropriate solution, compared to other employment policy schemes (alternation, other assisted contracts, etc.): Assess the needs of young people prior to their entry into the future employment scheme in order to define the modalities and objectives of their career in future employment. The course is co-built and adjusted with the young person while taking into account the offers and objectives of the employers.  —Identify potential employers of young people in future employment and negotiate their commitments in terms of job content, career, training, and sustainability.   Contact young people and employers identified with a view to the signing of an EAV contract.  **2nd action**: The “positive exit” (employment or training or start-up) of the young person at the end of the future employment (the “positive exit” package of the ESF operation) This action consists of accompanying the young person to the employment or training of the young person or the start-up of a business at the end of his contract.  The aim is to provide support in the course of future employment with future job recipients and businesses with the aim of providing young people with permanent employment or training.  The positive output is understood as:  —any continuing employment situation:    * employment contract of indefinite duration, * fixed-term employment contract (6 months minimum), * establishment in the civil service, employment as self-employed * creation of a company — any entry into vocational training or diploma in the context of initial or continuing training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835453","Language Platform – French Learning and Acquisition Modules (2020-2022)","Plateforme Linguistique - Modules d Apprentissage et d Acquisition du Français (2020-2022)","France",null,"01/01/2020","30/06/2022","50","451225.3","EUR","225612.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760603",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","This French language learning project is led by the EPT Grand Paris Grand Est. The platform is structured around three axes: —grouping and strengthening actions dedicated to linguistics in order to be more effective on the territory (Papotheque, Socio Linguistique workshops, French courses, refresher courses), -proposing coherent paths to avoid any break with the learning of French but also citizen knowledge, -developing its autonomy, its knowledge of French sociocultural codes. The accompanying persons draw up an inventory of knowledge of the language and offer courses in literacy, French as a foreign language, refresher courses in French and sociolinguistic workshops; the courses take place in Clichy-sous-Bois and Montfermeil. It is planned to accompany 110 participants. This project is linked to the ASL project on axis 4 OS 6; the coordination of this platform by the same language coordinator of the two projects makes it possible to assess the beneficiaries at entry and to direct them to the learning offer that best meets their needs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674748","Rehabilitation of an industrial hall adjoining the ESIEA Campus to offer spaces and time slots dedicated to coworking, welcoming entrepreneurs in residence and ad hoc events for high schools and colleges","Réhabilitation d'une halle industrielle attenante au Campus ESIEA pour offrir des espaces et des plages horaires dédiés au coworking, à l’accueil d’entrepreneurs en résidence et événements ponctuels à destination des lycées et collèges","France","94200","01/09/2018","31/07/2021","40","960400","EUR","384160","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764461","48.814927308654,2.3851042349305",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","Rehabilitation of an industrial hall adjoining the ESIEA Campus in order to offer spaces and time slots dedicated to coworking, the reception of entrepreneurs in residence and occasional events for high schools and colleges."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679447","Rehabilitation of 161 housing units, Le Trident building","Réhabilitation de 161 logements, bâtiment Le Trident","France",null,"01/12/2016","30/06/2021","31.41","3183199.1","EUR","1000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768324","43.6112422,3.8767337","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The residence consists of 161 dwellings built in 1962 It is composed of 18 buildings adjoining 5 levels forming an S with 2 central courtyards: One used for access and parking of vehicles The other of green space This housing complex of nearly 50 years of age required a major rehabilitation. This rehabilitation operation will restore attractiveness to the residence and significantly improve the quality of life of tenants.  The operation will take place in the occupied environment, with a targeted response plan allowing the tenant to return to his accommodation every evening. In order to optimise the coordination between the different state bodies it was chosen to call on a general enterprise.  The tender specifications provide for a significant social integration component and obligations of resources concerning the relationship to tenants, in particular the provision of a site manager. That is to say, a person trained in the function, who is responsible on a full-time basis to inform and collect observations or complaints from residents, and to liaise with the site managers, the project manager, the contracting authority and the site manager.   The energy level of buildings is in the order of 193.71 kWhep/m².year (label D) and would increase to 34.31 kWhep/m².year (label B), an energy gain of 159.40 kWhep/m².year"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670909","Animation and development of crowdfunding in the Poitou-Charentes Region: Jadopteunproject.com","Animation et développement du financement participatif en Région Poitou-Charentes : jadopteunprojet.com","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","40.44","220065.73","EUR","89000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546441","46.574405023812,0.35069432213211","073","Support to social enterprises (SMEs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The main objective is to promote development and economic dynamism by mobilising citizens’ savings by collecting donations on the former Poitou-Charentes region for the benefit of local entrepreneurs and by involving citizens in this solidarity approach."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669590","2014ID039S01440000 — FQS2 2014 — Lot 39 — Cleanliness and hygiene agent Gironde except Arcachonnais","2014ID039S01440000 - FQS2 2014 - Lot 39 - Agent-e de propreté et d'hygiène Gironde sauf Arcachonnais","France",null,"01/09/2014","31/08/2015","80","36030","EUR","28824","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs (example: for the female public, the sectors targeted would be industry, construction and for the male public, the sectors targeted would be personal services, the office service, etc. The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons (SRFPH) aims to develop and optimise the reception of persons with disabilities in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois (exemple : pour le public féminin, les secteurs visés seraient l'industrie, le bâtiment et pour le public masculin, les secteurs visés seraient les services à la personne, le tertiaire de bureau, ...).Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées (SRFPH) a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694799","CSP 2017 in the BTP","CSP 2017 dans le BTP","France",null,"01/01/2017","31/03/2019","62.08","10388400.55","EUR","6449119.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764827","46.81892485,1.8746296563121","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Indre","FRB03","2014-2020","In view of the slight reversal of the trend currently affecting companies and employees in the construction sector, Constructys wishes to continue a movement initiated in 2010 by the implementation of training measures under the former CTP and CRP schemes, which have since been replaced by the occupational security contract (CSP) and thus continue to accompany employees dismissed for economic reasons in order to encourage their accelerated reclassification towards sustainable employment.   The profession aims to strengthen the professional skills of redundant employees in order to ensure their return to employment or retraining through personalised support provided by Pôle Emploi and supported by the training engineering skills of the network. The knowledge of the Regional Buildings of the regional training offer makes it possible to optimise the training paths offered by the Employment Hub and thus give the employees concerned better chances of re-integrating into the labour market.   The objective of this project is to secure the career paths of employees who have joined the PESCO scheme, through specific support, in order to promote their reintegration into the labour market. This project concerns commitments from 1 January 2017 to 31 December 2017. The training courses will be systematically eligible for the CPF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713848","IEA 2020","AEI 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","44.25","60021","EUR","26559.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764526",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The support “Individual Entrepreneurship Support” is aimed at persons benefiting from the RSA d who have set up their business and whose activity does not generate sufficient resources to exit the RSA scheme. In 2019, 41 persons accompanied by the IA to CIAREM were able to leave the RSA either because they developed their business enough to no longer qualify for the RSA or because they found a job.  of the 36 self-employed who left the RSA scheme due to the sufficient increase in their turnover, 16 belong to the sales and commerce sector, 10 to the building sector, and the remaining 10 to 5 other sectors of activity.  18 other people also left the RSA device, but for another reason: penalty for non-compliance with commitments, removal, etc.  **AEI accompaniment shall take place over a period of two years,** unless approved by the Departmental Council bodies for extension if required by the project **.** **Accompanying starts from the day of the first actual appointment with the AEI representative**:  the referent invites the BRSA by post to an appointment and **registers this 1st appointment as the starting date of his accompaniment;** in case of absence of the BRSA at this 1st appointment, the accompaniment begins at the 2nd appointment which is proposed if he is honoured. This second appointment proposal will be followed by a proposal for a sanction if the person does not appear.  The AEI referent, at a rate of ½day per month **a permanence** at the disposal of IT accompanied by the social workers of the Departmental Council of Haut-Rhin or the City of Mulhouse and by the Employment Department. It thus supports the beneficiaries of the RSA who have set up their business, but also the social representatives by providing them with advice on administrative procedures and how to develop turnover.  The referent has the possibility to organise thematic workshops with a view to boosting each IT through the emulation of the groups. Where applicable, the participation of the beneficiary of the RSA in the collective actions organised by the structure, including the framework of the ‘starting block’ action consisting of the supported, reinforced and collective support of certain beneficiaries of the SSA when they are newly recipients of the full rate of the RSA. Inclusion in Starting block is mandatory for the participants concerned. In order to implement a personalised and intensive programme for each of these new entrants in support of the CIAREM, the employment advisor and the accompanying person will jointly identify their needs, and will construct a path alternating individual appointments, meetings between beneficiaries, collective actions and/or steps to be carried out outdoors, alone or in groups. This path can be adjusted at any time, the ambition being to propose a personalised, flexible and scalable approach."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294602","Hainaut Cross-Border Natural Park: developing the sustainable rural economy to preserve local resources","Parc naturel transfrontalier du Hainaut: développer l’économie rurale durable pour préserver les ressources locales","France|Belgium",null,"01/01/2018","31/12/2021","50","438751.3","EUR","219375.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q4386570","50.4328794,3.4532016|50.4977886,3.6103049",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Nord|Arrondissement of Tournai-Mouscron","FRE11|BE328","2014-2020","The aim of the PNTH Ecorurable project is to promote the development of sustainable agriculture throughout the Hainaut Cross-Border Natural Park. It sets out to promote an agriculture on a human and family scale, respectful of the environment and nature. The project is designed to meet the expectations of stakeholders in terms of sustainable agriculture jobs, product quality and the dynamism of rural life. Cross-border added value is generated through networking, exchanges and transfers of good practices on both sides of the border, but also through joint production. The target is therefore to facilitate a network of exchanges between innovative farms who are project partners; to identify the problems present on the territory on the basis of farmers' meetings (GARA) and innovative farms; to test different diagnostic tools on various themes (grassland flora, fodder, soil, optimisation of farm manure, sustainability of the farm, conversion to organic farming, etc.) then to popularise these tools with farmers and give guidelines for “self-diagnosis”; to experiment with innovative techniques (implementation and monitoring of forage trials, experimentation of cropping systems and innovative cropping practices, dissemination of results); to enable, through networking, the development and structuring of organic microeconomic sectors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838651","F-20 – Renewal of 5 km grey melt between BASSE-TERRE and St CLAUDE","F-20 - Renouvellement de fonte grise de 5 kms entre BASSE-TERRE et St CLAUDE","France",null,"01/01/2014","31/12/2023","80","2034375","EUR","1627500",null,"16.0000778,-61.7333373|46.3874699,5.8643866",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)|Jura","FRY10|FRC22","2014-2020","Guadeloupe faces recurring problems of drinking water supply and lack of resources. During certain periods of time, water cuts are observed. This degradation of the water supply service is not only detrimental to the living environment of users, or even to the level of public health (health problem after water cuts), but can limit the economic development of the island. A Priority Action Plan (PAP) was established by the communities of agglomeration and municipalities and validated at the Territorial Conference of Public Action (CTAP) on February 1, 2018. The aim of the PAP is to phase out water towers and shortages in some sectors. The Guadeloupe Region is the project owner on Operation 20 of the Emergency Plan, “Renewal of 5 km of grey cast iron between Basse-Terre and Saint-Claude”. The project consists of a gray cast iron renewal in five areas of the territory: Rue Paul Lacave, Morin sector, RD26, Calebassier and Rue Schoelcher. It also consists of the installation of related hydraulic equipment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838433","Project support by the activity test","Accompagnement de projet par le test d activité","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","47.71","98768.68","EUR","47118.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828202",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The BGE Gascogne Pyrenees, for more than 31 years, has offered: — A global support of the business creator on market research, feasibility study, forecasting, seeking financing, choice of status, tax system, bank mediation... — Individual monitoring (administrative organisation, dashboards, activity analysis, financial, tax, marketing, etc.) BGE supports the creation of a business and works to make it a reality accessible to all. BGE responded to the AAP Entrepreneurship of the Region on the “Project support through the activity test” component. The objective is to enable the creator to start his business and gradually build up the turnover of his future company in order to make it autonomous and to obtain a remuneration allowing him to support himself and those of his company at the end of the period of accommodation. The course of a maximum duration of 24 months is composed of 3 phases: — A collective reception phase and individual diagnosis; — An initial course of setting up activities (individual and collective support at least 60 hours), signing a CAPE contract; — Testing and accompaniment to the development of the activity and its consolidation, phase of exit of preparation for creation (creation file, search for funding, choice of status...), or reorientation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295732","Excellence Job on Board","Poste d’Excellence à bord","Italy|France",null,"01/04/2019","31/03/2021","85","292819.68","EUR","248896.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q2501116","43.8657267,10.2513103|43.8429197,10.5026977|43.5547021,6.969233",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Lucca|Alpes-Maritimes","ITI12|FRL03","2014-2020","The two cross-border coasts (Tuscan and Ligurian on one side and the PACA region on the other) host the world’s most famous nautical and yachting sector. Those of Italy are central to the naval and maritime industries and their complex and widespread supply chain, while the Côte d'Azur boasts world-class port services and hospitality. 74% of the world’s thousand large international yachts for charter carry out their operations in the Mediterranean, 59% in the Tyrrhenian area. However, the Italian and French onboard professional figures are highly underrepresented compared to their British and American colleagues, although studies show that crews are developing new priorities and needs that deserve the utmost consideration. Indeed, their spending capacity is around € 3.6 billion worldwide, for travel, homes, food and other goods. Therefore, the project aims for greater opportunities to be found in jobs at sea, especially onboard yachting, by setting up and implementing a pilot mobility training programme with integrated cross-border modules of training excellence. Training shared between companies and technical/professional institutes will enhance onboard nautical professional profiles with innovative figures such as onboard chefs, stewards and engineers, which will complement business demand and support a priority chain of our cross-border areas."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704375","Support for people in precarious situations in the context of actions in the sector of integration through economic activity 2018","Accompagnement des personnes en situation de précarité dans la cadre d'actions du secteur de l'insertion par l'activité économique 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50.03","73821.05","EUR","36932.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763432","42.9557283,1.9201091","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ariège","FRJ21","2014-2020","Bati+ is contracted for 12 positions by the UT Direccte and the Departmental Council with 4 staggered posts for persons placed in the hands of the judiciary (PPSMJ, either detained, in outside placement, or in an open environment as part of a sentencing arrangement).  Bati+ is a response to professional integration through its activities which remains a dynamic sector in the department of Ariège and through enhanced support.  One of the objectives of BATI+ is to create viable economic activity in the territory, the challenge of moving into our structure is to put the employee at the centre of a network, a dynamic that will help him to value his professional and personal project. The support of the partnership network will enable the employee to formalise steps towards sustainable integration.  **Support is organised around 5 functions:** \\- An employer function which is part of an educational process and which participates in the socialisation of the person.  \\- A production function \\- A training function \\- A social and professional support function \\- An indispensable coordination of these various functions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709500","Social clause in Seine and Marne","Dispositif de la clause sociale en Seine et Marne","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","50","224828.03","EUR","112414.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760726","48.6190207,3.0418157506708","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","The project consists of maintaining direct communication with the successful companies by analysing and developing their recruitment needs with them, prior to the final phase of contact with the RSA beneficiary public identified and likely to meet the company’s requirements.  The approach is therefore to establish a direct relationship with the head of the company, the production manager, the HR manager and ultimately any person within the company in charge of recruitment. From this contact, it will be necessary to study in detail the content of the post (actual work and not from a theoretical job sheet) in order to best calibrate recruitment. The socio-professional follow-up of the employees thus placed must continue throughout the contract period to the extent that the employee accepts it.  The ultimate objective is 15 000 hours reserved for beneficiaries of the RSA representing around 50 employees and aims to diversify the positions proposed under the insertion clause.  Its follow-up will be structured around 4 flat shapes.  Depending on the volume of the booked insertion hours, the number of markets received will be between 10 and 15, for some 20 companies contacted.  We will also aim at a positive exit rate of around 60 % at the end of the journey."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712506","Restructuring of the site of the Puits des Anglais in Saint Philippe Le Baril — Design and realisation phase","Restructuration du site du Puits des Anglais à Saint Philippe Le Baril - Phase études de conception et de réalisation","France",null,"01/09/2016","31/12/2022","70","231769.2","EUR","162238.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775812","-21.359598,55.7676911","093","Development and promotion of public tourism services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The operation is part of the development of seaside tourism on the coast of Saint-Philippe and in particular the development of existing bathing areas."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714335","ITINERARY JOB SUPPORT STRENGTHENS","ACCOMPAGNEMENT ITINERAIRE EMPLOI RENFORCE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","45.7","47436.01","EUR","21678.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760504","45.7733124,4.886899","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The aim is to provide support for jobseekers whose aim is to build a personalised professional project thus promoting access to sustainable employment.  After a diagnosis, if necessary, jobseekers are mobilised on path stages in order to implement this professional project more effectively.  To do this, we rely on a network of existing partners, on the professionals of the Centre d’Animation St Jean, who propose actions or animations that meet specific needs.  Our action is organised mainly around the time of individual interviews between a socio-occupational integration counsellor and the job seeker, but also around collective time through job search technical workshops, consultation of vacancies and the transmission of information.  This diversified support offer makes it possible to build the project and the beneficiary’s journey as best as possible and to increase efficiency, also thanks to complementary and partnership work with the institutions.  **_Individual time_** **Interviews** **from Monday to Friday, all year round, to **a Permanence Employment Training of the Saint-Jean animation centre.** For the support towards the professional integration of participants in the course “Itineraries reinforced employment”, a personalised follow-up is offered in interviews. The interviews are carried out by the two counsellors on socio-professional integration of the Permanence Emploi Formation of the Centre d’animation Saint-Jean.  The reference/participant meetings take place at a regular pace (2 times/month for people who are not yet in a career), and adapted to the needs of the people (access to rights, training and employment).  This accompaniment is individualised, which implies adaptation and readjustment of the support offered, depending on the risks and circumstances encountered by each of them, depending on their participation in the stages.  **_Group time_** **For all these collective times, the time declared as part of the operation “Itineraries reinforced employment” will be prorated according to the status of the people.** **Workshop for job search, t** **on Mondays from 9am to 12pm and from 2pm to 5pm, at the Multimedia Centre of Saint-Jean animation centre.** These workshops are intended for job search, supervised by one of the two advisors of Permanence Emploi Formation, and by the facilitator responsible for the multimedia hub, who intervenes more specifically on the use of the computer tool.  _Materiel means_:    * Provision of all computers with internet connection in order to view and process job offers (park of 8 computers) * Provision of a job binder transmitted by different partners * Delivery of the phone _The objectives will be the following:_ * Create your virtual mailbox (email address) * Reply to identified offers, send a CV by email.   * Create your “employment area” Jobs department, and understand its usefulness, and its possibilities * Consult its “employment area” and its mailbox regularly * Consult the job offer sites (help with browsing on the Net, use a search engine), know how to put your resume online * Use the Jobs Store department, social networks.   * Inform about the confidentiality of its data **Elementations on the various workshops are mandatory in order to reconstruct the time of the direct stakeholders on the operation of the public.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687938","Establishment of a ticketing system and a system to assist the operation and information of passengers on the urban public transport network","Mise en place d'une billettique et d'un système d'aide à l'exploitation et à l'information des voyageurs sur le réseau de transports publics urbains","France",null,"30/03/2016","30/06/2018","48","1805142","EUR","866468","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770816",null,"043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Communauté d’Agglomération du Boulonnais has embarked on a proactive approach aimed at developing soft modes, intermodality and optimisation of public transport. To this end, it has decided to establish a system to assist the operation and information of travellers and a new interoperable ticketing with the regional Pass Pass network. This project aims in particular to provide passengers with real-time information on different media (on board, central station or smartphone), increase the number of points of sale to facilitate occasional travel, provide better knowledge of the use of the network in order to adapt the transport offer and improve the quality of service."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688686","COMPALASE — LEUKOS","COMPALASE - LEUKOS","France",null,"11/07/2016","31/03/2018","36","142317.35","EUR","51234.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545593","45.8790114,1.2642511","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","This collaborative development program between Leukos (Limousin) and Innoptics (Aquitaine) aims to miniaturise laser products developed by Leukos."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669540","DEVELOP AND CONSOLIDATE INTEGRATION COMPANIES IN LORRAINE","DEVELOPPER ET CONSOLIDER LES ENTREPRISES D'INSERTION EN LORRAINE","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","37.43","145600","EUR","54498.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761563",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Purpose pursued by the 2014 project: THE PROJECT MEETS THE FOLLOWING NEEDS:  1\\. need to develop and sustain an offer of integration in the territories of the four departments of the Lorraine region, in view of the growing demand for socio-professional integration of men and women away from employment.   2\\. need to establish a level of regional and departmental exchange and cooperation between institutional actors, communities and network leaders on policies of ECONOMIC ACTIVITY (IAE): information, opinions, cross-examinations; Observatory and studies, joint reflections) and stakeholders on the scope of EIA and IAs in particular (joint actions).   3\\. need to professionalise, structure integration enterprises: professionalisation of the social project (formalisation, quality approach, efficiency of the integration process) of the economic project (efficiency of the economic tool, organisation of work, external communication) and of the financial project (improvement of the financial structure of EIs, reinforcement of equity, improved profitability, financing of the BFR, tools for managing and entering data — e.g. EXTRANET IAE).      IN THE LIGHT OF THE ABOVE FINDINGS, THE 2014 PROJECT HAS THE FOLLOWING OBJECTIVES:   Objective 1: Consolidating, structuring, professionalising integration enterprises and the offer of integration in Lorraine Objective 2: Develop and support the creation of integration enterprises and the offer of integration in Lorraine Objective 3: Communicate and inform about the concept of Inclusion Enterprise/Conherent actions related to employment/integration/economic development/social and solidarity economy/stream policies Objective 4: Capitalise, communicate on integration enterprises in their economic, social and territorial dimension."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668268","FORCA REAL 2014","FORCA REAL 2014","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","15.91","230000","EUR","36593","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760072",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","A minimum of 17 people will be recruited in 2014.  _Target audiences_ Public employees are eligible for the contract assisted:    * Unique CUI/CAE and CDDI Insertion Contract * either because they are beneficiaries of the RSA, AAH, SSA, ATA and/or long-term unemployed and have been prescribed by PÔLE EMPLOI and the MLJ, the insertion advisers of the GENERAL COUNCIL.  The frequency of work remains 26 hours per week, the signed CSDs will be signed for periods of 6 months renewable up to 24 months depending on the needs and projects of the beneficiaries and the time required to complete these projects.  The hours are spread over 5 days from Monday to Friday included with 1 or 2 days of rest per week. This schedule is also adapted to the priority steps taken by employees in integration regarding their meetings with professionals, training centres, for administrative procedures and the regularisation of CAF, CPAM, Pôle Emploi files.  Working time is linked to socio-professional support and actions carried out on the ground.  Organisation and follow-up of support:    * remove as many social barriers as possible in order to facilitate the return to employment, * carry out and enhance the balance sheet of skills and experiences, * research, validate realistic professional projects, achievable in the short and medium term, * set up for some, depending on the projects agreed, training pathways, trigger the mobilising aids for these paths, * create or revitalise socio and professional networks, * undertake an intensive job search in the direction of at least 2 job profiles.  The human, social and professional dimension:    * create a climate of trust and mutual respect to optimise the overall result, * regain a pace of work followed and the ability to invest, * learn or relearn to work in a group under the responsibility of a technical integration supervisor respecting and executing instructions, * discover and/or improve in the use of different materials related to the specific activities of the site.  _Nature of interventions_ * Maintenance and maintenance work (pruning, cleaning, brushing, planting, watering, maintenance of irrigation channels, maintenance of rain-flow channels (correcks), mowers, etc.).   * Fitting-out, refurbishment and maintenance (roads, drainage channels, orry, various small masonry works,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695232","New Targets and Personalised Medicine in Oncology (Oncotarget) — Year 2015","Nouvelles cibles et médecine personnalisée en oncologie (ONCOTARGET) - Année 2015","France",null,"30/03/2015","31/12/2017","41.11","233460.02","EUR","95978","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772836","47.3215806,5.0414701","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Optimising cancer treatments is a major issue in society, as cancer is a public health problem with difficult to treat cases and treatments that impact on the quality of life of patients."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836925","Response to the COVID crisis 19: Purchase of fabric masks for the population","Réponse à la crise de la COVID 19 : Achat de masques en tissu pour la population","France",null,"16/03/2020","30/07/2020","100","3928053","EUR","3928053",null,null,"112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation concerns the purchase of fabric masks for the population in the context of the COVID-19 pandemic."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685747","PLEASE DU DOUAISIS _ Implementation of the insertion clause in the public procurement of Douaisis","PLIE DU DOUAISIS _ Mise en oeuvre de la clause d’insertion dans les marchés publics du Douaisis","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","18.15","30943.16","EUR","5616.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762305",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The intervention of the social clause facilitator takes place over all the different phases of the scheme by acting upstream by advising the developers; when implementing the social clauses by informing and accompanying enterprises and finally downstream by evaluating the scheme.** The objective is to negotiate with public and private contractors in order to create the general conditions for taking account of social clauses, and to identify the contracts which can justify an approach of integration through employment.** **The use of the clauses represents, on the one hand, a great opportunity for collaboration with enterprises for the benefit of employment and, on the other hand, opportunities to build individualised paths to employment through the ‘employment steps’ generated by the provision of tenders**in accordance with the requirements of the undertakings***facilitating the implementation of the work**."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704915","Jardin de cocagne de Limon — solidarity, employment and environment on the saclay plateau","Jardin de cocagne de Limon - solidarité, emploi et environnement sur le plateau de saclay","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","32.27","123948.66","EUR","39998.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760193","48.734404,2.2057643","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","_**Objective of the Jardin de Cocagne de Limon:**_ A large-scale insertion garden The Jardin de Cocagne de Limon aims to integrate people in great difficulty through economic activity. A signatory to the National Charter of the Cocagne Network, the Garden pursues its four fundamental commitments, which aim to promote:    * Combat exclusions and precariousness by mobilising the conditions for a return to sustainable employment for women and men in social and occupational difficulties as part of a rewarding work activity.   * Organic farming, preservation of the environment and the values to which they refer;   * New forms of citizen consumption, in particular through the marketing of organic vegetable baskets to local consumers;   * Integration into the local agricultural professional sector."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695169","PRFPC 2015/2013.S8.03.2130B/CFPPA LA BAROTTE HIGH-GRADING GOLD/CONDUCTOR QUALIFYING ACTION OF PUBLIC WORKS AND RURAL ENGINEERING MACHINERY","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2130B/ CFPPA LA BAROTTE HAUTE COTE D'OR / ACTION QUALIFIANTE CONDUCTEUR D'ENGINS DE TRAVAUX PUBLICS ET DE GÉNIE RURAL","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","356776.32","EUR","94457.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669008","ORI2 2015-2015ID0029S01970000 — lot 29 Guidance platform Dax-Sud Landes","ORI2 2015 - 2015ID0029S01970000 - lot 29 Plateforme d'orientation Dax-Sud Landes","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","40","525248","EUR","210099","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Region, in addition to its efforts to cover the salaries of those in contract assistance, wishes to promote their access to training courses under the FRP.","La Région souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances. Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région, au-delà de ses efforts pour la prise en charge des salaires des personnes en contrat aidé, souhaite favoriser leur accès aux formations du PRF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704609","Driving the battle for employment: A Job A Roof 2018-2019","Conduire la bataille pour l'emploi : \"Un emploi Un toit 2018-2019\"","France",null,"06/09/2018","05/09/2019","46.8","46151.74","EUR","21599.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763073","50.4384715,2.9996355521041","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The operation consists of the implementation of an employment and support action in housing for young people under the age of 25.  As part of this action, the aim is to propose integration pathways through a support activity: building, enabling the public to regain contact with an activity and vocational training in a protected setting with the support of social support. This action aims at professional qualification and employment of people in construction trades.  The educational materials for this project will be provided by Soginorpa/Maisons & Cit;és and Pas de Calais Habitat The aim will be to intervene in the renovation of housing on the second building posts, namely: painting, wall covering, earthenware, tiles,... The partners in the project for monitoring and accompaniment in their accommodation are the FSL and social services of the departmental council, the SLAI, Rencontre et Loisirs, Les Donors Pas de Calais Habitat/Maisons & Cités, the municipalities of the agglomeration, the CLAAJ for housing workshops and the Régie de quartier Impulsion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711919","BORDEAUX RETURN ROUTE CENTER AND WEST PLIE","BORDEAUX REFERENT DE PARCOURS ZONE CENTRE ET OUEST PLIE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","99.05","52500","EUR","52001.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760308","44.77901085,-0.68883237465035","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) Note that in advance, the PLIE carries out a first check on the eligibility of the public, the validated prescriptions are then sent to the referents For the proper performance of its tasks the path reference performs in 6 generic steps:    * Reception and information on the device and general question according to needs * Diagnostic, Personal and professional assessment with overall account taken of the person (his social situation, his/her motivations, his brakes) * Development of a reciprocal employment contract and formalisation of the commitment * Implementation of a path around the integration project (Orientation and occupational integration) * Specific support for exit from employment: active prospecting and mediation * Monitoring, maintenance and validation in employment The path reference offers at least a monthly physical interview for each PLIE participant according to a schedule linked to the programming of individualised path stages and objectives (each stage is subject to a review and input on ABC).  In most cases, it translates the actions to be carried out into “path stages”. These pathways can be carried out by partners with funding (example: FRP) or by a partner funded by the PLIE. Public monitoring will be maintained during these stages and a final review will be carried out. The path reference can also conduct a search for training that meets the needs of the participants by means of an appropriate competition. In agreement with the member, the referent manages this pathway where job search can be undertaken at different stages. It mobilises, depending on the needs of each, the social and/or professional partners in order to help lift the obstacles encountered. The path reference also participates in the meetings, the Commission de Veille des Parcours, meeting of course referents in order to exchange on files and pool his reflection with his colleagues; the path reference also participates in monthly meetings of the Employment Insertion Department of the Employment House.   It provides mediation between the member and representatives of the institutional and economic environment. In order to respond to the effort to improve administrative follow-up, the path reference identifies a time dedicated to administrative activities related to the accompanying persons (balance sheets, reports). This dedicated time will optimise the quality of the ABC database information and shorten data sharing time. In order to achieve its objectives in terms of “dynamic” and “positive” job exits, the path reference will reserve a specific dedicated time to support prospecting, set up partnerships, company visits, presence on trade fairs and employment forums. It is not excluded that this dedicated time will allow one or more members to be accompanied during travel in order to facilitate mediation with employers. The person is accompanied throughout the implementation of his or her integration pathway. Once the final objective has been achieved, a continuation of the scheme is planned for 6 months in order to support the person in taking up the job and ensure that the person is retained in employment, training or activity creation. At the end, a review with the member is planned to ensure that his situation is stabilised. Otherwise, the member may be given additional follow-up time.  In addition, the referent provides bi-monthly permanences within the Employment Department of his area of intervention in order to increase the volume of prescriptions towards the PLIE, but also to consolidate the existing partnership relationship and to answer questions that PE/PLIE advisers may have.  In addition, the path reference can set up collective workshops for follow-ups (monthly monitoring) and/or collective workshops PLIE thematic (path stage: since the end of 2014, these workshops lasting about 3 hours have been set up in consultation with the PLIE and invited participants are volunteers). The average number of participants varies from 4 to 8 (10 maximum), allowing participants to present their situation and needs and exchange with other participants. There are many objectives (isolation break, cross-views, search for offers, free use of the internet). The thematic workshops are set up according to specific needs identified by the path reference (e.g. updating employment areas, guidance work via ParcouréO, TRE for example). The collective in no way prevents an individualisatio"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838275","Boosting digital inclusion in Hauts-de-France","Booster l inclusion numérique en Hauts-de-France","France",null,"01/01/2022","31/12/2023","80","862306","EUR","689844",null,null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The health crisis has shown how the issue of digital inclusion remains a challenge for the Hauts-de-France region, with more than 1.2 million inhabitants struggling with digital technology. It also revealed the extent of the need to support economic, associative and public actors in their appropriation of tools and uses, a condition for a digital transition of the territory. Today, this double challenge of inclusion of the most distant audiences and digital transition of all regional players is mainly played in proximity, at the EPCI level, a territorial level that the Hauts-de-France region has always favoured in its digital policy. The Assemblers and their regional partners therefore plan to set up programmes to accompany places, to incubate innovative solutions, to support municipalities and inter-communalities on their mediation actions, to strengthen sectoral actions (education, TPE, actors of solidarity and health...) The ReactEU project also provides for the creation of a regional media on the inclusive digital transition of territories, an observatory for digital inclusion, the organisation of a national digital event in common in autumn 2022."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710974","Access the job of Caregiver Aid — Modular Course","Accéder à l'emploi d'Aide Soignant - Parcours modulaire","France",null,"01/06/2019","31/12/2020","32.95","71587.79","EUR","23588.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762580",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the action is twofold:  1/to train in the profession and to acquire the State diploma of care aid through the acquisition of the complementary modules of the partial curriculum:    * **__Module 2: the clinical condition of a person__** * **__Module 3: care__** * **__Module 6: hygiene of hospital premises__** * **__Module 7: transmission of information__** * **__Module 8: organisation of work__** 2/to access employment with economic actors with recruitment needs The action is aimed at any person in difficulty with socio-professional integration who has previously validated the professional project and holds at least one of the following professional qualifications or diplomas **:_** * _ADVF (Professional Title of Family Life Assistant)_ * _DEAVS (Diploma d’Etat d’Auxiliaire et de Vie sociale)_ * _DEAMP (diploma d’Aide Médico-Psychologique)_ * _Additional home help_ Action-oriented people will have previously validated their professional project as part of the development of their social and professional integration path with a reference and/or partner of the PLIE of Greater Paris Sud Est Avenir."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841280","Andrezieux BOUTHEON – La Chapelle – rehabilititaiton of 554 homes","ANDREZIEUX BOUTHEON - La Chapelle - Réhabilitaiton de 554 logements","France","42160","15/10/2018","15/04/2022","56.59","3574752","EUR","2023011","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830382","45.53438755,4.2636205529162","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Loire","FRK25","2014-2020","Loire HABITAT owns several buildings built between 1972 and 1975 in the Chapel area in ANDREZIEUX BOUTHEON, for which a comprehensive rehabilitation plan has been put in place to restore sustainable attractiveness to the neighbourhood. The operation, which is the object of ERDF financing, concerns the energy rehabilitation of 554 housing units."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676604","Quality shares 2014 CFA interpro 28","Actions qualités 2014 CFA INTERPRO 28","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","45","294320.29","EUR","132444.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767247",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Quality measures adapted to the needs of apprentices with the specific objective of reducing break-up rates and improving the qualification rates of apprentices in the Region Centre-Val de Loire and in particular for young people preparing level V to III training.","Actions qualité adaptées aux besoins des apprentis avec pour objectif spécifique de réduire les taux de rupture et améliorer les taux de qualification des apprentis en Région Centre-Val de Loire et plus particulièrement pour les jeunes préparant des formations de niveau V à III."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688456","Increased skills of integrated employees in south-west Jura","Augmentation des compétences des salariés en insertion sur le sud ouest Jura","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","56.12","33858.92","EUR","19001.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762588",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Project summary:  Endorse actions of the ESF 2016 programme to the Green and Troupeau Conservatory teams in order to strengthen and develop the skills of employees through the sharing of expertise and experience on the trades implemented in the territory:  \\- Establishment of a procedure for assessing the skills of employees in support of employment with the production of a personal skills book and work on the transversality of competences.  To do this:  **Job creation:** Creation of an additional half team on the territory of the Community of Communes Jura Sud, composed of 1 technical officer and 5 persons in support of employment. With more autonomy, this team will aim to serve as a springboard for some employees already on their way to support within the structure.    * **Enlargement of the field of competence:** The participation of employees under the ESF 2016 programme will broaden skills, in particular in the areas of:  Maintenance of green areas Logging works Masonry works (in particular the construction of dry stone walls) Carpentry work Furniture furniture renovation works in buildings (electricity, painting, wallpapers...) Know-how to do in connection with agricultural activity (breeding) Welding works * **Building a notebook or portfolio of skills** Assessment by setting up for each employee a personalised portfolio of skills highlighting transferable skills.  This tool will enable the employee to be able to demonstrate the acquisition of ad hoc skills and to support his/her job search more effectively."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836368","2020_171PM0300A-BC2_ACQUERIR THE 1ST GESTURES OF THE 2ND IMPLEMENTER: Painter 45-Loiret","2020_171PM0300A-BC2_ACQUERIR LES 1ERS GESTES DU METIER DE 2ND OEUVRE : PEINTRE 45-Loiret","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","122072.57","EUR","61036.28",null,"47.9027336,1.9086066","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835070","Thermal rehabilitation of the Cachin administrative centre","Réhabilitation thermique du centre administratif Cachin","France","94200","15/01/2021","01/10/2022","35.99","1945151.5","EUR","700000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827229","48.814847273902,2.3848883692683",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","The city of Ivry-sur- Seine is committed to the thermal renovation of its Marcel Cachin administrative centre in order to reduce energy consumption by 44 % by 2030. The thermal renovation operation provides for the following work to improve its energy performance: — modernisation of the heating/ventilation system, – wholesale works: sealing, facade coating, exterior joinery, concealment, dubbing of partitions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710416","citizen network of services","réseau citoyen de services","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","56.03","256105.5","EUR","143495.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773814","46.0593485,2.0489010125109","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Creuse","FRI22","2014-2020","MJC social link player in Creuse has been working historically and in the interest of territorial social development to strengthen its impact on the public.  This is why, of course, the MJC Social Centre wanted to position itself on this call for a project “Citizen Network of Services and the valorisation of transversal skills”.  The JCM will guarantee in-depth work by all partners and service providers registered in this project. This work will have to meet the needs of the territories by fostering citizen engagement, volunteering.  This will involve building a tool to serve the territory, promoting a “learning” approach for the target audience of the ITP, enhancing soft skills through open badges... Regular meetings with prescribers will be organised in order to achieve broad coverage of the territory.  The operation is divided into two separate but complementary components:  ● Component A The establishment of a citizen network of services ● Component B Building a digital tool for the valorisation of transversal skills The coordination of this project will be carried out in a participatory manner of the structures involved:  Create a network of services enabling all residents, including the target audience of the ITP, to participate in a citizen approach.  To this end, a project which will form part of a solidarity approach will be implemented in the three experimental territories, namely, La Souterraine, Guéret and Auzances.  These projects will be linked to the problems and specificities of each territory and will promote the opportunity to engage for all inhabitants.  A communication tool will be developed thus providing each person in the territory with a legibility of the network.  These projects will promote the emergence and recognition of skills among the inhabitants of the territories. It will then be necessary to value these skills and know-being.  _Monitoring Meetings_ Two Participatory Mode Monitoring Meetings per Quarter Local Actors: they will be determined on the basis of responses to calls for quotes Partner Structures: Local or departmental associations (animation, charity,...), institutions (UTAS, Local Mission, Employment Department,...) _Location_ Component A: departmental Component B: departmental"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715685","FLOWERS OF COCAGNE","FLEURS DE COCAGNE","France",null,"01/11/2019","31/12/2020","18.71","412918.93","EUR","77257.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776435",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","We make sure that we do not summarise our SIAE in a sequence of separate actions, but rather as a vast process forming a chain: from seed to the emotion of the bouquet of flowers. We consider it essential, in a path of employability training, which will lead to employment, not to confine beneficiaries to certain tasks or even to dissociate any task in the overall process.     Rather, they should be led to consider themselves legitimately capable of pro-activity within a process (a kind of channel) whose ultimate purpose is customer satisfaction. And who is able to participate, whatever the link in the chain he represents, in satisfying a customer is necessarily employable and will have all legitimacy to claim it.     Our role is to enable our audiences to measure their capacity.  Our project can therefore be described as follows:   **\"In a general framework of natural activity (peasant in the noble sense of the term), governed initially by unavoidable cosmic laws (seasonality, weather, plant life cycle...) and then implementing successive and complementary skills (prevenance to living, harvesting, selection, packaging, etc.) to finally call on the creativity and structuring of the elegant: bring each and every one to be an actor of excellence.\"**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672371","The Gardens of Heart and Solidarity","Les Jardins du Coeur et de la Solidarité","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","22.51","72910","EUR","16412.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763882","50.3579317,3.5234846","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The activity takes place on a daily basis, rhythmed according to the seasons and the expectations of the public (demands and needs). This organisation allowed the activity to be divided into various workshops (276 Annual 2H Workshops). Thus, the offer of the “Jardins” has diversified with the creation of micro-activities responding to emerging needs: **market and fruit crops** (fifty fruit trees offered by the AUCHAN Group, as part of the Green Day), **menuiserie/mechanics**, **kitchen and guest tables**, **IT** (with creation of personal site Pôle Emploi and Atelier Ordi'Bis), **sustainable development** (use of natural compost, rainwater recovery, selective waste sensitisation of all kinds...and “eco-garden” labelling of the Natural Park), **vehicle netting** and, thanks to the extension of the project on the Vignoble Pond, two additional innovative micro-activities offered to participants since 2013 and which have developed in 2014 and since the beginning of 2015: **The Beekeeping Workshop** (4 hives) and **the Atelier Chalet d’Exposition**."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681758","ENERGETIC RENOVATION OF GRAMAT’S MEDICO-SOCIAL CENTRE","RENOVATION ENERGETIQUE DU CENTRE MEDICO-SOCIAL DE GRAMAT","France",null,"01/02/2015","30/06/2017","35","250599.5","EUR","87709.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762118","44.7789948,1.723394","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Lot","FRJ25","2014-2020","The operation aims at the energy renovation of Gramat’s medico-social centre (46)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677251","Contract 171PM0379A-SE FORCE TO PREVENTION AND SECURITY 45-Loiret","Marché 171PM0379A-SE FORMER AU METIER D AGENT DE PREVENTION ET DE SECURITE  45-Loiret","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","162864","EUR","81432","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.9027336,1.9086066","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710188","INSERTING DEVICE ACT","DISPOSITIF D'INSERTION AGIR","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","29.1","150167.91","EUR","43698.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770960",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action Agir offers each person a reinforced support, a re-ener- dynamisation through group life and an immersion in a neighbourhood structure: the Maison de Quartier de Bellevue in Brest and the Intercommunal sociocultural centre of the Cote des Légende in Lesneven.  This scheme is intended for a public recipient of social minimums, most of whom receive the RSA. **Each person is oriented by a social worker,** with whom we define personalised goals ** over a specified time**. The aim is to initiate an integration pathway.  For those who benefit from the RSA, the action is part of the integration contract. By providing information, practical situation, visits to structures, meetings of various professionals or volunteers, we discuss life themes: social and professional integration, health and culture. These collective actions reflect the individual situation of the person and are discussed again during the interviews.  The action welcomes the public in permanent entrances and exits.  For the majority of those in receipt, the Act scheme is a stepping stone towards the integration of other insertion devices or associations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671315","Action to maintain agricultural activity and combat precariousness","Action visant au maintien dans l'activité agricole et à la lutte contre la précarité","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","105222.45","EUR","52611.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762981","51.0102401,2.3488701","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The aim of this approach is to provide longer-term free technical support but also social support (related to the personal and social difficulties of the farmer) to applicants in parallel with their RSA file.  This support must enable them to integrate into a new approach of technical support and follow-up in order to try to find new outlets, depending on their potential for change but also to solve the personal and social barriers that often arise from their crisis situation. Solutions are sought in line with the expectations of the people followed in order to enable them to maintain their agricultural activity as much as possible. The aim is either to keep them in their job as a farmer and to find adaptations that allow them to live dignifiedly from their activity (diversification, opportunities...) or, less often, to find another activity or training outside in order to find a new income is to be in employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696573","Energy renovation of 399 social housing LOT SUD","Rénovation énergétique de 399 logements sociaux LOT SUD","France","54000","01/01/2014","31/12/2022","29.04","3905906.9","EUR","1134164.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772652","48.689695020833,6.1740635552491","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","This project consists of the energy renovation of social housing in the municipalities of Blainville, Dombasle, Laneuveville, Seichamps, Tomblaine.  Meurthe and Moselle Habitat is a public social housing company present on the department of Meurthe and Moselle. It manages more than 13,500 dwellings in nearly 180 municipalities, or 26 % of the department’s HLM park.  This section covers 399 units in the municipalities of Blainville, Dombasle, Laneuveville, Seichamps, Tomblaine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672249","EIC-MID 2015-2016: EIC Enterprise Initiative and Creation-partnership to support and finance business creators in 2015-2016","EIC-MI 2015-2016 : EIC Entreprise Initiative et Création-dispositif partenarial pour accompagner et financer les créateurs d'entreprise en 2015-2016","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","49.04","179964.78","EUR","88254.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760232",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Created in 2004, EIC (Entreprise Initiative et Création) is a platform to support the creation of businesses located at the Reynerie. It is aimed primarily at project promoters from all the priority areas of Toulouse’s policy and its agglomeration, who want to set up their business.  The EIC platform is run by 6 recognised structures in this field of competence:    * ADIE (funding) * AVENIR New Maison des Unômeurs (awareness about the creation of activities) * BGE (accompanying) * Maison de l’Initiative (accompanying) * Camino (accompaniment) * Coop’Action (accompanying) The costs related to the local as well as the costs of piloting and coordination are covered in full by the Midi-Pyrénées Region. The ESF co-finances the expertise and financial support of vulnerable audiences in addition to the Midi-Pyrénées Region (presented in the action fiche).  The Platform offers support and financing services allowing real access to the choice of undertaking by a struggling audience. It therefore has three main tasks:    * Support and financing of entrepreneurs, * Relationship with institutional partners and organisation of coordination between partners, * Communication around the Economic Initiative in neighbourhoods.  EIC is open 5 days a week from Monday to Friday. The six structures operate on a regular basis, dedicating staff. Any person received as part of the reception will then be referred, depending on the maturity of his project, to one of the partners. If it does not fall under EIC, it will be oriented towards another accompanying device.  Planned actions:     \\- _Awareness with the BALISE tool (carried out by the partner Avenir Nouvelle Maison des Unômeurs)_ The objective of this mission is to carry out an awareness-raising work on the creation of an activity among a public who had not yet considered this possibility or who is barely beginning to take an interest in it.     \\- _A support until creation (carried out by the partners Camino, BGE, Coop’Action, La Maison de l’Initiative)_ This mission allows project promoters to be individually received in order to be guided and supported in the creation of their project (market study — feasibility study — financial study — writing a dossier — assistance to the steps) **_\\- Financial support (provided by the ADIE partner)_** This support allows the financial structuring of projects, with a public not having access to the traditional banking system. The financing mixes microcredit, honour loan and premium (EUR 1000).     _\\- Support for the consolidation of activities (provided by the partners Camino, BGE, Coop’Action, La Maison de l’Initiative)_ This downstream support is linked to the number of EIC bonuses of EUR 1000 released. It is mandatory for all companies financed under this scheme. This support is a real support for entrepreneurs to increase their chances of success.  All these services are completely free of charge for the project promoter."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670762","2015-2017: Accompaniment to the VAE (17) — IFP Atlantique — Market 2013/0323-1","2015 - 2017 : Accompagnement à la VAE (17) - IFP Atlantique - Marché 2013/0323-1","France",null,"18/03/2015","17/03/2017","60","20000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Regional Council, as part of its policy of developing access to a first certification and/or raising the qualification level of the picto-charentais, has set up a market to support the writing of booklet 2 in the process of validation of experience acquired (VAE) to improve and facilitate validations.","Le Conseil Régional dans le cadre de sa politique de développement de l'accès à une première certification et/ou de l'élévation du niveau de qualification des picto-charentais a mis en place un marché d'accompagnement à l'écriture du livret 2 dans la démarche de validation des acquis de l'expérience (VAE) pour améliorer et faciliter les validations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838707","Realisation of ten local sports platforms in the municipalities","Réalisation de dix plateaux sportifs de proximité dans les communes","France",null,"01/06/2021","31/12/2022","100","2100000","EUR","2100000",null,null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation responds to the investment in regional planning in quality sports facilities and cultural structures. The aim is to establish sports facilities such as city stadiums in municipalities, adapted to the spirit of cohesion and attractiveness, sought after. The ministerial application relating to the census of sports equipment (RES) shows a real shortage of sports equipment on the territory of Guadeloupe and the islands. The ratio of equipment per capita places Guadeloupe in the penultimate place for the DOM-TOM. The premature ageing of installations due to lack of maintenance and constraints on materials used in tropical environments, the inadequacy of construction choices made in relation to the real needs identified in the territories, and the often prohibitive construction costs increase this deficit. At the same time, some territories are more heavily devastated than others."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674854","BasicEnglish: a tool for integration and access to employment in the ITI territory","BasicFrançais : un outil d'intégration et d'accès à l'emploi sur le territoire ITI","France",null,"01/04/2018","31/03/2021","40","349521.12","EUR","139808.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765627","48.8534951,2.3483915",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Paris","FR101","2014-2020","The “Basic Français” project is the creation of a “Digital Tool” which aims to remove the barrier of writing and understanding of the national language in the training at the bases of French of the allophone populations of the Priority Districts of the Policy of the City, namely the 18th, 19th and 20th arrondissements, in order to strengthen the integration of these populations into civil society and to improve their employability. “Basic Français” will be deployed to local associations in the 18th, 19th and 20th arrondissements which are already working towards these objectives of integration and employability, thus enabling them to increase their efficiency in the return on investment expected by their donors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706981","Petra Patrimonia Amazonia — Developing Entrepreneurship in Cooperatives for a Disabled People from Employment","Petra Patrimonia Amazonia - Développer l'entrepreneuriat en Coopérative pour un public éloigné de l'emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","73.6","604413.93","EUR","444848.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770532","4.0039882,-52.999998","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","Cooperatives of activity and employment are alternative and innovative entrepreneurial formulas, but which suffer from a lack of information and visibility on the territory of Guyana, especially since the setting up of a thematic EAC is to our knowledge a first in the country.   Entrepreneurship as a thematic cooperative is a coherent response to the needs of the territory (low economic activity rate, high level of unemployment, weakness of available and mobilised capital, sometimes insufficient entrepreneurial and managerial skills), particularly in setting up public in an economic approach to regulated activities, such as in the construction trades, for example, especially for those in difficulty.   The first action of our operation will therefore allow the integration into the EAC of a specific target audience: the public in difficulty with, in particular, job seekers in order to enable them to engage in a thematic economic activity regulated in the cooperative, and will include:    * Support for project promoters in activity tests and as salaried entrepreneurs in the construction trades of ecoconstruction, restoration and valorisation of built heritage.   * The creation of a network of professionals who are aware of sustainable development issues in these sectors.   * As seen above, since the EACs are a new concept in the territory, it will be essential to deploy territorial animation around workshops and information/awareness sessions about cooperative entrepreneurship on the themes of building and eco-construction. In partnership with prescribing bodies (Pôle Emploi, Couveuses d’Entreprises, DIECCTE, Management Shop, Local Mission, Chamber of Trades, etc.), these sessions will inform audiences interested in creating an activity in these sectors, and subsequently integrate them into the EAC Petra Patrimonia Amazonia;  The second action focuses on a process of technical action training (in the form of workshops) relating in particular to the technical and regulatory issues specific to each of the cooperative’s entrepreneurs’ activities: Developing the entrepreneurial skills of a project leader"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694366","OPTICAL PLATFORM FOR LIGHT MATERIAL INTERACTION (OPTIMAL)","PLATEFORME D'OPTIQUE POUR L'INTERACTION MATIERE LUMIERE (OPTIMAL)","France",null,"01/06/2016","30/11/2020","49.08","1630000","EUR","800000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773522","43.7009358,7.2683912","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","Creation of a shared platform in the field of photonics research as part of the creation of the future Institute of Physics in Nice."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838100","Innovons Develop the Mind of Entrepreneurship – IDEE 2020 2021","Innovons Développons l Esprit d Entreprendre - IDEE 2020 2021","France",null,"01/01/2020","31/08/2022","45","389543","EUR","175295","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828340",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project “IDEE – Innovate, develop the spirit of entrepreneurship” aims to develop the entrepreneurial culture among young people so that everyone can, in the long term, engage in the economic initiative in the broad sense (business creation, associative, cultural, sports, humanitarian projects). It also helps to combat early school leaving by giving meaning to teaching and putting the young person back at the heart of the project. It helps raise the ambitions of young people in the region."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297668","Sustainable Transport Infrastructure in the Strategic urban region Eurodelta","Infrastructures de transport durables dans la région urbaine stratégique Eurodelta","Netherlands|France|Germany|Belgium",null,"31/08/2020","10/11/2021","81.77","269160","EUR","220093.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q4385491","48.919333,2.29881|51.0473307,3.7280928|50.8611626,4.3543747|52.013766,4.3547424|52.2531262,6.1697999|50.9514329,6.9634074|50.2035441,8.743625",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR004","ESPON","Cologne|Arrondissement of Ghent|Wetteraukreis|Delft en Westland|Zuidwest-Overijssel|Hauts-de-Seine|Arrondissement of Brussels-Capital","DEA23|BE234|DE71E|NL333|NL212|FR105|BE100","2014-2020","The Strategic urban region Eurodelta (SURE) comprises the lower river basins of the Rhine, Meuse and Scheldt. A polycentric area, comprising a network of metropolises with medium-large cities and cross-border regions. In its capacity of an entrance gate for goods and persons to Europe, it has developed into a densely populated and economically strong area. Within 3 hours of travel, over 50 million people can be reached. This makes it a global hub for goods, services and knowledge. This role has brought economic prosperity but also major territorial, environmental and liveability issues. For instance, transport is responsible for a substantially large share of CO2 emissions in the region, with further increases forecasted, while EU ambitions and national climate debates or policy plans point to the need for a drastic reduction of them. The Strategic urban region Eurodelta faces indeed major challenges: energy transition, climate adaptation, accommodation of economic and demographic growth, ensuring connectivity and accessibility of urban networks, and sustainable land use. Decarbonising the transport sector plays a crucial role in tackling these challenges. The area has four internal national borders (NL-DE, NL-BE, BE-FR, DE-BE) that European integration and globalization have tended to abolish. These borders are crossed by people, goods or services and national and regional/local policy makers feel the urgency to collaborate more closely on policy solutions to address this wide range of flows and achieve more sustainable development. The analysis considers the research area against its surroundings, but not in a static way. International flows can concern transport and secondary spatial flows to and from megacities in the ring around the SURE, like London, Paris or up to Frankfurt and Hamburg. This can give a measure of the strength of the relationship between the SURE and these cities. Finally, responding to current events, it has become clear again that crises can affect transport severely. The COVID-19 crisis affects drastically, besides the health of people, free movement of persons and has a huge impact also on free movements of goods with the sudden and unexpected recurrence of borders. It could also bring an economic crisis. On the long term, we may face more sanatory crises, economic crises and crises of other kinds, e.g. energy or digital crises, which may affect cities, cross-border movements and transport."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705519","Strengthening social and professional support for H.E.P. employees who benefit from the COV PLIE","Renforcement de l'accompagnement social et professionnel pour les salariés d'H.E.P. bénéficiaires du PLIE COV","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","34.91","61252.34","EUR","21383.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764843","48.77448935,2.4543321444588","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","_Social and Professional Follow-up_ l:   **Identify social problems**: childcare, mobility, housing, debts, health, which are all brakes to enable intensive investment both in careers and in the search for sustainable employment.  Monitor the progress and resolution of these problems, in conjunction with the professionals in charge of social support.  **Transmit the operating procedures of a company and the working environment.** Verification by the technical supervisor of the proper understanding of the instructions given confirming a know-how in autonomy.  By formalised steps, \\- successful integration, appropriation of the post, gestures and postures, technicality.   \\- Identify the technical specificities of the position, and assess progress.  _Develop and validate a professional project_:   Building a realistic and achievable professional project: During interviews, employees are asked to present the business ideas they have already considered, i.e. on the basis of their previous experience, their appetites, their interests, their values and their knowledge of the sectors of activity.  For employees unable to project themselves into a professional sector of activity, project development sessions are set up at the Cité des Métiers, with the support of Inforizon software.  Once a professional project has been defined, the employee is required to deepen his knowledge of the occupation selected and his/her sector of activity: job cards, video, job surveys, job offers, ROME files.  On the basis of the information collected are identified:   \\- the required qualification levels, \\- the training for access to the trade and the devices for access to training, \\- the required prerequisites, \\- the proposed working conditions, \\- possible developments \\- the types of firms likely to recruit on these types of jobs.  _Employer meetings and/or training centres:_ Some employees are referred to job fairs or forums to meet trainers, trainees or employers in sectors of activity.  Employer meetings can also be organised on HEP.  _Project validation and co-construction of paths_ **:** Based on the information gathered and in the light of the person’s situation, the training needs and the training path are best identified.  A PMSMP can also be recommended in order to validate the project.      _Accompany in job search or training centre_.   The success of the project implies that the beneficiaries are in a dynamic way: that they carry out the steps planned during the stages (business surveys, external appointments, workshops, etc.), whether they accept a specific follow-up or sponsorship.  The employees who have validated their project are then directed to different TRE workshops, telephone prospecting and preparation for interviews: Plie, Cité des Métiers, Pôle emploi and Cravate solidaire.  CVs and Letters of motivation are also worked on the basis of explicitation interviews.  Weekly job search workshops are offered on HEP to employees in the job search phase.  _Follow-up of the route in collaboration with the prescriber PLIE._ The CPIs are the preferred partners for the entire duration of the beneficiary’s journey to HEP. They are systematically informed by telephone or e-mail, of the steps taken within the structure, and of the problems encountered by (or with) employees. In the event of a particular problem, a meeting is organised very quickly between the structure, the employee and the CPI PLIE.   There may then be an exchange within the structure between the employee and the PSAP in order to see a change or not.   The CPI is always informed of these meetings.   Twice a week, a point is made between the Director and the PSAP on each PLIE employee. Points are also made regularly with the Executives informally and formally before each stage point.   The Technical Officers are specifically involved in the project in the individual integration phase of employees (40 hours), during evaluations and in weekly meetings."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835994","Implementation of the LEIA V3 Digital Workspace","Mise en œuvre de l’Espace Numérique de Travail LEIA V3","France",null,"27/05/2019","31/07/2023","50","900000","EUR","450000",null,null,"046","ICT: High-speed broadband network (access/local loop; >/= 30 Mbps)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The LEIA Digital Workspace covers all 50 island establishments, representing more than 120000 user accounts and 300000 monthly connections. Since 2009 the Collectivité de Corsica has been deploying this tool and the assessment of the approach is very favourable at the level of the entire educational community. This operation concerns the third part in order to strengthen the generalisation of uses, to promote the emergence of new educational practices and to enrich the platform of services for agents of the Community deployed within the EPLEs. This project will take place over 4 school years from 2019 to 2023."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690327","Enhanced professional support","Accompagnement professionnel renforcé","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","63.78","74212.95","EUR","47333.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772552","48.5991783,7.5336728568827","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","**Support to employment:** The Escal project is to accompany 50 to 70 beneficiaries of the basic SSA with French-language learning needs annually to employment: positioning, definition of the professional project, support to employment, linguistic reinforcement for professional purposes...  The beneficiary of the RSA guided by a prescriber passes an initial positioning. If it fulfils the prerequisites, it is oriented towards providing support to employment. Otherwise, another guidance and/or recommendation with a socio-occupational purpose is proposed. On the other hand, the beneficiaries who have integrated the support to employment will pass an intermediate and/or final position during their journey in the service. Finally, a positioning can be offered to a job seeker with the same needs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668907","DEVELOPMENT OF THE SOCIAL CLAUSE IN PUBLIC AND PRIVATE MARKETS","DEVELOPPEMENT DE LA CLAUSE SOCIALE DANS LES MARCHES PUBLICS ET DANS LES MARCHES PRIVES","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","100890.02","EUR","50445.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760365",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Through this project, the Nord Essonne intercommunal PLIE aims to ensure that the largest number of jobseekers considered to be the priority public coming from the local reception facilities for jobseekers (local mission of Grigny, Local Mission Nord Essonne de Viry-Châtillon, POLE EMPLOI, Centre de ressources Initiative Emploi de Grigny and Maison de l’emploi et de la formation de Viry-Châtillon, attached since 2009 to the Community of agglomeration Les Lacs de l’Essonne) benefit from an integration experience forming part of a path towards sustainable employment.  The objectives of the project are:    * Promote access to sustainable employment for those furthest from employment;   * Building genuine individualised pathways, in particular by removing barriers to public employment and working to train them upstream of the markets;   * To promote the occupations and sectors of activity enabling the integration into the labour market;   * Meet the labour needs of companies;   * Strengthen social ties and neighbourhood life through urban renewal operations;   * Allow public mobility.  The project consists of a single action entitled “Development of the social clause in public and private procurement” which is structured around 6 strands:    * Work upstream with project managers (assistance to EPCI, donors, departmental councils for drafting the social clause;   * Accompany companies (definition of job profiles, information on how to implement the clause, linkage with SIAEs);   * Centralise applications;   * Follow-up of incumbents;   * Set up appropriate training prior to the award of contracts;   * Monitor the application of the clause and promote the device."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294876","Eucor-The European Campus: Cross-border structures","Eucor-Le Campus européen: Structures transfrontalières","France|Germany|Switzerland",null,"01/01/2016","30/06/2019","50","3925982","EUR","1962991","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374222","47.7302692,7.3119503|47.5585281,7.5838692|48.5734053,7.7521113|48.5727561,7.7548893|48.598973,7.7599623|48.580725,7.766553|47.9983106,7.8479419|49.0095209,8.4119415",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Basel-Stadt|Karlsruhe|Freiburg im Breisgau|Bas-Rhin|Haut-Rhin","CH031|DE122|DE131|FRF11|FRF12","2014-2020","“Eucor — the European Campus” comprises five universities on the Upper Rhine: Basel, Freiburg, Haute-Alsace, Karlsruhe and Strasbourg, with about 15,000 researchers, 11,000 doctoral students and 115,000 students. This project aims to develop a common strategy and governance for universities united within the European campus and thus establish the Upper Rhine region as a cross-border and globally visible scientific area."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683355","Acquisition of wetland plots in the commune of Chaussée-Tirancourt","Acquisition de parcelles en zones humides situées sur la commune de la Chaussée-Tirancourt","France",null,"01/04/2015","31/03/2016","33","63947","EUR","21102","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769806","49.9529398,2.14834","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","The project involves the acquisition of 6.8 ha located in the heart of an area of high environmental value of more than 300 ha between Amiens and Yzieux. This acquisition will allow CENP to extend biodiversity conservation actions to a coherent geographical area."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672392","RE-ENTERING PATHWAYS","REFERENT DE PARCOURS D'INSERTION","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50.05","143157.31","EUR","71650.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763901",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Objective:** Build with the jobseeker an individualised and reinforced pathway for access to sustainable employment or qualifying training.  **Rolling:** * Individualised support with a single employment advisor until the return to employment * An adviser, a guide between the various actions implemented throughout the course * Work on the tools of Job Search Techniques (CV, etc....) * Taking into account the social situation in the integration process * Development of the professional project * Shared evaluation of the progress of the project and of the actions undertaken Using all the resources of the territory that can favour the professional project.  Mobilisation of the necessary stages of the journey.  After a period of analysis of the professional and personal situation of the participants, the referent proposes a course and adapted services. During the coaching, the most relevant personal and professional path will be determined according to the individual’s emergencies and priorities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841836","Development of digital technologies for pedagogical innovation and immersion learning","Développement des technologies numériques au service de l innovation pédagogique et de l apprentissage par l immersion","France",null,"01/03/2020","21/12/2020","70","189273.88","EUR","132491.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830479","45.7578137,4.8320114","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","In order to support all learners towards success, Pôle Formation Santé wishes to expand its range of teaching methods and adapt them to the profile of participants through two axes: Axis 1: Development of a digital educational platform Axe 2: This operation is aimed at approximately 155 students in the training of caregivers, support workers for the elderly and educational and social companions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710461","Animation of the insertion clause","Animation de la clause d'insertion","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","65.72","42296.51","EUR","27797.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760500",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation “Animation of the social clause”, carried out by two Project Managers (Magali LE Cunff from 1 January to 31 May 2019, replaced by Marion GIORDANI from 12 June 2019) is carried out in conjunction with the various contracting authorities (Bordeaux Métropole, Conseil Régional, Aquitanis, Domofrance, Gironde Habitat, DREAL, Cities which are members of the PLIE Espace Technowest insertion system...) and all the companies awarded. This is the implementation of the hourly insertion volume specified in the Administrative Tendering Specification (CCAP) of the company which has obtained the contract.  Thus, Project Managers are the “resource persons” in the Technowest territory concerning social clauses for both contractors and companies.The first partners are all the companies awarded contracts.  The targets of the operation are therefore as follows:    * principals such as:  \\- Bordeaux Métropole \\- Regional Council \\- Municipalities from the territory of Technowest, \\- The various social donors, \\- State and public institutions * holders of employment contracts such as:  \\- Intermediate Associations \\- Temporary Insertion Work Enterprises (ETTI) \\- Employers’ Groupings for Insertion and Qualification (GEIQ) \\- Temporary Work Enterprises \\- Neighborhood Boards \\- The Enterprise Awarding Contracts with an insertion clause."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835128","IEJ_20_171PM0366A_SE FORMER TO CUISINE METERS 45-Loiret","IEJ_20_171PM0366A_SE FORMER AUX METIERS DE LA CUISINE 45-Loiret","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","66.66","187950","EUR","125287.46",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire region, the community presents an operation that aims to promote access to or return to employment for NEET young people (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838177","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","7000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828673","16.2532002,-61.2750706",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","See parent file no GP0032658 SAS O LINDA COSMETICS","Cf. dossier mère n° GP0032658 SAS O LINDA COSMETICS"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669176","Contribution of 3D printing to the mini-invasive renal chirugia of kidney tumors: Kidney-3D Print/University of Bordeaux","Apport de l'impression 3D à la chirugie rénale mini-invasive des tumeurs du rein : Rein-3D Print / Volet Université de Bordeaux","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","65.6","496955","EUR","325980","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546412","44.7911334,-0.60805","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The evolution of the management of patients with kidney cancer requires the development of innovative surgical techniques, which can be facilitated by new digital technologies and 3D printing.This project assesses the value of a patient-specific model in 3D printing of tumor kidney for the patient’s pre-operative therapeutic education, for the teaching of hospital students and as an aid to the surgeon in operating planning. The anatomical fidelity of the models in 3D printing and their cost-effectiveness will also be evaluated.Duration of the project: 2 years + 6 months of analysis and enhancement. Participation of 100 patients with kidney cancer and 30 students."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701855","Animation of the Bords de Loire en Roannais programme by Charlieu Belmont Communauté (years 2019/2020)","Animation du programme Bords de Loire en Roannais par Charlieu Belmont Communauté (années 2019/2020)","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","20","64014.1","EUR","12802.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773927",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The operation consists of the organisation and follow-up of the planning of the information and relay actions to the elected representatives of the Bords de Loire en Roannais programme concerns the outskirts of the river crossing the Roannais, from the dam of Villerest to the northern exit of the Loire department."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675213","Actors Studio","Acteurs Studio","France","68000","03/03/2017","31/12/2017","75","22993.92","EUR","17245.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827299","48.079271054902,7.364540401436","113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","Experimental device for the professional integration of young artists from the Grand-Est, the Acteurs Studio brings together young actors from theatre schools in the region and offers them a professional situation. Through a period of rehearsals, performances and meetings, they will affirm their experience through contact with established professionals.  The enhanced monitoring, carried out by the Comédie de l’Est team, to ensure that it is of quality and identified, involves an establishment project built over time, in order to build, improve, renew itself and find ever more efficient with new partners."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676488","Activity Testing Devices: Incubator of enterprises and activities, co-operative for the development of employment in personal services (Coop services 36)","Dispositifs de test de l'activité : Couveuse d'entreprises et d'activités, coopérative de développement de l'emploi dans les services à la personne (Coop services 36)","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","30","504641.21","EUR","151392.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q2531431",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838191","Updating, VALORISATION OF KNOWLEDGE AND CONSERVATION OF FLORE SUVAGE AND Vegetations [Phase 4]","ACTUALISATION, VALORISATION DES CONNAISSANCES ET CONSERVATION DE LA FLORE SAUVAGE ET DES VEGETATIONS [Phase 4]","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","25.12","278623","EUR","70000",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The programme for updating, enhancing knowledge and conserving wild flora and vegetation [phase 4] shall aim at: — To acquire, by means of surveys and the collection of data from local producers, data on the flora and natural habitats enabling the updating of knowledge, – to update the reference data on vegetation allowing the assessment of natural heritage and the actions taken to preserve them, – to disseminate data and benchmarks, allowing their appropriation and their widest possible use, – to set up conservation actions for flora and vegetation and to alert on the problem of invasive alien species."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710002","Plaice de Rbx/LLL — Enhanced support of PLIE participants — 2019","PLIE de Rbx/ LLL - Accompagnement renforcé des participants du PLIE - 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","38536.8","EUR","23122.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776208","50.6811393,3.2265241","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","We propose to develop a socio-professional integration system for the public prescribed by the PLIE.  The PLIE referent has a “red thread” mission to achieve an employment objective, in the construction of the route; this is not a social support mission. Peripheral brakes are lifted with the support of the local network of social workers. The role of the PLIE referent is to organise the steps necessary to return to work, in line with the skills of the participant and the metropolitan labour market. These missions are therefore similar to those of a coach and not of a social accompaniment: the referent is a resource person whose objective is to support people in the construction and adjustment of this journey, in determining the choices to be made, in evaluating the actions that are carried out. It ‘autonomises’ the participants and makes them an actor in their journey.  This scheme develops comprehensive and multidisciplinary support for the public mentioned by accompanying the latter towards employment through:    * Receive persons eligible for the PLIE and draw up an individualised diagnosis identifying and clarifying the points of support and barriers to access to employment, which determines the development of a relevant career path.  Detect people’s needs for digital skills (use and/or occupation), relational skills and basic knowledge.    * Contract and if necessary renew the ERCs at the request of the PLIE animation team as well as the PLIE engagement contract (for a renewable period of 12 months) * Build and validate a realistic professional project, mainly by requesting the provision of services under ordinary law, but also those of PLIE and the network of Employment Houses (SIEG, PMSMP, EIF animations, course activities, visits to companies and training organisations...) * Develop a realistic, progressive and tailored action plan with the participant.   * Liaise with local actors to lift the peripheral brakes * To have an individualised and reinforced follow-up through regular interviews (at least 1 physical contact per month and 1 telephone or email contact per month for off-stage participants).   * The continuous monitoring, in employment and training, of enterprises and training centres, in order to contribute to stabilisation towards sustainable employment.  For participants in employment and training, follow-up is continued if possible through physical interviews. In case of impossibility in view of the full time of the stage, the referent will make 1 contact every 15 days by telephone.    * To trigger, if need be, the upskilling by making priority use of the provision of common law services, if not through the flexible envelope of the PLIE * To the development of an active collaboration network and the creation of partnerships with companies wishing to give a societal dimension to their recruitments. In this area, the referent will work closely with the HR team of the EMI and will be able to position its participants on the offers collected in the network.   * Participants receiving qualifying training will be systematically offered support to and in employment. Any exit for qualifying training obtained will therefore be carried out in consultation with the PLIE animation team.   * Inform the ABC ViEsion steering tool (steps, follow-ups, offers, referent’s calendar, update of the follow-up in order to observe the follow-up in real time) * The ViEsion input also includes the “business” activity (creation of partners, input of tenders emanating from their activity, connections, closures) * Meet the staff member on mission each month, and therefore make themselves available, for a progress report on the activity * Participate in meetings of the committees of directorates and of PLIE referents led by the animation team * Ensure the update of the participants’ file and its ranking (printsheet, contracts, letters, etc.) to facilitate the checks.  The aim is to be able to accompany 120 people prescribed by the PLIE with a result of 25 positive outputs (CDI, CDD with retention in employment at 6 months after the start of the contract, qualification training).    * Positive outputs may also concern activity creations subject to obtaining the Kbis extract as justification.  Also planned an annual evaluation via:    * The head of the structure and the animation team of the PLIE * The preparation of the elements necessary for the on-site visit to check the physical reality of the operation.   * My ESF approach * CER department"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295613","Adaptation and implementation of floating wind energy conversion technology for the Atlantic region","Adaptation et mise en œuvre d’une technologie de conversion de l’énergie éolienne flottante pour la région de l’Atlantique","Portugal|Ireland|France|United Kingdom|Spain",null,"01/11/2017","31/10/2020","75","3920146.54","EUR","2940109.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q2993304","42.8127607,-1.5980928|32.6669328,-16.9240554|58.9809401,-2.9605206|43.3246703,-2.9854477|53.4083714,-2.9915726|40.4167754,-3.7037902|48.390394,-4.486076|43.489646,-8.2193451|51.8985143,-8.4756035|38.7222524,-9.1393366|38.831549,-9.1741095",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN002","Interreg V-B - Atlantic Area","Navarre|Madeira|South-West Region, Ireland|Biscay|A Coruña Province|Lisbon metropolitan area|Finistère|Orkney Islands|Liverpool","ES220|PT300|IE053|ES213|ES111|PT170|FRH02|UKM65|UKD72","2014-2020","The countries of the Atlantic Area have the world’s best offshore wind resource and there is huge opportunity to develop a viable industry supporting thousands of jobs, as well as helping to meet targets for green energy production. The ARCWIND project contributes to the transition from fixed to floating wind platform systems for use in deeper water and more exposed sites in the Atlantic Area by the assessment of wind energy potential with a regional atmospheric model and remote sensed data, the study of different types of floating high power wind turbines numerically and experimentally. A multicriteria approach for selecting the locations of the wind energy farms will be developed and applied to the Atlantic region countries. The project will also contribute to the feasibility and appropriateness of having different types of floating wind turbines installed in the various locations, considering the specific features of the sites and the main types of floating structures. High power turbine concepts and innovative control algorithms will be considered as case studies and then chosen for each country, in which a specific concept of platform will be studied numerically and experimentally. Also farms with these platforms will be considered for cost assessment, logistics and maintenance planning, as well as risk assessment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674489","TRANSENE — Creative lab (fablab 4.0)","TRANSENE - Creative lab (fablab 4.0)","France",null,"01/12/2016","30/03/2020","40","944729.58","EUR","377891.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766478","48.9931578,1.909928|49.0527528,2.0388736",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Yvelines|Val-d'Oise","FR103|FR108","2014-2020","Transene Creative Lab (Fablab 4.0) defines itself as both an approach and a place for learning and developing creativity, an open material and intangible space, of meeting, of exchanges between industry, teachers, researchers, students, high school students, elected, project development through creative innovation, exploration of new or even disruptive solutions, and support for entrepreneurship in innovation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676775","Supporting project promoters in the creation and takeover of construction, public works and landscape enterprises","Accompagnement des porteurs de projet à la création et à la reprise d'entreprises du bâtiment, des travaux publics et du paysage","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","19.62","79083","EUR","15516","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827499",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680204","SECOND WORK OF THE BUILDING","SECOND OEUVRE DU BATIMENT","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","16.51","157984.78","EUR","26083.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760986",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The construction site Second Oeuvre du Bâtiment is aimed at a public whose professional project is to integrate this sector.  **Recruitment arrangements** Eligibility criteria, approval for a contract with a fixed duration of Insertion and our job offer are managed by the Employment Insertion Team. The latter sends us applications whose profile falls within the scope of inclusion.  In consultation with the technical officer, the management will pre-selection candidates and define the date of recruitment. It summons candidates for collective information in order to clarify the rules, timetables and organisation of the second building work site and answer their questions. This is followed by individual recruitment interviews.  **Types of works to be carried out and Customer Partners** The works orders of our technical partners concern the rehabilitation of interior envelopes of buildings such as the installation of partitions, false ceilings, painting, glass canvas, wallpaper, tiles, small masonry.  Arcades has benefited for many years from the trust of Meurthe and Moselle Habitat, University of Lorraine, some Territorial Communities of Greater Nancy, SERVAPRO, Real Estate Agency CREPOL for the commons of buildings as well as some subcontracts with construction companies private sector.  ** Socio-professional accompaniment** Support is part of an overall care for the employee.  First, a diagnosis of the social and personal situation is made. It aims to remove any obstacles to the employment of the employee. This work is organised in conjunction with the social partners (housing, health, financial indebtedness, blocked administrative situations, etc.) Their purpose is to take stock of the evolution of each employee, both his or her know-how and his/her know-being. They conclude with interviews with the employee so that he/she appropriates the various stages of his professionalisation. The follow-up of participants has a leading and necessary role in optimising the success of our employees’ careers in order to maximise their employability.  At the same time, the attendant carries out work on mobility and research into funding for driving licences, which are gradually being introduced.  Arcades provides its employees with a multimedia centre with the presence of a resource person to:    * Search for information and administrative registration via the Internet (Pôle Emploi, Update Assedic, Trades and transversality) * Writing CVs, consulting targeted job offers and decrypting the skills and knowledge that the candidate must possess to optimise their employability.  CCP training courses in the Second Work of the Building with the AFPA, may be requested in the course of employment after having validated the professional project subject to funding by ARCADES OPCA.  Employees can also integrate qualification training with funding under ordinary law.  **In-house on-the-job training** The technical and pedagogical framework provides theoretical training sessions on basic technological knowledge. Their frequency is weekly and lasting two hours. The content of the training is adapted to the level of the participants. It is immediately reinvested in the field when the construction works are carried out."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841217","Contribution to the development of platform activity (years 2014-2015)","Contribution au développement de l activité des plateformes (années 2014-2015)","France",null,"01/01/2014","30/06/2016","50","360306","EUR","180153",null,null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842641","Hotel Domaine du Lac Bleu – Renovation Extension","Hôtel Domaine du Lac Bleu - Rénovation Extension","France",null,"13/11/2019","30/06/2023","65","4516478.5","EUR","2935711","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830556",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Formerly the relay of the three lakes, the establishment DOMAINE DU LAC BLEU welcomed its first clients in 2017, the year of acquisition of the business. Built in the district of the blue lake in the south-east of the village of Saint Laurent, it is located near new urban and economic development zones of the commune (St Maurice, Paul Isnard, road of St Jean...) and the aerodrome. The Domaine du Lac Bleu in an excellent geographical location, the location is very quiet which allows to offer a pleasant stay to the guests without eccentricity several kilometers from the city center due to noise pollution. The hotel currently offers 47 rooms. A year ago, the operating company made the choice to embark on the renovation and extension of the hotel, since its construction, it ended a little more than ten years, never such large-scale works had been undertaken. She wants to equip the Domaine du Lac Bleu hotel with new assets in order to become a 3-star hotel. The renovation work started in September 2018, this work concerns the main building including the rooms, the pool and the existing bungalow. The hotel will also purchase new equipment to replace the existing one that has become obsolete. The extension will allow the creation of 20 additional rooms."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683198","Training, guidance, employment in Occitania: inform the public, analyse, observe, accompany actors and public policies","Formation, orientation, emploi en Occitanie : informer les publics, analyser, observer, accompagner les acteurs et les politiques publiques","France","31670","01/01/2017","31/12/2018","49.33","739885.6","EUR","365000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768512","43.540629648589,1.515558095509","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","This project will enable the Carif-Oref Occitanie to better deploy a service offer aimed at its end-users (decision makers, professionals, employment actors, training, guidance, general public, job seekers...) and adapted to the new regional scope:  — to collect and disseminate the most reliable and comprehensive information on the offer of training, in order to make it more accessible to individuals, in particular jobseekers, job-seekers, training workers, businesses, — to provide monitoring, diagnosis, analysis and foresight on employment and training, to provide decision-making support for public policies, economic actors and individuals — to support all those involved in training and employment through the production and dissemination of information and resources on occupations, sectors of activity, training and employment"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697582","Energy renovation of 20 social housing units in Fameck (Verdun)","Rénovation énergétique de 20 logements sociaux à Fameck (Verdun)","France","57290","01/01/2014","30/06/2018","12.8","194698.45","EUR","24928.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772653","49.313908681818,6.1011101911579","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Objective sought: reduction of energy consumption and GHG emissions. Actions presented: ITE, insulation of the undersides of the upper floors of the cellars, improvement of ventilation (cuts already changed)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687348","Health S3B — 2018","Santé S3B - 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","200000","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772333","48.1113387,-1.6800198","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The project aims to continue in 2018 the structuring of the health sector in Brittany in favour of innovation and the sector, in connection with the regional S3, in particular to promote the emergence of structuring health projects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676307","IEJ_201551000874_SE TRAINING FOR PAY TECHNICIAN — TP PAY MANAGER","IEJ_201551000874_SE FORMER AU METIER DE TECHNICIEN(NE) DE PAYE - TP GESTIONNAIRE DE PAYE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","23152.92","EUR","15433.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.0811658,2.399125","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l'accès ou le retour à l'emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672223","Supporting employees in Insertion companies in order to optimise positive outputs","Accompagnement des salariés en entreprise d’Insertion afin d’optimiser les sorties positives","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","19.84","107080.8","EUR","21244.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763500",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The insertion company is contracted for 32 positions. Its activity is the sorting of recyclable packaging.  In order to optimise the rate of positive exits of the beneficiaries of the action, it seems essential to offer in-house support for these persons by two Professional Insertion Advisors who are exclusively responsible for accompanying employees.  This accompaniment results in 1 hour of individual interview every 15 days/three weeks and 1 hour of collective meeting every week. The axes of work will be, depending on the progress of each person’s journey, either social (housing, mobility, health, family...) or professional preparation of applications, work on the cover letter and CV, preparation for the interview... In addition to these individual interviews, the advisers on integration organise interventions by external service providers on targeted topics: Budget management and over-indebtedness, health, addictions..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835520","Sector building workshop: carpentry installation and layout (BTP CFA AUVERGNE)","Atelier sectoriel bâtiment : menuiserie pose et agencement( BTP CFA AUVERGNE)","France",null,"30/11/2015","30/05/2018","50","100080","EUR","50040",null,"45.7774551,3.0819427|46.1156244,3.4063997","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier|Puy-de-Dôme","FRK11|FRK14","2014-2020","This training should enable 17 job seekers to complete either preparatory training for employment in aluminium carpentry or certification training in carpentry installation and/or arrangement of all level V materials."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680657","Le Jardin de Cocagne de Limon: solidarity, employment and environment on the Plateau de Saclay","Le Jardin de Cocagne de Limon : solidarité, emploi et environnement sur le Plateau de Saclay","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","17.49","131506.68","EUR","23000.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760193","48.734404,2.2057643","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","**_Objective of the Limon Cocagne Garden:_** _A large-scale insertion garden_ The Jardin de Cocagne de Limon aims to integrate people in great difficulty through economic activity. A signatory to the National Charter of the Cocagne Network, the Garden pursues its four fundamental commitments, which aim to promote:    * **the creation, support, development and management of Insertion Structures through Economic Activity** (SIAE) to promote access to employment and training for women and men in situations of exclusion and insecurity;   * **organic farming**, the preservation of the environment and the values to which they refer;   * **new forms of citizen consumption**, including through the marketing of organic vegetable baskets to local consumers;   * Integration into the **local agricultural sector**."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295541","For a sustainable Franco-Luxembourg educational cooperation","Pour une coopération éducative durable franco-luxembourgeoise","France|Germany|Luxembourg",null,"01/01/2018","30/06/2021","60","279216.25","EUR","167529.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768406","49.6101623,6.1271431|49.1228104,6.1758088|48.6991794,6.1774622|49.4786009,6.3868087",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB045","Interreg V-A - France-Belgium-Germany-Luxembourg (Grande Région)","Merzig-Wadern|Moselle|Meurthe-et-Moselle|Luxembourg","DEC02|FRF33|FRF31|LU000","2014-2020","French and Luxembourg schools, organised according to different educational systems, offer qualifications that could be even better adapted to the cross-border labour market. This project aims to contribute to the rapprochement of the French and Luxembourg education systems. It aims to develop a school offer that widens pupils’ opportunities and allows for a better matching of supply and demand on the cross-border labour market. The aim is to build a solid foundation for sustainable educational cooperation by strengthening mutual knowledge between the competent administrations. For this, the first step of the project will be to carry out a study. Its conclusions will propose different scenarios aimed at achieving a lasting Franco-luxembourg school offer that increases the employability of young people in the Greater Region."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713614","Bus Lane on RN1a (between Guldive Street and Sabiani Ciratory) in Saint Paul","Voie Bus sur la RN1a (entre la rue Guldive et le giratoire Sabiani) à Saint Paul","France",null,"01/11/2015","01/02/2016","60","809216","EUR","485529.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775814",null,"036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The project consists of the construction of a reserved lane for public transport on an 800 m line between Guldive Street and the Sabiani giratory in St Paul."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707299","Global accompaniment — Department of Côtes-d’Armor, Finistère, Morbihan, Ille and Vilaine","Accompagnement Global - Département des Côtes-d’Armor, Finistère, Morbihan, Ille et Vilaine","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","5841470.7","EUR","2920735.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764575",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Overall support consists of the coordinated care of jobseekers by two professionals: employment on the one hand and the social on the other. It is based on the principle of a structured relationship between the Department and the Employment Department based on their respective services and competencies.  It is aimed at job seekers for whom the dual problem, social and professional, is validated by a diagnosis shared between the dedicated advisor Pôle emploi and the social worker of the Department. Its duration is 6 months.  After the agreement of the two professionals involved in the overall support, a diagnosis is made during an interview conducted by the employment division adviser shared with the social worker referring to the situation. Together with the person concerned, he/she determines the action plan to be implemented (action plan formalised in the IT system).  At the end of the 6 months, a final interview is conducted and a review of the participant’s situation is again carried out. If necessary, this accompaniment can be renewed once for 3 months in the departments of Morbihan and Côtes d’Armor and 2 times 3 months in the department of Finistère.  The dedicated advisor is the sole reference for the participant’s journey and ensures, in conjunction with the social worker, that the actions and their impacts are actually carried out in accordance with the action plan drawn up during the first interview.  Employment pole Bretagne assigns _27 advisors dedicated to 100 %_ of their time to the implementation of the “Global Accompanyment” modality.    * Côtes-d’Armor Department: 7 advisors * Department of Finistère: 12 advisers * Morbihan Department: 8 advisers * Ille Department & Vilaine: 10 advisors deployed gradually during 2018. They are not the subject of a request for co-financing in the first time.  The expected volume of entries is 100 jobseekers at minimum for a full-time equivalent for a counsellor and an active portfolio of 70 to 80 jobseekers for a full-time equivalent."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683138","Action programme 2018-2020 of the Gers Info-Energie Space (32)","Programme d'actions 2018-2020 de l'Espace Info-Energie du Gers (32)","France",null,"01/01/2018","30/06/2021","38","246754.42","EUR","93754.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771968",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Info-Energie Space of the Gers Council for Architecture, Urbanism and the Environment (CAUE) presents a programme of actions implemented by two energy info advisers (1.5 Equivalent Temps Fullin). The service offered by the Espace Info-Energie consists of several actions in line with the charter defined by the ADEME: advice, information and awareness, site visits. The expected result is to raise awareness of about 2000 people a year, half of them through personalised advice (telephone or appointment) and the other half through awareness raising activities (fair and fair, conferences, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670200","GRAPHICAL Arts & RADIO REGARDS OF YOUTH","ARTS GRAPHIQUES & RADIO REGARDS DE JEUNES","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","9.33","525372","EUR","49017.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760375","43.76867475,4.3925816501027","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gard","FRJ12","2014-2020","**All accompaniment is part of a dynamic process of change.** Action becomes the lever of this change: the tenant will produce action that will change his representations and feed his reflection; the action will enable him to identify that he can act on his situation but also lead him to consider other hypotheses which he had not considered. It becomes a source of evolution.  The starting premise is to consider the person in the capacity to act and intervene in his or her situation, we do not position ourselves as experts, that is to say, those who know in place of the other, those who will have the solutions. We are in a professional posture of accompaniment rather than counseling. **** We work with this we are, in the consciousness of our limits.  The team’s configuration, its diversity of positions and experiences allow a wealth, a more concrete global vision in assisting the tenant in the stages of his or her journey.  The exchange within the team is done formally at meetings, informally at any time, when the situation so requires. Our goal is to be in a common project, to give meaning, to harmonise practices and to place support in a dynamic process of evolution. Continuing training is a tool that everyone takes to enrich his practice and share it with the other members of the team.The aim of the support on the site is to enable the tenant to integrate the constraints inherent in working life and the status of employees. It is about a relationship to work, to the task to be carried out, to the concept of a team and the execution of an order.Assessed the abilities of each person in a professional situation, his punctuality, respect for instructions, his spirit of initiative within a team and around a task, his report to the hierarchy.The framework is subject to the legal framework of the work, the role of the accompanying person is to be guarantor of this law, to enable everyone to develop their skills, know-how, know how to be. The supported and compulsory individual support is targeted at the professional project. It is a question of cross-fertilisation with the person’s projects. The site allows a return journey between the management and management of a team and individual support, this requires coordination between the site manager and the socio-professional accompaniment.  The first activities of the Artothèque were structured in 1989 taking into account several objectives. Both in the field of culture and solidarity, the association proposed the establishment of a cultural mediation site (9, rue Emile Nîmes) that would meet several objectives, a meeting place that would promote social connection and the sharing of competence. The cultural approach and actions provide a framework in which culture plays an essential role in the exchange and transfer of know-how and know-being.  _**Concerning the insertion site Workshop “Arts Graphics”:**_ The establishment of the “Grural Arts” site was in line with this logic by offering the beneficiaries a structuring experience towards employment and an offer of communication tools for the associative world not having sufficient resources to produce communication media. The Gard department has been experiencing unemployment for many years. The recent information received on the number of working poor residents in the Gard, unfortunately, only supports an unoptimistic analysis. Supporting audiences in search of employment and social solutions is a reality. The current economic situation and the emerging crisis must not further isolate people in search of solutions, take the necessary steps to build structuring paths and give everyone a chance. In addition, a study conducted by the Maison de l’Emploi on construction sites in the employment area of Nîmes Métropole is very favourable and stresses the relevance of the sites in terms of supporting the return to employment. The approach to qualifying training is one of the objectives that the association has set itself to strengthen the career path of employees in integration.  **_Concerning the insertion site Radio “Regards de Jeunes”:_** The reports of the radio site “Regards de jeunes” have created multiple communication situations and transferable surveys on the construction of professional projects. Our educational objective, based on the autonomy and valorisation of people, aims at social, professional, citizen and personal integration.Many reports on the department of Gard, encourage mobility and knowledge of the employment pools have been proposed. A collaboration with the public service radio “Radio France Bleu Gard-Lozère” has been maintained for years and p"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687159","Creation of a leisure centre and restaurant","Creation d'un centre de loisirs et d'un restaurant","France","97233","01/01/2018","15/01/2020","45","2474715","EUR","1113621.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772163","14.620273222324,-61.093397508781","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","RC SPORT CENTER is an animation and leisure project that highlights two recreational themes by providing: •An animation center with indoor practice of two sports (indoor football and padel) and virtual games •A catering hub integrating aspects of health and well-being. Passionate and experienced in the field of sport, the shareholders of SAS RC SPORT CENTER wanted to develop under the sign SOCCERTIME MARTINIQUE a real sports and leisure center. The company will expand its activities in Case Navire, SCHOELCHER.  The project consists of the creation of an entertainment and leisure centre in Case Navire 97233 SCHOELCHER on a plot of 4 742 m² with a parking lot of 72 places. On the ground will be operated 4 indoor football fields, 3 padel pitches, a restaurant on a floor area of 200 m² and a virtual multimedia space.  The entire site will be designed to facilitate the movement of persons with disabilities. The complex will incorporate into its design measures that will promote energetic transition and sustainable development (posing solar panels, LED light bulbs for lighting, sorting of waste and installation of charging stations for electric vehicles). As of the first year, 17 people will be assigned to the operation of the activity. A structure offering the same activities exists in French Guiana in Rémire-Montjoly since August 2015 (smaller area 2 500 m²): 3 land d"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704181","SUPERVISION AND SUPPORT OF THE PUBLIC IN DIFFICULT INTEGRATION WITHIN THE FRAMEWORK OF THE D’ORIENT PROJECT","ENCADREMENT ET ACCOMPAGNEMENT DE PUBLIC EN DIFFICULTE D’INSERTION DANS LE CADRE DU CHANTIER D’ORIENT","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","186798.81","EUR","93399.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762562",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective, as part of the integration project, is to support people who are away from employment, in their integration paths, by enabling them to benefit from a stage in an integration site by carrying out and rehabilitating works in the following areas: .  **Masonry**: demolition of walls, creation of openings, cementing of door panels, erection of brick masonry, reinforcement, casting of concrete slabs including small landscape masonry.  **Interior layout**: Insulation of walls, ceilings, plasterboard reinforcements/Isolation, construction of suspended ceilings with surface treatment (laying of strips, coating and sanding) **Meanisery**: Interior carpentry installation, worktop installation, shelves for fittings.  **Carrelage**: Preparation of supports by Grading with self smoothing, laying tiles to the floor and wall tiles with treatment of joints.  **Parquet/floor covering**: Sound insulation: fixing of supports with special fiber smoothing, under layer special sound insulation, laying of parquet to clips, baseboards, quarter round... **Painting/Tapisserie**: Interior finish: Use of acrylic paint, woodwork lasure, ceiling painting, walls, laying glass canvas.  The organisation of this integration project is based on work to be carried out mainly on behalf of local authorities and social partners.  12 employees work 24 hours a week from Monday to Friday (days of attendance are different from one employee to another).  the organisation will mobilise two types of stakeholders:  As the construction site is experiencing a development of activity, a third technical manager joins the team already in place in April.  3 technical supervisors and 1 socio-professional accompaniment for an organisation of 2.5 technical FTEs and 0.5 accompanying FTEs.  The final objective of the project is to enable the beneficiaries to succeed in their socio-occupational integration project. They are accompanied in the analysis of their situation, their skills, their difficulties, their desires and motivations. The role of the accompanying person is to formulate proposals, to accompany them in making choices and to establish the possible consequences, whether positive or negative.  Based on the ethical principle “not to replace the other”, socio-professional support is a relational system of trust that aims at parity, equal rights and opportunities, non-discrimination, in a dynamic of exchange and sharing. By adopting a posture of listening and benevolence, the attendant facilitates the person’s reflexive questioning about what they want to do and what they can do in order to realise their professional project.  Supervision on site and socio-professional support are complementary.  Technical supervision provides support for socio-professional support for professional skills acquired or in the process of being acquired, as well as to work on their transversality in a different professional sector.  Social support removes barriers to employability by working on peripheral issues.  Employees are evaluated on site and these evaluations are regularly interviewed with the socio-professional worker."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675860","F.E.N.E.T.R.E. Let’s Make Our Wishes Together by Our Explored Dreams","F.E.N.E.T.R.E Fabriquons Ensemble nos Envies de Travail par nos Rêves Explorés","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50.04","32213","EUR","16119.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767905","49.7174457,1.3068125","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","This operation is divided into two separate actions:  The first action is the F.E.N.E.T.R.E. project which means Making Together Our Wishes for Work through our explored Dreams. This action is an action to support the professional integration of young women and young men from the priority districts of the city of Dieppe. These young people are all in great difficulty in terms of vocational integration. The innovative character of this approach lies on the one hand in its collaborative and dynamic approach and on the other hand in the creation of a support triptych (a group of young people, a group of senior volunteers and a group of professionals). The interactions between these different groups and within their different groups allow for the overall support of these young people both in terms of their occupational integration and their social inclusion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839498","Thermal rehabilitation of 162 housing units in Liévin – Cité des Genettes","Réhabilitation thermique de 162 logements à Liévin - Cité des Genettes","France",null,"01/06/2019","31/12/2021","27.98","3159748.5","EUR","884000",null,"50.4245,2.7738","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","In order to meet the requirements of the Grenelle de l’Environnement, the SIA Group, after completion of its carbon balance, is committed to a proactive policy to rehabilitate its most energy-intensive buildings. In addition, the SIA Group is engaged in a reflection on the future of its mining heritage. It appears today that the mining housing stock is one of the fundamental components of the attractiveness of the mining basin territory. However, these mining cities, sometimes of exceptional quality, nevertheless remain a necessarily evolving housing stock in order to continuously meet the construction standards and the housing needs of the population. Thus, only a cross-cutting approach, taking into account social and urban issues, technical and environmental constraints, needs of the population and economic feasibility, will make it possible to perpetuate a mining heritage with multiple assets but also today ageing."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710698","A circular economy approach for a second life applied to Textile, Linen and Shoes at the territorial level","Une démarche de type économie circulaire pour une seconde vie appliquée au Textile, Linge de maison et Chaussures à l'échelle du territoire","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","56.34","69863.94","EUR","39361.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763946",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","3 actions will be put in place 1. Awareness raising — communication of good practices for sorting CRTs to the general public and to dedicated actors such as textile traders 2. Carrying out a territorial diagnosis on the recycling issues of Dole 3's SICTOM Textile Line. Marketing and creation of new partnerships in relation to public and private structures.  **The aims of our project** The INTERFRINGUE integration site has been built for several years on a production model that combines an activity of **sorting of clothing** organised in mode **semi-industrial** and an economic partnership with industrial companies in the export sector for the international and, in particular, Belgium. Surpluses of unsorted clothing, unsold clothing and the category of garments classified as scrap are bought by these industrialists, who retrieve and export again mainly to the countries of Eastern Europe. This material constitutes a **market** on the international market, the costs of which are constantly falling.  In this context, manufacturers no longer wish to recover the standard material **rebut** which now represents no value on the market and which requires for its ultimate destruction a cost of EUR 100 per tonne.  On the basis of these findings, the INTERFRINGUE integration project wishes to change its economic model by working on **2 issues**, the aims of this dossier.  **_Moving from the industrial model to a “circular economy” development model_** This model requires 6 challenges:    * **process 400 tonnes of clothing** (collection, sorting, recycling) **in the Territory** of the Grand Dole and establish **new channels** of recycling the material to the final waste. This issue has a strong impact on the activity * **Increase the sorting capacity** and thus the supply of workstations in integration * **Increase the level of activity and sales** in shops * **Create innovative recycling channels** at the territorial level (example: creation workshop based on the re-use of textiles...) * **Find solutions** for the management of ultimate waste in connection with Dole’s SICTOM * **Engage information/awareness** at the level of all inhabitants and textile shops in the territory to **responsible** citizens.  **_Engaging an approach to structuring the INTERFRINGUE integration site as a learning company serving the integration pathways_** The opportunity represented by INTERFRINGUE’s transition to a circular economy model must reinforce the professionalisation of employees on an integration path with axes to work:    * **increase the number of routes proposed**; this axis perfectly corresponds to the expectations of the development strategy of the poverty reduction plan implemented by the Government and in contract with the departments.   * **professionalise all workstations** from a pedagogical organisation that implements the method **FEST** (Workplace Training).   * **building sustainable partnerships** with businesses and OPCOs to create effective business readiness gateways to the employment needs of local businesses.   * **enable, recognise/validate skills** acquired by employees in workstations (certifications, VAE, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687837","Shop Club Jobs: Mobilisation of PLIE participants (2016)","Boutique Club Emploi: Mobilisation des participants du PLIE (2016)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","51.22","40997.02","EUR","20998.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763519",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Boutique Club Emploi develops innovative projects including new themes, while maintaining a traditional training base to meet the first demand of anyone who pushes the door to the Job Club Shop: the job application. The aim is to experiment with new forms of support and, above all, translate them into data sheets and training tools for job professionals. In particular, technical data sheets (CV, cover letter, interview advice) were created to be distributed to the public by the partners of the local employment network or a teaching tool to guide the implementation of language training for professional purposes.   The Boutique Club Emploi is also a place dedicated to job search, job or job-search questions. It is a resource place for work but also for exchanges related to employment and inclusion issues.  **Technical means:** The Shop is open continuously from 9:00/12:30-13:30:30, with one night on Thursday until 7pm, except Friday afternoon with a closing at 4:00 p.m. for a team meeting.  Total area: 168 m² Home: 1 documentation and work area — 2 Meeting rooms — 2 Maintenance offices — 1 telephone room (4 posts) Other: 1 Local Self Image, 1 Counsellors’ Office Accessibility and facilities for the reception of a disabled audience **Materiel means** 4 computer stations with free access to the high-speed internet.   Video material: 1 camcorder, 1 TV.   8 telephones accessible to beneficiaries.  **Human means** 5 people on CDI:   1 10 % responsible on the PLIE 1 secretary welcome 3 part-time employment advisors on the operation (Time sheets) For administrative and financial follow-up:   The manager of Gennevilliers Insertion at 10 %.  Documentary resources References and documentation on occupations Labour market documentation including company directories Training documentation Generalist and specialist press including ad journals"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688104","Operation animation PLIE 2016","Opération animation PLIE 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","234704.62","EUR","117352.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760677",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The animation structure of the PLIE is made up of staff dedicated to the overall animation of the device. The team consists of four functions: a PLIE Coordinator, a Project Manager and a Management Assistant.  Exceptionally, as a result of staff movements, we strengthened the team with an Administrative Assistant in order to fill an accumulated backlog in the management of PLIE files.  The animation team:    * proposes the strategy to the President and management of the MDEF, * ensures the overall animation of the system and in particular the PLIE animation bodies, * formalises the proposals for decision-making of the steering committee and ensures the implementation of decisions, * reports to the elected representatives, prepares Management Boards and Steering Committees, * informs the Steering Committee of the problems encountered by field operators to enable the PLIE’s action to best be guided, * prepares procedures for monitoring the achievement of objectives, * manages the administrative management of the PLIE, manages agreements with the service providers, coordinates the team of referents responsible for monitoring participants’ paths, * moderates the partners’ network, * ensures the traceability of participants’ journeys, * reviews the overall performance of the system (entries, follow-ups and exits) and appreciates the progress of the journeys and the entry into the various stages (in and out of programming).  In addition, the animation structure carries in-house services consisting of training for the use of the referents. It hosts a group of referents composed of 15 people dedicated to accompaniment of approximately 1,400 participants.  Externally, the animation structure develops each year, with the help of its partners, a programme of training and support activities for all its participants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668252","Lutilea CUCM (Fight against Illiterism, Access to Language and Basic Skills)","LUTILEA CUCM (Lutte contre l'Illettrisme, Accès à la langue et aux compétences de base)","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","49.89","165396.85","EUR","82516.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760063","46.71692465,4.3897157606982","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","**_1) awareness raising, support for the identification of audiences_** **,** for relay partners: they need to be informed, sensitised, mobilised and provided with simple tracking tools adapted to different reception situations. The actions to be renewed very regularly.  **_2) reception of audiences, implementation of mobilisation actions and training paths_** 2-1) Continuation of **individual reception of platform-oriented audiences**.  \\- Welcome to all audiences: individual interviews, pre-diagnosis, positioning, route definition, contact with the organisation concerned or the volunteer \\- Tracking of the journeys: meetings with organisations and/or volunteers, with learners, positioning of learners, readjustment of objectives, evaluations"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835602","Implementation of the Regional Lute Plan against Ambrosia 2018","Mise en oeuvre du plan régional de lute contre l ambroisie 2018","France",null,"01/01/2018","31/03/2019","50","86902","EUR","43451","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765819",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project consists of the implementation of the regional plan to combat Ambrose in Auvergne for the year 2018. This plan aims to ensure the monitoring of its presence in the region, improve knowledge about its development and its effects, develop tools to manage Ambroisia, raise awareness among local actors about the risks associated with the presence of Ambrosia on their sectors, promote control actions and support local actors (farmers, local authorities, managers of large linears...) in the mandatory management of Ambroisia."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674252","Prevention of early school leaving: reception and follow-up of temporarily excluded middle school students","Prévention du décrochage scolaire précoce : accueil et suivi de collégiens temporairement exclus","France",null,"01/09/2016","31/08/2017","50","58680.36","EUR","29340.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763674","48.8795658,2.415796",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","After 5 school years of implementation, ACTE is now an integral part of the operation of the Marie Curie College (Les Lilas). Many partners have mobilised around welcoming students: Municipal Police, Municipal Health Centre, Municipal Councillor, Local Mission, Youth Information Office, etc. The network between the partners of the National Education, the medical and social sector and the city allows for enhanced support for excluded young people at risk of dropping out of school. It seems essential to maintain ACTE. The development axes highlighted for 2016-17 mainly concern the extension of the project to combat the early school leaving of Marie Curie’s high school students with the establishment of workshops for the prevention of early school leaving within the college, which are not only aimed at excluded pupils. The main action is part of the ACTE departmental scheme: the aim is to welcome and accompany college students who are excluded from their school for 1 to 5 days. They are offered educational and support activities in order to encourage their school ‘scroaching’. An overall follow-up of the student is also engaged. On the other hand, workshops to prevent early school leaving are set up at the college for sixth graders identified by the educational team as being at risk of school demobilisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298297","Tarification multimodale transfrontalière (TMT) - Développement et interopérabilité des outils de distribution","Tarification multimodale transfrontalière (TMT) — Développement et interopérabilité des outils de distribution","France|Switzerland",null,"01/07/2018","01/04/2020","44.33","3027082.41","EUR","1341982.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766743","45.70753,4.5911099|46.204119,6.144827|46.193253,6.234158",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Canton of Geneva|Rhône|Haute-Savoie","CH013|FRK26|FRK28","2014-2020","Le projet Léman Express (LEX) est conçu pour encourager les trajets transfrontaliers en transports publics au travers de la mise à disposition d'une nouvelle offre ferroviaire qui connecte 230 km de lignes et plus de 40 gares dans un rayon de 60 km autour de Genève (soit un territoire de près d’un million d’habitants). Sur ce périmètre, le projet d’une tarification transfrontalière multimodale unique et commune (principe 1 voyage = 1 ticket) a été validé par une étude de diagnostic et de définition, dénommée ETMR (Etude Tarification Multimodale Régionale), terminée en 2015. Cette étude, portée par le GLCT (Groupement Local de Coopération Transfrontalière), a bénéficié de l’intervention du FEDER (INTERREG V FR/CH) et de sa contrepartie suisse. En conséquence, il convient aujourd’hui de permettre l’application et la vente de cette tarification par tous les opérateurs en développant les systèmes de distribution suisses et français, mais également en permettant une reconnaissance mutuelle des titres de transports émis par chacune des entreprises concernées (interopérabilité)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668056","Support for the emergence and support of projects for the creation or resumption of activity","Appui à l'émergence et à l'accompagnement des projets de création ou de reprise d'activité","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","50","30000","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760533","48.24511525,-4.0440902452417","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","This operation is offered to project promoters at the Brest and Quimper sites. This individual accompaniment journey comes in the form of a cycle of 4 sequences (3 collective sequences of duration each of 3h and 1 individual sequence of 1h) with an alternation of inputs of elements of method and practical cases. This course of support for the project promoters involved in the action is carried out by the project’s adviser.  __Cycle Content_: _ * methodology (collective) * Commercial approach (collective) * Financial and legal approach (collective) * End-of-term report maintenance (in individual) _More value of collective sequences_:    * Save time in apprehension of the components of the project study * Benefiting from a group dynamic, feeling less isolated in his or her approach Outside the sequences, the referent counsellor conducts documentary and regulatory research on the participant’s project that he submits to him. It is also available for intermediate contacts with the participant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693308","Economic and Employment Development — PLIE Sud Périgord","Développement de l'Economie et de l'Emploi - PLIE Sud Périgord","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","46.27","131716.69","EUR","60945.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763643",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action of PLIE Sud Périgord will consist of the implementation of integrated and/or reinforced pathways enabling the realisation of one or more stages constituting the path to employment, as identified in the Territorial Pact of Insertion.  Step 1: lifting social barriers to employment: this is individualised support in response to a need for individual but also collective remobilisation, which is carried out in partnership with the Referrers Insertion of the Departmental Council Step 2: the removal of occupational barriers to employment — socio-professional support, training and specific and adapted actions (individual or collective) in response to a need for continuity and dynamisation of the career -Working in a professional situation (immersion period, PMSP, internship, assessment in the workplace... -Work in an integration structure through economic activity with specific socio-professional support Step 3: Access to employment and retention in employment -Training pathways to employment, definition of the professional project on recruitment on a sustainable contract (working situation, training, job search techniques, integration measures, etc.) The objective of this action is to organise career paths towards employment for people in difficulty with very strengthened support for beneficiaries.  Bridges will be created between the world of integration and that of the enterprise in order to facilitate access to employment for the beneficiaries of the PLIE.  The aim will be to organise the construction of career pathways that are individualised, dynamic and focused on sustainable access to employment or to qualifications through:  \\- the mobilisation of all the partnerships necessary to identify and direct targeted audiences towards the PLIE \\- the organisation of individualised support towards and in the employment of each participant through a unique path reference \\- the mobilisation of all the resources available for the construction of individualised pathways \\- the articulation, monitoring and complementarity of the interventions of the various actors requested and mobilised during the journey."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682224","PROJECT VALIDATION IN COMPANIES","VALIDATION DE PROJET EN ENTREPRISE","France",null,"01/05/2016","31/12/2016","100","9249.62","EUR","9249.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763607",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_Quality objectives of the action_**:    * Develop knowledge of the professional and professional sectors that recruit;   * Build and validate your realistic and achievable professional project;   * Prepare for communication with the employer and entry into the company;   * Update its job search tools;   * Confront your professional project with the reality of the world of work and its personal constraints;   * Optimise the return to employment of the participants of the action.  _** Quantitative objectives of the action**_:  _Number of participants_: 10-12 participants.  _Duration of the action_: Three and a half months.  _Number of training hours_: 98 hours of action-training in the centre and 175 hours of internship in the company.    * Individual professional inquiries;   * Immersion site search for companies;   * 175 hours of corporate immersion;   * The Amana speaker is mobilised for 190 hours (face to face group and individual interviews, preparation and review of the sessions, corporate relations, individual support, corporate evaluations, reference relationships, action review).  _Input modalities foreseen on the operation_: Proposed action per session (date-to-date entry).     _**Content**_ **:** This is an action to support the work of the PLIE referents. A group consists of ten to twelve volunteers. The limitation on this action is made by the referents of the PLIE participants. In advance, a collective information meeting is organised, followed by the signing of a mutual commitment (participant in charge of Amana integration) for those wishing to participate in the action.  _The action consists of 8 phases_:     Phase 1: over 6 days, 28 hours center and 6 hours outdoors:    * Profile of the participant, construction of the pre-project part 1, 1st external survey, pre-project construction part 2, communication tools, telephone, face-to-face interview.     Phase 2: over 4 days, 18 h in the centre and 6 hours outdoors:    * Preparation for immersion in business, 2nd external survey, argumentation tools, CV, letter and mail, tools internship documents in company, 1st company contacts.     Phase 3: 2 weeks including 4 half-days (12 h) grouping:    * Search for an internship location and set up for 1st immersion in a company.     Phase 4: 2 weeks, 70 hours in business:    * 1st immersion, Audit of the project with evaluation at the site of the internship by the Amana worker with tutor.     Phase 5: over 3 days, 6 p.m.:    * Balance sheet Analysis 1st company immersion, adjustment or reorientation of the pre-project and preparation of the second immersion.     Phase 6: 2 weeks including 4 half-days (12 h) grouping:    * Search for internship location and set up for 2nd immersion in company.     Phase 7: 3 weeks, 105 hours in company:    * 2nd Immersion, Validation of the project in company with evaluation at the site of the internship by the speaker Amana.     Phase 8: over 4 days, 9 a.m. in group and 1 hour individually:    * Review of the 2nd immersion and validation of the project in group, in individual review, and start of job search, evaluation of action in the presence of the referents.     At the end of the action, the participant will have validated a realistic and achievable professional project quickly, will be in a job search or hired in the host company. A summary of his action will be drafted and sent to the referent.     **_Expected results_:** _For each participant in the action_:    * Updating and extending professional choices to the open and hidden labour market in line with its strengths and skills;   * A recovery of self-confidence through successful business immersion and group dynamics;   * The validation of a realistic and feasible professional project on the local or local labour market;   * A return to direct employment or with short training in the PLIE course suite.  _For all participants_:    * A sustainable placement for a minimum of 55 % of participants according to the criteria of the PLIE after the action or in follow-up with the referent."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699991","Support for employment of young people with little or no qualifications with particular difficulties of social and/or professional integration","Accompagnement vers l'emploi des jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d'insertion sociale et/ou professionnelle","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.08","29695","EUR","17840.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771556",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of two fact sheets to support people:  **1st action**: Accompanying young people on entry into the Jobs of the Future (entry package):  This accompaniment action takes place in 3 stages:    * Identify unemployed young people for whom future entry into employment is an appropriate solution, compared to other employment policy schemes (alternation, other assisted contracts, etc.): Assess the needs of young people prior to their entry into the future employment scheme in order to define the modalities and objectives of their career in future employment. The course is co-built and adjusted with the young person while taking into account the offers and objectives of the employers.   * identify potential employers of young people in future employment and negotiate their commitments in terms of job content, career, training, and sustainability;   * connecting young people and employers identified with a view to signing an EAV contract **2nd action**: The “positive exit” (employment or training or start-up) of the young person at the end of the future employment (the “positive exit” package of the ESF operation) This action consists of accompanying the young person to the employment or training of the young person or the start-up of a business at the end of his contract.  The aim is to provide support in the course of future employment with the beneficiaries of future jobs and businesses with the aim of providing the young person with a permanent job or training. The positive exit is understood as:    * any continuing employment situation:      * permanent employment contract, * fixed-term employment contract (6 months minimum), * establishment in the civil service, employment as a self-employed person, * creation of a business.   * any entry into vocational qualification or diploma as part of initial or continuing training"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704349","Promoting the mobility of people with socio-professional integration in Drôme — 2018 —","Favoriser la mobilité de personnes en insertion socioprofessionnelle en Drôme - 2018 -","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","36.52","183460.06","EUR","66999.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763457",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The proposed operation consists of carrying out mobility and/or conduct skills assessments, verifying the feasibility of the driving licence project and accompanying the road and driving code, all of which should allow access to autonomous and sustainable mobility thus promoting employability**_ of participants, with targeted socio-professional integration.  The reviews make it possible to assess mobility in terms of skills and experience in the private and professional sphere throughout the life cycle. These skills assessments have been worked in a collegial manner with other structures of Auvergne-Rhône-Alpes members of the Federation MOB IN. It is carried out by an interrogative method, based on a pre-established questionnaire.  **Mobility balances** consist of 4 modules: the first module “self-questioning”, the second module “Input Tests + Information on Local Travel Modes”, the third module “Territory in relation to mobility aids”, the fourth module “Exit Tests + Field Testing and Driving Testing”. The objectives are to better understand the different means of transport and to know the related service offers, to be in a process of ownership of the different stages in order to achieve its mobility project. The method is masterful, demonstrative and experimentation in real time and in the field. The pedagogy of action is individual and/or collective.  **Competence assessments** consist of 2 modules: interviews/tests/balance sheet (2 times 1 hour), driving evaluation (2 times 1 hour). The objectives are to assess the participant’s abilities (psychotechnics, social barriers, environment, priorities, objectives and projects...) in order to make a prognosis regarding the feasibility of the project allowed, the duration of the training and the appropriate type of driving school.  **The Auto-School Insertion** aims to expertise and mobilise people in difficulty with driving licences, and to accompany people with learning difficulties in order to acquire the driving licence necessary for their socio-professional integration.  In addition, digital tools are needed on a daily basis to move around (passing the Code on Tablet exam, access to sites to get around, MOV’her, Yes.SNCF, Waze, Maps..., access to the ANTS site for driving licence applications, for grey cards, etc.), _**we acquired, in 2017, 59 PC convertible tablets with internet access to remove the barriers associated with digital use in terms of mobility.**_ We are able to identify the difficulties associated with digital tools and inform the referents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683017","Energy efficient renovation of 103 rental social housing units located in Cité Laubadère, Building G, rue du Limousin in Tarbes (65)","Rénovation énergétiquement performante de 103 logements sociaux locatifs situés Cité Laubadère, Bâtiment G, rue du Limousin à Tarbes (65)","France",null,"06/06/2018","30/09/2021","45","1336931","EUR","601618.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769234","43.232858,0.0781021","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The operation concerns the “Energy-efficient renovation of 103 rental social housing units located in Cité Laubadère, Building G, rue du Limousin in Tarbes (65)”. The expected implementation period of the operation from 06/06/2018 to 31/03/2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839978","Micscape-Models: Dynamics of soil microbial communities at landscape level: Impacts of agricultural practices and modelling","MICSCAPE-Models: Dynamique des communautés microbiennes des sols à l échelle du paysage: Impacts des pratiques agricoles et modélisation","France",null,"01/12/2018","31/12/2021","51.95","209977.19","EUR","109092.48",null,"47.3215806,5.0414701","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","In an eco-efficient agriculture context, the concept of soil is characterised by an ecosystem vision that soil microbial communities (bacteria and fungi) are central to their taxonomic diversity and functions. Studies have made it possible to acquire references on the environmental impact of agricultural practices on these communities. They are bio-indicators relevant to agricultural actors to characterise and evaluate this impact. The challenge is therefore to develop models to predict the evolution of these bio-indicators in the light of changes in agricultural practices and production systems. This will support agricultural innovation by giving stakeholders a forward-looking vision to test economically efficient and high environmental value cropping systems. The project aims to characterise, understand and model the spatial and temporal dynamics of soil microbial communities at the scale of an agricultural landscape. It will lead to dynamic mappings and landscape models of community evolution to predict the evolution of soil microbiological quality. These models will be directly applied to agricultural stakeholders (advice to farmers, experimentation to identify new practices) to improve soil quality and preserve the environment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680380","Creation of a wood boiler room at Marie Curie High School in Saint-Jean du Gard (30)","Création d'une chaufferie bois au lycée Marie Curie de Saint-Jean du Gard (30)","France",null,"01/05/2016","01/05/2018","25","739135.6","EUR","184783.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764725","44.1053053,3.8846803","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The OCCITANIA Region has embarked on a wood boiler investment programme in high schools.  Marie Curie Hotel School, located in Saint Jean du Gard, is currently heated with propane. A wood pellet boiler project is planned to cover 80 % of the heat needs of this high school."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836697","Recruitment of an Export Sales and Marketing Manager","Recrutement d’un Responsable commercial et marketing export","France",null,"11/01/2019","31/12/2020","25.71","63559.85","EUR","16344.05",null,null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The SARL DAK INDUSTRIES is a solar water heater and exchanger tank production unit.The project consists of recruiting an export sales and marketing manager."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690985","ACI AMBERT LIVRADOIS FOREZ","ACI AMBERT LIVRADOIS FOREZ","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","10.4","412215.58","EUR","42870.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772299",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In terms of construction support, the ACI intends to specialise, once the future community of municipalities is actually in place, in the maintenance of the rental housing stock belonging to the future EPCI. Representing almost 80 dwellings scattered throughout the territory, this rental fleet offers a wide range of activity support, a vehicle for supporting employment. Thus, by wishing to specialise its activity on the maintenance of the future EPCI rental park, the ACI intends, on the one hand, to meet a need of local authorities and, on the other, to use an activity medium, the building, which offers a wide range of skills.  To carry out this work on the one hand, but also to cover the integration needs of the future community of municipalities Ambert Livradois Forez, on the other hand, the ACI in agreement with this EPCI, hears 16 people (for a total of 12 FTEs), spread over two teams, located in different parts of the territory: one installed in the commune of Cunlhat (headquarter of the association Détours) which would make it possible to offer an offer of integration in that part of the territory and to offer these services to the north-west part of the future community of communes. Another based in Ambert, the seat of the future EPCI, with a significant need for insertion offer, and whose geographical positioning would meet the needs of the south-east of the future community of municipalities.  All ACI employees will be employed on multi-purpose employees and will work 26 hours a week. The work they will have to do in the course of their employment will be linked to the work proposed by the contractor, namely the community of municipalities Ambert Livradois Forez. As mentioned above, the objective is to achieve in the medium term an immense majority of works directly related to the maintenance of the rental housing stock of the future EPCI. In the meantime, multi-purpose employees will work on other types of work entrusted, including those related to the accessibility of public buildings.  **_Prescribers of this ACI_** will mainly be Pole Emploi (the body which validates IAE approvals), the Social Services of the Departmental Council (for the beneficiaries of the RSA) and CAP Employment (for persons with a recognition of the status of disabled worker). A recruitment body will be regularly organised, on a quarterly basis, with the Pole Emploi advisers in charge of the IAE, the technical referent for insertion of the Departmental Council and the association Détours to take stock of the various requirements."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686876","Action plan for pearl mulette in Brittany","Plan d'actions pour la mulette perlière en Bretagne","France",null,"01/01/2017","31/12/2021","43.88","538413","EUR","236255.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771252","48.1321562,-1.6925332","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","This phase of the regional declination of the national action plan for pearl mulette consists of training and raising awareness in order to improve data collection, improve communication and awareness among the general public and schools."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712777","Investment in pre-production and post-production equipment 4K cinema","Investissement en matériel de pré-production et de post-production cinéma 4K","France",null,"01/12/2015","31/12/2016","40","21010.26","EUR","8404.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776715","48.935773,2.3580232","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The project involves the acquisition of 4K editing hardware and software, oriented towards the development of the current 3D preview techniques used in the global film industry."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684973","Lot 5GP17 CAP RESTAURANT renewal","Lot 5GP17 CAP RESTAURANT renouvellement","France",null,"03/11/2016","20/07/2018","85","286524.6","EUR","243545.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672","16.2532002,-61.2750706",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","This training prepares for qualification training in the tertiary, administrative, tourism and leisure and computer sectors. It aims to acquire the knowledge necessary for entry into training, to develop working habits, to raise awareness of the techniques and culture of the profession envisaged."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699012","Regional Training Programme — Agriculture Jura — 2018","Programme régional de formation - Agriculture Jura - 2018","France",null,"02/10/2018","21/06/2019","50","165672","EUR","82836","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773171",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Burgundy Region Franche-Comté, because of its competence in the field of vocational training, implements a regional public service for vocational training (SPRF) which offers job seekers the opportunity to follow a training enabling them to enter the labour market. The project concerns the implementation of qualification training in the field of agriculture in the department of Jura. These courses are part of the more comprehensive framework of the regional vocational training programme at level V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713099","Expansion of the existing production laboratory and opening of a point of sale","Agrandissement du laboratoire de production existant et ouverture d'un point de vente","France",null,"15/04/2015","30/09/2017","40","35017.92","EUR","14007.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776887","48.935773,2.3580232","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The company invests in production equipment and works to upgrade its premises in view of the renovation of its current premises and the creation of a second point of sale in pastry."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300178","Protecting European Biodiversity from Invasive Alien Species","Protéger la biodiversité européenne contre les espèces exotiques envahissantes","Italy|Greece|Portugal|France|Latvia|Romania|Spain",null,"01/06/2018","31/05/2023","83.83","1384618","EUR","1160791.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364585","38.9078714,-6.3595328|41.1472717,-8.6154904|56.6516545,23.724567|38.067602,23.8103497|44.4454205,26.1169426|45.6483646,9.138588|42.3061981,9.1529231",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Province of Monza and Brianza|Badajoz Province|Βόρειος Τομέας Αθηνών|Haute-Corse|Zemgale|Bucureşti","ITC4D|ES431|EL301|FRM02|LV009|RO321","2014-2020","IMPROVING POLICIES TO PROTECT BIODIVESRITY FROM INVASIVE ALIEN SPECIES: Biological invasions are considered to be one of the greatest threats to the biodiversity and natural ecosystems. Invasive Alien Species (IAS) can act as vectors for new diseases, cause native species’ extinction, change ecosystem processes, and reduce the value of land and water for human activities. INVALIS will enable the participating territorial authorities to address common challenges associated with biological invasions such as a) knowledge gaps in ecosystems’ vulnerability to biological invasions and species’ distribution, b) lack of awareness about IAS environmental and socioeconomic risks, c) low level of cooperation between public authorities and key stakeholders for the implementation of IAS management measures, and c) conflicts of interests. OBJECTIVE: INVALIS brings together 7 partners from 7 countries, to improve their environmental policies, by supporting policy measures for the prevention, early detection and control of IAS. EXPECTED IMPACT: - Increased capacity of 200 staff of public administrations to effectively implement IAS management policies. - 10 million euros unlocked to support projects for increasing natural ecosystems’ resilience to IAS and to carry out eradication/control actions for high priority species. - Increased awareness of over 1000 stakeholders about IAS impact on the biodiversity, economy and human health. MAIN OUTPUTS & BENEFICIAIRIES: - 6 action plans to improve the addressed policy instruments, benefiting managing authorities and beneficiaries. - 3 interregional workshops, 2 site visits and 1 EU-wide policy learning event to promote capacity building among partners and stakeholders . - 18 policy briefs to transfer INVALIS lessons learnt to EU public authorities. - A risk assessment framework for EU public administrations to assess regional ecosystems’ vulnerability to IAS. - 4 baseline analysis reports on territorial needs and IAS management practices."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687873","Soil occupation 2 dimensions","Occupation du sol 2 dimensions","France",null,"30/11/2016","30/11/2018","60","802392","EUR","481435","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771529",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The territories of the North and Pas-de-Calais have been producing land use standards for many years.  Land cover tools have become valuable reference points for the development and monitoring of integrated strategies: climate, air, energy, biodiversity, mobility, habitat. They thus contribute to the definition of strategies.  However, as a corollary, the multitude of productions has multiplied the analyses and interpretations leading to competitive effects between productions.  This project of mutualisation is presented with this observation and the collective will to continue the dynamics carried out by the Nord-Pas de Calais Public Geographic Information Platform. The aim is to implement a new, more accurate, shared, data-based model at the regional level."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701179","Digitally controlled size center equipment project for wood and adjoining equipment","Projet d’équipement d’un centre de taille à commande numérique pour usiner le bois et équipements attenants","France","74320","01/05/2016","30/11/2017","49.7","251510.86","EUR","125000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775451","45.842350445833,6.1407891292254","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Haute-Savoie","FRK28","2014-2020","Establishment of a numerically controlled size centre to process wood with all the works and equipment inherent in this installation, as well as the extension of the assembly table for wood frame walls, as part of a more mechanised and more industrial organisation of the workshop of the Alpine company Charpentes du Lac, in the municipality of SEVRIER (Alpes du Nord, Department of Haute-Savoie)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672449","Workshops Passerelle","Ateliers Passerelle","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","49.52","292618.2","EUR","144904.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763974","48.584614,7.7507127","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The integration pathway is based on two forms of intervention:    * collective: this is the flagship axis of the route. The proposed support is above all collective.   * individual: individual follow-up can be carried out in partnership with the social or professional services. The face-to-face proposed by the social worker with the user is also at the heart of the integration path we propose and supports collective care.  **Collective workshops** Collective workshops are divided into two themes: “removing isolation and self-confidence” and “passerelle to a return to employment or training”.  Their aim is to:    * Help to take a place in a group * To work on speaking and speaking * To accept the opinions of others, to confront them * To learn to talk about oneself, skills and qualities * to remobilise one’s potentials * to relearn punctuality and regularity * to persevere to carry out a project to the end * to regain the desire to learn and progress * to work his concentration * to improve * to prepare for a professional activity The workshops take place regularly or occasionally, with a schedule. Users register upstream to the workshops on the basis of a monthly schedule.  The following is the non-exhaustive list of proposed workshops: renovation, garden, IT, preparation for use, kitchen, French, artistic, communication.  For example, here are the more specific objectives of some workshops:  \\- JARDIN workshop:  Group work, field collaboration or exchange is necessary for a consistent realisation of gardening works. Learning temporality (what we sow will only be eaten several months later, requires follow-up..), be physically active in order to reconcile with your body, find the sensations related to the effort, realise your state of health, its difficulties. Work the living, take care of a culture and finally taste it, (re)discover the taste of healthy, unprocessed products, satisfaction with group work and sharing of stains according to the potential of each.  \\- Workshop CUISINE — FRANCAIS:  Participants will be able to increase their vocabulary in French, follow a recipe for cooking in French and thus gain ease of reading. They will be able to have a simple exchange with other people in French and discover a sector of activity and will be able to get out of isolation and gain self-confidence as a result of their new language learning.  \\- INFORMATTIC workshop:  Users will discover the understanding of how a PC and its devices work for basic use, learn how to use the Internet to search, as well as the basic tools of a word processor or even a spreadsheet.  \\- Workshop COMMUNICATION:  Work on speaking, speaking and adapting the language register, helping the participant to take his or her place in a group in order to regain self-confidence and comply with the rules of operation established by the group. Work on and defend one’s points of view, accept, confront and respect the opinions of others. Learn to talk about yourself, experience, skills, qualities and points of effort and exchange about work and employment.  The collective workshops and individual accompaniment are jointly the proposed route. Individual interviews reinforce collective support.  The reception interview is essential in advance of the collective start-up because it allows the person to grasp the device, to have a first contact with their path reference workshops Passerelle. For the referent, this time makes it possible to make a first diagnosis of the person’s situation and to take into account his needs and aspirations.    * **Individual face-to-face accompaniment** takes place in three phases:  **1/Home Phase** From 1st to 2nd months: reception of the person followed and presentation of the course.  The first meeting takes place during an individual interview with a social worker in the structure. The aim of this first contact is to present the proposed course and to give the person the desire to join the collective action. This first interview is essential and is part of the scope of the action. Individualised reception makes it possible to mobilise and stimulate interest among users in order to be part of an integration process. Subsequently, a contract of employment was signed between the user and the social worker of Entraide Le Relais. It specifies the number of workshops in which the person commits to participate, as well as"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711584","Social driving school GREN","Auto-école sociale GREN","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","238124.6","EUR","119062.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776482","47.46550335,4.7481223457512","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The operation consists of the implementation of a driving-school activity carried out by the GREN association for the benefit of citizens falling within the scope of integration residing throughout the borough of Montbard, by deploying three places of reception and training in the Code de la route and driving in the communes of Châtillon-sur-Seine, Montbard and Semur-en-Auxois (main living areas identified in the intervention territory, accessible by the target public and served by public transport).  Eligibility criteria have been established and shared with all the social and employment partners present in the territory, and a guidance/prescription logic on the part of these same partners has been defined in order to ensure that the typology of the host public meets the expectations of the scheme in terms of social action.  The persons eligible for the social driving school can thus be:    * \\- long-term jobseekers.   * \\- beneficiaries of Active Solidarity Income and other social minimas.   * \\-youth under 26 years of age in difficulty.   * \\- persons recognised as workers with disabilities.  The operation is constructed as specific and complementary to the existing one, in the sense that target audiences encounter too great difficulties to access the offer of training under ordinary law (for financial reasons, language or cognitive difficulties, for example) and fail to obtain a driving licence from conventional driving schools."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840065","Investments productive Mobil Wood","Investissements appareil productif Mobil Wood","France",null,"27/05/2019","30/06/2022","5.91","1452670","EUR","85901","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829478","47.7441361,3.6477869","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","As part of the Ulterïa project led by Mobil Wood and located in Saint-Bris-le-Vineux, the company is also investing in a new productive device improving its innovation capabilities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688485","Internet training for job search","Formation internet pour la recherche d'emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","73.07","12317.57","EUR","9000.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760352","45.7733124,4.886899","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","This action is led by a multimedia trainer and one of the three advisers of Permanence Employment Training.  Each participant follows 12 internet training sessions of 1h30 each, i.e. 18h of training on the IT tool.  Where appropriate and necessary, we can, in agreement with the referee and the participant, propose additional sessions.  In addition, in connection with internet browsing, the participant receives from one of the advisers educational and technical support for job search procedures estimated at an additional 1/4H per workshop. Indeed, it seems important to us that people should be assisted in the follow-up of their actions.  As a complement to these sessions, participants can, once the basics have been acquired, have access to the Internet with free access, Thursday morning or evening. This also allows for better preparation for job integration (work on CV and LM, job interview simulation).  We also provide participants with tools: telephone, fax, photocopier, printer, two rooms equipped with 8 computers connected to high-speed internet, an office to prepare for a recruitment interview or telephone prospecting of targeted companies on the internet with the support of an advisor.  The CFAL, Centre Familial d’Hcueil et de Loisirs, where the action takes place, is equipped with two rooms with 8 computers all connected to high-speed Internet, a printer, two telephone stations, an individual maintenance desk and a meeting and/or grouping room and a small kitchen area.  We set up workshops on Tuesday morning and Wednesday evening, i.e. 3 workshops of 1h30 each in the morning and 2 hours in the evening, involving 40 people over the year including 24 participants from the PLIE.  On Tuesday morning, the two workshops are moderated by the multimedia trainer and a job training adviser.  On Wednesday evening, it is moderated by the multimedia trainer from 6.30 pm to 8.30 pm.  4 people are welcomed per workshop so that the individual accompaniment is of quality. Relations and exchanges are thus privileged. This coaching allows us to welcome people of low level of qualification, poorly mastering the French language and computer language.  Each recipient participates in 12 training sessions of 1h30 each, i.e. 18 hours of computer training.  In addition, in connection with internet browsing, the person receives support for job search procedures developed with the resource host.  It is very common for people to interrupt their training for jobs, even for short periods of time.  We therefore offer our workshops with evening classes, on Wednesday.  A first evaluation of the beneficiary was carried out during the 1st session.  For the weekly management of the workshop, an adviser keeps records of attendance (status, number of sessions, reason for leaving) and a table which allows him to visualise the career path of the beneficiary at the end of the training (employment, normal end, training or other).  Two balance sheets are proposed in the presence of the referent, the multimedia trainer and the beneficiary:  \\- a mid-term review (after 6 sessions) \\- a final report at the end of the training.  In the case of a mobilisation or even remobilisation action around a dynamic of job search for some, the adviser systematically revives the beneficiaries the day before and takes stock of their steps.  The aim is for the person to be an actress of their work, feel involved and become autonomous in their job search."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672037","GLOBAL accompaniment in Pas de Calais","Accompagnement GLOBAL en Pas de Calais","France",null,"01/03/2015","31/12/2016","50","2979811.8","EUR","1489905.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765669",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to offer jobseekers with a combination of social and professional difficulties a coordinated response in both fields by creating the modality of monitoring and accompaniment ** “Global support”** Global support is based on a structured relationship between the General Council and Pole Emploi based on their respective service offerings to implement a **global approach to coaching** to better articulate actions and expertise “employment and social”.  ® Fostering access to employment through the resolution or reduction of the occupational and social difficulties of jobseekers ® Simplify the jobseeker’s career by assigning him a counsellor who ensures that the answers mobilised in the “employment” and “social” fields are properly articulated."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670373","Thermal improvement works of the municipal library","Travaux d'amélioration thermique de la bibliothèque municipale","France",null,"01/04/2018","30/09/2018","60","74614.2","EUR","44768.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762958","45.2285675,-0.28408417921377","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The municipality of Montlieu La Garde wishes to renovate the municipal library and study technical solutions to improve its energy performance, which are currently weak due to the lack of insulation of the existing building."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842663","Construction of an ecological and efficient educational tool","Construction d un outil pédagogique écologique et performant","France","97351","15/02/2019","31/12/2022","69.98","1842113.2","EUR","1289202","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830563","4.8757161977273,-52.342294938636",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The operation consists of developing the training offer of the training organisation of Projet Professionel Plus (PPP) via the SCI Monavenir, a new company created to acquire land and build a building in high environmental quality in which the entire PPP company will be housed. Ms. Lemki is the manager of both companies. The new building will allow PPP customers – trainees and learners – to benefit from a better offer of studies and to improve the teaching conditions for the speakers with more adapted and efficient teaching tools. This includes the construction of several training rooms, an auditorium, practice rooms, a library and a cafeteria. The establishment of the establishment in the municipality of Matoury will also provide this territory with a tool for social inclusion and skills development."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679364","Animation of the South West Lyonnais plaice 2016","Animation du PLie du Sud Ouest Lyonnais 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","79.54","102413.37","EUR","81459.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764408",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The animation of the Local Plan for Insertion and Employment of South West Lyonnais consists of:    * support for project-supporting structures (stage or path reference) at all stages of the ESF grant application (including filing, instruction and balance sheet). This mission is an advisory support mission and does not go beyond the ESF technical assistance mission.   * support to the structures in setting up their activities in the territory and its smooth operation. This support is mainly developed with the structures carrying a reference action of course.   * Preparation and facilitation of all meetings and committees necessary for the proper functioning of a PLIE: Commission of Entry, Operational Committee, Steering Committee...   * Input and management of the PLIE database and procedures for entry, follow-up and exit of participants of the South West Lyonnais PLIE.   * Participation in working time to better understand the issues related to the employment of PLIE participants and the needs of the territory, in order to be able to respond accurately.   * Participation in the RSA bodies of the Métropole For the animation of the PLIE du Sud Ouest Lyonnais, the association is co-financed by the 3 member municipalities of the PLIE, namely La Mulatière, Oullins and Saint genis Laval. These resources are identified and deflected 100 % on the animation of the PLIE for calendar year 2016.  Other public resources recognised in the 2014 profit and loss account and which are not already valued are neither directly nor indirectly related to this project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671227","Accompanying People from Travel to Jobs or Micro Business Creation","Accompagnement des Gens du Voyage vers l'emploi ou  la création de micro entreprise","France",null,"01/01/2015","31/12/2015",null,"15362.4","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3763632",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Artag develops an economic integration action with Travellers. It has two components:   the former focuses mainly on the creation or legalisation of micro-enterprises.   The second part presents a first step towards wage employment.  A collective information meeting is then a first place of public orientation. This is carried out by the development officers as part of the overall support they conduct and more particularly in the framework of the RSA.   Depending on the project of each beneficiary, the person responsible for carrying out an economic activity receives each person individually for an individualised follow-up. As for the specific support, it and will be led by the staff member on mission.   For 2015, we want to set up an illiteracy workshop in relation to professional activity.   This operation presents both collective and individual times, as well as sustained support for people in understanding and handling administrative procedures related to professional activity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842542","Creation of a CDI pastry chef’s post","Création d’un poste de pâtissier en CDI","France",null,"01/04/2022","31/08/2023","50","32704.26","EUR","16352.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831195","48.3832725,7.4718731","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The project of the IS “PATISSERIE MORLET” (“PATISSERIE MORLET”) concerns the recruitment of a pastry chef in FTE on a permanent contract."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707511","INNOVATIVE SUPPORT TO AND IN EMPLOYMENT THROUGH THE IMPLEMENTATION OF CIVIC SERVICE ACTIVITIES IN RURAL AREAS","ACCOMPAGNEMENT INNOVANT VERS ET DANS L'EMPLOI PAR LA MISE EN OEUVRE D'ACTIONS DE SERVICE CIVIQUE EN MILIEU RURAL","France",null,"01/09/2019","30/06/2021","91.89","1790000","EUR","1644831","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763246","51.0073302,2.3518328","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The Department intends to initiate 2 Civic Service operations, each operation consists of 4 actions in rural areas (each action is a lot under the public contract which consists of 2 teams in 2 territories, each team is made up of 16 young NEETs) under the coordination of a service provider responsible for monitoring the actions of the civic service, coordinating them at the departmental level, ensuring compliance with the implementation of the service actions in accordance with the objectives assigned and ensuring reporting to the departments of the Department This project aims to develop the capacity of young volunteers to promote their autonomy by revitalising and enhancing their competence through a collective and individual approach by offering them a professional situation. Civic service is seen as an innovative tool for social and professional integration with a specific support method adapted to the profile and background of young people.  This operation makes it possible, on the one hand, to identify young NEETs in rural areas in partnership with local actors, enabling them to access a civic service, this job placement will enable them to facilitate the acquisition of basic knowledge, the development of skills, essential conditions for the construction of their career paths. The support of the young person will ensure that the course is adapted, it is for the young person to take stock of his/her personal situation (in particular on access to common law) and to set up more specific support if necessary (educational support)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675374","Analysis of the legal scenarii and the legal watch","Analyse des scenarii juridiques et la veille juridique","France",null,"05/03/2015","30/04/2015","60","44400","EUR","26640","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761943","45.7774551,3.0819427","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838244","Addressing the crisis through a sustainable digital transition in Oise","Faire face à la crise par une transition numérique durable dans l Oise","France",null,"01/02/2020","31/12/2023","80","4405991","EUR","3524792.8",null,null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The health crisis caused by the Covid-19 outbreak has forced the Conseil Départemental de l’Oise to adapt and innovate rapidly to ensure the continuity of administrative activities while allowing the work undertaken in its various fields of competence to continue.The health crisis and in particular successive periods of confinement and the obligation of social distancing, have led to the emergence of new practices aimed at both users and community workers. In this context, digital has proven to be both a relevant and effective solution, while at the same time part of an approach towards the digitalisation of services in the long term. Three areas of intervention will therefore be able to benefit primarily from digital solutions: — The internal administrative services of the Department to ensure business continuity; — Colleges in particular in order to guarantee access to the ENT for all: pupils, teachers and parents, to fight the digital divide in schools and to support pupils, teachers and school principals in the digital transition; — Social action services in order to maintain the social support of the public in difficulty by social workers, but also to ensure the accessibility of the digital tool to users, starting with the most fragile or the most isolated."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685241","Rehabilitation of the Rose Nelson School — SAINT- CLAUDE","Réhabilitation de l'Ecole Rose Nelson - SAINT- CLAUDE","France","97120","01/01/2014","31/12/2023","22.94","2987775.07","EUR","685269.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771176","16.015152270104,-61.690107670087",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The Rose Nelson kindergarten is the only school in the municipality of Saint-Claude that has not been put to seismic standards. This operation aims at its partial demolition and reconstruction. It will ensure that 130 students in the five classes of the institution and all staff will be safe from seismic risk.  The Rose Nelson Kindergarten is the only institution in the city of Saint-Claude that has not been upgraded to the seismic norm. It is a seismic reinforcement operation for one of the buildings and reconstruction for buildings with high see very high vulnerability.  The objective is to have a school with the seismic standards identified in Saint-Claude’s Local Urban Plan. This rehabilitation project integrates these different objectives: Reduce school vulnerability to earthquakes and extreme disasters. Safety of students, teachers and ATCEM staff in the event of an earthquake. — To achieve a more resilient structure in the face of climate change.  This renovation of kindergarten, is also part of the educational policy pursued by the community and has several objectives: — To promote equal opportunities to succeed in school for all kindergarten children. — Maintain and modernise a school integrated into the school map of the academy for the territory of Saint-Claude."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694631","Rehabilitation of 204 housing units “La Condamine 1, 2 and 5”- DRAP","Réhabilitation de 204 logements \"La Condamine 1, 2 et 5\"- DRAP","France",null,"15/12/2017","30/12/2021","13.51","4531535.77","EUR","612000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775189","43.7556098,7.3201523","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","Energy rehabilitation of 204 dwellings of the residence “La Condemine 1,2 and 5” in Draps (06). The operation should allow the BBC level to be renovated, i.e. a switch from an energy label D to B on all 3 buildings. For tenants, this must result in an energy cost gain of around EUR 500/year/housing."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842277","Reconstruction of the Venasque refuge","Reconstruction du refuge de Vénasque","France",null,"01/01/2021","31/03/2023","50","1958224.5","EUR","979112","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774015","42.7910617,0.5912279","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP004","Interregional Pyrénées - ERDF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The French Federation of Alpine and Mountain Clubs (FFCAM) presents the project for the reconstruction of the Pyrenean refuge of Venasque, located at 2 249 m above sea level in the classified site of “Hospice de France” in the municipality of Bagnères-de-Luchon (31), aimed at meeting the expectations of users and actors of Pyrenean tourism, by increasing the sleeping capacity (36 places planned against 12 currently) and by improving the reception conditions of the public and living and working of the guarding team. The project presented under the ERDF POI 2014-2020 concerns the work and monitoring of the reconstruction of the Venasque refuge: demolition of the current 12-seater shelter, landscape restoration and construction, 100 m on the same site, of a new 36-seat shelter."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675699","Creation of a digital topoguide on the GR300","Création d'un topoguide numérique sur le GR300","France",null,"01/06/2017","30/04/2018","60","50121.6","EUR","30072","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827379",null,"079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation consists of the creation of a digital application and the development of content for the use of hikers on the GR300 between Aiguilhe (43) and Ebreuil (03)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703109","Consolidate and enhance employees’ skills and confidence in access to employment","Consolider et valoriser les compétences et la confiance des salariés pour l'accès à l'emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","43.94","270373.2","EUR","118801.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772879",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Project After a period of support in the structure, employees who appear to have acquired good job adjustment skills find themselves in a situation of failure when they have faced the tests and job interviews.  The causes of this failure seem to us to be related to the difficulty of believing in, verifying and verbalising their skills for people who have experienced failure and who lack professional benchmarks.  In addition, understanding the meaning of their work and the process of acquiring new skills implies a strong cohesion between mid-caps and IPCs with the workstation and the employee at the centre of interventions, observations, summaries and decisions.  We want to develop support based on two complementary situations:     \\- help employees become aware of their skills by understanding the expectations of their workplace and the company and by being able to verbalise them \\- open up the interventions of technical supervisors and professional integration counsellors by making the workstation a place and a pedagogical moment"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687053","Expansion of the Caribbean — Guyana Medical Imagery Platform (IMAG) in Martinique","Extension de la plateforme d'Imagerie Médicale Antilles - Guyane (IMAG) en Martinique","France","97286","01/05/2018","30/04/2022","45","1075879","EUR","484146","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771392",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project to extend the platform of Medicinal Imagery Antilles Guyane (IMAG) in Martinique improves the supply of public health, both in emergency situations and in the context of planned care, through better medical care for patients in terms of speed and quality."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701830","Loire Nature Resource Center 2019","Centre de Ressources Loire nature 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","114751.38","EUR","57375.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774229",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","This (recurrent) operation, carried out by the Fédération des Conservatoires d’Espaces Naturels, aims to manage the resource centre tool for the network of natural space managers, its content being dedicated to the environments linked to the hydrography of the basin, with biodiversity and its management in the basin, the mobility area, the management of natural areas and wetlands as a priority theme. In particular, in 2019 it will be necessary to continue the enrichment of the documentary base and to organise time for exchange of knowledge. The operation is part of Action 9 of the POI FEDER Loire “Strengthening knowledge, capitalising and pooling data on ecosystem functionalities in the Loire Basin”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683496","Support to the ONCOSIDE project (4 engineers + 1 project manager)","Appui au projet ONCOSIDE (4 ingénieurs + 1 manager chef de projet)","France",null,"23/05/2014","30/11/2017","50","630800","EUR","315400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836377","Compensation for additional transport costs – Productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","86543","EUR","43271.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776340",null,"098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional costs of transporting the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678030","2016/LR/diagonales/Specific accompaniment","2016/LR/DIAGONALES/Accompagnement spécifique","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","47.27","355393.74","EUR","167994.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760475",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The overall action of the Neighbourhood Employment Points: “DEFI” located in the priority neighbourhoods of the Policy of Ville de Mireuil and Villeneuve les Salines in the axis “ACCES AND RESETOUR TO EMPLOYMENT” aims to meet all the needs of job seekers in terms of:    * reception, Information, Guidance, Council, * supporting employment (individual and collective) The organisation of this scheme is based on two actions:    1. Specific accompaniment — within the framework of the 1.1 scheme: Enhanced support for PLIE participants (presented in an action sheet in this dossier).   2. Collective workshops pooled and intermediated enterprises — Under the scheme 1.2: Accompaniment: actions that can be mobilised for access to employment for PLIE participants.  The team of permanent employees manages 5 missions on 2 sites:    * Home * Specific Accompanyment * Specialised Accompanyment: ARede, ADPP * Administrative and Technical.   * Training.  Reception time is given to all audiences, including:    * PLIE audiences, * other audiences likely to move towards PLIE support A coordination and reporting time for all the interventions and tasks of the target audience is foreseen. This includes the monitoring of agreements with partners and their assessment, participation in external meetings with partners, monitoring and evaluation of internal actions, and all communication work around the Employment Point to make the various proposals of this proximity system readable and accessible to the neighbourhood population."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706617","Facilitator Insertion Clauses","Facilitateur Clauses d’Insertion","France",null,"01/01/2018","31/12/2018",null,"118469.65","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3762897",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE is developing a specific action to develop the Employment Clause in public and private contracts within the framework of the regional network “Alliance pour l’Emploi et l’Insertion en Nouvelle Aquitaine” and the national network “Alliance Ville Emploi”.  The PLIE facilitators provide support and advice to all contributors to the implementation of this approach: managers of public and private works, companies, Integration structures through economic activity, Public Employment Service, public prescribers of the public, people in difficulties of occupational integration eligible for the Insertion Clause... in order to build new solutions for social and professional integration.  The inclusion clause in public and private contracts shall be developed as follows:  In connection with the principals:    * Identification with public and private contractors of the contracts which may include the insertion clause, * Support of contracting authorities in defining the arrangements for setting up the clause: objectives, resources, monitoring of objectives, balance sheet, regulatory documents... * Follow-up by delegation the monitoring of the implementation of the integration measures and ensure their reporting, * Diversification of the sectors of activity (implementation, restoration, early childhood...) * Extension of the inclusion clause to all types of procedures (DSP, Lease...) and complex contracts. Promotion of integration and professional qualification markets and reserved contracts.   * Formalisation of the Metropolis-wide partnership with the principals in major urban projects.   * Establishment of partnership agreements by contracting authorities within the framework of the Euratlantic ISO in particular.   * Animation of a network of PLIE’s partner contracting authorities within a Bordeaux Workmasters’ Club in order to exchange on the new legal arrangements related to the 2015 Ordinance and consider a pooling of actions based on feedback from experience in order to continue the diversification work.   * Spin-off of nationally harmonised practices based on Alliance Ville Emploi.  The main contractors associated with the project: State, Bordeaux Métropole, Regional Council Aquitaine, Department, City of Bordeaux, SRIA University of Bordeaux, EPA Euratlantique and other public institutions, social donors, private promoters, professional federations and private companies under CSR.  **In connection with employment/integration partners** * Consolidation of the partnership with IAE stakeholders, training organisations, the DSU of the City Council of Bordeaux, and the Public Employment Service to mobilise the most in difficulty and especially those living in the political districts of the City, * Organisation of methods of mobilisation and information of the public (collective information and specific actions...), * Dissemination of offers and information on collective information to prescribers, * close link with PLIE focal points and local mission advisers in Bordeaux to mobilise PLIE participants and young people in follow-up Local Mission, * Mobilisation of the skills of the Insertion Structures through Economic Activity in order to connect them with companies and/or mobilise the public, * Preparation of the offer to insert SIAE in the context of an integration market, * identification of the groups on the pathway which may benefit from the insertion clause and verification of the eligibility of candidates for the scheme clause, * development of integration pathways within the framework of the clause, * identification of training needs, knowledge of the training offered by the partners, implementation of any action and approximation of the supply of job demand.  **In relation to companies** * Supporting companies in the implementation of their integration obligations:    * Presentation of the offer of the Insertion Structures by the Economic Activity, promote the partnership link between companies and SIAE * Recruitment assistance, * Contact with candidates, with SIAE, * follow-up on site, * Assistance in the implementation of training activities.    * Assessment of the breach of undertakings’ contractual obligations in relation to the insertion clause in relation to the contracting authority * Communication on the actions implemented with the contractors"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675903","Development of the territorial contract for the tributaries of the Cantalian Truyère — 2018","Elaboration du contrat territorial des affluents de la Truyère cantalienne - 2018","France",null,"01/01/2018","31/03/2019","35.38","61557.17","EUR","21778","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767935",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The protection and enhancement of aquatic environments is a major ecological, economic and tourist issue for the territory of Saint-Flour Communauté. The community’s elected officials initiated the implementation of a program to preserve and restore the tributaries of the Cantal Truyère, known as the “Territorial Contract”.  This tool, co-financed by the European Union (ERDF) and the Adour Garonne Water Agency, will, at the end of the in-house diagnosis, identify actions to be carried out on aquatic environments and water uses.  This territorial contract is a strong commitment, it will result in the improvement of the ecological status of water bodies and our living environment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684959","Construction of a scrap shop for the use of professionals in the industrial area of Jarry","Construction d'une déchèterie à l'usage des professionnels dans le zone indusrielle de Jarry","France","97122","01/03/2016","31/12/2023","64.03","1623053.9","EUR","1039241","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771191","16.241925791623,-61.578824850869",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","SGSGM Environment is currently operating a platform for the consolidation and transit of non-hazardous waste. In view of these activities, SGSGM is required to regularise its situation in the light of the current ICPE regulatory requirements. To do this, SGSGM wants to build a new scrap shop for the use of professionals in the Jarry ZI that will meet these requirements in all respects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715820","OPTING LR 2020","OPTER LR 2020","France",null,"01/01/2020","30/06/2021","60","90894.05","EUR","54536.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762419",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","ADEFPAT proposes to organise the support of business leaders in 8 territorial operations.   These operations will aim to help managers and their managers if they have them, to engage in change processes to anticipate changes related to changes in energy resources, consumer expectations, digital development, etc. and their consequences for employment.   The project is structured on a territorial basis to address all sectors of activity. It aims to raise awareness and support business leaders in a territory from:    * awareness raising actions to mobilise companies * needs analysis interviews for managers who wish to organise collective workshops to accompany change * the animation of the partnership to promote access for rural businesses to existing resources that everyone thinks or cannot reach alone. The territorial operations will focus on either the company’s strategy to anticipate new markets, or management to promote the evolution of skills, or on organisation and management to gain competitiveness."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689185","Specific support for self-employed persons benefiting from the RSA","Accompagnement spécifique des travailleurs indépendants bénéficiaires du RSA","France",null,"01/07/2016","31/12/2017","60","153395.58","EUR","92037.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766201","45.393708,3.2733194","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The action proposed by the association 2AE63 is entitled “Specific support for self-employed persons benefiting from the RSA” mainly for self-employed persons under 24 months. It is divided into three phases:  **Phase 1: Guidance of Beneficiaries-Partnership with the Departmental Platform** **As part of this project, The Departmental Council sets up a departmental platform that will intervene upstream and throughout the specific support action of the self-employed beneficiaries of the RSA, led by the Association 2AE63;** ** Details: An agent of the department has been appointed to take charge of this platform and to monitor the action on the territory of the department.** **The districts concerned by the action refer people to this platform for support.** **A close check of the agent and validation, the persons are referred to 2AE63** **As a result, a partnership is established between the Association 2ae63 and the departmental platform for carrying out the action and from the start of the action.**The staff member responsible for the platform will be the principal interlocutor of the association**. The evaluation** The evaluation makes it possible to diagnose the personal and professional situation of self-employed persons who are beneficiaries of the RSA.  This, in order to introduce measures to accompany and assist the continuity of the activity or simply to reclassify the current professional situation and thus envisage a new orientation.  this evaluation phase is divided into two stages:  **\\- 1st step: the social diagnosis** the social diagnosis feeds on the personal and family history of the person concerned.  **Step 2: economic diagnosis and recommendations** Economic diagnosis makes it possible to make a general assessment of the company since its start of business. It also makes it possible to identify the strengths and weaknesses of the company in order to consider accompanying measures.  The recommendations make it possible to quickly direct the beneficiaries of the operation to social support or to the development of the activity or simply to support the cessation of activity in order to consider the setting up of a new professional project.  The aim is to propose solutions to help beneficiaries reintegrate and eventually exit the RSA system.  **Phase 3: Enhanced and scalable support:** The reinforced and flexible support offered to beneficiaries allows them to follow an individualised path that can be adjusted according to the needs and the situation of the company at the start of the support.  Its aim is to make every effort to relaunch and develop the business, in order to generate sufficient income to live decently from their activity.  **This accompaniment covers**:  \\- Identification of the competences and barriers of beneficiaries, \\- The reminder of the RSA legislation with regard to self-employed persons and dedicated tools, \\- The reminder of the legislation of self-employed persons, \\- The commercial phase: effective validation of the feasibility of the activity, \\- The financial phase: setting up and training in the use of management and management tools of the company, \\- The organisational phase: legal obligations and operation of the company, \\- The conclusion and the balance sheet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688568","OLHEco “Obtention of Lecithin Hydrogenated by an Ecocompatible Catalytic Process”","OLHEco \"Obtention de Lécithines Hydrogénées par un procédé catalytique Ecocompatible\"","France",null,"10/07/2015","28/02/2018","27","53486.57","EUR","14441.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546935",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The aim of this project is to propose a simplified and easily transferable methodology for the catalytic hydrogenation of lecithin in order to develop locally the production of hydrogenated lecithin in response to a growing market, and thus contribute to strengthening the economic activities of the Limousin region in the sector of natural products for cosmetic purposes, which has been highly developed in recent years._x000D_To meet these objectives, we envisage collaborative work between:_x000D_- the Natural Substances Chemistry Laboratory_x000tisD. _x000D_","L'objet de ce projet est de proposer une méthodologie simplifiée et facilement transférable pour l'hydrogénation catalytique des lécithines dans le but de développer localement la production de lécithines hydrogénées en réponse à un marché en pleine croissance, et ainsi de contribuer à renforcer les activités économiques de la région Limousin dans le secteur des produits naturels à finalité cosmétique, en fort développement ces dernières années._x000D_Afin de répondre à ces objectifs, nous envisageons un travail collaboratif entre :_x000D_- le Laboratoire de Chimie des Substances Naturelles_x000D_- la société Covertis. _x000D_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683534","12-month post-doctoral allowance associated with the structuring project 2015 transept (alloc. # 1)","Allocation post-doctorale de 12 mois associée au projet structurant 2015 TRANSEPT (alloc. # 1)","France",null,"03/09/2015","30/06/2019","50","40764.12","EUR","20382.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680239","Baie Evry — Enhanced Accompanyment of Women 2016","BAIE Evry - Accompagnement renforcé des femmes 2016","France",null,"01/06/2016","31/12/2016","83.33","13507.68","EUR","11255.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760434",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Individualised course support for the year 2016 (from 01/06/16 to 31/12/16) for **28 women** beneficiaries of the PLIE scheme (counting **15 new entries** on the scheme) — Note that these figures are pro-ratified over 7 months, with the action starting for 01/06/2016.  1 career reference — counsellor in socio-professional integration, postgraduate training in humanities, trained to support women’s professional projects (ADVP, enlargement of choices, time management): 50 % FTE of which ½ day per week of administrative time (working in partnership with local actors, and multidisciplinary with the CIDFF Essonne team — lawyers in particular) — i.e. a provision on the action of **0.5** **ETP**.  Documentation fonds, secretariat, IT equipment at headquarters (mutualisation) Participation in meetings of course referents or follow-up of actions when set up by the PLIE — participation in path validation committees.  ** Description of the individualised and reinforced support of the BAIE within the framework of the PLIE:** Action carried out through:  1\\. a global approach to the person, consisting of taking into account his or her aspirations, personality and history in order to relate them to his or her situation.  2\\. of individualisation, which places the person followed at the centre of the relationship and puts his project in the light of his own decisions and the possibilities to seek in the economic environment.  **Method used** Active listening and empathy: the aim is to understand the real demand and difficulties encountered by the beneficiary in his personal and social life.  During the first interviews, the aim will be to diagnose his/her personal, psychological and material situation, to establish a relationship of trust, enabling the intelligence and potentialities of the accompanied person to be mobilised.  The work is guided by the emergence of its own possibilities to find on its own the most relevant solutions for changing her situation:  Work around the personal and professional history of the person, Valorisation of experience and search for transfer of experiential learning, Search for information on the socio-economic environment, Search for solutions and possible readjustment of the project to the emerging realities.  The monitoring takes place over time, a tool for maturing, of comparing the idea with reality, of readjustments developed in common.  Confidentiality allows for free expression and the emergence of the difficulties experienced.  It is important to note that throughout the proposed support, work in relation to CIDFF lawyers is carried out according to the issues raised, in order to find the most appropriate answers and to have comprehensive solutions to the difficulties identified.  **_4 steps_** 1\\. Reception of all beneficiaries with orientation or spontaneous approach Diagnostic of the situation: analysis of the overall situation of the beneficiary — life history — analysis of experiences — working on barriers and problems.  Analysis of the demand and needs of the person, proposal for support and co-construction of a social and professional integration pathway within the framework of the PLIE.  2\\. Mobilisation of the beneficiary on its integration path — valorisation of its access to autonomy. Importance in the proposed accompaniment that the beneficiary is an actor in his/her career: the aim is to bring to her knowledge the most relevant and appropriate actions best suited to her needs, by explaining the ins and outs so that she can make informed professional choices.  Personal assessment & professional to develop and/or confirm a professional project.  Analysis of training needs and support in research and training.  Accompaniment throughout the training.  3\\. Work on Employment Research Techniques, work on image and self-confidence in particular in an interview situation, working in partnership with PLIE’s Corporate Relations Officer.  4\\. Support in employment: support as long as the situation is not stabilised, link with CIDFF lawyers for all legal issues."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690548","2017/Travel stages in assisted contracts","2017/Etapes de parcours en contrats aidés","France",null,"01/01/2017","31/12/2017",null,"360000","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3763848","45.9438412,-0.9687519","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The operation falls under the PLIE scheme in relation to the mobilisation of “employers and businesses” in the integration pathway. This operation allows the public to reinvest the codes of a company through an employee activity.   The coordinator of the operation, Ms INÇAURGARAT will accompany approximately 110 people in 2017 of whom 50 will be on the job path PLIE.   * The aim is to recruit audiences who will have an idea of a professional project and the criteria of the contract supported by Pôle Emploi or the department, * it is to allow people to acquire the company codes, the rights and duties of an employee, * It is a question of validating a coherent professional project, possibly considering training. As a result, the public will participate in groupings in order to implement a professional project. The audience will be received in individual interviews.   Ms InÇAURGARAT would be in contact with the employees’ supervisors in order to ensure that the staff member’s employment contract was properly carried out. It will be in contact with the partners in socio-economic integration, including training, social services, PLIE focal points, etc.   Ms Cordazzo will support Ms INÇAURGARAT in all administrative tasks In addition, Ms InÇAURGARAT undertook to:   • Organise partnership meetings with or without the participation of the public with PLIE partners, • Involve the PLIE coordinator or the referents to present the PLIE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713998","Platform for the insertion sites of the City of Nancy 2020-2021","Plateforme des chantiers  d'insertion de la Ville de Nancy 2020-2021","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","2.33","1720399.96","EUR","40085.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763609",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) The 2019 Action Chantier d’Insertion Approval issued by the State concerns 50 contracts, i.e. 26.40 FTEs lasting between 4 and 24 months and covered 105 % of the SMIC. The working time is 20 hours per week for each participant.  The operation consists of 5 sites with support for activities in the areas of the second building, green spaces, cleaning and mobility.  These construction sites are run and supervised by City agents, they offer people in integration the opportunity to acquire professional skills. In addition, socio-professional support allows you to work on a training project and/or access to sustainable employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840976","“Nano-Module”: Modular biotherapies thanks to Nanofitins for personalised medicine in cancer treatment","\"Nano-Module\" : Biothérapies modulaires grâce aux Nanofitines pour la médecine personnalisée dans le traitement du cancer","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","41.48","880014","EUR","365000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830168","47.2186371,-1.5541362","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","With more than 3 million new patients diagnosed each year in Europe, cancer is a major public health problem. The Nano-module project aims to design a therapeutic treatment consisting exclusively of Nanofitine® modules, of which Affilogic has exclusive and global exploitation rights, against a rare brain tumor, for which no treatment exists today, and to validate its efficacy at a pre-clinical stage. The Nano-module project is strategic in that it consolidates the research carried out over the past 8 years by the company. Since its inception, Affilogic has developed many Nanofitine® modules of interest in the treatment of cancers. But for now his work is all based on a single Nanofitine® module used either as an active ingredient or in combination with a third-party molecule to give it additional properties. The technological challenge of this three-year project is to create a first therapeutic product exclusively consisting of Nanofitine® modules and validate its preclinical therapeutic efficacy. For Affilogic, it is a flagship project that will strengthen the company’s value (new skills, intellectual property) and the credibility of its work and patents on Nanofitins."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699928","development of an intelligent and innovative digital reception in the Chamonix-Mont-Blanc Valley","développement d'un accueil numérique intelligent et innovant sur le territoire de la Vallée de Chamonix-Mont-Blanc","France",null,"01/01/2016","31/12/2021","70","1038781.46","EUR","727147.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775672",null,"081","ICT solutions addressing the healthy active ageing challenge and e-Health services and applications (including e-Care and ambient assisted living)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714552","“Removing the brakes on employability” — Development of digital inclusion","\"Levée des freins à l'employabilité\" - Développement de l'inclusion numérique","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","40550.84","EUR","40550.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771894",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","__**B) SYNTHETIC DESCRIPTION OF PROJECT**__ After drawing up some findings relating to the first phase of this experimental action, we will propose some adjustments in order to improve its relevance.  _**B1) Findings relating to the period November 2018-December 2019**_ During this first phase of experimentation insufficient requirements/registrations did not ensure all the training sessions initially planned. This is why we propose below two ways of improving this action, rather than simply renewing the system in the same way. One relates to the device itself, the other relates to location.    * _Device Improvement Tracks_: The fragile audiences we have targeted remain partly/often invisible or not captured by the device. Several levels of explanation appear and each of these levels can itself be explained by different causes.      * Our discussions with prescribers have shown us that many people concerned do not want to engage in such training for reasons ranging from “it’s not for me” to “it’s too many constraints” to “too complicated for me the digital” and “it will be of no use to me”. It is difficult to estimate the proportion of these invisibles. Everything suggests, however, that it is not negligible. However, it is often difficult for prescribers to convince those who either do not feel concerned (they do not see their interest) or do not feel capable. In our view, this results in a “sub-orientation” of potential beneficiaries to the scheme * In collective information, we found that a large number of registered individuals did not come to collective information (the absenteeism rate is **48 %**). At this level, the invisibility of potential beneficiaries on the scheme can no doubt be explained by several phenomena. One of those that seems most important to us is the fact that some of the target audiences are still very refractory to the use of digital tools and thus bypass the prescription before even knowing the device.     * Among the people received during the initial collective information specific to each session, we find ourselves faced with a paradox. The hosts generally ignore the potential and the interest of digital technology. However, at the end of a rather brief presentation of the operative part, they must, in essence, decide promptly to engage in the operative part**. **There is therefore a kind of cognitive paradox for who is afraid of the digital, ignores its potential and has many other problems to deal with elsewhere**. This paradox seems to us to be a significant factor explaining the non-engagement of certain individuals received during the collective information.   * _ Session localisation improvement paths_: For these fragile audiences, **being as close as possible to them is in our sense decisive** on the one hand ** to be able to attract them initially to the device**, on the other hand **to be able to then mobilise them over the long term.** In other words, we found a double **need to increase proximity**.      * **at the beginning of the process**, attracting these audiences to a potentially unknown place AND also a little distant may hinder the emergence of their “will to see”**. Getting as close as possible to the places of life of these people is therefore undoubtedly essential, especially in order to attract people with negative a priori, whether these negative a priori are related to the digital or are related to engaging in training with the position of learner that it assumes to accept.     * **in training sessions**, we found that a significant number of beneficiaries came from eastern Lyon to take the training in Oullins (commune de l’Ouest Lyonnais). This aspect seems to us first of all to be a factor in the non-registration of certain persons received during the collective information. It also seems to us to be a factor of absenteeism or even abandonment in the course of training.  _**B2) Proposals for improvements arising from the findings set out above**_ We wish _for this second phase of experimentation to enrich the device and location in order to improve the efficiency of the operation_. This enrichment can be summed up around the following principles.    * Focus on **awareness** essential for developing appetence for **training**.      * **awareness with “flying workshops”:** Awareness is aimed at those who are very resistant to digital tools, for whom to attend one or two thematic workshops could be a step in their integration path s"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711767","ImPAQTE of the link for employment","ImPAQTE du lien pour l'emploi","France",null,"01/10/2019","31/12/2020","45.11","66503.01","EUR","29999.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775403","47.2232046,0.68667025232869","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","CREPI Touraine is setting up an ephemeral operational platform to encourage the job placement of candidates from the integration structures of the Métropole: **_ImPAQTE, of the link for the_** ** _employment._** The aim of this boost is to optimise the link between job seekers and businesses, based on three axes.  _A first axis_ will be the setting up of the operational platform with the detection of candidates through multi-partner work. They will be candidates ready to find a job, but who do not necessarily have the contacts in companies and/or methods to ensure that their research is effective. The integration partners will be involved in the various steps put in place by the CREPI Touraine. In this way, we will strengthen proximity and field links, as close as possible to job seekers in the territory.  _A second axis will be the organisation of information meetings/conferences (exchange events) for local businesses on various employment-related topics: policy of non-discrimination in hiring, gender equality, recruitment of refugee audiences, development of the employer brand, CSR approach... Finally, _the third axis_ will be the link between candidates and companies, through interview simulations, visits, advice/coaching interviews, periods of immersion in companies, sponsorship."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836722","2020_171PM0130A_BC2_SE FOR MATTER(SE) AND PIERRE(RICE) SCULPTERS 36-Indre","2020_171PM0130A_BC2_SE FORMER AUX METIERS DE TAILLEUR(SE) ET SCULPTEUR(RICE) DE PIERRE 36-Indre","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","58282.46","EUR","29141.23",null,"46.8203785,1.6770956","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695013","PRFPC 2015/2013.S8.03.2184B/PROM’HOTE/IRFOTEL BOURGOGNE/QUALIFICATION FOR COOKING TRADES","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2184B/ PROM'HOTE/IRFOTEL BOURGOGNE / QUALIFICATION AUX MÉTIERS DE LA CUISINE","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","82440","EUR","21826.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683448","Doctoral allowance associated with project ANR 2014 PECTOSIGN","Allocation doctorale associée au projet ANR 2014 PECTOSIGN","France",null,"06/05/2015","31/12/2018","50","92592.6","EUR","46296.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712522","Implementation of enhanced support for PLIE participants","Mise en place d'un accompagnement renforcé des participants PLIE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","14.2","99115.46","EUR","14074.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775820","48.7876,2.39164","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","_The first action is to put in place the work situation of the employees participating in the PLIE in delivery and preparation of orders:_ Employees are assigned to delivery tours by light commercial vehicles in Paris and the Ile de France.The tours are organised according to certain requirements of the depot points and drivers must comply with these delivery instructions very precisely. Tour sheets are drawn up and assigned to them at every start of tours. We pay particular attention to the management of these tours and compliance with the instructions given. The driver employees are then linked to the technical supervisor in case of difficulties, points of deposit closed, delays, lack of baskets, etc. They may be confronted with unforeseen situations that the management team helps them to solve.  Vehicles are equipped with a geolocation that allows them to follow their paths, guide them, control their speed and drive, it is an educational tool to lead them to environmentally responsible driving.  We have developed an activity to prepare orders and package organic fruit and vegetable baskets. We accompany PLIE participants around this new activity through in-house training time; recognition of vegetables, procedure for placing in baskets, organisation and storage of the packaging workstation, reading a delivery note, checking labelling.  Through all these activities, we aim to restore to employees certain company codes, the concept of teamwork, compliance with instructions, the link with the hierarchy, the concept of contact with customers, with suppliers.  _The second action is socio-professional support:_ It is organised around regular individual interviews between the socio-professional accompaniment and PLIE participants.  These working hours are focused on:  a part of employment — job search techniques, active search for job offers, work on preparation for job interviews, work on the professional project — training needs — upgrading needs \\- a part which aims to remove the social barriers that prevent the return to employment; these obstacles are multiple and sometimes require the intervention of external partners specialised in certain issues. These may include housing, health, over-indebtedness, judicial problems. In all situations, our role is to advance the employee’s autonomy and facilitate access to the labour market."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302453","Cross Border Energy Training","Formation transfrontalière sur l’énergie","Italy|France",null,"29/05/2017","31/12/2021","85","1997460.34","EUR","1697841.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374205","45.6421117,5.8741525|43.7308262,7.2740808|45.088155,7.6717824|45.0170356,7.7529222|45.139137,7.763689",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Turin|Alpes-Maritimes|Savoie","ITC11|FRL03|FRK27","2014-2020","The Energy sector is in constant growth, especially in the field of renewable energies. This will conduct to the creation of new working opportunities, in various sectors related, that young could use if they know form themselves in the best conditions, choosing studies in adequacy, putting their passions and their availability to be involve to grow and learn. For this, is born ALCOTRA CBET, which is addressed to French and Italian students, graduated, unoccupied/unemployed, in order that they could develop their formal and unformal technical skills in the Bio-Building sector, to set up Renewable Energies within buildings. The learning comes with the experimentation of innovative actions of formation; theoretical lessons, but also experiences on the ground, using platform and advanced technologic models thorough an efficient teaching, not expensive and allowing an easy fructification, close to students. The project uses numerous experiences made before by partners, but also by the regrouping of innovation poles, technological parks and innovative industries specialized in energetic thematic having participated to the definition process of didactic contains and formative model. All this constitute an experience leading to a qualification on the avant-garde thematic in the optic of sustainable development. The challenge for the development of sustainable economy is also in the creation of new professions t innovate in traditional activities with competences always ore specifics."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299618","Textile Recycling Valley","Vallée du recyclage du textile","France|Belgium",null,"01/10/2016","30/09/2020","55","1610779.6","EUR","885928.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359790","50.44282,2.7884942|50.7068346,3.1645786|50.750475,3.6139923000001|51.0086321,3.7141868|50.8503463,4.3517211",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Oudenaarde|Arrondissement of Ghent|Pas-de-Calais|Nord|Arrondissement of Brussels-Capital","BE235|BE234|FRE12|FRE11|BE100","2014-2020","The objective of the RETEX project is to structure the textile sector in the field of the circular economy by intervening in three areas of action: the supply of economic actors in the textile sector, the management of end-of-life textile products and market demands in terms of products containing recycled materials. The partners of the project, by pooling their networks, aim at decompartmentalizing and connecting the actors of the recycling and textile sectors (producers and users) as well as actors of the plastics industry. These actors will be able to identify the expertise of each other, express their expectations, share their problems of treatment of surplus or waste. The objective is to bring out innovation projects in eco-design with the use of recycled materials with a viable economic model, to structure a sustainable, local sector by generating jobs, recycled products and secondary materials to achieve them."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673885","Socio-professional support and technical supervision","Accompagnement socioprofessionnel et encadrement technique","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","41.92","188687","EUR","79097.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764149","48.5681009,7.6885971949843","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The operation will be carried out as part of the economic activity of the integration site Emmaüs Mundolsheim. Two technqiues framers and two team leaders will supervise the people welcomed in the collection, sorting, and valorisation of the collected objects. Two social and professional integration advisers will be responsible for supporting the employee integration project. More broadly, a team of 10 permanent staff will be mobilised around this action. The methods of implementation will be those defined during the management dialogue with the State within the framework of the workshop and construction site agreement according to 4 axes (Home and integration, social and professional support, training of employees and contribution to economic activity and territorial development) The public is selected in partnership with Pôle Emploi, according to the posts and opportunities for integration into the structure, according to the eligibility criteria defined by the State (beneficiaries of social minimas, TH, DELD, inhabitants in ZUS...).   Candidates, after a pre-selection on file, are invited to a collective meeting and a hiring interview, in which the coaches and accompanies participate. The selection is made according to the difficulties and motivation of the person to participate in an integration pathway.      Regular interviews are carried out to take stock of:   \\- the evolution of the employee’s social and professional situation \\- the adjustment, if necessary, of the professional project/\\- the implementation of measures according to the social problem identified or expressed by the employee The renewal interviews are carried out with the technical manager and the adviser in order to have an overall view of the employee’s work and to re-set career objectives The adviser implements, according to the social problems identified:   \\- information, advice, proposals and follow-up of steps \\- relays (if any) outside the structure and follow-up of relations with partners and administrations \\- listening and support interviews \\- collective information workshops linked with external partners on specific topics (health, paysheets, budget...) \\- physical support for people in their actions in case of need Technical guidance:      The acquisition of professional skills is assessed with the employee throughout the contract and especially at the time of the renewal interview Individual evaluation interviews, but also collective evaluation meetings are regularly conducted by the technical supervisor. These interviews and meetings make it possible to involve employees in the work of sales and to make them accountable for their sector. The objective is a better personal and professional investment in the field, the development of an ability to analyse the work, the skills required, the type of clientele and thus acquire a better overall responsiveness. They serve as a link between the employee and the framer of a space reserved for everyone in order to be able to attach an observation.   The advisors assist the employee in the development of his/her career guidance in four stages (depending on the progress of the project and the request): project construction, project viability, project validation, training research and active job search.   They inform employees about sectors and occupations in tension.   They try to mobilise the partners to increase the chances of integration in companies and allow the continuation of the path of integration into a more suitable structure"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685233","Promoting digital use within CGA member TPEs to increase their competitiveness","Favoriser l'usage numérique au sein des TPE membres du CGA pour accroître leur compétitivité","France",null,"15/10/2016","31/12/2019","50","131875.25","EUR","65937","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772255",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The CGA must have a dynamic infrastructure for the services of its members through its accompanying mission to the member companies.  Thanks to this project, the CGA wants to carry out relevant actions to promote the use of digital within the member TPEs to increase their competitiveness."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670819","Regional Public Service of Orientation — Mission Locale Nord Vienna","Service Public Régional de l'Orientation - Mission Locale Nord Vienne","France",null,"01/10/2015","31/12/2016","60","20300","EUR","12180","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545925","46.807545721053,0.56065347634884","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Region, which, from 1 January 2015, is responsible for coordinating the actions of the bodies participating in the Regional Public Service for Guidance and the implementation of the Professional Development Council (CEP) has initiated a call to Manisfestation d’Inêt (AMI) aimed at the identification of shared places of reception and information for all public in the field of vocational guidance. The Local Mission Nord Vienna conducted a reflection which led it to position itself as the “Orientation Space” carrier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712037","HYBRIDISATION OF PROCEDES","HYBRIDATION DES PROCEDES","France",null,"01/07/2017","31/12/2019","40","449000","EUR","179600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775848","48.5298611,7.7116218","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The HYBRIDATION DES PROCEDIES project is a collaborative resourcing project focused on the issues of additive manufacturing and advanced machining. It brings together 6 CRTs/CTI flagships of the Industrial R&I of the Grand East: Cerfav, CIRTES, CM2T, the INSTITUT DE SOUDURE and TJFU will work on this project coordinated by IREPA LASER.  Additive manufacturing and advanced machining processes are the leading processes of the factory of the future. The region can be proud to have several CRTs developing these processes. Through this project, the CRTs/CTIs of the Be bEst programme have the ambition to develop solutions on part manufacturing by hybridising processes in order to benefit for the production of the assets presented by the different processes.  As a first step, each process will be developed with a view to tooling needs (moulds, punches, etc.) by working on materials, control of parameters and production speed. This work will also serve as a basis for comparison between different technologies. Next, technologies will be combined, by couplings to begin, with the aim of manufacturing tool-type demonstrators explaining the interest in combining processes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688480","World Forum for a Responsible Economy 2018 “Business and Territories”","World Forum for a Responsible Economy 2018 \"Entreprises et territoires\"","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","32.8","935157.66","EUR","306758.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771850",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The 12nd edition of the World Forum for a Responsible Economy will take place on 16, 17 and 18 October 2018 in Lille. Led by the Alliances Network, it aims to promote corporate social responsibility in relation to regional competitiveness and excellence clusters."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299209","Organize and Promote Energy for the Revival of Activities","Organiser et promouvoir l’énergie pour la renaissance des activités","Italy|France",null,"03/04/2018","02/04/2020","85","1994280.14","EUR","1695138.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q284267","42.7635254,11.1123634|43.1146883,5.9488975|41.9184889,8.6710603|44.4054129,8.9424741|44.4135053,8.9438542|39.2702732,9.0958183|39.2289315,9.113797",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Genoa|Var|Corse-du-Sud|Province of Grosseto","ITC33|FRL05|FRM01|ITI1A","2014-2020","The challenge of this project is to maintain and develop employment growth in areas and situations of industrial and economic crisis, through the creation of shared services to support the relocation of laid-off workers (experimenting with management/workers buyout and spin-offs in the cross-border chains indicated by the programme). The general objective is to put into action common paths of outplacement support, through the experimentation and application of shared tools and action models based on management/workers buyout, spin-offs and the creation of new businesses. The outcome will be standard methodologies to identify the characteristics of the managers/workers requiring relocation and services for supporting cooperation area workers to be relocated in the priority supply chains. Action tools and models: Data bank of professional and structural resources (machines, equipment, plants, industrial areas and warehouses), available after crises, also a local marketing prerequisite. The project’s cross-border and innovative approach addresses the crisis affecting the programme area and the insufficient efforts made by domestic partners, public bodies first of all, with dedicated economic development and employment policy tools (as in Tuscany’s management/workers buyout initiatives. Organising experiences, together with project outcomes and exchanges of good practices among public policymakers, justifies the union of the forces at play and the cross-border approach, an innovative element even in this area of interest. The project will offer more opportunities and development resources fit for broader markets."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712999","ACCOMPANIMENT STRENGTHENS 2020","ACCOMPAGNEMENT RENFORCE 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","362000","EUR","362000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765245",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of carrying out career paths for the public eligible for the scheme. It breaks down into two shares.  The action “accompanying audiences over 26 years of age” concerns the completion of a career pathway for adults over 26 years of age through the support provided by 6 PLIE paths. They will each accompany a maximum active queue of 90 participants. Integration pathways aim to increase the employability of the participant while reducing peripheral barriers to employment. The referents will ensure the SAS period at the entrance to the PLIE, position their participants on the different stages of the course, relying in particular on the actions of the programming, carry out the follow-up of these steps in order to lift the peripheral brakes and thus avoid breaks in the course, at the end of the course PLIE they will position the participants on job offers, carry out the follow-up in employment or in graduate training until the realisation of the positive exit. The greatest value of this action lies in the proposal of an integrated pathway, taking into account the overall nature of the person, with enhanced support of up to 24 months leading to sustainable or transitional employment (if the PLIE course allows validation of a professional project, or has solved peripheral barriers to employment or enabled autonomy in job search). 500 adults/year will be involved in this operation.  the action “coordination of youth pathways” concerns the realisation of integration pathways for 200 young people. The greatest value of the PLIE for young people is the achievement of integration pathways through integration through economic activity (EIA). They are young people who are prematurely out of school who do not want to start training, want to take up a job but do not master company codes, have little or no professional experience. Thus, through the support provided by the PLIE to the integration sites and rich of 30 SIAEs in the territory, this action allows these young people to carry out these integration contracts and to carry out complementary stages (qualification, job search workshop...) until they are employed under common law or transition (if however the PLIE course makes it possible to validate a professional project, or has solved the peripheral barriers to employment or allowed autonomy in job search). The coordination of the arrangements to the local mission makes it possible to bring the needs of the EIA closer to the young people of the PLIE, to coordinate the integration paths by relying on the advisers responsible for their support (meeting facilitation, SIAER visit, dissemination of offers)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671505","mobility platform Haute Loire","plateforme de mobilité Haute Loire","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","54.62","175200","EUR","95694.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762282","45.3935819,3.2729941","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","This action is part of the construction of social and professional integration pathways for all those in difficulty. The Haute Loire mobility platform supported by FIT supports the employability department in order to facilitate their access to employment through the removal of mobility barriers.  Since its creation in 2010, a team of experienced professionals has developed and multiplied mobility solutions adapted to meet the specific needs and possibilities of each accompanied person.  Adapted pedagogy, various means of mobility — preparation of B permits, automatic box option and AM permit, individual accompaniment to autonomous mobility, car rental for immediate professional mobility.  This is in order to meet the various mobility needs in a predominantly rural area where public transport is either non-existent or severely inadequate.  Its work has been recognised and supported for many years by the institutional partners and all the players in the social and professional network of the department.  The gateway to the platform is usually carried out by means of an individual mobility diagnosis or a mobility workshop. These services make it possible to identify the obstacles, resources and possibilities of each person in terms of mobility, help to lift some barriers and broaden the vision of the different types of mobility existing. This results in a validated individual mobility project between the person, the prescriber and the platform."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696915","FILODIM","FILODIM","France",null,"01/01/2016","30/06/2018","24.49","2271948","EUR","556048","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772675","48.6937223,6.1834097","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Clinical molecular imaging and in particular Positons Emission Tomography (TEP) is taking on a growing role in medicine, particularly in major public health areas such as oncology, neurology, and cardiovascular disease. Molecular imaging techniques, along with biology, have improved diagnosis, define the most appropriate treatments and evaluate their therapeutic effectiveness for each patient. The significant potential of this technology, in particular with the very many tracers whose medical interest is validated in the literature or by use in other European centres, is currently not sufficiently exploited in clinics due to the technical, logistical, organisational and economic constraints associated with the short half-life of these radiotracers and the regulatory complexity of their implementation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703794","Social and professional support for the integration site","Accompagnement social et professionnel du chantier d'insertion","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","38.21","103636.85","EUR","39599.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188","49.1170485,-1.0881118","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","The project consists of professional and socio-professional support for 2 integration projects:    * A “Lingerie” project * A “Building” site The aim is to promote the social and professional integration of unemployed men and women and who are hindering a return to employment by giving priority to the following:    * Rehabilitation to a job by accepting rules (hours, hierarchy, execution of instructions) * Discover new professional activities (vocational situation) * Acquisition of know-how * Engagement in a concrete economic activity (result of my action — Give meaning) * Training adapted to the level of each * Break down the barriers of each person towards employment (housing, health, etc....) * Promote and encourage beneficiaries to acquire mobility useful in the search for a job * Have regular follow-up with the professional integration adviser * Individual interviews * Collective actions: CV workshops, motivation letters, job search techniques... * Search for internships, respond to job offers.     * Immersion period"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704905","Mobilisation towards the activity, training and employment of RSA beneficiaries in the territory of the MDS Côtière Val-de-Saône","Mobilisation vers l'activité, la formation et l'emploi des bénéficiaires du RSA sur le territoire de la MDS Côtière Val-de-Saône","France",null,"01/07/2018","30/06/2020","50","153494.67","EUR","76747.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761545",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This action to mobilise employment is conceived as a step prior to taking up jobs, particularly in SIAE. It opens up a new form of organisation of the RSA beneficiaries’ pathways oriented with:    * a dynamic concentrated in time and based on the potentials of the person.   * A close relationship with a unique referent that allows reintegration into the complexity of the social and working environment **The action programme is based on the articulation of 3 complementary dimensions**:    * face-to-face, * collective animation * the production of socially useful actions in a collective project **The individual journey of the participant in 4 stages** The beneficiary’s journey develops in 4 distinct phases and can be modulated over time.    1. _Phase “0”_ ​: In order to allow the person to invest in the device, it is important to present the action prior to the prescription. The operation and purposes are explained to him with the prescriber. This time of three participates informally in the diagnosis of the person’s situation. An overview of the actions previously carried out and an apprehension of the issues for the individual of collective mobilisation towards employment are put in place. After agreement by the beneficiary on the ins and outs of the action, the prescription may be sent by the MDS to the facilitator, the beneficiary already being an actor before even integrating the scheme.   2. _Phase “1”_ ​: The integration phase normally takes place over two weeks. It articulates different diagnostic tools adapted to the situation, motivations and emerging strengths of the person. It also aims to enable the beneficiary to take ownership of the scheme and to join a group formed by alternating individual interviews and collective workshops.   3. _Phase “2”_: For ± 2 months, the challenge is to strengthen the attendance and motivation of the participants through actions, advice and tools to regain self-confidence, to better manage your organisation and to see it clearer in its choices and projects. This is a fundamental step for the continuation of the journey because we will strive to secure as much as possible the path of the participants with the social workers, the partners of the territory and through our internal actions so that they can move forward to build a lasting project as serenely as possible.   4. _Phase “3”_ ​: The final stage is dedicated to the construction of the professional project __ within ± 3 months. After having secured the course by removing the obstacles linked to a resumption of activity (mobility, childcare, self-esteem and self-image, working knowledge, etc.), we will put in place measures promoting a better knowledge of the socio-economic environment of the territory through our activities of collective interest, visits to structures (integration, employment, training), job surveys and PMSMP, etc., and of companies.  This pathway aims at a conclusion in the form of an action plan identifying professional leads. It shall be formalised in writing, delivered to each participant and presented to the prescriber. Support in employment (or in the new stage) during a possible trial period (or the period of integration with a new support system) is provided in order to avoid a break in the dynamics of mobilisation **The collective dynamic & the collective utility, strong levers of mobilisation** Integration into a group life through workshops (cohesion, communication, interpersonal relations, actions of collective interest/red thread) brings team spirit, solidarity and ability to adapt to the diversity of the situations/interlocutors encountered in social and professional life.  These collective actions (visits, interventions by professionals, information time, collective reflections, etc.) promote communication through interactive exchanges. Economic actors, local authorities, structures of integration through economic activity, social centres, associations, businesses and training organisations, are mobilised during the workshops. Participants are stimulated, supported and thus able to express themselves. Essential to building confidence, these phases also enable:    * work one’s own project * to maintain a dynamic of social connection once exiting the scheme Actions of collective interest are implemented throughout the operation by the group in close partnership with the communities of communes of “quality monitoring” on the areas of activity, on the one hand, on sustainable development issues (neighborhood building, bartering programme between inhabitants) on the other hand. Beyond the tr"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669753","ICT cheque","Chèque TIC","France",null,"01/10/2015","30/04/2017","22.82","43812","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547102","44.8160252,-0.6859278","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Our project aims to modernise our working method using information and communication technologies. It is divided into two parts, the setting up of an ERP, and the creation of a merchant website. The introduction of these two tools will allow us to reduce the time spent on administrative tasks, to be efficient in managing the business relationship and to address other sectors.  This project also allows us to highlight ecological products and to emphasise sustainable development (decrease in the use of petrochemical resources through retreading).  We plan to achieve a turnover of between 4 and 4.5 million euros by 2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839585","REFURBISHMENT OF THE POLE D’ECHANGES D’ORCHIES","REAMENAGEMENT DU POLE D ECHANGES D ORCHIES","France",null,"14/05/2019","31/12/2020","50","788122.9","EUR","394061","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772485","50.4745024,3.2425313","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The planned development of the Orchies trading hub concerns the extension of the parking capacity of the trading hub and the reorganisation of part of the existing car park. 216 new parking spaces will be created on a former railway wasteland as an extension of the existing car park. At the same time, the current car park will be reorganised to accommodate near access to spaces reserved for reduced mobility and virtuous practices. We will find 12 places dedicated to PMR, 18 places dedicated to carpooling and a secure bicycle parking."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702702","Creation of the square of the technopole, training spaces and coworking","Création du carré du technopole, espaces de formation et coworking","France","68200","17/11/2014","30/06/2016","23.32","373098.23","EUR","86992.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775893","47.6736636,7.3798816970584","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","As part of the building of the Technopôle house, M2A wants to offer new services to companies in its territory and promote business opportunities by creating both a space dedicated to training and a co-working space. This project consolidates and expands the scope of actions of the house of the Technopôle of Mulhouse by offering a complementary offer to the existing and efficient equipment intended to be used by all companies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688760","Rehabilitation of the old pisicne in “Palais des Séniors Francine Place”","Réhabilitation de l'ancienne pisicne en \" Palais des Séniors Francine Place \"","France",null,"28/09/2017","30/03/2021","70","3388809","EUR","2372166","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771948","50.4491519,3.4281142","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The City of Saint-Amand has decided to group its services and activities “Age Well” on an innovative model: “the Palais des Séniors Francine Place” (former art deco pool) as part of its project “City Health Well-being”. This future establishment will bring together different actions to promote ageing well in the heart of the thermal city. This place will become central for all administrative procedures, personal assistance and support for caregivers. In addition, this living space dedicated to seniors will offer various and varied activities: sporting, cultural or leisure activities promoting social connection, collective health prevention or personal development."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706345","Regional Training Programme for Employees of Economic Activity Insertion (PRIAE) in Lorraine","Programme Régional deFormation pour les Salariés de l'Insertion par l'Activité Economique (PRIAE) en Lorraine","France",null,"01/05/2018","31/10/2020","50","1221004.52","EUR","610502.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775987",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**3 — the main actions envisaged by the project**_:  \\- a coordination part (excluding ESF scope) \\- a part of training (perimeter of ESF demand) which is expressed in pedagogical costs and by training justified by a training certificate This is a collective training plan justifying the eligibility of the pedagogical costs proposed in the financing plan.  _**4 — innovative aspect**_ Innovation comes from the method: dedicated coordination to collect the training needs of the structures and to provide appropriate answers _**5 — the implementing arrangements**_ (cf. CCAP, CCTP, consultation regulation, act of commitment in annex) **coordination** Grand Est is entrusted to a training body selected by public procurement: URSIEA and co-contractors operating in each territory of the ex-Regions.  **Training,** is provided by URSIEA and its sub-handlers training organisations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698951","Project for the redevelopment of the Castel Damandre hotel","Projet de réaménagement de l'hotel Castel Damandre","France",null,"01/12/2016","31/03/2018","26.99","407505","EUR","110000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774819","46.8791003,5.8059274","074","Development and promotion of commercial tourism assets in SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Jura","FRC22","2014-2020","In the valley of the vineyard of Arbois, in the heart of the Cirque du Fer à Cheval, there is a mill at the foot of a waterfall in a green setting, not far from the sources of the Cuisance: The Castel Damandre hotel where calm and rest are in complete communion with nature. CASTEL Damandre is a 3* hotel restaurant with 18 rooms, including 4 suites with Jacuzzi, located in LES PLANCHES PRES ARBOIS in the tourist region of ARBOIS in JURA."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681706","ERDF — INSA Rouen — DITHAA Project","FEDER - INSA Rouen - Projet DITHAA","France","76800",null,"30/12/2022","40","175600","EUR","70240","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766899","49.388653615036,1.0811001925856","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The active antenna or active electronic scanning antenna is in fact a set of several (typically 1000 to 1,500) sub-antennas independent of each other and each having their own source. The advantage of this approach is to be able to operate the system after reconfiguration even if one of the sub-antennas is defective. Active antenna networks are commonly used in professional military and civilian applications (radars, missiles, etc.). And, they begin to appear in telecommunications systems with 5G and In Flight Connectivity communication elements. The increasing miniaturisation of the components and the increase in the power of these antennas implies an essential thermal dissipation management. However, it is necessary to use low-volume technologies to support this trend of miniaturisation.DiThAA therefore involves exploring two thermal dissipation solutions to assess their efficiency and congestion at iso-performance and reliability."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682703","Energy Renovation — Public Buildings of the Municipality of Lherm (31)","Rénovation énergétique - Bâtiments Publics de la Commune de LHERM (31)","France",null,"01/01/2018","31/07/2020","30","296171","EUR","88852","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771035","43.4297851,1.2223771","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The Municipality of Lherm has planned to carry out energy renovation works of its communal buildings. The Commune has in a first chosen choice to target two buildings that accommodate 415 students almost continuously: the school group (including kindergarten and elementary school) and the leisure centre. Following an energy audit of the school group and energy performance diagnosis before and after work at the leisure centre, the Municipality of Lherm decided to undertake energy renovation works on these two buildings.  The provisional timetable for the operation is from 01/01/2018 to 30/04/2019."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697754","Investment in production equipment","Investissements en matériel de production","France","57280","23/01/2017","31/12/2020","10","947822","EUR","94782","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772727","49.208372798718,6.1560081883535","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The historic laboratory in Maizières les Metz has been in operation since the 1960s. It has 44 employees. The laboratory works for customers from all over the country and abroad (about 20 % of the activity). It performs more than 400 tests per year, requiring the presence of customers to assemble test bodies and to attend the tests.  It has experienced strong growth in activity over the past 10 years, with significant output at the expense of investment.  It is now necessary to reinvest in this laboratory to:  1) Replace ageing equipment and rehabilitate the production tool to the current and future needs of the market, with the test equipment concerned (large-sized ovens) having a life cycle of several decades 2) Free areas to allow the development of future activities and ensure the future of the site; 3) Rationalise maintenance costs, replacing aging and highly dedicated equipment for specific applications with more versatile furnaces; 4) Reduce the environmental impact of our tests by adding smoke-washing systems to the most used equipment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711184","Steering, management and animation of the PLIE device","Pilotage, gestion et animation du dispositif PLIE","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","332802.58","EUR","166401.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764534","48.9364286,1.2901718186532","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Eure","FRD21","2014-2020","An individualised and reinforced support scheme, the PLIE aims to identify, guide and prepare jobseekers (DEs) the most in difficulty coming from the EPCI territory in order to increase their opportunities for access or return to work and to aim for their sustainable integration.  To this end, several actions are articulated and additional means to the common law are offered to the participants in order to build their career paths: the PLIE operation is therefore composed of specific actions aimed at the participants and the construction of their integration pathways.  The 2015/2020 PLIE Protocol sets out the quantitative targets, the scope of intervention, the accompanying arrangements, the target audiences and the strategic guidelines. It determines the organisational and financial arrangements for the partnership of the PLIE.  Its main objectives:    * Accompany as a minimum over the period of the Protocol (2015/2020) 900 jobseekers meeting defined eligibility criteria, * Co-build with each participant (PPLIE) a “made-to-measure” pathway, progressive, realistic and achievable, * To allow as many of them to access stages of employment (stable employment, career, job placement,...), to develop skills and/or qualify in order to increase opportunities for return to the labour market and to allow sustainable access to employment, _The audience targeted by the action:_ With reference to the audience targeted by the ESF Operational Programme 2014/2020, the Memorandum of Understanding has set out specific targets integrating people in or at risk of poverty, of age to enter the labour market and facing difficulties that seriously undermine the possibilities of a return to sustainable employment.  The device-oriented public shall: being domiciled in the territory of the EPCI, volunteering to register actively on a return to employment pathway, present difficulties in integrating into the workforce, have a work permit.  Other situational criteria were used:    * Long-term jobseekers registered as unemployed for 12 months or more continuously or in recurrent unemployment (i.e. 9 months of unemployment registration in the last 18 months, * job seekers registered unemployed for 18 months or more, * Persons engaged in a very part-time activity including self-entrepreneurs, * Persons without resources, including newcomers in autonomy in the understanding of the French language, * Persons remote from the professional world for several years for personal reasons (wife at home, health care, leaving detention,...) * Beneficiaries of the social minimas (ASS, RSA,...)...  Cross-cutting objectives are also identified: Equality between men and women, 35 % of beneficiaries of Active Solidarity Income (beneficiaries who fall within the scope of obligation of the Department of Eure) with particular attention towards the beneficiaries of the RSA plus, 40 % of the public coming from the neighbourhoods covered by the priority zoning of the City Policy.  These administrative criteria will also be assessed in the light of the offer of services developed by the PLIE and the needs of the participants on:    * the updating of knowledge and/or representation of companies, sectors and occupations carrying the territory, * contacts, immersions in companies (in all its forms), * development of work situations in order to secure pathways, * retraining, identification and transferability of skills, * to work on geographical mobility constraints.  _Plaice breaks down from several articulated and complementary actions:_ * Enhanced support — reference posts: face-to-face with the public in search of employment, they will be responsible for accompanying people by mixing individual and collective time, * Training Fund for participants, * Material job search assistance for participants, * Action to assess skills and professional skills (ECCP) for participants, * Professionalisation/training actions for professionals-they assigned to the operation, * Action to coordinate integration pathways: position to work and strengthen the quality and efficiency of accompanying pathways.  Another operation forms part of this overall project and is the subject of this grant application: “Piloting, management and animation of the PLIE device”. This operation consists of three actions, two of which focus on the management and overall animation of the scheme:    * Administrative management, * Steering and animation of the device”. These two actions integrate the missions carried out"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835170","2019_171PM0129A_SE FOR THE MONTEUR(SE) METERS IN AGENCEMENT AND INTERIED AND EXTERIAL ISOLATION 36-Indre","2019_171PM0129A_SE FORMER AUX METIERS DE MONTEUR(SE) EN AGENCEMENT ET DE L ISOLATION INTERIEURE ET EXTERIEURE 36-Indre","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","88818","EUR","44409",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679550","Animation and Management Structure 2016","Structure d'Animation et de Gestion 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","42.04","309035.36","EUR","129918.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763569","46.3036683,4.8322266","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","The animation and gestin structure of the PLIE, led by its director, composed of an administrative assistant for careers and an administrative assistant in management, receives the mission of the association’s elected representatives and members of the Steering Committee to:  \\- implement the Plan \\- propose the annual guidelines of the plan \\- mobilise local integration operators to ensure that the proposed actions are in line with the priorities of the PLIE \\- to coordinate, facilitate and articulate the actions involved in the Plan \\- manage information concerning beneficiaries, integrate them on the paths and administratively monitor the progress of the paths \\- manage the actions co-financed and mobilised for the implementation of the programmes (conventions, implementation reports, financing and financial balance sheets) \\- animating the team of beneficiaries’ paths coordinators who guarantee the coherence of the paths \\- develop and strengthen the tool and the local offer of integration \\—"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701452","The Marathon of the Salmon","Le marathon du Saumon","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","26","63325","EUR","16465","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775763",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The Association Saumon Sauvage continues in 2015 to communicate and raise awareness among the general public about the difficulties encountered by the Atlantic salmon species during its migration and places the salmon marathon as an enhancement of the local heritage. This operation is presented under Action 12 of the ERDF Loire Basin POI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702718","Personalised socio-professional support in Savoie","Accompagnement socioprofessionnel personnalisé en Savoie","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","700000","EUR","350000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767812","50.710708,3.049574","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The operation shall consist of only one action: personalised socio-professional support for people very remote from employment who face difficulties of social and occupational integration and who wish to take part, in the longer term, on a path to employment or activity.  This is an enhanced individualised support whose aim is to enable the person to engage in a dynamic of change in order to lift the social barriers and solve the obstacles that hinder his or her professional integration. **This accompaniment is an essential prerequisite for the person to take part in a path of access to employment.** Supporting the beneficiaries of the rSa towards social and professional autonomy is the cornerstone of the departmental integration policy. The Department proactively dedicates significant resources in a constrained budgetary context. The ESF makes it possible to open this support to those who need it, without any logic of status.  However, support tailored to the needs and abilities of each person increases the chances of a return to work."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298981","Assessment by PET and SPECT imaging of the biodistribtution of nanoparticles encapsulating drugs to their target","Evaluation par imagerie PET et SPECT de la biodistribtution de nanoparticules encapsulant des médicaments vers leur cible","France",null,"01/01/2017","30/06/2020","85","597534.5","EUR","507904.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775804","-20.8955374,55.4955309",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","CYROI and CBBR (University of Mauritius) are collaborating on a preclinical research project in the field of nanoparticles. Leveraging its expertise and technical platform for the marking of therapeutic or diagnostic molecules, CYROI will monitor and analyse the biodistribution of nanomicellas and the release of the anticancer drug in vitro and in vivo from polymers produced by the CBBR, which wishes to enhance its nanoparticle formulations in the preclinical phase and thus find innovative and high added value uses for some of its molecules, derived from its suchothèque."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678073","Friend 2- Factory of the Future — SAS HENRIPRE","AMI 2- Usine du Futur - SAS HENRIPRE","France","51520","26/02/2015","26/02/2017","15","460000","EUR","69000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767796","48.953639093316,4.3751394685676","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715186","All mobilised for support in neighbourhoods 2020","Tous mobilisés pour l’accompagnement dans les quartiers 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","100","70000","EUR","70000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769674",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The summary presentation of the project can be based on the objectives pursued and the specificities of the problems encountered by residents of the city’s political neighbourhoods:    1. Supporting audiences in QPV: Identifying public seeking employment but not accompanied by PES operators in order to increase the share of QPV audiences in enhanced support schemes; The identification of the type of public will be carried out by different means of identification and mobilisation “Guichets” such as physical reception (QPV relay point), reception and remobilisation linked to specific devices and dematerialised reception (telephonic or digital), or by different ways of identifying and mobilising “Going to” Iniative to reach the isolated public such as going to places of activity (neighborhood house, street educator, district governors, etc.), cultural, sporting or employment-related events and training and targeted action etc.   2. Lifting the brakes on employment: Promoting the employability of the public in professional integration by setting up specific actions (preparatory and coaching workshops);   3. Support companies by providing support for recruiting QPV residents to create hidden job offers and anticipate their foreseeable needs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700856","Enhanced individual support for PLIE participants (Calais)","Accompagnement individuel renforcé des participants PLIE (Calais)","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","47.68","47191.62","EUR","22500.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764845",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their titles and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The aim is to facilitate access to employment for people, in particular beneficiaries of the active solidarity income who have particular difficulties in accessing employment. In order to optimise the return to sustainable professional integration, the structure’s path reference puts in place individualised paths. The phases of the course are: reception, proximity social support to the participant, guidance, training, integration and follow-up. It will ensure the consistency and continuity of each stage of the course of its participants in accordance with the specifications of the referent 2018.   Within this operation, **each reference has the objective of following 45 beneficiaries (including 35 BRSA) active by looking for gender parity and achieving a positive exit rate of at least 50 %** (of which 42 % on employment and 8 % on qualifying training). **The reference points will each carry out 13 new minimum integrations during the year.** As part of its reference mission, the drawing up of professional reciprocal employment contracts, as such, the tasks of the,references are broken down as follows:  —Home and information -Diagnostic of the employment situation and assessment -Implementation of a personalised support plan -Formalisation of the contract of reciprocal professional commitments with a professional support plan -Information of the DUI, ABCViesion, CCAS databases -Mounting of financing files — Guidance, contact with the integration partners and follow-up"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694549","Redevelopment of the CCAS headquarters to diversify reception, service offering and equal access to the CCAS in Toulon","Travaux de réaménagement du siège du CCAS permettant de diversifier l'accueil, l'offre de service et l'égalité d'accès au CCAS de Toulon","France","83000","01/09/2015","31/08/2018","50","466630","EUR","233315","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773505","43.120845439284,5.9371575253215","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Var","FRL05","2014-2020","Redevelopment of the headquarters of the CCAS in Toulon to diversify reception, service offer and equal access for users"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696677","Installation of a methanisation unit","Installation d'une unité de méthanisation","France","57480","30/09/2015","01/01/2017","7.6","1513000","EUR","115000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829604","49.435229004032,6.3991008993761","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Installation of a methanisation unit","Installation d'une unité de méthanisation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692206","Plie lys-Tourcoing Enhanced escort of prison leavers","Plie lys-Tourcoing Accompagnement renforcé des sortants de prison","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.01","18478.27","EUR","11088.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773361",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The social and professional integration of persons placed under the hands of the courts or who have left incarceration who are beneficiaries of the Local Plan d’Insertion Tourquennois.  A reference post enabling the management of the integration pathways of this public, in the framework of enhanced and individualised support, favouring:  \\- Permanent entries throughout the year at a resource location identified by the public and partners.  \\- Support for access to training and employment through the establishment of a status and income upon leaving detention or as part of the adjustment of sentences.  \\- Listening to the request and adapted multidimensional responses.  **\\- A resource place for partners.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698636","Requalification of the Easter Weaving Esplanade","Requalification de l'esplanade du Tissage du Pâquis","France",null,"13/06/2016","31/03/2019","35","490210.75","EUR","171573.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829973","50.34478,2.2536","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The project consists of the requalification of an esplanade of approximately 12.140 m² adjoining an old industrial wasteland located in the heart of the city of Héricourt in Haute-Saône. The project completes the requalification and removal of this degraded space as the old weaving buildings have already undergone rehabilitation. This esplanade will be rehabilitated into a green public parking lot of about 250 seats. There are also ancillary outdoor and landscaping developments in this area, including the creation of vegetated nodes for stormwater drainage, an oil separator, a small petanque plot next to the car park and the development of immediate access (road, sidewalks).   Located in the immediate vicinity of the train station, a future omnisport hall, a pavilion district and an area of industrial and craft activities, this project enhances the image of the neighbourhood and the city as a whole and improves the living environment of its inhabitants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698456","Digitisation of Casaglione schools","Numérisation des écoles de Casaglione","France",null,"01/07/2017","31/07/2018","50","13169","EUR","6584.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775745",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Municipality of Casaglione has decided to enrol in a digital broadcasting process in its primary school which brings together students from seven municipalities (Ambiegna, Arra, Calcatoggio, Cinnamon, Coggia, Casaglione and Saint Andre d’Orcino). The aim of this operation is to bring your school into the digital age by using new pedagogical practices and combating dropout through digital tools."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673425","Support for young graduates in difficulty, from Seine-Saint-Denis, towards vocational integration","Soutien des jeunes diplômés en difficulté, de Seine-Saint-Denis, vers l'insertion professionnelle","France",null,"01/04/2016","31/12/2017","91.89","225409.27","EUR","207128.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760163","48.77268875,2.2642505154095","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","The purpose of this application for funding is to develop the operation “Our Quartiers have des Talents” in Seine-Saint-Denis to NEET audiences with specific support, identification and support throughout their professional integration process. For this purpose, **two new employees**, dedicated to this audience, hired in September 2015, will be the responsible for the link and follow-up of these young NEETs in Seine-Saint-Denis within NQT, from their entry to their exit.** These young people, beyond their identification and monitoring of their situation through a diagnosis and regular exchanges with the employees of the association, will be **sponsored individually** by the sponsors of our partner companies. Each sponsor is an executive in business, with the best possible compatibility between the profile of the young graduate, his career, and the professional sector of the sponsor.  4 major actions will be led by the employees dedicated to the project on a full-time basis:    1. **The holding of collective information and exchanges** for the registration of young graduates in the operation. Dissemination of information, presentation of the system...   2. The **individual diagnosis** of the situation of the young NEET registered and the creation of his file, the sponsorship link and the individual project to be set up.   3. The **sponsorship** of the young person by an executive of one of the partner companies. Ensure consistency of action, monitoring and regular exchanges between the young person and the sponsor. Enhance the stages and progress of the young person in his or her professional integration. Follow the sponsor to mobilise techniques, tools and exchange times on the support action of young NEETs.   4. Ensure the **quality and quantitative monitoring** of registered young people, the **dissemination of tools available to young people**, the updating of information on developments in the situation of young graduates."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676382","IEJ_201540700992EN_2- ATTESTATION OF FITNESS CLEAN SERVICE STAFF","IEJ_201540700992FR_2- ATTESTATION D'APTITUDE AGENT DE SERVICE PROPRETE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","43477.56","EUR","28982.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","46.8203785,1.6770956","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","In order to deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation which aims to promote access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age)","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714918","ASSET EMPLOYMENT VILLAGES","ATOUT EMPLOI VILLAGES","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","96.66","56736.36","EUR","54841.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761163",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Asset EMPLOYMENT VILLAGES** is an action that forms part of a peri-urban/rural territory where access to employment is a global problem. The action therefore makes it possible to take into account the particular difficulties faced by those furthest from employment, such as a low level of qualification, age, social and sometimes geographical isolation linked to mobility, problems of childcare for single women isolated, a lack of knowledge of the world of business and territory, health, financial and social problems or seniors close to retirement...  The aim is to offer personalised and local support. Through individualised interviews, our intervention is to help the person define realistic professional projects in order to build an integration path that promotes the resumption of activity/training or, for some, to let go and abandon the ambition/intention to return to the labour market.  The participant in the action undertakes to participate in an active process of modifying the barriers to professional activity.  The participant undertakes to regularly attend the ERP to update its job search strategy and undertakes to participate in the workshops and proposed actions to facilitate its resumption of activity.  Support for employment takes place from a dynamic perspective, with regular and formal follow-up, adapted to each individual’s situation and monthly monitoring. Some beneficiaries need, as a first step, to meet with the job attendant 2-3 times a week. Interviews last on average between 30 and 45 minutes. Then the encounters will space according to the evolution of the course. In any case, beneficiaries are asked to come to a minimum every 15 days in order to have a concrete follow-up of the course. Each interview is formalised by the participant’s signature on an attendance sheet. This sheet serves as a tool to prove the implementation of the action.  The intervention includes a first phase of updating and identifying job barriers, gathering information, and evaluating. The first diagnostic interview is usually the longest (about 1 hour). The basis of the diagnosis is based on the information provided on the guidance sheet, given that it, for confidential reasons, provides only brief information. The diagnostic interview takes place in a climate of trust and in the strictest privacy. It is clear that the participant starts from a voluntary commitment and that the participant reserves the right not to disclose everything. We are subject to the obligation to protect and preserve privacy and individual freedoms. Therefore, on the ESF/Integrated Access to Employment Contract, in the summary part of the occupational diagnosis, the wording for defining the brakes is drafted summarily and summarily. This sheet allows you to give and indicate the steps involved.  A second phase of coaching consists of support and advice in search of employment or training. Each interview defines a new stage to be undertaken. Accordingly, an action plan to be implemented to facilitate return to employment and/or training is defined. Interviews last an average of 30 minutes. Interviews are offered either in the form of an appointment or without an appointment on the flow. It is important to respect this flexibility. A beneficiary may have a request or need to talk about his or her situation at any time, especially in case of serious social problems.  It is also, in this second phase, that the IT workshops are offered, especially for participants who do not know this tool at all. Participation in these is not mandatory but strongly recommended. The courses consist of several themes: introduction for beginners, learn how to browse the internet and search for information, creation and use of its mailbox... The workshops can complement the T.R.E. workshops on Monday, in particular on the use of its personal space Pole Emploi. The workshops are conducted as a group and usually take place on Tuesday mornings.Participants can benefit from an individual session.  And finally, the action can propose post-recruitment follow-up in order to help organise the resumption of activity. Post-interview follow-up is easier by phone or email for the participant; this post-recruitment follow-up usually takes place within one month of the resumption of activity or entry into training (e.g. time required to implement mobility measures, childcare for example).  Follow-up is part of an approach negotiated during the engagement"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670041","From Creation to Confection — From Weaving to Sewing","De la Création à la Confection - Du Tissage à la Couture","France",null,"26/01/2015","28/12/2015","49.84","62215","EUR","31010","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546061","44.3028075,0.3407992","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","Based on the creative expression of the trainees, this action allows a progressive learning of weaving and sewing techniques. It participates in the preparation for (re)integration of the public. The methodology used for this action is, on the basis of the creative capacities of the people, to allow them free expression in this field and to gradually put the technique of weaving and sewing at the service of the desired realisation. This training allows, in addition to the work on the professional project and the validation of integration paths, a learning of mathematics, drawing (counting, drawing on millimetred paper, reports, proportions, films), French and computer tools..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668636","CHEQUE DIGITAL TRANSFORMATION POTTERY GOICOECHEA","CHEQUE TRANSFORMATION NUMERIQUE POTERIE GOICOECHEA","France",null,"01/09/2017","30/08/2018","50","38800","EUR","19400","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547584","43.247637920833,-1.2885449736319",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","OBLIGATION TO RE-EQUIP THE NEW DEMANDS OF THE FRENCH MARKET (FOR PURCHASING CENTRES) AND OBLIGATIONS MADE BY OUR CUSTOMERS TO EXPORT MAINLY ENGLISH."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700001","Energy rehabilitation of 64 homes at 20.24.26 With Gal Leclerc and 1.2 Square Koenig (Rilleux la Pape)","Réhabilitation énergétique de 64 logements aux 20.24.26 Ave Gal Leclerc et 1.2 Square Koenig (Rilleux la Pape)","France",null,"01/10/2016","31/12/2018","47.6","605000","EUR","288000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773209","45.823514,4.8994366","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","This is the energy rehabilitation of a set of 5 residential buildings located in Rillieux-la-Pape. The objective of this operation is to improve the living environment of tenants from both the thermal and the archtectural points of view."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673706","ERDF — BBC ENERGY RENOVATION OF 45 EUGEN COTTON RUE LIVES ON SEA — Calvados Habitat","FEDER – RENOVATION ENERGETIQUE BBC DE 45 LOGEMENTS RUE EUGENE COTTON DIVES SUR MER - Calvados Habitat","France","14010","10/06/2016","30/06/2021","30","1076375.62","EUR","322912.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763037",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Context of the opération:CALVADOS HABITAT wishes, as part of the implementation of its Strategic Heritage Plan, to re-qualify the Eugénie Cotton Residence. The project must be based on the aim of enhancing attractiveness, improving the image of the neighbourhood and improving the living comfort of its inhabitants. The location of the Residence near the city centre and along a passenger boulevard (Boulevard Maurice THOREZ) makes it a neighbourhood with strong challenges in terms of image not only for CALVADOS HABITAT but also for the city of DIVES SUR MER. The Eugénie Cotton Residence was built in 1966. It consists of a buildingR + 3 composed of 5 stairwells (45 dwellings). Calvados HABITAT is the owner of the building, green spaces, pedestrian pathways and roadways. This property has been the subject of several rehabilitation operations:- 1986: replacement of carpentry, electrical rehabilitation, replacement of sanitary facilities and replacement of floor coverings- 1993: renovation and creation of an ITE on part of the building — 2005: replacement of boilers — 2010: repair of the painting of stairwells- 2012: replacement of landing doors- 2014: creation of a VMCSummary of the operation: The project concerns the requalification of 45 collective social housing units in an occupied environment, located on Rue E. COTTON, in the commune of Dives Sur Mer. The planned works concern the renovation of the building and equipment to reduce the energy consumption of the dwellings.Following the prior request notified by the Town Hall on 3 March 2017, the planned thermal rehabilitation works are as follows: — Facade treatments- Outdoor woodwork pvc- Heating- Plaster insulation tiles- Electricity"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836262","ATI Canigó – Eco-exemplary relocation of Biocoop la Plantula in Prades (Scop Terraisol)","ATI Canigó - Déménagement éco-exemplaire de la Biocoop la Plantula à Prades (Scop Terraisol)","France",null,"01/06/2019","31/12/2021","55","316572.94","EUR","174115.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827930","44.6382,4.3160861","068","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Ardèche","FRK22","2014-2020","The SARL SCOP Biocoop La Plantulà, to ensure its development, is moving. Halfway between the city centre and the commercial area, it is at the Gibraltar roundabout that it has chosen to affirm its 25 years of experience. “Not being able to imagine marketing organic and fair products without worrying about our environmental impact, strict energy performance criteria for the renovation and rehabilitation of this disused building are applied.” For this reason, the referencing by Envirobat Occitanie as “Mediterranean Sustainable Building” level Silver is targeted."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6834936","Pre-learning: Winning bet for the future!","Pré apprentissage : Pari gagnant pour l Avenir !","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","60","133748.78","EUR","80249.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827444",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The local mission Basin Thiernois proposes an action to strengthen the support of young people in search of learning."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841828","At flat rate ERDF OP RA 2014FR16M2OP010","AT forfaitaire FEDER PO RA 2014FR16M2OP010","France",null,"14/12/2019","31/12/2023","50","14199382","EUR","7099691",null,null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The single flat-rate technical assistance operation, established pursuant to Delegated Regulation (EU) 2019/1867, which entered into force on 9 November 2019, corresponds to the programming, under the Programme, of expenditure on technical assistance, declared on a flat-rate basis to the European Commission.","L’opération unique d’assistance technique forfaitaire, créé en application du règlement délégué (UE) 2019/1867, entré en vigueur le 9 novembre 2019, correspond à la programmation, dans le cadre du programme, de dépenses d’assistance technique, déclarées de façon forfaitaire à la Commission européenne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693347","Home-Monitoring-Accompanying","Accueil-Suivi-Accompagnement","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","56843.47","EUR","56843.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762469","48.933893,2.377173","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The aim of the PLIE is to provide personalised, individualised and reinforced support for the inhabitants of the following municipalities: Aubervilliers, Epinay-Sur-Seine Ile Saint Denis, La Courneuve, Pierrefitte sur Seine, Saint Denis, Saint Ouen, Stains and Villetaneuse, in order to promote their access to sustainable employment.  In order to target those furthest from employment, it forms a network of prescribers and is established in the territory by funding career referents named “Employment Path Reference” within partner structures (Employment Pole, Local Missions, Espace Insertion, Associations).  Personalised, individualised and reinforced support for each participant (from entry into the device/up to exit) is provided by the Job Path References.  _The association UNIRH 93 proposes to carry a reference Parcours Emploi_, ensuring the main objective of 80 participants in the portfolio and the maintenance of an active line of 60 people with disabilities, under the conditions laid down in the framework of the accompanying mission.  People are supported mainly by means of face-to-face interviews, in order to give priority to the individualisation of the pathways.  The entire activity of the path reference will be entered on the ABC vision software.  To verify that the person is domiciled in Plaine Commune, we ask participants to submit a proof of residence of less than 3 months."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675417","Programme of actions, knowledge, management and valorisation of the Puy de la Tiule site (ENS)","Programme d'actions, de connaissance, de gestion et de valorisation du site du Puy de la Tiule (ENS)","France",null,"01/05/2014","31/12/2018","40","40261.1","EUR","16104","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767090","44.8066084,3.0238912","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Cantal","FRK12","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686160","Compensation for additional freight costs related to the ultra-peripheral period 2014-2020 of BIMINI MARTINIC INDUSTRIES","Compensation des surcoûts de fret liés à l’ultra-périphérie pour la période 2014-2020 de la société BIMINI INDUSTRIES MARTINIQUE","France","97228","01/01/2014","31/12/2015","45","89907.58","EUR","40458.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771414","14.468448155,-60.935851513719","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686649","Development of a professional premises and acquisition of equipment","Aménagement d'un local professionnel et acquisition de matériel","France","97200","01/02/2017","31/08/2022","43","280600","EUR","120658","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772565","14.610143160627,-61.0657907499","004","Productive investment linked to the cooperation between large enterprises and SMEs for developing information and communication technology (‘ICT’) products and services, e-commerce and enhancing demand for ICT","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Relief technology is a new single-personal simplified share company which has as its activity “3D printing, the graphical realisation of any object and image on any medium intended for the communication, production and marketing of any domestic object on e-commerce site or on commercial premises”. This company, registered in the commercial register since 05 December 2016, wishes to set up a premises and acquire 3D printing equipment, in order to start its business, this is the subject of this request. The location of the company is a strategic choice: at Kerlys’ technology hub, a dynamic and growing location, within a business incubator. The holder is waiting for this aid to finalise his project (aid which will also be able to unlock the bank loan)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691534","2017 EPA","APE 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.99","353470.87","EUR","176700.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764526",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The accompaniment starts from the day of the first appointment proposed by the APE referent**: the referent invites the BRSA by mail to an appointment and **registers this first appointment as the start date of his accompaniment**. If the BRSA is absent at this first appointment, a second appointment is proposed and will be followed by a proposal for a sanction if the person does not appear;  The accompaniment is broken down as follows:    * Appointment of the single EPA referent by the Departmental Council bodies * Piloting career pathways by the single referent, after verification of the eligibility criteria and explanations on the financing of the support.   * Individual and personalised interview from once a fortnight to once a month.   * Where applicable, participation of the beneficiary of the RSA in the collective actions organised by the structure, * Prospecting of companies, explanations of the single contract for insertion and of the hiring aids, * The duration of the integration pathway is limited to 12 months renewable. In addition, the beneficiary is accompanied during the period following his return to employment, until his resources allow him to no longer be subject to the rights and duties related to the RSA."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695090","PRFPC 2015/2013.S8.03.2115B/AFPA/AQ ASSISTANCE TO THE PERSON DECISE — FAMILY LIFE ASSISTANT + DEPENDANCE","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2115B/ AFPA / AQ AIDE À LA PERSONNE DECIZE - ASSISTANTE DE VIE AUX FAMILLES + DEPENDANCE","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","69766.2","EUR","18470.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701817","Works for the restoration of ecological continuity to the right of the Saint Andoche Dam","Travaux pour la restauration de la continuité écologique au droit du barrage Saint Andoche","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","20","987641","EUR","197528.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774674","46.9510313,4.2989478","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","The Saint Andoche Dam in Autun is the last obstacle to the migration of amphihalin migratory fish over the Arroux River, including preventing access to upstream rivers: the Ternin, the Drée and the Arroux upstream. The restoration of ecological continuity at the level of this work complies with provisions 9A of the SDAGE 2016-2021, and the Arroux is identified in the list of axes for these species (Grande Alose, Atlantic Salmon, Anguille, Sea Trout and Marine Lamprey) as well as the Ternin (Anguille, Atlantic Salmon). The Saint Andoche dam on the Arroux is one of the 13 priority works identified in the Management Plan for Migratory Fishes in the Loire Basin (PLAGEPOMI) and is a priority work Grenelle, concerned by the Order of 2 January 1986 (Arroux d’Autun at its confluence with the Loire) listed in list 2. The operation consists of carrying out scrapping works on the work of Saint Andoche with the creation of a cut-off in the foundations. Development and ecological restoration of the riverbed will be carried out to maintain optimum flow conditions in this urban area."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671458","project engineering of the PLIE","ingénierie de projets du PLIE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","39.36","303624.23","EUR","119506.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760365",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_Participation in the annual programming of actions for beneficiaries:_ * Monitor and evaluate the actions included in the programming in relation to the focal points, and present the results * Contribute to the preparation of the annual programming, at the request of European funds and to the annual balance sheets * Identify the needs of the public not covered by the common law arrangements and propose actions with specific PLIE funding.  _Local development and project engineering:_ * Contribute to the development of training projects funded by the Regional Council of Ile de France or others (identification of training needs in the territory, drafting of specifications, response to calls for projects, link with the training organisation selected for the identification and selection of the public, participation in the Steering Committees) * Participate in various local development initiatives (Employment Forums, ad hoc recruitment operations, aid allocation committees, input-output committees, etc. * regularly evaluate and report on the activity * Participate in the development of communication materials."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670035","EVERYTHING IS POSSIBLE: support and guidance of young NEETs towards learning","TOUT EST POSSIBLE : accompagnement et orientation des jeunes NEET vers l'apprentissage","France",null,"01/03/2015","30/06/2017","77","223600","EUR","172172","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546102","44.8321385,-0.5800669","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","All IS POSSIBLE is aimed at young people aged 16 to 25 with NEET profile. It is a 4-month course during which the young person alternates moments in a training centre, outside and in a company. The aim is to reach 50-60 % of young people who have received an apprenticeship contract. Saintonge Formation is based on the CFA Aspect Business and Training Network on which it depends and on its own network of privileged partners (enterprises, schools, training organisations).T as Field Test works as Essai Espoir ExperienceP as Passerelle Permis ProfessionnelTEP, it is to switch from ALL IS PERDUCE to ALL IS POSSIBLE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839085","Creation, arrangement of a tourist restaurant and purchase of equipment","Création, agencement d un restaurant touristique et achat de matériels","France",null,"25/09/2018","31/03/2021","40","733303","EUR","293321","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828843","14.4814886,-61.0201981","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","SARL DIAM SUD is a company that started its operation on 01 August 2018, this one is located in the Diamond and has as its main activity, traditional tourist catering. Seeing an increased influx of tourists to this sector, the latter has embarked on the restoration. The project consists of the arrangement of a restaurant under the brand “LE CHILL” specialised in traditional catering located in the Diamond. Having found that guests have little opportunity to relax in a welcoming and warm environment, these promoters have developed their project by highlighting comfort, the “Lounge” side and especially the possibility to relax after eating. To achieve these objectives, the developers will carry out major development work that will allow guests to eat in an exceptional setting, with direct access to the Diamond Beach. The focus will also be on the speed and quality of the service and on the animation of the site. The dishes marketed will be mostly based on local recipes and of great originality. They will allow tourists to discover the Caribbean cuisine differently."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841212","Awareness raising and support for the exploitation of the results of Public Research (Atlanpole 2021-2022)","Actions de sensibilisation et de soutien à la valorisation des résultats de la Recherche Publique (Atlanpole 2021-2022)","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","50","600920.94","EUR","300460",null,null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation, led by Atlanpole, makes it possible to value the results of academic research by detecting and evaluating projects likely to lead to the creation of innovative companies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699117","Accompaniment of the PLIE du Haut Périgord: Zone East","Accompagnement de Parcours PLIE du Haut Périgord : Zone Est","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","70.83","29853.07","EUR","21144.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761613",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Content of its missions and as an operator of the PLIE for more than 10 years, the E.E.E. of the Thiviers Basin is committed to the realisation of:   \\- Permanent reception (via the data collection assistance questionnaire) and regular follow-up of PLIE participants (via the “ABC ViEsion” software), with a minimum of 40 entries for 2017, \\- Continuity of support for participants enrolled in the scheme in previous years, i.e. 50 people estimated as at 31/12/2017.   \\- Promote access to all the services offered by the structure: awareness-raising of specific modules (CV & amp workshops, personalised pedagogical workshops, refresher), Internet access (consultation of job offers via “opus” application), support in the “employment pole” procedures, presentation of the territory with its specificities (support on local company Abc tool) and linking with the local job offer; consultation and positioning on training offers (applicative “capmétier aquitaine”).  The criteria for selecting the public are as follows:   \\- persons without activity for at least 12 months, registered or not registered with Pôle Emploi, combining professional barriers (DETLD, absence or low level of qualification, lack of professional experience, aged over 50 years...) and social barriers (RQTH, linguistics, housing, mobility,probation, childcare, over-indebtedness...) \\- the beneficiaries of the R.S.A.   1) 1st interview conducted by the reference PLIE, either on prescription by the partners (Pôle Emploi, RSA referent of the Departmental Council) or at the request of the persons in order to examine and validate the relevance of its entry into the PLIE. As such, the data collection assistance questionnaire is used and completed at this stage by the participant with the reference PLIE.   2) An application for validation is then made to the PLIE S.A.G. and the Employment Department referent, who must give their consent for the person to enter the device.   3) The participant’s final integration takes place only after signature of the contract of employment, stipulating that the person adheres to the accompanying approach proposed under the PLIE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687297","Windfield — SensUp","WINDFIELD - SensUp","France",null,"01/09/2016","31/12/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3772327","48.1197799,-1.6038829","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","SensUp is a partner with Mer Agitée of the Windfield collaborative research project coordinated by Telecom Bretagne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687956","CREATIVE: Accelerator cluster of creativity and innovation for an economy towards the industry of the future","CREATIVE : Pôle accélérateur de créativité et d'innovation pour une économie vers l'industrie du futur","France",null,"01/09/2017","28/02/2021","50","1347490","EUR","673745","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771546","50.6365654,3.0635282","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Creative is a project to create a technology platform based on Fab Labs offering a co-working space and integrating technical means in the fields of electronics, 3D printing, recycling or metrology."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836649","Development of sustainable mobility in the heart of agglomeration","Développement des mobilités durables en coeur d agglomération","France",null,"01/09/2020","01/03/2023","67.95","433728.06","EUR","294729",null,"46.5881392,3.3102105|46.5676568,3.3539775|49.4217,3.6847","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier|Aisne","FRK11|FRE21","2014-2020","This project consists of financing the acquisition of 9 secure collective bicycle shelters as well as the civil engineering works necessary for the development of the supporting platforms of these shelters. The operation is part of the integrated urban development project (PDUI) of Moulins Communauté which aims to lead a global project to develop sustainable mobility. Moulins Community continues to promote the development of sustainable mobility through the deployment and installation of secure collective bicycle shelters in the urban heart of agglomeration. 9 bike shelters will be located in Moulins, Yzeure and Avermes at the end of 2021. By addendum, upward revision of the number of bicycle shelters acquired, now to 12."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842380","Functional restoration of the wetlands of the Rhone Islands on the alluvial plain of the Rhône River of Montélimar","Restauration fonctionnelle des zones humides des îles du Rhône sur la plaine alluviale du fleuve Rhône de Montélimar","France",null,"01/01/2021","30/06/2023","50","1219237.5","EUR","609618.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829984",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","The work of functional restoration of the wetlands of the Rhone Islands (commune of Châteauneuf-du-Rhône – 26) aims to reconnect to the Rhône River and between them, 4 ponds currently landed in order to achieve a better state of conservation and a better diversification of natural habitats; this restoration will also improve this natural space as a support for local uses and development. This project is part of a global and territorial dynamic, driven by various local actors including the Rhône-Alpes CEN."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705387","INTENSIVE SUPPORT FOR YOUNG PEOPLE IN NORMANDY 2018-2020","ACCOMPAGNEMENT INTENSIF DES JEUNES EN NORMANDIE 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","2313490.62","EUR","1156745.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763969",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the action is to set up a team of advisers in the departments of Calvados, Channel and Orne dedicated to the intensive support of young people. This support is carried out exclusively for an audience of young people aged 30, with a priority for young jobseekers under 26. The maximum duration of support is 6 months (excluding follow-up in employment or training).  These teams of dedicated advisers will seek to adapt the young person’s project to the opportunities of the territory by means of numerous exchanges and specific actions.  the volume of accompanying admissions expected per dedicated adviser is 120 per FTE per FTE. In view of previous years, the expected results as at 31/12/2020: for participants who have completed their accompaniment are:    * An overall return to employment rate of **48** % of which 20 % of which has access to sustainable employment (6 months or more) * A 6 % access rate to training.  This same accompaniment is also set up in the ** territories eligible for the YEI** (Eure-Seine- Maritime)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684949","Creation and rehabilitation of the wastewater system in Raizet","Création et réhabilitation du réseau des eaux usées au Raizet","France",null,"01/12/2014","31/12/2018","65","887890","EUR","577128","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771188","16.2706436,-61.5057749",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The CAP EXCELLENCE agglomeration community provides water and sanitation jurisdiction over the Abymes, Baie-Mahaut and Pointe-à-Pitre territories. This project concerns the sewerage networks in the Raizet district, particularly in the North and South-East sectors. Wastewater pipes on these areas are about 50 years old, and are partly located under the dwellings. This rental makes it impossible to maintain them. Also, in case of malfunctioning on the network, the wastewater goes back to private individuals. The operation consists of creating a public collection network, with the laying of a connection box at the limit of ownership (public or private), and thus removing the networks located under the dwellings.  The characteristics of the new network -the main network will be made of PVC CR8 Ø 200 mm -the connections will be connected to \"reakes (PVC pipe CR8 Ø160 mm). They will be connected to the main network on look.  The objective is to improve the connection and collection of waste water in the sectors concerned."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668601","Undertaking and cooperating in the territories of Aquitaine — year 2018","Entreprendre et coopérer sur les territoires Aquitains - année 2018","France",null,"20/02/2018","31/12/2018","35.3","323699","EUR","114251","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547668",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project “Entrepreneur et coopération sur les territoire Aquitains”, led by the CAE CO-ACTIONS, aims to strengthen the creation of activities by creating collective and individual training and support pathways for project promoters and entrepreneurs in rural, periurban and urban areas. Through a training offer and tailor-made support, Co-actions focuses on securing pathways. Through facilitation and local development, the project develops new relationships at work, new ways of undertaking and cooperating. The project promotes gender mainstreaming, equal opportunities and non-discrimination and sustainable development."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698752","32058 MONTBELIARD — 2 rue Lulli — Improvement of 59 units","32058  MONTBELIARD - 2, rue Lulli - Amélioration de 59 logements","France",null,"02/10/2017","04/11/2019","12.84","826988.33","EUR","106200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773169","47.5102368,6.7977564","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","For the past few years, the Office has been committed to reducing energy consumption, controlling heating costs, assisting and raising tenants’ awareness of eco-responsible actions. This approach is manifested by the thermal renovation of its heritage.  The Office owns a 59-unit building, located at 2 rue Lulli in Montbéliard, in the heart of the Petite Hollande district, an old and dense district, which has been undergoing restructuring over the past few years (demolition, reconstruction, exterior improvements, thermal renovation, renovation of the heat network and substations). This building, built in 1968, was only partially rehabilitated in 1995-96. Important plant upgrading, roof and facade insulation, low and high floor insulation, replacement of exterior carpentry, creation of VMC, as well as embellishment, adaptability and security work were required. This work will restore attractiveness to the building and reduce energy consumption, allowing tenants to achieve savings in heating costs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668130","Local Support Device","Dispositif Local d'Accompagnement","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","37.25","306000","EUR","113985","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760370","46.77728845,4.8553718239259","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","The DLA is divided into two distinct parts:    1. The internal service offer 2. The financing of external providers (engineering) involved in the structures diagnosed- **The ESF operation concerns only this part.** The services financed may be **collective or individual engineering.** The programme of **collective engineering** is carried out in response to the needs and specificities of the associations (Financing, Management, Associate Project, Accounting, etc.). The sessions organised are a first step towards the DLA. This collective support allows to validate the involvement of the structures in the device and/or effectively complements individual engineering.  **Individual engineering** is defined at the end of the shared diagnosis carried out by the mission staff. The DLA then appoints specialised experts, put into competition and chosen with the structure, according to the needs identified. The structure can thus benefit from individual support (implementation of a communication plan, setting up cost accounting, setting up management or management tools, supporting the organisation, recasting the structure’s project, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677969","Technology diffusion 2019 in the Enterprises (TPE and SMEs in particular, ETI,), of the Region Centre-Val de Loire","Diffusion technologique 2019 dans les Entreprises (TPE et PME notamment, ETI, ), de la Région Centre-Val de Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","49.92","400667.57","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762880","47.0811658,2.399125","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","CETIM Centre-Val de Loire (formerly CETIM-CERTEC) is a Regional Technological Resources Centre and an Associate Centre of CETIM. It therefore has a mission of technological diffusion in the field of manufacturing since its inception in 2002, as well as a mission to support regional industrialists.   This mission is expressed in three ways:  —Services to firms of the type of expertise, training, support in areas such as testing, metallurgy, processing processes, design, metrology or welding.  —A shared additive manufacturing platform allowing participating manufacturers to validate their concepts or define their needs.  —A technological diffusion action that has been renewed for several years.   CETIM Centre-Val de Loire wishes in 2019 to maintain its presence with regional industrialists by dedicating its action following four vectors:  —A/individual presence closest to the industrialists to listen to them, analyse their needs and respond to them on the basis of our technical fields;  —B/presence with scientific, technological, innovation and support actors to consolidate, guide and identify collegiately how to provide ad hoc support to industry;  [...]"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681224","AAP2015 REGION-FEDER: ENHANCEMENT OF KNOWLEDGE BIODIVERSITE — CBN MP (FLORA)","AAP2015 REGION-FEDER : AMELIORATION VALORISATION DES CONNAISSANCES BIODIVERSITE - CBN MP (FLORE)","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","60","264622.34","EUR","158773.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768987","43.0658212,0.1530914","012|085","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)|Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO04|TO06","Low-carbon economy|Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The project aims to better take biodiversity into account at the level of the Midi-Pyrénées plain."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674444","Web Digitors","Web Digiteurs","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","40","554816","EUR","221926","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766438",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The CCIR wishes to support businesses in the field of digitalisation by putting in place a comprehensive digital transition method for SMEs/PETs particularly lagging behind in this area. The digital transition is a vehicle for growth for the latter. To this end, it develops a platform of awareness and services for them. This platform developed during the years 2016 & 2017 allows, by its innovative character, to cover all the functions of the company by offering various services: information on digital transformation, search for solutions and services, contact and appointments, directory of providers and online training modules. Technical audits carried out during 2017 showed the need to make it more efficient and to add 2 complementary services for SMEs: a solution for booking and managing coworking spaces/a dynamic catalogue and integrated shopping path."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700784","Installation of Solar Public Lighting","Implantation d'Eclairage Public Solaire","France","97625","03/09/2018","30/12/2020","65","255381.06","EUR","166221.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774353","-12.957487633333,45.106843116667","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF","Mayotte","FRY50","2014-2020","The municipality of Kani Kéli, as well as other communities in the department, is constantly expanding with the creation of new neighbourhoods where residents who often lack public lighting reside, a break in the public lighting service, which creates many constraints in terms of security and night traffic, as is the case in the Bimanga district in the village of Kani Kéli.  The absence of an EDM electricity grid in some neighbourhoods of the municipality or part of streets does not allow for the extension of the public lighting system when the need has been diagnosed and expressed several times by the administrators.  A finding to be linked to the issue of safety, hence the project for the installation of solar LED lighting systems in the neighbourhoods."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298748","Euskararen Adierazle Basque Indicator System-System","Système d’indicateurs basques Euskararen Adierazle","France|Spain",null,"01/01/2015","31/12/2017","65","598488","EUR","389018","https://linkedopendata.eu/entity/Q4383188","43.4874782,-1.473193|42.8130696,-1.6391424|43.3212907,-1.9817926|42.8474044,-2.6752489|42.8589868,-2.6876705|43.2621794,-2.9320655",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Navarre|Araba / Álava|Biscay|Gipuzkoa|Pyrénées-Atlantiques","ES220|ES211|ES213|ES212|FRI15","2014-2020","The purpose and priority challenge of the EAS is to construct an effective, consistent, flexible, reliable, sustainable and durable system of indicators that allows for collecting data concerning the presence in society and usage conditions of Basque, the extent to which it is known among the populace, its use in the various social milieus, and perceptions about and attitudes to it in its territorial within its geographical distribution, in order that descriptive analyses may be made its position in society and its linguistic vitality. EAS is has been designed in a planned and systematic manner and which shall be fed and updated permanently and in an organised fashion. EAS shall be created in order to know accurately and in depth the position and social development of Basque. EAS shall measure and set out the aspects that are considered fundamental in measuring the linguistic situation, and will allow it to be compared. Those comparisons must be able to be made both among territories and among fields, as well as over time. Since the beginning it has been considered vitally important for the healthy development of EAS and for the efficient management of EAS to create and consolidate an inter-institutional and cross-border structure for the coordination, management, decision-making and promotion of the project, subordinate to which there shall be a technical structure responsible for the technical execution of the project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682424","Assisting Non-Employed Workers in the development of their economic activity","Accompagnement des Travailleurs Non Salariés au développement de leur activité économique","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","45.75","49185.42","EUR","22502.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772472",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims to support Non-Employed Workers, mostly beneficiaries of the RSA, in the development of their activity in order to increase their monthly income and achieve, at the end of the journey, to exit the RSA scheme. It should be noted that it is also possible to accompany RSA beneficiaries with a business start-up project.  **General objective:** To propose a course of strengthening entrepreneurial skills, adapted to the expectations and needs of entrepreneurs in terms of the development of their business and their career path.  _**Objectives** **specific**:_ **The objective is to support — individually and collectively — up to 150 TNS over the year:** * the development of entrepreneurial skills and the strengthening of economic activity in order to increase their monthly income and move towards financial autonomy. This objective will be developed in the form of an accompanying proposal based on:      * completion of a detailed competency diagnosis * declination of an action plan via individual follow-up appointments and/or a reinforced training plan in the form of collective workshops * monitoring of objectives and achievements We plan to accompany a volume of **150 Non-Employed workers maximum** per year, mainly on the basis of the workforce guided by the “Insertion” department of the Tarn Departmental Council. Accompanying self-employed persons will be able to benefit from the scheme, depending on the objectives set, between 12 and 24 months.  This accompanying proposal should be structured around two complementary lines of work:    * **personal support and individual follow-up provided by a path reference aimed at carrying out the diagnosis, delineating the action plan and monitoring its implementation (Action 1)** * **diagnostic**: realisation of a socio-professional diagnosis (DSP) complemented by a Diagnostic of Entrepreneurial Skills (DCE) to highlight the economic reality of the activity, the obstacles to development and the strengthening axes for the entrepreneur.     * **contractualisation** strongly oriented towards accession: on the basis of the skills and accompanying needs identified, concerted formalisation of a course defined in time and in its actions — the Contract for Reciprocal Engagement of varying duration between 6 and 12 months (renewable) * ** accompaniment**: declination of the accompanying action plan, monitoring of implementation and evaluation (annual review) * **A collective-scale support on strengthening the entrepreneurial skills of NSDs, according to the needs identified in the diagnostic phase (Action 2)** * Special Microenterprise Workshop * Thematic Skills Enhancement Workshops * Meetings in the form of a trade group (well-being, crafts, etc.) The Coopérative d’Activities et d’Emploi REGATE (CAE) wishes to make available to the Departmental Council of Tarn its skills in accompaniment and its experience in monitoring activities. **The added value of activities and employment cooperatives lies in the possibility of welcoming all self-employed persons irrespective of the occupation of origin and the sector or occupation.** The financial contribution requested under the ESF will, in particular, enable the development of support services with a collective dimension (see Action 2) in order to enrich the accompanying engineering proposed within the framework of the Tarn Departmental Council.  The action represents **174** working days, i.e. nearly **13 % of our activity** (our total activity representing a total time capital available for the structure of **1317 days).**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685529","Seismic rehabilitation of the Félix Eboué College — PETIT-BOURG","Réhabilitation parasismique du Collège Félix Eboué - PETIT-BOURG","France","97170","01/01/2014","31/12/2019","58.89","4865000","EUR","2865000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767270","16.199335806667,-61.616008716597",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The Departmental Council is an undeniably rooted community within the population of Guadeloupé, because of its mission to social action, youth, education and spatial planning.  Deeply convinced that knowledge has no price, the Departmental Council builds, maintains and equips colleges throughout the territory, in order to promote the success of young Guaadeloupéans.  In addition to the enrichment of the college park, the Departmental Council is also committed to the major repairs and seismic comfort of the school buildings it owns.  Within the framework of the West Indies Earthquake Plan (PSA), the Departmental Council signed a multi-year contract with the State, setting up an action programme with the main objective of strengthening the seismic structure of colleges and departmental buildings.   The aim of this operation is to strengthen the seismic structure of the Félix Eboué college and to ensure the safety of students from seismic risks."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671376","Support for access to employment and development of the business relationship","Soutien à l'accès à l'emploi et développement de la relation entreprise","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","52864.81","EUR","52864.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761239",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Chambre de Métiers et de l’Artisanat de Région des Pays de la Loire (CMAR des Pays de la Loire) — Delegation of Loire-Atlantique proposes the intervention of a corporate relationship manager who will be allocated to 85 % on this operation. For the other 15 % of its 100 %, it will be in training. Its activity will be organised around 3 missions:      \\- Implementation of a three-month renewable job boosting step per participant in support of career referents to promote return and retention in employment. Individualised support for job-seeking by means of prospecting targeted offers on the territory and followed from taking up jobs until access to stable employment.   Implementation of collective actions aimed at benefiting all PLIE participants regardless of their progress. Development of a cooperative approach and coherence with all the reference points on the company dimension, sectors and leading occupations, recruitment logic... and within the strategic framework focused on the territory in particular by the Maison de l’Emploi \\- Transmission and collection of information on the participants and tracing of the activity of the CRE on the ViEsion software. Participation in meetings organised by the animation team in particular the CAE and/or CRE meetings."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670067","PAULHAN SOLIDARITY GARDEN","JARDIN SOLIDAIRE DE PAULHAN","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","18.68","321279.24","EUR","60014.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760865","43.5418008,3.4604451","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hérault","FRJ13","2014-2020","This integration site will be based on the acquisition of professional pre-requisite with objectives of productivity, creativity and professional support.  The construction site would enable:  To meet the needs of the territory in terms of action, to create stable jobs, to help the integration or training of people in vocational difficulties, to promote the natural and agricultural heritage of the Mediterranean and to raise awareness among the general public about this environment, to promote the transmission of knowledge and know-how are the main objectives for the creation of an integration site for tourism and pedagogical purposes.  The integration site is therefore able to mobilise skills and lead the implementation of specific work in accordance with the specifications.  The collaborative structure of the integration site is an innovative position that favours creativity and training.  The activity is oriented towards organic marshing. Under the responsibility of a technical supervisor with the help of a professional integration adviser, 12 persons will be hired on CDDI (Contract with Duration Determined in Insertion) for a period of 6 months initially, a contract which, if the person so wishes and if his involvement in the site is real, can be renewed for another 6 months. The recruitment of employees will concern not only the municipality of Paulhan, but all the surrounding municipalities.  The timetables will be determined on the basis of part-time work of 26 hours per week, based on the season of the programme of internal and external actions and training.  The training component will be widely used on this site. To do this, we will base ourselves on the Professional Qualification Certificate “Multivalent Worker” proposed by Chantier Ecole, for which we have an agramennt.  In addition, the acquisition of theoretical and practical knowledge through this CQP will enable people to find a “rhythm” of work, respect: the timetables, the instructions given, the team, the working tool, acquire autonomy in terms of: of gesture, of organisation, developing a certain state of mind of “fog”: recover and recycle existing materials less or not used, rather than buying, discovering through immersion periods, an economic sector that interests them and to which people can be redirected."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687895","Implementation of the Program Evaluation Plan","Mise en oeuvre du Plan d'évaluation du Programme","France",null,"01/01/2018","31/03/2023","50","1150000","EUR","575000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770621","48.1321562,-1.6925332","122","Evaluation and studies","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The operation brings together all the evaluations that will be carried out during the implementation of the Operational Programme. These evaluations will mainly be used to measure the effectiveness and impact of the use of EU funds on the territory, by sector or in a cross-cutting manner, and to support the Management Authority and the partnership in their reflections for the future."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709275","Departmental Council of Ariège, Specific Objective 3.9.1.1, Device 8 \"Increased number of integrated routes: Personal accompaniment","Conseil Départemental de l’Ariège , Objectif Spécifique 3.9.1.1, Dispositif 8 « Augmentation du nombre de parcours intégrés : Accompagnement des perso","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","30.31","45163.2","EUR","13688.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763450","42.9455368,1.4065544156065","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The transition through the insertion company has a very strong impact in three areas:  —the reconstruction of self-esteem, in particular by the trust that is given to the person who is now employed in the enterprise — the break in social isolation by the relationship offer which is subject to the placing of a job — dignity regained in particular among relatives by a sense of social utility.  These three points are particularly verified in our establishment given the sector of activity in which we operate (meal preparation, reception of customers, decoration of tables...).  Indeed, if work facilitates self-building, it is also the fact of being integrated into a collective project of a social utility that will enable us to go beyond the simple purpose of integration.  The concept of accompaniment takes several forms. The aim is:-to assess their situation, their needs, their requests -to help each employee to solve his/her difficulties -to support the transition to work and thus to the concept of the choice of people to guide their project"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687000","Freight Assistance 2017","Aide au fret 2017","France","97213","01/01/2017","31/12/2017","40","304588","EUR","121835.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771427","14.704166208333,-61.013228616708","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The company HSE producer of agricultural rums, was created in 1994 by Mr. HAYOT in order to buy back at the bar of the Tribunal the land and buildings of the Habitation Saint Etienne then in difficulty. The ST Etienne brand then occupied an important place in the local market until the late 1970s. 30 ha of abandoned land is reclaimed, the production tool is modernised and the buildings are gradually rehabilitated. Following a period of development, HSE will relaunch its rum aging activity and reposition itself in terms of communication and image by addressing a wider target. Today HSE employs 27 people, produces more than a million two bottles per year (75 % white rum/25 % old rum) and has just over 800,000 L of rum (about 3,500 futs) it should be noted that the company increased its storage capacity at the beginning of 2016, with the commissioning of a new aging cellar. Presentation of the operation The operation consists of taking into account the additional costs relating to the handling and freight of the following products:  —Empty bottles — Labels, caps, capsules, sleeves -Packages, cartons, boxes — BidonsPVC, Bag in Box (BIB)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699177","Support for the implementation of DFAIT — year 2015 — Estuary of the Loire and Marais Breton 44 — territories with biodiversity issues","Accompagnement à la mise en oeuvre des MAEC - année 2015 - Estuaire de la Loire et Marais Breton 44 - territoires à enjeu biodiversité","France",null,"01/01/2015","29/02/2016","50","49746","EUR","24873","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771120","47.2186371,-1.5541362|47.1031638,-1.8111609|47.5174681,-2.0369967","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835396","Skilled Textile and Leather Worker (GIP)","Ouvrier qualifié du textile et du cuir (GIP)","France",null,"06/01/2014","06/01/2015","75","57413.2","EUR","43059.9",null,"45.0459739,3.8855537","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Loire","FRK13","2014-2020","The objective of the skilled training of textile and leather workers is to enable 20 job seekers to acquire the technical skills to work as a leather worker and to gain access to a job in the leather goods industry of Puy. The company undertakes to recruit all trainees, initially in CDD and eventually in CDI, if they have acquired the skills sufficient and necessary to occupy a work position. As a result, 90 % of the people trained are currently employed in these companies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690509","Workshop and Chantier d’Insertion LA FERME Rue du Riez Charlot 59136 WAVRIN","Atelier et Chantier d’Insertion LA FERME Rue du Riez Charlot  59136 WAVRIN","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","55.77","127148.6","EUR","70910.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765497",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The employment contract within “La Ferme” allows, among other things, employees to regain social status, through an activity and a salary.  The construction site is mixed. It accommodates men and women in great social difficulties. It also allows for the re-establishment of more serene working relationships for those individuals who have often experienced conflicting relationships in their personal lives.  Mobilising the members-consumers around the project and the activity of “La Ferme” and retaining them allows us to initiate a form of solidarity within the network of members. The operation of the farm is based on this logic of commitment, contribution and financial assistance.  These are:  \\- set up an integration pathway for people in psycho-social difficulties who are unemployed.  \\- accompany these employees towards a quality reintegration taking into account the physical, psychological and social aspects.  \\- accompany these employees, in the context of activities related to the environment (e.g. market gardening), taking into account the following factors:  \\- the abilities of each employee, \\- a constant assessment of the work \\- individual support (internal and external) Beyond these basic concepts, the supervisors provide tailored support to the people being followed and develop the economic aspect of the structure.  The main focus of accompaniment is a work on the potential of people.  The working period within the A.C.I is used to provide employees with the means to develop a realistic project on their orientation to the ordinary workplace.  From reception, socio-professional support is organised around the different phases of the jobseeker’s journey in the Atelier et Chantier d’Insertion and by the implementation of procedures and tools for monitoring and evaluating employees in order to build an integration pathway and a path towards sustainable employment.  Adaptation of premises: employees now benefit from a personal locker locker, male/female sanitary facilities accessible to people with reduced mobility.  ACI employees can have lunch in the CHRS restaurant, which allows usability with the users of the accommodation centre.  The ACI offers employees different occupations. They require teamwork and the learning of professional actions:  \\- Agrofood: peel, cut, package (empty) potatoes and vegetables from the production, respecting the daily order form.  \\- Sale in store: receiving the products, arranging the display, welcoming and satisfying customers, registering payments \\- Heater-deliver: supply, delivery of fresh products in the kitchen of VISA establishments, delivery of baskets to local authorities and redistributive sites, maintenance of the vehicle \\- Production agent: setting up of crops, maintenance, harvesting \\- Technical agent: small agricultural mechanics, painting, small masonry, erection and maintenance of greenhouses... _Description of the reception phase:_ 1 — identification of the project and the difficulties of the person by the prescriber 2 — the person is received by the person responsible for the A.C.I. 3 — the project of the structure is presented to the person 4 — a visit to the site is proposed with the technical framework allowing to present the activities 5 — a time for reflection and exchange is set up by the person responsible for enabling the person to discuss and address the issues related to activity 6 — a pre-project is discussed according to the capacities and potentialities of the work enabling a primary answer to be answered. Their aim is to take stock of each individual’s situation, and to plan a path of accompaniment and integration that combines employment, training, immersion in companies and promotion activities within the A.C.I La Ferme.  _Workshop description **:**_ **__- Vegetable gardening_**: under greenhouses and full soil **,** planting **,** planting plan **,** maintenance, care, size **,** crops **,** packaging **,** marketing preparation **_\\- Flowers_**: installation in heated greenhouses **,** transplanting **,** potting **,** set up for sale **,** flowering of municipalities, preparation of balconies.  **_\\- Strawberries_** **:** **_in greenhouses_**: above ground cultivation **,** plantation **,** harvest size **,** conditioning **_in open ground_**: planting **,** harvest **,** packaging **_\\- Packaging: (study workshop)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842462","WEEKEND KID","WEEKEND KID","France",null,"06/09/2019","15/03/2020","30","159838.45","EUR","47951.54",null,null,"073","Support to social enterprises (SMEs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF",null,null,"2014-2020","Weekend Kid revolutionises family life by offering a personalised care offer for the child as close as possible to the needs of parents and adapted to current and future societal challenges. The eco-friendly crèche will be open 24/7 to meet the needs of families working in atypical hours, including nights. It can accommodate up to 30 children a day, from 10 weeks to 6 years old. The reception will be accessible in annual contract but also as occasional guard for a few hours until the possibility of a full weekend (Special Weekend Package). The purpose of the planning of the premises and the formation of the team is to promote the free motor skills of children, but also to help them to develop their self-confidence. Weekend Kid’s ambition is to spread across other territories in order to continue to create jobs and give a smile to beneficiary families. Because reconciling one’s professional life with one’s family and social life will finally be possible for all."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688572","Joint laboratory team company SMART-LAB","Equipe mixte laboratoire entreprise  SMART-LAB","France",null,"01/05/2019","31/08/2022","49.93","1001316","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770804","50.6365654,3.0635282","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Smart-LAB aims to create a common structure between INSERM U1177, INSERM U1019-U8204 and the Swiss company BioVersys, which has set up an office in Lille. The joint SMART-Lab team will conduct research on the development of new treatments to lift antibiotic resistance. Three strategic areas of research will meet this objective: Axis 1: Development of new antibiotics that will limit virulence or biofilm formation. Axis 2: Development of molecules capable of boosting the removal of the pathogen by the host and identification of new therapeutic targets. Axis 3: Development of new combinations of bacterial transcription factor-inhibiting antibiotics, in order to extinguish bacterial resistance mechanisms or awaken extinguished activation pathways to increase the potency of the antibiotic."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673277","ERDF — AD NORMANDIA — Silver economy in Normandy 2015 2016","FEDER - AD NORMANDIE - Silver économie en Normandie 2015 2016","France","14460","05/01/2015","30/06/2017","40","138693.3","EUR","55477.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768096","49.188459786082,-0.30010380355435","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","In April 2013, the current government, including the Minister of Industry and the Secretary of State for the Elderly, launched a major movement for the creation of a French silver economy industry with the ambition to place France in leadership in the development of this sector in Europe. A national sector committee was then formed, it was convened to launch the work in July and it finalised a national sector contract in December 2013. This contract is structured around 6 main axes, which are divided into actions for each axis. In parallel, the Basse Normandie Regional Council took up these announcements in the summer of 2013 to form a dossier presenting the territory’s assets in the silver economy market. He instructed his agency, the MIRIADE, to prepare a presentation file which was sent to the 2 ministers as early as August. This dossier in PJ of this document.The objective of the Region is to position itself as a reference territory of the silver economy and to support the companies in the territory to develop in this new market. The findings are as follows: the regional population is ageing, the region is attractive for seniors who come to retire but also make up the majority of the tourist clientele, companies are interested in this segment and technologies developed in the territory can meet the new needs of people, whether for the maintenance of autonomy or dependency. This is also enriched by the fact that clusters are already active in this segment, be it for the development of e-health, products for autonomy and home maintenance, or for the feeding of seniors. The recognition of the start-up of a sector is reflected in the visit of Ms Delaunay in January 2014 which “labels the region 1st”silver region.The actions undertaken: — The establishment of governance: it was on the occasion of the arrival of Michelle Delaunay that the regional sector committee was set up. These regional sector committees have been listed as one of the first actions to be implemented under the national sector contract. The regional committee shall be composed of representatives of institutions and bodies involved in the senior market and in the economy in general. Local authorities, consular networks, funders, as well as personal service associations or seniors’ representatives are included. This committee has met three times since its constitution. It was organised in 6 thematic working groups that met to identify business needs. The themes represented are: e-health, nutrition, personal services, tourism, housing and mobility. Each working group is led by an association of clusters or sectors and met at least once in 2014.- The setting up of a dedicated communication: O Creation of a dedicated brand \"silver normandie which brings together all the partners of the project.o Establishment of a website www.silver-normandie.fr which presents the project, the actors and products of the companies of the territoryo Participation at the silver exhibition in Paris in December 2013 and 2014. — The making of an offer for undertakings: a study was initiated by MIRIADE and the CCI of Alençon to define a service offer to companies in the territory wishing to engage in the silver economy market. Carried out by Alcimed, this (diffusable) study identified four lines of action in the “silver normandie companies” offer. — The promotion of the territory in particular as part of the international attractiveness activities carried out by MIRIADE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675486","Advanced Manufacturing Meetings — AMM 2016/Animation of the aeronautical industry","Advanced Manufacturing Meetings - AMM 2016 / Animation de la filière aéronautique","France",null,"01/09/2015","31/12/2016","48.89","161360","EUR","78888","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761904",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694710","Digital and multimedia inclusion","Inclusion Numérique et multimédias","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","49.99","240867.93","EUR","120409.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762434",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Collect and disseminate the words of the beneficiaries in order to increase the number of people targeted by the Seine Maritime Department in the insertion schemes on UTAS 5 Promote citizen expression to enhance and improve these devices.   In:   \\- amplifying territorial animation dynamics \\- using social networks \\- Producing interactive media with and for beneficiaries and prescribers.   \\- Developing a WebRadio “Learner’s Words” \\- Making video media, illustrating the pathways of the beneficiaries’ insertion Two actions characterise the operation:   \\- An action to develop information and digital mediation \\- A second territorial animation action with the beneficiaries to adjust the information, report on the operations carried out and their results, through interviews; video tutorials, reports and multimedia workshops."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669841","Development and integration into the local economy of entrepreneurship for inclusion, social utility and solidarity","Développement et Intégration dans l’économie locale des entreprenariats d’insertion, d’utilité sociale et de solidarité","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","32","155576.15","EUR","49786.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761661","48.8035403,2.1266886","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Yvelines","FR103","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840784","Rebound","Rebound","France",null,"01/04/2021","31/10/2023","84.99","1764972","EUR","1500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829178","50.3372093,3.0224298","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Founded in 1990, DBT is an industrial group of 80 people specialising in energy management, urban space development and charging systems for all electric vehicles. The market for charging stations for electric vehicles has been growing very strongly since 2020, which is influenced by the signing of an agreement to put an end to thermal engines by the European Commission. To follow the movement driven by the European Commission, the company must put in place concrete projects and actions. DBT develops a new range of ultra-fast products that will allow users to charge their vehicle very quickly in less than 10 to 15 minutes while improving maintainability. It also implements a fiabilisation phase of its products with the aim of upgrading all the tools, means and methods of testing/validation and monitoring of products in order to improve their reliability, usability and maintainability, thus generating increased customer satisfaction and thus an improvement in the commercial aspect."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670244","PLIE Bruges accompaniment","accompagnement PLIE Bruges","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","90.63","46519.47","EUR","42160.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761802","44.889345,-0.60246948300163","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","Experimenting with comprehensive and reinforced support taking into account the strengths and barriers of people, both social and professional, eligible under the PLIE Memorandum of Understanding of the target audiences.The enhanced personalised support is the backbone of the PLIE (make yourself at least once a month). It makes it possible to guarantee the implementation of integrated pathways of access to personalised employment lasting.  In this context, we felt it was important to involve professionals with complementary skills. On this project, there is a social worker who will work in particular to lift the social barriers. Also involved by an employment advisor whose main task is to receive positionable people and make a connection with the company. It will approach companies on the basis of the profile of the people received.  It is the PLIE referent who monitors the participants, who will refer to the employment advisor or the social worker according to the obstacles and needs identified.  This is the first time that the work with the participants will be organised in this way. It is an experiment; therefore, the methodology is not fully finalised. However, it can already be said that as part of this experiment and according to the needs, collective and individual times can be co-built by the professionals involved in the project. The particular interest stems from the fact that these different professionals are involved in different fields: social, employment, corporate relations. Already, we can set out a few principles:  \\- principle of co-actualisation between the participants, the PLIE referent and the social worker \\- principle of collective work also seemed important to us to develop in particular in relation to socialisation. This is why it will be possible for participants to register for cooking workshops (highly desocialised people who need pre-employment steps) or for other company visits.  An evaluation of the experimented actions will be systematically carried out by professionals. Action sheets can then be produced, depending on the results of the evaluations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677476","171PM0323A_SE FORMERS OF BATIMENT AND PUBLIC WORK 45- Loiret","171PM0323A_SE FORMER AUX METIERS DU BATIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS 45-Loiret","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","15772.84","EUR","10514.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671819","Assistance in the employment of Rsa beneficiaries with a CUI","Prestation d'accompagnement dans l'emploi des bénéficiaires Rsa ayant un CUI","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","43585","EUR","26151","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764850",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_Support IN EMPLOYMENT for beneficiaries of UNICAL INSERTION CONTRATS_ The procedures for carrying out the action **support in employment** — PADE — for the follow-up of accompanying actions and training are laid down in Article 6 of the Annual Agreement on Objectives and Means.  Support in employment is carried out by a CUI representative of the Insertion Pole in order to facilitate:  ° In the context of the CIE, the integration of the employee into the company and his support for the sustainability of employment.  ° For EACs the conditions of employability either within the structure or for future employment.  to this end, the CUI referent will have to work in particular on the employee’s professional project by implementing the means and conditions of success of this project with the research and setting up, where appropriate, of immersion periods and or external training related to the professional project for a significant proportion of them.","_UN ACCOMPAGNEMENT DANS L’EMPLOI à destination des bénéficiaires DE CONTRATS UNIQUES D’INSERTION_  Les modalités de réalisation de l’action **d’Accompagnement Dans l’Emploi** - PADE - pour le suivi des actions d’accompagnement et de formations sont définies par l’article 6 de la Convention Annuelle d’Objectifs et de Moyens.  L’accompagnement dans l’emploi est réalisé par un référent CUI du Pôle Insertion afin de faciliter :  ° Dans le cadre du CIE l’intégration du salarié au sein de l’entreprise et son accompagnement en vue de la pérennisation de l’emploi.  ° Pour les CAE les conditions d’employabilité soit au sein de la structure, soit pour un emploi futur.  à cet effet, le référent CUI devra en particulier travailler sur le projet professionnel du salarié en mettant en oeuvre les moyens et les conditions de réussite de ce projet avec la recherche et la mise en place le cas échéant de périodes d’immersion et ou des formations externes en lien avec le projet professionnel pour une part significative d’entre eux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668539","Device accompanying the installation in agriculture","Dispositif d'accompagnement à l'installation en agriculture","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","492750","EUR","246375","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547508","45.8525676,1.2594262",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The project aims to support applicants for the installation or new ones installed upstream and after their installation through an offer of advice: diagnosis prior to installation; economic study prior to installation and post-installation monitoringPartners’ objective: conduct of- 295 diagnostics before installation- 295 economic studies before installation,- 210 post-installation techno-economic follow-ups."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300153","Structuring of projects in the Indian Ocean area — Transnational component — General Interest 2019","Structuration de projets dans la zone Océan Indien - volet Transnational - Intérêt Général 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","85","29897.02","EUR","25412.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775798","-20.8955374,55.4955309",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","The overall objective of this programme for the development of economic exchanges in the Indian Ocean area, in line with the actions previously carried out by the Export Club, is to enable the meeting between public and private economic actors in the Indian Ocean area in order to promote exchanges between these actors and to encourage companies to grow in export. The programme presented in this report is the structuring of projects in the ZOI — Transnational Component — General Interest, and is divided into one action with Kenya. The aim is to introduce measures to promote and enhance export initiatives, creating regularity and sustainable structuring of projects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673725","ERDF NORMANDISE RECOVERY AND RECOVERY OF FATAL HEAT","FEDER  LA NORMANDISE RECUPERATION ET VALORISATION DE LA CHALEUR FATALE","France","14503","01/02/2018","06/03/2020","30","1476681.38","EUR","443004.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764410",null,"011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The La Normandise plant uses sterilisers whose cooling results in the production of hot water. It is now cooled by aero-refrigerant towers. Cold units are also used on the plant and are a second source of fatal heat. The objective of the project is to exploit this energy rather than dissipate it, so the heat would be used for the process of a methanisation unit and heating of 3 buildings in Normandise, these 4 consumers being approximately 2.5 km from the production plant in Normandise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712863","Creation of a dry biscuits workshop in Saint-Paul","Création d'un atelier de fabrication de biscuits secs à Saint-Paul","France",null,"01/12/2016","31/03/2017","40","407433.18","EUR","162973.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776400","49.4318046,2.0100016","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","The company wants to set up a dry biscuit production workshop that will eventually produce more than fifty tons of biscuits per year from raw materials from 80 % of the local market. The goods will bear the mark ‘Ker Métis’."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298454","Innovative technical textiles, developed from natural fibers, to be applied in Habitat","Textiles techniques innovants, développés à partir de fibres naturelles, à appliquer dans Habitat","Portugal|France|Spain",null,"01/04/2018","31/03/2021","75","1480000","EUR","1110000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379958","43.2951,-0.370797|38.6987066,-0.4810937|38.7153272,-0.6595184|39.9606488,-4.831654|41.44253,-8.2917857|40.2033145,-8.4102573|41.4111259,-8.5237319|43.232951,0.078082|43.604652,1.444209",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN007","Interreg V-B - South West Europe","Alicante|Toledo Province|Coimbra Region|Ave|Pyrénées-Atlantiques|Haute-Garonne|Hautes-Pyrénées","ES521|ES425|PT16E|PT119|FRI15|FRJ23|FRJ26","2014-2020","The NABITEX project will enhance the innovation and development capacity of SMEs in the textile and construction sector of the SUDOE region by valorising natural resources (natural fibers) for incorporation into innovative technical products, contributing to increase the competitiveness of companies in the region through cooperation between the different players."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840439","Productive Performance-Diversification-Digitalisation","Performance productive-Diversification-Digitalisation","France",null,"01/07/2021","30/06/2023","30","640000","EUR","192000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829746","48.9998765,7.0299169","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Acquisition of productive equipment for diversification and improvement of performance with job creation accompanied by digitalisation of the value chain"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714295","Assistance in mentoring the Workshops and Insertion Buildings &#8211; Permanent construction sites","Aide à l’encadrement des Ateliers et Chantiers d’Insertion &#8211; Chantiers permanents","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","48.53","207723.2","EUR","100808.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763107",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Noeux Environnement received the approval of Atelier Chantiers d’Insertion (ACI) on January 1, 2006.  The aim is to promote the implementation of a pathway in which stages take place, in order to gain access to qualifications and employment for people with disabilities of occupational integration. The welcomed public encountering social and professional difficulties benefits from individualised, strengthened supervision and an appropriate pedagogical approach, which respects each other’s projects. The aim is to seek the conditions for sustainable professional integration and, at the same time, to facilitate their social integration.   The introduction of desocialised and remote people to work allows everyone to reappropriate a work rhythm, self-esteem and a professional objective.   To do this, the structure uses two permanent supports: management of natural environments and market gardening. On an ad hoc basis, it carries out environmental education and awareness-raising activities that enable employees on their pathways to pass on their knowledge. It also aims to develop the carpentry workshop that was set up last year.  **The operation is planned for 20 posts in inclusion.** **This is indeed a technical and socio-professional support operation for people away from employment, in particular to beneficiaries of the RSA or to young people under 26 years of age, which is based on assisted contracts and a production activity supporting the integration process.** the data collection and monitoring of participants is done via the completed ESF questionnaire in paper form and then input over the water on my ESF approach.  **The three technical supervisors assigned 100 % to the operation are full-time or fixed part-time.** **Administrative staff are assigned to the operation up to 0.5 FTEs each.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696885","Installation of a wood boiler room","Installation d'une chaufferie bois","France","54990","01/01/2014","31/12/2015","19.79","22742.81","EUR","4500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772662","48.5645038,6.0958437082418","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Installation of a wood boiler room","Installation d'une chaufferie bois"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298255","The Pyrenean Centre for Improvement and Promotion of Physical Activity for Health","Le Centre pyrénéen pour l’amélioration et la promotion de l’activité physique pour la santé","France|Spain",null,"04/01/2016","31/12/2018","65","2674787.05","EUR","1738611.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377957","43.3113349,-0.3644866|42.1404517,-0.4088614|41.6420642,-0.9015106|43.2322386,0.0774781",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Zaragoza Province|Huesca Province|Pyrénées-Atlantiques|Hautes-Pyrénées","ES243|ES241|FRI15|FRJ26","2014-2020","The project mainly aims to improve the health of disadvantaged groups, specific vulnerable groups (obese) and youth (school children) through the practice of physical activity. To achieve this goal, the project will enable the creation of a new cross-border health infrastructure: the Pyrenean Centre for Improvement and Promotion of Physical Activity for Health, having one branch in Tarbes and the other in Huesca. The utilisation and management of the centre will be shared by all four partners and opened to other key players in these areas. To ensure its visibility and its use by the target populations, the project will develop and experiment “in vivo” 1) health improvement programs through physical activity directly based on prior scientific research results, 2) adapted promotional activities to fight against physical inactivity, and 3) an appropriate communication to ensure a high level of attendance at the centre, to help identify the people requiring more sustained support and to mobilise the appropriate networks (families, teachers, educators, doctors and health professionals) in order to maximize its impact on the health of the concerned populations. The collaboration between two universities who provide scientific support and the two cities concerned about the health and social issues of their population (disadvantaged and youth) will allow to develop an innovative cross border approach, suitable for medium cities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842254","Offer an innovative and differentiating reception offer from the parks of the Massif Central","Proposer une offre d accueil innovante et différenciante des parcs du Massif central","France",null,"01/09/2021","31/03/2023","40","42250","EUR","16900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775110",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The parks of the Massif Central, in a network, wish to build skills and innovate for the construction of a differentiating reception offer, in particular by identifying more precisely the typologies of newcomers and candidates for reception."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707151","COURSE OF EMPLOYMENT PLAICE","PARCOURS EMPLOI PLIE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","375229.48","EUR","375229.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764343","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The action is part of the Paris PLIE scheme, led by EPEC. It consists of enhanced support for professional integration, with 2 minimum individual interviews, for a Parisian public, who cannot integrate the world of work without support.  This public is faced with peripheral difficulties which hinder their access to or return to the labour market. This support is aimed primarily at people of low educational level, but does not exclude those of higher levels, as soon as they are unable, alone, to advance on their professional project and to find a job.  The aim of this support, provided by a PLIE Path Reference Officer (RPP), is to enable the person to find a permanent job (CDI, CDD over 6 months, start-up), and to help them stabilise their situation upon resumption of activity.  This support is conducted by a PLIE Course Reference (RPP) for a period of 18 to 22 months (or even more if the participant needs it), with an evaluation phase of up to 6 to 8 weeks (3-4 interviews), in order to determine the motivation of the person and to check whether the profile corresponds to the public of the PLIE. Integration into the PLIE Pathway and exit are the subject of a visit to the Access and Follow-up Committee, the only body empowered to decide on the start and end of care.  Care includes a diagnosis of the occupational situation, then work on the professional project until an active job search. The PLIE Referent builds with the person a formalised insertion pathway (forecast and realised), on the software “Visual Course”. This allows you to trace the person’s support for the professional integration of the person, and to readjust it during the stages of the course.  The follow-up continues beyond qualifying training or the resumption of employment, i.e. 6 months in order to support the person in this new pace, this new context.  This accompaniment is aimed at persons falling within the scope of responsibility of the Paris PLIE, namely nine districts (10-11-12-13-14-17-18-19-20).  It is ensured first of all with:  \\- Long-term jobseekers, including those over 45 years of age, including qualified managers over 3 years of unemployment, and those in the neighbourhoods “Policy of the City” \\- The beneficiaries of the RSA \\- People with disabilities who can work in an open environment \\- Migrants with a residence permit with permission to work \\- Persons benefiting from international protection and/or with a work permit \\- Single-parent heads of families **As of 30/09/2018, we have 7 RPPs out of 12, 13, 18, 19 and 20th arrondissements. We propose, over the period from 01/01/2019 to 31/12/2019, to continue our intervention on these five districts and** ** to extend the scope of the RPP from the 13rd to the 14th, and those from the 18th to the 17th.** Support is mainly based on individual interviews, in order to be able to devote time to the participant, to be able to establish a relationship of trust, necessary for the construction of a constructive dialogue with his RPP.  This relationship of trust will allow for easier communication between the companion and the accompanying person. It will therefore facilitate a better understanding of the participant’s socio-occupational situation, aspirations and personality through the RPP. A good understanding of the situation is the basis for moving to the next stage of the construction of a coherent professional project.  However, it is essential to support individual coaching work through collective actions, and/or workshops that will allow the participant to be compared with other professionals.  We have set up in our Employment Service various workshops accessible to participants of the PLIE Course:  \\- a job search workshop (1/2 day/week) \\- a computer training workshop (1/2 day/week) \\- an individual interview preparation workshop (1 day/week) \\- one FLE workshop (1/2 day/week since September 2018) In parallel, participants can also benefit from the services of the other CASP activity centres, namely the Digital Space and the FLE courses of the Centre Social La Clairière.  The 7 RPPs also worked on setting up a collective workshop dedicated to preparing for the hiring interview, focusing on the highlights (upstream, during and debriefing). A workshop project is being designed on the professional project.  The seven References Parcours PLIE take care of people guided by the Polyvalent Social Services, by Pôle Emploi, by the PLIE de Paris, by all partner structures located on the perimeter of i"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673183","implement a comprehensive approach to coaching and career paths for a female public that combines the professional barriers to","mettre en oeuvre une approche globale de l'accompagnement et des parcours vers l'emploi pour un public féminin qui cumule les freins professionnels à","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","41.5","63573.79","EUR","26383.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771123","46.9040348,6.3546345","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","**The operation will allow female employees in integration to access the METIERS LIES A OUR ACTIVITIES** _- **Activity** **Tri**: _ Store agent (4 CCP) \\- **_Washing activity **and ironing**_ **: (more CCP but Certification of Competence) 2 possibilities for the structure either:  \\- Attestation of competence Multipurpose agent Pressing (washing and ironing only for products placed in store) \\- Certificate of competence Laundry agent **_\\- Activity **couture, retouch**_**:  \\- Tailor-made garment manufacturer (1 CCP) and this CCP can also be validated by Greta La Mode The sewing employees are all trained in the _TRANSFORMATION_ clothing:    * more profitable than creation (no raw material cost since we start from a donation and less working time than on creating an outfit: No patronage) * closer to job: if the job of a retoucher is an added value on the labour market because it can associate itself with that of a seller (selling — retoucher). The job of seamstress does not offer any possibility of hiring.  **_Activity_** _**Sales**_:  2 possibilities:  \\- Commercial employee in store (2 CCP) \\- CCP who can be supplemented by a certificate of competence on knowledge of textile products if the person wishes to work in the textile sales (validated by the fashion Greta)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839724","Dyeing of Justice 4.0","Teinturerie de la Justice 4.0","France",null,"01/09/2021","30/06/2023","42.79","1098532","EUR","470041","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829091","50.6915893,3.1741734","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The Teinturerie de la Justice has specialised since 1927 in industrial dyeing on coil wire. She works in close partnership with her often historical clients, who are weavers, knitters, publishers, embroiders... always positioned in bespoke, technical, high-end or luxury. Today, in order to sustain its business and improve customer satisfaction, as well as to capture a part of the Made in France markets that is relocating to the territory, it is putting in place an important plan to modernise and digitise its production tool. This investment project consists of three parts: the digitisation of the company via artificial intelligence, the replacement of winding equipment with the latest generation of ultra flexible machines and the creation of production tools for the bleaching of flax wick to accompany the relocation of French flax mills. The objective is to sustain its activity as well as to look for a rebound in turnover and develop its workforce."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690957","Accompaniment of participants of the Bordeaux PLIE","Accompagnement des participants du PLIE de Bordeaux","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","50974","EUR","50974","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767285",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is aimed at people with great social and occupational integration difficulties, whether long-term job seekers, recipients of minimum social services (Rsa-Ass) with qualification levels below or equal to Level V (CAP-BEP), persons cared for by State-approved Economic Activity Integration Structures, people with housing, health, mobility, childcare, persons with disabilities, people from priority neighbourhoods or any other people with social and occupational difficulties.  **_The mission of the operation is to support “to” and “in” the employment of the PLIE participants. This operation will be carried out by a Course Reference._** The accompaniment of 120 participants, over an average of 18 to 24 months, offers each participant an individualised, coherent, evolutionary and unbroken career path with the objective of results at 50 % of positive output, i.e. aiming at 25 positive annual exits per path reference, people integrated_ in sustainable employment_ (C.D.I, C.D.D. > 6 months, successive CDD or CDI contracts at 39 weeks or 1200 hours over 12 months) _or in dynamic employment_ (CDD in EI, CDD in ETTI, contracts assisted outside SIAE, Business creation, qualification training related to the professional project).  **_It is noted that the average journey time of a PLIE participant is between 18 and 24 months and is dependent on the economic degradation and specific difficulties of the public._** At the heart of the PLIE scheme, a resource person, the path reference **_ who must be an integration professional. To this end, collective workshops can be set up according to the expectations and needs of the participants, in order to improve or strengthen their basic knowledge (TRE, Use of the IT tool, use of the employment cluster websites, professional guidance, self-confidence, sector of activity, etc.).  In terms of content, several times in this accompaniment: the provision of reception, diagnosis and integration of eligible persons, the definition of the vocational project and guidance, the provision of support and follow-up in employment or qualification training. To this end, the Commission de Veille de Parcours, made up of professionals “intimately” linked to the integration pathway of people (prescribers, referents,...) sets out the methods of integration, exit and monitoring of the course of the participants in the scheme. It is asked to validate/invalidate the integrations/outputs of certain participants and to ensure practical exchanges on participants’ paths.  In order to facilitate access to employment for participants, the path reference is based on a network that has been developed and constantly enriched by social and economic partners.  For this purpose, the route referent participates in the meetings of the route referents which allow to present actions carried out by the partners of the Bordeaux territory and the metropolis. This allows for the best construction of follow-up work (exchange of practices) as well as monitoring tools to provide a better quality of service to PLIE participants. In addition, a relationship manager at the Maison de l’Emploi facilitates the placement of the participants of the employment as well as the team of the insertion clause.  In addition, the Housing Employment Service (SEL) of the CAIO, which is responsible for accompanying people towards employment and housing, meets once a month. In particular, this allows the path leader to lift the social barriers facilitating sustainable employment. In addition, regulations with the intervention of a psychiatrist allow to exchange around “blocking” situations.  The path reference uses the ABC ViEsion tool to inform the items about the participants’ social and professional situations and to value the journey stages of each participant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836175","Support creation/resumption of agricultural or agri-rural activity in the Alps","Appui création/reprise d activité agricole ou agri-rural en rhône-Alpes","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","78","158628.67","EUR","123730.36",null,null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694720","Rehabilitation of public equipment in favour of local employment and local economic development in the heart of a political district of the City: project E.COL.E (Economic Collaborative Space)","Réhabilitation d'un équipement public en faveur de l'emploi de proximité et du développement économique local au coeur d'un quartier Politique de la Ville : projet E.COL.E (Espace COLlaboratif Economique)","France","06510","01/12/2017","31/12/2021","41.18","1438609.5","EUR","592435.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771608","43.799637547195,7.151309815607","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","E.COL.E (Economic Collaborative Space): Rehabilitation of public equipment in favour of local employment and local economic development in the heart of a political district of the City (realisation of a co-working area, incubator and business incubator) of the city of Carros (06)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673177","ACCOMPANIMENT TO EMPLOYMENT","ACCOMPAGNEMENT RENFORCE VERS L'EMPLOI","France",null,"01/09/2015","31/12/2016","50","599648","EUR","299824","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768581","43.2331955,0.069682630434783","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The operation is broken down into one action: Enhanced support for employment The aim of this action is to enable people in a situation of occupational exclusion, by means of enhanced support, to gain access to a job of all durations or skills training and to promote the retention of people on sustainable contracts.  The action concerns people away from employment with social and/or professional integration difficulties, including those receiving the RSA, people at the end of their journey in assisted contracts (CUI or CDDI) and who wish to be part of a real job search dynamic.  To achieve the expected results, we rely on regular and frequent contacts with jobseekers, a daily presence with local businesses.  It is provided for each person to:    * Set up a sustained collaboration * Co-build an action plan * Develop job search tools based on skills and strengths * Engaging it to make the best use of traditional local labour market resources * Proposing job offers * giving him the choice to accept or refuse an offer of employment * putting him in contact with employers on offers emanating from our network * Set up with the employer favourable conditions of reception and integration, upon taking up duties * Establish a follow-up regardless of the duration of the contract * Implement the follow-up over the first three months of employment:    * Bring out job offers in companies * Study every need of staff to obtain precise and structured elements, so that each person can position themselves in an informed manner, a condition necessary for successful hiring * To sensitise each employer to systematically put in place an integration plan to promote the success of the long-term contract * Follow the evolution of the contract over the first three months of employment It is planned with each prescribing partner to:    * Regularly exchange information about accompanying persons * Continuously search for the best solutions for people * Offer regular appointments"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677104","Energy renovation of the co-ownership La Prairie Grand-Espère — VOLET DEMONSTRATION","Rénovation énergétique de la copropriété La Prairie Grand-Espère - VOLET DEMONSTRATION","France",null,"01/09/2017","31/12/2022","48.68","30812","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766552","47.9098024,1.8717431","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","The energy renovation project for the La Prairie condominium is located in Saint-Jean de la Ruelle, Salmoneries district, now the city’s political priority district. As such, it is part of a Safeguard Plan that was put in place on the residence in 2013. The project was selected in the ERDF Call for Projects Demonstrator Buildings in 2016 (number CT0005663). The energy rehabilitation component was programmed in 2016. The promoter is now asking for help to carry out the demonstration/communication component of this rehabilitation, which is intended to be exemplary. Indeed, rehabilitating co-ownership by enabling modest co-owners and allowing a significant energy gain is one of the main objectives of the Safeguard Plan. The condominium consists of 17 buildings, the construction of which was completed in 1961. It faces structural difficulties: too high charges, a very worrying amount of unpaid payments, a degraded and ageing heritage and the solvability of complex co-owners. The main objective of the project presented is to carry out energy efficiency works that can save energy and thus reduce loads.  The purpose of the demonstration component is to put in place the means to show the large number of people (both building users and the general public) the feasibility of rehabilitating this scale, with this level of energy performance."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701807","Dashboards Fish Migrators, year 2019","Tableaux de bord Poissons Migrateurs, année 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","157244","EUR","78622","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773932",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","Since 1997, LOGRAMI has been running, through operational monitoring tools, an action programme for the acquisition of knowledge to optimise management of highly migratory fish.  For this operation, Logrami manages and maintains monitoring tools for the species (eels, lampreys, aloses, salmon, sea trout), media and pressures: the dashboards. The work of the dashboard facilitators is to organise the collection of data from users, administrations and managers. The centralised data set allows for structured information management. The globalisation of information makes it possible to answer questions on a basin-wide basis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689689","Performance of the functions of clause facilitators on the Department of Côtes d’Armor","Exercice des fonctions de facilitateurs de clauses sur le Département des Côtes d'Armor","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.76","60339.05","EUR","30024.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760658",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project is broken down into 2 actions that are carried out simultaneously.  The link between actions 1, the exercise of the role of facilitator, and 2, the animation of a network of co-production of resources for the structures of the EIA and disability, is based on the objective of developing clauses for inclusion in public procurement. Not all EIA and disability structures are concerned, but for the vast majority of them, “clauses” are an essential driver of their activity and development. The “clauses” enable them to establish “business to business” relationships with profit-making companies based on superior quality and professionalism requirements. Thus, both in the stage of carrying out the work and in promoting the skills of their employees, which is a condition for their future professional integration, SIAEs have to take steps and are fully aware of this. It is the essence of the project to support them locally in this process, in complementarity with the support provided by their national networks.  **_Action 1: Consolidate and develop on the Côtes d’Armor the functions of “facilitator of social clauses in public order”_** The profession of “facilitator” is today defined and described at the end of a professionalisation work carried out by the network Alliance Ville Emploi (AVE).  The MEFPI staff members attended the trainings resulting from this work organised by the AVE network.  The action is to implement these functions of “facilitator” within the Department’s perimeter, for all public tenders, except those issued by the Department itself.  **Action 2: Participation in the development of the networking of IAE and disability actors** * Animation, in the Pays de Saint Brieuc, of the Acts Network, informal grouping of EIA and disability structures, with a view to fostering collaboration between them and the emergence of local responses to their needs, in particular as regards training, gateways to employment in the “profit sector”, communication and marketing of their productions and services, etc. * Animation of the club acts on the CCI’s ECOBIZ internet platform. And, more broadly, actions to promote EIA in economic networks: within “network docks” and corporate clubs of CCI Countries in particular.   * Actions to network EIA actors at a departmental level with the aim of promoting knowledge of the structures between them, their visibility in the economic field and the exchange of good practices."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712665","Realisation of a potabilisation unit in the commune of Petite Ile","Réalisation d'une unité de potabilisation sur la commune de Petite Ile","France",null,"01/04/2018","31/10/2022","65","4193380.38","EUR","2725697.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776404","-21.3538884,55.5646526","020","Provision of water for human consumption (extraction, treatment, storage and distribution infrastructure)","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The project concerns the realisation of a potabilisation unit with a processing capacity 4 000 m³/d in the commune of Petite-Ile"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841497","Implementation of the Natura 2000 objective document on the Goulaine marsh (FR 52020009) from 01/02/2019 to 31/01/2020","Mise en oeuvre du document d objectif Natura 2000 sur le marais de Goulaines (FR 52020009) du 01/02/2019 au 31/01/2020","France",null,"01/02/2019","31/01/2020","50","24250.54","EUR","12125.27",null,"47.2049301,-1.3062265|47.1760091,-1.3404289|47.2385415,-1.3472697|47.2520409,-1.3862271|47.1990253,-1.4297979|47.2155058,-1.4652044","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The project to implement the Natura 2000 objective document on the Goulaine marsh, carried out by the Syndicat mixte Loire et Goulaine, concerns the implementation of the mission of animation of the Natura 2000 device over the period from 1 February 2019 to 31 January 2020. It aims to raise awareness among the actors of the Natura 2000 site about the preservation of the habitats and protected species identified on the site and to promote appropriate management. In the long term, the objective of the project is to enable the species and habitats that justified the designation of the Natura 2000 site to remain in good conservation status or even restore them."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682389","REHABILITATION OF THE RECREATION CENTRE (ALSH) OF RED EARTH IN CAHORS","REHABILITATION DU CENTRE DE LOISIRS (ALSH) DE TERRE-ROUGE A CAHORS","France",null,"01/01/2016","31/12/2020","50","373850","EUR","186925","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772466","44.4495,1.4364999","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Lot","FRJ25","2014-2020","This is the renovation of equipment that contributes to the provision of service to the population of the Terre Rouge neighbourhood. The improvement of outdoor spaces and interior layout will allow the increase of spaces, in particular by facilitating a shared operation with the school with secure and shared outdoor traffic."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670557","2nd Chance School Youth Training — Châtellerault and Niort","Formation des jeunes de l'école de la 2° chance - Châtellerault et Niort","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","58.92","424298.68","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545949","46.807545721053,0.56065347634884","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","To allow 185 young adults, without a diploma or qualification, who have been in breach of the school system and/or employment for more than a year, to re-start an educational pathway to acquire skills leading to social and professional integration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673864","Working situation and technical support","Mise en situation de travail et accompagnement technique","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","80.88","15361.88","EUR","12424.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764133","43.2957547,-0.3685668","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","9 beneficiaries are planned over the period of the operation, including 8 for cutting and 1 for handling.  The activities of the beneficiaries are supervised by a full-time technical officer, Yoan Faurens. The manager is familiar with the field of activity while having the necessary skills to monitor employees. After about ten years of experience in the building sector, Yoan Faurens has obtained a professional certificate as a technical supervisor of integration at the AFPA of Pau. Upon taking up his duties, he was trained to adapt to the 6-week position at Relais Nord-Pas-de-Calais. He masters the cutting activity and is able to pass on, in a pedagogical way, the work gestures to the workshop staff.  In order to enhance the knowledge acquired by each beneficiary, the technical framework for integration also promotes training between employees: an older cutter can accompany a new beneficiary in taking up his duties, thus developing his sense of listening and responsibility.  On a daily basis, the technical manager conducts the operation of the workshop in accordance with the project. It is present at the same working hours that the beneficiaries of the action are: Monday, Tuesday and Thursday from 8am to 4.30pm including 1 hour break and Friday from 8am to 11:45am including 1/4 hour break.  These timetables have been adjusted so that the beneficiaries of the action can have the time necessary for the actions to be carried out in the context of their social and professional integration. For example, Wednesday and Friday afternoons are available for working on their personal project (administrative procedures, driving licences, adult classes, etc.). Part-time also allows for greater flexibility to adjust working hours according to the requirements they can face (prefecture, doctor, etc.).  These general workshop schedules have been designed to ensure that child care is not a barrier to the resumption of activity, so mothers can continue to bring and recover their children to school.  The technical manager ensures the supervision of the public in insertion as well as the animation and development of the cutting workshop. Its main activities are:    * Production management: planning, monitoring of activities, quotes, procurement, logistics, improvement of methods...   * The reception, motivation and encouragement of employees in integration.   * Organisation and distribution of work.   * The control of the realisation of the work in a formative logic.   * The evaluation of the progress of the professional skills of employees in the process of integration.   * Information to the person in charge of socio-professional support for the difficulties of people on the path of integration and their evolution. He also participates in the review interviews with the course coordinators.  It also participates in cutting and handling activities. Employed at 35:00, the remaining 9 hours per week are used to:    * Do preventive maintenance of the machines (checking quality cutting, wear blades and grinding wheels, cleaning press), * Order the raw material and supplies necessary for the proper operation of the workshop * Make stocks and individual production follow-ups * Report and participate in meetings with the leaders of the association and the socio-professional accompaniment.  In addition, the technical supervisor shall respect and enforce the rules and procedures, in particular as regards labour law and the safety of persons. He makes the link with the administrative assistant for all matters relating to planning, absences....  The technical manager designs and implements the various production monitoring tools. He teaches the handlers how to use them and the cutting workers to understand them.  A weekly collective meeting provides an update on the progress of the week, particularly in terms of production monitoring. This meeting takes place on Tuesday morning. The results of the previous week and everything that affects the operation of the workshop (raw material quality, rag controls, operation of machines and maintenance needs, etc.) are commented on."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671034","Establishment of an agricultural methanisation site with biomethane injection into the natural gas network","Création d'un site de méthanisation agricole avec injection de biométhane dans le réseau de gaz naturel","France",null,"06/08/2014","31/08/2017","20.47","12200716.9","EUR","2497014","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546908","46.8636353,-0.6889803","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","Creation of a dry-track agricultural methanisation unit with biomethane injection into the natural gas network"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671209","supervision and support of the beneficiaries of the insertion site decoration on earthenware","encadrement et accompagnement des bénéficiaires du chantier d'insertion décoration sur faïence","France",null,"01/04/2014","31/12/2015","50","99328.33","EUR","49664.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763598","47.6358598,-2.1237906","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The earthenware insertion site welcomes women away from employment and/or beneficiaries of the minimum social services. The aim of their visit to the site is often to resume a professional activity, to regain confidence in them, to test their working abilities (physical, social), to resume a social life, to mobilise for a job search or to develop a realistic professional project. Contracts are signed for a period of 6 months and may be renewed once, for a further period of 6 months if additional time is needed to wind up a project or consolidate a positive development.  The insertion site focuses on a specific theme of decoration on earthenware, a tradition of the commune of Saint-Jean-la-Poterie. The manufacture of earthenware is carried out by the manager, the decoration by the persons in insertion, as well as the sale, jointly by the manager and the employees. The qualities worked are both discipline, precision and application as well as contact with customers, colleagues, the management of a caisse..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672344","SUPPORT FOR THE SOCIAL AND PROFESSIONAL SUPPORT OF RSA BENEFICIARIES UNDER CONTRACT AID ON THE INTEGRATION SITE","SOUTIEN DE L'ACCOMPAGNEMENT SOCIOPROFESSIONNEL DES BENEFICIAIRES  RSA EN CONTRAT AIDES SUR LE CHANTIER D'INSERTION","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","16.55","461007.02","EUR","76296.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762683","43.99386435,5.1818898389002","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vaucluse","FRL06","2014-2020","Support for socio-professional support for employed RSA beneficiaries on the integration site: strengthening of the organisation of an accompaniment taking into account the originality of the model developed by the Village structure beyond the purely “technical supervision” aspect to allow each employee of the integration site to benefit from a broader reflection on his course, the place and role of his registration in the site at that time of his journey, the individual objectives and the different stages to be carried out.  The ESF will strengthen the organisational model of support by the Village team and in particular the formalisation of this support (experimentation of socio-professional support in ‘collective’) \\- and promote coordination.  10 posts on the integration site:   \\- 2 escorts, and 5 technical managers \\- 3 administrative staff (secretary, accounting secretary and director) as indirect staff"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714788","Animation of the PLIE Plaine Common the PLIE","Animation du PLIE Plaine Commune le PLIE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","92.37","595434.8","EUR","550003.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763444",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The tasks entrusted to the operational team of the PLIE are as follows:    * Animation of the PLIE scheme (in particular, methodology and path management, project engineering, partnership management, contribution to the development of cooperation with enterprises in the framework of coordinated action at Community level) * Communication strategy and dissemination of information * Preparation of the work of the decision-making bodies of the system * Implementation of the guidelines and decisions taken by these bodies and the Board of Directors of OOPSD To carry out its tasks, the PLIE works closely with the institutions for the integration of the territory: Employment houses, local missions, Poles Emploi, RSA city projects, DEI de Plaine Commune, but also in partnership with many integration sites and associations of the local fabric. In addition, Plaine Commune, PLIE participates in the networks of integration at municipal level (DEI Plaine Commune), departmental (Departmental Council, Inser’Eco association), regional (Regional Council, DIRECCTE, the Union Régionale des PLIE d’Île-de-France) and national (DGFiP, DGEFP, Alliance Villes Emploi association)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696680","Facilitator of social clauses in public procurement","Facilitatrice de clauses sociales dans la commande publique","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","36400","EUR","21840","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767316","45.763783,3.1279636053655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","This call for projects covers the different needs of the jobseekers of the PLIE scheme, it comes from a monitoring of the needs of enterprises shared by the partners of the scheme.  The monitoring of these specific actions will be carried out by a person responsible for social clauses in the public contract (internal agent at Clermont Auvergne Metropole) PLIE of the Clermontese agglomeration.  This call for projects makes it possible to draw up programming whose main objectives are:    * offer a first level of employability to a target audience, * support jobseekers who wish to increase or diversify their skills, * promote access to sustainable employment (CDI, CSD > 6 months) * seek reciprocal complementarities with public or private partners and businesses to promote sustainable integration and professionalisation of quality.  The programming of the PLIE will allow for the implementation of actions that take into account:    * a discovery of the professional environment and the trades, * return to employment or access to qualifying training * pre-qualification, refreshment allowing access to training for adaptation or qualification, * adaptation to employment with companies that will undertake to hire job seekers or to facilitate such hiring with their professional group or sub-handlers.    * Connecting with employers"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685338","Modernisation project of the Relais du Moulin hotel in SAINTE ANNE","Projet de modernisation de l'hôtel Relais du Moulin à SAINTE ANNE","France","97180","07/06/2017","31/12/2018","30","1366624.4","EUR","409987.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770691","16.23446685,-61.380460122949",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The project aims to continue the rise of the charming hotel “Le Relais du Moulin”, bought by the LORET group in 2016. It is an establishment of 60 rooms and suites, located on a landscaped park of 2 hectares dominated by a sugar cane mill classified as a historic monument, in the commune of Sainte-Anne. Overall, the aim is to adapt accommodation and services to the new criteria of the 4-star hotel classification benchmark and to increase the quality of accommodation with quality facilities. The investment programme will include the modernisation of rooms and suites, outdoor renovation, accessibility works for people with reduced mobility and the rehabilitation of the swimming pool. The total eligible cost of the operation is EUR 1006000. The ERDF amount allocated is EUR 301,800 (30 %), for a regional grant proposal of EUR 1 200 (20 %). The holder intervenes in the amount of EUR 503 000 (50 %) justified by two bank loans from BPI France totalling EUR 600 000."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689893","ESPO, the space of all possible","ESPO, l'espace de tous les possibles","France",null,"01/09/2016","31/08/2019","50","288241.22","EUR","144120.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772505","44.8973682,-0.58424555","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","**_Under action 1: Develop the primary relay system for students most in difficulty on the basis of refined diagnoses_** Many children have already experienced school failure before arriving at school, some arrive more than a year later than expected at school. The teachers welcome them “where they are”.  A systematic assessment of the pupils’ educational level is carried out at the beginning of the year, which makes it possible to identify the starting level of the student.  These are “Yellow Concept” evaluations designed and carried out by specialised teachers, trainers, statisticians (nourries of scientific contributions by Dr. Catherine Billard, Neurologist, pediatrician, head of the Reference Centre on Learning Disorders at the Bicêtre Hospital).   The tool focuses on domain 1: languages for Thinking and Communicating, Field 4: natural and technical systems, pillars of academic and social success.  The tool allows to analyse the performance of students according to different criteria:   • one table per dominant: are the basics of reading and writing installed? Which point(s) of support? Which brake(s)?   • one table per competence: consistent with the programs, what level of competence is achieved?   • a table deals with the cognitive strategies involved in carrying out the various exercises proposed.  The purpose of diagnostic assessments is to prevent difficulties and adapt to the diversity of students. The information they provide serves as support points for an organisation of learning.  These are:   \\- show performance in % of success, % error or non-response \\- identify certain types of errors \\- show profiles of pupils (fragile, to be monitored, semi-autonomous, autonomous) \\- facilitate the introduction of pedagogical differentiation in classes \\- organise targeted activities in class \\- identify which specific actions could be undertaken in the classroom, in the school \\- to exchange with families, specialised teachers, MDPH reference teachers, different partners in meetings of educational teams and school follow-up teams.  Based on this assessment (fragile, to be monitored, semi-autonomous, autonomous) which is revisited three times a year, the teacher can propose a personalised project (PPRE — Personalised Educational Success Program) to help the student progress at his or her own pace and acquire new skills while being in a successful situation.  Pupils called “fragiles and to be watched” can thus be referred to the relay class.  To help children progress at their own pace and in a caring climate, a relay system within the school has been created. This is a specific class where pupils can go on prescription from the teacher on subjects where they are most in difficulty.  Children in any section go to this class according to the needs identified by teachers: reading aloud, numeration, etc. The teacher in this class dedicated to the students most in difficulty, seeks to innovate ever more so as to multiply the pedagogical proposals and not to make the student lose the taste of learning. Today, this class is open only occasionally, we would like to make it a “permanent device” (24 hours a week).  This class is equipped with innovative tools such as tablets. Students use them to do their dictation, work independently, record reading aloud, produce writings, etc. They also use playful pedagogical materials (educational games) such as the game of the merchant, dice games... This work in a small group of needs and skills allows students to regain confidence and be in a successful situation. Students are gradually re-entering the class and can return throughout the year as many times as necessary.  _**Under action 2:** **Develop**_ ** **** cooperation of educational teams in schools for comprehensive and personalised support for pupils at risk of dropping out_** _ Under action 2.1 Develop enhanced school support supported by educators in close contact with teachers and families_ To assist students in their school learning and to make school-internship-family connections, educators are involved at the end of the day in the classrooms. Thus, educators attend at the end of the days and in particular the dictate of duties and contextualise the issues of each duty in question.  It also allows educators to see children in learning and children to see educators in the classroom. These are the same educators who will be"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682806","Construction of socio-cultural and sports equipment","Construction d'un équipement socio-culturel et sportif","France",null,"05/03/2018","30/06/2021","16.48","6934725","EUR","1300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770490","44.3747245,2.5770621","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","Rodez Agglomération led an urban renewal study (between 2015/2016) of the 4 Seasons district in Onet le Chateau highlighting the need for a comprehensive development guide plan. Among the selected topics is the construction of socio-cultural and sports equipment in continuity with existing equipment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842139","Rehabilitation work on the summit of Mont Ventoux","Travaux de réhabilitation du sommet du Mont Ventoux","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","27.6","905750","EUR","250000",null,null,"094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF",null,null,"2014-2020","The project, constituting the first stage of the rehabilitation work of the Mont-Ventoux summit, aims at the landscape rehabilitation of the retaining walls, which includes the development of the forecourt, the restoration of natural environments and the reorganisation of car traffic in limited spaces."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669057","ORI2 2015-2015ID0014S01970000 — lot 14 Bordeaux Rive Droite orientation platform","ORI2 2015 - 2015ID0014S01970000 - lot 14 Plateforme d'orientation Bordeaux Rive Droite","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","40","835089","EUR","334036","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Region, in addition to its efforts to cover the salaries of those in contract assistance, wishes to promote their access to training courses under the FRP.","La Région souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances. Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région, au-delà de ses efforts pour la prise en charge des salaires des personnes en contrat aidé, souhaite favoriser leur accès aux formations du PRF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702111","Developing the Douglas sector: “mobilising the resource, enhancing the material and its use in the construction market”","Développer la filière Douglas : « mobiliser la ressource, valoriser le matériau et son utilisation sur le marché de la construction »","France",null,"01/03/2019","30/03/2022","50","1192500","EUR","596250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775126",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The 21st century will certainly make a significant contribution to sustainable development as well as to wood construction. It will also mature an exceptional national resource: the Douglas. This emergent essence has characteristics that naturally orients it on the construction market.  France is the leading producer of Douglas in Europe. More than 80 % of the resource is concentrated on the Massif Central.  The development of a structured Douglas sector from upstream to downstream is a major challenge for the national economy, all the more so as the resource enters a phase of accelerated production. The volumes expected for the next 20 years represent a considerable challenge in terms of valuation, and an incredible opportunity for action: they confirm the absolute need for a coherent and ambitious action programme that can address the environmental and social-economic challenges of our territories. This is the meaning of France Douglas’ programme of actions for the period 2019-2021. This programme is structured around two main complementary objectives: 1. Fostering innovation by companies and stakeholders in the sector: emergence of new products. 2. Develop and trust the use of Douglas in the construction market."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711229","RSA TH HEDA DEPARTEMENT PROJECT(N°5)","PROJET RSA TH HEDA DEPARTEMENT(N°5)","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","49.53","1356642.17","EUR","671944.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762069","43.5424182,5.0343235605049","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","** Description of the two actions and their articulation:** Potential gateway to a career pathway.  Objective examination of complex employment and disability situations, for the assessment of employability, in the context of the substantial and lasting restriction of access to employment (RSDAE).  **For MODALH:** employability assessment and development of an adapted life project.  For the beneficiary, the aim is to enable the beneficiary to become aware of its limitations and potentials in order to get out of a blocked situation and re-engage towards a dynamic towards:    * Career guidance: towards the ordinary environment with or without station layout, towards the protected environment.   * A request from AAH.  **For PHARE:** implementation of a specialised integration pathway for a return to employment, taking into account disability at each stage of the journey.    * Project work, development of the training project, training stage, intermediate employment stage and research and access to employment.  **DIAG SHORT: A short Diag stage set up on certain integration clusters in 2018, becomes obsolete with the arrival of doctors and nurses throughout 2019.** **The implementation of this diagnosis, training and communication with social referents has enabled us to optimise our partnership and to be identified in all regions as an indispensable mechanism to respond to certain problems of the public.** This project is part of axis 1 of the IDP: Support and provide access to employment for the largest number of sub-contractors and strengthen the pathways towards public employment.  The aim of the action is to test the impact of a specific diagnosis and/or support on the integration pathway of people whose health problem is the main obstacle to employment.  ** Distribution of support between the MODALH and PHARE actions:** In the other years, the arbitrary distribution was 2/3 MODALH and 1/3 PHARE. Over the course of the conventions, the content of the guidelines and the typology of the public leads us to accompany a public to more than 80 % on MODALH. Thus, the MODALH and PHARE Action Sheets will be declined with 80 % MODALH follow-ups and 20 % Phare follow-ups corresponding to reality on the ground."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699509","modernisation and extension of Saint-Nazaire station","modernisation et extension de la gare de Saint-Nazaire","France","44600","01/08/2015","30/06/2020","28.1","4130584.23","EUR","1160506.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773574","47.282068642062,-2.2133212345261","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","As part of its transport and travel policy, CARENE has decided to set up a multimodal hub to anticipate the increase in the pace of regional rail services in the coming years and, in general, an improvement in the performance of the urban bus network (STRAN) integrating the new structuring “heelYce” line of type BHNS, interurban (LILA) and regional. Thus, the site of the Saint Nazaire railway station is increasingly seen as the pivot of the passenger transport flow of the Azairian agglomeration and must constitute, in terms of mobility all modes, the downstream pole of the metropolis Nantes/Saint Nazaire. Article 2 of Addendum No 1 to the Memorandum of Understanding defines the project and the modernisation and accessibility of the Saint Nazaire railway station within the framework of the multimodal exchange hub. The project includes:  —the extension of the access bridge to the wharves to the north; —access works to the Voyageurs docks; compliance with the accessibility of docks; —the renovation of the passenger building; — the finalisation of the fittings of a new car park; —the creation of a soft fashion lane along the rue Matisse and the layout of the car park; —the creation of a lane under the bridge of the Matte; the restructuring and upgrading of vertical links; —the redevelopment of the public space entrance East; —the replacement of the Willy Brandt Bridge."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707860","COMPANY CAP VIERZON","CAP ENTREPRISE VIERZON","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","48.63","75463","EUR","36697.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771557",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our main action is based on its ability to address in an integrated manner four major issues in the economic recovery of job seekers:  \\- the involvement of companies in a non-selective recruitment process that opens up stronger opportunities for job seekers to succeed.  \\- the stimulation of inclusive HR practices that involves the collective of work in the reception and integration of new employees.  \\- securing trajectories by supporting personalised employment, \\- a positioning in the ecosystem of employment actors that promotes the mobilisation of “short circuits” to respond locally and collectively to the needs of users and businesses.  Across the board, the team ensures, at all stages, that the beneficiary can reconcile quality of life away from work and work, deals with problems and barriers to employment when they arise, in close connection with the territorial partners of social support and with companies (e.g. carpooling, micro-credit, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668079","Consider business creation/retake as a vehicle for professional integration and development of Morbihan, accompany the future creator","Considérer la création/reprise d'entreprise comme vecteur d'insertion professionnelle et de développement du Morbihan, accompagner le futur créateur","France",null,"01/07/2014","31/12/2014","50","34242.4","EUR","17121.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760566","47.82598115,-2.7633492695588","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","Based on the observation that too many entrepreneurs are unaccompanied, but also that the creation of a business is a vector of professional integration, Carrefour des Entrepreneurs BGE Morbihan offers an original pathway allowing the identification of an idea of activity (with pursuit on the creation of a business or the search for employment), the maturation of the latter, the support of the bearer and the new creator.  This course, articulated in three actions, must enable jobseekers registered in Pôleemploi, to take action, to acquire positions that will be valued, whether they start their business, or resume the search for a job.  Carrefour des Entrepreneurs BGE Morbihan offers project promoters, a place of welcome and resources on these branches of Vannes and Lorient, but also the whole of its digital offer, which is a set of pedagogical tools adapting to the progress of the beneficiary on the different actions of the course.  Carrefour des Entrepreneurs BGE Morbihan considers himself a device assembler (Prêt d’honneur NACRE, AGEFIPH grant, BPI France Business Creation loan, Participative financing"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677358","2018 QUALITY ACTIONS BTP CFA 28","2018 ACTIONS QUALITE BTP CFA 28","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","149888.85","EUR","74944.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762877",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim is to implement Quality Actions adapted to the needs of apprentices — follow-up in companies, mediation, duplication of courses, adapted pedagogy, etc. — with the specific objective of reducing break-up rates and improving the qualification rates of apprentices in the Centre-Val de Loire Region and more particularly for young people preparing level V to III training.","Il s’agit de mettre en œuvre des Actions qualité adaptées aux besoins des apprentis - suivi en entreprises, médiation, dédoublement de cours, pédagogie adaptée etc. - avec pour objectif spécifique de réduire les taux de rupture et améliorer les taux de qualification des apprentis en Région Centre-Val de Loire et plus particulièrement pour les jeunes préparant des formations de niveau V à III."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670740","ROUTE REFERENCE","REFERENCE DE PARCOURS","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","39.1","194678.86","EUR","76119.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760328",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The principle of voluntary membership/engagement of the person in a reinforced and personalised socio-professional integration pathway is essential before any action is taken.  Starting with the participant’s membership, a work is undertaken with him by the single path reference to establish in the first instance a detailed social, personal and professional diagnosis in order to assess his ability to adhere to enhanced support, to highlight his motivations, his assets and the problems identified as well as the objectives to be set in order to implement his project.  Once its PLIE entry has been validated in CSP, we will draw up a realistic and progressive action plan with the participant in view of his overall situation and lead the participant to become an actor in his or her career.  The path reference, resource person co-builds and implements in the framework of regular meetings with the participant the path relevant to the objectives targeted in the diagnosis, and ensures that the action is going smoothly. The referent is the guarantor of the support, the mobilisation of the actions/steps and the regular evaluation of these carried out with the stage referent.The referent of parours will favour multidisciplinary and shared diagnoses.  It will report on the participant’s path in the tools defined by the PLIE To set up the action plan defined jointly, the path reference will enable the participant to be an actor in his/her path, in particular by direct access to information on actions, opportunities, support schemes offered by the PLIE (training, mobility, childcare, etc.) or other partners and by participating in the implementation of the PLIE. It will mobilise its networks, set up steps and actions to solve the problems identified by the participant.  The referent will support the participant’s efforts by providing personalised, evolutionary support according to the reality of the needs.  It will mark, secure as much as possible the course of the participant (support during the stage, preparation at the exit of the stage) by regular follow-up at both stage and job level.  It participates in the dynamics of the network (employment, training, activity of integration through the economy, networking with the RECs and the fight against discrimination).  It should be noted and it is very important given the typology of the public followed that our support is not limited in time which allows the action plan and the objectives set to be adjusted according to the progress of the participant’s integration pathway.  During the first 6 months of taking up his duties, the referent will assist the participant in a job under ordinary law, setting up a company, and validating a qualifying training course.  In summary, the accompaniment is as follows:  1- Phase Hospital Diagnostic Knowledge with the participant, verification of its elegibility, presentation of the framework and purpose of the follow-up and voluntary membership of the participant In-depth diagnosis shared on the basis of the CV and the experience of the person who will be formalised.  Overall assessment of the situation that will allow us to intent the professional project.  Formalisation of the first recommendations of the action plan in the contract of commitment attached to the PLIE presentation dossier and which will be the subject of a presentation in CSP together with the questionnaire collecting information (entry status, family situation, level of study, health point...) on the participant 2- phase of implementation of the action plan Mobilisation of existing stages/actions PLIE or not PLIE in relation to the objectives set: definition/validation and implementation of the project through guidelines on mobilisation actions.  Mobilisations of PLIE or non-PLIE financial assistance (APRE, ISP..) Follow-up in the steps (telephone contact, tripartite review, interview) to assess the relevance of the action and the progress of the participant and of a readjustment if necessary.The referent ensures the implementation and monitoring of the integration pathway by analysing progress and regularly evaluating with the participant the objectives specific to each of the stages of the journey.  Accompany participants during the first 6 months of taking up a job or creating an activity or until the validation of a qualifying training.  Monitoring and administrative management of the implementation of the route (step sheet, stock sheet, link sheet, computer base) 3- Balance sheet The referent will report on each participant’s journey and its work of accvompagnement to the PLIE through the return of the situation, the interim balance sheets, the tripartite balance sheets, the quantitative balance sheets of inputs and exits (active file), the balance sheets at the end of the year"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694824","Biodiversity Action Programme 2015","Programme d'action biodiversité 2015","France",null,"01/01/2015","31/01/2016","50","115125.25","EUR","57562.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772049",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Alterre Bourgogne’s mission is to mobilise regional actors so that the issues related to the environment and sustainable development are placed at the heart of the policies and actions of Burgundy territories. She acts in the direction of a pub"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715730","Socio-professional and formative support for the employees of the integration site of the Friends of Heritage of Horte and Lavalette","Accompagnement socioprofessionnel et formatif des salariés du chantier d'insertion des Amis du Patrimoine d'Horte et Lavalette","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","49.93","264302.8","EUR","131966.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760189",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project consists of the social and professional support of employees who have signed an employment contract and therefore commit to a dynamic of professional mobilisation.  This accompaniment is carried out in different ways by a multidisciplinary team of 5 people including:  \\- a professional integration counsellor (or socio-professional accompaniment), who guides employees individually and more specifically in their career paths and also takes into account their personal and social barriers;  \\- two technical frameworks for insertion, which ensure the proper functioning of the insertion support activities, train employees at their workstation and accompany the implementation of professional gestures and postures;  \\- a director and an administrative assistant who ensures the overall functioning (administrative, financial and human resources) of the structure.  Where relevant, traineeships or immersions can be implemented in companies or potential employers (e.g.: suspension of the contract to perform a temporary assignment or for a contract of less than 6 months).  Finally, a whole procedure for the proper monitoring of employees is applied, these are balance sheets, evaluations which will be able to highlight the employee’s progress in his/her job and the evolution of his/her professional project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839050","COMPENSATION FOR FREIGHT SURCHARGES LINKED TO ULTRA-PERIPHERIE FOR THE YEAR 2018 OF THE SOCOMI SOCIETE","COMPENSATION DES SURCOUTS DE FRET LIES A L ULTRA-PERIPHERIE POUR L ANNEE 2018 DE LA SOCIETE SOCOMI","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","45","205000","EUR","92250",null,"14.614557,-61.0018145","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The operation consists of taking into account additional costs relating to the handling and freight of the following products: — Aluminium profiles, pvc, steel – Glasses, sheet metal, glazing, mirror, wood, nylon – Accessories (joint, aluminium, lock etc...). SARL SOCOMI employs 65 people and in 2017 has a turnover of EUR 7861367. Although it is 99.99 % owned by SAS CONFINDUS is a medium-sized undertaking in the Community sense."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835740","Recruitment of an operating manager","Recrutement d’un responsable d’exploitation","France",null,"01/12/2021","30/11/2022","50","44077.04","EUR","22038.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776119","42.8662832,1.3740316","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The project consists of recruiting an operating manager as part of the structuring of its maintenance department, a key service on which the company’s performance resides."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839967","Global Impact: impact of the composition of protein fractions isolated from peas on their functional properties","GLOBAL-Impact: impact de la composition des fractions protéiques isolées de pois sur leurs propriétés fonctionnelles","France",null,"01/01/2020","28/02/2023","37.57","309654.7","EUR","116334.68",null,"47.3215806,5.0414701","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","By producing protein-rich seeds in the absence of nitrogen fertilisers, legumes can help meet the growing demand for plant proteins for human nutrition while reducing environmental impacts. The project will target peas (Pisum sativum L.), a seed legume mostly grown in Europe that is attracting increasing interest from the food industry, but whose use remains limited by the imbalance in certain amino acids and especially by the lack of information on the techno-functional properties of these proteins. The project is part of the ANR PEAVALUE, which aims to improve the nutritional and functional properties of pea proteins by exploiting genetic diversity. The aim will be to identify genotypes of peas with the best protein profiles. Protein extraction will be studied from contrasting varieties in protein composition. The conventional extraction route will be compared to an assisted extraction by lactic fermentation. The properties of the extracted protein fractions will be characterised to define their emulsifying and gelling powers. The project will identify favourable protein profiles in terms of nutritional quality and functional properties."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694916","NANO2BIO: Integrated Biotechnology Applications Project — IRAP 2015","NANO2BIO: Projet intégré d'applications des nanotechnologies à la biologie- PARI 2015","France",null,"30/03/2015","30/09/2017","28.83","156503.37","EUR","45115","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772056","47.3215806,5.0414701","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","NANO2BIO: “nanotechnologies for Health”. The project aims to integrate the components of multidisciplinary research (biology-medicine, chemistry, physics) and the engineering of integrating different technologies with a view to leading to new opportunities both in the diagnosis and therapy of certain diseases."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690154","Overall support for the creation and maintenance of agricultural activities for the beneficiaries of the RSA","Accompagnement global à la création et au maintien d'activités en milieu agricole pour les bénéficiaires du RSA","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","63.64","22000","EUR","14000.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765070","44.146924,0.260361","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","ADEAR 32 proposes to support project promoters and farmers receiving the RSA to move towards the realisation or consolidation of their agricultural project.   Accompaniment by ADEAR 32 is structured in several phases according to the needs:   \\- diagnosis of strengths and weaknesses \\- assistance in the structuring of the project and economic evaluation of the project \\- definition of the installation path \\- assistance in the assembly of financing files \\- support to social, fiscal and legal choices for the administrative assembly of the project \\- technical support of the project (via a network of peasant tutors) \\- support on marketing (market study, integration into commercial circuits) \\- post-installation monitoring for consolidation/viability — project viability In parallel with this individual support, ADEAR can offer project promoters furthest away from the agricultural and employment environment, training courses enabling farmers to meet the needs of farmers.   Finally, in some cases, where the creation of an agricultural enterprise is not possible, ADEAR 32 assists project promoters towards the reorientation of their professional activity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685092","Aid for the transport of hazardous waste from AER from 2014 to 2020","Aide au transport des déchets dangereux de la société AER période 2014 à 2020","France","97129","01/01/2014","30/06/2021","85","67818.8","EUR","57645.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771818","16.263233991667,-61.647170826246","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","AER wants to export raw materials from its recycling unit to the metropolis. Aer specialises in: 1. The treatment of waste electronic and electrical equipment in the French Guiana Antilles in the framework of the European outermost regions. 2. Treatment and reception of scrap ferrous and non-ferrous metals, end-of-life vehicles, glass, household and industrial glass. Internal operations concern the treatment of WEEE waste, end-of-life vehicles, glass, ferrous and non-ferrous metals by dismantling, sorting, grinding, separating, depollution of hazardous fractions, bagging and re-shipping of secondary raw materials exclusively to Europe.  The disposal of recoverable by-products resulting from sorting and depollution in Guadeloupe is sent back to Europe to manufacturing units (steel, metallurgy) by the following means of transport: 1. 20‘DRY and HC container or 40’ DRY or HC 2 container. Chartering of bulk ships for its evacuations to Europe exclusively."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671221","SAS: Valuing your experiences","Sas : Valoriser ses expériences","France",null,"02/02/2015","31/08/2017","50","29582.15","EUR","14791.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763621","43.6044622,1.4442469","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The proposed action consists of 7 sessions of about 10 people, spread over 2015 2016 and 2017 (see calendar of sessions).  Each session consists of 6 individual interviews and 4 collective workshops, intersected and spread over a period of 2 to 3 months.  Each session is divided into 3 phases:    1. Pre-balance-sheet phase: personal and professional journey, identification of brakes (3 individual interviews) 2. capacity identification phase: in 2 collective workshops and 2 individual interviews 3. skills development phase: selection and clarification of skills, preparation of arguments, assessment and recommendations: in 2 collective workshops and 1 individual interview It is planned 3 follow-up times with the PLIE referent who will have directed the person towards the action:  \\- entry into the action \\- interim review \\- final balance The action must allow for reasoned orientation and in relation to the -the PLIE reference, towards:  \\- a VAE pathway: (collective information or individual interview of information and diagnostic and advisory interview, or direct approach to a validator) \\- a verification of professional choice through work situation (PMSMP/Pôle Emploi) \\- an entry into training"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674846","Finalise and modernise the network of employment areas on the territory of Plaine Commune — Component 2 — Espace de Saint-Ouen","Finaliser et moderniser le réseau d'espaces emploi sur le territoire de Plaine Commune - Volet 2 - Espace de Saint-Ouen","France",null,"03/09/2018","01/11/2019","50","546000","EUR","273000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765620","50.03683,2.1223737",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","The Maison de l’Emploi, through the establishment of a close partnership between the Public Employment Service (in the broad sense) on the one hand and businesses and their representatives from other parts, contributes to reducing the gap between the (sensitive) economic development of Plaine Commune and the integration difficulties encountered by its inhabitants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679121","Rehabilitation of 9 social rental units, Residence Saint-Exupery in Saint-Paul de Fenouillet","Réhabilitation de 9 logements locatifs sociaux, Résidence Saint-Exupery à Saint-Paul de Fenouillet","France",null,"01/11/2015","31/12/2017","30","197013.22","EUR","59103.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766980","42.8105182,2.5042356","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The operation consists of the energy rehabilitation at HPE level of a 9-unit building in the historic heart of the village. This operation responds to the need to install new arrivals boosted by the activity of the EPHAD."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299585","Anti-soiling and antimicrobial textiles for sustainable applications in the fields of construction and architecture","Textiles anti-sol et antimicrobiens pour des applications durables dans les domaines de la construction et de l’architecture","France|Belgium",null,"01/07/2016","30/06/2020","55","1961969.49","EUR","1079083.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4023920","50.7068346,3.1645786|50.6945551,3.1682361|51.0086321,3.7141868|50.510984,4.2601633|50.6698599,4.6151258",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Soignies|Arrondissement of Nivelles|Arrondissement of Ghent|Nord","BE32C|BE310|BE234|FRE11","2014-2020","The European textile industry faces many challenges: complying with the European REACH regulation, the biocides regulation, the VOC Directive and obtaining environmental permits. Due to the REACH regulation and the pressure of environmental associations, the use of fluorocarbon products, chosen for their hydro and oleo repellent characteristics, will become more restrictive. Indeed, their use is of environmental concern because of their toxicity, their persistence in the environment and their bioaccumulation. The DURATEX project aims to produce environmentally friendly hydrophobic/oleophobic and antimicrobial textiles for buildings and architecture. The methodologies to be implemented meet the requirements of the textile industry (cost, speed of production, obtaining complex functionalities, etc.) while being environmentally friendly and applicable via already existing equipment (that is to say without the need for additional investment and with the possibility of rapid implementation). The cross-border approach of the project leads to greater efficiency for the development of these textiles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835022","IEJ_20_171PM0356A_SE FORMER MANAGEMENT, NEGOCIATION AND COMMERCIAL MANAGEMENT 45-Loiret","IEJ_20_171PM0356A_SE FORMER AUX METIERS DE LA GESTION, DE LA NEGOCIATION ET DU MANAGEMENT COMMERCIAUX 45-Loiret","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","66.66","126099.2","EUR","84057.74",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire region, the community presents an operation that aims to promote access to or return to employment for NEET young people (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674306","Grid Power for sustainability","Grid Power for sustainability","France","92000","01/09/2017","30/04/2021","42.5","2060243.08","EUR","875603.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763767","48.893043145968,2.2067816091484",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","The objective of the project is to carry out an in-situ demonstrator on various sites in the Ile de France Region to enable: — on-the-spot validation of technological solutions from SMEs and laboratories, with a view to developing a joint offer for the management of the energy performance of eco-neighbourhoods via a microgrid linking buildings, electric vehicles and end-users. — the demonstration of the relevance and replicaability of these innovations on the various sites (Nanterre, Saclay, Sénart and Le Perray), with a control room in Paris allowing an exhibition of French technological excellence to international actors. Project #GPS therefore consists of 4 demonstrators of urban microgrids in the territory of France, enabling the coordination of the local energy resources of buildings, in order to allow a better penetration of renewable energies, electric mobility and self-consumption in eco-neighbourhoods."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678968","Mobility Platform Nivernais Morvan","Plateforme Mobilité Nivernais Morvan","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","31.43","102871","EUR","32332.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760097","47.2568612,3.6842204","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nièvre","FRC12","2014-2020","The Mobility Platform’s action is broken down into several distinct but often linked sub-actions:  **\\- A central call and information centre on transport and mobility** It compiles all information on transport offers: timetables, stops, tariffs, financial aid,... As information is often difficult to find and communicate on an ad hoc and local basis, it informs anyone who contacts the Mobility Platform.  **\\- A partnership with the Departmental Council of Nièvre and its school transport service** For persons undergoing vocational training who do not have a means of transport, the partnership between the Mobility Platform and the Departmental Council of the Nièvre allows them to be taken care of on school transport, provided that a bus line passes near their home.  **\\- Two training shuttles** If no school transport route passes near the home of a young person in non-mobile vocational training, two training shuttles pick up the latter for the purpose of taking them to their training centre or internship location on Château Chinon.  **\\- A fleet for the provision of conventional and unlicensed vehicles** For many people in rural areas, the car has become an indispensable tool for commuting to work. For people in difficulty, the absence of a personal vehicle, its poor condition, a lack of insurance or the lack of a driver’s licence is one of the obstacles to overcome when they want to find a job. Therefore, the provision of cars, with or without a permit, at preferential rates, makes it possible to remove this barrier to professional integration.  **\\- Engineering** The establishment of an engineering in the field of mobility pools and supports any territorial project linked to this theme through constant relations with the various actors and partners of the Nivernais Morvan Country. Engineering participates in the reflection and consultation on new transport and mobility solutions. The Mobility Platform contributes to the definition of priorities and to the decisions to put in place innovative actions facilitating the professional integration of vulnerable audiences."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707243","Coordination, engineering and territorial animation PLIE des Sources","Coordination, ingénierie et animation Territoriale PLIE des Sources","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","56.7","139717.55","EUR","79219.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763495",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of the implementation of the Memorandum of Understanding. These are all activities related to the management, steering and animation of the device.  For this purpose, the operation meets two objectives:  **_The coordination of the PLIE device and the engineering which consists of_**:    * Animation and expansion of the network of partners in the territory.   * Monitoring of the protocol * Conducting diagnostics, studies, tools to provide a shared and up-to-date vision of the audiences and actors involved in the territorial offer of inclusion * The implementation of innovative projects in the fields of job support, pathway construction, coordination of stakeholders etc.    * Promote and facilitate the development of EIA and SSE activities.  **_Travel coordination_** * Coordinating and monitoring the activity of the route referents * Ensure consistency of intervention between the route referents in the context of weekly meetings * Bring answers to technical and institutional questions * Ensure administrative follow-up of participants’ journeys"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674254","Appointment Carnot 2019","Rendez-vous Carnot 2019","France","75017","02/01/2019","31/12/2019","28","785783.7","EUR","220000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763689","48.885730629097,2.3098092763872",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Paris","FR101","2014-2020","In order to facilitate the access of companies with an innovation project to R &D players who can provide solutions to them, the Association of Carnot Institutes created the Carnot Rendez-vous in 2008. In 2016, this business agreement allowed the holding of 9,500 appointments between 2,600 participants. Companies of all sizes have been able to meet R&I actors able to meet their needs: Carnot Institutes, other research laboratories, technical centres, contract research companies, innovation support structures... The Rendez-vous Carnot developed in Lyon from 2010 to 2016 with a Parisian experience in 2015. After the edition in Paris in 2017, the aim is to make Lyon-Paris alternating by making Les Rendez-vous Carnot en IdF unmissable. In 2019 attractiveness and contribution to French companies will be strengthened with: — International/R&D/Innovation component, associated with the French edition organised with the MOCI. — dedicated spaces and conferences on priority topics, — innovative start-up space and SMEs with emphasis on the 40 companies selected with pitch led by Bpifrance Euroquity, — open-innovation space to facilitate the meeting with major contractors. The Rendez-vous Carnot takes place in Paris in October2019. 10,000 meetings between 3,000 participants will initiate public-private partnerships and technology transfer for business innovation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839347","Aid for freight transport of waste for the year 2020 of SAS Siapoc","Aide au fret de transport de déchets pour l année 2020 de la SAS SIAPOC","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","45","34450","EUR","15502.5",null,"14.614557,-61.0018145","099","Outermost regions: specific action to compensate additional costs due to size market factors","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Presentation of the company Issued from the Industrial Society of Paintings and Chemical Products created in April 1962, the company Siapoc was founded on 8 November 1988, it is managed by Mr José HAYOT acting as permanent representative of HOLMEX SAS, President of the company Siapoc SAS It specialises in the manufacture of tropical paints, varnishes, inks and sealants. It also markets the equipment and tools necessary for the application of paints, such as brushing, projecting machines. Its head office has been, since December 1995, in Acajou-Californie au Lamentin, where the administrative and commercial departments and the colorimetry workshop store are grouped together. Its production unit is located in the Bassignac district, Trinidad, on about 2 000 m². It is also on this site that hazardous waste is stored. Presentation of the operation The operation is to take into account the costs of handling and freight for the export of hazardous industrial waste (liquid sludge, solid sludge, soiled packaging)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670726","2016/2017: Welding processes — Deux-Sèvres — 2nd renewal","2016/2017 : Procédés de soudure - Deux-Sèvres - 2ème renouvellement","France",null,"31/01/2016","30/01/2017","60","93625","EUR","56175","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The proposed training prepares for one or more of the welding processes. This action is aimed at 35 trainees and will take place over 12 months."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711955","French trades: building, large distribution, cleaning","Français des métiers: batiment, grande distribution, nettoyage","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","25743.56","EUR","12871.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776494","43.6044622,1.4442469","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","An individualised training pathway and a collective dynamic.  The action takes place over 7 weeks with 5 weeks of collective workshops and individual interviews and 1 to 2 weeks of internship. This action is constructed in alternation:  \\- individual follow-up interview time, \\- collective workshop time, \\- outdoor time: job survey and immersion internship.  For these different stages, the back and forth between “individual” and “collective” adapt according to the participants. For example, the work on the application, submitted first in a group, does not prevent further deepening, if necessary, in individual. These times will therefore vary according to the degree of autonomy and the level of language, of the persons accompanied.  For low-level participants in French (A1/A2), _the group_ is a factor of attendance and involvement in the training. The use of collective thematic workshops is used to promote positive dynamics, to enable the exchange of information between participants. A major objective is peer-to-peer cooperation, which enables the transversal skills needed for teamwork to be worked. _Business surveys_ will be offered in a collective way, thus fulfilling the dual objective of securing people who do not master French well and optimise the time of the requested professional to receive them.  Not mastering the French language, _times in individual_ with the trainer allow a safe space for participants. They sometimes encounter difficulties related to housing, health problems, addictions, debt... which are to be integrated into the problem of occupational integration.  _The immersion internship_ in a professional environment allows you to confront your project with reality. This allows you to discover a profession or a sector of activity or to confirm a professional project or to initiate a recruitment process.  ** Titles of the workshops:** * Discovery workshop of the sector and specific vocabulary * Technical job search workshop * Professional posture workshop, company codes * Self-employment workshop on the project * Workshop feedback from experience (continuation of the internship), except for people who are early out of the action, for example for employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837409","Creation of an automated logistics platform","Création d une plateforme logistique automatisée","France",null,"18/12/2019","31/12/2022","16.24","5029344","EUR","816967.2",null,"48.2971626,4.0746257","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","Since 2011, Gamba and Rota have developed a complete offer focused on the logistics of wines and spirits: e-commerce, packaging, customs management and international solutions, logistics flow optimisation schemes, implementation of ecological transport solutions for the distribution of city centres, etc. This evolution of our activities and the expertise acquired in this sector have enabled us to conquer new markets, beyond our local sector, and to convince Parisian, Burgundian, Bordeaux and foreign companies that centralise their logistics activities on our platforms. Customers: La Grande Epicerie de Paris, LVMH, La Tour d’argent, Le Bon Marché, Le Bristol, Ideal Wine, Lavinia,... Competitors dedicated to the wine market: Dartess (Bordeaux), HILLEBRAND (Beaune) Current properties: 28 300 m² (including 12 000 m² in controlled temperature) In order to continue to satisfy our current customers, to accompany them in their evolution of activities, and to be able to welcome new customers, the construction of an automated logistics platform of 6 000 m² is essential. This next generation logistics platform will integrate advanced automation and offer innovative IT services that will enable us to position ourselves as a European leader in the wine and spirits logistics market."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294803","Etudes de réalisation d'un transport collectif à haut niveau de service de Sciez à Genève sur la RD 1005","Etudes de réalisation d’un transport collectif à haut niveau de service de Sciez à Genève sur la RD 1005","France|Switzerland",null,"01/10/2014","31/12/2017","57.3","1351254.7","EUR","774210.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q4373437","45.899247,6.129384|46.204119,6.144827",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Canton of Geneva|Haute-Savoie","CH013|FRK28","2014-2020","Le projet s'inscrit dans une démarche transfrontalière qui vise à faciliter de part et d'autre de la frontière l'insertion d'une ligne de bus structurante pour la région, (gérée par le GLCT transports dont le CD74 et le canton de Genève sont membres). Il a pour objectif d’améliorer la ligne de bus transfrontalière T71 pour en faire une ligne de transport en commun structurante répondant aux critères d’un Transport à Haut Niveau de Service (THNS). Des aménagements d’infrastructures seront réalisés sur 19 km entre la sortie de Thonon-les-Bains et Veigy-Foncenex. La ligne empruntera ensuite les infrastructures suisses entre Veigy-Foncenex et Genève. Le présent dossier porte sur les études relatives à la section Sciez/Genève, section à caractère transfrontalier étant donné que les déplacements vers Genève depuis Thonon-Les-Bains se feront davantage par l’intermédiaire du LEMAN Express depuis la gare de Thonon, le THNS permettant le rabattement de Sciez vers Thonon."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835805","Construction of a wood boiler room in St-Martin des Champs (89)","Construction d une chaufferie bois à St-Martin des Champs (89)","France",null,"01/09/2017","30/08/2019","29.63","154502.42","EUR","45772.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829354","48.6700519,-1.3304138","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Manche","FRD12","2014-2020","Construction of a 40 kW wood boiler room to heat the town hall and multi-activity room"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696647","Undertake Equality, Rooting","Entreprendre l'Egalité, l'Enracinement","France",null,"01/07/2017","30/06/2019","49.83","98003.42","EUR","48835.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764871",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**2\\. Assumptions and arrangements** Under what conditions can professional equality be rooted in the territory of Gers? How can sustainable approaches and practices that respect equality between women and men be incorporated in the territory of Gers and other territories?      **2.1. General assumptions** Based on our experience of the Equality Network, we release 9 entry keys; strong principles that underpin our action. The experimental action (January 2013 to June 2014) and the spin-off action (seven 2014 to December 2016) make it possible to define and/or deepen the hypotheses that structure our rooting action.  3 General assumptions:   1/Professional equality and diversity of occupations in fact depends as much on the state’s will in this area as on the way in which local officials approach and implement it in their territory (responsible in the broad sense of the actors responsible for the various human organisations that marry the territory).   2/The creation, in the territory of Gers in particular but also in a dynamic of transfer to other territories, of a virtuous spiral in favour of greater professional equality depends on the ability of those responsible to criticise the socially constructed models that justify occupational inequalities (naturalist models, model of male domination, etc.).   3/The emergence of actions to promote professional equality and the diversity of trades depends on the ability of the players involved to produce a critique of the dominant models of action (competition, partitioning, hierarchy, legitimacy, power, etc.).  **2.2. Operational hypotheses** The emergence of a virtuous spiral in favour of greater professional equality between women and men and greater diversity of occupations depends not only on the level of ownership and territorial translation of the legislative body by the various actors involved in the system, but also on the level of acculturation of these same players in the equality/mixing theme. Thus, the higher the level of integration of the legislative framework and the equality/mixed dimension, and the more we will see actions for greater professional equality between women and men and for greater diversity.  The practical implementation of an egalitarian perspective depends on the ability of the company’s actors and actors to make an internal diagnosis and in relation to their environment, to co-build a shared representation on the situation, to represent each other individually and collectively the situation of women and men in their territory and in their respective organisations.  The practical realisation of professional equality depends on the ability of the players to integrate the equality dimension not as an additional obligation but as a constituent element of their strategies for managing the enterprise, of action and of production, and of their connections in the territory.  The advent of professional equality depends on the ability of these actors to network, pool their experiences, bring out joint projects and shared actions, coordinate their actions, methodologies and tools based on their concerns.  In this way, our rooting action responds to several challenges, including, as a matter of priority, that of transforming representations (ownership/translation of the legislative body and acculturation to equality) in order to transform behaviour (developing actions to promote greater professional equality between women and men, in favour of greater diversity) and to ensure sustainable (no longer short-term but structurally) professional equality and diversity in the Gers territory.  _Undertaking Equality, the Rooting_ must make these hypotheses operational. It responds by implementing 4 areas of work which are:    * **acting on knowledge of the law**: raise awareness through appropriate communication, inform with reference to needs, facilitate the updating and appropriation of references through concrete implementation, operationalise and make the law workable by carrying out diagnostics articulated in agreements and/or action plans,... ***Strengthening support**: support companies already engaged, invite new companies, promote the multiplication of equal HR clubs, study agreements and plans submitted in order to extract recommendations on the quality of their implementation, promote internal and external communication approaches, etc. * **Training stakeholders**: identify basic concepts and concepts, learn how to make a diagnosis, learn"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6834974","2019_171PM0071A_SE FORMER TO THE SECOND BATIMENTS 28-Eure-et-Loir","2019_171PM0071A_SE FORMER AUX METIERS DU BATIMENT SECOND OEUVRE 28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","254391.28","EUR","127195.64",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706609","Accompaniment of RSA beneficiaries 2019-2020","Accompagement des bénéficiaires du RSA 2019-2020","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","60","569800","EUR","341880","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765558",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_Individualised support towards employment (A.I.E.)\"_** is a global support combining without interruption and in the same process, social integration and professional integration, in order to facilitate the initiation or construction of a professional project.  The A.I.E. action covers a variety of interventions adapted to each individual’s situation. The first interview shall enable the person responsible for the action to ensure that the beneficiary is aware of the meaning of the proposed measure and to verify its adherence to the objectives of the action. It must also enable him to carry out his own diagnosis of the situation of the beneficiary.  The accompaniment must enable the construction of a contractual and follow-up journey on the integration process by means of weekly individualised and personalised interviews with collective groupings if necessary, on a flexible periodicity and duration. This global accompaniment covers two fields:    * Social support must promote the autonomy of the person and help them to solve their social problems, family organisation, access to care, facilitating the return to employment (physical appearance, dental care, optics, etc.), by directing and physically accompanying, if necessary, to the appropriate devices.   * Professional support aims to develop and consolidate a professional project. The person responsible for the action advises the beneficiary in a job search and training approach by:  \\- using local resources;  \\- using technical support (use of a competency assessment, E.M.T....);  \\- orienting it towards enterprises in the market sector and the structures of integration through economic activity.  At any time, the person responsible for the action, the focal point, the beneficiary, may request a tripartite interview to take stock of the progress of the measure. An individual assessment written by the person responsible for the action shall be given to the beneficiary, the applicant and the local integration facilitator at the end of the action.  In the context of ** _Accompanyment of the self-employed persons benefiting from the RSA_**, after having made a diagnosis of the employment situation and the activity of the self-employed person, the service provider must draw up, in collaboration with the beneficiary, a contract of reciprocal commitments and ensure that the objectives laid down in that contract are monitored by regular interviews. Throughout this follow-up, the provider will accompany the self-employed person in:    * the search for solutions adapted to the development and possible difficulties of the company/activity;   * implementation of corrective actions (planning and evaluation);   * where applicable, if the project is not viable, the search for a realistic alternative direction or professional solution.  **_Public targeted by the IEA:_** The benefit is intended for recipients of the R.S.A. and/or their dependants who encounter special integration difficulties, particularly occupational difficulties, due to a combination of family, cultural and health difficulties, which hinder successful integration through employment. It is a public registered or not registered with the Employment Department The beneficiaries must have a reciprocal employment contract (C.E.R.) validated by the President of the Departmental Council or a personalised pathway of access to employment (P.P.A.E.).  **_Public targeted by the Self-Employed Self-Employed Employees covered by the RSA:_** The action concerns self-employed persons who are beneficiaries of the Calvados R.S.A. who are subject to the rights and duties which created their activity, irrespective of the status of the activity (with the exception of self-employed farmers for whom a specific action exists). It is a heterogeneous public (walking sellers, home vendors, managers of companies, service providers on their behalf, artists, entrepreneurs, self-entrepreneurs, liquidations and judicial reorganisations, other legal forms, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678004","AAP spin-off 2015 RIDD — digital dewaxing of Raman spectral images: application to paraffiline cuts of human colic and skin tissue — URCA","AAP essaimage 2015 RIDD - déparaffinage numérique d'images spectrales Raman : application à des coupes paraffinées de tissus coliques et cutanés humains - URCA","France","51724","01/09/2015","31/08/2018","50","72000","EUR","36000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767638",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715489","Mac Pro — Mutualisation, Support, Communication and Professionalisation","MAC Pro - Mutualisation, Accompagnement, Communication et Professionnalisation","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","76.88","25948.45","EUR","19949.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761296",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_Operation Mac Pro (Mutualisation, Accompanyment, Communication and Professionalisation)_** In a current context where access to “classical” employment must be developed, promoted and sustained, WFP presents itself as the interface of Aude’s SIAEs, a credible and legitimate solution to identify and create gateways, represent and promote SIAEs and employees on the path, support SIAEs and develop partnerships to meet their needs, the needs of their audiences and the needs of the territories. These needs have been identified in recent years and are organised mainly around three strands:  1) Continuing communication activities (knowledge, partnership relations, collaborations...) by continuing to work on links between the EIA and traditional companies;  2) Support to and in employment (pathways, gateways to employment, immersions/PMSMP, POEC, etc.);  3) The development and recognition of employees’ socio-professional skills and know-how, in particular in line with people’s socio-professional projects and the needs of the territory (CQP, professional qualifications, professionalisation contract, POE, etc.).  However, it should be noted that these needs evolve regularly, which is why the operation also relies on reflection, meetings and diagnostic phases to assess the evolution of needs and brakes throughout the operation to readjust actions accordingly.  The continuation of communication activities corresponds both to knowledge work (of the territory, structures, enterprises, the local economic fabric, mechanisms...) and at the same time to a work of valorisation (images, speeches, socio-professional representations, recognition of skills, etc.), it can only be carried out in parallel with the implementation of measures to assess and promote support in employment, the development and recognition of the skills, skills, skills and technical and professional know-how of people on the path of integration. Indeed, the links between the EIA and the “classical” economic world are anchored in different processes and play at different levels in an integration pathway: coaching, professional project, training, qualification, immersion, recruitment, evaluation...","**_Opération MAC Pro (Mutualisation, Accompagnement, Communication et Professionnalisation)_**  Dans un contexte actuel où il faut développer, favoriser, accompagner et pérenniser l'accès à l'emploi « classique », la PAM se présente comme l'interface des SIAE de l'Aude, une solution crédible et légitime pour identifier et créer des passerelles, représenter et promouvoir les SIAE et les salariés en parcours, accompagner les SIAE et développer leurs partenariats afin de répondre à leurs besoins, aux besoins de leurs publics et aux besoins des territoires. Ces besoins ont été identifiés ces dernières années et ils s'organisent principalement autour de trois volets :  1) La poursuite des actions de communication (interconnaissance, relations partenariales, collaborations…) en continuant de travailler les liens entre l'IAE et les entreprises classiques ;  2) L'accompagnement vers et dans l'emploi (logiques de parcours, passerelles vers l'emploi, immersions/PMSMP, POEC…) ;  3) Le développement et la reconnaissance des compétences et des savoir-faire socioprofessionnels des salariés en adéquation notamment avec les projets socioprofessionnels des personnes et les besoins du territoire (CQP, titres professionnels, contrat de professionnalisation, POE…).  Cependant, il faut bien noter que ces besoins évoluent régulièrement, c'est pourquoi l'opération s'appuie également sur des phases de réflexion, de rencontres et de diagnostic permettant d'évaluer l'évolution des besoins et des freins tout au long de l'opération pour réajuster les actions en conséquence.  La poursuite des actions de communication correspond à la fois à un travail de connaissance (du territoire, des structures, des entreprises, du tissu économique local, des dispositifs…) et à la fois à un travail de valorisation (images, discours, représentations socioprofessionnelles, reconnaissance des compétences…), elle ne pourra se faire qu'en parallèle de la mise en place d'actions pour évaluer et favoriser l'accompagnement dans l'emploi, le développement et la reconnaissance des aptitudes, des savoir-être, des compétences et des savoir-faire techniques et professionnels des personnes en parcours d'insertion. Effectivement, les liens entre l'IAE et le monde économique « classique » s'ancrent dans différents processus et se jouent à différents niveaux dans un parcours d'insertion : accompagnement, projet professionnel, formation, qualification, immersion, recrutement, évaluation…"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680076","Digital development of the network of continuing training of National Education in Languedoc Roussillon","Développement numérique du réseau de la formation continue de l'Education Nationale en Languedoc Roussillon","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","58.61","241598","EUR","141598","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770015",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Continuing training is undergoing numerous developments, among them the development of Open Distance Training, which is at the crossroads of several needs. The CAFOC department of Montpellier within the GIP FORMAVIE is the R&D unit at the service of the network of continuing training of National Education in LR composed of 6 GRETA. As such, he is in charge of digital development in connection with the digital strategy of DAFPIC. In this context, this project constitutes the first brick of the future ENT “continuous training” and is spread around 2 axes: — the main focus is the creation of two new digital services for learners. — the secondary axis concerns the structuring and consistency of the strands of existing distancing products with the new environment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679534","LAHSO — return OF PARCOURS","LAHSo - REFERENT DE PARCOURS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","34.01","34106.29","EUR","11599.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764363","45.7578137,4.8320114","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","Specialised in enhanced and individualised support, Le Grenier de LAHSO is aimed at people experiencing difficulties in accessing employment.  After carrying out a quality diagnosis, an adapted pathway for vocational integration is then put in place. This diagnosis follows a mutual commitment between the two sides.  _The follow-up interviews:_ Real space for dialogue and reflection, interviews with our advisors aim to develop an adapted path where the participant becomes the author of his or her own future again. The frequency of appointments or contacts will be directly linked to the needs of the escorts. They're often by appointment.  LAHSO’s advisers, for people who do not live in the CHRS, work around solving peripheral difficulties (care for children, housing, financial difficulties, legal problems...) in connection with M.D.R., Solidarity Service, and specific structures, such as CIMADE, FIJI-RHA _The proposed actions:_ Our CIPs mobilise for their beneficiaries actions proposed by their partners from the integration network (training organisations, integration structures through economic activity,...) but also of their partners oriented towards the economic world (Maison de l’emploi et de la formation, enterprises, Pôle Emploi). They are the guarantors of a built and sustainable journey. They undertake to mobilise the necessary integration steps and to ensure that they are carried out properly.  The people involved in this support become directors of targeted actions: Evaluation in the Workplace (EMT), Evaluation of Vocational Skills and Skills (EPC) or regional training, common law employment contract, training, job search workshop, job placement through social and solidarity economy structures....  Training or work situation actions are also offered to the beneficiaries of this action. The training provided may be external to LAHSO but also in-house.  Indeed, the beneficiaries of the PLIE on the prescription of our CIP, are guided by collective training carried out in-house, by LAHSO’s Resource Location. This Place Resources Employment Training was created by LAHSO to deliver preparatory actions for employment for all our audiences including the beneficiaries of the PLIE accompanied as part of the course.  Thus, these pre-employment modules are offered to PLIE beneficiaries. Under the supervision of our coordinator in charge of the implementation and follow-up of these collective modules, a trainer, member of the LAHSO team, speaks on the following topics: FLE, upgrading of basic knowledge, techniques of job search, getting into a project approach, discovering the company...  The PLIE beneficiaries are therefore individually accompanied by our CIPs on **0.91 FTE** and collectively by our coordinator in charge of the organisation and the follow-up of these modules on **0.05 FTE**.  LAHSO professionals therefore support each beneficiary by taking into account its uniqueness and proposing to adapt the project to its capacities and competences.  On the other hand, they participate in the monthly commissions (entry and exit committees), quarterly monitoring committees, competence centres, MDEF/PLIE information meetings, CLI2 ITTs, 3 rd district CIEAs, etc. Two advisers will be positioned on the path reference until September 18: a CIP and a Coordinator. Then from 19 September to 31 December by 3 advisors (two CIPs and one coordinator) They participate internally in the team meetings of the Place Resources Emploi Training. They have at their disposal two individual offices, a maintenance room, a meeting room and office equipment (telephone, fax, computer, internet connection, photocopier)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692644","Supervision and support for a public in difficulty of integration in the context of the “Nature” and “patrimony” integration projects","Encadrement et accompagnement d'un public en difficulté d'insertion dans le cadre des chantiers d'insertion \"Nature\" et \" Patrimoine \"","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","104798.47","EUR","52399.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761475",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action consists of the supervision and support of a public in difficulties of insertion through the support of the insertion sites “Nature” and “Heritage”.  The Nature and Heritage sites thus offer a priority public (for lack of qualifications or professional experience or due to a particular personal or social situation to return to a rewarding paid employment.  The following are primarily concerned:    * beneficiaries of the RSA * beneficiaries of the other social minimums (Special Solidarity Allowance, Adult Disabled Allowance, Young Persons under CIVIS — Agreement for Insertion in Social Life) The construction site scheme is intended for those who are volunteers to become involved in an employment-oriented approach, for which the site support is a relevant response to their exclusion from the labour market.  The project in its desired dimension incorporates an individual mentoring and evaluation capacity. Each officer is involved in common time other than work through professional workshops, health workshops, information with external stakeholders."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681695","Mentoring and accompaniment ACI EENR","Encadrement et accompagnement ACI EENR","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","39.93","190474.5","EUR","76056.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770220","48.18568775,0.6420905","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","Each year, the SAVA teams operate at about 100 different sites located in the Haut-Rhin and Bas-Rhin.      _The nature of the works is diverse: * the maintenance of river or stream banks (e.g. clearing of jams, collection of waste, etc.) * clearing of drainage ditches and the outskirts of municipalities, * mowing of certain spaces and/or scanning of leaves in autumn, * maintenance of plantations (e.g. annual size), * maintenance of water catchment areas, * maintenance of places of conviviality (health trail, rest area, discovery trails), * maintenance of orchards, * creation of walking trails, * actions to combat invasive plants and in particular the Renouée du Japan, * support for the organisation of local events in municipalities or associations, * etc...     _Locations of intervention:_ * rivers, * maintenance of rural areas for the benefit of communities (CC Township of Villé), * natural environments — off-river -: dry lawns, peatlands, marshes, high stubbles,...     _These works are carried out on behalf of:_ * river unions, * nature protection associations: Conservatory of Alsatian Sites..., * State Services * Communities: municipalities, communities of municipalities,...Human means, techniques... dedicated to the operation, methods of implementation of the operation, phasing,...  The employees in integration are recruited to posts of natural and rural area maintenance officer on CDDI at 8 p.m./week for a period of 4 months renewable within the limits of their approval issued by the Employment Department. They are supervised by professional professionals and benefit from socio-professional support from recruitment until they leave the structure.      _Detail of the support proposed:_ Recruitment (candidate interview), reception and integration (reception interview), socio-professional diagnosis, social and professional support (monthly follow-up interviews), implementation of a training plan, exit support, end-of-term review, follow-up after exit as far as possible."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712667","Referee course","Référent parcours","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","65.57","116172","EUR","76173.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761429",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objectives of the two pathways are to lead jobseekers and inactive people in great difficulty through the Local Plan for Integration and Employment (PLIE) scheme of Roissy Pays de France, by setting up individualised and reinforced support. Their mission is to:   \\- support their mobility, \\- predict and secure their career path, \\- and finally, fight poverty and promote inclusion.   The accompaniment is global, individualised, reinforced and is structured around stages of the course, combining socio-professional integration actions, through a co-construction of the course based on the principle of free membership between the participants and the referents.   Individualised:   The course referents listen to the overall situation of each participant, carefully collect their needs, and clarify their expectations. After a phase of information on the device, the assessment of the level of competence of the participant, and depending on the peripheral brakes identified, they recommend together with him, the stages of the course in forecasting on the Visualcourse accompaniment software.   Reinforced:   The accompanying pathway aims to establish a very strong and dynamic link between the referents and the participants, especially those very remote from employment, with a view to a return to the world of work.   Interviews will be regular. The participant is received at least once a month, or more in case of need. Referents must be available at each stage of the journey to propose possible solutions to peripheral brakes, and to prevent, where appropriate, the risk of failure or abandonment.   Global:   The evocation of a professional project always depends on the skills of the person being followed.   Support takes into account all the problems identified by the participant in his/her socio-professional integration, namely: access to law, housing, health, mobility, guard mode, etc.   For each of the participants, the course referents carry out a social and professional diagnosis, a motivational interview. They must also:   \\- ensure for each participant the orientation towards appropriate measures by mobilising all common and local legal arrangements;   \\- position on the actions proposed by the programming of the PLIE;   \\- ensure overall follow-up of participants throughout their integration pathway and accompany them in the job for a period of 6 months before proposing their exit;   \\- identify the funding needs of participants and submit them to the PLIE (transport, training, on-call, driver’s license, etc.);   \\- liaise with the social partners such as the CCAS, the departmental social services, the employment clusters, the SIAO (accommodation) in order to find solutions adapted to their problems;   \\- to apply for individualised mobility and employment-related aids. A procedure for the financing and co-financing of individual training courses under the ordinary law may be considered if they are taken eligible under the OFIs. The mobilisation of economic actors is essential for better monitoring and coordination;   \\- enter and update all the information corresponding to the participant’s journey stages on the Visualcourse software, then interfaced to MDFSE.   To have a better visibility of the accompaniment, the course stages of the participant are informed by the referent in Visualcourse in order to value their work in relation to the forecasts and/or carried out.   The objectives of the PLIE referents are to remove the barriers of PLIE participants due to the difficulties of projecting themselves in the follow-up process, to the idea that they are embracing integration, ignorance of their rights and duties. As, these are also the following facts:   \\- mobilisation or remobilisation of 140 participants active in a process of reinvigoration on a career pathway;   \\- analysis of participants’ needs;   \\- knowledge of the economic fabric, the training resources of the territory and the enabling sectors;   \\- knowledge of the geographical area and accessibility by removing obstacles to mobility;   \\- treatment of social problems, allowing the opening up of social rights and access to labour law;   \\- assessment of the level of competence in relation to the project (or not) of the participant, employment prospects and labour market requirements;   \\- incentivising the participant to take pre-qualifying and then qualifying training, in coordination with his/her professional project;   \\- and support, support and maintenance in job stabilisation.   The route referents are assigned to you"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681089","2015 — HEMODIA — 31 — MIDI-PYRENEES SME SUPPORT CONTRACT — REPAYABLE ADVANCE","2015 - HEMODIA - 31 - CONTRAT D'APPUI MIDI-PYRENEES PME - AVANCE REMBOURSABLE","France",null,"01/09/2015","28/02/2019","27.08","5540021.5","EUR","1500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769066","43.5292828,1.5299721","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Enterprise development project.","Projet de développement de l'entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706807","Programme of activities 2017/2018 CARIF-OREF — Basic missions — State share","Programme d'activités 2017/2018 CARIF-OREF - Missions de base - Part Etat","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","80","1205275.28","EUR","964220.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774987","-21.13073795,55.536480112992","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The main objective of the project is to support those involved in guidance, training and employment in three ways:    * By offering them tools and animations aimed at enriching their professionalisation in the face of legislative developments (Action Sheet 1);   * By providing technical support to the CREFOP animation, through tools and the facilitation of the permanent secretariat of this body (action sheet 2);   * By facilitating the deployment of sectoral or territorial mechanisms and tools aimed at structuring the Employment-Training relationship (Action Sheet 3).  The operationalisation of these actions thus allows:    * _On the professionalisation of actors_: to offer awareness workshops (inter or intra) whose teaching material is based on the production of standby media (newsletters, PowerPoint presentation, website) and decision support tools through the SyOP tool.   * _On the technical support of CREFOP_: to propose administrative and logistical follow-up (preparation of plenary, bureau, functional commissions, preparation of minutes of meetings), to ensure coordination between the members of the panel and on documentary sources (studies, statistical data, etc.), to facilitate the website dedicated to CREFOP (on-line of documents, update of information and user base,...) and to ensure regulatory monitoring for the benefit of members.   * _On the support of public policies_: to propose sectoral support (BTP, real estate, tourism, waste and recovery, live entertainment, animation and sport) through the preparation of framework agreements, the production of sectoral studies and the production of trade sheets. In addition to this sectoral presence, the action integrates a territorial dimension through support for the implementation of COTEFs. More broadly, the action also provides support for the SRFSS (Regional Scheme for Health and Social Training) and for the work of the CPRDFOP (Regional Plan Contract for the Development of Training and Vocational Guidance).  The project is aimed at intermediate beneficiaries such as communities, public institutions, businesses, social partners, funders, reception and guidance facilities and training institutions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671522","ACI MARINE CARPENTRY","ACI CHARPENTERIE DE MARINE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","16.91","233187.79","EUR","39432.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762309",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The principle adopted, which shows its evidence, is to propose a work situation that allows multi-purpose employees to return to the daily rhythm of work (respect of timetables) and which puts them back into a valuable working environment (teamwork, compliance with instructions, performance of useful and concrete tasks, etc.).     This is done by means of fixed-term employment contracts, which give beneficiaries the opportunity to take up a job and to be able to engage in socio-occupational integration in terms of working time and free time.   The integration sites are organised in such a way as to be able to propose actions corresponding to the following four phases:   the mobilisation adapts the preparation for exiting employment in the market sector At the exit of the site, the participant is given a certificate summarising the skills he acquired during the exercise of his activity in our structure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707231","MAP Network","Réseau MAP","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","208891.1","EUR","125334.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760892","-20.9633534,55.5780789","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The project is organised around the MAP network (Mobility Accessibility Proximity) on the one hand by implementing various operational actions to meet the needs, and initially by setting up Mobility Resource Hubs in the territory, ensuring the rental of vehicles at a social rate and offering training offers adapted around the driving licence.This offer can be completed according to the needs expressed during the programming. (Component A) Finally, an animation specific to this network of operators will make it possible to harmonise practices, to ensure service throughout the department, to develop actions of a departmental scale based on the analsye of the mobility needs of the territories and to ensure the management of all the players. (Component B) This project is broken down into 4 actions:    * an action concerning the coordination, steering and animation of the network * an action enabling the setting up of Mobility Resource Hubs on the department * an action setting up a vehicle rental service * an action allowing training on driving licences The target audience is Axis 3: “people in situations or at risk of poverty, of age to enter the labour market (16 years) and who face difficulties which are likely to seriously jeopardise the possibilities of returning to sustainable employment:   for example, low or poorly mastered basic skills and knowledge, very low level of training/skilling, people with housing, health, mobility, childcare, persons with disabilities...The beneficiaries of social minima tend to have these cumulative characteristics but other categories of people in situations or at risk of poverty are also targeted, as they combine occupational and social barriers to access to employment.   Our audience is therefore made up of:    * beneficiaries of the RSA * jobseekers * persons in receipt of an allowance, pension or disability card * persons in precarious employment (CDD less than 6 months), on prescription.   * working poor (family quota less than EUR 630.00) Beyond this typology, the public comes from the whole territory (rural and urban areas, including priority areas of the city), regardless of their qualification, age and gender."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679128","RSA SOCIO-PROFESSIONAL ACCOMPANIMENT","ACCOMPAGNEMENTS SOCIOPROFESSIONNELS RSA","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","48.57","253256.16","EUR","123006.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766105",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Dynamic’Emploi is responsible for the socio-professional support of 60 RSA beneficiaries on UTAS in Louviers and 120 on UTAS in Vernon, i.e. 180.   If the main objective remains the return to employment, it is first necessary to support our RSA beneficiary public, men and women guided by the Departmental Council, in the resolution of socio-professional problems that may restrict the chances of access to a permanent job or to a reorientation towards the Employment Pole or the PLIE. We then work on people’s professional project taking into account the demands of the labour market but also the potential, skills, motivations, personality, in order to match a profile with a job. Once the professional project of the person has been defined (+ alternative professional project), we support it in the context of a direct job search, in the search for training to work on the gaps between the level of skills and knowledge of the person and what is required for the job or in setting up a business. To carry out this mission, professional integration counsellors/psychologists in insertion, RSA referents use a number of tools.  **_Socio-professional accompaniment_**:   Even before starting to work on the issue of employment, work project, some people need to take a social point of view. Indeed, some social difficulties can be a brake on access to employment. The aim of this support is therefore to take over, together with the person, the various elements which may prevent or hinder access to employment, such as: family situation, budget, health, housing... For some people, both the social and the professional can be treated in parallel or in a cross-sectional way. Each situation is unique, it is necessary to adapt to the person and offer individualised support. As underlined in the tender specifications, we make a point of honour to conduct ethical support in which people are placed at the centre of the process.   __Actions:__ * the BRSA has a reference identified according to its place of residence responsible for its follow-up in terms of work assignments and socio-professional support, * If the BRSA is already accompanied elsewhere, the referent makes the link with the partner(s), * Support the BRSA in the administrative procedures related to its resumption of activity (identity card...), * Develop with the BRSA an integration path project with identified objectives and deadlines, * Implement solutions to the social problems encountered: directing to relevant partners, facilitating the implementation of measures...   * To provide the necessary information by setting up collective workshops: mobility, socialisation, project, TRE __Social support and its tools__:   Different topics can be discussed in individual interviews:    * childcare: concrete and practical/psychological aspects (e.g. different types of custody, separation from the child, etc.), * mobility: concrete and practical/psychological aspects (e.g. Alfa Mobility, Inser'Volant, IFAIR, solidarity garage...), * basic knowledge: different devices accessible to people in difficulty in order to acquire basic knowledge (e.g. key competences, FLE...), * housing: existing schemes to access and receive support for housing (e.g. DALO, FSH, GRL, list of social donors?), * health: existing schemes that enable people in difficulty to benefit from care and social insurance (CMU, CMUC, AME, PAS...), * the budget: various existing schemes which enable people in financial difficulties to benefit from assistance (living their budget/action CD), * disability: various existing schemes allowing people with disabilities to benefit from care, financial support and access to certain rights (e.g. MDPH, Cap Emploi, Handiciper, etc.), the administrative This work allows to accompany the people who are welcomed towards access to existing rights and aids. Once the difficulties encountered and the situation of the person stabilised, work on the professional aspect can begin.  __Professional Support and Tools__ __Professional Project Construction Steps:__ * Personal Review: step consisting of describing the main events that marked the life of the person. Free expression space, the person can note during this exercise everything that is important to him/her (successful experiences like chess), *Professional Review:  \\- Exploration and analysis of the training path \\- Explo"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679861","AAP RESEARCH AND SOCIETES 2017/ASV (Autonomous Surface Vehicle)","AAP RECHERCHE ET SOCIETES 2017 / ASV (Autonomous Surface Vehicle)","France",null,"01/01/2018","31/12/2021","39.96","483672.42","EUR","193275.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764678",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","After the development of aerial drones, now used for multiple activities, marine drones, including surface drones (ASV) are gradually completing a variety of missions. From the monitoring of human activities (security, off-shore exploitation, defence, protected areas, etc.) to that of the environment (oceanographic surveys, monitoring and monitoring of marine fauna, fishing areas,...) many missions can now be carried out by these “vessels” of a new type, operating autonomously.  The objective of the project is to realise a very innovative drone dedicated to monitoring the marine environment and human activities at sea. The research programme “Autonomous Surface Vehicle (ASV)” brings together the CNRS, UM, Unîmes and EPHE through 4 laboratories (Joint Research Units): the Montpellier Institute of Evolution Sciences (ISEM), the Laboratory of Mechanics and Civil Engineering (LMGC), the Laboratory of Information Technology, Robotics and Microelectronics of Montpellier (LIRMM), and the Institute of Electronics and Systems, located in Montpellier and the company OIS (OCEAN INNOVATION SYSTEM), a young company incubated at BIC Montpellier and located in Clapiers (34830). Addendum No 1: The company SEA PROVEN is the new private partner of the project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836081","2020_171PM0238A_BC2_SE FORMER IN LOISIRS ANIMATEUR METIER 37-Indre et Loire","2020_171PM0238A_BC2_SE FORMER AU METIER D ANIMATEUR DE LOISIRS 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","81179.88","EUR","40589.94",null,"47.3900474,0.6889268","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836051","Development of an artisanal pastry and caterer production unit for the strengthening of the bread branch","Développement d une unité artisanale de production de pâtisserie et traiteur pour le renforcement de la branche \"pain\"","France",null,"06/01/2017","30/09/2017","32","157512.83","EUR","50404.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830947","48.935773,2.3580232","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","This is an investment programme for the development of an artisanal production unit for pastry and caterers by strengthening the “breads” branch."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676969","IEJ_201547330362_BPJEPS LEISURE ALL PUBLIC","IEJ_201547330362_BPJEPS LOISIRS TOUS PUBLICS","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","54698.22","EUR","36461.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.3900474,0.6889268","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696103","Supporting Learning Devices 2018","Appuyer les dispositifs d'apprentissage 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","45","189042.17","EUR","85068.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829310",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","supporting Learning Devices 2018"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676043","Construction of the hotel Le Savana","Construction de l'hôtel Le Savana","France",null,"27/07/2018","30/11/2021","20","12527847.5","EUR","2505569","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765894","46.4751217,3.6375474","074","Development and promotion of commercial tourism assets in SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020","Atypical accommodation consisting of 60 family suites, a large bar/restoration area and a complete facility to host seminars, terraces, the Savana Hotel will offer an immersive experience in the heart of the African savannah."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694052","Support Global Department of Morbihan 2017","Accompagnement Global Département du Morbihan 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","518000","EUR","259000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764575","47.5129311,-2.7294371823705","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","**The operation consists of a single action.** Overall support consists of the coordinated care of jobseekers by two professionals for the employment, on the one hand, and the social, on the other. Its duration is 6 months.  At the end of the 06 months, a final interview is conducted and a review of the participant’s situation is carried out. If necessary, this accompaniment can be renewed once for 3 months.  It is based on the principle of a structured relationship between the Department and the Employment Department on the basis of their respective services and competencies, guaranteeing this coordinated intervention.  All jobseekers are likely to be affected by this support if they encounter “social barriers” to employment.  After the agreement of the two professionals involved in the support, the diagnosis during an interview conducted by the employment adviser Pole in connection with the social worker concerned determines with the person concerned the action plan to be implemented (action plan formalised and signed in an accompanying booklet).  The dedicated advisor is the sole reference for the participant’s journey and ensures, in conjunction with the social worker, that the actions and their impacts are actually carried out in accordance with the accompanying booklet drawn up during the first interview."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705282","Facilitation of the social clauses in public procurement","Animation du guichet clauses sociales dans les marchés publics","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","158960","EUR","95376","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767125",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The social clauses window makes it possible to reserve a certain number of working hours to public members who are included in public works contracts or public service contracts.  Indeed, the first function of public procurement is to meet the needs of contracting authorities and the evolutions of the Public Procurement Code make it possible to take into account the objectives of sustainable development by mobilising different methods: Articles 38, 36(1) and 28.  In the context of Article 38, the successful undertaking must reserve a share of its hours of work generated by the contract to those who are on the way to integration.  Under Article 36(1), certain contracts or lots may be reserved for facilities for persons with disabilities: adapted Enterprises (EAs) and Work-Based Service and Support Establishments (ESAT).  Finally, in the context of Article 28, the subject of the contract is the inclusion of public in difficulty. The working hours will be a support for the process of integration and the people working will benefit from specific support."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672122","POLE INGENIERIE AND COORDINATION","POLE INGENIERIE ET COORDINATION","France",null,"01/07/2014","31/12/2015","50","265513.71","EUR","132756.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763206","48.38602905,-4.6153940019705","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The Engineering & Coordination division develops a transverse action to the action developed by the Participants cluster. Indeed, engineering and coordination are the peripheral axes necessary for the mission of accompanying the public and its positive exit (on employment or qualifying solution) and for the overall administration of the PLIE system. The aim of this cluster is to identify and/or build all the tools available in the territory promoting the socio-professional integration of participants, while giving priority to strategic partnerships in the interest of the public. This division therefore acts in technical and partnership support, bases its intervention on taking into account the factors relating to the employment situation in the territory (produced inter alia by the DIRECCTE, Pôle Emploi...) in order to anticipate pathways and qualifying solutions and make them effective and structuring. The engineering and coordination cluster provides the participating cluster with a detailed, renewed and innovative service offer. This cluster organises both an institutional and a partnership network and promotes actions in favour of the public through communication tools it manages. Furthermore, it is responsible for ensuring coherent support for the involvement of stakeholders involved in the mobilisation of employers and businesses in the integration pathways. This cluster is also a resource centre intended to provide ongoing support as a facilitator of socio-professional integration solutions to the participating cluster. This is a support function in the PLIE device.  It is also clarified that certain routine administrative and financial management operations of the PLIE fall under this action according to the principles of assignment and tasks the elements of which are described in the action fiche. It has been accepted and validated by the PLIE Management Board that the Operation Animation of the PLIE under the 2007_2013 programme is not renewed but divided into two separate operations under the new 2014_2020 programme, namely the Participants Pole (OS1) and the present operation (OS3).  The action of the Engineering & Coordination Centre falls under the Specific Objective 3 “Developing coordination and facilitation projects for inclusion and the social and solidarity economy” under AXE 3 “_Fighting poverty and promoting the inclusion of the programme”_ ESF 2014_2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680267","CAP Skills Key Incarcerated Component 2017","Cap Compétences Clés volet détenus 2017","France",null,"02/01/2017","30/06/2018","60","1295692.99","EUR","777415.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764725",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Cap Competences Cléctions Component Detainees 2017 programme is a system of professional training in prisons for prisoners incarcerated, which contributes to the objective of reintegrating detainees and thus contributes to the prevention of recidivism. This enables prisoners to raise their qualifications and validate skills and experience acquired previously and/or during detention."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699418","SUPPORT FOR YOUNG PEOPLE IN THE FUTURE","ACCOMPAGNEMENT DES JEUNES EN EMPLOI D'AVENIR","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.08","69302","EUR","41636.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769950",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the action is to accompany the young person and the employer ahead of the employment of Avenir, but also during the contract, with regular tripartite points to build as and when young people progress and to advise the employer in case of difficulties. This support for vocational integration, by a reference counsellor, takes into account the situation of the young person as a whole in order to define, identify and implement with him the stages of the career to be preferred. A special effort is made in accompanying the young person with a view to exiting the device.  ESF co-financing covers the following two phases:    1. Accompaniment of the young person to the employment of the future or during the renewal of the so-called “entry” package 2. The preparation of the young person for the “positive exit” (employment or training or start-up) following the employment of the future, called the “exit package”"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836178","ERDF REACT EU loan fund Cap Rebond Région Centre-Val de Loire","Fonds FEDER REACT EU de prêts Cap Rebond Région Centre-Val de Loire","France",null,"01/01/2021","31/12/2023","37.74","10600000","EUR","4000000",null,null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In the context of the COVID-19 health crisis, funding failures undermine companies’ survival, competitiveness and economic growth. The ERDF REACT EU Cap Rebond fund is thus a financial tool proposed by BPI France to help with economic development, for the benefit of small and medium-sized enterprises in need of cash flow linked to a cyclical difficulty or a situation of temporary fragility linked in particular to the measures taken in the context of the COVID 19 crisis. The fund operates in the form of zero-rate loans, without guarantee requirements and over a period of 7 years, to support projects to strengthen the financial structure of small and medium-sized enterprises: cash requirements related to the cyclical situation/increase in working capital requirements."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835506","Core competencies (AFORMAC)","Compétences socles (AFORMAC)","France",null,"01/01/2016","31/03/2017","50","140860","EUR","70430",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of this action is to enable 150 people to follow a system aimed at combating illiteracy on the Allier department."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671404","JOB CLUB","CLUB EMPLOI","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","154482.9","EUR","77241.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761282",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_The objectives of the project:_** The project aims to set up a modular job support, consisting of collective phases and individual follow-up to optimise the procedures and ensure follow-up until they are put into employment.  In other words, the Employment Club offers enhanced “strengthening” support to ensure socio-professional integration for young people who are furthest away from employment and qualification.  These dedicated resources allow for the mobilisation in real time of common law mechanisms, particularly in the area of taking charge of all the obstacles to the integration and mobilisation of employment aids.  The implementation of this action will also make it possible to benefit on-site from the mobilisation and support services for actions financed by the PLIE, in particular through work on confidence and self-image, presentation and communication.  **_The main actions:_** Only one action consists of this operation. The operation presented is homogeneous and does not need to be cut into action.  However, the applicant refers to an association of collective working time and individual follow-up time implemented by a multidisciplinary team to ensure:    * Validation of the professional project and the job sought * Optimisation of job search tools * Activation and pooling of networks * Supporting individual approaches, in particular regarding the links on job offers.   * Effective management of all identified brakes * Monitoring in employment especially around knowledge-being.  **_Expected results:_** The expected results result from the description of the operation, i.e. the improvement of the integration of young people furthest away from employment in the enterprise by means of dedicated and reinforced preparation working over individual and collective time.  And in accordance with the expectations of the call for projects in particular in point 2.5 on the principles of actions of the North Essonne PLIE, a full-time equivalent PLIE reference must have:    * a portfolio of 90 participants * 35 new entrants per year * 15 positive exits per year **_Target audiences:_** The applicant described the target audiences of the operation, i.e. young people aged 16 to 25 with integration difficulties and residents on the territory of the North Essonne PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676718","Developing the dynamics of sectors for craft enterprises","Développer les dynamiques de filières pour les entreprises artisanales","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","20","190560.44","EUR","38113.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769919",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation carried out by CMA18 is part of a process of accompaniment and structuring companies in order to enable them to modernise, innovate and develop.   In addition, the operation aims to create synergies between craft enterprises in the same sector and to put in place measures to pool resources. The broad panel of sectors considered: environment, sustainable development, productive sector, crafts and food takes into account the global challenges of the craft sector in the Region Centre-Val de Loire. Finally, the steps to analyse the needs of companies and to propose advice and solutions illustrate the search for a match between the needs of the territory and the sector with the resources deployed."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683640","Project management and project management of investment operations for the restoration and enhancement of sensitive natural areas in the department of Aisne","Maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre d’opérations d’investissement pour la restauration et la valorisation d’espaces naturels sensibles du département de l’Aisne","France",null,"01/01/2015","30/06/2017","33","49859.6","EUR","16453.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769806",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The ERDF will support the programme of actions in the ENS (Sensitive Natural Areas) of the Aisne such as management actions, the installation of equipment such as grazing fences, maintenance work on the environment (lefts...) promoting the maintenance or restoration of animal or plant species in open environments."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682067","Restructuring of the Campsite of Pene Blanche in Loudenvielle","Restructuration du Camping de Pene Blanche à Loudenvielle","France",null,"01/11/2016","01/11/2019","16.98","883333.37","EUR","150000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771510","42.75075665,0.43275643091443","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The operation consists of the restructuring of the campsite “Pene Blanche” in Loudenvielle, with a repositioning on a high-end segment (4* after work)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696012","Mobilisation of employers and businesses in integration pathways — PLIE de La Porte du Hainaut","Mobilisation des employeurs et des entreprises dans les parcours d'insertion - PLIE de La Porte du Hainaut","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","44.48","126070.6","EUR","56076.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769668",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The increased mobilisation of employers makes it possible to facilitate access to a wider range of job choices and job opportunities for those furthest from employment. This mobilisation offers the opportunity to put corporate social responsibility into perspective. This approach contributes to the strengthening of cooperation between enterprises and integration structures through economic activity. The engineering of these pathways can therefore be improved in the relationship with employers, start-up and support in employment.  The PLIE builds on the local network of actors in integration, training, employment and the economic world. The actions proposed in this operation are based on:    * the identification of job opportunities in partnership with the CAPH’s Economic Development Department, the Employment Department and the UT Direccte du Valenciennois;    * raising awareness among entrepreneurs who are developing or setting up training-employment engineering activities and/or organising recruitments, * identifying occupations in tension and/or sectors of activity with potential high growth and the conditions for matching the skills required to carry out these occupations with the content of the training required to facilitate access to these jobs, * the animation of the network of integration structures for a better filiarisation of the pathways of PLIE participants, * the management of the inclusion clause."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684430","Monitoring and animation AT ITI COM AGGLO BEAUVAISIS 2016-2023","Suivi et animation AT ITI COM AGGLO BEAUVAISIS 2016-2023","France",null,"01/01/2016","31/12/2023","60","160000","EUR","96000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828296","49.4300997,2.0823355","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","Within the framework of the urban axis of the OP Picardie 2014-2020, the Beauvaisis agglomeration Community is an intermediary body for the implementation of the ITI approach in its territory. As such, it dedicates a technical engineering team in order to guarantee its tasks and obligations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668652","Investment in production equipment","Investissements en matériels de production","France",null,"09/09/2016","31/12/2018","29.26","3076009","EUR","900000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547471",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","FROMAGERIE DE LA LEMANCE, specialised in the manufacture of organic goat cheeses, wishes to undertake a major investment programme to expand its production site in Montayral-47. This programme provides for the extension of the current site, as well as the acquisition of new production equipment, with a view to increasing the company’s storage and manufacturing capacity. The aim is to invest in more efficient materials to optimise the use of raw material (organic goat milk) and to improve the preservation processes by freezing. This project will create 12-15 jobs in the heart of the Fumélois basin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700812","Referent SYNERGIE 2015-2018 — PO Limousin","Référent SYNERGIE 2015-2018 - PO Limousin","France","87031","01/07/2015","30/06/2018","57.95","189764.75","EUR","109968.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774256",{"$nulls":7},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704971","Plie Sud Périgord — Development of the Economy and Employment","PLIE Sud Périgord - Développement de l'Economie et de l'Emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","47.35","123147.69","EUR","58310.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763643",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action of PLIE Sud Périgord consists of the implementation of integrated and/or reinforced pathways enabling the realisation of one or more stages constituting journeys to employment, as identified in the Territorial Pact of Insertion.  __Step 1: The removal of social barriers to employment__ Before the return to employment, the aim is to remove the obstacles that may hinder the process:  This is individualised support in response to a need for individual but also collective remobilisation, which is carried out in partnership with the Inserts of the Departmental Council __Step 2: The removal of professional barriers to employment__ * Socio-professional support, training and specific and adapted actions (individual or collective) in response to a need for continuity and dynamisation of the course * Employment situation (immersion period, PMSP, internship, assessment in the workplace... * Work in an integration structure through economic activity with specific socio-professional support The PLIE can also propose a skills assessment, and carries out “discovery of trades” actions to define a professional project.  __Step 3: Access to employment and retention in employment__ “economic activities” via short contracts, temporary assignments, or training courses give a new perspective on the path to reintegration. The PLIE also offers training tailored to the professional project or to meet the recruitment of companies.    * Career pathway, definition of the professional project at hiring on a sustainable contract (working situation, training, job search techniques, integration actions... The referents make a diagnosis of the skills, difficulties and expectations of the participant, he co-builds his integration path and coordinates its stages."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688989","Socio-professional support service for highly vulnerable audiences, with reference to the IOD method, Condé Council Network on Escaut","Service d’accompagnement socio-professionnel destiné aux publics très fragilisés, en référence à la méthode IOD, Réseau Conseil Condé sur Escaut","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","51.12","267268.54","EUR","136627.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762662",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The I.O.D. method is an active mediation method** that targets both job applicants and employers, taking into account their respective needs and stimulating adjustments in the interests of both parties to the employment contract.  **On the public side** Some categories of Job Seekers face multiple bottlenecks and constraints on access to and retention of employment, which can hardly be overcome by their sole personal authority.  These constraints cannot be reduced solely to job deficits or skills gaps, especially given the inequalities that persist during periods of growth or equal skills. Much of them correspond to **needs for reconciliation and mediation with companies**, both upstream and in the course of employment.  **The I.O.D. method allows this type of needs to be taken into account** and more specifically: find or find professional network; being offered regular job offers and being able to expand their projects; removing barriers to recruitment; negotiate employment conditions for better off-working living conditions.  **These needs are particularly clear for job seekers from the social minima**, non-graduates, women and heads of households, young and senior, migrant workers, Disabled workers, etc., and especially those who benefit from the RSA.  **Supported reference:** Social support of the tenant in a context of return to employment is provided by the back-to-back social referent.  It must formalise with the beneficiaries the ERC within the regulatory deadline and in accordance with the RSA process, ensure continuity of the smoothness of the route and systematically inform the PLES:    * In the event of difficulties in establishing the contract or renewing the contract * In the event of difficulties concerning compliance by the tenant with the procedures provided for.   * For any comments relating to the progress or effectiveness of the proposed insertion actions. To do so, it must be able to:    * Support the professional in his job search in support of the socio-professional mediation mechanism for employment — IOD.   * Inform about existing tools and arrangements in view of the difficulties identified to promote the return to employment.   * Mobilise territorial resources and financial support in a good way.   * Develop help files * Support if necessary exploration in several areas of activity and promote work situation.  ** On the business side**:  **Many employers express recruitment difficulties**, which is not the least of the paradoxes in times of massive unemployment.  While these difficulties are generally attributed to factors external to the company (e.g. lack of suitable skills or motivation of candidates, deficiencies of intermediaries or the training system), we find that **these difficulties are first found in the usual ways of recruiting**. The latter are largely influenced by stereotypes and deprive companies of some of the skills available in their territory.  **The I.O.D. method stimulates and accompanies the evolution of these recruitment and hiring practices.** **Strategic solutions for action**.  In line with the identified needs, the solutions developed with the I.O.D. method are located within companies rather than outside**.  They are aimed at **fast and systematically sought employment situation** rather than the selection, maximum suitability and placement of candidates.  The I.O.D. method is deliberately different from accompanying strategies focused on preparing job seekers or adapting them to the actual or supposed constraints of companies.  Four main levers are activated here by staff trained in this method:_ \\- Multiplier of direct contacts between candidates and companies to compensate for the absence of professional networks; conduct such reconciliations in such a way that they lead to lasting and common-law contractualisation.  Distance any employability judgment and any pre-requirement requirements other than the sustainable employment objective; offer job offers that have been previously negotiated in companies from the outset and regularly; give choice from multiple offers and promote the candidate’s informed decision.  \\- Secure integration into employment, by providing appropriate support for working relationships in the company.  \\- Ensure, at all stages, that the person can reconcile living conditions away from work and at work, deal with problems when they appear, in close connection with pa"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706649","EUROPEAN YOUTH INITIATIVE","INITIATIVE EUROPEENNE POUR LA JEUNESSE","France",null,"25/06/2019","31/12/2020","91.89","76020","EUR","69854.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762296",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","1\\. Pre-diagnosis by the youth’s reference counsellor or the IEJ counsellor for referral to the IEJ 2\\. Presentation of the follow-up booklet to young people 3\\. Reciprocal commitments 4\\. Preparation of the participant’s eligibility documents and completion of the questionnaire 5\\. Starting the action by collective groups The following themes will be developed and worked on:  \\- structuring job search around easily accessible tools — open market/hidden market \\- analysis of the research strategy (allow young people to take a step back on their job search techniques and analyse it) \\- reasoned use of social networks and the web to search for a job \\- develop the professional and extra-professional skills of young people/identify their potential/value their assets, know- being and know-how \\- develop research tools (CV, motivation letter, how to value their application during an interview,...) 6\\. Diagnostic Refining 7\\. Individual interviews between the IEJ referent and the young 8\\. Interim balance sheet at 2 months to take stock of the young person’s progress — balance sheet dated and signed by the young person and the referent IEJ 9\\. Final assessment or renewal of the action if necessary — balance sheet dated and signed by the young person, if the young person is not in employment or in training, and the reference counsellor Between each stage, young people will be accompanied intensively in the context of individual interviews and may be placed in various workshops in the structure or outside the structure according to their need.  Participants will also need to increase their professional experience through corporate immersions and periods of employment.  However, grouping times will be programmed to keep young people dynamic.  The enhanced individual support will therefore help to adapt the young person’s career and advance his/her skills.  It should be noted that a reinforced accompaniment path is justified:    * partial when the interim balance sheet is signed by both parties, * complete when the final balance sheet is signed by both parties, The young person will be replaced if there is no partial balance sheet or formalised final balance sheet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838813","Hydrocuring 2.0","Hydrocurage 2.0","France","97131","01/10/2020","31/12/2022","45","719077.75","EUR","323585","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828580","16.398158895833,-61.435851633333",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","•The company SAS ASSAINISSEMENT COLLECTE, whose trade name “ACCOLLECTE” is a developing TPE of which Mr Manuel AHOUA is the president. This company has been operating in the waste water collection and treatment sector since its registration on 01/12/2016 and is located in North-Grande-Terre. Specialised in cleaning and maintenance of sewerage networks, AC Collecte plans to develop its technical and human resources to meet the needs of the population within a minimum response time. Starting from the observation of the difficulties of the accessibility of facilities and in particular in urban areas, it wishes to propose adapted solutions and position itself on the segment of sanitation activity ranging from small interventions to the maintenance of collective and non-collective networks. •The implementation of this operation is declined through the acquisition of two vehicles specifically fitted out and exclusively allocated to the project, these are hydrocuring equipment designed by the supplier HUWER of sanitation equipment for difficult access in urban areas, the investment programme attached to the operation is for a total amount of EUR 719 077.78 and the amount of aid requested under the ERDF is EUR 323 585.00. The pre-financing of the operation shall be provided by bank financing."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837731","60 homes 25/27/29/31 rue d Alsace in CHALONS-EN-CHAMPAGNE","60 logements 25/27/29/31 rue d Alsace à CHALONS-EN-CHAMPAGNE","France",null,"14/10/2020","31/12/2022","24.4","1200000","EUR","292800",null,null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The energy quality of the buildings covered by this programme is well below much of Nov Habitat’s social park. A thermal renovation is therefore established as the ideal solution to allow tenants to significantly reduce their energy bills. The latter is coupled with a complete restructuring of the units."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707720","Animation 2019 PLIE IVRY VITRY","Animation 2019 PLIE IVRY VITRY","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","24.65","150330.6","EUR","37056.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762697","48.8122302,2.3872525","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","* **function**************Directorate** **** \\- formalises the proposals for COPIL and ensures the implementation of its decisions;  \\- is responsible for the technical animation of the device (in particular the PLIE animation bodies);  \\- reports to elected officials, prepares decision-making bodies;  \\- inform the COPIL of the problems encountered by the beneficiaries in order to guide the action of the PLIE to the best extent;  \\- develop procedures for monitoring the achievement of the objectives of the scheme;  \\- ensure the traceability of participants’ journeys;  \\- liaise with all relevant local actors;  \\- ensures the implementation of internal evaluation processes.    * **function******d** **'****Engineering************projects** \\- Identify the training needs of PLIE Participants and contribute to the engineering of corresponding projects \\- Mobilise the partnerships necessary for the implementation of PLIE projects \\- Contribute to the drafting of the specifications for actions under specific arrangements (calls for tenders of the Ile de France Regional Council or other institutional funders) \\- Represent by delegation the Director of the PLIE at the various meetings with the partners of the PLIE \\- Initiate the emergence of innovative projects in the fields of employment and other integration structures, and other employment structures.  \\- Identify and exploit local development opportunities \\- Develop and produce dashboards related to its activity per action (rolling and post-action)","* **fonction** ******de** ******direction** ****  \\- formalise les propositions pour le COPIL et veille à la mise en oeuvre de ses décisions ;  \\- assure l’animation technique du dispositif (notamment les instances d’animation du PLIE) ;  \\- rend compte aux élus, prépare les instances de décisions ;  \\- informe le COPIL des problématiques rencontrées par les bénéficiaires pour permettre  d’orienter au mieux l’action du PLIE ;  \\- élabore les procédures de suivi de la réalisation des objectifs du dispositif ;  \\- s’assure de la traçabilité des parcours des participants ;  \\- assure le lien avec tous les acteurs locaux concernés ;  \\- assure la mise en oeuvre de processus d’évaluations internes.    * **fonction** ******d** **’** **ingénierie** ******de** ******projets**  \\- Identifier les besoins en termes de formation des Participants PLIE et contribuer à l’ingénierie de projets correspondants  \\- Mobiliser les partenariats nécessaires à la mise en oeuvre des projets du PLIE  \\- Contribuer à l’élaboration du cahier des charges d’actions relevant de dispositifs spécifiques (appels d’offre du conseil régional d’Ile de France ou autres financeurs institutionnels)  \\- Représenter par délégation le directeur du PLIE lors des diverses réunions avec les partenaires du PLIE  \\- Initier l’émergence de projets innovants dans les domaines de l’emploi et de l’insertion, en partenariat avec d’autres structures à une échelle départementale ou régionale.  \\- Identifier et exploiter les opportunités de développement local  \\- Elaborer et produire des tableaux de bord relatifs à son activité par action (déroulement et post-action)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678469","Contract N2000 Haute-Marne 2017-2020","Contrat N2000 Haute-Marne 2017-2020","France",null,"01/01/2017","31/12/2022","50","22348.29","EUR","11174.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767543","47.8213999,5.0640997|47.8114,5.1982232|47.8041315,5.427009|47.7089609,5.5022812","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Marne","FRF24","2014-2020","Natura 2000 contracts on the following Haute Marne sites: — No 3 ‘Langres plateau edge at Cohons and Chalindrey’ — No 15 ‘Pelouses of the south-east Haut-Marnais’ — No 16 ‘submontagnards of the Langres plateau’"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673858","Socio-professional support and technical supervision of the employees of the integration site","Accompagnement socioprofessionnel et encadrement technique des salariés du chantier d'insertion","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","73719","EUR","36859.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764124","50.7007285,3.160983","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The APOIN association carries out an integration site managing two activities:  Recycling activity Since October 2000, an activity of the association has been based on the concept of recycling. In 2014, the number of sites operated was 4 (Schweighouse on Moder, Niederbronn, Niedermodern and Mommenheim). The last open recycling facility took place at the Mommenheim site in January 2010.   6 employees in integration (base 24h/week) make up the team of the recycling activity. Since 2005, a site for the integration of natural spaces has been born from the reflections carried out by the local integration commission of Haguenau and all its partners in the canton of Niederbronn les Bains.   This project, at the request of the partners, was renewed in 2014 on the Municipality of Niederbronn les Bains, the Community of Communes of the Country of Niederbronn les Bains and the Municipality of Schweighouse on Moder.   This activity oversees the operation “Vergers Solidaires d’Alsace du Nord” which allows the association to contribute a share of self-financing.   6 employees (base 24h/week) make up the team of the activity natural areas."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842705","Applied Research Programme for Migratory Fish, Scientific Component: European Eel Colonisation Front on the Loire Basin, 2022","Programme de recherches appliquées en faveur des poissons migrateurs, Volet scientifique : Front de colonisation de l’anguille européenne sur le Bassin Loire, 2022","France",null,"01/01/2022","31/12/2022","47","57587.07","EUR","27065.92",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The operation, carried out by Logrami, consists of carrying out the same sampling protocol in order to compare the current results, after implementation of the management measures of the Loire Plan, with those of the two previous studies of 2013 and 2016, to assess the impact of these measures on the river recruitment of young eels and on the population in place downstream. The operation is eligible for Action 12 of Axis 2 of the ERDF Loire IOP"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688247","Help and Psychological Listening Relay","Relais d'Aide et d'Écoute Psychologique","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","861564.18","EUR","430782.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763202",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action is structured around several modules: individual interviews, sophrology, speech group and individual socio-esthetic sessions. It is possible to participate simultaneously in several modules.  A reception phase of one to three interviews allows the person to reflect on his or her commitment and to check whether the difficulties presented correspond to the objectives of the action. This phase makes it possible to establish a diagnosis.  **Individual interviews:** It is to offer individual support for therapeutic purposes, proposed by Psychologists, and allowing the consideration of mental suffering and fragility. The interviews allow the expression of life difficulties and their understanding, as well as a reflection on his personal history.  **Sophrology:** It is practiced in individual sessions. It is a place of relaxation through relaxation exercises in order to become aware of oneself, to promote a step back, so as to deal more easily with situations identified as potentially difficult.  **Group:** The group is a place to speak and listen to each other, with the aim of feeling better in meeting others. It consists of a time around the verbalisation of experiences or feelings important for everyone, as well as free exchanges, based on themes proposed by the participants of the group, or exercises that allow to work on projections and affects.  **Individual sessions of socio-esthetics:** Socio-Aesthetics is the professional practice of aesthetic care adapted to people who are vulnerable or suffering as a result of an impairment of their physical, mental or social distress. It is part of projects of care or life defined with multidisciplinary teams. It contributes to the overall care of people. Her main tools include touching, dialogue and unmedicalised empathic listening.  Objectives:  \\- Set up different communication vectors through a different approach and non-medical listening.  \\- Help maintain the social construction of self.  \\- Help maintain the preservation of positive energy and personality by revaluing body image and self-esteem.  The socio-esthetician is not intended to replace the psychological care professional (psychologist) in the context of the beneficiary’s support and support relationship. It acts in a complementary manner within the strict framework of its function. The pace of the sessions will vary from person to person.  **Support for social workers:** The action provides support to social workers in their practice in order to better manage problematic situations, to identify and better identify problems encountered by the public, to decode and analyse requests. Professionals are at the disposal of the referents to ensure proper guidance and guidance.  ** Pedagogical method:** Individuals must be volunteers.  It is about helping them over a given time, at some point in their lives where people need support, to take stock of themselves with the help of a Psychologist and/or a Sophrologist and/or a Socio- esthetician who will promote this work on oneself.  It is to support and help the most vulnerable to find relays in the field of psychiatry and/or disability.  Professionals are subject to a reservation obligation. Time to analyse professional practices, with an outside professional, is set up to better manage the relationship with beneficiaries. The quality of the link is built on a relationship of trust and appropriate distance.  Each relationship is built step by step with the person, respecting the intimacy, rhythms and habits of the person’s life.  Accompaniment is to ensure that this link is created and maintained.  Even when it comes to an established, confident and confirmed relationship, it remains complicated as any event is a source of stress and destabilisation for people with mental disabilities. Professionals must therefore constantly adapt, where the impact of mental illness tends to reverse what has been acquired or negotiated at a given time."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697364","Thermal improvement of 60 dwellings in Golbey — Haut du Gras — Buildings 7-8-9-1, 3, 5 and 7 rue de Bruyeres and rue René Fonck","Amélioration thermique de 60 logements à Golbey - Haut du Gras - Bâts 7-8-9 - 1, 3, 5 et 7 rue de Bruyeres et rue René Fonck","France","88190","01/01/2019","31/12/2020","60","638558.33","EUR","383135","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772350","48.189677951389,6.4268486730538","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Thermal improvement of 60 dwellings in Golbey — Haut du Gras — Buildings 7-8-9"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713653","CIRAD Agricultural Research Programme — Activities 2016/2018","Programme de recherche agronomique du CIRAD - Activités 2016/2018","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","80","12883303.81","EUR","10306643.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766848",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This is the financing of the CIRAD agronomy research programme, the aim of which is to respond to the region’s agricultural research priorities, by structuring its activities in the form of four partnership programming mechanisms."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686479","INFECTIO — HANDLES","INFECTIO - ANSES","France",null,"01/07/2019","31/12/2021","40","239997","EUR","95998.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771762","48.3199378,-1.2174729","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The Infectio project deals with “infectiology-environment” relationships and its impacts on human and animal health. The investment is dedicated to the acquisition of scientific equipment for research in this field."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706971","THE INCLUSIVE MOBILISATION IN ESSONNE","LA MOBILITE INCLUSIVE EN ESSONNE","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","41.72","2398131.04","EUR","1000500.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773373",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In this context, the association develops, in close contact with the social partners and local mobility partners, actions aimed at these people who encounter obstacles to mobility in their search for employment or vocational training.  To this end Essonne mobilities implements the following actions:  • individual analyses of mobility skills in order to define the needs of persons prescribed by the social partners and employment;  • accompanying driving licences by financing pre-code sessions (for preparation for the licensing process for people with special difficulties), intensive code and intensive conduct; the objective is to obtain the permit within six months of the start of the training; a driving simulator is also available to perfect the training or assist in difficulties of apprehension of the road environment;  • rental of 2 medium and long-term wheels (thermal scooters and electric bikes); the rental rate is determined on the basis of the resources conditions, it is on average EUR 1.5 per day of rental;  • on-demand transport for complicated journeys to be implemented for people: discount to the nearest stations, timetables without public transport for specific occupations (restoration, logistics, business maintenance, etc.); the service is operational from 6:00 a.m. to 10 p.m.;  • collective workshops: precode, bicycle, territorial mobility.  _**Target audiences**_ Mobility services aim to accommodate 450 people in 2018 (500 in 2019 and 550 in 2020) in difficulty of social and professional integration domiciled in Essonne: active solidarity income beneficiaries or young people followed by local missions benefiting from the platform’s services.  These persons will be guided and selected on the basis of the following indicative criteria:    * Read and write;   * Have a validated professional project and be in a job search process;   * Need a driving licence in the context of the intended professional activity;   * Be fully available during training time;   * Satisfy the different selection phases;   * Accept an individual participation of EUR 150 and EUR 30 for the presentation of the road code;   * For young people, meet the criteria of the Departmental Rules of Procedure of the Youth Support Fund;   * For BRSAs, meet the criteria of the Departmental Rules of Procedure of the RSA Professional Project Assistance Fund.  _**Places of implementation of the action**_ The action shall be carried out throughout the department of Essonne. 4 mobility advisers are distributed throughout the territory with a territorial division working with the agents of the Departmental Council of Essonne:  1\\. Upper North East — EPCI: Grand Orly Seine Bièvre — Val d’Yerres Val de Seine — Orée de la Brie 2\\. North West — EPCI: Versailles Grand Parc — Paris Saclay — Pays de Limours — Heart of Essonne 3\\. South West — EPCI: Le Dourdannais — June and Fox — Etampois 4\\. Grand East — EPCI: Paris Sud Seine Essonne Sénart — Val d’Essonne — 2 Vallées"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687982","Energy Info Space 2017","Espace Info Energie 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","31.67","111571","EUR","35340","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545633","45.8290977,1.2577992","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","Management and animation of a space Info Energie"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695510","PRFPC 2016/2015S6.03.01.000.056/IFPA/LEVEL V QUALIFYING ACTION ON SALE MACON","PRFPC 2016/2015S6.03.01.000.056/IFPA/ACTION QUALIFIANTE DE NIVEAU V EN VENTE MACON","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","40391.4","EUR","10501.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713047","Eco-ORDI 09 tackling the digital divide","ÉCO-ORDI 09 lutte contre la fracture numérique","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","49.16","213365.17","EUR","104890.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763500",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The ÉCO-ORDI 09 project is supported by the SCIC du Plantaurel, an Insertion Company whose main activity is the operation of the Centre de tridéal desemballages recyclables.  This project proposes to implement a low-cost collection, dismantling, repackaging and resale of computers as part of a national “Ordi 3.0” programme.  Computers collected from companies and administrations are reconditioned or dismantled according to their age.  The project is under development, the regulatory and technical stages are operational, but now it is necessary to develop marketing for people wishing to equip themselves with equipment repackaged by militant choice as well as people in precarious situations who need to equip themselves at very low cost (combating the digital divide).  The first years of development have been carried by the company, it now seems necessary to support the finalisation of the development of this activity in order to enable it to be sustainable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836186","CCP: Prediction of Cattheter Accounting","PCC : Prédiction de la Comptabilité des Cathéters","France",null,"01/01/2021","28/02/2023","50","326925.25","EUR","163462.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827600","47.3900474,0.6889268","002","Research and innovation processes in large enterprises","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","The operation is part of the launch and development of a new technology transfer device, aimed at facilitating companies’ access to the results of academic research laboratories and lowering the level of technological risk associated with the putting into use of the products, services and/or uses of these technologies. This device is launched by the C-Valo experimental structure in charge of the development and transfer of innovations of its members, including the CHU de Tours, which is a founding member. The project is part of the desire of the CHU de Tours to strengthen its actions in terms of innovation, support for hospital staff at the origin of these innovations, from maturation to the transfer of innovations to industrialists, notably through the creation of start-ups. The PCC project falls within the scope of the close collaboration of the CHU de Tours with C-Valo. Several means are being implemented: consolidation of the technological results of public health institutions, higher education institutions, research institutions and national research organisations, identification of projects with high potential, protection of intellectual property, identification of uses and creation of value through actions of prematuration and technological maturation. [...]"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670515","SAFRAN: Training on the knowledge and skills base: “Repair and guide audiences in difficulty in the face of fundamental knowledge” — Axis 5 Lot 35","SAFRAN : Formation sur le socle de connaissances et de compétences : \"Repérer et orienter les publics en difficulté face aux savoirs fondamentaux\" - Axe 5 Lot 35","France",null,"06/10/2015","05/10/2018","60","10200","EUR","6120","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","These actions are aimed at those involved in guidance, professional development advice, training, learning and accompanying careers in the departments of Charente, Charente-Maritime, Deux-Sèvres and Vienna. They are aimed at 180 trainees over a 36-month period.","Ces actions sont destinées aux acteurs de l'orientation, du conseil en évolution professionnelle, de la formation, de l'apprentissage et de l'accompagnement des parcours exerçant dans les départements de Charente, Charente-Maritime, Deux-Sèvres et Vienne. Elles s'adressent à 180 stagiaires sur une période de 36 mois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670794","2015-2017: Accompaniment to the VAE (86) — MFR Ingrandes — Market 2013/0329-1","2015 - 2017 : Accompagnement à la VAE (86) - MFR Ingrandes - Marché 2013/0329-1","France",null,"16/03/2015","15/03/2017","60","25000","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Regional Council, as part of its policy of developing access to a first certification and/or raising the qualification level of the picto-charentais, has set up a market to support the writing of booklet 2 in the process of validation of experience acquired (VAE) to improve and facilitate validations.","Le Conseil Régional dans le cadre de sa politique de développement de l'accès à une première certification et/ou de l'élévation du niveau de qualification des picto-charentais a mis en place un marché d'accompagnement à l'écriture du livret 2 dans la démarche de validation des acquis de l'expérience (VAE) pour améliorer et faciliter les validations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708172","Actipro RSA Market Lot 12 VIDEO 3/4 Toulouse Empalot","Marché ACTIPRO RSA Lot 12 VIDEO 3/4 Toulouse EMPALOT","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","49.35","268410.76","EUR","132460.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381","43.5777602,1.4396664","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The objectives of this service are based on the strong principles of the integration policy led by the Departmental Council, as set out in the Departmental Insertion Programme 2016-2021.  The providers of the public integration contract have teams of several qualified persons: the aim is to offer each beneficiary a reference in the field of occupational integration, he is a resource person accompanying about 70 to 85 participants, on average per month, until the objectives pursued and ensuring mediation with the ordinary legal arrangements.  The place of the user is made as an actor and a citizen. The aim is to take into account the potential of users, to assert their rights and to place them at the centre of proposals. The beneficiary therefore plays a central role at all stages of the service (guidance, monitoring, evaluation).  This service “ACTI PRO RSA” is territorialised in 16 contract lots: the services cover the entire departmental territory. To each House of Solidarity of the Departmental Council 31 is attached a service, with local permanences in each canton. The professional support scheme uses all existing resources and has a perfect knowledge of the employment sector in its territory. It also has a network of professionals and partners to best carry out its work.  These services are monitored in real time with an examination of the situations of the accompanying persons in the light of the specifications and the objectives set out. This monitoring is a condition for the monthly payment of the benefit.  The Directorate for Coordination and Social Development (DCDS) — Directorate-Deputy Directorate “Pilotage des Policies d’Insertion et de Housingment”, set up the Public Procurement Pilotage Department (PPM) for inclusion in the Social and Professional Insertion Service in 2017. The DCDS, via the PPM, provides administrative and professional management and follow-up of RSA beneficiaries with an extranet tool, called IODAS WEB, which interfaces with CAF software for monitoring RSA law. Access authorisations to IODAS WEB are granted to ACTI PRO RSA providers in accordance with data security procedures. Thus, there is an exchange of information in real time and immediate responsiveness between the service provider ACTI PRO RSA and the Departmental Council.  The guidance of the beneficiaries of the RSA, to the referents for the implementation of the personalised professional support measures, are carried out by the IODAS WEB business software. The service provider ACTI PRO RSA translates the interview reports with the objectives pursued and the means used to demonstrate the participant’s involvement in his/her socio-professional integration pathway.  The IODAS WEB portal allows the monitoring of BRSA accompaniments, the monitoring of the proper performance of the contracts and the monthly payment of the service.  The monthly invoicing of service providers is carried out via the Extranet IODAS portal by the Market Steering Group (PPM).  A nominative list of the active file of each device is extracted from the IODAS portal. .    * On these lists appear all the movements of the accompaniments carried out: during accompaniment, award-winning outputs, accompanying suspension, suspension regulation, premium regulation, non-priced outputs, non-integration package.   * These extractions allow us to check the reasons, the dates of the movements and the corresponding supporting documents.     Finally, in order to respond to the procurement order, in parallel with individual interviews, ACTI PRO RSA providers set up collective actions, mobilise networks of companies and develop a territorial partnership."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704892","GATEWAY TO EMPLOYMENT","PASSERELLE POUR L'EMPLOI","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","54.98","203696.03","EUR","111992.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760355",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project “Passerelle pour l’Emploi” aims to build the qualification for the employment of excluded public, based on the following principles:    * Implementation of an individualised Socio-Professional accompaniment that will allow the target audience to overcome the difficulties that hinder its integration * Job placement to test and define a professional project in job-promoting sectors * Access, at the end of the journey, to qualifying training and employment **_The aim is to build career stages for the target public by mobilising specific resources_**:    * Individual follow-up of each participant by enhanced socio-professional support to enable the target audience to overcome the difficulties that hinder its integration * Registration over the duration and guarantee of continuity of remuneration (employees in a fixed term contract of employment) * Job placement in the framework of activities supported by Workshops Chantiers d’Insertion and/or Periods of * placement in a professional environment * Regular evaluation of professional skills * Formalisation of acquired skills * Active search for positive solutions at the end of the course on CDDI: access to other stages of training and/or employment integration * Contractualisation of commitments (customised objective contracts) all-long the journey * Individualisation: since the paths are different from each other (in their history, their needs, their projects, their abilities, their personality, etc.), the means used must be adapted to each particular case.  Allocation of qualified human resources: 2 Socio Advisors — Professional and 4 Technical Officers Responsible for the engineering of participants’ pathways: reception interviews, contractualisation, positioning on posts corresponding to their needs, permanent monitoring of mutual commitments, interface for the assessment of skills with technical supervisors of the support activities of the Workshops Sites of Insertion as well as company tutors, diagnosis of training needs for adaptation and/or qualification, search for training providers, implementation of training plans.  A cross-cutting mission to solve the participants’ personal problems: search for rapid solutions to housing, health, debt, mobility, justice, disability-related accommodation, etc., in conjunction with specialised actors.    * Prospecting of all opportunities for job placement in relation to the needs for the discovery of trades and individual orientation choices, * Development and operation of the FCI’s network of companies and its member members for the negotiation of periods of immersion, production and identification of anticipated recruitment needs * Identification of employers’ expectations in terms of skills for future recruitments and the envisaged contractual arrangements (CDI, CDD, alternating contracts, CDDI...) * Preparation of employees on CDDI, all along their journey, to enter into effective contact with companies (CV, job interview simulations, knowledge of employment contracts, drafting of application letters, search for job offers...) in the framework of specific collective workshops and/or individual interviews, in order to actively prepare the following courses * Creation of agreements or any form of protocol suitable for immersion in the workplace and training.   * Follow-up and capitalisation of the acquired for any period of professional situation and production"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680986","2015-3 PEGASE — TELEGRAPHIK — AAP EASYNOV — SILVER ECONOMY","2015 - 3 PEGASE - TELEGRAPHIK - AAP EASYNOV - SILVER ECONOMIE","France",null,"01/10/2015","31/07/2018","59.84","232618.61","EUR","139200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768504","43.6044622,1.4442469","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Telegrafik offers its software platform for actimetry as well as its knowledge of the sensors available to the consortium in order to develop a prototype tracking system."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691274","action to return to employment 2017","action de retour à l'emploi 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","120085.17","EUR","60042.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771116",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the operation carried out by Argos is to employ beneficiaries of the RSA by providing, through its educational approach, the means necessary for the participants to be involved in their integration pathway.  In addition to linking job vacancies with work on job search techniques, the aim of the operation is to equip the beneficiaries of the RSA, optimise their autonomy and provide them with sustainable employment prospects.  The number of accompanied beneficiaries is set at 150 or 900 months of support (1 place = 6 months).  3 steps are identified: Set a workable target/Develop your job search strategy and equip your approaches/Intensively support job search and retention.  Accompaniment is foreseen for a period of 6 months; it takes the form of individual interviews, collective workshops and corporate immersions.  In order to facilitate access to the beneficiaries of the RSA, standbys on rural sites are offered; their purpose is to receive the public as close as possible to their place of residence and to respond reactively to ad hoc needs.  The support missions are provided by 3 **** insertion advisers 2.74 FTE), all of whom are qualified to carry out these functions. One of these employees is also responsible for relations with companies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686666","Compensation for additional freight costs related to the 2017 ultra-periphery of ABD FERMETURES.","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-périphérie pour l'année 2017 de la société ABD FERMETURES.","France","97224","01/01/2017","31/12/2017","45","58474","EUR","26313.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770617","14.574425088073,-60.978611194036","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Presentation of the company ABD FERMETURES was created on June 19, 2006 in Saint-Esprit. The company changed its premises in March 2011 and moved to Ducos. At the creation of the company, Mr BAYLERE was the sole shareholder, and Ms MONTALBANO became a shareholder in 2007.  Presentation of the operation The operation consists of taking into account the additional costs relating to the handling and freight of the following goods:  profiles, accessories, locks and handles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837171","2020_171PM0227A_BC2_SE FORMER IN TELECONSEILLER 37-Indre et Loire","2020_171PM0227A_BC2_SE FORMER AU METIER DE TELECONSEILLER 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","55049.4","EUR","27524.7",null,"47.3900474,0.6889268","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699816","Creation of a logistics and intermodal platform","Création d'une plateforme logistique et intermodale","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","30.77","650000","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775535","46.0055071,5.3602947","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Ain","FRK21","2014-2020","Development of a multi-modal logistics platform of 50.000 m² favouring modal postponement of goods."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672334","Promoting social inclusion and combating poverty and all forms of discrimination","Promouvoir l'inclusion sociale et lutter contre la pauvreté et toute forme de discrimination","France",null,"05/01/2015","31/12/2015","14.19","248205","EUR","35220.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762672","43.8983649,1.9899416","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn","FRJ27","2014-2020","The EMPLOYMENT HABITS Insertion Building works for access to or return to sustainable employment for all people in (or at risk) of poverty, of age to enter the labour market and faced with a combination of social and occupational difficulties that jeopardise their opportunities for a return to sustainable employment.  A socio-professional diagnosis is made upon entering the integration site.  A contract of objectives contracts, at the end of the trial period, the steps that will be taken throughout the course of our integration site to help remove barriers to access to employment.  The accompanying arrangements are individualised, take into account all the brakes, adapt to each person received and therefore take into account the person’s overall approach.  Professionalisation actions will be proposed throughout the course, depending on the person’s professional project.  Periods of placement in a professional environment will allow you to discover a profession, validate a professional project or even initiate a recruitment process.  In order to carry out its tasks to the best extent, the association LES HABITS FOR EMPLOYMENT develops relations with economic and social partners.  In 2014 we moved to group all our activities in one place and we were able, thanks to the surface of the new premises, to set up in the sorting workshop a professional sorting chain, we worked on ergonomics at each position to improve working conditions (high table, rolling cart with mobile bottoms, seat standing).  Productivity is calculated for each employee at each workstation in order to confront them with the realities of the world of work."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713659","Enhanced support for PLIE 2020 participants","Accompagnement renforcé des participants du PLIE 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","61.05","108100","EUR","65995.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761276","47.0961256,-0.64701453312296","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","Very reinforced and individualised support of PLIE participants by the path reference, strong from the implementation of an integration pathway towards employment and/or qualification training in connection with the employment partners and the integration of the intercommunal territory. At least 1 monthly physical interview in the course of coaching outside the course stages, at least 3 physical or telephone interviews when the participant is in the course stage (start-up action, interim balance sheet, final balance sheet. During a stage in the Insertion project, the referent carries out 1 quarterly tripartite evaluation (Framework — Participant — Reference). The very reinforced support of PLIE participants is also achieved through the implementation of the stages of individual training courses, with local bodies, service providers, in order to remove barriers to employment. These individual training needs are identified by the path reference and necessary to enable the participant to enhance their employability and move towards sustainable employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836141","Regional Solidarity Fund (COVID 19) – Development Component","Fonds de Solidarité Régionale (COVID 19) - Volet développement","France",null,"01/03/2020","31/12/2020","70","12000000","EUR","8400000",null,null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The objective of this operation is to enable developing companies (those with more than three years of activity) to maintain and/or relaunch their activities, which are largely degraded by the health crisis linked to the COVID-19 outbreak."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691135","ACI Around the Track","ACI Autour de la Voie ferrée","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","10.38","206079.41","EUR","21391.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772299",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project will consist of the establishment of an ACI of 8 posts, for 6 FTEs, supervised by a Technical Educational and Social Officer. The headquarters of the AIT will remain Arlanc, a territory with significant needs in terms of support to the disadvantaged public.  With regard to construction support, the ACI intends to continue the work started since 2012, i.e.:    * Forestry works along the 90 kilometres of railway * Safety works for level crossings * Works to repair works of art (bridge, tunnel, walls, etc.) In addition to these works for which know-how is recognised, the ACI intends to intervene on new types of work, more specifically linked to cross-section changes. To do so, the association has just acquired a draisine (wagon) equipped with a small crane facilitating the change of cross.  All ACI employees will be employed on multi-purpose employees and will work 26 hours a week.  The prescribers of this ACI will mainly be Pole Emploi (the body which validates IAE approvals), the Social Services of the Departmental Council (for the beneficiaries of the RSA) and CAP Emploi (for persons with recognition of the status of disabled worker). A recruitment body will be regularly organised, on a quarterly basis, with the Pole Emploi advisers in charge of the IAE, the technical referent for insertion of the Departmental Council and the association Détours to take stock of the various requirements."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704406","Start'Coop — a platform for guidance and career paths combining business logic and employability methodology","Start'Coop - une plateforme d'orientation et de parcours compétences combinant logique d'entreprise et méthodologie d'insertion professionnelle","France",null,"02/05/2018","31/12/2020","73.96","512400","EUR","378971.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773594","47.2107959,-1.5259477",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","**Before developing the implementation of the project, let us specify two entrance doors to the system initiated in the context** **A/_Participating entrance door_: **START'COOP** is **a platform** that aims to open up** curiosity** and **increase the commitment of the** **public** targeted on activities that must enable it **in purpose** to gain autonomy** at the level of * the basic and professional skills base, * from the formalisation of a professional project * from a registration towards social and professional integration (in our case, CAE and certification mainly) The aim is to work on **the employability** of the participants, this is **cross-cutting and non-stigmatising** around the creation of an enterprise/activity, of the knowledge of the company itself, which stimulates the enterprise by itself.  The support offered on the START'COOP platform is **global**, in the direction or in a cross-sectional way, ** an individual follow-up adapted** **(_ _c__ _f _f _f _f _f _f action card N°1__)** by a **internal journey coordinator** familiar with the environment of social support in Guyana but also the business world which:    * will operate the arrangements of common rights as much as needs * will have a dedicated budget to mobilise in the event of a lack of common law or to bridge the time to operate the common law **B/A gateway — institutional and company:** **START'COOP** is a platform that allows the actors of the insertion to deploy **a policy of inclusion nourished** through the promotion of solidarity tools such as cooperatives. It allows employers to develop — **their employment — abileté**, to (re)give **their confidence** by having **another perspective on the** skills of people not returning to the “conventional moulds” of the labour market.  Thus: The START'COOP platform is aimed at **three forms of audiences** 1. **Direct participants — START'COOP consumers (about 200 people to achieve a result.A special focus will be proposed for people with disabilities)** * 200 people looking for work or inactive when entering the scheme **_have at least * 20 persons registered in precarious jobs * 10 persons registered on assisted employment schemes * 150 persons benefiting from the RSA * 20 persons with disabilities in search of employment DONT * **persons with disabilities leaving adapted environment type EA or ESAT and wishing to enter a cooperative** * _(_ **cf action sheet** **n°2**)__ The system bases these results on **the sensibilisatio** n to a minimum of 200 persons/2 years old.    * 80 people on the western territory * 70 people on the island of Cayenne * 30 people in the territory of the savannahs * 20 in other municipalities These proportions respect, the strategy of the CTG who wish to see actions developed outside the coastal center.  **2/Start'COOP “sellers/promotors”** * Employment cluster advisors * Local mission advisors * OF trainers * MDPH advisors * Job Cap Advisors * Coordinators of devices such as ESAT, EA.....  **3/The “mediators” of START'COOP** * The partner companies Our project is organised around **e 3 phases** taken up for the understanding of the readers by the construction of **5 action sheets.** **the device is deployed in two stages** **I/A phase of promotion of the device _(_cf action sheet_ _N°3_: construction of communication tools_) but also of initiation for participants ** This phase is essential for **the device to become attractive** **to be prescribed** but also for **can catch live participants coming spontaneously.** The promotion is planned to continue throughout the agreed period but with diverse intensities and resources mobilised. New means of communication will be used (SMS, Facboock,....) **It requires mobilising back office working time and two animation times:** **_Back office work_** * **_**June — September 2018**: Highlight of the development of promotional tools — website — social networks, flyers, kakemono _** * **2018-2019**: Capitalisation of experiences and tools through a book **a KIT to cooperate — Update of promotional tools.** _**Activation work for actors**_ * **October — November 2018: ** Organisation on the territory **of meetings of professionals, potential prescribers** aimed at the actors of the Public Service of Guidance and Employment, the networks supporting the creation, the ac"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687677","Thermal rehabilitation of 38 social housing units in Auray","Réhabilitation thermique de 38 logements sociaux à Auray","France",null,"01/12/2014","16/12/2015","46.03","247647","EUR","113991.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770824","47.6664485,-2.9833718","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","This is the thermal rehabilitation of a residence with 38 electricity-heated social rental units divided into 5 buildings in Auray, in order to achieve energy savings."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688215","Marco — Programming 2017","Marco - Programmation 2017","France",null,"01/09/2017","31/08/2019","21.93","3664839","EUR","803869","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770841",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The MARCO project is a multi-laboratory, multi-agency structuring project combining the development of instruments and tools for a comprehensive approach to the study of the marine environment.  Its objective is to put in place, within the framework of a regional dynamic, an original and innovative approach to the study of the marine environment, from the resource to the quality of aquatic products. It will eventually define all the critical parameters for the appropriate management of marine resources in line with the safety of aquatic products for the consumer.   This research programme is structured around 6 complementary axes. Knowledge and observation of the marine environment and associated ecosystems, including food webs (axis 1 and 2), and understanding of the response mechanisms of aquatic communities to their environment and to anthropogenic pressures on the other (axis 3) will allow both to understand the risks of chemical or microbiological contamination of aquatic products in a context of health safety and enhancement (axis 4) and to assess the hazards and risks associated with coastal and coastal areas (axis 5).   Finally, by modelling, the understanding and knowledge of the response of structures subject to the action of the marine environment will improve the reliability of the systems (axis 6)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699862","Regional financing scheme for innovative start-ups","Dispositif régional de financement des jeunes entreprises innovantes","France","69008","21/08/2017","31/12/2023","25.29","15813889.61","EUR","4000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775555","45.737611888415,4.8653522171044","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The overall regional financing scheme for innovative start-ups will take place at three key moments in the life of innovative start-up projects.   —An Emergency component, which takes the form of funding in the form of a grant, paid to the external provider(s) (specialised consultancy firms, design offices, laboratories, technical centres, supplier companies, etc.) to carry out an expertise of technical, economic or legal validity of the project. This funding is currently coupled with support on the project by an ad hoc structure (CCI Innovation, Clusters, associations of honour loans). This lot covers the Auvergne-Rhône-Alpes territory, but does not mobilise ERDF funding.  A Creation component, which takes the form of an innovation honour loan that takes place at the time of creation and up to 2 years of the company, granted by the honor loan associations. This component concerns only the Rhône-Alpes territory. Indeed, the territory of Auvergne already has the instrument Loan d’honneur Innovation financed by ERDF appropriations from the Auvergne Regional OP ERDF 2014-2020.   —A development component in the form of a zero-rate loan: between the first (1st balance sheet closed) and the fifth year following the company’s creation or takeover, financing in the form of a zero-rate loan with deferred repayment to finance an innovative development project of the company."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835823","Support learning devices in Burgundy CAD 2019","Appuyer les dispositifs d apprentissage en Bourgogne CAD 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","55","658291.5","EUR","362060.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829384",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project is led by the Burgundy Franche Comté Chamber of Crafts and Crafts and consists of implementing actions to promote apprenticeships and crafts to the general public. The DAC 2019 (Decision Support Centre) supports young people, companies, and retraining people in the success of their project, giving everyone all the useful information, and implementing all the necessary tools, such as internship periods. The Apprenticeship Scholarship connects young people looking for an apprenticeship master with ongoing learning offerings. A statistical monitoring of apprenticeship contracts, breakdowns and actions of the service is put in place to better conduct the actions to be carried out."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838622","Warehouse 3.0: Optimisation of the management of the stocks of the EDOUARD Central through the digitalisation of activities","Entrepôt 3.0 : Optimisation de la gestion des stocks de la Centrale EDOUARD grâce à la digitalisation des activités","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","50","423332.06","EUR","211666.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828542",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Warehouse 3.0: Optimising the management of EDOUARD’s stocks through the digitisation of PHASE 1 activities: DEVELOPMENT OF DEDICATED SOFTWARE SOLUTIONS: Step 1: Business Messaging (C2i G.) Step 2: Reception works WIFI networks (C2i G.) Step 3: X3 Migration Software Delivery (SINERGIS) Step 4: Merchant Site Delivery (OXATIS) Step 5: Intermediate expenditure increases (Agrodyl COUNCIL) PHASE 2: ACQUISITION AND INSTALLATION OF COMPUTER EQUIPMENT: Step 1: Receiving computer equipment (tablets, labels, scans) (SOGIACIS, INFORMATIC VISION) Step 2: Final increases in expenditure (Agrodyl COUNCIL)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839626","Implementation of the regional training programme “Strategic Markets” 2019-2020","Mise en oeuvre du programme régional de formation \"Marché filières stratégiques\" 2019-2020","France","13481","01/07/2019","30/06/2022","50","41353440","EUR","20676720",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project “Implementation of the Regional Training Programme 2019-2020” carries the political will of the Southern Region to adapt, through its annual public procurement of training known as “Strategic Markets”, its offer of vocational training to the needs of companies in order to stimulate the employability of job seekers and to support the economic strategy of SMEs-TPEs. The region’s quantified target is a return to employment rate for 70 % of trainees entering training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699343","ERDF technical assistance 2015-2016: ensuring efficient and secure management of European funds","Assistance technique FEDER 2015-2016 : assurer une gestion efficiente et sécurisée des fonds européens","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","2405009.55","EUR","1202504.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773538",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Designated managing authority for the 2014-2020 programming period, the Pays de la Loire Region is responsible for ensuring the efficient and secure management of European funds.  To achieve this objective, the Pays de la Loire Region relies on the Directorate for European Policies and Contractisation (formerly Directorate for Contractualisation) and its services. The ERDF Technical Assistance 2015/2016 operation aims to ensure the establishment and operation of an animation, management and control system in order to ensure the optimal and effective use of European funds.  In accordance with the circular of 01/07/2013 of the Ministry of the Interior, the ERDF Technical Assistance 2015/2016 also aims to meet the obligations of the Region of the Pays de la Loire (as Intermediate Organisation) in connection with the closure of the 2007-2013 programming."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838285","ERDF REACT-EU RELANCE PICARDIE Fund","Fonds FEDER REACT-EU RELANCE PICARDIE","France",null,"01/01/2022","31/12/2023","28.57","1750000","EUR","500000",null,null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Region is launching in partnership with Bpifrance, the ERDF REACT EU RELANCE fund providing liquidity support loans to small and medium-sized enterprises, including as part of their development programme. The scheme is co-financed by REACT EU resources, funding as part of the EU’s response to the COVID 19 pandemic. The loan is intended for small and medium-sized enterprises in the territory and is part of the European Commission’s response to combat the socio-economic impact of the epidemic and prepare for the recovery of the economy. The loan is for a duration of 5 to 7 years and benefits from a deferred repayment of 1 to 2 years. It is granted without taking a guarantee on the assets of the company or the assets of the manager."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692111","In the face of Mixedness","FACE à la Mixité","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","60","344505.6","EUR","206703.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773357","50.6471387,3.0506040411997","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","Our project will be structured in four phases in order to meet the needs of companies in the most accurate and relevant way possible:  **1\\. Raising awareness and training on diversity and professional equality:** * Asking the subject and the issues with employees * Define terms and break confusion (mixing, parity, equality...) * Working on existing practices, how to transform them, present innovative practices.   * Support companies in the implementation of professional agreements **2\\. Support companies in the exchange of best practices** * Inter-business working groups based on the exchange and transfer of good practices on-line between companies. Regular meetings on different issues in the field of occupational diversity and equality (e.g. diversity in recruitment, career management...) **3\\. Support companies in the implementation of new practices** * Work between FACE MEL and the company on the change of practices.   * Diagnosis and state of play of practices * Transform practices across different fields of action:      * Enterprise policy * Human resources * Communication/Marketing (the image of the company’s professions) **4\\. Support companies in the promotion and development of trades** * Work between FACE MEL and the company to promote trades differently, to new audiences, in order to break gender stereotypes and open up the minds of young people in particular and to allow more diversity in the interest of a trade.   * Raise awareness of the evolution of the trades: the opening of trades to men (assistance to people, social sector, administrative functions, etc.), the opening of trades to women (technical occupations, engineering functions, management functions) * To raise awareness in partnership with the company of target audiences (young people, jobseekers) but also the business environment (partners of the territory, training centres, schools, partner companies, recruitment providers, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839467","Business and Qualifications Campus (CMQ) Tourism and Innovation (TI)","Campus des Métiers et des Qualifications (CMQ) Tourisme et Innovation (TI)","France",null,"01/09/2019","31/08/2021","56.27","852539","EUR","479712",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project generates an inclusive and sustainable strategy to respond to the social and economic challenges identified in the Nord Pas de Calais region in the Tourism sector. Today the Tourism Innovation campus is a key player in the sector in the Hauts-de-France region. However, the importance of these sectors requires an inclusive and sustainable strategy of increasing skills and skills to meet the social and economic challenges identified in the Hauts-de-France region through the notion of bac-3/bac+ 3 continuum among disadvantaged audiences."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702344","Increase and develop the attractiveness of the territory to meet the demographic challenge in QRGA","Accroître et développer l'attractivité du territoire pour relever le défi démographique en QRGA","France",null,"01/09/2018","30/11/2021","50","222154.25","EUR","111077.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773998",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Building on a reception policy for several years, the Communes Quercy Rouergue and Gorges de l’Aveyron Community (CCQRGA, Tarn-et-Garonne) has thus put in place a range of tools to support the maintenance and reception of populations in its territory. At the same time, there are still deadlocks that hinder the recapture of the population in this territory. On the basis of the levers of actions identified in the context of the reception policy review, the demographic challenge will be met in QRGA by mobilising in particular the various levers of attractiveness identified, with the objective of attracting young people in particular, who are likely to create wealth or even jobs. The action plan we propose incorporates operational solutions to address the demographic challenge on the territory. We will focus our efforts over the next three years in three areas: the improvement of the living environment and the entrepreneurial environment, the development of the conditions of responsiveness of companies and project promoters, and finally the increase in the visibility of the territory and its offers beyond its borders."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836088","2020_171PM0082C_BC2_SE FORMER OF CONDUCTOR(TRICE) GOOD ROUTIER TRANSPORT ON Porter 28-Eure-et-Loir","2020_171PM0082C_BC2_SE FORMER AU METIER DE CONDUCTEUR(TRICE) DE TRANSPORT ROUTIER DE MARCHANDISES SUR PORTEUR 28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","58222.84","EUR","29111.42",null,"48.4438601,1.4881434","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709197","SUPERVISION AND SUPPORT OF A PUBLIC IN DIFFICULTY IN THE CONTEXT OF THE SITE OF THE ENVOL56 INTEGRATION SITE","ENCADREMENT ET ACCOMPAGNEMENT D'UN PUBLIC EN DIFFICULTE DANS LE CADRE DU CHANTIER DU CHANTIER D'INSERTION ENVOL56","France",null,"01/04/2019","31/12/2019","34.71","63015.02","EUR","21872.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760951",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Accompanied public: persons with significant job integration difficulties and with an IAE certificate issued by employment cluster.  Permanent entry and exit scheme 18 recruitments planned on 6-month renewable contracts once.    1. **__Technical support__** ** _:_** * The terms:** * Two technical frameworks for 12 employees on CDDI (1.5 FTEs) * The duration of the employment contract is 6 months; 24h weekly until 31/05/2019; from 01/06/2019, the weekly working time is increased to 26 hours.   * A daily reception at the farm (attendance sheet), * Safety equipment verification and reminder of instructions, * Support is provided by technical supervisors, at the site; half-team work on 4 to 5 hours days/week depending on the season.   * The supervisors, the coordinator and the CIP take part in each worker’s intermediate balance sheet(s) and end-of-contract balance sheet, * **The axes of technical support:** Support helps to become aware of the skills acquired and to acquire, as well as the behaviour at work.    * Security * Job-taking assistance * Integration into a work team * Discovering trades and acquiring specific technical skills:    * Valorisation of know-how and know-being, confidence in its capabilities:    * Promoting autonomy and taking initiatives * Employer/employee relationship, labour law **__2) Socio-professional accompaniment_** **:_** **More arrangements:** Socio-professional support takes place in the form of individual interviews which take place during the employee’s working time in integration, 6 h/month/employee + collective workshops * A reception interview is carried out in order to analyse the employee’s demand and to draw up a shared diagnosis. A monthly interview, at least, is carried out with each employee, * Collective times are carried out (health, computer workshop “chick of thumb”, TRE workshops, company visits, forum...) * The socio-professional accompaniment takes part in the intermediate balance sheet(s) and the end-of-contract balance sheet of each maraicher worker, * **The axes of socio-professional support:** * Construction and contracting with the person of his or her integration path, follow-up and updating of the action plan, * Support for the definition of a professional project and assist in its implementation * Housing * Health * Mobility * Training * Acquisition of job search techniques * Knowledge of the labour market * Job search and access to employment"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704850","Coordination, territorial animation and engineering","Coordination,animation territoriale et ingénierie","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","6.32","479924.84","EUR","30331.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762759",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The purpose of this operation is to promote the implementation of the guidelines set out in the 2015/2019 PLIE Protocol, to coordinate, facilitate, stimulate and strengthen the territorial integration offer.  The piloting frameworks and authorities are described below:    * Steering Committee * Monthly commissions for integration, exits and route engineering, * Targeted prospecting meetings bringing together referents and responsible for business relations * Follow-up committees on the offer of insertion * Technical committees for monitoring participants in Integration Structures through economic activity * Meetings specific to RSA Beneficiaries An animation team of 3 people participates in the implementation of the animation and coordination of beneficiaries and service providers, referents, in charge of employer missions, responsible for the integration of the economic activity, social and economic actors of the territory in order to promote the offer of integration.  This team promotes the implementation of professionalisation actions for referents and employers in relation to providers.  It draws up the terms of reference for training activities aimed at raising the level of qualification of participants and their mobility.  It implements the monitoring and facilitation of agreements with Pôle Emploi, the Departmental Council 33, the State services, and the socio-economic partners of the territory.  The animation team relies on the software ABC Vision and ABC Clauses in order to steer the indicators of achievement and results and to have a shared and up-to-date vision of the participants on the journey, of the actions and actors involved in the offer of insertion mobilised.  It also organises and coordinates a remote digital collaborative space aimed at networking reference points and employers’ assignments.  It participates in ongoing on-site visits under AG3PLIE on the qualitative and quantitative elements of the operations. It coordinates an action plan to combat discrimination in partnership with the alifs association and ensures the promotion of gender equality in partnership with the CIDFF.  **Expected results:** coordinate 200 new entries on average annually Provisions are provided for compliance with publicity obligations and the consideration of cross-cutting priorities as provided for in the European Regulation and DGEFP’s instructions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690190","GREENHOUSES: return to employment of long-term applicants through organic marketing and maintenance of green areas","SERRES DES PRES : remise à l'emploi de demandeurs de longue durée à travers des activités de maraichage biologique et d'entretien des espaces verts","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","51.01","319961.05","EUR","163212.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760102",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Workshop Chantier d’Insertion, Les Serres des Prés is an association specialised in organic market gardening and the maintenance of green spaces. It comprises 2 farms located in Villeneuve d’Ascq (3 ha) and Grande-Synthe (12 ha). The association recruits every year, through assisted contracts of up to 2 years (CDDI), 93 long-term unemployed (43 in Grande Synthe and 50 in Villeneuve d’Ascq), including school dropouts and beneficiaries of the RSA. They face serious social and professional problems. The aim of the association is to bring people in social and professional difficulties to employment and to support them towards sustainable employment through the technical mentors and integration counsellors who pass on know-how and know-being to them. Gold flavoured vegetables grown by employees are sold in short circuits.  In a particularly weak labour market, the rate of dynamic exits (CDI, CDD over 6 months, qualification training, etc.) is 73 % for Villeneuve d’Ascq and 50 % for the establishment of Grande-Synthe. The remaining 26 % and 50 % do not fail, however, as the 24 months spent within the association have enabled employees to improve their employability (solving housing, health, over-indebtedness, mobility, basic knowledge, justice, etc.); acquisition of know-how and know-being As a social enterprise, LES SERRES DES PRES must be economically sound in order to be socially efficient. In other words, in order to pursue its social mission of supporting the employment of men and women in social and professional difficulties, the association must rely on a sustainable economic model that responds to changes in market trends, consumer needs and expectations and competitive practices."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697477","Socio-professional support for vulnerable groups on their way to integration in workshops and integration sites","Accompagnement socio professionnel des publics vulnérables en parcours d'insertion au sein des ateliers et chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","35.03","114439.2","EUR","40088.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762411","48.3503362,-1.1958526","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","To achieve our objectives, we are developing two major axes:  _**1st axis: an approach and accompaniment**_ We work with the participants in qualification engineering based on the business benchmarks relating to the activities of the workshop.  We define for each participant the stages of a structured pedagogical approach, We define for each participant a personalised support framework.  _**2nd axis: a training function**_ We develop pedagogical tools that allow both to design learning sessions, to identify skills (know-how and know-how to be), We put in place coherent evaluation situations and to achieve these objectives, we work on the barriers encountered for all participants on the Site of Insertion, adapted with learning evaluation materials."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840452","Deployment of a computerised quality document management system common to the Colmar Civil Hospitals, Guebwiller Hospital Centre and Munster Hospital Centre","Déploiement d un système de gestion documentaire qualité informatisée commun aux Hôpitaux Civils de Colmar, au Centre Hospitalier de Guebwiller et au Centre Hospitalier de Munster","France",null,"01/02/2020","31/12/2023","100","67200","EUR","67200","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829755","48.0777517,7.3579641","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","With the financial assistance of the European Union, the Civil Hospitals of Colmar, the Guebwiller Hospital Centre and the Munster Hospital Centre are developing an efficient computerised quality document management system. The professionals of the establishments will find a superior work ergonomics, a quality of information research guaranteeing them an update of their professional practices. In a constantly evolving hospital context, computerised quality document management becomes an essential tool for the quality and safety of patient care."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715742","Support for RSA recipients to employment","Accompagnement des allocataires RSA à l'Emploi","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","49.83","139104","EUR","69315.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774871",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Promote the professional integration of BRSAs through the acquisition, development and implementation of French language skills in FLE for professional purposes.  Include the BRSAs in a dynamic of active mobilisation for their employability and access to employment in connection with the acquisition of the basic knowledge and practices of the French language necessary for their professional integration.  Empower participants in the implementation of their integration pathways in line with the commitments inherent in their BRSA status.    * Empower participants in the implementation of their integration pathways by implementing a dynamic approach.   * Develop and/or deepen the mastery of the French language in connection with a future professional activity * Work on the definition of a realistic and achievable professional project and the portability of its skills to access a job or vocational training **Operational objectives: in connection with FLE apprenticeships for professional purposes** Language positioning of French to assess written and oral language skills in both production and comprehension to establish an individualised learning action plan:    * Set up an individualised action plan according to the language needs of the tenant: develop oral and written communication skills to gain access to employment * Work on restoring a sense of competence, motivation, teamwork * Knowledge Being: hygiene of life, physical presentation (self image), verbal non-verbal communication, self-control * Mobility training: personal organisation: development of the capacity to organise travel, tools to mobilise, manage time, search and organise information * Social codes, daily life and world of work, representations, methodologies and information gathering, training in the use of the telephone tool, of the internet * Job search techniques: construction of the CV and cover letter, understanding of a job offer, preparation for interview"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680088","PLAICE SEM 2016 — MEDIA SEM","PLIE SEM 2016 - MEDIA SEM","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","49689","EUR","29813.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760374",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This is an in-company mediation action. The company consultant offers public support to and within the company, as well as a service offer to businesses.  Concerning the participants:   \\- Welcome participants prescribed by PLIE referents or their partners. Verification of the candidate’s long-term job wish.   \\- Making regular individual contacts to define the demand and organise targeted business prospecting.   \\- Development of a proposal approach, all the bids received will be offered to the participant, whatever his initial project.   \\- Liaising with the company and assisting the participant in recruiting and integrating into a company.   \\- Follow-up in the employment carried out up to the 6th month after signature of the employment contract.  The strength of the proposal is an essential axis of the action, all the offers received will be offered (regardless of the sector of activity) to the participants, whether or not they are related to the sector desired by the person. This will broaden opportunities for meetings with the business world and allow participants to position themselves on new professional activities.  And with companies:   \\- identify the employment opportunities offered by the company \\- get the employer to reflect on its own recruitment and employee integration practices and what it can improve.  The company consultant is a network of partner companies with whom she works closely. It intervenes in companies on the capture and content of the offer, on the presentation of the candidate and provides in-company an integration service for the new employee.  The consultant company will participate in any meeting deemed useful, by the animation team of the PLIE or Siame (Service d’Interation d’Accompagnement et de Mediation à l’Emploi) of the agency Office Intercommunal, which is responsible for the agreement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687690","CPER IRICL (Project Institute for Integrated Research on Cancer in Lille — Phase 1) — SMMiL-E (Phase 1)","CPER IRICL (Projet Institut de Recherche Intégrée sur le Cancer de Lille- Phase 1) - SMMiL-E (phase 1)","France",null,"01/04/2016","31/12/2018","51.1","4562824","EUR","2331577","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770806","50.6365654,3.0635282","002","Research and innovation processes in large enterprises","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The IRICL project and its SMMIL-E project were selected by the State and the Region within the framework of the CPER 2015-2020 under the Higher Education, Research and Innovation Component/Objective “Attractivity and Competitiveness”/“Interdisciplinary Research”, through its role of strengthening research of excellence in the field of cancer.  This project is positioned in perfect fit with the Strategic Activity Area “Health — Food” of the Research Innovation Strategy for Intelligent Specialisation. It aims to respond to scientific challenges in medical biology, according to a work programme which is divided into four research axes: therapeutic focus, diagnosis and prognosis, fundamental and surgical. The first phase of the project (Operation 2016) concerns more specifically the implementation of a bioMEMS platform within the hospital-university site in Lille, allowing the testing of innovative devices in the framework of clinical studies and thus to assess the application potential for medical care."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840009","Energy renovation of 53 homes in Theding: 2-4-6-7-8-9-10-11-12-13-14-15-16-17-18-19-20-24-24-28-28-30-32-34-38-40-42-44-46-48-50 Source Impasses and 1-2-3-4-5-6-7-8-10-12-14-16-16-20-22-22-24-28-28-30-32-34","Rénovation énergétique de 53 logements à Theding : 2-4-6-7-8-9-10-11-12-13-14-15-16-17-18-19-20-22-24-26-28-30-32-34-36-38-40-42-44-46-48-50 Impasse des Sources et 1-2-3-4-5-6-7-8-9-10-12-14-16-18-20-22-24-26-28-30-32-34 Impasse des Roseaux","France",null,"01/01/2017","31/12/2020","19.42","1059237","EUR","205699",null,null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Thermal improvement of 53 social housing units Impasse des Sources and Impasse des Roseaux in the commune of Théding, with the objective of moving from an energy label F to a projected label C"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693350","AID FOR THE SUPERVISION OF THE BENEFICIARIES OF THE RSA IN WORKSHOPS AND INTEGRATION SITES","AIDE A L'ENCADREMENT DES BENEFICIARES DU RSA DANS LES ATELIERS ET CHANTIERS D'INSERTION","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50.78","153946.8","EUR","78174.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763077",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_DESCRIPTION OF ACTION_: ** It is a socio-professional support operation for people away from employment, in particular to beneficiaries of the RSA or of young people under 26 years of age, hired in CDDI (Contract for Determined Term of Insertion) Our “Workshop Chantier d’Insertion” consists of setting up working groups in the field of masonry and green spaces. The vast majority of employees recruited on CDDI are beneficiaries of the “Minimum Activity Income”. A pathway of integration punctuated “professional Immersions” into traditional merchant companies is established for each employee. Socio-professional monitoring is introduced to ensure consistency of integration pathways.  Economic activity allows a financial return to balance the budget. Professional activities strengthen social work by providing a window of technical possibilities or capabilities. It values employees in integration"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706505","&#61485; Optimisation of the management of the European Social Fund by the PLIE and OI PLIE pivots in the management of the global grant","&#61485; Optimisation de la gestion du Fonds social européen par les OI pivots PLIE et OI PLIE dans le cadre de la gestion de la subvention globale","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","710090.9","EUR","355045.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761692",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project is managed by the General Delegate, who acts as Project Manager and oversees all the actions and human resources mobilised in the implementation of technical assistance.  In accordance with Instruction No 2012-11 of 29 June 2012 on the arrangements for the control of service, the justification for the working time of staff paid and assigned directly to the operation will be:  \\- For persons assigned entirely to the operation from a job slip or mission letter who, drawn up at the start of the operation, mention the existence of a link between the missions taken into account under the co-financed operation and the tasks entrusted to the person remunerated and the person’s full assignment to that mission.  \\- For persons partially assigned to the operation, on the basis of a summary statement per day for the duration of the operation, dated and signed weekly or monthly by the paid person and his or her line manager."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712246","Creation of a cooking line, deep freezing, weighing and bagging of cooked Creole dishes and traditional charcuterie.","Création d'une ligne de cuisson, surgélation, pesage et d'ensachage de plats cuisinés créoles et charcuterie traditionnelle.","France",null,"01/09/2015","31/07/2016","26.91","920787.91","EUR","247771.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776031","48.3832725,7.4718731","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The company wants to install a new line of cooking, freezing, weighing and bagging of cooked Creole dishes and traditional cold cuts. These new machines will optimise the workflow of the production line."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692828","Public procurement 2017 DTIP Amouroux/Bonnefoy LOT 1","Marché public  2017 DTIP Amouroux / Bonnefoy LOT 1","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.51","228300","EUR","113031.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Territorial Devices of Professional Insertion respond to a four-year public contract (2014-2017) in an adapted procedure pursuant to Articles 28 and 30 of the Public Procurement Code.   The objectives of this service are based on the strong principles of the integration policy led by the Departmental Council and are set out in the PDI 2011-2014, approved by the Standing Committee on 23/06/2011.  Each DTIP has a team of several qualified people: the aim is to offer each beneficiary a reference in the field of occupational integration, he is a resource person accompanying about 70 to 90 participants, on average per month, until the objectives pursued and ensuring mediation with the ordinary legal arrangements.  The place of the user is made as an actor and a citizen. The aim is to take into account the potential of users, to assert their rights and to place them at the centre of proposals. The beneficiary therefore plays a central role at all stages of the service (guidance, monitoring, evaluation).  This service is territorialised in 20 contract lots: the services cover the entire departmental territory. To each House of Solidarity of the Departmental Council 31 is attached a service, with local permanences in each canton. The scheme uses all existing resources, has a perfect knowledge of the employment sector in its territory and has a network of professionals and partners sufficient to carry out its work.  These services are monitored in real time with an examination of the situation of the persons followed in the light of the specifications and the objectives set out. This monitoring is a condition for the monthly payment of the benefit.  In the course of 2013, the beneficiary department deployed a management tool to ensure the administrative and professional follow-up of the beneficiaries of the RSA. It is an extranet tool, called IODASweb, was tested at the beginning of 2013, and the monitoring reliability that IODASweb allows for rapid generalisation to all DTIPs in the 2nd quarter of the same year.   It allows the exchange of information in real time and immediate reactivity between the DTIP and the Departmental Council.   The paths of the accompanying persons are transcribed, as well as the objectives pursued and the means used to demonstrate the participant’s mobilisation for his/her socio-professional integration.  The President of the Departmental Council is responsible for guiding RSA beneficiaries.   People furthest away from employment are given priority to DTIPs. They act as the focal point for accompanying the RSA beneficiaries. This follow-up is individual and regular (minimum 1 appointment per month).   DTIPs use various tools to carry out their actions, they can set up job search workshops, they use the validation of professional projects through internships or job placement periods.","Les Dispositifs Territoriaux d'Insertion Professionnelle répondent à une commande publique d'une durée de 4 ans (2014-2017) en procédure adaptée en application des articles 28 et 30 du Code des Marchés Publics.   Les objectifs de cette prestation se fondent sur les principes forts de la politique d’insertion conduite par le Conseil départemental et ils sont déclinés dans le PDI 2011-2014, approuvé par la Commission Permanente le 23/06/2011.  Chaque DTIP dispose d'une équipe de plusieurs personnes qualifiées : il s’agit d’offrir à chaque bénéficiaire un référent dans le champ de l’insertion professionnelle, c'est une personne ressource accompagnant environ 70 à 90 participants, en moyenne par mois, jusqu’à la réalisation des objectifs poursuivis et assurant la médiation avec les dispositifs de droit commun.  La place de l’usager est faite en tant qu'acteur et citoyen. Il s’agit de prendre en compte les potentialités des usagers, de faire valoir leurs droits et de les placer au centre des propositions. Le bénéficiaire occupe donc une place centrale à tous les stades de la prestation (orientation, suivi, évaluation).  Cette prestation est territorialisée en 20 lots de marché: les prestations couvrent l’ensemble du territoire départemental. A chaque Maison des Solidarités du Conseil départemental 31 est rattachée une prestation, avec des permanences de proximité sur chaque canton. Le dispositif utilise l’ensemble des ressources existantes, il a une connaissance parfaite du secteur de l'emploi sur son territoire et il possède un réseau de professionnels et de partenaires suffisant pour mener au mieux son action.  Ces prestations font l’objet d’un suivi en temps réel avec examen des situations des personnes suivies au regard du cahier des charges et des objectifs énoncés. Ce suivi conditionne le règlement mensuel de la prestation.  Le service bénéficiaire a déployé dans le courant de l'année 2013 un outil de gestion qui permet d'assurer le suivi administratif et professionnel des bénéficiaires du RSA. C'est un outil extranet, appelé IODASweb, a été expérimenté en début d'année 2013, et la fiabilité de suivi que permet IODASweb a permis une généralisation rapide à l'ensemble des DTIP au 2ème trimestre de la même année.   Il permet l'échange d'informations en temps réel et une réactivité immédiate entre le DTIP et le Conseil départemental.   Les parcours des personnes en cours d'accompagnement y sont retranscrits, de même que les objectifs visés et les moyens mis en œuvre permettant de témoigner de la mobilisation du participant pour son insertion socioprofessionnelle.  Le Président du Conseil départemental est en charge de l'orientation des publics bénéficiaires du RSA.   Les personnes les plus éloignées de l'emploi sont orientées en priorité vers les DTIP. Ils assurent la fonction de référent pour l'accompagnement des publics bénéficiaires du RSA. Ce suivi est individuel et régulier (minimum 1 rendez-vous par mois).   Les DTIP utilisent divers outils pour mener leurs actions, ils peuvent mettre en place des ateliers de recherche d'emploi, ils ont recours à la validation de projets professionnels par le biais de stage ou de période de mise en situation en milieu professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706293","Support for the definition and implementation of the Territorial Pact for Employment and Social Inclusion (PTEIS)","Appui à la définition et à la mise en oeuvre du Pacte Territorial en faveur de l'Emploi et de l'Inclusion Sociale (PTEIS)","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","438904","EUR","263342.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772190","49.4329907,2.0796036241134","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Oise","FRE22","2014-2020","The Oise Department wishes to renew its strategy for employment and social inclusion for the period 2018-2022. It serves as the Departmental Programme of Insertion within the meaning of the law of 1 December 2008 generalising rSa and reforming integration policies. It thus determines the priorities for social action and integration policy in the Oise. Following a multi-month consultation with the various partners and professionals, five strategic areas were selected:  \\- Preventing difficulties \\- Accompanying to deal with \\- Opening for all the way to employment and qualification — Acting close to the territories -Suscite our collective mobilisation In a complementary way, the departmental strategy is also based on several cross-cutting principles, at the very foundation of the Department’s work on access to employment and social inclusion:   \\- Intervene upstream to prevent difficult situations for all audiences.   \\- Seek a strong commitment from the beneficiaries of the RSA in return for the allocation granted and strengthen controls in this regard.   \\- Mobilise all the Department’s services to the employment service.   \\- Seek in return for the financial assistance granted by the Department to local partners a contribution for inclusion (integration clauses...).  \\- Increase the accessibility of services, the quality of reception, information and support to the public.  \\- Articulate and optimise all existing community arrangements by pooling resources with partners where relevant or possible.  The socio-economic assessment carried out on the occasion of the diagnosis showed the diversity of our territories, their resources and their fragility. The departmental project carried out by the Department and its partners for employment and social inclusion must therefore be developed and adapted to the specificities of each of these territories.  This is why, in keeping with the work carried out at the departmental level, the Oise Department will undertake in 2018 the elaboration of 5 Local Territorial Pacts for Employment and Social Inclusion (PTLEIS). These will involve all the local partners working alongside the Departmental Solidarity Houses in each of the Department’s social action territories. They will form their local road map for the implementation of joint projects tailored to the specific characteristics of the territory in which they operate, in accordance with departmental objectives and commitments.  They will be orchestrated by the 5 heads of territorial social action and integration service.  By the end of 2018, each of the territories will therefore be able to rely on a strategic and operational roadmap to structure and share with local partners:   • A shared diagnosis of the situation in the territory and its challenges from the point of view of employment and social inclusion.   • The local breakdown of the priorities of the departmental strategy and the identification of operational sites specific to the territory and its challenges.   • The organisation and commitments of the various associated partners to ensure the implementation and follow-up of the Local Territorial Pact for Employment and Social Inclusion (PTLEIS)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702376","Development and qualification of a leisure centre","Aménagement et qualification d'une base de loisirs","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","20","154182.5","EUR","30837","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776155",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The town of Villefranche de Panat with the private manager B&BA for nautical activities and activities in the forest, participates in the influence of the pole in connection with the attractiveness of tourism and the sustainable exploitation of the natural and landscape resources of the Massif Central. The development of new activities such as hiking in the forest or the practice of water sports are encouraged and this is what is sought in the development aid of the Pole."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692599","COURSE REFERENCE 2017","REFERENCE DE PARCOURS 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","56.14","121536.44","EUR","68230.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762752","45.7337532,4.9092352","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The operation, organised in one action alone, consists of providing personalised support and reinforced by professional advisers for the benefit of those furthest from employment living in the territory of Bron.   The overall care of each person is implemented by the professional adviser/referent in an approach aimed at accessing sustainable employment. This support takes place in several phases:      —Accueil of candidates on an individual basis, collection of professional and non-professional information \\- presentation of reinforced socio-professional support within the framework of the PLIE and seeking membership of the person -Diagnostic of the situation each person -Introducing the person’s application to the PLIE committee -Construction of the professional project with deadlines -Accompanyment and regular follow-ups -Proposal of career stages adapted to each person -Presentation of the person’s application to the PLIE Committee -Construction of the professional project with deadlines -Accompanyment and regular follow-up -Proposal of career stages adapted to each person -Regular search opportunities on the job opportunities and regular follow-up"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698008","Construction of an injection methanisation unit at the GRDF network","Construction d'une unité de méthanisation en injection au réseau GRDF","France",null,"01/10/2018","30/09/2021","6.35","3151259.09","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774507",null,"011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The GAZ2O project located in the Meuse will allow the production of renewable gas directly injected into the GrDF network. This facility is run by 2 young farmers aged 28 and 38, cousins, and all 2 farmers in the village of Bislée. Their aim is to maximise livestock manure from their respective holdings, namely poultry manure and cattle manure. These inputs will be supplemented by manure from 3 neighbouring herders and some intermediate crops between 2 food crops.  In addition to renewable energy production, which is part of farmers’ objectives, this project is also an opportunity to diversify farm operations while providing income stability. The Methaneisation Unit will better manage the fertilising values of manure and manure and thus be able to gain autonomy on fertilisers. This will also significantly reduce the use of plant protection products through longer rotations. Finally, by linking this project to conservation agriculture we will increase our capacity to store carbon in our soils improving organic matter levels and biological activity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671389","INTEGRATION WITH A VIEW TO THE OCCUPATIONAL INTEGRATION OF THOSE MOST REMOVED FROM EMPLOYMENT","CHANTTIER D INSERTION VISANT A L'INSERTION PROFESSIONELLE DES PERSONNES LES PLUS ELOIGNEES DE L'EMPLOI","France",null,"01/07/2014","31/12/2015","44.08","101071.5","EUR","44552.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761261","47.7639726,-3.3444489","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The objective of the project is to enable its participants to identify and remove barriers to sustainable employment or qualification, to assess skills and abilities in the workplace. The 4-month employment contract is not an end, but a stage and the site must motivate participants on the selected workshops.  Physical support will be put in place at each stage of the project construction, if this proves necessary (work with an employer, administrative, PMSP, etc.) The professional integration officer, complementary in the implementation of the project of the participant to the prescriber, accompanies all employees in the development of their journey. He is the guarantor of this success. Its mission is to identify and mobilise actions tailored to the needs of the participant, over a defined duration and objectives, thus enabling him/her to progress in his professional project and to remove obstacles to employment.  The job integration officer must mobilise all the tools made available to him in the territory, namely Pôle Emploi measures, periods of job placement, health check-ups, school upgrades, communication workshops, computer workshops, training as well as collective workshops and any tools specific to the CCAS and the City of Lanester.  The professional integration officer will perform at least a physical interview twice a month with each participant. A closed office allowing confidentiality is made available, as well as all useful equipment (computer and internet line, printer, telephone, etc.).  It creates and maintains close collaboration with the prescriber to discuss the situation of the participant and evaluate the results. Thus, at the beginning, the middle and the end of the stage, a tripartite meeting is organised either on the site or in the office of the professional integration officer to check the objectives. Two months before the end of the action, an evaluation will be carried out, on the one hand, on the progress report on the integration project and, on the other hand, on the measures to be implemented at the end of the project.  The technical manager is competent to accompany participants on the proposed tasks and on individual and group management. Its main tasks are the preparation of equipment, tasks, equipment, the distribution of work among the participants, the qualitative evaluation of the participants, the safety and the work of working together with the professional integration officer.  The CCAS undertakes to have the site participants sign the attendance statements on a daily basis and to forward them every month to the Directorate for Employment and Employment, as well as the attendance sheets corresponding to the physical interviews between the professional integration officer and the participants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676030","Digital equipment of schools","Equipement numérique des écoles","France",null,"02/01/2017","31/12/2019","40","105611.76","EUR","42244","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765881","45.7084425,3.5026164|45.7559617,3.5325463|45.7846416,3.6001545|45.7235278,3.6186684","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","Digital equipment of schools of the community of communes Thiers Dore et Montagne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679571","2016 — ACCOMPANIMENT STRENGTHENS PLAICE PARTICIPANTS","2016 - ACCOMPAGNEMENT RENFORCE DES PARTICIPANTS DU PLIE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","44.37","48039.94","EUR","21315.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763133",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) the project is entitled: enhanced support for PLIE participants. It is for the people received to benefit from listening, the setting up of all possible means and support tools to enable the return to employment, the positioning on the training courses...  As part of an individualised, strengthened and comprehensive follow-up, the Professional Insertion Advisor (CIP) is the guarantor of the coherence of the integration path of PLIE participants. It ensures the transition between the different stages of the integration path during which the participant will build his/her professional project. It ensures the continuity and quality of each stage of the participant’s journey.  The course of the participant is composed of an individual accompaniment of proximity and a set of journey stages that will allow him to find or find a classic job.  This individual pathway makes it possible to combine reception, social support, guidance, training, integration and follow-up.  The CIP must create the conditions for this progress in the course and stimulate it from a dynamic approach of information, advice, training or work situation, support, remotivation, and confidence of the participant.  The objective of individualised support is to guarantee the participant regular follow-up and very frequent contacts.  The CIP also provides the interface between the PLIE and the insertion partners while being the sole interlocutor of the participant.  The referent has a computer station, an internet connection and all the technical resources of the AEFVLFI.  The referent has individual access to the ABC vision base."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675494","Supporting employment by lifting the barriers linked to illiteracy V2","Accompagnement à l'emploi par la levée des freins liés à l'illettrisme V2","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","63.23","39420.74","EUR","24925.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761915","47.9904367,0.2135544","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","It is a question of reconciling the jobseeker or the worker in the process of integration in a situation of illiteracy, with the basic learnings (reading, writing, calculation, logical reasoning) through individualised support (individual courses and coaching) and the setting up of collective workshops. Workshops are organised in groups divided into four themes:  UPGRADING OF BASIC KNOWLEDGE:    * French * Maths: operating Techniques and Logic Exercises * Computers * Strategy Games * Oral Expression GENERAL KNOWLEDGES:    * Discovery of the world * Theme discussion * PRACTICAL KNOWLEDGES:    * Health * Daily Life * Highway Code * Use your mobile phone to learn * Mobility PROFESSIONAL ENVIRONMENT:    * Discovery of trades * CV and motivation letter * Transfer of skills * Valorisation of its image * Coaching Skilled employees of the structure reinforced by fifteen volunteers guarantee the quality of the reception and the care of the participants.   An evaluation test based on a “Written Report Assessment” tool is carried out by the participant (with the support of an employee). In view of the results, the objectives to be achieved are defined and an adapted programme over 6 months is proposed to the participant in the presence of its prescriber. A contract of employment summarising these data is signed by the volunteer. Each participant has a logbook in which his or her course is summarised (the results of their assessments, the objectives pursued, their progress, the content of their interviews, the steps taken, the results obtained...).   The participant shall be positioned immediately on the workshops of the current week or the following week depending on the course of the workshops on their programme of actions.   Once a quarter, an appointment is made with the participant and the referee in order to carry out a partial review of the course.   At the end of the journey, the “Daybook” is given to the participant. This document contains all the workshops attended by the participant, together with the comments of the various tutors and workshop facilitators, as well as the evolution of their skills and the objectives achieved."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713634","Knowledge and conservation of cetaceans in Réunion (CCONCER)","Connaissance et conservation des cétacés de la Réunion (CCONCER)","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","70","209246.96","EUR","146472.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776064",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The association carries out actions aimed at improving the knowledge of cetaceans (collecting and processing scientific data on humpback whales and dolphins)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699092","Promoting access to skills in agriculture through apprenticeships in 2015","Favoriser l’accès à la qualification dans les métiers de l’agriculture par la voie de l’apprentissage en 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","258997","EUR","129498.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773770","47.2186371,-1.5541362|47.2233007,-1.6346964|47.3282126,-2.4298014|48.5085,4.09529","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique|Aube","FRG01|FRF22","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676591","Support for the creation and takeover of businesses 2016","Accompagnement à la création et reprise d'entreprises 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","20","132044.33","EUR","26408.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767310",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Support for the creation and takeover of businesses in Loir-et-Cher"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840348","Preparation of the PLUi of the Community of Municipalities Mad Moselle","Elaboration du PLUi de la Communauté de Communes Mad Moselle","France",null,"01/05/2019","31/12/2023","37.81","523221.03","EUR","197841.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829709",null,"089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Once approved, the Local Plan of Intercommunal Urbanism of the Community of Municipalities Mad Moselle and its member municipalities, will be the only urban planning document that will frame the development of the intercommunal territory for the next few years. It is also a document that affirms a territorial project for a recently merged inter-community. That is why the elected representatives wanted this project to be a unifying project co-constructed with the local bloc – community and municipal elected officials – in the light of the governance charter that was drawn up before the taking of jurisdiction. In this logic, the project was also developed with all the inhabitants and actors of the territory. Many qualitative projects are underway on the territory (PCAET, Landscape Plan, Cycling Plan, Biodiversity Plan, RLP, Mad in Leau Reine...). This is why, at the EPCI level, participatory formats “Mad in Moselle” will be set up and used in the PLUi approach, so that the inhabitants participate in the territorial reflection in a global way and through innovative mechanisms. The fruits of these schemes will feed the PLUI, just as the other projects developed in a participatory way will be fed by the PLUi and will feed the PLUi themselves."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702940","REFUGIES PROFESSIONAL PROFESSIONAL REFUGIES — CIP Refugees — Project 2018","INSERTION PROFESSIONNELLE DES REFUGIES -CIP Réfugiés - projet 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","66000","EUR","33000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761340","47.34816145,-1.8727461214619","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The CIP Refugees action is aimed at refugees supported by the STARIP and CNHR of the City of Nantes, once they reach the stage of their professional integration (a minimum oral/written expression and comprehension in French, level A2/B1, the definition of a professional project, stability in housing).     **Public covered by this action Professional Integration of Refugees**: 80 adult refugees over 18 years of age in annual follow-up (given the increase of single women with Children at STARIP and CNHR in 2017, in the care of “isolated” refugees, flexibility is expected in the number of follow-ups per year (between 70 and 80 refugees).  Men and Women Refugees receiving the RSA during the guidance or RSA with an ongoing or assisted contract funded by the General Council or the public of “right-holders”, i.e. family members who live in the RSA’s beneficiary home (e.g. young adults).  The referral of refugees to the CIP Refugees is done by STARIP, CNHR and social workers in the sector for isolated refugees.  Through this proximity support, the aim is to ensure personalised professional follow-up for a job placement and/or Qualifying training of refugees in relation to their professional project, in order to allow a gradual exit of the RSA system. The treatment of isolates by the IPC Refugees requires more support, as the latter have not been previously accompanied on the diagnosis and development phases of their professional project.  **Action sheet: Professional Integration of Refugees** **Objectives:** * Check the refugee’s skills with a training centre or a company as part of tests or an EMT * Assess the needs for vocational training or complementary language training adapted to the professional project * Confront the refugee with the reality of the job and identify his or her adaptability in the workplace.   * Search for direct employment of refugees (market sector, construction sites or integration company) or in qualifying training (Afpa, Afpi...) * To provide physical support to the refugee during the first job or traineeship * Ensure follow-up in employment or traineeship with the refugee, employer or training organisation * Continue to feed the portfolio of companies in the leading sectors of our department ** Expected results:** * Confirmation of the professional project for each refugee and his/her development * 50 % of the refugees followed by the IPC accessing a first job (CSD or vocational training) * to learn from the refugees * to learn from the refugees * to learn from refugees.  **The means used:** * Specialised support for individual interviews, technical job search workshops, preparation for job interviews, spontaneous applications...   * Support for the development of the professional project for “isolated” refugees.   * A follow-up of refugees in their employment, traineeship, integration site or training (support during the trial period to consolidate integration into employment).   * A network of partners from the world of work and integration (employment units of the department, insertion companies, temporary agencies, employers in the merchant sector, chamber of commerce and industry, training organisations, universities...) **Indicators:** * Number of refugees with a professional project * Number of refugees carrying out an EMT * Number of refugees called for a job interview or traineeship. Their ability to attend * Number of refugees pursuing French training courses in parallel with 1st work experience * Number of refugees entering 1st job (CDD or CDI) and/or qualifying training * Increase in the professional and linguistic skills of refugees (new professional experiences to be valued in their CV) * Increase in the number of employers willing to take refugees on probation or in employment * Refugee initiatives during internships, training or employment"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701974","Tourist valorisation of the Saint-Jacques de Compostelle Loire Forez, Forez-Est and Saint-Etienne Métropole Road","Valorisation touristique du chemin de Saint-Jacques de Compostelle  Loire Forez, Forez-Est et Saint-Etienne Métropole","France",null,"01/03/2017","28/02/2020","40","226170","EUR","90468.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774178",null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Comfort equipment and upgrading of the sections of the Saint-Jacques in the territories of Loire-Forez Agglomération, Saint-Etienne Métropole and the CC of Forez-Est"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841154","31041 – Chaufferie du Presbytere","31041 - Chaufferie du Presbytere","France",null,"01/06/2019","31/12/2022","50","24010.75","EUR","12005.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830059","47.771001,5.9734525","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Haute-Saône","FRC23","2014-2020","Replacement of a fuel boiler with a wood pellet boiler in a communal building housing two rental units. By choosing a pellet boiler we want to decarbonise the heating of communal dwellings."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707175","Animation of the PLIE 2018-2020","Animation du PLIE 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","32.94","268995.35","EUR","88607.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766802",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The transaction is not broken down into several shares. This is an ESF operation implemented through direct expenditure The Community of Aglomeration of the Aurillac Basin mobilises the resources necessary for the territorial animation, coordination of pathways and the animation of the PLIE scheme in conjunction with all the other partners involved in the integration and employment of the territory. The animation team has multiple missions, including:    * formalises the proposals for the Steering Committee and ensures the implementation of the decisions of the Steering Committee, * ensures the overall animation of the system, * informs the Steering Committee of the problems encountered by operators in order to guide the action of the PLIE to the best extent possible, * develops procedures for monitoring the achievement of the objectives of the PLIE, * provides a function of track monitoring (management of partners, coordination of path operators, management of exits), * ensures administrative management, in particular within the framework of the “ViEsion” database, * liaises with all the local stakeholders concerned * ensures the implementation and management of integration pathways for those who are furthest away from employment, in particular through enhanced and individualised support, * ensures coordination and coherence at local level of public interventions for the public targeted by the plan, * carries out the engineering and implementation of projects contributing in particular to strengthening integration through economic activity, training... * develops links with companies and economic decision-makers to facilitate access to sustainable employment for those most in difficulty, * analyses the dynamics of the paths of the PLIE participants.  This ESF operation is a continuation of the animation operation 2015-2017, co-financed by the ESF on the European programming 2014-2020. The latter has not been the subject of an irregularity to date and the service check carried out 2015-2016 has concluded that the arrangements for the implementation of the operation have been complied with."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706024","A Grand Pas towards Employment 2018-2020","A Grand Pas vers l'Emploi 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","91.89","559297.72","EUR","513938.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760210",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objective of the “A Grands Pas Towards Employment” operation is to offer young NEETs, as part of this action, a new approach combining a reinforced support path combined with a range of collective workshops or individual appointments aimed at accessing employment or training**. This method is implemented for young people benefiting from this operation.  **Different workshops will be offered to young NEETs**, depending on their needs and problems. Based on enhanced support and mediation, these workshops will lead to a group dynamic, a consolidation of the achievements with the objective of getting young people to regain confidence, to remobilise themselves, to acquire new skills, to learn to identify them and to highlight them, and thus to bring them to an internship, training, a job or an apprenticeship contract at the end of their support.  These workshops address 5 main themes: basic knowledge- the Project — The business world — Digital — Mobility The work on the project is the very basis of the support of young people and intervenes at the start and then as a thread throughout their accompaniment. Enterprise-related workshops are essential to enable young people to prepare for the world of work and gain a better understanding of the company’s codes and practices.  The work on Mobility is included in this dossier, a real brake when it is not dealt with, it is fully leveraged to access or return to employment when the problems of displacement are solved. The territory of the South of Aisne is broken up in a multitude of rural communes, some of which are more than 20 km away from the centre city. However, for those in Château-Thierry, it is sometimes very complicated to use public transport to travel within the city itself and even more when it comes to getting out of it while we are at the gates of the Ile de France and the Marne (Reims nearby). For this reason, 3 workshops were planned on mobility as well as intensive training of driving licences for young people who did not have a licence or started the licence.  All accompanied young people will be offered an accompaniment on mobility and permit according to their need (intensive action allowed rental of scooters, electric car or transport tickets...). A real mobility palette will be put in place. Driving licence action will be offered to the most motivated young people for whom the licence constitutes a major obstacle to their integration.  The identification action implemented during the last operation is taken up by the local mission in its overall framework, the young people received by the other advisers will have a diagnosis drawn up in advance, depending on the obstacles and motivation of the young person, it will be oriented towards an IEJ entrance lock.Young people are identified through our imilo support software during the interviews of 1st receptions, following the in-depth diagnosis.  It will be received by the counsellor of the accompaniment A Grand Pas Towards the job for the validation of his entry.  The adviser also conducts a workshop to identify and present the action to jobseekers in partnership with Pole emploi every 15 days.  Communication will also be made by means of press or radio, distribution of flyers, and during the various events organised by the Local Mission or by the partners.  We aim to achieve a goal of 100 young people a year, 300 over the 3 years.  The enhanced support phases, the deployment of the workshops and the work of the Employment Advisor will be carried out during the year.  The “A Big Steps to Employment” operation proposes a single major action comprising:  \\- A reinforced accompaniment, carried out by a counsellor dedicated to young NEETs with the setting up of a tracking gate for young NEETs motivated to integrate an intensive path. Accompaniment on youth mobility will be an important part of the intensive journey, as mobility is very important in our very rural area and has a lack of public transport.  \\- Peripheral collective workshops aimed at identifying their basic knowledge, their interests, the transferability of their skills, the appropriation of digital tools, the search for internships, the connection with the company, mobility.  \\- An intermediation towards employment: preparation for the search for a traineeship or a job, assistance in this search, follow-up, assessment with emphasis on the strengths and skills acquired.  This joint work, in link, follows the progress of the young person’s journey to employment, training, apprenticeship or internship.  In coordination, an intervi project manager"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695295","Socio-professional support service for vulnerable audiences with reference to the IOD method — Lomme","Service d'accompagnement socioprofessionnel destiné aux publics fragilisés en référence à la méthode IOD - Lomme","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","54.54","279429.62","EUR","152400.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763871",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Continuous support to beneficiaries in a proposal logic.** A dynamic commitment, within a team, based on concrete employment proposals and linkages. The reception of the public is done by individual appointment so that the speaker can fully devote himself to the engagement of the work with each beneficiary. It is conducted with the aim of adhering to the service, no selection. No tests are carried out. The first reception interview allows you to discuss: objectives; the modalities of cooperation; strengths and skills; social constraints; the sectors of employment or occupations envisaged. The support service is presented to people as a continuous service, from the definition of employment objectives to integration and retention in the company, to taking into account and seeking solutions adapted to factors of personal circumstances which hinder a return to employment. The various resources that can be used according to the priorities and by giving the choice are also presented: employment proposals, support for approaches, support in connection, support in preparation, support in the course of employment and in the company, support for the lifting of brakes. The organisation foresees that job offers or contacts with companies are constantly available and offered from the first reception. These proposals from the outset have a dynamic effect. According to the views of users, they are received as a strong confidence mark; they engage in a professional role; they provide insights into concrete and accessible short-term outcomes, which is particularly useful for those who have hitherto been unsuccessful; finally, they credibly the service. The service proposal is generally suitable for a large majority of people, due to the different levers and the flexibility in their use. As a result, people enter directly into the service without further preconditions. In more rare cases, where this is not appropriate, a contact shall be made by the referent backed with other partners and/or the PLES in order to jointly determine the possible relays in relation to the specific request of the beneficiary.  **Active support up to job placement** Recipient is regularly interviewed. Priority is given to studying employment proposals, preparing contacts with employers or putting them into perspective. The aim is both to support, monitor and consult on the steps taken and to be carried out on both sides. Contacts with employers relate mainly to job offers, but also to opportunities for advice, relays and positioning in anticipation of future recruitments — in the context of “resource interviews”. Continuous support is mainly carried out in individual maintenance but can also be carried out in a small group. The principle of free membership is clearly established with each person and at all stages of cooperation. However, it is not to be understood as a principle of “letting do”. Indeed, in the event that a person fails to honour a scheduled appointment, a return of contact is systematically triggered, in order to understand the causes and to re-engage cooperation. Networking activities can be renewed as much as necessary until the person in employment enters.    * **the mobilisation, mediation and monitoring of relations with local enterprises.** The prospecting of businesses and job offers is carried out by direct approach, partly on the basis of the demand of individuals, and may take place in their presence; methods appreciated by users who can boost their research.  Those involved in prospecting also take part in accompanying the public in a manner to be specified, which means that the two activities are not dissociated. In this way, everyone can master the whole relationship process and influence the outcome. In this respect, numerous studies carried out by labour market intermediaries, in particular the public employment service, have highlighted the fact that the results of staff members increased significantly when they were directly taken with both the jobseeker and the employer, and not only with one or the other.  During company visits, stakeholders:    * Learn about the company from the point of view of its activity, organisation, projects and constraints, and from there seek to identify human resources management problems to which they are able to respond (recruitment, integration, evolution, training, loyalty, etc.).   * They are looking for needs, declared or emerging","**Le soutien continu aux bénéficiaires dans une logique de proposition.**  Un engagement dynamique, au sein d’une équipe, à partir de propositions d’emploi concrètes et de mises en relation. L’accueil du public est réalisé sur rendez-vous individuel afin que l’intervenant puisse pleinement se consacrer à l’engagement du travail avec chaque bénéficiaire. Il est conduit dans un objectif d’adhésion à la prestation, pas de sélection. Aucun test n’est pratiqué. L’entretien de premier accueil permet d’aborder : les objectifs ; les modalités de coopération ; les atouts et compétences ; les contraintes sociales ; les secteurs d’emploi ou les métiers envisagés. Le service d’accompagnement est présenté aux personnes comme un service en continu, depuis la définition d’objectifs d’emploi jusqu’à l’intégration et le maintien en entreprise, en passant par la prise en compte et la recherche de solutions adaptées à des éléments de situation personnelle faisant obstacle à une reprise d’emploi. Sont également présentées les différentes ressources utilisables en fonction des priorités et en donnant du choix : propositions d’emploi, appui aux démarches, appui dans les mises en relation, appui en préparation, appui en cours d’emploi et dans l’entreprise, appui à la levée de freins. L’organisation prévoit que des offres d’emploi ou des contacts avec des entreprises soient constamment disponibles et proposées dès le premier accueil. Ces propositions d’emblée ont un effet dynamique. Selon les points de vue recueillis auprès d’usagers, elles sont reçues comme une marque de confiance forte ; elles engagent dans une prise de rôle professionnel ; elles permettent d’entrevoir des issues concrètes et accessibles à court terme, ce qui est particulièrement utile pour les personnes dont les démarches n’ont jusque-là pas abouti ; enfin elles crédibilisent le service. La proposition de service convient en général à une forte majorité de personnes, du fait des différents leviers possibles et de la souplesse possible dans leur utilisation. Dès lors, les personnes entrent directement dans le service sans autre préalable. Dans les cas, plus rares, où cela ne convient pas, un contact est pris par le référent adossé avec d’autres partenaires et/ou le PLES afin de déterminer conjointement les relais possibles par rapport à la demande spécifique du bénéficiaire.  **Un soutien actif jusqu’au placement en emploi**  Le bénéficiaire est reçu régulièrement en entretien. La priorité est donnée à l’étude de propositions d’emploi, à la préparation des contacts avec des employeurs ou à leur mise en perspective. Il s’agit à la fois d’étayer, de suivre et de se concerter sur les démarches menées et à mener de part et d’autre Les contacts avec les employeurs se rapportent majoritairement à des offres d’emploi, mais aussi à des opportunités de conseil, de relais, de positionnement en anticipation de recrutements futurs - dans le cadre d’ « entretiens ressources ». L’appui en continu est principalement réalisé en entretien individuel mais peut également être réalisé en groupe restreint. Le principe de libre adhésion est clairement posé avec chaque personne et à tous les stades de la coopération. Toutefois il n’est pas à comprendre comme un principe de « laisser faire ». En effet, dans le cas où une personne viendrait à ne pas honorer un rendez-vous prévu, une reprise de contact est systématiquement déclenchée, afin d’en comprendre les causes et de réengager la coopération. Les activités de mise en relation peut être renouvelée autant que nécessaire jusqu’à l’entrée de la personne en emploi.    * **La mobilisation, la médiation et le suivi des relations avec les entreprises locales.**  La prospection des entreprises et des offres d’emploi s’effectue par approche directe, en partie à partir de la demande des personnes, et peut se faire en leur présence ; modalités appréciées par les usagers qui peut dynamiser leurs recherches.  Les intervenants qui réalisent la prospection prennent également part à l’accompagnement du public selon des modalités à préciser, ce qui fait que les deux activités ne sont pas dissociées. Chacun peut ainsi maîtriser le processus de mise en relation dans son ensemble, et en influencer l’issue. A cet égard, de nombreuses études conduites auprès des intermédiaires du marché du travail, notamment du service public de l’emploi, ont mis en lumière le fait que les résultats des agents augmentaient nettement quand ils étaient en prise directe à la fois avec le demandeur d’emploi et l’employeur, et non avec seulement l’un ou l’autre.  Lors des visites en entreprises, les intervenants :    * Prennent connaissance de l’entreprise sous l’angle de son activité, de son organisation, de ses projets et contraintes, et à partir de là cherchent à détecter des problèmes de gestion des ressources humaines auxquels ils sont en mesure de répondre (recrutement, intégration, évolution, formation, fidélisation, …).   * Ils cherchent les besoins, déclarés ou émerge"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692416","Course Referent","Référent de parcours","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","30.13","51511.66","EUR","15520.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771650","45.6977109,4.8855966","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","It is for us to allow jobseekers and/or beneficiaries to succeed in their professional integration by providing them with effective means, based on their motivation and their dynamics:   1 by providing them with enhanced and personalised support 2-by enabling them to appropriate the tools of job search,/search/recovery/contact...  3- Increase their ability to move//mobility/knowledge of modes of travel on the Metropolis/business visits/participations in employment forums this support must enable jobseekers and/or beneficiaries to succeed in their professional integration by providing them with effective means, building on their motivation and dynamics, and thus:    * Accompaniment is part of an active and participatory approach that places the person at the centre of the intervention in order to make them an actor in their socio-professional integration. This approach is based on an objective-based methodology that allows the person to progress by step.  We work in compliance with the obligation of reservation made to us concerning the information that is given to us in complete confidentiality, by the Services of the General Council and the person, as part of the conduct of his or her journey.  We offer:  \\- _A comprehensive approach to the situation of the beneficiary_ from a personal, social and professional point of view, _allowing to identify the obstacles, but also the strengths of the person on whom we rely for the co-construction of his/her journey \\- _A pedagogical approach that allows the beneficiary to become an actor_ of change and the evolution of his situation, through active listening, confidence, clearly defined path objectives over time * _A support with a purpose_: access to vocational training or employment and maintenance in this situation, the development of their autonomy **The person’s itinerary is translated into stages (defined with him/her),** which are ad hoc actions contributing to the realisation of their project. Each action has a specific objective to be achieved. The concept of a stage is important because each of them must enable the achievement of intermediate objectives contributing to the achievement of the overall integration project.  _A formalised accompaniment by detailed reports/attendance sheets/ensuring traceability/transmissibility and allowing greater visibility of routes_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699871","FAMERGIE Platform","Plateforme FAMERGIE","France","38000","01/06/2018","30/06/2021","50","1500000","EUR","750000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769316","45.18782934385,5.7198285668996","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The aim of the project “FAMERGIE Platform” for “Additive Metallic Manufacturing for Energy” is to offer a 3D metal printing platform for energy in the ARA region in Grenoble, by installing a FFLP (Fusion Laser on Powder Bed) manufacturing machine from AddUp.   The FAMERGIE platform aims to create an ecosystem to accelerate the uptake of metallic additive manufacturing in the energy sector by building on recognised regional expertise (including the CEA LITEN eco-system), and with the support of AddUp, a regional vehicle for industrial deployment of 3D metal printing. This “Hub Energy” allows to create the conditions conducive to the technological breaks of tomorrow and to move from concept to functional part (complex parts of exchangers, thermal materials such as copper or aluminium, systems for fuel cells, components for wind and biogas, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696871","Energy renovation of 227 social housing units in Guénange (II)","Rénovation énergétique de 227 logements sociaux à Guénange (II)","France","57310","01/01/2014","31/12/2019","29.7","2056457.64","EUR","610678.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772653","49.287644033333,6.2039264573794","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Objectives sought: — Reduction of energy consumption; — Improvement of housing and commons; — Residentisation; — Improved tenant comfort; — Reduction of tenants’ charges; — Safe housing and improved PMR access. Actions presented: — Raising the awareness of tenants;  — ITE;  — Replacement of carpentry and insulation; — VMC; — Waterproof roofing terraces; — Renovation of the commons; — Replacement of boilers and installation of thermostats."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835904","Acquisition of a solution for discovery hikes (mobile application)","Acquisition d une solution de randonnées découvertes (application mobile)","France",null,"01/09/2019","30/09/2023","52.94","56100","EUR","29700","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829653",null,"045","ICT: Backbone/backhaul network","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Departmental Council of Meurthe-et-Moselle launched a departmental scheme of soft traffic in 2018 to identify all existing routes (walking, cycling, horseback riding) and now wants to promote them through the development of a mobile application. The core of the application will consist of data available to the Department, namely route routes with data on fauna, flora and landscapes. The Department wishes to complete this offer with points of tourist interest on or near the route. Beyond its leisure vocation, the mobile application will allow the development of daily soft mobility, identifying safe cycle routes (vehicles and green roads)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842631","Modernisation of the production tool (Development of the workshop and acquisition of equipment)","Modernisation de l outil de production (Aménagement de l atelier et acquisition d équipements)","France","97300","17/06/2019","31/12/2021","35.75","300118","EUR","107292.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830552","4.9357816683292,-52.321070151621",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","C.A.A. GUYANE, in order to offer ever more qualitative and innovative services to its customers, wishes to modernise its production workshop in Guyana. To this end, a number of equipment will be acquired and the workshop refurbished in order to meet the expectations of its customers and ensure the expected responsiveness and adaptability. The budget of this investment programme put into operation before 31 December 2019 amounts to EUR 426685 H.T. It will be financed through a traditional bank loan and will use ERDF subsidies and tax aid (Article 244c W of the CGI). Its enhanced investment capacities will enable C.A.A. GUYANE: O To sustain its activity with an increase in employment (maintenance and creation of 4 CDI jobs) in the private sector and to create sustainable economic growth based on the endogenous resources of Guyana."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673497","DEEDD FEDER — CDC SOURCES ORNE — WOOD BOILER POLE SCHOOL ALMENECHES","DEEDD FEDER - CDC SOURCES ORNE - CHAUFFERIE BOIS POLE SCOLAIRE ALMENECHES","France","61500","19/05/2016","30/12/2020","30","137524.65","EUR","41257.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763029","48.555030962623,0.22650354038353","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Orne","FRD13","2014-2020","The Community of Communes des Sources de l’Orne has decided to build a school pole in the commune of Almenêches, in order to group the three existing sites (the two sites of Almenêches and that of Médavy) in a single school centre of 4 classes.In the interest of mutualisation and economy, it was decided, in agreement with the commune of Almenêches, that the heating equipment set up for the school pole would also supply the school canteen (75 m), the town hall of Almenêches (63 m), its annex (75 m), an accommodation (63 m) and the multipurpose room (123 m). The total area thus heated by this installation will be 1 101 m."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715597","Remobilisation pathway towards employment through sport","Parcours de remobilisation vers l'emploi par le sport","France",null,"01/03/2020","31/12/2020","91.72","120750","EUR","110751.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775789",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The premature exit from the education system of some young people, often without any qualifications, exacerbates the difficulties of vocational integration, all the more so when they are in a situation of family breakdown. In this case, the risk of isolation is very high. It is therefore essential to identify these young people in difficulty as early as possible in order to offer them an intensive and individualised programme aimed at supporting them “better” and “more” in a framework which is intended to be innovative by the measures implemented.  As part of this national priority, the CVIFS-GNT will lead a personalised, intensive and effective coaching scheme for girls and boys aged 16-29, in a situation of academic and professional failure, some even marginalised or at the edge of delinquency and, for some, coming from priority neighbourhoods of the city. The aim is to allow young people to remain in training leading to a diploma or professional training, thus enabling them to prepare for their entry into working life. If the young person is ready to enter the labour market, the aim is to help them find work directly.  The innovative aspect of the reintegration programme offered to these young people is based on the use of sport as a tool for education and social and professional integration. The actions implemented are based on a sports pedagogical project with predefined educational objectives. The sporting practice is carried out in a mix and is adapted to the levels of young people. The sporting activity then allows the acquisition of a foundation of know-being and know-how, transversal to many sectors of activity and sought by recruiters.  **_Application_** The application is based on the establishment of a course of remobilisation through sport, accompanying young people between the ages of 16 and 29 who are, at the time of their entry into the operation, neither in employment, in education or in training, in order to help them regain confidence in themselves and in their abilities and then become socially and professionally inclusive.  _**Young people**_ The core target consists of young people aged 16-29 (girls and boys) with some of them from all educational and vocational integration structures, some of whom come from the city’s priority neighbourhoods.   They are also young graduates looking for a job, temporarily in a period away from the labour market and, if nothing is done to help them, at risk of prolonged unemployment.  _**Philosophy**_ \\- Create trust and team dynamics with trainees to help them succeed in their future social and professional integration, \\- Provide a benevolent space for dialogue with trainees in a climate of trust within a team, \\- Deliver individual support for participants while retaining the collective aspect, \\- Use sport as a social and professional integration tool but also as an educational tool _**Working**_ _Sport_: physical education (physical preparation), combat sports, relaxation-yoga, collective sports, water activities (paddle, canoeing) and other outdoor sports.   _Théâtre_: work on verbal and bodily expression to work on self-confidence, public speaking, etc. _Customised coaching in project research_: orientation and personality tests, company visits, participation in employment/training/alternance forums, etc., and discovery of the characteristics of the trades. But also: the creation of CVs and motivation letters, the use of basic IT tools, simulations of recruitment interviews with or without video support, work on stress management, health prevention courses, addictive conduct, law and citizenship, etc. _Thematic workshops according to the profile of young people_: the intervention of specialised professionals is necessary in order to meet certain needs, particularly in terms of social and personal openness, namely a psychologist and communication and integration professionals capable of conducting skills and self-promotion workshops. These workshops are strictly reserved for young people, on individual or collective situations according to needs.  In addition to these weekly activities, young people are offered a sports stay.   The sporting stay offered to young people is an opportunity for them to discover an environment different from their daily living place and to live in a community with respect for places and others.   This stay also allows young people to establish group cohesion, to have a climate of trust, to forge the identity of the group, to have a living"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678977","Equipment of a large 5-axis UGV machine","Equipement d'une machine UGV 5 axes de grandes dimensions","France",null,"09/07/2019","31/12/2020","10","953500","EUR","95350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769990",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","For some years, Ardennes CN Aero has been developing in the aviation industry by making parts of tools.  These achievements do not require any specific “quality” constraints, the ISO 9001 standard is sufficient.  In April 2017, after a period of preparation of one year, wishing to accelerate our development, we begin a quality approach aimed at acquiring the approval to make so-called “volant” parts: EN 9100 certification. From obtaining certification we have been looking for new markets. For a little over a year, we have been making “flying” parts, 6 to date for the “Rafale” and 2 for the new LEAP engine. To improve our competitiveness and increase our load potential, we decided to invest in a new machine of new technology. This new investment apart from these capacities (large size, 3.2 m x 2.2 m), its 5-axis technology and UGV, it is equipped with linear motors, a new axis servo technology to increase travel speeds, accelerations and also precision. It is a “first in France” the first machine in this range by this manufacturer in France after already implanted in Germany, Spain, Portugal and Turkey."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671821","Mixed flat form young graduates and adults","Plate forme mixée jeunes diplômés et adultes","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","53123.34","EUR","31874","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764923",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The prescriptions will be carried out by Pôle Emploi, Local Missions, Job Points, Employment Houses, Job Access Workshops... by means of a prescription sheet created by APEF 57. Prescribers are informed on the basis of a description of the action.  Coordination will be ensured by APEF 57.  In order to ensure the pedagogical quality of the action, the number of beneficiaries will be 30. Support results in at least 3 appointments (individual or collective), it can be modulated in consultation with the funder and the prescriber. The scheme allows, depending on individual paths, an alternation between “monitoring periods” at APEF 57 and “business periods” whenever necessary.  The action shall include:    * Collective modules on cross-cutting themes such as: guidance, professional project development, knowledge of the labour market, job search techniques, occupational health and safety, citizenship and citizenship, workplace assessments * Individual follow-up interviews * One or more periods of in-company evaluation. They are the subject of an “EMT” agreement with Pôle Emploi. They take place over a whole week, with a maximum of 15 days within the same company, but the number of EMTs per beneficiary is not limited.  The originality of this operation will be to allow weekly entries in order to provide an immediate response to the needs of the oriented people and to keep the beneficiary in a real and constructive dynamic."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669605","Project “Allinone”: development of products and services related to customer loyalty","Projet \" Allinone \" : développement de produits et services liés à la fidélisation client","France",null,"01/04/2016","31/12/2016","30.23","1984523","EUR","600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547173",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The “allinone” project will allow our customer relationship management solutions to provide a 360° view of customer data. Powerful and ergonomic “request” functions allowing intuitive selection actions, interactive map representation, and a powerful fully parameterizable data visualisation tool will provide dynamic solutions, available on the portals available to the brands. Specially developed modules based primarily on open source technologies and open data will improve tool transparency and better digital communication with customers with a dual objective of performance and dematerialisation of media."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713574","Compensation for additional transport costs — Production inputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","1252293","EUR","626146.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776037","42.8662832,1.3740316","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s'agit d'améliorer la compétitivité de l'entreprise en compensant les surcoûts de transports des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695253","Energy rehabilitation of 100 homes — Quartier Blanches Fleurs in Beaune","Réhabilitation énergétique de 100 logements – Quartier Blanches Fleurs à Beaune","France",null,"13/04/2015","31/03/2017","10.88","2067512.29","EUR","225000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775095","47.0239064,4.8380426","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Energy rehabilitation of 100 homes — Quartier Blanches Fleurs in Beaune"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712976","PLAICE VAMB — MEDIATION AND SELF-ESTEEM — 2020","PLIE VAMB - MEDIATION ET ESTIME DE SOI - 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","60","94523.39","EUR","56714.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760374","50.6193174,3.1314002","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The objective of the mediation action is to place the DE public and/or beneficiary of the RSA of Villeneuve d’Ascq Mons en Baroeul, jobseeker, whether or not a graduate or not, in a sustainable job placement on ordinary law contracts (TCD or TP chosen, CDD of at least 6 months, CQP).  A logic of intervention will be undertaken with companies, in order to change their recruitment and integration practices, with a logic of proposing tenders to the beneficiaries. The aim is to agree, as far as the public is concerned, on a common objective and on ways of collaboration; offer regular job offers and support them in their integration into the company.  With companies, the aim is to obtain sustainable contracts, an agreement on how to work together and a plan to integrate the employee into his/her workplace.  The \"self-esteem action \"to accept to move forward\" is to work towards about 80 participants of the VAMB PLIE.  Identification of situations that severely hamper the ability to return to work by socio-professional integration counsellors and partners in the territory. (problems of the health order).  Offer support by a professional socio-economic adviser with training in psychology in individual and/or collective.  Carry out extensive work towards the collective in order to enable participants who so wish to express themselves, to verbalise and externalise the evil being and the difficulties that people encounter on a daily basis, as well as to benefit from workshops in sophrology, meditation, relaxation.  Ensure that this support can resolve and/or solve the problems identified and that participants can move forward and initiate their personal and professional projects.  Measure the degree of improvement and evolution of each other.  The effectiveness of this work will be the result of close collaboration between the PLIE VAMB team, participants, partners and the socio-professional advisor."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688192","Programme of actions of the National Centre for Innovation Health Autonomy and Trades for 2016","Programme d'actions du Centre National d'Innovation Santé Autonomie et Métiers pour 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","30","283603","EUR","85081","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545620","44.8339025,-0.5905744","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","The CNISAM aims to promote the emergence of crafts and small businesses with a specific service and solutions offer for the maintenance of_x000D_autonomy and human health. This innovative and unique approach is an important asset in the context of national policies and the_x000D_territories to preserve the autonomy of older people in their usual places of life."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713716","Development of an ice and sorbet manufacturing unit","Développement d'une unité de fabrication de glaces et sorbets","France",null,"01/03/2017","31/08/2018","32","192232.72","EUR","61514.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776098","-21.1677694,55.2881932","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","“Ice Island” aims to develop its artisanal ice cream and sorbet manufacturing business by investing in new, more efficient production machines to effectively meet customer needs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682936","MIREG2018/Accompanying and financing business creation and consolidation projects in Midi Pyrenees in 2018","MIREG2018/ Accompagnement et financement de projets de création et consolidation d'entreprises en Midi Pyrénées en 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","41.04","540964.47","EUR","221999.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770649",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project consists of expertise and financial support for the creation of a business of 230 people in predominantly jobseekers in precarious situations. Financial expertise provides access to financial tools adapted to the needs of the business creation project (microcredit, loan of honour)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701070","1 OS1-2016 — Program Espace Valléen PNR du Massif des Bauges — Engineering 2016-2018","1 OS1 - 2016 - Programme Espace Valléen PNR du Massif des Bauges - Ingénierie 2016-2018","France","73630","01/01/2016","16/05/2019","40","156783.86","EUR","62713.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775376","45.666857991078,6.1484529558144","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Savoie","FRK27","2014-2020","Project to develop a territory strategy and a multi-year action plan for local development","Projet visant à élaborer une stratégie de territoire et un plan d'action pluriannuel à visée de développement local"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678827","Energy renovation of 120 housing units avenue d’Epernay in Reims","Rénovation énergétique de 120 logements avenue d'Epernay à Reims","France","51100","01/11/2016","27/02/2019","24.4","1611522.55","EUR","393211.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767651","49.260273105807,4.0265488506907","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","The present operation concerns a set of 120 dwellings, located on avenue d’Epernay in the commune of Reims, spread over 4 buildings each with 3 entrances R+ 4. The building dates back to 1958.  The operation consists of the energy renovation of the 120 dwellings comprising the following works: external thermal insulation; insulation under roof; — replacement of external carpentry; — installation of a type B hygro-adjutable VMC; — comforting works of the commons (hall and traffic); replacement of individual gas boilers; — safety of electricity housing; —enhanced fire safety standards; redevelopment of outdoor spaces."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682256","2015 — SA PALFRANCE — 81 — SUPPORT CONTRACT MIDI-PYRENEES PME","2015 - SA PALFRANCE - 81 - CONTRAT D'APPUI MIDI-PYRENEES PME","France",null,"01/07/2015","01/07/2018","30","580741","EUR","174200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771333","43.9016766,1.8967943","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn","FRJ27","2014-2020","Material investment in the industrial tool (heat recovery drying cells; painting station; automatic cutting line; nailing station)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715751","socio-professional support for vulnerable groups on their way to integration in the Workshops and Sites of Insertion","accompagnement socioprofessionnel des publics vulnérables en parcours d’insertion au sein des Ateliers et Chantiers d’Insertion","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","33.85","118435.49","EUR","40090.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761532",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The integration site “The Country Makes its Garden” member of the Cocagne Network is a structure of integration through economic activity which tends to restore dignity to each of its employees through social status, an activity and a salary. The construction operation consists of a single action.  The ACI is a privileged place to enable everyone to rebuild themselves socially and professionally. Thus, through local socio-professional support supported by professional market gardeners, gardeners are able to recognise certain barriers and lift them to facilitate their return to sustainable employment. Social, professional and pedagogical actions will be implemented throughout the course of the gardener’s integration. The Country made are Garden is also an organic market gardening activity. Thus, the work of the earth combined with outdoor activity, appears to have balancing virtues from a psychological and physical point of view. The gardeners evacuated the daily worries, had their mind and body. From a philosophical point of view, the idea of growing humans as much as plants is the primary value of the Jardin de Cocagne. The garden can allow an exit from the ground.  The site is organised in 2 teams of 8 to 10 employees per team. The coaches are required to work with the 2 teams because some hours are similar between the 2 teams in the weekly organisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709006","Developing Entrepreneurship in Activity and Employment Cooperative","Développer l'entrepreneuriat en Coopérative d'Activité et d'Emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","85","273494.34","EUR","232470.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772290","42.18808965,9.0684137714277","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Corse","FRM02","2014-2020","Our request for ESF funding will concern the integration into the EAC of a specific target audience: the public in difficulty with, in particular, job seekers, beneficiaries of social minimums and the female public, traditionally with little representation in these three sectors in order to enable them to engage in a thematic and regulated economic activity in cooperatives, and will include:    * Support for project owners in activity tests in the restoration and enhancement of built heritage, landscape and eco-construction, with its Patrimonia department;   * The establishment, management, development and emergence of projects related to organic farming, processing and valorisation of the products derived therefrom, and encouraging the development of short circuits with its Folia department;   * The integration of these audiences into a network of professionals aware of the problems of sustainable development in these sectors and integrating these precepts in the context of their productions and services."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838676","INSULA research project","Projet de recherche INSULA","France",null,"01/03/2020","30/06/2023","59.65","161658.89","EUR","96422.03",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Insula project focuses on the influence of ecosystem biodiversity and anthropogenic changes on vector-borne diseases affecting plants, animals and humans in Guadeloupe, in the current context of global changes, including climate change. The project brings together a consortium of partners from Guadeloupe and Belgium with recognised and complementary expertise in animal, human and plant health, ecology, meta genomics and mathematical modelling."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668782","Digital transcheese cheque PHI-RH","Chèque Transfromation numérique PHI-RH","France",null,"01/03/2017","31/12/2018","50","44700","EUR","22350","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547569",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Phi RH will equip itself with a tool to completely rethink the recruitment trades.First of all, by setting up a platform to automate the recruitment process and make it more efficient. Next, by offering healthcare establishments looking for doctors with very specific skills, a tool for sourcing and evaluating physicians’ skills to find the rare pearl, in accordance with the principles of equal opportunities and non-discrimination at hiring promoted by Phi RH.This tool should double Phi RH’s MB in 5 years and increase its profitability thanks in particular to the automation of processes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677718","METHYCENTRE Methanisation Component","METHYCENTRE Volet Méthanisation","France",null,"01/02/2019","31/12/2022","32.51","2306921.56","EUR","750000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762903","47.3320432,1.2431994","002","Research and innovation processes in large enterprises","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","The share of renewable energy in energy consumption has been growing strongly over the last 10 years in Europe and should only increase, driven by a context and objectives very favourable to the development of the sector. This is a real step towards decarbonised energy, but the intermittence of wind and solar production systems with an average charge rate of 24 % and 15 % respectively (RTE, 2015) versus 75 % for a nuclear power plant poses some problems: — Disbalance of the electricity grid between electricity supply and demand; Increased frequency disturbances, with recurring problems of local congestion and risk of blackout. Energy storage, a flexible tool, presents itself as a logical alternative to the costly development of the electricity grid and overcapacity for renewable electricity generation and source stations. It makes it possible to arbitrate between periods of renewable energy production and consumption periods involved in the integration of renewable energies, the stabilisation of the electricity grid and reducing investments to strengthen the grid. Power-to-Gas (P2G) is a storage solution based on the water electrolysis process that allows renewable water and electricity to generate green hydrogen and a methanation process that combines this hydrogen with carbon dioxide to produce synthetic methane, similar to the natural gas."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669310","Training path for entrepreneurs of the activity and employment cooperative","Parcours de formation des entrepreneur-e-s de la coopérative d'activité et d'emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","29.54","130362","EUR","38503","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546530","43.5460768,-1.4920892","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Landes","FRI13","2014-2020","Training course for entrepreneurs of the Coopérative d’Activité et d’Emploi, in the testing and development of their activities.A collective enterprise, offering an ecosystem of local actors and creators, promoting the transition to the act of creating an activity, the integration through the project, the development of skills and the learning of cooperation. An approach to the creation of activities developed in connection with the values and principles of the ESS which opens horizons to all audiences and in particular to the most vulnerable and far from entrepreneurial culture.The project aims to support 30 project promoters."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682216","REGIONAL SCHOOL OF THE 2EME CHANCE","ECOLE REGIONALE DE LA 2EME CHANCE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","31.75","1732369.84","EUR","550000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771294","43.6044622,1.4442469","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The school offers comprehensive training support to persons between 18 and 30 years of age, without diplomas or qualifications, facing major social difficulties, with a view to accessing or returning to employment. The training is based on guidance and professional project development (ADVP methodology), refresher on basic basic knowledge, cognitive rehabilitation (learning to learn) and personalised coaching."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672503","Reading aloud: a lever for employment","La lecture à voix haute: un  levier pour l'emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","50.23","41220","EUR","20704.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764558","47.2232046,0.68667025232869","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","Operation \"Reading aloud: a lever for employment\" aims to mobilise the inhabitants of the priority district of Sanitas and the Greater Tourangelle, the beneficiaries \"Youth Guarantee\" of the Local Mission or any person interested in the project, who are part of a job search/training application or in the realisation of a cultural project in the public space.  The action will take the form of weekly one-hour workshops where reading, writing, orality, methodology and project design, animation will be discussed.  Specifically, the beneficiaries will be able to:    * Immerse yourself in a selection of albums and make their own argumented selection (critical thinking);   * Practicing to read aloud (diction, work on the body, posture, gaze and voice, presentation to the other);   * Create, imagine, build, manufacture and lead play workshops around the book;   * Meet an author * Writing a favorite guide or other written production for any public place to obtain visibility and social recognition (writing workshop) * Create posters, leaflets, dissemination, partner contacts, group planning and animation, through a cultural event * Participate in a writing workshop in connection with the social centre of the neighbourhood and making a collective book in connection with the Mille Univers. As these workshops progress, and when they are ready, the beneficiaries will be able to form a company of local readers and relay readings in schools, the Claude Bernard Street Library and the Social Centre. They will then be able to animate highlights: participate in the Poet Spring BIPs, organise a cultural event such as hosting the Youth Book Fortnight (FOL 37)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706854","Intensive support for the employment of new beneficiaries of the RSA under 36 years of age","Accompagnement intensif à l'emploi des nouveaux bénéficiaires du RSA de moins de 36 ans","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","45.95","289485.34","EUR","133018.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772506","48.53034015,2.2392918056682","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","The aim of the project is to actively and intensively mobilise active Solidarity Income recipients for less than a year and the active Solidarity Income recipients under 36 years of age.  As a result, the project presupposes, on the one hand, a “referral of the action of the Departmental Council in each territory” in order to be able to target persons subject to administrative conditions and, on the other hand, a specific mode of operation in order to achieve the objectives set in terms of result.  This is why, prior to each group action, the appointed representative of the Departmental Council will be in charge of summoning all beneficiaries of the RSA targeted social or employment under 36 years of age on entry into the operation and who have opened their rights for less than 12 months in the group formation phase (collective information followed by a written questionnaire and closed by an individual interview).  Among the people thus expected, all those whose personal project will be in accordance with the indicator “output from the RSA” will be admitted to the operation, the availability of which will allow for continuous monitoring over the time of the action and whose brakes have been lifted upstream in particular in terms of health, French proficiency and mobility. Otherwise, follow-up recommendations will be issued for support by socio-professional referents. It will therefore be up to the relevant trainer of the action, having regard to his performance obligations, whether or not to validate the entry into the operation. However, in order to ensure the necessary responsiveness, integrations may be made by decision of the Regional Action CD (RTISP or otherwise), in particular once the group’s formation phase is closed.  Once the group has been formed, one of the conditions for success is the establishment of a dynamic that promotes individual and then collective membership. This is why, within the framework of this project, the reception time after guidance will be shortened as far as possible to 15 days and the pedagogical arrangements implemented particularly varied: cross-cutting theoretical contributions, individualised coaching time within the collective, collective activities, personalised activities, autonomous missions, individual post-training interviews if necessary, visits to fairs and forums (depending on opportunities), participation in external activities organised by third parties, etc.  The group activities will focus in particular on the acquisition of knowledge in terms of rights and duties, the working environment, strategy in the context of his job search, integration into the world of work, etc. The individualised support will focus on diagnosis, the brief elaboration of the professional project, the techniques of job search or training adapted to each one,... The meetings of third parties will allow the sharing of experience, the opening up of perspectives or even additional contributions.  Training is to make it autonomous, which is why time dedicated to individual approaches can punctuate collective training (marketing with potential employers, immersion sites, training organisations, etc.).  Any local, departmental or even regional events related to employment or training (forums, thematic workshops for example) will be promoted to the participants. Group trips may be organised according to their interest.  _After the group session, participants will benefit from time dedicated to individual interviews and/or follow-up via telephone contacts and/or e-mails to ensure follow-up in employment, in training, propose other avenues of research, provide job offers,..._ _At the end of the accompaniment a balance sheet will be carried out with the beneficiary (unless the beneficiary does not attend the individual interview provided for this purpose)_ and then shared during meetings with the persons and services designated by the Department’s Directorate for Integration and Employment (DIE). To this end, in order to further formalise the person’s journey, a balance sheet (attached) will complete the oral refunds (improvement axis). This support may evolve as part of continuous improvement.  In addition, to ensure the monitoring, monitoring and evaluation of the service on the achievement of the objectives, a dashboard (attached) will be updated regularly enabling Horizons and the IED to monitor the evolution and impact of the operation on the paths of the persons positioned (improving axis). This support may evolve as part of continuous improvement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706377","Mobilisation and Mobility","Mobilisation et Mobilité","France",null,"15/11/2018","30/07/2019","60","41889.36","EUR","25133.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762256","50.5139552,1.6386252","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The project “Dynamising my professional inclusion” is based on a process of development, structuring and an action plan promoting job or training research in line with the potential of each participant.  It promotes globalised care to neutralise the brakes that cause social and occupational exclusion of the beneficiaries of the “Rsa”.  The action is structured around the professional project, which remains the main objective. Nevertheless, obtaining a driving licence is the secondary objective since it is likely to facilitate the mobility necessary for job-seeking.  The achievements of training through projects: individual, professional and collective made with learners as part of the action “Dynamising my professional inclusion” have a direct impact on the construction of a coherent and mastered course.  The different dimensions of the project result in an adapted tool that encourages the person in a constructive approach to “re” social and professional dynamisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689923","DAX RECYCLERY","RECYCLERIE DAX","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","4.65","453594.18","EUR","21092.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772507",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","End juillet:Achat and rehabilitation of the premises we currently occupy _SOCIAL:_ Recycling is an activity support for the integration of people very remote from employment by offering them high-quality socio-professional support (literacy, road code training, access to care, referral to partners according to their field of competence,...) The host public acquires professional skills transferable to the so-called “ordinary” workplace. Our main objective is to create jobs.  Our staff with a very low level of qualification, we emphasise the “knowing to be and the” know-how followed. These can be important in their job search and can improve their career path.  Some too fragile with important health problems cannot move towards an ordinary environment, we refer them to recognition as a disabled worker but in any case they will have been able to build, rexister, and create links that continue to weave.  _ENVIRONMENTAL_ _ Waste diverted from waste disposal:_ Waste collected: 300 tonnes in 2016 in 2019: 600 tonnes see attached table Wood, paper, iron,clothing, household appliances, toys, small brocante, clothing Environmental awareness workshop.Developing recovery capacities in re-use workshops;  Valuation: increase our capacity for collection, upgrading Create an educational workshop for schools, groups of adults to raise awareness about the environment,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835851","2020_171PM0195A_BC2_SE FORMER TO METIERS OF THE SECOND OEUVRE 37-Indre et Loire","2020_171PM0195A_BC2_SE FORMER AUX METIERS DU SECOND OEUVRE 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","380043.25","EUR","190021.62",null,"47.3900474,0.6889268","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675918","Creation of a bicycle rental service for the general public","Création d'un service de location de vélos destiné au grand public","France",null,"01/05/2017","30/06/2019","60","200000","EUR","120000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767952","49.4217,3.6847","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","This project involves financing the purchase of bicycles as part of the creation of a bicycle rental service for the general public. As part of its Integrated Urban Development Project, Moulins Communauté aims to pursue a comprehensive policy of revitalising its urban heart that links the development of sustainable mobility and the improvement of the environment (particularly on its banks of the Allier). The development of sustainable mobility aims to reduce car traffic and its nuisances, including greenhouse gas emissions through several actions. The first step is to develop the use of bicycles by setting up a rental service for bicycles and bicycles with electric assistance. This service will also be a lever to enhance the urban area of agglomeration and its heritage. It will address the travel needs of local daily users through the creation of a new alternative mode of travel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672172","Accompaniment of artists and cultural development agents","Accompagnement des artistes et agents de développement culturel","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","59.78","50366.64","EUR","30109.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763434","49.0918952,-1.2454952394091","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","The support offered is individualised. Interviews are preferably conducted at the project leader or in the workplace. The frequency of such interviews and the duration of the support are defined on a case-by-case basis, depending on the need. Collective meetings are sometimes proposed and exchanges of skills are encouraged.  A first step is to define the beneficiary’s project and to draw up a diagnosis (legal framework, professional context, issues, motivation... ) in order to define the degree of feasibility of this project.  The second step depends on the first:    * in the case of a “realistic” project, it will be a question of helping the project promoter to define and prioritise his needs, to inform him of the legal and administrative rights and obligations related to his profession, to advise him in his steps (the primary objective remaining autonomy), to direct him to the appropriate networks (institutional, professional, artistic...) * in the case of a “unrealistic” project, it will help the project promoter to question the exclusivity of his artistic practice as a source of income and consider even a complementary reorientation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676399","REUSSITE PLATFORM","PLATEFORME DE LA REUSSITE","France",null,"01/09/2015","31/08/2016","50","109612.04","EUR","54806.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769889",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Proposal for a training of 7 months alternating a time of mobilisation of volunteers in associations (sportive, cultural, humanitarian...) and a time of remobilisation through sport, coaching employment, professional networking... This action is part of the civic service scheme.  This action takes up a number of issues raised in the context of city policy:    * Gender equality/boys * Return to employment * Combating crime *... _Civic Service: Reminder_ The Civic Service is aimed at young people between 16 and 25 years of age. This is a voluntary commitment of 6 to 12 months to carry out a mission of general interest in one of the 9 priority areas of intervention for the Nation (solidarity, health, citizenship, sport, etc.). It must be carried out with a non-profit organisation or a legal person governed by public law.  The objective of the Civic Service commitment is both to mobilise youth in the face of the scale of our social and environmental challenges, and to offer young people between 16 and 25 years of age a new framework of engagement in which they can wall up, gain confidence in themselves, in skills and take time to reflect on their own future, both citizen and professional.  As early as 2010, the Ministry of National Education and the Civic Service Agency have drawn up terms of reference to encourage the implementation of alternative civic services that encourage young people, especially minors, to be hung up.  The action carried out by the PVFC and Unis-cités is inspired by these specifications while making adjustments in function of the opportunities and constraints of the territory.  **Beneficiary public (social characteristics, number, etc.)?** This action is aimed at 16 young girls and boys, who are out of school between the ages of 16 and 25, from diversity **Means implemented:** 7-month mobilisation programme alternating:    * civic service missions in local associations. The monitoring of volunteers and the coordination of tutors are managed by the PVFC coordinator “employment coaching” in the premises of the Sports Complex of Bellignat. The organisation of the content is managed by the coordinator PVFC * Civic and citizen training organised by Unis-city at the Sports Complex of Bellignat.    * Coordination meeting with the tutors and the PVFC coordinator * COPIL every two months with the financial partners and coordinators of the two structures * COTECH every two weeks with all the actors in the field, the associative tutors and the coordinators of the two structures"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673719","ERDF-ENERGETIC RENOVATION BBC OF 40 COLLECTIVE SOCIAL HOUSING UNITS DR. AUVRAY CAEN’S STREET — CAEN LA MER HABITAT","FEDER-RENOVATION ENERGETIQUE BBC DE 40 LOGEMENTS SOCIAUX COLLECTIFS RUE DU DOCTEUR AUVRAY CAEN - CAEN LA MER HABITAT","France","14000","01/01/2017","30/06/2020","18.84","1298751.35","EUR","244710","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767195","49.193871874629,-0.36563900730806","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","Context of the operation: The real estate group DOCTEUR AUVRAY (ex GIE LA HACHE) comprises 56 units in 7 ground floor + 1 floor buildings (4 apartments per entrance) in rue d’Hérouville and rue du Docteur Auvray. The 2 buildings representing 16 dwellings on Rue d’Hérouville are destined for demolition. For the other 5 buildings, each of these buildings has a basement and an attic with individual cellars. This ancient heritage has suffered since the origin of a technical deficit, characterised by a very poor energy classification (F=439 Kwh/m²/year), and an inefficient static ventilation resulting in pathological humidity. The change in exterior carpentry almost 30 years ago has only accentuated this phenomenon, making the openings waterproof and concentrating the ambient humidity on the cold walls. As a reminder, anticipating the transfer of the competence “habitat” to the urban community created on 1 January 2017, Caen-Habitat became Caen-la-Mer Habitat in May 2016. (cf. deliberation n°13/56 of the Board of Directors Caen Habitat of 19 September 2013 launching the operation)Summary of the operation: Given the demolition of 2 buildings comprising 16 dwellings (56-16=40 dwellings), the project therefore consists of the thermal renovation of a stock of 40 collective social housing units located 1 to 19 rue du Doctor Auvray in CAEN, distributed in 5 buildings. This renovation aims to improve the quality of life and reduce tenants’ burdens. (see Verbal minutes of the Contract Award Committee of 15/07/2017, Chapter 2) II/subject of the consultation, p. 10)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298332","e-SANTE ET COOPERATION CARIBEENNE","e-SANTE ET COOPÉRATION CARIBEENNE","France",null,"01/06/2017","30/05/2019","75","5652737","EUR","4239553","https://linkedopendata.eu/entity/Q4378775","16.271034,-61.505207",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN008","Interreg V-B - Caribbean Area","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836035","14053 – Creation of a rapid prototyping activity","14053 - Création d une activité de prototypage rapide","France",null,"04/09/2017","30/06/2018","10","366415","EUR","36641.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829985","47.2380222,6.0243622","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","As part of the development of the CrylA group, Thierry Bisiaux decided to create a new structure, SCALIA, dedicated to rapid prototyping. The objective of this new activity is to support the development and accelerate the growth of innovative companies in the field of mechanics. Ultimately, the objective is to propose different technologies to meet any request for rapid prototyping: vacuum casting, elastomer injection, water jet cutting, 5-axis machining, bi-material printer, laser machining."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684752","CAVALBIO (Characterisation and valorisation of tropical plant biodiversity of agronomic interest)","CAVALBIO (Caractérisation et valorisation de la biodiversité végétale tropicale d'intérêt agronomique)","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","64.43","507273.48","EUR","326840.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771169",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This partnership project is presented under the ERDF OP’s call for collaborative research projects 2014-2020, tranche 1. Led jointly by INRA, CIRAD and the University of the West Indies (C3MAG and UMR ECOFOG AgroParisTech/CIRAD/INRA/UA/UG), this project has been scientifically evaluated. The coordinator is CIRAD. The period of execution of the project: 01/01/2016 to 31/12/2018.  The objective of the Cavalbio project is to contribute to the development of sustainable agriculture in Guadeloupe, and more broadly in the French Antilles by supporting through cognitive and methodological research the emergence of varietal solutions to the main constraints of the yam and citrus sectors. For yams adaptation to low input production systems, resistance to anthracnose, quality and productivity will be the main targets. For citrus fruits adaptation to biotic and abiotic constraints and in particular to greening will be a central objective while seeking to improve the quality of products and the spread of production.  The project is directly upstream of the platforms for the selection of new varieties supported by the PDRG, allowing the rapid transfer of varietal innovations to farmers via the RITAs. It is conducted in close connection with development actors, professionals in the sectors covered."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842718","Creation of a training course and documents supporting the recognition of the grasslands of the Saint-Nectaire PDO and the consideration of the issues of conservation of prairial biodiversity in the PDO mountain cheese production area.","Réalisation d un parcours de formation et de documents supports à la reconnaissance des prairies de l AOP Saint-Nectaire et à la prise en compte des enjeux de conservation de la biodiversité prairiale en zone de production AOP fromagère de montagne.","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","50","90026","EUR","45013",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to better know, enhance and preserve the meadows of the St-Nectaire PDO in connection with farmers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697504","Acquisition of salted meadows in Amelecourt","Acquisition de prés salés à AMELECOURT","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","20","13738.12","EUR","2748.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772367",null,"086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","CENL initiated the protection of salt springs and meadows in the Seille Valley in 1989. It has already acquired nearly 100 ha between 1993 and 2000, thus ensuring the protection of these halophilic meadows of national interest.   Notified by SAFER of the sale of a new parcel of salted meadows in Amelecourt, the conservatory wishes to acquire this plot of 2 ha 95a 10ca."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698919","14024 Equipment of Cabins of the Grand Reflets","14024 Equipement des Cabanes des Grands Reflets","France",null,"20/10/2015","01/05/2018","12.88","364797.86","EUR","47000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774804","47.5260327,7.0020752","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","The ERDF-supported project focuses on the development and equipping of the residential leisure park “Eco-village des huanes des Grands Reflets” in the heart of nature.  Three categories of complementary and innovative accommodation have been developed:  ● Cabins in the trees (accommodation capacity between 2 and 6 people) ● Floating cabins (accommodation capacity between 2 and 6 people) ● Lov'nid Cabins (capacity for 2 people) These accommodations are sometimes equipped with Nordic baths whose water treatment is very innovative without chemical.  The project is part of a very strong environmental approach, both in terms of construction and development and in the management of the park on a daily basis. It also creates a local ecosystem that brings together all local producers for additional services (breakfasts, catering, honey, jam, etc.) in order to develop short circuits."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836752","Extension of the operating room and the Post Intervention Surveillance Room (Site of Saint Pierre)","Travaux d extension du bloc opératoire et de la Salle de Surveillance Post Interventionelle (Site de Saint Pierre)","France",null,"10/12/2020","31/03/2022","70","1889897.8","EUR","1322928.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776239","48.3832725,7.4718731","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The work operation concerns the extension of the operating room (creation of a new block) and of the Post-Interventional Surveillance Room – SSPI (creation of 6 new places)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671104","Standard Professional Software (79)","Logiciels Professionnels standards (79)","France",null,"03/02/2015","02/02/2017","60","72060","EUR","43236","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545918","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Region wishes to propose a training project on the regional territory allowing jobseekers already experienced to acquire an additional professional competence in standard “office service” software"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691872","Enhanced support for employment — reference for the path of the PLIE in the territory of Grésivaudan","Accompagnement renforcé vers l'emploi - référent de parcours du PLIE sur le territoire du Grésivaudan","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","247026.43","EUR","123513.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771906","45.2096448,5.7611301","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Isère","FRK24","2014-2020","In view of the desire expressed by the various partners to ensure quality monitoring and to reserve the benefit of the PLIE to the most vulnerable, the annual objective is not intended to cover all the needs of the PLIE intervention territory.  In the territory of the commune of the Pays du Grésivaudan, there are currently 2.2 FTEs of ALI (Local Insertion Support) and the equivalent of a reference FTE via the GPS device to employment. A staff member is also responsible for business relations and the development of social clauses. All posts and public contracts are carried by the community of municipalities. The leverage effect of the ESF will allow the net creation of 1.5 reference FTEs. The extension of the PLIE will increase the support capacities of the territory from 150 to 260 beneficiaries permanently active (i.e. followed at a given moment), whose pathways will have to lead to sustainable employment within an average of 24 months.  The accompaniment is done through individual interviews with an average duration of 45 minutes. People are invited by mail to come and meet the referent.  An individual file is created for each accompanied person.  During the first interview, the referent informs the user about what he can bring to him, carries out an in-depth diagnosis in order to mark an insertion pathway or orients on all the tools that can inform this diagnosis.  The referee is responsible for the development, implementation and evaluation of the ERC. The referent follows the entire contract. He acts as facilitator and liaises with other professionals involved. Thus, it is required to conduct tripartite interviews as part of the follow-ups when the beneficiary is on a training measure (first skills) or in employment (balance sheet on integration sites).  Tools:  \\- individual file created for each beneficiary accompanied by \\- sign-off form at each appointment \\- link sheet (reorientation or request for suspension or request from the technical team) as regards the recipients of the RSA \\- regular computer input of the data relating to the tracking of journeys on the software “ViEsion PLIE”.      The eligibility of each person under the 2014-2020 Protocol will be validated by the relevant partnership body (Instances of the Departmental Council or Local Commission for Admission and Monitoring PLIE).   Any accompanying exit will be validated and formalised."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698814","Agglo HC 2017 2018 — Professionalisation of participants","AGGLO HC 2017 2018 - Professionnalisation des participants","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","100","92772.45","EUR","92772.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771384","50.4384715,2.9996355521041","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one form per action).   It must be noted that the lack of qualification and/or competence does not facilitate the return to employment, we propose to act in complementarity with the existing offer to meet the needs expressed both at company level and at the level of jobseekers. The project therefore consists of funding all or part of the cost of training and related costs where appropriate, in order to reduce inequalities and promote the return to employment of those who are away from it. The proposed tool called P.P.A (Professionalisation of Participants) will ensure the administrative and financial management of the aid granted.   This financial support will cover the cost of the service, the associated costs associated with its implementation or the resumption of activity (e.g.: Travel, clothing expenses, etc.). It may also cover the costs associated with the category B driver’s licence or the so-called “innovative” operations described above. The intervention of the P.P.A will be carried out retrospectively by the PLIE validation body: The Technical Operational Committee (C.T.O) which submits and decides whether or not to grant financial assistance in relation to the application sought."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709874","Secure the paths of future business creators/takers","Sécuriser les parcours des futurs créateurs/repreneurs d’entreprise","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","52084.52","EUR","26042.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772538",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of proposing to project promoters to start/take-up a business ** action plans in the preparation of their project**. This pathway results in the setting up of individual interviews to establish **a state of play** in order to determine the conditions for the feasibility of the project, ** to specify the strategies** and **action plans** to be put in place. The state of play is formalised in writing in a report generated via the Jungo application and the resulting action plan.  The support provided by BGE Ille-et-Vilaine is both **a coaching to boost the entrepreneur** and his motivation **and a real technical expertise** on its strategy and business model with the aim of developing its entrepreneurial skills**. **This path thus allows jobseekers to take action**, to acquire valuable postures, whether they start their business, resume their job search or complete their training.  **A prerequisite for any creative journey _: the diagnosis of the wearer’s consistency with his project_** _._ The aim is to raise awareness of the value of studying the project well, to measure risks and opportunities and to know the different stages before embarking on. The aim is therefore to check with each one the consistency of their project and to validate the appropriateness of the study of their project within the framework of the proposed action. **At the end of an initial interview**, the wearer returns with an action plan in relation to his needs: training in the profession of business manager, project financing, job search.  **_Therefore the study of the project_** should provide advice from a professional, expert in business creation, who increases the chances of success of projects. **The purpose of the interviews** is to check the feasibility and viability of the project by addressing all stages of business creation/taking-up:** transition from idea to project, definition of product/service/activity and market, development of a business and communication strategy, preparation of forecasting, choice of legal status, tax and social status, plan and research of financing, creation of the creation file and support for launch.  The proposed operation is intended to provide a large number of people with specialised advice and support, ** to identify the training courses to make them autonomous in the management of their business, the financial support arrangements, to help put in contact with partners.** The beneficiary will thus follow during his journey with a benevolent and positive approach to **a progress dynamic** with flexible and structured individual support that plans the steps to be taken by the project leader between the meetings.  BGE Ille-et-Vilaine **provides project promoters with reception sites** throughout the department, resources on its antennas, **and all of its digital offer** with educational tools adapted to the beneficiary’s progress over the different phases of its journey.  BGE Ille-et-Vilaine with the other players in business creation and integration **has been able to create strong partnerships**, with the objective of proposing a solution adapted to the needs of the beneficiary of the proposed course."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700502","NiakRafting","NiakRafting","France",null,"22/09/2016","22/07/2019","65.3","212161.51","EUR","138536.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775237",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The single-personal company “NiakRafting” operates in the field of tourism and leisure sports. More specifically, it will offer rafting descents from the Saut Maripa on the Oyapock River.  The innovative nature of its activity in the French Guiana region makes it possible to expand the tourist offer but also to attract more tourists to the east of Guyana.  To do so, she was loaned 6.280 m² by the NFB at the Saut Maripa site in Saint-Georges de l’Oyapock.  She wants to invest in order to set up on-site. It also provides for the construction of durable and renewable energy carbets, the purchase of materials specific to its activity (professional equipment, transport equipment, tools and machinery, office automation and advertising equipment, as well as hospitality and security expenses."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705242","REINFORCED ACCOMPANIMENT OF PLAICE PARTICIPANTS","ACCOMPAGNEMENT RENFORCÉ DES PARTICIPANTS DU PLIE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","135360","EUR","81216","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762311","50.6811393,3.2265241","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","We offer the follow-up of 360 participants during 2018 spread across 3 full-time referents, ID Training employees for the period from January to December 2018.  The referents bring the needs of employers in the employment pool into line with the professional projects of the accompanied participants.  For RSA beneficiaries, Referrers contract and renew reciprocal engagement contracts in coordination with the PLIE animation team.  The support of the participants is individualised and adapted according to the situation of the participants and their specific needs.  The objective of positive exits, qualification/graduate training and jobs is of the order of 90 people during the period of the action: 45 for Employment and 45 for Qualifying or Graduate Training.  A secretary of ID Formation Roubaix is responsible for the physical reception of participants as soon as they arrive on the site, the telephone reception and the management of calls (call orientation, message taking,...) in connection with the 3 References, the registration of the participants’ files on our activity management software and management of the SC Form agreement, preparation of mails and administrative management linked to the coordination function (send of dashboards, typing of mails, etc....) Educational coordination and institutional representation (financer, local partners) are provided by the manager of the Roubaix site"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706883","Insertion site “Valorisation of natural and built heritage” PEZENAS MONTAGNAC LEZIGNAN LA CEBE","Chantier d'insertion \"Valorisation du patrimoine naturel et bâti\" PEZENAS MONTAGNAC LEZIGNAN LA CEBE","France",null,"01/04/2019","30/11/2019","27.73","179525.09","EUR","49782.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760353",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project will allow 12 people away from employment to re-start an integration process and build a path through different actions that can be mobilised in the context of an integration project.   Employees will benefit from an employment contract of 26 hours per week for a period of 8 months (CDDI 4 months renewable once). Renovation of the building and development of natural areas will be carried out in the communes of Pézenas, Montagnac and Lézignan la Cèbe, on materials allowing technical practice and a pedagogical approach within the framework of sustainable development.   With a view to achieving greater equality between women and men in this project, particular attention will be paid to information to prescribers upstream and the recruitment of the female public; this is intended to deconstruct stereotypes related to occupations traditionally reserved for the male public and to change entry into training.   The skills acquired on the site will be supplemented by pre-qualifying training which will allow the employee to acquire new knowledge, develop his skills and position himself on qualifying training.   Enhanced support will enable the employee to build his professional project and remove the barriers to employment. The route construction project will be negotiated after diagnosis of the employee’s situation. This socio-professional support will be carried out in a collective workshop and in individual maintenance according to the profiles of the employees and their needs.   Immersions in companies will complete the course so that the employee discovers a trade, other professional practices and builds up a network of potential employers.  At the end of this employment contract, a certificate of competence will be issued by our structure. This certificate will take into account the assessments made by the host companies during the disposals and the work carried out on the site.   As the aim is occupational integration, employees will have the possibility to carry out temporary assignments and in the event of a sustainable employment opportunity (CDI or CDD over 6 months) may, as provided for in the system break the CDDI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678372","COVAP PHASE 3 CRITT MDTS — APRC4","COVAP PHASE 3 CRITT MDTS - APRC4","France",null,"01/11/2017","31/10/2018","40","66032","EUR","26412.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767635",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The use of plastic materials is developing (aeronautics/automotive, packaging, medical) with many new composites, dedicated innovations (3D printing, adhesives and inks based aqueous) and complex parts. Environmental constraints (REACH Directives) are increasing. In order for these plastic materials to be functional, it is necessary to modify their surface so that adhesives, inks, varnishes, paints... There is no existing method to treat in-line (with cadence and productivity) parts of complex shape and/or large size. COVAP wants to design, develop and manufacture a simple and flexible, industrializable and marketable solution to meet this ever-increasing market demand.  Successful Phase 1: realisation of a first version of the demonstrator, testing to “remote” the polymer surfaces placed in the enclosure as of May 2016 Phase 3: process optimisation and realisation of the industrial prototype •Building the new prototype; complex object processing and validation of efficacy; optimisation •deliverable: technical documents to prove the device’s validation on standard parts; industrial prototype •objective: improve the device to achieve an industrial prototype with optimised operation and cost"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837853","Construction of an industrial building","Construction d un bâtiment industriel","France",null,"24/07/2020","24/07/2022","30","517100","EUR","155130","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828006","43.1837661,3.0042121","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","Construction of an industrial building in Narbonne by SCI PLASTIMAGE to house the activities of SAS AGENCE PLASTIMAGE. L AGENCE PLASTIMAGE is a company that offers communication and signage solutions (signs, signs, totems, banners...) to professionals. The company is currently renting a 300 m² workshop in Narbonne (rent cost EUR 3600/month) which is no longer adapted to the needs of the company and its desire to develop. PLASTIMAGE is seeing a growth in demand and, given the potential of the market, wants to develop new contracts. The project presented concerns the construction of a new building with a surface area of 600 m² of right-of-way on land located in Narbonne. This project is led by SCI PLASTIMAGE, specialised in real estate rental, registered on 15/10/2019, owned by the same 2 managers as AGENCE PLASTIMAGE C is the SCI which will therefore be the direct beneficiary of the requested grant and will rent the premises to SAS AGENCE PLASTIMAGE. The aid will be returned to the SAS by lowering the rents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840405","Thermal rehabilitation of 91 dwellings at the Residence du Port de France in TOUL","Réhabilitation thermique de 91 logements de la Résidence du Port de France à TOUL","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","35.18","997717.25","EUR","351034.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774866","48.6762624,5.8941759","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Thermal rehabilitation of 91 housing units in the Port of France residence in TOUL."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835896","Energy renovation of 24 homes – 10, 12 and 14 Anatole Street in Uckange","Rénovation énergétique de 24 logements - 10, 12 et 14 rue Anatole à Uckange","France","57270","01/01/2015","31/12/2020","27.72","114653","EUR","31786.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829597","49.29393985,6.1523467470824","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","This project aims at the energy renovation of 24 homes – 10, 12 and 14 Anatole Street in Uckange."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841349","BATIMER, Building Microalgae Environment Resources","BATIMER, BATIment Microalgues Environnement Ressources","France","44311","06/04/2018","30/06/2023","50","1000000","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830269",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The global BATIMER operation is part of the development project of the Nantes de l’Ifremer site whose current infrastructures are ageing. These facilities require, in particular, a renewal of the equipment of the PHYTOX laboratories and the LER MPL, in order to enable them to effectively carry out their long-term missions and to develop the ambitions set out in their scientific projects by 2030. European aid funds the acquisition of 15 new state-of-the-art equipment to better study the impacts of toxic and harmful microalgae on the health of marine ecosystems and eutrophication. The existing equipment fleet of these teams, thus renovated, will make it possible to make a rapid increase in scientific capacities commensurate with the challenges addressed, some of these equipment being particularly unique, differentiating and poolable"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704623","Individualised and reinforced career paths of employees in ACI","Parcours individualisés et renforcés des salariés en ACI","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","42.92","710516.16","EUR","304953.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763034","50.5483692,3.0429486","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The “individual PARCOURS AND ACI SALARIES RENFORCES” operation allows 92 insertion posts to be opened in CDDI (fixed-term insertion contract) corresponding to 63.5 FTEs (DIRECCTE Convention) on a platform of 8 workshops or insertion sites (ACI):  1/Workshop ironing and sewing for 10 positions corresponding to 6.86 FTEs, workshop running 12 months on 12, 2/Screw for 15 posts corresponding to 10.28 FTEs, site running 12 months on 12, 3/Maintenance/cleaning for 19 positions corresponding to 13.08 FTE, site running 12 months out of 12.  4/Workshop Bicycle Repair cycles for 11 positions corresponding to 7.54 FTEs, site running 12 months on 12, 5/Should Green Spaces for 15 positions corresponding to 10.28 FTEs, site running 12 months on 12, 6/Urban cleanliness for 10 positions corresponding to 06.85 FTEs, site running 12 months out of 12, 7/Chantier Maraichage Conserverie for 08 posts corresponding to 05, 48 FTE, construction site operating 09 months on 12, 8/Scanner delivery for 11 positions corresponding to 07.54 FTEs, construction site running 12 months on 12, And allows to technically and socially supervise each person accommodated in the assisted contract structure, i.e. about 170 people in 2018.  The welcome public is sent to us on prescription by Pôle Emploi, the PLIE de Lille, the Local Mission, the RSA referents or the social workers in the neighbourhoods we work on.  _Human AND TECHNICAL MOYENS_ The operation is conducted by 19 permanent CDI employees, i.e. 15.32 FTEs:  _**14 employees are assigned to technical supervision for 12.48 FTE**_ The technical framework ironing workshop sewing, 1.46 FTE, The technical framework building, 1.81 FTE, The urban cleanliness framework, 1.5 FTEs The framer packaging delivery for 1 FTE, The technical framework Espaces Verts for 2,71 FTE, The technical framework cleaning of premises, 1 FTE The framer Workshop Bike AND Repair Cycle, 2 FTEs, The Maragage Framework for 1 FTE _**05 employees dedicated to socio-professional support, for 2.84 FTE**_ The socio-professional integration advisor for 2 FTEs The recruitment and immersion manager for 0.68 FTE The psychologist for 0.16 FTEs.  _**Only the resources allocated to technical guidance and socio-professional support for the public are the subject of a request for co-financing under this dossier FSE-ACI/AUS**_ The technical resources are:  Meeting room of 60 m² and 18 individual offices, Computers, fixed and mobile phones, internet, * A room for hosting the ironing workshop, its semi-professional presses, a sewing machine and the small equipment necessary for its operation, a second room is dedicated to the sewing workshop, * A warehouse of 350 m² for storing commercial vehicles, materials and raw materials for ACI building and maintenance/cleaning.   * The premises made available by the SCI, within the framework of the Means Agreement, in order to allow the continuity of the integration actions carried out by the SCI in previous years and taken over by LSI on 01 January 2018.   * The ground made available by EMMAUS for the implementation of the insertion activity which supports the marketing.  _MODALITES OF IMPLEMENTATION:_ _1/Framework of the eight ACIs concerned by the action:_ Forecast volume of management on AITs during the year 2016: 150 people _Methodology:_ Permanent supervision on the 08 ACIs of LSI _Objectives:_ * Through employee activity, resumption of a rhythm and working habits, * regaining self-confidence, * Acquisition of professional experience, * Assessment of skills and competences, * Coordination with the person in charge of coaching.  _2/Socio-professional accompaniment of participants:_ Forecast volume of accompaniment during the year 2016: 150 people _ Methodology:_ Monthly individual receptions by appointment with a dedicated integration advisor.  _Objectives_ * setting up an objective contract, determining the steps and means chosen, * Individual social and professional support during the CDDI contract, * Coordination with the supervisory team and the prescribers.   * Setting up a filiarisation on other insertion and/or training facilities, periods of immersion in companies, training in partner training centres.   * Assistance in solving problems related to language difficulties, professional qualification, health, housing, financial resources.   * Psychological support if found fragility, solving family problems.   * Immersions through PMSMPs in companies involved in job-bearing or stressful activities, consistent with the support activity in the ACI where i"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679995","Operation Zero Phyto-Supplementary Materials","Opération Zéro Phyto-matériels complementaires","France",null,"01/11/2018","31/12/2022","54.19","123904.82","EUR","67149.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772404",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Since 2016, the Department no longer uses any plant protection products to clear roads, colleges and departmental buildings. Thanks to the Plan for the Improvement of Phytosanitary and Horticoles Practices (PAPPH), the Department has been able to implement new practices based on the acquisition of alternative materials and the realisation of sustainable development. It was with the help of the departmental nurseries that this type of development (dry garden, mulching + ground cover plants,...) was able to be developed (production of projects and supplies of plants). However, after two years of operation in Zero Phyto mode, the results of new practices point to the need to acquire additional alternative materials in order to address persistent difficulties. The lack of equipment still generates too much time spent on weeding at the expense of priority tasks falling within the staff’s core business. These new equipment will save time on the weeding station. Part of this time saving will be used to further develop sustainable development as a priority in areas that are difficult to weed. To avoid weeding difficult and dangerous areas to weed, recycled tire plates will be installed under the safety slides positioned on high-traffic roads."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836002","At flat rate-ERDF/PO Corse/2014FR16M2OP004","AT forfaitaire-FEDER/PO Corse/2014FR16M2OP004","France",null,"01/07/2021","31/12/2023","60","4301357.5","EUR","2580814.5",null,null,"122","Evaluation and studies","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The single ERDF flat-rate technical assistance operation, established pursuant to Delegated Regulation (EU) 2019/1867, which entered into force on 9 November 2019, corresponds to the programming of technical assistance expenditure shifted on a flat-rate basis to the European Commission."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691778","Enhanced support to employment- Referral of pathways of the PLIE","Accompagnement renforcé vers l'emploi- Référent de parcours du PLIE","France",null,"02/01/2017","31/12/2018","50","136942.47","EUR","68471.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763864",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims to strengthen the support of 112 different participants over the duration of the operation, be 2 calendar years, ensuring the mix of status of the participants (RSA and outside RSA) in the active queue.The reinforced support must enable the person to lead a professional project built, coherent and realistic via a unique reference of paths. It is aimed at people who are in poverty or at risk of poverty, who are of age to enter the labour market and face difficulties which could jeopardise the possibilities of returning to sustainable employment, as well as persons benefiting from social minima with these cumulative characteristics or categories of people living in poverty if they combine occupational and social barriers to access to employment. The people targeted by the project need complementary support to those of the existing schemes and adhere to enhanced support in order to build a path to employment. The support offered by a path reference will allow participants to implement different stages of the course to characterise their situation, identify their needs and develop a professional project, remove professional barriers to employment and remove social barriers"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685016","Lot 1GP19 IT Assistant Technician Renewal 2","LOT 1GP19 Technicien d'assistant en informatique renouvellement 2","France","97100","30/01/2017","28/02/2018","85","129460.05","EUR","110041.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672","16.014207492308,-61.722451361949",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The IT maintenance technician is a must. Its essential role is to detect the breakdown or make a diagnosis. For example, it replaces the motherboard of a microcomputer, intervenes on a software or understands why the printer no longer works...it must make safe diagnoses in the fastest time frame. He usually intervenes in an emergency"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685547","Strengthening the production tool to respond to the urgent need for the treatment of ELVs and ferrous and non-ferrous metal waste generated by natural disasters","Renforcement de l'outil de production afin de répondre au besoin urgent de traitement des VHU et des déchets métalliques ferreux et non ferreux engendrés par les catastrophes naturelles","France",null,"01/09/2018","31/01/2019","65","1822612.91","EUR","1184698.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770698",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The need for the collection and treatment of metal waste and HLV is increasing for structural and cyclical reasons. The presence of this waste requires qualitative and quantitative control. SNR is considering the acquisition of equipment to increase its processing capacity while offering more value-added finished products. The acquisition of these new equipment will present a number of advantages for the rise of the waste treatment sector, for the socio-economic development of Guadeloupe and for the preservation of the environment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669102","CC1 2016-2015ID012S09620000 — Lot 12 Key Skills Sud-Gironde","CC1 2016 - 2015ID012S09620000 - lot 12 Compétences clés Sud-Gironde","France",null,"15/01/2016","30/06/2018","40","435749","EUR","174300","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677177","RENOVATION WORKS ENERGETIC NURSERY SCHOOL","TRAVAUX RENOVATION ENERGETIQUE ECOLE MATERNELLE","France",null,"01/01/2017","31/08/2019","11.65","307006.19","EUR","35760","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767741","46.4635,2.61549","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020","The Lucie Aubrac kindergarten in the municipality of Reugny wants to equip itself with a geothermal system. The objective of the works is to improve the comfort of the buildings and generate a significant reduction in the energy bill for the municipality. They are part of the municipal commitment to develop an energy transition policy using renewable energy. They are also part of the continuation of energy renovation work carried out in primary classes. The work focuses on improving the thermal and energy performance of part of the nursery school building, but also allows the renovation of outdated premises. In fact, the renovation covers only part of the building dedicated to the kindergarten: two kindergarten classes, a motor hall, the lobby and a technical room. Indeed, some nursery school premises have already been renovated and an extension was built in 2011. Thus, the municipality carried out a technical and energy audit to make an informed decision. This audit has two main phases:  A description and analysis of the building from the point of view of its technical composition and the operation of its technical equipment. This assessment covers the entire building, the equipment and all the energy uses of the building. https://alfresco.regioncentre.fr/share/s/N1YXiA-rTxuMhJKcKtL"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716454","Upgrading of skills and qualifications obtained abroad","Valorisation des compétences et des qualifications obtenues à l'étranger","France",null,"01/09/2020","31/12/2020","100","15392.73","EUR","15392.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760308",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The training “Valorisation of skills and qualifications obtained abroad” is a collective action whose main objective is to mobilise PLIE participants by offering them active methodologies for the transfer of skills, development, verification and validation of their professional project by making them actors and registered in a personalised action project.  \\- This action is aimed at a public with a qualification and/or experience with significant responsibility abroad, which cannot be exploited in France \\- It is aimed specifically at people whose peripheral problems are solved. A selection of candidates will be made prior to the action. The aim is to provide participants with tools, a method to boost them on a professional project related to skills already acquired, to identify sectors and/or occupations to which these skills are transferable and to develop an action plan allowing them to access training, VAE or direct employment.  \\- The action will take place over a period of 13 weeks in total, of which 9 weeks are 4 days a week (28h) in training centres and two periods in the company (2 periods of 2 weeks).  \\- In-company internships will take place in positions of responsibility \\- Insup will mobilise upstream of the training to identify a volunteer business tutor to accompany the participant throughout the development and implementation of his/her action plan.  \\- Content will be adapted to the needs of the different participants depending on the progress of their professional project(s). Thus, prior to the action, in the light of the recommendations of the referent, selection and integration interviews will be conducted with the participants: they will make it possible to define, together with the person, a personalised priority action plan to be carried out during the action. Similarly, an action plan will be formalised with the participant at the end of the action for the implementation of the professional project(s) (training, employment, etc.).  The content is detailed in the action sheet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835789","Creation of the Espace marine pier at the Seyne-sur-Mer","Création de l embarcadère Espace marine à la Seyne-sur-Mer","France","83500","30/10/2018","30/10/2021","40.49","479105","EUR","194000",null,"43.08382105,5.8738186880624","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Var","FRL05","2014-2020","Creation of the “marine space” pier at the Seyne sur Mer"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678480","Management of Nature Reserves 2017 — RNN","Gestion des Réserves Naturelles 2017 - RNN","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","30","208230.81","EUR","62469.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767543",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701052","INGENIERIE VALLEEN AREA OF THE COUNTRY A3V ANIMATION OF THE ACTION PLAN 2016 2018 AND STEERING OF GOVERNANCE","INGENIERIE ESPACE VALLEEN DU PAYS A3V ANIMATION DU PLAN D ACTION 2016 2018 ET PILOTAGE DE LA GOUVERNANCE","France",null,"01/01/2016","31/12/2019","31.25","209385","EUR","65434","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774388","44.2016214,-0.0540769|46.40716,-1.4027911|43.0169012,2.0639828|48.5045038,2.662899|47.4083022,4.4248706|45.0691999,6.0449399|43.9785865,6.311367|43.7796864,6.3413854|43.9531061,6.3683581|43.8722163,6.3693213|43.9688227,6.3761968|44.0235759,6.38332|44.0698862,6.3875804|43.9851409,6.3996295|43.7989923,6.4021491|43.9134483,6.4065153|44.0477576,6.4434951|43.9620556,6.469151|44.0913033,6.4998923|43.9689983,6.5092507|43.8462177,6.5131814|43.9816351,6.5255685|43.9141856,6.54233|44.0972685,6.5555514|43.8696786,6.5800033|43.9142205,6.5873602|44.1430809,6.5918169|44.1660596,6.6036707|44.1814485,6.6270041|44.2409317,6.6288511|44.0236999,6.631495|44.0041444,6.6407753|43.8151958,6.6421398|43.8573134,6.6494554|43.9661316,6.667486|43.9083286,6.696242|43.9941583,6.7636306|44.0081699,6.7811905|43.9145218,6.8079459|43.9500304,6.8100877|48.3832725,7.4718731","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Lot-et-Garonne|Seine-et-Marne|Côte-d’Or|Isère|Vendée|Bas-Rhin|Alpes-de-Haute-Provence|Aude","FRI14|FR102|FRC11|FRK24|FRG05|FRF11|FRL01|FRJ11","2014-2020","Project to develop a territory strategy and a multi-year action plan for local development","Projet visant à élaborer une stratégie de territoire et un plan d'action pluriannuel à visée de développement local"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677193","Market 171PM0281A-SE FORMER TO INFORMATIC METIERS 41-Black and Cher","Marché 171PM0281A-SE FORMER AUX METIERS DE L INFORMATIQUE 41-Loir et Cher","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","242870.5","EUR","121435.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.5876861,1.3337639","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838974","HR Expansion and Technology Innovation Sandy Bay","Extension et Innovation technologique de la RH Sandy Bay","France","97160","01/10/2022","30/06/2023","35","777141.44","EUR","271999.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828785","16.323668333333,-61.35584025","074","Development and promotion of commercial tourism assets in SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The Individual Company SANDY BAY (Corinne LOMBION) requests the support of the Feder and the Region for its project to extend and transform its hotel residence (RH) into a fully connected structure. This HR is composed of 7 luxury accommodation units: 1 large villa of 180 m² with 4 bedrooms and a large swimming pool and 6 small pavilions type T2 with swimming pool. Its capacity is about thirty people. Created 10 years ago, this structure despite its standing is in constant search of modernisation, which prompted the client to turn in particular to the latest trends in hotel technology and to take into account the expectations of its customers. Hence this three-dimensional operation, which initially aims to enlarge an additional room each of the 6 existing accommodation units. Secondly, to introduce technological innovation, through the implementation of a digitalisation system 3.0, to provide customers with contactless solutions and optimise the minimisation of energy consumption through remote control. Finally, create a technical platform for the training of first level tourism professionals (chamberwoman, housekeeper, waitress...). The total cost of the project is EUR 777 141.41 for an ERDF grant of EUR 271 999.49 and regional aid of EUR 155 428,28, the bearer is responsible for 50 % of the total cost."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694987","1 Shared Energy Advisor position 2016-2017","1 poste de Conseiller en Energie Partagé 2016-2017","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","50","97010.31","EUR","48505.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772067","47.6402988,3.0722102","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","The project is to provide communities with a position of Shared Energy Advisor."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716872","2021 — Engineering and benefits adapted to lift the brakes on the employment of participants in the Cambrésis PLIE","2021 - Ingénierie et prestations adaptées pour lever les freins à l'emploi des participants du PLIE du Cambrésis","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","100","115229.69","EUR","115229.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761395",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the “Engineering and services adapted to lift the barriers to employment of participants in the Cambrésis PLIE” is to promote access to training and qualification for participants in the Cambrésis PLIE:   \\- promote the skills development of participants by setting up a fund to support individual or collective training, mobility aids, benefits in the broad sense aimed at removing occupational and social barriers to employment, and expenditure related to participants relevant to the implementation of the constituent stages of the pathway aimed at removing occupational and social barriers to employment (e.g. purchase of equipment necessary for entry into training; aid for travelling to the place where a service is carried out);   \\- develop actions to prepare the public for entry into business.   The aim of the operation is also to find solutions to the difficulties encountered by the participants of the Cambrésis PLIE in setting up their training paths, and to meet the needs of companies, potential future employees of the participants of the Cambrésis PLIE, for the implementation of individual or collective training activities.   The operation is personalised by the administrative assistant Nathalie Martinache assigned part-time to the operation.   The administrative assistant deals with training engineering, in conjunction with the PLIE referents, on the agreement, the verification of service makes the services, and their payment.   The operation consists of training engineering and the financing of benefits for PLIE participants, and costs related to participants.   To sum up, the operation consists of the implementation of the constituent stages of the journey aimed at removing occupational and social barriers to employment by means of adapted benefits.   _**This operation is particularly concerned with the implementation of stages constituting the pathway to lift:**_ \\- the occupational barriers to employment where the training provisions do not provide an appropriate individualised response;   social barriers to employment, in particular through measures to acquire basic skills, support mobility, childcare, etc., by supporting their implementation where solutions do not exist or insufficiently within the territory and where these measures form part of a pathway towards employment.   _**The overall project of the PLIE being the rise in qualification and/or access to sustainable employment for the participants of the PLIE, the following benefits will be tools to combat exclusion from the labour market:**_ \\- individual or collective training, and, \\- specific modules (mobility, self-image, employment mediation, etc.), \\- associated costs (childcare, mobility, registration, tuition and competition fees, etc.), \\- expenditure related to participants (e.g. purchase of equipment necessary for entry into training; aid for travelling to the place where a service is carried out).   Also, Cambrésis Employment agrees, in accordance with its statutes, with (providers) operators to set up:   \\- individual or collective training actions, \\- actions attractive to the theme of mobility, \\- specific actions necessary as part of the sustainable integration pathway, and, \\- all types of actions related to the rise in qualification and/or the return to employment of PLIE participants in Cambrésis.   _**The budget of the operation is thus allocated to the financing:**_ \\- of services, and related ancillary costs, useful for the construction of pathways for the participants of the PLIE, \\- expenditure linked to the participants useful to lift all the brakes to bring the participants of the Cambrésis PLIE to employment; for example, expenditure related to participants, fees for registration for a training session, purchases of small equipment or small supplies necessary for the performance of a service (e.g. purchase of documentation, accompanying booklets, teaching guides, equipment cases, safety shoes, etc.);   \\- personnel expenditure corresponding to the staff assigned to the operation for its implementation;   \\- the remaining costs corresponding to indirect expenditure (leases, supplies, other staff costs, etc.).   It is clarified that no aid is paid directly to the participants of the PLIE, payments being made only by Cambrésis Employment to organisations and structures.   _**The following organisation is implemented for the operation of the Training Centre of the Cambrésis PLIE and this action:**_ \\- applications for individual training for PLIE participants are studied and validated"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842131","Nice month of Europe 2022","Joli mois de l Europe 2022","France",null,"01/03/2022","31/12/2022","57.95","350000","EUR","202825",{"$nulls":8},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","The beautiful month of Europe is an amplification of the Europe Day that takes place in May every year. Many events are organised throughout the month of May in France to enhance Europe and bring the EU closer to its citizens. The purpose of the operation is to co-finance the purchase of various communication tools and promotional items, but also the purchase of spaces or valuation actions in the region."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681937","ERDF — ANTIOTE — DIGITAL PORT PLATFORM PROJECT","FEDER - ANTIOTE - PROJET DIGITAL PORT PLATFORM","France","76190",null,"30/12/2022","50","461000","EUR","230500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768886","49.616217411089,0.75773406749337","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The Digital Port Platform project aims to develop a platform of digital services combining different cutting-edge technologies brought by Sinay, SOYHUCE and ANTIOTE, in order to provide a tool capable of generating the digital and ecological transformation in the port sector. The main challenge facing the consortium, both economic and environmental, is to use digital means as a key to harnessing the great potential of the oceans for the sustainable growth of port activities.The Digital Port Platform is aimed at those in the port sector who are now seeking to adopt technologies that reduce port congestion and optimise the logistics chain. Therefore, these actors are increasingly sensitive to environmental issues and their QSE services are looking for solutions to reduce the footprint of activities on the environment. The Digital Port Platform solution offers an integrated business-environment approach that will generate and accelerate the digital and ecological transformation in the ports that adopt this solution."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679475","Global support for the creation of innovative businesses","Accompagnement global à la création d'entreprises innovantes","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","35.62","168460.74","EUR","60000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764622","42.7683568,2.8709277","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838312","SHOPS HAVE THE TRIAL PICARDIE 2022","BOUTIQUES A L ESSAI PICARDIE 2022","France",null,"01/01/2022","31/12/2022","60.79","138027","EUR","83906","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828260",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Continuation and intensification of the deployment of trial shops that allow future merchants to test their business idea by being accompanied and followed. This project actively contributes to the revitalisation of city centres and town centres and strengthens their attractiveness."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840281","Regional Training Programme 2020 (YEI): tourism industry hourly volume","Programme Régional de formation 2020 (IEJ) : tourisme industrie volume horaire","France",null,"06/01/2020","31/12/2021","66","416000","EUR","274560",{"$nulls":8},"YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project focuses on the qualification of young people under the age of 30 who are not in employment, education or training (NEET) in the field of tourism and industry. These training courses are part of the wider regional programme of qualified vocational training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708791","“Accompanying towards Employment in the Workshops and Sites of Insertion”","\"Accompagnement vers l'Emploi au sein des Ateliers et Chantiers d'Insertion\"","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","22.4","301285.33","EUR","67487.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774880",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The goal of integration through economic activity is the answer to a twofold territorial concern, that of the growth of people remote from economic activity, and that of concrete action, useful to the territory and its inhabitants.  The target audiences are the beneficiaries of the RSA, long-term job seekers, beneficiaries of social minima, young people on the PACEA route, residing in the territory concerned by the site and guided by the prescribers designated by the Department and the Employment Department.  The pedagogical approach combines the training and production dimensions which are based on technical supervision, while also including the social and professional support provided by the integration counsellor.  **_Works:_** The partnership developed with the reception areas of our sites allows us to offer people a range of practical, life-sized and trainers work. The work also makes it possible to value people through their social utility.  **_Training:_** Working time is a training time, the persons recruited do not generally possess the skills necessary to carry out the work.  Individualised training courses corresponding to the wishes of individuals and defined professional projects will be implemented whenever possible."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713821","Expansion of production, storage and refrigeration capacity","Extension des capacités de production, de stockage et de production de froid","France",null,"01/07/2018","31/12/2019","24.02","4996150","EUR","1200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776031","48.3832725,7.4718731","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","As the production tool is now saturated, the company plans to reorganise the various flows and manufacturing processes through an extension of the building of 883 m². This extension thus aims to improve its production capacity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673844","Accompaniment of Bac Pro","Accompagnement des Bac Pro","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","48.69","251121","EUR","122270.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764107",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","This project allows young people in Bac Pro to follow the first year of their full-time training in order to avoid dropping out of school and succeed in their professional integration in apprenticeship, by setting up adapted pedagogical content, strengthening their social and technical skills, job placement, individualised coaching and reflexivity sessions, professional discovery sessions (posture, professional environment, internship in companies, etc.)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692738","Employment Meetings","Rencontres Emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","59.57","71736","EUR","42733.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763601","48.6862236,6.2109923","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","**Business mobilisation** The Maison de l’Emploi du Grand Nancy, identifies and coordinates the relationship with companies, takes care of the management of registrations and does the telephone relaunch.  Business associations (ATP) contribute to this information to their members.  **Mobilisation of the public in search of employment** Job-seeking persons can be mobilised through:  \\- insertion structures;  \\- Invitation letter from the Mayors of the municipalities;  \\- Invitation, by SMS, sent by the Local Mission and the Employment Department;  \\- Display in relay locations, websites and social networks.  ** Logistic organisation** The welcoming municipality is responsible for the logistics: the room, mobilise it (grids, tables chairs,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680926","HN0005745 — URSCOP IDF-HN — AWARENESS OF COOPERATIVE STATUS AND SUPPORT FOR CREATION, TAKEOVER AND TRANSMISSION IN SCOP AND SCIC","HN0005745 - URSCOP IDF-HN - SENSIBILISATION AU STATUT COOPÉRATIF ET ACCOMPAGNEMENT A LA CRÉATION, REPRISE ET TRANSMISSION EN SCOP ET SCIC","France","92110",null,"31/12/2016","50","103671.33","EUR","51835.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768449","48.903914143299,2.3078251311633","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","The cooperative project develops another concept of the company by placing people at the centre of its concerns. Its legal characteristics make it an asset for the territories.The cooperative project has the peculiarity of offering employees who wish to do so a status of co-entrepreneurs facilitating a mode of development based primarily on cooperation and a fair reward for each’s efforts. It also helps to strengthen the conditions for the sustainability of enterprises by implementing the following principles:- constitution of imparted reserves, thus facilitating its intergenerational transmission.- democratic governance with the rule: a partner= 1 voice- fair sharing of results involving ALL employees of the company, even non-associated.URSCOP sets as a general objective the development of the branch of lURSCOP in the Haute Normandie region, based in Rouen, with the aim of:- continuing the promotion of this cooperative form on the one hand,- to support the creation of new SCOPs both in ex-nihilo creation and in transmission or takeover,- and finally to support the development of cooperative societies in the territory of Upper Normandy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696308","Management of the Morvan Peatlands Regional Nature Reserve 2018-2019","Gestion de la réserve naturelle régionale des tourbières du Morvan 2018-2019","France",null,"01/01/2018","31/07/2020","40","76965.52","EUR","30786.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773857","49.72893,2.04218|47.2146251,4.0246006|47.2388153,4.0760633|47.2717078,4.0897895","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Nièvre|Somme","FRC12|FRE23","2014-2020","The Morvan Peatlands Regional Nature Reserve aims to preserve, manage and enhance the iconic peat and paratomy habitats of the Morvan and associated heritage species. The nature reserve management plan sets out the actions to be implemented over the period 2018-2023 in order to achieve the conservation objectives of the natural heritage. The purpose of this aid application is to finance operations planned for 2018 concerning: —the extensive agropastoral management of paraturbous meadows (agcropastoral equipment, crossings of watercourses, purchase of agricultural equipment), -improvement of the facilities enabling the public to be welcomed (platelage, shelter, signage), -the acquisition of new plots of interest with a view to their future classification"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838404","INSULA research project","Projet de recherche INSULA","France",null,"01/03/2020","31/12/2023","65","361176","EUR","234764.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828546",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Insula project focuses on the influence of ecosystem biodiversity and anthropogenic changes on vector-borne diseases affecting plants, animals and humans in Guadeloupe, in the current context of global changes, including climate change. The project brings together a consortium of partners from Guadeloupe and Belgium with recognised and complementary expertise in animal, human and plant health, ecology, metagenomics and mathematical modelling."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670322","Learning Developers","Développeurs de l'apprentissage","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","55","92400","EUR","50820","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546168","46.6505634,0.3748389","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Regional Council has launched a call for projects (2018-2020). Under this PAA, CDG 86 will hire a person who will be allocated 50 % of his/her working time on learning development missions in the Vienna Department. The CDG states that for this action the objectives of collecting tenders and signing apprenticeship contracts will be set annually in consultation with the Region in the framework of, inter alia, a technical committee bringing together all project promoters. The main tasks of the developer will be: To enable the development of apprenticeships in Vienna’s territorial civil service, to accompany public employers in the recruitment and signing of apprenticeship contracts to remove the obstacles associated with administrative procedures, to monitor over the water to avoid contract breaks, to provide information to apprentices on post-learning pathways."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838282","Animation, deployment of S3 and support for innovation 2022","Animation, déploiement de la S3 et appui à l innovation 2022","France",null,"01/01/2022","31/12/2022","66.18","902129","EUR","597061",null,null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation will contribute to the development of companies through innovation in partnership with the actors of the regional ecosystem, by facilitating and optimising the journey of innovative entrepreneurs, whether on an innovative business creation project, the search for scientific or technical skills, industrial partners, public and private financing methods."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840701","13- CF Multi-Sector Training Program","13- FC Programme de formation multi secteur","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","100","438238.1","EUR","438238.1",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Burgundy-Franche-Comté region implemented various measures during the health crisis as part of its vocational training markets and is committed to a recovery plan to mitigate its effects. The aim of this plan is to meet the needs of the local economy in terms of career development, to engage in the development of digital technology and the energy transition through complementary vocational training measures to facilitate reskilling and upskilling. These actions are open to anyone who feels the need to train to improve their level of employability. The training offered may therefore also be of a higher level (up to Bac + 2 or more depending on the needs of the economy)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684554","Doctoral allowance AP 2019 INERIS “In vitro pulmonary barriers cultured in dynamic condition and coupled with a liver biochip”","Allocation doctorale AP 2019 INERIS \"Barrières pulmonaires in vitro cultivées en condition dynamique et couplées à une biopuce hépatique\"","France",null,"01/10/2019","31/12/2022","50","91548","EUR","45774","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770380",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The recruitment of a research recipient for a period of 36 months will enable the Compiègne University of Technology (and the BMBI — Biomechanics and Bioengineering Laboratory) to increase its competitiveness and recognition in the field of microfluidics and toxicological evaluation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706371","Participate in the professional integration of women by acting on representations and by offering specific support","Participer à l'insertion professionnelle des femmes en agissant sur les représentations et en proposant des accompagnements spécifiques","France",null,"02/01/2018","31/12/2019","32.78","272124.62","EUR","89202.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761471","44.88374595,-0.60512644404387","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","The CIDFF will continue and strengthen its efforts in 2018 and 2019 to enable better integration of women into the labour market by offering women, in particular, tailored support that takes into account the particular problems that may be a barrier to the integration of women (mobility, career guidance, etc.) The CIDFF works with women who request it on the diversification of professional choices, resistance to change and representations.  In 2018, the team offers awareness-raising for economic actors and employment intermediaries to develop occupational diversity and thus facilitate women’s orientation towards promising occupations and their long-term integration into the world of work. The accompaniment in 2019 will benefit from this preparatory work.  Its means of action under this operation:   —A first reception to provide specific information on integration, to refer to the appropriate contact person or to start a follow-up towards employment.   —Supports towards employment for all the public, particularly women on parental leave, in precarious employment, without work, sometimes with special difficulties.   —Collective groupings to mobilise, create solidarity, allow exchange of knowledge experiences and find solutions to the problems of mobility, professional choice and labour relations.   —In 2018, work to raise awareness among the partners of occupational integration, the economic world, and the general public on the diversity of trades and the importance of the integration of women in traditionally male sectors.  We present a project over 2 years, 2018 and 2019 with certain actions that will only be carried out in 2018. They are identified in the file with the words “in 2018”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709211","Animation and management structure of the PLIE","Structure d'animation et de gestion du PLIE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","64203.89","EUR","32101.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761291",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Local Plan for Integration and Employment (PLIE) of Autun improves access to employment for women and men facing exclusion from the labour market by implementing individualised pathways aimed at their sustainable socio-professional integration.  _PLIE Missions_:  The PLIE has been supported by Le CILEF since 1 January 2017, in line with the tasks entrusted to it since its creation in 2001, the Autun PLIE is responsible for:  \\- bring together local actors and operators to collectively organise individualised and reinforced pathways of sustainable return to employment for people with particular difficulties in accessing employment, \\- to ensure the technical and financial engineering of the actions of local schemes contributing to the return to employment of participants, \\- to share information, methodologies, reflections, means and actions of all partners in the field of integration through economic activity and employment, \\- to develop and experiment complementary and/or innovative integration materials and operations.  The SAG enables these missions to be carried out.  _The S.A.G. therefore ensures_:   \\- animation of the PLIE device: initiating initiatives, communicating \\- engagement and leadership of the partnership: participants, prescribers, other local insertion devices \\- animation and mobilisation of the various decision-making levels of the system (steering committee, operational committee) \\- coordination of the arrangements: development and strengthening of the tool and the offer of insertion, monitoring of the implementation of the programme \\- the monitoring of the participants’ pathways: coordination of escorts and team animation, centralisation and IT management of journey data \\- administrative management of actions _The target audiences are:   \\- long-term job seekers, and priority for very long-term jobseekers;   \\- beneficiaries of social minimums, including beneficiaries of the RSA;   \\- persons without qualifications;   workers with disabilities;   \\- young people experiencing integration difficulties in coordination with the Local Mission.  On the other hand, addressing the difficulties of acquiring know-how and employability may require training and/or skills development to fill the gaps observed in carrying out professional projects.  The PLIE therefore wishes to place the training and qualification of PLIE participants at the heart of the integration strategy:   \\- Mobilisation of the offer of training under ordinary law in the first place;   If the offer under ordinary law does not precisely meet the needs of the participants in the PLIE, the setting up and financing of training measures to solve the obstacles to the employment of the participants \\- Adaptation of each participant’s path to the specific characteristics of the people.   In this context, the PLIE system will be responsible for coordinating and coordinating these activities with the other actors involved in employment and the integration of the territory, in particular with the Regional Council, the Departmental Council, the Employment Department, and the Joint Agencies. The efficiency and effectiveness of public funds and the principle of additionality will be applied.   The provision of training and skills development will be based on the promising occupations identified within the employment pools, and taking this into account overlaps with the strategic orientation of the PLIE on the link with enterprises.  _In 2018, with the departmental council_ The Departmental Council recognises the expertise of PLIEs. That is why in 2018 they participated in territorial animation in collaboration with the Territorial Integration Officers. They will give reasoned opinions on projects submitted under the ESF.  _To recall, the missions of the PLIE_:   \\- Shared expertise and diagnosis on the definition of needs;   \\- Implementation of annual programming for PLIE audiences in the light of identified needs;   \\- Participation in departmental bodies;   \\- Coordination and coherence of the paths of jobseekers furthest away from employment who will have a contract of employment;   \\- Pilot in the implementation of local insertion clauses;   \\- Interface between local economic actors and jobseekers;   \\- Knowledge and mastery of tools, mechanisms and partnership working in the field of socio-professional integration.  _Partnerships:_ All local actors in integration: Friend, Social Assistants, Eureka, Employment Department, CIAS, Social Centers, MOBIGAM..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668470","Honorary Loan Fund dedicated to the creation/business takeover — PO AQUITAINE: lot 1","Fonds de prêts d'honneur dédié à la création /reprise d'entreprise- PO AQUITAINE: lot 1","France",null,"01/10/2018","30/09/2019","14.88","13440000","EUR","2000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547219",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project consists of equipping the fund of honor loans feder dedicated to the creation of the takeover.  This ERDF allocation makes it possible to amplify the offer on the territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698194","HY-C-GREEN","Hy-C-GREEN","France","54280","01/09/2018","31/12/2022","58.3","212000","EUR","123600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767548","48.742613675,6.3580955777592","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The Hy-C-Green project focuses on the production of decarbonised hydrogen and bio-based materials from wood-based residues. This project fully responds to the S3 Lorraine “Promoting... the development of natural resources by developing sustainable energy management”. We propose to develop a new type of biorefinery that makes it possible to produce these different products with high added value (hydrogen and materials) and also coal. These products will have a “carbon footprint” even negative (and not only neutral) because the coal produced represents a stock of concentrated carbon, pumped into the atmosphere during photosynthesis. Below we summarise the actions carried out in Lorraine which are carried out in synergy with the other actors in the Great East. The biorefinery concept will be tested on a significant scale (TRL 3-4) to obtain material and energy balances, conduct an environmental and technical-economic analysis of the process and finally dimension a demonstrator (TRL 5-6). The technologies developed can then be transferred to industry (start-up creation, patents, licenses, etc.). These technologies will be implemented mainly in Nancy and Epinal. A decision support tool will integrate the results achieved. It will describe the best possible locations of biorefineries in Lorraine based on the resources of the forest sector and socio-economic and environmental criteria."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702646","Topographic surveys of existing flood markers and installation of new flood markers (plates and information totems) — Haut Rhône","Levées topographiques des repères de crues existants et implantation de nouveaux repères de crue (plaques et totems d'information) - Haut Rhône","France",null,"01/11/2015","01/04/2018","50","43722","EUR","21861","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774221",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","The SHR (Syndicat du Haut Rhône) and its member municipalities wish to develop and sustain awareness of flood risk among the residents of the Rhône by identifying by very visual means (plates on buildings and totems in a natural environment) the water levels reached during the main floods of 1944 and 1990. This operation is part of the Rhône Plan and also a regulation imposed on mayors to identify flood markers in the municipal territory. In addition, these benchmarks, as well as the old ones made during a previous operation, will be compiled on a GIS basis (geographical and altimeter position) and the corresponding census records will be completed."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672209","MEDIATION, ACCESS AND MONITORING IN EMPLOYMENT","MEDIATION, ACCES ET SUIVI DANS L'EMPLOI","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","58.76","295422.4","EUR","173590.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763197",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is divided into three actions:  _Global service to TPEs:_ The priority is to work closest to TPEs by rendering them services related to the human resources field. In particular, the perspective: age pyramid, retirement planning, recovery assistance, training of employees (up to qualification), up to standards. But also to promote the integration of the PLIE public in companies.  The companies targeted for the operation are those of the Arrondissement territory.  This action is carried out by a full-time business manager to:    * Support on a daily basis in human resources * Making information, facilitating hiring and preparing for recruitment REUSSIR IN SAMBRE AVESNOIS would like to take complementary action towards companies but also those involved in the integration of the territory into the labour market.  _Management of the Insertion Clause:_ \\- Collaborate with companies to facilitate the integration and employment of people in difficulty. On this occasion, the PLIE offers companies pre-selection services adapted to the conditions of the inclusion, training and support clauses for future employees. This is an additional opportunity to anticipate the needs of companies according to the nature of the works or services; we can then ensure that we identify and prepare the people who will become the future employees of these companies.  \\- Develop a local strategy for inclusion and employment in “tense” occupational sectors where recruitment difficulties are evident.  \\- Federate partners from a variety of backgrounds: through this approach, the PLIE de Réussir en Sambre Avesnois can find a way to strengthen its vocation as a platform bringing together several partners.  _Chargés relations undertaken:_ Through the work carried out in relation to economic circles, it is observed that it is based on three complementary principles:  \\- the development of new cooperation between economic and integration actors \\- taking into account the needs and potentials of participants and the needs and potentials of local businesses, entrusted to the PLIE pre-recruitment adviser (binôme) \\- a strong partnership with the public employment service"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838871","Study for the seismic rehabilitation of the college Appeal of 18 June – Lamentin","Etude pour la réhabilitation parasismique du collège Appel du 18 juin - Lamentin","France",null,"01/01/2014","31/12/2022","40","265000","EUR","106000",null,"16.2703423,-61.6303025","100","Outermost regions: support to compensate additional costs due to climate conditions and relief difficulties","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The operation consists of the preliminary studies of the seismic rehabilitation of the college “Appel du 18 June”. Finally, as part of the West Indies Earthquake Plan, it will be necessary to carry out the reinforcement and seismic rehabilitation of the college Appeal of 18 June."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838882","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","3000","EUR","3000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828701","16.2706436,-61.5057749","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","See Mother File No GP0032658 O LINDA COSMETICS"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697064","Redesign of the spaces and services of the Médiathèque de Lunéville","Refonte des Espaces et des Services de la Médiathèque de Lunéville","France",null,"01/09/2016","31/12/2018","25","363328.31","EUR","90832","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775344","48.5916164,6.4919563","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The emergence of e-books, tablets and loan media prompted CODECOM to reflect on the changing demand of media library users. In this spirit, the redesign of the spaces and services of the Orangerie Media Library has been considered. The reflection was carried out taking into account 2 objectives: —modernising traditional tools and missions -responding to cultural, educational, social, economic and urban issues"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838132","NATURE IN HAUT-DE-FRANCE","« NATURE EN HAUTS-DE-FRANCE »","France",null,"01/01/2020","30/06/2021","43.97","151024.27","EUR","66409.42",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","1. Finalise the guide “nature en Hauts de France” 2. Brochure “Status of biodiversity in Hauts-de-France – 2019” 3. Brochure \"Statement of biodiversity in SCoT de la Somme (Hauts-de-France) – 2019 4. Website “Natural Heritage of Hauts-de-France” 5. Website “Observatory of biodiversity of Hauts-de-France” 6. “The pedagogical notebooks of natural heritage”"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837327","Development and sustainability of the aeronautics sector in the Centre-Val de Loire region","Développement et pérennisation de la filière aéronautique en région Centre-Val de Loire","France",null,"01/01/2022","31/12/2022","25.62","533331.44","EUR","136665.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827486",null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Created in 2009 as an association law 1901, Aerocentre brings together a community of 120 members and has been an associate member of the Groupement des Industries Françaises Aéronautiques et Spatiales since 2010. Its economic development policy is based on the following four strategic pillars: economic development, research, innovation and technology, industrial excellence and human involvement. Its actions are in line with these pillars, as part of its roadmap validated by a Board of Directors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712810","Acquisition of a plasma cutting machine","Acquisition d'une machine de découpe plasma","France",null,"01/04/2016","31/01/2017","16","53697.88","EUR","8591.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776725","-20.9987435,55.6847941","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","This is the financing of an investment program that involves the acquisition of a digitally controlled plasma cutting machine and a compressor as part of the company’s development."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678915","ELVECOAT Phase 1","ELVECOAT Phase 1","France",null,"09/04/2019","08/04/2022","37.71","319947","EUR","120661.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768176",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The ELVECOAT project aims to develop a new generation of electrical conductive coatings based on plant fractions: functionalised powder paints, which may be of interest, in addition to the automotive market, to sectors such as aeronautics, wind power or building. The ELVECOAT project aims to create a new generation of functional thermosetting matrix coatings incorporating agroresources. It responds to a request from a subcontractor in the automotive sector as part of a project to develop a range of electric vehicles.  The central issue of this project is the formulation of new electrically conductive covering materials for electromagnetic shielding applications. The use of plant fractions to formulate these materials is based on the different performance they bring (ease, environmental gains, etc.).  Structured in two phases, the ELVECOAT phase 1-RI project will apply to i. identify the fractionation/micronisation process(s); ii. to produce vegetable fractions from agroresources (lin, miscanthus hemp...) complying with a very precise specification. to functionalise these fibres to make them electrically conductive; IV, formulate powder paints, v. optimise the application process on part and vi. control the quality of the conductive film."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671666","Overall support for the occupational integration of jobseekers","Accompagnement global pour l'insertion professionnelle des demandeurs d'emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","120240","EUR","72144","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762445",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Employment Centre and the Department of Upper Corsica have decided to join their efforts to develop and speed up access to or return to employment for jobseekers facing both social and occupational difficulties, whether they are recipients of the RSA or not.  The shared desire to implement methods of action and coordination that promote the optimal articulation of the field of employment and the social field, guaranteeing the success of the sustainable employment integration of jobseekers.  Promoting the reconciliation of expertise, it will enable:    * to the employment division advisers to develop pathways that take greater account of social aspects not only for the beneficiaries of the RSA but also for all jobseekers registered in the Employment Centre who need it;   * to the integration counsellors of the Department responsible for the social support of persons registered as jobseekers to rely on the expertise of the employment centre advisers.  The implementation of a comprehensive approach to coaching generates a wider collaboration at three levels, depending on the needs of jobseekers:    * 1st level: mobilisation in conjunction with the Department of a base of social resources and ad hoc support of social professionals which the Employment Department adviser may request directly;   * 2nd level of partnership: implementation of ** overall support requiring coordinated employment/social follow-up**;   * 3 rd level: exclusive social monitoring allowing a job seeker to be assigned to an organisation that can provide social support prior to the job search.  Jobseekers covered by the overall support are identified on the basis of their needs and not on their status or on an administrative basis.  They must be registered in the Employment Department, have a combination of occupational and social barriers which temporarily impede their access to employment, demonstrate a genuine willingness to integrate into employment and be voluntary to engage in social and professional support.  The jobseeker’s entry into one of the support procedures at level 2 or level 3 is the result of a shared diagnosis and a joint decision between the correspondent of “Pôle emploi” and the social correspondent of the Department, involving the referents of the global support, the representatives of the departmental social service and the association “Aide 2B”. Harmonisation meetings will be held on a monthly basis in each of the territories.  Ad hoc and regular contacts will take place between the two designated focal points in the overall level 2 support. Three mandatory interviews will be held in trinomous form between the jobseeker, the Adviser Pôle Emploi and the social representative, with a contractualisation during the first interview. The accompaniment will last for 6 months, possibly renewable up to 12 months.  The exit is decided at the harmonisation meeting, “Pôle emploi”/Department.  **_Global accompaniment_**:  As a result, **the level 2 of partnership (global support)** will be provided by posts dedicated to support:    * by “Employment Unit”: 3 posts assigned to professional support (2 on the sector of the Bastia Employment Centre and 1 divided between its two rural sectors), * by the Department: in order to provide social support, provision should be made for the recruitment of 3 posts of integration advisers and their integration into the service of integration and housing."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676828","IEJ_201590240591_1- DEVELOP A PROFESSIONAL PROJECT","IEJ_201590240591_1- ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","80199.9","EUR","53461.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.0811658,2.399125","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700765","Acquisition of three vehicles reserved for the transport of persons with reduced mobility","Acquisition de trois véhicules réservés au transport de Personnes à mobilité Réduite","France",null,"01/07/2015","30/06/2017","45.54","109805.16","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774345",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of the acquisition of 3 vehicles specially equipped for the transport of persons with reduced mobility. The project is carried by a professional paramedic"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716452","Training employees of companies that are members of Constructys — Midi-pyrénées","Former les salariés des entreprises adhérentes à Constructys - Midi-pyrénées","France",null,"02/06/2020","31/12/2020","50","227514","EUR","113757","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772270",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The proposed action is a continuation of the previous Convention, with the exception of actions to overcome the coronavirus crisis through the Train rather than layoff mechanism. These actions are closely interlinked and dependent on each other and should be used to support enterprises and employees in the construction sector. Indeed, this context of health crisis undermines our visibility and developments in the short and medium term. At the time of submission of the case, the situation of the companies has far from returning to normal. The impact of this crisis on employment and training will not be neutral. After two months of inactivity, companies will be torn between the short-term need to catch up with the delay and the medium-term uncertainty of maintaining certain projects necessary for their activity. Construction companies received EUR 51 million in public aid, or almost 15 % of the total. By mid-May, 70 % of the yards had resumed in Occitanie (the same as the national level), but only 31 % of the yards had normal activity (37 % at national level) and 66 % of entrepreneurs were confident of the takeover (67 % at national level).  Our action will focus on the following themes:    * Train rather than dismiss * Facilitate the recruitment of employees to qualify * Support all changes, particularly those related to the energy and digital transition: adapt production methods and skills to these changes in all areas of the company’s activity * Prepare companies to conquer new markets: strategic marketing and commercial approach * Maintain and evolve the skills of the sector by keeping employment in the territories to the maximum while promoting professional mobility * Secure career paths by improving the employability of people."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681059","CRT PROMOTION ON EUROPEAN MARKETS 2015 ERDF","CRT PROMOTION SUR LES MARCHES EUROPEENS 2015 FEDER","France",null,"19/11/2014","31/12/2015","77.59","975958.83","EUR","757284","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768419",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Communication campaigns to promote the Midi-Pyrénées region in the Netherlands, the United Kingdom, Belgium, Germany and Spain."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672294","Family Life Assistant Training","Formation Assistant(e) de Vie aux Familles","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","21.81","63950","EUR","13947.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762580",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to promote the integration of the public into the labour market through professional training enabling beneficiaries to gain access to employment in one of the following occupations:    * _K1302_ _: Assistance with adults_ * _K1303_ _: Assistance with children_ This action will also enable a public seeking employment to obtain the validation of three certificates of professional competence, which constitute the title of Family Life Assistant:    * __Certificate of Professional Skills 1__: Assisting people in the essential actions of daily life __Certificate of Professional Skills 2__: Relay parents in the care of their children __Certificate of Professional Skills 3__: Assisting people in their daily tasks During this action, the alternation between theoretical contributions, practical situations and immersion during in-company internships, will aim to facilitate the acquisition of the know-how being and know-how inherent in the professions of the service to the person.  **This action was born out of the need for a workforce described as partner economic structures that will accompany the action up to the employment proposal.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686930","R & D Investments — VEGENOV — 2016","Investissements R&D - VEGENOV - 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","40","365620","EUR","146248","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771265","48.6849601,-3.9868641","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","This investment operation, which is complementary to scientific resourcing, involves the acquisition of some 15 new equipment for the development of new varieties and the optimisation of varietal creation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839187","Compensation of additional freight costs for 2019 of SARL CARAIBES PROSTYREN","Compensation des surcoûts de fret pour l année 2019 de la SARL CARAIBES PROSTYREN","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","25","39000","EUR","9750",null,"14.5743247,-60.9719008","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Caribbean PROSTYREN was created on 18/12/2014. The company’s activity really started in January 2015. The company currently employs an employee as a production operator. The main activity concerns the manufacture and processing of polystyrene for construction and thermal insulation by the interior and exterior of dwellings and buildings. The products marketed by CARAÏBES PROSTYREN concern the insulation of buildings, which allows customers to achieve significant energy savings. The company makes personalised cuts of shape and object for pastry craftsmen, event actors, florists and other individuals."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299149","Development of water-based, bio-based and sustainable paints","Développement de peintures à base d’eau, biosourcées et durables","France|Belgium",null,"07/01/2018","30/06/2022","50","2015580.98","EUR","1007790.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355763","50.4992248,2.5814895|50.6054121,3.1577361|51.0105014,3.7055583|50.4584089,3.9277386",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Mons|Arrondissement of Ghent|Pas-de-Calais|Nord","BE323|BE234|FRE12|FRE11","2014-2020","WBDurapaint aims to pool the skills and equipment of various research centres to develop and characterise new water-based biosourced paint systems. The objective of the WBDurapaint project is to develop new paint systems that are unique on the market today, with high performance (corrosion, UV and fire resistance) and low environmental impact: free of toxic compounds (without isocyanates) and with very low VOC emissions. These paints will have the properties and performances required to protect metal, wood, floors for indoor and outdoor applications in the building and transport sector, which are key industries in the INTERREG area. To meet the various challenges, a multidisciplinary cross-border platform involving five internationally-recognised research centres is being created to pool all the skills necessary for the successful implementation of this project. The clear ambition here is to develop innovative and economically viable paint solutions to cover a wide range of applications that can be developed in the medium term within companies in the INTERREG area."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700180","Green and blue contract Grand Pilat: ETU4.1: Evaluation of the movements of the Faune Terrestre in the Rhone and Gier valleys","Contrat vert et bleu Grand Pilat : ETU4.1 : Evaluation des déplacements de la Faune Terrestre au niveau des vallées du Rhône et du Gier","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","80","125486","EUR","100388.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773265",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Diagnostic study of the movement of medium and large terrestrial mammals in the Rhone and Gier valleys"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682042","ERDF AAP2016 — CENMP INVENTORY AND CHARACTERISATION OLD PLAIN FOREST 2017-2018","FEDER AAP2016 - CENMP INVENTAIRE ET CARACTERISATION VIEILLES FORETS DE PLAINE 2017-2018","France",null,"01/01/2017","30/06/2019","50","216527.26","EUR","108263.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768500",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Improved knowledge of forest biodiversity cores. Characterisation of old plain forests in continuity of old Pyrenean forests. The results should guide a land animation campaign and improve planning documents and simple management plans."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697756","Workshops Socio-Linguistics, Literacy and Learning French Language Foreign Language","Ateliers Socio-Linguistiques, alphabétisation et apprentissage du Français Langue Etrangère","France",null,"01/09/2017","31/08/2018","48.31","105363.02","EUR","50900.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772728","44.85526505,-0.52211413440741","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","The Socio Linguistic Workshop is a specific action to support integration processes in the field of social promotion and citizenship. The ASLs complement the French learning activities developed within the Social and Cultural Centre.  It is also a community action which is part of a territorial dynamic.  The implementation follows a highly standard process to which the social centre refers:    * individual interviews to learn about the autonomy needs of people (delivered at the time of registration) * a grouping of people based on the needs of autonomy and their communicative skills * the acquisition of social skills in communication (skills doing sociolinguistics related to the use of social spaces and the exercise of social responsibilities) according to 3 progressive phases discovered, exploration, appropriation.    * a self-assessment of social and communicative skills The target audience is composed of immigrant adults who are not self-sufficient in everyday life and want to become so quickly.  A number of skills to be acquired have been defined in the light of the profiles received by the technical stakeholders:  **Daily life, employment, mobility, institutions (mairie, prefecture, CAF, European institutions within the specific framework of this project co-supported by the ESF), education, parenthood, housing, health, leisure, digital, culture and citizenship.** An ASL consists of an average of 10 sessions co-hosted by a trainer (social centre) and an expert (professional in the subject matter worked).  It is part of a contextualised approach (personal autonomy, definition of spaces and skills to work, positioning, monitoring and evaluation), interactive (learning — social centre — environment), accompaniment and promotion (immersion in local life, autonomy, taking responsibility).  The LSAs are thus designed as a **citizen’s approach of interactive social promotion and proximity**. The aim is to enable host audiences to achieve **social autonomy** enabling them to act harmoniously in French society and to make relevant choices. This empowerment must also enable them to build pathways (training, citizen participation, professional life) that are consistent and adapted to their wishes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698140","Thermal improvement of 46 dwellings — Buildings 12-16 — St Dié — L’Orme","Amélioration thermique de 46 logements - Batiments 12-16 - St Dié - L'Orme","France","88100","01/01/2015","31/12/2018","19.72","494815.5","EUR","97570.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772658","48.285721598232,6.9584922729087","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Thermal improvement of 46 dwellings — Buildings 12-16 — St Dié — L’Orme","Amélioration thermique de 46 logements - Batiments 12-16 - St Dié - L'Orme"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838843","LOCAL MANUFACTURE OF BARRIER MASKS MADE OF FABRIC TO FIGHT THE PANDEMIE OF COVID 109 IN GUADELOUPE","FABRICATION LOCALE DE MASQUES BARRIERES EN TISSU POUR LUTTER CONTRE LA PANDEMIE DE COVID 109 EN GUADELOUPE","France",null,"01/04/2020","31/12/2022","82.44","1197656.6","EUR","987308.25",{"$nulls":8},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In this context of pandemic and the fight against the spread of the virus, throughout the Guadeloupe Archipelago, the Region and the Department of Guadeloupe have agreed to initiate a system aimed at the development of a local sector of manufacture of masks complying with the Afnor specification S76-001 (masks of categories 1 and 2, approved, washable and reusable) to protect populations. This local manufacture aims to provide in large quantities consumer masks for the population and professionals (excluding sanitary use). Each Guadeloupean must be able to have quality individual protections in sufficient quantity for the protection of his own. The project aims to manufacture 1585000 masks: 400.000 Category 1 masks and 1.185.000 category 2 masks, approved, washable and reusable, over a total duration of 8 months"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686888","All actors of biodiversity in Armorique","Tous acteurs de la biodiversité en Armorique","France",null,"01/01/2017","31/12/2020","50","100028","EUR","50014","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771261","43.8961181,4.0686509","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Gard","FRJ12","2014-2020","As part of the project “All actors of biodiversity in Armorique”, the NRP of Armorique positions the domain of Menez Meur as a place for experimentation and demonstration in order to experiment with projects to transfer knowledge to other sites. The aim is to create tools for participatory extension and decision-making on the environment in Brittany."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835767","2020_171PM0176A_BC2_ACQUERIR THE 1st PROFESSIONAL GESTS OF SANITAR AND SOCIAL METERS 37-Indre et Loire","2020_171PM0176A_BC2_ACQUERIR LES 1ERS GESTES PROFESSIONNELS DES METIERS DU SANITAIRE ET SOCIAL 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","61693.45","EUR","30846.72",null,"47.3900474,0.6889268","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689141","Lever for a sustainable output: supporting young people in the hands of justice, including in a nutshell towards professional integration","Levier pour une sortie durable : accompagner les jeunes sous main de justice, et notamment sous écrou vers une insertion professionnelle","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","41.21","211746.77","EUR","87260.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760887","44.88374595,-0.60512644404387","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","_**The action consists of a system articulated at department level, around two axes**_:    * a comprehensive, personalised and reinforced support for young people in detention (at the Penitentiary Centre — Gradignan Detention Centre) and in an open environment, by a unique reference with specific justice, in connection with each local mission of the department and each of the partners to be mobilised, * the coordination of the actors at the level of the department.  _* young people aged 16 to 25 years old. _**The purpose of the action**_ is to promote the social and professional integration of a public away from employment and at risk of exclusion — convicted and imprisoned young people — and to put in place conditions to prepare for their exit by giving them an opportunity to integrate (or reintegrate) both socially and professionally. The pursuit of that purpose also allows the objective of preventing recidivism to be established.  _**The target audience**_ and oriented towards this scheme shall be the subject of a shared analysis between the main implementing partners of the action: the closed/open counsellors of the SPIP Gironde (Penitentiary Service of Insertion and Probation), the PJJ (Judiciary Protection of Youth) educators, and the justice advisor of the local mission.  These are young people:    * between the ages of 16 and 25, * arrested at the Gradignan arrest house, sentenced with punishment to be submitted to the magistrate, * volunteers to meet a local professional mission who accompanies them to prepare for their exit.  Young people who are subject to probation and educational follow-up (SPIP or PJJ) in an open environment can also benefit from this action, to a more limited extent, in a preventive approach, i.e. to minimise the risk of recidivism and incarceration.  _**The number of participants targeted is 270 young people over the total duration of the operation**_, i.e. 130 young people integrated into the operation in the first annual exercise, followed by 70 new integrations in each of the following exercises, in order to maintain support of 130 young people per year:    * 2016: 130 young people integrated, * 2017: 70 young people integrated and continued follow-up of 60 young people, * 2018: 70 young people integrated and continued follow-up of 60 young people.  Of this total of 270 young people, the projected number of young people in prison is set at 243 (90 % of the total participants).  _**The means deployed**_ under this action are of various kinds:    * in terms of personalised support: these are mainly individual interviews held in the Prison Centre, as well as in an open environment for young people released or in accommodation.  __Incarcerated environment__: reception, diagnosis of the situation, preparation of the release from detention (with anticipation or on a fixed date of release) and co-construction of an insertion path, setting up of accompaniment, information, advice, and guidance, provision of means in support of the routes (collective transport documents on the Metropole, multi-service cheques (food and hygiene), USB keys), intervention within the framework of the Centre pour Peines Aménagées (CPA), etc. __Open Environment__: continued support for all young leavers, and for whom this is consistent and relevant (place of residence, establishment of constructive links, lack of fixed housing, completion of an integration stage, etc.) * in terms of coordination of pathways and actors:  __Preparation for incarceration output__: mobilisation of all partners helping to meet pre-liberation needs (training organisations, public employers, private employers and social economy, identity papers, health insurance, post-liberation housing, etc.), and possible relays with local missions that will continue or begin accompanying the release.   __Post-liberation coordination_ _: continued mobilisation of partnerships in the framework of monitoring, consolidation of relays to other local missions, monitoring of integration situations, etc.  __Conventional framework__: renovation and official signature of a partnership agreement with SPIP/PJJ/and the prison centre, animation of a network of local mission actors at the level of the Gironde department (establishment of a “Charter of reception of young people after detention” for the 10 local missions concerned) and at the level of the SALW Region,...    * in terms of finding innovative materials to optimise this support and coordination: development of mobilisation actions in prison settings, such as PSC1 training sessions (First Civic Relief Level 1), exhibitions “Coup de Projecteur” by Aquitaine Cap Métiers (discoveries of sectors of activity/trades with interactive materials), forums on the theme of employment,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677182","SOCIO-PROFESSIONAL SUPPORT FOR SALARIES IN INTEGRATION","ACCOMPAGNEMENT SOCIO PROFESSIONNEL DES SALARIES EN INSERTION","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","53.79","35215.39","EUR","18942.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767747","47.06699155,6.2356227728204","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","On arrival on the first day, the employee is welcomed by the manager, the technical supervisor and the socio-professional accompaniment * **_Professional accompaniment_** * _ Objectives_ The monitoring and support carried out regularly by the structure makes it possible to improve the capacity of employees: ensure the assigned position, integrate and work as a team, comply with security instructions. It also helps to quantify the employee’s progress, self-reliance and initiatives.  Socio-professional support must encourage the employee to be involved and responsible for his/her career path. It targets social problems and aims to remove barriers to employment. It guides the person and helps him to clarify a realistic professional project.  The accompaniment will enable the employee to return serenity to the world of work and beyond to gain a better understanding of the socio-professional environment in his/her territory. For this purpose, company visits or employer interventions are organised on a monthly basis and according to needs.  In addition, an immersion period may be considered to help the person clarify his or her professional project.    * _ Role of the socio-professional accompaniment_ The accompanying person organises and organises regular individual meetings with employees every 2 weeks and in connection with the reference technical framework. During these interviews, he identifies the difficulties of each and engages solutions. This work is carried out in conjunction with the partners who will take over on specific accompaniment (health, housing, etc.) The accompanying person also helps the person in the construction of his or her professional career, in particular by drawing up an action plan (necessary skills, training, etc.).  Tripartite interviews (employee, mentoring, accompanying) are set up at key stages of the course (reception, self-assessment, Internal Assessment of Competences, intermediate and final assessment, cropping, etc.).  Collective actions are organised (trainings) Three months upstream, he prepares and anticipates the end of the journey and accompanies in connection with Pôle Employment the employee towards the exit and in his post-resourcery orientations. At this point, the situation of the employee is mentioned in CTA to enable either gateways to partners or activation of benefits under the Employment Department.    * _ Role of the supervisor_ The technical manager organises the work of the teams and sets out the objectives to be achieved in terms of acquiring skills. It gives instructions, supervises each employee in the work to enable him to professionalise himself but also monitors and evaluates the progress made. It also ensures security and resolves conflicts.  He/she liaises with the community, customers and suppliers and works in pairs with the socio-professional assistant on the evaluation of the employee’s career path.  Volunteers come in support of the manager at the garbage guard sites to secure adaptation to employees’ workstations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695466","PRFPC 2016/2013.S8.03.2141C/AFPA/AQ ASSISTANCE TO THE PERSON 89 — FAMILY LIVING ASSISTANT + DEPENDANCE (1)","PRFPC 2016/2013.S8.03.2141C/AFPA/AQ AIDE À LA PERSONNE 89 - ASSISTANTE DE VIE AUX FAMILLES + DEPENDANCE (1)","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","64308.16","EUR","16720.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681553","ERDF — OMICX — OMICPIPES PROJECT","FEDER - OMICX - PROJET OMICPIPES","France","76140",null,"30/12/2020","81.23","458052.67","EUR","372092.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768058","49.417996419173,1.0630683350623","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","Just as researchers around the world strive to understand how biological systems work and evolve, the key to knowing, predicting, repairing or rationally influencing the functioning of living organisms lies in the huge amount of biological data (Big BioData) generated through scientific studies that are carried out every day in areas such as genome sequencing, bioimaging and personalised medicine. Decrypting these biological datasets is not only a major challenge, but also a prerequisite for taking advantage of the ability of biology to transform our society, in areas such as:• Biotechnology and Medicine: diagnosis of diseases, identification of targets in therapeutic approaches, disease prevention, development of new treatments and medicines, etc.;• Agriculture: accelerating key programs of rational cultivation and selection, development of new beneficial properties...There is a real difficulty, for most researchers, in identifying the most relevant bioinformatics tools to process the multitude of biological data contained in the millions of scientific papers published around the world, in order to speed up their research and streamline their collaborations. In addition, a lack of mastery in computational sciences can confront them with the heavy task of identifying and sequencing combinations of compatible tools, known as computational protocols in bioinformatics. Due to the lack of a central registry, many researchers can also waste considerable time developing software tools that already exist.The explosive growth and diversity of bioinformatics tools allow researchers to choose a tool randomly among the thousands of new tools that appear each month. They must then install, combine and use the various tools found, which can be complex and often exceed their skills in this area. In addition, expensive high-end IT resources are needed to apply algorithms to large data, most desktops being simply insufficient in this case. Our company, omicX, is an ambitious start-up that develops an innovative AI-based search engine (artificial intelligence) and a unique methodology to organise and decipher complex biological data for use by researchers and aims to facilitate the analysis of biological data, to promote best practices in this field and eliminate the need for IT skills or hardware investments.In terms of technical objectives, we want to take advantage of new functionalities under development (issues of the OMICpipes® programme) to create a unique and powerful platform, with a state-of-the-art search engine, to accelerate research in life sciences.By capitalising on the success of the OMICtools® platform already online and now exploiting this explosive growth of collective intelligence resources, our company will be able to revolutionise Big BioData to develop comprehensive dataset analyses and methodologies.For this, we develop our own strategic resources: methods and algorithms for the automation of knowledge extraction processes to exploit specific content relevant to the major computer, pharmaceutical, agri-food and biotech industries."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837234","IEJ_21_211PM0115A_SE FORMER FOR PUBLIC WORKS AND BIG WORKS-37-Indre-et-Loire","IEJ_21_211PM0115A_SE FORMER AUX METIERS DES TRAVAUX PUBLICS ET DU GROS ŒUVRE-37-Indre-et-Loire","France",null,"01/01/2021","31/12/2023","66.66","186162","EUR","124095.6",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Over the period 2014-2020 and under its ERDF/ESF Operational Programme, whose Region is managing authority, appropriations from the European Social Fund (ESF) and the Youth Employment Initiative (YEI) are used to support community-based vocational training schemes for job seekers in the region. The YEI aims at the sustainable integration into the labour market of all young people under the age of 26 who are unemployed and not in education or training (NEETs). The aim is to strengthen the means to promote access to and qualification of training for these audiences.","Sur la période 2014-2020 et au titre de son Programme Opérationnel FEDER/FSE dont la Région est autorité de gestion, les crédits du Fonds Social Européen (FSE) et de l’Initiative pour l’Emploi des Jeunes (IEJ) interviennent en appui des dispositifs de formation professionnelle déployés par la collectivité en faveur des demandeurs d’emplois sur le territoire régional. L’IEJ vise à l’intégration durable sur le marché du travail de tous les jeunes âgés de moins de 26 ans sans emploi et ne suivant ni études ni formation (dénommés NEET). Il s’agit ainsi de renforcer les moyens pour favoriser l’accès à la formation de ces publics et leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301764","The geological @venture, on the ways of Federico SACCO and to Edouard Alfred Martel","Le n°@venture géologique, sur les voies de Federico SACCO et d’Edouard Alfred Martel","Italy|France",null,"25/04/2017","31/12/2020","85","2331546.6","EUR","1981814.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q4382010","44.0297048,5.9744419|44.0894904,6.2330088|44.0921471,6.2376982|44.5498574,7.7236088|44.5498143,7.7283982|44.2872094,7.8069109|44.652122,7.858102",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Alpes-de-Haute-Provence|Province of Cuneo","FRL01|ITC16","2014-2020","Alpes constitute a common cross border heritage, dotted of exceptional geological places. For this main and ancient touristic destination, its touristic attractivity remains a current challenge, especially toward young people. The project l’@venture geologique wants to protect, valorise and promote noteworthy geomorphological and landscapes, which represent Alpine’s History of the cross-border space. Thanks to his approach of original and attractive mediation, the scientific culture become accessible. The public is invited to a travel within space and long period thorough an experimental discovery of chosen geological sites, stimulating emotions and imanginary. The aim is to modernise and to renew geological tourism for the use of numerical, innovative and ludic instruments. The identified places will be put in a network integrating other richness of the cultural heritage over the cross-border territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698047","Production equipment investment","Investissement matériel de production","France","55100","08/03/2017","31/12/2019","7.5","395000","EUR","29625","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774532","49.158583021181,5.38622401204","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meuse","FRF32","2014-2020","Acquisition of a filming centre by SAS PMV, established in Verdun (55)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712489","DIGITAL PLATFORM","PLATEFORME  NUMERIQUE","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","100","36615.26","EUR","36615.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771116","47.9947893,0.1587696344291","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","The operation is structured around an action through an approach of individual and collective mobilisations of the PLIE participants. It is through the practical implementation of digital tools and a gradual rise in skills that it is easier to adhere to and remove barriers to use.  1\\. A digital diagnosis: it formalises the objectives of the action upon entry. The diagnosis is based on knowledge indicators following the positioning test. It is individual and identifies the course of the thematic sessions. The particularity of the action is the openness to non-initiated: a typical route is predefined and offered to all in the use of digital. A 2nd course to facilitate the appropriation of the tool for non-initiated participants is preferred in this case.  2\\. Half-day thematic sessions are carried out to allow us to have a clear view of this added value that we identify in a cross-cutting way in people’s daily lives (online administrative procedures, access to culture, childcare, mobility, etc.) and in the context of work integration procedures (access to job sites, access to the training offer, access to professional directories, online social networks, the use of word processing...) These collective times are organised to allow PLIE participants to practice regularly and consolidate their knowledge. It is about these times to move on to the concrete implementation of the digital action plan defined at the beginning and end of the journey with the adviser — trainer Argos and in connection with the request of the PLIE path manager.  3\\. An individual interview at the start and end of the action to be part of a personalised approach adapted to the project and following each individual’s journey: understand the context of the situation/adjust/advisor.  __\\- Access to digital tools__ Each PLIE participant will be able to access different digital tools (fixes and nomads): tablet — smartphone owned by the participant for optimal use) and internet connection.  The following are made available to PLIE participants: fixed/portable computers — digital tablets — laser printer- scanner- office tools -Argos has a dedicated computer room with computers (fixed and laptops- digital tablets — a projector).  \\- 1 workshop will take place within the resource space of the Maison de l’Emploi — essential partner of our intervention. The purpose of this provision is twofold:  \\- For the participant to own the resource space made available to the participant and to create access codes; get acquainted with the place, its services, gain close contact with his PLIE path manager;  \\- For Argos and PLIE, to work closely together in the implementation of the operation; to participate in a joint monitoring of e-exclusion/e-inclusion of participants from the territory and to measure together the results.  __The declination of the action in 3 times identified:__ **Home and Diagnosis**: the PLIE participants will be received in an individual diagnostic interview, which will allow the positioning and implementation of an individual action plan.  **Collective sessions** **thematics**: PLIE participants will participate in half-day collective workshops to facilitate the knowledge and use of digital tools. These workshops are objectified and individualised according to the needs identified by PLIE participants during the first interview.  **Final review**: At the end of each course, an end-of-action test and an assessment of digital skills will be carried out using the e-training site in particular. _A final interview will make it possible to formalise the stages of the course and to take stock of the implementation of the action plan in correspondence with the path manager PLIE_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677570","171PM0016A_SE FORMERS OF BATIMENT AND PUBLIC WORK 18-Cher","171PM0016A_SE FORMER AUX METIERS DU BATIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS 18-Cher","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","510667.7","EUR","340411.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835713","Renovation of the TROPIC APPART HOTEL residence to prepare for the economic recovery","Rénovation de la résidence TROPIC APPART HÔTEL afin de se préparer à la relance économique","France",null,"01/03/2022","30/04/2023","26.7","1498247.8","EUR","400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831204","49.4318046,2.0100016","074","Development and promotion of commercial tourism assets in SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","After 14 years of operation, the Residence TROPIC APPART’HOTEL requires a deep renovation because its general condition has deteriorated and its decoration has become obsolete."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708255","MOUVON 2","MOUVON 2","France",null,"01/04/2019","31/12/2020","91.38","98558.16","EUR","90062.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762423",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","A balance sheet of the previous operation is attached to this file.  The action is to promote professions in the HORECA sector and in the automotive mechanics sector to young NEETs.  Validate the young NEET vocational integration project (which means Not in Education, Employment or Training (neither student, employee or trainee) by integrating the mobility solution adapted to each one.  “Recruit” for the support offered to young NEETs with companies in the HORECA and automotive mechanics sectors during a Jobs Dating event.  2 groups of 15 young NEETs who would like to orient themselves in the field of hospitality and catering 2 groups of 15 young NEETs who would like to orient themselves in the field of mechanics and delivery Accompanying as part of their professional integration 4 groups of 15 young people, checking the professional project through an immersion, defining mobility according to the project and the situation of the beneficiary, mobilising funding for the B or AM permit in order to develop the employability of each.  Train the group of NEETs interested in the HORECA sector at the bases of English used in this field.  Nevertheless, we will remain open to other sectors of activity that could offer recruitment opportunities.  It is planned to work together with the support structures for young NEETs such as the Local Mission, the Youth Services of the Town Hall and the SAS Coluche, which works with school dropouts. Occasionally, we will be able to identify young people without a solution as part of our activities to support families on the budget or energy savings."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712868","Lab'Numéric 2019-2020","Lab'Numéric 2019-2020","France",null,"01/09/2019","31/12/2020","46.32","69478.66","EUR","32182.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771902","47.2232046,0.68667025232869","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","The Lab'Numéric is a system of acculturation, training and social and professional integration focused on the acquisition of digital knowledge and skills. It accommodates a group of a dozen people, young or adult, in two different places (Grange Numérique in Joué-les-Tours, Mame — Cité de la création et du numérique à Tours) as part of a permanent system combining periods of group training and immersion in companies.  The present dossier concerns the third session of this mechanism. The previous 2 sessions allowed for an initial evaluation of the project with satisfactory rates of return to training or employment (60 % for the 2017-2018 session and 77 % for the 2018-2019 session).  The 3 axes defined at the origin of the project remain relevant. They are in line with the framework set by the Grande Ecole du Numérique and correspond to the project that has been labeled for 3 sessions:    * Revisit the candidates’ digital uses to orient them towards the needs of the merchant and SEI sectors * Promote job adaptation through the appropriation of company codes, knowledge and compliance with commitments, professional communication, group relationship. The development of a culture of entrepreneurship and innovation is also a strong aspect of this project.   * Acquire and develop professional digital skills around two project themes: FabLab and Connected Objects (3D modeling, programming,...); Web and communication (including referencing, community management,...).  The Lab' Numéric is based on a project-based pedagogy and prepares for the CNAM Institutional Diploma: The Digital Pass. It does not focus on direct integration into employment. It is a system of acculturation, cohesion and career orientation towards digital opportunities.   For each trainee the training and accompaniment course takes place over 6 months. It includes individualised coaching, a group training phase and a 6-week application period.  No qualification or professional experience requirements are required, but particular attention will be paid to the motivation and involvement of each candidate in his/her training project. At the end of this course, each participant has the possibility to validate the Digital Pass of Cnam."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694690","ESF Technical Assistance 2017-2023","Assistance Technique FSE  2017-2023","France",null,"01/01/2017","31/10/2023","50","8696108","EUR","4348054","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771592",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project consists of actions aimed at the efficient and secure management of the ESF component of the operational programme and on the other hand of communication actions promoting awareness and knowledge of the substance."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691613","Regional Session CFB: developing territorial social dialogue and quadripartite governance in a context of change","Session régionale BFC : développer le dialogue social territorial et la gouvernance quadripartite dans un contexte de changement","France",null,"02/01/2017","31/03/2018","58.9","75720","EUR","44599.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765001","47.0510946,5.0740568","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","This work will aim at:  \\- the construction of a common culture on the major issues, \\- the evolution of occupational positions \\- the elaboration of proposals on the conditions for a four-partite governance in the fields of economy-employment — training and vocational guidance on the one hand and the coherence between the regional and the territorial level on the other.  \\- the definition of the axes of progress of concerted territorial action which may be submitted to the various decision-making bodies The regional session is a modality for accompanying (training-action) and of supporting territorial social dialogue and the quadripartite governance of economic-employment-training and vocational guidance policies promoting:    * the intersection of cultures, practices, existing and possibilities for action, * preparation for action (contributions of benchmarks, expertise and a framework for exchange), * the development of learning to be conceived and act together (joint work on a unifying topic or subject), * and help with diagnosis, decision-making or methodology.  The session brings together a group of participants from:  \\- employers’ organisations (6 persons), \\- trade union organisations of employees (10 persons), \\- of the Regional Council (5 persons),- \\- of the State: DIRECCTE (5 people) and a representative of the National Education.  The participants are proposed by the _bodies and institutions that sit on the CREFOP_ set up as the steering committee for the regional session.  The device offers 4 modules of 3 days. The organisation will be based on an alternation:    * interventions and conferences, * testimonies of actors on practices and projects. These testimonies will come from quadripartite collectives from other French or European regions.   * Case studies from Burgundy and Franche County which will be presented by the members of the session * site visits (business or territory), * work in quadripartite workshops, * plenary debates.  A day of restitution will be an opportunity to present the conclusions of the regional session to decision makers and to highlight the work carried out.","Ces travaux viseront :  \\- la construction d’une culture commune sur les grands enjeux,  \\- l’évolution des postures professionnelles  \\- l’élaboration de propositions sur les conditions d’une gouvernance quadripartite sur les champs économie-emploi -formation et orientation professionnelle d’une part et la cohérence entre le niveau régional et le niveau territorial, d’autre part.  \\- la définition des axes de progrès d’une action territoriale concertée qui pourront être soumis aux différentes instances décisionnelles  La session régionale constitue une modalité d’accompagnement (formation- action) et de soutien au dialogue social territorial et à la gouvernance quadripartite des politiques économie-emploi-formation et orientation professionnelles favorisant :    * le croisement des cultures, des pratiques, de l’existant et des possibilités d’action,   * la préparation à l’action (apports de repères, d’expertise et d’un cadre d’échange),   * le développement de l’apprentissage à concevoir et agir ensemble (travail commun sur une thématique ou un sujet fédérateur),   * et l’aide au diagnostic, à la décision ou méthodologique.  La session réunit un groupe de participants issus :  \\- des organisations patronales d’employeurs (6 personnes),  \\- des organisations syndicales de salariés (10 personnes),  \\- du Conseil régional (5 personnes),-  \\- de l’Etat : Direccte (5 personnes) et un représentant de l’Education nationale.  Les participants sont proposés par les _organismes et institutions qui siègent au CREFOP_ constitués en comité de pilotage de la session régionale.  Le dispositif propose 4 modules de 3 jours. L’organisation sera basée sur une alternance :    * d’interventions et de conférences,    * de témoignages d’acteurs sur des pratiques et des projets. Ces témoignages seront issus de collectifs quadripartites d’autres régions françaises ou européennes.   * Des études de cas issus de Bourgogne et de Franche Comté qui seront présentés par les membres de la session   * de visites sur site (entreprise ou territoire),   * de travaux en ateliers quadripartites,   * de débats en séance plénière.  Une journée de restitution sera l’occasion de présenter les conclusions de la session régionales aux décideurs et de valoriser les travaux menés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839872","HUBHOUSE UNIVERSITE LILLE","HUBHOUSE UNIVERSITE LILLE","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","55.9","851991","EUR","476273",null,"50.6365654,3.0635282","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The University of Lille (75000 students), a multidisciplinary university of excellence in the heart of Northern Europe, has an ambitious entrepreneurial policy. Its project is to strongly develop entrepreneurial initiatives in the region via its Hubhouse and the PEPITE Lille Hauts-de-France. The Hubhouse of the University of Lille is part of the regional network of Hubhouses and actors supporting entrepreneurial initiatives in the region. He has been working for several years to encourage initiative and to stimulate the creation of businesses in the Lille metropolis, by informing, sensitising, initiating and supporting students and teachers. The University of Lille has set priorities for the development of student entrepreneurship for the next two years around two major axes: the Awareness Axis, whose objective is to inform and train 25 % of university students and teachers in initiative and entrepreneurship, thus generating innovative project ideas and identifying potential profiles; and the Accompanying Axis whose objective is to consolidate our expertise in order to offer the student a relevant path allowing him to acquire the posture and entrepreneurial knowledge, support in the formalisation of his idea, the definition of a promising business model and the financial elements essential to the launch of his activity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294340","Preventive Actions and Risk Reduction Towards young people","Actions préventives et réduction des risques à l’égard des jeunes","France|Belgium",null,"01/01/2018","31/12/2021","50","2285258.99","EUR","1142629.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381588","50.6337193,3.0663279|50.8277889,3.2572632|51.0623347,3.7040036|50.45484,3.9520741|50.8685749,4.3684943000001",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Mons|Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Ghent|Nord|Arrondissement of Brussels-Capital","BE323|BE254|BE234|FRE11|BE100","2014-2020","In Flanders, Wallonia and France, there has been an evolution in the public's festive practices (greater focus on the private sphere or travel to other regions or countries for special events, etc.). Cross-border partners in risk reduction propose innovative actions to raise awareness among the cross-border public by facilitating access to information (on the ground and online), prevention tools and by training and empowering the stakeholders in festive venues. A cross-border methodology is thus put together so that the team can take action using virtual means. The forums are run by specially trained e-volunteers to provide objective information on drugs and recreational consumption (in particular New Products of Synthesis (NPS)). Online activities also allow teams to improve their knowledge of NPS, based on information received from users. In case of danger, these are transmitted to field workers and the various health partners. Finally, the Quality Night label is maintained and developed. The system provides for the training of staff in festive venues to disseminate the desired messages. To this end, the team uses, among other things, e-learning."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712778","Reference PLIE 2020 MIEM Eragny","Référent PLIE 2020 MIEM Eragny","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","59.93","66750","EUR","40003.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763558",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action consists of supporting 75 jobseekers under the Local Plan for Integration and Employment. These accompaniments are carried out by two different referents who accompany 45 and 30 jobseekers respectively. The accompaniment is carried out on the MIEM.  To this end, the PLIE focal point will mobilise both the resources of the territory and those specific to the PLIE to:    * Support beneficiaries on the construction of their integration project, paying particular attention to the possibilities of occupational and sectoral mobility or even geographical mobility and the specificity of the profiles: women, jobseekers over the age of 50, jobseekers in highly selective fields or jobseekers without or with low qualifications.   * Seek beneficiaries’ access to quality employment * Facilitate accessibility of the PLIE to target audiences according to the criteria in force * Participate in the improvement of the PLIE system by tracing the needs of the public and making proposals in order to complement the programming and actions proposed to beneficiaries from one year to the next.   The PLIE referent will be accompanied by a project leader who:    * participate in the PLIE Committees * will verify the proper conduct of the scheme and compliance with the rules of the PLIE * will participate in the improvement of the PLIE * will mobilise the resources necessary to carry out the support * will carry out the project the and assessment of the scheme"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836402","Acquisition of production equipment as part of the development of a film production activity in Saint-Gilles Les Bains","Acquisition d’équipements de production dans le cadre du développement d’une activité de production cinématographique à Saint-Gilles Les Bains","France",null,"01/09/2020","30/04/2021","40","156314.19","EUR","62525.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831076",null,"082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The animation studio GAO SHAN PICTURES wants to develop in the American and Asian markets by adapting its infrastructures. The studio will be able to expand its offer with a new performance in digital special effects (FX 3D)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840044","CONSTRUCTION OF A SCHOOL GROUP","CONSTRUCTION D UN GROUPE SCOLAIRE","France",null,"11/07/2018","30/06/2023","37.3","1131817.5","EUR","422116.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829465","47.3702632,5.0194715","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The municipality of Ahuy wished to bring together all the schools now dispatched in different places on the same site. She then embarked on the construction of a school group accompanied by a work master assistant. From the programming stage, energy, environmental and educational issues were clearly identified as a strong will: to offer our future generations an exemplary learning place anchored both in the territory and concerned with the environmental challenges of tomorrow. The project selected by the project master is fully in line with the stated ambitions. With a reasoned design advocating a “happy sobriety” in favor of the comfort of the user, the building offers both a strong implementation of biosourced materials, simple and energy-efficient technologies to ensure comfort in summer and winter. Beyond architectural and technical choices, it is also an educational approach that is initiated through the project to raise awareness among users of environmental issues: architecture as an educational support."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699221","Strengthen and develop the skills acquisition of apprentices, for graduation success, in 2015-2016","Renforcer et le développer l'acquisition des compétences des apprentis, pour la réussite au diplôme, en 2015-2016","France",null,"01/01/2015","31/07/2016","50","304375.4","EUR","152187.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774938","47.1308239,-0.1554622","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835434","2020_171PM0271A_SE FORMER TO CLIMATE GENIA 41-Loir et Cher","2020_171PM0271A_SE FORMER AUX METIERS DU GENIE CLIMATIQUE 41-Loir et Cher","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","171147.6","EUR","85573.8",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838015","Acquisition and deployment of connected defibrillators and digital tablets with teletransmission of emergency data to people from SDIS 30.","Acquisition et déploiement de défibrillateurs connectés et tablettes numériques avec télétransmission des données destinés au secours d urgence à personnes du SDIS 30.","France",null,"20/09/2021","31/12/2022","80","918005.56","EUR","734404.44",null,null,"112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The COVID-19 health crisis has revealed the need for new protocols for better care of victims for health actors. To do this, the Gard Departmental Fire and Relief Service (SDIS30) is modernising itself by equipping itself with connected multiparametric biomedical equipment as well as digital tablets. Each vehicle of the SDIS30 will be equipped with a connected multiparameter defibrillator to gather 3 existing machines in one and send medical data on the digital tablets provided to emergency responders for teletransmission to doctors. This investment makes it possible to establish a more qualitative medico-help assessment with an intuitive decision support thanks to the teletransmission of data without delay to the Center for the Treatment of the Unique Alert (CTAU) and the Departmental Operational Center of Fire and Relief (CODIS) as well as the SAMU. As a result, the victim’s referral to the health facility will also be more efficient. It will be assessed on the basis of the victim’s teletransmitted data but also on the physical, operational and specific capacities of health facilities in order to reduce the saturation of their reception services."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672020","Home-monitoring-accompanying","Accueil-suivi-accompagnement","France",null,"01/11/2015","31/12/2015","100","10537.46","EUR","10537.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762469","48.891119,2.4027517","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The aim of the Plie Ensemble pour l’Emploi is to provide personalised, individualised and reinforced support for residents of Est Ensemble (Bagnolet, Bobigny, Bondy, Le Pré Saint Gervais, Les Lilas, Montreuil, Noisy le Sec, Pantin and Romainville) in great difficulty of professional integration, with the aim of promoting access to sustainable employment.  In order to target those furthest from employment, it forms a network of prescribers and is established in the territory by funding career referents named “Employment Path Reference” within partner structures (Employment Pole, Local Missions, Espace Insertion, Associations, etc.).  Personalised, individualised and reinforced support for each participant (from entry into the device/up to exit) is provided by the Job Path References.  _The association UNIRH 93 proposes to carry a reference Parcours Emploi_, ensuring the maintenance of an active line of 60 people with disabilities, under the conditions laid down in the reference framework for the accompanying mission.    * In accordance with the Memorandum of Understanding (page 12) the aim is to ensure individualised and reinforced support for the participant in order to implement the steps defined by:    * at least 2 physical interviews per month when the participant is between 2 stages of the journey;   * at least 1 contact per month when the participant is in the course stages _(contact that can be taken with the participant or with the guardian of the host structure);_ Participate in validation commissions and path committees to report on the participants’ journey stages during dedicated times organised by the PLIE.  People are supported mainly by means of face-to-face interviews, in order to give priority to the individualisation of the pathways.  The entire activity of the path reference will be entered on the ABC vision software."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678252","IEJ “Learning Success” in Saloni Countries","IEJ « Réussite apprentissage » en Pays Salonais","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","88.35","127400","EUR","112557.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768574","43.6405237,5.0980225","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","Identify and offer young volunteer NEETS support to develop or consolidate an apprenticeship contract training project.  In accordance with the call for projects, the aims of the project are based on:    * Widening the pool of young people willing to invest in learning;   * Preparing these young people to enter enterprises under apprenticeship contracts;   * Accompaniment of young people and employers in the first months of the apprenticeship contract to facilitate the reception of the apprentice and prevent early termination of contract.  The use of job placement can be seen as a central element of the project. These jobs will be based on the development, upstream, of a network of companies specifically mobilised on the action and ready to engage in the reception of young ‘YEI’.  To this end, the aim will be to offer young participants a comprehensive offer of services enabling them to prepare their immersion period in the best possible way in order to learn positive lessons in terms of: To know- be, and self-esteem to identify the skills that each young person has and the skills that it will be necessary to develop. Discover professions, professional sectors to work the guidance and finally put all the opportunities on the side of the young participants to access a quality apprenticeship contract.  By the nature of the target public: NEETs, this project can thus be seen as an action to promote equal opportunities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703093","ACI ISM MOBILITE","ACI ISM MOBILITE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","35.67","96142.32","EUR","34293.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772420",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Ines SOIS MOBILE (ISM) manages a Workshop and Site of Insertion which salarie 9 people in CDDI on the trades of transport and automotive, i.e. 5.62 FTEs.  For insertable media:  **Mechanical activity and small bodywork** is open to solidarity partners (individuals, local authorities, companies, associations) who are part of the solidarity project linked to the mobility of people and accepting the time constraints of their means of locomotion (longer than in a conventional garage), to make repairs, but above all to allow the apprenticeships of employees in integration. There will be five CDDIs on automotive trades: mechanic, bodybuilder, salesman, shopkeeper, preparer... **Concerning the Transport on Demand action,** it is based on the start-up on the Tedi-bus transport market that we obtained from the Territorial and Rural Balance Centre of the Lunévillois Country. The 3 minibuses assigned to this action are made available to us by PETR. We have three employees in CDDI 26h weekly to drive the vehicles on the working days of the lines and at the fixed times, depending on the bookings that will be passed by the used to the mobility centre, managed by the GIHP. This one delivers us at d-1 before 4pm the schedule of the people to be transported."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677180","Market 171PM0259A-ACQUERING THE 1TH PROFESSIONAL MANAGEMENT MANAGEMENT ENTERPRISE 41-Loir et Cher","Marché 171PM0259A-ACQUERIR LES 1ERS GESTES PROFESSIONNELS EN ENTREPRISE D ENTRAINEMENT PEDAGOGIQUE 41-Loir et Cher","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","151305","EUR","75652.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.5876861,1.3337639","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684520","Creation of a service house for the population Faubourg d’Isle","Création d'une maison de  services à la population Faubourg d'Isle","France",null,"01/01/2017","31/12/2021","19.18","4432457","EUR","850000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769823","49.8465253,3.2876843","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","The City of Saint-Quentin has decided to create a service house for the population in the former cinema “Le Casino”. This building has been owned by the City since 2012 and is located in the priority district of Faubourg d’Isle.  The project consists of the rehabilitation and restructuring of a building built in the 1920s and currently unoccupied to assign it a new destination and new functions, aimed at improving the reception of services to the public living in the neighbourhood and the development of the community life of the neighbourhood. This operation is the most important and emblematic of the operations carried out as part of a global project for the requalification of the neighbourhood, registered in the National Programme for the Requalification of Degraded Old Quarters (PNRQAD), and called “Faubourg d’Isle en futur 2011-2017”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700716","Construction of the Bandrelee PMI","Construction de la PMI de Bandrélé","France","97660","01/01/2018","31/12/2022","64.3","1484182.86","EUR","954329.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774319","-12.8715464,45.187815550693","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF","Mayotte","FRY50","2014-2020","In the light of the territorial diagnosis and the strategy adopted by the ERDF OP Mayotte 2014-2020, the ERDF intervention under specific objective 2.2 aims to increase the capacity and quality of reception of social medical centres (SMCs) and mother and child protection centres (MIPs).  — By creating a new CMS — Renovating and equipping the 10 most disadvantaged IMPs that do not meet the quality of reception and hygiene. Thus, the Bandrelee IMP project, currently co-located with the CHM, is located in dispensary premises that have become too narrow in view of local needs. Bandrélé’s population is growing, as everywhere in Mayotte. It is therefore crucial to build a new MIP in Bandrele."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706144","Develop projects to coordinate and facilitate supply for employment, training and social inclusion","Développer des projets de coordination et d'animation de l'offre en faveur de l'emploi, de la formation et de l'inclusion sociale","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","93723.84","EUR","56234.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772190","49.4329907,2.0796036241134","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Oise","FRE22","2014-2020","The post of Project Manager contributes to the implementation of the DASTI strategy for recipients of the RSA, and more broadly to the insertion offer of the Department, by ensuring, inter alia, the consistency of the support arrangements for recipients with the other departmental arrangements (SDCSI, PDIS, PDALHPD). He or she is responsible for facilitating, coordinating and evaluating the RSA system, from the processing of applications to the support of the tenant, but also for following up on the related DASTI partnership actions.In particular, the project manager is responsible for accompanying and harmonising professional practices in these areas. As such, he is in contact with the heads of service of the territory to implement the territorial declination of the RSA, as well as with all the partners in the theme (SIAE, Regional Council, DIRECCTE, GRIEP...).  Today it is important to make every effort to ensure that the employment relationship can materialise as quickly as possible: overall support, use of tools, including the inclusion clause, sponsorship, work on skills related to the entrepreneurial world, promotion of trades and vocational training in connection with the Hauts de France Region,... People furthest from employment present social difficulties (isolation, indebtedness, period of inactivity, housing, health) that it is important to work in itself but also with a view to a return to employment with a stronger angle around preparation for employment (immersions, job placement, preparation for recruitment, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676384","Preparation and Access to Employment","Préparation et Accès à l'Emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","179894.9","EUR","89947.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769887","49.07507045,2.2098114436684","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","**Our action is based on individual support in the municipality of residence of the beneficiary of the RSA. The staff member is guided by his/her teaching department, which provides us with an office to meet him.**Our approach is centered on a method of personalised individual coaching after diagnosis using tests and questionnaires.The accompaniment is oriented towards access to employment as a priority this requires research, evaluation of the professional potential of the person, advice on the steps, to anticipate obstacles to recruitment, to open access to professional networks, employment and training partners, etc.**We have chosen to bring on the spot in order to meet the needs of the client. The second priority of our action in addition to coaching is the maintenance and evolution of our partnership through various exchanges and meetings:** * **The partnership services instructors and institutions by its physical collaboration to make the premises available and to support users’ access to organisations, associations of their municipalities.** * **The partnership undertaken whatever their size or type of activity, from the craft company to SMEs or PMI...** **Each adviser and action manager participates in the activation of our network.****"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677392","Portage de l’Espace Info Energie 28 2018-2020","Portage de l'Espace Info Energie 28 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","43.05","446043.6","EUR","192000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767440",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Espaces Info Energie (EIE) is a network of community-based information and advice on energy efficiency and renewable energy. Present throughout France, they are made up of “energy advisors” who carry out a public service mission in order to inform individuals on all issues relating to energy renovation and the development of renewable energies.","Les Espaces Info Energie (EIE) constituent un réseau d'information et de conseil de proximité sur l'efficacité énergétique et les énergies renouvelables. Présents sur l’ensemble du territoire français, ils sont constitués de « conseillers énergie » qui assurent une mission de service public afin d’informer les particuliers sur toutes les questions relatives à la rénovation énergétique et au développement des énergies renouvelables."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836647","2020 update of orthophotoplans of the departments of Allier, Puy de Dôme, Cantal and Haute-Loire","Actualisation 2020 des orthophotoplans des départements de l Allier, du Puy de Dôme, du Cantal et de Haute-Loire","France",null,"01/09/2019","31/05/2021","80","126039.23","EUR","100831","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827454",null,"079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Orthophotoplanes are aerial shots made using a digital camera and then processed to eliminate any deformation due to relief or perspective. In the end, orthophotography comes in the form of a mosaic of georeferenced images. The latter can therefore be superimposed on other geographical data. This tool is now essential to apprehend a territory, whether in terms of infrastructure implementation, road management, networks (sewerage, high-speed service...), management of rural areas (regroupings...) etc. An orthophotoplan allows, among other things, within the framework of a GIS, to visualise the available land, contact the owners by superposition with the cadastre, calculate the useful surfaces, the objective of the project aims to renew in 2020 this data on the Auvergnat departments in order to make them available to the territories and to upgrade the technical infrastructure of the CRAIG to store, archive and disseminate the data."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835363","Restructuring of the Franco-German Lycée in Buc","Travaux de restructuration du Lycée Franco-Allemand de Buc","France","78530","01/02/2020","31/12/2022","40","5546080","EUR","2218432",null,"48.77398585,2.1254992071396",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Yvelines","FR103","2014-2020","The project focuses on the restructuring of the Lycée Franco-German de Buc and focuses on the thermal renovation of the high school and the college. The dilapidated nature of certain facilities, the need to renovate and bring the school into line with the new educational needs, have led the Department to undertake a major renovation, restructuring, development and extension of the school. On the thermal side, the project will result in the reduction of energy consumption and greenhouse gas emissions and an overall improvement in the energy performance of the building. This operation is part of the environmental approach of the Yvelines Departmental Council and will be an exemplary construction in terms of sustainable architecture for younger generations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669796","Promoting access for Midi-Pyrénées employees to training activities to anticipate changes and secure career paths","Favoriser l'accès des salariés de Midi-Pyrénées à des actions de formation pour anticiper les mutations et sécuriser les parcours professionnels","France",null,"05/01/2015","31/12/2016","50","2052000","EUR","1026000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761610","43.8099068,1.4344926056549","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The project of AGEFOS PME Midi-Pyrénées is divided into two separate actions, namely individual and collective training operations.  These measures are implemented for the benefit of employees who are vulnerable by the changes encountered by their companies. The objective of our project is, on the one hand, to adapt the skills of the region’s assets to current changes and to prevent the risks of unadapting and dropping out for priority audiences and, on the other hand, to promote the development of lifelong vocational training and the security of career paths.  Individual and collective actions take place simultaneously throughout the life of the project. Their themes are:  \\- Individual actions and thematic pathways to secure the pathways and accompany regional economic changes \\- Collective actions to strengthen the economic efficiency and competence of employees of companies operating in a branch and particularly affected by economic, societal and environmental changes.  \\- Collective actions to promote the efficient implementation of CSR (professional equality, disability, seniority, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698430","Functional rehabilitation of the former Grossetti barracks with a view to creating an economic and digital hub","Réhabilitation fonctionnelle de l'ancienne caserne Grossetti en vue de créer un pôle économique et numérique","France",null,"14/12/2016","31/12/2022","30.43","2051625","EUR","624320","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829923",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of the functional rehabilitation of the former Grossetti barracks in Ajaccio to enable the creation of the first regional economic and digital hub. It will offer within a modular space a complete residential route consisting of an incubator, a hotel/business incubator, a coworking space and space dedicated to the digital sector. The project appears to be highly strategic for the image and economic attractiveness of the city of Ajaccio, its community of Aglomeration and even the region. This pole of excellence demonstrates a political will to create an effective tool for creation, development, economic attractiveness and, more generally, territorial competitiveness."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673027","Accompaniment of project promoters in the Personal Services sector — CAE Dynamics Services","Accompagnement des porteurs de projets dans le secteur des Services à la personne - CAE Dynamiques Services","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","80","99490.47","EUR","79592.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771099","47.6570019,-2.7501471","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","Created in August 2008, Dynamics Services is the first Activity and Employment Cooperative dedicated to personal services in Réunion. It allows project promoters to carry out personal services activities while allowing them to benefit from the advantages offered by the Borloo Plan thanks to the simple accreditation obtained in October 2008.  **The objective of Dynamics Services, a cooperative of activities and employment, is to support and develop the creation of self-employment** in the personal services sector. The aim is to provide individuals with a legal, fiscal and accounting framework to develop an economic activity within the framework of wage security.  The aim is to allow the creation of their own jobs by people who are mainly members of the social minima and the Assedics; project promoters with technical know-how and respecting the cooperative charter, use the legal entity of Dynamiques Services à la personne to process, market and invoice to their clients, under the responsibility of the cooperative’s permanent staff. Project promoters are remunerated (under the status of entrepreneur-employee) according to the result they generate. They learn the profession of entrepreneur through collective and individual training in the field of management, marketing, marketing... The work of partnership development carried out in 2009 and 2010 with the structures in charge of receiving and informing the public, enabled the establishment of 16 places of reception throughout the island. These reception places remain operational in 2015.  \\- 45 mornings of information were organised throughout the department, including **10** events related to job creation and business creation and the development of activities organised by the Region (company caravan in the Region, Saint-Pierre, Port, Saint- Gilles), caravan of young businesses in Saint-Denis, employment caravan in Saint-Paul, employment forum in Tampon, employment forum and integration in Trois-Bassins.  **The dynamism of this partnership network shows the interest of the cooperative of activities and employment for jobseekers** who wish to create their own jobs by developing an economic activity.  **The choice of project promoters for the cooperative** (23 followed in employment contracts), ** show that the concept** of the cooperative of activities and employment ** responds to a request from the territory in its form of support and represents an alternative to the creation of a business.** **Project promoters within “Dynamiques Services” to the person** The path of the project promoter within Dynamics Services to the person will be as follows:  _Step 1: Mornings of Information_ All project promoters who are interested in working in the personal services sector will be required to participate in a collective information meeting where it will be explained the operation of the activity and employment cooperative Dynamics Personal Services.  _Step 2: The diagnosis_ \\- Individual appointment The project promoter will then have one or two individual interviews with the permanents of the cooperative. The purpose of these interviews is to determine the progress of the project, to obtain assurance from the cooperative, to take over the activity but also to ensure that the future activity complies with the quality charter and the rules of simple approval.  _Step 3: The monitoring of the Partnership Agreement_ The implementation of the project takes action within the framework of a “Partnership Support Agreement to the creation of an economic activity”, which allows the prospecting of customers, communication and marketing of the activity while maintaining its status and the related allocation (the RSA tenant, compensations Pôle emploi). During this phase, the creator is relieved of all the administrative and accounting management tasks carried out by the Coopérative d’Activités et d’Emploi.  _Step 4: The employee entrepreneur_: Part-time CDI and/or CAPE (Business Project Support Contract) **_Activity Test: CAPE_** **The inclusion of the CAPE in the EAC by the law of the ESS offers the opportunity for project promoters to go through an activity test phase.** The CAPE allows to study the feasibility of a project, to implement all the conditions for the implementation of the project, to carry out preparatory acts for the creation of a business and to support the development of the activity of the start-up company.  From the date of actual employment, a part-time open-ended employment contract is signed. The working time will be determined on the basis of the result of the activity. An amendment to the employment contract will be signed as soon as the activity progresses significantly.  _**Employee entrepreneur in CAE**_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678647","Support and financing services for business start-up/retake-up","Services d'accompagnement et de financement à la création / reprise d'entreprise","France",null,"01/01/2018","31/03/2023","29.87","162686","EUR","48596.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770171",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim is to enable business creators and buyers to have easier access to bank financing through the provision of financial expertise, support for the preparation of financing files and post-financing monitoring."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841869","Energy renovation of the COTFA school group in Annecy","Rénovation énergétique du groupe scolaire COTFA à Annecy","France","74600","01/02/2020","30/09/2022","40","2280658","EUR","912263.2",null,"45.85234,6.0732468843684","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Haute-Savoie","FRK28","2014-2020","The COTFA school group, located in the historic municipality of Meythet, has been undergoing renovations since 2007. The school group consists of the elementary school (two buildings), the kindergarten, the school restaurant and the early childhood centre. It was built in the late 1960s, before the introduction of any thermal regulation, effectively escaping any energy performance requirements. The Commune of Annecy entrusted SPL OSER with the realisation of the energy renovation operation of the school group through a project management mandate. This renovation is carried out as part of a global energy performance market to ensure a final energy saving of 40 % after works. These include exterior carpentry and occultation, facades, roofing, photovoltaics, asbestos removal..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669572","2014ID012S01530000-FM2 2014-LOT12-METIER DE LA RESTORATION GIRONDE","2014ID012S01530000-FM2 2014-LOT12-METIER DE LA RESTAURATION GIRONDE","France",null,"01/09/2014","31/08/2016","80","161713","EUR","129370","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs (example: for the female public, the sectors targeted would be industry, construction and for the male public, the sectors targeted would be personal services, the office service. The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons (SRFPH) aims to develop and optimise the reception of persons with disabilities in ordinary law training organisations in order to promote their qualification.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois (exemple : pour le public féminin, les secteurs visés seraient l'industrie, le bâtiment et pour le public masculin, les secteurs visés seraient les services à la personne, le tertiaire de bureau).Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées (SRFPH) a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699243","Animate the nature contract “From the Mancelles Alps to the Forest of Sillé”","Animer le contrat nature \"Des Alpes Mancelles à la Forêt de Sillé\"","France",null,"01/06/2015","28/02/2018","50","103112.23","EUR","51556.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774952","48.322497,-0.0084514|48.3176305,-0.0298182|48.2453943,-0.036029|48.2728687,-0.0447131|48.1940277,-0.0593182|48.3525683,-0.0774296|48.2968771,-0.1061149|48.3218172,-0.1084908|48.1851343,0.0177843|48.2837686,0.019205271671833|48.1986243,0.0244749|48.2709102,0.0248585|49.7901414,4.2091833","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Sarthe|Aisne","FRG04|FRE21","2014-2020","The project of animation of the nature contract “From Alpes Mancelles to the Forest of Sillé” carried out by the Syndicat mixte de gestion du Parc régional Normandie-Maine concerns the awareness of the actors in the area of ecological continuity and the coordination of the actions to be taken to preserve the ecological corridors identified as fragile in the regional ecological coherence scheme. It aims to change management practices to maintain existing bocager corridors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698610","14011 Advanced investments in fine precision sheet metal","14011 Investissements de pointe dans le domaine de la tôlerie fine de précision","France",null,"15/12/2015","15/03/2016","6.26","606941.05","EUR","38006.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774285",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Investment in state-of-the-art fiber laser cutting, control and welding equipment as part of a company modernisation program."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676524","Implementation of SCORAN’s structuring projects in the field of e-education","Mise en oeuvre des projets structurants de la Scoran dans le domaine de l'e-éducation","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","593000","EUR","296500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764757",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The NetO'Centre/Touraine-eschool Digital Work Environment (ENT) is accessible to many people such as students or the educational community. The objectives are to promote the success of the learner, foster partnerships between teams and educational structures in the region, enhance digital resources, and support families.  The GIP RECIA wants to implement a number of actions such as setting up a centralised shared agenda, experimenting with a new generation collaborative tool to facilitate exchanges between the different actors, setting up an e-portfolio to build on the achievements through a certification system, and creating a regional digital resources portal."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837622","Development of the Activity Continuity Plan Flooding","Elaboration du Plan de Continuité d Activité Inondation","France",null,"01/06/2019","31/12/2022","60","130000","EUR","78000",null,null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The territory of the Pyrenees-Orientales is likely to cope with different types of crises (climatic, sanitary, security) that can lead to an interruption of its public services. In addition, the Department of the Pyrenees-Orientales regularly faces significant and even extreme new rainy episodes (crues of November 1999, November 2005, March 2011 and March 2013 for the most recent) likely to disrupt the exercise of its public service missions. For many years, the Conseil Départemental has also invested heavily in flood risk management, either in the support of local project managers or in the management of the works it owns (2 dams whose functions are to cap the floods and manage 26 km of dykes). Therefore, it seems appropriate for the community to commit to the implementation of an organisation that can be mobilised in all circumstances. As a result, CD66 undertook to develop and implement the Business Continuity Plan in relation to flood risk."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681035","ERDF HN0003820 — UNIVERSITY OF ROUEN NORMANDY — DO IT — INVEST/FONCT","FEDER HN0003820 - UNIVERSITE DE ROUEN NORMANDIE - DO IT - INVEST/FONCT","France","76821",null,"30/06/2019","47.83","2629424.41","EUR","1257672.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768050",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The research programme entitled DO IT “Development of Therapeutic Tools and Innovations for Personalised Medicine” consists of eight collaborative transdisciplinary projects and six thesis projects organised around Platforms-Formes and Common Services, a feature of technological union, shared and open, structures constituting the IRIB (Institut de Recherche et d’Innovation Biomedical de Haute- Normandie)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676345","IEJ_201599560530_1- DEVELOP A PROFESSIONAL PROJECT","IEJ_201599560530_1- ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","83901.24","EUR","55928.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","46.5815678,1.9892292","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","In order to deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation which aims to promote access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age)","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694773","Professional Security Contract 2017","Contrat de Sécurisation Professionnelle 2017","France",null,"01/01/2017","30/06/2019","62.08","11356806.11","EUR","7050305.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760043","46.81892485,1.8746296563121","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Indre","FRB03","2014-2020","The project carried out by AGEFOS PME aims to finance the training needs of CSP beneficiaries according to the criteria set out in the call for projects of the FPSPP.   AGEFOS PME decides on the financial assumption of the training action after an appraisal procedure, to verify the relevance of the application in relation to the person’s professional project and the quality of the training organisation’s proposal.  AGEFOS PME deploys a service offering to achieve this objective:    * processing of applications for funding. This instruction has been reinforced since 1 April 2015 with regard to the eligibility rules for training courses;   * administrative and financial management of the traineeship in relation to the training organisation;   * participation in the animation and steering of the PESCO, in the territories and at national level;   * participation in the monitoring and steering of PES;   * management of PPF/ESF calls for projects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695462","PRFPC 2016/2013.S8.03.2181C/CFPPA AUXERRE LA BRUSH/PATENT PROFESSIONAL AGRICULTURAL VINICULTURE OPTION","PRFPC 2016/2013.S8.03.2181C/CFPPA AUXERRE LA BROSSE/BREVET PROFESSIONNEL AGRICOLE OPTION VITICULTURE","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","88840","EUR","23098.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700264","Contract Green and Blue Bièvre Liers Valloire — Action TRA 1.1: Improving the permeability of agricultural areas and promoting ordinary biodiversity","Contrat Vert et Bleu Bièvre Liers Valloire – Action TRA 1.1 : Améliorer la perméabilité des espaces agricoles et favoriser la biodiversité ordinaire","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","74040","EUR","44424","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774465",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Contract Green and Blue Bièvre Liers Valloire — Action TRA 1.1: Improving the permeability of agricultural areas and promoting ordinary biodiversity","Contrat Vert et Bleu Bièvre Liers Valloire – Action TRA 1.1 : Améliorer la perméabilité des espaces agricoles et favoriser la biodiversité ordinaire"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835974","New avive sorting chain -Mechanisation of stacking and modernisation of dryers","Nouvelle chaine de tri des avivés -Mécanisation de l empilage et modernisation des séchoirs","France",null,"18/02/2022","31/01/2023","15","153620","EUR","23043","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829831","47.99731465,5.5086811045567","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Haute-Marne","FRF24","2014-2020","The Richardot sawmill was founded in 1986, specialising in sawing and oak planing for the furnishing, parquet and carpentry markets. In 2020, export accounted for 62 % of C.A.C. is an independent family business that values local wood. The third generation has just taken over. As part of this operation, the Scierie Richardot invests in an air sorting line, automated depilage system before and after drying, improvement of the control and management system in the handling of dryers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704352","Plaice SEM 2018 — Support in employment","PLIE SEM 2018 - Accompagnement dans l'emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","17246.25","EUR","10347.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761081",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Identifying young people eligible for this action by the Mission Local Councillors (youth already integrated into the PLIE before 2018, young people integrating the PLIE in 2018 and in the final phase of negotiation of employment contract).  This action will mainly concern young beneficiaries of the PACEA programme, but young ‘non-CAPEA’ will be able to integrate the action at the margins and also young people from the IEJ programme.  As part of this action, the difficulties likely to hinder the retention of young people in employment (mobility, know-being, integration into the enterprise, discrimination, mentoring, personal organisation, lack of knowledge of labour law, illiteracy, health, disability) will be identified with him in an individual and formalised interview. Young people will be involved in finding possible solutions and partnerships. The young person will benefit from enhanced joint support from the action reference. At the same time, the cross-cutting services of the local mission will be mobilised according to the problems diagnosed.  Active partnership with companies will be sought by employment advisors: research and negotiation of the employment contract, adherence of companies to the proposed approach, presentation of candidates, analysis of the job and working conditions.  Close monitoring in the company will be carried out during the first 6 months: contact during the trial period, telephone or physical contacts as required. This monitoring will make it possible to detect the difficulties encountered in the workplace by the young person and/or the employer and to put in place the necessary means for their resolutions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709210","Socio-professional support for the employees of the integration site La Repasserie","Accompagnement socio-professionnel des salariées du chantier d'insertion La Repasserie","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","29.03","124839.39","EUR","36240.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764875","48.9385489,2.4631476","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The socio-professional support operation for female employees in the insertion site “La Repasserie” is a single action, which consists of several interlinked stages.  **_Socio-professional support:_ ** _ Support in employment by the technical supervisor:_ The technical manager develops a working environment whose objective is to promote professional behaviour that allows the acquisition of know-how and know-how to be.  The knowledge to be: pedagogical support aims to promote the acquisition of concepts of autonomy and responsibility in working situations and to develop the ability to evolve within a team.  Know-how: the aim of the technical support is to use the workspace as a learning place, allowing the mastery of procedures and realisation processes in the field of ironing and washing.  Work situation intervention, installation of control and evaluation times.  Setting up training sequences on ironing and washing techniques.  _ Socio-professional support towards sustainable employment is provided by the integration officer and is divided into several forms:_ The process of accompaniment begins with the reception in the structure as an employee (by the CIP and the technical manager):    * reading and explanation of the employment contract * Displaying the collective agreement and the rules of procedure. Delivery of these documents to employees on request.   * Visit to the premises and safety instructions * Delivery of work clothes * Delivery of equipment, products and explanation of safety instructions:      * documents provided in the greeting booklet * explanations given orally by technical supervisors and team leaders * Transmission of working instructions * Enhanced coaching at take-over A collective hospitality meeting is held once a month (by the Director and the entire standing team):    * Delivery of a welcome booklet * presentation of the teams of the structure * explanation of the functioning of the structure The CIP is responsible for carrying out in the first working days the diagnosis of the social and professional situation of the employee:    * Update on the occupational and social situation * Identification of problems, potentially hampering employment * Collection of supporting documents * Contact with partners who already follow the person * Information, by the employee, of an individual presentation form.  Subsequently, the socio-professional follow-up of employees continues with regular meetings.  The technical manager is on the ground every day with the employees and pays special attention to newly arrived employees.  _** Individual accompaniment**_ in the development of the professional project, job search, CV and motivation letter and preparation for job interviews. This accompaniment is done in pairs between the administrator of the board and the PLIE referent of the employee.  **_Evaluation_ **: it is a tool that helps to exploit the skills acquired by women employees and it is also a concrete means of regulation that allows the person to be placed in his or her professional project by becoming aware of the acquisitions and the paths of progress to work.  _**Workshop T**_ ** _thematics:_** Facilitated by the collective integration officer, these workshops aim to address both the issue of rights and tools that can be mobilised in the context of an integration pathway, as well as the question of know-how being and know-how in employment.  _**Orientation to job search workshops**_. Ironworkers are positioned in these workshops, allowing them to approach job search in a collective approach, which stimulates a dynamic complementary to the job search carried out in individual.  _**Trainings**_: It can be internal or external. In-house it is the acquisition of ironing techniques, washing, customer reception and maintenance of equipment. Externally, these are short courses (PSC1, PCIE, etc.). An in-house language workshop will be set up within the Régie de Quartier under an action entitled Competence Langagière et Insertion professionnelle, which aims to acquire the language skills necessary for access to employment (preparation of a professional project, job search, study of specific professional language according to trades...).  Professional support (preparation for leaving the board) is also intended to promote understanding and entry into the labour market.  Overall, for professional support, here is how we work:    * Presentation of job search techniques and job search assistance:"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3717001","Language learning actions for social inclusion and labour market inclusion","Actions d'apprentissage linguistique pour l'inclusion sociale et l'insertion sur le marché du travail","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","56.14","119074.91","EUR","66848.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763263","45.8184485,1.2540655192681","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The aim is to set up language workshops for people of foreign origin, whether or not they have been educated in their country of origin, and in particular those who benefit from social or socio-professional support. Part of this public resides in priority neighbourhoods City Policy.  The workshops are organised according to a public profile on the one hand and linguistic level on the other:    * by public profile: people attending school in their country of origin for whom the public is referred to as “French as a foreign language” and people who are not or poorly educated for whom we speak alpha audience.   * by language level: the level assessment is carried out in accordance with the competency grid of the Common European Framework of Reference for Languages (CECRL) on oral and written comprehension and expression skills. This grid ranges from level A1.1 to level C2 (experienced user).  The actions presented are part of a continuity and complementarity of the course with the other training facilities, and the other workshops proposed by the association:    * For out-of-school or low-school audiences, 2 complementary workshops: the first, of Literacy “Written” for audiences with an important difficulty in reading and writing, the second of Literacy “Advanced” for audiences who would not be able to take a French Foreign Language course despite an A1.1 level acquired in oral and written. This includes persons who have already completed literacy workshops, language training (OFII*), or who have already acquired a minimum oral or written level.   * 12 courses in French Foreign Language and Integration of 5h/week, level A1.1 (non-communicating), A1 (FLE beginners), A2 (Fake beginners FLE), B1 (Intermediate) adapted to problems of citizen and socio-professional integration. It is aimed at FLE audiences of all levels, people who have attended literacy and post-literacy workshops, or previous language training (OFII*).   * Individualised workshop: a workshop of 5 hours a week combining self-training on digital tools and the particular or small group course with a trainer, which allows for a relatively short duration (60h) to solve a precise difficulty, in complementarity with other training activities. The modalities of this workshop place it in complementarity with the FLE/Alpha pathways for target audiences and beneficiaries of social minimas, who need a rapid positioning or specific training needs (breaking paths, health problems, etc.).  * Audiences who have completed OFII Language Training may be oriented towards this action, failing to be able to access other groups of language workshops of the association more specifically planned for them, or because their need is more in line with the actions proposed in this project.  The operation therefore includes the same number of groups in 2021 as in 2020, but larger than in 2019, i.e. 16 groups. Each group is planned for a duration of 175 hours face-to-face pedagogical (i.e. 5 hours per week for 35 weeks) and half (87.5h) of preparation time for the workshops by the trainers, i.e. a total of 4,200 hours (2800 hours face-to-face pedagogical + 1400h preparation). The count of preparation time does not result in an increase in the budget, as preparation time was previously included in the hourly cost of staff.  On the other hand, the total number of workshop hours planned is increasing compared to the previous year:  \\- the increase in the number of groups in the 2020 operation had been hampered by a reduction in the volume of workshop hours by taking into account the containment linked to the Covid outbreak, and stopping the workshops during that period.  \\- maintaining the number of groups in 2021, and without expecting workshops to be interrupted as in 2020, the volume of hours returns to the basic level of 175 hours of language workshop per group.  The increase in financial need and grant demand is therefore increasing to take account of this increase in the volume of hours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690698","Professional Discovery Actions: for a better orientation","Actions de découvertes professionnelles : pour une meilleure orientation","France",null,"01/08/2016","31/12/2018","50","93756.6","EUR","46878.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773184","44.88374595,-0.60512644404387","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","Through this project \"Professional Discoveries: for a better orientation\", the Adora intends to respond in a targeted and tailored way to the needs of the educational teams in the implementation of the Pathway Avenir in order to facilitate guidance actions and prevent early school leaving.  The Adora supports the support structures of these audiences (educational teams of colleges, high schools, CIO...) and organises professional meetings and/or company visits at their request in order to give a concrete vision of the professions in connection with the training followed, information on the sectors of activity and the leading professions.  Thus, this project allows young people in project development situations to meet professionals in their workplace or in the classrooms, to adjust their representations to the practices of the trades, different sectors of activity and thus to approach their orientation positively and thus promote a positive and active orientation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706791","a job a roof Etaples 2019","un emploi un toit Etaples 2019","France",null,"10/12/2018","09/12/2019","39.04","55327.56","EUR","21599.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773385",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of recruiting 8 persons under 26 years of age and/or beneficiaries of the RSA away from employment, experiencing housing difficulties and offering them a contract of employment in CDDI 112 hours per month for 4 months to 1 year.  The educational support will consist of the renovation of degraded dwellings for Pas de Calais Habitat. It will be structured around the renovation of degraded dwellings including detachment, coating, sanding, painting, adgregation, flexible floor coverings, cable passage, sanitary installation... Some fifteen dwellings will be renovated over a year of construction according to their type and state of degradation.  The site will be supervised by a technical manager with more than 25 years of experience in the building field.  The persons recruited will be accompanied by a monthly socio-professional follow-up with the main objective of leaving the job or towards a qualifying training.  In parallel, work will be carried out with Pas de Calais Habitat to solve the housing problems encountered."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678366","CERACHAINE Phase 1 and 2 — CRITT MDTS","CERACHAINE Phase 1 et 2 - CRITT MDTS","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","40","243746","EUR","97498.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767635","49.7735712,4.7206939","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","Creation of a ceramic tip as a friction component to limit wear and corrosion, as well as the use of lubricant on assembly lines producing cans.  •Responding to customers’ needs (temperature, pressure, speed, environment) and gain market share •Research on the relevance of the ceramic material, establish its field of use, strengths and limits as a component of self-lubricating mechanical chain * bibliographical watch and guidelines on different ceramics and the one most suitable for the project * study of characterisation and implementation of ceramics (sampling, property testing, determination of the conditions of assembly on a chain -serting)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713389","ACI Pays de la Haute Sarthe 2020","ACI Pays de la Haute Sarthe 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","38.63","135548.8","EUR","52362.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761385",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The integration sites carried out by our association are schemes agreed within the framework of the Economic Activity (IAE) Insertion, which are aimed at socio-professional support, integration into the workplace, training of employees in the integration of unemployed persons (recipients of the RSA, young people aged 25 under contract PACEA or Long Term Employment Applicants).  The insertion site “Pays de la Haute Sarthe” is located in rural areas (CdeC Pays de Sillé, Alpes mancelles, Portes du Maine Normand). It is a mobile site that adapts to the orders of the local authorities.  This operation is intended to support 35 staff, i.e. 21 posts (14.9 FTEs).  The team in charge of accompanying these participants is composed of 4 employees, i.e. 3.48 FTEs:    * one socio-professional coach (0.8 FTEs) * Three technical facilitators, including 1 non-full-time on the action (0.68 FTEs) and 2 whose working time is entirely dedicated to the action, i.e. a total of 2.68 FTEs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669647","2015 Course Engineering PLIE Portes du Sud","2015 Ingénierie de parcours PLIE Portes du Sud","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","43.31","87031","EUR","37693.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760844",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project concerns the setting up of a career coordinator post to pilot, to optimise the reinforced support routes proposed by the PLIE and to secure their implementation, in order to:    * Reduce or stabilise the duration of the participants’ support by improving the security of the courses, * Supporting the construction of access routes to employment, * Fiabilise the implementation of the follow-up of participants (including the beneficiaries of the RSA), * Contribute to the professionalisation of the teams, * to provide technical support in certain cases or in certain situations to the public, * to secure the processes to ensure the participants a quality of support."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835169","2019_171PM0128A_SE FORMER TO MACON(NE) AND CHEF(FE) TEAM WORLD 36-Indre","2019_171PM0128A_SE FORMER AUX METIERS DE MACON(NE) ET DE CHEF(FE) D EQUIPE GROS OEUVRE 36-Indre","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","86240","EUR","43120",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687479","Wood boiler for communal buildings in Pédernec","Chaufferie bois pour bâtiments communaux à Pédernec","France",null,"01/06/2016","31/07/2018","16.88","268491","EUR","45321.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772934","48.5973635,-3.2709218","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","The project consists of the creation of a wood burner boiler to feed the communal school and extracurricular buildings of Pédernec with heating and sanitary hot water."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701511","1st phase of the Loire bed rebalancing programme upstream of Nantes — operational studies (design)","1 ère phase du programme d'actions de rééquilibrage du lit de la Loire en amont de Nantes - études opérationnelles (conception)","France",null,"01/01/2015","31/12/2019","20","450000","EUR","90000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765256",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","This operation submitted by Voie Navigable de France is a prerequisite for a large programme of works and development of the Loire aval between Nantes and Montsoreau. This process consists of the collection and production of data that will feed into the study reports and regulatory authorisations to be produced. This operation is also made up of design/definition studies.  An extensive programme of work is planned in 2020 with the general objective of restoring the natural habitats of the Loire and, in particular, reclaiming and restoring the alluvial wetlands of the Loire River and allowing a natural divagation of the Loire bed. The river bed is currently frozen, channeled and over-drawn as a result of old works (spikes, bank guards, dredging) that have in the past had the aim of improving navigation conditions. The works must allow for a morphological rebalancing of the river by reducing the slope of the bottom of the Loire bed and increasing the water lines. This operation is submitted under Action 13 and Specific Objective 3 of the ERDF Loire Basin OIP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691231","Training and skills development — Access to services trades","Action de formation et développement des compétences - Accès aux métiers des services","France",null,"02/09/2016","31/03/2017","60","28000","EUR","16800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767316","45.763783,3.1279636053655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be covered by one action sheet) Collective actions are implemented for the benefit of the eligible audiences for the Clermontoise Agglomeration PLIE.  This call for projects covers the different needs of the jobseekers of the PLIE scheme, it comes from a monitoring of the needs of enterprises shared by the partners of the scheme.  The monitoring of these specific actions will be carried out by the financing partners of the PLIE of the Clermontese agglomeration.  This call for projects makes it possible to draw up programming whose main objectives are:    * offer a first level of employability to a target audience, * support jobseekers who wish to increase or diversify their skills, * promote access to sustainable employment (CDI, CSD > 6 months) * seek reciprocal complementarities with public or private partners and businesses to promote sustainable integration and professionalisation of quality.  The programming of the PLIE will allow for the implementation of actions that take into account:    * a discovery of the professional environment and the trades, * return to employment or access to qualifying training * pre-qualification, refreshment allowing access to training for adaptation or qualification, * adaptation to employment with companies that will undertake to hire job seekers or to facilitate such hiring with their professional group or sub-handlers.   * Contacting employers The organisations providing services must present real experience and references in the field of training and vocational integration.  This implies, among other things, that these organisations:    * have a network of qualified and experienced speakers by name, * supervise training (staff, competence, methods), coordination and facilitation of the team of trainers.  The transaction is not broken down into several shares. This is an ESF operation implemented by means of public procurement.   The operation consists of the purchase of a service to create for job seekers eligible for the PLIE a collective dynamic with specific modules in order to boost their career paths."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696322","Sequentia — Application of sequencing techniques for degenerative diseases","SEQUENTIA - Application des techniques de séquençage pour les maladies dégénératives","France",null,"01/01/2018","30/11/2022","45","321215.39","EUR","144546.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761054","47.3215806,5.0414701","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","According to the World Health Organisation, it is expected that “by 2050, the world’s population aged 60 and over will reach 2 billion people, compared to 900 million in 2015”. As a result of the overall ageing of the population, associated health problems, such as geriatric syndromes or neurodegenerative diseases, have become a major societal issue. Among these diseases, “dementias” (a generic term that characterises the progressive loss of mental and physical abilities) are particularly worrying, as there is so far no valid therapeutic approach. In this context, the discovery in 2011 of a common genetic marker for Pick and Charcot diseases (also known as frontotemporal degeneration and amyotrophic lateral sclerosis) opened new perspectives: patients with these diseases have a genetic aberration at chromosome 9 level. This aberration results in the formation within neuronal cells of structures of non-usual and highly stable nucleic acids (DNA and RNA), called quadruplexes, which would be responsible for neurotoxicity. Within the framework of the Sequentia project, it is proposed to exploit this genetic specificity by developing a research programme focusing on the study of quadruplex structures in vitro and human cells to propose an innovative therapeutic approach against this societal scourge."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672818","Public “path reference” support PLIE — Espace Emploi du Marais 2015","Accompagnement \"référent de parcours\" public PLIE - Espace Emploi du Marais 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","35.59","44640","EUR","15887.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762073","46.3210262,-0.58691636160798","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","The operation consists of individualised support for jobseekers (BRSA — TH — DELD) in their work placement process.  They are oriented towards the Employment Area by the social workers of the SAST, the Employment Department, the Local Mission and the communal centres of social action, mainly.  They are received by the insertion facilitator who makes a diagnosis of their situation and offers them an individualised journey, with regular meetings on a bimonthly rhythm.  All the social and professional networks of the path reference are activated to get jobseekers to build a career path, with stages of training or social inclusion if necessary.  The proximity of the Employment Area, the permanences set up in the municipalities, as well as the availability of the path reference must allow for the maximum mobilisation of individuals for their job search."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678287","COMPANY CAPE VIERZON SAINT-AMAND-MONTROND","CAP ENTREPRISE VIERZON SAINT-AMAND-MONTROND","France",null,"02/01/2016","31/12/2016","48.47","72205","EUR","34997.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771557",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The service offers support to job seekers and tailor-made companies, from the in-depth analysis of the need to the sustainable integration of the employee. It intervenes **before, during and after the employee’s employment**. **It allows accompaniment****in access to employment and support in work.** Its logic is to start from the person’s sustainable job demand and respond to it as soon as possible. It remains focused on the solution sought, not on the problems of the individual, promoting direct access and retention in employment.  **Our mediation approach to and in employment:** \\- First meeting: Implementation of a collaboration tailored to the needs of the individual and the company (agreement on objectives), \\- Needs analysis: global cross-diagnosis (Competences sought by the company and skills identified in a sustainable job seeker: widening the scope of possibilities to provide opportunities for choice in access to and retention of employment), \\- Connecting the candidate on the job: The meeting (presentation by the team of a candidate on the job to be filled: No competitive tendering), \\- Aid for collective decision-making: How to start the contract (action plan, integration schedule), \\- Integration and training: Monitoring of the working situation in the company (support by the team of the different actors of the company — the new entrant, the manager, the guardian,...), \\- Regular reviews of collaboration: Securing pathways, assessing and capitalising on the added value of the company’s best practices in its procedures for hosting and integrating a new entrant.  Across the board, the team ensures, at all stages, that the beneficiary can reconcile quality of life away from work and work, deals with problems and barriers to employment when they arise, in close connection with the territorial partners of social support and with companies (e.g. co-carturing...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677256","2017- Entrepreneurship in craftsmanship","2017- Entreprendre dans l'artisanat","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","20","125619.65","EUR","25120.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767739",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The proposed project is an individualised scheme to create and take over a craft business in the Loiret territory. It acts to consolidate business start-up and take-over projects in order to preserve the viability of accompanied enterprises, which can create jobs. In this respect, the system put in place allows to accompany and advise project promoters who wish to set up their business through, in particular, training. CMA 45 also assists and facilitates the process of divestment and takeover of companies.  The expected results are 250 supported projects in 2017."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835576","C.A.R.E. (Self-managed Restoration Club by Employment","C.A.R.E. (Club Autogéré de Rétablissement par l Emploi","France",null,"01/01/2020","30/06/2022","50","281008.47","EUR","140504.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827180",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","In Val-d Oise, there is a great lack of devices allowing people with mental disabilities (suffering psychotic disorders, bipolarity, anxio-depressive syndrome...) to be accompanied towards sustainable social and occupational integration. In a dense demographic context affected by a certain impoverishment of its inhabitants, factors in increasing psychological suffering, the territory remains highly awaiting such a support structure. This project is led by the Mutuelle la Mayotte, an association managing, among others, 8 GEM, and moderated by a Management Committee composed of external partners: care professionals, local employment managers, elected officials, GEM members. Defined on two main axes, its action is geared at the same time around a programme of support for people consisting of allowing them a recovery of self-confidence, socialisation, upskilling, openness to employment, but also a work of awareness, training, partnership with the world of business to promote their professional reintegration in good and sustainable conditions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669337","digital transformation cheque ROSEDOR","chèque transformation numérique ROSEDOR","France",null,"23/02/2015","30/06/2017","50","250000","EUR","125000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546225",null,"082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","transformation of our working methods by investing in ease of exchange.valuing our productions to get out of a systematic price comparison harmful because very different costs of productions with our competitors, but a real work in sustainable developmentpertaining about 100 jobs in the production of cut flowersstrengthening the distribution tool by maintaining a successful French offer (the also 100 jobs concerned)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693864","Support for desocialised young people","Accompagnement de jeunes désocialisés","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","43.95","134118.75","EUR","58945.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772886","50.7537821,2.7271537","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","To present the rights and duties of the beneficiaries of the RSA Evaluating their situation, skills, know-how, experience Accompany to the definition of a realistic professional project, promote its training Allow access to employment and support it for the 3 1st months in employment Promote the setting up of workshops Work the techniques of job research (CV, Letter, Maintenance) and propose immersions in thousand professional PMSMP Develop the autonomy of the young in the professional field Contractualise reciprocal Engagement Contracts and activate all the provisions within the framework of the RSA (Aid Contracts, Financial Assistance...) Set up a pair with a social worker from the Department in order to deal with social, personal or health problems and in particular educational problems and thus remove social barriers while working on occupational integration.  Encourage the registration of Pole Emploi participants"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684795","CAVALBIO (2014-2017)","CAVALBIO (2014-2017)","France",null,"01/01/2014","31/05/2018","65","1753422.46","EUR","1139724.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771168",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This partnership project is presented under the ERDF OP’s call for collaborative research projects 2014-2020, tranche 1. Led jointly by INRA, CIRAD and the University of the West Indies (C3MAG and UMR ECOFOG AgroParisTech/CIRAD/INRA/UA/UG), this project has been scientifically evaluated.  CIRAD is piloting the consortium. The objective of the project is to contribute to the development of sustainable agriculture in Guadeloupe, and more broadly in the French Antilles by supporting through cognitive and methodological research the emergence of varietal solutions to the main constraints of the yam and citrus sectors. For yams adaptation to low input production systems, resistance to anthracnose, quality and productivity will be the main targets. For citrus fruits adaptation to biotic and abiotic constraints and in particular to greening will be a central objective while seeking to improve the quality of products and the spread of production. The project brings together the scientific expertise of CIRAD, INRA and the University of the West Indies in the field of genetics, genomics, physiology and ecophysiology of food technology, pathology, imaging and the socio-economics of innovation. It is directly upstream of the platforms for the selection of new varieties supported by the RDRG, allowing the rapid transfer of varietal innovations to farmers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697854","Implementation of a sustainable job placement benefit for participants in the Rennes Métropole PLIE","Mise en oeuvre d'une prestation de placement en emploi durable pour les participants du PLIE de Rennes Métropole","France",null,"01/05/2016","31/12/2018","100","312000","EUR","312000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761882","48.12012095,-1.7235810285238","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The service to be carried out aims at the access to sustainable employment (CDI or CDD of more than 6 months full-time or more than 20 hours weekly) of the participants of the PLIE, in particular in sectors of activity in tension and/or carriers with a view to the performance of the device in terms of positive exits and in connection with the dynamics of the territory.  The job placement team participates in the development of the economic partnership of the territory on the integration aspect and contributes to the rapprochement of candidates with the company by allowing employers to recruit the participants of the PLIE in sustainable employment.  It is actively involved in anticipating the skills needs of companies and participants to help build coherent pathways leading to sustainable employment.  The job placement team works very closely with all of the PLIE’s path references accompanying the participants and the PLIE animation team to define the sectors of prospecting of the companies most in line with the profiles of these participants.  These actions are part of PO 2 of axis 3 of the ESF NAP 2014-2020 and in particular in the intervention themes aimed at defining appropriate approaches and methods to identify and mobilise voluntary employers in the context of integration pathways (development of start-up and return-to-employment solutions, implementation of employment mediation approaches to work together the needs of the company and the skills of the future employee)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708592","TOURCOING BUSINESS PASS 2019","PASS ENTREPRISES TOURCOING 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60.34","244056","EUR","147263.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763213",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In line with the identified needs, the solutions developed with the I.O.D. method are located within companies rather than outside. They are aimed at fast and systematically sought employment situation rather than selection, maximum suitability and placement of candidates. The I.O.D. method is deliberately different from accompanying strategies focused on preparing jobseekers or adapting them to the actual or supposed constraints of enterprises. It is also distinguished from classical intermediary work by its transformative aim.  **People in search of employment benefit from a permanent service which regularly offers them contacts with local businesses and quickly (priorityally sustainable) jobs and supports their own efforts. Match-ups are usually accompanied, unless the candidate does not wish to do so. They help secure projects and open up opportunities.** _**Four main levers are activated here by intermediaries trained in this method**_:      1) Expand direct contacts between candidates and companies to compensate for the absence of professional networks; conduct such reconciliations in such a way that they lead to lasting and common-law contractualisation.  2) To distance any employability judgment and any pre-requirement requirements other than the sustainable employment objective; offer job offers from the outset and regularly analysed in companies; give choice from multiple offers and promote the candidate’s informed decision.  3) Ensure integration into employment by providing appropriate support for employment relationships in the company and support for new employees.  4) Ensure, at all stages, that the person can reconcile living conditions outside work and work, deal with problems when they arise, in close connection with the territorial partners in social support **Enterprises benefit from a recruitment and integration support service whose mandate is to counter the unnecessary selectivity of recruitment and the almost systematic precariousness of employment conditions. The support of companies is committed in the long term.** _**Four main levers are activated in the relationship with enterprises**_ **:** 1) Go systematically to companies in the territory; understand and analyse their HR needs and difficulties (shortness of candidates, “unsuitable” applications, turnover, skills development problems, etc.); identify recruitment channels, conditions of employment and integration; commit to short-term actions.  2) Support the recruitment process, adapting the hiring criteria to the reality of the positions to be filled and neutralising potentially selective factors at all stages of the process (no CV sorting, direct contact with a single candidate, interviews in the working environment, etc.).  3) Negotiating quality employment conditions (targeted on CDI and full-time) where the use of atypical conditions (CDD, part-time, temporary...) proves to be counterproductive for the performance of the company and the employee’s involvement.  4) Mobilise enterprise integration resources to organise learning work situations, and ensure post-employment monitoring that secures recruitment.  These strategic solutions are developed in cooperation with the integration, employment and economic partners in the territory concerned in part by the socio-professional referent supported by the IOD teams:  \\- With the community sector, territorialised social services, the public employment service, both to relay priority jobseekers and to mobilise resources when social or peripheral problems to employment create obstacles. These resources are mobilised at the same time as the relationship undertaken, and are not a prerequisite.   \\- With local economic actors and socio-professional organisations to broaden the reach of the action and exploit employment potential, to mobilise resources to support the HR function of companies.  Finally, the IOD method is a tool for structuring and operating an action system","En cohérence avec les besoins identifiés, les solutions développées avec la méthode I.O.D. se situent à l’intérieur des entreprises plutôt qu’à l’extérieur. Elles visent la mise en situation d’emploi rapide et systématiquement recherchée plutôt que la sélection, l’adéquation maximale et la mise en condition des candidats. La méthode I.O.D. se démarque volontairement des stratégies d’accompagnement centrées sur la préparation des demandeurs d’emploi ou sur leur adaptation aux contraintes, réelles ou supposées, des entreprises. Elle se distingue également d’un travail d’intermédiaire classique par sa visée transformatrice.  **Les personnes en recherche d’emploi bénéficient d’un service permanent qui leur propose régulièrement des mises en relation avec des entreprises locales et rapidement des emplois (prioritairement durables) et soutient leurs propres démarches. Les mises en relation sont généralement accompagnées, à moins que le candidat ne le souhaite pas. Elles contribuent à sécuriser les projets et à ouvrir des opportunités.**      _**Quatre principaux leviers sont ici activés par les intermédiaires formés à cette méthode**_ :      1) Multiplier les rapprochements directs entre les candidats et les entreprises pour pallier à l’absence de réseaux professionnels ; conduire ces rapprochements de manière à ce qu’ils débouchent sur une contractualisation durable et de droit commun.  2) Mettre à distance tout jugement d’employabilité et toute exigence de pré requis autre que l’objectif d’emploi durable ; proposer d’emblée et régulièrement des offres d’emploi préalablement analysées dans les entreprises ; donner du choix parmi des offres multiples et favoriser la décision du candidat en connaissance de cause.  3) Sécuriser l’intégration en emploi, par un accompagnement adapté des relations de travail dans l’entreprise et un appui aux nouveaux salariés.  4) Veiller, à tous les stades, à ce que la personne puisse concilier conditions de vie hors travail et au travail, traiter les problèmes quand ils apparaissent, en lien étroit avec les partenaires territoriaux de l’accompagnement social  **Les entreprises bénéficient d’un service d’appui au recrutement et à l’intégration, dont le mandat est de contrecarrer la sélectivité inutile des recrutements et la précarité quasi systématique des conditions d’emploi. L’accompagnement des entreprises est engagé sur du long terme.**  _**Quatre principaux leviers sont activés dans la relation avec les entreprises**_ **:**  1) Aller systématiquement au-devant des entreprises du territoire ; comprendre et analyser leurs besoins et difficultés RH (pénurie de candidats, candidatures «inadaptées», turnover, problèmes d’évolution de compétences...); identifier les canaux d’embauche, les conditions d’emploi et d’intégration ; engager sur des actions à court terme.  2) Accompagner les démarches de recrutement, en adaptant les critères d’embauche à la réalité des postes à pourvoir et en neutralisant les facteurs potentiellement sélectifs à tous les stades du processus (pas de tri de CV, des mises en relations directes avec un seul candidat, des entretiens dans le contexte de travail …).  3) Négocier des conditions d’emploi de qualité (ciblées sur le CDI et le temps complet) là où l’usage de conditions atypiques (CDD, temps partiel, intérim…) s’avère contre productif pour la performance de l’entreprise et l’implication du salarié.  4) Mobiliser les ressources d’intégration des entreprises pour organiser des situations de travail apprenantes, et garantir un suivi post embauche qui sécurise les recrutements.  Ces solutions stratégiques sont développées en coopération avec les partenaires de l’insertion, de l’emploi et de l’économie dans le territoire concernés en partie par le référent socioprofessionnel adossé aux équipes IOD:  \\- Avec le tissu associatif de proximité, les services sociaux territorialisés, le service public de l’emploi, à la fois pour relayer les demandeurs d’emploi prioritaires et mobiliser des ressources quand des problèmes sociaux ou périphériques à l’emploi font obstacles. Ces ressources sont mobilisées simultanément à la relation entreprise, et ne constituent pas un préalable.   \\- Avec les acteurs de l’économie locale et les organisations socioprofessionnelles pour élargir le rayonnement de l’action et exploiter les potentiels d’emploi, pour mobiliser des ressources à même de soutenir la fonction RH des entreprises.  Enfin, la méthode IOD constitue un outil pour structurer et faire fonctionner un système d'action"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715941","ART INSERTION WORKSHOPS","ATELIERS D'INSERTION ART","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","39.04","94817.86","EUR","37016.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770867","48.5986372,-3.8123453871148","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The Insertion workshops facilitate social integration at the same time as learning the know-how, the know-being and the strengthening of basic knowledge. They enable the development of personal and professional projects to be initiated by being supported by a team of supervisors and socio-professional integration advisers.  Our workshops focus on group dynamics and develop methods that allow participants to build useful projects in the Pays de Morlaix and for themselves. She mixed in transversality Production — Insertion — Training Individual accompaniment is conducted in parallel with collective activities.  They are spread over this territory for easy access to all, with the support of the Mobility Platform Pays de Morlaix * My small business, located in Landivisiau, is based on eco-citizen projects carried out with associative partners, communities and institutions * L’Envers du Décor, located in Morlaix, is part of the same approach with a cultural vocation focused on theatre and costume.  The 2 workshops renew the support projects every 6 months."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705225","IPAQ Customised Access to Qualification Route","IPAQ Itinéraire Personnalisé d'Accès à la Qualification","France",null,"15/09/2018","31/12/2019","89.03","351100.02","EUR","312584.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774479",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","_**1\\. RePERAGE**_ IPAQ welcomes young people with whom we contact ourselves or who are identified by different actors in the territory with whom we have formed partnerships:    * PJJ: it accompanies young people towards the IPAQ scheme with the demand to work on a pathway of social and professional integration. In general 16 % (5 out of 30) of young people hosted on IPAQ come from a PJJ orientation * young people enrolled in the Local Mission, * young people identified by ADDAP or MOVE educators.  The diversity of the network of partners responsible for identifying them reinforces the objectives of this scheme concerning young people away from all structures traditionally assigned to host them.  The reception of a young person within this action takes place through a process of consultation between the APIQ referent, the young person and the organisation behind the identification. The eligibility criteria are explained to the partners responsible for identifying the public.  The structure that identifies the young address **a link sheet** in Sigma. It is necessary that the young person be voluntary and accept the terms and conditions of the support. He must feel the soundness and usefulness of what is proposed to him in order to achieve the objectives he has been able to formulate. The reception of young people is permanent, the organisation of the course is individualised both in terms of content and duration.  The Local Mission, the MLDS and Sigma Formation, meeting as a follow-up committee, will verify the relevance of the application. Admission is validated tripartitely MLDS (EN)/Local Mission/Sigma Training. Once the admission has been validated, **a personalised itinerary**, defined during an initial assessment, is offered directly to the young person. It will be the support of the contract of employment. The young person’s membership is an essential prerequisite.  The purpose of the accession phase is to obtain the young person’s voluntary commitment. To this end, the trainer puts in place a personalised welcome, a personal assessment and defines a coherent path with the young person.  _**2.ACCOMPAGNEMENT**_ The accompaniment takes place over 6 months (maximum). The referent shall set up an individualised course combining **individual interviews (1)**, ** collective workshops (2)**, “discovery” and **immersion periods (3)**, in order to assist the young person in achieving his or her objectives.  Depending on each young person’s itinerary, the referent sets up a network of active partners to welcome young people on visits, immersions in companies or in training centres.  The device allows you to offer an accompaniment combining different methods of accompaniment (individual/collective/immersion) on a weekly schedule of 35H per week.  **1\\. Individual interviews** Individual interviews are privileged moments during which progress is measured, attitudes are regulated, the meaning of their involvement in the IPAQ journey is questioned and their choices measured.  **Individual monitoring booklet** is educated, **planning** is adjusted. Each orientation is the subject of a **“guidance sheet”** given to the youth with a presentation of the structure and practical information.  **2\\. Collective workshops** Collective workshops have several objectives:  Create a group dynamic that promotes the conviviality, mutual support and motivation of individuals. These group workshops are important to allow exchanges and to free up sometimes difficult speech on the difficulties encountered, the emergence of solidarity between individuals is fundamental and contributes to the acquisition of transversal social skills such as speaking in a group, the ability to clearly articulate an idea, to argue one’s point of view.  The CLEA collective workshops have a well-identified content around **the acquisition of key competences.** SIGMA Training is empowered to offer training courses leading to CLEA certification. We have chosen this CLEA benchmark because it is particularly adapted to the needs of young NEETs. 7 areas of competence are worked:  EXPRESS YOURSELF IN FRENCH/CALCULATE, REASON/USE A COMPUTER/RESPECT THE RULES AND WORK AS A TEAM/WORK ALONE AND TAKE INITIATIVES/HAVING THE DESIRE TO LEARN/MASTER THE BASIC RULES: Hygiene, SECURITY, ENVIRONMENT These courses have the particularity of putting in the foreground not school knowledge but knowledge contextualised in a professional environment. All the workshops are therefore oriented towards the company in connection with the individual accompaniment that will advance the young person’s project.  The project workshop is offered collectively and weekly in a different format. The presence of specialised stakeholders will be requested and will allow the support of a collective project. The conduct of"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698285","Thermal improvement of 32 housing units in La Croix aux Mines — Tranche 1 and 2 — Building 1 and 2 — Rue de l’Etang","Amélioration thermique de 32 logements à La Croix aux Mines - Tranche 1 et 2 - Bâtiment 1 et 2 - Rue de l'Etang","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","60","300006.51","EUR","180003.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772350",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Thermal improvement of 32 housing units in La Croix aux Mines"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675167","Accompaniment to the professionalisation and follow-up of the practices of the Interveners in Mediation by the Animal","Accompagnement à la professionnalisation et suivi des pratiques des Intervenants en Médiation par l'Animal","France",null,"01/07/2016","31/12/2017","74.96","22960","EUR","17210","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827294",null,"113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation consists of training workers in animal mediation and a situational situation on the ground with a vulnerable public (aged hospitalised)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712342","Solar hot water installation on existing buildings — Operation Gulls — Municipality of Saint Paul","Installation d'eau chaude solaire sur bâtiments existants - Opération Goélands - Commune de Saint Paul","France",null,"01/12/2015","30/07/2016","42","76000","EUR","31920","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775792","49.4318046,2.0100016","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","The SIDR runs a program to install solar hot water equipment on its “old” rental fleet. It incorporates the group of dwellings “Goélands”, consisting of 19 social rental units spread over 2 buildings located in Saint Paul."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674260","MoveoBoost","MoveoBoost","France",null,"30/09/2017","30/06/2020","49.6","204570","EUR","101473.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763695",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation led by MOVEO is to accelerate the development of companies with potential and clusters of companies in the automotive ecosystem and mobility federated by the competitiveness cluster Mov’eo. Targeted support is offered on 3 axes: Innovation, Strategy and Development, International. These accompaniments will be carried out by specialised consultants. The MoveoBoost project aims to support 36 companies and/or groups of companies over the implementation period (3 years)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686360","ECO-SYS-MER — ENSTAB — 2016","ECO-SYS-MER - ENSTAB - 2016","France",null,"01/04/2016","30/03/2017","40.68","590000","EUR","240012","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771425","48.3905283,-4.4860088","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","As part of the ECO-SYS-MER project, this operation consists of proposing an approach to improve and ensure the reliability of mechanical systems interacting with the marine environment from a multi-scale approach: from the material scale to that of the system."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711544","Start+","BeGIN+","France",null,"01/07/2020","30/06/2021","91.89","169492.66","EUR","155746.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760448",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation is divided into three separate actions constituting a permanent centre for personalised support towards the professional integration of young NEETs through the construction of experiential luggage:    1. Individualised and Solidaire Responsible Courses leading to training or employment through the construction of validated natural and technical experiential baggage (PRISME);   2. Cooperative Exchanges of Analogical and Digital Resources for a cross-cutting sharing of information and learning data on a dedicated portal and digital supervisor (ECRAN).   3. The Research of Realistic Paths and Useful by the emergence of training, employment and activities in the field of services to guarantee support (RECRUT) The pathways are articulated on the three actions according to phases and milestones significant over time. Each of the actions mobilises specific skills in synergy among participants, team members and network players, which enable the objectives of the scheme to be achieved.  The “enrollment” for the identification and registration in the course is the entry on this first action, it is an essential positioning phase for supporting the lifting of the brakes on insertion and the contribution of know-being and know-how: health, housing, financial resources and support, family environment, mobility, legal and/or administrative problems. Concerted contacts with the appropriate interlocutors and trainers and followed by the implementation of the steps taken.  Our device is reinforced by technical skills in the sectors of activities in tension for the acquisition of professional gestures on the technical plateaus in the fields of agriculture, maintenance and hygiene of the premises, prevention and safety, building, hospitality and catering, digital transformation, maritime... The conduct of Begin has enabled us to strengthen the assessment and acquisition of the basic general and professional knowledge and skills identified in the Cléa certification framework. This allows any individual to acquire and validate the multi-purpose knowledge and skills necessary for the pursuit of a professional activity. Unique and common to all sectors, it allows everyone to continue to learn throughout their careers, so as to adapt to developments in all fields.  The second action is part of the development of the concept of “learning to learn” assessed and valued by the allocation of digital badges accessible online including metadata specific to each badge (title, image, description, criteria) and its bearer (name, first name, evidence, APA). It is the use of digital tools to make the learner visible, the invisible, to make the learner agile.  The third mobilisation and animation of a network of partners covering the largest number of business sectors and involving multiple trades is necessary and permanent throughout Begin+. This knowledge of the local, departmental and regional economic fabric and the support of a network of companies, the ability to raise awareness among local leaders and stakeholders on a guide, recruitment and training approach makes it possible to facilitate the recognition of the skills of young NEETs and guarantee support."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699396","Energy renovation residence “N4 Prairie au Duc” (8 collective dwellings and 1 individual) in Nantes (44)","Rénovation énergétique résidence \"N4 Prairie au Duc\" (8 logements collectifs et 1 individuel) à Nantes (44)","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","18.47","146879.63","EUR","27132.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773539","47.2186371,-1.5541362","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The operation involves the energy renovation of nine housing units, including eight collective buildings (classified E) and one pavilion (classed D) located on boulevard de la Prairie au Duc in Nantes.  The objective is to achieve after work energy class C for collective buildings and class B for the pavilion. This project addresses the challenge of improving the energy performance of buildings in the social rental fleet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683980","Development of a new cultural space and a showroom on the outskirts of the city of Vermand","Aménagement d'un nouvel espace culturel et d'une salle de spectacles aux abords de la cité de Vermand","France",null,"01/01/2014","31/01/2018","17.2","3488728.42","EUR","600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769823","49.8465253,3.2876843","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","The project “Manufacture” supported under the ITI of Saint Quentin concerns the rehabilitation of an old barn located in the ZUS of Vermandois into a new cultural equipment open to the inhabitants of the neighborhood in order to promote the encounter between the artistic community and its public. It will have a 255 seating room, exhibition hall and rehearsal room. The equipment will be configured to accommodate activities inside and outside the walls."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668868","Phase 2 of the development of the green road V81-Rives du Gaves de Pau","Phase 2 de l'aménagement la voie verte V81-Rives du Gaves de Pau","France",null,"01/01/2014","31/01/2018","36.46","993488","EUR","362230","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547540","43.301618664487,-0.36547822866369",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The aim is to continue the development of the V81 Greenway identified as part of the regional road and green lane scheme. The operation will contribute to the development of gentle modes of travel, in particular by creating a metal bridge allowing better access to the green path for the municipalities of Mazères Lézons, Bizano and Idron. This crossing of the Gave will also allow the link between the green road and the regional tourist road Henry VI. The operation also contributes to the development of gentle modes of movement due to the development of a new section allowing the connection to the future Multmodal Pole Station of Pau."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694147","PEPITES 2017","PEPITES 2017","France",null,"01/07/2017","31/12/2017","91.89","189812.21","EUR","174418.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760448",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Our commitment to the integration of young people today leads us to propose under Axis 1 an innovative project for young NEETs:  Pepites/Emergence of the Potentialities of Initiative, Work and Solidarity Engagement.  We propose an innovative approach using non-formal processes to mobilise young people and a method of individual support (a path reference) promoting the transfer of personal skills to the business world.  This support will be more or less reinforced and intensive depending on the degree of young person’s distance from the labour market.  The arrangement of interactive modules will promote the transferability of acquisitions to new contexts and autonomy in the process.  The overall objective is to enable NEETs to multiply experiences from immersion periods in companies.  Our previous experience on this project has informed us about the identification of young people but above all on their concerns. Therefore, we place the emphasis once again on a more highly individualised accompaniment that will help to address their concerns, which are essentially focused on:    * The choice of a career path * Identification of resources and tools to help realise a project * Specific resolution of health, justice, accommodation, etc. We have already identified that these young people find themselves in a state of indetermination and uncertainty due to difficulties in career guidance. They are unable to specify their professional project, maintain their motivation and thus have difficulty projecting themselves in the future. Others have a clear idea of what they want, but their personal circumstances and the financial resources at their disposal have forced them to postpone their project.  Therefore, in order to capture and stimulate the motivation of this highly volatile audience, personalised and individualised work will be carried out as soon as the focal point of the action is identified in order to respond as quickly and as quickly as possible to the questions and immediate needs of these young people.  This support must meet many objectives:    * learn both basic knowledge and knowledge to be indispensable to the professional world (onctuality, respect for rules and hierarchy, teamwork) through technical or cultural activities * to establish group dynamics and to provide an open mind and insight into intercultural wealth * train in project methodology through a collective project that develops capacities to explore the environment, the ability to prioritise choice criteria, to seek physical, personal, institutional, economic and also organisational resources and resources (planning, concretisation, negotiation), etc... * accompany immersion in companies to secure people’s projects by confronting them with reality through situations of any kind: internships, forums, professional surveys, project validation committee, job dating, acting on recruitments, contracting with potential employers a practice to work towards the joint development of skills to recruit and raise needs and to combat the selectivity of recruitment The duration of this support is set at four months. This progressive path requires a full-time investment of the young person. The latter will also have a weekly mission order allowing him to progress both in his personal and professional approaches as well as in his apprenticeships.  Collective exchange times alternate with individual support times facilitating the co-construction of employment integration strategies and the expression of young people’s life projects.  We will designate for young people a single reference person who guarantees the coherence of the individualisation of each of the journeys. The duration of this course will be personalised and individualised according to the needs of the young person. It will be recorded in the contract of employment that will be co-signed with the young person.  On the basis of the identification of these young NEETs eligible for this scheme, in each of the territories concerned, we propose to set up groups of 10 to 12 participants who have formalised and contracted their commitment.  The action is organised over 6 months. Time will be devoted to identifying and implementing a partnership with companies. In Marseille and Aubagne, a business relationship manager will be in charge of encouraging young people to connect with employers, by mobilising and creating partnerships with the world of temporary employment, economic services, through direct site visits and in-company visits.  The course decorates"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712124","2020 — enhanced support for participants","2020 - accompagnement renforcé des participants","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","60","334920","EUR","200952","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771645","50.67681435,2.3021781142391","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","This operation aims to organise the reinforced support of 700 participants by 6 route referents.  This enhanced accompaniment consists of an individualised accompaniment plus a collective accompaniment.  The referents co-build a journey marked by stages, personalised through individual and collective actions (thematic workshops and information meetings).  The stages of the course are coordinated by a reference identified at the start of the coaching with all the actors involved in training, integration and employment.  This is a proximity accompaniment through the permanences set up in the Pays de Saint Omer.  The ultimate objective to be achieved is to achieve sustainable social and professional inclusion.  An Administrative Assistant is responsible for inputting all administrative elements into the ABC database, filing and archiving all documents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712093","Installation of a cold less energivorous group","Mise en place d'un groupe froid moins energivore","France","68520","09/12/2016","31/12/2017","10","218594","EUR","21859.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776299","47.736096354167,7.1460558794908","070","Promotion of energy efficiency in large enterprises","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","The Burnhaupt-le-Haut plant belongs to the American Flex-N-Gate group. It manufactures plastic injection parts for the automotive industry. Injection presses need to be cooled. The company is investing in a new cold group that will reduce electricity consumption by 160 MWh/year."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687643","Requalification of Avenue Charles de Gaulle in St Saulve in alternative techniques- Call for projects Nature in town","Requalification de l’avenue Charles de Gaulle à St Saulve en techniques alternatives– Appel à projet Nature en ville","France",null,"01/01/2015","30/06/2017","22.44","1042476.75","EUR","233943","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828953","50.3151251,3.5188176|50.3579317,3.5234846|50.3500747,3.5435909","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The project consists of the realisation of alternative techniques to rainwater in urban areas (hollow green spaces, central landscape node, drainage massifs) in the municipality of St Saulve, based on the requalification of Avenue Charles de Gaulle. The requalification integrates disconnection into the network of all the stormwater of the roadways, a car park and also the buildings surrounding the avenue. The area concerned is 2.5 ha. Mineral rights of way will be reduced in favour of planted and weeded areas. A majority of local species will be planted to promote biodiversity. At stormwater management level, all water will be disconnected from the existing EP network and will be managed in the green spaces created on the site. The EPs of the buildings will be brought back to the avenue and managed in the green spaces in densely planted landscaped areas of shallow depth (between 0.2 and 0.5 m deep). The profile across the avenue has been reworked by integrating a central node that collects all of the road runoff EPs. Parking runoff EPs are managed in planted hollow green spaces. All stormwater will be buffered until the 10-year occurrence rain. On the central part of the avenue, the water storage capacity will be 312 m³. For buildings surrounding the avenue, the hollow green spaces and draining massifs will allow storage of 584 m³."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296770","Innovation towards a circular future for NWE textiles","L’innovation vers un avenir circulaire pour les textiles NWE","Netherlands|France|United Kingdom|Spain|Belgium",null,"26/09/2019","30/06/2023","60","4049724.87","EUR","2429834.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367078","53.1692841,0.0950597|41.5371893,2.0887386|41.955366,2.660646|50.706754,3.1654008|51.0086386,3.7105929|52.0921811,4.9108248|52.0710677,5.2611238|51.3515068,5.4568715|52.7736113,6.9210628",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Barcelona Province|Province of Girona|Arrondissement of Ghent|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Drenthe|Nord|Utrecht","ES511|ES512|BE234|NL414|NL132|FRE11|NL310","2014-2020","The NWE textiles industry yearly uses 17 mio tonnes non-renewable input materials, making it one of the most polluting industries. As a response NWE policies focus on the transition to a circular economy in textiles. But, insufficient developed technologies make this impossible. CircTex focusses on the development of recycling and production techn. in a closed-loop process chain for PET workwear, decreasing non-renewable input materials and the ecological impact in NWE textiles. Workwear is the ideal starting point for industry-wide innovation, this sector has a high need of input materials as reuse is not allowed. Thus, many public tenders ask for circular production Also, higher quality demands are set for workwear, and the use phase severely decreases recyclability. The following techn. and processes for circular PET workwear will be developed to TRL 7: - Mechanical and chemical recycling; - Spinning and weaving; - No-waste production; - Wear2 yarn and industrial microwave for assembly and disassembly; - Recyclable laminates, logo’s and accessories; - Collection and sorting systems; These will be tested and developed in a closed loop process chain, in which also the effects of usage on recyclability are taken into account. Results of CircTex are actively communicated in the NWE textiles industry to increase knowledge and the amount of SME’s and enterprises that actively work towards circularity in textiles. To ensure long-term effect, CircTex will set up an innovation network, actively involving stakeholders in the whole NWE. Also, an international standard for circular textiles will be initiated to stimulate further development of the circular process chain for other textiles and textile products. CircTex will stimulate growth of the NWE textiles industry, creating numerous jobs in the future. As the textiles industry is transnational, territorial cooperation in NWE is crucial for significant impact."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695227","Platform for the renovation of the Seine and Tilles country housing in Burgundy","Plateforme de rénovation de l'habitat pays Seine et Tilles en Bourgogne","France",null,"05/04/2016","05/04/2019","45.51","129392","EUR","58892","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775090","47.5873754,5.1868262","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The Pays Seine-et-Tilles in Burgundy is a mixed union with competence in territorial contracting, local development and urban planning. This grant application concerns the financing of the implementation of the Habitat Renovation Platform in its territory. It consists of 66 municipalities spread over the Communities of Forests Seine and Suzon, the Canton ofAccordgey, the Sources of the Tille and the valleys of the Tille and the Ignon (COVATI).  Faced with the challenges of the energy transition, the renovation platform must allow the territories to be involved in large-scale experimentation of the methods of energy renovation of buildings, in particular individual housing majority in rural areas. It is designed as a welcome for all types of audiences regardless of their income so that they benefit from the same qualities of technical, administrative and financial advice, and free of charge. For good coordination on the ground and to best respond to individuals, the Pays Seine et Tilles uses an operator, selected via the public order, over 3 years, from 05/04/2016 to 05/04/2019."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297103","Sharing and enhancing capabilities to address environmental threats in Mediterranean sea","Partage et renforcement des capacités pour faire face aux menaces environnementales dans la mer Méditerranée","Italy|Portugal|France|Slovenia|Croatia|Malta|Montenegro|Spain",null,"01/11/2019","30/06/2022","85","3100000","EUR","2635000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357706","39.454237,-0.329976|38.775984,-9.1257718|43.8177072,11.2004703|45.7101661,13.763559|45.3279767,14.4383216|46.0512363,14.4699693|35.90232,14.4847432|42.4304196,19.2593642|41.3851913,2.1960337|43.294255,5.3580991",{"$nulls":6},"ERDF|IPA/IPA II","European Regional Development Fund|Instrument for Pre-accession Assistance","2014TC16M4TN001","Interreg V-B - Mediterranean","Province of Trieste|Province of Florence|Valencia Province|Barcelona Province|Osrednjeslovenska|Lisbon metropolitan area|Primorsko-goranska županija|Malta|Црна Гора","ITH44|ITI14|ES523|ES511|SI041|PT170|HR031|MT001|ME000","2014-2020","The need to assess and address the increasing presence of coexisting environmental threats, that propagate in space and time also across political boundaries, calls for a transactional coordinated actions based on evidence-rooted common understanding.SHAREMED will:- engage stakeholders and authorities, and jointly define state-of-the-art and regional strategies;- collate and harmonise existing info, data and knowledge and contribute to joint production of a database of coherent data;- define common procedures and jointly produce atlas of state and hazard maps;- integrate existing observing infrastructures in a common transnational system of systems and jointly disseminate observations through common portals;- enhance forecast capabilities through development and implementation of coastal high resolution transnational systems;- explore potential of new observing methodologies;- define roadmaps, guidelines, action plans.The actions above will: - increase capability of authorities and scientific community to observe, assess and address environmental threats;- increase coherence and efficacy of assessments;- favour access and use of existing information and project joint products.The project will capitalise on knowledge provided by previous projects and existing EU infrastructures, and will contribute to the definition of long term strategies and action plans for assessing and addressing environmental threats in the Mediterranean."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689006","WORKSHOP SITE INSERTION GARDEN AND ENVIRONMENT","ATELIER CHANTIER INSERTION JARDIN ET ENVIRONNEMENT","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","26.23","142718.45","EUR","37435.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766330","45.0132808,6.535681","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hautes-Alpes","FRL02","2014-2020","The integration site is a full-scale work and production for a group of people supervised and accompanied by technically and pedagogically qualified staff. Based on the constraints of production, the construction site combines learning time, collective life, and individualised approaches in order to:  Ø To enable jobseekers (BRSA, CLD/ASS, young people) to return to the world of work through a job, with an employee status.  Ø Incorporate a working team under the responsibility of a technical framework for integration and resume a pace of life, restore social ties.  Ø To establish bridges between inserts to enable beneficiaries to gain versatility, adaptability, and promote diversity in teams.  Ø To promote their work and to make their skills known on the territory.  Ø Develop personalised follow-up to enable beneficiaries to emerge their project, learn more about their capabilities and support them towards sustainable employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710712","Animation, coordination and engineering of the PLIE","Animation,coordination et ingénierie du PLIE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","24.43","65484.57","EUR","15997.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764825",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The purpose of the operation is to:   \\- Develop, work and contribute to the territorial coherence scheme on employment and inclusion policies, \\- Animating the network of beneficiaries and partners, \\- Ensuring the overall animation of the scheme, \\- Develop procedures for monitoring the achievement of the objectives of the scheme, \\- Ensure the administrative and financial management of the PLIE, \\- Organise the Steering Committees, Operational Committees, access and Monitoring Committees, Commissions clauses on inclusion, PLIE Coordinations \\- Formalise the proposals of the Steering Committee and ensure the implementation of its decisions, \\- Inform the Steering Committee of the problems encountered, and the field operators to enable the PLIE’s action to be guided as best as possible, \\- Reporting to elected representatives, \\- Ensure the link with all the local stakeholders concerned.   \\- Improve the exit rate by working in particular on the strengths of participants and the brakes they encounter.   \\- Facilitate the mission of PLIE’s employment assistants"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669046","FM2 2015-2015ID037S02120000 lot 37 — Tourism: accompaniment and animation Gironde","FM2 2015 -  2015ID037S02120000 lot 37 - Tourisme : accompagnement et animation Gironde","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","40","81655","EUR","32662","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy neighbourhoods or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294308","Effectiveness of Environmental Urban policies to improve Resources Efficiency","Efficacité de la politique environnementale urbaine pour améliorer l’efficacité des ressources","Poland|Italy|France|Latvia|Czechia|Romania|Cyprus|Spain|Belgium",null,"01/08/2019","31/07/2023","85","1533753","EUR","1303690.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q4363842","48.1225174,-1.7116327|42.2319691,-8.7208185|43.7205756,10.9518923|49.746001,13.3715866|51.2467184,22.5492836|46.0730099,23.5782045|56.9474572,24.1065772|35.0991923,33.3770103|50.8382659,4.3858376",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Province of Florence|Pontevedra Province|Cyprus|Ille-et-Vilaine|Lubelski|Alba|Plzeň Region|Riga|Arrondissement of Brussels-Capital","ITI14|ES114|CY000|FRH03|PL814|RO121|CZ032|LV006|BE100","2014-2020","The urban dimension of the cohesion policy has been considerably reinforced for the period 14-20, recognising the relevant role of cities in the application of the Europe 2020 Strategy. This is particularly evident, once according to article 7.4 of its Regulation, Member States must allocate at least 5% of their national ERDF, within the framework of the investment for growth & job objective, to the support of sustainable urban development integrated strategies. These strategies are especially relevant for the improvement of urban environment quality and efficiency of the environmental management of EU urban areas. Thus, EURE proposes the exchange of experiences among managing authorities and local authorities (including their representatives/associations) of the policy instruments addressed by them to the development of ERDF Article 7, about the different ways they articulate the above mentioned 5%, for the improvement of environmental performance management of EU urban spaces, including the urban areas of low population density. EURE main output are: - Joint report about how the funds allocated by article 7 of the ERDF Regulation for the development of urban policies are being used for - Thematic seminars about how the funds allocated by the ERDF article 7 for the development of urban policies are being used in the partners territories - Action plans for improving the policy instruments addressed by the project. Its main beneficiaries will be: - Managing authorities responsible for the policy instruments that apply the article 7 of the ERDF Regulation funds – that will have structured and consensual measures to improve the efficiency of the application of those funds - EU urban areas – that will have support to implement more resource-efficient urban policies and to improve their environmental performance management - Citizens – that will enjoy of a better urban environment thanks to the new measures implemente"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704894","Reference PLIE","Référent PLIE","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","85.45","122877.95","EUR","104999.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776530",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action “Reference PLIE” allows for the establishment of an individual and reinforced accompaniment that mobilises stages of the course and makes it possible to lift the brakes encountered by the participants. Its objective is to return to sustainable employment or to gain access to qualified or graduate training for people with difficulties in vocational integration.  The mission of the PLIE referent is to accompany, in 2018, 70 beneficiaries permanently integrating the scheme according to criteria and requirements.   The PLIE referent makes a social and professional diagnosis of the person taking into account the elements worked upstream with other partners and sets up an individualised and reinforced support. It mobilises devices and access to rights and thus articulates the various stages of the course on the fields of solving peripheral problems encountered and on employment and integration through economic activity.  It prepares the beneficiary for exit to employment and monitors up to 6 months after his/her integration into a company."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673930","Territorial PEC for the digital ecosystem of the Caen Basin","GPEC territoriale pour l'écosystème numérique du bassin de Caen","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","51.54","229562.43","EUR","118316.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760513",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project of EGPECT for the digital ecosystem of the Caen Basin breaks down as follows:    1. Finalisation of an EGPECT action plan for digital companies in the Caen basin with priority setting:   2. Establishment of the Project Steering Committee 3. Implementation of the action plan consisting of collective actions addressing the following five main issues:      * 3.1 — Adapting the offer of initial and continuing training * 3.2 — Facilitate skills sourcing * 3.3 — Promote and facilitate the pooling of human resources * 3.4 — Help companies develop proactive practices in human resource management * 3.5 — Promote and develop the attractiveness of the ecosystem 4. Development and implementation of a communication plan around the EGPECT Action Plan 5. Evaluation of the project"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676628","Entrepreneurship in craftsmanship","Entreprendre dans l'artisanat","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","20","37973.6","EUR","7594.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767294",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Entrepreneurship in craftsmanship","Entreprendre dans l'artisanat"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676320","Technological Dissemination 2016","Diffusion technologique 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.87","425131","EUR","212000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762880",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","CRT CETIM-CERTEC assists regional companies in the development and characterisation of products or mechanical assemblies based on predominantly metallic materials.  The 2016 technology diffusion project carried out by CETIM-CERTEC will be structured around three main axes: Individualised support, -Enlargement of the skills network, -Strengthening the dissemination of technological knowledge."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678314","CORRIDORS project thread","FIL-projet CORRIDORS","France",null,"01/07/2016","30/06/2020","47.49","825848","EUR","392174","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767638",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This research is aimed at identifying areas (habitat types) and structures (bridges, wildlife passage, bank types) allowing terrestrial mammals sensitive to landscape fragmentation (martes and deer) to cross very open environments (cerealplains) and linear infrastructure (channels, highways, LGV). It also seeks to assess the impacts of these potential barriers on the genetic flow of deer at the regional level."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297266","SYSTEM FOR INNOVATIVE TOURISM IN THE HIGH MEDITERRANEAN","SYSTÈME DE TOURISME INNOVANT EN HAUTE MÉDITERRANÉE","Italy|France",null,"01/01/2017","31/03/2019","85","937774.3","EUR","797108.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q4369505","43.9595513,10.2286323|43.7101728,7.2619532|39.2702732,9.0958183|42.697283,9.450881|44.1114907,9.8278387|44.1313751,9.8292338",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Lucca|Province of La Spezia|Alpes-Maritimes|Haute-Corse","ITI12|ITC34|FRL03|FRM02","2014-2020","This project intends to implement the shared solutions that have been brought up for the critical and common deficiencies of the cross-border tourist entrepreneurial system through an organic set of actions and innovative services designed by the partners involved in the two participating countries. The regions involved boast a consolidated attractiveness to international tourism which is still too concentrated during the high season and focused on bathing resorts. They all feature a considerable wealth of attractive resources not yet adequately exploited and systemised, which fail to meet their potential in terms of reaching interested groups of international visitors. The integrated diversification of the offer and highly innovative promotion will allow the seasonal adjustment of incoming flows as well as more permanence thanks to the multiplier effect that the creation of the single cross-border network will be able to generate. The structure of the project also responds to the principles of its common challenges and addresses the identified sustainable growth needs, contributing to the enhancement of the priority supply chains, particularly tourism understood as a fundamental asset for growth. The general objective of the project consists in equipping the entrepreneurial tourism system with an organic set of innovative and highly integrated promotional tools and actions that will allow the full enjoyment of the attractive resources of the cross-border region. The main results of the project will be an integrated system of services and products aimed at renewing the tourism offer of the areas involved and promoting it internationally."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669044","Injection agricultural methanisation","Méthanisation agricole en injection","France",null,"27/06/2016","30/06/2019","11.38","4393580","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547598","44.689015700341,-1.0103891951531","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672827","Strengthening the support of RSA beneficiaries in order to take into account the specific business start-up project","Renforcement de l'accompagnement des bénéficiaires du RSA pour une prise en compte adaptée du projet spécifique de création d'entreprise","France",null,"12/06/2015","11/06/2018","50","575700","EUR","287850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762081","43.99386435,5.1818898389002","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vaucluse","FRL06","2014-2020","The General Council (SOIEF Service within the Insertion Directorate) selects the service providers carrying the support action for beneficiaries with an integration project based on the creation of a business, in four points of the territory (corresponding to the 4 Territorial Units) following a competitive tendering procedure (Article 30 of the CMP).     The action is aimed at any beneficiary of the RSA, guided by its referees by means of the insertion contract (which constitutes an order form), regardless of the stage of progress and the status envisaged.  In fact, some self-employed workers who are already in employment may be targeted but who have clearly not worked upstream or resolved the basic steps necessary to set up a profitable business. Agricultural activities are excluded because of their specific nature.  The expected service is accompanied by support. It is therefore excluded, in fact, from ad hoc reception (a single appointment) which does not give rise to a reciprocal commitment between the provider and the beneficiary.  The action lasts 6 months, and a renewal may be carried out when the accompanying time, in particular circumstances, has not enabled the process to be finalised. In this case, a tripartite balance sheet (provider, referee, beneficiary) is necessary and is worth an order form,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836912","Biomedical and industrial valorisation of a sevoflurane treatment strategy for distress syndrome Respiratory Aiguë COVID-19, based on the RAGE signalling pathway","Valorisation biomédicale et industrielle d une Stratégie de Traitement par sévoflurane du syndrome de détresse Respiratoire Aiguë COVID-19, basée sur la voie de signalisation RAGE","France",null,"06/07/2020","31/10/2023","61.72","583254.1","EUR","360000",null,"45.7774551,3.0819427","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","Acute Respiratory Distress Syndrome (ARDS) is the most serious complication of coronavirus-induced COVID-19 disease (SARS-CoV2) and is a major challenge for health actors and systems, as illustrated by the recent global pandemic. Among the important characteristics of COVID-19-related ARDS, alveolar epithelial disease and inflammation play a predominant role. Our previous results suggest an essential role of the advanced glycation product receptor (RAGE) in pulmonary epithelial lesions and cytokinic thunderstorm during ARDS. In addition, plasma soluble RAGE (sRAGE) is a marker of pulmonary epithelial lesion correlated with mortality in patients with ARDS. Inhaled sevoflurane is a halogenated anesthetic widely used for general anesthesia and also available for resuscitation sedation. In a pilot clinical study of our group in patients with ARDS, sevoflurane inhalation was associated with improved arterial oxygenation, decreased alveolar and systemic inflammation, and decreased pulmonary epithelial lesions assessed by blood sRAGE levels. This project aims to confirm this analysis thus opening the way to new personalised therapeutic perspectives for serious COVID-19-related lung disease."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681187","HN0005706 — LOGEAL IMMOBILIERE — THERMAL REHAB 54 DWELLINGS INDIV RUE DU 19 MARCH 1962 AND RUE B. PASCAL A PETIT COURONNE","HN0005706 - LOGEAL IMMOBILIERE - REHAB THERMIQUE 54 LOGEMENTS INDIV RUE DU 19 MARS 1962 ET RUE B. PASCAL A PETIT COURONNE","France","76190",null,"30/06/2022","34","1302776.27","EUR","442943.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769049","49.616217411089,0.75773406749337","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","This rehabilitation concerns 54 individual dwellings built in 1984. These electrically heated dwellings are energy-efficient (Etiquette F). Through an agreement with GRDI•, these dwellings will be connected to the city gas. With this in mind, a comprehensive rehabilitation project is making sense. These dwellings, in addition to their important heating cost, suffer many problems of condensation and humidity.We have commissioned a thermal design office to provide us with an overview of the housing situation. We are currently in the diagnostic phase (energy audit transmitted).Only thermal works are encrypted. The operation will include type interventions, replacement of cover...Type 4 dwellings will benefit from a B label after work and thus meet the criteria of enhancement (+ 5 %).Types 5 will reach label C (96 kwh). During this phase of studies we will look for more efficient solutions to save 6 kwh and reach the letter B."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700207","Support mission of the Auvergne-Rhône-Alpes Region in the programme of accelerating the digital transformation of TPEs and small SMEs in the territory","Mission d'accompagnement de la Région Auvergne-Rhône-Alpes dans le programme d'accélération de la transformation numérique des TPE et petites PME du territoire","France",null,"01/01/2019","30/06/2023","80","4104034","EUR","3283227.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766743",null,"082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to support TPEs and small SMEs in the Rhône-Alpes region in the programme of accelerating digital transformation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836016","Improving the conditions for the realisation of apprenticeships and the integration of apprentices – 41005","Améliorer les conditions de réalisation des apprentissages et l insertion des apprentis - 41005","France",null,"01/09/2014","31/08/2015","50","104835.5","EUR","52417.75",null,"47.6197395,6.1544694","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Haute-Saône","FRC23","2014-2020","Project to improve the conditions for the realisation of apprenticeships and the integration of apprentices (through the individualisation of teaching, the increase of links with the field, training at CACES...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690848","Route Autonomy: Basic Knowledge, Language and Literacy Workshops 2017-2018","Parcours Autonomie : Ateliers savoirs de base, langue et alphabétisation 2017-2018","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","100","93788","EUR","93788","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763049",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of **one action that can be deployed in 7 territories**: the setting up of weekly learning workshops with activities organised around 3 axes (the first of which is the most important):    * Communication in French.   * Digital literacy.   * Learning methods.  The workshops are permanent throughout the year (except during periods of school leave) and operate according to the principle of permanent entry and exit.  The average course per participant is estimated at 6 months, with an initial definition of personalised objectives and a regular assessment of progress.  The workshops have a formative purpose but also offer a space for socialisation and user-friendliness to encourage membership.  They will be able to take place in 7 cities, in order to be accessible to a maximum number of people in the department concerned by these objectives: Montauban, Castelsarrasin, Moissac, Valencia d’Agen, Beaumont de Lomagne, Montech and Nègrepelisse The operation is led by a qualified and experienced pedagogical team."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674244","Schooling of children from travelling and travelling families","Scolarisation des enfants issus des familles itinérantes et du voyage","France",null,"01/09/2016","31/08/2017","49.95","83729.76","EUR","41819.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763676","49.0527528,2.0388736|49.0231851,2.1557195|48.9898588,2.166162|49.0323168,2.4733628",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","For “travelers”, the aims of the school are most often reduced to functional learning to read-write-count. The connection with parents is all the more difficult to establish because they often have no representation of the school and its functioning, because they themselves did not attend it. The schooling of young people is almost acquired in elementary school, but college is perceived as a place of concern and insecurity (drug fear, possible dangers to girls, school transport, etc.) as a “threat” for family cohesion and there is a massive drop-out at the end of cycle 3. According to CASNAV, 80 % of Students from Itinerant Families and Travellers (EFIV) drop out and leave the school system early at the end of elementary school (CM2). This percentage reaches 90 % for girls.  Based on this, the objective of the project is to encourage the enrolment of 140 teenagers from travel to college.  It consists of three successive stages: STEP 1: get young people to enrol in sixth grade and follow their education at their ETAPE 2 sector college: encourage them to continue compulsory schooling until the age of 16 ETAPE 3: encourage and accompany them in continuing their education beyond the third grade towards professional but also general paths where possible"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674962","Open School to Parents 2019-20","Ouvrir l'école aux parents 2019-20","France",null,"01/09/2019","31/12/2020","49.65","444464.25","EUR","220654.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763667",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The project consists of co-financing weekly workshops for 1,200 migrant parents from the Académie de Créteil allowing them to better understand the school in order to help their children in their schooling (acquiring the French language, presentation of the principles, values and practices of French society, better knowledge of the school institution). At the same time, experimental workshops (writing workshops, theatre forum, interventions by professionals with parents and teachers on the school-family link, etc.) are carried out in priority education networks. For parents, participants, it is proposed to pass the first French-language diploma (DILF) or the French language test (TCF) allowing access to French nationality. The project also includes a training of trainers and pedagogical engineering component and co-finances the creation of pedagogical tools to feed a school parenting repository where documents are available for trainers (e.g. pedagogical sheets, films, audio tools, etc.). It offers lectures on co-education for teachers. Posters and flyers are intended to communicate with partners, associations, municipalities, schools."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701661","Technical support to dike owner/managers (2017)","Appui technique aux collectivités propriétaires ou gestionnaires de digues (2017)","France",null,"01/01/2017","30/06/2018","50","351065.77","EUR","175532.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773922",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","This operation carried out by the Établissement Public Loire (EPL) aims to provide technical, legal and methodological support to local authorities managing and/or owners of dikes. The operation covers the year 2017 and aims to secure the flood protection dikes in the Loire basin. This operation is submitted under Action 2 of the ERDF Loire Basin POI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715440","ACI 2020","ACI 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","60","523965.44","EUR","314379.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765683",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our first activity medium focuses on recycling and starts with the collection, sorting and recycling or direct re-use of products such as textiles, footwear, crockery, childcare articles, furniture, food products, etc. any product for domestic use. The “extras” products are then sold in our different distribution centres. A logistics service is needed to complete and coordinate the various stages of this production chain.   A second activity medium focuses on organic market gardening and will be enriched in 2020 by horticultural production and then oviparated in the course of the year.  Integrated employees, employed as a multi-purpose agent, discover the different workstations related to economic activity.  In order to carry out our integration mission, we organise the monitoring, support, technical supervision and training of our employees, in accordance with our integration project. The latter is divided into four axes:  1- the reception and integration of employees into integration.   2- Social and professional support.   3- training of employees in integration.   4- contribution to economic activity and territorial development."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672264","Enhanced support for NEETs linked to qualification and employment","Dispositif d’accompagnement renforcé à destination des NEET lié à la qualification et à l’emploi","France",null,"01/07/2015","31/12/2017","91.89","53852.78","EUR","49485.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762576","46.81210565,1.5382051557056","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","The action is based on an interaction report, which identifies the fact that the action of professionals for a person (NEET) is a proposal to which that person responds by his own action without the latter being predetermined. The final result of their interaction depends on the relevance of the action of the professionals and the potentialities and choice of the person.  The career adviser has a coordinating role and ensures the implementation of the priority objectives and must therefore:  Solicit the various stakeholders on their action in relation to the objectives Be informed of significant changes in support and important events Ensure the dissemination of information **The principles of the accompanying project:** It is renewed every year.  An interim review is carried out in the course of the year, urgent situations are examined in another body.  The professional career counsellor meets the person in a manner adapted to his or her specificities to collect his or her experience over the past period and his expectations.  Within a specified period before the summary, the professional career adviser shall receive the observations and other information from the various stakeholders and shall notify them in a single document which will be delivered to all participants.  The objectives of the project are not defined before but during the synthesis, as each professional then declines the pursuit of these objectives according to their place in the scheme.  Summary conclusions are transmitted to the person by the career counsellor according to a system determined in summary, depending on the specificity of the person.  The consent of the person is sought on the occasion of this report. In case of divergence, new proposals shall be drawn up.  The evaluation of the project is based on two registers:  Measuring effectiveness: were the intended objectives yes or not pursued The measure of relevance: how were these goals useful to the person?  The working method is part of a dynamic co-construction process It is based on a regular dialogue between the young person and the career counsellor. The strongest participation of the young person is sought:  It requires prior and appropriate information.  It depends on the specific situation of the young person.  It requires regular questioning.  The dynamics are flexible and adapted to the youth’s rhythm.  All professionals are concerned.  At the end of the identification of the young person, a mission which falls mainly within the field of intervention of the local mission, the young person must sign an integration contract in which an inventory of the rights and duties incumbent upon him is drawn up.  The foundation of an early identification project is to unite all the actors in a networked area (technical and human means and their skills), to get in touch with the young people furthest away from employment and offer them an accompanying pathway.  **1-First contacts:** The issue of this phase is important: the aim is to build the foundations of a dynamic alliance of young people with the career counsellor in a joint project of follow-up and personalised support, in order to secure his integration in a career path, by offering him a alternance solution.  It is necessary to create the conditions for the expression of young people’s expectations, in particular by alternating the time for exchanges with professionals and the time for personal reflection.  **2-Status Analysis:** The challenge is to arrive at a shared analysis that can lead to the co-building of a realistic project. This shared analysis, which takes the time to explain and mature the reflection, is a facilitating condition of the next step.  This phase will allow with the help of professionals:  The realisation of a CV skills by identifying and enhancing social and professional skills related to personal experiences (with information collection) Build the foundations of an open project, ready to integrate opportunities that we do not all know in advance Preparing the choice of objectives and methods of action This phase requires giving young people useful, clear, intelligible information that takes into account their personal projects.  To collect the necessary information Eventually to solicit the youth’s entourage, to identify lifestyle habits Create and adapt materials to facilitate reflection Facilitating the expression of the young It will result in a shared analysis allowing all professionals to express themselves.  **3- Co-construction of the personalised project** Have an active role in the project and have their own experiences. So, look for sit bets"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671622","Boosting its potential through artistic expression","Dynamiser son potentiel par l'expression artistique","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","99.87","21068.66","EUR","21041.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762293","45.7578137,4.8320114","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","For several years, TREMPLIN ANEPA has been proposing the use of artistic mediation as a means of remobilisation and development of the capacity to act in order to enable the participant to better (re)invest their career path. This operation is intended only for participants registered in the PLIE scheme.  This project consists of a project with several complementary inputs:  \\- a weekly workshop of plastic art/painting/collage led by a plastic artist \\- a bimonthly workshop around the body/voice led by an actor \\- a workshop (in individual interview or/and in collective time) about employment and the professional project, bimonthly, moderated by a trainer, coordinator of the action \\- a cultural mediation workshop out with the participants in order to carry out cutlurel outputs from the local offer (Culture for all, charter of cultural cooperation...) The coordination of the various workshops is carried out on a weekly basis by exchange times on its progress between the coordinator and the speakers. On an ad hoc basis, meetings are planned between them in order to take stock of each participant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700422","System of General Economic Interest (SGEI) BAS MARONI — LOT No 1","Système d'intérêt économique général (SIEG) BAS MARONI - LOT N°1","France",null,"17/04/2015","31/12/2017","80","13797886.71","EUR","11038309.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771285","5.7370166,-53.9132212|5.1554261,-54.3425142|4.2734484,-54.3810948|43.3253,0.79977|43.0818375,0.9504994",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane|Haute-Garonne","FRY30|FRJ23","2014-2020","The General Economic Interest Service (SGEI) meets the Community requirements for the development of active vocational training policies for young people and adults to facilitate access to qualifications and employment. The basin concerned by the Bas Maroni SGEI covers the municipalities of Grand Santi, Apatou, Saint-Laurent du Maroni, Mana and Awala-Yalimapo."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680649","Rehabilitation of 28 collective housing units Residence Calmette 34110 FRONTIGNAN","Réhabilitation de 28 logements collectifs Résidence Calmette 34110 FRONTIGNAN","France",null,"22/11/2018","31/12/2020","31.76","503800.84","EUR","160000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772512","43.4487615,3.7530636","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The thermal rehabilitation operation, carried out by Hérault Habitat, consists of improving the energy efficiency of 28 housing units in the residence of Calmette Tour 1 rue des Rossignols in the commune of Frontignan within the priority district of the city policy.   The planned renovation works are: — Exterior insulation of facades — Insulation of walls and high floor of unheated premises in contact with heated surfaces — Complete sealing and insulation of terrace roofs. — Replacement of exterior carpentry — Creation of a thermal airlock in the lobby.  — Replacement of building entrance doors and thus have the following objectives:  — Improve the energy performance of rehabilitated housing — Enhancing the attractiveness of the neighbourhood by enhancing the image of the built heritage — Improving the living environment of the inhabitants.  This project is also part of Thau Agglomération’s integrated urban territorial approach."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690369","Social support for homeless persons","Accompagnement social des personnes sans domicile fixe","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","60","475891.57","EUR","285534.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772557",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_The intervention framework_ The mission of social support for homeless people in the Caennaise agglomeration is part of the Departmental Plan of Insertion 2012/2016 (extended until 31/12/2017) and meets the objectives of the National Operational Programme ESF 2014-2020 for employment and social inclusion.  It sets as a priority the fight against poverty and the promotion of inclusion.  Thus, the proposed intervention project promotes overall social support affecting all the difficulties encountered in the daily lives of the beneficiaries. This comprehensive care must in particular, in the long run, bring about new employability skills.  This draft intervention covers the period from 2017 to 2018.  _The mission_ The CAO provides social support to people without a fixed home in the Caennaise agglomeration meeting the criteria mentioned below. This accompaniment is in accordance with the terms of Law No 2008-1249 of 01/12/2008 generalising the RSA.  The support, personalised and adapted to the beneficiary’s skills, promotes access to RSA rights and raises awareness of the beneficiary’s rights and duties induced by the signature of a Pre-CER or REB.  This support should make it possible to envisage the integration or social reintegration of the beneficiaries, in particular by defining an appropriate and coherent life project.  _The target audience_ The action concerns homeless RSA beneficiaries present in the USDA North, USDA Centre and USDA South territories.  It is intended for beneficiaries with or without a Pre-CER or REB.  _Dedicated means_ 4 qualified social workers (social service assistants and specialised educators) are responsible for the task of reference integration.  1 administrative staff is responsible for the reception of appointments and the administrative management on a full-time basis. 1 replacement administrative staff ensures continuity of administrative management during planned or unexpected absences of permanent staff.  1 head of service ensures the regulation of the team and guarantees the quality of the services offered. A bi-monthly service meeting allows for a collective reflection on specific situations.  In addition, the speakers benefit from 7 supervision sessions during the year provided by an outside firm and allowing them to question their respective professional practices in the face of the most complex situations.  _Methods of intervention_ Support interviews are provided by appointment (except the 1st reception) by the referent in a closed office ensuring the confidentiality of the exchanges.  1°/The interview of 1st reception is initiated by the applicant as part of emergency reception hotlines (Monday morning, Wednesday morning and Friday morning from 9am to 11.30am).  The purpose of this interview is to establish a rapid diagnosis of the beneficiary’s needs, motivations and capabilities.  An administrative domiciliation can be offered to access or maintain rights (citizenship, social security, banking rights, resources, etc.) and thus combat the ongoing exclusion process.  Depending on the person’s situation with regard to the RSA, the first administrative procedure is carried out and a 1st support appointment is scheduled within the following two weeks.  In any case, the social worker shall raise the applicant’s awareness of the rights and duties of the BRSA and collect the data necessary for the follow-up of participants on My Approach FSE.  2°/The accompaniment interviews are carried out by appointment. Their objectives are to lift the social barriers and mobilise the person on a coherent and realistic life project.  In order to formalise this project and in accordance with the law n°2008-1249 of 01/12/2008 extending the RSA, the social worker assists the beneficiary in the drafting, drafting and implementation of its Reciprocal Engagement Contract (CER) if the latter already benefits from a social orientation.  \\- If the beneficiary is in the process of orientation, the proposed appointments will be more about assessing the skills and capacities that will enable him/her to implement his/her integration project.  This 3-month evaluation phase is overseen by the Pre-CER. It gives rise to an assessment of the actions carried out and proposes to the Departmental Council a guidance (social or professional) adapted to the skills observed in the beneficiary.  To ensure RSA social support for homeless audiences, the CAO works in close partnership with all the actors involved in the social watch system in order to ensure the maximum security of the living conditions of the persons in receipt.  Safety, the search for a roof, access to hygiene and food are the primary concerns of stakeholders and their respective focal points.  Access to rights in general"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714610","AMUPLIE 94 VOC Flash balance sheet, professional reality and job positioning","AMUPLIE 94 COV Flash bilan, réalité professionnelle et positionnement emploi","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","14437.37","EUR","14437.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764384","48.7630238,2.4093664","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","**_Total duration_** **: 168 hours** **98 hours in the centre** (96 hours in collective and 2 hours in individual) **70 business hours** **1. _Flash balance_ \\- 28h ** Module 1 — Assessing and positioning — 2 p.m. Module 2 — Formalise your skills check-up — 6 h Module 3 — Applied computing and internet — 7:00 Interview 1 — Being clear with yourself — 1 h **2. _Preparing for the reality of working life_ \\- 49h ** Module 1 — Fundamentals — 2 pm Module 2 — Professional behaviour — 7 a.m. Module 3 — Reality and trades — 2 p.m. Module 4 — Preparing your period in business — 2 p.m. **3. _Immersion in business_ \\- 70h ** **4. _Integration and employment_ \\- 21h** Module 1 — Dynamic your meeting with an employer — 1 p.m. Module 2 — Preparing your career path and access to employment — 7 a.m. Interview 2 — Final evaluation — 1 h"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714660","Soli*bois&co, professional support tool for audiences in PLIE insertion","Soli*bois&co, outil d'accompagnement professionnel des publics en insertion PLIE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","69.84","165907","EUR","115869.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764991",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The creation of a company to rehabilitate and recycle wood pallets is a tool aimed at bringing long-term jobseekers or those with difficulties incorporated into a PLIE scheme back to work and also to address the problems raised by companies regarding their recruitment needs.  A site manager is responsible for staff management, technical training and knowledge learning — to be in the company. The mission of the site manager is to train the public in handling (rehabilitation and recycling of pallets), the company rules (cross-sectional skills) of the industry (safety, pace, teamwork among others), the driving of machinery and vehicles (CACES, permit B) and enable them to acquire significant and transferable professional experience in order to lead to a return to sustainable employment.  By means of the company experience plus periods of job placement (PMSMP), employees in integration can become familiar again with the business world. To this end, partners in the business world can be contacted in various ways: discovery of workstations for possible transfer to the company (temporary work firm, etc.), setting up immersion periods by PMSMPs, meetings with local companies to gain a better understanding of the local labour market."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673486","ERDF — UNICAEN — Co-financing of the Mcl-1 inhibitory molecules project — FONCT","FEDER - UNICAEN - Cofinancement du projet Molécules inhibitrices de Mcl-1 - FONCT","France","14032","01/10/2014","30/07/2018","50","172723.81","EUR","86361.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763030",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Ovarian cancers remain particularly deadly because of their chemioresistance. The development of new therapeutic strategies is therefore a major challenge for improving their management. Our Unit has previously demonstrated the value of concomitant inhibition of two anti-apoptotic proteins of the Bcl-2 family, Bcl-xL and Mcl-1, for the induction of cell death by apoptosis in vitro and ex vivo (Simonin, 2009; BROTIN, 2010; Simonin, 2013) in ovarian tumour cells refractory to chemotherapy. We are now looking for ways to apply this strategy in vivo. While inhibition of Bcl-xL appears to be accessible through the use of BH3-mimetic molecules such as ABT-737, Mcl 1 remains problematic while Mcl 1 plays a major role in carcinogenesis of a wide variety of tumour locations and is designated as a priority therapeutic target. One of the challenges of developing multi-target strategies against Bcl-xL and Mcl 1 therefore remains the definition of clinical pharmacological tools for inhibition of Mcl-1. This project aims to develop original tools to sensitise tumour cells to Bcl-xL inhibitors by using new BH3-mimetic molecules, developed by the Centre d’Etudes et de Recherche sur le Médicament de Normandie (CERMN, Caen) to inhibit the activity of Mcl 1. Collaboration between CERMN’s molecular modelling and therapeutic chemistry teams, UMR 892 Inserm (Nantes), Inserm U1037 (Toulouse) and our Unit demonstrated the potential of a new category of oligopyridinic structures to disrupt protein-protein interactions within the Bcl-2 family (Gloaguen, 2015). Our results demonstrate the value of these molecules in vitro. Of the 56 molecules already tested, about ten are of potential interest. These molecules do not exercise cytotoxicity by themselves, but appear to inhibit Mcl-1's interactions with its partners. Finally, the selected molecules are capable of strengthening very strongly the effect of strategies directed against Bcl-xL (siRNA, ABT-737). The lead of this family, the molecule MR29072, was named Pyridoclax and is now used as a reference in second generation molecule evaluation tests (European Patent, March 2014, and Gloaguen et al., J. Med. Chem, 2015). This shows the value of these molecules in combination with BH3-mimetic molecules such as ABT-737, and in some cases as a single agent (linens whose survival depends on Mcl-1). If they can be used in vivo, these molecules could thus open up new opportunities for the treatment of ovarian cancers. This project involves the preclinical evaluation of the in vivo anti-tumoral activity of Pyridoclax and the comparison of its activity with those of the second generation molecules, in vitro and in vivo. The aim of this work is to demonstrate the feasibility of using such molecules in animals, in order to enable a transfer to the pharmaceutical industry in the context of the prior recovery procedures. We look forward to the work of this project: (I) they enable the identification of the most interesting molecules in vitro; (II) that they allow validation of the interest of oligopyridines as Mcl-1 inhibitors in vivo and demonstrate their therapeutic potential as agents for raising awareness of strategies directed against Bcl-xL (such as ABT-263, or Navitoclax). The data were protected by a joint patent between the CLCC F. Baclesse, the University of Caen and the CLCC R. Gauducheau and a process of valorisation was undertaken with the pharmaceutical industry. The results obtained in vivo (biodistribution as efficacy) will be of particular importance in this context."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701624","CTENH 2015-2020 — Wetlands Restoration in Alluvial Valleys, year 2017","CTENH 2015-2020 - Restauration de zones humides en Vallées alluviales, année 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","30","80265.6","EUR","24079.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773944",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","Restoration of wetlands of alluvial valleys on the Loire Valley- action 14 of DOMO FEDER Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839525","E-inclusion and proximity accompaniment in Lille","E-inclusion et accompagnement de proximité sur le territoire lillois","France",null,"01/06/2018","30/11/2020","60","508977.47","EUR","305386","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764944","50.6365654,3.0635282","114","Community-led local development strategies","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","In a context of accelerating the dematerialisation of public services and the deployment of its E-administration program (service portal, Single Card) in the first half of 2019, the City of Lille is pursuing a proactive policy in favour of digital inclusion. This project, proposed as part of ERDF ITI funding, will contribute to the strengthening of the Lillois d’E-inclusion strategic plan to support the most vulnerable inhabitants in close proximity and prevent the digital divide and illectronism from reinforcing existing social divides. It also contributes to the achievement of the objectives of axis 2 of the digital strategy of the MEL (a resolutely citizen metropolis, and creative to drive societal changes)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679118","Regional School of the Second Chance of Lunel 2016","École Régionale de la Deuxième Chance de Lunel 2016","France",null,"01/11/2015","30/06/2016","75","381543.75","EUR","286157.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764725","43.6745265,4.1348062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701496","Structuring an interregional tourist destination around the Loire: recruitment of a Loire Project Manager","Structuration d'une destination touristique interrégionale autour de la Loire : recrutement d'un Chef de projet Loire","France",null,"07/03/2016","31/12/2017","30","109114.87","EUR","32734.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775771",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","Structuring of an interregional tourist destination in the Loire Tower within the framework of action 5 of DOMO Feder Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841185","Support for the creation/resumption of agricultural or agri-rural activity","Appui à la création/reprise d activité agricole ou agri-rurale","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","74.4","418970.1","EUR","311721.1",null,null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683449","Doctoral allowance associated with the SABAR project","Allocation doctorale associée au projet SABAR","France",null,"03/11/2014","02/11/2017","50","92592.6","EUR","46296.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Doctoral allowance in the field of health, associated with the SABAR project (Synthesis of analogous antibacterials of rhodotorulic acid)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689623","Accompaniment of BRSA by CCAS","Accompagnement de BRSA par le CCAS","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","118880.37","EUR","59440.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766563","49.4449083,1.1519145","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The project focuses on social and medico-social support. We propose to organise individual interviews and collective actions.    1. **_Individual support:_** This support is part of the framework provided by the sector versatility reference and the RSA law. During the 12 months of contracting, regular follow-up appointments take place. The frequency and mode of maintenance (telephone, physical) are determined according to the situation of each beneficiary. This individual support is not only compulsory, it is also essential for the beneficiary and his referee. Mandatory appointments are fixed by the RSA referent but the beneficiary is informed that he or she himself can request his referent for an additional appointment if necessary. In this context, diagnosis, access to rights, mediation and support in the broad sense are dealt with.    2. **_A collective accompaniment:_** The collective approach is understood in a complementary way to individual accompaniment. It is based on different scenarios, thematic workshops, information sessions, etc. The collective is an excellent medium for exploiting the potential of beneficiaries and creating social ties.  The whole action of the CCAS RSA referent is carried out within the framework of a partnership structure: House of Solidarity, Employment and Family. Different partners are present in the structure: Plaice, Intermediate Association, Caf, CCAS’s job referent, CCAS Health Reference... Each month a meeting to be informed about the current situation in the integration sector and to exchange on individual situations (with the agreement of the beneficiary) brings together the above partners as well as the RSI of the Department, the Specialised Prevention Club and the Employment Pole."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703699","animation and coordination of the PLIE system","animation et coordination du dispositif PLIE","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","100","328400","EUR","328400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765245","47.4863518,-0.53616351775666","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","_If the operation is broken down into separate actions, quote their titles and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche)_ __ The PLIE animation operation aims to coordinate and implement the scheme, in accordance with the guidelines set out in the 2015-2017 Memorandum of Understanding, the audit trail set up by AGEI 49, the National Operational Programme ESF 2014-2020 and the Strategic Framework for Inclusion in Maine and Loire 2015-2020.  **Territorial animation, coordination of the offer:** This strategic orientation is necessary to ensure that participants’ integration objectives are achieved and is based on the following tasks:    * **Territorial animation of programmes and actions related to occupational integration**. Close links with institutional actors (State, General Council, Regional Council, Employment Centre) and coordination of actions with the actors involved in employment and integration (Local Mission, structures for integration through economic activity and territorial associations) are at the heart of the PLIE’s intervention * **The territorial animation of the relationship with economic actors,** and the consolidation of mediation actions towards employment with a view to facilitating the integration of persons in enterprises and encouraging the resumption or creation of activities;    * **Engineering of an insertion offer** operational adapted to the problems of the territory and the needs of the participants;"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701623","General coordination of the territorial water environment contract in the upstream Vienna basin Sources in action — Animation of the cross-cutting Water and Forest component","Coordination générale du contrat territorial milieux aquatiques du bassin amont de la Vienne Sources en action - Animation du volet transversal Eau et Forêt","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","40","53188.06","EUR","21275.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773937",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The Syndicat Mixte de Gestion du Parc régional de Nature Parc de Millevaches en Limousin coordinates the animation, steering and implementation of the territorial contract for aquatic environments Sources in action. This operation is submitted for 2016 and concerns the animation and coordination of the contract for 2016. This operation is submitted under Action 14 of the ERDF Loire Basin POI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703091","Map 1 Mobility and Professional Accompanyment","MAP 1 Mobilité et Accompagnement Professionnel","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","378000","EUR","189000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764442",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action “Mobility and Professional Accompanyment” (MAP) is a project aimed at proposing the implementation of integrated and personalised integration pathways for a job-seeking or inactive public. The main objective is to offer differentiated individual support towards employment in order to remove barriers to employment and, in particular, the lack of autonomous mobility.   In order to give themselves the means to achieve this objective, the action-oriented public will be offered various solutions which they can mobilise according to the diagnosis made at the entrance with the coordinating adviser.   The operation will be structured around two complementary axes: 1-Professional support and remobilisation to employment 2- Mobility assistance. These axes, which are described in detail later, will be broken down into modules that can be mobilised according to the needs.   At the start of the operation, a global diagnosis will be made by our coordinator in liaison with the participant in order to identify the axes and modules to be mobilised and their articulation in the integration pathway:   Professional support and remobilisation to employment: diagnostic accompaniment to employment, Educational Support Budgetary.   Mobility aid: Mobilisation of technical tools for professional support: Transport on request, Delivery of vehicles, Garage solidaire, Auto-school solidarity and support mobility.   There must be consistency and a link between the different modules that will be the subject of a specific path at entry thanks to the diagnosis made by our coordinator.   This personalised diagnosis organised in the form of a grid will allow the individual objectives of the operation to be laid with the participant. This document signed by the participant will be the accompaniment support throughout the journey.   Modalities:   To best meet the needs of participants, we favour active running that will adapt to their progress.   The participants will be received as they receive the prescriptions certificates.   All the accompaniments will be individual over a period of 4 to 6 months depending on the problems identified.   They will break down according to the needs identified and contracted at the entrance in the form of sessions conducted by our social workers: 8 to 20 sessions of one hour and thirty.   The physical reception will take place on our different premises depending on the place of residence of the participants: Saint Maximin, Brignoles, Salerno, Rians, Cotignac and Barjols.   Our on-demand transport service will be able to facilitate access to the places of reception and activity according to the travel difficulties encountered by the participant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835346","Supply of a deep geothermal heat network in Drancy and Bobigny","Alimentation d un réseau de chaleur par voie de géothermie profonde à Drancy et Bobigny","France",null,"01/01/2019","30/09/2022","21.55","7241081","EUR","1560776.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827122","48.906387,2.4452231|48.9229803,2.4455201",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The territory of the Ile de France region has significant potential for the exploitation of renewable energies in deep geothermal energy. Also, SIPPEREC, a mixed union that brings together more than 100 Parisian communities that manages and operates electricity for its members, is carrying out a drilling project to power a heating network in the municipalities of Bobigny and Drancy. The objective of the project is to increase the share of renewable energy and recovery to more than 60 % in the energy mix of the Bobigny district heating network and to allow new subscribers to be connected, not only in the territory of the municipality, but also on Drancy, which is bordering. The grid currently operates 100 % on fossil fuels. In a territory in difficulty but in full development, this project will reduce the energy expenditure of the inhabitants but also ensure the coverage of the needs of economic and social actors such as public housing offices. The project will provide energy coverage of nearly 20000 housing equivalents for estimated needs of 195 GWh/year. An innovative and experimental project, it will be carried out over a period of 3.5 years, which will make it possible to monitor it during the programming period and to measure its reproducibility."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685890","Acquisition of a new dematerialised and interconnected information system for the processing of the alert as a whole","Acquisition d'un nouveau système d'information dématérialisé et interconnecté permettant le traitement de l'Alerte dans son ensemble","France","97206","01/12/2015","20/06/2018","30.5","2089138.25","EUR","637187.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771073",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In 2015, SDIS acquired a new comprehensive information system to increase the dematerialisation of administrative acts. This interconnected information system has enabled SDIS to modernise and transform its organisation by equipping itself with a modern and efficient steering tool — to detach itself from the Information System of the former General Council and to optimise the action of its services. It is therefore necessary today for SDIS 972 to establish a system for processing the alert itself (from receipt of requests for assistance to the sending of material and human resources). This system is a very complex software package combining all technologies (telephony, digital radio transmissions, mapping, operational and administrative computing, etc.). Equipping SDIS 972 with an alert system will help bring Martinique to the same level as all other departments in France in terms of managing alerts and preventing major risks.  The transfer and adaptation of the technology made through this acquisition will undoubtedly save many human lives."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839766","CCPL Digital REACT EU dossier","Dossier REACT EU numérique de la CCPL","France",null,"01/04/2020","31/12/2023","80","193639.05","EUR","154911",null,null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Beyond the significant impact on the economy of the Territories, the COVID-19 health crisis and the health measures taken by the French Government have also had a very strong impact on the functioning of local authorities in the exercise of public service. This unprecedented crisis has made it possible to test the organisations, but also the robustness of the IT and telephone tools deployed by the Community of Communes of the Pays de Lumbres, but it also showed the existing shortcomings as well as the slowness of the digitalisation of the community in progress. From the beginning of the health crisis and the first lockdown, the CCPL office validated an Activity Continuity Plan on April 15, 2020 in order to: — to ensure the long-term functioning of the institution during this period – to initiate the necessary change in the functioning of the services – to initiate the implementation of the tools necessary for the continuity of the public service – to greatly accelerate the modernisation projects under way on the subject. This project therefore aims to list the various actions implemented as well as the corresponding expenditure enabling the CCPL and its services to address the impact of the health crisis for the continuity of public service in 2020 and 2021 at the height of the crisis, but also with a multiannual investment perspective in order to ensure the long-term sustainability of the activities of the CCPL for 2022 and 2023. Au-del"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703727","Take action to get out of it","Agir pour s'en sortir","France",null,"01/09/2018","31/05/2019","60","41961.6","EUR","25176.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772881",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project will take place in two phases The FJEP for social inclusion phase 1 and the AFP2i for occupational integration phase 2 from 1 September 2018 to 31 May 2019.  __**PHASE 1 AIS (FJEP): Act TO SORTIR**__ This stage of the course will be based on the resources of the FJEP, it will concern three mixed groups of 10 people in the territory of the Arrageois (between Bapaume, Achicourt and Pas-en-Artois).  The persons will be guided by the recommendations of the SLAI coordinators and the RSA referents, collective information (3h) per group will be set up to present the project and the ISIP articulation to the beneficiaries, the FJEP facilitator will meet in an individual interview (1h) before entering the workshop each person in order to establish a first contact and define the needs and expectations of people in relation to the social integration objectives defined by the RSA referents **3 steps are defined:** **1. re-PRENDED TO A GROUP, Mobilisation of Knowledge to be** 21h per group (i.e. 3 sessions, 1 session: 7h) and 2h of individual interview Mixed public:3 groups of 10 people, Arrageois **2.AGIR: Individual re-mobilisations through the practice of activities and technical inputs** 70 h/group (i.e. 10 sessions), 10h/person in individual interview Mixed public: 3 groups of 10 people, Arrageois **_3._ COLLECTIVE MOBILISATION AND CITOYENAL IMPLICATION** **creation and organisation of an event/event** 56h/group (8 sessions) and 7 hours/person in individual interview Mixed public: 3 groups of 10 people, Arrageois Being 150 hours in a collective workshop and 20h/person for individual follow-up spread over 9 months, they will allow to lift the peripheral brakes (care mode, health, hygiene of life, self-confidence, take care of yourself, take care of yourself, put herself in project, restart in dynamics and social representations...), on certain times to plan interviews with RSA referents and to create links with professional mobilisation 10 % of the time of the facilitator will be dedicated to the preparation of the content of the workshops, organisation, research/contacts and meeting partners, gathering information, meetings, etc. 101 hours over 9 months.  __**The mass grave BETWEEN PHASE 1 (FJEP) AND PHASE 2 (AFP2i):**_ Each person encounters different peripheral barriers to occupational integration, they can be a lack of motivation, self-confidence and neglected image, a period of inactivity too high and fear of change, problems related to childcare, addictions, a lack of openness to the environment, poorly trained people...The lifting of the brakes and professional remobilisation will be individual, **as phase 1 (FJEP) the people ready will be oriented towards phase 2 (AFP2i**) for professional integration by the FJEP facilitator in agreement with the RSA referents. In advance of the collective and/or individual meetings will be organised with the facilitator of the AFP2i to allow people to familiarise themselves and acquire benchmarks for the continuity of their journeys in the action.  _**Phase 2 professional integration (AFP2i): Mobilising me for sustainable employment**_ This phase of the journey will be based on the resources of the AFP2i and the recommendations of the RSA referents as well as on the coordination that the promoter of the FJEP will lead, in connection with phase 1, it will be dedicated **10 % of her time, i.e. 101 hours (34 hours/group) divided over the three groups to enable her to guide people gradually, participation in meetings, telephone appointments, coordination to remove the resistant brakes in workshops.** **4 steps are defined:** **A- I validate my professional project (18 hours)**B- I validate my action plan (18 hours)** **C- My procedures, my research (34 hours)** **D- I have a job coach (10 hours)** total duration: 70 group hours at 12 hours per week,10 hours in individual at 1.5 hours per week over 6 weeks on average and 105 hours in company immersion possible"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841901","Energy renovation of the Paul Pillet Administrative Centre","Rénovation énergétique du Centre Administratif Paul Pillet","France","42300","07/07/2020","01/06/2023","74.97","6081992","EUR","4559952","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830500","46.05141955,4.0899630215212","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Loire","FRK25","2014-2020","energy renovation of the Paul Pillet administrative centre in Roanne"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694196","Project to create a Factory for Initiatives","Projet de création d’une Fabrique à Initiatives","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","58800","EUR","35280","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773717",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","__**Concept for Initiatives Factory**__ __**Origine**__ The Manufactures were initiated in 2009 by the Advisory and its partners: Caisse des Dépôts, the European Union via the ESF, the State, France Active, Réseau Entreprendre, the Macif Foundation and the CNCRES.  The initiative factory system is present today in 8 territories: Aquitaine (A.T.I.S.), Haute-Normandie, Franche-Comté (Scope by France Active), Seine-et-Marne, Provence-Alpes-Côte d’Azur, Corsica (Scope by France Active), Toulouse metropolis (Scope by France Active), Réunion Island (Scope by CRESS).  _**_The findings at the origin of the Initiatives Factory_**_ With regard to business start-ups, the resources and support arrangements are all part of the same logic: an identified promoter and project, the study of the feasibility of the project, the verification of the suitability “man/project”, the support of the creator. This approach is consistent and generally effective.  But when it comes to social entrepreneurship, it is often the actors in the territories (sociative and SSE actors, representatives of local authorities, economic actors, deconcentrated services, etc.) who identify the needs, the opportunities for “markets” or the new services to be initiated. And the observation made by these actors is often the same: while such needs and opportunities regularly emerge as the basis for sustainable and sustainable socio-economic initiatives or social enterprises, these often prove to be “missed opportunities”.  __**Workshops at Initiatives**__ Building on local resources and skills, the Initiative Factory implements a three-step approach: (attached file) These 3 steps follow each other chronologically in the context of the detection and socio-economic needs that we can bring. They can mix continuously as part of the study of several separate projects. The principle of responding to the call for proposals is to build and experiment the “Own-initiative” Fabrique principle with a view to obtaining labellitisation by the Notice.  **A. Territorial animation and detection of ideas** * Detection of needs/ideas * Taking knowledge and analysis of the territory to capture unmet needs or socio-economic opportunities already identified * Individual meetings with stakeholders in the territory (with maintenance grid) * _The emergence of the “idea”;_ **B. Conduct of the opportunity study** * The study of opportunity must validate the relevance of a social enterprise in response to identified needs * Definition of the market and the provision of services * Definition of the necessary technical means * Definition of the possible partnerships **C. The project’s identification of the project owner of the project * the owner of the project * Definition of the market and the provision of services * Definition of the necessary technical means * Definition of possible partnerships **C. The project’s identification of the project owner of the project * the owner of the project * Definition of the market and the provision of services * Definition of the necessary technical means * Definition of possible partnerships **C.  **D. Monitoring and support until the project is implemented** * Support the project promoter in carrying out its feasibility study * setting up a steering group;    * search for funds for the action study (confidence funds, IDF, other);"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701701","Territorial animation of the remarkable wetlands of the Huisne and Sarthe basin heads 2017","Animation territoriale des zones humides remarquables des têtes de bassin de l'Huisne et de la Sarthe 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","30","48068.29","EUR","14420.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773925",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","This dossier submitted by the Conservatoire d’Espaces Naturels de Basse-Normandie consists of preserving wetlands of Perche considered priority because of their ecological interest and their position at the head of the catchment area of the Sarthe and the Huisne. This involves drafting operational wetland management and preservation documents related to landowners.  The operation involves carrying out a land survey as well as complementary naturalist studies in order to draft wetland management advice and instructions for the headwaters of the Sarthe and Huisne rivers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675925","Development of a multi-annual plan of promotion and consultation for the urban project CMONTLUCON","Elaboration d'un plan pluriannuel de promotion et de concertation pour le projet urbain CMONTLUCON","France",null,"01/05/2017","30/06/2022","44.6","174840","EUR","77980","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761896","46.3400296,2.6073963","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020","Synonymous with quality of life and well-being, medium-sized cities, areas of intermediation between metropolises and rural areas, represent a major challenge in the new territorial organisation. Within this framework, the City of Montluçon, having responded to the first priorities in the last fifteen years, now wishes to create an urban and social synergy in its territory with a major integrated urban development project. A call for applications was launched and following the competitive dialogue, the team of Joan Busquets and Michel Desvigne was selected to become the prime contractor of the operational project relating to the development of the Cher’s banks and also chief urban planner for the development of an urban master plan throughout the city.  The development of the banks of the Cher will be the first major issue of this urban project. The Cher crosses the town of Montluçon from north to south and although the Montluçonnais are very attached to him, this river tends to cut the city into two parts: the city centre and the left bank. The project will transform this cut into a line of union between the two shores and its inhabitants. This urban project will be built in full coherence and in line with the achievements already carried out over the past 17 years, allowing the opening up of isolated neighbourhoods by creating a social link essential to the cohesion of a modern city."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713813","Compensation for additional transport costs — Productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","75500","EUR","37750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775833","43.0169012,2.0639828","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Aude","FRJ11","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670412","AAP Creation of activity — Support to the creation and take-over of businesses in the agglomeration of Grand Poitiers","AAP Création d'activité - Accompagnement à la création-reprise d'entreprises sur l'agglomération de Grand Poitiers","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","14.41","138706.58","EUR","19994","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545933","46.574405023812,0.35069432213211","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","This is an individual support action for project promoters in the creation/retake of a company in the phases of emergence, maturation and start-up of the project.In 2016, it is planned to carry out an individualised monitoring of approximately 270 project promoters"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677123","Market 171PM0078A — FORMER TO INDUSTRIAL CONTENTS 28-Eure-et-Loir","Marché 171PM0078A - SE FORMER AUX METIERS DE LA MAINTENANCE INDUSTRIELLE 28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","350802.48","EUR","175401.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","48.4438601,1.4881434","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698428","SITE D’UTILITE SOCIAL RESOURCERIE","CHANTIER D'UTILITE SOCIALE RESSOURCERIE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","20.49","964788.7","EUR","197685.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770071",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","La Clède Resource Center, as an integration site and resource centre, has a dual mission:    * **social and professional integration** * **Reduction of waste** in our territory **_social and professional integration_** The association La Clède is a local association implementing Insertion through Economic Activity.  The purpose of integration through economic activity is to enable unemployed persons experiencing particular social and occupational difficulties to benefit from employment contracts with a view to facilitating their social and professional integration. Article L5132-1 of the Recognised and engaged Labour Code “La Ressourcerie” employs 37 employees in integration, i.e. 27.45 FTEs on CDDI, of 26 hours per week (up to 30 hours). The duration of the contract is 4 months renewable 3 times.  Employees in the IAE structures benefit from an individualised socio-professional support provided by a Training Employment Advisor with the support of the management team.  Socio-professional support allows you to work with the employee to build and implement a sustainable professional project (diagnosis, steps defined from short, medium and long-term objectives adjusted if necessary, definition of the training path, acquisition of job search techniques). The employee in integration is involved in this support.  This support, carried out in close collaboration with the external partners (social representatives, institutional partners, associations, etc.), allows to follow each employee throughout his or her career in the SIAE, and to prepare upstream for exit to employment or training.  **_La clède has developed an activity support corresponding to the concept of Resource:_** A resource company implements waste reduction at source, reuse and recycling around three objectives:    *Environmental: preserving resources and natural environments, changing behaviour towards active eco-citizenship;   * Economics: transforming waste into resources;   * Social: acting for sustainable development in the spirit of a solidarity-based economy.  Five separate activities are proposed on the Resource-Habitat site:    * Collection, sorting and storage, * Valorisation of furniture collected and creation of new furniture in carpentry, * Valorisation and textile creation, * Sale, * Maintenance and interior fittings.  Since December 2007, the Association La CLEDE has been part of the **Resources Network**. As such, the activities of the CLEDE Resource Centre have been recognised as part of the chain of ‘recovery of waste by re-use, recycling or any other action aimed at obtaining, from waste, reusable materials or energy’.  The CLEDE Resource Center works in the fields of **recovery, restoration, repair, processing and recovery of furniture, various objects, furniture and childcare textiles**. The team raises awareness among employees, clients and donors about waste reduction issues.  **Resourcerie’s activity consists of proposing a real job situation through its activities.** The Resource team organises a **framework identifying** for those who work on the site. It proposes ** local support** which supports the professional project approach and promotes access to qualification training and employment.  The Resourcery is a tool that fully fits into the tasks of the association (Art. 2 of the Statutes): In a spirit of respect and human promotion the aim of the association is to meet and accompany people in difficulty, whether economic, social, physical or psychological. To combat all forms of exclusion or discrimination\"._ For the works of the Resourcerie La Clède the establishment of a single agreement (not of three different conventions) formalises a technical operation already at work for some time. Versatility is activated when large or large collections need to be organised. The job logic remains predominant, but the functioning of the structure sometimes presupposes a responsiveness that is expected of employees.  The activity remains focused on the four main functions: collection, valuation, sale and awareness raising. The management of the entity and the assessment of its results is now global."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675113","Perfect-Training, Supporting and Insertion at Work Courses","ParFAIT-Parcours de Formation, d'Accompagnement et d'Insertion au Travail","France","67100","01/07/2015","31/12/2016","22.78","49208.64","EUR","11208.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766396","48.565600203555,7.7616766481939","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Implemented for the first time in 2003, PARFAIT was built by the SEF (Employment Training Service) of the Training Department of the CCI Strasbourg and Bas-Rhin, on request and in close collaboration with specialised institutes in the field of children with disabilities. Very soon, after the introduction of the 2005 law, young people in ordinary schools (ULIS/EGPA) benefiting from a Special Education and Home Care Service (Sessad) join those placed by the prescribing institutes (IME, IEM, impro...). These young people, between the ages of 16 and 20, are considering entering the ordinary working environment, most often via a QTHR. Their choice of profession remains to be validated and their professional project to be built while gradually integrating the codes of the business world they will work with the educational team of the SEF/CCI. The service provided by the CCI Training Centre’s FSS requires financial support which cannot be provided by the prescribing institutions and for which a grant is sought."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679538","ACCOMPANIMENT OF THE COURSES","ACCOMPAGNEMENT DES PARCOURS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","43615.54","EUR","26169.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764708","50.6365654,3.0635282","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The aim of the “Training” operation is to implement individualised integration pathways for participants, the ultimate objective of which is access to sustainable employment or a validated professional qualification.  The course established with each of the participants must meet three specific support criteria:    1. mobilising existing measures and services to meet the needs of users, 2. quality individualised follow-up throughout the journey to promote access to employment and to ensure that the job is maintained for six months.   3. For a constant concern of filiarisation, each step is reflected according to its articulation with the previous and the next in view of a lack of break in the course and a progression of the participant to the achievement of the objective.  This work must be carried out in partnership with the operators responsible for implementing each stage of the journey."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683237","2016 Course accompaniment Leffrinckoucke","2016 Accompagnement de parcours Leffrinckoucke","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","40","9222.76","EUR","3689.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765073","51.0509395,2.438674","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","_Allison PIGNOT_ _**(0.29ETP)** for missions_:  _Supporting the sustainable employment of people (Public Adult + 26 years) in difficulty cited above_:  Receive the public in interview Monthly interviews at minimum (for people who have integrated an insertion step: quarterly interviews) _Analysis of situations, building integration pathways with jobseekers_ Define, validate and implement the integration steps to achieve a targeted objective (from project definition to job placement) Determine actions to be implemented by the person alone or with the advisor, by the advisor himself. Mobilise, depending on the needs, the resource partners in the territory. reframe the commitments made throughout the accompaniment, verify their fulfilment; discuss with partners on the results achieved.  _Participate in the Antenna Committees and Individual Points of the PLIE:_ Receive the audience, directed towards the antenna, by the prescribers for individualised support;  analysis of the situation of the jobseeker Prior to the committee, forwarding to the participants of the antenna committee or the individual antenna point of the table listing the positionings Present the situations to the members of the committee by issuing a reasoned opinion on the relevance of the entry as a support PLIE Solicite the committee on complex situations, requests for information Acting with the members of the Committee or of the individual point, the exits Participate in the collective times proposed by ENTREPRENDRE ENSEMBLE (RIC zone, IT RIC, exchange times)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681237","HN0007684 -EGION NORMANDY — ACTIONS FORMAT° PRE-QUAL 2015-2016 — GROUPING ORDER R°/PE — OBJ 6.1.1-1ERE RENEWAL","HN0007684 -EGION NORMANDIE - ACTIONS FORMAT° PRE-QUAL 2015-2016 - GROUPEMENT COMMANDE R°/PE - OBJ 6.1.1 - 1ERE RECONDUCTION","France","14000",null,"30/06/2019","50","3761853","EUR","1880926.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763047","49.193871874629,-0.36563900730806","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Calvados","FRD11","2014-2020","This operation is entitled \"Pre-Qualifying Training Actions 2015-2016 — Region/Employment Control Group — Objective 6.1.1. — 1stP renewal of contracts’; it concerns 69 training measures and a theoretical staff of 1 358 trainees.The Region’s continuing vocational training policy meets the objectives of the Regional Plan for the Development of Vocational Training (CPRDF) contract adopted at the Governing Committee meeting on 26 June 2014, and contributes in particular to: o facilitating the entry into the labour force of young people and the return to employment of jobseekers, particularly those who experience the greatest number of difficulties; o raising the level of qualification of the general competence of high standards, throughout their lives, and planning in the medium term measures for vocational training for young people and adults and ensuring a coherent development of training courses."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702593","Development of a main stop area ViaRhôna on the port of Virignin","Aménagement d'une aire d'arrêt principale ViaRhôna sur le port de Virignin","France",null,"01/10/2019","31/12/2022","30","102121.8","EUR","30636.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774241",null,"093","Development and promotion of public tourism services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","The ViaRhôna crosses the territory of the community of municipalities Bugey Sud for more than 50 km, in Ain, Savoie, Isère and Haute-Savoie, mostly on a green path to walk, by rollers or by bike, to discover the landscapes along the Rhône. The community of municipalities BUGEY SUD is the contracting authority for the realisation of this route and wishes to continue the development of the site by offering new services for the cycling clientele by setting up a real main stop area on the site of the port of Virignin so that it becomes a pole structuring on the Haut-Rhône around the cycle route ViaRhôna (Geneva-Lyon stage) and a sports and leisure offer around the Rhône (rowing base, river navigation...) with an important level of equipment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841750","RFI Professional Electronics_Wise","RFI Electonique Professionnelle_Wise","France","49035","30/06/2019","31/12/2022","50","345000","EUR","172500",null,"47.475801,-0.5601771","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The RFI project “WISE” aims to master the development and production of Integrated Intelligent Systems for professional markets. As part of the international component of the RFI, the University of Angers is in charge of piloting and animating incoming mobility for young foreign researchers (incoming mobility of post-docs). The project complies with the selection criteria of Action 1.2.2 “Support to collective dynamics” of the ERDF/ESF Operational Programme 2014-2020, which aims to promote the development of innovation projects within regional enterprises in the fields of smart specialisations. As such, the project responded to the challenges defined in smart specialisation \"IT and professional electronics: skills and solutions for a digital economy and society\" of the Regional Innovation Strategy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691090","ASSESSMENT PLATFORM FOR PEOPLE WITH INTEGRATION DIFFICULTIES — EVAL + 73","PLATEFORME D’ÉVALUATION POUR LES PERSONNES EN DIFFICULTÉ D'INSERTION - EVAL + 73","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","56000","EUR","28000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772445","45.5587047,5.8933927","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Savoie","FRK27","2014-2020","**_Associative project APAJH Savoie 2014-2019_** projects a response to the evaluation needs in ESAT before guidance by the CDAPH by:    * Using the **competences of his medical and social service** and recognising his specialisation in assessment, job placement and apprenticeship.   * Conducting evaluations that will enable the MDPH to orient people in a manner appropriate to their needs and abilities.   * Hosting trainees to evaluate or train them through an agreement with partners registered in the mapping of actors such as:      * CAP EMPLOYMENT * POLE EMPLOYMENT * ESMS * ARS * M L J * MDPH * Integration company in the sector... **_This answer is in line with the 2014-2019 Departmental Schema, which aims to:_** * promote training, vocational integration, vocational training and retention in employment of persons with disabilities by developing training and improving the referral arrangements for persons with disabilities or of integration, * strengthening their support towards and in employment.   * optimise the existing offer of global and individualised accompaniment by promoting the smoothness of the journeys to:      * Persons with disabilities and awaiting guidance.     * Persons seeking admission to an institution and without work or integration activities.     * Unemployed persons, disabled persons, in integration.     * People who need an assessment of a specific work activity prior to admission to ESMS or regular environment.     * Persons with an intellectual disability in difficulty of integration (long period alternating precarious employment and/or unemployment, or small period of work but without any real continuity in care).     * Elderly people with disabilities with a need to organise working time or reorientation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841367","Acquisition of scientific equipment: High resolution microtomograph in vivo for small animals and accessories","Acquisition d équipement scientifique : Microtomographe de haute résolution in vivo pour petits animaux et ses accessoires","France",null,"01/09/2020","31/01/2023","25","323129","EUR","80782.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830178","47.2186371,-1.5541362","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","This operation consists of the acquisition of biomedical imaging equipment, a “in vivo high resolution microtomograph for small animals and accessories” for the joint research unit UMR_S 1238 Phy-OS. This operation is supported by the Region Pays de la Loire-AAP 2018 “Help to strengthen laboratory equipment”, and the support of the League against Cancer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695980","Eco-rehabilitation Residence Verdi — rue des Moulins in Dijon — 24 apartments","Eco-réhabilitation Résidence Verdi - rue des Moulins à Dijon - 24 logements","France",null,"03/06/2014","31/10/2018","14.17","380959.63","EUR","54000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772144","47.3215806,5.0414701","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The energy rehabilitation operation covers 24 dwellings in a Guiseppe Verdi residence building in Dijon. The work will include outdoor thermal insulation, carpentry, sealing. The aim of this action is to: achieve operating savings — support and raise awareness among tenants about energy savings and economic and energy consumption gains. —contribute to reducing greenhouse gas emissions The purpose of the operation is to move from energy label C to label B with a targeted energy gain of: 142.14 kWhEP/m².year."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839941","Investment in a 5-axis machining centre","Investissement dans un centre d usinage 5 axes","France",null,"15/11/2019","31/12/2021","15.21","173000","EUR","26320","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829412","46.2077321,4.338189","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","Martelin, founded in 1990 and located in Chauffailles (71), specialises in mechanics and plastic injection (overmoulding). In subcontracting mechanics mainly, she works for the automotive sectors, fluid transport, textile industry, medical, with the realisation of unit parts but also small sets. In plastic injection (75 % of turnover), the company works for the textile industry and overmould the consumables of Jacquard looms. In 2009, the company was the subject of a safeguard plan with debts spread over 9 years. In June 2019, the company exited this plan and settled all its debts. During this period, the company is reorganised, restructured, and reconnected with profits. The company invests in a digital control centre in 2014 and in 2017 in a digital control machining centre and a digital control lathe. Today, it wants to diversify its client portfolio so as not to be dependent on a predominant client and avoid a situation similar to that of 2009. It then decided to invest in a new production tool: a 5-axis digital control machining center ROMI DCM 620 5F. This investment will offer it new markets that are now inaccessible by diversifying its business, and will allow it to increase its production capacity and turnover."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679203","Training for obtaining the professional title of Mason of the old frame specialised in eco-renovation and CQP of thermal insulation by outside","Formation pour l'obtention du titre professionnel de Maçon du bâti ancien spécialisé en éco-rénovation thermique et CQP de facadier isolation thermique par l'exterieur","France",null,"01/09/2015","31/07/2016","60","42225.47","EUR","25335.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770093",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Specialised in training in building trades in Languedoc-Roussillon, CERT offers qualifications on “professionalising” construction sites, schoolyards. The alternating site/training is thus put into practice on the same site. As part of the schoolyard consisting of the eco-renovation of the former school in the village of St Julien les Rosiers (Gard) in social housing, CERT places at the heart of its work the training of trainees and their qualifications.  This is a dual qualification that will be prepared by the trainees: a professional title of Mason of the Old Building and a Certificate of Professional Qualification (CQP) of Façadier Thermal Isolation by the outside. The pedagogy of the “single school” is practiced with a professional objective where it has shown its full effectiveness. The unit of place in alternating the theoretical contribution and professional practice is the guarantee of this efficiency, confirmed by the return of the professionals to the level of productivity of the trainees. The chalenge is to maintain this level while reconciling a certification framework with the logic of the site. It is the conceptualisation of this practice, with no loss of efficiency or the ability to integrate the public in difficulty, which is the objective of this action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685847","Compensation for additional freight costs related to the ultra periphery for the period 2014-2015 of LES HERITIERS H. CLEMENT","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra périphérie pour la période 2014-2015 de la société LES HERITIERS H. CLEMENT","France","97240","01/01/2014","31/12/2020","40","1486779.25","EUR","594711.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770592","14.618698328294,-60.926068237872","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709289","APAP 2019","APAP 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","83.75","92286.6","EUR","77290.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762749",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Construction OF PARCOURS:** Mobilisation of existing tools either individually or collectively, subject to the acceptance of this method by the Plie.  Regular interviews: In accordance with the Specific specifications, the participant will have regular physical interviews (at least once a month) and as much as necessary. Each meeting will be the subject of a written report, signed by both parties, indicating the date and duration of the interview. The frequency of the interview may be adjusted and adjusted according to the situation of the participant.  INFREP offers in addition to individual interviews, the animation of thematic workshops led by APAP mixing Plie participants exclusively. The groups will be made up of a maximum of 12 people.  Depending on the theme and the audience received, the volume may be less.  The proposed topics will be defined after consultation with the PLIE department. The national engineering of our organisation allows us a wide range and responsiveness of our team.  The workshop must be an opportunity for the member to acquire new knowledge The group workshop must break the member’s isolation.  It allows you to work on the professional project and the different phases of job search.  The gait plays like an accelerator. Effectiveness recognised by all the actors involved in the integration process.  The mirror effect is very important. The member is transparent vis-à-vis others whose comments must be heard.  The workshop is more creative than an individual approach, faster thanks to its natural dynamics.  However, the band does not do everything. The member needs to deepen his project on his/her side. It is up to him to dismantle and then recompose the puzzle. The job attendant is there to guide him.  The heterogeneity of the experience profiles and the jobs sought is a guarantee of success: everyone’s responsiveness is stronger. Finally, the role of the facilitator is central. A true conductor, he must give confidence to the participants while remaining discreet. There is no question for him to crystallise hopes and expectations because each participant remains master of his personal strategy.  ** Accompaniment:** The journey, defined as the mobilisation of resources and resources, is the support for achieving a social and professional objective (in more or less long term).  Co-responsible for the course with the member, the APAP builds and puts in","**CONSTRUCTION D'ETAPES DE PARCOURS :**  Mobilisation des outils existants soit de manière individuelle, soit de manière collective, sous réserve de l'acceptation de cette méthode par le Plie.  Entretiens réguliers : En respect du Cahier des Charges Spécifique, le participant aura des entretiens physiques réguliers (au minimum une fois par mois) et autant que de besoin. Chacune des rencontres fera l'objet d'un compte-rendu écrit, signé des deux parties, et mentionnant la date et la durée de l'entretien. La fréquence de l'entretien pourra être adaptée et ajustée en fonction de la situation du participant.  L'INFREP propose en complément des entretiens individuels, l'animation d'ateliers thématiques animés par l'APAP mixant les participants Plie exclusivement. Les groupes seront constitués au maximum de 12 personnes.  En fonction du thème et du public reçu, la volumétrie pourra être moindre.  Les thèmes proposés seront définis après concertation avec le service du PLIE. L'ingénierie nationale de notre organisme nous permet une large palette et une réactivité de notre équipe.  L'atelier doit être l'occasion pour l'adhérent d'acquérir de nouvelles connaissances  L'atelier en groupe doit rompre l'isolement de l'adhérent.  Il permet de travailler sur le projet professionnel et les différentes phases de la recherche d'emploi.  La démarche joue comme un accélérateur. Une efficacité reconnue par l'ensemble des acteurs de l'insertion.  L'effet miroir est très important. L'adhérent est transparent vis-à-vis des autres dont il faut savoir écouter les remarques.  L'atelier plus créatif qu'une démarche individuelle, plus rapide grâce à sa dynamique naturelle.  Le groupe ne fait pourtant pas tout. L'adhérent doit approfondir son projet de son côté. C'est à lui qu'il revient de démanteler puis de recomposer le puzzle. L'accompagnateur emploi est là pour le guider.  L'hétérogénéité des profils d'expérience et des postes recherchés est un gage de succès : la réactivité de chacun est plus forte. Enfin, le rôle de l'animateur est central. Véritable chef d'orchestre, il doit donner confiance aux participants tout en sachant rester discret. Il n'est pas question pour lui de cristalliser les espoirs et les attentes car chaque participant reste maître de sa stratégie personnelle.  **ACCOMPAGNEMENT :**  Le parcours, défini comme la mobilisation de moyens et de ressources, constitue le support permettant d'atteindre un objectif (à plus ou moins long terme) sur le plan social et professionnel.  Co-responsable du parcours avec l'adhérent, l'APAP construit et met en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686202","Training of consultants and management","Formation de consultant et management","France","97206","01/07/2015","31/01/2016","54","115000","EUR","62100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771890",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In the approach of supporting companies specifically TPE/SME, a need for consultants has emerged that goes beyond their specialties: to support other business leaders who are in a real need to improve the performance of their activities. Today, companies are evolving in an increasingly changing and complex context, integrating the globalisation of markets, the growing specificity of technologies, the levelling of competitiveness factors, the suddenness of alliances. Rapid progress makes it even more difficult to find and implement the right solutions for the company at the right time. The role of consultants is therefore to assist managers in their tasks, whether to:  —Support for reflection and decision-making -The solution to a crisis situation -Support for the transformation strategy"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674912","Employment mediation","Médiation à l'emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","57.61","42595.37","EUR","24539.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765677","48.8535248,2.4106511","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The action will be carried out by 2 speakers, to date the two professionals are Pierre-Teddy Labbens, training consultant, founder of the structure, holder of a master’s degree in adult education and trades and having 16 years of professional experience, in particular on job support, and Clémence Desbonnet, an expert trained and supported by talent Conseil Formation Talent Training Council also reserves the right to mobilise other actors in case of need on a specific issue. In any event, if one of the two proposed speakers is to be replaced, the new speaker will demonstrate significant experience in accompanying employment and must be accompanied by the structure.  The action will take place in Montreuil, in the training council talent premises, these are accessible, even to people with reduced mobility, functional and equipped with the necessary means to carry out the collective and individual actions. Support will be carried out with specific monitoring tools created by talents Training Council, on the other hand, each beneficiary will have access to the distance training and information platform created by the structure (the content of this platform was strengthened during 2014, but its use by beneficiaries is not optimal to date, which will be the subject of corrective action in 2015, for all actions carried out by the structure) The action will be organised in the following way and will concern an average number of 20 beneficiaries per year, i.e. 40 in total (those who can be replaced) whose professional project has already been validated and which will have solved most of their integration difficulties.  Unlike the project presented in 2014, we abandon the project of sequenced entries per group of 5 since experience has shown us that it is difficult to implement and not necessarily useful. The entrances can, in accordance with the specifications, be made from January to September, however, an important first wave of entries between January and March is necessary for the progress of the project as we envisage it, and in particular as regards collective accompaniment.  Each accompanied person will benefit from the follow-up until the end of the agreement, even if a “dynamic” exit takes place before, which will allow the consolidation and/or sustainability of the solutions to be monitored. In the case of short qualifying or pre-qualifying training, the duration of which does not exceed the end of 2014, the follow-up may be resumed after that training.  Each beneficiary will start the service with an exploratory interview to make a diagnosis of the situation in terms of job searches, the speaker will focus in particular on analysing the actions already implemented in order to propose the implementation of new research actions.  The establishment of collective workshops is envisaged differently from what we planned in 2014, each beneficiary will be required to participate in the following workshops Using the Remote Access Platform Organise their research and manage their time.  Contact an employer.  Technical workshop (CV, letter...) The labour market and the business world.  Identifying, creating and feeding its Internet network for job search From job demand to service maintenance Simulations Organise exchange groups between beneficiaries These workshops will be based on a practical approach and will be based on training content designed for the company in such a way as to equip both beneficiaries and employees in order to promote retention in employment. Each session will consist of 50 % theory and 50 % immediate practical applications. Each of these sessions will last 3 hours and will involve 10 beneficiaries. The collective component will thus represent 30 hours per 10 beneficiaries, i.e. a maximum of 120 hours of intervention in the structure (60 per year). (No preparatory time will be required, since these workshops are already created, see example of content in Annex “Communicating job search” Other thematic groups may be organised, to involve a professional, to carry out a specific intervention on an identified subject or professional sector or to meet any other collective need, to do so, a 12-hour intervention time will be identified in the estimated budget for the action.  **The beneficiaries will be accompanied in an individual interview at the rate of one hour every two weeks. The speaker will lead this support by positioning himself as a “coordinator” of the beneficiary’s journey, but by putting it in place."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697875","Business Relations Officer","Chargée de relations entreprises","France",null,"01/01/2017","31/12/2017",null,"38129.4","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3763281",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The role of the Corporate Relations Officer will be to:    * Set up and mobilise a network of PLIE partner companies that can intervene in the stages of route construction.   * Encourage the implementation of employment mediation actions aimed at working together the needs of companies and the skills of future employees.   * Prospecting action to develop the number of employers in the partner network and to capture job offers through it.   * Develop its network of economic but also institutional partners to promote the positioning of the system in the territory.   * In conjunction with the economic department of the Agglomeration of Agen, the company relations officer will be required to take part, where necessary, in assisting companies in advance of their establishment in the territory or their development project in order to anticipate their skills needs.   * Contribution to local territorial diagnosis by tracing the specific needs of economic actors.   * Participates in all local events related to economic actors (seminars, Eco breakfast, business club, forum...).   * Participation in the animation structure in the context of action engineering","La chargée de relations entreprises aura pour rôle de :    * Constituer et mobiliser un réseau d'entreprises partenaires du PLIE susceptibles d'intervenir dans les phases de construction de parcours.   * Inciter la mise en oeuvre d'actions de médiation à l'emploi visant à travailler conjointement les besoins des entreprises et les compétences des futurs salariés.   * Action de prospection pour développer le nombre d'employeurs du réseau partenaire et capter des offres d'emploi par ce biais.   * Développer son réseau de partenaires économiques mais aussi institutionnels pour favoriser le positionnement du dispositif sur le territoire.   * En lien avec le service économique de l'Agglomération d'Agen, la chargée de relations entreprises sera amenée à participer le cas échéant à l'accompagnement des entreprises en amont de leur implantation sur le territoire ou de leur projet de développement pour anticiper leurs besoins en compétences.   * Contribution au diagnostic territorial local en faisant remonter les besoins spécifiques des acteurs économiques.   * Participe à toutes les manifestations territoriales en lien avec les acteurs économiques (séminaires, petit déjeuner Eco, club entreprises, forum...).   * Participation à la structure d'animation dans la cadre de l'ingénierie d'actions"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698231","CPER Otelo Biogeochemistry, Soil and Sub-Sol Resources — Tranche 4","CPER OTELo Biogéochimie, Ressources du Sol et du Sous-Sol - Tranche 4","France",null,"01/01/2018","30/06/2022","35.23","2048954.83","EUR","721800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761054","49.1196964,6.1763552|48.6937223,6.1834097","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle|Meurthe-et-Moselle","FRF33|FRF31","2014-2020","The CPER Observatoire Terre et Environnement de Lorraine project is based on the four research units that make up the Scientific Pole and the USO, which are Georessources, liec, CRPG and LSE. It aims to ensure sustainability and push the limits of quantitative analysis, which make Otelo’s scientific excellence in terms of Earth chemistry, and to develop and exploit instrumental and experimental devices aimed at knowing and managing resources It is organised around 3 axes: The objective of the Geochemical Platform axis is to improve the spatial and temporal knowledge of condensation, radiation-matter interaction and physico-chemical processes; formation and evolution of planetesimals, reoliths and protoplanets. The TRANSTER axis aims to allow isotopic tracing of large cycles and critical elements in geological environments. In the “surface resources” axis, where soil, water and the health-environment relationship are considered, we will rely on the Scientific, Technological and Observation Centre for the valorisation of degraded and polluted urban and industrial sites (GISFI) and the Moselle Basin Workshop Area (ZAM to improve our knowledge of the cycles of metallic and organic elements in surface processes, develop new isotopic tracers..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837249","IEJ_21_211PM0035B_ ELABORER A PROFESSIONAL PROJECT-28-Eure-et-Loir","IEJ_21_211PM0035B_ ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL-28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2021","31/12/2023","66.66","167837.6","EUR","111880.54",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Over the period 2014-2020 and under its ERDF/ESF Operational Programme, whose Region is managing authority, appropriations from the European Social Fund (ESF) and the Youth Employment Initiative (YEI) are used to support community-based vocational training schemes for job seekers in the region. The YEI aims at the sustainable integration into the labour market of all young people under the age of 26 who are unemployed and not in education or training (NEETs). The aim is to strengthen the means to promote access to and qualification of training for these audiences.","Sur la période 2014-2020 et au titre de son Programme Opérationnel FEDER/FSE dont la Région est autorité de gestion, les crédits du Fonds Social Européen (FSE) et de l’Initiative pour l’Emploi des Jeunes (IEJ) interviennent en appui des dispositifs de formation professionnelle déployés par la collectivité en faveur des demandeurs d’emplois sur le territoire régional. L’IEJ vise à l’intégration durable sur le marché du travail de tous les jeunes âgés de moins de 26 ans sans emploi et ne suivant ni études ni formation (dénommés NEET). Il s’agit ainsi de renforcer les moyens pour favoriser l’accès à la formation de ces publics et leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839622","Metropolis In My Pocket (MDMP)","Métropole Dans Ma Poche (MDMP)","France","13007","01/01/2019","30/06/2022","70","2084010.6","EUR","1458807.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774149","43.285563470732,5.3573699121951","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","Operation “METROPOLE IN MY POCHE” is structured around two ambitious schemes: Bring together on a common basis a new offer of participatory and innovative digital services, accessible on the Internet and Smartphone from a single user account. Then, gratify the virtuous behaviors of citizens with the implementation of a nudge money’. The Métropole Aix-Marseille-Provence (13) thus values eco-responsible actions of users that it converts into currency."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715029","FACILITATE RAPPROCHEMENT WITH ECONOMIC ACTORS","FACILITER LES RAPPROCHEMENTS AVEC LES ACTEURS ECONOMIQUES","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","60","85264.45","EUR","51158.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762290",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The inclusion clauses are an important lever for the construction of career pathways, bringing the business world into contact with the persons eligible for the scheme. The resulting tasks help these people to become familiar with the world of work, to make themselves known among economic actors, to acquire professional qualifications and experience.  Carcassonne Agglo has committed to reserve hours of integration in many of its markets, and in particular all those within the framework of the current and future Urban Renovation Programme, where it accompanies social lenders and other contractors in achieving the integration objective set by the ANRU charter.  As part of a public service mission, the project manager is a facilitator who contributes to the development of social clauses in public contracts (and private where appropriate) in his territory. It provides support to partners and all developers in the territory who include social clauses in their public contracts.  Its action covers all the different phases of the scheme.    * The Facilitator intervenes upstream of the procurement process by promoting the scheme to potential contractors and advising them on the choice of procedures, operations and sectors of activity.   * At the end of the procurement, its mission is to implement the social clauses by informing and accompanying the successful companies. It establishes territorial partnerships with those involved in the integration, training and reception and orientation of the public in order to build the offer of inclusion. It must also monitor the system and evaluate its implementation.   * The presence of a facilitator of social clauses is the sine qua non condition for making good use of social clauses. The facilitator performs an intermediation function between all relevant partners: the contractor, companies, people away from employment, the public employment service and the actors involved in the integration through economic activity. It is the one-stop shop for the partnership and territory.  Assistance to contracting authorities operating in the territory of Carcassonne Agglo takes the form of aid for the selection of contracts which may include a social clause, the calculation of the hours to intervene and the drafting of legal documents in the consultation file of undertakings relating to the clause.  Support for the selected enterprises relates to the number of hours to be devoted and assistance in implementation and its modalities. The facilitator clause will define with the company the appropriate job profile for implementation, then direct and link the persons eligible for the device resulting from the live tracking (with professional referents) or through the IAE structures. Through professionalisation or apprenticeship contracts, the clause also allows the development of new skills within the tenderers themselves.  A follow-up of the person on site is also carried out. Any needs updated have been traced back to the relevant structures. The facilitator monitors the implementation and validates the objectives to be achieved by the company.  All these elements make the inclusion clause an important lever for the construction of career pathways."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704513","Home-Monitoring-Accompanying","Accueil-Suivi-Accompagnement","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","62541.72","EUR","62541.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762469","48.933893,2.377173","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The aim of the PLIE is to provide personalised, individualised and reinforced support for the inhabitants of the following municipalities: Aubervilliers, Epinay-Sur-Seine Ile Saint Denis, La Courneuve, Pierrefitte sur Seine, Saint Denis, Saint Ouen, Stains and Villetaneuse, in order to promote their access to sustainable employment.  In order to target those furthest from employment, it forms a network of prescribers and is established in the territory by funding career referents named “Employment Path Reference” within partner structures (Employment Pole, Local Missions, Espace Insertion, Associations).  Personalised, individualised and reinforced support for each participant (from entry into the device/up to exit) is provided by the Job Path References.  _The association UNIRH 93 proposes to carry a reference Parcours Emploi_, ensuring the main objective of 80 participants in the portfolio and the maintenance of an active line of 60 people with disabilities, under the conditions laid down in the framework of the accompanying mission.  People are supported mainly by means of face-to-face interviews, in order to give priority to the individualisation of the pathways.  The entire activity of the path reference will be entered on the ABC vision software.  To verify that the person is domiciled in Plaine Commune, we ask participants to submit a proof of residence of less than 3 months."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683920","Doctoral allowance associated with the COPIMPRO research project","Allocation doctorale  associée au projet de recherche COPIMPRO","France",null,"20/07/2016","30/09/2020","50","92592.6","EUR","46296.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Doctoral Allowance is associated with the COPIMPRO (Knowledge, Practice and Imagery of Prospective Memory) research project in seniors, Alzheimer’s patients or victims of Cerebral Vascular Accident."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837074","2020_171PM0194A_SE FORMER TO CLIMATE GENIA 37-Indre et Loire","2020_171PM0194A_SE FORMER AUX METIERS DU GENIE CLIMATIQUE 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","473976","EUR","236988",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688123","Promote the extension of the active life of all generations","Favoriser l'allongement de la vie active de toutes les générations","France",null,"01/09/2016","31/12/2018","50","477142.45","EUR","238571.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760052",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In view of these findings, Opcalia is planning a multidimensional project based on four complementary axes:  _**1/A better integration of age management into the HR policy of the company and/or a professional branch**_ The first step in a policy on age management and the promotion of active ageing is to take stock of the situation: the company (or branch) must be able to be positioned in relation to its external and internal environment, and must be able to mobilise the company’s actors in a concerted approach. Thus, it must be possible to associate the Directorate-General, the representative bodies of staff and the management line. After that, an analysis of the findings, both in terms of access to training for seniors, as well as their motivation, or the quality of life at work must be carried out. The company (or branch) will have to accompany the evolution of representations and combat discrimination, review its recruitment procedures, for example, but also its professional interview practices (or second part of a career). Collective bargaining on age management must be at the heart of this axis (both at company and occupational level). This step will address the issue of the integration of senior public into companies.  **_2/Lifelong skills development_ ** Fostering the extension of working life in companies requires accompanying employees of all ages, all generations. Indeed, in order to secure career paths and preserve professional mobility capabilities, it is necessary for the company (or industry) to be part of a GPEC approach. This requires a collective and an individual component, as well as the mobilisation of guidance and training.  In addition, a particular point of attention will be paid to the accompaniment to **digitalisation**. On this subject, two axes overlap:    * Seniors need to be trained in digital tools and new ways of working or learning, * In addition, managerial needs can emerge to support seniors in their access to digitalisation and thus enable companies to understand the transformation of managerial processes with regard to digital inclusion in the service of their competitiveness.  _**3/Preservation of physical, mental and psychological health**_ The longer working life must respond to the challenges of physical and mental wear and tear and increase job satisfaction. This means supporting normal ageing and preventing premature ageing of employees. This involves prevention and improvement of working conditions (health and quality of life at work) through professionalisation of managers or support for the prevention of hardship. The job retention axis (covered in a comprehensive and specific way) will have to be studied at this stage.  _**4/Stimulation of individual and collective engagement**_ The aim here is to develop individual and collective performance, create cohesion in teams and cooperation between generations, value experience and skills, facilitate intergenerational exchange and capitalise/transmit know-how, and mobilise for example “reverse mentoring”, mentoring and the capture of know-how, the transition to employment-retirement, etc. **Set from a logic under the economic constraint to a logic of conviction by deepening the reflection on the contribution of senior employees to the development and performance of enterprises and by equipping them, this is the objective of our project.** **Our project breaks down into three phases:** PHASE 1: CAPITALISE PRACTICES AND PRODUCE VALUE AJOUTEE PHASE 2: CO-PRODUCE AN INTEGRATED PHASE 3 OFFER: DEPLOYING AND POOLING EXPERTISE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841309","PEPITE Pays de la Loire – Inter-institutional awareness actions Pépite","PEPITE Pays de la Loire - Actions de sensibilisation inter-établissements Pépite","France",null,"01/03/2021","31/12/2022","29.38","214666.69","EUR","63068.68",null,null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project “Student Center for Innovation, Transfer and Entrepreneurship” (PEPITE) 2021-2022 is led by the University of Nantes, as the leader of this operation involving the other two Ligerian university poles. Its objective is to stimulate the implementation of coherent and coordinated actions to raise awareness of student entrepreneurship between higher education institutions at the regional level. The device is deployed on the various university campuses, in order to offer the opportunity for students and doctoral students to be informed and sensitised about entrepreneurship. By helping to encourage the creation of businesses by young people, the project complies with the selection criteria of Action 3.1.2 of the ERDF/ESF Operational Programme 2014-2020. This action supports collective actions to support the creation of businesses, particularly in favour of priority audiences."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683227","Biface — pre-competitive projects TWB — ERDF","BIFACE - projets Précompétitifs TWB  - FEDER","France",null,"01/01/2019","30/06/2021","40","133500","EUR","53400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770979","43.6044622,1.4442469","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The BIFACE project targets a very current problem of the development of new fully biobased polymers.  The aim is to explore a new two-step enzymatic approach for poly electrolyte synthesis. This kind of approach has never been studied before."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841320","Animation of the Natura 2000 site FR52 “00623” “Grande Brière – Marais de Donges” and animation of the Natura 2000 site FR52 “12008” “Grande Brière – Marais de Donges”","Animation du site Natura 2000 FR52 \"00623\" \"Grande Brière - Marais de Donges\" et animation du site Natura 2000 FR52 \"12008\" \"Grande Brière - Marais de Donges\"","France",null,"01/02/2020","31/01/2022","50","192027.4","EUR","96013.7",null,"47.5208079,-1.9503777|47.4128164,-1.9693613|47.4596949,-2.005667|48.3711691,-2.0087518|47.3630542,-2.0107055|47.5174681,-2.0369967|47.4767819,-2.0567347|47.3185376,-2.0745708|47.4373374,-2.0880233|47.3971609,-2.0921265|47.3285909,-2.1543171|47.4819903,-2.1590855|47.4111944,-2.1707156|47.3516122,-2.1772785|47.3176944,-2.1894926|47.4414918,-2.1915942|47.3836823,-2.2020678|47.2733517,-2.2138905|47.4472597,-2.2409143|47.3989603,-2.3069996|47.4472633,-2.318167|47.3282126,-2.4298014|49.40761,4.59796","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Côtes-d’Armor|Loire-Atlantique|Ardennes","FRH01|FRG01|FRF21","2014-2020","The Grande Brière marshes, Donges marshes and Brivet marshes are two Natura 2000 sites that are subject to a Special Protection Area (PSA – FR5212008) and a Special Area of Conservation (SAC – FR5200623). Each site has a target document (DOCOB) approved in March 2007 for the SPA in response to the Birds Directive, and in July 2003 for the SAC in response to the EU Habitats Directive. These areas are a wetland of environmental interest. The purpose of the DOCOBs is to ensure the preservation of natural habitats and species of Community interest. Biological inventories and descriptions of species and habitats have identified 15 species and 11 habitats of Community interest. Conservation issues were then defined and actions are being taken to respond to them (maintenance of ecological corridors, protection of species, implementation of agri-environmental measures, awareness raising, information and animation with local actors). The management of the sites was entrusted to the Brière Regional Natural Park by the steering committee set up by prefectoral decree. Its purpose is to implement the measures listed in the DOCOBs aimed at improving the conservation status of natural species and habitats."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694719","Support “referent de route” public PLIE — Espace Emploi du Marais 2017","Accompagnement \"Reférent de parcours\" public PLIE - Espace Emploi du Marais 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","58.34","47824.8","EUR","27900.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762073","46.3210262,-0.58691636160798","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","The operation consists of individualised support for jobseekers (BRSA — TH — DELD) in their work placement process.  They are oriented towards the Employment Area by the social workers of the SAST, the Employment Department, the Local Mission and the communal centres of social action, mainly.  They are received by the insertion facilitator who makes a diagnosis of their situation and offers them an individualised journey, with regular meetings on a bimonthly rhythm.  All the social and professional networks of the path reference are activated to get jobseekers to build a career path, with stages of training or social inclusion if necessary.  The proximity of the Employment Area, the permanences set up in the municipalities, as well as the availability of the path reference must allow for the maximum mobilisation of individuals for their job search."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708234","Sauvoy Action Sauvoy Insertion Site Platform","Plateforme des chantiers d'insertion Action Sauvoy","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","38.76","322527.42","EUR","125011.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771221",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Action Sauvoy carries a platform of insertion sites consisting of three trade sectors (building, catering, laundry) and 5 activities (integration site for the building trades, catering site, insertion site Amidonné (laundry), restaurant insertion site “between 2” (until mid-August) and then IRTS cafeteriat service and restaurant insertion site “the workshop”). The operation consists of a task of the socio-occupational integration of a public seeking employment in difficulty in relation to their social and professional situation. The aim is to propose a contract of employment of the CDDI type, as well as supervision on the job, enabling the acquisition of professional skills and abilities. At the same time, a professional integration advisor working on the person’s professional project and pushing steps to promote the professional integration of the welcomed public: job search, access to training, company discovery..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711178","Enhanced support for employment","Accompagnement renforcé vers l'emploi","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","91.89","44100","EUR","40523.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760097",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objective of the action is to offer enhanced and innovative support to the NEET public from 16 to 25 years old, hosted in Local Mission, in order to promote their professional integration, in a logic of complementarity with the common law offered to all the welcomed public.  The aim is to propose a renewed pedagogy, based on a collective approach (complementary to individual support), with a view to mobilising the public around their professional project by offering them enhanced support in relation to the offer of ordinary law (PACEA). This support is said to be reinforced because it concerns collective pedagogical arrangements and allows the acquisition of skills and knowledge necessary for the realisation of the young person’s project at a more sustained pace than classical individual support.  The final objective is to bring the young person, at the end of the IEJ support, into a solution of employment, traineeship, training or apprenticeship, or to facilitate his integration into the common law schemes (Youth Guarantee, E2C...etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835772","DR 59c – Green Way to Sevenths","RD 59c - Voie verte à Septèmes","France","13240","01/10/2021","31/12/2022","66.27","1435000","EUR","951000",null,"43.39287165,5.3760673231248","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","Creation of a greenway in Septèmes les Vallons (RD 59C- Bouches du Rhône) of 2.4 km to serve the political district of the city La Gavotte – Peyret."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709225","Professional guidance advice to PLIE participants — 2019","Conseil en orientation professionnelle auprès des participants du PLIE - 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","29214.41","EUR","29214.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760784",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Guidance advice consists of individualised support for project development and tailored to each PLIE participant throughout the Cotentin and in the vicinity.  This assistance begins with the person’s at least implicit request for guidance, and thus with the identification of that request by the PLIE referent. The analysis of this request makes the statement of reasons conditional on the duration of the reflection in the orientation of the participant.  The guidance work is adapted in terms of content, duration, location for each participant because the maturation of a project and of course of action can only be individual.  The time required may also be linked to a need to resolve related situations (brakes, need for reflection periods, economic needs (and “small jobs”) for example) which are not inherently impossibilities but favour the project when they settle.  The tools used by Councillor Mife are based on the methods of educational guidance (education of choices) which promote a reflection on Self (exploring his experiences, qualities, criteria of choice, values, motivations, etc.) and on the Environments (knowledge of the opportunities of the territory in their potential instability, evolution of jobs, identification of favourable situations or risks of blocking, etc.) and a rapprochement of these fields in a realistic context for the person and his personal environment (family, social, cultural), but also on the principles of “power to act” (e.g. facilitating access to networks, contacts, helping to locate local resources...).  These confrontations emerge from the strengths and obstacles to the achievement of the person’s objectives (or even intentions). From there can be a set of actions or even a specific and adaptable action plan that can be updated.  This action plan must be approached as an anticipation of the future, and in fact must include in its definition of possible adaptations (or assumptions of change) to future events.  It is only in mutual trust between the three parties (participant, referent, guidance advisor) that such work can be incorporated and it is necessary that each party be fully aware of and adhere to it. It is also for the PLIE referent the opportunity for an external look at the overall situation of the person being monitored.  It is also a humanist approach based on non-judgment and the restoration of self-confidence, which is often lacking in these audiences in research situations in an increasingly complex environment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679308","High-performance and eco-innovative renovation of public lighting as part of the international starry sky reserve project in Cévennes Tranche 2","Rénovation très performante et éco-innovante de l'éclairage public dans le cadre du projet de réserve internationale de ciel étoilé en Cévennes Tranche 2","France",null,"01/10/2016","31/12/2019","50","160045.46","EUR","80022.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766319","44.0451716,3.8541589","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The project on the municipality of Lasalle concerns the renovation of 185 light points of public lighting (areas AD, AE, AF, AG, AH, AI and AJ). In parallel, a dossier is also submitted under the Integrated Territorial Approach (ITA). The overall project involves the total renovation of 295 light points (110 light points on unit 1: ATI).  This operation is part of the process initiated by the public establishment of the Parc National des Cévennes in order to achieve the label “Réserve internationale de ciel Étoilé” and the development of an ecotourism offer based on the quality of the starry sky of the Cévennes preserved and valued by the renovation works of the public lighting park.  The implementation of this project will reduce energy consumption related to public lighting by 80 % (factor 5)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696670","takeover of a company for the design and manufacture of special machines","reprise d'une entreprise de conception et réalisation de machines speciales","France",null,"26/05/2015","31/01/2017","2.43","865463","EUR","21000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773429","48.1851024,6.9469287","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711795","Develop connections between job seekers on the path of integration and businesses","Développer les connections entre chercheurs d’emploi en parcours d’insertion et les entreprises","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","87604.76","EUR","43802.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765089","47.78911585,3.591960517146","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Yonne","FRC14","2014-2020","Since 2015 we have implemented various actions to increase our knowledge and to get closer to companies in our geographical sector in Puisaye Forterre. Thus, training activities for our employees on the path of integration, facilitating recruitment and work on key skills have been carried out. Our recruitment difficulties have led us to expand our partnerships to generate future employees. So our audiences now come from the Pouaye Forterre, the Auxerrois and the Jovinian. It is in this sense that in 2020 we want to work on actions promoting closer relations with new companies present in the icaunian employment pool and propose innovative measures to support the recruitment of our employees into integration. The industry sector also continues to face difficulties in recruiting for low-skilled or short-term training in order to validate a professional qualification.  The 2019 studies conducted by Pôle-Emploi on labour needs are consistent with our observations on recruitment needs and the behaviours expected by employers. These observations confirm that companies, faced with their difficulties, have changed their recruitment criteria. Behavioural skills such as teamwork, autonomy and compliance with rules and instructions are criteria for which greater emphasis is given. In this sense, we want to continue the work of strengthening these skills with employees on the path of integration in order to optimise their learning: to improve their knowledge and representation of the sectors in tension in their and surrounding areas of employment, and at the same time to develop their self-confidence and self-image and their ability to highlight their pathways, their assets in complementarity with their acquired skills and the training they validate within the integration pathway.  It is in this sense that we would like to propose a project that is part of both the continuity of our actions and a dynamic of promoting trades and promoting low-skilled profiles. These steps will lead us to meet different objectives:    * Contribute to the enhancement of the behavioural and professional skills of employees on the pathway to work.    * Promote the professions that recruit in our territory, by promoting meetings and direct exchanges between recruiters and people on their way to integration.    * Participate in solving the recruitment problems of the Iaunian employment pool.  Thus, the project consists of two complementary actions:    * Action 1: strengthen the network of partner companies and promote the inclusion of integrated audiences * Action 2: work image and self-esteem and representations on work"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670534","IMATOP project: Research for Innovation and Accelerated Materials Technology Transfer for Civil and Military Optronic Applications in Poitou-Charentes","projet IMATOP : Travaux de recherche pour l'Innovation et le transfert de  technologie accéléré en matériaux pour des applications optroniques civiles et militaires en Poitou-Charentes","France",null,"01/07/2016","30/06/2019","40","595037.58","EUR","238015.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545744","46.555801886,0.33677411404405","002","Research and innovation processes in large enterprises","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","A collaborative project between the University of Poitiers (P'Prime) and the company SAGEM, which is the subject of two separate ERDF files. The SAGEM company is to relocate a research team to the Saint-Benoît site (86) to work on the optimisation of optonic devices (optical and electronic) in particular on integrated detection and security systems including sensors, intelligent optics and multifunctional. The improvement axes concern the lens as well as the treatment of optics, especially for anti-reflective properties, demisting, hydrophobicity that can be applied to binoculars, shooting glasses, infrared detectors..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675537","DEFI AUDACE (Auvergne Data Cloud Academic) 2015: Doctoral allowance: Management of missing data in large georeferenced data warehouses: application to agricultural data","DEFI AUDACE (Auvergne Data Cloud AcademiC) 2015 : Allocation doctorale : Gestion des données manquantes dans les grands entrepôts de données géoréférencés : application aux données agricoles","France",null,"01/11/2015","31/10/2018","60","90000","EUR","54000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761860","45.7774551,3.0819427","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","AAP CPER 2015 — AUDACE — Financing of a doctoral allowance: “Management of missing data in large georeferenced data warehouses: application to agricultural data”"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838792","CREATION OF A CONCEPT STORE: FROM THE SALE TO THE EMANCIPATION OF THE WOMAN","CREATION D UN CONCEPT STORE : DE LA VENTE A L EMANCIPATION DE LA FEMME","France",null,"22/07/2020","31/12/2021","45","490826","EUR","220871.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828561","16.0000778,-61.7333373",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Liza FASHION is a SARL created in 1997. Since its inception, the book owner has forged special ties with his female and male clientele. Today, she wants to develop a new concept store valuing 95 % of her clientele, the woman. She wants LIZA FASHION to be more than a store but a space at the forefront of the trend and giving the opportunity to take the time, to be inspired and also to discover new local designers. The store will offer a free space to discover 100 % local products for women. This idea of development is only the return of the customers who, through social networks wanted to have this type of services in the Lower Terrian region. All creations will mainly be made by women and aimed at Guadeloupean women. The objective is also to give great visibility to young creators of all kinds. Thought with passion, the book owner wants this new space to be in a warm atmosphere and an original decoration (a real place of sharing). The advantage for this concept is reciprocity: each gives visibility to the other (website, social networks) and also allows to attract a new clientele. According to the book owner, it is a win-win relationship but above all that participates in the revitalisation of trade on the city of Basse-terre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699069","14074 — Optimisation of the production process: equipment — security — control of information systems","14074 - Optimisation du processus de production : matériel - sécurisation - pilotage des systèmes d'information","France",null,"21/11/2017","15/10/2019","20","770447","EUR","154089.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774779","47.817177,6.3808865","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Haute-Saône","FRC23","2014-2020","Modernisation and automation of GENET sawmill equipment: automation of inputs — outputs in the dryers, new liner, computerisation of flow management, security of workstations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671877","The References of the PLIE","Les Référents du PLIE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.99","149380","EUR","74675.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760089",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","An individualised career pathway, with support provided by a unique path reference, is offered to each participant. This pathway consists of various “steps” of mobilisation, individualised development of training, jobs and primarily job-search activities. These steps are articulated between them. Measures of a “social” nature shall be mobilised where necessary (mobility assistance, consideration of health and housing pbs, etc.). In its accompanying mission, the single referent is the guarantor of the consistency of the journey in the light of the employment objective. It accompanies RSA audiences within the framework of the ITP.  The unique path reference performs the following functions:  * permanent diagnosis of the participant, of his project (high points/weak point) and of the environment (opportunities/threats) * coordination and coherence of the course. The path reference can be supported by a corporate relationship referent * Mobilisation of measures starting with ordinary law measures meeting the needs of the participant and likely to contribute to the success of the course until the exit of the PLIE participant * Mobilisation of actions supporting stages of the participant’s journey and positioning of the participant on these actions * individualised listening and follow-up, with personalised advice * put in contact with employers through the PLIE Corporate Relations Officer (Employment Mediation) * followed in employment during the first 6 months of the CDI or the long CDD or a qualification training BIMS BIS: PLIE referents on Sens Sandrine ELFARES: reference PLIE intercommunal and on Sens Fabienne DUMONT: PLIE reference on Villeneuve sur Yonne The partnership envisaged for the implementation of the action:Partenariat with all social and occupational integration organisations, institutions, communities and the local economic world * the recipients of the minimum social services (RSA, beneficiary of the SSA..;) * long-term jobseekers (DELD), jobseekers registered in the year and accumulating significant obstacles to their professional integration, TH, young people without qualifications with particular attention for single-parent families, residents of the SENS ZUS, seniors.  **Public selection procedures** A prescription form is sent to the SAG by all external partners (Pôle Emploi, Conseil Général, CCAS de Sens et de Villeneuve sur Yonne, social service, SPIP, Red Cross, Town Hall, SIAE, Local Mission"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841405","UPALIM-2 – installation and connection of a 225 kV electrical transformer station on scientific site","UPALIM-2 - installation et raccordement d un poste de transformation électrique 225 kV sur site scientifique","France","38042","07/02/2019","31/07/2023","50","4573000","EUR","2286500","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830393","45.2038396,5.699736","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The National Laboratory of Intensity Magnetic Fields (LNCMI) is a very large research instrument of the CNRS that welcomes French and European researchers but also industrialists. It is the 2nd infrastructure of intense magnetic fields in the world. The development of new and advanced materials is needed in all key technological areas: renewable energy concepts, next generation data storage, biocompatible materials for medical applications. Many of these future materials will be synthesised at the nanoscale. High magnetic fields are one of the most powerful state-of-the-art analytical tools for studying, modifying and controlling the states of matter. The generation of continuous and intense magnetic fields requires the injection of strong electrical power into a copper solenoid (resistive magnet). Recent technical developments for polypropeller magnets allow to inject greater electrical power, thus generating a more intense magnetic field. The current Grenoble plant has a power of 24 MW and the LNCMI is capable of generating up to 37 T. The UpAlim 2 project is the second phase of a youth plan that will increase the power to reach 32 MW. The aim is to regain the best global standard and develop collaboration with regional industrial players in the field of energy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675937","Operation COCON63/2 — Assistance to Master’s degree","Opération COCON63/2 - Assistance à Maîtrise d'ouvrage","France",null,"02/01/2017","30/06/2021","80","178336","EUR","142668","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761890",null,"013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Assistance to Master of Works in the framework of a massive operation to insulate the lost attics and roof rampants of the buildings of the communities of Puy-de-Dôme: COCON63-2"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681191","2016 ICEO — SATO RELAY","2016 ICEO - SATO RELAIS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","47.23","158786.5","EUR","74994.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762169","48.3878525,-4.4814415460562","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","**PREAMBULE:****The action “Location and Accompanyment of QPV audiences away from employment” is an operation characterised by:** * **the identification and identification of the public with a view to an integration/employment pathway, (integrating administrative management linked to eligibility...),** ** the mobilisation and support of these audiences by means of individual maintenance and collective actions,** * the animation of a network of neighbourhood partners (social centres, neighbourhood animators, neighbourhood mediators...) which can support ICEO in identifying and identifying them, but also in the context of the development of a network of neighbourhood partners (social centres, neighbourhood animators, neighbourhood mediators, etc.) which can support ICEO in identifying and identifying them, but also in its involvement in the project. It is defined as an airlock, an interface between common law devices and the population.  Based on the employment theme, a comprehensive approach to the individual is developed by taking into account what hinders employment or social inclusion, as well as the size of the resources or assets, the talents of these people, which the service aims to enhance, stimulate or develop.  ICEO answers four main questions:    * How to “capture” audiences lost by employment institutions?   * How to remobilise on a job search approach?   * How to change the representations of work and trades?   * What forms of support can be offered to people for whom conventional monitoring systems seem to be inadequate?  ICEO is also characterised by a **approach adapted to the district concerned (for the record 7 QPVs are identified on the city of Brest and there are also 12 watch stations within the meaning of the CGET definition). Its approach is** in the sense of proximity and availability. Welcoming, conviviality, accompaniment and sharing of experiences at the place of life are important elements of the methodology developed and a guarantee of efficiency of the service **in so far as the public concerned are very remote from employment and some are close to the social break (administrative phobia, language barrier...).** In addition, ICEO is part of the social transformation of neighbourhoods and with a view to sustainable development. Based on the needs expressed by the population and based on a cooperative and therefore participatory approach, innovative and/or experimental actions are part of the local fabric. They stimulate and encourage citizenship by transforming audiences characterised by the terminology of inclusion or social action, into actors who help to act for their neighbourhood and their inhabitants.  Each action takes place in the same way:    * Public prospecting.   * **administrative verification of eligibility of participants and organisation of administrative follow-up,** * Individual interviews.   * Mobilisation on collective action.   * Orientation to partners after verification of eligibility criteria.  The intervention territories are the **7** political districts of the city (QPV) of the city of Brest, mainly those of Pontanezen, Keredern, Kerourien and Bellevue where a direct relationship to the population is established.  Human resources: 2 full-time project managers, experienced and specialised in employment, **and one assistant assigned to the operation at 100 % for 100 % of her working time equivalent to 31 hours/week.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703926","ACCOMPANIMENT AND SUPERVISION OF PERSONS ON A MECHANICAL INTEGRATION SITE","ACCOMPAGNEMENT ET ENCADREMENT DES PERSONNES SUR UN CHANTIER D'INSERTION MECANIQUE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","39.3","345880","EUR","135930.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766159",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Building on the activities of the Social Garage, we allow participants to confront a working environment, the logic of the company, and a multidisciplinary team. These skills are expected by employers and are cross-cutting across all occupational sectors. (know to be) To these transversal skills, we add technical skills related to our work media: mechanical Auto, Mechanical Scooter, Mechanical Electric Bike. Some will make the professional choice to pursue in one of the paths, others will only increase their knowledge and skills but will not continue in this sector. (knowledge) Finally, we raise awareness and inform about sustainable development (selective trimming, understanding pictograms, re-employment, etc.), on equality Women-Men, on disability by drawing on our own knowledge or by involving outside people.(citizenship)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678125","AAP RC 2015 PERFORM3D PH 1- CRITT-MDTS","AAP RC 2015 PERFORM3D PH 1- CRITT-MDTS","France",null,"01/10/2015","31/07/2017","40","122810.84","EUR","49124.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767635","49.7735712,4.7206939","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697731","Productive material investment","Investissement matériel productif","France","88520","28/04/2016","31/12/2018","10","306991","EUR","30699","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829613","48.248493895,7.0734610049621","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Acquisition of production equipment — SCEA LA CAILLE DES VOSGES"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706776","Design, experiment and disseminate social impact assessment tools and approaches in the Unapei Movement","Concevoir, expérimenter et diffuser des outils et des démarche d'évaluation d'impact social dans le Mouvement Unapei","France",null,"01/11/2018","31/12/2020","49.62","154817.11","EUR","76820.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776741",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**General Objectives** _The Unapei Network Head and 3 Unapei Region Pilots will be trained and equipped_ _ Social impact assessment_ Unapei affiliated associations will be empowered to launch and monitor a social impact assessment process. This is broken down into 4 sub-objectives: to raise awareness of the challenges and relevance of the implementation of a social impact assessment, to support the identification of social impacts, both at regional and national level, to operationalise Unapei’s strategic guidelines into indicators of social utility within each region, and to assist in the development of tools for members of regional and local teams to empower them in their approach.  _The UNAPEI Region will be strengthened and valued on their capacities for knowledge and analysis of their environment and motivated by strong participatory dynamics_ By involving all stakeholders, the aim will be to support the production of benchmarks that take into account the diversity of the territorial contexts in which the actors of the network are part, and to promote and value the participation of everyone in the process by co-construction of evaluation tools. The achievement of this objective is essential in order to be able to launch the experiment, but also to prepare the spin-off of the process: it ensures the ownership of social impact assessment by local actors, as well as the dissemination and sustainability of the approach over time.  _The methodology, contributions and results of the experiment will be capitalised and will subsequently feed the spin-off and mobilisation of all the Unapei Region_ All phases of awareness-raising, co-conconstruction and experimentation of the project should also allow lessons to be learned at several levels. This will include facilitating the sharing of experiences of project teams in pilot regions that are part of the experiment, consolidate a global approach to the social impact of Unapei so that the Network Head has a visibility on all the member structures that have been part of the process, support the questioning of target audiences and actions based on the social impacts identified, and transmit at national level an “evaluation kit” facilitating the spin-off of the approach to other Unapei Region. These lessons at national and regional level will, in particular, feed into the reflection on the post 2022 strategic guidelines.  **Direct and indirect beneficiaries** _Direct beneficiaries_ The project, led by the Unapei Tête de Réseau, will directly benefit associations affiliated with the Unapei Pilot Movement of the experimentation.  \\- 3 Unapei Pilot region which will be identified in advance following a call for applications and will mobilise administrators, professionals, persons with disabilities and partners \\- 3 to 6 departmental or local associations in each of the 3 territories _Indirect beneficiaries_ \\- Families and people with disabilities will be interested in a better knowledge of the impact and usefulness of the associations of which they are part beyond the host institutions, discover new motivating activities and encourage the desire to engage more with the Movement.  \\- Professionals from the various structures affiliated to the Movement. The approach and results can contribute to a strengthening of their motivation, understanding the wider impacts of their missions, their involvement in innovative projects, and vectors of positive communication on the challenges of the association. The follow-up of the project will also be presented to the National Group of Directors-General, which meets 4-5 times a year.  \\- National and regional Unapei partners. Beyond the results, the realisation of this project will bring together all those involved in the project (partners, funders, beneficiaries, etc.) and strengthen a link that will facilitate dialogue and the implementation of new long-term projects.  \\- The members of the National Working Group Unapei Region dedicated to the support of the Regions which meets quarterly composed of national and regional administrators and professionals and the leaders of the 12 Unapei Region who meet multi-annually in plenary. The medium-term objective will be to propose the approach and tools to all associations affiliated with the Movement.  **Project Governance** This is a project led by the Network Head for the National Movement. Also, the project will be administered and monitored by a National Steering Committee which will be composed of administrators and professionals from Headquarters, external stakeholders, and in its expanded membership by the representatives of the Unapei Region"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680106","ERDF — UNICAEN (LABO CRISMAT) — FAM CLIP PROJECT","FEDER - UNICAEN (LABO CRISMAT) - PROJET CLIP FAM","France","14032","01/10/2018","30/09/2022","40","147500","EUR","59000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763030",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Metal Additive Manufacturing is identified as a key technology because it has two main advantages: Production of pieces with complex shapes-Possibility of producing very small flexible series It is estimated that the market grows by 20 % each year and it is essential that France remains in competition with this technology.Many projects concern the Additive Manufacturing, whether on: —Design, digitalisation-Part characterisation and performance-Implementation of this technology and new processesWith major competence centres (IRT Jules Vernes, CETIM, Mines). Normandy has strong skills around:- Preparation of powders (Metal Value to come)- Studies and modeling on powder, from the finished product to its optimisation in situ or post-manufacture: structure/property relationship (GPM, CNRT Materials, Analysis and Surfaces, CEVAA, ArianeGroup)- Implementation — Industry (Volum-e/ArianeGroup)A structure of actors in additive manufacturing in Normandy is under way, supported by the NAE RTI Roadmap."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835543","2020_171PM0365A_SE FORMER TO HOTELLERIE RESTAURATION 45-Loiret","2020_171PM0365A_SE FORMER AUX METIERS DE L HOTELLERIE RESTAURATION 45-Loiret","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","410409.2","EUR","205204.6",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686502","LMAIR — 2018-2020","LMAIR - 2018-2020","France",null,"01/07/2017","31/07/2020","13.13","217000","EUR","28492.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771888","48.3905283,-4.4860088","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","As part of the LMAIR Yncrea West project continues its participation for 2018-2019-2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839538","Checkbook Starter 2020-2021 (Phase Ante and post-creation)","Chéquier Starter 2020 - 2021 (Phase Ante et post création)","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","40","2803710","EUR","1121484",null,null,"004","Productive investment linked to the cooperation between large enterprises and SMEs for developing information and communication technology (‘ICT’) products and services, e-commerce and enhancing demand for ICT","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Starter plan proposed by the CMA Hauts-de-France is aimed at the creators and buyers of craft companies (accompaniment in the development of their projects). Modus operandi: collective information workshops (Start Infos), individual ante-creation support (Start Project), thematic workshops (Start Solutions) and specific individual and collective actions reserved for artisanal entrepreneurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699926","Support for employment of young people with little or no qualifications with particular difficulties of social and/or professional integration","Accompagnement vers l'emploi des jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d'insertion sociale et/ou professionnelle","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.08","36450","EUR","21899.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760273","43.2971976,5.3846468","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","The project consists of two fact sheets to support people:  **1st action**: Accompanying young people on entry into the Jobs of the Future (entry package):  This accompaniment action takes place in 3 stages:    * Identify unemployed young people for whom future entry into employment is an appropriate solution, compared to other employment policy schemes (alternation, other assisted contracts, etc.): Assess the needs of young people prior to their entry into the future employment scheme in order to define the modalities and objectives of their career in future employment. The course is co-built and adjusted with the young person while taking into account the offers and objectives of the employers.   * identify potential employers of young people in future employment and negotiate their commitments in terms of job content, career, training, and sustainability;   * connecting young people and employers identified with a view to signing an EAV contract **2nd action**: The “positive exit” (employment or training or start-up) of the young person at the end of the future employment (the “positive exit” package of the ESF operation) This action consists of accompanying the young person to the employment or training of the young person or the start-up of a business at the end of his contract.  The aim is to provide support in the course of future employment with the beneficiaries of future jobs and businesses with the aim of providing the young person with a permanent job or training. The positive exit is understood as:    * any continuing employment situation:      * permanent employment contract, * fixed-term employment contract (6 months minimum), * establishment in the civil service, employment as a self-employed person, * creation of a business.   * any entry into vocational qualification or diploma as part of initial or continuing training"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678715","Production of orthophotography (orthorectification) in the Greater East region","Production d'une orthophotographie (orthorectification) sur la région Grand Est","France",null,"01/09/2018","01/09/2022","40","77980","EUR","31192","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765268",null,"079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objective of the project is the realisation of digital color and infrared color open data orthophotographing from high-resolution aerial shots made in the Grand East from 2018. The orthorectification market concerns 8 departments in the Greater East Region (08, 10, 51, 52, 54, 57, 67, 68) It is an indispensable resource for knowledge and management of the territories, as well as for the monitoring and evaluation of public policies. It is a tool for communication and modernisation of public action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708825","ACI Springboard Couture and Environment Support","TREMPLIN ACI support Couture et Environnement","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","49.6","92155.73","EUR","45709.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760608",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_The target audiences of the action are:_ * Beneficiaries of the social minima: RSA (40 % to 50 %), ASS, API, AAH * Young people in difficulty * Disabled workers (depending on eligibility) especially on the sewing workshop or there are few medical contraindications.   * Persons placed under the control of the courts (depending on eligibility) _The implementation of the project:_ * Our 2 wood and Couture business supports are supervised by permanent professionals who carry out the production necessary for the implementation of the beneficiaries and the monitoring and technical training of employees. The contracts are sought by the management and the network around TREMPLIN, the Board of Directors or led by the regular partners of the structure. In all cases, this work meets the needs of the territory. These services or sales of products make it possible to finance the operation of the structure, due to the lack of dedicated public funds to ensure sustainability. There are 12 beneficiaries throughout the year to reach the agreement agreed by the DIRECCTE during the Management Dialogue.  _● Land Management/Needs:_ Our scope extends to the enlarged canton in terms of the public as a result of the relative mobility of the beneficiaries.  Local authorities, businesses and individuals ask us for works to develop or maintain small heritage and green spaces.  We try to meet the needs of the territory in terms of services offered taking into account the local companies already present.  We have opted for the manufacture/sale of firewood on the territory, with a growing link as an actor in the local wood industry since we work with foresters, skidders, the NFB...  Since 2017, we have launched a range of upgraded wood garden furniture, allowing our employees to develop skills on basic knowledge related to small carpentry. This is also part of a certain activism for sustainable development and the link with 4 sawmills and a local coopery.  The Couture workshop welcomes more than 300 members each year for retouching/repairing/customisation/Broderie, and we have links with associations or theatre companies for the creation of costumes.  _● Business needs:_ We have historically been subcontractors for companies in the merchant sector concerning the “mountain core” and firewood business, as well as sewing work, and we respond several times a year to tenders, whether subcontracted or not with companies.  These markets are interesting because it makes it possible to adapt to the realities of the market sector in order to empower our public on tasks with specifications and a production rate, deadlines to be kept.  A strong partnership with the other SIAEs in Bresse Bourguignonne (Bresse du Nord) allowed us to create an information brochure on our structures a few years ago and allows us to organise each year thematic days on topics such as health, mobility and budget management in a pooled way. We are currently finalising a draft directory of local actions online on the Internet.  The crisis has greatly contributed to the delay in the connection with businesses, as well as the still too high stigma of our public, but we reiterate this initiative in order to forge links, which are still too weak, despite the pool of our structures for businesses. The image of our association, by improving visibility, is also a guarantee of progress in this area. Immersion periods (PMSMPs) also contribute to the improvement of our image and knowledge of the IAE device."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837952","REAL ESTATE EXPANSION AND OPTIMISATION OF STORAGE AND PRODUCTION FACILITIES","AGRANDISSEMENT IMMOBILIER ET OPTIMISATION DES MOYENS DE STOCKAGE ET DE PRODUCTION","France",null,"16/09/2020","30/06/2022","20","1176673","EUR","235335","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828040","44.0844,4.07425","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","SAS Coudene’s overall project is to make real estate and hardware investments allowing it to be more competitive in its national market, to position itself in order to master the value chain (food resilience concept) by including an energy and environmental transition. The real estate component will allow the company an increase in storage capacity thanks to an extension of 244 m² adjoining the current plant. The acquisition of new equipment will enable the company to develop a new range of “cooked dishes” type products."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681193","2014 — SAS SEGNERE — 65 — SUPPORT CONTRACT MIDI-PYRENEES PME","2014 - SAS SEGNERE - 65 - CONTRAT D'APPUI MIDI-PYRENEES PME","France",null,"04/04/2014","04/04/2017","11.48","1300000","EUR","149275","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771309","43.1342235,-0.0285775","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","Accompaniment of the company’s industrial reorganisation plan."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681602","2015-IUT FIGEAC- UT2 JEAN JAURES- UNIVERSITY SITES OF PROXIMITE-OPENING OF A DUT SOCIAL CARRIERS OPTION EDUCATOR SPECIALISE — 1ER YEAREE","2015-IUT FIGEAC- UT2 JEAN JAURES- SITES UNIVERSITAIRES DE PROXIMITE-OUVERTURE D'UN DUT CARRIERES SOCIALES OPTION EDUCATEUR SPECIALISE - 1ERE ANNEE","France",null,"01/09/2015","31/08/2018","39.29","847165","EUR","332814","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767988","44.6092335,2.0324321","103|116","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee|Improving the quality and efficiency of, and access to, tertiary and equivalent education with a view to increasing participation and attainment levels, especially for disadvantaged groups","TO08|TO10","Sustainable and quality employment|Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Lot","FRJ25","2014-2020","The purpose of this project is to offer access training to the diploma of specialist educator on the site of Figeac (Lot).  This training will give rise to the award of a diploma: Dut Careers Sociales option Specialised Education."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699548","Creation of a soft link to Dompierre -sur-Yon (linking the Berthelière, the creditor, Les Joueries in the center of town)","Création d'une liaison douce à Dompierre -sur-Yon (reliant  la Berthelière, la Créancière, Les Joueries au centre bourg)","France",null,"01/02/2016","28/02/2018","25","170000","EUR","42500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775623","46.7369838,-1.3904471","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Vendée","FRG05","2014-2020","The project, carried out by the Commune de Dompierre sur Yon (85) consists of developing a soft link in a clean site, for cyclists and pedestrians, linking the villages of La Berthelière, La creancière, Les Joueries and the Centre bourg.   As part of the Global Community Travel Plan adopted on 24 September 2015, it was included in the ITI’s action plan promoted by La Roche on Yon agglomeration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669665","supporting business creation and developing women’s entrepreneurship","accompagner à la création d'entreprise et développer l'entrepreneuriat  féminin","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","48.75","152423","EUR","74300","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546115","44.8438394,-0.5826392","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","To develop female entrepreneurship, CIDFF relies on its expertise in gender equality, public knowledge and social and cultural barriers. The operation puts in place various mechanisms accessible to all (75 % women). From awareness-raising to coaching, on all stages of business creation, the action proposes collective and individual methods of intervention. It is based on a methodological and technical approach and highlights examples and exchanges of experience. 3 specific sensitisations in local areas of the city. 25 new businesses will be created, unsustainable projects will be postponed or abandoned with positive momentum towards employment"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838799","Acquisition of a trailer crane","Acquisition d une grue sur remorque","France","97118","01/09/2020","31/12/2021","45","154779","EUR","69650.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828568","16.258658541026,-61.280283605128",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","TCBC (TECHNO CHARPENTE BOIS COUVERTURE) is a developing TPE registered since 22/07/2014, of which the director is Mr Tony NICOLAS. Located in Saint-François, it operates in the sector of wood carpentry and wood carpentry. Being a small artisanal structure, TCBC seeks to ensure its development by being part of a strategy to diversify its service offering. Thus, starting from the observation of the difficulties of intervention on isolated or landlocked site sites and the deficiency of professionals in this segment; it plans to position itself on this niche activity of lifting work and services up to 36 metres in height; by the way, a D.A.S. is weakly competitive in the regional market. The main expenditure item attached to the operation concerns the acquisition of a trailer crane, equipped with a hydrostatic wheel drive system for autonomous movements. The total cost of the operation is EUR 154 779.00, the amount of ERDF aid requested is EUR 69 650.55."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839574","Loan Fund Rebonds ERDF Nord Pas de Calais","Fonds de Prêts Rebonds FEDER Nord Pas de Calais","France",null,"01/06/2020","31/12/2023","36.14","9684028","EUR","3500000",null,null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","COVID-19: the Region is launching, in partnership with Bpifrance, the ERDF Bond loan, a loan to support the TPE and SME treasury for the region’s VSEs and SMEs, the loan is part of the European Commission’s response to combat the socio-economic impact of the epidemic. In order to support companies facing difficulties linked to the Covid-19 health crisis, the Region and Bpifrance are setting up a zero-rate loan to support companies’ treasury, the “Rebond FEDER Hauts-de-France – PO NPDC loan”. The loan is aimed at small and medium-sized enterprises which have more than one year of activity and a balance sheet and are facing a situation of temporary fragility in the context of a health crisis linked to COVID-19 or a need for financing due to a cyclical difficulty. This zero-rate loan is seven years long and has a two-year deferred repayment. It is granted without taking a guarantee on the assets of the company or the assets of the manager. Co-financing, at least the same amount as the regional loan, is systematically sought from banking networks. Through the loan Rebond FEDER Hauts-de-France, the Region and Bpifrance intend to strengthen the cash flow of the companies in the territory in order to enable them, in an exceptional context, to meet their liquidity needs on a sustainable basis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697377","ENERBATIN 2019 — Enhancing energy efficiency in buildings and industry","ENERBATIN 2019 - Accroître l'efficacité énergétique dans le bâtiment et l'industrie","France",null,"01/07/2019","31/12/2022","33.3","676600","EUR","225308","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","ENERBATIN is part of a context where we need to reduce greenhouse gas emissions, control our energy consumption, in particular reducing our primary energy consumption and increasing the share of renewable energy. The project therefore brings together laboratories whose skills form a multidisciplinary group around the central theme of energy and energy transition: transfers (thermal and water), materials (chemistry and physics), electrical systems and digital sciences (automatic). The objectives are to contribute to the reduction of energy consumption in housing and industry and to work more specifically in 6 directions: insulation, heat management, process intensification, electrical systems, smart building and metrology. This work is based on advanced temperature and flux metrology, as well as methods for characterising complex materials and interfaces in extreme situations, which justify investments in planned equipment. The 2019 component will aim to acquire equipment that complements the testing platforms of the laboratories of the University of Lorraine involved in the project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685625","DOM DUR MAT — COLLABORATIVE PROJECT","DOM DUR MAT - PROJET COLLABORATIF","France",null,"01/09/2019","30/12/2022","31.27","47456.76","EUR","14839.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770663",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Under the climatic conditions of our regions (solar irradiation and high temperature, high hygrometry, high salinity rate, presence of micro-organisms), materials undergo accelerated degradation. To predict the durability of materials, manufacturers use standards based on accelerated aging that are not valid in the West Indies, where climatic conditions are 80 % more severe than those encountered in a Mediterranean climate and 40 % more severe than those encountered in the subtropical zone (e.g. Florida). The aim of this project is to develop accelerated ageing protocols adapted to our climatic conditions and to develop an innovative technique for flash characterisation of ageing; The study focuses on polymer materials because they are the most abundant materials (paintings, carpentry, floor coverings, furniture, lighting, plumbing, etc.) and also more vulnerable to our aggressive climate."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683756","Support for the guidance of beneficiaries of the RSA in ACI","Aide à l'encadrement des bénéficiaires du RSA en ACI","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.64","21755.02","EUR","10799.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766711","50.5144061,2.258007849774","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","This is a single action but takes place on several sites of leisure and tourism activities that support the training of participants in the areas of the reception and management of a point of sale (Organisation of visits to monuments such as the Calais Lighthouse, Fort Nieulay, the City Hall, the Theatre, the Fort Risban, the Minck district).  The participants are responsible for the reception and accompaniment of tourists and visitors. They are assessed and trained according to their ability to take up a job in the relevant specialty or are referred to a course corresponding to their professional project.  We also manage an alcohol-free bar area, frequented by many young people from Calaisis, within the leisure complex/Piscine/Patinoire ICEO operated by the Calaisis agglomeration community.  We also organise the reception at ad hoc cultural events (maritime festivals, exhibitions, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701610","2016-2017 follow-up of the Loire Basin downstream eels caught in the guide upstream of the estuary (biometrics, analysis of contamination with Anguillicoloides crassus, index of abundance)","Suivi 2016-2017 des anguilles d'avalaison du bassin de la Loire capturées au guideau en amont de l'estuaire (biométrie, analyse de la contamination par Anguillicoloides crassus, indice d'abondance)","France",null,"01/10/2016","31/08/2017","50","200130.35","EUR","100065.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775766",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","This operation submitted by the approved interdepartmental association of professional fishermen of the Loire Bretagne Basin consists of monitoring the eels of Loire and obtaining information on the migrant population. This operation is submitted as part of the call for projects on research, experimentation, acquisition and valorisation of knowledge on amphihalin migratory fish populations in the Loire basin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678799","Saint Germainmont Factory","Usine de Saint Germainmont","France",null,"20/01/2019","31/12/2021","15","266651","EUR","39997.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771666",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Scorpe specialises in designing the assembly and marketing of products for rescue teams (firefighters, NGOs, etc.) and special forces (RAID, GIGN...). Scorpe realises 50 % of its turnover (EUR 7-10 million) for exports and is present in 50 countries via local representative offices or distributors. Scorpe has its head office based in Witry les Reims in the Marne and its storage and assembly unit in Ayvelles in the Ardennes. In order to withstand global competition Scorpe to focus its development on innovation, its responsiveness and offers a global solution (products+SAV+training). Our main areas are: a new range of products for firefighters and special forces (armoured door openers) The hydraulic test bench would allow Sorpe to test the special force equipment for a better offer on the market."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3717171","Implementation of pathways through work — jobs in the resource industry","Mise en œuvre de parcours par le travail - métiers de la ressourcerie","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","30","362843.63","EUR","108853.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763521",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Reception and implementation of enhanced social, professional and formative support (preparation for internalised permits, internalised “basic skills” workshops...) Determination of a project to return to employment or access to vocational training.  Evaluation of training needs and implementation of the necessary actions internally or externally.  Support for the acquisition of professional skills and skills (activity support).  Training and assessment of key competences and professional competences related to the proposed occupations (training of mid-caps).  Discovery of the company through the implementation of “working placement periods” in companies (optional according to professional projects).  Preparation of certificates of competence on abilities and skills relating to official reference frameworks (Ministry of Labour).","Accueil et mise en œuvre d'un accompagnement social, professionnel et formatif renforcé (préparation au permis internalisée, ateliers « compétences de base » internalisés…) Détermination d'un projet de retour à l'emploi ou d'accès à une formation professionnelle.  Évaluation des besoins de formation et mise en œuvre des actions nécessaires en interne ou en externe.  Accompagnement à l'acquisition de capacités et d'aptitudes professionnelles (supports d'activités).  Formation et évaluation aux compétences clés et aux compétences professionnelles relatives aux métiers proposés (encadrement des ETI).  Découverte de l'entreprise par la mise en œuvre de \"périodes de mise en situation professionnelle\" en entreprise (optionnel selon les projets professionnels).  Préparation d'attestations de compétences sur des capacités et aptitudes relatives à des référentiels officiels (ministère du travail)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703367","“Support for the management of AITs;#8211; Permanent construction sites”","« Aide à l’encadrement des ACI &#8211; Chantiers permanents »","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","43.93","190525.19","EUR","83697.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766384",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","We will ask the Department in order to be able to develop our social and professional support for 31 participants.  The aim of this action is to mobilise the participants in the structure towards employment. This mobilisation requires enhanced support which aims to remove barriers to integration (housing, justice, health, economics, knowledge of its environment, self-confidence, develop its potential and skills, validate a professional project, access mobility....) This support will therefore tend to increase the employability of the participants: either by qualifying training or by access to employment.  The target audience is mainly RSA beneficiaries, as well as young people under the age of 26.  Accompaniment towards sustainable employment is inseparable from the rise in qualification of the public. Support helps to target the need for training via the professional project defined upstream. As well as solving peripheral problems, this in relation to the path referents.  In addition to individual accompaniment, participants will be able to benefit from collective workshops, company discovery activities.  Each interview will give rise to a follow-up sheet co-signed by the socio-professional accompaniment and by the participant on which the achievements and objectives of the course will be transcribed."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841508","Thermal rehabilitation of 1,098 dwellings","Réhabilitation thermique de 1098 logements","France",null,"01/12/2018","31/05/2021","8.38","11930465","EUR","1000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830231",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Thermal rehabilitation of 1,098 dwellings","Réhabilitation thermique de 1098 logements"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716959","INTEGRATING A COOPERATIVE OF ACTIVITIES AND JOBS TO BUILD DEVELOP AND PERENISER YOUR ENTREPRENEURSHIP PATHWAY","INTEGRER UNE COOPERATIVE D'ACTIVITES ET D'EMPLOI POUR CONSTRUIRE DEVELOPPER ET PERENISER SON PARCOURS ENTREPRENEURIAL","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","39.41","101501.9","EUR","40001.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762050",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The entrepreneur integrates a cooperative of activity and employment, a shared cooperative enterprise, composed of multi-disciplinary entrepreneurs, with seniority, with varied skills. This collective wealth allows him not to feel isolated, to exchange, to build up a network, to save time by not repeating the same mistakes of other entrepreneurs and to benefit from shared support services that he could not afford to finance at the expense of his project.  The fact that our cooperative offers a complete back office by pooling administrative documents at the entrance, tax and social declarations or insurance cover, allows project owners to devote themselves fully to their core business, to develop their business by gradually apprehending the other aspects of their status as an entrepreneur The phases of the accompanying process are as follows:  > Home of the project leader, verification of the suitability of person/project > and possible orientation to another operator of the BE EST network > Entering \\- Collective meetings are scheduled every month at the rate of 4 to 5 meetings per month in our territory, for a duration of 2h00 to 2h30 each excluding travel.  A presence on the 4 departments of Lorraine manifests itself through permanences it is planned in particular once a month at the employment house of Nancy, Woippy, Thionville Emploi, Saint Dié or Mirecourt or Epinal.   These reception times are not integrated into the action and this request for funding \\- Individual appointments are scheduled in order to get to know the project promoter and his development ambitions but also to exchange on his financial forecast budget, the design of the project and the search for.potential clients.   We also present the whole cooperative, analyse its entrepreneurial posture and its organisation so that the project promoter is committed with full knowledge of the facts.   Once these phases have been validated, and both parties agree, a Business Project Support Contract (CAPE) is signed jointly to allow the entrepreneur to immediately commence business under the legal cover of the cooperative.  Only entrepreneurs signing a CAPE will be affected by the action.  > Testing the viability of the project: start-up in real situation- > project development, consolidation of activity At the start of his activity, the entrepreneur is quickly visible on our website (photo, presentation, link to his dedicated space: website or social network) and receives training in a shared ERP (ERP) in order to make quotes, invoices and also to develop commercial techniques...  > Determination of legal status: the entrepreneur chooses to remain in the cooperative by becoming a partner or decides to set up his own business.   At the end of a maximum of 36 months of presence in a support contract or an employed entrepreneur, the entrepreneur chosen to remain in the cooperative and become a partner, or he may set up his own company by choosing a statute suitable for him and thus exiting the cooperative. Once the entrepreneur generates a regular activity and has a permanent situation, he can benefit from a contract adapted to the activity he generates through our structure. In the event of a permanent accounting situation, the person is offered a contract of indefinite duration adapted to the activity he generates.  Indeed, the Hamon Law of July 2014, relating to the Social and Solidarity Economy published in the Official Journal on 29 October 2015, gives full recognition of the status of employee entrepreneur, foresees to amend this contract by establishing a fixed share and a variable share of the salary.    > In case of exit from the cooperative and the creation of a company in its own right, we can offer each creator a post-creation follow-up > including services enabling him to guarantee the sustainability of > the activity and to alert him in the event of any deficiencies found. It can thus > continue the same operation as during its accompaniment the time to settle well in its new structure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842558","RN2-PR 46+ 700 0 47+ 200 – CROSSING FROM SAINT-FRANCOIS TO SAINT-BENOIT","RN2-PR 46+700 0 47+200 - TRAVERSEE DE SAINT-FRANCOIS A SAINT-BENOIT","France",null,"01/06/2022","31/03/2023","90","990000","EUR","891000",null,"43.0169012,2.0639828","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Aude","FRJ11","2014-2020","The purpose of the operation is to develop gentle modes, in particular sidewalks for the crossing of the agglomeration of Saint Francis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694512","PACA INVESTMENT 2 PI 3a","PACA INVESTISSEMENT 2 PI 3a","France",null,"10/03/2017","31/12/2023","50","23968292","EUR","11984146","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771616",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","SAS PACA INVESTEMENT is a co-investment fund created in 2009 by the Provence Alpes Côte d’Azur Region (PACA) to support the growth of innovative SMEs located in the region. The operation covers the new investment strategy (called PACA Investissement 2) based on three strands of actions: seed and start-up capital financing (component 1 — Venture capital), expansion capital investment for SMEs in development or with an internationalisation project (component 2 — innovative and international capital development) and expansion capital investment for innovative or non-innovative industrial SMEs under development (component 3 — industrial and non-innovative capital development).","La SAS PACA INVESTISSEMENT est un fonds de co-investissement crée en 2009 par la Région Provence Alpes Côte d’Azur (PACA) pour soutenir la croissance de PME innovantes installées sur le territoire. L’opération porte sur la nouvelle stratégie d’investissement (nommée PACA Investissement 2) élaborée sur la base de 3 volets d’actions : financement en capital amorçage et capital démarrage (volet1 - Capital risque), investissement en capital expansion pour les PME en développement ou ayant un projet d’internationalisation (volet 2 - capital-développement innovant et international) et investissement en capital expansion pour les PME industrielles innovantes ou non innovantes en développement (volet 3 - capital-développement industriel et non innovant)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702367","Technical support for the dynamics “Pôle de nature” and “great roaming”, capitalisation and dissemination","Accompagnement technique des dynamiques \"Pôle de pleine nature\" et \"grande itinérance\", capitalisation et diffusion","France",null,"01/04/2018","31/03/2021","40","96014","EUR","38406.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830737",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The State and the Regional Councils of the Massif Central have undertaken, within the framework of the massive programmes, a shared approach aimed at the development of activities and nature sports.  Following calls for projects under the Massif Central Programmes, territories (17 nature poles) and routes (9 major routes) have positioned themselves with the desire to implement dedicated development strategies. The project thus aims to promote the creation of real networks of actors “full nature poles” (PPN) and “great roaming” in the Massif Central. These two networks will actively promote the emergence of a common culture, belonging to the Massif central and ultimately, they will participate in the structuring of a “nature sports” sector on the Massif. To this end, seminars will be organised each year, allowing for the transfer of skills, the exchange of good practices and the provision of engineering aimed at issues arising from the work of the NPPs and those involved in large-scale roaming. The creation and testing of a tool (and eventually transferable to other territories) will allow NPPs to observe and assess the impact of their strategies in their territory. Finally, various communication activities will be carried out, for the attention of the public, elected representatives of rural areas and technicians responsible for economic, tourist and sports development."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670642","Language Upgrade — Vienna","Remise à niveau en langue - Vienne","France",null,"31/01/2015","30/01/2017","60","123480","EUR","74088","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The aim of this training is to enable already experienced jobseekers to acquire additional professional skills in general English or in the field of tourism, hospitality and catering in order to promote their employability. This action is aimed at 52 trainees and will take place over a period of 24 months."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698078","Material investment in production","Investissements matériels de production","France","88140","10/02/2016","31/12/2019","15","193010","EUR","28950","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774548","48.201807383535,5.7943620069624","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Founded in 1898, LMA is located in Contrexéville in the Vosges, a department where wood is a founding element of local culture. Thus the know-how of carpentry for 4 generations combined with a relevant investment in high-performance machines at the cutting edge of requirements and a young, qualified and engaged in an ever more qualitative and dynamic production.  LMA is a designer and manufacturer of custom-made traditional wood joinery. Its state-of-the-art production tool, design firm and collaborators (28 of which include 4 technicians) trained in technological advancements in terms of R&D enables LMA to meet demands for the manufacture of out-of-standard and particularly technical woodworks in short time frames. LMA’s customers are exclusively made up of building professionals and carpenters. Its preferred markets mainly concern the renovation of monuments and buildings with high architectural potential, (Buildings of France and Monuments historique de France).LMA is distinguished by its ability to handle complex architectural projects in the context of specific tailor-made requests. His mastery of traditional know-how and technology makes it possible to reproduce old windows and doors for the restoration or renovation of historic buildings (Châteaux, manor houses, Haussmannian buildings, etc.)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689870","Support for anticipation of the end of careers in SMEs/PETs","Appui à l'anticipation des fins de carrières dans les PME/TPE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","36145.21","EUR","18072.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765025",null,"108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Maison de l’Emploi Périgord Nord intends to coordinate an action to promote sustainable employment following retirements.  _main operational objectives:_ \\- Measuring the level of anticipation of companies and raising their awareness of the retirements of their employees \\- Share information on the future recruitment of companies with the employment structures in order to maintain sustainable employment in the territory _The main implementing arrangements are as follows:_ \\- Follow-up of companies already contacted and having declared in 2015 the replacement of retirements planned in 2016/2017 \\- Continuation of the 2015 survey of new establishments in the territory to detect potential retirements \\-Exchanges with the partners of employment and having declared in 2015 the replacement of retirements planned in 2016/2017 \\-Employments to new establishments in the territory in order to detect potential retirements \\-Exchanges with the partners of the employment sector.  \\- 50 followed by companies having declared in 2015 the replacement of retirements planned for 2016/2017 \\- 150 establishments to be contacted throughout the territory of the MoE in order to characterise the retirements detected and the posts to be filled \\- Meeting/Bilan with the employment structures in order to anticipate and/or prepare recruitments emanating from retirements identified in the establishments \\- An information document type brochure _Means for carrying out the operation:_ Both for human resources and for material resources, the employment house Périgord Nord relies on its territorial branches in accordance with the EEA Articles.   _Article 5 of the Statutes — Means: The Maison de l’Emploi strengthens the existing resources implemented on the territory by building on the structures mentioned in the following article. The pooling of the resources of the members of the association and their complementarity will be sought in accordance with each other’s functions, missions and agreements. The four Espaces Economy Emploi will support the creation, launch and operation of the Maison de l’Emploi, whose function they will act as co-management_ Thus, for the implementation of the action, each EEA makes available a part of its staff (human means). Each structure is linked to the Maison de l’Emploi via **_an agreement for the provision of paid staff_** describing the methods of intervention.  The human resources for carrying out the operation (0.988 etp in total) EEE du Périgord Vert (0.246 etp): J. Favreau — Business Officer: 380 hours — (sampling phase, collection and analysis, data/information dissemination) EEA of the Thiviers basin (0.257 etp): E. Utecht — Business Officer: 400 hours — (sampling phase, data collection and analysis);  Ribéracois EEE (0.485 etp): Stéphanie Barbier — Business Officer: 471 hours- (sampling phase, collection, data analysis and action management, dissemination of data/information); Blandine Mazière- agent administratif:276 hours (collection, processing and writing) _Partnership envisaged:_ companies, Direccte, Employment Department, Local Missions, PLIE operators, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684021","support and supervision of a professionalisation and training action by carrying out an activity for the beneficiaries of the PLIE.","accompagnement et encadrement d'une action de professionnalisation et de formation par la réalisation d'une activité pour les bénéficiaires du PLIE.","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","35.02","87047.58","EUR","30484.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769860","45.608673,0.1013099","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente","FRI31","2014-2020","The totality of the barriers to insertion is taken into account on the basis of interventions by the ASP in the workplace during working hours. Individual career projects are the subject of a contract of employment, and are fed by collective information on various occupations which are not in tension; this information is presented by companies that agree to play the game. Every time a project matures, it is sanctioned by a professional situation. If brakes are detected in apprenticeships, training is prescribed on hours worked. Some of these training courses are qualified. Basic knowledge (French, writing, reading, job interview training, CV writing) is the subject of an internal Restos workshop.  Market garden production has acquired a special status, since it is now included in the Association’s stocks, due to the continuous increase in attendance at reception centres. All professional gestures are taught on the spot by the supervisors; they must ensure a minimum of production in the shortest time. The goods supplied by the yard are no longer ordered from the national association, it being understood that the latter buys the goods on the market, which is delivered free of charge to local associations. The production of the yard therefore takes its place in the food policy of the Restos du Coeur. In general, employees are sensitive to the fact that they help people who are totally deprived by their work."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712650","Development of Maisons de l’Animation et de l’Initiative solidaire (Maelis) in Piton des Goyaves, Manapany les Hauts and Ravine du Pont","Développement de Maisons de l'Animation et de l'Initiative solidaire (MAELIS) à Piton des Goyaves, Manapany les Hauts et Ravine du Pont","France",null,"01/10/2019","30/06/2023","70","552000","EUR","386400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776404","-21.3538884,55.5646526","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","This operation consists of constructing in the districts of Piton des Goyaves, Manapany-les-Hauts and Ravine du Pont a multipurpose space promoting mutual assistance and solidarity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688779","Automotive sector support 2016-2018","Soutien filière automobile 2016-2018","France",null,"01/07/2016","31/12/2018","50","1156432.45","EUR","578216.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768700","48.6443057,2.7537863","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","The project, which is the subject of this application, concerns only the training component of the industrial HUB.  The objective of the programme is to finance training courses induced by modernising production tools, adapting to change and increasing the skills of employees. This includes employees in the Francilian automotive sector, the furthest from training (ETAM, women and seniors). ** __** the aim of this action is to strengthen competitiveness and secure jobs for all companies in France.  It is a matter of continuity of action for OPCA (present on the ADEC Auto system in 2012-2014), but also of the importance of anticipating economic changes throughout the career path of employees through training to adapt skills, and in this way, act on their maintenance of jobs in the territory with a logic of structuring and consolidating the sector in Ile-de-France. The project aims to finance the training of employees; this forecast is based on the projects of the first requested companies that responded to our request.  The project currently identifies 4 large enterprises and 4 SMEs and consists of:    1. training activities linked to the modernisation of the production tools specific to each of the enterprises 2. training needs common to several enterprises and whose objectives, where industrial timetables permit, to be pooled. The latter are currently being identified in order to allow for a mutualisation of training costs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301486","Increasing the share of renewable energy by accelerating the roll-out of demand-driven smart grids delivering low temperature heating and cooling to NWE cities","Augmentation de la part des énergies renouvelables en accélérant le déploiement de réseaux intelligents axés sur la demande fournissant un chauffage et un refroidissement à basse température aux villes NWE","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium|Luxembourg",null,"25/10/2018","31/12/2023","60","24018658.24","EUR","14411194.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379229","51.5042997,-0.0863703|52.9481787,-1.1445922|56.0490122,-3.4217515|55.849777,-4.2253915|47.8299051,1.9383804|48.6971145,2.1804807|48.8225377,2.2615273|48.8710281,2.2832172|48.8776644,2.3318634|48.8719796,2.341263|51.2137712,5.0990862|52.0665285,5.2007761|49.5095817,5.9221177|50.8892099,5.9578826|50.8780325,5.9601884|51.4817467,7.22436",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Essonne|Bochum|Arrondissement of Turnhout|Loiret|Zuid-Limburg|Glasgow City|Clackmannanshire and Fife|Lewisham and Southwark|Luxembourg|Paris|Hauts-de-Seine|Nottingham|Utrecht","FR104|DEA51|BE213|FRB06|NL423|UKM82|UKM72|UKI44|LU000|FR101|FR105|UKF14|NL310","2014-2020","Heating and cooling account for 50% of the EU’s total energy consumption, but at present only 19.1% of it is sourced from renewables, while in 5 countries out of 7 in North-West Europe the same ratio is below 8.2%. This makes heating & cooling an obvious target sector for efforts to increase the share of RES. D2Grids will do this by rolling out a proven but underutilised concept: 5th Generation District Heating and Cooling (5GDHC). 5GDHC is a highly optimised, demand-driven, self-regulating, energy management system for urban areas. Its key features are: 1) ultra-low temperature grid with decentralized energy plants; 2) closed thermal energy loops ensuring hot and cold exchange within and among buildings; 3) integration of thermal and electricity grids. Due to low grid temperature, low grid losses and efficient heat exchange mechanisms, total energy demand is substantially reduced, which can be effectively and securely supplied by RES, up to 100%. The objective of D2Grids is to increase the share of RES used for heating & cooling to 20% in NWE 10 years after the project ends, through accelerating the roll-out of 5GDCH systems. Uptake will be accelerated by (1) industrialisation of the system through developing a generic technology model and product standards; (2) boosting commercialization potential of 5GDHC systems through presenting solid business plans and attracting investors; (3) demonstrating the technology through impactful pilot investments in Bochum, Brunssum, Glasgow, Nottingham, and Paris-Saclay. Long-term effects will be ensured through (1) strategies, feasibility assessments and plans to sustain, scale up and roll out 5GDHC systems; (2) tailor-made training packages developed for industry, professionals and policy makers (3) transnational community building by setting up a 5GDHC Platform that ensures knowledge exchange and interaction among key target groups and (4) evaluations to draw recommendations on EU and national policies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696597","Telemotion","Télémotion","France",null,"01/09/2015","01/09/2018","12.5","152278","EUR","19035","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773397","49.0231964,6.0436493","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The project aims to create and prepare the marketing of “TELEMOTION”, a technology to assess without contact the emotional state of an individual by determining a set of physiological information."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674250","Engineering and Territorial Development","Ingénierie et Développement Territorial","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","63523","EUR","38113.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761342",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This is a joint and coordinated service between SLAI and PLIE with 4 interlocutors: Donors of Order- Prescribers/Operators — Enterprises- Participants.  Promotion missions:  1) To present to local authorities and social partners the measures to promote integration and employment permitted by the Public Procurement Code (2) To assist contracting authorities in identifying contracts which may incorporate social clauses and in the adaptation of contract documents 3) Informing the tenderers and assisting them in the implementation of their commitments, in particular in the recruitment and connection with SIAEs which can position themselves as service providers 4) Organise and facilitate in connection with host structures for jobseekers, the identification and mobilisation of the public 5) Ensuring the monitoring and assessment of projects under the \"Insertion\" component on behalf of local authorities, hours worked and the companies mobilised. 6) Entrance in ABC Clause of tenderers and job offers Missions under the heading \"Location and follow-up of participants in clause:  The follow-up will be carried out in 2 steps: at the start of the mission on site and at the request of the company as soon as problems arise. The Chargé de Mission is the resource person on this device and may therefore be called upon to solve any problem by telephone with the participant.  For the identification, it will participate as much as possible in SIAE steering committees but in order to ensure that all partners have a view on the evolution of the pathways clause, it will participate in the Clause Access Committees and the SIAE Monitoring Committees."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687373","Comprehensive support for Aude jobseekers","Accompagnement global pour les demandeurs d’emploi de l’Aude","France",null,"01/04/2016","31/12/2017","50","715318.34","EUR","357659.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763822","43.23143285,2.3512842564214","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aude","FRJ11","2014-2020","The project consists of the implementation of comprehensive support for jobseekers with a combination of social and professional barriers that hinder job search and require coordinated support in both fields. The aim is to simplify the career path of jobseekers through the articulation, by a single reference counsellor, of the answers given in the field of employment with the mobilisation of social actions.  In the Department’s Employment Units, the overall support is supported by a dedicated Employment Department advisor who ensures:  \\- the role of referent of jobseekers positioned on this modality \\- supporting these jobseekers in their job search and/or training.  \\- the relationship with the social worker(s) for the implementation and follow-up of the actions.  Overall support is a form of monitoring and support which is part of the job centre’s common law service offer. There is therefore no particular modality in relation to the rural specificity of the department. However, the geographical location of the Employment Departments is adapted to the socio-demographic specificities of the departments.  In the most extensive territories, portable IT solutions can be made available to dedicated advisers in order to be able to carry out interviews by appointment in out-of-site reception places."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676308","Plie — Relations with employers","PLIE - Relations avec les employeurs","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","42.55","444230.9","EUR","189020.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769674",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","A technical assistance mission for the implementation of the integration process is carried out by mission officers of the association D.I.E.D.A.C. — P.L.I.E. du Valentinois called “the facilitators of the insertion clause”.   The task of the facilitators is to ensure the interface between public and private contractors, heads of State procurement missions, tenderers or successful tenderers and services ensuring the integration through economic activity of persons away from employment. The aim of strengthening their role and expanding their activity in the territory of the association is to establish a partnership between the various actors involved in promoting social and occupational integration and to participate in the development of the CSR of employers. This partnership should enable the pooling of knowledge, skills and resources, networking of information, economies of scale and better support for businesses.  The Facilitators’ mission is structured around 5 poles:    * Promotion of the scheme to public and private buyers;   * Assistance to master work insertion;   * Accompaniment of the undertakings concerned;   * Accompaniment of priority audiences;   * Evaluation of the action and return of balance sheets.  The scheme is promoted through the organisation of meetings on the theme of taking into account the social aspect of sustainable development in public procurement. Briefings are offered to elected officials, operational directorates and market services."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3717078","Device Integracode 2021","Dispositif Intégracode 2021","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","86.82","30345.87","EUR","26346.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764945","44.8865764,3.2360694","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lozère","FRJ14","2014-2020","Integracode targets early-arriving refugee audiences to lift the brakes on mobility. They are accompanied to improve their sociolinguistic skills and to enter into training road code of the Category B permit for around 20 beneficiaries for a return to sustainable employment and better integration.  The main brake is the language and the ability of instructors, instructors to accompany first arrivals. To do this, an Integracode/FLE Trainer will be in charge of setting up learning around French in connection with the vocabulary of the Highway Code, assessing the linguistic level and assisting newcomers on their mobility project. In parallel, a self-school monitor with a BEPECASER implements learnings around the road code in relation to the concepts discussed by the FLE trainer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839986","Investment in production equipment","Investissement matériel de production","France",null,"21/02/2020","31/03/2021","28.47","241150","EUR","68644","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829441","47.013196,3.1456935","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Nièvre","FRC12","2014-2020","Inore Groupe Impression is a family company founded in 1961. The main activity of Inore Impression Group is the so-called “work” printing house, i.e. “flat” printing on cut sheets of paper. The company calls on the ERDF because it wishes to carry out a new material investment project in order to conquer new markets through new products. Inore Impression Group must be able to offer a range of new products such as the cutting of rigid supports and the embellishment of paper supports with, in particular, selective 2D and 3D varnishes. Inore Groupe Impression also needs to be increasingly responsive and competitive, in order to do so, the company must eliminate the subcontracting operations it used to make certain finishes such as the cutting and installation of selective varnishes, by its own care. These operations were previously carried out in other regions. Inore Groupe Impression wants to expand its offer by investing in 2 machines, on the one hand, a cutting table that will allow cutting/manufacturing all paper and rigid media, and on the other hand, a varnisher which, on the other hand, will ennoble the document with a selective highlight on all paper media."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713791","Development of the playground and the surroundings of the Bocage restaurant — Phase Works","Aménagement de l'aire de jeux et des abords du restaurant du Bocage - Phase Travaux","France",null,"01/09/2017","31/01/2019","70","763869.1","EUR","534708.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775810","47.5061216,6.7750956","093","Development and promotion of public tourism services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Doubs","FRC21","2014-2020","These include the site attendance study and the development of the Bocage site, namely, the creation of automated public toilets, a new playground, a skate park, and the development of the site’s paths and landscaping."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711850","Enhanced support for access to employment and training PLIE Espace Technowest","Accompagnement renforcé pour l’accès à l’emploi et à la formation PLIE Espace Technowest","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","70","11107.2","EUR","7775.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761802",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action has been broken down into two areas of intervention:  \\- enhanced individual and personalised support provided by the referent for the construction of a coherent and global pathway because its objective is to offer specific support throughout the course of the PLIE participant whether he or she is at the beginning of the journey or in the active job search phase. Position for which we submit the grant application.  \\- collective interventions also because some of the problems encountered by the participants can be better understood through the collective.  The fact that the PLIE referent is part of the social service of the CCAS (integrated in the same premises and responsible for the joint service), facilitates guidance and partnership work between the PLIE referent and in particular the social workers of the service. Thus, the PLIE referent has technical support from the social service and can easily exchange on common situations.  Partnership work is privileged with all stakeholders in the municipality."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713353","Recruitment of a Director of Research and Development in the IOT and a Project and Software Development Manager in the IOT","Recrutement d'un directeur de recherche et développement dans l’IOT et d’un Responsable de projet et développement logiciel dans l’IOT","France",null,"15/09/2017","31/12/2018","31.11","148604.66","EUR","46229.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776331","42.8662832,1.3740316","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","SASU CORIS is an innovative solution integrator in the Sigfox low-speed network. It wishes to set up a research and development team under the general direction of Mr LAW-YEN."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706851","Insertion site Arc en Ciel 2019","Chantier d'insertion Arc en Ciel 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","30.2","395811.67","EUR","119535.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762794",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The activity of the “rainbow shop shop” is to sell a production from used-renovated products. The concept is therefore to bring to life products for the most part intended to be destroyed and, by the same token, to respond to the current concern to reduce our waste. Beyond this aspect, the concept of sustainable development therefore forms part of this collective integration action in a cross-cutting way. In addition, valued items are sold at rates that allow disadvantaged families to dress children, awaken them with games and equip themselves with childcare items. In a real context of precariousness and in a non-competitive field, the workshop -boutique Arc-en-Ciel creates and offers a positive dynamic activity for an audience in difficulty as well as a working space where perspectives germinate that are sources of creativity and discoveries of potentials.  **The site’s activity is to sell a production from “used-renovated” products. The site is structured around 3 main activities: ** Harvest and sorting: Our raw material are donations of used products from individuals and local partners (Red Cross...) Repair and rehabilitation: We maintain, renovate, stylise and value all products and provide after-sales service as required.  The sale: in the shop, we set up, reassemble and sell."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709645","Provide socio-professional support for jobseekers and inactive people for the “outside” communes of the Pays de Lorient","Assurer l'accompagnement socio-professionnel des demandeurs d'emploi et des inactifs pour les communes \"outre rade\" du Pays de Lorient","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","42731.96","EUR","21365.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760029",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Provide professional and social support for 80 participants towards sustainable employment, qualification training and access to their rights.  To build a coherent socio-professional integration pathway for each participant, making optimal use of appropriate tools and actions (such as guidance, training, hiring incentives) with, in support, all social measures (health, social security, housing, childcare, emergency assistance, prevention, etc.). Our organisation is labeled Maison de Services Au Public and thus gives us competences from the agreements we have signed with Pôle emploi, the Local Mission Réseaux pour l’Emploi du Pays de Lorient, CPAM, CAF, MSA and Carsat.  This action targets in particular the most vulnerable jobseekers — the long-term unemployed, women, the least qualified jobseekers, the elderly, those who benefit from social minima. Young people under the age of 26 will be taken care of by the Local Mission of the Land of Lorient, which carries the same system and ensures a presence at the EREF 3 days a week."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837050","Investment Materials and Production Machines","Investissement Matériel et Machines de Production","France",null,"01/02/2021","28/02/2022","40.21","497370","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827579","47.2041215,2.4175182","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","Menetou Mécanique specialises in precision machining (production of tools and parts, production of prototypes, milling, turning). As part of this ERDF operation, Menetou Mécanique plans to modernise its production line through the purchase of innovative equipment (5-axis machining center, electro-erosion wire cutting machine, three-dimensional control machine, Tribo finishing machine...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673857","Social Innovation and Culture Cooperative/Support creation of ESS domain activity","Innovation Sociale et Culture Coopérative / Soutien création reprise d'activité domaine ESS","France",null,"25/01/2015","31/12/2016","50","479885.56","EUR","239942.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761639","48.8924273,2.2071267|48.7714153,2.3469255|48.8534951,2.3483915|48.9146078,2.3821895","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Paris|Hauts-de-Seine|Seine-Saint-Denis|Val-de-Marne","FR101|FR105|FR106|FR107","2014-2020","Social Innovation and Cooperative Culture/Support for Creation-Resumption of ESS activities"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699835","Mobility services for the inhabitants of Pilat","Des services de mobilité pour les habitants du Pilat","France","42410","01/10/2017","01/10/2020","50","61210","EUR","30605","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773263","45.43652492093,4.7010758952937","044","Intelligent transport systems (including the introduction of demand management, tolling systems, IT monitoring, control and information systems)","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Loire","FRK25","2014-2020","Development and promotion of eco-mobility through the acquisition of hybrid and/or electric vehicles and VAEs, which will be made available to the inhabitants of the territory of the Pilat PNR. At the same time, training activities (use of VAEs, eco-driving, etc.) and communication will allow action to be taken on behaviours (car sharing, bicycles, eco-driving, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841205","Green and Blue Frame – Aquatic Environments – Mission Officer Position 2020-2022","Trame verte et bleue - Milieux Aquatiques - Poste de chargé de mission 2020-2022","France",null,"01/07/2020","31/12/2022","50","136534.6","EUR","68267.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830283","48.3711691,-2.0087518|47.3185376,-2.0745708|47.3971609,-2.0921265|47.3285909,-2.1543171|47.3516122,-2.1772785|47.3176944,-2.1894926|47.3836823,-2.2020678|47.2733517,-2.2138905|47.4472597,-2.2409143|47.2613293,-2.3364238","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Côtes-d’Armor|Loire-Atlantique","FRH01|FRG01","2014-2020","The development of the PLUi approved in 2020 allowed CARENE Saint-Nazaire Agglomération to lay the foundation of its environmental project for the territory by defining in particular the Green and Blue Trame (TVB). The project foresees that the TVB, which constitutes a repository of biological value, also integrates an “operational” dimension in the form of a programmatic framework for valorisation and rehabilitation and is complemented by an action plan “Biodiversities” In this natural context particularly marked by the aquatic environments (Brière – Brivet and marshes of Grande Brière Mottière – 3 rd largest Humid Zone of France), the construction of the TVB, its conservation, its valorisation or its development require a particular role for the agglomeration. This project aims to support the implementation of the green and blue frame in the territory of CARENE, through the financing of a post partially dedicated to this mission. The project must thus enable: • To develop the aquatic environment component of the TVB and to pilot a programme of recovery and restoration • To provide a comprehensive, coherent and effective vision of the management of the environment • To develop the “water-based” component of the environmental project of the territory • To contribute to the structuring of the network of actors with the objective of rehabilitating water bodies at the level of the territory of CARENE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672555","Global accompaniment in Haute-Garonne","Accompagnement global en Haute-Garonne","France",null,"01/03/2015","31/12/2016","50","1901348.4","EUR","950674.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763822","43.6005214,1.4402102458028","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The operation consists of a single action.  The operation takes the form of individualised support for jobseekers with multiple occupational and social difficulties, which requires simultaneous and coordinated mobilisation of expertise in these two areas. This professional support will be implemented by 17 dedicated advisers corresponding to 16.15 FTE for the whole year.  Thus, the present application for the period under review (from 01/03/2015 to 10/12/2015) will cover 16.15 FTEs The action foresees the following phases:    * The detection of candidates for accompaniment; which constitutes the upstream phase of the action * Diagnosis;   * The job review, the job search strategy and the definition of the action plan;   * Implementation of the action plan with personalised contacts, SRMs, collective benefits (short CV workshop type, interview workshop), promotion of applications to companies, etc. * Ongoing, articulation with the department’s social action offer * Monitoring in employment or training; which constitutes the downstream phase of the action.  Upstream and downstream accompaniment are an integral part of the action.  The dedicated advisor will be able to modulate these phases and their content according to the needs of each job seeker followed as part of the overall support.  This intensive support will be mainly individual.  After 12 months of support, if the jobseeker has not found a solution for occupational integration, his/her situation is reviewed jointly by the Departmental Council and the Employment Department (a different view from the employment/social worker advisory group) in order to carry out or not the continuation of the overall support by the employment department adviser."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674200","Parisian Orchestra DEMOS (musical and orchestral education system with a social vocation)","Orchestre parisien DEMOS (dispositif d’éducation musicale et orchestrale à vocation sociale)","France",null,"01/09/2015","30/06/2017","44.96","470200.35","EUR","211402.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765761",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","demonstrate that social reproductive mechanisms can be addressed, particularly school failure by means of intensive collective musical practice and strong educational guidance."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678872","Redevelopment of the Gare sector","Réaménagement du secteur Gare","France",null,"01/01/2014","31/12/2020","31.04","557064.52","EUR","172940","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767612","49.5091447,4.3666467","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","This operation is part of the overall objective of creating a new district in the Rethel station sector.  Three main objectives are pursued: — the conversion of three economic waste sites within the scope of operations (depollution and deconstruction) into islets of habitat; — the complete overhaul of public roads and spaces in order to highlight soft mobility, to enhance the landscape wealth of the site and to affirm the railway sector as a centrality in its own right; — the rationalisation of the traffic plan in order to optimise the accessibility and readability of the sector. The actions submitted in the context of this grant application are the demolition and asbestos removal of the site, the clean-up of the soil and the rehabilitation of part of the site into floodplains.  The objectives are to: —create a new neighbourhood conveying a strong identity; — organise pedestrian paths in connection with the landscape frame; — to design a real city entrance square for the station, organising the diversity of functions and uses; long-term development of the area, with particular emphasis on coating materials and urban furniture."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297282","Create sustainable Innovation in SMEs using creative methods and processes","Créer une innovation durable dans les PME à l’aide de méthodes et de processus créatifs","Italy|Greece|Portugal|France|Slovenia|Croatia|Bosnia and Herzegovina|Montenegro|Spain",null,"01/02/2018","31/01/2021","85","1627450","EUR","1383332.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4369620","37.0433901,-7.9720284|43.648047,0.5849913|42.4215462,12.1087149|46.4202139,15.8701306|45.8014351,15.9711165|43.8553486,18.3905365|42.4417941,19.2463517|41.3963688,2.1577386|40.600104,22.9702914",{"$nulls":6},"ERDF|IPA/IPA II","European Regional Development Fund|Instrument for Pre-accession Assistance","2014TC16M4TN001","Interreg V-B - Mediterranean","Barcelona Province|Podravska|Algarve|Θεσσαλονίκη|Grad Zagreb|Gers|Црна Гора|Province of Viterbo","ES511|SI032|PT150|EL522|HR050|FRJ24|ME000|ITI41","2014-2020","In the EC MED strategic framework SMEs play a critical role in innovation and sustainable development in the Green sector. By adopting a ‘creative entrepreneurship’ approach to sustainable innovation, SMEs can tackle, cost effectively, many of the challenges faced in growing their business. Creativity, stimulated and developed through specific methods and processes, and the management of innovation are considered important factors for development processes, balanced growth and strengthening of a company’s profile. Mediterranean SMEs, often lacking in innovation capabilities, must be provided with the necessary creativity tools and practices. As systemic creativity support is a prerequisite for innovation development, the project will design, launch and test e-Labs for Creative Innovation engaging regional and transnational public entities, students, researchers and managers, designing and testing structured processes for new innovation supporting politics. In the e-Labs (CIeL) SMEs and public organizations will generate sustainable innovation ideas with flexible and innovative tools fostering their creativity and innovation. Managing creativity successfully will help organizations to tap into hidden capacity for growth and improved competitiveness. Since SMEs participate less in formal training and education, through CIeL, the project aims at overcoming these barriers so for these SME to experience a new way that drives their innovation processes on MED networking as well."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671705","WORKSHOPS OF FRENCH","ATELIERS DE FRANCAIS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","51.04","30640.3","EUR","15638.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762510","44.3517623,2.0375431","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aveyron","FRJ22","2014-2020","The objectives of the project are to:    * contribute to the employability of people by enabling them to access the necessary prerequisites for their professional integration * develop oral and written communicative skills necessary for the autonomous use of spaces linked to public, civic and personal life.   * understand and be understood to adapt in the company.    * We address an immigrant population that we have to meet in the various services of the association, and/or guided by partners, in particular the Centre Médico Social.   * First arrivals can represent up to 12 people.  The public guided by the departmental social services, the local mission, the social centre, the employment centre, the local associations are evaluated at the entrance by the training facilitator and placed in a group.The reception of applicants is carried out by the reference trainer.   • an individual interview and the collection of information concerning applicants, • to draw up a pre-registration sheet • to assess the level of social autonomy at start-up.  The action foresees the reception of 3 sub-groups of separate levels from January to December;  Each person has 2 weekly sessions of 2 hours each.  A flexible progression system is implemented on the different subgroups according to the evolution of each"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680259","Regional School of the Second Chance of Lunel 2017","École Régionale de la Deuxième Chance de Lunel 2017","France",null,"02/01/2017","30/06/2018","60","244188","EUR","146512.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764725","43.6745265,4.1348062","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The aim of the 2nd Chance School is to offer young people between 18 and 25 years of age, neither graduates nor qualified, the opportunity for social and professional integration. The 2nd Chance School is a fully-fledged school with individualised and multidisciplinary care. The main aim is, through innovative and individualised pedagogy, to validate a project in line with the potential of the public, in relation to the realities of the labour market.   At the end of the training paths, the ER2Cs aim to ensure access to pre-qualifying, qualifying or sustainable employment. On average, the results observed since the introduction of ER2Cs in Languedoc-Roussillon show a positive exit rate of more than 60 % (64 % in 2015)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683928","Doctoral allowance associated with the research project VARIATION","Allocation doctorale  associée au projet de recherche VARIATION","France",null,"20/07/2016","30/09/2020","50","92592.6","EUR","46296.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This doctoral allowance contributes to the research project VARIATION. This project aims to develop a digital approach for the consideration of uncertainties and variability in the mechanical simulation of AgroComposites."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680527","ECOQUARTIER SAINT-SEVER NEW STATION — CONSULTATION","ECOQUARTIER SAINT-SEVER NOUVELLE GARE - CONCERTATION","France","76000",null,"31/12/2019","80","126800","EUR","101440","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763053","49.440657768908,1.0958524327913","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The Saint-Sever Nouvelle Gare eco-neighborhood project is part of the dynamics of the realisation of the New Paris Normandy Line (LNPN) and responds to the dual problem of the current rail saturation of the Rive Droite station and the lack of tertiary attractiveness of the Métropole. The Saint-Sever Nouvelle Gare project is part of Seine Cité’s overall objectives: redefinition of a new centrality for the heart of Rouen metropolis, in complementarity with the eco-neighbourhood Flaubert and Luciline.This project is part of the project of the Métropole Rouen Normandie, and is transcribed in the SCOT and the PDU.The eco-neighbourhood project Saint-Sever Nouvelle Gare in Rouen is based on a close interlinkage of urban, economic and transport issues. The aim is thus to create the conditions favourable to the increase of metropolitan functions in the territory with the opportunity to develop a quality service offer, in rapid connection with Paris and its main decision-making centres. This multifunctional district, building on the current Saint-Sever district, provides for mixed programming with the presence of housing, tertiary economic activities, public facilities, attractive public spaces and alternative car travel. It will also include a strong connection to the new station and the creation of a multimodal exchange hub in order to obtain the best possible conditions of accessibility and mobility in the context of the redefinition of metropolitan centrality. With a view to putting the new station into service by 2030, the existing district must be revitalised and changes in mobility behaviour in favour of active modes must be initiated now. Assistance to the future planning of the new station for the definition and animation of the consultation mechanism makes it possible to define, together with all the stakeholders in the project, the objectives and the guidelines for the development of the Saint-S station project, which will be possible to define the existing railway station, with all the stakeholders involved in the project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841809","Les Hauts de Bellevue-rehabilitation of 60 housing units","Les Hauts de Bellevue-réhabilitation de 60 logements","France",null,"15/09/2020","15/04/2022","50","540000","EUR","270000",null,"45.5662672,5.9203636","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Savoie","FRK27","2014-2020","As part of its Patrimonial Strategic Plan, Cristal Habitat plans to rehabilitate 375 homes per year. The residence of the Hauts de Bellevue, comprising 60 dwellings, built in 1981, was included in the program due to the outdated interior equipment of the dwellings and the thermal discomfort of the dwellings, sources of dissatisfaction of the occupants. The energy work envisaged will provide a satisfactory and sustainable response to the problems raised."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837413","Plumbers of Fiber (customer connection)","Plombiers de la Fibre (raccordement Client)","France",null,"01/06/2020","31/12/2020","66","86963.24","EUR","57395.74",null,"48.82188,4.2449","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","Digital plumbers are aimed at all young people between the ages of 16 and under 30 who are not in employment, education or training. A short 10-week training course adapted to the job market and the opportunities of the territory. This practical training (technology, practical work on technical platforms and internship in companies) is intended to prepare trainees for entry into qualifying or alternating training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699867","Contract Green and Bleu Loire Forez — ANI 1: Overall animation of the action programme","Contrat Vert et Bleu Loire Forez - ANI 1 : Animation globale du programme d'actions","France",null,"06/07/2017","31/12/2021","80","295526.64","EUR","236421.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775557",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Contract Green and Bleu Loire Forez — ANI 1: Overall animation of the action programme","Contrat Vert et Bleu Loire Forez - ANI 1 : Animation globale du programme d'actions"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705971","Technical Assistance 2018","Assistance Technique 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","33.63","59478.49","EUR","20002.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768579","47.0248824,2.5753333606656","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Cher","FRB01","2014-2020","The position of Departmental Coordinator of the ESF Global Grant is built around several missions detailed in the job sheet. The aim is to ensure the negotiation, facilitation and monitoring of the ESF Global Grant Agreement:    * Ensure the preparation of the ESF global grant application file and contribute to the negotiation with the managing authority, (administrative, legal, financial, validation of the Departmental Assembly) * Be an ESF centre of expertise for the benefit of project holders and applicants instructors * Ensure the administrative and financial management of the global grant, directly with the managing authority in the region * Develop financial tools for monitoring implementation of the agreement * Implement services and procedures ensuring compliance with the audit trail and the principle of functional separation * Ensure the interface with the managing authority * Ensure regular reporting, in the field of ESF, internal bodies (Standing Committee, CODIR, operational directorates) and external bodies (Technical Committees, Programming Committees, Monitoring Committees, etc.) * As part of the processing of applications * Establish the Communication Plan, * Technically support project promoters in drawing up requests for European funds * Organise and monitor the programming * Ensure financial follow-up of the model, declaration of expenditure Ensure entry into IT tools in the context of existing or future dematerialised procedures * Organise internal control * Organise and possibly ensure internal and external evaluations * Be the contact point for the competent authorities during external controls and audits"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715250","Multi-trade pathways for access to employment","Parcours multi-métiers d'accès à l'emploi","France",null,"01/04/2020","31/12/2020","80","20734.5","EUR","16587.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768059","48.6241665,2.4289667","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","The aim of the project is to create the preliminary conditions for entry into an individualised pathway for people who do not have a sufficient command of the French language, to be offered to persons with experience in a previous occupation but who they cannot or do not want to exercise.  The project proposes a pathway to discover other occupations, a consolidation of the know-being and skills necessary for a sustainable return to employment.  The so-called “voltage” sectors that have been identified in the territory include: the collective and gastronomic catering (kitchen and service) the food sector (bakering, pastry, in the retail sector), mechanics and bodywork, hairdressing and aesthetics, air conditioning/heating, as well as safety.  This “**Multi-Trade Access to Employment Path**” concerns participants who do not yet have a project or idea of the profession they would like to pursue, and are willing to discover several occupations among those in tension in the territory; they will be offered for each of the trades, on the one hand the discovery of the skills necessary to acquire and on the other hand an immersion course in a company in the sector in question.  Participants must be trained to improve the basics in oral and written French, in numeracy, to be autonomous in social and professional life. The specificities of the occupations to which people can move will be taken into account by an adapted pedagogy.  The training must also enable the knowledge of the environment of French institutions and the socio-economic environment to be acquired and to be autonomous and to participate in the life of the city in situations of daily life."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840205","Rehabilitation of the 3 rd tranche – 89 units Quartier Sainte Alice – 3 avenue of the Cemetery – 1-4-5 square Ste Barbe, 5 Square St Henri, and 25-27 St Theodore Street in Stiring Wendel","Réhabilitation de la 3eme tranche - 89 logements Quartier Sainte Alice - 3 allée du Cimetière - 1-4-5 square Ste Barbe, 5 Square St Henri, et 25-27 rue St Théodore à Stiring Wendel","France",null,"01/01/2017","31/12/2022","13.24","1247302.6","EUR","165123.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829728","49.2011432,6.9276846","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Thermal improvement of the third slice of the Saint Alice district. Tranche 3 represents 89 units, 3 Allée du Cemeterière, 1, 2, 4 and 5 Square Sainte Barbe, 25 and 27 Rue Saint Théodore and 5 Square Saint Henri in the municipality of Stiring Wendel"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684800","Awareness-raising and support campaign: universal accessibility in LES","Campagne de sensibilisation et d'accompagnement : l'accessibilité universelle dans les ERP","France",null,"01/05/2015","31/12/2017","50","160000","EUR","80000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770721",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The purpose of the operation carried out by the Guadeloupe Islands Chamber of Commerce and Industry is to assist the national companies of the Chamber in bringing their establishment to the accessibility standards. Act No. 2005-102 of 11 February 2005 on equal rights and opportunities, participation and citizenship of persons with disabilities provides for the accessibility of public services and transport, public roads and public spaces, housing and professional premises for all persons with disabilities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714507","DEVELOPMENT OF THE SOCIAL CLAUSE IN PUBLIC AND PRIVATE MARKETS","DEVELOPPEMENT DE LA CLAUSE SOCIALE DANS LES MARCHES PUBLICS ET DANS LES MARCHES PRIVES","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","81.86","127073.72","EUR","104022.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760365",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of a single action.  The operation is classified as assistance to structures.  The aim of the market integration approach is to ensure that the largest number of jobseekers considered to be the priority public for local jobseekers (Mission locale de Grigny, Mission locale Nord Essonne, POLE EMPLOI, Resource Centre Initiative Emploi de Grigny and employment-integration structures in the territory of the Community of Agglomeration of the Val d’Yerres Val de Seine in the framework of the three-year agreement 2019-2021 on the support of RSA beneficiaries and the monitoring of social clauses) benefit from an integration experience forming part of a path towards sustainable employment.  Thus, this action is part of the following objectives:    * Building real individualised pathways, notably by removing barriers to public employment, and working for their training upstream of the markets * Valorise the professions and sectors of activity enabling employment * Responding to the labour needs of companies * Strengthening social ties and neighbourhood life through urban renewal operations. The aim is to ensure permanences within the political districts of the QPV city benefiting from an operation of urban renewal and local social management, to develop privileged, informal contact with local social structures such as the PMI, CHRS, prevention clubs to promote the orientation of the public on the ANRU social clauses operations. This reinforces the social connection in the neighbourhoods.   * Enabling public mobility * Participate in the network of Les PLIEs de l’Essonne — INCLUSIV’ESSONNE — for the departmental coordination of clauses, particularly in the territory of the Community of Agglomeration of the Val d’Yerres Val de Seine within the framework of the three-year agreement 2019-2021 on the support of RSA beneficiaries and the monitoring of social clauses.  The Social Clauses Cell has a role of the mutual funder:  As part of its role as a mutual partner agency, the Social Clauses Unit is, in particular, in conjunction with the EMPLOYMENT POLE and the contracting authorities, the preferred contact point for companies for the implementation of the scheme. Its mission is to:  _Working upstream with project managers_ The operational unit works upstream with the project managers (EPCI, donors, municipalities, departmental councils, etc.) to assist them in drafting social clauses in the markets and to identify certain lots that can be “reserved” to SIAEs by creating contracts whose purpose is the insertion.  Moreover, having a sufficient knowledge of programming upstream makes it possible to build a training engineering as part of the programming of the PLIE.  _Accompanying Companies_ Once contracts have been awarded, the Operational Cell will assist companies in defining a job profile according to their needs and the public in order to best meet their obligation under the social clause. It also informs them of the arrangements for implementing the clause and links them with integration structures through economic activity in order to facilitate their recruitment process.  _Centralise applications_ Path references from the various local employment structures as well as the structures of integration through economic activity regularly guide applications to the Operational Cell. Each candidate is then received in an individual interview and is then positioned on one or more job offers as soon as their profile matches. Participants are also offered collective information sessions specific to the “public clauses” hosted by the recruiting officer.  If social clauses are managed by the Social Clauses Cell, less than half of the interviewees are included in such a course.  _Building adapted training prior to procurement_ Some state bodies require a minimum of qualifications. This is particularly the case for Public Works recruiting VRD workers (‘Seeies Réseaux Divers’), as part of the clauses. In order to anticipate these recruitments, the operational unit is setting up specific SAS workshops, training activities within the framework of the annual programming of the North Essonne PLIE, the discovery of trades and support workshops to respond to public procurement. The Social Clauses Cell also participates in liaison with its counterparts in Essonne in the implementation of a departmental recruitment action created at the initiative of the Syndicat des Works Publics de l’Essonne to promote sustainable recruitment"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837134","CREDIT 2020","CREDIT 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","42.95","1164079.6","EUR","500000",null,"47.9027336,1.9086066","065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","Orléans Technopole Développement is a historical player in innovation in the Loiret region. The association develops internally by structuring its missions and opening more and more to its partners in the world of research, innovation and the economy of its territory for a better technological diffusion. It carries the LAB O initiative. After creating its brand and launching, the LAB O enters a second operational phase where the objective is the rise in performance. The Technological diffusion project is part of the Technopole’s historical missions but adapted to the rise of the LAB O. The project covers both the promotion of the territory by embodying this place as a real place of life open to many visits and events, the aspects of awareness of innovation essential to generate the state of mind through multiple internal/external animations, the detection (local and external), the emergence and support of “innovation projects which are the very heart of the problem”, the development of new sectors or activities embodying the development of LAB O and its influence and finally the support of the academic structures. The project approach is a MODE PROJECT approach. It consists of using project managers, involving mission leaders in the project team and involving more external experts to have a comprehensive and quality response."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674794","Val Parisis Entreprene course","Parcours Val Parisis Entreprendre","France",null,"01/09/2017","30/06/2019","33.29","200657.32","EUR","66799.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827102","49.0231851,2.1557195|48.9898588,2.166162|48.9740461,2.178345|48.9959113,2.1989225|49.0115876,2.1993602|48.9759637,2.1998877|49.0512302,2.2032431|49.0372777,2.2136286|49.0265888,2.2234971|49.0016863,2.2330815|48.9717267,2.2568296|48.9917676,2.2585679|48.9906696,2.2794326|-21.1677694,55.2881932|48.5000906,6.4527267","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-d'Oise|La Réunion|Meurthe-et-Moselle","FR108|FRY40|FRF31","2014-2020","The Parcours Val Parisis Entreprendre is a support facility for project leaders and entrepreneurs in the territory of the Community of Agglomeration Val Parisis (in QPV or in territory governed by common law), and radiating on the employment area East 95.   Including all the “bricks” to structure your idea, consolidate your business project, find financing and premises if necessary and even support after creation, the device is free and unlimited access to project promoters.   With more than 600 carriers met in a year and a half, the system has proved during its structuring with all the partners in the Val d’Oise area and the services of the agglomeration that accompaniment carried out enables Val Parisis entrepreneurs to sustain their business and enable them to grow faster."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841762","ATLAS OF COMMUNAL BIODIVERSITY","ATLAS DE LA BIODIVERSITE COMMUNALE","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","254055.44","EUR","127027.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773571","47.3630542,-2.0107055|47.3185376,-2.0745708|47.4373374,-2.0880233|47.3971609,-2.0921265|47.3285909,-2.1543171|47.4111944,-2.1707156|47.3516122,-2.1772785|47.3176944,-2.1894926","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The purpose of this dossier is to form a decision-making tool for 8 municipalities of the Regional Natural Park of Brière by creating Atlases of Communal Biodiversity. These Atlases contribute to the preservation and enhancement of their natural heritage. These are the municipalities of Besné, Crossac, Donges, Montoir-de-Bretagne, Pontchâteau, Prinquiau, Saint-Malo-de-Guersac, Trignac). More specifically, the proposed approach aims to: — Improve and update knowledge of the territory’s natural heritage; — Raise public awareness of the richness and fragility of biodiversity; — Promote the involvement of local residents and actors in the acquisition of knowledge; — Facilitate the integration of biodiversity issues into local policies and development projects; — Identify avenues for action for the preservation, restoration and valorisation of natural heritage In this context, the ERDF project plans to support the three posts of the persons involved in the project of municipal biodiversity atlases (1 person responsible for biodiversity, 1 host, 1 in charge of ABC operation), ecological diagnostic actions on the 8 municipalities mentioned (1) as well as expenditure on communication (design of visuals, design of a programme of animations relating to ABCs, production of a film on ABCs)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841179","Regional Training Programme 2019: General training 25/70 (5)","Programme Régional de formation 2019 : Formations générales 25/70 (5)","France",null,"16/09/2019","17/04/2020","50","281295.78","EUR","140647.89",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","As part of its Regional Vocational Training Service (SPRF), the Burgundy-Franche-Comté Region offers jobseekers the opportunity to undergo qualified vocational training aimed at their integration into the labour market. The operation presented concerns in particular the implementation of training measures preparing jobseekers for entry examinations (eligibility) in qualifying training courses in the health and social sectors (in particular diploma of state of care assistance (DEAS), diploma of state of ambulanceman (DEA)...)... These trainings are part of the wider framework of the regional vocational training programme at level V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669470","Investments downstream to an innovative project","Investissements avals à un projet innovant","France",null,"07/09/2015","30/06/2018","20","1550800","EUR","310160","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547125",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Activ’Inside Young Innovative Enterprise, invests EUR 1.3M in a new site to equip itself with a real industrial, commercial, and R&D dimension. This location on Beychac-et-CAILLAU (Gironde) will create 14 additional jobs (commercial, marketing, production, R&D, Quality, Administration) between 2016 and 2018. The investment will focus on the acquisition, development of the building, the implementation of a new industrial tool, the establishment of an ERP, and the construction of a research and development laboratory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295386","Ardenne Grande Région, Eco-Tourism and Attractivity/Development of Ardenne’s attractiveness in the Greater Region by putting at the heart of the strategy eco-tourism, mobilisation of ambassadors and marketing focused on innovation, Internet and social networks","Ardenne Grande Région, Eco-Tourisme et Attractivité / Développement de l'attractivité de l'Ardenne en Grande Région en mettant au cœur de la stratégie l’éco-tourisme, la mobilisation d’ambassadeurs et un marketing centré sur l’innovation, Internet et les réseaux sociaux","France|Belgium|Luxembourg",null,"01/01/2017","30/06/2021","60","2336460.77","EUR","1401876.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379848","49.773978,4.721025|50.1995707,5.3136653|50.6438518,5.5720296|50.1811558,5.5745643|50.6411075,5.5759793|49.8305953,5.735271|49.751951,5.784462|50.132338,5.7889466|49.965893,5.9337424|50.4934169,6.0995656|48.6937292,6.1877923",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB045","Interreg V-A - France-Belgium-Germany-Luxembourg (Grande Région)","Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Marche-en-Famenne|Arrondissement of Arlon|Arrondissement of Bastogne|Arrondissement of Liège|Ardennes|Meurthe-et-Moselle|Luxembourg","BE335|BE336|BE343|BE341|BE342|BE332|FRF21|FRF31|LU000","2014-2020","A land of well-being and a veritable green lung, the cross-border Ardenne has the assets to reconcile economic development and quality of life. It has everything to balance nature and culture, tradition and innovation, action and rest, power and sweetness, heritage conservation and creative vitality. Regrouping between Belgian and Luxembourg Ardennais is an absolute and urgent necessity in order to avoid a decline in performance, both economic and tourist, vis-à-vis metropolises or other rural areas which are often better structured in the Union. Regrouping between Ardennais is also an exceptional opportunity because the Ardenne is a relevant territory, with a rich and specific identity and a name with a high profile."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841040","32086 – Rehabilitation of 36 housing units (T4 building) – 9, rue Kuentzmann in Audincourt","32086 - Réhabilitation de 36 logements (bâtiment T4) - 9, rue Kuentzmann à Audincourt","France",null,"02/04/2018","01/02/2021","16.97","742432.3","EUR","126000",null,"47.4819786,6.8413684","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Néolia pursues its urban renewal policy, particularly in the Forges district. Within this framework, the T4 building of 36 dwellings (R+ 8 built in 1975, with the following typology: 1T2, 17T3 and 18T4), located at 9 Kuentzmann Street in Audincourt, will benefit from a major energy rehabilitation programme that will enable it to reach the BBC Renovation level. These investments will significantly improve the comfort of users and, above all, reduce their energy consumption and consequently reduce their loads."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835724","Acquisition of production equipment as part of the development of an insulating material manufacturing activity in Sainte-Suzanne","Acquisition d’équipements de production dans le cadre du développement d’une activité de fabrication de matériaux isolants à Sainte-Suzanne","France",null,"01/10/2021","30/09/2022","40","919651.94","EUR","367860.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831206","47.5061216,6.7750956","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Doubs","FRC21","2014-2020","The manager decided to invest in a polystyrene block manufacturing plant, which is the main raw material for the manufacture of insulating panels. The production unit will be installed in Sainte-Suzanne"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680151","Accompaniment of project promoters and innovative companies in the incubator 2016-2017","Accompagnement des porteurs de projets et entreprises  innovants en pépinière d'entreprises 2016 - 2017","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","60","290113.16","EUR","174068.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764641","43.6499836,3.5021158","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","As part of this operation, Sydel pays du Cœur d’Hérault offers project leaders a welcoming structure and personalised support, from business creation to business development. This includes assistance in the preparation of the business plan, financial engineering support, marketing and technological support, and support for the search for transitional or final accommodation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838395","AgroPark Caribbean Excellence (Tranche 3-Innovative Business Incubator)","Agropark Caraïbes Excellence (Tranche 3-la Pépinière d’entreprises innovantes)","France",null,"05/12/2014","31/12/2022","55.19","8879000","EUR","4900000",null,"16.2706436,-61.5057749","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","This operation represents tranche 3 (out of 3) of the Agropark Caribbean Excellence project. In the area of Perrin aux Abymes, in the heart of a strategic area (near the new CHU, the airport, the highways), the Cap Excellence Agglomeration Community is developing, on more than 4 hectares, an area whose aim is to federate and support economic structures with agricultural and agro-processing vocation to develop, transform and offer their products. This innovative centre will house nearly 40 specialised companies divided into several clusters of activities. This operation concerns the creation and development of an incubator of innovative companies in agro-processing, offering shared and adapted services and equipment. The companies hosted in the nursery will specialise in the production of local fruit and vegetable products. This operation is part of a wider project, the other clusters of activities at the Agropark will be: — A commercial village that will form the distribution network of agricultural and agro-processed products. — A fleet of activities for the installation of enterprises’ production units. — A rental center for event rooms. — A coworking space for holders specialised primarily in fields related to agro-processing. — A Creole Plant Garden, animated and scripted to discover all the fruits, vegetables and medicinal herbs of the territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689696","PACT SENIORS: for the improvement of the working conditions of seniors — Maintaining employment of 55-64 year olds","PACT SENIORS : pour l'amélioration des conditions de Travail des Seniors -Maintien en emploi des 55-64 ans","France",null,"01/01/2016","30/06/2018","50","483843.54","EUR","241921.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760568","46.81892485,1.8746296563121","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Indre","FRB03","2014-2020","The Anact and the Aract propose methods of action that should make it possible to problematise the current situation, to target and help to carry out actions:    * at the territorial level * at the level of professional branches or sectors of activity (e.g. Crafts and crafts) * at company level by raising economic and social issues related to issues of ageing at work and extending working life. They aim to support, support and equip stakeholders over the long term, going beyond the mere dissemination of good practices.  The project has four components:  **1\\. State of play of the practice and construction of the engineering of the project in a network** The aim is to organise the management of the project, the coordination of the activities of the network and, on the other hand, to produce an overview of the current service offerings and the experiments in progress and involving the Anact Aract network.  Regions concerned: **all****2\\. Development by the Anact and the Aract of partnership dynamic engineering at the level of the territories** (regions, employment areas) and/or at the sectoral level** (Professional branches, sectors, craft trades).  Platforms or observatories bringing together all relevant stakeholders will be set up and animated. (Example of actors: Employers’ representatives, employee representatives, Employment Department, CCI and Chambers of Trades, Occupational Health Services, OPCA, ORFE, APEC, Direccte and Regional Council).  Regions concerned: **in particular BRETAGNE — ALSACE — CENTRE VAL DE LOIRE** These actions may be translated into:    * working and steering meetings * survey or study outputs * methodology for collecting quantitative and qualitative data * analysis and production of a diagnosis shared by all stakeholders * messages developed for identified targets **3\\. Design, experimentation and feedback of prototype actions undertaken by the Anact and the Aract:** Partnership dynamics will make it possible to raise awareness and target companies in which prototype approaches can take several forms:    * On targeted employment pools or sectors, from tooled and accompanied diagnostics to the development of an action plan: **Britain, CENTRE VAL DE LOIRE** * Joint collective and individual actions in companies targeted for their high rate of seniority and/or high casualty rate (accidents at work, occupational diseases and journey accidents) and involving parity pairs (management representatives and employee representatives). Regions concerned: **Britain, AUVERGNE RHONE ALPES, AQUITAINE POITOU CHARENTES LIMOUSIN** * collective and individual joint actions in companies with employees with chronic diseases which have agreed to the approach; Regions concerned: **CENTRE VAL DE LOIRE, AQUITAINE POITOU CHARENTES LIMOUSIN**4\\. Production and transfer of methodologies and tools**: the tools and methodologies tested during diagnostics will be formalised (scripted questionnaires, work demography tool, photo safari method, activity analysis grid...) and transferred to the entire Anact Aract network, action partners and consultants. The tools and results produced will be valued through company cases, video testimonies and publications.  Regions concerned: **all**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837024","Pelican – preclinical LIMK CANcer","PELICAN - PrEclinique LImk CANcer","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","50","210635.61","EUR","105317.8",null,"47.9027336,1.9086066","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","The operation is part of the launch and development of a new technology transfer device designed to facilitate companies’ access to the results of academic research laboratories and to reduce the level of technological risk associated with the putting into operation of the products, services and/or uses of these technologies. For this project, there is currently no targeted therapy for glioblastoma. The standard treatment consists of the most complete exesis surgery when possible, accompanied by conventional radiation and chemotherapy treatments. Life expectancy after diagnosis is 15 months on average. A recent study showed that LIM kinases play a key role in the development of this disease: mi kinases are therefore new therapeutic targets for the treatment of glioblastoma. The carrier developed a library of more than 100 molecules inhibiting these kinases. Some of our molecules were particularly active. The carrier wants to test our best molecules on different cell lines of glioblastoma, determine their ADMET properties in order to perform preclinical tests on glioblastoma model mice. The project is accompanied by a strong valuation component."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672836","Flat -Form to Employment 2015","Plate -Forme vers l'Emploi 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","47.31","46500","EUR","21999.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762087",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In an effort to optimise the pathways of integration and sustainable return to employment, the A.I.N. has been carrying out for several years a support action within the framework of the Platform to Employment.  For 2015, the Commission wishes to renew this action with 1 FTE, i.e. 1,820 hours worked.  In 2014, 202 people obtained work assignments for a total of 34,191 H The A.I.N. located in the Clou Bouchet district in Niort regularly works with people from the Z.U.S. neighbourhoods that she knows well but has professional links throughout the Niortais agglomeration.  In 2014, 86 persons (42.5 %) were provided from these neighbourhoods.  Of the total “deliveries available”, 76 people were beneficiaries of the SAR for a total of 12,177.43 hours worked, i.e. 12 %.  Of these 76 people, 22 were accompanied under the PLIE and worked for a total of 4676.20 H. The PLIE attendant wishes to continue to seize:  \\- the opportunity of urban renewal on Niort and more particularly on the Clou Bouchet, the Tower/Chabot/Gavacherie, the Pontreau and the Colline Sainte André generating jobs in the building and green spaces, **\\- the tool “made available” in maintenance, home help, packing, handling...** During this accompaniment, together with the advisor of the A.I.N made available to the PLIE, the interested parties will be offered work missions to verify their skills or their need for training. The brakes on employment will of course be identified upstream: childcare, mobility, illiteracy, health, housing. As regards consideration of health, a technician from the AIN structure participates in meetings organised by the Regional Institute for Education and Health Promotion (IREPS) to monitor existing and future arrangements. In addition, information about the Centre d’Examen de Santé is provided to the beneficiaries by the attendant, this structure offers the possibility of carrying out a free health check (three persons referred in 2014).  The Solid'R Net action allows the most deprived to familiarise themselves with the computer environment (computer, software, etc.) and to acquire the knowledge necessary for proper use. The AIN continues to be an important relay of this system of introduction to the IT tool led by the Departmental Council. 13 people registered with the NNE, 5 of whom were placed on the action and obtained the Multimedia Internet Passport (PIM). For some of them, they were given a free microcomputer allowing them not to suffer digital exclusion. This action helps to tackle the digital divide and empowers participants for research, inclusion actions and administrative approaches that are increasingly needed via the Internet. For 2015, the AIN wishes to renew this action and the PLIE course reference will be able to continue to position the accompanied participants.  The aim at the end of this support is to provide a positive response in terms of employment, training and integration. In no case can final figures be advanced, only trend indicators can be specified. They are based on the results of previous years, weighted by the unemployment data and the measurement of the precariousness of people oriented towards the PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670676","Kiosk: creation of a prototype of interactive, interactive, metamorphosable and itinerant street furniture that offers solid listening to people who are deaf and hard of hearing","Kiosque : création d'un prototype de mobilier urbain sonore, intéractif, métamorphosable et itinérant proposant une écoute solidienne accesible aux personnes sourdes et malentendantes","France",null,"12/02/2016","31/03/2017","53.58","138626.97","EUR","74281.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545722","46.796089031667,0.800866477941","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The project submitted consists of developing a prototype of urban furniture in the form of a Kiosque which will present several features:- sound: acoustic facilities will be integrated into the kiosk structure requiring research as an example of work to be carried out:               * physical principles of solenoids, magnets and magnetic fields * mechanical amplification for different sound sources * different types of materials for the transmission of acoustic vibrations- interactive: visitors will be able to test, decour and share many elements to understand more or less complex notions related to acoustics- metamorphosable: the research will make it possible to adapt the kiosk to its environment as best as possible. access steps transformed into a grade (auditorium)- itinerant: the kiosk will be built on a trailer to make this urban furniture accessible to as many people as possible"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680544","Demolition LODS n°3, 13, 14 and 15 at the Grand Mare","DEMOLITION LODS n°3, 13, 14 et 15 à la Grand Mare","France","76600",null,"31/12/2019","25","702891.76","EUR","175722.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766830","49.494329702379,0.11992660181476","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","Since their construction until 2006, six fires have occurred in the “glass and steel”. Within the framework of ANRU 1, Immobilière Basse Seine, between 2006 and 2008, a major rehabilitation of these buildings was carried out for nearly 12.5 million euros, of which almost EUR 10 million from own funds.Despite the efforts of the lessor and his partners, new fires took place in 2009 and 2011 causing the deaths of three children.In view of the dramatic events, Immobilière Basse Seine, in agreement with the State and the City, takes the decision to destroy 14 of the 18 buildings belonging to it and to carry out an expert assessment on the remaining four buildings, located on the so-called \"Rameau 1\" island.In 2015, in the absence of a finding of expertise on the remaining four buildings, the City of Rouen and Immobilière Basse Seine endorsed the decision to demolish these buildings as well as two other buildings \"glass and steel located on the same island and belonging to the City of Rouen.The present operation concerns the demolition of the four buildings \"Lods n°3, n°13, n°14 and n°15\" belonging to Immobilière Basse Seine is 80 empty dwellings located at the level of the district in urban renewal, Les Hauts de Rouen."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677332","Promote and support the creation, recovery and development of businesses in Pnr Brenne in 2017, and improve their sustainability","Favoriser et accompagner la création, reprise et développement d'entreprises dans le Pnr Brenne en 2017, et améliorer leur pérennité","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","20","88786.37","EUR","17757.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762851","49.2537799,3.8615375","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","Initiative Brenne works in an isolated area that is not economically active in order to support the creation, takeover and development of businesses to:  — maintain existing jobs and create new ones; — ensure the transmission of know-how; development of services in rural areas.  The aim is to sustain entrepreneurship in the territory.  To this end, the structure raises awareness among creators, buyers and entrepreneurs through an individual support program.  The expected results for the year 2017 are 30 promoters of the creation-reprise project accompanied"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696459","Supporting the digital transition of TPEs and SMEs in the so-called manual trade sectors via a dedicated digital platform","Accompagner la transition numérique des  TPE et PME des filières  métiers dits manuels via une plateforme numérique dédiée","France",null,"04/06/2018","31/05/2021","49.52","1085585","EUR","537581.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764939",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to support TPEs and SMEs in the digital transition by developing a collaborative digital platform adapted to the sectors of the so-called “manual” trades. It will aim to offer, in a single “place”, training (in-person and e-learning), self-diagnostics, comparisons and product tests, technical studies, news, advice on production tools (machining center, manufacturing robot, handling, etc.), software (drawing, management, etc.), a directory of the main players and all other tools that can simplify and optimise their activity and increase the skills of employees and managers.  After formalising a state of play which makes it possible to define precisely the expectations and needs of businesses, the specifications of the digital platform will be specified and the platform created. Then personalised support will be offered to companies according to their skills needs, their development objectives and the type of acquisition desired (machines, software, etc.).  This service will be experimented throughout the national territory and tested specifically on the trades sector of the second wood processing (agent, carpenter wood builder, cabinetmaker, carpenter). It will then be intended to be extended in the long term to all the professions and sectors present at the Compagnons du Devoir."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841211","Comfort work on the Jules Sandeau wharf and the Inverness La Baule-Le Pouliguen quay","Travaux de confortement du quai Jules Sandeau et du quai Inverness La Baule-Le Pouliguen","France","44510","01/06/2019","30/06/2022","40","699410.75","EUR","279764.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830286","47.2732174,-2.4327990457352","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","Storm Xynthia caused flooding in La Baule-Escoublac and Le Pouliguen due to the flooding of the dikes and the creation of breaches on structures bordering the Pouliguen stretch. After and in response to storm Xynthia, the municipalities of La Baule-Escoublac and Le Pouliguen mandated the SIVU of the fishing and pleasure port “La Baule – Le Pouliguen” (SIVU du Port) to build, as early as spring 2010, a comprehensive programme to protect property and people on the edge of the Pouliguen stretch. This project is part of the “Inundation Prevention Action Programme” (PAPI). Thus, a programme of work with generalised comfort and/or enhancement of the banks is conducted under the SIVU project of the Port de Pêche et de Plaisance de La Baule – Le Pouliguen. The present operation concerns the comfort work of the docks in La Baule and Pouliguen. They focus on the wharf and weight wall of the wharf at the southwest end of Jules Sandeau wharf located at Pouliguen and part of the Inverness concrete wharf located in Square Masson in La Baule. The purpose of this work is to extend the life of these works by carrying out repair/comfort work. Hold and wharf Jules Sandeau: — Temporary maintenance of facings and installation of geometric monitoring, – Implementation of masonry regeneration injections: hold then dock, – Achievement of sealing skirts: hold then dock, – Primary and secondary injections"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703395","Implementation of the Grand Chambéry PLIE: animation and management of the facility and delivery of services for participants","Mise en oeuvre du PLIE de Grand Chambéry : animation et gestion du dispositif et réalisation de prestations à destination des participants","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","900174","EUR","450087","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760320","45.6809687,5.9050175","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Savoie","FRK27","2014-2020","**_The operation is divided into several actions:_** > Animation and administrative and financial management of the PLIE by the team > animation and management of the PLIE > Implementation of services for participants in the following areas >:    * reinforced and individualised support of PLIE participants by dedicated paths referents, * the mobilisation and revitalisation of the public through collective and individual actions that allow to work on change, self-confidence, to lift the brakes (reluctance to change, behavioural problems, etc.).   * the acquisition of basic skills related to digital skills applied to job search * the learning and/or re-learning of French as a prerequisite for the construction of a realistic and feasible professional project, entry into qualifying training and access to sustainable employment * access to employment for the public through benefits that facilitate the preparation, integration and retention of people in employment, such as the intervention of a person responsible for relations undertaken to ensure the identification of job offers, mediation with employers, placement, job coaching"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704548","Professional Upgrade","Remise à niveau professionnelle","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","24934.53","EUR","24934.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765982",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","We have an in-depth knowledge of the public in difficulty, especially the migrant public. The AFI has been awarded the French Language of Integration (FLI) label.  The aim of this action is to propose a system to strengthen basic skills, in permanent entry and exit, adapted to the different levels of the population of the Argenteuil/Bezons PLIE, and thus to facilitate their access to training and employment.  This action is aimed at 20 PLIE participants, with little or no knowledge of basic skills and knowledge, which poses recurrent difficulties in their work integration efforts.  This action is located downstream of a participant’s journey: the referent notes his shortcomings, contact us in order to assess his level of knowledge within the framework of the Reference Framework of the Common European Framework of References for Languages.   The participant is offered an individualised training course according to his or her level in the following 3 skills: language; mathematics and psychotechnical tests. The routes are 160 hours. The proportion of the 3 competencies will depend on the initial diagnosis and the objectives and requirements of the professional project to be achieved. The initial levels of participants are at least level A1.1.  We start on the hypothesis of a course of 120 hours in French + 20 hours in mathematics + 20 hours in psychotechnical tests.  The training modules are as follows:  \\- French oral and written expression.  \\- Mathematics: four operations, geometry, measurements, percentage.  \\- Learn how to learn and train in psychotechnical tests.  The modules will be offered at an individualised pace: a participant who already has a correct level in French but with shortcomings in mathematics or claiming to do a pre-qualifying training: he will be offered less hours of French and more in mathematics and training in tests that may be submitted to him."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679160","MRI — High-resolution imaging targeting","MRI - Criblage en imagerie à haute résolution","France",null,"20/11/2015","31/12/2019","60","519654.6","EUR","311792.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766246","43.6112422,3.8767337","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674046","Connected Stores (CoSto)","Connected Stores (CoSto)","France",null,"15/02/2016","31/12/2018","40","741901","EUR","296760","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764008",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The Connected Stores (CoSto) programme aims to meet the challenges of preserving and modernising local commerce by establishing a network of merchants from the 19th, 18th, 20th arrondissements of Paris, and by connecting this network with digital star-ups and companies to experiment with applications adapted to the needs of local trade. carrying out a survey of merchants to identify their needs, setting up a network of merchants, carrying out collective training and information, launching a call for projects and identifying companies and stars up offering the experimentation of digital applications for local shops, a phase of experimentation by traders, awareness-raising actions and the intervention of digital mediators among merchants and customers, the organisation of a large fair on connected proximity trade, the creation of various communication media."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838046","ATI FEDER – Celleneuve Slum Resorption Project – Transition Village – Development and development work","ATI FEDER - Projet de résorption du bidonville de Celleneuve - Village de transition - Travaux de viabilisation et d aménagement","France",null,"01/12/2021","30/05/2022","70.72","742356.06","EUR","525000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770108","43.6112422,3.8767337","110","Socio-economic integration of marginalised communities such as the Roma","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The first slums settled in 2006 in Montpellier on land provided by the City. Since then, many other sites have appeared, bringing to more than a dozen slums in the city, with more than 800 people in 2021. Montpellier Méditerranée Métropole and the City of Montpellier, in connection with the State, have committed themselves to the implementation of a progressive strategy for the removal of this type of unworthy habitat. It is in this perspective that the Celleneuve site has been identified as a priority for 2022, in view of its seniority and the large number of people it brings together (250 people in 2021). In order to meet the housing needs of the inhabitants furthest from integration from the dismantled slum, a transitional village is created to welcome these people, while accompanying them towards social integration (education, occupational integration, health,...). This village is a transitional habitat solution for these people and will only be operational for 18 months (up to a maximum of 24 months). The State has selected the Coallia association to be the manager of the site and the accompaniment of the people. A spontaneous application by the association allowed the Prefecture to retain this operator. Montpellier Méditerranée Métropole is responsible for the development and development of the land identified to accommodate the transitional village."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685329","2016 ACT PROFESSIONAL SUPPORT OF CONTRACTS HELP WORKSHOP GREEN SPACES","2016 AGIR ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL DE CONTRATS AIDES ATELIER ESPACES VERTS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","14.51","56362.98","EUR","8178.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763619","50.9870697,2.1273118","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","Act proposes a site within its ACI green spaces, for a group of 15 employees in assisted contracts, for 9.1 FTEs.  _The objectives of the job as a versatile agent of green spaces are to:_ * train these employees on the integration site * professionalise the same employees to master a base of basic skills * propose coherent career paths in one of the priority sectors, identified today as offering a significant potential for recruitment in the territory * propose the learning of the job as a versatile agent of green spaces during their integration paths within AGIR on the integration site through technical supervision * to develop a training path (pre-qualifying, qualifying) within a training organisation * to put in place other structures of integration * to develop a training path (pre-qualifying, qualifying) within a training organisation* to ensure continuity of integration.  This in the general gain sought: offer PLIE participants an employment contract in SIAE allowing them to consider a return to sustainable employment.  Participants will benefit from an assisted CDDI contract. The weekly hours worked are 26 hours. _AGIR makes available 1.54 FTEs for this action, the people are:_ Edith BONNEL, Adviser on mission insertion for 0.29 ETP Eric CALBET, technical coordinator for 0.25 ETP Michel TREMA, technical supervisor for 1 FTE Daniel agez, technical supervisor for 1 FTE for the current replacement of MR Michel TREMA in accidents at work since 8 February 2016. Mr agez began his replacement as of March 1, 2016.  The technical managers do not contribute to the production of the site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702908","COORDINATION OF INTEGRATION ACTIONS BY ECONOMIC ACTIVITY — MONITORING AND ACCOMPANYING THE PUBLIC","COORDINATION DES ACTIONS D'INSERTION PAR L'ACTIVITE ECONOMIQUE - SUIVI ET ACCOMPAGNEMENT DU PUBLIC","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","45.84","544755","EUR","249715.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763129",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","REUSSIR is an intermediary association approved by the State: its purpose is to enable persons experiencing particular social and occupational difficulties to benefit from employment contracts through making available, with a view to facilitating their integration into the labour market. The employees of the intermediate association receive support to move towards sustainable employment.  Success is particularly focused on:  Implement systematic professional monitoring and enhanced support (DPAR) adapted to each situation.  Develop its tools regularly to adapt them to the needs of employees and users: HR kit companies and local authorities and an intermediate employee kit, skills passport, etc...  Getting even more involved in cross-partnerships: positioning on public procurement, promotion to social donors and communities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835117","2020_171PM0232A_SE FORMER TOURISM 37-Indre et Loire","2020_171PM0232A_SE FORMER AUX METIERS DU TOURISME 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","544509","EUR","272254.5",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688268","City of Chenôve — portage reference PLIE 2016","Ville de Chenôve - portage référent PLIE 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","48.58","44408.09","EUR","21573.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762530",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","People with special difficulties can be accompanied under the Local Plan of Insertion and Employment (PLIE) of the Dijonese agglomeration. Several profiles of people are thus welcomed, such as the beneficiaries of the RSA, the long-term unemployed, single parents including over-represented young people, workers with disabilities, people facing a risk of sustainable exclusion from the labour market.  The Dijon-Agglomeration PLIE is a mechanism for bringing public interventions at local level into line with a view to accessing or returning to employment for those most in difficulty. It implements enhanced individualised support for the public.  After guidance by partner structures, entry into the PLIE is done on a voluntary basis. The person and his or her referent constitute an entry file, submitted to a commission allowing or not to validate the entry.  Participants are assigned a unique reference. Its mission is to draw up a diagnosis of the person’s situation in relation to the labour market, to draw up an accompanying pathway with him and to coordinate the stages of this journey carried out by the various operators or providers selected by the PLIE. The PLIE referents follow people for six months after their return to employment. He proposes, in due course, the release of the device.  The path reference is therefore a privileged interlocutor who acts as a “resource” for the PLIE participant.  Its mission is to:    * He/she is responsible for identifying the problems of the participant whose follow-up he is responsible for, coordinating his job search efforts by mobilising all the necessary network skills and resources, at his disposal in the territory of the Dijonnaise Agglomeration PLIE, to enable him to access and maintain employment.   * He builds from one end to the other the career path with the participant according to a previously defined employment project, planning the different stages and anticipates the different possible links between his stages, up to employment (by mobilising the common law in training and employment as well as the programming of the PLIE).   * It helps the participant to be an actor in his or her career, ensuring that he has all the relevant information. It allows her to have direct access to job offers.   * He/she is constantly informed of the legal evolution of the intervention frameworks related to employment, training, integration and occupations.   * He is responsible for the support of the person, the mobilisation of the appropriate operations(s) and the regular evaluation of the actions carried out with the stage operators.   * He holds the post of a professional integration officer, present throughout the course and monitors the job for the first 6 months after hiring.   * It initialises the employment project and reports on the course, at all times and at each stage, using the tools defined by the PLIE (ABCViesion, attendance sheets, etc.) * It ensures that the participant understands the implementation of the different stages of his/her integration pathway, the procedures for engaging, monitoring and exiting the PLIE, as well as the arrangements for the intervention of European funding."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707893","Young people entrepreneurship in Guadeloupe","Les jeunes entreprennent en Guadeloupe","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","92","688809.24","EUR","633704.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775402",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In view of the success that the ICJs have experienced in various experiments, and the proven need for this type of device in Guadeloupe, we have decided to create, in the form of SCIC (Société Coopérative d’intérêt Collectif) a cooperative of activity and employment dedicated to young people: the ICJ Karukéra. This SCIC will allow young people without activity, supervised by economic leaders and youth workers, to participate in the collective implementation of an entrepreneurial project.  Indeed, entrepreneurship within a Youth Initiatives Cooperative is a particularly efficient alternative in a context where entrepreneurial creation is too often conditioned by discriminatory phenomena for project promoters. The economic and entrepreneurial culture, the propensity to raise capital, as well as the control of the legal and administrative framework of the company are all selective factors that distance a significant proportion of project promoters from the creative process.  These discriminatory phenomena (which may be related to the principle of glass ceiling) are generally induced by the legal framework(s) represented by traditional societal forms (SARL, SAS, EURL, SA...) in which the entrepreneur sees his time cannibalised by administrative, legal, accounting and financial tasks often far removed from his core business and from the exercise of his activity creating added value.  On the other hand, new entrepreneurial regimes such as self-entrepreneurs, while relieving entrepreneurs from certain constraints, reinforce isolation at the heart of an economic context in which interconnections and partnerships become key factors for success.  The project is divided into two main phases:    * An action to set up the steering and monitoring bodies, and to inform and raise awareness of collective entrepreneurship within Karukéra;   * An action to integrate young NEETS into Karukéra and support them to test and develop their project.  The project is intended to be deployed over the long term throughout the territory of Guatemala, but will start, as part of the experiment financed by the YEI, in two first territories:    * Pointe-à-Pitre/Saint-Claude * Basse Terre"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692317","Sponsorship for all","Parrainage pour tous","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","43.81","203506.25","EUR","89156.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766368","50.9538792,1.8793740544386","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Job seekers, “the Girls”, are received by the Professional Integration Advisors of our association. At a presentation meeting of about 3 hours, we present the action in detail. This meeting is a time of sharing between them, often it already allows to regain confidence and develop its network.   An in-depth diagnosis is carried out by a professional integration adviser during an individual interview of at least 1 hour, allowing you to know the expectations, the skills and the professional project of the job seeker. It will be crucial for linking with the volunteer professional, the sponsor or the sponsor who will accompany him for a maximum period of 6 months during regular interviews (2 per month).   The support of the Sponsors and the Sponsors consists of providing sound advice in Job Search Techniques, remobilising and gaining confidence, sharing a professional network, transmitting a methodology or analysing a sector of activities.   The professional integration counsellors carry out a regular telephone follow-up with the Girls and intervene if necessary in support of sponsorship on technical aspects of job search (information on training or on hiring aids,...) The team is responsible for setting up the network of volunteers and facilitating it. Several times a year, the association welcomes new sponsors during lunch and offers animations to make the network live (job dating, interview simulations, meeting on the HR theme, interim recruitment sessions, etc.  For the groups furthest away from the employment we see, especially seniors, women, the Councillors lead thematic workshops to lift the brakes:  \\- Self-advocacy \\- Presentation and know-how \\- Job search techniques and interview simulation \\- Awareness about domestic violence \\- Child care and family organisation \\- Mobility workshop \\- Entrepreneurship awareness \\- Cyber job search We organise regular steering committees with partners and institutions to best meet the needs of the public and act in complementarity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679734","Support for the installation in agriculture, technical and economic advice in agriculture, post-installation follow-up (2016-2017)","Accompagnement de l'installation en agriculture, conseil technico-économique en agriculture, suivi post-installation (2016-2017)","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","52.39","262284.05","EUR","137409.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764639",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Chamber of Agriculture of Gard, also approved Point d’Accueil Installation, accompanies entrepreneurs in agriculture throughout their installation journey: from the first reception, to the pre and post installation accompaniment.  The individualised support of project promoters during the phases of emergence, maturation and start-up of the project (project viability analysis, feasibility study, financial and legal arrangements, advice on access to finance, etc.) should facilitate the installation process, as regards post-installation monitoring in the first few years, must consolidate the company’s strategy. Indeed, the versatility and complementarity of services and teams allow it to take into account all the areas of an installation project regardless of its nature: creation, recovery, family setting, outside family, organic, conventional, short circuit, in cooperation...."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694736","TRAINING FACILITY JANA","DISPOSITIF DE FORMATION JANA","France","13012","15/11/2018","29/05/2019","50","73878.02","EUR","36939","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771615","43.304854042778,5.4259554238903","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","The operation consists of training 45 young allophones between 16 and 20 years of age newly arrived in France during a 6-month training course in order to enable them to acquire skills in French and mathematics to integrate a CAP or pro baccala course and to enable them to familiarise themselves with the values of the Republic in order to promote their social and professional inclusion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694887","ACCOMPANIMENT OF PARTICIPANTs’ JOURNEYS PLIE","ACCOMPAGNEMENT DES PARCOURS DES PARTICIPANTS PLIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","52.8","105930","EUR","55931.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767122",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The referents establish a dialogue with each of the participants in order to assist them in their integration and to enable them to avoid exclusion. They commit over the year to establish at least 900 contacts by prioritising the BRSAs and will focus on the 35 “positive” outputs at least over the year. Specific objectives are set in conjunction with each interview, the previous objectives are checked and refined if necessary, so that the participant will eventually become a fully professional player. 180 steps in the same year will need to be mobilised. With a target of at least 25 % (of the number of participants over the year) of new entries Meetings are ensured until entry into training or employment. The participant must report on the smooth running of his course at each contact.  The referents shall liaise with the employer as soon as the participant enters sustainable employment.  The referents undertake to participate in each follow-up committee and meeting initiated by the PLIE and to use the ABC path software.. they will focus on the relevance of social and professional diagnosis, mobilise actions under common law as well as those proposed under the PLIE, mobilise partnership, in particular with SIAE, lead collective times, anticipate the end of stages in order to avoid career breaks, the referents work with a network of partners allowing them to solve the problems encountered or at least to trigger the levers, this is how the notion of continuity of journey can be integrated. They will coordinate with step referents in order to provide useful information for the implementation of pathways coherence."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697464","analysis of releases — monitoring of ageing-new materials for sustainable development","analyse de rejets - suivi du vieillissement-de nouveaux matériaux pour le développement durable","France",null,"01/02/2016","31/01/2017","50","50000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134","49.1196964,6.1763552","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","A routine industrial device, the coupling of a gas chromatograph to a mass spectrometer will be used for training related to non-destructive controls and the study of the mechanical properties of materials."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693343","Mediation, Placement and Monitoring in Transport and Logistics","Médiation, Placement et suivi à l'emploi en transport et logistique","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","57439.87","EUR","34463.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766076",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project will be led by two full-and-a-half-time job managers, who will have a specific space equipped with internet-connected computers, telephones and job search tools, as well as meeting rooms. They will integrate the participants following individual interviews or collective meetings, then follow up through individual permanences This project is divided into two actions:    1. the mediation action towards the transport and logistics trades, focuses on the strengthened follow-up of participants in their job search, through regular coaching interviews and telephone contacts, as well as on prospecting with the companies in the sector, by maintaining partnerships in order to promote the connection with the participants of the action. Job managers regularly organise recruitment sessions with a few partner companies (Vertbaudet, Ghestem, La Redoute, Ranstad, Proman) on the premises of CIBB, and collective workshops allowing participants to progress in their application (Improvement of the CV, writing a cover letter, use of job prospecting tools).  In 2017, we will continue to increase opportunities to meet stakeholders in the economic world. This will allow participants to take into account the requirements of the trade in the organisation of the job search campaign. The support will be carried out according to the progress of the professional project:  \\- Aid for the consolidation of the project through periods of job placement or alternating periods in the company.  \\- Assistance in defining a qualifying training path when the project is sufficiently consolidated, \\- Assistance in job search prospecting, \\- Follow-up of the participant recruited in a conventional company.  2- The job preparation action in the context of the “major operations” offers of the MDE, the department, the region... will centralise the requests of the different platforms and reactively bring PLIE candidates corresponding to the request. To this end, the project managers will interview one candidate for each job area, but more broadly, will organise information and recruitment preparation workshops to optimise the chances of success of PLIE candidates previously identified by the referents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676394","IEJ_201535940489EN_DECOUVRIR AND ACQUIRE THE 1ERS PROFESSIONAL GESTURES OF CATERING AND HOTELLERIE ESTABLISHMENTS","IEJ_201535940489FR_DECOUVRIR ET ACQUERIR LES 1ERS GESTES PROFESSIONNELS DES METIERS DE LA RESTAURATION ET DE L'HOTELLERIE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","22355.23","EUR","14902","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","48.5500968,-0.595787","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Orne","FRD13","2014-2020","In order to deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation which aims to promote access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age)","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294216","Waste and Waste Plan in the Sea of fishing, aquaculture and leisure waste in the Mediterranean","Plan sur les déchets et les déchets dans la mer de la pêche, de l’aquaculture et des déchets de loisirs en Méditerranée","Italy|France",null,"01/04/2018","31/03/2021","85","1958562.69","EUR","1664778.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380386","42.7635254,11.1123634|40.8283713,8.3417006|41.919229,8.738635|44.4054129,8.9424741|44.4135053,8.9438542|40.9031356,9.104067",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Genoa|Corse-du-Sud|Province of Grosseto","ITC33|FRM01|ITI1A","2014-2020","This project’s strategic objective is to innovate the governance and integrated management of waste and refuse from fishing, aquaculture and pleasure boats in commercial ports. It will adopt a partner shared fishing/aquaculture/recreational waste and refuse plan. The following outcomes are expected: - improved environmental, logistic and hygienic-sanitary conditions, through the rationalisation of spaces and services necessary for a rapid identification, classification and mobilisation of fishing waste; - development of the circular economy linked to the complete recovery of typical fishery and aquaculture waste products, in order to reintegrate them into the production cycle. The waste plan will implement the following actions: - port operator survey to monitor and classify the type and quantity of waste produced by the economic activities in question and analyse currently used treatment procedures; - 4 pilot projects to assess the best ways to manage and reuse the different types of waste produced or collected by fishermen and fish farmers; - drafting and adopting a protocol a protocol of good practices for the integrated management of urban and special waste involving operators, local authorities, port authorities and managers. Port area managers will benefit from the revision of port fishing waste management and consequent improved logistic, environmental and sanitary conditions of those areas; fishing and aquaculture operators will benefit from the development of innovative supply chains. The cross-border approach is important because it will create a shared network of good practices and new production processes for diversified fishing and aquaculture activities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836413","E-COMMERCE LAUNCH","LANCEMENT E-COMMERCE","France",null,"01/09/2020","30/09/2022","32.99","121250","EUR","40000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831087","48.935773,2.3580232","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","It is an investment program for the launch E-commerce of SARL Ridis"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682563","SUPPORT AND ANIMATION WITHIN THE FRAMEWORK OF THE LOCAL PLAN FOR INTEGRATION AND EMPLOYMENT","ACCOMPAGNEMENT ET ANIMATION  DANS LE CADRE DU PLAN LOCAL POUR L'INSERTION  ET L'EMPLOI","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","40.12","841789.09","EUR","337725.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q296567","43.6693288,7.2147637","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","The PLIE is a mechanism for bringing public interventions into line at local level in order to promote access to and return to employment for those most in difficulty. A coordination platform, the PLIE mobilises, in order to achieve clearly identified quantitative and qualitative objectives, all the actors involved with the State and the Public Employment Service in the field of social and occupational integration: local authorities, enterprises, and professional social organisations, integration structures through economic activity, associations (cf. the diagnosis provided in the PLIE protocol).  Its territorial organisation must allow for consultation, both in the field of strategic animation and in the fields of engineering and technical implementation.  Since its integration into the metropolis, the PLIE has decided to bring its referents in order to ensure the qualitative aspect of accompaniment throughout the metropolis.  In order to provide local support, the PLIE service implements offices and hotlines:  \\- an office in the centre of Nice (Blacas) \\- an office in Cagnes-sur-Mer \\- an office in Vence \\- an office in Saint-Laurent-du-Var \\- an office in the Moulins district of Nice \\- an office in the Ariane district in Nice \\- an office in Carros \\- an office in the Pasteur district \\- a permanence in Saint-Martin-du-Var In order to provide quality support, PLIE partners limited the active line of support to 80 people registered in the PLIE. The support offered to each participant consists of individual interviews with a single reference and collective actions determined by a diagnosis made at entry into the device. The referent and participant together develop a pathway that will enable the participant to lift its peripheral barriers to employment and achieve stable and sustainable employment. Points of steps and possible readjustments are carried out regularly during follow-up interviews. The referent has at his/her disposal a toolkit consisting of actions and workshops that will allow the participant to progress throughout his or her career path. The accompanying operation is scheduled for one calendar year from 1 January to 31 December 2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681506","2015 — IUT TARBES — UPS — DYNAMIC SITE — DUT GENIE CIVIL YEAR 2/FSE","2015 - IUT TARBES - UPS - DYNAMIQUE DE SITE - DUT GENIE CIVIL ANNEE 2 / FSE","France",null,"01/09/2015","31/08/2018","44.37","788868","EUR","350000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768017","43.232858,0.0781021","116","Improving the quality and efficiency of, and access to, tertiary and equivalent education with a view to increasing participation and attainment levels, especially for disadvantaged groups","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","Opening of a DUT Department Civil Engineering 2nd year of IUT -Tarbes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699111","Research project MIHMES — 2nd phase","Projet de recherche MIHMES - 2è phase","France","44316","01/10/2015","30/09/2017","44.79","939917.5","EUR","421021.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761871",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700464","SUPPORTING YOUNG PEOPLE WITH LITTLE OR NO QUALIFICATIONS WITH PARTICULAR DIFFICULTIES OF SOCIAL AND/OR PROFESSIONAL INTEGRATION — EAV","ACCOMPAGNER VERS L'EMPLOI LES JEUNES PEU OU PAS QUALIFIES RENCONTRANT DES DIFFICULTES PARTICULIERES D'INSERTION SOCIALE ET / OU PROFESSIONNELLE - EAV","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","59.21","51982","EUR","30778.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760887",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_The project consists of two fact sheets to support people:_ **1st action: Assisting young people on entry into employment** * **Identify unemployed young people** Make a diagnosis of the young person’s situation during individual and collective interviews Welcome and inform young people between 16 and 25 years of age Identify young people who are unemployed and in employment application Determine and verify the young person’s eligibility for the system Lifting the potential brakes on taking a job (mobility, equipment, availability, know how to be.) Prepare young people for positioning towards a potential employer Inform and advise on the expected skills and specific terms of the contract.  Follow the offer and have a feedback on the interview conducted with the employer Enter the professional acts in Imilo and in MDFSE * **Identify potential employers of young people** Achieving contact with potential employers in demand (determining the needs, translating them into offers) To carry out and implement a targeted prospecting plan Identify and analyse the needs of the employer Advisor on the various contracts and administrative procedures necessary for the conclusion of an adapted assisted contract.  To inform about the specificity of the EAV contract Help to draft the offer according to the needs identified Negotiate commitments in terms of job content Negotiate commitments in terms of training pathways Negotiate also opportunities for perennialisation Dissemination of the offer Entrie and administratively follow the offer in Imilo * **Meeting young people and employers identified and subsequently promote retention in employment** Proposing targeted applications Help in pre-selection of candidates (respect of the diversity charter and the principle of non-discrimination) Organise collective recruitment sessions to optimise recruitment.  Mobilise help with taking up positions if needed Administratively support the signing of the CERFA with the employer and the youth, preparing young people for integration into the position (1 month) Conduct follow-up interviews and define an adapted project Conduct mediation to support retention in employment if needed **2nd action: Support on the positive exit of the young person at the end of the future employment** Conduct follow-up and assessment interviews at the end of the EAV contract (2 months before) To mediate with the employer to promote retention in employment at the end of the EAV. Work the training project with a view to continuing the qualification of the young person (by mobilising the CIF CDD or the CPF for example at the end of the contract) To propose “Employment” support to young people whose EAV contract is not not perpetuated (individual collective action...) Ensuring new prospecting in the territory for the young person not permanent at the end of the EAV Facilitate the meeting of the elements necessary for the conclusion of a new employment contract (Young employer mediation) Accompany the young person in his administrative steps to create an activity"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671297","Action plan: Pre-Qualifying Training and Remobilisation","Plan d'action : Formation pré-qualifiante et Remobilisation","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","59.24","63535.81","EUR","37638.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760204",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**PAC’EMPLOYMENT:** 6 days Collective Employment Assistance Course consisting of 8 workshops of practical and free preparations for jobseekers in the Northwest Territories 91:    * Organisation and time management * Stress management * Valorise your qualities and skills * Simulation of interview by video * Access to the law * Confidence in itself and in its image * Telephone prospecting * CV production These various workshops help to revitalise and teach job seekers the different job search techniques.   They are complementary to each other.  **I TRUE, I CIBLE A SAP EMPLOYMENT:** 2 sessions of 12 people (i.e. a total of 24 people registered or eligible for Atout PLIE) over 336 hours:    * Group hours in the classroom * OHS pass * Periods of internship in the company * Follow-up review"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675805","facilitation of corporate relations and inclusion clauses","animation de la relations entreprises et des clauses d'insertion","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","43.71","197157.45","EUR","86177.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769539",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","1. **_Business relationship_** This action, which is part of the entire functional and operational organisation of the animation team of the PLIE MPM East, is under the responsibility of the management and develops around several missions:    * the functional organisation and communication with economic actors (on the PLIE and employment measures) * the search for job offers from the \"hidden market, * creation of a business register, * mobilisation of local economic actors, * identification of needs and sources of employment, * organisation of the mission and cooperation internally, * evaluation of the action \"relationships\" and measurement of the impact of the action, **_Animation of the insertion clauses_** **_General objective:_** Promotion and development of the social clause in public procurement in the territory covered by the MPM East Plie, in order to contribute to the professional integration of those in difficulty.  General Obective * Contribute to raising awareness among elected representatives and local government technicians about the issues of social clauses.   * Accompany the various stages of implementation of this scheme in the PLIE intervention territory.   * To be the interface of the CUM, the municipalities covered by the PLIE and the other principals (in particular the Region), with the various departments concerned.   * Contribute to the drafting of the insertion charters.   * Manage the mechanism of the clause for the PACA Regional Council.   * Territorially animate the operational unit of the insertion clause with the employment actors.   * Identify the relevant markets of local authorities and contractors to reserve a percentage of hours of inclusion in the total volume of investments.   * To be provided with technical assistance from economic operators who are tenderers and successful tenderers * To assist in the construction of job profiles desired by the successful undertaking and to organise recruitment.   * Collaborate in the working group SGAR Paca -Facilitators Paca the introduction of the insertion clause in the procurement parts of the State, as part of a responsible public order (officers, Head of State Procurement). Choice of trades, and assessment tools.   * Aim to maintain employment at the end of the contract from the inclusion clause for target audiences.   * Organise the documentary watch, tooling of the Plie and communication to the regional network * Participation in the interregional days set up by Alliances Ville Emploi in the presence of one of the experts “experts” (Patrick Loquet, Didier Oble or Jean-Louis Doppler).   * Participate in the various training days at both the interregional and regional level.   * Continued promotion of the social clause among local donors and private partners.  Evaluate and communicate the monitoring and evaluation of integration results"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839391","Funding for the Nord-Pas de Calais Regional Technology Transfer Platform – Phase 3: CEA Tech showroom in Lille (2019-2020)","Financement de la Plateforme Régionale de Transfert Technologique Nord-Pas de Calais – phase 3 : showroom CEA Tech à Lille (2019-2020)","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","80","233126","EUR","186501",null,"50.6365654,3.0635282","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The financing of phase 3 of the PRTT showroom CEA Tech Nord-Pas de Calais in Euratechnologies (Lille) continues to stage enabling technologies developed by the CEA using 35, 12 and 7 models and demonstrators for tranches 1, 2 and 3 respectively."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704954","Accompaniment of priority audiences towards the employment of caregiver and hospital services officer under the Northern Territory","Accompagnement de publics prioritaires vers l'emploi d'aide-soignant et d'agent de services hospitaliers dans le cadre du PLIE dans le Nord Territoire","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","59.21","136772.07","EUR","80982.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772929","47.7433823,6.8298934983485","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","As part of its 2015-2019 tripartite agreement, EHPAD Saint Joseph has set itself six major objectives, each of which is then the subject of several clear, achievable, time-limited and measurable actions.  Among these actions:  \\- the reorganisation of our support functions, including the hotel industry (see axis 3 of our CTP on management and operation); redefinition of the tasks of the hotel service players, mainly ASH, in order to allow them versatility and scalability of careers (see Axis 6);  \\- the sustainability of our operation of care and hospitality within the framework of the authorised resources (and therefore indirectly the number of staff). In particular, the use of assisted contracts which does not put the institution in difficulty (functional and budgetary) and which remains a real tool for inclusion for the beneficiaries.  \\- the professionalisation of our care staff (training of our “care aids” via competition (and then entry) in AS graduate training.  The institution has five years to achieve all the objectives set, by implementing appropriate means and actions. During the discussions with our partners (ARS and CD90) during the writing of our CTP, it became clear that we needed to develop and sustain our work for inclusion.  This project submitted as part of the PLIE is intended to enable the institution to put this approach into practice in order to make its work more sustainable and secure. This project will enable us to achieve the objectives set out in our CTP while pursuing the proactive action implemented over the past seven years to promote access to or return to employment for people who are remote from the labour market or without qualifications.  It should be noted that this proactive policy allowed access to employment between 2011 and 2017 for 94 people (of whom 23 are currently under contract) including 28 in CEA, 66 in CAE. 38 people graduated caregivers, 8 of whom were hired on CDI, 2 ASH were hired on CDI as a result of their assisted contract, 3 people entered nursing training or 43 positive exits (61 % of those who had completed their contract).  In addition, recognised for its quality and long-lasting work in favour of the inclusion and support of groups in difficulty, the establishment maintains partnerships with:  \\- the Local Mission for EJ, whose CA has proposed to the Director of EHPAD to become a member \\- Pôle Emploi, a partner also privileged for the recruitment of public in difficulty \\- the School of 2nd Chance (Belfort) with which we conduct regular actions (sponsorships) and welcome young people during internships to discover the professions and to which we sometimes offer recruitments in CEA.  Thus, for the period from 1 January to 31 December 2018, we propose to make available a multi-professional team to support 18 participants in streams (24 participants succeeding, in reality during the year, according to the dates of their assisted contract).  There is a desire to put in place strengthened supervision on workstations, including the provision of a full-time nurse on the project. This nurse will be fully seconded as a supervisor to follow up on participants hired in assisted contracts; under the PLIE scheme. We propose Ms. PAULIN Judicaëlle, hired in 2010 as a nurse and trained as a tutor. She is an employee who has been very involved in monitoring our trainees and employees in assisted jobs, through mentoring, evaluations...  In addition, 3 nurses will be part of the project and will also provide 1020 hours of day-to-day coaching. We choose to provide 3 nurses of approximately 22 % each because we are organised in 2 poles (90 residents and 70 residents respectively). So we need 1 nurse per pole and since Pole N°1 is denser we think we need 1 additional nurse. In addition, this will allow us to always have 1 nurse available for supervision even during periods of leave.  On the other hand, a housekeeper will provide technical guidance on hospital service posts in the hotel sector, something that nurses cannot do because they are less specialised in the hospitality and catering sector. It is estimated that 340 hours of supervision are available for the housekeeper.  The course of the beneficiaries will be completed by the implementation of training courses (preparation for the aid-care competition, social support, etc.) in order to sustain the integration of everyone into the labour market and to provide them with a diploma, after having judged in-house skills and possibi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709561","Language Pathway to Jobs — Paris 19th — 2019 2020","Parcours Linguistique vers l'emploi - Paris 19ème - 2019 2020","France",null,"01/09/2019","31/12/2020","49.88","107997.8","EUR","53869.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776479","48.886802834356,2.379829831483","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The operation consists of a single separate action, composed of different workshops.  In terms of location, the action is carried out at the premises of the three social and cultural centres of the association:  \\- social centre Espace 19 Cambrai: 28 rue Bernard Tétu — Paris 19th \\- social center Espace 19 Riquet: 53 rue Riquet — Paris 19th \\- social centre Espace 19 Ourcq: 15 rue des Ardennes & 20 rue Léon Giraud — Paris 19ème Language workshops with professional aims are the backbone of the action and link learning to professional integration: their pedagogical content is structured around the 4 language skills (oral/written understanding, oral/written production) and basic mathematical skills (calculation, logic, tracking), through a weekly module of 7.30am. Through these workshops, participants acquire:  \\- skills to express themselves in professional situations, to better understand the world of work and for about half of them during this year preparing the DELF PRO.  \\- basic mathematical background to be able to access a number of trades and validate selection tests;  Our 2019/2020 project strongly reinforces the employment path proposed around these workshops:  * each participant is offered a socio-professional diagnosis at the beginning of the course, provided by the job promoter, allowing to know the person’s social and professional situation (based in particular on the questionnaire provided for by the ESF), to validate his willingness to participate in a professional project approach, and to identify the main steps to be mobilised individually in order to build and advance this project. During this interview, the various resources proposed under our scheme are presented to him.  * The Employment Facilitator prepares a supplementary employment programme corresponding to 3 half days of workshops per week (1 per group), which will be deployed in the three social centres where the action takes place and in outside places (outputs, visits to resource places). This program will consist of:  \\- collective workshops on remobilisation (reinvigorating with one’s image, learning to express oneself and work with eloquence and trust), becoming aware of one’s knowledge, arguing his professional project. They will be able to use creative methods (theatrical workshop, newspaper production, etc.).  \\- collective job search workshops: preparation for interviews, discovery of trades or training courses; meetings with professionals, \\- regular outings: company visits via, for example, the CREPI Ile de France or the FACE Foundation in order to better understand the working realities of companies, to discover jobs and consequently to look at new professional opportunities; visits to EIA structures; visits to resource places in the neighbourhood; regular cultural outings that will be a way to work skills (moving, writing an article, talking about a work, etc.).  \\- workshops “seeking a job on the internet”, co-hosted by the job promoter and the computer trainer: go to “Emploistore”, some sites such as CARIF or Défi métiers.  \\- workshops on vocational training arrangements led by the Head of Espace 19 Training Pro, in particular to accompany the reform of vocational training.  These collective workshops are constructed using an capacitive method.  * The job promoter will hold half a day of individual job support every 15 days in each centre (i.e. 3 per 2-week cycle), which will take place in the different centres of the association, and will allow to regularly work each other’s professional project, job search tools (CV, letter, etc.), to accompany the search for traineeship, training and employment, the mobilisation of partnership resources (the solidarity tie, Josephine fair, offers the PPIE, etc.) * a search for a job discovery internship for 1 to 2 weeks which we want to make accessible to the greatest number of beneficiaries wishing to enroll in such research with our help, such an experience of discovering the professional environment with a strong impact in terms of positive outings.  In addition, throughout the year, we will offer computer training modules to ensure that everyone has a minimum level in order to be able to search for a job through the Internet and to be able to use IT in a professional setting. We will offer several training modules to adapt to the heterogeneity of levels: discovery module, advanced module, module “access to one’s rights and search for a job on the internet”. This will represent a volume of 60 hours"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837196","THERMOFRELON","THERMOFRELON","France",null,"01/06/2021","31/12/2022","50","195756.31","EUR","97878.16",null,"47.9027336,1.9086066","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","The operation is part of the launch and development of C-Valo, a new technology transfer device designed to facilitate companies’ access to the results of academic research laboratories and lower the level of technological risk associated with the putting into operation of the products, services and/or uses of these technologies. Concerning the THERMOFRELON project, the Asian hornet or yellow-legged horlon, Vespa velutina nigrithorax, was accidentally introduced into France in 2004 by importing Chinese commercial products. Since then, the species has rapidly invaded French and European territory. In 2021, the hornet was reported on a large majority of French territory, but also in Spain, Portugal, Italy, Switzerland, Germany, Belgium, Holland and the United Kingdom. Its expansion poses serious problems: — Environmental: since the hornet is a predator of many insects, it contributes to the loss of biodiversity, and is in fact a further decreasing factor in insect populations. — Economics: [...]"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693068","REGIONAL ACTIONS FOR YOUNG PEOPLE AND NEIGHBOURHOODS","ACTIONS TERRITORIALES JEUNES ET QUARTIERS","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","47.43","156426.05","EUR","74192.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762077",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Local Employment Mission has a coordinating and animation role in its territory. It seeks to develop and enrich networking with neighbourhood associations to promote the sharing of practices around access to employment and training for young people most in difficulty. This project is linked to the thematic programme Pillar Employment-Economic Development of the City Contract and the territorial groups of the SPEP. It enables the MLPE, in its local public service mission, to intervene “otherwise” in neighbourhoods in close collaboration with the various actors. It facilitates the identification of young people who are not enrolled in the Local Mission or who have withdrawn from its services. It helps to identify the young people concerned, to establish or reconnect with the Public Employment Service and eventually to integrate them into a support scheme under ordinary law.  In 2017, MLPE’s project engineering will be divided into three axes:  **1\\. Strengthening PROXIMITY ACTIONS IN PRIORITARY QUARTIERS** On this first axis, the Local Mission pursues the objective of modeling the “youth lost sight” process by bringing together socio-educational and professional skills around the same project. Its intervention on the territory is part of an innovative, collaborative and participatory approach with other actors sharing the same commitment to young people. This dynamic will be reflected in the development throughout the year of an action programme proposing new responses to emerging needs. How to capitalise, transfer and develop in other territories “young people from sight” experiment, which has shown its effectiveness in terms of exit and relevance to the public.  The actions that will be built “à la carte” and in conjunction with the actors in the neighbourhoods, the Public Employment Service and other external partners (training organisations, companies...) must lead young people to integrate a process of socialisation. They will help to enhance their autonomy, to act on their employability, to give them the desire to learn to learn. The Local Mission will establish a continuous relationship with young people on their living environment as part of structuring actions. It will be responsible for uniting partners to identify young people and analyse their needs, and to mobilise internal or external resources that will make it possible to affirm their plans to embark on a career path.  **2\\. Participate IN THE CLEF ACTOR OF THE Neuhof --MEINAU PROJECT IN THE EMERGENCE OF INTIATIVE ESPACE ** In 2017, as part of a project to rehabilitate the old MIDE premises located in the heart of the Neuhof city, the Local Mission will participate in the design of a new area dedicated to employment and training. The project is based on the mobilisation of a plurality of actors bringing their skills together around people (young people and adults) most in difficulty with regard to the labour market. At the service of the residents of the QPV Neuhof-Meinau, this new approach to vocational integration and access to employment/training would develop related axes around:  • Knowledge of the company, • paid tailor-made activity, • common core of professional skills, • social skills base, • development of professional networks, sponsorship, • accompanying career paths.  In conjunction with the other actors involved in the definition of this project (Territory and Services Directorate of the City of Strasbourg, CSC Neuhof, MDE, CPCV East, etc.), the role of the Local Mission would be to form a network of skills and resources: socio-cultural actors, those involved in employment and training, companies to develop new solutions and facilitate the creation of links and exchanges between professionals and users. This development would be carried out in intelligence with the service already available in that territory and would be aimed primarily at people whose employability has not yet been proven.  **3\\. Proposing INTER-QUARTIER ACTIONS** In 2017, the coordination of the system “YOUTH PERDUS OF SALE” was voluntarily entrusted to the Federation of Socio-Culturel Centres. However, the Local Mission will not disengage from this approach, the relevance of which is now affirmed, quite the contrary. The Local Mission will put its skills at the service of the partners and young people they will mobilise to foster global support. The Local Mission proposes to animate partnership relations to innovate and experiment with new responses across the fields that promote preparation and mobilisation for employment. This last axis of intervention wants to bring"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695228","Promoting integration into the territory through the clauses","Favoriser l'insertion sur le territoire via les clauses","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","27600","EUR","16560","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774490",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","To facilitate the inclusion of social and environmental criteria in public procurement in the territory:  \\- accompany local authorities and other public purchasers in the identification, study prior to the introduction of clauses, the choice of devices and assist in the drafting of market documents on the operational delineation of Article 30 of the Public Procurement Ordinance of 23 July 2015, in order to increase the opportunities for access to employment of jobseekers eligible for the scheme in undertakings awarded public contracts during the duration of the operations or access to the public order of the structures of the EIA in the territory.  lead the technical committee to accompany eligible audiences for social clauses; the Technical Committee is composed of the job prescribers and the structures for monitoring jobseekers. Its function is to identify eligible audiences who can be positioned during the execution of contracts, to anticipate the needs for prior training, to assess the know-how and the skills of the beneficiaries of the scheme and to decide on an exit orientation where it does not lead to employment (maintenance, training, etc.).  \\- accompany undertakings subject to social clauses in the fulfilment of their commitments: proposal of hiring arrangements, positioning of applications validated by prescribers or validation after consulting the applicants submitted by the successful undertaking, followed by the successful completion of the insertion hours entered in the contract.  —to report to the contracting authorities on the fulfilment of the obligations of insertion by undertakings prior to receipt of contracts: quantitative and qualitative progress and final assessments of the commitments made by the undertakings awarded in the field of social inclusion and on the implementation of environmental clauses where appropriate."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697463","Redesign of the website of the City of Bar-le-Duc and the Community of Aglomeration of Bar-le-Duc Sud Meuse","Refonte du site Internet de la Ville de Bar-le-Duc et de la Communauté d'Agglomération de Bar-le-Duc Sud Meuse","France","55000","01/07/2015","01/03/2016","30","44560","EUR","13368","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772363","48.767152713333,5.1669930767592","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meuse","FRF32","2014-2020","The redesign of the website of the City of Bar-le-Duc and the Community of Aglomeration of Bar-le-Duc Sud Meuse will allow users to benefit from online administrative services in order to become part of the process of dematerialisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701236","Opening of the Cinémathèque de Montagne to the public — Renovation of the Badin factory in GAP","Ouverture de la Cinémathèque de Montagne au public – Rénovation de l’usine Badin à GAP","France","05000","01/01/2019","31/12/2022","31.22","1585612.4","EUR","495000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830642","44.555487069856,6.0752249608293","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Hautes-Alpes","FRL02","2014-2020","The project consists of the renovation of an old factory in Gap to accommodate the Cinémathèque d’Images de Montagne, with a projection room and a museum space."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713397","Compensation for additional transport costs — Productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","204600","EUR","102300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776079","49.4318046,2.0100016","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669612","2014ID006S01440000-FQS2 2014-Lot 6-Building structures aluminium glass and materials","2014ID006S01440000-FQS2 2014-Lot 6-Constructeur d'ouvrages du bâtiment aluminium verres et matériaux","France",null,"01/09/2014","31/08/2015","80","33028","EUR","26422","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs (example: for the female public, the sectors targeted would be industry, construction and for the male public, the sectors targeted would be personal services, the office service, etc. The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons (SRFPH) aims to develop and optimise the reception of persons with disabilities in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois (exemple : pour le public féminin, les secteurs visés seraient l'industrie, le bâtiment et pour le public masculin, les secteurs visés seraient les services à la personne, le tertiaire de bureau, ...).Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées (SRFPH) a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700845","Synergy — Integration of SI SYNERGIE and third-party application maintenance","SYNERGIE - Intégration du SI SYNERGIE et tierce maintenance applicative","France","93555","01/08/2016","31/01/2019","57.95","3694843.27","EUR","2141161.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774252",{"$nulls":7},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","The PM 16-02 contract for the further integration of SYNERGIE Information System in coherence with all partners (financial and user) and its third-party application maintenance (TMA) was awarded into 4 separate lots. The operation covers only Lots 2 and 3, relating to project management assistance for the further design and implementation, integration and evolution of the Cœur de Métier application (lot 2) and for the further design and implementation, integration and evolution of applications Financial Information System for Aids, e-Synergy Portal, Exchange System, SynergieDoc, Agregator and Flow Management and Interoperability (Lot 3)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669890","CFAA64-SRA-V1-P1-IMPROVING PRACTICES AND BETTER COACHING OF APPRENTICES","CFAA64-SRA-V1-P1-AMÉLIORATION DES PRATIQUES ET MEILLEUR ACCOMPAGNEMENT DES APPRENTIS","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","50","14464","EUR","7232","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546825","43.3821706,-1.3132536","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The project consists of four actions:  professionalisation of teams, improvement of the reception and follow-up of apprentices at the CFA (securisation of courses), improvement of pedagogical practices and promotion of learning. Most of the actions are the implementation of the actions of the Centre project. These actions fall within the axes of strand 1: the approach focuses on information and promotion of apprenticeships, the reception and integration of apprentices and support for sustainable employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697620","Development and integration into the local economy of entrepreneurship for inclusion, social utility and solidarity","Développement et intégration dans l’économie locale des entreprenariats d’insertion, d’utilité sociale et de solidarité","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.95","137693.3","EUR","68777.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761937",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Haute-Normandie Active reaffirms its commitment, within the framework of the ESF 2014-2020 programming, to **Promoting jobs and social cohesion** by supporting projects in the territories through its local global offer **. As a member of the France Active network, she wants to contribute to the development of entrepreneurship and the social and solidarity values that characterise its audiences.  In 2012, following the consultation work entrusted to the office “Opus 3”, an overview of the situation of Haute-Normandie Active was carried out and avenues of work were identified in order to define the strategic orientations of the association until 2016. Since 2013 was a pivotal year, Haute-Normandie Active shifted the declination of the one-year action plan. (2014-2017).  **4 major axes have been identified to structure the strategic project over four years**Ax 1: Putting finance at the service of people, employment and territories** Axis 2: Active and involved governance Axis 3: To be a recognised local actor Axis 4: A coherent and competent team **The purpose of our action lies in Axis 1 of the strategic project, cross-cutting to the other three.**The Axis I is defined as follows:** * Valorise the role of the social utility of Haute-Normandie Active and promote it, * **Update the development plan of the activity “Financing of Solidarity Enterprises and Associations”,** * **Building and valuing a function: the follow-up of creators, associations and solidarity-based enterprises,** * Changing the economic model of Haute-Normandie Active, * **Participating in the emergence and management of regional tools of solidarity finance.**To work towards solidarity finance for people, jobs and territories is the very essence of our existence.** Our 2014-2015/2017 heading is divided into two objectives that are articulated between them.  **_Objective 1_**: Consolidate our know-how, our partnership relationships by working together Co-investment, Co-construction, Cooperation.  **_Objective 2**: Develop, in the sense of local development and the improvement of our territorial coverage The construction or reconstruction of the territorial network, The development of new partners relaying or prescribing, The contribution to social cohesion, to the attractiveness of the territories.  In a pro-active approach — reaching out to communities, heads of networks and those responsible for local systems — we want to find a articulation of **work together** and respond to the problems of **employment, people and territories** **Our mission: Non-relocable employment**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713356","Construction of the premises of the UFR SANTE on the site of Saint-Pierre phase 1 — component \"Studies (phase 1 and 2) and works/1st equipment (phase 1) (part OT 1)","Construction des locaux de l'UFR SANTE sur le site de Saint-Pierre phase 1 - volet \"Etudes ( phase 1 et 2 ) et travaux / 1er équipement ( phase 1 ) (partie OT 1)","France",null,"01/11/2016","31/12/2020","76.18","10502110","EUR","8000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775809","48.3832725,7.4718731","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The University of Réunion will carry out the construction of research and teaching facilities for the health UFR on a single site to bring together all health training courses and in particular to promote exchanges and interactions between these entities training and research."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678006","AAP spin-off 2015 — POP-2E: planning and scheduling of production under energy and environmental constraints — UTT","AAP essaimage 2015 - POP-2E : planification et ordonnancement de la production sous contraintes énergétiques et environnementales  - UTT","France","10004","01/09/2015","31/08/2019","50","110000","EUR","55000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767639",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840420","investment of a laser cutting table and a folding press","investissement d une table à découpe laser et d une presse plieuse","France",null,"15/10/2020","30/06/2022","15","1411597","EUR","211739","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829734","49.0872072,5.249410094994","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meuse","FRF32","2014-2020","purchase of a folding press and a laser cutting table"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684206","Doctoral Research Allowance GEARLIN","Allocation de recherche doctorale  GEARLIN","France",null,"01/10/2017","31/03/2021","50","92312","EUR","46156","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project will allow UPOJV to recruit a PhD student on the research topic GEARLIN (Research for Genes for the Biosynthesis of ARylnaphthalenes in LIN root hair). The recruitment of this future research framework will enable the host laboratory to develop R & D projects in the field."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696441","Action Plan for the Greater Tearfish and Sensitive Habitats of the Vosges Massif — 2016/2017","Plan d’actions en faveur du grand tétras et des habitats sensibles du massif des Vosges – 2016/2017","France",null,"01/06/2016","31/03/2018","23.3","134746","EUR","31395.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773996",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Action taken to promote forest management measures to support the maintenance and development of forest stands suitable for the great grouse."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705335","Cluster Insertion Mediation","Pôle Insertion Médiation","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","43.7","114413.48","EUR","49998.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773189",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to infuse a new dynamic among the most deprived inhabitants of the districts of Châteauroux and the surrounding municipalities, we would very much like to meet these inhabitants in our structure. We have the will to create a social bond and to mobilise the inhabitants in local life by guiding them and reconnecting them with all the institutions present in the Châteauroux basin. Our mission of integration is to welcome, inform, direct and accompany the inhabitants to the local actors of Châteauroux (social services, integration structures, employment structures, social donors, prevention services, etc.) around an active and positive vision of their neighbourhoods and environments. Organise forums and thematic workshops by inviting and directing on an ad hoc basis to external speakers by theme: temporary work, alternating companies, recruiters, companies, training organisations, the Local Mission, the Employment Department. Our integration centre is the bridge between the institutions, structures facing difficulties such as: attendance in the convocations, involvement in integration procedures, involvement in work, the know-being of certain people they accompany. This partnership allows our teams to remobilise or refocus these people on the ground. A certain part of the population, totally disused, wandering around the shopping centre Saint-Jean/Saint-Jacques is not ready to embark on an accompaniment journey in order to fit in or reintegrate. These people, often young people, are at the heart of our concerns and they are the ones we find when it comes to delinquency, trafficking, drug addiction and incivilities. A real substantive work must be done by our integration team to get to the front of these people with inappropriate behaviour that leads to a lack of employability, also due to their knowledge.There is a misunderstanding between job seekers and recruiters. It is therefore essential to capture their attention and build a trust with these people, mostly young people, before integrating them into civil society and integrating them into the rules of living together. Following this link, it is possible to try to offer them opportunities for inclusion. However, some cannot directly integrate existing schemes, in this situation partnerships with social services and integration structures are mandatory in order to provide support that takes them to employment but especially to employment.  Our team has a fundamental asset that is the precise and legitimate knowledge of the population allowing them to dialogue directly and thus maintain a family network. In fact, collective information presenting the tasks and tools of the structure takes place every Wednesday and then individual appointments are set up with a socio-professional accompaniment in order to best identify the demand and thus be able to customise it. Job search techniques (CV creation, motivation letters, simulations of interviews with employers) take place during interviews in order to prepare them as best to fit into the world of employment. Some employers conduct, on request, simulations with the persons followed by the IMP and on an individual basis. There are also:  \\- Literacy workshops two afternoons a week to help people become more self-sufficient in their socio-professional approaches. — Technical workshops for discovering the trades (on wood and painting,) take place every Friday to stimulate vocations and meet the needs of the inhabitants. A visa in association with GRETA has been created. The purpose of the visa is to enhance the skills of the participants and to award them the diploma of Saveur Secoursiste du Travail.  The IMP has become a place of proximity that allows for orientation towards the structures adapted to each individual’s needs, since GRETA (training centre) provides collective information to inform and register people about their paid and qualifying training and certain companies (Onet Cleaning or Multis) as well as temporary agencies are also recruiting on-line with the help of collective information.    * Documentation on training courses and means of funding is made available at the reception and appointments can then be made directly with the training organisation concerned. The creation of the PIM and its accompanying missions have enabled the neighbourhoods of Saint-Jean/Saint-Jacques to regain momentum. In fact, through our presence, jobseekers in these neighbourhoods were able to regain self-confidence through workshops but a"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841281","Hotel71","Hôtel71","France",null,"01/01/2019","30/06/2021","49.67","603931.44","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830383",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Hotel 71, creative hub was created to be a hub of creativity to offer: — a new support tool for cultural professionals, a guidance and service desk composed of experts and facilitators directing project leaders by providing them with solutions at each stage of their project, – a framework for the emergence on the territory of young cultural creators and entrepreneurs, – a place of creation in terms of innovation, – a forward-looking laboratory allowing the sharing of knowledge and knowledge, – a connected platform allowing territorial roots and international influence through networks. design, services and uses, decompartmentalising the cultural and creative industries of technology to enable the emulation of creativity, a basis for the transformation of uses and the development of the digital economy and start-ups."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669316","2014ID028S11170000-FQS1 2015-LOT28-Auxiliaire de Vie Sociale (deavs or MC) Lacq-Orthez-Oloron-Mauléo","2014ID028S11170000-FQS1 2015-LOT28-Auxiliaire de Vie Sociale (DEAVS ou MC) Lacq-Orthez-Oloron-Mauléo","France",null,"16/02/2015","15/02/2018","80","39303","EUR","31442","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678981","Design studies of the dike safety project in the centre of the Troyenne agglomeration","Etudes de conception du projet de sécurisation des digues du centre ville de l'agglomération troyenne","France",null,"01/06/2020","31/12/2023","30","648000","EUR","194400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766459","48.2971626,4.0746257|48.2721492,4.0979239","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","Preliminary design studies of the project to secure the dikes of the town centre of the Troyenne agglomeration (Troyes, Saint-Julien les Villas) at their existing level, including a cost rehabilitation project, their integration into the environment, projects to improve drainage conditions, and the realisation of a cost analysis benefits a multi-criteria analysis of the various projects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698959","Regional Vocational Training Programme — Agriculture Jura","Programme régional de formation professionnelle - Agriculture Jura","France",null,"01/01/2017","31/07/2018","50","163986.5","EUR","81993.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772052",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Burgundy Region Franche-Comté, because of its competence in the field of vocational training, implements a regional public service for vocational training (SPRF) which offers job seekers the opportunity to follow a training enabling them to enter the labour market. The project presented by the region concerns level V training for different agricultural occupations in the Jura area."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712255","2015 IRC Mandate Action Programme — Qualitropic","Programme d’actions 2015 sur mandat du CRI - QUALITROPIC","France",null,"30/09/2015","31/12/2015","80","136978.27","EUR","109582.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775841",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The actions carried out by the competitiveness cluster under the mandate of the Regional Innovation Committee relate to the facilitation of working groups, the conduct of studies and the networking of innovation actors in the tropical bioeconomy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842654","Installation of photovoltaic panels for the Childhood and Family Pole of Macouria","Installation de panneaux photovoltaïque pour le Pôle Enfance et Famille de Macouria","France",null,"01/02/2022","30/07/2022","68.7","48000","EUR","32977","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775209",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The city of Macouria wants to set up an integrated renewable energy production solution, i.e. a solar photovoltaic field of 20kWc (about 120 square meters), installed on roof and connected in self-consumption, without storage and without resale of the previous one. This project integrates a technical management of the building as well as a schedule of start-up of the devices and an instant monitoring system of photovoltaic production and consumption. The latter will be interfaced via an internet connection. Data on energy production and consumption as well as energy histories and balances will be available at any time via connected and/or mobile applications. This system will allow the City of Macouria to communicate detailed monitoring of the operation of the photovoltaic installation to the CTG and ADEME as required in the call for projects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706982","personalised support to employment or training","accompagnement personnalisé vers l'emploi ou la formation","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","54.88","204817.79","EUR","112404","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770719","49.4179497,2.8263171","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Oise","FRE22","2014-2020","Personalised support for employment and qualification is an individualised socio-professional support with an overall responsibility for the situation of the public concerned.  The adviser offers interviews at a regular rate to each beneficiary who can also appear on a stand-by basis for administrative procedures related to his project. (established in 2019) Support may also be complemented by collective workshops on issues identified during individual interviews.  The action is aimed at beneficiaries of the RSA inhabiting who have undertaken or expressed a desire to gain access to employment or training. The initial duration of 6 months may be renewed depending on the situation.  Territory concerned: Compiègne/Noyon Planned Number of Recipients: 135"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709000","SPECIFIC SUPPORT FOR YOUNG DIPLOMAS AND/OR RURAL YOUTH","ACCOMPAGNEMENT RENFORCE SPÉCIFIQUE DES JEUNES DIPLÔMES ET/OU DES JEUNES RURAUX","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","91.79","70667.5","EUR","64865.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775665",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Young people received on the premises of the Local Mission or at the out-site reception centres will benefit from personalised support, organised in three phases:    * **commitment** \\- Making a diagnosis on the personal and professional situation of the young person \\- Contractualise the commitment * L **a construction of a professional project** \\- Discovering of trades \\- Participation in workshops Budget workshops Workshop rights and duties of the employee Atelier Milo TV (digital CV, training in job interviews) \\- Visit to training centres * **Validation of a professional project** \\- In order to remove the social barriers to his professional integration, his advisor will offer him access to actions, measures and measures relating to health, prevention, justice, security and rights.  \\- Immersion in business: The Periods of Situation in the Professional Environment (PMSMP) allow young people to confront real situations in order to discover a profession or a sector of activity, to confirm a professional project or to initiate a recruitment process.  The adviser will ensure the implementation and smooth running of the young person’s integration path through regular support and follow-up. It will adjust, if necessary, its contents. It will promote young people’s autonomy and mobility"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696437","Support to Employment","Accompagnement vers l'Emploi","France",null,"01/09/2017","31/12/2017","60","20079.6","EUR","12047.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773994",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the operation is to create the conditions for the implementation of the PLIE participants by an organisation promoting regular contact with them in order to know precisely the expectations of each and to be relaying proposals on the next steps of the path to be set in motion in order to achieve sustainable employment or the training obtained.   A place to welcome audiences, participants have the possibility of spontaneous access throughout the week, benefit from the information resources present in place and the possibility of face-to-face interviews with a professional advisor, such as the organisation of collective meetings on topics related to upcoming events and forums, as well as employers engaged in recruitments or workshops to prepare for job search."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674647","Right to Difference and Diversity","Droit à la différence et à la diversité","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","48.73","90953.23","EUR","44324.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763388","50.03683,2.1223737|48.9146078,2.3821895",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Somme|Seine-Saint-Denis","FRE23|FR106","2014-2020","The Right to Difference and Diversity project is proposed by 2 relay class coordinators from Aubervilliers and Saint-Ouen. Its aim is to reduce the absences of dropout students during and after the transition to the relay class, since the students in receipt face great difficulties in integrating, projecting and defining their personal project. This project would allow them to redesign their personal journeys and enrich themselves culturally and artistically. It concerns 80 college students of the Collège Michelet de Saint-Ouen and Collège Gabriel Péri d’Aubervilliers A first action consists of workshops related to the prevention of discrimination (especially women’s and men’s occupations) and the second action consists of creating audio books related to disability and discovering radio professions. In-depth work will be carried out in relation to self-esteem and collective work will be carried out at the end of each session. This small group work promotes development and retention in their home college."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682405","SADEAL CLE 2016, 2EME WAVE","SADEAL CLE 2016, 2EME VAGUE","France",null,"19/04/2017","18/04/2021","40","310000","EUR","124000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768037","43.6044622,1.4442469","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The aim of the “SADEAL” project is to define the actors involved in patient monitoring and their interactions.  The aim of this tool is to optimise the coordination of the various players involved in hospitalisation at home (patients, doctors, nurses, etc.) working with the patient and to concentrate all the information relevant to his or her remission."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840352","DINAMITE II","DINAMITE II","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","13.23","222061.31","EUR","29379",null,"48.7712673,5.1623805","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meuse","FRF32","2014-2020","The Dinamite II project aims to develop and optimise a technological solution for hybrid metal/composite assembly for the aeronautical market. Through this project, different assembly processes will be investigated, tested and compared. In parallel, work on surface preparation will also be done to improve the performance and durability of hybrid assemblies. At the end of the project, the selected and optimised assembly process combined with an adequate surface preparation will allow the realisation of reduced scale(s) demonstrator(s). The Dinamite II project brings together 5 complementary partners (CRITT TJFU, CRITT CM2T, IREPA LASER, CIRTES and IS) recognised for their expertise in materials (composite and metal), laboratory tests and surface treatment and assembly processes. The Dinamite II project will enable partners to consolidate their technological offer on processes (surface treatment, assembly) and material characterisation to offer complete metal/composite hybrid materials assembly solutions for the aeronautical industry."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668522","Construction of a business incubator","Construction d'une pépinières d'entreprise","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","25.59","156319","EUR","40000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547585","43.3722852,-0.6267461",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","Lacq Odyssée, Centre for Science and Technology (CCSTI) of the Atlantic Pyrenees and Landes is a structure at the interface between society and research/innovation. Its role is to animate the territory from a perspective of the development of a knowledge society, arousing passion for science, and encouraging a critical citizen mind in the light of the insights of the scientific community. The project “Development of scientific, technical and industrial culture in departments 64 and 40” is based on several devices:1 — Animation programme at MI[X] on the CCLO2 — Traveling exhibitions3 — Colporteur des sciences4 — Cafés des sciences5 — Science festival"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671290","MEDIATION EMPLOYMENT TRAVELLERS","MEDIATION EMPLOI GENS DU VOYAGE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","166720.65","EUR","83360.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761209","47.20325665,-1.5510839972291","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","** Description SYNTHETICAL OF ACTION** ** “Accompany Travellers in a Salary practice on job offers for insertion or the commercial sector by setting up a specialised mediation action”** The operation is part of the strategic framework for Inclusion in Loire-Atlantique, promoted by the Department and its partners, in favour of the return to employment of vulnerable or in poverty groups. The operation is also included in the guidelines of the Travellers Departmental Plan 2010-2016. It targets an audience of people from the Traveller community, requiring the introduction of support to employment as part of an integrated journey. The majority of the public in the RSA, but other vulnerable groups are also affected (young people, long-term jobseekers, people with disabilities, women"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677291","Medical Imaging Exchange and Sharing Service in the Centre Val de Loire region (MIRC)","Service d'Echange et Partage d'Imagerie Médicale en région Centre Val de Loire (MIRC)","France",null,"01/01/2016","31/01/2018","50","523647","EUR","261823.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767277",null,"081","ICT solutions addressing the healthy active ageing challenge and e-Health services and applications (including e-Care and ambient assisted living)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Medical imaging is a real lever for improving coordination and efficiency in patient management, and is also increasingly used and ubiquitous to assist with diagnosis. In a context of coordination of actors around the patient’s journey, increasing the efficiency of care, scarce medical resources, secure and controlled sharing of medical data is a key to strong unwinding.  The project presented is a secure platform for regionally standardised exchange of medical imaging examinations for easy sharing of medical imaging examinations between producer or reader institutions.  This new e-health service aims to foster cooperation between all actors, public and private, at the service of patients. It allows, with the consent of the patient, to have simplified and rapid access to medical images made for him, regardless of the place of production in the region. It benefits from:  to professionals, by facilitating their diagnosis: Access to all available relevant data allows comparisons and, where appropriate, sharing this information with other actors in the care. The availability is very fast and saves them valuable time. patients, by limiting the use of several similar tests that could have been avoided if the images had been known and available: More see RI"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713694","Advice and strategic recommendations for the legal structuring of the FAGES Group for the development of its activities","Conseil et recommandations stratégiques à la structuration juridique du groupe FAGES pour le développement de ses activités","France",null,"01/01/2017","30/06/2017","40","3500","EUR","1400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776086","49.4318046,2.0100016","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","The company seeks external advice and guidance on the legal and tax structuring of the group, in order to optimise and secure the holding of professional assets and flows between the Group’s companies, as part of its development."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678398","LST-e Ph2 — AMADA Europe","LST-e Ph2 - AMADA Europe","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","12.5","209838","EUR","26229.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767659","49.7735712,4.7206939","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","Amada Europe is a subsidiary of the Japanese group AMADA. The specialty of its establishment in Charleville-Mézières is the design and manufacture of machine tools for working metal sheets. Their products, manufactured in series, are rather in the top of the range.  The LST-e project aims to radically change the design of the machines manufactured on the site. It deals with a fundamental element of these machines: loading/unloading system; the objective of the project is to replace the current systems with 100 % electric drive machines (without hydraulic oil), without lubricants and with high efficiency. The main locks to be lifted concern the removal of lubricant in the mechanical transmission (screw nut type), taking into account the masses involved and the dynamics to be achieved (tribology, mechanical hold under high load) and the development of an appropriate bonding. In particular, the identification of metallic materials (with, where appropriate, suitable surface treatments) to achieve the intended performance for the new transmission.  This project is part of a strengthening of the site’s activities: development of R & amp D activities (to date very limited), construction of new buildings, renewal of machine ranges... Manufacturing lines currently running at full capacity, the LST-e project could allow the creation of 3 additional jobs"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835881","Regional Training Programme 2020: 6 Regional programme Côte d’or 2020 Tertiary staff","Programme Régional de formation 2020 : 6 Programme régional Côte d or 2020 Effectif tertiaire","France",null,"27/01/2020","31/12/2021","55","666798.6","EUR","366739.22",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project concerns the qualification of jobseekers in the tertiary sector in the Côte d’Or department. These training courses are part of the more comprehensive regional programme of qualified vocational training"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688325","Project of high level bus service bubbles 5 and 7 Lens — Carvin — Libercourt — Hénin-Beaumont","Projet de ligne de bus à haut niveau de service BuLLes 5 et 7 Lens - Carvin - Libercourt - Hénin-Beaumont","France",null,"01/01/2014","30/06/2022","50","5093883.66","EUR","2546941.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771832","50.4291723,2.8319805|50.4191721,2.9469339|50.4934145,2.9577519|50.4802102,3.0105187","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The BHNS Project Bulles 5 and 7 is a component of long-term travel within the territory of SMTAG, as envisaged by the travel organisation scheme set out in the PDU. La Bulle 5 (22 km) will provide a link between Lens and Libercourt (PEM Gare), via Loison-sous-Lens, Harnes and Carvin. The Bulle 7 (12 km) will connect Libercourt (PEM Gare) and Hénin Beaumont, via Oignies, the industrial zone of Delta 3, Dourges and Noyelles-Godault. 15 % of the line is planned for the development of the lines on the own full bus site. The main objective is to offer a high level of service through regularity, guaranteed journey times, accessibility, real-time information and comfort. Other means of maintaining a high level of service are priority at hubs for BHNS and real-time management by SAEIV. The BHNS lines are scheduled to enter into service in January 2019."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840319","IT2MP: Technological Innovations, Modeling and Personalised Medicine","IT2MP : Innovations Technologiques, Modélisation et Médecine personnalisée","France",null,"01/09/2018","31/12/2022","33.05","2774345","EUR","917011.5",null,null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The main objective of IT2MP is to develop innovative, diagnostic, therapeutic and social strategies for ageing and chronic co-morbidities related to aging. There are 4 platforms (IMTI, sciarat, cophebiob, smec) and the BIOS platform"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671550","Lifting of occupational and social barriers to employment through job placement","Levée des freins professionnels et sociaux à l'emploi via la mise en situation de travail","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","18.25","638701.07","EUR","116562.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762353","45.3935819,3.2729941","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","With 5 teams (2 in Puy, 2 in Brioude and one in Tence), 27 multi-purpose employees benefit from a contract of employment (CDDI) to carry out maintenance and cleaning of rivers, brushing, pruning, mowing... under the responsibility of a technical insertion manager.  As part of its integration project, SICALA organises the monitoring, support, technical supervision and training of its employees in order to facilitate their social integration and to seek the conditions for sustainable professional integration. Socio-professional support, which forms an integral part of the employment contract, falls within the remit of the CIP (Adviser on occupational integration), the ETIs (technical integration supervisors), the director and the administrative department, since they all contribute to the coherence and implementation of the pathways for the integration of employees.  Each path is individualised and is built around 3 phases during which the accompanied employee remains an actor in his or her career:  **_1st phase “Readaptation to the constraints of work”_** Integration into a work team, discovery of the functioning of the structure, appropriation of rules and compliance with instructions (times, absences,...), work on know-being.  Support may concern housing, health, financial, family or legal situations.  Assessment of general employability (difficulties, strengths).  The aim is also to establish a relationship of trust with the person.  **_2nd phase “Acquiring and consolidating skills_”** Overall assessment (school, training, professional, family, health, mobility, finance, etc.).  The analysis of this report makes it possible to define together the path to be put in place: the objectives to be achieved (brakes to lift, realism of the project,...), the different stages (interviews, reviews,...) and the means to implement (training, EMT,...).  This support work is carried out in partnership with the Beneficiary’s focal point and the various external partners.  At the same time, the beneficiary will acquire in-house skills taught by the supervisor on the learning of technical gestures, the use and maintenance of machines, safety rules...  Work to promote and reflect on a transfer of skills,work on know-how.  **_3 rd phase “_ _ _The orientation or after SICALA_ _”_** Active search for solutions (employment, training,...).  TRE accompaniment (CV, letters, interviews,...).  Information on occupations and sectors in tension with reminder of existing measures in terms of employment.  Networking with employers and temporary agencies.  Network activation (AI, EI, ETTI).  Transition from relay to a clearly identified actor.  Socio-professional support is broken down into individual, collective and partnership actions and is adapted and individualised according to the situation of each beneficiary. Each phase will be more or less long depending on the specific problems of each."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677223","Market 171PM0321A-SE FORMER FOR THERMIC AND SANITARY AND THERMIC AND SANITARY INSTALLER 45-Loiret","Marché 171PM0321A-SE FORMER AUX METIERS DE COUVREUR ZINGUEUR  ET D INSTALLATEUR THERMIQUE ET SANITAIRE  45-Loiret","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","217701.12","EUR","108850.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.9027336,1.9086066","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688153","Thermal rehabilitation of 12 housing units in UZERCHE “Residence Borie Blanche”","Réhabiltiation thermique de 12 logements à UZERCHE \"Résidence Borie Blanche\"","France",null,"01/12/2016","31/03/2018","20","304883.53","EUR","60976.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546681","45.2603498,1.7550217",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Corrèze","FRI21","2014-2020","The operation we present to you consists of the thermal rehabilitation of 12 individual housing units with garages dating from 1979 in the municipality of Uzerche “La Borie Blanche”. _x000D_The planned thermal works concern the replacement of roof frames and installation of solar roller shutters, insulation by the outside of all facades, replacement of entrance doors, chassis and roller shutters, fixed frames in garages, blown interior insulation of garages and attics + installation of roof overflow insulation, construction of complete exterior staircase locks allowing access to housing, replacement of ventilation. The goal after rehabilitation is to achieve label D."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839656","METAL LASER 2023","METAL LASER 2023","France","13790","01/01/2021","31/01/2023","80","1807010","EUR","1445608","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829281","43.4574399,5.6267037121149","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","Specialised in laser cutting, METAL LASER (13) wishes to implement an industrial investment strategy in order to strengthen its industrial capacities. The objectives of the “METAL LASER 23” project are to secure the various production operations through the duplication of each of the machines dedicated to an activity, to develop the market for photovoltaic shaders and to continue the transition from CO2 laser cutting to fiber laser cutting, which is much more environmentally friendly. This project will also make it possible to digitise the activity of society and to participate in the development of renewable energies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841913","Purchase and supply of protective equipment for agents in the Auvergne-Rhône-Alpes region","Achat et fourniture d’équipements de protection pour les agents de la région Auvergne-Rhône-Alpes","France",null,"01/01/2022","31/07/2022","100","1207921.4","EUR","1207921.4",null,null,"112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of the purchase, storage and distribution of protective and disinfection equipment to agents of the Auvergne-Rhône-Alpes region in the context of a health crisis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676988","IEJ_201521200655_DECOUVRIR AND ACQUIRE THE 1ERS PROFESSIONAL GESTURES OF METIERS DE MOUTH: BOUCHER CHARCUTIER CATERER COOK BAKER PATISSIER","IEJ_201521200655_DECOUVRIR ET ACQUERIR LES 1ERS GESTES PROFESSIONNELS DES METIERS DE BOUCHE: BOUCHER CHARCUTIER TRAITEUR CUISINIER BOULANGER PATISSIER","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","16627.81","EUR","11084.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","46.8203785,1.6770956","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708831","POLE INSERTION","POLE INSERTION","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","49.88","404078.27","EUR","201554.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771643","47.6412899,-2.0223758","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The Pole Insertion MFB-SSAM, by intervening, through its various actions, at different stages of the working life of persons with mental disabilities, aims to promote as much as possible their professional development and to avoid as much as possible breaks in life paths and therefore to limit the risks of occupational disintegration.    * **support and counselling for career guidance:** 1. **for admission to ESAT:** at the request of the MDPH, our mission is to provide information to assist in the guidance decision (e.g. setting up an assessment internship). Then for those whom she identifies, who are not accompanied on the other hand or who do not have the means to do things on their own, our role is to connect them with the institutions in order to facilitate their admission.    2. **for persons who do not have access to any professional support scheme:** upon request of social action partners (Social Assistance, Social Life Support Service,...) or direct requests from beneficiaries, we provide advice, contact or support to persons who are not included in any accompanying scheme either because they are not aware of it or because they are not eligible (e.g. if ESAT notification no AGEFIPH device possible).   3. ** Reinforced support action VAE:** for disabled workers working in ESAT, but also in EA (Adopted Enterprise), who are engaged in a process of Validation of Acquired Experience, we carry out a reinforced follow-up action, i.e. complementary support to the certifying officer already present, in the preparation of files and preparation for passing before a jury.   4. **Accompanying action at the exit of ESAT or EA:** for disabled workers working in ESAT, but also in EA (Adopted Enterprise), who wish and have the capabilities, our mission is to accompany them, at the request of their original establishments, in their plans to exit and move to another job priority in the Ordinary Environment.    5. **Post-Employment Follow-up Action**: for workers out of ESAT or EA we continue the support for at least 2 years to stabilise, adapt and ensure the sustainability of employment by acting ad hocly at the request of the employee or the employer"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712449","Creation of a manufacturing and sales unit for ice yoghurt, creams and various products","Création d'une unité de fabrication et de vente de yaourt glacés, crèmes et de divers produits","France",null,"01/08/2016","31/12/2016","32","135521.54","EUR","43366.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776198","43.0169012,2.0639828","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Aude","FRJ11","2014-2020","The investment program covers the acquisition of new production equipment and the development and layout of the premises, travel costs, as part of the creation of an ice yogurt, cream and miscellaneous manufacturing unit."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700411","Extension of the drinking water network on the RN1","Extension du réseau d'eau potable sur la RN1","France",null,"01/03/2016","28/02/2017","70","86000","EUR","60200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773686","5.498858,-54.0309502",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","Establishment of a 450 ml drinking water system to serve a U-zone of the PLU not connected to the public drinking water system."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668984","Espace Métiers Aquitaine (EMA) — Programme 2017 — site of Lesparre","Espace Métiers Aquitaine (EMA) - Programme 2017 - site de Lesparre","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","45","25260","EUR","11367","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547613","45.3057529,-0.9333838","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701936","Amplification and diversification of the reception policy to consolidate it","Amplification et diversification de la politique d’accueil pour la consolider","France",null,"01/09/2015","01/09/2018","40","222560","EUR","89024","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774165",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Amplification and diversification of the reception policy to consolidate it","Amplification et diversification de la politique d’accueil pour la consolider"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699670","Redevelopment of the 3 rd, 4th and 6th floors of the Institute of Health Research of the University of Nantes (IRSUN)","Réaménagement des 3ème, 4ème et 6ème étages de l'Institut de Recherche en Santé de l'Université de Nantes (IRSUN)","France","44007","01/05/2017","31/12/2019","50","313022.92","EUR","156511.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773542","47.2092871,-1.5538116548165","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The University of Nantes is carrying out a real estate operation as part of the reorganisation of laboratories for health research. The realisation of the redevelopment project of the IRS UN allows the two units already present on the IRS UN, the Institute of the thorax and CRCINA to install new teams or researchers under satisfactory and attractive conditions of exercise as well as to have the potential to integrate new research teams in the coming years. In addition, the spaces released in the lower floors will allow the geographical approximation of the two axes of the MicroPICell platform, which should promote synergy between the research teams."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675083","Stock management","Gestion des stocks","France",null,"01/01/2014","30/12/2015","50","34124","EUR","17062","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766365","48.9991207,7.1284546|48.0777517,7.3579641|48.584614,7.7507127","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Bas-Rhin|Haut-Rhin","FRF11|FRF12","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695117","Coordination of employment actors","Coordination des acteurs de l'emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","44.92","225387.34","EUR","101243.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760616","48.1089183,-1.6806835","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The MEIF of the Rennes employment area is a project of collaboration between the actors involved in employment, training and the integration of the territory. It aims at the return to employment of those who are furthest away from it by better anticipation of the changes that transform the territory: studies on job opportunities and sectors in tension, followed by local actions by operational staff.  To this end, MEIF relies on coordination of the employment/training actors in its territory in all the actions it creates or supports.  This assembling role is available at two levels:  at the level **strategic**, at the level of steering, governance and management, supported by business studies.  at **operational level**, through the work carried out by territorial staff in employment and training professional groups in their territories, to share and use information on economic developments.  These two levels of coordination correspond to two actions described in this grant application.  It should be noted that the component tr **ansversal** with actions targeted at sectors of activity weakened or transformed by economic changes (building, digital, health, agriculture, etc.) ) is the subject of a specific request entitled ‘GPECT’."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683294","2019 — L2 Social Sciences in Foix (SCT) — FSE","2019 -  L2 Sciences Sociales à Foix (SCT) - FSE","France",null,"01/09/2017","28/02/2021","50","521946.33","EUR","260973.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770267","42.9638998,1.6053807","116","Improving the quality and efficiency of, and access to, tertiary and equivalent education with a view to increasing participation and attainment levels, especially for disadvantaged groups","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Ariège","FRJ21","2014-2020","The aim of the project is to finance the opening of the licence 2 “Societies, cultures, territories” on the university site of Foix, which completes the university course of license 1 opened in 2016/2017. The Multidisciplinary Bachelor course in social sciences “Societies, Cultures, Territories” aims to democratise access to higher education for high school students from fragile territories and/or socio-professional categories, while promoting social diversity. With the aim of giving graduates a solid general culture in the human and social sciences, the Bachelor’s degree “Societies, Cultures, Territories” combines disciplinary skills — Economics, Geography, History, Applied Mathematics, Sociology, Living Languages — and multidisciplinary approaches to social issues."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714332","Mediation and support in employment","Médiation et accompagnement dans l'emploi","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","44.86","473434.56","EUR","212382.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760959","48.88002785,6.0439137914483","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The project presented aims to promote access to employment for 200 to 250 jobseekers in the Val de Lorraine territory each year, through individual and reinforced support.  The main objective, for the majority of people, will be access to direct employment in the market sector.  In addition:    * An experiment for 40 people will be implemented as part of securing integration pathways. The objective of access to employment will also be pursued for this action, with other intermediate steps.   * One experiment for 30 people will be implemented as part of a training project “Caping to Business and Vocational Skills”. Through individual interviews, collective workshops and job placement, work is carried out on the upskilling of jobseekers. At the same time, the visits undertaken and the modules on knowledge of the employment pool help to bring jobseekers closer to the economic sector.  The project thus includes an accompanying action including these three complementary areas of intervention:    * Access to employment * Securing pathways (Experimentation Reference of Courses) * Training action “Cape to the company and professional skills” The second axis is a continuation of a reflection carried out in 2018 on the security of integration pathways by the Territorial Employment and Training House of Val de Lorraine with the firm B2C and the partners of the voluntary support structures.  In 2019, the Departmental Council of Meurthe-et-Moselle wished to continue the work undertaken and implement experimentation on the territory. It is also part of a broader framework of securing pathways integrated into the Poverty Plan and the implementation of several experiments at national level. Indeed, the objective is to generalise the safety of routes in accompanying practices in all regions, and more particularly, to deploy it in the territory of the Val de Lorraine.  Cap Entreprises has been in charge of this mission since October 2019. Initially planned until June 2020, it was renewed until 31 December 2020 with prospects for renewal in 2021.  The 3 rd axis is part of a discussion with the Greater East Region in order to be able to activate the training lever in a format more adapted to the target audience. For situations where support highlights a need for competence, a partnership with the GIP FTLV — Greta Network makes it possible to facilitate entry into a **A** ction of **F** ormation **E** n **S** ituation of **T** work Thus, the project as a whole will focus on the most vulnerable job-seekers, experiencing precariousness and difficulties in accessing sustainable employment. These include people who have long been away from the labour market, who are low-skilled and not self-sufficient in their job search.  More specifically, the target audiences are jobseekers identified as priorities by public employment policies and targeted in this call for projects: beneficiaries of the RSA, adult jobseekers, with little or no qualifications, seniors, people residing in priority neighbourhoods, young adults leaving the local mission follow-up, people leaving integration sites.  For the action aimed at securing the routes, the prerequisites are the same, with particular attention for people leaving another stage, in inter-steps or without reference.  All accompanied persons will have to reside in the territory of the Val de Lorraine in order to be eligible for this project.  Thus, for the period 2020/2021, the axes of intervention will be as follows:    * **access to employment,** **with**:  \\- The renewal of the specific action aimed at the public residing in priority neighbourhoods in connection with the City Policy, with the relocation of accompaniments to the heart of the neighbourhoods.  \\- The continuation of the reception facilities at the Maison des Services in Champenoux, in order to ensure better coverage of the territory.  \\- The partnership with the Local Mission, enabling young people leaving the Local Mission follow-up for age to be supported as part of their job search.    * **_Securisation of the routes_**,** with the implementation of the “Reference of Courses” experiment throughout 2020 and its evaluation, in order to consider a possible renewal in 2021.   * **_“Capture towards business and professional skills”,_** experimentation with the Greater East Region and planned from 31 August 2020 to 28 May 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698424","Tourist development of the Richjusa site","Aménagement touristique du site de la Richjusa","France",null,"02/10/2017","03/10/2019","60","212040","EUR","127224","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775732",null,"094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The tourist site of the “Richjusa — Mulinu di l’Orsu” in Bocognano is a rural environmental site of intercommunal and regional interest. The natural and heritage riches are numerous and unique to the identity of the territory of the micro region of the upper Gravona valley (landscapes, streams of Gravona, gorges of the Richjusa, history of the village of Bocognano, mill building, etc.). It is indeed an increasingly popular tourist site. On average, there are no less than 10,000 passages in the gorges during the summer season (see D.R.J.S.C.S. data). This natural site allows visitors and the island’s population to engage in multi-purpose sports and leisure activities (e.g.  canyoning, climbing, swimming, hiking, discovering the small rural heritage, Castanei production, etc. .However a lack of management and management strategy could lead to environmental degradation in the medium and long term and thereby prevent this medium-mountain area from reaping the existing economic potential. On the basis of this observation and in the context of the creation of a complementary tourism strategy (littoral/mountain), the Community of Communes Celavu-Prunelli and the Municipality of Bocognano have the desire to position this natural site as a real promotional showcase for leisure activities and sports of full nature."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709676","Girou Gardens combat poverty and promote inclusion in Haute Garonne","JARDINS DU GIROU-Lutter contre la pauvreté et promouvoir l inclusion en Haute Garonne","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","24.4","465604.11","EUR","113607.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763368",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Jardins du Girou is setting up an accompanying action to facilitate the return to employment of people with difficulties in social and professional integration. This action is part of quality approaches developed within the FNARS and Réseau Cocagne networks. It is based on:    * Support on the workstation by technical and pedagogical supervision. This support aims to improve the skills of the employee in transferable integration to any job (motivation, punctuality, quality, speed of execution,...) * Support on the personal difficulties encountered and the professional project by the socio-professional integration advisor and the rest of the management. This work starts at the recruitment interview and ends 2 months after the AIT’s exit at the end of the post-action follow-up.  The definition of objectives and deadlines explicitly specified in a reciprocal employment contract concluded between the association and the beneficiary allows the beneficiary to follow a marked return to employment pathway, taking into account local economic realities and its personal constraints.  The ESF contribution will make it possible to extend the support approach, including women, to additional people, all long-term jobseekers. It also creates a synergy between actors working in the same field and improves the coherence of employment and integration policies in the AIT’s intervention territory.  Means and organisation of the operation These are:    * to identify the difficulties impeding the implementation of the project and to endeavour to reduce them, inter alia by intervening on the fragility associated with situations of exclusion, * to conclude a reciprocal commitment to an integration process within the framework of a project negotiated with the person concerned, * to use in this perspective the situation at work, * to mobilise a group of economic and social partners around this project.      **Methodology** The definition of explicitly specified objectives and deadlines allows each employee in integration to follow a marked pathway of socio-occupational integration, taking into account local economic realities and their specificities.  At the same time, the Workshop develops a partnership with employers who are able to welcome garden employees on internship through EMT (Workplace Assessment, Employment Pole) or immersion periods.  **Implementation steps** The support function consists of three phases, which correspond to intervention times that have been phased throughout the delivery:    * an evaluation phase: recruitment and trial period and post trial period (estimated at two months): its objective is to define as best the content of the support which will be implemented ½ while resolving emergencies * a “action plan” phase: (estimated duration of four to six months):    * a follow-up phase: after leaving the insertion workshop (estimated duration of two months).  **Partners** This support promotes the coherence of the actions of local integration bodies, through partnerships with the State, the Employment Department, local and regional authorities, bodies, institutions and professions involved in the field of integration in the territory:    * cooperation agreement on employment, agreement with DIRECCTE — UT 31;    * agreement with MSA;    * partnership with the General Council 31 to assist the beneficiaries of the RSA * partnership with socio-professional organisations in the territory: Springboard, Local Mission, Host Structures, Addictology Center, CMP,..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695897","PREPARATORY TO THE PERSON’S SERVICES","PREPARATOIRE AUX METIERS DES SERVICES A LA PERSONNE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","19992.79","EUR","19992.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772066","50.3309169,3.250989","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The project is designed for a maximum of 15 people and lasts 3 1/2 months (September to December 2017).  It is aimed at any long-term job seeker with a professional interest to work with a vulnerable or recipient of the RSA base AND resident in the eligible municipalities.  No permit condition even though it is strongly advised that participants be enrolled in a driving school before the start of the project.  It will take place in Aniche, at LP Pierre Joseph Laurent and will be animated mainly by Fatiha Seynave.  The accompaniment will take place in the premises of the connected home for the teaching application of the services to the person (which is located within the high school).  The project proposes to validate the participant’s professional project through a discovery of the sector and the professions of personal assistance (meeting with employers, visits to training centres, immersion, technical workshops).  In addition to these collective times, regular individual follow-up will provide an update on each participant’s action plan. In the end, the action will allow participants to obtain a job or entry into qualifying training.  The follow-up will be carried out in partnership with the Employment Division advisers and the RSA focal points. Instructs them to accompany them in the care of children or any other problem that hinders the employability of the participant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708615","ACI Industrial Cleaning Trades","ACI Métiers du nettoyage industriel","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","20.27","105791.23","EUR","21443.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768027","48.6456403,2.3703316","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","_**Decomposition of actions:**_ Professional technical training as a machinist agent with a view to preparing the CQP “AMC” (Classical Machinist Agent — (see training programme) Upgrade training in mathematics related to the profession of cleanliness French professional training related to the profession of cleanliness Professional modules: SST, labour law, IT, Mobility, Gestes and postures, learning the code of the road.  **Production:** on-site — 600 hours — with 2 immersion periods in the company **Training:** group course provided by a trainer- Modules: vocational Theoretical Training, Linguistics, Mathematics, Computer Science, OSH, Labour Law, Mobility, Management and Postures, Pre-Learning of the Highway Code — 600 hours — **Biweekly rhythm:** 4 days of 06:50 or 26 hours per week","_**Décomposition des actions:**_  Formation technique professionnelle d’agent machiniste en vue de préparer le CQP « AMC » ( Agent Machiniste Classique - ( cf.-programme de formation)  Formation mise à niveau en mathématiques lié au métier de la propreté  Formation Français professionnel lié au métier de la propreté  Modules professionnels : SST, droit du travail, Informatique, Mobilité, Gestes et postures, apprentissage du code de la route.  **Production :** sur site - 600 heures - avec 2 périodes d’immersion en entreprise  **Formation :** cours en groupe assuré par un formateur- Modules : formation théorique professionnelle, linguistique à visée professionnelle, mathématiques, informatique, SST, droit du travail, Mobilité, Gestes et Postures, Pré Apprentissage du code de la route - 600 heures -  **Rythme hebdomadaire :** 4 jours de 6h50 soit 26 heures par semaine"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680938","ERDF — TRANSDEV — Autonomous vehicle","FEDER - TRANSDEV - Véhicule Autonome","France","92442",null,"30/06/2020","8.86","2032707","EUR","180000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768461",null,"065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The experimentation of “Autonomous Vehicle of Rouen” is a project of experimental on-demand transport service which will be carried out with cars with autonomous driving, i.e. without the intervention of a driver-driver. A driver will be on board but will not interfere with the driving. The experimental on-demand transport service will be provided by autonomous cars (3 units) and a shuttle (1 unit). The experiment will be carried out on open roads, integrated with existing road traffic, making it an innovation at national and European level. The routes selected for the experiment also incorporate important technical constraints to be overcome, such as double-way traffic, sometimes restricted lane widths, roundabouts, pedestrian crossings. Several experiments exist in France, mainly with autonomous shuttles running on reserved lanes. An experiment with cars on open roads would be a first in Europe. According to the SAE classification; there are 5 levels of automation. Level 0 being without automation.- Level 0: without automation- Level 1: Driving Assistance — Level 2: Partial Automation — Level 3: Automation under conditions- Level 4: High-level 5 automation: Complete Automation Hands can be dropped from Level 3, close your eyes from Level 4. Level 4 allows autonomous driving in precise and defined situations, without driver intervention, and level 5 allows autonomous driving in all environmental situations and conditions.The experimental service project in Rouen aims to operate autonomous vehicles of SAE level 4. To date, autonomous vehicles without drivers in service are shuttles, such as the Astucio experiment conducted in Rouen on the banks of the Seine between December 2016 and January 2017. Some autonomous cars operate around the world (Google car, Uber autonomous car program, nuTonomy) but all remain experimental services. The Renault Nissan Alliance is a partner of the project and it is Renault Zoe that will be made autonomous for experimentation in Rouen. The experiment will be conducted with 4 vehicles: 3 Renault Zoe which will be delivered gradually between the end of 2017 and the beginning of 2018 and 1 autonomous shuttle delivered at the end of 2018.The 3 Zoe will be developed to be autonomous level 5 but, as part of the experiment, they will be operated in level 4: autonomous driving is restricted to the test site and a driver will always be present. Two of the Zoe will be equipped with an autonomous driving system by Transdev and the third Zoe will be equipped with an autonomous driving system by Renault. Vehicles will have built-in sensors and on-board intelligence to process information in real time. They will also receive information from the Central Supervisory System via roadside units and other connecting equipment on roads and intersections. The service will be tested without passengers in the first months of entry into service (December 2017 to March 2018) and then users can be accommodated in the vehicles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676970","Arisanat Insertion Workshop","Atelier d'Insertion Arisanat","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","17.43","388457.52","EUR","67708.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760824","43.6112422,3.8767337","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hérault","FRJ13","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one sheet per action) Insert workshop “crafts” 14 jobs of production worker. CDDI contracts of 6 months on average, 112.66 hours/month.   The workshop combines production, training and socio-professional support.  _Production_ \\- manufacture of wooden furniture, in particular in series (e.g. modular library), iron objects and stained glass, site restoration of stained glass \\- Manufacture of wood frame modules, wood cladding \\- Custom work for individuals, commercial (shops, restaurants), municipalities, institutions.   \\- Marketing of products.   Positioning on the offers of the claused market.  _Training_ \\- Training on technical tray: use of tools and consolidation of gestures \\- Technical training during production: carpentry, layout, glass techniques (lead glass and fusing).   \\- Training in the use of tools and machines.   \\- Training Occupational Safety and Hygiene.   \\- OSH training.   \\- Upgrade as required in partnership with training organisations.  _Accompanyment_ accompaniment of each employee by a professional integration advisor: verification of the professional project, job search techniques, participation in the various employment forums, networking with training organisations and/or companies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299224","OBJECTIF DECOUVERTE LEMAN","OBJECTIF DÉCOUVERTE LEMAN","France|Switzerland",null,"01/02/2020","31/12/2021","26.46","434780.71","EUR","115050","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768282","46.2051675,5.2255007|45.8971718,6.1251614|46.2095516,6.1450463|46.5196535,6.6322734|46.2331221,7.360626",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Canton of Valais|Canton of Geneva|Haute-Savoie|Ain|Vaud","CH012|CH013|FRK28|FRK21|CH011","2014-2020"]